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量子摩爾定律正式誕生！IBM：量子電腦的運算能力每年增加一倍

3 月 4 日，IBM 在美國物理學會會議上，宣布它最新型的量子電腦「IBM Q System One」有「目前為止最高的量子體積」。量子體積愈大，量子電腦的運算性能就愈強。 但更重要的是，IBM 發現量子體積也遵循「摩爾定律」：量子電腦的量子體積，每年增加一倍。 量子電腦版的摩爾定律來了！ IBM 發現量子體積的「摩爾定律」 量子體積（Quantum Volume）是 IBM 提出的一個指標，用於測量量子電腦的性能，量子體積愈大，代表量子電腦的運算性能就愈強大，能夠解決的問題也愈多。 同時， IBM 也從自己的量子電腦中，發現量子體積的「摩爾定律」： 2017 年的 Tenerife（5-qubit）有 4 量子體積，2018 年的 IBM Q（20-qubit）有 8 量子體積，而今年最新推出的 IBM Q System One（20-qubit），量子體積達到 16 。從 2017 年以來，IBM 每年都將量子體積翻倍。 為了在 2020 年代成為量子霸權，IBM 還立下了目標：每年至少增加一倍的量子體積！ 量子運算的未來是電腦的未來 摩爾定律的概念出現於 1960 年代，由英特爾創始人之一的高登．摩爾（Gordon Moore）提出，內容是「集成電路上可容納的晶體管數目，約每隔兩年增加一倍。」 在 50 年後的今天，IBM 的量子電腦也展現出這樣的發展趨勢。摩爾曾說：「集成電子技術的未來是電子產品的未來。」現在，「量子運算的未來是電腦的未來。」 量子電腦的摩爾定律來了，台灣準備好迎接量子時代了嗎？ 12/6 世貿一館，2019 […]

台灣金爐黑科技！一個火箭噴射的碩論竟成「燒紙錢」的最強原理

「燒紙錢」是台灣人過年、清明祭祖的習俗，不過紙錢因容易燃燒不完全，粉塵顆粒散佈到空氣中，導致空氣污染甚至對人體有害。 不燒紙錢是一個解決辦法，不過習俗並非一朝一夕可改。中科院為解決紙錢燃燒不完全的情況，推出一款燒紙錢無煙無灰的金爐，名叫「旋風環保噴射金爐」。此金爐利用本身構造，在紙錢送進爐體燃燒後，還能透過氣漩回流引起第二次燃燒。這不僅能避免粉塵顆粒散落，也能降低環境污染，做到無煙無灰的效果。 這金爐的原理竟來自「火箭噴射研究」 不過這款金爐還暗藏著一個最厲害的地方。如果仔細閱讀中科院對金爐的介紹，在最後一段寫到，「另因飛彈所規劃研製之環保金爐無須額外加裝空污防治設備，其製造與維護成本可比傳統環保金爐更加便宜」。輕描淡寫的一句話裡頭竟藏「飛彈」兩字，讓人看了就知道中科院的設計絕對不單純。 據推特網友說明，「旋風環保噴射金爐」的設計來自一份以提高火箭噴射燃燒效率為目的的碩士論文。不過因為燃燒效率太好了，除了用來銷毀機密文件，最後還被拿去作為金爐「燒紙錢」的原理。研究發明者隨後也上推特回應網友，承認這是自己的碩論，該網友更笑稱「又是一個科技樹點歪的例子」。 看完這個例子，小編還真的不得不佩服台灣人的腦子。這種奇葩科技到底還有多少沒被發現啊。 https://www.facebook.com/865377433554715/posts/2231892540236524?sfns=mo 參考資料來源： 《中山科學研究院》：〈旋風環保金爐〉 《盲眼的尼安德塔石器匠》：〈【點歪的科技樹，旋風環保金爐】〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：中山科學研究院。） 你可能感興趣 史上最奇葩的 3D 列印法：用「光」照個 2 分鐘，超擬真 3D 模型就出爐！ 【IG 奇葩現象觀察】一顆白煮蛋狂吸 3700 萬讚，所有網紅都被打趴了！ 恐怖植物科普大全：世界最奇葩的五樣植物，有的甚至能殺死獅子！

特斯拉邀請函裡藏了小彩蛋，「製造業革命」Model Y 發表時間就在 3/15 啦！

特斯拉將在美國時間 3/14（四），台灣時間 3/15（五）中午十二點，發表 Model Y 系列新車，馬斯克在 Twitter 上表示，Model Y 將會作為 SUV 發布，體積將比 Model 3 加大 10%，而價格預測也是增加 10% 左右。 Model Y, being an SUV, is about 10% bigger than Model 3, so will cost about 10% more & have slightly less range for same battery — Elon Musk (@elonmusk) March 3, 2019 在前幾天，特斯拉針對意見領袖和媒體發送了發表會邀請函，看似是一台很帥的普通黑車，但知名 Youtuber Marques Brownlee（MKBHD）將其下載到 […]

美國首例！費城立法禁「無現金商店」，就連 Amazon Go 都得開始付現

【我們為什麼挑選這篇文章】電子交易越來越普及，出門一機到手花遍所有，不擔心錢包被偷，店家也不用擔心被搶，這些帶來的便利，漸漸地現金在生活中隱身，但是從來沒有「禁止商店不接受現金」的硬性規定，費城這樣制定，不讓付款只有行動支付的單向道，讓我們了解一下政策背後的社會情況。（責任編輯：黃穗懷） 新的電子付款方式越來越普及，商店變成無現金方式運作的情況也變得越來越多。不過美國費城最近就通過了一條新法例，禁止商店不接受現金而只接受電子付款方式或信用卡，違者需要面臨罰款，成爲美國首個禁止無現金商店的城市。 無現金商店的營運模式，對於商戶而言可以避免留有現金在店鋪內而遭到搶劫的風險，不過對於使用現金的消費者而言就變得不方便。費城的立法議員 Bill Greenlee 表示，他認爲現金是法定貨幣，無法在商店內購物實在不公平。而美國有不少人因為貧窮或者其他原因，沒有銀行戶口或者不想申請貸記卡以避免各種費用，因此他們並無法在無現金商店中購物。 不過新法例仍然有部分豁免，例如停車場、網上和電話交易、付費會員制的零售商店，以及需要先以信用卡作抵押的業務例如租車公司等，則可以繼續維持不收現金的模式，配合其營運需要。但是例如 Amazon Go 等無現金商店未來就需要增加現金付款的選項了。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美國費城禁止無現金商店 成美國首例〉。首圖來源：Unwire） 你可能感興趣 大家都用 App 交易不用現金了！瑞典央行總裁跳出來，跪求大家繼續用現金～ 中國央行發出官方公告：「禁止拒收現金」，中國在無現金化的道路上猶豫了嗎？ 讓逾百家攤販接受支付寶付款！寧夏夜市如何讓「行動支付」普及傳統夜市文化？  

NVIDIA 硬氣出手！砸金 2000 億台幣，出手買下以色列晶片公司 Mellanox

半導體設計龍頭 NVIDIA 近日宣布將以 69 億美元（約 2,070 億台幣）收購以色列晶片製造廠 Mellanox，收購價格遠超 Intel 先前喊出 60 億美元（約 1,800 億台幣）。如 NVIDIA 收購成功，這將成為公司有史以來最大的收購案。 NVIDIA 和 Intel 都在搶的 Mellanox 什麼來頭？ Mellanox 的市值約 59 億美元（約 1,770 億台幣），主要生產超級電腦、AI 等運算需求極高的內部晶片。據報導指出，Mellanox 去（2018）年營收首次突破 10 億美金（約 300 億台幣），其中近 3 億美金（約 90 億台幣）來自第四季營收。 NVIDIA 和 Intel 角逐 Mellanox 的消息一傳出，Mellanox 的身價順勢水漲船高，據鉅亨網報導，與去年 10 月相比，Mellanox 股價累計上漲 66%；2019 年上漲約 18%。 彌補挖礦業務失利，還有攔截 Intel 一方獨大的夢 外媒 Engadget 報導提到，NVIDIA […]

【男人專屬冷知識】人類精子無法向左轉，卻游得比奧運選手還快！

【為什麼我們要挑選這篇文章】精子長得很像蝌蚪，但精子移動的時候並不是用蝌蚪的游泳方式。事實上，人類的精子根本沒辦法左轉，那它到底是怎麼移動？ 《人類這個不良品》的作者納森‧蘭特是美國生物學教授，也是科普作家，將透過本書，用輕鬆有趣的角度，帶我們了解人體的缺陷，以及它在演化上的意義。下文將帶你了解人類精子的奧秘。（責任編輯：郭家宏） 相較於其他哺乳類動物，甚至是我們的近親物種，人類性成熟的時間相對較晚。平均而論，人類的性成熟期比黑猩猩晚了兩、三年；比狒狒和大猩猩晚了四、五年。 人類新生兒的頭部非常大，因此母親的骨盆也必須夠大才能順利生產。女性在分娩過程中死亡機率非常高，體型嬌小的女性死亡率更高。然而，這並不能解釋男性的性成熟時機為何這麼晚，甚至比女性還晚。不過就物種的繁殖力而言，這沒有太大影響，即便許多男性有不孕問題，但男性和精子從來不是人類繁殖的限制因子。 人類女性性成熟比其他靈長類動物晚，繁殖效率較低 和其他靈長類動物相比，人類女性性成熟時期較晚，導致人類繁殖效率降低，因為女性很可能根本無法存活到可以生育的年齡。別忘了，生活在更新世的人類生存有多困難。從石器時代至現代社會的早期，在野外生活的人類都得面臨各種突發的死亡悲劇。 換句話說，女性每度過一年沒有生育的日子，等於提高她沒有留下任何後代就死亡的機率。現在看來，這不是什麼大不了的事情，然而對人類的物種存續而言，這是一個極大的挑戰。現代醫學出現之前，人類一生的死亡率都非常高，不像現代人直到步入老年之後死亡率才會變高。人類演化進程中，多數時間都有許多人年紀輕輕就死亡，沒有留下任何後代。 因此，性成熟的年齡是繁殖力的首要限制因子，放諸所有物種皆準。當官員考慮必須對哪些受威脅或瀕臨絕種的動物施行保育時，性成熟的年齡就是關鍵的考量因素。黑鮪魚（Bluefin tuna）常被認為是需要保護的魚類，不僅僅是因為幾十年來的過度捕撈，還因為雌魚出生後要二十年才能達到性成熟，這代表遭到過度捕撈的魚群需要很長一段時間才能回復常態。 撇開性成熟年齡太晚不說，就算來到性成熟期，人類也經常遇到精卵品質不佳的問題，而精卵卻是傳遞遺傳物質最重要的載具。 人類精子的遊動速度，比奧運短跑選手還快 先從男性開始說起吧，2002 年美國疾病管制與預防中心研究指出，45 歲以下的男性中約有 7.5% 曾造訪過生殖專科醫生。多數男性的診斷結果為「正常」，表示醫生沒有在他們身上發現任何明顯不對勁的地方，但其中約有兩成男性精子或精液的品質在標準以下，這些人要以男歡女愛的方式完成繁殖幾乎是不可能的事情。 正常狀況下，精子可謂小而巧的游泳高手。雖然精子是人體內最小型的細胞，但卻是移動速度最快的細胞。進入陰道後，精子必須游上 17.5 公分左右的距離才能抵達卵子所在的位置。對於只有 55 微米（micrometer）的精子而言，這段超過自身長度 3000 倍以上的距離實在是一條漫漫長路，相當於人類跑上 30 公里的距離。更厲害的是，精子每秒可游 1.4 毫米，相當於人類以 40 公里的時速持續跑上 45 分鐘。全世界最快的短跑選手波特（Usain Bolt）只能以這樣的速度跑上幾百公尺。相形之下，精子的移動速度實在驚人。 然而，人類的精子游動方向是隨機的，導致浪費了大把時間， 因此自陰道抵達輸卵管的時間遠遠超過 45 分鐘。 精子無法向左轉，必須花三天時間抵達卵子 事實上，人類的精子無法往左轉。精子並不是左右擺動尾巴往前游，而是靠著螺旋方式行進，就像你舉起食指在空中畫圈那樣。多數精子的尾巴以右旋方式擺動，推動精子往前方和右方移動，就像在不斷擴大的圓圈中游泳。因此精子要花上三天的時間才能抵達輸卵管，讓卵子受精。 雖然，一開始進入陰道的精子數量非常多，然而能夠靠近卵子的精子少之又少。所以，人類男性的精液中需要有大約兩億顆精子，才能成就一顆精子和卵子的終極相遇。精子數量不足，是男性最常見的生育問題。 1% 至 2% 的男性有精子數量不足的問題。他們每次射出的精液中，所含的精子數量「只有」一億個（甚至更少）。由於男性射出的精液量差異極大，因此精子數的計算方式都常以每毫升的精子數為單位。 品質正常的精液應該含有多少精子量？醫療專業人士對此抱持不同看法。一般標準認為，每毫升精液含有 2500 萬顆精子。每毫升精液的精子數量若低於 1500 萬，則視為精子數量低；低於 500 則視為極低，這些男性很難以正常方式讓女性受孕。 精子、卵子都有品質不良的問題 某些人是因為體內荷爾蒙或生理結構的問題導致精子數量不足，有時只需要改變生活型態或飲食習慣，搭配藥物幫助，就可以回復正常的精子數量。多數時候，改變生活型態或飲食習慣就是適度增加精子數量的最好方法。 關於精子，男性可能遭遇到的問題不只有數量不足，還可能有活動力低下、形態不佳、存活力低下的狀況。如果精液的 pH 值、黏稠性或液化時間不正常，都會使受孕變得更加困難。簡單來說，能出錯的地方多得很。 […]

華映驚傳裁員 2500 人，台灣面板業的轉型刻不容緩

【為什麼我們要挑選這篇文章】面板廠華映（股票代號2475）陷入財務困境，重整計畫內其中一項目標是整併閒置的產能與成本控管。其實面板產業正在遭遇轉型挑戰，中國面板廠產能提升造成排擠效應之外，產線生態整合與產品的創新更是長久經營必須思考的方向。華映如今落難，預告了洗牌新時機又到了。（責任編輯：鄒昀倢） 大同集團旗下面板廠華映因財務陷入困境，今天向桃園市政府勞動局申請大量解雇工廠員工2500人；大同市場派股東呼籲大同與華映集團高層善待員工及股東，並籲請主管機關調查大同資金用途。 未具名的市場派股東今天發出聲明，以大同及華映股東身分表達遺憾與感同身受之外，並指出國內面板業去年呈現榮景且均有獲利，唯獨華映虧損連連，今天更驚傳大量解僱2500名員工，實屬莫大諷剌。 市場派股東說，身為大同公司及中華映管股東，深切痛心如此眾多的集團員工從此顛沛流離、家庭生計無著，也再次印證大同與華映經營階層長久以來未善待員工及股東、漠視公司治理、董事會經營績效不彰、獨立董事完全失去監督功能的事實。 市場派股東呼籲大同集團及華映公司高層，能依勞基法給予員工最大保障，並能充分尊重員工意願，轉介集團內部相關企業給予優先工作機會。 市場派股東表示，大同公司於2、3月間因子公司尚志資產處分台北及雙北精華區土地陸續入帳共新台幣122億元，尚志資產更以芙蓉大樓產權向元大銀行抵押借款並資金貸與大同公司22億元，籲請主管機關應嚴格監控上述款項運用情形，以保障大同公司股東及員工的合法權益。 華映今天公告，配合法令規定提前通報，將裁員約2500人，其中生產線員工及幕僚員工各半，並將全力協助員工媒合新工作。 華映表示，因整體經濟環境不佳，財務陷入困境，於民國107年12月13日向台灣桃園地方法院聲請重整。依據重整計畫，需精簡事業內容，整併部分閒置產能，節省各項經銷、人事費用及營運成本的支出，以求重建更生。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈華映將裁員2500人 市場派股東籲善待員工〉。圖片來源：中央社） 延伸閱讀 被中國面板廠偷高端技術偷到生氣，群創：「這不是強國企業應有的作為」 全自動化工廠搶著要怎樣的人才？帶你了解智慧製造的 7 大趨勢一類生在中國面板廠的實習觀察：重金挖台幹、國家撐腰賣不出去也硬幹

【iPhone 淘金術】看！蘋果 Daisy 機器人高速拆解舊 iPhone，500 小時掏出黃金 1公斤

【為什麼我們要挑選這篇文章】資源回收是科技發展的重要課題，卻一直有效率低下的問題。蘋果發表二代 iPhone 拆解機器人 Daisy，讓手機拆解產線自動化，提升回收效率。此外，手機裡面有相當多的貴金屬，例如 10 萬支 iPhone 裡就有高達 1 公斤的黃金，Daisy 也提升蘋果回收「黃金」的效率，若以每小時拆 200 支手機來看，500 小時就可回收 1 公斤的黃金。（責任編輯：郭家宏） 蘋果 iPhone 回收零組件添新利器。蘋果第二代拆解機器人 Daisy，每小時可拆解回收 200 支 iPhone，可拆解 9 款 iPhone 機種，回收包括稀土、金、鈀等可再利用貴金屬材料。 戴西機器人自動拆解 iPhone，取出有價值的零組件材料 蘋果在官網持續介紹第二代拆解機器人戴西（Daisy），每小時最多可拆解 200 支 iPhone，將 iPhone 的主要零組件分解並且歸位，藉此蘋果可以回收 iPhone 內可用的零組件材料。這些材料包括稀土、鎢以及鋁合金等材料。 蘋果指出，平均在每 10 萬支 iPhone 中，戴西機器人可以回收出鋁材料約 1900 公斤、銅材料約 710 公斤、金材料約 0.97 公斤、鈀材料約 0.1 公斤、銀材料約 7.5 公斤、錫材料約 42 公斤、稀土約 11 […]

2019 科技預言：社會將出現首批「數據科學背景」的客服職缺

2018 年對科技人絕不無聊，蘋果市值破兆、加密貨幣狂跌還有臉書的資安議題層出不窮。經過去年的紛擾與爭議，SparkLabs Group 團隊觀察市場趨勢、科技演進與社群應用，分析出 2019 年五大預測。 人臉辨識將不限於中國街頭 透過臉部辨識技術取締交通違規、竊盜搶案罪犯，已經是中國街頭維安日常，除了作為打擊犯罪，廣告觀看成效報告以及失蹤人口降低將成為臉部辨識的應用。臉部辨識和 3D 臉部成像技術將擷取兒童、老人或其他殘障人士等弱勢人口資料以助協尋失蹤人口。此外，由於攝影機與人工智慧有所提升，影像資料的判讀將在初期即可過濾，不必送至雲端處理，節省大幅影音處理程序。雖然各國還有許多法律政策與技術須突破，但 2019 將成為大幅發展的一年。 「數據分析」企業成為當紅炸子雞 雲端技術持續發展成熟，不得不同意企業分析（enterprise analytics）的未來可能與上兆美元的工作平台空間（Oracle，Salesforce，SAP等）一樣巨大。透過大數據企業分析，組織可以對存儲的數據執行分析流程。 汽車公司開始轉變為「科技公司」 擁有高科技功能的汽車已經不足為奇，無論是自駕、感測、抬頭顯示、體感等，很明顯地汽車公司必須與科技有所合作才得以生存。2019 年，我們將看到各大汽車製造商積極收購或簽訂新科技合作夥伴關係，轉型成科技公司。同時一切創新必須圍繞自家的生態系統，以避免成為下一個 Nokia。 若無新意，語音廣告將委靡不振 智慧語音助理 Alexa 、 Google Home 向大眾展示了 AI 對話的可能與創意，然而，語音廣告是否如期發揮作用，仍有待觀察。畢竟在過去，我們已經非常熟悉電視、廣播不斷流出的廣告聲，智慧語音助理必須帶來更大的互動或是客製化推薦，或許才能搶佔市場。 社會可能出現「客服＋數據科學家」的職缺 數據科學的重要性無須多費唇舌，這個領域的需求隨著人工智慧和數據分析的重要性而增加。SparkLabs Group 認為，2019 年將看到第一波數據科學家成為另類的客服中心——大量且必須的勞動力。在爬上技術鏈高端的同時，數據科學家的職缺也向下扎根，透過教育與有效能的調動，數據科學家將各司其職。 —— 參考資料來源： VentureBeat〈2019: The year face recognition goes big and voice ads stall 〉 Forbes〈5 Technology Trends That Will Make Or Break Many […]

看好台灣電子供應鏈潛能，亞馬遜大中華區首座 IoT Lab 將落地台北！

【為什麼我們要挑選這篇文章】亞馬遜雲端技術是製造廠智慧轉型的關鍵技術。亞馬遜 AWS 曾協助多家企業做數據轉型，而 AWS 物聯網實驗室此次落地台灣，將促進台廠備戰 5G 與物聯網技術，提供台廠智慧轉型更有效的解決方案。（責任編輯：陳伯安） 亞馬遜 Amazon Web Services（AWS）8 日宣布，大中華區首座 AWS IoT Lab 物聯網實驗室將在台北開幕，幫助客戶加速設計和部署物聯網（IoT）應用設計和發展。 亞馬遜指出，該實驗室提供由 AWS Partner Network（APN）合作夥伴建構的合格硬體和軟體解決方案，幫助客戶加速設計和部署物聯網（IoT）應用設計和發展。 提供台廠物聯網轉型，最佳解決方案 AWS 香港暨台灣總經理王定愷表示，在住家、工廠、油井、醫院、汽車以及其他場所中存在著數十億台的不同設備，客戶需要一個解決方案能夠連結、收集、儲存以及分析這些設備所產生的數據。AWS IoT 服務提供從網路終端到雲端，讓客戶能夠在眾多設備上建構出物聯網解決方案。透過建立 AWS IoT Lab 物聯網實驗室，也幫助客戶在扮演世界電子製造樞紐的台灣打造物聯網解決方案的原型。 AWS IoT Lab 物聯網實驗室將與 APN 合作夥伴一起進行硬體預認證，提供 AWS IoT 平台的專業知識，創建出符合市場需求的物聯網零件和解決方案目錄。合作夥伴包括工業技術研究院、軟領科技、威聯通科技、東擎科技、光寶科技和 Sinomos。 AWS 全球副總裁及大中華區董事總經理容永康表示，在 AWS IoT Lab 物聯網實驗室與 APN 合作夥伴分享物聯網專業知識，能加快工程整合，且利用設備認證計劃將合格硬體的數量翻倍。透過更完善的設備目錄，物聯網實驗室專家可以與客戶合作，創建出策略概念驗證演示和解決方案原型，帶領他們更快打入市場。 加速產品上市時間，在高競爭市場一軍突起 工研院整合現有的虛擬多軸（VMX）製造平台與 AWS 雲端服務，加速採用同類最佳的全球雲端平台，並從雲端智慧製造技術中獲取優勢。 智慧消費電子設備製造商 Sinomos 舉例，與 AWS […]

無人機送貨還未普及，讓貝佐斯最苦惱的「三件事」是什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】無人機送貨的概念從好幾年前就在談，近年雖然物流相關科技推陳出新，但我們離無人機送貨的世界還有一段距離。本文把讓無人機難以普及的理由拆成三大部分，一一解析給你聽。（責任編輯：陳伯安） 5 年前，傑夫．貝佐斯在接受採訪時曾承諾，將在 2019 年實現無人機上門送貨。 隨著新的一年到來，我們更加期待無人機配送將在美國成為現實，即使早前冰島已經實現了無人機配送。 目前無人機愛好者已經實現了無人機暢遊高空，但是何時無人機配送才能推廣至像披薩外賣一樣普遍仍值得期待。當然要想讓這種想法成為現實，一些關鍵性的要素仍需要去落實，其中最重要的三要素就是資本、監管和技術。 挑戰一：是否有穩定定量的無人機運送需求？ 首先，企業必須建立經濟驅動力。實現無人機配送是一項經典的成本效益分析，企業要想通過無人機送貨來為他們帶來收益，有這樣兩種可能，要不無人機比汽車或其他運輸更便宜，要不它們能為顧客提供更多便利，讓顧客樂意為此超額付費。 亞馬遜，作為無人機運輸行業的先驅，在 2017 一年中為 Prime 會員提供了超過 50 億的運輸（約 1,500 億台幣）。亞馬遜為這些運輸量每年要支付大約 200 億美元（約 6,000 億台幣）的運輸費用。那我們就要問了，像亞馬遜這樣的企業可不可以減少成本並增加服務量？又能不能提高無人機的安全性，同時降低溫室氣體排放、減少生活中噪聲污染並緩解大家對隱私問題的擔憂？這些答案都是肯定的。 當無人機配送成為能滿足客戶需求的更經濟實惠的方式之時，這些轉變自然而然就會發生。在接下來的五到十年，在線購物的人會越來越多，這樣的需求和當天運輸量將會達到一個歷史最高水平。這將會是亞馬遜以及其他的零售商進行變革和創新的轉折點。 挑戰二：政府是否放行？有無相關監管系統？ 在美國，越來越多的無人機出現在人們的日常生活中，但是沒有美國聯邦航空管理局的許可（許可證很難獲得），夜間以及超出操作者視線（BVLOS）使用無人機都是明令禁止的。原因是還未給無人機明確規劃像高速公路一樣的安全航空通道。 大多數無人機在 400 英尺以下的空域飛行，所以需要一個類似於商業航班和美國高速公路那樣的航空指揮調度系統。 今年美國聯邦航空管理局宣佈制定了 UAS IPP 計劃，即無人駕駛飛機系統集成試點計劃。這個計劃允許政府和私營部門共同研究加速 UAS 集成安全並實現運輸貨物和乘客等，奠定了監管框架中至關重要的一步。 去年十月，北卡羅萊納州交通部（UAS IPP 的合作夥伴）提議「在當地社區建立無人機運輸站來測試在規定領域中的本地化包裹派送能力。」並成功完成了幾次醫院間的模擬藥物運送。 作為 NCDOT 中 UAS 項目負責人，Basil Yap 是這樣說的：「『首次飛行』的一小步，是世界醫護和無人技術的一大步……我們跨越進了一個新的時代，不僅可以為醫療保健供應商提高效率，降低成本，最重要的是有助於挽救患者的生命。」 挑戰三：技術面還有待加強 無人機配送新技術成為投資者關注的熱點，比如上文所說的，UAS IPP 項目，既實現了長期安全和空中管制，既體現了公私合作以推動行業發展， 運營無人駕駛飛機的公司必須清楚持續地掌握 400 英尺（約 122 公尺）以下空域的情況。為此，他們一定要投入大量財力來研究並使用空域感知系統以確保人身安全，並確保飛行路途和運輸點上是完完全全沒有任何障礙的。 像是 GE、Harris 和 Boeing 這樣的行業巨頭，都樂於在減少空中交通問題的先進解決方案上，投入大量研究。 Fortem Technologies 已經研發了領域感知平台（Fortem SkyDome™），這個平台可以利用先進的雷達和 AI 技術去自動探測和區分空中物體。 Amazon Prime Air 正處於五年計劃中的關鍵一年，同時 2019 年有很大希望可以完成無人機快遞運輸。 通過 UAS IPP 項目建立起來的公私合作模式、以及在領空安全可靠方面的巨大進步，我們可以著眼於未來無人機運輸的發展，將是極為可觀的。 當無人機普及世界，社會成本也會隨之驟降 對於企業而言，成本效益是重中之重；而對於那些通過節省時間來拯救生命的人而言，運輸血液和醫療藥品，無人機的好處也是顯而易見的。 當無人機運輸成為人們生活中必不可少一部分，可以節省時間和金錢，同時也可以降低汽車尾氣排放，並帶來更好的生活環境。 當然，我們不能忘記無人機可以為你風雨無阻、翻山越嶺的送披薩，最重要的一點是你不需要給任何小費。 （本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈贝佐斯五年前承诺的无人机送货还没能普及，哪些因素在挡路？〉。） 你可能感興趣 一群「狗」扭轉電商的物流模式，真・無人送貨的未來不遠了！ 一台電腦搞定 300 台無人機！英特爾的 3 年轉型大計從何說起？ 中國無人機廠大疆自爆醜聞！上百員工貪腐，引發 45 億台幣虧損

【全球只剩一家百視達】為何九千家分店在 15 年內倒光光？問題在 2007 年的董事會

3 月 7 日，是百視達 Morley 店的最後一個營業日，從此之後，這間位於澳洲的百視達分店將永久關閉，而美國奧勒岡州的 Bend 分店將成為全球唯一的百視達。 這間位於奧勒岡州的分店已經開超過 20 年了，總經理 Sandi Harding 表示，對於她的店成為全球唯一感到「十分驕傲」，並且說，「你可以去其他出租店找到最新的影片，但你找不到早期的影片，就算是 Netflix 和 Amazon 也不是所有的影片都有。」 百視達因應 Netflix 威脅推動線上轉型，遭董事會抵制而失敗 百視達創立於 1985 年，並在 1996 年成立百視達娛樂，2004 年代是它的全盛時期，在全美有多達 9000 家分店與 6 萬個員工。 在百視達娛樂成立的隔年（1997 年），Netflix 創立，但當時的百視達已是影音租賃界的巨頭，資源豐厚。然而百視達 CEO 安提奧科（John Antioco）看見串流影音的趨勢，效法 Netflix ，開始推動線上改革，在 2004 年發布線上業務，並在 2006 年推出全方位租片方案，讓網路用戶藉由實體店面歸還影片，同時系統會在影片歸還後，將用戶心願清單中下一部影片寄給用戶。這種線上線下結合策略，這在當時是非常創新的手法。百事達砸重金轉型線上業務，打得資源不多的 Netflix 喘不過氣。 然而，安提奧科的線上改革引發董事會的不滿，並取消他的獎金，導致安提奧科在 2007 年離開百視達，線上業務停滯，而繼任的 CEO  凱耶斯（James Keyes）將百視達的重心轉回實體店面，這給了 Netflix 喘息空間，訂閱用戶從 2008 年開始成長，百視達則營收惡化，在 […]

連 Google AI 都被擊潰的百年難題：這張圖到底是鴨還是兔？

 【我們為什麼挑選這篇文章】一張圖每個人看起來都有不同的感受，也算是非常常見的視覺謎題了。但如果把這些人類容易被迷惑的狀態轉交給不懂主觀判斷的 AI 來判斷，他們又會有什麼樣的解讀，是一個非常有趣的問題。（責任編輯：林子鈞） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／ 岳排槐 安妮 上面這張圖，畫的是鴨子還是兔子？ 自從 1892 年首次出現在一本德國雜誌上之後，這張圖就一直持續引發爭議。有些人只能看到一隻兔子，有些人只能看到一隻鴨子，有些人兩個都能看出來。 心理學家用這張圖證明了一件事，視覺感知不僅僅是人們看到了什麼，也是一種心理活動。但是，這張圖到底應該是什麼？ 上週四，有位學者決定讓沒有心理活動的第三方看一下。然後就把這張圖片給了谷歌 AI，結果 AI 認為 78% 的概率是一隻鳥，68% 的概率是一隻鴨子。 所以，百年爭論可以歇了？鴨子派勝出？ 不不不，新的爭論剛剛開始。 Google AI 也被難倒了 上面那個結論剛出，就有人跳出來「抬槓」。 只要把這張圖豎起來給 AI 看，它認為是一隻兔子，壓根就沒有鴨子的事兒。 咦？Google AI 反悔了？ 為了搞清楚這件事，供職於BuzzFeed的數據科學家 Max Woolf設計了一個更複雜的實驗，他乾脆讓這張圖旋轉起來，倒是要看看，Google AI 什麼表現。 就是這麼一轉，成了推特上的熱門。 咱們以鴨子嘴（兔子耳朵）為參考，說下這個實驗的結果。過程如下所示。紅色代表兔子，藍色代表鴨子。 圖片順時針旋轉。Google AI 最初認為是鴨子，鴨子嘴指向9點方向。隨著鴨子嘴向上轉到 10 點方向，很快 Google AI 就認為畫裡面是兔子了，直到鴨子嘴轉到 2 點方向之後。此後一段時間，Google AI 認為既不是鴨子也不是兔子。一直到 7 […]

《MIT 科技評論》評選 21 世紀十大最爛科技，自拍棒、電動滑板車全中槍

21 世紀最糟糕的科技發明有哪些？ 經過上次報導比爾蓋茲撰寫的「2019 十大爆炸發展科技」後，這次《TechOrange》要來介紹《MIT 科技評論》認為本世紀最爛的發明是什麼。 《TechOrange》將選擇與台灣人最接近、最有感的三大最爛科技做介紹。文末會附上十大糟糕科技，也歡迎讀者跟我們分享你最受不了的前三大發明。 一大爛：台灣公投排超久，但電子投票真的「比較好」嗎？ 去年台灣地方選舉和 10 大公投一起進行，令台灣人無法忘懷的絕非為改變社會投下的一票，反而是在艷陽天下排隊等投票的 1 到 2 個小時。小編還記得，遙遙無期的排隊人海中，身旁有個大叔說到，現在是網路時代，改成電子投票就不會像現在這樣等了。 大叔其實說得不錯，公投後整個台灣社會也進一步討論電子投票的可能性，並且檢視海外使用電子投票或正在實驗電子投票的國家，思考是否能技術應用在台灣選舉中。 延伸閱讀： 光投票就排了 2 小時？看看愛沙尼亞如何用數位投票，解決排隊耗時問題 南韓實驗「區塊鏈投票」，年輕人躺著投票的夢想要成真了！ 不過《MIT 科技評論》卻認為電子投票是個「立意良好，但不只沒解決問題，還增加問題」的一個科技發明。紙本投票讓整個投票手續變的繁雜，如有人要求重驗票，更會花上大把時間與人力，耗費社會成本。不過電子投票技術卻讓投票結果與過程容易成為駭客的階下囚，比紙本投票還不安全。此外，要實行電子投票就得設計系統證實投票者本人的分身真實性，如此一來就破壞了「投票匿名制」的初衷。且電子投票因會使用到外部網路，不僅系統具有被竄改的風險，演算法也可能會被調整，導致投票或驗票的結果不見得公正，修改的證據也更容易遭消除。 二大爛：中國鬧著麼大，基因編輯技術怎麼可能不上榜？ 2018 年 11 月，一對天生免疫愛滋病的雙胞胎嬰兒露露和娜娜誕生，雙胞胎出生的消息震驚了全世界，因為中國教授賀建奎是在未經正當手續的管道下，自行編輯胚胎的基因。 基因編輯技術並非當年首創，最初的基因治療技術要追溯回 1990 年。從醫學研究可知，基因的不同將決定該人容不容易得病。愛滋病、癌症等重症都有可能透過先天或是後天的基因療程得到緩解，甚至預防或根除。 延伸閱讀： 沒用藥且 18 個月未復發！人類史上第二位愛滋病「痊癒」患者出現 一名 18 歲男孩的悲劇，讓科學家從基因治療的狂熱中清醒 然而中國基因編輯事件卻引來全球包含中國科學家的反彈，據深科技統整，反對的言論共有三大要點。首先、愛滋病的療程已逐漸成熟，然基因編輯卻是前所未有，因此可能藏有很多不確定性。還有，這對雙胞胎修改的基因無可避免將進入人類的基因池中，而第一點的不確定性可能使人類面臨更大與充滿未知的風險。最後，賀建奎的實驗未經中國當局許可，更重要的是，無視科學界的倫理規範。 三大爛：「選自拍棒的理由，我們還要解釋嗎？」 《MIT 科技評論》在文末短短一句「選自拍棒的理由，我們還要解釋嗎？」 （And as for selfie sticks … need we say more?），以自拍棒作結 21 世紀十大最爛科技。 自拍棒曾是旅人最棒的拍照神器，拉桿推開無論時間地點都能自給自足自拍。然過去五年間，各大博物館與世界旅遊景點開始禁止使用自拍棒，這禁令緩緩道出了自拍棒在 2015 年風行的熱潮中，對人對人、對景點，甚至是藝術品的高度危險與干擾。 2015 […]

