地緣政治風險與天災頻率漸高的極端氣候，讓全球產業環境充滿不確定因素，面對此趨勢，啟動數位轉型強化韌性體質，成為企業落實營運永續願景的必要策略。洛克威爾自動化台灣總經理譚世宏在今年的台北國際自動化工業大展中指出，永續轉型已是迫在眉睫的需求，「製造業者必須調整思維並善用數位工具與外部專業力量，方能順利推動數位改革，從而強化競爭力。」
譚世宏提到，德國政府在 2013 年首次提出工業 4.0 概念，至今已經十年，這十年來全球製造業已從初期的概念接收階段，逐漸走向導入實用，不過根據他長年站在第一線的經驗來看，台灣製造業雖有積極投入轉型且成效斐然的廠商，但成效不如預期者也大有人在。他引用研究機構的數據指出，全球大約 70% 的數位轉型成果不佳，「原因在於部分廠商為迎合潮流而盲目行動，導致失敗的例子屢見不鮮。」
要解決此問題，譚世宏認為企業必須將工業 4.0 概念標準化，打造出可傳承、延續的資料庫，有了這類資料庫，即便公司裡面關鍵人員離開，業務也能夠持續進行。他點出許多企業仍未認知開放態度對現代企業的重要性，因此洛克威爾自動化近年積極宣導，讓企業進一步理解工業 4.0 不僅是單一的技術，更是全面的企業文化建立。「不過此一轉變需要時間，同時也要改變急功近利、講求速成的思維。」
在這個過程中，數位工具、專業經驗和成功案例的分享尤為關鍵，這也是洛克威爾自動化在今年自動化展舉辦「製造轉型 X 永續經營交流會」，展出智慧廠房、風險管理、永續運營等三大主軸產品，並邀請合作夥伴 Cytiva、Mettler Toledo、Fortinet 與客戶永光化學分享技術解決方案與自動化轉型路程的主因。
模組化管理大幅提高整體工作效率，背後複雜運算邏輯交給專業合作夥伴
在智慧廠房部分，譚世宏強調現代智慧製造的核心概念之一是「賦能」，這意味著將系統設備業者必須將主控權交回給使用者，讓企業用戶有能力掌握自身資源。「我們希望透過開放理念實現此目標，其中的重要工具之一是低代碼平台，」這類平台可以讓客戶使用類似積木的方式構建流程，每個「積木塊」代表一種特定的功能，而這些功能的複雜運算邏輯已經由洛克威爾自動化預先處理好。客戶無需深入理解複雜的技術細節，只要拖拉積木塊就可設計流程，達到降低負擔，提高工作效率的目標。
對於風險管理，譚世宏指出製造場域必須確保人員、設備和控制系統三大面向安全。在人員與設備的安全部分，他提到工廠內部的設備種類繁多，以手動設備為例，如果沒有適當防護機制，將有可能因人員誤觸或設備暴露在外，產生工安事件。為避免類似狀況發生，洛克威爾自動化長年推廣 Machine Safety 概念，並提供安全控制元件和控制器防止意外發生，保護人員與設備。
在控制系統安全方面，則須分控制設備端點和控制系統網路兩個層面討論。對於控制設備的端點，可透過上傳「Golden Image」至伺服器，保持程式一致性，確保生產線穩定運作。對於控制系統的網路，他建議使用 CTD 平台即時監控網路流量，避免未經授權的設備連接到系統中。
永續競賽比的是企業「碳揭露」，導入關鍵技術從研發到上下游廠商都可數據透明化！
在永續運營部分，洛克威爾自動化今年聚焦在碳管理。「碳管理與數位轉型密不可分，要掌握完整的碳排數據，必須收集製造現場和供應鏈合作廠商的資訊，數位轉型的第一步也是整合資料，形成有用的資訊，因此製造業永續和數位轉型可以同步展開，畢其功於一役。」針對碳管理，洛克威爾自動化提供的解決方案可讓數據資訊透明化，協助管理者全面分析工廠運作狀態，掌握研發、生產、運輸、配方使用到處置等各環節的能源消耗狀態，再以此為依據，制定最佳化減碳策略。
圖說：洛克威爾自動化在「製造轉型 X 永續經營交流會」上除了分享智慧廠房運營、工廠資安和碳管理架構三大主題之外，現場還設立互動攤位讓與會者更深入了解核心議題。
洛克威爾自動化這次展出的三大主軸，涵蓋了製造業永續與數位轉型的整體面向，不過譚世宏強調，製造轉型涉及不同專業，已非單一廠商能獨立完成，必須跨域整合才能打造最佳效能、最合身的新世代運行架構，這次在「製造轉型 X 永續經營交流會」展出解決方案的 Cytiva、Fortinet、Mettler Toledo 三家夥伴廠商，就分別在生技、資安、精密儀器領域有卓越且獨到的專業技術。
此外永光化學的領域專家也特地在會場，分享如何與洛克威爾自動化密切合作，善用其專業顧問諮詢服務與數位化自動工具，能夠快速實現產線自動化，顯著提升效率和品質的過程。
將產線風險最小化，再導入轉型架構才得以在變動市場保持競爭力！
圖說：洛克威爾自動化台灣總經理譚世宏在「製造轉型 X 永續經營交流會」分享企業轉型的關鍵方針。
譚世宏最後從洛克威爾自動化與合作夥伴展出的解決方案與永光化學的導入經驗分享，分析出適合台灣製造業的轉型脈絡，並提出專業建議。
他指出洛克威爾自動化通常會與製造業客戶從對產能影響較少之處，以小規模方式開始導入數位化架構，調整出可行方式並看到實際效益後，再逐步擴大至其他部位，藉此降低壓力、強化信心。不過他也坦言轉型並不容易，「技術對接需要充分的溝通與互動，因此廠商必須抱持開放心態，積極探索各種解決方案、分享技術，轉型效益才能順利浮現，在不確定的年代中持續保持競爭力。」
