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【中國三大首富被退休】馬雲、騰訊馬化騰、聯想柳傳志相繼卸任，「國進民退」為哪樁？

【為什麼我們要挑選這篇文章】繼馬雲、馬化騰後，聯想創始人柳傳志也將在近日卸任。中國企業為何近日吹起一股「國進民退」的風潮？當政府人員進駐，對這些民營企業來說又代表了什麼？（責任編輯：藍立晴） 中國民營企業即將消失，由國家人馬全面進駐？ 繼馬雲「退休」及馬化騰「卸任」後，中國聯想集團創始人柳傳志也於近日卸任聯想控股（天津）有限公司法定代表人一職，同時不再擔任董事。 此外，中共杭州市委辦公廳也向轄下各區發布通知，準備派駐百名「政府事務代表」進入阿里巴巴集團、浙江吉利控股集團等百家重點企業，河南、廣東及貴州等地也傳派出官員進駐當地企業。 今天大新闻 | 政府进驻民营企业，公私合营真开始？香港深层问题为何，国企进入港府为何拒绝？川普为何要全部协议？WTO快崩坏，周小川提议弄亚洲小圈子（程晓农 谢田 安华：20190924）节目视频：https://t.co/YN7GRZQsJ8 pic.twitter.com/drBEr9JTvg — 六度新闻 (@SixDNews) September 24, 2019 馬雲、馬化騰之後，換聯想柳傳志卸任 根據《21世紀經濟報導》的報導，在柳傳志卸任後，將由深圳市瑞龍和實業有限公司法人代表張欣接任聯想控股公司法人代表及董事長職位。 據悉，目前與柳傳志有關的企業有25家，其中，他出任了17家的法定代表人。 對此，聯想23日向《網易》財經表示，聯想控股（天津）只是聯想控股的公司之一，聯想控股旗下有許多子公司，也會根據業務需要進行調整，上述行為是企業正常的業務安排。 中國國企為聯想第一大股東 中國聯想集團的第一大股東為聯想控股，註冊地址在北京，根據《騰訊》報導，聯想控股直接持有聯想集團約 25.81％ 的股份。 截至 2018 年 6 月 30 日，聯想控股的前五大股東分別為：中國科學院控股有限公司、北京聯持志遠管理諮詢中心、中國泛海控股集團有限公司、北京聯恆永信投資中心、柳傳志，前述五大股東合計持有聯想控股 76.81％ 的股份。 列在股東首位的中國科學院控股有限公司為中國國有獨資公司，由中國科學院 100％ 控股。 杭州派駐百名「政府事務代表」進入重點企業 根據《亞洲自由電台》的報導，中共杭州市委辦公廳近期發出通知，決定派駐百名「政府事務代表」進入阿里巴巴集團、浙江吉利控股集團等百家重點企業。 另外，包括河南、廣東及貴州等地也證實派出官員進駐當地企業。 目前旅居美國的中國民間組織「長沙富能」創辦人楊占青對《亞洲自由電台》說，中國政府派人進駐民營企業只會讓企業的經營環境雪上加霜。 楊占青指出，這些企業的經營自主權將越來越小，在改革開放前，十個國企有九個虧損，「現在政府又走回頭路，又開始慢慢干預企業的經營」，他警告，對這些企業來說，（政府人員進駐）其實是個危險的訊號。 編按：中國「國進民退」情況比想像中更嚴重？ 《中央社》在今年 5 月的報導指出，美國的中國問題專家羅迪（Nicholas Lardy）認為，該國「國進民退」情況比先前預想的還要嚴重，官方政策不利私人企業，許多私營企業已不復存在，有些則被國有企業兼併，因為國企有更多獲得信貸的途徑。 （本文經 上報 授權轉載 ，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈中國三大首富被退休　馬雲、騰訊馬化騰、聯想柳傳志相繼卸任〉。） 延伸閱讀 「一輩子沒 996，你很驕傲了？」馬雲這樣看中國 […]

太空垃圾催生新商機！加拿大新創研發「太空垃圾追蹤衛星」，NASA、SpaceX 都是潛在客戶

1957 年，蘇聯發射了人類史上第一顆人造衛星，這是人造物件第一次進入太空，是人類科技的劃時代進展，但同時也開啟了「太空垃圾」新紀元。自此，講好聽一點，宇宙留下人類的「探索足跡」；講直白一點，就是留下一堆礙眼又危險的垃圾。 根據歐洲太空總署（European Space Agency）的統計，目前地球軌道上共有 1.3 億的太空垃圾，卻只有 2 萬個碎片受到監管。也就是說，大多數的垃圾都無法監控，成為人造衛星的安全威脅。 然而，有新創公司看到了太空垃圾的商機。 NorthStar 研發太空垃圾追蹤衛星，計畫在 2021 年推出 加拿大新創公司  NorthStar Earth & Space（簡稱 NorthStar）成立於 2015 年，是一家提供農業、林業、城市規劃、太空物體追蹤解決方案的軟體公司。根據 Crunchbase 的資料，NorthStar 已在 2018 年 11 月取得 3800 萬美元（約新台幣 11.8 億元）的融資。 NorthStar 正與太空聯盟公司（The Space Alliance）合作，打造一個由 40 顆衛星組合的衛星群。根據 Space News 的報導，這些衛星每個重量約 700 公斤，搭載用於觀測地球的高光譜和紅外線相機，以及用於監測軌道的光學相機，追蹤太空碎片的狀態，並進行數據分析，預測潛在的碰撞風險。 目前這些衛星還沒開始生產，NorthStar 計畫在 2021 年推出此衛星，提供商業服務。這有望成為人類史上首個監測太空碎片的商業衛星。 人造衛星將爆炸性發展，現有系統卻無法監視多數太空垃圾 NorthStar 推出太空垃圾監測衛星，是因為看到人造衛星的發展趨勢，以及現有監測系統的限制問題。 人造衛星的數量出現指數性的成長，因為多國政府開發大量自己國家的衛星，民營太空公司也正在籌劃商業化衛星。根據歐洲太空總署（European Space Agency）估計，目前地球的人造衛星總數約 5000 […]

發布首款自主研發晶片「含光 800」，阿里巴巴要建立 AIoT 新模式

【為什麼我們要挑選這篇文章】眾所矚目的阿里巴巴「2019 雲棲大會」（25 日）開幕。此次，集團發布兩大亮點：一、發布首款自主研發晶片「含光 800」；二、宣布成立 IP 平台聯盟平台。 阿里巴巴研究員孟建熠強調，晶片公司不能單純提供硬體，為廠商提供相關服務也很重要。（責任編輯：施怡婷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 25 日開幕的阿里巴巴「2019 雲棲大會」上，阿里巴巴不僅發布了首款自主研發晶片「含光 800」，在生態論壇上，他們也強調，在進入 AIoT 時代中，要做晶片基礎設施的提供者，並幫助企業服務開發者。 與此同時，阿里也宣布成立 IP 平台聯盟平台，以更加便利的利用 IP 開發產品，還聯合新思科技發布《雲端設計，與時間賽跑》白皮書，來達到加速晶片設計的目的。 阿里巴巴研究員孟建熠強調，晶片公司已經從此前的單純提供硬體，轉而為越來越多的廠商提供服務。 孟建熠指出，對於未來的晶片產業而言，創新的模式和架構的變革是非常重要的。未來，晶片公司應當考慮，如何將晶片與服務捆綁在一起，為客戶提供更加優質的服務。 兩個關鍵要素：線上和智慧 他認為，為達此目的，必須要注重數據時代的兩個關鍵要素：線上和智慧。 孟建熠解釋，線上的目的並不是讓所有的設備廠商都去做無線功能，讓所有的晶片公司都去做無線晶片，而是說，廠商應該思考，如何在線上的應用場景中做晶片。 同時，越來越多的傳統行業和應用，正在與人工智慧技術相融合，這也是晶片行業的重要思考。 而在這兩大關鍵要素的影響下，孟建熠指出，晶片行業也在出現新的趨勢：Foundry 上雲、EDA 上雲、開源晶片和定制化晶片是目前呈現的四大趨勢。 AIoT 時代來臨，製造廠也要搶先掌握 2020 智慧製造決策思維 ﹥﹥﹥手刀報名 10/18 邊緣運算論壇﹤﹤﹤ 破解打造智慧工廠中樞大腦的最佳途徑！ AIoT 時代晶片基礎設施的提供者 孟建熠強調，平頭哥未來要打造雲端一體的共性基礎技術體系，目標不僅僅是做一家晶片公司，而是做 AIoT 時代晶片基礎設施的提供者。 孟建熠表示，平頭哥就是要提供一個開放的平台，幫助企業服務開發者，實現「1 天上手，5 天原型，20 天產品」的目標。畢竟，對於未來的晶片產業而言，不僅僅需要技術，也需要模式的創新。 因此，在發布新晶片的同一天，平頭哥宣布成立 IP 平台聯盟平台，幫助聯盟成員能夠更加便利的利用 IP 開發產品。並發布晶片上雲白板書，希望高效的平台和低成本的平台，推動產業的發展。 （本文經合作夥伴 鉅亨網  授權轉載，並同意 TechOrange […]

【投稿】薪資福利跟 Google 相同水準！軟體工程師帶你一窺美國求職網 indeed 的真面目

【為什麼我們要挑選這篇文章】在台灣，你可能對 indeed 這家公司有些陌生，但看完這篇在 indeed 上班的軟體工程師的介（ㄒㄩㄢˋ）紹（ㄧㄠˋ）文後，保證你會開始寫履歷。 本文投稿作者鄭淳展（Bill Cheng），美國 Texas A&M University Computer Science 碩班畢業生，曾任職於美國 Viasat 公司，現職美國 Indeed 軟體工程師。 雖然前面說它是一篇炫耀文，但在本文中，作者會帶你全面認識這家在亞洲區可以給出跟 Google 一樣水準（甚至超越）薪資福利的求職網： indeed 的真面目。從面試過程、辦公環境，到薪資福利全都大公開！（責任編輯：藍立晴） 作者：鄭淳展（Bill Cheng） 前言 因為之前發了一篇分享前公司的軟體工程師生活，在科技報橘上得到非常好的迴響。所以決定我之後換公司再來跟大家分享，看我能收集幾家公司（開玩笑的啦～我其實不太喜歡跳槽）。 原本想說再過個幾年，等到我老婆完成學業我再離開我原本的公司 Viasat，但因為公司政治等等因素，我在 2018 年 11 月（工作 2 年之後）重新踏上找工作之路。我非常幸運，在今年確實拿到了幾個公司的面試和 Offer。我很慶幸當時沒有放棄 indeed，在剛開始找工作時，我根本不知道 indeed 是一個如此氣派的公司，一直到 onsite 面試時，我才被嚇到，沒想到德州有如此規模的公司。 公司介紹 誠如我們的座右銘 “We help people get jobs”，indeed 是目前全世界最大的求職網，每個月有 250,000,000 名活躍使用者，如關鍵評論網介紹，是北美地區求職者的首選。 時間線 2004 年：創始於德州奧斯丁 2007 年：轉虧為盈 2010 […]

2020 「5G iPhone」到底長怎樣？郭明錤大預測：長得像 iPhone 4！

【為什麼我們要挑選這篇文章】知名的蘋果分析師——郭明錤（25 日）發表最新報告指出，2020 下半年 iPhone 為了向 5G 邁進，金屬中框將重新設計，外型與 iPhone 4 相似。其出貨量最多可成長 1000 萬部，挽救蘋果手機低迷的銷量。 再者，隨著金屬中框的重新設計，價格也會提升，相信供應鏈工業富聯、可成與美商捷普 （Jabil）等供應商為最大受益者。 郭明錤的報告一釋出隨即吸引中外媒體報導，包含Engadget 、 The Verge 和 9to5mac 等。（責任編輯：施怡婷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 週三 （25 日）中國天風證券分析師郭明錤發表研報，預期 2020 年下半年推出的新款 iPhone 為了支持 5G 技術，金屬中框設計將顯著改變，相信供應鏈工業富聯、可成與美商捷普 （Jabil）為最大受益者。 郭明錤表示，2020 下半年新 iPhone 金屬中框設計改變將包括分段設計更複雜、挖槽與注塑新程序，藉由藍寶石或玻璃表蓋組裝以保護挖槽注塑結構，推估金屬中框與機殼單價將顯著提升，最高分別約增加 50% 至 60% 與 40% 至 50%，看好相關供應鏈展望。 郭明錤預測：新外觀設將與 iPhone 4 相似，出貨成長上看 1000 萬部 郭明錤並預測，2020 下半年新 iPhone 外觀設計有顯著改變且與 iPhone 4 […]

亞馬遜推出了智慧眼鏡 Echo Frames，看起來「超普通」可能是它的最大優勢

亞馬遜星期三在西雅圖舉辦的 Alexa event 2019 中，推出了一系列圍繞著亞馬遜語音助理 Alexa 的硬體產品，其中最引起媒體注意的，就是智慧眼鏡 Echo Frames。 亞馬遜資深副總裁 Dave Limp 指出，這款智慧眼鏡是尚在研發的實驗性產品，也就是 Day One Editions，但 Echo Frames 仍然吸引了不少目光。 Echo Frames 看起來很普通，也沒有太多酷炫功能 Echo Frames 的外觀就像是一款普通的黑框眼鏡，重量僅有 31 克。不過，在這款智慧眼鏡中，並沒有任何螢幕或者攝影鏡頭，當然也沒有任何 AR 還是其他酷炫的功能，只有麥克風以及小型喇叭，與 Google Glass 、微軟 HoloLens、Magic Leap 的 Magic Leap One 等產品定位全然不同。 根據亞馬遜的說法，使用者可以隨時召喚出 Alexa，聽取今日行程安排、新聞、天氣等，語音助理的聲音會直接傳達到配戴者的耳朵當中，主打讓使用者即使在旅遊途中，仍然可以使用智慧家居設備。此外，Echo Frames 也能搭配 Android 手機使用（不支援 iOS），可以讀出通知、撥打電話以及播放音源，包括歌曲或者 Podcast。 Echo Frames 要價 180 美元（約新台幣 5400 元），目前僅限在美國地區販售，並僅能透過邀請提供預購。由於這款眼鏡仍然在研發階段，因此媒體並沒有太多的批評或評論出現，但 Echo Frames 外觀看起來就像普通的眼鏡、使用上也不會有過多的負擔，可能會比其他高科技眼鏡來的更容易使用。 […]

華為有能力自製晶片，為何仍向高通採購？帶你了解晶片產業的通行規則

【為什麼我們要挑選這篇文章】中美貿易戰正在緩和，高通表示已向華為重新供貨。華為已經有自行開發的麒麟晶片，為何還要向高通買晶片？有兩個主要原因： 晶片有相當多的使用場景，每家廠商擅長的領域都不同，向同業買晶片，可以直接取得對手的強項，置入在自己的產品上，並學習對手的相關技術。此外，科技產品生命週期短，產品推出時機非常關鍵，同時採用多家晶片，可以分散風險，提升產品的成功率。這是業界的通行規則，雖然極力開發自家晶片，但依然會採用同行的晶片。（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 華為推出全球第一顆 5G SoC 整合晶片麒麟 990，顯示出華為在高階晶片設計上已有大幅度的進展。但高通 CEO 在 24 日接受陸媒專訪時表示，已經向華為重新供貨，並在最大可能性之下持續銷售產品給華為。但在「國產替代」口號下，華為為何還需要向高通購買晶片？ 採用競爭對手的晶片，借用對方的競爭優勢並學習技術 以現在科技產品應用層面越來越多元，使得晶片技術的組成、使用場景需求非常複雜，不太可能單一廠商在所有的領域都擅長。 採用別的廠家的晶片平台，實際上也是在終端產品上借用和發揮同行晶片的競爭優勢，也是近距離學習同業技術長處和經驗的有效方法。 華為的 IC 設計起步較晚，雖然這幾年有不俗的成長空間，但綜合實力與產品線豐富度與高通、英特爾等還有差距。 華為中高階產品採用自家晶片，但入門與中階產品採用高通 至於在手機方面，華為這幾年的中高階產品線均採用自家的麒麟晶片，但入門和中階產品還是會選擇高通，例如以累計銷售量超過 1500 萬台的榮耀 8X 系列，搭載的就是驍龍 636、驍龍 660 兩個版本。 至於在智慧手錶、NB 方面，華為目前也都是採購高通和英特爾的晶片，如今年 4 月發布的華為 MateBook E 搭載的就是驍龍 850 處理器。 另外一方面，半導體行業技術門檻高、產品反覆運算快、競爭異常激烈，無論哪家公司都不敢保證自己的每一代產品都是成功的。 採用別家晶片是業界通行做法，可降低產品發行 delay 的風險 如果某一款主力晶片在使用時出現問題，臨時更換時間肯定來不及，同時會錯過寶貴、短暫的產品推出黃金期，這在競爭殘酷的手機產業將得不償失。 因此，不把雞蛋放在同一個籃子裡，同時採用別家的晶片及方案，是業界通行的做法。當然不光華為這樣做，擁有自己晶片業務的三星也是如此。所以保持良好的商業關係，維護同業間溝通管道，就是屬於商業政治學的一環。 此外，高通無法與華為在「某種程度」有生意上的往來是「被迫」，並非主動意願。若沒有美國「封鎖華為」禁令，相信絕大多數美國企業均樂意與中國企業做生意。 而華為創辦人任正非也表示，華為永遠對美國公司充滿敬意，並強調：「我們永遠都會擁抱美國公司」。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈華為有自製晶片實力 為何仍向高通採購？〉。首圖來源：Wikimedia Commons） 更多關於晶片的消息 【追上高通的腳步】聯發科 5G […]

【早稻田 MBA 決策術】超強邏輯訓練，專業經理人都在用的決策 SOP

【我們為什麼挑選這本書】身在職場上的我們，除了依上級主管的命令行事，很多時候，我們還是必須自己做決策。 《早稻田MBA創新管理筆記》作者群：淺羽茂、入山章榮、內田和成、根來龍之皆為早稻田大學商學院教授。下文，作者將說明，兩種決策的優缺點，讓你在職場上靈活應用。（責任編輯：施怡婷） 管理學大師亨利‧ 明茲伯格（Henry Mintzberg）指出策略具有前述這種「意圖」和「突現」的二元性。他認為，有些策略的確是在事前刻意規劃下獲得實現，但大多數策略都是在實際執行後，才發生不在計劃內、沒有分析到、或偶發的狀況，再經多方修正，才調整出最終版本，而這個最終版本，我們稱之為「已實現的策略」（realized strategy）。 也就是說，實際上執行的策略，並不是落實意圖策略或已規劃策略的結果。像這樣在執行過程中，撿拾偶發的靈光乍現，並加以落實的策略，我們稱之為「突現策略」。 決策分兩派：意圖 v.s 突現，到底哪邊好？ 接下來就分為兩派立場。 一派是致力發展組織性的機制，並加強員工意識等，以期能充分運用而不錯過任何偶發事件，進而實現好策略。 還有一派是明白在落實策略的過程中會出現偶發狀況，也了解因應這些偶發狀況的重要性，但若最終實現的那一套策略很成功，就表示應該有它成功的原因。如能找出這些原因，就能在下次研擬策略時，擬訂出犀利的策略；要是無法釐清這次的策略為何奏效，將永遠想不出高明的策略。 因此，這一派想法的主張是：要先了解策略為何可以成功奏效，並在下次研擬策略時，積極複製成功經驗，如此一來就能逐漸優化策略的品質。 我想表達的，並不是這兩者孰為正確，畢竟這兩派的立場都很好。在策略當中，本來就有些是深入分析、規劃，最後順利奏效；也有些人認為策略是在偶發狀況交錯下才得以成功——我認為兩者皆有可能。明白這兩種情況皆有可能，是我們在深入探討「策略」時的一大關鍵。 策略的核心是邏輯 在這兩派立場當中，我個人比較傾向後者（否則研究策略的意義就幾乎蕩然無存了）。因此，我認為策略的核心，應該是「為什麼自家公司用這套策略就能成功？」的邏輯。 舉例來說，假設有一家銷售純白馬克杯的公司，這家公司想讓自家產品的價格比競品低，藉以擴大市占率、提升獲利。光有這些想法，還不具邏輯，我們看不到這家公司「為什麼現在要做這些事？」「為什麼做這些事一定會成功？」的理論基礎。 這些想法要加入一些邏輯。例如我們可以補充下列這樣的理論基礎：「規模經濟」在馬克杯市場很管用；既然是簡單純白的馬克杯，就只能靠價格取勝；只要降價，產品就能比其他競爭廠商更暢銷；賣得越好，市占率就越高，接著就能再發動大規模的行銷操作；能發動大規模的行銷操作，規模經濟就會發酵，成本就能比其他競爭廠商更低，因此企業就有能力祭出比其他廠商更低的價格。 只要不斷重複這個循環，企業便會取得競爭優勢。趁現在搶先祭出低價，企業就能加速上述的循環，扳倒其他競爭者。這一套理論基礎非常簡單，但的確有它的邏輯可言。 我認為這樣的邏輯，才是研擬策略時的重要關鍵，或可說它才是策略的核心。要建構策略的邏輯，就必須像馬克杯故事裡的「規模經濟」那樣，了解業界的基本特質，也就是每家同業都會受到影響的元素；其次，企業要思考如何因應這些基本特質，換言之就是要予以妥善運用，還是閃避這些特質所帶來的壓力——這就是「邏輯」的構成要素。 此外，再以自家企業的相對優勢、弱勢為基礎，思考「如何與競爭者做出差異化？」「如何回敬對手的反擊？」並融入上述的構成要素之中，就能打造出很有力的邏輯。 （本文書摘內容出自 《早稻田MBA創新管理筆記》，由 商業周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pxhere，CC Licensed。） 延伸閱讀 【職場管理力】團隊中只要有一個壞員工就會「整組壞掉」，建立良好的企業文化只要 4 個步驟 【早稻田企業經營課】對主管來說，組織目標和人才管理哪個比較重要？ 海豹部隊的向上管理密技：主管出錯時，該如何直言上諫？

【內附影片、程式碼】微軟工程大師開課啦！用 44 個短片讓你速成 Python 技能

【為什麼我們要挑選這篇文章】想學 Python 的朋友有福了！微軟近期更新名為 Python for Beginners 的課程，提供 44 個教學短片與程式碼，手把手教導初學者用 Python 寫程式。 超佛心的是：完全免費。（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 微軟的這門 Python 入門課紅了！ 微軟從 9 月 16 日陸續更新一門叫：Python for Beginners 的 Python 課程，專為初學者打造。 微軟也在 GitHub 上放出這門課的 PPT 和相關資料，如今標星已經 1750，還曾一度衝到趨勢榜榜首。（TO 編按：目前標星已超過 2200） 44 個短片，微軟大師親自教你 Python 這門課程的形式是大家喜歡的短片形式，目前已經全部更新完畢，一共 44 個短片，片長在 2 到 5 分鐘，個別比較長的內容也才十幾分鐘。 課程的講師也是產業界大師，分別是微軟高級專案經理 Christopher Harrison 和微軟的高級技術講師 Susan Ibach。 他們在課程介紹中表示：儘管我們不會在本課程中涵蓋關於 Python 的所有知識，但我們希望確保從常見的日常程式碼和場景開始，為大家提供 Python […]

【愛因斯坦玩了 3 個月也搞不懂】有 200 年歷史的玩具「喝水鳥」，背後原理大公開！

本文轉載自公眾號「把科學帶回家」（ID：steamforkids） 作者： 實驗君 【為什麼我們要挑選這篇文章】什麼樣的玩具，讓偉大的物理學家愛因斯坦玩了 3 個多月仍然不知道原理？那就是一個已經存在了 200 多年的玩具「喝水鳥」。本文將帶你一次搞懂喝水鳥運作的背後原理，搞懂了之後就能自己 DIY 一個，讓牠一直對你磕頭了呢。（責任編輯：藍立晴） 原文發表於 2019/09/25 今天介紹一個非常有趣的玩具，許多人在不明原理的情況下，還會以為它是永動機。 愛因斯坦訪問上海的時候，就曾對這個玩具感到有趣，不過他研究了 3 個半月，還是沒有想出它的原理。 你能嘗試在不看答案的情況下，發現它的運作機制嗎？ 關鍵概念：熱機。（編按：能夠將熱源提供的一部分熱量轉化成為對外輸出的機械能之機器。） 材料與操作 一個喝水鳥玩具（網上有賣，有時也叫飲水鳥，大概 20 多塊人民幣一個） 不同液體，如水，酒 這個玩具是這樣玩的，把鳥頭按到水裡浸濕，然後讓鳥站直。等一會兒，鳥就會自動開始定時喝水。 有趣的是，在鳥開始低頭喝水前，鳥身體裡的液體就會上升。而等到它喝到水了，液體會流回肚子裡，它又會重新站直。 你可以嘗試把水換成其他液體，看看鳥喝水的頻率會不會發生變化。 觀察一下鳥的肚子，然後用手摀住鳥的肚子，看看鳥會不會開始喝水？ 最後，還可以測量一下，把水拿開，鳥要過多久才會不動？ 你想到它背後的原理了嗎？（實在想不出來，再看原理的部分哦） 所以，喝水鳥的原理究竟是什麼？ 這個玩具有很長的歷史，早在 18 世紀，德國的匠人就製造出了喝水鳥的前身——脈衝榔頭（Pulshammer）。1767 年美國開國元勳，科學家本傑明·富蘭克訪問德國的時候，就注意到了這個玩具，並把它帶到了美國，並進行了改良。富蘭克林的這個版本，後來叫做富蘭克林的手掌玻璃瓶。 1872 年，意大利物理學家 Enrico Bernardi 對富蘭克林的脈衝榔頭再次進行了改造。 不過它的現代版本是貝爾實驗室的科學家 Miles V. Sullivan設計的，並在 1945 年申請了專利。Sullivan 是一位半導體製造方面的專家，不過他也超愛設計玩具。 根據 1962 年 11 月 25 日的 This Week Magazine的報導，美國總統，同時也是工程師的赫伯特·胡佛（Herbert […]

【茶來伸手】百事可樂推出「行動販賣機」，下單後就自動把飲料送上門！

自動販賣機是日常生活中常見的設備，它可以 24 小時全年無休運作，讓消費者可以隨時買到飲料與零食。但如果自動販賣機可以「自己移動」到消費者身邊，自動送上食物，會是怎樣的場景呢？ 百事可樂推出 Snackbot，自動把可樂送到消費者手中 在美國加州的太平洋大學，真的有這樣的「行動販賣機」，但也可以說它是「機器人」。該行動販賣機叫 Snackbot，由百事可樂與新創 Robby Technologies 聯合打造。消費者使用 APP 下單之後，Snackbot 就會自動將百事可樂與零食，送到校園中的 50 個指定地點。 Snackbot 具有紅外線攝影機，能自動導航、移動，配有頭燈，能在全黑或天氣不佳的狀況下運作；此外，Snackbot 具有全輪驅動能力，可以輕鬆應對陡坡。它充飽電可以跑 36 公里，足以滿足特定範圍（例如校園）的消費者需求。 百事可樂每天在全球各地銷售超過 10 億個產品，如何優化銷售，提升消費者接觸百事可樂的頻率與便利性，讓營收持續上升，是百事可樂一直在面對的課題。百事可樂與 Robby Technologies 合作打造 Snackbot，目的就是為了擴展百事可樂產品的觸角，藉由不同的銷售模式擴張商機。目前百事可樂已有三組這樣的行動販賣機，未來還打算持續擴張，讓消費者更方便的購買百事產品。 販賣機不只能降低營運成本，還能提供高價值的數據與服務 Snackbot 的出現，也彰顯自動販賣機的演化趨勢。隨著物聯網、AI 技術的發展，自動販賣機也漸漸導入這些新科技，可以記錄銷售數據、分析消費者資訊、接受行動支付，甚至跟 Snackbot 一樣，直接走到消費者面前。 自從自動販賣機發明以來，它的優勢向來是「成本導向」，例如它能夠全年無休運作，可以取代店員，因此營運成本低，開發新據點的成本也比建置實體店面低；新科技正在賦予自動販賣機更多能力，例如數據分析，販賣機不只降低企業成本，還能夠提供高價值數據，提升企業的銷售品質。 自動販賣機打造無人商機，降低成本之外還提供高價值數據與服務。 直擊無人設備商機，打造 AI 與新科技革命！ 點我報名 參考資料來源： 1. 《PEPSICO》：〈PepsiCo’s Hello Goodness snackbot is Off to College〉 2. 《Brandsynario》：〈Pepsico Snackbot: The Self-Driving Snack […]

【智慧圍巾你看過嗎】小米要讓圍巾可以依據冷熱，自動調整「鬆緊度」！

【為什麼我們要挑選這篇文章】天氣漸涼，小米已在 2019 年 9 月把目光望向冬天的必備品 ── 圍巾。在加裝溫度感應和紅外線加熱裝置後，這款「智慧圍巾」擁有什麼特別之處？（責任編輯：蔣永愛） 小米除了生產手機、平板、電視和筆電等數碼電子產品，其生態圈還有各式各樣的產品。日前有大陸傳媒報導指，小米可能會推出一款智慧圍巾，並且已經就此申請了設計和技術專利。如果小米真的將專利設計落實推出，在冬天使用圍巾保暖就會有更佳的效果。 除了隨溫度自動調整鬆緊，還能用手機程式控制 根據小米的「智慧圍巾及其控制方法」專利申請文件，智慧圍巾由圍巾本體、溫度感應裝置和紅外線加熱裝置 3 部份組成。溫度感應裝置設置在圍巾上，偵測周圍的環境溫度，然後透過調節同樣安裝在圍巾上的紅外線加熱裝置，因應環境溫度變化進行加熱。小米智慧圍巾的設計原意是要模仿，一般人在寒冷時會將圍巾繫緊，溫暖時則鬆開的動作，但就毋須以雙手進行。 小米的專利透過鬆緊調節裝置與溫度偵測裝置連結，鬆緊程度會根據溫度自動調整。由於這是一個智慧穿戴產品，所以亦能夠透過藍牙和 Wi-Fi 跟手機連接，用戶就可以手機程式進行溫度和鬆緊的微調。 （本文經合作夥伴 Unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈小米研發智能圍巾   根據溫度變化調整鬆緊程度〉。圖片來源：pixabay.com、Unwire.hk） 延伸閱讀 產業轉型從自動化到智能化再到無人化，凌華科技董事長：機器人是台灣電子產業第三個機會點 【懶人的救星】Nike 推出全新智能鞋，手機 app 一鍵自動幫你綁鞋帶！ 刺青可以監測血糖！科學家正在開發石墨烯皮膚，未來人類用皮膚就可上網

【台灣國際循環經濟展】Epson 辦公室造紙機首次亮相；月銷量破 500 萬支的「甘蔗吸管」是什麼神物？

【為什麼我們要挑選這則新聞】台灣自然資源不足，大多仰賴進口；同時台灣也是海島，廢棄物難以外移，大多留在島上，與居民共同生活著…… 循環經濟是台灣資源與廢棄物問題的解決方案，藉由垃圾的處理與資源循環，降低台灣的廢棄物問題，並提升對資源的掌控權，讓資源、經濟永續發展。2019 年的台灣國際循環經濟展，透過各式產品與技術的展出，讓我們看到台灣產業的轉型契機。（責任編輯：郭家宏） 外貿協會主辦之第二屆「台灣國際循環經濟展」（Circular Economy Taiwan），將於 9 月 26 日至 28 日在台北世貿一館舉辦。本年除循環能資源、循環設備外，將擴大展出循環經濟之跨產業應用，如循環設計、循環新材料、循環農業、循環紡織等概念，邀請落實循環經濟有成之領先企業參與，展示更多創新商業模式、綠能環保技術、產品及解決方案，並擴大辦理「循環經濟產業高峰會」，邀請國內外意見領袖與會，藉由展覽、主題論壇及採購洽談會三大主軸，激盪深度交流及開發潛在商機。 全亞洲首次亮相：Epson 辦公室再生紙造紙機，實現辦公室循環經濟 本年「台灣國際循環經濟展」中之最大亮點，可說是從日本直送來台，全亞洲首亮相的 Epson「辦公室再生紙造紙機 PaperLab」，此台機器的優點是可將原先紙上的文字與紀錄完全消除，並於辦公室內進行紙的纖維化、黏合及成形，且不需要使用額外的水資源製造紙張；另一家日商企業 Duplo 立普樂，也將展出日本在地生產，世界第一台具備碳粉清除功能的辦公室型再生紙製造機，只需要透過清水即可清除紙上碳粉，完全分解後，製造出全新的再生用紙。 今年展覽現場透過這兩台產品，參觀者將可第一手看到廢紙再造，改變紙再生循環的獨家技術。 單月銷量 500 萬，全台首家擁有生物可分解標章的甘庶吸管參與展出 2018 年起國內限塑政策上路，並自今（108）年 7 月起規範政府部門、學校、百貨公司業及購物中心、連鎖速食店等 4 大對象不得提供一次用塑膠吸管，願景是在 2030 年全面禁用一次性塑膠，不僅台灣如此，限塑的相關做法也在全球各地發酵。 今年展覽中，有各項創新環保材料的展出，包括鉅田潔淨技術將帶來擁有環保生物可分解標章的甘蔗吸管，至今單月銷量超過 500 萬隻，且九成外銷至海外；而國內循環經濟及環保政策的重要推手包括工業局及環保署等，亦參與展出，工業局率領利樂包、南寶樹脂、迪卡儂、永虹先進材料等共 17 家業者參與展出，將帶來符合循環經濟理念的示範性展出。 循環經濟產業高峰會，多國企業領袖分享永續循環新商機 展覽期間，外貿協會與歐洲在臺商務協會（ECCT）合作辦理「循環經濟產業高峰會」，聚焦「綠色供應鏈」及「循環永續產業商機」議題。歐洲在臺商務協會所發起的低碳倡議行動（LCI），自 2012 年起投入綠能環保理念的推廣，此次論壇在 LCI 協助之下邀請多家指標性歐商參與，講師陣容包括日商 Epson、瑞典商 IKEA、土耳其白色家電 Arçelik、Scania 永德福汽車及法商家樂福多國知名企業對談，引領與會者掌握最新循環經濟趨勢及商業模式。 本屆循環經濟展將與「台灣國際水週」、「台灣創新技術博覽會」同期展出，打造台灣最完整的綠色/環保及循環經濟產業國際性 B2B 展覽平台。 即日起線上預先登記免費參觀，詳情請見官網 循環經濟產業高峰會報名請點這 （本文訊息由 TAITRA 提供，內文與標題經 TechOrange […]

PayPal 去年砸 682 億元買下 iZettle，為什麼最近被英國開罰了近千萬？

PayPal 是線上支付龍頭，在 2018 年收購了支付服務公司 iZettle，運用 iZettle 的技術拓展終端支付市場。然而根據 Business Iinsider 等外媒報導，英國的競爭及市場管理局（Competition and Markets Authority，簡稱 CMA）對 Paypal 開罰 25 萬英鎊（約新台幣 975 萬），因為 PayPal 試圖在英國市場，模糊化與 iZettle 的業務分野。 iZettle 是怎樣的公司？為何 CMA 要因為 PayPal 與 iZettle 的業務整合而開罰？ PayPal 收購 iZettle，擴展中小型商家的支付市場 瑞典新創 iZettle 是支付服務公司，提供支付相關的硬體設備，例如信用卡讀卡機，行動 POS 系統與軟體等等，讓中小型規模的商家不用導入昂貴又複雜的 POS 系統，用一般的手機、平板等裝置，就能作為信用卡、行動支付的收費裝置，大幅降低中小型店家的軟硬體建置成本。 目前 iZettle 已進入歐洲和拉丁美洲國家，包含英國、芬蘭、墨西哥等國，在全球 12 個市場提供服務。 至於 PayPal，它是從 eBay 分家出來，獨立營運的線上支付平台。使用者可以將銀行帳戶或信用卡與 PayPal 帳戶連接，使用 PayPal 帳號在網路上交易，或與其他 […]