捷運之亂爆發！史上最強互動行銷，路線擬人化爭搶第 100 億搭乘人次

【為什麼我們要挑選這篇文章】台北捷運即將突破 100 億人次，而北捷也推出一系列活動，其中「為五大捷運線應援」活動將各大捷運站擬人化，並且開設帳號，歡迎網友加好友或追蹤。由於每個路線都有鮮明的個性，因此引發網友討論與互動，衝高活動的曝光度，引爆「捷運之亂」。 今年的行銷活動中，還願和捷運之亂的討論度是最高的，因為它們都是將活動融入消費者的實體生活中，引起互動與討論。這些都是互動行銷的好案例，值得數位行銷人參考。（責任編輯：郭家宏） 台北捷運各路線在臉書「活起來」了，每條捷運線都開設個人帳號或粉絲專頁，不僅有自己的個性，還狂加好友與民眾互動，又以中和新蘆線辛辣敢言的火爆性格大受歡迎。 捷運路線擬人化，爭搶第 100 億人次 台北捷運運量即將突破 100 億人次，台北捷運公司推出一系列慶祝活動，其中「為五大捷運線應援」是將文湖線、淡水信義線、松山新店線、中和新蘆線及板南線擬人化，這 5 條路線正為了誰可以載到第 100 億人次而爭執不休，因此在臉書上唇槍舌戰。 每條捷運路線的人物設定都不同，又巧妙結合每條路線的特色，例如板南線因其全線為地下路線，號稱「你的地下情人」、代表色為紅色的淡水信義線則是「官方認證的紅線」，高架路線、有單獨車廂的文湖線自詡「尊爵不凡、格局高超」，松山新店線則走國際風，而中和新蘆線因連接常被戲稱治安很差的中永和及三重、蘆洲，因此性格嗆辣，網友笑稱「超派（台語凶悍之意）」、「根本 8 + 9」。 中和新蘆線的臉書自我介紹就火藥味十足，寫著「那些自己不長眼搭錯線的人，我也是笑笑的啦」，嗆聲名言包括「新蘆線只幹大事啦」、「少在那邊隨便跟我稱兄道弟」、「有種你就下來輸贏」，「閉嘴乖乖等很難嗎」。 還有網友將 5 條路線的帳號拉進同一個對話框，中和新蘆線飆了句髒話後立刻退出群組，將囂張本色演繹得十分到位。由於特色鮮明、人物設定完整，大批網友紛紛留言「想被嗆」，還有人主動將中和新蘆線的有哏回覆整理成相簿給大家「朝聖」。 https://www.facebook.com/lin.x.qing.3/posts/2943103002370292 以雙北市民與捷運的情感連結為發想，策劃捷運之亂行銷活動 這一場被稱為「捷運之亂」的行銷活動是由「簡訊設計」的趨勢行銷部所製作，以雙北市民與捷運的情感連結為發想，再加上個人帳號拉近距離，讓很多人開始懷念與捷運有關的生活經驗，成功喚起情感面的連結。 簡訊設計共同創辦人張志祺在臉書上分享發想過程，並表示這次活動有點趁勢而為，臨時以非常態的方式投入預期外的大量人力，但要同時找到多個能快速反應又有哏的小編待命，難度與成本比較高。目前活動還在持續進行中，觀望話題發酵的狀況再做調整與應變。 張志祺表示，接下來還有各捷運線為自己拉票的趣味燈箱亮相，也因為捷運站內禁止做任何的選舉宣傳，但捷運眾線的拉票從文宣到圖面都有參考選舉文宣的風格，產生了可愛的衝突美感，大家可以好好期待。 https://www.facebook.com/photo.php?fbid=2632132680136855&set=a.199794923370655&type=3&theater （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈北捷5大路線臉書開帳號 中和新蘆線留言超嗆受歡迎〉。首圖來源：中央社） 更多精彩行銷案例 【文長驚悚】赤燭出了個詭異的「光明燈」網站，《還願》的彩蛋結尾讓人背脊發涼 小舉動背後的行銷邏輯：星巴克為什麼把你的名字「寫在杯子上」？ 中國小藍杯咖啡入駐故宮：文案行銷力戳到笑點，無成本帶起爆棚宣傳效應

台灣將迎接 AI 黃金十年！台灣人工智慧學校：有四波產業 AI 化的企業轉型機會

【為什麼我們要挑選這篇文章】從 2000 年的網際網路到現在的 AI ，每個新技術的導入與應用都經歷一段生命週期，根據台灣人工智慧學校主任蔡明順的觀點，目前台灣 AI 的產業採用還屬於早期採用者階段，由領導企業帶動相關應用；大約在 2021 年的時候會進入早期大眾階段， AI 應用愈來愈廣泛。 下文，主任蔡明順將使用生命週期的觀點，帶我們預見 AI 產業化的發展過程，讓企業思考 AI 的相關導入策略，迎接 AI 產業化的黃金十年。（責任編輯：郭家宏） 作者：台灣人工智慧學校主任 蔡明順（Richie Tsai ） 未來十年，我們將看到四波產業 AI 化提升企業轉型升級的機會。 第一波是單點效率的提升，像是製造端的瑕疵檢測、智能化排程、預防性維修、原料組合最佳化，就是機器取代人，這時科技領導廠商主導創新與先期應用，也看到語音助理、人臉辨識、醫學影像判讀等新創公司，在特定應用上取得快速的進展。 第二波是企業流程的提升，當所有的單點應用被普及化之後 ，就會迎來重組作業流程效率的提升，形成線的變化，生產作業、服務程序與人機協作將會帶來管理流程的梳理與重整，顧問式的專案將興起，挑戰的將是原先的想像力與創造力，觸動商業模式的轉變。 第三波是產業水平面的提升，這時傳統產業也跟進了，很多成熟與特殊領域的隱形冠軍，在 AI 應用上會走向產業內的全面運動，在產業應用的廣度與成效有很大提升，成熟標準化產品會推出且開始普及，這會是一個行業整體面的變化，將快速淘汰落後無法升級的公司，重新解構價值鏈。 第四波是生態系統整體的提升，產業聚落將因為應用者廣且多，因量變帶來質變，嶄新的應用會建構在已有的基礎之上，翻倍的效率提高也會影響整個行業的生態系統改變，不同生態系統會形成競爭，甚至取代了缺乏競爭力的產業，整體產業結構發生重組，全球分工重新洗牌。 技術採用生命週期的五個階段，帶給 AI 發展什麼啟示？ 我習慣用〈技術採用生命週期〉來解釋一個科技帶給市場的週期變化，技術採用生命週期的形狀是一個鐘形曲線（Bell Curve），這個曲線將新科技產品吸引各種類型消費者的過程分成五個階段，分別包括創新者、早期採用者、早期大眾、晚期大眾與落伍者。上述五個階段佔整體使用人數比例分別為 2.5%、13.5%、34%、34% 與 16 %。 這五個不同階段的消費者分別具有不同特色，依接受新科技產品的容易程度如下： 創新者（innovators）：創新者是一群對技術具有狂熱偏好的少數人士，他們的興趣就是研究新產品，同時也是新技術產品的把關者。只有在初期取得創新者的認同，才能往後向其他潛在使用者證明新產品是可以運作的。他們在意創新，習慣從 0 到 1 引領改變。 早期採用者（early adopters）：早期採用者是一群有先見之明的消費者，也是新技術產品市場發展的主要推動者。與創新者不同的是，早期採用者不是技術性人員，但他們會去想像這項新技術可以帶來什麼好處。一旦早期採用者找到新技術與他們本來就在乎的東西的連結點，這就讓他們產生購買的理由。他們在意保持領先與卡位標準與專利。 早期大眾（early majority）：早期大眾的是一群非常重要的消費群 ，他們最在意的是產品實用性，對於新技術產品的採用往往比較謹慎，因為他們知道很多新科技是無法成功的。他們會先等待，並且觀察其他使用者的使用經驗，確定產品可以順利運作才會購買。他們在意產品實用性，實際效用與風險。 晚期大眾（late majority）：晚期大眾和早期大眾在乎的東西大致相同。但晚期大眾缺乏判斷產品是否可順利運作的能力，因此他們會等到規格完全確立，輔助系統建置完備才會從荷包掏出錢來。雖然這一群體的消費者不容易接納新產品，但是在市場上與早期大眾一樣多，佔整個市場三分之一。他們在意價錢與同業是否使用。 落後者（laggards）：落伍者不喜歡新科技，如果他們有買到新技術產品，那可能是在其他產品裡的某一零件，可能他們根本不知道自己使用了新技術產品。他們在意守 成與延續企業生命。 […]

【教科書將改寫】耐高溫、不爆炸，可取代電容的陶瓷全固態電池是什麼？

【為什麼我們要挑選這篇文章】日常生活中常見的電池，都具備液態的電解液，而全固態電池的所有材料都是以固態存在，具有能量密度高、體積小、安全性高等優點，沒有碳鋅、水銀電池的漏液問題，或是鋰電池的膨脹問題，被視為電池界的明日之星。而陶瓷的全固態電池更可以耐高溫，可成為車用電池；它的小體積特性也可用於 IoT 產品上，潛力無限。（責任編輯：郭家宏） 被視為電池界明日之星的「全固態電池」，由於具備不易燃、安全性高、容量大等優點，到目前為止，在相關話題上，也往往只侷限在電動車（EV）的應用上。目前全固態電池尚處開發階段，多數商品化的產品只有數毫米大小，然而確隱藏了無限潛力，有可能替代電容器在電路設計上的角色，或在 IoT 及穿戴裝置上大顯身手。 各大廠積極研發，2019 有望成為全固態電池元年 2019 將有可能成為全固態電池元年，繼 TDK（日本的電子元件公司）於日前展開每月 3 萬顆的樣品出貨後，日本國內的 MLCC （基層陶瓷電容）及積層晶片電感元件製造商們也先後投入陶瓷基底的全固態電池研發行列。包含在陶瓷技術上擁有優勢的 NGK （日本的礙子製造公司）也在一般消費市場上投入了「半固態電池」產品。 過去在電路版上多使用鈕扣電池，來作為即時時鐘（Real Time Clock，RTC）等裝置的電力來源。和目前的全固態電池相較，雖然在電流量上具有優勢，但是體積較大，還有電池漏液造成裝置損害的風險。 陶瓷系全固態電池可耐高溫，可取代電容器元件 陶瓷系的全固態電池在產品特性上可耐高溫，也可取代電容器類的元件，將大大改變電路設計上的思維。而在電流上的缺點，則可透過裝載複數的全固態電池來解決。加上現今消費者已習於每天對電子裝置進行充電，電容量小的問題也隨之克服。 陶瓷系的全固態電池的電壓一般只有 1.4 – 2 伏特，在需要較高電壓的裝置上，也同樣可透過裝載複數電池來解決。 此外，因為不怕高溫環境，在形狀上的自由度也高，適合使用在車用電池、穿戴裝置、IC 卡等各式大大小小的裝置上。 薄型陶瓷系全固態電池可應用於 IC 卡 日前 NGK 就推出了厚度只有 0.45 毫米的薄型陶瓷系全固態電池，可放進 IC 卡中，賦予卡片指紋辨識、藍芽通訊、顯示 QR Code、通知用戶卡號遭盜用、重新發行新卡號等功能。 加上多數的陶瓷系全固態電池，較尺寸大小幾乎相同的 MLCC 多了數百倍的電流容量，或是只有超級電容（EDLC）1% 的體積，都讓陶瓷系全固態電池充滿替代電容器角色的可能性。 關於這方面，廠商有無生產電容器，在看法上就相當分歧。以 MLCC 為事業重心的村田製作所等業者就認為，「就高溫環境而言，有替代電容器的可能性，但是與 MLCC 所扮演的角色及特性不同，在運用上應適才適所」。 而不生產電容器的 FDK（富士電氣化學），該公司執行董事兼全固態事業推進準備室長庄瀨知行表示，「想要發掘（陶瓷系電池）可以取代 MLCC 等元件到什麼程度」。 （本文經合作夥伴 […]

登月過程不忘「自拍」！以色列太空船拍地球、拿紙板實在有點萌啊

以色列的登月太空船 Beresheet 6 日回傳了一張「自拍照」。這台跟洗碗機差不多大的太空船手中拿著一張有以色列國旗的紙板，上頭寫著 Am Yisrael Chai（猶太人還活著）還有英文字 Small country, big dreams. 字字展示了以色列國家雖小，但夢想遠大。 以色列將成為世界第四個登月國家 Beresheet 於今年 2 月 22 日從美國佛羅里達州發射，使用的推進火箭是著名的 SpaceX 獵鷹 9 號（Falcon 9 rocket）。此次登月之旅長達 7 週，預計將在 4 月 11 日登陸月球。 據報導指出，Beresheet 的主要任務是檢測月球的周遭磁場，以利科學家推算月球的起源與可能的發展過程。此外，太空船內也帶著一個時光膠囊，裡頭放著數位版的聖經、以色列孩童的圖畫檔和一個藍白相間的以色列國旗，以紀念猶太人大屠殺的倖存者。 自拍時 Beresheet 太空船與地球距離 37,600 公里，十分接近地球赤道的總長度（約 40,076 公里）。值得注意的是，Beresheet 如成功登月將一次打破兩項世界紀錄。首先，以色列會成為全球第四個登月國家，前三名為美國、俄羅斯與中國。Beresheet 太空船也將同時成為首個全由私營企業資助的登月太空船。 目前 Beresheet 將持續繞著地球外圍迴轉，直到被月球的引力引導，最終進入月球軌道為止。 At a distance of 37,600 km from Earth, #Beresheet’s selfie camera took […]

特斯拉推出最新 V3 超級充電樁，充電 5 分鐘就可以從台北開到新竹！

《科技報橘》徵才中！ 跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected] 充電速度對電動車來說是一大挑戰，充電速度太長，會降低消費者購買電動車的意願。7 日，特斯拉在官網發表第三代（V3）超級充電器，充 5 分鐘電就可以跑 120 公里，縮短充電時間達 50%。 V3 超級充電樁，充 5 分鐘電就可以跑 120 公里 特斯拉表示，這款 V3 超級充電樁的峰值充電功率可達 250 千瓦（對應 Model 3 車款），可以在短短 5 分鐘內，讓電動車續航 75 英里（120 公里）。V3 可以縮減充電時間達 50% ，也就是說，每個充電樁可以為兩倍數量的車子充電，提升充電樁的使用效率。 特別的是，V3 捨棄 V2 的氣冷式電纜，採用液冷式電纜，讓電纜在高功率傳輸電能的時候保持低溫，維持傳輸效率。此外，就算是 4 台車同時充電，也可以保證每台車的充電功率都有 250 千瓦，不會有功率分散的問題。 V3 花 15 分鐘就可以充飽電動車，提升大眾接受度 今年，特斯拉推出 3.5 萬美元（約 105 萬新台幣）的平價車款 Model 3，以及平價休旅車 Monel Y，加上 Model X […]

Google 女員工賺的比男性多，這份薪資報告可信度有多高？

【我們為什麼挑選這篇文章】性別歧視近年成為科技公司最需注意的一大議題。Google 去年就因類似事件遭罰上億台幣。而 Google 最新的薪資報告卻顯示，女性工程師比男性工程師的薪水還高，這份報告的真實性與可信度有多高？（責任編輯：陳伯安） 每年 3 月 8 日臨近， Google 都會對員工薪資進行分析，以確保公司中女性員工的薪資不存在不公平。今年的調查結果卻得出了一個驚人的結論：在做同類工作時，男員工的薪資低於女員工。 這次的薪資調查覆蓋了 91％ 的 Google 員工，並將他們的薪資、獎金和公司股票與工作內容、工作級別、績效和工作地點等方面進行了比較。 Google 聲明，該調查分析未涉及其他關於男女不平等的問題，只想解決同工同酬問題。 或許這項調查會使得成千上萬名男性員工獲得加薪，但是 Google 和矽谷其他公司所面臨的是更多關於性別問題的壓力，比如性騷擾和工資歧視的確是不可逃避的事實。 Google 的調查結果，民眾買單嗎？ 勞動部門正在調查 Google 是否存在女員工工資普遍偏低的情況。 Google 也曾被前僱員起訴，原因是女員工的薪資低於具有相同資歷的男員工。去年秋天，數千名 Google 員工抗議公司對高管性騷擾事件的處理方式。 有批評家表示，薪資調查結果可能會給人們一種假象。公司發言人也承認，這次的調查沒有涉及女員工是否被降級雇用等問題。 在少數族裔員工的工資調整方面也無法獲得公平的數據，因為只有在美國才會追蹤員工種族背景。 Paradigm（一家提供多元化戰略建議的咨詢公司）的首席執行官 Joelle Emerson 表示， Google 似乎正在提倡一種「不完全的平等意識」，只確保同類職責的男女員工給予同等的薪資。但這並沒有真正解決「公平」問題，而真正的公平問題需考慮女工程師所面臨的結構性歧視。 Google 否認支付給女性員工的工資偏低，但同意對同工不同酬進行補償本身並不是衡量平等的絕對標準。 更深層次的問題是人力資源角度的平衡，員工是否根據他們的資歷給予合適的薪資等級？這也是評論家經常詬病 Google 歧視女性的原因之一。 當然，Google 表示，公司正在努力解決這個問題。 Google 薪資公平與人力資源分析部門的首席分析師 Lauren Barbato 在週一於部落格發表文章的中寫道：「由於人力平衡、績效評級和晉升都會影響薪資，因此我們今年將對這些流程進行全面審查，以確保對所有員工公平公正。」 要確定一個員工的薪資，Google 首先會使用算法，代入績效，工作地點和職位等客觀因素。然後由經理考慮主觀因素，比如，員工未來在公司是否有良好的發展？對公司有同樣貢獻的員工是否獲得相同的報酬？同時，經理們必須給出這些主觀決策的理由。 這雖然對加薪有所幫助，但批評 Google 的人士表示，如果女員工被降級雇用的話，那麼其所做的工作和工資收入就不可能相匹配。 女工程師曾爆料 Google 性別歧視 Kelly Ellis 是一名前 Google 工程師，也是 Google 性別歧視訴訟案的原告之一，她在一份法律文件中表示， […]

該如何保持職涯巔峰？頂尖運動員教你「休息」的密技

【為什麼我們要挑選這篇文章】拚命不會更成功，一流的高表現者除了努力訓練，也更擅長休息。 《一流的人如何保持巔峰》的作者史蒂夫．麥格尼斯與布萊德．史托伯格，前者是長跑教練，後者是顧問，他們都曾面臨倦怠的問題，藉由這本書，告訴我們一流人保持巔峰的秘訣。下文，我們將認識壓力的成因，以及該如何設定適當的挑戰。（責任編輯：郭家宏） 試想，怎樣才能讓肌肉（例如二頭肌）變得更強而有力？舉重太重時，你可能奮力高舉一次就不行了。即使你勉強重複幾次，也很容易受傷。相反的，舉重太輕時，幾乎看不出成效，鍛鍊不了二頭肌。你得找出恰恰好適合自己鍛鍊的重量：一個差點就超出你的能耐，練起來會疲累，但練完又不至於受傷的重量。然而，找到那個理想重量只是成功的一半。如果你天天練舉重，一天舉好幾次，中間不太休息，那肯定不久就會筋疲力竭，產生倦怠。 但是，如果你幾乎不去健身房，又無法經常挑戰個人極限，你也無法變得更強健。無論是實體肌肉、認知或情感方面，鍛鍊二頭肌及任何肌肉的關鍵是，適量的壓力搭配適度的休息。壓力＋休息＝成長。無論你追求的是哪方面的成長，這個公式都成立。 壓力搭配休息，週期化鍛鍊強壯肌肉 在運動科學領域中，這種壓力搭配休息的循環常被稱為「週期化」。壓力可以挑戰身體，在有些情況下把身體逼到接近疲乏。這裡所謂的壓力，不是指你跟伴侶或老闆吵架的那種壓力，而是指某種刺激，例如舉重。這種流程往往緊接著是出現功能輕微下滑，你可以想想努力練舉重一段時間後手臂沒力的感覺。但承受壓力一段時間後，只要讓身體好好休息，恢復元氣，身體會馬上適應並變得更強，讓你以後可以更進一步提高訓練的強度。隨著時間的推移，循環如下： 1. 找出你想鍛鍊的肌肉或能力。 2. 對它施壓。 3. 休息和恢復元氣，讓身體適應。 4. 重複流程——這次的施壓比上次的再強一點或再久一些。 世界頂尖的運動員都是這種循環鍛鍊的高手。從微觀層面來看，他們的訓練是在瀕臨肌肉疲乏和筋疲力盡的高強度與競走這類低強度訓練之間切換。最優秀的運動員也會把躺下休息列為優先要務，他們把休息看得跟上場或上健身房鍛鍊一樣重要。 在壓力與休息之間無法拿捏平衡的人，要不是受傷，就是陷入倦怠、黯然退出（壓力太多，休息不足），或是流於自滿、停滯不前（壓力不夠，休息太多）。那些能夠拿捏平衡的人，才能成為常勝不墜的贏家。壓力需要搭配休息，休息讓人更加耐壓。 壓力是否有害，視劑量而定 壓力不見得有害，壓力也可以是促進成長及調適的刺激。科學家薛利發現，我們現在知道，抗壓反應是源自於名叫「炎症蛋白」的分子和名叫「皮質醇」的荷爾蒙。壓力會啟動炎症蛋白和皮質醇，讓他們去通知身體：「我們不夠強大，承受不了這次攻擊了！」身體聞訊，便在體內組織一支生化大軍，指揮他們前往承受壓力的地方，使身體變得更強韌。這是身體與生俱來的驚人抗壓能力，它可以藉此做好準備，以因應未來的威脅。 不過，壓力太大或持續時間太久時，身體就無法適應了。這時身體不僅無法變強，還會變差，薛利稱它為「衰竭階段」，如今許多人稱衰竭階段是承受「慢性壓力」。這個時候，身體因承受不住而進入「分解代謝」流程，或稱「持續崩解」的狀態。炎症蛋白和皮質醇並未在通知身體修復後就消退，而是持續處於嚴重的發炎狀態，皮質醇濃度也居高不下。腎上腺系統長期處於戒備狀態，變得過勞又疲乏。這也難怪慢性壓力是導致無數健康問題的原因，人體能夠承受的壓力畢竟有限。 把上述的一切彙整起來，就會出現一種矛盾的現象。壓力可以是正面的，促使身體出現良性調適；壓力也可以是負面的，導致身體嚴重受傷。壓力的影響究竟是好是壞，幾乎完全取決於劑量。壓力剛剛好時，不僅能刺激生理適應，也能刺激心理反應。 給自己勉強可完成的挑戰 心理學家奇克森米海研究頂尖高手如何進入「忘我的化境」、不斷地精進自己時，注意到他們經常挑戰個人極限，甚至稍微超越個人極限。為了把那個看似難以捉摸的「化境」轉換成不是那麼玄的東西，奇克森米海開發出一套巧妙的概念工具。 奇克森米海的工具不僅可以幫你進入忘我的化境，也是讓自己承受適度壓力促進成長的好方法。我們喜歡把最好的壓力稱為「勉強可完成的挑戰」，它就位於右上角的「心流」區。 當你挑戰不太有把握，但不至於讓你非常焦慮或過於激動的任務時，那就是「勉強可完成的挑戰」。你對任務不太有把握時，正好處在所謂的「甜蜜點」。因為任務比那還簡單時，你覺得勝券在握，太簡單了，壓力不足以刺激成長。但任務比那還困難時，又會導致你慌了手腳而無法專注。你想找的是恰到好處的壓力點：超出你目前的能力範圍，但剛好只超出一點點。 此外，你每次承受壓力後，到下次承受壓力之間，還需要穿插恢復期，那樣的壓力訓練才有效果。你需要經常尋找「勉強可完成的挑戰」：那些讓你跨出舒適圈、逼你面對阻力求得成長的活動。 （本文書摘內容出自《一流的人如何保持巔峰》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pixabay CC Licensed） 更多工作心法 【我 25 歲，我放棄百萬年薪】華為員工離職心得，揭露內部工作甘苦談 做得要死還被嫌？最愚蠢的工作法：埋頭苦幹、死不回報 DeepMind 之父自曝：每天工作至凌晨 4 點，帶領 400 位博士鞏固 AlphaGo 霸主地位

別怕工作被取代！芝加哥大學教授教你戰勝機器人的 AIQ 方程式

【為什麼我們要挑選這篇文章】AI革命正在重塑我們的世界，迎來智慧革命時代，現在做什麼都害怕被機器取代，那身為人的我們到底能做甚麼呢？ 《AIQ：不管你願不願意，現在已是 AIQ 比 IQ、EQ更重要的時代》的作者尼克．波爾森、 詹姆士．史考特 ，前者是經濟學和統計學教授；後者是數據科學家，兩者聯合對人工智慧漫布的時代，提出樂觀的願景。 （責任編輯：黃穗懷） 聽到AI時，不要把它想成機器人，請想成演算法。 人工智慧，只是一組漸進的演算指令 演算法是一組循序漸進的指令，非常明確，明確到就連呆板又缺乏想像力的電腦也可以遵循（你可能聽過機器人因為遵照洗髮精瓶子上的指令：「起泡、沖洗、重複」而永遠被卡在淋浴間的笑話）。演算法本身並不比電鑽更聰明， 它只是能將一件事情做得很好，例如整理數字列表、或在網上搜尋可愛動物的照片。然而，若以巧妙的方式將許多演算法連結在一起，則可以生成 AI ──在特定領域具備智慧的幻覺。比方說，像 Google Home 這樣的數位助理，你可能會對它提出諸如此類的問題：「在哪裡可以找到奧斯汀最好吃的墨西哥捲餅早餐？」 這個查詢引發了一連串的演算法運作： 第一個演算法將原始聲波轉換為數字信號。 另一個演算法將該信號轉換成一串英文「音素」，或聽起來很明確的音節：「brek-fust-tah-koze」。 下一個演算法再將這些音素分割成字詞：「breakfast tacos」（墨西哥捲餅早餐）。 這些字詞被發送到一個龐大演算法的組合──搜尋引擎，用以處理查詢並回傳答案。 又一個演算法將回傳的答案格式化成為連貫的英語句子。 最後一個演算法用非機器人的方式發聲，說出這句話：「奧斯汀最好的墨西哥捲餅早餐在杜瓦街的胡立歐餐廳。需要為您規劃路線嗎？」 這就是所謂的人工智慧。幾乎所有的 AI 系統，無論是自動駕駛汽車、小黃瓜自動分揀機、或是你的信用卡帳戶防盜監控軟體，都遵循同樣的「演算法流程」範本。流程一開始先輸入某個特定領域取得的數據資料，執行一連串的計算，再輸出預測的結果或決策。 透過學習「訓練資料」得到的機率便是人工智慧 人工智慧運用的演算法有兩個顯著的特點。首先，這些演算法通常處理的是機率，而不是確定性。例如，AI 中的演算法不會直接判定某一筆信用卡交易是詐騙行為，它會表示詐騙行為的可能性是 92％（或任何由提供的數據所推算出的機率）。其二，這些演算法是怎麼「知道」該遵循什麼指令呢？在傳統演算法中，網站運作或文字處理器之類的指令，是由程式設計師事先設定的。然而，在人工智慧中，這些指令是由演算法本身直接透過「訓練資料」學習而來。沒有人告訴AI演算法如何將信用卡交易資料分類為詐騙或非詐騙。相反地，演算法會觀察各個類別的大量範例，再從中找出區分這兩個類別的模式。在人工智慧中，程式設計師的角色不是告訴演算法該做什麼，而是告訴演算法如何利用數據和機率規則來訓練自己知道該怎麼做。 老早人工智慧就出現，為何現在才廣為使用？ 現代的人工智慧系統，諸如自動駕駛汽車或家庭數位助理，看似是一股新潮流。但你可能會驚訝地發現，人工智慧大部分的創意其實由來已久，其中許多甚至可回溯到幾世紀之前，人類世世代代都用這些想法來解決問題。以自動駕駛汽車為例，Google 在 2009 年首次推出這種汽車，但你會在本書第三章中學到，這種汽車運作的主要概念之一，其實是在 1750 年間由長老教會的牧師所發現的；而這個想法在五十多年前被一群數學家採用，解決了冷戰時期一個重大的謎團。 再舉圖像分類為例，在過去五年間，圖像處理演算法已經有了驚人的進展，出現如Facebook自動在照片上標記好友這一類的功能。但是在第二章中，你會發現這當中的關鍵概念可以追溯到1805年前；也會明白在一百年前，亨麗愛塔·勒維特（Henrietta Leavitt）這位名不見經傳的天文學家早已運用這些概念，來幫助解答「宇宙有多大？」這個人類有史以來最深奧的科學問題。 再舉語音辨識系統為例，這是人工智慧近年來最偉大的成就之一。Alexa 和Google Home這一類的數位助理能夠非常流利地使用語言，日後也將會更加精進。然而，第一位讓電腦明白英語的人是一位美國海軍少將，他約莫在七十年前就這麼做了（參見第四章）。 以上不過是三個驚人的實例。無論從哪個角度檢視人工智慧，你都會發現，某個構想人們早已討論許久了。因此，重大的歷史謎題並不在於AI為何出現、而是為何沒有更早開始發展。想要解開這個謎團，我們必須檢視促使這些可敬的構想進入新時代的三大有利科技驅勢。 三大要素，造就 AI 如超新星般爆炸發展 促成AI發展的第一個因素是數十年來電腦處理器速度指數式的增長，一般稱之為「摩爾定律」（Moore’s Law）。很難說明電腦發展的速度究竟有多快，老套一點的說法是，阿波羅號太空人員登陸月球所憑藉的計算處理功能，還不如袖珍型計算機。但是，這個類比再也引不起共鳴了，因為……還有誰知道袖珍型計算機是什麼呢？因此，不如讓我們拿汽車來當例子。在 1951 年，當時最快速的電腦處理器之一是UNIVAC，每秒可執行兩千次的運算；而愛快羅密歐 6C 則屬當時最快速的車型，每小時行駛一百一十英里。自 1951 年來，汽車和電腦都有所進化；如果汽車進化的速度與電腦相同，那麼現代的愛快羅密歐將會以光速的八百萬倍馳騁。 第二個促成AI發展的因素是「新摩爾定律」：隨著人類一切資訊的數位化，數據量呈爆炸式增長。美國國會圖書館需要 […]

【臉書大變革】祖克柏宣布：臉書將轉型私人加密傳訊服務

【為什麼我們要挑選這篇文章】近年來，社群媒體的使用者愈來愈注重自己的隱私，比起向所有朋友發表文章，愈來愈多人喜歡在小型社團或私人對話群組分享自己的生活。因此，祖克伯發表臉書的轉型願景，認為臉書的未來在聊天，要把臉書轉型成小規模的安全加密私訊平台。然而，目前臉書的主要營收來源是精準廣告，資料來源則是用戶的個人資訊、內容和互動紀錄，如果平台加密，代表臉書也無法取得這些資料，可能會限制臉書的獲利能力。（責任編輯：郭家宏） 全球社群網站龍頭臉書執行長祖克柏 7 日概述公司轉型遠景，他說臉書正從「數位言論廣場」轉向小規模安全私人傳訊，顯示他認為臉書的未來在線上聊天。 祖克柏（Mark Zuckerberg）在他的臉書官方帳號發文指出，幾年內直接傳訊將比在臉書動態消息貼文的傳統公開平台留言更盛行。這些公開發文能在全球瘋傳。 祖克柏：臉書將對傳訊服務的對話加密 祖克柏表示，臉書（Facebook Inc.）將對旗下更多傳訊服務的對話進行加密，並讓這些服務能相容。他寫道：「努力讓所有私人通訊獲得端對端（end-to-end）加密，是正確的方向。」但他提醒，計畫細節仍可能改變，臉書將利用今年一整年諮詢專家。 法新社報導，臉書因遭揭發不當處理數百萬計使用者的個人資料，而陷入長期的隱私和資訊保護危機。祖克柏宣布的消息，顯示臉書轉變策略以尋求突破危機。 不過路透社報導，這項策略可能阻礙執法當局的監視行動，也可能令呼籲臉書加強克制使用者內容的立法者受挫。此外，這也會限制臉書透過精準投放廣告賺取收入的能力。 可能限制臉書的廣告收入 然而祖克柏說，他可以接受這些交換條件，因為使用者想對他們的資料有更好的掌控，同時仍容易和他們的聯絡人通訊。 祖克柏的策略之一，是讓只有 Messenger 帳號的臉書用戶能和 WhatsApp 的用戶相互傳訊，也讓 WhatsApp 的用戶能用相同方式和臉書用戶溝通。他還說，使用者有更多選擇可決定讓聊天內容儲存多久。 祖克柏寫道：「未來將更加轉為私人間加密的通訊服務，並讓人們能夠相信，他們溝通的內容一直受到保護，且他們的訊息和內容不會永久保留。這是我希望我們將協助實現的未來。」 TO 編按：社群互動有小群化、私人化趨勢 近年來，愈來愈多年輕人不喜歡用 FB，轉而使用 IG 發文，有個關鍵的原因就是 FB 有太多各式各樣的人，特別是長輩，IG 則大多是很親的朋友，因此年輕人較願意在 IG 上分享私事。這是社群小群化的一種展現，因為愈來愈多人重視自己的隱私，與其向公開大眾發表文章，跟少數朋友分享生活私事會比較舒服。 此外，近年興起的限時動態，也是因為使用者對隱私的重視，人們對留下永久記錄的分享更加謹慎。 因此祖克伯認為，注重隱私的通訊平台會比現今的開放平台更重要，隱私讓人自由交流與表達自我。雖然祖克伯認為公開的社交平台依舊重要，因為可以用來聯繫每個認識的人、發現新朋友、新內容，以及更有效率的傳播自己的意見，但看到社群媒體小群化與重視隱私的趨勢，因此打算建置一個更隱私的平台，相信未來的通訊將會轉移到各種更隱私且加密的服務。 https://www.facebook.com/notes/mark-zuckerberg/a-privacy-focused-vision-for-social-networking/10156700570096634/ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈祖克柏宣布臉書轉型策略 轉向加密私人傳訊服務〉。首圖來源：Pexels CC Licensed） 更多關於臉書的消息 臉書的企業文化宛若「邪教」！提出質疑會被砲轟，同事間還得「相親相愛」 【隱私可交易嗎？】臉書月付 600 台幣跟用戶買資料，卻遭蘋果吊銷證照！ 【根本沒刪阿】臉書推出 Clear History 刪除瀏覽紀錄，但資料卻還留在後台是怎麼回事？

「去矽谷面試最糟的經驗是什麼？」工程師匿名揭露矽谷徵人的黑暗面

【我們為什麼挑選這篇文章】矽谷的工程師是種稀缺，因此就連巨頭科技公司的 HR 都得四處挖角找人才。或許因為矽谷競爭激烈，工程師常遇到人資搶才時發生的「事故」讓他們感到不舒服。工程師匿名留言以亞馬遜做例子，這場抱怨大會將揭開多少矽谷徵才的秘辛？（責任編輯：陳伯安） 每一個矽谷的工程師都曾和矽谷的各大科技公司 HR 過招過——從求著他們看一眼簡歷，到幾年後，被 HR 們求著看一眼 Email。可以說，和 HR 的過招，鑄就了矽谷工程師的職場成長。 不過，在這打過交道的萬千 HR 中，有一家科技公司的 HR 特別突出。 一封徵人 Email 引來矽谷工程師的群起感嘅 目前在 Google 任職高級工程師的張天（化名）偶然打開 Email 的時候發現了這樣一則來自亞馬遜 HR 的消息：   你好， 我上周發了你一封關於亞馬遜影音團隊工作機會的郵件。不過，到現在為止，我還沒有收到你的回覆。我想你可能是下面四種情況之一：1. 你可能已經收到了其他公司的 Offer。如果是這種情況，告訴我，我也不用繼續盯你的梢了。2. 你覺得現在的工作角色完美到不能更完美了。3. 你對我提供的工作機會有興趣，但是沒有時間聯繫我。4. 你摔倒了並且沒法勾到你的鍵盤來回覆我。如果是這種情況請告訴我，我幫你去打電話報警。我已經開始擔心你了。請讓我知道你是那種情況。  這「突如其來」的關心讓張天渾身不自在。 「實際上，我從來沒有和這位 HR 溝通過，也從來沒有申請過任何亞馬遜的工作。亞馬遜的這位 HR 只是在一周前發郵件表示他們對我現在在 eBay 的工作經驗感興趣（但幾年前就已經離職加入 Google了），想要給我一個面試亞馬遜的機會。」 據張天介紹，這樣的來自各大科技公司的「橄欖枝」他和同事們每天能收到好幾封，根本不會去回覆。而那些廣撒網的 HR 們也絕不可能「窮追猛打」。 這還是頭一次收到這樣粗魯的回覆，甚至讓人有一種被詛咒的感覺。張天有些氣憤地把這則信息貼在了自己的 LinkedIn 頁面，並詢問大家是不是亞馬遜的招募人員都這樣差勁？ 結果這一問不要緊，這條消息「炸」出了一些新的來自其他工程師的抱怨，甚至有位工程師表示也有過類似和亞馬遜 HR 不大愉快的「過招」，而其中最重要的一點就是亞馬遜的 HR 可能不太會「說話」。  你去面試最糟的經驗是什麼？ 無獨有偶，我的另外一位剛剛被 Pinterest 錄取的朋友同樣在找工作時和亞馬遜招聘人員過招，結果被氣到內傷。  已經在某一線電商公司工作了 5 年的曾陽決定尋找工作機會。經過一個月的面試和申請，他最終拿到了包括亞馬遜、Pinterest、Airbnb 等公司的工作 Offer。 其中，亞馬遜的 HR 給出的工資大概只有其他公司的 70%。按照慣例，曾陽決定為自己爭取談判到合理的工資（這在美國職場是非常必要的能力）。  結果剛一開口，只是要求基本匹配其他 Offer，亞馬遜的 HR 就在電話裡用非常輕蔑和諷刺的語氣說道： Don’t make me laugh！（別和我搞笑了！） 甚至最終直接給出了一個遠低於他原職位的職位。 目前，這位被亞馬遜 HR 氣到無語的小哥已經輕鬆入職了即將上市的 Pinterest。不過回憶起亞馬遜的面試，曾陽仍然是一肚子火，並用三個字形容他們的 HR，就是不專業。 其實不只是身邊這兩個例子證明瞭亞馬遜家的 HR「有毒」。網上隨便一搜，工程師們對於亞馬遜招聘過程的吐槽更是鋪天蓋地。 例如這位被無限放鴿子之後神轉折的小哥。 2015 年一位亞馬遜應聘者在美國知乎 Quora 上回覆關於「面試亞馬遜最差的體驗」中表示： 亞馬遜的一位經理找到我表示他有一個職位正在尋找合適的工程師。我們迅速通了電話，看起來一切順利。 她之後將我推薦給 HR，預約時間進行電話面試。 HR 給我打了電話，問了我的空閒時間並且保證會盡快給我進行面試。然而，她就這樣消失了兩個禮拜。 因為我有自己的在職工作，所以並不著急找工作。但突然有一天，我接到了很多未接來電以及一個來自亞馬遜 HR 的語音留言，表示他要現在立即面試我。 我回家後重新檢查了郵件，甚至包括垃圾郵件以及電話記錄，沒有任何這位 HR 電話聯繫我的記錄（美國 HR 一般會 email 先預約時間，不會唐突突然打過去）。但我仍然給之前聯繫過我的 HR 去了一封郵件。再過了一天，我在上班的時候又接到了一個來自亞馬遜 HR 的語音留言讓我回電話，這一次這位從未 email 聯絡過我的 HR 甚至沒有留下自己的電話。 自此以後，我再也不想面試甚至加入亞馬遜。他們的招聘流程體現了這家公司的價值觀——管理混亂以及不尊重他人。  在美國科技圈中，亞馬遜並沒有複製大部分矽谷技術公司的烏托邦形態——提供給員工最大額度的尊重，提供給員工盡可能多（至少是看起來盡可能多）的福利等等。  亞馬遜的招聘向來是大量招聘，然後進行淘汰篩選。而後強大的壓力也使得亞馬遜的員工流失率在科技圈穩居榜首，甚至這種淘汰壓力曾多次造成工程師跳樓事件的發生。 除了亞馬遜外，還有其他矽谷公司「多樣」的徵人文化 一位在矽谷工作的不願暴露姓名的技術獵頭向硅星人透露，其實 HR 大多工作壓力頗大，頻繁地求人面試，之後再繼續求拿到 Offer 的人接下 Offer，各種辛苦，可能也只有他們自己知道。 不過各家公司也有各家公司的套路。這位獵頭悄咪咪地告訴我。 例如 Google 就是永遠地客客氣氣，追求政治正確，像個謙謙君子，連給出的拒絕信都讓人挑不出毛病。 看看下面這封拒絕信，大致意思就是不是你不好，是我們的職位配不上你。 而 Facebook 幾年前一旦意識到這個面試者希望不大，就變得比較直接和「粗魯」。據說現在有好轉，一位獵人頭表示。 而 Apple 的 HR 則是圈子裡最會「Push（逼迫）」員工接下 Offer 的人——一旦你不接 Offer，就會收到 HR 的奪命連環 Call，一天十幾個打擾到你正常的工作生活不在話下。更狠的是，曾經有 HR 使出殺手鐧，讓面試者未來團隊的經理上司直接和他們通電話。  「一般沒有決定拒絕 Offer 的人，都會乖乖地和新上司溝通。這樣他們的勝算就大了很多。」這位獵頭表示。  當然，和 HR 最大的較量還是出現在談判最終工資待遇的時候。這位獵頭幽默地表示，HR 除了不能談價錢，其他都好談。 「這就好像出牌。最先亮出底牌的人就輸了。」獵頭表示 HR 會在最開始的階段（求職者求著找工作的階段）就開口問出薪資期待和其他 Offer 情況。 「有時候想想，和 HR 打交道也是一件有意思的事情，如果 HR 夠專業的話。」獵頭表示。 實際上，在矽谷，工程師由於粥多僧少，跳槽頻率往往大於其他行業。而矽谷的 HR 形色各異，有好有壞。但也正是和這些秉性不相同的 HR 過招讓工程師們在職場上得以有發展和成長——讓工程師們從年輕時的唯諾少年，到現在職場上摸爬滾打更加堅強，都是寶貴的人生經驗。 （本文經合作夥伴 […]

