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【臉書 15 歲】紐時惡搞友誼紀念日影片狂酸祖克伯：「看看你的身價，混得不錯嘛！」

【為什麼我們要挑選這篇文章】上週大家在慶祝農曆新年的時候，臉書也悄悄過了它的 15 歲生日。臉書降低訊息傳遞的門檻，任何人都可以發表內容與評論，這 15 年來，臉書重塑了人與人之間的互動、企業行銷模式、網路產業環境與媒體生態，並促成了茉莉花革命等重大政治事件。然而，臉書也有假新聞與侵犯隱私的爭議，因此紐約時報改編臉書的友誼紀念日影片，慶祝臉書 15 歲生日的同時，也酸臉書所帶來的不當言論與隱私問題。但除了臉書，互聯網都會有這些問題，該如何解決，考驗互聯網服務提供者與使用者的智慧。（責任編輯：郭家宏） 「紐約時報」（NYT）利用臉書（Facebook）友誼紀念日影片慶祝它 4 日滿 15 歲，不過卻在影片中拿隱私、仇恨言論等問題狠酸臉書執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）。 為臉書慶生，紐約時報惡搞友誼紀念日影片 這段不到 2 分鐘的影片恭喜祖克柏讓臉書茁壯成為社群媒體巨擘，並在這段期間發大財，但影片多數時間都在用虛擬卡片細數臉書隱私、駭客、仇恨言論、暴力等問題。 紐時 4 日在它觀點社論版和推特上寫說：「臉書今天 15 歲，生日快樂！這些年充滿高低起伏。為紀念這一天，我們為祖克柏製作了友誼紀念日影片。」 截至今（11）日，這支影片吸引 103 萬人次觀看，並有將近 1 萬人次的分享。 Happy Birthday, Facebook! 15 years today — and what a rollercoaster it has been. We created a friendship anniversary video for Mark Zuckerberg to mark the day. pic.twitter.com/iDz84LrTeV […]

【獨家】Jello 爭議，街口前員工爆料：Jello 實際上就是街口的團隊

主打貼圖免費下載、短片分享的社群軟體 Jello 於 1/18 正式上線，在上線後即用高額獎金活動吸引使用者上傳貼圖，也引發大量侵權貼圖的巨大爭議。 很多創作者公開表達不滿後， Jello 發表公開聲明表示歉意並下架侵權貼圖。不過，街口方面對侵權質疑，強硬表示會反告。在 Jello 的使用者說明中的確有文字明確指出「用戶若有在本服務所產生之內容、投稿有侵權等行為應自行承擔風險。本公司無判斷投稿或內容是否侵權之義務 。」對於街口強調沒有侵權疑慮的強硬說法，許多貼圖版權所有者更加不滿，也讓社會大眾開始質疑，Jello 平台未盡管理責任。 離奇的是，面對爭議，Jello 除了在官方版位發表文字聲明外，自始至終都沒有任何發言人出面回應，倒是 Jello 台灣行銷共同合作夥伴街口支付，於昨日（1/31）出面發表聲明指出「街口網絡與 Jello Chat 達成協議，從今（1/31）起由街口網絡接管 Jello Chat 在台灣的營運。」 聲明一出，引發社會大眾對於街口支付和 Jello 關係的諸多猜測，部分消息與資料顯示， Jello 和街口支付背後可能為同一家公司、同一個團隊。假使是同一個團隊，為什麼要用新加坡公司 Jello 這另一塊招牌？面對侵權未盡管理責任的爭議，以及可能的司法風險，社會大眾質疑 Jello 和街口可能意圖以此規避責任。 Jello 究竟有沒有平台責任？經濟部智慧局著作權組長毛浩吉在接受媒體專訪時表示，「若是該平台符合避風港條款，對於別人利用他的服務侵害著作權行為，確實就沒有民事責任，不過一切還是要由司法去判定。」 在爭議未平之際，今日稍早《TechOrange》接獲街口離職員工來訊，指出，街口與Jello 的確為同一團隊。該離職員工向《TechOrange》表示，他任職期間為 2018 年 5 月至 2018 年 8 月，他在街口任職時，Jello 團隊就坐在他旁邊，Jello 公司負責人就是街口現任技術長 CTO 游金榮 Kenneth Yu。 在接獲這位街口前員工來訊後，《TechOrange》即著手進行可能的相關資訊查核，同時向街口公司公關聯繫查證。 街口 CTO 就是 Jello 負責人？ 根據網友 Yc Chen 於臉書上發文指出，Jello.com.tw 的網址登記於敦化南路二段，正好是胡亦嘉父親擔任創辦人之一的「海峽資本」，但除此之外，還有一個重要的訊息。 除了已經驗證過的 TFCL CO.,LTD 與 Jello 在 App Store 上的登記廠商相同之外，可以發現，該網址的登記人為 “Kenneth Yu”，與街口前員工指稱的 […]

MIT 用「群」訓練， AI 只練了 300 次就學會玩疊疊樂！

AI 已經能做很多事情，例如下圍棋、打牌、打新海爭霸，而且表現比人類好。現在， AI 又多了一項新技能：玩疊疊樂。 疊疊樂 AI 機器人，學會判斷「觸覺」 麻省理工學院（MIT）的科學家研發一款疊疊樂 AI 機器人。這款機器人有攝影機和力量感測器，可以感知疊疊樂的平衡狀態，並有兩根「手指」，用於推、抽、抓取，以及放置積木。 不同於圍棋和星海爭霸等純粹智慧的遊戲，疊疊樂還包含了「觸覺」的判斷，玩家需要感知抽積木時的疊疊樂平衡狀態，才能夠抽出正確的積木，放到正確的位置，避免疊疊樂倒塌。因此對 AI 來說，具備玩疊疊樂的能力，等於具備觸覺感知、物理模型建構，以及精細操作的能力，這些是 AlphaGo 等 AI 所沒有的技能。 用「群」的概念，提升 AI 學習效率 不同於傳統用大量數據訓練 AI 的方式，科學家用「群（cluster）」的方式，讓機器人大約玩了 300 次，就學會了疊疊樂。機器人將類似的感測結果和疊疊樂的平衡狀態分組，例如將不好移動的積木的感測數據分為一組，將容易移動的積木的感測數據分為一組，將疊疊樂倒塌前的行為數據分為一組，機器人就藉由這些分組數據開發模型，預測每個動作之下，疊疊樂會如何被影響。 該研究的主導者 Nima Fazeli 表示，這種訓練 AI 的方式是模仿人類的學習方式，它能提升 AI 的學習效率。人類學習玩疊疊樂時，會分辨好推和不好推的積木，而不是將所有的積木一視同仁，全部都「推推看」，這就是分群的概念，比試推全部的積木還要省時間。 雖然從影片上來看，機器人的表現和人類相當，但是機器人沒有情緒壓力，手不會抖，或許當疊疊樂疊到了「危險」的程度，機器人的表現就會超越人類玩家。 科學家表示，這款機器人的感測技術，可以應用在工業生產上，特別是那種需要精確感測的生產流程，例如手機組裝。或許幾年之後，這種 AI 不只是用來玩樂高，還可以用來蓋真的摩天大樓。 參考資料來源： 1. 《Engadget》：〈Mastering Jenga taught this robot real-world physics〉 2. 《MIT News》：〈MIT robot combines vision and touch to […]

年後求職履歷寫起來！LinkedIn 公布 2019「十大硬技能」與「五大軟實力」

LinkedIn 最近分析了美國上萬則企業徵才訊息，統整 2019 年公司最需要的五大軟實力與五大技能。「技能真的最重要」根據 CNBC Make It 報導，Facebook 人力資源副總裁 Janelle Gale 認為求職者應專注於自身用有的技能和應用，而非強調對特定職稱和經驗的需求。 2019 年企業最愛前十大「硬」技能： 1. 雲端運算（Cloud Computing） 2. 人工智慧（AI） 3. 分析推理（Analytical Reasoning） 4.人員管理（People Management） 5.用戶體驗設計（UX） 6.移動應用程序開發 7.影音製作 8.銷售領導 9.翻譯 10.音頻製作 以及 2019 年最受歡迎的 5 項「軟」實力： 1.創造力 提升創造力補帖： 【創意噴發的獨家機密】腦力激盪想破頭還是沒點子？試試 Google 和臉書的秘密暗號 壓力大，累成狗，怎麼有創意？Google 內部流傳的「冥想法」可能會拯救你 成功者培養創意的「五小時法則」！比爾蓋茲、臉書馬克都奉為聖經 【突破 400 萬點閱率 TED 演講】別怕被批評，創意是用自信培養出來的 2.說服 不只出一張嘴的說服技巧： 史上最強演說大師教你搞定麻煩客戶，牢記談判必勝心法三原則！ 營收差、數據又難看該怎麼募資？看當年零收入的 LinkedIn 如何說服投資人 來自麥肯錫的說服力簡報指南：把圖表換成照片，說一個簡單又充滿感情的故事 […]

不在第一線也能精準決策！以消費者需求為起始，大數據如何改變商業模式？

【為什麼我們要挑選這本書】精準預測消費者需求，是企業降低成本與提升銷售的關鍵，大數據分析能力的引進，讓企業可以做更深入的分析，打破主觀偏誤，優化決策與作業流程，並造成商業模式的轉變。 《工業 3.5》是第一本針對台灣企業量身打造的數位轉型教戰手冊。作者簡禎富是清華講座教授暨美光講座教授，二十多年來深入產學合作第一線，深耕智慧製造和大數據分析，提出介於工業 3.0 和 4.0 間，適合台灣中小型企業的工業 3.5。下文將帶我們了解，大數據在企業銷售與決策中的定位，以及它造成的商業模式轉向。（責任編輯：郭家宏） 精準預測需求，提高市場競爭力 機票的定價和漲跌，必須考慮市場競爭、還有出發地和目的地的旅遊淡旺季、時段等因素。然而，機票和一般產品有非常大的不同。 航空運輸業的價值鏈，大概就是由航空公司、旅行社、售票網站、消費者所組成，而且票價資訊基本上公開透明，無論是當下，或是時間軸的數據，都不難取得。 機位這項產品的價值鏈，有三個主要的角色：航空公司、旅行社、消費者。 航空公司可以用批發的方式把機位批給旅行社或網路訂位平台，也可以在官網上或透過自己的訂位服務零售給消費者。零售對航空公司而言繁瑣又單位成本高，經營旅遊行程和團體旅遊，亦非航空公司所擅長，因此旅行社有它存在的價值。 在機位批發市場裡，航空公司預測需求增減航班；旅行社預測需求，向航空公司拿機位，沒賣完是旅行社的事；但如機位不夠賣，消費者就會跑去向別家有機位的旅行社買，因此旅行社的需求預測，必須有相當程度的準確性。 對航空公司而言，無論是只賣機位，或機票加酒店或出團，這家旅行社最好淡季時，也能幫航空公司把機位消耗掉，擁有這種能力，旺季時航空公司才會願意，優先把機位放給這家旅行社。 消費行為轉為大數據，不在第一線也能精準決策 台灣超商的密度堪稱世界第一，但獲利依然良好，導入銷售時點情報系統（point of sale 系統，簡稱 POS）是讓決策系統化與數位化的關鍵之一。 超商每一位顧客在櫃檯結帳的資料，經過 POS 人機介面化為數據，後台則有強大的決策系統，每一秒都會收到，來自全台各地門市的交易數據，隨時結合這些消費者的主觀購買行為，以及當時客觀的情境，如氣象、地段等資訊進行大數據分析，適時適地地供應消費者，最需要或可能最感興趣的商品，甚至可以分析分眾行為並提出決策建議，讓不同門市直接掌握當地商圈消費特性，提升業績、降低庫存。 總部還能隨時掌握並分析門市經營，為各不同門市客製優化商品陳設、庫存及進銷貨。透過每日對商品銷售與庫存的掌握，不必等門市叫貨，庫存不足的商品，總部就能自動補貨。每個超商前台的 POS 系統，和每個門市聯網的供需調度與物流系統，所回傳的資訊，便可以支援後台愈來愈智能化的資源管理決策系統。這與前面提到的分散式決策系統和數位大腦的協作類似。 製造業的決策數位化，進展比服務業慢，對於資料、資訊、知識與決策之間的關聯，還沒有建立起系統化地運用的模型，而這也是工業 4.0 要為製造業急起直追的核心，目的在推動製造業能夠從現行的研、產、供、銷、服務的順序，逆轉為以終為始，以服務客戶的需求為驅動點，反向驅動製造業的研產供銷，而這商業模式的大轉向，最關鍵的條件便是取得、分析與運用數據。 演算打破主觀偏誤，優化行為與決策 就像醫師的診斷，會受限於他的養成，因此特定樣型的判斷，其實是很容易受到人為主觀因素和空間圖形辨識能力的影響，往往造成檢測標準和判讀結果缺乏一致性，導致後續的製造問題診斷，沒有辦法正確執行。 高科技產業已經用工程資料分析系統和大數據分析，並結合領域知識，來設計比較好的編碼和資料前處理。因為晶圓是圓的，圓上面每一顆晶粒號的位置，以及與前後左右之間的關係，都有意義。 台灣產業結構大多為水平分工，且規模多為中小企業。如何在大數據時代，邁向智慧製造的全球製造賽局保持競爭力，避免在知識密集的尖端設備和製程技術競賽中，敗下陣來，是台灣產業升級最急迫的問題。 使用大數據分析技術，從中挖掘潛在有用的資訊，做出比競爭對手更好、更快的決策，是料敵機先的制勝關鍵。但導入大數據分析，可不是買一些軟體就好。雖然商業軟體可以支援大數據分析，但不是把資料倒進去，就會自動產生結果。 台灣的高科技產業，在自動化製造和檢測過程中，累積了大量的數據，由於資料的變動性，很多企業並沒有即時、有效分析這些數據，有些企業則是花錢買設備，把這些數據儲存起來，卻沒有善加利用，不僅不能成為資產，反而成為負擔。 【即將額滿】企業資源有限，如何開啟數位助轉型的新機會？ 立即報名 7/26《工業 3.5》台南新書演講活動 （本文書摘內容出自 《工業 3.5》，由 天下雜誌 出版 ，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題 ，首圖來源：Flickr, CC Licensed。） 更多產業轉型消息 智慧製造新物種：台灣製造業轉型，需要哪種斜槓人才？ 台灣傳產人才斷層靠智慧製造解決！提升資源調度彈性，減少依賴老師傅經驗 外商加大投資是台灣轉型最好契機！微軟 AI 研發中心首席研發總監賴尚宏：台灣人才不輸美國

1.3 萬工作機會保住了！鴻海將持續投資威州，並發表 18 個月投資計畫

【為什麼我們要挑選這篇文章】近日鴻海傳出消息，受中美貿易戰影響，鴻海想暫緩美國威州和中國廣州的面板廠，高達 6148 億新台幣的投資計畫。然而鴻海 31 日重申，美國威州的投資計畫將持續推動，並公布未來 18 個月的投資計劃；廣州的投資也正常進行中。然而中美貿易戰衝擊面板的需求，郭台銘特助胡國輝也在接受中央社 採訪 時表示：「以電視來說，我們在美國沒有立足之地。我們毫無競爭力。」鴻海投資威州，能達到預期的綜效嗎？（責任編輯：郭家宏） 鴻海在美國威州布局各界關注，鴻海 1 月 31 日晚間聲明指出，投資威洲以及創造 1.3 萬個工作機會承諾並未改變，並列舉未來 18 個月具體的投資項目。 鴻海重申：持續推動美國威州投資計畫 日經亞洲評論（Nikkei Asian Review）今天引述知情人士消息報導，鴻海集團已延遲暫緩在美國和中國合計高達 200 億美元（約 6000 億新台幣）的面板投資計畫，主要是美中貿易戰不確定性增溫。 對此，鴻海 31 日晚間聲明再次重申，仍會持續推動在美國威斯康辛州的計畫，包含創造 1.3 萬個職位的長期投資藍圖。 鴻海表示，集團正重新檢視在威州的投資項目及技術，以期更符合當地與客戶所需。目前為止，與威州州長艾佛斯（Tony Evers）以及其團隊，都有定期且積極的溝通互動。 未來 18 月投資計畫：LCD 面板廠、育成中心、研發中心 在投資項目上，鴻海表示，未來 18 個月內，集團規劃在威州設立 LCD 面板模組後段封裝、高精密成型、系統整合組裝等工廠，以及快速育成中心協助新創企業測試人工智慧整合 8K 和 5G 生態系相關的硬體概念；此外，還包括研發中心、高效能資料中心，以及可讓員工在威谷工作的市鎮中心。 鴻海也代為澄清，中國大陸廣州增城的園區仍正常推展中，下個月廠區將舉行第一台曝光設備進場慶祝儀式。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈鴻海承諾威州投資不變 未來18個月具體項目曝光〉。首圖來源：維基百科） 更多鴻海相關消息 【鴻海威州設廠最大推手】威州州長連任失利，說好的 […]

3 步驟教你寫出最強年度計畫！新年新希望不再淪為三分鐘熱度

年假放一個禮拜，大夥兒普遍吃吃喝喝、出去玩，享受平常沒有的長假。但除了此之外，你其實更需要花 1 個小時計畫未來，有組織列出未來一年的目標和應打下的基礎。 當一個人沒有目標，無論怎麼努力都可能淪落「隨波逐流」的名號。很多人認為目標就像一個標竿，但我認為目標更是一個指北針，讓你在繁雜的森林裡指引你該前進的道路。今天要介紹的定目標技巧來自 Youtuber Better Leaf。Better Leaf 好葉擁有 35 萬訂閱人數，平時常發些知識解析、實用技巧的影片。今天，《TechOrange》就要透過他的影片來教你如何製作自己的人生地圖。 按照步驟執行，咱們來設年度目標 這部影片的名稱叫做「3 個步驟，為 2019 設定最強年度目標！| 實用冷技巧」。好葉認為訂立年度目標十分重要，並且強調訂目標時應該有組織、有計劃的寫。為了不讓新年新希望只有三分鐘熱度，好葉將之分成三步驟。 回顧 制定目標 執行 從這大綱看起來，你應該會想：這道理誰不知道？但影片還沒結束，好葉其實更細部的去切割每個步驟，並列出小白痴都能按部就班的執行項目。 先回首去年，回答 5 個問題 首先，回顧。好葉分析：去年發生的事情將對你未來一年產生重大的影響，因此在制定年度目標時莫急莫慌，你該先從 5 個問題總結去年，且切記，回答不該是官方回應，應該是你打從心底認為、認可的答案。 7 件最美好的事情（訂閱 TechOrange） 5 堂最寶貴的教訓 最想改善的 3 樣東西 今年接受的 3 項挑戰 一個詞形容去年 制定十個目標，但切記 SMART 五大原則 再來，制定目標。花了大把時間探索過去一年，你了解了自己過去是好是壞，驕傲的、後悔的事情有哪些。在感覺消失之前你要趕快走下個步驟。好葉分析，年度目標無需太多，十個足已。為了怕聽眾把目標都放在事業或成就上，好葉也暖心給出 8 大你應該注意的人生項目。 列點時你需注意，回答必須符合 SMART 五大規範。 SMART 代表，精準的（Specific）、可測量的（Measurable）、可執行的（Actionable）、實際的（Realistic）、有期限的（Time-Bound）。簡單舉例，5 個月瘦 20 公斤就是個好目標，而且你還能在細項寫出執行的條件，例如一週健身 4 天、一週只喝 1 […]

人生規劃別跟熱情走！史丹佛人生規劃課：給你三個實踐法，先找到熱情再說

【為什麼我們要挑選這篇文章】初出茅廬的新鮮人最常碰到一個千古難題：「你想做什麼？」。題目看似簡單，但如果叫一個沒什麼人生經驗的人回答問題，好比天塌下來一樣難。據史丹佛研究中心統計，26 歲以前的青年只有 4 分之一懂得自己的熱情在哪，可見大部分的人都處在同樣的桎梏中。你找到自己的熱情了嗎？還沒有的話，你可以繼續閱讀下去。（責任編輯：陳伯安） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：Phina 新的一年即將到來，大家開始為明年展開規劃了嗎？在報章雜誌中，總能看到成功人士說自己是順從內心的熱情，才達到現在的成就。職涯顧問也都說，你要先知道自己的熱情所在，才能找到滿意的工作。但是創辦史丹佛最受歡迎的人生規劃課，比爾・柏內特教授卻說：「順從熱情是最糟的人生建議。」 根據史丹佛青少年研究中心主任，威廉・戴蒙的分享，12~26 歲的年輕人只有 25% 的人清楚自己的熱情所在，其餘 75% 的人卻不清楚。也有研究指出，熱情是在嘗試過後才會出現的東西。因此，設計美好人生需要的不是熱情，而是透過設計思維（Design Thinking）面對沒有標準答案的人生，停止空想，用好奇心探索機會，以行動打造原型，透過失敗、放手、再嘗試的過程，一路前進，設計出屬於自己獨一無二的人生。 本文將介紹史丹佛最受歡迎的人生規劃課程中 3 大重點，帶你重新思考自己的人生。 掙脫重力與船錨，重擬問題。 透過不同工具，規劃史詩般的奧德賽旅程。 打造原型，在失敗中前進，才能少走冤枉路。 創新點：人終其一生都在尋找熱情所在，但命運掌握在自己手中，只有成為自己的人生設計師，才能少走冤枉路，重新活出生命價值。 解決「可以被解決」的問題 人生旅程上，你我可能都曾陷入重力問題或船錨問題，卻從不自覺。重力問題（Gravity Problem），指的是既存事實，無法對之採取任何行動，若是被視為要解決的問題，人們只會撞得頭破血流，卻沒有任何改變。例如，「我想輕鬆騎腳踏車上陡坡，但是重力不肯離開我，我需要解決把重力拿走的問題。」這就是陷入重力問題的泥沼，想解決一個不可能被解決的問題。面對重力問題，必須先接受這是無法改變的事實，並換由情境角度切入，找出能行動的面向，來重擬問題，「我想輕鬆騎腳踏車上陡坡，專業腳踏車能減輕我的負擔，我該去哪裡得到專業腳踏車？」 船錨問題（Anchor Problem）是指太快跳進一個解決方案，且深信不疑這是唯一的解決方案，並拒絕任何其他可能方案。例如，在文理學院擔任社會學教授的梅蘭妮，想提倡社會創新這個驚豔的想法，她決定要成立社會創新學院，並開始著手募款。然而募款專案進行了 2 年卻沒有太大的進展，梅蘭妮感到沮喪與無助。 在得到改用設計思維進行思考的建議後，梅蘭妮重擬問題，放下成立學院的解決方案，決定改由「以社會創新為主題的宿舍」為提倡社會創新的第一步。後來，這個宿舍成立為學院帶來永續的社會創新影響。船錨問題的本質是人們明知此方案不可行，但是因為不肯放棄之前投資的成本，或是害怕換了方案還是失敗，才緊抓唯一的解法不放。面對船錨問題，設計師會藉由打造原型來嘗試各種可能的方案，在失敗中前進，把問題聚焦到真正能被解決的方案上。 面對卡住停滯不前的狀況，設計師通常會重擬問題，確認自己正在解決的問題是應該且能夠被解決的問題。抱持開放的態度，退一步檢視自己的偏見，開啟其他可能解決方案的可能性。這樣重擬問題能幫助問對問題，跟解決問題，在人生規劃中是很重要的一部份。 每年重新確認自己的工作觀與人生觀 比爾・柏內特說：「越多想法越能讓你做出更好的選擇。絕對不要直接立刻採用你想到的第一個想法，那通常是最差的。因為那是大腦不想努力工作而敷衍提出的解決方法」設計師在發想點子的時候，會利用許多工具來激發出大腦無窮的潛力與創意。 首先，利用儀表板確認自己現在的狀態，包括了工作/遊戲/愛/健康，知道自己在哪裡，才能定義問題，也是旅程的起點。接著找一個羅盤指引方向，一致的工作觀與人生觀會是那顆北極星，指引你前進。花 1 小時，分別寫下你的工作觀與人生觀，去觀察並確認兩者相輔相成。但是，這顆北極星不是永遠不變的，建議每年從新校準一次。 再來是觀察自己的行為，藉由「好時光日誌」找出能讓自己充滿樂趣的活動。好時光日誌以一週週期，觀察平日主要進行的活動，並記錄從事每個活動時候的（1）投入程度，（2）精力消耗。投入程度即是專注程度，其最大值就是進入「心流（Flow）」，那是進入一個全神貫注，感覺欣喜，心靈澄淨且平靜的狀態，通常會忘卻時間的存在。精力消耗即是活力的需要量，活力充沛是最理想的狀態。但是從事某些活動可能會吸光你的精力，因此，必須找出原因並想辦法改善。因為要從精疲力竭的狀態恢復會需要更多的時間。 藉由以上工具更加了解自己後，請替自己未來五年的人生想出三種不同的計劃，稱之為奧德賽計劃（Odyssey Plan）。第一種計劃是目前人生的延伸。例如，商管研究所畢業，曾在快速消費品公司實習一年的 Jack，決定要在快速消費品產業擔任儲備幹部作為第一份工作。第二種計劃是，當第一個計劃發生變化時，調整後的人生。例如，Jack 遇到畢業那年快速消費品產業不招募儲備幹部，他會選擇發揮商管專長，應徵科技業的產品經理。第三種是不考慮任何限制，你想擁有的人生。例如：Jack 想組搖滾樂團，成為搖滾巨星。 多方嘗試：訪談、實習、專案都行 當設計師發想出數種方案後，便會開始大量打造原型（Building the prototypes）。請注意，不是一個原型，而是大量的原型。在找到滿意的結果之前，你必須藉由大量的原型，找到問題，拋棄偏見，藉由不停地嘗試與修改為解決方案帶來動能，並找到正確前進的方向。打造原型能讓設計師快速地嘗試各種可能性，快速地失敗，快速地改進，在失敗中前進，不用花太多時間跟精力走冤枉路。 打造原型有兩種方法，（1）生命設計訪談。尋找那些正過著你渴求職涯的人，去問他們問題，去聆聽他們的故事。你的一天怎麼過？你怎麼開始這個工作的？比爾・柏內特說：「儘管問，不要害怕，人們是喜歡感受到自己是能幫上忙的。」但是要注意，不要讓對方覺得你是想要面試工作，雖然很多時候你會因此而得到工作機會。（2）原型體驗。例如參與無酬專案，藉由親身體驗確認這是否是適合自己的方案。避免發生梭哈手上所有籌碼，卻發現不如自己想像的美好，或是根本不適合。藉由訪談得到資料，透過體驗真是感受，你將能發現自己的偏見、也能偷窺未來。 設計師熱愛問題，他們喜歡問問題，喜歡解決問題。每個產品的設計原點都來自問題，因為想隨時聽音樂，但隨身扛著播放機器太麻煩，才有了 MP3 的發明。設計師熱愛動手做，不喜歡空想。藉著打造原型，從不斷的試誤中發現更多可能性，找到正確的前進方向。 設計師面對的問題，通常沒有前例可循，沒有明確的終點，也沒有單一解答。這不就是人生嗎？沒有標準答案，沒有腳本、沒辦法彩排、每場都是首演的人生，正是典型的設計問題。運用設計思維妥善設計人生，將能開創人生無限的創意與生產力。不要再困在找尋熱情的泥沼中，變身成為自己的人生設計師吧。 參考資料： 1.Stanford d.school’s […]

【與美國前能源部長朱棣文對談精華整理】綠能革新對於全球能源轉型機會與挑戰是什麼？

O 減碳排與發展綠色能源成為國際間能源革命的主流，《科技報橘》邀請到前美國能源部部長、諾貝爾物理獎得主朱棣文博士於「新科技·新經濟」直播節目，與科技部長陳良基對談台美能源科技創新的可能性，找出綠能革新對於台灣能源轉型的機會與挑戰是什麼？ 為了研究讓全球的碳排放量降低，物理學家朱棣文長期投入綠色能源領域研究。他於 1997 年獲得諾貝爾物理學獎的殊榮，在 2009 到 2013 年出任美國能源部長，負責美國聯邦政府能源政策制定、國家實驗室、先進研究計劃署（ARPA-E）及能源相關技術研發等重要工作，在能源領域具有全方位的視野。 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/291587911548071/ 改變美國能源部運作：把創新創業的冒險精神，帶進政府的能源科技研發政策 2013 年朱棣文從能源部辭職時，離開歐巴馬的內閣團隊時，華盛頓郵報這樣評論這個能源部歷史上第一位科學家部長：「在朱棣文之前，美國能源部很少關注能源。」在朱棣文之前，美國能源部更像核子武器部；朱棣文之後，美國能源部開始扮演美國綠色能源發展的研發啟動部門。 在與科技部長陳良基的對談直播上，朱棣文接受主持人提問，如何在短暫的內閣任期內，有效推動美國能源部的轉型？ 朱棣文說，他相信許多能源科技如風能、太陽能，甚至是更新的充電技術在研究成果上已經有初步的成績出來，但是受限於建置成本仍然過高或是使用效率仍無法大量普及，因此社會應用也會受限。因此，大量投入研究加速能源科技創新是關鍵之一。在擔任能源部長期間，朱棣文最大的貢獻是將更多的研究與鼓勵創新資金，透過能源部的政策角色與資源能量，帶入能源科技研發。在他的主導下，能源部所屬的先進研究計劃署 ARPA-E基金，開始大規模投資再生能源創新，投資對象包含新創、大學、能源實驗室、企業；投資的能源議題範疇則有綠色能源、核能安全、電池技術等等。 朱棣文提到，政府必須要有 risk-taking （勇於冒險）的精神去投資研究，即指投資項目裡只有 20％ 會成功，也必須要加以鼓勵。投資的對象更不能只有傳統的能源產業，而是要讓產業、新創公司與學術研究都能夠互相結合。相反的，台灣目前對於能源的研究投資規模仍小，陳良基也提到台灣接下來會加大對於綠能投資的幅度，研究綠能前瞻技術。 綠能科技大熱門「氫能」可不可以取代石油？ 在綠能科技上，國際間有許多不同的研究面向。最熱門的就是被譽為會取代石油經濟的氫能。美國、中國、日本、冰島都在氫能上投注大量的研究資源，想要掌握這個未來的潛力能源技術。 氫能是利用氫氣經過化學反應後產生能量，不會產生廢氣，能量也可被儲存下來。氫能目前的挑戰是在於儲存氫能的基礎建設成本仍高，以及在發展氫能的同時必須要思考「原料」問題。 氫能來源可從風力、太陽能等乾淨能源產生，也可從燃燒天然氣的方式產生。朱棣文在專訪中提到，氫能要從風能或是太陽能這種乾淨能源取得，不然仍然會有二氧化碳排放問題。隨著風能與太陽能的技術成本變得更便宜，未來的確有可能更加廣泛應用。 想要降低全球碳排，甚至有把碳「捕捉起來」的能源技術 另外也有一種能源技術是把燃燒煤炭、天然氣後產生的物質捕捉起來，例如懸浮微粒、二氧化硫都可以透過過濾技術，預防散佈到大氣中。朱棣文也提到，目前相當熱門的「碳捕捉」技術，則是希望透過把二氧化碳捕捉起來，然後儲存到水底、地底下。不過朱棣文認為，台灣基於研發成本與身處地震帶的不穩定地理特色，並不適合發展這種技術。 風力發電產業是未來的能源行業 風力發電則是另外一個綠能熱門科技，因為零碳排成為國際市場新寵兒，但是風力發電非常吃地理條件。針對風力發電的使用，美國其實不陌生。朱棣文提到，在愛荷華、德州等地有很好的陸地風場，農夫甚至會把農田出租給風力發電公司裝設風機，光靠租金賺得就比本業還多。 至於最近在台灣討論得沸沸揚揚的離岸風電，朱棣文舉例提到，北歐是國際間發展離岸風電的最主要領導者。他說：「離岸風電業者會與老牌石油公司，例如殼牌，合作。因為石油公司有許多海上環境建設的技術。」英國因為有絕佳風場，所以已經積極在發展離岸風電。朱棣文提及，英國政府預估到 2040 年，不靠政府補助離岸風電的價格會跟天然氣的價格一樣。 他更強調 2040 其實聽起來不是那麼遠，因為能源科技的發展急遽加速中，為了要達到 2040 的目標，政府必須先設想 2020、2030 的能源計畫是什麼。 AI 可以加速電池技術發展到 5 分鐘充飽電嗎？ 電動車科技也是朱棣文的研究主軸之一。世界上多國政府都下達政策在未來的一定時間內，要全面轉換成電動車。不過電池充電的速度影響著使用者意願，如果能研發出快充技術，只要5、6分鐘就能充電完成的電池，朱棣文相信會更加加速電動車普及，而且這樣的技術有望在未來十年問世。 電動車的電池技術要進步，很大一塊可以依靠 AI 來加速。陳良基表示，台灣在材料科學的創新領域有許多研究，目前可以利用機器學習去尋找不同物質的組合，加速材料科學的研發與測試速度，而且可以透過數位化的模擬加速try and error 的速度。 （本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 諾貝爾獎得主來台演講！朱棣文受科技部邀約，探討台灣綠能新契機 Google 購買台南太陽能發電廠 […]

Wii 線上商城正式關閉！百款經典懷舊遊戲跟著走入歷史

你，還記得 Wii 嗎？ 你忘了你因為不想花錢買遊戲片，每天握著遊戲把手打網球、拳擊或高爾夫球的那些日子了嗎？ 1 月 31 日下午 2 點，「Wii 線上商城」將正式走入歷史，宣布停止部分服務。 任天堂於  2006 年 11 月推出 Wii。因為其線上購物與遠端感測互動的功能引來大量人潮排隊搶購。當時家中只要有台 Wii，你就是同學中最潮的那個。Wii 的線上遊戲商城不只涵蓋超過 400 多款懷舊遊戲， Wii 更因捏臉系統聲名大噪。（玩家應該大多都在捏角色） 不過，好景不常。Wii 銷量走弱多年，Switch 推出後大賣更給 Wii 重重的一擊。於是任天堂於 2017 年 10 月宣布了關閉 Wii 線上商城的消息。 Wii 將成為一台不能連線的遊戲主機 任天堂逐步取消 Wii 的相關服務。2018 年 3 月 26 日，玩家開始無法儲值 Wii 點數。今年 1 月 31 日，任天堂關閉了 Wii 線上商城，且停止 Wii 點數的使用。同時，與 Wii […]

勞退基金去年虧損 423.8 億創史上新高！勞動部：這是短期市場波動

【為什麼我們要挑選這篇文章】去年經濟不好，股市大跌，連帶造成勞退基金的虧損。勞動部的勞動基金運用局統計，去年勞退基金虧損新台幣 423.8 億元，平均每個勞工損失 3685 元。雖然這個數字看起來很可怕，但勞退基金是種投資，自然容易受到市場波動影響，所以判斷勞退基金的績效，應該以長期來看。勞動基金運用局表示，近十年來，每年平均報酬率是 3.31% ，幫全體勞工賺了 7906 億元，去年的虧損只是短期波動，所以不需要擔心。（責任編輯：郭家宏） 根據勞動基金運用局最新統計，新制勞工退休基金 107 年虧損新台幣 423.8 億元，是勞退新制開辦以來虧損最多的一年，平均每位勞工損失 3685 元。 去年股市大跌，勞退基金虧損 423.8 億元 勞動基金包括新制勞退、舊制勞退、勞保等 6 項各類基金，其中勞退新制雇主每月幫勞工提撥薪資 6% 到勞工個人專戶，勞金局每年投資運用的收益，由勞保局隔年 3 月前將收益分配到勞工帳戶中，法定請領年齡是 60 歲。 面臨全球股災等市場震盪因素，根據勞動基金運用局統計， 107 年新制勞退基金虧損 423.8 億元，是勞退新制開辦後，虧損最多的一次。 根據統計，新制勞退基金開辦以來，只有在 97 年、 100 年、 104 年及 107 年有虧損，虧損金額分別為 176.6 億元、 264 億元、 13 億元及 423.8 億元。 平均每個勞工損失 3685 元 如果以目前 1150 […]

時間是人類在 AI 時代最價值的資源！哪種工作應該給 AI 代勞？

【為什麼我們要挑選這本書】2016 年的里約奧運，AI 撰寫新聞快報一事成為討論話題，有人說記者被 AI 取代，但實際狀況是，記者可以花更多時間，去做深入的採訪，撰寫更精緻的分析報導。 時間一直是人類重要的資源，在 AI 時代，低階的工作可以請 AI 代勞，因此人類可以有更多時間，做高價值的工作，讓時間創造出更多價值。但工作要怎麼區分？哪類工作可以讓 AI 代勞？哪種人需要轉型？《超 AI 時代的生存戰略》的作者落合陽一，將為我們解答這些問題。（責任編輯：郭家宏） 時間，是人類最有價值的資源 人類總是被時間和期限追著跑，如果是因為不得不做的事而被時間追著跑，固然是無可奈何。但其實有些事不見得要馬上做，或者其實可以交給機器，可是似乎還有很多人因為這種事情被時間追著跑。 2016 年里約奧運的新聞快報是由 AI 來撰寫，這件事引發了不少話題。為什麼要交給 AI 來寫？這是因為要替人類爭取更多時間，去撰寫其他考察長文，或是值得深入閱讀的分析。撰寫值得深入閱讀的文章，現在已經成為非常具有人類特質的工作了。 為了能把時間花在這上面，決定用 AI 來迅速撰寫快報，我認為這是很正確的選擇。同時不只是文章，在其他事情上最好也能更聰明地運用時間。 日常生活也一樣，這個世界上有許多不必要的期限，比方說有人製作投影片的目的是為了共享資訊。但是假如這個世界上不再需要在會議上提供用過即丟的資料，對整個社會一定有良性的影響。 我的研究室裡向來不製作投影片資料，比起製作投影片，還不如把時間花在展示個人電腦裡的數據再進行解釋，對聽眾來說更容易吸收。 將工作分為上下層，中間的部分交由 AI 代勞 去檢視被期限追著跑的習慣背後真正的意義非常重要，我們必須不斷尋求機械的輔助，盡量運用工具換取更多自由時間。要懂得不斷思考做這件事到底有什麼意義？徹底排除不必要的工作。 人類將漸漸遠離一些分層位置較低的現象，社會的分層漸漸攀升，唯有核心的材料科學或是基礎科學，才有創新的可能。 例如，假使不知道鏡片組成的光學系統機制，就無法製造相機，但如果是組合式的產品，那麼即使不太清楚光學構造也能做得出來。因此，只要掌握最高跟最低等級的內容，中間的所有過程就可以全部讓電腦代勞。 中間工序打著修行之名讓人類去執行，本質上是學不到任何東西。我們不應該花時間在這些不必要的工作上，最好把時間運用專注在如何掌握上下分層，這樣才更有效率。 使用 AI 工具，工作事半功倍 工作中有八成都是不必要工作，而這些工作通常都有期限壓力，拿個最常見的例子來說，假如沒時間回電子郵件，大可馬上打電話。可是職場上存在著看信後必須回覆的規則，所以不該做的工作愈來愈多，但如果在自己的社群中就可以去改變這些規則。 從這個角度去思考，就可以減少因為社會共識所耗費掉的無謂時間，我在這方面可說是徹底執行。比方說，現在有些 AI 工具可以幫你將電子郵件中提到的約定時間記載到日曆裡，這些管理型工具的使用率會加速成長，積極運用這些工具，減少時間成本，就能解除許多不必要的期限概念。 不久的將來，或許還會出現自動回信系統，例如，你這時間有空嗎？這類的的郵件，就能自動回覆。當社會漸漸有這樣的轉變，人就能省去浪費的時間，換取更多的自由。 中間協調者會被取代，需要快速轉型 假設希望再也不要被期限追著跑，最好的方法就是聰明地運用工具，另外還有不要在意中間過程。最後還有一點，盡量不做機械也能辦到的事，這就是最重要的三大原則。 少了這些時間上的浪費，就能將可以更多時間花在需要長期付出的任務上。 過去協調這些中間過程的人就是所謂的白領階級，當這些中間工作的協調交由電腦負責，這就是所謂的奇點作業世界。 我數度舉度 Uber 為例，因為這就是一種盡可能排除中間工序的商業模式， Airbnb 和群眾外包（Crowdsourcing）也一樣。假設我們現在必須完成一項商標設計工作，一般來說可能會和廣告公司一同協調，撰寫企畫書、召開會議等，但今後這些流程都不再需要。那麼我們該如何面對這樣的時代呢？ 假如你現在已經自覺到，自己所做的就是這種中間協調者的工作，那麼今後你的工作將很可能被電腦取代。最好盡快努力花時間在其他工作上，也就是最好多去玩。愈快愈好，重新檢視過去花了大把時間從事的工作，想著如何找到不受期限束縛的生活。 （本文書摘內容出自 《超 AI 時代的生存戰略》，由 […]

台灣工程師勇闖矽谷創業，亞馬遜、阿里搶投資！陳昭穎的致勝心法：不被技術債綁架

【為什麼我們要挑選這篇文章】陳昭穎是土生土長的台灣人，沒有外國成長背景，卻在 28 歲的時候，跑去矽谷創業。他先去小型新創公司上班，學習融入美國文化；接著創立 Deep Sentinel ，提供 AI 保全服務，現在阿里和亞馬遜都爭相投資。面對東西方文化差異與哈佛史丹佛的菁英挑戰，陳昭穎的致勝心法是「不被技術債綁架」，也就是改變你對自己的觀點，就可以改變別人看待你的角度。（責任編輯：郭家宏） 作者：李玟儀 阿里巴巴台灣創業者基金在 12 月 13 日宣布新的投資，長長一串名單中，有家企業創辦團隊與資金組成很有趣。這一家叫 Deep Sentinel 的公司，從亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）到 eBay 創辦人歐米迪亞（Pierre Omidyar）都爭相投資，共同創辦人賽靈格（David Selinger）更曾任亞馬遜資料探勘團隊的初創負責人。 別人在評估，他已直飛現場！ 28 歲闖矽谷，進小公司學融入 有意思的是，創辦人之一， 35 歲的陳昭穎，是個土生土長，沒有國外成長背景的台灣囝仔。 4 年前出了一本名為《砍掉重練：30 歲開始也不遲的工作術》，談的就是他在矽谷闖蕩的心路歷程。 「他（陳昭穎）就是光著屁股就去了，然後他又混了幾年之後，居然能夠帶著一個優秀的公司、優秀的新創來台灣設研發辦公室。」之初創投創始合夥人林之晨形容，陳昭穎是一個企圖心很強的人。 「人們看你的角度，其實只是你心中看自己角度的延伸。」陳昭穎自述。 他出生在台南的公務員家庭，從小接受單一的價值觀，反而讓他更想去過多元人生。 「我想要自己做公司啊！」大學畢業後，白天他在外商當工程師，晚上同步著手自己的創業計畫；當他與朋友一起開公司，同時也替一家台美團隊組成的新創公司做軟體顧問。 很早，他就計畫到矽谷或北京中關村闖蕩，別人在家評估條件，他直接飛到現場考察。在北京考察的 1 週，他拜訪了 5、6 家公司；隔年，他到華盛頓大學研修 3 個月，比較中、美兩地創業環境，他的結論是，「矽谷的經驗可以用在中國，但是中國經驗不能用在矽谷。」毅然決然，他帶著所有積蓄，與老婆一同搬到了矽谷，那 1 年，他只有 28 歲。 陳昭穎先進入的都是軟體新創小公司。他常「跟同事出去混」，建立共同生活圈，盡快融入當地。他不斷丟掉過去的習慣，從吃飯要吃什麼、談薪資條件，他都學會要明確表達需求，絕不說：「我都可以」、「依公司規定」。 他用「技術債」描述自己這段體悟。該名詞指的是，工程師抄近路加速軟體開發，反而導致未來額外的開發負擔。對他而言，過去東方文化當中，自己習慣的不敢自我表達、上下階層的觀念，就是人生的技術債，應該要勇敢拋棄。 在美國工作幾年後，一天凌晨 12 點半，陳昭穎的領英（LinkedIn）頁面收到一則徵才訊息。他動手寄出履歷，過了幾天，他收到賽靈格的來信。 他被認為是 8.5 分美國人！打破框架，挑戰軟硬體結合 通話聊過後，賽靈格邀請陳昭穎週末到他家一起寫程式。賽靈格說，自己感受到陳昭穎的熱情，也欽佩他遠渡重洋到矽谷學習創業的「自信」，若滿分為 10 […]

