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【重要收購案！】半導體大廠高通1兆台幣買下恩智浦，強者恆強的壟斷時代來了

【我們為什麼挑選這篇文章】美國半導體大廠高通，宣布收購全球最大車用晶片商恩智浦，也成為半導體業內最大併購案。高通藉收購恩智浦布局物聯網。高通與恩智浦的強強聯手也將對聯發科的布局造成威脅。（責任編輯：黃筱雯） 沸沸揚揚了一個月的高通併購案終於塵埃落定。 高通今天正式宣布，將以約470億美元的價格收購全球最大的車用晶片商——恩智浦半導體公司(NXP Semiconductors)。這成為半導體業內最大的並購案，刷新了去年5月安華高370億美元收購博通的記錄。 根據高通今天發布的聲明，每股收購價為110美元，以現金方式給恩智浦公司，與恩智浦周三收盤價相比溢價了11%。交易的股權價值達到385億美元，包含債務在內，共計470億美元。這筆交易將給高通增加110億美元的債務。 這個價格比之前傳聞的300億美元要高出不少。高通花這麼多錢到底意在何為呢？ 高通此舉是為了進軍新的行業，以減少對智慧手機市場的依賴。 恩智浦半導體作為一家實力強勁的半導體公司，在汽車電子、射頻和身份識別與安全方面頗有建樹。2015年3月，與恩智浦和飛思卡爾合並後，新公司市值已經超過400億美元。恩智浦半導體還是全球最大的汽車半導體公司、中國排名第一的ARM MCU供應商。 高通首席執行官Steve Mollenkopf表示，這筆晶片行業最大的併購案，將加速高通進入新興的車用電子系統市場。他將致力於將兩家公司和兩家公司的產品的整合，並確保管理層中兩家公司代表的平衡。 完成對恩智浦的收購後，高通的市值將重回千億美元市值的行列。兩家公司合並後營收將超過300億美元。高通預測，2020年前，公司的產值將達到1380億美元。這起並購案結束後，高通預測每年將節省5億元美元的開支。 像其他的晶片製造商一樣，高通也瞄准了物聯網，從洗衣機到卡車到工業設備。高通已經推出了一個可在未來升級的車輛互聯平台，該系統支持4G、Wi-Fi、藍牙等途徑互聯，有望成為未來車輛互聯的首選平台。 Cowen & Co. 的分析師Timothy Arcuri在一篇文章寫到：「對半導體而言，汽車和工業是物聯網更有利可圖的行業，這就是高通收購恩智浦的真正意圖。高通可能成為連接工業和汽車應用的主要角色。」 據36氪此前報道，高通並購恩智浦，也並非半導體業的個例，這兩年國內外半導體業的並購至少有20起。 較大的有： 2015年6月1日，英特爾宣布斥資167億美元收購Altera，同年12月28日英特爾宣布收購交易完成。 2015年5月28日，安華高科技(Avago Technologies)和芯片制造商博通公司(Broadcom)共同宣布，安華高科技將以約370億美元的現金和股票收購博通，這是當時芯片史上最大規模的並購交易。 2015年10月21日，西部數據宣布，已經與閃迪(SanDisk)達成最終協議，將收購其全部已發行股份。西部將以現金加股票的方式進行這筆收購，總計約190億美元。 今年6月，中國公司建廣資產和智路資本斥資27.5億美元，拿下了恩智浦公司的標准產品晶片業務，這也是中國半導體產業今年以來最大的海外並購案。 2016年7月18日，軟銀宣布以243億英鎊（約合320億美元）收購英國晶片設計公司ARM，成為孫正義創立軟銀以來最大的一筆收購。 半導體業近兩年內為何會並購頻繁？ 今年6月，畢馬威公司發布的一份半導體行業報告顯示，導致半導體企業合並的部分原因在於越來越高的研發成本和制造成本，以及越來越緩慢的利潤增長。這種合並正在將利潤和賺得利潤的能力越來越集中至半導體行業的頂端。 同時，半導體企業正越來越傾向於收購知識產權，反映出逐漸高企的內部創新成本，以及從一個完整的技術產品組合中獲得合理回報的難度。 也就是說，收購在研中的技術相比獨自研發能夠獲得更多回報，這就促使半導體企業重新思考他們的投資策略，並想方設法提高研發效率。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈470億美元！高通收購恩智浦，創造半導體史上最大並購案〉。）

【社群高效經營術】經營社群不能只靠喇滴賽，心理學 4 招讓你天天被人愛

【為什麼我們挑選這篇文章】社群媒體的經營是長時間、持續的過程，但有時真的才思枯竭不知道怎麼經營下去，不如結合心理學的小技巧，讓你跟粉絲的互動更多，關係也更親近！（責任編輯：張瑋倫） 作者／dcplus 編輯團隊-吳查理 社群策略感到枯竭嗎？運用心理學在行銷策略中，有時能帶來意想不到的收穫，運用在社群媒體經營也不例外。之前介紹過的運用心理學 8 式，讓你的社群行銷更貼近粉絲 獲得許多粉絲迴響，今天再為大家介紹 5 個社群媒體可以使用的心理學原理，讓你的社群經營策略更豐富！ 第一招．利用社會認同效應（Social proofing） 社會認同效應是社群媒體上極為重要的概念，當一個產品有愈多人按讚、分享，人們就愈容易相信這個產品的好，進而引發購買慾望。 這個分享的人物可以是受到喜愛的公眾人物、意見領袖、你的親朋好友…… 當愈多你所信賴的人認同這個產品，你也會不知不覺對這產品產生好感。 社會認同運用在社群媒體，包含鼓勵粉絲按讚、分享、發推薦文、以 hashtag 創造使用者內容（UGC）等等。而社群經營者除了主動洽談合作，及被動等待互動以外，更可以蒐集這些使用者內容製成貼文，等於宣告「我們的產品可是社會認可的好東西呢！」 第二招．相似度能創造連結（Familiarity breeds connection） 根據多項社會學研究，當人跟人具有愈高的相似度，彼此之間會產生出新的連結。社群媒體也同樣具有這個特質。所謂的相似度，包含人口統計學上的年紀、性別、社會階級、教育程度…到價值觀、信念的相似度。 在社群媒體上的操作方法，則是要進行粉絲研究。了解你的粉絲是由誰組成？他們喜歡什麼議題？都閱讀哪些媒體？他們的價值觀為何？一旦你的貼文與粉絲的特質具有相似度，他們會不在不知不覺中，增加跟你的粉絲團互動的頻率！ 第三招．角色人性化 我們都喜歡人性化的表現，有時候僅僅只是放一張人臉在網頁上，都能增加產品的轉換率。包括社群小編的角色也是：賦予鮮明的人性化特質，跳脫品牌包袱，能讓粉絲更喜歡看你的貼文。 此外，雖然放美女圖片特別吸引目光，但從人性化的出發點思考，讓粉絲感到親切的代言人與圖片（同年齡層的人物、相似的職業類別…），更能增加粉絲對品牌的好感。 第四招．自我價值提升 人們在社群媒體（尤其 Facebook ）上分享文章的主要原因之一，就是藉著分享的內容，來營造形象、提升自我價值。當這篇文章看起來有深度有涵養，又與自己的信念相符，把文章分享出去會形成自我形象延伸的效果。 因此，若想要粉絲分享你的文章，適時的深度文、價值傳達文也是必要的！結合你的品牌、產品，並用文字賦予意義，傳達理念與價值。但深度不代表長度，太嘮叨或是裝模作樣的長文，只會讓人直接左轉離開！ 如果不知道怎麼經營內容，從 Facebook 粉絲團經營策略線上課程學習，也是個很好的開始喔！ （本文經原作者 dcplus 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈活用心理學 4 招，經營社群媒體有如神助！〉。） 延伸閱讀 【台灣當前行銷王】一小時衝 70 萬瀏覽，請「奧美」解答為何大家都愛全聯？ 想要成為人見人愛的網絡可人兒，社群經營者請避開這 5 個雷區！ 【從鯉魚王進化到暴鯉龍】好自在粉絲專頁靠議題行銷，創造社群認同狂潮 【台灣網路小編有多累？】隨時on call、客服、辦活動，我不累不累不累‧‧‧(死) 別再搞錯粉絲團經營重點啦！臉書小編該顧好的是觸及率而不是和讀者裝熟喇賽

Google開發MR混合實境系統「Fuchsia」，一次整合桌機手機系統

【為什麼我們挑選這篇文章】有了 Android 跟 Chrome OS 兩個操作系統的 Google，現在又開發了全新操作系統「Fuchsia」，已經有 Day Dream 和 Project Tango 這兩個 VR、AR 平台，未來這個系統相當有可能就應用在 MR（混合實境）上。（文章來源：網易科技。責任編輯：張瑋倫） 作者∕程浩，迅雷聯合創始人 畢竟 Google 已經有了 Android 和 Chrome OS 兩個操作系統，覆蓋移動和桌面兩大使用環境，而且這兩個操作系統發展的都還不錯。安卓更是在移動平台佔有統治地位。 這個新的使用環境的新特性就是這兩個不同點——高即時、基於物理的三維渲染。 Google 正在開發全新操作系統，這套神秘的操作系統代號為 Fuchsia，未來會同時支持手機和 PC，是否感覺與 Android 操作系統相衝突？筆者邀請 Magic Leap 愛好者，這位在美國攻讀 VR 方向的博士生，來為大家解惑他眼中的 Fuchsia 到底意圖何為。 Google 的全新操作系統 Fuchsia 非常有意思，因為它將是一個與之前 Android、Chrome OS、OSX、Windows10 等不同的操作系統。如果與已有操作系統類似的話，Google 就完全沒有必要去重新花大力氣從底層開發一個全新的操作系統了。 不同點主要在兩個方面： 第一，Fuchsia 使用了一個即時操作系統的核心 第二，Fuchsia 內置了一個叫做 escher 的基於物理的三維渲染器。 要想正確看待 Google 為什麼要開發 Fuchsia 這個操作系統，就要從這兩個不同點入手。 畢竟 […]

【沒在管市場規則】Uber 開貨運部門，用「動態定價」搶生意

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber的送餐業務已經漸漸在世界各地上線，下一步，他們將要成立貨運部門。以後叫貨運專車可能就跟叫計程車一樣容易了。（責任編輯：黃筱雯） 滿世界送快餐、送冰淇淋的 Uber ，終於準備正式進軍貨物運輸領域了。該公司於昨天成立了貨運部門——Uber Freight，以後我們也能像叫專車一樣呼叫貨車了。 Uber 在今年 5 月收購了自動駕駛公司 Otto，並於上周成功實現首次自動駕駛貨車送貨。不過，鑒於這一技術目前仍處於測試階段，在貨運業務開展初期，肯定還不會涉及到自動駕駛。 在貨運行業，托運人通常需要通過中間商聯繫到運輸公司，中間商會收取 15%-20% 的佣金。如今，Uber 想要扮演的正是這樣一個中間商角色，這也是他們在專車行業所做的事。 Uber 表示他們希望為貨運行業提供一個「自由交易市場」，並將「動態定價」引入這一他們認為「低效」的行業。考慮到在美國，貨車和貨車司機都處於供不應求的狀態。如果你所在行業對貨車有重度依賴，那麼請做好接受漲價的準備吧。 目前，Uber Freight 正在與一批托運商及承運商進行合作，該業務預計將在明年年初正式推出。 延伸閱讀 Uber 無人卡車正式上路，LIVEhouse.in 創辦人程世嘉：失業衝擊影響更大 Uber 完成全球第一次無人卡車貨運，首次里程碑：200 公里、5 萬瓶啤酒 【只許州官放火】說 Uber 違法又模仿！交通部推「多元化計程車」 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Uber 成立貨運部門：一鍵呼叫貨車，還有動態加價〉。）

【中國再次大躍進！】天朝 AI 研究超強，李開復：美國太過低估中國科技行業

【為什麼我們要挑選這篇文章】創新工場創辦人李開復認為，中國的人工智慧發展，正處在一個百花齊放的關鍵點，而且非常有可能「超英趕美」成為真正的世界第一。 一方面由於高端人才持續從國外回流、中國幅員廣大，使用者數據的累積極快，還有政府從上而下的「5年政策」制定支持，這幾項關鍵都大幅增加中國的優勢。過往科技重鎮普遍還是認定美國，不過「中國很厲害」這個概念不再是洗腦神話，而非常有可能成真了。（責任編輯：鄒昀倢） 美國人低估了中國的科技行業，必將因此承受風險。 這是李開復和Jim Breyer在華爾街日報週三舉行的全球科技會議上發表的觀點。 李開復認為，很多美國人不了解中國的創業、工程、產品、研究能力。中國的互聯網巨頭騰訊和阿里的市值，正在趕上美國的同行Facebook和亞馬遜。而且，中國在人工智慧研究也很先進。 他說：「這裡的人誰認為中國淨是山寨，這是大錯特錯的。」如果美國對中國的科技行業不以為然，美國將會落後於中國。 Breyer因對Facebook的早期投資而知名，長期以來一直在中國投資。他說，美國公司一貫太過自大，把為美國開發的產品和服務試圖打開中國市場，進行分銷。 Breyer和IDG資本7月份共同宣布籌集了10億美元資金，用於投資成長期的公司，包括中國創企和那些想要進入中國的公司。IDG資本是對中國投資最多的風投之一。 Breyer表示，儘管中國現在將一些美國科技公司拒之門外，但還是希望Facebook「10年內可以進入中國」。 李開復一貫看好中國科技企業 這不是李開復第一次說這樣的話。他一貫看好中國創業企業和創業環境，並多次將中美兩國進行對比。 2015年11月8日，李開復出席了「領英·影響力」活動時表示，全球互聯網的格局是中美兩強，美國頂尖互聯網公司的估值之和接近中國頂尖互聯網公司估值之和的3倍。但是將來這一局面可能被逆轉甚至顛覆，中國有可能超過美國。 李開復說，網路的價值是它節點的平方，所以如果說美國有2億用戶它的價值是2億的平方，中國有7億用戶，價值是7億平方，所以中美不是3.5倍的差距而是10倍的差距。當然，這是在不考慮美國公司在美國以外市場的前提下。 他的樂觀並非空穴來風，他給出了四個理由： 中國人口數量龐大並且密集在大城市，市場足夠大，容易產生規模效應； 中國政策是非常快速執行的，而快速執行就會帶來商機； 國內的創業生態系統快速崛起； 中國傳統企業很弱，給了互聯網創業可乘之機。 今年9月，在廈門舉行的2016年中國福建互聯網大會上，李開復表示看好中國硬科技：「中國將在硬科技領域領跑全球，其中將以人工智慧為主，這是創新工場對未來趨勢的判斷。」理由如下： 在過去7年，中國科技人才迅速成長，經過「大浪淘沙」闖出來的中國互聯網從業人員的科研水平，已經基本達到或者接近美國科技人員的水平。 舉例來說，使用微信或支付寶很少出現宕機的狀況，市場覆蓋率如此廣，卻又能夠維持足夠安全、快速，這就代表著先進科技的力量。 其次，包括人工智慧、機器人、無人駕駛、AR／VR、物聯網在內，幾大代表未來趨勢的硬科技，都要求從業人員具備極強的科研實力和長期的研發積累。而硬科技的從業人員中，華人佔比非常高。 「一方面國內相關學科學術水平幾乎可以與國際接軌，另一方面，很多國際公司的研發也在國內紮根，成立研究院，與國內高校合作培養一批優秀的科研人才。」李開復舉例說，在Google學術搜索中，人工智慧頂尖論文的作者或合作作者，大約有三分之一是中國人。 中國科技領域的現狀對比 科技富豪榜BI與財富分析公司Wealth-X日前發布的十大科技富豪榜上，十大富豪均來自中美兩國。馬雲和馬化騰位列第七和第十。另外八位均是美國人，包括微軟創始人比爾、蓋茨、亞馬遜創始人傑夫·貝索斯、Facebook創始人馬克·扎克伯格、Google聯合創始人拉里·佩奇等人。 這可以看做當今世界科技行業的縮影。中美兩強相爭，美國暫時處於領先地位。 在市值最高的幾家互聯網公司中，Google、Facebook、亞馬遜在中國均有強有力的同行：百度、騰訊、阿里。微軟、甲骨文在中國沒有可與之對標的巨頭。 蘋果公司雖然在中國也沒有可以對標的巨頭，但是蘋果目前最主要的業務iPhone方面，也面臨中國華為、OPPO、vivo等公司的競爭。在智慧手機領域，全球前十當中中企佔據七個位置。 超級獨角獸Uber在中國市場也折戟沉沙，優步中國與競爭對手滴滴合併。 在代表未來的人工智慧方面，中美兩國也展開研發競賽。以人工智慧中的深度學習為例，中國的相關論文發表量已經超越美國，中美兩國作為第一梯隊遙遙領先於其他國家。 圖片源於華盛頓郵報 除了在速度上令人驚訝，中國在AI研究質量方面也不落人後，下圖顯示，中國的AI相關論文在全世界範圍內的引用次數也遙遙領先。 圖片源於華盛頓郵報 中國錯失了前兩次工業革命，但是在互聯網和移動互聯網的浪潮中迎頭趕上。在即將到來的人工智慧時代，中美兩國有望齊頭並進。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈李開復：美國風投低估了中國的科技行業〉。）

【Google 第三季淨賺 51 億美元】但靠廣告吃飯的他們，最近賣廣告卻越來越吃力

【我們為什麼挑選這篇文章】Google母公司Alphabet公布第三季財報，淨利年增27%，達51億美元。但根據TechCrunch的報導，身為Google核心業務的廣告表現卻不如以往，雖然整體收入數字漂亮，但廣告業務的近期表現值得注意。（責任編輯：黃筱雯） 谷歌母公司Alphabet公布第3季獲利，受惠手機和影音廣告營收帶動及「登月」計畫虧損減少，該季淨利年增27%，達51億美元，營收則自去年同期187億美元增至225億美元。 法新社報導，獲利優於預期消息公布後，Alphabet股價在盤後交易上揚近1%。 Alphabet財務長波拉特（Ruth Porat）在財報中說：「我們第3季表現亮眼。行動搜尋和影音為核心廣告業務提供動能，谷歌（Google）和其他事業（Other Bets）新業務的進展同樣令人興奮。」 美國加州網路巨擘谷歌組織重整近1年，使其網路業務成為Alphabet旗下部門，並將自動駕駛汽車和熱氣球網路服務等部門歸在「其他事業」或「登月」（moonshot）的類別。 一度歸在谷歌研究部門X Lab的自動駕駛汽車計畫已成為Alphabet的獨立事業部門，不過它進入巿場的計畫幾乎沒有披露。 Alphabet「其他事業」第3季虧損達8億6500萬美元，較去年同期的9億8000萬美元收斂。 波拉特說：「追尋長期而言擁有巨大影響的登月計畫時，某些計畫難免比其他計畫更成功。我們正採取必要步驟，為開創更堅實的未來奠基。」 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈谷歌母公司Alphabet第3季獲利優於預期〉。首圖來源：C.E. Kent,CC licensed）

【誰說筆電已經沒梗了！】新 Macbook 把所有洞都堵起來，USB孔、充電孔全部消滅

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果在微軟發表新品Surface Book 後，隨即也舉行了新版MacBook Pro的發表會，睽違四年才更新的Mac這次的最大亮點莫過於OLED觸控條的新增。但是在連接埠上也做了大幅改版，將四個接口全改成USB Type-C，以後SD插槽等都必須使用轉接線。 發表會上也同時介紹了Apple TV的更新。（責任編輯：黃筱雯） 蘋果本次在加州庫比蒂諾總部召開的發布會並沒有出乎我們的意料——升級版Macbook Pro顯然是本次蘋果發布會的一個重頭戲，而 Apple TV 也成為繼庫克在財報會議上「透露風聲」之後，出現在此次發布會上的另一個主角。 為了挽回Mac產品的銷量頹勢，蘋果這一次顯然將賭注押在了「更小」、「更薄」以及「配備了鍵盤OLED觸控條」的Macbook Pro上面，即便Mac產品線的份額只占公司整體營收的11%左右。 Macbook Pro 不出所料，最受歡迎的Mac產品之一Macbook Pro在這次發布會上迎來了4年以來最大的「改造」： 1、升級最大的亮點之一便是這款電腦的鍵盤最上面一行多了一個數字顯示器，它會根據你手頭上正在進行的操作任務顯示不同的功能鍵。這項Mac Book Pro具備的新功能被稱為“Touch Bar”（OLED觸控條）。該顯示器採用Retina顯示螢幕，支持多點觸控，支持手勢和點擊操作。 在發布會上，蘋果軟件工程高級副總裁Craig Federighi為我們演示了如何通過控制“Touch Bar”來瀏覽電子郵件、編輯圖片以及發送表情包。同時，你也可以加入用於屏幕截圖、關閉通知以及連接服務器的按鈕。 2、新款MacBook Pro也是第一台配備Touch ID指紋傳感器的蘋果電腦，該功能集成在電源鍵上，用戶可以用它來解鎖Mac。 3、為了使Apple 支付交易中的數據存儲過程更加安全，Pro也采用了一款專用芯片——T1。 4、新筆記本的外觀與之前的版本並沒有多少差異，但從整體而言，升級版設備采用鋁制全金屬機身，變得更輕、更薄也相對略窄。 新版Macbook Pro的觸控板面積有上一版本的兩倍大小，但電腦的整體體積卻有所精簡，號稱是「史上最輕」。其中，13英寸的體積比原來減少了23%，15英寸的體積也縮至原來的80%。 5、從型號來看，正如之前爆料所言，這款新筆記本將推出13英寸與15英寸兩種型號，顏色有兩種可以選擇——銀與深空灰。 但用戶卻最終有三款型號可以購買——13英寸基礎升級款（價格1499美元起）、配備了Touch Bar與Touch ID的13英寸升級款（價格1799美元起）以及同樣配備了Touch Bar與TouchID的15英寸升級款（價格2399美元起）。 6、從配置來看，15英寸2016款MacBook Pro配備2.6/2.7GHz四核心英特爾酷睿i7處理器（第六代Sky Lake架構），16GB 2133MHz 內存+256/512GB SSD（數據傳輸速度最高達3.1GB/s），搭載北極星架構AMD Radeon Pro450/455顯卡，2GB顯存。 13英寸2016款MacBook Pro搭載2.9GHz酷睿i5雙核心處理器，Intel Iris Graphics 550顯卡，輔以8GB 2133MHz 內存+256/512GB SSD。 7、從接口來看，新款MacBook […]

研究生的大福音，終於有幫助寫論文的人工智慧出現啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】先不要緊張，這個網站並不能幫你寫完一篇論文。不過在第二章文獻探討的章節的確可以派上一些用場。在初次下手找資料時容易陷入茫茫的資料海中溺死，而 Iris 就像一個小小的游泳圈，可以幫助你，大部分的工作仍要靠自己。此外，目前也只支援英文，剛好符合教授們要求一定要有英文文獻的需求。好工具，不試試看嗎？ （責任編輯：Matthew Chen） 進入畢業季的你，是否沉迷於論文不能自拔？面對浩如煙海的文獻無從下手？這個叫 Iris 的 AI 或許能救你於水火。 不要誤會，這個 AI 並不能幫你寫論文，它能做的只是為你快速篩選信息，在你不知從何入手研究時，為你指引方向。 這是一個已經「閱讀」了 3000 萬份文獻和 2000 多個 TED 演講的 AI，它能根據你的研究主題為你找出所需文獻並標明相關度。同時，作為一個具有神經網絡的 AI，Iris 具有自我學習能力，還能接受用戶的調教，不斷提高知識水平。 目前，Iris 開放了面向個人用戶的測試版，具體是這麼用的：輸入某篇論文鏈接，系統讀取摘要後提取出關鍵概念，並分類列出其論文庫裡所有的相關論文。 從愛範兒的體驗來看，整個界面的交互設計相當不錯的，兼具美觀與實用。在選中某篇論文後，還可以讓 Iris 圍繞該論文主題繼續查找相關文檔，層層推進，就好像開連鎖店 …… 不過，受版權所限，Iris 只能給出論文的摘要和主題，查看全文還需要跳轉至原鏈接。遺憾的是，Iris 似乎還不支持中文論文的讀取。 至於訓練功能，則是通過觀看一段 TED 演講後，對照 AI 列出的概念給出是否有相關性的判斷。 根據 Iris 團隊的說法，他們希望能幫助研究人員在進入一個完全陌生的領域時，能夠快速了解相關信息。畢竟即使是經驗豐富的專業人員，在面對全新的領域時，也可能不知道要查找哪些關鍵詞，而 Iris 能夠通過分析和總結，幫助他們篩選出合適的文獻。 （本文經合作夥伴 ifanr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為：《寫論文不用愁，AI 來當小助手》） ── 延伸閱讀 你還以為 Prisma 只是個濾鏡 App？其實「AI 人工智慧」才是它的本體 […]

【戰略有無的差別】華為將擠身南太平洋物聯網市場，台灣新南向轉到哪去了？

【為什麼我們挑選這篇文章】華為在馬來西亞設立了第二個創新中心，將成為南太平洋地區的區域總部，也是做為打開南太平洋物聯網市場的重要進程。 而回過頭來看台灣政府，新南向政策的盲點依然還在，目前看起來，在南進後要有好的發展實在有些艱難，有人提到南向政策的制定如果只有戰略而無戰術，那前景一定不會好看，只希望政府能在好好思索，否則起步沒多久，就可能宣告陣亡。（責任編輯：張瑋倫） 近日，華為在馬來西亞首都吉隆坡正式設立地區總部。 華為投資兩千多萬人民幣在馬來西亞設立了南太客戶解決方案創新與集成體驗中心（CSIC），並計劃在未來兩三年設立雲端儲存、物聯網和大數據實驗室。馬來西亞總理納吉布也參加了 CSIC 開幕典禮，並發表演講。 關於 CSIC 設立的目的，華為在馬來西亞的 CEO 劉康提到 CSIC 作為一個 ICT 集成體驗平台，將推動馬來西亞在管理、經營、生活、工作和娛樂方式等各個領域的轉型。 該中心的主要使命就是推動 ICT 技術的發展，打造產業開放生態系統。這是華為在馬來西亞設立的第二個 ICT 創新中心，佔地 1.3 萬平方英尺，新中心將會成為南太平洋地區的區域總部。 與此同時，華為會為馬來西亞政府提供幫助，在地方高校協助訓練資訊和通訊技術專家。據悉，華為地區中心每年將會訓練 300 名學生。 為了吸引外國企業投資該國 ICT 領域，馬來西亞設立了數字自由貿易區，給出多種優惠。馬來西亞總理納吉布認為，馬來西亞需要引入華為這樣的全球知名科技公司，以發展他們在數字經濟方面的專長，從而實現馬來西亞在 2020 年成為高收入國家的目標。 上週，華為與馬拉西亞的 I-City 正在合作開發下一代物聯網智慧家居，其中可以監控、跟踪和管理家用電器、HVAC、照明以及其他家庭安全和安防設備。開發計劃意在整合市場三個關鍵技術趨勢：雲端、通訊以及物聯網。 而這次成立的 CSIC，也或許是華為打開南太平洋物聯網市場的重要舉措。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈華為在馬來西亞設地區總部，為打開南太平洋物聯網市場做準備？〉。） 延伸閱讀  

【虛擬世界稱王的關鍵】Google 要眼球追蹤技術幹嘛？因為他將用「眼睛」攻佔 AR 市場

【為什麼我們挑選這篇文章】Google 前天收購一家眼球追蹤技術公司「Eyefluence」，你可能會想問收購這家公司有什麼意圖？只能說這個意圖可大了，目前在發展 VR、AR 的 Google，透過這種技術能讓使用者的體驗更自然、直覺，不過最主要的目的，是 Google 已為自己備妥了利器，一項極有可能攻佔 AR、VR 市場的利器！（責任編輯：張瑋倫） 日前，據外媒報導，Google 不聲不響地收購了 Eyefluence，這是一家專注於眼球追蹤技術的出初創公司。 10月25日，Eyefluence 在公開的部落格中表示： 2013年初，我們開始了一項任務之旅，希望通過眼睛把所想的事情變成真實的行動。我們認識到，這或許能創造出一種更自然，更直覺的，用於擴增現實和虛擬現實的互動方式。 經過了三年半的時間，我們已經建立了一支出色的團隊，提升了眼球互動技術，並與其他公司建立了緊密的合作關係，而這種合作會讓眼球追蹤技術發展成全新的眼球互動語言。 今天，我們激動地宣布，Eyefluence 正式加入 Google。加入後，我們將繼續提升眼球互動技術，更大程度上擴展人類的潛力。我們非常期待雙方在一起所做的創新！ 收購後，Google 將獲得 18 項可使用的專利，包括眼球追蹤，UI 互動，以及生物辨識安全掃描。他們擁有的 AR 互動專利將提升高畫質注視追蹤技術，並可通過眼睛進行身份識別和密碼保護，也就是說，電腦或手機上的指紋掃描和密碼輸入將由眼球追蹤代替。 不久前，Google 剛剛公佈了 VR 眼鏡 Daydream View，可搭載手機使用。據外媒報導，Google 已經把目標放在了 VR 一體機上，未來或將推出具有眼球追蹤技術的一體機。這次收購說明 Google 開始默默準備，在 VR 或 AR 上大幹一場了。 核心技術和人才 那麼，Eyefluence 這家公司為什麼會受到谷歌的青睞？ 總體來說，他們的核心技術是眼球追蹤技術，自然的動動眼睛就能將意識轉化為動作（transform intent into action through your eyes）。用戶兩分鐘就可掌握，操作起來像走路或說話那樣自然。 同時，用戶不必盯著物體啟動它們，操作互動發生的速度只會受到思考和觀看的速度影響。 該公司在2013年由 Jim Marggraff 和 David Stieher […]

跨國文創電商 Pinkoi 成功關鍵：在地化設計師、在地化金流、在地化物流

Pinkoi，一個由台灣團隊在 2011 年成立的原創設計師商品購物平台，五年內會員人數超過 120 萬人，駐站設計師超過 2.5萬人，活躍的線上設計館超過 7,000間，品項超過 66 萬個，累計賣出的商品超過 250 萬件，販售至國家高達 88 國，躍居亞洲最大原創設計商品購物網站，獲得知名創投 IVP（Infinity Venture Partners）和紅杉資本先後投資 200 萬美元和 900 萬美元，Pinkoi 這個從台灣出發的跨國電商「成功方程式」到底是什麼？ 熱愛原創商品，顏君庭棄高薪，夢想將台灣、亞洲設計師推向國際 時間先回到 2011 年，因為喜歡逛市集挖寶，特別鍾情風格獨具的原創商品，當時在矽谷曾任雅虎總部資深技術總監的顏君庭，對一成不變的生活感到疲乏。他發現外國人對台灣的設計商品很有興趣，但只有零星商品有機會被看見，因此他決定放棄在矽谷高薪，回到台灣創業，成立一個將台灣設計師帶向國際市場的購物平台，讓優質設計師的商品能夠販售到世界各個角落。 不過也因為在矽谷的同事、朋友薪水都很優渥，沒有人願意跟顏君庭一起回台創業，顏君庭只好透過網路另尋戰友，後來在逛技術網站，意外找到了熟悉網站架設，還創業賣過冰、熟悉網路商城商業模式的李讓，更後來，透過朋友介紹，又找到在矽谷新創公司擔任互動設計師的林怡君，三人一拍即合，正式創立Pinkoi，不過團隊組建成了，難題正開始。 創業初期，延攬設計師困難，最長花四年才獲設計師點頭加入 Pinkoi 創立後最先遇到的挫折就是如何延攬設計師進駐。當時顏君庭開著車跑遍全台各地的市集，邀請產品具特色的設計師，但怎麼約怎麼被打槍，畢竟許多設計師都有在其他購物網站上架卻失敗的經驗，為了鼓勵設計師加入，Pinkoi 不收上架費，只收成交金額一成，強烈表達 Pinkoi 會傾盡全力當設計師最堅強的後盾，因為唯有設計師有賺錢，Pinkoi 才能賺錢。 不過事情就是沒那麼順利，Pinkoi  創辦人兼執行長顏君庭： 「多數設計師都是我們三顧茅廬，持續地表達誠意，花了數個月甚至數年才敲開心門，其中有一位手藝非常精湛的手工皮件設計師還是我花了四年的時間，她才終於點頭加入。」 直到 Pinkoi 逐漸在文創圈打出知名度，主動尋求加入的設計師才變多，不過 Pinkoi 並沒有被沖昏頭，為了確保平台上上架的產品品質，Pinkoi 寧缺勿濫、嚴加篩選，平均設計師通過審核的比例只有一到兩成。 想知道更多電商經營心法？ 2017 全台最盛大 全球商業趨勢匯談，與你有約！ 經營設計社群，Pinkoi 推上架教學、帶設計師出國參展 顏君庭：「相較一般購物平台只是提供設計師上架的服務，Pinkoi 的定位是每位設計師的夥伴，存在的目的，就是要幫設計師解決創作以外的困擾，因此我們不僅設計出只要 30 秒內就能上架的極簡易刊登機制，還會關心設計師的需求，定期舉辦講座、聚會，包括教設計師如何拍出好的照片、如何經營粉絲頁等等，並且調查世界各地的文化、消費者喜好，提供設計師作為參考。另外，我們也在國外舉辦市集並參展，把設計師帶到國外，真正的走向國際。」 進入跨國市場，先派斥侯了解當地文化、喜好，並深入當地設計師社群 顏君庭也指出，Pinkoi 有責任讓設計師的好作品被更多人喜愛、銷售得更好，讓設計師能夠真正靠作品就能維生，並且能有更良好的生活品質去豐富自己的設計，繼續溫暖更多人，因此 […]

【教主宣教開始，信徒請跪拜】Netflix創辦人：未來取代電視電影的可能是藥物

【我們為什麼挑選這篇文章】Netflix創辦人在一場活動上表示，未來電視電影將不再是主流娛樂產品，取代它們的可能是一種藥物。看似天馬行空，但以目前科技發展速度來看，或許不是不可能？（責任編輯：黃筱雯） 《紙牌屋》？《馬男波傑克》？很難說 Netflix 是從何時突然開始變得家喻戶曉的。可以肯定的是，這靠 DVD 租賃起家，隨後迅速轉型為全球領先內容供應商的企業，確實比其他人更懂得如何把握數位娛樂的消費趨勢。 在 10 月 25 日華爾街日報的一場活動上，Netflix 的創始人、CEO 裡德·哈斯廷斯（Reed Hastings）甚至還說，不久以後電影電視會成為今天的戲劇和小說，成為非主流娛樂。所以他們一直在探索新的主流傳媒標準，希望能率先掌控新傳媒形態。 “movies & TV shows will be like the opera & the novel. … There will be substitutes.” 他提到未來可能會出現新的娛樂形態，替代掉電視或電影，這個替代品是帶有藥物性的（pharmacological,），或許是一種藥物，觀眾在吃了之後可以體驗一整夜的娛樂內容，而不用擔心「看影片超過多少流量」或「辦會員花了多少錢」。 聽起來，這跟古時候的人們在森林裡誤吃毒蘑菇，然後手舞足蹈一整晚是一個道理。等等，這種致幻效果，貌似如今許多違禁藥物也能做到。理論上，這是內容交互的最高形態，繞過物理介質，人們直接透過身體感知內容，從而達到愉悅。只不過，幻想的內容就不是人為可控的了。 哈斯廷斯天馬行空的能力一點都不輸給另一位互聯網圈的大佬伊隆·馬斯克（Elon Musk），馬斯克在說起他那有去無回的火星殖民計劃，也是言之確鑿，行之渺茫。不過比起火星殖民的遙遠，哈斯廷斯提出了一個真實命題：如果一百年前，人們主要的消遣方式是看戲劇或看小說；如今最普遍的是看影片，無論是通過手機，電視，還是戲院的大螢幕；那麼，下一個替代電影、電視的主流媒介會是什麼？ 從物理感知來劃分，聲音、2D 畫面+聲音、3D 畫面+聲音，是一種娛樂形態的進階方式。我們現在正處於 2D 與 3D 的三岔口。3D 代表了未來的趨勢，但技術（拍攝、制作、放映等環節）都沒成熟到可為大多數人所接受。話說回來，近期我們就能看到關於 3D 技術、關於電影語言的最新嘗試，說的便是 11 月 11 日上映的電影《比利·林恩的中場戰事》。 這部由李安執導的電影採用了「3D/4K/120幀」的規格拍攝而成，全球只有 5 家電影院支持全特效放映，高幀數給人一股超乎想像的流暢、清晰， 3D 給人虛擬真實的沉浸感，兩者的混搭產生出一種難以名狀的細膩質感。 《天下》雜誌記者曾這樣描述這部電影給她所帶來的震撼。「像是眼前沒有了螢幕而被硬生生拉進電影場景，看著對面的迫擊炮把左邊的土牆轟成碎片、右邊的隊友嚇到汗流滿面、青筋浮現。」李安嘗試在現有的技術框架，做到極致，這很有可能引發新一輪電影敘事與技術的變革，乃至形成一種新的觀影潮流，就看市場對這部片子的反饋如何。 […]

【代表未來的電腦】後摩爾時代來臨，看這 13 位行業專家如何看量子電腦的未來？

【為什麼我們挑選這篇文章】之前介紹過 Google 量子電腦即將問世，可以知道量子電腦的計算能力和處理問題的速度遠遠超過一般電腦，且他的前景也相當被看好，在量子電腦真正問世並應用到生活前，先看看這 13 位不同行業的專家對量子電腦的未來有什麼看法！（責任編輯：張瑋倫） 如今，量子電腦處理真實問題的速度比傳統電腦要快，而且它的計算能力也在變得越來越強。 Steve Jurveston 是 Draper Fisher Jurvetson 投資公司的常務董事，同時也是領先量子電腦公司 D-Wave Systems 的早期投資者。他把量子電腦計算速度迅速提升的現象稱為「羅斯定律」（Rose’s Law）。 和摩爾定律預言半導體處理器的發展速度一樣，羅斯定律也預言了量子電腦的發展速度，只不過後者要比前者快得多。 而現在，除了實驗室、政府和大大小小的各類公司，投資者們，無論是來自矽谷還是來自華爾街，都想把商業化的量子電腦普及到各個領域的工業和應用中，從金融業到人工智慧領域。 那麼，行業專家們怎麼看待量子電腦的未來呢？ 下面是 13 個來自不同行業的投資者，創業人士和行業領頭者們對於量子電腦的看法： Vern Brownell，D-Wave Systems 首席執行官、高盛前 CTO D-Wave Systems 表示，世界上第一台商用量子電腦是由該公司銷售的。訪談中，Vern Brownell 說到了他的公司，也談到量子電腦的未來。他還說這種科技將會對某些行業，比如金融業，產生切實影響。 我們如今正處在量子電腦發展的黎明時期。我們相信，堅持推出量子電腦的做法是正確的。它的能力傳統電腦根本無可比擬。你幾乎能在每一個學科中看到量子電腦帶來的巨大影響——因為它為科學家以及開發商提供了一個全新的工具。 現在是該行業迅速發展期，能夠經歷這個時期，我們感到很開心。量子電腦在解決很複雜的金融問題時通常能給出比較有創造性的方法，而同樣的解決方案，恐怕要一大堆專家才能搞定。 Mike Lazaridis，Quantum Valley 投資公司聯合創始人兼執行合夥人 Mike Lazaridis 是 Quantum Valley 的聯合創始人。該公司致力於使量子資訊科學領域的尖端技術，特別是在加拿大研發出來的技術，走向商業化。Mike Lazaridis 十分支持量子科技的發展，並希望該技術能幫助加拿大科技生態系統的發展。 目前，量子科技在滑鐵盧地區方興未艾，我相信它將會塑造整個21 世紀，它的影響力將比20世紀改變了整個世界的數字革命還要大。 來自貝爾實驗室的發明創造使眾多優秀的公司聚集加州北部，從而創造出舉世聞名的矽谷；而位於滑鐵盧的研究中心將會用他們的發明創造，使該地區成為聞名於世的「量子谷」 。 Daniel Lidar 博士，南加州洛克希德馬丁量子計算中心 Lidar […]

創業就是要先搶先贏？iKala 共同創辦人程世嘉：在創業裡，先行者優勢不存在

【我們為什麼挑選這篇文章】iKala 共同創辦人程世嘉日前在臉書表示，創業家經常有「先行者優勢」的迷思，然而搶先找到沒人做過的產品就一定會成功嗎？根據學者研究，結果似乎不是這樣。（責任編輯：黃筱雯） 作者/iKala 共同創辦人程世嘉 創業家最為苦惱的，就是不斷地想找出一件還沒有人在做的事情，成為某個領域的早期的開拓者搶占新的市場，成為新市場的第一人佔盡優勢，過去幾年聽過很多朋友感嘆已經找不到好的題目，幾乎什麼事情都已經有人在做了。 實際上這是犯了先行者優勢（pioneer’s advantage）的迷思，Peter Golder 和 Gerald Tellis 兩位行銷學者早就針對這點做過研究，證明了其實先行者優勢在統計結果上來看並不存在（https://goo.gl/aNu5YD）。 兩位學者針對三十幾種不同產品、不同領域當中的數百家公司進行研究，將這些公司區分為先行者和後進者，看看後來誰過得比較好。 結果還滿令人吃驚的，從失敗率來看： 先行者的失敗率是 47% 後進者的失敗率是 8% 而就算先行者和後進者都活了下來，兩者的產品平均市佔率是： 先行者 10% 後進者 28% 這是因為先行者往往肩負著開拓新市場的風險以及巨大成本，而後進者卻可以抓準時機、好好利用先行者開拓出來的成果收割市場，另外先行者也可能因為太早進入市場，所以反而在市場成熟前就已經累積了沈重的包袱、導致無法與靈活的後進者競爭。 這對創業家來說應該算是個好消息吧，至少不必擔心自己不是第一個做某件產品的人，進入市場的時機每個產業見仁見智、成功與否也與進入的策略大為相關；媒體往往喜歡報導成功的開創者，述說他們慧眼獨具、早期進入市場開創成功的先知先覺，讓一般人以為真的要衝第一個才能提高成功的機會，但研究結果卻正好是相反的。 對於投資人來說也是一樣，某間新創企業是不是某件事情的開創者其實並不重要，根據兩位學者的研究，統計上來看開創者甚至是一個反指標，表示肩負著最高的市場風險、且潛在回報並不豐碩，投資看團隊的執行力、韌性、彈性才是最重要的，而不是看他們是不是真的在做一個從來沒人想到過的產品。 延伸閱讀 【紅不讓的創業神蹟】只要 30 人上線就掛站！「贈物網」撐七年是奇蹟還是經驗累積？ 【創業學分裡，健康是永久必修】經營醫療App卻救不了自己，創業者心肌梗塞過勞亡 余宛如：臺灣創業能力認知，全球評比倒數第一 （本文經合作夥伴程世嘉授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文連結為https://goo.gl/m7XMli。首圖來源：Alberto ….,CC Licensed）