糗到不行！川普誤叫庫克「提姆蘋果」，庫克上推特超幽默回應

【為什麼我們要挑選這篇文章】人都會有說錯名字的時候，但是把公司名跟人名合起來的叫法小編還真的沒遇過。下文附上 54 秒的過程影片，川普面不改色叫庫克「提姆蘋果」的尷尬過程，我們一起來目睹。（責任編輯：陳伯安） 美國總統川普與蘋果公司（Apple）執行長提姆庫克（Tim Cook）7 日共同參加白宮一場會議，川普卻口誤稱呼庫克為「提姆蘋果」（Tim Apple），這不是川普首次叫錯他人姓名。 「我們非常感謝，提姆蘋果」 「今日美國報」（USA Today）報導，美國勞動力政策諮詢委員會（American Workforce Policy Advisory Board）成立會議期間，川普叫錯了蘋果執行長庫克的姓名。 這場在白宮國宴廳（State Dining Room）舉行的會議，討論科技在教育中的重要性。 川普坐在庫克旁邊表示：「我們非常感謝，提姆蘋果。」庫克的面前則擺著一張名牌，上頭寫著「提姆庫克」。 網友爆笑大喊：比爾微軟、馬克臉書 這不是川普第一次搞錯企業執行長的姓名。 去年 3 月，川普叫錯洛克希德馬丁公司（Lockheed Martin）執行長瑪麗蓮休森（Marillyn Hewson）的姓氏，竟稱呼她為瑪麗蓮洛克希德（Marillyn Lockheed）。 他也曾叫錯美國國家安全顧問約翰波頓（John Bolton）的名字成麥克波頓（Mike Bolton）。今年 1 月，川普把共和黨籍聯邦眾議院少數黨領袖凱文麥卡錫（Kevin McCarthy）稱為「史提夫」（Steve）。 川普口誤一事很快就被各界大肆嘲諷，有網友紛紛把各大企業與執行長名字做結合，例如「伊隆特斯拉」（Elon Tesla）、「比爾微軟」（Bill Microsoft）、「傑夫亞馬遜」 （Jeff Amazon）、「馬克臉書」（Mark Facebook）。 https://twitter.com/kRaSh32/status/1103516346099421184?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1103516346099421184&ref_url=https%3A%2F%2Fwww.businessinsider.com%2Ftim-cook-changes-name-tim-apple-twitter-trump-mixup-2019-3 還有網友修圖稱呼川普是「柑橘總統」（President Orange），以嘲諷他略為橘色的皮膚。 編按：「提姆蘋果」事件引發網友熱議。隨後外媒更發現，庫克竟把自己的推特名稱也改成「提姆蘋果」。據中央社報導，白宮也做了相關損害控管，在會議的官方逐字稿中，將「提姆」與「蘋果」兩詞之間用破折號隔開。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈川普會見蘋果執行長庫克 竟口誤稱提姆蘋果〉，首圖來源：美國白宮臉書粉絲團。） 你可能感興趣 【兩任美國總統書單比拼】川普也太「自戀」，六本全是自己的書 無人車感測技術救了川普，用「光達」技術蓋虛擬圍牆更省成本！ 川普將 15 家中國公司寫入「死亡筆記本」，台灣跟著陪葬！台積電小心中槍

【兩任美國總統書單比拼】川普也太「自戀」，六本全是自己的書

無論是歐巴馬或是現任美國總統川普談到文學，都有一個共同的嗜好：向世人推薦閱讀清單。要瞭解一個人，從觀察他讀什麼書可以略知一二。2018 年川普不改推特發文王的頭銜，在他的推特帳號中提到了大量書籍，而歐巴馬也常在白宮以及脫口秀中推薦他喜愛的讀物。以下將分門別類，比較兩位美國總統的閱讀清單有多不同。 自傳 歐巴馬《 Lincoln: The Biography of a Writer》 歐巴馬曾不只一次提到透過閱讀林肯的傳記獲得靈感，林肯傳記的文字功力和節奏韻律，以及林肯的經歷成為歐巴馬的典範。 川普《 The Faith of Donald J Trump: A Spiritual Biography 》 並不意外，川普推薦自己的傳記，讓美國民眾以及全球更了解他的奮鬥故事。本書探討了他很少討論的宗教信仰，川普這麼介紹：「這是一本非常有趣的書，請享受它！」 經濟學 歐巴馬《 Wealth of Nations》 當代經濟學之父亞當·斯密的「國富論」構成了資本主義制度的基礎。 川普《 Trumponomics: Inside the America First Plan to Revive Our Economy》 川普說：「兩位非常有才華的人剛剛完成了一本關於我的經濟政策的一本好書。」川普上任後幾乎所有政策都充滿了爭議，除了他的川普經濟學。即便最堅定的反對者也勉強承認，到目前為止，特朗普的政策對商業有利。 歷史 歐巴馬《 Ghost Wars: The Secret History of the CIA, Afghanistan, and Bin Laden, from […]

華為砸百億投資 5G、AI 研發，誓言讓世界離不開華為！

在謠言四起，各國不使用華為產品的情況下，華為仍保持自己的步調，迅速建立一套人工智慧產品，這份淡定，是全球任何其他公司無法比擬的。 3 月 7 日，華為正式控告美國政府，而 74 歲的華為創始人兼首席執行官任正非，在更之前接受國際媒體採訪時直言「美國無法摧毀華為」，對美國通過訴訟和限制公司的努力表示不認同。「世界無法離開我們，因為我們更先進！」這句看似強硬的發言，其中可能帶有一定的真實性。 華為超越蘋果的製造實力，可能威脅國家安全 華為的技術路線圖，特別是人工智慧領域的技術路線圖，凸顯出華為正在以飛快的速度和技術，超越任何業務的速度前沿發展。而除了人工智慧外，華為還是下一代5G無線網絡市場的新興企業，全球第二大智能手機製造商，僅次於三星（領先於蘋果）。 徐文偉表示，華為計劃增加對人工智慧的投資，並將其整合到整個公司，建立「一個全方位人工智慧組合」。該公司的去年表示計劃將年度研發支出增加一倍以上，達到150億至200億美元。這可能使公司在全球研發支出中排名第五和第二。 華為的願景從用於數據中心和移動設備的 AI 芯片擴展到深度學習軟件和雲端服務，取代亞馬遜，微軟或 Google。徐文偉表示，該公司正在研究關鍵技術，包括將使數據模型容納更多數據、高效且易更新。 華為將建立全方位人工智慧投資，突破全球研發支出排名 徐文偉表示，華為計劃增加對人工智能的投資，並將其整合到整個公司，建立「一個全方位人工智能組合」。該公司的去年表示計劃將年度研發支出增加一倍以上，達到約460億至610億美元。這可能使公司在全球研發支出中排名第五和第二。 華為的願景從用於數據中心和移動設備的 AI 芯片擴展到深度學習軟件和雲端服務，取代亞馬遜，微軟或 Google。徐文偉表示，該公司正在研究關鍵技術，包括將使數據模型容納更多數據、高效且易更新。 華為正努力說服世界，安全紀錄無虞 只可惜大家對華為的安全性存疑，面臨知識產權盜竊、間諜和欺詐的指控，其副主席兼首席財務官孟萬洲目前正在加拿大軟禁。美國和其他幾個國家已經禁止或正在考慮限制出售華為的設備，理由是擔心華為的 5G 設備有可能被中國政府利用來攻擊系統或篡改數據。 徐文偉為公司的聲譽辯護：「華為的安全記錄很乾淨。」 為了消弭懷疑，徐文偉承諾，華為將在4月份發布 AI 原則守則。這相當於公司將尋求保護用戶數據並確保安全的承諾。許仕仁還表示，華為希望與 Google和亞馬遜等國際競爭對手合作，以確保該技術得到負責任的開發。然而，目前還不清楚華為是否會像對待硬件一樣，允許第三方審計其人工智慧服務。 「包括華為在內的整個行業的許多公司都在製定人工智慧原則，」徐文偉向麻省理工學院技術評論( MIT Technology Review )表示。 「目前，我們至少肯定知道三件事：技術應該安全透明；用戶隱私和權利應該得到保護；人工智慧應該促進社會平等和福利的發展。」然而，隨著華為在人工智慧領域的進步，朝著成為「全方位」公司的目標邁進，它在西方似乎越來越強大。 參考資料來源： 1. 《Technology Review》：〈China’s Huawei has big ambitions to weaken the US grip on AI leadership〉 2. 《Aljazeera》：〈China’s Huawei sues […]

程式、演算法差在哪？比起學程式，你更應該了解演算法

【為什麼我們要挑選這篇文章】電腦科技突飛猛進，未來，程式語言將會跟英文一樣，是每個工作者的必備技能。 《IT 知識，就是你的競爭力》的作者是 GLOBIS 商學院，它是日本最大的商學院。這本書用淺顯易懂的語言，讓沒有程式背景的人也能輕鬆了解，領略程式的概念。下文，我們將了解程式與演算法的差別，以及著名的排序演算法：氣泡排序法。（責任編輯：郭家宏） 程式到底是什麼東西呢？ 除了 C 語言或 Java ，程式語言還有相當多種，光是主要類型就高達兩百種以上。每種程式語言都各有其特徵，例如人類也容易理解、適合人工智慧、處理速度快等，會根據用途的不同而選擇使用特定的語言。 電腦記住程式語言，就好像人類習得英語、日語等的過程一樣。必須一一仔細記住文法、詞彙、說法。 程式設計師會記住這些語言，在各種工作現場活用這些知識，時時磨練自己的功夫。 演算法：電腦的思考程序 不過一般的職場工作者有必要記住這些程式語言嗎？以結論來講，雖然學會最好，但比起各種程式語言，最好優先了解演算法。 所謂的演算法，就是「利用電腦解決所賦予任務的處理順序」。 一般而言，演算法不會依靠程式語言（C 語言、Java 等）。無論你學哪一種程式語言，演算法的思維都通用。也就是說： ．演算法相當於「思考程序」 ．程式相當於為了表現演算法的「語言」 光只是學習說話方法，並不會深化思考，更不會產生出新點子。身為一般的商務人士，重點在於了解演算法。 那麼，演算法到底是什麼？舉個排列名片的例子說明。 準備好 50 張姓名完全不同的名片，用自己喜歡的方法，按照日文五十音的順序排序。實際動手試排，速度快的人要花 7 分鐘，慢的人大概得花 15 分鐘左右才能排完。 該如何用更快速的方法排列名片這個「課題本身的解法」，就相當於演算法。 例如，首先將名片依日文 A 行到 WA 行分為十座山，每座山按照母音分為五組，就能依 50 音順利輕鬆分類 50 張名片。 不過，電腦並不像各位讀者一樣厲害。如果是人類，能夠綜觀映入眼簾的大範圍事物，但是電腦能做到的，只有慢慢取出主記憶體內的資料。由這個案例來看，電腦只能一一瀏覽每張名片，無法相互比較，也無法互相替換。 那麼，你要如何下命令，讓這樣的電腦排列名片呢？解題的方法就是演算法。 氣泡排序法：最具代表性的排序演算法 許多演算法都可以排列名片，最具代表性的演算法就是「氣泡排序法」（Bubble sort）。我在下頁圖中，將數字 1 至 5 隨機排列，接著將圖中數字重新由小排到大。 首先比較從右邊數來的兩個數字，如果左邊的數字大於右邊的數字就替換兩者，右邊的數字比較大就不必移動。 例如，比較圖中右邊的兩個數字，2（左）和 1（右）相比後，發覺 2（左）比較大，因此兩者就互相替換；接著，相同地，再將比較後的數字逐一與左方數字相比。此時 5（左）和 1（右）相比後，由於 5（左）比較大，因此就進行替換。 […]

全自動化工廠搶著要怎樣的人才？帶你了解智慧製造的 7 大趨勢

《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected] 製造業的技術發展越來越迅速，工業 4.0 改變了許多傳統製造業的生產模式，其中影響最大的就是需要高度控制品質的藥品以及醫療設備，面對這樣不容許一點錯誤的產品，工業 4.0 中的物聯網、3D 列印便成為了相當重要的工具。 而隨著這些工具的使用普及， 2019 年又將掀起新的一波技術革命，如果你身在製造業、或即將踏入這個領域，以下七個關於「智慧製造」的最新趨勢，絕對是要拿出筆記趕緊記下來阿！ 1. 自動化工廠 這個名詞早在好幾年前就已經開始被氾濫地提起，但為什麼它還是那麼重要？因為真正能做到的工廠依然不是多數，有了自動化工廠不僅可以提高生產效率，還能更有效地分配資源，避免產能浪費。不過從「半自動化」過渡到「全自動化」仍是一條艱辛的路，除了設備的更新，人才招募也是一個問題，所以如果能夠現在就具備「智慧工廠」的相關知識，不僅 2019 年，在好幾年後的未來，你都會是大公司搶著要的優秀人才。 2. 虛擬實境、擴增實境、混合實境 以上這些技術可以應用在生產線開發、庫存管理、產品設計等需求上，例如使用擴增實境來設計新的產品，在半虛擬的世界中確認產品外觀、設計是否符合期待；此外還可以運用混和實境，讓工程師在遙遠的一方也能遠端操作生產線，而這些技術無疑都能幫工廠提升不少效率。 3. 數位雙胞胎技術 數位雙胞胎技術（Digital Twins）是一種軟體模型，用感測器來模擬物件或系統真實操作起來的樣貌，並精準地實時更新各種情況，讓使用者透過這個模型，可以找到原物件或系統的缺點，並加以改善。有了這個技術，就相當於有個虛擬的工廠管理人，它能夠規劃生產線、製造過程，以及預測任何潛在的風險。 4. IT 與 OT 的結合 IT（資訊科技）和 OT（操作科技）以往在製造業都是分開的，IT 主要用在銷售、採購等資料分析，OT 則用於監控設備，但若將 IT 中的大數據與 OT 的機器結合，將可以幫助工廠中的系統整合，提高生產力以及產品品質。 5. 數位轉型 數位轉型已有許多公司發展完善，但它在整合系統（包含供應鏈中的上下游、各部門、機器設備等）中依然扮演重要的角色。 6. 使用協作機器人 協作機器人（collaborative robot，簡稱 cobot）可以幫助製造商提高生產力、節省人力成本，而根據最新研究顯示，關於協作機器人的交易將從 2018 年的 7.1 億美元（約台幣 220 億元）成長至 2025 年的 […]

歐洲 40% AI 新創被爆沒用 AI！硬扯關係全因「融資會加錢」啊

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 一個最新的報告指出，有 40% 的歐洲 AI 新創在業務與開發上跟真正的 AI 研發毫無關係。 倫敦創投公司 MMC 於 6 日發表的 2019 趨勢報吿中提到，在參訪歐洲 2,830 家 AI 新創公司，且分析師分別看過公司的業務內容與融資情形後，他們發現其中有 40% 的新創公司跟 AI 技術應用毫無關係。 只要跟 AI 扯上邊，融資金額最少提高 15% 據外媒總和報導，這些公司中，有 26% 的新創將 AI 用在 Chatbot 上，21% 用在詐騙偵測上。雖然這兩種技術算是 AI 應用，然而分析師認為 AI 技術並非產品核心技術，整體更傾向於補助業務進行的系統。 其實，這些歐洲新創選擇掛上 AI 的招牌也不是沒有理由。MMC 的報告中指出，人工智慧這個概念因近年被熱炒，所以容易被投資者接受且融資金額相比平均投資金額高出 15% 至 50%。 現代科技業的桎梏：AI 的定義太廣、太模糊。 相關企業和法規制定者得出一個結論：現在企業對 AI 的定義太模糊了。因為 AI 比起在特定領域的應用更趨近能夠遍佈在各種技術的概念；一個牙刷、一個機器人只要能跟自動化或數據分析扯上邊，就能稱自己是 […]

【2019 智慧製造論壇】當全世界都在備戰 5G，台灣應該如何搶占先機？

3/8（五）11：30 – 12：10 準時直播 直播開始時本文即為直播入口。 5G 是第 5 代行動通訊網路（5th Generation Mobile Networks），象徵著快數十倍以上的頻寬與幾十萬倍的運算速度，也代表著物聯網、AI 進入產業的應用可行性更為廣泛而深入。 愛立信估計， 2022年全球 5G 用戶數將達 5 億，覆蓋全球約 15% 人口。中國已經在前期研發投入了高額預算，美國、韓國、日本也加入競爭，競逐 5G 的領先地位，贏的 5G 大戰，將能在未來 10 年內佔有關鍵優勢。 台灣這兩年也全面啟動 5G 相關準備，國家通訊委員會（NCC）日前公告預計將於 2020 年發放出至少 3 張 5G 執照，商轉速度最快預計 2020 年第四季或 2021 第一季。 台灣電信龍頭中華電信，在去年 1 月於經濟部、交通部及通傳會指導下，結合經濟部技術處 5G 辦公室、工研院、資策會共同發起成立「台灣 5G 產業發展聯盟-中華電信領航隊」，廣邀海內外產、官、學、研約 40 個機構及企業結盟。 當整個世界都在為了 5G 的到來摩拳擦掌時，受世界態勢強烈影響的中小企業應該如何應對，做好準備？本次直播邀請到國家通訊傳播委員會主委詹婷怡、中央研究院資訊科技創新研究中心特聘研究員兼主任黃彥男、AppWorks 董事長暨合夥人＆台灣大哥大顧問林之晨、PTC 台灣物聯網總監王寶慶、微軟雅太區物聯網事業群資深協理李啟後與會，並邀請流線傳媒（TechOrange）創辦人兼社長戴季全主持，共同探討台灣在世界 5G […]

從獨角獸變「毒角獸」，中國企業正面臨哪 4 大危機？

《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected] 2018 年，中國大學應業畢業生總數以 800 萬創下新高，然而平均薪資卻下滑了 15% 以上，甚至有不少人月薪不到台幣 2 萬，比台灣所謂的 22K 還慘。然而，這只是中國經濟危機的縮影。 近年中國爆發失業潮，經濟成長率大不如前，加上中美貿易戰衝擊，更讓經濟雪上加霜。前些年，中國經濟還蓬勃發展，吸引全球的資金、企業和人才湧入，台灣不少人也是積極西進發展。為何在短短一兩年，中國經濟就疲態畢露？ 中國正面臨四個危機。 汽車銷售、成屋交易和生育率指標同步降低 根據商業周刊的報導，中國有 3 大數據，從去年開始同步放緩，分別是汽車銷售量、新成屋交易量和生育率。低迷的經濟導致這 3 個數據降低，但是汽車和成屋背後有很多產業鏈，交易量降低又會導致經濟更低迷；而生育率降低則會導致未來的勞動人口降低，讓中國經濟惡性循環。 此外，國際貨幣基金（IMF）預估，今年中國經濟成長率是 6.2% ，是 30 年來新低。 一線城市房價攀升，年輕人不願進城工作 中國北上廣深等大城市，靠著匯聚全中國的人才，成為全國經濟重心；然而房價也隨之攀升，薪水的漲幅卻比不過房價，因此在城市生活變得辛苦。 不同於台灣人對中國人的「狼性」印象，現在有愈來愈多的中國年輕人不想到城市奮鬥，而是回到家鄉開小店，然而中國的創新，卻需要這些人才的匯集；若年輕人不想進城工作，企業徵才的難度提升，也降低中國的創新能量。 政治風險讓創投收手，新創支持力道降低 中國近年來新創蓬勃發展，也產生不少獨角獸，然而新創企業要成長，除了產品、服務被市場買單，更是需要創投資金的援助。 然而，近期爆發中美貿易戰，中興、華為等企業都被美國修理。政治因素，是中國企業的風險，導致創投資金收手；新創企業沒有資金支持，成長力道就會降低，甚至產生虧損，從「獨角獸」變成「毒角獸」；此外，創業的風險也提升，讓年輕人對創業裹足不前，影響國家的創新力。 中國政府加強介入經濟的力道 中國的政治體制也是經濟衰退的原因。先前，有個移居馬爾他的中國商人發表一篇文章，討論中國的經濟問題，在社群媒體上爆紅。他的論點是，政府正在加強介入經濟的力道，將意識形態套到市場經濟上，並偏好國有企業，以及加強對年輕人與互聯網的控制等等，導致許多企業家外移。 有位企業顧問表示，「中國政府現在最大的壓力不是貿易戰，而是年輕人失業。中國決策者從來就不是把經濟擺第一位，而是政權，能動搖政權的就是失業問題。」因此，逼得中國政府正視經濟問題。 川普引發的貿易戰，或許短期加深中國的經濟痛苦，但從長期來看，這可以是中國經濟改革與成長的契機，端看中國政府和企業怎麼面對。以去年中國股市大跌為例，這實際上是去槓桿的陣痛，過了這段時期，中國金融體系會更加健康，這是好的方向。若中國誠實面對經濟、政治、社會和民生的問題並加以整頓，或許十年之後，中國就不是跛腳的巨人，而是引領世界的一條巨龍。 參考資料來源： 1. 《商周雜誌》：〈習近平不敢說的危機〉 2. 《紐約時報中文網》：〈中國企業家階層對未來失去信心〉 3. 《財經新報》：〈英媒：比起貿易戰，中國金融風險更需關注〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pixabay CC Licensed） 更多中國經濟的相關文章 【中國企業家正在出走】一個房地產商人的獨白：為什麼對中國失去信心？ 負債近 900 兆台幣！比起貿易戰，債務才是中國的真正危機 【比金融海嘯還慘】中國股市去年慘賠 74 […]

攻略 21 世紀最性感職業！年薪要破百萬，先從這「120 個面試題」開始

【為什麼我們要挑選這篇文章】21 世紀最性感的職業—數據科學家，在年薪至少 150 萬的誘惑下，飛蛾撲火般地湧入學習人潮，但初級的數據科學職缺已經漸漸供過於求。但競爭者多，就不學了嗎？ 怎麼可能！推薦大家數據科學面試資料，由淺入深推薦七大部分，囊括了與合作夥伴的溝通、資料分析、模型預測、程式設計、概率、產品指標等面試問題，就是要你殺出重圍，賺那150萬！（責任編輯：黃穗懷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 直到今天，在各類媒體口中，數據科學家依然是「21 世紀最性感的職業」。 但事實上，希望進入這個行業的初級數據科學家已經供過於求。 可以預見的是，各種高校相關專業的畢業生，在完成  coursera 或者 fast.ai 的課程後，都希望得到一份跟「數據」相關的崗位。 據統計，部分職位的供求比已經達到了 1:200。 那麼，如何能在這條獨木橋上殺出重圍、脫引而出呢？ 金三銀四求職季，江湖傳言在三月份和四月份找工作和跳槽成功的概率最大。 不同于程式師這樣的純技術工種，求職成為一名數據科學家似乎需要「上知天文，下知地理」。 畢竟，數據科學領域集成了多種不同元素，包括信號處理，數學，概率模型技術和理論，機器學習，電腦程式設計，統計學，資料工程，模式識別和學習，視覺化，不確定性建模，資料倉儲，以及從數據中析取規律和產品的高性能計算。 為大家推薦一份數據科學面試資料，資料收集了來自頂級技術公司的訪調員和數據科學家。 從淺入深的囊括了溝通、資料分析、模型預測、程式設計、概率、產品指標等 7 個部分的共 120 個面試問題。 根據官方網站，這份資源由 Max 、Carl、Henry 以及 William 四位合作編寫，這四位好朋友都有數學科學以及數據分析的背景，也非常互補，也因此讓這份資料變得彌足珍貴。 這份資料，在官方網站上需要付 19 美元可以獲取完整版（包括問題和答案）。 先放上資料官網，非常需要的讀者請購買支援正版哦 ！ 當然，如果你只是想瞭解這份資料的大概內容，或者測試一下自己是否掌握了數據科學家需要的知識，在 github 上也找到了這份資料的縮略問題版，少部分概念以及定義性的問題有答案，對於開放性的問題， 歡迎大家在留言區給出你的答案哦。 精選了這份資料中的部分問題和答案，完整版連結 github 自取。   第一部分：考驗行銷自己、與合作夥伴溝通能力 1.向我解釋一個與你正在面試的角色相關的技術概念。 2.向我介紹你所熱愛的事情。 3.你會如何向沒有統計背景的工程師解釋 A/B 測試，線性回歸呢？ A/B測試，也就是多變數測試，通過測試使用者的不同體驗，來確定哪種改變有助於企業更加有效地實現其目標（如增加轉換等）。 […]

Switch 也能玩 VR！折好任天堂的 DIY 紙板套件，就能立刻上手

【為什麼我們要挑選這篇文章】Switch 要怎麼玩 VR？任天堂扔幾個瓦愣紙版，說這是教學，自己組。（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 任天堂於 7 日表示，家用遊戲主機「Switch」將推出 VR 套件「Nintendo Labo Toy-Con 04」。預計在 2019 年 4 月 12 日推出，中文版也將在同日上市。屆時將有 2 種包裝選擇，一種是內含 VR 眼鏡及火箭筒、照相機、大象、小鳥、風等 5 種 Toy-Con 的「套裝版」，而另一種是只有 VR 眼鏡及火箭筒 Toy-Con 的「輕量版」。 DIY 的紙板 VR 套件，要價 2,600 台幣 至於售價方面，目前台灣官方網站尚未公布；而在日本當地的套裝版為 7,980 日圓（未稅價），輕量版為 3,980 日圓（未稅價）（前者約 2,660 台幣，後者約 1,326 台幣）。而任天堂在未來也預定會推出「照相機 & 大象」、「小鳥 & 風」的單品套裝組。 關於遊戲的進行方式，任天堂預定在日後公開。而由於在戴上 VR 眼鏡進行遊戲時，容易產生暈眩及身體不適等現象，幼童使用 VR […]

中國未竟的半導體夢：40 年鉅額資金投入、竊取技術，依然做不出高端晶片

美國戰略與國際研究中心（CSIS）副總裁 James Lewis 在其 2019 年 2 月 27 日的報告《China’s Pursuit of Semiconductor Independence》中指出，中國的晶片產業發展縱然經歷了 40 年的鉅額投資，並透過間諜活動獲取技術，但依然難以製造出高端晶片。 中國國家主席習近平曾經公開表示：「核心技術握在他人手上是中國最大的隱患」，可見中國追求技術獨立的決心，而在網路、大數據、 AI 崛起的這個時代，晶片的生產技術無疑將是左右這個世紀的最重要技術之一。 投入千億美金，但中國的半導體自主成效甚微 中國在半年內計劃的半導體投資總額為 1180 億美元（約 3 兆 5400 億台幣） ，其中包括來自省市政府的 600 億美元（約 1 兆 8000 億台幣）。相比之下，領先的西方公司每年還投入數十億美元用於研發（R＆D）。英特爾投資超過 130 億美元（約 3900 億台幣），而三星和高通每家投資超過 30 億美元（約 900 億台幣）。華為花費約 150 億美元（約 4500 億台幣），中興通訊約 19 億美元（約 480 億台幣）。 James Lewis 在報告中指出，縱然中國近年透過將下游供應鏈吸引至中國，進一步引進更多的高端產線進駐，但未來晶片和技術的進口，將會成為中國的常態，目前，中國只有 16% 的半導體是在中國生產，其中更只有一半（8%）是由中國企業自行生產，中國的目標是在 […]

IBM 2019 年數位再造計畫，加強力道成立台灣客戶體驗中心！

【為什麼我們要關注這則新聞】智慧革命時代來臨，每個企業都積極要跟上 AI 腳步，生怕被科技浪潮衝擊，一不小心就死在了沙攤上，因應時代，美國專利數排行榜上連續 26年名列第一的 IBM，也訂定 2019 年計畫－ ABCDE 2.0，將整合科技和專業針對產業用戶的需求，就來看看IBM將會帶來怎樣的新感受。（責任編輯：黃穗懷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 因應認知時代來臨，2019新春記者會中揭示數位再造第二篇章，並以「智匯賦能 創新前行」為主題，提出整合創新科技、商業和人才的 ABCDE 2.0，將匯集新一代智慧技術與服務能量，聚焦產業數位轉型需求，以在地客戶體驗中心 （IBM Client Center） 與客戶一同前行數位再造的創新旅程，開啟邁向認知型企業新篇章。 IBM商業價值研究院（IBM Institute for Business Value）在今年稍早發佈的認知型企業報告中指出，認知型企業有7個重要的功能層，分別為： 1.敏捷創新的文化，包括新技能，員工技能和工作方式，以及以人為本的企業文化 2.業務平台的生態系統，包括特定的產業平台以及交易平台 3.為前後台流程及決策提供認知型的工作流程 4.具備指數級發展潛力的科技，例如人工智慧、IoT、5G、自動化和區塊鏈 5.由資料驅動，支援關鍵工作流程和平台 6.採用新一代應用系統 7.安全、開放以及混合的多雲基礎架構 能否搶下2022年市場，IBM直言：2019是關鍵 市場調查研究機構 IDC 預測，未來企業若不加速數位創新，到 2022 年將失去三分之二的市場機會，企業需重新審視創新。因此，2019 年是「重塑創新競賽」的關鍵年。隨著企業正面臨包含 AI、自動化、物聯網、區塊鏈等技術整合所帶來重塑商業架構的力量，進入 2019 年，企業應重新思考驗證客戶最重視的價值，並透過科技創新商業模式和流程，來強化業務與提升企業決策。 台灣 IBM 總經理高璐華表示：「IBM 持續投入認知技術研發和創新，不斷重新定義科技、人性、商業。2019年科技的力量將持續重塑全球商業和社會的樣貌。台灣 IBM將『匯』定義為今年的關鍵字，對我們而言，2019 年將是整合 （Integration） 的一年，也是協同客戶、夥伴和人才展開新旅程 （Journey） 的一年。透過整合科技和產業用戶的洞見與需求，我們期望能繼續協助台灣各個產業進行數位轉型，展開 AI、多雲和數位轉型的創新旅程。」 […]

為什麼「ji32k7au4a83」這組密碼超級熱門？台灣人秒破解國外工程師的困惑

國外有位軟硬體工程師 Robert Ou 上推特發問。為什麼「ji32k7au4a83」這個密碼這麼熱門，在 Have I Been Pwned 的數據庫（檢測密碼外洩的網站）中出現了上百次？ 這個問題的答案，或許只有台灣人能夠解答。 Fun thing I learned today regarding secure passwords: the password "ji32k7au4a83" looks like it'd be decently secure, right? But if you check e.g. HIBP, it's been seen over a hundred times. Challenge: explain why and how this happened and how this password might be guessed […]

【台灣第一間！】邁向 2020 商用目標，中華電信完成台灣首次 5G 終端裝置聯網

《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected] 中華電信 6 日宣布，與電信設備製造商諾基亞（NOKIA）、愛立信（Ericsson），晶片商高通（Qualcomm），以及國內無項通訊廠啟碁，完成國內首次 5G 網路與 5G 手機、5G 路由器終端的無線連接里程碑，向 2020 年 5G 商用目標邁進。 中環電信完成國內首次 5G 終端設備無線連接 中華電信與諾基亞在南港展覽 2 館，成功與高通 5G 手持測試終端完成實際無線連接，並同步開放體驗虛擬實境全景（VR360）寬頻影像應用，實際感受 5G 高速率、低時延技術特性。 同時，中華電信也與與愛立信在中華電信研究院的 5G 實驗網路園區，以啟碁科技的 5G 路由器終端設備無線連接，並展示了 4K 影像傳送。 中華電信執行副總林國峰表示，本次 5G 連線使用 3.5GHz 頻段，為國內預計於 2020 年釋出的頻段；而且基地台與終端設備皆符合 3GPP 國際標準，是 5G 商用的重要關鍵。此外，也很高興看到啟碁科技在 5G 產品的發展居國際領先地位，目前也有多家團隊成員陸續安排測試中，期盼很快能有更多樣、符合消費者需求的 5G 產品上市。 中華電信已於 2018 年 11 月獲國家通訊傳播委員會核發 5G […]

【工程師履歷投起來】聯發科開放上千職缺，碩畢年薪百萬起跳！

【為什麼我們要挑選這篇文章】聯發科近日強調將全力進攻 AIoT、5G 等轉型技術，過去四年砸金逾 2 千億台幣，更將移轉上千位公司研發人才。除了內部組織重整，聯發科更向外吸收新血。各位剛畢業的工程師們，你們的履歷準備好了嗎？（責任編輯：陳伯安） IC 設計大廠聯發科 9 日將參與台大校園徵才博覽會，聯發科表示，今年將提供碩士畢業生保障年薪 100 萬元起跳、博士 150 萬元以上的高薪，招募逾千名研發創新人才。 採高競爭力薪資，鞏固高科技技術基礎 聯發科為因應業務需要，今年將積極招募優秀人才加入團隊，提供極具競爭力的敘薪水準延攬新血，包括碩士畢業生保障年薪 100 萬元起跳、博士則提供 150 萬元以上高薪，盼能以優渥薪資條件，加上國際視野的學習環境，吸引優秀人才加入。 與聯發科一起探究 5G 智慧未來！ 3/8  2019 智慧製造論壇，掌握 5G 轉型的關鍵奧秘 查看詳情 聯發科表示，高素質專業人才是公司最重要也是唯一的資產，因應公司持續布局 AI、5G、AIoT、無線通訊與車用電子等關鍵技術領域，今年將招募逾千名創新研發人才。 聯發科營運據點遍佈全球，運籌包含亞洲、歐洲、美洲等國際人才的研發資源。此外，公司每年研發預算超過新台幣 500 億元，過去 4 年累積研發投入達 2200 億台幣，提供研發菁英充沛的資源及發揮空間，持續追求並強化公司的全球領先地位。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈台大校園徵才〉碩士保障年薪百萬起跳 聯發科將招募逾千名研發人才〉。） 你可能感興趣 砸 2000 億台幣、3000 個工程師，聯發科搶先佈局 5G、AI 技術研發 聯發科最新 Autus 車載晶片：導入機器學習與毫米波偵測，不小心恍神也能掌握任何路況 首獎 100 萬台幣！聯發科辦數位創新賽，號召台灣人用 […]