史上最另類博物館導覽！年賺 8100 萬台幣的「博物館駭客」教你說故事的密技

【為什麼我們要挑選這篇文章】Museum Hack 是提供博物館導覽服務的新創公司，不同於一般知識化的導覽服務， Museum Hack 則是找演員當導覽，帶著遊客「大鬧」博物館，藉由遊戲、互動，聽藝術的「八卦」故事，認識博物館內「有趣」的作品。這樣子的參展模式大受歡迎，也讓 Museum Hack 每年賺進 8100 萬台幣。但 Museum Hack 帶給我們最大的啟示是：「人們通常會被生動的故事給說服，而不是生硬的事實。」學習說故事，會讓我們的提案、簡報、聊天更有趣。（責任編輯：郭家宏） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：陳蔚銘 Museum Hack（博物館駭客）在紐約、華盛頓等五大城市提供兩小時博物館的特別導覽，每人收費 39 到 69 美金（約 1200 到 2100 元新台幣）。和一般導覽不同的是，他們一邊「大鬧」博物館、一邊帶你看「有趣」而不是「有名」的作品。 許多人想到故宮，腦海裡浮現的只有翠玉白菜等明星展品。但 Museum Hack 的創辦人 Nick Gray 認為：聚光燈之外，其實有更多值得探索的故事，也是他創辦公司的初衷。 成立以來，Museum Hack 活潑、歡樂，卻又叛逆的非典型導覽，瘋狂吸引著跨年齡層、從來不曾進博物館的人搶破頭要報團；嬌生、 Google 等大公司也請他們為員工上課。 2017 年營收達到 270 萬美金（約 8100 萬新台幣），三年成長率達 477% （INC），這些闖進博物館的「駭客」，到底幹了哪些好事？ 創新點：找來演員當導覽，說不為人知的故事，用有趣互動顛覆參觀博物館的體驗。 挖掘每個角落的「八卦」讓導覽更有感，找到明星展品以外的新藍海 2013 年， Gray 和女孩在大都會藝術博物館約會，本來興趣缺缺的他以為又要忍受幾個小時的無聊時光，看看梵谷、莫內、金字塔，複習教科書上枯燥的藝術史。沒想到，女孩帶他走了一圈，看的卻是他從沒注意，她卻很愛的作品，還如數家珍地與 Gray […]

6 坪小店舖起家，中國「零食一姐」如今身價超過台幣 120 億！

【為什麼我們挑選這篇文章】台灣對「來伊份」這個品牌可能較不熟悉，但它是中國相當知名的零食品牌，從堅果、蘇打餅乾到鴨賞樣樣都有，逢年過節一定要吃一點才有氣氛，而除了有自己的電商平台，在淘寶和京東上也看的到它的身影。 從最一開始 20 平米的店舖，到現在市值突破 450 億台幣，短短 20 年的時間，來伊份是怎麼在競爭激烈的中國市場中脫穎而出的？（責任編輯：鄭惟馨） 本文經 電商報（公眾號 ID：kandianshang）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：電商君 電影《功夫》中，男人從地痞進化到英雄是從被人打得只剩半口氣後甦醒過來開始的，女人的蛻變則是：因為愛情。 今天我們聊到一個為愛而生的女人：來伊份創始人鬱瑞芬。 鬱瑞芬的人生轉捩點：一切要從婚禮上的冰淇淋說起 鬱瑞芬是江蘇南通人，生於 1973 年。 南通是中國商業最發達的地方之一，有人說，從南通商業樓的二樓扔 10 塊磚頭下來，最少得砸死 11 個生意人，其中有一個是孕婦。 鬱瑞芬家是經商世家，和瓊瑤小說中描述的一樣，這種家庭的父母在女兒成年後都很熱衷於為她們找婆家。於是，就像小說寫的那樣，為了反抗父母為她指定的婚姻，鬱瑞芬出走了：孩子立志出志出鄉關，學不成名誓不還。 20 歲那年，鬱瑞芬跑到上海，開起了一家小飯館。小飯館對面有一家鐘錶店，鐘錶店裡有一個學徒叫施永雷，這個小夥子很聰明，長得也還可以。 一來二去，兩人就開始了交往，三年後，到了談婚論嫁的階段。 婚禮那天，一個很偶然的事件為兩人今後的生活開闢了方向。 當時，有一個在冰淇淋工廠上班的伴娘將 200 個甜筒帶到了婚禮現場，鬱瑞芬一嘗，味道還真不錯，於是，她做了一個重要的決定。第二天，她用施永雷給她的那 3000 塊彩禮（約台幣 13500 元）買了一個冰淇淋機 ，做起了冰淇淋生意。 同年 6 月，一年一度的電子展銷會在上海如期召開，鬱瑞芬用 500 塊錢（約台幣 2250 元）租下一個展位，結果 10 天就賣出去 8000 元（約台幣 36000 元），她家的冰淇淋就這樣做出了名氣。 那一年，鬱瑞芬掙到了人生的第一個 10 萬（約台幣 45 萬元）。 放棄狹隘的冰淇淋事業，改做堅果炒貨後意外爆紅 […]

北捷的「求籤機台」火了！50 塊買單程票卡，還送年度事業籤詩

農曆過年，喜氣洋洋。台北捷運與艋舺龍山寺首次合作推出求籤機台，買捷運單程票的同時還能占卜新一年的命運。據報導，求籤機台開賣當天引來大量人潮，排隊從購票口延伸到捷運出口，可見其熱門程度。 1 月 31 日早上 10 點，台北捷運在板南線龍山寺開賣限量 5,000 顆的「樂吉籤」（Lucky Trip），每顆售價 50 台幣，每人限購 2 顆。樂吉籤的外型與單程票相似，顏色是桃紅，上頭刻著「吉」的字眼。目前只有龍山寺站一座特定機台能進行樂吉籤的買賣。 購買樂吉籤時，販售機螢幕上會出現健康、愛情、事業三種選項，消費者能選擇其中一個最有興趣的項目求籤。購票結果會以 QR Code 呈現，消費者可選擇直接掃碼或選擇列印。購票收據會內涵籤詩的 QR Code，讓消費者能帶回家掃描儲存。 樂吉籤是一次性票卡，具備平常單程票的功能，不過樂吉籤可不限距離隨意搭乘一次台北捷運。出站後，票卡將不進行回收，所以消費者能直接帶回家做紀念。且龍山寺為了響應合作，更將免費贈送前 200 名購買者龍山寺平安符。 活動過了一天，求籤機台內可能票卡所剩不多，但難說會不會補貨。 你明天不去碰碰運氣嗎？ https://www.facebook.com/metro.taipei/videos/299709594233561/?eid=ARDoLUQX52-soj5SSjUYGwNW7OkIO4LKiqg4SMwVZJw2mzHHpbM2AFL6YWwkIAuT65p9G6DXWm6uxOjN 參考資料來源： 《中時電子報》：〈北捷龍山寺站爆人潮！瘋排這個春節桃色幸運小物〉 《Yahoo 新聞》：〈限量 5000 個！台北捷運 X 龍山寺合推「樂吉籤」1/31開賣 排隊人潮綿延數百公尺〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：台北捷運。） 你可能感興趣 Switch 支援「Taiwanese」被批搞台獨！台灣網友回應：又要掃玻璃了 出生當天「音樂排行榜冠軍」是哪首歌？BirthdayJams 一鍵查詢告訴你 沒有廣告收入，維基百科怎麼賺錢養活自己 18 年？

林之晨接任台灣大總經理！創投大咖要如何把傳統電信轉型科技公司？

隸屬於富邦集團的台灣大哥大（簡稱台灣大），今（31）日召開董事會，通過高層人事案，總經理鄭俊卿卸任，職務將由 AppWorks 之初創投創始合夥人林之晨接任。 電信產業成紅海市場，台灣大要轉型成科技公司 去年電信業者爆發 499 殺價促銷戰，讓富邦集團暨台灣大董事長蔡明忠了解，電信產業已經成熟到一個階段，成為紅海市場，獲利不如以往，若要突破，迎向 5G 新時代，必須由創新科技新人才帶領。 蔡明忠在 2018 年初就給台灣大定下目標，希望台灣大成為一個性感（Sexy）的科技公司。蔡明忠認為，未來 5G 與 AI 都要透過電信公司發揮作用，電信公司必須成為一個科技公司，迎接 AI 與大數據時代。 今年蔡明忠再次聲明，進入 5G 時代，台灣大要轉型成科技公司，以科技創新為核心，導入更多 AI 、 5G 、物聯網等新科技。 林之晨擔任總經理，協助台灣大拓展新商業模式 而台灣大新任總經理林之晨，是科技創新的代表人物，曾擔任碩網資訊大中國區總經理，後來創辦之初創投（AppWorks），並擔任董事長。之初創投現在是台灣最大新創創投業者，也是大東南亞最大創業加速器。 林之晨去年 6 月就擔任台灣大的獨立董事，協助台灣大完成數位匯流的準備，並透過新創視角，協助台灣大轉型。蔡明忠曾稱讚林之晨是年輕世代數位投資的代表人物，期望林之晨運用過去在台灣創業、網路圈的豐富創新經驗，擔任總經理時，能帶領台灣大在 5G 時代中突破既有電信業思維，並拓展出新商業模式。 此外，台灣大董事會也認同林之晨擔任總經理，認為由林之晨來拓展新業務跟新營運模式，是低風險但是有創意的做法。期望林之晨擔任總經理的時候，能幫助台灣大轉型，創造新的商業模式與服務。 參考資料來源： 1. 《經濟日報》：〈台灣大總經理換人做 40歲林之晨出馬〉 2. 《INSIDE》：〈拚創新！AppWokrs 林之晨將接任台灣大哥大總經理〉 3. 《華視》：〈蔡明忠指定 41歲林之晨接台哥大總座〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：林之晨臉書） 更多林之晨的消息 AppWorks 為何專注培訓 AI、區塊鏈新創？創辦人林之晨：未來的創業風口就在這！ 【戴季全社長專訪林之晨】創新，必然的動力來源是很競爭 接下台灣大獨董寶座，AppWorks 創辦人林之晨：協助力拼轉型為電信+科技公司

蹲實驗室直到 2514 年！為了知道「細菌可以存活多久」，科學家展開 500 年接力研究計畫

【我們為什麼要挑選這篇文章】細菌的壽命目前沒有人能夠知道可以延續多久，為了要揭曉真相，必須要等到 2514 年以後，幾代科學家可能畢生奮鬥都看不到結果，著名的瀝青滴漏實驗、觀察大腸桿菌的進化等，實驗必須做到到天荒地老。掉進時光隧道的科學家們，能有多少次機會，用毅力跟壽命，成功解開生命密碼呢？（責任編輯：鄧天心） 歲月如流，大抵沒一個地方比實驗室更像時光隧道。有些科學家，窮一生精力埋首於一項研究。但有些研究，為揭曉真相，一生甚至太短，需要窮盡幾代，或幾個世紀的科學家心血來經營。假設一切順利，保存在蘇格蘭一個木箱裡的玻璃瓶內，一些細菌樣本將會在遙遠將來解開科學家的疑團，然而，實驗結果非你我甚或當下人類可以見證，人皆渺小，實驗的最終目標設在 2514 年。 2514 年，蘇格蘭愛丁堡大學未必健在，但在 2014 年，愛丁堡大學著手研究細菌的壽命之謎。過去多年，關於細菌的壽命，科學家一直無法得出準確說法，只能證實在某些環境下，細菌會加速繁殖，或迅速死亡。理論上，細菌的壽命能上千百年，因此，要知道答案，實驗年期就需要超越人類的壽命界限。 500 年研究計畫，每 24 年觀察一次 德國微生物學家 Ralf Möller 負責策劃這項長達 500 年的研究計劃。800 個密封玻璃瓶內，保存著包括名為 Chroococcidiopsis 的藻菌和另一枯草桿菌（Bacillus subtilis）。當中有一半玻璃瓶以鉛遮蔽，以保護細菌樣本的 DNA 免受外界輻射影響。另外，由於不可能預設一套適用 500 年亦萬無一失的完整對策，在倫敦自然歷史博物館還設有一組相同的後備實驗。 一切準備就緒，研究人員會在前 24 年每隔一年觀察一次，其後 475 年則每隔 25 年觀察一次，並重複評估，測試細菌的生存能力和 DNA 受損程度，而該實驗剛在去年底公佈了第一組數據，順利邁出了第一步。 用 40 年換得一滴瀝青「滴漏實驗」 當然，在 Ralf Möller 和他的研究團隊之前，歷史上亦有其他雄心萬丈，致力於長期實驗的科學家，實驗內容更可謂別開生面。例如在 1927 年，物理學家 Thomas Parnell 就創立了著名的瀝青滴漏實驗（Pitch Drop Experiment）。常見於鋪設路面的瀝青，在室溫下看似堅固，而且可以用錘子輕易打成碎塊，但在理論層面，瀝青其實是一種粘度比水高出 1,000 億倍的流動液體。 為證明瀝青確實擁有超高粘性的流動性，並作為世界上最厚的已知流體，Thomas Parnell […]

未來鏡頭將比紙還薄！清大用「凡得瓦材料」研發超薄平面鏡頭，揚名國際

【我們為什麼挑選這篇新聞】傳統透鏡需要經過玻璃的打磨、拋光等繁複手續才能製成，但未來鏡頭厚度可能比紙還要薄！清大助理教授劉昌燁跟團隊提出用「凡得瓦材料」製出超平面透鏡，能像貼紙一樣撕下來再貼在其他的基板上。未來如能量產預計能為半導體製程、精準醫療、手機等產業帶來革新！（責任編輯：鄧天心） 微型相機鏡頭大突破！清大光電所劉昌樺助理教授與美國華盛頓大學研究團隊合作，研發出不用玻璃折射成像，而是以數萬個極微小的奈米柱排列為同心圓來改變光穿透速度的超平面透鏡，厚度比紙還薄、甚至還可像貼紙一樣撕下轉貼，未來可應用在相機、手機及微創手術導管等鏡頭上。 這項全球最薄介電質超平面透鏡的研究成果，不僅登上了國際頂尖期刊Nano Letters，許多外國媒體都也爭相報導，並以「超超薄的平面鏡頭」、「光學鏡頭從3D變2D」、「永別了，立體玻璃鏡頭」標題來形容這項重大突破，也讓清華的研究能量揚名國際。 傳統透鏡由厚厚的玻璃鏡片構成，需要經過打磨、拋光等昂貴製作過程，厚度往往達數個毫米。劉昌樺老師表示，近兩、三年來奈米技術和奈米光學精進，開啟了人工平面透鏡「介電質超平面透鏡」的研究領域，採用半導體材料如二氧化矽來「長」成數萬一樣高度的微米等級柱子，並排列成一圈圈同心圓的圖案，來改變光穿透的速度，達到跟傳統透鏡一樣好的效果。但因為構成透鏡的微細柱子高度至少得是直徑的5倍以上，又高又細的柱子很容易倒塌。 劉昌樺老師採用創新的光學設計方法，成功降低這些柱子的高度至奈米等級，柱高只要達直徑2倍即可。柱子變矮了，更方便製作、更穩固，製作出的透鏡也更加輕薄。以此方式製作出的鏡頭，直徑只有頭髮的百分之一；厚度僅190奈米，比五萬分之一公分還要薄，創下世界上最薄介電質平面透鏡的紀錄。 用「凡得瓦力」成奈米柱材料 此外，劉昌樺老師研究團隊也首度提出採用凡得瓦(Van der Waals)材料來製作奈米柱的構想。他解釋，凡得瓦材料的特性與我們平常使用鉛筆中的石墨相似，都是由一層層的單原子層堆疊形成，層與層之間只靠微弱的凡得瓦力連接，因此筆跡可輕易地被寫在紙上、也可以輕易地被擦掉。 因此，研究團隊採用六方氮化硼、二硫化鉬等凡得瓦材料製作奈米柱來形成超平面透鏡，就能像貼紙一樣撕下來再貼在其他的基板上，「就像壁虎的腳能輕易地攀附並爬行在天花板上，也是因為凡得瓦力。」劉昌樺老師說明。 劉昌樺老師目前在實驗室使用電子束顯微鏡來製作超平面透鏡，成功證明不同的奈米柱排列方式，可取得清晰度不等的成像。但因上萬個奈米柱都得用人工一個個排列出來，製作速度較慢。劉昌樺表示，未來這套技術如獲業界採用，用半導體製程的曝光機及光罩來製作透鏡，數秒就可完成。 「意外」竟成為研究方向的重要靈感 光學鏡頭微型化的重大突破，竟起於一次不經意的錯誤。根據光學原理，透鏡的奈米柱高度週期設計應為0到2π。劉昌樺老師笑說，在某一次實驗中，奈米柱高度週期被誤設為0到π，因透鏡仍可有效聚光、成像，一開始他們還沒發現出錯，直到回頭檢視，才大驚「為何這樣也行？」開啟了新的研究方向。 劉昌樺老師說，未來透鏡輕薄化，不只改變手機及相機鏡頭、放大鏡、近視眼鏡、太陽眼鏡等，更可讓由許多鏡頭組合而成的儀器微型化，如以目鏡、物鏡、反光鏡組合而成的顯微鏡，未來甚至能打造鑽進人體血管的微型醫療機器人，「小小的光學元件改變，也可能帶動醫療領域的重大革命。」 放棄國外深造機會，堅持學成報國 劉昌樺老師畢業於清大動機系，之後赴美於密西根大學電機系取得博士學位，並分別在西北大學材料系和華盛頓大學物理系擔任博士後研究員。在回到母校清華執教之前，他也接到了國外知名大學的聘約，仍決定回台任教。他認為台灣的生活及研究環境，對年輕教授仍有一定的吸引力，例如厲害的半導體產業，「當然，能與父母家人一起生活是最重要的事。」他笑著說。 __ （本文訊息由 清華大學 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 沃旭能源續留台灣！經濟部躉購費率讓步，每度 5.5 元拍板定案 鑽石只能求婚？台灣創新研究「螢光奈米鑽石」，不但會發光還可以追蹤幹細胞！ 深度學習將要終結？美國教授從 1.6 萬篇論文中看到的 AI 趨勢

國發基金讓「創業天使方案」變得更友善： 個案投資增至 2000 萬、免天使投資人搭配

【我們為什麼挑選這篇文章】新創在草創初期需要大量的投資，但往往因為「太新」「太有風險」，讓許多投資人卻步，新創無法申請「創業天使方案」。政府聽到創業家心聲後，為了讓創業投資環境更完整，將免去天使投資人搭配，改由政府投資分擔風險，更能直接幫助到有需要的有潛力的創業團隊。（責任編輯：鄧天心） 國發基金釋利多，為了進一步鼓勵天使投資、活絡新創，宣布鬆綁創業天使投資方案4大項目，不只個案投資金額提高至新台幣2000萬元，也放寬申請適用對象、調整基金退場年限。 國發基金2017年通過創業天使投資方案，並匡列10億元辦理，藉由與天使投資人共同投資，提供新創企業創立初期營運資金，天使投資人也可運用投資經驗，協助輔導被投資事業後續發展。 新創難找天使投資人？改讓政府承擔風險 國發基金今天發布新聞稿表示，為了加大誘發投資力道，已調整精進創業天使投資方案，主要有4大改變，分別是個案投資金額從上限1000萬元提高至2000萬元、放寬申請適用對象、簡化小額投資流程以及調整基金退場年限。 國發基金解釋，原方案的申請適用對象必須要有天使投資人搭配投資，調整後，經審議會同意可免天使投資人搭配投資；小額投資部分，過去得依規定提送投資評估審議會審議，調整後，當天使投資人申請投資金額300萬元以下，且投資金額不低於國發基金，國發基金便可逕行投資。 至於基金退場年限，國發基金也說，原本規定年限為7年，如今增加彈性，經審議會同意，便可延長退場年限。 創業天使投資方案上路至今，已審議16家新創事業，通過投資11家，通過率近7成，而國發基金通過投資金額約9820萬元，加計民間天使投資人搭配投資約8900萬元，合計投資金額達1億8720萬元。 __ （本文經合作媒體 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈國發基金鬆綁創業天使方案 個案投資增至2000萬〉，首圖來源：pexels。） 延伸閱讀 每 3.8 天誕生一隻創業獨角獸，這是中國經濟市場的祝福還詛咒？ AppWorks 為何專注培訓 AI、區塊鏈新創？創辦人林之晨：未來的創業風口就在這！ 【什麼是輕資產電商？】創業家兄弟靠輕資產模式，營收從 0 到 50 億只花 6 年  

IT 產業領袖進軍政界！中生代創新者「大河馬」邱繼弘打算怎麼改造時代力量 ？

【我們為什麼挑選這篇文章】IT 產業人邱繼弘選擇參選時代力量的決策委員，AppWorks 創辦人程九如對此表示，全球都在搶數位經濟，數位時代不鼓勵「網路人」從政，無不是自擋台灣前程、不讓專家做事。邱繼弘加入競選代表讓了解創業主、科技動脈的人加入決策團隊；而讓懂事的人做會的事，不就是成功的關鍵要素嗎？（責任編輯：陳伯安） 「大家好，我是時代力量決策委員候選人登記 41 號的邱繼弘，大家可以叫我大河馬就可以了！」採用類似知名網紅理科太太直白的開場白，邱繼弘拍攝影片用接近 30 分鐘的時間說明自己甚麼要參選時代力量決策委員。 時代力量將於今（1 月 31 日）至 2 月 1 日開始進行決策委員會投票，選出 15 名決策委員，春節後（2 月 11 日），新選出的 15 名決策委員將召開委員會，並由委員會選互選出新任黨主席，換句話說，時代力量未來的路線、與民進黨及台北市長柯文哲是競是合，於 15 名委員會名單揭曉時，就大致底定，也讓這次的決策委員選舉變得格外重要。 這次參選時代力量決策委員選舉共有 64 人，其中除了立委徐永明、林昶佐、洪慈庸，以及高潞以用等，以及黨主席呼聲高的律師邱顯智外，令人耳目一新的還有筆名人渣文本的輔大哲學系助理教授周偉航，以及邱繼弘。 IT 產業人邱繼弘能為台灣政治帶來什麼改變？ 綽號「大河馬」的邱繼弘，畢業於交通大學資訊工程博士班，而他也是「交大創業幫」在網路世代的代表人物之一，廣告經銷商 cacaFly 就是他所成立，並取得 Facebook、Instagram、Mircosoft、Spotify、TenMax 原生廣告、Google、LINE 等廣告代理。 單看這些背景，你可能認為邱繼弘就是一位與政治搭不上邊的科技人，但事實上，邱繼弘一直默默地在關注台灣發展，求學階段的他，是李登輝學校的學生；之後總統蔡英文推出前瞻計畫，感到擔憂的他也自己提出一套「前瞻計畫」，並用長達一個小時的影片解說想法。 身為 IT 產業領袖的邱繼弘，這次決定參選時力決策委員，他表示，「時代力量需要不同領域、不同的思維，激盪出不同的火花。」另外針對外界普遍認為時力只支持勞工人權，卻不懂老闆，是不懂油米醬醋茶的一群年輕人，自比「左派老闆」的邱繼弘，有信心能在不同思維中找出平衡。 黃國昌、林昶佐意見衝突，時代力量傾向哪邊？ 有別於 2016 年，時代力量經歷創黨以來第一次選戰，拿下 3 席區域及 2 席不分區立委，2018 年的時力在 2018 年的年底大選則在各縣市拿下 16 席，站穩第三大黨的地位。 時力立委、前黨主席黃國昌於 21 […]

家具零售商變成獨角獸！成軍才 8 年的 Made 為何能挑戰 IKEA 龍頭地位？

英國線上傢俱品牌 Made ，成軍短短 8 年就躋身知名大廠，準備擴展歐洲版圖，挑戰全球商業巨人，背後不僅是人們追求快時尚的潮流，還有網路電商最重要的靈活應對心法。 2011 年， Made 迅速成為英國線上爆紅的傢俱品牌，最熱賣商品 ── 雙人座紅沙發，似乎完全打中消費者的心：具備設計感，零售價比市售同等商品便宜 5 成，小巧體積又適合都市家庭。 「第一次看到產品打樣，我跟老闆說『就是它！』」 Made 創意總監 Paul Tanner 說，「廣告信才寄出 2 分鐘，我們就開始接到訂單。」 快時尚傢俱，年收上億台幣 回到 2010 年， Made 的 3 位創辦人：Ning Li 、 Julien Callede 與 Chloe Macintosh 白手起家，沒有店面、沒有存貨、沒有倉庫、沒有知名設計師，只和獨立設計師一起埋頭設計，把樣品照放上官網後，僅以電子傳單宣傳。他們師法的是英國最大購物網站 Asos 「快時尚」模式，下訂後才製作的銷售模式，盡可能省去多餘開銷。 Made 將快時尚套用在傢俱產業，成長速度驚人，2017 年淨利為 1.27 億英鎊（約新台幣 4.9 億），比 2016 年成長 40% 。這家員工僅約 400 人的公司，預期很快將成為估值逾 10 億美元（約新台幣 300 […]

廣告人得懂的 50 個專業名詞：UGC、PGC、PUGC 各是什麼意思？

【為什麼我們要挑選這篇文章】工作行話一定要懂，做主管的你確定知道所有的專有名詞嗎？（責任編輯：陳伯安） 本文轉自公眾號：廣告圈頭條 進入廣告公司的第一道坎，就是熟悉各部門工種的英文職稱。不然連名字都叫不對，怎麼廣告大戰裡活下去？ 基礎職業完整解析 AE 客戶執行 即 Account Executive，指望文案寫東西、指望設計出圖，不敢跟客戶說不，只敢欺負自己人的「小婊砸」。 SAE 資深客戶執行  即 Senior Account Executive ，顧名思義是經驗很足的 AE，喜歡用微信下 brief，口頭禪是「親，你在嗎？你忙嗎？你好了嗎？」。  AM 客戶經理 即 Account Manager，是更高檔次的 AE，擅長給客戶翻譯 PPT。 AD 客戶總監 即 Account Director，民間也翻譯成「Advertising Dog」，把客戶至上當成人生信條。如果做到客戶總監的位置，證明你做 AE 也做到頭了。 CD 創意總監 即 Creative Director，而不是你家偶像的唱片。喜歡開會，尤其在快下班的時候。 GCD 創意群總監 即 Group Creative Director，而不是 gongchandang（共產黨）。 CP 創意合伙人  即 Creative Partner ，很多廣告公司的創意合伙人在員工心中都是 CP 呀~ CW 文案 即 Copy Writer ，才華一般要靠百度，創意基本來於 VPN。 SCW 資深文案 即 Senior Copy Writer ，自認為自己就是李欣頻（北京大學傳播學博士）。 […]

侵權都是使用者的錯？和街口關係匪淺的 Jello Chat 到底是誰

近期突然出現，攻佔社交類 App 排行榜第一名的 Jello Chat，由於使用大量未經授權的貼圖，使得台灣的貼圖創作者群起抗議，並紛紛發版權聲明表明並沒有授權給 Jello Chat，因此 Jello Chat 上的貼圖目前全是侵權。 故事是這樣開始的 Jello Chat 在幾天前開始大打廣告，主打的兩個重點清楚明白：免費貼圖、年輕、即時影片分享，也直接指名對手就是 Line，並暗諷對方是「長輩在用的軟體」。 免費下載貼圖，聽起來好棒呢，但不知道姓什麼的組長眉頭一皺，發現事情好像真的不太對，如果不用錢的話，Jello Chat 從哪裡找錢來付這些版權貼圖的授權費呢？答案就是壓根沒付。而最弔詭的就是這些版權貼圖也並非創作者自己上傳的，而是由 Jello Chat 這個平台的「使用者自主上傳」的，但在各方壓力下， Jello Chat 也只好出來發聲明道歉，下面留言也引起了諸多貼圖設計者的質疑。   Jello 在聲明中再次強調：「所有人皆可上傳創作，所有使用者都可以免費下載使用」，而如果你認真看了一下 Jello Chat App 中的隱私權與使用者條款，你會發現他們也在其中強調了「用戶若有在本服務所產生之內容、投稿有侵權等行為應自行承擔風險。本公司無判斷投稿或內容是否侵權之義務」。 翻成白話的意思就是：侵權的是使用者不是我本人，如果用戶上傳侵權貼圖，也不甘我的事。所以為了取得獎勵而上傳版權貼圖的「個人」使用者真的要想清楚，法律責任是你本人承擔啊。 實測發現，目前 Jello 創作者帳號似乎正處於關閉中，無法進行申請。 一個剛出生的 APP，可以拿到台灣行動支付龍頭發紅包的唯一指名？ 還有一個疑點，Jello Chat 背後到底是誰，一個剛上線，基本上沒什麼會員基數優勢的 App，為什麼可以跟台灣行動支付龍頭街口結盟？還讓街口指名當發紅包的唯一窗口，一切看起來都很不可思議。   Jello Chat 目前的用戶基數成長可以說完全是依靠街口的紅包行銷活動，什麼免費貼圖的，似乎並不是使用者的主要在意點。 街口執行長胡亦嘉從 1/27 號開始就不斷於臉書上發表關於 Jello 的最新訊息，包含每一支 Jello Chat 相關的廣告、街口的相關活動，以及網上有人查出 Jello.com.tw 的網址登記，屬於胡亦嘉的父親，前開發金董事胡定吾為創辦人之一的「海峽資本」，都可以判定這個 […]

【隱私可交易嗎？】臉書月付 600 台幣跟用戶買資料，卻遭蘋果吊銷證照！

【為什麼我們要挑選這篇文章】FB 的獲利模式需要客戶資料，然而近年 FB 蒐集用戶資料卻未告知，引起很大爭議，因此 FB 製作一款 App ，每個月提供 600 元新台幣的報酬給年輕用戶，讓他們提供網路活動記錄，只不過 Apple 以違反隱私政策為由，封鎖該 App 。我們可以思考，既然 FB 有付費，用戶也願意提供資料，這算是侵犯隱私嗎？或是進一步想，隱私可以交易嗎？（責任編輯：郭家宏） Facebook 去年因為客戶資料問題引起社會廣泛討論。而在一片限制科技企業取用客戶資料的風聲中，開始嘗試向客戶付款以交換資料。據外媒報導，Facebook 製作了一款「Facebook Research」App，向年輕人用戶每月付款 20 美元（約新台幣 600 元），讓他們提供所有電話與網路活動記錄。 FB 向用戶付費，取得網路活動記錄 根據外媒《TechCrunch》報導，Facebook 以年青客戶為目標，要安裝一個名為「Facebook Research」的 VPN App，容許公司取得電話活動與網路活動的所有資料。 外媒推測，此 App 可能是去年 8 月傳聞因違反 Apple App Store 用戶私隱政策而下架的「Onavo Project」借殼重生的版本。Facebook 已向外媒《TechCrunch》承認有此 App 的存在，目的是取得用戶手機使用習慣資料。 編按：Apple 以違反隱私政策為由封鎖該 APP ，並吊銷了 Facebook 的企業開發者證書，將影響 FB、IG 等軟體在 iOS 系統的功能。 該 […]

沃旭能源續留台灣！經濟部躉購費率讓步，每度 5.5 元拍板定案

【我們為什麼挑選這篇文章】離岸風電的躉購費率終於拍板定案，業者雖稱費率不甚理想，不過確定將續留台灣。據中央社報導，業者預計年底將融資到位，並如期完成離岸風電的建構案。（責任編輯：陳伯安） 根據經濟部今日（31）正式公告 2019 年離岸風電躉購費率，開發商可選擇每度 5.516 元的二十年固定費率，或是前十年每度 6.2795 元、後十年每度 4.1422 元的階梯式費率，並公布每年購電量上限規定： 年售電量 4,200 小時以內，躉購費率維持原價 年售電量 4,200 到 4,500 小時區間，躉購費率打 75 折 年售電量超過 4,500 小時，躉購費率打 5 折 雖費率結果不理想，但離岸風電確定續留台灣 沃旭能源全球離岸風電事業執行長 Martin Neubert表示，「比起 2018 年，2019 年躉購費率的降幅將近 6%，並且增加年總售電量的條件限制。我們認為，設定總購電量上限將導致無法最有效的營運離岸風場，進而產生實質負面影響。大彰化東南及西南離岸風場是離岸較遠的風場，這項新規定將對遠岸風場相當不利，而近岸風場卻可維持不受影響。」 「我們將與本地供應商夥伴密切溝通，尋求方法降低總購電量上限和躉購費率調降之負面衝擊，盡力讓大彰化風場計畫仍具投資可行性。」Martin Neubert 執行長補充。 大彰化東南和西南計畫的建置成本非常高，主要原因是在緊迫的 2021 年併網時程下，必須發展投資且具規模的本地供應鏈、沃旭需要分擔建置及強化陸上電網費用，並在具有挑戰性的建設地點及氣候條件下，建造遠岸風場及負責風場運維。 在未來幾周內，沃旭能源將與政府相關單位及本地產業夥伴緊密合作，以達成大彰化東南及西南風場計畫的重要里程碑，包含取得籌設許可、完成在地產業關聯性計畫、及簽署購售電合約等。 沃旭能源董事會將仔細評估大彰化東南及西南風場計畫，在與本地供應商完成明確議約結果、且能達成前述重要里程碑的前提下，做出最終投資決定，才有可能使大彰化東南及西南風場如期於 2021 年完成併網發電。 沃旭能源身兼彰化「四座場址」的獨家開發權 沃旭能源擁有「大彰化離岸風電計畫」東南、西南、東北、西北四座場址的獨家開發權，風場位於彰化外海離岸 35 至 60 公里處，總發電容量最高可達 2.4GW，皆已於 2018 年 2 月通過環評大會審查通過。沃旭已經取得 2021 […]

全聯怎麼用 30 秒廣告精準打出行銷銀彈，賦予品牌「又划算又時尚」的印象？

【我們為什麼挑選這本書】「長得漂亮是本錢，把錢花得漂亮是本事。」一句洗鍊又充滿個性的廣告詞，從一群不到 30 歲的年輕人口中說出，像是在跟這個低薪社會宣告，要活出另一種節省但質感不打折扣的生活，看過全聯這系列的廣告的人想必印象深刻，而全聯怎麼賦予品牌「經濟美學」精神，從廣吿看板上拉下來到我們的生活中？本書《全聯：不平凡的日常》帶你一探全聯廣告背後的原生創意，教你打造出充滿時代共鳴的行銷策略。（責任編輯：鄧天心） 奧美在全聯深坑店前搭了一個舞台，找來一百位年輕人，上台說出自己的夢想，最後再呼應「來全聯，買進美好生活」的主軸。 整場活動內容，最後剪成四十支影片，各三十秒，目的就是跟年輕世代傳達，到全聯買東西可以將錢省下來圓夢。 用意雖好，卻出現了幾個問題。 首先，對全聯來說，雖然廣告本身預算並不高，但是四十支影片如果全部在電視上播放，給人感覺花了很多錢，不符全聯的節儉形象，所以最後只播了二十支；而即使影片數目減少了一半，但因為選擇以電視做為播放平台，成本還是高，每一支影片能播放的次數有限，無法讓所有人都看到這二十支影片。 其次，這輪影片的內容比較樸實平淡，較難達到觀眾在電視上看了覺得有趣，再去網路搜尋的效果。因此，引起的共鳴不如之前的全聯廣告。 不過，也因為有了「我的夢想」系列的經驗，下一波的「全聯經濟美學」系列才能精準出擊，贏得廣大迴響。 「長得漂亮是本錢，把錢花得漂亮是本事。」 「知道一生要去的二十個地方之後，我決定先去全聯。」 「幾塊錢很重要，因為這是林北辛苦賺來的錢。」 有如時尚雜誌的街拍畫面，結合洗練又充滿態度的文案，跟之前全聯先生串場的全聯廣告大相逕庭。「全聯經濟美學」系列推出兩天，就突破了十萬點閱率。 看見鐵草莓的消費新思維 同樣是採取「年輕化＋素人共同創作」的策略，「我的夢想」系列是讓年輕人自己上台講，說得多反而難有記憶點；「全聯經濟美學」系列則是由奧美先進行訪談，再將內容轉化為簡單扼要的宣言，讓「上全聯買東西」變成一種風格、一種生活態度，甚至是一種時尚。 更有錦上添花效果的是，「全聯經濟美學」系列以年輕人為主角，並翻轉草莓族就是愛花錢的刻板印象，用「看見鐵草莓的消費新思維」，提高年輕世代對全聯的認同。 這一系列廣告，也抓住了「短秒、潮流、網路」的趨勢。每支影片只有十秒，大部分就是一個鏡頭貫穿，讓熱衷社群媒體的年輕人很容易模仿，只要拿著購物袋、拍張照，加一句俏皮的宣言，再附上「#全聯經濟美學」，很快就能在網路上擴散開來，形成風潮。 把省錢變時尚 就像是全聯先生系列，或破除成見、或強化特色、或推廣新品，總是隨著全聯的成長而舊瓶換新酒；二○一五年「全聯經濟美學」系列一砲而紅後，接下來幾年，也一直加入新的元素，讓「#全聯經濟美學」的效益繼續發酵。 全聯行銷部協理劉鴻徵指出，每年全聯會拋出不同的主題，讓奧美進行廣告創意的發想。 第一年的「全聯經濟美學」，主題是「省錢＋夢想」，主要觸及對象是年輕人。 第二年的主題，訴求對象仍然是年輕人，主題卻有些微變化，「省錢＋時尚」。 省錢依然是軸心，但為了一新耳目，也凸顯年輕人的創新活力，於是把「夢想」變為新世代的「時尚」—潮。 二○一六年，「全聯潮包」因應這個概念而產生。包包是時尚象徵的最佳代表，廣告影片中的人物，在不同場景，揹著全聯塑膠購物袋改製的手提包、編織包、托特包、水桶包、郵差包……，省錢又有型。影片同時向年輕族群分享一個價值：改變心態，加點巧思，苦日子也能變成好日子。 為了延伸廣告的效益，團隊還在YouTube發布「簡易潮包教學影片」，讓消費者DIY個人化的「全聯潮包」，也呼應了在年輕族群中流行的手作風潮。 ＿＿ （本文書摘內容出自《全聯：不平凡的日常》，由 天下文化 出版社 出版，首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀 你沒意識到的全聯商品策略：全聯 10 年前開始賣生鮮，因為只賣這個東西的超市會被淘汰 全聯「實體電商」明年啟用！不用自己推手推車，網路下單就幫你把貨準備好 在台灣出生的全聯卻流著日本的血？這是全聯的物流發展史