【 Genius Bar 辛酸史】沒備份資料、忘記 iCloud 密碼，果粉們帶給蘋果維修員工的艱難任務有哪些？

【為什麼我們要挑選這篇文章】你曾經走進蘋果 Genius Bar，想要維修產品嗎？ 蘋果的產品眾多，每天也有許多人走進 Genius Bar 想要修理產品，但有些使用者「該做而沒做到」的事情，成了這些服務人員的每日工作挑戰，最常見的有哪些呢？（責任編輯：藍立晴） Genius Bar 天才吧是 Apple 提供的現場硬體服務，由於提供直接的一對一診斷服務，不但享有好評，也難以預約。而在 Genius Bar 工作的員工，也必須先受過 Apple 的專業培訓和認證。 最近《Business Insider》訪問到幾位 Apple Genius Bar 的前任、現任員工，他們提到在天才吧提供維修諮詢的經驗中，Apple 使用者曾經帶給他們的「超級挑戰」。 沒有備份資料，記錄煙消雲散 回想一下，你是否都有在備份 iPhone、Macbook 裡的重要資料？這大概是維修人員最常遇到的麻煩事了。 一名現任員工表示，大眾對於資料備份普遍沒有警覺性，有許多人在手機、電腦中營運整個事業，而如果那是你人生中累積的重要業務，怎麼會沒有把資料儲存在其它地方？ 忘記 iCloud 的密碼 忘記並且找不回 iCloud 密碼，也是維修工作中常見的經典問題。在 Apple Store 工作過兩年的前員工 CJ Ryan 透露。 有時候當 Genius Bar 也無法協助找回密碼，只能告訴客人：當找到 iCloud 帳號時，再進行下一次的預約諮詢。所以，現在就把你的 iCloud 密碼寫在一個不會弄丟的筆記本上吧。 請 Apple 員工幫忙找回 Gmail 或 Facebook […]

懂得回答問題、服務客人！經緯航太怎麼做出揪甘心的 AI 機器人？

伴隨全球已開發國家社會高齡與少子化問題日益嚴重，服務型機器人快速崛起成為製造廠重點研發項目。根據國際機器人聯盟（IFR）預估，2019～2021年間，全球此類型產品的出貨量將超過5千萬台，經緯航太董事長兼總經理羅正方指出，服務型機器人不但將成為全球服務業最佳助力，也將帶來龐大商機，擁有完整供應鏈的台灣資通訊廠商必須緊握這次機會，為台灣產業創造另一個出口。 服務型機器人是高整合性產品，除了硬體面需要整合機電兩端的專業，軟硬之間也必須緊密整合，研發出來的產品才具可行性。台灣向來是全球資通訊產業重鎮，供應鏈已經完整，不過羅正方表示，過去供應鏈中，各環節因供應的目標設備不同導致力量分散，而服務型機器人的高整合性，結合5G、物聯網等構所建起的應用場域，將創造出實際可用的無人化情境，這將全面串起台灣資通訊產業供應鏈，進一步落實政府致力推動的 5＋2 政策。 AI 智慧識別人類語言，精準解答顧客疑難雜症 為了讓台灣機器人製造商進一步應用服務型機器人的運作，資策會與智動協會合力推動服務型機器人聯盟，透過人才培育、企業媒合、場域應用等方式，有效驗證機器人落地結果，更早一步讓民眾接受到自動化帶來的生活優勢與高品質。實證計劃中經緯航太的迎賓機器人–「小智」成為焦點，現在這款機器人已有菲律賓大型賣場業者採購，並實際應用在營運體系中，降低現場人員工作負擔，提升經營效率。 經緯航太的小智機器人透過AI演算法打造出核心語意分析系統，可智慧辨識對方的自然語意，解答飯店、賣場消費者問題。經緯航太董事長兼總經理羅正方指出，這類型服務之前在公開場域中就已出現過，也就是時至今日在政府機關或百貨公司賣場都還可見到的KIOSK，不過KIOSK的軟體作法是「窮舉式」思維，由設計人員以己之力盡量列舉發問者可能的提問，不過這種方式難以因應多變的現場環境。小智機器人的 AI 演算法則是透過語意訓練，可拆解人類語言並依照內容，快速精準地回答問題；除了精準解答問題外，還可以提供進一步的服務，例如對方詢問飯店附近某景點位置，除了顯示地圖方位外，也可連結周邊的系統提供交通資訊，甚至是叫車服務。 以小智機器人於高雄義大世界購物廣場的場域實證為例，業者希望藉由小智機器人「主動式」詢問顧客，提供服務及優惠的方式，以補足導覽機的『被動式』服務方式，進而達到商場內全方位服務，並透過與機器人互動的方式，提升消費者對商場的新鮮感，同時也讓機器人紀錄顧客的使用習慣並建立顧客資料，之後也可運用人臉辨識功能，達到客製化的智慧型服務。 除此之外，義大世界購物廣場屬於長條型的購物中心，由於尖離峰人潮落差相當大，卡務/贈品中心在週年慶、過年等高峰檔期時常會大排長龍，因此義大世界希望設置「無人卡務/贈品中心」，以自動化的方式來做贈品兌換，除了讓顧客省去等候時間，也可藉此體驗智慧型服務。 要讓服務機器人達到上述功能不能只有AI演算法，還需要細膩的同理心與創意，才能讓機器人的服務有智慧、有溫度，這也是此一產業不能關起門來自己做的原因。羅正方進一步表示，台灣的服務型機器人仍處於起步階段，透過服務型機器人聯盟的力量，在北中南都建立實證場域，不過由於應用案例極為有限，各領域業者也多抱持觀望態度，原因在於不同領域對機器人的期待各有不同，必須跨領域結合不同專業，才能設計出符合特定場域需求的產品。 服務型機器人大勢所趨，但台灣仍缺乏應用經驗 對於服務機器人在各領域的功能設定，羅正方認為第一階段是讓機器人負責固定、繁瑣的勞務工作，像是經緯航太的行李搬運機器人阿力。第二階段則是提高服務品質，提供更多元、有價值的服務，小智機器人就屬於此類，不過不管是阿力或小智，都必須與周邊互動，而所謂的周邊不只是各種硬體建置，還包括人，例如在以客為尊的飯店中，處於工作狀態的機器人與消費者互動如何拿捏？如何保護客人隱私？在精準回答問題的同時如何不失人味？這就需要極為細膩的思維，機器人設計工程師只能滿足飯店業者的功能需求，服務要到位，還是必須由各領域的專業主導。 義大世界購物廣場林俊昇副董事長指出，這次場域實證計畫，讓機器人業者與各類型的服務場域業者能夠互相媒合，且可以根據彼此需求進行客製化服務項目開發，機器人廠商將可進一步了解不同場域的需求，有利於機器人的功能優化，使其更貼近與顧客距離，進而落實補足服務業人力缺口的目標。 從實際研發到義大世界購物廣場的落地應用案例，雖然仍有部分難題必須克服，不過羅正方指出，機器人在服務業的應用已是大勢所趨，尤其是少子化帶來的勞力不足問題已然發酵，如何在此困境下維持服務品質，將成為服務業者必須面對的課題，從技術面來看，台灣資通訊產業要設計出功能完善的服務機器人已非難題，目前主要問題在於實際場域運作經驗的不足，資策會除了之前展示的實證場域外，也積極籌組第二波的實驗場域計畫，希望透過不同領域的合作，同步提升科技與服務兩大產業的能量，為台灣找到下一個出海口。 服務型機器人，台灣做到什麼程度了？ 義大世界 實證活動，等你報名參加 經濟部工業局廣告 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【2019 TAIROS】醫療復健、購物結帳機器人一手包辦，見證機器人實際應用可能性 擁有技術卻缺乏應用，台廠如何快速搶攻「服務型機器人」未來黃金市場？

Google、微軟研發中心都落腳台灣的 2 點關鍵：軟硬體整合與製造業實力

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣擁有堅強的軟硬體整合能力、製造業實力與優秀人才，今年初以來，Google、微軟等矽谷大廠紛紛加碼投資台灣，外媒《富比世》更專文分析其中原因。 另一方面，政府在去年 1 月宣布了 4 年期的「台灣 AI 行動計畫」現在成效如何了？我們有沒有把握住這些科技大廠相繼投資台灣的絕佳機會，為變身 AI 大國做足準備？（責任編輯：藍立晴） Google、微軟等科技大廠相繼在台灣成立或擴大研發中心，行政院科技會報辦公室執行秘書蔡志宏表示，看上的正是台灣獨特的軟硬體整合能力及製造業實力，反映台灣擁有厚實 ICT 產業基礎。 勤業眾信聯合會計師事務所 24 日舉辦「智慧科技生態圈之趨勢與風險挑戰」研討會，行政院科技會報辦公室執行秘書蔡志宏受邀以「數位國家下的智慧科技生態」為題進行演講。 蔡志宏表示，智慧科技將逐步改變生活的各個面向，現在想不到的未來都可能會發生，例如隨電子、行動支付普及，未來將逐步邁向無現金社會，此外如 AR（擴增實境）、VR（虛擬實境）發展，也將翻轉居家娛樂方式，新一代的攝影機，甚至已「聰明」到可監測出學生上課的專注力。 回到政策面上，蔡志宏說，為強化數位創新基礎環境，推動各項政策措施，政府 2017 年起推動「數位國家‧創新經濟發展方案（DIGI+）」，其中一環為 2018 年 1 月 18 日通過的「台灣 AI 行動計畫」，其中人工智慧（AI）將扮演重要觸媒角色，其次是 5G 發展。 擁有厚實 ICT 基礎，「台灣 AI 行動計畫」能讓我們變身 AI 大國嗎？ 「台灣 AI 行動計畫」共有 5 大主軸，包含 AI 人才衝刺、AI 領航推動、建構國際 AI 創新樞紐、場域與法規開放以及產業 AI 化等。 延伸閱讀： 德國有 99% 企業是中小企業，政府如何透過 AI […]

小米推出「環繞螢幕」手機！按鈕消失，正面、側面、背面全都是螢幕

【為什麼我們要挑選這篇文章】大螢幕手機是發展趨勢！年初三星、華為都發表摺疊手機，卻面臨良率問題而延後上市；近日小米則發表環繞螢幕手機，正面、側面、背面全都是螢幕，側邊按鈕消失，連電話聽筒都移除了，提供消費者滿版的螢幕體驗。 然而售價高達 8.7 萬台幣，消費者會買單嗎？（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 大螢幕手機受青睞，各家業者也在尋求多螢幕解決方案，相較三星、華為分頭端出摺疊機，小米 24 日發表手機正面、側面、背面幾乎都是螢幕的 MIX Alpha，售價人民幣近 2 萬元（約新台幣 8.7 萬元），將小規模試產，預計 12 月在中國上市。 小米推出環繞屏手機，搭載全球首發 1 億像素相機 小米 24 日舉行「小米 5G 新品發布會」，發表小米 9 Pro 5G、MIUI 11 與小米全面屏電視 PRO 之外，也同步亮相全新 MIX 系列概念手機 MIX Alpha，搭載 180% 超高螢幕占比「環繞屏」，手機正面、側面、背面幾乎都是螢幕，也搭載全球首發 1 億像素相機，且支援 5G 頻段。 小米宣布，MIX Alpha 這款 5G 環繞屏概念手機，將小規模試產，預計今年 12 月於中國大陸市場上市，售價人民幣 1 萬 9999 元，折合新台幣約 8.7 萬元。 針對今天小米 […]

打造去中心化的身份識別系統，加泰隆尼亞能夠靠「區塊鏈」成功獨立嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】加泰隆尼亞是國際公認的西班牙自治區，但他們期望從西班牙獨立。2017 年加泰隆尼亞進行獨立公投，雖然因為西班牙政府的抵制而失敗，但近期當地政府推出區塊鏈身份識別系統，讓加泰隆尼亞居民建立獨立於西班牙政府的身分認證，降低政府控制，達到「獨立」的目的。 加泰隆尼亞能用區塊鏈獨立成功嗎？（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 位於伊比利半島東北部的加泰隆尼亞，今日受國際社會廣泛承認為隸屬於西班牙的自治區。過去，加泰隆尼亞的政府、人民都想從西班牙的手中獨立，但是在重重困難之下，加泰隆尼亞歷經短暫建國、剝奪自治、重獲自治的階段。 而現在，加泰隆尼亞政府提出區塊鏈戰略，希望透過此項目，提供當地公民掌握個人訊息與隱私的權力，並且在未來透過區塊鏈，改變人民對於身份自主權的想像，朝獨立之路邁進。 加泰隆尼亞通過獨立公投後，自治權遭到西班牙政府凍結 在 2017 年 10 月 1 日，加泰隆尼亞曾通過獨立公投，以近 9 成的投票支持率，預計在通過議會認可後自行宣布獨立，但當時加泰隆尼亞政府主席卡萊斯．普吉德蒙（Carles Puigdemont）卻宣佈要暫緩獨立進程，尋求與西班牙政府的談判。 談判結果，是西班牙參議會準備通過〈憲法第 155 條〉凍結加泰隆尼亞自治權，並強行解散自治政府；而加泰隆尼亞議會則同時提出「建國投票」，以獨派的壓倒性支持，最後通過《加泰隆尼亞獨立宣言》草案，確認獨立建國，作為加泰隆尼亞共和國。 隨後，西班牙政府立即強行解散加泰隆尼亞議會，並由西班牙中央政府全面接管。 當時國際反應多視此為西班牙內政問題，並支持法治秩序，維護西班牙保持統一，一直到隔年 6 月，加泰隆尼亞才又再恢復自治，由前主席卡萊斯．普吉德蒙的親信托拉 接任新主席。 加泰隆尼亞推出 IdentiCAT，建立去中心化的身分識別系統 今年的 9 月 9 號，加泰隆尼亞的數字政策和公共管理部長霍迪．普格納戈（Jordi Puigneró）宣佈推出 IdentiCAT 項目，為該地區公民提供去中心化的身份識別系統。 該平台基於分佈式帳本技術（DLT），由加泰隆尼亞政府作為該網絡的驗證者，幫助使用者透過系統驗證個人資訊，同時仍能保有個人資訊的所有權、以及隱私權。 例如，用戶可以使用 IdentiCAT 系統去驗證「是否合法年齡」，而無需提供出生日期或出生地。 加泰隆尼亞政府對此表示： 「 IdentiCAT 將成為歐洲第一個數位身份識別系統，由公共領域驅動、公民自行管理，將成為加泰隆尼亞的標準用途。」 IdentiCAT 賦予加泰隆尼亞公民身份自主權 普格納戈在發佈時說明，此項目的目標是賦予加泰隆尼亞公民權力，使他們可以在 21 世紀的數字化社會中，開始安全的活動。 但是他也強調，IdentiCAT 在技術上並非新聞所說的正式身份證，想透過 IdentiCAT 註冊身份，仍需要由西班牙或歐盟所簽發的身份證，而且註冊將採自願制。 在 IdentiCAT […]

【投稿】3 分鐘賣出五千單專櫃精華液！一文帶你看中國「電商直播」如何席捲產業

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國知名網紅——李佳琦短短 5 分鐘賣出 15,000 支口紅、 3 分鐘內賣出 5,000 單資生堂精華液。「直播電商」已成為新時代的購物主流。 事實上，淘寶早在2016 年試著把電商結合直播，經歷多年發展，養出一群導購能力超強的網紅主播。本文將帶你看「直播電商」如何席捲產業鏈？台灣的下一步又在哪？（責任編輯：施怡婷） 鍾季瓊，曾於上海與台灣的資訊公司任職， 關注中國與台灣市場科技發展。 今年 2019 年，可說是中國的電商直播元年。 直播並不是什麼新鮮名詞，從以往風靡全球的 Twitch 電競直播起始，到跳舞、唱歌、真人秀為主的娛樂直播，接著進入了電子商務領域。 平台、業者、主播都在極力追求變現方式，畢竟單靠粉絲打賞已走到了瓶頸，於是2016 年淘寶試著把電商結合直播，默默奠基打底多年，直到今年突然聲威大震，許多民眾才知道：「淘寶原來有個直播，而且裡面居然有一群很厲害的主播」；業界也開始認同直播是電商的「標配」，而不是「選配」。 原因是什麼？答案出在一個人身上：人稱「口紅一哥」的李佳琦。 世界上嘴唇最貴的男人—李佳琦 現在中國沒有人不認識他，他創下了直播界相當驚人的銷售量，短短 5 分鐘賣出15,000 支口紅、去年雙十一光棍節與馬雲 PK 賣口紅勝出，成為萬眾矚目的實力派網紅，各種實績讓人瞠目結舌。 雅詩蘭黛的粉底液，平均一個專櫃一個月銷量才 100 萬人民幣（約新台幣 420 萬元），李佳琦直播只花了10分鐘，銷售額為 40 萬人民幣（約新台幣 168 萬元）；他在 3 分鐘內賣出 5,000 單資生堂精華液，銷售額超過 600 萬人民幣（約新台幣 2,520萬元）。 某次李佳琦銷售蘭蔻產品時，發現自己拿的不是全網最低價，直接宣布「永遠封殺蘭蔻」。對全球知名的高端化妝品品牌敢如此高姿態，也只有李佳琦一人。 解密李佳琦 李佳琦在 2018 年末開始全網爆紅，之前他是淘寶直播其中一位主播，不算默默無名，但也沒有很出名。 不過他做了一件淘寶主播沒有嘗試的事：多平台擴散，也就是去其他平台圈粉擴大影響力，再把流量帶回淘寶直播變現。 這策略是淘寶直播在 2018 年 11 月的機構大會上，面對主播們和營運機構說的，只有李佳琦與他的團隊聽進去了，這策略分成四點：抖音學習做內容、微博學習做網紅、市場學習做促銷、線上學習做電商。 很多主播可能會覺得，守著淘寶幾個億的流量池，為什麼要去抖音或微博；與其花心力在其他地方，不如做好淘寶；抖音15秒那麼短的影片，適合賣產品嗎？ 正當主播們遲疑不前的時候，李佳琦衝了。他成為抖音平台近半年迅速竄升的超級網紅，他顏值高、定位明確具差異化（男性美妝部落客）、擁有美妝專業與清晰口條、個人形象鮮明搭配口頭禪 Oh My God，短短 2 個月吸粉 1,300 萬人，有了人氣名氣，也讓他的淘寶直播粉絲漲了 100 多萬人，目前是淘寶直播上粉絲數量排名第二的當紅主播。 淘寶直播一姊：薇婭 李佳琦即使成為「全域網紅」，創下許多驚人的銷售紀錄，但穩坐淘寶直播寶座的還是薇婭。不少消費者是因為李佳琦，才開始關注淘寶直播，然後認識這位銷售成績更嚇人的帶貨女王。 來看看薇婭的紀錄，你就會知道，中國電商直播產業與其蘊含的商機，真的超乎想像： 單場（5小時）最高銷售額：1.5 […]

用心電感應逛 FB？臉書斥資 10 億美元收購 CTRL-labs，取得用大腦意志力操控電腦的技術

【為什麼我們要挑選這篇文章】臉書 23 日宣布以 10 億美元，收購一家新創電腦公司 CTRL-labs，是臉書近五年來的最大收購。CTRL-labs 研發用大腦意志力操控電腦的技術，臉書希望透過收購取得技術，開發監測大腦訊號的系統，結合 AR，將內心想法轉換成電腦能接收的文字訊息。 用心電感應操作電腦的日子近了嗎？（責任編輯：郭家宏） 臉書週一（23 日）宣布將以 10 億美元（約新台幣 310 億元）收購位於紐約一家新創電腦公司 CTRL-labs ，該軟體公司致力於開發用大腦意志力操控電腦的科技，並將結合臉書深耕已久的 AR 眼鏡。 CTRL-Labs 小檔案： CTRL-LABS 總部位於紐約，成立四年，僅有數十名員工的神經介面軟體公司，與投資人籌資了 6700 萬美元（約新台幣 21 億元）後，致力於開發感測神經元訊號，並能連接人腦與電腦的軟體界面，透過使用者手臂上的腕帶偵測神經元活動，以判斷使用者的想法指令。 CTRL-LABS CEO 兼聯合創始人 Thomas Reardon，是微軟前資深科學家，其所在的團隊開發了微軟的網頁瀏覽器 Internet Explorer。 臉書收購 CTRL-labs，為了開發監測大腦訊號的系統 臉書長久以來深耕擴增實境（AR）技術，在 2017 年便推出第一個以手機相機作出 AR 效果的平台，用戶可在 Messenger 使用 AR 效果的相機。 同一年臉書也宣布將開發監測大腦訊號的系統，要結合 AR 把內心想法轉化為電腦可接收的文字訊息，而 CTRL-Labs 研發出的「人機介面」（brain-computer interface, BCI）便具有達到此項科技的關鍵。 臉書將使用 CTRL-Labs 的技術，優化用戶的 AR/VR 體驗 隨著微軟和蘋果等競爭對手繼續開發 AR 產品，此項收購替臉書增加更多資源與人力。臉書 […]

杭州政府將派「代表」進駐當地 100 家企業，外界憂：企業可能被迫交出內部數據

據中國官方媒體報導，杭州政府將派政府事務代表進駐當地 100 家民營公司，其中包含阿里巴巴、吉利控股和娃哈哈等重點企業。但目前完整的名單尚未發布。 據報導，該政策隸屬於杭州市政府「新製造業計劃」的一部分，目的是加強雙邊溝通，來促進浙江省製造業的發展，活絡當地經濟。 阿里巴巴樂觀看待，吉利、娃哈哈尚未對外回覆 距上海僅一小時火車車程的杭州，是僅次於上海圈、廣州圈、首都圈（北京）的第四大都市圈。2015 年杭州經濟總量位居中國大陸第十，並被《富比士》多次評為中國大陸最佳商業城市。 杭州除了是阿里巴巴等網路企業的總部所在，同時也是中國最大的民營汽車——吉利汽車、食品業龍頭——娃哈哈也座落於此，這些都賦予這座城市強大的人才吸引力，自 2014 年以來的人口快速增長，房價更是水漲船高。 如今，面對政府的進駐，這些產業巨頭的反應為何？ 阿里巴巴在周一（23日）的一份聲明中表示：「我們能理解政府為何這麼做……該計畫旨在營造更好的商業環境，以支持杭州的企業。」阿里巴巴對此保持樂觀態度「政府代表將充當工私營部門的橋樑，並且不會干擾公司的運營。」 而汽車製造商吉利和食品加工商娃哈哈的發言人則沒有立即對此事發表評論。 西方世界擔憂，中國企業可能被迫交出內部數據 從資安的視角出發，以美國為首的西方世界擔憂，中國企業可能被迫將內部數據移交給國家，近來風波不斷的華為就是最好的例子。 美國聯邦通訊局主席潘吉特（Ajit Pai）今年四月指出，外國製造的網絡設備可能內建隱藏功能，也就是所謂的「後門」，讓製造商截取流經這些設備的資料。外界猜測，他就是在暗指華為。 果不其然，美國總統川普在五月，簽署了一項行政命令，禁止美國公司和「外國對手」之間涉及信息技術的交易，並以違反對伊朗制裁為由將華為列入出口黑名單。澳州、紐西蘭和日本在內的多個國家也都跟進。 儘管杭州政府聲稱，該舉動僅僅是一種「創新」的經濟戰略，但將政府官員安置在私人公司內部卻進一步引起了外資市場的疑慮。 參考資料來源： 1. 《 CNBC》：〈China to place government officials inside 100 private companies, including Alibaba〉 2. 《WSJ》：〈China Moves to Increase Oversight of Tech Companies〉 3. 《CNBC》：〈Huawei says it would never hand data to China’s government. Experts say […]

研發全球最小智慧溫度計，台灣醫療新創愛微科獲得 100 萬美元的跨國投資！

【為什麼我們要挑選這則新聞】對護理師來說，量體溫是一件技術性低、重複性高，卻又佔據大量時間的工作。台灣醫療科技新創愛微科研發智慧體溫貼片—Temp Pal 添寶，能夠 24 小時監控病患體溫，並自動傳輸體溫資訊到手機上，節省量測的時間，讓護理人員能隨時監控病患狀況，並將量體溫的時間用來做更高價值的工作，提升醫療品質。 Temp Pal 添寶即將在連鎖藥局銷售，愛微科也獲得 100 萬美元的跨國投資，這款 MIT 的醫療科技產品即將走向國際！（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 當小孩發燒時，心急的父母擔心小孩因此半夜頻頻起床量體溫，現在量體溫有更好的方式！台灣醫療科技新創愛微科（iWEECARE）研發之全球最小智慧體溫貼片產品 Temp Pal 添寶穿戴式智能體溫計，已於 9 月底正式在維康連鎖醫材、丁丁藥局等門市上架銷售。同時，愛微科也宣布獲得 100 萬美元（約新台幣 3100 萬元）Pre-A 輪跨國投資，由新加坡創投 Verge HealthTech Fund 領投，矽谷創投 Translink Capital、台灣達盈管理顧問公司參與投資，藉由新資金，愛微科將加速歐洲與亞洲市場的佈局。 璽悅產後護理之家負責人婦產科醫師莊盛全表示，「新生兒照護過去大多採取定時量測體溫的方式，但在量測間隔中如果發燒加重並無法第一時間發現。若採用連續式體溫監測，能有效協助提升照護品質。」 全球最小智慧體溫貼片，Temp Pal 添寶能 24 小時監控患者體溫 愛微科推出的智慧體溫貼片 Temp Pal 添寶，是世界上最小的連網智慧體溫貼片，可提供自動、遠距、連續監測體溫與預警的功能。僅郵票大小的軟式貼片，具備高感應度的體溫感應器，貼附在腋下皮膚，即可透過藍牙傳輸體溫資料至手機 APP，呈現即時溫度變化，避免忘記量測或紀錄的不便，並可設定警示鈴響，在開始發燒時立即進行醫療處置。 愛微科共同創辦人兼執行長曾軍皓表示，「根據 Global View Research 的報告，全球體溫計市場估計到 2025 年，將成為每年 15 億美元（約新台幣 465 億元）產值的市場。對於嬰兒、病患與想要懷孕的夫妻來說，持續監測體溫變化是非常重要的。傳統的溫度計依賴人的量測，既不便又不即時。透過 Temp Pal […]

不敵線上旅遊平台？「旅行團始祖」英國 Thomas Cook 宣告破產

【為什麼我們要挑選這篇文章】「跟團」是我們再熟悉不過的旅遊方式，機票、住宿、景點全都包，消費者可以省去規劃行程的麻煩。 創立於 1841 年的 Thomas Cook 旅行社，為英國歷史最悠久的旅行社之一，更被認為是「現代旅遊業」的祖師爺。近年來，集團積極加盟飯店，且擁有龐大的專屬機隊，可說是全球「一條龍旅行業」的霸主。其中，「點對點的海灘假期」是它的招牌行程，遊客可以搭乘專屬客機前往地中海與加勒比海各渡假聖地。 然而，隨著廉價航空、Airbnb、線上預定平台的興起，人們的旅遊模式逐漸轉變為「個人化」，再加上淡季的營運成本過高，不斷壓縮 Thomas Cook 的生存空間，最終走向破產。（責任編輯：施怡婷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 有 178 年歷史的英國老牌旅行社湯瑪斯庫克集團（Thomas Cook）在最後關頭的協商失敗，今天宣布破產，由於龐大的產業鏈互相牽連，影響層面極廣，失業潮可能蔓延至集團外。 湯瑪斯庫克集團上週末試圖與債主、股東及英國政府協商拯救計畫，但最終宣告失敗。董事會今天早上表示，儘管付出許多努力，但協商破局代表集團毫無選擇，只能進入強制清算。 破產影響範圍大，60 萬旅客受到衝擊 湯瑪斯庫克破產導致 2 萬 1000 人失業，15 萬名出國度假的英國旅客滯留海外，只得尋求其他方式回國。「金融時報」報導，集團破產後，首批被接回的旅客預計從紐約出發，將在英國時間今天下午 5 時左右抵達曼徹斯特。 由於湯瑪斯庫克的產業鏈龐大，破產消息一傳出，許多公司被牽涉在內，有 35 萬名非英國籍旅客也因為集團破產而影響旅程。 在德國，集團旗下 3 家旅行社都停止販售行程。德意志新聞社（DPA）報導，14 萬名德國旅客受影響。 西班牙在野黨公民黨（Ciudadanos）警告，旅客喜愛度假的西班牙加納利群島（Canary Islands）和巴利亞利群島（Balearic Islands）可能會連帶爆發失業潮。土耳其酒店聯盟（Turkish Hoteliers Federation）也表示，有些只做湯瑪斯庫克生意的酒店可能會陷入巨大危機。 向政府求援遭拒，首相強生：納稅人的血汗錢不該這麼用 英國商業大臣李德森（Andrea Leadsom）將針對湯瑪斯庫克破產展開調查，包括管理層是否失職等。湯瑪斯庫克集團執行長范克豪瑟（Peter Fankhauser）等人被批評帶領集團走向破產，自己卻坐擁高薪。 英國政府 20 日才被湯瑪斯庫克拖進這淌渾水裡，集團向政府請求協助，希望尋求解套。 英國首相強生（Boris Johnson）前往紐約參加聯合國大會。他在飛機上向記者證實，集團的確尋求 1.5 億英鎊（約新台幣 57.8 億元）紓困，這不僅是很大一筆納稅人的錢，若同意也會為未來其他公司陷入財務危機立下很不好的先例。 交通大臣夏博思（Grant Shapps）表示，政府被要求出資 […]

統計學基礎 p 值遭到科學家反對！一文帶你科普：p 值檢驗數據的「原理」究竟是什麼

【為什麼我們要挑選這篇文章】假設檢定（Hypothesis Testing）是科學研究、新藥開發等關鍵檢定技術，當 p 值小於一個數字（通常是 0.05 或 0.1），研究者就會推翻假設。然而有一些科學家連署，要求停止使用 p 值作為研究的判斷標準。 p 值是統計學的關鍵，也是科學研究的基礎，若停用，現在的科學研究方法就必須大改。p 值是什麼？反對的理由又是什麼？（責任編輯：郭家宏） 我們在日常生活中做決定時，總會在心裡打個小算盤——估算一下 p 值，研究者做某項檢測，根據 p 值，得出最終的結果；資本家做投資，根據以往數據的統計分佈，估算 p 值，得出最終的決策等等。p 值在潛移默化地影響著我們的生活，那麼有沒有想過我們所依賴的 p 值到底可靠嗎？ p 值的表面意義是，當原假設為真時，檢驗統計量出現某不應該值所需的機率；而實際意義則是，需要多小的機率就能出現拒絶原假設的檢驗統計值。 Nature 上的統計學家早就發現，p 值本身無法提供支持相關模式或假說之證據，p 值可能給我們每個人都上演了一場「楚門的世界」（意即不真實的世界），先附上 Nature 連結，看看他們怎麼說。 Nature 報告傳送門 不應該只因為 p 值超出顯著性水準，就認定實驗結果沒有差異或關聯 發佈這篇文章的三位統計學家，分別是瑞士巴塞爾大學的動物學教授 Valentin Amrhein，加州大學洛杉磯分校的流行病學的統計學教授 Sander Greenland，伊利諾伊州埃文斯頓西北大學的統計學方法學家和行銷學教授 Blake McShane。 他們提出：「我們永遠不應該僅僅因為 p 值大於 0.05 之類的閾值而得出『沒有差異』或『沒有關聯』，或者等價，因為信賴區間包括零。我們也不應該斷定兩項研究之間存在衝突，因為一項研究結果具有統計學意義，另一項則沒有。這些錯誤會浪費研究工作並誤導政策決策。」 （註： α 顯著性水準，是接受或拒絶原假設的機率分界點，如果 p<α，就認為在 1-α 的信賴水平下，樣本觀測值與總體假設值之間的差異是顯著的，因而不能接受原假設，即拒絶原假設。 大家對 0.05 […]

【追上高通的腳步】聯發科 5G 晶片提前年底量產，有望吃下三成的中國 5G 手機市占

5G 時代來臨！2019 年，5G 已在美國、韓國等國商轉，台灣也計畫在 2020 年上線；華為、三星等手機廠陸續推出 5G 手機，預計 2020 年將有一波 5G 換機潮。 5G 手機得以發展，最關鍵的是手機的運算核心：5G 晶片。在 5G 晶片廠中，聯發科原先被指「動作太慢」而被看衰，近期卻以黑馬之姿衝到前端，追上高通的腳步。聯發科是怎麼逆轉勝的？ 聯發科 5G SoC 晶片將提前到今年 12 月量產 在 5G 手機晶片廠中，規模最大的是美國高通，第三名是中國的紫光展銳，第二名就是台灣的聯發科。根據數位時代的報導，早在今年 2 月，高通就宣布自家 5G SoC 晶片在今年第二季送樣給客戶，2020 年上半年就有採用的裝置推出；至於聯發科，則是在 5 月的 Computex 上發表 5G SoC 晶片（編號 MT6885），預定在 2020 第一季量產，卻不被看好。外資認為，聯發科趕不上 2020 年中國的 5G 換機潮。 然而 9 月，摩根史丹利證券半導體產業分析師詹家鴻推翻原先說法，認為聯發科進度超乎預期，MT6885 將提前到今年 12 月大量生產，預計聯發科可在明年上半年，吃下三成的中國 5G 手機市占率。 聯發科財務長顧大為表示，已在第三季將 […]

生產線移出中國倒數中 ，未來我們將買到「德州製造」的新 Mac Pro！

【為什麼我們要挑選這篇文章】美國總統川普在今年 7 月曾經表示， Apple 的全新設計 Mac Pro 電腦無法得到關稅豁免。但日前美國貿易代表處還是批准了 Apple 的 15 項關稅豁免申請中的其中 10 項。 如今，蘋果週一（23日）發布聲明，新 Mac Pro 將會在美國德州組裝，這些美製零件比先前型號多 2 倍。但官方尚未公布具體時間表。（責任編輯：施怡婷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 蘋果上週末如願為陸製新 Mac Pro 的 10 項關鍵零件豁免 25% 關稅後，週一 （23 日）該公司發布聲明，宣布將在德克薩斯州組裝新版 Mac Pro 電腦。 蘋果週一發布一份聲明，新 Mac Pro 將會在美國德州組裝，包含十多家美企設計、開發和製造的零組件，這些美製零件比先前型號多 2 倍。 新 Mac Pro 生產流程將啟動，但未發布具體時間表 蘋果執行長庫克 （Tim Cook） 表示：「Mac Pro 是蘋果有史以來功能最強大的電腦，我們為該產品能在德州製造感到自豪，特別感謝美國政府為實現此機會給予支持。」 美國貿易代表處 （USTR）受理的陸製 Mac Pro 零件關稅豁免申請中，15 項關鍵零件已有 […]

專訪施耐德副總裁 Dave Johnson — 邊緣運算狂潮下，企業開始需要哪種人才？

全球數位轉型趨勢下，企業開始投資大數據整合、人工智慧、更將資料上雲，而相比思考如何強化資料中心的運算能力，世界同時把焦點放到「邊緣運算（Edge Computing）」上，思考如何讓邊緣的設備也擁有快速運算的能力。邊緣運算是時下最熱門的科技名詞之一，邊緣運算的概念儘管模糊、技術尚未成熟，但卻擁有龐大的潛在市場，更有機會成為下一個改變產業營運模式的技術。施耐德雲端資訊科技事業處執行副總裁 Dave Johnson 強調邊緣運算不只是轉型智慧工廠的一步，更將大大改變企業對人才的需求。 用邊緣運算的概念去看資料中心：邊緣機房 邊緣運算簡單來說就是將數據運算的工作交給網路邊緣的節點或設備，並藉此達成高效率、低延遲的系統回應。你可以想像資料中心就是人類的大腦，而邊緣運算則是脊椎，四隻就是邊緣。當智慧工廠採用邊緣運算的解決辦法，設備可以不用將數據傳至資料中心運算，反而可以就近在「邊緣機房」處理；如此一來，運算的效率變高，系統也因為不會阻塞導致緩慢。 據 Gartner 統計指出，2021 年全世界將有 250 億設備聯網。在出現龐大邊緣設備的情況下，邊緣運算無論在零售、金融、製造產業都具備一定的產業重要性。然而邊緣運算的定義還不明確，現在仍然是一個模糊的概念。什麼是邊緣？邊緣機房跟小型資料中心到底有什麼差別？「有時候我跟同事們還會辯駁邊緣運算的定義」Dave Johnson 講到，儘管現在世界各大邊緣運算論壇探討的題目還圍繞 Edge Computing 角色、意義的不確定性，但未來五年我們將可以看到不一樣的風景。 邊緣運算下的人才轉型：OT＋IT 的數據人才 Johnson 發現，製造業對邊緣運算的需求與研發比想像中來得快速，且已經有不少實際應用的案例出現。許多智慧工廠在轉型過程中，開始將 OT（Operational Technology）與 IT 做結合，並搭載邊緣運算相關解決辦法，把用來資料儲存與運算的數據機房和工廠底層的營運設備拉近，加速整體運算速度，強化工廠營運效能，並創造更高效的工業物聯網系統。OT 與 IT 的結合更是智慧工廠的關鍵一步，也是新時代人才的重點領域。OT 過去僅有半智慧化，甚至並不聯網，雙方設備結合的結果下，工廠不僅能獲得更龐大的數據，也可以更有效的控管設備狀況。除此之外，邊緣運算的落地也能大幅度降低企業的人事與 IT 成本，原本需要人員監控設備亮紅燈或綠燈的工作就可交由系統處理。 「你在機房中還是看得到 IT 人員的存在，不過工廠對 IT 人員的數量需求與門檻就不會像現在這麼高了。而且透過邊緣運算升級的系統不容易出錯，需要維修的機會也變少，所以管理機房的整體成本就會順勢下降。」Johnson 強調，施耐德從製造業的應用案例中也觀察到，由 IT 驅動的智慧工廠若需要重新啟動，通常會花到 30 分鐘，而工廠中的 OT 設備則無法承受半小時的延宕，最終導致產能耗損。邊緣機房的概念即可強化整體聯網的營運效益，減少由系統錯誤與停機造成的損失。 「邊緣運算不會減少人類工作，反而會增值」 邊緣運算除了提供全球產業一個新型態的工作模式，也改變了企業對人才的需求。「我不認為邊緣運算的出現會減少人類工作機會……，而且人類會因為邊緣運算，工作的價值不斷提升。」Johnson 拿製造業舉例，時下智慧工廠開始高喊工業物聯網與邊緣運算轉型，未來將會有許多工廠導入相關解決辦法，而 OT 與 IT 的系統協作，代表著 OT 與 IT 工作內容的結合。從一個每日監管機台、檢查系統 […]

