當 AI 浪潮席捲而來，能憑藉這股新興科技之力賦能轉型、打造新世代人機協作方案、實現綠色製造策略的企業，將更能躋身全球智慧製造領域的領先行列。NEXCOM 新漢集團日前在台灣製造業重鎮高雄，舉辦【NEXCOM AIoT Rockn’Roll 2024 新漢 AIoT 轉型論壇】，特別從「AIoT 數位轉型平台」與「ESG 綠色轉型」切入，深入剖析台灣製造業透過雙軸轉型搶占新商機、借力邊緣 AI 創造 Edge GPT 的具體行動方案與應用場景。
「新漢結合國內的技術夥伴，現在已經完全掌握雙軸轉型解決方案，」新漢集團董事長林茂昌在開場致詞時分享，目前新漢集團除了積極實踐雙軸轉型之外，也與 AI 夥伴們持續打造 AI 殺手級應用，並期待能帶動台灣 AI 價值鏈的蓬勃發展，更看好 Edge AI 落地應用潛力，進一步拉動供應鏈永續成長。
特別蒞臨新漢 AIoT 轉型論壇的經濟部次長何晉滄強調，過去從德國到日本一直是台灣製造業亟欲效法的標竿，但是近年台灣在工業 4.0 與智慧製造的水準，已經迎頭趕上甚至超越這些國家，因為 AIoT 與良好的軟硬結合解決方案讓台灣製造業的競爭力越來越強。何晉滄也說明，未來經濟部在政策面也將持續推動補助，助力企業加速雙軸轉型的進程。
高雄市政府近年專注推動數位與淨零雙軸轉型，高雄市副市長李懷仁也特別蒞臨論壇現場，強調製造業 AIoT 轉型的重要性，因為透過 AIoT 能夠掌握製程數據，進一步做到預測、判斷與數位轉型和碳盤查，是企業邁向雙軸轉型的重要根基，高雄市政府也會協助產業在高雄實際深耕 AI 產業。
台灣電子製造設備工業同業公會智慧製造主委陳贊仁特別肯定新漢集團的 AIoT 平台所提供的軟硬體一站式整合服務，因為雙軸轉型是當前企業永續發展的關鍵，新漢所提供的服務正能加速電子製造設備在 AI 加值應用。
NexDATA 加上 Edge GPT，將是未來 AI 的殺手級應用
「ESG 是這個世紀最強而有力的聲音，」新漢集團董事長林茂昌在「開啟 AIoT 與 ESG 雙軸轉型大時代 ── 建立開放標準的 AIoT 數位轉型大平台」演講中談到，除了 AI 龐大的能耗不斷對環境帶來衝擊外，在最底層的機械設備更是吃電怪獸之一，因此若要走向 ESG，機械設備就必須「低碳化」，至於低碳化的前提，就是必須先走向「智慧機械」。林茂昌分享，目前新漢已經透過智慧機械大平台 iRPA 2000 將所有機器人與機械系統拆解成可以完全分工合作的生態系，未來也將以這個平台為基礎，建構更多創新服務。針對未來 AI 的發展，林茂昌也預告「NexDATA 加上 Edge GPT」的組合將是 AI 的殺手級應用，他也期許未來能有更多 AI 的應用場景，以促成產業價值鏈的發展，進而引爆 AIoT 生態系、創造高達百兆的商機。
「如果我們在網路上用 ChatGPT 搜索一次，花費的電量可以把一隻小雞烤熟，」耐能智慧執行長劉峻誠在「私有化 GPT：未來在終端」演講開場，就以生動描述將 AI 伴隨的能耗具象化。面對 AI 帶來的大量電力消耗，劉峻誠強調， NPU 的能耗只有 GPU 的千分之一，且單位功耗創造的性能比是 GPU 的千倍以上，另一方面，耐能智慧的 NPU 可以做到隨身碟等級的單位，讓製造業可以將 NPU 安裝至不同大小的設備，並使設備立即具備私有化 GPT 的能力。目前在東台精機、國泰人壽等企業，以及遊戲與法律領域皆已經有私有化 GPT 的應用場景，未來耐能智慧也期待能借鏡新漢集團在系統整合方面的經驗，以加快耐能智慧在各行各業部署私有化 GPT 的腳步，並期待為企業創造更多 AI 應用場景。