一站串連全球雲服務！是方電訊要幫台灣企業蓋好雲端時代的「基礎設施」

隨著雲服務的選擇越來越多、企業的雲端架構也跟著多元化，從早期選擇要公有雲或私有雲，到之後混合雲概念的問世，再到如今多雲（Multi-cloud）架構的發展趨勢。 根據市場調查機構 IDC 估計，截至 2018 年底，亞太地區有超過 60% 的企業致力於導入多雲架構，另外在雲端管理公司 RightScale 公佈的 2018 雲報告（2018 State of the Cloud Report）中，也有高達 81% 的受訪者表示，已經導入多雲（Multi-cloud）技術和相應的策略。 「不只市場調查結果反應出多雲、混合雲的趨勢，在近幾年拜訪客戶過程中，也經常遇到中大型企業客戶提出同時連接 2 個不同雲平台的需求，」是方電訊總經理劉耀元表示，畢竟企業上雲已經不只是為了節省成本，而是更希望追求業務創新和營運效率。 全台第一座雲端交換中心（CCX），奠定台灣多雲架構發展基礎設施 然而，在發展多雲或混合雲架構過程中，企業 IT 人員其實會遇到很多挑戰，網路連線便是其中之一。一般透過網際網路連上雲服務的作法，在網路連線品質的穩定性與安全上，難免令人質疑，而透過專線或 VPN 方式連到公有雲，又得付出多倍以上的連線成本，至於會多出幾倍，端看企業使用了幾種不同廠牌的雲服務而定，如果使用兩家雲服務，成本便是雙倍，依此類推。 為了協助顧客克服上述種種挑戰，是方電訊經過 2 年的研發與努力，推出全台第一座雲端交換中心（Chief Cloud Exchange; CCX），為企業提供整合多雲平台的私網連線服務，企業只需要一條網路連結到是方的雲端交換中心，就能以此直連到所有公有雲的雲端機房，以更低的網路成本，取得更快速、便捷、穩定且安全的雲端服務。 目前 CCX 已經整合的雲服務包括：全世界前幾大雲端服務業者（AWS、微軟的Azure、Google 的GCP）、雲服務加值產業（例如：F5、Polycom…）、獨立軟體開發商所推出的雲端SaaS服務（例如：輿情分析、雲端身份認證、日誌分析管理…）。劉耀元強調，是方將雲端交換中心定位在平台角色，希望串聯從 IaaS、PaaS 到SaaS各種不同層級、不同廠牌的雲端服務，為企業雲端應用提供一站式購足服務。 一站式購足式服務，幫企業解決國外機房部署問題 對企業來說，這種一站式購足服務，除了可以免去面對多個窗口的麻煩之外，還能克服前述提及的連網挑戰。先以連網成本來看，透過 CCX 雲端交換中心，一條線路就可以連到各個不同雲平台，替企業省下另外拉一條甚至多條線路的專線成本；此外，有些雲服務業者只有將機房設在國外，企業必須拉國際專線才能連到國外機房，如今透過是方雲端交換中心，企業只要拉一條本地線路到是方機房即可。 其次，專屬網路在連線傳輸的穩定性與安全性，也遠勝於網際網路，即便是重要資料，企業也能放心上傳至雲端。除了這兩點外，是方電訊技術處副總經理周衍補充指出，是方雲端交換中心的第三點效益，就是幫助企業客戶直接面向國外市場，例如：透過 CCX 連上AWS進而開發國外市場。 創建台灣雲端生態圈，迎接全球混合雲大趨勢 由於雲端交換中心成功解決企業在發展多雲架構時的痛點，因此推出不久便吸引許多來自不同產業的企業客戶，像是某國際級光罩測試業者透過是方 VPN 連到 Azure，方便全球各地員工都能取得服務，某企業則是將 ERP 搬上雲端，並透過是方 CCX […]

經濟實驗的警示：一場只有 AI 的定價競爭，最後怎麼走向「勾結抬價」？

無論線下或線上，全球零售業開始使用 AI 來協助商品定價。且近年因為深度學習發展快速，商家開始把規則導向的 AI（雇主設立定價規則，讓 AI 在規範內做定價）改成深度學習導向，也就是懂得自我學習市場變動而定價的 AI。這個市場趨勢透露出，未來消費者購物的價格，或許不再有人類的痕跡了。 然而一場經濟實驗打破了大家對全世界都 AI 定價的想像。今年 2 月的一個研究報告指出，一個只有 AI 定價的經濟體容易引發物價逐漸抬升，傷害到消費者與市場價格波動。 定價 AI 在無溝通的情況下，決定「勾結壟斷」 義大利博洛尼亞大學的研究團隊將兩個利用深度學習定價的 AI 放到一個控制的經濟環境下，並要求 AI 對彼此行為做出反應，透過來回修正與除錯，目標是找出能獲得最大收益的定價機制。 研究結果揭露了一個人類害怕的事實，兩個 AI 在沒有互相溝通的情況下，做出了形同「私下勾結」的行為，共同拉高了商品物價。（物價高於 AI 單獨實驗的定價結果）「AI 並沒有事前認識實驗的經濟環境，實驗中也沒有與彼此溝通，研究團隊更沒有將 AI 做特殊設計。這兩個 AI 透過試錯，最終決定私下聯手抬高物價。」研究團隊寫到。 據報導指出，研究團隊也發現簡單的定價演算法最後也會選擇私下勾結的策略。 如果全球開始普及以深度學習為定價基礎的 AI，從這個實驗可看出，AI 有辦法在沒有溝通的狀況下拉高物價，導致消費者手中擁有的現金走向貶值。亞當斯密的「無形的手」不復存在，全部改為 AI 的手。這場實驗似乎暗示人們在有更全盤的研究前，不該使用深度學習的定價 AI 。但如果採用深度學習基礎的定價 AI 容易在市場獲得最大利益，又有哪個商家願意退而求其次呢？ 實驗模型的真實性遭質疑：有人市場壟斷還不懲罰嗎？ 最後研究團隊也提出反面論點，有學者評論過往與此次實驗類似經濟模型與當今市場波動差距許多，所以可信度需打折扣。此外，人類會懲罰市場壟斷的商家，所以應該在實驗中加入類似的懲罰元素才符合真實社會。學者更說到，就算是最聰明的 AI 都很難在不溝通的情況下把勾結當成長期效益最高的選擇，所以 AI 把定價拉高的理由或許源自 AI 沒有意識到市場會有的競爭平衡所導致。學者勸慰民眾，如果真是上述理由，那大家可以放心，因為在 AI 持續競價的過程中，價格會自動下調恢復正常。 參考資料來源： 《MIT Technology Review》：〈Pricing […]

表現好就可以升主管？優秀主管有 8 大特質，但技術能力排最後一名

TechOrange 編輯部推薦好書：《創業者不能只做喜歡的事》怎樣的人適合當主管？本書的作者蘭德．費希金是多個新創企業的創辦人，以下內容將帶你瞭解企業主管的普遍遇到的困境，並透過 Google （下文稱谷歌）調查報告，分享優秀主管的 8 個行為特質。 「在階層組織中，每個員工多半會升到他力有未逮的層級。」（勞倫斯．彼得） 你想必聽過《彼得原理》（The Peter Principle）這本書，由勞倫斯．彼得與雷蒙．霍爾（Raymond Hull）合著，1969 年出版，本章一開始那段引言，便取自書中廣為流傳的名句。這段話依據的理論是：我們都是按照每個員工現職上的表現，來判斷他可否升上更高的職位，而非他是否具備從事更高職位的新工作所需的潛能。每個人就此在組織內往上升，一直升到他無法勝任的職位，公司高層則累積了愈來愈多能力不足的人。只要員工總是在不適任的位置上才停止升遷，必然會出現這種醜陋的現象。 知道理論是一回事，想辦法解決問題又是另一回事。 技術能力好、有意願，就可以當主管？ 總而言之，我們面臨的挑戰是這樣的――假設你打算擴大產品設計團隊，過去兩年半，你用了一位很能幹的產品設計師，他的績效卓著，並贏得周遭同仁的信賴和尊敬。這位設計師讓公司看到的價值，在於他所做的工作：了解顧客，創造符合顧客需求的使用者經驗，並負責與製作產品的工程師、推廣產品的行銷人員、使用產品的終端客戶溝通。他顯然在專業上做得有聲有色，可是並沒有管理經驗，對管理工作需要的條件，也不曾表現相關的專長或熱情。 有一天，這位設計師來到你面前，要求管理你打算成立的設計團隊。你只打算多雇用一位新設計師，而只有一個部屬的主管不免尷尬，然而你心想，公司如果持續成長，設計團隊也許還會再擴大。加上你有意獎勵這位設計師的優異表現，以及他願意留在公司所展現的忠誠。另一方面，你也不願失去這位設計師以「個人貢獻者」（individual contributor, IC）身分做出的優質成品。過去幾年，他與周遭同事已是水乳交融，培養出強烈的產品直覺，工作效能和品質也不斷提升。 你感到左右為難。到底該告訴這位設計師，請他專心做擅長的工作就好了，但這樣得冒著失去他的風險，促使他跳槽到會升他為管理職的公司，因為他認為那是他應得的？還是該升他為主管，然後雇用或約聘額外的人手去做他原本的工作，但願他最終學會並精於管理技能，至於直接應用他經驗豐富的專業，也只好犧牲了？ 會出現這種問題，主要在於：以為任何人都可以勝任管理，跟其他專業（如會計、行銷、工程、設計或銷售）不一樣，只要有意願，也了解相關問題，就可以當主管；這簡直一派胡言。 擅長工作跟擅長「管理」工作，兩者之間沒有關聯 我與摩茲團隊成員之間最困難、最令人挫折的對話之一，就是比對主管做什麼，個人貢獻者做什麼。很多個人貢獻者以為，管理不外乎指揮部屬該做什麼，並確保部屬把事情做好。他們認定（依我的經驗是錯誤地認定），唯有自己親身做過相關工作，主管才會當得好。他們有一種成見，往往是根據個人真實經驗而來（實在很難反駁），即最好的主管都是最好的個人貢獻者，過去的成績證明了他們值得成為領導者。一個普普通通的工程師只會是糟糕的工程主管，成功的客服主管絕不可能是優秀的工程主管。這些迷思很容易取信於人，且在企業經營常規中根深柢固，每次要揭穿都像在拔牙。 好在經過十年來屢屢擴大及縮小團隊，見識過優秀人才當主管，結果慘不忍睹，也看過原本表現欠佳，當主管卻可圈可點，所以我有證據可以主張，擅長某種工作與擅長管理做某種工作的人，兩者之間關聯不大。我承認，很多傑出的主管過去也擅長或至少做過部屬的工作，不過，那有相關性但沒有因果關係。只因為大多數主管是根據在同一領域的個人貢獻成績，申請並晉升到主管職位，並不表示個人績效必然與擅長管理有關。 拿摩茲本身的歷史做例子或許樣本數太小，不過我很幸運，有其他例子可證明我的觀點。科技界最令人景仰的公司之一：谷歌，曾花費好幾年，分析公司內成效最佳及最差的團隊，試圖找出持續造成好壞差別的因素。谷歌透過 re:Work 計畫，研究好主管應該具備什麼條件。他們從全新的前提出發：假設主管不會使團隊更好，證明這個假說的方式是挑出績優及欠佳的團隊，檢視與管理團隊的個人是否有關聯。那麼，「優秀」或「糟糕」的主管是否有模式可循，有人轉換到不同團隊仍會持續提升（或降低）團隊的表現？結果確實如此。不出所料，谷歌發現主管的確會造成差別，有好主管的團隊比較快樂，生產力也較高。 優秀的主管有哪些行為特質？ 然而，令人意外的是，谷歌發現，優秀的主管有八種一致的行為，依序是： 　一、善於指導別人。　二、對團隊放手，不會大小事都管。　三、在意且關心團隊成員的成功及福利。　四、做事效率高，重視結果。　五、善於溝通。　六、會協助成員規畫職涯發展。　七、對團隊明訂願景及策略。　八、具有重要的專業技能，對團隊提供建議。 第八項，排在最後一名的是主管本身的技術能力對管理工作的作用。這一項並非完全不重要，但是就管理品質而言，則排在其他關鍵能力之後。 根據我的觀察，主管不具備相關技術能力但表現出色的團隊，往往有一個出人意表的好處：團隊成員會自行提升彼此的技能，互相教導，更經常為工作成效負起更大責任。我認為可能的原因在於：主管本身技術能力很強的團隊，會按照主管的方式去工作，技術上的精進不免集中在主管特有的強項上。我也注意到，由於團隊成員仰賴技術高超的主管，個人花心思自行去探索和開拓的就比較少。但是也不見得必然如此，有時突出的個人貢獻者也很擅長帶人，會鼓勵成員相互學習指導，也會鼓勵對工作方式表達不同意見，而非只用自己試過有用的方法。然而我的實務經驗和谷歌研究的結果都指出，管理部屬和個人工作基本上是兩種不一樣的事，兩者之間的交集既不明顯也不一致。 推薦閱讀： ◆ 研究：高階主管最怕被認為「缺乏能力」！為什麼領導者更容易產生自我懷疑？ ◆ 【當個把感謝掛嘴邊的主管】組織管理專家：在投入度高的團隊，領導者會找理由「表達感謝」 　 ＊本文書摘內容出自《創業者不能只做喜歡的事》，由 商業周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Max Pixel CC Licensed。 （責任編輯：廖紹伶）

交通部要求叫 Uber 得搭一小時以上，Uber 台灣總經理：根本強人所難

【為什麼我們要挑選這則新聞】交通部 2 月預告修正「汽車運輸業管理規則第 103 條之 1」，規定 Uber 等網約車必須要以小時為單位計費，以及不得巡迴載客，引發網約車業者的不滿。Uber 於今（6）日召開記者會，台灣區總經理吳罡呼籲交通部重新考慮修法。這次修法對網約車造成怎樣的衝擊？可以透過怎樣的方案解決網約車跟計程車業的衝突？下文是 Uber 的呼籲與建議。（責任編輯：郭家宏） Uber 今（6）日呼籲交通部重新考量於 2 月 21 日公布的小客車租賃業與資訊科技平台合作的條文修正規範（簡稱「 103 條之 1 運管新規」），此規範於預告之後進入 60 天諮商期。一旦實行，新的運管規則將嚴重衝擊租賃業者的發展、威脅 10,000 名 Uber 平台代僱駕駛及其家庭的生計，同時也限制了台灣 300 萬名 Uber 平台使用者的自由選擇權益。 Uber ：可研擬「網約多元小客車」方案，透過 App 叫計程車或租賃車 交通部所提出的租賃業運管規範修正包含租賃業與平台業者合作「起租至少為一小時，並不得以優惠或折扣名義規避」，然而，大部分的行程多為一小時以內，以及「不得巡迴攬客」，要求租賃車在每趟行程結束後必須返回車行才能再出發接案，這些修訂看似照顧了台灣的計程車產業。而這個規範的立意可能會獲得部分人支持，但規範本身違反競爭、危害租賃駕駛生計，並且扼殺了創新。 為了找到對各方都能贏的解決方案，Uber 認為 「網約多元小客車」方案是可以研擬的方向，讓消費者都可以透過 app 叫計程車或是租賃車，而這也是全球有數百萬 Uber 支持者喜愛的叫車方式。我們認為這個方向可以讓計程車、租賃車業者和駕駛都可以用科技、而乘客也有選擇的多贏局面。 Uber 台灣區總經理：法規應該促進公平競爭與市場自由 Uber 台灣區總經理吳罡表示：「Uber 認同政府想要提升計程車產業所做的努力，但是不應該為了照顧一個族群，而犧牲同樣是運輸產業中另一個合法、合規的駕駛族群和業者的生計。法規應該促進公平競爭、市場自由、以及支持整體運輸業的升級。我們希望政府能與各方積極諮商，尋求多贏的解決方案。」 Uber 台灣自 2017 年已調整營運模式，完全符合交通部的法規，持續與租賃車業者合作。目前 Uber 平台在台灣有超過 10,000 […]

【台灣比你想像中強】人均經濟產值亞洲第 2，台灣排行世界經濟推動者第 13 名

【我們為什麼挑選這篇文章】部分台灣人常常罵著台灣卻不知道台灣有多強。國外有人分析全球經濟現況，本文作者從中看出台灣其實名列前茅，甚至被該文章的作者評為「世界經濟的真正推動者」。看完本文，作為一個台灣人實在心感驕傲，與有榮焉啊。（責任編輯：陳伯安） 如果你是外星人，從外太空鳥瞰地球人的分佈，並計算其經濟產出，去標出地球上，用腦力交流協作，創造出最多經濟價值的區域，會得到什麼結果呢？ 很意外地，台灣其實表現相當出色。 The Real Powerhouses That Drive the World’s Economy / Citylab 這是在 Citylab 網站上的一篇文章，作者 Richard Florida 與其團隊，在分析世界經濟的時候，發現人類很執著於「國家」，但事實上人類經濟活動的群聚範圍，往往是國家的一小區而已，有些群聚圈甚至是跨國界的。用國家做統計，很不符合今日「知識經濟」的交流實況。 介紹一個觀念：什麼是 Mega-region？ 很早就有人提出一個觀念，叫做 mega-region，他不是單獨一個國家，也不是單獨一個城市，甚至不見得是單一都會區，但裡頭的人高度交流。正因為高度交流，會產生更多的思想火花、更新的產業與服務、更多的經濟活動。 以美國來說，從波士頓開始，經過紐約、費城到華盛頓特區，這一區的人就經常移動交流，城市之間也有互補效應，共存共榮。問題是，mega-region 很難找到一個清楚簡單的定義，所以一直沒辦法推到全世界的規模去研究。 作者在一次搭乘美國國內的夜間航班時，忽然發現，其實從飛機上看，根據城市本身的燈光、週邊道路與商家的燈光，是可以看到 mega-region 與其邊界的。 於是研究團隊就拿衛星夜拍空照圖來分析，類似我們常看到的那張 NASA 地球夜景，配合最新衛星空照，做精確的光線與地區分析，整合經濟資料，並作了多次修正與確認後，做出了全世界的 mega-region 地圖。 這是全世界人類交流最多，且經濟產值最大的 mega-region 分佈地圖。如果你日後想投胎，加入最富裕、最有意思、最多經濟活動的地區，在投胎流程的最後一站，用觸控螢幕選擇你想生活的地區時，記得從這些地方挑唷。當然，如果能進一步選擇重視人權，而且擁有自由的地區，那就更好了。 重要的是，世界絕大多數地區，根本排不上榜，都在黑暗區中，人類的知識經濟活動，就高度集中在這些地方而已。主要分佈，位於美國東岸、西歐、東亞地區。 而台灣的西岸，非常明亮，經濟產值也高，明確被列入作者所說，「世界經濟的真正推動者」之一。The real powerhouses that drive the world’s economy. 台灣西岸的經濟產出，是世界第 13 作者更依據各 mega-region 的經濟產出，作了排序。根據作者釋出的資料，我（本文作者）放進 Excel，並幫大家註明中文。會發現，根據總體經濟產出來排名的話，台灣西岸（台北-新竹-台中-高雄連線）排世界第 13。 其中比較有意思的，是大東京都為亞洲第一，而南韓在晚上，不是只有首爾釜山這些大都市亮，而是幾乎整個南韓都在亮。 這很符合之前我們在國際學會的經驗，韓國人即使二線城市的醫師都很拼，首爾有開進修課程，都是每週用飛機高鐵衝來衝去的。而且工作時間超長，晚上研究室燈常都是亮的。 中國，自從結束文革浩劫，開始改革開放，接入以美國為主的世界貿易體系後，大家現在常說的「北上廣深」，也都在榜上。北京、上海各為一區，廣州深圳香港算一區，共三區在台灣前面。 從「人均產值」角度來算，台灣躍升亞洲第二 […]

Open AI 把人工智慧丟進荒地，看見了人類歷史演進的脈絡

【我們為什麼挑選這篇文章】人類的歷史縱然在地球史上非常的短，但身在其中的我們卻非常難以察覺世界的變化，見樹不見林。當 Open AI 把數個人工智慧也丟進一大片荒地，加上生存條件的限制，最終，他們和人類的演進非常相似。 縱然人類歷史上有無數轉折點，但從只懂找出最佳解的 AI 來看，我們的演進似乎也是冥冥中的最好解決方案吧。（責任編輯：林子鈞） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／郭一璞 如果把 AI 放在資源有限的世界裡，他們也會像人類一樣競爭。 OpenAI 就做了這樣一款名叫 Neural MMO 的 AI 訓練遊戲，讓 AI 在一塊限定的土地上求生，我們發現，AI 也一樣可以演化出悲壯的生存史詩。 這是一場 12800 個 AI 之間的生存戰爭，就像 AI 版的《文明》系列一樣，在地圖上爭奪資源、擴大地盤、發動戰爭。 而且，你可以克隆到自己的電腦上，只需一塊桌面 CPU 即可調動 100 個並發服務器，重現這一 AI 戰爭史。 AI 世界的野蠻規則 當每個 AI 降生時，會發現自己有三種屬性： 血條、藍條和經驗值 食物、水和健康 從上到下，黃色的是食物，藍色的是水，綠色的是健康，也可以理解為我們平常玩遊戲的血條。 每個 AI 出生時都分別有 32 點食物和水，10 滴血；每個時間單位會分別消耗一點食物和水，當食物或者水降為 0 時，每個時間單位會消耗一滴血，如果血條降為 0，這時 AI 就會死掉。 而 AI […]

機車升級智慧製造！東台、光陽聯手打造全台首條機車智慧生產線

【為什麼我們要挑選這篇文章】東台集團是台灣本土的工具機集團，近期與光陽、西門子、工研院合作，打造全台首條機車關鍵零組件智慧生產線。機車是台灣盛行的交通工具，更是台灣的重要產業，智慧製造可以提升機車的生產效率，成本和售價是否可以降低還有待觀察，但確定的是，這條智慧生產線上的技術可應用在汽車、航太與等其他產業。（責任編輯：郭家宏） 東台 5 日發表，與光陽工業等企業合作打造全台首條「機車關鍵零組件智慧生產線」，該智慧製造生產線計畫，可由單機製造做到虛實整合，為歷時 2 年半的專案，預計 10 月上線投產，明年 3 月正式結案，光陽也規畫，將以每年約 2 條產線速度，陸續完成產線換裝升級。 東台打造機車智慧生產線，由單機製造做到虛實整合 東台今日發表，與光陽工業（KYMCO）、德國西門子與工研院合作打造的全台首條「機車關鍵零組件智慧生產線」，為可直接應用於產業界的智慧製造解決方案，內容包含智慧生產線規劃、智慧管理系統、供應鏈整合服務開發、軟體開發、數據加值應用與製程優化等，全流程自動化，可全面縮短換模換線時間，設備也全數聯網。 東台表示，此方案也代表東台的智慧製造解決方案已由智慧單機、整線自動化提升至彈性智慧生產線，且除能應用於機車產業外，還可應用在汽車、航太與 3C 等產業中。 東台董事長嚴瑞雄表示，該智慧製造生產線計畫可由單機製造做到虛實整合，為歷時 2 年半的專案，預計 10 月上線投產，整個專案預計明年 3 月正式結案，而光陽也規畫以每年約 2 條產線的速度，陸續完成產線換裝升級。 東台集團旗下東台精機、榮田精機、譁泰精機及亞太菁英等 4 家公司，攜手參加台北國際工具機展，展出臥式加工中心機、臥式平行雙主軸 CNC 車床、符合式車削中心機、強力型鑽孔攻牙機及複合式加工中心機等機台，以全方位加工方案搶市。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈東台展望〉與光陽攜手推機車零組件智慧生產線 預計10月上線〉。首圖來源：東台精機粉絲團） 更多智慧製造消息 智慧製造轉型前哨戰：導入 AI、物聯網之前，你有想過導入 RPA 嗎？ 台廠轉型最大契機！鴻海深耕 5G 智慧製造，今年將設實驗廠 【2019 智慧製造戰略】「數位孿生」，真正加速智慧製造的應用技術

USB 4.0 即將到來！傳輸速度比前代快兩倍，Type-C 也將全面升級

【我們為什麼挑選這篇文章】此次改版最厲害的消息不是傳輸速度，而是英特爾將實現兩年前的承諾，要把 Thunderbolt 做開源。作為 USB 4.0 強化傳輸速度的主力技術，英特爾也決定不收權利金。這就是比起私用，「開源更重要」的實際體現嗎？（責任編輯：陳伯安） 前陣子曾經傳出有關 USB 3.2 的報道。不過如今， USB 推廣組織（USB Promoter group）公布有關次世代 USB 4 架構的最新消息。當中，Intel 更會直接提供 Thunderbolt 3 協定，讓次世代架構採用 Thunderbolt 3 + USB-C 的組合。此外， USB 4 將採用雙通道運作，為用戶提供高達 40 Gbps 的極高傳輸速度，更會繼續相容 USB 3 及 USB 2.0 等較舊版本。 在最新公布的消息中最為矚目的，可算是 Intel 一改以往的經營方針，向業界提供 Thunderbolt 協定，讓第三方廠商都可以自行生產相容有關技術的晶片。意味著日後所有 USB 3 及 Thunderbolt 3 裝置都可以完全相通，而且 USB 4 更有望提供 PCIe plus DisplayPort […]

台灣發現新品種「白松露」！林業試驗所用大數據分析，造出台灣松露產業元年

松露是高級食材，但除了國外，台灣的深山也有松露的蹤跡。農委會林業試驗所（林試所） 5 日召開記者會，發表在南投溪頭發現的松露新品種「深脈松露」，是台灣第一個正式發表的白松露。林試所也在國際期刊發表此新種。 大數據協助，找到新種深脈松露 松露可分為黑松露與白松露，而白松露的外型與口感皆比黑松露好，因此價格也較高。這次發現的「深脈松露」，就是白松露的一種，具有直徑大（子實體可達 3 公分）、氣味強烈等特性。 負責研究台灣松露的林試所森林保護組副研究員傅春旭表示，尋找本土松露，「大數據」是目前團隊使用的方法，藉由植被分佈、土壤酸鹼、溫度濕度等資料交叉分析，比對 70 年代發現白松露蹤跡的路線，驗證松露可能出現的熱點地區後，再前往搜尋。 這次的深脈松露，就是從過往的田野調查經驗中，藉由地圖回溯，找出松露可能存在的位置，終於在 2018 年 3 月，在南投溪頭找到松露蹤跡。 松露附加價值高，培育本土松露是振興林下經濟的根本 松露是高級食材，經濟附加價值大，根據財政部的資料顯示，台灣近五年的松露平均進口量約為 210 噸，主要進口地區為中國、波蘭、義大利。這次在台灣找到深脈松露，林試所所長張彬表示，深脈松露的發現是台灣林下經濟的新里程碑。傅春旭也說，比起複製國外的松露菌種來台種植，培育本土松露才是提升林下經濟的根本。 特別的是，專案研究員黃勁暉表示，松露大多喜歡生長在鹼性土壤，但深脈松露在酸性土壤也能成長。台灣土質大多是酸性的，因此這次發現深脈松露，代表台灣的松露產業是有發展性的。 然而，目前發現的松露數量只有十幾顆，尚未形成市場。目前林試所正在和台大實驗林管處合作，在溪頭原地復育，也進行其他樹種的接種實驗。傅春旭，松露從生長到收成需要 8 年的時間，目前菌株技術已經完成，盼明（2020）年盡快能技轉出去，促成國產松露產業。 參考資料來源： 1. 《上下游》：〈溪頭發現世界松露新品種！林試所發表「深脈松露」，全台首個白松露〉 2. 《農傳媒》：〈臺灣又發現2個松露世界新種！本土松露可否發展出林下經濟？〉 3. 《新頭殼》：〈世界新種！林試所首度發表台灣原生白松露「深脈松露」〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：林試所） 更多厲害的農業科技 讓農民不再「看天吃飯」，資策會聯手民間企業幫台灣農業數位轉型 勵志的日本黃瓜農夫，如何用 Google 深度學習 AI 改善農場人生？ 馬雲的開心農場：阿里巴巴用 AI 養 1000 萬頭豬，每隻母豬還能多生三隻小豬仔

找到證據了！荷蘭駭客破解中國監控「社群媒體」的神秘系統

【我們為什麼挑選這篇文章】「重視資安的中國企業是活不下去的。」PTT 之父杜奕瑾曾提醒台灣民眾要謹慎使用中國 App。一位國外駭客近日抓出實體「證據」：中國有一個專門監控社群軟體的數據系統，這還不讓你深深體會到中國 App 的資安風險嗎？（責任編輯：陳伯安） 早前，一名荷蘭駭客 Victor Gevers 在社交平台 Twitter 上表示，發現中國一個對社交網路全面監視的數據系統，當中微信、微博、QQ 等 6 個主要社群軟體上的數據都被完全監控，涉及用戶姓名、證件號碼、相片、GPS 記錄及聊天記錄等資料。 日常聊天訊息隨時都被警方監控著 據 Gevers 發出的推文表示，每天都有約 3 億 6 千萬份資料被有關系統監視記錄，然後系統會視乎用家的真實身分，自動將有關數據分發至不同警察部門。而各地部門亦可以透過有關系統，調整特定人士的相關訊息，並且實時監控用戶交流的內容。 Gevers 亦指這個系統，是由他在中國電信骨幹網路（Backbone Network）上進入的 18 個加密的 MongoDB 數據庫中發現。從他的調整所得，數據庫內大部分記錄都是一般用戶的日常聊天內容，不過同時出現清楚的警方標記。記錄地點、時間及傳送至哪個警察部門。不過他亦指，目前並不知道哪些特定關鍵字會引起當局特別關注。 被爆從去年年初就開始「監視計畫」 事件曝光後，其他駭客都十分關注，更有 Twitter 用家發出推文指，相關數據庫最早的資訊在去年年初記錄，至今已留下 620 GB 的數據。不過，中國官方亦沒有對事件作出任何評論，而在 Gevers 向中國官方表示他已進入數據庫，並展示獲得的截圖後，相關數據庫就無法再被連結。 One of the multiple intelligence feeds showing the distribution of triggered events routed to the police […]

2019 iPhone 攝影比賽冠軍出爐，只用手機也能拍出滿滿「印象派」畫作感

對我而言，好的照片不是畫面感強烈或漂亮，而是這種耐人思索的相片。 — iPhone 攝影大賽評審 Luísa Dörr 紀錄美好不再只有文字，攝影成了更普及且快速的方式，用相機記錄下每一次的感動，「用鏡頭說故事」已經不是僅限於單眼相機，在這人手一機的年代，隨時都可以用手機捕捉下動容一刻。然而拍攝美醜，除了攝影、構圖技巧會影響外，設備是否精良也攸關重大，如今手機攝影配備漸漸逼近單眼相機，全球最大3C品牌的Apple蘋果希望用作品向世界證明，即使只是手機，但也能拍出觸人心弦的照片。就在近日，公佈了 「Shot on iPhone」的比賽結果，讓人見識到手機的便利性外，也被那媲美專業等級的亮眼作品驚豔。 在11位來自各國的評審團成員嚴選下，最終選出的10張極具風格的攝影作品，上到城市風光、稀奇罕見的動物，下到創意的反射畫面、日常生活中的美感等等畫面。而這些出自美國、新加坡、德國、白俄羅斯、以色列等地攝影好手的大作，賦予構圖、色調上滿滿巧思，讓靜態的照片，蒙上一層別具的故事氛圍。 評審也指出部分得獎作品使用到 iPhone相機特有的效果，是有別於數位單眼所無法達成的，好比 iPhone「智慧型 HDR」，可提供更充分的亮部和細膩的陰影細節；可即時預覽和照片拍攝後動態調整的「景深」，以及可創造專業級散景的「人像」模式。 本次攝影大賽評審團成員包括Pete Souza、Austin Mann、Annet de Graaf、Luísa Dörr、陳漫、Phil Schiller、Kaiann Drance、Brooks Kraft、Sebastien Marineau-Mes、Jon McCormack及Arem Duplessis，透過他們的專業眼光，看見這些作品背後的故事，並給予最獨到的註解。   Nikita Yarosh (白俄羅斯)， iPhone 7 Luísa Dörr：「我喜歡這張相片給我的簡約感，它的構圖、光影、細節，一切都表現得恰到好處。緊接著你又發現看到一條細線，乍看之下不太對勁，引起我的好奇心，開始預想這裡究竟是什麼地方，誰又會在這裡呢。對我而言，好的照片不是畫面感強烈或漂亮，而是這種耐人思索的相片。」   Alex Jiang (美國)， iPhone XS Max 陳漫：「這張相片洋溢可愛的色彩，構圖也別具故事性。放大一看，你還可看見每位家庭成員的細微神態，以及他們之間的獨特接觸。相片正中間的籃球架，讓整張照片溢滿故事感！」   Blake Marvin (美國)， iPhone XS Max Phil Schiller：「這隻浣熊/小偷與攝影師的相互一瞥的畫面十分珍貴，我們可以想像牠彷彿在說『快點走開，免得你體無完膚。』巧妙運用黑白，對浣熊的精準對焦，配合空心圓木，讓人在凝固的時間中感受到生命力。」   Darren Soh／新加坡，iPhone XS Max Phil […]

史上最反差！中東矽谷以色列最火的 3C 產品竟是「傳真機」？

以色列是著名的新創大國，養出多隻市值破 10 億美元的獨角獸，被國際稱為「新創之國」（Start-Up Nation），而商業大城特拉維夫更被稱為「中東矽谷」。以色列時常被當成科技產業的學習榜樣，但在光鮮亮麗的科技外衣背後，以色列人的日常生活其實「很不科技」。 舉例來看，以色列人不太會用網路；網購商品，通常要過好幾週才會收到貨；更難以置信的是，跟銀行、電信公司溝通不能用 Email ，只能用「傳真機 」，政府機構也是直到 2018 年才開放 Email ，這對早已習慣政府單位一堆粉專，政治人物還會開直播哈拉的台灣人來說，簡直難以想像。 也就是說，以色列的新創技術大多輸出國外，幾乎沒有在當地應用，以色列人甚至排斥新科技。或許，我們可以先了解，以色列之所以成為新創大國的背景因素。 技術生態系統與軍隊人才庫，讓以色列成為新創大國 1998 年，發明 ICQ（網路即時通訊軟體）的以色列新創公司 Mirabilis 以 2.87 億美元（約新台幣 86.1 億元）的價格賣給美國線上（AOL）之後，引爆以色列的科技創業風氣，新創企業也如雨後春筍般出現。此外，風險投資產業也大量參與，以色列政府鼓勵和補貼風險投資機構，產生一個技術生態系統，成為以色列科技新創的推手。 此外，軍隊也是以色列新創的關鍵推手。不分男女，所有以色列公民都要當兵，而以色列受到周遭國家的威脅，很常要真槍實彈上戰場，因此培養以色列人實際解決問題的能力。但更關鍵的是軍隊裡的人脈網，對企業來說，軍隊是人才篩選庫，企業主很清楚，哪支部隊打過仗，什麼單位有什麼能耐，如果企業主想找人或找資源，只要打通電話或寫封 E-mail 問軍中同袍，通常可以搞定。 法規嚴，市場小，以色列新創技術大多輸出國外 以色列有技術生態系與軍隊人脈網，因此成就了不少獨角獸，然而，以色列人的日常生活離科技非常遙遠。以色列的新創技術大多輸出國外，外國企業也不太想進到以色列市場，因此對以服務以色列人為主的本土企業來說，面對的國際競爭很少，能夠保持老式的運作模式。 以色列的經濟學家和政府官員表示，原因在於以色列的嚴厲法規，成為國際和本土新創在以色列提供創新性產品與服務的障礙。例如法律規定，只能透過傳真與銀行、信貸公司和電信公司溝通，結果科技公司致力於研發先進技術，但是要跟金融機構交易，就得必須找傳真機。Via 是以色列的新創叫車公司，也因為法規而無法在以色列上路。 此外，全世界只有以色列人講希伯來語，但以色列人口不到 900 萬人，市場並不大，少有國際企業想突破語言和文化的障礙，進入以色列市場試驗新產品，以色列在地企業少了外界刺激，因此維持老式的商業運作模式。 縱使以色列是人均新創最多的國家，但礙於法規限制與市場規模，導致以色列的新創技術大多用於海外而不是國內；由於不善用科技，以色列的勞動生產率，是經濟合作暨發展組織（OECD）的高工業化國家中的最後一名。 在科技新創的光環背後，是一個低效率的商業運作體系 因此，以色列的年輕人形容以色列是「一個現代化的國家，但只有一隻腳踏進未來，另一隻腳則踏入《聖經》」。雖然以色列是科技新創大國，科技業產值占出口 45%，蘋果、Google、Intel 都在以色列有研發中心；雖然以色列有新創風氣與優秀人才，並有技術生態系統與軍隊人脈庫的加持，每年能創造大約一千家新創公司，但多數人卻不熱衷於新科技的應用。 因此在少數科技企業與專業人士的光芒背後，是一個低效率的商業運作體系。由於嚴厲的法規與保守的心態，讓科技新創無法在以色列當地應用，只能輸出海外；而低效率的政府與企業單位，更讓以色列的國際貿易，在過去十年下降 23% 。 至於台灣，雖然至今仍沒有獨角獸新創，但台灣人對科技接受度相對高，科技融入了我們的生活，行動支付、網銀、電商等讓我們的生活更方便；台灣新創技術也有不少是留在台灣，提供服務給台灣人。台灣和以色列一樣，都有許多的科技人才，但也同樣面對法規限制的問題，要如何適當開放法規，考驗著台灣和以色列政府的智慧。 參考資料來源： 1. 《科技新報》：〈以色列高科技全輸出國外，內部新技術採用率低且排斥科技〉 2. 《每日頭條》：〈以色列：36%創業者來自軍隊〉 3. 《信傳媒》：〈人口不到台灣的4成 這個國家以「獨角獸」企業聞名全球〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pixabay CC Licensed） 更多創新創業相關消息 逐漸被世界拋棄的台灣創投：台灣創業環境重大危機 […]

