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【PPT 就是你的簡報教練】電腦前練習演講，講太快「虛擬教練」出聲噓你

製作完一份厲害的 PowerPoint 簡報後，如何在人們面前順利演講與呈現，是職場上許多人的共同煩惱：「語速應該再快一點嗎？」、「這樣說，抓得住聽眾的注意力嗎？」類似的問題，總讓我們恨不得有個專門教我們如何演講的教練。現在，微軟 Power Point 可以直接提供「虛擬教練」服務，成為你練習演講的好夥伴。 微軟 Power Point 先前在 Web 版上提供「Presenter Coach」已經一段時日，現在這項功能來到桌面版以及手機版 App 上了，根據微軟的說法，該功能將來到 Mac、Windows、iOS、Android 與 Web 上。 PPT 就是你的演講教練，聽完給你一份「改進報告」 當你在電腦或手機前練習報告／演講 PPT 時，PowerPoint Presenter Coach 會聆聽你的聲音並且進行分析，如果你說得太快或太慢，這位嚴格的虛擬教練，就會發出「呃」之類的聲音來提醒你。 演講的最後，PowerPoint Presenter Coach 還會出一份小報告給你，告訴你那些地方應該注意與改進。 PPT 教練也能給「肢體語言」建議 除了聆聽聲音之外，PowerPoint Presenter Coach 也能看到你的肢體語言，例如是否有眼神接觸，並且能在你一直重複說某個詞彙（如：「然後」、「所以」）或說錯字詞、說到可能冒犯他人的「敏感關鍵字」時發出警告。 就連發音不正確都會被 PowerPoint Presenter Coach 抓到呢，但這位虛擬教練也會很好心地給你示範正確發音就是了，微軟也知道可能會有「口音差異」，所以當你認為自己發音正確時，也可以告訴這位虛擬教練你的發音沒有任何問題。 上台演講會緊張怎麼辦？「罵髒話」、「打電玩」都有效！ 最後，在教練面前私下練習演講，跟上台演講還是很大的差異，包括台上太過亮眼的燈光、台下眾多觀眾的注視等等，往往會讓人緊張不已，即使是矽谷的頂尖人物，有時也能看出他們在演講時有點緊張和不自在，畢竟，在人前演講帶來的焦慮程度，可是比面對死亡還高呢。 該怎麼消除上台演講帶來的龐大緊張感呢？美國史丹佛大學商學院教授麥特·亞伯拉罕（Matt Abrahams）在《說出自信與魅力：溝通和克服演說恐懼的 50 個技巧》一書中羅列出 50 種經過科學的理論和實證，能克服演說恐懼的技巧，其中就包括上台前「罵髒話」與「打電玩」。 這是因為人在罵髒話、咒罵時，身體會進入備戰模式，以便我們能應對困難，也能使精神更專注，對於克服上台前焦慮有一定程度幫助。此外，把你上台演講時感到最恐懼的事情「寫下來」，令恐懼變得「中性」，也有助於轉移我們的焦慮。 在上台前會感到緊張，多半是我們很愛在大腦內自己嚇自己，畢竟我們的想像力豐富到可以把所有超可怕的事情都演過一遍，例如「在演講時搞砸所有一切」、「講完這場直接成為眾人笑柄」等，這也是為何我們會對上台感到焦慮。 一個能避免我們在上台前想太多的方法就是「打電玩」，這是幫助講者上台前變得專心的好方法，有的演講者會在演說的前一刻還在玩掌上型遊戲機，或者打打俄羅斯方塊這些能聚精會神的遊戲呢。 資料來源：微軟，首圖來源：微軟。 延伸閱讀 AI […]

【維基百科要商業化了？】免費 Wiki 走入歷史，擬向大型科企如 Google、蘋果、臉書收費

（本文經合作夥伴 Business Digest 權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈【維基要維生】維基百科不再「開善堂」，擬向大型科企如 Google、蘋果、Facebook、亞馬遜收費〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】維基百科這款線上百科全書一向以免費著稱，如同大家好友一般的存在，是現在全球最受歡迎網站排行第 13 位，然而，隨著其用戶不斷攀升，內容逐步顯現出價值，現在維基百科打算讓全民免費的服務走入歷史，首先針對美國大型科技企業進行收費。（責任編輯：徐宇儂） 維基百科（Wikipedia）以「人人都可自由參與」為宗旨，讓每位網友都可參與更新，一直依靠瀏覽者的捐款生存，但據外媒《Wired》報導，負責營運維基百科的維基媒體基金會在今年推出全新的收費服務 Wikimedia Enterprise ，針對大型科企如 Google、蘋果、Facebook、亞馬遜等進行收費。 一直以來，不少大型科企如 Google、蘋果、Facebook 與亞馬遜已將維基百科資訊整合至相關服務生態內，如在 Google 輸入特定問題，不必離開搜尋引擎，即會有顯示維基百科資訊；使用蘋果語音助理 Siri、亞馬遜 Alexa 等，也都透過維基百科內容來解答用戶問題。 但 Wikipedia 官方不再打算免費提供資訊，而是要向科技業收取費用。 據悉，維基百科已經與部分企業展開談判，最快可能在 6 月達成協議，如果一旦落實，科企將要額外就維基提供的服務額外收費，但就未知此筆款項會否要用戶承擔。 然而，維基媒體基金會另於 QA 網頁聲明強調，不會強迫科企付費，免費的API（開放應用程式介面，Application Programming Interface）仍會持續提供，只是推出付費功能進一步確保內容準確性。例如維基百科常遭惡意修改，透過該服務就可以避免相關內容出現於自家平台。 維基百科在 1 月 15 日迎來上線 20 周年。作為任何人都可以編輯的免費網路百科全書，維基百科包含志願者以 300 多種語言編寫的條目數量達到 5500 萬。 網路分析公司 Alexa 指出，維基百科是全球最受歡迎網站第 13 位，領先 Reddit、Netflix 和Instagram。 參考資料：《Wired》 （本文經合作夥伴 […]

【來追我呀～】中美想扶植半導體追台積電、三星？調研：5 年至少要砸 1500 億美元

（本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈台積電技術美中想追上 研調：5年得花1500億美元〉。首圖來源：維基百科） 為什麼我們挑選這篇文章】中國雖然對台灣半導體人才的搶人挖角事件頻傳，試圖竊取機密與啃食台灣競爭力。不過有了人才，還須要捨得砸下高額的費用，這裡指的當然不是中國對台灣人才的挖角薪資從，這方面眾所皆知他們從不手軟。但或許真正棘手的，仍然是未來得用上千億美元才追得上的製造與技術成本。（責任編輯：郭俐伶） 美國、中國與歐盟有意扶植本土半導體產業發展，研調機構 IC Insights 認為，各國政府 5 年內每年至少要花費 300 億美元，才有機會趕上與台積電及三星的技術競賽。 IC Insights 表示，隨著先進製程發展越來越昂貴，目前僅剩台積電、三星（Samsung）與英特爾（Intel）3 家，其餘廠商都淡出先進半導體邏輯製程技術領域，僅有台積電與三星能居領先地位。 IC Insights 指出，這 3 家公司裡面其中兩家都開始量產 7 奈米及 5 奈米，英特爾預計要到 2022 年才可能量產 7 奈米，屆時台積電與三星都已開始量產 3 奈米。 IC Insights 表示，根據過去歷史來看，具最高資本支出水準的半導體廠，也是能夠生產最先進元件的公司。過去 27 年中，英特爾雖有 25 年位居前 2 大資本支出半導體廠，但 2020 年支出僅約三星的一半。 三星與台積電今年資本支出都將約 280 億美元，IC Insights 預期，英特爾的支出可能再次遠低於三星的一半。 台積電是純晶圓代工廠，7 奈米與 5 奈米需求非常強勁，2020 […]

用街舞跳成一間公司！線上舞蹈 Swipe 的誕生來自於大家跳舞「缺乏自信心」

日前，擁有教學與練舞經歷超過 20 年的 Swipe 創辦人，「曾代表台灣出賽獲得世界第三的成績」。隨著奧委會，在世界排名中擁有前 15 名的好成績。隨著奧委會公佈 2024 年巴黎奧運將把「霹靂舞」納入奧運比賽項目，發現到這個台灣跳舞的優勢與風氣、以及未來想推出台灣自己舞蹈界的「奧運國手」願望，在今年 3 月成立 Swipe 的這個人就是赫赫有名的 HRC 舞蹈工作室執行長「陳柏均」。 練舞新手缺乏的「自信心」成為創業養分 跳舞，對於許多人來說可能是工作、周末放假之餘的一個休閒活動，因而找上舞蹈教室希望培養不一樣的興趣，但根據 Swipe 統計有 52% 的人曾有練舞動機，但之後卻像是購買了健身課程一樣，參加幾次舞蹈教室課程後，就再也沒去練舞了，原因在於不少剛練舞的人覺得自己還「不夠強」、「怕丟臉」，最後時間越拉越長就放棄。 傳統上，想開始練舞的人都曾會藉由專業的舞蹈教室、舞團來練習，但自疫情延燒至今 1 年多的時間，全球疫情仍不見好轉，Swipe CEO 陳柏均便開始思考，是否有機會讓跳舞這件事情「線上化」？ 為了確認傳統實體的跳舞習慣是否有機會線上化， Swipe 便上架知名線上課程平台「Hahow 好學校」的集資課程，透過課程集資的方式蒐集現在大家「跳舞」的需求，結果意外發現到將近有 2,000 人，佔 90% 沒有學舞經驗想要有一個「線上跳舞課程」。 練舞如何數位化？17 直播經驗成為關鍵 回顧台灣眾多的跳舞線上課程、APP，仍然有這麼多沒學舞經驗、又想練跳舞的人沒被滿足，背後其實是因為「時間」、「空間」、「怕丟臉」，等諸多理由裹足不前，讓陳柏均開始思考，如何讓想跳舞的人可以有一個好的「練舞平台」？ 曾在 17 直播擔任產品經歷、現任 Swipe 共同創辦人的曹凱閔接受我們《科技報橘　TechOrange》的專訪指出，過往在舞蹈教室的實體授課，因為授課時間常涵蓋如「暖身」、「複習」、「新進度」，所以真正來跳舞的人如果沒有自主練習跟訓練，其實成效很有限。 而曹凱閔也與我們分享到，媒體串流平台常見的「抖內」、「交流」的互動性，更是傳統上練舞教室、練舞人可參考借鏡的地方，於是與團隊成員討論後，便開始朝向著重互動、教學式的影片出發。 紀錄Know How，逐一找出最有效率的分工與內容產出 起初，拍攝一部 30 分鐘的影片就耗資了 2 個月的時間，隨著透過數據分析、小量測式與驗證、每週修改一次功能與方向，最終僅需 4 個小時便可拍攝與後製剪輯完 30 分鐘的專業教學影片。 「每次拍攝透過與老師溝通影片的製作會議，編版好流程與教案，實際與老師一步步修正要修改內容，讓教學變得系統化」。曹凱閔表示這樣親力親為的修正，才能夠真正的了解教學與學習之間的落差，隨後專職分工如攝影鏡頭、音軌、後置人員，大幅度的降低了溝通成本。 […]

【競爭力都被挖光】中國 IC 設計公司來台挖角多少工程師？我們卻還沉浸在護國神山光環中

（本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 「他心中非常不安，覺得自己賣了台灣…」中國IC設計公司早在台灣埋伏多年　啃食半導體產業全球競爭力〉，首圖來源： 台積電 。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】日前，中國公司來台高薪挖角數百名高科技研發人才，更因在台積電、聯發科「門口直接堵人」的做法，引發台灣社會高度重視。 雖然中國科技公司挖角台灣人才已 行之有年 ，但從以前開出「台幣年薪直接換人民幣」（翻 5 倍起跳），到現在甚至能讓台灣人才在新竹「遠距上班」，不用遠赴中國，薪資與工作待遇都相當誘人。 究竟，我們能否將中國挖走台灣人才，單純看成是一種業界常態？被中國這樣挖下去，台灣引以為傲的「護國神山」與國際競爭力又該何去何從？（責任編輯：藍立晴） 撰文‧今周刊編輯團隊 3 月 9 日，新北地檢兵分多路，搜索公司分別登記在板橋與新竹的智鈊、芯道互聯兩家公司，檢方經過 3 年追查，這兩家公司疑是中國「比特大陸」的孫公司，3 年來在台灣至少挖角超過 200 位台積電、聯發科的工程師，甚至可能竊取製程技術……。 當台灣還沉浸在護國神山的光環，對半導體產業的全球競爭力信心滿滿之際，其實，它早就被啃食於不知不覺中。 不只比特大陸，有多少中國 IC 設計公司早就在台灣埋伏多年？ 手機公司訊崴來台廣徵設計工程師 ，意圖何在？ 「徵求類比 IC 設計工程師 4 人、射頻 IC 設計工程師 2 人、光電類比 IC 工程師 2 人、Driver 類比 IC 工程師 2 人……。」光是在人力銀行網站上，這家公司去年底公開徵求「IC設計工程師」相關的人數，就將近 30 人之多。如果不說，你一定以為這是一家  IC 設計公司在徵才，而且從徵求人數與類型研判，公司規模絕對不在小型。 答案公布，這家公司名叫「訊崴技術」，光聽名字或許很陌生，也不是台灣知名上市櫃 IC 設計公司，究竟這家瘋求 […]

【台灣人也被偷窺了嗎？】日本 LINE 用戶資料被中國工程師「偷窺」！母公司回應證實

今（17）日台灣人最愛用的通訊軟體 LINE 在日本傳出有日本用戶傳送的訊息遭到中國工程師「偷窺」，目前 LINE 母公司 Z 控股（Z Holdings）已證實。 包括《朝日新聞》、NHK 在內的日媒報導，Z 控股今日證實該公司委託中國上海相關企業開發系統，有 4 名中國技術人員自 2018 年起，在開發系統期間可以進入日本國內的個資數據庫，用戶的姓名、電話號碼、電子郵件、LINE ID，甚至是用戶之間相互傳送的訊息、照片等都被看光。 日本 LINE 已證實，該 4 名技術人員至少 32 次進入日本國內的用戶資料庫，目前正在確認這群技術人員查看了哪些資料，公司也已經在 2 月下旬採取相關措施，令中國公司無法接觸日本用戶的個資與訊息。 台灣人個資也被看光？LINE 台灣說明情況 LINE 台灣於同天下午發表聲明指出，LINE 全球（包括台灣）用戶資料只存放於韓國和日本，不存放在中國。 LINE 也說明，存放資訊的日本伺服器與系統符合 ISO 27001資訊安全管理系統、SOC2 & SOC3 （SysTrust）等資安管理制度並且持續維護，以保護使用者個人資訊與隱私。韓國伺服器亦有嚴格的存取控制保護機制，僅有少數經授權並列管的內部使用者可以接觸重要資訊。 包括台灣用戶對話在內，LINE 自 2015 年起採用點對點加密技術（End-to-End Encryption, E2EE），所有一對一的文字與位置訊息都直接在手機上加密，只有對話雙方可以為彼此的訊息加解密，LINE 內部人員或外部第三方均無法攔截或讀取。 LINE：從未提供任何台灣用戶資料給中國政府 針對此次日本用戶訊息遭到中國工程師「偷窺」的重大資安事件，LINE 說明，所有內部員工使用系統與可獲取之資料的情形，LINE 均有嚴格的權限控管機制。 「在目前的登入紀錄上並無顯示台灣使用者資訊有任何未經授權的取得或瀏覽。」LINE 並特別澄清，「從未提供任何台灣或其他國家之用戶資料給中國政府。」 （首圖來源：LINE。） 延伸閱讀 【通訊軟體安全度排行榜】台灣人愛用的 LINE 排第四名，微信沒有名 【小心預覽連結！】台灣人最愛用的 Messenger、LINE、IG 都有資料外洩風險 […]

【千元有找】不想花大錢買外接螢幕？神人直接拿廢筆電改造

【我們為什麼挑選這篇文章】為了提升工作效率，許多工程師會買外接螢幕來擴大作業環境，除了視野變得較寬廣、頁面也比較乾淨整潔。在台灣，外接螢幕依據不同廠牌和規格，便宜的 3,000~4,000 就買得到，貴的破萬也有。但有更便宜的方式嗎？ 有強者拿廢棄的筆電，直接改造成外接螢幕，而且幾乎沒有成本。他是怎麼做到的？（責任編輯：賴佩萱） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 如果你有一台主板壞掉、螢幕完好的筆記型電腦，去回收往往只能換回幾十塊錢。 有沒有想過把螢幕拆下來，改造成一台方便攜帶的顯示器呢？ 最低只要不到人民幣 200 元（約台幣 866 元），就能擁有一個副螢幕，提高工作效率。 還可以連接機頂盒、遊戲機或樹莓派，或是使用無線投影器，把手機畫面投放到大螢」幕顯示。 相比買一台成品便攜顯示器，花費至少人民幣 600-800 元（約台幣 2598~3464 元），豈不「真香」？ 製作方法也非常簡單，不需要很高的動手能力。 動手改造外接螢幕，怎麼做？ 首先將筆記型螢幕拆下，只需要一套螺絲刀就行。 由於各品牌筆記型電腦的構造略有差異，具體拆解流程還需要自行搜索。 為了將影音訊號輸入螢幕，需要對應的驅動板，搜索「液晶螢幕驅動板」或「顯示器驅動板」即可。 由於液晶螢幕型號種類繁多，最好將螢幕背面寫有型號的部分拍照發給商家。 由商家為你尋找匹配的驅動板並燒錄驅動程序。 舊型號的筆記本螢幕一般使用 LVDS 接口，共需要一塊驅動板，一塊高壓板，一塊按鍵板、對應的連接線以及遙控器。 較新的筆記本螢幕使用 eDP 接口，不需要高壓板，使用的螢幕排線也與 LVDS 接口的不同。 便宜的驅動板價格為幾十元，還需要購買 12 V 電源適配器。貴一些的驅動板可以支持 USB Type-C 供電。 如果需要播放聲音的話可以再買一對喇叭，或使用驅動板上的 3.5 mm 耳機接口。 總共 100 元（約台幣 433 元）出頭就可以全部拿下。 只需簡單插線，就能安裝！ 安裝只需要簡單地將線插入對應的接口就好。 […]

不是每個問題都要解決！處理問題前，你必須執行「第零個步驟」

【我們為什麼挑選這本書】遇到問題，我們第一個想法就是擬定解決方案，想儘快把問題處理掉。然而《BCG 頂尖顧問的高效決策力》一書指出，不是所有的問題都要解決。在擬訂方案前，更重要的，是執行「第零個步驟」，也就是提出好疑問，準確描述問題，才能精準的處理問題。（責任編輯：郭家宏） 開始思索問題的解決方式之前，我們得先弄清楚「問題到底是什麼」。從基本定義來看，「問題是提出尋求解答的疑問」，但很少人體認到這一點。想要解決問題（problem），首先提出一個好疑問（question）是非常重要的。換句話說，準確描述問題是解決問題的一部分。 由於這個緣故，本書特意加上第零章。每當我們碰到兩難或有新機會時，往往憑直覺一頭栽下去：開始蒐集資料、擬定假設、集中資源、檢驗解決辦法是否可行。這幾個步驟極為重要，我們也都會做。但在行動之前，本書──你的決策指南建議你多一道步驟，也就是第零步：適當描述眼前的問題。 問題不會憑空出現，是我們主動選擇了問題 我們一般都認為，問題就在眼前，無須特意去找，自動會跑來糾纏我們。這是錯誤的看法。選定某個問題加以解決，其實是主動的過程，無論問題出現在你的私生活或職業生涯中，道理都一樣。 先舉一個隨處可見的例子。不論何時，大型企業總會面對一連串的艱困挑戰，諸如：智慧財產權官司纏訟；顧客需求和喜好不斷改變、難以捉摸；新加入市場的公司和具有關鍵地位的同業競爭；人才短缺、因領導權交接產生的質疑；可預期的罷工；政治局勢多變等。這類問題根本列舉不完。 潛在問題極多，多到管理階層不可能同時處理所有問題。他們必須做抉擇，而這項抉擇往往受制於現況或決策者的直覺。舉個例子：前任財務長被任命為執行長，因為他習慣從財務角度看待事情，很快就發現最迫切的問題是逐漸攀高的成本，自然認為要從削減成本的專案計畫下手。又譬如，剛上完領導訓練的部門主管認定領導能力是造成部門面臨發展瓶頸的元凶，他立刻要求所有下屬報名參加為個人量身打造的領導訓練。 不難看出，這名部門主管主動挑出了問題，也就是「欠缺領導能力」。描述問題，無論如何都是一項選擇。也許上司選了這個問題給你，但你也有權力決定如何回應。 試想另一個公共場域的例子，我們稱之為民主的討論過程，亦可視為描述問題的練習：不同的政黨綱領強調某些問題，自動淡化其他問題，出來競選的候選人則為自己主動辨認的問題提出解決方案。之後媒體為競選活動提供了公共論述的平台，在這個場域，新聞報紙、公共知識分子與評論家競相吸引注意，而選民據此形成見解，投票給政見最符合一己信念的政黨候選人。 下回，先別馬上啟動問題模式。先退一步冷靜想想：是誰替你決定這是值得花心力解決的問題，想想對方為何這麼做，可能有什麼樣的看法。 不是每個問題都得解決，要思考問題的第二層效應 所有問題乍看之下都很明顯。回想前述的新任執行長，他上任初期，發現某些業務人員似乎「很會花錢」，有人只搭乘費用高昂的班機，也有人和潛在客戶專挑高檔餐廳用餐，還要求報公帳。毫無疑問，縮減開銷、降低成本，這項政策似乎滿合理。 但如果你想想可能出現的第二或第三層效應，這未必是最聰明的想法。縮減開銷的確能減少昂貴的機票費用，限制請客戶吃晚餐的開支，但也可能排擠到團隊的人力和時間，只為了逐一整理支出明細，企圖合理解釋每一筆支出。員工本來可以做更多有生產力的事，卻得花時間跑更多行政流程；此外，他們根本不會想再安排業務晚餐或商務差旅。 確切地說，淨效應有可能讓業務團隊的獲利表現變差。統計數字顯示，比起失去的利潤，這些額外的開銷根本是小錢。先說清楚，我們並不是為「過度支出」護航，它的確是個問題。但遇到上述的問題最好別急著解決，因為唯一（或典型）的解決辦法只會製造出更嚴重的問題。 不言可喻的是，說絕對些，問題是壞東西，需要消除。但好比過分計較核銷費用的「問題」，未必真的不好。第一層後果是不好的，過高的開銷直接降低了你的盈餘利潤，但若你想到第二層後果，為你的業務團隊壓低門檻限制，好讓他們拜訪高價值客戶，即使得負擔高昂的差旅費，仍可能有獲利。 並非所有問題都得立刻解決，急迫但不重要的事可以分派出去 許多問題似乎得馬上想辦法解決，但很多時候，我們將重要和緊急混為一談。事實上，由朱萌（Meng Zhu）、楊揚（Yang Yang Hsee）和奚愷元（Christopher K）三位學者帶領的消費者研究團隊，發現了相當重要的「緊急效應」（urgency effect），意即人們傾向先處理急迫而非重要的事。他們的研究成果顯示出，一旦不重要的工作看起來具急迫性（其實未必真的急），人們很可能先處理不重要的工作（亦即客觀來說成果較小的工作），而非重要工作（有較大成果）。 優先次序模型，像是有名的「艾森豪矩陣」（Eisenhower matrix）會幫助你決定處理問題的先後次序。你應該不難想像，杜懷特．大衛．艾森豪（Dwight D. Eisenhower），曾任五星上將、二次大戰期間盟軍總司令，以及美國總統，生前也是組織專家和生產力大師。他看穿迫切的幌子，套句老話便是：「重要的事大多不急，緊急的事大多不重要。」套用這個矩陣時，問自己： 1. 這個問題有多重要？如果不處理，到底會產生多大的影響？ 2. 這個問題有多緊急？換句話說，這個問題非得在時限內解決不可嗎？若盡快著手處理，是否能阻止後果進一步擴大？還是說，它不算重要，只是想方設法爭取你的注意而已？ 只有位於重要性高／急迫性高欄位裡的問題需要立即關注。重要而不急迫的問題，可排時間表或擇期完成，但急迫又不重要的事，如果可以，最好分派出去。 （本文書摘內容出自《BCG 頂尖顧問的高效決策力》，由 商業周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Piqsels CC Licensed） 延伸閱讀 Google 副總裁：我在面試中，最想聽到求職者和我討論這 6 大話題 【脫穎而出的秘密】職場新鮮人，你面試可以鼓起勇氣問這 5 個問題 【科學證實有效】馬斯克為了確認面試者是否說謊，一定會拋出這個問題！

「我可能是設獎學金的校友中成績最差的！」林之晨看好東南亞數位紅利，自掏腰包捐錢給台大

在你的認知中，東南亞還是那落後、骯髒、待開發的區域經濟體嗎？ 根據 Google 與 Temasek 淡馬錫控股的預估，2025 年的東南亞的數位經濟規模，將高達 3,000 億美元。台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人林之晨今日（17 日）於母校台灣大學捐贈成立「台大林之晨東南亞助學金」，期望能吸引東協優秀人才來台灣求學，加速台灣融入「大東南亞」區域經濟發展。TechOrange 親臨現場，為讀者直擊！ 大東南亞經濟崛起，帶來大量「紅利」 林之晨受訪表示，台灣大哥大過去六年以來，積極推動「大東南亞」（GSEA，東南亞+台灣）的概念，東南亞國家如印尼、越南、菲律賓是這個區域中人口最多的國家，其經濟正快速飛升、成長潛力極大。 在這區域崛起的過程中，「人口紅利」與「流量紅利」預期帶來的強勁的經濟效益，台灣若能搭上這波浪潮，對於台灣的區域經濟發展、國際地位，將有很大的幫助。 然而，即便東南亞區域經濟快速起飛，但其教育與就業環境仍不是太健全，林之晨說明，印尼 5,600人口中，只有 100 萬人能上大學，因此他認為，台灣完善且相對平價的高等教育體系，能與東南亞供應不足的教育互補，且若能吸引東南亞優秀人才來台就讀、畢業後在台就業或創業，也能減緩台灣因少子化導致的人才短缺現象。 林之晨自掏腰包捐錢，邀企業一起設獎助學金 但，出國念書需要更多的資金吧！ 林之晨提及，於母校設立助學金的目的，主要希望能鼓勵那些成績即使不是最優秀，卻想要對社會有貢獻的東南亞學子來台，減緩他們在台灣生活的經濟負擔。 他以自身為例，雖然他以化學輔修經濟完成學業，但實際上他的大學成績不是很理想，曾在大一被當了 15 學分，畢業時的 GPA 才 2.7 左右。他鼓勵年輕人，學業只是年輕時追求成功的一部份，如果在其他領域很有想法、有熱忱，也都會是往後值得挑戰並追求成功的方向。 就如同他在大學期間投入創業，創辦電商新創哈酷網、AI 企業軟體新創碩網股份有限公司、旅遊社群新創 Sosauce.com、3D 遊戲製作新創 Muse Games，更於 2010 年推出 AppWorks Accelerator，將創業加速器的經營觀念與模式引進台灣一樣。 此次獎學金以林之晨的個人名義出資設立，目的是希望透過他在業界的號召力，發揮拋磚引玉的效果，林之晨希望邀請台灣各企業有錢出錢、有力出力，吸引優秀人才來台念書，與東南亞建立深度的交流與連結。 台哥大積極布局東南亞，期轉型「國際化科技公司」 東南亞經濟崛起，林之晨提及，除透過教育資源建立互利關係，台灣也能透過在工程、硬體、供應鏈、資本上的優勢，與東南亞國家深化連繫。 他表示，台灣大哥大目前積極轉型，除深化台灣市場外，也盼邁向國際化。先前在 AppWorks 的牽線下，台灣大已出手投資一家網路服務公司，未來該公司將扮演台灣大布局東南亞市場、轉型為國際化科技公司的踏板。 其他在東南亞市場的投資與併購，林之晨表示仍在評估階段，TechOrange 問林之晨是否有明確的產業與方向，林之晨表示，主要會以科技事業為主，電商、社群媒體、OTT、金融、物流、教育等領域都是有可能的發展項目。 期待台灣與東南亞的關係，能藉各領域的交流深化，提升雙方的國際地位，創造互利局面。 （本文提供合作夥伴轉載。） 更多林之晨 想在同家公司待到退休？林之晨：5G 時代未來企業需要的是有多元工作歷練的人才 【林之晨談 5G】3.5 GHz […]

【社畜進化論】時間小偷已過時，北京清華大學用「摸魚學導論」課程教你摸魚！

【我們為什麼挑選這篇文章】日復一日繁忙的學生、上班族生活，是不是總想著生活中若能多些「小確幸」、「時間小偷」等機會？最近在中國北京清華大學一夕爆紅的「摸魚學導論」課程，第一天正式開課就超過 500 人參與、這兩天更突破 1300 人。 原來考上頂尖大學需具備「時間管理大師」的能力之外，也要懂得「摸魚」嗎？但這門課開課的其實是一名大一學生，背後暗諷現今上班族「996」制的上下班生活，甚至開發出專屬的「摸魚軟體」在 GitHub 上獲得 3300 個星評價。（責任編輯：孫敬） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 什麼，清華竟然開設了一門關於摸魚的課程？ 正在摸魚的我一下子從椅子上坐了起來，這不就是為我開設的嗎？ 終於，清華也有我能上的課了！ 這門名為《摸魚學導論》的課程，從 PPT 來看，竟然沒有期末考試。 課程的核心目的，就是讓大家收穫摸魚小技巧，提高學習效率。 《摸魚學導論》在清華的雨課堂一開，課程微信群人數幾乎立刻就達到了 500 人，「課堂氣氛」也是非常活躍。 甚至由於申請人數太多，開課老師不得不把課容量從 500 提升到 2000，目前已經達到了一千多人…… 這到底是是怎麼回事？ 為「摸魚」開設的課程 《摸魚學導論》的開課老師「高老師」，其實是一名大一的清華學生。 高老師發現，清華大學的網課平台“荷塘·雨課堂”，在更新後擁有了一個新功能：人人都能開設一門課程。 於是他靈光一現：為何不開設一門關於「摸魚」的課程？ 摸魚，出自成語「渾水摸魚」。指在上班/上課時間偷懶，具體表現為在上班／上課時間做與工作／學習無關的事情。 那麼，這門課準備學什麼，又會以什麼樣的方式考核呢？ 高老師聲明：這門課程沒有期末考試、不計學分、不對成績單造成任何影響。 從開課說明來看，高老師認為，相比於充滿競爭的學習氛圍，這門課旨在創建健康的學（摸）習（魚）環境，讓大家一起解決問題。 從課程目的來看，說摸就摸，不僅師生一起探索摸魚小技巧、還一起提升學習效率（共享資料）。 至於大作業和周作業，也是摸魚小技巧和學習資料，從實踐上來進行摸魚。 當然，即使在摸魚課上認真做作業，也只能收穫總評成績的 0%。 豈不是越不摸魚，成績就可能越差？（手動狗頭） 來看看課程的畫風： 而課程的內容，則是放鬆身心，用幾分鐘去感受輕鬆，比如，今天的課程作業，是給大家分享你覺得好看的春景 。 原本，這只是在摸魚時創建的摸魚課，沒想到受歡迎程度卻“出乎意料”，微信群人數一下子從十幾人飆到了 500 人、報名人數更是達到了一千多人。 但是要澄清一點，這門《摸魚學導論》，只在雨課堂平台上線，並沒有進入清華正式的選課系統。 因為卷，所以要摸魚 本來是一個清華大一新生的玩笑之舉，卻意外大火。 火到了知乎熱榜第一，關注度是第二名的 3 倍之多： 火到出圈，校內校外都吵著要修這門課： 清華校友@白楊Alex卻表示，我想選還選不上呢~ […]

搞支付比上太空更有「錢」景！Stripe 打敗 SpaceX，成為美國最大獨角獸

（本文經合作夥伴 品玩 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈搞支付还是比上太空有“钱景”：Stripe打败SpaceX，成美国最大独角兽〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】SpaceX 是美國之前估值最高的新創，然而近期 Stripe 完成 6 億美元的募資，以 950 億美元的估值，成為全美估值最高的獨角獸。不同於 SpaceX 那「引人遐想」的太空科技，Stripe 做的是線上支付的解決方案。為何看似稀鬆平常的支付服務，能養出美國最大的新創企業？（責任編輯：郭家宏） 「你知道嗎，Stripe 已經超過 Space X，成為美國估值最高的公司了！」當矽星人（本文作者）把這個消息告訴好友時，作為「馬斯克迷妹」的她一臉震驚。 「誰？Stripe？是幹啥的，憑什麼？」 是的，在馬斯克、貝佐斯等一眾矽谷大佬都在忙著造火箭上太空時，「紅髮小子」科里森兄弟卻默默帶領著他們的支付平台 Stripe，成為了美國最值錢的新創公司。 16 日，Stripe 宣佈已完成新一輪 6 億美元的募資，最新估值達到 950 億美元。一舉超越了馬斯克的明星太空探索公司 SpaceX 此前 740 億美元的估值，奪下全美最大獨角獸的桂冠。 要知道，Stripe 在 2020 年 4 月的上一輪估值中才僅為 360 億美元。也就是說，在不到一年的時間裡，Stripe 的估值翻了近 3 倍之多。 人們不禁會問，做支付平台的公司千千萬，Stripe 憑什麼就能夠脫穎而出，還能獲得如此高的估值，甚至打敗 SpaceX？ 線上支付領域崛起，Stripe 提供金流處理解決方案 很多普通消費者並不熟悉 Stripe，因為它並不直接面向消費者，而是主要向企業提供支付解決方案。 雖然人們很少在日常生活中見到它，但不誇張的說，幾乎所有人都用過 Stripe 提供的服務。無論你是用 […]

【植物溝通黑科技，誕生！】想試試植物對話術嗎？作物要生病還會提前跟你說喔

（本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈新加坡團隊研發植物「溝通」裝置 助強化食物安全〉。首圖來源：中央社） 【為什麼我們挑選這篇文章】雖然植物多安靜無聲且無法移動，但若已廣義角度來看，植物仍然有感知、溝通表達等等的行為反應，科學家們也開始如同研究動物的行為溝通一樣，開始研究植物之間的訊息傳遞機制。如今科學家們已經開始能夠解讀出某些植物所釋放出的信號，還能傳遞訊息給植物！（責任編輯：郭俐伶） 新加坡南洋理工大學主導的團隊研發一項藉由電信號與植物「溝通」的裝置。研究團隊認為，測量植物釋放電信號的能力將帶來新的機會，包括早期發現農作物疾病，確保食物安全。 南洋理工大學材料科學與工程學院教授陳曉東今天率領團隊透過線上記者會說明研發成果。他表示，這項研究大約進行 4 年的時間，主要是希望進一步了解植物的狀況。 電信號接收裝置，理解植物的溝通訊息 數十年來，科學家已知植物會釋放電信號，感受周遭環境並作出反應。團隊這次研發的裝置是藉由電信號（electrical signals）與植物「溝通」，不但可以傳遞電信號給植物，也能接收植物發出的電信號。 團隊成員之一、南洋理工大學材料科學與工程學院博士生羅藝斐簡報時表示，研究的想法來自於心電圖的概念。 她說，這項裝置未來可能適用的領域包括監測植物健康狀態以預防疾病發生，以及應用於精準農業，改善作物生產及降低成本。 羅藝斐指出，新加坡推出「30·30 願景」以提升國內糧食產量。這項裝置將有助推動此願景。 「30·30 願景」目標是在 2030 年前，達成新加坡生產農產品可滿足星國民眾 30% 的營養需求。 至於這項裝置實際應用於農場的時程規劃，陳曉東回覆中央社記者詢問時表示，目前沒有時間表。現階段最重要的是確保這項裝置感應的可持續性，也需要確保裝置放在植物上不會影響植物生長。 感應裝置迷你輕巧，不會影響植物生長 他解釋，植物生長通常需要好幾個月的時間，因此需要確保這項裝置感應的可持續性。待這些問題解決後就可以進到下一階段，監測作物的生長。 做為概念的驗證，團隊先前將這項植物「溝通」裝置放在捕蠅草上測試。這項直徑 3公釐的裝置未對植物造成損害。 此外，團隊與其他機構合作的另一項研究發現，利用熱敏水凝膠能使這項裝置更佳附著於各種不同表面的植物，且能達到更好的偵測力。 （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈新加坡團隊研發植物「溝通」裝置 助強化食物安全〉。首圖來源：中央社） 你可能會有興趣 【吃沙拉是否等於大屠殺】植物到底有沒有意識？植物學界分成正反兩派大激戰！ MIT 科學家把「菠菜」改造為半機器人！植物也能發 E-mail 給你了 大波露「巧克力」走入歷史！植物油超過 5% 不准再叫巧克力

