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【可以出實體符咒版嗎？】《還願》強勢回歸，推出台灣限定實體版預購

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣赤燭遊戲《還願》結合了 3D 第一人稱視角，自去年 2 月推出以來廣受關注，然也由於其涉及棘手的政治與宗教議題，很快地被中國要求下架。沉寂一年，赤燭決定推出台灣限定販售的實體版，肯定再次掀起一波討論。（責任編輯：賴佩萱） 台灣遊戲開發商赤燭去年年初，推出繼《返校》之後第二款驚慄作品《還願 Devotion》，遊戲甫推出就獲得不少好評，但很快就因為牽涉敏感的政治議題而被逼從 Steam 平台下架。日前台灣方面傳來《還願 Devotion》的最新消息，赤燭宣佈會為遊戲推出限定實體版。 玩家有福了！實體版《還願》讓你繼續尋找真相 《還願 Devotion》是一款驚慄解謎遊戲，以台灣的傳統宗教信仰作為故事背景，玩家需要透過遊戲內的線索去將真相還原。赤燭今次推出「還願 Devotion 台灣限定實體版」，套裝內有載有《還願 Devotion》安裝檔案的 USB 儲存器、遊戲內會出現的「花與愛」兒童故事書實體版、花與愛小書架、鬱金香書籤、琪琪小明星帖子。此外，赤燭還製作了附有《還願 Devotion》原聲大碟的版本，分別售 980 和 1,200 台幣（約 256 和 314 台幣）。 線上版《還願》還有可能嗎？政治因素難破解 兩款「還願 Devotion 台灣限定實體版」由即日起至 6 月 15 日在台灣接受預訂，赤燭在新聞稿中提及，遊戲下架後，團隊一直思考如何對遊戲的玩家和支持者作出回應。他們亦明確表示在只限在台灣發售的實體版，肯定無法讓所有期望遊戲再次在網上平台上架的玩家滿意，意味著這款因政治原因下架的遊戲，可能重新上架無望。 （本文經合作夥伴 unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈上市後因政治爭議下架 台灣遊戲《還願》推出限定實體版〉。）

【獲矽谷加速器投資】大學生提出醫療流程創新解決方案，降低 71% 手術併發症

【為什麼我們推薦這則新聞】在印度，有不少病患死於併發症，也有不少人因延誤而錯過治療黃金時期。醫療新創 Noora Health 的創辦人發現，原因是出在印度人的醫療知識不足，於是提出創新醫療流程解決方案，在醫院教導病人與家屬醫療知識，有效降低 71% 術後併發症的發生，並降低 24% 的 30 日複診率。 雖然衛教對台灣人來說並不陌生，但這個動作卻能解決第三世界國家的醫療困境，Noora Health 也獲得矽谷新創加速器 Y Combinator 投資。（責任編輯：郭家宏） 在印度，醫院體系主要有三種：公立醫院、私立醫院、診所，但公立醫院數量稀少且多集中於大城市，這對於需要定期回診或是術後追蹤的偏鄉農村民眾來說相當不便，不只需要舟車勞頓才能取得醫療資源，更經常於醫院的長廊間進行長時間的等候。此外，印度普遍照護知識也相當不足，造成許多憾事頻傳，一位父親泣訴著：「我的孩子在出生後，因為沒有及時處理新生兒黃疸的問題，導致終生失明。」這位理當喜獲麟兒的父親不斷懊悔地說：「如果我了解正確的觀念，我就會知道該如何及早處理了。」 就讀於史丹佛大學的伊麗絲．艾略特（Edith Elliott），選修印度連鎖醫院創辦人德維．謝蒂（Devi Shetty）的設計課時，構思出一套改善醫療流程的創新解決方案，並透過豐富的教學影片、資訊圖表傳遞正確的衛教知識，化醫院長廊為學堂，翻轉印度醫療照護能量低下、民眾醫療知識不足的問題。 醫療照護流程的創新行動，以人為本的設計思考 Noora Health 的四位創辦人在史丹佛大學的課程中遇見了彼此，他們背景知識多元，伊麗絲主修全球健康及國際關係，沙希德．阿拉姆（Shahed Alam）以及潔西卡．劉（Jessie Liu）則即將成為實習醫生，而凱蒂．艾希（Katy Ashe）則是工程背景。他們都對德維教授所開設的課程「超低廉設計」（design for extreme affordability）充滿興趣，課堂上初遇教授德維時，他邀請了他們一同前往印度，利用所學的設計思維，協助解決平價連鎖醫院「納拉亞納健康機構」所面臨的醫療照護問題，在那之後，所有事都發生得非常快速。 與謝蒂教授拜訪非常多印度公私立的醫院後，發現原來術後併發症和複診率居高不下的主因，是因為病患和他們的家屬從醫院返家後，並不知道怎麼做後續照護。也注意到家屬須歷經長時間旅程才能抵達醫院，並經常性在醫院長廊長時間的候診、禱告。 顛覆性的照護設計流程，Noora Health 獲矽谷新創加速器 Y Combinator 投資 Noora Health在獲得種子投資後，於印度邦加羅爾創立，為了建立正確的醫療照護觀念，首先團隊會針對不同種類的醫療問題建立標準化流程，包含心臟病、腫瘤、新生兒、產婦、糖尿病等，並在和醫生確認照護流程的正確性後，選出每家醫院的一名護士做為 Noora  Health 的訓練長，偕同其他護士拍攝正確的照護教學影片。 舉例來說，在病患進行心臟手術時，護士們會在手術室外，訓練病患家屬如何辨別心臟病發前的警訊，同時也向家屬宣導每日必須對病患做例行性檢查，像是體溫檢測、血壓量測等。這些看似簡單的小事，都是加速病人康復的關鍵因素。 除了教學影片會不斷於醫院長廊間播放外，團隊也設計資訊圖表及多元的教材，不斷透過圖像來轉譯複雜的資訊，讓家屬的等待時間不再如此漫長，成功的將醫院長廊翻轉為教室。 社創家獲選富比士雜誌「30歲以下最具影響力人士」 伊麗絲成立的 Noora Health 非營利組織（NGO），已經和 119 家醫院共同合作，提供超過 35 萬名以上的病患家屬正確的照護觀念。據統計顯示，在導入正確的教育設計流程後，有效減少 71% 術後併發症的發生，30 日內複診率也降低了 […]

台達、遠傳、微軟三強聯手，讓全台首座 5G 智慧工廠落腳桃園！

【我們為什麼挑選這篇文章】初期將在台達電桃園龜山廠生產線中，導入 AGV 無人搬運車、AOI 瑕疵檢測設備，以及雲端 AIoT 三大應用，將是目前全國集創新技術與智能應用最全面的智慧生產線。（責任編輯：戴慈慧） 遠傳電信、台達電子、台灣微軟宣布，三方攜手共同打造全國第一個 5G 智慧工廠。遠傳以「大人物」（大數據、人工智慧、物聯網）專長，搭配 5G 80MHz 連續頻寬，結合台達創新智慧設備以及微軟先進雲端技術，初期將於台達桃園研發中心的智慧製造示範場域，導入 AGV 無人搬運車、AOI 瑕疵檢測設備、雲端 AIoT 應用三大智慧應用，三強將優勢集結整合展現跨界綜效，將會是全國技術最創新、應用最全面、智能最領先的 5G 應用示範場域。 根據資策會產業情報研究所（MIC）預估，全球 5G 製造市場將於 2026 年成長至 420 億美元，其中主要應用市場分別為設備監測、AGV/AMR 與數位分身。遠傳 2017 年底即率先啟動全台第一個「NB-IoT 物聯網生態圈」，近年積極運用「大人物」專長提供企業解決方案，今年初 5G 頻譜競標更展現發展 5G 當仁不讓的氣勢取得 80MHz 連續頻寬，持續深耕智慧工廠、智慧醫療、智慧交通、智慧家庭等領域。 整合領先優勢，創造三贏 遠傳總經理井琪表示：「遠傳自 4G 時期，便已奠定紮實的物聯網應用基礎。在全台引頸期盼 5G 即將開台的時刻，遠傳早已為 5G 市場做好準備，將以 5G 低延遲、大連結的技術特性，擴大未來各產業應用領域。本次與台達、微軟等全球性策略夥伴緊密合作，可望開創電信產業新藍海，並帶動產業進入 5G 新紀元。 台達資深副總裁暨資通訊基礎設施事業群總經理鄭安表示：「台達在智慧城市的領域，包括技術、產品、解決方案等都已進行積極布局，其中的 5G 供應鏈、智慧樓宇以及智慧工廠領域，我們擁有包括網通設備、電源管理、能源管理、基礎設施等多面向的應用，這次跟遠傳與微軟兩家夥伴打造全國第一個 5G 智慧示範場域，便是台達深耕 5G 產業的具體實踐。」 […]

建金字塔不用數萬人？物理學家計算只需 7000 人

【我們為什麼挑選這篇文章】宏偉的金字塔始終帶著神秘的面紗，令人讚嘆古人是用什麼方式搭建完工？耗費多少人力才能完成一項巨作？現在運用物理算式算出建築世界遺產—吉薩金字塔只需要 7000 人，推翻了四十多年前近 80000 人的假說。（責任編輯：賴佩萱） 吉薩金字塔（Great Pyramid of Giza）自建成以來已經過了約 4,600 年，經歷了歷史的考驗，該塔結構仍相當完整。 從數學角度上看，吉薩金字塔是一個具有規則多邊形底面的多面體，體積約 260 萬立方公尺，原始高度為 146.6 公尺（包括現已丟失的棱錐或頂石）；或許我們永遠都不能準確地知道金字塔的建造方式，但是即使如此，我們可以放心大膽地估算建造金字塔所需要的人數。 物理學家為什麼高估建金字塔的人數？ 首先，我們必須把金字塔的建造週期限制在 20 年左右，這也是下令建造金字塔的法老王—古夫（Khufu）的統治時長。希羅多德（Herodotus）在金字塔建成 21 個多世紀後得知，100,000 名勞工必須每年工作三個月，才能在 20 年內完成建造；1974 年，德國出生的英國物理學家 Kurt Mendelssohn 認為其中的勞動力包括了 70,000 名季節性工人和多達 10,000 名永久性泥瓦匠。 但他們高估了所需的工作人數。 以物理學原理計算，總共需要 2.4 萬億焦耳的勢能 我們可以用簡單的物理學原理進行更準確的估算！金字塔的勢能（將質量提升到地面以上所需的能量）來自於重力、質量和質心（存在於金字塔中高度的四分之一）所引起的加速度。 我們無法準確計算金字塔的質量，因為它取決於用於建造結構的 Tura 石灰石和砂漿的特定密度。我假設平均每立方米質量為 2.6 公噸，因此總質量約為 675 萬公噸，計算得出，金字塔的勢能約為 2.4 萬億焦耳。 以基礎代謝率來算，建造金字塔的總人數差不多 7000 人？ 那為了維持基礎代謝率，一個 70 公斤（約 154 磅）的人每天需要大約 […]

「純電動」商用飛機在華盛頓首次飛行，飛一次比燃油機少 80% 運行成本

【我們為什麼挑選這篇文章】根據國際航空運輸協會（IATA）的數據指出，2017 年平均每天有 10 萬個航班起降，也就是說每天大約有 10 萬架飛機在天上飛。 飛機飛行量不斷增加，燃料所生成的汙染物對環境造成嚴重傷害，若航空科技加入能源轉型，肯定能對周邊產業帶來正向影響、為環境健康盡一份力。（責任編輯：賴佩萱） 隨著近年來環境綠化的意識抬頭，汽車業積極進行能源轉型。不過，除了地面運輸的改革外，空中運輸也正積極推動綠能的改革；如今，世界上最大的全電動飛機已經成功完成了試飛，低成本、無污染的航空旅行時代即將來臨。 不用燃料也能飛！電動飛機用綠能引擎翱翔天際 航空公司可以說是全球環境污染的主要來源之一。麻省理工學院的研究小組曾指出，全球航空業產生的污染導致「每年有 1.6 萬人過早死亡」。此外，燃料飛機也排放大量對環境有害的碳氫化合物、一氧化碳、氮氧化物、硫氧化物等。 總部位於西雅圖的電動機製造商 Magnix 與當地航空公司 Harbor Air 合作，為一台長約 37 英尺的中程航班機型 Cessna Grand Caravan 208，配備了 750 馬力的零排放電動機，創建了名為「eCaravan」的電動飛機，並於上週四（6/4 日）在華盛頓摩西湖進行了首次飛行測試，最多可搭載九名乘客。 Magnix 的執行長 Roei Ganzarski 表示，這只是漫長過程的第一步，也是審核和改進的第一步，新一代的綠色引擎能夠為大型民航客機能源變革帶來更多的動力。 Ganzarski 也表示，新一代的電動飛機不僅將為全球環境健康做出巨大貢獻，同時也將帶來其他好處。少了傳統飛機複雜的燃料發動機，電動飛機需要的維護減少，並且每小時的運行成本將比燃料飛機低 80%，這意味著可能將會有更低的機票價格，並促使航空公司建立通向目前服務不足、較小的機場和人口較少地區的航線。 「這些電動商用飛機將以前所未有的方式提供人員和包裹的飛行服務，它將是一個利基市場，我們現在就可以著手進行研發，並推動整體產業的進步。」Ganzarski 說道。 該公司目前也正在開發 1,500 馬力的電動飛機，Ganzarski 也期望新一代的電動飛機能在 2021 年獲得美國聯邦航空管理局（FAA）認證。 純電池驅動的飛機能飛多高？飛得多遠？ 不過，低成本、無污染的電動飛機也並非沒有缺點。純電池電動機的續航力自然沒有燃料發動機來的持久，一次飛行的最大航程從原先的 1200 英里減少至約 100 英里。「主要的挑戰在於電池不像燃料那樣具有強大持久的動力，我們之所以選擇鋰離子，是因為在現階段，它是提供飛機飛行所需的能量和安全性，最成熟的技術和化學方法。」Ganzarski 說道。 在未來，里程數預期將持續持續取得進展，但進展可能較為緩慢。Ganzarski 表示，隨著新型氫燃料電池的發展以及尚未發現的技術可能在未來十年內生產出重量更輕、效率更高的電池，飛機的載客量有望增加到近 20 人；不過，要達到能運載 100 […]

教育新創20＋共創會，尋找台灣教育新創藍海策略

簡立峰：從海島到海洋，「台灣＋1」走向國際化產品供應者，轉為提供一個解決方案的「賦能」供應者，打造讓分眾利益關係人共鳴的生態圈。 為加速國內教育新創生態圈多元發展，親子天下今（6/7）日舉辦【教育新創 20+共創會】，為今年入選的【教育新創 20+】團隊舉辦頒獎典禮並媒合創投資源。親子天下從 2017 年開始連年舉辦【教育創新 100】，今年獲國家發展委員會「加速臺灣創新教育鏈結國際」專案資源挹注，選拔20家國內最具潛力的教育新創團隊，提供成長階段的關鍵資源，鏈結國際，打造教育新創互助生態圈。 除了頒獎典禮以外，親子天下特別邀請 Google 台灣前董事總經理簡立峰以「教育新創的契機與挑戰」進行演講，簡立峰表示，過去看過數千家新創產業，其中對從事教育新創團隊特別感佩。並針對現場的教育新創團隊，提出三項建議及期許：一、理想與實際的平衡點：獲利是新創生存下去的重要條件，但除了創辦人本身的使命感，營造創業團隊的企圖和動機也很重要。二、一起「打群架」創造規模化：台灣創業人才素質高，期許透過彼此交流「打群架」，綜合十八般武藝，串聯合作、激盪更多火花。三、從海島到海洋，一起打國際盃，「台灣+1」航向國際藍海策略：若將世界地圖左轉90度，台灣不再只是大國旁邊的海島，台灣其實位在海洋的中心，期許團隊把握數位科技立足，台灣可以行銷至周邊國家甚至全世界。 親子天下創辦人兼執行長何琦瑜主持，與本屆評審台大 EMBA 教授李吉仁、中信創投資深副總經理邱明慧及台大創創中心執行長曾正忠進行「團隊的創業備忘錄」座談，特別針對評選過程中評審們的發現和觀察進行討論。其中，評審們普遍都有感：「因為教育產業相對利益關係人多，所以在面對規模化跟國際化的時候特別有挑戰，究竟該怎麼辦呢？」李吉仁認為，教育是台灣少數具有相對競爭優勢的產業，建議團隊透過「以學習者為中心」的新思維來設計產品與服務，運用科技搭建，幫助個人發展天賦。邱明慧則運用商業模式影響價值創造的 NICE 理論（Novelty 新穎性、Lock-in 鎖定、Complementarities 互補性及 Efficiency 效率性）鼓勵團隊，把真正有價值的產品/服務傳遞給需要者。 李吉仁和曾正忠共同認為，如果是要幫助團隊規模化擴張，除了要保有商業模式的彈性，首先要確認「產品/服務到底要解決什麼問題？」，團隊應思考如何從單純的產品/服務提供者，轉為提供一個解決方案「賦能」（Enabling）的供應者，從不同利益關係人的共鳴點下手，打造整個生態圈。李吉仁特別強調，因為教育有很強的公益性，所以教育新創需要同時兼顧雙邊市場：一邊是透過低價或是免費創造影響力，另一邊則是能夠實際能變現的支付力市場。 本屆入選的 20 家團隊，橫跨「線上學習」、「桌遊/遊戲」、「機器人」、「程式設計」、「ARVR」、「營隊課程」、「社企幼兒」等七大領域，其中 60%（12 家）的團隊成立未滿五年、70%（14 家）資本額在千萬以下。根據親子天下調查發現，有40%（8 家）團隊之前已獲得國內外創投青睞，完成階段性募資，不過仍有高達70%（14 家）團隊表示「未來半年仍有募資計畫」。共創會下半場，透過「媒合交流會」邀請6家創投代表，包含：心元資本執行合夥人成之璇、活水資本創始合夥人卓彥安、中信創投資深副總經理邱明慧、益鼎創業業務副總經理蕭仲良、達盈管理顧問投資總監盧志軒及群益創業財務顧問部徐士哲等人出席，與團隊進行募資簡報，希望媒合雙方資源，幫助更多新創增能，開拓新市場、鏈結國際。 （本文訊息由 親子天下 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至： [email protected] ，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 你可能有興趣 ◊ 【從投資科技業到投資教育 – 泰德．丁特史密斯】創投大師走遍兩百所學校，找到「未來學校」的樣貌 ◊ 矽谷教育創投家：教育是扇「有魔力的門」 ◊ Google 高層大地震！簡立峰將於 1 月 31 日退休，Google 台灣轉為多主管制營運模式

【6/10 直播】雲端創新服務+行動支付，如何翻轉「多元產業」

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/892008434613792/?v=892008434613792 精彩重點回顧 ▌02:30 醫療產業現行的痛點是什麼？ ▌05:24 雲端服務跟行動支付，將對餐飲業帶來什麼商機？ ▌07:51 兩個產業分別導入雲服務的契機 ▌16:28 創新零售型態，創造精準營銷 ▌18:29 雲服務與行動支付串連醫療產業，讓商家增加跟顧客的互動利基 ▌25:16 智能啤酒機可雲端監控，自動控管銷售時間 ▌31:13 產業仍有商家對於轉為轉型的障礙，原因為何？ ▌35:04 中小企業處協助加快數位轉型的速度和進程 研究機構 IDC 指出，台灣有超過 6 成的企業開始數位轉型，正逢現在大眾對於數位化服務接受度普遍提升，正為中小企業實體門市帶來新商機。能夠搶先掌握數位化潮流，也就更有可能佔領彎道超車同業的百年良機。 餐飲業、醫療產業，如何藉由數位轉型，突破既有的實體限制，讓服務不受營業時間、地點，深入消費者的生活和家庭。同時，藉由數位化的管理系統，讓既有的庫存、市場規模實現飛躍性提升？台灣醫療、餐飲產業科技先行者美德耐及智活股份有限公司，將為《TechOrange》讀者解密實體通路數位轉型的最佳戰略！ 精彩內容，鎖定 6/10（三）下午 13:00 TechOrange 對談來賓介紹 來賓：美德耐股份有限公司董事長 賴調元 以不斷挖深、創新經營的方針，將美德耐擴大至多角經營的醫療集團。美德耐擁有醫院布服租賃、維康醫療用品連鎖門市、健保連鎖藥局、健康寢具館、健康生活館、綜合商場等事業，是國內醫院後勤服務的領導品牌。         來賓：智活股份有限公司總經理 郭士維 畢業於陽明大學生理學博士，曾任連鎖加盟促進協會經理，現任酷斯拉咖啡執行長、紅橘子精緻早午餐策略長、中華民國全國商業總會品牌加速中心顧問、RedDrip SDN BHN策略長、智活股份有限公司董事總經理。 擅長領域微分子生物、臨床醫學、奈米科技、生技開發、食品安全、品牌建議、連鎖加盟國際授權、物聯網、餐飲大數據     主持人：王又冉 媒體資歷 12 年，主跑科技線，待過平面、網路、電視，也曾任壹電視主播、主持人，熱衷挖掘一切新鮮人事物，擅長將艱深的技術、議題轉化為容易理解的語言，現在悠遊各媒體打醬油，擔任特約主持人，也主持記者會、活動、寫稿     （本文提供合作夥伴轉載。） 你可能感興趣 印度正夯行動支付！小米搶攻「全球第二大」手機市場的關鍵在哪？ 讓逾百家攤販接受支付寶付款！寧夏夜市如何讓「行動支付」普及傳統夜市文化？ 「未來遊樂園」即將開幕！每項設施都用行動支付，遊客想玩什麼再付錢即可

隔離在家可以做什麼？數據科學家推出「14 天數據分析挑戰」，讓你每天練 coding

【為什麼我們要挑選這篇文章】若你不幸需要隔離在家 14 天，你可以做些什麼呢？有數據科學家在《Medium》上分享 14 天數據分析挑戰，裡面有 14 道情境題，讓隔離在家的人分析，透過自主學習強化數據分析的實力。 14 道關卡，你想要挑戰看看嗎？（責任編輯：郭家宏） 首先，我想向所有的護士、醫生、超市員工、公共管理人員，以及其他冒著生命危險為我們服務的人致敬。 不要把這一切當成理所當然的，他們做出了很大的貢獻，而我們能做的是儘可能在此期間花些時間學習新技能、讀書和提升自己。對於那些對數據分析或數據科學感興趣的人，我提供了一份可以利用業餘時間完成的數據科學項目清單，一共 14 個。 項目分為三種類型： ▌視覺化項目 ▌探索性數據分析（EDA）項目 ▌預測建模 視覺化項目：可分析新冠病毒與澳洲野火，程度簡單 最容易上手的就是數據視覺化， 以下三個數據集可以用於建立一些有意思的的視覺化化效果，並加到你的履歷中。 ▌新冠病毒視覺化 學習如何使用 Plotly 建構動態視覺化數據，展示冠狀病毒是如何在全球範圍內傳播的。Plotly 很好用，它可以做動態視覺化，好看且操作簡單。 難易程度：簡單 數據集傳送門 教學傳送門 ▌澳洲大火數據視覺化 2019 – 2020 年的叢林大火季，也稱為黑色夏天，由 2019 年 6 月開始的幾場極端野火組成的。據維基百科統計，這場大火燒毀了約 1,860 萬公頃的土地和 5,900 多座建築物。 這是一個有趣的項目，可以利用 Plotly 或 Matplotlib 數據視覺化工具來視覺化野火的規模和對地理的影響。 難易程度：簡單 數據集傳送門 ▌地表溫度可視化 你是否懷疑過全球暖化的觀點？創建一些數據視覺化效果，顯示地球表面溫度如何隨時間變化，並可以透過建立折線圖或其他動畫的 Choropleth 貼圖來實現；也可以建立一個預測模型來預測未來 50 年內地球的溫度。 難易程度：介於簡單到中等之間 […]

【只要分享就給錢 】抖音最大勁敵 Zynn 燒錢吸引用戶下載，搶攻北美市場

【我們為什麼挑選這篇文章】Zynn 背後的中國籍母公司「快手」，本身在中國也有「快手短視頻」跟抖音競爭，近期快手拿到騰訊 20 億美金的注資，可說是來頭不小。（責任編輯：戴慈慧） 中國短片 App 業者搶攻海外市場。中國第二大影音 App 開發商「快手」旗下短片平台 Zynn 付錢給用戶來激勵持續使用 App，甫推出立刻風靡國外，使功能類似的「抖音」面臨偌大挑戰。 法新社報導，快手上月推出短片平台 Zynn。在短短一個月內，Zynn 便成為美國蘋果公司（Apple）應用程式商店（App Store）裡最受歡迎的免費 App。 快手推出 Zynn，試圖打敗北京字節跳動科技有限公司（ByteDance）旗下轟動全球的短片平台「抖音」（Tik Tok）。 Zynn 的使用者介面與抖音類似。人們可透過這個平台，來觀看其他用戶跟著音樂跳舞或表演的短片。但與抖音不同的是，Zynn 不只有娛樂功能。 美國和加拿大用戶只要邀請朋友下載 Zynn，就能獲得現金回饋。每邀請一次，最多能獲得 20 美元（約新台幣 600 元），回饋現金多寡取決於朋友在 App 上的活躍程度。 此外，用戶只需看影片，就能獲得點數，還能將點數換成現金。不過，目前尚不能在中國下載 Zynn。 Zynn 的運作模式與中國多數新創公司類似，他們通常會砸下數百萬人民幣，給用戶禮物和現金，目的是為了與同業搶攻市占。 快手冒著風險，將上述營運模式套用在北美市場。北美洲各國幾乎沒有任何 App 能靠付錢給民眾，成功鼓勵他們使用 App 來維持長期營運。 中國科技顧問、英文科技評論 Podcast 節目 Tech Buzz China 主持人馬睿告訴法新社，Zynn 的營運模式能否成功，取決於這款 App 主要吸引力是可以賺錢，還是賺錢「只是使用 Zynn 的次要『附帶利益』」。 （本文經 中央社 授權轉載，並同意 […]

【PS4 神操作大快人心】搖桿悠遊卡限時不限量，悠遊卡 x PS4 趁機打擊黃牛一波！

悠遊卡公司跟遊戲大廠索尼合作，推出「PS4 無線控制器造型悠遊卡」，採取「限時不限量」、「純預購制」，讓玩家在開賣當天塞爆指定通路！ 悠遊卡公司這波操作成功撩到玩家 當悠遊卡公司宣布推出「PS4 無線控制器造型悠遊卡」，馬上吸引許多玩家熱切關注。原本悠遊卡就支援各種卡片造型、銅板造型，但這次推出的「手把造型」倒是前所未有，吸引民眾蜂擁搶購。 手把造型取自 PlayStation 的 DUALSHOCK®4 無線控制器（簡稱「DS4 造型悠遊卡」），採用經典黑色款，當感應悠遊卡閘門時，會發出藍光，擬真遊玩時的真・手把造型。 額外收穫：「掃黃牛計畫」達成！ 本次開賣還有一個另外收穫：原本週三（6/3）開放預購，結果 28,000 份商品在四大超商、網購平台短短幾分鐘就遭到民眾秒殺，甚至有黃牛在蝦皮上開價高達 10000，跟稍早之前的 Switch 的健身環從 2400 漲到 7000 一樣誇張，也讓搶不到的粉絲氣得牙癢癢。 沒想到的是，PlayStation 在今日（6/5）稍早再次發表聲明，本次發售將採「不限量」方式供應，只要有預購就有，製作方將會依照「預購總數」開模製作，這讓黃牛的哄抬價格夢將直接泡水。 https://www.facebook.com/PlayStationTaiwan/posts/4045724528803589 大快人心！玩家紛紛讚揚 PS 神操作 台灣 PlayStation 公開聲明後，得到網友一片讚揚，認為官方很有心、也注意到用戶聲音。 此次追加的 DS4 悠遊卡將可在四大超商、PC home、MoMo購物網等通路預購，從 6/8 上午 11 時到 6/10 晚間 11:59，預計在 11 月中陸續發貨。 參考資料： 悠遊卡公司聲明｜不再遺憾 DS4造型悠遊卡限時不限量開放預購 PlayStation_TW 聲明｜ <PS大國民> 感謝。 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：中央社） 你可能有興趣 ◊ Apple、Google、微軟都想佔領你家客廳，Sony […]

史諾登揭露美國政府秘密監控工程，同時發現「科技公司是政府監控人民的工具」

【我們為什麼挑選這本書】2013 年，前 CIA 職員史諾登揭露美國政府的秘密監控工程，引起全球對政府監控的關注，而科技公司是背後的技術提供者。透過《隱私危機》一書，我們將了解科技公司與政府在監控人民中的關係。（責任編輯：郭家宏） 在 TED 三十周年研討會上，沒有肉體的史諾登（Edward Snowden）忽然現身，震撼了群聚在現場的科技業巨頭們。一個仔細裁切過的史諾登臉部影像，被放映在一個小螢幕上，這個小螢幕則貼在一個能行走的「網真」（telepresence） 機器人上。但是，並不是這種科技巫術讓現場滿座的 1,200 位來賓大呼驚訝，而是他們事前完全不知道，付了 7,500 美元（約新台幣 22.5 萬元），坐在普通座位區，竟然能聽到讓當今全世界最強大的國家蒙羞的間諜現身說法。 TED 邀請演講，史諾登用遙控機器人登場 在 2014 年 3 月 18 日這一天，史諾登真實的身體還安全地隱藏在莫斯科，因為如果他真的以肉體形式現身在溫哥華，很可能馬上就被引渡到美國，面對歐巴馬政府對他從事間諜活動的起訴。因為他披露了政府機密檔案，大量由美國間諜機構和科技大廠與電信公司合作，聯手主導的全球監控計畫，因此公諸於世。不過，他的臉部影像訊號很清晰，顯然也讓採訪他的人，也就是 TED 的策畫人與數位先驅安德森（Chris Anderson） 感到欣慰。 安德森之前是新聞從業人員，他的非營利基金會種子基金會（Sapling Foundation）在 2001 年接管 TED。在花了數個月的時間，努力完成全世界最知名（或最聲名狼藉，端視你的角度）告密者的虛擬外觀後，安德森看到史諾登的臉時，一定放下心中的一塊大石頭。安德森事前先找到美國公民自由聯盟（American Civil Liberties Union, ACLU）的一個人幫忙，而史諾登也花了點心思學習如何使用這部機器。這部機器讓他可以聽、可以看，還能投射他的影像與聲音，甚至還能啟動「聚會模式」，以開啟更多環繞麥克風，而進行這些訓練的場所就在 ACLU 的紐約辦公室。當史諾登第一次能掌控這部機器時，安德森告訴新聞部落格 Mashable 的威爾斯（Amanda Wills）：「他讓機器人走到窗邊看自由女神像。」 現在，這個受過牛津教育的安德森，以一身極具個人風格的輕鬆穿著，身著藍色格子長袖襯衫、黑色長褲，沒打領帶，對著觀眾正式宣佈此刻要探討的主題：「公民權利與網路的未來」。這些人都知道史諾登批露政府監控個資的恐怖事實，也知道其他人正威脅到網路文化中的消費者信心，最終將影響到在網網相連的世界中，如雨後春筍般冒出的跨國公司其優異的獲利能力。 「所以，我非常歡迎揭發這件消息的幕後人士來到 TED 講臺上，」安德森繼續說著，觀眾也報以熱烈的掌聲。「艾德（按：史諾登的暱稱）此刻正在俄羅斯某個遙遠的地方，從他的筆電遙控這部機器，所以他可以看見這部機器能看見的任何東西。艾德，歡迎你來到 TED，你現在到底能看到什麼呢？」 史諾登的聲音從音響系統播放出來，他回答：「哈，我可以看見每一個人，這真是太神奇了！」現場觀眾也跟著大笑。安德森稍早問過觀眾，是否認為史諾登「其實是英雄」，只有半數觀眾舉手同意。但稍後，當史諾登遙控的機器人在整個大廳走動時，很多人都要求要和「史諾機器人」一起玩自拍。 安德森發了一則推特訊息：「你永遠不會知道在 TED 會遇見誰。」並附上谷歌共同創辦人布林（Sergey Brin）的照片，布林的手臂還環抱著這部機器。 「每一個國家都有某種強迫企業提供資訊的合法攔截計畫」 在喧鬧的氣氛中，讓人很容易忘記，史諾登其實和他的科技同業置身於非常不同的處境。他們可以隨意自由來去，還可以把他們和也許是全世界最想尋獲的人虛擬相遇的有趣經驗，說給其他人聽。但史諾登本人則無從選擇，只能繼續躲藏，他的人身安全完全仰賴俄羅斯領導人普丁（Vladimir Putin）的保護。普丁此刻也面臨與美國作對的極大壓力，且因為他當時正在入侵克里米亞，而必須同時面對西方強權的憤怒。 […]

銀河系中心有「超大磁場」，它讓星際物質繞著黑洞轉而不被吸進去

銀河系中心有質量約 430 萬個太陽的巨大黑洞，強大重力拉扯著附近的星球。但除了重力之外，近日 NASA 的 SOFIA 天文台發現，銀河系中心還有強大的磁場，控制了黑洞附近的物體，讓它們繞著黑洞轉，不被黑洞吸進去。 這個發現，解答了銀河系的兩個謎團。 NASA 原文報導傳送門 SOFIA 繪製銀河系中心磁場圖 SOFIA 的全稱是 Stratospheric Observatory for Infrared Astronomy（中文為同溫層紅外線天文台），是由 NASA、德國航太太空中心、大學太空研究協會（URSA）合作建立的天文台，主要任務是研究行星表面與大氣組成、彗星的組成與演化過程、恆星的誕生，以及星際物質的物理化學性質等等。 SOFIA 的觀測器安裝在波音飛機上，每週約進行 3 到 4 次的飛行觀測任務。進行觀測時，飛機的飛行高度是 45,000 英尺（約 13 公里），免除掉 99% 的大氣水分子干擾。 近年 SOFIA 用全新的紅外線儀器，觀測與磁場線垂直的天體塵埃，繪製出銀河系中心的詳細磁場圖。SOFIA 在美國天文學會（American Astronomical Society）發表該磁場圖。而這個磁場圖的誕生，讓兩個銀河系的謎團得到解答。 銀河系中心的兩個謎團：黑洞特別沉寂、恆星數量比理論少 科學家發現，相較於其他星系，銀河系中心的黑洞特別「安靜」；此外，銀河系中心有大量物質，但實際的恆星數量卻比理論還要少。但科學家找不到能解釋這兩個現象的原因；相較於重力，宇宙磁場的研究難度更高，因此科學家大多用重力解釋觀測到的現象。 而銀河系中心磁場圖出爐後，科學家可以用磁場解釋這兩個謎團。由於銀河系中心的磁場力量很強，它讓黑洞附近的物體繞著黑洞轉，不會被黑洞吸進去，黑洞就不會產生黑洞噴流，因此銀河系中心的黑洞才會比較「安靜」。此外，強大的磁場也壓制著物體，讓它們難以凝聚成星球，這就解釋為何銀河系的恆星數量比理論少。 透過磁場，科學家能夠解答更多天文謎團 SOFIA 資深顧問 Joan Schmelz 表示，銀河系中心黑洞有很多現象是無法靠重力解釋的，磁場提供新的洞見，幫助科學家解答一些謎團。外媒《Phys Org》用地球與太陽來類比磁場效應：地球磁場會改變太陽風的方向，讓地球免於高能粒子的干擾，並在南北兩極產生集光；而太陽磁場會控制太陽大氣層內的電漿，產生耀斑等現象。銀河系中心的磁場也在用某種方式影響星體。 因此磁場對星體的影響重大。科學家的下一步，是了解銀河系中心磁場的角色，以及它們與重力之間的交互作用。透過磁場，科學家將解答更多天文迷團，讓人類更了解宇宙的樣貌。 參考資料來源： 1. 《NASA》：〈Magnetic Fields Force New […]

爸媽趕小孩睡覺神器，英國最強大床邊故事 App 免費下載

【為什麼我們挑選這篇文章】現代人焦慮、壓力大，失眠、睡眠品質低落問題層出不窮。現在 Moshi 推出一款 App 針對各族群推出不同助眠功能。相比其他同類型 App，Moshi 特別之處在於其龐大的音檔資料庫，還能幫助冥想訓練。（責任編輯：周庭羽） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：Hayden 上班時打瞌睡會被老闆扣薪水，所以千萬不能在工作時間聽這款會讓人昏昏欲睡的手機 App。它解決了小孩就寢時間不想睡覺的困擾，減輕家長負擔，讓你與另一半的獨處時間變多。 故事、音樂、冥想、正念 4 功能，一款 App 全滿足。 本文 3 大重點： 1. 麥當勞快樂兒童餐中包含了 8 個 Moshi Monster 玩具。 2. 女演員 Goldie Hawn 負責旁白，錄製成小朋友睡覺前聽的音檔。 3. 與另一半一起擁抱收聽簡短的 Moshi 睡眠故事。 小孩子很可愛，但如果晚上不按時上床睡覺，或是以喝水、上廁所等各種理由拖延睡覺時間，就會讓父母很頭痛。總部位於倫敦的 Moshi: Sleep and Mindfulnes（簡稱 Moshi）看準了這個有十億家庭的市場，剛剛完成了 1,200 萬美元的 B 輪融資，準備拿這筆錢發展適合小孩睡眠和正念的 App，幫助孩子們放鬆心情和快速入睡，減輕父母們的壓力。   1. 麥當勞快樂兒童餐中包含了 8 個 Moshi Monster 玩具 Moshi出自於2007年成立的家庭娛樂事業公司Mind Candy，創辦人為Michael Acton Smith。他們在2008年首先推出 Moshi Monsters，是一款針對 6-12 歲小孩的電玩遊戲，用戶可以在6個虛擬寵物怪物中選擇一個做為主角，幫它命名並培育它的能力，然後就可以在稱為 Monstro 的城市中進行一連串的過關挑戰以賺取虛擬貨幣「Rox」。有了 Rox，玩家就可以購買食物、衣服及家具給他的寵物使用。 […]