鑽石只能求婚？台灣創新研究「螢光奈米鑽石」，不但會發光還可以追蹤幹細胞！

【我們為什麼挑選這篇文章】鑽石在大家心中總是和「婚姻」綁在一起，但你知道鑽石的功能不僅於此嗎？ 本文專訪中研院院士張煥正，一探「螢光奈米鑽石」的原理，瞭解「會發光的鑽石」是如何追蹤細胞；而此應用更在國際生物醫學界上嶄露頭角，成為值得欽佩的台灣之光！（責任編輯：鄭惟馨） 作者：研之有物 採訪編輯：柯旂、美術編輯：張語辰 螢光奈米鑽石和一般鑽石有什麼不同？ 首先我們從鑽石的結構談起，鑽石為 sp3 結構，也就是碳原子以四面體的方式架構，每個碳原子都與另外四個碳原子相接。這種堅固嚴密的四面體，讓鑽石成為自然界中最堅硬的物質。 因為鑽石碳原子的結構緊密、形成的晶格很小，其它較大的原子不易參雜；自然界中最常見的雜質是和碳原子大小相近的氮原子、硼原子，這些雜質也是彩鑽形成顏色的原因之一。奈米鑽石的結構和一般鑽石相似，但透過一些加工方法，可以讓奈米鑽石發出具有利用價值的光芒。 首先，我們用高溫高壓將碳元素合成奈米鑽石粉末，接著利用高能量的電子束或離子束轟擊，讓結構中產生空缺。再高溫加熱，促使空缺移動到參雜的氮原子旁，形成「氮-空缺顏色中心」（nitrogen-vacancy color center, NV），就成為會發光的「螢光奈米鑽石」。我們把它的英文命名為 Fluorescent Nanodiamond，縮寫 FND。 奈米鑽石可以發光，關鍵是因為有上圖中的「氮-空缺顏色中心」。當含有「氮-空缺顏色中心」的奈米鑽石受到黃綠色光 （波長 500-600 nm） 照射，會發出波長大約是 700 nm 的紅光，這紅光可以透過光學顯微鏡偵測到。 螢光奈米鑽石有什麼功用？ 螢光奈米鑽石所含的碳和氮，都是生物體內最常見的元素，因此與生物體具有高度的相容性，經檢測也發現這種材料的生物毒性非常低。所以我們可以把螢光奈米鑽石放到生物體內，藉由它所發出的紅光，來追蹤想追蹤的標的，例如幹細胞、免疫細胞等等。 現今的生物醫學研究中，「細胞療法」相當熱門，也就是取用自身的免疫細胞、幹細胞，先在體外培養好，再打回體內進行治療。但是這些免疫細胞、幹細胞打回體內後，如何知道它們往哪跑？有沒有真的修復受傷的組織？這種情況螢光奈米鑽石就可以幫忙追蹤。 螢光奈米鑽石可以用來追蹤細胞的動向，也能測量細胞的數量。 舉例來說，我們團隊和中研院細胞與個體生物學研究所的游正博教授合作，將螢光奈米鑽石放到老鼠肺部的幹細胞內，並觀察確認不會影響到幹細胞的生長及功能，之後再將這些幹細胞打回肺部已經受傷的老鼠體內，讓幹細胞去修復受傷的肺部。 一週後，我們取出這隻老鼠的肺部組織，用共軛焦螢光學顯微鏡來觀察，尋找螢光奈米鑽石釋放的紅光，結果真的可以追蹤到幹細胞，也能看出打入的幹細胞跑到肺的哪個部位。這樣就能協助提供資訊，證明幹細胞的療效，或是優化之後的幹細胞治療方法。（註一） 因為螢光奈米鑽石和生物體高度相容，還能設計螢光奈米鑽石的尺寸大小，所以也能用來攜帶藥物分子，目前實驗測試在生物體內不會引起免疫和發炎反應。 例如，我們和中研院生物醫學科學研究所謝清河研究員、暨南大學應用化學系吳志哲教授合作，實驗用螢光奈米鑽石攜帶一種稱為肝素 （heparin） 的藥物。（註二） 很多血栓病患需要服用肝素，這種藥物有抗凝血作用，能夠把血栓分解掉；但肝素是小分子藥物，很容易穿過血管壁、跑到組織液中被代謝，造成病患必須持續服藥。因此我們把肝素接到大小 30 奈米左右的螢光奈米鑽石上，肝素藥物整體體積變大後就不會那麼容易穿過血管壁，透過小鼠模型實驗，可以在血液中停留較長時間，藥物作用時間拉長，也就可以降低服用的劑量。 螢光奈米鑽石未來的發展？ 螢光奈米鑽石可以應用於生物醫學，但其實生物學家做實驗有自己的標準流程，因此我們主要是用螢光奈米鑽石來解決過去不能解決的問題，補足現有生物技術做不到的功能。 以前面介紹的老鼠肺部幹細胞標記為例，生物學家較習慣使用「螢光蛋白」來標示生物分子，運用螢光蛋白需對幹細胞做基因修改，但基因修改可能會影響幹細胞的功能。因此這方面的實驗其實很適合改用螢光奈米鑽石，因為不會對幹細胞的功能產生影響。 此外，奈米鑽石的螢光強度幾乎不會降低，非常穩定，維持個 100 年都沒問題（笑）。 至於其他熱門的生物應用奈米材料，例如奈米金、奈米碳管、石墨烯等，都被認為很可能對人體有毒。像是奈米金，金原子本身可能沒有毒性，但在製作奈米金的過程需要加入界面活性劑，界面活性劑則被認為可能有毒；但若不加入界面活性劑，奈米金原子又很容易聚在一起，而無法達到使用目的。 另外，奈米碳管和鑽石雖然都是由碳原子組成，但奈米碳管在製作過程中，需加入很多對人體有毒的金屬催化劑；加上奈米碳管的碳原子排列是 sp2 結構，也就是呈現三角形的平面結構，應用時若進行酸洗等表面加工修飾，很容易破壞 sp2 結構，所以也不太適合生物醫學實驗。 在未來發展上，螢光奈米鑽石受限的關鍵，在於目前美國食品藥品監督管理局 （FDA） 還沒核可進行人體實驗，因為 FDA 傾向核可生物可分解材料 （Biodegradable）。螢光奈米鑽石雖然對生物體內的細胞功能沒有影響，但不會被生物降解，所以目前螢光奈米鑽石的研究集中在小鼠、大鼠和迷你豬（註三）的臨床前實驗。 十多年來持續研究螢光奈米鑽石的動力？ 1997 年我想出「螢光奈米鑽石」這個點子，但那時還沒有適合的技術，經歷一段空窗期做不出來。直到 2005 […]

「知識型」的美妝行銷，網紅孵化器 C CHANNEL 用生活知識影音創造單月 6 億次流量！

【我們為什麼挑選這篇文章】女性的美妝消費一直是零售產業相當重要的新市場，過往美妝品牌透過找明星、網紅等方式，打造品牌印象，吸引消費者購買。 隨著受眾接收資訊的方式不同，科技演進帶動的零售革新，美妝零售也走出了新的行銷模式。（責任編輯：林子鈞） 知識型網紅孵化器「C CHANNEL」是橫跨亞洲 10 國的最大女性影音平台，今年一月、展開與 Tomod’s、札幌藥妝、家樂福藥妝量販等知名通路策略合作，透過「HOW TO 知識型」影音的新溝通手法，讓消費者們逛街的同時，能邊吸收彩妝保養、美食等民生消費品新知，商品特色與使用方式也能透過影音更直觀的呈現。 經門市測試後的數據顯示，相比一般品牌電視廣告，以「HOW TO 知識型影音」溝通，消費者駐留於品牌櫃位停留機率提升 73%，觀看率提升 55%，觀看時間多 30%。利用感應監測、人臉辨識與互動瀏覽行為追蹤，有效監測與優化櫃位、產品與通路行銷活動，多樣化螢幕互動亦能在以不打擾消費者的狀態下，讓消費者能主動與品牌做更多元化的互動。 十國單月 6 億次流量，C CHANNEL 讓網紅學會「影像說故事」能力 C CHANNEL 輔導網紅擺脫過去較擅長以圖文呈現內容的手法，轉而提升為以影音形式呈現，目前已經在台灣培育超過百人，台港澳粉絲數也即將突破 110 萬，讓網紅除了當模特兒以外，同時也能有自己拍攝與自己剪輯的能力，在台灣美力 CEO 張倫維的操盤下，每年提供超過 1,000 支優質影音，做出十國單月 6 億次的流量曝光。 為突破影音高門檻，C CHANNEL 提供影像相關的培訓課程，包含腳本分鏡、影片剪輯、商品媒合及免費攝影棚資源，藉由提升網紅部落客影片製作能力，讓口碑的擴散力透過社群平台將知識型內容全面擴散，其中更包含實體通路 O2O 合作曝光。 深耕美妝產業 20 年，張倫維引領女性購物虛實整合新體驗 深耕二十年台灣女性美妝產業，張倫維過去擅長媒體與實體通路的跨界整合，根據線上百萬網友使用心得與評鑑，成功打造「美妝標章認證」，成為消費者在通路選購有效之參考。數據顯示，通過美妝評鑑認證的商品，能有效提升實體通路銷售額達 30% 的成長。看準影音趨勢，張倫維再次啟動虛實整合計劃，旨在協助品牌與通路銷售數字的提升。 為了再次帶領台灣女性市場的新變革，張倫維帶領 C Channel 於近日擴大與藥妝、零售量飯、便利超商等等的實體通路聯盟合作，透過線上與實體通路影音媒介整合，試著打造新型態購物體驗。 – 台灣新零售 超市也能用的「神經科學」！零售巨頭勞氏企業創辦人教你，怎麼衝突人心翻倍銷量 從超低價秒殺到網紅直播，雙 11 的十週年能帶給「實體零售」什麼啟發？ 誠品生活南西如何反轉「小坪數」缺陷，找出實體零售業優勢？ （本文訊息由 C […]

出生當天「音樂排行榜冠軍」是哪首歌？BirthdayJams 一鍵查詢告訴你

出生當天呱呱墜地，你還記得多少？很多人對出生日有著莫名的眷戀，大家出於好奇心，特別想知道出生當天的報紙頭條或是世界重點大事。日本就有一種販賣機，只要投入 300 日幣（約 100 台幣）就能獲得出生當天販售的報紙一份。人人讀得不亦樂乎，不是多大的事都當新聞頭條一樣狼吞虎嚥地讀。不過除了文字訊息之外，現在你也能找到生日當天的排行榜冠軍歌曲囉。 BirthdayJams 就是一個歌曲搜尋引擎，只要你輸入年月日，就能找出當日於英國、美國的歌曲排行榜冠軍。 BirthdayJams 除了填選年日月之外，網站也提供使用者 4 種排行榜類別做選擇：英國排行榜、美國排行榜、最棒舞曲（Top Dance Tracks）還有最棒另類搖滾（Alternative Rock Hits）。 按下搜尋鍵（Find Hit Song），搜尋引擎就會拉出生日當天的熱門歌，同時還會提供 Youtube 連結讓你能無礙的直接聆聽歌曲。 而其他三個沒有選到的選項也會顯示在下方，所以不用擔心需要返回後再次重新搜尋。 結果頁拉到最下面甚至還有精選輯，給你瞧瞧排名不在排行榜冠軍，但也是表現不錯的歌曲。 如果回到首頁仔細觀察，你會發現搜尋項下還有一個搜尋引擎，專找用戶 14 歲生日的熱門歌曲。有興趣的的朋友可以點這裡查詢。 參考資料來源： 1. 《BirthdayJams》：〈BirthdayJams〉 2. 《聯合新聞網》：〈你出生那天大家聽都什麼歌？特定日期排行榜冠軍單曲〉 （本文提供合作夥伴轉載。） 各種貼心服務 台灣「開放資料」力量也能做防災！斷層查詢、避難通報全都錄，有需要的快來用吧 又被 App 自動訂閱扣錢了？iPhone「查訂閱」讓你不再多花冤枉錢 超實用查詢網站，一秒知道自己的密碼是否被外洩！

深度學習將要終結？美國教授從 1.6 萬篇論文中看到的 AI 趨勢

【為什麼我們要挑選這篇文章】近幾年來 AI 大幅進步，並在許多領域（例如圍棋）打敗人類；但華盛頓大學資訊科學教授表示，這些年年來 AI 並沒有發展出新的概念，機器學習、深度學習早在 1950 年代就已經在討論了，但隨著電腦硬體與演算法的進步， AI 才可以實際執行。AI 的核心也從機器學習、深度學習轉向強化學習， AI 的思維模式變得愈來愈像人類。（責任編輯：郭家宏） AI 已經成為最重要的科技發展方向之一，全球資金增加投入於此，預計可能在未來 10 年徹底改變人們的生活。但 AI 技術會朝何種方向發展、究竟要將人們帶往何處？目前恐怕還難以預測。 前幾年 AI 最受矚目的技術，可能是在「深度學習」上。這類算法通過使用統計數據，查找期間的模式，並在模仿人類技能上已證明其強大，在某些程度上，它甚至可以模仿人們推理的能力。具體來看，Google 的搜索、Facebook 的動態消息，以及 Netflix 的推薦引擎，都使用了相關的技術，並且正在改變醫療保健和教育等行業的發展。 DeepMind 的 AlphaGo 在圍棋上輾壓人類對手，充分顯現了 AI 的強大潛力，同時正在改變 AI 趨勢。但這就是未來的 AI 嗎？麻省理工技術評論研究了過去長時間的 AI 論文，認為過去以來 AI 的發展，其實沒有用到什麼「最新的技術」，只是不同技術輪流主宰研究界。 AI 研究趨勢快速轉移，但都是 1950 年代就有的概念 華盛頓大學資訊科學教授 Pedro Domingos 在《MIT Technology Review》上 刊文 表示，以長期的 AI 發展來看，每隔十年，不同想法之間就會出現激烈的競爭，偶然機會下，會產生一個主流，並帶領研究界。但相對來說，沒落得也快。 針對 arXiv […]

一文看懂「技術外流」的法律規範：洩漏商業機密需要付出什麼代價？

【我們為什麼挑選這篇文章】華為被控竊取商業機密的案子在近期被鬧得沸沸揚揚，而早在這之前，就已經有好多起台商技術外流到中國的新聞，偷竊科技公司的核心技術成為了一種新的犯罪方式，也讓原公司的競爭力大幅減弱，而其中又屬通訊技術更加脆弱，因此其被稱為「敏感科技」，本文將分析「敏感科技」與台灣法律之間的關係，說明如何抵制偷竊營業機密的方法。（責任編輯：鄭惟馨） 作者：資策會科技法律研究所法律研究員 劉純妤 本文發布於：2019 / 1 / 30 科研發展在科技應用快速變遷的浪潮下，對國家經濟競爭力之影響占有舉足輕重的地位。因此，當國家掌握的核心科技項目、或是國內高科技產業擁有的關鍵技術輸出國外時，不僅可能會對特定產業的國內外市場競爭力造成重大打擊，視該技術項目在國家政策與國際產業鏈結中所扮演的角色及其重要程度，亦有可能損害國家的整體經濟優勢，甚或危及國家安全的命脈。 因而，如何將優勢的、具敏感性之核心科技，不致因輸出境外反損害國內產業發展，便成為各國法制面競相關注的課題。 通訊技術被視作「敏感科技」，成為各國關注的科技法焦點 諸多課題中，國內近來關注的法制議題，雖多集中於營業秘密法的修正，但近幾個月來，對於中國大陸的華為與中興等「受到外國政府違法操控的特定公司」，已有澳洲、日本等國家紛紛傳出消息、發布國安命令或簽署法案，禁止該些公司參與其國家境內的 5G 網路開發計畫或參與建設資訊系統的投標活動，其共同理由均不脫國家安全的考量，將通訊技術視為敏感科技，限制特定國家對之投注資金。 顯見在國際間針對敏感科技保護議題，除了加強營業秘密的保護之外，管制境外政府或企業對國內特定產業的資金挹注，已是各國聚焦並積極頒布相關法令政策的方向。 技術外流案例：台積電技術副理洩漏商業機密給中國公司 國內關鍵技術被竊取外流的相關案例層出不窮，舉例而言， 2018 年 8 月即有新聞報導，曾任職台積電的技術副理於在職時，即私下與中國上海華力微公司聯繫，欲爭取該公司的部長職位，即以列印攜出公司技術類機密文件的方式，竊取台積電 16 奈米前段、中段製程流程步驟及說明檔案，10 奈米製程機台產線配置及成本檔案，以及 20奈米產品異常問題彙整檔案等可視為高科技關鍵技術的營業秘密，被檢方以背信罪與違反營業秘密法之罪嫌起訴。在此之前，我國科技公司之核心技術遭境外企業，以吸收離職員工等方式竊取的案例，亦時有所聞。 預防「核心技術外流」的法律規範：限制輸出地點、控制資金流向 從我國現行法制面來看，在防止核心科技任意輸出境外的保護途徑與手段，不僅僅只有營業秘密之議題。基本上可以區分為四個領域，分別為國家機密保護、貿易輸出入與投資管制、政府資助科技研發成果管制、以及營業秘密之保護。 在國家機密保護，主要是透過國家機密保護法，保護被依該法指定為機密之資訊。貿易輸出入管制則係以貿易法為首，依循瓦聖那協議的核心理念與協議內容，主要限制高科技且具有戰略性質的貨品輸出至特定的國家與區域，防止該些貨品、以及用於該些貨品的技術流至特定國家或地區，藉此維繫國際安全與區域穩定；此外，除了對於貨物的管制出口，法律上亦有管制國內外資金的流向，防止外國企業（或背後的政府）以投資國內特定企業取得公司實質控制權的方式，間接取得關鍵或敏感性的技術資訊。 政府研發成果管制，則是針對政府投入資金資助研究機構或大學等研發的科技成果，限制該項技術為境外授權、或要求參與研究人員應簽訂保密條款等。而此種保護法體系的架構不僅為我國現行法所採，日本、美國以及歐盟等國家或地區，大致上盡皆採取相類似而可供對照比較的立法模式。故以比較法下的現狀對照而言，應可謂此種立法模式具有一定程度的普遍性。 「管制投資」是最多國家採用的技術保護措施 這些針對技術保護目的而建立起的保護法制與措施當中，近年來較受國際間矚目的，即為前面所提到、與外國相關的投資管制。 從各國法制觀察，一般而言，這種投資管制措施主要係針對境外資金投資國內產業的情形。例如，我國在外國人投資條例中規定，對於境外資金投資國內或轉投資之情形，原則採申請核准制，由投資審議委員會負責審核申請案，而若是有害於國家安全或法律負面表列所禁止者，即禁止該外國資金之投資；又如美國，則是依據 FINSA（外國投資與國家安全法），同樣從國家安全的角度針對外國公司對美國之投資與核心技術交易，由 CFIUS（美國外資投資委員會）實質審查外資對美國企業的併購交易；於日本，現行外匯與外貿法（外国為替及び外国貿易法）除了要求外國資金對日的直接投資行為應交付審查之外，若個案之外國對內投資事業種類，存在大幅損害國家安全的可能性，該外國投資者從持有日本敏感科技企業之非公開發行股份的其他外國投資者處，買進該非公開發行股份之行為，也必須列入事前申請與審查的對象。 台灣針對中國大陸做出較嚴謹的規範，防止合作過程中技術外流 另一方面，可以注意到的是，我國法中除了審查或禁止境外資金對內的投資案，也將國內資金向境外公司投資的態樣列入管制，並且針對中國大陸架構出較為嚴格的管制規範。 於公司國外投資處理辦法第 6 條即規定，當國內資金對外投資將影響國安或國家整體經濟發展，主管機關得不予核准該投資案；此外，在臺灣地區與大陸地區人民關係條例當中，亦有就我國國內資金對中國大陸的投資案，做出相對明確且嚴格的限制條款，不僅明訂對中國大陸之投資和技術合作案均需事前取得經濟部之許可，更直接以負面表列的方式明訂出禁止或限制對外投資的國內產業類型。 其立法目的，在於防止國內企業透過對境外企業技術投資或合作的方式，將其企業的關鍵或核心技術帶給外國公司，使該項技術喪失因獨佔的秘密性而產生之市場價值，進而影響特定產業所能賦予國家經濟環境的整體競爭力。 至於為何其他國家在法制層面並未採取這種限制國內特定產業資金對外投資的立法模式，一個或許可以思考的因素是，兩岸存在特殊的歷史背景脈絡而導致這樣獨特的法政策現狀。 敏感科技的保護法制不限於法令層級，而是建立在普遍的管制規範 然而，在這些法規範中，針對特定的國家、區域或是企業，在法政策層面建構出相對嚴格管制措施的立法形式，目前看來也非我國法所獨有。前文所提到澳洲針對華為、中興頒布國內 5G 開發投資管制法令一事，即為明顯的事例。 除此之外，美國亦於去年 8 月簽署新一年度的國防授權法案（NDAA）中，出於降低危害國家安全風險的考量，限制政府機構向華為、中興通訊和其他中國製造商採購對內部系統為「必要」或「關鍵」的零件、技術與服務；俄羅斯則有電子設備生產商和行業協會向政府提議，要求強制標記中興、華為設備供應商，並禁止中間商進口其設備。 美國與俄羅斯的作法雖非典型透過投資或企業併購管制保護敏感科技的手段，但在解釋上，仍可於某程度將之視為以法令限制外國資金（設備）進入本國企業的資通訊體系，藉此防止敏感的通訊技術本身因此遭到掌握，或避免因引入存在資安疑慮的設備，導致影響國安或經濟優勢的各類型機密資訊外流。 由此可以觀察到的是，敏感科技的保護法制建構形式，目前的國際趨勢已不限於在法令政策層級對境外政府或公司，建立一普遍且概括式的管制規範，而亦有可能針對特定具有國家安全風險的政府及其特定產業類型，明文制定相對嚴格的管制措施。 （本文經原作者 資策會科技法律研究所 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈敏感科技保護法制之現狀與趨勢〉。首圖來源：, […]

Amazon 為什麼成功？日籍創始元老分享 15 年工作經驗，告訴你貝佐斯重視哪些職場法則！

【為什麼我們要挑選這本書】貝佐斯在前年超越比爾蓋茲成為全球首富，Amazon 也隨即成為人人都想進入的企業之一，為什麼亞馬遜可以做得跟別人不一樣？什麼樣的人才可以加入他們？ 本文摘錄自《Amazon的人為什麼這麼厲害？：日本亞馬遜創始成員告訴你，他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。》，作者佐藤將之為亞馬遜的元老級人物之一，活用在亞馬遜工作 15 年的經驗寫下了這本書，分享他與貝佐斯工作時所看到的 「亞馬遜文化」。（責任編輯：鄭惟馨） Amazon 核心哲學：「善意無效，『機制』才有效。」 在達到飛躍性成長前的亞馬遜，很常提到一個單字，那就是「可擴展的」（Scalable）。「是不是可擴展的？」意思就是當商務規模擴大到目前的 1 千倍、1 萬倍時，也能維持相同的服務水準嗎？ 假設某樣商品現在有首購贈品，出貨時必須花時間和勞力準備。如果有 10 個人購買該商品，倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間，或許就能處理，不會妨礙到其他的出貨作業。那麼，如果有 1 萬人購買該商品呢？要出貨 1 萬件，就必須暫停其他作業。 少量的話，靠「善意」還能成立。 但只靠善意的話，服務的規模一旦擴大，就無法持續。 重要的是「機制」。必須累積巧思，創造出就算是出貨 1 萬件，也能透過自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時，會嘗試把格局放大到極限。 在「機制」的基礎上，才能發揮員工的善意 日本人經常會用「盛情款待」（Omotenashi）這個字。 聽起來很棒，但我（本書作者）不太喜歡這個詞，因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意，怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下，不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況，想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制，只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。 先放大格局來思考，然後建立機制。如此一來，該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間，拿來做更有創造性的工作。 傑夫．貝佐斯常常告訴我們：「善意無效，只有機制才有效。」（Good intention doesn’t work. Only mechanism works.）直譯的話，或許有人會覺得聽起來非常冷酷，但沒有這回事。 我個人的解釋是：光靠善意，員工無法持續工作；要在機制的基礎上，才能發揮員工的善意。 這或許就是貝佐斯想告訴我們的。 每當想起這句話，我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」（Omotenashi）的本質。 我現在是經營顧問，會接觸到各種企業，所以這樣的想法也益發強烈。 「要建立機制，不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場，我也會不停闡述這件事的重要。 Amazon 工作守則：PPT 不准只條列重點，給我把事情說清楚 在亞馬遜，有個基本規則是不用條列式，而以文章形式來寫說明資料。在報告時，應該有很多企業會使用 PowerPoint 的條列形式製作簡報資料，但在亞馬遜可不能這樣。 為什麼？因為亞馬遜有個思維是：「說明資料的內容必須在事後重讀時，也一樣能夠理解。」 使用 Power Point 投影片來簡報的話，能夠以條列式列出重要資訊，清晰易懂，也可以插入各種動畫，讓簡報更活潑，加深聽眾的印象。簡報者若能完整補充、說明條列的內容，就可以讓與會者感受到整體感。 但亞馬遜認為，這樣一來簡報之後會有麻煩。例如每個出席者對於條列內容的解讀不同、忘記簡報者說過什麼、為了簡報者到底說過還是沒說過而起爭執等問題。 事實上，亞馬遜在創業初期，也曾使用 PowerPoint 來簡報，而提出「禁止令」的不是別人，正是傑夫・貝佐斯本人。 […]

蘋果財報 6 大亮點：首次公開 iPhone 用戶數、服務業務營收創 3270 億台幣新高

【為什麼我們要挑選這篇文章】去年蘋果新款 iPhone 銷量不佳，財報預測遭到華爾街下修，股價也隨之重跌，兆元市值曇花一現。 然而， 29 日蘋果公布財報，營收與 EPS（每股盈餘）皆高於市場預期。這次財報有 6 大重點，台灣值得注意的，是服務部門毛利率與挽救銷量措施。台灣在蘋果產業鏈中，主要負責 iPhone 等實體產品的零組件製造與組裝，因此台灣廠商的利潤取決於 iPhone 的銷量，但蘋果 iPhone 下滑，服務部門毛利率卻增加，代表蘋果正在轉移重心到軟體/內容服務，台灣供應鏈卻無法從中獲利。（責任編輯：郭家宏） 蘋果為 2018 年底慘澹的結局預防針打得很好，週二蘋果公布財報接近華爾街的預期，無論是每股純益 EPS 或是營收皆略高於華爾街預期。 儘管 iPhone 銷量下滑、停止發布 iPhone、iPad、Mac 等關鍵數字銷量，蘋果將市場關注轉向服務性營收、首度公開 iPhone 用戶基數等數據緩解市場擔憂奏效， 週二蘋果盤後股價飆高近 6%。 外界普遍認為蘋果週二發布的最新財報是，自 2007 年發布 iPhone 以來最關鍵的一次，本次財報六大重點整理如下： 重點一：蘋果首度公開 iPhone 用戶基數 去年底蘋果宣布停止發布 iPhone、iPad、Mac 等銷量，稱單看 90 天銷售表現並不能正確反映蘋果的業績。隨著核心關鍵數據的缺失，但蘋果仍提供有關主要產品線的一些訊息。 蘋果財務長梅斯特里（Luca Maestri）週二稱：「截至去年 12 月底，全球共有 14 億台活躍使用中的蘋果設備，其中 9 億台 iPhone 活躍設備佔比最高。」 Maestri 承諾：「從現在開始，此數據將定期更新。」 蘋果首席執行官庫克說：「蘋果活躍使用設備在 2019 […]

【2019 智慧製造戰略】「數位孿生」，真正加速智慧製造的應用技術

智慧製造趨勢席捲全球，數據化先下單後製造模式正在席捲所有供應鏈。數位轉型的浪潮下，落後者彎道超車的策略是什麼？領先者的優勢應該累積在哪裡？透過全球領先的智慧製造企業達梭系統專欄，探討 2019 數位轉型戰略策劃。 作者：Cameron Wilson 和 Jason Compton 數位孿生正在重塑製造業。 數位孿生技術的核心是在虛擬 3D 環境中重建複雜真實物件的高度精細模型。今天，從重型製造設備到人類心臟，打造出其數位孿生都不在話下。 數位孿生是一種能夠快速打造原型的工具，不僅能夠加快創新，還能節省成本。製造商能夠在實際投產前對產品進行細緻入微的測試、校正和強化。      佛羅里達理工學院先進製造與創新設計中心的執行總監 Michael Grieves 表示：「因為在虛擬環境中能以更低成本、更快速度完成設計，所以我們想在虛擬環境中開發產品、測試產品、校正產品以及支援產品。只有我們感到各方面都已完善，才會進入實際生產。」 然而，數位孿生的真正潛力遠超越這一概念和產前步驟。當融入平臺環境時，數位孿生能夠説明企業從設計製造直至市場行銷、銷售、交付，為所有利益相關方創建一致、綜合全面的體驗。  跨越虛實界線，把實體設備如實地複製到虛擬環境 數位孿生可提供用於研究、調整和重新配置的高精度模擬。它們構建在日漸成熟的平臺上，平臺足以提供超越設計工程師所需的高保真度模型以及所有其他功能。如果是在較先進的平臺上開發，那麼創造出的成果可供多個機構使用。 例如，如果能把數位孿生從原型設計階段匯出為市場行銷人員能夠使用的形式，它就能提供虛擬實境（VR）體驗，讓客戶在實際購買前先體驗產品。 此外，先進的數位孿生還能提供模擬和再現老化磨損情況的售後支援。關心現有機器設備維護的客戶，將使用數據和感測器數據上傳到數位孿生，這樣就可以在最短的時間內預測可能出現的問題，從而減少了分析診斷問題導致在現場拆卸設備所帶來的不確定性與耗時。 還有一些極大型系統中的系統的數位孿生，比如完整製造產業園區乃至一座現代城市。管理人員使用這些超大規模模型來模擬老化中的基礎設施所產生的波及效應，以及與整體拆除、徹底翻修更換相比，逐步升級的成本與優勢。 數位孿生的應用甚至可以模擬高精度極大規模的環境，以梭系統的 3D EXPERIENCE平臺舉例，所有元素都透過統一的、基於雲的介面接入，串聯市場行銷、銷售與工程設計，同時為每個部門提供一致的 3D 設計、運營分析、社交媒體和協作工具。除了用數位孿生獲得洞察，打通運營壁壘，還方便每個人在整個生命週期內分享與這些複雜的產品和系統有關的認知和結論。 實體世界的各種產業，都可以運用數位孿生技術進行預測 下面是主要行業如何從數位孿生獲益的簡要介紹。 航空航太：製造商正在將數位孿生廣泛用於從發動機設計、飛機設計到強化型客艙設計的各領域。航空航太行業傳統上極為重視由數據驅動的設計，加上近期物聯網感測器在改善運營效率和預測性維護方面的價值驟增，讓數位孿生在這個領域的用途更廣、更有成效。 政務：達梭系統已為新加坡創建完整的數位孿生。達梭系統使用從多個源頭採集的圖像和數據為新加坡創建出細緻入微的虛擬城市模型。這些數據包括幾何資料、拓撲資料和環境資料。然後將氣候特徵到交通模式等一系列資訊加入模型中。 新加坡數位孿生讓使用者能夠探索擬定專案對城市的影響，「開發能夠優化物流、治理、環境經營、災害管理、基礎設施、國土安全、社區服務的解決方案。」 礦業：數位孿生説明礦業公司在投入資金和勞動力之前，對礦場開採方法的風險與回報進行評估。此外，數位孿生還説明礦業公司探究替代燃料、貨運排程以及能源與水資源依賴度帶來的影響。 發電：數位孿生已在可再生能源方面得到廣泛應用。在這個領域峰值風機效率是關鍵，功率輸出隨風速等不可控變數上下波動。在發電廠層面，關鍵設備發生一次故障就會造成設施停運數月之久。數位孿生能夠用於強化預測性維護排程。 製造業：除了原型製作和設計方面的既有優勢，製造商能夠使用數位孿生優化供應鏈。例如，供應商可能發現製造商使用次優材料製造部件，提出更優質的替代品建議。數位孿生則能驗證替代品是否能夠達到預期效果。 此外，數位孿生還能用於逆向物流，包括安全處置使用報廢產品。透過模擬產品的使用以及後續的分解、回收和再製造過程，數位孿生能夠營造全新的可持續業務關係。  讓資訊透明，工作者更能準確下決策 數位孿生的價值在於，在實際原型設計和生產階段可以帶來更精細的設計，增強了即時測試並提高人為判斷的價值。使用極為精細的數位孿生設計虛擬工作環境，有助於再造工作場所，提高安全與效率。數位孿生還有助於發現製造流程和裝配流程中的潛在故障，比如工作人員難以順暢安全地觸及的部件，或是工作流程中的瓶頸。 此外，數位孿生環境還便於企業測試工作人員提出的建議和改進方案，比如修改流程以減輕重複性應激損傷，或是消除非必要動作。這樣可以保障工作人員安全，提高生產率，以可靠方式獲得回饋意見，促進製造流程的持續改進。 數位孿生不僅僅是在重塑製造業，更是在顛覆我們發明、製造、購買和維修機器設備的方式，打造更美好的世界。 掌握 2020 智慧製造關鍵佈局，點我下載《2020 台灣製造競爭力》系列戰略書 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 你可能感興趣 【2019 智慧製造戰略】走向智慧製造的最後一哩路，方向在哪裡？

花旗銀行系統大當機，存款全部歸零！可惜歸零的不是卡債

花旗銀行今天上午電腦大當機，帳戶的存款餘額全部歸零，可用餘額還被倒扣，網路銀行與 ATM 也有同樣的狀況。 花旗銀行系統狀況頻頻，被金管會開罰 花旗表示，系統當機並不會影響客戶的實際存款。然而花旗還在調查，了解此事件是否只是個案，還是整個 IT 系統的問題。 然而，這不是花旗第一次系統出狀況。去年 2 月，花旗爆出信用卡帳務系統出錯，導致超收客戶帳款，30 萬人受影響，被多收了新台幣 3100 萬，金管會對此開罰 250 萬。這是首度有台灣的銀行信用卡帳務系統出問題。 去年 11 月，有客戶鑽花旗預繳卡費系統的漏洞，盜刷 6300 萬，金管會也對此開罰 250 萬。 數位金融當道，系統當機造成的衝擊更大 若在 Google 用關鍵字「銀行 當機」搜尋，可以發現，除了花旗銀行之外，中國信託銀行也有系統當機的消息，但其他銀行就沒有此類消息，代表這些當機事件，並不是金融業整體的問題，而是這些銀行業者自身的 IT 問題。 然而，現在金融科技當道，網路銀行與行動支付蓬勃發展，融入我們的生活。現在我們使用這些金融服務的頻率比以往高，但這些金融交易的運作，高度仰賴 IT 系統的穩定性和安全性，如果當機，對日常生活的衝擊會更廣泛，代表金融業者需要再強化後台系統穩定性與資安，以取得客戶信任。 參考資料來源： 1. 《ETtoday新聞雲》：〈獨／花旗銀行驚爆大當機！　客戶存款全部歸零〉 2. 《中時電子報》：〈遭爆系統當機民眾存款歸零 花旗銀行回應了〉 3. 《ETtoday新聞雲》：〈中信銀ATM大當機　銀行局震怒「公司應對外說明」〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Wikimedia Commons, CC Licensed） 更多系統資安相關資訊 花旗系統出錯，台灣首例 60 萬額度竟被詐刷 6300 萬 趨勢科技的 2019 資安年度大預測：駭客攻擊由 IT 轉向 […]

Switch 支援「Taiwanese」被批搞台獨！台灣網友回應：又要掃玻璃了

任天堂被批膽子大了，搞台獨？ 近期 Nintendo Switch 推出系統改版，更新內容包含台灣玩家期待已久的繁體中文介面。不過中國網友眼尖，在任天堂官網的更新公告上發現任天堂將繁體中文的英文翻為「Taiwanese」。 繁體中文翻成 Taiwanese，任天堂被批搞台獨 只看英文頁面或許 Taiwanese 可猜是閩南語的意思，不過中國網友翻到中文更新介面卻發現，語言設定只提到繁體中文與簡體中文。據報導，部分中國網友出聲批評任天堂「搞台獨」、「小動作」。台灣網友也回嗆「又要掃玻璃了」「打毒疫苗時 就不崩潰 只對台獨有反應」。 此事引發台灣、中國網民爭論，繁體中文的英文翻譯為何？Taiwanese 代表的意涵又是什麼？ 任天堂默默改回「Chinese（Traditional）」 而在雙方來回爭論中，任天堂卻悄悄修改了官網更新介面的文字敘述，將「Taiwanese」改換成大家熟悉的「Chinese Traditional」。據聯合報整理，其實比起繁體中文的英文翻譯，大部分中國玩家更注重 Switch 支援繁/簡中文的更新。另外，多數台灣人同樣認為繁體中文的英文常見說法為「Traditional Chinese」或「Chinese（Traditional）」，而非「Taiwanese」。 雖然繁體中文的英文出現爭議，但我們從任天堂積極推出中文版 Switch 可看出，任天堂相當重視中文市場。 不過最後小編還是要抱個屈，大家都把「Mandarin」放到哪了…… 參考資料來源： 《環球網》：〈任天堂网站将“Taiwanese”与“Chinese”并列，被网友发现后已修改〉 《聯合新聞網》：〈支持Taiwanese遭北京抵制 任天堂悄悄刪除〉 《Yahoo》：〈Taiwanese消失了！任天堂被中國批台獨後急修改〉 （本文提供合作夥伴轉載。） 你可能感興趣 Switch 明年出新機！傳 2019 下半年改版，被罵翻的螢幕品質終於要改了？ 任天堂新作 Pokémon Let’s Go 強勢來襲，你到底還有什麼理由不買 Switch？ 【股價三年最慘】Switch 被嗆風中殘燭，任天堂營運長一一反擊斷謠言

【Amazon 開課拉】亞馬遜幫紐約 130 所高中上電腦課，優秀學生還能獲得實習機會！

亞馬遜在去年 11 月中宣布於紐約皇后區和維吉尼亞州北部分別成立一個新的總部，這個消息確定之後，亞馬遜近日又宣布另一個計畫 — 他們將提供紐約市超過 130 所高中「電腦科學」課程，包含新總部附近的 30 多間高校，以及資助紐約市五個區入門和進階先修課程。 亞馬遜表示，他們贊助的這筆資金主要將用在兩個地方，一部份是訓練老師的預備課程，另一部分是規劃完善、專屬給學生的數位課程，讓老師和學生同時都能成長，也確保老師所教授的內容是最新的資訊與科技，避免課程內容因過時而無用。此外，參與此課程的所有學生還能免費獲得 AWS Educate 會員，在網路上享受精華的免費資源，並學習如何寫程式。 這些課程其實是來自於「亞馬遜未來工程師計畫（Amazon Future Engineer Program）」，此計畫預計每年都要提供 1000 萬名兒童/青少年電腦科學課程，包含 10 萬多民來自美國收入較低的高中學生，並提供其中 100 名優秀青年獎學金和實習機會。 不過儘管如此，紐約市民對於亞馬遜第二總部的設立並不是很歡迎，因為有了這家零售巨頭當鄰居，當地地價必定翻倍，且原先就擁擠不堪的交通將會變得更加可怕，因此當地居民對於亞馬遜此舉的抗議仍然在持續進行中。 — 參考資料來源： 《TechCrunch》：〈Amazon to fund computer science classes in over 130 NYC high schools〉 《engadget》：〈Amazon will provide computer science classes for NYC high schools〉 《Fortune》：〈Amazon Will Fund Computer Science Classes in […]

從三個職業練好「策略人」的基本功：公關、助理、專案執行

【我們為什麼挑選這篇文章】一個策略人是怎麼養成的？這個問題拿去問主管他們可能都說不太出來。策略是創意，策略更是方向。要理解怎麼培養自己腦中的策略思維，本文作者楊不壞將從過往經驗抽絲剝繭，分享 3 種途徑和閱讀書單。（責任編輯：陳伯安） 本文轉自公眾號：楊不壞 我（本文作者）經常被問到的問題之一是：我是一名策略新人，如何提升自己？應該讀什麼書？這樣的問題我通常不回答，因為不知道怎麼回答，我思考了挺久這個問題，今天分享一下我的思考。 在廣告公司時，策略的存在感比較低，到甲方後始終遇不到好策略，所以這讓我不得不懷疑廣告行業是不是不需要策略了？顯然不是的。前面我寫過多篇關於策略的文章，有解釋概念的，有總結提案技巧的，有讓策略下崗的，但始終沒敢寫策略應該如何成長，因為這事我不太自信。 一個問題如果找不到解決方案，會一直在我腦子里盤旋縈繞，比如「如何成長為一個好策略？」這個問題，它在我腦子里縈繞了好久之後，至今沒有出現頓悟感，說明這個問題並沒有一個簡單的答案，我的結論是策略沒有新人，只有能解決問題的真策略和不能解決問題的假策略。 什麼是真正的策略？ 策略不像文案，Slogan 文案寫不出來可以寫寫輔助文案，傳統出街文案不合適可以寫Social 文案，微博微信等等，有各種各樣的文案供你發揮。策略也不像阿康，可以從客戶助理，客戶主任，資深客戶主任，客戶經理一路往上升。 策略需要提出問題解決方案，為行動部門指引方向。真正的策略產出，是能夠告訴創意部應該往哪個方向上思考，把創意水平聚焦在如何想出更聰明的創意，而不是連想什麼類型的創意也要思考。 明白了嗎？策略是要為創意執行方向負責的，你能指望一個剛入行的小孩，為創意總監指明創意方向嗎？不能，甚至連梳理 PPT 邏輯也不能。 之前有一家服務我的廣告公司，給配了一位 90 後策略小朋友，對方給出的理由是年輕人更懂互聯網品牌，更懂年輕人洞察。小朋友每次提案都是 50 頁以上，非常認真，裡面的內容基本都是廢話，最終從來沒有立場鮮明的觀點，更沒有方向。我也是很無奈，讓對方一遍一遍的提案，我只想告訴廣告公司，當甲方真正開始重視策略時，那些假策略都會原形畢露。 接下來進入今天的正題，我們講 2 件事情，一是策略人的成長路徑是什麼？二是做策略需要如何提升自己的策略水平？ 一個策略人，從來不是從策略練起 10 年前我在工廠學徒，學的是數控加工中心，做某種複雜的模具，模具用的合金鋼，一塊材料十萬元人民幣（約 45 萬台幣），刀具上千元一把，數控加工中心造價幾百萬人民幣，我的工資是 25 元一天（約 1,125 台幣）。 學徒的第一年，工作內容是打掃衛生，幫師傅倒茶，師傅去哪兒我跟到哪兒，師傅高興了就跟我講講為什麼這麼做，第一年基本沒碰過機器，做的都是雜活。到第二年，我師傅只花了 2 個月，就教會了我如何用上百道程序，切換幾十把刀具，3 天時間獨立加工出一塊誤差在 2 絲（0.02 毫米）之內的模具，此後我師傅在旁邊喝茶看我乾活。 再說做策略，我最開始做的是文案，在公關公司做到資深文案，既能寫大字報，也可以一天寫 6 篇新聞稿，然後轉行做了策略。我覺得我最終能夠成為策略，是要感謝寫新聞稿時的積累，感謝做公關的思維，訓練了我講故事的能力。 那麼，如何成為一名合格的策略人？ 會寫作、懂表達，你能成為好的策略人 路徑一：先做文案，再做策略。跟我的路徑一樣，先成為一名文案，從基礎文案做起，訓練自己的思維方式，初級文案聚焦於文字，高級文案會思考策略性。從文案轉行做策略有幾大優勢： 1. 懂創意，我之前有說過，一流的策略人必須是個二流創意。策略的目的是為創意找到方向，找到創意著力點，如果策略懂創意，在思考策略時更能顧及到創意。單憑這一點，就可以打敗廣告圈 90% 說空話的假策略。 2. 能寫作，我個人認為寫作是策略的基本功，能寫作的人具備最起碼的表達能力，而能把一件事情或者一個洞察，以最簡單易懂的表達方式表達出來，這是了不起的能力。而策略提案中，不能很好的表達清楚你的觀點與洞察，如果創意和客戶都不能理解你，那你的策略還是廢話。 3. 會講故事，之前我在提案技巧的文章中提到過這一點，提案或者演講的水平就是講故事的水平，我所說的故事並非某個具體的事件，而是在演講過程中，把聽眾帶入你的邏輯中，讓聽眾跟隨你的思維一起思考，如果能做到這一點，說服對方也就不是難事了。 以上 3 點是作為文案可以快速積累到的，如果具備以上 3 點能力，再轉行做策略，你將非常快速的成為一名優秀的策略人，相信我。或許到時候你都不想成為策略了，做個創意總監也不錯。 做幾年專案執行，打穩綜觀全局的基本功 路徑二：先做 AE，再做策略。我發現身邊有一些人是能夠在客戶經理和策略之間切換的，我自己到甲方之後也成為專案經理，品牌經理，負責把一件事情從 0 到 1 執行出來。做 AE 比較容易入門；做 AE 能夠看到項目全局，可以培養大局觀，不易鑽牛角尖；做 AE 直接對接客戶，更瞭解客戶需求；做 AE 培養整合力，AE 需要溝通各種人，讓各個部門的人配合完成一件事情，統籌力很重要。 當你做幾年 AE，或許更想直接拿自己的策略說服客戶時，可以考慮轉行做策略，到時你可能會成為一個項目組的核心人物，以客戶經理的溝通能力和策略人策略水平，作為項目組的核心推動項目向前，這是很有成就感的事情。 找到恩師，請拼了命的學 路徑三：先做助理，再做策略。就像我 10 年前學徒時，先在旁邊看著打打雜，時機成熟後快速成為獨當一面的人。如果有不趕鴨子上架的策略部，如果遇到一個能教你的老策略，就好好跟師傅學習，機會難得。 所以，我覺得剛入行的年輕人，最好不要一開始就做策略，你連這個行業是什麼樣子的都沒看清楚，如何謀略？你剛入行，經驗和思考水平都達不到金線之上，如何為創意提供指引？也建議廣大的廣告公司，別拿策略當整合 PPT 的，那是自己騙自己，如果你打算只賣創意，那就別做策略了，直接承認本公司創意主導，沒有策略。如果還打算在策略層面有所發揮，就別讓年輕人趕鴨子上架，對著 10 個人當眾講話腿都發軟，還怎麼指望能談笑風生說服客戶？ 做策略不該看經營類書籍，得讀「文組」類書 不止是策略新人，經常有人問我應該讀什麼書，能夠提升營銷或者創意或者策略水平。講實話，營銷類的書籍我讀的不多，翻翻書架也就幾十本，而且大多已經忘了裡面說的什麼內容，我也並不覺得那些書對我的提升幫助很大，但讀書依然是非常重要的。 「超以象外，得其環中」，意思就是超越事物本身之外，方可得其要領。尤其是做策略，禁忌鑽牛角尖，一流策略的知識構架，絕不僅僅在廣告營銷行業。極盡可能的拓展自己的知識寬度，盡可能的瞭解事件的全貌，以建立知識的不對稱，建立知識壁壘。 再說回讀書，營銷行業這幾本書，用不了多久就能看一遍，也不用背誦總結做筆記，瞭解個大概差不多得了。一是那些知名理論大多出自幾十甚至上百年前，不能說工業時代的方法論現在完全無效，但我覺得確實不那麼有用。二是死記理論永遠成不了大師，要超以象外，總結髮明出自己的邏輯閉環。 想起宋朝哲學家張載的一句大話：「吾道自足，何事旁求。」牛逼的策略大師都是自己總結方法論的，至於那些營銷類書籍，讀讀就好，別太走心。 你應該去讀一些非營銷類書籍，去讀歷史，讀文學，讀傳記，讀小說，從別的行業汲取營銷類知識，簡單舉幾個例子： 讀《叫魂：1768 年中國妖術大恐慌》能夠學到事件傳播思路，1768 年整個中國是相對去中心化的，沒有大眾媒體的時代，一個事件是如何快速蔓延全國的？當下的社交網絡，其實也是去中心化的網絡，如何讓一個事件自我生長，蔓延全網？清朝的歷史或許能借鑒。 讀《遊牧民族的世界史》，基本可以看清楚今天的世界何以成為今天的世界，一定意義上今天全球的價值觀，世界觀，審美觀，都是由西歐輸出的。而西歐之所以能夠向全世界輸出價值觀，是因為工業革命的成功。在工業革命之前，西歐是被所有人遺忘的世界盡頭，當時世界的戰場在東亞，東歐等地的農耕文明與遊牧文明之間。所以在今天，我們不能改變審美來源於西歐這件事實，但至少可以順從，所有人的潛意識中，西歐的就是高尚的，就是美的，這是無可爭辯的，順從它，利用它。 讀杜尚，你將瞭解藝術的本質，會知道為什麼那個小便池《泉》可以成為藝術品被流傳。一切藝術都是為思想服務的，杜尚一生沒有加入任何流派與組織，一切流派與主義，都是二流人才的避難所。 讀詩歌，可以提高你的審美，詩歌是超越文字的文字，詩歌可以讓你的審美超越物理表達，昇華到更意識的表達。當你讀到一句詩，還沒細想什麼意思，話音未落就起了一身雞皮疙瘩，這是詩歌的魔力。當你的廣告，不再是看圖說話，不再是講個生硬的故事時，或許就能理解詩歌的美是怎樣的美。 你要去旅行，去看見不同的世界。你要去理解不同的生活方式，你得去試圖理解快手，拼多多里的人。你也要努力學會英語，做一名世界公民，具備全球化的視野。做策略最重要的是看清楚全貌，才能找到最合適的出路。 綜上，你問我策略新人如何快速成長，我真的不知道。 （本文經原作者 楊不壞 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈策略没有新人〉，首圖來源：Pxhere, CC […]