不是只有抖音！字節跳動籌組晶片團隊，準備進軍半導體產業

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中國自製晶片熱潮未減 字節跳動將進軍半導體業〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】抖音母公司字節跳動為網路公司，然而它近日正在籌組晶片團隊，打算進軍半導體產業，凸顯中國近年的自製晶片風潮。網路企業投入硬體製造有什麼好處？（責任編輯：郭家宏） 中國自製晶片熱潮未減，又一家科技巨頭宣布加入戰場。陸港媒體報導，短影音平台抖音的母公司字節跳動正在籌組晶片團隊，準備進軍半導體產業。字節跳動回應媒體稱「正在相關領域探索」。 字節跳動積極徵才，布局晶片領域 據香港經濟日報、界面新聞、新浪財經報導，字節跳動正為進軍半導體業招兵買馬，建立 AI 晶片團隊。目前在各大求職平台上已發布與半導體相關的職缺超過 10 個，上班的地點則在上海、北京等地。 報導指出，字節跳動的相關負責人回應媒體詢問時證實，「是在組建相關團隊，在 AI 晶片領域做一些探索」。 據報導，字節跳動將從自行研發雲端 AI 晶片和安謀（Arm）架構的伺服器晶片切入，佈局晶片領域。這是網路企業跨入晶片市場的主要且普遍的路徑。 報導分析，對於這類網路企業來說，投入晶片製造市場的競爭之中，一方面可以減輕對協力供應商的依賴，另一方面是藉由自行研發晶片降低成本。而這樣的成果在亞馬遜等國際知名的網路企業身上，已經得到驗證。 自研晶片能降低成本，也能避免供應鏈風險 此外，報導也提到，美國對中國科技產業祭出的一連串禁令，或許也是「督促」字節跳動投入晶片市場的動能。自行研發晶片或許能夠讓字節跳動未來面對因外在因素而缺貨的狀況時，掌握更多的主動權。 報導中也引述市場諮詢公司 ABI Research 的調查報告指出，到了 2024 年，全球雲端 AI 晶片的市場規模上看 100 億美元（約新台幣 2825 億元），網路巨頭紛紛拓展業務，搶進晶片市場已是無法抵擋的趨勢。 報導提到，目前字節跳動的市值估計約 1800 億美元，正在研究將包括抖音在內的部分業務，於香港上市。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中國自製晶片熱潮未減 字節跳動將進軍半導體業〉。圖片來源：中央社） 延伸閱讀 市佔無法體現台積電的實力！兩張圖表，顯示全球對台灣晶片的依賴 【被行動趨勢拋棄】曾被微軟採用，全球 4 大晶片架構之一的 MIPS 宣告陣亡 Toyota 為何是全球唯一不受「車用晶片短缺」影響的車廠？背後原因與 311 大地震有關

市佔無法體現台積電的實力！兩張圖表，顯示全球對台灣晶片的依賴

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈晶片短缺看半導體地位 分析師：台積電實力無法用市占比擬〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】晶片缺貨潮凸顯晶片製造廠的重要性。根據 TrendForce 的數據，2020 年，台積電占了全球半導體代工營收 54%。然而台積電是全球具有 5 奈米以下製程技術的 2 家代工廠之一，因此分析師表示，市佔率無法體現台積電的重要性。全球科技業有多倚賴台灣的晶片？（責任編輯：郭家宏） 去年底傳出的車用晶片短缺，如今已蔓延至整個半導體產業，晶片短缺問題也透露出台灣在晶圓代工上的關鍵角色，分析師認為，晶圓代工龍頭台積電的影響力已無法由市占來比擬，其先進製程技術，現階段幾乎無廠商能及。 台積電的市佔率，無法體現台積電的重要性 台灣是半導體供應鏈中最大晶圓代工基地，據研調 TrendForce 數據顯示，去年全球中，台灣晶圓代工廠營收便佔全球代工業者總營收 60% 以上，其中台積電佔 54%。 上海龍洲經訊（Gavekal Dragonomics）科技業分析師王丹（Dan Wang）表示，台積電雖只專注於晶圓代工，但已成為許多先進半導體業者的首選。 王丹說道，台積電市占達 50% ，但這不能完全體現其於半導體業的重要性，因為目前台積電目前在先進製程上，幾乎沒有對手，全球先進製程的生產，都經過台積電處理。目前全球晶圓代工的先進製程上，除台積電外，僅有三星還能製造 5 奈米晶片。 台積電更已在為下一代 3 奈米製程做準備，預計 2022 年開始生產，顯見持續維持領先地位。 中芯國際面臨設備問題，台積電將保持領先 目前許多國家也計畫提高半導體投資金額，中國是投資力道最大的國家，目標是建立半導體供應鏈以自給自足。不過研調歐亞集團（Eurasia Group）分析師 Paul Triolo 表示，受到川普政府的阻撓，中國最大的代工廠中芯國際（SMIC）成長略為受限。 TrendForce 數據顯示，中芯國際是 2020 年全球第五大晶圓代工廠，僅次台積電、聯電、韓國的三星以及美國的格芯。 Triolo 表示，中芯目標是能夠與台積電、三星和英特爾競爭先進製程，不過目前正面臨美國實體清單的難題，導致其無法向荷商艾斯摩爾（ASML）購買先進製程設備。 Triolo 表示，儘管中芯國際可以使用 ASML 設備，但該公司也需花費數年時間研發，才有可能量產先進製程晶片，在此之前，台積電都將保持領先地位。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈晶片短缺看半導體地位 分析師：台積電實力無法用市占比擬〉。首圖來源：台積電） […]

Google 爆出暗中透過「無痕模式」蒐集用戶資訊！網路資安淨土是有可能的嗎？

近期我們報導了 Google 以機器學習追蹤使用者痕跡、再到分享如何停用 Cookie 保障使用者隱私權等議題，會發現到長久以來我們在網路上的行蹤，早在網際網路的誕生時便早已被社群媒體、搜尋引擎完全掌握了。但真正令人感到詫異的是，前陣子 Google 居然被踢爆出即便使用「無痕模式」、Safari 的「私密瀏覽」瀏覽網站，使用者的個人資訊仍會被 Google 暗中紀錄！ 根據 The Verge 、《彭博社》報導中發現到這件事情的 3 名美國網友在去年 6 月，一狀告上美國加州法院，法院表示 Google 並未告知使用者使用「無痕模式」仍會蒐集使用者數據，除了駁回 Google 提出的撤銷告訴申請外，3 名美國網友向法院提出，應該向 Google追加自 2016 年 6 月 1 日起至今，百萬名透過 Chrome 無痕模式來瀏覽網頁的使用者賠償每位用戶 5,000 美元，若這項集體訴訟成立， Google 至少說賠償將近 50 億美元左右的罰鍰。 Google：我們有告知無痕模式會蒐集使用者個人資訊 Google 在對外的聲明與法院的陳述中表示：公司已事先清楚告知使用者「無痕」模式並不等同於「隱形」，Google 還是能蒐集到使用者的個人數位足跡，只是不會把使用者的紀錄存在瀏覽器上或裝置上而已。 但這樣的說詞顯然不得法官與網友的信任，而 Google 也對外表示將持續上訴。但回庫近期 Google 牽涉的訴訟案不止一件，前些時日亞利桑那州檢察長馬克·布魯諾維奇，便向法院起訴 Google 在 Android 手機暗中保留了特定「無法關閉」，可追蹤使用者足跡的軟體來記錄使用者位置，並應用在 YouTube 的廣告推播上。 Google 瀏覽器不可信？哪一個瀏覽器比較有隱私權？ 在現今網路生態圈版圖被 Google 獨佔的世界，難道使用者就沒有其他的選項了嗎？ 但其實幾款小眾的瀏覽器仍受到少部分人的喜愛，像是推特的執行長 Jack Dorsey 曾在推特發文表示自己非常愛 DuckDuckGo 這款瀏覽器。 成立於 […]

爛主管都男的？為什麼我們總是遇到糟糕的男領導者？

（本文書摘內容出自《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》，由 天下文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；首圖來源：Pexels。） 【我們為什麼挑選這本書】前陣子「彼得原理」受到網路上的高度討論，許多人都遇過能力好的人升遷後反而成為職場毒瘤的案例。而類似的社會職場現象總是讓科學家感到好奇，例如為什麼全世界的男性領導人比例高的嚇人這件事。而在《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》這本書內就做了許多的分析與破解，更整理出足夠可靠的人才評估指標，協助企業與組織找到適任主管的人格特質。（責任編輯：郭俐伶） 在 Google 搜尋「my boss is」（我老闆⋯⋯），你會看到搜尋欄自動產生這些選項：「愛亂罵人」、「不理智」、「壞心眼」、「不適任」和「很懶惰」。民意調查也出現相仿的結果。蓋洛普（Gallup）是一間全球民調公司，定期在世界各地蒐集員工的意見資料，根據他們的調查，有 75％ 的人是因為直屬主管而離職。這樣的結果揭露出：拙劣的領導力在全世界都是員工自願離職的首要原因。同時，有 65％ 的美國人說，比起加薪，他們寧可換主管。這樣缺乏遠見的想法反映出他們並沒有認清事實，畢竟，下一個主管不見得更好，搞不好更糟。 女性大學生表現更佳，女領導人卻罕見 不過，有一項事實倒是很明顯，先不管領導人是否勝任，為什麼大部分領導人都是男性？既然女性占成年人口 50％，再加上在大部分的工業國世界裡，女大學生的人數與表現都超越男大學生，我們可能會期待，領導人的職位起碼在比例上達到男女平等。但是，實際情況並非如此。在世界上大多數的地區，領導力的概念太過男性化，導致大多數人得絞盡腦汁，才能舉出一位知名的女性商業領袖。例如，有一項近期的調查要求接受訪問的一千名美國人，舉出一位科技業的女性知名商業領袖。約 92％ 受訪者答不出來，而剩下的 8％ 受訪者，有四分之一回答「Siri」或「Alexa」。當我向一位客戶提到我正在寫一本關於女性與領導力的書時，她挖苦的回我：「你是說你在寫兩本書嗎？」她的反應顯示出女性與領導力之間的關係薄弱，而且這個現象不只出現在人們的腦海中。 有能力的，常常都不是升遷最快的 潔絲汀（Justine，化名）是個聰明好學的比利時人，過去 15 年來都在一家大型的非政府組織裡擔任資深財務主管。儘管她一再達成超越期望的表現，也被主管視為團隊裡最有價值的人才，但她鮮少爭取晉升。比起建立人脈與向上經營，她寧可專注在工作上，精進她執行的每一項任務，讓成就自己說話。當新的案子上門時，她會自願扛下來；不過只限她篤定可以達成的案子。 或許你不會感到意外，潔絲汀的許多同事都升得比她快，而且他們的工作能力還比不上她。但是，他們透過表現得有信心與魄力，塑造出他們不但更有能力，也更發憤圖強、更有領導人模樣的形象。 而且，他們可以繼續仰賴潔絲汀讓工作順利進行，所以他們的能力不足、不適任，經常被潔絲汀沉默但有效的貢獻所掩蓋。 很多人都認識某個像潔絲汀的人；搞不好你覺得自己也有點像潔絲汀。事實上，潔絲汀的故事不是例外，而是我們當中許多人的常態（不分性別）。在許多組織裡，那些專注於領先同事的人儘管徒有企圖心、對組織的貢獻沒那麼多，卻比看起來沒有那麼發憤圖強的人，更可能受到主管獎勵。 比起實力，領導人或主管或許更善於經營名聲 我之前培訓過的客戶史都華（我把名字換掉了）驗證了這個真理。他很享受在公共關係領域的精彩職涯，最近他被一間矽谷大公司網羅，負責帶領公司對外溝通的部門。要是上網查找史都華的履歷，任何人都會留下好印象：進行過兩次 TED 演講、曾經在三家財星百大企業擔任高階主管，社群媒體帳號上有成千上萬個追蹤者。 然而，這些成就裡面，沒有一項反映出史都華具備領導能力。事實上，他過去的部屬大部分都同意，身為領導人的史都華有沒有在公司都沒差，而且管理技巧差勁。但是，由於史都華把大部分時間都拿來經營公司外部的名聲，所以他是一個人脈廣的領導人。而且，為了進一步給他那些不相稱的職涯成就增光，他的面試表現無懈可擊，給人上進又有魅力的印象。 由於我們多半是透過面試調查領導人潛能，史都華的前途一片光明。不幸的是，為他工作的部屬就沒有這麼幸運了。 最近的研究顯示，像史都華這樣的人（自我中心、有頭有臉又自戀）比較容易崛起，而且還會掌控團體中的資源與權力。我們會在第 2、3 章中進一步探討，這些特質在男性身上比在女性身上更加常見。佛洛伊德為這個現象的第一個部分提供有力的解釋，那就是壞蛋往往可以奪得第一名。他主張，領導人的崛起是團體內的人們（即追隨者）以領導人的自戀取代他們的自戀，所以他們對領導人的敬愛是出自潛意識裡的自戀。當領導人是自戀狂時，這樣的投射尤其普遍。 「另一個人的自戀，」 佛洛伊德說：「非常吸引那些放棄部分自我的人⋯⋯彷彿只要羨慕他們，就能維持自己內在幸福的狀態。」 看看周遭，你會發現，對於極端自我主義者的崛起，沒有比這更好的解釋了，不管是政界、商界還是哪裡都一樣。 我們建立潛規則，讓缺點看起來很明顯的人成為領導人，而且這些人多半是男性。但是，我們又對這些空口自稱有才能、實際上卻能力不足的人（一樣，多半是男性）容忍度很高。 然後，矛盾的是，讓男性能夠成為領導人的心理特質，實際上也要為他們的下台負責。有時候，獲得一份工作的必備特質，不但跟做好一份工作的必備特質不同，還剛好相反。 更奇怪的是，最近有那麼多人討論，要讓更多女性坐上領導人的位置，卻是把重點聚焦在鼓勵她們仿效有企圖心的男性，展現出「適應不良行為」（maladaptive behavior）。我們真的會想要女性複製一個拙劣的典範嗎？ 本書的目標是協助你看出導致人們成為拙劣領導人的關鍵特質，以及優秀領導人具備哪些特質。藉由理解與領導人相關的普遍特質、實質上能幫助促進領導成效的特質，以及兩者之間的不同，但願我們可以屏棄那些會選到拙劣領導人的選才標準。我們只能阻止目前能夠發現的缺陷了。 （本文書摘內容出自《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人？》，由 天下文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；首圖來源：Pexels。） 你可能會有興趣 如果沒人敢跟你說話，你就是個失敗的主管！拉近與下屬距離的 4 種方式 […]

工作已經夠累了，還要關心下屬？但主管至少要做到這 3 件事

一個團隊要有優異的成績表現、一家公司想要穩定成長，一個稱職的「主管」扮演不可或缺的角色，因為如果你的下屬工作開心，就會待在公司越久、把分內的工作做得越好。 但，管理容易嗎？知名職涯顧問 Laura Garnett 表示，想成為一個善於激勵員工的主管，你一定要對下屬本人感興趣、你必須花時間了解他們，並且依據他們的特質和個性，調整自己與他們共事的方式。以下是她提出的三個面向，你可以用這三個層面去思考團隊領導策略： 1. 為下屬建立心理安全感 心理安全是指輕鬆自在、不擔心有負面結果會發生的感覺，而這點正是一個良好工作環境的基礎。 身為主管，你不僅要告訴你的下屬可以在工作上表現自我，還要積極地視團隊工作氣氛，打造一個下屬會「（心理上）感到安全」的工作環境。你可以從下面三點開始著手： 展現自己的脆弱並尋求回饋。向團隊分享個人在工作上遇到的掙扎、挫折感，並鼓勵團隊成員也這樣做。 當下屬向你提出具建設性的有用回饋，請不要害羞地謝謝下屬，並鼓勵他們持續回饋。 和下屬一對一談話。創造一個下屬能和你更新工作進度、能自然表現自己的時間與空間。 2. 打造一個友善溝通的管道 在當前許多通訊軟體、團隊協作軟體成為工作上主要的溝通方式，常常明明就坐在辦公室的同一區，同事們還是習慣用訊息聯繫，但文字訊息卻常是溝通失效的原因。 身為主管，你必須打造密集且暢通的溝通管道，這句話說起來容易，但要將這個流程系統化、協助團隊成員養成這個習慣就比較難了，以下是你可以採取的一些策略： 建立與團隊成員定期溝通的模式。透過定期與下屬進行一對一的會議，給他們建議並請他們回饋，能夠確保你與每個團隊成員之間溝通透明無礙。 詢問每個團隊成員他們喜歡的溝通風格與方式，且表示尊重。有些人習慣公事公辦、不帶任何個人情感；有些人則希望主管能多關心他們的生活；有些人喜歡面對面講話、有些人則喜歡訊息留言，這些都是你可以去思考的。 3. 提升下屬的參與感與動機 身為主管，你必須對團隊成員充滿好奇，為他們提供一個安全的空間，讓他們能夠在工作中做自己，同時不斷提供他們技能精進或提升價值的機會。 一旦你已經提供他們一個充滿支持的工作環境，接下來，專注工作、保有幹勁、和你討論職涯發展就是他們的事了。 這聽起來可能與你的想法相反，但現實是，公司不是職業訓練所。身為主管，你能和每個團隊成員一起了解這項工作是他們自己的，並且告訴他們有哪些工具可以協助他們做他們想做的事，但最終，他們必須為自己的工作表現負責。你可以採取下面這些方法，來讓下屬對擁有這份工作感到興奮： 讓下屬玩看看天才區測驗（Zone of Genius Quiz），並讓他們與你分享他們的天賦（他們的想法或解決問題的方法）以及驅使他們產生「使命」的原因。了解每位團隊成員的個性、才能很重要，因為當你在規劃團隊成長策略時，這些認知能讓知道該用什麼方法提高參與感和動力。 讓下屬開始追蹤他們在工作中處於天才區的頻率（每週使用天才區追蹤器可以提供幫助）。透過了解這一點，你將能夠更加了解每位團隊成員的優勢和需要加強的地方。 管理人不容易，要激勵團隊成員更不簡單，但是，透過打造一個安全舒適、有利溝通的工作環境，並隨時提供下屬有益工作、職涯發展的工具，將能為團隊中的每個成員創造最大的效益。 參考資料 《Forbes》 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：pixabay。） 主管必修課 如果沒人敢跟你說話，你就是個失敗的主管！拉近與下屬距離的 4 種方式 這家公司值得你賣肝嗎？一個關鍵問題釐清未來主管會不會和你對衝！ 【很會當員工，不一定就會當主管】《彼得原理》：53％ 的失敗企業就是被無能主管搞垮的！ 【員工提離職才留人，是主管失職】身為管理者要避免這三件事，否則你永遠留不住好人才

Google 向大學體制發出挑戰！僅需 6 個月攻讀的「虛擬學位」將取代你的學歷

在全球疫情「COVID-19」推波助瀾下，不久前 Google CEO 桑德爾．皮蔡（Sundar Pichai）便對外宣布，Google 將進軍教育市場，外界便在揣測 Google CEO 此舉將是挑戰無國界的「大學文憑」，並打破「名校思維」 的學歷迷思。 其實 Google 一直以來就積極在網路上釋出許多免費的線上資源，像是 Google 數位學程，以及上架到 Coursera 的工具型免費課程中，可發現 Google 默默地逐一解決「實體授課」與「學習資源」分配不均的問題。 而 Google 近期對外佈局與宣傳自家專屬的「虛擬學位」，此舉除了為因應疫情時代，許多人無法負擔學費、學貸的壓力，更直接切重痛點的是， 幾家知名科技龍頭 Google、Apple 和 IBM 等企業一致認為，現今教育學制「學用落差」的問題。 In our own hiring, we will now treat these new career certificates as the equivalent of a four-year degree for related roles. — Kent Walker (@Kent_Walker) July 13, 2020 Google 全球事務高級副總裁 Kent Walker 也在推特發下豪語： […]

手機的都市傳說：充電過夜會讓電池短命，是真的嗎？

很多人會在睡覺的時候充電，隔天起床就有電量滿格的手機可以用。但也有不少人說，手機充電過夜會縮短電池壽命。這是真的嗎？ 手機充過夜會降低電池壽命 蘋果有說過，若 iPhone 長時間保持滿電狀態時，電池的健康會受到影響。三星等 Android 手機品牌商也說過，不要讓手機長時間充電。華為則表示，儘量讓手機電量維持在中間值（30% 到 70%），以延長電池壽命。 總結來說，就是長時間充電會影響電池的壽命，因此最好不要充過夜，而是保持中等電量的狀態。 原因在於，雖然電池充飽後，手機會自動停止充電，但只要電量下降到 99%，手機就會再充電，讓電量回到 100%，而這樣的反覆循環會降低電池的壽命。因此，許多手機會內建充電調節的軟體。 可以透過「最佳化電池充電」來優化充電 若 iPhone 作業系統是 iOS 13 或更高階的版本，可以透過「最佳化電池充電」（Optimized Battery Charging）功能來優化充電，不僅能減少充電時間，也能延長電池壽命。啟用功能後，iPhone 就會分析使用者的充電習慣，將電充到超過 80%，但不會充到 100%。 使用者可以透過「設定→電池→電池健康→最佳化電池充電」的路徑，進去開啟或關閉該功能。 Android 也有「自動調節電池用量」的功能，能記住使用者的使用習慣，自動調節應用程式，延長電池壽命。除了手機，筆電與平板也有類似的功能，可優化電池壽命。 最好不要把電量耗到將近 0% 再充電 因此，最好不要長時間讓電池保持在滿電的狀態，也不要充過夜。另外，也最好不要把電量耗到將近 0% 再充電。其實若身邊有電源，隨時都可以幫手機充電，不需要糾結，一定要用完電才可以充電。 當然，影響電池壽命還有其他的因素，例如溫度。最好不要把手機放到高溫的環境，例如太陽下，枕頭下，這會降低電池的壽命。透過平常的習慣，電池的壽命得以優化，讓使用者的體驗更順暢。 參考資料 《USA Today》、《Medium》 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：PIXY#ORG CC Licensed） 延伸閱讀 特斯拉電池組成本比同業低 24%，但通用汽車會在未來 10 年追上 安裝一堆鋰電池就能儲能嗎？帶你解析儲能系統的 7 層架構 【全球最大】日本將固態電池容量「提升 7 倍」，未來有望應用於人造衛星

【附開源碼】集結 40 萬台電腦算力，數學家算出 x³+y³+z³=3 的第三組整數解

【我們為什麼挑選這篇文章】三立方數和始終是困擾數學界的難題之一，前年（2019 年）數學家利用電腦算力終於解出 x³+y³+z³=33、 x³+y³+z³=42 這兩個 1 到 100 間遲遲未解的題目，而近日數學家破解了  x³+y³+z³=3 的第三組解，怎麼做到的？會有第四組解出現嗎？（責任編輯：賴佩萱） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 你在看到標題的時候，一定會想： 這個問題我知道答案：x、y、z 都等於 1。 如果再多算幾步，你還能發現 4、4、-5 也是一組整數解。 注意審題，以上只是方程 x³+y³+z³=3 的前兩組整數解，第 3 組整數解是多少，你知道嗎？ 1953 年，數學家 Louis Mordell 提出一個疑問：這個第 3 組整數解，它存在嗎？ 最近，這組解終於被找到了。 警告一下，千萬別嘗試用窮舉法編程！ 因為這 3 個數遠遠超出了長整型的範圍，但數學家還是動用了 40 萬台電腦把答案找出來了。 另外，這兩位數學家還把程式碼開源了。 開源碼 GitHub 傳送門 當然，他們並非暴力搜索。這時候數學的作用就來了：它能為你提供算法，告訴你搜索範圍，大大縮小搜索空間。 一個關於正整數表示成三整數立方和的假設 一個正整數能否表示成三個整數的立方之和（x³+y³+z³=k），關於它的每次發現都能引起不小的轟動。 這個看似沒技術含量的問題，其實困擾了數學界很久。 1992 年，數學家 Roger Heath-Brown 提出了一個猜想：對於一個正整數 […]

【比爾蓋茲警世預言 】至 2100 年，氣候變遷會比新冠病毒致命五倍

【我們為什麼挑選這本書】地球只有一個，在經歷了 2020 年之後，人類是否有更加珍惜我們所踏在的這片土地？全球現在對防疫不敢掉以輕心，但別忘了我們還有另一重大、長遠的目標 — 減碳，比爾．蓋茲警告，氣候變遷對人類造成的死傷會隨時間增加，死亡率將能夠上升至足以和 Covid-19 相比。 本文選自《如何避免氣候災難：結合科技與商業的奇蹟，全面啟動淨零碳新經濟》，作者是微軟創辦人比爾．蓋茲，他在 1995 年至 2007 年《富比士》全球富豪榜中，曾連續 13 年蟬聯世界首富，他創辦的蓋茲基金會除投入慈善事業之外，近年來也相當關注再生能源產業，他更創辦了突破能源風險投資基金（Breakthrough Energy Ventures, BEV）投入包括核電在內的各種新型能源，呼籲地球環保及減碳的重要性。（責任編輯：徐宇儂） 你也許以為地球升溫 1.5 度或 2 度沒什麼差別，但從氣候科學家模擬的結果看來，情況卻很不妙。在很多方面，溫度升高 2 度的情況，不是只比升高 1.5 度糟糕 33%，而是倍增的，例如難以取得乾淨用水的人口會多一倍，熱帶地區的玉米產量衰減也會多一倍。 氣候變遷造成的效應，單單一項就夠慘了，但你不會只遇到炎熱天氣，或只遭受洪災。氣候變遷的效應是環環相扣的。 氣候變遷造成的悲劇，就像把 Covid-19 痛苦期間拉長 以新冠病毒來做對比，這樣所有正在經歷這場大流行病的我們會更容易理解。 想了解氣候變遷的破壞有多大，看看新冠病毒疫情，再想像一下同樣痛苦程度持續更長的時間。 如果不把全球碳排放量減到零，這場疫情造成的人命損失和經濟苦難，將是日後經常會發生的狀況。 先說人命損失：比起新冠病毒，氣候變遷是否會造成更多人死亡？ 到 2100 年，氣候變遷會比新冠病毒致命 5 倍 我們用 1918 年西班牙流感和新冠病毒大流行的數據，估算出的結果是全球平均每年每十萬人口中約有 14 人因大流行病而死。 比起氣候變遷，哪個死亡率較高？ 預計到本世紀中葉，全球氣溫升高導致的全球死亡率增幅和大流行病一樣，也就是每年每十萬人中約有 14 人因此致死。而到本世紀末，要是排放量仍然持續增加，氣候變遷將導致每十萬人中約有 75 人因此致死。 換句話說，到本世紀中葉，氣候變遷的致命程度可能就和新冠病毒一模一樣，到了 2100 年，氣候變遷要比新冠病毒致命五倍。 為降低氣候變遷造成的經濟損失，我們能做什麼？ 經濟情勢也很黯淡。雖然氣候變遷對經濟可能造成的影響和新冠病毒不大一樣，也因使用的經濟模型而異，但結論確定無疑：未來一、二十年內，氣候變遷造成的經濟損失就像每十年發生一次新冠病毒大流行。 […]

【美心，我們回家吧】赤燭終於有了自己的網路商店，《還願》不怕被下架了

曾製作出《返校》、《還願》等遊戲大作的台灣遊戲團隊「赤燭」15 日在官方臉書粉絲專頁上宣布，「赤燭網路商店」正式上線！ 赤燭網路平台遊戲支援 PC、Mac、Linux 平台 赤燭團隊在貼文中指出，未來所有赤燭團隊的遊戲產品，包括《返校》、《還願》以及未來的遊戲作品都將在赤燭網路商店上販售（PC、Mac、Linux 平台限定），「遊戲商品皆為 DRM free ，遊玩時無需網路連線、帳號驗證。衷心希望能為所有陪伴赤燭至今的朋友們提供一個更加單純、便利的購買管道」。 赤燭也解釋，目前商品內容還不算豐富，網站內容也在持續完善中，需要玩家、網友們的建議。目前該篇臉書貼文已獲得超過 4 萬讚、6500+ 次分享。在社群平台噗浪（plurk）也有噗友順便推坑，「這次有支援 Mac 版本，M1 跑起來體驗不錯。」 命運多舛的《還願》！美心總算可以回家了 赤燭團隊打造的知名遊戲作品《還願》在 Steam 發布後，隨即於全球各地引起玩家關注，上線當時 Twitch 總實況觀看人數排行直衝全球第 4，最多觀看人數衝上 10  萬人，成為赤燭團隊《返校》之後的最佳代表作。 但後來卻於歷經「維尼風波」後就沒有再於遊戲平台 Steam 上架，令不少遊戲玩家都在感嘆是否沒有再次玩到《還願》的機會，2020 年當《還願》於另一遊戲平台 GOG，卻又上演同樣戲碼，在被中國網友出征後，上架不到 6 小時隨即旋風下架。 在赤燭團隊宣布擁有自己的網路平台後，有不少網友留言表示，「歡迎美心回家！」慶祝赤燭靠自己的力量讓一度塵封的《還願》重新見到光明，也有玩家希望未來有一天能再在 Steam 平台看到《還願》上架。 延伸閱讀 台灣桌遊不小心把「反派中共」畫太帥，中國網警、小粉紅為啥都在崩潰？ 【文長驚悚】赤燭出了個詭異的「光明燈」網站，《還願》的彩蛋結尾讓人背脊發涼 【外掛玩家掰掰】Steam 架設獨立中國版 ，「蒸汽平台」首發 40 多款遊戲

特斯拉電池組成本比同業低 24%，但通用汽車會在未來 10 年追上

特斯拉是電動車產業的領導者，擁有目前業界最高的續航力，但除了續航力，成本也是特斯拉的競爭優勢。根據《Cairn Energy Research Advisors》（下文簡稱 Cairn ERA）的報告，特斯拉的電池成本遠低於競爭對手，保有可觀的競爭優勢。 特斯拉電芯與電池組成本低於同業平均 24% 根據汽車網站 Edmunds 的數據，電池組是電動車成本最高的組件。在美國，2 月新車平均交易價為 40,472 美元（約新台幣 113.3 萬元），但電動車平均價格為 53,392 美元（約新台幣 149.5 萬元），高了 12.2%。降低電池成本，是降低電動車售價，讓電動車普及化的關鍵。 TO 相關文章： 2021 年初，市場上續航力最高的電動車是？ Cairn ERA 的總經理 Sam Jaffe 表示，特斯拉的競爭優勢不只在規模，也在電池成本。根據 Cairn ERA 的數據，特斯拉的電池電芯成本為每千瓦時（kWh）142 美元，而通用汽車（GM）的成本為每千瓦時 169 美元，電動車產業的平均為每千瓦時 186 美元。與產業平均相比，特斯拉電芯成本低了 23.7%，是特斯拉製造上的成本優勢。 另外，特斯拉的電池組平均成本為每千瓦時 187 美元，而通用汽車的成本為每千瓦時 207 美元，產業平均成本為每千瓦時 246 美元。相較於產業平均，特斯拉電池組成本低了 24%。 特斯拉沒有對 Cairn ERA 的數據發表評論，但馬斯克在 2020 年 9 […]

【能量密度提升 2 倍】要讓基地台「飛上天」，軟銀研發新款鋰電池

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈軟銀與美國企業研發出新款電池 計畫用於飛天基地台〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】飛天基地台透過無人飛機實現，由於飛行高度僅 20 公里，遠低於通訊衛星，因此訊號延遲更少。然而，飛機的續航力是決定飛天基地台應用性的關鍵。近期日本軟銀與美國新創合作，研發大容量鋰電池，能量密度可提升 2 倍，讓飛天基地台的概念實現。（責任編輯：郭家宏） 日本大型行動通訊公司軟銀（SoftBank Corp.）於週一（15 日）宣布，該公司與美國新創企業 Enpower Greentech 所共同進行的輕量大容量鋰電池研究當中，在全新開發的電池上頭利用長壽命的技術來成功的製作出產品樣本。 電池能量密度提升 2 倍，將用於飛天基地台 其能量密度是一般市面產品的大約 2 倍，可期待 450Wh/kg 等級電池的商用化。軟銀目標 2023 年度要讓飛天行動電話基地台邁入商用化，就打算活用這項電池技術。 軟銀自從 2018 年開始，就與研究機構或企業聯手開發高性能的電池。在 15 日的說明會中，軟銀先端技術研究室長的西山浩司表示，軟銀本身就有服務業務，應用方面有相當多的可能性，希望高密度的能源可以早日問世。 軟銀正在研發飛行於距離地面 20 公里平流層的無人飛機，也被稱為高空偽衛星（High Altitude Pseudo Satellite，HAPS）。由於飛行高度比起一般通訊衛星在外太空的離地數千至數萬公里要低上許多，通信延遲也較少。軟銀希望他們所研發的全新電池，可以在這類服務派上用場。 軟銀計畫在 6 月成立「軟銀新世代電池實驗室」，來針對全球新一代的電池進行評估及驗證。得到的結果也將與各家廠商分享，希望藉此加速新一代電池的研發腳步。截至目前，已預定對全球 15 家電池廠商的新一代電池來進行驗證實驗。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈軟銀與美國企業研發出新款電池 計畫用於飛天基地台〉。首圖來源：Piqsels CC Licensed） 延伸閱讀 安裝一堆鋰電池就能儲能嗎？帶你解析儲能系統的 7 層架構 […]

豬隻養殖走向智慧化，台達用 4 大科技力幫台灣贏回全球市場

2020 年 6 月台豬重獲新生，歷經 23 年來口蹄疫的防疫努力，世界動物衛生組織（OIE） 解除了台豬禁止出口的限令，台灣養豬產業的外銷曙光再現。 事實上在 1997 年口蹄疫爆發前，台灣每年豬肉外銷總值高達新台幣 460 億元，靠著強大的養殖與先進冷鏈與冷藏技術，成為豬肉外銷大國，不過這 20 幾年來，台灣豬肉被迫只能內銷，由於內需市場有限，養殖規模與投資未能擴大，相較之下，歐、美、中等國業者則急起直追，對此台達機電事業群全球應用技術中心經理顏良益認為，台灣業者如果有意重返全球市場，智慧化養殖系統的導入勢在必行。 養殖專業不輸人，智慧轉型將是成敗關鍵 顏良益進一步指出，豬肉是人類最主要的食用肉品之一，過去幾年雖然受到非洲豬瘟的影響，全球產量明顯下滑，年總消費量卻仍然維持在一億公噸以上。就算不看全球，光是台灣內需市場的產值也非常驚人，台灣人每年每人的食用量為 36 公斤，如果乘上人口數，一年就有 90 萬噸的豬肉需求，市場總額超過新台幣 630 億元。 「光從養殖專業來看，台灣技術並不輸國外，可惜的是台灣業者大多還停留在人工養殖階段，導入自動化系統的比例並不高，面對自動化已然普及，這幾年正往智慧化方向走的中國、歐美業者，台灣如果不加快轉型腳步，競爭力將會逐漸削弱。」 從人工到智慧化，業者應掌握養豬進化 4 階段 依勞動力、IT 系統的應用，顏良益將禽畜養殖作法分為四大階段： 階段 1. 純人工：此階段是純粹依靠養殖者的勞力與經驗，不僅豬隻品質無法一致，而且產能小，無法持續擴增。 階段 2. 機械化：機械化是使用機械設備加工飼料、餵食豬隻、清理糞污、控制環境，藉此降低人力成本、提升產能，業者可以此達到規模化生產目標。 階段 3. 資訊化：資訊化是機械化系統的進一步延伸，透過感測器與管理軟體，結合物聯網技術紀錄畜養過程的所有數據，協助業者強化管理效益。 階段4. 智慧化：智慧化是養殖系統的終極目標，這類系統整合了物聯網、大數據、AI、雲端運算平台等先進技術，在飼養方面，可以全程監控配種、分娩、育肥…等所有環節，落實精準飼養願景。在財務方面，則可管控訂單、績效、人力配置及設備週期管理…等功能，讓畜養的成本與效益最佳化。 台達 4 大解決方案，打造高效智慧養殖場 台達長年深耕電力電子與工業自動化核心技術，在產線流程管理、環境控制、設備監控等環節已有豐富經驗，在豬隻養殖更與此一領域的專家合作，打造出智慧養殖解決方案，目前已有多起大型豬隻養殖場的成功案例。 「台達的智慧豬隻養殖方案，涵蓋了環境控制、環控集中報警、豬場自動餵料、物聯網監控平台這四大系統。」顏良益說明。 環境控制系統 環境控制系統，即以感測網路控制豬舍內的溫度、溼度、有害氣體濃度、光照度等環境，其作法是在豬舍內建置各種感測器，即時偵測環境變化，一旦達設定數值，系統會自動開啟相關設備。如豬舍溫度過高，風機、水簾、噴淋等設備就會啟動，溫度過低時，則會開啟熱風機、紅外線燈、鍋爐供暖系統。 另外豬舍內的通風換氣與氣壓也是相同作法，「養殖業者可以藉此營造舒適、健康的養殖環境，提升豬隻的存活率與肉品品質。」 環控集中報警系統 環控集中報警系統則是與環境控制系統結合，透過 Modbus/TCP 網路通訊協定串接建於各豬舍的台達的高性能泛用型 AS 系列控制器，可即時呈現及管理豬隻養殖整場環境數據和警報訊息。管理人員可在遠端掌握各豬舍的環境與控制器等設備運作狀態，快速處理突發狀況，藉此強化管理效率、降低生產損失。此外，還可提高巡檢效率、減少人力成本，也因入場人員數量減少而得以降低生物安全風險。 自動餵料系統 在豬場的日常營運中，餵料是最繁重的工作，隨著養殖場規模的擴大，此工作所耗費的人力與時間也會同步增加，顏良益提醒業者，「如果餵食有誤，輕則浪費飼料，重則影響豬群存亡，因此必須特別注意。」 […]