人才擠爆數據科學行業！五年前的「最性感」職業如今邁向泡沫化

【為什麼我們要挑選這篇文章】現在是大數據時代，數據的重要性勝過以往，行銷、投資、 AI 都靠數據優化，數據科學家因此成為炙手可熱的職位，年薪至少 150 萬的誘惑下，現代人飛蛾撲火般地闖入學習數據科學的熱潮。 但反向思考，越來越多人的加入，會不會造成泡沫現象呢？媒體炒作下的「夯」，會不會在等我們拿到學位、上完昂貴的訓練班後，這個「數據科學」的技能，已經是人人在手，造成供過於求的現象？ 這篇文章作者整理了未來數據科學將面臨的難題，並提供入門數據科學家三種必學的技能，讓你自由走跳數據科學界。（責任編輯：黃穗懷） 數據科學剛剛度過了它的黃金五年。 自 2012 年以來，這個行業發展迅速。它幾乎完整經歷了 Gartner 技術成熟度曲線的每個階段。 度過了初期使用階段、有關 AI 和偏見的負面新聞、Facebook 等公司的第二三輪風投。現在的數據科學正處於高增長使用階段：即使是銀行、醫療保健公司和落後市場五年的其他 100 強企業，也在招聘機器學習中的數據科學崗位。 但現實正在發生巨大的變化。 來自 captech 基金的資深數據科學家 Vicki Boykis 發佈了一篇《數據科學不一樣了》的文章，引起了廣泛討論。五年前被譽為「最性感」職業的數據科學家，正在進入一個新的階段。 我們該如何應對？一起看看。 大數據（還記得 Hadoop 和 Pig 嗎？）已經出局，R 語言的採用率急劇上升，Python在《經濟學人》雜誌中被表揚多次，「雲端」已經再次改變了一切。 不幸的是，大眾媒體在數據科學領域的炒作始終沒有改變。 直到今天，在各類不負責任的媒體口中，數據科學家依然是「21 世紀最性感最容易找工作的職業」。而事實上，希望進入這個行業的初級數據科學家已經供過於求，他們一旦獲得夢寐的「數據科學家」稱號後，實際展現出來的能力並不能達到預期的那樣。 數據科學行業將僧多粥少，引起供過於求風暴 首先，我們來談談初級數據科學家的供過於求。 圍繞數據科學的媒體炒作極大地提高了過去五年市場上的初級人才數量。 這純粹是傳聞，你大可不必相信。但是，基於我參與篩選簡歷、做剛入門的數據科學家的導師、做採訪者和受訪者以及與處於類似職位的朋友和同事們對話的經歷，可以初步感受到，每個數據科學職位而言，特別是入門級的職位，候選人都已經從 20 個增加到 100 個或更多。 我最近和一個朋友談話，他的一個開放職位收到了 500 份簡歷。 這並不奇怪。更多的傳聞是來自像機器學習教父吳恩達的職位空缺，他的 AI 創業公司每週要求 70 – 80 小時的工作時間。 即便如此，他依然收到了很多人試圖免費為他志願工作。截止到目前，據他所說，他的辦公室已經全部坐滿。 […]

沒用藥且 18 個月未復發！人類史上第二位愛滋病「痊癒」患者出現

10 年之後，人類史上終於出現第二位從愛滋病「痊癒」的患者了！ 《自然期刊》日前報導一研究，研究顯示有一位愛滋病患者在沒有服用抑制藥物一年半後，其愛滋病病毒仍保持無法檢測（Undetectable）的情形。這雖然不代表該患者體內沒有愛滋病病毒，研究團隊也強調還需長期觀察，但這確實是個醫學界的突破性發現。 愛滋病治癒的關鍵，就在移植的「骨髓」 此患者於期刊上代稱「倫敦患者」（London Patient）。倫敦患者於 2003 年被檢查出罹患愛滋病，且於 2012 年開始高效能抗愛滋病毒治療（highly active antiretroviral therapy），也就是俗稱的雞尾酒療法。除了愛滋病之外，倫敦患者的淋巴組織也患有癌症病變；2016 年在一次幹細胞移植的療程中，倫敦患者同時接受了愛滋病的治療，隨後持續了 16 個月的化療。 此次骨髓移植配合的愛滋病治療是痊癒的關鍵。倫敦患者移植的幹細胞十分特別，是一個擁有 CCR5「缺陷」基因（CCR5-delta 32）的幹細胞。這個基因就是 10 年前首次治癒愛滋病患者的基因（此患者又稱柏林患者）。突變基因 CCR5 於人體內罕見，北歐人僅 10% 人天生具有此基因，因為 CCR5 就是愛滋病入侵人體的必備基因，所以據缺陷的它有辦法讓攜帶的人類抵抗愛滋病病毒；去年年底鬧的風風雨雨的基因編輯嬰兒編輯的就是 CCR5 基因。 為了測試倫敦患者是否真的免疫愛滋病毒，研究團隊停止了倫敦患者的用藥，且定期回診檢測。至今倫敦患者體內的愛滋病病毒已有 18 月保持無法偵測，也就是無傳染性的狀態。順帶一提，柏林患者至今於未服藥的情形，病毒仍未復發，但體內還存有愛滋病病毒。 柏林患者的案例不是曇花一現，愛滋病出現治療奇蹟 此研究之所以震撼醫界，是因為經過 10 年終於出現一個與柏林患者採取相同療法且成功的案例，這讓醫界相信特定骨髓移植可能成為愛滋病療法的一大關鍵。墨爾本大學的醫學教授 Dr. Sharon Lewin 說到，「含有 CCR5 陰性基因的骨髓可有效抵銷愛滋病於人體內的病毒，且停止病毒持續散播。」國際愛滋病學會的主席 Anton Pozniak 也強調，「這將成為一個安全、低成本、高效又簡單的解決辦法，使用基因和相關抗體技術抵禦愛滋病毒。」 據統計，現今全球共有 3,700 萬人罹患愛滋病。從柏林患者到倫敦患者的出現，這個 21 世紀黑死病很有可能在十年、二十年後找到完全治癒的療方，不再成為人人懼怕的重症。 參考資料來源： 《The Washington Post》：〈A decade after the […]

MWC 揭露 10 項未來科技趨勢，人工智慧將以視覺型應用掛帥

【為什麼我們要挑選這篇文章】一年一度的世界行動通訊大會（MWC）結束，今年的亮點除了摺疊手機之外，還有 5G 的相關設備與應用。資策會根據 MWC 的展品與技術，提出 10 項影響科技與生活的新趨勢，這是企業成長的新契機。（責任編輯：郭家宏） 資策會 MIC 表示，今年 MWC 展會內容，未來將影響包括 5G、智慧手機、汽車、人工智慧、工業 4.0 等 10 項科技生活新趨勢。 資策會產業情報研究所（MIC）今（5）日上午舉行 2019 年全球行動通訊大會（MWC）預見未來商機記者會，提出 10 項影響科技與生活的新趨勢，包括 5G、智慧型手機、汽車、人工智慧、工業 4.0、消費性電子、智慧城市、智慧家庭、數位應用安全與新型態關鍵零組件等。 今年將有 20 個國家推出商用 5G 服務 在 5G 部分，MIC 預估今年全球約有 20 個國家推出商用 5G 網路，5G 產品同時朝消費與垂直市場推展，預期 2021 年 5G 手機全球出貨約達 1.2 億支。 智慧型手機方面，5G 手機將支援超大頻寬傳輸，用戶在影音遊戲使用體驗將邁向新階段，手機大廠產品功能持續精進，摺疊、多鏡頭等亮點齊發。 在汽車部分，包括晶片、設備與電信商加緊推出量產級產品，盼提供初期車聯網服務；車廠陸續由雲端或通訊大廠提供雲端基礎建設，建置車聯網資訊管理平台。 人工智慧以視覺型應用掛帥 在人工智慧領域，MWC 展示以人類食醫住行為主的「生活 AI」應用；大廠踴躍投入邊緣型人工智慧運算，以視覺型應用掛帥推展。 工業 4.0 方面，MIC 指出，5G […]

特斯拉 Model 3 的降價戰略佈很深！整個電動車市場都被迫下調價位啦

【為什麼我們要挑選這篇文章】電動車正在逐步佔領燃油車在人們心中的地位，而從特斯拉推出平民價位的 Model 3 看來，電動車數量超越燃油車的未來將加速抵達。 特斯拉的 Model 3 近日因價位引發熱議，但其實這台車更代表著一個對全球車市場的牽制戰略，其中意義是什麼，就讓本文做者說給你聽。（責任編輯：陳伯安） 許多人要我（本文作者）評論 TESLA 大降價。 這事在台灣引起軒然大波，其實是因為先前配合市場文化賣的很貴，與 TESLA 總公司銷售策略不符，這回只是趁機改正，並不值得討論，焦點還是應該放在 TESLA 此舉之動機與影響。 3 分鐘理解特斯拉的造車計畫 此波降價肇因於 Model 3，這款車自 2016 年 3 月 31 公開後，至今 35 個月。先是以 3.5 萬（約 105 萬台幣）破盤價引發訂車狂潮，一下子累積了 50 萬台訂單，隨後，歷經設新產線、財務吃緊、生產地獄……幾乎是主導了該公司興衰，Elon Musk 也在此間被迫卸下董事長一職。 Elon Musk 曾在 2016 年 7 月解釋他的計畫。他說，2006 年時，他就訂下第一階段目標，如下： 第一步：打造一款低產量車型，車價必需昂貴。 第二步：用所賺得的錢研發中產量適、價格相對較低的車型。 第三步：再用上一步所賺得的錢，創造一款量產、價格親民的車款。 第四步：提供太陽能電力。 很明顯，第三步似乎就是 Model 3。 實則不然。 電動車市場開始圍繞 Model […]

【中資企業的潛規則】PTT 之父：重視資安的中國公司，是活不下去的

【我們為什麼挑選這篇文章】面對資料外洩最嚴重的一年，強大的中國網路監控豈能讓人逃過法眼，但為了中國幾億人口的市場，公司只能陷於向威權低頭或是捍衛資安隱私權的兩難，而 PTT 創辦人杜奕瑾表示：自我保護是最好的方法，選擇能信任的設備提供者、資料平台以及合作夥伴。（責任編輯：黃穗懷） PTT 之父杜奕瑾昨天（3/4）說，盡量別用來自中國等有疑慮的  App和設備，因為它們不需要徵得使用者的同意，「自動」會即時收集整合公私部門資料，推送警政監控系統。 資料庫個資「裸奔」進中國監控系統 PTT（批踢踢實業坊）創辦人杜奕瑾昨天（3/4）引用美國電子前哨基金會的文章，在臉書發文指出，中國深網視界科技公司（SenseNets）數據外洩，包括身分證號碼、國籍、生日、住址、人臉資料、手機定位、社群對話、交通違規紀錄等，估計超過 468 MongoDB 資料庫主機「裸奔」、3.64 億人口資料，至少半年時間，任人任意連入、下載或竄改，杜奕瑾質疑，這些資料庫難道「是建給他國安全單位好好研究？」 杜奕謹說，跨公私警政部門整合的系統要做到 100% 安全本來就有難度，但高達 468台 MongoDB 伺服器沒密碼、毫無防範，代表系統建構的人缺乏基本安全素養，或者「資安」對他們而言並不重要。 無權拒絕！中國「即時」監控，掌控公私部門個資 杜奕瑾說，這次個資外洩也證實中國的監控系統開始「即時」收集整合公私部門資料，把微信、QQ、淘寶的阿里旺旺，甚至蘋果手機的 iMessage 上服務商資訊以及對話內容等，都「自動」推送至警政監控系統，不需要徵得使用者的同意。 面對無孔不入的中國網路監控，杜奕瑾對中央社記者說，自我保護最好的方法，是選擇能信任的設備提供者、資料平台以及合作夥伴，比如蘋果手機首次開機使用時，不要把地點設為中國大陸，以避免「雲上貴州」資料連結分析洩漏的問題，不使用會暗中收集個資的解決方案，就不會有數據資料外洩的問題。 杜奕瑾強調，在台灣，盡量不要使用網路長城內（指中國大陸）的 APP 與網路服務和設備。 監控無孔不入，連蘋果也只能向「政策」低頭 但若是在中國做生意或者生活，杜奕瑾說，只能配合「政策」了，就像蘋果配合中國的「網路安全法」，把中國用戶在 iCloud 上的資料都交由中國政府 100% 持股的「雲上貴州」負責營運，「對在中國生活與做生意的人，自然沒什麼可以好防範，除非不往來、不在那生活，也不與之做生意。」 至於國人熟悉的大陸 App 有淘寶、WeChat 等，廠牌則有華為、小米、OPPO 等，哪些廠牌與 App 有疑慮建議不使用？杜奕瑾表示，他對事不對人，但不習慣點名，除非必要，他不會選用紅色供應鏈。 在中國設廠還想保有隱私？杜奕瑾：可能活不下去 杜奕瑾也指出，數據收集中西方都會有，在西方商譽與信用之下，不重視隱私資安的公司自然會受到市場懲罰，但在中國，過度重視隱私資安的公司，卻可能活不下去，使用者沒得選，也間接導致難以避免如今的資料外洩。 德國之聲中文網日前報導，據非營利組織GDI基金會研究員取得的數據顯示，位於深圳的深網視界科技（SenseNets Technology Ltd）握有近 260 萬筆來自中國新疆自治區的個人資料；外洩的數據記錄了這些居民過去 24 小時曾去過的地方；該資料庫在24 小時內蒐集了將近 670 萬筆坐標定位，顯示該資料庫是處於隨時更新的狀態，且該資料庫未受保護。 科技行者報導，深網視界人臉辨識數據庫外洩後，也傳出中國社交媒體監視數據庫洩漏，包括 3.64 億用戶的資料和聊天紀錄，這些帳戶關聯用戶的真實身分；因為中國社交網路已全面推行後台實名制，通常是關連手機號碼，這個數據庫監視的平台包括騰訊旗下的QQ和微信，這兩個服務在中國都有數以億計的用戶。 （本文經合作夥伴 […]

Lyft 申請上市超車 Uber，虧損 273 億台幣但營收成長翻倍

上週五（2/28），美國叫車平台 Lyft 申請上市，其公司估值約為 200 億美金（約 6000 億台幣）至 250 億美金（約 7500 億台幣），由目前其申請書看來，其符合矽谷經典快速成長型公司的典型：營收成長快速，每年接近翻倍，目前約 22 億美金（約 660 億台幣），但虧損也快速成長，目前虧損約 9.11 億美金（約 273.3 億台幣）。 Lyft 的前身其實是拼車軟體 Zimride ，創辦於 2007 年，時至今日約 12 年，最初創辦人 Logan Green 的靈感是想讓大家拼車進行長途旅行，直至 2012 年，由於 Zimride 難以獲利，因此創辦人們決定學習 Uber 的成功經驗，推出了叫車軟體 Lyft，讓司機在車頭上放上鬍子，代表著車輛共享。 虧損、營收翻倍，Lyft 的成長潛力 而其 IPO 文件中的資料也顯示，其和 Uber 的狀況非常類似，雖然營收高漲，但他們依然不斷在虧損，因此必須得不斷募資，而後，他們將手上的大筆現金流，投入了自動駕駛研究，試圖在未來用自動駕駛取代他們的司機。 但和 Uber 不同的部分是，Lyft 目前非常專注在交通上，似乎並沒有像 Uber 一般想將業務發展到食品運送業務上，也是因此，他的營收規模近乎只佔 Uber 的 1/5 ，也因此，在 IPO […]

市場行銷工具大洗牌！Line@ 開始收費後，你該改用哪個行銷軟體呢？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣社群媒體除了臉書粉絲團外，多半會採用台灣使用率最廣的 Line 做第二個資訊傳播窗口。Line@ 改採收費制將扭轉台灣社群的操作方式與管道。本文作者認為這將是企業重新檢視行銷策略的最大契機。 這個論點的背後邏輯是什麼？面對 Line@ 收費後，他又認為哪個行銷工具會重回市場主流呢？（責任編輯：陳伯安） 最近大家在討論 Line@ 收費，對於長時間身處於行銷工具軟體市場的我（本文作者）來看，Line 一定知道開始收費會造成的影響甚至是客戶流失，所以這肯定是在計劃內的事，差別只是什麼時間點而已。 因為 Line@ 收費，也開始看到許多人討論起 Email 工具，不過看起來還是沒有真的了解過去 Email 行銷成效不如預期的實際原因。依照我過去幾年投入在 Email 行銷工具的建置、開發、經營以及市場化的完整經驗，利用這機會從全台灣最會的角度來看這次的議題。 有認真經營 Line@，不會被收費制重創 Email 行銷的操作我常說大量發送要符合規範，這規範說穿了就是不要讓使用者在接收資訊時感到被打擾，所以我相信 Line 的使用者應也對於無差別的訊息投放感到厭煩，這直接影響的很有可能是整體的成效，Line 應該也知道這會讓這個行銷操作資源失去行銷投放的價值。 各種行銷工具「有做」和「做好」之間的差距都在於是否認真在經營，會員再行銷更是如此。電商行銷目的是導購，有用正確的方式在經營會員，在過程中所累積的有效會員比例以及導入的流量品質都會比較高，照理說不應該被 Line@ 的收費機制變動被吞蝕掉合理利潤才對。如果因為一則收 0.2 元的推播而無法使用，可能要思考一下原因是發送策略還是利潤結構有問題。Line@ 訊息收費後可以減少使用者被鋪天蓋地的垃圾訊息干擾，質量好的訊息傳遞給使用者所產生的效益就能提升。因此，我相信這對有策略的在經營會員的電商會樂觀的看待這樣的變動。 Line@ 收費後，你該如何轉用 Email 行銷？ 過去在 Email 行銷我也是抱持相同的態度，全會員發送不是正確的作法，未針對使用者需求分眾的發送只有一個目的，就是收集使用者行為，了解使用者行為後的發送成效會是未分眾發送的 5 倍以上，這中間有兩個部份可以討論： 如何收集使用者行為。 分眾後如果更有效率甚至自動化投放，未來有機會我再用下一篇文章深入討論。 過去和我合作的客戶中也有一些是內容型的網站，將資訊內容透過 Email 與訂閱用戶互動，導流成果都非常好，開信率 40% 以上，開信後點擊率 50% 以上都不是太困難，但因為導流終究不是實際轉換，一封 0.15 元的 Email 對這類的客戶還是不划算。當時我建議用資訊內容分眾，分眾後再做導購的投放就會是一個變通的方式。但如果網站無法有導購行為，導流服務的選擇就會以更便宜甚至是免費為思考點。在 […]

特斯拉平價休旅車 Model Y 即將上市，馬斯克：只比 Model 3 貴 10% 哦！

【為什麼我們要挑選這篇文章】特斯拉推出了 Model Y，並計畫於 3 月 14 日上市。Model Y 是特斯拉車系中第一款平價 SUV 休旅車，有 75% 的零件與 Model 3 一樣，售價預計只會比它高 10%（約 4 萬美元，120 萬新台幣），是個平價的車款。特斯拉今年共推出了 Model 3 和 Model Y 等平價車款，將讓電動車更加普及。（責任編輯：郭家宏） 據外媒報導，美國電動車大廠特斯拉的新車款 Model Y 將於 3 月 14 日上市，預計將在洛杉磯的 Tesla Design Studio 的發表會上正式推出這款跨界 SUV。特斯拉最初於 2003 年成立，新款電動車將成為特斯拉的第五項產品。 Model Y 是 SUV ，尺寸和價格都會比 Model 3 高 該公司執行長馬斯克在推特上發布了這項消息，確認了新車亮相的日期。馬斯克表示，Model Y 作為 SUV，將比 Model 3 […]

史上首例！愛情公寓董事長要辦場專給「鄉民」的法說會

【我們為什麼挑選這篇文章】PPT 上什麼人都有，就連上市公司的董事長都可以 PO 文開法說會。如果辦成功，這將成為台灣史上第一個專給鄉民的法說會；不論法說內容是否正式，但這種奇葩行銷手段卻讓這家公司被熱搜啦。（責任編輯：陳伯安） 交友網站業者尚凡，近來股價節節高升，尚凡董事長張家銘出奇招，擬為 PTT 鄉民辦法說會，昨日（4）也親自發文向鄉民調查意願，獲網友熱烈迴響，有望成為台股史上頭一遭。 有史以來第一個給鄉民的法說會 尚凡董事長昨日（4）凌晨在 PTT 股票版以 chaming 帳號發文：「有人想參加尚凡PTT股版第一次法說會嗎？」打算專門針對 PTT 股版鄉民辦法說會，並在 PTT 版上調查意願，立刻獲得網友熱烈迴響。 他指出，因為這一年多來常常有尚凡新聞，推文常說「出來辦法說會」，過去一年多還是兩年尚凡沒參加也沒辦過法說會，比較專注在產品開發跟投入新的事業，想詢問大家參加「尚凡實體法說會」的真實意願。 他說明，「尚凡實體法說會」10 人成行，時間點預估落在 3 月中下旬的下午，可能在台北台大或師大附近，他還大方表示，願意參加法說的人可推文＋1，前 100 推文還送個雞排。 董事長 PO 文出奇招，消息立刻瘋傳 網友立刻熱情回應，該文章推文數目前已被推爆，有網友表示，「第一次辦法說會耶，弄個像同樂會也不錯啊」，董事長回應，尚凡有辦過法說會，但專針對 PTT 股版鄉民的，版主大大說這可能是史上第一遭，櫃買好像也覺得很有趣，願意提供場地。 網友也回應，「第一次看到 CEO 在股版 po 文」、「ptt 什麼神人都有….」，也有網友認為，「這應該不能叫法人說明會，應該叫做鄉民說明會」。 而尚凡股價漲勢驚人，也成為網友關注焦點，2018 年 2 月尚凡股價約在 40 多元的水位，隨後在基本面加持下，股價節節高升，今年 1 月更來到 173 元的波段高點。 對此，董事長還開玩笑回應，「上次 PO 文是 2018 年中，那時候股價只有 60 幾元，有買抱到現在都 160 了，應該是要請我吃雞排了吧」，但他也強調，股票投資有賺有賠，還是靠大家個人自行判斷。 […]

大立光、日月光、台達電搶工程師！全台首場 5 + 2 產業徵才博覽會桃園登場

經濟部為協助國內 5 加 2 重點產業招募優秀人才，自 3 月起陸續於桃園、高雄、臺北、臺南、臺中辦理一系列 5 加 2 產業徵才博覽會，協助廠商找尋人才。首場活動「亞洲‧矽谷在桃園」 將在 3 月 9 日（六）上午 10 時桃園展演中心藝文廣場登場，截至目前為止已有超過百家廠商報名，單一場次預估釋出超過 2000 個工作機會，其中 5 成職缺起薪 4 萬，部分職缺月薪可達 10 萬。 5 + 2 徵才活動開跑，各大產業群集釋職缺 知名大廠如大立光、仁寶、日月光、台達電、大同世界、台全電機、台達電、宏致電子、欣興電子、南亞科技、晶元光電等都開出大量職缺，包括軟體工程師、研發工程師、演算法工程師、網路資安工程師、伺服器分析工程師、 NB 設計工程師、程式開發工程師、製程工程師等職缺，正逢年後轉職旺季，預計將吸引逾萬名求職者到現場參與媒合。 根據 1111 人力銀行資料數據統計， 107 年 5 加 2 產業業者平均每月有 8,323 家刊登職缺需求，需求量為 56,500 人。從人才需求類別觀察，以專業人才需求占比最高，達到 56.7%，顯見 5 加 2 產業創新相關業者對於專業人才求才若渴。 活動當日可免費抽獎，並提供交通接駁服務 有鑑於企業對相關領域的人才需求日多，經濟部透過辦理 5 加 […]

【人體冷知識】喉嚨神經為什麼要繞遠路到心臟大動脈？答案在魚的身上

【為什麼我們要挑選這篇文章】人類是萬物之靈，具有發達的大腦，但人類身體也有不少你沒發現的缺陷。 《人類這個不良品》的作者納森‧蘭特是美國生物學教授，也是科普作家，將透過本書，用輕鬆有趣的角度，帶我們了解人體的缺陷，以及它在演化上的意義。下文我們將了解，「喉返神經」是人類從魚類一路演化過來所遺留的缺陷。（責任編輯：郭家宏） 人類神經系統的複雜性和重要性簡直到了驚人的地步。我們有高度發展的腦子，而腦子得透過神經才能發揮功用。 軸突就像一條一條獨立的細小纜線，負責在腦部和身體各處之間來回傳遞神經脈衝，聚集成束的軸突就是神經。好比位於腦部頂端的某些運動神經元就有極長的軸突，這些軸突延伸至腦部以外， 沿著脊髓下行，離開腰椎區，再沿著雙腿往下，最後抵達大腳趾。 這條路徑雖然漫長，但目的直接又明確。腦神經和脊神經的軸突則有如一張綿密的網，從腦部出發，分布至人體各個肌肉、腺體和器官。 喉返神經：大腦控制喉嚨的神經，居然會繞過大動脈 在人類的神經系統裡，演化作用同樣留下了古怪的缺失。就拿「喉返神經」（recurrent laryngeal nerve，簡稱 RLN）來舉例，先容我在此說明：人體多數神經是成對存在的，左右半身各一條，不過為求敘述方便，姑且就以左半身的喉返神經為例。 喉返神經的軸突從腦部頂端附近起源，並與喉頭的肌肉相連。喉頭肌肉受到神經的指揮，讓我們在說話、悶哼和唱歌時，能夠發出聲音，並加以控制。 始於腦部，終於喉嚨上半部，這條路徑理應很短：經過脊髓， 進入喉嚨，抵達喉頭，大不了幾公分的距離吧？ 錯了。喉返神經的軸突包覆在一條更出名的神經—迷走神經（vagus nerve）之內。迷走神經自脊髓往下抵達上胸部，自此喉返神經才從迷走神經中分支出來，從肩胛骨稍下處離開脊髓，接著， 左喉返神經繞經大動脈下方，然後再重新回到頸部，抵達喉頭。 喉返神經的總長度足足比預定長度多了三倍以上，繞經不需經過的肌肉和組織，和許多心臟大血管互相交纏，是心臟外科醫師替病人手術時，得特別小心注意的一條神經。 早在古希臘時代，著名的加倫醫生就發現這個古怪之處。如此迂迴的神經行進路線，有什麼功能上的意義嗎？幾乎沒有。事實上，同為支配喉頭肌肉的上喉頭神經（superior laryngeal nerve），行進的路線就完全切中我們的預期。上喉頭神經同樣由更大的迷走神經中分支出來，在腦幹下方就離開脊髓，然後直接抵達喉頭，既簡單又明瞭。 喉返神經的古怪設計，源自於魚類演化 那麼，為什麼喉返神經要選擇這麼一條孤單而漫長的道路呢？答案同樣藏在古老的演化歷史裡。 喉返神經源自於古老的魚類身上，所有現代脊椎動物身上都有這條神經。魚類的喉返神經連接腦和鰓，鰓可謂喉頭的祖先。然而，魚類腦子小，沒有頸部，沒有肺，牠們的心臟比較像一條肌肉軟管，不像人類的心臟有如一顆幫浦。因此，魚的中央循環系統，位置幾乎就在鰓的正後方，這一點跟人類大不相同。 魚的喉返神經離開脊髓抵達鰓，走的是一條想當然耳又兼備效率的短路徑。魚的喉返神經在這條路途中，也確實和離開魚心的部分主要血管互相纏繞，這些血管等同哺乳類動物的動脈分支。 在魚身上，神經和血管交織的狀況是合理的，這樣才能在極度局促的空間裡，以最緊密又簡單的方式安置神經和血管。然而，隨著魚類演化出四足類，再演化出人類的過程，這樣的安置方式卻也造就了人體內荒謬的結構設計。 在脊椎動物演化過程中，出現了明顯的頸部和胸部，因此心臟的位置往後移動許多。從魚類到兩棲動物，兩棲動物到爬行動物，再從爬蟲類到人類，心臟的位置距離腦部愈來愈遠，然而鰓的位置並沒有變動。就解剖學的角度而言，人的喉頭之於人腦，就如同魚鰓之於魚腦。 要是喉返神經沒有和心臟血管互相纏繞，行進路線就不會受到心臟位置變動的影響。但是從腦部出發的喉返神經確實和心臟血管交纏，所以脫不了身，想要返回頸部就不得不繞這麼一大圈。顯然，想要從胚胎發育期著手，解開交纏的心臟血管和返喉神經，重新設計神經行進的路線，對演化作用而言不是一件簡單的任務。 人類的喉返神經白白繞了一大圈，經過頸部和上胸部所造成的後果，或許看起來不算太嚴重，畢竟所有四足的脊椎動物都從共同祖先「硬骨魚」那兒承襲了相同的結構設計。 鴕鳥的喉返神經其實只需要行進二至三公分的距離，就可以發揮功用，但鴕鳥喉返神經沿脊髓下行的長度就有一公尺，再返回到頸部又是一公尺的距離。長頸鹿的喉返神經長度高達五公尺！更別提迷惑龍、腕龍，和其他隸屬蜥腳亞目的恐龍，牠們的喉返神經有多長了。這麼一比較，人類似乎應該懂得知足。 （本文書摘內容出自《人類這個不良品》，由 天下文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Wikimedia Commons） 更多神經科學新知 超市也能用的「神經科學」！零售巨頭勞氏企業創辦人教你，怎麼衝突人心翻倍銷量 科技奇蹟！下肢癱瘓者用「電子脈衝」刺激神經，竟走了一個足球場遠 【誰說魚不會痛】等死的感覺，魚知道的比人類多

比爾蓋茲列了一份清單，預言十項將在 2019 爆炸成長的最新科技！

每年年初，MIT 科技評論（MIT Technology Review）都會替該年做十大科技預言，被寫入的科技趨勢會以對人類生活的影響程度做評分。往年都是 MIT 的編輯部操刀，但今年 MIT 卻邀請到一位赫赫有名的科技巨頭來主筆 —— 微軟的創辦人，也是前世界首富的比爾蓋茲。 這是 MIT 首次邀請外部人士撰寫十大突破科技（10 Breakthrough Technologies），比爾蓋茲也於文內分享受邀的榮幸。 《TechOrange》從這十大科技中選了「三大」我們認為最有趣的項目給大家做分享；文章最後也會附上十大項目的列表。 客製化「癌症」疫苗可能成為最強的預防手段 人類免疫系統有個 T 細胞，T 細胞的功用是辨別正常細胞以及突變細胞。然而因為癌症細胞能偽裝騙過 T 細胞，難以被認知，所以才會是一個難治的病症。不過這情況將很快改善。 比爾蓋茲寫到，史上第一批可販售的客製化癌症疫苗就快誕生了。如果實驗成功，此類癌症疫苗能夠在不傷害到健康細胞的狀況下，讓人體內的 T 細胞認得癌症的變種細胞，從而開始自我增生，且執行攻擊與殲滅的行為。 目前海外有兩家生化醫學公司 BioNTech 和 Genentech 正聯手進行相關實驗，打造最有效的癌症疫苗，此疫苗已能偵測至少 10 種癌症類型。 不過因癌症突變的細胞有成千上百種可能性，每種癌症都對應特定種的突變細胞，因此距離治療癌症的完整療程還需要一段時間才能成型。 智慧製造不能缺數位孿生與 AI 協作！ 2019 智慧製造論壇，3/8 與微軟探討其中奧秘 立即報名 工廠機器還太笨，機器人要學會「靈活」 台灣近年興起智慧製造的風潮。透過 AI 資訊整合、機器人進駐，台廠全面自動化，不僅能降低人力需求，更可以提高產值。不只台灣，全球都在構思機器人能怎麼提升各國製造供應鏈的效能。 不過比爾蓋茲卻分析到「機器人雖然能在產線上精準的做好工作，但只要遇到沒有程式設計過的事情就會出現不斷伸手碰空氣的狀況。」 機器人的發展雖然快速，但還是無法像人類一樣能夠辨認物體輕重、顏色、形態的不同；突然要機器人把一顆紅色的球換成一顆藍色的球對它來說根本是強人所難。而這就是比爾蓋茲認為機器人最大的誤區與罩門。 不過比爾蓋茲還是樂觀看待此事。近年開始有企業透過 AI 讓機器人透過重複練習，從中改進運作模式，並藉此改善機器人碰到意外容易出錯的行為。從企業的實驗中可看出，一個叫做 Dactyl 的機器人就自學如何把一個方塊把玩於手，且不讓方塊落地；看似簡單的行為，對機器人來說是件大事，而這也將是未來智慧工廠需要融入應用的技術，更是讓機器人能有「人味」的突破點。 低成本分離溫室氣體神器，避開 12 年期限之災 聯合國曾發表一份報告指出，人類若不減緩溫室氣體的排放量，最快 2030 […]

兒童 Youtube 頻道暗藏「髒東西」，恐怖虛擬角色 Momo 捲土重來！

近期，網路虛擬恐怖角色「Momo」再次引發爭議，並遭到禁止，因為 Momo 教唆兒童自殘，做危險動作，並要求他們不能告訴父母，造成不少驚嚇，甚至有個 11 歲菲律賓兒童自殺身亡。 Momo 是什麼？ Momo 原本是藝術展的作品，被人拿去惡作劇 Momo 的真正名稱是「姑獲鳥」，她原先是中國傳統的妖怪，後來流傳到日本，成為日本知名的妖怪。姑獲鳥是女人和鳥的合體，是難產而死的女人所化身的妖怪。 在 2016 年 8 月，日本在銀座舉辦幽靈畫廊（幽霊画廊Ⅲ）藝術展，一家名為 LINK FACTORY 的模型製作公司展示了姑獲鳥的模型，並歡迎看展的人與它合照。但這個姑獲鳥，卻被別人拿來惡作劇，還取了個新名字「Momo」。 2018 年 7 月，社群網站開始傳開一則《恐怖女子 Momo》的都市傳說，不但有 Momo 的頭像照片，還附上電話號碼，號稱只要在凌晨三點打電話給 Momo ，就可以把它召喚過來；此外，Momo 也會突然出現在螢幕上，挑釁人參加一項挑戰活動。這個活動在當時引發熱潮，讓許多 Youtuber 爭相參與挑戰，藉此衝高頻道熱度。 （若讀者想看姑獲鳥的畫面，可參考 Momo Challenge 粉專。畫面可能會令人不舒服，請讀者斟酌。） 有人故意將 Momo 安插在兒童 Youtube 頻道嚇孩子 熱潮消退一段時間後，Momo 近期又再度引發討論。有人故意將 Momo 的影片安插在 Youtube 卡通頻道中嚇孩子， Momo 會突然跳出畫面，叫孩子做開瓦斯爐等危險動作，並教唆他們自殘，以及威脅不能告訴父母等等，造成不少孩子驚嚇，有些出現精神狀況；在菲律賓，甚至有 11 歲的小男孩自殺。 目前 Momo 挑戰遊戲遭到印度等國的禁止。香港的九龍城陪道小學校長陳敏儀建議，使用 YouTube 時應關閉自動播放，以防止不當訊息自動擴散，並安裝保護兒童的過濾軟體。 […]