馬祖觀光首次導入電動機車！eMOVING 搶進離島，鞏固商用市場占比

【我們為什麼挑選這篇文章】eMOVING 電動機車首次導入台灣離島，面對 Gogoro 的市場壓力，eMOVING 旁敲側擊的戰略會成功嗎？（責任編輯：陳伯安） 中華車旗下電動機車 eMOVING 擴展商用版圖再下一城，29 日宣布在連江縣政府支持下，白牌新車將成馬祖導入的第 1 款供旅遊使用的普通重型電動機車，目前已在馬祖進行實路測試。 充電 10 分鐘，行駛 40 公里 中華車說明，eMOVING 白牌快充普重車型尚未上市，即先行到馬祖實路測試，由於具備高性能、高續航和快速充電等特色，搭配未來在島上建置的快充設備，充電 10 分鐘即可行駛 40 公里，而整車充滿電平均變速續航可達 80 公里以上。 另一方面，中華車表示，正積極導入智慧觀光試驗，在馬祖重要交通節點二鄉二島（南、北竿）開始規劃建置智慧無人電動機車租賃站，藉由 App，旅客可隨借隨用隨還。 電動機車搶市占，戰況白熱化 面對 Gogoro 搶市，中華車積極鞏固電動機車的商用市場版圖，目前商用市占仍高達 90%，並將持續對既有法人促進購車或租賃，也加快全台專賣通路和校園免費充電站布建等。 但 Gogoro 來勢洶洶，日前已宣示今年將積極進軍 B2B 市場，推出 Gogoro2Utility 商務用車款，成功獲台灣 DHL 國際快遞採用並打造成綠色商務運輸車隊，也推出郵務車專案，參與中華郵政公開招標作業。 由於三大機車業者 YAMAHA、宏佳騰和 PGO 均已宣布與 Gogoro 能源網路平台結盟，各家電動車將陸續上市之下，顯然今年電動機車的銷售競爭，將更為激烈。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈車市〉電動機車搶商用版圖 emoving新白牌普重車獲導入馬祖觀光〉。） 你可能感興趣 有補助款、免燃料稅、牌照稅的電動車，會比吃汽油的機車省錢嗎？ 捕獲野生滑板車，最高一台賺 […]

人類存亡挑戰再加一！超級細菌基因現身北極，30 年後成千萬人致死主因

隨著藥品逐漸發達，全球使用抗生素的頻率也逐年升高。抗生素消除細菌的過程中，具備抗藥性基因的細菌隨之誕生。據英國新堡大學於國際科學期刊《國際環境》的研究指出，研究團隊於北極圈內發現超級細菌基因 NDM-1，散布速度極快的結果恐於 30 年後引發千萬人連鎖致死。 英國新堡大學生態工程教授葛雷漢（David Graham）帶領團隊至挪威北端的斯瓦巴爾群島（Svalbard）做土壤樣本採集。從檢測出的 131 種抗藥基因中，葛雷漢發現了棘手的「NDM-1」，且此抗藥基因出現在 6 成的土壤樣本中。 為什麼 NDM-1 很危險？ 抗藥基因 NDM-1 首先於 2008 年的印度發跡。NDM-1 就好比人類的藥品，能夠中和、緩解病痛與細菌帶來的影響。同理，NDM-1 能給予細菌利用酵素破壞抗生素的效用，且 NDM-1 可以在不同種細菌中來回傳播，具備高傳播性與高破壞性。據報導指出，「碳青黴烯」抗生素已是目前醫界最強大的抗生素藥品，有些專家甚至將之視為重症的最後手段。很不幸的，NDM-1 就是世界少數能抵擋碳青黴烯、中和其效果的抗藥基因。 最新研究顯示抗藥基因 NDM-1 於北極快速傳播，研究團隊猜測傳播途徑可能藉由遷徙中的鳥群或人類的人為傳播。且距離首次發現 NDM-1 的時間不到 3 年，葛雷漢就在距離印度千百遠的北極發現該抗藥基因，傳播速度不容小覷。而且事情還更糟，葛雷漢說到 NDM-1 因能在環境險峻的北極存活，代表衛生環境差也會加速細菌在抗藥性方面的成長。嚴峻的環境成為 NDM-1 成長的最佳肥料。 水資源、用藥程度不把持，預估每年將有千萬人致死 據報導，NGO 水援助團體的高級政策分析師提到：「如果我們不關注水、公共衛生、衛生環境、感染預防控制，那麼我們無法解決抗生素抗藥性細菌增加的問題。」葛雷漢也強調全球需降低抗生素的使用量，以免增生先前不存在的抗藥性基因或病菌。「要阻止抗生素，我們需要了解這些抗藥基因如何透過水、土壤等管道傳播。全球也得更加注意垃圾與水資源處理。」研究團隊更指出。 據報導，在英國，超級細菌每年會造成約 2 千人致死。若 NDM-1 擴散入侵，預估 30 年後，全球每年將有 1 千萬人因此而死。 參考資料來源： 《Interesting Engineering》：〈Dangerous Antibiotic-Resistant Superbug Now Found in Pristine High Arctic〉 《風傳媒》：〈超級細菌基因竟在北極圈現身！專家：抗生素勁敵NDM-1擴散迅速，2050恐讓千萬人致死！〉 […]

Unity 打造最新版「小朋友上樓梯」了，但這版遊戲只限定 AI 玩的

【我們為什麼挑選這篇文章】上星期 DeepMind 開發的 AlphaStar 在星海爭霸 II 比賽中血洗職業玩家，引起電競圈和科技圈一陣譁然，不過 AI 贏過人類好像也已經不是什麼稀奇的事，畢竟他們的學習能力實在是快的驚人，而且過去比的都是給人類玩的遊戲，在遊戲設計上還是有某種規則；因此，最近 Unity 和 Google Cloud 合作研發了一款「專屬 AI 的遊戲」，透過完全隨機的關卡訓練 AI 學習力，這個遊戲怎麼玩？本文帶你親身體驗！（責任編輯：鄭惟馨） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：操作栗 會打游戲，對 AI 來說已經不算稀奇的技能了。 上星期五，DeepMind 星際 AI 橫掃人類職業選手的戰績曝光，世人已開始顫抖。 也許過不了多久，人類的游戲就沒有辦法繼續滿足 AI 的野心。那麼，這些前途無限的 AI 選手，也該有屬於自己的游戲了，而且是人類玩家不得入內的那種。  AI 的專屬遊戲：每一關都隨機生成，死了重玩也不一樣 最近，Unity 和谷歌雲合作開發了一個新的游戲，叫障礙之塔 (Obstacle Tower) 。 這個游戲就是為 AI，特別是強化學習 AI，定製的。玩家要在一座古舊的高塔里，突破前仆後繼的封鎖，一層一層往上爬。 每一層都是隨機生成的，沒有人知道下一關會是什麼樣子。就算死了再重來，關卡也不會和上次一樣。 遊戲實測：目標要攻到塔頂，100 層樓關關難過 團隊說這個游戲考驗了 AI 的多重技能，比如視覺、運動、複雜的規劃等等。 雖然，在下（原文作者）並不十分聰明，但依然勇敢嘗試了游戲。 玩家的形象，是一個紫色頭髮的妹子。 似乎沒有什麼來到這座古塔之前的記憶了，到了這裡，她能做的只有從第 0 層出發，追尋不存在的塔頂。 […]

禁止華為，歐洲的 5G 發展將延遲兩年！歐洲該如何在資安與發展間取捨？

【為什麼我們要挑選這篇文章】5G 的高傳輸速度，在物聯網、自駕車、 AI 的應用上扮演極重要的角色，而華為是 5G 的關鍵技術廠商，然而華為產品有資安疑慮，因此遭到歐美等國抵制。但是德國電信指出，目前的通訊基礎設施廣泛依靠華為，如果華為遭禁用，將讓歐洲的 5G 發展延遲兩年，落後美國與中國。在資安與科技發展間取捨，會是歐洲國家的重要課題。（責任編輯：郭家宏） 據外電報導，德國電信（Deutsche Telekom AG）在一份內部評估報告中指出，如果德國政府出於安全隱憂，而禁止使用華為的產品，將使歐洲在部署 5G 網路的競賽中，被美國及中國拋開差距。 拒絕華為設備，將讓歐洲的 5G 發展延遲 2 年 知情人士表示，這家歐洲最大電信公司的官員警告，將華為從 5G 供應商名單剔除，會使歐洲 5G 推出的時間至少延遲 2 年。德國電訊發言人拒絕評論這則報導。 據內部文件顯示，德國電信指出，歐洲的電訊產業現在非常緊張，擔心政府突如其來的禁令，會打亂電信商為準備 5G 而做的長遠佈局。他們正準備投入數十億歐元（約 450 億新台幣）在 5G 發展上，以應對即將激增的數據需求，5G 將用在如自駕車、智慧家電及連網工廠等領域。 德國電信已經在數千個無線塔上，安裝了華為設備，也倚賴華為的雲端技術。 德國電信：基礎設備依賴華為，禁用將導致產業損失 德國電信評估，5G 網路必須建立在現有 4G 基礎設施之上，而現有 4G 基礎設備已經廣泛依賴於華為。如果華為被徹底禁止，公司被迫棄用所有設備，那將使產業損失數十億歐元（約 450 億新台幣）。 以美國為首，包括澳洲及紐西蘭，均已限制華為設備在公共基礎設施上的使用。美國也已向德國施壓，上週美國代表團派人前往柏林，提出可能的風險，德國正在考慮要如何應對。 華為多次重申，關於華為的安全隱憂純屬臆測，從未有人提出明確證據。中國外交部長王毅上週訪問歐洲時，敦促各國政府不要以「莫須有」的藉口來打壓華為。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈德國電信內部文件：如禁用華為 歐洲5G發展至少延遲2年〉。首圖來源：Wikimedia Commons） 更多華為消息 【華為案新進展】不顧中國反對，美國司法部：如期引渡孟晚舟 工研院下令禁華為！保護國家機密，內部網路全面禁止華為產品連線 […]

你知道太空也有「法律」嗎？世界上第一個外太空條約誕生於 1967 年！

【我們為什麼挑選這篇文章】「太空法」聽起來是個非常虛幻的東西，但是有趣的點就是，你知道史上第一部太空法在 1967 年就誕生，由聯合國制定。 隨著人類科技演進，踏入太空勢必會變成常態，那我們該如何制定探索宇宙的新規範呢？（責任編輯：林子鈞） 作者/資策會科法所法律研究員 許祐寧 低頭向星星許願時，你可曾經想過，星星已不再是遙不可及的存在，外太空將成為人類拓展生存版圖的全新場域。既然有人的地方就有法律，自然需要一套遊戲規則讓人類能自由探索未知的宇宙。 外太空法領域的發展，過去主要是在處理太空財產權與管轄權、太空武器、太空人員保護等充滿挑戰和未知的領域。但隨著航太科技的飛躍進步，意味著太空發展不再是國家政府獨占的研發標的，私營公司亦可能參與外太空探索甚至創造宇宙商機。該如何制訂並規範人類對宇宙的開發與利用，是未來必須嚴肅面對的課題。 最早可以追溯到 1967 年！聯合國的外太空條約怎麼寫的？ 關於國際太空探索活動與政策條約，最早可以追溯到 1957 年蘇聯發射第一顆人造衛星，聯合國大會體認到人類向外太空發展的可能性，因此於 1959 年成立了和平利用外太空委員會（United Nations Committee on the Peaceful Uses of Outer Space, COPUOUS），成員包括美國、俄羅斯、日本、中國大陸、加拿大、巴西、澳洲與歐洲太空總署等主要航太發展國家。COPUOUS 的職責包括交換太空訊息、密切關注政府和非政府組織的太空行動，以及促進國際合作談判與和平利用外太空等。 COPUOUS 亦設立了專責委員會，負責處理法律問題和科學技術發展議題，監督外太空相關條約的確實執行。 目前規範外太空的國際公約，主要是 1967 年批准生效之《關於各國探索和利用外太空包括月球與其他天體活動所應遵守原則的條約》，簡稱外太空條約（Outer Space Treaty, OST），為國際提供了探索利用外太空的基本法律框架及重要原則，包括以下幾個面向： 一、各國皆能以全人類福祉為由自由探索外太空間，但外太空不受國家主權主張，不得透過使用、占領或其他方式將星體據為己有。 二、地球軌道、天體或其他外太空間，不得放入核武器或其他大規模毀滅性武器，和平是通往宇宙的唯一途徑。 三、各國應對太空物體造成的損害，以及政府或非政府進行的太空活動負責，並應避免外太空和天體遭受有害污染。 又為了支持外太空條約運作，聯合國於 1960 至 1970 年代另外製定了相關條約，用以協助宇宙和平探索，包括 1967 年《營救協定》：太空人意外降落或遇到緊急情況時，各國應立即加以拯救並提供一切必要的援助。1971 年《責任公約》：考慮到外太空物體對人類生命造成威脅或財物損失的可能性，發射國應對發射到太空的物體或飛行中造成的損害與污染負賠償責任。 1974 年《登記公約》：幫助各國追蹤發射到外太空的所有物體，聯合國並設有登記處，規範太空垃圾等問題。及 1979 年《月球協定》：和平使用太陽系、月球和其他天體的權利與規範等。 外太空法是一個全新且未知的領域，很多議題需要被持續關注檢視，聯合國過去於1968、1982、1999 年 舉行了三次外空會議 ，主題分別為外太空探索、和平利用外太空、保護外太空環境等。 2018 年第四次聯合國外太空會議，則是外太空條約制定 50 周年紀念，將議題聚焦在 COPUOUS 的未來任務，包括如何規範更多的國家和非政府實體探索外太空等。畢竟在 1967 年聯合國制定外太空條約時，並沒有預見到人類有可能發展出外太空商業活動及宇宙礦產資源利用等問題。 如今 50 年過後，自然有必要重新審視並更新外太空條約的相關內容。 太空法艱困爭議：太空旅行、宇宙大戰、大空垃圾、宇宙採礦 多年來關於外太空法的相關課題，隨著技術進化一併拓展，早已超越人類過去對宇宙的想像。近來，議題主要集中在宇宙探索及商業化利用，該如何分配權利責任等議題。 (一)太空旅行 探討太空法前，首先必須釐清一個最根本的疑問是，外太空法所指涉的範圍究竟在哪，難不成全宇宙都屬地球人管轄？對此聯合國官方也沒有定義，或是難以定義。考慮到未來商業太空旅行的可能性（實際上已有多家新創公司正積極搶食這塊宇宙大餅），該如何規範私人企業遵守外太空條約與相關航太規範是遲早要面對的課題，只要太空梭或火箭進入外太空的定義範圍內，自然必須有相應的條約去做規範。 目前「誰」能進入外太空，原則上仍必須由國家個別進行監管。例如美國於 1984 年制定的《 商業太空發射法案》即允許美國民營企業能向宇宙發射太空載具。另外，要向太空或高海拔地區發射火箭，必須獲得美國聯邦航空總署（Federal Aviation Administration, FAA）的特別許可、檢查發射台和太空飛行器等。未來當外太空旅遊公司開始運營，FAA還必須肩負起制定保護太空旅客指導方針的責任。 (二)宇宙大戰 宇宙大戰聽起來很玄，但敵人恐怕不是外星人，而是指航太大國將勢力擴展到宇宙的可能性，且戰爭的型態並不局限於宇宙軍備的武力展現，更多是衛星系統的布局與攻防。現今人類的日常身活對於外太空早已是高度依賴，例如每次撥打電話、進行金融交易或使用 Google 地圖時，都必須依賴衛星訊號。若發生國際衝突，只要瞄準敵方的民用衛星系統，就足以癱瘓整體國家的運作，外太空早已不是神話應許之地而是兵家必爭的軍事戰略場域。 另外，可否將武器送上外太空，亦存在爭議。人類對於外太空的探索，起源於美俄冷戰時期軍備較量，將軍事武器送上外太空中，最著名的就是美國總統雷根於 1983 年宣布的《戰略防禦計劃》又稱為「星球大戰 StarWars」，透過在太空中建造雷射裝置，一旦偵測到敵人的核彈進入大氣層立刻進行摧毀的反彈道飛彈系統。不少專家認為，將太空武器送上外太空，已違反了外太空條約，但有不同看法認為，外太空條約並未禁止運送武器上太空，況且武器是用來防禦而非攻擊。由此可見，沒有完整且明確的法律或條約來規範人類在外太空的行動，將面臨諸多難以預測的爭議。 (三)太空垃圾 夜晚仰望天空，你可能看到的不是萬里無雲星空滿點，而是成群的太空垃圾。目前約有 50 萬多個物體漂浮在地球軌道上，包括衛星碎片及廢棄的太空垃圾等，對人類探索外太空產生嚴重的限制與威脅，但目前並無任何法律能夠控管。 該如何控管並減少太空垃圾是聯合國近來關注的焦點。根據聯合國於 1971 年制定的《責任公約》，任何進入太空的物品都必須在發射國註冊，受主權領土管轄。原因是，如果衛星遭受攻擊或自爆，將會產生大量的太空碎片，可能會影響到其他衛星的運作，但誰應該負責清理空間碎片等責任歸屬問題仍混亂模糊。 例如 2007 年中國大陸因故意摧毀地球軌道上的衛星，製造了大量的太空碎片，該碎片持續漂浮多年後損壞了一顆俄羅斯衛星，受到國際譴責但卻無法可管。 為清理圍繞在地球周圍的太空垃圾，一些國家已自願採取措施，防止製造更多垃圾，例如操控軌道上的老舊衛星撞擊地球大氣層使之灰飛煙滅等，但數量過多，各國目前仍在積極研發先進技術，減少太空垃圾對於宇宙探索的危害。 (四)宇宙採礦。 宇宙採礦是近年來火紅的太空議題，因為宇宙或天體上蘊藏著大量稀有天然礦產資源，直接在外太空或天體上進行開採研究，製作火箭燃料與機體材料，比起從地面運上太空，能省下更多成本，亦能減少地球資源的消耗。然而宇宙採礦會引起一些疑慮，例如由私營公司執行太空採礦，是否會牴觸外太空條約？ […]

張善政用「一場直播」扭轉罵名，邀請翟本喬與駭客鬼才上直播討論資安防衛

前行政院長張善政上臉書發表對「工研院禁用華為設備」的看法，言論引來網友、意見領袖大肆撻伐，稱張善政不懂國家資安卻胡亂評論，是個門外漢。網路論戰延燒多天，張善政 29 日於臉書發文表示自己對資安實務的認知不足，並將邀請翟本喬與一位批評留言按讚數最多的專家求助，向台灣人提供最正確的知識，「我們不談政治，不談外交，不談貿易戰，只談技術：如果駭客要攻擊我們這個社會，他們會如何進行？」張善政寫道。 張善政一篇發文扭轉自己原先被罵翻的局面，成為一個懂得承認錯誤的公眾人物。究竟這件事的始末是什麼呢？ 張善政發言挺華為，翟本喬搖頭出面批評 1 月 25 日早上 9 點，張善政於臉書提出三點討論工研院禁華為政策。文內提到工研院禁用華為設備純為「抓錯方向，沒有必要」，文內更提及「手機要被植入惡意後門的管道是來自 APP 軟體，不是硬體」。張善政曾任 Google 亞洲區硬體營運總監和台灣科技部部長的經歷也被拿出來批鬥一番，網友大罵「這是科技部出來的？」。 張善政的公開言論同時引來和沛科技創辦人翟本喬和成功大學電機教授李忠憲反擊，雙方在臉書上的貼文引來社群的高度關注。 翟本喬強調，普通通訊公司的首要目的在賺錢，因為只要被發現利益衝突或被抓到資安危險，公司的品牌與收益將受到很大的衝擊。不過華為的情況不同，是家中資企業，中資公司之所以危險在其商業模式，除了盈利，也同時可能有政治目的。「如果是一般民生產品也就罷了，但資訊網路骨幹這種設施，我是絕對反對使用中資公司的產品的。」翟本喬寫著。 https://www.facebook.com/ben.jai/posts/10157386156769113 成功大學教授發文強調：App 更新入侵風險更高 成功大學教授李忠憲針對張善政「手機資安的重點在 App」的言論做反駁。 李忠憲認為張善政自滿於自己之前的政策，失去了對中國該有的警惕。他分析，除手機硬體軟體都有遭駭的風險外，手機內建 App 的「更新」更有可能遭有心人士入侵。 張善政於禁華為發文的第二點提出，國家通訊傳播委員會 NCC 負責手機硬體維安、經濟部工業局負責 App 的安全性，且兩單位也公開檢測結果。李忠憲回應說當今沒有一個檢測標準能確保 App 100% 的安全性，且「（App）認證也只能確保最初版本沒資安漏洞，若 App 更新出問題，通過認證手機也可能產生資安漏洞」。 張善政於發文隔日再次發文澄清，並逐一解釋前次發文充滿爭議的地方；不過網友還是不買帳，於留言處繼續抨擊。李忠憲甚至批張善政是個「硬拗的政客」。 https://www.facebook.com/SanCheng624/posts/288834751739101?__xts__%5B0%5D=68.ARAQVYnew18JPfiB3dggpq0DWdhrcQt8J9Gg_rfM5tlERV4AwB0P8UqXB3NlSj6RCPlE3912hrzE7_ZtAF3oBmEGJnrnJtlOWHMyPBnMtKso534pt59yxWHhjirQCd1rPpfLrOj-QrgKdwkp3qZWMjWJGPOkHl8pN6MmyPflG7ckv0jVopo58THlEYZUNaccHDit5FA-Wnjtr2PBPD99FZ33Nu0buRLuWLKxDcr_ZsKO_HLINRQi9TuAo9eDt5yEyyfBIidsT1T35lyDWHyuc62FpMDNoawbZJDEeyQj1-Tdo4jYpg5CuVS6uaMjXSXUupsBl1OszavL4a6xy2VwYDQ&__tn__=-R 一篇發文、一場誠意的直播，張善政挽回民心 時間到了 29 日，張善政一篇發文改變了自己的罵名。於文內他承認自己對資安相關的實務操作認知不夠，張善政認為最好的解決辦法應該找到真正的專家，因此他將邀請留言批評他按讚數最多的網友與意見領袖翟本喬於 30 日中午來一場直播對談。張善政表示「想用一個粗淺的社群方法（找出專家），看就這個議題發言的人，誰被按讚的次數最多，下一步再看這些人認為誰才是專家」。仔細觀察張善政三篇發文的留言，你會發現網友從罵翻轉到稱讚。 30 日中午 12 點 30 分，張善政將邀請專家直播探討：當駭客要攻擊台灣，他們會怎麼做？如何抵禦？身為市民的我們，又能怎麼保護好自己的資安呢？ https://www.facebook.com/SanCheng624/photos/a.198039917485252/289786724977237/?type=3&theater 參考資料來源： 《中央社》：〈資安發言惹議 張善政邀網友和翟本喬對談〉 《新頭殼》：〈禁華為「抓錯方向」？ 成大教授打臉張善政：軟硬體皆有資安危險〉 […]

收費方式對，接案利潤就會高！給自由工作者的 4 種收費方式教學

【為什麼我們要挑選這本書】在網路平台的幫助下，自由工作者可以很快和服務需求者媒合，接案的門檻降低。但工作的目的就是要賺錢，所以有個很重要的議題：用什麼模式跟服務需求者收費？ 《自由工作的未來》的作者瑪莉安‧麥加蒙是 M 平方顧問公司（M Squared Consulting）的創辦人與執行長，她將透過本書，帶領我們了解零工經濟。下文將讓我們了解，收費方式有哪些，以及如何和服務需求者談。（責任編輯：郭家宏） 好的，各位現在已經定義自己的價值主張，也打造生動有趣的個人品牌，開始賦予品牌適當的數位聲音，現在是時候要銷售你的構想和你這個人了。10 年前，事業發展到這個階段還是有很長很長的路要走，你得掛上招牌，四處奔走，建立人脈。然而，在今日這個社群媒體的年代，事情可能發生在彈指之間，不過你依舊得多管齊下，才能打造出成功的事業。 不過先說最重要的事，來談談錢的問題。 收費方式有四種：按時數收費、專案費、成功費、配股 收費方式五花八門，不過主要來講有四種：按時數收費、專案費、成功費、配股。按時數收費最常見；企業習慣依據工時付費給專業服務提供者，例如律師與會計師，因此以相同方式付顧問費順理成章。儘管如此，如果按照工時計費要留意相關法條，因為依據工作的性質，可能會出現違反薪資與工作時數法規的問題。此外，有的監理單位把時薪當成認定標準，判斷相關工作者應被視為員工而非契約工（第 7 章將進一步討論這個主題）。 許多方法都能協助你找出設定平日費率的公式，相關考量包括可以收費的時數；休假或開發生意等無法納入計費的時間；行銷成本、會計費用等支出；稅前的目標收入等等。ConsultingSuccess 網站 提供線上計算工具，但除了自己想收多少錢，也得考量客戶願意為你的服務掏出多少錢。 按天數收費是按時數收費的延伸。有的客戶偏好按日計費，尤其是如果他們在意每日工時的時候。此外，工作坊與策略顧問也歡迎按天數收費，因為策略計畫或訓練課程一般要好幾天。替這類零工訂一天收費 2,000 美元（約新台幣 6 萬元）（金額可以任填），將是更為有效的訂價策略。 同樣的，按月收取的委任費，也是按時數收費的延伸，適合每個月所需工時不確定或不一定的工作。委任費一般適合不需要全職投入的工作，例如小型公司可能以合約的方式聘請兼職財務長。委任費在公關領域尤其常見，不過委任費的問題在於，客戶要求完成的工作可能會超出時間允許的範圍。最理想的委任費架構是講好在一定期間內「不得超出」多少時數，額外的時數以雙方都同意的方式按時數計費。 依專案收費，一定要談清楚工作範圍 策略與科技領域的常態則是依專案收費。選擇這個方法的顧問必須擅長估計成本，尤其是達成理想結果所需的時間。各位如果採用這種方法，一開始就要談清楚最後的產出。許多依專案收費的顧問碰上的大麻煩是「工作超出合約範圍」，也就是客戶不斷追加最初沒提到的工作。如果是沒講好的事，顧問得決定是否要延長工作時間，或者是要重新商議合約。 思科等許多大型企業從另一個角度看待這個問題，反過來認為自己並未得到當初講好的結果。解決辦法是藉助專案管理方法，事先擬定複雜的「工作說明書」（Statement of Work），詳細定義工作產出。 工作說明書是多數專案管理計畫的標準做法，公司請人承包專案中可獨立工作的部分。工作說明書會以大綱的方式列出工作細項。人力資源產業分析師顧問公司最近的〈零工經濟評估〉調查，直接將工作說明書專案列為一種獨立工作，顯示這個方式已日漸被採用。理想的工作說明書應該納入： 專案描述或工作範圍。 詳細描述每一個預定產出的內容與完成日期。 安排行程時，納入所有可預見的問題與事項（例如：國定假日、個別人員可以工作的時間、報告或資源）。 工作的執行地點。 期中產出與最終產出的報告。 各項費用，包含可以編列的支出。 專案相關費用，會以專案進度來算 相關費用一般以達到某個里程碑來計算。由於許多工作說明書專案曠日費時，因此依據產出的計費方式，通常還會外加每月的委任費。多數採取工作說明書的公司有詳細的專案追蹤系統。一般來講，達成產出後就會自動付費的流程。在這類環境下工作的顧問需要了解相關系統的細項，以正確的方式報告進度，確保專案能夠成功。 專案成功費在金融或併購零工中很常見。顧問的收費根據的是：是否替客戶爭取到資金或公司買主，例如金融顧問收取出售價格或募得資金的一定比例。制度較為完整的公司可能採取反向的雷曼架構（Lehman structure），也就是募得的資金愈高，專案成功費的比例就愈高。 營運改善專案也可能採取專案成功費制度，費用多寡由省下的營運費用而定。此時會碰上的問題是：如何判定是因為執行專案而得到節流的效果？這一定要在事前就清楚講好判斷節流金額的費用計算方式。 最後，以股權代替現金費用是新創公司界最熱門的方式。各位如果選擇這種方式，別忘了這種收費的風險最大，因為公司價值可能最終沒有變現的一天。此外，就算最終沒變現，得到的股權的確有價值，因此你拿到 X 新創公司價值 5,000 美元（約新台幣 15 萬元）的股票，依舊得申報為應課稅所得。如果你決定拿權證或股票，最好加上至少能彌補稅金的現金報酬。以我的 M 平方公司為例，如果是以股權代替費用的案子，必須先由財務長核准，因為這種收費方式實際上是一種信用決策；我們接下案子前，財務長會先評估客戶公司的財務穩定度。各位如果考量拿股權來折抵費用，一定要先請教稅務顧問，可能也得先請教會計。 （本文書摘內容出自《自由工作者的未來》，由 天下文化 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pixabay, CC Licensed） […]

【專訪車王電董事長蔡裕慶】超有台灣特色，車王電的人機整合技術是什麼？

2019 年人工智慧、物聯網掀起的技術浪潮將持續衝擊、重組全球產業價值鏈。新型態的智慧工廠開始興起，首當其衝的就是製造業。台灣有很強的彈性製造，以及供應鏈管理的能力，但是進階到現在的智慧工廠趨勢，業者要如何發展在地化策略？ 傳統製造業轉型智慧製造階段，首當其衝的問題就是如何將現有的製造與管理經驗系統化與數位化？ 過往仰賴黑手出身的老師傅靠著人為的經驗作產線調校，但是現在如何讓師父與工程師一起合作變成數據決策？甚至，如何在這個數位化過程中，創新產品、拓展自己的產業優勢範圍？ 車王電的產線優化策略是什麼？ 車王電子（股票代號：1533）就是一個本土業者的代表案例，面對全球的智慧製造浪潮趨勢，從中摸索出自己的路徑，發展出有台灣特色的智慧製造與工業 4.0 技術。甚至，在優化技術的過程中，還創新了商品服務。新推出的物聯網整合通訊平台就是車王電自家廠房使用的方案，再變成商品，甚至獲得 2018 年智慧機械金質獎認證肯定，成為台灣智慧製造的代表。 車王電董事長蔡裕慶分享，車王電的工業 4.0 兩大目標定義的十分清楚：「改善供應鏈效能」與「創新商業模式」。 從汽車電子零組件及產業工具起家，車王電專注電力電子、駕駛輔助系統、數控車用鋰電池工具、 電池管理系統，近年來更跨出領域，進入物聯網整合通訊平台及電動巴士創新研發。項目很廣，但同樣的問題都是在供應鏈管理上，如何能夠更進步、更有效率？ 有台灣特色的工業 4.0 人機整合技術 車王電團隊直接現場 demo 了他們產線實際應用方案「精實物聯網智慧平台」，為了達到增進產線效率，讓供應鏈的管理可以更加透明化，車王電做的第一件事情就是把舊設備加上感測器，透過 IOT 閘道器設備，數據的確實搜集是第一步。 蔡裕慶表示，很多人以為工業 4.0 代表要砸很多資金下去做，但是最務實的方式是把舊設備透過新技術「升級」。光是這一步車王電就研發了自己專用的 IOT 閘道器，甚至現在也變成產品線之一。 再來，車王電把各種溝通管道與方式都「整合」在一個 app 上面，產線數據會即時顯示在戰情儀表板上，管理者可以在行動設備上隨時查看。透過內網的連結，即使今天主管在國外出差也能及時掌握訊息。 除了數據顯示，產線上的攝影鏡頭也是監測生產狀況的工具之一，可以設定異常狀況預警。如果產線狀況異常，管理者甚至可以用同一個 app 即時 call out 產線工作人員，撥打產線的分機編號就可以即時對話、排解狀況。最有趣的是這個 call out 的設計真的是有一個電話鍵盤按鍵，按下去還會有很傳統的撥號音。 此外，車王電在自動化的升級應用上也很多元，例如「智慧Ｕ產線」，利用精實生產概念，操控機器手臂加速生產效率。機器手臂也可透過 app 遠端操控狀況，即時調整生產狀況。某一些設備甚至可以進步到預測維修，透過 AI 預測耗材壽命預測。 以上從 app、IOT 閘道器、數據整合與機器手臂內程式控制都為車王電自己的研發成果，在應用的場景、UIUX 設計也可以看得出這是一套很具台灣特色的應用方案，解決的正是台灣本土製造業每日在供應鏈管理上會遇到的問題。 人機協同是台灣製造業都要思考的重大挑戰 蔡裕慶表示要達到工業 4.0 的設定目標，人機協同的挑戰是最巨大的。如何透過工業 4.0 做到整合人、機、工作環境等多方面元素，並且提升客戶滿意度是最大的關鍵。他認為工業 […]