【老闆最該知道的秘密】別再抱怨員工都沒競爭力！其實是你的績效獎金制度有問題

【我們為什麼挑選這本書】績效獎金制度，一直以來是企業與員工最直接的溝通橋樑之一，然而這項制度常被員工詬病是「看的到吃不到」的順口溜背後，間接地反映出企業在訂定績效獎金制度，與深入了解企業體制、商品服務、市場客戶等面向資訊的不足。本文摘錄自《社畜的五十道陰影：慣老闆讓員工爆氣的 50句話》一書。本文將從績效獎金制度的面相，以實務案例剖析績效獎金制度訂定上會有的盲點，來反思企業是否真正「了解自己」（責任編輯：孫敬） 趙老闆最近收購了一家中型機械製造公司。這家公司由於經營不善，連年虧損，原來的老闆年齡又大了，商業思維固化，再加之精力不濟，自知再無回天之力，與其看著公司倒閉，還不如忍痛割愛，讓有能力的人來經營，省得落個破產的結果。 趙老闆年近不惑，手裡掌管著另一家機械銷售公司，生意做得風生水起。自從接手這家新公司後，趙老闆首先對公司進行了改革，並利用自己手中一切資源為公司拉客戶。經過找老闆一番大刀闊斧的改革後，公司很快就開始起死回生並實現了盈利。 高階管理人共同的疑問：「怎麼都沒有好員工」？ 公司走上正軌不久後，趙老闆又發現員工的工作積極性不高，公司的氣氛一點也不活躍。為了改變這種情況，趙老闆思來想去，認為員工可能沒有更多的獎勵刺激，所以才會如此。想到這些，趙老闆花了幾天時間想出一套激勵員工的辦法。 在接下來的員工大會上，趙老闆先是用極富煽動性的演講展望了公司以及整個機械製造行業光明的發展前景，使員工受到了極大的震撼，人人都充滿期待地看著他。趙老闆見大家的情緒被自己激發了出來，心中暗喜，然後鄭重地承諾：「公司以後的發展就要仰仗諸位了，只要做出成績，就發獎金給大家。」鑑於公司原來死板的獎金制度，趙老闆真心誠意地想用高額的獎金來刺激一下員工的工作態度。 有很多員工當場對老闆許諾的高額獎金表現出萬分欣喜的表情，這讓趙老闆自信地認為自己目的已經達到了，員工們的積極性一定會空前高漲，而公司的業績也會不斷地增長。 然而，令人始料未及的是，幾個月之後，趙老闆已經準備好的獎金竟然有發不出的可能。這幾個月以來，全公司竟然沒有一個表現突出的員工，而公司的業績和生產依舊原地踏步。為此，趙老闆感到大惑不解：難道這個世界上還有不願意拿獎金的員工嗎？那他們工作是為了什麼？儘管趙老闆在企業管理、經營方面有相當豐富的經驗，可這種情況他還是第一次遇到。 績效獎金制度應隨著公司業務轉變「量身訂做」 怎麼辦？趙老闆決定親臨現場，看看自己的獎金計畫在這裡受到了什麼阻礙。從業務部門到生產部門，他都一一作了考察和確認。在與實際負責人充分交流意見後，趙老闆終於找到了問題的癥結所在——原來，趙老闆新公司生產的都是大型機械，而這類機械應用範圍狹窄，而且價格高昂，只有一些大型礦類企業才會購買，屬於「三年不開張，開張吃三年」的業務。 而且由於機械產品價格高昂而且客戶較少，所以公司只能與客戶簽訂合約之後，才能開始生產符合對方需求的機械產品。另外，從產品的生產到組裝再到出廠的整個流程，必須由生產和銷售兩個部門必須配合，按部就班地走完每項流程，這是公司的硬性規定；而走完這套流程少則需要半年多則需要一年時間。由此，趙老闆提出的獎金制度就會把兌現的時間拖長，時間一長，也就失去了對員工的吸引力。 所以，員工們依舊像往常一樣按部就班地工作，沒有工作激情，本來有的能提前一個月完成的專案，也要拖到規定期限才交付客戶。雖然表面上對公司沒有造成什麼大的影響，但，但實際上其中浪費的時間足夠再完成幾個專案了。 對此，管理經驗豐富的趙老闆也犯了錯，一時不知道該怎麼辦才好。 績效獎金制度「短線衝刺」才能引出競爭力 老闆兌現獎勵的期限越長，越會模糊獎金制度的吸引力。而對於員工來說，雖然老闆不是在開空頭支票，但長期的等待會消磨他們的工作積極性。 現代企業很多老闆認為，要想提高員工的工作積極性，金錢是刺激他們神經最有效的、最明確的辦法。這固然有道理，但值得注意的是，這種方法並非處處實用，還要視具體情況區別使用。案例中的趙老闆同樣是用了這種最直接的獎勵辦法，但效果卻差強人意，原因何在？這是因為趙老闆的公司實際情況是，專案完成的週期較長，而與之對應的是，兌現獎勵的週期與專案完成的時間同樣長，這樣一來，期間對員工的刺激就成了真空。 而員工恰恰需要在較短的時間內得到鼓勵以及獎勵的刺激，這樣就能避免他們產生懈怠和不良情緒。所以，當趙老闆把高額獎金的許諾定在專案完成後才予以兌現，而員工在初次聽到這個消息表現得很興奮，這就說明趙老闆的出發點是正確的。但在實際中，工作方面的壓力在慢慢抵消當初老闆的許諾帶來的興奮和激情之後，員工便又會回到了往日按部就班的工作狀態。由此一來，趙老闆的許諾會變得越來越模糊，最後徹底失去激勵作用。 所以，很多時候，高額獎金的兌現週期越長，越難取得效果。所以，如果趙老闆能把長期獎勵改為短期獎勵，不以整個專案的完成為週期，而將員工的考核進行細化，每個月進行一次考評，對於表現優異者予以表揚和獎勵。這樣一來，為了得到公司每個月的表揚和獎勵的機會，員工們必然會加倍努力工作。如此一來，員工的工作熱情和執行能力得到提升的同時，也會縮短公司專案完成的時間。 績效獎金制度應採「自訂制」，讓員工有選擇的機會 你可以這樣對員工說：「在專案完成期間，我每個月會對大家的工作進行考評，對於表現較好者予以通報表揚和獎勵。對於自願加班的員工，公司除了付給加班費之外，還在每個季度增加其一次三天的休假機會，時間自己安排。此外，公司每個月還會帶著大家外出郊遊或者聚餐。」 從專案開始的到完成的整個週期，你在每個月、每個季度都安排了各種獎勵，而這種獎勵會讓員工們應接不暇：有的員工為了得到獨自休假的機會，可能會選擇加班，而加班又能得到加班費，而他需要做的就是盡快完成當前的工作；有的員工愛出風頭，努力工作以得到公司的表揚，同時還能得到獎勵，何樂而不為呢？ 與週期長的高額獎金制度相比，這種種面面俱到的獎勵絕對不會花費太多，這樣既能為公司節省開支，還能有效地激勵員工，可謂雙贏之舉。 （本文書摘內容出自《社畜的五十道陰影：慣老闆讓員工爆氣的 50 句話》，由 崧燁文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題；首圖來源：Unsplash。） 更多管理與企業經營的優質好文 【不該再問下屬「懂了嗎？」】年終工作績效回顧，從「豐田管理學」調整自己的工作模式 激勵員工最好的方法，竟是鼓勵他們追求自己的夢想？美國人資專家傳授管理心法 從貝佐斯最愛的商管書《基業長青》，學習企業經營的 3 大法則！

Google 副總裁：我在面試中，最想聽到求職者和我討論這 6 大話題

面試是一件殘酷的事 — 你只有極短的時間，展現你最完美的面貌。 對此，Google 全球合作夥伴關係副總裁（Vice President of Global Partnerships）Bonita C. Stewart 希望以人資主管的角度，給積極卻茫然的求職者一些實用的建議。 Stewart 在業界的大型企業已經打滾了 30 年，在Google 任職近 15 年之中，她以經驗法則歸納出了最希望在求職者身上聽到的「六大話題」。 Stewart 表示，以 Google 來說，在招募人才時，會特別針對某些面向設定了高標準和要求，比方說，能否掌握職位相關的知識、能否實現領導能力、能否展現多元化觀點等。而 Stewart 在整理對求職者的期待時，也融入了她父親四個「C」的價值觀體系：專注（concentration）、文化（culture）、勇氣（courage）和品格（character）。 當然，上述這些重要能力或特質，聽起來都相當抽象，因此，作為 Google VP 的 Stewart 總結出了她在面試過程中最想聽到求職者主動提出的六大話題，一起來 pick up 吧！ 1. 討論可轉移技能、經驗 根據你所申請的職位，照理說你必須具有某種相關專業知識或經驗。 然而，專業知識並非純粹指學術來源的知識，而是可以透過多種方式來取得，這即是可轉移技能、經驗（transferable skills / experience）。 在這種思維之下，學位並不是一定的準則，沒有碩士學位的人，也能透過自己有興趣的個人 project 或興趣愛好來獲得豐富的經驗。 舉例而言，如果你要面試一個入門級的行銷職位，不等於你需要先做 10 個行銷實習，才有資格申請。也許你在家鄉籌辦了一次社區服務活動，你可以告訴面試者自己曾經構思並執行過什麼創新策略，成功吸引了人們的關注並投入參與。 2. 基於事實，提出開放性問題 — 越多越好 提出問題，會很自然顯示出你擁有的多少好奇心，而好奇心幾乎是每個工作場所中難得一見的寶貴資產。不過，問問題也得有技巧，不是毫無頭緒、毫無準備的大問一場，如果你的問題用 Google 搜尋其實就能找得到，這就不是一個好問題。 相對而言，求職者應該將一個「事實」與「開放性問題」連結起來，以提出有建設性的個人觀點，尤其是針對策略面、產品面、產業定位、培養高績效團隊和包容性領導力等重要領域。 […]

這個「靜坐太久」警報器會叫你運動，上班族的你我都好需要

肩頸痠痛、眼睛酸澀，是現代人長時間工作下形成的文明病。我們都知道用眼 30 分鐘，就要休息 10 分鐘，也知道如果長時間坐在電腦桌前面，起身活動能活化筋骨，但實際上有多少人真的做到？（要不是有一大堆代辦事項、行程排滿滿我也很想呀！） 香港城市大學的研究團隊開發了一個配有摺紙狀折疊電線的小型傳感器，它能監測你是否靜坐太久，提醒你起身活動。 多久沒有起身走動了？傳感器通知你 香港城市大學助理教授 Zhengbao Yang 與其研究團隊開發出一種小型、能拉伸的傳感器，該傳感器會監測頸部的運動，主要由兩層摺紙結構折疊而成的壓電材料提供動電力（透過擠壓、對材料施壓，會產生電力）。 該研究發表在《Science Advances》上 傳感器背後的概念很簡單，當佩戴者移動頸部時，傳感器會變形，同時向微控制器發送電荷，並在電腦螢幕上顯示該運動，據實際檢測，有達 95% 的準確率。 也就是說，如果佩戴者長時間久坐，在 30 分鐘內，移動脖子或頸部不超過 10 次，電腦上就會跳出一個警告。 新型傳感器準備上市，造福廣大上班族 任職於英國謝菲爾德大學（University of Sheffield）自動化控制與系統工程系的教授Jonathan Aitken 認為，這個傳感器外型輕巧，很適合放在人體上，而且它對於「靜止活動」上的檢測達到很高的效用。 Aitken 表示，傳感器的特性、可靠性和靈敏度都會是後續的研究方向，這將有助於使傳感器的效能更強大、對移動的監測更加準確。 而對於開發傳感器的研究團隊而言，Zhengbao Yang 表示目前已取得這項技術的專利，已準備好將傳感器進行商業銷售，並在慮將該專利授權給當地產業，為廣大上班族、物理治療、復健等領域帶來更大的效益。 參考資料 《New Scientist》、《Interesting Engineering》 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：Science Advances） 你可能會有興趣 【牽手的浪漫機器手臂也能實現】日本發明「散步女友手」，用 AI、傳感器模擬牽手的溫度和握力 【晚上看到必做惡夢】日本設計師 3D 列印出人臉面罩，反應熱烈將追加推西方臉孔 【講老闆壞話要小心了！】AI 檢測臉部肌肉變化讀唇語，把你的腹黑心裡話全講出

【太空末日方舟】科學家要把 670 萬精子射到月球上！幫地球物種「異地備援」

「末日方舟」將存在於月球上？近日有科學家提議將 670 萬精子與卵子樣本，藉由太空方舟射向月球，在世界末日那天延續人類與地球物種的希望，這項計畫又被稱為「現代全球保險政策」（modern global insurance policy）。 美國亞利桑那州大學太空與陸地機器人探索實驗室 6 名科學家日前在一場與電氣和電子工程師協會（IEEE）的一場會議中指出，人類將在未來面臨幾項可能的重大災難，例如：致命流行病、超級火山爆發、大規模核戰爭、氣候變化、小行星碰撞等。 要能讓地球物種倖免於上述末日災難帶來的滅絕風險，科學家們正積極尋找可以讓地球物種「復活」的基地，而這個地方就是月球。目前，科學家們正評估將 670 萬物種的遺傳物質，包括精子、卵子、孢子、種子等樣本送往月球的方法。 美國亞利桑那州大學太空與陸地機器人探索實驗室負責人 Jekan Thanga 用「異地備援」形容這項計畫，「如果出現任何問題，我們都將擁有備份。」 為什麼選擇月球作為地球物種的「復活基地」？ 若真有任何足以摧毀地球生存環境的災難發生，月球為何會是地球物種的「復活基地」？ 這是因為比起火星，「地球-月球」僅有 4 天路程，此外，月球地表下擁有 200 多個早期月球火山爆發而產生的「地下洞穴」，也就是溫度恆定的「月球熔岩管」，最寬的洞穴可寬達 5 公里、長則至數百公里，距離月球地表約 80-100 公尺。 這些月球的地下洞穴除了可讓送上去的方舟免於隕石、流星等的撞擊，更能擋住那些可能破壞物種 DNA 的宇宙輻射，並且也和挪威瓦爾巴群島的種子庫一樣道理——有適合保存這些遺傳物質樣本的低溫條件，因此相當適合當作存放地球物種遺傳樣本的末日備份基地。 目前科學家評估，要將 670 萬物種的遺傳物質送上月球，僅需 250 次的飛行即可完成寄送，不過要如何探索月球熔岩管，並且順利在極低溫、近真空的環境下利用機器人將地球物種樣本送入這些洞穴中，還有待科學家們持續探索可行方法，克服重重障礙。 參考資料：ZEE NEWS、science alert 延伸閱讀 致敬挪威末日種子庫拯救糧食，「末日 Oreo 餅乾庫」讓你到死前都能吃一口冰封 Oreo！ 【TO 洨教室】長達 300 年的騙局：原來精子不像蝌蚪一樣游泳，而是像水獺「旋轉前進」 太空才是精子的舒適圈？NASA 將人類精液送上太空，脫離重力的子孫變得更「活潑」

變成魯蛇都是自己活該？其實是因為社會過度強調才能

【我們為什麼挑選這本書】現代社會，我們大多認為，成功源自於才能，而才能的提升有賴於自己努力。然而，以《正義》課程而聞名的哈佛教授邁可．桑德爾 Michael J. Sandel 在《成功的反思：混亂世局中，我們必須重新學習的一堂課》指出，成功不只源自於自己的努力與才能，運氣也是不可忽略的重要因素。透過本書，Sandel 挑戰當代社會才能至上的觀點。（責任編輯：郭家宏） 如今我們看待成功的態度就和清教徒對救贖的看法一樣，不是出於機運或恩典，而是我們自己努力拚搏得來的報償。這是才德觀的中心思想。它高舉自由（憑藉努力掌握自身命運的能力）與應得：若我手上擁有大量世間事物（所得、財富、權勢與地位）都是自己掙來的，那我必然配得它們。成功是才德的象徵，富裕是我應得的回報。 這種思想非常振奮人心。它鼓勵人視自己為命運的主人，而非受役於不受他們掌控的力量。但這種思想也有黑暗面。我們愈認為人是自為自足的，就愈不可能在乎比我們不幸的人。既然成功是我個人的本事，那失敗必然是輸家自己的錯。這種思想腐蝕了休戚與共感。太過強調命運操之在己導致我們很難設身處地為他人著想。 過去四十年來，才德配位思想在民主社會的公共生活裡愈來愈根深柢固。即使不平等急遽惡化，大眾文化仍然不斷宣揚命運操之在己和人人得其所當得的想法，感覺就像全球化的贏家需要說服自己和眾人，社會上層者本來就該爬到上層，下層者本來就該淪落下層似的。如果沒有，那也是沒能去除障礙，讓機會平等的緣故。主流中間偏左和中間偏右政黨近幾十年來的主要分歧，也都環繞在如何定義及實現機會平等，好讓人人全憑才能與努力決定自己能爬多高。 愈來愈多人相信，成功是自己努力的結果 我會察覺才德思想的菁英心態正在蔓延，是因為學生的緣故。我從一九八○年開始在哈佛大學教授政治哲學，不時有人問我學生對事情的看法有什麼改變，但我往往覺得很難回答。學生在課堂上討論我教授的那些主題時，總是帶有各式各樣的道德與政治立場。我沒有在學生身上看到明顯的改變，只有一點例外。那就是從一九九○年代到現在，愈來愈多學生相信成功是自己的功勞，是他們努力的結果，是靠自己掙來的。在我教過的學生裡，這樣的才德信念愈來愈強。 我起初以為那是因為他們成長於雷根時代，內化了當時的個人至上哲學。然而，他們絕大部分都不是政治上的保守派。這種才德思想橫跨所有政治立場，尤其討論到大學招生的平權措施更是明顯。絕大多數的學生，不論支持或反對平權措施，都深信自己超級努力才符合哈佛的入學資格，因此錄取全憑真本事。若有任何一點暗示，提及他們能進哈佛是因為運氣或個人努力以外的因素，都會引來強烈不滿。 某些學校的菁英心態愈來愈重，其實不難理解。過去半世紀來，一流大學的入學難度不斷飆高。一九七○年代中期，申請史丹佛大學的高中畢業生有三分之一獲准入學。到了一九八○年代初期，哈佛和史丹佛的入學率只剩五分之一，二○一九年時更不到二十分之一。隨著入學競爭愈來愈激烈，想進頂尖大學（或父母希望子女進頂大）的孩子的青春期已經成為奮發拚搏的戰場，塞滿規畫詳細、負擔沉重、壓力巨大的進階先修課、私人入學顧問、學術評估測驗家教、體育和其他課外活動、實習及偏遠地區服務，以便博得大學招生委員的青睞。所有安排都受到焦慮的直升機父母嚴格監控，只為讓兒女得到最好的。 熬過如此壓力與拚搏的孩子，很難不認為錄取是自己努力用功的結果，是自己掙來的成就。這樣的想法並不會讓他們變得自私小氣。許多孩子進了大學之後仍然花費大量時間從事公益或其他善行；但中學時期的奮鬥經歷讓他們成為堅定的才德配位論者，和清教徒祖先一樣深信成功是自己努力當得的報償。 我在學生身上看到的才德思想不是美國大學獨有的現象。二○一二年，我到中國東南的廈門大學演講，主題是市場的道德限制。在我演講前不久，中國才發生一名十幾歲少年為了買 iPhone 和 iPad 而賣腎，登上了新聞頭條。我問廈門大學的學生對這件事有什麼看法。不少學生抱持放任自由主義的觀點：只要那名少年是自願同意的，沒有受到威脅強迫，就有權賣腎。反對的學生則認為，有錢人為了活久一點而向窮人買腎是不義之舉。這時一位坐在演講廳後面的學生說話了：有錢人靠自己掙了那麼多錢，表示他們有才有能，理當活久一點。 我被那麼赤裸裸的才德思想嚇了一跳。事後回想，我發現這樣的回答在道德上跟成功神學非常接近。成功神學認為健康與財富是神恩的象徵，那位中國學生顯然應該不是清教徒，也不是在基督教天命觀裡長大的。但他和他的同學都成長於中國轉向市場化社會的年代。 過去十年來，我造訪過不少中國大學，發現有錢人配得財富的想法深植在學生的道德觀中。儘管有文化差異，但那些中國學生跟我在哈佛教過的學生一樣，都是生於超級競爭的市場化社會，在超級競爭的招生制度下的贏家，難怪無法接受成功其實有賴於他人的想法，而是認為體制基於他們的努力與才能所給的犒賞都是自己的功勞，因此當之無愧。 才德論者認為，市場應該依據才能給予獎賞 鄧小平於一九七○年代晚期至一九八○初期推動中國市場化改革，英國首相柴契爾和美國總統雷根也在同一時間推行各項措施，促使社會更倚賴市場。這段相信市場化的時期宛如鋪路石，為其後數十年的才德價值觀和相關做法搭好了舞台。 坦白說，才德思想並非市場發展的必要條件。最常見的支持市場的理由其實是效益與自由。效益論者主張市場能創造誘因，提高國內生產毛額，擴大全民福祉；自由論者則強調市場可以讓人自由決定要以什麼價格交換商品或貨物。 然而，一九八○年代的市場凱旋論卻催生了支持市場的第三個理由，而且這個理由帶有明顯的才德配位色彩：只要市場是在機會平等的公平制度下運作，人人都會得到其所應得的報償。只要人人都有公平競爭的機會，市場就會依據才能犒賞每個人。 柴契爾和雷根時代的自由市場保守主義有時蘊含這套才德配位觀，但要到後來的中間偏左政治人物崛起，這套思想才被發揚光大。這是因為一九九○年代以降的中間偏左政治論述有一個明顯的特色：布萊爾和柯林頓等人不再挑戰柴契爾和雷根時代的市場凱旋論，不再反對其基本預設，只努力淡化它嚴酷的那一面。 他們接受柴契爾和雷根的論點，認為市場機制是實現共善的首要工具，但他們希望市場能在公平的條件下運作。所有人民，不論種族、階級、宗教、族裔、性別或性傾向，都應該能公平競爭，平等追求市場給予的報償。對中間偏左的自由派而言，機會平等不只是沒有歧視，還意謂取得教育、健保、托育和其他服務，幫助人民在勞動市場有力競爭。 因此，從一九九○年代到二○○六年，中間偏左的親市場自由派改弦易轍，開始主張讓所有人公平競爭不僅相容於市場化社會，更是實踐其兩大原則的方法。這兩大原則分別是公平與生產力。消除歧視和增加機會可以讓市場更公平，廣納人才則能讓市場更有生產力。總統柯林頓就常假借提高生產力之名，行促進公平之實，表示「一個人都不能浪費」。 然而，除了公平與生產力之外，自由派支持市場化的論述還隱含了另一個更具吸引力的理想：讓所有人全憑努力和天賦競爭，將使市場依據才德來給予報償。在機會真正平等的社會裡，市場會給予人民公正的獎賞。 過去四十年來，才德思想與應得（deservingness）成了公共論述的關鍵詞。這個轉向一方面顯露了才德至上論的嚴厲面：強調個人責任，將風險從政府和企業轉移到個人身上，緊縮福利國家政策；另一方面則比較勵志，或許可以稱為「向上流動說」：循規蹈矩努力奮發的人只有才能與夢想能限制他們爬多高。個人責任觀和向上流動說不僅導引了過去幾十年來的政治論述，最終更導致了反才德至上的民粹反撲。 個人責任觀，影響各國政府的福利政策 一九八○至一九九○年代，個人責任觀是福利國家政策的爭論主軸。二十世紀對福利國家政策的辯論，主要集中於共同體和我們每個人身為公民有賴於對方什麼。有些人期待更凝聚的共同體，有些人則主張必須有所節制。然而，一九八○年代以後，有關福利國家政策的討論不再以共同體為焦點，而是轉為討論弱勢者必須要為自己的處境負多少責任。有些人更強調個人責任的分量，其他人則否。 強調個人責任是一個線索，暗示其背後隱含了才德思想。命運愈是我們每個人自己的責任，我們就愈會依據每個人的人生成就給予讚賞或責備。 雷根總統和柴契爾首相批評福利國家政策，主張人應該為自己的幸福負責，社會只有義務幫助不是因為自身過錯而受苦的人。「那些不是因為自身過錯而受苦的人，我們絕對要幫助他們，一個都不能放棄，」雷根總統在國情咨文中表示：「但讓我們努力嘗試，看有多少同胞可以擺脫對福利的依賴，自力更生。」「不是因為自身過錯」這句話大有玄機。首先它展現某種慷慨，那些「不是因為自身過錯」而受苦的人有權獲得社會協助。但這件事既然涉及責任，自然有其嚴厲的一面。受環境拖累的人當然該幫，但該為自身處境負相當責任的人就不一定了。 最早說出「不是因為自身過錯」的美國總統是柯立芝和胡佛。這個說法蘊含了極嚴苛的個人責任觀。因為個人選擇錯誤而貧窮或生病的人沒有資格受政府幫助，必須自己想辦法。羅斯福總統提過這個說法幾次，主要是為大蕭條而失去工作的人辯護，認為失業不能算是他們的錯。 雷根想削減政府的角色，比之前的總統更常引用這個說法。但在他之後的兩任民主黨總統，也就是柯林頓和歐巴馬，講的次數都是雷根的兩倍以上。因此，他們和雷根一樣，隱隱將窮人分成配得和不配得協助的兩類。因為自身無法掌控的因素而受苦的窮人應得政府協助，該為自身處境負責的窮人則不一定。 一九九二年美國總統大選期間，柯林頓誓言「終結過去的那種福利」。當選後，他將個人責任觀和向上流動說結合起來，同時展現了才德思想的嚴厲面與勵志面。「我們必須堅持做美國最拿手的事，」他在首任總統就職演說時表示：「為所有人提供更多機會，卻也要所有人負起更多責任。時候到了，我們不該繼續守著壞習慣，期望政府或別人白白幫忙。」 個人責任觀和向上流動說有一個共同點，兩者都以自立自為為理想。一九八○和九○年代，責任就是找到工作，擺脫福利；機會就是受教育和學技能，好在勞動市場保持競爭力。只要機會平等，人就會依照天賦與努力的程度往上流動，而其才德終將反映在成就上。「有多少決心和天賜的才能就爬多高，這不僅是每一位美國人的權利，也是其莊嚴的責任，」柯林頓表示：「機會與責任是一體的兩面，不能只要其一。」 柯林頓呼應雷根的看法，表示福利應該只給「不是因為自身過錯」而受苦的人。「政府的角色，」柯林頓說，「是創造經濟機會，協助不是因為自身過錯而陷入困境的人扛起經濟重擔。」一九九六年，他在眾多同黨同志的反對下簽署了一項福利改革措施，以「個人責任」為由要求領取福利者必須工作，並限制福利發放的時間長短。 重新強調責任，以及其背後隱含的才德觀，也傳到了大西洋彼岸。當柯林頓以「個人責任」為由實施福利改革，不久後即將成為首相的布萊爾也在英國做出類似的主張。「新時代需要新的福利觀念，機會與責任必須並行，」他毫不掩飾自己政治主張裡的才德思想。「新的工黨將致力推動才德至上，」他寫道：「我們相信人應該依據才能往上流動，而非憑藉出身或特權。」 幾年後，德國總理施若德也提出類似的說法，主張福利改革： 這些措施將能調節我們的福利國家體質，以對抗全球化的風暴，而我們必須從各方面提高責任才能做到。我們必須為自己負起更多責任，也為下一代的機會負起更多共同的責任⋯⋯落實到社會政策上，這代表所有人機會平等，但也表示所有人有責任把握機會。 如今這套個人責任觀實在太常聽到了，讓我們很容易忽略這套說詞在近幾十年來有其獨特的意涵，和才德思想的成功觀有關。政治領袖向來喜歡談論責任，通常是指人民對國家及同胞的義務。但就如政治學家亞斯查．蒙克（Yascha Mounk）指出的，如今責任指的是「我們必須照顧好自己，如果沒做到就必須承擔後果的責任」。福利國家政策不再是責任緩衝，而是責任分流，只准因為運氣不好而非行為不佳而陷入困境的人領取福利就是一例。這樣做才是依據才德待人。 （本文書摘內容出自《成功的反思：混亂世局中，我們必須重新學習的一堂課》，由 先覺 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Piqsels CC Licensed） 延伸閱讀 為什麼祖克柏、貝佐斯會成功？研究團隊分析他們的 Twitter，發現他們與眾不同的思維模式 【嚇壞台灣父母的人生哲學】臉書營運長桑德伯格啟示：不要做生涯規劃，那和個人未來成功與否無關 […]

開發時間縮短 30%！西門子 3 技術，加速工具機產業數位轉型

疫情肆虐，旅遊限制、遠端工作趨勢衝擊各產業，各大企業尋找措施，維持商業模式的營運。在工具機產業中，西門子透過工業雲端、大數據、AI 等技術，實現工業製造的數位轉型，打破旅遊限制造成的廠商接洽侷限，縮短開發時間，並提升生產效率。 實現工具機數位轉型的三個關鍵技術 西門子的工具機控制器 SINUMERIK ONE、數位雙胞胎 Digital Twin、智慧邊緣運算是實現工業製造數位轉型的關鍵技術。雖然 2021 台北國際工具機展實體活動因疫情而延期，然而西門子透過虛擬展會的方式，展示工具機數位轉型核心技術。 西門子工具機虛擬博覽會傳送門 記者會中，台灣西門子數位工業總經理席德塱（Mr. Tino Hilderbrand）展示兼具彈性生產、效能、流程優化、新技術概念的工具機商業模式。SINUMERIK 是西門子的 CNC 控制系統，推出至今已 60 年，然而最新型的 SINUMERIK ONE 則實現了 Digital Twin 技術，透過虛擬機台、軟硬整合、邊緣運算搭配工具機的技術，讓開發時間大幅縮短 30%，減少生產程序與成本。 Digital Twins 則是虛擬平台，透過產前的虛擬模擬、預測與優化產品與生產流程，並搭配 SINUMERIK ONE，藉由虛擬與實體產品組合間的互動，加速開發流程與製程，進而加快產品上市時間。 另外，西門子工具機處協理譚世斌與產品經理許壬己指出，電腦模擬時，傳統上會再乘上 1.5，以符合實際的製造狀況。然而透過 Digital Twin，可以做到近 99% 的高精度模擬，大幅降低模擬與實際生產的誤差量。 SINUMERIK EDGE 則是物聯網與雲端的關鍵橋梁，連結加工機台與雲端物聯網 MindSphere 平台，透過數據蒐集與邊緣運算，提升加工品質與生產效能。另外，透過雲端管理軟體版本，能讓工具機即時更新，讓工廠具有最新的軟體版本，優化生產品質。 疫情加速工具機產業數位轉型，西門子扮演重要角色 早在多年前，西門子就已研發 SINUMERIK ONE 與 Digital Twin 等技術，然而新冠疫情限制商務活動，不同地區的廠房必須透過虛擬的方式遠端接洽，因而加速工廠導入 SINUMERIK ONE 與 Digital Twin。也是因為疫情，讓製造業看見數位轉型的重要，因而與西門子接洽，期望導入 […]

台灣兩大電信業者，與政府攜手邁向國造電動車市場佈局！

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈〈觀察〉電信商挾 5G 網路優勢 搶進電動巴士市場〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】自駕車、電動車議題從狂人馬斯克近期大張旗鼓的斬進世界電動車寶座後，身在台灣的我們究竟有什麼可以先預熱的呢？ 從先前與各位提到的富田電機、台達電分別以電動車馬達、充電站迎戰全球電動車佈局後，近期台灣政府則是在電動巴士議題上，與台灣電信業者如中華電、遠傳電整合佈局車聯網客運業者，並實際在淡水、台北信義路試營運取得佳績。而商用車與自駕車領域，分別以台灣大、宏佳騰機車聯手開發車聯網應用為主。（責任編輯：孫敬） 政府積極推動電動巴士，電信商挾著 5G 網路優勢，除與車廠合作打造電動車外，更進一步拓展自駕電動巴士，中華電 ( 2412-TW )、遠傳 ( 4904-TW ) 均已完成初步測試，也為智慧城市應用摘下一城。 據統計，全球車聯網市場將從去年的 539 億美元，2025 年攀升至 1660 億美元；台灣去年邁入 5G 世代，政府為打造智慧城市，近期推廣多起數位應用，其中看準 5G 帶來智慧運輸，攜手電信商佈局自駕巴士領域。 此外，交通部也訂出 2030 年公車、客運全面電動化目標，目前更進一步朝向自駕巴士發展，台灣電信商也看準自駕巴士需擁有高度安全性，得仰賴 5G 網路，因此積極跨入此領域。 中華、遠傳電佈局電動車「版圖擴張」策略 中華電攜手旗下子公司勤崴國際 (6516-TW) 與淡水客運，打造全台第一輛公車營運路線的智駕電動巴士，並在淡海新市鎮進行營運測試，經測試結果顯示，自動駕駛車轉為人工駕駛的脫離率低於 3 成、載客準點率達 97 %。 遠傳與台北市政府、台灣智慧駕駛合作，在北市測試自駕巴士，遠傳在信義路線覆蓋 5G 訊號，將道路上任何訊號傳送至自駕巴士，讓車輛做出適當的行駛反應；台灣智慧駕駛公司則負責研發車輛硬體、建置自動駕駛系統及智慧路口等，日前已完成試乘測試。 台灣大則較聚焦商用車市場，包括與台塑汽車貨運在自駕車領域合作，與機車業者宏佳騰聯手開發智慧車聯網應用等。 儘管電信商已投入自駕車領域，業界坦言，電動巴士要朝向商業化仍有挑戰，如提升車子速度穩定度、車輛內部營運改造、提升保護措施等，均是下一階段發展項目。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈〈觀察〉電信商挾 5G 網路優勢 搶進電動巴士市場〉。） 近期更多與大動車有關的大小事 協助特斯拉登上全球電動車寶座，這位不離不棄的台廠夥伴是誰呢？ 【專訪】台達如何「深蹲」電動車事業？從這 3 […]

工程師被 AI 重複性工作搞到自我懷疑？你可能落入「冒名頂替症候群」圈套

【我們為什麼挑選這篇文章】5G、WiFi 6、雲端、邊緣運算，科技日新月異，工程師雖成為當今人人稱羨的高薪工作，但你也曾擔心自己學習的技術跟不上時代，或是受到身邊「天才工程師」的影響，而對自己灰心喪志嗎？ 來看看一位從事 AI 機器學習 4 年的工程師在 Reddit 上發的文，或許也能讓現職工程師們回頭省思，究竟是「沒有進步」是真的需要進修，或是落入「冒名頂替症候群」圈套呢？（責任編輯：何泰霖） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 搞機器學習的你，是否有過這種經歷？ 當別人看你工作的桌上 2、3 台螢幕，滿滿的程式碼，不禁驚呼：哇！這個人看起來好厲害的樣子！ 但實際上，面對密密麻麻的程式碼，你內心真實的 OS 卻是：這些 XX 都是啥…… 就在今天，一位碩士畢業、擁有 4 年工作經驗的機器學習從業者，便在 Reddit 上發出了同樣的困惑： ▪️感覺自己像個冒牌貨，假裝在搞機器學習，實際上什麼都不懂。 ▪️程式設計的時候基本上就調用別人的模組，「一鍵搞定」，感覺都可以退化到用  Excel 了。 ▪️工作 4 年後，感覺還不如碩士期間的狀態，起碼那時候對 ML 知識還有所了解。 ▪️後來跳槽找工作，還被 HR 嘲諷技能「太初級」。 就是這樣的一篇長文，瞬間引發了網友們的高度關注和共鳴，熱度直線上升。 這位機器學習從業者，到底經歷了些什麼，讓他如此崩潰？ AI 工程師上班 4 年，機器學習「武功」全廢？ 他到底是不是真的啥也不會，騙吃騙喝？先來看看他的背景。 學士學位是電子訊號科學，並且主修方向非常注重 CS、算法、數據結構，主要工具是 Java 和 C++ 。 碩士讀的是生物資訊方向，偏概率統計，機器學習是必須的重要研究手段。他自述掌握的技術能力有 R […]