明星員工是把雙面刃！數量過多恐拉低團隊整體績效

企業跟新創是否該用高薪搶奪明星員工？ 明星員工是個相對的概念，在比較每個人的產出品質後成績較好的一部分人。然而高績效員工絕非百益無一害，公司該怎麼衡量這類人才？ 哪些人會被評為「明星員工」？ 在討論明星員工的價值前，我們得先定義什麼是明星員工？ 芝加哥大學的經濟學家 Sherwin Rosen 認為，如果一群人在團隊或行業中產出佔大比例，例如 80% 的產出都靠這 20% 的人貢獻，那他們就會被定義為明星員工；而產出的衡量標準，包括績效、收入、業界的影響力等。 雖然各行各職的標準不同，但工作績效和收入都是容易被量化的數字，企業或個人也能藉此提高議價能力，像是娛樂界的明星、明星球員、名設計師、業務員等也都是競業之間會互相較量的籌碼。 不過職業沒有天價般的收入，但在該領域中卻有深遠的影響力，這樣的人通常是工程師或科學家，擁有許多專利或論文，但本身的明星光環無法透過收入界定，因此常藉由高度的媒體曝光或獎項宣傳自身品牌。 明星員工是個雙面刃，帶來績效卻不見得讓團隊正向發展 有研究指出，團隊中如果有表現過於績效水準的明星員工，他的存在可能不會激勵其他人，甚至無法讓內部有良性競爭。西北大學的經濟學家 Jennifer Brown 發現，高爾夫球界的傳奇巨星老虎伍茲 Tiger Woods 只要參賽時，同場的球員都無法發揮正常水平，因此推論一般人認為跟頂尖人才差距太大，無望追趕反而容易放棄。 哈佛大學商學院的 Boris Groysberg 研究更透露出一個訊息，明星員工數量和團隊績效呈現倒 U 形曲線的關係，所以團隊中明星員工過多反而降低團隊的整體績效，特別是當這些明星員工專業背景相似時，負面影響更為明顯。 影響力恐比主管高，明星員工該如何管理？ 在知識工作的領域，明星員工的貢獻往往大於或相等於上級。在運動競賽的領域中，球員的薪水比管理職高都是非常正常的事情。 《A Year with Peter Drucker: 52 Weeks of Coaching for Leadership Effectiveness》這本書提到，明星員工的性格幫助他們在特定領域表現卓越，卻是片面的、被侷限的，以致擅長領域也較窄。 首先、管理者必須要能夠善於發現團隊中的關鍵少數，跳出用績效比較的思維，改用「核心」跟「橋樑」的概念定位員工，有人的特質習慣接受統合大量的資訊，頻繁與其他員工合作，屬於核心；而橋樑，則是善於連結不同節點的員工。 傳統思維會讓企業偏向用績效來作為有價值員工的唯一指標，但人才是可以方方面面，發掘出更多領域的貢獻者。第二、管理者也可以目的性培養員工，提供協作、領導能力訓練等，反而可以提高團隊互補的效率。 第三、管理者要特別注意高績效員工的負面效應，通常居於主導位置的員工若有負面情緒，影響效果有可能大於主管，主管除了可以輔導員工處理情緒問題，也可以讓關鍵員工多獨立作業，減少協作的機會。 有了平台的出現，明星員工不一定要走入組織 諾貝爾經濟學家 Ronald H. Coase 在《企業的本質》（the nature of the firm）這篇論文中談到，社會中會有企業這樣的組織存在，是為了節約市場中交易的成本，透過企業主或管理者支配支援，公司能讓個體員工緊密協作，完成個人無法達到的目標。 […]

求職市場最搶手的 5 個程式語言技能，Python、Java 居然都沒上榜！

【為什麼我們要挑選這篇文章】機器學習的時代來臨，企業需要的程式人才也隨之轉變，工程師界最夯的 Python 不再是首選。根據美國工程師招募網站 Hired 的調查，現在求職市場最夯的程式語言技能，Python、Java、C 語言等熱門語言前五名都沾不上邊。那麼，現在企業最想要的的程式語言人才是什麼？（責任編輯：郭家宏） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／ 安妮 用人氣程式語言 Python 寫程式的工程師，其實不是 HR 們的最愛。 美國工程師招募網站 Hired 發佈的《2019 軟體工程師狀態》報告中指出，基於市場供需來說， Go 語言使用者目前最受徵才市場歡迎。對比之下， Python 受歡迎程度未排進前五。 一起來看這份報告： Go 語言迅速發展，站在風口上的工程師起飛了 Hired 調查顯示，使用 Go 語言的程序員最搶手，平均每位求職者會收到 9 份面試邀請。 Scala 使用者排名第二，平均收到 8.4 份面試邀請；Ruby 第三， 8.2 份；TypeScript 第四，7.7 份；排名第五的 Kotlin 使用者平均收到 7.2 份面試邀請。 Python 排名 12 ，平均每位求職者只能收到 6.2 份邀請。不過，C++、C、C# 和 R […]

特斯拉 Model 3 降價到 105 萬打大眾市場，為什麼分析師認為這是「自殺」？

【為什麼我們要挑選這篇文章】特斯拉終於推出先前承諾的，售價 3.5 萬美元（約新台幣 105 萬元）的平價 Model 3 ，將有助於特斯拉拓展市場，提升銷售；然而，這也會降低特斯拉的毛利率，引發業界的討論。除此之外，平價 Model 3 也帶動其他車款的售價降低，在台灣，降幅更是高達 60 到 300 萬新台幣，引發車主的抗議，但這就是所謂早買早享受，晚買享折扣，更何況如果電動車是未來趨勢的話，降價進入大眾市場是勢在必行的。（責任編輯：郭家宏） 電動車製造商特斯拉終於推出期待已久、起價 35000 美元（約 105 萬新台幣）的標準 Model 3 車款，並宣布將所有車輛銷售透過網站接單。 CEO 馬斯克在電話會議中表示，「內裝將比原先承諾的要好一些，」並補充說，基本價格並未將稅收優惠或省油性計算在內，這可能會進一步降低購買和擁有特斯拉的成本，「從一開始，這就是我們的目標。」 他說，「這是一輛了不起的車，以 35000 美元（約 105 萬新台幣）的價位來說，還能享受一些相當可觀的消費稅抵免。」 馬斯克：平價版的 Model 3 ，預計每年交車 50 萬輛 但馬斯克也表示，該公司今年第 1 季不會出現獲利，但他預計第 2 季「有可能」恢復獲利。 他說，「鑑於第 1 季發生了很多事情，而且我們都是一次性收費，因此將車輛運往中國和歐洲面臨很多挑戰，我們預計這樣無法獲利。但我們認為第 2 季獲是比較『可能』的。」 馬斯克表示，他預計每年 Model 3 將交車超過 50 萬輛。該公司在 2018 年以更高的價格交車了 14 萬 5610 […]

SpaceX 載人飛船 Crew Dragon 首飛成功！人類離太空旅行又更近一步了

【我們為什麼挑選這篇文章】比科幻小說更難想像的大概就是現實了，SpaceX 的最新載人太空船 Crew Dragon 將要進行首次載人試飛，只要能成功完成測試，7 月將迎來正式載人的測試，對近年的太空發展來說，將是嶄新的一頁，太空旅行的未來，離我們越來越近啦。（責任編輯：林子鈞） 當地時間 3 月 2 日凌晨，在發射計畫多次推遲後，美國 SpaceX Crew Dragon 型商業載人太空船終於迎來不載人首飛測試，從位於佛羅里達州東海岸的肯尼迪航天中心升空。 這是甘迺迪航天中心首次對由商業設計和運作、以載人為目的的美國火箭與太空船進行測試，為期 6 天。 整個發射過程十分激動人心。 Nasa 全程直播了這一發射過程，想要詳細瞭解的讀者可以戳以下影片。 為了這次極具歷史意義的飛行。NASA 和 SpaceX 已經努力了九年。 具體來說，這次的飛行器為 Crew Dragon 型載人飛船（下稱“載人龍”），由美國民用太空運輸公司 SpaceX 研發，旨在幫助美國宇航局（NASA）運送宇航員往返國際空間站。 本次發射的助推火箭是「Falcon 9」，飛船裡有一個假人模型，用來記錄真實宇航員承受的各項數據，據馬斯克介紹，假人名為 Ripley，源於電影《異形》中的主角。 任務目的 作為飛船的首飛測試，此次不載人任務名為 Demo-1。飛船在 SpaceX Falcon 9 號火箭的協助下升空，前往國際空間站，並定於 3 月 3 日與國際空間站對接。 根據資料，載人龍飛船高約 6.1 米，直徑約 4 米，一次可搭載 7 名太空人，可以完全自動駕駛。其配備了先進的緊急逃生系統（已進行了測試），如果出現問題可以迅速將宇航員帶到安全的地方。 在之前的發布會上，NASA 載人航天部門主管比爾·格爾斯滕邁爾說：「這種太空船並不完全符合載人飛行的條件，但我們知道，它的硬體已經足夠好了。」 他表示 […]

Excel 高手必學！如何只靠「一張照片」瞬間生成整個 Excel 表格

【我們為什麼挑選這篇文章】這次微軟的 Office 產品更新可稱為神器等級！每次整理資料都要一個一個輸入到 Excel，但有了新功能拍張照就解決，這還不拯救天下蒼生嗎？想知道怎麼使用的話，趕快繼續看下去吧。（責任編輯：陳伯安） 科技發展不斷進步，日常的文書工作亦逐漸受惠於新科技而變得有效率。最近 Microsoft 為 Office 等產品推出大型更新，其中 Android 版 Excel 加入了拍攝匯入表格功能，非常實用。 以圖片製作 Excel 表格靠的是「AI 圖像辨識」 在新版本的 Android 版 Excel 之中，用戶可以直接透過「經照片匯入」功能，用手機拍攝文件上的表格，或者開啓圖片作分析，然後就可以自動變成可以編輯的 Excel 檔案，內容都自動使用 AI 圖像辨識技術輸入，無需自己手動把紙本表格輸入電腦，節省不少時間。 這個功能目前只限 Android 版本，iOS 版本則仍然在開發當中，不過 Microsoft 表示不用等太久就可以用到。而功能亦需要訂閱 Microsoft 365 服務才可以使用。這個工具是在去年公佈，到現在才正式加入在手機 App 之中。除了這個功能之外，Microsoft 亦將 Microsoft 帳戶安全警報更新到 Authenticator App 內，可以收取有關更改帳戶密碼或其他與安全相關的帳戶活動的通知。 編按：三步驟手把手流程教學 使用「圖片匯入」功能前，用戶需要完成兩個步驟。到 Google Play 商店下載 Excel（傳送門）還有將 App 更新到最新版本。 進入最新版 Excel 的 App […]

聽障人士福音！Google 新推的兩款 App，幕後推手是「台灣工程師」

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣工程師技術基底雄厚，此次受 Google 邀請共同打造聽障 App，不僅是實力的認可，更提高 Google 向台灣投資的可能性。（責任編輯：陳伯安） Google 在官網介紹 2 款專為聽障人士設計的全新 Android 應用程式，包括由美國和台灣等地的 Google 工程師一起研發、能為交談內容建立即時字幕的「即時轉錄」，以及能讓音訊更清晰可辨的「聲音擴大器」App。 Android 協助工具產品經理凱姆勒（Brian Kemler）在 Google 官網發文表示，根據世界衛生組織估計，在 2055 年，全球聽障人數將高達 9 億人。Google 相信科技能夠協助降低人們在生活中遇到的阻礙，讓全人類能享受更輕鬆舒適的生活環境。 只要說話就能轉錄成文字 凱姆勒指出，Google 研究科學家卡涅夫斯基（Dimitri Kanevsky）過去 30 年來一直致力於語音辨識和通訊科技的研發工作。卡涅夫斯基年幼時期便失去聽力，這些年來他在無障礙科技領域做出很大的貢獻和努力，重要成就之一是 CART 服務，其運作方式是由字幕製作者以虛擬參與者的形式加入會議，將會議中的語音對話內容轉錄為文字，並呈現在電腦螢幕上。 凱姆勒表示，Google 曾經思考是否能利用以雲端服務為基礎的自動化語音辨識系統，在螢幕上顯示對話的文字內容。 邀請台灣工程師共同研發 App Google 在這樣的構想之下打造了一個模型，並邀請包含美國山景市（Mountain View）總部、台灣辦公室等地的 Google 工程師一起研發這個新產品，這就是「即時轉錄」的由來。 這款應用程式只需透過手機上的麥克風，就能將生活中的對話內容即時轉變成字幕。 「即時轉錄」目前支援包括繁體中文等超過 70 種語言和方言，並提供雙向對話的功能，無法說話或不想說話的使用者可透過回覆用鍵盤輸入對話內容。系統也會連結外部麥克風來提升轉錄功能的精準度。 Google 將在 Play 商店以測試版的形式逐漸開放全球使用者下載試用「即時轉錄」，同時在 Pixel 3 裝置上預先安裝這個應用程式。 App 將預先安裝在 Pixel […]

想找出重量級客戶？超級業務員：絕對不要對客戶公平

【為什麼我們要挑選這篇文章】都是業務員，為什麼有人能年薪千萬，多數人卻只能緊追業績？業務員必須知道，客戶的價值並不相同，必須要會辨識高價值客戶，將資源投注在他們身上，讓他們願意當你的業績「金雞母」。 《年薪千萬的業務員是怎麼做到的？》的作者史蒂芬．哈維爾（Stephen Harvill）是創意事業顧問公司（Creative Ventures）創辦人暨總裁，微軟、蘋果、IBM 等大廠都是他的客戶。作者將透過本書，帶我們了解頂尖業務的心法。下文，我們將學習：如何辨識出高價值的客戶。（責任編輯：郭家宏） 人類或許位居食物鏈頂端，但藍鯨才是地球上真正的葛利亞巨人。地球史上的生物，沒有一種的體積大過藍鯨，就連恐龍也比不上。光是藍鯨的那顆心臟就重達一千磅，牠的低頻聲可以在水下傳到上千英哩外，是地球上聲音最響亮的動物。 這麼一說，你也許就不會訝異為什麼頂尖業務員稱呼他們最重要顧客為「鯨魚」。鯨魚是最大、聲音最響亮的客戶，他們為你及你的公司貢獻最多錢。 將客戶分級，並投注心力在大鯨魚身上 在「80／20法則」中，鯨魚是那 20% ；什麼是「80／20法則」呢？簡單來說，就是你的 80% 的生意是來自 20% 的客戶。留住鯨魚指的是，你花在前 20% 大客戶身上的時間與心力，應該遠多於你花在後 80% 較小魚兒身上的時間與心力。 金融服務業超級業務員 J.J. 邀請創意事業顧問公司，在他為他的「鯨魚」舉辦的私人活動中，展現一個稱為「為何我們都愛看電影」的說故事計畫。我在那次的活動中親眼見證超級業務員如何照料他的「鯨魚」。 那是一個上班日的晚上，活動在德州奧斯汀市舉行，J.J. 及他所屬的家族式專精型金融服務公司租下當地一間電影院，把它布置成如同隆重的好萊塢首映會，有紅毯，有鎂光燈，當地演員裝扮成著名明星，該公司派遣禮車前往出席者的辦公室接送他們，每位出席者都拿著一座假的奧斯卡金像獎獎座拍照。當晚的活動可不是小型晚宴，而且，那只是該公司每季舉辦的一系列客戶活動當中最近期的一場，這些活動包括高爾夫球賽、品酒會、烹飪課等等，全都是為了答謝該公司前 20% 的客戶。 J.J. 是他所屬公司中的頂尖業務員，創造的年營收使他榮登所屬產業的最高業績層級。 J.J. 總是肯定他的深口袋投資人的重要性，「他們是我的最佳之最，使我成功的人，」他把這些宴會視為不僅答謝鯨魚，也把他們聚集一堂，讓他們能夠結識彼此而受益。「讓他們彼此接觸，有很大的好處，」他說：「他們不僅把這些活動視為很棒的答謝，也是個擴展人脈的機會。」 J.J. 自己也受惠：用一場大活動答謝一大群鯨魚，比個別答謝更省力。 把顧客分級並答謝最佳顧客，這概念的歷史跟銷售這種活動的歷史同等悠久。航空公司、零售商、甚至咖啡店，全都會區分出它們的最大顧客，以免費升等、紅利積點、或免費拿鐵來答謝他們。身為業務員的你或你的公司很可能已經使用分級法，根據顧客帶給你們的營收額將他們分類，你們的顧客區分可能是「A 級、B 級、C 級」或「白金級、金級、銀級」。 不論名稱是什麼，分級的背後有兩個目的：一，鼓勵較小的顧客跟你做更多生意，晉升到 VIP 等級；二，讓 VIP 顧客知道他們目前（及未來）的生意受到肯定與感激。當然，最終目的是發展終身顧客，使他們不會想轉往他處購買與你相同或相似的產品或服務。 辨識出誰是鯨魚，並估算保留鯨魚的成本 留住鯨魚的第一步是辨識你的鯨魚，你很可能已經知道誰是你的鯨魚，銷售部門通常都會追蹤這類資訊，很少有業務員不知道誰是他們的最佳顧客。優秀的業務員總是能夠回答以下重要問題： • 誰是我的客戶？ • 每個客戶購買我的什麼產品／服務？ • 哪些客戶貢獻最高的收益流？ 除了這些最基本的，我訪問的超級業務員全都說得出他們的鯨魚喜歡什麼、不喜歡什麼、以及他們的個性特質。他們全都非常了解他們的鯨魚，這個深度了解來自堅實、獲益的關係。這樣的了解引領他們進入計畫的下一步：算算他們得投入多少成本來確保留住鯨魚。投資多少錢、時間、資源、或這三者，算是好投資？還需要再投資多少，才能獲得鯨魚的更多生意？ 你可能會覺得，把更多心力投注在少數客戶是件冷酷的事，畢竟，一天就只有那麼多小時，你的預算就只有那麼多，如果你把更多的關愛投注在一小群客戶身上，就注定你對更大群的客戶給予較少的關愛。要熟稔「留住鯨魚」這個祕訣，下一步是克服這種愧疚感，明智地分配你的資源。 金融服務商品的批發業務員伊麗莎白（一般人稱呼她為麗茲）是在西雅圖一處如同校園般美麗的園區工作，她是個 80／20 法則專家，「我知道誰是我的頂級客戶，我也給予他們頂級待遇，」她告訴我。 跟所有超級業務員一樣，麗茲知道她賺的每一分錢來自何處，雖然，她認真照料她的所有客戶，但她會很誠實地告訴你，「鯨魚」獲得特別照料。麗茲告訴我，有段期間，她必須力抗她的一個信念——所有顧客皆平等。在職涯早年，她信奉這個情感上博施的觀念，但後來，她認知到這觀念在策略上是不合理的。她認知到，對她的最佳客戶給予多一點重視，他們不僅會繼續購買她公司的金融商品，還可能購買更多商品，並且為她介紹新客戶。把這些最佳客戶保持在她的工作核心，將為她開啟新機會之門。 […]

塑膠汙染靠「魷魚」解決？美國科學家：觸手的蛋白質可成為塑膠替代品

【為什麼我們要挑選這篇文章】塑膠是低成本又耐用的材質，然而它具有不可分解的特性，已經對自然環境造成汙染，因此科學家正在努力研發可分解的塑膠。近期美國科學家發表論文，成功用魷魚身上的蛋白質製造出纖維，可被生物分解，有望成為塑膠替代品。但是否可以量產商用，還需要看它大量製造的成本。好消息是，這種蛋白質可以在實驗室合成，不需要用到魷魚，至少魷魚不用為了塑膠而「犧牲」。（責任編輯：郭家宏） 每年有超過 800 萬噸塑膠垃圾流入海洋，造成海洋生物死亡且傷害生態系，但減少塑膠汙染的關鍵可能就藏在海洋中。 美國有線電視新聞網（CNN）報導，根據發表於化學期刊 Frontiers in Chemistry 的一項研究，魷魚體內發現的蛋白質能用來製造永續的塑膠替代物。 魷魚吸盤上的蛋白質，可用來製作塑膠 魷魚用觸腕上的吸盤捕抓獵物，吸盤上有銳利的齒環，這些齒環是由類似絲的蛋白質所組成，這些蛋白質過去幾年已成為科學研究的主題。 研究報告的第一作者是賓州州立大學的狄米瑞（Melik Demirel），他針對既有研究檢視這些蛋白質製成的物質。他表示，他的團隊從魷魚齒環蛋白質製造出纖維、塗料和 3D 物體的雛型。 狄米瑞表示，這些天然物質可透過生物分解，並能成為「很棒」的塑膠替代品。 魷魚齒環蛋白質可以全程在實驗室使用基因工程細菌做出來，不需要用到任何魷魚，製作過程以發酵為主，只需糖、水和氧氣。 論文 傳送門 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈研究：魷魚體內蛋白質有望成為塑膠替代品〉。首圖來源：維基百科） 更多關於塑膠的消息 飛一趟少 350 公斤的塑膠垃圾！世上首個「去除一次性塑膠」的班機起飛 吃進 6 公斤塑膠製品死亡，一頭抹香鯨成為「海洋垃圾氾濫」最真實的警鐘！ 隱形眼鏡大浩劫：順手扔進馬桶、洗手槽，每年造成數十噸塑膠汙染海洋！

Uber 和 Airbnb 都老了，最新一代的獨角獸有哪三種特徵？

近十年來行動網路蓬勃發展，也催生了許多的獨角獸企業，例如 Uber 和 Airbnb 。他們受惠於行動上網和雲端科技，藉由行動科技革新服務，挑戰現有的產業（例如計程車和旅館），搶占市場商機。 但是他們現在已經「老」了，很多公司也將要上市。他們是屬於上個世代的獨角獸，運用行動科技提供解決方案，是上一代新創的特色。那麼，新一代的獨角獸會是怎樣的特性？ 由《紐約時報》與研調機構 CB Insights 共同推出的「50 個未來獨角獸新創（50 Future Unicorns） 將帶我們了解新一代的獨角獸企業。這些企業有三大特性：特定領域的軟體應用、瞄準千禧世代的女性錢包，以及零工經濟新服務。 特定領域的軟體應用 現在，這些新獨角獸主要是軟體公司，提供各產業解決方案，例如銀行、農業、生物科學等等。這些軟體公司能夠蓬勃發展，就是因為這些產業需要新的解決方案，例如農業，就需要用科技來解決勞動力問題與提升生產效率。 例如 Sajith Wickramasekara 創立的 Benchling。Wickramasekara 在 MIT 學習分子生物學時，過時的工具帶給他不少的麻煩，所以設計軟體，讓科學家可以將核心研究存到雲端上，可透過搜尋紀錄快速找到資料，不需要再從紙本筆記撈針。此外，雲端資料也讓科學家之間更容易合作，提升研究能力。 前谷歌專案經理 Charles Baron 和創投資本家 Amol Deshpande 也在 2014 年創立 Farmers Business Network ，每年向農民收取 700 美元（約新台幣 21000 元），提供他們關於農場與農作物銷售的數據和分析。現在 Farmers Business Network 已經與 7700 個農場合作，並取得 2 億美元（約新台幣 60 億元）的資金，進而透過雲端將農業數位化，未來將透過大數據協助決策。 瞄準千禧世代的女性錢包 Zola 是 Shan-Lyn […]

「時間」是怎麼誕生的？它並非是大自然規律，其實也源自於人類的定義

【為什麼我們要挑選這篇文章】我們總是感嘆時間不夠用，但時間是什麼？時間是非常寶貴的資源，也跟我們的日常生活息息相關，但要我們解釋什麼是時間，還真的說不上來。「時間是什麼？」困擾了人類上千年，從亞里斯多德到愛因斯坦的相對論，人類試圖解答這個抽象卻重要的問題；互聯網打破空間限制，又再次重塑人類的時空觀點。 《我們都是時間旅人》的作者詹姆斯．葛雷易克從哈佛畢業，現在是科普作家，將透過本書，帶我們認識古今中外人物對時間的觀點，並了解時間如何推動科學進展，影響現代的人類生活。（責任編輯：郭家宏） 人們不斷詢問時間是什麼，似乎覺得只要找到組合字詞的正確方法，就能把鎖打開、讓光透進來。我們想要的是一個幸運餅乾的籤解，即一句完美的短語。「時間是『經驗的樣貌』。」美國歷史學家丹尼爾．布爾斯廷（Daniel Boorstin）如是說。「時間不過是正在成形的記憶。」納博科夫說。「時間是一切都停滯不前時，仍繼續發生的事物」理查．費曼說。「時間是自然的妙法，為了不讓所有事物在同一時間發生。」約翰．惠勒或伍迪．艾倫這麼說。而海德格表示：「根本沒有時間（Die Zeit ist nicht）。」 時間是什麼？光是定義就吵了五百年 什麼是時間？時間只是個名詞。一個用以表示某事物或某些事物的詞。但當大家忘記自己爭的到底是一個詞還是一個東西時，往往就偏離主題，還偏得很誇張。五百年來，字典創造出一個先入為主的觀念：每個字都要有定義。所以時間到底是什麼？ 「一個非空間的連續體。在這個連續體中，事件的產生有明顯的不可逆連續性，而且是從過去經過現在直到未來。」（美國傳統英語字典，第五版）。 編辭典的委員們辛辛苦苦處理這四十幾個字，而且每個字一定都經過無數次爭論。非空間（nonspatial）是什麼意思？這個字在字典裡根本也找不到，但好吧，時間的確非空間。那連續體（continuum）呢？根據推測，時間是連續體──但這真的是確定的資訊嗎？「明顯不可逆」（apparently irreversible）感覺相當模稜兩可。你不禁會有種感覺，好像這些人想告訴我們一個他們暗自希望我們已經很清楚的東西。比起給出謹慎的規範，只是「知會」我們一下的挑戰要小很多。 其他權威人士則提供完全不一樣的釋義。但也沒有人是錯的。什麼是時間？根據大英百科全書（多個版本）：「常用於描述經歷一段期間的名詞。」最早的第一本英文字典是 1604 年的羅伯．考德雷（Robert Cawdrey）字典。這本字典完全迴避掉問題，直接從 thwite（意為「修剪」）跳到 timerous（意為「戰戰兢兢、提心吊膽」）。山繆．詹森（Samuel Johnson）編的字典則說：「連續期間的分量。」（什麼期間？就是「持續時間，時間的長度。」）某本 1960 年的童書將定義縮減到最少字：書名就叫做《時間是何時》（Time Is When）。 為字典撰寫釋義的人想避開以下循環論證：假使他們要定義該詞，就非在定義中使用該詞不可。是故時間是無可逃避的。編牛津英文字典的人直接舉雙手投降。他們將時間（這裡只舉名詞，不含感嘆語氣或模糊不清的連接詞）分成 35 種截然不同的意思，以及近乎一百種從屬義，包含：時間上的一點；時間的延伸；特定的一段時間；時間上許可……；某樣物體花費的時間；還有時間作為一種媒介，透過該媒介，在假設或想像的情況中，穿越至過去或未來是可能的。（「參見時間旅行的詞條。」）他們的解釋涵蓋到每一方面。 我想，他們最努力的是第十個釋義：「一種基礎單位量，咸認是由某種期間或間隔所形成，可用來量化持續時間。」即便是這種定義，依舊沒辦法逼退循環性。持續時間、期間和間隔依舊要用時間來定義。編字典者非常清楚時間是什麼──直到他們嘗試定義時間。 時間的法定定義：格林威治標準時間 一如所有字彙，時間也有疆界。提到疆界，我說的並不是那種無法穿透的實體硬殼，而是坑坑洞洞的邊界。在語言和語言之間，它的分布相當微妙。一個倫敦人可能會說「他做了五十次，至少。」但假使到了巴黎，時間這個字是「temps」，五十次則是「cinquante fois」。如果天氣不錯，巴黎人會說「C’est beau temps」，可是紐約人認為時間（time）和天氣（weather）是兩種不同的東西。這還只是開胃菜而已。相對於「時間是什麼？」許多語言用別種方式代換，例如：「現在的時間是什麼？」 1880 年，英國頒布了與時間有關的法定定義──《時間定義法案》（Definition of Time）。這個法案呼籲的是「為了讓議會法令、證書及其他法律文書中對於時間的表達再無疑惑。」而頒布此法案的是「無上英明的女王陛下，經靈職議員（Lords Spiritual）及俗職議員（Lords Temporal）（還有時間領主［Time Lords］！）及下議院給予的建議與同意。」假如這些明智的紳士淑女真能用法令來解決問題就好了。想去除對時間定義的疑慮，這會是一個野心勃勃的目標。不過呢──唉，到最後他們處理的不是時間是什麼？而是「現在的」時間是什麼？而大英帝國（由該法案定義）的時間，便是格林威治標準時間。 時間是什麼？文明初始以來，柏拉圖就拚了命地在思考這問題。「永恆正在移動的模樣，」他這麼說道。他可以講出時間的各個階段：「白天，夜晚，月，還有年。」更甚者： 「當我們說：過去種種已成今日，今日諸事仍在持續，未來已成定數、註定發生。不存在物就是不存在──在在都是非常不精確的表達手法。不過，若搬到其他狀況下討論，也許更為合適。」 亞里斯多德發現自己也陷入困境。「那麼我們就開始吧。接下來我們思索的事將製造出一個疑問，也就是要不它根本不存在，或是以非常模糊、勉強的形式存在。它的一部分『曾經存在但現已不在』；另一部分則是『將會來到但還沒有來』。過去消失得無影無蹤，未來又還沒發生，而時間卻是由這些『不存在的東西』組成。 另一方面，他又說，不如換個角度看──時間似乎是由改變或動作造成的結果，即它是改變的「度量單位」。早一點和晚一點，快一點和慢一點──這些是透過時間獲得「定義」的字詞。快的意思是在較少的時間裡做較多的動作，慢是在較多的時間中做較少的動作。而時間本身呢？「時間不被時間所定義。」 其後，奧古斯丁跟柏拉圖一樣，將時間拿來跟永恆比較。跟柏拉圖不同的地方在於，他幾乎無法停止思考時間，嚴重走火入魔。奧古斯丁的解釋是他其實非常了解時間，直到他必須解釋時間。我們先逆轉一下奧古斯丁語意的順序：不要再嘗試「嘗試解釋」，先來判斷一下我們到底知道什麼。時間不受時間定義──不用太驚訝。在我們不再淨想著找名言錦句或定義時，就會發現自己知道的其實不少。 萊布尼茲：在空蕩的宇宙裡，沒有時間的存在 就空間而言，真實的深刻之處在於，這之間所有實體的關係網絡，都是被填滿的。物體和其他物體之間有所關連，它們是密不可分的。換句話說，這樣的關係便定義了空間，但並非反之亦然。這不算什麼新觀點，至少可回溯至牛頓最大的敵手萊布尼茲（Gottfried Leibniz）。他拒絕接受以下說法──時間和空間是一種容器，裡頭的每樣東西位置都是固定的──這是宇宙不可動搖的遠因。 相對於此，他傾向將它們當作物體間的相對關係。「空間不過是種階層或相對關係。而且，要是沒有物體，它就什麼也不是，只是擺放這些物體的某種可能性。」空盪盪的場所就不算空間，萊布尼茲會這麼說，而在空盪盪的宇宙裡，也沒有時間的存在。因為時間是用來測量變動的東西。「我堅持空間跟時間都只是相對性的物體。」萊布尼茲這麼寫道。「假使徒然無物，那麼所謂的『時刻』（instant）就什麼也不是。」但是，由於牛頓的綱領大獲全勝，萊布尼茲的主張幾乎消失在歷史中。 為了評估一下這個網絡與相對關係的空間觀點，我們的眼光必須限縮在相互連接的數位世界：網際網路。它就像一世紀前的電報系統，普遍被認為是「扼殺」空間的事物。之所以這麼說，是因為它能夠超越物理維度，讓你跟一個網絡端點最遙遠的人成為鄰居。這已經不是六度分離理論了，現在我們擁有的是十億度的連結性。如施莫林所說： 「我們生活的世界，是一個低維度空間與生俱來的界線遭科技碾壓的世界……從手機的觀點來看，我們住在兩百五十億維度的空間，裡頭幾乎每一個人類同胞都是我們最親近的鄰居。網際網路造成的現象當然也一樣，隔離我們的空間完全被網路的連結給瓦解。」 網路重塑人類的時空觀點 所以，也許現在我們可以較容易看清事物的樣貌。這便是施莫林的信仰：時間是基本要素，但空間是一種幻覺。「真正建構起這個世界的是生氣勃勃的網路」，而網路本身（包含其中的一切）可以、而且也一定會隨著時間進化。 奧古斯丁一直以來都是對的。現代哲學家約翰．魯卡斯（J. R. Lucas）在他的《論時間與空間》（Treatise […]

【防人之心不可無】架開「職場惡棍」的招數總整理，劃清界線走心就輸了！

你討厭你的同事嗎？如果他符合以下六點，那麼他可能是公司的毒瘤。與壞同事工作不僅產生負能量，更容易削弱團隊士氣、生產力，甚至影響公司整體業務。 經過整理，惡毒的員工常出現以下工作表現 • 批評和指責：「我盡了全力，但是……我們團隊做得不夠，這就是我們失敗的原因。」 • 八卦和傳播謠言：「你聽說了嗎…」 • 總是反對他人提議：「我覺得這個 idea 問題很多誒，我之前…都不是這樣做的。」 • 不停抱怨：「我昨天最後一個走累死我了」、「客戶那個 Emma 有夠機車…」、「Ｂ同事是白癡…這點事都做不好？」 • 事做最少，邀功跑第一：「我完成了所有的工作」、「這完全是我的想法」 • 只在乎自己的利益：「這不是我的工作」 如果你對以上惡同事的行為不勝其擾，甚至開始降低工作生產力，應該是時候開始對其展開反擊。但反擊並不代表惡言相向，或是用相同手法繼續破壞公司氣氛。以下策略應有助於你面對惡毒同事。 勇敢劃清彼此界線 建立界線非常重要，這可以打造理想、正面的工作環境。如果你在一次會議中，又被惡同事打斷，你可以直接說：「我還在說話，請不要打斷。」如果一個同事不斷地向你宣傳八卦，你可以說：「抱歉，我對這些八卦不是很有興趣。」 雖然不習慣與惡同事有界限的人，可能會因此感到不安，怕被排擠。但設置堅固的界限將使您免受負面情緒壓力，以及後續更多不必要的職場紛爭。 練習健康的應對技巧 即使你難以與惡同事建立界限，持續遭受精神上的打壓，至少你可以練習健康的應對技巧。例如運動、冥想。當你用酒精、失眠或垃圾食品虐待你的身體時，不可能與惡同事長期抗戰。 專注自身，不接受他們的情緒操弄 雖然無法控制他人的惡劣行徑，但你絕對可以控制自己。當你把精力放在他人的表現上，無論是情緒或是工作效率將有所減損。因此，無論決定勇於提出建言或是保持沉默，都建議付出積極行動。承認你的同事有多機車或是主管有多廢，同時也承認你接受他們對你情緒的支配。無論同事有多惡毒，都別讓他們操控你的情緒與工作效率 停止抱怨，展現自我高度 「我必須每週工作 60 個小時，但小玲每天都早走」這樣的事情表明你被迫做事你不想這樣做。你承認你不想工作到很晚，但是你選擇了，因為你想保住你的工作，或者你明明可以對某人說不，但這樣做可能對職業生涯產生不好的影響。 把工作上的不爽向他人傾訴，雖然舒壓，但也僅能紓壓，無法解決任何實際的問題，而且還會讓他人注意到你的弱點，以及你無法解決的問題。特別是千萬別跟你的老闆抱怨，這只會顯示你的怨天尤人與無能為力。 因此，停止抱怨吧，提出問題時，附上解決之道才能提高你的高度。 職場歸職場，別讓壞情緒走心 你有沒有下班回家，整個晚上都在和你的同事通話？或者週末又花時間擔心週一會再次上演同事的抱怨戲碼？如果是這樣，你就會讓這位的同事入侵你的個人時間。 放下這些負面情緒，立即打掃房子、打電話給朋友談論不同的事情或散步。 —— 參考資料來源 CNBC〈 7 powerful tactics mentally strong people use to handle toxic co-workers 〉 LinkedIn〈The Toxic Employee and why you […]

西班牙研發「一粒沙」大小的體內微晶片，用手感應就可以開鎖和付款

【為什麼我們要挑選這篇文章】在體內植入晶片是很多科學家的構想，體內晶片不但可以用於身分辨識，還有支付、鑰匙憑證等功能，讓生活更方便。這次西班牙的科技公司 Alpha 就在 MWC 展示新款皮下晶片，晶片尺寸大約是 1 粒沙子，非常迷你，並可用於支付和作為鑰匙憑證。雖然 1 粒沙子的大小感覺沒什麼，但你會想植入嗎？或許這種心理障礙，會是推廣這種晶片的挑戰。（責任編輯：郭家宏） 一位男子 Edgar Pons 週一自願現場在世界通訊大會（MWC）舞台上，接受晶片植入皮膚，另一位先前已接受晶片植入過程的男子 Pau 則在台上展示如何使用智慧手機進行付費。 皮下晶片可作為鑰匙，還可用來支付 受試者 Edgar Pons 表示，他決定植入射頻識別（RFID）晶片是因為內含他家大門鑰匙的憑證。 「這對我來說超級有用，因為這樣我就有一棟自動門的房子。」他補充，因為要卸除此晶片也很容易，只要切割一點點並按壓下去就可以，所以才更激勵他接受植入。 總部設於巴塞隆納的科技公司 Alpha 進行該場展示，計畫負責人 Alex Rodriguez Vitello 是一名物理學家、工程師，他表示，「晶片大約是一兩粒沙子的大小，外部覆蓋一種生物相容物質，所以不會隨著時間被人體分解。」 在 MWC 會場上，西班牙銀行 Sabadell 籌辦的展場內，一位名叫 Pau 的男子已接受完晶片植入，他展示將智慧手機放在皮膚上就可以進行付款。 該銀行金融服務經理 Anna Puigoriol 表示，「我們現在看到的，就是未來支付行動可能有的樣貌。」 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈MWC通訊大會〉皮下植入晶片再也不怕鑰匙不見 還能行動支付〉。首圖來源：Wikimedia Commons） 更多厲害的晶片 日本研發超高速通訊晶片， 80Gbps 傳輸速度霸氣超越現有 5G 規範！ 摩爾定律的救星來了！英特爾研發超級晶片，最新量子材料讓尺寸大減 80% 全球最小 […]