【「啊我就怕被罵」真人版？】飛到太空才發現忘帶記憶卡，太空人持 GoPro 求救 NASA 總部

難得出去玩卻忘記帶相機很掃興，但帶了相機卻忘了帶記憶卡，更加掃興，更別說是燒了好幾個億才出門的太空之旅。 NASA 在 Twitch 上公開一支剪輯影片，影片中，在國際太空站（International Space tation, ISS）的太空人 Drew Feustel 發現自己的 GoPro 相機居然沒有裝記憶卡，於是緊急聯絡 NASA 總部，在一陣尷尬的沈默後，對方…轉移話題了。 補充說明，NASA 公布這段來自 2018 年的直播紀錄，目的是搭上最近 SpaceX 發射的時事議題，並再次剪輯片段與全世界網友分享。 太空人打開 GoPro，螢幕上顯示 No SD 這起事件發生在 Feustel 跟隊友 Ricky Arnold 在太空站執行維修外部冷卻系統任務的時候。為了記錄任務的過程，Feustel 打開了 GoPro，卻發現無法使用，於是他打了通電話回到地球的 NASA 總部。 「嘿，休士頓，我有一個 GoPro 的問題？很快」Feustel 用急促的聲音詢問。 「我們正專心聽，說吧」在地面的組員 Butch Wilmore 回應。 「我看到沒有…我按下按鈕了，但我看到這邊寫『no SD』，這個意思是…錄影需要那個對嗎？如果它已經在錄影了，它應該要亮紅燈對吧？」 地面的 Wilmore 陷入一陣沈默。 「就我所知，如果 GoPro 在錄影， 紅燈應該要亮。」 「但它上面寫 No SD…這是什麼意思？」 […]

工程師大哉問：想做數據分析，到底該用 R 還是 Python？

【為什麼我們要挑選這篇文章】在數據分析領域，Python 和 R 都是很好用的工具，但兩者之間該如何選擇呢？下文分析 Python 與 R 的優劣勢，提供你做選擇的參考，讓你找到最適合的程式語言。（責任編輯：郭家宏） 如果你打算執行一個機器學習專案，難以選擇該用哪種程式語言，那麼你要好好看這篇文章！ 這篇文章不僅可以帶你了解 Python 和 R 之間的區別，還可以為你盤點兩種語言的優劣勢。OK，就讓文摘菌（本文作者）帶領大家開始吧！ R 和 Python 都是在數據科學領域中非常流行的語言。據統計，約 69% 的開發人員使用 Python，而使用 R 的只有 24%。兩者都是免費開源的，但 Python 被定位為一種廣泛使用的程式語言，而 R 則多用於統計分析。 人工智慧（AI）和數據分析（BA）是兩個建構開源語言非常普遍的領域。Python 和 R 語言都有多種強大的支持環境，可以幫助數據科學家更有效地進行科學工作。 機器學習和數據分析之間的界限相對比較模糊。一般認為機器學習在模型可解釋性方面比較注重先驗的準確性，而數據分析則更關注可解釋性和事實推演。Python 由於越來越多地應用於先驗的準確性，而在機器學習中建立了很好的聲譽。作為以事實推論和靜態推斷擅長的語言，R 則在數據分析中名聲大噪。 這些不代表兩種沒有區別，Python 完全可以用作數據分析工具，R 在機器學習方面有足夠的適應性。比如 Python 有一些庫來進行可測量的歸納，而 R 則有一些安裝包來提高預測準確度。 接下來我們將詳細討論這兩種語言，幫助你為專案選擇最合適的程式語言。 Python：通用性高，庫非常豐富 Python 程式語言創建於 80 年代後期，最初用於 Google 內部框架方面。創建 Python 的設計師十分有熱情。 現在它已被廣泛用於 YouTube、Instagram、Quora 和 […]

Chrome 在無痕模式追蹤使用者，Google 遭求償 50 億美元！

【為什麼我們要挑選這篇文章】Chrome 設計無痕模式，旨在避免讓使用者留下瀏覽技術，然而美國網民發現，Chrome 在無痕模式追蹤用戶，因此集體控告 Google。但網路是個「凡走過必留下痕跡」的環境，就算開啟無痕模式，也必須有可能會留下紀錄的認知。（責任編輯：郭家宏） 由於 Chrome 瀏覽器在無痕模式繼續追蹤用戶，涉嫌侵犯用戶的隱私和追蹤他們的上網行為，有美國網民決定以集體訴訟方式控告開發軟體的 Google。該訴訟在美國時間星期二呈交北加州的地區法院，今次索償的金額至少達 50 億美元（約新台幣 1500 億元）。 Google 遭控告在無痕模式追蹤用戶 起訴書指就算用戶選擇使用各種措施去保障自己的數據隱私，Google 依然追蹤並收集瀏覽記錄和其他網絡活動數據，又指 Google 暗中透過 Google Analytics、Google Ad Manager、網站插件和其他應用程式，包括多款流動程式收集數據。該集體訴訟要求 Google 和其母公司 Alphabet 向受影響「數以百萬計」的 Google 用戶作出至少 5,000 美元的賠償，相信總金額至少達 50 億美元。 Google 表示指控失實，並打算在法庭作出反駁。Google 發言人表示，Chrome 的無痕模式讓用戶在瀏覽網站時，其活動不被瀏覽器或裝置儲存的選擇；但在每次新的無痕模式視窗打開時，都會提示用戶網站仍然有機會收集瀏覽活動的數據。 （本文經合作夥伴 Unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Chrome 無痕模式下追蹤用戶   Google 面臨 50 億美元追討訴訟〉。首圖來源：Chrome 無痕網頁畫面） 更多關於資安的資訊 【從零開始讀資安】資安消息怎麼讀？威脅、漏洞、風險，意思大不同 健保卡領「三倍振興券」有資安疑慮？唐鳳：去超商領券跟去網咖上網一樣 【開大絕保護資安】印度人開發「移除中國程式」，能抓出中國 App 讓用戶刪除

【企業決策】MIT 最夯的「系統動力學」，教你找尋難解問題的突破點

【為什麼我們要挑選這本書】面對快速的工作節奏、排山倒海的待辦事項，如何更有效地回應老闆或同事的期望，顯得相當重要。 本文將介紹 MIT 管理學院最夯的「系統動力學」，告訴你如何洞察到直覺上難以看清的事物本質。 《向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策》作者中村慎吾曾就職於日本的智庫研究單位，之後進入美資投資銀行，參與企業財務策略分析、資金籌備、企業的併購（M&A）等工作。後來轉職至經營管理顧問公司，以日本分公司高階主管的身分，負責大型企業的管理顧問事項。2002年起以個人與工作團隊名義，在商務雜誌上發表許多的文章。（責任編輯：施怡婷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 分析[企業系統時，]可利用下方的「因果回饋圖」（Causal Loop Diagram），將複雜的因果關係視覺化，包括各種回饋作用在內，掌握整體的問題構造。 善用因果回饋圖，快速了解企業合併收購的地雷區 上方圖表顯示，當企業欲透過 M&A（合併與收購）帶動企業成長時，須考量的相關因素和各因素的因果關係。 圖中的箭號，標示各因素的因果關係。箭好兩端的「＋」與「—」的符號，表示因果關係的變化型態。箭號+符號，兩者的意思是：原因要素改變時，結果因素會受到什麼影響。 若因果關係是同向變動「增→增（原因要素增加，結果要素也隨之增加）」或「減→減」，則方向為正（+）；若為反向變動「增→減」或「減→增」，則方向為負（—）。 例如，當企業透過收購其他公司而逐步擴大規模，就能強化對供應商與企業客戶的影響力，也就是能提高公司的市場力量；因此在圖表之中，從「合併／收購」到「市場力量」的因果關係發展方向為正（+）。 另一方面，若市場力量提高，企業就能降低產品的單位成本，因此該圖表從「市場力量」到「單位成本」的因果關係箭頭上，加註了負（—）。 水火不容的組織文化會抑制企業成長 各箭頭的因果關係可以構成一個回饋環路，而整體共有好幾個回饋環路。 當一個回饋環路的『—』號的個數總合為偶數時，為正回饋環，稱之為「自我增強型環路」。 相反地，當一個回饋環路的『—』號的個數總合為奇數時，則為負回饋環，稱之為「自我調節型環路」。 在圖表裡，若我們檢視「資金來源→合併／收購→規模/範疇經濟→單位成本→價格→產品魅力→市場占有率→銷售量→銷售額→資金來源」這個環路，裡面包含了2個「—」，所以這是自我增強型環路，可帶動企業成長，即發揮錢滾錢的效果。 另一方面，「資金來源→合併／收購→企業文化的融合→單位成本→價格→產品魅力→業界總需求→銷售量→銷售額→資金來源」這個環路包含了3個「—」，所以是自我調節型環路，會抑制企業的成長。這是因為併購不同文化的企業後，水火不容的組織文化可能會妨礙企業進行整合，導致業績委靡不振。 在複雜的問題中，自我增強型環路與自我調節型環路交互作用下所引起的「動態」變化，多數在本質上都很重要，分析者必須基於這些變化，擬定改善（解決）方案。 此時，為了用最小的力量獲得最大的成果，利用因果回饋圖找出「槓桿點」（Leverage Point），會是一個關鍵的突破點。槓桿點是指適合對系統施加變化的「地方」，以解決問題。 想解決難題？找尋與「與直覺相反」的槓桿點 在這個地方實施改善（解決）策略，就能產生「槓桿效應」，用小的力量創造持續且顯著的變化。 複雜系統中的槓桿點，通常都「與直覺相反」。讓我們以全球經濟問題為例，來思考看看。 世界上存在著貧困、饑荒、失業、資源枯竭、環境破壞、治安惡化等，堆積如山的問題。雖然我們對這些問題祭出各種解決之道，但問題完全沒有消失的跡象。例如，即使空汙嚴重的都市對空氣品質設定嚴格的標準，但也只能降低汙染程度，很難讓空氣變得乾淨清新。 以有效解決上述問題為目的而實施的分析，明確指出，全球經濟系統中，人類應該介入的槓桿點為「人口及經濟成長」。特別是成長的變動方向。我們應該讓成長速度減緩而非加快，才有助解決問題。上述許多問題，都是經濟成長的弊病，為了減緩問題，必須能緩和弊病的反饋機必須發揮作用。藉由減緩系統的速度，就能爭取必要的時間，使系統發揮充分調適的功能。 用開車為例說明，會比較好理解這個觀念。為了提升行車安全，汽車製造商不斷研發相關技術。此外，駕駛人也必須在更新駕照時，參加講座課程，學習駕駛技巧。雖然這些作法確實有一定的效果，不過確保行車安全的首要條件，是不開快車。如此一來，駕駛人就能適時踩煞車，讓開車的自我調節型環路發揮作用。因為提升行車安全的槓桿點為「車行速度」。 MIT 最夯的「系統動力學」教你如何看清的事物本質 讓我們再回顧一下情境風險。若存在著正向與負向反饋，一開始認為不須在意的遠因，也有可能經過長時間的發酵，而引發嚴重的事件。因此，分析者可以建構一或兩個以上的情境來考量這些風險因素。並且，找出適當的槓桿點之後，擬訂有效對策與否，也會改變情境結果的嚴重度。像這樣，想要鉅細靡遺、無一疏漏地建構重要的風險情境，不能忽略反饋的影響。 到目前為止，對於回饋的相關說明是基於「系統動力學」（System Dynamics）進行討論。系統動力學是代表系統思考的一大派別，是由原本活躍於麻省理工學院工程領域的研究員傑．福瑞斯特（Jay W. Forrester），在 1959 年調至同校管理學院後，所創立的知識體系。 福瑞斯特教授，雖然同時也是研發數位電腦的先驅者，成功打造麻省理工學院第一部一般用途的數位電腦，留下輝煌成績，但他也將回饋控制原理，應用於社會經濟系統中。 系統動力學，讓人們得以洞察到直覺上難以看清的事物本質，這個武器不僅能應用在企業經營上，也適用於經濟發展、環境變化、社會不安、都市衰退、心理學、生理學等廣泛的領域。前面介紹過全球經濟潛藏的各種問題，「槓桿點＝成長」的結論，也是基於福瑞斯特教授的分析得來的。系統動力學，現在仍是麻省理工學院管理學院的超人氣課程之一。 （本文書摘內容出自《向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Flickr CC Licensed。） 延伸閱讀 給電商的快速成長攻略：想當 Amazon 第二，你得管理好這 3 […]

5G 電信戰開打！中華電首推 5G 上網吃到飽，月租 1399 元全球最低

【為什麼我們要挑選這篇文章】5G 時代即將到來，由中華電信開出第一槍，計畫將於七月開放 5G 上網吃到飽。與過去 4G 不同的是，5G 更強調匯流的概念，希望利用高速率、低延遲、廣連結三大特性水平整合多元服務。 但整合更多系統的同時，資安的維護也就變得更為重要，在 5G 蓬勃發展之際，又該如何避免資安威脅？（責任編輯：周庭羽） 電信業積極打匯流戰，一個方案包含行動上網、寬頻上網或是 OTT 服務已成為趨勢，搶攻用戶更為白熱化，除了擴展集團版圖外，電信業未來也不會再「單打獨鬥」，也為 5G 資費多元化鋪路。 中華電 MOD 攜 Netflix 搶佔影音平台市場 台灣疫情趨緩，進入後疫情時代，民眾宅經濟生活習慣延續，眼球商機依舊火熱，中華電信今天宣布，旗下 MOD 與國際 OTT 平台 Netflix 將攜手推出新隨享方案，搭配指定方案可享首年 Netflix 影視服務 0 元月租費，申辦 Hinet 高速寬頻上網 300M、500M、1G 方案，首年月租費新台幣 1573 元至 2273 元不等，另有首月 Netflix 免費方案。 中華電 MOD 平台客戶數達 208.2 萬戶，持續站穩台灣最大影音平台的地位，去年 MOD 營收年成長率達 10.6%，仍看好明年東京奧運對用戶成長的挹注。 5G 新方案推整合服務 不僅是中華電信看好數位匯流趨勢，台灣大哥大先前整合集團匯流資源，祭出「好速成双」專案後，整合行動上網吃到飽與寬頻上網，帶動申辦量成長，也成為行動資費異業整合的關鍵案例，有助於推廣行動用戶、寬頻用戶雙向市場。 遠傳雖然沒有布局寬頻市場，但先前宣布異業合作攜手中嘉 bb 寬頻、TBC  […]

數據分析技能無法速成，你必須走過這 5 個學習階段

【為什麼我們要挑選這篇文章】學程式、數據分析並不是線性發展的過程，而是會經歷某些階段，遇到一些障礙。Noel Burch 與 Robert Greene 建立了學習 5 階段模型，我們將透過該模型，了解學數據科學時會走過的 5 個階段。（責任編輯：郭家宏） 很多人認為學習數據科學是一個線性過程。事實上，它是個有些凌亂的發展過程，更像是一系列平台期構成的。 幸運的是，已經有一個相當不錯的一般性學習模型，解釋了這些平台期是如何起作用的。這個模型是 Noel Burch 在 20 世紀 70 年代創造的，又由 Robert Greene 在《Mastery》一書中進行了擴充。 根據這個模型的框架，我們的學習要經歷五個階段：從無意識的未掌握，到有意識的未掌握，到有意識的掌握，到無意識的掌握，最後是精通。學習數據科學同樣遵循這個過程。 在這篇文章裡，作者會在數據科學的語境下解釋學習的每個階段，並將談談他在每個階段的經驗，以及發現的一些捷徑——從一個階段突破瓶頸到下一階段的最快方法。 階段一：無意識且未掌握（完全新手期） 在這個等級，你剛剛開始進入數據科學領域。你幾乎沒有什麼程式或統計學方面的經驗。這個階段的學習者一般會過度自信。很多人認為學一兩門課程就能掌握這個領域。 這也是我剛出校門時的感覺。有幾門經濟學課程打底，我覺得自己已經準備好進入體育分析領域了。學習數據科學只是順理成章的下一步。從高處俯瞰，這個領域似乎很簡單：你只需要找到數據中的趨勢以獲得一些洞察，簡單吧？ 不用說，我完全想錯了。開始學習寫程式後，我陷入了無望的迷茫當中。我開始整合自己需要學習的所有各種概念，而這個任務有時簡單，有時極度艱鉅。 為了從階段一進入階段二，你需要初步理解什麼是數據科學，掌握它需要懂得哪些程式和數學概念。我推薦看一些 YouTube 影片、接觸一些 Python 程式來取得這些知識。 階段二：有意識但未掌握（畏懼期） 一旦你開始覺得程式和數學的世界大到讓人不知所措，你已經到了第二階段。在這個階段，很多人都會卡住，甚至放棄。此時，你開始知道數據科學的水有多深。要學的東西太多了，不知道從哪下手。 走通這個階段的關鍵，是把數據科學分解成若干小步。你需要從某處開始。在最基本的層面上，你需要懂一些程式（Python 或 R）和簡單的統計學。找一些在線資源來了解這些方面。我推薦學一些免費的程式或數據科學課程（kaggle.com 的微課程是我的最愛）。 在這個階段緩解我的不知所措的，關於自己為什麼要學習這個領域的思考。我腦海裡有一個具體的項目。我想要建構一個模型，來改進我當時在玩的 daily fantasy sports 的結果。如果我只專注於建模所必需的技能，我就可以讓數據科學顯得範圍小很多，也更可控。 （註：daily fantasy sports，是一種虛擬和現實結合的體育遊戲，玩家可以扮演球隊經理，選擇真實球員組成自己的球隊，球隊積分根據球員在真實世界中的比賽表現來判定。） 要想進入下一階段，我建議就一個具體問題進行開發和打磨，這樣可以讓你的學習範圍更小。相較於學習整個的數據科學領域，了解完成單個的項目需要學什麼是更容易的。做一個小專案也沒有「學習 Python」或「學習統計學」那麼令人生畏，因為後者過於寬泛和模糊。在早期階段，你真的只要有程式和統計學的基礎知識就可以進行數據科學的實踐。如果你能做幾個小專案，你就順利上路了。 我也建議你在 kaggle 上研究一下別人的程式碼。你可能完全看不懂，但是不要慌。漸漸地，你會開始能理解它們，而讀大量程式碼就是這個過程的起點。把你看到但不懂的術語、包和演算法列個清單。每天研究其中的幾個，嘗試把它們弄明白。你會驚訝於你在幾週內就能進步很多。 階段三：有意識的掌握（輕度危險期） 至此，你已經做了幾個不同的專案，在這些專案中，你已經學會了如何實現具體的演算法。你現在有了一些可以參考的程式碼。 當我處於該階段時，我收集了所有我常用的程式碼片段，把它們放到一個主文檔中。我不必記住每一件事怎麼做，只要參考這個「怪物」文檔就可以了。這使我能夠以更快的速度完成更多的專案。你可能覺得這像作弊，但我認為此時應專注於實現，而非語法。你應該儘可能多做一些專案，好用上你在研究中遇到的所有各種演算法。 在應用過這些概念之後，你應該去了解它們的工作原理。在這個階段，我開始讀研究所了。在我修的課程裡，我們被要求從零開始編寫大部分演算法。我認為這對所有的數據科學家而言都是非常好的實踐。雖然我在用 […]

【專訪】松果購物研發「讀心 AI」黑科技，能透過文字讀出消費者的情緒

你能想像，當你在網路寫了一段文字，AI 能夠透過這些字讀出你的「心」嗎？松果購物工程團隊研發出一款「讀心 AI」，能夠從消費者的信件中，讀出消費者的情緒，客服團隊可據此提供服務，讓消費者覺得揪甘心。 而讀心 AI 的背後推手，是松果購物的科技長 Shang-Wei。下班是與女朋友合作拍片的 YouTuber 喵喵，上班則是專業軟體工程師的他，要用這款讀心 AI 了解消費者的心。 每天收到上千封信件，只有 10 人的客服團隊如何處理？ 網購難免會遇到商品狀況，消費者通常會立即反應，並期望商家能夠快速解決問題。但以松果購物為例，每天會收到近千封的信件，客服團隊卻只有 10 個人；為了能夠即時處理緊急信件，松果購物請出了神助攻：AI 情緒應用分析技術。 Shang-Wei 解釋，AI 情緒應用分析技術是種機器學習演算法，屬於自然語言處理中的領域。松果購物藉此技術，打造「讀心 AI」系統，從消費者的信件文字分析消費者的情緒。 從後台我們可以看到，松果購物將情緒分為「正面、中性、負面」三個區間，並將情緒等級打分數，分數愈低代表消費者情緒愈負面，客服人員就可優先處理該消費者，解決難題。 客服人員可以根據日期、正負面情緒篩選信件，來觀察每天消費者的整體情緒表現。若觀察到消費者的負面情緒特別高的情況，客服人員可以進一步去了解消費者的留言內容，以及負面情緒主要針對的是哪些廠商，進而察覺出廠商與商品問題。除此之外，該系統也能協助客服監督廠商回應的品質，確保消費者的問題得到解決。 為什麼松果購物要開發讀心 AI 呢？傳統客服有哪些難題與限制？ 傳統客服的問題：效率低落，判斷沒有一致性 Shang-Wei 說明，松果購物的消費者大多透過 Email 表達對商品的意見，客服團隊必須將每封信點開，一封一封處理。但這有 2 個問題： ▌流程效率： 客服團隊必須蒐集消費者的留言，通常是按照寄件的時間順序處理。然而每封信點開來看曠日廢時，客服團隊難以抓出緊急程度最高的客訴信，在第一時間回覆。 ▌一致性： 若遇到有明顯負面情緒，內含激烈或特定的字眼的信件，客服團隊就會優先處理。然而團隊是靠「經驗」推斷情緒，判斷優先處理順序。但人的經驗並不準確，每個客服的標準也不同，造成團隊整體標準不一的狀況。 由於許多消費者的問題是很急的，若客服無法快速回應、處理的話，就會降低消費者的體驗。然而傳統工具的限制是，客服團隊難以透過上千則的消費者留言，即時知道消費者對整體平台的觀感，更無法知道哪些消費者出現嚴重且急需處理的問題。 除了消費者，松果購物還必須處理廠商的問題。Shang-Wei 表示，松果購物的商業模式是 B2B2C，除了面對消費者，也要管理與監督廠商。以其他電商為例，PC Home 是 B2C，他們對廠商有很高的管理能力；蝦皮是 C2C，他們賣家數大到難以管理。而松果購物界在兩者中間，因此就思考，是否可以透過 AI，一方面加快服務消費者的速度，二方面強化管理廠商的能力。 導入 AI 情緒辨識技術，從平台與廠商解決消費者問題 最後，松果購物研究出「AI 讀心」技術，透過情緒辨識來處理客服並監督廠商。Shang-Wei 解釋，在 AI 領域中，自然語言處理已經發展一段時間，而情緒分析近年發展迅速，目前已經可以精準分析中文裡帶有情緒的字眼。Shang-Wei […]

【AI 搶工作】發放「無條件基本收入」就解決了嗎？專家：其實暗藏三大問題

【我們為什麼挑選這本書】你曾否想過過日後會因 AI 等電腦技術的發展，出現「無用階級」？ 將會有數十億人失去經濟價值。 《解讀大未來：AI與階級差距，終將毀滅人類世界？》的作者為大野和基（Ohno Kazumoto）。1979年旅居美國，於康乃爾大學修習化學、紐約醫學院（New York Medical College）攻讀基礎醫學。之後開始在當地以記者的身分工作，從國際情勢不為人知的一面、醫療問題，乃至於經濟，在多樣化領域投身採訪和寫作工作。 「無條件基本收入」就能解決一切嗎？下文將告訴你其會產生的三個問題。（責任編輯：施怡婷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 十九世紀，工業革命創造出名為「都市勞動階級」的新階級。二十世紀就以這種新的勞動階級為核心，政治和社會開始運作。進入二十一世紀，由於 AI和生物技術問世，我認為會出現一種名為「無用階級」的全新階級。 我故意用「無用」這個帶有挑釁意味的詞彙。當然，從個人觀點來看，無用階級並非真的沒用，至少他們的親朋好友不會覺得他們沒用。但若從社會、經濟、政治、軍事體系，全盤加以檢視，就會知道這種人毫無用處。 為什麼呢？因為他們不光是單純失業，而是根本找不到工作。資方不會雇用他們，因為無用階級不具備足夠的知識或能力，展現不出比 AI 或機器人更優秀的成果。換言之，他們不具任何經濟價值，而且或許也會失去政治價值。 AI 問世，衝擊軍事、醫療等多領域就業 在軍事領域上，大部分人幾乎變得毫無用處。二十世紀的軍隊，必須徵召數百萬人從軍。一次、二次世界大戰的大批軍隊，就是這樣建立而來。 除此之外，今日的軍隊只需要少數高度專業士兵，以及精通無人機、機器人、網路攻撃的技術人員。況且，今後的自動化科技，應會益發進步。 同樣的事如果發生在經濟層面，將會有數十億人失去經濟價值。一旦出現自駕車，就不再需要計程車駕駛與卡車司機；可診斷病情的 AI 問世後，醫師大部分的工作都可以被取代。有了 Google 翻譯，譯者便會失業。 另一方面，我們也可以預測會有新工作出現。的確，過去當農業、工業的工作被機械取代時，服務業便出現了新的工作。但同樣的情形是否真會發生，沒人知道。因為現在與過去的情況有很大的落差。 無條件基本收入暗藏三大問題 「無用階級」該如何處理？政府該用無條件基本收入（basic income） 來養這群人嗎？ 這也是一個辦法，針對運用超級電腦「華生」（Watson）而獲取龐大利益的大企業課稅，然後給予失業者補貼。譬如說，向開發自駕車的 Google 收取稅金，然後將資源重新分配給失去工作的計程車駕駛或卡車司機。 但這當中存在著幾個問題。 問題一，由誰來決定無條件基本收入的金額？ 人的欲望只會愈來愈大。今日的「不可或缺的最低限度之物」，全是一百年前的富人無法取得的東西。比方說，現在網路是不可或缺之物，每個人都非得仰賴網路不可。 什麼東西是不可或缺？為了得到它，需要多少錢？到底誰能決定？就算以現今的標準決定了金額，人們應該還是很快就會對這個金額感到不滿。要由誰來做這樣的判斷，始終意見分歧。 第二個問題是，政府該付錢給別國勞工嗎？ 現在各國之間貿易緊密。還在仰賴低薪勞動或單純體力活等工作的國家，主要是開發中國家。 當第三世界國家的人們因科技而失去工作時，美國政府向 Google、Facebook、微軟等大企業徵稅，然後送錢給孟加拉失業的紡織工人，這樣真的符合現實嗎？ 聽過川普總統的談話後，益發覺得美國人會贊成支付孟加拉人無條件基本收入的可能性微乎其微。 換言之，就算先進國家的無條件基本收入政策成功，但開發中國家數億名失業者又該如何處置，這個問題依舊無解。 第三個問題是「人生的意義」 並非只要供給食物和住處即可，也必須提供人生的意義才行。當人們失去工作時，該怎麼做才能給予他們人生的意義呢？ 有人認為，沒必要工作後，人們就會把時間花在電腦遊戲上，這樣就能為他們的人生帶來意義。的確，3D 虛擬實境的技術愈來愈純熟，許多人會在虛擬網路空間中度過很長的時間。 但這樣的社會，真的是理想國嗎？我可不認為。 儘管科技急速發展，但為什麼經濟成長仍舊低迷呢？ 全新科技接連出現，明明盛況空前，為什麼沒有引發爆炸性的經濟成長，反而還有略微下降的趨勢呢？在回答這個問題前，我先大致介紹美國經濟學者羅伯．戈登（Robert James Gordon）的想法。 在 1870 […]

【管理數位足跡】臉書終於聽到用戶心聲！新工具讓你批量刪除動態貼文

【為什麼我們挑選這篇文章】之前臉書讓用戶管理貼文的策略只包含了「從動態隱藏」、「封存」，但在這次更新中，改成讓使用者批量處理過去貼文。（責任編輯：鍾佳瑀） 社群平台臉書（Facebook）今天宣布將推出「動態管理」工具，可協助用戶大量檢視和管理貼文，將在行動版介面率先推出新工具，未來也將在桌面版和Facebook Lite應用程式開放使用。 臉書終於推出使用者需要的隱私管理工具 臉書表示，「動態管理」工具能讓用戶在同一處封存或丟棄舊貼文，其中，封存功能適用於不想再讓其他臉書用戶看見、但仍希望自己留存的內容。 臉書用戶也可以透過「動態管理」工具，將不想要保留的貼文移至垃圾桶。除非用戶選擇手動刪除或還原貼文，否則移至垃圾桶的貼文會在垃圾桶中保留 30 天後刪除。如此一來，若用戶刪除舊貼文後改變心意，仍有轉圜的空間。 編按：2004 年祖克柏創立 Facebook，2012 年臉書在香港設立辦事處，服務台港用戶，到了 2020 年，台灣人已經用了臉書將近 10 年。 不用再滑了！直接找到特定日期貼文 此外，臉書也開發篩選功能，讓用戶篩選出想要尋找的內容，例如包含特定用戶或特定日期範圍的貼文。 觀看 Facebook 影片，了解 Manage Activity Tool 使用方式 臉書表示，未來將持續為「動態管理」工具打造新功能，協助用戶管理自己的臉書數位足跡。 （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈臉書將推新工具 動態管理大量貼文更方便〉。首圖來源：PxHere） 你可能有興趣 ◊ 【以後個資誰保護？】維護隱私理念與臉書不合，WhatsApp 執行長辭職不幹啦！  ◊ 一秒掃遍社群貼文、分析照片真偽，日本人的新聞快訊原來都是 AI 寫的？ ◊ Facebook 推出新功能，「為什麼我會看到這則貼文」總算有解啦！ 

疫情重創！IMF 經濟報告預測：全球經濟至少 2022 才可望回歸正常

【為什麼我們要挑選這篇文章】隨疫情逐漸趨緩，我國防疫逐漸邁向新階段，雖然仍不能掉以輕心，不過外界也開始關注經濟何時回溫。 《今周刊》訪美經濟學家 Martin Wolf，分析中美貿易戰、國際局勢對未來經濟前景影響，而身處中美兩國之間的台灣又該如何自處？（責任編輯：周庭羽） 採訪這天，馬丁沃夫（Martin Wolf）已經在英國倫敦的家裡，工作了超過 2 個月。 他任職的《金融時報》，3 月間決定將日常業務全面移往線上，讓員工不必冒著感染新冠病毒風險通勤，即使是這位 74 歲的首席經濟評論家，也不例外。 「我現在的工作內容還是一樣，只是不再去辦公室、不再開會、不再出國。我不太在乎這些，但生活確實因此大為改變，」馬丁沃夫稍作停頓，若有所思似地下了結論：「我認為，這些改變可能是永久性的。」 8000 公里外的美國加州，前國際貨幣基金（IMF）首席經濟學家奧伯斯費爾（Maurice Obstfeld）執教的加州大學柏克萊分校，同樣在 3 月中暫停實體教學。5 月下旬，他透過視訊告訴《今周刊》，即使人類在年底恢復過去的生活習慣，「有些事，仍將在這場疾病過後永遠改變。」 馬丁沃夫與奧伯斯費爾，一位是受無數經濟學者、財經官員推崇的「全球最優秀經濟評論家」；另一位，則是在加入 IMF 前，曾擔任美國前總統歐巴馬白宮經濟顧問的「全球最具影響力總體經濟學家」。兩位大師級人物，即使幾個月足不出戶，每天關注思考的，依舊是國際經濟局勢脈動；他們接受《今周刊》專訪時所說的「永久性改變」，當然也不會只是「遠距工作」這類技術層次現象。 兩位大師的連串預言，要從多數民眾最關切的經濟復甦型態開始談起。 經濟復甦之路困難重重 任職 IMF 期間負責撰寫《世界經濟展望報告》、預測全球經濟成長幅度的奧伯斯費爾毫不猶豫地說：「我不認為會有 V 型復甦！」他大致贊同 IMF 預測：全球經濟至少要到 2021 年才可能恢復到疫情前水準。 馬丁沃夫的看法更為保守，「事態已逐漸清晰，顯然明年會有些復甦，但並非完全復甦，也不會是 V 型復甦。可能是 W、U、或漏斗形狀。」他說，「樂觀一點看，今年下半年經濟將有復甦，但不是非常強勁，也不必期待回到疫情前。如果我們夠幸運，在 2022 年，將會恢復到之前的水準。」 在這裡，馬丁沃夫主動拋出問題：「我們應該要問，這場危機是否大到足以動搖既有慣性；疫情之後，這個世界還是過去那個『正常』的世界嗎？」 美方動作頻頻，歐盟難得表態 馬丁沃夫口中的「正常世界」，是指二次大戰後被打造出來，且占有優勢地位的世界觀：西方國家主導經濟、美國是世界強權、民主是值得學習的政治體制、認同市場經濟與全球化的效益。 早在 2018 年，美國總統川普就對中國發動貿易戰；新冠肺炎疫情爆發後，雙方更是不斷隔空交火、相互指責，雙方關係陷入 40 年來最低點。5 月底，當中國決定制定「港版國安法」，川普火速授權行政部門展開程序，取消美國賦予香港一切不同於中國的特殊待遇；2 天後，中國傳出暫停進口美國農產品的消息……。 除了對中國不假辭色，疫情期間，川普也多次批評世界衛生組織（WHO）受中國操縱隱匿疫情；5 月 29 日更舉行記者會，正式宣布中止與 WHO 的關係，並將對 […]

Azure 雲端快速成長！分析師：微軟市值有望突破 2 兆美元

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠疫情促使企業使用雲端，推升雲端供應商的營收。微軟 Azure 是全球市占第二大的雲端，目前正在縮小與 AWS 的差距。分析師預估，微軟股價將因為雲端收益而成長，有望突破 2 兆美元大關。（責任編輯：郭家宏） 微軟今年幸運躲過新冠肺炎（COVID-19）浩劫，股價累計上漲 15% 以上，然而富國銀行週二（2 日）認為，微軟雲端收益潛力無窮，當前股價還有更多上行空間，有望讓微軟市值在未來 3 到 5 年內突破 2 兆美元大關。 產業擁抱雲端，微軟 Azure 快速成長 富國銀行分析師 Philip Winslow 週二重申微軟「優於大盤」的股票評級，同時看好公司 Azure 雲端演算實力，將其目標價從每股 205 美元上調至 250 美元。 Winslow 在研究報告中寫道，疫情為整個產業打造出一個「雲端時代」，最後堅持不用雲端的企業最終還是被迫擁抱雲端趨勢，他預估微軟的 Azure 的「商用雲端業務將受益匪淺。」 儘管亞馬遜的 Amazon Web Services 仍是目前最大的雲端龍頭，但溫斯洛認為，微軟正在縮小市場差距，同時拉大與排名第三位的距離，也就是 Alphabet 的 Google Cloud。 Winslow 表示，儘管投資人已經明白微軟的潛力而買入該股，但 Azure 未來增長潛力和它對微軟多年的影響，仍未在市場共識預期或股票估值中反映出來。 分析師預期，微軟市值會破 2 兆美元 對 Azure 的前景，並非所有人都和 Winslow 一樣樂觀；華爾街的普遍看法是，營收增幅將從今年第四季度的 59% 放緩至 […]

【一張表看懂去哪買口罩】網購口罩太難搶，3大電商平台秒殺賣完

【為什麼我們挑選這篇文章】從 6/1 起，台灣的口罩供需機制調整成「實名制」與「市場開放」同時進行，經濟部長沈榮津強調，民眾一樣可以用 1 片 $5 塊，14 天買 9 片的方式購買。而市場上的價格，則回歸自由市場機制決定。 3 大電商平台業者今（6/3）陸續開賣醫療口罩，卻因民眾搶購導致網站當機；PChome 24h 購物下午開賣後 2 分鐘就完售，momo 購物網晚間 8 時開賣後也出現流量暴增，相關商品「秒殺」賣完。 民眾瘋搶口罩，2 分鐘秒殺電商庫存 Yahoo 奇摩購物中心、PChome 24h 購物與momo 購物網今天正式開賣中衛醫療口罩，Yahoo 奇摩上午 10 時限量開賣首波 1 萬片，為 3 大電商平台當中最早上架，因流量瞬間暴衝導致系統短暫異常，雖快速修復完成，但口罩已銷售一空。Yahoo 奇摩未透露口罩完售時間。 網路家庭旗下 PChome 24h 購物於下午 4 時開賣逾 1 萬片中衛口罩，電腦版和 App 版一度無法顯示商品，呈現空白；等到成功連線，卻顯示 6 月 3 日開賣量已售完。 PChome 24h 購物表示，下午口罩一開賣即湧入平日 15 倍的流量，所有口罩商品在 2 分鐘內完售，其中櫻花粉成為最熱賣的款式，購買完成的消費者將於 […]