AirPods 3 上市前遭外流？蘋果春季發表會可否改善 3 大 AirPods 缺點？

隨著外界傳聞即將到來的蘋果春季發表會，將在 3 月 23 日舉行的消息不斷被討論與轉傳後，近期便有中國網媒先行外流了「AirPods 3」的新產品示意圖與功能介紹，究竟讓不少果粉們引頸期盼這次的「AirPods 3」將會有甚麼新功能？我們將從許多人最關注的「抗噪音」、「續航力」、「耳機脫落」等面相來了解，AirPods 這次的改版是否有提升、開發出其他新的內容。 承襲 AirPods 系列優勢，AirPods 3 一次滿足三個需求 使用 AirPods 系列產品的各位多少都會因為外部「噪音」，而影響原有的聲音品質與通話，而 AirPods 3 結合 AirPods 和 AirPods Pro 的優點改良後，採用半入耳與入耳式混合設計，這樣的開放式耳機結構，除了讓使用者可自行決定是否搭配耳塞，變成入耳式耳機達到降噪功能之外，耳機柄結合 AirPods 2 與 AirPods Pro 的設計特點，新增按壓感的觸控力度感測，可用來控制播放鍵，使用 Siri 語音助理的服務。 在「續航力」的部分，AirPods 因不支援主動降噪和適應性設計功能，續航力表現與 AirPods 2 並不會相差太多，充飽滿電的狀態，可持續播放音樂 5 小時，並支援快速無線充電，充電 5分鐘便可維持 1 小時的續航力。AirPods 3 充電盒的充電燈，其設計位置仍在盒的正中央，但充電盒的體積會比較窄身，更便於攜帶。 最後幾乎多數 AirPods 使用者都至少會遇到一次的「耳機脫落」問題，在最新一代的AirPods 3 耳機柄以較短的設計，搭配如矽膠軟塞，讓使用者在使用上會更貼緊耳朵。另外，原來耳機會脫落其實是因為使用者配戴 AirPods 不正確，所以在近期美國專利商標局（USPTO）就公開了一份由 Apple 申請，名為「超音波接近傳感器以及相關的系統和方法」的新專利技術，它可協助檢測使用者是否正確配戴 AirPods，這個新功能未來在 AirPods […]

超強博士設計新型演算法，用 HomePod「隔空」檢測你的心律！

【我們為什麼挑選這篇文章】一般對於 Apple HomePod 的認知大多做為居家娛樂的使用，舉凡它的功能如與語音助理 Siri 溝通、傳送訊息/撥接電話、支援 Apple Music 播放以及聲控 Apple HomeKit 智慧家庭裝置等。近日有研究團隊針對 HomePod 進行改造，讓 HomePod 具備「監測心律」的功能，怎麼做到的？（責任編輯：賴佩萱） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 什麼？蘋果 HomePod 也能測心律，你沒有聽錯，不是用 Apple Watch。 來自華盛頓大學的研究團隊對智慧音箱進行了改造，無需接觸皮膚，即可隔空測量心律。 關於這項研究的論文，已經在 Nature 子刊 Communications Biology 上發表。 在家就能自我檢測，減少接觸患病風險 注意，它監測的不只是心率，而是心律。 也就是說，它能夠實現類似 Apple Watch 的心電圖（ECG）功能，監測心跳速率和心跳間隔（RR 間隔），也就是心跳次數和心跳節奏是否規律、均勻。 不同的是，Apple Watch 的 ECG 功能，需要通過新型電子心率監測器來實現，用戶需要將另一隻手的手指放到數字表冠上，來讓 Apple Watch 監測心臟的跳動情況。 而研究團隊開發的這一系統，採用的是非接觸式方案。 這種非接觸式方案可以用於遠程醫療，讓患者在居家時也能自我監測，適合居家隔離以及偏遠地區的人群。 同時，設備還能將數據發送給醫生，使臨床數據的獲取更加容易。 此外，這種非接觸式方案對於嬰幼兒和皮膚過敏的人也十分友好。 將這種設備用於監測感染性和傳染病患者，還能夠減少傳播、患病的風險，同時免去耗時又繁瑣的清潔設備的時間。 隔空測「心律」，怎麼做到的？ 實現心律監測的關鍵，在於識別心跳。 […]

蟹肉棒其實沒有蟹肉，它的真實身分是「魚肉」

吃火鍋，蟹肉棒是必備食材。然而你有沒有發現，蟹肉棒大概是 1 根 10 元，但平價的螃蟹 1 隻也要破百，而且肉也沒有很多。為什麼蟹肉棒可以那麼便宜又大根？其實，蟹肉棒根本就沒有蟹肉。 蟹肉棒沒有蟹肉，它是一種魚漿食品 蟹肉棒由日本加工食品公司 Sugiyo 在 1973 年發明，研發的目的，就是為了取代昂貴的螃蟹肉。跟多數火鍋料一樣，蟹肉棒的主要成分是魚漿，再加上澱粉、紅色食用色素與螃蟹口味調味料，讓它有螃蟹的色澤和味道。 關於蟹肉棒的製程，包含取肉、漂洗、加入冷凍劑、速凍等步驟。魚肉送到工廠，經歷取肉程序，將可食用的魚肉取出後，就會進到漂洗。在漂洗程序，會去除魚的色素、腥味、脂肪、血液、酶、水溶性蛋白等物質，以形成凝膠，讓蟹肉棒有彈性的口感。接著再加入冷凍劑、速凍，就能防止魚肉的蛋白質變性。 再來，是將魚漿與各種調味料、食品添加劑攪拌混合，形成一種凝膠。通常會加入少許澱粉，一方面是優化魚漿的凝膠特性，二方面是降低成本。最重要的，是加入螃蟹口味調味料，讓它有螃蟹的味道。 較高級的蟹肉棒，裡面也會加真正的蟹肉。日本的高級蟹肉棒，裡面通常會有 15% 到 20% 的真蟹肉。 關於螃蟹的冷知識： 帝王蟹才不是螃蟹，牠是「寄居蟹」的近親！ 蟹肉棒商品名已改為「蟹味棒」 最後，再經過蒸煮、冷卻等高低溫變換程序，蟹肉棒就完工了。蟹肉棒外面通常會有塑膠薄膜，材料通常是聚乙烯，它沒有毒，但可能會熱熔，因此最好撕掉它，不要放到火鍋裡面一起煮。 因此，除了高級的蟹肉棒外，其實我們一般吃的蟹肉棒根本就沒有蟹肉，而是魚肉。政府也為了避免消費者誤解，已規定原料含量較低或調味加工的食物必須冠上「風味」等字，因此商品標示已從蟹肉棒改為「蟹味棒」。近期的巧克力改名事件也是同樣的道理。只不過就算沒有蟹肉，若能讓我們用低價享受螃蟹的味道，其實也沒有什麼不好。重點還是要標示清楚，讓消費者有選擇的權利。 參考資料 《浪潮工作室》、《自由時報》 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Wikimedia Commons CC Licensed） 延伸閱讀 大波露「巧克力」走入歷史！植物油超過 5% 不准再叫巧克力 【宵夜冷知識】百頁豆腐不是豆腐？化工博士分析成分後的驚人發現 【雷公看到一定超怒】全球食物浪費超過 30%，新創紛推新技術拯救剩食

【大南方計畫啟動】屏東要蓋科學園區了！高鐵還會再往南延伸嗎？

（本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈屏東新設科學園區 科技部：年底前完成可行性評估〉。圖片來源：台灣工業用地供給與服務資訊網） 【為什麼挑選這篇文章】台灣為電子業大國，目前已經在台北內湖、汐止、新竹、台中、台南高雄等地設置科學園區，40年來帶來豐富的工作機會，也創造了台灣立足全球的高度地位與地區競爭力。如今屏東也正在評估建設科學園區，為南臺灣造就另一番風景。（責任編輯：郭俐伶） 科技部表示，已在評估屏東新設科學園區的可行性，後續會跨部會討論發展產業類型；預計今年 12 月完成可行性評估及籌設計畫報政院核定，開發經費預估為新台幣90 億元。 大南方計畫，屏東將蓋高鐵及科學園區 行政院長蘇貞昌今年 1 月到屏東視察「屏東高鐵特定區」，會中宣布大南方計畫將在屏東實現，包括高鐵南延屏東以及設置屏東科學園區。 科技部表示，科技部旗下南部科學園區管理局將結合重大交通建設，評估環境條件、開發潛力及開發執行條件，預計今年12月完成可行性評估，並將籌設計畫報行政院核定。 科技部表示，為盡快提供產業用地，接下來會同時啟動都市計畫、環評及工程發包等作業，不過廠商進駐時程仍須視進度而定。 複製過往台灣成功經驗，發展屏東科學園區 科技部長吳政忠表示，台灣科學園區過去 40 年發展很成功，但是未來園區占地不用太大，將朝向精緻、智慧與永續節能 3 方向考量，協助在地優勢產業，以軟體加硬體的型態來發展，相信很多新型態產業產值不會輸硬體產業。 至於屏東科學園區可能發展哪些產業，科技部表示，已經在盤點屏東周邊產業資源，後續還會跨部會召開會議討論發展產業，強化既有產業的基礎。 根據科技部資料，屏東高鐵特定區預定地全區約 273.83 公頃，其中科技部屏東科學園區預定用地 92.22 公頃。 （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈屏東新設科學園區 科技部：年底前完成可行性評估〉。 你可能會有興趣 科技部科研火箭草案出爐，發射地點改選「屏東旭海」 【半導體都在人才荒了，中國還到門口搶人】台積電招募規模創新高、聯發科重金攬才，大舉招募新血！ 【台灣尚有 75% 市場待開發】台商回流、都市更新推動成長！中保科「智慧城市」業務營收佔 15％

【半導體都在人才荒了，中國還到門口搶人】台積電、聯發科如何大舉招募新血？

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈半導體人才荒 台積電招募規模創高聯發科重金攬才〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】日前，中國來台高薪挖角數百名高科技研發人才，更因在台積電、聯發科「門口直接堵人」的做法，引起台灣社會熱議。 中國科技公司挖角台灣人才已行之有年，但從以前開出「台幣年薪直接換人民幣」（翻 5 倍起跳），到現在甚至能讓台灣人才在新竹「遠距上班」，薪資與工作待遇皆誘人。 雖然近年兩岸政治情勢相對緊張，實際願意去到中國工作的人才可能沒那麼多，但面對中國持續進行的「搶人大計」，台灣、半導體廠商該如何留才？（責任編輯：藍立晴） 校園徵才活動起跑，半導體廠在全球大鬧晶片荒下，大舉招募新血。晶圓代工龍頭台積電今年將招募近 9000 名新進員工，徵才規模再創新高；聯電、聯發科也有大規模徵人計畫，展開搶人作戰。 台積電年初開出「結構調薪」第一槍 台積電是國內公認非常照顧員工的幸福企業，不僅每年加薪，隨著業績不斷創高，員工分紅也水漲船高。109 年度員工現金獎金與現金酬勞總金額達新台幣 695 億 637 萬元，以台灣員工人數約 5 萬人計，平均每人可得 139.01 萬元。 為了照顧年輕的基層員工，讓他們能有穩定的現金流，提高可支配所得的安全感，台積電今年 1 月 1 日特地進行薪酬結構調整，將固定薪酬調高 20%。 聯電 5 月將進行年度調薪 因應 28 奈米製程產能擴充，晶圓代工廠聯電今年也將招募 1000 人，包含研發、製程、設備、營運及管理等人才。 面對人才招募的挑戰，聯電強調將提供具競爭力的薪酬條件。為提升新血招募的競爭力，聯電今年 1 月展開結構性調薪，並於 5 月再進行年度調薪。 聯發科要招千名研發人才，碩士畢業年薪百萬起跳 IC 設計廠聯發科為持續布局人工智慧（AI）、5G、智慧物聯網、無線通訊等關鍵技術領域，今年預計在全球招募近 1000 名研發創新人才。 聯發科表示，將提供具競爭力的薪酬福利，碩士畢業生保障年薪 100 萬元起跳，博士 150 萬元以上，每年還提撥員工績效與分紅獎金。 […]

《Nature》研究：衣服可以變螢幕顯示器了！能聊天能導航、水洗彎折都不怕

【我們為什麼挑選這篇文章】隨著軟性顯示器成為未來電子新趨勢，相關軟性電子、軟性材料的研發也正如火如荼的進行，Nature 現在更刊登了一篇復旦大學的最新研究，極具創意及未來性，一起來看看這項顛覆眾人想像的軟性新突破。（責任編輯：徐宇儂） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 把衣物做成顯示器，甚至還可以水洗。 這項來自復旦大學的最新研究今天登上 Nature。 他們實現了 6 米長、25 公分寬的大面積顯示紡織品，其中包含 50 萬個發光單元，間距最小可達到 0.8 毫米，可以滿足高分辨率顯示的要求。 不僅如此，衣物與智慧系統的整合還改變了人機互動方式，透過加入鍵盤、電源與其他感測器組件，可應用於通訊，醫療等場景。 比如騎車的時候在袖子上查看導航。 透過解碼腦電波為聲音或語言障礙的人提供即時交流工具。 來看看是如何實現的吧！ 電子織物，用特殊材料紡織出來的「像素」 紡織品經緯線交織的結構恰好類似於顯示器的像素點陣。 研究團隊受到啟發，研製出了發光經線和導電緯線，兩者在電場的激發下僅透過空間接觸就能夠形成微米級的電致發光單元。 再與棉紗編織在一起就成了可顯示的電子織物。 導電緯線是聚氨酯凝膠摻雜上離子液體製成的透明纖維，其透射率超過 90％。 發光經線是再將硫化鋅磷光體均勻塗抹在導電緯線上製成。 選擇聚氨酯是因為其擁有耐摩擦、耐形變的特性。可以在外力作用下發生彈性形變，保持接觸面積的穩定。 最終做到在 1000 次彎、拉、壓循環測試後仍能保持穩定，甚至可耐受上百次的洗衣機洗滌。 為了保證各發光單元亮度一致，需要均勻塗抹硫化鋅磷光體。 研究團隊將導電緯線浸沒在硫化鋅磷光體漿料中，在乾燥之前使其透過自製的微孔，使用不同直徑的微孔調整磷光體塗層的厚度。 經過反覆塗抹、固化後，一條 30 米長的發光纖維，形變造成的發光強度差異小於 10％，且在不同觀測角度下也保持一致。 作者團隊 △ 圖為彭慧勝 本文的通訊作者是來自復旦大學先進材料實驗室的彭慧勝和陳培寧。 共同第一作者是復旦大學高分子科學系博士研究生施翔、碩士研究生左勇以及工程與應用技術研究院博士研究生翟鵬。 彭慧勝帶領團隊研究柔性顯示材料已超過十年。 2009 年就曾提出電致變色纖維的研究思路，但當時的電致變色僅在白天可見。 2015 年提出並實現了纖維聚合物發光電化學池，並透過編成織物實現了有限數量的發光圖案。 參考資料：Nature、The Paper、能源學人 （本文經 AI 新媒體量子位 授權轉載，並同意 […]

相機也能打 Minecraft！超強工程師在單眼架設伺服器

（本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈用佳能單反運行我的世界服務器，Reddit 點贊 37.4 K，本人：專業操作，切勿模仿，相機可能變板磚〉） 【我們為什麼挑選這篇文章】許多工程師對於「解決問題」抱持著強烈的熱忱，除了平日的工作外，還會動手做自己喜歡的專案，舉凡軟體開發、拆解機器研究結構等。有工程師熱愛玩《Minecraft》，謀生起自己搭伺服器的念頭，更令人驚訝的是，是在一台單眼相機中組建，他是怎麼做到的？還有哪些關於《Minecraft》的創意開發？（責任編輯：賴佩萱） 玩過《當個創世神》（Minecraft）嗎？ 這個全球擁有上億月活躍用戶的遊戲，在世界各平台擁有 2 億銷量，是有史以來最為暢銷的網路遊戲。 遊戲的框架很簡單，玩家在一個隨機程序生成的 3D 世界內，以帶材質貼圖的立方體為基礎進行遊戲，比如樹木，石頭，水源等等。 在這個框架下，《當個創世神》為玩家提供了多種遊戲模式，包括生存模式、創造模式、冒險模式、旁觀者模式和極限模式，每種模式帶來的體驗也不一樣。 工程師玩 Minecraft 出神入化，決定用單眼相機做伺服器 不過，獨樂樂不如眾樂樂，作為一款自由度非常高的遊戲，和世界各地的玩家一起邊玩邊交流，豈不是樂趣無窮？ 但是要進行多人遊戲，就需要玩家搭建自己的伺服器，或者是用託管伺服器商的伺服器，才能進入到同一個世界中互動。 一般來說，玩家都會選擇使用託管伺服器商，畢竟自己搭建伺服器還是挺麻煩的。 不過一個叫 Turtius 的小伙就選擇自己搭一個「當個創世神」伺服器試試，光是搭伺服器倒不是多稀奇，更有趣的是他居然用一台佳能單眼搭了一個《當個創世神》伺服器！ 在單眼上玩上《當個創世神》後，Turtius 把自己的演示影片發到了 Reddit 上，引來一堆網友圍觀，如今點讚已經有 37.4 K，上百人參與了討論。 怎麼在相機上做伺服器？ 這位在 GitHub 上名為 Turtius 的小伙是一名工程師，有一天，他正好在對這台相機的網路模組進行逆向工程。 作為一個《當個創世神》資深玩家，做著做著他就突然腦洞大開——我能不能用佳能相機做一個《當個創世神》伺服器？ 於是他就動手嘗試起來，他手上的這台佳能相機是 Canon SL2（也就是 EOS200D），含有內置 WiFi，同時支持 NFC 和藍牙連接，可以輕鬆實現與其他設備的無線連接。 有了這樣的網路模組作為基礎，Turtius 成功在這台單眼上搭建了一個《當個創世神》服務器。 Turtius 表示，「在相機上完全可以運行。我對佳能使用的網路模組進行了逆向工程，恰好發現了類 Unix 套接字，我將 Avrcraft（為 8 […]

【給工程師的履歷範本】一份完美的科技業履歷怎麼寫？

因為疫情影響，各行各業可能多少受到衝擊。但對科技業來說反而是逆勢成長，專業技術人員需求在這段期間高漲，對此，Leet Reseme 為這些技術專業人才、工程師們提出了一些履歷製作建議。 首先，了解你製作履歷的目的 先搞懂，做履歷的目的是為了符合面試需求，這不是你的人生回顧、學術清單或是你的專屬流水帳。這份履歷是希望讓你獲得面試機會，在釐清這項目標後，勢必可以刪除許多原來不必要的內容。 讓履歷可以一目了然 這很重要，但鮮少有人注意。 試著讓自己的履歷在最開始的地方就能初步認識你這個人，也就是說，要把重要、吸睛的特質、經歷盡量放在履歷最頂部，這可能關乎著瀏覽你履歷的人會不會再有興趣繼續往下看。 同時也要注意每個段落與段落之間的篇幅，當閱讀履歷的人看到過多的文字時，很容易在閱讀的過程中失去耐心與注意力，除了調整篇幅外，也可以試著放入有趣、吸引人的詞彙來引起注目。 「頂尖數據分析師」，履歷需要簡潔有力的標題 撰寫履歷時除了內容，標題有時更是決勝關鍵。一個漂亮、簡單扼要的標題也有助於讓人快速了解應試者的特別之處。Leet Resume 試著提供了幾個專業的標題範例如下： ▌充滿熱忱的開源軟體工程師（Passionate Open Source Engineer） ▌頂尖數據分析師（Top-performing BI Analyst） ▌機器學習專家（Innovative Machine Learning Expert） ▌成功的前端工程師 （Successful Front-end Engineer ) ▌DevOps 專精（Dedicated DevOps Professional） 對人資審查履歷而言，清楚的標題比較容易引起他們的注意，這些標題也有助於為你自己至今的職業生涯快速摘要。 除了寫上你最專業的技能在標題內，也可以試著放入 4 個你可以勝任的其他職位於不同標題。這些標題並不一定是為了表示你曾做過這些職位，相反的，這些標題是要引導讀者在閱讀時會下意識認為你適合這些職位。 TO 獨家寵粉：參加NVIDIA GTC 2022 大會再抽顯卡！ 報名即享抽 GeForce RTX 3080 Ti 顯卡資格>> 點我報名 << 免費參加️ 900 場 UP 技術講座，還有機會獲得 […]

【第三代半導體簡直是裝了翅膀】TrendForce 調查：GaN 功率元件產值年增九成

【為什麼我們挑選這篇新聞】看好下一代功率半導體商機，台積電也想抓緊此商機，據傳有意加碼購買氮化鎵（GaN）相關設備。氮化鎵是第三代半導體材料之一，具有耐高溫、高電流、高電壓、高頻的特性，更有散熱佳、體積小、能耗小、功率高等優點，除了應用在電動車，許多快充充電器都需要用到相關技術。（責任編輯：郭俐伶） 根據 TrendForce 調查， 2018 至 2020 年第三代半導體產業陸續受到中美貿易摩擦、 疫情等影響，整體市場成長動力不足致使年增率持續受到壓抑。 然受惠於車用、工業與通訊需求挹注， 2021 年第三代半導體成長動能有望高速回升。 其中又以 GaN 功率元件的成長力道最為明顯， 預估其今年市場規模將達 6,100 萬美元，年增率高達90.6% 。 逆變器採 SiC 元件製程，第三代半導體跟著火 TrendForce 進一步表示，首先， 預期疫苗問世後疫情有所趨緩， 進而帶動工業能源轉換所需零組件如逆變器、變頻器等， 以及通訊基地台需求回穩；其次，隨著特斯拉（Tesla） Model 3 電動車逆變器逐漸改採 SiC 元件製程後， 第三代半導體於車用市場逐漸備受重視；最後， 中國政府為提升半導體自主化， 今年提出十四五計畫投入鉅額人民幣擴大產能， 上述都將成為推升 2021 年 GaN 及 SiC 等第三代半導體高速成 長的動能。 電動車等需求回溫，第三代半導體元件營收成長 觀察各類第三代半導體元件， GaN 元件目前雖有部分晶圓製造代工廠如台積電（TSMC）、 世界先進（VIS）等嘗試導入8吋晶圓生產， 然現行主力仍以6吋為主。因疫情趨緩所帶動 5G 基地台射頻前端、 手機充電器及車用能源傳輸等需求逐步提升， 預期 2021 年通訊及功率元件營收分別為 […]

【台灣尚有 75% 市場待開發】台商回流、都市更新推動成長！中保科「智慧城市」業務營收佔 15％

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈中保科看好智慧城市建置需求潛力 今年營運可望再成長〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】「智慧城市」是現在進行式，當我們居住的建築物可以與外界連網，居家安全管理可以怎麼做？台灣保全企業「中興保全科技」自 2014 年開始看準智慧城市帶來的新商機進行相關布局，現已有不錯的斬獲。（責任編輯：藍立晴） 中保科 2020 年集團總產值已達 150 億元，對於今年營運成長動能，除了持續看好佈局有成的智慧城市，智慧建築市場也有斬獲，將發展更多項目增加營收，並耕耘物業管理、切入消費者市場，及推動餐飲經營，預估今年營收將再成長。 中保科 2020 年智慧城市相關業務占總體營收已達約 15%，公司持續看好智慧城市將成為下一波產業成長動能，並將物聯網整合經驗轉移到智慧城市解決方案。 因台商回流、都市更新，中保科業績大有斬獲 中保科表示，去年智慧城市最大案是協助高雄市建置包括車種辨識、車流、人流監測和空氣品質監測等 11 項智慧城市解決方案（TO 編按：這項解決方案將在 3/23 至 26 日智慧城市展展出），同時，包括新北市、台中新、台南市、桃園等地政府也有多個智慧城市解決方案在洽談中。 中保科受惠這幾年台商回流與政府積極推動都市更新與危老案，在智慧建築市場大有斬獲，業績連續兩年成長近 20%，看好整體大環境以及建商對於智慧建築的需求強勁，加上智慧建築已成新建案興建趨勢，中保科表示，會發展更多產品項目以增加營收。 台灣尚有 75％ 市場待開發 目前，中保科在智慧建築長期服務客戶有國泰建設、忠泰建設、潤泰創新、宏普建設等。客戶案場類型以住宅大樓佔 70% 為大宗、其次為商辦大樓 20%、商場或飯店 10%。 中保科去年新成立軟體公司史詩科技，籌劃中的「中保好生活 APP」預計今年 5 月上線 ，透過 APP 即能看到社區公告、領取包裹、掛號信甚至繳交管理費等，達成「一指搞定社區生活大小事」，提供社區住戶高效率的生活。 目前台灣約有 4 萬個社區，市場潛在待開發的社區數量將近 2.5 萬個，佔約 75%。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange […]

哪個 CEO 領最多薪水？員工薪水只有他的千分之一

【為什麼我們要編譯這篇文章】CEO 的薪水多少？非營利組織 As You Sow 研究美國企業的 CEO 薪水，並列出薪水過高的前 100 名。誰領的薪水最多？（責任編輯：郭家宏） 2015 年起，非營利組織 As You Sow 每年針對美國企業薪酬過高的 100 名 CEO 做出了評比與排名。As You Sow 關注各產業大型公司營收狀況，並使用投資顧問公司 HIP Investor 統計的模型，將 CEO 的薪酬與公司財務業績連結，分析 CEO 年薪的超額給付情況。 許多機構向美國證券交易委員會反對高薪 CEO 的薪酬案表達強烈的反對，而 As You Sow 的調查判斷因素也加入了股東們反對 CEO 薪酬的水平，作為其中一項判別標準。 Pichai 年薪 2.81 億美元，名列薪水過高榜首 在這份報告中，Alphabet 兼 Google 執行長 Sundar Pichai 位居第一位，他的年薪高達 2.81 億美元，相較於 Pichai，Google 一般員工的年收入中位數約為 25.8 […]

「Amazon 改變了我的人生」高中輟學又負債，他如何從亞馬遜賺進 1800 萬？

你能想像有一天，當你失業又背著大筆負債時，你該何去何從？ 故事的主角來自 2012 年的 Larry Lubarsky ，當時他年約 31 歲，不僅高中沒讀完、身無分文，甚至欠下 10 萬美金（折合新台幣約 281 萬元）負債。和媽媽一起住的他，當時卻什麼東西都買不起，就連手機也沒有。 「但 Amazon 改變了我的人生。」他在後來接受 CNBC 的採訪時這樣講道。 從太陽眼鏡商機找到 Amazon 電商發展之路 2012 年，一位在布魯克林開眼鏡行的朋友請 Lubarsky 負責接聽電話，給他每週 500 美金的工資。當時，那個朋友的副業就是買太陽眼鏡和一般眼鏡在 Amazon 上出售。  在結束這通電話之前，Lubarsky 表示：「我完全不知道在 Amazon 上買賣東西是怎麼一回事。」當他回想當初決定踏入這項業務時的心情，Lubarsky 這樣說著。 Lubarsky 後來嘗試批發一些商品放在 Amazon 上販賣，從 Amazon 釋出的熱門銷售商品排行資訊裡篩選出，電子產品、兒童玩具、健康和美容產品是最大宗的網購需求。以 Nerf 槍為例，一隻在 Amzaon 上平均可以賣到每支 20 美金（折合新台幣約 562 元）的價格，Lubarsky 就用 10 美金（折合新台幣約 281 元）的批發價一次買上數百至千個玩具，再進行出售。扣除亞馬遜向第三方賣家收取的手續費，仍可從每個玩具中獲利 5 美金。 […]

安裝一堆鋰電池就能儲能嗎？帶你解析儲能系統的 7 層架構

作者：陳貽評 【為什麼我們要挑選這篇文章】綠能是各國政府積極發展的產業，但綠能有發電不穩的特性，因此必須在電網建置儲能設備，讓供電穩定。雖然儲能的概念很簡單，就是用大量電池，儲存電廠多餘的電，但實際上，儲能系統是個複雜的多層系統。 下文，我們將了解儲能系統的 7 層結構。（責任編輯：郭家宏） 股市頻創新高，全民瘋股票，許多媒體順勢提出什麼幾大明星產業、什麼什麼概念股，日前我朋友因為知道我在儲能產業裡工作，來跟我打聽哪支股票可以買，我才赫然發現儲能概念股已經名列投資建議榜首！ 儲能概念股夯，但真相是，你根本就不太懂儲能，也不太懂儲能系統的上中下游供應鏈，你在買儲能的什麼商機都不知道，就隨便拿自己的錢開玩笑。 我在人生的精華歲月中，躬逢其盛遇到這幾年儲能系統商業應用爆發期，參與建置臺灣第一套大型電網級儲能系統，算是少數有資格替儲能說話的。因此，我將從實務經驗的角度，為你建構系統性的儲能系統知識框架，協助你正確判斷商機的落點，助攻所有不在儲能產業、但想要透過投資分享紅利的你。除了投資之外，這篇文章對想要採購儲能系統的公司也會非常有幫助，可以協助正確決策，大幅減少你探索及試錯的時間、金錢等成本。 大型儲能系統像是水庫居中做個「削峰填谷」調節，水庫是一套複雜系統，儲能自然也不例外。儲能系統從原材料到系統可以分為七層，有些會拆分成更少或更多，我建議不需要花時間糾結在分幾層上，這種糾結拿來搞學術可以取得相當的成就，但這裡主要是為了讓你方便理解。我們將專注在最廣泛應用的鋰電池儲能系統，如果你想要了解更多其他種類的儲能電池，你可以回頭看綠學院的系列文章。 我們現在立刻來替儲能系統開箱！請先花一分鐘看下面這張圖： 儲能系統第一層：原材料及電池材料 儲能系統需要電池作為基礎。原材料主要是礦區，電池材料指的是正極、負極、電解液、隔膜，圖一沒有顯示出來，倒是在《如何判斷電池技術大突破是世紀大騙局還是真革命？》一文有各種材料與原理的完整說明。這裡基本上各家都已經有了各自的站位，競爭較不易，且上游的資本密集度很高，要在這裡存活，口袋得很深。可能有的機會落點在電解液、隔膜這兩塊。 儲能系統第二層：電池芯（Cell） 把這些電池材料組合在一起，就成為電池芯。雖然每個設計差異很大，不過為了簡單理解，一個 1 MW 儲能系統大約會有 14,000 顆電池（以 20 Ah 為例），大概是 10 台特斯拉電動車 80,000 顆電池的容量，只不過儲能系統用的電池比電動車的大很多。 目前電網與電動車的應用場景中，鋰電池的正級材料大體上可以分成三大類：鈷酸鋰（LCO）、磷酸鐵鋰（LFP）與三元材料（NMC）。臺灣及中國大陸因為追求 CP 值，以磷酸鐵鋰、俗稱鋰鐵電池為主；日本 Panasonic 與韓國 LG/Samsung 則是三元材料、俗稱鋰三元，這讓他們在電動車市場很吃香。除材料分類不同之外，同廠牌的電池又會區分不同規格、等級，適應不同的應用場景，如果不是行內人，一定眼花撩亂。 很多人喜歡幻想臺灣能出現一家世界級的電池芯廠，這是不實際的。臺灣市場小，研發出來也沒什麼市場，而電池需要大量的訂單才有試錯和調整的機會，再加上大陸電池芯競爭已經非常激烈，想要彎道超車已經太遲了。 儲能系統第三層：電池模組（Pack） 每個電池芯就像是軍中的單兵，不可能靠著單兵就可以行動，不過可以把很多電池芯串併組合在一起成為模組，一個電池模組通常至少有 100 顆電池，這樣管理比較方便。 模組廠就是負責這段的組裝技術，他們在製作模組時，會建立第一層小型電池管理系統，並將消防防護機制也設計在內，以防止電池芯之間的延燒，這部分同時也是通過國際安全認證如 IEC、UL 重要的一環。這裡同樣資本需求密集度高，因為這樣才有經濟規模與價格競爭力，而且你還得知道要賣到哪裡去，否則累積大量庫存，公司很容易周轉不靈。 儲能系統第四層：電池機櫃及電池管理系統（Rack and BMS） 把 14~21 串電池模組像抽屜一樣收起來，就是電池機櫃，為了要管理電池芯和模組，需要更高一階的電池管理系統，給電池命令，它才知道要怎麼行動，電池管理系統也會時時檢查每顆電池芯的狀態，並盡量維持電池芯之間的平衡。大部分生產到電池機櫃等級的公司，都會附上電池管理系統當成是服務的一部份，購買者不需要自己開發，以免你拿去亂用不小心燒起來，為了賠償問題大家吵不完。 儲能系統第五層：功率調節器（PCS） 功率調節器是連接電池機櫃與電網應用的關鍵，它可以雙向轉換，放電就是將電池的直流電轉換成一般電力公司的交流電，充電則是把一般電力公司的交流電轉換成電池的直流電儲存起來。需要跟電網溝通的機器設備都需要雙向轉換的功能，只是看是用什麼方式做，例如電動車就是靠著充電樁，可以把交流電轉直流電，或是反向直流轉交流。 功率調節器需要連接電池管理系統和下面會提到的能源管理系統間的各種通訊，資料採集和傳輸量的複雜度相當高。臺灣只有少數公司銷售功率調節器，國外則有很多成熟的品牌可以選擇，相對來說機會較小。 儲能系統第六層：能源管理系統（EMS） 不管是節能、創能、儲能、智慧系統整合，只要牽涉到許多用電設備、發電設備、儲能設備等之間的整合工作，都需要一個能源管理系統，儲能系統自然也不例外。 在儲能系統中，能源管理系統是涵蓋控制器的整套監控系統，除管理功率調節器何時充放電，還包含監視電池儲存的環境溫溼度、消防系統、門禁系統等，相當於儲能系統的大腦。能源管理系統要能跟電池管理系統、功率調節器對話，若調度地不好，就可能出現安全設計上的漏洞，這也是韓國儲能電池起火事故的原因之一。 各種應用場景需要不同的能源管理系統，很少有電池廠或模組廠能把手伸這麼長，因此能源管理系統算是較有商機的一塊了。要注意的是，有時我們會看到一些標題類似「EMS 廠搶進商機」的新聞，這時要小心分辨它指的是電動車 […]