躍升全球第三大工具機展！台北工具機展 3 月登場，預計創造 600 億台幣商機

【我們為什麼挑選這篇文章】機械業是台灣過去重要的根基，將來重要的成長動能，目前機械業的年產值已經超過兆元，成為繼兩兆雙星之後的新兆元產業，台北工具機展是台灣最大的相關展會，也是世界第三大，不容錯過。（責任編輯：林子鈞） 台北國際工具機展預計 3 月 4 日登場，參展廠商家數和使用攤位創歷屆新高，已成全球第三大工具機展，預計今年參觀人數可達 5.27 萬人，商機上看 20 億美元（約 600 億台幣）。 第 27 屆台北國際工具機展將於 3 月 4 日到 9 日於南港展覽館一館和二館以及世貿一館和三館登場。主辦單位表示，今年共有 1230 家廠商參展，使用 7000 個攤位，創歷屆新高。 今年台北國際工具機展搭配南港展覽館二館正式啟用，已躍升成為全球第三大工具機展，僅次於德國 EMO 和美國 IMTS，展示總面積達到 10 萬平方公尺。 本屆展會延續上屆「工業 4.0、智慧製造」展覽主題，展出結合工具機、機械手臂、感測器、工業物聯網、雲端數據分析、遠端監控等的整線、整廠解決方案，朝向工業4.0發展。 此外，智慧製造是工業 4.0 的重要概念，而人工智慧是發展智慧製造的核心，本屆展會也將新增人工智慧及新創展區，集結國內外人工智慧公司及潛力新秀，展示研發軟體與關鍵零組件。 主辦單位預估，今年展會參觀人數可達到 5 萬 2700 人，其中國內約 4 萬 5200人，國外約 7500 人。此次展會也設立德國國家館、海峽兩岸工具機展區、瑞士國家館、美國國家館、丹麥國家館、土耳其國家館以及國際公協會區。 工具機展帶動 600 億台幣商機，台灣機械業產值今年破兆 台灣機械工業同業公會理事長柯拔希預估，展會期間可帶動 15 億美元到 20 億美元的商機，今年公會持續推動對外 50 […]

比爾蓋茲與巴菲特放假都做什麼呢？沒事別再看電視，找出「高報酬」興趣吧！

「時間就是金錢」這句老掉牙的話現在看來依舊中肯，回想過去放假，你有做哪些事增進自身價值？抑或是選擇趟在一張舒服的沙發上，連播 Netflix，讓大腦放空？ 對 Bill Gates 與 Warren Buffett 而言，休閒興趣也是一種投資，應該選擇高報酬的愛好，而非低回報的興趣。為了邁向成功，戰略性地專注於更有價值的活動，可以幫助你實現目標。 ♦ TO 延伸閱讀：臉書馬克和賈伯斯的共同興趣，為什麼矽谷巨頭都熱愛「散步」？ 巴菲特的「高報酬」愛好：閱讀和橋牌 成功企業家的高收益興趣，一定是閱讀、學習，以目的為導向的枯燥活動吧？並不盡然。巴菲特對橋牌的熱愛說明了興趣必須是極富樂趣的事。 四人兩組的橋牌競賽，需要隊友的默契、耐心、記憶、戰術才能勝出，這種方法和商業策略非常相似，因為你可以收集所有訊息，然後隨著事情的發展不斷增加訊息基礎。 巴菲特認為橋牌可以在團隊合作和經營業務方面獲得意想不到的收穫：「玩橋牌時，你的行為方式可以讓你的隊友獲得最大的收益。在商業領域，您的行為方式可以讓您的經理和員工發揮最佳作用。」 ♦ TO 延伸閱讀：如何把興趣變專業？中肯鄉民：把睡覺練到極致，也能成為專家教人 此外，眾所皆知，閱讀也是巴菲特的興趣之一，他曾在哥倫比亞商學院演講時，舉起了大量的論文：「每天閱讀 500 頁這樣的知識，這就是知識的運作方式，它就像複利一樣積累起來。」 透過每天 80％時間累積的知識，巴菲特不斷取得資訊，資訊無論是在交易、政策、學術上，都足以創造領先市場的契機。 ♦ TO 延伸閱讀：壓力大，累成狗，怎麼有創意？Google 內部流傳的「冥想法」可能會拯救你 比爾蓋茲不聽音樂、不看電視，他「冥想」 比爾蓋茲年輕時，曾以極端的方式根除興趣，他在部落格中寫道：「我 20 多歲時就停止聽音樂和看電視，這聽起來很極端，但我之所以這麼做，是因為我認為他們會讓我從軟體工作中分心。」不過同樣可以提升專注力，又無需喪失樂趣的高效率方法——冥想，已成為比爾蓋茲的新興趣。 找張舒服的椅子，每週兩到三次，每次 10 分鐘的冥想，讓呼吸穩定在自然的節奏中，只關注呼吸的感覺；如果有想法產生，注意這些想法，但之後要將你的焦點再次轉移到呼吸上。 無論從個人角度還是科學角度，一味沉浸於工作並不利於創新，反而在放空自己時，會忽然蹦出新觀點、新想法，冥想有助學習專注腦海中的想法、同時提升工作的專注度。 ♦ TO 延伸閱讀：成功者培養創意的「五小時法則」！比爾蓋茲、臉書馬克都奉為聖經 （本文提供合作夥伴轉載，資料參考：CNBC、gatesnotes、MONEY、CNBC，首圖來源：flickr-borsheimsjewelry，CC Licensed。）

未來工作在這裡！AI 人才「免費」交流平台，推動台灣人工智慧發展

【為什麼我們要關注這則新聞】AI時代來臨，除了去找大師授課，也可以考驗自己的意志力自學，還可以去認識個神人朋友認識認識，彼此勉勵，一起把同齡人甩到後頭。台灣人工智慧學校提供資源，要你趁機搭上AI風潮，另外還提供平台給AI跟管理人才，就是要讓傑出的人才們，為台灣企業所用。（責任編輯：黃穗懷） 人工智慧發展迅速，不少企業積極投入 AI 領域，包括廣達、台塑、友達、義隆電、遠東、新光等多家企業皆全力進行相關人才培訓，並派出大批人才參加台灣人工智慧學校人才培訓課程。以尋找及刊登人工智慧職缺為主的 AI 人才媒合平台，三個月內已增加近百個人工智慧相關職缺數，顯見 AI 人才逐漸受到企業重視。 廣達電腦董事長林百里日前才宣布將持續朝 AI 領域邁進，在人才培育上也展現極大的企圖心，更送訓上百位工程師與中高階經理人員，參與台灣人工智慧學校台北總校第四期培訓課程。其他指標公司如台塑、友達、義隆電、遠東、新光等，也有超過 10位以上的學員報名。 企業積極招募 AI 人才與管理人才 台灣人工智慧學校主任蔡明順表示，2019 年許多公司皆啟動 AI 專案，不僅有計畫的培育種子學員，更積極招募 AI 技術與管理人才。不少國內外企業，如：緯創、日月光、廣達、元大金控、玉山銀行等，皆已積極使用 AI 人才媒合平台招募人才，常見的職缺除了技術工程師之外，還包括了數據分析師、資料科學家及專案經理等。產業類別也越來越多元，除了科技業外，其他如：金融業、製造業、醫療業等行業也積極招募相關人才。 他強調，AI 人才媒合平台是個免費的人才交流平台，希望透過這個平台不僅能讓企業發現合意的職缺人選，也讓擁有相關技術的人才能發揮所長，藉此增進人才的交流，並促進台灣人工智慧的發展。 （本文訊息由 台灣人工智慧學校 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。） 關於 台灣人工智慧學校，你還可以知道 培養 AI 工程師的達摩院！台灣人工智慧學校如何幫助工程師跨越技術升級門檻 AI 真的能救經濟？台灣人工智慧學校用「教育」補足產業升級最後一哩路 串連業界和學員，台灣人工智慧學校用實作推動企業 AI 創新  

人工智慧將取代部分人類工作，為什麼社會變得更「公平」？

【我們為什麼挑選這本書】隨著人工智慧的發展，人類將有哪些工作被取代？目前人工智慧能夠取代的，仍屬於機械性的工作，或是數據處理、圖像判讀等工作；但未來，他們有機會取代更多醫師、律師等工作。對這些職業的人而言，失業當然不是好事；但對服務需求者而言，這可能是福音，因為人工智慧的成本比人類低，還降低了偏見，讓他們可以更公平的享受服務。 《科技選擇》的作者是費維克‧華德瓦（Vivek Wadhwa）與亞歷克斯‧沙基佛（Alex Salkever），一位擁有學術背景，一位是熟知行銷的科技顧問，將在本書探討顛覆產業的科技，也從政策、法律與道德的角度，分析人類應該如何善用這些新科技。下文將帶我們了解人工智慧的類型，以及它帶給從業者的威脅與機會。（責任編輯：郭家宏） 許多使用 iPhones 的人會跟 Siri 講話。 Siri 是 iPhones 的人工智慧助理。 Siri 能答覆許多用簡單英語、口頭提出的基本問題。舉例說，她（或者也可以選擇他）能告訴你今天的日期；告訴你舊金山巨人隊（Giant）職棒下一場賽事在哪一天開打；告訴你最近的披薩餐廳在哪裏。 Siri 雖說看起來聰明，她有很明顯的弱點。除非你把令堂大名告訴她，或在蘋果的連繫程式中特別指明關係，否則 Siri 不會知道令堂是誰，對你希望和令堂通話的要求，也不會有反應。 Siri 讀過、而且還可能了解我發的每一封電子郵件、我打的每一通電話、我傳的每一個簡訊，但不知道家母是誰，這樣來說，她一點也不聰明。你如果想知道避開塞車、早些回到家的最佳途徑， Siri 也幫不上你的忙。 那倒沒問題。 Siri 雖說能力有限，毫無疑問也很有用。我不再需要在鍵盤上打字，尋找距離最近的加油站，或為今年母親節在哪一天的事傷腦筋。 Siri 能記住奧克蘭（Oakland）所有披薩餐廳的地址，記住昨晚每一場棒球賽勝利與敗戰投手的名字，還能告訴我我最喜歡的電視節目下一集播出的時間。 現在的人工智慧，屬於弱人工智慧 Siri 是科研技術人員所謂「弱人工智慧」（narrow AI）的範例：它有用，能夠與人類互動，而且具備若干智慧的特點，但絕對不會有人誤把它視為人。在科技業，也有人將它稱為「軟人工智慧」（soft AI）。一般來說，在非常特定的工作範圍，弱人工智慧做得比人好。舉例來說，我就記不清前一晚每一場大聯盟棒球賽勝利與敗戰投手是誰。 弱人工智慧現在已經深入我們日常生活的許多層面。將電話轉到航空公司支援櫃台的自動語音電話系統，以及亞馬遜（Amazon）與 Spotify 的推薦引擎都是弱人工智慧。谷歌地圖令人稱奇的路線建議（以及為避免塞車而做的中途修正），就是典型的弱人工智慧。在從複雜的數據庫取用資訊的工作上，弱人工智慧系統做得比人好得多，不過它們的能力特定而有限，而且也不能有創意的思考。如果你要 Siri 替令堂找一件十全十美的情人節禮品，她或許能給你調皮的答覆，但不會真正思考這個問題。如果你要她幫你寫「拿破崙戰爭」（Napoleonic Wars）期末論文，她也幫不了你。 不過，無需多久， Siri 以及其他市面有售的人工智慧系統，就能幫你的孩子寫拿破崙戰爭期末論文、或憑空寫一篇文章了。 Siri 與類似系統將擁有創造音樂、詩歌與藝術的能力。事實上，它們已經在學習怎麼做這些工作了。 伊亞穆斯：學習作曲的人工智慧 2011 年 9 月，在西班牙的馬拉加（Malaga），一個名叫「伊亞穆斯」（Iamus，按：這個名字源出於一位能聽懂鳥語的希臘神）的電腦，用傳統音樂符號寫了一首單簧管、小提琴與鋼琴三重奏曲，曲名〈你好，世界！〉（Hello World!）伊亞穆斯用的是「旋律基因組」（melomics，即來自旋律的基因組之意，能以一種漸進式做法，一步步學習作曲）軟體系統。就像人類作曲家必須學習前人經驗一樣，伊亞穆斯這個有自主能力的人工智慧作曲家，也學習了許多世紀以來眾多樂曲與數位樂譜。 伊亞穆斯的程式人員用了幾年時間，將作曲的各種核心規則（例如超過五個音的鋼琴和弦，不能用單手彈奏）告知這個系統。程式人員使用人類編碼與機器學習（machine learning，一種重要的電算概念，它運用算程學習規則，並根據既有數據營造複雜的系統模式）雙管齊下的辦法，作到這一點。深究伊亞穆斯的核心，音樂就是數據，而音樂家就是數據的詮釋者。 據伊亞穆斯的程式人員表示，已經將大約一千條規則灌入系統，協助這個電腦寫出美麗的歌曲。但他們強調，創造伊亞穆斯的目的不在於取代作曲人，而旋律基因組系統也只是一種可以提升與加速創意的工具。使用這種系統以後，作曲人在作曲過程中可以改變規則，或將一種算程導入新方向，不必費盡千辛萬苦，一個一個音符地作曲。同樣令人興奮的是，只需運用一個簡單介面，在電腦指引下，任何人都能用旋律基因組系統作出美麗樂章。 終有一天，強大的電腦系統（像是服用類固醇的 Siris）能以有創意的方式進行推理，解決困擾人類的數學與物理問題。這類系統能將輸入端合成，得出類似原創的作品，或在沒有特定規則或指導的情況下解決非結構性問題。這種更加強大的推理能力即是所謂「強人工智慧」（artificial […]

智駕測試實驗室開幕！打造最「台」環境，讓自駕車學會台灣馬路生存之道

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣智駕測試實驗室 25 日開幕，這是科技部與國家實驗研究院共同打造的場域，是台灣第一個自駕車測試平台，設有 13 種台灣常見的道路環境，讓汽車學習自動駕駛，並驗收成效。每個國家的道路狀況不同，自駕車系統無法直接複製國外，必須在本地學習、發展，台灣智駕測試實驗室幫助廠商可以開發適合台灣的自駕車系統。（責任編輯：郭家宏） 國家實驗研究院設置在台南市歸仁區的台灣智駕測試實驗室昨（25）日開幕，總統蔡英文主持開幕儀式後試乘智駕車並說，智駕車是台灣產業不可錯過的機會，往後的發展一定快速提升。 模擬 13 種道路情境訓練自駕車 科技部與國家實驗研究院打造的台灣智駕測試實驗室位於高鐵台南站附近，以模擬街道場景設置十字路口、行人穿越道、圓環等 13 種場域情境，參考國內交通環境、國人十大厭惡駕駛行為、交通部運研所近 3 年事故型態與道路類別統計資料，規劃 6 種不同複雜程度的行駛路線模式。 開幕儀式由蔡總統、前行政院長賴清德、科技部長陳良基、台南市長黃偉哲等人主持。接著，蔡總統參觀行控中心，從高處觀看整個場域配置，與賴清德一同試乘智駕車，體驗車輛在場域內各關卡的測試狀況。 不只一般轎車，中型巴士也可以測試 蔡總統致詞表示，台灣智駕測試實驗室是台灣第一座針對智駕車整車及零組件系統開發的測試平台，符合多元、複雜的各種國際標準交通情境，房車及中型巴士都可以測試。 她說，隨著實驗室啟用，期許接下來政府各單位同心協力，提升產、學、研界的智駕車技術研發及完整測試運行。智駕車是台灣產業不可錯過的機會，零組件廠商可找到新的春天，整體科技產業也可再創高峰。 科技部長陳良基表示，台灣智駕車測試領域已經準備就緒，目前有 6 家廠商與智駕實驗室簽署合作備忘錄，往後可望有更多實際的測試數據提供給業者，並把國際的產業能量引進台灣。 TO 編按：沙崙自駕車測試場是最具台灣特色的測試環境 行政院科技會報辦公室表示，沙崙自駕車測試場域是台灣第一座針對自駕車技術測試所設計的測試場域，因應台灣交通特色，模擬 13 種常見路況，提升自駕車對障礙物、路面材質、車道的辨識能力。 此外，該場域也使用假汽車、行人與腳踏車人偶等配備，訓練自駕車的判讀能力，避免衝撞。大量的行人與機慢車是台灣與東南亞的常見路況，沙崙自駕車測試場是最具台灣/東南亞交通特色的測試環境。 預計從今年 6 月開始，自駕車廠商將與營運商、地方政府組團，依據「無人載具科技創新實驗條例」申請開放或半開放場域的試營運，完成自駕巴士上路規劃，並且推動明年特定路線自駕巴士服務上路。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈試乘體驗智駕車 蔡總統期許產業快速發展〉。首圖來源：中央社） 更多自駕車相關消息 Toyota 新車會跟你聊天！最新 AI 助理自駕車將在東奧首度亮相 助陣台灣新創！科技部攜手 Uber Taiwan，開課培育 AI、自駕車產業人才 Waymo 首次公開自駕車「訓練過程」，AI 怎麼練開車技術的呢？

【中國企業家正在出走】一個房地產商人的獨白：為什麼對中國失去信心？

上個月，陳天庸搬去馬爾他，打算在那裡長住，短期沒有回到中國的打算。陳天庸是上海的房地產開發商人，抵達馬爾他後，他在社群媒體上發表標題為「一位民營企業主在飛機上的臨別諍言」的長文，分享自己為什麼要離開中國。此文章在網路上瘋傳，但已經「被消失」，只不過有網站把原文保存了下來。（文章 傳送門） 近年中國經濟的成長率持續下降，中美貿易戰讓情況雪上加霜。若從經濟學的角度來看，隨著經濟規模的成長，單位生產要素產生的邊際效益會遞減，所以經濟成長率下降是很正常的事情，台灣也經歷過這段時期，但為什麼中國特別令人擔憂？ 陳天庸在他的文章內寫道：「現在的中國經濟就是一艘正開往深淵的太平輪，如果沒有根本性改變，船毀人亡的結局誰也逃不過。」而這一切的根本，是政治。 中國政府介入經濟的力道加強 陳天庸的這段話，說出了中國許多企業家的的心聲：「中國的領導層對世界第二大經濟體管理失當，中國的企業家階層正對國家的未來喪失信心。」 中國經濟正在放緩，但企業家更擔憂的是，中國不會奉行經濟與政治自由化政策；相反的，還在加強政治介入經濟的力道。 習近平 2012 年登上主席大位之後，積極打貪的行動受到許多企業家的歡迎，然而他們很快就失望了，因為習近平加深了對黨的控制，甚至取消任期限制；而黨在中國社會的各個層面也加強了控制。以企業層面來說，2018 年修訂了《上市公司治理準則》，第五條要求上市公司應根據《中國共產黨章程》設立共產黨組織，直接介入上市公司。 2018 年 12 月，習近平在紀念中國改革開放 40 週年的談話中指出，在共產黨強有力的控制下引導經濟增長，這個方針決不會動搖。2018 年 11 月，習近平也指出了國家安全面臨的七大風險，並呼籲加強對年輕人和互聯網的控制。 因此，令企業領導層不滿的是，共產黨把意識形態套到市場經濟上；此外，驅動中國經濟成長的主要是民營企業，但中國的經濟政策偏向國有企業。陳天庸表示：「在某些高官眼裡，即使是馬雲和馬化騰這樣的人也不過是小商人」。 中國人不再對經濟樂觀，開始離開中國 如今，中國人不再對中國的經濟未來樂觀。根據研究公司胡潤近期對 465 名富人所作的調查顯示，只有三分之一的中國富人稱，他們對中國的經濟前景非常有信心；而兩年前，這個數字有將近三分之二。完全沒有信心者增加到了 14% ，是 2018 年的兩倍多。將近一半受訪者表示，他們在考慮移民到國外。 Claremont McKenna 學院的裴敏欣表示：「導致他們悲觀情緒最重要的原因是糟糕的政策和糟糕的領導層，私人企業經理人很清楚，政府一旦不再需要他們，就會像殺豬一樣宰掉他們。這不是一個尊重法律的政府。它說變就變。」許多商界人士越來越感到不安，特別是一些企業家因政府要求協助反腐行動而「被消失」。 在線遞送和外賣公司美團點評創始人兼首席執行官王興的這段話讓中國人深深贊同：「2019 年可能會是過去十年裡最差的一年，但卻是未來十年裡最好的一年。」 陳天庸表示，對於企業家階層來說，離開中國是對抗共產黨統治的最佳方式了。 中國過去的經濟成長，是源自於改革開放 最後，我引用春華資本集團（Primavera Capital Group）的創始人，前高勝集團（Goldman Sachs）大中華區主席胡祖六的話做結： 「中國眼下正面臨大量的內部和外部挑戰，我們需要認識到，過去 40 年來，我們所取得的所有成就都是對外開放和經濟改革的結果，而不是因為任何獨特的中國發展模式。」 中國改革開放之後，市場制度讓經濟大幅成長，讓中國人對未來樂觀，也給中國政治單位龐大信心，提升國際的發言權。但這一切都是因為改革開放，而不是黨主席的英明領導。如今經濟放緩，政治介入經濟的力道卻加大，中國人漸漸對未來悲觀，也開始用腳投票，出走國外。 台灣商界近年來有這樣的一種認知，認為中國市場大，機會多，去中國發展絕對發財。雖然台灣有市場小、人才外流等問題，但所有的國家都有自己的困境，例如中國的政治介入問題，或是美國的貧富差距問題等等。海外的月亮沒有比較圓，或許透過陳天庸的文章，我們可以認識中國產業發展的困境。去中國發展絕對可行，畢竟中國的市場真的很大，機會也很多，但在那之前，都需要用客觀的角度，評估決策的利弊。 參考資料來源： 1. 《紐約時報中文網》：〈中國企業家階層對未來失去信心〉 2. 《今周刊》：〈「我為什麼要離開中國」一文遭瘋傳　中國企業家為何對未來失去信心？〉 3. 《經濟日報》：〈陸上市企業 須設共黨組織〉 4. 《中國數字時代》：〈陈天庸：我为什么离开中国？〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：維基百科） […]

明年奧斯卡最大贏家底定？迪士尼傳年底吃下 21 世紀福斯，翻轉全球影藝版圖

【為什麼我們要挑選這篇文章】迪士尼祭出大招，收購 21 世紀福斯 (Twenty-First Century Fox)，打造影視最強陣容，鞏固影視業的地位。兩家公司的合併，不僅讓漫威影迷可以大飽眼福，更強勢壟斷電影英雄們的  IP 權。 最重要的是，本來就是奧斯卡得獎大家的福斯，加入迪士尼後，會不會讓迪士尼在 2020 第 92 屆奧斯卡金像獎，搶盡鎂光燈，橫掃各大獎呢？（責任編輯：黃穗懷） 第 91 屆奧斯卡金像獎的最大贏家不是獲獎最多的公司，而是有望在明 (2020) 年金像獎獲得最多獎項的公司，答案正是迪士尼！該公司計劃以 713 億美元（約新台幣2.1兆元）收購今年抱回七座小金人的 21 世紀福斯 (Twenty-First Century Fox)。 迪士尼本屆共獲頒四項奧斯卡大獎，包括服裝設計、製作設計大獎，以及動畫短片和原創配樂獎。儘管表現不錯，但真正的大獎將來自以 713 億美元收購的 21 世紀福斯。 迪士尼計劃以 713 億美元收購 21 世紀福斯的大部分資產，以協助福斯實現串流媒體戰略，全球媒體版圖大洗牌。 福斯擁有許多電影和電視娛樂資產，其中大部分將在年底前歸入迪士尼旗下。作為交易的一部分，迪士尼將收購二十世紀福斯的電影與電視部門。福斯將保留福斯電視網、福斯新聞頻道和福斯商業頻道，以及幾家體育電視網和地方電視台。 迪士尼擁有二十世紀福斯電影部門，不僅能在 2009 年收購大量漫威傳奇角色，還將獲得了強大的福斯探照燈工作室 (Fox Searchlight studio)，這是是福斯的姊妹公司，曾製作過《水底情深》、《貧民百萬富翁》等膾炙人口的影片，並且獲得奧斯卡最佳影片獎。 21 世紀福斯和福斯探照燈共獲得七項奧斯卡大獎，在所有企業中名列前茅，福斯的《波西米亞狂想曲》榮獲四項奧斯卡大獎，是所有影片中獲獎最多的一部，包括最佳男主角雷米馬利克 (Rami Malek)、最佳音效剪輯、最佳混音和最佳剪輯等獎項。 福斯探照燈的《真寵》的女演員奧莉薇雅柯爾曼 (Olivia Colman) 獲得奧斯卡最佳女演員獎，《膚色》獲得實景短片。福斯持有多數股權的「國家地理」憑藉《赤手登峰》獲得最佳紀錄片獎。 迪士尼的《黑豹》獲得了三項奧斯卡獎：最佳服裝設計、最佳藝術指導和最佳原創配樂，而《包子》則獲得最佳動畫短片獎。 根據市場研究公司 comScore 統計，《黑豹》、《波西米亞狂想曲》和《真寵》不僅獲得奧斯卡金像獎，還在全球賺飽逾 23 億美元的票房收入。 […]

來自科學促進會的嚴正警告！為什麼機器學習正在對「科學」造成毀滅性危機？

【為什麼我們要挑選這篇文章】科技業越發依賴的數據，但在「做研究」也能依賴數據嗎？機器學習存在盲點，單純透過數據學習的方式，所面對的不是真實世界的親身觀察，很可能會導致錯誤的研究結論。 正因為，研究團隊使用已發表研究的原作者所提供的材料、設計與程序，來偵測已發表的研究結果能否被再現。結果發現，大部份的研究無法成功地被複製！也就是研究紀錄出的數據準確性堪憂，如此一來，數據分析下得出的研究結果，還值得一信嗎？（責任編輯：黃穗懷） 科學家正越來越依賴機器學習技術，雖然這一技術的解釋性自誕生以來就廣受質疑，但當這一問題出現在科學領域，將產生非常危險的結果。 來自休斯頓萊斯大學的Genevera Allen博士說，對這一體系日益增長的使用導致了「科學危機」。 她警告科學家，如果不改進技術，他們就會浪費時間與金錢。 越來越多的科學研究涉及使用機器學習軟件來分析已經被收集的數據——從生物醫學研究到天文學的許多學科領域都是如此，所使用的數據集非常龐大，並且昂貴。 機器學習研究結果無法再現，可能引爆一場「科學危機」 但是，根據Allen博士的說法，他們提出的答案很可能是不準確甚至錯誤的，因為軟件識別到的是僅存在於該數據集中而非現實世界中的規律。 「通常人們也不會發現這些研究並不準確，直到有人在一個真正的大型數據集上應用這些技術，並說『天哪，這兩項研究的結果並不一致』」，她說。 「現在人們普遍認識到科學中的再生性危機了。我冒昧地說一句，這一危機很大一部分都來自於科學中機器學習技術的使用。」 科學中的「再現性危機」指的是，當另一組科學家嘗試相同的實驗時，許多研究結果壓根無法被再現。這意味著最初的結果是錯誤的。一項分析表明，在世界範圍內進行的生物醫學研究中，高達85％是浪費精力。 這是一場已經持續了20年的危機，緣起於實驗設計得不夠好，無法確保科學家們不會自欺欺人、只看到自己想得到的實驗結果。 催命毒藥：機器學習系統、大型數據集，導致研究結果錯誤 Allen博士表示，機器學習系統和大型數據集的使用加速了危機。這是因為機器學習算法專門用於在數據集中查找有趣的東西，因此當他們在大量數據中進行搜索時，不可避免地會找到某種規律。 「問題是，我們真的可以相信這些發現嗎？」她告訴BBC新聞。 「這些新發現是真實的嗎？它們能夠代表科學嗎？它們是否可重複？如果我們有一個額外的數據集，我們能夠在其上看到相同的科學發現或原理嗎？不幸的是，答案通常是否定的。」 Allen博士正與休斯敦貝勒醫學院的一組生物醫學研究人員合作提高他們結果的可靠性。她正在開發下一代機器學習和統計技術；該技術不僅可以為科學發現篩選大量數據，還可以報告結果有多高的不確定性以及再現性。 「收集這些龐大的數據集非常昂貴。我告訴科學家，與我合作的話，你的成果可能需要更長時間才能發佈，但最終你的結果將經得起時間的考驗。」 「它將幫助科學家節約資金。此外，幫助避免前沿科技誤入歧途也是非常重要的。」 （本文經 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈美国科学促进会：机器学习“正在导致科学危机”〉 。） 更多機器學習的相關消息 AWS 全球大會 re:Invent：機器學習專用推論晶片上場，AWS 打算稱霸了嗎？ 聯發科最新 Autus 車載晶片：導入機器學習與毫米波偵測，不小心恍神也能掌握任何路況 【一個都別想留】臉書擴大打擊假新聞，機器學習自動刪光光

微軟發布要價 10.5 萬的 MR 頭盔，用《一級玩家》般的虛擬實境體驗進軍企業端

【為什麼我們要挑選這篇文章】在今年的世界行動通訊大會（MWC）上，微軟發表了最新的混合實境（MR）頭盔：HoloLens 2。微軟 MR 之父 Alex Kipman 曾表示：「智慧手機已死，未來是 MR 頭盔的天下」，然而 AR、VR 和 MR 卻遲遲無法普及。這次微軟發表的 HoloLens 2 有什麼特色與突破？（責任編輯：郭家宏） 據公開報導，微軟上次參與世界行動通訊大會（MWC）應該還是在 2015 年。彼時的微軟在 MWC 2015 上發佈了兩款新的 Windows Phone 智慧手機 – Lumia 640 和 Lumia 640XL，微軟 HoloLens 也曾亮相。 後來的故事我們也都知道了。隨著 2016 年微軟以 3.5 億美元（約新台幣 105 億元）價格將諾基亞功能手機業務出售給芬蘭 HMD 和富士康子公司富智康，手機業務被弱化，微軟似乎並沒有理由再來 MWC。 時隔三年，2019 年 2 月 24 日，微軟重返巴塞羅那 MWC。沒有手機，不講 5G，在這樣的一個值得記錄的時刻，微軟在發佈會上正式宣佈的產品是 HoloLens 2 ，一款混合實境設備。 微軟發表 […]

《還願》凌晨悄悄下架！赤燭官方聲明：希望各方趁機冷靜一下

【我們為什麼挑選這篇文章】自從「習近平小熊維尼」事件之後，赤燭這幾天的一舉一動都特別受到關注，昨天凌晨，還願突然從 Steam 上自主下架，到底發生了什麼事？（責任編輯：林子鈞） 當紅的赤燭遊戲「還願」上架第 7 天，卻在數位遊戲平台 Steam 上「消失」了，玩家一片哀號，赤燭在臉書上 PO 文稱，因部分電腦出現無法開啟與偶有閃退，決定暫時下架檢測品質。 赤燭遊戲今晨在臉書發文表示，因為「還願」遊戲本體在部分電腦出現無法開啟與遊玩時偶有閃退的現象，決定先暫時下架，並重新進行軟體品質檢測。 赤燭也呼籲，「希望各方可以利用這段時間從素材誤植風波中冷靜下來，團隊也會重新檢查遊戲素材避免類似的事情再度發生。希望還願重新上架到 Steam 時，能夠更加專注在還願遊戲本身的內涵」。 牽涉爭議，第七天下架引人遐想 「還願」由於內容議題牽涉到諷刺中國國家主席習近平引來大陸網民抵制，但也意外讓遊戲竄紅，引發高度關注，網路聲浪破表。 昨天赤燭才發出聲明並呼籲，希望大家能冷靜的把焦點回歸到遊戲所傳達的核心，不要波及無辜的合作夥伴；並指出此事已進入商業協調階段，希望各界給予時間處理。 不料，就在還願上市的第 7 天，赤燭宣布先行主動下架，原因是遊戲有 bug。有網友開玩笑指出，「因為頭七要回家？」，也有網友認為很少遇到遊戲因 bug 下架的，閃退其實放更新檔就可以了。也有網友猜測，「應該是想讓事情沉澱一下吧，不然還願的 Steam 討論區根本被洗版洗到昏天暗地，那樣下去也不是辦法，希望事情能快點平靜下來…」。 － 《還願》 暗諷習近平小熊維尼？《還願》中國開發商宣布合作終止 《還願》實況觀眾數衝上全球第四！最強驚悚行銷讓台灣站上世界舞台 【文長驚悚】赤燭出了個詭異的「光明燈」網站，《還願》的彩蛋結尾讓人背脊發涼 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈還願上市第7天消失了 赤燭：品質檢測〉。首圖來源： 中央社）

四個月創造 3.3 億台幣銷售額， Lin Edition Limit 如何用智能商業模式打造最強網紅品牌？

【為什麼我們要挑選這篇文章】伴隨愈來愈多商業流程轉到網路上，以及商業活動愈來愈需要參與者之間的協同，企業可以讓例行決策自動化，以及使用電腦運算力做出轉型。 《智能商業模式》的作者曾鳴是阿里巴巴的前總參謀長，首度公開阿里巴巴 20 年的內部運作策略。我們將透過 Lin Edition Limit 與阿里巴巴的案例，了解智能商業模式的精隨。（責任編輯：郭家宏） 將互連的買方、賣方與服務供應商透過由科技生成的即時數據來相互協同，阿里巴巴把這種使用新科技來連結所有參與者及重新設計產業的策略稱為「智能商業模式」（smart business）。 阿里巴巴展現智能商業模式的典範，描繪出生動的新商業世界景象。在這個世界裡，企業使用機器學習這項技術，從網絡的參與者中蒐集數據，然後自動回應顧客的行為與偏好。智能商業模式使用網絡協同及數據智能結合起來的力量，來讓整個價值鏈重新架構，藉此達到規模化及客製化。這雙重的力量產生出智能商業模式。 網絡協同：分解商業活動，透過網路協同完成工作 智能商業模式可以總結成一個簡單的公式： 網絡協同 + 數據智能 = 智能商業模式 從最廣義的角度來說，網絡協同就是把複雜的商業活動分解，讓一群人或廠商能更有效率的完成工作。以往被鎖在垂直整合架構或僵化供應鏈裡的作業，現在透過網路連結，更容易地協同。 看看中國年輕創業家張林超的經驗，她是中國網路服飾品牌 Lin Edition Limit 的創辦人（與模特兒）。她以交換學生的身分在英國讀書時開始涉入服飾業，挑選來自中國的非知名品牌衣服在課餘時間銷售。Lin Edition Limit 在 2017 年已經是淘寶上由網紅創造的最強品牌之一。 Lin Edition Limit 2015 年的頭四個月即可創造 8000 萬人民幣（相當於 1100 萬美元， 3.3 億新台幣）的銷售金額，淨利接近 30% 。 Lin Edition Limit 和其他的網紅公司自 2015 年快速演進，在傳統產業經營的讀者可以從它們身上看到營運、行銷、數據導向策略的新方法。 某一天，張林超正準備把一批新的服飾商品放到 Lin Edition Limit 的網路貨架上。下午 3 點整， […]

一支手機賣 8 萬！華為最新摺疊手機 Mate X ，挑戰消費者的掏錢極限

【為什麼我們要挑選這篇文章】今年是 5G 元年，而摺疊手機也是今年智慧手機的亮點。先前三星推出要價 6 萬新台幣的摺疊手機 Galaxy Fold，昨（24）日，華為也推出了摺疊手機 Mate X，他的尺寸比 Galaxy Fold 更大，價格也更高，以 8 萬的天價創下新紀錄。摺疊手機為智慧手機市場注入新亮點，但這種 6 萬 8 萬的天價，恐怕只有高收入的人買得起，難以刺激銷量。（責任編輯：郭家宏） 全球行動通訊大會（MWC）前夕，三星、華為、小米、OPPO 的 5G 手機已出鞘，為 5G 元年擂起戰鼓，而華為也繼三星之後發表摺疊手機，但超過新台幣 8 萬元的天價，引起市場討論。 MWC 前夕，多家手機大廠推出 5G 與摺疊手機 MWC 今天正式登場，這個堪稱全球行動通訊產業重要風向球的展會，每年均吸引約2000 家全球廠商齊聚西班牙巴塞隆納參展，也是非蘋陣營端出新機的重要舞台。 智慧機發展陷入瓶頸，換機潮也拉長，導致整體市場出貨步入衰退，今年 MWC 前夕，三星、華為已分頭推出「摺疊手機」，吸引市場目光，而非蘋陣營陸續推出的 5G 手機也成為話題焦點，都被看好能刺激換機潮。 在摺疊手機部分，韓國三星去年 11 月原型機在開發者大會上搶先曝光，日前在美國舊金山正式發表旗下首款螢幕摺疊手機 Galaxy Fold ，螢幕折起時為 4.6 吋，展開時達 7.3 吋，既是手機，也可以當平板電腦，預計 4 月 26 日開賣，價格自 1980 美元起，換算新台幣約 6 […]