在 Amazon 工作發現跟台企最大不同：自己挑選戰場、學會提好問題、盛行讚美文化

  【我們為什麼挑選這篇文章】準時下班、跟許多強者一起並肩奮鬥，這可能是很多人對跨國企業內部的工作想像，不過實際上在 Amazon 工作真的事這麼一回事嗎？本文作者  James Liu 從工程師轉職 UX 設計師，進入 Amazon 工作三年後觀察到許多跟台灣企業不同的文化。從他的經驗中，我們也能進一步訓練思考，並從自身文化中跳出看到不一樣的觀點。（責任編輯：鄧天心） 幾天前，加入Amazon的日子不知不覺滿三週年了。碰巧有位朋友也在這個時間問我，在Amazon做設計師有沒有什麼不一樣？剛好，利用這個機會好好來回顧一下自己在這1000多個日子的感受。不過，這些只是我個人待過的公司、團隊的經驗，並不代表全部。 長話短說，自己覺得除了從50%的英文變成100%的英文以外，其他的，真的沒有太大的不同。然而，既然朋友是問：「在Amazon做設計師有沒有什麼不一樣？」那我就從不同的地方先來分享。 知道如何問問題是一種基本工 會不會問問題，在Amazon是一個非常重視的基本能力，它受重視到在面試時，都被當作一個重要的考核指標。 我曾經聽過不只一次，來參與面試的人，各項專業能力都非常優秀，最後卻沒有被錄取，原因很簡單 — 面對面試官提出來的實作測驗，一個問題都沒有問，或者問了一些無關緊要的事，就開始作答。這樣的案例並不是只有發生在設計師的面試，即使工程師也一樣。 也許是台灣教育使然，在唸書的時候，許多學生常常都是老師說什麼就背什麼，不管懂不懂、對不對，考試背出正確答案就好，因此，對於問問題並不怎麼在行。 離開了學校進入職場，因為鮮少有這樣的訓練，對於主管的要求提出問題，更是戒慎恐懼。再加上，鄉民們常說，台灣私人企業、政府機關對於解決問題的方式，都是解決提出問題的人，似乎都在告訴大家，問問題等於找麻煩，因此，許多會議中，總是惜字如金，沒有被cue到，絕不講話，我也一直是這樣，不覺得有什麼問題。 然而，在從工程師轉換至設計師跑道之後，主管常常對我的設計，提出各種我事先從來沒想過的問題，讓我常為了自己沒搞清楚問題，就急著動手而犯了一些低級錯誤（rookie mistakes）感到無地自容。 為了避免再犯同樣的錯，便強迫自己在每次開始設計之前，就把所有將來可能被問的問題，都先對自己問過一輪，回答不出來，就去問到答案，經常搞到快要人格分裂。但是，也因為這樣，漸漸把提問的能力磨練出來。 從一位UX設計師的角度來看，對產品經理問對的問題，能幫助你的設計，確切滿足商業目標；對工程師問對的問題，能幫助你在已知的技術限制下，提出創新的方案；對使用者問對的問題，能幫助你深入了解使用者的渴望，提出不僅可用（Usable）且有用（Useful）的產品。 在Amazon，人人都是提問高手，如果你沒有在專案開始前，把一些重要的事問清楚、搞明白，在設計提案討論會時，肯定會被問到啞口無言、腦袋空白，漸漸地，你的專業能力便會開始受到質疑。一旦失去了團隊的信任，將很難在這個團隊繼續待下去了。 Amazon 溝通文化：具體讚美 另一個在Amazon感受最大的不同是，大家都不吝於感謝或給予讚美，而且，是非常具體的讚美，這也是從小在台灣長大的我，非常不擅長的一件事。過去，每當同事拿著設計來請我給意見的時候，總覺得，沒有讓他抱著一堆改善的建言回去，會讓對方覺得我不專業、吝嗇、留一手，所以，我都絞盡腦汁的挑出每一個可以給予意見的點，然後，帶著滿意的笑容看著同事，心想：「應該有讓你滿載而歸了吧。」 然而，在Amazon每一次的設計提案討論會，與會者一定都會從我的設計中，找到他喜歡的，並積極給予鼓勵、讚美，而且，是具體地說出哪些部分是他欣賞的，絕不會有那種「辛苦你了」空泛的口號。 漸漸地，我慢慢體會讚美比批評（給建議），有更強大的力量，推動人們努力往更高的目標前進。如果，一場會議下來，你只有收到一堆改善計畫，接下來，會先感到挫折，然後，再由挫折轉成憤怒 — 我浪費了那麼多時間努力，竟然毫無建樹！就算最後化悲憤為力量，往往也打了一些折扣。然而，如果在建議之前，有收到一些具體的鼓勵，挫折感或許會大大降低，一般來說很少會進一步轉成憤怒，提案者很快就可以整理思緒，開始著手改善計畫。 我發現，這樣的方式套用在孩子身上，一樣管用（菸～） 更開放的環境更要懂得挑選戰場 我在Amazon的第一位主管，是個貼心、笑聲很爽朗，做事實事求是的德裔美國人，從她身上學到了許多一身受用的觀念。記得一次在討論工作規劃時，她告訴我，在Amazon，不會有人告訴你什麼該做、什麼不該做，你必須懂得挑選自己的戰場（pick your battles）。以前在台灣，主管總會跟我討論每年的工作項目，甚至到這個月要完成什麼都規劃好了，很開心在這樣的溫室裡上班，每天幾乎只要照表操課就可以了。 然而，加入Amazon之後，好像從一個整天被鞭子抽的私立高中，進入了放牛吃草的大學，突然間，好多事都想要做、也有好多事都懶得做，一段時間之後，發現比較自律的同學跟自己的程度越差越遠，驚覺好多事應該做、卻也好多事來不及做了。 UX設計師在Amazon是個稀缺的資源，總有一堆案子想要你的幫忙，即便你無止盡的加班，都不可能全部交付，然後，還有一堆很有趣的案子，你迫切渴望地想參與。如果你不懂得正確地把時間，投資在值得做的事上面，到頭來，在做年終回顧的時候，你會發現說不出一個滿意的成績（success stories），覺得自己又瞎忙虛度了一年。 至於，什麼才是對的戰場，什麼才是真正值得花時間的專案，我自己的衡量方式很簡單 — 我能為哪一個專案帶給最大的價值（UX impact）。即使在Amazon，仍然存在部分人把UX設計師當成美化介面的工人，像這類的專案，每幫一次忙，就是在強化認同對方的觀點。 基本上，能不做就不要做，或者是用最少的時間去完成（有很多方法可以達到這個目標，將來有機會再說）。如果，你發現你總是在做累案子，是時候去找你的主管聊聊了，這種案子做再多，對你的能力不會有什麼提升，對整個設計團隊的價值，也不會有任何加分。 講完了三點體會最深刻的不同，接著來說說，曾經以為應該會不一樣，後來發現到哪都一樣的問題。 到哪裡都有不尊重專業的人 就像前面所說的，即便在Amazon這樣的公司，還是會有不尊重專業的人，記得去年，我曾經一整個氣到在自己的Facebook上怒吼：「當初是哪個瞎眼的錄用你！」不過，面對這樣的人，在這些年訓練下來，大概已經有一套自己的SOP了。 首先，在專案開始的啟動會議（kick-off meeting）上，清楚的說明接下來計畫做的事、需要的時間，並慎重的解釋每一個步驟背後的原因，最後，一定要確認大家都認同。接著，每一個步驟開始前，都要讓專案相關人員知道，期間，盡可能讓他們一起參與，步驟結束後，一起檢討，這麼做的目的是，讓他們「體會」你做事的流程，以及每一個步驟對專案成敗的影響。正所謂，身教重於言教啊（親身參與比聽一堆設計流程演講有幫助多了。) 最近才遇到一位資深工程師，特地在會議之後，跑來跟我說：「我從來就沒有想到只有三個畫面，卻要思考這麼多細節，原來，UX設計真的不是想像中的動動滑鼠而已。」 當然，還是會有些人在經歷過這一切之後，依然不把你的專業當一回事，這時候，就是主管需要出手的時候了。在前一個團隊，碰巧歷經兩個做事風格迥異的主管，事情發生後，A主管，跑去跟K產品經理（就是讓我怒吼的人）一對一解釋設計流程，並跟K的主管反應，然而，K依舊我行我素，不當一回事。 接著，B主管接管團隊之後，K又在接近下班的會議中，提出設計需求，並希望隔天中午前能夠收到設計，B主管只有簡單回一句：「這不是我們的做事方式，period！」好個鏗鏘有力的period！在那之後，K就只能乖乖照個我們要求的流程，送出需求申請了。 簡單的總結，遇到不懂你專業的人，邀請他體驗你的專業，讓他信服；遇到不管怎樣都不尊重你專業的人，必須會堅定的說不，必要時，當主管的必須硬起來。 在 Amazon 也要加班？ 以前的公司，常有機會跟北美的同事合作，當時最大的誤會是：「老外都不加班的。」現在來到了溫哥華，我變成了那個最不想要的加班的「老外」。然而，非得加班的原因有很多，例如專案時程很趕、專案複雜度超過當初的預期、跟跨時區團隊合作…等等。 幸好，Amazon絕大多數的團隊對於在家工作的態度是很開放的，現在的老闆就曾經跟我說過：「你也不是第一天工作了，再加上能夠進入Amazon，應該也很清楚責任跟義務，所以，要在哪工作、要什麼時候工作，我真的不是很在意。」 平時花一點心思在專案進度管理，除了可以提高合作夥伴，對於你時程估算的信任感，也可以幫助你取得老闆的認可，讓你可以自由決定要在公司或在家裡加班，在家加班，心情上也會比較不那麼折磨，接著，再加上懂得挑選戰場的能力，就可以避免很多不必要的加班。 回想過去，很多時候加班都是把時間花在很多根本不急、不重要的事情上，而真正重要的事，也許是因為太挑戰、也許是因為沒那麼有趣，拖到火燒屁股了，只好加班趕進度。 如果，你所待的團隊，加班是常態，那需要停下來思考一下加班原因是什麼？為了實現一個崇高的抱負？為了搶下一個重要的市場先機？還是為了改變世界（咦！）？又或者是因為時間控管能力不佳？花太多時間在當救火隊？還是老闆還沒走我不能走（啊～）？加班有時候是必要之惡，然而，加班要有意義，加班要有效率，不然，久而久之，疲乏了，能拖就拖，上班先看看臉書、跟同事哈拉哈拉，等到午休結束，再來看看今天想做什麼。 別把UX當作專案的救世主 […]

iPhone 變成竊聽器！FaceTime 有大漏洞，打個電話就可以竊聽你

【為什麼我們要挑選這篇文章】FaceTime 是蘋果開發的 iPhone 內建視訊軟體，但是它有 Bug ，讓人可以透過簡單的步驟，監視和竊聽別人，因此只要是 iPhone 的用戶，都有隱私的風險。先前就已經有駭客，駭入他人的電腦或手機前鏡頭偷拍，但這次居然是蘋果自己的 Bug ，所以不管廠商宣稱有多安全，使用 3C 產品，都需要有一份戒心。（責任編輯：郭家宏） 科技部落格《9to5Mac》報導，蘋果 FaceTime 出現漏洞，用戶可以透過他人 iPhone 聽到對話，但對方其實沒有接聽該通來電！ 先前已有用戶 Benji Mobb 在推特上發文，爾後由《9to5Mac》報導，《CNBC》也證實此漏洞確實存在。 蘋果視訊軟體有 Bug，可以輕鬆竊聽監視他人 根據報導，用戶播打 FaceTime（蘋果的視訊 APP） 視訊電話後，受話者尚未接起前，播打者按下選單內增加通話對象，點選自己加入對話中，這樣就可以聽到受話者 iPhone 接收到的聲音，即使受話者還沒按下接通該來電，受話者的手機螢幕持續顯示是否接聽來電的詢問畫面，而未告知已經接通。 根據報導，倘若受話者想靠按下電源鍵來終止該通話，反而會傳送出視訊但沒有聲音，這意味播打者可以看到受話者的影像和周遭環境等，與同意接聽後的效果一樣， 唯獨聽不到聲音。 這個漏洞似乎是倚賴 FaceTime 去年推出的群組呼叫功能，因為播打者必須要將另一人增添到通話中。 這顯然有很大的隱私問題，蘋果稱本週會修復此問題，發言人回應，「我們已意識到此問題，也證實本週稍晚就會更新軟體並修復此問題。」 建議用戶在蘋果修復此問題前，先關閉您的 FaceTime 功能。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈FaceTime大漏洞！iPhone變成竊聽器 蘋果：本週會修復〉。首圖來源：鉅亨網） 更多竊聽資訊！用 3C 產品要小心 你看愛奇藝，愛奇藝也在「看」著你？中國多款知名 APP 遭爆暗藏後門，定位竊聽樣樣來 上網就買得到，這些充電器跟傳輸線都是竊聽器，讓你從此坐立難安！ 連史諾登大推的通訊軟體 Signal 都不安全？維基解密爆料 CIA 竊聽通訊 App

【2018 年度趨勢回顧】AppWorks 培養的 328 家新創，哪八家表現最出色？

【我們為什麼挑選這篇文章】Youtube 有個 Youtube Rewind，AppWorks 有個 2018 Review。台灣著名新創加速器 AppWorks 回顧去年的成就、目標和培養出來的新創團隊。 從過去看未來，2018 的趨勢潮流會如何影響 2019 的前沿企業脈動？（責任編輯：陳伯安） 作者：AppWorks 媒體公關總監 李欣岳 正值歲末年終之際，成立邁入第九年的 AppWorks，於 29 日公布 2018 Year in Review 年終總回顧專屬網站，展現過去一年的整體成果。在 2018，AppWorks Accelerator 創業加速器、The AppWorks Ecosystem 校友生態系、AppWorks Funds 創投基金，以及 AppWorks School 數位人才培育等面向上，AppWorks 都繳出亮眼的成績，持續結合各界資源，努力推升台灣成為大東南亞數位經濟的領航重鎮。 對 AppWorks 來說，2018 年達到多項重要里程碑。其中，大東南亞（東協＋台灣）校友規模最大的創業加速器 AppWorks Accelerator，在八月進駐的 AW#17，是首屆限定招募 AI/IoT 或 Blockchain/Crypto 新創團隊，共有 34 組新創團隊通過海選，其中 21 支以  AI/IoT 為主，13 支以 […]

傳 Apple 第 2 間直營店將開幕！在台擴大徵才：技術天才、Market Leader、店長

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果直營店似乎腳步越來越近，遠東集團董事長徐旭東曾表示，Apple 直營店將進駐大遠百 A13 新館，不過蘋果官方卻一直未證實此方面消息。不過近期到蘋果台灣的公司上看可以看到招募技術天才、Market Leader、技術專員等職，似乎也間接證實直營店的消息。不想錯過機會的人履歷快投起來！（責任編輯：鄧天心） 蘋果公司（Apple）更新台灣職缺，釋出12筆零售工作機會，外界推測是為了台灣第2間Apple Store直營店招募人力。中央社記者向Apple查證此事，至發稿為止尚未取得回覆。 蘋果官網今天更新12筆台灣零售職缺，包括技術天才、專家、專員、Market Leader、經理、Store Leader、資深經理、技術專員、Apple Store領導人才培育計畫、營運專家、創新培訓師、商務專家。徵才人數未公布。 以技術天才為例，工作內容說明指出：「在Apple Store，你要維護顧客對Apple的信賴，展現你專業的技術來負責疑難排解和維修產品。」 值得注意的是，上述12筆職缺的工作地點是「台灣的不同工作地點」，並非位於台北101購物中心1樓、2017年7月開幕的台灣首間Apple Store直營店。 台灣第 2 間蘋果直營店外型，據傳像一台 MacBook 遠東集團董事長徐旭東曾在2016年底受訪說，採用旗艦店規格的Apple直營店將進駐大遠百A13新館，該館預計今年在台北市信義區開幕。 國外科技網站9to5Mac去年7月引用「台灣城市論壇」照片指出，蘋果在台灣第2間直營店正在大遠百A13旁施工，結構類似美國芝加哥直營店，採用MacBook式造型屋頂和曲面玻璃牆，但相關消息未獲官方證實。 __ （本文經合作媒體 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Apple在台徵新人 傳第2間直營店將開幕〉。首圖來源：Wikipedia） 延伸閱讀 【Apple car 難產？】蘋果自駕車團隊改組，逾 200 位員工遭遣散 讓科技變成名牌！Apple 如何賦予消費者「尊榮感」，讓消費 3C 也能當奢侈品賣？ Apple 首家實體店、Gap 品牌推手，電商爆紅時為什麼 Gap 前執行長仍堅持「實體店面」？

微信也開始被懷疑？澳洲安全專家：中國可透過微信干涉聯邦選舉

中國網路科技蓬勃發展，然而中國政府有控制言論的不良紀錄，讓這些科技產品受到西方警覺。近期，西方國家開始以安全為由，抵制華為的產品，禁止參與 5G 的基礎建設。 然而，除了華為，最近又有澳洲的安全專家警告，中國可能透過微信，散佈消息影響近期的澳洲聯邦選舉。 澳洲安全專家認為，微信可能干預聯邦選舉 澳洲戰略政策研究所警告，澳洲的 150 萬微信用戶可能會受到特定訊息、審查、宣傳的影響。該所的高級網路安全專家湯姆．烏仁（Tom Uren）說，微信最令人擔心之處，在於它受到中國的審查和控制，而且有時候微信會推動某些議題，這涉及控制輿論的問題。 網絡安全專家擔心，微信會被用來鼓勵支持某一政黨，反對另外一個政黨。《世紀報》報導，微信會審查關鍵字和圖片，過濾掉政治敏感的內容。去年公布的研究發現，針對澳洲的微信新聞帳號，完全沒有關於中國的政治和外交消息，似乎也服從中國官方設立的限制。 澳洲媒體報導，聯邦政府通過澳洲選舉委員會正在和 FB、Goolge 和 Twitter 溝通，制定對付惡意散布不實訊息的規則，卻沒有向微信的母公司騰訊溝通過。 微信是否干預選舉，專家看法分歧 不過對於微信對澳洲選舉的威脅，專家看法也有分歧。 悉尼洛伊研究所的高級研究員麥克格里戈爾（Richard McGregor）認為，中國如果對某些候選人有明確喜好，理論上可能干預選舉，但中國是否有明確喜好，這點並不清楚。澳洲新南威爾士大學的網絡安全專家奧斯汀（Greg Austin）教授也認為，雖然中國推動在澳洲的宣傳，但是中國並沒有干預澳洲聯邦選舉的動機。 澳洲國家安全學院的負責人麥迪卡爾夫（Rory Medcalf）則說，就算中國有理由影響澳大利亞的政策，但是實際上很難做，因為澳洲改變了立法，限制外國對選舉的干預，包括網絡形式試圖影響選民意見的宣傳。 中國互聯網發展快速，政府管控力道依舊強勁 大約 20 年前，中國開始發展互聯網，西方國家對此樂觀看待，認為網路言論難以控管，中國將因此走向民主。 然而這些年過去了，中國網路蓬勃發展，影響力不輸西方的 FB 、 Twitter ，甚至成為西方科技公司的學習對象。然而，網路並沒有將中國推向民主，中國政府對言論的控制依舊很緊，西方社會從對中國網路科技的樂觀轉為警惕，澳洲對微信干涉選舉有所疑慮，就是一個例子。 參考資料來源： 1. 《BBC中文》：〈中國微信平台引起澳洲網絡安全專家的擔憂〉 2. 《聯合新聞網》：〈微信恐影響輿論 澳洲安全專家提警告〉 3. 《SBS》：〈除了華人，澳洲還有誰在用微信？〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Youtube） 更多微信消息 防中國竊密！蔡政府下令：公部門 3C 產品禁止使用微信、百度等中國軟體 出了中國就失能，微信是怎麼在印度徹底落敗的？ 微信被中國年輕人遺棄！騰訊老牌通訊軟體 QQ 逆勢反超，重新成為主流

Amazon 面試 SEO PM 超詳盡過程分享：不同領域主管對談、追問式提問

【我們為什麼挑選這篇文章】「如果客戶上  Amazon 搜尋圓桌，搜尋結果卻跳出賣得比較好的方桌，你會怎麼改善？」想像自己坐在 Amazon 面試官前，你要怎麼在 5 秒內，從過去的經驗告訴面試官你會怎麼解決問題，再過五關斬六將，拿到人人稱羨的 PM 職？ 本文作者 Darren Huang 親自走過 Amazon 的面試過程，雖然最後沒有拿到該職缺，但他整理出完整的題型跟自己的回答，提供給有志想往外企找尋機會的人一些實用的參考。另外如果有企業想挖角他，也可以連結到原文出處與他聯繫。（責任編輯：鄧天心） 2018年的年底我挑戰了Amazon的SEO Product Manager (SEO產品經理)職位，雖然成功進到了第三輪的現場面試，受邀飛到西雅圖總部與整個SEO Team進行了一整天現場面試，但很可惜最後並沒有被錄取。 這次的面試經驗十分寶貴，和我交流的團隊所面對的網站，每日有好幾千萬甚至億的流量，所承擔的責任和組織的複雜程度不是平常可以接觸到的規模。我決定把這次的經驗記錄下來，分享給大家。 Amazon 的 PM 需要哪些基本功？ 不知道為何亞馬遜一個職位內部跟外部的Title可能會不一樣，所以雖然上面是寫Product Specialist，但內部職稱的確是Level 5的Product Manager。 這個職位的工作內容並不是亞馬遜自家的產品搜尋引擎，而是管理www.amazon.com這個世上最大的電商網站，保持它在Google和其他搜尋引擎的SEO表現。基本的能力要求大概包括: 4年以上的電商、網路行銷、或相關領域經驗 能夠跟工程師密切合作 領導一項專案從一開始的概念到最後的成品 用有大型電商網站的經驗 數據分析的能力 這些能力要求跟其他的工作比起來並沒有太大差異，只是一切放到Amazon這樣規模的網站下，複雜程度就不言而喻了。 亞馬遜面試流程 09/30丟出申請後，不知為何沒有經過Recruiter篩選，第一輪電話面試在10/25，直接和亞馬遜的Head of SEO，也就是這個職位以後的老闆。第二輪面試是11/09和Sr. SEO Product Manager，兩次電話面試都講了超過一個小時，過程非常愉快~ 之後因為美國感恩節放假的關係，現場面試的時間排到12/10，到西雅圖總部參加面試，機票食宿和交通費通通由Amazon包辦，住宿更是大方的幫我訂了個套房，非常的受寵若驚。 現場面試是一整天早上10點到下午3點半左右，總共和五個人一對一面試，中間午餐也會由一位「Lunch Buddy」帶你去外面吃飯聊天，這位午餐好夥伴並不會對面試有任何的影響，讓午餐時間可以放鬆並藉由普通員工了解Amazon的企業文化。 面試我的五位來頭都非常大，有在Amazon待了13年的Head of Engineer、這個位置的老闆的老闆 – Global SEO Leader、兩位Senior SEO Product Manager、和一位 「Bar […]

DeepMind 打贏人類靠作弊？星海爭霸勝利的真相：滑鼠按得比人類快兩倍

【為什麼我們要挑選這篇文章】上週， DeepMind 開發的電競 AI AlphaStar ，在星海爭霸 II 的比賽中，以 10:1 的戰績打敗職業玩家。然而，這真的是因為 AlphaStar 的智慧比人類高嗎？ 在電競中，除了戰略、戰術等智慧層面，滑鼠鍵盤的操作技術也是決勝關鍵。操作技術包含指令輸入的速度和準確度，在激烈的交戰場景，決定競技的成敗，操作速度準度會比智慧更關鍵。下文作者將從操作技術層面來分析 AlphaStar ，分析它打敗人類玩家的原因，是它的智慧比人類高，還是它的速度和精度，超過了人類的生理極限。（責任編輯：郭家宏） 作者：乾明、銅靈 幾天前，DeepMind 開發的 AlphaStar 以 10:1 的戰績打敗星海爭霸 II 職業高手，引發了極大的關注。 AlphaStar 能夠打贏人類玩家，關鍵在手速 DeepMind 表示，自己能夠贏，全靠策略。 但這個說法，遭到了大量的質疑，無論是的 Reddit 和 Twitter 上，還是知乎和微博上，大多人都持有的觀點是： AlphaStar 能贏，全靠手速（每分鐘動作數）。 比賽中的一些時間段， AlphaStar 的 APM（actions per minute） 能夠達到 1000+ ，而最頂級的人類選手不過 500+ 。更何況， AlphaStar 的有效操作也幾乎是炸裂的。 雖然這種情況沒有持續多久，但手速快慢以及精確度，對於星海爭霸 II 太重要了。 在這些質疑中，有一篇文章引發了很多人的關注， Medium 上的鼓掌（類似 FB 的按讚）超過了 […]

最被看好的「純網銀國家隊」戲劇轉折！傳花旗銀行跟 PChome 不加入了

【我們為什麼挑選這篇文章】純網銀國家隊原本是外界最看好拿下唯一一張純網銀執照的團隊，不過股東結構不確定，目前傳出 PChome 跟花旗銀行決定不加入，剩下 14% 股權還有誰會加入國家隊？（責任編輯：鄧天心） 純網銀國家隊雖然是外界最為看好拿下執照的團隊，但股東結構遲遲未能完全敲定，外界傳出，原本有意取得7%的花旗銀行決定不加入，連電商巨擘網路家庭也不玩。 純網銀國家隊目前最為確定投資比重的是5大股東，包括中華電持股30%、兆豐金控25.1%、新光集團持有14%、全聯實業持有9.9%，開發金控旗下凱基銀行今天也公告，將投資7%，合計持股86%。 由於新光集團以人壽持股10%、銀行持股2%，大台北瓦斯及新光保全各持股1%，也讓純網銀國家隊的股東結構，橫跨電信、壽險、銀行、通路、天然資源與保全業。 僅剩 14% 股權，純網銀國家隊未來還有誰會加入？ 由於純網銀國家隊預計有15席董事，相當於需要持股7%的股東才能穩有一席董事，花旗銀之前傳出有意投資7%，並取得一席董事，但外界盛傳，此一決策已生變，就連一開始就傳出要投資的電商龍頭網家也不想投資；雖然外傳還有中華郵政、關貿網路、台灣企銀等股東要加入，但由於僅剩下14%股權，實際如何分配也還未揭露。 比起純網銀國家隊股東結構遲遲未能完整揭露，另2大純網銀團隊股東結構早已敲定，國票金控與日本樂天集團以49%、51%組成團隊，LINE純網銀團隊則以LINE Financial台灣持股49.9%、富邦金控旗下台北富邦銀行持股25.1%、中信金控旗下中國信託商銀、渣打國際商業銀行、聯邦銀行、遠傳電信、台灣大持5%，組成電信與金融的聯軍。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈純網銀PChome 傳花旗跟PChome不玩了〉。首圖來源：Citi Taiwan 臉書） 延伸閱讀 【LINE Pay 對槓金管會】LINE 拒絕提供盜刷交易資料，顧立雄：申請純網銀扣分 純網銀國家隊「將來銀行」大舉徵才，前 Line 大將劉奕成是主要操盤手 全聯大舉進攻純網銀，全為了那群「想要又得不到」的 30 歲以下年輕客戶

台積電再次出包！瑕疵原料導致晶圓良率下降，官方如何回應？

【我們為什麼挑選這篇文章】台積電身為半導體龍頭企業代表，產品良率代表的是品質更是企業的信譽。張忠謀退休後，台積電已經兩度出事，台積電要如何修復市場信任呢？（責任編輯：陳伯安） 晶圓代工龍頭台積電南科 Fab 14B 廠昨（28）日傳出，晶圓生產製程中，採用到不合格光阻液，衝擊生產良率下滑，據悉，台積電此次的光阻液供應商有三家，包含日商信越、JSR 與陶氏化學，此次事件影響晶圓片數恐高達 9 萬片，但內部最快將在本周間進行測試，確認多少晶圓受影響。 台積電表示，該起事件應可控制在最低影響範圍內，本季財測目前不會改變。 最高恐虧損 200 億台幣，台積電將著手挑出有問題晶圓 台積電 Fab 14B 主要以 12 奈米製程為主，客戶包括聯發科、輝達與華為，據悉，此次事件發生時間在 27 日下午，14B 廠在晶圓生產製程中，採用到不合格的光阻液，造成部分生產過程發生問題，部分晶圓與晶片都受到汙染。 據悉，台積電此次使用到的不合格光阻液供應商，市場傳出有三家供應商，包含日商信越、JSR 與陶氏化學，由於生產進程受影響、影響生產良率，台積電將針對損失金額向供應商進行求償，粗估不影響營運表現，但由於良率減少，台積電本季財測是否受影響，市場仍觀望看待。 根據台積電人士透露，14B 廠主要是 12、16 與 20 奈米製程，由於此次是生產流程發生問題，因此台積電將開始進行測試，確認哪些晶圓有問題，哪些仍可使用，市場傳此次影響金額恐上看 200 億元，但消息人士透露，此金額數值是將 9 萬片最大化計算，實際數字應未達此。 TO 編按：面對危機，台積電採取兩大策略 據報導，台積電代理發言人孫又文表示此次受影響的晶圓數量超過 1 萬片，且將採取兩大危機處理策略。 一、與相關客戶聯繫、討論後續處理方法。台積電將提高投片量彌補不良晶片的缺口，趕工於時限內產出客戶需求的晶圓數量。 二、對供應商求償。孫又文表示，台積電會與供應商討論相關責任歸咎事宜，並持續優化內部工作流程。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈台積電又出包〉晶圓14B廠傳因光阻液供應商料源不合格 造成良率下滑〉。） 你可能感興趣 台積電 5 奈米製程關鍵合作夥伴現身！中微「5 奈米刻蝕機」通過台積電認證 川普將 15 家中國公司寫入「死亡筆記本」，台灣跟著陪葬！台積電小心中槍 帥一個危機處理！台積電遭病毒攻擊後，客戶不收違約金還更信任我大 TSMC

每 3.8 天誕生一隻創業獨角獸，這是中國經濟市場的祝福還詛咒？

【我們為什麼挑選這篇文章】獨角獸非常罕見，因為要成為創業獨角獸，企業必須是成立不到十年，非上市上櫃，但估值超過 10 億美元的新創企業。順帶一提，如果估值超過 100 億美元，該企業便改叫做十角獸（decacorn）。 專門分析中國獨角獸企業的《胡潤大中華區獨角獸指數》提到，中國每 3.8 天就誕生一家獨角獸新創。政府、業界高層聞聲預警，他們說了什麼。（責任編輯：陳伯安） 胡潤研究院發布《胡潤大中華區獨角獸指數》， 去年中國「獨角獸」（估值 10 億美元以上企業）由 120 家增至 186 家，平均每 3.8 天就誕生一家新獨角獸，新增 97 家獨角獸的估值總和為 1.2 兆元人民幣（約 5.4 兆台幣）。 2018 年中國多了 97 隻獨角獸，網路金融為大宗 報告中指出，大中華區獨角獸指數上榜的 186 家獨角獸企業的估值合計逾 5 兆元人民幣（約 22.5 兆台幣），以城市區分，北京擁有 79 家獨角獸，比重達 42.5%，仍是大中華區獨角獸企業最多的城市；上海和杭州分列第 2 及第 3 位，獨角獸企業數量分別為 42 家和 18 家；深圳則以 15 家位列第 4。 紅杉資本、騰訊以及 IDG 是獨角獸背後的三大投資人。去年，騰訊以及阿里巴巴在過去一年時間裡都在加快擴張速度，並在雲計算、實體零售、娛樂等行業投資或創立企業。 去年中國產生的 97 隻獨角獸，涵蓋的產業遍及消費者互聯、網上購物及電動汽車等各個產業，其中，網路金融獨角獸以總估值超過 […]

Uber 宣布推出安全升級新功能，與台灣大車隊的關注點有何不同？

【我們為什麼關注這則新聞】Uber 新任台灣總經理吳罡首度現身於公開場合，其號稱 Uber 在台灣的第一位員工，這次升任總經理是直接從台灣團隊拔擢。 走出 Uber 合法合規的新局面，不再與政府強勢對抗，這次的新功能發表會只是吳罡的第一步，接下來 Uber 會如何攻略台灣在地市場的市佔，值得關注。（責任編輯：林子鈞） Uber 於今日（28 日）宣布推出多項駕駛端、乘客端安全功能，為行程增加提醒、通報，奠基行程前、中、後的安全措施。 Uber 台灣區總經理吳罡表示：「Uber 在行程前、中、後都努力落實安全措施，與合作租賃車行和計程車隊嚴謹審核駕駛資格，合作交通業者提供相關保險，而 Uber 則是發揮科技研發能力，不斷升級安全功能，24 小時全年無休的客服和安全管理與作業小組給予即時協助，並且持續追蹤處理情況。透過這樣和合作夥伴的各層面把關，讓使用平台的駕駛和乘客都能安全抵達目的地，讓關愛的親友安心。」 吳罡表示 Uber 致力於提升行的安全，長期多項安全與品質措施如下： 與合法交通業者合作，並且一起嚴格審核駕駛資格，確保駕駛安全與品質：駕駛需年滿 21 歲、具備警察局核發之無犯罪紀錄證明（良民證）、監理單位核發無重大肇事紀錄、合作車行/計程車隊提供相關保險證明，以及有效行照。每年駕駛都需重新提出相關文件再次審核。 Uber 科技平台安全功能除了一開始就有的 GPS 定位、行程分享，後續加入功能包含駕駛端 App 「人臉辨識」功能，讓駕駛上線前或是途中自拍回傳照片，以便確認上線駕駛與帳號相符。 此外，乘客端於確認叫車便可以清楚看到駕駛名字、評價、合作車行/車隊名字、駕駛自我簡介，促進資訊透明。 寶寶優步，家庭市場是下一個大目標 Uber App 客服全年無休的協助，讓透過 Uber App 「幫助」反應的意見與問題能得到妥適的協助與處理。此外，Uber 安全作業小組也提供警調單位於偵辦的意外事件所需要的適當資訊。 除了安全措施，Uber 推出的「寶寶優步」搭乘選項，進一步符合親子出遊的安全需求。其駕駛經過特別篩選，需要無重大肇事紀錄、擁有優良評價、豐富的 Uber 平台接案經驗，還需要通過兒童汽座夥伴 Combi 的訓練。 推出至今獲得許多家庭用戶的正面迴響。靖娟兒童安全文教基金會處長許雅荏表示：「交通事故常年蟬聯兒童死傷原因的首位，警政署統計中也發現，近五年事故案件中，未使用保護裝備者的死亡率（1.31%）高出有使用者（0.23%）的死亡率將近 6 倍。 Uber 推「安全工具組」，要落實用戶的絕對安全 在原有的安全措施基礎上，Uber 推出提供乘客和駕駛端 App 皆有的「安全工具箱」，一旦確認叫車，首頁右下角會出現「盾牌」圖示，點入即可啟動多項安全設定與提醒，包含 3 […]

破解川普的狂人演說技巧，如何讓超狂提案在 12 秒內被客戶買單？

【為什麼我們要挑選這篇文章】歐巴馬和川普的形象差異巨大，演說手法也截然不同，但都能夠吸引聽眾的注意力。歐巴馬使用羅馬哲學家西賽羅的演說技術，修辭精緻，架構嚴謹；川普則使用週期演說法，用字遣詞簡單，議題跳痛，但是論點強而有力，直入聽眾心坎。 《說理 I + II》的作者傑伊．海因里希斯是美國知名修辭學者。不同於大多數的談判書籍以心理學入手，《說理 I + II》分享的是以修辭學為主的說服工具。作者整理 2500 年歷久不墜的說服修辭法則，教我們如何看清情境，靈活運用不同的說服工具說服人，以達到目的。以下將深入介紹歐巴馬和川普的演說技巧，不論我們是否喜歡他們，他們的技術都值得學習。（責任編輯：郭家宏） 原文刊登於 2019/1/28 歐巴馬靠演說擄獲聽眾的心，4 年後成為美國總統 那些認為偉大演說已死的人，應該好好欣賞 2004 年 7 月 27 日那場幾乎改變歷史腳步的演說。 四年前在爭取美國眾議院席位時失利，甚至無緣參加 2000 年的代表大會，卻在 2004 年的民主黨美國參議院初選中勝出。敵對共和黨對手被性醜聞纏身。巴拉克．歐巴馬瞬間成為最耀眼的明日之星。 歐巴馬的演說讓他的書瞬間被推上各大暢銷榜，並贏得成千上萬名喜愛他的粉絲。就在一夜之間，他從政治新星的身份，搖身一變成為總統頭銜的競爭者。下一次，當他又站在代表大會的講台上時（2008 年），他接受民主黨的提名，成為總統候選人。 就他本人的例子而言，他證明了老派演說修辭的強大能力。歐巴馬運用了展示性修辭來鼓舞自己的追隨者，並將自己放在領導者的位置。 歐巴馬演說：羅馬哲學家西塞羅的演講絕技 你或許會認為歐巴馬上過修辭學校。因為他完美地追隨西塞羅的腳步，用最復古而美好的方式來組織自己的演說：前言、敘述、分割、證明、反駁、結論。 前言： 如同所有聰明的西塞羅派傳人，歐巴馬在自己的代表大會演說一開始，就建立起自己的人格：「這個舞台對我而言是非常不可能的。」漂亮地使用謙虛手段，平順地將演說推入敘述階段。 敘述： 他向觀眾訴說父母親的故事 ─ 一個來到美國求學的牧羊人和一位出生在地球另一端的堪薩斯州少女。最後訴諸於道德，將自己的人格特質與美國價值連接在一起：「此刻我站在這裡，明白我自身的故事就是一個更廣闊的美國故事的一部分，」他說。「這是美國的真正本質，存在於人民那質樸夢想中的信念。」 分割： 好的演說家會使用分割來呈現正反兩面，以最熱情的語言來描述自己這一方，至於對手……也不能太過明顯地責難對方。最好展現自己對於對手的錯誤感到萬分失望。這就是歐巴馬所使用的技巧：「今晚我必須對你們說：我們還有太多需要努力。」他真正的意思是，在小布希與錢尼執政四年之後，我們變得有更多事情要做。利用分割的方法，讓自己聽上去比對手更合情理，暗示自己才是好的一方。 證明： 為了證明我們有多少事必須進行，歐巴馬使用了最經典的修辭工具 ─ 羅列清單：工作機會流往海外、石油公司將美國玩弄於鼓掌間、以安全為名侵害人民的自由、利用信念「作為分化社會的銳器」，還有發展越來越糟的戰爭。 反駁： 有趣的地方來了 ─ 明目張膽地攻擊對手。但歐巴馬的做法稍微和西塞羅的腳本有些不同。他沒有直接對著共和黨開砲，反而將矛頭指向企圖分裂美國社會的「輿論操控者與負面廣告商」。接著，他說出當晚最重要的一段話。一直到這個時候，他的語調都維持在非常穩定、理性的狀態，甚至有些短促。但現在，他加重說話的音量與抑揚頓挫，如同慷慨激昂地站在布道壇後的傳教士：「今晚，我必須對他們說，沒有所謂的自由派美國人與保守派美國人，只有屬於美利堅合眾國的美國人！」這句話立刻成為流傳到世界各地的名言。 結論： 一個偉大演說的結尾，必須同時兼具演說摘要與呼籲行動的功能：「說到底，這正是選舉的目的。我們應該加入充滿犬儒思想政治的一方，還是充滿希望政治的一方？」（「希望！」代表們大喊道，開心地回答這個修辭問題。）在處理了所有的邏輯問題後，歐巴馬用一連串的「and（然後）」來迎接眾人的歡呼。他描述了一個美好的未來，並以此刺激聽眾行動：「……約翰．凱瑞（John Kerry）將以總統的身份宣誓就職，然後約翰．愛德華茲（John Edwards）將以副總統的身份宣誓就職，然後這個國家將在經歷長久的政治黑暗時代後，重拾過去的光明……」每一句話都在觀眾間掀起巨大的歡呼，台下的聲音越來越大，直至震耳欲聾你根本聽不見歐巴馬的聲音，只能透過他的唇形讀出演說的結尾「謝謝，願上帝保佑你們。」 儘管凱瑞最後沒能以總統的身份宣誓就職，但歐巴馬的演說獲得空前絕後的成功 ─ 對他來說。西塞羅一定會非常驕傲。 川普演說：配合呼吸節奏的 […]

Kaggle 大神創辦！國外超火、全免費的 AI 學習課程「fast.ai」，比吳恩達課程新潮

【我們為什麼要推薦這篇文章】過年放九天是不是怕閒得發慌？我們幫你找到國外最受好評、結合理論、實踐，免費的 AI 課程影片，比打麻將積極進取多了，還能避開詢問你為何單身的親戚，上進有為的青年如你，好課程不要嗎？（責任編輯：鄧天心） 好消息，又有新課程推薦！ 國外最受好評、理論+實踐相結合、完全免費的AI課程——「給工程師的實踐深度學習課」，剛剛上線了全新的2019版！ 課程出品方、fast.ai創始人Jeremy Howard介紹說，這次的課程，內容100％全新，還包括之前從未介紹過的一些新成果，以及它們的現實應用。 其中有些成果，甚至新到論文都還沒發表。比如說，用遷移學習訓練GAN，訓練時間從幾天縮短到了幾小時。 整個課程一共7節，帶你從理論到應用學成深度學習，計算機視覺、NLP、推薦系統等等一課打盡。 Jeremy發推宣布不到半天，600多人轉發推薦，連機器學習頂會ICML官推都轉了。 前兩期課程的學生和各路網友都跑出來花式讚美，甚至有不少人直接說它是「 最好的深度學習課程 」。 web框架Django的開發者之一Simon Willison就曾經在博客上分享過自己學了一節課，訓練最厲害的圖像分類模型的經歷。 還有學生上課成癮，願意一次又一次地回爐再深造。一位名叫ScoutOrgo的網友就是這麼幹的。他在HackerNews社區評論說： fast.ai課程每次迭代我都上，每次都覺得很值。最新的2019課程也好優秀，雖然裡邊的很多概念我都學過了，還是每節課都能學到一大堆東西。 課如其名，這套課程的核心是「實踐」。前半部分，幾乎完全集中在實戰技巧上，對於理論只提到了實踐中繞不開的那些；到了後半部分，才逐步深入地探討了理論。 課程地址：https://course.fast.ai/ 可以找同母語地區的人一起討論，論壇更友善 隨著新版課程一起上線的，還有更國際化的課程社區。 Jeremy介紹說，他們為課程論壇添加了新功能，能按照時區、地點、語言給話題分類，想創建或者尋找同一地區、用母語討論的學習小組更容易了。 不過現在，這個功能似乎出了點小bug，暫時沒上線。Jeremy也說正在修復，歡迎有同學試用成功了告訴我們。 參與到社區中，跟同學們討論本來就是好好學習的一個重要環節，現在，連「讓你和同胞用母語討論」這樣貼心的功能都來了，還有什麼理由不好好學習吶？ 論壇地址：https://forums.fast.ai/c/part1-v3 除了各國人民跨語言跨時區討論之外，可能兩小時的影片也會成為很多同學的學習障礙。 因此，新版課程的播放器也是更新過的，非常強大，可以搜索課程內容，並直接跳轉到你要找的視頻部分。 圖像、文本、協同過濾全精通 這套課程總共有七節，每節課除了上課兩小時視頻之外，課後還需要花大約10個小時完成作業。 從頭到尾好好學習需要大約84小時。如果留到春節假期一天一節，就是一天12小時撲在學習上，比打麻將積極進取多了，還能避開詢問你為何單身的親戚。 上課前就要會的基礎知識也不多：要有一年的編程經驗，而且具有高中數學知識（課程中可能穿插了一些大學數學）。 因為是用PyTorch庫教學，所以最好是Python上的編程經驗。 84小時看起來很長，但如果你看看課程涉及的內容，會覺得這個時間，簡直太「速成」了。 課程涉及的應用有四大類，從計算機視覺、NLP、到根據表格數據做預測、推薦系統都要學。具體是這樣的： 計算機視覺（例如按品種分類寵物照片） 圖像分類 圖像定位（分割和激活圖） 圖像關鍵   NLP（例如電影評論情緒分析） 語言建模 文件分類   表格數據（例如銷售預測） 分類數據 連續數據   協同過濾（例如電影推薦） 這些內容覆蓋的基礎概念也很多，包括參數和激活、隨機初始化和遷移學習、卷積、Dropout、權重衰減等等： 這七節課，可以分為純實踐部分和比較深入的理論部分。 前四節課特別重實踐。 第一課用遷移學習方法訓練圖像分類器；第二課開始自己請洗數據構建數據集；第三課從原來的單標籤數據集過渡到多標籤數據集，還要學習圖像分割；第四課學習NLP和協同過濾，練習用算法給電影評論分類，再推薦電影。 後三節課相比之下就稍微重理論一點點。 第五課要從頭開始搭建自己的神經網絡，在這個過程中理解反向傳播；第六課要學習各種改進訓練防止過擬合的技術、理解卷積，還要討論數據倫理；第七課要從頭開始構建更複雜的ResNet和U-Net，研究各種損失函數，還要進入GAN的領域。 每一節課的具體內容是這樣的： […]

飛一趟少 350 公斤的塑膠垃圾！世上首個「去除一次性塑膠」的班機起飛

去年年底，有個航班打破歷史成為世上第一個「無塑」班機，且經過這次實驗發現，無塑班機飛一趟能節省 350 公斤的塑膠垃圾。 葡萄牙航空 Hi Fly 於 2018 年 12 月 26 日啟動無塑航班計劃，去除所有一次性塑膠。機上供餐改用竹製餐具、食物改成可分解的紙餐盒裝，甚至乘客的嘔吐袋都使用更環保的材質。 And in this Christmas Season we are proud to announce our gift for the planet Earth: the world's first Single Use #PlasticFree Flight. #TurnTheTideOnPlastic #MirpuriFoundation #togetherforabetterworld #A340 #9HSUN pic.twitter.com/eBAYRyk36q — Hi Fly (@hifly_airline) December 26, 2018 無塑計畫一共涵蓋 16 個班機，據 Hi Fly 最新報導，此計畫總載客數約 […]

【史上最幽默搶匪】美國笨賊搶銀行騎 Uber 滑板車逃逸，行蹤自動定位讓警察輕鬆逮捕

如果想做壞事，就不要騎 Ubike 這種共享車！近期美國發生銀行搶案，歹徒居然騎共享滑板車逃逸；結果，警方就根據借車的信用卡資料以及電動滑板車的位置紀錄，輕鬆找到嫌犯，並繩之以法。 美國搶匪騎共享車逃逸，警方掌握身分行蹤瞬間逮捕 俗話說，凡走過必留下痕跡，但隨著科技的發展，這個「痕跡」會愈來愈多。大約 20 年前，監視攝影機開始普及化；10 年前，悠遊卡開始大量應用在交通票券支付；現在則是行動裝置當道，購票、支付等皆離不開手機。這些科技產品讓我們的生活更方便，但也讓我們的個資和行蹤，可以輕鬆地被他人掌握。這提升了警方的辦案效率。 例如前幾天的美國奧斯丁地區搶案，19 歲的嫌犯 Luca Mangiarano 搶劫銀行之後，騎 Uber 旗下的 Jump 共享電動滑板車逃逸。當地報章指出，奧斯汀警方查看監視錄影器後，要求 Uber 提供嫌犯姓名、地址和信用卡資料，並確認電動滑板車的位置記錄和嫌犯手機連線地區的記錄符合事件經過，最後成功找到嫌犯並逮捕。如果台灣發生類似的案件，有人搶銀行之後騎 Ubike 逃逸，警方也可以依照悠遊卡資料和借還車紀錄，搭配監視錄影器，迅速查出歹徒身分並繩之以法。 科技執法，台灣刑案破案率大幅提升 再拿台灣警政署的 資料 來看，以竊盜案來說，1997 年的破案率是 46.3%，但到了 2017 年，破案率提升到 88.5% ；至於犯案數的話，從 1997 年的 319,902 ，降到 2017 年的 52,025 ，降幅高達 83.7% 。至於重大刑案（殺人案），破案率則是從 1997 的 92.1% 提高到 2017 年的 98.9% ；案件數則是從 1796 降到 451 件。過去台灣社會有不少懸案，但現在，命案幾乎都會在短時間內破案，這都是科技的功勞。科技改變了警方的辦案方式，過去警方依賴線民，現在則是使用科學方法偵辦，提升辦案效率與準確度。 以正面的角度來說，科技產品應用提升，行蹤紀錄增加，可以提升破案率，連帶嚇阻犯罪，保障我們的人身安全。美國的共享滑板車銀行搶案，在科技的幫助下，迅速破案圓滿落幕，成為一個茶餘飯後的「笨賊笑話」。然而，行蹤紀錄會侵犯了我們的隱私，如何平衡個人私隱、便利、和安全，仍然是一個有待解決的課題。 參考資料來源： […]