【心電感應行銷術】導入 AI 抓出消費者偏好，松果購物「推薦專區」交易額成長 200%！

【為什麼我們要挑選這則新聞】松果購物透過 AI 提升商品搜尋與推薦的精準度，搜尋結果的點擊成效提升 40%，「猜你喜歡」推薦專區交易額更是成長 200%。 AI 應用遍地開花，除了科技產業，AI 也滲透到電商等領域，替業者帶來更高的銷售額。（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 松果購物在行動端不斷優化，看準現代科技改變生活已經成為不爭的事實，松果購物掌握一機在手「隨商機」，並透過 AI 人工智慧推進購物、銷售和瀏覽等使用者的消費體驗，亦由自媒體及外部廣告確實緊抓生活中每個碎片化的時刻，用最快最精準的方式把商品送到消費者眼前，達到最佳效率化運營，帶動今年 1 到 8 月份累計交易額（GMV）較去年同期展現近 100% 的高度成長表現。 松果購物 23 日宣布，自去年 7 月份達成 APP 百萬下載里程碑後，本月再突破 200 萬下載新紀錄，24 日起為歡慶 APP 下載達標，展開為期一週的 APP 限定專區 85 折優惠，持續刺激行動端買氣。 手機貢獻 80% 訂單量，松果購物透過 AI 提升推薦精準度 松果購物董事長郭家齊表示，認為在現今世代中，贏家都是能善用資料的人，而在所有 AI 科技工具當中，最受到廣泛使用，也對電商營運成效最佳的，莫過於「搜尋」和「推薦」引擎功能。我們內部集結了 PM、數位行銷、工程師、資料科學家各方人才組成專案小組，投注大量的資源，從數據中挖掘提高使用便捷及帶動轉換率的方案，目標從現有會員基礎找到更多新變現模式，亦從外部引流導下載帶動流量池的增長及會員黏著度。 隨著大數據與 AI 技術的進步，我們運用各種管道蒐集數據，並且將碎片化的資訊拼湊出更完整的消費者樣貌，大幅提升精準行銷的能力，在松果購物中十筆訂單大概有八筆來自「使用手機下單」，所以我們也相當重視行動端發展，透過不斷提升行動裝置運算能力和翻新系統演算法，以縮短交易歷程、放大交易動能的躍進，並透過 AI 增進個人化推播的精準度，逐步朝向能與消費者心電感應的推薦模式，進一步則運用在程序化廣告（programmatic advertising）上，優化決策並減少廣告的人力，讓廣告變得更高效智慧，期待行銷面跳脫一次性溝通能持續與消費者互動，極大化每一次接觸的影響力。 從隱式回饋找到關鍵問題，啟動 AI 優化 松果購物今年著力在搜尋及推薦兩大塊的 AI […]

IIoT 時代的資安準則：微軟如何協助製造廠搶先轉型工業 4.0？

智慧製造浪潮下，台廠總想獲得高效能、最先進、能快速導入的解決辦法與設備，但轉型過程中卻忽略了數據安全的重要性。資訊安全的漏洞往往出現在人們沒有注意的小事情上，舉凡一封 Email、一個連結，甚至是已經離職的公司同事或隨意開設權限的資料夾中。儀錶製造商擎傑的產品遍布台灣大型製造業，如何確保資訊安全成為客戶十分重視的重點項目；此外，伴隨工業 4.0 興起，工業物聯網成為製造業主流趨勢，擎傑必須再次提升 IT 系統效能，方能提供客戶足以信賴的服務。 工業物聯網時代，資安的重要性超乎以往 擎傑董事總經理許培楨指出，過去工廠系統多為獨立運作，並不與外界網路連結，因此安全疑慮較低。然而在工業物聯網要求 IT 與 OT 兩大系統整合，而企業之間的通訊連接又以網路為主，在此態勢下，系統資安的重要性越來越高，尤其是為了提供可與客戶製程設備緊密介接的工業儀錶，擎傑必須完整掌握客戶的製程系統資訊，這些資訊一旦外流，有可能造成嚴重損失。 擎傑的業務十分廣泛，其中包含紡織業、水泥業、半導體業、光電科技、鋼鐵業、公共工程等各種行業，核心業務則是獨家總代理現場工業儀錶的瑞士知名品牌 Endress+Hauser（E+H），產品包括位面、流量、壓力、溫度…等測量儀器。許培楨指出，擎傑不像一般代理商只需銷售產品，擎傑還得掌握客戶製程特色、甚至是組成工程團隊提供合適產品與服務。為了搶先進入工業 4.0，擎傑的儀錶還必須具備無線感測功能，以與客戶的工業物聯網架構介接，為即將到來的智慧製造做好準備。因此如何打造客戶足以信賴的 IT 系統，就成為擎傑的當務之急。而在龍群科技的協助下，擎傑於今年成功導入 Microsoft 365 Business。 台灣 IT 系統常有的資安風險 擎傑過去的 IT 系統和多數企業一樣，與客戶連絡以 E-mail 為主，短訊息即時溝通需求則使用市場上常見的 Line。其中 E-mail 使用 Microsoft 的 Exchange Online，包括郵件在內的伺服器也多採自建，不過隨著業務量增加，機房規模也越來越大，龐大系統為 IT 團隊的管理負荷與公司所在辦公大樓的供電帶來沉重負荷，因此擎傑決定透過龍群科技的協助順勢升級 IT 系統。 龍群科技於前期評估系統時，發現擎傑的 IT 儲存系統大多採用 NAS 架構，由於在台灣的 NAS 廠商維修時間長，一有狀況，容易造成服務停擺，且在 Linux  NAS上並無法支援擎傑地端AD 伺服器，如身份識別與權限，無法完全發揮。且擎傑分公司採用的 Windows 作業系統與Microsoft Office 版本也不一，包括防火牆在內的資安機制會因 EOS（服務中止）而產生風險，建議導入 Microsoft […]

數位化趨勢將讓廣告死去？廣告本質不變，新的價值在「網絡效應」

【我們為什麼挑選這本書】數位時代來臨，傳統廣告、行銷都將走投無路？奧美集團創辦人大衛‧奧格威認為「重點是你要說什麼，而不是如何說」。廣告與行銷產業要如何藉由科技的力量，提升傳播的效能？ 《數位時代的奧格威談廣告》的作者楊名皓（Miles Young）是　前奧美全球董事長暨執行長，將透過本書，帶我們了解數位化浪潮之下的廣告行銷趨勢。（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 十多年來，鋪天蓋地的數位革命橫掃一切，各行各業擁抱未來的通關密語，紛紛落在「顛覆」此一時髦用語，所有商業意圖必須與此掛勾。 眾所皆知，人們從類比世界踏進數位世界之際，廣告這一行飽受言語霸凌，專家學者高調預言的廣告必死、廣告無效、廣告人失業、品牌無用論等聳動聽聞的警世標題，好比橫空出世的飛行船，傲視著一群力爭上游的從業人員。 科技確實對廣告造成三大影響：（1）數位媒體的蓬勃發展；（2）社交網絡的普及眾生；（3）銷售通路的多元擴張。 數位化趨勢顛覆廣告產業，新興人才帶來成長的正向力量 望眼看去，行銷傳播爬出傳統電視框架，網路傳播如今繽紛多彩；品牌透過社交媒體，與大權在握的消費者互動；不再以線性進行的顧客歷程，跨管道跨設備、跨疆域，消費隨時都在發生；在資訊公開透明風的吹襲下，品牌脆弱易碎，唯有言行一致，才能吸引目標對象。以上種種，在我看來，固然顛覆整體行業，卻因不同人才與專業技能加入，為產業帶來激勵成長的正向力量。 每逢廣告生死的提問時，我總回答：「廣告沒死，本質不變，只是面目全非。」 身處碎片化的新媒體世界，熟諳從中整合的訣竅，勢必帶來大好的創意機會，就連當年的大衛．奧格威也只能夢寐以求。眼前確實是一個耀眼奪目且機會遍布的生態系統，儘管你有滿腹的疑惑，卻還是接受了這個系統本身的炒作機制。 當今崛起的數位生命形式中，以谷歌、臉書和亞馬遜等「三巨頭」為主，其中谷歌和臉書將付費廣告深植於各自的演算核心。 並沒有數位行銷或數位廣告，只有出色的行銷和出色的廣告 多芬一問世，就以與眾不同的美容香皂自居，含有保濕潤膚霜，完全取代一般香皂給人「無比乾淨」的感覺。 多芬品牌一直崇尚真實。直到 21 世紀初，當通路品牌和電商分化了擁擠不堪的品類，多芬請我們協助轉型，從單一產品變成系列產品組合。 我向來篤信一個理念：品牌必須兼具大理想和大創意。所以，我們的解決方案是為品牌發展文化觀，不僅有助於商業獲利，也能發揮社會影響力，讓一切更美好。 如果有人問多芬的大理想是什麼，我將回答：「多芬相信，如果女性被容許對自我感覺良好，這個世界將會變得更美好。」大理想是一強而有力的組織工具，能與品牌的最佳真我相互關聯。正如負責多芬全球業務的史蒂夫．邁爾斯所言：「有宗旨的品牌不僅有益於社會，而且為傑出的業務成長鋪路。」 多芬將之轉變成一個公共議題，讓女性團結一致，全力對抗焦慮。置身數位時代，多芬是深具同理心的領導品牌，擁有獨樹一格的生態系統。多芬呼籲的倡言，就是四面八方的女性心聲。如果社會能夠讓女性公然發聲，那將是她們的由衷之言。 數以百萬計的女性，終於認同自身的美麗，或許這就是所有女性最佳的成功指標。 傑出的現代行銷者之一， 負責多芬全球業務的史蒂夫．邁爾斯引用「數位貧民窟」一詞談論多芬品牌。的確，此言不虛：「貧民窟」源自一種不假思索的敬畏心態。我們敬畏，然後我們分離。我們分離，接著我們豎立起穀倉，以確認事實存在，並力保勢力範圍；我們形容此舉為「純粹」玩法，讓其合理化。 我過往曾為不少只以「瀏覽量」為衡量標準的傳播案例背書，好像瀏覽量就代表一切。的確，瀏覽量很重要，因為數量顯示該作品具吸引消費者觀賞的拉力。 然而，所謂的拉力必須基於良知而為。迎合群眾文化，所要取得的最小公約數，易如反掌：每支影片，只要有一隻貓就行了。 「數位貧民窟化」導致很多訴求主張容易被外界攻擊。品牌化內容就是此類受害者，如史蒂夫所言，世界上並無所謂的數位行銷或數位廣告，只有出色的行銷和出色的廣告。他的說法如下：「如果多芬擅長於數位行銷，讓它在某處表現良好的因素，到任何地方也會讓多芬一樣出色。此乃行銷的基本法則。」 平台、廣告主、使用者相互交換價值，建立網絡效應 置身於數位世界，廣告早已不是廣告。廣告、公關、直接行銷、銷售支持和其他領域等的傳播技能，著實一一瓦解。如今，所有領域再也無法各自存活。 多數廣告即公關，多數公關即直接行銷，多數直接行銷即廣告。但是，此一辯證關係只是以廣告來表述，真正的戰役在於，懂得將數位媒體和傳統媒體視為添加物，發揮良好的整合能力，達到合適的整合程度，從而成為一個更優秀的溝通者。 數位革命之前的局勢，看似一目了然：媒體賺取的營收包括廣告主支付媒體廣告投放的費用，以及消費者按媒體標價或訂閱所付的錢。 如今，新形態的關係浮現了，一種微妙隱形的「契約」乍然存在於媒體擁有者、廣告主和消費者之間。 在數位時代，我們可能不知不覺就以用戶的角度簽署一份新的社交合同。平台、廣告主和使用者相互交換價值，即由資料、金錢和互動三者組合而成的價值。相對於過往的模式——媒體擁有者只是單純地銷售廣告或訂閱服務，一切變得更複雜。 當平台蓬勃發展而網絡效應也形成之時，此新動態模式，對所有人都更具價值。 （本文書摘內容出自《數位時代的奧格威談廣告》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Max Pixel CC Licensed。） 更多關於數位行銷的知識 數位行銷人的大哉問：該做社群行銷還是搜尋引擎行銷？ Yahoo Lab 最強數位行銷方案！5G 時代連「廣告」都顛覆你想像 【動詞經濟是什麼？】數位行銷必備的 3 個觀念，只為商品提供附加價值還不夠

大步跨進工業 4.0！洛克威爾解決方案，加速台廠「工業物聯網」智慧轉型

智慧化成為製造業近年來最重要的趨勢，透過工業物聯網與 AI 的整合應用，製造系統呈現出與過去截然不同的智慧風貌，在 2019 台北國際自動化工業大展中，全球知名的洛克威爾自動化（Rockwell Automation）就以快閃旗艦店形式，在南港展覽館以「IIoT與人工智慧技術的應用」及「智慧製造與智慧機械的實現」為兩大主軸，展出工業聯網與智慧製造的各式應用。 台廠積極轉型智慧製造，洛克威爾解密三個理由 相較於過去對新技術多採觀望態度，台灣製造業對這波智慧製造的接受度反而相當高，洛克威爾台灣區業務經理巫泉興指出其中幾個原因，首先是台灣社會長期以來的少子化效應在近期已然浮現，人力不足導致製造業必須加快自動化腳步，而自動化是智慧化的根基，對於製造業的數位轉型意願有催化效果。 其次是台灣製造業過去的投資，有極高比例在設備端，對製造業來說，機台設備是高成本的固定資產，在營運時必須使其發揮最高價值，因此如何提升這些既有機台的效益就成為管理者當務之急。現在的智慧製造概念除了導入新機台外，就機台的升級也是重點，在設備廠商已有解決方案，且方案都具有明顯效益之下，業者的導入意願自然明顯提升。 最後則是市場的激烈競爭。隨著全球化到來與消費性市場的改變，傳統製造業的生產模式已不敷現在市場所需，為使企業繼續存活於市場，製造系統必須強化競爭力，智慧化建置就成為必然選擇。 洛克威爾推數位模擬平台，創造老廠房倍增產能 針對市場需求，洛克威爾提出了企業聯網概念，透過製造系統中不同環節的網路連結，打通各子系統的資訊流，賦予舊有設備新生命，巫泉興表示，這些舊有設備加上新的感測聯網裝置，所展現出來的效能絲毫不亞於新機台，他以洛克威爾近期協助加拿大啤酒廠進行數位轉型為例，在舊機台的智慧化建置下，該廠未添置新設備就在兩星期將產能加倍，這就是舊廠智慧化的效益。 加拿大啤酒廠的製造系統，因導入智慧化展現全新風貌，其中系統網路脈絡的無縫連結，是整體效益提升的重要關鍵。洛克威爾智慧製造應用發展經理王展帆表示，在工業領域，工業通訊技術已發展多年，近年來啟動的工業物聯網則再次拓展了工業通訊的連結面向，為工廠設備創造出更高價值。 王展帆指出，傳統工業通訊主要是將設備本身的訊號反饋給管理者，工業物聯網則打破了製造系統中橫縱兩向的藩籬，在工業物聯網架構中，不但製造現場的機台可以透過機聯網互傳訊息，更可將製造系統的資訊傳送到上層的 MES、ERP 等管理平台，讓設備資訊的可用價值最大化。 洛克威爾所提供了物聯網、AI 與數位化模擬平台，則從底層到上層，全面串聯製造系統，並透過數位化技術，延伸出更多功能，其中工業物聯網負責系統中各設備的資訊擷取與傳輸，AI平台則分析處理這些數據，最後的數位化模擬平台再進一步應用這些數據，例如在機台動作前先行模擬結果，這些平台與程序，可協助製造業者彈性化配置產線，縮短產品上市時間，同時讓原物料使用更精確，並避免因危險製程所帶來的工安事件。 台灣是亞洲前三大機械設備出口國，洛克威爾十分看重 對於台灣機械產業的智慧化走向，洛克威爾 OEM 業務經理陳賀泔十分看好未來發展。他指出台灣機械業產值在 2018 年突破兆元，現在已是亞洲前 3 大機械設備出口國，洛克威爾也十分看重台灣市場。 不過他也表示，對製造業來說智慧化不僅是全新議題，而且涵蓋的面向極廣，無法僅靠單一廠商就可完整布局並取得成效，因此合作夥伴相當重要，尤其是現在製造業已不只是廠商之間的競爭，更是市場區域甚至是國家之爭，在此態勢下，合作成為企業未來營運的必然選擇。 洛克威爾長年深耕自動化領域，不僅有齊全的解決方案，在導入建置方面，也有專業團隊可為企業提供顧問諮詢服務，陳賀泔指出，現在製造業對系統的要求，除了效能，不外乎安全、環保、節能，洛克威爾在這些環節都早有解決方案，將可協助製造業者打造最符合需求的系統。 於自動化工業展 Demo 多樣智慧機械解決方案 除了專業經理人對產業趨勢的看法外，這次的快閃旗艦店中，洛克威爾也展示出多款智慧機械產品及應用，包括可以使用在精確的模擬模型來改進系統規劃以及決策制定的 Emulate3D，利用AI偵測整個生產過程，讓決策過程簡化並提升產品效能，同時有效的節省人力成本的FactoryTalk Analytics LogixAI 模組，可擴充 TotalFORCE 技術並擴大功率範圍的Allen-Bradley PowerFlex 755T 交流變頻器，這些產品都只是洛克威爾在智慧機械領域的一部分，而透過完整的產品與顧問諮詢服務，洛克威爾將可協助台灣機械業者打造出符合市場需求的智慧化機台，為即將到來的智慧製造做好準備。 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 全自動化工廠搶著要怎樣的人才？帶你了解智慧製造的 7 大趨勢 台灣傳產人才斷層靠智慧製造解決！提升資源調度彈性，減少依賴老師傅經驗 智慧製造新物種：台灣製造業轉型，需要哪種斜槓人才？

亞馬遜一出手就是 10 萬輛電動車！貝佐斯簽署氣候公約，目標 2040 年達碳中和

【為什麼我們要挑選這篇文章】身為電商龍頭的亞馬遜（Amazon），從物流車輛到包裝用的紙箱都對碳排放量有著「不少貢獻」。根據報導，亞馬遜去年的碳排放量約是瑞士或丹麥的 85％。 針對這個問題，綠能進度稍微落後了其他矽谷巨頭的亞馬遜，日前發表了一項霸氣的減碳計畫：直接購買 10 萬輛電動車。（責任編輯：藍立晴） 網路購物成為好多人的生活習慣，但送貨車輛造成的排碳問題，成為亞馬遜一直被攻擊的原因。美國 Amazon 亞馬遜日前就正式公佈購入 10 萬部電動送貨車輛，CEO 貝佐斯亦簽署了氣候公約。 今次亞馬遜向美國電動車企業 Rivian 訂購了 10 萬部電動運輸車輛，預計在 2021 年開始投入服務，並在 2030 年之前完成所有 10 萬部車輛，務求每年減排 400 萬噸二氧化碳。亞馬遜將為此投入 4.4 億美元（約新台幣 132 億元）。 他們亦會為森林與濕地保育團體 Right Now Climate Fund 出資 1 億美元（約新台幣 30 億元）。 貝佐斯盼其他企業一同加入署名 貝佐斯指為解決氣候變化所帶來的問題，亞馬遜作為大型企業將負擔重要責任。貝佐斯指「亞馬遜可以達成比巴黎協議早 10 年完成指標的『氣候公約』，相信任何公司都可以做到」，希望其他企業都可加入署名。 作為氣候公約簽署企業，他們將要定期測定與報告企業排碳量；實施使用可再生能源、原料削減、效率改善等減排政策；並以 2040 年達成淨零排碳作為目標。 編按：電動車已成全球趨勢，發明了汽車引擎的 Daimler 停止開發燃油引擎技術 隨著電動汽車成為世界趨勢，德國車廠 Daimler 日前宣布，將停止開發燃油引擎技術，未來將全力投入電動車技術開發，並獲得特斯拉 CEO 馬斯克的祝賀。他表示，非常樂於看見 Daimler 加入電動車行列。 作為一個最早發明現代引擎的企業，Daimler […]

IBM 推出 53 量子位元的量子電腦！突破預言門檻，「量子霸權」的時代來臨了嗎？

運用量子疊加原理，運算速度達傳統電腦數億倍的量子電腦，近年 Google、Intel、IBM 等科技巨頭正在積極研發，帶領量子電腦進入商業化。根據外媒 TechCrunch 報導，IBM 近期推出了 53 量子位元（qubit）的量子電腦，是 IBM 目前算力最強的量子電腦。 加州理工學院教授 John Preskill 在 2012 年提出「量子霸權」的概念，預言超過 50 量子位元的量子電腦，處理特定問題的性能能夠超過任何的傳統電腦。現在 IBM 推出 53 量子位元的量子電腦，突破了 50 量子位元的預言門檻，量子霸權的時代來臨了嗎？ IBM 發布 53 量子位元的量子電腦，能取得量子霸權嗎？ 早在 1998 年，IBM 與 MIT（麻省理工學院）就一起研發了 2 個量子位元的運算系統。到了今（2019）年，IBM 展示全球首款專門為學界和企業界設計的量子計算整合系統，稱為 IBM Q System One；雖然有教授認為，它還不是一台實用的量子電腦，但可以做為量子電腦商業化的模板。 在 2017 年底，IBM 解構了 Preskill 提出的量子霸權概念。IBM Q 戰略副總裁 Bob Sutor 表示，重點不是量子位元的數量，而是量子位元的品質，因此他們提出「量子體積」的的概念，作為量子電腦的性能衡量指標。但目前研究證明，即使在特定的問題上，50 量子位元的量子電腦也無法完全超越傳統電腦，因此 IBM 新提出的 53 […]

【看劇能脫單？】Tinder 砸 1.5 億推原創影集，用「互動式劇情」幫你牽紅線

「左滑再見、右滑愛心」不論你喜不喜歡，線上交友已成為現代人的生活型態。從文字聊天到講電話，人們用著各式各樣的交友軟體，和成千上萬的陌生用戶建立連結。 2012 年創立的交友軟體「Tinder」堪稱始祖，根據 DMR Business Statistics 所釋出的數據，App 開發至今，成功配對次數高達兩百億，平均每天有一千萬的活躍用戶。 且據應用分析公司 Sensor Tower 在 2018 年 12 月17 日發布的報告，全球收入最高的前十大 iOS 應用中，Tinder 排名第三，其付費版本 Tinder Plus 和 Tinder Gold，總收入達 4.622 億美元（約新台幣 138 億元）。從中可以觀察到，它竄紅的速度、吸金能力不容小覷。 Tinder 推原創互動式影集配對用戶 Tinder 以往會根據使用者的 Facebook 、Spotify 與在註冊時留下的個人資料，推薦對象，雙方要互相表示感興趣才能開始聊天。而如今，該應用計畫增加新的篩選機制，官方正在籌拍原創式互動影集，用戶能自己決定劇情走向，系統會以此來進行配對。 綜合外媒的報導，該影集題材屬於冒險動作，目前已在墨西哥拍攝完成，斥資約 500 萬美元（約新台幣 1.5 億元）。相信在不久的將來，用戶將可以在 Tinder 上使用這個新奇的服務。 而事實上，透過「共鳴」來尋找配對早已不是新鮮事。像是中國的「網易蝸牛讀書」曾經推出一款應用，幫你找到閱讀品味相似的另一半；Hater 則是靠尋找共同討厭的事物來找對象。 「互動式影集」看電影就像在玩遊戲一樣！ 在「互動式影集」中，如果上一個決定導致的結果讓你不滿意，還可以倒回去反覆選擇測試， 一步步發現劇情的巧妙安排， Netflix 的《黑鏡：潘達斯奈基》就是經典例子之一。 作為全球首部「互動式影集」，為了營造出不同選項下延伸出的多種觀影經驗，Netflix 耗費 5 個月的時間，拍攝多達 250 個片段，才完成了這部片長約 90 分鐘，但是最長可以看到 […]

【台灣已進入準戰爭狀態？】 專家揭秘中共對台資訊戰背後 5 大路線！身為老百姓可以做的 2 件事

【為什麼我們要挑選這篇文章】隨著 2020 大選即將來臨，台灣社會對「假新聞」與「資訊戰」的警覺性越來越高。專門研究中國對台資訊戰的專家沈伯洋，揭露了中國是如何透過 5 大路線，全面啟動這場不容忽視的資訊之戰。而台灣人民，又應該做出什麼準備？（責任編輯：藍立晴） 台灣人的日常生活，十之八九離不開網路世界，但你知道在網路上獲得的資訊，有可能是來自中共的假資訊嗎？「中共對台灣的滲透無孔不入」，研究中共對台資訊戰的專家沈伯洋如此警告。 自幼的夢想：改變社會 沈伯洋從小就覺得社會不公平，一開始他想透過當法官來改變社會，「若寫了一個好判決並被引用，或許能為社會做些改變」，這是當初他就讀台灣大學法律系時的志向，不過，後來他發現一個殘酷的現實：一個人根本改變不了，「要很多人進去才有可能改變」，沈伯洋堅定地說。 於是，沈伯洋轉而選擇當老師，以「撲馬」（Puma）之名在補教界闖出名堂，由於沈伯洋的教學科目是刑法，想通過律師、法官、書記官、法警、檢察官、檢事官、警察、海關等公務人員考試的人，都需要學習相關課程，因此沈伯洋藉機在教學過程中，傳遞他認為正確的價值觀給學生。 然而，在補習班教 6 年刑法的沈伯洋發現，當自己在台灣想要推動政策時，沒有博士學歷或大學教授資歷的話，講話份量有差，因此他毅然決然到美國加利福尼亞大學爾灣分校（UCI）攻讀犯罪與法律社會學（Criminology, Law and Society）博士。 雖然讀博士的過程相當辛苦，但從小就是學霸的沈伯洋還是順利畢業，本打算在美國教育界待個 5、6 年再回台灣，「但我的美國老師們覺得我已經待夠久，該學的東西都學完了，何必還要留在美國」，沈伯洋自己縝密思考後，決定直接飛回台灣。 這個決定對沈伯洋來說相當冒險，因為他要先拒絕在美國已經找到的兩份工作機會，然後回到工作不知道何時會有著落的台灣，「幸好那時候台北大學有教職空缺，運氣滿好的」，沈伯洋鬆了一口氣。 回台後，決定展開中共對台灣資訊戰的調查 在一次跨領域的讀書會中，沈伯洋有位朋友分享俄羅斯對瑞典與捷克的資訊戰，當時一位軍事專家就說：「其實中共對台灣的資訊戰已經滿久了，但卻很少人研究」，沈伯洋大驚：「這樣聽起來很嚴重」。 在讀書會結束一周後，剛好美國參議院委託智庫發布一份俄羅斯如何影響美國選舉的報告，「大家得知報告內容後覺得事態更嚴重，因為裡面有些手法可能跟中共對台灣的手法很類似，所以大家就說這個一定有必要跟大眾社會講」。 這裡的資訊戰，意指中共以國家級的力量去對其他國家做犯罪，而其中一個對象就是台灣，「證據其實很多」，這短短一句話從沈伯洋快言快語的口中吐露出來，感受得出他付出了旁人無法想像的時間與精力，把所有中共對台灣資訊戰的情報調查透徹，並使它們成為證據。 根據沈伯洋目前的調查，這場資訊戰共有 5 條線路，分別為中華人民共和國國家安全部（以下簡稱國安部）、中共中央統一戰線工作部（以下簡稱統戰部）、國務院臺灣事務辦公室（以下簡稱國台辦）、中國人民解放軍（以下簡稱解放軍）以及中國共產主義青年團（以下簡稱共青團）。 沈伯洋全面剖析中共對台灣資訊戰 一、國安部 在國安部系統中，沈伯洋說，最主要是駭客攻擊，他們會攻擊台灣的健保、戶籍與監理處的資料庫，另外也會與台灣的地方黑道對口。 二、統戰部 統戰部做的事情最多，沈伯洋邊搖頭邊說明，「基本上你可以想像到的一些交流協會，都是統戰部的線，再來有很多人會領統戰部的錢去做統戰相關事宜」，尤其是旅行社、低價旅行團以及宮廟。 沈伯洋舉例，當一個台灣低價旅行團去到中國旅遊，會享有落地招待，而後就會開設微信群組，「這個微信群組就是散播假資訊的溫床」，若該手機使用者也有在使用 LINE，虛假資訊就很容易轉入到 LINE，開始擴散，「LINE 在台灣的觸及人數，大約比微信多 3 倍」，也就是說會有大批民眾在 LINE 上收到中共的假資訊。 三、國台辦 國台辦系統最主要與台商有關，台商的創業群組內也會出現許多假資訊，與前述統戰部建立的群組相同，沈伯洋把它稱之為在地假資訊，這些假資訊會造成可能性偏誤，「讓你在理解事情上產生偏差」。 沈伯洋舉例，今年六、七月，中共就在傳「親中是和平、反美是正義」的消息，七月時甚至丟出美國現在經濟很慘、犯罪率很高的相關新聞，「它會一步一步洗腦，讓你認為中美貿易戰中，美國在節節敗退，但這與事實不符」。 假設一個只接收到這類訊息的人，得知中華民國政府與美國軍售，心裡就會覺得：「政府怎麼跟美國走那麼近，是不是有問題？」當一個人對某事已經有既定的認知，那他理解一則新聞的時候就會歪掉，「這對台灣來說很危險」，沈伯洋嚴肅地說。 而台商除了群組內的假資訊之外，會付錢給宮廟以及台灣行銷公司做選舉操作。 不過在國台辦這條線路中，最令沈伯洋頭痛的是，他們有一套製造假新聞的系統，會自己經營內容農場網站，並把這些假新聞丟到臉書社團、政治人物的後援會中。 另外，國台辦在馬來西亞等其他海外國家，還與經營中介式內容農場的單位合作，這些中介式內容農場同時會經營台灣的臉書粉絲專頁與社團，將國台辦的假新聞進行改寫後，與國台辦同步把資訊發佈到臉書粉專與社團中。 當一篇文章在粉專或社團被置頂時，能見度與討論度就會較高，而政論節目主持人發現後，就會以網友現在認為如何如何，將之成為政論節目的話題，甚至因此變成電視新聞標題，「打到電視是最可怕的，因為電視的觸及率比臉書還要再高一點，我稱它為空中假新聞」，沈伯洋眉頭深鎖。 四、解放軍 在解放軍的戰略支援部中有個網路系統部，沈伯洋合理懷疑裡面有對台灣攻擊的網軍，會主動帶議題。 另外還有一種水軍，他們是由解放軍退休將領投資的中國行銷公司，這些外包的行銷公司會直接承接共產黨的案子對台灣做攻擊，也就是所謂的五毛，他們大多數活躍於批踢踢（PTT）與臉書中。 五、共青團 最後，共青團這條線路中，他們會指揮帝吧（百度貼吧的一個論壇版塊）等網友，到臉書或 YouTube 等處瘋狂灌留言，又被稱為帝吧出征。 沈伯洋舉例，譬如 […]

AI 走進中國小學課堂，用「頭戴式腦波儀」監控學生專注度

【為什麼我們要挑選這篇文章】根據紐約時報的報導，中國上海一所小學讓學生戴上了「監測腦電波的頭環」，用來紀錄學生的上課專注度。成效到底如何？腦科專家這樣說。此外，老師、家長和學生分別對其有何感想，是否侵犯隱私權的疑慮？（責任編輯：施怡婷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 AI 技術在中國發展非常迅速，在監控方面亦有不少應用。近年在中國的學校也開始投入 AI 監控裝置，實時監測學生的集中度並進行記錄和報告。華爾街日報早前就採訪了其中一間採用這個技術的小學和腦科專家，探討技術背後的原理。 小學生使用「頭戴式腦波監測裝置」，反應兩極 華爾街日報早前派記者採訪上海的小學，該小學使用了頭戴式腦波監測裝置，用不同顏色顯示學生的專注度，讓老師在課堂上看到學生是否昏昏欲睡，而家長也可以看到集中度報告，監視學生是否在學校有良好表現。 使用這個系統的老師和學生對於這個裝置都有不同看法，有些認為裝置可以提升教學質素，了解學生的狀況而在課堂上作調節，也有學生覺得感到不適。 腦科專家：未有足夠的數據證明可有效偵測的集中度 報導也找來腦科專家，認為這個裝置背後採用的 EEG 腦電圖技術，目前並未有足夠的研究數據證明可以有效偵測實際的集中度，應用時亦有太多因素影響其分析。不過有老師表示，其實戴着裝置本身已經可以讓學生感到壓力，課堂上的表現更佳。 至於數據儲存在什麼地方，又會怎樣利用，當地學生和家長則並不在意隱私方面的問題。 （本文經合作夥伴 Unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈中國小學使用腦波監測學生狀態　被揭心理作用居多〉。） 延伸閱讀 【警覺心去哪了？】中國「天眼」系統 2020 前全面監控澳門，台灣卻還在使用中國製監視器 臉部辨識漢人與維吾爾族人，西方學界正在幫中國打造「社會監控」機器？ 【TechOrange 年度論壇】假新聞只是資訊戰的第一步，台灣怎麼發展網路民主對抗數位極權？

IPO 數量史上最多，市值逾 100 億美元的雲端軟體股搶佔華爾街

【為什麼我們要挑選這篇文章】今年並非科技股 IPO 數量最多的一年，但以雲端軟體產業來看，卻是史上最多，包含分析和監控工具的軟體 Datadog、 視訊會議公司 Zoom 、職場溝通工具  Slack 和網路安全廠商 Crowdstrike 等。 相比不停虧錢的Uber、Lyft 等共享經濟股，雲端軟體公司的客戶回流率高、新合約數不斷增加，更獲華爾街青睞。（責任編輯：施怡婷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 2019 年並不是科技股 IPO 數量最多的一年，但以雲端軟體產業來看，今年卻是史上最多。 在 Datadog 於上週四 （19 日） 掛牌上市暴漲後，這家分析和監控工具的軟體提供商，已成為第 4 家 2019 年上市、市值至少達到 100 億美元的雲端軟體公司；另外 3 家則是視訊會議公司 Zoom 、聊天 APP Slack 和網路安全廠商 Crowdstrike 。 Datadog 新上市後，令市值百億美元俱樂部中的雲端軟體公司家數達到 16 家。儘管這些企業中有 14 家自 2012 年初以來已經上市，但 2019 年卻是首度有 2 家以上的公司價值達到 100 億美元。 分析師：雲端市場延伸觸角，從而擴大整體市場 華爾街分析，這表明只要這些企業的財務狀況合理即可，並不需要已經實現鉅額獲利，市場就願意為高成長的雲端軟體個股買單；但以共享經濟為主的新創股如 Uber 、Lyft […]