【職場基礎溝通術】如何讓主管與員工不再敵對？5 分鐘快速帶你贏來好人緣

【我們為什麼挑選這本書】正在閱讀這篇文章的你如果是主管，是否曾想更拉近與下屬的距離但卻漸行漸遠？或是你是新進職員卻不知道如何融入新環境？這些問題是每個人都會面臨的人際關係課題。本文選自《職場裡為什麼不能有話直說？：清晰表達的五個原則》，將分別從主管、員工的角度，帶你認識不同的角色的職場溝通技巧。（責任編輯：孫敬） 一位年輕的企業家打電話給我說：「多明尼克，我需要幫助，我快瘋了。」於是我傾聽了他的問題。他想在國稅局查詢稅款，但查詢過程非常複雜：他必須先線上輸入資料，在得到了登錄密碼之後，要再次上線輸入密碼，然後才可以進行接下來的操作。這是一套相當複雜的手續，只有官僚主義的腦子才想得出來。我對這位企業家充滿了同情。他被這套煩瑣程式卡住了，不知道該怎麼做，也搞不懂是因為什麼。 一語道破，找出問題的解決方法才是重點 在打電話給我前，他有先詢問他的會計師。會計師是怎麼反應的呢？他把整個流程對企業家從頭到尾解釋了一遍，但委託人其實只是卡在流程中一個很明確的位置而已，他只是想要一個答案，卻聽了一堆毫不相干的內容。最後，他只好打電話給我：「請直接告訴我，這邊該怎麼辦？」我承認，我也必須先仔細地想一想。但我與會計師的做法不同，並沒有把想到的一股腦全說出來，而是針對他卡住的地方，說出我知道的答案。 所以，對待問題的正確方式是：不要描述問題，而是直接給出答案。 有些人會將所知道的一股腦倒出來，卻根本沒意識到哪些是對方問到的，哪些不是。我發現在會議中，這種狀況特別明顯。會議參與者通常主要分兩種類型：第一種類型是在會議中從頭到尾什麼都不說，喜歡挪動椅子，讓自己被其他同事的身影遮住而不被老闆看到，並且期盼老闆不要問自己任何問題。 另一種類型則是不停地發言，描述問題。本來大家希望透過會議找到一個解決方案，但他總是從很多不相干的問題上講起，滔滔不絕地分析其中與當前問題的聯繫。 毫無疑問地，我對第一種類型比較有好感。至少他知道自己沒有見解，在這種情況下他做了唯一正確的事，就是閉緊嘴巴。而第二種類型雖然也沒有見解，卻認為大家只要願意花時間去討論問題是怎麼產生的，就能解決問題。可是他完全沒有意識到，強迫大家花幾個小時聽他喋喋不休，會耗光在場所有人的精力，甚至妨礙企業營運。 建立獨立思考與解決能力是關鍵 清晰表達可分為三個步驟： 1. 辨別：確定問題到底是什麼。 2. 獨立思考：是否有了自己的想法。但注意，自己的想法不代表可以重複別人剛剛說過的話。 3. 讓建議盡可能精確地直奔重點，並且在所有人已經瞭解的時候結束話題。 有些企業的管理者在第一步的時候就已經失敗了。他們從一開始就無法確認正確的問題是什麼。我曾和一個企業合作，這個企業決定建造一個新的公司總部。建築用地和建設許可證都已經準備好了，現在的問題是，應該選擇哪一位建築師。但人們竟然開始討論應該用什麼顏色的地毯，這樣的內容讓我想立刻起身離去。 第二步也很重要：清晰表達包括了之前我所定義的、擁有一個屬於自己的、經過獨立思考的觀點。但也許當人們在食堂裡和同事邊吃邊聊的時候，才會把獨立的想法拿出來與別人切磋一下，然後被大多數人的意見所同化。又也許像之前所說的，僅僅是將剛剛別人發表的觀點簡單複述，只不過用的是自己的表達方式罷了。當還沒有形成自己意見的時候，應該沉默、傾聽和持續的思考。 如果能做到第三步，那就真的為達成目標做出巨大的貢獻。現在要做的是抵住誘惑，把答案（或想法和觀點）用最有可能吸引別人關注的方法包裝起來。也就是說，可以用形式新穎的方式來敘述，或者在最終切入正題前再次扼要地回顧一下整個問題討論的經過。 台灣中小企業的領導人最常見的 2 種人格 對於很多的國內中小企業的領導者們而言，清晰表達的效果是不言而喻的。他們既不在拐彎抹角上浪費時間，也不在與問題無關的描述上被干擾。他們對剛剛發生的問題有一定瞭解，而且渴望答案。至少在小範圍內他們可以做到清晰明確地交談。在我看來，清晰表達是他們成功的秘訣。 然而也有很多企業家、管理者與員工無法做到這樣。他們少有精闢的發言，卻聲稱自己最喜歡直截了當的人。他們這麼說可能有兩個原因：一、他們所謂的「喜歡傾聽清晰明確的意見」只是對待別人時的一種姿態，是純粹的自我表演；二、雖然他們真誠地想要做到有話直說，但他們的同事卻不喜歡這麼做，這是一種「一廂情願」。 那些「故作姿態者」和「偽清晰表達者」──他們擁有極度的虛榮心。而這類人又可以分為兩種類別：第一類在面對大眾時選擇有話直說，因為他們發現這樣感覺很好，但在其企業內部時又是另外的樣子。員工完全不瞭解他想要的是什麼，最終他也沒有對大眾做到直言不諱，一切都只是場表演。這種人知道他應該說什麼，也知道怎樣透過刻意的刺激獲得媒體的關注。他想要成為焦點，被關注的中心。他們與那些在會議中毫無觀點而又廢話連篇的員工有著一樣的心態。 第二種類型只能對別人直言，卻不能接受別人的直言。他們手下的人只能不斷地聽他說：「胡說八道」、「傻瓜」或者「廢話」這樣的字眼。但是反過來，如果員工非常直接地對他說，他的某個想法完全是廢話，那麼這位員工的飯碗就保不住了。這不是清晰明確，而是口無遮攔，或者說居高臨下地叫囂。這種類型的人大多是獨裁者，在他們身邊只會讓你不斷積聚負能量。 此外還有一種人，他們不是「故作姿態者」或者「偽清晰表達者」，只是純粹地忽略了這個問題。他們沒有意識到，不是只有作為上司的他們要明確地表達，他們的員工也要做到有話直說。時至今日，還有許多員工存有一種要對領導極度尊重的階級觀念，無法做到有話直說。如果領導想要尋求改變，想讓全公司的溝通都做到清晰明確，那他就必須明確要求公司從上到下，所有人都這樣做，否則沒有任何意義。 15 種令人想離職的慣老闆特質 你老闆中了幾項？ 測完送「2022 台灣職場向上管理秘笈」 >> 馬上測量你的職場壓力指數 主管看事情的角度，應適時從部門發展做調整 當一個企業中所有人可以做到獨立思考，並且毫不膽怯地將自己的觀點表達出來，並與他人交換意見的時候，那麼這個企業就會更加富有創造力，更加成功，當然也就能賺到更多的錢。這樣的企業在面對危機時，更有戰鬥力，員工也會更有成就感。企業越大，清晰明確的表達也就越重要，但複雜的階級制度，卻往往讓清晰表達變得困難。 例如，一家公司的員工仍然在使用一款非常老舊的電腦軟體，而他們的老闆因為整天都在關注其他的事情，所以完全沒有注意到這些細節。最初，員工們耐著性子，一邊繼續使用那款老舊的軟體工作，一邊想著不知道什麼時候能升級更新。漸漸地，有些人開始惱怒，忍不住抱怨：「我們只能用這種老舊的玩意兒工作嗎？」然後心情因此大受影響。其實這種情況完全可以避免。老闆只是不知道員工真實的需求，這種層層管理體系，太依賴於員工主動傾訴。 此時，雖然聽到了員工的抱怨，老闆卻依舊不明白究竟出什麼問題。員工們只是說出「我們需要一款新的軟體」，卻並沒有解釋為什麼需要，目的是什麼，怎樣才可以變得更好。當我在公司裡確定需要某些東西的時候，我會勇敢地說出自己的需求，只有說出來，才能得到準確的回覆。 為什麼總要等所有員工都有意見，才願意有所動作？因為只有引起大眾的批評，使企業發展受到了阻礙，管理階層才願意收起自我中心的想法，開始有意識地明確溝通。他們急切地想要尋求改變，可是為時已晚。越是以自我為中心，他們就越是相信，自己對公司或部門的一切擁有掌控權。在他們的小王國中，每個批判性的觀點都被自動視為一種攻擊，一次造反。 過往累積的成功經驗變成絆腳石？ 誰能收起自大的心態，誰就能意識到自己既不是無所不知的，也不是對所有事情都可以未雨綢繆的，更不是一直都聰明絕頂的。高層主管可以嘗試在平等的基礎上與員工進行明確的討論，以便及時發現問題並將它解決。 還有一種始終存在的危險，就是對企業缺點的盲目無知。有些問題其實已經很明顯，只是人們對此已經麻木，失去了辨別的意識，有些人甚至已經完全視而不見。 在這裡我想要舉一個極端的例子，來說明有些高層主管是多麼有眼無珠。我合作過的某間公司，其生產部門約有一百名員工，其中有六人來自於身心障礙者福利中心。也就是說，這六名員工與福利中心簽訂工作合約，每天早上與其他九十四名員工一起在廠內工作。我馬上注意到，廠內所有員工都穿著一件印有公司徽章的 T 恤，唯獨那六位來自福利中心的員工沒有。這六個人自三年前就開始在這裡工作，不懼身體上的障礙，堅定地成為團隊的一份子，卻連一件工作服都沒有，這真得讓人難以想像。 我和管理者們，包括高層主管、人力資源等每個部門的經理都交談過，詢問為什麼那幾位來自福利中心的員工沒有得到印有公司徽章的 T 恤。你猜我得到了什麼樣的答案？管理者們異口同聲地說：「這不可能！我們這裡所有人都有那件衣服，包括那幾位身心障礙者。」 事實上，他們並沒有看到這個問題！更重要的是，他們固執地相信這是不可能的，是不會發生的。在周一的晨會上他們當然已經注意到，這些福利中心的員工們沒有穿著公司要求穿的服裝，但他們什麼也沒有想到，或者即使他們想到了，也從來沒有採取措施，最終變得習以為常。 跨部門、跨領域的資訊蒐集也很重要 我有一個針對企業的資訊收集法，叫作「清晰表達普查法」。有一次，一個汽車經銷商想要對品牌做些改進，進一步擴大知名度。 首先，我們安排了一次研討會。兩個小時以後我說：「夠了，停，這沒有意義。」因為我們一個解決辦法都沒有得出。這家經銷商過去從來沒想過該如何對他們的品牌做出改進。 於是我說：「現在我們開始試試『清晰表達普查法』。」這種方法的本質是透過一系列的採訪，與不同的人進行交談，從而得到不同的訊息。我和三組人員進行了交談，即一般員工、客戶和汽車產業相關的非客戶人員。 當「普查法」的結果出爐以後，最吸引管理階層的內容是客戶和汽車產業相關的非客戶人員說了什麼。這對我是真正的當頭一棒，因為在我看來，最應當首先引起關注的當然是「員工們都說了什麼」。員工們所反映的內容才是管理者應該優先知道的事情。 然而，管理者在看到員工的意見回饋時，反應果然和之前 […]

一直工作會變腦殘！愛因斯坦、賈伯斯都用「non-time」重新活化大腦

如何讓工作更有效率、更具生產力和專注力？你或許會在一周結束前使用 Google Calendar 或 Trello 等工具排定好下周的工作項目，做好時間管控，你也可能用番茄鐘工作法來提升工作時的專注力。 不過，專家提出，與其試圖用很多「有意義」的工作項目來填滿工作時間，讓工作和生活都變得忙碌、充實，其實你更需要的是屬於自己的「non-time」。 想要提升效率和創造力，你需要「non-time」 「non-time」一詞由《The Art of Impossible: A Peak Performance Primer》一書作者  Steven Kotler 提出，他解釋「non-time」本質上是指當你遠離世界的嘈雜喧囂時，自己安靜獨處的時間。 對 Kotler 而言，他的「non-time」約是清晨 4 點（他開始寫作的時間）到早上 7 點 30（大部分的人開始醒來時）的這段期間，他認為，在那段時間，整個空間與時間都只屬於他一個人，他能單獨享受這種奢侈，即便他寫一個句子要花上兩個小時的時間，也沒有人會在乎。 這聽起來有點像是作家對於完美的自我堅持，不過，Kotler 指出，「non-time」並不只是想完成一件事的方式，廣義來說，神經科學已經證實，讓思緒遠離所有雜事、安靜的自我獨處時間，對我們的思維和創造力有很大的幫助。 從神經科學解釋大腦對於「時間」的認知 換句話說，生活和工作上的壓力會驅使我們的大腦集中在某些細節上、活化大腦的左半球並阻擋我們去思考比較大層面的面向；如果情況更糟，當大腦被過度壓迫，我們會感到極度地壓力。 轉移到時間運用上，我們對於「匆忙」感到不滿、焦慮，這會使我們的情緒變得極端，進一步將我們的注意力限縮在特地事物上，因此才會有人說，在時間緊迫的情況下，最能激發出創造力。 相反地，「non-time」和「匆忙」形成對比，這段只屬於自己的時間可以幫助我們充分放鬆，以較大的面向去看事情，有利於我們進行全面性的思考，創新的 idea 也會自然而然地從腦中浮出。 愛因斯坦、賈伯斯也用「non-time」來激發想法 僅僅從神經科學的角度來解釋，或許有點空泛，但有些名人就曾證實「non-time」帶來的好處。 舉例來說，愛因斯坦就曾表示，他的所有想法就是在他漫無一事划船的時候冒出來的；賈伯斯也是另外一例，華頓頓商學院教授 Adam Grant 曾向《Business Insider》提及，賈伯斯拖延時間，或者花在各種可能性上思考的時間正是最多想法冒出來的時間。 在日常生活中特地挪出一段專屬自己的「non-time」或許很難、也很容易被我們忽略，因為我們下意識地認為不做任何事情很無聊，但如果你想要改變自己的生活型態、讓工作變得更有目標、更具創意，「non-time」是不可或缺的基本要素。 參考資料 《Inc.》 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：pixabay。） 你可能會有興趣 想提升工作效率？從「被動工作」開始做，就此擺脫加班魔咒 如何脫離舒適圈？尋找這 3 種情境，讓大腦突破慣性思維陷阱 為什麼工作多到爆炸卻什麼都不想做？因為你「害怕失敗」 台灣 App《專注森林》在全球種下 100 […]

4 名學生打造出整合 Google、Zoom 會議的工具，背後原因竟是會議「被放鳥」

前陣子跟各位分享好用的業務開發、刪除臉書站外追蹤、降低垃圾郵件判斷機制工具後，今天要來跟各位分享視訊會議救星「Superpowered」。 是不是曾經有過這樣的經歷，主管、客戶總是有各種自己專屬的「視訊會議軟體」？每天開會前不停的切換 Google 日曆、信箱，尋找會議連結在哪裡？ 來自美國舊金山的 Superpowered 新創公司，替常開視訊會議的用戶找到成為「時間管理大師」的好方法！該公司製作的 Superpowered 整合了市面上多數人使用的「Zoom」、「Google Meets」視訊會議軟體，除了不再需要日曆提醒之外，只要同意 Superpowered 的授權連結使用者的「Zoom」、「Google Meets」，便會在開會時間前通知會議，同時點選確認按鈕後即可進入會議室，免去了在開會前從信箱、日曆裡面急忙找視訊會議連結的困擾。 4 大科技公司實習生發現「被放鳥」的潛在商機 4 個來自加拿大滑鐵盧大學的學生，分別在 Google、臉書、Asana、Spotify 科技公司實習前後，便向美國知名的加速器 Y Combinator 提出這個創業想法，原來是學生時代跟教授約討論時間時，常常會約不到人或是「被放鳥」的經驗促成了這個機緣。 該公司在 2 個月前以每月 10 美金的價格上線試營運。令人驚訝的是，即便市場上已經有其他類似的競品如 MeetingBar、Meeter、Next Meeting，Superpowered 仍在短短的時間內便累積數百名用戶、平均單日會議使用點擊近 20-40 次，並累積了近 10,000 場線上會議，市場上的客戶回應也指出，因為「親民、簡潔」的設計風格，讓使用者更願意去使用跟傳統嚴謹不同風格的視訊會議軟體。 Superpowered 下一步：整合專案管理工具 Superpowered 也對外表示，現正積極接洽知名專案管理工具「Slack」服務，未來無須打開或安裝 Slack 即可透過 Superpowered 做使用。同時團隊也對外表示規劃與Google Docs，JIRA 和 GitHub 整合，讓這些服務都能以 Superpowered 通知專用收件夾，不再需要一直切換不同應用程式。 參考連結：《Superpowered 推特》、《Techcrunch》、《Superpowered 官網》 更多實用的辦公室小工具 裝上超強外掛 Lusha，不加 LinkedIn 好友也能看到對方手機和信箱 擺脫臉書這個偷窺狂吧！手把手教你刪除與關閉站外跟蹤 【解密判斷機制】如何避免成為垃圾郵件？關鍵在信箱的「信用額度」

新光銀行成功轉戰 AI 創造智慧數位資產，藍色巨人 IBM 成助攻大將

【為什麼我們挑選這篇新聞】金融數位轉型的話題，若還停留在談趨勢已經徹底太慢，必定得加緊腳步建置上雲、AI 模型、資料庫等系統才可能跟上數位潮流。但台灣許多金融業礙於各個層面的壓力與規範短期內無法有大動作轉型，但從地端伺服器的升級，除了能直接做地端伺服器運算使用，更能為日後的數位化上雲、建置混何雲架構的規劃部屬做過渡。IBM Power system 的強運算力伺服器即是當企業無法立即部屬上雲時非常好的選項。（責任編輯：郭俐伶） 新光銀行採用 IBM Power Systems 平台，從無到有建置 AI 模型，三年來更自行開發近 20 個 AI 模型，讓 AI 應用成為新光銀行跨組織、跨部門的創新獲利引擎。 新光銀行數位資訊部資深協理林基玄指出：「公司內部每個系統都需要 AI，所有與客戶的接觸點都是發展 AI 的機會。過去只能在封閉型的工具中開發機器學習模型，透過 IBM 的協助，新光銀行得以打造開放原始碼武器，做好系統的框架， 讓模型能量產，協助業務團隊用數據創造獲利。」 台灣 IBM 科技事業部總經理朱宥鑫表示：「金融業邁向 AI 之旅刻不容緩，借力可延展的 IT 基礎架構，讓 AI 應用成為企業創新獲利的新動能。新光銀行奠基 IBM Power Systems 完整的 AI 開發工具，透過端到端深度學習平台，打造 AI 創新引擎，賦能企業快速開發 AI 應用，大幅節省開發 AI 模型的門檻及時間。」 數位轉型部屬多年，大數據終於進化成獨特 AI 資產 新光銀行自 2016 年正式啟動數位轉型，以「貼近生活，為客著想」的價值主張， 發展數位金融。AI 及大數據策略由數位資訊部領軍，首重擴充 AI 應用。新光銀行積極深化組織內大數據分析的實力， 協助業務團隊挖掘顧客商機， 更進一步運用機器學習和深度學習技術，三年內從無到有， 運用場景包含精準行銷、顧客評價、零售銀行信用風險管理、 房貸鑑價、票據作業優化、客服錄音調閱、 使用知識圖譜技術在企金客戶的關係管理及智能客服，讓 AI 應用遍地開花。 AI 縮短活動籌備期，提供更高價值的服務 林基玄強調：「透過 AI 及大數據分析，進一步深化對顧客的洞察， 為不同顧客的各式場景量身打造不同的互動方式， 找到最適合的客群推送精準行銷活動，提供高效益的產品組合。」 以往新光銀行準備一檔行銷活動，從執行研究目標、行銷包裝、 行銷通路發布到檢討活動等流程，需時兩週至一個月； 如今新光銀行除了能自動化大量推出行銷活動， 更能主動從幾百萬顧客中找到合適的顧客群精準推播行銷活動。 新光銀行各事業線平均一年推出 800 個以上的行銷活動，等於每周推出 18 個新活動，亦代表全行同時與客戶接觸的行銷活動超過 50 個以上。新光銀行體現公平待客原則，擁有完整的內控機制， 在每天頻繁推出精準行銷活動的情況下， 達成客戶高評價的使用者經驗。 銀行 AI 應用模型成功建立，助攻大將：Power Systems 新光銀行從大數據分析邁向 AI 之旅的過程，與 IBM 攜手共創合作，透過 IBM 顧問的協助，導入人工智慧高效能運算平台 IBM Power Systems，運用開放原始碼依據新光銀行的特性建構可操作的 AI 開發環境與工作流程，再將建置的模型， 自動化部署到以容器化為運作主體的推論主機 IBM Power Systems 平台上應用，得以快速訓練模型， 部署模型發展數據應用的閉環系統。此外，新光銀行更邀請與研究 AI 領域多年的外部專家、學界教授合作，舉辦讀書會， 讓團隊成員共同學習、弄懂原理、動手實驗，培養 AI 硬實力。 企業資料放雲端好沒安全感，全部都存地端又好貴 > < 那一半一半的【混合雲】會不會比較不會害你心臟病發？ 立即檢測：你適不適合混合雲 新光銀行導入 AI 應用的第一步，先用大數據技術整併內部虛實通路的數據， 並整合開放數據，建置數據資料庫，妥善管理所有數據。 優先選擇與客戶的所有接觸點發展 AI 應用，新光銀行數位資訊部資深經理徐靜婷說：「 我們搭配顧客數位軌跡的數據，完整串連線上及線下數據，建立 AI 模型，持續優化廣告投放、精準行銷的作業。」 導入 AI 應用的第二步，運用電腦視覺、聽覺、 自然語言處理等深度學習技術，優化內部作業與顧客服務， 體現公平待客原則，運用在如票據處理、客服錄音 STT、智能客服、企金顧客服務， 讓跨組織各部門都能多領域的應用數據。 AI 已成為新光銀行的創新獲利引擎，展望未來，新光銀行將持續投入 AI 及大數據分析，將客群定義得更加清晰細膩，在未來兩年內將 AI 模型從近 20 個發展至上百個，並讓 AI 模型跟數據流即時化緊密整合，持續創造企業獲利的新商機。 […]

轉戰新創後，她發現矽谷企業不為人知的徵才陋習

【我們為什麼挑選這本書】豪華辦公室、滑雪度假、辦公室酒吧、優渥薪資福利和擁抱創新的思維，是大家普遍對於矽谷大公司甚或新創的印象，但真實情況是如此嗎？ 本文摘錄自《恐怖矽谷：回憶錄》一書，作者 Anna Wiener 原先從事步入夕陽的出版業，儘管她曾因為文化使命樂在其中，但漸漸地隨著工作內容無成長空間、薪資停滯不前，她極力想改變，因此幾經思考，她決定辭去出版工作，擁抱新數位經濟的前景。Wiener自紐約遷居矽谷所在的舊金山，在矽谷一家大數據新創企業中謀得職務，在這邊，她發現創新矽谷的背後，存在著膨脹過頭、為了致富不惜犧牲理想的貪婪及陋習。（責任編輯：賴佩萱） 儘管我接受的是文科教育，但資料分析算是文科教育的自然延伸。那家電子書新創企業使用分析軟體，透過 App 來追蹤內部測試者的動態，我一直很喜歡觀察那些資料。例如，投資我們的金主正在讀什麼書、哪些書讀了一半就擱下；大家會不會讀那些由產品長設計封面的公版書（它們是為了壯大書庫而增列的）。 懷抱夢想前進矽谷，新創公司的招募服務好吸引人 就某個角度來說，我試圖說服自己，商業資料分析可以視為應用社會學的一種形式。 面試的前一晚，我在承租的臥室裡，閱讀那家資料分析公司的廣告文宣，以及兩名創辦人接受採訪的內容。 他倆分別是二十四與二十五歲。科技部落格報導，他們創業時都還只是學生，尚未成年，兩人之中僅一人去矽谷實習過，沒有別的工作經驗，只有一個聰明、務實、可輕易轉型的夢想──靠大數據驅動世界。那個夢想吸引了山景城（Mountain View）一家著名新創加速器（或稱育成中心）的招生委員會。 該中心為創業者提供資金與人脈，以換取七％的股份。加速器鼓勵創業者去做大家「想要」的東西，而不是「需要」的東西；標榜他們輔導了許多人成功創業（諸如生活雜貨配送 app、直播網站、居家共享平台），也支持過數十個失敗案例。 這家資料分析公司的技術創辦人之一擔任執行長，他從美國西南部的大學輟學後，加入加速器，接著全職投入這個生態系統。 幾個月前，一個科技部落格發表一篇文章，宣布這家資料分析公司的第一輪融資達到一千萬美元。執行長被問及如何運用這筆新資金時，他明確說出了首要之務：他會付給前一百名員工遠高於市場水準的薪酬，寵幸現有的員工以留住他們。 這是用來吸引顧客的話術，但我當時不懂。我也沒想過把員工加以分層的問題，沒想過第一百零一個員工會怎麼想。我不曾在員工超過百人的公司上班，以前上班的地方連二十人都不到。我也沒待過想寵幸員工且有財力那樣做的公司。我心想，那還真大方。我開始給自己洗腦了。 面試資料分析新創，發現自己好格格不入 我來到這家資料分析公司的總部時發現，整個事業居然僅一丁點大。然而它的辦公室很大 ──至少有七千平方英呎（約兩百坪），地板是拋光的水泥地，幾乎沒什麼辦公家具。 約十五名員工聚在辦公室的另一端，全目不轉睛地盯著螢幕。有些人站在桌面架高的桌子前，雙腳岔開站著，腳底鋪著小小的橡膠墊。每個人的工作空間都堆著五花八門的雜物：一盆又一盆的多肉植物與其他瀕死的植物、動漫人偶與一堆又一堆的書籍、數瓶好酒。 有人以同一牌的能量飲料空罐堆成方尖碑。這種無隔間的開放式設計，讓整間辦公室看起來像一間教室。裡面的人看起來都不滿三十歲。 我站在門口，數著裡面有幾個女人。三個。她們穿著牛仔褲與球鞋，T 恤外面套著寬鬆的開襟毛衣。 那天我打扮得很小心，穿著藍色背心裙，踩著有跟的靴子，搭配薄外套。我總是穿這樣去面試，覺得這打扮既專業又不失莊重。在出版業，這種組合體面但不招搖，不會給人威脅感。在新創企業裡，我覺得自己好像專捉毒犯的便衣警察，所以我小心翼翼地脫掉外套，把它塞進手提袋裡。 面試題目超瞎，是想要測試我的容忍度嗎？ 第一場面試的面試官是客服團隊的經理。他看起來很開朗，留著濃密的鬍鬚，穿著褪色牛仔褲和公司的 T 恤。T 恤上面印著「I AM DATA DRIVEN」（我是資料導向者），我忍住衝動，沒問他 DATA 和 DRIVEN 之間是否少了連字號。 他坐在一張符合人體工學的辦公椅上，背部向後靠，像嬰兒一樣輕輕地上下晃動。透過會議室的玻璃門（門上貼著手寫標示，顯示那裡是「五角廳」），我看到一個穿著格子襯衫的高瘦男子，踩著 RipStik 蛇板搖擺而過。他一邊揮著一隻手以保持平衡，一邊激動地對著一個金色的無線話筒呼喊著。 客服經理把手肘放在桌上，傾身靠向我說，接下來他會問一系列問題，讓我展現解題能力。「那麼，」他說，一副要我告訴他祕密似的，「你怎麼計算美國郵政總局有多少員工？」我們沉默地坐了一會兒。 我心想，我幹嘛計算，我會直接上網查。我不禁懷疑，這可能是在測試我對胡扯及無效率的容忍度──也許突發奇想的回應才是正確答案。我不知道客服經理究竟想要什麼。接著，他遞給我一支馬克筆，指著白板說：「你用白板解釋一下，你是怎麼算出來的？」那不是建議，而是要求。 莫名其妙的面試考題，原來是矽谷公司的傳統 在接下來的四個小時中，客服經理與之前踩著蛇板滑過的高瘦男子（他是銷售工程師）問了我連串的問題與謎題。銷售工程師的年紀跟我差不多，講起話來慢條斯理，但活力充沛，充滿感染力，言談之間不時穿插著俗諺。 我稱讚他那個特大型的皮帶扣很好看，他說：「過獎、過獎！」他教我如何倒轉白板上的一根繩子時說：「開始倒吃甘蔗了。」 銷售工程師和客服經理都把那個資料分析軟體稱為「工具」。 他倆問的問題都讓人既尷尬又抓狂，例如：「你做過最難的事情是什麼？」客服經理一邊問，一邊不停地轉動結婚戒指，「你怎麼跟你的祖母解釋這個工具？」 「你怎麼跟中世紀的農夫描述網路？」銷售工程師一邊問，一邊玩弄襯衫上的押扣，時扣時開；同時若有所思地把另一隻手伸到腰帶的後方。 由於之前去電子書新創企業面試時很輕鬆自在，我預期來這家資料分析公司面試也是如此。沒人事先提醒我，舊金山與矽谷的面試跟整人遊戲沒兩樣，比較像是欺負菜鳥的儀式，而不是完善的考核活動。 山景城一家搜尋引擎巨擘，曾以面試時愛考腦筋急轉彎聞名，雖然它已經廢止這種作法，覺得那種問法根本看不出應徵者未來的工作表現，但很多公司依然把這種面試方法奉為傳統：「從另一家公司的錯誤中學習」這話在這裡發展出新含意，尤其當那些錯誤證明有利可圖的時候。 在整個舊金山灣區，面試官常問應徵者類似這樣的問題：「美國每年吃掉多少平方英尺的披薩？」、「一架飛機能裝幾顆乒乓球？」有些公司為了判斷應徵者是否適合公司文化，還會問一些中學生愛問的庸俗問題，例如：「如果你是超級英雄，你想擁有什麼超能力？」人力資源部的專員一本正經地問道：「你走進一個房間時，腦中響起什麼主題曲？」那天下午，我的主題曲是輓歌。 （本文書摘內容出自《恐怖矽谷：回憶錄》，由 行路出版 授權轉載，並同意 […]

【被行動趨勢拋棄】曾被微軟採用，全球 4 大晶片架構之一的 MIPS 宣告陣亡

【為什麼我們要挑選這篇文章】2010 年代，市場有四大晶片架構，一是基於 CISC（複雜指令集）的 x86 架構，二是基於 RISC（精簡指令集）的 ARM、MIPS 與 RISC-V。在 1980、1990 年代，MIPS 在晶片界很夯，當時微軟將 Windows 系統移植到 MIPS，英特爾也花費數十億美元開發 Itanium 架構，應對 MIPS 的挑戰。 然而到了 2010 年代，MIPS 開始失寵，輾轉被賣到不同公司，最後宣布放棄開發，投入 RISC-V 陣營。為何 MIPS 會失敗？（責任編輯：郭家宏） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 全球三大晶片架構之一的 MIPS，已經成為歷史。 （TO 編按：產業界中，三大晶片架構指的是 x86、ARM 與 MIPS，它們在 1970、1980 年代誕生。而 RISC-V 是 2014 年推出的新晶片架構，因此加入 RISC-V 後，也有四大晶片的說法。） 據外媒報導，所屬公司宣佈將放棄繼續設計 MIPS 架構，全身心投入 RISC-V 陣營。 作為當年站在 RISC 改革前沿的前浪，MIPS 由圖靈獎得主、Google 母公司董事長 John […]

進軍食品科技，DeepMind 想用 AI 研發維他命！

【為什麼我們要編譯這篇文章】Google 致力研究 AI 相關解決方案，子公司 DeepMind 有意與食物新創 Hampton Creek 合作，用 AI 研發維他命。雖然目前合作沒有下文，但也顯示 Google 進軍食物科技的野心。（責任編輯：郭家宏） Google 自 2014 年收購 AI 公司 DeepMind 後，致力於研發 AI 相關解決方案，提供各種創新服務與研究。外媒報導，DeepMind 曾有意成立未來食物部門，並打算與美國加州的食物新創 Hampton Creek 合作，研發一款由 AI 設計的營養補給維他命。 不過根據媒體《Business Insider》報導，這項計畫最後沒有被採行，DeepMind 與Hampton Creek 的討論仍在非常初期的階段，且因 DeepMind 內部引起了反對的聲音而作罷。 食物新創 Hampton Creek 研發植物蛋而聲名大噪 Hampton Creek 是一間食品科技新創，曾因研發人造蛋與植物蛋黃醬受到矚目，這間公司旨在基於以植物的原料製造出口感、營養都不輸真實的蛋製品，希望減少人類從畜禽上獲得蛋白質的依賴，並減輕畜牧業對環境造成的壓力。Hampton Creek 的概念更曾吸引微軟創辦人比爾蓋茲、香港首富李嘉誠的投資。 而隨著科技食品的熱潮持續，Google 也對「未來食品」的市場感興趣，其母公司 Alphabet 長期致力於 Moonshot（登月計劃），提出各種可行性的想法，而 Google 也據傳於 2015 年想收購美國的植物肉品新創 Impossible Foods，這間公司希望能透過植物製成的加工人造肉品，減輕畜牧業對環境影響，並減少每人產出的碳足跡。雖然這樁收購案最終沒有談成，但也顯現了 […]

這位教授上架 20 堂免費「深度學習」課程，獲 Reddit 網友真心好評：作者是英雄

【我們為什麼挑選這篇文章】從了解機器學習（Machine Learning)的前置作業，我們可以從深度學習、強化學習的概念起步。不久前英國杜倫大學教授在 reddit 上架 2 套共 20 堂免費課程獲得廣大的回響，除了有精美的簡報檔和 YouTube 影片可搭配使用之外， 也有提供編碼的範例與操作細節。想一窺機器學習的朋友們，記得把這個資源先存下來！（責任編輯：孫敬） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 告別「拼圖式」學習！ 最近，一套深度學習和強化學習的免費課程在 reddit 上引起網友關注，獲讚 690+。 只因其不僅形式豐富，還綜合了基礎理論和具體應用，幫你將幾何學、統計學等相關理論串聯起來，解決複雜的問題。 對於初學者來說，稱得上是個學習大禮包了。 課程來自杜倫大學計算機系助理教授 Chris Willcocks，他表示： 相比於其他課程，我想這一套課程涉獵廣泛，並且足夠緊湊。 不妨一起來了解一下吧～ 課程設置 課程分為深度學習和強化學習兩個板塊，各有 10 節課，總時長約為 20 小時。 除了視頻之外，還提供了 PPT、Colab 代碼範例以及一些相關論文。 其中深度學習課程的第 1～5 課，側重於理論，包括： 第 1 課：簡介； 第 2 課：數學原理和反向傳播； 第 3 課：PyTorch 編程：編碼會話； 第 4 課：設計模型以進行概括； 第 5 課：生成模型； […]

Toyota 超夢幻智慧城市「網城」正式動土，敲碗開放入城觀光！

（本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈富士山腳動土造「網城」 日本豐田實驗都市結合自駕與AI〉。） 【為什麼我們要挑選這篇新聞】到了 2050 年，人類的「城市」會是什麼樣貌？根據統計，屆時全球城市人口將達到 75 億人之多，比 2011 年全球人口數還要多！當城市變得如此擁擠，要如何以科技做為輔助，讓我們活得更好？ 日本豐田汽車（Toyota）打算在富士山腳下打造一座「未來都市」，並將現在還無法在路上實際看到的自動駕駛與人工智慧（AI）技術融入其中，已於日前正式動土。 豐田將在這座 Woven City 裡引入並驗證自動駕駛、移動即服務（MaaS）、機器人、智慧家居、AI 等技術，成為示範城市，按照日本的商業腦筋，未來或許也會成為觀光聖地！（責任編輯：藍立晴） 日本豐田汽車為了研發包括自動駕駛等未來技術打造的實驗都市「網城」（Woven city），今（2021）年 2 /23 在富士山腳下的靜岡縣裾野市正式動土。   日本朝日新聞報導，未來入住「網城」的居民，將在平時生活實際使用自動駕駛與人工智慧（AI）等先進技術，有助未來實際推廣運用到其他地區。 由日本汽車製造商豐田打造的 Woven city 豐田汽車預計 2025年 前開放民眾入住「網城」。這項由汽車製造商進行的造鎮工作，可謂相當罕見。 「網城」是利用豐田汽車已關廠的東富士工廠廠區腹地，並於今年 2 月舉行動土典禮。豐田汽車社長豐田章男說，希望把這裡打造成宣傳創新的場所。 TO 編按：整座 Woven City 的城市設計將由享譽世界的知名丹麥建築師比亞克 · 英厄爾斯（Bjarke Ingels）一手包辦，豐田也釋出了未來這座城市的面貌！（如下圖） 豐田「智慧城市」將有超過 2000 名居民在此生活 豐田汽車希望打造一個把自動駕駛、機器人、住宅等，用網路跟人類連結起來，並利用搜集到的數據提供最合適服務的「智慧城市」。 「網城」一開始將提供育兒家庭及高齡者約 360 人入住，未來希望能讓超過 2000 人在這裡生活。 TO 編按：首批入住的將是 TOYOTA […]

開發 AI 模型心好累？用這個 Google 新工具，運算速度立馬升級 2 倍

【我們為什麼挑選這篇文章】你的 AI 模型太大，導致實際跑起來速度慢、成效不盡理想嗎？Google 發布了一系列針對 TensorFlow Lite 和 XNNPACK 浮點加速庫的稀疏化新工具，在行動設備或 Web 上皆可執行，據說能在不影響 AI 模型運算準確性的同時，「修剪」模型大小，提升模型的運算速度！（責任編輯：賴佩萱） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 一頓操作後，需要實時模糊背景的影片，看起來流暢了不少： 即時目標檢測的延遲也更低了： 這是 Google 特意為行動設備和 Web 端開發的一系列新工具，可以在幾乎不影響 AI 模型運算準確性的同時，「修剪」模型大小，以提升模型運算速度。 最好的情況下，能將 AI 模型的運算速度提升 2 倍，模型大小「縮水」一半。 這是怎麼做到的？ 利用機器學習的「稀疏性」，抽掉部分網路權重 這一過程，利用了 AI、機器學習模型的稀疏性。 稀疏性：指在神經網路模型中，可以將部分網路的權重設置為 0，以加快運算速度。 它的實現過程，有點像是玩只抽走積木的疊疊樂遊戲，使用者要在保證模型不會「坍塌」的同時，抽走部分參數（將參數設置為 0）。 這是因為，AI 模型在進行運算任務時，往往涉及大量矩陣乘法運算。 如果能在不影響運算結果的同時，將矩陣中的部分參數設置成 0，就能極大地加快矩陣運算速度，縮短運算時間。 捲積層是多少？ 目前，許多行動端的輕量級神經網路架構，如 MobileNet 和 EfficientNetLite，主要由深度可分離卷積和 1×1 卷積組成。 其中 1×1 卷積耗費的運算時間最多，佔總計算量的 65% […]

原廠 PS5 主機太占位，強者直接把它改裝成「水冷式」

【我們為什麼挑選這篇文章】Sony 新世代主機 PS5 在去年 11 月上市後隨即掀起熱潮，根據 Sony 資料顯示，PS5 自推出以來已在全球大賣 450 多萬台，但其受歡迎程度高漲，目前仍是處於一機難求的狀況。越南玩家很幸運的有買到 PS5，但他嫌棄主機體積太大，決定拆解一探內部的硬體結構，最後他把原廠厚重的散熱板和風扇都拆掉，自己加裝「水冷散熱系統」，效果如何呢？（責任編輯：賴佩萱） 越南一名硬體改裝玩家 Nhenhophach 近期發佈了新影片，他把 PS5 拆除並改裝成一部自製的水冷式 PS5，並指未來或會將該款 PS5 作商業性發售。 PS5 太重，自己動手改裝 從影片可見，改裝愛好者 Nhenhophach 把 PS5 的主機解裝之後，拆除了原廠厚重的散熱版和風扇，並利用自製的外型和零件把水冷系統安裝到 PS5 中，以達到高效率的降溫效果。 Nhenhophach 指出 PS5 體積大的主要原因在於需要安裝 12 cm 長的風扇以維持散熱效率，因此以水冷系統改裝能夠大幅縮減主機體積。 讓 PS5 更快散熱的方法：水冷系統 水冷技術是利用液體達致散熱的一種方法，比大型風扇的空氣冷卻系統的散熱效率更高，噪音更小。 而 PS5 中的空氣冷卻系統則佔用了非常大的空間，因此改用水冷系統能解決體積過大過重的問題。Nhenhophach 指未來會持續更新水冷版的 PS5，並計劃在未來接受產品訂單。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈自製 PS5 水冷系統【有片睇】將會商品化發售〉。） 更多神人 DIY […]