台積電選擇赴美設廠，是否會失去華為的所有訂單？

【為什麼我們要挑選這篇文章】過去台積電中美通吃，然而在今年五月，台積電選擇赴美設廠，同時美國也增強華為禁令，台積電有可能失去第二大客戶華為。在中美拉扯之下，台積電終究是選了邊站。（責任編輯：郭家宏） 台積電評估多時的美國新建晶圓廠計畫，5 月 15 日總算起了頭，宣布將落腳亞利桑那州。沒多久，美國新的貿易禁令跟著發出，台積電如何布局因應此情勢？ 台積電選擇赴美設廠，是否會損失第二大客戶華為？ 5 月 15 日連續兩則訊息，讓台積電投資人繃緊神經。 一是台積電宣布有意赴美設廠，投資 120 億美元（約新台幣 3600 億元）在亞利桑那州設置五奈米晶圓廠。緊接著同一天，美國商務部宣布修改規定，更強力阻止華為取得採用美國軟體與技術的半導體產品，等於將 2019 年「華為禁令」再升級、強化。這一修改，將讓台積電立即面臨是否能再繼續供貨給華為的壓力。 面臨對峙高張的美中關係，台積電最終選擇赴美設廠，向美國跨出一步。這一天，美國國務卿蓬佩奧（Mike Pompeo）高調感謝台積電董事長劉德音，並強調「這項歷史性的協議也將強化美台關係。」但投資人更關心的是，這兩則訊息是否透露台積電終將只能選邊站，就美國而棄中國，損失目前占台積電營收比重高達 14% 的第二大客戶華為？ 與先前美國商務部提及的「微量取用原則」（De minimis Rule）不同，這次新修規定，只要產品內含美國商務部列管技術，要出貨給華為或管制名單內企業的產品，都需先取得美國許可。 針對去年華為禁令，台積電前企業訊息處資深處長孫又文曾說，其產品來自美國的技術含量未超過 25%，「我們離 24.999% 還有一段距離。」意即不受禁令影響。 台積電很可能已從 5 月 15 日起停接華為訂單 然而，過去 1 年，美國商務部不斷釋放要封鎖相關漏洞（closing loophole）訊息，譬如把 25% 降至 10%，外界認為就是針對台積電而來。沒想到這一次宣布「直接列管」，讓台積電無法「置身事外」。 不過該公告也提到，給予已交付的訂單 120 天的出貨寬限期，讓製造中的產品可趕緊出貨。5 月 15 日當天，美國商務部也宣布第 5 次展延華為的臨時許可證 90 天，但警告「這可能是最後一次」。 18 日，《日本經濟新聞》報導，台積電已停止接受來自華為的新訂單。雖然台積電發言系統低調表示，「我們不揭露客戶訂單資訊。」但一位不願具名的產業分析師評論，消息可信度極高，因為在美國商務部新規定下，台積電接受華為訂單的最後期限是 5 月 15 […]

【關鍵在一場創業訓練營】台灣新創打入最大創業盛會 SLUSH，成功條件有哪些？

芬蘭 SLUSH 國際創業展，是全球創業圈的最大盛事，每年總會吸引全世界各地的新創團隊、投資者或企業前往朝聖，而去（2019）年舉辦時，有一支來自台灣的新創團隊相當引人注目，不只吸引企業或投資者主動接觸，更在北歐最大新創聚落 Maria 01 與國際創新創業訓練營 G Camp 合作舉辦的「台灣芬蘭新創交流會」中，一舉抱走「Light Up Finland」獎項。這個新創，就是 2015 年成立、專注發展智慧穿戴式裝置的奇翼醫電。 兩個關鍵讓奇翼醫電脫穎而出 奇翼醫電總經理李維中談到，自家產品可以吸引國際關注的原因有二個，第一、可以量測的生理訊號較為完整，第二、整合人工智慧與即時監測的雲端管理平台。 有別於一般穿戴式裝置只能量測體溫或心跳數，奇翼醫電智慧穿戴式裝置還能偵測心律變化、也就是繪測心電圖（ECG）功能，這對年長者或是心血管疾病等慢性患者來說相當重要，因為醫生在判斷心臟功能是否健康，不會只看心跳數字，而是結合心電圖變化一起去判讀。 此外，奇翼醫電也自行研發可以判讀心電訊號異常的 AI 演算法，希望透過人工智慧輔助醫生及早發現患者潛藏的發病風險，畢竟很多心血管疾病的治療，都是一場與時間的賽跑，越早發現、治癒機率越大，如果科技應用能夠將發現病徵的時間提前，而不是感覺有問題才就醫，將能幫助醫生爭取更多黃金治療時間。 明星新創背後推手：國際創新創業訓練營 G Camp 儘管奇翼醫電獲得市場矚目，但還是存在許多新創既有的挑戰。李維中透露，即便自家產品具有競爭優勢，但礙於公司資源有限，初期在市場推廣上只能先以台灣為主，想要打入市場，就需要有資金與人脈，尤其以國際展會 SLUSH 來說，所須投注的經費相當高，很難一開始就放在公司發展計劃中。 「幸好透過 G Camp 協助，解決參展必須要處理的攤位申請、策展裝潢、宣傳曝光、安排媒合對象等問題，讓奇翼醫電能夠專心準備參展資料、強化自身簡報技巧，才能在 SLUSH 上大放異彩，一圓站上國際舞台的夢想，」李維中談到。 尤其更令李維中印象深刻的是，在參加 SLUSH 之前，G Camp 還特別舉辦一系列培訓課程，課程主題涵蓋英文書信、商務簡報製作、如何進入國際市場、全球募資/投資方向、歐美市場優劣勢、建立良好的談判優勢等面向，協助奇翼醫電強化國際募資實力，進而在 SLUSH 展會上大放異彩。 協助對接海外廠商，給台灣新創最實際的曝光機會 G Camp 是由經濟部中小企業處主辦、資策會執行的創新創業訓練課程，希望用資源整合的方式，帶領新創團隊參加國際性展覽 SLUSH 及 SXSW，並針對新創國際化主題，在展前、展後都開設相關教育訓練課程，透過一條龍式輔導服務，幫助台灣新創團隊有更多國際曝光機會。 談到台灣新創於國際市場的優勢，G Camp 認為，台灣新創的技術實力和創新能量都很令國際投資者驚豔，只可惜受到民族性影響，個性較為謙虛保守，所以 G Camp 在帶領新創參加國際展會時，會積極協助新創拓展人脈，例如：參加 After party、主動拜訪其他展攤…等，或是接洽在地相關業者，像奇翼醫電在 SLUSH 展會上，便獲得很多北歐、俄羅斯投資者的注意及曝光機會，更得到電信業者肯定，希望將奇翼醫電的解決方案結合電信服務，創造市場差異化。 […]

高海拔適應基因變藥物？生物科技公司融資 1600 萬研究遺傳密碼

在基因醫學研究上，一直有倫理、道德上的難題。藉由對於少數人的基因研究、實驗來尋找得以促進社會大眾福祉之事，看似是皆大歡喜；但歷史上，研究人員在蒐集樣本時，並沒有考量到這些研究行為可能會對他們的研究對象產生甚麼樣的影響。現在 Variant Bio 公司則試圖在研究基因科技的同時，取得兩者之間的平衡。 從特殊基因破解遺傳密碼 身為 Variant Bio 共同創始人的遺傳學家 Stephane Castel ，該公司在兩年前就開始關注遺傳差異。以夏爾巴人來說，其生理上具有很高的高原適應性，原因出自於他們在線粒體（mitochondrion）使用氧氣之效率比起低海拔地區的人更高。這讓生活在高海拔區的他們比起一般人消耗較少氧氣。 而 Variant 目前針對這些在先天生理條件不同的族群，已開始進行初步的研究計畫對他們進行 DNA 測序，試圖從中發現各種血統、基因的人的遺傳密碼，並嘗試根據這些數據開發藥物和療法。 事實上，基因治療背後的原理就是利用分子生物學將目的基因導入患者體內，使之達成目的基因產物進而治療疾病，屬於現代醫學和分子生物學相結合而誕生的新技術。 對於這項研究，風險投資公司 Lux Capital 的聯合創始人 Josh Wolfe 提供 Variant 1600 萬美元融資並表示：「有些人可以長時間在水下憋氣，或睡眠時間相比正常人的七小時，只需一、兩個小時。如果這些少數族群的基因可以幫助其他人受益，這不是再好不過了嗎？」 基因醫學難解之倫理難題 不過另一問題是，針對這些擁有特殊 DNA 的族群，這些研究是否會對他們產生任何道德或倫理上的問題？對此，Variant 的新任首席執行長 Andrew Farnum 也特別謹慎處理，找了許多人類學家與倫理學家共同討論溝通、補償方式，也積極與各方尋求合作。 為了避免基因治療研究淪為剝削式的資本主義，也有學者提出應該讓受試者可以免費或是其他補貼的方式來使用開發出來的任何藥物，甚至是從相關知識產權中獲得利潤的一部份。 這些道德、倫理方面的討論，顯示出大眾在對於基因醫學的認知還不普及的情況下衍生出來的不信任感，也說明科學界在基因醫療實務應用時的不確定性，目前仍無法完全了解。 如何處理好這些價值平衡與風險責任問題，成為基因科技發展之際，必須妥善處理的重要課題。 參考資料來源： 1.《Bloomberg》：〈Biotech Startup Aims to Make Use of Humanity’s Genetic Outliers〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Unsplash，CC Licensed。） 你可能感興趣 ▌ NVIDIA 用 […]

【保送台大電機】從小就在研究魚，高中生研發「用魚發電」黑科技

【為什麼我們要挑選這篇文章】你看到海裡的魚，會有怎樣的想法呢？基隆有個高中生看到魚游泳，突發奇想：「黑潮流速只有每秒 1 公尺，但可以用來發電，魚類的速度快多了，為什麼不用來發電呢？」 然後，這個高中生就發明了「魚能發電」黑科技。這個技術，將有助科學家做生態、氣候方面的研究。（責任編輯：郭家宏） 你還記得 16、17 歲，眼睛閃爍對世界充滿好奇、善意，與想要闖蕩的熱情嗎？住北海岸的安樂高中陳懷璞，從生活中找到靈感，一步一腳印拿下國際科展二等獎；在東南亞移民工社群中長大的育達高中謝發群，設計美食地圖導覽中壢多元店家；治平高中舞動愛心志工社 20 個社員遠赴緬甸，為偏遠華校帶去文化刺激。《今周刊》舉辦的「小英總統與高中生」邁進第 5 屆，今年以「世界同行我 +1」為主軸，他們的青勢力、暖實力，恰恰映照出這一代高中生，如何以誠摯的心意讓國際看見台灣。 在魚的背安裝發電機，游泳就會發電 如果高中時代的你，腦中裝滿奇思妙想，對解謎充滿熱情，那麼當你看見基隆市立安樂高中 3 年級學生陳懷璞，很可能聯想起年輕時的自己。 站在校園內，眼神明亮的陳懷璞，雙手分別拿著一組發電機與一具玻璃纖維製作的魚模型，介紹他的科展作品「魚能發電」，「我把發電機打在魚背上，魚類的游速便可轉化成電能。」 這簡單的裝置，在過去一年成為他征戰海內外科學競賽的利器，2019 年，他一舉拿下台灣國際科學展覽會工程學科一等獎、美國英特爾國際科技展覽會（Intel ISEF）工程力學科大會二等獎，並成為安樂高中創校以來，第 1 位保送台大電機系的學生。 從小就與水親近，會將釣來的魚帶回家觀察 能想到這項別出心裁的科展題目，和他在新北瑞濱度過的童年有關。「他 1 年級就會游泳，4 年級我們就一起泳渡日月潭。」陳懷璞的父親陳俊宇笑道，兒子潛進海水裡，就像回到另一個家那樣親密。從小親水，自然也對海域中的魚類產生興趣。 陳懷璞說，國中時期他會在周末起個大早，到海邊釣魚，在父母起床前，拎著「漁獲」回家；這些釣來的魚不會成為食物，而是養在魚缸就近觀察，「只要釣魚掌握技巧，魚類並不會受傷，我家的魚只有在我餵的時候，才會從洞裡探出身來，牠們只認識我。」他的話裡流露對魚類的濃厚情感。 「魚遊得比水流快，為何不用魚發電呢？」 上了安樂高中後，他很快將台灣大學生命科學系列為第一志願，並決定要在高中階段參加國際科展，增加錄取機會。高 1 上學期，他不斷思考可行題材，最後從浮潛中突發奇想：「黑潮秒速才 1 公尺都能發電，魚游得比水流快多了，為什麼不能讓魚來發電？」 一般研究團隊記錄魚類生態，多半是在魚身上裝追蹤器，一旦電池耗盡，便失去「魚」蹤。「如果能讓魚用自己的游速發電，回充追蹤器，是否可收集魚類的洄游路徑，甚至研究氣候變遷後的變化？」陳懷璞解釋初衷。 想看完整文章請點這 你可能也會感興趣》 櫻桃紅、薰衣草紫口罩都來了！中衛口罩在「這些地方」今天開賣 「振興三倍券」7/1開始預購及綁定　哪裡不行用、誰可領取…8大問題一次解答 「陳時中的問題來了」！各國解封未列入台灣 沈富雄：神壇也坐久了，趕快做好「這件事」 振興三倍券可用退貨機制換成現金3000元？　好市多和行政院回應了 套牢N年的股票，也該斷捨離！ 專家：用「這招」就不怕賠錢 （本文經 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈魚游得比水流快，為何不能用來發電？這位台灣高中生成功「用魚發電」征服國際科展〉。首圖來源：今周刊） 更多有趣的新創技術 【仿生科技大進展】科學家開發「繞過眼睛」的方式，植入電極片讓失明者重獲光明！ 【發明 GPS 的隱藏人物】美國數學家在雷達專案中，建構出地球形狀的數學模型 […]

【從零開始讀資安】資安消息怎麼讀？威脅、漏洞、風險，意思大不同

正當全世界因為疫情的關係而實行遠距工作、遠距教學，資安的風險也相對提高，還沒準備好的企業們，來不及補齊資安知識，要是再運氣不好遇到資安攻擊，實在招架不住。 資安專家 Daniel Miessler 擁有 20 年幫助企業規劃資安策略的經驗，服務範圍從新創到世界前百企業，他認為資安的範圍廣大，如果要了解這塊領域，他鼓勵大家從零開始：先聽懂常見資安名詞。 「威脅」還是「漏洞」，有什麼差別？ 在英文上，威脅是「Threat」，漏洞則是「Vulnerability」，也有人翻成弱點。 首先要注意，兩者是完全不一樣的事。漏洞是產品因為設計不良、操作不良、沒有更新，而產生出可被攻擊的「弱點」。可以想像成地震後牆壁出現裂痕，如果想要擊垮牆壁的人，可以主力攻擊這條裂縫。 威脅的範圍比較大，只要是「威脅」到用戶使用，都能稱作威脅。包含駭客從網站竊取數據、企業內部偷取數據給別公司、雲端備份被不小心的管理者關掉，甚至誇張一點的，機房突然淹水、失火，也都算是威脅的一種。延續上一段的地震案例，「地震」本身就是「威脅」。 這邊再多解釋一個「Risks」，風險，風險跟威脅很像，但有一個觀點點的不同：風險通常是指傷害發生的「可能性」。專家 Miessler 用一個簡單的公式說明： risk = probability x impact 當我們要談論風險時，通常也無可避免地會談到影響程度。以地震的例子說明，風險指的是地震後，造成屋子出現裂縫的機率為何。 攻擊者到底是誰？ 最近最常聽到幾種資安事件，包含駭客在暗網洩漏台灣身分證資訊、中油遭勒索病毒癱瘓 APP 支付工具。對企業來說，我在明、敵在暗，除了要防範事件發生，也需要釐清這些攻擊者到底是誰。 資安專家 Miessler 將攻擊者分成六種：激進駭客（Hacktivists）、資安犯罪者（Cybercriminals）、氣憤的內鬼（Disgruntled insiders）、國家、粗心大意的員工、自然災害。 Miessler 強調，要看一間公司的資安意識是否成熟，就要看有沒有把「自然災害」列為威脅之一，因為自然災害通常帶來的危機更大。 資安部落格 SecBuzzer 也點出，雖然無法管制暗網出售各種資料，但因為按網中的情資「直接來自駭客」，因此反而對資安監控專家來說有利，可以分析、搜集資料，企業可以自行組織內部的分析人員，也可以將這方面的需求委任的資安團隊，在有必要的時候深入探索案網駭客圈。 資安威脅越來越大，越早了解成本越小 資安大廠趨勢科技在年度報告中提到，光是 2019 上半年，趨勢就偵測到 268 億次日常威脅，包含： 1. 家庭網路威脅，目前家庭的智慧裝置，在 2019 上半年，出現 1.05 億次攻擊； 2. 端點威脅，來自 Email 的威脅約有 260 億次，佔了網路威脅的 91%； 3. 行動裝置威脅，在缺乏安全性的公共 Wi-Fi […]

電廠供電中斷，台灣電網能承受嗎？從英國大斷電事件了解電力輔助的重要性

【為什麼我們要挑選這篇文章】2017 年，台灣大潭電廠因天然氣供應中斷而跳機，進而引發大停電。2019 年，英國也發生大停電事件。雖然兩起停電事件的起因不同，但兩國都致力發展再生能源，而再生能源有穩定性不佳的問題。我們可以從英國停電事件始末與處理方式，了解當再生能源占比提升後，電網該具備怎樣的備案措施，降低停電發生的機率，若不幸發生，也降低停電造成的傷害。（責任編輯：郭家宏） 作者：鄭智文 西元 1879 年，愛迪生將白熾燈泡商業化後，為了將燈泡普及到成千上萬的家庭和企業，於是在紐約曼哈頓珍珠街站興建了全美第一座發電廠，使用 6 台（共 670 kW）直流發電機，成功提供近 60 戶共一千多盞燈所需要的電力，自此帶動全球電力系統的發展。 9 年後的 1888 年，臺灣省首任巡撫劉銘傳也引進全臺灣第一台小型蒸氣燃煤發電機，於台北城內裝設電燈照明系統，在丹麥電氣技師的協助下，點亮臺灣第一盞電燈，開啟臺灣邁入現代化電力的便利生活。 130 多年後的今天，電力已經不只是為了點亮燈泡而已，它完全改變了人類的生活方式，而且這個改變仍在擴大；隨著可再生能源的迅速發展，在風能和太陽能高佔比的電力系統中，因為其發電的間歇性、不易預測性，對電力系統和電力調度更是極大的挑戰，為了保證電力系統的穩定運轉，電力系統的靈活性和彈性變得空前重要。 我想帶你從一個 2019 年英國發生的案例，來看看目前各國電力公司面對的巨大挑戰，之前文章《未來人的預言：2025 年大年初二將發生這件事》談的並不是瞎扯，在電力系統發生事故時，如何在關鍵的 90 秒，透過多元彈性的電力輔助服務，幫助提升電力系統提升的可靠度與韌性，避免更大範圍和更長時間的大停電，已經成了當務之急。 英國電力供電來源的結構目前為：風力 10.7%，天然氣 46%，核能 21.2%，生質能 6%，太陽能 5%，水力發電 1.1%，剩下 9.9% 則由跨國電網提供。英國無論在能源轉型和電力市場均走在世界的前沿，亦能維持不錯的電力系統可靠度，可靠度指標（SAIDI/SAIFI）和台電相近，因此，英國大停電的經驗也可以提供我們學習和參考。 2019 年，電網頻率下降導致英國大停電 2019 年 8 月 9 日接近英國當地時間傍晚 5 點前，當時適逢週五交通最繁忙的時段，英格蘭和威爾斯兩地區發生 10 年罕見的大範圍停電事件。大約有 60 多班車次的地鐵和鐵路被迫停駛，機場、車站和交通運輸因此癱瘓。倫敦最繁忙的尤斯頓（Euston）和國王十字（Kings Cross）車站也不得不被迫緊急關閉，造成大量旅客滯留，影響近百萬人。15 分鐘後，電力才開始陸續恢復，45 分鐘後大部分的供電才恢復正常，但停電所引起的混亂狀況一直持續到深夜才得以舒緩，而且還有部分電力直到一週過後才徹底修復。這是自 2003 年「倫敦大停電」後，英國所發生規模最大的停電事故，造成巨大的經濟損失。 調查報告中指出，此次大停電的起因是由於三個（多重）非常規偶發事故幾乎同時發生，導致電網頻率快速下降，造成數台機組跳機解聯，多重事故累積的出力損失，超過英國供電可靠度標準（SQSS）所能抵禦的最嚴重事故狀況。倘若這次沒有靈活彈性可供調度的調頻資源，包括快速型需量反應及大型儲能系統來補足短期電力系統的電力供給不足，且讓電網頻率提升到標準值，此次恢復供電所需要的時間一定會更久，停電範圍也有可能更大。 三個事故，觸發停電的骨牌效應 […]

Stack Overflow 年度報告出爐：Python 跌到第三名，現在工程師最喜歡哪個程式語言？

最近全球熱門論壇 Stack Overflow 發布了開發者報告，這份開發者報告數據來自 65000 名不同語言從業者的投票結果得出，問卷內容非常豐富，不僅可以從中得知目前程式語言工程師最偏愛、討厭，以及最想使用的語言為何，也能從問卷中觀察性別比、年齡分布甚至是學歷等產業現況。 接下來帶大家看看，這份報告中幾項令人意外的問卷調查結果。 ▌最受歡迎的語言 首先從最受歡迎的語言調查結果來看，JavaScript 已蟬聯第八年冠軍之位。不過比較值得注意的是在問卷結果中看到，由微軟於 2012 年開源，最後可以編譯成 JavaScript 語言的 TypeScript，其受歡迎程度領先於 C 語言，也間接得知產業中 C 語言使用度正在逐漸下降。 此外，報告提到，Ruby 在 2017 年時曾經一度躋身該榜單的前十名，如今卻被 Go 和 Kotlin 等語言超越。 ▌最喜歡的語言 再來看到，最受工程師喜愛的程式語言，在最近五年裡 Python 從第二名掉到第三（雖然兩者差距超級小）。 身為 2016 到 2020 年最受喜愛程式語言榜首的 Rust ，該語言可說是強化過安全性的 C++，語法特性也相當豐富。不過第五名 Go 語言更可說是榜單中的黑馬，雖然安全性、執行速度比不上 Rust ，但只要具備基本經驗、知識，Go 是相對更容易上手。 ▌最討厭的語言 令人意外的是，竟然有高達 80% 的工程師厭惡 VBA ，VBA 作為一種 Windows 下的巨集程式語言，其語法傳承過去的 Visual Basic，適用於微軟 Office 中的各類軟體，像是 […]

【遊走灰色地帶索資】警察調閱 LINE 資料，讓通訊 APP 業者兩面為難

【我們為什麼挑選這篇文章】去年曾有一段時間，有部分民眾在 LINE 上收到一只公文，內容是刑事警察局發函給局處各大單位，調閱 LINE 通訊紀錄和使用者資訊，引起一片譁然。 警方辦案調查向通訊軟體公司調閱資料，但業者也需要堅守個資保護底線，兩相平衡怎麼抓，還是個未解的難題。（責任編輯：戴慈慧） 為避免數位足跡、網路識別碼等新型態個資遭政府濫用，多位在野黨立委研擬修正《個人資料保護法》，加以完善監督機制。不僅如此，就連攸關調閱通訊資料的《通訊保障及監察法》等法令，也成為在野黨提出修法目標之一。 科技日新月異，連帶改變通訊方式，進入幾乎人手一機時代，不僅全民愈來愈重視資訊安全與個資保護機制，如何在個資保護與協助維護社會治安取得平衡，更是通訊軟體公司所面臨的難題。 有「票」才能調，假消息遭爆「順便」查 按照現行法規，為了確保國家安全及維護社會秩序，一旦有事實足認被告或犯罪嫌疑人，危害國家安全、經濟秩序或社會秩序情節重大，其通訊內容與案情有關，且不能或難以其他方式蒐集或調查證據時，司法警察機關可向法院聲請搜索票，調閱使用者註冊資料、歷程、群組名單等相關電磁紀錄。換言之，有「票」機關才能「調」。 惟據了解，法規看似嚴謹，但在實際運作上，卻不乏有踩紅線、遊走灰色地帶的調閱行為出現。尤其像是選舉期間，各通訊軟體充斥文宣、政策白皮書、政見、候選人新聞等各式訊息。由於真假難辨，民眾經常隨手轉發，警察機關則以調查假消息散播為由，尋求通訊軟體業者協助，要求調閱通訊資料查案。 遊走灰色地帶索資，通訊 App 業者好困擾 除此之外，知情人士透露，涉犯《社會秩序維護法》等罪，儘管未列入調閱通聯紀錄範圍，警方依然向通訊軟體公司索資；更甚者，部分轉傳假消息，但檢警卻以觸犯《刑法》預備內亂罪、預備暴動內亂罪為由，或藉由事態緊急，以及「低罪高報」方式向業者索資，相關狀況業界亦時有所聞。 對此，科技業界人士表示，倘若遭遇重大刑案或虐童等具緊急性案件，通訊軟體公司都會願意配合；以台灣使用度相對高、月活躍用戶飆破 2000 萬的 LINE 為例，最多提供犯罪嫌疑人通訊地點與對象等最低限度資訊來協助辦案，至於通訊內容因加密「看不到」。然而，攸關假訊息、社維法等案情，包括 LINE 註冊國日本，「完全不會提供」，因此警方調閱舉動，令包括 LINE 在內的通訊軟體公司感到為難，特別是 LINE 處理原則必須與日本公司相同。 該人士進一步指出，通訊軟體一來必須堅守個資保護底線，另方面又要和政府保持友好關係、做政府生意；為解決此一僵局，部分通訊軟體業者祭出自救行動，尋求立法院在野黨支持，特別鎖定司法及法制委員會及科技出身的立委進行溝通遊說，期盼完備法制面，明確相關調閱方式與標的。 （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈警向通訊軟體「伸手」索資侵隱私　在野黨拚修《通保法》〉，首圖來源：上報） 你可能感興趣 健保卡領「三倍振興券」有資安疑慮？唐鳳：去超商領券跟去網咖上網一樣 【開大絕保護資安】印度人開發「移除中國程式」，能抓出中國 App 讓用戶刪除 【超過 2000 萬筆台灣人個資，在暗網上被販售】政院資安處：多數為舊資料

【新創企業的 6 道關卡】如果全部破關，你的企業將擁有 Google、臉書般的等級與實力

【為什麼我們要挑選這篇文章】很多人心中懷抱創業夢，但是該如何將心中的 idea 變成可行的商業模式，並且將事業體壯大，甚至成為 Google、Facebook 等產業巨頭呢？AppWorks 透過 6 個層級，拆解新創企業的勝出關鍵。（責任編輯：郭家宏） 作者：陳敬旻（AppWorks 投資經理） 新創如何累積競爭力、打造護城河？是直接關乎長期發展的關鍵課題。 打下深厚競爭力、有高度可防禦性的新創，往往代表具備更強健的體質。這不只在面對同業的競爭時，擁有較高的勝算，在面對類似這波疫情造成大環境改變，進而帶來巨大的社會、經濟衝擊時，也更能抵抗逆風，甚至能有更好的條件逆勢加碼，擴大領先距離。 在疫情為新創帶來了許多挑戰與高度不確定之際，希望透過我們分享關於新創如何建立護城河的觀察，為創業者帶來一些新思考、新角度。 創業勝出關鍵：在對的時間，比別人更快建立護城河 在 AppWorks Accelerator 的新創校友生態系中，共有 376 支活躍新創、1,113 位創業者，我們也在持續招募來自 AI / IoT、Blockchain 以及佈局東南亞的優秀創業者，在和創業者們互動與交流的時候，我發現創業者都有一個很常見的現象，就是很擔心自身競爭力的狀況，有些人會因此小心翼翼的防備，不願意對外透露太多產品細節；有些人則是有各種點子，但開發進度永遠僅存在於腦中，因為只要想到已經有更大企業在開發類似領域的產品，就喪氣地覺得自己一定沒機會。 其實這些都是多餘的擔心。因為創業永遠得面對競爭，不斷會遇到有人在做類似的產品，那麼對規模與資源都不如大企業的新創，贏面究竟在哪裡？身為 AppWorks Accelerator 的負責人，我發現其中的差別，在於創業者能否在對的時間，比別人更快速地為新創建立深廣的護城河？ 對於新創而言，有些事太早做浪費資源、太晚佈局則會錯失良機。在對的時間，做對的事情，不只關係到新創是否能在資源有限的情況下存活下來，甚至更長遠的影響到誰能活得好？誰的氣更長？我整理了關於 6 層次長期競爭力的相關論述與案例（該模型來自 AppWorks 創辦人 Jamie 林之晨），提供大家思考，進而逐步建立起自己的護城河： 第一層：核心團隊基本能力 同樣是新創業者，都是從創業的起跑點出發，具有什麼樣特質的人，可以在第一圈的賽道上居於領先？答案是團隊能力。在學習能力（Ability to Learn）、執行力（Execution）與反應速度（Speed）三項總和戰力越高的創業團隊，越有可能在創業初期居於領先。 值得一提的是，很少有創業者能三項皆備。所以在籌組創業團隊時，可思考尋找彼此能高度互補的共同創辦人，盡可能讓創業團隊在這三項指標中得到更高的總分。 雖然這三項能力很重要，但只能為新創打下良好的基礎。當開發出有潛力的新產品，世界上一定也有不少同樣聰明、有執行力，甚至是更為厲害的團隊，也在搶攻同樣市場，如果光仰賴這些基礎能力，想大幅拉開領先差距，將會是一場硬仗，很難產生長期、無法複製的競爭優勢，這時要開始思考建立第二層的競爭優勢。 第二層：產品力 有了第一層團隊能力，可讓新創打好基礎在起步時取得領先，而更有防衛性的第二層競爭力，就是不斷提升產品力（Better Products），持續打磨出更好的產品或服務。 在網路資訊公開透明的今日，只要是能確實為用戶解決痛點、滿足需求的產品，一定也有其他人注意到這個商機，來搶食市場。當創業者和競爭對手都在嘗試解決同樣的問題時，如果能端出體驗更好、成效更高、售價更親民的產品，便高下立判了。 如想提升產品力，有幾種角度可以切入。例如擁有更強的研發能力，或是有獨家專利、販售權，掌握這些競爭優勢，就又能比其他人再領先一步。 但即便是擁有獨家商品，優勢的確比第一層的純粹一身武功高一些，但也無法保證能獨大太久。實務上，只要有人開始看得到你的成績，往往一年內就會有競爭者推出類似產品，且通常是削價競爭，就算有專利保護，也總有方式巧妙規避。所以良好的產品力，只能幫助新創堆疊第二層的護城河，還是需要繼續追求更長遠的競爭力。 第三層：用戶黏性 當有了夠強的產品力，代表已經有了紮實的基底，能幫助新創再往上搭建更強勢的競爭力，也就是用戶黏性，衡量的指標包括用戶轉換成本、網路效應與平台效應。 ▌用戶轉換成本（Moving Cost）： 以大家每天的生活必需品手機為例。若你是 iPhone 的使用者，已習慣了 Apple […]

【後疫情時代】三項 MIT 的智慧科技，如何改變台灣人生活習慣？

【為什麼我們挑選這篇新聞】疫情爆發至今，大家的日常生活歷經許多轉變，包含搭乘交通工具戴口罩、在家上班。外媒用「New Normal」（新常態）形容世界的改變，這篇文章則從台灣人的角度，整理出三個疫情科技帶來的新「習慣」，增加效率以外也更珍重人與人之間的溫暖交流。（責任編輯：鍾佳瑀） 回顧這幾個月來，這場疫情所帶來的改變，除了勤洗手、戴口罩、量體溫、保持社交距離之外，我們也發現到許多智慧科技，正在默默改變我們的生活模式。起初以為許多隔離措施，會讓世界無法運轉，但透過線上服務，讓我們相互隔離卻不與世隔絕，這些新時代的生活習慣，你是否也被影響了呢？ 遠距視訊有效率，AI濾鏡保護隱私 對上班族而言，每天早起通勤塞車，似乎早已司空見慣。這次隨著疫情的影響，許多公司都開始實驗居家辦公（Work From Home, WFH），讓大家發現到，原來好多工作，透過線上作業，可以更有效率地進行。導入視訊會議與協作工具之後，讓員工省下了大量通勤時間，無論身在何方，都能串連起整個團隊。 遠距會議不只是視訊而已，台灣軟體大廠訊連科技，結合 AI 臉部辨識與 AR 擴增實境技術，讓上班族打開濾鏡，就能打光、上妝、加背景。不管昨天熬夜到幾點， AI 濾鏡一開，就能輕鬆擁有好氣色；無論在家或在咖啡店工作，背景有多雜亂，透過臉部辨識自動偵測人像，都能模糊背景保障隱私，讓會議進行快速進入最佳狀態。 U會議 https://u.cyberlink.com/products/umeeting 解決自主學習困境，用擴增實境打造沈浸體驗 防疫期間大家都避免出門，用網路搞定外送變成日常，而對學生而言，許多教育單位都做了超前部署，就算因故停課，線上學習也不會因此中斷。像是英語教學集團 LiveABC 推出的「遊臺灣學英語」 APP ，利用 AR 擴增實境跟 GPS 衛星定位，將台灣上百個特色景點打造成英語教材，使用者得以身歷其境去闖關，讓學習就像玩寶可夢一樣有趣。 除此之外，學生也可透過VR設備，體驗情境式的生活會話，例如在餐廳或商場的擬真環境中，拍攝了許多高畫質教學影片，學生可以與雲端語音辨識系統進行互動學習，訓練出更道地的英語聽說能力。使用智慧科技的生動教材，大幅提升了學生主動學習的意願，學習效果也大大提升。 遊台灣學英語 https://ilearning.liveabc.com/taiwan/#/ 串連在地超商，用手機打造智慧健康照護站 對全民而言，疫情讓我們更重視健康，防疫新生活最重要的便是「自主健康管理」的好習慣，透過科技的輔助，健康數據也能輕鬆地掌握在手機之中。在高雄、屏東與澎湖等地，串聯了包含便利商店、藥局、活動中心等 255 個在地服務據點，設置了120處「雄健康」照護站，整合血壓、血氧、額溫、身高及體重等儀器，提供鄉親在地照護服務，打造出南台灣智慧健康服務生活圈。 這項服務很簡單，就算長輩不會用手機和上網也沒問題！只要到家裡附近的據點，做好身體量測後，用一卡通或悠遊卡登入，就能完整記錄自主量測的各項生理指標，這些數據可以上傳到雲端，同步到自己跟親友的手機裡頭，所以就算長輩不擅長使用手機，也能讓家人隨時關懷跟掌握健康狀況。民眾在培養定期量測的好習慣之後，未來這些資訊還能更進一步跟醫療院所串連，遠距就能提供醫療服務，讓偏鄉的長輩們更方便，不用再花一整天的時間跑醫院折騰，安全方便又安心。 雄健康 https://participatorycare.openlife.co/ 突如其來的疫情，雖然打亂了原本生活的步調，但危機也帶來了轉機，在智慧科技的輔助，在辦公、學習、健康等領域中，都有著正向的改變，帶來更美好的生活品質。這些由經濟部工業局推動的科技國家隊，也正持續努力發展前瞻又創新的服務，相信在全民的努力之下，智慧城鄉的願景，正在一步一步實現中。 經濟部工業局 廣告 （本文經 資策會 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈疫情過後 加速改變的3個習慣〉。） 你可能有興趣 ◊ 怎樣課稅最公平？AI Economist 透過強化學習，找出疫情下的理想稅制方案 ◊ 疫情過後改變了什麼？看看 Netflix、英特爾 […]

健保卡領「三倍振興券」有資安疑慮？唐鳳：去超商領券跟去網咖上網一樣

【為什麼我們挑選這篇文章】疫情後，為了加速國內經濟復甦，行政院公佈「振興三倍券」，讓民眾花 1000 即買到 3000 元的商品，從 7/1 開始預購或綁定， 7/15 開始消費。 「三倍券」購買的配套措施包含使用「口罩 3.0」超商健保卡預購的方式，有民眾質疑，是否有違法疑慮？（責任編輯：鍾佳瑀） 民眾黨質疑用健保卡買振興三倍券不是醫療使用，有違法疑慮。政務委員唐鳳今天說，健保卡不能存放跟醫療無關的紀錄，但是健保卡買三倍券就像報稅，沒有存放報稅紀錄，只是讀取。 用健保卡領券，觸及醫療個資外洩？ 行政院長蘇貞昌昨天宣布將推出「振興三倍券」，每人支付1000元換3000元三倍券，2300萬國民加上15萬名有居留權的配偶都能領，不限年齡。從7月15日起使用至12月31日止。 不過，民眾黨立委蔡壁如昨天質疑行政院授權超商接受健保卡購買振興三倍券，並不符合任何醫療使用目的，也與醫療服務內容無關，政院有帶頭違反健保法之嫌，且民眾有資安風險疑慮。 編按：三倍券領取方式比照口罩 3.0 模式，可到超商將健保卡插入機台領取。此外，也開放使用悠遊卡、iCash、LINE Pay Money、街口支付綁定。 唐鳳：只是讀取驗證，不會存放數據 對此唐鳳上午接受廣播節目「周玉蔻嗆新聞」訪問時表示，健保法是規定健保卡不能存放跟醫療無關的紀錄，但是像健保卡用來報稅，就沒有存放報稅紀錄，只是讀取。 唐鳳表示，只要是跟健保署合作的公共服務，包含向財政部報稅、跟衛福部買口罩，或是現在的購買三倍券，超商就是提供讀卡機跟螢幕而已，只是確保沒有重複發放，超商並非服務主體。 她說，購買紙本三倍券以健保卡為主，是因為 14 歲以下不一定有身分證。 對於個資是否會有外洩的問題，唐鳳說明，「個資只要不收集，就沒有外洩的問題」，超商只准許顯示前兩碼與後一碼，用於確認健保卡，但是身分證字號這些都不會存入超商；超商類似終端機角色，就像去網咖用讀卡機一樣，在超商繳地價稅跟綜所稅，也都跟健保署有同樣的連線，「我想沒有問題」。 健保卡資安問題很重要，連券序號都要保密 唐鳳說，台權會先前提醒，店員搞不好會抄下三倍券序號，跟別的商家比對消費紀錄，因此現在三倍券有信封遮住序號，屆時她想連信封一起捐給台權會。 唐鳳表示，若有個資外洩問題當然是政府負責。這次實體券通路包含郵局，健保卡的資安在郵局很重要，因此需要比較久的時間來進行更多測試。 編按：台灣人權促進會（台權會）為民間組織，主要調查國家是否侵害人民基本權利案件。 （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈振興政策／唐鳳：健保卡買三倍券像報稅 只讀取不存放紀錄〉。首圖來源：中央社） 你可能有興趣 ◊ 【實名制 3.0】工程師搞出超強口罩數位化新招，可任選網購或持健保卡超商預購 ◊ 【到底要不要讀卡機？】5 種科技報稅，今年做到使用「生物辨識」手段  ◊ 【腦波控制？】日本嘻哈樂團新歌 feat. 唐鳳，連 MV 都用 AI 做