【淨利達到 2200 萬美元】特斯拉發布超亮眼財報， 燒錢這麼兇還能轉虧為盈，真猛！

【為什麼我們挑選這篇文章】一、二季財報都虧損的特斯拉，終於在第三季轉虧為盈，電動車的研發費用相當高，加上硬體的規格還要符合業界標準，要能營利真的不是件簡單的事。 在獲利之後，除了能幫助特斯拉推動新車型的穩定度，還能減少接下來可能併購 SolarCity 的阻力，看來馬斯克能笑著繼續擴展他屬於他的企業了。（責任編輯：張瑋倫） 特斯拉汽車今天公佈了 2016 年第三季（截至 9 月 30日）財報，這次是其上市後第二個盈利的季度。 財報顯示，公司該季總營收為 23 億美元，去年同期為 9.37 億美元，同比增長 145%；按美國通用會計準則計（GAAP），淨利潤為 2200 萬美元，去年同期為淨虧損 2.30 億美元；合攤薄後每股利潤為 0.14 美元，去年同期為每股虧損 1.78 美元。 特斯拉第三季度現金和現金等價物總計 31 億美元，而第二季度末為 32 億美元。第三季度報告發布後，特斯拉股價上漲 6.2 ％至每股 214.80 美元。 Model S 型和 Model X 型的交貨量在本季度上升至 24,821 輛，是 2015 年第三季度的兩倍。其中包括 8,774 輛 Model X 型。該公司還表示，在本季度末，另有 5,065 輛車正在向客戶交付，這些車輛將被記錄在第四季度。特斯拉預計在下半年將製造 5 萬輛汽車。 特斯拉 Model X 運動型多用途汽車銷售良好，幫助特斯拉創造歷史銷售紀錄。銷售額增加幫助特斯拉公司本季度實現獲利。首席執行官馬斯克正在推動公司開發新車型，包括明年推出的 […]

【矽谷獨角獸中最大膽】矽谷科技公司沒人敢上市，Snapchat 拼明年大規模 IPO

【我們為什麼挑選這篇文章】社交App新秀Snapchat最近積極安排上市，根據彭博報導，Snapchat上市將會是繼2013年Twitter上市後最大規模的社交軟體IPO。不過，Snapchat的野心更大，打算軟硬結合，向AR領域發展。（責任編輯：黃筱雯） 今日，彭博援引知情人士報導，Snapchat在IPO前將尋求40億美元融資。 知情者稱，具體上市融資規模還沒確定，通過IPO可能使Snapchat估值達到250億-350億美元，還可能高達400億美元。在一個公司IPO的準備階段，其估值經常會變化，因為公司可能會嘗試降低投資人的期望，但其他人則更傾向於推高價格。 此前36氪報道，Snapchat最近正在籌備上市事宜。Snapchat母公司Snap已經選定摩根士丹利和高盛作為IPO主承銷商，或最早於2017年3月公開上市；摩根大通、德意志銀行、Allen & Co、巴克萊和瑞士信貸也將作為聯合賬簿管理人參與Snap的IPO。據美國證券交易委員會的規定，因為該司營收尚不足10億美元，可以以保密方式提交IPO文件。 根據Bloomberg Intelligence今年10月發布的報告，自從2013年以來，Snapchat的美國用戶一直保持了接近76%的複合年增長率。Snapchat月活躍用戶約為2.2億至2.5億之間，其中85%集中在13至34歲區間。 有不少人擔心它上市後會發生跟Twitter一樣的悲劇，不過，從一系列跡像看來，做閱後即焚即時通信起家的Snapchat正在著眼於自身下一步的發展，打算軟硬結合。 上個月（9月），Snapchat宣布公司將更名為Snap Inc，同時發布了第一款硬體產品Spectacles智慧太陽眼鏡。Spectacles可以錄製10秒長的片段。相機採用115度的廣角鏡頭，比一般智能手機擁有更廣的視野，錄制的影片是扇形的，觀看影片時更像人視覺。 Snap聯合創始人埃文·斯皮格爾稱，Spectacles智能眼硬件將會超越Snapchat應用。也就是說，Snap將不再僅靠社交軟件盈利，將開拓智慧硬體市場（這跟美圖賣手機是一個邏輯嗎？）。此外，Snapchat發布此款眼鏡更想要的是布局AR領域。Snapchat招來了多名專家，而且看看它的官網，你會發現，它現在將自己定位為一家相機公司。 然而究竟Snapchat這樣的定位能不能幫助它走得更遠，還很難說。 彭博稱，Snap的IPO將成為自2013年11月Twitter上市之後規模最大的社交媒體IPO，也是自2012年Facebook上市以來，摩根士丹利主導的美國規模最大的科技公司IPO。 彭博展望，明年年初Snapchat的IPO可能會給美國冷清的科技公司IPO環境帶來一縷春風。此前36Kr曾報道，由於害怕融資過低，科技界獨角獸公司紛紛推遲IPO。2016年，美國僅有9家科技公司IPO，達到七年新低。其中規模最大的是 Twilio Inc.，在今年六月份融資1.725億美元，市值已經超過其此前估值的兩倍。 延伸閱讀 誰說 Snapchat 只會吐彩虹？他們推出這支太陽眼鏡，讓你用「看的錄影」 臉書社群霸主地位瀕臨 GG？社群新貴 「Snapchat」 獲得 18 億美元天價融資 2015 年誰最有可能 IPO？投資專家點名：Uber、Snapchat、Airbnb … … （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Snapchat擬IPO融資40億美元，估值或達400億美元〉。）

【只許州官放火】說 Uber 違法又模仿！交通部推「多元化計程車」

【為什麼我們關注這則消息】交通部前天公佈了一項法案，讓本地的計程車業者能轉型為「多元計程車」，和 Uber 一樣能讓民眾在網路上預約叫車，但條件是車身不能是黃色、不主動攬客，以便和一般計程車做區別。 看起來似乎為台灣的計程車業找到另一條經營的出路，但其服務的資訊幾乎比照 Uber，收價上也不比一般計程車來的便宜，同樣服務內容的東西，為什麼覺得我們會想選價格高的那一個？（責任編輯：張瑋倫） 交通部 25 日公告「多元化計程車方案」，多元化計程車採與 Uber 相同的預約叫車及電子支付，為與一般計程車區別，車身不能是黃色。 Uber 讓計程車業經營受很大挑戰，交通部除嚴格取締仍違法的 Uber，同時研議提高罰則外，也鬆綁相關管理規範，讓計程車客運業可經營多元化計程車。 交通部預告「汽車運輸業管理規則」部分條文修訂草案，同時公告「多元化計程車方案」。 根據交通部公告的方案，多元化計程車以預約載客為限，也可根據需求成立「女性專屬車隊」或接送學童上下課的「保母車隊」，但不得巡迴攬客，或在計程車招呼站排班，且車身不能是黃色，方便與一般計程車區別。 多元化計程車還以網路平台整合供需訊息，並應在消費者叫車前提供車輛廠牌、牌照號碼、出廠年份、駕駛人執業登記證訊、消費者乘車評價及預估車資。 費率部分，交通部開放由業者自訂，但下限不得低於目前計程車收費，上限由地方主管機關核定。 另計程車客運業向地方主管機關申請經營多元化計車時，須提出申請人、駕駛人及車輛服務品質的自主管理與退場機制，同時提供其他智慧化或特色加值服務的經營構想或內容。 交通部說，會與地方政府輔導業者申請多元化計程車，預計最快明年上路。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈多元化計程車最快明年上路 車身禁黃色〉。首圖來源：li-penny , CC Licensed） 延伸閱讀 政大法學院副教授：請交通部不要鬼扯「搭計程車比較有保障，搭Uber比較沒保障」 國外傳統車廠通用砸60億美金求轉型，台灣卻還在吵如何讓Uber離開 【政府只會拿法律對付人民】承諾改革的蔡英文政府，面對Uber、Pokemon只會說NO

Hardware is only a medium for its users: How Deepblu COSMIQ is creating a social platform for 2 million divers worldwide

Author:Julia Lin Translated by: Kevin Nian-kai Wang  Editor:Yunchieh Tsou The Taiwanese startup deepblu has aimed its crosshairs at a key niche for scuba divers and free divers: an integrated software and hardware solution combining underwater recording equipment and a social platform for its users. With hardware serving as a means to connect its customers, the […]

【設計師神器】高解析、色彩精準、設計軟體優，微軟 Surface Studio 搶下 iMac 心佔率

【為什麼我們挑選這篇文章】2016 年 10 月 26 日是微軟的發布會，其中重點全都在「Surface Studio」這台桌電上，體積薄、觸控式、外觀美一應俱全，而他用了「超 4K」液晶螢幕，解析度的品質完全不再話下，看來 iMac 不只出現對手，還是個可能會把他打趴的對手，不過價格上真的不是一般人負擔的起。 另外亮點還有用於創作的 Surface Dial、升級後的 Surface Book i7，及 Windows 10 的升級「Creators Update」，來看微軟這精彩的發布會內容吧！（責任編輯：張瑋倫） 關於 10/26 微軟發布會，所有你需要了解的都在這裡。微軟2016發布會雖然稱不上完美，但的確做到了「意料之外」。 做為兩場重要發布會的開篇，微軟在發布會開始之前並未獲得太多期待。但就從 10/26 觀看了直播的網友反應來看，此次發布會還是收穫了不少好評。最多人關注的新產品，莫過於最新發布的 Surface Studio 一體機。 事實上，發布會上的要點遠比你所留意到的多。 Surface Studio：市面唯一能夠單挑 iMac 的一體機 在發布會之前，人們最大的期待值莫過於全新 Surface 系列硬體，當時的消息中就已經包括了可能出現的一體機。但可以肯定，沒有人想過它會如此驚艷。 Surface Studio 基本可以被視為3 部分：下部的「主機」、中間的鏈接桿、以及上部的螢幕。Surface Studio 此次採用了一塊全新的 3：2 比例的28 寸顯示屏，實際厚度只有11.4 毫米。 而下部的「主機」則容納了所有的硬體，但它的體積並不大，長寬高只有25 x 22 x 3.2 厘米。對比 Mac mini，只在長寬方向上略微超出，甚至還要更薄。 中間的鏈接桿通過兩個轉軸，分別鏈接主機和螢幕。從現場的效果來看，阻尼控制非常出色，單手可拉動，並且在鬆手之後沒有明顯抖動。根據發布會現場的展示，我們基本確定 […]

Uber 完成全球第一次無人卡車貨運，首次里程碑：200 公里、5 萬瓶啤酒

10 月 20 號，一輛卡車悄悄地從 Fort Collins（科林斯堡）出發，轉上州際公路 25 號。司機 Walt Martin 解開安全帶，按下了面板上的「啟動」按鈕，便徑自往卡車寬敞的後座走去，放任卡車在沒有司機的情況下奔馳向前。 卡車駕駛座的車門上貼著「Otto」貼紙，在上一個夏天，Otto 便被 Uber 以 7 億美金收購。 在經過約一段時間的車程後，到達了目的地 Colorado Springs（科羅拉多泉）。在停車的同時，卡車拖拉的貨櫃彷彿裝滿了整櫃的液態般，小小地前後搖晃著整台車。 「全球第一次自動駕駛卡車運貨成功！」 自駕車很性感，但是自駕卡車很實用 自駕車的確很性感，Tesla、BMW、Benz，甚至是 Google 都想儘辦法投入資源研發，期望自家公司可以在這波自動化中拔得頭籌，獲得引領下波風潮的桂冠。 相較於自駕車，自駕卡車的實用性高上許多。 並不是為了否定自駕車，而是開在城市中的自駕車仍有太多的限制。不管在法令或是價格方面都還有一大段需要努力的路程。更別說城市中可怕的交通狀況，目前自駕車仍無法 100% 保證安全。 Uber 旗下的自駕卡車公司 Otto，則抓住了自駕技術與產業需求兩方的痛點。 在自駕技術方面 Otto 的卡車只專注於「高速公路」上，這讓他們可以免除許多交通上的不安定因素，包含不知道下一秒會怎麼做的行人、紅綠燈、兒童與腳踏車。 而在產業需求這方面，根據美國貨運協會（The American Trucking Association）提供的數據顯示，目前美國仍短少 48000 名司機。不過，Otto 的自駕車並不能「完全」取代司機，在踏上高速公路之後方能使用「自動駕駛」的功能，此時司機可以到駕駛艙後方處理一些雜事，包含文書作業、接電話，甚至是小睡片刻。 不過稍稍令人擔心的，則是司機的職責是否會因此擴大，轉成「自動駕駛」之後，司機們是否會被要求做一些額外的業務？這就要等到自駕卡車普及的那天才會知道了。 Go-anywhere, do-anything. 更特別的是，Otto 並不是要賣你一整台全新的高科技卡車，而是一套價值約為 3 萬美元的外掛設備。包含三組雷射偵測設備、一組加裝在保險桿上的雷達、掛在擋風玻璃上的高清攝影機，當然還有後座的監控系統。 在 Otto 創辦人 Lior Ron 未來的願景中，司機就像是「引船人」的角色，只負責卡車開進城市中的最後幾公里。 如果 Otto 的自駕卡車成功上路，司機們將擁有更多的休息時間、貨運公司也可以更有效率地運送貨物，更重要的是，增進公路安全。根據美國聯邦所提供的數據，一年約會發生 […]

從沒想過的物聯網應用，可能使廣告業不再需要「創意鬼才」這種人了？

【為什麼我們推薦這本書】 《物聯網教戰守則》一書由日本創業者「小林啓倫」撰寫，書中寫到，物聯網真正目標是，不需要人們去干涉及操作，便能運作所有物體。 以下書摘內容就揭示了一個我們過去沒想過的物聯網應用：有基因、能夠自動「演化」出最適內容的廣告！這簡直是廣告業革命——難道我們不再需要廣告創意鬼才了嗎？從此「創意」這件事全交由網路科技解決了嗎？請繼續看下去！（責任編輯：鄒家彥） 廣告看板就是廣告設計師 數十億年來，生物透過基因機制不斷演化。基因有多強呢？看看你的周遭就知道。眼睛、耳朵、鼻子、尾巴、翅膀⋯⋯在「未經設計」的情況下，生物卻能發展出精密且複雜的器官，你不覺得很神奇嗎？ 事實上，軟體也會進化，「基因演算法」（Genetic Algorithm）可自動提升商品、服務的性能。那麼，當基因演算法遇見物聯網會發生什麼事呢？有家廣告公司就將兩者結合，意外開發出一項創新產品。 廣告公司 M&C Saatchi 利用基因演算法和物聯網技術開發出一種廣告看板，並將之設置在英國倫敦街頭。這種電子看板可自由變換廣告內容，且內建有攝影鏡頭，一次可分析十二人的表情。路人在看廣告時是面帶笑容呢？還是眉頭深鎖呢？當下的心情全逃不過攝影機的「眼睛」。不僅如此，該看板還會根據路人的表情自動「進化」，微調廣告內容，堪稱「智慧型廣告看板」。 當時電子看板打的是咖啡品牌 Bahio 的廣告。廣告元素包括標語的字型、圖片以及排版方式，看板準備了二十二種隨機展示的版本，若路人反應不佳，就直接淘汰該版本；若路人反應良好，就會以該版本為基礎進行微調，再加上「基因突變」，進而產生新一代的二十二種版本。 微調幾次後，M&C Saatchi 發現標語有越改越短的趨勢，且頻繁出現愛心圖案的廣告較受歡迎。其實網頁設計界早有類似的作法，先準備具有微小差異的網頁版本，再利用軟體收集訪客數、瀏覽時間等數據，藉此觀察網友對網頁設計的反應。M&C Saatchi 廣告看板將這套流程搬到了現實世界，偵測對象也從瀏覽器上的「點閱率」和「瀏覽時間」，改為鏡頭前的「路人表情」和「停留時間」，且在基因演算法的輔助下，還能夠回饋自身、自行進化改善。 M&C Saatchi 的創新事務官（Chief Innovation Officer ，CIO ） —大衛．考克斯在新聞稿中表示： 「這項革新技術將為廣告業界開創一片新天地。因為廣告不再是由人類憑猜測定案，而是更進一步，由看板根據偵測到的良性結果自動更換呈現方式。這並不代表創意設計師的重要性會因此而下降，而是科技將在廣告業界發揮更高度的功能。」 真如考克斯所說，人類的重要性沒有因此而減少嗎？如果說，只要將一定程度的內容輸入看板，廣告就能自行演化的話，菜鳥設計師應該也能勝任吧？即便沒有創意高手，廣告也能像地球上的生物一樣，自力完成高度進化。 「我認為這個說法不對，如果廣告必須花數億年才能進化完成，根本就毫無意義。為了避免緣木求魚這種荒唐的事情發生，還是得倚賴專業。」 ——相信各位讀者當中，一定也不乏這樣的意見吧？ 確實，就現階段而言，M&C Saatchi 還不確定這次利用基因演算法所「演化」出的廣告，是否有提升業績的功效。看來，「會進化的廣告看板」今後還有得進化呢！ 不過，該看板有一項前所未有的優點——它能依照各地居民的喜好，自動微調廣告內容。達爾文曾在太平洋東部的加拉巴哥群島發現高達十四種的達爾文雀，同樣道理，智慧型看板也可能演化出無數種版本的廣告。且因廣告會不斷進化，即使長期設置看板也不用擔心消費者「看膩」。無須花費一分一毫的人事成本，就能滿足社會大眾多變的口味。 若上述技術能獲得社會大眾的理解，就能廣泛運用在各種領域上。比方像是前述的對話機器人，或許就可擔任店員的工作，一一記下顧客的長相，分析每個人的消費傾向，並利用基因演算法「演化」說話技巧，藉此抓住客人的心，成為「王牌銷售員」。 「無論科技如何發展，機器還是無法『察言觀色』，所以人類是不會完全被機器取代的」 ——如果你還這麼想，那可就大錯特錯了。 美國卡內基梅隆大學的研究團隊開發出一台名叫「點心機器人」（SnackBot）的自走式機器人。該機器人目前尚處於實驗階段，它能端著托盤在職場走動，一邊發送點心一邊和職員聊天交流，並透過對話內容掌握每個職員喜歡的點心種類。 所以各位，在物聯網和人工智能「聯手」後，我們人類可能連「探測人心」這僅存的「功用」都沒了。  日本進攻物聯網及人工智慧創新領域，我們有何優勢？ 要如何進攻這充滿機會，且市場尚未成熟的大國呢？ 又會在其中遇到什麼阻礙，該如何跨越，絕對沒有你想的那麼簡單 想知道這些答案，就來參加台日創新創業交流論壇吧！ 重磅邀請日本創投親自來台與你面對面大談日本市場的商機，更多活動資訊 （本文書摘內容出自《物聯網教戰守則》，由晨星出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。） 延伸閱讀 萬物聯網，以後行銷人員就只要等商品告訴你消費者愛什麼 【劉建志談IOT】物聯網不只是把手機變成遙控器，那樣只是「誤聯網」 中國廣告人遊台灣：原來台灣的廣告行銷現狀是這樣的

老嫌大學生難用也不是辦法，台灣科技業直接掏錢請大學幫養「實務」人才

【我們為什麼挑選這篇文章】面對現在越來越貶值的學歷，「即戰力」已逐漸成為企業用人要件之一。在這篇文章，就舉了幾個產學合作實例，顯示台灣企業在徵才上，已經從錄取優秀人才到親自培養人才，以消彌學用落差。（責任編輯：黃筱雯） 如今因為大學文憑通膨，就業速度趕不上學歷貶值的速度，「學歷」逐漸被強調實務的「即戰力」所取代。連一般傳統大學都紛紛搶著與各大企業簽約，淡江大學去年一口氣和兩百多家企業簽訂產學聯盟，淡江大學學術副校長葛煥昭說明，產學合作案要協助學生降低學用落差。急於找回實作傳統的科技大學，更是加碼將實習列為一年的必修學分。 學校這一頭開始「接地氣」，企業也因為人才危機，開始往上游源頭訂製人才。 隨著科技與產業的快速變化，Fintech（金融科技）、智慧製造等新興人才，往往無法由既有的科系所培育訓練，於是，客製化的「產學合作」課程或專班，就成為新型人才的孵育基地。 由7家金融機構、慧與科技股份有限公司（Hewlett Packard Enterprise，HPE）與德明財經科技大學所聯手設立，全台第一個 FinTech產學合作專班「雲端智慧金融暨網路維運技優人才跨領域整合培育專班」，今年9月剛招收第一批學生。 負責專班規劃的德明財經科技大學資訊管理系副教授黃志泰表示，該專班學生主要是來自資管系和財金系新生，共60多名，課程涵蓋資訊科技、財務金融等的跨領域課程，大一、大二完成一般課程後，大三起以分組方式進一步培訓專業技能，包括資安、數位行銷、資訊系統開發等。 「專班兩年的培育，對業界來說，還是無法解決人才缺口燃眉之急，他們甚至希望能夠規劃一年的訓練學程。」德明財經科技大學徐守德校長說明，橫跨資訊與金融的FinTech人才，養成過程耗時費力，相關人才從高階主管到基礎人員人才缺口龐大，單靠企業按部就班的培訓模式已經緩不濟急，現階段「趕進度」最快的方法，就是與大專院校「產學合作」。 最早布局金融大數據的玉山銀行也啟動大規模產學合作計畫，與台、政、清、交等10大名校系所聯手。玉山金控人資長王志成表示，此次產學合作為國內金融業首次大規模與學校合作，希望能在數位金融、大數據分析等領域打造產學交流平台，並提供超過120人以上的實習名額，希望能強化學生的金融實戰力。 除了金融業，積極走進校園，訂製FinTech人才外，國際電動車大廠Tesla來台的第一站就是台灣科技大學，在台科大設立六座校園充電站，讓學生接觸第一手電動車相關技術。台灣Tesla發言人李承瀚表示，未來雙方將更進一步合作，Tesla提供學生實習機會，參與專題研究等，共同培育電動車人才。 愈來愈多的企業開始發現，與其消極抱怨產學落差，不如積極參與訂製人才，因此主動走入校園。企業與學校「產學相吸」，將可補足學校到企業的最後一哩路。 (全文請見https://goo.gl/jmyrMw) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1036期)。 你可能也會感興趣》 他用千萬蓋城堡 給偏鄉孩童免費玩 童書界「小飛俠」 他靠繪本走紅世界 放棄高薪 哈佛小子回台翻轉運動教育 設計系薪資墊底 該不該讓孩子選？ 建立16國人脈網 他們讓學生走出台灣 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈學歷不值錢 「即戰力」更重要〉。）

【醫療創新市場最夯！中國就值 16 兆】不指望台灣醫院創新，台灣創業者你們來吧

【為什麼我們挑選這篇文章】醫療健康產業近來的發展逐漸被看重，從之前矽谷創投在醫療健康產業上的投資額能看出這個端倪，而這篇文章列舉中國在接下來到2030年對醫療健康領域的詳密佈局，可以看出這領域的重要性有多大。 台灣在醫療健康產業上也逐步發展中，其中看到的商機也相當有潛力，但若要有如此詳盡、有洞見的遠景，台灣政府和醫療各個產業可就要加緊腳步規劃，不過這可能要在雙方都「妥協」的情況下才做的到，畢竟我們不是專制政權，不是一聲令下底下的人就會完全照辦。（責任編輯：張瑋倫） 近日，中共中央、國務院發了《「健康中國2030」規劃綱要》，並於10月25日全文公佈。顯然，從任何一個角度講，這都是非常值得高度重視的文件，因為它清楚的描繪了未來至少15年當中，中國醫療健康產業的重點、佈局和方向。 從這份文件中，我們看到了非常多重要的訊息。比如國家確定了2030年健康產業的規模是16萬億，比2020年翻一番，表明了政府的強大信心；再來，無論是診斷技術，新藥研發，還是醫療設備，文件中都表現出了非常積極的鼓勵態度。 另外，文件還提出了比較多的新的醫療服務模式，像15分鐘基本醫療衛生服務圈等，尤其值得注意的是，文件第一次從國家層面將實現醫生自由執業提上了日程等。 當然，健康不僅僅侷限於醫療。國家在整個規劃中，將體育、健身、養老、娛樂、旅遊等各個方面都納入其中，為醫療健康的服務打開了一個無限大的市場。當然，樂觀仍然是談不上的。 這個領域的複雜和困難是人盡皆知的。但細讀這份文件的序言就知道，到了當下這個階段，從國家發展的角度，健康是個必須要重要的內容，而從商業前景的角度，健康是個不能錯過的內容。 以下我們來共同討論一下文件當中的重點部分： 序言 工業化、城鎮化、人口高齡化、疾病譜變化、生態環境及生活方式變化等，也給維護和促進健康帶來一系列新的挑戰，健康服務供給總體不足與需求不斷增長之間的矛盾依然突出，健康領域發展與經濟社會發展的協調性有待增強，需要從國家戰略層面統籌解決關係健康的重大和長遠問題。 未來15年，是推進健康中國建設的重要戰略機遇期。經濟保持中高速增長將為維護人民健康奠定堅實基礎，消費結構升級將為發展健康服務創造廣闊空間，科技創新將為提高健康水平提供有力支撐，各方面製度更加成熟更加定型將為健康領域可持續發展構建強大保障。 序言裡很多話雖然看上去都比較熟悉，但仍然值得好好讀。國家在如此重要的文件里高度凝練的概括了，支持我們實現未來目標的條件。簡單的說，就是挑戰和機遇。尤其是機遇，國家非常明確的將未來15年作為健康中國建設的戰略機遇期。那麼換個角度，未來這15年，將是大健康產業佈局的終極時期。錯過了，就永遠錯過了。 習慣了瞬息萬變的人們，可能覺得15年還很長。但實際上，如果稍微考慮一下醫療的特性就是，真正重要的應該就是在未來5年左右的時間裡。因為醫療的前期過渡，可能就會耗掉一半時間。 雖然醫療的高圍牆有時真的讓人沮喪，但從新醫改以來的明顯變化仍然值得重視。比如，雖然盈利模式尚不清晰，但今天已經不止一家公司能夠做到讓用戶打開手機就能看上病；雖然走出體制的醫生仍是少數，但我們確實已經看到了，尤其是在近兩年裡，越來越多的醫生在走出體制之後獲得成功。 雖然今天的民營醫院依舊弱勢，但已經有越來越多的醫生願意將其作為執業地點的選擇之一，越來越多的民營醫院品牌成長起來，而且越來越多的企業家願意砸重金建醫院，越來越多的民營醫療機構登陸資本市場，包括愛爾、鳳凰、和美、康寧等，同樣表明私立醫院的商業化模式正在趨於成熟。 總之，我們的醫療服務體系在發生變化，雖然這個過程非常緩慢，而且困難重重。但作為一個被現代技術模式改造最少的領域，也許這是一個最值得投入的領域。 第一篇總體戰略 健康生活指標 居民健康素養水平：2015 年 10%；2020年 20%；2030年 30% 經常參加體育鍛煉人數： 2015 年 3.6 億人（2014年）；2020 年 4.35 億人；2030年 5.3 億人 健康服務與保障指標 重大慢性病過早死亡率：2015 年 19.1%（2013年）；2020年要比 2015 年降 10%；2030年要比 2015 年降低 30% 每一千人中常住人口執業（助理）醫師數：2015年 2.2 位；2020 年 2.5 位；2030年 3.0 位 個人衛生支出佔衛生總費用的比重：2015年 29.3%；2020年 28%左右；2030年：25%左右 健康產業指標 健康服務業總規模：2015－ […]

【果粉集體高潮時刻到來】F1 按鍵掰掰～ 新款 MacBook Pro 讓鍵盤變「觸控式」

【為什麼我們挑選這篇文章】蘋果這次的新品發布會，焦點完全在新款的 MacBook Pro 上， 而最大的亮點是他「按鍵」上的改變，就如上圖所示，原本 F1、F2… 整排按鍵已經被取代。 另外在發表會前，Mac 系列的電腦在全球的銷售量上有下跌的趨勢，這次推出的新款 MacBook Pro 有沒有可能救回正在下跌的銷量？就看這次發表會後，有多少人願意買單。（責任編輯：張瑋倫） 當地時間 10 月 27 日蘋果新品發布會的看點，已經沒有懸念的落在了新款 MacBook Pro 的身上；而且這一次，人們不僅需要一款新產品，還需要一個新設計。 據外媒 MacRumors 報導，在最新發布的 macOS Sierra 10.12.1 版本中，有一張關於在 MacBook 電腦上使用 Apple Pay 的圖片。而在這種圖片中，一款標有 MacBook Pro 的產品赫然出現，而且它的鍵盤上方擁有一個黑色長條，這個長條取代了現有的一排按鍵。 圖片顯示，這台 MacBook Pro 正在請求用戶確認是否使用 Apple Pay；長條上同時顯示了一些內容，這些內容是在提示用戶將手指按在長條最右側的一個模塊來使用 Apple Pay。 從這些細節來看，幾乎可以確認，這個長條就是一個能夠顯示不同內容的 OLED 可觸控螢幕，而長條右側則配置了一個可以進行指紋識別的 Touch ID 模塊。 根據之前的消息，這塊 OLED 螢幕將可能被命名為「Magic Toolbar」。 另外還有一張細節圖，可以隱約看到在 OLED […]

Uber 無人卡車正式上路，LIVEhouse.in 創辦人程世嘉：失業衝擊影響更大

【我們為什麼挑選這篇文章】Uber旗下的公司Otto剛完成了首次無人駕駛卡車的貨運任務，這代表著貨運產業將有革命性變化。 LIVEhouse.in創辦人程世嘉就表示《據經濟學人》報導無人車普及後，一年可為美國額外帶來5070億美金的生產力提升。然而美國現在有 350 萬名專業的卡車駕駛，整個貨車運輸業的雇員人數大約是 870 萬，等於每 15 個美國就業人口，就有 1 個人是屬於這個行業。程世嘉認為，無人車節省了駕駛人力成本，讓通勤時間也能拿來工作增加產值，但美國職業卡車駕駛可能因此面對嚴重的失業衝擊。（責任編輯：黃筱雯） Walt Martin跪著雙腿蜷曲，屁股壓在腳踝上。他說：「我得練習瑜伽了，」顯然他是在開玩笑。請別介意，我們正坐在18輪的大卡車上，以55英哩的時速定速續航穿行於科羅拉多，至於Martin，直到剛才那家伙還在開著車呢。 也許他有點自信滿滿。畢竟這輛配備了Otto價值3萬美元軟硬體的卡車，在開始全球首次無人卡車送貨之前才試車過幾小時。你可能會認為如此重大的時刻要送的貨應該要比5萬罐百威啤酒更有魅力一點才對，但事實上他們送的就是這個。 這次駕駛跟拖車裡面的啤酒一樣普通。中午12點半，在離開柯林斯堡的啤酒廠彙入25號州際公路之後，一位Otto司機就捶了一下一個標記著 “Engage” 的開關，一旦確定卡車的確進入自動駕駛模式之後，他就從座位上爬了出來。扣緊身後的安全帶，以免卡車驅車前往120英裡以南的科泉市途中響起的（請系好安全帶的）告警聲令他發狂。 別擔心。Uber去年夏天以將近6.8億美元收購的Otto並不想讓Martin或者誰失業。 它的技術還只是能用在高速公路上，因為在高速公路上不需要處理棘手的變量，比如不遵守交通規則的行人，四向停車，或者留意小孩或自行車。它會保持著安全距離，只有在絕對必要的情況下才會變更車道。 而且Otto的系統跟Tesla的Autopilot也不一樣，前者是真正的 “L4” 級自動駕駛（不過正如作者盧姿伊在Tesla Autopilot 2.0的介紹那樣，新版的Autopilot實現完全自動駕駛所需的硬件已經全部到位）。一旦車上了州際公路之後，它就可以完全接手駕駛員的工作，讓人處理文書，翻翻手機，甚至打個盹都可以。 Otto聯合創始人Lior Ron介紹說：「技術已經准備好，可開始這些商用駕駛了，未來幾年，我們還會繼續研發技術，為應對各種路況做好准備。」 要是可以做到這個的話，Ron說他就可以讓開卡車的工作變成當地職業（消滅長途司機）。他說：「你可以想像這樣一個未來，那些卡車基本上就是行駛在軟體鐵路上，在高速公路上的虛擬火車。」他展望，有朝一日，那些卡車會在州際公路完成行程後，停靠在指定的倉庫，而人類司機就會接管過來開完最後幾公裡到鎮上。司機實際上就變成了港口引航員，把船開進港口。 Otto的硬件可適用於任何具備自動換擋功能的的卡車，而且改裝量似乎也不大。車頭跟拖車共安裝3個雷射雷達探測單元，保險桿那裡配備了一個雷達，擋風玻璃頂部再裝一個高精度的攝影鏡頭。 在內部，一個無人未來的若干提示包括：2個紅色的50美分硬幣大小的按鈕，用來關閉自動駕駛系統（一個裝在方向盤附近，一個在座位後方的臥鋪位置）；以及標記為 “Engage” 的開關。一堆計算機把所有這些數據轉化為行車路線指引，而一位 Uber工程師會密切關注這一切。 無人車很性感，但無人卡車更實用。幾乎可以肯定無人卡車要比無人汽車更快到來，因為業界對此已經引頸期盼。卡車業的運量占到了美國的70%，每年運輸量大約有105億噸，而司機根本不夠用。美國卡車運輸協會（American Trucking Association）稱現在的司機缺口為48000人，而到2024年這個數字會變成175000。 除了消除招聘之需外，自動駕駛技術還可以讓道路更加安全。據美國聯邦政府統計數據，每年大概要發生 40 萬起卡車碰撞事故，致死人數達 4000 人左右。幾乎每一種情況下，事故原因都要歸咎於人。James Sembrot 在安海斯布希公司負責物流的工作，今年 10 月他配合了 Otto 的試車工作。對於這一點，他表示說：「我們認為無人車技術可以改善安全，減少排放，並且改進我們的運輸效率。」 美國卡車運輸協會的發言人 Sean McNally 也承認，自動駕駛技術可以改善安全和效率，但是他質疑把 40 噸重的大家伙交給電腦操作是否明智。而且美國聯邦政府還沒有摻和進來。 儘管如此，Otto 還是動作很快。公司今年 1 月才成立，很快就買下了自己的第一輛卡車。到今年 […]

Google 出手拯救大家的青春，智慧白板 Jamboard 高度提升開會效率

Google今年推出了一系列新品向世人昭示了其進軍硬體領域的雄心。除了前陣子高調發布的Pixel手機、及同時推出的Google Home和Google Wi-Fi、漸趨流行的Chromecast電視棒等……現在，Google的硬體家族又多了一個新成員：Google Jamboard。 Google Jamboard是改良了傳統教學白板的產品。不久前 Google 將其眾多家族產品整合成 G Suite 服務，包括 Gmail、 Google Drive 和 Google Docs 等等，大大提升了遠距協作的效率；而 Jamboard 就是 G Suite 針對面對面集體交流時製作的硬體產品。 談及產品設計的初衷，G Suite團隊負責人Jonathan Rochelle表示，Jamboard旨在彌補我們現場交流不足的短板。不能即時地記錄下靈感和創意是團隊交流時的缺憾，Jamboard讓現場與會者隨時隨地展示並分享創意與想法。 同類型的產品其實已經在市場中出現，包括夏普的Aquos Board、微軟也有Surface Hub。Jamboard的優勢在於它將強大的G Suite「現實化」。只要配合手機或平板上的Jamboard App，參與者能夠隨心所欲地在白板上及時添加自己的「便利貼」或是「圖說」，讓白板不再是主講者一人所有。 在其他配備方面，Jamboard本身是55吋的4k顯示器，另配備兩支觸控筆和一個「板擦」。不喜歡用板擦的人甚至可以直接用「手」擦掉內容。另也有手寫識別功能能夠將手寫字母轉化成文字，並且能同時偵測16個觸控點，讓主講人與同事能同時使用Jamboard。但 Jamboard 本身無儲存功能，需透過網路將內容存儲至Google Drive 雲端硬碟。Jamboard 也像一個放大版的安卓平板，可以在上面使用Hangouts 視訊和搜尋，機身後配備了 HDMI 接口，配合 Chromecast 就能變身為高畫質電視。 Google Jamboard 預計售價在6000美元以內，將在明年開始量產銷售。 延伸閱讀 【雙胞胎即將出世】Google 智慧手錶明年發佈，看來 Apple Watch 終於出現「玩伴」 【Apple 被狠甩後頭】Google發布手機、VR裝置、智慧家居，心裡想的是Made by Google […]

物聯網技術穩定領先業界好幾年！MoBagel 成日本軟銀首間投資的台灣新創

在日本，一名中年男子走進拉麵店，在自動販賣機選購餐券時，機台主動推薦特濃蒜味叉燒豚骨拉麵，並建議副餐搭配炸雞和生啤酒，輪到後方 OL 點餐，機台改推薦清爽的蔬果湯底雞肉拉麵，並建議附餐搭配梅子醋蜜釀番茄和膠原蛋白果汁，貼心推薦，讓怕胖的 OL 吃得無負擔，也不用擔心一開口滿嘴蒜味的尷尬！ MoBagel 結合 AI 學習，協助客戶更貼近消費者習慣的行銷和服務 「不只能夠依照顧客性別、年齡，做出不同的消費建議，我們還會整合天氣、溫度、濕度、時間，甚至是附近的房價等資料作全面交叉分析，然後告訴客戶，明天什麼時候，該拿什麼商品做出促銷，打幾折，消費者最會買單！」 「當大家還停留在蒐集數據分析過往經驗取得結論，我們已經不僅進行大數據分析，系統還能透過AI學習、預測未來，讓客戶走在趨勢前端。」Mobagel（行動貝果）創辦人暨執行長鍾哲民如此說。 而在日本，有一家擁有 1,000 多間店鋪的連鎖無人商店，在導入 MoBagel 物聯網大數據分析服務後，的確業績大躍進，一年就多賺了 8 億日圓。 根據 IDC 預測，2018 年市場將會有220億個裝置連網，Sony、Cisco 也預測，2020 年將有 500 億個裝置連網。主打智慧物聯網分析平台的 MoBagel 搭上 IoT 物聯網熱潮，成了炙手可熱的投資標的。 設計 APP 起家，不懂行銷，一度燒光千萬積蓄 時間回推到 2009 年，當時還在台大就讀資工博士班的鍾哲民，是第一個在台灣教 APP 的大學老師，他和一群朋友創立了 MoBagel，一開始是以幫企業設計 APP 的 SaaS 服務為主，兩年內設計了超過 2,000 個APP。2012年，他們還帶著自行開發、下載次數高達百萬的 5 款 APP 遊戲到東京電玩展參展，吸引 30 幾家國際媒體爭相報導。 但好景不常，隨著 APP 風潮盛行，許多大公司大預算投入，規模小的 MoBagel […]

【設計界賈伯斯】法國總統、賈伯斯都欽點的天才，跑去替小米設計出最美手機

【為什麼我們挑選這篇文章】小米發布了新款手機「小米 MIX」，外觀這次以沒邊框的「全螢幕」設計讓人相當驚艷，而如此吸睛的設計是來自這位被享有「設計鬼才」、「設計天才」、設計界「國王」美名的工業設計師 ─ Philippe Starck。（責任編輯：張瑋倫） 昨天（10/25）下午，小米發布了全螢幕手機小米 MIX，這是目前螢幕佔比最高的一款手機，憑藉驚豔的外觀設計，小米 MIX 好評如潮。 說到小米 MIX 的外觀設計，就不得不提這款手機背後的工業設計師——Philippe Starck（菲利普·斯塔克）。 也許沒有太多人了解 Philippe Starck，如果不是小米這場發布會，恐怕知道這個名字的人也寥寥無幾。但在設計界，Philippe Starck 幾乎無人不知無人不曉，他是設計界的傳奇人物，他被譽為「設計鬼才」、「設計天才」、設計界「國王」，他是設計界最負盛名的設計師之一。 在幾十年的職業生涯裡，Philippe Starck 獲得了無數獎項，紅點設計獎、IF 設計獎、哈佛卓越設計獎等國際大獎早已被收入囊中。 「我沉迷於改進設計品質，降低價格，使每個人都能輕鬆獲得我的作品。」 這是 Philippe Starck 對自己作品的定位，不為少數精英而設計產品，而是服務於大眾，這或許也是他和小米走到一起的原因。 如果翻開 Philippe Starck 的履歷，你會發現他的產品幾乎涵蓋了生活中的一切（小至日用品大到餐廳建築），任何產品他都能發揮自己的風格迥異的設計。他說， 「如果你的東西和大家都一樣，那乾嘛還設計它？」 天賦異禀的設計鬼才：從牙刷到遊艇 1949 年，Philippe Starck 出生於法國巴黎，父親是飛機設計師，他的童年時光都是在他父親的工作室裡度過。因此，他從小就受到了各種創意設計的啟蒙，並且接觸到了各種優秀的產品，Philippe Starck 在設計上的天賦很快就展現出來了。 「我的父親是一個航空工程師。對我來說發明就是一種責任。」 1960 年，天賦異禀的 Philippe Starck 進入了巴黎工業設計暨環境建築設計學院 Ecole Nissim de Camondo 學習，在 16 歲時，他就在法國 LaVilette 家居設計競賽中獲得了第一名。 1968 年剛滿 […]