【全球首創】台灣團隊開發太陽能材料雷射，有望取代現有半導體光纖！

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈台灣團隊太陽能材料雷射登國際期刊 積體光路領域突破 〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】能源與積體電路產業日新月異，目前全球 IC 製作已邁入數個奈米以下之微小製程，然而，目前業界普遍使用的半導體材料，仍使用昂貴的製程設備。 針對此問題，台灣團隊首創運用常見於台陽能板的鈣鈦礦材料，開發出平價且極低能耗的創新雷射元件，有望整合進現有半導體積體電路、進入商業應用，不僅省錢，更搭上當前的節能與微小化趨勢。（責任編輯：徐宇儂） 台灣團隊結合太陽能材料鈣鈦礦與光纖，研發出更輕薄、節能、平價的雷射元件，今年 2 月登上國際頂尖學術期刊先進材料（Advanced Materials），未來有望取代現有半導體雷射，可說是積體光路領域重大突破。 台灣團隊成功找到關鍵技術，將太陽能材料、雷射與半導體積體電路（IC）整合 科技部今天舉行研究成果記者會。在科技部支持下，東華大學物理系教授馬遠榮、副教授賴建智、海洋大學光電科學研究所助理教授羅家堯與洛杉磯加大（UCLA ）電機系教授劉佳明組成跨領域研究團隊，找到關鍵技術，把太陽能材料鈣鈦礦做成雷射。 科技部自然司司長羅夢凡表示，鈣鈦礦是一種過去比較常使用在製作太陽能板的材料，研究團隊這次把鈣鈦礦塗抹在光纖上，發展出全球首創可以在室溫下操作、低耗能的太陽能材料雷射，未來有機會可以整合進現有半導體積體電路。 業界耳熟能詳的「積體電路」一詞，事實上，因為光的傳遞訊號速度更快，有潛力提高資料處理效率，因此研究上一直都有在往「積體光路」發展。 平價、簡易、可量產的光纖製程，有望取代現有的半導體雷射 賴建智指出，相比於業界使用的半導體材料，需要使用昂貴的製程設備。團隊研發出的雷射元件具備製程更省錢、更能跟積體電路整合的優點。 編按：該研究團隊率先提出以平價低製作成本、簡易且可量產塗佈法，將奈米級鈣鈦礦披覆於具原子級平整度之高品質單晶光纖上。在室溫下實現極低能耗太陽能材料雷射，一舉突破科學界多年來所侷限瓶頸，為全球首創。 此外，搭配奈米尺度檢測，解開單晶光纖本身高導熱係數與兼具微型共振腔等特性，顛覆以往科學界對鈣鈦礦熱不穩定性和必要脈衝雷射光驅動之認知，並大幅縮小雷射體積至比人類頭髮直徑更細小的單晶光纖上，有效融合光纖波導的光學特性和鈣鈦礦材料的增益特性。 賴建智表示，團隊開發出平價、簡易、可量產的製程，把比人的頭髮還細的光纖浸泡到鈣鈦礦溶液中，高溫烤一烤後，就能形成平價的發光材料，同時克服現有鈣鈦礦雷射散熱不佳，只能在低溫環境操作的問題。 編按：多數鈣鈦礦雷射因天生散熱性較差，僅能於低溫運作，無法相容於室溫下操作的全光化積體電路，且有違節能願景；再者，多數鈣鈦礦雷射仰賴昂貴脈衝雷射驅動，相較於微型光纖元件，脈衝雷射驅動代表大體積與高維護成本，在與 IC 平台整合上，困難度大增。 賴建智表示，團隊研發出的太陽能材料雷射，由於本身就是光纖，有利後續對接積體電路中的光纖，並縮減元件體積。這項太陽能材料雷射未來如果能用電激發，有機會進入商業應用，取代現有的半導體雷射。 此外，賴建智表示，只要調整鈣鈦礦的元素組成比例，就可以輸出不同波段的紅光、綠光、藍光等，具客製化彈性。未來在跨領域應用上，可以大幅降低積體光學晶片的複雜度跟門檻。 科技部表示，團隊研究成果不僅彰顯台灣雷射技術領先全球，也可以滿足下世代全光化積體電路更小、更節能的必要需求，為能源材料與半導體 IC 整合取得先機。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈台灣團隊太陽能材料雷射登國際期刊 積體光路領域突破 〉。） 看更多半導體消息 • 5G 時代熱門半導體：碳化矽、氮化鎵有什麼差別？ • 挺進 2 奈米半導體製程，台日共同研發新世代 CFET 結構電晶體 • 【全球汽車業搶晶片大亂鬥】歐洲有三大半導體業者，為何還會碰上車用晶片荒？

科技業傾向找年輕人，軟體工程師容易中年失業嗎？

軟體工程師是個對「老人」不友善的職業嗎？Facebook、Google、Apple 等頂尖科技企業的員工，平均年齡大約 30 歲左右，台灣科技業也喜歡年輕人才。這是為什麼？到了中年之後，就沒有當工程師的機會嗎？ ♦ TO 延伸閱讀：駭客攻破蘋果最新 macOS，留下一句話讓工程師懷念「最初的感動」 頂尖科技公司的員工，平均年齡位於 30 歲左右 在《純靠北工程師》粉專上，有網友在上面詢問，中年失業是否在軟體業很常見。該朋友表示，自己在美國加州，想進業界工作，卻聽說灣區年齡中位數 30 歲，中國 35 歲。 許多人勸他去教職，雖然薪水只有一半，但沒有中年被裁員的風險，還有機會空降當管理職。因此想詢問工程師前輩的想法：年長工程師真的沒有機會嗎？ 從該網友附上的圖表可以看出，科技大廠員工的平均年齡位於 30 歲左右。Facebook、LinkedIn、Google、Apple、Amazon 等較年輕的公司，平均年齡介於 28 到 32 歲之間；比較老牌的微軟、Intel、IBM、Oracle，平均年齡介於 33 到 39 歲，也都沒有超過 40 歲。 【NVIDIA GTC 2022 大會】9/19-9/22 重磅登場 立即報名即可抽 GeForce RTX 3080 Ti 顯卡 免費參加️ 900 場技術講座，還有機械式鍵盤、藍芽音響等獨家好禮 >>活動辦法看這裡<< 企業想找資深工程師，但年輕工程師比較好找 對於科技公司平均年齡偏低的現象，有網友留言，其實裁員對象主要是剛畢業的人，因為能力進步太慢而被裁。若是工作 N 年，有足夠實力就不會被裁。而企業不直接招資深工程師的原因，是因為資深難找，因此只好培養畢業生，看他們會不會變資深。 也有網友留言，自己的企業就在清單上，但年齡中位數低不是因為裁員，而是因為企業不斷招人，而年輕工程師又相對好招，因此年輕人的比例愈來愈高。而且該網友表示，其實企業「很希望找到厲害的資深工程師。」 也有網友指出，軟體工程師年輕人比例高，是因為它是新興的職位。30 年前本來就沒有很多軟體工程師職缺，自然就沒有多少 60 歲的軟體工程師；而年齡中位數落在 30 歲，不是工程師老了被裁員，而是上一個世代根本就沒多少工程師。 若跟不上技術趨勢，自然被淘汰 綜合以上網友的觀點，其實企業界很希望厲害的資深工程師加入，只不過這種工程師很難找，再加上年輕人好招，因此才會傾向錄取年輕人，然後再培養他們；若他們成為厲害的資深工程師，基本上就會被視為「寶」，自然不會被裁員。 還有一點是，軟體業是快速變動的產業，工程師必須快速追上技術趨勢，若追不上，自然被淘汰。許多年長工程師敗在這一點。因此，不斷學習新技能是軟體工程師長期發展的關鍵。畢竟企業真正喜歡的是「資深」工程師，若你有堅強的技術，也有積極學習新知的態度，就算你 […]

ASML 啟動大規模徵才計畫，要在台灣招募 600 位工程人才！

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈ASML啟動大規模徵才計畫 目標在台招募600位工程人才〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】ASML 是全球頂尖微影設備供應商，其 EUV 極紫外光微影設備更是推進半導體先進製程的關鍵設備，而台積電是 ASML 的大客戶，因此 ASML 極度重視台灣市場，目前在台灣擁有 2,800 員工，佔了全球的 1/10。近日 ASML 宣布，要在台灣招募 600 位工程人才；未來，台灣在 ASML 的地位更無可取代。（責任編輯：郭家宏） 全球最大半導體設備商 ASML 10 日宣布，為因應業務擴展，並看好台灣半導體人才實力，將在台啟動大規模徵才計畫，自 10 日起展開全台校園徵才活動，目標今年在台招募 600 位工程人才。 ASML 大舉在台徵才，年底員工將超過 3,400 人 ASML 指出，公司是全球半導體業發展先進製程的重要夥伴，隨著客戶需求增長，為提供最佳支援服務，同時優化量測、檢測產品的研發支援能力，持續擴大在台營運，今年將在台灣招募 600 名工程師，預計今年底，台灣員工人數將超過 3,400 人。 ASML 表示，公司重視人才國際化及員工發展，具競爭力的薪資福利，也提供全球工作輪調機會及全方位職能培訓，強調以人為本、開放尊重的管理制度。 ASML 台灣暨東南亞區人資協理劉伯玲補充，台灣是 ASML 在亞洲的最大據點，匯聚來自 27 國的工作者，讓台灣的工程師擁有得天獨厚的機會，不僅能夠學習獨步業界的微影技術、參與最先進的半導體製程技術發展，更能與各國同事共事交流，成為國際化的工程菁英人才。 ASML 也期盼提供一個開放、尊重的國際化工作平台，持續為台灣的工程人才創造優質的就業機會，並和客戶一起推動全球半導體產業發展。 ASML 提供先進微影設備，推進半導體先進製程 ASML 說明，微影設備是持續推進半導體製程微縮和產量提升的關鍵技術，EUV 極紫外光微影為目前最先進的技術，去年共交付 […]

荷蘭電信業者用 5G，遠端遙控機器人「刺青」

5G 在全球各地遍地開發，許多電信商紛紛推出各種 5G 的應用服務，其中德國電信商 T-Mobile 的荷蘭分部為了展現 5G 低延遲、高速的處理數據能力，在其 5G 服務的行銷活動中，與倫敦技術專家 Noel Drew 和紋身藝術家 Wes Thomas 合作，用 5G 機器人進行遠端刺青。 用「機器人刺青」證明 5G 強大傳輸力 T-Mobile 的 5G 行銷計畫稱為「The Impossible Tattoo」，主要由技術專家 Drew 開發一個支援 5G 的機器人機器學習系統，藉此讓刺青師 Thomas 能夠遠端為消費者刺青。 在廣告影片中，接受刺青的則是荷蘭藝人 Stijn Fransen（他也太勇敢了吧~有勇氣讓機器人為了刺青）。 機器人軟硬體是如何被開發設計的？ 為了讓機器人在各方面的操作能更趨於刺青師的手，Drew 表示，機器人的各個構造都是團隊特地去設計、開發，或購買的，他們以 Universal Robots UR3e 為基礎，同時自行開發了終端執行器，並將所有元件組合安裝在一起。 Drew 表示，UR 平台雖然很直觀、靈活，但挑戰在於如何將機器人與是刺青師完美結合，讓他們倆個能夠同步執行刺青。 開發計畫花了 Drew 團隊大約六個禮拜的時間，在這六周當中，團隊同步開發機器人的軟體和硬體，超多台 3D 列印機以幾近一天 24 小時、一個禮拜七天的工作效率，沒有停止地不斷運轉。 在這過程中，Drew 團隊面臨許多挑戰，有許多因素需要考量進去，有僅需要簡單解決方案的小事，也有因為很基本的刺青原則導致的大問題。Drew 舉例，他原本想像這台刺青機器人能像鋼筆一樣，擁有大量的墨水，但實際開發下來，他發現這台機器人比較像是鵝毛筆，這意味著他們必須為機器人開發某種機械系統，才能讓墨水能夠自動化地輸送到針頭。 那要怎麼確保刺青師的動作，能透過 5G […]

履歷寄完就沒下文？用這 2 個原則寫工作經驗，面試機會大提升

什麼樣的履歷，會吸引主管的眼光，並有想立馬邀請你來面試的衝動？專業的職涯教練 Wendy Braitman 認為，許多求職者在寫履歷最常犯的錯，就是只會列出他們曾經做了什麼，而不會把他們為公司或團隊帶來的價值寫出來。 工作經驗很多，但在履歷中如何描述才有用？ 那要如何調整成看了就會嘖嘖嘖的履歷呢？Braitman 提出以下兩種建議： 1. 在每份工作的詳細敘述項目中，以「主動」的語態描述 這部分可以視你的工作項目來調整，像是規劃、執行、統整…等動詞，這樣的敘述方式，能將你先前的工作與目前要申請的職務做直接連結。 2. 將工作成果「量化」 這部分就是透過數字的方式，將你的先前工作經歷量化，特別是如果你直接幫助公司省下了多少錢、時間等。舉例來說，如果你每周都會固定做分析報告，那就一定要將這個項目量化，你可以說有多少人收到了這份報告、多少個重大決策是因為你的這份分析報告而做出；如果你曾擔任主管，那就可以寫出你協助公司僱用了多少人、幫多少新進員工進行教育訓練等。 另外，如果你曾經替公司導入新的工作流程，或是開發新的客戶，從而提升公司的競爭力，也請記得要強調這些工作成果以及對團隊和公司的影響。 履歷寫好能提高你談薪資的籌碼 將自己的工作成果在履歷中強調，不僅能讓你成功吸引主管的注意，還能在你成功獲得面試機會後，成為與面試主管談判的利器，讓你有機會談到更好的薪資和福利。 因此，結合上面兩種方式寫工作經歷，與其寫「負責管理預算」，你可以改成「管理公司財務部門每年 XX 元的預算」。 但…要是你的工作項目沒有可以量化的統計數據，你也一定要將敘述調整成讓人一看就知道你現在變得更好或更有效率；舉例來說，你曾被主管要求在餐廳的尖峰時段排班支援，這就表示你有應付大量客人但同時維持餐廳品質的能力。 總而言之，身為一個求職者，你一定要清楚了解你要如何融入新公司（公司將因你的加入帶來什麼改變），以及你的貢獻將如何協助公司解決問題，而這總總都將透過你的履歷、面試來展現。 參考資料 《CNBC》 （本文提供合作夥伴轉載；首圖來源：pixabay。） 你可能會有興趣 【內附模板】面試官問「你期望的薪水是多少」，該如何回答才不吃虧？ 這家公司值得你賣肝嗎？一個關鍵問題釐清未來主管會不會和你對衝！ 程天縱擔任企業「離職面試官」發現：很多人只想著為什麼離開舊公司，沒思考為什麼要去新公司 履歷不要再亂寫了！HP、IBM 前人資經理總結求職者最常犯的 5 種錯 【新式履歷製作 3 重點】美國求職網站：一頁履歷不夠看，兩頁履歷才吸睛！ 用「動詞」描述自己的成就！獵頭公司執行長：優秀履歷有這 6 個特點

【為何科技公司都要赴美 IPO？】從韓版亞馬遜 Coupang 上市，分析三大關鍵

最近剛介紹完 Coupang 南韓版貝佐斯上市的報導，回顧近期從台灣獨角獸 Appier、再到台灣心元資本曾投資的 Hims ，這兩家公司分別至美國 IPO 的消息釋出後，不曉得大家是否曾經想過，為什麼上市上櫃公司都要去美國，而不是其他的國家？從外媒《彭博社》點評這次韓國電商 Coupang 以 36 億美元至美國 IPO 上市的觀點摘要統整來看，「資金的流通快速」與「雙重股權制」、「相對完善的市場評估機制」是關鍵。 新創公司上市需要成熟且靈活的市場 有 3 大原因可以解釋為何孫正義帶領的軟銀集團，會選擇美國 IPO 上市： 「資金的流通快速」：美國紐約給予上市公司較高的溢價評估，原因在於美國在資金流通快速及更靈活的市場優勢加持，投資人的風險相對較低，所以會更願意主動去了解上市公司現況。 「雙重股權制」：美國紐約允許 A、B 類普通股擁有不等值的投票權(非 1：1)，A類由投資人持有、B類則是公司經營層持有，除了不開放市場交易也有避免其他惡意投資者併購。 「相對完善的市場評估機制」：科技公司上市有相對成熟且完善的市場評估機制，像是 2020 年Airbnb Inc.和DoorDash Inc.均在紐約上市。阿里巴巴集團控股有限公司，京東公司等中國電子商務巨頭也在那裡上市，前輩們打下了很好的科技公司上市基礎。 股票投資市場影響新創公司的存活率 以韓國投資市場為範例，不到 70 年歷史的韓國股票市場，大多數仍掌控在財團與家族企業，變相的讓多數的投資者會選擇相信「市場風向」，大財團跟哪就跟哪，導致多數的投資人不會認為一個上市公司的虧損，責任是上市公司的錯。 這樣的股市心態，造就了許多不健康的新創公司在韓國難以成長，或是成為大企業掌控股市的棋子。在本文第一段引言部分有提到，雙重股權制是美國股市上行之多年的制度，除了保護上市公司被惡意併購的風險外，也是維持一間企業營運和決策的重要關鍵，而本案例的 Coupang 便是採用雙股權制，自然得到美國已上市的科技公司如臉書的青睞。 但也並不代表韓國股票市場就沒有任何優點，韓國本土不允許投票權不平等(代表可花 1元購入1 股權)，讓Alphabet 和臉書看好這樣的投資市場，因為他們認為上市公司創辦人應該要專心長期經營公司為主，而不是在投資與資金上的角力。 國家體制不對等，投資人怎麼辦？ 前面有提到，美國本土奉行非 1:1 的股權購入機制，而韓國卻是反過來不支持這樣的作法，這樣影響層面最大的，不外乎是散戶的投資權益，但也因此造就韓國投資者會轉往購買外國的股票多線投資。 對於台灣市場的投資者來看，你們會認同或是反對韓國與美國兩地不同投資生態的做法嗎？ 更多有關上市公司的近況大小事 瑞典燕麥奶 Oatly 被「喝到上市」，一探素食風潮席捲全球的企業經營守則 KPMG 張維夫一語帶出 Appier 上市成功契機！他們抓住了新創公司「最易忽略」的關鍵 拚 4 年就上市的美國新創 Hims，原來台灣的心元資本是最大推手

【鋼鐵人出手】不爽德州大停電，馬斯克要在電網安裝自己的「Mega-Battery」

2 月中，暴風雪重創德州，造成 400 萬戶家庭大停電，馬斯克因而砲轟德州電網不可靠。但馬斯克只要一對某件事情不爽，他就會出手「改造」它。這次，馬斯克要改造德州的電網，也就是建設百萬瓦（megawatt）的大電池，連接到德州的電網。德州是美國的能源重鎮，這是特斯拉首次大舉進軍美國能源的中心地帶，這些「Maga-Battery」也會對德州電網帶來重要啟示。 Gambit 正在德州建設超過 1 億瓦的儲能設備 特斯拉子公司 Gambit Energy Storage LLC（下文簡稱 Gambit）正在德州的 Angleton 展開一項超過 1 億瓦（100 magawatt）的儲能建設。在夏天，該電池能為大約 2 萬戶家庭供電。 Gambit 正在建設的電池系統已註冊於 ERCOT（the Electric Reliability Council of Texas）。ERCOT 是管理德州電網的非營利組織。大停電的時候，馬斯克曾在 twitter 上砲轟它不可靠。ERCOT 系統規劃資深總監 Warren Lasher 表示，該系統預計於 6 月 1 日投入營運，但目前並不清楚電池的續航力狀況。 TO 相關文章： 才剛搬去德州就遇暴風雪、大停電！馬斯克火大砲轟德州獨立電網「不可靠」 特斯拉的定位是能源公司，跨入電網等領域 雖然特斯拉以電動車聞名，但它給自己的定位其實是能源公司，「加速全球轉向再生能源」（accelerate the world’s transition to sustainable energy）更是特斯拉的企業使命。因此特斯拉積極發展能源技術，早在 2015 年 3 月，馬斯克就推出一款名為 […]

開車窗繳費超麻煩！車麻吉打造麻吉付，不再下車付款是未來趨勢

以車牌識別數位支付、停車場及加油站數位化整合服務的「車麻吉」，在日前公布獲得了 Pre-A 輪 320 萬美元( 9600 萬元新台幣)的募資，這次領頭募資的是中華開發創新加速基金，以及天使投資人與法人單位跟投。 自 2019 年車麻吉獲得天使、種子輪的資金後，這是首度有法人股東參與公司未來的決策，車麻吉執行長余致緯對外表示：「創立至今約有 5 年的時間，幾乎都是創辦團隊獨立摸索前進，至今有法人單位的參與，在未來創業路上將跑得更快更遠」 打造停車、加油站專屬的「Google 地圖」 最早車麻吉透過整合台灣各點在停車、加油站支付的服務起家，使用者僅需在車麻吉APP 上即可瀏覽與自己最近的加油站、停車場，以及有跟特約合作的金融公司、支付工具結合的免費停車、加油優惠等。這些功能除了降低駕駛人尋找停車與加油的服務之外，也整合了台灣各地區的加油站、停車場的業者資訊，成為駕駛人與商家在停車場、加油站專屬的行動版「Google 地圖」。 深化駕駛人服務：車主上了車，所有付款都由我們負責 車麻吉在這次《科技報橘 TechOrange》專訪中提到，佈局駕駛人服務時，車麻吉特別針對了大型連鎖、私人(停車場、加油站)業者，提供不同的合作方案與曝光資源，來降低車麻吉接洽各站點合作所花費的人力、時間成本。 私人單點式的停車場與加油站，受限於地區性的因素，因此行銷曝光花費的資源效益並不高。而車麻吉透過提供給這些長期仰賴實體代幣、紙本票券的單點式服務業者，轉型成數位化支付工具。當駕駛人經過各式站點後，只要打開車麻吉 APP ，使用者可藉由車牌識別，再也不用「走下車」便會自動完成結帳。 連鎖大型的停車場與加油站，則是加強與深化品牌夥伴的合作，像是目前已與中油、國泰串接 API、SDK 等技術後，不論是不是車麻吉 APP 的使用者，只要在授權的品牌夥伴通路中，都可以同等享受到車麻吉的服務。 車麻吉執行長余致緯說道：「我們會持續聯手更多品牌，提供更完善的出行服務，讓全世界的每一位車主，享受更便利的行車體驗。」 專注駕駛人服務，捍衛會員資安權益 近期 Google 公布取消支援第三方 Cookie 技術，改採以機器學習紀錄使用者瀏覽紀錄的消息，在網路上造成不少資安與使用者隱私等爭議。車麻吉擁有 14 縣市超過 400個服務據點、40  萬會員資料的背景下，未來車麻吉是否會根據使用者資料開拓新的服務？像是以停車場、加油站附近的站點，分析出使用者可能會有興趣的餐飲服務，與廣告商進行合作推薦？ 車麻吉對《科技報橘 TechOrange》表示，公司未來會專注「在車上」的服務，除了拓展更多與加油站與停車場站點合作的同時，將開發更多駕駛人的「工具型」行車相關服務。 更多創業家必讀報導 【老闆們該懂的斷捨離藝術】員工又懶產出又慢？國外企業實測：減少 20% 工時一切都好轉 沒了 Cookie 後，數位行銷怎麼做？Adobe：企業要有獲得「一手數據」的能力 從貝佐斯最愛的商管書《基業長青》，學習企業經營的 3 大法則！

【創業最強 MVP 例子】他 45 分鐘建好的網站，如今成為美國市占率第一外送平台 DoorDash

【我們為什麼挑選這篇文章】創業都是為了解決有意義的問題，然而，創辦人們一開始缺乏資金、人力、技術，在無法建立完整產品的情況下，該怎麼紮實的驗證產品實際需求？此時用最精簡的資源推出 MVP 最小可行性產品就對了！但，說得容易做得難，一起用美國外送平台 DoorDash 為實際案例，來看創辦人 Tony Xu 當年如何花 45 分鐘打造超強 MVP，一步步把 DoorDash 成功推向如今的 IPO！（責任編輯：徐宇儂） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：戴羽 新冠疫情期間，大家不敢外食，食物外送服務逆勢成長。 因應疫情，美國餐飲外送平台 DoorDash 迅速改變了送餐流程，實施「不接觸」送餐服務：餐飲放在顧客家門口，避免人與人直接接觸，顧客直接在線上給小費。他們在  2020 年最後 3 個月的營收高達 9.7 億美金，比前年同樣時段成長了 226%。 成功 IPO 的 DoorDash，創辦人是何許人物？ 2012 年創立的DoorDash， 也在 2020 年 12 月啟動 IPO，出售 3,300 萬股，將公司估值推上了 320 億美金，創辦人是華人 Tony Xu。Tony 的成功，是因為他精通於經營企業時最不性感、但最重要的一件事：流程。 Tony 出生於南京，在他 4 歲那年，他父親得到了一份位於美國伊利諾伊大學（University of Illinois）的研究工作，於是他們全家開始在美國建立新的生活，當時，Tony 的家庭只有大約 […]

神人用樹莓派打造「雷射光滅蚊器」，擊殺成功率達 76%！

【我們為什麼挑選這篇文章】除了蚊香、電蚊拍、捕蚊燈外，還有什麼更有效率的滅蚊工具與方法？一個國外的博士發揮 Maker 精神，自己運用電腦視覺、雷射、樹莓派等，組裝設備殺蚊，成功率達 76%，看看他怎麼做的！（責任編輯：賴佩萱） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 世人苦蚊子久矣。 尤其在夏夜，耳邊嗡嗡作響，甚至還得與其「挑燈夜戰」個三百回合。 為此，一個國外博士便 DIY 了一種高端的殺蚊方式： 電腦視覺精準定位，雷射瞬間射殺。 還是用樹莓派打造的那種。 殺蚊子耗費巨大工程，需要哪些裝備？ 主要包括四大組件： 200 多塊的樹莓派 3 Model B+：它採用的是 1.4 GHz 四核處理器，具體型號為Broadcom BCM2837B0 樹莓派鏡頭：具體型號是索尼 IMX219，像素為 800 萬 電流表 （Galvanometer）：約 20 kPPS 雷射器：功率在 1W 左右，波長為 450 nm 一隻蚊子的大小在 1 毫米至 5 毫米不等，這就是主要檢測、檢索蚊子的主要標準。 而以往採用超聲波等形式的方法，自身都具有一定的局限性，例如無法處理多個蚊子等情況。 因此，在這項研究中，針對定位蚊子這個任務，採用的方式便是電腦視覺技術。 然後再用激光的熱量將其一舉殲滅。 雖然研究中並沒有給出具體操作實例，但早在 2010 年，美國《國家地理》雜誌便發布過類似工作原理影片： 在慢動作下的鏡頭是這樣的： AI 殺蚊子，具體需要哪幾步？ 具體來說，AI […]

今年最受工程師歡迎的程式語言是什麼？劇透：不是 Python

【為什麼我們要挑選這篇文章】科技日新月異，配合新時代需求的程式語言也不斷更迭，例如因為雲端與 AI 而大受歡迎的 Python。那麼在 2021 年，最受工程師歡迎的程式語言是什麼呢？（責任編輯：郭家宏） 現在哪款語言程式最受歡迎？RedMonk 定期公布最受歡迎程式的排名，在最新的 2021 年 1 月總排名中，JavaScript 依舊保持第一名，而 Python 跟 Java 跟隨其後，分別暫居二、三名。 RedMonk 的排名依據在 GitHub 與 Stack Overflow。GitHub 是軟體原始碼代管服務平台，能反應實際語言程式的使用情形，而 Stack Overflow 是程式設計相關的論壇，可透過觀察論壇的討論，結合兩者的資源綜合排名出程式語言的未來趨勢。 JavaScript 蟬聯第一，Python 第二 在 2021 年 1 月的報告中，JavaScrip 依然是熱門語言程式中的第一名，這代表 JavaScript 還是受到工程師的青睞。即便有那麼多新興語言的競爭，加上 JavaScript 為人詬病的碎片化缺點，但都還是受到相當的歡迎。RedMonk 分析，短期內沒有其他語言可以與其匹敵，近期的表現可能都還是會保持第一。 另一個值得關注的程式是微軟開發的 Typescript，這款基於 JavaScript 的語法，常常被認為是 JavaScript 的擴充版，在這次的排名比 2020 年中進步 1 名，來到第 8 名，而且近 8 個季度的排名在第 […]

【流傳 100 年的工程師傳統】1907 年的死亡意外，催生加拿大的「工程師之戒」

醫生的工作攸關人類健康，因此醫生就職前，都會經過「宣示醫生誓言」的儀式，表明自己要以病患的福祉為優先。而工程師的工作攸關人們的安全與社會運作的順暢，因此在加拿大，工程師畢業前，會經過「工程師之使命契約儀式」（The Ritual of the Calling of an Engineer），並取得「工程師之戒」（Engineer’s Ring），提醒自己對公眾的承諾與責任。 工程師之戒，起源於 1907 年的死亡意外 工程師之戒的傳統始於 1922 年，加拿大工程學類的學生畢業時，學校會舉行工程師之使命契約儀式，將工程師之戒給畢業的工程師。 而工程師之戒的由來，傳聞起源於 1907 年的工程意外。當年，魁北克一座興建中的橋樑因為工程師的設計疏失而倒塌，造成 75 名工人喪生，因此學校舉行工程師之戒的儀式，提醒工程師的職業操守，不要再犯致命的錯誤；而第一批工程師之戒，傳聞是由該座倒塌橋梁的鋼梁製成的。但《The Obligation: A History of the Order of the Engineer》一書指出，第一批戒指其實是由一位第一次世界大戰老兵在多倫多的 Christie Street 軍醫院做的。 工程師之戒會與紙張摩擦，提醒工程師對社會的義務 工程師之戒上下有粗糙的 12 個平面，當工程師寫字或畫圖時，戒指會與紙張摩擦，提醒工程師對社會的義務、道德與責任，以及用專業技術服務大眾的承諾。而資深的工程師，戒指表面會因為多年來的摩擦而變得光滑。 雖然這不是必要的儀式，但加拿大的學校幾乎都會遵從。隨著工程師之戒在加拿大的普及，美國也跟進，但美國的工程師之戒是圓滑的，沒有粗糙的 12 個平面。 與醫生、警察等職業相比，感覺上工程師的工作與人們的健康、安全沒有直接關係，但我們居住的房屋，開的汽車，使用的電腦其實都是工程師設計的，醫院的維生設備也要靠工程師寫的程式運作，因此工程師對人類福祉有重大的貢獻。而加拿大透過工程師之戒的儀式，提醒每一位即將擔任工程師的畢業生，自己對大眾的責任與義務。 參考資料 《THE CALLING OF AN ENGINEER》、《GineerSnow》、《Steemit》 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Wikimedia Commons CC Licensed） 延伸閱讀 Airbnb 推出「工程師學徒」計畫，手把手教你職場實戰 coding 技術！ […]

【股海明燈：矽谷鋼鐵人馬斯克】調查：37％ 美國人曾參考他的推文進行投資

特斯拉（Tesla）執行長、人稱「矽谷鋼鐵人」的馬斯克（Elon Musk）果真是「股海明燈」？最近一項調查顯示，有 37％ 美國投資者至少有一次根據馬斯克推特上的推文進行相關交易。 很少有人像馬斯克一樣，僅憑幾則推文，就擁有讓某支股票急速上漲或一夕暴跌、甚至搞垮比特幣交易所的力量，他隨手發的那些「彷彿又嗑了什麼」的推文，也時常讓馬斯克成為新聞頭條。那麼，一般大眾們又是如何看待這位科技狂人的呢？ 「矽谷鋼鐵人」馬斯克，有人喜歡，有人不喜歡 上個月，調研公司 Piplsay 對 3 萬多名受訪者進行了對這位時常在推特上發揮巨大影響力——從 GameStop 到狗狗幣（Dogecoin）——世界首富的看法調查。有近半的受訪者認為，馬斯克在推特上有關市場的發言相當有趣，但也有近三成的人覺得他很無聊。 有趣的是，這項調查也詢問了受訪者們對馬斯克的個人看法，知道他的人之中，48% 的人形容他是個「天才」，覺得他是個「混蛋」的則有 7％。 另外，受訪者被問及最喜歡馬斯克哪一點時，有近半的人表示，佩服他的熱情與說到做到的精神、22％ 的人喜歡他率直的觀點、21％ 的人欣賞他的冒險能力；但被問及討厭馬斯克的哪些特質時，也有 35％ 的人說他過於傲慢自大。 馬斯克是少數擁有「偶像光環」的商業領袖 馬斯克除了是個技術狂熱者，也是個清潔能源狂，更熱愛探索太空，他也像時下年輕人一樣，喜歡在推特上發一些搞笑迷因圖（如下圖），他也被稱作矽谷狂人，只不過這一「狂」字，是褒義還是貶義，就各自解讀了。 可以確定的是，他可說是在科技界少數有著「偶像光環」的領導者，這樣的偶像光環與賈伯斯（Steve Jobs）、比爾蓋茲（Bill Gates）全然不同，他不按牌理出牌、凡事說了就會真的去做（不管那有多瘋狂）的個性，為他吸引了大量的粉絲，可以說是歷史上最具影響力的商業領袖之一。 這項調查指出，有 69％ 男性與 58％ 的千禧世代將馬斯克視為偶像，相較之下，女性受訪者僅有 31％、 Z 世代也僅有 42％ 的人是他的粉絲。 題外話，馬斯克最近還在推特上說要在德州打造一座「星際基地」城市，並且指名市長將會是「一隻狗」。讓人不禁想問：2021 年了，馬斯克什麼時後才要承認他其實是火星人呢？ （參考資料來源：Markets Insider、Piplsay ；首圖來源：Flickr。） 馬斯克狂人事蹟 馬斯克的育兒經：教育就該像電玩一樣有趣！我的孩子都在 YouTube 和 Reddit 學習 又造電動車又射火箭，馬斯克從這 8 本書學習商業、科學知識 【Clubhouse 開講】馬斯克揭最新計畫：讓猴子憑「意念」打電玩

AI 大規模應用的關鍵：ModelOps 打造「生生流轉」模型生態系

從影像辨識、語音辨識，到深度學習，各產業近年來都看好 AI 人工智慧所帶來的龐大效益，但真正能從開發走到應用的企業卻不在多數，根據 Gartner 調查，受訪企業原本預期一年之內能有 23% 的 AI 計畫完成部署，但一年後卻僅有 5% 真正被部署，究竟 AI 在落地運用上遇到什麼困境？ SAS 台灣業務顧問部陳新銓副總經理分析，初期從情境確認、資料分析到每一次模型部署上線，企業內部就需花費大量的時間溝通，而等到模型上線後，又會因為情境需求改變，甚至是日益增長的資料而讓模型執行環境變得不堪使用。 後期在 AI 模型管理上，許多企業會以為管理 AI 模型跟一般網頁一樣，只需要管理程式碼，但其實兩者間有很大的落差，網頁開發完成後就算放置不更新，基本功能也不會有所改變，但是 AI 模型卻會在開發完成後，隨著時間失去它的精準度。至於在 AI  開發與應用的細節上還有哪些常見迷思？ 從實驗環境走向大規模 AI 應用 ，企業必經的 3 大挑戰 首先，陳新銓副總點出許多企業在發展 AI 時常會有一大迷思：耗費太多時間與精力在「模型建立」階段，然而根據 Google 所發表的一篇 AI 研究論文指出，團隊若想將 AI 從實驗環境走到實際應用，模型建立其實只佔整個 AI 開發的一小部分，後面還有更多架構與流程管理的「隱藏技術債」需解決。 再者，企業在導入 AI 應用時，通常都是從小規模專案開始進行，當有了成效後，才會進一步擴大 AI 應用的範圍或深度。陳新銓副總以某零售業者為例，起初協助他們建立 VIP 客戶最適商品預測模型，在初嚐甜頭後希望擴大規模延伸到更多客群，然而在過程中即遇到「模型數量暴增」、「機器學習團隊溝通協作不易」，和「模型準確率隨時間下降」 3 大挑戰。 ▪️第一個挑戰：模型數量暴增，部署時間也暴增 例如某業者想將過去「 VIP 顧客最適商品預測模型」進階應用到「各類型顧客的最適商品預測模型」，假設簡單把顧客分成 10 […]