台廠思考產線升級第一步，為何該從「提高生產線彈性」開始？

智慧製造或稱工業 4.0，是全球製造業趨勢，也是台廠近兩年積極努力的方向，而專注在微馬達製造的東元精電亦是其中之一，在資策會協助下，東元精電導入SWAT解決方案轉型智慧工廠，希望藉此提高生產彈性及生產狀況透明度，進而深耕市場，成為客戶心中最佳的微馬達供應商。 訂單型態不同以往，製造廠產線必須具備高度彈性 東元精電總經理陳國民指出，近年來客戶下單型態和過往有著很大的不同，從大批量走向分批出貨。大批量生產強調生產效率，產線一次能生產的數量越多越好，分批出貨則是小批量生產，看重的是生產彈性，產線必須具備隨時調整、生產不同產品的能力。 舉例來說，以前一張訂單的交貨量可能是5千個，產線持續運作3-4天產出足夠出貨的數量後，才會換線生產其他客戶的產品。現在同樣一筆5千個商品的訂單，在客戶分批交貨的要求下，工廠一次只要生產500個就好，也許1天的時間就能出貨，這意味著工廠產線可能每天都要調整，以便生產不同商品。 而要實現彈性調度產線的目標，唯有透過數位轉型、從搜集生產現場的數據開始，再藉由資訊分析找出提高彈性的方法，如此不只能滿足客戶小批量交貨的需求、降低換線成本，同時還能更清楚掌握訂單的生產狀況，例如：生產進度、品質等，拉高與同業間的競爭門檻。 資策會地方創生服務處處長洪毓祥補充指出，除了訂單型態改變，東元精電其實還遇到供應商零組件物料存貨及品質難以掌控的挑戰，透過工業4.0的導入，不只產線數據透明化，還能將相關資訊與供應鏈管理系統串接在一起，進行協同規劃與生產，有效提高訂單達交率。 SWAT 解決方案：從數據整合到 AI 預警升級智慧工廠 從工業4.0應用來看，其需要大量的IT與數據分析能力，而東元精電擅長的卻是機械技術。陳國民認為，與其內部自行鑽研，不如借助外部專家的力量，所以在訂下數位轉型目標後，東元精電就決定導入資策會SWAT解決方案，希望從生產狀況透明化、也就是蒐集生產數據開始，找出生產排程的關聯因素與運算邏輯，最終實現系統自動排程的目標。經過1年的規畫與試行，因掌握設備的狀態與供應商的交貨頻率，有信心能讓體系供應商準交率提升20%，而生產報工與稼動率統計也在自動化處理後預計可省下75%的抄寫統計成本。 資策會地方創生服務處組長林志杰解釋，SWAT解決方案共分成四套系統，首先S為SQUARE品質預測與主動品檢系統，從產線數據中找出與品質的關聯性，當日後遇到有可能影響品質的情況時，就能立即調校確保品質穩定性。 W則是WORK 機器人健康預警與協同校正，當工廠大量導入 AI 自動化設備如：機器人、AGV無人搬運小車後，如果遇到精度衰退的情況，往往不知道該如何維護調整，或是要仰賴自動化設備供應商調校參數，既耗時又傷本，甚至有可能因此而停機，透過Work自動校正，可以確保自動化設備的精度，避免產線非預期停機所帶來的巨大損失。 第三個字母A代表ACT 適應性資料交換編輯器，也就是整合類比感測器訊號源，將資料變成有用資訊。最後一個T則是TEAM切削刀具壽命與配方管理系統，在刀具將屆使用壽命前即時更換，或調整參數，避免無謂的浪費及確保產品品質。 洪毓祥強調，資策會持續推動台灣企業的數位轉型，除了東元精電以外，還協助很多製造業者進行工業4.0轉型，根據製造業者需求導入不同的解決方案，而在製造以外的產業轉型，則偏向資料經濟的應用，如：透過數據分析提昇客戶體驗或營運效率，希望透過這樣的努力，讓台灣企業跟上數位轉型浪潮、建立永續發展競爭力。 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 讓農民不再「看天吃飯」，資策會聯手民間企業幫台灣農業數位轉型 打造復健神器 App 一鍵追蹤離院病患，大林慈院為何要做好醫療轉型？ 導入 AI 讓訂單作業快 24 倍，傳產儒鴻紡織如何完成系統自動化轉型？

有望成為 5G 主流，讓晶片「超越摩爾定律」的關鍵技術：SiP 封裝

【為什麼我們要挑選這篇文章】5G 已開始在多國商轉。由於 5G 具有高頻、高速等特性，處理 5G 訊號的晶片也需要更高的運算效能，因此市場對 7 奈米、5 奈米製程的晶片需求將會提升。 除了奈米製程，另一個值得關注的是封裝技術。SoC（System on a Chip，系統單晶片）與 SiP（System in a Package，系統級封裝）都是讓晶片微型化的封裝技術，但半導體產業界預測，SoC 的成本將節節上升，發展遇到瓶頸，而整合多種晶片的 SiP 技術逐漸受到正視，並有望超越摩爾定律。（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 手機為全球最重要的消費性電子產品，手機不光是內部零組件需求量龐大，再加上輕、薄、短、小的趨勢，不斷推動著半導體產業技術向前邁進。 手機晶片性能的提升、電晶體數量的增加、功耗 / 發熱降低，都依賴半導體製程工藝的提高，而這幾項因素也直接影響手機整體性能和使用體驗。 5G 時代下，使用 7 奈米、5 奈米技術的手機將增加 因此近年來，手機廠商爭相提升晶片的製程工藝。不過，在 5G 世代下，手機對晶片性能和功耗要求更高，使半導體向先進製程發展的步伐持續加速。 根據天風證券指出，全球智慧手機在 2018 Q4 使用的 7nm 晶片比重從 Q3 的 10.5%，提升到 18.3%。 目前麒麟 980、麒麟 810、蘋果 A12、A13、驍龍 855 均採用的 7nm 技術。隨著 5G 等新興科技的發展，在 2020 […]

【警覺心去哪了？】中國「天眼」系統 2020 前全面監控澳門，台灣卻還在使用中國製監視器

【為什麼我們要挑選這篇文章】香港反送中運動中，有民眾推倒智慧燈柱後發現了燈柱裝有人臉辨識系統，全港更有 400 支這樣的智慧燈柱配備了全景攝影機、藍牙交通探測器等器材，引發香港民眾對隱私外洩以及遭到中國監控的疑慮。 而在此時，中國的「天眼」系統已經在澳門安裝，預計明年前就能透過人臉辨識之網，全面監控澳門。 那麼，默默地被中國政府納入「社會信用評分系統」，卻還在採購中國製監視器的台灣，我們的警覺心又在哪呢？（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 在過去數個月，有關智慧燈柱在香港會否實行的消息成為城中熱話，引起不少人的反對。而在早前，亦有示威者在遊行期間破壞懷疑裝有人臉辨識功能的智慧燈柱，避免政府透過俗稱「天眼」的燈柱侵犯市民私隱。 但是，在香港為這個話題爭論時，澳門就表明將會在明年前在全澳門安裝 1,620 支具有人臉辨識功能的「全澳城市電子監察系統」。 在 9 月 19 日，澳門保安司司長黃少澤就表示全澳城市電子監察系統將會設有人臉辨識功能，並聲稱是為了方便警方調查罪案及追捕疑犯，並強調在使用上有監督機制，如任何人違反規定將會受到法律制裁。 澳門「天眼計畫」2016 年就開始實行，分 4 階段進行 「天眼」項目具體會分四個階段進行：第一階段於出入境口岸周邊區域安裝 219 支鏡頭，並已經於 2016 年 9 月起投入使用；第二及第三階段鏡頭分別有 263 及 338 支，主要安裝在各主要道路、交通樞紐、治安黑點、旅遊景點及重要設施等，已於 2018 年 6 月正式投入使用；第四階段則有 800 支，會安裝在僻靜及存在安全隱患的地點，已在 2018 年開始動工，預計於 2020 年首季完成。 澳門到處設置智慧燈柱就曾經遭受當地傳媒及立法會議員質疑，系統恐怕會變成政府用作監控市民的工具，甚至會成為當局監控異見人士的維穩工具，飽受批評。 編按：中國的社會評分系統裡面，其實有「台灣」 隨著中國政府利用監視器與人臉辨識技術來監控人民飽受國際批評，台灣也逐漸對此議題有了初步警覺，例如台中市有多處地點都裝設了中國海康威視（Hikvision）的監視器產品，就引起了資安疑慮。 然而本月稍早，台北市都發局、警察局又採購了 200 支海康威視的監視器；近日，台灣大學、中山大學等校更被發現使用海康威視監視器，再度引起「面對有資安疑慮的廠商，台灣是否無法可管」的討論與批評。 延伸閱讀 【網：台北已在中國監視下？】北市府採購 200 支「海康威視」監視器引資安疑慮，柯文哲：會配合徹查 【中國再教育營的幫兇】中國監控公司「海康威視」協助迫害人權，將被美國大開鍘 另一方面，中國近年來推行的「社會信用評分系統」截至今年 7 月，已經擴張到 […]

【投稿】比起權力，高績效主管更需具備「影響力」！用四大項目檢核你的影響力水準

【為什麼我們要挑選這篇文章】升主管是許多人的職涯目標，但怎樣才是個好主管？主管需要帶領下屬、團隊達成目標，他擁有組織賦予的權力，然而好的主管會有「影響力」，推動團隊成員達成目標，並讓下屬與團隊成長。 你是有影響力的主管嗎？以下四個項目，幫你評估自己的影響力。（責任編輯：郭家宏） 作者：林怡岑 Betty Lin（91APP 人才招募經理） 近年來台灣新創蓬勃發展，不少新創公司從十多人的小團隊， 快速地邁向超過百人以上的成長型新創企業。隨著人數規模擴大， 也讓不少組織成員躍升為主管幹部，必須扛起團隊管理、領導、 溝通等問題。 許多人到了職涯的分水嶺，好不容易在各方面努力下成為團隊主管。做了主管，看似可以擁有話語權、有較好的薪資，甚至符合所謂的「 社會期待」。或許有人認為這樣就是成功，躍身為「人生勝利組」， 但真的是這樣嗎？ 如果你現正在思考職涯的下一步，準備朝主管職的目標邁進； 又或者，你已經是主管，希望站上更高階並領導更多人， 在邁向另一個角色升職前，應該換個角度來想， 在你職涯發展的核心價值是什麼？靜下心來盤點自己目前到底（想） 擁有的是「權力」，還是「影響力」？ 比起權力，管理者更須具備「影響力」 以下圖表，是 91APP 在評估技術主管職的衡量依據。「 推動團隊讓事情搞定的能力」是我們的原則與文化， 因此在下表可見，管理者必須具備的是「影響力」，大過於「權力」 。 「權力」是組織賦予主管；「影響力」則是團隊前進最重要的動能， 也是主管該具備的，用自己的影響力，在承接團隊目標同時， 設法推動團隊運作，讓事情可以順利搞定。所以，管理者可依據「 影響力」的四個面向來衡量作法，創造帶領團隊前進的動能。 1.     條件：管理者具備相對豐富的技術經驗，因此必須利用自己的專業， 從中或協助找到相對應的解決方案， 帶著團隊在既定時間內實踐目標。 2.     職能：管理者不用所有事親力親為， 但必須讓整體團隊的專業含量提升， 而不是製造出一個英雄或救世主，此刻最重要的影響力是「 架構規劃」，也是管理者需要用較多的時間思考策略， 而不是跳下去一起做（這也許是一個短解）。 3.     任務角色：專業含量的提升，必須透過管理者觀察團隊成員的調性， 從中不斷調整任務執行的節奏，確認在任務截止日前， 團隊可以順利完成，並在任務過程中獲得成長與學習。 4.     任務執行：隨著管理者的組織範圍擴大，更該視己身為「 技術傳教士」，必須開始思考技術傳承的方式，有沒有可能模組化， 讓新進團隊的夥伴可以很快適應。檢視在團隊的協作上， 是否有遇到挑戰？跨部門需要引進哪些資源來協助運作？ 甚至為自己的團隊多爭取一些時間，大量的資源整合與協調， 將考驗著主管技術以外的商業推進能力。 接下主管職之前，先思考自己的影響力在哪裡 最後我想分享的是，過去常遇到， 很多人聊到自己身為主管職的經驗時，會著重在自己的管轄範圍， 或是如何指揮團隊做事，比較多的描述過程會在於「權力」。 下一次可以試著回想自己的「影響力」為何？ 是如何協助團隊任務的推進，自己跟其他的管理者差別在哪裡？ 團隊是否有了改變？找出自己的差異化，以及擅長的部份， 相信不管加入到哪一間公司，都可以創造出很多正向的循環。 而過去無主管經驗的人，也可以思考自己的影響力在哪裡？ […]

【IKEA 的綠能大計】綠電多到用不完、家具讓你用「租」的，10 年內減碳 50％ 真的有可能！

IKEA 近日宣布，該公司一年後所產生的「綠電」，已經可以比其所有建物所要使用的全部電力還多！這包括了 IKEA 的數百家零售店。 外媒《Fast Company》報導，在過去十年之間，IKEA 的母公司已投資了約 27 億美元（約 834 億新台幣）在綠電上，近日還宣布了最新一項投資：美國 2 個大型太陽能發電廠以及 1 個位於羅馬尼亞的風電廠。這也是這家家具零售商的一項里程碑：一年後，IKEA 的綠電可以供應其所有建物使用，甚至比所需求的總電力還要多。 根據 IKEA 的說法，自 2009 年開始 IKEA 已經在綠電產業上持續投入了 17 億歐元（約 580 億新台幣）。《Fast Company》指出，現在 IKEA 擁有超過 90 萬塊太陽能板、500 多台風力機。 IKEA 綠能大計：從「材料」開始做選擇、用「訂閱制」延展家具生命 為了替地球盡一份心力，IKEA 所做的當然不只有發展綠電，另外一項大型計畫，就是重新思考產品設計，例如：在設計產品時，選擇使用永續來源的木材和棉花。IKEA 集團首席永續發展長 Pia Heidenmark Cook 說，「到 2030 年，我們計畫僅使用回收材料或者可再生材料來設計產品。」 此外，IKEA 也在嘗試「家具訂閱」的新商業模式。根據《愛范兒》報導，今年 2 月 IKEA 開始嘗試小範圍的家具租賃服務，3 個月後他們便宣布要在明（2020）年前將這項計畫推廣到全球 30 個市場進行測試。 據了解，這項家具訂閱服務（租賃服務）是當租約期滿時，IKEA 會直接回收這些出租的家具並進行維修與翻新，完成後再次投入出租，以創造這些家具的第二、第三甚至是第四生命。 […]

【防彈咖啡的誕生故事】一杯西藏的酥油茶，讓 Asprey 打造了 1 億美元的咖啡生意

【為什麼我們要挑選這篇文章】「觀察、體驗」是創新創業的關鍵要素。Dave Asprey 在西藏旅行時，喝了當地的酥油茶之後，不但緩解了頭暈，還讓身體變溫暖；回到美國之後，Asprey 對酥油茶進行研究，後來研發出「防彈咖啡」，創造了 1 億美元的生意。 來看看防彈咖啡的誕生故事吧！（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：戴羽 大部份想要管控體重的人，大概都聽說過「防彈咖啡」（Bulletproof Coffee）。據說，只要每天早上喝一杯，不但能夠達到減重的效果，還能讓精神變好、思路清晰。但是，大家應該不知道，「防彈咖啡」是在西藏誕生的。本文將為大家介紹美國創業家 Dave Asprey 發明「防彈咖啡」的經過。 創新點：在學習冥想的途中喝的酥油茶，啟發了「防彈咖啡」的構想。 本文 3 大重點： 1. 一杯酥油茶，啟發了他去研發讓人喝了「刀槍不入」的咖啡。 2. 調配「防彈咖啡」不難，但是要注意可能有反效果。 3. 售賣認證的「防彈咖啡」原料，創造出一億美金的生意。 1. 一杯酥油茶，啟發了他去研發讓人喝了「刀槍不入」的咖啡 Dave Asprey 在 1973 年出生於美國新墨西哥州。他在加州州立大學取得資訊工程學位後，再到華頓商學院攻讀 MBA。畢業後，Asprey 在矽谷工作，而且還曾擔任趨勢科技雲端系統安全部門的副總裁。 雖然 Asprey 在工作上取得很好的成就，但是，他從小就體弱多病。在他 14 歲那年，膝蓋被診斷出患有關節炎。他當時就覺得難以接受，畢竟這應該是上了年紀的人才會得到的疾病。 Asprey 的代謝也沒有很好，而且非常健忘。在 20 幾歲時，他甚至一度體重接近 300 磅（約 136 公斤）。當時，醫生警告 Asprey 他會中風，或是患上心臟病。 為了改善健康，Asprey 成為了「生物駭客」，開始研究對各種養生方法。2004 年，他到西藏去學習冥想。當他走在岡仁波齊峰上，面對著零下十幾度的低溫時，Asprey 開始感覺到頭暈。 […]

支付平台 Stripe 取得 2.5 億美元融資，估值衝到 350 億成為美國第三大新創！

Stripe 是提供線上付款服務與平台的美國新創。根據 TechCrunch 等外媒報導，Stripe 近期成功取得 2.5 億美元（約 77.5 億新台幣）的融資，估值達到 350 億美元（約 1 兆 850 億新台幣），成為繼 Juul Labs Inc、We Co 以來，美國估值第三大的新創企業。 經營團隊預計將這筆資金用於擴展 Stripe 的國際市場，推行更多服務品項，以及爭取更大型的企業客戶。 Stripe：提供線上付款服務與平台的美國新創 Stripe 創立於 2011 年，核心業務是提供個人、企業接受線上付款的技術建置服務，提供電商 API，協助他們將支付功能整合到 APP 或網站上。 近年，Stripe 擴增服務品項，例如提供信用卡的防詐騙技術與銀行基礎設備的建設服務，讓規模與營收加速成長。相較於創業初期專注於線上付款技術服務，擴增品項讓 Stripe 的獲利來源多元化，並與競爭對手差異化。 Stripe 取得 2.5 億美元融資，是美國估值第三大的新創 今年年初，Stripe 取得 1 億美元（約 31 億新台幣）的融資，估值 225 億美元（約 7000 億新台幣）；近期 Stripe 再次取得 2.5 億美元（約 77.5 億新台幣）的融資，估值大幅提升，達到 […]

邀日本「超市改造王」設計，全聯門市業績飆升 5 成

【為什麼我們要挑選這篇文章】成立近 21 年的全聯為目前全台灣最主要的零售通路之一，累計店數近千家。近年來，全聯積極進行品牌轉型，要擺脫軍公教福利中心的老舊印象。 全聯去年砸下約 8 億元買下白木屋股權，今年 2 月又與日本零售業合資成立公司。預計 2020 年，販賣「現烤麵包」的門市將從 113 間，擴展到約千家。 此外，為提升門市的質感，更找來有日本超市改造王之稱的西川隆設計。西川隆表示，設計時，沒有直接把日本那套搬到台灣，而是而是因地制宜。（責任編輯：施怡婷） 全聯擺脫軍公教福利中心印象，請日本設計師操刀改造，新一代門市吹起日式風，全聯表示，門市購物動線改善，並導入熟食區及咖啡區，業績較先前成長約達5成。 全聯從軍公教福利中心逐步轉型，一改福利中心印象，開始改裝門市，全聯併購松青超市後，店舖風格吹起日系風。第三代店面透過前全聯總裁徐重仁牽線，由日本超市改造王西川隆設計，讓門市煥然一新。 日設計師到菜市場觀察，讓超市融合當地元素 西川隆表示，台日習慣不同，日本人將超市視為冰箱，每天到超市採買，台灣不會每天採購。改造全聯門市時不會完全套入日本形式，而是因地制宜，設計之前還到台灣傳統菜市場觀察，讓超市氛圍符合當地需求，並融合當地元素。 他說，消費者走進全聯新一代門市，映入眼簾的是當季蔬果，而燈光打在蔬果，不僅色澤看起來鮮豔，也提醒民眾時序已到夏季尾聲，後來才會走到魚肉區、鮮乳、乾貨。 除了路線配置，燈光也是改造重點，全聯行銷部副理穆傳哲說，若光線過度照射會影響食物新鮮度，也會影響消費者購買慾，且不同商品，燈泡所需瓦數均不同，是一門學問。 穆傳哲指出，門市經由改造後，改善商場購物動線，冰箱尺寸加大，也導入熟食區、咖啡區及座位區，增加消費者購買慾，此外，附設停車場讓民眾安心購物，業績較先前成長約達 5 成。 在成本與質感間找平衡，全聯以「西川元素」改造第三代門市 穆傳哲說，西川隆打造的門市裝修費約新台幣 4000 萬元，一般門市是 1800 萬元，兩者價差 2 倍。 為了在成本與質感間取得平衡，全聯以「西川元素」改造第三代門市。穆傳哲舉例，燈具設備原本是從日本進口，但為降低成本、方便運維，全聯開始與在地廠商合作，也研擬不同設計模組，未來方便套用於不同店型。 他說，西川隆設計的天花板原先採用木製格柵條，不過，全聯考量成本及法規，格柵條改為鐵製，再貼上木質貼紙，看起來質感相似，但成本卻從60萬元降至10萬元；擁有「西川元素」的店型成本最高約 1900 萬元，成本些微高出一般門市，不過，質感卻大幅提升。 全聯表示，西川隆目前已親手操刀全聯 9 家門市，今年將再增加 3 家，至今已有 112間門市具有西川元素，未來店數將陸續提升。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈日本設計師操刀 全聯門市改造後業績飆升5成〉，首圖來源：中央社。） 延伸閱讀 攻 600 億烘焙商機，全聯挑戰 2020 年成全台最大「現烤麵包」通路  全聯總裁揭露零售業不被電商取代的真正原因，「消費者體驗」是最大關鍵 跨境物流、行銷一次解決！SHOPLINE […]

今年第二季收入突破 300 億，Airbnb 計畫明年要 IPO 了！

Airbnb 是近年來共享經濟發展的代表之一，提供短期出租房屋或房間的服務。讓旅行者可以通過網站或手機、發掘和預訂世界各地的各種獨特房源，該網站成立於 2008年 8 月，公司總部位於美國加利福尼亞州舊金山。目前，Airbnb 在 191 個國家、65,000 個城市中共有超過 3,000,000 筆房源。 Airbnb 宣布計劃明年上市 綜合外媒的報導，Airbnb 週四對外宣布明年的上市消息，不過具體時間目前仍未確定。但當 Airbnb 發言人被問及是否已提交文件時，則拒絕發表評論。 Airbnb 的 IPO 受到華爾街高度期待。根據 TechCrunch 的消息指出，該公司今年第二季度的收入超過 10 億美元（300 億新台幣）。去年 11 月，前亞馬遜（Amazon）副總裁斯蒂芬森（Dave Stephenson）加入 Airbnb，也大增市場對 Airbnb 上市的期待。 事實上，早在今年六月份，就有國外媒體曾報導，Airbnb 正考慮效仿 Slack 「直接上市」，這是一種科技公司近年來熱衷使用的方式。在直接上市中，公司將不會對外發行新股票，也不需要承銷商來承銷股票，上市公司將把現有股東或者員工的「舊股票」直接在資本市場掛牌交易，由資本市場來確定股票價格和公司市值。 直接上市的好處包含節省承銷的費用、省去繁複的流程，也避免股權遭到稀釋。但會有股價波動大的缺點。 參考資料來源： 1. 《 TechCrunch》：〈Airbnb says it will go public next year〉 2. 《Business Insider》：〈$31 billion Airbnb announces plan […]

【飛機誤點的 5 個冷知識】用數據告訴你全球最準點機場、航空公司是哪些？

【為什麼我們要挑選這篇文章】出國遊玩時最害怕的就是飛機誤點了，如果有數據能告訴我哪些機場、航空公司最不會誤點就好了！ 來，本文聽到了你的心聲，透過旅行 App「Blay」統計出來的數據，連什麼時間的航班會比較準都告訴你啦！（責任編輯：藍立晴） 作者：邱吉爾 出國最討厭的事莫過於飛機誤點了，只能在機場乾等進退兩難。然而到底飛機為什麼會誤點呢？今天就來跟大家分享關於「飛機誤點」的一些冷知識，下次遇到航班延誤，就可跟朋友秀智商了！（笑） 什麼是「飛機誤點」？ 國際上對於誤點的定義是：「閘口」出發時間與表定時間相差 15 分鐘以上。 什麼是「閘口」出發時間？ 在統計資料裡，光是飛機起飛至少就有 4 種不同的數字： 表定出發時間 實際「閘口」出發時間 實際「跑道」出發時間 「機長報告」出發時間 由於只要在表定出發時間過 15 分鐘內離開閘口就不算誤點了（保險公司表示欣慰），因此越來越多航空公司喜歡把旅客先收上飛機，然後在跑道上等。如此一來，飛機看起來是準點了，但實際上您得在飛機上枯等 30 分鐘以上，不但不能上廁所，還沒有免稅店可以逛。你輸，保險公司、機場、航空公司贏！ 那麼到底為什麼飛機會誤點呢？ 主要有以下原因： 航空公司本身的因素。舉凡機械故障、機組人員調度、飛機清潔、裝卸貨、加油等等。 天氣因素。例如颱風、龍捲風、暴風雨，等等。 民航局。最常見的就是航空管制、或是跑道塞機等等。 前序航班誤點。顧名思義，您所搭乘的飛機也是從另一個機場飛過來的，而一但他降落誤點，您的起飛也會跟著誤點 飛安因素。例如機場或是飛機上發現疑似爆裂物等等。 哪些機場最準點呢？ 根據專門提供航班即時動態的 app【Blay – fly n chat】的全球資料庫統計，把準點率 80% 的機場列為 A 段班，名單包括： 日本羽田機場 美國亞特蘭大機場 新加坡樟宜機場 美國丹佛機場 美國洛杉磯機場 稍微低於 80% 的大機場還有台灣人愛去的曼谷機場以及歐洲轉機大戶阿姆斯特丹機場。至於桃園機場的準點率呢？大約是 75% 左右，代表每 4 班桃園機場出發的航班，就會有一班超過表定時間 15 分鐘才離開閘口。我們還有很大的改進空間呢。 哪些航空公司最準點呢？ […]

別急著更新 iOS 13！試用者嫌Bug一堆，不妨再等 4 天直上「iOS 13.1」

【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果全新作業系統 iOS 13 要來了！隨著遊戲服務 Apple Arcade 的問世，iOS 13 也支援藍牙 Xbox One 和 PS4 主機，未來用戶可串流 PS4 的遊戲至 iPhone 上，或用 Xbox One 控制器在 iPhone 上玩 Apple Store 下載的遊戲。 下文將告訴你更多 iOS 13 的新消息。（責任編輯：施怡婷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 蘋果週四公布 iPhone 大規模軟體更新，即 iOS 13，也是週五將上架的新款 iPhone 搭載的作業軟體。 基本上，蘋果沒有做太多改變，使用者不必擔心又要熟悉新操作方式。蘋果反而是在用戶熟悉的內容上增添新功能，例如夜覽模式 （可自行開關或設定夜間自動啟動排程），或者新照片 app，提供全新瀏覽和編輯照片的方式。 iOS 13 支援藍牙 Xbox One 和 PS4 主機 蘋果的遊戲服務 Apple Arcade 同步推出，每月 5 美元的高級遊戲服務費用可讓用戶無限制進入大型獨家遊戲庫。iOS […]

臉書幣遭主要國家阻擋，央行總裁對 Libra 明年上路「不樂觀」

【為什麼我們要挑選這篇文章】臉書在 6 月宣布將在明年發行加密貨幣 Libra；另一方面，中國也宣稱，「數位人民幣」已經準備好了。 面對這兩種「幣」可能帶來的影響，台灣央行總裁是怎麼看的？（責任編輯：藍立晴） 臉書推出 Libra 加密貨幣計畫後，中國、瑞典也表態將推官方數位貨幣，對台灣是否可能跟進，央行總裁楊金龍認為，台灣沒有發行的急迫性，且因洗錢等多項風險疑慮，Libra 明年是否能順利發行，還很難說。 楊金龍：台灣沒有發行數位貨幣的急迫性 中央銀行 19 日召開第 3 季理監事會議，會後記者會中有媒體詢問，臉書（Facebook）日前推出 Libra 加密貨幣計畫後，中國表示很快會推出自己的數位貨幣，台灣有沒有可能跟進；此外，Libra 明年若真的發行，是否會允許在台灣使用。 楊金龍表示，目前有意發行官方數位貨幣的國家包括中國及瑞典，尤其是中國，態度更是積極，不過何時會推出還不曉得；兩國各有其目的及考量，舉例來說，瑞典是為因應民眾使用現金比例不斷下降。至於台灣會不會一樣採取積極態度，他表示不會，目前沒有發行急迫性。 對未來是否允許 Libra 在台使用，楊金龍回應，臉書用戶多、國際化程度高，Libra 發行使用後，預估影響相當大，由於仍存在許多風險因素，目前世界各國主管機關對 Libra 仍抱持許多疑慮，包括中國也是。 遭主要國家阻擋，楊對 Libra 明年推出「不樂觀」 楊金龍說，就個人看法，中國在臉書推出 Libra 計畫後便加速要推動發行官方數位貨幣，加上先前出手封殺比特幣市場，由此可見，不可能會讓它（Libra）出現。各國目前對臉書幣 Libra 監管態度都非常謹慎，Libra 是否能在明年推出，「我個人是覺得，可能不是那麼樂觀。」 楊金龍表示，如果主要國家都不讓 Libra 上路，大概也不會發展到台灣這邊來，美國、歐洲、日本及中國相關監管機構態度，會先決定 Libra 未來發展。 Libra 存在四大影響與風險 央行於理監事會後記者會參考資料中指出，Libra 可能存在 4 大影響及風險。 第 1，存在消費者保護及個人隱私隱憂。 第 2，提升資本移動管理難度，並增加逃漏稅、洗錢及資恐等風險。 第 3，恐對銀行的支付業務及流動性造成衝擊，影響金融穩定。 第 4，若 Libra 替代貨幣使用，可能將降低央行貨幣政策效果。 […]

會寫程式只是基本，「懂得刪程式碼」的工程師才是企業要的人才！

【為什麼我們要挑選這篇文章】工程師會寫程式是基本，但能寫出精簡的程式碼，懂得整理並刪除冗餘程式碼的工程師才是真的強。在專案中，工程師常會有期限壓力，因此交出表面上可以運作的程式，但程式碼卻很雜亂，隱含後續的 debug 成本。優秀的工程師，就會花時間去整理程式碼，而這種工程師更應該得到獎勵。（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 對於開源專案來講，寫新程式碼的貢獻者不一定是好工程師，但不會刪程式碼的工程師一定不是合格的工程師——因為「刪程式碼」才是讓開源軟體程式碼簡潔高效的關鍵所在。 MongoDB 的工程師 Dj Walker-Morgan 就在推特中這樣說道：「依我看，刪程式碼才是償還技術債的絶殺技能。」 對於軟體工程師來講，只有其本人對整個專案瞭然於心，才能知道哪行程式碼是冗餘的，刪除這些程式碼才能確保程式在保證功能完整性的情況下高效運作，真正達到去蕪存菁的目的。 另一位資深工程師 CharityMajors 曾發推文表示：「在曾與我共事過的資深工程師中，最優秀的那批人一直在想盡辦法，避免在專案中添寫新程式碼。」 那麼，對於這些刪除程式碼，或以最小的程式碼量完成更多功能的軟體工程師，我們是否有合適的獎勵方法呢？ 降低技術債成本，工程師需要花時間刪除冗餘程式碼 前文提到，刪除程式碼是償還「技術債」的必殺技，那麼到底什麼是「技術債」呢？ 在軟體開發過程中，如果工程師為趕在最後期限之前交差而採用了一種較為簡單但未達到最佳標準的解決方案，那麼專案就會背上技術債，潛在的風險會像利息一樣，使債越積越大。 Dormain Drewitz 曾發表過一個非常有趣的觀點：「所有寫下的程式碼都是技術債。」此話怎講呢？ 由於「馬後砲效應」的存在，人們的後見之明使得分辨一段程式碼是正確的決策還是垃圾的產出變得十分容易，但在實際的開發過程中，工程師可能沒辦法找到一個更好的解決方案，甚至可以說，目前的程式碼在當時來看可能就是最佳選擇。 但我們要知道，這些當下的「最佳選擇」並不意味著要長久保留。不管你喜歡與否，「技術債」都會越積越重。 來自 ThoughtWorks 的 MatrinFowler 便對處理技術債提出了以下建議： 「通常解決金融債務的最佳途徑就是一點點地償還本金，『技術債』亦是如此。在搭建第一個功能時，我就會開始花額外的時間刪掉一些冗餘程式碼。這就好比減少了技術債未來可能產生的利息，雖然會花費一些額外的時間，但這讓最終的技術債變得可承擔。像這樣逐步改進程式碼，那些經常被我們經常修改的程式碼塊便會隨著時間的推移變得越來越精煉，而這些程式碼塊也恰好是程式碼庫中最需要定期清理的部分。」 工程師 SarahMei 將技術債稱為「混亂體」，一個雜亂的房間。正因如此，嘗試用微服務架構（MSA）來解決技術債的想法是不切實際的。 她認為，這樣做會使得專案最終只剩一個飽和微小的空間和一堆雜亂無序的儲存單元。同樣的，你無法在這樣一個狹小、擁擠又混亂的房間中找到你想要的東西。 因此，降低技術債的理想方案是從那些擁有最多所謂貢獻量的程式碼入手。於是，眼下要解決的問題變為——如何透過合適的方法標定那些被刪除的程式碼？ 負責整理、刪除程式碼的工程師應該得到獎勵 如果你去看 Kubernetes 或其他專案的貢獻排行榜，你很容易找到那些提交開源程式碼的工程師，但排名指標的下拉選單中並沒有出現與「刪除程式碼行數」相關的數字。依照前文 Majors 對優秀的資深軟體工程師的定義，儘管記錄那些提交新程式碼的人是有意義的，但這些新程式碼能為開源專案帶來多大價值就不太好說了。 相較於統計程式碼量，對程式碼效率的計量是一件並不那麼客觀的事情，儘管這一指標十分重要，但實際上很難對其下一個準確統一的操作性定義。而正因為如此，我們反倒可以重新體會到「刪程式碼」的藝術魅力。 曾任職 MongoDB 的 HenrikIngo 告訴作者：「在 MongoDB 工作的 3 年裡，我刪掉的程式碼比我寫的要多。」他還自嘲道：「但遺憾的是，這注定是以場失敗的戰役——這只會激發更多的同事編寫更多新的程式碼進去。」 在這樣的評判標準下，優秀的工程師可能不會在排行榜中名列前茅，因為他們的貢獻在於巧妙地刪除冗餘程式碼，就像 Henrik，他們刪除的程式碼可能比寫的新程式碼還要多。 幾年前，Yelp 的團隊開發了 […]

【台灣最強飯局交友 APP】獲得 2 千萬 Pre A 輪融資，Eatgether 將結合旅遊進軍海外市場！

主打「聚餐社交（Social Dining）」的飯局交友 APP Eatgether，今（19）日宣布獲得新台幣 2000 萬元的 Pre A 輪募資。Eatgether 創辦人兼執行長吳崟睿（Mask Wu）表示，這筆資金將用於規模化發展，除了擴展台灣用戶之外，也會在明（2020）年投入日本、香港、東南亞市場測試擴點，向 A 輪融資與 IPO 前進。 不同於一般的交友 APP，Eatgether 以強調「真實見面」的聚餐社交為核心，將「聚餐」與「社群」結合，打造全新的交友體驗。這個設計，解決了一般交友 APP 的痛點：真實性問題。 主打「真實見面的聚餐社交」，Eatgether 解決傳統網路社交的信任問題 台灣新創 APP Eatgether 在 2016 年上線，目前已有將近 60 萬個用戶，每個月創造 1.5 萬場的聚會。傳統的交友 APP 是提供聊天平台讓使用者配對、聊天，有意進一步認識再約出來見面。因為雙方主要以網路作為媒介認識、互動，之間會隔著一層「紗」，而產生不真實的疑慮，難以提升信任感。 Eatgether 雖然也是以網路作為媒介，但它強調的點是「真實見面的聚餐社交」，也就是說，網路提供的是媒合，用戶主要的交流是在線下，更能夠提升互動熱度。此外，雖然 Eatgether 最初以「約飯」為交友設定，但現在用戶已不只是約聚餐，還有運動、旅行、桌遊、電影、課程等各種線下活動，提升交友的多元性；而這些活動幫陌生人培養信任，達到交友目的。 除了交友，Eatgether 也成為公益、粉絲聚會、政治人物活動的平台，韓國瑜和柯文哲都曾在 Eatgether 上辦過與粉絲的約飯活動，網紅呱吉、藝人邵庭等也都在 Eatgether 上約過活動。 推出付費 VIP 增營收，Eatgether 於今年第二季損益兩平 Eatgether 也為用戶創造快速安全見面流程，結合評價與審核機制，讓用戶更有效率的約聚。為了取得該服務，用戶必須付費成為 VIP 會員。Eatgether VIP 月費用戶系統上線後，營收在 12 […]