【台灣人好忙】亞洲矽谷還沒蓋成，施振榮又說：台灣應轉型成「創新矽島」

【為什麼我們要挑選這篇文章】今年科技業最夯名詞非「亞洲矽谷」莫屬，現在又有個新名詞出來了「創新矽島」。宏碁創辦人施振榮說，台灣應該要當「創新矽島」，建構智慧城市。概念好是好，可是只見大老、官員都很會寫這種4字對聯，但從來沒有聽說過具體實行方案是什麼。（責任編輯：鄒昀倢） 宏碁（集團創辦人施振榮今天呼籲，台灣應將「創新矽島」列為國家級策略發展軸心，並以人為本，將新科技導入城市發展，建構智慧城市，打造讓人才發揮創新價值的環境。 國家發展委員會、經濟部與宏碁今於台北國際會議中心共同主辦科技產業高峰論壇，以「智慧城市在創新矽島（Smart Cities of A New Si-vilization）」為題，共計吸引近3000人次參與，廣邀27位來自海內外專家領袖、企業領導和政府部門一同集思「創新矽島」新願景，探討智慧城市與智聯網跨產業發展策略，以及青年新創如何面對挑戰與掌握機會。 施振榮於專題演講指出，台灣未來定位應將「創新矽島（Si-nnovation Island）」列為國家級策略發展軸心，並以人為本，將新科技導入城市發展，建構智慧城市，打造讓人才發揮創新價值的環境。 施振榮呼籲，只有正視產業轉型問題，借重既有的矽島與資通訊產業優勢，整合軟體與硬體，提供人才開放創新環境，打造新台灣之力，台灣才有機會成為全球創新產業核心，重展國際市場競爭力。 對於新政府目前備受關注的「亞洲．矽谷推動方案」，施振榮期盼解決台灣新創公司的發展胡同與人才困境，也有更深入的探討與解決方案。只有打造健全創業創新聚集的新創生態系，才是鞏固青年人才及延攬國際人才的良方。 施振榮建議新創公司與大企業或地方政府合作，以全球化新創為目標，著眼全球市場，創造新價值，讓科技打造更美好的智慧城市生活，發揮高科技、高感性的東方矽文明力量。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈施振榮談創新矽島 籲列國家發展軸心〉。首圖來源：中央社） 延伸閱讀 宏碁創辦人施振榮：台灣人外表像羊、內心像狼，脫離低薪環境就靠此解方 全球快要沒有台灣的位置了，是什麼阻擋台灣網路創業發展？ 專訪宏碁自建雲總經理王定愷：IOT 時代，更要做自己擅長的事

【15 年首度業績重跌！】蘋果財報慘， 中國人不挺蘋果改買國產 OPPO

【為什麼我們挑選這篇文章】蘋果 15 年來年度業績首次出現下跌的情形，原因可能會放在 Apple Watch、iPad 和 Mac 的銷量持續低迷，僅靠 iPhone 的銷售無法阻擋業績下跌的頹勢。 而從地理分布看蘋果的業績，北美和大中華地區的銷量下滑幅度提升，而以華人市場最大的中國來看，Vivo、OPPO 和華為目前是中國前三大手機銷售品牌，若蘋果要在業績上做出好成績，這塊可能會是需要注意的方向。（責任編輯：張瑋倫） 2016 年，是蘋果在 2000 年以來首次年度業績下跌。 雖然，賈伯斯回歸後蘋果業績重拾升軌以來，偶爾也有出現季度業績出現同比下跌，但是以全年計（蘋果的財政季度比自然季度早一季），2016 年是蘋果在這 15 年來首次出現年度業績下跌（下圖）。 但這次蘋果財報的主角，卻並非蘋果這次歷史性的下跌。 業績倒退，但股價新高？ 因為這個業績都在華爾街、不，是在一般人的預期之內：蘋果這個財政年度，前三季有兩季倒是錄得業績倒退，最好的第 1 季也是僅僅守住；所以大家早就預計這個財年，將會是蘋果最難過的一個財年。 但是蘋果的股價，在財報發表之仍然仍向上不斷的飆升，在截稿前股價已經升到 118.25 美元的本年的新高，並開始挑戰他們在 2015 年的歷史高位（上圖）。 固然，這累積升幅並不能完全排除蘋果在這幾季的不斷進行回購和分紅的原因，但正如主筆 Odin 先前所說，市場也一直憧憬著蘋果能在這個財政年度「躺著賣iPhone 7」。 所以相對來說，華爾街並不太在意這一季度的業績、甚至是這一年度的業績是如何倒退；大家期待著的，是蘋果對下一季度的業績指引（Guidance）。 能突破 iPhone 6 的「魔咒」？ 愛範兒曾為大家分析蘋果第 2、第 3 季的財報時，就曾指出當時蘋果 CEO Tim Cook的說法： 如果你把 iPhone 6s 與 5s 相比，會發現 iPhone 的升級率是高了；但如果你與 iPhone 6 […]

15 歲的人生有一點短暫：曾經顛覆音樂的 iPod，正逐漸從世界上消失

【我們為什麼挑選這篇文章】iPod 在過去的確是劃時代的產品，不過短短 15 年就變得乏人問津。在這 15 年內，手機變得越來越多工、網路變得越來越快，得以用線上收聽的方式聽音樂，再加上串流媒體的誕生，不論是 Spotify 或是 Amzon 推出的新服務。這些進步都一點一點地把 iPod 推向滅亡，現在， iPod 的確極少出現在你我身旁。（責任編輯：Matthew Chen） 15 年前的今天，賈伯斯發布首款 iPod，這個薄薄的、看著有些怪的電子產品，卻在未來的幾年徹底顛覆整個音樂市場，也徹底改變蘋果的未來。 第一代 iPod 配備 5GB 硬盤，播放音樂長達 10 小時，10 分鐘內便能從 Mac 上同步 1000 首歌曲，同時 LED 屏幕和獨特的滾輪技術，使用零門檻。 「將 1000 首歌曲裝進口袋」，除了行業第一的存儲量，賈伯斯在外觀設計和營銷上都賦予了 iPod 全新定義，讓音樂成為一種生活方式。同時，iPod 和 iTunes 的經典組合，讓人們逐漸開始養成為優質音樂付費的消費習慣。藉此，蘋果一舉打開音樂市場，改變整個音樂出版行業的規則。 當時，這款 iPod 播放器售價高達 399 美元，但開賣僅兩個月就售出 125000 台。 蘋果也從一家電腦生產商一躍成為世界上最有價值的科技公司。隨後的幾年，蘋果不斷豐富自己的音樂產品線。 2004 年，推出更小、更輕、更薄的 iPod mini 2005 年，推出第一代 iPod […]

【真的要拯救世界】如何追蹤世上最致命傳染病？IBM 用這「標籤」告訴你

【為什麼我們挑選這篇文章】肺結核的死亡率在去年超過愛滋病，成為全球最致命的傳染病，看起來似乎無法阻止肺結核的蔓延。不過 IBM 已經和 WHO 合作，發明出一塊能預測肺結核，並遏止其繼續傳播的「無線電肺結核追蹤器」。（責任編輯：張瑋倫） 根據世界衛生組織（WHO）的數據顯示，南非約有 80% 的人口患有潛伏性肺結核，僅在 2013 年就有 45 萬例肺結核陽性患者。肺結核的致死率在去年超過了愛滋病，成為了世界上最致命的傳染病。 全球約有 37.5% 的肺結核患者未被確診，未被確診也就意味著沒有應對的治療方案。可以說這是檢測環節，或者說治療環節上的缺陷。這些患者會不斷地感染新患者，從而導致疾病在人群中傳播的惡性循環。 而確診這些患者將有助於推動肺結核治療方法的進步，這也是 IBM 之所以支持 WHO 結核病終止戰略的原因。IBM 為 WHO 提供了數據驅動的物聯網系統以診斷、預測結核病，並最終遏制結核病的傳播。 在追踪傳染病環節中最大的難題在於，疾病監測訊息報告管理系統是由不同的健康機構監管。而調查結果仍需要人工手動輸入到系統中，這就不可避免會出現遺漏、輸入錯誤等問題。 另外，在南非國家，患有肺結核會被打上社會偏見的烙印，所以許多肺結核患者也不願意提供相關訊息。 在不久前才投入使用的約翰內斯堡實驗室裡， IBM 的研究人員正在嘗試解決數據驅動方法遇到的難題，想要設計一個更為有效的防控結核病策略。 通過使用廉價的無線電標籤，研究團隊計劃在約翰內斯堡的特定區域內投放數十個無線電標籤，以匿名追踪結核病的傳播路徑。 研究員 Toby Kurien 和 Darlington Shingirirai 同在 Braamfontein 總部的實驗室工作，他們嘗試著將無線電標籤商用化，將其應用於醫院、診所等場所，最終應用於社區中。 Kurien 是當地的製造業內一名十分出名的工程師，也加入了這款追蹤器研發過程。Darlington 是一名生物資訊學博士，在八個月前入職了 IBM 非洲研究所，他的加入對醫療健康的研究無異於錦上添花。 如何更有效地追踪肺結核 一般來說，無線射頻追蹤器使用場所有限，只能在某一特定區域工作，比如說商場。但是無線射頻追蹤器的收發距離有限，監測員很難判斷在監控範圍內的是誰，剛剛又是誰進入了監控範圍。所以在類似商場或其他特殊場所，無線射頻追蹤器的效果就要大打折扣了。 然而 Kurien 和 Shingirirai 的無線電標籤就解決了追蹤器的收發距離問題。 Kurien 說： 「我們的無線電標籤間就可以互相通訊，所以當兩個無線電標籤相互連結時，它們的交互記錄就會被記錄下來。」 舉個例子，一個攜帶標籤的患者可能會分別進入與另外十個攜帶標籤患者的通訊範圍，兩兩標籤間就會逐一通訊（八個人在公交車上，三個人在家裡）。 如果每位患者都攜帶有這一無線電標籤的話，那麼每兩兩標籤間的通訊都會被逐一記錄下來。 […]

【台灣之光不嫌多】獲新台幣 9500 萬投資，AI 安全帽「JARVISH 」防震防水又防爆！

【為什麼我們關注這則消息】之前 AR 頭盔公司 Skully 推的 AR 安全帽，因為他們公司破產讓這款倍受矚目的產品停產。但別擔心，台灣現在自己推了這款智慧安全帽「JARVISH 」，防震、防水、防爆、耐撞，且有良好的高低溫自適應，這樣的設計，實在是相當有誠意！（責任編輯：張瑋倫） 史上最聰明的行車助理 台灣之光 JARVISH 智慧安全帽，豎立物聯網應用新標竿，聯手歐陸最強安全帽品牌 LAZER，開發出史上第一頂真正的人工智慧安全帽。全語音指令操作、動態感測、雲端智慧分析支援、整合影像系統及高傳導低屏避聲音設計等，打造次世代二輪行動體驗！ 7 月發起群眾集資，短短兩個月內即銷售爆量。台灣、美國、中國等地騎士及經銷商爭先訂購，總金額累積已超過台幣 5,070 萬！ 由於遠超過原先規劃在這階段優惠的配額，比利時百年安全帽廠商 LAZER  已同步配合調整物料管理，依照規劃，首發將在台灣市場 10 月底開始出貨，逐月分批供應交貨至明年一月。同時也結束預購活動，每頂價格回復訂價 28,000 元。 成功完成種子輪投資，JARVISH 蓄勢待發 獲獎無數的 JARVISH，在種子輪投資中獲得台灣上市公司 acer、Vectr Ventures、日本上市公司三信電器共 300 萬美金的投資。對於 JARVISH 具有邁向國際的重要戰略意義！ 軟體、硬體 一次到位 只需要透過語音指令「JARVISH」，就能夠啟動導航、行車紀錄、分享以及通話功能，堪稱多方技術整合的智慧結晶。JARVISH 智慧安全帽的兩位創辦人挾著過往管理供應鏈的豐富經驗，在專利光學系統、電子模組、專業安全帽組裝上獲得鴻海精密、拓凱實業等台灣頂尖科技大廠的強力奧援。 在物聯網方面，結合了微軟的雲端平台，讓 JARVISH 安全帽的資料能夠整合物聯網概念，同步雲端服務。因此在產品還未上市前，就已經獲得極大的關注！也成功吸引歐陸百年安全帽廠商 LAZER 跨海來台聯手，傾力推出世界最強的安全帽。謹慎把關每個環節，掃除所有疑慮 此外，JARVISH 在基本功上也毫不馬乎，除了 LAZER 帽體的支援，它還擁有可掀式「全球最輕量智慧安全帽」的美譽 ！ 因幾起知名手機電池爆炸事件持續延燒中，引起國內外車友對電池規格的特別重視，JARVISH 經過慎重考慮，將原本由安全性紀錄最高，Panasonic 所提供電池芯的鋰電池，再升級為台灣上市電池大廠神基設計，製程超高難度的軍規防爆陶鋰電池。 所有增加的成本將由 JARVISH 吸收，就是為了堅持最高安全係數，守護每一位使用者的騎乘安全。 一掃所有安全疑慮之外，JARVISH 團隊豐富的經驗，解決過去硬體眾籌集資最讓人擔心的延遲交貨問題，早已在集資上線時就已完成重要部署，規劃在10月下旬陸續出貨！ 強力出擊，JARVISH […]

蔡英文大規模修正公司法，創業者最頭痛的法務問題是否能迎刃而解？

【為什麼我們要關注這則新聞】公司法根本性的影響了台灣創新創業發展。在過往，公司法是以大型製造業為法規規範的原型，不過這樣的架構並不適用於股權分配需求多元、公司規模較小的新創公司上。因此，蔡英文政府這次大動作宣示修正公司法，其實顯現政府在推動創新上，想要大有作為。（責任編輯：鄒昀倢） 總統蔡英文主持的府院黨「執政決策協調會議」今天拍板決定，要全面檢討修正公司法，希望檢討修正後的公司法，能成為創新者發展的動力，而不再是創業的障礙。 府院黨「執政決策協調會議」今天請國家發展委員會主任委員陳添枝、副主委龔明鑫報告「重要財經法規（公司法）調整進度」，會中並達成多項結論。 總統府發言人黃重諺會後轉述5項結論，如下： 一、社會快速變遷，新創產業的出現為經濟型態帶來鉅變，對行政部門業務推展與法規之調適，已形成巨大挑戰。因此政府有責任主動檢視主管法規如何因應調整。 二、公司法是企業與經濟發展的基礎法制。現行公司法設計老舊，以大型製造業為規範原型，著重有形資產、偏向管制模式，組織結構僵固，造成產業轉型及創新的困難。本次全盤修正與我國產業轉型與創新密切相關，是帶領我國衝出既有格局的重要立法，不宜拖延。請相關機關積極辦理，並充分與各界溝通以凝聚改革共識。 三、此次公司法的全面檢討修正，最重要的目標在於讓相關的法規範趕上時代及當前經濟環境的變遷，同時也引領社會在價值觀念上的更新。未來，資本不再是發展經濟唯一的主導力量，創新與技術的養成與擁有，也是最重要的資產。希望檢討修正後的公司法，能成為創新者發展的動力，而不再是創業的障礙。 四、公司法的修法不僅是條文的更新，更是思考價值的結構性改變。對此，由國發會主導的修法研議小組應納入各界意見與需求，並注意社會溝通。法案從研議、起草與立法過程都應該盡可能與社會溝通。期待這項法律有領先時代的改變，但也要注意立法的完備，執行更要注意溝通。 五、財經法規之健全攸關我國經濟競爭力，請國發會持續會同各機關檢視相關法制議題，並掌握國際最新發展趨勢，積極推動財經法制改革工作。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈創新動力 府院黨決策會拍板修公司法〉；圖片來源：中央社） 延伸閱讀 【研究報導】偉哉公司法！創業者洗洗睡，最有錢的投資人才是公司老大 清除台灣創業路上最大石頭！政院修「公司法」股權分配更自由 在台灣開公司得花幾天？（若真要我給個期限，感覺起來是一萬年）

Gartner：2017 年十大策略科技趨勢預測

【我們為什麼挑選這篇文章】國際研究顧問機構Gartner日前發表了2017年10大科技趨勢預測，而這10大技術將為智慧數位網格奠定基礎。（責任編輯：黃筱雯） 國際研究暨顧問機構Gartner近日於Gartner Symposium/ITxpo中提出十種將在 2017年影響多數企業組織的策略性科技趨勢研究結果。 根據 Gartner 定義，策略性科技趨勢是指正處於有所突破或崛起狀態，且未來可能帶來廣泛的顛覆性影響與更多應用的趨勢；此外，策略性科技趨勢同時也具有快速成長、變動性高且將於未來五年內到達引爆點的特性。 Gartner副總裁暨院士級分析師David Cearley指出：「Gartner列出的2017年十大策略性科技趨勢，將為智慧數位網格（Intelligent Digital Mesh）奠定基礎。前三項採用『智慧無所不在』（Intelligence Everywhere）的概念，也就是透過資料科學技術與研究方法的持續演進，並加入先進機器學習與人工智慧技術，讓以智慧硬體及智慧軟體為基礎的系統能自行學習並適應環境。接下來的三項趨勢著重在數位世界本身，以及如何更緊密地結合實體及數位世界。最後四項趨勢則聚焦於建構智慧數位網格所需要的平台及服務網絡。」 2017年前十大策略性科技趨勢包括： 人工智慧與先進機器學習 人工智慧（AI）與先進機器學習（ML）是由多種科技與技術所組成，例如深度學習、神經網路、自然語言處理（Natural-Language Processing, NLP）。這些先進技術超越了傳統上以規則做為運算基礎的演算法，進而創造出能理解、學習、預測、適應環境、甚至自行運作的系統，也是讓智慧機器能顯得更「聰明」的原因。 David Cearley表示：「弱人工智慧（Applied AI）和先進機器學習造就了各式各樣智慧實作的崛起，包括了實體裝置如機器人、自駕汽車和消費性電子產品，還有各種應用程式與服務如虛擬個人助理（Virtual Personal Assistants, VPAs）和智慧顧問。這些實作將成為一種全新型態的智慧應用程式及物件，也能賦予各種網格裝置和既有的軟體與服務解決方案嵌入式智慧。」 智慧應用程式 智慧應用程式如虛擬個人助理具備了真人助理的部分功能，讓日常工作變得更加輕鬆與有效率，例如針對電子郵件進行優先級排列與識別出重要內容與互動。而其他智慧應用程式如虛擬顧客助理（Virtual Customer Assistants, VCA）則專門在特定領域內執行任務，例如銷售與客服。因此，這些智慧應用程式將有可能改變工作的本質及職場結構。 David Cearley說道：「未來十年內，幾乎所有的應用程式、應用及服務都將結合某種程度的人工智慧。長期來說這將形成一股趨勢，未來也會持續發展並擴大人工智慧與機器學習在應用程式及服務方面的應用範圍。」 智慧物件 智慧物件（Intelligent things）指的是物件不僅能按照固定的程式模型執行任務，還能利用弱人工智慧及機器學習做出更進階的行為，同時以更自然的方式與周遭環境還有人類進行互動。隨著像無人機、自駕汽車和智慧家電等智慧物件的逐漸普及，Gartner預測智慧物件的運作模式將會由現行的獨立運作逐漸轉向成協作模式。 虛擬實境與擴增實境 沉浸式科技如虛擬實境與擴增實境改變了人與人及人與軟體系統間的互動方式。David Cearley認為：「到2021年前，消費性及商業性的沉浸式內容與應用程式將急遽演化，虛擬實境與擴增實境功能將與數位網格結合，形成一個更加無縫的裝置系統，能為使用者管理資訊流向，使其成為極度個人化且相關性強的應用程式及服務。藉由將多種不同的行動及穿戴式裝置，與物聯網和充滿感測器的環境進行整合，將可讓沉浸式應用程式得以超越獨立的單人體驗模式；房間與空間將可與物件產生互動，而透過網格串聯兩者產生的連結也將與沉浸式虛擬世界一同顯示與運作。」 數位分身 所謂的數位分身是指某種實體物品或系統的動態軟體模式，藉由感應器蒐集的資料來偵測狀態、回應變化、改善操作及增加價值。數位分身結合了後設資料（Metadata，如分類、組成和結構）、條件或狀態（如地點和溫度）、事件資料（如時間序列）以及分析（如演算法和規則）。 在未來三至五年內，數以億計的物品都將擁有數位分身。企業將利用數位分身主動地進行及規劃設備維修、設計生產流程、廠房運作、預測設備故障或提升營運效率、及輔助產品開發。因此，數位分身最終將成為一種結合技術人員和傳統監測與控制裝置（如壓力計、壓力閥）的代理人。 區塊鏈和分散式總帳 區塊鏈是一種分散式總帳，裡面記載著價值交換（如比特幣或其他貨幣）的交易紀錄，並以序列方式集中儲存於不同區塊中。每一區塊都藉由串聯的方式與前一區塊連接，並被分散記錄儲存於點對點（peer-to-peer）網絡中，同時透過加密與認證來確保區塊鏈的可信度。區塊鏈與分散式總帳的概念正逐漸被接受，因為它有可能徹底改變未來產業的運作模式。儘管目前的熱門應用主要圍繞在金融服務產業，但仍有很多其他可能的應用領域包括音樂傳播、身分驗證、產權登記以及供應鏈。 Cearley指出：「分散式總帳具備帶來徹底改變的潛力，但目前大多數的計畫仍處於早期實驗階段。」 對話式系統 目前的對話式介面發展重心仍在於聊天機器人和內建有麥克風的裝置（如：喇叭、智慧型手機、平板電腦、個人電腦、汽車）。然而，數位網格所涵蓋的裝置將越來越多，人們利用這些裝置來存取應用程式和資訊，或是與他人、社群、政府及企業互動。這個裝置網已經超越了傳統桌上型電腦和行動裝置，涵蓋了所有人類可能用於互動的所有端點。隨著裝置網持續演進，連接的模式也將增加，裝置間的合作也將更加密切，為一個全新、不中斷、且無處不在的數位體驗打下基礎。 網狀應用程式和服務架構 在所謂的網狀應用程式和服務架構（MASA）中，行動應用程式、網站應用程式、桌上型應用程式以及物聯網應用程式都將與一個廣大的後台服務網連結，藉此創造出使用者所認知的「應用程式」。此架構負責包裝服務，並將不同層級的應用程式開發介面（API）從組織界線的限制中解放，在服務靈活性與擴充性、服務組合、與服務再利用間取得平衡。網狀應用程式和服務架構使數位網格中的使用者能夠針對不同目標端點裝置（如桌上型電腦、智慧型手機、汽車）獲得最佳解決方案，同時確保在這些不同管道間切換時也能享有連續不間斷的體驗。 數位科技平台 數位科技平台為企業提供了發展與成為數位企業的立基石與關鍵拼圖。Gartner 已歸納出數位企業發展新能力與新商業模式背後的五大要素：資訊系統、客戶體驗、資訊蒐集和分析、物聯網及商業生態體系。每家企業或多或少都會將這五大數位科技平台交互使用，而這些平台提供了發展數位企業的立基石，也是邁向數位企業的關鍵要素。 適應性安全架構 智慧數位網格與相關的數位技術平台和應用程式架構共同創造了一個日益複雜的資安世界。Cearley指出：「現有的資安技術應是物聯網平台的安全基礎，而使用者與個體行為的監測則是物聯網環境下特別需要被加入的一項關鍵元素。不過，物聯網對許多專業IT安全人員來說卻是一個全新的領域，許多容易被攻擊的新領域也因而出現。因此全新的矯正工具與程序都必須在建構物聯網平台時被納入考量。」 （本文訊息由Gartner提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / […]

【全端工程師解密】2016 年度 JavaScript 潮流：請徹底拋棄 jQuery

【為什麼我們挑選這篇文章】程式語言不計其數，每年都在推陳出新，也許今天一半以上的語言你都了解，但過了兩三年你知道的語言可能已經過時了也說不定。 內文透過一來一往的對答，讓我們知道Web 程式語言的演變。本文出自於 Medium 上的一位全端工程師Jose Aguinaga，他透過設計對話，顯現出今年程式語言的業界趨勢！（責任編輯：張瑋倫） 作者／Jose Aguinaga，譯者／方應杭 嘿，我最近接到一個 Web 項目，不過老實說，我這兩年沒怎麼接觸 Web 編程語言，聽說 Web 技術已經發生了一些變化。聽說你是這裡對新技術最了解的 Web 開發工程師？ 準確地說，我是一名「前端工程師」。不過你算是找對人了。我對今年的技術別提多熟了，前端可視化、音樂播放器、能踢足球的無人機，你儘管問吧。 我剛去 JS 大會和 React 大會逛了一圈，沒有什麼新技術是我不知道的。 厲害。是這樣的，我要開發一個網頁，用來展示用戶的最新動態。我想我應該通過後端接口獲取數據，然後用一個 table 來展示數據，用戶可以對數據進行排序。如果伺服器上的數據變化了，我還需要更新這個 table。我的思路是用 jQuery 來做。 可別用 jQuery！現在哪還有人用 jQuery。現在是 2016 年了，你絕對應該用 React。 哦，好吧，React 是什麼？ React 是一個非常厲害的資料庫，Facebook 的牛人寫的。它能讓頁面更可控，性能極高，而且使用起來很簡單。 聽起來確實不錯。我能用 React 展示伺服器傳來的數據嗎？ 當然可以，你只需要添加兩個依賴，一個是 React，一個是 React DOM 額，等下，為什麼是兩個資料庫？ React 是我說的資料庫，React DOM 是用來操作 DOM 的。因為這些 DOM […]

【影音行銷懶人包】想衝爆 FB、YouTube、IG 影片點閱率，這些雷你別踩

【我們為什麼挑選這篇文章】《Social Media Examiner》整理了YouTube、Facebook、Instagram等三大社群平台的影片特色及行銷手法重點，讓媒體或者自媒體作為拍影片時的參考。（責任編輯：黃筱雯） 在全球每分鐘上傳超過 100 小時影片，且八成的品牌影音觀看次數都少於一萬次的殘酷舞台上，要脫穎而出，除了得擁有創造優質內容的真功夫，還需要根據不同社群網站，客製呈現內容。 很多人在上傳完 YouTube 影片後，會選擇直接將影片同時在 FB、IG 發布，但往往徒勞無功。影音行銷的重點在辨明各大社群網站的相異特色，對症下藥，在對的平台找到對的方法。《Social Media Examiner》整理 Youtube、FB、IG 三大社群網站的特色，在追求內容創新之餘，更清楚掌握操作成效與方法。 1.Youtube：了解「為什麼」觀眾會找到你並與之對話  Google 分析有越來越多人在尋找「怎麼做」的時候，選擇使用 YouTube 找答案的人。用影片回答怎麼做一件事，比文字敘述容易理解，以英文教學頻道為例，自 2015 年建立的阿滴英文教學頻道，訂閱人數在一年的時間迅速突破 20 萬人次。影片開頭多半是阿滴對著鏡頭，清楚告訴觀眾他們為什麼要看這支影片畢竟，沒有人想看整整 15 分鐘的產品介紹或教學，這樣的方式即可快速吸引目光。 在影片資訊的部分，因為螢幕文字在 YouTube 影片製作中的重要性不似 FB、IG 高，所以不如清楚附上相關連結，甚至是誘餌資訊，例如「這次會提供給你們四種不同的背單字方法」讓訪客因為好奇而願意知道更多內容。另外，不少訪客會根據他們看到影片的第一眼決定是否觀看，易言之，建立完整的播放清單、製作搶眼的影片縮圖，絕對是頻道首要優化的關鍵。 Youtube影片五大懶人包： 高清畫質絕對是必備，盡量提供 1080p 至 144p 不同範圍，讓訪客根據性能不同的裝置，選取適合的影片 多半為 16:9 格式，如果影片的比例有異，可以新增一條黑色長條讓比例變成 16:9 幾乎支援所有格式，影片上傳上限為 128GB，但請還是以 1GB 為限制，並且讓影片時長維持在 15 分鐘左右，否則訪客會因為影片跑不動而關掉分頁 由於許多人「讚後不理」，請專注於能提升影片效果的有效行為，像是分享、轉載 YouTube 影片行銷是持久戰，無法像關鍵字等廣告能直接統計成效，將驗收時間設定為 6 個月是較合理的作法 2.Facebook：一秒用螢幕文字吸引觀眾 訪客會看到 FB […]

【台灣的 ESPN】募資達 2600 萬，運動新創「球學」將逐步直播台灣「所有」運動賽事！

【為什麼我們挑選這篇文章】你的夢想是什麼？值不值得用一生追尋，或是一有想法就立刻實行？台灣運動新創公司「球學」的創辦人 ─ 何凱成，希望透過他們的平台改善台灣體育的生態，除了讓更多人關注體育，也期望透過各種賽事轉播球員的優異表現，得到更好的入學機會，而非只是看考試的成績。（責任編輯：張瑋倫） 台灣運動新創公司「球學」，最近募得 83.9 萬美元（2,663萬台幣）種子資金，但最令人矚目的是球學創辦人何凱成，29 歲的他是哈佛大學的球員，也是林書豪的室友。 他對籃球的熱情，希望讓運動成為亞洲教育一環的理念，讓阿里巴巴執行副主席蔡崇信看到他的故事之後，主動跟他聯繫。 這筆種子資金，由蔡崇信個人領投，其他七位個人投資者來頭也不小，包括台灣籃球名人陳建州、好事多亞洲區副總裁張嗣漢、富邦育樂股份有限公司蔡承儒、威盛電子股份有限公司陳主望、展逸國際行銷有限公司張憲銘、慧康生活科技鄧居義、比特記號的尚恩（Sean Moss-Pultz）等。 何凱成與蔡崇信的背景，其實很相似，都是台灣出生，青少年時期到美國發展，一樣愛上運動帶來的力量。13 歲到美國的蔡崇信，一句英文都不會，後來打袋棍球，雖然真正上場的時間不多，但在大學四年間，他培養了團隊精神，也體認到教育的重要性。 對何凱成來說，創辦球學的靈感，是因為 13 歲時父親過世，被姑姑和姑丈收養後到美國發展，他在運動中找到了自己的人生意義。在哈佛大學念大三的何凱成，因為室友和同學林書豪而開始重視籃球，用行銷力量發動學生去看籃球比賽，從原本看球賽只有 30 人，到後來球迷擠爆體育館。 他說，「運動對我而言，是凝聚力和歸屬感，這是運動最大的價值。」 畢業後何凱成有次到北京工作，在高鐵上發現一位中國奧運金牌選手用倒立乞討，由於退役或受傷而中斷運動生涯，卻因不懂寫字、沒有學歷，而沒辦法找到工作，只好流落街頭，讓他非常震憾！他說，「我的故事已經不再是體驗，而是責任。我想改變這些事，這真的很不公平！」 擁有哈佛大學的學歷，何凱成卻放棄六位數美元的工作，而選擇回到台灣，他想把美式足球推廣到亞洲。何凱成斬釘截鐵地說，「這是一個使命！我覺得自己被召喚，我不是想找一個工作來做而已，而是思考我這輩子想為什麼而活？為什麼付出？」 為什麼是亞洲？他認為，亞洲教育缺乏品格訓練，教育的目的只是在幫小孩準備如何應付考試，運動與教育往往完全分裂。他說，「我們更應該重視如何面對人生！運動能訓練小孩的品格、領導能力和團隊合作，有勇氣承擔和嘗試。」 中國運動產業正準備起飛 球學意外得到蔡崇信的青睞，是因為蔡崇信對運動也有共同的理想，運動產業的發展，在中國正方興未艾，目前中國最大的運動是籃球和足球，是因為習近平下令要讓足球變成中國的強項，有朝一日能打進世界盃足球賽，帶動中國的國中、高中開始籌組足球隊。 隨著中國經濟起飛，人們開始花錢在健康和快樂，運動便成為最吸睛的項目。阿里巴巴、騰訊、中國萬達集團都加入這個戰局。例如，阿里巴巴就想做線上線下整合的體育培訓服務，淘寶教育會與阿里體育聯手推出體育教育的線上電商及教學平台。 雖然這個創業題目正在中國風風火火地展開，但卻不是那麼容易做到的。何凱成指出，運動產業很封閉，網路可以讓產業鏈透明，讓制度公平化、透明化。 他進一步指出，亞洲運動市場彷彿美國的 1980 年代，當時美國有賽事轉播和體育頻道 ESPN，薪水提高就能支持好的運動員發展運動生涯，希望可以把美國運動的文化和風氣帶到亞洲，讓一場比賽能有 3、5 萬人觀賞。 當有全部的轉播權利時，就有更多球迷觀看，如果能蒐集賽事轉播和球員訓練的資料和影片，分析背後的數據，進而培養教練、計分員和裁判，才能幫助球隊成功，他說，「只有球隊成功，生態體系才會成功」。 讓沒被看見的球隊可以被看見 那要怎麼做呢？球學初步想從轉播每場賽事開始，先從籃球開始，明年加入足球、排球、棒球。讓每個學校重視教練、球場及球賽，「讓沒被看見的球隊，可以被看見！」。 何凱成說，台灣有 1,300 支球隊，但是一年只有 2,700 場比賽，先前發現的問題是，由轉播單位安排好的球賽時間，因為太密集所以很少人觀賞，賽事安排也往往卡在球場和轉播單位。 於是，球學慢慢建立自己的合作方式，希望讓運動跟校園教育結合，用轉播、邀請賽的方式，深入校園，教學校自己直播、累積數據，要讓學校拿回自己的主導權和招商權利，讓運動成為校園重要的活動，資源也能回饋校園，協助提升軟硬體以及教練的薪水。 帶動亞洲的運動風潮，甚至讓運動成為亞洲教育的一環，這個夢想很大，但商業模式在哪裡？何凱成坦白地說，他也還不知道要怎麼做，只能「一邊打仗，一邊從失敗中學習！」需要整合不同的人和資源，他說，「先把轉播和比賽做好，讓運動成為教育的一環！」 想打開市場，也勢必要走出台灣。球學正在研究中國市場發展的可能，開始把轉播放在中國的頻道，例如逗魚電視、虎扑 HUPU.com 和優酷。 Presence Capital 合夥人陳信生說，何凱成是有故事的人，人們很容易就會相信他做的事，再加上台灣也沒有人做球員的數據和歷史。他觀察，球學的商業模式可以往個人訓練及營養發展，最終變成個人訓練的品牌，或是團隊運動著手。 如果推動運動教育的話，跟教育體系有關，所以是未知的方向，或者，也可以往運動媒體 ESPN 的模式發展。 成為亞洲的運動公司 雖然現在有多位個人投資者的支持，然而，這個追夢的過程，也不是一路順利，何凱成在 2012 年 9 月創立海國圖志，幫球員錄影片，讓球員能到國外念書，但因為投資人一直希望他能有明確的商業模式，所以宣告失敗。他說，「那時失敗，不知道下一步怎麼繼續，蠻迷失的，不知道怎麼切入。」 […]

SONY開發AI譜曲，一天寫10首比PPAP更洗腦的神曲沒問題

【我們為什麼挑選這篇文章】人工智慧在工作上的運用越來越廣泛，其中，在音樂上的運用也越來越多元，音樂公司EMI跟SONY都各自開發出由人工智慧協助作曲的系統。以後要製造出洗腦歌是否會因此變得更容易？（責任編輯：黃筱雯） 近日，索尼巴黎計算機科學實驗室（CSL）正在開發一套演算法系統 Flow Machines，該系統根據用戶的品味譜寫歌曲，其歌曲在迎合用戶口味的基礎上，適用於所有現有音樂風格。 技術人員搭建了一個擁有 13000 多首音樂的數據庫，演算法均在該數據庫做訓練。用戶可以任意挑選其中的歌曲，Flow Machines 通過用戶挑選的這幾首歌曲自動分析歌曲的特性、節奏、音調、和諧音統計特征等，由此判斷什麼音符可以與給定和弦搭配，在給定和弦之後用什麼和弦更好，在給定音符之後用什麼音符更好聽。 一旦算法模型確定，就會創作樂譜片斷以及領篇曲調，它們擁有相似的特點。 在實際應用上，Flow Machines 分析了披頭四的 45 首音樂，模仿披頭四創作了一首名為《Daddy’s Car》的音樂。 早在 2012 年，索尼實驗室就已著手 Flow Machines 的研發。當時整個團隊只有 6 人，自此之後，團隊開發了擁有不同功能的算法，並將算法置入在系統內。法國作曲家伯努瓦·卡雷（Benoit Carr）與索尼實驗室合作開發算法，他在譜曲時嘗試采用索尼系統。 通過上述介紹，Flow Machines 的算法體系與 EMI 相似，EMI 是目前較為先進的人工智能音樂作曲系統。EMI 譜曲的基本單位不是音符，而是對已有作品的重現結構。通俗講，EMI 的實現原理如同買過來一批同一品牌的不同型號的汽車，拆開以後把零件重新組裝乘一輛「新車」。 EMI 中的核心算法為「重組音樂 （recombinant music）」原理：從一名作曲家的作品中識別出不同類型的重現結構，然後以新的排列來復用這些結構，依此產生一份「同樣風格下的」新作品。如 EMI 在學習了貝多芬的九首交響曲後，自行譜出《貝多芬第十交響曲》的情景。這與 Flow Machines 分析了披頭四的 45 首音樂創作出《Daddy’s Car》是同樣的道理。 你負責選歌，索尼負責用 AI 譜出風格相似的曲子 Flow Machines 與 EMI 不同之處在於 Flow Machines […]

在海底打卡不是夢！用潛水錶當社群敲門磚，deepblu 打造全球200 萬潛水者社交平台

「當我深處那片湛藍，總會找不到浮出水面的理由。」這是出自法國導演盧貝松的成名作《碧海藍天》電影中的對白，短短一段話，刻畫出人們對於海底世界的傾戀。 熱愛潛水的盧貝松，在30年前拍攝這部電影，分享他對大海的熱愛與幻想。同樣地，在這個世界上，有許多人跟盧貝松一樣，對於海洋充滿情感與回憶；然而，受限於軟硬體設備，無法輕易與他人分享。 台灣新創團隊 Deepblu 的產品，就從潛水愛好者的這個痛點切入，提供「水下記錄裝置 + 分享平台」軟硬整合的產品與核心社群服務平台，硬體產品作為連結用戶的工具，真正的核心在社群服務，成功打出台灣以外市場。 「以往的潛水經驗，大多是潛上來之後再用紙筆記錄，一點也不有趣，也難以分享或流傳。除非有潛水專屬的攝影設備，但當初也沒有好用的專屬平台可以分享。所以才想做水下記錄裝置，搭配社群分享平台，讓大家交流對大海的喜愛，讓更多人瞭解大海及海洋保育。」Deepblu共同創辦人陳鴻儒（Brad）說。 2008 年開始接觸潛水的陳鴻儒，一心想著如何將興趣結合專長變成職業。創業之前，他在 IC 半導體產業擔任工程師，有硬體產業的紮實訓練，在思考創業題目時，他第一個想到的，就是從水下記錄裝置著手。接下來幾年，利用到世界各地潛水的機會，與教練及同好聊天，瞭解市場狀況與使用者需求。 陳鴻儒發現，多數的潛水者都是在潛水上岸之後，趁著還有記憶，趕快將潛點的深度、距離、時間，還有發現的海洋生物用紙筆寫在紙上，「這樣的記錄方式會失真，無法具體的呈現海底所見世界。陳鴻儒說，更別說要跟其他人分享潛水的樂趣，「形容的再好，都比不上一張照片或一段影片的呈現，」他說。 電腦潛水錶當敲門磚，滲透潛水社群 陳鴻儒花了好些年的時間做市場調查，更加堅定「水下記錄裝置 + 分享平台」這件事情非做不可。在創業發想的初期，他一邊自行研發潛水錶的雛形，一邊尋求創業資金與夥伴。 在一次募資的機會，陳鴻儒認識了當時在創投業服務的崔典楨 (James)，再加上張祐瑜（YC），理念相合、專業分工得以互補，三人共同出資正式創辦了 Deepblu。 「2015年夏天，陳鴻儒提出這個概念，電腦錶再加上可以和同好分享訊息，這個Idea非常好，當時還是APP的概念圖，試模階段的潛水錶外殼樣品和開發階段的PCBA， 但是產品規劃都是應用目前既有成熟的technology，不像我那時候在看有些新創的題材涉及到未驗證的技術和概念。」Deepblu執行長崔典楨說。 當時唯一要做的是把潛水錶的商業模式做適當的pivot，從硬體導向改為互聯網導向，自己搭建社群平台， 因為在Scuba diving (潛水)的產業鏈和服務形式有很多地方都還停留在10 幾 20年前，這當中就有非常大的潛在市場，」創投業者最在意市場潛在能量，崔典楨就相當看好潛水社群市場。 於是，Deepblu 成立的宗旨就在於透過 Deepblu COSMIQ 電腦錶，滲透進潛水市場，然後抓住潛水者需要用電子設備來記錄與分享潛水大小事的需求，推出 COSMIQ 專屬 APP，建立潛水者自己的 Profile(個人檔案)，再利用同步功能，隨時記錄每一次潛水的狀況，並分享給其他海洋愛好者。 潛友們除了可以上傳照片，還可以上傳動態影片，今年（2016） 11 月 COSMIQ App 還會建立「討論區」的功能，讓潛友們的黏稠度更高。 「很多人以為Deepblu是專門做潛水錶的，說對也不對，」崔典楨說，2016 年 4 月 Deepblu 推出第一支潛水錶 DeepbluCOSMIQ，讓 Deepblu 成為全亞洲繼日本之後，第二個做潛水錶品牌的公司。但事實上，潛水錶只是一個敲門磚，Deepblu 看見的潛在市場有著更大的商機。  現階段，Deepblu 積極與全世界的潛水教練合作，鼓勵這些教練戴 Deepblu COSMIQ 電腦錶，成為最佳的活廣告。而越多人使用的產品，就越能拓展 […]