瑞銀分析師：福斯將成為電動車界的三星手機，特斯拉則像是蘋果

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈UBS：若特斯拉是電動車界的蘋果 福斯汽車將成為三星〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉這幾年憑空出世，2003 年創立至今短短不到 20 年間就創下許多紀錄，股價也超越了傳統車廠。如今，無論是新創電動車品還還是百年車廠，無不加速電動車產業的相關的發展，而福斯集團（Volkswagen Group）在歐洲的電動車銷量更是已經超越特斯拉，福斯執行長也訂下了2030年，電動車銷量將達福斯汽車總銷量 50%的目標，未來福斯有機會成為電動車市場的三星嗎？（責任編輯：郭俐伶） 昨（9 日）科技股重回市場懷抱，除特斯拉外，其他電動車廠如蔚來汽車與小鵬漲勢也紛紛交出雙位數漲幅。不過瑞銀集團 （UBS）表示，相較於這些中國電動車商，未來四年福斯才是唯一一家能與特斯拉角逐電動車龍頭的強勁對手。 明年福斯全球汽車銷量將趕上特斯拉 UBS 分析師周二於電話會議中預測，未來幾年內，特斯拉和福斯汽車將成為全球電動車銷售的兩大領導者，福斯的電動車全年交車量最快將在明年趕上特斯拉，屆時兩家車廠均可交車約 120 萬輛。 德國汽車巨擘福斯汽車集團擁有奧迪、保時捷、賓利、布加迪和藍寶堅尼等品牌。過去一年福斯已超越特斯拉，以 20% 至 25% 市占率主宰歐洲電動車市場，而歐洲是目前全球電動車市場中僅次於中國的市場。 福斯領先特斯拉的關鍵，在於可擴展的電動車平台 UBS 認為，福斯汽車擁有最佳可擴展電動車平台，這將是領先特斯拉的關鍵領域。 分析師 Patrick Hummel 表示，若以手機市場比喻，特斯拉可以說是電動車界的蘋果，具有良好的硬體與軟體生態系統的整合。 Hummel 進一步說，福斯汽車則類似三星，是有能力大規模生產高品質硬體的全球有公信力品牌。儘管這一點不會使福斯估值媲美特斯拉，但目前福斯的股價仍有很大上漲空間。 特斯拉仍然握有電動車關鍵技術 UBS 表示，特斯拉在一些關鍵技術領域仍領先福斯汽車，長期而言，特斯拉最大的領先優勢是軟體，其電動動力集成、數位化以及自動駕駛功能遙遙領先福斯。 UBS 看好電動車在整個電動車市場地位提高，預估 2040 年電動車將完全主導汽車市場，燃油車將正式淘汰。 UBS 表示，去年較昂貴的電動車與燃油車的成本差異為 5,000 美元，預估 2025 年兩者製造成本將打平，屆時電動車的平均營業利益率有望自 2020 年的 1% 上升至 7%，意味著未來四年內，電動車與燃油車之間的營益率將持平。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 […]

【基礎業務談判術】日本 AV 帝國創始人如何掌握人性？

【我們為什麼挑選這本書】情色產業也有談判技巧？知名 AV 導演村西透一手建立起的 AV 帝國背後，如何靠著軟言相勸、對位思考、情境模擬等方式，說服並逐一攻破各個女優的心防？ 本文選自《AV 帝王說服術：推銷、借錢、搭訕、求職、吵架……甚至躲債，AV 帝王村西透只要一開口，難纏客戶也能變朋友。」》，作者正是日本 AV界導演村西透，他於 1998 年創辦鑽石映像，在巔峰時期年收達 100 億日圓，但他也曾投資失利虧損 50 億日圓鉅款，之後轉戰經營各種小店。村西透在還清債務後，於 2019 年將自身故事改編成 Netflix 影集《 AV 帝王》，於全球熱映上市。（責任編輯：孫敬） 業務不用一直說服對方，但要會「問問題」 應酬話術大致可分為五部分，分別為提問法、間接否定法、重複法、實例法、充耳不聞法。我將會在後面章節一一介紹。 首先，讓我們先來看看提問話法。 所謂提問法，指的是銷售員藉由提問，了解客戶問題的方法。這個方法有許多優點，例如：業務員不用說太多話、可避免無謂的爭論、讓對方了解自己真正想法、看穿對方的弱點等。 但是，為什麼銷售員要會提問呢？ 這是為了提高客戶對商品的關心度，而且透過「您覺得如何？」的提問，也會讓對方因為無法隨口回答，轉而尊重銷售員的立場。 一般來說，客戶會自信的表述意見，譬如說：「因為○○，所以我不需要」等。此時，業務員不應予以反駁，而是要繼續提問，將話題誘導至「結論」。所謂「結論」，也就是讓客戶願意簽約、買產品。 以《人性的弱點》及《人性的優點》等著作暢銷全球的作家戴爾．卡內基（Dale　Carnegie）曾說：「這世上只有一種方法，可以說服別人按照你的希望去做，那就是善加引導對方，讓對方自動自發。」 而提問話法，就是能夠一步步的誘導，讓客戶產生「打從一開始我就想這麼做」的想法，可說是成功簽約的指標。 三個 YES ＝成交第一步 在提問話法中，最重要的就是，不讓對方有機會回答「不是」、「不對」；一旦客戶說出「NO」，銷售員就很難再將否定句扭轉為肯定句。 因為在自尊心的驅使下，人不會允許自己前一秒才否定，下一秒又輕易的改口為肯定句。 在說服別人時，我們要盡量避免提及導致意見分歧的話題，先從雙方意見一致的問題開始，藉此強調彼此的共識。如此一來，當客戶認為這些問題非關銷售員的利益，而是為了自身所設想，自然就會產生購買的欲望。 舉例來說，在推銷產品時，我常在簡單的自我介紹之後，接著問客戶：「您覺得有必要學習英語會話嗎？」大多數客人都會回答：「有。」 接著，我會問：「如果每天只要 10 分鐘並且持續 3 個月，就能說出一口流利英文，您不覺得這樣很划算嗎？」幾乎所有人聽到這個問題，也都會給我肯定的答覆。 再來我會繼續提問：若有一套劃時代的教材，可以讓您增加自己的英語實力，您會不會想試試看呢？」果不其然，多數人都會回答：「想。」 最後，我就會拜託對方：「其實我手邊的這套教材很符合您的需求，只要給我 15分鐘就好，請問您現在有空嗎？」 對上述問題連續給出 3 次肯定的回答，除非是真的很忙碌，否則大多數人都會大方答應我的請求。 說服別人的第一步：理解對方立場 1988 年，我儲備已久才成立AV片商「鑽石映像」。當時，我就是用提問法，成功說服許多猶豫不決的女性拍 AV。對於有意進軍 AV 界卻躊躇不前的女性來說，關鍵往往在於「怕被別人知道」。儘管這些女性閱人無數，也觀摩了上百部 AV […]

吃酒味冰淇淋會醉嗎？我們從「冰點」來解析這個問題

「給我一瓶酒，再給我一支菸，說走就走，我有的是時間….」老王樂隊的歌響起，好想要下班後去 Chill 一下。 現代人生活壓力大，喜歡喝喝小酒釋放一下，不過喝酒會有過量宿醉的問題，因此現在市面上出現許多與酒精結合的食品，像是酒香巧克力、酒釀糖果、奶酒布朗尼等，讓你在品嘗甜食的同時，也淺嚐一點酒。 這些甜點大家可能都聽過，但酒口味的冰淇淋呢？在熱熱的夏天（快到了~~~），如果吃支冰淇淋就能達到沁涼心坎和買醉的效果，也太一舉兩得了吧，但…酒口味的冰淇淋真的會醉嗎？ 酒類冰淇淋是酒還是食品？ 近年來，已經有許多品牌開始銷售各式各樣不同風味的酒類冰淇淋，國外的 Arctic Buzz、Tipsy Scoop、SnoBar 這些新興品牌可能比較不熟悉，但哈根達斯（Haagen-Dazs）你一定聽過。 哈根達斯在 2019 年於美國推出 7 款酒類冰淇淋，分別是愛爾蘭奶酒布朗尼、蘭姆酒海綿蛋糕、波本香草松露巧克力、黑啤酒巧克力蝴蝶餅、波本杏仁奶油、杏仁酒黑櫻桃杏仁太妃糖、愛爾蘭奶酒餅乾塊，光聽品名就讓人直流口水。 這些含酒冰淇淋中的酒含量是多少，它們被歸類為酒還是食品呢？ 依據美國聯邦法律，酒精含量低於 0.5％ 的產品不會被視為酒類，但特定法規則因各州有所不同，像是紐約州就比較寬鬆，將標準訂得比較高，食品當中的酒精含量只要不高於 5％，會被視為食品，而非酒類。 酒精會壓低冰點，因此冰淇淋不可能加太多酒精 所以只要當地法律許可，酒精成分愛加多少就能加多少嗎？ 加拿大安大略省貴湖大學食品科學教授 Douglas Goff 說明，由於酒精會壓低冰淇淋的冰點，並使冰淇淋的口感變鬆軟，因此如果添加過多，冰淇淋會過軟，保鮮期也就越短。 因此在許多情況下，廠商只會在冰淇淋中添加些許真正的酒精，並透過添加非酒精但有酒味的原料來增強酒的風味強度。 另外，由於在冰淇淋中添加過量的 ABV 可能會引發一些併發症，所以廠商也不太敢在冰淇淋中添加過多酒精。 （ABV 是 Alcohol by volume 的縮寫，指的是酒中含乙醇的體積百分比） 吃冰淇淋買醉，到底有沒有可能？ 具體來說，一罐 12 盎司（約 340 克）的啤酒含有大約 5％ 的 ABV，而一品脫的冰淇淋約為 16 盎司（約 453 克），但因為冰淇淋的酒精濃度遠低於啤酒，因此你可能要吃超多冰淇淋，酒精濃度才會相當於兩到三罐的啤酒。 因此，在你想透過吃冰淇淋買醉之前，你可能就會因為攝取過多的奶或脂肪感到膩而吃不下。 換句話說，你不太可能吃冰淇淋吃到醉！但要注意的是，酒味冰淇淋中的酒還是有微醺效果，因此在吃完含酒精的冰淇淋後，仍然要小心開車。 參考資料 《HUFFPOST》 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：flickr CC Licensed） […]

裝上這個外掛，不用寫 code 就能用 Python 做數據分析！

【我們為什麼挑選這篇文章】Python 語法簡單好寫，背後社群強大，在數據分析領域佔有一席之地，現在許多開源軟體和套件也多以 Python 作為主要的實作語言。Python 市場廣大、工作機會多，吸引許多非程式背景的人學習，但「寫」程式對於零基礎的初學者而言還是有些門檻，有什麼無痛接軌的工具嗎？ 目前有個叫 Mito 的外掛程式，操作上和 Excel 一樣簡單，不用「寫」程式碼就能用 Python 做數據分析，能協助程式初學者銜接學習 Python。（責任編輯：賴佩萱） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 加載一個 Jupyter 外掛後，無需寫程式碼就能做數據分析，還幫你生成相應程式？ 沒錯，只需要下載這個名為 Mito 的小工具包，用 Python 做數據分析，變得和用 Excel 一樣簡單： 運行速度比 Excel 更快，也不需要到處搜各種 Python 教學了。 和 Excel 一樣直覺好用，而且更快更全面 Mito 是 Jupyter notebook 的一個可編輯電子表格外掛，在編輯 .csv 表格（帶格式轉換功能）時，就能生成相關 Python 程式。 Mito，是粒線體 Mitochondria 的縮寫。具體來說，Mito 的出現，像是將 Python 的強大功能和 Excel 的易用性進行了結合。 只需要掌握 Excel 的用法，就能使用 […]

駭客攻破蘋果最新 macOS，留下一句話讓工程師懷念「最初的感動」

（本文經合作夥伴 品玩 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈macOS 的最新惡意軟件，有點像瘟疫公司的“猥瑣流”〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】macOS 發現最新惡意軟體！網路安全研究公司 Red Canary 日前查獲一款位於蘋果處理器的最新病毒 Silver Sparrow（銀雀），Red Canary該公司統計出全球受感染，不包含未確切感染的蘋果電腦便有近 4 萬台這麼多。 恰巧的是一個多月前蘋果電腦才剛推出 M1 處理器資安就出現漏洞，即便你沒有完全下載完受感染的檔案即時取消，仍會感染到 Silver Sparrow 病毒。 在資安工程師與 Red Canary 一同破解了兩個版本的 Silver Sparrow 病毒後，出現在電腦螢幕的兩個畫面讓所有人都傻眼了，原來那串文字嘲諷意味十足，甚至是所有工程師的共同回憶．．．（責任編輯：孫敬） 今年2月初，安全機構 Red Canary 在蘋果電腦操作系統 macOS 上發現了一種全新的惡意軟體。 當然，在號稱更加安全的 macOS 上出現病毒/惡意軟體，算不上駭人聽聞。不過，安全工程師們對這款惡意軟體抱有很大的興趣，主要在於它有三個特別突出的特性： 1）M1 處理器原生支持、2）使用JavaScript 執行、3）該惡意軟體目前缺乏負載( payload )，也即實際對用戶的系統造成負面影響的內容。 Red Canary 將其命名為 Silver Sparrow（銀雀）。 雖然按照前述第三條來看，該惡意軟體目前沒有什麼值得稱道的危害性，不過根據安全公司 Malwarebytes 追踪，Silver Sparrow 目前已經在全球範圍感染過接近 4 萬台電腦（主要集中於美國）——這只是該機構能夠追踪到的終端，追踪不到的已感染電腦可能更多。 更重要的是，該惡意軟體包含了對蘋果 M1 ARM64 架構的原生支持，而考慮到蘋果正式推出 […]

你以為大客戶就是好客戶嗎？一文揭露讓台灣代工廠長期虧本的 3 大主因

【我們為什麼挑選這本書】台灣的晶圓代工產值排名世界第一，市占超過全球 60％。然而，代工廠所面臨的困難點則是長期在夾縫中求獲利空間，因此成本管理自然成了重要的經營課題之一。 本文選自《企業策略的終極答案：用「作業價值管理AVM」破除成本迷思，掌握正確因果資訊，做對決策賺到「管理財」》，作者吳安妮是美國喬治華盛頓大學會計博士、政治大學會計系講座教授，在美國會計協會出版的 Issues in Accounting Education 期刊論文中，她在管理會計領域名列亞洲第一，也是台灣唯一進入世界百大排名的會計學者。（責任編輯：徐宇儂） 長期以來，台灣企業以「代工」為主，利潤一直都不高，如何有效地管理成本，成為企業非常重要的課題。台灣企業常以「成本管控」自豪，但其實經常錯砍成本、錯置資源，在不知不覺之中，削弱「長期競爭力」。 代工大國，存在 3 大成本迷思 「成本」是世界上任何組織、任何企業每天都得面對的課題，企業只要運轉，就會發生成本，而且運轉越久，所產生的「隱藏成本」就會越高，因為組織層級越多，內部溝通及開會等無法計算之「隱藏成本」自然居高不下，若欲提升企業之競爭力，改變現況實為無可避免的課題。 企業明知變革、轉型或升級是必然的趨勢，但總認為會付出高昂的代價而猶豫不決，因為組織老化、經營績效不佳，哪有多餘的錢用來轉型及升級呢？所能想到最簡單的解方就是「節省成本」，度過難關。 台灣許多產業都曾經擁有黃金十年甚或二、三十年，但高峰過後， 只剩下回憶當年勇和幾近零的微薄利潤。 筆者在海峽兩岸深入研究台商發展的經驗，發現二、三十年前，基於低廉的勞工成本，台商紛紛到大陸設廠，確實賺取了豐厚利潤，但有些企業缺乏「居安思危」之憂患意識，將賺來的錢用到沒有創造「高附加價值」之事情。 有些企業卻預知大陸的工資勢必會上漲，很早就開始思考「轉型及升級」之路，積極地投入研發及自動化設備，且進行企業「管理制度」的升級，強化公司的體質、提升競爭力，雖然「短期成本」會增加，卻為長期之「競爭力」奠立穩固的基石。 不少企業自認為是「控制成本」的高手，但其背後大都存在著「成本的迷思」。一般而言，企業存在著三大成本迷思，茲說明如下： 1. 分不清楚且不知如何取捨長期或短期成本 什麼樣的「成本管理」才是健康的呢？ 筆者看到有些企業察覺「利潤」開始下滑，若不做任何改變或轉型升級，利潤勢必會滑落得更加地嚴重，因而積極聘請「策略創新人才」或擴大「創新研發」及發展「新的營運模式」，以達到轉型升級之目的。 如此「短期成本」必然上升，但因轉型成功，提升了長期經營績效，「長期成本」勢必下降，成果豐碩，此即健康的「成本管理」。 反之，有些企業因擔憂短期利潤下滑，採取快速降低「短期成本」來因應，雖然穩住短期之利潤，卻損害了長期生存的「競爭優勢」，反使得長期成本上升，非常不值得。 ♦ TO 延伸閱讀： Netflix CEO 首度公開高績效團隊的經營哲學：淘汰平庸、對冗員零容忍 2. 誤以為大客戶就是好客戶 台灣的企業大都以「代工」為主，常認為「大客戶」就是好客戶，事實上並非如此。 因為大客戶的要求通常很多，為了爭取大客戶之大訂單，公司必須付出極大的代價來服務這些大客戶，例如：客製化的生產流程及服務、代為儲存產品、運送產品、處理各種大大小小的「客製化」服務，且每年的價格必須調降 3％∼5％，否則大客戶就會以轉單為由要脅。 若光看財務報表，往往顯示：這些大客戶占收入的比例相當高，毛利也不錯，是毛利的主要來源，但仔細探究，就會發現「財務會計」的成本分攤並未考慮「客製化服務」等額外成本的發生，因而未能發現大客戶或大訂單之問題。 若採用「管理會計」觀點，加入所有「客製化服務」的成本後，很可能發現這些大客戶反而是造成公司「長期虧本」的主因，長此以往，台灣的「電子業」才會淪落到利潤率保一保二之地步。 ♦ TO 延伸閱讀：【狂人の事業經營學】從瀕臨破產到成為全球首富，馬斯克親自分享成功 6 大法則 3. 看不清楚隱藏成本 企業經營隨時都存在著「隱藏成本」，茲以「存貨」為例，就「財務報表」而言，期末存貨是銷貨成本的「減項」、利潤的「加項」，會使公司財報淨利增加，是一件好事。 但就「管理會計」之思維而言，積壓存貨會帶來難以估算的隱藏成本，例如：存放存貨而產生的「場地成本」，為積壓存貨而投入的「資金成本」以及管理存貨而產生的「管理成本」，一旦存貨過期還會有「報廢成本」等，仔細計算就會明白這些「隱藏成本」高得驚人。 企業若是忽略了這些隱藏成本，最後必定高估利潤，成為無法提升企業長期利潤的原因之一。 利用 AVM 作業價值管理，讓成本通通現形 要如何解決「成本迷思」、「經營決策困惑」及經營之「結果與原因資訊」分離的問題呢? 最好的解方就是作業價值管理（Activity Value Management, AVM）。 因為 […]

Airbnb 推出「工程師學徒」計畫，手把手教你職場實戰 coding 技術！

技術發展日新月異，我們在學校學的東西，畢業之後可能無法滿足業界的需求；此外，許多文科出身的人，可能較缺乏工程相關知識，職涯發展因而受限。Airbnb 推出「工程師學徒」計畫，讓人參與相關專案，從中建立工程師的知識與能力。 Airbnb 推出 Connect 計畫，給非傳統技術背景的人機會 此計畫名為 Connect，負責人是 Beti Gathegi 與 Jacqui Watts。他們在《medium》上分享 Connect 計畫的細節。文中表示，Connect 是為期六個月的計畫，為非傳統技術背景的人，提供一個通往 Airbnb 技術職位的道路。Airbnb 官網寫道，非傳統技術背景的人是： ▌沒有資工相關的學位 ▌coding 技能來自於線上課程、大學社區課程或程式營 ▌沒有（或者是一年以內）軟體工程師的經驗 ▌對科技抱有熱情，且/或有興趣探索軟體工程的職涯發展 Airbnb 相信，不論背景，每個人都有機會在技術領域取得成功，但現實存在的障礙，讓非傳統技術背景的人難以在專業的工程職位工作。因此，Airbnb 發起 Connect 計畫，給這些人才在工程職位發展的機會。 最終，Connect 是 Airbnb 履行使命的方式之一：創造一個任何人都可以屬於任何地方的世界。 課程為期 6 個月，能接觸 Airbnb 實際專案 Airbnb 與灣區的組織合作，例如 TechSF、Kapor 中心的科技之路計劃（前身為 TechHire Oakland）、Code Tenderloin、dev/mission、The Hidden Genius Project 和 Hack Reactor 的 Telegraph Track。他們善於培養非傳統背景的人才。 在六個月的時間中，Airbnb […]

【台積電校園徵才 2021】台積擴大規模招募 9000 名新鮮 の 肝，非台清交成也有機會

2021 年，台積電擴大校園徵才！台積電預計今年將擴大招募 9,000 名新員工，除了人數規模創新高，好消息是台積電徵才也不再局限於僅向台、清、交、成「四大」畢業生徵才，今年台積電將到哪些校園徵才、舉辦說明會呢？ 台積電直接前進校園徵才 根據台積電官方說明，2021 的校園徵才，除了將深入校園參加徵才說明會，還會加碼舉辦校內面談會，各校學生可直接在校面試，完成業後，就能畢業即就業，校園面談會的報名期間將自即日起至 4/30。 以下是 2021 台積電校園徵才時程表，直到 3 月結束都有一系列校園徵才說明會與面談會。 台積電說明，「校園徵才說明會」的自辦場次為台積電主辦，校辦則為各大專院校主辦。 「台積電校園徵才說明會」 ＞＞台積電自辦場次【報名傳送門】 ＞＞校辦場次 → 請洽各大專院校報名流程 「台積電校園面談會」 ＞＞面談會專屬報名網站 → 【傳送門】 ＞＞2021 校徵職缺搶先看 → 【傳送門】 台積電「設備領域」大徵才，校園說明會一路辦到 4 月 此外，在「設備領域」台積電也擴大招募工程專業人才，並將在今年 3 至 4 月前往各大專院校舉辦校園說明會，包括中正、中興、海洋、台師大；自辦說明會則有逢甲、中原、高科大、元智、雲科、淡江等。 說明會的內容將包含台積電設備領域嶄新規劃與職涯發展、MAE Program 招募計畫介紹、設備職務招募 Q & A 分享等。 「台積電設備徵才校園說明會」 ＞＞台積電自辦場次【報名傳送門】 ＞＞校辦場次 → 請洽各大專院校報名流程 台積電 2021 暑期實習計劃，非工程領域人才也有機會 除了校園徵才之外，台積電也在本月初公布了 2021 的實習計劃，把握機會成為準台積人吧。 此次台積電暑期實習職務除了與研究與發展、IC 設計、營運製造、資訊有關的「工程領域」之外，也開徵其它專業領域，包括人資、財務、法務、企業規劃、資材暨風險管理等。 […]

股價下跌 37.5%！特斯拉的發展面臨兩大挑戰

特斯拉股價從 2019 年底起漲，在 2021 年 1 月 25 日創下 900.13 元的歷史新高後，股價隨即下滑。截至 3 月 8 日，特斯拉收盤價為 563 元，跌幅達 37.5%，是近年特斯拉股價的第 3 次大幅度修正。 過去 1 年，特斯拉股價經歷 3 次大跌 近期，隨著晶片短缺、投資人對利率上升的擔憂，加上過去漲幅過大，特斯拉股價開始下跌，市值降到 5500 億美元，比 1 月 25 的高點少了近 3000 億美元。昨（8）日，特斯拉股價再下跌 5.84%。 特斯拉股價的飆漲，源自於特斯拉連續多季獲利，以及投資人對電動車趨勢的期望。從 2019 年底特斯拉股價起漲至今，其間共經歷了 3 大跌。第一次是 2020 年 2、3 月，新冠疫情爆發引發投資人恐慌，特斯拉股價下跌超過 60%；第二次是 2020 年 9 月，股價飆到近 500 元的高點後，下跌大約 33%。 特斯拉不是近期唯一下跌的科技類股。那斯達克指數在 2 月 […]

「車用晶片短缺」Toyota 完全沒在怕，為什麼其他車廠都做不到這件事？

全球車企都正飽受「車用晶片短缺」之苦，然而日本的豐田（Toyota）卻幾乎不受此次晶片短缺的影響，《路透社》分析，背後原因可追朔至十年前因為 311 福島大地震，豐田被迫建立起的「車用晶片 BCP 計劃」。 2011 年 3 月 11 日，日本 311 大地震幾乎摧毀了豐田的供應鏈，此次的災難也讓豐田這家全球最大的汽車製造商意識到「車用晶片的交貨時間太長了」，無法應對這種自然災害帶來的衝擊。 十年前 311 大地震，迫使豐田提出「晶片儲備計劃」 於是豐田便在當時提出一項 BCP（業務連續性規劃）計畫，要求晶片供應商為公司儲備 2 到 6 個月的車用晶片，《路透社》分析，這也是為何豐田至今很大程度不受全球車用晶片荒影響的原因。 在 2011 年 311 福島地震後，豐田估計約有 1,200 多種零件與材料的採購受到這場災難的影響，因此該公司決定改變購買 MCU（微控制器）以及其他晶片的方式，並草擬了 500 項未來需要安全供應的「優先項目清單」。當時，豐田大約花了半年的時間，才將日本以外的生產恢復到正常水準。 MCU 就是此次全球車用晶片荒的主角。它可以控制車體一系列的功能，包括引擎、傳動控制、轉向系統以及油電混和車和電動車的其他應用。 最近，在全球車用晶片荒之下，福斯、通用、福特、本田等知名車企正被迫減產或減緩某些車型的生產速度，相較之下，豐田因有「晶片儲備計劃」因此產量不受影響，這也令投資人與競爭對手們感到吃驚，豐田甚至還提高了汽車產量，並將全年利潤預期提高 54％。 自然災害不再是汽車製造商面臨的唯一風險，豐田還做了什麼準備？ 不過，經過此次的全球車用晶片荒，汽車製造商也認知到，如 311 大地震這樣的巨型自然災害已經不再是供應鏈上唯一該注意的風險。 隨著電動車風潮勢不可擋，汽車正變得越來越數位化與電子化，晶片供應將受到更多干擾，如智慧手機、電腦、工業機器人所使用的晶片產能都將與之競爭，此次的車用晶片荒，就有汽車商抱怨，半導體供應商偏心利潤較高的 3C 產品，優先向其供貨。 《路透社》引用消息人士的說法指出，由於混合動力車、純電車、自動駕駛、車聯網等功能興起，汽車製造商對半導體與數位技術的使用量增在急劇增加。根據 IHS Markit，電動車所使用的半導體，以金額計是燃油車的 3 倍左右。 這些晶片需要更高的運算能力與新型的半導體技術，但也因為技術太新、太專業，有不少汽車製造商將其交給大型零件供應商來管理相關風險，這也是現在汽車業的常態。 傳統汽車供應鏈生態，造成車廠對於晶片生產掌握度不高 一般而言，汽車廠不會與台積電等代工廠有直接關係，會與汽車廠有關聯的，是德國博世（Bosch）、大陸集團（Continental）等車用零件廠有關。 而這些車用零件廠所需的晶片，則是與德國的英飛凌（Infineon）、荷蘭的恩智浦半導體（NXP）、日本的瑞薩電子、泛歐的意法半導體（STMicroelectronics）、美國的德州儀器（Texas Instruments），這 5 間半導體廠設計的車用晶片有所往來。上述這些半導體廠所設計的車用晶片，就是由台積電、聯電、美國的格芯（Globalfoundries）等代工廠製造相關產品。 […]

【工程師才懂的悲劇】就因為名字叫做 True，她被蘋果 iCloud 鎖定半年

【我們為什麼挑選這篇文章】現今企業資安、防毒軟體甚至加密服務隨著科技日新月異的進步，造就不少職業駭客專門在挑戰、破解各種難度的防護與技術。 但你可曾有聽過，有人光靠自己的「名字」，就顛覆了企業整座人事系統？近期在蘋果 iCloud 系統上有趣的案例是，某個美國知名演員就因特殊的「名字」，被蘋果 iCloud 封殺了足足長達半年的時間。深入研究後發現，原來她的名字裡面居然有個「true」，然而這個關鍵字帶給蘋果 iCloud 系統很大的麻煩，就有資深的工程師跳出來跟這位演員說：請改名字吧！（責任編輯：孫敬） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 一個「true」就能干擾到蘋果系統？踩到這個坑的用戶，真的只能改名嗎？ 你的名字不是你的名字 眾所周知，在程式語言中，true（真）是一個邏輯值，與「false」相對。true 在工程語句中代表 1 或大於 1 的數，反之 false 代表 0 或 null。 而這位不幸的大姐，名叫 Rachel True，是美國的一位演員、模特。 True 作為姓氏確實很罕見，但是這個好聽的名字在申請 iCloud 時，卻成了大麻煩。 她在輸入名字時，姓氏中的 t，沒有大寫，直接敲上了「true」。 而在蘋果返回的結果中，可以看到系統無法將 true 賦值給變量 lastName。 也就是說，本來應該作為字符串的「true」，直接被系統認定成了布林。 這個錯誤，導致 iCloud 的申請流程終止。 並且，據 Rachel True 說，蘋果還直接將她的 ID 鎖定 6 個月。 原因沒有細說，不過很有可能是系統判定流程異常，採取了規避惡意 SQL 注碼的防禦性手段。 過去的幾天，她都在不斷地向蘋果公司申訴，和 […]

【Toyota 想反超特斯拉】不甘市值被超過，豐田砸 56 億投資 AI 新創

【為什麼我們挑選這篇文章】電動車先驅特斯拉（Tesla）在去年七月時股價就超越了豐田汽車（Toyota），成為全球最有價值的汽車製造商，讓這家全球最大的汽車企業顏面盡失。豐田對電動車的研究起步雖早，但去年開始默默加速電動車的各項技術發展，這次豐田大投兩億美元開發 AI，有機會反超特斯拉重回榮耀嗎？ （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈工程、資訊學群成科技界人才搖籃 首份工作月薪中位數逾3萬元〉。） 豐田汽車（Toyota Motor Corp）旗下首支 AI 創投基金高層表示，計畫藉由資助新創公司，修正產能供應鏈管理與調整產線自動化流程。 豐田汽車已投資 36 間新創公司 據路透社報導，豐田 AI 創投基金（Toyota AI Ventures）總部位於美國矽谷，規模達 2 億美元，目前為止已投資 36 間草創階段的新創公司，包括汽車自駕軟體研發商 Nauto、工廠影像分析公司 Drishti，以及打算推出空中計程車的 Joby Aviation。 隨著投資人目光轉向自駕車，全球汽車銷量龍頭豐田汽車與福斯汽車（Volkswagen AG）等許多車商都在向新創公司挹注資金，以期能幫助公司在人工智慧領域取得優勢。 電動自駕車布局，Toyota 工廠期朝智慧化邁進 豐田 AI 創投基金的創始董事總經理 Jim Adler 在受訪表示，豐田汽車在全球已擁有數十家工廠，希望工廠間能快速分享經驗，從而實現效率最大化。 Adler 說道：「以雲端計算為例，當一個機器人學習某項技術後，其他機器人就會跟著自動學習。」 編按：Drishti 專業技術為工廠動作影像辨識、Nauto 則致力於汽車的 AI 自駕技術軟體開發。豐田在全世界擁有數十家工廠，推測除自駕車之外，將引進相關技術創造更清晰的供應鏈管理以及跨廠之間的自動學習，以提升產能及效率。 曾任職洛克希德馬丁（Lockheed Martin）火箭工程師的 Adler 表示，儘管豐田 AI 創投基金與豐田車關係緊密，但豐田車卻給創投基金有相當大的空間，不會干涉太多流程。 此外，豐田汽車今年還建立了規模 8 […]

挺進 2 奈米半導體製程，台日共同研發新世代 CFET 結構電晶體

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台日合作研發新世代電晶體 攻2奈米半導體製造〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】目前半導體多採用 FinFET 架構，但在 3 奈米以下，FinFET 架構將面臨物理限制，因此半導體廠正在研究 GAA（Gate-All-Around）架構，而台灣半導體研究中心與日本產業技術總合研究所合作，共同研究 CFET 結構電晶體。 CFET（Complementary FETs）是一種 GAA 架構，由兩個分開的 Nanowire FET 所組成，是一種把 p 型奈米線疊在 n 型奈米線上的結構，藉此消除了 n 到 p 分開的瓶頸，也減少了 2 倍的運作單元活動區域面積。若成功，會是 2 奈米製程量產的重要技術。（責任編輯：郭家宏） 台灣半導體研究中心（TSRI）與日本產業技術總合研究所（AIST）合作，開發新型電晶體結構。日本媒體指出，這有助製造 2 奈米以下線寬、規劃應用在 2024 年後的新一代先進半導體。 台灣與日本合作，開發新型電晶體結構 國家實驗研究院台灣半導體研究中心在去年 12 月下旬公布，於 IEEE 國際電子元件會議 IEDM（International Electron Devices Meeting）線上會議中，與日本產業技術總合研究所共同開發低溫晶片鍵合技術；相關技術可將不同通道材料的基板，直接鍵合成一個基板，並應用在互補式電晶體元件上。 這項技術可有效減少元件的面積，提供下世代半導體在多層鍵合與異質整合的研究可行性參考。 日本經濟新聞中文網今天報導，這項共同研究計劃從 2018 年啟動，日本和台灣研究機構各自發揮優勢；日本產業技術總合研究所利用先前累積的材料開發知識和堆疊異種材料的技術，台灣半導體研究中心在異質材料堆疊電晶體的設計和試製技術上提供協助。 CFET 結構電晶體有助製造 2 奈米線寬半導體 […]

如果沒人敢跟你說話，你就是個失敗的主管！拉近與下屬距離的 4 種方式

身為主管，你多久跟你的下屬開一對一的會議？你的下屬如果工作、生活上遇到困難，會願意與你敞開心房，尋求你的意見嗎？ 如果你帶領的團隊，底下成員向心力不足，或者最糟糕的情況是一個接著一個提離職，你可能得認真思考自己的管理是不是出問題。美國華頓商學院講師 Deborah Grayson Riegel 認為，主管應該更主動地關心下屬，她提出了以下 4 項建議： Deborah Grayson Riegel 是一名知名的論壇獎者、顧問。目前她在華頓商學院和哥倫比亞商學院教授領導溝通，同時也是《哈佛商業評論》、《Inc. 雜誌》《今日心理學》，《Forbes》和《Fast Company》等媒體的專欄作家。她的著作廣受全球媒體歡迎，曾在《彭博商業周刊》、《奧普拉雜誌》和《紐約時報》等媒體上發表過。 1. 將「詢問每位團隊成員的狀況」當作例行公事 身為主管，你可能會認為詢問下屬的工作狀況，太過直接、有失自己的身分，但是，能同時保持專業，又能與下屬處得好的主管，才是好主管。 2020 年 4 月一項針對 2,000 名員工進行調查的研究發現，超過一半（約 58％）的員工表示，他們很歡迎主管來主動詢問他們的身心狀況，但卻只有不到一半的受訪者（47％）表示，他們的主管真的在乎他們過得好不好。 Riegel 說，可以提前讓你的下屬知道你想了解他們的感受、打算透過對話瞭解每一位成員的想法，讓他們認知到你是願意溝通，且終極目的是為了團隊的和諧成長。這樣一來，下屬才不會覺得是自己工作績效或成果不如理想被揪出來檢討，反而會為了團隊的表現更努力。 「讓這個流程變成例行公事！」Riegel 補充說，你可能是察覺下屬些微不對勁才會伸出援手、展開對話，但請不要只伸出一次！因為每個人每天的心情狀態都會變動。 2. 當下屬的聽眾，給予他們需要的資源 或許你會認為，身為主管，就該與下屬保持一定的距離，才不會失去權威，但這真的是團隊成員想要的領導風格嗎？ Riegel 認為，身為主管很重要的一點是要讓下屬「願意和你說話」。了解下屬目前面臨的問題、工作上的挑戰，並給予建議，或共同討論出執行方向，才有達到雙向溝通的核心。 當有人願意告訴你他們的需求，你不必是他們的治療師或朋友，但你必須是一個好的聽者，並且為所有資源建立橋樑，提供給下屬。 她說明，處於領導地位並不意味你必須知道所有答案，但你必須知道哪裡可以找到答案，並引導下屬朝著正確的方向前進。 3. 在下屬面前表達自己的脆弱 和上面一點相同的問題是，「和下屬保持距離」才能維持專業和權威嗎？ Riegel 建議主管從真實的感受出發，為「誠實的對話」開創空間。舉例來說，如果你對於自己的專業職責表現感到失望，或者因為需要時常做決策而感到疲累，你可以以「同理心」為話題開啟對話，並邀請同事分享相關的生活經驗。 這種方法不只可以增強團隊成員的心理安全感，也能營造一個讓下屬願意提出問題、疑慮、自己想法的空間，而不會因此感到害怕或受批評。 4. 將感受擬物化，讓下屬能更自在地表達 如果直接詢問下屬感受，會讓你覺得尷尬，Riegel 說不妨可以試試看不同的量表和比喻來表達。 舉例來說，你可以問下屬：想像你是一支蠟燭，你目前是如何燃燒？是兩頭燒、慢慢燒，還是即將要熄滅？你能否自己再次燃起？ 或者，你可以問，1 分到 10 分，1 代表你幾乎精疲力盡，10 代表你充滿精力面對挑戰，你今天的能量水平在哪裡？ 又或者，你能問，你今天的天氣情況是晴天有陽光、多雲，還是暴風雨？ 透過將感受「擬物化」，能讓下屬以較客觀的方式去描述自己的狀況、比較輕鬆的心情和你討論這種比較偏向個人內心層面的話題。 害怕成為茶水間那遭下屬討論的「失敗」主管？你可以試著用這 4 […]