【超市進入三國時代】家樂福為何要收購頂好？社區市場、短鏈電商都是關鍵布局

【為什麼我們要挑選這篇文章】家樂福 2 日宣布收購頂好 Wellcome 和 Jasons Market Place，旗下超市數量爆增 4 倍，台灣超市進入全聯、美聯社、家樂福爭霸的「三國時代」。 家樂福近年積極拓展超市與電商，要透過此次收購，成為零售市場的「全通路」品牌。（責任編輯：郭家宏） 連鎖量販業者家樂福集團 2 日無預警宣布，將以總交易價值 9700 萬歐元（約新台幣 32.5 億元）買下 199 間頂好 Wellcome 超市和 25 間 Jasons Market Place，再加上家樂福全台既有的 137 家據點，總店數將一口氣增至 361 家，雖然距離全聯千店、美廉社逾 700 家店尚有一段距離，然而，超市整併風一起，已形成「三強鼎立」格局，顯然家樂福一方面可藉此快速深入各地社區，還有將各店鋪視為「物流短倉」，藉此強攻超市電商版圖。 家樂福收購頂好與 JasonsMarketPlace，超市數量翻漲 4 倍 家樂福最為人所知就是連鎖大型量販，近年為深入社區經營，推出超市品牌「家樂福便利購」，不過即便發展已行之有年、且速度快於其他量販同業，但截至目前僅 69 家，完成收購 199 間頂好 Wellcome 超市和 25 間 JasonsMarketPlace 後，旗下超市店數將一口氣翻上 4 倍。 據經濟部的統計數據，去年台灣超市營業額全年突破 2000 億元，連 17 年成長，不過，由於部分地區型超市退出市場，整體展店速度略為放緩。 顯然超市剛性需求強，大者恆大趨勢更已成形，在這塊大餅前，全聯、美廉社早已深入社區經營，家樂福若要快速插旗好點並不容易，此次直接斥資逾 30 億元併購，是一步好棋。 […]

月球的水資源，為何是太空發展重要商機？

科幻電影中時常出現太空旅行、移民、或是到外太空尋找資源的情節，聽起來遙不可及，不過其實各國政府及科學家們都在朝著往「地球外」發展的願景前進。 月球為地球的衛星，被證實可能含有大量的水資源，若真能從月球上開採成功，能拿來作為火箭燃料，月球有朝一日或許能成為深入太空探索的中繼站。 各國爭搶月球作太空中繼站，原因是水資源可作火箭燃料 有研究發現月球的南北極地區可能含有大量水冰層、蘊藏著豐富水源，讓各國對於探索月球的計畫更加熱衷，NASA 也重啟 Artemis program 登月計劃，目標為重返月球、並於 2024 年將全球第一位女性太空人和另一位男性太空人送上月球。 近日 NASA 更頒布 Artemis Accords 開採協議，企圖為各國之間月球資源的開發事先訂定規範，例如於月球基地外圍建立「安全區」，防止競爭對手或緊密合作的公司作出「有害干擾」、也允許開發公司擁有他們開採得來的月球資源。 月球成為世界各國的必爭之地，歐洲太空總署、中國、印度都有到月球採礦的計畫，而為何月球上的冰水資源，成為各界重視的商機？ 因水中分離出的氫跟氧可作為火箭燃料使用，若能在月球上取得水資源，從地球前往太空的旅程中，可利用月球作為燃料添加的中繼站，也讓火箭發射時可攜帶較少燃料，不僅可以降低發射成本，也可減少發射過程危害的風險。 月球開採技術難度高  水質淨化也成關鍵問題 不過，如何實質上開採月球表面上的水冰層，在技術上仍有許多困難與挑戰。例如人類是否能長時間在月球上工作？且月球土壤粗糙恐需要更堅固的開採機器等，都待技術突破來達成。 月球取得的水資源要如何淨化，也是關鍵問題之一。中佛羅里達大學太空科學家 Phil Metzger 認為，因目前並無實際的月球冰水樣本可進行試驗，很難研究如何將月球的水中的雜質過濾出來，但若火箭燃料中的液態氫和液態氧內含雜質，可能會讓火箭在推送時變得更不穩定且容易爆炸。 低軌道衛星低延遲、高涵蓋  太空成為通訊網路新戰場 不只月球，全球政府與企業想進軍整個太空，希望能從中分一杯羹。美國於 2019 年底宣布成立第六軍種「太空軍」，美國總統川普也直言太空會最新的作戰場域，並非是將軍隊送入太空，而是在太空領域保護美國的通訊和衛星資產。 而低軌道衛星的通訊技術，也被視為未來太空發展的另一個戰場。只要在太空中發射足夠的衛星，可提供全球無死角的訊號覆蓋率，無論在國防上、商業上都頗具商機，因其資料傳輸低延遲性、低傳輸耗能的特點，受到不少衛星營運商的青睞，如馬斯克創立的 SpeceX、Telesat、OneWeb 等公司都在積極制訂開發計畫。 無論是月球、太空的發展潛力無窮，各國政府與大企業都積極搶攻這塊市場，努力找尋太空上的各種可行性發展，但許多計畫目前都處於初步擬定階段，仍有許多技術、營運上的困難上需要克服。 參考資料 《MIT Technology Review》Here’s how we could mine the moon for rocket fuel 《上報》NASA證實月球表面存在「冰」 蘊藏飲用水源、可製造火箭燃料 《Leon’s View》低軌道衛星市場潛在商機- Leon’s View （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：PxHere） 你可能有興趣 […]

搶下華為訂單之後，中芯擬募資 800 億申請回歸上海 A 股

【我們為什麼挑選這篇文章】近期因為華為遭美國制裁，波及台積電，「中芯國際」被市場視為接手轉單的得利者，帶動公司本身和供應鏈的股價大漲，更一舉啟動回歸 A 股之路。（責任編輯：戴慈慧） 《澎湃新聞》報導，因挖角台積電前資深研發長梁孟松，在台灣頗具知名度的晶圓廠「中芯國際」，在年初獲得華為旗下海思半導體 14 奈米晶片的訂單後，1 日正式向上海證券交易所提交上市申請，預計將募資約 200 億人民幣（約新台幣 838 億 5000 萬元），主要用於 12 英吋晶片的研發項目。 根據募資說明提到，本次初始發行的股票數量不超過 168562.00 萬股，實際募資包含：80 億人民幣（40%）投入 12 英寸晶元 SN1 項目，40 億人民幣（20%）作為先進及成熟工藝研發項目儲備資金，80 億人民幣（40%）作為補充流動資金。 雖然投入重金研發 14 奈米的晶片，也取得華為的代工訂單，但有鑑於美國不斷強化打擊和制裁力度，媒體報導，中芯挖角前格芯（GlobalFoundries）中國區總經理白農，協助該公司擴展更多客戶與訂單，希望藉此擴大市占率和分散風險。 創立於 2000 年的中芯、是中國目前最大的集成電路晶片製造，創辦人之一是張汝京，總部設於上海。 根據公司公開資料，中芯第一大股東是大唐電信與鑫芯香港，分別擁有 17% 與 15.76% 的股份；該企業也長年獲得中國國家積體電路產業投資資金資助。 目前聯合首席執行官有兩人，一是趙海軍、另一位就是梁孟松。 （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈【募資800億】年初搶下華為晶片訂單　中芯申請回歸上海A股〉，首圖來源：中芯官網。） 你可能感興趣 中國強化 IC 設計自主，可能引發台灣半導體業第三波人才出走潮 搶佔第三代半導體商機，台廠積極投入氮化鎵製程開發！ 【台廠準備出海】川政府加速推動台積電赴美設廠，半導體全面美國製造

【頂好走入歷史】家樂福砸 32 億收購頂好，目標：成為全台規模第二大超市

【為什麼我們要挑選這篇文章】家樂福是台灣量販店的龍頭，近年積極發展超市店型，想打入社區，搶占全聯等超市的市場。今日家樂福宣布收購頂好超市，訂下「台灣第二大超市」的目標，借助頂好的實體門市與超市經驗攻佔市場。 股權交割完成後，家樂福將更換頂好 Wellcome 品牌，頂好走入歷史。（責任編輯：郭家宏） 零售量販市場傳出重大消息，家樂福集團今天宣布將收購頂好超市及 JASONS Market Place，目標成為台灣超市通路市占率第二大。 家樂福收購頂好，目標：成為台灣第二大超市 家樂福今天宣布，已經與 Dairy Farm 集團署協議，收購 Dairy Farm 集團在台灣的惠康百貨股份有限公司的全部股份，交易除了包含 199 間頂好 Wellcome 超市、25 間JASONS Market Place，也涵蓋物流中心的資產及土地。整筆交易價值 9700 萬歐元（約新台幣 32.3 億元），股權交易案預計於 2020 年底完成。 家樂福表示，將加速在台灣發展超市展店營運，成為台灣超市通路市占率第二的通路。 家樂福集團目前在台灣有 137 家分店，其中包含 69 家便利購超市。家樂福集團在台灣 2019 年營業額共 19 億 6 千 8 百萬歐元（約新台幣 656.6 億元），台灣惠康百貨股份有限公司 2019 年營業額則約為 3 億 9 千萬歐元（約新台幣 130 億元）。 家樂福表示，預計將在股權交割完成後 12 […]

用「優惠機制」解決亂停問題，共享滑板車新創 Beam 獲得 2600 萬美元融資

共享經濟從 2010 年代萌芽，雖然前些日子中國共享單車才爆發倒閉潮，但是其他的共享車輛仍在蓬勃發展。近日新加坡共享滑板車新創 Beam 獲得 2600 萬美元（約新台幣 7.8 億元）的融資，並計畫拓展市場到韓國、馬來西亞、澳洲、紐西蘭等國，而台灣也在 Beam 的拓點計畫當中。 透過優惠方案機制，Beam 解決共享車輛的亂停問題 Beam 創立於 2018 年，是個非常年輕的新創，提供電動滑板車的共享服務。Beam 創立至今已獲得 3240 萬美元（約新台幣 9.7 億元）的融資，台灣創投公司 AppWorks 也是 Beam 的投資者之一。 然而共享交通工具最讓人詬病的就是「亂停」，不但引發居民反感，還會招引政府的罰金與營運禁令。Beam 藉由 App 內的優惠方案機制，鼓勵使用者停在特定的地方，解決共享經濟的交通亂象。創辦人暨執行長 Alan Jiang 表示，解決車輛亂停的問題，可以提升車輛的回收率，降低營運成本，還能讓道路更有秩序。 Beam 取得 2600 萬美元資金，計畫用於深耕技術與開發市場 相較於其他的共享經濟新創，Beam 的募資過程順利的多。取得 2600 萬美元資金後，Beam 計畫提升營運與工程技術，深耕現有市場，並打算開發第三代 e-scooter，導入交換電池等技術。 同時，Beam 也在計畫拓展海外市場，而台灣也在 Beam 的計畫當中。但台灣有開放的法規接納共享經濟嗎？如果 Beam 真的來台，我們有法規去確保共享滑板車的秩序嗎？台灣地狹人稠，滑板車的確是不錯的交通方案，但還有不少現實的管理問題需要解決。 參考資料來源： 1. 《TechCrunch》：〈Singapore’s micromobility startup Beam […]

【半導體業今年最夯】台積電工程師年薪約 200 萬只排 14 ，IC 設計均薪逼近 300 萬

【為什麼我們挑選這篇文章】台積電是不少理工科畢業學生的志願之一，除了能進到頂尖產業之外，誘人的薪水跟紅利也是一大考量。（責任編輯：鍾佳瑀） 晶圓代工廠台積電去年平均員工薪資新台幣 197.3 萬元，居上市櫃半導體廠第 14 位；晶焱平均員工薪資達 296.8 萬元，高居半導體業之冠。 上市櫃企業員工薪資出爐，半導體年均薪超過 200 萬元 上市櫃企業去年平均員工薪資資訊出爐，據資料顯示，上市櫃半導體廠中有 12 家去年平均員工薪資超過 200 萬元水準，其中僅一家是封測廠日月光投控，其餘都是 IC 設計廠。 這一結果符合 IC 設計業特性，員工是 IC 設計廠最重要資產，平均員工薪資普遍高於整體半導體業平均水準。 靜電防護晶片廠晶焱平均員工薪資 296.8 萬元，高居上市櫃半導體廠之冠；手機晶片廠聯發科平均員工薪資 292.1 萬元，居第 2 位；感測晶片廠原相平均員工薪資 291.3 萬元，居第 3 位。 台積電在上市櫃半導體廠中只排上 14 名 其餘平均員工薪資超過 200 萬元的半導體廠還有信驊、瑞昱、聯詠、群聯、祥碩、創意、宏觀、神盾與日月光投控。 矽智財廠力旺平均員工薪資 199.5 萬元，居第 13 位；台積電去年員工薪資總額 869.09 億元，共有 4 萬 4050 人，平均員工薪資 197.3 萬元，居上市櫃半導體廠第 14位。 平均員工薪資前 […]

【5G 為什麼不可能取代 WiFi】建置成本讓資費調降困難，網速限制之下也可能比 WiFi 6 慢

【我們為什麼挑選這篇文章】2020 年科技圈熱議話題之一就是 5G，但 5G 未來有可能取代 WiFi 嗎？這篇出自中國科技網媒品玩的文章，細細說明為什麼他們的答案是「不可能」（責任編輯：戴慈慧） 「如果讓 5G 和 WiFi 打一架，誰會贏？」 「不知道，但是可能會拉拉偏架（偏向 5G）。」 這一組略顯「搞怪」的對白卻道出了目前絕大多數普通用戶的普遍心理：「5G 這項聽起來便很厲害的未來技術怎麼看都要比已經出現了 20 年的 WiFi 強得多」，這種下意識的思維模式更是令「5G 將取代 WiFi」的論調甚囂塵上。 然而，經過仔細推敲之後，我們便會發現這個看似邏輯性極強的結論卻漏洞百出，無論是普通用戶的 5G 使用場景，還是當下無處不在的 WiFi 應用，都表明著以 5G 為代表的蜂窩移動通信技術是無法完全取代 WiFi 的，「這輩子都不可能取代」。 為什麼 WiFi 無可取代？ 而此前 WiFi 之父、現 Qorvo 低功耗無線事業部總經理 Cees Links 在接受媒體採訪時也表示，「未來 WiFi 會存在很久，不會被 5G 取代。」 「我們每個人都意識到 5G 很重要，但是 WiFi 在生活中的應用佔總體的 70%，這個數據和規模是 5G 的兩倍，如果通過 5G 實現這些連接，運營商需要建設更多基站，投入更多成本。同時，最新一代的 […]

【開大絕保護資安】印度人開發「移除中國程式」，能抓出中國 App 讓用戶刪除

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國 App 一直有資安爭議。近日印度開發「移除中國程式」App，能幫使用者抓出中國開發的 App，讓使用者決定是否要移除。但移除程式只能治標，使用者最好不要把私密的東西放上網路，才能從根本杜絕風險。（責任編輯：郭家宏） 由中國公司所開發的手機程式在過去一直被指存在資料外洩的風險，令不少手機用戶避免下載相關程式。隨著中國與印度在近期因邊界問題而進一步加劇了印度的反華情緒，當地就有一間軟體公司免費於 Play Store 上推出了一個名為「移除中國程式 Remove China Apps」的程式，自推出後兩週內下載次數已多達 100 萬，反應熱烈。 移除中國程式能掃描中國開發的程式，讓使用者移除 「移除中國程式」是由一間位於印度名為 OneTouch AppLabs 的公司所開發，自兩週前推出後，於 Play Store 評分高達 4.8 分，並擁有 96,000 多個評論。據該程式的功能介紹，「移除中國程式」可以掃描並列出用戶手機上已安裝而且所有由中國公司開發的應用程式，讓用戶可以分辨出自己的裝置是否有資料外洩的機會並即時刪除相關程式。 據當地媒體的報道，「移除中國程式」在使用時亦不需要讀取用戶於手機上的任何權限，故此不用擔心程式會接觸到用戶的個人資訊，而且在使用時亦不會有廣告出現，使用方式十分簡單。 （本文經合作夥伴 Unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈印度《Remove China Apps》熱爆　清除侵犯私隱 App 防監控〉。首圖來源：Unwire） 更多關於中國的資訊 【繼限制每天可玩的時數之後】中國擬用「人臉辨識」限制網路遊戲玩家登入、付費等功能 中國宣布港版國安法，「移民、台灣」的 Google 搜尋量暴增 4 倍 【張張都是血淚】生態被代理商毀了！中國《魔獸》玩家截圖翻牆到 Reddit 求救

台灣開放防疫 APP 程式碼，用「Taiwan can help」精神協助他國抗疫！

【為什麼我們要挑選這篇文章】藉由口罩地圖、電子圍籬、類細胞簡訊等工具，台灣度過疫情最嚴峻的時刻，成為全球的防疫榜樣。近日行政院將程式碼開放給其他國家使用，分享台灣經驗，協助其他國家抗疫。（責任編輯：郭家宏） 行政院副院長陳其邁 1 日說，台灣科技防疫、超前部署，達本土連續 50 天零確診，政院利用大數據建置的健康回報系統、社交距離 APP，以及電子圍籬系統等，已開放程式碼給其他國家使用。 行政院開放防疫工具程式碼給其他國家使用 陳其邁晚間在臉書發文表示，自去年 12 月 31 日中國武漢疑似傳出肺炎病例、台灣率先登機檢疫開始，政府也在維護民眾健康及隱私的前提下，利用科技防疫，讓防疫更加便利、到位。 陳其邁指出，從過年期間，將健保資料庫與入出境資料勾稽，即時知道患者旅遊史及風險；鑽石公主號、磐石艦等群聚感染事件後，去識別化掌握電子足跡，提醒可能的接觸者，並掌握感染風險。 https://www.facebook.com/chenchimai/posts/3241535825908675 陳其邁說，行政院也與 PTT 創辦人杜奕瑾成立的 Taiwan AI Labs 合作，利用 AI 人工智慧，做武漢肺炎 X 光影像分析、老藥新用找出可能的用藥，成立病毒實驗室國家隊，完成台灣大數據病毒資料庫建置，與國際分享台灣病毒流行樣態，做流行病學追蹤。 他表示，雖然台灣疫情已經逐漸趨緩，但行政院利用大數據，已完成建置透過 AI 遠距關懷的健康回報系統、防止社區傳播的社交距離 APP，以及新版電子圍籬系統等，雖然暫時沒有迫切需求，但已開放這些程式碼給全世界其他國家使用，也將台灣科技防疫的經驗，提供歐美多國參考。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈分享經驗 台灣開放防疫APP程式碼供他國使用〉。首圖來源：陳其邁 FB 粉專） 更多關於防疫的資訊 Apple、Google 推出新冠肺炎 API，讓第三者開發符合防疫需求的 APP 【佛心防疫假】怕員工在家工作精神壓力太大，Google、Cisco 宣布 5/22 讓員工休息一天 【最強防疫 Line 群】台灣最懂防疫的人都在這了！陳時中點評國內專業抗疫關鍵

升級能源管理高效率！台達智慧綠能解決方案為何從 OT、IT 整合下手？

能源管控是高科技產業、半導體業節省成本、提升產能的重要指標之一，《富比世》報導指出，要做到最有效的能源部署，工廠應該仔細觀察產線每一個製造環節的電力情形，並利用數據作為決策標準，以降低能源成本，提升製造效率。然而傳統工廠往往缺乏能源管理思維，因此容易發生能源用量過多，抑或是電力分配不均的狀況；再者，傳統工廠 OT、IT 系統斷層，能源數據無法可視化，導致決策者就算想優化能源效率，也無從判斷。 隨著智慧工廠概念成熟，以及綠能議題的熱度持續升高，能源成本高昂的製造業積極投入資金與人力，佈署各種節能設備；過去因技術受限，工廠的節能系統並不完善，除了資訊無法即時呈現外，紙本紀錄也容易有疏漏，台達智能製造系統整合經理顏良益指出，唯有整合綠能與智慧化技術，才可將廠務與製造系統中的各類設備運作數據，以可視化介面即時呈現，大幅提升能源管理效益。 OT、IT 整合是能源高效管理的關鍵 時下工廠的運作系統「可分為製造與廠務兩類，製造系統負責生產，而廠務系統監控製造過程中，水、電、氣體等各種能源的使用與管理」，這幾年興起的智慧化概念，則是這兩大系統再次升級，例如透過可視化介面，管理者可以輕鬆掌握製造現場中所有機台的狀態，並降低工廠對人力依賴，進而提升產線效能。 在製造系統管理方面，以防疫期間需求最迫切的口罩生產為例，要做出醫療等級口罩，從上游的原料供應環節就必須精準掌控，緊接著原料進來後的製程是否能讓成品品質合於規範？生產時程能否因應訂單交期？「這麼繁複的過程，如果還像之前用人管理，非常容易出問題，必須要整合 OT 與 IT 兩大系統，以系統軟體進行智慧化管理，品質與時程才會一如預期。」 除了製程效益之外，廠務端的綠能願景要落地，也必須借助這兩大系統的整合。以電能為例，機台的用電量是製造業最大的能源支出，過去業者只能看到產線的整體用電量，難以掌握單一機台的用電數據，OT 與 IT 系統整合後，所有機台的即時用電量將統一彙整，轉換為可視化畫面呈現在管理者面前。如此一來，管理者即可快速掌握各設備的用電狀態。而除了電能之外，水、氣體等製程必須物質的使用與排放，也都可以納入智慧化廠務管理系統中精準管控。 綠能製造不容易，光統一通訊標準就是難題 除此之外，要打造完善的綠能製造系統並不容易，產線在設計階段就得將生產線的獨立電錶、機台診斷的感測器、通訊網路等相關設備規劃好，並制訂完善的分析流程，讓現場設備所產生的數據具有判斷價值，系統的建置效益才會浮現。 於系統導入階段，台達根據過去服務各類型廠商的經驗點出，製造與廠務兩端的挑戰相當艱鉅，主要的困難來自不同工業通訊標準的整合。由於自動化大廠都會發展各自的通訊標準，這些標準彼此之間又不相容，而智慧製造的前提是讓產線中的設備互聯，「這部分往往要耗掉大量的架構系統時間」。 另外在廠務管理方面，過去工廠只能看到整體廠房的能源使用量，無法呈現單一設備的數據，進而做出最適用的能源策略，因此要達到智慧化管理的願景，就必須針對單一設備佈線安裝電表與特殊感測器。台達指出，此類偵測裝置安裝在新舊廠房都會出現艱難挑戰，新廠房在產線設計階段，就要將各設備的電表、感測器等裝置佈建一併考量進去，舊有廠房則是要在盡量不影響產線運作的前提下施作工程。 從導入前的系統規劃到導入過程中的各種現場挑戰，可以發現要打造智慧綠能製造系統並非易事，除了要依據需求設定目標外，還要面對各種突如其來的難題，這些問題若處理不善，企業的智慧轉型時程不僅會因此延遲，還有可能以失敗告終。 工廠能源數據如何讓管理者看得懂？ 要將工廠能源數據可視化，企業得串連整廠 OT、IT 數據，並將資料整合、上傳平台作為管理者決策依據。能源管理與智慧工廠彼此相輔相成，能源要高效管理工廠得先智慧化，而工廠智慧化過程中，能源管理更是不可或缺的存在。為了成功兼顧能源監控與智慧製造轉型，台達了解只針對單一問題做解決是不夠的。鏈結製造業數位轉型 know how，台達開發一站式服務解決方案，涵蓋最前期的顧問諮詢，到系統實際導入與事後維運，藉此降低製造業者的轉型負擔，並確保系統能解決生產痛點、滿足廠房需求。 在導入前期，台達將陪同業者盤點廠房內的設備資產，再依據現場狀況提出建議。並在導入解決方案期間，結合過往協助其它廠商轉型的實戰經驗，組合成最適化的智慧綠能製造系統，真正的解決問題。 「台達自動化產品的完整度在業界名列前茅。」顏良益提到，在智慧綠能製造領域，台達擁有智能機台、設備聯網系統、設備 IIoT 智慧管理平台、生産製造可視化管理平台、智能廠務監控系統、能源管理系統、戰情中心等解決方案。 至於基礎的 OT 與 IT 整合，台達的 DIALink 設備聯網平台，即可統一製造現場的各種通訊標準，無縫串聯 OT 與 IT 兩大系統；而 DIAMMP 製造可視化管理系統則可依不同的職權需求，讓設備的運作數據以不同的內容方式呈現，例如產線上的 PQM 看板、廠長室中的廠房管理、企業總部內的戰情室。 藉由管理介面將數據透明化，提供管理者決策最需要的資料，以快速掌握第一手資訊，「更重要的是這些產品都由台達自身廠房使用驗證過，可在快速上線使用，成為製造現場的即戰力」。 目前台達全球多數生產基地都已經有完善的智慧化建置，這些豐富的經驗將成為台達協助客戶架構智慧綠能製造系統的最大優勢，依循標準化、合理化、自動化、智慧化等四大階段，逐步打造出最適合客戶的系統。 綠能製造案例破解：自動化降低能源支出 30% 全球製鞋大廠位於越南的廠房，即導入了台達一站式智慧綠能解決方案。相比其他產品，鞋類的製程更為繁複，不但尺寸多，而且材質柔軟，要做到自動化非常難，過去大多以人力作業，不過人力工作容易讓產品的品質不一，例如鞋底材質的發泡配方，人力調配方式難以掌控精準度，進而影響產品品質。 對此台達提供了智慧化機台，以自動化方式配比材料，固定每批產品的配方比例，讓品質趨於一致。除了產線設備外，台達指出，該廠房也使用了台達的 AGV（無人搬運車），同時在各設備內建入感測器，透過通訊網路將數據傳回後端平台，建置可視化系統監測製程。製造系統將可進一步結合廠內的人、機、料、法、環系統，讓工廠中的運作效益最佳化。「導入台達產品後，該製程環節不但因此縮減了 4 位人力，精準快速的自動化設備也大幅縮短了製程動作時間，管理者更能即時監控產能」另外一家傳統製造業的客戶，則在導入台達智慧綠能方案後，「單一廠房的能源支出費用減少了 […]

【超過 2000 萬筆台灣人個資，在暗網上被販售】政院資安處：多數為舊資料

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然經國安單位調查，這 2000 萬筆的資料，可能都是 2008 年以前的舊資料，但還是提醒大家，不要再來路不明的網頁或購物站留資料，提高個人資安意識，減少這類意外發生在自己身上。（責任編輯：戴慈慧） 國外資安網站揭露，有暗網疑外洩台灣民眾個資，數量超過 2000 萬筆。調查局今天掌握訊息，交由資安工作站調查；刑事局分析，疑為非政府部門的舊資料。 外洩個資內容包含姓名、生日、住址 警調掌握，國外資安網站發布文章提到，有暗網外洩台灣民眾個資，內容超過 2000 萬筆，個資內容包含姓名、生日、住址等資訊，檔案量達 3.5 GB，資料從去年開始外洩，且是少見的政府部門資訊洩漏事件。 調查局今天已掌握此一訊息，並交由資安工作站調查，初步將試圖取得這些所謂的外洩個資，再進一步分析資料格式，釐清是否與政府部門有關。 初步研判，外洩的可能是舊資料 刑事局依據國外資安網站所披露的資料研判，疑為 2004 年間發生駭客入侵非政府機關竊取民眾個人資料案件，且比對網站內照片，被遮蔽個資應屬舊資料。 文章雖提及資料是去年流出，刑事局依過去辦案經驗分析，駭客會在暗網內販售資料，常以噱頭性文章吸引買主，且從網站揭露照片來看，民眾個資應屬舊資料，可能是非政府部門遭駭，後續會持續注意掌握相關情資。 《 TO 編按》美國資安公司 Cyble 部落格文章中補充，被洩露的資料會包含姓名、住址、身分證字號、性別、生日以及電話號碼（如圖） （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈傳超過2000萬筆民眾個資外洩 刑事局研判是舊資料〉。首圖來源： pixababy） 你可能感興趣 六成網路攻擊都來自中國！59 萬筆文官個資外洩只是台灣資安危機的冰山一角 【香港反送中】Telegram 伺服器遭 DDoS 網路攻擊！網友：攻擊者不言而喻 【危機帶動生意】全球駭客攻擊增加衍生資安商機，ISE 資安指數兩個月暴漲 45%

【被遺忘的歷史】蘇聯 70 年前就已經設立 AI Lab，還研發出能下西洋棋的 AI

【為什麼我們要挑選這篇文章】雖然現在 AI 由中美主導，但早在 70 年前，蘇聯就已經開始研究 AI，並做出能下西洋棋的 AI。背後的靈魂人物，就是數學家安德烈．萊曼。（責任編輯：郭家宏） 提到人工智慧大國，人們往往聯想到中美這兩個主要國家，但你可能很難想像，早在 70 年前，解體前的蘇聯也曾鍾情人工智慧，並且做出了第一個能玩西洋棋的 AI 程式。 跟著文摘菌（本文作者），一起回顧一下這段不尋常的人工智慧往事。 蘇聯 AI 可以說始於 1955 年，當時的數學家還在使用 M-2 計算機，通過編寫程式來解決難題。可能當時這些數學家都沒有想過，他們中間，竟然有人想去教 AI 下西洋棋。 這段往事得從下面這位男人開始說起。 安德烈．萊曼（Andrey Leman）從小就是一個聰明的小男孩，喜歡打數學競賽，成績挺不錯的，他在 1962 年從莫斯科國立大學畢業，並加入了蘇聯的「第一個 AI 實驗室」。 在那個沒有網路的時代，對數學有興趣的人都會去參加數學競賽，也只有那裡可以感受數學的魅力。 安德烈最開始是想當數學家的，他還在學習的過程中，順帶開發了關於 AI 的第一個小程式，他把心得都寫成書，過了這麼多年，這本書直到很多年後，一直是蘇聯學生面經榜上的 Top。 感興趣的讀者可以點此下載這本書來看看 加入蘇聯史上第一個 AI 實驗室 負責蘇聯史上第一家 AILab 的亞歷山大．克朗羅德（Alexander Kronrod）也是個狼人。 克朗羅德專門研究複雜的數學分析以及微分方程，隨後自願參軍，並在二戰中獲得英勇勛章。然而舊傷讓他無法繼續服役。1945 年，退役後的他加入了庫爾恰托夫（Kurchatov）研究所，繼續研究數學。 4 年後，他成為理論與實驗物理研究所（ITEP）數學系主任，主要是核物理領域的創新（計算核反應堆和基本粒子加速器以及處理觀測結果等），這個方向是當時蘇聯研究最重要的方向。 幸好克朗羅德（Kronrod）對研究內容和方向有發言權，要不就沒法繼續研究 AI 了，因此，他和他的團隊便可以在高級電腦上幹活，要知道當年，只要能玩紙牌遊戲和西洋棋的機器就算高級電腦了。（從小學二年級就開始玩踩地雷和蜘蛛紙牌的菌菌（本文作者）簡直太幸福） 當時電腦科學中的熱門話題是離散演算法的複雜性計算，Kronrod 團隊中的兩名成員 G. Adelson-Velsky 和 E. […]

南極變「綠」了！全球暖化讓南極綠藻大量增生，將對氣候產生什麼影響？

南極是塊冰天雪地的大陸，雖然沒有高大的樹木，但仍然有苔蘚、藻類等能夠行光合作用的生物生存著，在生態系中扮演生產者的角色。 隨著氣候的暖化，這類生物的數量正在成長，讓南極變得愈來愈「綠」。近期劍橋大學的科學家在《自然通訊》期刊發表「南極綠藻分布圖」，揭密南極綠藻的分布狀況，以及它們與氣候變化之間的微妙關係。 論文傳送門 雪生藻類是南極生態系的生產者，每年夏季會大量成長 早在 20 世紀初，科學家就已經著手研究南極的藻類。這類藻類又稱為「雪生藻類」（snow algae），是南極生態系中重要的生產者。這些藻類主要可分為綠藻與紅藻，每年夏季就會大量成長；而大量生長的紅藻遠看很像「血」，造成南極冰原的血色奇觀。 隨著調查，科學家逐漸意識到藻類對生態系的重要性，於是劍橋大學植物科學系的科學家 Matthew Davey 與 Andrew Gray 進行綠藻分布的深入調查。他們透過歐洲航太總署的哨兵二號（Sentinel 2）衛星，監測南極達 3 年之久，並率領團隊去南極半島實地考察 2 年，繪製出人類首張南極半島綠藻分布地圖，解密南極綠藻與生態、氣候間的相互影響。 Adelie penguins on carpet of red algae washed up from storm, Mario Zucchelli Station https://t.co/a82DB7uxRn @ItaliAntartide pic Brunetti pic.twitter.com/LnQOfQb6rT — The Antarctic Report (@AntarcticReport) January 17, 2017 綠藻主要分布在沿海地帶，夏季均溫超過攝氏 0 度的區域 Davey 與 Gray 發現 1679 […]

訂閱制公司正在崛起！實體店變展示間，與消費者維持長期互惠關係

【我們為什麼挑選這本書】萬物皆可「訂閱」的時代來了！隨著網路科技的發展與數據分析能力的提升，我們不需要實際擁有資產，而是透過網路取得資源使用權；企業也可藉由數據，找出需要資源的客戶，適時提供資源使用權，並從中獲利。 訂閱模式不只是收費形式轉變，經營與工作思維也將徹底翻轉，從產品導向的一次買斷，變成與訂戶建立持續服務的長期關係，這才是數位轉型的全貌。《訂閱經濟》 的作者是 Tien Tzuo 和 Gabe Weisert，其中 Tien Tzuo 更是最早提出「訂閱經濟」一詞的人。下文，我們將認識零售業的線上線下整合趨勢，以及訂閱制公司的崛起。（責任編輯：郭家宏） 我們已經看到不少案例證明，只要改變遊戲規則，零售業依然前景可期。 這代表什麼意思？如果仔細觀察亞馬遜和蘋果，你會發現他們一切以顧客為優先（是的，我知道，蘋果向來被視為產品公司，但我的論點是，它逐漸且正確地將產品視為提供顧客導向服務的工具）。 如今，新一批訂閱制公司已然崛起，他們同樣採取以顧客為核心的營運模式。即使是精品品牌，例如芬達樂器，也決定創新既有的商業模式，以學習和互動為優先，透過數位管道與顧客建立持續性的互惠關係。 零售末日並不存在，那是過時的線上、實體二分法思維 這些改變和購物商場內的「固定」店面有何關聯？我要再強調一次，新型態的零售商店一切以顧客為優先。《電腦世界》（ComputerWorld）專欄作家麥可．艾爾根（Mike Elgan）說得好：「結論是，所謂的『零售末日』並不存在。零售末日的說法是根據過時的『線上』與『實體』零售二分法思維。真正的差異在於，一方是由資料驅動、以應用程式為核心、彈性化，以及多通路的零售模式；另一方則是將實體店面視為線上店面的延伸，因為很顯然地，光靠網路商店愈來愈難獲利。」 你還記得展示間恐慌嗎？零售業者害怕消費者只到店裡瀏覽，然後再到價格更為便宜的競爭對手網站購買。 但經過簡單的市場調查後，他們發現完全不同的現象︰愈來愈多人先在網路上研究，然後購買前到實體店試用。如今，以線上體驗為優先，是成功建立消費者品牌體驗的關鍵。 將實體店面改裝成商品展示間，線上線下整合銷售 為什麼吉列（Gillette）在美國男性刮鬍刀的市占率，從 2010 年的 70％，下滑至 2016 年的 54％？因為愈來愈多男性選擇在哈利斯（Harry’s）或美元刮鬍刀俱樂部網站上購買。 當你將顧客帳號、運送與包裝物流等流程轉移到線上，就可以將實體店面設計成真正的展示間，而不是囤積商品的倉儲間。根據眼鏡公司瓦比派克估計，前往實體店面的顧客當中，每四位就有三位會先上他們的網站搜尋。 現已被沃爾瑪併購的波諾布思（Bobobos），它的「指導店」（Guideshop），並不銷售任何產品。如果你喜歡店內的某個產品，店家會在稍後寄送給你。指導店的主要目的是讓消費者試穿，並聽取店員的建議。他們利用實體店面，讓顧客發掘適合自己的產品，而不是用來管理庫存。 瓦比派克的零售空間平均每平方英尺可創造 3,000 美元（約每坪 320 萬新台幣）的銷售額，稍低於蒂芬妮（Tiffany）。他們知道 85％ 的來店消費者已事先在網路上大量瀏覽，因此不希望在實體店面內，堆放太多產品。 諾斯壯（Nordstrom）新開的實體店面，提供消費者多樣服務，例如為箱子俱樂部會員提供造型與美甲服務，但是店內不銷售任何產品。消費者可以透過路邊取貨，或是當日到貨的方式取得商品。 亞馬遜新開的實體書店，目的似乎是為了展示書籍，所有書籍都是正面朝上，並附上評論與讀者評分卡。比起讓讀者自行面對整面書牆要友善得多，而且讀者第一眼就可看到有趣的新內容，正如同網飛的網站首頁做法一樣。 善用線上資料，改變實體店面的設計與陳列 正如星巴克執行長凱文．強森（Kevin Johnson）說的：「第一，你必須專注於體驗零售，在實體店面創造體驗，吸引消費者願意親臨店面。第二，你必須將這個體驗從實體店面延伸至數位行動關係。」 成功的訂閱制企業善用線上資料，改變實體店面的設計與陳列。Birchbox 的紐約門市根據官網上的排行資料與評論意見，調整店內產品的陳列方式。Birchbox 也會採取一些簡單且符合直覺的做法，例如依據類別而非品牌進行分類。 特斯拉（Tesla）的經銷商並不會展示大批汽車，也沒有雇用大批依靠佣金賺錢的業務員。他們主要的工作，就是提供資訊與回答問題。如果你喜歡某輛車，可自行到網站上購買。 （本文書摘內容出自《訂閱經濟》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Max Pixel CC Licensed。） 更多零售業的消息 馬雲：「新零售會取代電子商務」，那為什麼盒馬鮮生成軍 3 年要關店？ […]