【最近北高雙卡在吵架】曾是台灣最潮的悠遊卡，為啥現在比不過一卡通？

據風傳媒報導，交通部開放「多卡通」政策後，一卡通與icash等卡種紛紛與台北捷運簽約，進入北捷閘門，搶食卡片市場大餅。為了貫徹對各家卡片的公平性與鼓勵民眾多用電子票證，公平會要求，必須給予所有持卡片搭北捷的民眾同享8折優惠，悠遊卡的獨占優勢一夕瓦解。 這其實凸顯了一個台灣產業發展很大的問題：當曾經被受政府保護的產業，開始真正進入市場機制競爭時，以前的壟斷、資源優勢都不在。那麼就消費者的立場而言，似乎也沒有什麼非選悠遊卡不可的原因了。 多卡衝擊 不只主場優勢消失，悠遊卡公司的營收也將受到巨大衝擊。根據金管會統計，悠遊卡張數2013年佔總卡片市場的98.66%，但2015年7月已掉到67.58%。原因可大概分為兩項：一為卡片市場蓬勃發展，悠遊卡在小額消費市場不敵icash等對手。第二，悠遊卡原先獨占的台北捷運、公車、YouBike市場，也在交通部多卡通政策下喪失優勢。悠遊卡公司評估，未來在交通上，每年將有4%的固定營收負成長。 相較於悠遊卡，南霸天「一卡通」則全面搶占台北捷運。一卡通早在去年9月就進入北捷閘門，而悠遊卡則遲至今年7月才能在高捷使用。北市府決定先讓一卡通進入北捷的這10個月當中，一卡通的卡數就爆增百萬張，在捷運與公車上全面侵蝕悠遊卡的市場。 除了一卡通外，悠遊卡競爭者還有民間統一集團的icash、遠東集團的HAPPYGO。兩集團挾小額消費優勢進入交通票券市場，icash可在7-11、康是美、酷聖石、Mister Donut、21世紀風味館、星巴克、家樂福等通路消費；HappyCash則可在遠東百貨、愛買、太平洋SOGO、遠企購物中心消費，且能在全家便利商店儲值。台北市議員顏聖冠表示，為進入北捷匣門，兩集團削價競爭，甚至以逼近0元的分攤費率與各公車業者談判。 營運備受限制 悠遊卡公司的半官股結構也是造成目前危機的原因之一，悠遊卡公司投控的股權結構中，官股占39.27%、民股60.73%，官股中也包含台北捷運公司。因為是官股公司，預算需經過市議會逐筆審查，董事長也得至議會接受質詢，因此在公司營運與策略應用上，都遠不及私人企業主導的卡片靈活。 淘汰賽起跑 悠遊卡公司董事長林向愷接受《工商時報》專訪表示，淘汰賽已經起跑了，並認為台灣合理的電子票證應該只有2家。林向愷認為統一、遠東想進入交通票證市場、悠遊卡、一卡通想要進入小額消費市場，如此重複投資，是社會資源浪費，最後將會由市場來淘汰。林向愷認為以台灣的市場規模，以交通票證一家、商業票證一家最適合。 而面對淘汰賽，悠遊卡公司的對策將以「拓展通路」及「增加發卡量」為目標。在拓展通路的部分，根據悠遊卡公司發表的新聞稿，悠遊卡真正的對手是現金，雖然在交通上開放多卡通會影響公司市佔，但其他小額消費領域，臺灣的現金使用率仍高，公司現階段以取代傳統現金交易為主要目標。 悠遊卡作為最早發行的交通票證，曾是最「潮」的卡片，獨大交通票證市場，也改變了民眾搭乘大眾交通工具的付款習慣。然而，在交通部決定開放多卡通後，悠遊卡即失去了在捷運、公車、YouBike等的優勢。且另外3家民營集團反應市場需求、行銷包裝的手段也較悠遊卡公司靈活。優勢盡失的悠遊卡，未來還能靠什麼繼續在市場上生存？ 延伸閱讀 搭捷運可以「刷」 App 付錢嗎？把悠遊卡貼在背面好醜喔 參考資料來源 風傳媒：台北捷運開閘門迎接多卡通 悠遊卡收入估5年剩不到4成、不平等條約讓「一卡通」侵門踏戶？藍議員批北市悠遊卡公司無對策等死、悠遊卡獨霸時代終結！ 3大電子票證圍攻 悠遊卡全面失血 自由：他家電子票證將「嗶」入北捷 議員憂悠遊卡失勢、多卡通戰國時代 悠遊卡董座：淘汰賽起跑 （本文提供合作夥伴轉載。首圖截自一卡通官網。）

【拜見神人的時刻】駭客有多厲害？隨手一撥打給羅馬教皇，隨手一駭 iPhone 馬上掰掰

【為什麼我們挑選這篇文章】聽到有政府機關被駭，企業下的重要機密流出，或是大筆資料被盜取，這些事情的黑手就是我們口中的「駭客」。但在這些事情發生時，有沒有想過他們在做的和你有什麼樣的關聯？ 在網路佔據我們生活很大一部份的這個世代，是該了解這些人是誰、他們在做什麼、為什麼要這樣做，最重要的，他們做的事情對我們有什麼影響？（責任編輯：張瑋倫） 你以為自己看到的世界，是真實的樣子嗎？ 在九十年代香港的賭片中，賭王們使出時下最先進的科技，讓對家手中的牌在自己的眼鏡中一目了然。除了周星馳，還沒有人能從這樣的「老千」中逃脫。 如今我們每個人面對互聯網和智慧世界，恰似懵懂無知的賭客。你用指紋解鎖手機，你用密碼登錄家庭攝影機，你以為自己可以掌控局勢。殊不知，在駭客眼裡，你手中的牌早就一目了然。你我一樣的普通人，已經被捲入了一場沒有勝算的戰爭。 正義的駭客聚集在一起，用匪夷所思的方法破解你日常依賴的智慧產品和網路服務，把你從安全的幻覺中猛然喚醒，正是極棒駭客大賽（GeekPwn）所要做的。 駭客們在做什麼？ 駭客真的曾幫助過你我嗎？這是很多人的疑問。 我們來認識一下如下這幾位駭客： 這個蓬頭垢面的傢伙手裡拿著一個名為藍盒子的東西。這個不起眼的東西可以輕易駭掉美國的電話，不花一毛錢就能打給全世界任何一個人。 在那個著名的車庫裡，他和賈伯斯撥通了羅馬教皇的電話，「哈囉，我是美國國務卿季辛吉。」對方雲裡霧裡地和他們聊了半天才滿腹狐疑地掛斷電話。 無論是蘋果公司的第一批主板「Apple 一號」，還是整機「Apple 二號」，全要歸功於他的天才設計。沒有這個宅男，賈伯斯的電腦就永遠沒人買單。他就是美國科技史上一位奇葩的駭客，和賈伯斯聯手創建蘋果公司的沃茲尼克。 一位科班畢業的的婦科大夫，卻醉心於操作系統的安全研究。很多年，他作為綠盟的安全研究員，默默無聞地研究枯燥的底層代碼邏輯。 然而自從 2014 開始，他一鳴驚人。他發現了兩個重大的 Windows 漏洞緩解措施繞過方法，用醫學打比方的話，這相當於發現了可以直接繞過人體免疫系統的「超級病毒」。如果有人掌握了這種方法，將使全世界的 Windows 系統陷入極其危險的境地。 他並沒有用這套漏洞進攻任何一台電腦，而是把這些致命的缺陷提交給微軟，從而獲得了微軟獎勵計劃的十萬美金。要知道，十萬美金雖多，相比這些漏洞可能在黑產中產生的經濟利益，實在是九牛一毛。 他就是騰訊玄武實驗室掌門人，人稱「TK 教主」的於暘（TombKeeper）。 一個十七歲的男孩，在自家的書房裡，獨立搞出了彼時剛剛問世的 iPhone 的越獄程序。他的破解方法，在 ebay 上被炒到了驚人的一億美金。 兩年後，他成功破解了剛剛推出了 iPhone 3GS 的系統，又過了一年，他成功破解了蘋果歷史上最經典的 iPhone 4 攜帶的最新系統。 在同一年，他只用了五週的時間，破解了問世三年來無人能破的 PS3 遊戲機，而被索尼一怒告上了法庭。 然而，在破解了世界上所有頂尖系統之後，他決定為世界做一些什麼。最近，他把目光轉向了自動駕駛系統，並且出人意料地宣布，在今年年底就可以發售自己獨立研究的超低價（999 美元）自動駕駛硬體。 他就是「天才小子」，無數駭客們的精神領袖 Geohot。 像這樣的駭客，被稱為「白帽駭客」，他們喜歡破解，卻尊重良知和底線；他們喜歡用智商和這個世界開玩笑，卻更在乎讓這個世界變得更好。 所有在看這篇文章的朋友，可能未必認識以上三位駭客，但是相信你一定體會過蘋果的精美，感受過 Windows 系統的便捷，暢想過自動駕駛的快感。 白帽駭客們，用你難以直接感知的方法，影響著你的生活。 走散的駭客 這些白帽駭客，理應獲得榮譽。但是，之前提到的三位駭客，某種程度上來說是幸運兒。由於人們的偏見，和人們對於訊息安全的漠視，使得大多數白帽駭客在過去的歲月裡無法獲得應有的待遇。 用極棒掌門人王琦的話來說，很多中國駭客都悲劇地「死於丈母娘」。 在你剛剛熱愛技術的時候，你邋裡邋遢，不僅不修邊幅而且賺不來錢，說話不漂亮，沒有任何的榮譽和回報。就算好不容易找到了喜歡的姑娘，也會被丈母娘的「房」和「車」逼死。 作為一個老駭客，王琦經歷了駭客們最為暗淡的歲月。 1998 […]

【誰的地盤誰最大】毀了 Airbnb 美國最大市場，紐約州搬出嚴令強制房東乖乖聽話

【為什麼我們挑選這篇文章】Airbnb 在全球帶起一股租屋、訂房熱潮，也在各國一步步深根，但在美國紐約的發展可就沒這麼順利。 上週五（10/21）紐約州州長簽署的一項法案中，內容禁止當地房東透過 Airbnb 宣傳短期住宿（少於 30 天），否則將被課以重款，但為何突然這麼做？就讓我們看下去。（責任編輯：張瑋倫） Airbnb 在紐約州將面臨一段艱難時間。（10/21），紐約州長安德魯·庫莫（Andrew Cuomo）簽署一項法案，將實施美國全國範圍內對短租行業的最嚴規定。 該立法生效後，房東若繼續通過 Airbnb 宣傳短期住宿（租住期少於 30 天），首次違者將被處以 1000 美元的罰款，第二、第三次違反者將分別面臨 5000 美元和 7500 美元的罰款。 不過，如果房東只是租出了一個房間或一個床位，此類短租仍將被允許。 Airbnb 回應，該公司無法對房主發佈在其網站上的內容負責。「奧爾巴尼（Albany ）的幕後團隊為了從酒店行業獲得特殊利益，而忽視了紐約數以萬計的聲音。」 Airbnb 紐約公共政策負責人約什·梅爾澤（Josh Meltzer）稱。 「大多數紐約人都已經接受了家庭共享，我們將繼續爭取更聰明的政策方案，繼續為人民而戰，而不是服從於強大的當權者。我們將在紐約提起訴訟。」 早在上月起，Airbnb 發起了阻止此項法案的活動，指控該法案「無法律效益」「對當地社區造成真實損害」。原本紐約州政府仍有一周時間考慮簽署此法案，此次提前簽署法案已經表明了態度。 同時，Airbnb 還試圖安撫立法者。上週 Airbnb 提出，該公司可以在網站上剔除屢次違規者，設定針房主的註冊制度，以及禁止單個房主發布多條租房訊息。 但這些都沒有軟化立法者。他們表示，許多業主將公寓專門留給 Airbnb，導致了當前租房成本的高漲。作為法案的聯合起草人，紐約州議員琳達·羅森索爾（Linda Rosenthal）表示，這樣的罰款將推動業主將公寓開放給長期租賃市場。 這場對抗在美國其他州也已持續已久。去年九月，美國舊金山的居民們投票反對短期度假房屋租賃的限制增大，就當時而言這事，對 Airbnb 而言是個重大勝利。 在日本，Airbnb 模式也遭遇政府當局的麻煩。早在今年 2 月份，日本首相安倍晉三領導的內閣已提出計劃，要對向旅客租賃私人房屋進行管理。具體的規則細節仍在製定中。這些規則可能使許多日本 Airbnb 的老闆觸犯法律。 毫無疑問，身價已超過 250 億美元的 Airbnb 要走的路還很長。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈嚴規落地，Airbnb在紐約將受重創〉。） […]

App Annie 報告：中國超越美國，給 iOS App Store 貢獻了最多收入

【我們為什麼挑選這篇文章】App市場分析工具App Annie日前發布今年第三季的市場指數報告，根據報告，iOS App Store的最大收入來源來自中國，甚至超越美國15%，顯示中國市場潛力不容小覷。（責任編輯：黃筱雯） 作為 App Store 發源地的美國市場，終於不再是給 iOS App Store 貢獻收入最多的國家了。 根據 App Annie 發布的《2016 年第三季度市場指數報告》統計，中國區 iOS App Store 收入在 2016 年第三季度超過了 17 億美元，超出第二位美國 15%，第三位則是日本。 中國區 iOS App Store 收入的強勁上升動力來源於遊戲，App Annie 表示中國區遊戲收入相較美國等市場的領先優勢在這一季度進一步擴大，目前中國區 iOS App Store 75% 收入都來源於遊戲。截止至發稿時，中國區 iOS App Store 付費排行榜前 54 位均是售價為 1 元至 30 元不等的遊戲（部分遊戲不排除有刷榜的可能性），而騰訊出品的遊戲「王者榮耀」和網易「陰陽師」分別位列免費排行榜的第 4 位和第 8 位，兩者均有大量的內購項目。 在競爭激烈的手遊行業裡，今年 7 月 […]

【台灣都是有錢人喊權益受損】台積電張忠謀憂：政府顧創新，老產業就失寵

【為什麼我們要挑選這篇文章】台積電董事長張忠謀講出「創新與分配有矛盾，創新其實是分配問題的罪魁禍首，五加二政策很好，但別忘了以前推動的產業。」這句話該如何解讀？ 一來在社會、技術創新的過程中，勢必有些團體、產業的利益就會因此犧牲、降低，不過從一個宏觀的角度來看，創新趨勢是不能阻擋的，過往台灣電子業也是因為政府的補助而開始蓬勃。如今在資源轉移的過程，舊產業的轉型、資源配置更是值得深論的問題。（責任編輯：鄒昀倢） 台積電董事長張忠謀今天說，創新與分配有矛盾，創新其實是分配問題的罪魁禍首，五加二政策很好，但別忘了以前推動的產業，即使新產業成功，也補償不了老產業因不注意的衰退。 中華民國工商協進會今天早上舉行「工商早餐會」，由行政院院長林全率幕僚與會，與中華民國工商協進會理事長林伯豐等工商界大老會商財經政策，張忠謀會後接受聯訪，做出以上表示。 林全會前致詞重點之一是新政府要推動五加二創新產業。張忠謀受訪時提醒，「我們必須要有成長，不能沒有成長，成長必須要是主軸之一，第二我是覺得，要是沒有成長，就業問題非常難解決。」 他還說，創新、就業、分配是三大主軸，但創新和分配有矛盾，創新要有誘因，為了少數人創新，很多人沒有創新，使得每一個社會分配問題變得嚴重。創新其實是分配問題的罪魁禍首，當然是需要創新，因為要有創新，必須忍受分配問題。 他進一步指出，現在有五加二產業，都很好，可是也不要忘了國家以前推動的產業，包括半導體產業，把這些都忘了，只記得推動新產業，即使新產業通通都成功，也補償不了這個老產業因不注意就衰退。 他呼籲，政府要對半導體產業給予協助，土地和電的問題，現在可能還沒有，過了幾年可能就有了。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈張忠謀：創新其實是分配問題的罪魁禍首〉。） 延伸閱讀 台積電張忠謀說的物聯網，其實是場誤會大了的「誤聯網」？ 【半導體工程師老將談產業】陸半導體商落後台積電兩個世代，但台灣人才供給不足如何避免產業變慘業？詹宏志：電商轉型是台灣下一步該思考的問題

【隱私程度最高】Instagram 測試直播功能？終於不怕閒雜人等跑來亂

【我們為什麼挑選這篇文章】直播功能堪稱社群媒體新戰場。最近有用戶意外發現Instagram功能出現Live字樣，繼Snapchat、Facebook後，Instagram似乎也將推出直播功能。（責任編輯：黃筱雯） Instagram 的直播功能可能馬上上線了。 本周末，俄羅斯一個 Instagram 用戶意外發現他的 Instagram Stories 功能入口附近有一個 “Live” 字樣，打開之後是「熱門直播」的頁面。當然，這只是一個界面，還沒有實際的內容，所謂的「熱門直播」其實還不能播放。報道這個新聞的俄羅斯媒體 T Journal 還 po 了一些用戶截屏，其中包括一張攝像頭取景框的截圖，上面寫著字樣 “Go Insta!”。 Instagram 加入直播戰局，而這幾乎是不會有錯的一步 如果截圖屬實，Instagram 終於推出了外界心心念念的視頻直播功能了。早在年初，Instagram 的母公司 Facebook 就推出了直播功能 Facebook Live，和 Twitter 去年推出的 Periscope 如出一轍。對幾個大的社交網路來說，直播功能似乎已經成了「必備」。 直播對於一個社交網絡來說，最直接的意義有兩塊。一是用戶活躍度，更豐富的交流形式顯然能夠吸引更多年輕人的時間；其次是商業化上，直播作為一種高信息密度的全新互動方式，在廣告投放上也有重要意義（當然，如果是國內的產品，商業化意義主要聚焦在「黃瓜和保時捷」（註：中國直播的打賞）上。 但是注意，在半個多月之前，移動直播的鼻祖級產品 Meerkat 才剛剛宣布正式關閉。Instagram 直播功能的未來會像 Meerkat 般坎坷嗎？ 之前我們多次復盤過 Meerkat 之死。總結起來無非是幾點：第一，作為一個單一直播功能的產品，Meerkat 要吸引大量高頻率造訪的用戶難度實在太大；其次就是相比起 Periscope 背靠 Twitter 的天然流量和關係網，Meerkat 實在沒有優勢；最後就是，不同於國內直播產品通過「黃瓜和保時捷」大快朵頤，沒有打賞機制和氛圍的國外直播產品很難自我造血。 而 Instagram 則幾乎滿足直播功能所需要的所有條件：其積累多年的天然流量，用戶在 Instagram 上的關係鏈，以及 Instagram 長久以來通過圖片社交豎立的、關於「分享美好生活」的社區氛圍。當然還有一大幫在 Instagram […]

【問卦】如果當年微軟買下 Facebook，現在世界會長怎樣？

【為什麼我們挑選這篇文章】Facebook 還沒公佈第三季的財報，上週五的股價就漲了 1.5%，而且在這個禮拜，Zuckerberg 的淨資產就漲了 16 億美元，而且還在持續增長中。但在 2010 年，微軟曾經可是有收購 Facebook 的意圖，如果當時收購案成立，Facebook 會有今天如此強勢的榮景嗎？（責任編輯：張瑋倫） 2012 年 5 月 18 日，Facebook 以開盤價每股 42.05 美元上市，上市市值高達 1152 億美元，震驚全球。 不過，Facebook 在上市前兩年，差一點就成為了微軟的一家子公司。近日，前任微軟 CEO 史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）在接受 CNBC 電視台採訪時回憶起了六年前微軟與 Facebook 之間的往事。 鮑爾默爆料稱微軟在 2010 年曾經與馬克·祖克柏接觸，表示了收購 Facebook 的意向。當時 Facebook 雖然已經創立了6 年，但是規模還遠遠達不到今天的層次，鮑爾默將當時的 Facebook 形容為「小巧玲瓏（itsy bitsy）」。 不過龐大的微軟在面對著「渺小」的 Facebook 時，卻開出了一個非常不錯的價格——240 億美元。然而這 240 億美元並沒能順利花出去，因為祖克柏拒絕了這筆收購。鮑爾默認為被併購的一方需要有意願出售自己，所以對 Facebook 的選擇表示尊重。 （圖片來自：Medium） 站在微軟的立場上，這或許有點可惜，而從 Facebook 的角度回憶，選擇獨立發展或許是馬克·祖克柏有史以來最正確的選擇之一。時至今日，Facebook 市值約為 […]

今年全球規模最大併購案：AT&T 斥資 854 億美元收購時代華納

【我們為什麼挑選這篇文章】美國的通路服務商皆開始轉型成「內容供應商」，如果無法自己培養，那就用收購的吧！AT&T 便花了 854 億美元收購時代華納，而 AT&T 的市值超過 2000 億美元。不過，這類超大型併購案並不是你情我願即可，還必須通過政府相關機構的審核，也許這場併購按要到明年才會正式發生。（責任編輯：Matthew Chen） 美國電信巨頭 AT＆T 今日宣布，將斥資約 854 億美元收購美國電視傳媒巨頭。這是在 490 億美元收購 DirecTV 之後，AT＆T 再一次在影視娛樂行業進行大規模併購，同時也是今年以來規模最大的一起併購案例。 《華爾街日報》評價稱美國電信公司也正在轉型，從簡單的「管道服務商」轉型為媒體內容提供商。這也是繼 Verizon 之後，美國電信行業又一次收購內容媒體企業的案例。 AT&T 在周六晚發布的新聞公告中稱，將以半數現金、半數股票的方式，按照每股 107.50 美元的價格收購時代華納。有消息透露，交易完成之後，AT&T 首席執行官蘭德爾·史蒂芬森（Randall Stephenson）將擔任新公司首席執行官；時代華納首席執行官傑夫·比克斯（Jeff Bewkes）則將在交易過渡期後離職。 《華爾街日報》稱 AT&T 收購時代華納的交易，將會讓現年 56 歲的電信產業資深人士史蒂芬森，掌管結合了 AT&T 數千萬手機和有線電視用戶，和時代華納旗下包括 CNN、TNT、HBO 等電視頻道，以及華納兄弟影業公司等眾多的媒體資產。 本週五稍早媒體爆出 AT&T 的收購進展以前，時代華納的市值為 680 億美元，AT&T 市值為 2330 億美元。此收購協議對時代華納的估值較當時該司市值高約 26%，略低於此前傳聞估值。 據彭博資訊週四發布的消息，AT&T 與時代華納的高管們「最近幾週」已經展開接觸，並就可能的合併事宜舉行了多輪「非正式磋商」。此次交易正發生在 AT&T 以 490 億美元收購 DirecTV 公司的一年之後。受最初合併消息的影響，時代華納週四盤中股價一度大漲了 […]

【一個世界兩片天】微軟手機銷量慘兮兮，只剩「軟」實力能齁住全場

【為什麼我們挑選這篇文章】微軟公布了 2017 年第一季的財報，雖然硬體如手機上的表現不是很好，預期的 Xbox 遊戲業務也沒有出色的表現，不過他的軟體 Office 365 跟 Azure 雲端服務成長的速度可看性相當高。微軟果然還是「軟」著來最有優勢啊。（責任編輯：張瑋倫） 微軟又賺錢了，賺錢的方式和它的名字很像。 微軟今天發布了2017財年第一季度的財報（自然年2016年第三季度），該季度微軟總營收為204.53億美元，較去年同期的203.79億美元小幅度上升；淨利潤為49.90億美元，較去年同期的49.02億美元下降約4%。 該季度微軟每股的收益和營收水平均超出了華爾街分析師的預期，財報公佈後微軟盤後股價大幅上漲超過5%。 研發支出上升，服務比產品更賺錢 營收成本方面，微軟在第一財季的總營收成本為78.44 億美元，較去年同期的72.07 億美元有所增加。成本分配上看，比起傳統的產品業務，微軟更願意在服務及其他業務方面投入資源。 本季度微軟的產品營收成本為35.81 億美元，較去年同期為40.35 億美元下降。而服務及其他營收成本則比去年同期的31.72 億美元有顯著上升，為42.63 億美元。 毛利潤上看，第一季度微軟毛利潤為126.09 億美元，較去年同期的131.72 億美元有所下降。這可能源於該季度微軟在各項業務上的研發支出提高。 微軟在第一財季的研發支出為31.06 億美元，高於去年同期的29.62 億美元。其中銷售和營銷支出為32.33 億美元，低於去年同期的33.33 億美元，而總務和行政支出為10.45 億美元，低於去年同期的10.84 億美元。 營運利潤方面，微軟在第一財季的運營利潤為52.25 億美元，比去年同期的57.93 億美元下降10%。 軟體與雲端服務火熱，Azure 雲端營收翻倍 微軟在此次財報中還給出了各部門的業績數據，其中 Office 365、Azure 雲端服務是增長最迅猛的業務，包括手機、Xbox 在內的表現不佳。 微軟的生產力與業務進程營收為67 億美元，同比增長6%。Office 365 的產品與雲業務收入同比增長5%，消費者收入同比增長8%，帶動 Office 365 的商業收入同比提升51%。財報還顯示，Office 365 的註冊用戶已經達到2400 萬。 （2016 Q1~2017Q1微軟智慧雲端業務營收狀況柱狀圖） 而智慧雲端業務營收為63.82 億美元，比去年同期的58.92 億美元增長8%。其中的「尖子」Azure 雲端服務繼續高歌猛進，收入同步增長達到116%，由此帶來的服務器收入也藉勢增長11%，已長成微軟的茁壯搖錢樹。 […]

給辛苦的小主管們：只要懂中文就能看懂的「財務專業術語大全」

【我們為什麼推薦這本書】 會計一直是許多人頭痛的項目，包括我在內…但其實這就像有人把陽春麵改成中式燉肉末佐青蔥蔬菜細麵拿來騙你一樣，其實很多專業術語你都懂，只要把它翻成你懂得話就好了，這本書的核心宗旨便是用白話文讓每個人都能懂財務報表，而且某些神比喻還能讓你會心一笑！ （責任編輯：許凱崴） ．財務報表是一種語言，難的是「中翻中」 很多讀者工作三、五年之後，都會自修不少財會知識，但學了幾年還是一頭霧水或覺得太難，於是敬而遠之。其實大家的常識，已完全足以理解複雜的財務報表，只是自學的過程中，一次要瞭解那麼多不熟悉的科目，才會被搞糊塗了！ 這些艱深難懂的名詞，其實沒有想像中的難。您只需將財務報表，當成一種語言學習即可，難的是「中翻中」的能力。 我們來看看賣菜阿婆是怎麼做的，雖然她不懂我們在各大企業的財會專業術語，卻掌握了財務報表上的所有重點。 1.賣菜阿婆怎麼知道要賣些什麼？她怎麼知道要賣水果或賣漁產比較好賺？ 這就是產品策略（Product strategy），只是阿婆不會講專業術語。 2.每天收攤時，阿婆都會算算今天收了多少錢，順便跟昨天賣菜的狀況比較一下。 這就是銷貨收入（Revenue or Turnover）與銷貨分析的觀念。 3.阿婆將今天的收入，減去早上的進貨成本，就知道她今天賺了多少錢。 這就是銷貨收入（Revenue or Turnover）減去銷貨成本＝銷貨毛利。而且她完全不用付稅，因此毛利＝淨利。 4.阿婆怎麼知道她和其他菜販之間的狀況，決定該賣水果或蔬菜比較好，還是要賣其他東西？ 這就是產品組合分析（Product Portfolio analysis）、競爭者分析（Competitor analysis）的觀念。 5.阿婆怎麼知道每天要進多少貨？ 這就是存貨管理（Inventory management）。 6.阿婆怎麼知道攤販的經營能力好不好？ 這就是企業中的周轉率觀念，例如應收帳款周轉率，存貨周轉率，總資產周轉率⋯⋯等等。但阿婆不看這個！她不懂這些艱深難懂的專業名詞，阿婆只看空箱率。 例如，每天進了5箱蘋果，收攤時有5個空箱；每天進了5箱香蕉，收攤時只有1個空箱。她立刻知道蘋果的銷量最好，而空箱率就是存貨周轉率的概念。 7.阿婆該進一顆100元的蘋果來賣，還是進一顆10元的蘋果來賣？ 這就叫客單價分析（Average Selling Price Analysis）或銷貨分析。如果阿婆的客戶平均單價只有50元，她知道該進一顆10元的蘋果來賣，而不是一顆100元的，因為她知道她的客人買不起，得花很久時間才有機會賣掉這顆高價的蘋果。 8.阿婆賣菜時，怎麼知道要和常年往來的批發商談月結付款，賣東西時則要盡量收現金？ 這就是應收應付管理， 營運資金管理（Working capital management）的一環。 9.阿婆年底會參考一整年的銷售狀況，以及競爭者是否有賺到錢，還有一些客人的反應等因素，來調整自己攤販明年的產品種類，決定是要繼續賣水果，還是轉賣牛肉或海鮮。 這就是企業每月一次的經管會議，或是一年一度的啟動大會（kickoff meeting）。 10.賣菜阿婆從來沒有學過財務報表，也不懂會計，她卻以相同的概念賣了一輩子菜。 同樣的，各位沒有學過財務會計等專業課程，卻能理解阿婆做生意的方式，因為這些是生活中大家已有的概念，由此可見，您已經一腳踏入了財會領域，對於財務報表的理解，肯定比您自己想像的還要厲害。 所以，這些艱深的財會名詞，沒有想像中的難，只需將財務報表當成一種語言學習即可，難的是「中翻中」。 11.前面提到客單價，順便來測測您的財務常識。請問大家，7-11便利商店的客單價大約是多少？ (1) $30　(2) $50　(3) $70　(4) $100　(5) $150 答案是(3)！這可以用常識推導出來。請回憶一下，目前7-11多少元消費可以集點一次？答案是77元，背後的涵義便是7-11全台灣的客單價大約在70元上下，為了鼓勵大家消費，才提出77元消費集點送好禮的活動，希望藉此刺激買氣，順便將客戶的消費單價往上提。 所以，生活中到處都有商業的數字密碼，端看您是否打通您的財務知識任督二脈。 （本文書摘內容出自《用生活常識就能讀懂財務報表》，由商周出版社授權轉載，並同意 […]

雲端來了，工作就掰了？雲端時代正在改寫IT人才版圖

【我們為什麼挑選這篇文章】現在有越來越多企業將公司業務外包至雲端服務。雲端產業創造出新型工作機會的同時，卻可能也對某些工作造成威脅。以下是雲端解決方案公司的創辦人 Harry Chan的分享。（責任編輯：黃筱雯） 作者/Harry Chan 在理想狀況下，雲端的導入確實能增加效率與核心技術的競爭力，但如果你無法充分準備，雲端可能會是你 IT 團隊的一場惡夢，技術的缺乏可能導致效率降低以及人員的高流動率，要優雅地漫步雲端？到底需要怎麼做，就讓我們看下去！ 雲端的導入可能會帶來重大的組織變化。 你的公司準備好迎接這種改變了嗎？ 在這張 Daily Techwire 的圖表裡，可以很明確地看出，雲端與大數據相關的工作不斷增加，雲端這個新興產業確實創造了許多新型工作。 雲端革命，誰是最大的贏家與輸家？ 伺服器團隊(server team) ─ 伺服器系統管理員、負責虛擬化軟體的人員與其他相似性的工作可能消失，因為這些工作都已委外給雲端供應商一併處理。 網絡團隊(network team) ─ 防火牆、路由器設定等不是外包，不然就是規模縮小，故網絡團隊也會跟著精簡。 IT 支援團隊(IT support team) ─ 導入雲端後，公司的 IT 運作會變得更行動化與彈性更高，IT 問題會發生在統一的雲端平台而不再是分散的個人辦公室，故辦公室內也不再需要駐守的工程師。 開發人員 ─ 當營運團隊縮小或是眾多工作皆委外管理後，開發人員可能面臨到接手部分庶務的情況，儘管眾多工作委外，但還是會有一些特殊工作任務留在公司，如：維護 domain 等。 雲端革命 = 全才時代的來臨？ 過去的工作型態可能是講求專才，尤其是在講求分工精細的大公司，擔任軟體開發人員便需要專注的研發軟體程式，維護系統或是硬體設備，當然是找系統維護人員與硬體設備維護人員，兩者之間的界線是涇渭分明，但雲端的導入可能會改變現行局面。 用個最簡單的例子來說明好了，假設你想要架設一個網站，在過去你可能需要先申請權限，等待內部 IT 團隊批准後再給予，然後你得到一個網站跟部分修改的權限，但在雲端的時代，「內部 IT 團隊」被雲端供應商取代，你不再需要經過繁瑣的等待權限流程，但也意味著你直接接觸 IT 平台，可能也「必須」自行架設網站。 因為過去的 IT 團隊已經消失，你不能再像過去一般丟 code 後讓他們替你架設、自動上線，一切都得自己動手來，縱使有雲端供應商，但他需要照顧的客戶太多，可能無暇專心照顧你，相較過去，你直接接觸終端平台的程序縮短，但也意味著你需要學習更多技能去填補 IT 團隊重組的空洞。 眾多公司在搬去雲端並將內容委外後，才赫然發現許多需要特別客製化的功能也隨之煙消雲散，領域知識(domain knowledge)與客製化需求無法輕易被取代，仍然需要有人協助管理商業流程與伺服器設定 (例如：郵件伺服器)，雲端不是萬靈丹，它無法替代現有的一切。 什麼是開發運維(Devop)？ 開發人員 + 營運維護人員 = 開發運營，你只要於搜尋引擎鍵入 Devop，便會看到超過 80000 筆的結果，這是一個雲端革命所創造的產物，深信開發人員是最熟悉代碼庫的一群人，清楚的知道如何表面配置、設定以及環境部署。 這是個很美好的設想，但事實是優秀的 Devops 非常稀少，大概跟瀕臨絕種的北極熊一樣罕見，大部分的開發人員根本對他們開發的環境一無所知，且完全不會去設想他們的程式代碼是否會有硬體相容性的問題，因為硬體運維對開發人員是屬於維護人員的領域，但雲端革命將程式開發與硬體營運結合為一體，這個大幅度的改變會使得這些開發人員除了需要學習新的技術，心態的調整或許才是關鍵點。 什麼是全端開發？(Full stack) 開發人員通常會分為前端 (front end)與後端 (back end)工程師. 所謂的全端開發便是兩者兼具，現行有越來越多的語言工具支援這兩種形式，例如： NodeJs 或是 JavaScript 可以支援全端開發，無形中也加重了開發者的負擔，因為這意味著他們得延展專業領域，但在設計解決方案時也變得更有彈性。 網絡工程師與系統管理員的世界末日？ 事實上，對於網絡工程師與系統管理員的需求近幾年來並沒有顯著的衰退，所以，還不需要太擔心！然而，越來越多這類的工作內容持續委外託管，也意味著實際工作職缺的減少。 這些改變，對公司或者是個人的實質影響？ […]

【瀏覽量要爆增必看】台灣的臉書原生影音，有可能 24 小時達到數百萬瀏覧次嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】FB上有些影片能在 po 出後沒多久的時間累積驚人的瀏覽量，但有沒有發現這些能在短時間就爆紅的影片通常「沒有字」？那為什麼有字輔助（中文影片常見）的影片反而紅不起來？看看這篇文章的分析。（責任編輯：張瑋倫） 這個關於臉書中文市場的問題，是在我骨折養傷期間的小小體會。我稍微先講這個問題背後的想法。 我在養骨期間，看書也不太方便，就用我僅剩的左手，滑手機，滑臉書，看短片，打發時間。看到有趣的東西就轉貼或用語音輸入短評。 就是因為天天都掛在上面，時時刻刻都在打發無聊，猛殺時間，所以我很密集的看了很多臉書影片，包括日本廣告，清邁泰國象，甚至唐立淇的直播，還有各種國際新聞影片，賣萌的小動物，唏哩呼嚕通通都看了一輪。 我發現了一些有趣的事情： 24 小時瀏覽次數破八百萬以上的，都「不是」來自中文市場的原生影片。而且其中有很多影片，都是那種「沒字」的。 沒後製，只靠幾行小編文說明，就幾百萬瀏覽次。 像是 UNILAD 的賣萌紅貴賓，影片 po 上網後 40 分鐘，就達到 2633 萬次瀏覽，然後 1 分鐘後又多了 1 萬個瀏覽；又或是 BBC 的跳跳鹿，發布後一小時，就有 697 萬的瀏覽次數。 CBS News 報導的貼心的黃金服務犬 Harlow，專門搖小孩入睡的黑拉拉，還有剛剛孵化脫殼的綠蜥蜴小寶寶等等，二十四小時的瀏覽次數都是動不動幾百萬。 當然我們可以說，賣萌是流量王道。又或者是，一則用原子筆畫螺旋彩繪的影片，po 出後 24 小時的瀏覽次數也可以破四百萬。但台灣自製的原生賣萌片，就達不到這個數字。 當然，BBC 不是天天都流量冠軍。他們很多影片，製作精良，一看就知道是花了很多人力物力做的，但 24 小時的瀏覽次數也不過就一，二十萬，甚至有些還是王牌大記者冒了生命危險拍的戰地記事，但 24 小時瀏覽次數也就一，二十萬。有些更是 po 了三天五天，才得到二三十萬的流量。 「空姐忙什麼」最近慶賀流量破兩百萬。但我不知道他們的 24 小時的觀看次數是多少。我相信也是不錯的。 有字的影片賣的 so so，但沒字的反而瀏覽次數嚇嚇叫。我想，是因為內容「平淡出奇」。什麼是「平淡出奇」？就是說，那些原本都是世間的尋常事，但我們每天靠網路吃飯的都市人通通沒看過，或是不曾發生在我們周圍的東西。 例如，你不養狗，就感受不到狗賣萌的可愛，但你就想看，想要療癒。就這道理。 那麼，動物星球頻道應該會有不錯的市場囉？我想這個概念不壞。Daily Mail 有次熱播一桌子曬熊貓寶寶，瀏覽次數驚人的多。而且幾乎是百發百中：只要有播出的都賺到 FB 的流量了。 […]

【砸 7300 億】被中東、中國航空夾殺，國泰虧錢也要投資新機隊

【我們為什麼挑選這篇文章】國泰航空今年上半年稅後淨利比去年同期大幅下降82%，是4年來首度出現虧損。不過面對虧損，國泰的應對方式卻是加大投資。這篇文章說明國泰迎向航空業戰國時代的策略。（責任編輯：黃筱雯） 營運遭挫的時刻，誰還敢加大投資力道？香港國泰航空上半年營收、獲利雙雙下滑，面對虧損，國泰積極採購新機隊，並擴增直飛航點，迎戰航空業戰國時代。 10月1日上午，由東京羽田機場飛往香港的國泰航空波音747航班，完成了別具意義的「道別之旅」──服役37年、為國泰航空載送過近16億名旅客的波音747客機機隊，最後一架飛機正式退役。 「這是一個轉捩點！」國泰航空行政總裁朱國樑接受《今周刊》專訪時預告，包括747在內，過去30年的主流機型，都將在未來一年內退役；新一代波音777客機則已替補到位，目前國泰的777機隊規模達到70架，是該機型全球第2大機隊。 就在國泰準備再高飛衝刺時，這家亞洲航空業界的資優生卻遇上了亂流。 翻開國泰航空上半年財報，集團營收年減9.3％至457億港幣（約合台幣1871億元），稅後淨利僅有3.53億港幣，較去年同期大幅衰退82％；航空本業上半年更賠了7.8億港幣（約合台幣31.9億元），為4年來首度虧損。 投資新機隊，砸7300億採購新客機 上半年，國泰航空燃油避險操作損失達44.9億港幣（約合台幣183億元），可說是影響國泰獲利的最大殺手；朱國樑也不諱言，燃油占集團營業成本高達3成，「這個負面因素會持續影響下半年業績。」 或許燃油對沖虧損只是一時的，但國泰航空飛美洲、歐洲的主力長程航線，正被後進者中國籍與中東籍航空公司，以新機隊、較低票價包夾，也影響其上半年營收、獲利雙雙下滑。 航空業分析師指出，過去許多歐美旅客會從香港轉機，中國旅客也會從香港中轉歐美，但中國籍航空公司崛起，積極擴張直飛歐美航點，削弱國泰以香港為樞紐機場的中轉競爭力。 「中國與中東不停地加碼國際長程航線，票價殺得低，航班又多，幾家國有企業還能得到政府補貼，對消費者來說是好事，但對航空市場供需影響很大。」朱國樑感嘆。 面對亂流，國泰航空的作法是積極「投資未來」。朱國樑強調，即使今年大環境經濟放緩加上航空業競爭激烈，營運壓力極大，但還是要為明天做足準備，「國泰航空與香港政府都在投資未來，開源是最重要的應對策略。」他說。 首先是新機隊投資。國泰最新計畫採購空中巴士A350與波音777等客、貨機共71架，並在8年內全數接收，購機總預算高達1800億港幣（約合台幣7300億元）。這筆購機金額是長榮航空的2.8倍，也是國泰史上最大筆的購機計畫，甚至比香港機場第3跑道工程的興建預算多28％，用新機隊爭取更多商務客，和競爭對手正面對決，是國泰選擇的迎擊策略。 （全文請見：https://goo.gl/vwxXDk） 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1034期)。 你可能也會感興趣》 智慧機械聚落揭密！台中精機奇蹟 台灣首家無人機 搶智慧農業千億商機 一輛火燒車 燒出低價陸客團三大病徵 延伸閱讀 又要座位大又要機票便宜，美國廉價航空 CEO 神回覆讓消費者通通閉嘴 【不是飛碟】天上出現大屁股不要慌，你看到的應該是英國環保飛船 【別再被騙了各位】給你抽機票還給錢到處玩，這個阿聯酋航空粉專根本是假的！/ （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈獲利大跌 國泰航空為何還敢大投資〉。）