科技部宣布啟動「基哥2.0」：厚植基礎研究、打通人才流生態系、爭取研發經費

【我們為何挑選這篇新聞】「小國大戰略」是科技部長陳良基秉持的原則，自部長上任以來推動許多改革，譬如審查制度的改變、經費的鬆綁，堅持科學園區應有 10 年以上的規劃等。 即便強國科技競賽愈演愈烈，但台灣要科技立國，不求立竿見影的速效，只求險中求穩。科技部也宣布，將在年底確定台灣科技研究的方針，讓小國也有不可被取代的國際地位。（責任編輯：鄧天心） 陳良基部長106年2月上任之初，即訂出「持續打底基礎研究，創造科技新價值」、「深耕創新創業，啟動摩爾定律思考」及「以科學人才奠基，連結未來世界」三大理念，來推動各項重大政策。 時隔近二年，在全體同仁的努力及各界支持下，使上述理念不再只是理想的目標。 科技部不僅完成非常重要的《科學技術基本法》以及所有相關子法的訂修，包括技轉規範及研究人員兼職辦法、研究誠信相關辦法、計畫經費鬆綁、審查機制改變等調整，更推動基礎研究經費獨立匡列、延攬年輕學者計畫、帶動人工智慧的應用與研發、國際產學聯盟等計畫，成功留住台積電、華邦、力晶等科技產業的在臺擴廠投資案，亦強化科研人才的國際流動，協助臺灣吸引並培育更多的下世代科研人才。 科技立國需要長期深耕，對臺灣的科技發展，科技部仍有許多政策待推行。在新的年度開始，科技部將以「厚植基礎研究，擘劃臺灣科技藍圖」的目標前進，持續壯大臺灣！ 基礎研究投資，是國家進步的基石 依據2018年美國國家科學委員會發布的科學技術指標報告指出，2015年全世界的研發支出達到1兆9,180億美元，較2000年成長1.6倍，顯示全球對知識與技術投資之重視，即使遭遇2008年全球金融危機，各國仍努力維持研發強度，甚至超越過往。 研發經費之投資可分為基礎研究、應用研究與技術發展三個面向。 基礎研究為應用研究之基石，技術發展是應用研究的實現，然如何取得三者之間的平衡，各國有所不同。 以美國為例，受到經濟衰退與緊縮政策之影響，政府對於研發經費之投入大為削減，進而影響到基礎研究之投資；反觀韓國，近年來大量投入經費用於基礎研究，並宣示將提升其基礎研究經費占比至40%；歐盟在新一期的政策目標中，更強調須以卓越的基礎研究才能因應未來挑戰，並以此基礎促進就業與產業競爭力。 我國投入研發經費仍有待加強 為何政府應該長期支持基礎研究？那是因為「基礎研究是所有科學發展的基礎」基礎研究在探索未知的過程中，亦因研究發展的過程有各種不確定因素之高風險存在，所以政府更應主動承擔風險，擔負起持續挹注資源之重責。 近兩年來，科技部試圖進行多方遊說，希冀藉由制度面來獨立匡列基礎研究之預算，以支持基礎研究之經費應穩定成長，並予以長期保障且不受統刪，以區別其他重點政策額度的計畫。 綜觀國際比較，我國政府投入研發經費占比，在OECD國家中排名相較落後。 以2015年為例，我國政府投入研發經費比(21.1%)遠低於OECD平均水平(26.7%)，未來期望能以達到OECD國家投入的平均水準為目標。經努力爭取，科技部公務預算於108年1月10日經立法院三讀通過，整體經費對比歷年而言，有長足成長。 今年度基礎研究的重點「學門專題經費」，可望穩定提升。行政院並已原則支持109年度的基礎研究經費獨立匡列，表達對基礎研究的全力支持。 各領域未來重點發展 今（108）年科技部持續打底基礎研究，發揮各領域的核心價值，擴散研發成果，回應社會需求。以下就自然科學及永續研究、工程技術研究、生命科學研究、人文及社會科學研究四大領域，規劃未來發展重點： 自然科學及永續研究： 自然基礎科學核心價值聚焦地球科學、環境生態永續研究、災害韌性等環境議題，期能改善民生社會環境；推動奈米科技、尖端晶體、光驅動電池等實用研究，讓科研成果能創造產業價值；推動貴重儀器共同使用服務、海洋船、地球科學等共用平台服務，建構基礎研究所需之各種貴重儀器及研究設備能量。 持續推動高能粒子加速、天文、全球永續、奈米材料、災防南向等國際合作，參與世界級大型研究設施平台、國際學術組織及國際合作計畫，將我國卓越研究成果推進全球學術研究最前沿。 工程技術研究： 在民生化材、機電能源及電子資通三大工程領域部分，加強推動量子電腦、水下科研技術、高熵合金原理及開發、智慧仿生材料及設計平台、矽光子及太空產業關鍵技術等，同時亦考量國內產業特性，針對基礎技術規劃重點議題進行深耕或升級。 此外，將配合政府產業創新政策，強化智慧機械、資安、循環材料、數位經濟等領域之產業創新研發專案。 生命科學研究： 生物、醫、農科學研究發展與人民生活息息相關，其所累積的學理、知識與技術，衍生了後端醫療、農業、保健、食品工業、製藥等產業的應用價值。 今年將以臺灣具利基及優勢的技術強項，持續投入智慧農業、精準醫療、再生醫學及腦科技的科研研究。 透過跨域整合、創新科技的投入及研發，於農業科學領域，使農業生產朝省時省力、省工、精緻化及資源再利用的農作栽培及漁、畜飼養模式推展。在臨床醫學領域，則使個人化醫療結合科學資訊大數據，提升整體醫療資源使用效率及個人有限資源。 人文及社會科學研究： 在既有人文社會科學研究成果及基礎之上，推動新興領域與跨領域之研究，規劃結合新興科技之時間銀行社區實踐計畫，以及運用科技進行體育運動、文化藝術等跨領域合作；持續建置臺灣發展經驗的長期資料庫，將研究成果免費提供學術界共同使用。 積極培育人文及社會科學研究領域優秀研究人才，並鼓勵學者進行國際交流，拓展臺灣在國際人文社會科學研究領域的影響力，規劃推動社會實踐及產業應用導向之研究。 另配合科技部四大AI創新研究中心設置人社計畫團隊，就人工智慧與人文、社會、科教領域對話，探討數位世代的新興科技技術在不同領域所產生的問題，建立科技風險評估與管理方法，發掘「後人類時代」的新視界與新價值。 打通人才流生態系 陳良基部長依據去(107)年10月1日科學發展策略諮議會議結論，提出「人才流生態系」的思維，依照科技人才年齡層、研究實力、專業領域、計畫科研人力運用等面向考量，從科普的推動、科學好奇心的激發、大專生專題等，到推動高階科研人才多元發展，藉由一系列的育才、攬才、留才補助措施，引導科研人才多元發展，同時透過將人才送出國(Outbound)及將人才帶回國(Inbound)的策略，以培育優質科研人力、強化產學研鏈結、布局全球人才等層面，建構完整的科研人才流生態系。 尤其，在我國面臨少子女化、高齡化、各國人才吸磁效應的困境下，為提振臺灣對優秀科研人才的吸引力，陳良基部長於今(108)年1月10日的全國大專校院校長會議提出「積極參與全球性研究」、「營造友善研發環境」、「提升國際學術聲望」三大策略，透過執行經驗的累積，結合打通人才流生態系的做法，持續深根及再深化，讓世界各地優質的科研人才匯集臺灣。 擘劃臺灣科技藍圖 世界經濟論壇（WEF）2018年公布的《2018年全球競爭力報告》，我國的整體競爭力在全球140個國家中排名第13名，其中我國在創新能力上表現優異，與德國、美國、瑞士並列為「超級創新國家」。足證小國若能善用有限資源，健全科技創新生態圈，同樣有機會在全球競爭版圖中占有一席之地。 依據《科學技術基本法》，政府每2年針對國內外情勢變化與社會經濟需求，提出科技發展遠景、策略及現況說明，以布局未來科技發展方向；另每4年召開「全國科學技術會議」，針對科技發展的目標，廣納各界建言，研擬具體策略與措施，形成「國家科學技術發展計畫」，作為各部會科技預算資源配置之重要參考與行動方案。 科技部自陳良基部長上任後，秉持「小國大戰略」思維，經衡諸國內外情勢及科技研發能量，於去（107）年底提出「科技發展策略藍圖（民國108年至111年）」（草案）函報行政院。該藍圖以鞏固基礎研究、鼓勵科研突破、創業家精神及科技人文共融為原則，整合跨部會資源，以促進經濟成長、維持全球創新領先、追求智慧健康永續為整體目標，布局未來科技發展重點。 策略藍圖怎麼畫？ 預計今（108）年召開的第11次全國科學技術會議，將以「科技發展策略藍圖」為指導方針開展。本次會議將有以下三個突破重點： 第一，透過虛實平台等多元管道擴大參與，廣泛徵集各界對國家科技發展政策規劃之建言。 第二，「國家科學技術發展計畫（民國110年至113年）」，將作為全國各界（包括政府與民間）科技發展推進之戰略，提升整體戰力，使國家中長程科技施政與資源投入扣合。 第三，依循著「以終為始」的理念，展現科技是回應社會需求與支持經濟發展的重要基石，迎接第四次工業革命（AI時代）的大變動，邁向智慧未來。期許2.0的全國科技會議，能展現科技福國利民的終極目標。 科技部對於臺灣科技發展始終抱持著一顆「科技立國」的初心，從科技政策的重要性、為何要有「小國大戰略」、科研為何要「以終為始」、既有的科技預算編列制度為何影響學研界多年來科研成果無法深化、審查制度的改變、經費的鬆綁、研究誠信的規範與制度化建置、為何科學園區應有10年以上規劃、科技產業為何應深蹲而不該求立竿見影等等，我們秉著好奇心的科學探索，從心底深處燃起勇於追求創新突破的熱情，在每個意想不到的發現中，創造無限的效益。 今年1月上旬，陳良基部長經行政院蘇貞昌院長留任科技部後，秉持著對精進科研人才培育與科研整體長程發展的熱忱，已經即刻啟動「基哥2.0」，鼓舞科技部全體同仁一起攜手繼續打拚！ ＿＿ （本文訊息由 科技部 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 […]

沒有廣告收入，維基百科怎麼賺錢養活自己 10 幾年？

2001 年 1 月 15 日是維基百科的生日，今年維基百科正式邁入第 20 個年頭。 維基百科是全球最受歡迎的網站之一，不只擁有約 3,300 萬註冊用戶、3,250 萬活躍編輯，每天還會出產 600 篇新文章（英文版本）。維基百科甚至能轉換成近 300 種語言閱讀，造福許多抄功課汲取新知的人們。 但你可能從沒想過，維基百科是個非營利組織，但翻開 2017 年的財務報告會發現維基百科的當年收益竟高達 9,100 萬美金（約 28 億台幣）。標榜文內無廣告和使用完全免費，維基百科哪來的 9,100 萬美金，他又是怎麼度過這麼長的歲月不垮台的呢？ 不靠廣告活，維基百科 95% 收益來自捐款 維基百科的秘密就是捐款。 維基百科底氣足，不用廣告賺錢，也不與大公司合作，活了 18 年純粹是靠人類積沙成塔的捐款支援。從 2017 年度報告中可看出，捐款項目在整體收益中佔了整整 95%，共有 8,700 萬美金（約 27 億台幣）。據報導，2014 至 2015 共有超過 400 萬人捐助 Wikipedia，打造總額約 7,500 萬美金。 且不只民眾會捐錢，重視資訊開放的龍頭企業也會不時送出捐助，Google 就是維基百科的粉絲之一。據愛范兒報導，Google 就在今年的世界經濟論壇上宣布將捐助維基百科 310 萬美金（約 9.6 億台幣），據瞭解，Google 過去 […]

世界經濟論壇 AI 大會：李開復與中美科技巨頭高層大談 AI 趨勢

全球化 4.0：國家之間數位與虛擬系統的連通 今年的世界經濟論壇（又稱達沃斯會議）在 1 月 22 到 1 月 25 舉行，主題是「全球化 4.0：打造第四次工業革命時代的全球結構」。關於全球化 4.0，世界經濟論壇創始人兼執行主席施瓦布解釋，目前人類處於第四次工業革命，人工智慧、自駕車、物聯網等技術將在未來幾年內影響許多產業；過往的全球化是因為貿易壁壘的消失而發展，而如今的全球化，則是國家之間的數位和虛擬系統的互相連通以及理念和服務的流通，這是全球化 4.0 的核心。 因此，人工智慧等技術是否助於世界性問題等解決，是此次達沃斯會議的主要討論焦點之一。經過數年的發展， AI 已經有很多產業應用，例如語音助理、人臉辨識、醫療判讀等等。AI 可以提升工廠的生產效率，加快科學研究的速度，成為科技發展的重要推手；然而，AI 也會威脅人類的工作。以下是達沃斯會議中，對 AI 發展的正反雙方說法。 Alphabet 和阿里巴巴：AI 可用於醫療和營運 首先，Google 母公司 Alphabet 的 CFO 露絲．波拉特（Ruth Porat）表示，AI 實現了突破性的進展。目前 Alphabet 的旗下公司已經開發出能發現乳癌的 AI ；由於有些人乳腺密度較高，病變難以診斷，但 AI 提升診斷準確度，露絲表示，「可以用更少的數據發現乳癌」。 另外，阿里巴巴的 CEO 張勇表示，阿里巴巴的營運受益於人工智慧，認為新技術不僅能造福消費者，也讓商家提升營運效率。張勇在對談中，多此使用「數位技術」這個說法。 IBM ：建立 AI 時代所需的工作技能 然而，IBM 提醒，工作技能的提升會是 AI 時代重要的議題。 AI 帶動現有產業的持續革新，在這個過程中，會產生新的工作，但也有工作會消失。 在這樣的趨勢變遷下， IBM 秉持的原則為科技是賦能的工具，而不是拿來取代人類的技術。工作者如何與 […]

玻璃心又碎！微信年終送蘋果頂規 iPhone XS Max，中國網友崩潰：為何不送華為？

「中國政治覺悟還不夠？」近期在微博上，微信年終引起了中國網友大反彈。據《自由時報》報導，中國通訊軟體「微信」年會上創辦人張小龍依照往年慣例，固定會送給每個人一支當年最新款的頂規蘋果手機。 但適逢美中貿易戰，微信送蘋果手機一舉顯然不太時宜，不少中國網友表示：「為何不用華為？」、「政治覺悟還不夠！」 今年微信年終福利不手軟，除了 iPhone XS Max（目前 512GB 版本台灣售價 52,900 元），還有 1888 至 5888 人民幣（8700 至 2.7 萬元新台幣）的隨機紅包。 中國科技業進入寒冬期，微信發年終卻不手軟 雖然近日中國科技業傳出進入寒冬期，騰訊科技股價雖然下跌，但旗下通訊軟體微信發年終卻不手軟，甚至在網路上傳出，員工年終獎金人民幣 280 萬（約新台幣 1,290 萬元），還引出騰訊公關總監張軍本人發文闢謠，澄清非事實。 照微信往年慣例，從 2011 年開始，每年年會都會發給員工蘋果產品像是 iPad、iPhone 6S、iPhone 7 Plus 等，微信作為騰訊的金雞母，福利最好，似乎理所當然，不過今年美中貿易大戰，中國內部民族主義高漲，蘋果產品成為網友的宣洩對象，微信選在這時發蘋果頂規手機，中國網友心碎滿地，應該也是預料中的事。 __ 參考資料 《今周刊》：〈微信送員工頂規iXS Max、年終人均1291萬？官方回應了〉 《自由時報》：〈微信年終送員工iPhone 中網友跳腳：為何不送華為？〉 《聯合報》：〈微信年終獎金人均1,290萬？官方回應三個字〉 （全文提供合作夥伴轉載，圖片來源：華爾街見聞） 延伸閱讀 防中國竊密！蔡政府下令：公部門 3C 產品禁止使用微信、百度等中國軟體 出了中國就失能，微信是怎麼在印度徹底落敗的？ 微信被中國年輕人遺棄！騰訊老牌通訊軟體 QQ 逆勢反超，重新成為主流

一場事關「未來」的戰爭：2019 年中美的量子科學研究有什麼新突破？

【我們為什麼挑選這篇文章】誰能早一步開發應用量子科學，誰就有能力能改變世界所有的運行規則。美國、中國為積極研發量子科學的兩大經濟體，兩國到目前為止在量子科學的研發走到哪個地步？誰更接近量子科學的民間應用落實呢？（責任編輯：陳伯安） 聖誕節前，美國總統川普發佈了國家量子倡議法案。在未來 10 年內，美國政府將投入超過 12 億美元（約 372 億台幣）用於量子信息科學研究。 這項法案的通過表明，美國兩黨政府將緊跟中國等國家的腳步，大力開發量子技術，包括量子計算、量子加密和量子通信等。 世界經濟和軍事格局很可能就此改變。 重視量子科學發展突破，給中國一個「超英趕美」的契機 其中，美國尤為關注量子計算技術的發展，因為它的發展極有可能會破解那些保護政府和國家企業機密的電腦算法。另一方面，對量子科學的投資也能夠為美國帶來突破，幫助鞏固技術的領先地位和國家安全。如果其他國家在某項量子技術上領先於美國，那美國的地位就會受到動搖。值得注意的是，中國特別重視投資量子科學，並希望能夠以此突破美國現在享有的傳統科學技術優勢。 「很明顯，中國希望把握這次歷史性的機遇，趕上、甚至超越美國。」華盛頓特區新美國安全中心（CNAS）的兼職研究員 Elsa Kania 在最近的新聞發佈會上表示。 但 Kania 解釋說，量子技術的發展更像是一場馬拉松，而不是短跑比賽。美國國家科學院、工程院和醫學院在最近的報告中承認，製造通用量子電腦仍需要十年以上的時間。工程師們必須先弄清楚如何構建更大的量子比特陣列，並且要使這些脆弱的量子比特能夠維持長時間的穩定，以便執行有效的計算。 無論量子計算是否真的如傳言那般厲害，其在影響國家安全和技術領導地位的潛力，已經足以促使美國和中國採取行動。 不僅僅是量子計算技術，該領域的其他量子技術的影響均不可輕視。量子通信和密碼學技術的發展很可能構建出牢不可破的理想網路。另外，量子雷達和傳感技術可以探測到隱形飛機和水下潛艇。同時，量子導航可以提供精確的地理定位而無需依賴基於空間的 GPS。 Kania 在她與美國國土安全部的 John Costello 合寫的一份 CNAS 報告中闡述了，中國在量子技術研究中投入了大量由國家支持的科研力 中國量子科學開發到哪了？ Kania 認為，中國大力發展量子技術是出於對美國情報能力和其在中國境內監視活動的擔憂。習近平在 2018 年 1 月的新年致辭中強調了量子技術的戰略重要性，並特意強調中國在量子計算技術方面所獲得的成就。 根據 CNAS 的報告，中國的科學家和工程師雖然是量子馬拉松的後起之秀，但是他們目前享有不限量的量子科學技術發展資源。儘管缺乏有關中國對此投入資金的詳細信息，但 Kania 和 Costello 估計「目前的資金量達數十億美元」。 如此大量的國家資金投入之下，中國已在量子科學研究道路上獲得了多個里程碑式的成就。2016 年 8 月，中國發射了世界上第一顆量子衛星，作為太空與地球之間量子通信鏈路的測試平台。它還完成了一條長達 2,000 公里的從北京到上海的光纖骨幹網，用於地面量子網路。 2017 年，中國再次展示了其在量子技術領域的成就，如使用衛星來測試量子加密技術，同時在量子通訊的比特糾纏技術上取得領先地位。 另一個例子來自量子雷達領域。2016 年 9 月，中國研究人員發表了新的量子雷達研究數據，提高了檢測百公裡外目標的精確度。據報道，該範圍是 2015 年某國際團隊支持的實驗室原型的五倍。中國研究人員表示，他們下一個版本的量子雷達將能夠探測隱形轟炸機，並可能跟蹤彈道導彈。 「中國已經彰顯了其在量子領域的雄野計劃，歐洲、英國、澳大利亞和加拿大也是。」芝加哥大學的自旋電子學和量子信息教授 David Awschalom 說：「所有這些都是國家戰略，現在也是美國做這件事的好時機。」 美國是否還是全球科技先驅？ Awschalom 認為，我們很難評估中國國家量子科學和技術計劃的成就。不過，美國國家計劃可以使我們在量子技術發展的所有領域保持競爭優勢。比方說，量子通信和傳感應用可能在未來五年內成為現實。 在這方面，美國已經開始在中等距離上建立量子加密和通信網路，其中最值得一提的就是連接 Argonne 國家實驗室和 Fermi 國家加速器實驗室長達 48 公里的量子網路。這是聯邦實驗室聯合芝加哥大學一起開展的，由 Awschalom 執導的芝加哥量子交換合作項目。 12 月，國家量子倡議法案在眾議院和參議院獲得通過，並得到共和民主兩黨的支持，這將助力美國的量子技術研究，但有關政府財政預算的政黨鬥爭又使這一法案搖搖欲墜。 美國國家量子倡議計劃將向各類政府機構收取費用，包括美國國家航空航天局（NASA）和國家標準與技術研究所，從而為量子科學和技術鋪平道路，但這僅靠政府導向是遠遠不夠的。Awschalom 表示，美國工業界和學術界正在協力規劃該項目。 國家計劃還包括了，在美國國家科學基金會和美國能源部旗下分別創立 2 到 5 個基礎研究和教育的中心，專攻量子信息科學。 量子科學不該只待在學術界，應該更「接地氣」一點 Awschalom 認為，讓公司研究人員參與進來，幫助轉化實驗室原型為商業產品和服務尤為重要。近期，矽谷也對量子計算等相關技術產生了不小的興趣，一次由企業資助基礎技術研究工作的浪潮已然出現。 「IBM，英特爾，Google 和微軟這四家大型科技公司都以深刻而有意義的方式積極參與量子訊息科學」 Awschalom 說。 培養人才對於任何開展量子研究的國家都至關重要。根據 CNAS 報告，美國國家量子科學和技術計劃可能有助於確保量子研究擁有「持續的基本資金」，以吸引和留住核心研究人員。 該報告還建議美國國家科學基金會建立獎學金計劃，鼓勵學生從事量子科學職業。它還建議建立一個美國國家量子科學和技術實驗室，以促進私人與政府的合作，為長期研究項目提供資金。 「我們的學生和研究生不應該都只待在學術環境中– 他們應該去到各個國家實驗室和公司，」Awschalom 說。「我自己的許多學生都在 IBM 和 Google 工作，他們自己也很喜歡在這些公司工作。」 （本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中美量子霸权争夺战〉，首圖來源：Pixabay, CC Licensed。） 你可能感興趣 《蟻人與黃蜂女》中的「量子穿隧」是什麼？新世代量子電腦的打造全靠這原理！ MIT 竟然開了全套量子電腦課！從基本原理到進階應用實作，全部線上學 IBM 推出全球首台「一體式」商用量子電腦，上亞馬遜買還免費兩天到貨

台灣是重點感染區！比 WannaCry 更兇猛的勒索型病毒 Mongo Lock 來襲

席捲全球的勒索型病毒「Wannacry」在短期內成為擴散最廣的勒索病毒，企業主損失慘重、苦不堪言，該如何避免成為下一個受害者？ 據《東森新聞》報導，又有新一波變形病毒「MongoLock」，該攻擊方式為直搗硬碟，掃描桌面、最近、我的最愛、音樂、影片和資源回收筒等位置後，備份檔案再格式化，中毒的電腦在離線後仍會繼續刪除檔案。 從 2018 年 12 月開始出現，該病毒會要求受害者在 24 小時內支付 0.1 比特幣來取回檔案，據《趨勢科技》發現，勒索病毒被放在 PythonAnywhere 上，連到 hxxp://update.pythonanywhere.com/d 會下載可執行檔 （update.exe），同時連到 hxxp://update.pythonanywhere.com 將使用者導到中文編寫的遊戲網站模擬頁面（PythonAnywhere 已經了移除此網站），駭客會經常地更改網站上的勒索病毒，使用 hxxp://{user-defined}.pythonanywhere.com 的主機可能都容易被濫用。 MongoLock 攻擊也是針對安全設定較弱的資料庫，像是台灣、香港、韓國、英國、美國、阿根廷、加拿大和德國等，也是在調查中發現中毒數量最高的地區。 企業怎麼將災害降到最低？ 勒索病毒層出不窮，企業該如何將傷害降到最低？《趨勢科技》也提供 3 大資安方向，幫助企業重新檢視線上資料庫和伺服器設定： ● 進行系統及軟件更新，避免成為駭客入侵目標。 ● 使用 3-2-1 備份機制，即最少製作 3 個備份，分別存放在兩種不同的儲存媒體，當中有最少 1 份應放在外地保存。 ● 使用能夠掃描和封鎖惡意網址的多元安全解決方案。 ＿＿ 參考資料： 《趨勢科技》：〈勒索病毒MongoLock變種不加密，直接刪除檔案，再格式化備份磁碟,台灣列為重大感染區〉 《三立新聞》：〈驚！ 新一波勒索病毒又來 直接刪除用戶檔案〉 《ezone》：〈新勒索病毒 MongoLock 來襲！自動刪除資料兼敲詐 Bitcoin 贖金〉 （全文提供合作夥伴轉載，圖片來源：Sensors Tech Forum） 延伸閱讀 趨勢科技的 […]

經濟部長一分鐘影片解釋，Google 買台灣綠電的經濟戰略意義為何？

【為什麼我們要挑選這篇文章】雖然近期離岸風電有費率爭議，但台灣在其他綠能的發展上還是有所進展。 23 日， Google 購買台南太陽能發電廠 10 MW 電力，完成首筆亞洲再生能源交易，而經濟部長在臉書粉專上發布「一分鐘談經濟」影片，表達 Google 台資台灣的 3 個意義指標，並對台灣人信心喊話。話雖如此，從離岸風電的費率爭議可以看到，政府的政策需要穩定，才能夠吸引更多廠商投資，讓信心喊話可以成真。（責任編輯：郭家宏） 經濟部 27 日晚於臉書粉絲團發布「一分鐘談經濟」影片，經濟部長沈榮津在影片中指出， Google 購買台灣綠電、在台設研發中心等投資，代表著 Google 看好台灣，他並呼籲「台灣也要對自己有信心」。 經長對台灣人信心喊話：Google 投資有三大意義 沈榮津於影片中表示， Google 投資台灣具有 3 大指標意義，第一， Google 購買台灣綠電，表示發展綠電是國際潮流，第二， Google 來台灣增加投資，設立研發中心，表示看好台灣的未來，第三， Google 將資料中心設在台灣，代表著對台灣民主法治的信任，以及資安能力的肯定。 沈榮津最後向社會大眾喊話：「 Google 對台灣有信心，台灣也要對自己有信心。」期盼新的一年，大家可以為台灣經濟繼續打拼。 沈榮津日前也表示， 2019 年將持續拚經濟，並從出口、投資、建設、消費等 4 面向著手；投資部分，因應美中貿易戰等國際情勢變動，會以輔導台商回流為主，建設方面，則著重前瞻基礎建設的綠能建設。 沈榮津表示，國際大廠都開始要求使用綠電，台灣身為國際供應鏈大本營，更應該增加綠電發電占比，不僅是乾淨能源，也能符合國際要求。 https://www.facebook.com/moea.gov.tw/videos/1967960546844092/ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈經長一分鐘談經濟 說明Google投資台灣3大意義〉。首圖來源：經濟部粉專） 更多台灣綠能發展消息 Google 購買台南太陽能發電廠 10 MW 電力，完成首筆亞洲再生能源交易 國際大廠沃旭終止對台開發合約，台灣的風電產業發展會有什麼影響？ […]

臉書重磅業務整合計畫！Instagram、Messenger、WhatsApp 的訊息最快年末將能互通

【我們為什麼挑選這篇文章】馬克祖克柏年初丟下重磅消息，宣布將整合旗下三大軟體的通訊功能。據外媒綜合報導，臉書行整合計畫可能有三個理由。一、綜合用戶數據提升使用者體驗。二、強化廣告業務。三、讓三品牌更加緊密合作，達到互相刺激的結果。 臉書於過去一年表現不順，新的改變是否能讓臉書一洗過往、順勢翻盤呢？（責任編輯：陳伯安） 「紐約時報」報導，臉書公司（Facebook Inc.）執行長祖克柏計畫整合公司旗下全球 3 大通訊軟體 WhatsApp、Instagram（IG）和 Messenger，盼有助強化廣告業務和營收。 「紐約時報」（The New York Times）引述 4 名參與計畫的人士報導，WhatsApp、IG 和 Messenger 仍將繼續以各自獨立的應用程式（app）方式運作，但 3 者的基礎技術架構將統合。這些軟體合計有超過 26 億用戶，若整合將首度讓人們能跨平台聯繫。 挽救臉書資安名聲，全面升級資訊加密系統 這項計畫除了可能重新定義數十億人口如何使用 app 相互連絡，促使臉書加強對用戶的掌握，還凸顯出祖克柏（Mark Zuckerberg）如何對各自擴張的部門施加權力。 這項計劃尚在初步進行階段，目標今年底或明年初完成。參與的人士說，計畫要求數以千計的臉書員工將 WhatsApp、IG 和 Messenger 最基本運作方式進行重組態。 消息人士表示，祖克柏還下令這些 app 全都加入端對端加密（E2EE）技術。這項重要措施，能保護訊息不會被未參與對話的任何人看到。 TO 編按：端對端加密（E2EE）技術是一個只讓通訊雙方讀取資訊的加密系統。電信業者、網路通訊商、軟體設計者都無法得知對話資訊。 瞄準蘋果、Google 通訊軟體，拉低民眾使用率 報導說，祖克柏盼藉整合這 3 款 app 的基礎架構，一方面提高臉書實用性，同時讓用戶在臉書公司的產品生態系統內高度參與。這可能減少人們對蘋果公司（Apple Inc.）或谷歌（Google）等對手提供的通訊軟體的需求。 消息人士指出，若人們更頻繁使用臉書旗下 app 互動，臉書或許還能擴大廣告業務，或增加能創造營收的新服務。 臉書發布聲明表示，他們希望「盡其所能開發最佳的通訊經驗。人們希望通訊能快速、簡單、可靠和保有隱私。我們正努力讓更多我們的通訊產品受端對端加密保護，並正在考慮一些方法讓人們更容易跨平台和朋友及家人聯繫」。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈跨平台傳訊 傳臉書將整合WhatsApp、IG和Messenger〉，首圖來源：Pixabay, CC […]

【鴻海走進校園徵才】碩畢工程師月薪 4 萬 5 起跳，專挑「工業互聯網」人才

【為什麼我們要挑選這篇文章】鴻海走進校園徵才，找的人放在工業互聯網和大數據人才。從鴻海的求才領域可清楚的看出，郭台銘是怎麼看待製造廠的未來趨勢走向。（責任編輯：陳伯安） 鴻海啟動校園徵才計畫，招募人數、薪資出爐，今年鎖定工業互聯網大數據等相關領域，徵才人數無上限，薪資方面，新進工程背景大學畢業生起薪 4 萬元以上，工程背景碩士畢業生起薪 4 萬 5 千元以上。 工業互聯網、大數據人才可以準備投履歷了 鴻海表示，今年校園徵才除了原有的產學合作、基金會獎勵專案外，也啟動『AI 人才招募計劃』，主要徵才對象為推動『工業互聯網』所需的專業領域優秀人才。 鴻海今年整體招募類別延續集團近年發展策略方向，著重在 AI 人工智慧、大數據、物聯網、機器人應用開發、8K + 5G、雲計算、電子商務貿易、生醫醫療等領域的關鍵人才，特別是工業互聯網大數據相關領域，徵才人數不設限制。 鴻海從 3 月 9 日（六）在台大校園徵才博覽會開始，全台舉辦至少 11 個場次徵才活動。新進工程背景大學畢業生起薪 4 萬元以上，工程背景碩士畢業生起薪 4 萬 5 千元以上。 此外，以工作績效為導向，發放員工分紅及績效獎金，透過集團全球平台，提供具有領軍創業人才特質的新鮮人，國際化的工作歷練機會。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈鴻海校園徵才薪資出爐 工業互聯網徵人才招募無上限〉。） 你可能感興趣 【教育新創徵才】挑戰 2018 最大難題：當教育「不再滿足」社會需求，改變該從何下手？ 【百萬年薪領起來】記憶體大廠美光將大舉徵才，履歷快投起來別等年後了！ 【歷年來最大徵才】LINE 在台釋出 250 個名額，專找數據科學家、FinTech 人才、PM

商業企劃書只需要 10 分鐘就可完成？密技：先用一句話擬定「企劃理念」

【為什麼我們要挑選這本書】職場上很常需要寫企劃，而企劃好壞決定溝通效率與專案成敗。該如何寫出一篇架構完整的企劃？ 不同於文學作品或休閒文章，職場上的文書，重點是精準、易懂與有效傳達。《10倍速！寫出最強文字》的作者上阪徹將透過本書，讓我們了解企畫書的目的與架構，得以在短時間內寫出架構清楚的企劃案。（責任編輯：郭家宏） 在職場上，需要研擬企劃書的機會非常多。諸如給顧客的活動企劃書、開發公司的新業務企劃、推行新專案的相關企劃。但應該有不少人一想到寫企劃，就頭痛不已。 我自己經常接到採訪工作，也常撰寫企劃書，一份簡單的企劃書我大概 10 分鐘就可以完成。基本上，企劃書是用文字構成的，所以思考邏輯等同於寫作。首先，第一個浮現在你腦中的一定是讀者跟目的。 誰會讀這份企劃書？ 你想要給讀者什麼樣的感覺？ 寫企劃書前，先用一句話擬定「企劃理念」 寫企劃書，要用一句話表現「企劃理念」，這是我過往在上班族時代學到的重要技巧。 寫的時候要把「企劃理念」放在心裡，為它設下「問題」，再寫出如何透過企劃解決問題。依照「問題」與其「解決方法」來蒐集素材。 例如我在撰寫本書的過程中，剛好去採訪現在非常受歡迎的家電製造大廠戴森（Dyson），並試著擬出書籍企劃。 「讀者」就是出版社編輯；目的當然是讓編輯產生「出版這本書應該很不錯」的想法。 我設定的企劃主題是克服「戴森所面臨的課題」。 例如以下的內容： ● 知道戴森的產品，但對這家公司不是很了解 解決這個問題的方法是什麼？ ● 有各式各樣熱賣商品 ● 因為這個理由大賣 ● 知道產品卻不清楚公司 ● 如果這些人手上有這本書的話肯定很高興 沿著這個方法去蒐集「各式熱賣商品」「這種理由」跟「這一類的人」等相關素材，寫下約三百字的企劃主旨，大概會是這樣。 設定問題，並提出解決方案 繼掃地機器人、電風扇後，席捲家電業界的戴森這次推出的新產品居然是吹風機。擁有其他品牌沒有的功能、創新的設計、令人驚豔的性能。 明明價格高得讓人咋舌，但是在每一家量販店都擁有超高市占率，在這個講求平價的時代，究竟是怎麼辦到的？ 另一方面，儘管電視廣告頻頻播放，但多數人對戴森這家公司都認識不深，即使知道戴森是英國製造商，實際上卻不了解它是怎樣的公司。 這樣的戴森，我想透過各個面向的採訪讓人了解它。 我想完成一本讓戴森產品的粉絲，羨慕它的家電製造商，甚至好奇它們是如何開發創新產品的各業界工作者都想一窺究竟的書籍。 不需要太複雜的內容。只要牢記「問題」跟「解決」兩件事，設定「企劃理念」，並從中思考素材寫下來，就能完成吸引人的企劃書。 （本文書摘內容出自《10倍速！寫出最強文字》，由 三采 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pxhere, CC Licensed） 更多企劃書撰寫技巧 IBM 顧問教你做簡報：營運企劃書必備這 3 個要素，若有缺小心被打槍！ 創業者注意！送你一份公版「創業企劃書」，該有的全都幫你準備好了 為何他總是匆匆的來，又匆匆的走？留住創投的秘密，商業企劃書應該這樣寫！

【LINE Pay 又搞新花樣】推出 LINE Pay mini 行動付款機，只要手機感應就能付錢啦！

【我們為什麼挑選這篇新聞】LINE Pay 如今已是國人最愛用的行動支付工具，使用人數也節節攀升，而 LINE 的野心也不僅於此，在今日（25）推出一台叫做 LINE Pay mini 的行動收款機，除了新增 NFC 功能外，未來一年用這台機器付款的用戶都能無條件獲得 3% 回饋，看來在不用太多年台灣就會成為 LINE Pay 的行動支付王國了。（責任編輯：鄭惟馨） 以「智慧入口」為願景的 LINE，旗下行動支付服務 LINE Pay 積極為用戶拓展多元支付方式，到去（2018）年底已成為台灣最多人使用、最常使用的行動支付工具；今（25）日發表 2019 年發展重點，將深化產業生態連結，一口氣發表「LINE Pay mini 行動支付收款機」（簡稱「LINE Pay mini」）、「合作通路」全新改版、「我的優惠券」、LINE Pay 會員點數回饋平台四項支持商戶活絡會員經濟的計畫，同時宣布推出「LINE Pay 星巴克星意禮」、「我的會員卡」兩項全新功能，透過全方位行動支付體驗拉近商戶與用戶間的距離。 LINE Pay 台灣董事長丁雄注感謝台灣用戶與合作夥伴對 LINE Pay 持續的肯定與支持，從 2015 年開展服務至今，LINE Pay 已累計超過 500 萬用戶，全台超過 11 萬個支付據點；而「LINE Pay 一卡通帳戶」更是成長迅速，上線才 4 個月用戶數已突破百萬，躍居成為台灣使用者人數最多的電子支付工具。丁雄注表示，LINE Pay 團隊今年將以「Do More with LINE Pay」為出發點，致力滿足商戶及用戶端的需求，過去 LINE […]

諾貝爾獎得主來台演講！朱棣文受科技部邀約，探討台灣綠能新契機

【為什麼我們要挑選這則新聞】朱棣文院士曾獲諾貝爾物理獎，並擔任第 12 任的美國能源部部長，主張以綠能和核能代替化石燃料，以避免全球暖化。近日朱棣文院士受到科技部長陳良基邀請，來台參與綠能科技創新論壇，並發表演說，探討綠能科技未來發展趨勢及如何營造永續環境。朱院士發表的綠能未來趨勢，可以給台灣的綠能產業帶來什麼啟示？（責任編輯：郭家宏） 科技部於 24 日在國立臺灣大學錢思亮紀念講堂舉辦「綠能科技創新論壇」，特邀請諾貝爾得主朱棣文院士（Steven Chu）來台演講，並與科技部陳良基部長等我國知名的能源科技學者，以科技研發的角度探討綠色能源未來發展的可能性，讓臺灣的綠能技術在未來全球能源發展上提供更強力的技術支援和創新動力。 科技部長陳良基與朱棣文院士對談，找尋綠能科技的突破點 朱院士是國際知名的物理學家，長期投入綠色能源領域研究。 1997 年獲得諾貝爾物理學獎的殊榮，受到國際高度肯定。朱院士於 2009 到 2013 年出任美國能源部長，負責美國聯邦政府能源政策制定、國家實驗室、先進研究計劃署（ARPA-E）及能源相關技術研發等重要工作，在能源領域具有全方位的視野。 科技部陳良基部長表示，因應全球綠能產業蓬勃發展，科技部積極投入資源於綠能前瞻科技的研究，研究成果將提供未來全球綠能產業發展時最有力的基礎和支援，本次論壇藉由朱院士與國內綠能領域學術專家交流，共同探尋未來綠能科技的突破點，期待臺灣的綠能科技有機會在國際綠能產業發展上佔有一席之地。 朱棣文院士發表演講，探討綠能科技發展趨勢 本次論壇由朱棣文院士以「氣候變遷及永續未來之創新途徑」為題，發表演講，探討綠能科技未來發展趨勢及如何營造永續環境。會議中朱棣文院士表示零碳載具普及終究會發生，實現的時間端看充電和電池技術發展狀況。在太陽光電方面，成本較低的鈣鈦礦技術及輕量化材質應用是未來的重點。隨著大水深風場開發及風機大型化，離岸風電發電技術將持續進步。未來若再生能源滲透率高達百分之百時，利用可獲得的能源產生化學燃料例如氫，將有機會改變大規模能源運送的模式。 此外，朱棣文院士也分享史丹佛大學利用再生能源電力達到低碳校園的實務經驗。緊接著，則是由臺灣大學工學院陳文章院長主持朱院士與科技部陳部長之交流對談，並與現場來賓進行互動討論，現場反應熱烈。 會後，朱棣文院士與科技部陳良基部長以網路直播方式，以氣候變遷、綠能科技、人工智慧等創新科技為主題，共同與網路朋友們分享國內外能源創新議題的看法，科技部希望藉由新媒體的傳播，擴大臺灣能源科普教育發展。 編按：TO 邀請朱院士與陳部長對談 此外，TechOrange《新科技新經濟》直播節目也邀請朱棣文院士與科技部長陳良基，從新科技與創新經濟角度，對談「台美能源科技發展創新」。以下為直播影片： https://www.facebook.com/TechOrange/videos/291587911548071/ （本文訊息由 科技部 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 更多綠能相關消息 【1/24 直播】台灣綠能如何成真？諾貝爾獎得主朱棣文親上 TO 與科技部長陳良基對談 搭計程車能發電？特斯拉車隊 ZEV 開始在台北市區載客，獲利全部用來建設綠能電廠 【不用核電，真的可能】電力自給率超過 2000 ％！日本如何在 6 年內從核災區變身綠能大國？