文科生也可自學數學？你可以用這堂免費線上數學課打基礎

【為什麼我們要挑選這篇文章】數學是科學之母！許多文科生想轉當工程師，但數學卻是一個很高的門檻。有什麼資源，可以幫助自己學數學呢？（責任編輯：郭家宏） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請連繫出處 作者：量子位 這堂數學課，連文科生也能輕鬆 hold 住！ 課程名叫 Mathematics for the Liberal Arts，它以「線上書」為主要形式，整合了文字、影音、測驗等多種學習形式。 並且，該課程將數學知識與日常生活中的計稅、算利息、買彩券等問題結合起來，側重於展現數學的適用性，讓我們更直接地感受和應用數學，同時也增加了學習的趣味。 不一樣的數學課，一起來瞭解一下！ 課程傳送門 課程、習題、解答通通有 這個課程最大的亮點，就在於擁有豐富的輔助功能。透過下面的具體課程來感受一下！ 在學習過程中，透過嵌入式影片進行講解： 可以下載練習所需的表格、文件： 並且，提供線上計算機、相關數據的查詢連結： 在課程中設置了實踐問題，被問題難住也不用擔心，可以查看答案提示： 還有課後作業（支持線上和下載查看）： 最後，還可以查看成績記錄： 是不是非常方便呢？ 課程內容與注意事項 由於大多數章節都是獨立設置，課程具有很強的靈活性，可以進行選擇性的學習，以適應課程目的和學習需求。 劃分為 12 個學習單元，大致內容是這樣的： 第 1 單元 – 歷史上的計數系統：早期計數系統、位置基準系統等； 第 2 單元 –  一般問題的解決：比例關係和幾何學簡介，以及稅金計算的應用等； 第 3 單元 – 測量：美國計量單位、系統和量表等； 第 4 單元 – 圖論：圖論基礎、歐拉和哈密頓路徑與迴路等； 第 5 單元 […]

【歐巴馬也用過】台灣博士默默研發「微生物能吃的塑膠」，搶下蘋果、星巴克大單

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈塑膠綠商機／一支可分解吸管 化工博士拿下蘋果星巴克訂單〉；首圖來源：中央社。） 【我們為什麼挑選這篇文章】塑膠產品在生活中處處可見，但塑膠雖然為生活帶來便利，同時也產生嚴重汙染。由於塑膠難以自然分解，隨意丟棄將造成環境負擔，如果流入海洋中，會導致海洋生物誤食、窒息、中毒等，影響海洋生態，另焚化塑膠會造成空氣污染，有害物質將危害生物的生育機能。 除了減少使用塑膠外，生產可分解材質也是解方之一。來自台灣的銘安科技，其研發出「微生物可以吃的塑膠」，是美國星巴克綠色吸管最大的供應商，近年更吸引台塑與日商三井投資，這股綠色潮流，將為全球減碳運動注入新商機。（責任編輯：賴佩萱） 海洋生物學家從海龜鼻子緩慢夾出一根長達 15 公分的吸管，海龜顫顫巍巍、張嘴哀號模樣，讓人怵目驚心。 海洋垃圾問題因 2015 年流傳的這部影片再度受到全球討論，當海龜因吸管的苦楚悲鳴時，美國咖啡連鎖龍頭星巴克跨海找上了銘安科技，要求代為生產會分解的吸管。 延伸閱讀>>>被批全球最大塑膠汙染源，可口可樂決心推 100% 紙做的瓶子 不僅星巴克，連遠在美國白宮的環保紙杯、蘋果公司員工餐廳環保餐具，甚至是澳洲專用的狗便塑膠袋，都是銘安科技產品。成立僅 18 年，行事向來低調的銘安，近來更讓日商三井物產塑膠、台塑相繼叩門，捧錢來投資，一時在產業界聲名大噪。 台製可分解材料，杯子、吸管、餐具通通有 為了擴大規模，供應全球大客戶，銘安位於中科虎尾園區、占地 5000 坪廠房已陸續竣工啟用。走進廠區辦公大樓門口，Minima（極小值）招牌高掛，門口的 Q 版海龜神情愉悅地正用吸管喝著珍珠奶茶。 化工博士出身，銘安科技董事長黃建銘找出讓微生物可以吃的塑膠解方。他以生物可分解材料製造技術，透過製程，添加可分解材料、提高結晶度，就能製作出各式產品，不論是飲料杯、餐具、微波盒、吸管、麵包袋，甚至太陽眼鏡、BB 彈，銘安都可以製作出可完全分解的材質。 「用我們的杯子、用我們的吸管，海龜也能喝珍珠奶茶！」談到被視為銘安吉祥物的海龜用吸管喝珍奶的構想，黃建銘說，餐具可以在一定期限內洗乾淨重複使用，而後才慢慢自然分解；可以分解的吸管，也不會帶給海洋負擔，海龜也不會因為漂流在海洋的垃圾吸管而受苦。 靠一桶金和一股衝勁創業，化工博士打造起銘安綠色王國 在台灣，許多人並不熟悉銘安科技，但銘安在海外聲譽早已響叮噹，亞馬遜、蘋果、好市多、星巴克、Staples、Huhtamaki、Toray 都是指標客戶；甚至 Vogue 寄送袋，以及疫情期間，台灣口罩國家隊展現「Taiwan can help」，送往國外口罩的包裝袋也是銘安科技的產品。 有著如此輝煌成績，很難想像，銘安科技竟然是從台中太平鄉的無尾巷發跡，一切的開始都只是黃建銘簡單一個起心動念「我怕學生沒頭路」。 擁有成功大學化工所博士學位，黃建銘有紮實的專業背景，也曾開設橡膠工廠、在多家企業做顧問，以及擔任財團法人塑膠工業技術發展中心主任，實務、應用經驗相當豐富。 他受邀至修平科技大學教書時，有感於知識不能只從書本學習，實務經驗更重要，但談建教合作還得走繁瑣行政流程，怕學生畢業後找不到工作，乾脆「自己開（公司）比較快啦」。 黃建銘沒有縝密的創業計畫書，只靠著一桶金與一股衝勁，於 2003 年成立銘安科技，一開始四處碰壁，原料被大家嫌貴，過著苦行僧般生活，靠著在其他企業擔任顧問的收入，支撐銘安到世界各地參展，甚至前 10 年都沒領過公司薪水。 隨著銘安在各大國際展場頻繁「刷存在感」，愈來愈多廠商注意到，這家來自台灣、名為 Minima 的企業，一點都不微小，甚至悶不吭聲地做著有利地球的大事業。 拿下 7-11、 Staples 大單，銘安可分解產品全球都看得到 12 年前，統一超商（7-11）抱著履行企業社會責任（Corporate Social […]

Coursera 線上教育課程帝國佈局，是否趕上疫情風口商機？

自去年 12 月傳出教育科技公司 Coursera 意欲上市的消息後，就在不久前，Coursera以公司估值 50 億美元向美國證券交易委員會申請 IPO 上市。 Coursera 成立 9 年以來專攻主打「高等教育」線上課程，以及透過完成線上課程後，可獲得「名校認證」等 20 多個學士或碩士學位認證打響名號。最近更深入拓展線上學位業務、付費課程 、經營 To B 企業員工培訓的收入渠道。 創辦人出走百度、谷歌，打下 Coursera 人工智慧基礎 創辦人吳恩達在科技界擁有舉足輕重地位，被稱為「AI 大神」。在創業前，他曾領導並建立了著名的 Google Brain 計劃，為谷歌 XLab 團隊開發了自動駕駛汽車和谷歌眼鏡兩個知名專案，隨後在 2014 年時加入百度任首席科學家。吳恩達打響人工智慧領域的第一砲，便是開發出透過人工神經網路來觀看一週 YouTube 影片，讓機器學習來自主學會判斷哪些是跟貓有關的影片。 從百度離開後，吳恩達於 2017 年創立第一個專案 Deeplearning.ai。這是一家專門做 AI 人才線上培訓的公司，至今仍在授課運營。而在業界外的學術領域上，他也是史丹佛大學主講機器學習課程，並發起「Stanford Engineering Everywhere」（SEE）計畫，這個計畫把史丹佛的許多課程放到網上，供大家免費學習，其中就包含他親自教授的機器學習課程。 Coursera 抓準疫情商機，佈局線上課程帝國 Coursera 在 2020 年 CNBC Disruptor 50 排行榜上排名第 4 名，在 2020 年的收入為 2.935 […]

如何吸引年輕人才應徵？你要用「內容行銷」的方式寫 Job Description

（本文經 Teamdoor 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈換種方式撰寫 JD（Job Description），竟然就能讓應徵履歷量大增！〉。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】開出職缺一陣子，但收到的履歷卻不符預期，原因很可能是 job description 寫得不吸引人。傳統上，許多企業會用點列式的方式，將工作內容列出來，但如果要吸引年輕人，就需要用「內容行銷」的概念優化 job description，吸引更多人才投遞履歷。 那麼，該如何修改 job description 呢？（責任編輯：郭家宏） 身為企業人資或徵才負責人，有時候會遇到以下狀況： 開出職缺過了一個月後，履歷的投遞量卻不如預期，明明就開出了不錯的薪資啊！ 其實有時候，簡單改寫職缺的職稱以及職缺敘述（Job Description，簡稱 JD）敘述，就可以為人資解決這個煩惱喔！ 該怎麼改寫職稱？而 JD（職缺敘述）又該如何改寫？接下來的文章會詳細大家說明： 1. 過往作法 2. 具體作法 3. 實際案例 4. 這樣能達成什麼效果 在職稱前放上故事性的敘述 一般公司在開職缺時，都會直接寫出「職缺名稱」，例如：專案經理、產品經理、行銷專員等等，光看職稱並無法看出這間企業的特色。 然而，新世代人才特別重視公司的彈性、成長性及扁平化組織、自由開放的公司文化，如果今天企業把職稱寫的和其他公司不一樣，在茫茫的「職缺海」之中，會顯得特別吸睛。 【改寫職稱的具體作法】 在職稱前放上故事性、能讓求職者產生共鳴的敘述，簡單的入門改寫方式是在職稱前加上「形容詞」。 【企業實際案例】 以在重視企業文化認同的 Yourator 新創職涯平台上刊登的企業 AmazingTalker 及 25sprout 新芽網路為例，兩家企業的職缺職稱如下： ▌新芽求才若渴之『文武雙全專案經理』 ▌新芽辦公室的好幫手『行政工讀生』 ▌新芽誠徵『 感性與理性兼具之視覺 & 介面設計師 』 ▌不想一直當客服的『客服』（ AmazingTalker 職缺） ▌想嘗試挑戰多元工作的『任務型』人才（ AmazingTalker […]

【史詩級失敗】Google Stadia 五天內命運大翻轉，「告別遊戲主機」計畫宣告陣亡

（本文經合作夥伴 品玩 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈谷歌又一重大項目“史詩級失敗”：業務關停、裁員、內部混亂不堪〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】Google 於 2019 年 3 月推出雲端遊戲服務 Google Stadia，聲稱是一套不必購買昂貴硬體，適合所有玩家的遊戲平台，發表會當日廣受全球遊戲迷與媒體的關注。至今不到兩年的時間， Google Stadia 宣告失敗，是發生了什麼？此事件對於雲端遊戲市場將帶來什麼衝擊？大型企業發展多元業務將能從此學到重要的一課。（責任編輯：賴佩萱） 今年 1 月 27 日，Google 雲端遊戲平台 Stadia 負責人 Phil Harrison 在一封內部郵件上向團隊成員表示了讚揚，表示 Stadia 團隊在建立獨家遊戲的強大陣容方面有了長足的進步。同時，他表示公司將很快確定新一年針對項目的投資額度和戰略計劃。 看似前景一片光明的時候，故事卻突然發生了轉折。 僅僅五天後，Google 關於 Stadia 的口風大變。Harrison 在 2 月初的一封公開信上，宣布了 Stadia 遊戲和娛樂部門即將徹底關閉。也就是說，未來，Google 將徹底不再做任何獨立開發遊戲的努力，但會繼續做雲端遊戲平台，來支持其他遊戲運行。 這一天，150 名曾經帶著雲端遊戲夢加入 Google 的遊戲開發者突然面臨失業的窘境。這種突如而來的反轉，讓他們對 Google 的內部管理和內部透明度感到失望。 對於這 150 名開發者來說，這是一場非常挫敗的職場體驗。對於 Google 來說，這個消耗數千萬美金，邀請多位遊戲界神級大牛加入的，曾經一度喊著「徹底改革遊戲」、「主機殺手」的項目也終於部分落敗。 Stadia 計畫已失敗告終？從一場萬眾矚目、虛張聲勢的發布會說起… 如果回到故事的最開頭，Stadia […]

【打破科技業機密】全球軟體工程師薪資一覽，之後談薪水籌碼就靠這個了！

本文發表於 2021.03.08 在科技公司裡，員工通常都會被要求簽訂各種嚴格的保密條款，包含實際工作內容及薪資等。 雖然是為了保護公司機密，但這也導致在科技業工作的工程師們想要轉換跑道時，對於其他工作的具體薪水、職稱甚至是所需要的條件常常一無所知。 科技業薪資不為人知？Level.fyi 打破不透明結界 對此，為了弭平科技業裡資訊不透明這個痛點，國外一家新創公司 Levels.fyi 打造出一個大型科技業職等與薪資資料庫，藉由蒐集各大論壇中所有科技業薪資等相關資訊，一步步累積數據，再讓使用者可以「匿名」方式回報其公司所在地、年資與薪水等資訊持續充實、擴大資料庫。 Levels.fyi 的創辦人 Zuhayeer Musa 表示：「我認為公司有意將這類相關資訊隱藏起來是不對稱的。我們的網站可以幫助求職者們有效蒐集這些資訊，藉此讓他們在面試的過程裡可以更平等地談判薪資報酬。」 Levels.fyi 創立於 2017 年，當時創辦公司的 Musa 和他的合夥人 Mohiuddin 才剛開始從事入門級技術工作。營運初期，許多人會質疑不同公司之間的職等轉換，該如何相互比較，他們回應 Levels.fyi 主要是透過分析他們的薪資方案，顯示職等間的差異來讓使用者參考。最近，他們也開始提供談判服務，為面試者提供一對一的諮詢，他們說這項服務已為科技業求職者們談判到 3100 萬美金（約合新台幣 8.6 億）的薪資。 這些經過驗證的數據有助於幫助面試者在應試過程中，擁有更為平等、可靠的談判籌碼。甚至更進一步地，有些科技公司過去只能透過薪資調查平台來購買產業薪資數據，但現在這個由產業工程師們主動協力打造的巨大薪資資料庫，毫無疑問變成更值得公司購買的資訊來源。 2020 年全球軟體工程師薪資一覽（依年資劃分） Levels.fyi 現也開始投入分析這些薪資數據，2020 年底他們發布了一份薪資報告，按照級別與職等劃分，整理出該年度的薪資最高公司以及性別薪資差距報告。 1. 新鮮人工程師（0-2 年工作經驗） 2. 有經驗工程師（2-5 年工作經驗） 3. 資深工程師（5 年 + 工作經驗） 4. 主管工程師（10 年 + 工作經驗） 5. 技術總監（15 年 + 工作經驗，人數僅占公司 3% 左右） 根據分析結果可見，以薪資高低前幾名來看仍集中在加州矽谷。 其中以叫車媒合平台 Lyft、遊戲平台 […]

iPhone 13 繼續賺 ！台積電 2020 年營收 25% 來自蘋果爸爸

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈蘋果去年貢獻台積電3367億元業績 營收比重攀至25% 〉；首圖來源：TSMC。） 【我們為什麼挑選這篇文章】儘管近期遭遇缺水危機，但在全球晶片荒與各品牌廠加速自家晶片開發的環境下，台積電近日公佈的年營收再度創新高。最主要的因素為最大客戶-蘋果在 2020年決定讓自家產品採用台積電 5 奈米製程設計 A14 處理器，外傳今年開賣的 iPhone 13 其中的 A15 處理器也將續約台積電，2021 的季度營收仍相當可期。（責任編輯：何泰霖） 台積電財報揭露，最大客戶去年貢獻新台幣 3367.75 億元營收，增加近 900 億元，增幅 36.22% ，占總營收比重攀高至 25%。法人推估，蘋果（Apple）應是台積電最大客戶。 受惠智慧手機、高效能運算、物聯網與消費性電子平台業務成長，台積電去年總營收攀高至 1.339 兆元，年增 25.17 %，刷新歷史新高紀錄。 根據統計，美國去年仍為台積電最大市場，營收達 8179.1 億元，年增 28.86% ，所占比重達 61.07% 。中國市場營收 2337.83 億元，年增 12.34% ，占總營收比重約 17.45% ，為台積電第 2 大市場。 台積電去年台灣市場營收突破 1000 億元大關，達 1290.82 億元，年增 53.2% ，為業績成長最大的市場，占總營收比重約 […]

競標價飆破千萬，掀起「加密藝術」交易熱潮的 NFT 是什麼？

NFT 掀起近期的「加密藝術」交易風潮。6 日，Twitter 執行長 Jack Dorsey 把自己 15 年前發出的首條推文拿出來拍賣，並放到區塊鏈上，截至 11:30，已經喊價到約新台幣 7,000 萬元，由此可見人們的狂熱。那麼，什麼是 NFT？可以投資嗎？ NFT 具有獨一性，像是櫥窗中的獨特收藏卡 NFT 是 non-fungible token（區塊鏈不可替代貨幣）的縮寫，是一種在 Ethereum 等智能合約平台上建立的加密貨幣。一般的加密貨幣是可以兌換的，例如 5 萬美元可以兌換 1 枚比特幣，而所有的比特幣都是相同的。但 NFT 具有獨一性，每個加密貨幣都是獨一無二的，無法複製，具有「不可互換」的特性。 大多數的 NFT 在 Ethereum 上建立與交易，具有不可改變的特性，因此你建立自己的 NFT 之後，沒有人可以撤銷你對它的所有權，或是建立另一個一模一樣的 NFT。此外，NFT 具有「無權限」的特性，因此任何人都可以建立、購買與出售 NFT，不需要徵求許可。 由於每個 NFT 都是獨一無二的，而且每個人都可以查看。因此，它就像是櫥窗中的獨特收藏卡，每個人都可以欣賞，但是只有一個人可以擁有。 目前 NFT 被視為加密藝術品，而 NFT 熱潮由數位藝術或收藏的風氣帶動。就像是梵谷的畫作一樣，一開始只有特定的人會關注，但因為它有獨一性，所以未來有可能價值不斐。購買 NFT 的人認為，數位化的物品是有趣的，未來可能也會有很大的貨幣價值。 TO 相關文章： 搭上 NFT 熱潮！推特創辦人第一則貼文累積競標近 7000 萬元 NFT […]

搭上 NFT 熱潮！推特創辦人第一則貼文累積競標近 7000 萬元

（本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈推特創辦人拍賣 15 年前第 1 則推文 出價飆到 5500 萬〉；首圖來源：中央社。） 【為什麼我們挑選這篇文章】現今知識變現的範圍與管道，早已從線上課程進一步拓展到演講講座、工作坊、部落格專欄不等。不過日前傳出推特創辦人杜錫以新台幣 5500 萬元，高價開放競拍自己 15 年的推特貼文，震撼了社群媒體與區塊鏈產業。 這項消息的背後，原來是推特創辦人杜錫對外表示，推特將對外開放「購買推特推文作者的親筆簽名！」。截止出稿前競拍價格已衝上 2500,000美元 (約新台幣 6980 萬)。 而以高價收購推特創辦人推文的，是一個知名的中國區塊鏈平台創辦人，外界便在猜測，是否社群平台的個人數位簽名應用，將橫跨到區塊鏈的虛擬平台？（責任編輯：孫敬） 推特（Twitter）執行長杜錫把自己15年前發出的首條推文拿出來拍賣，今天已經有人喊價到約新台幣 5500 萬元，可見大眾對透過區塊鏈技術認證的虛擬物品胃口有多大。杜錫（Jack Dorsey）2006 年 3 月 21 日推文說：「剛剛設定好我的推特。」 昨天杜錫貼出線上推文拍賣網站Valuables @Cent的連結。Valuables @Cent 表示，投資人或收藏家可在該網站「購買或販售推文作者親筆簽名的推文」。 而今天對杜錫推文最高的出價是 200 萬美元（約新台幣 5500 萬元），出價者是中國區塊鏈平台波場（TRON ）創辦人兼BitTorrent執行長孫宇晨（Justin Sun）。所謂的「區塊鏈」，就是虛擬貨幣的基礎技術。 創作者認證是未來區塊鏈新認證？ Valuables解釋說：「推文作者決定是不是想把推文鑄造在區塊鏈上，製造一個獨一無二的簽名版本。」 根據Valuables，購買推文代表買下「這則推文的數位證書，因為有創作者的簽名和認證，所以獨一無二」。 而在杜錫的例子，只要他和推特沒有把推文拿下網路，大家還是看得到這則推文。 這種作法很像是在網路出售美國職籃 NBA 比賽戲劇性的數位「瞬間」，大家還是可以在網路上免費看到影片，但區塊鏈製造的「不可替代代幣」（non-fungible token, NFT）卻可保證影片的真實性與可追溯性，證明它的價值。 （本文經合作夥伴 中央社 […]

NASA 再開「把你的名字送上火星」計畫！手刀註冊火星戶口名簿吧

先前 NASA 毅力號登陸火星執行任務的消息曝光後，除了台灣的毅力號駕駛登陸宇宙之外，現今更傳出「人人都可直達宇宙」成為火星住民的機會，而且早已有超過 10 個國家、 1100 萬人登陸成功！原來是 NASA 人類移民宇宙的計畫已悄悄進行，NASA 代表全人類去火星幫大家登記戶口名簿？ 大立牌坊，你的名字將永遠留在宇宙 原來 NASA 開出了 「Send your name to Mars」計畫，這些已成功登錄宇宙 10,932,295 位火星新住民們的名字，被記錄在毅力號大約一片指甲大小的晶片裡。計畫發起者美國自己，現已登記的人數接近 220 萬人，為現在的世界第二大移民國，第一名的菲律賓以 9000 多個名列榜首。英國、意大利、墨西哥、巴西、印度、法國、印度尼西亞和西班牙在也在本計畫的前十名名單中，而這龐大的移民宇宙計畫，早已超過原先毅力號開放註冊的名字數量。 沒搶到？歡迎候補排隊往返機票 其實這也不是 NASA 第一次辦這樣跟宇宙議題有關的趣味活動，在 Mars InSight 登陸器先前也超過 200 萬多萬人的名字去火星。這次的活動從截止日期 9 月 30 日來回推猜測，刻上名字送去宇宙的的矽晶片應該不只有一片。 本文章的首圖，便是即將把名字送到火星的人們的專屬登機證，紀念一同參與 NASA 的火星工作。另外的彩蛋是登錄活動的大家，還能獲得「VIP 專屬里程」，這些里程數將在每年報名活動時累積，2018 年先前那些名字「飛上宇宙」的人就都擁有了 3 億飛行的里程數！ 資料來源：〈INSIDER〉、〈NASA 官網〉、〈新浪新聞〉 手刀成為火星住民戶口登記處：NASA 官網 成為火星住民必備的小知識 台灣人擔任 NASA 毅力號駕駛！要克服訊號延遲，還得去適應「火星時間」 NASA 把安卓手機晶片、Linux […]

【脫穎而出的秘密】職場新鮮人，你面試可以鼓起勇氣問這 5 個問題

面試的時候，主考官一定會問「有沒有問題要問？」在許多職場新鮮人心中，這個問題是面試的「魔王」，不能不問，但也不能問得太膚淺。該如何問問題，才能讓面試官印象深刻，進而從應徵者中脫穎而出，提升取得 offer 的機率？ 現為 Kellogg 管理學院職業管理中心主任，有 10 年招募經驗的 Liza Kirpatrick 分享，面試的時候，應徵者可以問的 5 個問題。這些問題，不僅能讓面試官印象深刻，也能幫求職者了解職位。 到職的 90 天內，我會面臨的最大挑戰是什麼？ 90 天是典型的試用期，企業會在這段時間，確定是否要與你長期合作。因此必須做好準備，了解會遇到的挑戰，以及自己的經驗與技能是否能勝任該職位。 若挑戰聽起來很大，也不要退縮，因為作為一個新人，企業不一定會根據你的知識與技能來評估你。但如果你想取得這份工作，你就必須願意學習，並取得良好成績。 我的背景，有什麼讓你疑慮的地方嗎？ 這個問題顯示求職者的自我意識，及早知道面試官的想法最好，因為你就能及時修正，改變敘述的方式。 例如面試官說「我擔心你在這個職位上會不開心，因為這不是面對客戶的職位。」你就可以說「我理解你的擔心，但這就是我來應徵的原因。我以前的職位大多要面對客戶，但我想嘗試不同的事情」來緩解面試官的疑慮。 我的背景，與其他的面試者相比如何？ 透過這個問題，可以了解自己與競爭對手的優劣。如果面試官提到你較弱的領域，你可以解釋，你的經驗讓你得到哪些職位所需的技能；或者使用相反的策略，討論你獨有的技能。 如果不問這個問題，可能會發生兩件事： ▌你被刷掉了，但卻不知道為什麼。 ▌你進到面試的下一關，但下一個面試官問你「你有什麼勝任此職位的能力」，你卻強調錯誤的點（然後就被刷掉了）。 你如何面對新冠疫情的狀況？ 台灣企業被影響的程度較小，但如果是應徵國外的企業，可以問這個問題。這個問題包含人性因素，能反映面試官的個人經歷，以及他是否有同理心與高 EQ 等特質。 例如，好的面試官可能會回答，「我意識到，遠端工作並不容易管理團隊，也理解下屬在家工作時，要平衡工作與家庭的壓力。因此，我一直在做 X、Y、Z ……，提升團隊工作效率，也降低成員壓力。」 面試官也可能會問你如何面對新冠疫情，這樣你們就能在更深的層面交流，了解彼此對工作的期待。 公司在促進多樣性、公平和包容方面做了什麼？ 這個問題的目標，是了解面試官的觀點，以及知道公司對多樣性、公平和包容性的承諾。例如公司是否做了什麼改變？是否有團隊負責推動平等？結果是否正向？ 面試官的回答，能幫你了解，公司的價值觀是否與自己的一致。 農曆年已過完，許多人正積極面試，尋求轉職的機會；鴻海等大企業也開出職缺，大舉徵才。掌握面試的技巧，能讓你有更高的機會取得 offer，也能確保你能與新公司 match，成為職涯發展的助力。 參考資料 《CNBC make it》 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：flickr CC Licensed） 延伸閱讀 大學科系怎麼選才有好「薪」情？調查：政大資管、資科畢業起薪直追台清工程學系 想當數據分析師？你可以先去考這 6 個證書 【最強品牌打造術】社群、行銷人必看！9 種內容行銷技能你掌握了嗎？

大學科系怎麼選才有好「薪」情？調查：政大資管、資科畢業起薪直追台清工程學系

（本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈工程、資訊學群成科技界人才搖籃 首份工作月薪中位數逾3萬元〉。） 【我們為什麼挑選這篇文章】大學科系怎麼選？對於台灣高中生而言，過去在學校僅接觸到課內學業，面對五花八門的科系選項常常會不知所措，因此「前景」和「錢景」也成為參考標之一。 近來國際晶片荒讓半導體、 IC人才需求大增，但就該一頭熱投入相關產業嗎？根據 104 人力銀行調查，文組的資管與資科近年發展與薪資也逐漸追上台清的工程學系，或許也能給迷惘的學子一些參考建議。（責任編輯：何泰霖） 學測成績公布，近 13 萬名準新鮮人 3 月下旬將申請大學科系。人力銀行（4）日公布調查指出，工程及資訊二大學群因市場需求高、職務專業高，成為科技界的人才搖籃，畢業後第一份工作的月薪中位數分別為 3.2 萬元、3 萬元，比其他五大學群略高 2000-4000 元，其中，台大、清大等名校高達 4 萬元。 政大資管、資科職涯「錢」景好，起薪追上台清工程學系 104 人力銀行彙整 32.5 萬筆近十年最高學歷為大學畢業的學長姐資料，社會企業處副總經理王榮春博士指出，台灣厚植半導體實力，近年狂缺軟硬體工程師和高端技術人才，因此，工程與資訊二大學群畢業生出路相對樂觀。 在工程學群方面，總體畢業生月薪中位數為 3.2 萬元，觀察各校表現，台大、清大以 4 萬元位居排行榜冠軍，主要職務為軟體設計工程師、生產技術 / 製程工程師、國內業務、機構工程師等，成大、中央、交大三校則以 3.8 萬元並列第二，中正 3.7 萬元列第三名。 至於資訊學群的畢業生，平均月薪中位數為 3 萬元，其中，以文法商聞名的政大，近年資管、資科等相關系所漸漸打出名號，除了畢業擔任軟體設計工程師、Internet 程式設計師外，大數據思維形成商業決策的行銷關鍵能力，已能與台交成清並列資訊學群月薪之首，中位數為 4 萬元；中央、北科大則以 3.8 萬元緊追在後。 非理工的四大學群中，商管畢業生月薪中位數為 3 萬元，前五名仍是台成清交政的天下，而國立中央、私校東吳也有入榜，主要職務包括查帳 / 審計、行銷企劃、金融研究員及國外業務等。 調查指出，社會人文學群畢業生月薪中位數為 3 […]

以退為進？日本資生堂以 CVC 出售子品牌轉進亞洲精品市場！

自昨日我們聊到的 【創業者指南】怎麼拿到投資人的錢？KPMG 郭冠纓剖析投資人心理學 ，KPMG 會計師與我們分享 CVC 的優缺點後，今天帶大家來看日本資生堂公司近期把旗下品牌的護理部門，賣給歐洲的 CVC Capital Partners 所成立的特殊目的併購公司 ( SPAC )個案。資生堂此舉除因應日本疫情下外國人觀光客流失，使化妝品本業業務陷入苦戰等因素，其斷尾求生的背後，也是藉著疫情讓品牌轉型，進而主力攻打高端消費族群的轉捩點。 資生堂在出售給 CVC Capital Partners 這個項目中包含的產品有思波綺（TSUBAKI）洗髮精、專科（SENKA）護膚產品等個人保養品業務，價格上看約 1500 億至 2000億日圓（約 390 億至 521 億新台幣），而保留這些商品在未來潛在的發展性，資生堂以股東的身分出資 35%，其餘 65% 由 CVC 提供，以便能繼續保有經營這幾個項目的權利。資生堂董事會最快在本月作出正式決定，SPAC 最快在 3 月底前就會成立。並進而轉向高端護膚及化妝品品牌組合，包括Cle de Peau、NARS、Shiseido等。 資生堂無法再主宰亞洲美妝市場 舉凡 CVC Capital Partners、凱雷投資集團（Carlyle Group）全球私募投資公司，其實一直覬覦著亞洲市場，恰好大型日本企業與業者的生態，便是提高股東報酬率，與出售非主要營利項目的核心產品。而這些私募業者就看準了已發展成熟的日本市場，便出手從中打下進入日本市場的基礎。 不久後，CVC Capital Partners 便在去年，為自己第五支亞太基金募得 45 億美元，而這些被割捨掉的個人護理部門，其商品皆為連鎖藥妝店與超市的販售通路，並曾占日本資生堂在日本、中國、亞洲市場整體營收的 9%。 回顧剛結束的 2020 年會計年度，資生堂預計將出現淨損 300 億日圓（2.9 億美元），遠遠不及前一年的淨利 735.6 […]

沒了 Cookie 後，數位行銷怎麼做？Adobe：企業要有獲得「一手數據」的能力

Google 的官方部落格於前天（3/3）發表文章表示，為了保護用戶隱私，將自明年起，在 Chrome 瀏覽器等自家服務終止支援第三方 Cookie，也不再推出相關的替代技術。為此，跨國電腦軟體公司 Adobe 表示，企業應該要有自己取得消費者數據的能力。 延伸閱讀>>>Google 棄用 Cookie，但改用「機器學習」追蹤其實更可怕！ Adobe 亞太區高管：不要再依賴 Cookie 了 Adobe 亞太區首席技術顧問及高級產品經理 Scott Rigby 早前在《2021 數位趨勢線上專訪》中接受媒體採訪，針對 Google 取消支援第三方 Cookie，他表示，未來企業不能再依賴第三方 Cookies 的數據了。 作為一個涉及多樣化網際網路應用程式、市場行銷應用程式、金融分析應用程式等軟體開發的大型企業，他表示，Adobe 在產品研發的過程中，對於未來的想像一直都是個「沒有 cookie 的世界」。 Cookie 小百科 Cookie 簡單來說，是使用者造訪過網站後所建立的資料，儲存了使用者的瀏覽資訊，包括裝置 IP 位址、使用語言、網頁瀏覽歷史等。使用者一旦接受啟用 Cookie，網站就能讓你保持登入狀態、記住你的所有網站偏好設定，依據你的喜好，提供你有興趣的相關內容與產品。 Cookie 主要有兩種： 第一方 Cookie 是由你瀏覽的網站自己建立的，也就是網址列顯示的網站。 第三方 Cookie 則是由其他網站所建立。最廣為人知的「廣告聯播網」就是 Google Ad（GDN），企業廠商只要與聯播網合作，在官網上埋設聯播網的 Cookie 追蹤碼，就能借助聯播網大量廣告出海的優勢，精準投放廣告。 這是什麼意思呢？沒有了 Cookie，網站或企業要如何取得用戶資訊？ Rigby 說明，在當前「客戶體驗」當道的時代，公司一定要有逐步建立起掌握消費者「第一手」數據的技術與能力，直接從客戶那端蒐集數據，幫助客戶打造更加個性化的體驗，實現與客戶之間的「真實」溝通與交流。 客戶體驗當道，企業應加速部署數位工具 Rigby 談到的「客戶體驗」，在企業管理、行銷上的完整話術是「客戶體驗管理」（Customer […]

【南韓版貝佐斯】韓最大電商 Coupang 公開募股，創辦人哈佛輟學、超年輕就身價上億！

長期以來被視為南韓版亞馬遜的韓國最大電商品牌「Coupang」本周宣布在紐約進行首次公開募股計畫，Forbes 報導該公司估值在 460 億至 510 億美元之間，有機會成為美國最大的 IPO 案。 成為韓國第二年輕的億萬富翁，只花了 10 年 其創辦人兼 CEO 金範錫今年42歲，在這次的公開募股後，會持有該公司約 10% 的股分，意味著屆時金範錫身價將超過 47 億美元，成為第二年輕的億萬富翁。 Coupang 在2010 年創立，在短短 10 年間就締造韓最大的電商與物流公司，用戶逼近全南韓人口的一半，原來起初以美國 Groupon 為模型做團購生意，不過後來轉為電子商務平台，轉型後事業開始大紅大紫，短短幾年就突破了 10 億美元的營收，當時投資人無不期待 Coupang 掛牌上市，但最後金範錫決定打消上市的念頭，認為公司仍有許多改善空間。 哈佛念半年就輟學，轉身創立南韓最大電商品牌 金範錫為韓裔美國公民， 他在 7 歲那年就跟著家人離開韓國到國外生活，並完成政治系學位，雖然後來再進入哈佛 MBA 就讀，但只在那裏讀了 6 個月就決定輟學。 後來金範錫回到韓國並創立 Coupang ，中間歷經轉型，且一度快要上市又打消這個規劃。金範錫決定模仿亞馬遜創辦人貝佐斯的商業模式，2015 年初，他向投資者募得了 5 億美元，併用這筆資本專注提升於商品高速與物流的服務體驗。包含快速到貨的農產品以及母嬰用品等較冷門的領域。2018 年，Coupang 又從日本企業主孫正義的軟銀願景基金募到了 20 億美元，讓這家公司身價高達90億美元，成為韓國價值最高的創業公司。 2020 年，Coupang 的營業額已經達到 120 億美元，與去年相比增幅高達90%，成長幅度相當可觀。 （本文提供合作夥伴轉載：參考資料 Forbes、華爾街日報、香港經濟日報） […]