【臉書 O2O 衝刺不等人】逼瘋拍賣服務 App 後，下一步：訂餐訂票服務

臉書發展功能越來越強大，前陣子在美國、澳洲等地先推出的 “Marketplace ” 讓用戶可以透過臉書找到所在地附近的商品，也可以 PO 上自己要賣的商品。現在更要在美國推出多項功能，看來除了將事業觸角伸至 O2O 外，也企圖成為生活大小事全包的服務平台。 根據臉書在 Newsroom 裡的發表，將先在美國陸續推出三項功能： 1.訂餐訂票預約 舉例來說，只要點擊餐廳臉書粉絲團的「訂餐」按鈕，只要買一片披薩就能送上門，不過該餐廳得使用訂餐網站 delivery.com 或是 Slice，才能讓臉書使用者透過「訂餐」功能來訂餐。 至於按摩館或是美髮沙龍等店家，商家要使用臉書的手機通訊App Facebook Messenger確認過後，店家才能在臉書粉絲團新增按鈕，供使用者預訂。 臉書也和電影票訂購網站 Fandango 合作，讓用戶能直接在電影臉書專頁購買票券；用戶還能透過訂票網站 Ticketmaster 或是 Eventbrite 的臉書專頁訂購各種活動票券。 2.萬事問臉書 現在有越來越多用戶把臉書當 Google 用，用戶的聲音，臉書也聽到了！臉書將推出「建議」功能。用戶未來發布這類「求助」型貼文的時候，可開啟「建議」（recommendations）功能。用戶開啟「建議」後，好友們就能針對這個提問提出回答。例如，要尋找餐廳或旅遊等，可向朋友尋求口碑推薦，而朋友的建議將連同餐廳地圖和網址顯示。 3.找派對看臉書 現在的臉書「活動」頁面就能找到最近將舉辦的活動或者朋友會參加的活動。但，更新過的尋找活動功能，用戶將更容易找尋到當地的最新活動或是在好友群間非常熱門的活動。此外，這項功能也將包含用戶的好友對於這項活動的建議，讓用戶能更了解該活動。 雖然這些貼心功能讓懶人用戶可以一次在臉書上完成生活中大小瑣事，但對於以相關服務維生的公司來說可不是好消息。這些新功能將能一次取代各種訂餐、訂票 App，甚至可能威脅到美國著名商家評論平台 “Yelp”（類似台灣愛評網）的地位。臉書的觸角所及帶來方便，也帶來威脅啊。 延伸閱讀 【蝦皮地位被威脅？】臉書推 Marketplace C2C 交易服務，看來電商又要掛一票人了 終於不用偷封鎖客戶了，臉書發布「工作版臉書」公私生活更分明！ 跟「殺人標題」說拜拜！臉書新演算法要讓內容農場消失在你的塗鴉牆上 參考資料來源 中央社：臉書推新功能 訂餐訂票樣樣來 中時：撈過界 Facebook新增訂餐功能 好奇心日報：Facebook 推訂餐和購票功能，越來越像生活服務平台 （本文供合作夥伴轉載。首圖來源：中央社）

資料數據告訴你：台北人買不起房！月薪 30K 如何月繳 63K 房貸？

【為什麼我們挑選這篇文章】常聽到人說不努力工作，以後就買不起房，成家立業什麼的也別肖想，但房價不斷提高，房貸也跟著升高，要付出房貸都很困難了，更不用說要擁有自己的一間房子。 越來越少人揹得起房貸，購屋的意願也就下降，那房子蓋得再多再精緻，又有幾個人擔得起這高房貸、高房價，最後也只會淪為蚊子屋供人觀賞而已吧。（責任編輯：張瑋倫） 高房價是全台灣民眾（扣掉投資客與建商）的痛。房價高不是新聞，房屋交易量降低也是現在進行式。我們好奇的是，這幾年到底有多少民眾貸款買房？以及，平均來說得貸多錢才能買房呢？ 根據 2009~2015 年的全國、新北市、台北市資料，我們繪製出這張圖表。 越來越少人揹得起房貸 這七年間，全國每年新增房貸從 27.5 萬筆，減少到 22.3 萬筆。新北市從 8.3 萬筆降至 4.5 萬筆，只剩 54%。台北市最嚴重，從 5 萬筆直接對半，只剩下 2.4 萬筆。 這些數字背後的意義就是：越來越少人能買房（或在炒房），台北市更是困難。 雙北市在 2009 年時房市相當熱絡，全國的房貸有一半是在台北市與新北市借出的。但到了 2015 年，只剩下全國的 3 成。 一千兩百五十萬房貸 房貸筆數減少的原因就是伴隨高房價的高房貸。 從 2009 年到 2015 年，全國的每筆平均房貸從 460 萬變成 620 萬；新北市從 440 萬漲成 700 萬；台北市最驚人，從 810 萬飆升至 1250 萬，2009 年的背房貸壓力已經夠高了，到了 2015 年竟然還能再增加 1.5 倍。 1250 萬房貸以 […]

【有圖有片】任天堂最新主機 Switch 公佈，主打家機掌機一體化，明年 3 月發售

【我們為什麼挑選這篇文章】從影片看起來 Switch 真的很潮，就算外出時也能支援《上古卷軸》、《2K》實在滿酷的。這一次任天堂貪心地想要大螢幕、小螢幕通吃倒是有一點讓人擔心，此外，展示影片中那兩支小到不行的手把，除非往後有連結 VR 的計畫，現在看起來實在是有一點太小了。目前尚未公布價格，不過我想應該不會太便宜 ……，就讓我們等到明年三月見真章吧。（責任編輯：Matthew Chen） 10 月 20 日，任天堂在官網公開了新主機相關信息，官方名稱為 Nintendo Switch，預定明年 3 月發售。此前的主機掌機一體化傳聞得到落實，新主機將集成主機和掌機於一體，同時滿足玩家在家使用以及外出使用的遊戲需求。 在任天堂公佈的約 3 分鐘視頻中，新主機展示出最大特色——可拆卸手柄＋平板螢幕。這一無縫轉換的特色，為 Switch 提供了多種特殊玩法。在家中場景，玩家能連接電視進行遊戲，而出門時能帶著平板接著玩遊戲，遊戲流程不會被中斷。 視頻畫面還展示了四人聯機共同遊戲功能，只需本地連接（毋需網絡）就可以添加附近的朋友。 Switch 的手柄名稱為 Joy – Con，分左右兩個，可連接到平板顯示屏兩端。除了 Joy – Con 外，這個套裝還包括 Nintendo Switch Dock、Nintendo Switch Pro 控制器（不可拆分手柄）、Joy – Con Grip 連接器等配件。 值得注意的是，在宣傳視頻中出現了《NBA 2K》、 《splatoon》、《上古捲軸》等多部作品，任天堂很可能為這部新主機傾盡全部的遊戲資源，包括原來不會出現在同一設備的主機和掌機遊戲資源。 此前有消息指出，任天堂最受歡迎的「三套馬車」——《精靈寶可夢》系列、《超級瑪莉》系列、《塞爾達傳說》系列將被移植到 Switch 上。視頻畫面中《超級瑪莉》系列和《塞爾達傳說》系列操作畫面已經曝光，移植難度最大的《精靈寶可夢》也有希望出現在 Switch 中。 在任天堂發布視頻不久， Nvidia 確認 Switch 使用的是自己的 Tegra 芯片解決方案，這同樣也證實了之前的傳聞。 […]

【失敗並非一天造成】手機爆炸只是警鈴，韓國的「老大心態」才是三星品牌最大危機

【為什麼我們挑選這篇文章】相信大家對於「手機爆炸」四字一定是看到不想再看，聽到不想再聽，但今天從韓國的文化及管理層面來看，強烈的民族性造就出自傲的性格，管理上更是一元化政策，存著「老大心態」的韓國，才是延續三星品牌危機的主因。（責任編輯：張瑋倫） 此次 Note 7 爆炸事件，引發韓國上下對三星企業文化的省思，尤其三星引以為傲的超高壓管理已走到極限，文化改造是李在鎔的當務之急。 （編按：三星旗艦手機自爆，不僅燒掉大筆鈔票，更燒出韓國三星電子的品牌危機《今周刊》邀請權威「韓國通」、知韓文化協會執行長朱立熙撰文，從企業文化的角度，深度解析這次 Note7 手機爆炸事件。） 三年前，我曾經應邀去台灣三星電子演講，那時剛好是三星「寫手門事件」被公平會裁罰一千萬元的時候（當天，我勸台灣負責人不要再提上訴，就認罪受罰讓事件落幕）。 在演講中，我比較了台韓「民族性」的差異： 韓國是個一元化的社會，台灣則是價值多元的社會；台灣社會人與人之間比較平等，韓國社會則是階級與尊卑意識強烈……。 講到這裡，全場約 150 名台籍員工哄堂大笑，當時我大約猜出問題所在了。演講後的午宴上，我私下告訴三星主管，你們千萬不要把韓國的管理文化帶到台灣來，台灣年輕世代不會吃你們那一套，當時韓國主管不置可否，我感覺他們應該是不以為然。 他們一定認為，三星能夠成為全球獨霸的 3C 品牌，證明他們的管理模式與企業文化是世界上最優秀的，並不需要改變、入境隨俗，或因地制宜。後來，我從三星內部得到的訊息，台灣三星的台籍員工任職不到一年的離職率是 25%，但是最近聽到的則是更高於此，幾乎到 50%。 台灣三星當然絕不會公布離職率的數據，但是這樣高的離職率，遠遠高過於台灣一般公司，算是非常嚴重了。它，跟北韓沒兩樣要求員工無限忠誠、不能有意見這十足反映了三星的「老大心態」。 在台灣，它的待遇只比一般企業稍好一些，都已經如此了，在韓國它是全國「獨大」，待遇可以是中小企業的好幾倍，更是讓三星老大到目中無人。他們的思考邏輯是：你不幹，還有更多精英排隊，等著要擠進三星的窄門。 這次三星因為 Note7 連番爆炸重摔一跤，真正的原因就在於它這種「老大心態」。它的企業文化在外人看來，就像軍事化的「一元化」（命令／服從）管理一樣，從某些層面看，更像是它北邊的兄弟北韓（被要求對上司無限忠誠，老闆對屬下的嚴密控管等），真的讓人咋舌不已。 在韓國能夠進入三星的人，幾乎都是所謂「SKY」（首爾大、高麗大、延世大）這三所名門大學畢業的菁英，考進了三星就是出人頭地的表徵，高待遇、高福利，就成了韓國社會人人稱羨的頂尖人物。但是有趣的是，這些菁英進了三星之後，馬上都成為「完全沒有聲音的人」。 他們都知道，三星不准成立工會；他們也都知道，他們的電話與電子郵件都受到監控，但他們從來沒有異議。他們更知道，必須要超時工作；對於上司的指示，只有服從命令去執行，不能有不同意見，更別說抗命了。 用最好的待遇來堵住最優秀精英的嘴巴，只要他們能賣命為公司賺錢就好。這是三星勞資雙方的共識與生存邏輯。（閱讀全文） 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第 1035 期）。 你可能也會感興趣： 三星爆炸危機 靠這家公司神救援 窮小子開創科技帝國 華為的致勝要訣 阿里巴巴點火 引爆VR設備大戰 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 xxxxOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈三星品牌危機延燒 輸在目中無人〉。） 延伸閱讀 史上最快 GG 的手機：三星 Note7 被美國航班全面封殺，關機也不行 【現在斷腕不算晚】爆炸事件損失670億，被炸到崩潰的三星將忍痛放棄 Note 7 【Note 7 全球正式關機】被爆炸震飛的信譽和技術，三星要怎麼重建失去的自己？ 【狂爆後的醒悟】三星正式宣布，全球停售停換 Note […]

【這薪水有夠誘人】讀碩士，不如工作兩年；工作兩年，不如認真創業兩年

【為什麼我們挑選這篇文章】讀碩士，不如工作兩年；工作兩年，不如認真創業兩年，這不是說讀書不好，但看完這篇文章，你會相信他的觀點，說不定還會激發你的創業魂。（責任編輯：張瑋倫） 當然研究所經驗、工作經歷，與創業歷練三者之間，有很多的異質性，不完全能互相比較。但如果你正要在這三種路線間做出選擇，本文單就以一個人才而言，投資在其中一個路線，兩年期間所積累的知識、技術與經驗，未來對於 Internet 企業雇主的價值，略作論述。 最終，每個人應該還是要綜合考量自己的興趣、天賦等其他要素，做出自己的人生路線抉擇。 雖然數十年來研究所的供給從稀缺到過剩，碩士對於人才的加值日益降低，但單純從數字看，時至今日，研究所畢業較大學部的平均起薪，還是有相當的增加 ─ 在美國，碩士較學士平均起薪增加約 22% 。 在台灣，多數企業給碩士起薪則通常較大學畢業生高五千元或以下。（在我們的調查裡面，相同學、經歷，工程師的薪資平均較行銷等前台職位高 30-46%） 碩士的對手不是學士，而是兩年工作經驗的人才 但這樣的比較少考慮了一個非常關鍵的點：讀碩士需要投資 2 年的寶貴青春，所以，碩士的真正對手其實不是學士，而是學士畢業後直接投入職場，累積兩年工作經驗的人才。尤其在 Internet 這樣變化快、學用落差大、看重實務經驗的行業，兩年經驗的價值，事實上已經遠遠超越碩士學歷。 根據我們近期對 15 家 AppWorks Startups、加總員工人數 1,362 人所做的粗略調查顯示，無經驗的大學畢業生平均起薪為每月 NT$ 35.8K，無經驗的碩士則為 NT$ 39.6K，較大學生有 10.7% 的增加。 但不論學歷，有兩年經驗的人才，平均薪水為 NT$ 48.3K，較學士增加高達 35%，較碩士增加也達 22%。 換言之，在網路這個行業，兩年工作經驗對雇主的價值，平均來說遠遠大過兩年的研究所學歷。 複利計算的經驗價值 更重要的，經驗在網路這個領域的價值是複利計算的。相較於新鮮人，五年經驗的人才平均薪資是 NT$ 62.9K，增加 76%；十年經驗的人才平均薪水則達 NT$ 86.4K，較剛入行時增加 141%。 換言之，花兩年時間念碩士，不僅起薪會輸給大學畢業直接進入 Internet 歷練的人才，在後續加薪曲線上，恐怕會一路落後到底。 因此，除了轉念資工所等少數特殊路線外，在網路與電商成為主流行業的現在，投資兩年念碩士，比大學畢業直接出來工作、積累實務經驗，恐怕是相對較差的選擇。 這是今天這篇文章，我想講的第一個重點。而第二個重點，我想聊的是，如果要計算積累兩年經驗的價值，那有一個選項，可能比去 Internet 公司上班的時間投資報酬率還高，那就是努力試著創造一家 Internet 公司。 創業兩年經驗更有價值 雖然這個統計比較不科學，但根據我們能拿到的幾個 […]

【開箱文】最火無人機 Hover Camera 正式出售，這是某種筆電散熱器嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】半年前亮相至現在，自拍無人機 Hover Camera Passport 已正式出售，可折疊、攜帶方便是他最大的特色，而且和一般無人機最大的不同，就是只要開啟電源、連上手機，接下來你從手中放開，他就會自己飛起來！ 現在售價為 599 美元，限時優惠 549 美元，台灣、香港要訂購需另外加 40 美元，想要入手一台，不過看到價格還是在考慮一下…（責任編輯：張瑋倫） Hover Camera Passport 是無人機，不是空拍機。 所以，它長得一點都不像我們平日見到的無人機；在設計和造工上，更像是一本很精緻的書本。 有人說它樣子有點醜、也有人說它更像是筆電散熱器，也有人指它賣得太貴。但老實說，它的造工真心不賴。 上圖這個紙箱看來平平無奇，但這是用類似 iPhone 紙盒的設計：同樣是控制盒蓋、盒身間的空隙，讓空氣減少震動，拿起箱子時，箱底就會徐徐掉下來。儘管質感仍然不如 iPhone 的精緻，但感覺高檔。 打開紙箱，會見到 Hover Camera 隨機附送的收納盒子，手感也相當不錯。 打開盒子，裡面包含一機兩電，間隔切割位置剛剛好…… 而且，安放無人機機體的空間甚至有點太緊湊，不太容易拿出來。 裝上電池後（上圖），大小有如一本精裝小說。 打開之後，機身主體只有一根法蘭克福香腸大小。Hover Camera Passport 能做到如此細小，也是因為採用了高通的驍龍 801 晶片之故。但它與其它自拍無人機的不同之處，是它並沒有完全使用高通的算法，反而選擇重寫代碼，使用自家的算法。 它的四周主要是碳纖維架子。根據零零無限科技公司（Zero Zero Robotics）的說法，整片碳板起了結構支撐和旋翼全保護的作用，鏤空區域佔整塊碳板區域的 80-85%，能在隔離高速旋翼保護用戶之餘，同時給予足夠的空氣流動空間，不至於產生過多的動力系統損耗。 前方仍然是監視器級別的相機，但裝上無刷電機，能在手機上用遙控調校角度；而且，在鏡頭上方還加入了像 iPhone 一樣的 True Tone 閃光燈來補光。 不過比較擔心的是：它不像普通無人機一樣，用防抖球把相機和動力系統隔開；這樣很可能會在畫面裡出現果凍效應（Jello Effect）。 機體下方的結構。首先在圖片最下方是散熱口，並不像一般自拍機需要再加散熱風扇，故此能進一步減少機身體積、重量和耗電量。 根據零零無限產品公司經理─劉力心的說法，為了能夠實現無風扇的設計，他們利用了旋翼繞流增加空氣對流，對主體電路器件施加無附加風扇的主動散熱。 然後再上一點是機底攝影鏡頭和超聲波的光流感應器。Hover Camera Passport 沒有 GPS，基本上就依賴它來進行自穩。 在超聲波感測器旁邊的一對小齒輪，能讓 Hover […]

【超強行銷術】為什麼每個人電腦上都有 “Intel inside” 貼紙？

【我們為什麼挑選這篇文章】說到電腦裡的CPU，大家第一個想到的應該都是Intel。會有這樣的印象形成，其實是靠著Intel巧妙的宣傳方式，連貫的宣傳策略讓大家在不之不覺中甚至產生了「就是要買內建Intel處理器的電腦」的想法，讓Intel也因此成為處理器大廠。（責任編輯：黃筱雯） 作者/彭寶賢 當我們仔細注意身旁周遭的人時，幾乎所有電腦上都會有一張”Intel Inside”的標籤，也就是說，幾乎每一台電腦裡面的CPU（中央處理器）都是由Intel公司所出品，而這樣巨大的成功，是Intel經過獨特的行銷手法所達成的。 Intel的品牌行銷策略：”Intel inside” 1990年代初期，由於消費者對於電腦硬體的認知還不清楚，僅會依據電腦廠商的品牌而決定是否購買，因此，CPU的銷量往往都取決於電腦廠商。為此，Intel從1991年開始，採取”Intel Inside”的行銷策略，在眾多競爭者中做出區別，並為自己創造更好的銷量。 首先，Intel設計了一個簡單的標誌，其中只有”Intel Inside”和一個簡單的圈，做為統一的圖案。其次，Intel與各家電腦公司如Dell、IBM等等合作，只要他們在販賣電腦或是做廣告之際，將”Intel Inside”的廣告併入一同行銷，便能獲得由Intel提供的購買折扣或是廣告成本補助。 最後，”Intel Inside”在消費者心目中建立了一種印象，一台好的電腦就應該用Intel公司所生產的處理器，並藉由說服消費者產生的拉力，使得幾乎所有廠商都參加了這個計畫。以數據而言，Intel在採取”Intel Inside”的隔年，銷售額上升了63%，市值也由1991年100億美元提升至2001年2600億美元。 為何Intel會選擇直接向消費者展開攻勢，而非對電腦組裝廠商廣告？ 首先，Intel的通路是B2B2C（Business to Business to Customer）的類型，自廠商產出商品後，還需要經過中盤電腦商才會進入消費者手中。然而，由於沒有市場獨特性，所以Intel對中盤商並沒有足夠的議價能力，為此，他們打算以聯合消費者的方式促使中盤商向Intel購買處理器。 看向消費者端時，Intel利用STP（市場細分Segmenting、尋找目標Targeting、市場定位Positioning）進行分析。在廣大的消費者中，以他們是否了解電腦構造、買到好電腦、有足夠財力買電腦、需要電腦等等不同變數區分不同市場。 在區分多個市場後，Intel鎖定了身處於都會區，能夠滿足基本需求的30到50歲上班族作為其核心目標，這些人的生活環境會讓他們想要追求更多的資訊與更好的生活品質，而他們的經濟能力也允許他們有多餘的錢購買電腦。 Intel不同於傳統的行銷方式：「整合行銷傳播」 「整合行銷傳播」（Integrated Marketing Communication）是由Don E. Schultz所提出，簡單來說便是將與產品或服務的訊息加以管理，使客戶與潛在客戶接觸整合後的訊息，並進而購買產品，產生品牌忠誠度。在”Intel Inside”中，可以十分明顯的看出整合行銷傳播的兩大特點，分別是「戰術的連續性」與「戰略的導向性」。 戰術的連續性，是指透過不同的行銷傳播工具在不同媒體上播放時，彼此間的訊息都能互相呼應。在”Intel Inside”的例子中，Intel無論在哪一個媒體上廣告，都是以最精簡的方式呈現品牌標籤，若在有聲媒體上傳播，則會搭配令人熟悉的「叮～叮咚叮咚」音效。整體而言皆十分相似且彼此呼應。 戰略的導向性，是指廣告的設計是用來完成公司的戰略性目標，而非單純展現創意的舞台。在”Intel Inside”的例子中，Intel十分清楚在當時的消費者皆不了解硬體的情況下，他們的目標並非告訴消費者他們公司的處理器能有多少轉速等等數據上的證明，而是要讓消費者對於Intel留下印象，並且將Intel與優良的處理器、各家電腦廠商喜歡使用的處理器產生連結。 最後，我們可以發現整合行銷傳播與傳統行銷方式最大的差別在於，前者是去注意到消費者所需要的東西，進而針對目標進行行銷，後者則是透過不斷宣傳產品本身，期望透過大量的資訊讓消費者注意自家產品。 今日的Intel已成為消費者信任的「要素品牌」 「要素品牌」（Ingredient Brand）是指產品能夠使消費者產生足夠的認知與偏好，進而影響消費者不會購買不含有該要素的產品。在經過將近十年的努力之下，Intel成功將自身塑造為如同杜比音效、Gore-tex防水布料一樣的要素品牌，成功地與消費者建立信任感，使Intel的品牌成為消費者在購買商品時的重要依據，利用消費者的力量為自己創造業績，建立穩定的市場。 分析Intel成功的最大關鍵，除了順應當時科技業發展之外，主要是Intel以其獨到的眼光尋找與其他廠商不同的目標客群，並了解消費者的需求為何，進而制定出簡潔卻能夠打動消費者的行銷策略。這讓筆者不禁想到，在現今這個資訊爆炸的年代，廠商無不用盡心思設計華麗的廣告、大量投放廣告。然而，在這樣大量資訊的轟炸下，究竟有多少的資訊能夠成功打動消費者呢？廠商是否該回過頭審視自身是否有注意消費者的需求，並重新訂定適合的行銷策略。 延伸閱讀 【本日最重要】龍頭終於醒了、要轉型了！Intel 進軍車聯網市場 Intel 哭暈在工廠，大客戶 Google 以後要自己開發神經網路晶片了 只賺眼前利不想永續商業策略，Intel 的未來早在十年前就死乾淨了 （本文經合作夥伴維京人酒吧授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈「Intel Inside」？從一張小標籤看Intel行銷品牌〉。）

【TO PSVR 直播報導】主持人玩到假睫毛都飛了！3C 達人恥度全開全因為 VR 太好玩啦

家用VR戰火延燒，SONY PSVR 10／13正式加入戰局，在台灣一上市就推出31款VR遊戲，聲勢浩大，到底哪幾款遊戲最值得入手？ TO 常態直播節目《新科技．新經濟》中的〈TO 科技潮物〉單元，在10／19下午找來前科技線主播王又冉和3C達人LPComment總編輯劉胖胖進行了科技潮物PSVR和最新遊戲實測直播。（以下王又冉簡稱冉，劉胖胖簡稱胖） PSVR和HTC Vive比一比？ 胖：對眼鏡用戶來說，PSVR 戴起來比較舒適，其他 VR 裝置包括 Vive 要壓很緊才能固定。 以規格來看，PSVR 的確遜於 Vive，像 PSVR 單眼解析度 920×1080（雙眼組合解析度 1920 x 1080）就沒 Vive 好（Vive 單眼解析度 1200 x 1080，雙眼組合解析度 2160 x 1200），不過就我目前玩 PSVR 的感受，解析度這樣還算夠用。 撇開規格，PSVR 在其他方面倒是蠻有優勢，包括： 1、價格： Vive 單單頭罩就要將近三萬（新台幣 28,288 元），還必須搭配比較高規格的 PC 主機才能有比較好的 VR 體驗，加一加就要六七萬，而且高規的主機雖然性能比較好，但透過Vive VR裝置的小面板到達使用者的眼睛畫質本來就有限，到底用這麼多的錢去堆硬體效能值不值得，其實是可以思考的。 而 PSVR 就算全套、連主機也買，PS4+PSVR+PS Camera+PS Move（2支），也不用三萬（新台幣 27,460 元），比買一個 Vive 頭罩還便宜。 […]

【懶人車要出現了】Tesla 推完全自動駕駛，一路睡到目的地的夢想終於要實現了

【為什麼我們挑選這篇文章】今天 Tesla 發布所有車型都將配備自動駕駛系統「Autopilot 2.0」，並表示完全的自動駕駛會比人操控來的更安全可靠。不過之前發生的意外，恐怕還無法讓人完全相信他對人身安全的保障，這個技術要更純熟還得經過更多次的測試，大家也才會安心吧。（責任編輯：張瑋倫） 特斯拉今天發布 Autopilot 2.0，宣布消費者如果現在訂購特斯拉汽車，就可以選擇具有 Autopilot 2.0 套件的車款了，所有特斯拉車型（包括Model 3在內）都將具備進行完全自動駕駛的硬體基礎。特斯拉認為，完全自動駕駛將使特斯拉成為比人類更可靠的「司機」。 特斯拉 Autopilot 2.0 特斯拉表示，目前特斯拉工廠生產的所有車型（包括未來的 Model 3）都已具備了進行完全自動駕駛的硬體基礎，並且，特斯拉還特別說明，在此硬體基礎上進行的自動駕駛其安全性有了空前提升，比人類司機要靠譜得多。 車身四周一共加裝了八個攝影鏡頭，提供 360 度環視功能，最遠能夠測量 250 米範圍內的物體。除了攝影鏡頭，特斯拉還加裝了12個超聲波感測器，對視覺作補充，能夠探測到比此前系統遠一倍距離範圍內的軟硬障礙物。 此外，特斯拉車前還有一個增強版的前向毫米波雷達，能夠在惡劣的雨、雪、大霧、揚塵天氣下工作，也能探測到前方車輛。 為了處理上述感測器收集來的數據，特斯拉還為所有車輛配置了一個全新的車載電腦，其計算能力比上一代強 40 倍之多。這個車載電腦運行的系統是特斯拉自行研發的，側重視覺、聲波和雷達的軟體處理能力。 特斯拉表示，這套系統對世界的丈量精準度是人類憑自己的感官無法達到的，它能同時在各個方位進行探測，其覆蓋的波長頻段也比人類要豐富得多。 Tesla 新的 Autopilot 將以「影子模式」進行工作：即在後台運行，不採取實際動作，但是會記錄自己應該採取什麼動作。這樣在人類駕駛員導致交通事故時就可以對比分析，看看自動駕駛是不是可以避免事故，從而得出自動駕駛比人類更安全的結論。 特斯拉宣布，在售的 Model S 和 Model X 已配備了這種全新硬體，要想買的話現在就可以入手。 當然，硬體具備了，但特斯拉目前還不打算將其立刻啟動使用，而要至少再測個幾百萬公里，等特斯拉覺得達到自己的安全標準了再說。這種審慎態度也符合特斯拉的一貫作風，其第一代自動駕駛套件 Autopilot 在 2014 年以後的車型才有安裝，目前特斯拉 Autopilot 駕駛里程已經累計達到了 3.6 億公里。 這也意味著安裝了全新硬體的「特斯拉們」現階段能夠使用的功能比第一代 Autopilot 還要少。 暫時被關閉的功能包括自動緊急剎車、碰撞預警、車道保持、以及自動巡航功能。特斯拉表示，等未來這些功能測試完畢、表現穩定時，他們會第一時間通過 OTA（空中下載技術）推送給特斯拉車主。當然了，隨之而來的還有一堆全新功能。 技術路線的演變 之前，前特斯拉銷售總監曾在這篇文章中對該發布會做了猜想，此次發布會有可能發布 Autopilot […]

【產業轉型的遊戲規則】給老闆：你學不會的 Netflix 數位時代管理學

【我們為什麼推薦這本書】 為何迄今台灣品牌/企業多數走不出國門？為何台灣臉書活躍率冠全球，市場上卻見數位空洞？ 企業內部管理如果沒做好做滿，上述的問題當然永遠存在。 台灣大學工商管理學系暨商學研究所教授「黃俊堯」近日出書《明天的遊戲規則：運用數位槓桿，迎向市場新局》，告訴全台灣企業，在數位新局裡，台灣企業經營者如果無法掌握數位轉型做法與策略，將被數位推土機鏟輾；以下摘自《明天的遊戲規則》一書的內容，談的是 Netflix 懾服台灣企業管理者的「數位時代」企業管理術——想辦法學會吧各位老闆！（責任編輯：鄒家彥） Netflix 你學不會 為了闡明 Netflix 的組織文化，以及這個文化對於人才的態度與期待，Netflix 創辦人哈斯廷斯曾製作一套內容長達百餘頁的投影片，希望每一個入門的新人詳讀。 這套投影片檔案的標題是「Netflix 的文化：自由與責任」（Netflix Culture： Freedom & Responsibility）。其內容開宗明義提示了在「自由」與「責任」這兩個看似衝突的價值間，不斷創新前行的 Netflix 文化。 哈斯廷斯以多年前名噪一時的恩隆（Enron）公司為例，闡述什麼是企業奉行的「價值」。他指出，恩隆當初以「正直、交流、尊重、優越」（Integrity、Communication、Respect、Excellence）等好看好聽的字眼對外宣傳其企業信仰，還把這些字大大地鐫刻在總部門廳顯眼處。對照後來恩隆醜聞爆發並破產，這些漂亮字眼格外諷刺。 相對地，哈斯廷斯認為企業真正的價值信仰，其實具體展現在什麼樣的員工被拔擢，什麼樣的員工被資遣之上。遵循著這樣的理路，Netflix 很明確地告訴員工，他們參與的不是支休閒型的業餘球隊，而是每個隊員都是明星的職業球隊。既然是職業球隊，就支付職業球隊的薪資水準，但也依照這樣的高標準進行人事聘雇、訓練與解聘。 哈斯廷斯告訴員工，Netflix 留才的唯一取捨標準是：如果這員工要去其他企業做類似現在所擔負的工作，Netflix 應不應該全力留住這個人？哈斯廷斯的投影片中甚至直接鼓勵員工定期向上司詢問：「如果我說我要離職了，你們會多努力留住我？」 但是不同於職業球隊一個蘿蔔一個坑，球員彼此競爭上場機會，哈斯廷斯指出，Netflix 有越多人才，就能成就越多大事。所以Netflix 期待的組織氣氛，是互相協助而非互相競爭。Netflix 因此完全不鼓勵由奇異電子開始，滲透到許多傳統企業裡的績效排序、按名額砍人制度。同時，Netflix 也不期待員工對於 Netflix 有無限忠誠，只要求員工在職時服膺績效導向，讓產出最大化（而非投入最大化）。 哈斯廷斯很直白地解釋為何如此看重績效導向、如此強調高報酬： 「在傳統程序型的工作中，最佳績效產出可能是平均績效產出的兩倍，但在創意創新的事業領域，這兩者間的差距會高達十倍。」 因此，Netflix 致力讓求職者自始就明白，這是個尊重卓越而非安樂穩當的工作場所。 投影片中哈斯廷斯認為，負責盡職者因自由而把事情做得更妥貼，因此也值得被賦予更多自由。因此，隨著企業價值的確定以及員工對於企業價值的認同，Netflix 在擴充的過程中組織管理的方向，朝向給員工更多自由，而非更多限制。讓更多追求卓越也體現卓越者加入，便可免除為了成長而制定越來越繁瑣的規章，桎梏了稀缺的創造力。在 Netflix，規章因此主要用來防範財務面與資訊安全面的錯誤，以及避免道德上、法律上無法容忍的錯誤行為（如不誠實、性騷擾等）。 Netflix 的休假制度也很特別。直到 2004 年為止，Netflix 都和其他企業一樣給員工固定天數的年度休假制度。但是後來管理階層意識到，所有員工在不同的時間點上，有日以繼夜加班的苦工，也偶有需要臨時處理家庭重要事務的時候。既然 Netflix 的文化鼓勵的是成果而非投入，既然上下班也因此都不打卡，那麼為何要有僵固的休假機制呢？因此，乾脆就把休假制度整個取消了。也就是說，Netflix 的休假規定是： 只要你能把工作搞定，愛休多少假都沒人管。為了怕沒有固定的休假制度就沒人敢休長假，Netflix 的高階主管常以身作則休長假。 此外 Netflix 還有另一個「沒有制度」的例子：員工的差勤旅費與交際費用的報銷。多數組織在這方面制定了非常詳細的規則，也建構一套相應的程序與查核機制；但在 Netflix，這方面的規範就五個字：「Act in Netflix’s best interest.」（考量 Netflix 的最佳利益）。哈斯廷斯在投影片中指出，Netflix 這樣做是依循三個信念： （1）組織越大，規則應該越少； （2）雇用越多卓越表現者，可防止組織發展擴大時可能出現的紊亂； （3）長期而言，彈性比效率來得重要。 給付市場同類型工作中最高薪資給員工，是以上這些理念的落實之方。一般企業招聘時會考量該職缺的市場行情，但錄用後的薪酬則依循企業內部的績效考核系統運作。Netflix 的做法，則是招聘時與錄用後每年的評估，都以三個問題做為給付標準： （1）這名員工若到別處可以獲得多高的薪資； （2）現有員工若離職 Netflix 需花多少成本填補其空缺； （3）Netflix 要付多少才能留住這名員工。 因此，組織內自然就沒有固定調薪多少百分比這回事。此外，無論 Netflix 的短期營收或股價表現如何，這套機制都被貫徹。依照哈斯廷斯的說法，一支職業球隊在球季表現不佳時，仍須給球員有市場競爭性的薪資，除此之外球隊未來別無逆轉的指望。 也因為前述與傳統思考大相逕庭的企業價值、文化與做法，Netflix 相信卓越表現者的成長，來自經驗、觀察、內省、閱讀、討論等自我驅動的個人修練作為，很明確地排除人力發展教科書裡的導師制度、工作輪調、職涯規畫等，傳統上被認為是良善的人力資源發展措施。哈斯廷斯相信卓越表現的員工所需要的，是對於工作情境（涵蓋目標、角色界定、知識、決策透明度等）的充分掌握，而非被管理。 因此，經理人的職責，在於經營可以扶持員工產生卓越表現的情境，而不是企圖去控制員工。當組織發生某些失敗的狀況時，經理人被期待去檢討自己沒管理好哪些情境因素，而非去嘗試管控或責難下屬。 （本文書摘內容出自《明天的遊戲規則：運用數位槓桿，迎向市場新局》，由先覺出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：eastmidtown, CC Licensed）

全球電腦銷量下滑，連蘋果都快沒轍？唯一好消息是 Mac 要降價了

蘋果將在10月27日舉行發表會，最新的Macbook系列產品即將在這次發表會亮相。除了將推出MacBook Pro新品外，更傳出蘋果將停止11吋的MacBook Air產品。以下為Mac系列新品看點： 1.MacBook Pro：新版的MacBook Pro是2012年來的首度大幅更新，減輕原本的重量與厚度，並加大觸控板，不僅配備效能更佳的顯示卡，鍵盤上還新增OLED觸控條，讓使用者可靈活切換應用程式。連接頭也是這次更新亮點，捨棄既有的MagSafe和USB-A連接，改用USB Type-C支援。電源鍵處將支援跟iPhone一樣的指紋解鎖功能，並搭載最新一代Sierra作業系統。 2.MacBook Air：蘋果將推出新款MacBook Air，配備多功能USB-C連接埠。另也有消息指出蘋果將停止11吋的MacBook Air產品，也因此，12吋的MacBook和13吋的MacBook Air可望降價。 3.iMac：桌上型電腦iMac更新幅度不大，傳將採用超微（AMD）的繪圖晶片。 出新品救銷量？全球電腦銷量都下跌 根據Gartner發表的數據顯示，蘋果電腦的全球出貨量連續兩個季度同比出現負增長；聯想出貨量則連續六個季度下滑。不過，其實全球PC市場都不太好。據Gartner數據顯示，2016年第三季全球個人電腦（PC）出貨量為6,890萬台，較2015年第三季度下滑了5.7%。全球PC出貨量已經連八季下滑，創下業內最長記錄。 從總體排名上來說，前六大PC廠商的排名並沒有太大變動。聯想（Lenovo）仍為全球市場龍頭，但聯想的出貨量已連續六個季度下滑，緊追在後的惠普公司及戴爾（Dell）則保持增長。 至於蘋果，第三季度不論在全球市場還是美國市場，出貨量都堪稱暴跌，跌幅達11%，為六大PC廠商中跌幅第二高。據36氪此前報導，今年二季度開始，蘋果公司的三大產品線iPad、iPhone和Mac銷量出現下跌。這次大幅度的更新Mac系列電腦不僅讓人期待新功能，也要關注是否能挽回下跌的出貨量。 延伸閱讀 【窮途末路？】PC玩不出新花樣，全球銷量持續下跌 Siri 登上蘋果電腦！新版 macOS 「Sierra」發布，果粉快回報心得 IT 人認證：96% 企業愛 Mac，一人能省 270 美元幹嘛不用 參考資料來源 聯合：蘋果推新Mac 三大看點 中央社：蘋果27日推新Macbook？11吋Air傳淘汰 搜狐：蘋果預計在 10 月底發布新品，改版 MacBook Pro 等三款 Mac 36氪：Mac新品即將發布，蘋果電腦三季度出貨量同比暴跌11% （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：MIKI Yoshihito,CC licensed,未經授權請勿轉載）

【微軟尬蘋果】把 Siri 狠甩後頭？微軟稱創造超越人類的語音辨識系統

【為什麼我們挑選這篇文章】蘋果有 Siri、亞馬遜有 Alexa、微軟有 Cortana，哪家語音識別系統最好的自然語言？微軟表示，他們最新的的語音辨識系統已經達到「和人類同等交流對話」的水平。 這個系統是不是遠遠超過 Siri 和 Alexa？語音辨識系統會被帶往下個層次？值得我們繼續關注。（責任編輯：張瑋倫） 在最近大熱的 HBO電視劇《西部世界》中，工程師們在和真假難辯的機器人交互時就是直接通過一般的語言實現，雖然時不時還是會出現特定的系統口令，但總體而言，還算溝通得非常自然。 但環顧現有的帶語音識別能力的系統，無論是蘋果的 Siri、亞馬遜的 Alexa 還是微軟的 Cortana，用戶在使用起來多少還是經常想砸手機，因為它們經常擅自「自動糾正」用戶話，可見要簡單地做個好的「聽寫員」實在是不容易。 10月17日的時候，微軟發布了一份名為《達到與人類具備同等交流對話水平》（Achieving Human Parity in Conversational Speech）的論文。該論文宣稱，他們在語音識別上的技術已經高於專業的人工速記員了。 為了能夠進行比較，微軟的研究人員找來了一段它們具有正確腳本的音頻片段，並請來了一家第三方公司來進行語音轉文本處理。 這個第三方公司的操作方式分為兩部分：一名謄寫員邊聽音頻邊將內容打出來，而另一名則一邊聽音頻一邊修正第一人提供的文本。隨後，根據和標準的正確文本對比，第三方公司的錯誤率分別是 5.9% 和 11.3%。 而微軟的識別系統，在經過 2000 小時對人類交談素材的學習後，針對同一份音頻材料進行了語音識別，錯誤率分別為 5.9% 和 11.1%，數量上來看，比人類對照組少了十來個錯誤。 雖然這次測試的成績不錯，但畢竟處理的音頻材料與真實生活場景的貼近性還是比較遙遠。而微軟的研究人員也表明，下一步會將該系統放在帶有部分背景噪音的場景中，例如在派對或是在高速公路上行駛的汽車上。 同時，人類對照組的可參考性也還需要考究。但無論如何，希望這次的針對語音識別的研究突破不會成為那種被報導一次之後就消失的訊息。 （本文經合作夥伴愛範兒授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈微軟最新的語音識別系統的準確度比人還高〉。首圖來源：n.bhupinder , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 承諾的事再也賴不掉！微軟語音助理 Cortana 把關信件如影隨形提醒你 兩個女人的對決？微軟智慧助理 Cortana 將侵門踏戶 iOS 平台與 Siri 一決高下 Google 雲計算大會來了：初期免費開放新機器學習平台、語音識別 API

