編者按：公司融資之後，難的是如何利用好這些資金。科技媒體 TECHINASIA 日前撰文指出，亞洲的創業公司都把資金用於市場營銷而非人才投入的做法，不利於公司長期發展，而解決人才的局限問題，亞洲必須突破一些根深蒂固的等級思想，把錢用在刀刃上。以下是雷鋒網對全文的編譯：
如果你對亞洲的創業情形觀察的時間足夠長，或者已經聽慣了這些陳詞濫調：解決問題、瞄準大市場、發展區域戰略，以及建立優秀的團隊。但現實是，一般亞洲的創業者基本不會按照這些建議來做。只要看看亞洲公司將錢花在哪兒就能明白了。
在和一個最初來自矽谷的員工交流的過程中，他一針見血地指出，矽谷公司會願意花費大筆資金去聘請那些「老年人」。Google 就是一個很明顯的案例——當年重金聘請了 Eric Schmidt 來擔任公司 CEO。同理還有，當年 Steve Jobs 可是花了相當大的力氣才說服 John Sculley 來協助其運營蘋果公司：「你是想賣一輩子汽水，還是和我一起改變世界？」。而最新的例子便是，雅虎氣勢磅礴地挖角、Uber 聘請網絡流量分析實戰專家陳勢安、Facebook挖角谷歌等等。難怪在偷獵訴訟中，矽谷的巨頭會因為挖角對手公司而賠了 4 億美元。
這些挖角的巨頭清楚擁有最優秀的人才為其效力是有多麼重要，自然也願意為此付出金錢的代價。他們所有的融資都是為了兩件事：薪水和股票期權。不過這也不是說以年齡論資歷，而是看能力和經驗配薪水。公司願意做的是給最頂尖的人才支付最頂尖的薪酬。
- 市場在哪、錢花在哪
在亞洲，我的感覺是只有 Uber、Rocket Internet 等矽谷巨頭的分公司才會這麼做。尤其是後者，眾所周知他們僱用了麥肯錫老將，並訓練他們成為總經理和創始人（當然，他們也擁有足夠的市場預算）。最近，該公司還聘任了前亞馬遜經理擔任高管。相反，亞洲創業公司更熱衷於需要訓練的職場新人，然後將大部分預算都扔進市場營銷。
參加亞洲高端科技論壇時，看看禮堂中、舞台上有幾個是在行業內工作了十年以上的，然後再看看那些剛進行 A 輪融資的新生代公司，他們的創始人基本就是該團隊裡年紀最大、經驗最豐富的人了。你也發現這個了嗎？
如果這是事實，它就值得引起重視。不過，亞洲市場畢竟不成熟，把預算分配來引導產品市場也是適得其所。同時，總體而言，亞洲的創業生態也不完善，沒有多少人能值得起六位數的薪酬。這麼說來，把錢花在市場上或許會是更安全的賭注。
- 亞洲特色？
但這樣對持續發展真的好嗎？矽谷裡那些創業新人之所以願意花那麼多錢，聘請有經驗的老員工，是因為他們能帶來完善的流程、完整的系統和豐富的經驗，幫助創業公司打造出世界一流的管理水平。那些人知道什麼才是有效用的，也值得起這麼高的薪酬。如果你把錢都投進市場營銷，到了最後只能收穫一家一般般的公司，和你甚至不太了解的用戶群。你擁有的可能只是一個只會依靠一輪輪投資，堆砌沙堡的充滿年輕人的團隊。
當然，這個問題的關鍵是：亞洲的創業生態還是太年輕了，許多人們還沒怎麼經歷過市場繁榮和蕭條的興衰變幻。可以指出的是，亞洲目前尚處於繁榮期，還需要十年左右才能出現水平足夠高的人才。
對此，我覺得除了重金出資去聘請矽谷的頂尖人才幫助創立事業之外，別無他法。你只能做好將辛苦賺來的血汗錢用來吸引他們為你效力的準備。
但問題是，這麼做可能不符合亞洲創業者的基因。他們只想和其他亞洲人合作，而亞洲文化里的等級制度讓他們難以接受別人「比自己知道得更多」。但最後，亞洲必須找到自己的方式，去突破這個故步自封的傳統。
via techinasia
（本文轉載自合作夥伴《雷鋒網》；未經授權，不得轉載）
