1 月 11 日在松菸舉辦的 AI 人才高峰會，始於我一年前詢問自己的一個問題：「在 AI 發展的過程中，我要怎麼把自己準備好？」
能夠參與到這樣的時代，是非常有意思且令人興奮的。在 2024 年末製作 2025 今年的趨勢報告時，我從工業革命催生超級工廠的歷史中，看到 AI 革命催生超級人類的可能性。
於是我帶著這個超級問題，請教台灣第一個超級人類簡立峰（行政院經濟發展委員會創新經濟顧問），我問他：「如果我們試圖量化很會使用 AI 和完全不會使用 AI 的工作者，兩者之間的產能差異可能會是多少？」他很快就給了我 1 比 99 的量化評估。意思是會使用 AI 的科學家、工程師、作家等各種專業者，這 1% 的超級人類，約莫可以掌握 99% 的能力與機會。
這數字一點都不誇張，我們試著想像一下，比較懂得使用火（能源）的人類與不會使用火的人類，懂得使用蒸汽機／引擎／馬達的人類與不會使用的人類，懂得使用網路與不會使用的人類，大概可以比較容易體會懂得使用 AI 與不懂得使用的人的潛在差異。
我目前對 AI 的判斷，是一種可以拓展我們認知能力的新工具，我直接問它（chatGPT）：AI 的本質是什麼？
ChatGPT這樣回答：
「從本質上來看，人工智慧（Artificial Intelligence, AI）是一種模擬人類智慧的技術與科學，旨在讓機器能夠執行通常需要人類智慧的任務。其核心在於資料處理與模式辨識，並通過學習與推理來達成特定目標。」
AI 的幾個核心本質特徵包括：
1. 基於數據與算法
AI的運作基於大量的數據，利用統計模型與算法（例如機器學習和深度學習）進行分析，找到規律並進行決策。
2. 模仿人類認知
AI試圖模仿人類的認知過程，例如學習、推理、規劃、語言理解、視覺辨識等。
3. 自動化與適應性
AI能夠通過訓練或編程，自動執行特定任務，並隨著環境的變化進行調整。例如深度學習模型可以隨著數據的增加而不斷提高性能。
那麼回到我一開始的問題，我其實想要問的，或許是「如何成為 AI 時代的人才？」面對這個問題，需要進一步把問題展開成四個層次：
一、什麼是 AI 人才？
二、AI 怎麼改變人才的價值？
三、AI 組織需要什麼樣的新人才？
四、如何培育 AI 人才？
這些問題，我想沒有人會比每天都在了解企業人才需求的 Yourator，與時時刻刻都在培育人才的均一教育平台，有更大的機會能夠回答。
我和 TechOrange 的團隊工作了超過半年，結果就是均一、Yourator 和 TechOrange，我們邀請了行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰、台積電企業規劃組織副總經理李俊賢、Google 台灣人資長呂亞樵，在松菸舉辦的盛大 AI 人才高峰會中，用一場實體論壇回答這個問題。
我們似乎正在進入或裝上一個巨大加速器的過程中，進入或裝上這個加速器的人，會成為新人類。這樣的新人類，與其說專業技能會過時，不如說專業技能可以加速培養。我知道這樣的新人類，需要一個持續讓人才可以學習的環境，需要一個鼓勵知識傳播的文化，需要一個鼓勵面對與管理失敗的開創性生態。我也曾經想過，是不是用專訪和 TechOrange 每天的科技情報，為各位來整理這些成為 AI 新人類的方法和經驗。但我們還是決定，舉辦一場 AI 人才的高峰會，我們想親眼看看這些新人類的樣貌，我們想看看這些新人類見到彼此之後，他們眼中未來的樣貌。
更重要的是，邀請你加入我們，成為 AI 新人類。
＊本文開放合作夥伴轉載，首圖由 DALL·E 繪製。
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