7 個設計師眼中最偉大的 Logo，可口可樂竟然不在榜上？

Logo 就像是品牌的臉一樣，就跟通識課出現的別系漂亮同學一樣，就算你完全不了解她，也認得她那張漂亮的臉。而漂亮同學令人深刻的漂亮臉蛋可以靠基因、靠化妝，而品牌的 Logo 就只能靠著設計師筆下的刻畫。 「史上最偉大的 Logo 設計？」 要將一整個品牌的個性帶入好看、容易記住、令人印象深刻的圖案中不是一件簡單的事情，反面來說，能做到如此的 Logo 並不在多數。特別是「設計」帶有非常主觀的意識存在，每一個優秀的設計師都對自己的作品抱持著驕傲。 因此 Fastcodesin 將這個問題丟給了當代最才華洋溢的設計師們，要是可以獲得這些設計師的認同，便能負擔起「偉大」的重量。 最終有 7 個被選中的 Logo，你有哪一個不認識嗎？ 根本是地標的 I ❤ NY 由 Milton Glaser 為美國商務部門所設計，自 1977 年開始打印在 T-shirt 與汽車後保險桿上。其中的 ❤ 愛心符號為最大亮點，也是此 Logo 中最獨特的元素，每個人都可以一眼看懂。在大紅之後，幾乎成為了紐約除了自由女神像、帝國大廈之外的標誌。 世界各地也出現了各式各樣的仿造風潮，而紐約的相關部門更是藉此有了一筆可觀的收入。 Bass：第一個註冊的商標 啤酒公司 Bass Ale 的 Logo 已經存在 150 年，設計師也不知道是誰，不過它有個重要的歷史意義，這是世界上第一個註冊商標。 「經典、世界第一」存在的意義就很難被超越。 IBM：不朽的藍色巨人 IBM 的 Logo 設計從 1972 年誕生以來存在了半世紀的時間。自電腦文明開始 IBM 就一直以藍色巨人的姿態伴隨著人類。從現在來看，IBM 的確代表著一種不滅的文明精神。 而在 Logo 設計上也非常的別出心裁，橫條紋的設計讓 IBM 不論在高畫質的螢幕上或是以像素風格呈現都能清楚地被識別出來。 1968 奧運標識：具有時間與歷史地位 […]

【蟬聯兩年最優 App】日本記帳軟體「Money Forward」讓作帳自動化，即時追蹤資產狀況

【為什麼我們挑選這篇文章】Fintech 讓你第一個想到的，可能是電子錢包、理財機器人，或是區塊鍊這些名詞，不過最近引起日本市場關注的 Fintech 服務，是這個叫做「Money Forward」的記帳軟體 App。（責任編輯：張瑋倫） 提到 Fintech 大家腦海中浮現的可能是電子錢包、理財機器人，或是新興的區塊鏈、Insur Tech 技術等等，然而，2016 年日本市場上引起關注及熱烈討論的其中一個 FinTech 服務，卻是令人跌破眼鏡的記帳軟體公司 Money Forward，已經連續兩年（2014、2015 年）蟬聯 Google Play 最佳 App。 市面上的記帳工具層出不窮，上網 google 一下就會出現令人眼花撩亂的軟體或 App 推薦，也有很多銀行在數位化後推出了結合帳戶和記帳功能的 App，各家廠商皆訴求好用、便利，也都有拍照記帳、圖表化等雷同功能時，Money Forward 如何脫穎而出？ 打破機構間的壁壘，掌握消費者錢包 現代消費者人手數張信用卡、數家銀行帳戶之外，還有線上線下各店家的紅利集點卡，往往搞不清楚不同帳戶內的餘額，記帳時也老是想不起來是刷了哪一張卡，造成金錢管理變得很零散，難存到錢，更難有進一步的理財或投資計劃。 Money Forward 公司創辦人辻庸介先生主張數據流通可以解決人們金錢上的問題，並希望透過雲端為人們解決所有交易上的問題，從打通各家機構獨立運作的金流體系切入，在記帳軟體的市場上展開創新，推出一款與日本國內超過 2,580 家金融機構和第三方業者合作的雲端記帳工具「Money Forward」。 包含銀行、信用卡業者、證券、集點業者、電信公司、投信及電子錢包業者等等都在其合作範疇，試圖將消費者錢包內的所有帳戶統一集中在 Money Forward 雲端上管理。 操作上，消費者只要將卡片或帳戶做一次性登錄之後，原本必須手動輸入的消費明細都將自動匯入並儲存在雲端上，還可以隨時隨地在手機或電腦上查詢餘額或明細。 如果說阿里巴巴的支付寶讓中國大陸的消費者不用帶錢包，Money Forward 就是讓日本的消費者不用再花時間記帳，依靠數據的流通和雲端技術解決消費者記帳理財時產生的痛點，自 2012 年成立後 3 年左右的時間成功融資 37 億日幣，2016 年為止共計有 350 萬顧客數。 除了一站式管理消費者的所有帳戶，Money Forward […]

全日本最大集資平台 Makuake，執行長：透過我們平台，你的產品將有萬眾矚目的可能

「眾力時代，眾志成城的年代。」這次的眾力論壇，邀請到相當多新創企業家來這展現自己的理念，也讓大眾知道集資的運作模式和各種集資的概念。 而以我們身處的地理位置來看，台灣、中國及日本的集資平台相當活絡，這裡就要介紹日本最大的群眾集資網站 ─ Makuake，是什麼讓他們能一天平均處理100件以上的集資案，且案件集資金額平均都有200萬左右。 Makuake 的執行長─中山亮太郎，在2006年加入 CyberAgent 集團擔任社長助理，到2010年時，他以東南亞物聯網創投的身分到越南深入接觸當地新創。 在當地待了兩年的經驗，讓他發現日本產品發展的困境，後來回到日本後即成立 Makuake，希望能開創出可以代表日本的潛力產品。 這裡就得提到 Makuake 的母公司「CyberAgent」，他是日本三大網路公司之一，也是手機遊戲前三大公司，正是因為從具有豐富經驗，且累積相當多網路經驗的母公司下開創事業，Makuake 在初創時就領先其他人新創企業很多步。 現在約有20萬家新創企業使用他們的服務，最大宗的還是以「中小型」企業居多，其中值得注意的是，包括知名品牌等諸多團隊將他們的產品投放到這個平台上並不是為了集資，而是為了測試市場反應，就是一個「試水溫」的地方。 而在群眾集資盛行的年代，只要你的專案有趣、有想法，就有可能被支持，甚至贏過知名企業，因為大家現在注重的不是公司的知名度或規模大小，而是你的「創意」。 除了各類的新創團隊外，也有很多動畫公司使用 Makuake 為他們的動畫籌備資金，像是著名動畫「刀劍神域」的製作人就到這為他的新動畫集資，而集資金額也超過原定金額181%，預計今年11月在日本上映。 另外很多記者想找有潛力的話題，也會透過 Makuake 查看新創產業的趨勢，或是有無值得播報的當紅的創意產品、新創公司等等。 中山亮太郎還提到，如果創業團隊只是單純想進入日本推銷產品，是不會被人注意到的，但透過 Makuake 一手包辦在日本的宣傳、網路廣告的推播，就有可能讓你的產品變成萬眾矚目的焦點 他還說到，如果一件專案確定成功，但還想讓他的熱度持續下去，這時 Makuake 就會將此案和零售業媒合，協助案件成功的團隊能將他們的產品進一步擴展至店家中，達到直接、持續性的銷售。 到日本投資要注意什麼？ 如果台灣或其他國家的創業團隊要到日本投資，或是提供售後服務，就一定要會說日文，因為市場上多數是日本人，且 Makuake 公司內的員工幾乎都以日文為主，若要達到溝通或交流的流暢，日文是必備要件！ 另外若使新創公司想在當地結合 IOT 技術，就需要跟日本政府申請認證，因為  IOT 技術會發出電波，這會影響到當地日本居民，很多新創公司沒注意到這點就被開罰。 若有台灣團隊要投資 Makuake，稅收怎麼處理？ 台灣團隊到日本做創頭，稅金以台灣的稅制為標準處理，也不用在日本開戶，只要有台灣的帳戶就能進行投資。 和 Indieagogo、Kickstarter 不一樣的地方是？ 在美國，當你投下一個集資品項，平台不會做太多的協助，而 Makuake 能從方案提起人在推出集資的那一刻起，一路協助你解決各個過程上的煩惱，而每個方案都會有協詢者，他們會幫你的產品宣傳、推播到網路新聞上等想的到的行銷手段，做的事情已經超越一般群眾集資平台會做的事情。 最後中山亮太郎說到，世界上每天都有相當多新的試作產品誕生，台灣這部分相當有潛力，像是 Apple 組裝的零件多數是台灣所做出，世界上沒有幾個國家有這麼高的技術，如果台灣的企業或團隊願意到 Makuake 投資、合作，他表示相當的歡迎！ （本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：Makuake 官方網站、Makuake youtube 影片） 延伸閱讀 […]

【機器人版醫龍】台灣醫師與「達文西手臂」合作，開刀不見血傷口好的快

【我們為什麼挑選這篇文章】達文西機器手臂近年在台灣有越來越多醫院引進使用，使用達文西手臂進行的手術傷口較小、痛感及出血量都少於傳統手術。全亞洲開達文西手臂手術最多的名醫劉偉民，就在這篇文章說明他與達文西手臂的故事。（責任編輯：黃筱雯） 文／洪綾襄 秋颱侵襲的1個9月早晨，台北醫學大學附設醫院外，難得沒有塞滿熙來攘往的人車；但樓上的各間開刀房裡，已滿是忙進忙出的醫護人員，趕著準備當日的第一台刀。 婦產部部長劉偉民早已就緒，今天第一台刀就是要以達文西機器人進行全子宮切除手術，《財訊》首度爭取到進入開刀房採訪的機會。 「病人47歲，兩次剖腹產經驗，患有嚴重的子宮肌瘤和肌腺症，」劉偉民向記者說明，該病症狀是生理期間會非常痛，常常一個月要痛三個禮拜， 經檢查後發現子宮肌腺已整塊硬化，肌瘤也腫得跟乒乓球一樣大。但由於先前剖腹產手術的後遺症，骨盆腔腸粘黏得很厲害，已經求診過3位醫師了，雖然他們的醫院也有達文西機器人，但病人最後找上全亞洲達文西手術量最大、超過1千5百個實例的劉偉民，幫她用機器手臂執行子宮切除手術。 過去醫界一個不成文的禁忌，是不以微創手術處理腹腔粘黏和癌症，主要是傳統微創手術視野小，也擔心在過程中不小心讓癌細胞沾到其他器官而導致擴散，常建議轉成開腹手術，但開腹手術也有很多限制。因此若使用達文西機械手臂就能解決長期病痛的糾纏，加上病人年紀輕有還款能力，自然甘願花這筆錢。 「如果簡單的手術就能解決，我連提都不會提達文西，但如果病人確實有需要，我會問他有沒有保險？」劉偉民直白地說，他的病人多，因此他總是單刀直入，也希望讓病人做出精準的決策。 但與外界設想的不同，不是有錢人才做達文西。劉偉民估計，他的病人中有3分之1是住健保床，不少病患可能覺得這輩子就開一次重大手術，還有病人希望術後趕快回去工作或照顧小孩，因此願意花大錢做達文西。 手術中》懸吊型手臂操作自如 因此，即使是要價22萬元台幣的婦科達文西手術，也要等1個多月才能動刀。今天劉偉民幫病人安排的是達文西Xi（第四代）機台。有別於前幾代手臂是從側邊伸出，Xi為垂直的懸吊型手臂，隨時可改變操作方向，不需要移動床位。 病人定位後，助手在腹腔上開好3個洞，灌氣、架機械手臂，此時病患的丈夫走進開刀房陪伴。達文西配備的影像系統像行車記錄器一樣記錄手術全程，不僅可作為教學分析，日後若發生醫病糾紛，只要調閱影片便可裁定。 劉偉民把椅子拉給家屬，他則坐在一張自己特別訂做的手術專用椅上，開始操作。由於這台手術由他一個人操作3隻機械手臂，這張專用椅設計成類似單車坐墊的椅墊，腿側處下凹方便他踩踏達文西踏板，施做時更省力。 鏡頭一伸進骨盆腔，果然就看到密麻如蜘蛛網般的白色粘黏。粘黏會讓體內器官互相拉扯，是導致病患長期慢性疼痛的主因，該名患者的粘黏又緊密連結著血管，用傳統或一般腹腔鏡術式操作的風險很大，一不小心就可能弄破腸子或造成大出血，因此很多醫師難免避重就輕，只切除子宮，不處理粘黏，卻也增加術後復發的機率。 但只見劉偉民左右開弓，迅速清除粘黏與切除子宮：他先用鑷子夾住血管、電燒止血，血就沒機會流出，即使是附著在脆弱的淋巴上的粘黏，他也駕輕就熟地一一清除。 劉偉民的第一助手婦產科住院醫師王呈瑋低聲解釋，「達文西內視鏡可放大12倍數的影像，而且成像立體，手臂又能在腹腔內進行270度靈活折撓，不像腹腔鏡視野平面、手臂只能90度直角彎曲，因此可以把粘黏清除得很乾淨。」說著，整個子宮已被完整切下，全部過程僅花40分鐘。看似簡單，卻是其他外科醫師難以望其項背的技術。 在劉偉民成為全亞洲開達文西手術最多的人之前，他在台北榮總時期就是婦科名醫，1993年赴美在哈佛大學附設醫院進修腹腔鏡手術，由於技術高超，很快便將微創手術應用於婦科腫瘤手術上，更連年獲得世界婦科內視鏡大會論文首獎，返台後他便轉戰北醫。 「我一直都是台灣手術量最大的婦科外科醫師，最高峰時一個月超過120台，不管微創還是傳統手術都難不倒我，所以北醫有沒有買達文西都沒差，」劉偉民說。也因此，當2000年達文西機器人震撼醫界；2004年，三軍總醫院、台中榮總、長庚陸續花近億元台幣購入達文西，而北醫卻還沒動作時，他也不以為意。 直到2010年，北醫前院長陳振文決定買進，「院長說，他對我有信心，」他才飛到香港中文大學的教學醫院威爾斯親王醫院受訓。 劉偉民坦言，他選擇香港是因為一天就可以結業，早上了解操作竅門，下午就進手術室，裡面有一隻活豬，一位麻醉師進來把豬麻醉倒了，叫他用達文西把豬的腎拿出來，而且豬必須還是活的。隔天他自願繼續留在香港，在模擬機上待了6、7個小時，練習搖桿與踏板如何同時交互作用。「就像賽車手開藍寶堅尼，每個動作都要練到下意識反應，這樣才能在高速緊繃的狀態下很快應變。」 手術台下》累積1千5百台的自信 一一年他完成第一台達文西手術後，便迅速累積成功個案，一方面他完整經歷過3次手術革命（傳統、微創、機器手臂），上手很快；其次他病人多，光靠口耳相傳就做不完，去年「達文西手術系統」美國直覺手術公司（Intuitive Surgical Inc.）亞太區副總裁范思科（Jeroen M.M. van Heesewijk）更特地來台致贈劉偉民「達文西手術傑出醫師獎」，以表彰他在婦科達文西腹腔鏡術式上的創新，不但是亞洲第一位，也是全世界第三位獲得此獎的婦科醫師。 「我每個階段心態都不一樣，」他說，剛開始，還沒有感覺到它的妙用，但做到數百台時，才體會到科技絕對能幫助醫師。他比喻，一開始有行動電話時，都會覺得諾基亞就夠用了，用過智慧手機後，才能體會到什麼叫做以使用者為中心的設計。 不過他也承受很大的壓力，他坦言，有人罵醫院軍備競賽、有人質疑他支配病人掏錢出來。不過這些罵最凶的人，現在都引進達文西了。 他對比傳統手術、腹腔鏡和達文西手術過程。傳統手術人力需求最多，而且開腸剖肚，每切一刀就要縫一針，術後還要關肚子，同樣的手術大概要3、4個小時，病人出血量3、4千西西，醒來都不像自己了。而腹腔鏡需要拿內視機的助手、遞器械的刷手護理師，至少3位協助，主刀醫師得雙臂懸空，用單腳站立，另一隻腳要一直踩電燒，還要對助手下達指示轉鏡頭，如果患部是在一個立面上，主刀者就要上身傾斜、半蹲才能取代器械轉彎，雖然只需1個多小時，但對醫師的體力很是折磨。 而達文西的顯像卻是3D視野，就和用肉眼看一樣立體，由主刀者自己控制鏡頭。只要架好機器，從頭到尾一個人操作這台就好，過程不到1小時，病人不需要打術後無痛針，隔天就能下床，3天出院，「這就是進步和品質。」 不少國內外醫材廠商看上劉偉民的經驗，邀他看廠試用不同形式的機器人，他也都抱持開放態度。「很多醫師性格高傲、觀念保守，嚇病人、瞧不起藥商與醫材；但現在科技的發展比醫學還快，可不能再小看了」劉偉民快人快語。 （本文經合作夥伴財訊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈手術室現場 藉助機器人操刀　無血手術3天出院　直擊達文西名醫劉偉民　40分鐘摘除子宮〉。）

【TO 10/20 直播深度訪談】成為亞洲矽谷掌握國際商機，台灣企業的數位轉型速度如何加快？

[facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1182507035105367/[/facebook] 下面這些事，發生時間全不到半世紀： 音樂產業歷經黑膠唱片→卡帶→CD唱片→MP3→串流等五種主流模式 影視娛樂方面則從電影→電視→隨選電視，再變成多屏影視訂閱服務 Line 在台灣的普及，讓電信業者語音收入大減 Uber在全球各市場，嚴重地挑戰傳統重度管制的計程車業經營 全世界都知道市場趨勢正往數位化傾斜，台灣政府也跟著喊了「成為亞洲矽谷」這口號，台灣企業面臨產業轉型的挑戰；但在這關鍵時刻，台灣企業要轉型若沒帶上數位做法、沒有線上線下整合策略，我們只會在全球新經濟蓬勃演化的進程中，逐步邊緣化。 轉型做法是什麼？ 轉型策略在哪裡？ 成為亞洲矽谷掌握國際商機，企業想方設法先走向「數位化」是必須作為。 有了危機意識，接下來就是改革的開始。 「技術」是核心，但不是使用新潮技術就算數。如果數位技術無法鞏固客源，那麼所謂「企業數位化」只是有形無神。沒客源就是沒市場，還談什麼掌握國際商機？ 當然，數位化轉型用在「集客」只是第一步，更重要的是「從點化面」，就像 Google 從搜尋起家，到現在各項服務無所不包——這才是數位轉型的終極目標。 數位轉型做法、數位轉型策略 10/20（四）下午 3 點鐘 TO 直播深度訪談 【成為亞洲矽谷掌握國際商機，台灣企業的數位轉型速度如何加快？】 60 分鐘，為你指向！ （此頁面即為直播入口，直播開始將嵌入播放頁） 來賓與主持人介紹 來賓：台灣大學工商管理學系暨商學研究所教授「黃俊堯」 1997 年涉入互聯網研究，相關研究持續在國際學術期刊中發表。研究與教學外，黃教授累積的市場顧問經驗，涵蓋零售、金融、科技、互聯網等行業。眼見國內企業對於數位變局、機會、挑戰的相對無感，甚至落入「數位空洞」景況，近期出版 《明天的遊戲規則》一書，為台灣企業導覽「互聯網+」新局。     主持人：TechOrange 總編輯「張育寧」 10 年平面媒體報導與管理經驗、5 年網路軟體型態新媒體經營與管理，擅長網路媒體議題設定與內容發展、互動式垂直社群經營、精準會員式議題內容溝通、全媒體跨多螢內容編輯、經營管理。 2015 年受邀至總統府與各大部會，擔任網路社群溝通主題之指定講師。       延伸閱讀： 【未來商場的遊戲規則】經營企業就是經營顧客：沒搞懂這件事，用再多新潮技術也是白費力氣 企業必備的危機意識！別等營收下滑才知死到臨頭求轉型 【美國最偉大的企業】拿出魄力數位轉型，百年老店奇異創新沒有包袱 AppWorks 合夥人程九如：傳統企業數位轉型取決於老闆，偏偏老闆就是離網路最遠的那個人

【空腹熊貓也被台灣政府盯上】Uber 之後，又一新創服務因台灣法規問題被盯上

Uber 最近推出「UberEATS」餐飲外送服務，還沒送到台灣就先被交通部警告：「如果上路就是違法，將一律取締。」因為，如果要在台灣經營宅配送餐服務，產業類別一定要登記「汽車貨運業」，但 Uber 沒有，所以沒辦法在台灣推 UberEATS。 那麼已經在台灣耕耘一段時間的餐飲外送服務 foodpanda 呢？   上面看到 foodpanda 登記的是「電腦系統整合服務業」，不是「汽車貨運業」——不行！所以也被台灣政府認定違法了。 根據公路法第四十三條規定，公路汽車有自用和營業兩種，而 foodpanda 若要在台灣進行配送食物的合法服務，就可能要依照這些繁瑣的規定。 那……麥當勞呢？麥當勞難道有記得去申請登記汽車貨運業嗎！ 嗯哼，麥當勞是餐飲服務業。 台灣政府一直以來都對新興產業戒慎恐懼，總是拿相當多法律限制他們的發展，現在有這麼好的服務卻有可能會被停掉，真的很可惜，如果能像國外一樣有為新興產業做的配套措施，不就能共創利益，甚至能增強在地各項服務的競爭力嗎？ 本文相關資料來源： 《匯流新聞網》〈【獨家】受Uber牽連? 交通部證實：foodpanda空腹熊貓 在台違法經營!!〉 《104人力銀行》〈Foodpanda空腹熊貓_明恩數位資訊股份有限公司〉 foodpanda 官方網站 UberEATS  官方網站 （首圖來源：foodpanda 官方網站） 延伸閱讀 空腹熊貓的大敵！Uber 預備台北美食外送，說實在我蠻期待的 德國創投 Rocket Internet 火力支援，Foodpanda 來台投石問路

YC 合夥人 Peter Thiel 獨排眾議挺川普，工作夥伴：美國很民主啦，我們不會開除他

先前著名的天使投資人，也是 PayPal 的共同創辦人之一「Peter Thiel」表示他支持川普當選的言論驚動四座，現在矽谷加速器 Y Combinator（YC）的執行長 Sam Altman 出來發表對合夥人 Thiel 支持川普的看法，以下是他的說法： 我以前沒有公開支持哪位總統，但今年我選擇支持希拉蕊，因為川普對美國來說是個威脅。川普若當選對美國的經濟來說會是災難，因為他沒有任何能幫助經濟成長的計畫。 他對女性、弱勢族群、境外移民是個極大的威脅，他的種族歧視、孤立主義政策將分裂美國，美國的新創產業尤會受到影響，但他本身的威脅比他提出來的政策還要危險，因為他不可靠、愛罵人，而且相當容易被激怒。 我只和兩個川普的支持者打過照面，一個是 Peter Thiel，另一個是他的奶奶。我想不透為什麼有人會想支持一個不斷做出性別攻擊，而且還揚言要禁止所有穆斯林進入美國的人，我會不斷嘗試改變他們兩人支持川普的想法。 有人告訴我 YC 應該終止和他的合作關係，不過就算川普對大多數人來說是個令人厭惡的存在，我們也不會因為他的政治傾向而炒他魷魚。政治在一個國家上如果變成兩個政黨的對立，對美國整體而言是不好的，所以我們應該要經常溝通。 我們有義務去了解另一半支持川普的人，為什麼他們會覺得我們（希拉蕊支持者）才是錯的一邊。我不知道為什麼有 43% 的人支持川普，但我會想找出這個原因，因為我們必須要包容這些人的意見，如果我們最好的方式是停止對談，甚至互相開戰，那在 2020 年時，這整個情形將再次重現。 要維持多元的意見有時是痛苦，且不受人喜愛的，但對一個民主社會來看，這相當重要，我們不能因為別人的政治理念和自己不同就開始清算別人，這並不是美國應該有的事情處理態度。 （本文相關資料來源：Sam Altman 部落格，首圖來源：TechCrunch , CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀 【破壞殆盡世界才能再次創新】Peter Thiel挺川普，因為現有政府不再偉大、落伍無比！ 矽谷精神領袖提爾支持川普，是否意味著美國民主的幻滅？ 川普「白目」變成矽谷公敵，為何仍能在社交媒體上打趴希拉蕊？

【NVIDIA 押對寶】進軍人工智慧利潤暴漲 873%，黃仁勳也入選全球最佳 CEO

【我們為什麼挑選這篇文章】NVIDIA執行長黃仁勳最近入選2016年表現最佳CEO，排名第6。這家以圖形處理器起家的半導體公司，近年跨足人工智慧後業績更水漲船高。以下是NVIDIA執行長黃仁勳成立公司的短史。（責任編輯：黃筱雯） 近日，《哈佛商業評論》評選出了2016年度的最佳表現 CEO，NVIDIA 黃仁勳進入TOP 10，排名第6，去年他的排名是第29。 自從發力人工智慧以來，NVIDIA 的業績一直高歌猛進。從近期其公佈的資料來看，NVIDIA 第二財季（截止於7月31日）淨利潤高達2.53億美元，同比上漲高達873%。 歷史 1993年，黃仁勳與 Chris Malachowsky 以及 Curtis Priem 聯合創立了 NVIDIA。 1999年，NVIDIA 推出了圖形處理器 GPU（Graphics Processing Unit）。從此世界就被改變了，特別是在遊戲領域，NVIDIA GPU幾乎已經成為了遊戲設備的標配。 2014年，NVIDIA 開始轉型成一家平台公司，並主要專注於四個市場： 遊戲 專業可視化 數據中心 自動駕駛 特別是在今年9月的百度大會上，黃仁勳直截了當的說：「NVIDIA，一家人工智慧計算公司。」 這句話不僅表明了 NVIDIA 自身的決心，也從側面反應了目前的一個現狀。在當下的人工智慧領域中，GPU可以說發揮了相當重要的作用。 為什麼說 GPU 對於人工智慧如此重要呢？ 由於 GPU 計算能提供的強大而高效的並行計算能力，以前需要大量的 CPU 以及超級計算機進行的運算工作，現在只需要少數 GPU 組合就可以完成。這大大加速了人工智慧領域（特別是深度學習領域）的進程，為其進一步發展提供了計算基礎。 舉例來說，熟悉深度學習的人都知道，深度學習是需要訓練的，所謂的訓練就是在成千上萬個變量中尋找最佳值的計算。這需要通過不斷的嘗試實現收斂，而最終獲得的數值並非是人工確定的數字，而是一種常態的公式。通過這種像素級的學習，不斷總結規律，計算機就可以實現像像人一樣思考。這兩年人們利用GPU 來訓練度神經網路，所使用的訓練集大得多，所耗費的時間大幅縮短，佔用的數據中心基礎設施也少得多。 另外，NVIDIA也有推出各種相應的軟體平台以及硬體設備，值得一提的是其推出的CUDA平台以及Titan顯卡，都是目前深度學習領域中使用的主流配置。 作為一家人工智慧計算公司，在獲得如此大成功的同時，我們也期待黃仁勳先生以及NVIDIA在未來能給我們帶來更多的驚喜。 延伸閱讀： 【下個世代的代名詞：AI】NVIDIA 及合作夥伴共推 AI 工業機器人，還差哪些領域沒有人工智慧？ 整個城市都是你的高科技實驗室！NVIDIA 與台北市政府聯手打造首座「虛擬實境實驗室」 換做汽車晶片要找專家！傳聯發科併 […]

【柯文哲揪 Google 合作被狂罵】用大神「害」學生個資遭竊？罵的人快把 Gmail 帳戶關起來啊！

台北市政府之前為協助北市教育局建立完整的教育雲端服務，推出「台北酷課雲」來幫助推廣，但在實行2年後，發現電子信箱和網路儲存空間不足，所以在今年6月配合台北市長柯文哲的「一生一平板」教育政策，和 Google 簽約，由他們提供 Google Apps for Education（GAFE）免費的雲端空間服務，並做為學校的教育平台。 但用 Google 真的會讓個資被洩漏，甚至轉賣嗎？ 我們都知道，要取得 Google 的服務都需要提供個人資料，但資料有沒有被轉賣沒有直接的證據，而且不要說小朋友，很多人現在也是直接接受 Google 的服務、隱私條款，但都有想過個資有可能被賣嗎？ 台北市的學童們現在多數會使用 Gmail 的免費信箱，還會透過 Google Classroom 和同學討論作業，老師也會將課程相關資訊放到 Google 雲端硬碟上，讓學生能自行觀看。 這個做法相當不錯，能夠藉由這種方式整合零散的帳號，學童從國小一路走到高中也就不用東換西辦各種教學用平台的帳號密碼。 但有家長起初覺得免費教育雲端政策不錯，但發現學校幫學童辦了帳號，卻沒有事先告知家長，這點的確是台北市政府沒有考慮到的細節。 只是家長和其他人是不是有想過，自己有沒有 Gmail 的帳號？如果有，那自己是不是也陷入資安危機，那自己有沒有任何的作為？如果沒有，那是不是要先了解有關資安真正的危險和 Google 有沒有真的「轉賣」資料？而不是純粹謾罵政府的所有作為。 新頭殼 newtalk 顧問 Tony q 表示： 「Gmail 會分析內容來處理病毒跟 spam 是真的，有沒有用在廣告上，沒講那麼清楚，但「轉賣」這個指控也未免過頭。」 留言還有人說道： 「我覺得要讓廠商收集資料到甚麼程度是一回事，都可以討論，但不論怎樣，這都不叫轉賣個資。」 更有人親身經驗反駁： 「我在美國高中讀書的時候，學校本來就會自動幫學生申請 google 的 classroom 還有各種應用程式，現在在美國大學讀書，大學也是會自動為學生申請 google 相關的應用程式作為學生學習的輔助工具，柯文哲只是讓台灣的學校跟上時代的腳步，卻被記者批說讓學生權利受損？這根本是無稽之談，對台灣的記者真的越來越失望了。」 如果登入 Gmail 就會讓個資被賣，那不只我的手機，連我電腦的各個資料也一併被賣光光了吧，Google 收集資料也不是一兩天的事情，而且他還會讓你親手按下這些同意規範，但是不是每個人都會仔細閱讀就不一定了。 這篇有爭議的文章一出，引起大眾網友的反絞，而文章出來沒過多久，作者也出面道歉，柯文哲為了增進學童教育的品質，推動了這項教育服務改良，只是好端端的就莫名其妙被打臉，人紅真的是非多啊… 本文相關資料來源： 《蘋果日報》〈柯P貪免費　35萬學童陷個資外洩危機〉 鏡傳媒〈貪谷歌免費帳號惹禍　柯文哲害35萬學童個資外洩〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：fzhenghu , CC Licensed，未經授權請勿轉載） […]

【全球第三季獨角獸融資概況】九隻新獨角獸誕生，中國吃下兩名額

【我們為什麼挑選這篇文章】以下為今年第三季度的獨角獸融資概況，融資次數與金額比起去年都有大幅下降。並且有9家公司市值達10億美元，加入「獨角獸俱樂部」！（責任編輯：黃筱雯） 今年第三季度，35家獨角獸公司共在38起融資事件中共融資83.8億美元，融資事件次數和融資金額和去年同期相比均有大幅下降。2015年第三季度，全球獨角獸公司共在61起融資事件中融資170億美元。 再看看這38家獲得融資的獨角獸的估值的變化情況。在這38家獨角獸公司裡，有19家獨角獸公司在融資後估值增加了，18家獨角獸公司融資後估值未變，1家獨角獸公司融資後估值減少了。這唯一一家在融資後估值減少的公司就是中國的豌豆莢。豌豆莢被阿里以僅僅2億美元的價格收購，公司在被收購前的估值曾達10億美元，估值銳減80%。所有估值增加的公司估值增加總額為304億美元，這個數字在今年第二季度為750億美元。 下面就是今年第三季度19家在融資後估值增加的獨角獸公司及估值變化數據： 今年第三季度，獨角獸俱樂部共迎來9位新成員 中國機器人公司優必選（UbTech Robotics）： 位於中國深圳的機器人公司Ubtech今年獲得1億美元的B輪融資，領投方是CDH Investment。優必選被認為是中國最重要的機器人公司之一，其新推出 Alpha 1S 人形機器人取得了一定的成功，並探索將人形機器人應用到教育和娛樂中。 美國二手交易平台OfferUp： 今年9月份，OfferUp獲得 1.19 億美元融資，估值10億美元，成功挺近獨角獸俱樂部。本次融資由 Warburg Pincus 領投， GGV（紀源資本）、a16z 和 T. Rowe Price 參投。融資資金將主要用於公司的全球化擴張和用戶體驗的改善。OfferUp 成立於 2011 年，總部位於美國西雅圖，是一個快速崛起的二手交易平台，用戶通過 OfferUp APP 完成閒置物品的交易，該款應用程序以操作簡單、安全性高著稱。 按需食品配送初創企業 Deliveroo： Deliveroo今年8月宣布完成 2.75 億美元 E 輪融資，估值過 10億美元。本輪融資由歐洲私募股權公司 Bridgepoint 領投，俄羅斯互聯網投資公司 DST Global、General Catalyst 和 Greenoaks Capital 參投。公司計劃利用本輪融資繼續拓展市場和新業務，並將提供酒品配送服務。Deliveroo 創立於 2012 年，總部位於倫敦，公司利用專有技術和物流平台將本地餐廳食物送達至家庭及辦公室用戶手中。 信用卡帳單管理工具51信用卡： 51信用卡今年9月份宣布完成總額3.1億美元的C輪融資。融資後，51信用卡的估值超過10億美元。本輪融資由A股上市公司新湖中寶及天圖投資領投，快的打車創始人陳偉星的泛城資本，以及華蓋資本、國信弘盛股權投資基金等聯合投資。資料顯示，51信用卡2012年6月上線，定位於為信用卡用戶提供賬單數據分析、還款提醒等服務，還可以查違章、公積金、個人征信狀況等，其特色是通過綁定賬單郵箱，自動導入賬單數據。51信用卡還推出了自有金融服務平台「51人品」，切入信貸等金融領域。 技術驅動型房產經紀公司Compass： Compass今年9月份宣布剛完成一輪7500萬美元的融資。Compass在此輪融資中的估值超過10億美元，成功挺進獨角獸俱樂部。Compass的融資總額已達2.1億美元。Compass以背後獨有的搜索技術為支撐，利用自主開發的算法和大數據平台來簡化和改善傳統房產交易流程，降低人們找到滿意房屋所需的時間。 […]

當無人車遇上車禍：Benz 決定要保乘客撞行人，你的選擇是？

【我們為什麼挑選這篇文章】當無人車遭遇車禍，要保障誰的安全？無人車有辦法判斷這麼複雜的情況嗎？雖然無人車的其中一個宗旨就在於避免車禍，但是當車禍真的發生了，目前無人車並沒有那麼精密到可以計算出撞哪裡才能完全避免傷亡。在這樣的前提之下，Benz 首先承認，自家的無人車會優先保障乘客安全。在普遍缺乏無人車法律的現在，「無人車的倫理問題」值得好好思考一下。不過也不用太煩惱，畢竟這跟「電車難題」一樣，最終就是流於無限上綱的詭辯。 （責任編輯：Matthew Chen） 無人駕駛的普及，可以跨越技術、公共基礎設施乃至歷史的藩籬，但卻無論如何都不能繞過人類世界為自己設立的道德困境。 「一旦發生車禍，救坐在車裡的乘客，還是車外的行人」？ 這一問題引發了幾乎與哈佛公開課《正義》一樣風靡全球的討論，但汽車製造商卻一直對此諱莫如深。 然而，Mercedes-Benz 率先在該議題上做出了選擇：將首先保證司機（及乘客）的安全，然後再是行人。這個結論已經在最近得到了一位公司經理人的確認。因為他們相信一點：無論人工智能機器人在生與死面前做出怎樣的抉擇，先救有把握救的人才是最保險的。換言之，車內與車外，機器人總是會救那個可控率更高的一方。 Mercedes 集團分管輔助駕駛系統的高級經理 Christoph von Hugo 在上週接受汽車雜誌《Car and Driver》專訪時曾表示： 「你可以犧牲這輛無人車，完全可以。但是在危險發生的時候，你也許不知道究竟發生了什麼，車外的情況到底有多複雜。因此，你（無人車）需要救那些你有能力去救的人。如果你知道你至少可以救一個人，那麼應該先救車裡的那個。」 然而，Hugo 卻在做出選擇後話鋒一轉，又與之前所有汽車製造商的口徑達成一致——整個討論可能最終會變得毫無意義。除了計算機駕駛的汽車有能力通過多種方式來應對人類司機無法解決的緊急狀況外，無人車最重要的工作就是首先確保乘客不會遭遇車禍。 這種究竟「拯救誰」的道德問題其實並沒有必要深入探討，因為我們工程師 99% 的工作都是在為了避免這種狀況的發生。我們最最重要的工作是為了避免汽車發生車禍，沒有車禍，就不會有進退兩難的選擇問題。後者其實只是一個二級問題，僅僅在最壞的狀況（車禍）下出現。 要撞人？還是撞樹？ 現在，讓我們來做一些有意思的假設：或許無人車幫助乘客避免車禍的概率高達 99%，但如果這 1% 的意外出現，那就假設在這 1% 的情形下，行駛中的無人駕駛汽車將不可避免與正前方的行人發生撞擊。這時，按照 Benz 無人車的做法——選擇保護車中的乘客。那麼，它是選擇與行人相撞還是與旁邊的一棵樹相撞呢？ 從普遍情況來看，比起與一棵樹（硬體）相撞，選擇與行人（軟體）相撞更容易保證車內乘客的安全，那麼我們就應該選擇撞擊行人？ 但如果讓人類司機來判斷，大多數人（沒有指全部人）在下意識中看到前方的人或生物，都會選擇剎車或轉動方向盤向一側駛去 …… 這是人類的選擇（譬如之前就有司機甚至為了避開前方的動物而導致死亡）。 此外，如果前方兩側分別是一個人和一群人，無人駕駛汽車又該如何選擇？ （《正義》中的問題）再假設這是一個富人和一群窮人，或者是一名 20 歲的年輕人與 5 位 80 歲高齡的老人，又該怎樣選擇 …… 支持無人車上路的工程師們則強調，車禍根本原因並不在於車，而在於人。在人類世界中，0 車禍基本不可能，大多數是由違法交通法規導致；無人駕駛的世界也同樣如此：無人車按照計算程序恪守法規的前提下，導致車禍的最大可能性還是來源於行人甚至人類駕駛員的違法行為。 但如果站在 Benz 的客戶角度想一下，Benz 汽車的做法顯然沒有什麼問題——我花自己的錢買了 Benz 的無人車，為啥要救別人？難道人人都必須是利他主義者？譬如 8 月份《科學》雜誌上的一篇文章就指出，遵循道德準則的車輛也一樣不受歡迎：一項投票顯示，絕大多數人並不支持「自我犧牲」，因此他們不會購買自動駕駛汽車。 […]

