問：華為有沒有戰略？
答：當然有。
問：華為的戰略是什麼？
答：活下去。
問問題的，是中國通訊龍頭華為基本法的主要起草者吳春波教授，答問題的，是華為創辦人任正非。
問答的背景是任正非去拜訪中國某知名教授，教授反覆追問華為的戰略是什麼，任正非反覆說華為沒有戰略，賓主雙方沒按套路你來我往，這場談話當然就沒法進行下去了；回去的路上，做為華為 18 年管理顧問的吳春波與任正非，有了這場看起來一點都不高深的對話。
吳春波教授後來還原現場，這時任正非的偉大才躍然紙上：
1. 華為肯定有戰略，但我憑什麼要告訴別人，尤其是那些教授，他知道了我們的戰略後豈不是四處去說。
2. 活下去，就是華為的最高戰略，但華為活下去是以那些企業必須得死為代價的。
任正非用非常樸素的語言把企業經營的本質說透了。
- 不管你的夢想有多遠，如果活不下去，就是夢一場
華為為什麼 25 年不倒，而且愈活愈好，2012 年還發了 125 億人民幣的獎金給員工，就是因為他一直活著。
有些企業有大夢想，一度做得很大，但因為他的最高戰略不是活下去，最後為了做大或者其他原因死了；企業經營的最高綱領就是活下去，做大和做小是第二步的選擇，而且只是過程和手段－－因為，不管你的夢想有多遠，如果活不下去，就是夢一場。
你的企業活著，可能就是以其他很多企業的死為代價的。在企業經營的過程中確實有共贏的局面存在，但企業經營的結果裡，絕對是你死我活的遊戲；你的市場份額大了，有些企業的就小了，他就要死，一個企業的崛起絕對是周邊屍橫遍野為代價的。
- 不知死活、太想長大，最後也是死
如何活下去對企業來說是最高戰略，也是一個辯證的學問。已經倒閉的中國團購網站 24 券的 CEO 杜一楠，最近在寫文章反思失敗的原因，列了很多條惹來很多罵；照我看他的失敗就一條：不知死活，太想長大。
企業和人一樣，你得先活著才能慢慢長大，剛生下來就要有 180 CM 的大個，不靠自然生長靠外力拉伸，不死才怪，最後被撐死了。
同在團購行業的 F 團（現高朋網)）就活得很好，安然度過團購的冬天，還把 QQ 團購、高朋網都攏在一起打造了新高朋。F 團的 CEO 林寧就是任正非的信徒，F 團經營的最高戰略就是：活著、遵循常識。
在行業高燒時自己腦子不熱、在所有人都瘋狂燒錢時頂住誘惑和壓力不燒錢、在大家跑馬圈地開上幾百個分站時，集中優勢資源做好領先地區、在行業人員快速流進流出時培養自己的子弟兵、在 VC 擊鼓傳花時選擇心態良好的戰略投資者……。
苦練內功在活著中順便長大。
（原文作者：紀中展；圖片來源：JD | Photography, CC Licensed）