SpaceX 火箭升空！從發射細節、技術 demo 到周邊產業一次全解析

【為什麼我們挑選這篇文章】全世界都在關注第一次的商業太空飛行， SpaceX 的首次發射成功，更代表以後無限的可能「商機」。這篇文章整理了發射細節、前因後果，以及相關產業的介紹。身處在這時代的我們，正目睹一件歷史性的事件發生！（責任編輯：鍾佳瑀） 5 月 30 日下午，美國佛羅里達州甘迺迪航天基地，太空人 Douglas Hurley 和 Robert Behnken 與家人隔空擁抱，然後走入龍飛船的駕駛艙。美東時間下午 3 點 22 分，搭載龍飛船的獵鷹 9 號運載火箭穿過雲和煙，遠離延綿的地平線。兩名太空人踏上前往國際空間站的旅途。 3 點 29 分，度過受力最複雜、最容易發生事故的最大動壓點（Max-Q，最大空氣動力應力點）後，火箭的一級推進器熄火，一二級完成分離。一級推進器自動導航返回地表，而二級推進器點火，繼續送龍飛船前往既定軌道。 3 點 32 分，一級推進器成功降落在寫有「我當然依舊愛你」（Of Course I Still Love You）的回收平台上。 3 點 38 分，將龍飛船送入既定軌道後，二級推進器也和飛船完成分離。這次發射任務宣告成功。 4 點 30 分，Hurley 和 Behnken 完成對飛船的檢查和軌道的調整後，終於可以鬆一口氣休息一下。在此次發射前，為避免將病毒帶入空間站，他們已經隔離了兩周。 在全體人類的目光注視中，這一天的星空看起來十分不同。 這次飛行將載入人類宇航史冊，因為龍飛船和獵鷹9號運載火箭均由 SpaceX 公司自主研制，這是首次由私營航天公司載送太空人進入國際空間站。 完整發射過程，可觀看 NASA 直播紀錄： 前所未有的發射工具 本次發射在佛羅里達州卡納維拉爾角的甘迺迪航天基地的 LC-39A 發射台進行。 本次發射的正式命名為 […]

台灣最早創立、上市的晶圓廠，聯電擁有全球最高的「面板驅動 IC」市佔率！

【為什麼我們要挑選這篇文章】在台灣半導體業中，規模最大的是台積電，但開創者則是「聯電」。聯電成立於 1980 年，是台灣第一家晶圓製造廠，比台積電早了 6 年多；聯電也是台灣第一家上市的晶圓製造廠，第一家在紐約證券交易所掛牌上市的台灣半導體廠。雖然聯電規模相對較小，但聯電在「面板驅動 IC」擁有全球最高的市占率！（責任編輯：郭家宏） 聯電成立於 1980 年，是國內首家晶圓製造廠，並曾創下多項紀錄，但目前晶圓代工市占率 7.9%，落後台積電，不過在務實策略下，聯電於面板驅動 IC 領域仍居世界第 1。 在面板驅動 IC 領域，聯電市占率全球第 1 聯電成立滿 40 週年，兩位共同總經理簡山傑與王石發給員工一封信，表示聯電從幾百名員工，發展至今已有 1.9 萬人，感謝員工與眷屬們的努力與支持。 簡山傑與王石期勉員工們能夠持續攜手向前，不要只看到別人很厲害，聯電在一些領域也有不錯表現，如在面板驅動 IC 領域市占率即高居世界第 1，在有機發光二極體（OLED）驅動 IC 也居領先地位。 聯電近年採取兼顧財務體質改善及持續成長的經營策略，簡山傑與王石說，目前已看到調整成效，不僅去年度盈餘預計每股配發新台幣 0.75 元現金，為 9 年最高水準，今年來產能利用率也維持 90% 以上高檔水位。 為慶祝成立 40 週年，聯電不僅在每個廠區擺設慶祝 40 週年的裝置，並發給員工磁鐵等小禮物，還發給每人 1000 元購物金，自行選購手提包與外套等紀念品。 聯電創下多個第一：首家晶圓製造廠、第一家上市半導體廠 聯電 1980 年自工研院分割成立，是國內首家晶圓製造廠，也是新竹科學園區首家廠商，比起台積電 1987 年成立，聯電成立時間比台積電早了 6 年多。 聯電 40 年來曾創下多項紀錄，不僅於 1985 年掛牌上市，成為首家上市的半導體廠， […]

中國強化 IC 設計自主，可能引發台灣半導體業第三波人才出走潮

【為什麼我們要挑選這篇文章】中美貿易戰激烈，中國除了強化晶片製造，也瞄準上游的 IC 晶片設計，並積極挖角台灣人才，可能引發第三波人才出走潮。為了保住半導體人才，台灣業者勢必得提供更佳的待遇與發展前景。（責任編輯：郭家宏） 中國近年積極發展半導體自主化，陸續挖角台灣晶圓代工、記憶體領域人才，近期更因美國擴大封殺華為，為盡快達成上下游整合、縮短學習曲線，挖角行動更為積極，近日再度瞄準上游 IC 設計，挖角動作頻頻，恐引發台半導體業第三波人才出走潮。 台灣半導體重點人才出走 台半導體業先後在晶圓代工、記憶體兩大領域流失重點人才，包括晶圓代工領域的梁孟松，以及記憶體大老高啟全。 梁孟松最早在台積電擔任資深研發處長，2011 年投身三星晶圓代工事業的執行副總，帶動三星在 14 奈米發展一度超越台積電，現則轉戰中國晶圓代工大廠中芯，成為中國半導體自主化的重點人才。 高啟全則人稱台灣 DRAM 教父，曾任南亞科總經理、華亞科董事長，2015 年跳槽紫光副總，震撼當時科技圈，更憑藉深厚人脈、中國資本優勢，將台灣大批 DRAM 人才輸出中國，引發台半導體業的第二波出走潮。 近期隨著美國強力打壓華為，中國半導體更意識自主化的重要性，在陸續強化晶圓代工、記憶體兩大領域後，現也瞄準半導體上游的 IC 設計，期望加速上下游整合、縮短晶片製造的學習曲線。 中國積極挖角 IC 設計人才，可能引發台灣第三波出走潮 台 IC 設計產值僅次於美國，為全球第二大，市占率達 26%，且因與中國語言共通及地利之便下，台灣人才儼然成為中國挖角主要對象，近期就有台 IC 設計的董座直言，最近海思挖人挖很兇。 此外，除了中國 IC 設計業者挖角台灣人才，現在中國手機品牌廠 OPPO 也為避免再受美國禁令干擾，開始建立自主晶片設計團隊，傳出延攬聯發科前共同營運長朱尚祖，隨著重量級大咖再度前往中國，顯現中國提升主導權意味濃厚，也為台半導體產業的第三波人才出走潮畫下開端。 中國向來具備豐厚資本，在加速上下游整合及國產化下，挖角行動勢必只增不減，台 IC 設計業者不得不警戒，加上 IC 設計是高知識密集產業，人才更被視為競爭力的基礎，面對中國資本優勢壓力，台業者勢必得提供更好的公司、個人發展前景與福利等，才有機會留住人才並保有技術領先優勢。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈觀察〉中國強化國產化 台半導體業恐引發第三波人才出走潮 IC設計業者警戒〉。首圖來源：TechOrange） 更多關於半導體的資訊 搶攻車用半導體市場，台積電推出 7 奈米汽車設計實現平台！ 搶佔第三代半導體商機，台廠積極投入氮化鎵製程開發！ 【論台積電赴美設廠】從美國對華為禁令分析：台灣半導體業的「選邊站」哲學

美國 9 歲男孩發明紙牌遊戲，年賺超過 3000 萬台幣！

【為什麼我們要挑選這篇文章】9 歲時我們在做什麼呢？美國有個 9 歲男孩發明一款叫 TACO vs. BURRITO 的紙牌遊戲，年賺超過 3000 萬台幣，並擁有公司的主要股份，連爸媽都要叫他「老闆」。以下是這位男孩的故事。（責任編輯：郭家宏） 西雅圖有位 9 歲的創業家男孩，去年年收入超過 100 萬美元（約新台幣 3000 萬元），他發明的紙牌遊戲在疫情期間是美國電商平台上的熱門款遊戲，他的爸媽得叫他一聲「老闆」。 9 歲小男孩創業，去年年賺 110 萬美金 巴特勒（Alex Butler）7 歲時發明一款「墨西哥塔可餅對戰捲餅」（Taco vs. Burrito，暫譯）紙牌遊戲，一度站上電商龍頭亞馬遜（Amazon）平台最熱門、排名第一的紙牌遊戲。 2019 年他首次拿到一整年的銷售量，總共賺到將近 110 萬美元（約新台幣 3300 萬元），每賣出一個紙牌遊戲他可以實收 20 美元（約新台幣 600 元）。 「西雅圖時報」（The Seattle Times）網站 29 日報導，在 2019 冠狀病毒疾病（COVID-19）疫情爆發後，這個紙牌遊戲的銷售量比去年暴增 10 倍。 巴特勒的媽媽皮爾森（Leslie Pierson）29 日在個人臉書（Facebook）轉載這篇報導，直呼「瘋狂的事就這麼發生了！」（It’s crazy how things happen!） 一個小孩如何能發明這麼高報酬率的遊戲？巴特勒說，他們家很喜歡一起玩桌上遊戲，於是紙牌遊戲的點子就在腦中成形了。 9 歲就擔任「創意長」，擁有公司的主要股份 […]

【危機帶動生意】全球駭客攻擊增加衍生資安商機，ISE 資安指數兩個月暴漲 45%

【我們為什麼挑選這篇文章】全球駭客攻擊頻率增加，在資訊戰作戰過程中，攻守之間的策略，帶動資安產業的關注度，也因此讓概念股股價節節攀升，衍生成商機。（責任編輯：戴慈慧） 不平靜的五月，單是駭客攻擊的重大事件，就有中油、台塑化，甚至總統府也名列其中！蔡英文總統隨後在五二○就職演說中，將資安產業列為國家六大核心戰略產業之一。 最新一期《財訊》雙週刊指出，駭客危機可以變商機，這是一個未來十年不會沒落的產業；身為投資人，可以因應這個大趨勢，抓住新的機會。 駭客攻擊無國界，而且規模越來越大 事實上，自從網路發明之後，就是經營者與入侵者之間無止境的攻防。中油資安事件，甚至台灣總統府遭駭，其實都不是突發事件，而是經過長遠且縝密布局的攻擊，背後都有龐大的利益團體在操作。 根據《財訊》報導，國際間的駭客攻擊已經愈玩愈大，手法愈來愈狠，不單是台灣，美國政府也是一天到晚被勒索。《紐約時報》更統計，2019 年就有四十個美國公部門遇上勒索病毒，國際發生過的資安危機也從來沒有少過。 事實證明，駭客攻擊無國界，「現在不打仗，都來陰的！」而這種資訊世界的作戰，有攻就有守，直接衍生的就是資訊安全商機。 「資訊安全」變成龐大商機 根據《財訊》報導，美國那斯達克有一檔 ISE 資安指數，從一六年低檔迄今，已經上漲 1.5 倍；如果只談今年，該指數三月低檔反彈至五月二十二日止，幅度約當 45%，強過那斯達克指數的 36%，足見資安股的熱度。 股價惦惦吃三碗公的，還有資安分析師相當倚賴的專業軟體商 Splunk，在那斯達克掛牌的這家公司，最近股價創歷史新高，現在市值已達 293 億美元。另一檔市值 231 億美元的 Fortinet，是專注於網路安全的服務提供者，最近股價也創下新高。巧合的是，Splunk 與 Fortinet 兩家公司，四年來股價漲幅都是 4.9 倍（以 2016 年二月那斯達克指數近五年最低點為計算基礎）。 政府就訂定二○年資安產業產值 550 億元的目標，目前看來可達陣。業界普遍認為，台灣雖然沒有資安軟硬體的大品牌，但是資安建置要落地，必須搭配「本土化」的服務，因此只要全球資安趨勢不變，台灣廠商就不怕沒市場。另一方面，台灣的科技製造優勢，是發展資安的底氣之一，尤其將來物聯網的世界，以台灣的半導體與資通訊能量，未來台灣廠商若能善用裝置安全與連結安全，互相搭配，可望拉高物聯網資安的貢獻度。 根據《財訊》報導，這是第一次，資安產業站上與半導體、生技醫療同等高度的戰略地位，在台灣資安史上，絕對稱得上是下一階段的重大轉折，支撐此產業未來十年不沒落。 （本文訊息由 財訊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Unsplash。） 你可能感興趣 政府、企業都受「駭」！3 個關鍵數字暴露台灣資安危機 【資安即國防】統整蔡英文新產業政策：台灣要超前部署，打造安全的資安產業鏈！ 華為工程師提交的 Linux 補丁留有資安漏洞？一文解析大家是否真的需要擔心

韓國教授研發「深度學習」電子皮膚！只要裝在手腕上，就能推測手指的運動狀態

【為什麼我們要挑選這篇文章】想執行 AR/VR、遠端操控，感測精準度是成功的關鍵，但過去必須在每根手指上安裝感測器，麻煩、耗時又高成本。韓國教授研發電子皮膚感測器，只需要綁在手腕上，就能感測手指訊號，透過深度學習來推測手指的運動狀況，減少感測器的安裝成本。（責任編輯：郭家宏） 首爾大學機械工程系 Ko 教授（Seung Hwan Ko）和韓國科學技術高等研究院（KAIST）的 Jo 教授（Sungho Jo）最近研發了一種電子皮膚類型的感測器，而且該感測器採用深度神經網絡自主學習，該電子皮膚可以完成一些動作，比如快速的手指運動。 當安裝在使用者的手腕上時，該感測器透過檢測使用者的手部運動所產生的電子信號，同時還能識別這些信號來自哪根手指： 研究成果已可以在 VR 手套上運用，檢測人的手指運動情況 多年以來，Ko 教授一直在研究，如何在金屬奈米薄膜的裂紋裡使用雷射光，以便研究具有高靈敏度的應變感測器。該項研究成果已經可以在 VR 手套上運用，去檢測人的手指運動情況。 Ko 教授表示：「監測的目標系統越複雜，所需要的應變感測器就越多。實驗室過去採用 5 到 10 個應變感測器來準確預測手部的運動（每個手指至少需要 1 到 2 個感測器）。幾年前，我們想使用一個感測器來準確地預測手部運動，而不是使用多個感測器。起初看來不大可能，因為從感測器傳來的信號是無法分辨哪一根手指在運動。」 該項跨界合作分工是：Ko 教授嘗試採用單個應變感測器來準確預測人的手部運動的時候，Jo 教授負責研究將深度學習算法與最新感測器聯繫起來的方法。 使用深度學習分析訊號，預測手指運動狀況 傳統型電子皮膚，每一根手指至少都需要一個感測器來做預測，而新型的感測器可以拆分單個使用。 研究人員沒有用傳統方法來擬合感測器的檢測信號，而是使用深度學習演算法來分析隨時間變化的信號，並使用收集到的數據來反映手指運動情況。 透過多次嘗試，Ko 教授、Jo 教授證明了該項結果的成果，基於深度學習演算法，單一感測器能夠與多個感測器取得的效果一致。 使用更少的感測器來實現複雜的檢測，這將大大簡化複雜檢測中的感測器系統。預計這一新方法將有助於人類運動的間接性的遠程檢測，如使用在可穿戴式 VR/AR 系統中。 經過初步評估，該研究人員團隊研發的電子皮膚系統取得了令人鼓舞的成果，成功地即時檢測和解鎖複雜的手指運動，而且無論在用戶手腕上的哪個部位，都能成功。在機器人和可穿戴設備的研發中（如健身追蹤器），這一感測器將會帶來有趣的想法。有趣的是，將感測器放在用戶的骨盆裡，也能夠解鎖步態動作（如步行方式）。 該團隊還會繼續深入研究更為複雜的身體運動預測，比如手臂和全身。 原文報導傳送門 （本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈懂深度学习的电子皮肤，可以预测你的手指运动情况〉。首圖來源：大數據文摘） 延伸閱讀 10 美元訓練機器人！麻省理工學院發布低成本感測器手套，物體識別率可達 76% 不怕病患跌倒、離床！AI 最強智慧感測系統 3 […]

【天空之上的千億商機】從「太空投資」來看，為何 SpaceX 載人任務將掀新型太空競賽?

【為什麼我們挑選這篇文章】自從 Elon Musk 創辦 SpaceX 後，太空科技再次回到世人的關注中。要知道，太空產業不只有發射太空梭，周邊的衛星製造、系統設計產業，也都屬於太空科技的一環。（責任編輯：鍾佳瑀） SpaceX 和美國太空總署 (NASA) 原定美東時間周三把兩名太空上送上國際太空站 (ISS)，但因天候不佳，飛行任務在最後一刻緊急喊卡，延到周六 (30 日) 再次進行。 這項任務不只因為具有劃時代的意義受到矚目——這是美國時隔九年再度在本土啟動載人升空計畫，更因為 SpaceX 將為太空競賽開展全新面貌，而值得投資人關注。 NASA 首次開放民間企業發射太空船 這個飛行任務預定由 SpaceX 發射獵鷹九號 (Falcon 9) 火箭，從佛州的甘迺迪太空中心，把載著兩名太空人的飛龍號 (Dragon) 太空船送上太空，美國總統川普和第一夫人梅蘭妮亞都到場參與。 這個任務讓 SpaceX 創下商業機構首次載人升空的紀錄，也是 NASA 歷來賦予民間企業最危險的任務。 探索太空屬於寡占事業，集中在特許企業 在太空領域，特許經營權掌握在幾家上市公司手中，而且愈來愈集中。美國的 Aerojet Rocketdyne(AJRD-US) 和義大利的 Avio 是兩隻最單純的航太股。美國的波音 (BA-US)、洛克希德馬丁 (LMT-US)、 Northrop Grumman(NOC-US) 以及和法國 Safran 集團，則是掌握龐大市場的上市公司。 SpaceX 則是未上市公司，其執行長馬斯克 (Elon Musk) 也是特斯拉 (TSLA-US) 的執行長。這個狀況如同亞馬遜 (AMZN-US) 創辦人貝佐斯的火箭事業 […]

解析思維陷阱「所羅門悖論」：為何人類能聰明論斷他人問題，對自己的處境卻無能為力？

【我們為什麼挑選這本書】人類很容易陷入謬誤思維，「所羅門悖論」就是其中一項：人通常能聰明論斷他人問題，卻無力處理自己的狀況，甚至陷入情緒的漩渦中。作者大衛．羅伯森透過《為什麼聰明人會做蠢事？》一書，分享處理所羅門悖論的思維技巧：自我抽離，保持與事件的距離。（責任編輯：郭家宏） 培養智慧的方法很多，富蘭克林的道德認知代數只是其一。有些深入的見解源自於「所羅門悖論」（Solomon’s Paradox）現象，典故來自西元前十世紀傳奇的以色列國王所羅門。 根據聖經記載，上帝出現在所羅門的夢裡，要在所羅門統治時期的開端送給他一份特別的禮物。所羅門沒有選擇財富、榮耀、長壽，反而選擇智慧的判斷力。他的洞見隨即面臨考驗，故事是兩位妓女出現在他的面前，兩人都說自己是某位男孩的母親。所羅門令人把男孩切成兩半，他知道真正的母親寧願放手，也不願見到兒子被殺。於是世人公認他做的決定象徵著公正的判斷力，凡遇疑難雜症皆不辭千里前來詢問他的看法。他帶領人民邁向富饒，興建耶路撒冷聖殿。 不過，據說所羅門在私生活上卻難以發揮聰明的判斷力，他任憑毫無節制的私慾支配著生活。比如說，儘管他是猶太祭司長，卻蔑視《妥拉》（Torah）誡命 ，妻妾上千人，還累積大量個人財富。他成了無情貪婪的暴君，深陷風流韻事，更沒教導繼位者做好掌權的準備，王國最終陷入混亂與戰爭。 所羅門悖論：人能聰明論斷他人問題，對自己的處境卻無能為力 三千年後，葛羅斯曼在其設計的智慧測驗裡發現同樣的「不對等」情況。很多人就跟所羅門一樣，對別人的兩難處境能聰明論斷，對自己的問題卻顯得無能為力，原因出於他們對面自己時更顯自負，更不懂得妥協，這是另一種偏見盲點。我們覺得受到威脅時，這類錯誤似乎就成了特別的問題，引發了所謂的「熱」情緒處理（hot emotional processing），思維既狹隘又封閉。 幸好我們可以實踐「自我抽離」，運用所羅門悖論，讓情況變得有利自己。若想感覺看看這種做法的力量，請回想最近一次惹你生氣的事。現在「往後退幾步」，就像站在房間另一端觀察自己，或者看著電影螢幕上的自己，然後對自己描述當時的情況。你有什麼感覺？ 密西根大學心理發展研究學者伊森．克羅斯（Ethan Kross）做了一系列的實驗，證明這個簡單的過程能促使人們以更自省的態度看待自己的問題，而且是使用「冷」處理，而非「熱」處理。例如，他發現人有可能以更中立的用詞去描述情況，開始尋找自己不滿的基本理由，而不是關注微不足道的細節。 保持與事件的距離，就能以其他角度和背景脈絡來思考整件事 想想以下兩個例子吧。第一個例子是站在「沉溺其中」的第一人稱角度。 「我嚇到了，男朋友竟然對我說，他無法跟我建立緊密的關係，因為他覺得我以後會下地獄。我坐在宿舍走廊上大哭，努力向他證明我的宗教跟他一樣……」 第二個例子是疏離的觀點： 「我能夠更看清論點……我最初比較同情自己，不過我接著開始理解男友的感受。他的感受或許不理性，但我理解他的動機。」 第二個例子能看到事件變得不那麼個人化，也更抽象，當事人開始跨出自身的經驗，試著去理解雙方的衝突。 克羅斯強調這並不是另一種迴避或壓抑的方法。他在訪談時向我表示：「我們的概念並不是要把他們從事件裡拉出來，而是要給他們一點距離，讓他們往後退一點，然後請他們以更健全的立場去面對情緒。若是站在沉溺的角度處理事情，往往會把重點放在自己身上。保持距離就能切換到意義製造模式，以其他角度和背景脈絡來思考整件事。」 此後，克羅斯使用不同形式的自我抽離，多次得出同樣的研究結果。比如說，可以想像自己是牆上的蒼蠅或者善意的觀察者，也可以試著想像遙遠的將來，年紀更大、更聰明的自己回頭去看過去的事件。只要站在第三人的角度去談論自己的經驗（「大衛正在跟娜塔莎講話，當時……」），也可以帶來必要的觀點變化。 克羅斯指出，其實很多人自然就懂得用自我抽離法處理令人不快的情緒。他提到籃球選手勒布朗．詹姆斯（LeBron James）的訪談，詹姆斯說明自己何以選擇離開克里夫蘭騎士隊（該隊扶植他的事業），轉往邁阿密熱火隊。「我不想做出情緒化的決定。我想要做對詹姆斯而言最好的決定，做讓詹姆斯開心的事。」同時，馬拉拉．尤薩夫扎伊（Malala Yousafzai） 也運用類似做法，讓自己更有勇氣對抗塔利班恐怖分子。「我以前覺得塔利班把我給殺了，後來我（對自己）說，如果他來了，馬拉拉，你會怎麼做呢？然後，我回答自己，拿鞋子丟他就好了。」 自我抽離不僅有助於處理個人問題，對公眾議題也有幫助 若能自然而然用這樣的方法站在全新的角度，可以獲得很多實質的幫助，例如降低焦慮、沉思等。站在一定距離外的角度，甚至有助於一群受試者更有勇氣面對現代生活中大家最害怕的事──公開演說。相較於站在第一人沉溺角度的控制組，受試者運用自我抽離法做好演說準備，承受威脅的生理跡象較少，焦慮感也較低。觀察者在評判演說表現時也能明顯看出這些優點，認為他們的演說更有信心、更有力量。 在前述各例，自我抽離法有助於受試者避開自我中心的「熱」認知，免得加強內心偏見，如此一來，心中想法不再用於滿足自己的氣憤、恐懼或受到威脅的自尊。葛羅斯曼果然發現自我抽離法在個人危機（例如不忠的伴侶）方面可解決所羅門悖論，也就是說，人對妥協會採取更謙遜開放的態度，更願意考量互有衝突的觀點。葛羅斯曼向我表示：「變成觀察者的話，就會立刻進入這種追根究柢的模式，設法把情況梳理清楚。這種模式幾乎與智識上的謙遜一同發生，能考量不同的角度並予以整合。」 自我抽離也會對你的情感關係造成影響。西北大學的伊萊．芬克爾（Eli Finkel）帶領的研究團隊以兩年為期，追蹤 120 對已婚伴侶。結果發現，婚姻關係一開始的弧線就不樂觀，第一年的關係滿意度多半會急轉直下，失望與不滿開始累積。不過，一年後，芬克爾請半數的已婚伴侶參加自我抽離短期課程，比如說，透過冷靜的觀察者目光來想像爭吵的情況。 相較於典型的關係諮商，自我抽離法只是一小步。自我抽離課程的長度總共約 20 分鐘，卻能轉變雙方的愛情故事，採用有建設性的做法來處理雙方的差異，在接下來的一年，關係會變得更親密更互信。反之，控制組的不滿持續累積，接下來一年的關係會不斷惡化。 前述都是很私人的問題，但在沒那麼個人的問題上採取疏離的角度，似乎也有去除偏見的作用。例如，請葛羅斯曼的受試者想像其他國家的公民會怎麼看待即將到來的選舉，受試者對於互有衝突的觀點會採取更開放的思維。實驗過後，葛羅斯曼發現受試者也更有可能應邀報名參加跨黨派討論小組，該小組會提供進一步的客觀證據，而由於前述干預措施使然，受試者會更開放地接納對話。 隨著研究的進展，葛羅斯曼更開始審視該作用的發生要件，藉此找出成效更高的自我抽離技巧，改善人們的推理能力。有種方法格外有用，請想像自己正對著 12 歲的孩子解釋議題。葛羅斯曼推測這種方法應該能讓你的態度變得更謹慎，避免任何偏見影響孩子幼小天真的心靈。 葛羅斯曼的團隊把這種現象稱為「蘇格拉底效應」（Socrates effect），這位謙遜的希臘哲學家改正了偉大的以色列國王的自我中心主義。 （本文書摘內容出自《為什麼聰明人會做蠢事？》，由 商業周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pexels CC Licensed） 延伸閱讀 高智商不等於聰明！為什麼專家常常堅持己見又容易出錯？ 擺脫金魚腦的學習技巧：打散時間、持續複習，透過「15 分鐘」檢視學習成效 在家從零自學沒問題！22 歲數據工程師大推 3 […]

【配合中國政府要求】遊戲平台 Steam 推中國版，限制玩家的登入時間、實名資訊

【我們為什麼挑選這篇文章】中國廣電局的規定對遊戲的限制越來越多，包含限制玩家遊戲時間、管制付費資格、遊戲不得有情色內容與見血，看來中國玩家要好好放鬆玩個遊戲，未來恐怕更加困難了。（責任編輯：戴慈慧） 儘管 Valve 在 2018 年宣布會推出 Steam 中國版，但一直都未有更多消息，直至最近，終於有指 Steam 中國版的  Alpha 版本將在本周釋出。 據 Steam 客戶端的最新更新顯示，Valve 仍在開發 Steam 中國版，且已正式進入 Alpha 階段。雖然目前仍未正式推出官方伺服器，但該客戶端已經包含了中國官方「批准」的認證標誌。 新增登入前的「警示訊息」 Steam 中國版以 Steam 原版為基樣，作出了三項針對中國用戶的改動，分別為「新增節制遊戲提醒」、「過濾處理個人資料」，以及「限制遊戲時間」。在開啟遊戲時，玩家會看見類似 DPRC 的強制性訊息，該訊息會鼓勵中國公民保持節制，顯示「過度遊戲對身體有害」等的警告字句，而該彈出信息將會停留在畫面上 5 秒。 玩家不能自訂個人資料圖片和 ID 另外，所有的個人資訊都將被 Steam 進行了過濾，所有的個人資料圖片都會使用默認的 Steam 問號圖片取代，其餘個人資料亦會被轉換為 Steam 專有的 Steam ID 編號。即中國版 Steam 並不允許玩家自定義個人資料圖片以及 ID 名稱，且有可能需要先通過中國政府的審批才可成功註冊。 最後，Valve 似乎也在限制玩家在特定時間段內不能玩遊戲，此舉似乎與中國政府去年 11月 制定的指導方針一脈相承。中國對於未成年人士玩網上遊戲有相當大的限制。外媒《win.gg》試過在中國清晨五點的時間開啟《CS：GO》，但中國版 Steam 跳出警告訊息並阻止啟動。 雖然似乎有不少的限制，但至少 Steam 中國版是真有其事，且 Valve […]

搶攻車用半導體市場，台積電推出 7 奈米汽車設計實現平台！

【為什麼我們要挑選這篇文章】隨著電動車、自駕車發展，車廠對車用電子的技術要求大幅提升。台積電近日宣布推出 7 奈米汽車設計實現平台，協助客戶實現 AI、自駕等應用，打造汽車矽智財生態系統。（責任編輯：郭家宏） 晶圓代工廠台積電 28 日宣布，推出 7 奈米汽車設計實現平台，協助客戶加速人工智慧推理引擎、先進駕駛輔助系統及自動化駕駛應用的設計時程。 台積電推出 7 奈米汽車設計實現平台，打造汽車矽智財生態系統 台積電 7 奈米製程技術自 2018 年開始量產，隨著 7 奈米汽車設計實現平台推出，展現台積電先進製程技術已能滿足汽車對運算的需求，並符合耐用性與可靠性要求。 台積電研究發展組織技術發展資深副總經理侯永清表示，隨著先進駕駛輔助系統及自動化駕駛的出現，強大且高效的運算能力變得不可或缺，以驅動人工智慧推理引擎進行道路與交通感測，進而協助駕駛迅速做出決定。 侯永清說，台積電擁有豐富的 7 奈米量產經驗與完備的設計生態系統，首次投片即獲得成功，可滿足更高安全性且更智慧化汽車的嚴格要求。 除健全的汽車矽智財生態系統，台積電還提供汽車服務套件，支援晶圓製造，內建「零缺陷思維」，強化管控使元件製造達到汽車零件等級的每百萬缺陷數（DPPM）目標，生產期間的安全投產專案也確保成功推出新產品。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台積電推7奈米汽車設計平台 搶攻自動化駕駛商機〉。首圖來源：台積電） 更多關於台積電的資訊 【論台積電赴美設廠】從美國對華為禁令分析：台灣半導體業的「選邊站」哲學 施壓華為又拉攏台積電，美國將「台灣」作為科技戰武器！ 【就是要打趴華為？】美國加大華為禁令，要求台積電停接華為 210 億緊急訂單

【比機車還貴？】Gogoro 自推「智慧單車」要價 11.7 萬，其實捷安特更貴

【為什麼我們挑選這篇文章】相比台灣市區交通仍以機車為主，歐美有更多人使用電動自行車通勤。不過受到肺炎疫情影響，就連台灣第一單車品牌捷安特第一季營收都來到 7 年來最低。Gogoro 選在此時進入市場，可能有更多佈局考量。（責任編輯：鍾佳瑀） Gogoro站穩電動機車市場後，首度跨足電動單車市場，今天在紐約正式發表Gogoro Eeyo 1系列電動單車，其訂價3899美元起跳，比一台Gogoro電動機車還貴。 Gogoro在紐約發表第一款智慧電動單車 Gogoro今天在美國紐約發表極輕量化 Gogoro Eeyo1 與 Gogoro Eeyo Smartwheel（Eeyo 1s）智慧電動單車。Eeyo1系列將於今年夏天在美國、歐洲與台灣等地正式開始販售。 Gogoro共同創辦人暨執行長陸學森表示，電動單車並不一定要拖著顆笨重的電池，我們將Eeyo 1打造成極輕量、快速、敏捷，與充滿樂趣。 Gogoro 自行設計電車模組，讓電動單車總重落在 11.9 公斤 Gogoro 資深行銷總監陳彥揚表示，有別於傳統電動輔助自行車主要為滿足載物代步的基本需求，Eeyo 1 首重於帶給使用者靈巧敏捷的騎乘感受，其中，Eeyo 1s 重量僅 11.9 公斤約為一般電動輔助自行車的一半。 電動單車的動模組及電池系統由 Gogoro 自行研發設計，極度輕量化設計是最大價值及門檻。 單價只有捷安特電動車7成價格 目前 Eeyo 系列僅公布美國定價，Eeyo 1 訂價為 3899 美元（約台幣 11.7 萬）、Eeyo 1s 為 4599 美元（約台幣 13.7 萬），台灣與歐洲尚未公布價格；至於銷售時間，預計今年7月最快在台美兩地同步開賣。 編按：很多人覺得 Gogoro 這定價太高、不夠平民，但若以 Gogoro 的 Eeyo […]

Google 給在家工作的員工每人 1000 美金，作為遠距辦公補貼

先前為了防疫而實施在家工作政策，Google 最近宣布，將從 7 月 6 日開始，讓部分地區 Google 辦公室恢復運作。 Google執行長 Sundar Pichai在官方部落格宣布，將會逐漸開放需要回辦公室上班的員工回歸，短期先維持讓大樓人數密度控制在 10% 以下為原則，並將辦公室的座位和空間重新規劃，以符合社交、衛生距離為調整標準。 而針對在家工作的員工，Pichai 也承諾將會提供每個人 1000 美金（約 30,014 新台幣），讓員工可以添購居家辦公所需要配置的設備，例如辦公桌椅、電腦架等等，或是支付網路服務的費用。美國境外的 Google 員工，同樣也能拿到這筆補助，Google 說明會提供與 1000 美元等值的在地貨幣金額，協助當地員工補足在家工作所需要的花費。 上週Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 開直播宣布將陸續開放遠端職缺，員工想繼續申請在家工作也可以，並且在未來 5 至 10 年，會有一半職位採用在家工作的方式。Twitter 的執行長 Jack Dorsey 也宣布讓員工自己決定要回辦公室工作，還是要繼續在家遠距工作，矽谷科技大廠紛紛轉向這種「後疫情」的遠端辦公型態，他們相信這種模式或許能帶來更大的產能。 疫情催化企業數位轉型的腳步，但擴大公司內部遠端工作的比例，需要先解決人員敘薪、升遷以及團隊整合問題，再來還得面對因為同事們遠端工作，而可能造成的公司文化落差，能不能完全取代原本的工作型態，還有很大未知數在。 （首圖來源：Unsplash） 你可能感興趣 【不回辦公室了】祖克柏宣布：臉書 5-10 年內，半數員工可在家工作 【佛心防疫假】怕員工在家工作精神壓力太大，Google、Cisco 宣布 5/22 讓員工休息一天 美國科技圈即將起死回生？Google、Apple 正在重啟門市、召回部分員工

【刷臉領取號碼單】台中市推人臉辨識取號，一條龍圖像化等待流程

【為什麼我們挑選這篇新聞】「刷臉辨識」服務本身很單純，銀行、手機都在用，但是當公部門引入「刷臉」功能，要考慮的事情就變多了。也許這是智慧城市的開端，但它又會引起哪些隱私權爭議？（責任編輯：鍾佳瑀） 防範新冠肺炎疫情，台中市中正地政事務所推出「影像感應取號」服務，民眾只要面對機器，待人臉辨識完成就可以拿到號碼牌，杜絶病毒經手點選螢幕而傳播的機會；為響應環保，中正地所也規劃身分證條碼掃瞄取號申請謄本，取代傳統系統給號及紙本號碼牌，更可同時完成實名登記防疫措施，健康、環保又省時。 降低第一線人員感染風險 針對推動影像感應取號及身分證條碼取號服務，中正地所主任林永成說明，站在民眾立場設想是第一線機關首要之務，中正地所為提供民眾更安心安全的洽公環境，也將持續宣導落實手部衛生及保持社交距離，並執行進入機關一律配戴口罩、量測體溫、消毒雙手與實名登記等防疫措施。 從櫃檯叫號到登入跨縣市系統，都能智慧連線 此外，中正地所也同步優化即時顯示叫號畫面，讓電腦螢幕直接呈現櫃台配置的樣貌，使櫃台叫號情形、叫號順序、等待人數、預估等待時間及跨縣市系統連線狀態等資訊，透過圖像化畫面顯示，讓民眾了解整個地政事務所叫號訊息及便民的洽公環境。 地方響應「防疫新生活運動」 地政局長吳存金強調，雖然國內疫情逐漸趨緩，但防疫工作仍不可鬆懈，地政局及所轄各地政事務所均同步響應市府的「防疫新生活運動」，持續落實各項防疫措施，共同守護市民健康。 （本文訊息由 台中市政府 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至： [email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 你可能有興趣 ◊ 不必手忙腳亂掏錢拿手機了！台新銀行與全家合作，推出全台首個「刷臉支付」服務 ◊ 【不顧民眾反對】美國邊境加設人臉辨識，刷臉入境哪裡錯了？  ◊ 【智慧製造最新應用】高科技台廠導入 NEC 人臉辨識系統，訪客「刷臉」就可開卡進入廠房