【該設定自動銷毀程式了】當你過世後，會想讓家人看到你的私密資料嗎？

【為什麼我們挑選這篇文章】有沒有想過自己過世後，你留下的東西要怎麼處理？如果有重要的訊息或資料存在電腦或手機裡，但你設了密碼讓家人朋友無法打開怎麼辦？ 日本就有殯儀館和電腦服務商合作，專門提供逝者的設備解密、提取資料服務，讓你或家人的資訊不怕在逝世後無法被拿出，如果是你，會想讓自己的資料被看到嗎？（責任編輯：張瑋倫） 在日本，隨著高齡化問題越來越嚴重，連網民也跟著「變老」了。 據日本 2015 年末發布的《訊息通訊白皮書》消息，82% 的日本國民在六十多歲時都是活躍網民。而當他們超過七十歲時，仍有 54% 經常上網，可見日本的老爺爺老奶奶們還是很 fashion 的。 上網是越來越方便了，上網的人也越來越多了。但問題是如果這些網民有朝一日離開人世，他們儲存的資料該怎麼處理？他們的家人該如何進入那些加密的私人帳戶？ 至於家人為什麼要進入你的私人帳號獲取資料，原因有很多。比如尋找一些珍貴的私人照片，或者是取消付款服務等等。還有人還專門為逝者的私人網路訊息取了個名字，叫做「電子遺物」（digital ihin）。 所以，有需求就有市場。這時候，專門解鎖逝者個人設備的公司就應運而生了。大阪最大的殯儀館 Koekisha 就已經和日本個人電腦服務商開展合作，為逝者親屬提供設備解密和資料提取服務，每次收費 20,000 日元（約新台幣 6000 元）。 儲存的資料完全暴露在父母、另一半或孩子面前，許多人可能回覺得不舒服。儘管也許你會說，要是自己將來去世了，就不在乎家人看你的資料，並且也不打算為自己的一些奇奇怪怪的嗜好多做辯解。但廣大網友可不這麼想，看看他們怎麼說： 他們不應該這麼做。 停…停下來！ 死人就沒人權了嗎？ 他們會後悔看我電腦的。 我會用我最後一口氣在硬碟上鑽一個洞。 父母會說：嗯，我想知道這個隱藏文件夾裡是不是有一些兒子的珍貴回憶… 其實無知才是幸福。 你聽到了嗎，一群人剛剛在墓裡翻了個身。 至於人權問題，Takashi Kurosak 表示：像隱私權這種法律權利只能適用於生者；畢竟，逝者後代有權獲得逝者遺物，這是合法的。 但不管怎麼說，繼承者也沒辦法擁有逝者的所有資料。例如，某些社交網站服務就只能被帳號擁有者享用，而帳號擁有者以外的任何人都無權獲取帳戶訊息，就算其已過世也不行。而且，電子書和網路音樂也只有下載者可以使用，不允許繼承給後代。 所以，如果不希望別人獲得你的資料，也許你可以採取 LxxE 數字研究所 Yusuke Furuta 研究員的建議： 可將電腦設置為自毀格式化程序。如果接下來一個星期它沒有被打開的話，自毀程序就會自動啟動，以銷毀電腦中所有的資料。 另外，每個人都應該給打算留給後代的重要訊息留一個備份紀錄，比如銀行、股票訊息等。還應該把重要的登錄密碼寫在能保密的地方，並且保證每年都要更新密碼。 這樣，家人就知道該去哪找他們需要的訊息，也不用白費功夫去解鎖電腦或者其他設備。或者你可以耍個小聰明，把所有秘密資料放在一個文件夾裡，而文件夾就取名為「Windows 8 安裝系統」。 （本文經合作夥伴雷鋒網授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈日本殯儀館幫忙入侵逝者電腦，違反人權嗎？〉。） 延伸閱讀 臉書開放指定死後帳號繼承人，該怎麼說服好友幫託管人？ 殯葬業也趕流行，只要上網就可以買壽衣、靈骨塔 阿彌陀佛！VR最新攻佔領域：屍體檢剖，大體老師一路好走

台灣開放資料世界第一！唐鳳：這只是基礎，接下來要往 Open API 邁進

【為什麼我們挑選這篇文章】台灣在全球的開放資料上排名第一，數位政委唐鳳表示這只是基礎，未來會朝 Open API 的方向前進，也就是讓處理資料的機器能自動發現、寫入跨機關或跨載具的界接，以便比較以前到現在各種資料的變化。（責任編輯：張瑋倫） 「公民駭客」唐鳳 16 日首度以行政院數位政務委員的身分實體現身大型國際論壇，在國際設計政策論壇第 2 天議程中分享先前在「零時政府」（g0v）的案例，與她期望台灣打好開放資料的基礎後，走向開放 API（應用程式介面）的體系。 呼應與會者德國開放知識基金會主持人克蘿柏（Julia Kloiber）提到的全球開放資料指數（Global Open Data Index）排名，唐鳳表示現在台灣已經做到世界第一，但這只算是打下一個基礎。 「像是每家每戶都有水有電的程度。我希望我們接下來是往 Open API 走。」 唐鳳解釋，政府從公開資訊走向開放資料，在過去 2、3 年間完成資料的開放授權，讓所有人可以將資料做其他運用。只要資料格式相同，這不僅便於比較前後十年、二十年的改變，還可能與全國其他地區甚至全球作比照。 但要在這樣的基礎上發展出社會、經濟層面的運用，其他國家也需要 5-10 年的時間，才能發展成蓬勃的生態系。唐鳳認為，官方不需在一開始就追求亮點、追求有感，「先把底下的事做好」。 唐鳳指出，她期望台灣下一步往 Open API 前進。這與開放資料有兩大不同。 第一是透過描述性資料的指向，讓機器可以自動發現（API discovery），完成自動界接。第二是從機器可讀推進到機器可寫入，便於跨機關、跨載具的界接。 「如果每個系統都有這樣的概念的話，就能全部接在同個地方，再去做各式各樣的事情。」 走出岔路的可能性 稍早，唐鳳在演說中以超越母語人士的英語語速，分享了她對開放式合作為政府運作開啟更多可能性的想法與實例。 她表示，過往的合作模式講求達到協調性共識（coordinated consensus），但這在數百人或更大規模的合作中是行不通的。在向所有人開放的合作中，只講求大略的共識（rough consensus）。這允許參與者之間保有歧見的空間，在各自認同的部分工作，他們已發現這是可行的。 唐鳳表示，他們所做的事可被稱為從政府「岔出」（forked）。每一條岔路都像是一種實驗，它保留了既有的成果，但試著朝不同的方向前進。如果有所成效，也能再回頭與主流結合。 g0v 將中央政府預算視覺化的計畫，後來促成了解析公共開支的合作平台，就是一個顯著的例子。 北市資訊局期望成為策略性角色 台北市政府資訊局局長李維斌也表示，政府內部在看到開放資料的價值後，也越來越願意參與這項行動。他指出，全台灣只有台北市有資訊局，「我們的任務是要讓大家看見資訊的價值。」 李維斌提到，政府單位講求效率，但人民期待的是效能，「人民期待服務，我們作的是業務。」要如何在回應人民需求之外，更深入去探索造成需求的問題所在，是政府彌補這種落差需採納的行動。 李維斌表示，北市資訊局已在努力突破公部門僵化、缺乏實驗彈性的慣例。並期待資訊局能成為各部門的策略夥伴，而不只是在硬體上提供協助。 北市文化局長謝佩霓在總結中表示，台北市長柯文哲前一天出席論壇時，說到改變台灣，要從首都開始，改變台北，要從文化開始。這是他3年來的口號，但昨天又加上「改變文化，要從設計開始。」這是也是台北做為世界設計之都帶來的改變之一。 謝佩霓表示，台北有責任將設計的精神與思維傳達下去。她並以希臘神話中西西弗斯的故事作比喻，期望眾人一同分擔巨石的重量，並一再地以面對光明的態度推動石頭，邁向未來。 （本文經合作夥伴上報授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【國際設計政策論壇】開放資料全球第一　唐鳳要向 Open API 邁進〉。） 延伸閱讀 法媒讚數位政委唐鳳：是名跨性別部長級官員，又是資優專業駭客 【唐鳳上台、丁克華下台】一個為打造台灣數位經濟而來、一個為政府傳統官僚思維而去 【準數位政委唐鳳談VR】把民主決策搬到虛擬實境上，會發生什麼事情？ […]

【台灣最強女CEO】解決員工暴動、帶領企業轉型，她接手兩年就讓代工老廠市值增加57%

【我們為什麼挑選這篇文章】來自台灣的寶成鞋業是世界上最大的鞋業代工廠，全世界每5雙鞋就有一雙出自寶成。兩年前，蔡佩君從爸爸蔡其瑞手中接管寶成鞋業，她帶著寶成積極轉型，在中國的業績終於有所突破，也被選為全球前50大女企業家。（責任編輯：黃筱雯） 今年9月，《財富》雜誌評選全球前50大女企業家，年僅37歲，寶成集團執行長蔡佩君恰巧以第37名出線，同時也是台灣唯一代表。稍早在今年4月，富比世評選的全球前50大女強人中，蔡佩君也是台灣唯二入選的女企業家。 40多年來，寶成集團一直是全球最大的製鞋代工廠，全世界每5雙鞋子就有一雙是出自寶成之手，每個家庭打開鞋櫃，很難沒有一雙寶成製造的鞋子；但對「鐵血公主」蔡佩君而言，她更在意另一件事：在中國經營運動用品通路的寶勝國際，營運苦撐多年，在今年終於一舉突破，上半年獲利突破19億，全年預估獲利突破40億，雖然只佔全集團3成，卻是她堅持多年、奮力轉型的亮麗成果。 「我希望有一天能達到『製鞋』和『零售』一半一半，甚至有個夢想，寶勝比裕元（寶成集團的製鞋公司）大很多，」中秋節過後，蔡佩君率領主要幹部，接受《今周刊》採訪團隊獨家專訪時，她綻開笑容說。 蔡佩君心裡很清楚，中國消費市場崛起之後，零售通路將是未來另一個賺錢引擎；此外，她更重要的盤算在於，看著爸爸一輩子做代工，就算做到全球最大，有「鞋王」之稱，還是要處處「尊重」各品牌的「指導」，只有掌握通路，才能爭取更大空間。 蔡佩君的800天  最甜蜜也最艱辛的日子 與2014年接受《今周刊》專訪相比，眼前笑容綻放的蔡佩君，在過去的800天裡，歷練更深了，不僅經歷了寶成成立40多年來最大的風浪；同一時間，她的人生也歷經戀愛、結婚、生子，從一個蔡其瑞最疼愛的女兒，快速蛻變成為母愛滿溢、卻更顯包容溫暖的人妻、人母，過去這段日子是她人生中最咬牙艱辛、卻也最甜蜜的時刻。 2014年，她接下集團執行長大位後不久，就面對寶成史上最大員工暴動，當時中國東莞的工人力爭提撥社保金（社會保險），發動示威，身為當地最大台商的寶成首當其衝。抗爭才弭平，越南廠接著也發生暴動，她躲開鎂光燈，悄悄地親飛第一線，與當地政府協商、談判、折衝。 不僅如此，還有同業不斷的攻訐，「寶成掉單了！」、「未來要提列社保金、幫員工加薪，都讓人事成本大增，會大幅侵蝕寶成的獲利」，這些負面的耳語不斷，這家全球最大老牌製鞋廠的營運，正面臨前所未有的艱困。(閱讀全文請至https://goo.gl/GWvEvr) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1034期)。 你可能也會感興趣》 運動帝國新霸主 搞定大品牌的「翹翹板」哲學  蘋果最怕的敵人 華為狼王成功學 鞋二代跳脫代工 把品牌賣進全球  揪吳寶春現做麵包 一小時接一個月訂單 年營收破兩億 微風把阿舍乾麵賣進亞馬遜 （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈4年市值增57% 最強女CEO獨家告白〉。）

看台灣電子產業的發展走向，我們的理解跟做法有沒有在同個空間上？

【為什麼我們挑選這篇文章】近年來有關數位化、人工智慧、雲端運算、物連網等名詞，已經成為電子產業中炙手可熱的討論內容，不過這些名詞真正的涵義和我們所理解的意思真的有連結在一起嗎？會不會想的跟做的根本就是兩回事？（責任編輯：張瑋倫） 這兩天看了很多資料與視頻內容，一邊追看上週在杭州雲棲大會的演講視頻內容（https://yunqi.aliyun.com/），一邊聽昨天在台北舉行的河右岸論壇直播。 聽著聽著，我有一個奇妙的發現。我們說了很多有關於智慧城市、物聯網，數位化、雲端、人工智慧的故事，爭辯不休的原因，常常是因為：我們說的根本就不是一回事。 昨天聽了一整天的河右岸論壇，其中的確是有一些新的見解，例如地理空間與網路空間的重疊整合再擴散，林崇偉提到友善生活空間的發展可能，他說的對，如果有一個人出來選台北市長說要在一年內把全台北市變成無障礙空間，這一定是做不到的傻話。 （他在講這個的時候，我想的是，可以先把那人行道水溝蓋弄好，不要刮花高跟鞋跟嗎？但連這都做不好，是要怎樣無障礙） 但林崇偉說的好，實體的無障礙空間可能很難，但可以透過網路的資訊整合，讓需要無障礙空間的人知道哪裏有無障礙空間，這就是一個無障礙空間可以被具體實現的可能。 徐子涵說的是網域與地域的融合，金流、人流、物流、技術流、數據流，能不能把網路空間與地理實體空間的實際思考，透過網域的導流，讓地理空間的流量匯集成真。 河右岸論壇要談的東西很多，都是台灣最熱門的幾個話題，智慧城市，數位經濟，亞洲矽谷。 翟本喬舉的是靠北蚊子的應用例子，透過上傳被蚊子咬的動作，有了上傳地點，匯集了當地的氣溫、位置資訊、有沒有水窟之類的資訊，就可以作為防治登革熱的應用。 這聽起來很理想，於是立刻就引發了主持人說，靠北xx可以拿來做很多的應用，像是檢舉之類的意見反應等等。 情境式的例子很容易讓人那個情境進而有很多發想，這其實沒有不好，但如果不知道這個情境成型的背後邏輯，所謂的靠北xx，也就是繼續靠北而已。 靠北xx的應用，基本上就是數據匯流整合分析的結果，這其中牽涉到的來自不同源頭的資料作為背景，靠的是分散式的即時數據反饋驅動做出分析結果。 簡單講，如果只是單純的溫度、地理環境、靠北被蚊子咬的意見，分開來都只是單純的數據，但就像動畫片一樣，是一層層疊上去的，這些數據有了景深遠近，也有了意義。 而這些東西如果各自分散在不同地方，要怎麼放在一起，要一個個把資料庫搬到一起，然後一起算嗎？好像不太對，用雲端可以嗎？可以。 用私有雲（自己建一個雲計算系統）把不同地方的資料連起來抓過來一起算可以嗎？也可以，但如果突然被蚊子咬的人突然變多了，突然一下子多了一千倍、一萬倍的人來靠北，那是不是要臨時加一點設備才來得及運算？ 那如果加了設備之後，突然有沒有人靠北被蚊子咬了，那新增的機房是要用來放兩個水盆養孑孓長蚊子嗎？ 講到這裏，已經講到雲端運算了。那就從這邊繼續講下去好了。 很多年以前，在大家開始講雲端運算的時候，曾經有媒體用「伺服器之父」稱呼的顏維倫（David Yen）用了一個非常準確、而且到現在都還可以用的例子來說雲端運算，他說： 「雲端運算就是客用飛機的概念，你只要買一張票，就可以坐一台飛機飛到你要去的地方」。 同樣是情境式的例子，這個名詞解釋，解釋的不是應用，而是原理邏輯，這樣的名詞解釋，才有助於凝聚建立共識。 近來很紅的政務委員唐鳳週日也出席了河右岸論譚，她用超快速度回答的政策項目如何選擇優先順序、以及政府與民間如何不重覆投資問題，大家可以慢慢聽，先不要被那 a 點到 b 點，b 點到 c 點給搞暈了，聽好了，你會發現其中的邏輯是什麼。大家可以聽聽： 之所以提到唐鳳，就是因為唐鳳在接任政務委員之後，經常講的，就是「建立共識的能力」。 同為河右岸講者之一的徐子涵，其實也常常在其他場合演講中提到，「名詞」的定義，是要往新事物發展的第一要務。 剛剛提到顏維倫對 Cloud 的解釋，在當年那個時代，真的是經典，一直到現在，還是適用。而在上週的雲栖大會上，阿里巴巴技術第一把手王堅所講的幾個名詞解釋，拳拳到肉，針針見血。（以下為王堅的陳述） 智慧城市 「世界上最遠的距離，是在同一根電線桿上的紅綠燈與攝像鏡頭從來沒有連起來過」 「很多人講智慧城市，就是在電線桿上裝控制感測裝置，該開燈的時候就自動控制開燈，但那叫自動控制，不需要 Intelligence。」 「現在的攝像頭感測器已經放的夠多了，問題在於我們是不是夠 Smart 去發掘這些裝置蒐集數據的價值。就像是杭州有一條錢塘江，沒辦法喝水的原因，不是因為沒有水，而是因為沒有自來水廠。」 人工智慧 「人工智能，當初的想法是要把人的智慧塞到機器裏面，但其實應該是要用機器的智慧來幫助人做事情。」 互聯網汽車 「車的價值是因為路存在所以才存在的，為什麼說要稱為互聯網汽車，就是要告訴大家，這台車的價值存在是因為互聯網存在而存在的，這是一個連在互聯網上的車。」 私有雲與公有雲 「我沒聽說過私有雲，實話說，私有雲是不存在的，私有雲就是開工廠用電，得先蓋自己的電廠一樣不可思議。」 一個名詞，一念之別。名詞解釋這門功夫，起手式，就知道誰是高手。 （本文經原作者 TWicic 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈高手的起手式。— 台灣電子業今天看什麼？〉。首圖來源：Creative Ignition , CC Licensed，未經授權請勿轉載） […]

【黎明前的夜最黑】雖然是廢話，但突破貧乏內容後 VR 離春天就不遠了

【我們為什麼挑選這篇文章】近兩年，每間科技大廠都爭相涉足VR產業，每年都可以聽到「今年是VR元年」的報導。但實際上VR的滲透率仍相當低，這個節點是危機也是轉機。透過發展VR內容、自然淘汰品質不夠精良的廠商，也許，VR的春天就快來到了。（責任編輯：黃筱雯） 近兩年，VR 發展似乎一路高歌猛進，今年還被譽為 VR 產業的元年，不管是創業者、企業還是投資人紛紛蜂擁而至。然而，繁榮的表像之下卻隱藏著山寨產品泛濫，市場滲透率低等各種暗流。 產業巨頭和創業新銳如何破局？VR 繼續發展的關鍵節點在哪裡？元年之後，等待著 VR 的是 「盛世」 還是「祭年」？ 今年 5 月以來，VR 熱開始降溫。 金沙江創投董事總經理朱嘯虎最近表示：AR、VR 目前的市場滲透率不到 1%，而這個數字達到 5% 到 10% 時創業者才有機會，VC 在滲透率達到 15% 時才可以開始投。按照朱嘯虎的說法，目前國內的創業者確實會比較難過。 事已至此，一個問題來了：VR 行業真的冷了嗎？投資人還有必要投 VR 嗎？ 縱觀國內 VR 行業，Xtecher 得出以下結論： 曾經，由於山寨成本遠低於自主研發，缺乏核心技術的硬件廠商大部分停留在入門級階段，然而，在山寨潮後，硬件廠商的機會或許會到來；最接近盈利的是一枝獨秀的線下體驗店；而使店主及平台備受煎熬的，更多是 VR 內容的缺失；在海外領先巨頭紛紛發力社交的背景下，也有國內公司開始布局下一代社交。 總之，VR 雖困難重重，此刻卻蘊藏著巨大的機會。 VR 硬件山寨潮泛濫之後，國內廠商良機初現 十一假期期間，海外舉辦了兩場值得 VR 界銘記的發布會。 10 月 5 日，Google 在其秋季發布會上發布了首款 Daydream 平台硬件產品 Dandream View，並提供完整內容服務；10 月 7 日，在 […]

【雙胞胎即將出世】Google 智慧手錶明年發佈，看來 Apple Watch 終於出現「玩伴」

【為什麼我們挑選這篇文章】前陣子 Google 才推出 Pixel 手機、DayDream VR 裝置、智慧家居 Google Home 等等，現在焦點放到了手錶上，推出的兩款手錶分別是「Angelfish」（天使魚）和「Swordfish」（劍魚）。 雖然一開始這兩款手錶被稱為「Nexus」手錶，不過 Nexus 看來是要被 Pixel 取代，那之後手錶的名字，會直接叫「Pixel Watch」嗎？（責任編輯：張瑋倫） 雖然 Google「親兒子」智慧手錶的消息盛傳很久，Google 在國慶假期的發布會上還是沒有發布「親兒子」手錶。是傳聞不靠譜嗎？ 爆料大神@evleaks（Evan Blass）表示，這個 Google 親兒子智慧手錶當然是存在的，且發佈時間是 2017 年第一季。 此前，愛範兒報導過 Google 將發布兩款「親兒子」智慧手錶，當時這兩款手錶還被稱為「Nexus」手錶。只是現在連「Nexus」手機都沒有了，Nexus 手錶想來還是會換一個名字吧。 Google 將可能一次性發布兩款「親兒子」手錶，與今年的兩款 Pixel 手機一致。兩款手錶的代號也與 Pixel 手機相似，以魚類命名，一款名為「Angelfish（天使魚）」，另一款名為「Swordfish（劍魚）」。兩款都為圓形錶盤。 從這張圖片來看，這兩款手錶的均採用了圓形錶盤設計，兩者在尺寸上有所差別，有點類似於男女情侶錶。 兩者區別並不大，其不同主要有兩點。 一是尺寸不同。較大的「天使魚」有 43.5mm 寬，當然這個大小還是小於 moto 360 2015 款的 46mm，就是厚度有些誇張為 14mm…… 右側擁有一個較大的表冠，表身另外還有特定功能的較小按鈕。 較小的「劍魚」為 42mm 寬，尺寸與外觀都與 Pebble Time Round 有些相似，只是沒有那寬闊的邊框。 二是功能不同，兩者有可能會用上高通推出的 Snapdragon Wear […]

【在家怎麼玩 VR】SONY 推最便宜家用 VR！10/19 下午 3 點 《TO 科技潮物》實測給你看！

[facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1181718058517598/[/facebook] [facebook]https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1181735341849203/[/facebook] 獨樂樂不如眾樂樂，快來 TechOrange 粉絲團跟大家一起看直播聊天喇賽吧！ 繼 hTC Vive 與 Oculus Rift 之後，終於輪到 SONY 推出 PS VR，要來搶攻 VR 市場。但同樣是家用 VR，SONY 卻可說是平民的福音。 一半價格，相近享受 相對於 hTC Vive 的售價 28000 元和 Oculus Rift 19,000元，PS VR 卻只要 12980 元。花上一半的價錢，卻擁有相近的 VR 體驗。這，就是 PS VR。 但還不只這樣。PS VR 一上市，便同步推出 31 款 VR 人氣遊戲，讓你買了之後機器就有用武之地，不會平白放在家裡堆灰塵 。但哪一款最適合螢幕前的你呢？猶豫不決的話，10 / 19 下午 3 點，我們幫你挑了幾款遊戲實測，讓你知道 PS VR 的好究竟在哪裡！ 六大熱門遊戲實測預告 […]

台灣工程師開發「聊天地圖」：偷窺路人動態好玩，但不小心就變廢文集散地 XD

想要即時聊天不再透過各種交友App或通訊軟體了！台灣工程師吳政賢昨天發表了一個網頁版即時聊天工具「聊天地圖」，特別的是，這個聊天工具結合了Google地圖系統，可以看見所有使用者的所在位置。 只要利用臉書登入，就能加入聊天，也可以看到附近的使用者。點選畫面上的大頭貼，就能連結到對方的臉書頁面。其實這也不是第一個線上地圖聊天工具，國外曾有網友開發「Round.io」，一樣能夠顯示使用者的所在位置進行即時聊天，使用者更遍及各國。 「聊天地圖」網站上線不到一天，就吸引許多網友加入，作者也表示越多人上線會越好玩。他在網頁上表示，Live Maps可以讓使用者在世界上任何位置都可以發出自己的感想動態，每個人都可以在地圖分享著他在世界各地、城市角落的心情寫照。網站目前還在持續測試中，作者提到現階段網頁只是初樣的 Prototype，之後會加入個人聊天室、上傳照片、Mobile App 等功能！ 作者吳政賢熱愛程式的實作，其實在「聊天地圖」前，他就已經推出過多個實用的網頁。他曾開發「Pokemon Go地圖」，用地圖清楚顯示各個Pokemon巢穴位置、補給站位置，還能查詢進化後的CP值、IV值推測。 出生於雲林北港的他，以發揚本土文化為使命，除了紀錄活動影像外，還建立了「北港迎媽祖」網頁，介紹北港當地美食、文化及廟會陣頭路線圖等等。他在個人網頁上表示，因為資源取之於網路，也會回饋於網路。他習慣分享程式作品的原始碼，也會放到 GitHub 以提供給有需要的人參考。 延伸閱讀 行天宮有皮卡丘！寶可夢怪獸雷達地圖，誠徵勇者測試 Ashley Madison 全球偷情地圖，台灣 16 個城市、鄉鎮也上榜 牛津公佈網路版世界地圖：中國世界第一，台灣變得跟澳洲一樣大 參考資料來源： 1.聊天地圖 2.有个网站让你在地图上和陌生人 3.台灣工程師新創意　讓你在Google Maps上 4.三天開發出來的「聊天地圖」 （本文提供合作夥伴轉載。）

釋放被少數人佔有的知識，卻被指控13項重罪，「互聯網之子」26歲選擇離開人世

【為什麼我們挑選這篇文章】亞倫·斯沃茨（Aaron Swartz），互聯網之子，一個只為釋放被人佔有的知識的天才，卻被政府以13項重罪罪名起訴，26歲時，選擇自縊而終。（責任編輯：張瑋倫） 作者／SME，微信公眾號 SMELab 世有不公之法，我們是要安於遵守，還是且改且守，待其成功，或是即刻起而破之。 1971年，賈伯斯和沃茲尼亞克在車庫裡鼓搗著「藍盒子」，那是一種利用電訊公司漏洞免費撥打電話的非法設備，他們賺得了第一桶金，而「藍盒子」的售價是150美元一台。45年後的今天，蘋果公司市值超過6000億美元 （賈伯斯和沃茲尼亞克） 1975年，比爾蓋茲和艾倫正在西雅圖計算機中心裡加班加點，偷用那裡的電腦趕製他們第一款軟體 BASIC 語言編譯器，編譯器的熱銷讓他們嚐到了螃蟹的鮮美，豪取18萬授權金，41年後的今天，微軟公司市值約有4500億美元。 （比爾蓋茲和艾倫） 2011年，亞倫·斯沃茨（Aaron Swartz）偷偷接入麻省理工學院的計算機網路，開始大量下載對普通民眾收費的學術期刊文章，打算釋放這些被佔有的人類知識，而他此舉的獲益為零，2年後的一個晚上，他不堪檢方的從嚴起訴，26歲自縊而終。 亞倫·斯沃茨（Aaron Swartz） 一個善良的天才少年為了世界的美好，被政府活活逼死，一次雖有不當但無惡意的行為，卻面臨最高35年監禁和100萬罰款的指控。 更何況這是一為13歲就參與製定 RSS 1.0 規則，建立最早一批的共同協作的 wiki 式知識共享網站 The Info。（wiki，源自夏威夷語「Wee kee wee kee」，本是「快點快點」的意思，如今指代超文本系統，是一種多人協作的寫作工具，維基百科為最典型的例子） 不到20歲就聯合創立當今美國最大的社區 Reddit 的天才。 「他是被政府逼死的！」——全美國都咬牙切齒地為他怒吼 亞倫·斯沃茨不安分的本性在很小的時候就顯現出來了，他常常與自己的兩個兄弟打鬧得天翻地覆，甚至他的父母都認為亞倫將來會是典型的調皮孩子。 直到有一天，亞倫正騎著他的三輪腳踏車突然問道： 「HighlandPark 鎮中心的免費家庭娛樂是什麼？」 父母不知其所云，亞倫又說：「冰箱上寫著的啊」，原來亞倫已經偷偷地學會了認字，那年他才3歲。 由於亞倫的父親以經營軟體公司為生，亞倫幾乎是在他剛識字的時候就接觸到了電腦，並且一發不可收拾，他愛上了電腦，但並不是為了玩。 有一次亞倫和弟弟花了幾個小時用Basic語言寫了一個問答遊戲，真的很難想像一個幾歲的孩子坐在電腦前，用還沒有鼠標大的手嫻熟地敲打著鍵盤寫出一行行代碼。 亞倫似乎總有一個又一個的目標，總能用編程解決不同的事情，僅有的12歲他竟做了一個叫 The Info 的網站，雖然看起來很簡陋，但這是亞倫精神思想最好的體現。這是一個多人協作式的知識分享網站，任何人都可以編輯條目下的內容，而幾年後維基百科才把 wiki 模式發揚光大。 亞倫靠這個維基百科式的網站贏得了一個網站設計獎，雖說獎項名氣不算大，但人們清楚這其中的含金量，於是亞倫被邀請進入了網路上的編程社區。 在這個社區亞倫才華盡展，裡面的精英們邀請他參與創造一個新的工具，這是將是一個劃時代的網路工具，它叫 RSS。（RSS 簡單來說就是一種能夠將零散的訊息流聚合訂閱的標準，它可以讓用戶不必打開一大堆網頁查看自己關注的內容，RSS 能將訂閱的更新內容整合在一起，閱讀效率大為提高） 亞倫參與了對 RSS 1.0 標準的製定，成為了社區裡實力派的網紅。 亞倫高超的技術和鋒芒初露的風格吸引了一批數量不少的粉絲，可是他們從未見過亞倫的廬山真面目，於是便邀請亞倫參加線下見面會，令粉絲們驚訝的是，亞倫婉拒了他們，並回答道： 我覺得我媽不會放我走的，我才剛滿14歲。 […]

三星宣布量產10奈米製程晶片，網友：炸彈需要那麼好的晶片？

【為什麼我們挑選這篇文章】儘管爆炸事件影響至深，三星還是持續的擴展自身的實力，最近他們宣布其系統晶片部門已經領先全球半導體的技術，開始要量產「10 奈米」的製程晶片。 過去 Intel 和台積電一直是晶片製造上的領頭人，不過現在三星的崛起，會不會讓這兩家晶片龍頭企業屈居弱勢呢？還待我們繼續看下去。（責任編輯：張瑋倫） 從 14nm FinFET 工藝節點開始，三星似乎在追隨摩爾定律的道路上已經領先了台積電和英特爾一個身為。去年年底，三星曾對外公開了其 10nm 晶圓的模型，而現在這一工藝已經開始量產了。 據外媒報導，三星今日上午宣布其 10nm 製程工藝已經開始量產，而搭載該工藝晶片的產品將會在明年問世，Galaxy S8（Exynos 8895 處理器）可能會成為首款使用這一業界最先進工藝的機型。 那麼三星的 10nm 工藝相比 14nm 有哪些提升呢？ 據三星方面介紹，10nm 工藝生產製造的晶片將在性能上能夠提升 27%，而且功耗還能降低 40%。另外，預計每塊晶圓上的晶片數量還將多 30%。所以，如果不考慮良率的話，三星 10nm 工藝將是業界最先進的晶片工藝。 對此，三星電子代理業務部執行副總裁 Jong Shik Yoon 表示： 「業界首批大規模生產 10nm FinFET 技術產品，證明了我們在先進工藝技術方面的領先地位，並表示公司將繼續推進縮放技術。」 隨著三星 10nm 工藝的量產，意味著 10nm 工藝製造的處理器將成為明年高端手機的標配，這其中除了 Exynos 8895 之外，驍龍 830 也將毫無懸念採用最新的工藝。 不過，根據三星的介紹，其量產的 10nm 工藝是 10LPE（low-power early），也就是所謂的低功耗版本，明年會出現第二個版本，即 10LPP（low power […]

台灣成為亞洲新創中心的必要條件：改變政府政策、認同台灣文化

我真的很討厭「亞州矽谷」這個詞彙，聽起來大概跟「陽明山下智久」差不多。為什麼台灣一定要當「亞州矽谷」不可，不能好好發揮長才做自己呢？ Tech In Asia 最近發佈了一篇新的文章，試圖從台灣的優勢與劣勢面給予建議，期望台灣可以成為亞州最大的裸聊中心的新創中心。其中優勢不外乎「宜居城市」、「文化鎔爐」；而劣勢則逃不開最重要也最令人討厭的「刻板文化」、「升學文化」、「政府政策」等。 首先是背景介紹，在 2008 年金融風暴之後，台灣的失業率不斷向上爬升，由於台灣 70% 的 GDP 倚靠出口，與國際的供應鏈呈現濃情蜜意的不可分離關係，國際性的金融風暴一棒打的台灣久久站不起來。 台灣也在 2009 年推出應該要得諾貝爾獎的 22K 政策。伴隨著升學主義至上的觀念，相較過去較乏人問津的公務員考試，因為其穩定性竟成為了顯學。當整個國家的人都在追求穩定的生活，隨時都有可能找不到錢而倒閉的新創公司，自然不在台灣人的生活版圖之中。 在如此悲慘的前提之下，台灣有許多優勢仍如掩蓋不住的光芒般不斷閃耀。 台灣的優勢 台灣有機會變成亞太地區的創新中心有其道理。首先是全球競爭力，台灣排名全世界 15 名，附帶一提，中國是 28 名，南韓是 26 名。創新方面則排行第 10。 就算上述的數據你都不願意相信，你也應該聽過台灣是世界宜居都市第一名，半夜下樓去便利商店買個宵夜吃竟然是別的國家夢寐以求的事情。 此外，台灣更擁有全世界數一數二的工程師數量，許多國際電子領導品牌都選擇台灣為合作夥伴，包含 Apple、Sony、微軟等。更別說過去台灣曾統治半導體產業 30 年的時間。 總和上述的優勢特質組合，台灣的環境完全就是好棒棒到不行啊，怎麼會沒辦法吸引到優質人才、優質企業，甚至更慘，無法阻止人才外流呢？講到爛了，台灣有兩個需要打敗的大魔王：制度與文化。 Tech In Asia 則提供了兩個建議，由政府與國家文化特質下手，期望台灣可以突破障礙，奪下亞太創新中心的寶座。 政府政策：蓋房子並不能成為矽谷 台灣政府打算投資 100 億台幣打造一個全新的科技中心，aka 亞州矽谷。行政院長林全表示，希望可以因此為台灣吸引到最高級的海外人才，讓最先進的 idea 在台灣落地生根，增進台灣全球市場的競爭力。 請問：新創公司的人才都是寄居蟹嗎？蓋好房子就放在那邊等他們來換殼？ 政府的立意 100% 良善，不過空殼建築並不能為台灣帶來一絲一毫的矽谷靈魂。更別說台灣有太多蚊子館的案例，多花 100 億蓋園區難保成為下一個蚊子樂園。 比起直接砸 100 億蓋房子，不如先學習矽谷新創公司的精實精神，花點預算的屑屑改造舊有的房子，把剩下來的錢拿來補助國、內外進駐的新創公司。 在新加坡，政府將舊有的工廠改造成全新加坡最大的新創中心，也就是知名的 Block 71，現在共有 […]

【懶人也能專業製片】大導演級應用程式「VCool」，輕鬆一圓你的完美分鏡夢

【為什麼我們挑選這篇文章】臉書創辦人 Mark Zuckerberg 不斷向外界強調「影片優先」的時代已經來了，全球有 55 %的網路使用者每天都在網路上看影片，而且只要一項產品有影片，那個人買下產品的機率提升 144%。 在這個影片當道的世代，不知道拍什麼主題的影片？不懂怎麼抓到好的影片畫面？編輯影片不知從何下手？試試 VCool，你只要負責拍完影片，接下來剪接、後製的工作，全部交給 VCool，接下來就坐等待高品質的影片出爐！（責任編輯：張瑋倫） 根據知名投資資金 KPCB 的數據顯示，全球智慧型手機用戶已經超過 25 億，行動影片的時代已經來臨，而目前 Facebook 平均每個人上傳 Facebook 的影片數量在短短一年內增加 75%。 臉書創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）也不斷向外界強調「影片優先」（video first）的時代已經來臨。現在來自台灣的團隊 VCool，藉由電影腳本概念與多手機協作，讓手機拍片輕鬆快速。 新的商業影片服務也隨新官網同步公開，提供活動紀錄，組織簡介影片與客製化腳本服務，讓企業可立刻以平實價格享受影片帶來的高行銷效益。 突破手機拍片障礙，VCool 創造新可能性 許多人的美好回憶時刻都希望有影片，但卻不知如何製作。一般手機用戶目前仍不常使用手機拍攝影片。根據 VCool 自行調查的台灣區 500 份問卷結果顯示，一般用戶不使用手機拍攝影片主要有四個原因： 不知道要拍攝甚麼主題 不知道如何拍出好的影片畫面 不知道如何編輯影片 沒有時間去拍攝及編輯影片 VCool 團隊運用了專業腳本以及影片協作的技術，設計出了全新的 iPhone APP 《VCool+》。協助手機用戶突破障礙，輕鬆製片。 虛擬導演功能，專業腳本加上多手機協作 藉由專業腳本的分鏡，《VCool+》讓每個手機用戶都可以隨時參考圖示加上描述，輕鬆拍出好的影片畫面，突破了用戶沒有專業經驗的障礙。而影片協作技術則讓朋友們可以一起完成同一隻影片。 除了增加參與樂趣，更將製片速度提高 10 倍。最棒的是，整個製片過程無須編輯，達成了真正的懶人專業製片！從此開始，每位手機用戶都可以開始藉由導演的專業，開始用影像說故事了。 模組化商業影片新服務，提供平實價格與穩定品質 結合影片內容，VCool 設計全新官網，讓大家可以體驗影片在行銷上的價值。團隊使用模組化概念，大幅降低製片成本，同時提高效率。 新商業影片服務，提供平實價格，製作活動紀錄，企業簡介等類型影片與客製化腳本服務。並已經與三創，數位時代等知名企業進行合作，持續創造雙贏價值。 專業腳本加上影片協作兩種技術，為影片的未來打開了全新的可能性。以後，無論是幸福婚禮，精采活動花絮，企業簡介，通通可以輕鬆拍出專業級影片紀錄。 VCool 團隊相信影片將是時代的主流趨勢。讓我們一起邁向大影片時代，Let film something cool！ （本文訊息由 VCool 提供，內文與標題經 TechOrange […]

【Facebook 一起哀悼】泰王逝世，FB 將暫時停止在泰國投放廣告

泰國國王蒲美蓬（Bhumibol Adulyadej）於 2016 年 10 月 13 號病逝，全泰國陷入悲働氛圍，政府也宣布國喪將維持一年。 此事件的影響不只在泰國境內，國喪也影響到泰國的觀光，像是部分景點不會開放、禁賣酒類、夜生活活動也可能暫停等等，另外接班人的選擇也將影響到泰國未來的政局，種種因素使泰國的處境變得艱難。 這些在實體世界造成的影響，會不會連帶讓虛擬世界受到牽連？這是今天在 Facebook 後台操作廣告時，突然跳出的一個視窗： 雖然無法將廣告投放到泰國，但看到這個視窗突然覺得有點暖，Facebook 很有心的告知我們，也為泰國的 Facebook 過濾除了哀悼相關的資訊。 Facebook 禁投廣告的影響 如果廣告無法投放到泰國，那今年泰國的網路廣告產業在這陣子，受到的影響會有多深？ 根據 2015 年，社交媒體監測網站 Zocial 的數據來看，泰國活躍社群軟體用戶每天花 2.35 小時使用 Facebook，且泰國人每天會花 57.7 分鐘在使用社群網路，超過菲律賓的 45.6 分鐘、馬來西亞的 43.2 分鐘、越南的 33.3 分鐘、新加坡的 26.6 分鐘。 而泰國有 94 % 的 Facebook 用戶使用移動設備看網路資訊，高於全球的 87%，這樣看下來，今年泰國的網路廣告產業是否會有極大的損失？ 今年「預計」的泰國數位廣告支出數據 2016 年泰國數位廣告的支出高達 98.83 億泰銖，比起 2015 年的 80.84 億泰銖漲了 22%。到了 2016 年上年半，已經支出 […]

【矽谷最近瘋什麼】「健康醫療」獲創投青睞，光上週就拿下 1.8 億美元資金

【為什麼我們挑選這篇文章】上禮拜矽谷附近出現 17 起融資案，融資金額來到 4.14 億美元，其中「健康醫療」的領域募得最多資金。雖然不見得能精準推測未來產業趨勢的走向，但這不乏能做為判斷何種產業是否將興起的一個基準。（責任編輯：張瑋倫） （編者按：這是 36Kr 和 500 Startups Mobile Collective 合夥人 Edith Yeung 合作向大家投遞的矽谷最新投融資訊息。Edith Yeung 專注於移動互聯網、VR、AR、物聯網方面的投資。） 在過去一周，矽谷周邊方圓 300 英里內，共有 17 家新創公司獲得總計 4.14 億美元融資。除此之外，還有 1 個 IPO 和 2 項併購案發生。 分領域詳情如下： 移動 VenueNext（場地管理技術平台），募得 B 輪 1500 萬美元，由 Causeway Media Partners 領投 PacketZoom（移動內容傳輸），募得 430萬美元，由 First Round Capital, Baseline Ventures 領投 Tribe（影音消息軟體），募得種子輪 300 萬美元，由紅杉資本領投 企業級應用 Everwise（職業發展平台），募得 […]

【果粉有新品可收了嗎】Tim Cook 正式宣告偏愛 AR，難道蘋果下個產品就是「iAR」？

【為什麼我們挑選這篇文章】蘋果的產品跨足手機、電腦等不同平台，在個人終端設備上佔有獨具的優勢，而現在，蘋果的執行長庫克表示 AR 是蘋果未來發展的一項重點，甚至會比 VR 的影響力還要大。 蘋果現在各種收購、學習有關 AR 技術相關的公司跟技術，也許下個推出的產品會就叫「iAR」吧！（責任編輯：張瑋倫） 人類接觸無可替代，因此需要有技術來促成實現這種體驗。 在接受 BuzzFeed 的採訪，庫克用這句話再次表示了對擴增實境支持，他還表示，與虛擬實境技術相比，擴增實境技術可以增強人類的體驗能力，而這一點能更容易讓它取得成功。 其實在今年 7 月蘋果財報的電視會議中，庫克就曾經表示： Pokémon GO 這款遊戲非常驚人，我覺得這證實了創新的應用和平台可以創造的奇蹟，雖然現在他們由於服務器的壓力等原因還沒能在全球市場上線，但是我想很快就可以了。 此外，它也說明擴增實境是非常偉大的技術，蘋果自身也在這個領域進行持續投資，我們對於擴增實境的長期發展非常有信心，我覺得不管是從消費者還是商業的角度來看，這裡面機會都很大。 我們首先要做的就是保證蘋果的產品與其他類似 Pokémon GO 的產品的兼容。 顯然，蘋果已經把 AR 技術作為未來發展的一個必不可少的重點。 儘管目前僅僅是多次表示支持，並且蘋果也像以往一樣，對於研發產品總是保持神秘嗎，但是從蘋果這些年的一些收購和招聘中，還是可以看出蘋果在 VR 和 AR 領域的野心。 2010 年，蘋果以2900 萬美元收購瑞典臉部識別技術公司 Polar Rose。 2013 年，蘋果以 3.45 億美元收購了以色列的 Prime Sense 公司。這家公司專注於開發實時 3D 動作捕捉技術。曾經為微軟的 Xbox Kinect 設計了動作感測器。 2014 年12 月， 蘋果發出招聘訊息，招聘有經驗的 VR 和 AR […]

