TechOrange 編輯部推薦好書：《讓部屬拿出能力的方法》
為什麼員工都不把自己的話當一回事？有可能是你一直推翻自己做的決策造成的！如果你老是推翻自己在會議裡下的決定，久了部屬可能會覺得「真的有要做嗎？」或是「反正都會被推翻」，還會變得不再信任你。職場專家建議，「如果要推翻」你可以這麽做。
文 / 福山敦士，譯者 / Yoshi
主管要注意，盡可能不要推翻會議上所做出的決定。
尤其該決定跟你給部屬的指示或建議直接相關時，你得慢慢等到成果出來為止，設定一個期間，比如一週、一個月來看看情況如何。
如果你不斷推翻會議上所做出的決斷，底下成員可能會覺得，「真的有要做嗎？」、「反正都會被推翻」，不僅會認為開會是在浪費時間，還會變得不再信任主管。
我過去也曾發生過這種情況。
我公司的一位中階主管，委派工作給他的某位部屬，那是一個蠻大的案子，這位員工對此也非常興奮，但他的主管後來卻推翻該決定，把這個案子從他手中收回來，並說：「還是我自己來吧。」想當然，那位員工失去了所有熱忱。
從根本上來說，一旦你信任對方並把工作交派出去，就應該給他一點時間，看看狀況如何。當然，如果只考慮最終結果的話，有時候或許主管親自負責會更好，不過，至少在你把工作交給部屬後，一定要花時間仔細評估。
屬員如果受到了前述那樣的對待，將會不再相信主管做的任何決定。
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如果要推翻，就要做出更大的成果
主管如果經常立即推翻自己的話，部屬就會覺得主管的話沒什麼，便也不會認真看待會議上的決定事項、指示內容。但這不意味著所有決定都不可以推翻。
如果能帶來更大成績，你就需要根據情況調整，例如，當你決定 A 之後，發生了意想不到的事情，加上上層的判斷，於是你就得變更成 B。
雖然你推翻了當初的決定，但如果最終結果會比原來的方案更好，你就能重新取回部屬信任。
你應當盡可能不要推翻已經做好的決定，如果要改變，也要看是否能取得更好的成果。
Point：盡可能不推翻已做好的決定，如果要改變，也要看是否能取得更好成績。
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*本文書摘內容出自《讓部屬拿出能力的方法》，由 大是文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：©Yan Krukau via Canva.com。
（責任編輯：陳可錞）