【中美稀土戰】F35 的雷達磁鐵來自於中國，有被植入間諜軟體的疑慮

【我們為什麼挑選這本書】F35 是美軍最先進的戰機，然而製造商發現，該戰機的雷達磁鐵來自於中國，若被置入間諜軟體，可能會影響戰機的作戰能力。 中國是全球最大的稀土出口國，美國希望掌握稀土自主權，以確保國防安全。透過《稀有金屬戰爭》一書，我們將了解中美兩強間的主導權爭霸戰。（責任編輯：郭家宏） 這起事件須回溯至 1973 年，美國在那一年通過一項法案，禁止向國外供應商購買將特別用於軍備科技的金屬。國會議員認為，考量到鈷、鋯或鈦製成的零組件在美國軍火庫的重要性漸增，持續發展有能力提供這些產品的國家工業體系，能夠讓美國在戰時保有供應的主權。 F35 戰機的雷達磁鐵，來自於中國製造商 1990 年代初期，美軍著手進行一項巨大的挑戰：製造一款可匹敵法國飆風（Rafale）戰機的新銳戰機，這即是洛克希德馬汀公司研發的 F35 第五代戰鬥機。這款隱形戰機由美國諸多盟友共同出資，已花費 4000 億美元（約新台幣 12 兆元），這是美軍所啟動最昂貴的計畫之一。美國對此的寄望，和納稅人的帳單金額一樣高：F35 應當不僅僅能讓美國稱霸空中，還能促進國防工業持續發展，以及平衡對外貿易逆差（在未來數十年，會有兩千五百架 F35 戰機出售給澳洲、英國、荷蘭、以色列、義大利、土耳其、日本與南韓），同時創造數萬個本土就業機會。 然而 2012 年 8 月，洛克希德馬汀的兩家最重要的外包商：諾斯洛普格拉曼（NorthropGrumman）與漢威聯合（Honeywell），向美國政府說明他們關於稀土磁鐵的憂慮。他們負責提供這些磁鐵，置入 F35 隱形戰機的雷達、起落架和電腦系統中。諾斯洛普格拉曼發現，已出廠的 115 架隱形戰機上的雷達，所含的磁鐵不是來自美國僅存的製造商，而是由競爭對手的中國成都航磁科技有限公司製造。一名無良的中間人，似乎鑽了美國法規的漏洞；換句話說，F35 計畫的某些部分遭到非法行為玷汙，而若還要持續購買這些零組件，實在令人費解。 五角大廈被告知此事，並由負責採購、物流與科技的國防部副部長肯德爾（FrankKendall）進行處理。情況頗為複雜：等待美國磁鐵製造商能夠取代中國、提供珍貴的零組件，可能延遲 F35 的部署。為了以美國零件更換有問題的磁鐵，拆解所有已在服役的戰機，將造成高昂的成本。 美國國安問題：如何確保中國的電子產品沒有間諜軟體？ 五角大廈開始考量，基於 F35 延緩部署可能導致國家安全遭受風險，是否可能啟動 1973 年法案的豁免條款？但也有許多高層人士謹慎以對：我們是否能確定，中國供應給 F35 業者的稀土磁鐵，裡面只有礦物，而沒有間諜軟體？是否存在以下的危機：造價 4000 億美元的計畫，遭到一些個別價值不超過兩美元的磁鐵「汙染」？美國若是放棄對稀有礦石下游鏈的掌控，而讓中國得逞，美國難道不是白白送給競爭對手竊取軍事機密與迎頭趕上的機會嗎？ 這些問題引出另一個已多次提出、更廣泛的國安問題：如何確定中國在微處理器和其他含有稀有金屬的半成品中，不會置入特洛伊木馬？而這些產品現今已銷往全世界，包括西方國家的軍隊。2005 年，五角大廈有一份報告也指出，置入電子系統（包括美國軍火庫常見的電子系統）的惡意病毒，可能會在激烈戰事發生時，干擾戰機的良好運作。 五角大廈的這分報告，加深了更多憂慮：美軍其他軍備用品含有來自中國的原物料，例如，波音研發的洛克威爾 B1 槍騎兵長程轟炸機、洛克希德馬汀的某些 F16 戰機、雷神（Raytheon）公司最新的標準三型反導彈飛彈。 正當美軍與許多西方盟友的科技優勢遭受風險之際，中國與俄羅斯正全力發展自己的隱形戰機。肯德爾副部長要求洛克希德馬汀公司，儘快找出解決方法。但是，一個個更換磁鐵是不可能的。礙於時間壓力，以及預算受到嚴格限制，而且判斷中國置入惡意科技零件的風險並不真確，肯德爾決定：1973 年法案的禁制令，不適用某些由中國成都航磁科技公司製造的稀土磁鐵（該公司之後成為 F35 的正式供應商）。 美國無法不使用中國磁鐵，五角大廈直到今天都還重申這項特許。馬奇斯表示：「F35 業者持續購買中國稀土金屬零組件，現況就是這樣。」 […]

隕石以「60 度角」撞擊地球，是導致恐龍滅絕的關鍵因素！

「6500 萬年前，一顆直徑 10 公里的隕石撞地球，將大量岩石拋到平流層，遮蔽陽光，引發長達數年的黑暗與寒冬，最後恐龍滅絕……」這是眾所皆知的科學知識。 然而近日，倫敦帝國理工學院（Imperial College London）的 Gareth Collins 教授發現，造成恐龍滅絕的原因，可不只是「超大隕石撞地球」那麼簡單。隕石撞擊位置、撞擊方向、撞擊角度這三個要素，造就了恐龍滅絕的「完美風暴」。 Collins 將研究發表在《自然通訊》期刊上。 研究論文傳送門 科學家發現希克蘇魯伯隕石坑的「不對稱結構」 隕石撞擊地球後，留下了直徑約 180 公里的希克蘇魯伯隕石坑（Chicxulub crater）。Collins 是研究該隕石坑的一員，發現了它的的「不對稱結構」。 Collins 用電腦還原 6500 萬年前的情景： 直徑約 10 公里的隕石撞擊地球，瞬間造成 30 公里的大洞，並導致周遭的岩石熔化；接著液態岩石向大洞反彈，在短短幾分鐘內，堆疊出比聖母峰還高的山；但不久之後，這些岩漿就會向四周回流，最後在撞擊坑內部留下永久的環狀山峰。此外，隕石撞擊也會造成地幔結構改變，產生地慢隆起（mantle uplift）的環狀結構。 若隕石是以垂直的角度撞擊地球，那隕石坑中心、環狀山峰中心、地幔隆起中心等三個點會重疊；然而在希克蘇魯伯隕石坑，這三個點並非重疊，而是沿著東北 – 西南方向連成一直線，而隕石坑中心位於環狀山峰中心與地幔隆起中心之間。 這三個中心位置是判斷撞擊方向與撞擊角度的線索。Collins 的研究團隊用電腦模擬，發現隕石從東北方向以 60 度角撞擊時，會造成這樣的地質現象。Collins 表示，如果撞擊角度介於 30 到 45 度間，環狀山峰中心與地幔隆起中心就會位於隕石坑中心的西南側，若撞擊角度是 90 度，這三個中心就會重疊。而 60 度撞擊角度最符合實際地質觀察的結果。 隕石撞擊的位置、方向、角度，造就恐龍滅絕的「完美風暴」 造成恐龍滅絕的原因，不僅僅是大型隕石撞擊，而是撞擊位置、撞擊方向與撞擊角度等 3 個因素疊加的結果。 ▌撞擊位置： 隕石撞擊點位於猶加敦半島與墨西哥灣，而墨西哥灣下方有大量的硫化沉積物。隕石撞擊同時造成硫化物與海水蒸發，兩者在平流層混合，遮蔽陽光，產生長達數年的寒冬。 ▌撞擊方向： 隕石撞擊以東北方向撞擊地面，而撞擊點的含硫岩層厚度剛好向西南方向增加。也就是說，大量硫化物正對著衝擊方向，被撞擊高溫瞬間蒸發。 ▌撞擊角度： 隕石以 […]

振興券擬排除於電商使用，TiEA 呼籲：勿讓振興券成台灣數位發展的絆腳石

振興劵上路在即，各行業都在期待疫情趨緩後的經濟復甦，TiEA 協會會員亦關注如何與政府振興計畫良善合作， 彼此互助共度難關並推動產業振興。「振興劵」方案即將出爐， 國發會主委龔明鑫 25 日在接受媒體專訪時表示，目前規劃方向是以 1,000 元換 3,000 元振興劵，然而，令產業震驚與失望的， 是振興劵不排富也沒有年齡限制， 卻排除在電商產業等重要消費管道使用。 龔主委所指的「電子商務」範疇為何？ 實體通路的電商平台是否涵蓋在內？線上叫車、 點餐平台或網路訂房是否是「電子商務」？都應該進一步說明清楚。 TiEA：振興券不應該排除電商產業 TiEA 台灣網路暨電子商務產業發展協會理事長陳建弘表示， 政府不應在積極促進產業數位轉型的同時， 排除扮演電商這樣的重要角色。尤其政府在疫情嚴峻的防疫期間， 為降低產業衝擊，積極補助協助商家網路化，例如餐廳上外送平台、零售業上電商平台等；但到了振興階段，卻反過頭來排除電商消費， 這是自相矛盾的作法，讓當初參加紓困而把營業重心移至電商平台的業者覺得困惑。呼籲政府在積極促進數位轉型的政策推動下，不應排除電商產業， 對於線上平台應一視同仁，方不辜負振興經濟之美意。 TiEA 理事生活市集創辦人郭書齊也表示，3,000 元振興劵應適用在所有網路上的花費，不要對網路消費有歧視待遇， 同時建議，為刺激國內消費， 使用上應以設籍於台灣本土的產業為主。 台灣大哥大總經理林之晨則提出，納稅人用自己的 1,000 元取得 3,000 元振興劵，應該讓納稅人自行決定花在哪裡， 不該有過多的限制規則。露天市集營運長曾薰儀也表示， 政府提倡發展科技立國和鼓勵新創， 整個振興方案在各消費性服務業均適用，唯單獨排除電商， 希望政府能夠說明特別排除的原因。 武漢肺炎 Covid-19 疫情對全球經濟與產業造成重創， 台灣在政府與民間超前部署密切合作下，防疫亦獲得極佳成績， 保護國人同時也讓國際社會看到 Taiwan can help  的能量。隨著疫情減緩，政府在產業的紓困振興計畫亦推進迅速， 值得鼓勵與肯定；然而， 若政府對於數位產業升級發展只停留在口號， 仍然缺乏對數位經濟本質的理解，推出似是而非的政策， 台灣將難以在國際數位經驗大潮中保持競爭優勢。振興劵排除電商， 是阻礙數位發展、違反防疫原則的錯誤政策，呼籲政院懸崖勒馬。 （本文訊息由 TiEA 提供，內文與標題經 TechOrange […]

【發明 GPS 的隱藏人物】美國數學家在雷達專案中，建構出地球形狀的數學模型

【為什麼我們要挑選這篇文章】大家每天都在用 Google Map，那你知道 GPS 是誰發明的嗎？ GPS 背後的數學模型，來自於美國數學家葛萊蒂絲．韋斯特，她在帶領海洋衛星專案的時候，建構了地球形狀的數學模型，成為 GPS 的技術基礎。下文，是韋斯特的求學與研究故事。（責任編輯：郭家宏） GPS 技術無疑已經成為了我們生活的一部分：在手機上使用行車導航，還能為 IG 的照片標記位置。 但 GPS 是如何誕生的？這一切來自於美國空軍數據家，已經 90 多歲的葛萊蒂絲．韋斯特博士（Dr. Gladys West）。 今天，讓我們一起探訪這位 GPS 背後的隱形人物。 韋斯特負責「海洋衛星」專案，打造出 GPS 的數學模型 1930 年，韋斯特出生於維吉尼亞州丁維迪縣的一個偏遠的農村社區，她家裡有一個小的農場，她、農民和煙草廠工人生活一起。 她很早就決定，留在維吉尼亞州農村工作不是她所憧憬的未來，她認為教育是她走出農場的關鍵。她努力學習，在學校所有的科目都拿到了最優的成績。儘管家裡沒有錢供她上大學，但她的努力換了來回報——1948 年，她以優秀畢業生從高中畢業，並獲得了美國維吉尼亞州立大學的獎學金。 韋斯特決定在維吉尼亞州立大學主修數學，在那裡，她還是 AKA（Alpha Kappa Alpha）聯誼會成員。大學本科畢業後，韋斯特在維吉尼亞州韋弗利市教了兩年的科學和數學後，之後回到維吉尼亞州立大學攻讀數學碩士，並在 1955 年取得了學位。次年，她被聘為維吉尼亞州達爾格倫海軍試驗場的數學家（現為海軍水上作戰中心），專門研究衛星數據。她是當時僅有的四名非裔美籍僱員之一。 起初，她就像一台行走的電腦，全都自己手寫計算，但後來她轉向電腦程式。20 世紀 60 年代初，韋斯特進行了一項天文研究，證明了冥王星相對於海王星的運行規律，即冥王星每繞兩個軌道運行一次，海王星就繞三個軌道運行，這一現象被稱為「軌道共振」。 明尼蘇達州天文學會主席大衛．福克納解釋說：「冥王星的軌道非常古怪，或者說是橢圓形的，因此冥王星每運行 248 年，會有 20 年左右在海王星的軌道內運行。雖然這兩個軌道實際上並不相交，但兩顆行星如此接近，可能導致它們之間產生相互的引力影響，並導致它們改變軌道。然而，由於海王星和冥王星的共振比為 2:3，所以它們的距離永遠不會超過 17 AU（天文單位約為 9300 萬英里）。因此，這種 2:3 的共振非常穩定，已經持續了數百萬年。 此後，她加入了「海洋衛星」雷達測量項目，擔任專案經理。 在「海洋衛星」（Seasat）專案之前，想要精確測量地球表面或地球與飛機等物體之間的距離幾乎是不可能的。因為地球並非是一個完美的球體，這使得計算這些距離具有挑戰性。海洋在測量不規則的行星形狀方面起了很大的作用，因此瞭解海平面的變化為模擬行星形狀邁出了重要的一步。「海洋衛星」是第一顆能夠用雷達遠程探測海洋的衛星，它可以測量衛星與地球海洋表面之間的距離。多年來，韋斯特利用「海洋衛星」和其他衛星提供的資訊，建構了一個非常詳細且精確反映地球實際形狀的數學模型，稱為「大地水準面」。這個計算模型是現代 GPS […]

【繼限制每天可玩的時數之後】中國擬用「人臉辨識」限制網路遊戲玩家登入、付費等功能

【我們為什麼挑選這篇文章】中國廣電局才剛下令，管制玩家每天玩遊戲的時間，未來可能再新增「刷臉登入、付費」等規定，意圖遏止網路遊戲造成的亂象。層層禁令之下，中國玩家的自由度，恐怕越來越有限。（責任編輯：戴慈慧） 日前，中國全國人大代表、杭州技師學院教師楊金龍表示，網絡遊戲產業規模不斷擴大，而互聯網以及智能設備在國內亦愈來愈普及，令未成年人沉迷遊戲和遊戲過度消費的問題變得嚴重，故建議未成年人玩遊戲要用臉部認證。 未成年學生沈迷網路遊戲，亂象不斷 楊金龍日前接受《中青報》採訪時表示，中國未成年人沉迷遊戲和過度消費的問題日益嚴重，尤其在疫情期間更見突出。他指出，國內各地中小學生在家疫抗期間，網絡遊戲致幻跳樓、沉迷遊戲、直播打賞揮霍家裡存款等情況不停發生。 雖然中國國家相關部委在近年已不斷加強遊戲行業管理，但楊金龍認為仍存在完善空間。目前，大部份遊戲行業正在推廣實施網絡遊戲實名認證措施，但他認為並不足夠，建議企業使用生物識別技術，如刷臉登入，刷臉支付等，並建立相應制度督促遊戲平台加強事後管理，如出現未成年人亂充值等情況應簡化退費流程。 楊金龍解釋，據其了解，身邊很多未成年人玩手機遊戲都是使用家人的帳號進行註冊，可以輕鬆繞過實名認證，而很多媒體報導的沉迷遊戲，或是直播軟件過度消費的案例，也大多在使用家長帳號。因此，他認為可在遊戲中使用生物識別技術防止類似情況出現。 擬將人臉辨識綁定註冊、登入、支付三功能 他認為，採用生物識別技術不斷成熟，目前已經廣泛應用，技術成本亦在逐步降低，在遊戲內使用人臉識別技術以防沉迷，在技術層面上是可行的。他建議強制將生物識別分為遊戲註冊、登錄和消費支付三步，以實現「人證合一，人機對應」。 另外，他還督導促成建立未成年人網游過度消費後的更換渠道暢通機制，如可以設計積分制等形式，對退費設置不便，執行不力的平台上面扣分，分數扣減採取新遊戲。總而言之，相關方面正在抓緊推動《未成年人保護法》《未成年人網絡保護條例》的立法和修訂工作展開相關工作，規範未成年人遊玩網絡遊戲的法律。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈中國打機要臉部認證？學者倡管制免過度課金 〉。首圖來源：unwire.hk。） 你可能感興趣 管得比爸媽還嚴！中國手遊限制未成年玩家每天只能玩 1.5 小時，晚上禁玩 多國考慮效仿中國審查機制？祖克柏：希望歐盟制定全球科技規範 中國宣布港版國安法，「移民、台灣」的 Google 搜尋量暴增 4 倍

晶片產業的「楚河漢界」：為何稱霸 PC 的晶片製造商，跑去做手機晶片就會失敗？

【為什麼我們要挑選這篇文章】在晶片產業中，電腦晶片與手機晶片有一條「楚河漢界」，不管是電腦晶片廠製造手機晶片，還是手機晶片廠製造電腦晶片，通常都是以失敗收場。下文透過 NVIDIA 的失敗案例與 AMD 與三星的合作，帶你了解這條界線跨不過的原因。（責任編輯：郭家宏） 手機晶片和 PC 晶片廠商向來各玩各的。在晶片製造這條「楚河漢界」的兩端，一面是以英特爾、AMD、和 NVIDIA 為核心，致力於桌面辦公的「老大哥」，而另一面則是以高通、蘋果、和麒麟為代表，主宰移動時代的「後浪」；前者在 PC 時代風光無限至今仍餘威不減，而後者則在移動時代大顯身手欲掌控 5G 時代。 從 PC 時代，到移動時代，再到如今的 5G/IoT 時代，手機晶片廠商和 PC 晶片廠商之間「你來我往，好不熱鬧」，然而「小卒子過河，有去無回」，雙方只要一躍邊界，便彷彿受魔咒一般無法正常發揮。無論是曾經紅極一時的 NVIDIA Tegra 手機晶片，還是當下被寄予厚望的高通驍龍 PC 晶片，都有些上不了檯面。 NVIDIA Tegra 手機晶片以失敗收場 NVIDIA Tegra 出生於一個好時代，準確的說，是一個「天時地利人和」的絶佳時代。 2007 年 1 月，iPhone 一代產品在美國舊金山橫空出世，憑藉著全觸控設計和 iOS 操作系統等優勢，賈伯斯和蘋果正式將手機行業拉進智慧手機時代。同年 11 月，Google 正式對外展示了 Android 操作系統，並以 Apache 免費開源許可證的授權方式，發佈了 Android 的開源碼。自此，當今兩大手機操作系統全部亮相，而 NVIDIA Tegra 便是誕生於此時。 2008 年 2 月，已經洞察到移動市場潛力的老黃（NVIDIA […]

【小企業非救不可】歐盟公布 7500 億歐元振興方案，規模前所未見！

【為什麼我們挑選這篇文章】身為這次疫情的重災區，歐盟現在正苦惱如何幫助陷入經濟困境的中小企業，特別是新創產業。（責任編輯：鍾佳瑀） 歐洲聯盟（EU）執行委員會主席范德賴恩（Ursula von der Leyen）今天為歐洲提出規模7500億歐元的疫情後振興方案，但必須說服對此抱存懷疑的其他成員國支持才能過關。 對歐洲科技巨擘課稅，最大規模振興方案 2019 冠狀病毒疾病（COVID-19）疫情肆虐全球，讓歐盟陷入有史以來最嚴重經濟衰退，范德賴恩的提案將著手幫助受疫情重創的歐洲國家。 假使振興方案獲通過，將是歐盟有史以來規模最大的刺激方案，且可能藉由對歐洲境內塑膠業、碳排放、科技巨擘等課稅充當財源之一。 主管經濟事務歐盟執委簡提洛尼（Paolo Gentiloni）讚揚這項方案是「歐洲的突破」，可以應對前所未見危機。 編按：《Financial Times》報導，新興企業聯盟歐盟政策主管 Benedikt Blomeyer 說道：「新興的生態系統需要流動性支持才能生存…今天失敗的新創企業家可能是明天獨角獸的創始人。」 歐盟首要救西班牙、義大利，但那之前必須歐盟全成員同意 義大利和西班牙是歐洲疫情重災區，且面臨沉重負債，無法獨力重振國內經濟，因而強力施壓歐盟推出強大振興方案。 如果歐盟成員國照單接受這項提案，義大利在未來3年將可獲得818億歐元直接援助，西班牙則將獲得773億歐元直接援助。 歐盟預計總支出將高達 1.85 兆歐元 整體而言，歐盟將直接援助 4050 億歐元，其中 288 億歐元給德國以及 387 億歐元給法國。 此外，成員國還將獲得貸款，其中義大利將獲得 900 億歐元貸款，西班牙則為 310 億歐元。 歐盟官員告訴法新社，提供給成員國的貸款和直接援助總額略超過 6500 億歐元，而歐盟主導的紓困方案還可動支 1000 億歐元。 7500 億歐元振興基金納入歐盟 2021 至 2027 年長期預算內，兩者都必須獲27個成員國無異議通過，並經歐洲議會議員批准。整個長期預算規模將高達 1.85 兆歐元（約台幣 55.53 兆）。 （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈疫情重創經濟 […]

AppWorks 教你找到合適 Mentor 的 5 個技巧，創業者不要再孤軍奮戰！

【為什麼我們要挑選這篇文章】萬事起頭難，在創業之路上有許多問題都是創業者需自行面對，這時若有 Mentor 能指點迷津，就能少走一些冤枉路。 AppWorks 除了分享創業者如何尋找適合自己的 Mentor 外，也點出擔任 Mentor 的人能獲得什麼樣的好處。（責任編輯：周庭羽） 作者：蔣怡凡（AppWorks 校友社群經理） 在 AppWorks Accelerator 的生態系中，共有約 100 位具豐富經驗的 Mentors，多數創業年資超過十年。對於每一屆進駐加速器的新創，我們都會舉辦一場 Mentor Day，為他們媒合 Mentors。 Mentors 最重要的功能是創業者的心靈支柱，在困頓煩惱的時候，用他們寶貴的過來人經驗提點，是協助創業者走出絕境的指北針；另一些時候，他們會幫忙介紹適合的合作對象，或是讓自己的公司與新創進行商業合作。 透過這樣的 Mentor 制度，我們希望能協助創業者，克服 0 到 1、1 到 100 過程中的種種挑戰，能夠更快、更多的在不同領域，變成更優秀的創業者。 為什麼我們這麼重視為創業者量身媒合 Mentor？因為那會使他們走得更遠。根據 UPS 對 180 位創業者進行過的一項調查指出，有高達 70% 在 Mentors 的支持下，成功生存超過 5 年甚至更久，是沒有 Mentors 的 2 倍。在我們的實務觀察中，有了身為過來人的 Mentors 分析引領，創業者的確可以更快走出錯誤，並且從錯誤中學到更多，避免一再重複冤枉路。 創業是趟未知的旅程，就像在亞馬遜叢林探險一樣，每天都會面臨無法預期的問題，甚至是如 COVID-19 一樣突如其來、生死存亡的暴風雨。這也是創業迷人的地方，充滿挑戰，沒有所謂的正確唯一解，要靠自己的決心、智慧、執行力，甚至是一點機運，關關難過關關過。但好消息是，創業者並不孤單。地球上也有一群和你一樣不怕衝撞的創業者，已經經歷過你正在經歷的事，這時候找到他們，透過經驗分享與適當提點，可能就能讓你的這趟創業旅程峰迴路轉。 三大良好 Mentorship 特質 […]

【音樂不用再找人做？】SONY 發表 PS5 新專利，AI 技術讓每個人都能聽到不同配樂

【為什麼我們要挑選這篇文章】過去在設計配樂上，多利用音樂庫或和配樂作曲家合作的方式。現在 SONY 利用新技術讓 AI 判別遊戲情境，藉以處理音樂情緒強弱，甚至是不同主題的配樂。 而這項技術是如何達成的，又是否會成為未來配樂創作發展的新趨勢？（責任編輯：周庭羽） SONY 發表 PlayStation 5 會透過內置的聲音處理器徹底革新遊戲的背景音樂，現正積極開發以人工智能推動的遊戲聲音處理器。處理器能夠針對遊戲角色的狀態和玩家情緒，相應地演奏出更強烈／較柔和或不同主題的音樂。 外國有傳媒發現 SONY 申請了「遊戲動態音樂創作」（Dynamic Music Creation in Gaming）的專利，這項專利技術中，SONY 計劃使用機器學習來分析節奏、旋律和和聲等不同音樂元素，然後根據遊戲中角色的狀態、玩家情緒，演奏出各種情感的音樂。 編按：AI 判別遊戲情緒場景，機器創作對應音樂 這項技術利用 AI 技術將音樂收集並判別其中組成要素再生成音樂元數據，接著再生成對應不同音樂的情緒元數據，便能訓練模型。也可再加入遊戲場景之情緒元數據，藉以讓訓練完成之模型可以透過分析遊戲組成元素來為角色、劇情提供配樂。 也就是說，系統會先針對音樂節拍、旋律、樂器使用等不同條件進行分析，給予其獨立或組合的方式和情緒元素如緊張、高興、輕鬆、憤怒等連結。在數據越龐大的情況下，這樣的分析配對結果便能越精準。 在完成作曲後，系統會根據音樂以及期望情感進行模擬，接下來作曲家可再透過後臺調整參數修改樂曲。除此之外，遊玩時間、狀態等細微因素變化的同時，系統也會自動調整更新。 相信 SONY 在初期會預先為特定的遊戲角色、遊戲內活動、地點，甚至是玩家的個人風格，製作出不同風格的音樂；不同的音樂將根據 SONY 編定的條件，按照玩家從遊戲中得到的感覺而播放。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈PS5 用 AI 製作遊戲配樂　為玩家情緒奏出對應音樂 〉。首圖來源：Unsplash，CC Licensed。） 你可能感興趣 ▌ Sony 爆料 PS5 超強規格：最新 AMD 晶片，SSD 硬碟也直接內裝啦！ ▌ 想傳預告片不小心傳成「完整電影」，Sony 的 Youtube 小編我看你的下半生走遠了啊 ▌ 【死敵變戰友】微軟、Sony 結盟開發 AI […]

為什麼手機螢幕可以觸控？答案就在螢幕內的特殊導電材料：ITO

【我們為什麼挑選這本書】滑了那麼久的手機，你知道手機觸控螢幕的原理嗎？《跟著網紅老師玩科學》的作者李永樂是西瓜視頻的科普網紅，透過本書向讀者解析日常現象的科學原理。作者將透過下文，解析觸控螢幕的機制。（責任編輯：郭家宏） 我們每天都在使用觸控式螢幕的電子設備，例如手機、平板電腦等。大家知道觸控式螢幕的工作原理是什麼嗎？它是怎麼知道手指的位置？為什麼手機貼了膜還是可以使用，而戴著手套就不能正常使用了呢？ 目前市面上使用的觸控式螢幕多數是電容式觸控式螢幕，為了了解工作原理，我們先解釋一下電容是什麼。 萊頓瓶：儲存電荷的容器，富蘭克林用它證明閃電是一種電 1745 年，荷蘭萊頓大學教授穆森布羅克發明了萊頓瓶，用來儲存電荷。 萊頓瓶的基本原理是：透過一根導電的金屬棒和金屬鏈，將電荷導入瓶中，瓶子內外分別貼上金屬箔，電荷就會儲存在瓶中。現在我們知道把正電荷導入瓶子內的金屬箔上時，瓶子外側金屬箔接地，等量的負電荷就會被吸引到外側金屬箔上。正負電荷相互吸引，但玻璃瓶是絕緣體，阻礙了它們中和，所以電荷就儲存下來了。 1752 年，美國獨立戰爭的領袖、印在百元美鈔上的富蘭克林利用萊頓瓶做了著名的「風箏實驗」，用風箏將天上的雷電導入萊頓瓶中，證明天上的閃電和地上的電是同一種物質。 電容器：用於儲存電荷，可以反覆充放電 其實要儲存電荷，不一定需要瓶子，只要兩個相互絕緣，並且靠近的導體就能發揮相同的作用，我們稱之為「電容器」，最簡單的是平行板電容器。將兩塊金屬板彼此靠近，一個極板帶正電，另一個極板帶負電，由於電荷之間的吸引作用，只要兩個電極沒有通過外電路連通，電荷就不會跑掉。 電容器的中央是絕緣的，理論上說，電流無法通過電容器。但是在電容器充電和放電的過程中，電容器極板上電荷量會有變化，可以看成是電流通過了電容器。 例如將原本不帶電的電容器與電池兩極相接，電容器就會開始充電，即正電荷湧入電容器的上極板，負電荷湧入電容器的下極板。電路中除了電容器兩極板之間的部分外，其餘部分都有電流。電流方向規定為正電荷定向移動的方向，所以我們可以說，電路中出現了順時針的充電電流。這個電流是瞬間的，當電容器的電壓與電池的電壓相同時，電流就消失了。類似於一個連通器，最初左側的水面比較高，水就會流動；當兩側水面一樣高時，水面就不再流動了。 當電容器充滿電後，即使斷開電源，電容器上的電荷也不會消失。但如果將電容器兩個極板用導線直接相連，正負電荷就找到一條可以中和的通路，於是正電荷和負電荷就會通過通路中和，電路中就會出現逆時針的電流，這個電流稱為「放電電流」。放電電流也是瞬間的，電荷中和完畢後，放電電流就消失了。 如果電容器反覆進行充電和放電，電路中就會反覆出現充電電流和放電電流，並且充電電流與放電電流的方向相反，這種電流就是之前講過的交流電。現在我們知道了，交流電可以通過電容器。 我們還知道驗電筆可以測量一根導線是否帶電，你是否想過，如果站在椅子上用驗電筆接觸火線，驗電筆會不會亮呢？ 由於人和大地都是導體，而椅子是絕緣體，家用電是交流電，因此可以通過電容器，即使站在椅子上用驗電筆觸碰火線，驗電筆還是會亮，表示依然有電流通過驗電筆和人體。只是這個電流比較小，人體沒有什麼感覺。 觸控式螢幕原理：置入 ITO 材料，手指接觸就會構成耦合電容 現在我們終於可以解釋電容觸控式螢幕原理了。簡單的電容屏是一個四層複合玻璃板，其中有一層 ITO 材料，這是一種氧化銦錫材料，透明並且可以導電，適用於製造觸控式螢幕幕。 當手指接觸螢幕上某個部位時，就會與 ITO 材料構成耦合電容，改變觸點處的電容大小。螢幕的四個角會有導線，由於交流電可以通過電容器，四條導線的電流會奔向觸點，而電流大小與到觸點的距離有關。手機內部的晶片可以分析四個角的電流，透過計算就可以得到觸點的位置。 更加精細的電容屏是投射式電容屏，採用被蛀蝕的 ITO 陣列，這些 ITO 層通過蛀蝕形成多個水平和垂直電極，每一部分的 ITO 部件也帶有傳感功能。 當手指觸摸某個部位時，與陣列電容進行耦合，改變了螢幕上的電場，透過感測器和晶片分析電場和電流變化，就可以感知觸點位置。相較於之前的四角電流電容螢幕，這種電容屏可以實現多點觸控，應用更加廣泛。 人的手指是導體，才會影響電容螢幕，而使用絕緣物質觸碰電容螢幕就無法操作手機。手機貼膜也可以使用，這是因為手指與 ITO 層原本就不需要接觸，中間本身就有玻璃絕緣層，貼絕緣膜的作用只是相當於玻璃厚了一點，電流依然可以流過手指和螢幕中的導體所形成的電容器。不過如果手套太厚，觸碰觸控式螢幕時，手指與螢幕中的導體相隔太遠，電容比較小，就不足以被感測器感知，所以戴著厚手套是不能操作手機的。 其實電容感測器在生活中的應用還有很多，例如廁所裡常見的自動沖水裝置、自動乾手機等，許多都是利用電容傳感。當人體靠近或遠離時，人體與裝置構成的電容發生變化，感測器感受到這種變化，控制電路進行某種操作。 感測器在生活中，簡直是無處不在！ （本文書摘內容出自《跟著網紅老師玩科學》，由 時報出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Wallpaper Flare CC Licensed。） 更多有趣的科學知識 用三角函數幫你算：如果忘記帶傘，怎樣跑步可以淋到最少的雨？ 【愛因斯坦玩了 3 個月也搞不懂】有 200 年歷史的玩具「喝水鳥」，背後原理大公開！ 藉由輻射熱能原理，加州大學研發能在「晚上」發電的太陽能電池！

微軟提供免費 IoT 線上課程，分享邊緣運算、數據處理等技術！

IoT 是近年產業界的夯議題，在 5G 的加持之下，更能優化 IoT 的效能。微軟近期開放 IoT 課程，讓使用 Azure 的開發者免費學習 IoT 的相關技術。 課程資訊傳送門 透過課程，能學到 IoT、邊緣運算、數據處理等技術 根據微軟的描述，IoT 的開發者必須與資料工程師或其他團隊合作，使用雲端工具管理 IoT ，確保組建、維護等工作。微軟表示，開發者能透過這課程，學到以下的技術： ▌導入 IoT 解決方案的基礎建設 ▌設置和管理設備 ▌導入邊緣運算 ▌數據處理與資料管理 ▌監督、除錯並優化 IoT 解決方案 ▌導入資安防護 學生需要有雲端與邊緣運算的知識 但這不是給初學者的課程。微軟在官網上表示，學生需要有雲端開發與邊緣運算的知識，以及使用 Azure 的的經驗，對資料儲存、分析，以及平台及服務（platform-as-a-service）熟悉。 微軟也建議，學生至少要熟悉 C#、C、Node、Python 當中的一種語言。 5G 高速傳輸能優化 IoT 效能，而新冠肺炎帶動遠距工作潮，更拉升雲端與邊緣運算的使用頻率。建構 IoT 與雲端的知識，有助於工程師的職涯發展。 參考資料來源： 1. 《Microsoft》：〈Microsoft Certified: Azure IoT Developer Specialty〉 2. 《Business Insider》：〈Microsoft’s free online […]

你上過費曼的物理課嗎？看他如何用「幽默」教學生：數學是自然界的通用語言

【為什麼我們要挑選這篇文章】費曼是 20 世紀的物理大師，被認為是繼愛因斯坦之後，最睿智的物理學家。它不但著有《費曼物理學講義》等書，更以幽默的授課形式為人稱道。 以下是費曼的授課影片，一起來欣賞大師的物理課！（責任編輯：郭家宏） 喜歡物理學的同學對費曼（Richard Phillips Feynman，1918 – 1988）一定不陌生，他是一位理論物理學家，也是當時加州理工學院的物理系教授，他被認為是繼愛因斯坦之後最睿智的理論物理學家，也是第一位提出奈米概念的人。 除此之外，費曼的授課風格也是生動活潑，學生們都很喜歡聽他的課。 最近，一位微博博主 @費曼Bongo 在微博中放出了費曼教授在康乃爾大學系列講座的第二期完整版。 影片長達 53 分鐘。儘管還是黑白影片，但網友表示，依然能感受到費曼的人格魅力。 費曼授課影片傳送門（微博） 費曼擅長以幽默語言吸引學生興趣 費曼教授在演講開場時用了十分幽默的語言，一下子便勾起了學生們的興趣，「台下一定有很多同學對物理不是很熟悉，也會有一部分同學不精通數學，所以我毫不懷疑有的人物理和數學都不好。這對於我今天準備講的物理和數學的關係帶來了很大的挑戰啊 ~」 費曼教授還表示，在這場演講中不會討論那些計算困難的應用。於是就提到了「基本定律的本性」這一話題，費曼教授舉了一個萬有引力公式的例子為同學們生動的演講著。 文摘菌（本文作者）僅看了部分影片就被費曼教授的幽默風趣吸引到了，他把物理看的十分透徹，可以用最通俗的語言授予學生，怪不得學生們都喜歡聽他的課！ 費曼：物理學家想要討論自然現象，需要把數學作為理解自然的手段 演講影片一發出便引發了網友們的大量關注，一些微博大 V 也紛紛轉載，短短幾天已經有 18 萬人觀看了，就連小米副總崔寶秋也轉載了。 據博主介紹，費曼教授闡釋了數學作為自然界的通用語言，是推理和邏輯的工具，物理學家想要討論自然現象，了解自然規律，欣賞自然美景，需要把數學作為理解自然的手段，並表明通往科學的道路沒有坦途，想要感受自然之美，掌握好數學是必備能力。 感興趣的同學快來一起學習吧！ （本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈费曼康奈尔讲座老视频爆火：为什么说数学是自然界通用语言？〉。首圖來源：YouTube） 更多關於數學、物理的知識 大學生用光學干涉技術，解答了物理界的百年難題：為什麼管子裡的氣泡會塞住？ 繼傳導、對流、輻射之後，科學家發現熱能的第 4 種傳遞方式：量子波動 MIT 研發「自旋波」運算技術：耗電量比傳統電腦低，有望應用於量子運算