Gogoro 推出「自由省」換電方案！導入 AI、大數據，動態打折讓我看了心動動

Gogoro 今年推出智慧電池交換平台，專注於提供快速、簡單、 聰明的開放式智慧電池交換服務。今（19 日）發表創新的「自由省」 電池服務資費方案：不僅依照大數據即時智慧分析， 透過動態折價平衡網路供需，更免費贈送「性能提升服務」。 「動態折價優惠」成新電池方案亮點 「自由省」方案是專為 Gogoro Network 用戶設計的全新的電池服務資費方案，依據實際電池使用量計費。 此資費方案一大亮點為動態折價優惠， 引導用戶至非尖峰時段或鄰近使用量較低的 GoStation® 電池交換站點，透過改變用戶的電池交換時間或地點，Gogoro Network 提供最高 20% 的動態折價。 該方案預計於 10 月份先行推出 BETA 版本，所有的 Gogoro Network 用戶月繳 $299 元即可認購，方案用戶每月可獲贈至高等值於新台幣 200 元的電池使用費折抵金，並以每安培小時 （Ampere Hour）2.3 元計算實際電池使用費，享有無限次數電池交換。 Gogoro 執行長暨創辦人陸學森表示：「Gogoro Network 導入結合 AI 人工智慧與即時大數據分析的 SmartGEN 2 技術，推出革命性的『自由省』電池資費服務方案， 其智慧動態折價機制，讓用戶騎得更輕鬆自在，怎麼騎，怎麼省， 都能自主決定。」 同步推 3.0 電池交換站，能儲放更高數量的電池 Gogoro Network 也同步推出全新的 GoStation® 3.0 電池交換站，外觀設計簡潔，與前代電池交換站相比，更為緊湊的機櫃卻能儲放更高數量的電池， 且充電效率更高。同時大幅減少佈建所需要的站點整體面積及空間。隨著容納電池數量的增加， 若電力中斷時，全新電池交換站可自主供電高達 64 小時，繼續在不穩定的供電環境中提供最穩定的能源補充服務。 另外，Gogoro Network 也開始大量投放新一代的智慧電池，並規劃在最繁忙的熱點區域建置 Super GoStation 超級電池交換站， 以利用戶在尖峰時段亦能享有高品質的智慧電池交換服務。 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Gogoro Network） 延伸閱讀 Gogoro 的本業才不是賣機車！三分鐘帶你瞭解為什麼他們要拚共享服務 Gogoro 與韓國 TIC 合作，把電池交換系統打入韓國市場！ 電池交換變成生意！Gogoro 正式成立新事業體 Gogoro Network

【台灣對創新的 11 點錯誤認知】所謂政府主導創新，只是政府在主導抄襲時所產生的幻覺

【為什麼我們要挑選這篇文章】何謂「創新」？在台灣，這是無論政府或媒體都很愛使用的一個詞彙。但我們對創新的真正概念是否有所誤解？ 本文作者林宜敬 1987年畢業於台大資訊工程系，1995 年取得美國布朗大學電腦科學博士學位。過去，林宜敬曾任美國 IBM華生研究中心博士後研究員、華通電腦資訊部副理、趨勢科技新產品研發部總監。2002 年創立艾爾科技公司，現擔任 CEO。 作者將透過下文：「關於創新的一些幻覺」，把台灣產、官、學與媒體對「創新」一詞的錯誤認知一一列出。（責任編輯：藍立晴） 一、 當雲端運算還沒有走紅的時候做出雲端運算的產品，叫做創新；當大數據還沒有走紅的時候做出大數據分析的產品，叫做創新；當人工智慧遭遇寒流的時候做出人工智慧的突破性產品，也是創新。 二、 但是當雲端運算在矽谷火熱的時候跟著做雲端運算，當大數據在矽谷火熱的時候跟著做大數據分析，在人工智慧火熱的時候跟著做人工智慧，這叫做趕流行，不叫創新。 三、 等而下之的，人家矽谷跑步我們就跑步，人家矽谷游泳我們就游泳，人家矽谷做什麼產品我們就做一個類似的產品，這叫做抄襲，不叫創新。 四、 台灣的科技產業發展跟矽谷有一個時間差。因此，有些台灣人在矽谷看到了一些創新性發展，回來台灣講給大家聽，大家就會覺得這些人很厲害，然後就產生了一種錯覺，以為這些從矽谷回來的人也在做創新。 事實上未必，有些人只是在轉述人家創新的故事，他們本身未必在做創新。 五、 許多台灣人覺認為尹仲容、李國鼎、孫運璿很偉大，所以就希望台灣能再出現像那樣的官員，引領台灣的產業做創新。 但其實尹仲容、李國鼎、孫運璿等人雖然很偉大，但是他們當時做的是進口替代，做的是複製美國跟日本的工業技術的工作。 我們講的直接而難聽一點，那時候台灣政府是在主導抄襲，而不是在主導創新。在那個年代，台灣能抄襲的來就很高興了。 六、 政府「鼓勵創新」跟政府「主導創新」，其實是非常不同的概念。 美國的主流意見認為，政府無法主導創新，政府只能建立一個有利於創新的環境，鼓勵民間企業自己去做創新。 而美國政府鼓勵創新方式，就是建立一個公平而自由競爭的市場，讓創新公司自己去競爭。 換句話說，美國政府「鼓勵創新」的方法是減少政府干預；而台灣政府「主導創新」的作為卻是在加強政府干預。 七、 美國人認為，鼓勵創新的另外一個重要方法，是避免大公司壟斷市場，透過不公平的手段來抑制中小型新創公司的發展。 因為對一些美國的中小型新創公司來說，即使他們能在某些小眾市場把產品做的比大公司好，也很難跟那些壟斷性的大公司競爭。 所以當 AT&T 公司太成功、變得太大之後，美國政府就強制將 AT&T 拆解成一些小公司；當 Microsoft、Google、Facebook 太成功、變得太大之後，美國政府就開始對Microsoft、Google、Facebook 進行反托拉斯調查。 八、 台灣人對創新的概念，跟美國人很不一樣。 台灣政府扶植創新的主要手段之一，是引進 Microsoft、Google、Facebook 這些科技巨獸，在台灣做更多的發展。 台灣政府把這些作為當作是「扶植創新」的主要政績，而大多數的台灣民眾也都認為，這是政府「有在做事」。 但是事實上，對於台灣中小型新創公司來說，即使能在某些小眾市場把產品做的比這些科技巨獸好，也很難跟那些科技巨獸競爭。那些科技巨獸一旦在台灣政府的協助之下進入他們的市場，他們就差不多死定了。 九、 許多美國人認為，中小型新創公司敵不過科技巨獸而倒下，往往是不公平競爭的結果；相對的，許多台灣人認為，中小型新創公司敵不過科技巨獸而倒下，只是因為台灣的中小型新創公司不長進。 十、 當然，祖國政府對於創新的概念，跟美國不一樣，跟台灣也不一樣。 祖國政府一方面將美國的科技巨獸擋在國門之外，一方面又扶植國內的本土科技巨獸。矽谷跑步他們就跑步，矽谷游泳他們就游泳。而且據他們說，他們跑步游泳比美國人還厲害。 這就是柯文哲所說的「實力」。台灣沒有這個實力，千萬別學祖國政府做這種事，否則恐怕會死的很慘。 十一、 總結來說，政府可以大規模的「主導抄襲」，也可以創造出一個「鼓勵創新」的產業環境，但是政府無法「主導創新」。 所謂的政府主導創新，往往只是政府在主導抄襲時所產生的幻覺。 （本文經林宜敬授權轉載，並同意 TechOrange […]

【超強跑腿】全家聯手 Uber Eats 搶外送市場，日用品、鮮食、 零食飲料都有送

外送商機崛起！根據經濟部最新餐飲營業額統計資料， 台灣外送餐點商機超過 237億，不僅漸成為消費者新選擇， 更擴大品牌接觸消費者的方式。「全家」瞄準消費者需求， 去年即率同業之先於台北市推出店到宅服務，觀察消費者接受度高。 全家聯手 Uber Eats 搶外送市場 今正式與美食外送品牌 Uber Eats 合作，擴大外送服務範圍至雙北市，消費者 9/25 起即可透過 Uber Eats APP 進入「全家專區」選購超過百項商品，包含日用品、鮮食、 咖啡飲品、餅乾零食等選擇。 根據凱度洞察報告指出，全台灣每 4 人即有 1 人使用過美食外送服務 ，其中重度使用者（每周至少使用一次）又以北部為主，故 Uber Eats「全家專區」第一階段可外送範圍為雙北市， 覆蓋率達雙北市 9 成區域，且「全家」因具有 24小 時營業 、密集據點的優勢，消費者從早上 9 點至凌晨 1 點皆可透過 Uber Eats 下單，不論早餐或消夜時段皆可滿足消費者外送宅需求。 兩大特色切入試水溫：多元商品組合、彈性訂購時段 全家便利商店表示，虛實購物場景交錯的 O 型全通路時代， 如何在消費者有需求時提供服務至為關鍵，故「全家」 以創造消費者「人人手上有全家」為目標展開佈局已久。 「全家」 去年在首階段測試中，觀察到餐點類商品在早午餐、下午茶時段為需求高峰，至於化妝品、 日用品等商品銷售亦相當穩定，判斷部分為臨時性急用， 部分為計畫性的聰明消費，如事先選購家庭號鮮奶， 並指定特定時間送達，全方位滿足消費者多元使用場景。 Uber Eats 則表示， 我們從平台數據看到消費者從一開始只是因為不方便出門用餐才點購的習慣到目前從早餐到宵夜各時段的使用頻率都不斷提高， 可見台灣消費者對於「方便」和「快速」的需求非常清楚，而和「 全家」的獨家合作迎合了消費者對生活型態的期待。 […]

【有望外銷美國】台灣紡織廠用「虱目魚鱗」做布料，富含膠原蛋白還能夠保養皮膚

【為什麼我們要挑選這篇文章】虱目魚是南台灣的特產，不但好吃，還很好「穿」。有台廠從虱目魚的魚鱗提煉紗線，並將它們織成布料，由於虱目魚鱗富含膠原蛋白，因此「虱目魚布」具有保濕的特殊功能，也就是說，「把保養品穿在身上」。 未來，這款布料有望外銷美國，提升台灣紡織業的世界地位。（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 台灣紡織業不斷創新，機能布料深受國際大廠歡迎。7 家業者本週在紐約拓銷並拜訪客戶，以虱目魚鱗製成的紗線、具防蚊抗菌功效的布料搶攻商機，在時尚重鎮開拓藍海。 台廠從虱目魚鱗提煉紗線，打造「把保養品穿在身上」的布料 自 2011 年起，財團法人中華民國紡織業拓展會固定籌組流行性紡織品美國專案拓銷團，協助業者開拓市場。拓銷團去年 9 月首度利用駐紐約辦事處舉辦展示洽談會，今年再次舉行，展示新品之餘也接洽潛在買主，省去奔波時間。 拓銷團 16 日抵達紐約，瑞佳數位、誠佳科紡、佳長貿易、彩昱企業、晶安、寧美、纖宇企業共 7 家業者除拜訪品牌廠商，今天也在駐紐約辦事處展示會與買主進行商務洽談。 纖宇主打從虱目魚鱗提煉的紗線，製成的布料含膠原蛋白，具保溼、防臭及抗紫外線等效果，主要應用在貼身衣物與寢具上。由於紐約比台灣乾燥，敏感性肌膚容易發癢，業者認為「把保養品穿在身上」是頗具吸引力的行銷口號。 纖宇負責人林榮隆受訪時說，時下服飾品牌都要求永續環保，虱目魚鱗從廢棄物化為機能性布料，兼具功能與環保題材，即使成品售價高 30% 至 40%，仍有客戶願意下單採用。 看見全球暖化商機，研發防蚊布料 佳長則看準登革熱衍生的商機，以化學模擬菊花萃取的防蚊成分，應用在衣服布料上。經過約 15 年改良，防蚊布料又添加防塵蟎、抗菌、防臭功能，去年取得美國環境保護署（EPA）認證，獲得愈來愈多服飾品牌商青睞。 生產商捷鼎國際商貿有限公司總經理吳志祥表示，隨著全球氣候暖化，家長擔心小孩被蚊蟲叮咬，防蚊布料有「天時」加持，逐漸打開童裝與戶外用品市場，美國廠商十分感興趣。 美國市場對台灣紡織業具有舉足輕重的地位。據官方進出口貿易資料，今年上半年，美國是台灣紡織品第 3 大出口市場，出口總值 3.48 億美元（約新台幣 108 億元），年增 1%，是台灣紡織品前 5 大出口市場中唯一正成長的國家。 駐美投資貿易服務處主任孫良輔表示，台灣紡織產業鏈完整，容易找到運動、醫療、電子等異業結盟夥伴，加上不斷推陳出新，絕非外界口中的夕陽產業。拓銷團訪美除呈現新品，也能面對面接觸客戶，希望加強媒合，協助業者打開藍海市場。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台灣紡織業者用虱目魚鱗製布料 前進紐約開拓藍海〉。首圖來源：中央社） 更多關於台灣紡織的消息 用二氧化碳讓布料染色！工研院用「超臨界」黑科技，幫紡織業省下三個水庫水量 導入 AI 讓訂單作業快 24 倍，傳產儒鴻紡織如何完成系統自動化轉型？ 亞馬遜替台灣紡織品質背書！生產自有品牌運動服，首選台廠聚陽、儒鴻

聯發科 5G 研發大樓正式啟用，亞洲最大晶片設計中心在台灣！

聯發科「無線通訊研發大樓」今（19）日正式啟用，台灣總部營運規模再擴大。聯發科投入超過新台幣 50 億元，打造亞洲最大晶片設計及高速運算資料中心。 聯發科指出，此棟新建啟用的無線通訊研發大樓，是聯發科這四年來投入超過 2200 億台幣研發經費的重要里程碑，也是在台灣的第 10 棟研發營運大樓。 聯發科今日帶領媒體前進無線通訊研發大樓，在實驗室裡，聯發科向媒體介紹了一個造價 1 億台幣的儀器，主要能模擬世界各地的基地台，並與聯發科的手機樣機進行測試，確保全球電信商都可使用，實驗室完全阻絕了外界通訊，確保無線通訊系統測試的準確度。 實驗室內各家儀器大廠的測試儀表，來自 Keysight, Rohde & Schwartz , Anritsu, Spirent, Anite, NI 等涵蓋射頻晶片、基頻、電源管理、射頻模塊、毫米波的元件、系統、性能、全球認證論壇認證，穩定性以及運營商相關的認證。 聯發科介紹，雖然聯發科並沒有工廠與作業員，但工程師透過自己設計出來的自動化程式，可以做到 24/7、365 天全年無休的自動化測試，與擁有工廠與作業員有一樣的效果。 「無線通訊研發大樓」佔地約 1.26 公頃，為一幢地下 3 層及地上 10 層之建築，新大樓空間除規劃高速運算及資料中心，另設有超過 1,000 個辦公室座位與數個新型實驗室。 該大樓進駐單位為 5G 尖端技術研發團隊，大樓中建置最先進之實驗室以支援研發需求，其中包含電磁微波屏蔽室共 30 餘間，先進 5G 開發及量測設及 5G 基站等設備。高速運算及資料中心的機櫃建置可達 600 櫃，可容納超過 3 萬台高速運算伺服器；機房採用雙饋線供電設計，可確保營運持續不中斷，不受電力設備歲修影響。 布局全球，台灣是聯發科重要研發中心 聯發科技研發團隊目前已投入 5G 相關晶片的研發工作，人力投入數千人，超過 1,000 億台幣。聯發科董事長蔡明介表示，從 2001 年的 […]

【全球個資風暴】南韓嚴重到開放「改身分證號碼」，日本咖啡廳卻用個資換免費飲料

【為什麼我們要挑選這篇文章】截至 2018 年 9 月，全球遭外洩個資已高達 17 億筆，造成損失金額約新台幣 1.2 億，個資外洩已升級全球危機。 本文將告訴你， GDPR 如何成為企業進軍歐盟市場最關鍵的貿易壁壘？再將視角轉到亞洲，帶你看可以用個資換飲料的日本咖啡廳；韓國的個資外洩超嚴重，政府不得不推「身分證變更制度」，讓民眾可申請變更後 6 碼。（責任編輯：施怡婷） 隱私維護沒有國界之分，但在數據就是商機的時代，各國看待個資不盡相同，如日本就家咖啡店 Shiru 可用個資換咖啡；而韓國政府則因為身分證號碼外流太嚴重，民眾可因特殊原由申請變更身分證 13 碼中的後 6 碼。 各國想要跟歐盟做生意，GDPR 成貿易關鍵 歐盟通用資料保護規則（General Data Protection Regulation，GDPR）自 2018 年 5月 25 日施行，由於歐盟是全球重要經濟體，GDPR 不僅會成為潛在的國際資料安全保護的基準線，隨著全球化、往來無國界的趨勢，各國企業想要跟歐盟做生意，如果不能符合 GDPR 對於歐盟公民個資保護的相關規範，GDPR 就會成為企業進軍歐盟市場最關鍵的貿易壁壘。 以亞洲鄰國為例，日本在 2014 年向歐盟提出申請適足性認定的意願，接著於 2015 年展開修正日本個人情報保護法，並在今年 1 月取得適足性認定。 同時，日本針對非公務機關的個資，於 2016 年成立獨立專責機關——個人情報保護委員會，但公務機關的個資管理尚無獨立專責機關，仍由總務省（類似台灣內政部）作為法規解釋機關。 大學生在網站上留資料，便可兌換免費飲料 日本目前仍未完全達到 GDPR 的所有規範，其中，日本個人情報保護法未要求企業必須設置個資保護長（DPO）；關於當事人權利部分，當事人就其個人資料有請求閱覽、更正、停止利用及刪除等權利，但沒有資料可攜及被遺忘權，與台灣個資法的規範相似。 觀察日本經驗，跨境傳輸議題部分，日本針對來自歐盟的個資，以補充規則另為規定，使其符合 GDPR 標準，但日本的國內仍適用原本個資法，為新創事業發展保留部分彈性。 如成立於 2013 […]

香港科學家打造光纖神經網路，未來將出現用「光」做運算的人工智慧！

【為什麼我們要挑選這篇文章】硬體效能是 AI 發展的痛點，想提升 AI 的運算能力，就會消耗更多能源，佔據更多算力。然而，香港科技大學近期研發使用「光纖」的神經網路，運用光做運算，取代傳統的電流，不但提升運算速度，還降低電力消耗。未來，這種技術更可以開發出「光學」版本的人工智慧。 「光纖神經網路」到底是什麼神物？（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 如今，儘管電腦已經具有了十分強大的學習能力，但是在圖像模式識別、風險管理等複雜任務上都還難以達到與人類持平的水準。 然而，最近光纖神經網路方面的新技術，或許可以顯著拉近電腦與人腦的這一差距。 全光學人工神經網路：運算速度更快且耗電更少 研究人員近日表示，他們首創的多層全光學人工神經網路已經有了很大突破，作為這一類神經網路的最新成果，這是實現大規模光纖神經網路的關鍵進展。 通常，這種類型的神經網路可以解決傳統計算方法無法解決的複雜問題，但與此同時，它也需要耗費大量運算時間和大量計算資源。因此，人們都希望能夠開發出更加實用的光學人工神經網路，也就是比傳統演算法的人工神經網路運算更快且耗電更少。 在光學學會的研究期刊 Optica 中，來自香港科技大學的研究人員詳細介紹了他們的雙層全光學神經網路，以及他們是如何成功將其應用於複雜的分類任務。 「我們的全光學神經網路可以光速進行並行計算而消耗很少的能量，」研究團隊成員劉軍偉表示，「大規模的全光學神經網路可以用於從圖像識別到科學研究的各種場景。」 高速、低耗能的全光學神經網路誕生，是否帶來 AIoT 新革命？ 10/18（五）2019 邊緣運算論壇，破解未來 3-5 年的重要技術戰略 《手刀報名！》》 全光學人工神經網路的運算準確性，與傳統神經網路相當 在傳統的混合型光學神經網路中，光學元素通常作為線性運算的部分存在，而那些非線性運算的部分，也就是那些模擬人腦神經元反應的部分，一般是透過電子方式實現的，因為非線性光纖通常需要高功率雷射光，而這在光學神經網路中比較難實現。 為了克服這一困難，研究人員們使用具有電磁感應透明度的冷原子來完成神經網路中非線性運算的部分。「這種光誘導效應可以透過消耗功率很低的弱激光實現，」研究團隊成員杜勝望說，「因為這種效應是基於非線性量子干涉，所以有可能將我們的系統擴展到量子神經網路中，這可以解決傳統神經網路難以解決的問題。」 為了確認新方法的能力與可行性，研究人員構建了一個雙層全連接全光學神經網路，它有 16 個輸入值和 2 個輸出值。研究人員使用他們的全光網路對伊辛模型（Ising Model）的順序和無序階段進行分類。結果表明，全光學神經網路與傳統基於電腦的神經網路一樣準確。 向大規模光學神經網路擴展，有望開發出光學版本的人工智慧 研究人員計劃將全光學的方法擴展到具有複雜架構的大規模全光學深度神經網路上。這些架構專為圖像識別等特定目標而設計，而這樣的擴展將有助於證明該方案在更大範圍同樣適用。 「儘管我們的工作是一個對原理的論證，但它說明未來有可能會開發出光學版本的人工智慧。」杜勝望表示。 「與今天的基於電腦的人工智慧相比，下一代人工智慧會更快、功耗更低。」劉軍偉補充道。 原文報導傳送門 （本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈运算更快，耗电更少！香港科技大学首创多层全光学人工神经网络〉。圖片來源：Flickr CC Licensed） 更多關於 AI 的消息 美國科學家開發有推理能力的「學霸 AI」，能夠答對 90% 以上的國中科學考題！ 假新聞、隱私權、大規模失業，11 個你必須思考的 […]

從破產到億萬富翁，銷售專家：致富關鍵在你怎麼「投資自己」

【為什麼我們要編譯這篇文章】總是覺得賺錢很難，卻不知道該從何做起？白手起家的億萬富翁 Grant Cardone 分享自己的心法：原來投資對了，致富的機會就會來了！（責任編輯：蔣永愛） 幾乎每個人都做過中樂透頭獎、發大財的白日夢，總是想著：如果我有錢，我就要環遊世界或是吃遍世界上所有最貴的食物。但白日夢終究只能是白日夢嗎？不，從一窮二白的汽車銷售員起家，如今已是億萬富翁的 Grant Cardone 表示，依照他自身的經驗和建議，這個夢想是有機會實現的！ Grant Cardone 是知名的銷售訓練專家，手上擁有 5 間公司，他被英國商業資訊網Richtopia 評為世界十大最具有影響力的 CEO，與股神巴菲特、特斯拉執行長馬斯克齊名。他認為，成為富翁的必備條件首先就是：懂得投資自己！ 買包包？玩股票？花在自己身上吧！ 當你的戶頭裡有九萬元，你會選擇拿去買一個想要很久的名牌包包？還是拿來學習一項新技能？ 一個名牌包買來，雖然當下的確能帶給你短暫的快樂，可是隔天醒來，除了 Logo 外，這個包包還剩下什麼？甚至過個三五年，舊了、髒了、破了，最後只能忍心丟棄。 但如果你選擇花一半的錢去學習一項新語言，或是新的程式操作呢？ 短時間可能看不出這個選項跟名牌包的選擇有什麼差異。不過，我們讓子彈飛一會兒，三年後，表現的機會可能突然降臨，而這時你早已做好準備，不慌不忙、從容地接受了挑戰。 反之，當初選擇暫時性快樂的人呢？也許回過頭來，你會發現他只能被綁在原來的職位，做著同樣枯燥無聊的事情。 名牌包沒辦法教會你說出一口流利的英語，或幫助你熟練的操作 Photoshop。這個道理大家一聽就懂，卻不是人人都能夠做到。投資自己、提升自我的價值跟技能，這樣才可能穩定且持續的增加收入，而不僅僅只是享受短時間的發財，卻葬送了未來的可能性。 除了追求快速發展，穩定也值得考慮 即使努力的自我投資、把握機會，然後終於成功的讓收入像火箭一樣一飛沖天時，依然要注意半途可能會碰上瓶頸。 雖然前期通常能憑著衝勁和廣大的發展空間，翻過驚險陡峭的坡，但到了半山腰，卻很容易瞻前顧後，擔心一個踩空、一次失誤，就讓先前的努力全部付諸流水。或者，即使沒有這層顧慮，並渴望著攀上更高、更峻峭的山巔，仍然會因為成長曲線趨緩，而不得不讓步伐慢了下來。 這時候，你或許可以試著投資一些穩定發展的產業。 Grant 表示，自己是個在投資上較保守的人，不太喜歡承擔高風險，因此他選擇了房地產，雖然產生的成本收益比較低，但也相對穩定許多（不過亞洲地區的投資人請還是再深思）。除了擴大收入來源，也成功將風險分散，讓生活和存款更有保障。 總結以上兩點，投資的關鍵為何其實不言而喻，但人們往往在選擇時，輸給了自己。倘若能夠戰勝膚淺的物質慾望，把手頭的小錢一點一滴，轉換成推動未來發展的原動力，人生才能走的長遠和自由。 參考資料： 1. 《make it》：〈Self-made millionaire: Once you have some money, here’s how to spend it〉 2. 《財經新報》：〈媲美巴菲特的銷售王：被酸，代表你做對了〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：The Blue Diamond Gallery。） 延伸閱讀 【財富重分配？】全球五百大富豪今年損失 15.7 兆，貝佐斯最慘賠 1.6 兆！ 台灣富豪超過七成是「白手起家」！35 […]

攻 600 億烘焙商機，全聯挑戰 2020 年成全台最大「現烤麵包」通路

【為什麼我們要挑選這篇文章】成立於 1998 年 10 月的全聯為目前全台灣最主要的零售通路之一，累計店數近千家。 近年來，全聯透過社群經營、舉辦實體行銷活動和開發新產品等方式，積極拉近與年輕消費族群的距離，是台灣品牌轉型的成功例子。 如今，看好台灣烘焙業 1 年有新台幣 600 億元商機，全聯去年砸下約 8 億元買下白木屋股權，今年 2 月又與日本零售業合資成立公司。預計 2020 年，販賣「現烤麵包」的門市將從 113 間，擴展到約千家。（責任編輯：施怡婷） 全聯搶攻白金商機，旗下麵包廠將在 11 月啟用，每天將生產 25萬顆冷凍麵團，全聯表示，現烤麵包將在明年底導入全台近千間門市，有望成為全台最大現烤麵包通路。 看好 1 年 600 億元商機，全聯砸下 15 億投入烘焙市場 看好台灣烘焙業 1 年有新台幣 600 億元商機，全聯展現進攻市場決心，繼去年砸下約8 億元買下白木屋股權，今年 2 月又與日本 H2O RETAILING 株式會社合資成立「全聯阪急麵包公司」。全聯指出，自購入白木屋股權、購買設備及廠房，至今已經砸下約 15 億元投入烘焙市場。 截至 8 月，全聯已有 113 間門市販售現烤麵包商品，全聯旗下的白木屋廠房將在 11 月啟用，2 條產線每天將可生產 25 萬顆冷凍麵團，全聯表示，全台約千家門市將在2020 年底前全數販售麵包，屆時將成為全台最大現烤麵包通路。 現烤麵包帶動消費者上門頻率、拉長停留時間 […]

相較於中韓加碼研究經費，劉德音：台灣經費不足，導致半導體業缺人才

【為什麼我們要挑選這篇文章】相較於全球的趨緩，近年台灣半導體產業大幅發展，例如台積電 5 奈米製程試產，3 奈米開始建廠，甚至在規劃 2 奈米製程，帶動營收、股價成長，也是台灣的經濟棟樑。 然而台積電董事長劉德音卻指出，台灣半導體產業缺人才，原因在於經費、教授、研究的缺乏。相較於中國、韓國大舉加碼半導體研究經費，台灣又該如何面對經費與人才問題？（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 「2019 國際半導體展（SEMICON Taiwan）」18 日登場，晶圓代工龍頭台積電董事長劉德音指出，台灣半導體業最大問題是缺才，多數廠商都找不到合適人才，呼籲政府應提升半導體基礎研究動能，甚至引進國際級的研究人才，提升廣度。 劉德音：研究經費與教授不足，導致台灣半導體業缺人才 劉德音表示，台灣半導體業缺才，最根源問題在每年研究經費不足，導致願意在此領域深入研究的教授數量不足，相關研究也不夠，進而影響學生人數，最後影響半導體專業人才數量。 劉德音說，半導體廠商在台灣做半導體，唯一的求生之道就是技術必須領先，要讓大國認為，台灣半導體產業的存在性無可取代，且近來包括中國、韓國均大舉加碼半導體研究經費，在此情勢下，台灣應居安思危，持續發展技術，增加基礎研究。 劉德音說，他也是台灣半導體協會理事長，要代表協會廠商，呼籲政府提升半導體基礎研究動能，帶動後續半導體產業學習風氣，並促進正面循環，他並認為，國內半導體相關教授人才不足，盼能引進國際級的研究人才，提升台灣廣度。 日月光投控執行長吳田玉則認為，不是半導體產業找不到適合的年輕人，而是沒有提供年輕人對的願景，讓他願意進入產業。 TO 編按：展望半導體的下一個 60 年，台灣的優勢與發展方向 在 2019 國際半導體展會中，對於台灣半導體產業要如何保持競爭優勢，展望下一個 60 年的榮景，劉德音提出四大方向： 一、台灣半導體業要成為全球科技業不可或缺的夥伴。 二、加強半導體產業的基礎研發動能。例如：政府擬定研發投資的稅率優惠與產學研發基金，鼓勵產學研單位研發半導體技術。 三、積極發展綠色製造，讓產業與環境永續發展。 四、推展 AI、5G 等新技術，導入先進製造的應用。 行政院副院長陳其邁則表示，台灣半導體有三大利基： 一、台灣半導體擁有完整上下游產業供應鏈。 二、晶圓代工、封裝測試全球第一。 三、IC 設計全球第二。 因此在三大利基的支撐下，台灣半導體將繼續成長。陳其邁表示，政府將與半導體業者合作，鞏固台灣半導體的全球地位；並且支持產業結合 AI，建立智慧晶片事業，發展智慧應用的關鍵技術；此外，也推動台灣半導體設備及零組件在地化，促進產業媒合。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈半導體展開展〉劉德音：台灣半導體業缺才根源在教授不足 籲政府開放國際人才〉。首圖來源：Flickr CC Licensed） 更多關於台灣半導體的消息 【TO 直擊】半導體市場明年有望回溫！三個趨勢，帶你剖析台灣半導體產業商機 智慧車潮當道，台灣半導體業者如何與世界第一流車廠攜手合作？ 【翻轉山城】苗栗縣力拚成為「半導體重鎮」，台積電封測廠將落腳