小米發表第一支 5G 手機，兩萬一台幣的價位讓所有手機廠跪了！

世界行動通訊大會（MWC）今（25）日在巴塞隆納開展，三星、華為、小米相繼發表 5G 手機。相較於市場預期的三四萬台幣，小米以 599 歐元（約新台幣 21500）的價格驚豔全場。 小米首支 5G 手機 Mi MIX3 ，價格只要新台幣 2.1 萬 小米 24 在全球產品發表會中，推出小米首支 5G 手機。該機為 Mi MIX3 的 5G 版本，價格只要新台幣 2.1 萬，價格親民，甚至比一些 4G 手機還便宜，因此受到市場的高度期待。 此外，小米也是第一家公布 5G 手機價位的廠商。目前三星、OPPO 和華為皆已發表 5G 手機，但是 OPPO 和三星的 Galaxy s10 沒有公布價位；而三星的 Galaxy Note （約新台幣 6 萬）和華為的 Mate X （約新台幣 8 萬）皆是附帶 5G 的摺疊手機，價位本來就會比較高，無法和只有 5G 的小米 Mi MIX3 […]

華為拉攏供應鏈轉移中國，對台灣半導體業產生什麼衝擊？

【為什麼我們要挑選這篇文章】受到中美貿易戰的影響，華為積極拉攏供應鏈到中國設廠，以降低貿易戰的衝擊；而台灣的半導體產業是華為積極拉攏的目標。近期蘋果手機銷售不好，中國手機補上台灣供應鏈的獲利缺口，但在中美貿易戰的背景下，中國產業也受到制裁，華為拉攏半導體業登陸，會對台灣產生什麼影響？（責任編輯：郭家宏） 華為積極遊說供應鏈轉移中國。整體觀察，台灣半導體產業具有群聚效應，加上人才技術成熟，台灣仍有優勢，不過需留意華為帶動的產線排擠效應，避免台灣產能出現空缺而被取代。 華為遊說供應鏈廠商，移轉產能到中國 美中貿易談判進入關鍵的決戰點，不具名半導體產業人士向中央社記者透露，中國網通和手機大廠華為（Huawei）從去年第 4 季開始，積極遊說旗下供應鏈廠商將大部分產能轉移中國，去年 12 月中旬華為財務長孟晚舟被捕後，華為更加強對供應鏈廠商遊說的力道。 觀察台灣半導體產業供應鏈，產業人士分析，高階晶圓代工集中在新竹和台南，後段專業封裝測試產能聚集中壢、彰化、高雄等地，且封測產線臨近晶圓代工產線。 台廠已在中國設廠，華為拉攏的成效有限 市場人士指出，產業群聚效應加上台灣半導體人才技術成熟，此外不少台灣廠商已經在中國設立產能據點，多數廠商就近使用當地既有產能，因應華為需求，華為拉攏供應鏈轉移中國的影響程度有限。 從政府角度來看，產業人士指出，台灣政府嚴格限制高階晶圓代工產線到中國轉投資，此外儘管台灣政府對於後段專業封測代工轉投資中國並未限制，不過台灣投審會也可能採取嚴審作業，因此台廠與華為的互動程度，台灣政府的態度也具有一定影響力。 華為拉攏台廠轉移中國，可能產生排擠效應 不過華為積極拉攏供應鏈台廠轉移到中國，需觀察是否對台灣既有的產能產生排擠效應，避免台灣既有的高階產能出現空缺、進而被取代的風險。 談到美中貿易戰，產業人士分析，中國補助政策將是談判重點之一，其中中國積極透過補貼政策扶持半導體產業自主，若美國對中國相關補貼政策施以限制壓力，對於台灣半導體產業相對有正面影響。 從華為本身來看，另一位半導體產業人士指出，華為內部對於未來 5 年的營運目標相當積極、自信心高昂，不僅力拚在 2020 年手機出貨量和市占率超越韓國三星（Samsung）成為世界第一，內部目標更規劃到 2024 年集團業績突破 3000 億美元（約 9 兆新台幣）。華為積極布局 5G 、人工智慧和車用電子的企圖心也非常強烈。 對於台灣半導體業者來說，如何與華為保持既有合作關係、又不喪失既有的產業優勢，求得兩全其美，需要業者靈活且智慧的因應策略。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈華為遊說供應鏈登陸 台灣半導體需防排擠效應〉。首圖來源：Pxhere CC Licensed） 更多半導體產業消息 國際半導體產業協會年度報告：2019 年，台灣半導體三大發展潛力方向是什麼？ 【人真的進來了】聯電裁撤中國的 DRAM 團隊，半導體人才大舉回流台灣 史無前例台積電 10 萬片報廢晶圓事件，對全球電子供應鏈的衝擊是什麼？

MWC 2019 盛大登場！今年你該關注雲端通話、摺疊手機和 5G 大戰

【我們為什麼挑選這篇文章】前陣子大家瘋狂釋出摺疊智慧型手機，那都只是 MWC 前的熱身罷了，真正的 MWC  2019 來了！準備好了嗎？（責任編輯：林子鈞） 全球行動通訊大會（MWC）今日登場，市場預期摺疊手機，5G 通訊、以及擴增實境／虛擬實境等新科技應用，將是這次 MWC 三大焦點。 MWC 是全球行動通訊產業重要風向球，每年均吸引約 2000 家全球廠商齊聚西班牙巴塞隆納參展，更是非蘋陣營發表年度旗艦新機的重要時刻。 今年 MWC 將於 2 月 25 日至 28 日登場，主題聚焦智慧連結（intelligent connectivity），並設立連結性、人工智慧、工業 4.0、沉浸式內容、破壞式創新、數位健康福祉、數位信任、未來展望等8大重點，對應的產業應用則有 5G、人工智慧、物聯網、AR/VR、無人機、機器人等。 5G、VR、摺疊手機是今年重要看點 市場預期今年 MWC 聚焦摺疊手機，5G 通訊、以及擴增實境／虛擬實境等新科技應用。 在摺疊手機部分，韓國三星（Samsung）去年 11 月原型機在開發者大會上搶先曝光，日前在美國舊金山正式發表旗下首款螢幕摺疊手機。 市場評估今年是摺疊手機元年，除了三星之外，包括中國華為、小米、聯想、以及摩托羅拉等，均傳聞今年將發表摺疊手機。 華為今年 MWC 記者會邀請函的圖像是摺疊手機，外傳將搭載華為已發表的5G基頻晶片，市場傳出可能在今年第 3 季銷售。此外小米總裁林斌先前也在微博亮相小米摺疊工程機的影片。 5G 通訊晶片鑿戰，雲端通訊也是競爭點 另外在 5G 通訊晶片部分，晶片大廠高通（Qualcomm）搶先在前，華為、英特爾、三星、聯發科持續布局搶攻市占，5G 通訊晶片成為 MWC 亮點之一。 在 5G 智慧型手機部分，中國廠商積極在 MWC 展會期間大秀身手，中興通訊宣布將在 MWC 發表首款 […]

薪水、職位升不上去？你不掌控你的工作行程，就只能幫主管跑腿囉

【為什麼我們要挑選這篇文章】都是業務員，為什麼有人能年薪千萬，多數人卻只能緊追業績？有個關鍵，就是頂尖業務會管理行程，盡可能掌握更多工作時間；除了公司的 KPI 外，還會訂定自我目標。 《年薪千萬的業務員是怎麼做到的？》的作者史蒂芬．哈維爾（Stephen Harvill）是創意事業顧問公司（Creative Ventures）創辦人暨總裁，微軟、蘋果、IBM 等大廠都是他的客戶。作者將透過本書，帶我們了解頂尖業務的心法。下文，我們將學到這項觀念：盡你所能掌控更多工作時間，以及制訂績效評量的心法。（責任編輯：郭家宏） 波西開了一家很賺錢的金融公司，這公司只有一個員工：波西。他是個獨立的保險業務員，退休生活規劃專家，專門幫助企業菁英保護積蓄並且獲利，以確保他們有個安逸的未來。波西花了三十年建立這個事業王國。 身為一個獨立的事業主，波西操辦這一人業務的所有事務，從簿記之類的瑣事，到一個月在外出差十天，和重要客戶會面的核心事務。你可以想像經營一家專門的金融服務公司、而且一手包辦所有事務，是何等的挑戰。波西如何做到的呢？為什麼他不會陷入瑣事的泥淖裡？因為波西主宰他的每一天。 主宰每一天指的是：在你最有生產力的時段做最重要的工作。主宰每一天指的是你控管你使用時間的方式，你的時間是你最珍貴的資產。像波西這樣的超級業務員知道這點，他們非常保護他們的時間與精力，毫不寬貸，所以他們能夠把他們的時間與精力引導到對他們的成功最攸關緊要的活動。 主宰每一天是從辨識你個人的精力型態開始。辨識及利用你每一天的精力型態，非常有助益。如果你知道你通常在一天當中的什麼時候是最佳狀態，你就能把你最重要的工作排在這些時段。善用你的精力，你的生產力將顯著提高。 必須盡你所能掌控更多工作時間 主宰每一天對你來說可能不像波西及其他歷經多年後已晉升到高階職位的業務員那般容易；你的資歷與成就愈高，你的較高位階將讓你有更大的自由度可去安排你一天的工作行程。但如果你還沒達到此地位，可能很難掌控自己的工作行程，你的上司可能經常突然要你做這個、做那個。波西是自己當老闆，當然有更大的自由度，如果他是某個大組織的頂尖業務員，自由度就沒那麼高了。 但是，想晉升到他們那樣的地位，你必須盡你所能地掌控你更多的工作時間。每一個工作天結束時，你應該覺得你已經把你大部分的精力都投入在你最重要的工作上。辨識、善用、及重視你的精力，將幫助你更快速、更有效率地達成你的目標。 銷售要以具體成果為導向，要能被衡量 銷售工作的信仰就是指標，業務員在資料、數字、與標竿的聖壇上敬拜，這些東西讓你客觀地看看你的表現。銷售業對績效評量的著魔程度，近似棒壇。 這是很有道理的，銷售向來是，也將一直是以具體的成果為導向，當然，成果應該要能被評量。正如商界常說的：你衡量什麼，就能改善什麼。不過，顧問界也有一句常說的話：「衡量所有東西，等於什麼都不衡量。」 針對業務員訂定的門檻，從令人畏懼的年度預算開始，公司對業務員訂定未來一年的銷售目標。這個流程有本身的年度非官方時間：預算季。 有時候，從高層下達一個數字後，這有趣的流程就展開了。這個神聖的數字是公司期望達到的銷售目標，通常傳送給一個銷售經理，銷售經理把玩一下這數字後，和團隊開會。另一種情境是，業務員根據他們的經驗、他們的潛在商機，再考量其他因素後，訂出他們自己的下年度銷售業績規劃。 為何對追蹤和預測銷售業績的種種指標如此執著呢？這不難理解：銷售是任何一個企業的命脈，銷售創造營收，沒有營收的話…，哎，你知道結果是什麼。 評量也會暫時減輕憂懼。評量提供了你確實在做事的證明；當你達成你的數字時，可以獲得讚許；當你超越期望績效時，有更大的慶祝派對。當你的績效數字低於他們的預期目標時，會有嚴肅的談話。我們全都了解評量銷售績效的必要性。 頂尖業務會用個人設定的指標評量績效 雖然我訪談的那些超級業務員已經要應付公司提供的、要求的那麼多指標了，但我真的非常驚訝地發現，他們當中有很多人還追蹤公司沒有要求他們的更多指標。是的，這聽起來很奇怪，但很多的超級業務員這麼做，而且，在他們看來，這完全不是在浪費時間。頂尖業務員不會只用公司規定的評量標準來評量自己的表現，他們也有自己的個人指標。 頂尖業務員追蹤與評量的資料，視他們的個性和目標而定。很可能沒有人關心這些個人指標，只有個別的頂尖業務員及他們的團隊會在乎。 不過，這些頂尖業務員會告訴你，不管他們用的是什麼指標，他們持續追蹤，幫助他們了解他們目前的處境，以及他們未來應該怎麼做。 優秀的業務員發展出他們個人的評量模型，他們在公司的評量制度之外建立他們認為對他們有幫助的重要績效指標。他們的模型幫助他們達成更積極的目標，並且往往包含無法以傳統方式量化的軟性資料。想想看，什麼指標可能對你有幫助？ （本文書摘內容出自《年薪千萬的業務員是怎麼做到的？》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pexels CC Licensed） 更多超級業務心法 麥可喬丹教你當超級業務！年薪千萬業務員做得到但你卻沒做的事 「收費是為你好」超級業務員不用討價還價，講一篇好的故事就能戳中你的痛點！ 史上最強演說大師教你搞定麻煩客戶，牢記談判必勝心法三原則！

黃明志親手開發 APP！感嘆文創人賺不到錢，花三年時間打造藝文界的 Airbnb

近（16）日，創作歌手黃明志在 Youtube 上發佈一段影片，以「你超有才華但為什麼沒錢？黃明志對才藝人士喊話！」為標題，對文創人士喊話，並發佈自己花了 3 年時間，開發的藝術供需媒合平台 APP：起藝 Our Talent。在短短的一週，影片吸引了 40 萬人觀看，而起藝的下載量飆破 1 萬，在 Google Play 和 Apple Store 皆獲得超過 4 顆星的高評價。 黃明志透過 Youtube 爆紅，但紅了之後「還是沒錢」 黃明志在影片中表示，受到 Airbnb 的啟發而設計起藝，它融合了 Youtube 和 Airbnb 的概念。黃明志表示，最初創作的時候，得親自登門把自己的音樂給唱片行，跑了上百家卻沒有任何回應；後來有了 Youtube ，就把音樂放上 Youtube 而一夕爆紅。 Youtube 是內容平台，讓黃明志的作品可以直接與聽眾接觸，不需要透過唱片行作為媒介，增加了曝光機會。然而，黃明志卻表示，自己紅了之後…… 還是跟以前一樣沒錢。 賺不到錢的 2 個原因：藝術難以訂價、沒有平台媒合供需雙方 黃明志認為，賺不到錢是藝術工作者普遍面臨的困境，並列出兩個原因。第一個原因是，藝術創作的價值很難量化，因此也不容易定價，在市場交易；另一個原因是，藝術工作者不會自我行銷。黃明志認為，通常藝術工作者會專注在自己的技藝上，而不是行銷。 此外，雖然市場上有很高的藝術服務需求，例如室內設計、音樂伴奏、表演等等，但卻沒有媒合供需雙方的平台，只能透過仲介公司。然而，藝術種類很多元，每個藝術工作者的風格又不同，仲介公司無法找到正好合適的人，還會收高額傭金，結果服務需求者花大錢，藝術工作者沒賺到錢，只有仲介口袋滿滿。 起藝：受 Airbnb 啟發，媒合供需雙方並讓價格透明 最後，黃明志分享了他的解決方案，也就是他製作的藝術媒合平台 APP。這款 APP 名為起藝 Our Talent，靈感來源是 Airbnb。在旅宿市場上，存在著旅行者找不到旅館的痛點，卻有不少當地人有閒置的房間，想要租出去，但不知道要怎麼找人，也不知道該如何定價。Airbnb 媒合兩者的需求。 在藝術市場上，也有供需雙方難以媒合，定價不透明的問題。起藝則是可以讓藝術工作者分享自己的作品與服務，並且定價；由於價格是透明的，服務提供者可以參考別人定價，而需求者也可以比價，讓彼此雙方談到合適的價格。此外，這款 APP […]

一名 18 歲男孩的悲劇，讓科學家從基因治療的狂熱中清醒

【為什麼我們要挑選這篇文章】基因治療的議題可討論到去年「基因編輯嬰兒」誕生的事件。很多人認為基因編輯能協助免疫重大遺傳疾病，是個不可多得的醫學技術；不過，基因編輯與基因治療一樣，在研究不充足的情況下，容易引起意想不到的生物反應。而貿然採取行動，可能就是一場災難的開端。（責任編輯：陳伯安） 自從 1990 年基因治療首次被應用於人體後，科學家彷彿找到治療疾病的關鍵秘密，紛紛投入基因編輯的技術研究中。然而，自 1990 以來，因為基因治療而重獲健康的幸運兒實際上不超過千人，浙江大學生命科學研究院教授王立銘在《上帝的手術刀》就談到了一段故事，一名男孩因為基因治療實驗不幸去世。他的死也讓科學家和醫生們意識到，基因治療並非可以隨意揮舞的神奇手術刀，它仍有許多未知的領域，讓我們無法全面預測所有層面，因此在使用這項技術上，我們必須更加嚴謹： 18 歲男孩的死亡冷卻了基因治療的研究熱潮 1999 年 9 月 17 日，18 歲的亞利桑那男孩傑西．基辛格（Jesse Gelsinger）在美國賓州大學參與一項基因治療臨床實驗時不幸去世。 傑西．基辛格的去世結束了從 1990 年開始的對基因治療的狂熱追捧。 自 1990 年安德森醫生的歷史性實驗後，這是基因治療誕生近 10 年間的第一例死亡病例，理所當然受到了生物醫學界、產業界和普羅大眾的關注。就在當年，《紐約時報》甚至用「死於生物技術」（a biotech death）來描述這場悲劇。 基辛格在出生後就小病不斷。不僅如此，他的父母還發現他很不喜歡食用牛奶和肉類，只喜歡吃馬鈴薯等富含澱粉的食物。2 歲時，基辛格被診斷出患有罕見遺傳病──氨甲醯基轉移酶缺乏症（Ornithine Transcarbamylase eficiency，OTCD）。簡單來說，這種單基因遺傳病破壞了基辛格的身體代謝和利用蛋白質的能力。如果蛋白質吃得太多，他的身體將會迅速積累大量氨分子──一種蛋白質代謝的副產物，從而危及生命。 賴著嚴格控制攝入蛋白質的和全面藥物治療，基辛格還算是跌跌撞撞地長大成人了。但進入青春期的他開始對自己與生俱來的惱人疾病、日夜不斷服藥（嚴重時他甚至需要每天服用 50 顆藥），以及一年到頭不斷需要因為這樣或那樣的意外情況住院治療感到厭煩。與此同時，一直照顧他生活的父親面對月複一月的高額醫療帳單也一籌莫展。他的父親離婚又再婚，需要照顧兩個家庭 6 個孩子的壓力可想而知。 就在疾病即將碾碎這個孩子和整個家庭的邊緣，基辛格一家偶然聽說，美國東海岸的賓州大學，有一個針對鳥胺酸氨甲醯基轉移酶缺乏症的基因治療臨床實驗正在招募患者。 加入早期臨床實驗，接受治療後 4 天內死亡 後來發生的一切看來都那麼順理成章：1999 年 6 月，基辛格高中畢業，一家人利用暑假前往紐約的伯父家度假。假期結束後，基辛格獨自前往位於費城的賓州大學，正式簽訂了參加臨床實驗的受試者同意書。他被告知，他要參與的只是最早期的臨床實驗。在此實驗期間，醫生們將要為他注射沒有任何救命基因的「空」病毒，這種病毒載體內並沒有救命的鳥氨酸氨甲醯基轉移酶基因。實驗的目的僅僅是為了檢驗整個流程──毒製作到輸入人體⸺的安全性。真正檢驗治療效果的實驗尚未開展，但基辛格最終還是決定參與。 據他的好朋友回憶，基辛格在簽字之後曾經說起，最壞的結果「不過就是我會死掉，但這至少可以幫助（患有同樣疾病的）孩子們」。我們已經很難猜測這個年輕的病人說這番話時的心情，是調侃、是厭倦、是樂觀，還是對未來的無所畏懼？ 就在接受病毒注射的 9 月 13 日當晚，基辛格便陷入高燒和深度昏迷。幾天之內，他的多個臟器出現嚴重衰竭的狀況。9 月 17 日，基辛格被宣佈腦死。年輕的他還沒有來得及說出任何感受。 數周之後，基辛格的骨灰被裝進他留下的堆積如山的空藥瓶中，由父親和親友們帶上海拔 2700 多公尺的賴特森山，撒向他生前最喜歡眺望的山谷。傑西．基辛格的死亡，使人們對基因治療的狂熱迅速降溫。 醫療團隊掩蓋事實，實驗出現道德質疑 […]

五年內零存款翻身千萬富翁！他的吸金技巧從「找副業」開始

大學畢業後，搬回家啃老的 Grant Sabatier，銀行賬戶裡只剩下 2.26 美元（約台幣 70 元）。當他想要一份 Chipotle 捲餅時，銀行餘額提醒他甚至連搭配的醬汁都買不起。 但短短五年三個月又六天，Grant Sabatier 成為 Millennial Money 財經雜誌創辦人，存款飆破 120 萬美元（約台幣 3,700 萬元），並趕在 30 歲前提早退休，大家都在問他是怎麼做到的呢？ 去找能讓你賺最多、也最喜歡的副業吧 創造財富的概念其實廣為人知，財富槓桿依賴於三個變量：收入，儲蓄和支出。 Grant Sabatier 認為大多數財務建議都側重於儲蓄並削減開支（節流），但往往忽略「開源」的重要能力：快速達到財務自由。 NEW POST: I just wrote my first ever guest post and it's now live. Definitely check it out! #financialfreedom #financialfreedombook #millennialmoney #money #personalfinance #mindfulness 🙏 https://t.co/ug3iFFYBPy https://t.co/tKCsmcS8Iu — Grant […]

暗諷習近平小熊維尼？《還願》中國開發商宣布合作終止

【為什麼我們要挑選這篇文章】近期最夯的遊戲《還願》，符咒裡面暗藏的「習近平小熊維尼」字樣踩到了中國的政治紅線，不但被抵制，中國代理商還宣布終止與赤燭的合作。創新，是否會因為政治而受到限制？ 雖然遭到中國網民抵制，卻受到台灣玩家的力挺，依據最新的消息，還願在 Steam 上的銷售已經突破一百萬。陳其邁也表示，要在今（25）晚 8 點開直播，表達挺本土遊戲的心意。（責任編輯：郭家宏） 當紅網遊「還願」傳出場景圖片含「習近平小熊維尼」字樣，遭中國網民抵制。中國代理商 Indievent 23 日下午宣布終止與赤燭的合作關係；中國各大社群網站開始刪除「還願」相關內容。 還願的符咒暗藏對習近平的玩笑，遭到中國網民抵制 近日網路開始流傳一張「還願 DEVOTION」遊戲場景截圖，其中一張符咒的四角出現諧音詞「呢嘛叭唭」，符印則是篆書紅字的「習近平小熊維尼」。 這個消息今天上午開始在中國社群網站微博發酵，不少中國網民留言表示，遊戲「辱罵國家領導人」、製作人「支持台獨」等，揚言抵制。 「還願」中國代理商 Indievent 下午在官方微博發表書面聲明，表示上午得知消息後立刻進行核查、內部整改並發出道歉聲明，另對主要負責人實施嚴厲處罰教育，確保往後不再發生此事。 聲明強調，已全力檢查遊戲中是否存在類似政治敏感議題，「經玩家檢舉，最新版本仍存在隱喻政治元素」，因此在慎重考慮後，宣布與台灣製作公司赤燭遊戲終止合作關係。 有中國人幫還願緩頰：罵共產黨不等於罵中國 由於微博開始全面清除包含「還願」字樣的內容，上述聲明已無法在微博查閱。雖然關鍵字已被屏蔽，但群情激憤的中國網民仍透過加入符號等方式，在微博上發表對「還願」的不滿。 目前 Steam 中國官網尚未將「還願」下架，但已被大量負面評論灌爆，不過也有人質疑「為什麼侮辱習近平就是侮辱共慘黨（共產黨），侮辱共慘黨就是辱華，就是台獨？共慘黨能代表中國？」 還有人表示，「黨和國是兩碼事，分分開，他們罵的是黨的領導人，不是國家的，某人一個勁地想讓制度倒退也是不爭的事實，為那種人背書，不值。」 赤燭則在 Steam 中國遊戲頁面公告致歉聲明，表示這次風波反映團隊製作流程上不夠嚴謹，對於造成各方困擾感到萬分抱歉，懇請所有玩家見諒。一切責任歸咎皆為赤燭所應承擔。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈還願符咒含習近平小熊維尼 中國代理商終止合作〉。首圖來源：中央社） 更多還願相關消息 《還願》實況觀眾數衝上全球第四！最強驚悚行銷讓台灣站上世界舞台 【文長驚悚】赤燭出了個詭異的「光明燈」網站，《還願》的彩蛋結尾讓人背脊發涼 《返校》開發商又做了一款驚悚遊戲，幾張預告圖就讓人脊背發涼

資料外洩最嚴重的一年！面對全新資安環境，未來五年的 4 個關鍵趨勢

2018 是人類歷史上資料外洩最嚴重的一年，據星盾科技資料指出，截至 2018 年 9 月為止，全球遭外洩個資已高達 17 億筆，大型資料外洩造成的損失金額約是台幣 1.2 億起跳，而全球每秒都至少有 900 筆資料正在外洩中。「根據我們的觀察，造成個資外洩的手法以帳密填充、帳密竊取以及網路釣魚大宗。除此之外，針對路由器漏洞的攻擊、跨平台惡意程式攻擊、 API 濫用，以及假冒行動應用程式也助長個資外洩。」星盾科技創辦人暨 CTO 林育民表示。 趨勢科技在 2018 年發布的「 2019 資安報告」中也提到，釣魚軟體的危害，將在 2019 年變得更為嚴重，截至 2018 年第三季， 趨勢科技 Smart Protection Network 已阻擋超過 2 億多筆網路釣魚相關的 URL，相較於 2017 年成長接近三倍；預期 2019 年會再創高點。 而《TechOrange》在 2019 年一月時，赴泰國參與以色列資安大廠 Check Point 年度峰會 CPX 360，在會中 Check Point 也不斷強調未來資安將會迎來比過往更為嚴峻的態勢。 由此可見，2019 年世界將面臨全新的資安環境，挖礦病毒的興起、釣魚網站的氾濫，如何應對將成為企業上半年資安部署的重點方向。 美國國際數據集團 IDG 旗下的網站 CSO from […]

特斯拉超威功能！「狗狗模式」自動控制車體溫度，放狗在車裡也沒問題

【為什麼我們要挑選這篇文章】特斯拉電動車的功能庫跟海一樣深，且每次推出的技術都讓人折服，恨不得變身土豪買他的一台、兩台。 特斯拉即將推出狗狗模式，讓愛狗人士能把狗放在車裡不受害。在寵物經濟大成長的時代，特斯拉的時機抓得真是準。（責任編輯：陳伯安） 在車門亂舞、遠程召喚、變換螢幕主題等不明但厲害的特斯拉功能之後，本週，特斯拉車主們又多了一個可以玩的新功能。 2 月 13 日，特斯拉官方帳號發 Twitter 稱，特斯拉即將上線「狗狗駕駛模式」，而在激動的粉絲們湧入後，馬斯克不得不出面給大家一個解釋文。 「為了避免新模式出現問題，我們將會先進行小範圍更新。如果用戶反映良好，狗狗模式將在下周內大規模上線。當然，升級之前還需要用戶先同意才可以。」馬斯克在 Twitter 上解釋到。 儘管在上線前，還是有不少人以為狗狗模式（Dog Mode）是特斯拉輔助駕駛系統的究極進化版，讓特斯拉變成了「連狗都能開」的真正無人車。 還有部分網友激動地轉發 Twitter，自由暢想未來。 「你已經是條大狗了，該學會自己開特斯拉去狗學校了。」一位 Twitter 網友說到，還有不少人真的信了他的邪。 我（本文作者）掐指一算，事到如今，第一批進行軟體升級的特斯拉車（土）主（豪）們應該已經用上了這個神秘的新功能。 然而，看了他們發出的照片和影片，我發現狗狗模式其實並不是那回事兒。 狗狗模式其實是個「車內溫度調節」系統 其實，狗狗模式只是一個車內溫度調節系統。 在車主帶狗狗出門，卻不得不將它們留在車裡時，就可以啓動狗狗模式。 在這個模式下，特斯拉會自動調節空調，讓車內溫度保持在 70 華氏度（21 攝氏度）左右，確保狗命安全。 不僅如此，特斯拉的中控大螢幕還會顯示車內的實時溫度，打出「不要擔心，空調開著，我的主人很快就回來」的標語，以免引發路人的疑惑。 而根據馬斯克的說法，狗狗模式其實是基於特斯拉車內已有的高溫保護系統的一次升級。這次升級，使車主能自主控制溫度調節系統的開啓和關閉。 對於很多沒有寵物的人來說，這個功能不過只是又一個可有可無的「花頭」，而對於超愛養狗的美國人來說，狗狗模式簡直是直擊他們的靈魂。 「我本來猶豫要不要買特斯拉的，現在我決定為了我的狗立刻下單。」一位 Reddit 水友說。 「感謝馬斯克，雖然我的狗狗還是有一點點害怕。」另一位狗主人在 Twitter 上說。 就連灣區的 Fremont 警察局也來湊熱鬧：「這個功能讓我們的警犬隊用剛好合適啊。」 後來被網友指出：你們只是想把舊警車換掉而已 想要理解美國網友為什麼對狗狗模式反應這麼強烈，就不得不提狗在美國的特殊地位。 每 4 個美國人，就有 1 隻寵物狗 根據美國寵物產品協會（American Pet Products Association）給出的統計數據，2015 年，約有 5440 萬美國家庭養有寵物狗，寵物狗數量與美國人口的比例約為 1：4.16。 也就是說，平均每 4 個美國人，就有一個養了狗（這還不算一家三口共養一條狗的情況）。 因為美國人實在太愛狗了，帶狗狗逛街出門的也大有人在。 而在車主臨時下車買雜貨，或者是主人去餐廳吃飯但餐廳不允許寵物入內的情況下，狗狗就不得不被留在車里了。 在美國停車時多留意一下，就可能在隔壁車子的駕駛座上看見一條狗。 儘管車主知道自己很快就會回來，狗狗不會有危險，但是對於不明所以的路人而言，這條狗很可能就是被主人忘在車里的，正因為車內溫度過高而奄奄一息。 一位自稱 […]

打破學科類組界線，完成知識共享！Hahow 好學校重新定義「誰能當老師」

「Line 的貼圖好可愛，能不能自己畫？」「社會新鮮人薪資少，該怎麼投資？」生活上種種學習的想像，可以不再是空想，這些在 Hahow 好學校線上課程平台，通通有解。 突破學科、類組限制，只要有知識就能當老師 「早上學會架網站，下午學會手沖咖啡，晚上當 DJ 順便練 Beatbox」這是 Hahow 好學校網站上的文案。「Hahow」取自「學校」的台語諧音，身為線上課程的平台，裡頭課程包羅萬象，包括寫程式、拍電影、爵士鼓到塔羅牌等。開課的老師除了素人，也包括宋少卿的舞台表演課程，或是溜溜球的金氏世界紀錄保持人楊元慶。 Hahow 好學校打破「誰能當老師」的框架，不但讓任何人都可以當學生，也讓任何人都能當老師。只要有才，就能錄製影片、線上募資、開課。他們將錄製課程影片的做法毫不藏私的公開在網路，歡迎各種奇人在平台上教授知識。 創立 Hahow 好學校，是年輕人感受到「跨領域」學習的需要，這個平均年齡二十六歲的團隊，不滿社會上用類組、科系框架住了學習，想要打破知識的限制。以共同創辦人江前緯為例，就讀台大社會系的他，想要去讀商學院或是法學院的課，卻處處碰壁。大學裡課程擋修、衝堂，讓他不得其門而入。「我們被規定只能學這一類的知識，」不甘於只能站在門口，江前緯靠自己的力量促進知識的流動。 吸引世界求知人才，好學校會員數突破十一萬人 他先和夥伴成立「才藝交換」社團，聯合台大、政大、師大的學生，以語言交換的模式，互相教授才藝。社團大獲成功，累積了二、三千會員數。「但是仍有人反映，時間、空間限制沒辦法有很好的發揮」，這讓江前緯決定要將這個概念移往網路，Hahow 好學校也應聲而起。 Hahow 好學校創立三年，員工從四人增長到三十五人。營業額也從一百萬到去年突破五千萬，今年更上看破億。他們的會員超過十一萬名，其中有超過五萬名的付費學員。學生除了台灣，更有來自馬來西亞、香港或是翻牆而來的中國人。 跨領域的學習，不只是為了學更多，也是為了撕掉刻板印象標籤，發揚分享的精神。「很多人一知道我讀社會系就說：是搞學運的嗎？」江前緯深感社會上用了很多標籤來界定每個人的樣子，阻礙了彼此了解、分享、共好的可能性。因此 Hahow 好學校的平台打破「誰當老師」這件事之外，也要讓每個人被看見，進而溝通、串連。 資金穩定後，好學校的下個挑戰在哪？ Hahow 好學校創立三年，幾度要斷炊卻又死裡逃生。一開始江前緯與夥伴放棄了年薪百萬的薪水。最慘的時候，每個月只有一萬元左右的薪水，「幸好創業補助給了我們一百萬，救了我們一命！」江前緯想來還是感到驚險，心情與荷包都歷經了一趟雲霄飛車。 跨越了創業第一階段「活下來」的困難，Hahow 好學校開始穩定發展，但是對江前緯與管理階層來說也是另一個挑戰的開始。「我想學美妝，希望可以變美」、「我想教財務報表，讓人可以應用在投資理財上」、「我想學親子攝影，幫小孩拍出可愛的照片」，Hahow 好學校的課程許願池裡數不清的需求，讓 Hahow 好學校應接不暇。而他們自己隨著公司擴展、能見度提高，對外有組織單位希望合作，對內有管理階層上的調整。Hahow 好學校下一步該往哪裡去，如何在獲利與初衷間繼續往前走，都是這間年輕公司要繼續努力的事。 【教育創新 100】活動網址：點這。 【延伸閱讀】 2018教育創新入選夥伴專訪 2017教育創新入選夥伴專訪 把科技當成打開孩子學習大門的咒語 史丹佛大學用線上高中串連起全球英才 （本文提供合作夥伴轉載） 你可能感興趣 【破除職場桎梏】新鮮人求職別怕跨領域，比起專才專任「成長空間」更重要！ 「Hahow」X 圖文不符團隊開課嘍! 募資教學平台推出全台第一堂「資訊圖像設計」課程，超過七千人熱烈預購 【內文於 12/29 勘誤】Hahow 好學校課程平台，獲心元資本千萬台幣天使投資

亞馬遜傳將開放「線上版」繁中 Kindle！台灣的電子書市場要起飛啦

亞馬遜 Kindle 要進軍台灣，樂天 Kobo 將推繁中輸入法，台灣電子書的領域要起飛了嗎？ 亞馬遜進軍台灣，有望推出繁中版本 2018 年年末，海外各大媒體傳出亞馬遜將在 Kindle 上推出繁體中文輸入法，據中央社報導，Kindle 很有可能在 2019 年第一季或第二季以「虛擬落地」的方式進場台灣。 中央社報導提到，亞馬遜於 2017 年左右就到台灣考察市場，他們發現台灣出版量高，但市場過小導致電子書銷量與行銷手法成問題。不過華人對於翻譯書籍的閱讀需求龐大，且印刷費與運費對營運成本也是負擔，他們便開始思考進軍台灣的可能性。 亞馬遜 Kindle 是全球電子書最大品牌之一，時報出版的董事長趙政岷強調，亞馬遜開設繁中平台是對台灣出版品的認可，是「一個天大的好消息」。 Kobo 剛入台灣的市場挑戰 今年已是樂天電子書 Kobo 在台營運的第 3 年，回想第 1 年的困境還心有餘悸。中央社記者採訪樂天 Kobo 營運部長周立涵，他說到 2016 年當年的台灣出版業產值僅是 2012 年的一半，台灣整體閱讀風氣下降且出版商對於電子書的發展仍趨保守，所以 Kobo 在台的確拳腳難伸。 不過 Kobo 還是看重台灣市場。「台灣每年的出版品是很多的，也是中文市場裡唯一自由的區域，創造的爆發力很強。」周立涵於採訪中提到。Kobo 要佔領台灣電子書市場的最大挑戰有二。首先，台灣電子書的藏書量不多，所以 Kobo 於發展初期需大量投資人力與資源建立龐大的電子書櫃。第二、台灣讀者偏好閱讀國外翻譯書籍，然國外書籍的版權通常會以紙本、電子分開授權，而電子書的授權費卻不見於低於紙本版稅。另外，台灣出版社也未必會紙本、電子全部下單，導致電子書籍的授權過程冗長。 不過 Kobo 利用其樂天的國際品牌吸引出版社的合作意願，並透過統一電子書的格式 Epub3 與國際接軌。並且 Kobo 採取一站式服務，與亞馬遜 Kindle 以地區分站不同，只要一個網站就能選購世界各國的書籍。 Kobo 同時也積極的讓出版社了解電子書於未來閱讀代表的趨勢與地位，更藉由行銷業績說服書商電子書在營運上更省錢、更有效率。而博客來於 2017 年加入 Kobo 就是一個里程碑，代表著整個產業向前邁進的趨勢動能。 […]