【腦波控制？】日本嘻哈樂團新歌 feat. 唐鳳，連 MV 都用 AI 做

【為什麼我們要挑選這篇文章】唐鳳從國內紅到國際，現在連日本嘻哈樂團也找上合作。這首歌製作時間雖僅花短短一週，不過就連 MV 都非常呼應唐鳳號稱能控制腦波的形象。 歌曲一發布，不少網友也紛紛前往朝聖。 我們也能從這首歌中看到，唐鳳真的很鼓勵迷因、二創的傳播概念。（責任編輯：周庭羽） 武漢肺炎疫情延燒期間，台灣數位政委唐鳳引起日本極大關注，日媒甚至以台灣天才 IT 大臣尊稱。唐鳳與日本嘻哈樂團 Dos Monos 又跨界合作，今晚在 YouTube 推出別具特色嘻哈新曲。 滾石雜誌日文版（Rolling Stone Japan）報導，2019 冠狀病毒病（COVID-19，武漢肺炎）疫情肆虐各國期間，各國政府在領導能力、危機管理能力以及資訊科技實力等面臨考驗，台灣巧妙利用數位科技在防疫上大放異彩，廣受世界各國讚譽，其中尤以主導 IT 應用的數位政務委員唐鳳（Audrey Tang）被譽為防疫關鍵人物。 最強跨界合作 報導稱，日本鬼才嘻哈樂團 Dos Monos 與台灣 IT 大臣唐鳳跨界合作，推出別具特色嘻哈新單曲 CIVIL RAP SONG ft. Audrey Tang 於 5 月 26 日晚間 7 時在 YouTube 發布。 這是納入唐鳳受訪內容音源，把唐鳳朝未來所釋訊息以嘻哈言語放大詮釋成別具一格單曲。藉由選取唐鳳受訪內容訊息性特別強烈語詞，於徵得唐鳳同意後，Dos Monos僅花一週時間就火速完成作品，取得唐鳳同意後今天推出。 單曲中使用的影像，由日本現代美術家 Yuma Kishi 操刀，利用生成對抗網絡（Generative Adversarial Network, GAN）人工智慧技術，模擬出人類無法知覺的高次元空間。 報導又說，這是外國現職大臣與日本嘻哈樂團前所未有的跨界合作單曲，今晚在 Dos Monos 以及日本內容發行業者黑鳥社的 […]

【當發問變成習慣，成就將會無限往上】蘋果前設計長：賈伯斯每天問員工「這句話」

【我們為什麼挑選這本書】管理學大師彼得杜拉克曾經說過「重要且困難的工作，一向不是去找到正確解答，而是找到正確的問題」，《創意提問力：麻省理工領導力中心前執行長教你如何說出好問題》一書中，用個案和研究詳細解析「問問題」帶來的創意激盪效果。（責任編輯：戴慈慧） 突破性的解決方案源自提出更好的問題，在理論上是必然的：藉由提出更好的問題，找到更佳解答的機會就能提高。來談談你不知道自己不知道的事：你在此之前是否想過，有些人比較善於提問，而這是一種可以靠學習來培養的技能？如果你認同你應該刻意把這樣的能力擴大到自己甚至身邊的人身上，你有沒有想過應該怎麼做？ 「無法提出問題，就沒有地方放答案」 現在你有了這個想法，我猜你也會開始注意到，極富創意的人常常提到這種能力，而且他們總是具備這樣的能力。比方說，如果你現在去讀一篇特斯拉（Tesla）和太空探索技術公司（SpaceX）創辦人伊隆．馬斯克（Elon Musk）的訪談內容，可能會在他說到「很多時候問題比答案難找。如果你可以適當地說出問題，答案就比較簡單了」時停下來。在你讀哈佛心理學家艾倫．蘭格（Ellen Langer）的部落格時（她是「用心」［mindfulness］概念的先驅），你可能會更專心閱讀其中一篇貼文，開頭是這樣寫的：「除了看《危險邊緣》（Jeopardy）益智節目與玩『二十問』（20 Questions）遊戲之外，我們通常比較在乎答案而不是問題。但，是問題導引我們搜尋資訊的方向，而且完全決定了答案。」捲動螢幕、讀取你的推特饋送內容，你很可能會轉推破壞性理論專家克里斯汀生的觀察：「問題在你心中的位置，也就是答案所在的位置。如果你無法提出問題，就沒有地方放答案。」你很可能忽然間看出畢卡索名言背後對問題的重視：「電腦無用武之地；電腦只能給你答案。」你很可能開始四處看到人們追求更好的問題。 《快公司》（Fast Company）雜誌先前報導了一位極富創意的工程師克里斯．金泰爾（Chris Gentile）的工作態度。他現在是埃博（iBoard）的總裁兼執行長，他的成就之一，是想出辦法將立體投影（hologram）整合到大量生產的玩具當中。他也是其他虛擬實境創新背後的推手，比方說 3D 網路繪圖（3-D Web graphics）以及遊戲裝置。撰寫報導的記者說，當金泰爾接觸到這些了不起的成就時，他覺得自己像是「正要攀上寶山的小和尚」。而他也沒有空手而回：金泰爾為任何想要發想出突破性構想的人提供了四大建議。第一條是什麼？「換個問題。」記者敘述了金泰爾給的簡單範例如下： 「換個問題」激盪想像力 曾有一些研究人員請金泰爾幫助他們想辦法，看看怎樣才能把他們正在開發的機器人商業化。當金泰爾走進他們的實驗室時，這群人熱情地帶他走到機器人身邊，看著機器人揮動雙手，全力模仿人的動作。但是實驗室裡有幾部電腦的螢幕讓金泰爾分了心，他看到螢幕上有一些簡筆線條人形圖，描述機器人流暢的動作。他問：「這是什麼？」後來才知道這些研究人員開發出一套軟體，用以判讀與描繪機器人的動作。金泰爾的眼睛一亮，他說：「別管機器人了！」他把「如何將機器人商業化」這個問題變成「如何把這套軟體商業化」，而這個想法導引出新型態，讓電玩與電影的動畫更貼近真實。 這些人敦促大家把更多的注意力放在問題上，這項建議本身就挑戰了很多人根深蒂固的假設。我們多半相信創意構想的靈感像閃電一樣說來就來（就是所謂會讓人大喊「就是這個！」的時刻），無法招之即來、揮之即去。更讓人無力的是，我們會告訴自己，要有特別的腦袋（如愛因斯坦等級），才能像避雷針一樣接收這種天啟。事實是，除了被動等待與祈求之外，我們還有很多可以做的。我們必須做更多。 如果說目前沒有任何人開始研究培養提問能力這個概念，我就怠忽職守了。相關工作已經進行了幾十年，無須意外的是，一開始起頭的是教育界。舉例來說，你可能聽過「布魯姆分類學」（Bloom’s taxonomy）；這套方法以學生因應問題或難題挑戰的認知能力高下為根據，分成六個不同等級，從能辨識或回想資訊這類最基本的知識應用，到有能力進行分析、綜合與評估等更加複雜的流程。發明人班哲明．布魯姆（Benjamin Bloom）是一位教育心理學家，1956 年時發表這套分類法，距今已逾 60 年，自此之後，很多教育理論學家都在探討更好的問題如何觸發更高的認知能力。近幾十年來，其他領域的專家也把注意力轉向課堂之外的場景。若以職場環境為例，我在麻省理工的同事艾德格．夏恩（Edgar Schein）便力促領導者投身於「謙遜提問」（humble inquiry），他對此的定義是「這是一種導引對方的精緻藝術，提出你還不知道答案的問題，藉由展現出對他人的好奇與興趣來培養關係。」 持續努力的成果是，即便還無法寫出明確的經典工具書來闡述如何提出好問題，我們仍然得出很多想法與實務做法，而且在各種不同情況下都已經證明有效。更廣泛來說，這方面的研究提升了世人對一個基本概念的認知程度，更意識到提問是一種技能與能力，可以藉由刻意的練習琢磨精進。理解問題蘊藏的力量並強調人們應該更精通提問，提供了一個重要選項。你可以開始問：我今天、明天、後天要去做哪些事，好讓更好的問題進入我的工作與我的世界？ 問題不見得都好 有一個主題貫通所有鑽研提問的研究人員所做的研究，那就是並非所有問題都平等。培養提問的能力不光是多問（不管是自問或詢問他人）就好。問題有不同的種類，有些能啟迪人心，有些有教育意義，有些根本有毒。 布魯姆分類學是其中一種思考問題性質差異的方法：人在解決不同的問題時要用到不同的心智處理能力。舉例來說，比較複雜的解決問題過程就需要比較複雜的認知能力，高過單純的回溯記憶事實。遵循類似的思維，羅伯．佩特（Robert Pate）和納維爾．布萊梅（Neville Bremer）提出另一種方法將問題分門別類：有些問題會收斂，有些則很發散。收斂性的問題會探尋一個單一的正確答案，這是教育場域裡教師早已熟知的問題類型。這些「封閉式」問題，例如：「夏威夷的均溫是幾度？」，測試的是一個人是否具備相關的知識與能力以得出一個合乎邏輯的答案。發散型的問題則歡迎多個答案，比方說：「社會應如何因應氣候變遷？」，這類「開放型」問題要的是更有創意的思維。 「開放式」雖然聽起來比「封閉式」更好，「複雜認知」聽起來也比「簡單認知」更聰明，但其實分類本身並不涉及任何內在價值判斷。分類法背後的理論專家強調不同的問題自有其適合的場合，一切都要取決於目的是否適當。但，且讓我們先在心裡訂下一個目標：揭開「我們不知道自己不知道的事」，藉此獲得新的觀點見解。或者，讓我們大膽宣告：我們相信，大致來說，這個世界需要更多人投身於達成這個目的。若是這樣，我們便是作出了價值判斷：最好的問題，便是能激發想像力並刺激正面變革的問題。 好問題能消除障礙、聚焦重點 在此同時，用不同的精神提問也會決定問題的好與壞。我們以蘋果公司（Apple）設計長強尼．艾夫（Jony Ive）說他的前任老闆史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）「幾乎每天」都拿來問他的問題為例。艾夫早就注意到賈伯斯能夠極精準地聚焦在特定工作上，他的專注力能讓那些工作產生最大的差異。有一天，艾夫對賈伯斯說很佩服他這一點，並坦承他本人在這方面有困難。顯然，這成為賈伯斯後來決定列為優先要解決的人力發展問題之一。艾夫說，在他們的日常交流中，賈伯斯「會試著幫助我提升我的聚焦能力，他會問我：『你今天說了幾次不要？』」 這個問題本身就很棒，因為問題強力迫使當事人改變觀點：改寫挑戰，把聚焦的定義從「想辦法全心投入某些任務」變成「拒絕分心」。這不難想像，當賈伯斯日復一日問同樣的問題，很可能會讓人開始覺得是一種虐待。但艾夫不覺得，因為賈伯斯是真心誠意想幫忙。相同的問題出自不同的人口中，表達的可能是關心，也可能是打擊。我認為，最好的問題（也是本書聚焦的問題）是有催化作用的問題，也就是說，這些問題能消除障礙（以概念發想來說，障礙通常都是以錯誤假設的形式出現），並將能量引導到嶄新的、更有益的路徑上去。且讓我們逐一檢視這每一種強而有力的特質。 （本文書摘內容出自 《創意提問力：麻省理工領導力中心前執行長教你如何說出好問題》，由 時報出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Flickr。） 你可能感興趣 賈伯斯為什麼成為傳奇？因為他勇於聘用「敢與老闆爭對錯」的員工 【我在蘋果學習到的 11 件事】蘋果「產品傳教士」：在公司裡，賈伯斯只會把人分成這兩種 賈伯斯、祖克伯是特例！經濟學家調查 270 萬家新創，發現最賺錢的創辦人「平均 45 歲」

【這個擴增速度可以嗎？】Gogoro 承諾再增 50 間超級交換站，每間是以前 6 倍規模大

【為什麼我們挑選這篇文章】 Gogoro 一向採取直面用戶需求社群策略，優點是讓客戶參與行銷，但同時 Gogoro 也必須直面批評，以最快速度解決用戶提問。今年四月 Gogoro 曾因要求外送員不適用「騎到飽方案」引發廣大批評，內部政策大轉彎就是一個例子。這一次創辦人暨執行長陸學森公開三大計畫，各界會如何回覆呢？（責任編輯：鍾佳瑀） Gogoro 創辦人暨執行長陸學森今（26）日露面並宣布 Gogoro 的三大發展計劃，包含年底前全台再增加近 300 座電池交換站至 1900 座，超級電池交換站將在大型都會區陸續登場，年底前再增設 50 座至 60 座，同時，今年也將新增 30 家服務中心，提供更在地化的維修和服務，目標可達 148 個服務據點，全力強化在台灣市場的成長力道。 預計年底車主平均每騎 3 分鐘可遇到電池交換站 陸學森說明，目前全台電池交換站總數共 1605 站，目標年底達成 1900 個，屆時都會區車主平均騎車 3 分鐘就可找到電池交換站，總數量將接近全台加油站約 2500 座。 同時，Gogoro 超級電池交換站將在大型都會區登場，與一般電池交換站相比具備 6 倍大的服務量，目前已有 10 站營運中、請電中有 22 站，目標年底達 60 站。 陸學森宣布當前重點：不計成本提升客戶體驗 陸學森未透露設置超級電池交換站的成本，僅表示建置成本較一般交換站「貴很多」，但現在須先不計成本，力拚讓產品穩定和消費者體驗提升，至於充電站數也未設飽和天花板，未來超級交換站的比例將越來越高。 另一方面，Gogoro 今年共將新增 30 家服務中心，以提供更在地化的維修和服務，預計可達 148 個服務據點。 陸學森強調，Gogoro 是以用戶需求為導向的服務提供者，不僅僅是一家機車公司，也是平台公司和科技公司，將持續確保領先地位，「夢想就是有一天全部都是電動車」，期許成為全世界電動二輪領先品牌。 […]

【破解所有 iPhone】駭客開發 iOS「越獄」工具，讓使用者不受限制下載 App

【為什麼我們要挑選這篇文章】跟 Android 系統不同，iOS 並不開放使用者下載未經授權的 App 或內容。然而近期駭客利用 iOS 的漏洞破解所有 iPhone，讓使用者「越獄」。雖然蘋果會更新系統補漏洞，但使用者不免質疑：蘋果漏洞多，安全嗎？（責任編輯：郭家宏） iOS 13.5 才推出數日，駭客組織 unc0ver 就透過社交平台宣佈推出新 Jailbreak（越獄）工具，可以為所有 iPhone，包括更新至 iOS 13.5 的 iPhone 越獄。 駭客利用 iOS 漏洞，不受限制下載 App 或第三方內容 一直以來，Apple 利用圍牆花園（walled garden）系統限制 iPhone 使用者下載未經允許的 App、內容被輕易接取，這是 iOS 系統與 Android 最大的分別。而一些駭客組織就試圖擺脫 Apple 的限制，利用 iOS 的漏洞來進行越獄工作，令 iPhone 用戶也可像 Android 用戶般不受限制地下載 App 或是第三方內容。 unc0ver 團隊推出的新越獄工具 unc0ver 5.0.0 將支持所有運行 iOS 11 或更高版本的 iPhone，其中包括 […]

大數據如何幫助產業華麗轉型？專訪 iKala 執行長 程世嘉

訪問內容在 Podcast《張育寧的主筆嗨賴》  Apple Podcast／Spotify／SoundOn 《張育寧的主筆嗨賴》Season.2 EP.14 來賓：iKala 執行長 程世嘉（Sega） iKala 於 2011年創立、逐漸發展至今，以雲端數據分析為主，協助中小企業數位轉型整合集團。除了台灣之外，iKala 也將市場擴及東南亞，並已經成為 Google Cloud 在全球最大的合作夥伴之一，服務超過 350 家企業。 「數位轉型」是目前全球中小企業的首衝之要，但真正的「轉型」是指什麼？在數據分析以及AI運算應用科技已經成為普遍趨勢之下，iKala 是如何運用數據並提供數位行銷與數位轉型的解決方案？如何以自身經驗出發來給予不熟悉數位趨勢的廠商協助、創造雙贏的局面？請聽張育寧專訪 iKala 執行長程世嘉。 (3:42)? iKala 產品簡介 (9:02)? 數位轉型的「中藥」與「西藥」 (16:30)? 哪些廠商是 iKala 的客戶？ (20:57)? 中小企業跨入數位的第一步 (27:38)? 工業 4.0 前後段串接 (31:00)? 從 to C 到 to B (35:50)? 企業如何評估成本？ 補充 Shoplus 是 iKala 去年推出的 AI 社群商務銷售工具，並且於近期更新為訂閱制服務，因此現在的用戶是採付費訂閱制使用 Shoplus，其中也有分基本與進階功能版。 《TechOrange 科技報橘》製作 […]

中國宣布港版國安法，「移民、台灣」的 Google 搜尋量暴增 4 倍

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國計畫頒布香港版的國安法，引發香港人恐慌，移民、台灣等字登上 Google 搜尋的熱門字眼，民意在此展露無遺。（責任編輯：郭家宏） 中國政府 21日公佈全國人大會議議程，計劃頒布一項新的國家安全法，建立香港特區維護國家安全法律制度。消息一出，「移民」、「台灣」等關鍵字成香港 Google 搜尋熱門字眼，搜尋數量暴增至平日的 4 倍以上。 中國宣布制定港版國安法，移民、台灣的搜尋熱度暴增 據 Google Trends 資料顯示，在昨晚人大宣布將訂立「港版國安法」後，「移民」以及「台灣」等字眼瞬間上升，而與「移民」有關的字眼亦變成香港地區的 Google 搜尋關鍵字，搜尋次數暴增到原本的 4 倍以上，而「移民 台灣」的搜尋熱度更暴升 10 倍。 由於香港採行的《基本法》明訂香港有司法權，即施新法須由香港立法會通過，其他中國全國性法律除三項《基本法》附錄之例外，皆不在香港實施。而此次國安法跳過立法會，由中國大陸人民代表大會以直接立法方式，將「中華人民共和國香港國家安全法」列入附件三當中，被視為將根本性地動搖香港一國兩制的地位，令不少港人擔憂。 （本文經合作夥伴 Unwire 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈國安法消息影響   Google「移民」「台灣」搜尋量暴增 4 倍〉。首圖來源：Unwire） 更多關於香港的消息 【台灣該不該接收香港人才？】金融從業人員分析：台灣跟香港存在巨大職場文化差異 下雨也能發電？香港開發水滴發電黑科技，一滴水就可產生 140 V 電壓 香港有中國干涉疑慮，臉書、Google 考慮將海底光纜改到台灣和菲律賓

【台灣該不該接收香港人才？】金融從業人員分析：台灣跟香港存在巨大職場文化差異

【為什麼我們挑選這篇文章】中共人大會議 22 日開幕，拋出「香港版國安法」草案，將針對「顛覆國家政權、分裂國家、恐怖活動、外部勢力干預」立法，引起各國譁然。美國回應將考慮取消香港特殊地位，外界則將眼光轉移至台灣。本文作者曾在香港做資產管理4年、港資銀行企金業務 3.25 年，他以身為金融業一員的立場分享台港兩地金融文化差異：究竟台灣能不能「接收」香港金融人才？（責任編輯：鍾佳瑀） 今天聊聊香港跟台灣金融業的職場文化差異。 香港體制即將面臨巨變–來自「國安法」修改 起因是最近吵得沸沸揚揚的香港國安法。撇開政治立場不論，當年中國接收香港是跟英國簽了《中英聯合聲明》的，而現在立國安法，等於片面毀約。 這讓重視契約精神的西方社會無不震驚。紐約時報以「香港末日 – 新國安法對香港來說意味著什麼」（Is this the end – What Happens to Hong Kong now?）為標題。其實最一開始的時候標題只有”香港末日”，後來似乎把這個標題去掉換上後面這個比較中性的。 編按：這篇文章後來也將標題的「Is this the end」拿掉了。 中文版、英文版  而香港的末代總督彭定康（Christopher Francis Patten, Baron Patten of Barnes；名字超～～～～級長，而且最後面很像某支紅酒）也出聲指責，認為「英國當局須與國際盟友商議，應否繼續把香港視為國際重要城市。」 香港的金融地位即將崩解？ 無論最終香港的法理政治體制變得如何，這一切已經讓香港半世紀以上的亞洲國際金融中心地位徹底崩解。何況中國流傳著一句話叫：「開弓沒有回頭箭」，在目前國際輿論普遍對中國不友善的前提下，中國執政當局甘冒犯眾怒做出這麼大動作，不太可能兩會開完後又縮回去：「我看現場氣氛太緊張了，叫我老媽出來緩和一下氣氛…..」 換言之，本來在香港的巨大金融量能必然釋出，並尋找下一個適合的城市。 當然很多台灣人第一時間會認為是我們的機會。范疇老師於今周刊投書提出以下見解： 港人對港府、中共政權的信心，已經跌破了臨界點，再也回不去；港人的安全感，從此只會往下，不會往上。在此趨勢下，未來幾個月至幾年之間，香港將向外部釋放出可能數以百萬計的方方面面人才，以及數以兆（美元）計的流動資金。雖然這樣說有點傷感情，但現實就是現實，這些由香港釋出的人力及財力資源，好像天上下雨，總要流到某個地方去。 大哉問來了：台灣要不要成為這些人力、財力資源的去處之一？ 我的看法是：不但要，而且還得主動地、大力地要，因為這是利己又利人之事。事實上，這可能是台灣三十年來所能遇上的最大轉機，理由如下： 一、台灣長於電子產業、精密製造產業，但是短於國際金融產業、跨境服務流程產業，而這正是香港人力資源、財力資源的長處。（下略）（原文今周刊連結） 關於移民，現行相關的法令及配套措施我是一竅不通。但是香港金融業能量的釋出，是否能由台灣接收？接收多少？現在又該如何準備？ 台港兩地金融業文化差異巨大 我人生的工作歷練過程，接觸最深的就是香港。曾經在香港做資產管理4年、港資銀行企金業務3.25年，其實覺得單以金融業來說，台灣要取代香港還是困難；甚至別說取代，能“接收”多少恐怕都成問題。 根本原因出在兩地金融業的文化差異太過巨大。 金融業的根本在於信任，而現代金融業的信任基礎建立在契約精神，契約精神的體現則在於法令遵循的強度。 香港人 — 特別是金融從業人員 — 超強的法遵概念，是維護其能成為國際金融中心的根本。但台灣整體的社會文化，導致這種精神台灣人骨血裡欠缺。 請注意，並不是台灣的金融業者就沒有法遵概念。實際上我自己在金融業工作的台灣朋友們 99% 都有非常好的法遵意識。但我說的差別，在於深入骨血的群體文化。就像我們所謂的「巴西孩童會走路前先會踢足球」跟「韓國人的血液流出來都有泡菜味一樣」（呃，當然是誇飾啦），不是存在在台灣社會的DNA之中。 因此，台灣金融從業人員的法遵意識是外加的，是他律的，法律是「最後不得不的處理方式」；但對香港金融從業人員來說，凡事先提法，其他的等權利義務關係搞清楚了再來談。 […]

【 5/27 直播】雲端創新服務+行動支付，如何翻轉「美麗產業」

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/292994068761643/ 精彩重點回顧 ▌03:25 美髮業的痛點是什麼？ ▌04:33 美容產業在現行傳統營運模式的窒礙之處 ▌06:10 利用雲服務整合美髮設計師作品到 StyleMap，方便消費者搜尋 ▌09:35 透過數據化消費者行為，提升服務品質與行銷準度 ▌12:29 美容、美髮產業導入行動支付，客單價大幅提升 ▌18:10 金流、訂單用LINE全整合，簡化經營方便管理 ▌23:29 消費紀錄透過雲服務數據化，讓企業行銷更精準 ▌29:30 行動支付與雲服務接下來的趨勢 ▌32:45 中小企業處提供企業數位轉型的幫助有哪些？ 研究機構 IDC 指出，台灣有超過 6 成的企業開始數位轉型，正逢現在大眾對於數位化服務接受度普遍提升，正為中小企業實體門市帶來新商機。能夠搶先掌握數位化潮流，也就更有可能佔領彎道超車同業的百年良機。 是否能比對手更快啟動數位轉型，將成為後疫情時代決勝點。 實體產業如何透過雲端科技賦能，打造足以因應景氣變遷的健全體質？若要改革現有商業模式，應該從何著手，整合會員資料、實體銷售，完善全通路規劃的不敗神功？台灣美麗產業科技先行者髮弄科技及亞洲住網，將為《TechOrange》讀者解密搶灘美麗產業新世界的最佳策略！ 對談來賓介紹 來賓：髮弄資訊股份有限公司共同創辦人暨行銷長 廖佩箴 畢業於台大國際企業學系，曾任齊享資訊等多個創新事業的行銷長，現任 StyleMap 美配共同創辦人和行銷長。超過10年的數位行銷經驗，樂於參與挑戰創新事業從0到1的過程。         來賓：亞洲住網資訊股份有限公司總經理 田種楠 交通大學電子研究所碩士，專長雲端系統研發建置與管理。亞洲住網成立於 2000 年，長期專注於研發企業管理之雲端服務。與台塑集團台塑網科技合作推出【台塑網 iBuild 營建業電子化解決方案】之台灣營造產業專業雲端服務長達 10 餘年，供國內多家知名營建業者長期使用。     主持人：王又冉 媒體資歷 12 年，主跑科技線，待過平面、網路、電視，也曾任壹電視主播、主持人，熱衷挖掘一切新鮮人事物，擅長將艱深的技術、議題轉化為容易理解的語言，現在悠遊各媒體打醬油，擔任特約主持人，也主持記者會、活動、寫稿     […]

每天審查 100 篇論文！辭掉醫藥研發總監之後，她成了一名「學術警察」

【為什麼我們要挑選這篇文章】學術論文很常有錯誤與造假的狀況，因此就會有熱心的人士去抓錯、打假。Elisabeth Bik 做了 15 年的學術研究後，意外發現論文的錯誤，從此踏上了「打假之路」，還邀請朋友、網友一起來找錯。 以下是 Bik 的神奇故事。（責任編輯：郭家宏） 密集警告！ 先來感受下這場地獄級別的連連看：這是 16 小塊實驗數據圖，你能看出哪些塊存在相似的地方嗎？ 文摘菌（本文作者）看了一會兒就頭昏眼花，但是，你相信嗎？有人可以用肉眼一下子看出其中相似的地方，而且，這就是她每天的日常工作。 這位「連連看高手」就是 Elisabeth Bik，人稱跨國論文打假王，專門尋找論文中的異常，目前已經對超過 49 個國家的研究學者公開發表的論文提出質疑。 她的特殊技能是，可以用肉眼瀏覽數十篇生物醫學類的論文，並尋找其中重複使用的圖像，這些重複圖像包括通過複製、翻轉、移動或旋轉圖像的一部分來建立「新」的實驗數據。 2019 年 11 月，在 PubPeer（可匿名討論論文的網站）上，南開大學的校長曹雪濤教授，有超過 40 篇論文的實驗圖像數據，被質疑存在重複異常。（事後曹教授被質疑的論文已進行更正） 2020 年 2 月，來自中國三甲醫院的 400 多篇論文被她質疑是論文工廠代寫，論文中的實驗圖像數據以及寫作邏輯都存在問題。 本月初，Bik 質疑中國醫學科學院動物研究所所長秦川團隊，在 Nature 上發佈的論文存在重複圖像，5 天后秦川團隊回應：誤用一張病理學實驗數據圖片，已向 Nature 提交更正。 沒錯，這些異常都是她憑著火眼金睛找到的。 走上打假之路之前，Bik 也是一名普通的研究者。 1997 年，Bik 在荷蘭的烏得勒支大學（Utrecht University）結束了她從理學碩士到博士後的研究學習生涯，並於 2002 年去史丹佛大學做助理研究員，此後 15 年都在研究人類以及哺乳動物的微生物群方向，直到 2019 年開始「全職」進行論文打假工作。 意外發現論文怪異之處，讓 Bik 走上打假之路 […]

突破二選一的決策困境，全球頂尖 CEO 愛用的「整合思維」是什麼？

【我們為什麼挑選這本書】經理人時常要做影響公司命運的決策，他們會採用怎樣的方式突破思維盲點？羅傑‧馬丁透過《決策的兩難》一書，分享整合思維與傳統思維的差異，幫助我們跳脫二選一的框架，做出更為完善的決策。（責任編輯：郭家宏） 商業世界常把各種決定視為一連串「非此即彼」的主張或權宜之計。如果不是穩定成長，就是在新的設計、生產及銷售方法上一馬當先。如果不是持續降低成本，就是在店面和服務上增加投資。如果不是服務股東，就是服務顧客。 但如果有一種二全其美的創新解決方案，既能滿足顧客、又能滿足股東，且不用犧牲任何一方的需求及利益，那會如何？如果可以找出一個周全完善的辦法，既符合業績成長需求，又能繼續為環境負責，怎麼樣？既保有大型組織的穩定，又能追求創新，不錯吧？ 跳脫二選一的限制，決策要善用「整合思維」 整合思維提出一套模式，能夠超越「非此即彼」的二元限制。這套辦法可以在不取消某種解法方案優點的情況下， 納入另一種方案的優點。套一句詩人史帝文斯（Wallace Stevens）的話，整合思維的優勢在於「不是二選一，而是兩者兼得。」 接下來我會分析整合思維的過程，並把這項過程拆解成細部元素。同時討論當一個人執行整合思維、充分善用容納對立想法的潛力時，必須發展出哪些能力和技巧。但在開始探究之前，先提供整合思維的實用定義，或許有所助益：「整合思維是面對兩種對立概念的能力，它不會在兩種概念之間二擇一，而是以新概念，在兩個對立概念之間提供創意解決方案。方案不僅包含原選項的元素，而且比原始的兩個選項更優越。」 這種思考，就是我在許多受訪企業家身上發現的最大共通點。成功的經營策略得歸因於許多能力，才智、熱情、良好的健康，以及在對的時間得到突破性的成長。但我確信企業家除了能依照上述條件做出判斷與行動，整合思維的確能增加成功機率。 自掃門前雪，部門專業化也有壞處 現在絕大部分的管理決策，過程都和上述的四點很不同。以考量重點來說，傳統上，大家的目標是盡可能排除各種因素，或在一開始就不納入考慮，建構出最簡化的決策地圖。傳統的組織在結構與文化上，都鼓勵簡化問題、走向專業化。各專業部門只考量對他們來說重要的問題。 舉例來說，財務部門可能不會把情緒因素視為考量重點，與組織行為有關的部門則很少考慮數字及量化的問題。部門成員的考量重點都必須以部門為準。在本質上，部門專業化其實縮小了每個人的眼界，讓大家習慣於只注意整體的一小部分。 避免過度簡化問題，探討複雜成因才能突破困境 傳統思維者也很容易以狹隘而簡化的觀點看待因果關係，認為依變項和應變項之間是直線因果關係。線性迴歸是企業界在建立兩變項關係時偏好的工具，當然還有其他工具，但多數經理人總是避而不用，因為簡單且單向的因果關係思考起來比較容易。 你的主管有多少次罵你，說你把問題搞得太複雜？你反駁，你無意把事情弄得更複雜，只是想反映問題的真實面。主管會告訴你，做好分內的事就行了，也就是把複雜的事情簡化，採用當 A 值愈高、B 值就愈高的線性關係。 有時，決策會出錯是因為我們把考量重點之間的因果關係搞錯了。有時候，可能因果關係方向是對的，但在程度上有誤，例如：「我以為成本會隨著規模擴大而大幅下降，但實際上降低的幅度比預期小。」 或者，連因果關係的方向都錯了，例如「我以為聘請新顧問後，服務客戶的能力會提升，但實際上卻降低了，因為資深顧問必須花大量時間訓練新進顧問，指正新手才會犯的錯誤。」 「缺乏全盤考量」是企業決策痛點 關於決策架構，傳統思維最常見的缺點就是容易忽略整體。把單一問題拆成好幾項雖然比較容易解決，但這樣就沒有人能全面關照問題的整體。缺乏全盤考量之下，很可能做出二流的決定。我們可以想像一下，如果夏普派四名副總裁分別負責行銷、客服、營運及人力資源，將他們個別的策略拼湊成四季集團的經營策略，結果會跟夏普自己擬出的解決方案一樣嗎？當然不一樣。 最後，關於解決方案，傳統決策者很容易接受不夠好的權宜之計，而且幾乎不會抱怨。還有其他選擇嗎？當決策者來到解決方案的階段時，已經不太可能想到取捨之外的創新想法。因此，傳統思維者很容易妥協，可能會兩手一攤， 說：「不然能怎麼辦？」事實上，要是這個決定是從完全不同的方向著手，納入複雜性、多方因果關係、整體而非片段的思考，能改變的事還很多。 主動創造可能性，命運就掌握在你手中 這兩種思維完全相反，產生的結果也恰恰相反。整合思維者能創造許多可能性、可能的解決方法，以及創新的想法。他們能創造出無盡的可能性。傳統思維者則傾向隱藏潛在的解決方案，並創造出「不可能有創新解決方案」的假象。 整合思維可以帶給我們希望。傳統思維則會讓人不斷增強「人生就是要做出許多不盡人意的取捨」的看法。長久下來會讓人失去鬥志。根本上，傳統思維者傾向接受現狀，而整合思維者則樂於挑戰、開創更美好的未來。 （本文書摘內容出自 《決策的兩難：釐清複雜問題，跨越二選一困境的思維模式》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：PXhere CC Licensed。） 延伸閱讀 【早稻田企業經營課】對主管來說，組織目標和人才管理哪個比較重要？ 給主管的職場管理學：一遇到錯誤就開罵，只會讓你的員工走向「慣性無助」 李開復談 Google 都在用的領導秘訣：為什麼該跟績效最好的員工分手？

政府、企業都受「駭」！3 個關鍵數字暴露台灣資安危機

【為什麼我們要挑選這篇文章】5 月，中油、總統府皆遭到駭客攻擊，造成系統當機與資料外流。其實，台灣平均每個月就會遭到大約 4000 萬次的駭客攻擊，而駭客組織也朝大型化、專業化發展，背後甚至有國家在撐腰。面對日益嚴峻的資安挑戰，企業、政府該如何防範？（責任編輯：郭家宏） 520 蔡英文總統就職前夕，總統府驚傳電腦遭駭客入侵。部分媒體接連收到匿名信件，其中包含總統蔡英文與行政院院長蘇貞昌密會資訊，以及各部會人事變動等內容，相關單位已啟動調查，刑事局正積極偵辦。 《財訊》585 期以「闇黑部隊入侵 無聲的國安危機」為題，報導在台灣，被駭客入侵上報的公司愈來愈多，這個高速成長的地下產業，從駭客集團到北韓網軍都想在這裡搶你的錢和資料。想靠 4.0、AI、5G 賺錢之前，記得先盤點資安風險。以下為採訪內容： 2018 年底，採訪一位曾任檢察官的律師，採訪到一半，他的電話突然響起，竟是一通詐騙電話。 「以前我最常辦的就是詐騙案，」他苦笑著說，這些年，駭客不斷滲透「我們所有人的個資，他們統統都有」，早已形成一個地下產業。（延伸閱讀：【總統府遭駭】資安威脅暴露國安危機！東歐駭客「代收」廣達 38 億驚奇） 受害名單一長串，政府單位也中槍 攤開過去 3 年的受害者名單，大公司被駭客攻破的新聞，愈來愈常見。這 3 年當中，不只 2 家銀行被攻陷，台灣 13 家券商也曾集體被駭，這 13 家券商交易額占台股 3 成；除此之外，旅行社、高鐵、台積電都中招，就連去年，高雄果菜公司都曾因駭客入侵而停擺，只能付贖金解決。 這項統計，還未把政府單位算進去。2019 年 6 月 24 日，銓敘部貼出公告，24 萬名台灣公務員個資被竊，只要連上國外論壇討論區，就能輕易下載這份個資清單。 2019 年，台北市衛生局流出的 298 萬筆個資，也是因為被人發現在中國地下論壇販賣，事件才因此曝光。 「你知道的不過是冰山的一角，」一位資安產業人士聽完分析。 但令人害怕的是，當台灣在大談 AI（人工智慧）、5G 和物聯網，這張表卻顯示，台灣面對的已不只是個資外洩，而是金融系統可能蒙受重創、工廠可能停擺、交易中斷的風險，更可怕的是，當我們愈依賴網路，靠網路犯罪賺錢的駭客產業卻高速成長。 網路犯罪，朝大型化、組織化發展 這個「黑色產業」的成長速度有多快？2019 年 4 月 22 日，美國聯邦調查局公布 2018 年網路犯罪報告。報告指出，2014 年時，在美國因為網路犯罪造成的財務損失，是 […]