唐鳳入選 2019 百大思想家！躍身榜上第一位跨性別閣員

【為什麼我們要挑選這篇文章】唐鳳入選美國外交政策期刊的百大思想家。此榮譽不僅認可唐鳳作爲行政院政委的執政風格，並更加認可了台灣民主創新的實際發展。身為台灣人，與有榮焉啊。（責任編輯：陳伯安） 行政院政務委員唐鳳入選「外交政策」2019 年度百名全球思想家名單。唐鳳今天表示，這是對台灣社會發展與民主創新的肯定。 「外交政策」（Foreign Policy）24 日公布 2019 年度百名全球思想家（Global thinkers）。外交政策今年將名單分為 10 大項，唐鳳入選的是「讀者選擇」大項。 TO 編按：名單介紹唐鳳為「全球唯一一位跨性別內閣閣員」，並提及唐鳳為程式設計師、企業家，甚至強調唐鳳於 2018 年在聯合國以 iPad 視訊的方式發表演說的事蹟。 唐鳳上午在臉書分享中央社新聞，她表示，能夠入選，是對台灣社會發展與民主創新的肯定，也是激勵持續行走思路的動力。 唐鳳表示，對她來說，思想從來不是個人的創見，而是群眾智慧的結晶。無論是開放政府、社會創新，還是青年參與，每項工作之所以能夠順利推動，憑藉的都是眾人的貢獻。 此外，唐鳳再一次感謝每位參與者的付出。她希望大家能繼續勇敢自信，與世界同行。 https://www.facebook.com/shu.w.zhengwei/posts/524781161346492 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈入選百大思想家 唐鳳：肯定台灣民主創新〉。） 你可能感興趣 【中國氣炸也沒轍】唐鳳出席聯合國演講遭中國封殺，改用機器人「突襲」成功開講 唐鳳政委滿週年最有感政策：難用報稅軟體最快明年大改版，Mac 用戶也能輕鬆報稅啦 【酸民降伏大法來了】唐鳳用超簡單四原則，打造讓網友心服口服的超強溝通法

【Apple car 難產？】蘋果自駕車團隊改組，逾 200 位員工遭遣散

【我們為什麼挑選這篇文章】一直以來，蘋果的自駕車計畫始終覆蓋著一層神秘面紗，每次有相關提問蘋果官方也都模糊回答，但近日卻驚傳此計畫遣散超過 200 名員工，初步推斷是新官上任在團隊布局上有所調整，而蘋果也表示未來仍會持續在自駕車技術上鑽研，究竟什麼時候蘋果會生產出第一輛屬於自己的自駕車呢？讓我們拭目以待。（責任編輯：鄭惟馨） 蘋果布局自駕電動車傳新進展。外媒報導，蘋果內部相關計畫本週遣散超過 200 名員工，可能是新領導主管重新整頓團隊的舉措。 自駕車計畫遣散 200 人，部分員工轉去支援其他部門 國外新聞網站 CNBC 引述知情人士報導，蘋果內部代號名為 Titan（Project Titan，中文翻為泰坦計畫）的自動駕駛車計畫，本週遣散了超過 200 名員工。 報導引述蘋果回應表示，內部團隊深耕自動駕駛系統和相關技術，今年團隊鎖定幾個關鍵領域，部分團隊轉移到公司內其他計畫，將會支援機器學習（machine learning）和其他新創內容。 蘋果指出，持續深信自動駕駛系統仍存有龐大契機，這也是積極推動機器學習計畫的目標。 CNBC 分析推測，蘋果本週遣散 Titan 計畫的部分員工，可視為新領導主管對相關團隊重新整頓之舉。 蘋果布局電動自駕車技術的傳言持續不斷。外媒前年 9 月報導，傳出蘋果正進行代號 Titan 的電動車計畫。但蘋果對此口風非常緊，一點訊息都不肯透露。 蘋果積極挖角汽車人才，最快 2023 有望見到 Apple car 國外媒體日前報導，原特斯拉（Tesla）高階副總裁費爾德（Doug Field）回到蘋果，參與 Apple Car 計畫。 外媒日前引述前特斯拉員工和領英（LinkedIn）訊息報導，從 2017 年開始，不少原先特斯拉的員工轉效蘋果，到去年為止，蘋果已僱用至少 46 名來自特斯拉的員工。 國外科技網站 MacRumors 先前引述天風國際證券分析師郭明錤投資報告預期，蘋果可能在 2023 年到 2025 年期間推出 Apple Car。 蘋果挖角動作也傳不停歇。外媒先前指出，蘋果已從特斯拉、福特（Ford）、賓士（Mercedes-Benz）、通用（GM）、飛雅特克萊斯勒汽車公司（Fiat Chrysler Automobiles […]

2 步驟找回無名小站黑歷史！這才是真正的 10 年「挑戰」

台灣人可分為兩種，聽到無名小站關站覺得慶幸的人，還有覺得可惜的人。筆者我是前者，因為無名小站裡頭有太多不堪入目的黑歷史，不只容易被當成朋友互相傷害的軍火武器，且每張照片、文章總是提醒自己過去有多麽屁。筆者認為要回憶青春其實欣賞朋友送的卡片和出去玩的照片就好，沒必要將強度調高至玉米鬚和無病呻吟的文章等級，那些東西隨風去最好。 不過，筆者今天就是要帶大家走向羞恥之路，因為無名小站雖然關站了，但其實有個神奇網站能夠幫你找回當初的「感動」。 手牽手準備好，堅強迎接黑歷史搜尋引擎 要回溯 8 年前的自己，你需要進到 WayBack Machine 的網站（傳送門點這）。 接下來，在搜尋歷史的欄位填上這個網址：「http://www.wretch.cc/album/」，並且在 / 的後方填上無名小站的帳號。 勇敢地按下「Enter」後，搜尋結果會帶你到一個年曆的頁面。上頭可選擇年份，下頭會出現日期月份。 黑歷史時光機器會將「圖片上傳」的日期做藍色標示並附上超連結。不過你看到下圖可能感到疑惑，無名小站不是 2013 年 12 月就正式關站了嗎？怎麼圖片會存在 2014 年 1 月呢？ 老實說，筆者也不確定，不過可猜測這是在歸檔時上的數據錯誤。 點進去後，你就能看到當時上傳的所有照片啦。 如果這樣還不夠，建議你可以點選 Blog 的選項，搜尋引擎也將你當時所有發文、套用的格式都存檔下來。 不過不是每個選項都有備份，有些網站會跑出原先無名小站關站時的提醒畫面。 無名小站掐指一算也關 5 年，距離無名小站風行的年代也差不多 8 年了。 要看真正的 10 years challenge 別費心翻閱手機電腦裡的相簿，你真正的 10 years “challenge” 其實就在這裡。 補充：WayBack Machine 的中文全名叫做「網際網路檔案館」，是一個非營利組織打造的的數位圖書館資料庫。網際網路檔案館提倡資訊開放和數據自由化，具備大量儲存空間，讓網站、音樂、影像的無限期的保存。 參考資料來源： 《蘋果仁》：〈找回無名小站！用網路時光機找回無名網誌備份，重溫過去時光〉 《新頭殼》：〈10年前的照片找不到？2步驟輕鬆找回「無名小站」〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Youtube。） 你可能感興趣 【咖啡、奶茶還是我】LINE Chatbot 幫你選飲料，拯救千萬選擇障礙上班族！ 【文長驚悚】赤燭出了個詭異的「光明燈」網站，《還願》的彩蛋結尾讓人背脊發涼 自助旅行必備神器！LINE […]

【飛機界的特斯拉】波音自駕電動客機試飛成功，最快明年就可以載客啦！

【為什麼我們要挑選這篇文章】目前電動車已經蓬勃發展並進入商用，但載人電動飛機的發展就沒有那麼快，因為受限於電池技術，難以達到飛機升空所需的力量。但波音研發自駕電動飛機，並在近期試飛成功，如果接下來的測試都沒問題，最快可以在明年開始載客。這種飛機可用於短程旅途，為城市提供新的交通方案，解決塞車等問題。（責任編輯：郭家宏） 波音 Boeing 表示，它已經成功的完成了自動乘用飛機的原型機首次試飛，該飛機最快可能在明年開始載客。 波音開發垂直起降的自駕電動飛機，最快明年開始載客 該測試於美國弗吉尼亞州 Manassas 的一個機場進行，該機場位於波音旗下公司 Aurora Flight Sciences 總部附近，專注於開發電動垂直起降飛機，也稱為 eVTOL。領導波音公司城市空中交通業務部門的「波音 NeXt」負責測試這次計劃。 據了解，周二的無人飛行測試持續不到一分鐘，涉及控制起飛、空中停擺、和著陸。這些演習旨在測試原型機的自主功能和地面控制系統。一個測試假人被綁在駕駛艙內進行測試。 波音公司表示，未來的測試將測機體向前飛行、機翼驅使飛行、以及垂直飛行、和前飛的過渡階段。這種轉變被認為是高速 eVTOL 飛機最具挑戰性的模式。 波音公司技術長 Greg Hyslop 在新聞發布會上表示，「在一年內，我們已經從概念設計發展成為飛行原型。波音公司的專業知識和創新對於將航空發展成為世界上最安全、最高效的交通方式至關重要，我們將繼續以安全、創新、和負責任的方式，引領新的移動解決方案」。 目前還沒有商業營運中的電動飛機 乘客飛行機（PAV）建立在 Aurora 過去於 eVTOL 領域的努力。該機體長 30 英尺（約 9 公尺）、寬 28 英尺（約 8.4 公尺）、有 8 個轉子用於垂直升力，也有用於向前飛行的尾槳。它的設計旨在為完全自動，而最大航程為 50 英里（約 80 公里）。Aurora 總裁兼執行長 John Langford 説道，「這就是革命的樣子，自動化。可認證的自動化將使城市空中交通變更安靜、清潔、和安全」。 波音公司在這方面的努力值得關注的原因是，目前在商業運營中沒有電動飛機，甚至是燃氣（電動混合動力）飛機。以目前的電池技術來説，還無法能提供實現升空所需的功率重量比。大多數專家預測，技術可能還得花上數十年才能趕上。 對自動化 eVTOL 飛機感興趣的公司越來越多，Aurora 也是 Uber Elevate 空中計程車開發項目的合作夥伴之一，該項目計劃於 2020 […]

導入 AI 就是勝利？兩個案例告訴你「準確的」AI 應用能有多大爆發力

AI 人工智慧落實在各行各業，尤以競爭激烈的零售市場最積極導入。研究機構 Research and Markets 估計，全球人工智慧零售產業的產值將由 2017 年的 9.936 億美元成長到 2020 年的 50.34 億美元。這反映出零售業大舉利用 AI 來改善自身的競爭力，卯足全力要替消費者打造一個「個人化、全通路、差異化」的體驗服務。 根據 Deloitte 統計，到了 2020 年，95% 的全球前百大企業軟體商會將認知科技整合進入他們提供的解決方案；另一方面，行動 app 的開發也將大爆炸，需求的增速是供給的 5 倍，也就是市場須要 5 倍的 app，但企業內部的 IT 開發產能只能做到需求的 ⅕。 在消費過程中接觸到數位行銷渠道的顧客將能提升 20% 轉換率，另有 56% 消費者表示，如果在數位連結實體的跨通路體驗讓人滿意，感受到高度客製化，就更容易買單。 換言之，即使全球的整體零售市場不斷成長，但在各家拼鬥角力下， 競爭也更激烈。根據 Digimind 數據，全球的零售業者目前已有 46% 的受眾來自跨渠道通路，也就是線上、線下、居家、商場、辦公室等無所不在的全通路零售，更能吸引消費者。 在這個情況下，零售廠商為了爭取顧客，必須投入的獲客成本（CAC）勢必提高，但另一方面，投入獲客成本後，大多數零售商往往未能掌握合適的工具、獲客手段不成熟，以至於與對手提供的服務大同小異，做不出差異化，無法妥善地實現全通路 、無終式的整合銷售。 AI 導入不是有做就好，企業應先了解「為何而做」？ 因應新型態的跨通路銷售，零售商求新思變，常藉由導入 AI 來增進消費者體驗，科技演進下 ，AI 已不再是大企業才能觸及的領域，放在雲端上的諸多 AI 解決方案，讓中小企業也可以開始導入智慧服務，同時藉由軟體開發團隊和 IT 的協作，快速的完成新解決方案的導入。 導入門檻降低，對大多數企業而言都是好消息，但企業在導入 […]

離岸風電在台投資暫停，經濟部的下一步動作會是什麼？

【為什麼我們要挑選這篇文章】離岸風電是否為台灣發展綠能的關鍵？台灣建設綠能家園是否會成真，目前全看政策走向。（責任編輯：陳伯安） 政府的離岸風電政策再度遇到重大挫折，營運商沃旭能源 19 日通知中鋼、世紀鋼等協力廠商暫停執行合計近 100 億元合約，被媒體喻為「震撼彈」，21 日台股開盤走紅，但世紀鋼開盤大跌 6％，其他風力發電股如上緯控股盤中也重挫 6％，經濟部長沈榮津 21 日受訪時表示，「不是所謂的停止合約，是暫停，而且只有沃旭一家。」 經濟部長沈榮津 21 日參加「台灣 5G 商用服務發展願景高峰會」，但媒體記者不約而同的問起離岸風力開發商沃旭能源中止下包台廠百億合約事件，由於沃旭能源是開發最大風場的開發商，因此此舉被視為指標性動作，而且第二大營運商丹麥哥本哈根基礎建設基金（CIP）也和世紀鋼簽有 165 億元合約，因此外界高度關注此事件的震盪效應，幸虧哥本哈根基礎建設基金及海龍等離岸風電業者向媒體表示，仍持續評估投資計畫可行性。 沃旭能源終止百億合約，後果影響誰？ 所謂計畫是否可行，開發商要求底線為躉售電價一度電 5.8 元，但日前電價審議委員會只願意接受 5.1 元，如果在 2019 年 1 月 2 日前簽約，仍可用 5.8 元，程序上必須先獲得彰化縣政府出具「複審同意書」，卻遭彰化縣政府以作業不及擱置，錯失機會。但過去一、兩年來，開發商不但與台灣本土相關產業鏈業者簽定採購意向書或合約，也和當地大學合作，因此，沃旭的暫停，若引起連鎖反應的話，將波及到產官學各界，尤其是彰化當地。 然而六都縣市長大選結束後，重要的離岸風力發電大縣由國民黨勝選，埋下整個發展計畫時程的不確定性，原先最早 2021 年第一個示範風場併聯的計畫，將會被延後，曾經在台股紅極一時、股價差點站上百元的風力發電股如世紀鋼，也遭打回原形，開發商如沃旭則是卡在經濟部與彰化縣政府之間。 但經濟部長沈榮津並未因此對是否支持開發商以 5.8 元簽約表態，自彰化縣政府不作為後（今年簽下 5.8 無望後），沈榮津在記者會場合至少被媒體問過 3 次以上，他都守口如瓶，只提到開發商好好去説服電價委員會。 經濟部長沈榮津回應：沃旭只是「暫停」合約，屬正常簽約行為 這次的沃旭事件，沈榮津對媒體用「震撼彈」一詞頗不以為然，他解釋說，沃旭不是「停止」與中鋼的合約，而是「暫停」，因為沃旭下訂單給中鋼所簽供應合約，是根據躉售電價每度 5.8 元的前提下，基於企業合約，要國內供應商先暫停執行，等費率確定以後再跟中鋼處理後續簽約，不是所謂的「停止」而是「暫停」，這是國際上很常見的企業合約。 「會有被（沃旭）施壓的感覺嗎？」被媒體問起，沈榮津回說，「這倒不會，這在國際上很常見的契約，主要是沃旭的腳步走得比較快（已經向台廠簽採購合約）所以就發生所謂的契約行為，其它廠商，大家有大家經營的策略。」實際上 CIP 也向世紀鋼簽了 165 億的採購合約。 由於月底還有電價審議會議，開發商還有機會爭取躉售電價 1 度 5.8 […]

摩爾定律的救星來了！英特爾研發超級晶片，最新量子材料讓尺寸大減 80%

隨著晶片的發展，晶片的尺寸近逼物理極限，摩爾定律將不適用；然而，一個來自美國的論文，讓摩爾定律出現延續的希望。英特爾和加州大學柏克萊分校的研究人員在自旋電子學領域取得突破進展，一旦這項技術能夠量產，可望研發出超級晶片，以延續摩爾定律的有效性。 目前主流電晶體是 CMOS ，但尺寸有 5 奈米的物理極限 摩爾定律是個經驗法則，指的是積體電路中可容納的電晶體數目，約 18 個月增加一倍，而這個定律主導科技產業數十年。目前的主流電晶體是 CMOS 電晶體，從 80 年代以來，大多數電子產品都仰賴 CMOS 電晶體，隨著積體電路可容納的電晶體數量增加，代表電子產品的尺寸也可以隨之縮小。 然而，CMOS 操作的原理涉及由絕緣柵極控制的可開關半導體電導率，但尺寸有 5 奈米的物理極限，目前電晶體的尺寸已逼近物理極限，代表電晶體的尺寸很難再縮小，導致摩爾定律終結。 MESO 體積比 CMOS 小 80%，摩爾定律可延續 但是英特爾和柏克萊大學的研究人員提出一種可伸縮的自旋電子邏輯元件，它透過自旋軌道轉導和磁電開關來工作。該裝置採用先進的量子材料，特別是相關氧化物和物質拓撲狀態，進行集體開關和檢測。 根據他們的研究顯示，一旦其採用多鐵性和拓撲材料，放入邏輯和記憶體器件中，在相同空間下，MESO（magneto-electric spin-orbit；磁電旋轉軌道）裝置的邏輯運算會比 CMOS 高出 5 倍；除此之外，能源效率也比 CMOS 電晶體提升 10 到 100 倍。也就是說，未來的  MESO 「超級晶片」，體積會比現在的晶片少 80% ，而且耗能降低超過 90% ，因為在單位面積的運算能力提升，電晶體尺寸可以再縮小，摩爾定律可望延續，人類能夠製造更精細的電子設備。 物聯網 AI 時代電腦耗能需求飆升， MESO 可提升能源效率 由於物聯網和人工智慧的崛起，未來電腦的能源效率需要再提升。根據美國能源局預估，目前電腦消耗的電能佔美國能源總消耗的 3%，但隨著物聯網和人工智慧發展，電腦使用量增加，數十年後，這個比例將飆升到 20% ，跟今日運輸所需要的能源相當。如果沒有更節能的電晶體，產業發展將受到阻礙。 此外，從國家戰略角度來看，如果沒有新的技術，美國在晶片方面的領導優勢，可能被其他國家的半導體廠商取代。 因此，這是英特爾與和加州大學柏克萊分校的研究人員，企圖以新材料讓 MESO […]

【中國政府又來查水表？】微軟搜尋引擎 Bing 在中國掛點，傳應官方要求「被消失」

【我們為什麼挑選這篇文章】23 日有網友發現 Bing 無法連線，雖然 Bing 已於昨晚（24 日）回歸正常，但關於它短暫無法使用的原因仍眾說紛紜，有外媒表示是中國政府封鎖，也有其他報導說是技術問題，和官方審查無關。但經過這次事件之後，大家心中不免都有個疑問，作為在中國唯一可以使用的外境搜尋引擎，Bing 還能生存多久呢？（責任編輯：鄭惟馨） 微軟 (MSFT-US) 搜尋引擎必應 (Bing) 傳出在中國被封殺，微軟證實 23 日 Bing 在中國確實無法使用，具體原因仍在調查。 TO 編按：Bing 為了在中國存活，始終表示願意配合政府的內容規範進行搜尋調整，然而前日（23）發生無法使用的情況，根據中央社報導，有專家認為這可能是北京想釋放「中國市場很寶貴，但進入管道不保證暢通」的訊息，將微軟當成中美貿易戰下的談判籌碼。 中國官方開始大規模的網路整治行動，Bing 疑似也是受害者之一 據外電報導，自週三 (23 日) 下午起，中國大陸網民無法連線使用 Bing，英媒引述未具名知情人士發言，表示 Bing 是在政府要求之下被封鎖。此一做法正值外界抱怨中國市場准入的敏感期間，因而顯得意外，不過近期中國正展開嚴格的網際網路整治行動，不少網站已遭關閉或要求整改。 中國網信辦並未回應 Bing 疑似被封一事，他們針對近期整治網站行動，於週三聲明表示，已經刪除了超過 7 百萬條線上信息和 9382 個行動應用程式，也批評科技公司騰訊的新聞應用程式傳播「低俗庸俗訊息」。 在此之前，Bing 是唯一可以在中國境內瀏覽的境外搜索引擎，微軟同意配合政府政策，對敏感議題的搜索結果進行審查。Google 搜索引擎則在 2014 年之後，已遭全面封鎖。 2018 年 11 月的統計數據顯示，百度佔據中國 69% 的搜索引擎市場，Bing 的市占率則為 2%，低於 Google 的 2.5%。 另一說法：因《百度已死》一文瘋傳，讓原用戶轉向 Bing 造成當機 不過據陸媒引述 […]

人類連「星海爭霸 II」都守不住了！DeepMind AI 新作 Alphastar 10:1 血洗職業玩家

【我們為什麼挑選這篇文章】最近崛起的新興 Youtuber 老高在近期影片裡分享了一個有趣的假說：「人類創造 AI 的過程，和聖經中上帝給予人類智慧的過程驚人的相似」，而這又讓人聯想到：會不會人類過往就是由另外一個種族創造、給予智慧、最後放到地球這個環境上來生存，而隨著人類智慧演進，我們也本能性的開始研究創造「智慧」、測試到最後，也會將它放到一個和人類完全隔絕的環境進行觀察，例如火星，就像最初的人類一樣。縱然其中的科學成分很低，但這個假說無疑是非常吸引人的。 人類歷史上並沒有一個針對「智慧如何誕生」的確實證據，目前的 AI 依然是模仿、是數據分析的成果，若哪天我們創造出確實懂得思考、擁有智慧的 AI，那又會如何呢？在看 Deepmind 攻略星海爭霸的過程裡，確實會讓人產生強烈的既視感。（責任編輯：林子鈞） 5 分 36 秒，10:1，人類完敗。 這是在星際爭霸 2 遊戲中，DeepMind AI——AlphaStar 對戰人類的最新戰局。 一共 11 場比賽，其中 10 場是事先錄製的，只有1場是現場交手。現場交手的雙方是AlphaGo的「哥哥」AlphaStar與 2018 WCS Circuit 排名13、神族最強10人之一的MaNa。在 11 場比賽中，也只有現場交手這一次，由於比賽限制了 AI 的「視覺」能力，MaNa 幫人類贏了一場。 另外 10 場比賽，代表人類出戰的是職業選手 TLO 和 MaNa。兩位選手分別與 AlphaStar 打了五場。如果說與 TLO 對戰時 AlphaStar 還是萌新的話，那麼與 MaNa 的對戰則完全顯示出了其戰術的老辣。畢竟，兩個比賽才相隔 2 周，AI 自學成才的能力已經初步顯示了可以超越人類極限的潛力。 比賽的錄像，DeepMind 也在其官網給出，星迷們可以從這邊回顧賽事 比賽概況 前 10 […]

AI 時代的生存策略：採取小眾戰略，創造屬於自己的社群

【為什麼我們要挑選這本書】根據一些科學家的預測，大約在 2045 年，會有自我進化的人工智慧，稱為「超 AI 時代」。如果真的發生，屆時人類的定位會重新被定義。 《超AI時代的生存戰略》的作者落合陽一在本書表示，在超 AI 時代，人類有三個議題需要討論：個人意志、工作方式和生活習慣，找到人類在人工智慧當中的定位。我們將透過下文，思考人類的主體性，以及了解網路時代的社群變化，找到自己的定位。（責任編輯：郭家宏） 電腦和人怎麼互動？首先，我們來了解何謂人性 談到電腦和人的互動、人工智慧、物聯網和自動駕駛等話題時，有兩個字一定會出現，那就是人性。包括人類究竟是什麼、身為人類該何去何從這些主題，我們憑藉什麼來定義人類？由哪裡感受到人性？我們又希望人類做到什麼？這些都是重要關鍵字。 該如何定義人性，是西方近代化過程中產生的大哉問，也是近代人類的思考目標之一，這同時也是人類從 1600 年代到現代當中所獲得的重要思考之一。在此之前，人只是在宗教上相對於神的末端，東洋的觀點裡也只將人定義於夾在天與地之間的微小存在。 在這種概念下，人們認為人有人的世界、神有神的世界，兩者之間有其他的邏輯在作用，因此人要活得像人是近代才漸漸發達的概念。宗教當中對人的定義進入近代以後漸漸失去向心力，所以不得不發明出這種新概念，而現在的我們，無疑地正走入笛卡爾之後的另一種新典範。 人性的主體性是什麼？機器可以像人類一樣思考嗎？ 前面為什麼會提到笛卡爾呢？因為笛卡爾提出的「心物二元論」，進一步推展了人類存在的定義可以區分為機械和心這種論點。承襲這樣的說法，後來又陸續出現幾種人類機械論。 特別有趣的是，因為解剖學的發展而揭開了人類器械性質之謎，當時的科學早就足以推測人體跟器械的相似性，但心卻成為「人」這具機器中的黑盒子。不過現在由於電腦科學的發達，對於人心這個黑盒子的解讀和相關函數的輸出輸入上，早已獲得一定程度的成果，現在已經很難將人性定義為無法理解的概念。 過去有人提出人類沒有心、心也是一種機械的主張，而現在，人工智慧和電腦正要跨入心的問題領域中。人類真的在思考嗎？所謂人類在思考，能不能用程式去編排或替代呢？這些討論如火如荼，人性定義的改變是持續發生的現在進行式，今後也勢必會繼續變化。 隨著近年來深度學習的迅速發展，漸漸有可能創造出有如人類般的知性思考。舉例來說，假如我們以同時具備身與心作為人性的定義，那麼非人類的生物在這個定義下也可能具備人性。假如我們不進一步升級人性這個概念，那麼在固有的人性殘骸下，我們將無所歸依，或者不得不放棄所謂人性。 我們現在正懷抱著人必須活得像人的這種自我矛盾當中，走進泛在時代（Ubiquitous era）及數位自然時代中，資訊賦予我們一個更自由的世界，這和我們固有的常識之間，關於該如何立身為人之間出現了落差。 網路中交錯的資訊也往往虛實難辨，比方說可能有人認為為什麼一定得做些什麼、決定些什麼才行？莫非我活在這個世界上根本沒有自己的主體性嗎？最後就陷入自我否定的輪迴中。這些不安都來自無法定義的主體，追根究柢，這裡所謂的主體，到底是什麼？又是從何而來？ 人性具備主體性、人類因為能主動思考方而為人這些想法，在近代出現了之後，現在正準備要走向下一個沒有主體性人類的時代了。 網路時代產生不同的社群，關注焦點從主體移到相對概念 不過，過去的社會是否將沒有主體的人性視為人類？假如不承認這一點，在今後的人類社會終將很難保有人性。如果有人問，難道一定需要具備主體嗎？這當然又是另一個疑問，畢竟這個世界並沒有所謂主體的存在，現代的主體或許只是人類集體式的妄想和幻想。 可是這並不是非善即惡的問題，當所有人都可以平等連接網路裝置時，關注的焦點勢必會由主體轉移到相對的概念，或者會依據獲得主體性的程度差異，區分出不同的人類社群。 因為每個人能感到責任感的規模大小，上限大約是三十人左右。觀察一些新創企業或者社群營運確實可以明顯看出這種趨勢，假如規模超過三十人，就很難劃分責任歸屬，也不容易下決定。 在這種問題發生之前，我們得面臨要分割成多個小社群、或者讓所有人以相對而非絕對的方式生活。不久以後，這個世界上將再也沒有人必須有活得有特色的這種概念，因為和全世界相較之下的自我風格，某個社群中的自我風格更容易實現，所以人們很容易就逃進社群中。 只要有個大框架做為規範，自然就能在這當中表現出個人特質，人不再需要一定要成為誰才是好的想法。 全球化小眾戰略，創造社群並隨時代腳步前進 另一方面，想在全世界打造自我風格、原創性，可不是件輕鬆的事。還沒進入全球網路化社會之前，每個人只需要考慮國內市場，人們僅需要擁有一億分之一的自我風格就行了，但現在卻需要在全世界七十億人當中找出自我風格。 技術面有著日新月異的發展，而人的個性也千變萬化，連過去在日本被譽為有極高原創性的文化人士或者各界名人，都很難保有自我風格。並不是每個人都能當上揚名國際的名人或實業家，站在全球化觀點來看，比方說日本的知名主持人三野文泰擁有好幾項金氏世界紀錄，他同時也是《百萬富翁》（Who Wants to be a Millionaire）在全世界放映時日本地區的主持人。 這麼一想，人的意識會主動區分出不同社群可說是一種必然現象，也就是說，只要打造出一個新社群，在其中發揮自我，這種將世界縮小的概念也能視為重新定義自我風格。此外，就戰略上來說，與其尋找社群更重要的是創造社群，這種想法可說是藍海戰略的基本要件。 前面也提過，在相對概念中思考自我風格時，很重要的一點是要經常跟隨著時代性的腳步前進。每個時代的自我風格，都是由當時的利害關係人和技術性高低所形成，都是在那個時代的科技水準中，由從競爭中獲勝的人類所提供的價值當做最終的結果。然而，一個人要意識到時代性、活出自我風格，需要相當高度的技巧。 在這種時代觀點中，全世界的經營者和引領時代者都不斷在解讀時代，假如想以時代中的自我風格為目標，就要成為一個在全球規模中具有自我風格的人。若是做不到，那麼只能挑選適合自己的社群，這兩種方法並沒有優劣之分。 全球化與在地化並無差異 井底之蛙這句成語，過去大家都帶著負面意義來解讀，但是現在當我們面對全球化經濟、市場和社會時，必須思考的其實是全球化與在地化這條軸線。思考在地化與全球化時，最大的前提就是當我們將人生置於這兩軸時，兩者之間並無優劣之分，兩者皆是正確答案。 所以我們才會看到先在地耕耘、再進軍全球的許多例子，透過在地化經營突顯特質，再從其中抽取出重要元素推向世界。反過來說，這只是全球化時配合在地習性的對比關係罷了，兩者之間持續交互影響，才是決定 21 世紀工作即生活的指標。 例如，發跡於美國洛杉磯的 Umami Burger 在全世界推出其連鎖店，固然是一種全球化的脈絡。但全球化後 Umami Burger 來到日本之後，也因應當地風土做出獨特的調整，這就是一種在地化。也就是說，在地化和全球化的目的和指標都不同，並不是因為在地化就無法獲利。 我們必須先了解這其中的差異，再選擇想要如何定位自己。 （本文書摘內容出自 《超 AI […]

菜鳥想走資料工程師，技能怎麼點？建議先進大公司，慢慢熟悉軟體業工作模式

【我們為什麼挑選這篇文章】農曆年前後不知道工程師們有沒有興起轉職的念頭？如果你已經找到未來的方向，恭喜你可以跳過這篇，不過如果你心裡還在思考大公司還是小公司比較適合自己，或是不知道下一步要往架構師還是分析師領域走，這篇文章能提供你一些實質的建議。（責任編輯：鄧天心） 最近有很多朋友在找工作，針對一位剛轉職為資料工程師的朋友，我給他了幾點建議： 一、挑選熟悉或有興趣的領域，事先做好相關功課。 一來可以事先知道這領域做的事情是不是自己有興趣的，有興趣的才有辦法待。假使有機會進入面試，也可以多聊些領域相關議題，讓面試官覺得你「不那麼陌生」，增加面試者對自己的印象並和其他 junior 的面試者建立差異。 二、根據下一步的規劃選擇第一份工作 這位朋友目前學習了一些資料工程相關技能，因此我問他下一步是想往分析師、資料科學家走，還是往架構師走。如果想往分析師走的朋友，就應該選擇有機會碰到資料、甚至有機會做基礎分析的工作；相反的，想往架構師走，就要選擇更靠近後端、或是工程面的工作內容。 三、 大公司還是小公司？ 很多人都會爭論工作要去大公司還是小公司。因為對這個位朋友的個性有點認識，綜合考量他的狀況後，我推薦他可以優先考量大公司的職缺：像是銀行、電信業的資料倉儲部門，或是系統整合廠與大數據專案有關的工作。原因是這位朋友才剛入門，小公司通常要的是即戰力，能夠成功錄取的希望不大。 就算「不幸」進去，在基礎不穩的情況下，可能會遭受很大的挫折。大公司的好處是節奏相對慢，對於專案設計有比較長的規劃期，可以在裡面好好的學習整個軟體業的工作模式，也可能會有較完整的教育訓練和前輩帶領。有機會做下去，才有機會在這個領域深耕。 這三個方向也是我自己找工做長期以來的考量。現在機會很多，每個禮拜可能都會收到獵頭訊息，先了解自己的需求和個性，才有辦法找到適合又能發揮的工作。 ＿＿ （本文經媒體 SOCIO  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文刊載於此，首圖來源： Pexels 。） 延伸閱讀 【年度最強乾貨文】谷歌大神 Jeff Dean 親自總結 2018 年 Google 重大突破，還加碼附上完整論文！ 破千顆星的 GitHub 超強資源包，所有好用的「深度學習」資源都在這裡啦！ 訓練 AI Debug 卻刪了整個數據庫，美國評論網 Yelp：至少現在 100% 沒 Bug 啦

【高用電戶看過來】24 小時都靠綠電營運，中油這座創新加油站怎麼做到的？

發展綠能與電動車是國家政策，而傳統能源的代表「台灣中油公司」也在推動能源轉型，積極向綠能靠攏。近（23）日，中油第一家「智慧綠能加油站」在嘉義開幕，以綠電自給自足為目標，用太陽能發電，提供加油站營運以及電動機車充換電所需。台達電也在同一日宣布，為該加油站提供輸出電功率 250kW ，電能儲存容量 500kWh 的模組化貨櫃型儲能系統解決方案，將太陽能板的電能，存入儲電系統，搭配智慧電網系統進行電力調配，提升綠電的使用效率。 用電大戶的能源需求新解方 11/29 報名論壇，找到用電 x 營運的黃金平衡 模組化貨櫃型儲能系統，解決太陽能的儲存問題 為配合政府政策，台灣中油推動智慧綠能加油站，近日嘉義開幕的綠能加油站，便希望達到綠能的創能、儲能、用能及智（節）能的整合性目標。該加油站透過大場域太陽能發電系統，每日可發電約 436 度。然而太陽能發電本身不難，電能的儲存與管控卻是個難題，因此中油與台達電合作，採用模組化貨櫃型儲能系統，作為綠能加油站的解決方案。 該模組化貨櫃型儲能系統扮演著動態電力調節角色，維持綠電穩定。該系統可儲存高達 500kWh 的電能，將太陽能系統所發的電，存入儲電系統，搭配智慧電網系統進行電力調配，提供加油站用電與電動機車充電使用。該儲能系統具備雙向充放電的功能，設計上同時因應在高電壓，大電流的操作條件下的功能性，便利性與安全性。 此外，貨櫃型儲能解決方案為完整的模組，不僅滿足高度機動性的建置需求，更具備完整的電池與電能管理系統，發揮了模組化設計的優勢，可快速且靈活的部署，不但大幅降低建設成本，而且能夠有效縮短建設週期，並提供安全可靠的解決方案。 導入能源管理系統，提升綠能使用效率 除了貨櫃型儲能解決系統，中油也引入智慧型 EMS 能源管理系統（Energy Management System）來進行電力調節，供給加油站與電動機車充換電所需，讓綠能使用更有效率，達到智慧節能的效果。 台灣中油戴謙董事長表示：「中油要扮演落實電動車政策的領頭羊，未來加油站也會變身為商業平台，為此中油已組成專案辦公室，包含 3 年內在加油站及公共場域完成設置 1000 座電動機車充/換電柱，並導入大數據、智慧化、物聯網等新興應用，建立微電網，轉型綠能加油站，成為社區多元能源補給站。台達除了在本案中提供儲能系統，更擁有適合用於智慧電網的能源基礎設施解決方案，未來應會是中油重要的策略夥伴之一。」 台達資深副總裁劉春條則指出：「這次很高興能與中油合作，為推動台灣各地加油站的綠能轉型發展跨出穩健的第一步，當交通載具逐漸轉變為電能動力時，大量的充電需求勢必會對電網供電穩定造成挑戰，台灣中油在戴謙董事長的領導下，為未來轉型提前布局，藉由台達儲能系統解決方案與智慧電網的結合，同時能滿足各式載具不同時間的充電需求，亦能充分利用再生能源電力，也維持電網供電穩定，為未來的智慧電網形式作一個最佳的示範案例。」 參考資料來源： 1. 《台灣中油》：〈綠色 智能 共生 「台灣中油智慧綠能加油站─嘉義示範站」啟動〉 2. 《台達電子》：〈台達為中油「綠能轉型」示範站打造儲能系統 響應環保政策 攜手推動台灣電動交通載具基礎建設〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：中油） 更多綠能與電動車消息 搭計程車能發電？特斯拉車隊 ZEV 開始在台北市區載客，獲利全部用來建設綠能電廠 有補助款、免燃料稅、牌照稅的電動車，會比吃汽油的機車省錢嗎？ 市佔率僅 3%！連老二都當不成的光陽電動車，2019 真能超越 Gogoro？

MOD 大鬆綁可自組頻道！台灣最大付費影視平台終於要「獲利」了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】中華電信 MOD目前用戶數已突破 200 萬，是國內最大付費本土影視平台，但遲遲沒有進入獲利階段，也因此中華電董事長鄭優上任後，常常思考 MOD 各項改革，包括提出合理分潤制度和收視自主權。如今產業潛規則鬆動，MOD 似乎佔上風，不過原本與有線電視台緊張的情勢也將越演越烈，而有線電視業者將如何見招拆招？（責任編輯：鄧天心） 國家通訊傳播委員會開放中華電信MOD可自組頻道，業界認為，中華電信未來可組合有利頻道、訂定費率，增加收益，進一步提升市場競爭力，但也將讓MOD與有線電視的跨平台競爭更激烈。 中華電信MOD因黨政軍條款，不得直接、間接或委託的方式經營頻道，也不得自行提供單一或組合多個頻道。國家通訊傳播委員會（NCC）通過中華電信MOD營業規章修正案，開放自組頻道，並維持中華電信不得經營頻道的基本原則，鬆綁MOD多年的緊箍咒。 NCC期許，希望透過中華電信MOD營業規章的修正，給予消費者多元選擇，帶動進一步的服務創新，同時營造上下游產業公平競合環境。 拿掉 MOD 緊箍咒，鄭優最開心 MOD這道緊箍咒，曾讓中華電信董事長鄭優屢次叫苦，他比喻中華電信MOD為一家百貨公司，卻對專櫃的條件經營規劃完全沒有作為，一點作為的空間也沒有，「還能長期經營下去嗎？」 市場認為，MOD開放自組頻道後，中華電未來可以組合有利頻道、訂定費率，增加收益，進一步提升市場競爭力，可望帶動中華電MOD的獲利之路更順利，也將讓情勢已經「劍拔弩張」的MOD與有線電視，跨平台競爭態勢更趨激烈。 台灣有線電視業者：不公平 台灣有線寬頻產業協會就認為，MOD屬開放平台而非媒體，因此不得經營或組裝頻道，這也是許可中華電信MOD轉型為多媒體內容傳輸平台的前提要件，開放MOD自組頻道，不只違背法令的規範要旨，有公然進行管制套利行為之嫌，更對其他有線廣播電視業者造成不公。 中華電董事長鄭優上任後，積極推動MOD各項改革，包括提出合理分潤制度和收視自主權，並推動熱門頻道內容上架，希望鬆動產業潛規則，MOD用戶數從2017年8月的130萬戶一路成長，到去年底已經突破200萬戶，已躍居台灣第一大付費本土影視平台。 MOD 擁全台最多用戶卻沒獲利，問題是？ 鄭優曾說，一個平台達到200萬用戶還不能獲利，若不是「經營能力有問題」，就可能是「政府給我們的規範太多」，因為官股問題，中華電也需要到立法院去說明，不可能壯大後就去「欺負人家」，為了台灣整個影視產業發展，MOD確實要鬆綁。 NCC今天的但書表示，中華電信雖然可以自組頻道套餐，但必須有3項條件，第一是不干預頻道內容的製作方向，第二是MOD必須維持開放平台，不可排斥其他套餐營運，第三是對頻道的上下架、或是其他套餐的各種費率設定不得有差別待遇。 ＿＿ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈MOD緊箍咒解除 跨平台競爭更激烈〉，首圖來源： 中華電信MOD網頁。） 延伸閱讀 中華電信與 Netflix 簽約！Netflix 影集上架 MOD，過年爽看毒梟和李屍朝鮮 MOD 這場總算贏了有線電視，但黃雀在後鄭優董事長你看到了嗎？ Netflix《黑鏡》出互動式電影，邊看邊玩的 12 種結局由你決定！

【咖啡、奶茶還是我】LINE Chatbot 幫你選飲料，拯救千萬選擇障礙上班族！

台灣人大膽預估都留著手搖杯的血液，心累、心寒，來一杯半糖少冰的珍珠奶茶絕對沒有錯。不過公司裡一定有種人，在團購飲料時都壓底線下單，他們擁有選擇障礙，他們不知道要喝什麼。 不過你別生氣，暴怒的人，挑起爭端，而忍耐的人，止息紛爭。LINE 有個聊天機器人叫「喝飲料大師」，只要讓猶豫不決的人按一鍵，飲料就選好了。 頁面超快速介紹， 3 分鐘就能輕鬆上手 喝飲料大師的操作頁面十分直觀。加入好友後，對話框的下方會出現一排選單，且同時會出現文字教學。 喝飲料大師的飲料選擇共分三類：鮮果茶、奶類、茶類。用戶點個按鍵就會送出隨機結果，不喜歡的話，你也可以多按幾個直到滿意為止。（不要一直點，大家還在等你） 如果你就連哪種飲料都決定不了，使用者也能直接輸入「喝」或「喝啥」。聊天機器人會以不分類的方式，隨機抽出一樣本日飲品做參考。 而如果辦公室要訂飲料，卻對要喝哪家飲料店沒想法，也可以請教喝飲料大師。 點選「隨機店家」，聊天機器人將隨機抽出一家台灣手搖杯店，還會上傳飲料店的 Menu 給你瞧瞧。 如果你早有目標，只是懶得上網找菜單。用戶也能直接輸入飲料店名稱，喝飲料大師神通廣大也會將資料調出來供你審。 上述就是喝飲料大師的主要功能。對有選擇障礙的人來說，簡單卻十分重要。 在點選按鈕中有個「更多功能」。點選後能幫忙新增店家菜單、提供新功能的建議，最後當然是將這個好友頁分享給你所有的朋友～ 以下提供「喝飲料大師」的 LINE ID 和  QR Code，大家今天下午就去定杯飲料來喝吧。 「喝飲料大師」LINE ID：@fdb1516q 參考資料來源： 《LINE》：〈喝飲料大師 LINE Chatbot〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：喝飲料大師頁面。） 你可能感興趣 【文長驚悚】赤燭出了個詭異的「光明燈」網站，《還願》的彩蛋結尾讓人背脊發涼 自助旅行必備神器！LINE 旅遊允許多人編輯行程，即時同步不漏拍 【工作效率廢到掉渣】日本獵奇飯店大裁員，過半數「機器人」慘遭辭退命運