【領導秘笈大公開】要成為專業領導人，你必須要有這八個特質

【我們為什麼挑選這本書】領導不是誰的專利，與每個人都有關。無論是勞工、父母、老師，或是總裁、經理、中小企業老闆，想成為能夠啟發他人的模範，有智慧與能力解決問題，使家庭、工作或組織成功圓滿，需要的是成熟的領導力。 《與領導有約》的作者史蒂芬．柯維，是哈佛大學企管碩士、楊百翰大學博士，同時也是國際知名教育訓練機構「富蘭克林柯維公司」共同創辦人。他曾被《時代雜誌》（Time）雜誌譽為「人類潛能的導師」，並入選為全美二十五位最有影響力的人物之一，在領導理論、家庭與人際關係、個人管理等領域素負盛名。下文，作者將帶我們了解成熟的領導力如何養成。（責任編輯：蕭信隆） 從研究、觀察和自己的體會中，我可以列出有原則的領導人──我稱之為「以原則為重心」（principle-centered）的人，所具備的八項明顯特質。這些特質不單是這些領袖人物的專利，更可做為我們改進學習的指南。 不斷學習 以原則為重心的人不斷地從經驗中學習。他們大量閱讀，找尋受訓的機會，參與課程，聽別人意見；他們眼觀四面，耳聽八方；他們好奇，不斷提問題，持續加強能力，培養新技藝、新嗜好；他們知道，懂得愈多，就愈發現自己其實不懂，隨著知識的增長，對外在事物也愈來愈無知。這種學習與成長的精力，大多數是在自我驅策下產生，並將日趨興盛。 藉由學習訂定目標並完成目標，可以更快速地培養自己的能力。從對自己的小小期許開始，不斷實現期許，直到自覺已掌握一切。然後再進展至下一階段，訂定下一個期許，再去實現。如此下去，你的個人價值感就會增加，自我控制的感覺也與時俱增，讓自己更具信心地去支配下一階段。 整個過程必須全神貫注，因為若打破對自己的期許，不僅自尊受損，連訂定期許與實現期許的能力也跟著降低。 服務至上 以原則為重心的人，將生活當成是一種使命。每天早晨，他們整裝待發，穿戴上服務的甲冑，心中想的只有別人。既要準備當天所交付的工作，也要兼顧他人的負擔，容許別人適應、調節，並學習與身旁的人（可能是工作夥伴或配偶）一起共事。 我特別強調服務的原則，因為我相信，沒有擔負責任的話，不可能成為有原則的人。我們若把原則當成知識或道德上的練習，卻沒有一種責任、服務、貢獻的感覺，一切終將徒勞無功。 散發積極的能量 以原則為重心的人每天帶著歡欣、愉悅、快樂的表情，態度樂觀、積極、向上，充滿熱心、希望與信仰。 這種積極的能量就像是一座磁場或一種氣氛，為四周較弱的磁場帶來改變。積極的能量吸引並增強較弱的磁場，在遇到較強的消極能量時，往往會中和消極能量，使其影響力消退。以原則為重心的人有時只是遠離有害的範圍，智慧使他們能預感傷害的強度，掌握處事時的幽默感和時機。 了解你自身的能量，知道你是如何散發並導引這股能量。當陷身困惑、爭吵或消極能量之中時，盡力做個和事佬，嘗試解脫或改變毀滅性的能量。當與下個磁場交流時，你會發現，什麼是自我實現、預見能力的積極能量。 信任別人 以原則為重心的人對消極的行為、批評或人性弱點，不會反應過度。當發現別人的弱點時，不會趾高氣揚。他們並不天真，也了解自己的弱點，但更知道行為和潛力是兩回事。他們相信人都有未發掘的潛能，衷心感激上天賦與的一切，以憐憫之心寬恕和遺忘他人的不敬。他們不會懷恨在心，也不會對他人亂貼標籤、心存刻板印象、分類或歧視。他們能夠在橡樹種子裡見到橡樹，了解幫助種子成為高大橡樹的過程。 有一次我太太和我對於大家給我兒子取的綽號感到不自在（即使那綽號滿符合他的行為）。了解他的潛能後，我們採取另一方式來對待他。我們相信只要能發掘他的內在潛力，舊的綽號自然就會消失，我們也不試圖在一夜之間改變他，只等待他的天賦與才能在適當時機出現。結果他真的改變了，其他親屬都十分驚訝，但我和太太了解他的本質，所以一點也不訝異。 沒錯，眼見為信，但有時我們必須相信尚未發掘的潛能，創造出一種適合成長的環境。以自我為重心的人認為關鍵即在於自己，在於自己的技巧，在於將「自己的東西」硬塞到他人身上，但這只有短暫的效果。你若認為關鍵是在他人，不在自己，就會放鬆、接受、肯定，並讓它自然發生。這將帶來自我實現預見能力。 均衡的生活 以原則為重心的人閱讀最好的文學作品和雜誌，了解最新情勢。他們活躍於社交界，有許多朋友和夥伴；在知識上不鬆懈，興趣廣泛，隨時閱讀、注意、觀察、學習；只要年齡和健康許可，在運動上也不退縮；樂趣十足，享受人生；有健康的幽默感，調侃自己，而不傷害他人。他們看重自己，對自己誠實。 他們能意識到自己的價值，絕不自誇、出賣他人或炫耀財物、資歷、頭銜或過去的成就。他們開誠布公與人溝通、簡單、直接、沒有操縱欲；知道何謂適度，寧願輕描淡寫，不願誇張。 他們絕非極端份子，不要求「非贏即輸」。不堅持二分法，硬將事情區分為好或壞、是或不是，而是以連續、先後有序和逐層分析的方式來思考問題，有能力分辨、察覺情況之異同。這並不是說他們隨波逐流，他們完全理解事物的真相，有勇氣棄惡揚善。 他們的行動與態度隨各種狀況而定──均衡、合宜、謙虛、明智。他們不會是工作狂、宗教狂熱份子、政治極端份子、暴飲暴食者、追求享樂者，或絕食的烈士；不會受制於自己的計畫或步驟，不會因愚蠢的錯誤或社會上的過失而怪罪自己，不會為昨天感傷，為明天做白日夢；他們理性地活在現在，仔細盤算未來，針對變動的環境而彈性調適。他們的誠懇表現在幽默感，以及願意認錯、並原諒錯誤，愉悅地做能力範圍內的事。 他們不須透過畏懼、憤怒、自憐自艾去操縱他人，因為能為他人的成功感到真正快樂，絕不會感到若有所失。他們適度地接受褒貶，而不致反應過度。他們認為成功只是失敗的另一邊，對於他們，唯一的失敗是學習後卻得不到經驗。 生活充滿趣味 以原則為重心的人喜歡品嘗生活。因為安全感來自於內在，而非外在，他們不須為每件事、每個人分類，才能夠感到確定踏實。他們重新看待舊面孔、舊景象，彷彿初次見到。他們如同航向未知領域的勇敢探險家，雖然不知道前面會發生何事，但相信那將充滿刺激、對成長有所助益，而且終會發現新疆域，並且有所貢獻。他們的安全感在於主動、機智、創造力、意志力、勇敢、體力、天生的智慧，而不是畫地自限，只求舒適、安全和保護。 他們每次見到朋友，都會有新的發現。他們對人興趣十足，喜歡問問題，並實際參與；傾聽時總是全神貫注，以對方為師；他們不以過去的成敗論英雄，不認為有人神通廣大；他們不畏懼達官顯要，也拒絕被納入派系；遇事鎮定，有能力見招拆招。他們過著真正充實、富彈性的生活。 相信合作帶來雙贏 同心協力指的是整體的力量大於各部分力量的總合。以原則為重心的人注重同心協力，他們是變動的催化劑，積極改進各種環境。他們工作勤奮又聰明，生產力奇高，而且是以新穎、有創造性的方式進行。 在團體合作上，他們擅於截長補短，以他人之長補己之短。相信別人的優點與能力，為達到效果而授權，不會因別人比他強而感到威脅，處處給予他人嚴密監視。 在看似敵對的狀態下，以原則為重心的人與他人談判溝通之際，知道謹守人與問題的分際。他們重視其他人的興趣與關切的事，而不在立場上爭辯。其他人會慢慢發現他的誠意，而願意真正進入解決問題的核心。他們共同找出可行方案（通常會比最初提案好很多），而不是雙方各進展一小步的妥協方案。 進行自我更新的活動 最後，他們經常進行有關人性四大層次的活動：生理、心智、心靈和社會情感。 他們經常參與一些有氧體能活動（運用大片的腿部肌肉和心肺能力）。這活動可培養耐力（改善身體和頭腦使用氧氣的能力），帶來許多體能和心智上的益處。其他有價值的活動尚包括：著重柔軟度的伸展運動、增強力量的肌力訓練。 他們藉由閱讀、創造性的問題解決方式、寫作和想像，來訓練他們的心智。在心緒上，他們嘗試培養耐性，以誠意傾聽，表現無條件的關愛，為自己的生活、決定和反應負起責任。精神上，他們側重於祈禱、研讀《聖經》、冥想和禁食。 我相信，一個人若每天花一小時在這些基本活動上，一定能改善其他時間的品質、生產力和滿意度，包括睡眠的深度。 一天裡沒有其他時間能像所投資的這一個小時收穫良多。如果每天進行，你將會感到這種美好的效果。 這些活動有些可在日常作息中進行，有些則必須特別安排。我們是要花點時間，但長期而言，仍將節省許多時間。我們絕不可忙著鋸東西，而沒時間去磨利鋸鋒；只顧開車，而忘了去加油。 如果我在一大早進行這一小時的活動，就像一次個人的勝利，進而保證整天都能獲得大家的肯定。但是如果不情願或三心二意地進行這些活動，不僅喪失個人的勝利，整日還會因公眾壓力而惶惑不安。 這些自我更新的原則，將逐漸造就出強壯、健康的人格，不僅具有強烈紀律感，且具服務的熱忱。 （本文書摘內容出自《與領導有約》，由 天下文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Picpedia.Org CC Licensed。） 更多關於領導管理的文章 【鹽罐理論】揭密紐約最夯漢堡店 Shake Shack 創辦人的領導學：「有效領導」的三大要素是什麼？ 賈伯斯、歐巴馬都在用的「領導者說話術」，學這 4 點培養出你的說話魅力 指責下屬不能解決問題！海豹部隊的領導哲學：上司與犯錯下屬站在同一陣線

【Google 面臨美國 50 州反壟斷調查】為什麼要拆分大型科技公司？

【為什麼我們要挑選這篇文章】近幾個月，科技巨頭正面臨反壟斷的控訴。不同於傳統經濟學裡的壟斷，這些科技巨頭並沒有哄抬價格，反而提供低價，甚至是免費的服務，這對消費者來說可是好意一樁。 那為什麼美國政府要反壟斷？（責任編輯：郭家宏） 本文經《商業周刊》授權轉載 文/ 林易萱、洪婉恬 每天 3 分鐘，看一則時事、長一個知識。 這個夏天，對 Google、Facebook、Amazon 和 Apple 來說，最煩的事情，大概就是「反壟斷」了。 從美國聯邦貿易委員會（FTC）和司法部瞄準四大巨頭，啟動反壟斷調查，9 月 9 日，50 位州總檢察長更宣佈加入調查 Google 的陣營；Facebook 則在前一週就被紐約州為首的 8 位總檢察長盯上了。美國兩黨合作，逼臉書和谷歌接受聯邦層級的考驗，並不好混。 如果壟斷行為成立，這些科技巨頭可能會被迫「拆分」。 過去我們對「壟斷」的理解，多是從消費者角度看：如果一家企業獨大，擁有價格制定權，沒有其他選擇的消費者，可能就虧大了。但是，上述這四家公司，Google、FB提供免費服務、Amazon 讓你用更便宜的價格買到商品、Apple 是比較貴但並不是「非買不可」。 為什麼還要拆分這些公司？ 針對這些巨獸科技企業的「反壟斷」，並不是從是否影響消費者權益這個角度出發的。紐約大學史登商學院品牌與數位行銷教授史考特．蓋洛威（Scott Galloway）曾經撰文，指出拆分科技公司的四大原因： 賺得盆滿缽滿，卻吝於繳稅 全世界最賺錢的公司是 Apple，它的「利潤」超過了 Facebook 和可口可樂的收入；它在海外持有的現金，足以收購迪士尼和 Netflix。 但全世界最會避稅的公司之一，也是 Apple，它把利潤轉到像是愛爾蘭等地區，從 2007 年到 2015 年，Apple 只支付了 17% 的稅；Google 付了 16%、Amazon 付了 13% … Facebook 最少，只付了 4%，而 S&P500 指數的平均稅率是 […]

歐洲如何進行 Level 4 的自駕車測試？除了充電公路，還有能在雪地運作的「全天候自駕車」

近十年來，世界各國大力發展自駕車，除了特斯拉等新興電動車廠之外，奧迪、BMW、Mercedes、福斯、Volvo 等傳統車廠也投入自駕車的研發行列，並在政府單位的協助下，提供自駕車發展的基礎建設與法規環境。 歐洲是自駕車發展的佼佼者。名為《Europe Autonomous Cars Market Size》的報告顯示，歐洲的汽車業者正在藉由合夥、合併、併購、投資等方式提升自駕車技術與擴展市場。目前研發自駕車的主要業者已在進行 Level 4 的測試，法國甚至要開放 Level 5 的自駕車測試，若試驗成功，無須人類介入的自駕車將正式營運，人類司機正式走入歷史。 那麼，歐洲主要大國現在發展自駕車到什麼程度了？ 荷蘭：是所有歐洲國家中「自駕車基礎建設」最完善的 根據 KPMG 的研究，荷蘭是所有歐洲國家中自駕車「準備」最完善的，報告表示，荷蘭具有完善的道路基礎建設、高覆蓋率的無線網路，以及高密度的充電站。 荷蘭企業正大力投資無人車物流與貨運服務，例如超市巨頭 Albert Heijn 正在研發自動送貨的機器人。荷蘭政府也在 2018 年通過一條法案，允許自駕車測試時，不需要有人員在車上，讓自駕車更接近真實的營運環境。 北歐三國：建造全球首條充電道路，並開發能在雪地運行的自駕車 而北歐三國芬蘭、瑞典、挪威也不惶多讓。挪威在 2018 年立下自駕車測試的相關法規，並發展自架交通工具。例如奧斯陸的大眾運輸公司 Ruter 正在測試自駕小巴，預計在 2021 年，會有大約 50 輛的自架公車上路營運。 至於瑞典，則是在 2018 年開設全球首條「電動車充電道路」。該道路長達 2 公里，位於 Arlanda 機場附近，給 PostNort 的電動卡車使用。此外，瑞典交通單位也允許 Volvo 進行自駕車道路測試，預期在 2021 年上路。 不同於前兩國，芬蘭的自駕車發展重點在「全天候運作」。由於北歐國家常年下雪，因此如何在能見度不佳的下雪環境順暢運作，是自駕車能否在芬蘭上路的考驗。2017 年，芬蘭政府研究單位 VTT 展示一輛能在雪地運作的車輛 Martti。芬蘭自駕車公司 Sensible 4 也在研究能在冰雪環境運作的自架公車。 […]

【種電又種瓜年收 3 千萬】台灣太陽能兆元商機大爆發，農電共生翻轉「看天吃飯」宿命

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣太陽能資源豐富，根據政府規劃，太陽光電在 2025 年裝置容量將達 20GW。這個月初，太陽能的電力貢獻更是一度超過核二廠。 台灣正掀起太陽能發電潮，業者紛紛搶進這個兆元市場，更有人透過結合農業與綠能，年發電收入達到 3000 萬元，顯示台灣綠能火熱商機正在爆發！（責任編輯：藍立晴） 透過空拍機俯瞰，屏東占地約 1 公頃的向陽竹田農場上方屋頂，布滿一塊又一塊太陽能板，這裡一年光發電收入約 500 萬元、農作收入則約 250 萬元，「台灣農業結合綠能這個好的趨勢，同時有農業與電的收入，兩者可以共生。」光電溫室先驅、向陽優能董事長陳貴光說。 上面種電、下面種白玉苦瓜，「苦瓜很需要陽光，我種了四、五年，只要光源夠，土壤、水源也對，沒有太陽能板下種不出農作物的問題。」目前向陽有機蔬果盒透過網購宅配全台出貨。 他的成功經驗，替台灣目前正力推結合農作和太陽能發電的「營農型」，注入一劑強心針。 農電共生翻轉「看天吃飯」宿命，年發電收入逾 3 千萬 10 多歲北上台北打拚，陳貴光做過證券公司、開過小型成衣廠，後跨足營造和光電業。莫拉克颱風重創南台灣，不捨家鄉大淹水、農村走向凋零，他決定響應屏東縣政府推動的「養水種電」計畫，結合太陽能發電和精緻農業，試圖透過「農電共存」翻轉農業看天吃飯的宿命。 「我是光電業者，也是農民，我有綠能背景，可以用專業改變農業。」目前包括竹田農場在內，陳貴光在屏東的太陽能板結合光電溫室的耕作面積約 6 公頃，年發電收入突破 3000 萬元，已是光電溫室的指標業者。 「綠能是未來趨勢，我更要往對的方向一直走。」陳貴光積極搶進漁電共生，三年前更已悄悄在屏東養殖白蝦種苗，現已成功突破育苗和成蝦養殖技術，且在台南準備好十幾公頃養殖土地，「農電、漁電，我兩個都看好，都是土地複合式利用，但前者土地取得不容易、有一公頃的土地不多。」 「沒有失敗的理由，我一定會讓它成功」陳貴光深知先行者先贏的道理，這位農地種電佼佼者是否有機會成為漁電共生贏家，值得持續關注。 台灣掀起太陽能發電潮，業者搶進兆元太陽能商機 「你會讓水龍頭開著嗎？那你為什麼讓陽光掉下來不去接？能源就是錢，水都要接，掉下來的錢你不接，天底下哪有那麼笨的人！」 前國際票券總經理蔡佳晉，看好太陽能電站（solar power station）的趨勢，去年年中與知名地產建設集團寶佳少東林家宏合資成立寶晶能源，積極搶進上兆元台灣太陽能電站商機。蔡佳晉與林家宏分別從金融業、地產業跨入，是火熱商機縮影之一。 （閱讀全文） 你可能也會感興趣》 台灣最需要的，郭董給不起！郭台銘宣布「不選總統」給台灣人的一堂課 巴菲特、比爾蓋茲都奉行！養成這 6 個小習慣　你也能變有錢人 沒有孩子，晚年將孤老終生？周潤發、梁朝偉…第一批「頂客族」現在後悔了嗎？ 少了郭台銘這個替死鬼　國民黨才有不得不改變的壓力 141 億的財產都被騙走了，還是前仆後繼把錢拿出來？不想被詐騙， 2 件事現在就要做 （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈上面種電、下面種瓜 他年收3千萬 台灣太陽能兆元商機爆發〉。首圖來源：今周刊。） 延伸閱讀 【太陽能發威】電力貢獻一度超過核二廠，發電量達到 […]

中國央行虛擬貨幣來了！地位等同法定貨幣、可離線交易…一次看懂「數位版人民幣」

【為什麼我們要挑選這篇文章】臉書 Libra 在今年 6 月宣布即將發行加密貨幣 Libra，後續卻遭遇重重阻礙。另一方面，中國央行近日也透露，中國官方版虛擬貨幣「數位人民幣」即將推出，有望成為全球第一個發行虛擬貨幣的央行。 數位人民幣是什麼？它與一般紙鈔有何不同？為何中國的行動支付已經如此盛行，中國還要發行虛擬貨幣呢？它的技術與比特幣等加密貨幣一樣嗎？ 下文，讓你一次搞懂數位人民幣。（責任編輯：藍立晴） 本文經《商業周刊》授權轉載 文/ 陳慶徽、林易萱 每天 3 分鐘，看一則時事、長一個知識。 「央行的數字貨幣現在可以說是呼之欲出了！」中國人民銀行（大陸央行）數位貨幣研究所新任所長穆長春上月透露，中國央行即將推出官方版的虛擬貨幣。若成功，這將會是全球第一個發行虛擬貨幣的央行。 2017 年，中國政府才出重手，禁止一切發幣機構的 ICO（首次公開募幣）活動，整治虛擬貨幣交易與集資行為。為什麼兩年後卻跳出來，宣布自己要發幣，速度還是世界第一？ 這並不是中國央行的臨時起意，穆長春表示，中國官方早在 2014 年，時任央行行長周小川就提過此想法。現在，中國不只要發行屬於自己的官方虛擬貨幣，還要打造一個比擬現金交易的電子支付系統。 「它的功能和屬性跟紙鈔完全一樣。」穆長春在中國 App《得到》上開設線上課程，揭露了這款央行數位貨幣「DCEP」（Digital Currency / Electronic Payment）的真實樣貌。 功能和紙鈔完全一樣 功能和央行發行的紙鈔貨幣完全一樣，有幾個特點： 第一、支付時不需要綁定任何銀行帳戶； 第二，不需要上網，可以離線交易。 使用時，每個人會有一個「DCEP 錢包」，就好像你包包中裝著紙鈔零錢的皮夾一樣。 當我們用現金紙鈔做交易時，買賣雙方都不需要出示帳戶；換句話說，用 DCEP 交易，也不需要像微信支付、支付寶那樣，綁定一個特定的銀行帳戶或信用卡才能支付。 DCEP 錢包裡的虛擬貨幣用完了，再加值就好，就好像你去銀行提款，把鈔票放進皮夾裡一樣，加值過程完全不會用到「銀行帳戶」。 再來，你使用現金付款，把紙鈔拿給賣家就好，不像目前已知的行動支付工具需要上網，也不像刷信用卡需要連線銀行。 使用 DCEP 交易也一樣，不用上網，只要交易雙方的手機有電，兩台手機碰一碰就能交易了，穆長春以在飛機上沒有網路，或是遇上大地震、線路全斷的極端情況為例，這些場景，都還是能用DCEP交易。這一點，連臉書的Libra都無法做到。 「這就意味著，DCEP 能像紙鈔一樣流通。 這也就是為什麼說，你可以把它簡單地理解成紙鈔的數位化替代。」穆長春說。 屬性和紙鈔完全一樣 因為 DCEP 是中國央行發行的虛擬貨幣，地位就是「法定貨幣」，跟央行印製的紙鈔一樣，具有「無限法償性」，也就是任何人都不能拒絕接受 DCEP。也因此不會有某些通路只能用微信支付、某些只能用支付寶的情況發生。 另外，它的安全性，也比微信與支付寶更好。如果用戶在微信支付中加值，結果微信倒閉，裡面的錢很可能拿不回來，但 DCEP 是受中央存款保險保護的。 行動支付已很發達，央行為何還要發行虛擬貨幣？ 穆長春表示，實體紙鈔和硬幣，印製、儲藏、回收等環節，成本極高，還要投入成本做防偽，且攜帶不便。有了 […]

【各大外媒評比】鏡頭大升級卻沒有 5G，iPhone 11 值得買嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果推出三鏡頭手機 iPhone 11，雖然被不少人嫌「醜」，但還是引起相當大的討論，以及「是否應該換新機」的大哉問。 這個大哉問，以下是四大外媒為讀者帶來的解答。但說真的，如果口袋夠深，基本上也不需要討論這種問題（泣）。（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 蘋果公司上週發表的全新 iPhone 型號擁有出色的相機和電池壽命，但關鍵問題仍然在於消費者是否認為值得升級。 紐約時報：2015 年之後的 iPhone 用戶不必急於購買 iPhone 11 《紐約時報》的科技記者 Brian Chen 表示，這些新機型凸顯了先前每兩年換一部手機的升級循環已不再適用。 Brian Chen 寫道，「如果你手上現有的機型至少已用了 5 年，那就絕對應該升級。」 Brian Chen 認為：「iPhone 11 機型與 2014 年的機型相比有了很大的進步，但對於擁有 2015 年或之後的智慧手機用戶來說，就不必急於購買了，相反地，你在現有的優秀智慧手機中還能繼續享受更多的使用歷程和價值。」 iPhone 11 起價 699 美元（約新台幣 2.2 萬元），而 iPhone 11 Pro 起價為 999 美元（約新台幣 3.1 萬元），iPhone 11 Pro Max 起價為 1099 美元（約新台幣 3.4 萬元）。 華爾街日報：先忍受一年，為明年預期推出的 5G 手機省點錢 《華爾街日報》的 […]

怕公司被搞垮？《早稻田 MBA 筆記》破解股東擔憂：讓經理人持股 20％ 就 OK！

【我們為什麼挑選這本書】投資人因為企業專業事務無法事事躬親，往往聘請外部專業經理人帶領公司成長。然而，有些經理人的錯誤政策、腐敗制度，讓投資人血本無歸，面對如此風險，投資人有什麼方法可以避免呢？ 《早稻田 MBA 創新管理筆記》作者群：淺羽茂、入山章榮、內田和成、根來龍之皆為早稻田大學商學院教授。下文，作者將告訴你，股東和經理人的利益衝突與可能的解決方式。（責任編輯：蕭信隆） 追本溯源，其實公司治理這個議題，最早是從所有權與經營權分離的討論開始談起。在早期，企業的所有人和經理人是同一人，直到公司組織發展成現代企業後，所有權和經營權才逐漸分離，企業的所有人——股東，和經理人也不再是一心同體。 換言之，經理人不見得會依企業所有人——也就是股東的想法經營，兩者之間在許多面向上開始對立。因此，股東需要一套檢核經理人的機制，才會逐步建置公司治理的諸多制度。這就是公司治理的開端，其實就是「股東對經理人」的問題。 雙方資訊不對稱讓彼此不信任 那麼，股東和經理人之間究竟有什麼樣的對立呢？例如股東可能投資多家企業，也就是可以搭配一個投資組合，分散風險。 相對的，經理人或在企業任職的員工，無法分散工作。萬一公司經營不善，經理人和員工就會失去一切。因此，他們在決策或行動時，會選擇較為避險的做法。 假設現在有一個高風險、高報酬的專案，也就是失敗的可能性極高，但或許能帶來很高的報酬。即使股東表示「該做」，經理人也會因為「風險過高」而不敢冒險。像上述這種股東想法和經營決策不一致的情況，的確有可能發生。 或是掌握決策權的經理人，不追求企業價值的極大化，而是讓自己的效用最大化。有人說經理人往往會為了提高個人的聲望，或享受更優渥的員工福利，而設法擴大企業規模。此舉一旦過了頭，企業所追求的成長就會超出企業價值極大化所需的水準，導致經理人和股東的利害關係出現衝突。 經理人會接收到豐富的事業資訊，而股東頂多只能接觸到財報資訊。換言之，兩者間的資訊不對稱，經理人就可從中瞞騙股東。 避免傷害公司，股東研擬公司治理方案 公司治理就是用來要求企業檢核這些問題的一套方案。股東和經理人之間的利害關係是對立的，因此要將公司交由經理人經營，以追求股東的投資價值極大化，還要建立檢核經理人的機制——這就是公司治理最根本的開端。 想必各位會認為：既然問題的根源起於所有權與經營權分離，那就打造一個讓股東和經理人的利害能達成一致的機制，不就行了嗎？從很多層面來看，這個想法的確是成立的。 其中一個方法就是提高經理人的持股比例，提供認股選擇權也是個辦法。不過，這些方法的效果究竟如何，各界都還有很多討論。 讓經理人持股，會帶給經理人兩種不同的誘因。一種是「利益一致」（alignment），也就是讓經理人與股東的利害一致。持有自家公司股票，經理人也會成為公司的所有者，因此股東和經理人的利害便趨於一致。 而另一方面，還有一種思維，叫做「利益侵佔」（entrenchment）。當經理人持有過多股份時，就能隨心所欲地操控企業。假如經理人成為公司的最大股東，持股超過 50％，恐怕就已能對公司為所欲為。 當經理人持股比例偏低時，拉高持股比例，固然能發揮「利益一致」的效果，但超過一定水準後，「利益侵佔」效應便開始發酵，監督機制將會失靈，導致企業價值受損。在一項調查日本企業經理人持股比例與企業價值相關性的研究中發現，當經理人的持股比例達 20％ 左右時，企業價值便能極大化。 （本文書摘內容出自 《早稻田MBA創新管理筆記》，由 商業周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：pxhere ，CC Licensed。） 延伸閱讀 【職場管理力】團隊中只要有一個壞員工就會「整組壞掉」，建立良好的企業文化只要 4 個步驟 【早稻田企業經營課】對主管來說，組織目標和人才管理哪個比較重要？ 海豹部隊的向上管理密技：主管出錯時，該如何直言上諫？

宏達電換執行長是為了 5G，他能挽救虧損中的 HTC 嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】宏達電宣布，王雪紅卸下執行長一職，將由 Yves Maitre 接任。Yves 來自於法國電信商 Orange，具有電信產業的豐富經驗，而 5G 將成為新世代的通訊技術，而在這個時間點讓 Yves 接任執行長，或許就是為了 HTC 的 5G 布局。 Yves 表示，「5G 時代來臨，HTC 將站在重要位置」，5G 能幫助 HTC 提升手機市占，以及優化 VR/AR 產品布局與使用者體驗，拉升宏達電營收，挽救虧損中的財報嗎？（責任編輯：郭家宏） 宏達電 17 日宣布，法國電信商 ORANGE 大將 Yves Maitre 即日起接任執行長一職，他表示，每間公司都有要面臨的挑戰，5G 將是很大的改變，也是可改變的一個契機，首要任務是擬出 5G 相關策略，讓 HTC 能在 5G 生態鏈中扮演重要角色，並將深入了解內部組織運作。 Yves：5G 時代來臨，HTC 將站在重要位置 Yves 表示，每間公司都有要面臨的挑戰，不過宏達電的強項在於，是第 1 間製造智慧型手機的公司、第 1 間做 5G HUB 產品公司，員工方面也具創造力，未來他將帶領 HTC，朝全方位公司前進，相信團結就能戰勝一切。 財務長沈道邦補充，宏達電過去 2 年的佈局，都在朝轉虧為盈目標前進。 Yves 指出，網路世代中，微軟、Intel、Google 等大廠先竄出頭，到了 […]

川普要用核彈「炸颱風」，科學家：每小時要丟 2000 顆「廣島原子彈」才夠！

【為什麼我們要編譯這篇文章】川普的「核彈炸颱」論引起媒體關注，雖然事後川普駁斥這是一則假新聞，但也令人好奇這個「狂人提案」的可行性，來看看科學家是怎麼看待這件事的。（責任編輯：藍立晴） 「我們為什麼不用核彈炸颱風？」根據外媒 Axios ，川普在討論美國東南部熱帶風暴時，曾提出用核彈消滅颶風（颱風）的建議。「颶風在非洲外海成形，橫跨大西洋，我們為何不朝颶風眼丟核彈，擾亂它？」 每年至少有三、四個颱風侵襲台灣，如果實踐一下狂人川普的提案，我們需要準備多少核彈？以下來讓美國海洋與大氣總署（NOAA）來算給你看。 他才是第一位想用核彈炸掉颱風的 雖然後來川普駁斥該則報導為假新聞，但他並不是想到這個點子的第一人。 早在 1959 年，美國桑迪亞國家實驗室氣象學家 Jack Reed 就提出過這個可能性。他建議用潛水艇載核武到颱風眼，然後在水面引爆將熱空氣推出，讓冷空氣流入風眼，借此修改颶風的路徑與強度。 但美國國家海洋暨大氣總署（NOAA）颶風研究人員發表的文章，反駁了此論點，而主因是我們「沒有足夠強大的炸彈」。 我們需要 2000 顆「小男孩」才能炸毀颱風！ 先來幫大家複習一下颱風的成因。維基百科是這麼寫的：「颱風發源於熱帶海面，由於溫度高，大量的海水被蒸發到了空中，形成一個低氣壓中心。隨著氣壓的變化和地球自身的運動，流入的空氣也旋轉起來，形成一個逆時針旋轉的空氣漩渦，這就是熱帶氣旋。只要氣溫不下降，這個熱帶氣旋就會越來越強大，最後形成了颱風。」 由於強烈日照空氣膨脹上升，或是海水蒸發成水蒸氣上浮，水蒸氣凝結成雨水落下並釋放潛熱，造成氣旋變得更暖，空氣膨脹密度降低，氣旋內外壓力差持續增大，最後形成颱風，平均風速每小時超過 50 公里。 NOAA 表示，一個完全發達的颱風釋放的能量，相當於 1945 年美國在日本廣島投下的「小男孩」原子彈的 666 倍。如果要用核武阻止颱風，為了產生相當的能量，就需要每小時空投近 2000 顆小男孩原子彈。 並不是在海面核爆颱風，陸地就沒事了 即使出動了人類史上最強大的核彈「沙皇炸彈」，50 百萬噸的氫彈，也要一次用上 238 顆，才能剛好抵抗颶風在一天內所釋放出的能量，連帶摧毀人類文明。 此外，如果我們要炸掉颱風，核爆後的放射性落下灰將遠超出颱風的範圍，它會隨著貿易風（信風）快速移動影響陸地，並造成毀滅性的環境問題。遭受落下灰污染的土地將無法居住。 1986 年車諾比核電廠爆炸後，1500 英里內都仍受到核輻射污染。 如果美國試圖用核彈破壞颶風，那加勒比海的島國，或墨西哥灣附近的國家就可能會遭到放射性落下灰蔓延的影響。 結論是，從各方面來說，這個以暴制暴的「核爆颱風」點子，仍然不可行。 參考資料來源： 《Business Insider》：〈Trump reportedly suggested fighting hurricanes with nukes. Here’s what would really happen if we set […]

【遇見投資人的機會來了！】ITIC 攜手半導體龍頭應材舉辦新創競賽，最高可獲 1.5 億元投資

由工研院所創立的創新工業技術移轉股份有限公司（ITIC）將與全球半導體龍頭應用材料（Applied Materials）旗下的應材創投（Applied Ventures）攜手合作，於 11 月 12 日（週二）首次在國立台灣科技大學舉辦聯合新創競賽 The 2019 Deep Tech Challenge，而應用材料全球資深主管也將親臨台灣，與創新公司、工研院和台灣產學界領袖共同擔任評審，選出各自心目中的第一名。 入圍前 3 名新創團隊有機會獲得應材創投、創新公司投資 此競賽邀請所有半導體、人工智慧 & 大數據、智慧製造、面板技術、能源技術及生命科學等相關科技領域之新創團隊一起參加，而入圍前 3 名的新創團隊不只將有機會獲得獎金，更可能贏得應材創投或創新公司高達美金 50 萬至 500 萬元（約新台幣 1,500 萬至 1.5 億元）不等的投資，為台灣新創生態圈注入新能量，領先為新創產業啟動正向循環，提供各項資源幫助具發展潛力的新創團隊成長，激發更多優秀人才投入新創。 即日起至 10 月 11 日開放報名，並將選出至多 10 隊參賽隊伍晉級決賽，不只能與應材創投及創新投資人見面一對一討論、接受簡報訓練，在決賽當日以全英文進行簡報後，更能獲得評審團隊的關注，或是媒體曝光機會，為新創團隊創造更多商業發展的可能性。 ITIC 和應材創投也將在台北、新竹、台中及台南舉辦說明會，讓對此競賽有興趣的新創團隊有機會和主辦方見面聊聊，報名請走：【傳送門】 更多關於 The 2019 Deep Tech Challenge 競賽資訊，請參考活動網站。 （資料來源：ITIC；首圖來源：pxhere。） 延伸閱讀 創業家被投資機率只有 2%！什麼人會選上？天使投資人林富元：讓人感覺「我最可靠」 【露營界 Airbnb】29 歲女生自學寫程式創立 Hipcamp，Jay-Z、威爾史密斯都是投資人！ 他用「FBI 辦案精神」開了矽谷最夯的咖啡廳，科技投資人還掏 23 […]

停止「三明治批評」！7 招讓你與合作夥伴的溝通效率翻倍，快速簽下合約

【為什麼我們要編譯這篇文章】談合作不順利、跨部門溝通好難、書信往返浪費時間，這些狀況你有遇過嗎？本文將告訴你七個實用的溝通法則，讓你職場效率翻倍。（責任編輯：施怡婷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 溝通是職場生活中重要的一環，但我們卻總是花費了大量的時間在無效的溝通上，無論是面對面開會、遠距 Concall 或 E-mail，都在討論、書信往返間消耗了大把時間，這可能是由於錯誤的心態或方法導致。 其實雙方都在尋求更有效率的溝通，比起檢討對方總是過於隱晦或不合乎邏輯，不如也來自我檢查，看看是否也能做些改變，提升談話的效率。 簡單的 7 個溝通效率提升術 以下是幾個讓你的溝通更省時且有效的辦法，如果你希望能在與同事、商業夥伴的商討中創造奇蹟，就來逐一實踐吧。 1. 「說話直接」和「沒禮貌」兩回事 對話有兩大重點，分別是對話內容和說話方式，而這兩項並不衝突。 我們可以精確地切入目的，同時又讓人感到溫暖且被尊重。直接導入重點，不等於缺乏禮節，只要說話語調真實且誠懇，你仍然能夠明確的表達需求。 2. 別假借他人利益，想要的就出來！ 我們在表達需求時，常會用「他們希望這樣」來包裝，但大家都知道這只是場面話，而且若不完全表達自己的需求，不但會增加溝通的隔閡，還需要浪費更多的口水，才能讓對方猜出你真正想要的東西。 如果你希望進行一場健康有效率的對話，不妨直接一點，盡快切入重點。 3. 適當地給予反饋 如果你是《教父》等幫派電影的粉絲，一定會記得當黑手黨在談判尾聲，都會問一句：Are we good now?（有理解嗎；我們之間沒有嫌隙了吧）這是在對話過程中，看似可有可無卻很重要的反饋步驟。 盡量抓準時機回應你聽到的資訊，而不只是針對關鍵字反應。當然這需要一些時間摸索，才不會讓反饋流於沒有意義的反應，但只要抓到了訣竅，它能讓你的溝通更順利。 4. 停止「三明治反饋法」 意見闡述的開頭與結尾都是正面評價，並將負面評論包在中間，這就是「三明治反饋法」。是不是聽起來很熟悉？許多人相信這樣的方法，能讓對方更能聽取意見。 當然這在與同事、下屬相處上有其效用，但包裹糖衣同時也是在浪費雙方時間，並且會偏離重點。因此，你應該要看視情況停止使用這個辦法，讓對話更直接、簡單。 5. 別再「但是」了！ 說實話，就像三明治反饋法一樣，所有在「但是」之前的句子都只是鋪陳的謊言，句意轉折後才是談話的重點。 不如打開一下你的 E-mail，數數看自己過去用了多少個「但是」，並想像如果刪減掉這些但是，信件內容是否看起來會誠懇許多？ 6. 溝通是為了解決問題，但不能直接解決 許多人會有個偏離的觀念，認為溝通就是在解決問題，因此會在過程中不斷地想要尋求對方的同意或是支持。但其實溝通的重點並不是你的意見究竟是對是錯，而是要有能夠商討談判的空間，因此不應該擔心對方不認同自己的意見。 溝通不能直接解決問題，是為了讓我們找到解決問題的最好辦法。 7. 「未來式」重要多了！ 如果要讓爭論延續不休，「翻舊帳」大概是跨國界的通用法則，不管是在情人之間，或是工作夥伴之間。 溝通正是幫助我們從過去通往未來的門，因此比起浪費時間思考已經發生的「過去式」，不如聚焦討論將來該怎麼做的「未來式」，那才是真正能產生改變的地方。   參考資料來源： 《TaiwanStartupStadium》：〈7 Secrets to Effective Communication You Wish You Knew Earlier〉 […]