找到 AI 與淨零轉型的平衡點：來自長榮海運、華泰電子的實戰經驗談
當雙軸轉型已成全球必然趨勢，企業如何找到同時滿足 AI 轉型與淨零永續的方式？在論壇上午的最後一場議程，特別邀請到長榮海運高雄貨櫃本部主管吳岳峯協理、資誠創新諮詢協理蔡青樺、耐能智慧執行長劉峻誠、華泰電子資訊長王金秋與安恩嘉 AI 影像總經理余如芬，一同探討在 ESG 倡議下，如何透過 AIoT 打造永續韌性的智慧港都與低碳產業，並與企業一起找到發展 AI 技術與淨零轉型的平衡點。
在聚集眾多製造業與擁有台灣第一大港的高雄，已經有不少企業正在實踐軸轉型並取得具體成果，長榮海運即是一例。長榮海運高雄貨櫃本部主管吳岳峯協理分享，在去年五月正式啟用高雄港第七貨櫃中心後，透過導入自動化和智慧化技術，讓長榮海運可以借力 AIoT 的分析預測市場需求和航運趨勢，幫助公司提高市場應變能力。另外在綠色轉型方面，長榮海運也打造櫃場自動化報到設備、研發「長榮貨櫃通」預報平台，讓貨櫃服務鏈各環節資訊可以即時串聯，使貨櫃車的車次安排更有效率，達到降低油耗與廢氣排放的減碳成果。
作為長榮海運雙軸轉型之路上的重要合作夥伴，安恩嘉 AI 影像總經理余如芬強調，雙軸轉型對每一個企業都是重大投資，她也提出三個面向供企業參考。首先，落地與調教的能力是影響企業 AI 轉型的重要關鍵，因此在找尋合作夥伴時，必須確認這位合作夥伴能否掌握至少 80% 的核心技術與價值。其次是具備前瞻性的規劃，因為轉型過程動輒七到十年，所以在導入設備與系統時，需要用更宏觀的視角檢視。最後余如芬說明，AI 並非萬能，當企業面對突發的狀況時，企業也應該具備例外管理系統讓人工可以即時介入處理，如此一來才能發揮 AIoT 轉型的真正價值。
「華泰電子是半導體封裝測試的公司，以半導體廠來講，AIoT 的導入不是競爭優勢而是必要條件，因為如果不具備這樣的能力，就連接單的機會都沒有，」華泰電子資訊長王金秋強調，數位轉型是企業一定要做的事情，但在實踐的過程中，人才、流程與技術三面向，是企業必須優先考慮的部分。目前在實踐數位與淨零轉型的過程中，華泰電子的策略之一，就是為設備加裝 IoT 裝置，以即時蒐集設備的運作數據，並在設備發生異常前先進行預防措施，這樣的方式不僅可提升設備稼動率，也能讓能源使用更有效率。未來，華泰電子也將持續利用 AIoT 技術，創造更多企業獲利。
企業跨出 AIoT 雙軸轉型第一步的行動方案
面對仍在猶豫是否轉型、如何轉型的企業，耐能智慧執行長劉峻誠建議企業雙軸轉型的第一步，要從「應用」開始。劉峻誠舉例，目前在金融、法律、財務、媒體等領域，已經有許多企業利用生成式 AI 提高生產力。透過這次與新漢的合作，劉峻誠相信可以透過更多的解決方案加速高雄在地企業轉型的腳步，並借力 NPU 滿足製造業對降低能耗、節能減碳的迫切需求。
在協助推動低碳產業的面向，資誠創新諮詢協理蔡青樺也以資誠與新漢合作的「碳追蹤管理平台」為例，說明將產品碳足跡計算與 AIoT 系統整合後，可以讓企業除了得到產品的生產履歷之外，還可以獲得完整產品生產過程的碳排全紀錄，並以 AI 識別哪一段製程碳排較高，進而著手改善。
想要躋身雙軸轉型的領先群，企業有許多不同的管道與做法，但如何找到最適合的道路，「合作夥伴」就扮演相當關鍵的角色。透過 AI 新技術以及合作夥伴們的豐沛經驗，不只能加速推動企業進入 AIoT 雙軸轉型的行列，更能助力已經踏上雙軸轉型的組織，更快速、精準、節省成本地創造新商機與效益。