【2019 智慧製造戰略】走向智慧製造的最後一哩路，方向在哪裡？

智慧製造趨勢席捲全球，數據化先下單後製造模式正在席捲所有供應鏈。數位轉型的浪潮下，落後者彎道超車的策略是什麼？領先者的優勢應該累積在哪裡？透過全球領先的智慧製造企業達梭系統專欄，探討 2019 數位轉型戰略策劃。 作者：Cameron Wilson 製造技術的新時代已曙光初現，這是一個名副其實的「復興」時代。這個行業的很多權威專家也持有同種觀點。他們認為協作技術與工業物聯網、超高速互聯網、移動通信、大數據、虛擬與增強現實、數位孿生和3D列印等日趨成熟的各項技術相互融合，正在推動未來大規模生產方式的發展。 製造商無需構建產品的真實原型，就可在虛擬環境中對產品做出調整，這樣做能夠有效節省資金與時間。 達梭系統全球品牌高級執行副總裁 Bruno Latchague表示：「這場工業復興正在全球範圍內興起。它依託現實與虛擬技術，開闢全新的創造、學習、生產和貿易方式。它正撼動著如今各行各業。我們看到新型工業企業正在為新型客戶創建新型的解決方案。」 關於這場工業復興，我們都應該注意以下幾個要點： 新方式正在顛覆製造業          新技術與新方式正在工業製造業內掀起一場又一場變革。 例如，「數位孿生」技術能夠為產品、元件、生產線、工廠或甚至是整個城市創建虛擬副本。這種模擬便於製造商在實際製造前對設備與生產流程進行虛擬實施與測試。 現在，虛擬化技術的進步意味著數位孿生測試床比以往更準確。製造商無需構建產品的真實原型，在虛擬環境中就能對產品做出調整，這樣做能夠節省資金與時間。 虛擬測試是構成數位化體驗平臺的一個環節，從資源開採階段到生產階段再到副產品安全處置階段，數位化體驗平臺把生產週期中涉及的各方聯繫在一起。這樣的平臺起著中央資訊共用中心的作用，讓各參與方能更好地與彼此協作。 其結果是產生了能夠提高製造水準的協同效應。供應商可能會發現工廠在使用次優材料生產元件，從而提出用更上等品來替代的建議；諮詢師在分析完反映整個系統情況的數據後，可能發現管理缺陷並提出建議的解決方案。每個利益相關方都能從這一系統全域中獲益。 達梭系統的新加坡城市數位孿生是虛擬化技術最具說服力的例子。達梭系統技術人員使用含幾何結構、拓撲、環境、道路交通和其他資訊在內的多種圖像和數據，為這個城市國家創建了一個詳盡的模型。 數位化模型便於使用者探索擬議專案可能產生的影響，優化物流、基礎設施、環境與災害管理和安全等各個方面。 根本性經濟變革正在改變行業 據達梭系統DELMIA首席執行官Guillaume Vendroux表示，製造業近年來受到經濟深度轉型的「嚴峻挑戰」。DELMIA為建模、執行和優化全球運營提供相關的解決方案。 他認為，這場轉型必須朝著「體驗經濟」的方向進行。作為服務經濟理論上的後繼，體驗經濟指消費者愈加重視商品或服務所能提供給他們的「體驗」，而非對實物本身的佔有。這一轉變讓那些從事實體產品生產的製造業陷入無法抉擇的境地。Vendroux表示，它「已經掀起一場徹底改變我們做事方式的深度變革」。 人力資源將成為投資重點 Vendroux認為，鑒於新的行業現狀，人力資源是一個關鍵發展領域，而且將需要投入大量時間和培訓。 他說：「知識和專業技術將成為每家公司的財富以及公司間的差異化因素。要想做到持續改進，行業需要找到辦法，用來採集知識、積累知識並將知識提供給他們的員工。」 他認為，目前在如何利用這些新技術創造價值的問題上，行業還存在管理水準上的鴻溝，各家機構需要克服這一鴻溝。 同時，不同工業部門、業務部門以及學科間的傳統界限正在倒塌。這意味著管理者和工作人員都需要使他們的技能多樣化，在多個領域都能發揮專家的作用。 提升雇主對技術進步及其潛力的理解，仍然是個難題。然而，正如麥肯錫公司高級合夥人Karel Eloot博士指出的，工業物聯網能在行業中發揮積極作用，人們在這一點上認知的不斷增強，是個積極信號。 他說：「2016年我們開展過一次全球調研，詢問多家企業他們對工業物聯網有多大熱情。我們發現在日本和歐洲，企業的想法是‘這是不是一次炒作？’。但是到2017年，我們發現企業對工業物聯網的熱情明顯高漲。」 中國正在引領工業復興 隨著新興經濟體竭力追趕發達西方國家，工業復興的變革影響力也體現在地緣政治上。Eloot博士說，「中國一直特別重視工業復興帶來的機遇。」  他說：「中國把它視為真正的領先機會，因為他們知道與西方國家間存在差距，並且想借助這些新工具和數位化方法加速縮小這一差距。」 例如，中國政府大力踐行2015年提出的戰略性工業規劃——中國製造2025。 Eloot博士表示，這一規劃高度重視能從這些技術工具獲得發展助力並且推動行業新突破的關鍵行業。 工業物聯網創造新價值 Eloot博士表示最新產品性能監控技術功能為製造業開創新的價值管道。 例如，用工業物聯網監控工作人員在存在潛在危險的車間附近的移動，有助於減少工傷事故。工業物聯網監控技術現在能夠採集數據，匯入車間的虛擬數位孿生，推動工作場所設計和工位佈局的改進。 此外，工業物聯網還有助於實現設備的預測性維護。感測器能夠監控裝置的老化磨損情況，在設備發生故障前予以維護，提高工作場所的長期安全性。 分析工具也能對預測性維護起幫助作用。它透過解析系統數據和建立數據關聯，在故障發生前預測故障。這些技術的發展提升了效率，減少了停運時間，為製造商提供增值服務。 企業正從資本開支轉向運營開支 Eloot博士說：「企業正在思考如何把資本開支轉向運營開支，如何讓我們的客戶與企業一起成長。」 這與從基於消費者的經濟模式向基於使用者的經濟模式的總體轉變是一致的。 Eloot博士稱，航空公司現在正在「提供航空發動機小時，而不是單純銷售航空發動機。」 這樣就會推動客戶從基於一次性資本開支的業務模式向基於較小規模、重複發生的運營開支的業務模式轉變。這種業務模式下，客戶不僅可以更輕鬆地核算交易，還可以得到更優質的服務。供應商是設備所有者，並負責設備管理。這樣會激勵供應商確保設備運行良好。 Eloot博士說，當供應商能夠保證特定產品或元件的最低性能時，就能説明最終用戶更嚴格地控制運營成本，進而創造價值。 大數據是動力來源 14-16世紀的文藝復興涵蓋著多方面的發展，如文化成果、哲學變革、積極的科學發現以及技術突破。雖然傳奇性人物在這一歷史時期各領風騷，但他們終究是這個萬花筒般的時代的弄潮兒。 今天的工業復興大同小異。它誕生於多種技術合力所創造的強大指數效應下。工業復興的萬用字元是數據。我們所處的時代的典型特徵就是出類拔萃的數據蒐集與分析功能，以及它們在人員和資產之間建立聯繫的能力。   Eloot博士表示：「數據是新時代的石油。人們從自己的設備中採集數據，從中提煉出能創造新價值的深刻見解。」 掌握 2020 智慧製造關鍵佈局，點我下載《2020 台灣製造競爭力》系列戰略書 （本文開放合作夥伴轉載。） […]

防中國竊密！蔡政府下令：公部門 3C 產品禁止使用微信、百度等中國軟體

【我們為什麼挑選這篇文章】新浪微博、騰訊微博、微信、人人網，這些知名的中國社群軟體未來將禁止用公部門的電腦、手機連上。在華為案後，各國無不拿著放大鏡檢視中國產品。行政院也表示，台灣政府明列中企名單，並非打壓中資，而是基於維護國安跟資安，危機等級有升高的必要。（責任編輯：鄧天心） 行政院發言人Kolas今天表示，國安沒有灰色地帶，為確保資通訊安全，多年前政府公務資通訊產品已禁止採購中國品牌，最快一月底公布處理原則，並不排除3月提出禁止的廠商名單。 Kolas Yotaka（谷辣斯．尤達卡）上午出席行政院院會後記者會時表示，國家安全沒有灰色地帶，行政院資通安全處最快一月底發布針對各機關使用中國資通訊產品的處理原則，尤其是中央政府各機關採購相關軟體、硬體、資訊系統的相關規範及範圍。 3 月將列出禁止採購的中國產品名單 Kolas指出，民國97年公共工程委員會已經有發函提示，政府各機關招標文件應明訂禁止提供大陸地區產製品，及派遣大陸人員來台提供售後服務、技術指導等；工程會101年又再度發函提醒各機關。 Kolas說，由於有機關反映中國產品定義的問題，也沒有一個行政命令對此進行規定，國家安全會議秘書長李大維去年12月在立法院時也有提及此事。經資安處與國安會共同討論，並徵詢各部會意見，由資安處草擬處理原則，並不排除3月提出廠商名單，協助政府各機關理解哪些廠牌、公司產品不適合採購，前提是必須維護國家安全還有政府機關資安。 她說，這項措施的重點並不是要限制陸資或防止中企進入台灣，是希望透過這樣的做法，提醒政府各機關，採購資通設備時必須考量國安與資安；對於民間採購或使用，並無任何限制。 資安處處長簡宏偉表示，從國安觀點與風險來講，原則上是全面性禁止政府機關採購中國品牌的資通訊產品，但也有考慮到，有些設備若需要做些測試、或只有陸資生產非用不可等狀況。若有特殊情形，經過登記跟報准可以例外處理，但仍不能連結到敏感網路或核心網路，這是出於風險控管考量。 禁止公務手機、電腦連上中國社群平台 另外，自由時報報導指資安處將公布的這項處理原則，將禁止公務手機及電腦連結所有中國社群網站及社群平台，包括中國新浪微博、騰訊微博、微信、人人網以及中國百度等社群網站及搜尋引擎等。 對此簡宏偉表示，公務手機及電腦原本就禁止連結中國網站，只要是網址有「.cn」的網站，原則上就不能連，政府機關網路也有對此設定防火牆，若有業務需求則可向資安部門申請核准。處理原則並不會涉及這項規定。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈公務資通訊禁中國產品 政院：國安無灰色地帶〉，首圖來源： Wikipedia。） 延伸閱讀 中國網媒批「百度已死」文章爆紅後，百度市值一夕掉了千億台幣！ 拼多多系統有 Bug！無上限送出百元優惠卷，一夜大虧千萬人民幣 華為、蘋果都在中國製造，為什麽 iPhone 能嚴防「黨」的滲透？

【AI 版國定殺戮日】DeepMind 將直播 AI 血洗人類玩家、稱霸《星海爭霸 II》！

【為什麼我們要挑選這篇文章】OpenAI 去年聲名大噪，AI 竟能打贏電競專業玩家實在無法想像。不過當時 AI 大戰人類的話題的確引來龐大人潮觀看，而不出一年電玩迷又有新賽事可以看了。DeepMind 近日於推特下戰帖，宣告 AI 將直播暴打星海爭霸 II 玩家。星海爭霸號稱史上最複雜的遊戲之一，AI 真有機會獲勝嗎？（責任編輯：陳伯安） 半年前，OpenAI Five 在 Ti8 賽事中與人類職業選手大戰 DOTA 的盛況還歷歷在目，年前，DeepMind AI 也要在遊戲界搞大事情了。 這次，AI 要挑戰的是暴雪的經典遊戲——星海爭霸 II。 AI 即將進攻星海爭霸 II DeepMind 23 日在 Twitter 上公開發佈了「戰帖」，表示要在兩天後當地時間週四下午 6 點，也就是台灣時間週五凌晨 2 點，直播打星海 II。 這不是一次簡單的直播，更像是一場特別的「發佈會」，DeepMind 想要通過這場比賽，公開展示 AI「學到的新戰術」。 本次的將要出戰的 AI 是由 DeepMind 和暴雪聯合培養的，經過了「特別的訓練方式」，似乎對這次比賽的勝利很有信心。 比賽將會在星海的 Twitch 頻道和 DeepMind 的 Youtube 頻道同步直播，先給出網址，星海 II 的玩家們，你們準備好對抗 AI 了嗎？ Twitch 直播點這。 YouTube 直播點這。 以餵食「數十萬」遊戲畫面不斷成長 暴雪在最近的 BlizzCon 上，總結了自己 2018 年的工作，並相當低調地發佈了「與 DeepMind 合作正在繼續 」的更新： DeepMind 一直在努力訓練他們的 AI 更好地瞭解星海爭霸 II。一旦它開始掌握遊戲的基本規則，它開始展示「有趣」的行為，例如立即衝向對手。目前，即時在「瘋狂」難度下的星海爭霸 II，AI 的成功率已經可以達到 50％！ 而且它還在學習：「在向它提供了更多真實玩家的遊戲錄影之後，AI 開始執行標準的宏觀策略，以及防禦諸如加農炮衝擊等激進戰術。」 經過三個月的訓練，顯然這只 AI 取得了不錯的進展，而 DeepMind 和暴雪都認為現在已經到了將其公諸於眾的時候。 暴雪 23 日也發佈聲明稱，這場比賽將提醒我們，所有 AI 都在以幾何速度學習。「星海爭霸遊戲已經成為人工智慧社區的「巨大挑戰」，因為它們是針對諸如規劃，處理不確定性和空間推理等問題的進展基準的完美環境。」  其實早在 2016 年，DeepMind 已經立下 Flag 要教會 AI 玩兒星海爭霸 II，也已經有包括 facebook、阿里巴巴等不少科技公司或者研究機構開拓過「星海」這片競技場，但 DeepMind 這樣專治人類各種不服的公司正式宣佈與暴雪合作，還是讓一票星海玩家大呼「熱血」。 暴雪承諾將持續發佈從「星海爭霸 II」天梯中收集的數十萬個匿名遊戲影片，這會將訓練變得更加容易。  2017 年 7 月份，DeepMind 已經官宣正式與暴雪娛樂合作，共同開發可以在星海爭霸 II 中與人類玩家對抗的 AI，並且發佈了 SC2LE，一個旨在加速即時戰略遊戲當中 AI 應用的工具集。 這次訓練的 AI 所採用的數據，很可能是暴雪承諾過的「星海爭霸 II」天梯中收集的數十萬個匿名錄影。有了這些數據，相信 AI 的能力也會有突飛猛進的提升。 超過 10 萬種配置可能，Alpha Go 也應付不來 不要以為有了優質數據就能訓練出來超強的 AI。其實這並不是一項輕鬆的任務，因為遊戲的複雜性和更多可能性也讓 AI 戰勝人類要遠比在棋盤遊戲上複雜。 星海爭霸和星海爭霸 II 是史上最大和最成功的遊戲之一，它們見證了許多玩家從青蔥歲月到為人父母的 20 多年。其原始遊戲早已被 AI 和 ML 研究人員使用，並在每年的 AIIDE 機器人大賽中進行角逐。 更多 AIIDE 機器人大賽競賽點這。 使用 AI 在星海爭霸中對戰人類玩家會比圍棋艱難得多，對於 AI 來說，最大的難點在於，每一場對決都存在大量可能的方式。 據估計，每場對決有 101,685 種可能的配置，為了給大家一個直觀感受，Alpha Go 的配置層是 10,170。 此外，不同於棋類遊戲的輪流依次進行走步，並且擁有決策的時間，在星海爭霸中，玩家會同時出招，且不能看到對方玩家的狀態，也就是說，所有決定需要在「不完整信息」的情況下做出。所有這些都意味著，你不能僅靠邏輯和一些步驟找到贏得對決的最優方式，玩家更需要的是策略和直覺。 採用 PySC2 […]

摺疊手機不夠看！小米做出全球第一支「雙摺疊手機」

昨（23）日，小米聯合創始人林斌在微博上發出一段短片，展示小米最新的雙摺疊手機。不同於其他廠商的摺疊手機，只能從一個地方摺，小米的雙摺疊手機可以從螢幕左右兩邊往後折，從平板尺寸變成標準的智慧手機尺寸。 小米雙摺疊手機曝光，考慮量產並詢問網友意見 從林斌的影片來看，展開狀態是個接近正方形的小型平板，左右兩側向後摺疊後，就變成智慧手機的尺寸。摺疊時螢幕會短暫變黑，但很快畫面就會出現，顯示內容自動相容新的長型螢幕形式。然而被往後折的螢幕卻沒有變黑。 林斌在微博表示，這款手機突破很多工程難題，例如柔性摺疊螢幕技術、四驅摺疊轉軸技術、柔性蓋板技術及 MIUI 系統適配等等。這款手機應該是全球第一個雙摺疊手機，雖然目前還只是工程機，但如果大家喜歡，會考慮做成量產機發表。 此外，關於手機的名稱，林斌也在微博詢問網友的意見。林斌提出兩個名字：小米 Dual Flex ，小米 MIX Flex 。 除了影片與微博發文，小米並沒有透露這支手機的其他訊息。但行動世界大會（Mobile World Congress）將在一個月後展開，到時候或許就可以知道關於雙摺疊手機的更多訊息。 https://www.youtube.com/watch?time_continue=51&v=w3-aDOMI6Mk 參考資料來源： 1. 《THE VERGE》：〈Xiaomi’s folding phone is the best we’ve seen so far〉 2. 《3C新報》：〈小米大秀全球首支雙摺疊手機，林斌：會考慮量產〉 3. 《蘋果仁》：〈小米「可彎曲螢幕」手機亮相，可能叫 Dual Flex 或 MIX Flex〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Youtube） 更多摺疊手機的消息 搶世界第二！三星正式推出摺疊手機，一展開竟然變平板了 全球首台「可摺疊手機」上市！不是三星、不是蘋果，而是中國首先發布 【這科技也太驚人！】微軟新專利不只讓手機能摺疊，攤開來還能變平板

讓火箭「流汗」頂住返航高溫，馬斯克：這就是為什麼我敢用不鏽鋼蓋火箭

SpaceX 的「Starship」不只長得特別，就連系統設計上也有特別之處。 由於火箭需要承受大氣摩擦產生的高溫，過往的火箭外殼主要是由鈦鋰合金製作，造價十分高昂，而後隨著技術演進，也會採用碳纖維、玻璃鋼等材料，降低火箭的造價。 這次馬斯克的火箭公司 SpaceX 的新火箭採用「stainless steel」製成，就是所謂的不鏽鋼，對，還真的就是不鏽鋼。這是自 1950 年後，首次使用不鏽鋼製成的大型火箭。 原先這台 Starship 計畫是用碳纖維製造，直到聖誕節前夕，馬斯克宣佈會將大部分的部件改由不鏽鋼製造。馬斯克在近期與外媒《Popular Mechanics》主編進行一次訪談，談到為什麼最後他會選用不鏽鋼製造這個劃時代的新火箭。 讓火箭「流汗」，為什麼馬斯克要用不鏽鋼蓋火箭？ 他表示，為什麼最後不使用碳纖維，其實是因為成本太高「需要將 60 到 120 層的碳纖材料，利用高強度樹脂黏合在一起。而且做出來的碳纖板還要裁切，大概需要浪費 35% 左右的材料。」，這也將導致碳纖材料每公斤的成本高達近 200 美金，而不鏽鋼每公斤只要 3 美金。 碳纖維的主要優勢是輕，但由於黏合用的樹脂在攝氏 150 度左右的溫度便會開始融化，因此需要額外打造厚重的隔熱機制，讓最後碳纖維火箭與不鏽鋼的總重沒什麼差別。 而不鏽鋼本身的耐熱程度就可達到攝氏 900 度，在返回地球時背風面不需額外保護，迎風面將會做成雙層結構，並在中間留下縫隙，而後，會在縫隙中灌進火箭的燃料甲烷，讓其吸收火箭表面的大量熱能，再從外側鋼板上無數的小孔中排出，基本上，可以想像成火箭在「流汗」，當然涉及的能量大小差太多了。 甲烷不會燒起來嗎？ 據《Engadget 中文版》的報導指出，不少人的第一個疑問就是：這樣甲烷不會燒起來，讓它更熱嗎？事實上，在這麼高的能量下，倒出去的甲烷差不多會立即被轉變成等離子態，要溫度下降到可以進行化學反應的程度，已經是不知道飛船之後幾公里的事了。再者，穿過大氣的速度是如此之快，傳統燃燒作用發生的速度根本追不上 — 這可以想像成是和風吹蠟燭一樣的意思，只是這裡的風有十數倍音速罷了。 縱然 Starship 本身擁有非常酷的外型，非常有趣的創新，但要在幾個月內完成創新並付諸實現，依然有點讓人擔心。馬斯克近期又宣佈 SpaceX 將裁員 10%，若是熬過了這一關，SpaceX 可以在火箭上與競爭對手再次拉大距離，但目前的狀況險峻，也是顯而易見的。 – 火箭，人類，太空 挑戰馬斯克 SpaceX！貝佐斯旗下的藍源，即將進行第 10 次火箭試飛 連引擎都自己開發！南韓成功發射完全自力設計的運載火箭 Nuri 號 【台北到紐約只要半小時】SpaceX 總裁：「十年內，會把火箭應用到國際旅行上」 參考資料 […]

中國網媒批「百度已死」文章爆紅後，百度市值一夕掉了千億台幣！

【為什麼我們要挑選這篇文章】百度的搜尋引擎 SEO 最引人詬病。據公眾號指出，百度搜尋過度偏袒自家產品，導致文章質量大幅度下滑。文章標題「搜索引擎百度已死」引起中國網民熱議與瘋傳。在自身商業利益與使用者體驗的天秤上，百度的決定看來用戶很不買單呢。（責任編輯：陳伯安） 中國特有的網路生態下，百度是市占率最高的搜尋網站。網文「搜索引擎百度已死」這兩天引發熱烈轉傳與討論，文章說，在百度搜索中，「百家號」等自產內容過高，評論百度搜索已「死亡」。 百度搜索搜到幾乎是自家產品，這業配感有點重 中國官媒央視網 23 日也在微博上評論，「『百』家爭鳴，才顯風『度』」。有網友評論說，央視網的言外之意可能是，「百度你不夠風度」。 微信公眾號自媒體「新聞實驗室」22 日發表「搜索引擎百度已死」的文章刷屏。文章指出，百度搜索結果一半以上會指向百度自家產品，尤其是「百家號」，而百家號充斥著大量營銷和品質低劣的內容，也導致百度搜索結果的內容品質大幅下滑。 澎湃新聞官方微博報導，就在 22 日上述文章刷屏後，遇上美股 22 日收跌，道瓊指數下挫逾 300 點，中國主要科技股普跌，而百度跌了6.40%。 TO 編按：據 Yahoo 報導，中國媒體報導「搜尋引擎百度已死」爆紅後，百度市值於一天之內下跌了 38 億美金（約 1,178 億台幣）。 百度稱「百家號」占比不到全站 10%，公眾號：我們看的百度是一樣的嗎？ 人民日報官方微博報導，百度 23 日回應說，目前百度搜索結果中，「百家號」內容全站占比小於 10%。百度說，百家號可以優化用戶使用百度 app 搜索時遇到的頁面訪問速度慢、排版差異大等瀏覽體驗問題。 不過，論戰未歇。澎湃新聞官方微博報導，「搜索引擎百度已死」文章作者 23 日再表示，文章與股價下跌沒有因果關係，「如果能給出第一頁的結果占比會更有說服力」。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈百度已死網文引熱議 中國官媒也加入評論〉，首圖來源：百度搜尋頁面。） 你可能感興趣 中國 AI 戰場開打！Google 強力推廣 TensorFlow，要用 AI 和百度決一死戰 百度 CEO 稱將再次打敗回中國的 Google ，遭網友投票打臉：你哪來的自信？ […]

全家投入洗衣戰場！超質感科技洗衣店，不用投幣也不必自備洗衣精

超商紛紛推出複合店，近日，全家在三重開設全台第一間「自助洗衣複合店」，並結合全家 APP ，打出免空等、免投幣、免投皂的懶人洗衣法。 免空等、免投幣、免投皂，全家洗衣店讓你輕鬆洗衣 台灣首家「全家自助洗衣複合店」位於三重地區的住宅商圈內，便利商店賣場 42 坪，自助洗衣區 9 坪，配有日本東靜（TOSEI）5 台洗烘機及 2 台雙層烘衣機，以及 1 台貨架販售相關洗衣清潔用品，現場還規劃出 16 個座位的休息區。 全家自助洗衣複合店與一般自助洗衣店有三大差異。第一是「免空等」，全家的自助洗衣店與全家 App 結合，能即時查詢是否有空的洗衣機，避免到現場等待，且洗衣結束前 5 分鐘還會簡訊通知領取。第二是「免投幣」，可以在櫃台出示條碼結帳，而且可以累積會員點數。第三是「免投皂」，不用自備洗衣精或現場購買，結帳後洗衣機會自動啟動，完成所有洗烘程序。 針對衛生的考量，全家也提供免費 1 分鐘預洗功能，可以在洗衣前，先洗一次洗衣槽；而且全家 24 小時有店員，加上攝影機，可以避免衣物被偷。至於價格，洗衣 30 分鐘 190 元起、洗+烘 60 分鐘 220 元起、烘衣每 5 分鐘 10 元起。 自助洗衣複合店可提升淡季業績，全家將繼續展店 全家這次的「自助洗衣複合店」，也是全家旗下首間生活服務類型的店舖，鎖定小家庭和租屋族的需求。全家執行副總經理吳勝福表示，台灣自助洗衣店數年增超過 1 成，自助洗衣具成長潛力，便利商店與自助洗衣的功能複合，可提高來客數、拉長消費者停留的時間，有助於帶動其他商品購買。而且雨天與冬季衣物不易曬乾時，是自助洗衣業的高峰期，恰好與便利商店以晴天和夏季為業績高峰有互補效果。 全家目前已開出 5 類複合店；第 1 種為餐飲型，像是天和鮮物、 bbq 韓式炸雞店和咖啡旗艦店等；第 2 種生鮮超市型店舖，在蔬果、冷凍食品有專櫃陳列；第 3 種為健康類型，與大樹藥局合作的複合店；第 4 種則是與台新銀行合作的科技金融店；第 […]

用 AI 預防兩天後的魚塭災難，他的養殖技術強到 Discovery 來台特別專訪

【為什麼我們要挑選這篇文章】前 IT 高管放棄千萬年薪，脫下西裝回台接手家族魚塭事業。黃國良結合自身專業，嘗試以 AI、大數據節省魚塭營運成本。養的魚少卻能以高十倍的價格賣出，這是一個傳統產業轉型的成功故事！（責任編輯：陳伯安） 從 AI 到魚塭，看似八竿子不相干的兩端，卻在虱目魚故鄉之一的台南北門，出現了美好連結。 當其他魚塭的虱目魚以低於成本價被賤賣時，旭海安溯創辦人黃國良養出的虱目魚，榮獲國內水產界最大獎項「海宴獎」，以及台灣首間輸歐盟養殖場認證的肯定。 採訪前一天，Discovery 頻道才剛結束在這裡蹲點兩年，拍攝「無毒養殖」紀錄片的工作；而在過去一年，他的無毒養殖之路有了強大幫手：AI 對魚塭池內種種危機的神算預判。 站在三公頃大小的魚塭邊，黃國良拿著手機，螢幕顯現魚塭水質中的溫度、含氧量數字曲線變化。他邊看邊解釋，原本能養出九萬尾虱目魚的池子，僅放苗六千條，但售出價格是別人的十倍以上。 預判災難、省力省電，全靠魚塭中的 AI 大數據 不同於其他魚塭，黃國良引進海水養殖，讓虱目魚在自然環境中成長，對他來說，等於是投直球正面迎戰最複雜的環境。 「海水養殖的變數，遠比一般魚塭導引地下水或灌溉水更複雜，但能減少重金屬汙染。」為了搞定這些變數造成的可能災害，過去，他每天總要跑到魚塭五、六趟，細細觀察、隨時因應。 二○一八年三、四月間，準備虱目魚放苗時，他導入寬緯科技開發的 AI 系統後，現在一天只要去一次，「搬搬飼料就好啦！」黃國良笑笑地說。 不但如此，養殖漁業最大成本之一，是水車打水增加魚池含氧量的電費支出，導入 AI 後，黃國良的電費單一個月費用從三萬元降至一萬五千元，整整省下一半。 然而，省力、省錢，都還不是 AI 對養殖業最核心的貢獻，「虱目魚生長週期約九個月，目前能做到在兩天前就預警魚塭可能發生災難，不會因為自然或人為疏失，造成魚類大量死亡。」目前在全台約兩百多個魚塭導入系統的寬緯科技總經理蔡政勳解釋。 這不是變魔術，而是一場預防戰。看不見的是，隱藏在魚塭硬體裝備下的溶氧感知、酸鹼度感測、氧化還原電位檢測和水質監測等四種數據。這些都是為了判斷魚塭中藻相和水相變化；或者說，是有效監控著魚塭水質的含氧量、有機物殘餘量等等關鍵變數。 在這裡，每五分鐘產生一個數據，一次虱目魚的生長週期大約九個月，就將近累積了二十四萬筆資料。有了資料，AI 就能開始推算「什麼徵兆會容易演變為魚塭內的災難」。 脫掉西裝改當漁民，黃國良讓養漁業有了「預防」的概念 不過，蔡政勳也說，由於養殖池裡的「雜音資料」太多，像是魚類、貝類產生的生物膜，容易黏在感應器上，讓資料變成很「髒」，「光處理數據就得花上七成時間。」 不斷錯誤、不斷修正下，目前已經能做到兩天前預警虱目魚可能暴斃的狀況。蔡政勳表示，「讓漁民多一天時間可以處理問題，像是發現有機物沉澱，可以提早將水換掉，或利用益生菌分解，讓大規模災害降到最低。」 AI 讓養殖現場發生了如同醫院一樣的情節，有了「預防概念」，而非靠天吃飯，只能默默挨打，無力還手。 「堅持友善土地的理念，找回童年虱目魚的故鄉味道。」這是黃國良打從心底想走的路。 這位原本在中國十多年、從事 IT 業的高階經理人，放棄年薪千萬，回家鄉接下父親的魚塭轉為漁民，在導入 AI 之前，也曾為解決深水區含氧量容易偏低的問題，自行開發相關技術；而在 AI 加持後，黃國良說，像是在這條難走的路上找到了路標，可以清楚地往對的方向走。 不過，他也很清楚「人與 AI 必須互補」的道理。從黃國良開設的小吃店到魚塭途中，我們看見一大群白鷺鷥正圍繞著一池魚塭，展翅的美麗畫面，在他眼中卻是一場災難。 「那個池子的主人準備哭了。」他解釋，放入魚苗後若浮在水面而沒有沉下去，自然引來白鷺鷥啄食。這是老經驗養殖戶的智慧，AI 還看不到。 「我不是要去改變，而是去修復它（指生態環境）。可以讓生產者養得好、賣得好。」脫掉之前在科技業常穿的西裝，如今，黃國良在冷冽寒風中，穿著一雙拖鞋來回尋訪魚塭。他正站在科技與漁業的交錯點上。 （閱讀更多） 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第 1153 期）。 你可能也會感興趣》 老謝：無刺虱目魚是這樣來的！ 魚丸、三層肉和虱目魚 […]

智慧製造新物種：台灣製造業轉型，需要哪種斜槓人才？

【為什麼我們要挑選這本書】自從德國推出工業 4.0 政策以後，台灣也開始推動智慧製造。以技術來說，台灣並沒有問題；然而技術只是一個面向，智慧製造更考驗人機協作能力和決策能力，這時就需要管理人才。台灣該如何培養智慧製造領域的管理人才？ 《工業 3.5》是第一本針對台灣企業量身打造的數位轉型教戰手冊。作者簡禎富是清華講座教授暨美光講座教授，二十多年來深入產學合作第一線，深耕智慧製造和大數據分析，提出介於工業 3.0 和 4.0 間，適合台灣中小型企業的工業 3.5。我們將透過下文了解該用什麼標準評斷智慧製造，以及智慧製造需要怎樣的人才。（責任編輯：郭家宏） 台灣產業大多專注某項分工領域，往往受限於決策者視野歷練和企業資源，以致重視硬體甚於軟體，對於數據分析和決策的軟實力認識有限，也不重視相關人才的長期培養。 張忠謀：台灣需要的管理技術和人才，必須從台灣本土發展 台積電前董事長張忠謀在國立清華大學科技管理學院，「台積館」揭幕演講指出，他在台灣經營企業二十多年的經驗發現，台灣最需要的，是符合台灣文化和企業獨特性的管理技術，和管理的人才，而這樣的技術和人才，無法外求。 他說：「理工人才可以從國內外一流大學徵求，他們學到的技術，在台灣同樣適用；但是國外的管理人才，在台灣卻不一定適用，因此必須在台灣發展一流的管理研究和管理技術。」 工業 3.5 作為工業 3.0 和工業 4.0 之間的混合策略，用電影來比喻：工業 4.0 就像是電影「機械公敵」虛實整合的人工智慧和機器人；工業 3.5 則像是人和智慧機械合作的鋼鐵人。 機器人取代人的工作，工業 3.5 主張發展鋼鐵人來強化人的決策能力，結合各種決策分析方法，有效地運用在企業策略、產能投資、廠址選擇、設備評估等，機械性的作業或危險的加工作業，則由自動化系統來協助。 台廠 AI 自動化，製造業轉型下一步！ 2019 智慧製造論壇，3/8 加速台廠 AI 轉型 立即報名 解決企業痛點，從強化決策能力出發 面對人口老化、勞動力減少、勞工意識抬頭，而市場需求變化加快，產品生命週期縮短，如何在研發、計劃和生產調度的決策上，能夠非常即時、靈活、彈性地回應市場的需求？甚至能夠預測性維護設備，避免設備無預警故障導致生產停擺？ 最好還能做到預測需求，據此規劃企業接下來的資源配置決策，以增加營收和財務報酬。這些難題，都已經成為每家企業的痛點。傳統產業轉型智慧製造，常碰上的第一個問題，就是如何將現有的製造與管理經驗，系統化與數位化？如何讓黑手出身的老師傅，與公司的資訊工程師或外部顧問合作，協助將自己擁有的知識萃取出來？而且不只是知其然，還能知其所以然。 換言之，其實大多數廠商，缺的不是先進的軟硬體設備，而是缺少能讓系統發揮智慧製造，以及彈性決策能力的管理模式與組織運作。 比較利益，人機分工協作更能截長補短 人類歷史上的三次工業革命，各有驅動的技術，唯有第四次工業革命，關鍵不只是軟硬體科技，關鍵也在人。事實上，所有工廠都能透過智慧型系統，節省人力、提高效率。對企業來說，本來就是「比較利益」（comparative advantage）的原則，沒有非要無人化或是非要用人工不可。 台商和台廠能在全球供應鏈裡，占有很重要的地位，其中的優勢之一，是台灣有很強的彈性製造，以及供應鏈管理的能力。這些因應產業變化的動態調適，和資源運籌的核心能耐，得力於台灣早期，高等教育和技職教育的普及，以及國際分工的定位，提供人才做中學的群聚效應，當工廠邁向智能化時，應該整合加進系統，成為台灣製造軟實力的一部分。 產業需要同時懂技術和管理的人才 愈來愈多工作機會，已因自動化智能化而消失，弱勢族群更不容易找到工作，加大貧富差距和社會不安，年輕人也失去逐步歷練的機會，增加接棒的難度。人工智慧、大數據、工業 4.0 正在顛覆各行各業，教育體系和人才培育模式，是不是也必須跟著翻轉？ 台灣懂資訊與通訊科技的人很多、懂機械的人也很多，許多老闆對新科技相關的語彙，也都朗朗上口。然而，智慧製造也需要，懂硬體技術和分析工具的跨領域通才，需要更多能應用在不同產業領域的大數據分析和人工智慧專家。 技術不是智慧化的重點，教育才是 工廠智慧化，人的分析判斷和決策角色會更重要。德國工業 4.0 戰略的八個工作項目當中，其中只有三個在講技術，其他五個都在講教育的改變。如果教育跟不上，沒有人才，一切都是白搭。相關部會應該從人力資本優化和國家人力資源管理出發，發展類似 PDCCCR（Pricing […]

【年後轉職要懂潮流】Yourator 公布最火職缺：工程師、UI/UX 設計師、數位行銷專員

【為什麼我們要挑選這則新聞】年後求職要懂潮流，薪水才會翻倍跳。Yourator 近日舉辦跨領域新創徵才博覽會，找來各界新創企業與組織現場徵才，並分享創業的經驗談。 究竟什麼人才才是市場的稀缺？什麼樣的職缺又是最熱門的呢？（責任編輯：陳伯安） 接近春節連假，許多人領到年終之際，也起心動念想找尋新的工作機會，年末轉職風氣快速升溫形成熱潮，Yourator 新創職涯平台在 1 月 20 日於位在台北小巨蛋的國際新創基地 Taiwan Tech Arena（TTA），召集國內外 76 間新創企業及新創相關組織，盛大舉辦「2019 新創徵才博覽會」。 最火職缺：工程師、UI/UX 設計師、數位行銷人才 雖然舉辦在補班日後的假日，這次的新創徵才博覽會仍吸引了近 2,000 位求職者到現場與新創企業互動，現場排隊人潮湧現，一度須等待將近一小時方能入場。 此次參與新創徵才博覽會的新創企業囊括電商、教育、區塊鏈、虛擬實境、社會企業、綠能、物聯網、社群及大數據等產業，徵才的職缺以網路產業常見的的工程師、數位行銷、UI/UX 設計師等數位相關領域人才為主，另外，財務人才在新創界也是非常稀缺的人才類型，也意外成為搶手人才。 各界創業主經驗分享，網紅呱吉也現身說法 現場除了企業擺攤與求職者互動外，也有含金量相當高且持續一整天的「數位人才論壇」，邀請許多在知名新創企業任職的新創工作者與求職者分享關於簡報、O2O、遠距工作、資料科學、數位行銷、跨國軟體開發的挑戰等等，並且邀請到 3 位知名創業家：松果購物/創業家兄弟共同創辦人郭家齊、綠藤生機共同創辦人暨執行長 Harris 以及 Youtube 頻道上班不要看首腦，自身也是網紅 Youtuber 的呱吉，分別就自己公司遇到的挑戰，分享創業的心路歷程及人才管理的哲學。 Yourator 新創職涯平台第一次舉辦人數破千規模的徵才活動，共同創辦人 Jackson 表示 ：「這次活動的人潮真的有出乎我們意料之外，求職者如此熱情參與，現場的新創企業夥伴也都感受到了，並且對這次的活動給予滿多正面回饋，也算是 Yourator 三年來持續耕耘新創人才連結的新里程碑吧。」 （本文提供合作夥伴轉載。） 你可能感興趣 新手人資入門指南：怎麼「問問題」才能錄取對的人才？ Google 人資團隊從「資料科學」角度解密：為什麼某些團隊績效就是特別突出？ 涉世未深不可恥，但「過度溫順」卻可能成為新手職涯的最大殺手

【再見了合法飆車】一張減碳的草案，正讓德國的「無限速」公路走入歷史

【為什麼我們要挑選這篇文章】飆車產生的排碳量比限速駕駛來的高，德國高速公路的有些路段不限速，因此「合法飆車」應運而生。但德國政府為了減碳，決議開始全方位限速。這將如何改變德國的整體排碳量呢？（責任編輯：陳伯安） 德國的高速公路（Autobahn）其中一個與別不同之處，就是有個別路段沒有速度限制，可以用盡汽車的所有馬力狂飆。這個在其他地方絕無僅有的經驗，據說很快就會終結，路透社日前取得德國交通部門的一份草案，建議將公路的速度限制設定為每小時 130 公里。 設計這項草案的原意是要遏制排放，同時減緩氣候變化帶來的影響，除了限制在 Autobahn 行車的速度，草案還提及廢除柴油車稅務減免、在 2023 年增加燃油稅和為電動和混能車設定銷售配額。負責草擬法案的委員會在 3 月提交方案，其中有委員表明並非所有措施都會提交審議和執行。 歐盟近期在削減排放非常積極，但德國作為歐盟的大國卻無法符合要求，雖然在 Autobahn 限速令駕駛樂趣大減，但卻可以令德國在環保減排方面更進一步。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈德國氣候法案或令無限速公路從此消失〉，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 你可能感興趣 【附 GitHub 代碼】可攜帶的天氣「Project Oasis」，下雨起霧通通演給你看 國軍手機管制 App 被視為「惡意軟體」，Google Play 建議：快刪！ 【內附教學】日本東大研究生用瓦愣紙和樹莓派，做出一台平價文青風 Macbook！

未來的同事是 Siri 和 Alexa！2021 年，25% 的人會跟虛擬助理一起上班

虛擬助理、語音助理逐漸進入我們的生活，更走入了職場。國際研究暨顧問機構顧能（Gartner）預測，到了 2021 年，將有 25% 和數位科技相關的員工，每天工作會使用到虛擬員工助理，是 2019 年（員工數約 2%）的 13 倍 。 虛擬助理當同事，協助排會議和回訊息 AI 的發展促成虛擬助理（virtual assistant, VA）的誕生，虛擬助理的應用也愈來愈廣泛，例如處理個人日常事務的虛擬個人助理（virtual personal assistants, VPA）、負責客服的虛擬顧客助理（virtual customer assistants, VCA），以及應用在職場的虛擬員工助理（virtual employee assistant, VEA）。 以職場應用而言，虛擬助理可以幫忙安排會議，回應顧客提問。在不同產業上也有不同應用，例如在協助醫師記錄電子病例、幫忙旅客退房等等。目前 Amazon 的 Alexa 經應用在安排會議上，而 Nokia 的 MIKA 也幫助工程人員診斷問題與尋找答案。保險業和金融業對導入虛擬助理特別有興趣，另外IT、消費者服務和資訊服務等產業也引入虛擬助理。未來，員工與虛擬助理的合作將會愈來愈密切。 顧能指出，全球有超過 1000 家虛擬助理和聊天機器人（chatbots）等對話平台的廠商，不過未來幾年在業者將競相推出新功能，廠商版圖將出現劇烈變化。顧能的資深經理 Annette Jump 表示，若企業有意採用對話平台，應確認短期內需要平台提供什麼樣的功能，並以此為依據來選擇廠商。 2023 年，25% 的員工使用語音和程式溝通 至於語音助理，顧能預測， 2023 年會有 25% 的員工藉由語音和應用程式溝通，而這個數字在今年也還只有 3% 而已。目前聊天機器人和虛擬助理主要還是用文字作為溝通介面，但 AI 讓溝通介面不限於文字，也可以用語音，而且相關技術和服務正在快速成長中。 顧能研究副總裁 Van Baker […]