《TO 導讀》：台灣每年有相當多資訊科系類別的新鮮人投入職場，為什麼業界還是大嘆人才難尋？固然是人都難免會想待在舒適圈內，但綜觀全局，若能由產業與環境的舊思維加以改變，才是進步的起點。以下由洪士灝老師第一人稱觀點寫作。
這陣子幾位長官和學長不約而同向我詢問，業界現在很需要系統架構師（System Architects），為什麼會這麼缺人？要去那裡找這些人？要如何訓練和培育這樣的人才？
一位剛從大外商公司被挖到本土公司擔任技術長的學長說，他被賦予重任要協助公司轉型做高階的研發，但底下幾百位工程師，竟然找不到系統架構師。這家公司一直以來已經算是同業中走較高階產品路線的了。
這不奇怪，因為國內的工程師，只要做得還不錯，幾年後就掛上經理的頭銜開始帶人管人，開始把心力花在業務和績效上，如果公司沒有中長期的技術研發策略，那怎麼會有硬底子而且能跟得上時代的系統架構師呢？
沒有這種人才，但他們現在需要，怎麼辦？不單單是需要系統架構師，原先那些按表操作的工程師，也需要成長… 他說，不只需要武藝高超的戰將，更需要像水滸傳裡的林沖，來擔任禁軍教頭，提升工程師的視野和能力。
他說，大部分的工程師都只想待在舒適圈內，即便有不少一流大學畢業的好手，他們大都不認為自己在專業上能成為與眾不同的人。
我說，這就是您的使命，只要您把球場蓋起來，球員就會來，教練就會出現。球隊要強，不能只想著挖角，也要設農場，與學校合作。
我說，像那些所謂的企業家一樣利用政商關係和便宜的人力賺錢，應該不是您的境界和目的。這些人雖然賺到了錢，但是對於提升產業水準沒有什麼幫助，把台灣經濟搞成今天這樣，除了住豪宅開名車之外，有什麼值得驕傲的呢？
他說，我聽（看）你以前講那些話，只是知道問題，但今天面對問題時，才真正要開始去了解和解決問題。還好，老闆支持他去做對的事情。
最後我們有共識，要一起努力。
最近，這類的對話不斷在發生。所謂『舊的不去，新的不來』，並不是說舊的都不好，而是說舊的東西裡面有很多累贅和染污，需要有去蕪存菁的過程，才能發揮新的功效。我相信台灣在進步中，而釐清和解決舊時代的問題，正是起點。