【收購夏普後】66歲的郭台銘能否拯救夏普，又能否拯救富士康？

【我們為什麼挑選這篇文章】郭台銘最近接受虎嗅網專訪，並介紹了他收購夏普後推出的最新產品。他表示最新推出的網路電視結合了夏普的優秀技術及阿里集團旗下優酷等的內容。而小米、樂視也都有類似產品，這個將在雙11推出的電視，將為網路電視版圖再添變數。（責任編輯：黃筱雯）   「過去的那一段，就像一個人結婚生孩子，不要看過去的過程，結果是完美的，過程是艱辛的。」 當虎嗅問富士康董事長郭台銘「收購夏普的過程看上去並不順利，能否分享一下中間的曲折」時，郭台銘身邊的助理試圖阻攔，但郭台銘擺了擺手，表示他要回答這個問題，於是就有了開篇的作答。 郭台銘的助理告訴虎嗅等媒體，郭台銘最近非常迷戀8K電視。但這不是本次專訪的重點，擺放在另一側的70吋夏普清互聯網電視新品才是這次談論的焦點。 過去一周，郭台銘為了夏普做了什麼？ 根據公開資料，郭台銘收購夏普的過程充滿了艱辛。 遠在2012年3月，鴻海（富士康母公司）曾與夏普達成每股550日元，總額約669億日元的出資協議，但後來泡湯了。2015年4月份，鴻海再次給夏普發出了收購要約，後來也是一波三折。今年以來，曾有一段時間，每天都有一個關於該收購的新聞，聽說郭台銘一度想放棄。直到今年8月13日，夏普官方宣布，已接受鴻海精密工業公司的3888億日元（約合人民幣253億元）注資，正式成為鴻海的子公司，這筆收購才塵埃落定。 為了夏普，郭台銘也是豁出了老命。過去的一周，郭台銘輾轉於深圳和杭州之間，每到一處，都帶來大動作。 10月11日上午，跑到深圳市政府和富士康集團有簽署未來產業及創新項目合作備忘錄；10月12日，參加深圳雙創周，會見李克強；10月13日上午，出現在雲棲大會上作主旨演講，並會見杭州的高官，向他們「推銷」夏普電視；10月14日上午，雲棲大會次日，出席夏普互聯網電視發布環節。 通過這一系列動作，郭台銘似乎已經把夏普當作了富士康轉型、戰略升級的重要棋子，甚至是救命稻草。不僅如此，郭台銘在受訪時還表示，接下來富士康還將推出智能手機新品，可能是未來6個月內。他著重提到了夏普此前推出的一款機器人形狀的手機，稱會帶來全新的體驗。 郭台銘如何當夏普的「推銷員」？ 在採訪完郭台銘的第二天即10月14日上午，富士康副總陳振國在雲棲大會的主旨演講上發布了4種尺寸的夏普互聯網電視，分別是70吋/60吋分體電視和45/55吋分體電視。 郭台銘在接受采訪時特別強調，「我們叫互聯網電視，不叫智能電視。這是我們跟馬雲合作的新業態。」 郭台銘說，今年6月份，他接到馬雲打來的電話，倆人聊了半個小時，一拍即合，讓夏普互聯網電視搭載YunOS for TV操作系統成為現實。 YunOS for TV是阿里YunOS事業部和阿里數娛聯合研發的，基於自有知識產權Web內核技術，支持4K、360全景播放，支持Dolby/DTS；可以10秒快速冷啟動開機；基於Avatar和人工智能技術，與阿里大數據打通，可以提供更為精準的用戶畫像和內容推送，個性化推薦效果提升97%。 阿里巴巴集團數字娛樂事業部TV聯盟總經理賈偉向虎嗅表示，阿里會在4K內容及大屏會員方面跟富士康展開更加深度的合作。 「我們不說並不代表我們沒有，說的人也並不代表他領先」 當我指著郭台銘身後那款充當「炮灰」的電視問郭台銘：「剛才您在跟幾位省長、市長演示你們的8K產品和旁邊的小米電視……」當他聽到小米電視這四個字後，他立馬打斷了我，身體幾乎要從座椅上彈起來，雙手在胸前著急地揮舞著說：「我不知道是小米電視，這是他們（指工作人員）買來的……」 然後我接著問：「小米前段時間發布了一款65吋的4K電視，加入了人工智能的概念，您如何看待人工智能在電視行業的應用？」 郭台銘顯得非常謹慎，他在回答我問題之前再次強調：「我要先強調，我不曉得這個電視是買的哪一家的，所以你們不要強調這個，我們都會破壞掉朋友之間的感情。」顯然，郭台銘非常看重跟小米的合作關系，我記得去年有一次小米新品發布會還專門邀請了郭台銘到場。 談到人工智能（台灣人似乎更喜歡稱之為「人工智慧」），郭台銘說人工智慧是富士康的專長。他談到富士康一年要開100萬套模具，過去40年開了幾千萬套模具——主要是手機模具，積累了很多的算法和數據。 「在這方面呢，我不是說我比別人好，但在這方面正巧是我們富士康的專長。」郭台銘表示，「我們將來這一台（夏普）電視，我一直強調，它不是畫面清晰，它帶來的將是你家庭的智慧。」 「我們不說並不代表我們沒有，說的人也並不代表他領先，」他向虎嗅表示，「我不是說我比別人不好，但在這方面正巧是我們富士康的專長。人工智慧是我們的專長，大數據如果由阿里提供的話，我們兩個軟硬虛實結合。」 顯然，他並不認為那些聲稱人工智能的電視就真的具備人工智能的能力，說的是誰呢？肯定不是小米。 「有人說買內容送電視，我們是買電視送內容」 據郭台銘介紹，夏普互聯網電視主要的線上銷售渠道是「雙十一」促銷和天貓平台，用戶可以在10月21日預訂，「雙十一」當天發貨。 但奇怪的是，富士康並沒有公布任何一款產品的價格，郭台銘回應虎嗅：「我還沒想好。」但他表示，跟夏普被收購前的產品相比，價格會更低。 而阿里的相關工人員告訴虎嗅，未來夏普應該是走線上線下相結合的銷售方式，不會是純線上銷售。 郭台銘還強調，「阿里對我們來講採取公平，並沒有給我們任何的流量，我也跟他講我也不需要，我真金不怕火煉。」 那怎麼實現促銷的目標呢？「我們准備初期前三年會員免費，大家有人說買內容送電視，我們是買電視送內容，它有很好的內容。」郭台銘表示。 盡管沒有指名道姓，但是國內搞所謂的「硬體免費」、「買會員送硬體」最熱鬧的當屬樂視，所以，郭台銘這句話顯然是為了跟大陸互聯網電視廠商的打法劃清界線。 聲稱一年賣1000萬台，只因「今天我的產能一年也只有一千萬台的量」 郭台銘對夏普電視的銷量預期是1000萬台。 他說：「我們發現SHARP在中國過去十年，大概有1000萬過去買過SHARP東西的人，我們現在正在建立這些會員的檔案，現在統計的有600多萬（老會員）。」 郭台銘認為過去買夏普產品的這些人都是識貨的人，對品質的要求比較高，「我不能講（他們）非富即貴，但都是對品質要求比較高，它的客戶群跟一般的省三塊五塊的客戶群是不一樣的。」 他還說，這些老會員都是比較有影響力的，每個人能影響到3個人就可以帶來2000萬台電視的銷量。 為了激活這些老會員，富士康推出了「8/5/2」計劃，即夏普電視8年以上用戶，無論老產品好壞，都可以拿來直接換一台新夏普互聯網電視，他特別強調，不需要發票。針對夏普電視5年以上用戶和2年以上用戶也會有不同的促銷活動，加相應的錢即可換購最新的產品。 對於換回來的舊電視怎麼處理？郭台銘給出了答案，他說，換回來後，我們會更換一些新的部件、芯片，然後把這些產品送給山區、貧困地區的家庭。 他同時也對自己的產能表現出十足的自信，他「謙虛」地說：「今天我的產能一年也只有一千萬台的量。」 「富士康的製造，富士康的工藝，富士康的模具，再加上夏普的品質，我相信1000萬台的銷量6個月就達到了，而且我們會很有競爭力的。過去是高貴很貴，我們現在是高貴不貴。而且我們的制造工藝自動化，所以我們認為這是我們的優勢，再加上也阿里的結合。我不能說大話，我認為可能是我做不出來，因為我面板只有一千萬（的產能）。」 「買的不是電視，買的是平台」 他說，買夏普電視買的不是一個電視，買的不僅是畫質和品質，買的是一個平台，說到這裡，他情不自禁地暢想起來： 「將來不是單純的一個電視，不是單純的看視頻內容，有很多新的功能我們都會加進去，小孩的教育，我們已經跟幾個人大學合作，所以最好的大學的教授演講跟上課的內容，家裡給小孩子補習，我們有很多的教育內容，將來這一方面來講的話，我們是不擔心的。 現在我們擔心的是，我們現在準備趕快在國內再蓋一座比日本還要更棒的，因為蓋這個廠要兩年。我跟你講，現在東南亞、歐洲、美國都來跟我們要。你想想看，不買的人有問題，我們不是網絡公司，我們比較不會宣傳，但是我給你看到實際的東西，你比比看，價錢高不了多少。」 阿里的大文娛內容是這款產品可以講的很動人的一個故事，包括優酷土豆的視頻資源、阿里音樂、阿里影業、阿里體育等內容都會打包整合到YunOS操作系統裡。 當被問到跟阿里的合作是否具有排他性時，郭台銘給予了否認，他說：「我們今天不是排他，是利己，我們利所有的用戶。阿里的平台不能滿足，我們會另外找地方。」 下一步：快思慢想 郭台銘談到未來經營夏普的理念時，給出了一個穩妥的想法——快思慢想。 一方面，他說過去夏普電視過去一年賣個一二十萬台，量越少價格越貴，越貴越賣不出去，走的是個死循環，日本被自己的市場制約著，「不讓別人進去，自己也出不來。」 郭台銘多次強調，夏普最大的問題是，質量太好了，買一台電視用一二十年還不壞，所以導致銷量一年不如一年，賣不出去。 […]

【星際旅遊的夢想近了】從中國「神舟十一號」的正式升空，看人類太空技術的未來展望

【為什麼我們挑選這篇文章】今天早上，中國的「神舟十一號」火箭成功升空，也將打破以往中國在太空駐留最久的一次飛行（之前最長15天，這次飛行30天）。 而先前傳出之後要建立能容納人類生存的太空國家「Asgardia」，加上 SpaceX 的創辦人 Elon Musk 也不斷表示將能把人類送到火星的計畫在不久之後將能實現，不過太空夢能不能真的在我們有生之年看到，變數還是相當多啊。（責任編輯：張瑋倫） 今日（10月17日7時30分），神舟十一號於酒泉衛星發射中心順利發射。 飛行乘組由航天員景海鵬和陳冬組成。景海鵬擔任指令長，曾參加神舟七號、神舟九號載人飛行任務；陳冬是首次參加載人飛行任務。 神舟十一號由長征二號 FY11 火箭進行發射，將在入軌後2天內完成與天宮二號的自動交會對接，形成組合體。隨後，航天員進駐天宮二號，組合體在軌飛行30天，最後航天員搭乘返回艙返回內蒙古四子王旗主著陸場。 這是中國第六次載人航天計劃，也是中國迄今為止在太空駐留時間最長的一次載人飛行，此前，前輩「神十」創下的記錄為載人飛行15天。 （發射3分鐘準備倒計時） （順利升空） （二級主機關機，航天員處於失重狀態，渡過了航天員過載最大的時刻） 此次任務有三大目的： 一是為天宮二號空間實驗室在軌運營提供人員和物資天地往返運輸服務，考核驗證空間站運行軌道的交會對接和載人飛船返回技術 二是與天宮二號空間實驗室對接形成組合體，進行航天員中期駐留，考核組合體對航天員生活、工作和健康的保障能力，以及航天員執行飛行任務的能力 三是開展有人參與的航天醫學實驗、空間科學實驗、在軌維修等技術試驗，以及科普活動。 據央視新聞，任務完成後的下一步為，2017年上半年，用長征七號運載火箭發射的天舟一號貨運飛船將與天宮二號對接，開展推進劑補加等相關實驗。 雖然坐飛船的不是自己，但小編腦海中已自動浮現《地心引力》主角史東隻身從太空站前往「天宮一號」和最終乘神舟飛船返回地球的場景，想想還是挺激動的。 而且，人類離太空夢似乎越來越近。 上個月馬斯克就說激情澎湃地演講稱，火星旅行可在10年內實現，80天就能到達。 9月27日，在第67屆國際宇航大會上，太空探索技術公司 SpaceX 創始人馬斯克發言道，SpaceX 希望「火星運輸系統」能在10年內將第一批人類送往火星。 飛船每次可運輸100名乘客，從地球出發到火星將需要80-150天。未來運送能力可提升至200名，飛行時間也將縮短至30天左右。 而且他還微笑著說，票價連20萬美元都不到。 雖然這個價錢的確只能在二環內買間廁所，但對於我等青年傑俊，更可靠的似乎還是參加最近出爐的首個「太空國家」計劃。 據36氪報導，科學家和法律專家以及企業家最近組成了一個團隊，發布了首個「太空國家」項目—— Asgardia，該項目的目的是促進太空和平，開放空間技術，為地球公民提供保護，最終目標是為全人類創造一個最先進的保護盾，對抗來自人造垃圾和自然物體的威脅。 該項目明年將向低地球軌道發射一顆單獨的衛星，之後，他們將在太空中建立一個能容納10萬人的永久性的空間站。 據悉，該項目對任何人開放公民申請，目前已有30多萬人完成註冊。申請人數超過10萬時，Asgardia 就會正式申請聯合國國家地位。 這樣想想，如果未來能在自由地在太空站玩耍，似乎也不錯。當然，前提是能解決路費問題。 話說回來，從人類第一次登陸月球到各國的空間站，從各類太空探索電影到神舟登天、火星旅行、太空國家，無一不體現了人類對星空的嚮往和期待。而且隨著科技的進步，人類的太空夢也不再那麼遙不可及。 只是，不知我們有生之年，能不能等到那一天？ （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈神舟十一號正式發射，人類離太空夢還有多遠？〉。） 延伸閱讀 霍金的太空新計畫：讓一批奈米太空艦隊前進 4.3 光年外的星系探險 再見了地球人！史上最孤獨太空探測器菲萊，乘著彗星長眠太空 特斯拉創辦人 Elon Musk 的瘋狂新點子：要太空人穿超級英雄裝！  「廉價航空」不稀奇「廉價火箭」才厲害！SpaceX 火箭重複利用技術向前邁進，7 月再次嘗試陸地回收

【誰說初音只是軟體？】PS VR 正式上市，31 款遊戲同步推出 ─ 我已經等不及要聽初音的演唱會了！

【我們為什麼關注這則新聞】 VR 戰國時代又添一名猛將！這一次 PS VR 挾帶著龐大的遊戲資源，要來跟 hTC Vive 還有 Oculus 等廠商一較高下！ （責任編輯：曾華銳） PlayStation®VR(PS VR) 在10月13日熱烈上市，同步推出31款PS VR遊戲及應用內容。各式各樣的內容包含適合重度玩家的遊戲、休閒遊戲、360度影片以及動畫影片，讓玩家可以獲得唯有PS VR才能提供的全新體驗。 這麼多遊戲，我哪玩得完～  『Rise of the Tomb Raider: 20 Year Celebration』（Bandai Namco Entertainment Asia Ltd.） 新的單人故事「血絆」可對應PlayStation®VR──在父親去世之後，蘿拉的叔叔挑戰她的卡芙特莊園的所有權。蘿拉決心奪回她的遺產，並證明她是合法的繼承人，但要做到這一點，她需要面對她的過去。在新的故事模式中，玩家有一個小時的時間去探索蘿拉童年的家，並揭發會改變她一生的家族秘密。這個新模式可以標準第三人稱視角遊玩，也可以使用虛擬現實模式體驗。 『Kitchen』（CAPCOM CO., LTD.） 於這款『Resident Evil 7 biohazard』的前奏，親身感受恐怖生存遊戲的演化。利用PlayStation®VR體驗空前的融入感及恐懼。 『Battlezone』　(Rebellion) 坐進史上最強大的眼鏡蛇坦克的駕駛艙，在以濃厚霓虹風格為背景的科幻場景中，體驗第一人稱虛擬現實戰鬥，加入引爆全場的 1 至 4 人玩家戰役。 『初音未來 – Project DIVA-X HD』（SEGA Games Co. Ltd.） 『初音未來 -Project DIVA- […]

【股東說不可以娶】呼聲最高的Salesforce退出競購，悲催的Twitter只能靠自己了

【我們為什麼挑選這篇文章】推特收購之路又遭遇挫敗。繼谷歌、迪士尼等表明無意收購推特後，客戶關係管理（CRM）公司Salesforce也因股東壓力及公司性質不符等原因，宣布退出推特競購名單。推特未來的路，似乎只能靠自己努力走完。（責任編輯：黃筱雯） 在蘋果、谷歌、迪士尼紛紛表示沒意願收購Twitter之後，呼聲最高的Salesforce確定退出競購名單。 根據英國《金融時報》的報導，Salesforce CEO馬克·貝尼奧夫宣布，他已排除該公司對Twitter發起收購要約的可能性，退出競購Twitter的打算。 在《金融時報》的報導中，Salesforce CEO馬克·貝尼奧夫聲稱，就此個案而言，Salesforce已經撤退了。原因在於Twitter不是太適合Salesforce，理由有很多，如價格、公司文化等等。 報導發出之後，Twitter股價在周五收盤時下跌5.12%，相應的Salesforce股價卻漲了5.15%。值得一提的是，Twitter一周之內股價已經下跌高達17%，如今市值只有120億美元。 這樣的股價表現直接意味著華爾街對Salesforce收購Twitter的不看好，現在Salesforce宣稱不收購之後，股價立馬上漲。 事實上，早前Salesforce傳出要收購Twitter的消息時，Salesforce 的投資者們就紛紛通過電子郵件等方式向貝尼奧夫表達了他們的擔憂。股東告訴貝尼奧夫和 Salesforce 投資者關係團隊，他們不贊成公司和 Twitter 扯上關系。 其中，富達投資集團是 Salesforce 最大的股東，這家持有Salesforce 約14%股份的共同基金公司牽頭主導了這次質疑反對。除此之外，Salesforce 的其他投資者甚至表示會出售 Salesforce 的股票。 尤其是，Salesforce 有意收購 Twitter 的新聞曝出之後，一度導致它的股價下跌了足足 8%。投資人的施壓，股價下跌，倒逼著CEO馬克·貝尼奧夫放棄收購Twitter。 如今，一心求賣，卻又無人問津的Twitter或許也只能靠自己了。事實上，Twitter可能早已知悉賣不出去，已經為獨立發展制定了計劃，試圖通過新的業務戰略吸引更多用戶：視頻直播。 同時，Twitter已經在體育、政治和娛樂等領域與相關方展開內容合作，比如它已經獲得了周四晚上的美國橄欖球聯盟(National Football League ，NFL)賽事全球網絡直播權。Twitter會在與視頻內容的Tweets旁邊播放流媒體。這可以讓沒有Twitter賬號的人有一個新的途徑使用它們的服務，同時公司也可以通過視頻廣告分享到收入。 不過也有分析師表示，如果直播策略都沒有起作用，那還有什麼方法可以拉動Twitter的業績增長呢？ 或許Twitter CEO Jack Dorsey已經意識到行業內的聲音，也為了撫慰員工，上周日就發送給公司全體員工的內部備忘錄，以鼓舞士氣。 在這封信中，多西對Twitter的收購事宜隻字未提，而是圍繞著Twitter目前進展還不錯的直播業務及相關計劃重振團隊士氣，並反復強調「公司是所有人的新聞網絡」，「Twitter仍然是人們獲取信息最快捷的渠道，而現在我們要做的就是將其轉變為人們獲取最新消息首先會想到的地方。」 總而言之，這封信傳達的內容可以概括為：沒人買，我們自己幹。事實上，如今的Twitter也只能靠自己了。 （本文經合作夥伴36氪授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈呼声最高的Salesforce退出竞购，悲催的Twitter只能靠自己了〉。） 延伸閱讀 Twitter 現正拍賣中、意者請報價，超級天使 Sacca：我覺得 Google 來買不錯 【好貴啊這個賣身價】Twitter 即將被收購，但至少先拿 300 億美元出來吧！ 他想效法賈伯斯霸氣回歸拯救公司，但一年過去了，Twitter 仍在掙扎

【愛台灣就別回來了】雖然哀傷，但留學生不回來才能幫台灣找出路

【我們為什麼挑選這篇文章】作者為美國留學生，台灣人至海外留學比例越來越低，也導致台灣在國際上的聲音更微弱。並提到，不是在海外生活就是不愛台灣，而是在海外，可能可以做到更多「愛台灣」。（責任編輯：黃筱雯） 作者/Y.C.Hung／脫下白袍後的各種可能 台灣人，你在世界的哪裡？ 邁阿密大學的眼科曾在美國得下 15 次的第一名，已經連續好幾年都是美國眼科專科的第一名。然而，在其眼科研究大樓，幾乎整棟都被中國人「佔領」，中國人在那數量之多，甚至可以反過來在美國的土地上問著：＂Can you speak Chinese?＂ 初聞這件事當下，我莞爾笑了，但如今每當我回想這件事，卻覺得這背後的涵義讓人好難受。 我不知道這背後的原因究竟是何者居多：是台灣人真的失去國際競爭力？還是台灣人不再願意出來世界打拼？ 「以前和我打球的朋友都是台灣人，在美國留了十幾年後，我發現我找不到跟我一起打球的台灣人了，現在跟我打球的，都是中國人。」朋友曾經感慨的跟我說，台灣留學生的數量，已經減少到這種地步。 我默默的點點頭，因為不只是留學生的數量，就連旅行，彷彿都是這回事。 芝加哥的青年旅館 或許這麼說吧，我總覺得，一個青年旅館裡國籍的組成成分，約莫相似於在世界旅行者國籍的比例。 我在芝加哥的青年旅館曾經待過將近一週的時間，在那一週的時間裡，八人的房間有許多旅行者來來去去，但我幾乎是那棟青年旅館裡唯一的台灣人，我遇到無數的中國人，房間裡的室友不論如何輪轉，總是有著中國女孩的身影。然而，更令人驚訝的，是韓國年輕人願意出來闖的比例，也大幅升高，整個青年旅館裡的亞洲面孔，不是中國人就是韓國人。 在芝加哥過後的一年，我來到波士頓，波士頓的街頭，彷彿也更驗證這件事：每 10 個走在街頭的亞洲人，約莫 6 個是中國人，2 個印度人，1 個韓國人，剩下那 1 個，才是剩下亞洲各國的混雜。台灣人，除非刻意相約，幾乎不太可能是在路上就聽到那熟悉的、台灣口音的中文。 「愛台灣，就是畢業了以後先不要回來。」 在我出國做研究前，研究所的老師曾語重心長的對我們這樣說。這句話大概在許多人耳裡刺耳得難以接受，然而，出來世界闖蕩後，我卻時常深刻地感受到這句話。 真實地感受到這件事，比起刺耳，更難受，因為這是扎在心上的刺人。 「以前在政策決定的國際會議上，你總會看到前輩在國際的場合為台灣發聲，可是現在，海外留學後願意留下來的台灣人越來越少了。現在去政策決定的會議上，都覺得很可怕，你看到中國人大量的出國，也大量的在美國留下來，他們因為是大國，講話本來就有力，現在因為人多，國際政策就更有利於中國了……所以拜託你們，如果出國留學，就努力地留下來，留在海外讓世界看見台灣，幫台灣爭取有利的政策，否則台灣會越來越失去國際能見度……」老師在課堂上說。 我常常想起這些話，尤其是當外國人在猜測我的國籍時，每個人第一個猜我的國籍都猜我來自中國，當我說不後，外國人下一個一定是猜我來自韓國，屢試不爽。這個猜測的順序大概跟他們生命經驗裡遇到的亞洲人比例有關，中國人真的很多很多，再來就是韓國人。 波士頓冷清的台灣企業攬才會 上個月台灣的企業曾到波士頓攬才，波士頓已經算是台灣人相當多的城市了，很多生技產業也在這裡蓬勃發展，但場面卻非常冷清。 一位在波士頓的生技前輩看到這現象語重心長地說：「我覺得這整件事可以分成兩點來討論，第一是台灣廠商攬才準備不足，他們不知道求職最熱門的季節，也不知道台灣留學生畢業後的預期待遇，來了美國依舊只給台灣的薪水。第二是台灣環境對一流人才缺乏吸引力。我覺得第一點很明顯，但第二點的後果比較嚴重，並不是我們這些喝過洋墨水的人『傲嬌』，而是台灣必須認清，台灣的人口就這麼多，就算把海外台灣人都加起來，也就一丁點。」 生技醫藥新創這些高度專業的領域，不可能期待台灣擁有每個專業領域的人才。如果台灣廠商只請得起台灣人，那就注定人才庫一定無法齊全，對產業發展是很不利的。 況且就算是台灣企業，來美國徵才也應該用美國的標準，不要因為目標族群是美國本地人或在美留學生而有所差別。說白一點，留學生拿著大好的學位可以闖蕩世界，你卻要他回台灣接受次一等的待遇，只因為他心繫台灣？我覺得這是一種情感綁架。」 「我覺得，我好像暫時回不去了。」 前陣子和大學室友視訊聊天，說著說著，我談到接下來的計畫，我苦惱地對著朋友說：「怎麼辦，我覺得我暫時回不去台灣了。」 我總是思念台灣，我絕對愛著我的國家，但我認為愛他，不是用民粹的方式愛他，我們要客觀地看著他的好，與不好。我從來不認為美國是多偉大的國家，我甚至認為美國太資本主義，福利制度太差，根本不是我認為一個「好」的國家該有的樣貌。 「我總是想著有一天我要回去那個土地，在人生的某個階段，可是現在的我還這麼年輕，我想要一個可以伸展我抱負的人生舞台，我覺得台灣沒辦法給我一個我想要的舞台，或者至少，我學不到我有興趣的專業領域足夠的知識。而且，我現在在哈佛做研究，我們在做的研究都是很新的 idea，根本沒有人做過，也是因為在這裡，當我有所啟發，我想出來的點子我常發現根本沒有人做過，我不知道如果帶著這些學到的東西回到台灣，失去了哈佛給的這些資源和這些充滿點子的資深前輩們，我還有沒有辦法繼續下去做我有興趣的研究……而且說實話，除了美國，到底還有哪一國有錢到可以常常做大型的公衛計畫？」我說。 「那就不要回來呀，」朋友語重心長地跟我說：「你現在面臨的掙扎，每一個留學生、出國過的人都有過，美國資源的確就是比較多，你還那麼年輕，你如果有能量在世界闖，也還想闖，為什麼要回來？人生只有一次，你要跟著你的心走。」 愛台灣，是不卑不亢 朋友跟我說，在海外的台灣人，好像分成兩種，一種是一天到晚喊著台灣是鬼島，所以死都不肯回去的人，一種是認真愛著台灣的人，但每當遇到那種一天到晚喊著台灣是鬼島的朋友，他心裡總是很痛。 然而，身在海外，當我回頭看著台灣人，每當我想說些什麼，我總是猶豫，因為我不知道有多少人可以客觀地接受批評，或是當我提到我在海外感受到台灣應該還有進步空間時，會不會露出一副不以為然的臉。 一副：「不爽你不要回來」。 我想起在台灣，愛台灣的人好像也分兩種，一種是酸言酸語的瘋狂抨擊在海外的人，認為喝過洋墨水就了不起，當喝過洋墨水的人也是為了愛台灣做出一些批評，這種人只覺得「你這個『不純的台灣人』說什麼我都不想聽、不想接受。」另一種台灣人卻是自卑的認為「台灣什麼都不好，所以你出國過的人說的對台灣批評的話都對。」 但這是不對的，台灣並不是鬼島，我一直覺得台灣人在國際上，有傲人的生存力，我們是一個小島國，但我們曾經打拼出亞洲四小龍的奇蹟，我們曾經讓世界看到我們，所以台灣人絕對擁有能量讓世界看見，所以現在這些海外人的批評，應該是對台灣亟需轉型的大環境很好的建議才對： 台灣要如何藉由別國的經驗轉型？如何發展？如何進步？ 如果只是一味的拒絕批評，或是一味的接受批評，都沒辦法讓台灣的社會更進步，「見賢思齊，見不賢而內自省」，不卑不亢的接受批評，這是以前大家都曾經讀過的話，但卻鮮少人真的記得把它用在接受批評的日常生活裡。 不論海外或海內，我們都是台灣人哪，不回去台灣，不是因為不愛台灣，有可能是因為台灣的環境真的不好、有可能是海外能做的「愛台灣」能更多，同時也能滿足個人生涯發展或抱負，但這些選擇留在海外的人，批評或看到台灣大環境不好的同時，並不等同於海外的批評者不愛台灣，而是，這些海外者，都在提供一個讓台灣更好的可能、機會和發展模式。 我相信大部分的人，都想要做點什麼，讓台灣越來越好，不論身在海外，或是台灣。 （本文經合作夥伴換日線授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈「愛台灣，就是畢業了先不要回來。」──現在我明白，這句話背後的沉 重〉。） […]

【別再被騙了各位】給你抽機票還給錢到處玩，這個阿聯酋航空粉專根本是假的！

不知道大家有沒有在 Facebook 上看過阿聯酋航空（Emirates）粉絲專頁，他們不定期會給大眾抽獎的機會，獎項是獲得頭等艙的機會，還能帶著五位朋友到你們自己選擇的世界上任何一個夢想中的渡假勝地，最重要的，阿聯酋航空還會提供 5000 美元，供你們吃喝玩樂！ 你只要分享他們的照片，在下面留言「Thank-you」，然後按那篇抽獎文讚、訂閱他們的粉絲專業，填寫完個人資料後，接下來就是坐等抽獎通知！ 恭喜，真正的阿聯酋航空根本沒有這種好康。 這是在 Facebook 冒充阿聯酋航空的粉絲專頁（Emirates Air）所刊登的資訊，但根本沒有免費頭等艙機票這種東西，他們以這種方式累積這個假冒粉絲專頁的讚數，讓大家以為這就是真正的阿聯酋航空，然後提供他們的個資，這些資料可能最後會被賣到不法人士手上。 不過蠻意外的是，好像很少人注意到這是假冒的粉絲專頁，在他們提供獎項的留言下，還是很多人依照他們的方式提供資料，在累積越多的讚數後，就吸引更多人到這裡被騙，而這類的詐騙網站很有可能被賣給其他不肖人士使用，以達到他們的不法目的。 有人會想，為什麼要做這種詐騙網站，有這有什麼好處？要跟你說的是，只要有人透過引導出去的第三方網站提供個人資料時，創立這個詐騙網站的人就能從中獲得佣金。 這裡告訴大家，真正的阿聯酋航空粉絲專頁名字是「Emirates」，不會出現「Emirates Air.」這類像是他們旗下衍生的專頁。另外，真正的粉絲專頁會在 Emirates 旁邊，會有一個經過認證的「藍色勾勾」（紅框處），那就是證明他們是官方經營的最大證據！ 官方之前也釋出聲明： 這是個詐騙網站，我們的活動都會透過官方網站或是經過認證的社群媒體管道釋出消息，我們的法律團隊正對這事件採取必要的行動，謝謝！ 這個假冒的粉專似乎已經被撤下，目前已經搜尋不到，而這種官方的詐騙網站在 2015 年就開始盛行，全球各個航空公司都遇過類似的案件，不過還是要在這呼籲，在興奮覺得自己一定會中獎之前，先看看這個網站到底是不是官方認證的（有沒有藍色勾勾），然後連結出去要填寫資料的網站，是不是可信的來源。 這裡是阿聯酋航空真正的官方粉絲專頁，別因為想中獎而賣了自己的個資，真的不值得啊！ （本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：Hoax-Slayer）

史上最快 GG 的手機：三星 Note7 被美國航班全面封殺，關機也不行

【我們為什麼挑選這篇文章】如果手中還有 Note 7 的朋友們注意了，你可能無法搭上前往美國的班機了。現在可以確定的是，Note 7 應該會被寫入手機發展史的史冊當中 …… 三星這次終於可以與 Apple 平起平坐了(？)。（責任編輯：Matthew Chen） 如果三星 Galaxy Note7 被寫進手機發展史，那麼一定不是因為它有多優秀；相反，也許是因為，它是有史以來首款在法律意義上被認定為「危險物質」的手機。 日前，美國運輸部下屬聯邦航空局、管道和有害材料安全管理局聯合發出聲明，要求美國所有航空公司的航班禁止攜帶三星 Galaxy Note7 登機，原因是： 三星 Galaxy Note7 已經被列為美國《聯邦有害物質法》中規定的「危險物質」。 根據該聲明，從從美國東部時間 10 月 15 日 0 點開始，無論是國外飛往美國、美國飛往國外，還是美國國內航班，所有美國航班均禁止旅客攜帶任何版本的三星 Note7 手機登機，包括隨身和托運，即使關機也不行。 如果旅客違反規定私自攜帶 Note7 登機，將被視為觸犯法律，不僅會被沒收手機還會被罰款；如果乘客把 Note7 放在托運行李內，乘客還將會面臨刑事訴訟。 到目前為止，這是一款手機所面臨過的最嚴厲的禁止令。 飛安必須避免一切危險 針對此項禁令，美國交通部部長安東尼·福克斯（Anthony Foxx）稱： 我們知道這會給一些乘客帶來不便，但我們必須為飛機的安全考慮，即使只是一起火災事件，也足以威脅到飛機上其他乘客的生命安全。 此前在 9 月上旬，美國聯邦航空局曾在官方網站發布一條關於三星 Note7 的消息： 鑑於三星 Note7 最近發生的一些事故，美國聯邦航空局強烈建議：擁有三星 Note7 的乘客在登機之後不要打開這款設備或在飛機上充電，也不要將它放在托運行李中。 從這則消息看，當時美國聯邦航空局並沒有完全禁止乘客攜帶三星 Note7 登機。但顯然，這次的聲明已經在美國的航班上對 […]

《西部世界》的啟示：當機器人有了自我意識，能不能平等享有人類的權利？

【為什麼我們挑選這篇文章】HBO 近期推出科幻劇《西部世界》，故事背景發生在名叫「西部世界」的機器人遊樂園，裡面的機器人都具有高度人工智慧，而他們提供並滿足人類一切要求，無論要求有多邪惡。 不過當幾乎跟人類無二致的機器人被施暴、性侵時，我們會怎麼看？認為他只是一個產物，所以沒關係；或者你會施予同情，認為應要公平對待？這裡給大家一個反問點：如果今天機器人真的有了自我意識，我們會如何看待他們？（責任編輯：張瑋倫） 1973年，Michael Crichton 執導的《西方極樂園》一炮走紅，著名的光頭影帝 Yul Brynner 扮演的機器人殺手是許多 80 後的童年陰影。 2016年，同名 HBO 科幻新劇《西方極樂園》於近日播出，故事發生在一個名為「西部世界」的機器人遊樂園。 第一集剛開始十分鐘，就上演了一場衝突激烈的性侵戲碼——Ed Harris 扮演的黑人把 Evan Rachel Wood 扮演的 Dolores 強行拽進了一間空屋子。如上圖所示，穿著端莊藍色長裙的 Dolores 哭得花容失色。 「無所謂啊，她只是一個機器人。」有的觀眾一定會默默地這麼想，正所謂事不關己高高掛起。 要知道，《西方極樂園》中的任何一個角色都沒有義務去遵守某種道德準則，而劇中公園的最大賣點就是，恢復最原始的衝動。 Crichton 的想法非常悲觀，社會的分崩離析會帶來各種形式的犯罪，當然也包括性犯罪。《西方極樂園》中的主人公——機器人確確實實是被性侵了。從表面上看，機器人似乎是受傷最深的那個，然而有研究顯示，被《西方極樂園》中野蠻的性別文化坑的可能是人類自己。 「我不擔心機器人，我擔心的是我們人類自身的行為。」 MIT Media Lab 的人機交互專家 Kate Darling 說道。她認為，劇中毫無限制的性侵如果融入到實驗中會非常有趣。但這並不能解釋遊客在離開公園後發生的一切。 Kate 推測劇情可能有兩個走向：要不就是性愛機器人會繼續作為人們衝動的發洩物，要不就是機器人與人類之間的關係會發展得類似嫖客和妓女。兩個結果都令人煩惱，但第二個似乎更讓人無措。 加州理工大學道德和新興科學小組的 Patrick Lin 博士表示，他害怕性愛機器人會讓我們變得更不像人。 「我怕人們更加趨於把自己的意志強加在他人身上，而不是主動尋求認可。」他在一封郵件中說道。 《西方極樂園》中出現的場景絕對是災難性的毀滅——就像我們在各種災難片和電玩中看到的那樣，而性愛機器人的逼真和對人類內心產生的強烈作用或許會讓虛擬和現實世界的界限變得更加模糊。 性愛機器人（這裡說的是那些足夠成熟、足夠類人的那些）早就有了，時間長到讓我們可以分辨它們是否會對我們的性體驗造成影響。而在 Darling 的研究中，她想看看人類對機器人施加的暴力是否會影響機器人。 2014年，Darling 在一項實驗中，指導參與者和一組體型只有貓咪那麼大的恐龍機器人 Pleos 玩耍，這些機器人非常可愛，水靈靈的眼睛惹人憐惜。玩了一陣子後，研究人員就把這些機器人捆起來，暴打一頓，然後殺了它們。 這些實驗參與者們（尤其是道德意識非常強的那一波），都反饋說這個實驗過程令人不安。Darling 認為人類確實會被仿生機器人迷惑，誤以為它們其實是生命個體。在接下來的實驗中，恐龍機器人被換成了類人的社交機器人 Hexbug […]

【躺在車輪上的咖啡館】Wheelys 新創智慧咖啡車，綠能、低成本，還能打敗星巴克！

今天要為大家介紹一台號稱能挑戰星巴克的智慧咖啡單車「Wheelys Café」。他是全世界成長最快的咖啡連鎖店，從 2014 年到現在已經擴展到 60 個國家，相比星巴克花了 45 年才擴展到 65 個國家，可見他的實力非同小可！ Wheelys Café 源自於北歐，發展於矽谷，是全世界第一台為了咖啡設計的綠能單車咖啡館。而 Wheelys Café 的創辦人是 27 歲的瑞典人 Maria De La Croix，曾因為藍色的頭髮被 Starbucks 拒絕雇用。她表示： 「我們會打破世界上快餐連鎖的霸權，鋪出一條有機綠色革命的道路，幫助我們完成這件事的就是那些散落在全世界年輕飢渴的綠色創業家。」 介紹&經營、創辦理念（單車行動咖啡館） Wheelys 標榜「自由」、「環保」及「友善」的風格體驗，期望透過獨特的微型創業模式，來吸引具有個人風格，且志同道合的夥伴加入，發揮咖啡世界的分享式經濟。另外很重要的一點，就是透過 Wheelys，期望能為許多夢想家一圓他們開咖啡廳的美夢。 其中 Wheelys 的台灣區負責人 Noah Yeh 表示： 「大型連鎖企業幾乎壟斷了整個咖啡產業，卻只提供無差異性的複製產品。我們希望打破這局面，提供消費者更優質、個性化、更健康的有機咖啡」。 和定點咖啡館的差別 研發咖啡車公司（Nordic Society For Invention and Discovery）的 Maria De La Croix 表示星巴克只能在定點販售，但 Wheelys 的咖啡車機動性高，能隨著人群移動滿足他們，同時又兼具星巴克的連鎖效益，咖啡車很容易被找到，顧客也能預期得到什麼樣的服務。 Wheelys 能夠到處行走，他可以固定在一地點一整天，也能根據人潮多寡隨處販售，且上下班沒有特定的時間，完全依照自己的心情決定是否要開店，時間上的運用完全不受限，也就能更有效率的判斷一天的營業額達到多少就能收攤！ Wheelys 沒有大量複製、連鎖的店面，反倒製造出具備個人獨特性的 Wheeler（各台 Wheelys 擁有者的稱呼）。 而相比一般定點咖啡廳，以星巴克為例，沖泡咖啡是利用機器調配，沖出來的味道其實不會有太大的差別，而每位 Wheeler 因為自身的手藝不同，所以不會有制式的味道，每次點一杯咖啡，就是一場全新的體驗！ 另外在情感的聯繫上，你可能到星巴克和店員買完一杯咖啡就離開，但當你和 Wheeler 接觸，你會發現有更多的時間能夠和他們溝通咖啡的味道、聊聊日常的瑣事、咖啡車的設計符不符合當下的氛圍等等，他們就像朋友一樣，這次光顧完後，你會期待下次的會面！ 遇到的困難 因為尚未正式在台灣開始運營，以國外的例子來看，租金上並沒有太大的問題，而若遇到雨天，可能就選擇在市內駐點營運，另外，他們也有跟百貨公司、各類活動合作，在雙方都能相互帶來客源的情況下，創造出人群聚集的效應，收益方面相信不用再解釋了吧。 而因為 Wheeler […]