九二一 20 周年，更耐震的「創新建築 4.0 工法」能讓建築撐過 100 年！

【為什麼我們要挑選這篇文章】921 大地震將滿 20 周年，那一場地震中造成嚴重的建築物毀損，加上地震發生時間在凌晨時分，因此罹難原因多與房屋建築倒塌而被埋困有關。也是因為這場集集大地震，讓台灣人徹底了解地震的威力，並開始檢討建築物的防震措施。 20 年過去了，能讓我們在強震時保命的建築工法出現了嗎？（責任編輯：藍立晴） 九二一大地震將屆滿 20 週年，結構技師，建築安全履歷協會理事長戴雲發 16 日呼籲，唯有避開大地震倒塌大樓設計施工的危險因素，採用創新建築 4.0 相關工法，讓建築物更耐震。 建築避開這些「危險基因」，才能在強震存活 九二一地震屆滿 20 年，戴雲發呼籲，唯有避開九二一大地震倒塌受損大樓設計施工的危險基因，並透過建築內部鋼筋混凝土結構及施工品質控制，才能確保蓋出禁得起地震考驗的建築。 戴雲發指出，這些危險因素包括結構平面和立面不規則、一戶四根柱，單跨建築柱子太少、軟腳建築，軟弱層問題、短柱短梁效應與搭梁轉角圓弧梁等不佳設計、柱主筋和紮筋搭接綁紮不良、梁柱接頭未綁紮確實及梁筋在梁柱接頭的錨定長度不足等問題。 戴雲發表示，台灣因地理環境關係，每次地震都考驗著建築物對天然災害的承受度，一旦建築的結構不穩固，小則建物牆壁龜裂，產生漏水等；嚴重則鋼筋外露遭受風吹日晒鏽蝕後，影響建物安全。 大部分的人看房子只看外表，而真正攸關房子安全的建築物內部鋼筋結構品質，由於被混凝土包覆所以完全看不見，且交屋驗收時也無法查驗，所以記錄建築物的細節顯得更加重要。 採創新建築 4.0 工法，能助建築超越百年 戴雲發說，建築應該將重要的「結構安全系統規劃設計」及「結構安全施工過程的品質」部分，經過一套嚴謹的規範紀錄，並納入有血統證明的「建築安全履歷」，制定蓋房子的 SOP 標準作業流程，尤其是最關鍵的鋼筋綁紮及混凝土品質，全程以影像記錄公開透明化，並推動建案標準認證機制。 戴雲發指出，採用創新建築 4.0，例如，鋼筋預組工法、鋼筋混凝土預鑄工法、系統化鋼筋工法及系統模板工法，利用自動化加工技術，讓綁鋼筋和灌混凝土一體化與配件化，解決建築工人現場綁紮施工不易的問題，並減少傳統模板施工所需增加的打底粉刷重量。 戴雲發表示，這類建築不僅耐震，甚至室外牆面不用再打底粉刷，即可直接真實呈現，或直接油漆或貼磁磚與石材，就能擁有超強防水能力，並成為「超越百年的建築」。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈九二一20週年 結構技師：創新建築4.0工法更耐震  〉。首圖來源： 中央社。） 延伸閱讀 【統計學破除迷信】出現深海魚是地震前兆？日大學研究：沒這回事！ NASA 洞察號偵測到了！人類將首次聽到火星地震的聲音 台灣地震研究的 4 項成果：台南和花蓮大地震都被預估了啊！

中國 2.0？越南展開網路言論審查，催生本土社群平台 Lotus

【為什麼我們要挑選這篇文章】根據調研機構——Statista 的統計，2019 年越南網路使用者達逾 5900 萬人，快占總人口的一半，成長速度飛快。而這也反應在社群媒體平台需求上，有越南版臉書之稱的 Gapo 在今年 7 月 22 日誕生，上線數小時就因為註冊人數太多，一度無法使用。 如今，越南媒體公司 VCCorp 投資金額 1.2 兆越盾（約 5183 萬美元）的社群網站 Lotus 也在昨（16日）正式亮相。 本土社群網站的崛起，除了反映國內有龐大的年輕上網人口外，政府推行「網路安全法」也是主因，國外的網站皆須受到嚴格的審查。（責任編輯：施怡婷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 越南相關單位昨天再度推出本土新版社群網站 Lotus，並提出每天經常性用戶達 400萬人的目標。越南先前已推出 Gapo 等社群網站，顯示越南最近試圖推動自家的網路平台，加強控制網路自由。 越南人口達 9620 萬人。越南信息傳媒部指出，越南目前擁有 6500 萬個社群網站用戶。臉書（Facebook）在越南最受歡迎，約有 5300 萬個用戶。 實施「網路安全法」，嚴格審核外國網站 越南今年起開始實施「網路安全法」，以維護國家安全、確保社會安全秩序以及個人和組織的合法權益為由，針對臉書、谷歌（Google）、YouTube 等社群媒體以及全球其他科技公司採取嚴厲審查規定。 根據這項法案，在越南提供網路服務的公司若被主管單位要求，就必須在當地開設代理，交出用戶資料並移除相關內容。 加強控制網路自由，越南自推社群平台 Lotus 「民智報」新聞網站 16 日報導，由越南媒體公司 VCCorp 開發、投資金額 1.2 兆越盾（約 5183 萬美元）的社群網站 Lotus 昨天正式亮相。 開發者指出，Lotus 以內容為核心，設有許多具吸引力功能，為內容製造商和使用者盡力發揮創造力，營造以優質內容滿足用戶需求的創造支持平台，增加企業與客戶間的互動，從而提高經營收入等。 越南今年初曾經指控臉書拒絕移除網站上反政府貼文，已違反新資安法。 越南相關單位也於 […]

【搶救宏達電大作戰】王雪紅卸任執行長，法國電信龍頭 Orange 高層接任

【為什麼我們要挑選這則新聞】四年前王雪紅接下宏達電執行長職位，今（17）日宣布卸下該職位，轉由 Yves Maitre 接任。 未來，王雪紅將繼續擔任董事長一職，專注於制定科技策略與企業方向，擴展 HTC 產品組合與實現 VIVE Reality 願景。新任執行長 Yves Maitre 則表示，要帶領 HTC 邁向 5G、XR、AI 的未來。（責任編輯：郭家宏） 全球智慧型手機與虛擬實境創新設計領導者 HTC（宏達國際電子股份有限公司，以下簡稱 HTC）今（17）日宣布：任命 Yves Maitre 擔任 HTC 執行長一職，即日起生效。 王雪紅卸下執行長職位，但仍繼續擔任董事長 Yves 加入 HTC 前，於全球最大的電信業者之一 Orange 電信擔任 Consumer Equipment and Partnerships 執行副總裁一職，掌管該公司聯網科技策略與業務。Yves 歷練涵蓋推動世界級消費性電子品牌與帶領整個聯網行動裝置服務，同時也是 Orange 創新科技小組成員，負責探索與發展突破性創新的商業機會。 王雪紅仍將繼續擔任 HTC 董事長一職，讓她可以專注未來科技的策略與企業方向的制訂，以達成 HTC 產品組合的持續擴展及 VIVE Reality 遠景的實現。她表示：「當我在四年前接下執行長一職，我立志要重塑 HTC 成為一個完整的生態系統提供者，讓 HTC 在 5G、XR（含 AR、VR、MR） 與 AI 領域上蓬勃發展。我相信現在是最好的時間把重責大任交付給一位強而有力的領導者，共同邁向另一個新世紀。」她進一步提到：「我很高興 […]

美國科學家開發有推理能力的「學霸 AI」，能夠答對 90% 以上的國中科學考題！

【為什麼我們要挑選這篇文章】對人類來說，邏輯推理並不難，對 AI 來說則是大工程。近期美國科學家研發具有邏輯推理能力的 AI，通過了美國八年級的科學考試，研究團隊表示，雖然「比不過人類」，但這代表 AI 具備了推理分析能力。 研究團隊使用怎樣的模型與演算法，打造這款「學霸 AI」？它對科學發展又有什麼意義？（責任編輯：郭家宏） 一個名叫亞里斯多德的人工智慧，近期通過了美國八年級的科學測試，這條新聞佔據了美國多家新聞網站的首頁。 美國八年級大概相當於中國初二（在台灣是國二程度），國二小朋友的科學測驗有多難呢？ 要回答這個問題，我們先來一起看兩道美國八年級的科學測驗多選題。 1、人體中能夠協同完成某一項具體機能的組織被稱為： A. an organ B. an organism C. a system D. a cell 2、以下哪一種變化最有可能導致某一區域的松鼠數量減少？ A. 捕食者的數量減少 B. 松鼠內部的競爭減少 C. 可獲取的食物減少 D. 森林火災數量的增加 很顯然，這兩道題分屬兩類不同類型。第一題屬於知識題，只要背過書就能回答；第二道則屬於邏輯推理題。 多數小朋友可能更願意回答第二題這種邏輯推斷的題目，但對於人工智慧來說，情況可能恰恰相反。 人工智慧做八年級程度的考卷，正確率超過 90% 上週三，坐落於西雅圖的著名實驗室「艾倫人工智慧研究所」發佈了一款名為「亞里斯多德（Aristo）」的人工智慧系統，它正確地回答了超過 90% 的八年級科學測驗題，並在十二年級的考試中獲得了 80% 以上的準確率。 這款能夠通過測試能力的人工智慧表明，研究人員在幾個月中取得了巨大的進展，人工智慧系統可以理解語言並能模擬人類的決策邏輯。 Aristo 的設定是只用來作答多項選擇題。它參加了幾場紐約考生的標準考試，只不過艾倫研究所去除了那些包含圖片和圖表的題目，回答這些問題需要額外的技能——將語言理解和電腦視覺邏輯相結合的能力。 有些測試問題只需要一些資訊提取的能力，比如上文中的第一題，這種題目是人工智慧擅長的。 然而科學測試不是那種只靠記住規則就能完成的事情，它需要使用邏輯來建立聯繫。比如第二題，森林火災數量的增加會直接導致松鼠的死亡，或食物來源的減少使它們無法繁衍。人工智慧需要理解這樣的邏輯，才能回答正確這道題目。 其實在 Aristo 成功之前，AI 已經陣亡多次。 2016 年，700 多名電腦科學家參加了一場設有 80,000 […]

人民幣「國際化」之路困難重重，數位人民幣會是解答嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國正力推「人民幣國際化」，但三年努力成效卻不彰，僅換得 0.3％ 的增長率，進度緩慢。另一方面，中國央行正在計畫推行「數位人民幣」，這可能會是加速人民幣國際化的解答。（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 中國力推人民幣成國際貨幣，但根據國際結算銀行（BIS）最新公布數據顯示，過去三年，人民幣的「國際化」之路，只取得微不足道的進展。 世界交易榜上，人民幣僅排第八名 國際結算銀行每三年會公布一次外匯調查。根據最新報告顯示，人民幣在世界交易的日均成交量為 2840 億美元，高於三年前的 2020 億美元，但在世界交易排名榜上，人民幣仍僅維持在第八大。 調查也顯示，人民幣佔世界所有貨幣的交易比重，僅從 2016 年的 4%，微幅增加至 4.3%。顯示人民幣想演變成國際貨幣的進展，非常緩慢。 相比之下，美元仍是世界最主要貨幣，在所有貨幣的交易比重，美元佔比高達 88%，與三年前相比幾無變化。第二大為歐元，佔比 32%，第三為 17% 的日圓。 在國際金融中心地位排名，中國則由 13 名晉升至第 8 名，因 2019 年外匯交易量大幅增加至 1360 億美元，較 2016 年成長了 87％。不過，世界前五大金融中心仍依次為英國、美國、香港、新加坡、日本，總和佔外匯市場交易高達 79%。 分析師：中國開放金融市場僅有「象徵」意義 中國為開放金融市場、吸引外國投資人，並進一步使人民幣國際化，上週取消了合格境外機構投資者（QFII）和人民幣合格境外機構投資者（RQFII）的投資上限。 然而分析師指出，由於 QFII 的 3000 億美元配額都只有使用約三分之一，本來就沒有用滿過，因此這樣的開放措施，象徵意義恐大於實質意義。 Mizuho Bank 首席外匯分析師 Ken Cheung Kin-tai 表示，近來市場對於使用人民幣最大的擔憂在於，中國本身的經濟持續放緩、生產成本上升，以及人民幣的貶值趨勢。而中國的中產階級對於人民幣的貶值與物價的上漲亦相當擔心。 施羅德首席經濟學家 Keith Wade 表示，儘管中美貿易戰火出現緩和，但消費者支出保守，企業對於投資意願仍相對低落，中國甚至整個亞洲的供應鏈都將受到牽連，全球經濟放緩的趨勢難就此扭轉。 TO 編按：中國央行計畫推出「數位人民幣」 […]

【搶攻 5G 商機】日月光半導體推「天線封裝技術」，預估 2020 年量產

【為什麼我們要挑選這篇文章】5G 無線通訊將朝向「大頻寬、高速率、低延遲」邁進，然而現今的頻譜 6GHz 以下的中低頻段已非常擁擠，於是 30GHz 以上的毫米波應用成為未來無線通訊技術的重點，相較於 6GHz 以下頻譜，毫米波頻譜充裕，且可將傳輸速率提升到最高 20Gbps。 嗅到此波商機，半導體封測大廠日月光去年 10 月在高雄成立的天線實驗室，預估2020 年量產支援毫米波頻譜、採用扇出型（Fan-out）封裝製程的天線封裝（AiP）產品。（責任編輯：施怡婷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 半導體封測大廠日月光半導體深耕 5G 天線封裝，產業人士指出，支援 5G 毫米波頻譜、採用扇出型封裝製程的天線封裝（AiP）產品，預估明年量產。 市場一般預期明年 5G 智慧型手機可望明顯放量，從頻譜規格來看，5G 智慧型手機將以支援 Sub-6GHz 頻段為主，毫米波（mmWave）頻段為輔。 日月光半導體深耕 5G 天線封裝技術 手機天線是手機上用於發送接收訊號的零組件。法人報告指出，5G 時代來臨，終端單機天線數量將快速增加，同時天線材料和封裝方式也將升級。 產業人士透露，日月光半導體深耕 5G 天線封裝技術，去年 10 月在高雄成立的天線實驗室，今年持續運作，預估支援毫米波頻譜、採用扇出型（Fan-out）封裝製程的天線封裝（AiP）產品，規劃 2020 年量產。 產業人士指出，日月光在整合天線封裝產品，大部分採用基板封裝製程，供應美系無線通訊晶片大廠，另外扇出型封裝製程，供應美系和中國大陸晶片廠商。 這名人士表示，去年10月日月光針對 5G 世代毫米波高頻天線、射頻元件封測特性，打造整體量測環境（Chamber），用在量測5G毫米波天線的精準度。 明年 iPhone 可望支援 5G ，LCP 用量將增加 觀察手機天線市場，法人報告指出，中國的信維通信、碩貝德和立訊精密，合計市占率約 50%，另外美國安費諾（Amphenol）占比約 14%，日本村田製作所（Murata）占比約 12%。 市場預估明年蘋果新款 iPhone 可望支援 5G […]

開餐廳拯救實體零售？Lululemon 和 Crate & Barrel 追隨最新趨勢，量身打造店內餐廳

【為什麼我們要挑選這篇文章】零售業者面臨電商的挑戰，實體門市的消費者數量下滑，許多零售業者以「提升體驗」的方式因應，而開設餐廳就是提升消費者體驗的方式之一。 結合餐廳與零售的實體店，將帶給零售業者怎樣的效益？（責任編輯：郭家宏） 本文經 NOM Magazine 授權轉載 將餐飲服務融入零售，其實已有上百年歷史，但零售商近來對這種做法越來越有迫切需求，形成一種新趨勢。如今的零售商面臨實體店人流下滑，不能單純靠商品吸引顧客，而是要強調體驗，而在商店內開餐廳正是加強體驗的途徑之一。 譬如，近年來美國家居品牌 Restoration Hardware 和美國運動休閒服裝品牌 Tommy Bahama 相繼透過設立餐廳來推動品牌轉型，首飾品牌 Tiffany & Co. 也在紐約旗艦店開辦了 The Blue Box Cafe 咖啡廳。近日，加拿大運動服裝品牌 Lululemon 和美國家居品牌 Crate & Barrel 亦加入了該行列。 Lululemon 在芝加哥新開的旗艦店結合 Fuel 餐廳、兩間健身房和產品銷售區，其中銷售區涵蓋更多的男性產品和個人護理用品。 同樣位於芝加哥的 Crate & Barrel 則將這一趨勢帶到市郊的 Oakbrook Center 購物中心，將旗下兒童傢俱品牌 Land of Nod 原本的銷售區改成 The Table at Crate 餐廳，同時也把它用作產品展示空間。 兩間餐廳的菜單和側重點雖然相差頗大，但《富比世》也觀察到幾個共同點： 尋求可靠的在地夥伴，發揮他們的在當地的經驗 兩間餐廳均由零售品牌與經驗豐富的合作夥伴聯手打造。Lululemon Fuel 餐廳的夥伴 Blue Plate 是芝加哥知名的外燴和活動企劃公司，而 The Table at Crate 的行政主廚是 Bill Kim，他所屬的餐飲集團 Cornerstone […]

團名有 HK 就被封殺！中資手遊「消滅大批香港玩家」還請玩家踴躍檢舉

香港反送中運動延燒至今已超過 3 個月，這場運動的肅殺氣氛甚至蔓延到虛擬世界中，日前有手遊開始大量封殺所有 ID 內含有「HK」的軍團，行為曝光後，遊戲方聲稱只要在遊戲內「發現危害國家安全和統一的人員與團體請向官方舉報（檢舉），將會嚴肅處理」，引起香港與台灣玩家不滿。 團長們帳號「被接管」還把成員全踢出，香港玩家聯盟形同瓦解 科幻手遊《第二銀河》日前傳出正在大量封殺香港玩家帳號，遊戲內「HongKonger」軍團（HKer）團長「神經膠質細胞」在論壇 hkGalden 發文表示，在以香港玩家群體為主的聯盟「Alliance」中，已經有超過 1000 名香港玩家遭到封號，這一聯盟當中的軍團名稱都包含了「HK」。 根據「神經膠質細胞」的貼文，14 日晚間當「Alliance」聯盟正準備攻打星系布里亞特時，聯盟底下各軍團的團長突然被踢出遊戲，當他們想要再度登入時，遊戲畫面顯示「該帳號已被託管」，這些「被託管」的團長還將底下成員全部踢出，形同這整個由香港玩家為主的聯盟直接瓦解。 這件事情也在巴哈姆特、噗浪等平台上延燒，許多玩家批評遊戲官方向 ID 中有 HK 字樣的軍團做出政治打壓的行為，「神經膠質細胞」則認為這是在製造白色恐怖，「重點是這只是一個遊戲！」 目前已有大量香港玩家已向 App Store、Google Play 平台申請退款，遊戲平台 Steam 上亦湧入了許多負評。 台灣知名實況主「魯蛋」在噗浪分享此事，表示未來 ID 上如果有 TW，也會發生一樣的事情。噗友們則在底下表示：「中資遊戲日常，下次拿 TW 開刀」、「在不自由的社會一切行為都是政治行為」、「我玩遊戲少說也有個十年了吧！第一次看見這種操作耶有事嗎」、「中資遊戲真的扯」。 參考資料來源： 1.《巴哈姆特》：〈【情報】[極醜惡]今晚全線香港公會已被官方消滅〉 2. 《hkGalden》：〈遊戲第二銀河HKer軍團對被官方解散聯盟強制退團並封號一事聲明〉 3. 《巴哈姆特》：〈【情報】關於第二銀河營運公司的一些查證〉 4. 《噗浪：魯蛋大喝采》 5. 《GAMEAPPS.HK》：〈玩遊戲都沒自由 手遊《第二銀河》香港公會被大清洗滅團〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖、文內圖片來源：神經膠質細胞。） 延伸閱讀 Telegram 回應香港人訴求？執法機關無法再透過電話號碼肉搜使用者參與過的群組 網路被切斷也不怕！香港人狂推沒網路也能傳訊的超強 App： Bridgefy 《紐時》駐港記者觀察：香港人對社群媒體警惕多了，他們永遠不會貼出參與示威的照片

拍照比「YA」可能會讓個資外洩！駭客可以取得指紋進行解鎖與支付

拍照比「YA」是再正常不過的事情，但你有想過，這可能會洩漏個資，被有心人士利用嗎？ 拍照比 YA 可能會讓指紋外洩，被駭客使用 根據中國媒體報導，上海資訊安全行業協會副主任張威 15 日在上海網路安全活動中表示，拍照時比 YA 會露出指紋，透過照片放大與 AI 等技術還原，駭客就可以取得指紋，利用受害者指紋解鎖、支付等等。 張威表示，通常 1.5 公尺內的 YA 能還原 100% 的指紋，1.5 到 3 公尺的還原度約 50%，超過 3 公尺才無法還原，因此建議不要對 3 公尺內的手機比 YA。 我們不須過於恐慌，但仍需知道有被利用的可能性 然而怎樣的照片可以還原，張威並沒有說明。高解析度、明亮環境的照片或許可以提取指紋，但如果照片本身就很模糊，環境也很陰暗，駭客還能夠提取指紋嗎？此外，現在很多人喜歡用美顏模式，會把皺紋修掉（包含指紋），有心人士還能抓到指紋嗎？ 由於許多技術性的問題未解，因此我們拍照比 YA 並不須過於恐慌，但仍須知道有指紋外洩與被利用的可能性；此外，臉部辨識的應用場域也愈來愈多，我們的臉部照片是否會被利用，是需要思考的課題。生物辨識、資安業者也可以思考，要怎樣提升生物辨識的安全性與獨一性，就算有心人士取得他人的指紋、臉部畫面、聲音，也能夠使用其他的方式驗證身分（例如脈搏、眨眼頻率等等），避免資料被盜用。 如果真的擔心，最保險的方法就是設定多重認證，例如除了用指紋辨識、臉部辨識之外，還設定密碼、圖形解鎖等等，降低被入侵的可能性。 參考資料來源： 1. 《新浪科技》：〈网络安全专家称拍照比“剪刀手”会泄露指纹信息〉 2. 《聯合新聞網》：〈「V手勢」拍照洩露指紋信息 1.5公尺內可100%取得〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Wikimedia Commons） 延伸閱讀 六成網路攻擊都來自中國！59 萬筆文官個資外洩只是台灣資安危機的冰山一角 台灣軍警人員個資遭外洩，在美國駭客交流網站上以「10 歐元」的價格販售！ 政府不好好做資安的最壞範例，銓敘部 24 萬筆文官個資全外洩

【台商再起故事特輯】一名工程師就能監控產線！惠特科技靠中控中心跨出產線自動化第一步

「電腦也會揀土豆」的廣告令人印象深刻，即使如同細沙般微小的 LED 晶粒，也能由電腦協助挑選及分類。身為全球 LED、LD 點測及雷射加工設備領導品牌的惠特科技，則和工研院及微軟物聯網創新中心合作，開發中控中心來串連及監控產線點測機，除了降低現場巡檢人力的需求，還能更快更精準地處理問題、排除異常。 惠特科技表示：「客戶的進階需求、普遍缺工的現況，以及對岸同業的削價競爭，都是促使我們必須往產線自動化整合發展的原因。我們希望從單純的設備商發展成為系統整合統包商，拓展以設備搭配服務的全新業務模式，與工研院及微軟物聯網創新中心的合作開發案，則為我們提供了重要的助力。」 如何實現產線自動化第一步？惠特科技從「中控中心」開始 成立於 2004 年的惠特科技，長期深耕自動化設備領域，經營範疇以 LED 及光電相關產業為主，近年更布局雷射微細加工設備，如半導體的 wafer marking、IC 封裝的 tray marking 及 strip marking 及如陶瓷、藍寶石等硬脆材料的鑽孔切割設備，旗艦產品包括 LED 裸晶晶粒點測機、LED 封裝後點測機、wafer marking 機、陶瓷鑽孔切割機等自動化設備。 由於每顆 LED 晶粒的發光亮度、中心波長、電流電壓曲線不盡相同，必須預先進行點測及分類，才能以最適化的晶粒混合及分佈來優化面板的成像品質及演色性。因此，每條產線平均至少要一、兩百台點測機來執行相關作業，同時要搭配 5 至 6 名工程師現場巡檢，判讀燈號並處理異常狀況，以確保點測機的正常運作。 若以 24 小時輪班運作來計算，每條產線每天約需 20 名現場人力，對於擁有多條產線的客戶而言，人力需求更為吃緊。尤其在中國，惠特科技的客戶最擔心的就是長假過後返鄉員工沒有重回工作崗位，因人力短缺導致產線停擺一、兩個月的狀況時有所聞，自動化串接現場作業以降低人力需求就成為當務之急。 惠特科技說：「客戶對自動化整體解決方案的需求愈來愈高，我們不僅要積極回應，更要與時間賽跑，目標是將現場所有需要人力作業的環節以自動化方案串接並打造完整解決方案，中控中心就成為關鍵的第一步。」 只要一名工程師就行，遠端監控所有產線點測機 惠特科技的機台原先就有搭配電腦，現場工程師可透過使用介面來排除狀況，問題出在這些機台並未串連，各自獨立運作。面臨常見問題如一般製程中的檢查項目，即使只需簡單地按下重試鍵即可恢復運作，也必須仰賴工程師親自到機台操作。 工研院在惠特科技的機台電腦安裝程式及上網，建立資料可視化機制，找出現場問題的規則及對應的解決作法。這些資料透過微軟的 Azure 服務傳回新建立的中控中心，所有機台的資料和使用介面全部集中化，並由工程師在中控中心回應所有機台的問題，回傳處理作法，例如：重試、參數設定。 工研院量測中心經理周森益博士表示，中控中心立即可見的效益就是人力的大幅節省，只需一名工程師就能監控產線的所有點測機；長遠來看，這些資料更是產線自動化和優化的基礎。 而在合作過程裡，除了以 Azure 處理資料流，微軟物聯網創新中心也協助工研院進行智慧工廠套件的教育訓練，再由工研院協助惠特科技引進及佈建智慧工廠套件。 減少產線人力、激發最大產能，產線智慧化迎向下一波商機 打造產線點測機的中控中心，是惠特科技、工研院和微軟物聯網創新中心三方合作的第一步，為了提升產線自動化的比例，就必須持續納入更多設備。 舉例來說，點測機是由探針經過電極與晶粒接觸，以進行點測與特性判讀，之後則由分選機以吸嘴從晶圓裡挑出同類型的晶粒，目前探針和吸嘴都是採取固定時間更換的作法，若能取得針痕或吸嘴磨損的影像資料，就能預知可能損壞的時間點，提早進行更換，以免損壞晶粒。 此外，以先進排程取代傳統派工，也是後續合作的方向之一。惠特科技先從自動化著手，不僅串連資料流，也為未來的智慧化奠定基礎，為下一波的商機做好準備。 周森益博士表示，無論任何產業，目前絶大多數的產線都是靠人力巡檢設備，尚未建立中控中心，隨著人力短缺和高齡化社會問題的一波波來襲，以自動化逐步減少產線人力將是大勢所趨，工研院和微軟物聯網創新中心合作研發的自動化功能模組也可望逐步累積及延伸，為其他更多產業提供助力。 （資料、首圖來源：微軟。） 延伸閱讀 […]

秋季發布會大談三眼怪鏡頭，蘋果將發展成「相機公司」？

【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果在今年秋季發布會，一如往常地推出三款新機。國外分析師直白地指出，iPhone 11 搭載更優的處理器、更長的電池壽命和更耐刮擦的玻璃，但這些改進缺乏新意。 嚴格說起來，最大的改變就是「三眼怪」鏡頭，蘋果在發布會花大量時間來談相機功能。（責任編輯：施怡婷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 許多的科技作家及分析師開始嫌智慧手機「無聊」、少有創新，尤其是過去期望最深的 iPhone。同樣地，嚴苛的分析師們實在找不出 iPhone 11 有什麼亮點，勉強要說，也只有相機的改善。 蘋果正猛力宣傳著一些一般人不會注意到的改進：新的處理器、略微升級的螢幕、更長的電池壽命和更耐刮擦的玻璃，除此之外，可以大談特談的，就是相機。新款 iPhone 11 Pro 和 Pro Max 配備了三個鏡頭，可以更廣角度拍攝照片。 這該是人們升級的理由嗎？市場數字會說明結果，而以首週預購來看，成績優於預期。 蘋果用大量時間談相機 根據獨立蘋果分析師 Neil Cybart 的分析，蘋果在 100 分鐘的發表會上，有 13 鐘在談 iPhone 11 的專業鏡頭，時長超過了 Apple Arcade、 Apple TV + 以及新 iPad，僅比 Apple Watch 的 16 分鐘略少。此外，他們還花了 7 分鐘講低階 iPhone 的相機。 德意志銀行分析師 Jeriel Ong 說，相機、相機、相機—這就是新 iPhone 11。 Canalys […]

【TO 直擊】半導體市場明年有望回溫！三個趨勢，帶你剖析台灣半導體產業商機

全球第二大半導體展覽—SEMICON Taiwan 國際半導體展將在本週三（18 日）於台北南港展覽館一館開展！今年展覽已邁入 24 屆，近五年來，參展攤位數成長 50%，今年參展攤位數超過 2300，再次創下新高。為期三天的展覽中，將以 Leadind the Smart Future 為主軸，與「高科技智慧製造展」、「SiP 系統及封測國際高峰論壇」、「SMC 策略材料高峰論壇」展會同期同地舉辦，將讓全世界看見半導體產業最新趨勢，以及台灣的半導體實力。 在展會開始的前兩日，SEMI（國際半導體產業協會）舉辦展前記者會，邀請日月光、穩懋、微軟等產業巨頭，向大眾分享全球半導體的趨勢、以及台灣的發展機會。 多元化應用是半導體趨勢，將迎接產業大爆發時代 首先是 SEMICON Taiwan 國際半導體展的主辦單位—SEMI 全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸分享展會亮點。曹世綸表示，半導體的應用正從大量化製造（例如 PC 製造）轉成多元化的應用（例如 5G、AI、IoT 等場域），半導體產業將迎接大爆發年代。 在這樣的發展趨勢下，SEMI 的定位更顯重要。SEMI 以「SEMI is MORE」為發展方針，透過產業協會串聯產業鏈、政府單位、專家、國際相關產會組織，讓資源發揮綜效，讓半導體產業可以實現更多目標。此外，也串聯半導體業界與終端應用，例如成立 SEMI 全球車用電子諮詢委員會（SEMI GAAC），將半導體導入自駕車等應用；遠傳電信等電信業者也加入 SEMI 智慧應用平台，擴增半導體的應用場域。 SEMI 從 1973 年創立至今，已制定超過千項半導體產業標準，是全球半導體界的重量級組織。2019 年，SEMI 將以跨產業夥伴挹注智慧應用社群資源、SEMI 產業標準加速產業升級、人才發展計畫推升台灣科技產業永續競爭力等方向，推升台灣的半導體產業技術。 而今年的 SEMICON Taiwan 國際半導體展，將以智慧製造、智慧汽車、智慧數據、智慧醫療為四大主軸，展示半導體產業在該領域的發展；此外，還規劃三個互動式專區，例如汽車，因為自駕車、電動車已成半導體應用大宗。展會中也會討論人才永續的議題，因為人才是半導體產業的發展動能來源，因此展會中也有 SEMI 校園大使計畫、科技人才圓桌會議等活動。 展覽時間：9/18 – 9/20 展覽地點：台北南港展覽館一館 半導體市場趨勢：今年下跌，但明年有望反彈 探討台灣的半導體展望之前，首先要了解國際的經濟與供需狀況。SEMI […]

假新聞、隱私權、大規模失業，11 個你必須思考的 AI 倫理困境

【為什麼我們要挑選這篇文章】據 TechCrunch 報導 ，微軟宣布，將對非營利的人工智慧研究組織——OpenAI 投資 10 億美元（約 300 億新台幣），未來共開發能解決複雜任務的 AGI（通用人工智慧）。 近年來，矽谷科技巨頭投注大筆資金在人工智慧的領域。但除了技術和應用場域外， 科技倫理也成為人們必須關注的問題。像是被用來偽造名人性愛影片的 Deepfake ，就是最好的例子。以下是 11個你必須關注的 AI 道德問題。（責任編輯：施怡婷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息  快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 現在是時候討論 AI 的道德問題了。雖然機器學習不是一項新的技術發展，但現在是人工智能發展的關鍵時刻。要面對的道德問題有很多，包括以下提到的十一種。 一、經濟不平等與勞動力問題 技術進步時，我們首先要關注的是是工作保障。與最初的工業革命一樣，勞動力的大批量自動化讓工人感到恐懼。 在第一次工業革命期間，美國政府首次推動了大學教育的發展。對當時的美國人來說，問題不是大學的成本，而是為了獲得學位而暫停勞動的機會成本。你可以說，強制工人去學習是野蠻的，然而人工智慧（第四次工業革命）催化的下一階段自動化也是在促使工人去修大學學位。 如果政府不提供全民收入（給每個人發放基本工資）來照顧被自動化淘汰的工人。那麼學生貸款危機也可以讓被淘汰的勞動者打消進一步接受教育的念頭，這會導致周期性的貧困和收入不平等。 二、對人類行為的影響 不管我們有沒有意識到，人們越來越多地與機器進行交互，以完成日常任務——這牽涉到了一個透明度的問題，同時也帶來了行為上的影響。例如，Google Duplex 的一個聽起來像真人的 AI 系統，它可以通過電話預訂餐廳。該系統可以快速響應，與真人不相上下。 人類的注意力和耐心是有限的，但機器的情感能量卻並非如此，當然，機器的局限性是技術性的。儘管這可能對某些特定領域比較有利，如客戶服務，但這種無限的能力可能會造成人類對機器人的情感上癮。電影《Her》反映的問題就是這樣，這部電影講的是一個愛上機器的男人的故事。 除了這些模仿真人的機器人外，許多 APP 的目的就是使用演算法來讓用戶上癮。例如，Tinder 的設計就是為了將用戶更久地栓在這個由 AI 驅動的 APP 上，它不會推薦相類似的用戶配對，從而使得用戶在 APP 裡的停留時間變長。 三、在僱傭和犯罪方面的偏見歧視 AI 倫理問題中最緊迫、討論最廣泛的問題之一是預測性分析系統中的偏見問題，如在僱傭或犯罪領域。曾經亞馬遜使用了 AI 驅動演算法，利用歷史數據篩選優秀的職位候選人時，成為了著名的一個僱傭偏見事件。因為之前的候選人選拔就存在性別偏見，所以演算法也傾向於選擇男性。 今年 3 月，紐約警察局披露，他們開發了一種演算法機器學習軟體 Patternizr，該軟體 通過篩選警察數據來發現犯罪模式並將類似的犯罪聯繫起來。這款軟體已於 2016 年起開始使用，該軟體未用於強姦或兇殺案件，並且在搜索模式時排除了性別和種族等因素。 雖然這對於以前的演算法是向前邁出了一步，之前的演算法是在種族歧視的基礎上來預測犯罪和違規行為，但從歷史數據集中主動消除各種歧視並不是標準做法。這意味著這種受過訓練的歧視偏見，往好的一方面說就是一種冒犯和不便；往壞的一方面說就是一種對人身自由的侵犯和系統壓迫的催化劑。 四、誤傳和假新聞 另一個 AI […]

【機器人搶飯碗】彭博社 AI 論壇：快筆記！這三個職涯策略很重要

有日本最強製造業之稱的發那科，靠著「用機器人製造機器人」技術，它的  CNC 在全球市占率達到五成；且其加工智慧型手機金屬外殼的高速鑽孔機（Robodrill）市占率高達八成。 機器人的時代來臨，越來越多的工作被其取代。根據麥肯錫全球研究院（MGI）報告預估，2030 年將有 4~8 億個工作會被自動化取代，佔總工作數的 15 至 30%；0.75 萬～3.75 億勞工被迫面臨失業。 機器人搶飯碗，專家給出三個職涯策略 在這波自動化的浪潮中，我們該如何調整職涯策略？透過九月在新加坡落幕的「彭博社 AI 論壇」， TO 為大家彙整專家提出的三個實用建議。 一、願意擁抱新事物，積極精進職場技能： 機器人前進職場，意味著越來越多重複性的工作將被其取代，如機械設備操作、維修檢測和餐飲準備等，就連非體力性的行政或會計工作都有可能面臨風險。因此，專家指出，上班族應積極學習新事物，將其結合原有的 Knowhow ，催生跨領域專業。 二、鼓勵人才投入 STEM 教育的行列： STEM 是由科學（Science）、技術（Technology）、工程（Engineering）及數學（Math）四個學科的首字母組成，也就是大家熟悉的「理工科」。 專家表示，「STEM 教育」將四大領域專業知識結合，補強不同學科之間的隔閡，並將課程與真實生活中的情境做結合，以激發學生的好奇心與求知的渴望。他強調，學習 STEM 領域的知識，能增加職場的附加價值。 此外，這種跨科結合的方式主要能訓練學生不受單一學科侷限思考，而能用不同觀點切入做更全面性的思考，運用「多重」管道的知識來源去解決問題，能使學生提早培養出跨界溝通、組織架構、靈活運用知識的能力。 三、資料蒐整與摘要的能力 資料分析具有多維性和描述性，透過分析並繪製出統計資訊圖，以更簡潔的闡述主要資訊。數位化的今天，人們迎來資訊大爆炸，「資料蒐整與摘要」成為相當重要的能力，職場工作者應學習如何應用相關工具。 參考資料來源： 1. 《 Bloomberg》：〈Five Things You Need to Keep Your Job Safe From Robots〉 2. 《自由時報 》：〈＜封面故事＞機器人搶工作 2030年8億勞工丟飯碗〉 3. 《TechOrange》：〈「發那科」產全球半數 CNC […]

擁有技術卻缺乏應用，台廠如何快速搶攻「服務型機器人」未來黃金市場？

服務型機器人是一個新時代的機器人領域，機器人工業協會（Robot Industries Association,RIA）指出，發生在工廠外的自動化轉型，也是一場機器人革命，服務型機器人即將進入工作場域，透過人機整合的方式創造多種工作樣貌，並改變數十個產業的營運模式。根據國際機器人聯盟（International Federation of Robotics，IFR)的統計，2017 年全球專業服務型機器人的市場銷售額約為 66 億美元，相較於 2016 年成長幅度高達 39％，此外，2019 至 2021 年總出貨數則將達 73.6 萬台，龐大的市場吸引了各大廠商投入，作為全球 IT 產業重鎮的台灣也不會缺席。 資策會數位服務創新研究所主任何偉光指出，台灣廠商的製造技術優秀程度毋庸置疑，但服務型機器人需要配合所屬環境而有不同設計，因此必須與不同領域廠商合作，才能讓服務與產品產生最大的價值。這也是台灣智慧自動化與機器人協會與資策會數位服務創新研究所發起「服務型機器人聯盟」的主因。 培育服務型機器人產業生態鏈，找到台灣的專屬優勢 服務型機器人首重應用場合，如此才能讓沒有生命的機器人，依照場地實際需求提供最有人味的服務。服務型機器人聯盟今年度開始致力於實驗場域與機器人廠商的串聯計畫，此計畫結合不同產業，目前已於台灣北部大潤發、中部日月千禧酒店、南部義大購物廣場等三地確立正式合作。廠商提供實驗場域，再邀請機器人與 ICT 業者共同合作，在上述 3 大實驗場域中佈建無線網路、藍牙定位、UWB 超寬頻定位等基礎環境，讓 IT 廠商的機器人產品透過實際商業環境的運作與服務遞送，搜取更實際的場域應用回饋。 服務型機器人的發展對台灣是什麼意義？為什麼它會是台灣製造業的下一個黃金市場呢？何偉光從全球機器人產業態勢，進一步分析台廠的優劣勢。目前國際上有工業機器人與服務型機器人兩種，工業機器人也就是工廠裡常見到的機器手臂，此一領域由 ABB、KUKA、FANUC 與 Yaskawa 等 4 家大廠佔有全球超過一半的工業機器人市場，由於工業設備向來以穩定度為優先考量，台廠縱有技術，但要切入市場並不容易，而服務型機器人則是相對有效的市場。 何偉光強調台灣於服務型機器人市場擁有的優勢，在於台灣機電與資通訊模組供應鏈完整，不管是從機械領域投入或從 ICT 產業角度出發，其技術實力都不遜於全球先進大廠。再從需求端的應用環境來看，台灣服務業所佔的 GDP 比例越來越高，店家種類多元且廣泛；在此同時，高齡少子化所造成的需求增加、勞動力減少也開始在各產業發酵。因此在供應端的技術成熟、應用端需求浮現之下，台灣的服務型機器人市場態勢已然成型。 不過要讓蓄勢待發的市場啟動，還需要最後一把力量，服務型機器人就是關鍵助力。過去台灣不乏服務型機器人產品，最後卻總是功敗垂成，何偉光指出關鍵在於缺乏實體實驗場域的調校，此一缺陷造成產品無法鎖定使用者的實際需求缺口，簡單來說就是產品未經實戰磨練，功能就難以與現場需求匹配，最後自然被市場淘汰。然而何偉光也表示，要改善此現象，不能只由負責研製造的 IT 產業著手，供需雙方必須密集溝通，才能讓產品符合需求。 見證服務型機器人多重可能，服務型機器人聯盟即刻了解 創造台灣機器人、IT、場域業者最佳合作公式 IT 產業與垂直應用領域都有極深的專業，不同專業的整合本非易事，他提醒業者，若沒有適當的平台媒合、引導，只會讓服務型機器人的進展緩慢，產品化與商業化的路途遙遙無期，而服務型機器人聯盟的成立，則將成為 IT 廠商與應用業者的最佳平台。 除了場域應用的協助外，服務型機器人聯盟也提供免費廣宣曝光、人才培育、產業輔導、甚至是至海外參展做異業合作。說到機器人聯盟的未來計畫，何偉光指出，實戰練兵還是最有效的做法，接下來聯盟將會網羅更多有興趣參與開放場域的業者，打造出更多元的實證場域，讓服務機器人的供需雙方有更多的對話機會，從而促成跨域商機，並將成功經驗複製到國外市場，計畫於 9/20、25、26 三天於北中南三個服務型機器人落地場域舉辦公開分享觀摩活動，邀請各類型場域管理業者參加，期許創造出另一波台灣產業奇蹟。 服務型機器人，台灣做到什麼程度了？ 大潤發、日月千禧、義大世界三場實證活動，等你報名參加 […]

連 Google 都在用！中國網友開發的「翻牆神器」Shadowsocks 為何比傳統 VPN 工具更受歡迎？

中國「網路長城」（The Great Firewall，又稱防火長城 ）眾所周知，牆內的中國網友若要使用牆外的 Facebook、Twitter、YouTube 等工具，就必須利用各種 VPN 工具「翻牆」，其中，有一項翻牆工具就連 Google 都在採用，那就是 Shadowsocks。 要說到 Shadowsocks 的誕生，首先得先說說這件事：免費 VPN 有許多隱私上的隱患，所有的瀏覽、連線紀錄都可能被架設免費 VPN 的第三方存取（而全球 97 家 VPN 業者中，有將近 3 成是中資），加上架設私人 VPN 工程浩大，於是下面就開始要來講講 Shadowsocks 的故事了。 Shadowsocks 的誕生：由中國開發者打造，「死後」連 Google 都採用 Shadowsocks 是在 VPN 界享譽盛名的工具，但它其實並不是 VPN 工具，真要說它較像是一種能讓傻瓜也能安裝、克服網路審查的中介，主要使用 HTTPS 掩飾流量，幫助流量「繞過」網路長城上的審查與封鎖處。 最初 Shadowsocks 由 Github 上一名名為 clowwindy 的使用者開發，Shadowsocks 是一種基於 SOCKS5 代理方式的加密傳輸協定，也能指實現這個協定的各種開發包。 在中國，人們主要用此工具突破防火長城，而為了避免被河蟹或查水表，中國網友會將 ShadowsocksR 稱為「酸酸乳」（SSR）——這是 Shadowsocks 的分支——或者把 Shadowsocks 稱作「酸酸」（SS）。 然而，clowwindy 在 2015 […]

杜絕數位海洛因、捍衛隱私權：美國名人、千禧世代重拾黑莓機，掀起另類「斷線運動」

【我們為什麼挑選這本書】我們活在一個「微趨勢」的世界裡。這些趨勢乍看微小，影響力卻超乎它們的規模，而且處處可見。 《未來十年微趨勢》的作者是前微軟策略長、資深顧問馬克。從50種新微趨勢，預言未來十年，商業、文化、生活、政治的趨勢走向，揭開被多數人忽略的隱藏商機。 下文，作者將告訴你，為什麼‘越來越多的名人與千禧世代要重拾掀蓋手機、黑莓機，甚至註銷社群媒體帳號？這場另類的「斷線運動」將如何影響你我的生活？（責任編輯：施怡婷） 10 年前，我在第一本《微趨勢》注意到了「科技仇人」的崛起（編注：英文稱這種人為「新盧德分子，New Luddites」，起源來自 19 世紀英國紡織工人盧德，因工作被機器搶走，憤而將老闆的紡織機砸爛，之後很多工人起而效尤，形成盧德運動。 盧德分子現在則泛指那些向新科技說不的人），這群人迴避科技，減少跟科技處於「連線」狀態，希望跟自己的生活擁有更多的連結。這群人，有的依賴舊有的技術，有的完全不仰仗科技來維持他們的互動和工作。 將新舊科技混搭使用，美國掀起另類「斷線運動」 10 年之後，這場運動看起來有點不同。不論是查看推特，看看川普最近在上面又有什麼新的發言，或是登錄臉書瀏覽朋友的婚禮照片，想要避開網際網路或智慧型手機幾乎是不可能的事情。當我們回顧科技仇人時，看到了今天不同風格的斷線運動，以及一個不同的族群。 2007 年，我預測科技仇人將以最純粹的形式增加：一群完全不使用任何科技的美國人。如今新一代的科技仇人則是將新舊科技混搭使用，他們可能會使用黑莓機而不用iPhone，用 Yahoo 的電子郵件而不用 Gmail，並且會訂閱紙本雜誌，而不是在平板電腦上閱讀電子書。這群增長中的美國人，意味著大家已經被日新月異的新科技壓得喘不過氣，並且在尋求適合他們的某一種，或混合的方式，讓自己可以從中抽離開來。 第一次寫下「科技仇人」的章節時，我把這個群體描寫成悲觀、憤世嫉俗，而且孤獨的一群人。但現在已經不是這種情況了。新一代科技仇人選擇接受某些科技領域，以便跟家人和朋友保持更密切的連繫，不管是透過面對面、講電話，或是閱讀一本書。 他們關心線上川流不息的訊息，但是會選擇如何，以及何時，進入這一股洪流。絕大多數新科技仇人會選擇離線，是因為擔心隱私權被侵犯的問題，不論在美國或是國外都是如此。 然而，在過去10年間保持不變的是，人們想要掌控科技的願望，因為它入侵了你的生活。現在要保持離線已經越來越困難。隨著全球漫遊上網，以及每家商店無所不在的Wi-Fi，我們需要採取非常刻意的行動才有辦法離線。 離線夏令營和排毒營，是特別設計用來幫助美國人跟他們的智慧型手機分開的活動，這些活動已經成為吸引大批消費者的一門好生意。 重拾掀蓋手機，保持一定程度的離線 當時我們強調了一個統計數字，有七成的美國人傾向在飛機上將手機關機。但是這是一個關鍵的例子，說明美國人沒料想到他們會想要長時間使用什麼樣的科技。一開始，許多美國人對智慧型手機根本不感興趣。但是今天，一踏上飛機，每個人都以「飛航模式」在使用手機或平板電腦，這種模式就是專門設計讓你可以帶著你的裝置一起做空中旅行。 絕大多數的美國人喜歡智慧型手機，大約有 77％ 的美國人擁有智慧型手機，其中躍升最快的是收入較低，以及年齡較長的群體。提供一個數字給大家參考：在 2011 年，只有 35％ 的美國人擁有 iPhone 或 Android 系統的智慧型手機。 儘管智慧型手機的購買和使用量大增，科技仇人在 2017 年似乎正在重拾一些現在看起來已經過時的東西：掀蓋手機。根據 2016 年的一篇文章報導，掀蓋手機仍然可以用來打電話和傳簡訊，但沒有電子郵件和社交媒體，它讓人可以保持一定程度的離線狀態，因而顯得越來越有吸引力。 智慧型手機的銷售事實上已經停滯了，蘋果 iPhone 的銷售力日漸減弱。曾經一度被視為低階科技產品的掀蓋手機，現在代表了不同的意義。它已經回歸成為一種地位的象徵，反映出你太過重要，太過有名或太過富有，不需要一直查看電子郵件或簡訊。不沉迷於智慧型手機也暗示著，有人會幫你檢查電子郵件：你太過位高權重，不能被打擾。 杜絕網路成癮，名人、千禧世代紛紛響應 《時尚》（Vogue）雜誌總編輯，同時也是時尚教母的安娜．溫圖就是帶著掀蓋手機，許多名人也一樣。有些名人則完全不用手機，過著一種極端不受干擾，名利雙收的生活；有人會幫他們查看簡訊。沒有人可以找到你，除非他們先跟某些人通過話。 美國演員比爾．莫瑞以從來不用手機出名，並且有一個 1-800 免費播號電話，讓他的經紀人或公關人員可以跟他連繫。其他使用掀蓋手機或不用手機的名人還包括：凱特．貝琴薩、史嘉莉．喬韓森、達拉斯牛仔隊的老闆傑里．瓊斯、龐克教父伊吉．帕普、蕾哈娜，甚至巴菲特。這個名單只會越來越長。 誰會料想到，讓別人無法連繫得上，會變得這麼令人渴望呢？當每個人都擁有某些東西（網路、智慧型手機），對有錢人來說，這些東西就變得沒那麼有趣，因為那些窮人也跟你一樣都擁有了。如果他們想要重建這種尊榮感，這不失為是一種方法。而且，理所當然地，它已經開始成為一種趨勢。在 2015 年，有超過 200 萬支掀蓋手機，或非智慧型裝置被運到美國來。 拋棄 iPhones 的不僅是名人和有錢人。許多重度連網的千禧世代也意識到他們對智慧型手機成癮，並且企圖擺脫對它的依賴。總體來說，使用網際網路的美國人，有 […]

SIM 卡「超級漏洞」可讓駭客追蹤全球 10 億人位置，Android、iPhone 都中招！

【為什麼我們要挑選這篇文章】一個 SIM 超級漏洞日前被資安公司發現，此一漏洞已經存在了 2 年之久，且無論是 iPhone 或 Android 手機都有機會中招，駭客可以利用這個漏洞，不著痕跡入侵使用者的手機，並且得知其所在地，這個超級漏洞該怎麼彌補？（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 行動手機系統的安全漏洞，大都能透過系統更新來解決。不過近日一間資訊安全公司就發現來自 SIM 卡的超級漏洞，駭客只要發出含有惡意程式碼的 SMS 訊息，手機收到訊息後可執行不同指令，包括報告所在位置、IMEI、控制手機傳輸數據、發出假訊息、打電話、自行停用SIM 卡等。 這個漏洞估計已存在 2 年之久，被超過 30 個國家地區的駭客所利用。 SIM 卡超級漏洞，iPhone、Android 都會中招 這個超級漏洞由資訊安全公司 AdaptiveMobile Security 研究員發現，讓電訊商發送指示、簡訊、增值服務的 SIM 卡功能「S@T Browser」存在缺陷，駭客可發動「SIMjacker」攻擊，在這個內置於 SIM 卡上的軟體進行各種指令。 由於它並非依存手機系統，而是內置於 SIM 卡，因此 iPhone、部份品牌的 Android 手機與帶有 SIM 卡的連網裝置，都有機會被攻擊，而且被入侵之後，不會留下任何痕跡。 研究員指此漏洞已被黑客使用了最少 2 年，廣泛被應用於全球 30 個國家地區，包括中東、北非、亞洲與東歐地區。 對策方面，網路供應商可分析可能含有惡意程式碼的 SMS 並加以攔截，但這方面存在私隱問題，而且影響地區廣闊，實行上來的難度十分高。 目前 AdaptiveMobile Security 已通知兩個世界性行動電話技術組織 GSM […]

2019 掀獨角獸 IPO 熱潮，但市場正在避開 Uber、Lyft 這類的賠錢貨

【為什麼我們要挑選這篇文章】Uber、Lyft 和 Slack 等知名新創都在今年完成 IPO。共享辦公空間——WeWork 和健身服務公司 Peloton Interactive 也將首度上市掛牌。 然而，獨角獸風光上市的背後，是表現糟糕的獲利狀況，這也讓華爾街的投資人掏錢時，不得不三思。相較於前幾年的盲目追捧，這些新創需要拿出好表現，來獲得市場的支持。（責任編輯：施怡婷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 一直在賠錢的獨角獸正在失去投資人的青睞，Uber、Lyft 和 Slack 今年在華爾街 IPO 後的表現相當糟糕，這可能表明投資人對無法獲利公司的胃口正在減弱。 齒形矯正新創企業 SmileDirectClub 週四 （12 日） 的災難性 IPO 也沒有幫助，雖然該公司週五出現反彈，但其股票在 IPO 時跌幅超過 25%。它也是一家虧損的企業。 WeWork 潛藏巨大虧損，軟銀籲延後上市 對於像 WeWork 這樣的公司來說，這可能是個壞消息，WeWork 的股東們蒙受巨大的虧損，並且還面臨著對公司治理結構的批評。 We Company 計劃未來幾週內在納斯達克上市，儘管據報導它可能被迫將其估值削減一半以上，可能低至 100 億美元。日本科技巨頭軟銀 （SoftBank） 是 We Company 的最大投資人，據說也曾敦促該公司延後其 IPO。 熱門的飛輪設備和串流健身服務公司 Peloton Interactive 也將首度上市掛牌。 Peloton 的銷售額飆升，但虧損卻在失去控制，最近一個財政年度的虧損接近 2.46 億美元，高於去年同期的 4800 […]

賈伯斯、祖克伯是特例！經濟學家調查 270 萬家新創，發現最賺錢的創辦人「平均 45 歲」

【為什麼我們要挑選這篇文章】賈伯斯、祖克伯、比爾蓋茲都是 20 多歲就創業成功，並顛覆整個世界，因此很多人都有這種印象，就是創業者大多是年輕人，因為他們有活力、有想像力，能夠帶來破壞式的創新與改變。 然而經濟學家調查 270 萬家新創的數據，發現前 0.1% 賺錢的企業，創辦人平均年齡是 45 歲，根本就不是年輕人。那麼，中年人擁有那些適合創業的特質，是年輕人比較缺乏的？（責任編輯：郭家宏） 矽谷是一個創造年輕企業家神話的地方，前有 Zackburg，後有 Evan Spiegel 都是少年得志。年輕多金的科技公司創始人一時成為了性感標籤。然而研究顯示，成功新創公司的創始人平均年齡為 45 歲，即使有少數年輕有為的個例，大部分人在年輕時還缺少帶領公司走向成功的經驗和成熟度。 這（種現象）是一支經濟學家團隊在分析美國高成長公司時發現的，他們的研究發表在了《美國經濟評論：洞察》雜誌上。 最賺錢的新創公司，創辦人平均年齡 45 歲 研究人員調查了 2007 年至 2014 年間成立的新創公司，並分析了其中排名前 0.1% 的企業：就業和銷售成長最快的企業。這些公司創始人的平均年齡為 45 歲。 當然也有著名的特例。祖克伯在他 19 歲時聯合創立了臉書（Facebook），比爾．蓋茲 19 歲時與保羅．艾倫（Paul Allen）一起創立了微軟（Microsoft），史蒂夫．賈伯斯 21 歲時與與史蒂夫．沃茲尼亞克（Steve Wozniak）一起創立了蘋果公司（Apple）。這些公司與其它一些公司的起源故事塑造了一個神話，即技術和美國的整體創新是由少年得志者（神童）推動的。但研究顯示，新面孔創始人什麼的只能說是特例，並不是常態。 這項由麻省理工學院的經濟學家 Pierre Azoulay、西北大學的 Ben Jones、賓夕法尼亞大學的 J. Daniel Kim 和美國人口普查局的 Javier Miranda 共同完成的研究，首次系統地計算了美國高成長新創公司創始人的年齡。 先前的研究表明，小型企業主一般處於 30 多歲和 40 […]

台灣科學家解出袋熊「方形便便之謎」再奪搞笑諾貝爾獎，上一次他們研究了哺乳動物的尿尿時間

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣科學家們成為另類台灣之光！他們研究出為何袋熊會大出方形的便便，而且這不是他們第一次在搞笑諾貝爾為台爭光，上一次他們也研究了類似題目並得獎，只不過是關於哺乳動物的尿尿時間。（責任編輯：藍立晴） 第 29 屆搞笑諾貝爾獎（Ig Nobel）得獎名單出爐，來自台灣的楊佩良和台裔美籍科學家胡立德攜手團隊，研究為何袋熊排出方形便便，再度拿下物理獎桂冠。 主辦單位網站特別提到，這是搞笑諾貝爾獎第 2 次頒給楊佩良（Patricia Yang）和胡立德（David Hu），他們和另外兩位同仁曾在 2015 年贏得搞笑諾貝爾獎物理獎，當時是研究哺乳動物小便時間，提出 21 秒定律。 「搞笑諾貝爾獎」從得獎項目到頒獎典禮，一切都很ㄎㄧㄤ 法新社和英國「衛報」（The Guardian）等媒體報導，其他得獎項目包括研究在義大利製作的披薩吃下肚能否防癌、自動換尿布機、測量孩童唾液量及搔癢愉悅程度等。 美國麻薩諸塞州劍橋的哈佛大學（Harvard University）今天舉行頒獎典禮，由一群真正的諾貝爾獎得主頒獎，這次有 4 名諾獎得主出席。 主辦單位說，設獎目的是「慶祝獨特、表揚創意，並且激發民眾對科學、醫學及科技的興趣」。 觀眾向台上丟紙飛機是搞笑諾貝爾獎的傳統之一，得獎人會獲頒因嚴重通膨、變得毫無價值的 10 兆辛巴威幣獎金。他們有 60 秒時間致詞，如果超時，就會有 8 歲女童在旁邊一直碎念「請停止，我覺得好無聊」。 今年其他的搞笑諾貝爾獎是什麼？ 今年解剖學類大獎頒給法國土魯斯大學的米厄塞（Roger Mieusset）和班高迪法（Bourras Bengoudifa），表揚他們 2007 年測量法國郵差在穿衣和未穿衣下不對稱陰囊溫度的研究。 德國烏茲堡大學的施卓克（Fritz Strack）則贏得「心理學獎」，因為他「發現嘴裡叼一支筆會讓人微笑，讓人更快樂，但之後發現其實不然」。 「化學獎」則頒給一個日本團隊，他們測量一般 5 歲孩童每天製造的唾液量。 伊朗的法拉巴希（Iman Farahbakhsh）則以自動換尿布機抱回「工程獎」。 「和平獎」得主是一個國際團隊，他們將搔癢愉悅程度量化，發現搔腳踝的愉悅感最強，其次是背部和前臂。 義大利的蓋拉斯（Silvano Gallus）拿下「醫學獎」，因為他蒐集諸多證據，顯示披薩可能有助防止生病與死亡，但只有在義大利吃下當地製作的披薩才有效。 「科學幽默雜誌」（Annals of Improbable Research）編輯亞伯拉罕斯（Marc Abrahams）在典禮尾聲說：「如果你今晚沒有贏得搞笑諾貝爾獎，特別是有拿到過的人，祝你們下次好運。」 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

【CONNECT AI to the Future】一年收購三家科技公司，麥當勞不賣漢堡改做 AI 了？

【為什麼我們要挑選這篇文章】麥當勞是老字號的速食餐廳，然而今年麥當勞卻頻頻收購 AI 相關的科技公司，先前花費 94.5 億元新台幣收購 Plexure 和 Dynamic Yield，近日再收購人工智慧語音公司 Apprente。 麥當勞正在從單純的餐飲業轉型成「科技餐飲」，去年股價上漲 35%，今年至今上漲 25%，展現出轉型的成效。近日收購的公司將如何再提升麥當勞的營運效能？（責任編輯：郭家宏） 麥當勞近日收購了一家 AI 語音公司，這是這家快餐巨頭今年投資的第三家技術公司。 繼 3 億美元（約新台幣 93 億元）收購大數據公司 Dynamic Yield 之後，10 日麥當勞宣佈完成了人工智慧語音公司 Apprente 的收購，也再一次宣告了挺進技術領域的決心。 這筆交易是麥當勞今年的第三次技術公司收購，目前，麥當勞還沒有透露具體的成交額度。今年 3 月，麥當勞收購了專門從事個性化和決策邏輯技術的公司 Dynamic Yield，緊接著又收購了其應用程式供應商 Plexure 10% 的股份。 麥當勞收購語音公司，期望提升得來速的服務效率 為何要收購一家語音公司？ 麥當勞團隊稱，語音識別技術可以使快餐更「快」，幫助公司更及時讓客戶獲得服務。 麥當勞對語音技術的需求得追溯到美國的 drive through 文化。被稱為「車輪上的國家」，美國家庭幾乎人人有車，很多快餐店會開得來速，顧客開車停靠，不需下車，透過對講機與店員溝通、點餐、並拿到食物。 而對於一些開在偏僻地點，或者 24 小時營業的深夜快餐店，對窗口服務人員的人力需求是一種極大的考驗。 Apprente 的語音技術非常契合的擊中了「點餐」這一需求。過去兩年，Apprente 一直致力於開發理解「複雜、多語言、多重口音和多項目對話排序」的技術。這一收購預計將加快麥當勞 drive through 客戶的購買體驗，獲取更快、更簡單、更準確的訂單，並且大大減少人力成本。 為了擁抱技術浪潮，麥當勞甚至在內部成立了一個名為 McD Tech Labs 的新內部團隊，該公司表示，將擴大其在矽谷的業務，並開始大量招募相關工程師、數據科學家和技術專家。「建立我們的技術基礎設施和數位化能力……使我們能夠滿足客戶不斷提高的期望，同時讓服務人員更輕鬆愉快地為客人服務。」麥當勞總裁兼 CEO […]

遊走歐元區法律邊緣，德法聯合阻擋 Libra

【為什麼我們要挑選這篇文章】自從 6 月 18 日，擁有 24 億用戶的 Facebook，宣佈推出加密貨幣 Libra 以來，受到全球熱烈關注，也引發疑慮。 身為歐洲央行重要官員的法學專家伊夫．默施（Yves Mersch），今年 9 月 2 日於德國法蘭克福舉行的歐洲央行法律會議上發表演說，痛斥 Libra 的架構充滿極權控制、破壞貨幣政策 。 如今，德法的財政部長也同聲譴責，Libra 會破壞歐元區的穩定。而為加強和歐洲監管機構合作，臉書日前就在瑞士設立了一個的天秤座協會 （Libra Association）。（責任編輯：施怡婷） 周五 （13 日）法國與德國聯合警告，臉書的加密貨幣 Libra「天秤座」，將對金融部門構成威脅，將阻止這項計畫在歐元區內運作。 法國與德國的財政部長在歐元區財長會議上指出，這類的加密貨幣，不僅對消費者帶來威脅，也影響金融系統穩定。兩國更強調，不能讓一家私人企業發行貨幣，這將侵犯到國家的主權。 法、德財政部長：將嚴厲監管，並考慮制定加密貨幣的法規 「臉書的「天秤座」沒有辦法說服歐洲國家，他們能妥善解決這些潛在風險」兩位財長表示。 這些財政部長強調，如果臉書尋求授權，希望能在歐洲發行，那麼，歐元區 19 個國家將聯合起來，尋求非常嚴厲的監管方式，並且考慮制定加密貨幣的法規。 致力和歐洲監管機構合作，臉書在瑞士設立天秤座協會 臉書目前在瑞士設立了一個的天秤座協會 （Libra Association），致力於和歐洲監管機構合作，以實現安全與透明的加密貨幣服務。目前也正在申請支付服務的許可證。 針對加密貨幣是否可以用來支付服務或成為真的流通貨幣，還在歐元的法律邊緣。歐盟委員會認為，臉書要申請支付服務許可證，需要監管單位的授權，但目前無法確定這是用於哪種歐盟的規範。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈擔心侵犯國家主權 德法聯合阻擋臉書的加密貨幣Libra〉。首圖來源：Libra Twitter。） 延伸閱讀 Libra 將與這 5 國的貨幣掛鉤！不將人民幣列入，因為擔憂中國政府操弄匯率 不只政府阻撓，第三世界的「地下經濟」也是 Libra 的推行障礙！ Libra 最後可能胎死腹中？臉書坦言：情況不樂觀，國會和監管機構的阻力過大 […]

加州立新法：保障 Uber、Lyft  司機的勞動權，最低工資、失業保險、帶薪病假都有

有「Uber 條款」之稱的汽車運輸業管理規則 103-1 條在今年六月通過，經歷四個月的緩衝期，原訂 10 月 6 日將展開執法，但交通部 10 日宣布會再給 Uber 司機一段緩衝期，引發今（11 日）的 3000 台小黃包圍行政院的事件。 與此同時，地球另一邊的美國加州參議會通過新法，禁止 Uber 繼續用承攬制度規避責任，應給予平台司機「正式員工」的勞動待遇。 美國加州通過新法：平台應保障 Uber、Lyft  司機的勞動權 綜合外媒報導，美國加州參議會週二（10日）通過新法「Assembly Bill 5」，要求Uber、Lyft 等網路交通公司不能將司機列為承包者（contractor），應保障他們的最低工資、失業保險、帶薪病假等。 加州州長紐森（Gavin Newsom）目前已簽署「Assembly Bill 5」，並表達支持。但法案還要在參議院表決通過後才會生效。 新法「Assembly Bill 5」尚需經過眾議院表決通過，並由過去曾表態支持此法的加州州長紐森（Gavin Newsom）簽署生效。英國巴克萊銀行（Barclays）預估，網路交通公司至少產生 2.9 億美元（約新台幣90.2億元）的成本。 對此，Uber 與 Lyft 都表達強烈的反對。而 Lyft 更表示，公司將和新法對抗到底。 零工經濟背後的勞工困境 「零工經濟」指的是由工作量不多的自由職業者構成的經濟領域，主要包括群體工作和經應用程式接洽工作。在網路普及的今天，零工經濟遍佈全球。 美國學者黛安娜·馬爾卡希在《零工經濟》（The Gig Economy: The Complete Guide to Getting Better Work, Taking More […]

集蘋果、Netflix、直播於一身，超狂健身新創 Peloton 將以 80 億美元的身價上市！

【為什麼我們要挑選這篇文章】健身房有三個關鍵獲利要素：高會員、高使用率、高滿意度，但三者之間是互相衝突的。此外，健身房也有尖峰、離峰時段人數差異大的問題，造成離峰時資源閒置，尖峰時客戶滿意度低落。 健身新創 Peloton 將科技與媒體導入健身產業，將健身房「搬到會員家中」，解決上述的痛點，並計畫在今年上市，會員人數突破 2000 萬。Peloton 如何透過科技與與媒體，讓傳統產業轉型？（責任編輯：郭家宏） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：Crystal 健身科技新創公司 Peloton 準備上市了！ 成立 7 年，若上市順利，市值將達到 80 億美金（約新台幣 2480 億元），是繼 Lyft、Uber、Pinterest、Slack 與 WeWork 後，2019 趕搭上市熱潮的另一家公司（筆者心中 os：2019 年這麼多科技公司趕著上市，或許也是感覺到景氣開始下滑，趁最後時機變現？）。雖然總估值比不上 Uber 與 WeWork 兩隻巨獸，但 Peloton 話題性十足：它賣跑步機、飛輪、線上課程，還竭盡力氣造星捧網紅（他旗下的健身教練），號稱是集蘋果、Netflix、直播「三位一體」的最狂新創。 Peloton 的賣點，主打讓你不用出門，在家看線上直播教學踩飛輪、跑跑步機，聽健身教練令人熱血充腦的迷人嗓音和精選的動感音樂。教練還會從螢幕上看見你的運動數值，偶爾點名看你有沒有偷懶。Peloton 並不便宜。有螢幕的跑步機 3,995 美元（約新台幣 12 萬元）。有螢幕的飛輪腳踏車 1,995 美元（約新台幣 6 萬元）。此外，每個月還收 39 美元（約新台幣 1,170 元）的月費。 在新穎有趣之外，Peloton 的模式跟傳統的健身產業有何不同？他究竟是家硬體公司？內容公司？還是軟體公司？在 Peloton 的商業模式上，我們看得到其他產業的未來想像。 創新點：把娛樂產業的造星作法運用在健身產業，搭配物聯網的硬體，帶來前所未有的創新顛覆。 本文有 4 大重點： […]

輻射水將在 2022 年裝滿福島電廠儲水槽，日本政府正考慮將廢水排到太平洋！

2011 年的日本大地震摧毀福島核電廠，當時日本政府命令使用海水為爐心降溫，雖避免了核爆危機，卻也在當地留下大量的輻射水。 更嚴重的是，福島核電廠下面有地下水，它們也被冷卻爐心的廢水汙染，成為含有放射性物質的輻射地下水。這些輻射地下水持續增加，核電廠附近的輻射水儲水槽即將不敷使用，因此日本政府正在考慮： 是否將輻射水排入太平洋？ 輻射水以每天 100 噸的速度增加，儲水槽將在 2022 年裝滿 讓我們重回 2011 年 3 月 11 日。 當日下午，日本東北外海發生規模 9.0 的地震；地震發生後，福島核電廠立即啟動自動停機程序，將運轉中的核反應爐關機，同時也啟動降溫程序，避免爐心熔毀。但地震已摧毀電網，因此福島電廠只能倚靠自己的柴油緊急發電機，提供電能進行降溫作業。 然而緊接而來的海嘯淹沒柴油緊急發電機，降溫程序無法執行，爐心溫度升高；幾個小時之後，爐心開始熔毀，並接連產生氫爆。日本政府下令引用海水冷卻爐心。最後，爐心成功冷卻，避免更嚴重的核爆危機。 但這些冷卻爐心的海水也成了「輻射水」，滲透到地底汙染地下水。日本政府只好在福島電廠附近建立儲水槽，將遭到輻射污染的地下水抽出來，存放在儲水槽中。目前福島已經有超過 100 萬噸的輻射水，問題是，地下水源不斷補充，輻射水以每天 100 噸的速度持續增加，儲水槽預計在 2022 年的夏天裝滿。 日本環境部長：正在考慮將輻射水排入海洋 日本政府試圖減緩地下水源的補充速度，早在多年前就斥資 345 億日元（約新台幣 81 億）建立地下擋水牆，阻止新進來的地下水接觸到福島電廠底下的輻射水。地下擋水牆奏效，將受汙染的地下水量從每日 500 噸減少到 100 噸，減幅 80%。 此外，東京電力也試圖去除輻射水中的輻射物質，然而有些輻射物（例如重水）卻無法移除。 雖然日本政府做出努力，但輻射水還是持續增加，到了 2022 年，儲水槽空間將不敷使用。 因此，日本環境部長 Yoshiaki Harada 正在考慮將這些輻射水排入海洋中。Harada 說：「目前唯一的選擇，就是將這些廢水直接排入海洋；雖然我們還在討論，但我偏好這個選項。」根據 The Gardian 的報導，Harade 並沒有提到要將多少水排入海中。 輻射水進入海洋，福島漁民將首當其衝 若日本政府將輻射水排入海洋，首當其衝的就是福島海域附近的漁民。福島核災後，當地農漁產品被貼上「核食」的標籤，他們試圖擺脫這樣的標籤。若廢水入海，將使漁產受到汙染，造成當地漁民的生計負擔。 更廣泛的影響是，由於福島有黑潮經過，輻射水會順著洋流往東擴散，從福島出發，前往夏威夷、美國西岸，再順著北赤道洋流來到菲律賓、台灣，最後回到日本。雖然輻射物質會被稀釋，但是否會對周遭生物產生影響，目前仍沒有明確答案。 日本 […]

德國有 99% 企業是中小企業，政府如何透過 AI 戰略喚醒各產業的「沉睡巨人」？

政府在 2017 年定調「人工智慧」是台灣重要發展主軸，2018 年，行政院推出「台灣 AI 行動計畫」，目的就是為了全面啟動台灣產業 AI 化。台灣西門子與德國在台協會、德國經濟辦事處、台灣永續能源研究基金會於今（12）日共同舉辦「Smart∞ 2019 台灣永續峰會」，盼加速台灣產業 AI 化的實踐。 台灣西門子總裁暨執行長艾偉表示，AI 對全球各產業都造成了破壞式創新，也影響各國經濟發展與企業商業模式，台灣正在加強 AI 發展維持國際競爭力。2019 年是西門子在台灣的第 30 個年頭，希望能透過西門子的產業人工智慧與開放式物聯網雲端平台，致力協助台灣在智慧製造、永續能源、智慧基礎建設等各方面，建立強大的合作夥伴生態系，完成全方位的數位轉型。 德國有 99% 企業是中小企業，政府如何透過 AI 戰略喚醒各產業的「沉睡巨人」？ 德國聯邦經濟暨能源部局長 Andreas Hartl 分享了德國 AI 策略。 Andreas Hartl 說，30 年前德國就已經有 AI 研究機構，德國內閣在一年前制訂了該國的 AI 策略，計畫到 2025 年投入 30 億歐元發展 AI。 德國的 AI 策略主要分為 3 部分。首先，要全面思考 AI 對社會各層面的影響，包括道德、法律、文化等方面；第二，透過 AI 繼續保持德國在製造領域的地位；第三，則是重視 AI 在中小企業的應用。此 AI […]