【人稱東半球最強法務部】下架二創、檢舉音樂、起訴遊戲網站，任天堂還有什麼不敢的？

身為《瑪利歐》、《薩爾達傳說》、《寶可夢》等經典作品遊戲公司任天堂（Nintendo），近期又一大作《動物森友會》在全球引發熱潮。不過比起全球知名遊戲公司，任天堂更讓玩家們廣為流傳的稱號，絕對非捍衛版權赴湯蹈火在所不惜的「東半球最強法務部」莫屬。 1982 年《大金剛》勝環球影業，奠定不敗開端 任天堂於 1889 年創立於日本京都，最初以生產花牌遊戲起家，自 1970 年才開始投入電子產業。沒想到在投入街機遊戲生產後立刻碰壁，1982 年環球影業於美國法院控告任天堂以《大金剛》遊戲侵害電影《金剛》版權，並要求任天堂賠償，沒想到任天堂法務部開大招，不僅勝訴還反過來告了環球影業一記。 除了《大金剛》事件，雖然任天堂法務部之後的官司也不能說是百戰百勝，但也可以說是擁有超高勝率，這些勝訴經驗都證明了其處理訴訟上有多謹慎、細心，也慢慢打響了任天堂法務部的名號。 在捍衛角色智慧財產權上不遺餘力的任天堂，後來則因數度發生粉絲愛好者基於想發揚光大任天堂作品的心態，二度創作旗下作品，即便定位明確、也不營利收費，卻還是收到任天堂律師信，這樣作風激進的任天堂法務部也開始遭人譏諷。 任天堂：就是不可以用我家角色 說到任天堂對於自家的角色 IP（Intellectual Property）有多重視，就不得不提到先前 PS4 曾有一款自由度極高的遊戲《Dream Universe》，玩家可以隨心所欲設計出自己的夢境。曾有一名玩家忍不住興奮地在社群媒體上和大家分享自己設計的瑪利歐造型角色，截圖一流出，免不了又收到來自任天堂要求移除有關瑪利歐 IP 的要求。 對於層出不窮的版權類似事件，玩家們對任天堂自製遊戲方面態度逐漸消極，擔心一不小心用到任天堂旗下角色、劇情，甚至是和任天堂遊戲有關的元素時，是不是就要開始注意自己的信箱。 這也許會間接影響任天堂維持遊戲熱度、提高作品曝光的機會與管道，但話又說回來，為何任天堂如此執著於自家 IP ？ 瑪利歐改編電影成黑歷史 有人推測，任天堂之所以對角色 IP 會這麼堅持，可能歸因於 1993 年《超級瑪利歐》這部真人電影。這部電影敘述紐約義大利裔水管工瑪利歐，與弟弟路易吉無意間被捲入了地底恐龍帝國「帝諾哈坦」，侵略人類世界的陰謀中。 https://youtu.be/wtMZKYnLg5c 但荒謬的演員服裝和造型，不僅讓觀眾頻頻出戲，整體風格也詭異得令人摸不著頭緒，即便當時瑪利歐已有超高人氣，不過票房還是一片慘澹，連演員自己都不忍直視，而這段瑪利歐黑歷史也讓任天堂好一段時間不再將版權受予第三方。 圖片來源：Nintendo 官方頁面就算任天堂並未正面回應過此事，不過換做任何人，應該都不樂見自己心愛的作品變成這個樣子。 粉絲們也可以放心，現在的任天堂相對以往，在角色 IP 的態度也有越來越開放的趨勢，2017 年 8 月 29 日發行的《瑪利歐 + 瘋狂兔子王國之戰》就是最佳例子。 參考資料來源： 1.《品玩》：〈东半球最强法务部！任天堂和同人游戏的“情感纠葛”〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Unsplash，CC Licensed。） 你可能有興趣 ◊ 【張張都是血淚】生態被代理商毀了！中國《魔獸》玩家截圖翻牆到 Reddit 求救 ◊ 【疫情催生宅經濟】數據分析軟體廠 SAS […]

電商趨勢來勢洶洶，實體通路要如何突圍？

【我們為什麼挑選這本書】面對電商趨勢，實體零售業該如何突圍？流通教父徐重仁透過《走舊路，到不了新地方》一書，分享經營實體通路的經驗，以及實體通路因應電商趨勢的對策。（責任編輯：郭家宏） 你有多久沒逛百貨公司了？ 前不久，我到一家百貨公司的頂樓參觀一個物產展，從一樓開始搭著手扶梯，一層一層地看上去，只見偌大一家百貨公司，幾乎沒什麼顧客，專櫃小姐甚至比客人還多。 當然，時段可能也有關係。當天是平日，大家都去上班了，或許到了假日，人潮會多一點。但就我的觀察，假日的百貨公司人潮和平日差不多，多數集中在餐飲樓層，其他樓層一樣沒什麼客人。一直要到百貨公司陸續舉辦週年慶，商場裡開始出現購物人潮，才會有比較熱鬧的感覺。 這個就是當前百貨公司的生態：顧客只在假日出現，而且多數往美食街或餐廳去。至於要購物的客人，很多也是選在週年慶時買齊一年份的量，其他時間就不去了。對經營者來說，生意分布如此不均，是件相當頭痛的事。 把空間讓出來，人潮反而回來了 其實，百貨公司經營陷入苦戰，已經不是一、兩年的事了，鄰近的日本也一直有相同煩惱。 二○一八年五月，有份最新數字顯示，日本百貨公司的使用頻率逐年下滑，大約有五成消費者半年才去一次，或幾乎不去，造成營業額嚴重衰退。 零售市場的現實就是：客人不來，你做什麼都沒用。因此，為了吸引顧客，日本百貨公司開始做出許多改變以挽回頹勢，其中，最大的改變之一就是「把空間讓出來」。 新型態的百貨公司，會騰出大約三○％的空間供客人使用，可能是在走道上擺上沙發，讓顧客逛累了有地方坐下來休息，或是設置兒童遊戲區，讓媽媽可以在旁邊悠閒地喝杯咖啡。很多人也會把這些開放空間作為和朋友約會、見面的地方。 此外，有的百貨公司會將座位或休息區布置得像家裡客廳一樣，營造一種舒適自在的感覺，並且不定時舉辦表演或活動，讓附近社區民眾也可以參與。 慢慢地，人潮回流了。一個地方漂亮、開濶、舒適，並且經常推出精采活動，消費者自然有事沒事會想去逛一逛，這是人之常情。有時舉辦演講、說故事、手作體驗，增加顧客來店數之餘，也能刺激購物。 從百貨公司的演變，可以看到時代的變化。在過去，百貨公司的設計，是習慣用專櫃將空間填滿，設置的專櫃愈齊全，裡頭擺放的商品愈豐富，代表可以做的生意愈多。 然而，消費者會進步，在電商強勢堀起的今天，能吸引他們的不再是琳琅滿目的商品，而是電商無法取代的東西。 想想看，有什麼東西是電商無法取代的？除了我講過的娛樂、趣味性之外，另一個就是開放的「空間」。 經營邏輯不能與顧客需求產生矛盾 現在，日本已經領悟到舊有方法再也行不通，正在嘗試更多可能性，台灣應該也還有很大進步空間，許多現有做法都可以重新思考。 舉例來說，原有的招商方法和規則，現在還適用嗎？ 現在的百貨公司比較像是房東的角色，如果採用包底抽成的方式，直覺上就會想把空間填滿，因為專櫃數愈多，可以收的租金就愈高。 因此，為了衝高業績，招商部門的人會想盡辦法增加專櫃數目。然而，這種邏輯和現代顧客的需求，卻是恰恰相反且互相矛盾，以致於招商做得很用力，專櫃設得很多樣，客人反而不想來。 時代正在改變，要思考的是：顧客想要什麼？ 若以房東的角度來思考，收專櫃租金就好像出租公寓一樣，一個專櫃做不下去退出了，再找下一個就好。但對整個商場來說，他的永續力會愈來愈弱，到最後就喪失吸引力了。 我們常會陷入一種迷思，以為過去成功的事，現在照著做也一定會成功，因此抱著老方法拚命往前衝。殊不知，時代改變，人也改變了，我們忘了回到思考原點，想想顧客要的是什麼？ 經營事業不能只看一時業績，或單一部門表現，如果只管在商言商，只想賺顧客的錢，顧客不一定會買單。 就拿百貨公司來說，假設招商人員業績達標，對整體營運真的有幫助嗎？或者反拖慢改造速度？而舊有的 KPI，現在還管用嗎？或者需要更新衡量業績的方法與技術？ 其實，這些問題不只發生在百貨業，也可能發生在任何疲態已露的事業上，做生意的人要敏感地覺察到這些變化，不能再用以前的方法來做事。 試著用新角度來重新思考問題，才能與時俱進。 （本文書摘內容出自 《走舊路，到不了新地方》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pixabay，CC Licensed。） 延伸閱讀 流通教父徐重仁的市場開發密技：透過「環狀思考」，三步驟挖掘市場機會 跨境物流、行銷一次解決！SHOPLINE 如何助圖怡創意，成功奪下馬來西亞海外商機？ iCHEF 攜手 Facebook 打造「零秒集點」技術，小餐廳也能乘上數位行銷浪潮 【零售生存法則】為什麼亞馬遜、沃爾瑪不受川普新關稅影響？

Google 推出「碳智慧運算平台」，讓資料中心根據天氣調配綠能使用

【為什麼我們要編譯這篇文章】雲端運算需要耗費大量電力，為了達到零探目標，Google 積極投資綠能，並研發相關技術。近期 Google 宣布推出「碳智慧運算平台」，能透過天氣預測用電狀況，調配再生能源，讓再生能源的效益最大化，達到最大化減碳的目的。（責任編輯：郭家宏） Google 已在全球建立 20 個資料中心，而台灣彰化就是其中一個，去年也宣布加碼投資，於台南成立全台第二座資料中心。資料中心透過網路提供資料儲存及處理服務，通常會耗費大量的電力，不過 Google 也致力於使用推動再生能源來發電的長期承諾。近期 Google 宣布了一項新計畫，透過監測天氣和數據使用所需電力，緊密運用再生能源發電來運行一些資料處理，達到減少碳排放的使用。 建立碳智慧運算平台，預測並充分利用再生能源 綠色能源如太陽能、風能時常受天氣影響，無法提供穩定的電力來源，當然也取決於輸電網路的地點跟用電量，會有不同的電力需求。Google 為達到讓自己的資料中心的運作朝向零碳排放的長期目標，近期展開了新的計畫，成了立一組團隊推出「碳智慧運算平台」，並與丹麥綠能科技公司 Tomorrow 合作，透過天氣預測即時調配何時適合使用再生能源，讓資料中心能充分利用、處理能再生能源的電力來運作資料運行。 Google 資料中心透過平台交叉比對兩種與測的結果，來調配隔日的運算工作，一種是藉由 Tomorrow 預測當地電網隔天每小時的碳密集度變化，另一種是預測隔天資料中心每小時要進行資料運作需要的電力來源，透過比對兩種預測結果，來優化每小時的運算工作排程，讓多數的運算工作在適合低碳供電的時間來進行。Google 發現這種方式可以增加他們使用太陽能、風能發電的使用量。 與 Google 合作的綠能科技公司 Tomorrow 是一間致力於透過觀察氣候變遷，來提供低碳智慧解決方案的公司。Tomorrow 的 CEO  表示，許多組織也開始認知到，在對的時間地點來用電，不僅可以幫助他們降低電力使用成本，同時也能達到減少碳足跡的效益與目標。 晚間凌晨綠能發電發揮作用，資料運作量更加平均 如上圖顯示，這項計畫啟動後，整體得資料運作量由原本浮動的黃虛線，結合低碳密集的時段運作，整體更加平均穩定（綠實線）；到在晚間及凌晨的時段，由於碳密集度降低（如灰區塊起伏），綠能電力就會驅動來執行相關的運算工作，透過充分發揮並調節達到減少碳排放的效果。 Google 表示，這個平台不需要增外的硬體運作，也不會影響 Google 本身既有的服務，會受調整的資料運行工作是如 Google Photo 濾鏡的新功能的製作，或是增加 Google 翻譯的新單字等等，透過減少碳足跡，來讓 24 小時無碳能源供應的願景更近一步。 Google 透過調節資料運作時間來減少碳排放的計畫聽起來新穎且聰慧，不過 Google 尚未提供相關研究成果的詳細數據，根據 Techchruch 的報導，該計劃的技術代表 Ana Radovanovic 表示，初步的結果證明這樣的方式是有效的，不過資料運算轉移方法與觀測成效等相關研究結果，要等到預計今年稍後才會進行發表。 參考資料來源： 《TechCrunch》：Google data […]

【要自由還是效率？】Google CEO 推「輪班」在家工作：員工聚集才能發揮最大效率

【為什麼我們挑選這篇文章】《CNN》整理，至少 6 間科技公司宣布員工可以永久在家工作，科技巨頭 Google 也支持員工在家工作嗎？這些科技大頭的看法可能影響未來全球科技業的人才流動，值得大家關注。（責任編輯：鍾佳瑀） 自疫情爆發至今，各大公司為了減少員工受感染的機會以及病毒於辦公室傳播，紛紛宣布員工可在家工作的政策。Google 的 CEO Sundar Pichai 近日在接受傳媒專訪時表示，Google 雖然在 2020 年剩下的時間內容許員工繼續採用遠程辦公的方式，但很可能將會以輪換的方式要求員工回到公司工作，以維持一定的工作效率。 Google：輪班制利於提高工作效率 Sundar Pichai 最近接受訪問時指出，雖然他曾在早前表示公司員工可在今年剩下的時間仍然留在家中工作，但有關做法並不會一直維持，指將有可能會以輪換的方式要求部分員工回到辦公室，期望在今年年底前令辦公室的運營能力達到 20% 至 30%。 他強調，公司需要一個實在的空間讓員工們聚集在一起，才有利於公司的日常運作及工作效率。 編按：臉書 CEO Mark Zuckerberg 日前宣布，預計未來 5-10 年內，將有一半職位採取在家工作方式。 [看更多] CEO：聚在一起集思廣益更有生產力 Pichai 又指出，往往只有在不同團隊聚在一起進行集思廣益 (Brainstorm) 的過程時，團隊的工作效率才會達至最高，故此相信有關政策將能在顧及公司業務的同時保障員工利益。 編按：Pichai 在訪談中也提到，這是前所未有的情況，一旦回到辦公室，他們會用問卷紀錄眾人的互動模式，研究適合大家、也更有創造力的工作模式。 至於在被問及會否因廣告業務受挫折而裁員時，Sundar Pichai 就暗示或將有可能，指公司正尋找可以改正及精簡的地方。 （本文經合作夥伴 Unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈Google 輪班制在家工作　CEO：員工聚集工作效率才高〉。） 你可能有興趣 ◊ 【不回辦公室了】祖克柏宣布：臉書 5-10 年內，半數員工可在家工作 ◊ 【跟疫情無關？】Twitter 讓員工「永遠」在家上班，真相是跟政府喬不攏稅金？ ◊ […]

搶佔第三代半導體商機，台廠積極投入氮化鎵製程開發！

【為什麼我們要挑選這篇文章】氮化鎵（GaN）是第三代的半導體材料，具有高頻、高功率、寬頻寬等特性，成為 5G 時代的寵兒。晶圓代工廠積極布局氮化鎵，除了巨頭台積電之外，世界先進、聯電等科技廠也積極投入製程開發，搶佔製造商機。（責任編輯：郭家宏） 晶圓代工廠近來積極佈局第三代半導體材料氮化鎵（GaN），除龍頭廠台積電已提供 6 吋 GaN-on-Si（矽基氮化鎵）晶圓代工服務外，世界先進 GaN 製程也預計年底送樣，聯電同樣積極投入 GaN 製程開發，攜手子公司聯穎佈局高效能電源功率元件市場。 聯電投入氮化鎵製程開發，初期將以 6 吋晶圓代工為主 聯電表示，GaN 製程開發是現有研發計畫中的重點項目之一，目前與轉投資公司砷化鎵（GaAs）晶圓代工廠聯穎合作，仍處於研發階段，初期將以 6 吋晶圓代工服務為目標，未來也會考慮邁向 8 吋代工。 聯穎是聯電持股 81.58% 子公司，為其新投資事業群的一員，提供 6 吋砷化鎵晶圓代工服務，終端產品應用領域包括手機無線通訊、微波無線大型基地站、無線微型基地台、物聯網、國防航太、光纖通訊、光學雷達，及 3D 感測元件等。目前營運持續虧損，去年虧損 2.79 億元，今年首季則虧損 861 萬元。 台積電結盟意法半導體，搶攻電動車市場商機 目前包括台積電、漢磊投控集團的晶圓代工廠漢磊科，6 吋 GaN-on-Si 晶圓代工製程均已量產；台積電今年 2 月也宣布結盟意法半導體，意法將採用台積電的 GaN 製程技術，生產氮化鎵產品，加速先進功率氮化鎵解決方案開發與上市，攜手搶攻電動車市場商機。 世界先進在 GaN 材料上已投資研發 4 年多，與設備材料廠 Kyma、及轉投資 GaN 矽基板廠 Qromis 攜手合作，著眼開發可做到 8 吋的新基底高功率氮化鎵技術 GaN-on-QST，今年底前將送樣客戶做產品驗證，初期主要瞄準電源相關應用。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 […]

小小的髮圈也能賺大錢？這位被電話線啟發的女生，將髮圈變成千萬美金的大生意！

本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：戴羽 【為什麼我們挑選這篇文章】創業人通常不知不覺跟隨一項鐵則：相信直覺。誰能想到，許多人愛用的「魔髮圈」（又稱電話線髮圈、螺旋髮圈），最初竟是一個還沒畢業的大學女生發現的？他只不過是把自己需要的東西，分享給所有可能需要的人，因此創造了 6 億台幣的商機。（責任編輯：鍾佳瑀） 說到創業，大家馬上會想到電商、共享經濟、大數據、人工智慧等「大」生意。但這位來自瑞士的女生，卻專注在一件非常小的飾品：髮圈。最後，她將小小的髮圈，變成了 2,170 萬美元的大生意。 創新點：將產品賣貴一點，不但讓客戶更珍惜它，還可以避免過度消費引起的環境問題。 本文5大重點： 1. 一場狂歡派對，無意中啟發了創業的靈感。 2. 不在意別人的取笑，默默經營自己相信的事。 3. 向專業的人請教，將產品變得更好。 4. 讓更多人認識自己，才會接觸到更多的機會。 5. 不留痕、不造成頭髮打結的髮圈，竟然還很環保。 1. 一場狂歡派對，無意中啟發創業靈感 出生於瑞士的 Sophie Trelles-Tvede，2011 年時離開家鄉到英國的華威大學（Warwick University）唸書。正如每位大學一年級生，社交是生活重心。 於是，在聖誕來臨之際她決定去參加大學主辦的派對，順便多認識一些人。這個派對的主題是「差品味」（Bad Taste），所以 Sophie 都盡可能的「亂穿衣服」。 臨出門時，她發現還沒有綁頭髮但找不到符合主題的髮飾。這時，Sophie 看到宿舍房間內的舊電話。她靈機一動就將電話線拆下來，當成髮圈將頭髮綁起來。 經過了一晚的狂歡，Sophie 帶著一身醉意回到宿舍，沒有卸妝就倒在床上睡著了。第二天早上，帶著宿醉起床的 Sophie 發現綁在頭髮上的電話線，沒有像一般髮圈一樣因為拉扯頭髮而造成頭痛，它在綁了一整晚後竟然沒有留下任何綁髮的痕跡！ Sophie 馬上打了通電話給男朋友 Felix Haffa，邀請他一起來研究這個神奇的發現。 同場加映：Sophie 懶得卸妝讓她發現了電話線可以綁頭髮，而這位女創業家因為沒時間保養，發明了可以「混搭」的精華液！請看： 想要皮膚好，但沒時間保養？這位新加坡創業家用「混搭」告訴我們「一體並不適用」 2. 不在意別人的取笑，默默經營自己相信的事 由於 Sophie 和 Felix 完全沒有製造業的經驗（畢竟還是大學生），他們只好到處詢問不同的朋友，嘗試了解可以使用的材料。 同時，Sophie 也找到一家生產電話線的公司，請他們將電話線中的銅線拿掉，然後將包覆的塑膠連結成圓形的髮圈。 在經過了九個月反覆的實驗後，Sophie 總算找到了初步可行的設計，並聯絡上一家位於中國大陸的廠商願意為他們生產商品。於是 […]

【新創業老闆觀點】台灣抗疫的漂亮戰績，吸引大量人才回流

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣在這次新冠肺炎防疫戰戰績亮眼，被各國媒體爭相報導，這個聲量不止為台灣增添國際關注度，對產業或新創業的徵才也有幫助，此文以新創業經營者角度出發，討論後疫情時代台灣的契機與方向。（責任編輯：戴慈慧） 台灣也該是個選項 #長文 #起風了 為了不搶羅志祥與蔡英文的風采，延後一天發這長文。 在武漢肺炎疫情後，FunNow 收到海外台灣人的履歷變多了，讓我思考回台灣工作，也該是海外遊子的一個「可能」的選項。台灣目前在平行時空，「自由」的生活環境，對人才來說是一大吸力。人才回流或匯聚，在歷史上都是經濟暴發的領先指標，包含被封為護國神山的台積電，也是因為一波半導體人才回流，才有今天的成就。 從海外視角看回台灣 離開工作七年的荷蘭，2015 年回到台灣，當時的社會氛圍是想出去遠大於想回來的。的確，從台灣視角，荷蘭有較高的薪資、高品質的生活環境與非常合理的房屋價格。我應該是不知哪來了勇氣與傻勁，同時又已嚐過了國外工作的體驗，因此選擇了回台創業這不歸路。 我一直堅信，人才、企業、國家是密不可分，也構築一個進步的循環或退步的雙向循環。好的國家政策吸引或孵育好的企業，好的企業吸引好的人才，有水準的人民選出好的國家機器。另一個方向，有遠見的國家機器能教育出高素質的人民，優秀的人才支撐或創起一等一的企業。以上是個向上的循環，但台灣在過去十年，歷經好長一段時間的向下循環。 新冠病毒讓台灣找到翻轉契機 循環的改變，需要一個契機。台灣長時間意識形態的鬥爭、沒有新的產業政策與超高房價/薪資比，造就台灣國家、企業與人才的惡性循環。COVID – 19 讓台灣找到了個翻轉的契機點。因長期被浪費而建構出龐大的醫療資源，配合了台灣政府部門中最尊重專業的公衛體系的領導，加上台灣人民 DNA 內的恐中情節，讓我們在抗疫上取得翻轉的契機。這創造出能夠自由的生活環境與對醫療體系的信心，推動了人才的回流。 期待台灣不要浪費了這個契機，持續擴大戰果。台灣是唯一研發、生產與商業活動沒有停擺的國家，相對可超越其他國家的競爭對手進行超前部署。台灣是唯一的淨土，可吸引大量的人才回流與選擇為這塊土地努力。台灣的政府取得了高支持率，可以專注於做對的事而非選舉計算。當然，這些都只是機會，要靠我們好好把握來持續推動這正向循環。上坡起步是最難的，一不小心又會往下滑。 我看到了台灣的契機，也看到了台灣 Startup 的契機。我們比其他 Startup 少了疫情的恐慌、人才的流失、長時間 WFH 的後遺症、內需的商業運轉停擺等等。我們可以利用這段時間學習格鬥技巧、鍛鍊更多肌肉，讓疫情後可以打倒其他的競爭對手。我一直告訴自己，機會就只有一次，要好好把握。也想呼籲回國避難的海外人才，台灣也是個選項。因為你的回來，台灣可以更快蛻變成我們理想中的台灣。 最後還是要工商一下，FunNow 也在努力鍛鍊肌肉與招募新血，歡迎介紹優秀的人才與我們一起打亞洲杯。FunNow 是第一個都會玩樂即時預訂 APP，專門設計給不喜歡規劃、也不喜歡排隊的都會人，你的每次體驗，都幫我們補了一滴血。 人才招募：https://www.yourator.co/companies/FunNow 隱形職缺：HR、Golang 工程師 (私訊) 沒下載 FunNow 就落伍了：https://www.myfunnow.com/app （本文經 Ting-Kuan Chen 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文連結 。首圖來源：anek.soowannaphoom／Shutterstock.com） 你可能感興趣 【總統點名六大核心戰略產業】以數位資訊、半導體為首，提前部署「科研人才」 【競爭力超前部署】Google 推出「數位人才探索計劃」，開放 8000 名額線上學行銷 【AppWorks 的創新人才發掘法】創業者想要改變世界，3 個該點滿的必備特質是什麼？

地磁正在翻轉？歐洲航太總署：南大西洋磁場在 50 年間衰退 8.3%

根據科學家的調查，地球磁場平均每 25 萬年翻轉一次，而上次地磁翻轉是在 78 萬年前，因此目前離地磁的下一次翻轉可能不遠，科學家正緊密觀察地球磁場是否有異常的跡象。 科學家發現，地球磁場真的在弱化。這是地磁的翻轉前兆嗎？ 南大西洋異常區的磁場強度，在過去 50 年間下降 8% 地球上有個叫「南大西洋異常」（South Atlantic Anomaly）的磁場異常區域。它位於南美洲大陸與南大西洋上，磁場比地球其他地方還要弱。歐洲航太總署（European Space Agency，ESA）啟動名為 Swarm 的磁場觀測任務，發現在 1970 到 2020 年間，南大西洋異常區的磁場強度從 24,000 nT 降到 22,000 nT，下降幅度約 8.3%。 歐洲航太總署資訊傳送門 德國地球科學研究中心（German Research Centre for Geosciences）的科學家 Jürgen Matzka 表示，南大西洋異常區在近幾十年誕生，並在最近幾年活躍成長。目前的挑戰，是了驅動地磁變化的機制。 目前科學界仍不了解南大西洋異常區的磁場衰弱的原因。 南大西洋磁場衰退，是地球磁場翻轉前兆？ 歐洲航太總署表示，其中一個可能的原因，是地球磁場正在翻轉，而地磁弱化是磁場翻轉的指標之一。由於上一次地磁翻轉是在 78 萬年前，而地球磁場平均每 25 萬年就會翻轉，因此近期地磁翻轉不無可能。 而在地磁翻轉的過渡期，地球將會沒有磁場保護，宇宙射線與太陽風將會直衝地球，影響通訊、衛星、電力系統等等。歐洲航太總署表示，南大西洋異常已影響到衛星，讓經過該區域的衛星運作異常。 然而，一份刊登在《Proceedings of the National Academy of Sciences》的期刊表示，雖然地磁在弱化，但它可能沒有在翻轉；此外，該研究也指出，這個過程不是瞬間發生的，可能會需要幾十到幾千年的時間。 人類目前仍不了解南大西洋磁場弱化的原因與機制，因此地磁是否翻轉仍是個謎。歐洲航太總署也只能表示，將持續透過 Swarm 的衛星監控地球磁場。 參考資料來源： […]

怎樣課稅最公平？AI Economist 透過強化學習，找出疫情下的理想稅制方案

【為什麼我們要編譯這篇文章】為了振興經濟，許多政府採取降稅、發放紓困金的措施。然而稅收是政府的資金來源，若稅率調整的不好，將會影響政府的財政狀況與勞動市場的產出。 近日 Salesfore 推出 AI Economist 系統，能透過強化學習，找出最理想的稅率政策。除了經濟學家的智慧，AI 也能協助政府決策，找到產業與政府間的平衡點。（責任編輯：郭家宏） 新冠肺炎疫情重創全球經濟，我國政府日前推出紓困及振興方案，補助條件與對象引起社會各界爭論不斷；而美國 4 月份失業率已達 14.7%，也同樣推出延遲繳稅的政策來紓減民眾的負擔。稅收是政府運作收入來源之一，稅率怎麼收最公平？收多、收少都很有可能牽動國家的勞動狀況與經濟發展，如何針對當前社會狀況制定適宜的稅率，成為許多國家正在面臨的課題。 客戶關係管理服務供應商 Salesforce 推出一款 AI Economist 系統，透過強化學習技術找出理想的稅率政策，期望藉由模擬各種經濟條件下的可行性，幫助經濟學家、政府部門在判斷稅率調整時能更有依據，減少社會不平等並促進經濟生產力。 深度強化學習模擬，較累進稅率公平 16% 這套深度強化系統採用與 Google 旗下 Deep Mind 的 Alpha Go 和 Alpah Zero 相同的技術模擬。研究指出，這套 AI 系統的模擬的稅率政策結果，比目前最新的累進稅率政策框架更公平 16%，甚至被認為比美國現有的稅率政策更完善，能將工作生產力及社會平等更大化。 在 AI Economist 模擬的影片中，4 名 AI 工人各自被不同的強化學習模型控制，在二維的世界中藉由取得、交易木材、石頭等資源，並運用這些資源來建造房屋並賺錢，這 4 名工人有不同程度的能力，因而產生的不同模擬結果。例如，較低程度的工人在獲取資源的表現較佳、而較高階的工人在購買資源、建造房屋的表現更好。在模擬中的每年年末時，AI 系統會透過強化學習演算並判斷出最理想的稅率政策，促進工人們的生產效率及收入。 模擬結果發現，其實對最富有及最貧窮的人採取高額稅率、對中階收入的人採最低稅率的方式最佳，雖然這個結果跟以往常見的累進、累退稅率的思維不太相同，AI Economist 卻是融會了這兩種稅率政策的觀點，判斷這樣最能有效減少社會的貧富差距。 加入模擬變因，更符合實際生活情境 這套系統也透過 AI 工人在不同稅率政策下的反應不斷優化，讓模擬及演算法的運作符合更現實生活情境，例如有些 AI 工人學習到如果減少生產力，可以讓自己符合低稅率的條件，這比起過往固定的模型產生的結果更為真實。 而研究團隊更實際從 […]

精準投入數位轉型必要資源！企業如何建構最佳策略？

圖說：（左到右）台灣經濟研究院三所所長林欣吾、科技報橘社長戴季全、勤業眾信執行副總經理溫紹群、數位經濟暨產業發展協會理事長陳正然、數位經濟暨產業發展協會副理事長詹婷怡、財團法人資訊工業策進會數位轉型研究所組長劉仲祥共同討論量表對台灣數位轉型的重要性。（Credit： TechOrange 科技報橘，攝影師：邱如仁）因應市場需求急速轉變，數位轉型成為企業維持營運彈性與競爭力的不二法門，但台灣中小企業常在轉型初期就面臨卡關挑戰；導入雲端運算、物聯網、AI 等解決方案卻容易出現成效不穩定的情況。 企業數位轉型為的不是短期的利潤提升，而是長期的生存與成長。為了讓轉型成功率直線提升，台灣中小企業該如何投對資源？選對方向？轉型過渡期中，企業主又該如何看待考績、KPI 等衡量標準呢？ 數位轉型沒頭緒？「轉型量表」幫企業把脈診斷 數位經濟暨產業發展協會（DTA）聚焦推動台灣產業數位轉型，希望透過數據化的方式歸納分析出有效且足以反映實際企業營運狀況的量表數據，有效解決企業經營痛點。由 DTA 主辦， 資策會、台經院協辦，並邀請勤業眾信經驗分享，針對台灣企業數位轉型現況提出指標化量表，協助企業了解自身數位轉型進度及弱點，以期找出關鍵方向，在企業有限預算下發揮最大數位轉型效益。 台灣企業主常有的轉型狀況，嘴上討論數位轉型，但若要執行投入卻不知從何做起？除此之外，台灣中小企業選擇轉型，多半為了解決過去資訊系統包袱，但卻常缺乏全盤策略思考，導致整體系統疊床架屋。 事實上，數位轉型可制定 3 至 5 年目標計畫，從顧客體驗升級、營運流程改造，乃至商業模式再造，非靠建置單一 IT 解決方案就能一蹴而就。數位經濟暨產業發展協會與合作夥伴觀察台灣企業現況並參酌國際組織、知名管理顧問公司的評量工具，規劃設計出一套客觀的企業數位轉型評估量表，能供中小企業作為未來數位轉型參考。 踏出數位轉型第一步，提供「資訊不足」解方 數位經濟暨產業發展協會副理事長詹婷怡指出，不論是國內外，中小企業在面對數位轉型時主要有三個挑戰，分別是資訊不足，資源不足與整合能力不足。其中最容易被忽略的是資訊不足，致使企業選錯解決方案，選錯服務商，導致轉型失敗；損失金錢之餘，更延誤了自身數位轉型的寶貴時機。 面對資訊不足的問題，國際上最常見的解方包含政府提供具公信力的數位轉型評估表，讓業者做自我檢測。舉凡德國機械設備製造業聯合會（VDMA）提出「工業 4.0 準備度」（Industrie 4.0 readiness），協助製造業者評測數位轉型準備程度，並透過診斷瞭解企業目前處於何種數位化階段。 數位轉型量表廣納海外成功案例經驗，針對企業數位化投資、企業現況與數位轉型成效三個面向，評估問題癥結，提供量身訂製的企業轉型策略，更可介接合適的轉型服務業者，讓業者有明確的轉型方向。 詹婷怡表示：「數位轉型是企業運用科技解決營運問題來創造新價值的一段旅程。」過程中需不斷地搜集資料做策略調整與判斷，因此企業無需擔心所制定的方向是否正確而裹足不前，掌握自己的核心價值並保持彈性、快速回應才是關鍵所在。 從公司治理到客戶服務全面數位化 台灣經濟研究院研究員暨研究三所所長林欣吾指出，台積電是台灣產業中數位轉型最成功的典範，從公司治理、策略、技能培養到客戶體驗全面性的實現數位轉型。而中小企業當中健豪印刷亦是數位轉型成功案例，他們除了從工廠設備、製程數位化之外，更將數位化延伸到客戶端服務以及多元化通路，由總經理帶頭深入進行整合，成功將傳統印刷業轉型為服務業。 林欣吾強調：「在現今市場上，企業須以更開放的心態來看生態系中各個角色，未來是共創與競合的時代，不應老是以壁壘分明的立場看待他人，而應思考如何與其他企業共創價值。」 https://www.facebook.com/151776788178402/videos/2561664380750772 注入數位 DNA，企業轉型從裡到外的代謝新生 在數位轉型量表中，將透過數位投資、數位轉型現況、數位轉型成效等三構面來衡量企業數位轉型程度。財團法人資訊工業策進會數位轉型研究所組長劉仲祥指出，數位轉型現況指的是企業在策略、組織文化、技術、營運流程、技能方面的成熟度，透過此量表的分析，企業可了解自己與同業相比在數位轉型上的程度，以及企業投入數位轉型後的效益。 看過許多企業數位轉型失敗案例，勤業眾信執行副總溫紹群指出，數位轉型並不容易，最重要的是企業需自問為何要投入數位轉型？驅動企業數位轉型的緣由為何？願不願意揭開企業核心問題點及人事衝突？沒有破釜沈舟的決心，許多半途而廢的企業大有人在。 而企業數位轉型的 KPI 應由企業主與員工雙方共同討論決定，許多企業跨部門之間的 KPI 存在矛盾衝突，例如業務單位產品賣得越多，對後勤服務單位來說卻造成維護成本越高，這樣的 KPI 設定就有很大問題。 不論是大型或中小企業、製造業或服務業，在面臨世代消費行為改變的此刻，都需有投入數位轉型的決心。不需被單一廠商牽著鼻子走，透過客觀的數位轉型量表，了解自身的現況、設定對的方向，才能以有限資源獲得最大效益。 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 ◊ 臉書祭 30 億台幣紓困金急救中小企業！再搭配「線上課程」從 0 到 1 數位轉型 ◊ […]

【不回辦公室了】祖克柏宣布：臉書 5-10 年內，半數員工可在家工作

【我們為什麼挑選這篇文章】「在家工作」原本是非常時期的特殊手段，結果不少公司（尤其美國科技圈）實行完發現遠端辦公的好處，Twitter 先一步宣布讓員工自行決定永久在家工作，矽谷其他科技大廠跟著調整未來遠端工作職務的比例。（責任編輯：戴慈慧） Mark Zuckerberg 在其 Facebook 宣佈，即日起將陸續開放 Facebook 的遠端職缺，並接受現有員工申請長期在家工作，預計未來 5 至 10 年內，將有一半職位會採取家工作方式。 Facebook CEO Mark Zuckerberg 在香港時間凌晨 1 點左右，直播說明了 Facebook 對於在家工作的決策，除了現有員工將可繼續在家工作外，未來也會聘用更多專門遠端工作的職位。 臉書未來將擴編「可遠端工作」職位 他在直播中提到，遠端工作解除了地理限制，讓 Facebook 可以獲得與保留更多人才，員工不用再考量搬家、交通等因素。他強調，將在能確實建立可評量的標準的前提下進行這項措施。 隨著武漢肺炎疫情擴散，許多地區都實行了程度不一的居家隔離作防疫手段，也讓不少公司開始了讓員工們在家工作。在經歷一段時間後，不少企業發現在家工作的好處，更開始考慮發展在家工作，包括 Amazon、Google、Mircosoft、Apple 都已實施了一定規模和的在家工作計畫，Twitter 更是宣佈員工願意的話可以永久在家上班。 （本文經合作夥伴 Unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Facebook 員工可永久在家工作  一半員工2030年Work from Home〉。首圖來源：Unwire.hk） 你可能感興趣 【佛心防疫假】怕員工在家工作精神壓力太大，Google、Cisco 宣布 5/22 讓員工休息一天 美國科技圈即將起死回生？Google、Apple 正在重啟門市、召回部分員工 沒有海外學歷，這位八年級生如何讓臉書、Google、台積電爭相網羅？

Apple、Google 推出新冠肺炎 API，讓第三者開發符合防疫需求的 APP

【為什麼我們要挑選這篇文章】許多政府開發防疫相關的 APP，但多數以失敗告終，原因是 APP 在 iOS、Android 上遇到技術性的問題。對此，Apple 與 Google 合作，開發新冠病毒相關的 API，讓第三方開發者能開發符合防疫需求的  APP，提升防疫的效率。（責任編輯：郭家宏） 蘋果（Apple）和 Google 在 4 月初共同宣布合作，計畫使用藍牙技術打造可追蹤新型冠狀病毒肺炎（COVID-19）接觸史的追蹤技術，協助各國對抗病毒傳播。 他們 20 日推出應用程式介面（API），供各國衛生單位採用，在使用者可能接觸確診者的時候主動通知。 克服技術問題，API 幫第三者開發符合防疫需求的 APP 根據這兩家科技公司，美國北達科他州、阿拉巴馬州、南卡羅來納州以及其他 22 國，皆計畫使用這項新技術，也已取得使用該技術的管道。 該技術使用藍芽，開放各國公共衛生組織使用。由於初衷是保護個人隱私，若用戶的藍芽記錄顯示曾近距離接觸確診人士，應用程式就會發出通知，但不會知道確診者是誰。 確診者可選擇在公家機關設計的 APP 內分享肺炎診斷結果，然後更新關鍵資訊。APP 將告知使用者是否接觸過感染者，也會提供如何因應的資訊。 《衛報》（The Guardian）報導，多國政府都嘗試過要開發手機 APP 來對抗病毒散播，然而多以失敗告終。多數 APP 在 iOS 和 Android 系統上都遇到技術問題，未獲得民眾廣泛使用。現在 API 推出後，各國可據此開發符合需求的 APP。 顧及隱私，Apple、Google 採用藍芽定位 根據報導，政府推出的程式通常使用 GPS 定位，但蘋果和 Google 顧及隱私，這次選擇採用藍芽定位技術。 儘管有 22 個國家接受這項技術，英國、澳洲和法國等數國衛生單位決議不採用，認為其無法提供衛生單位控制疫情所需資訊。 兩家科技公司表示，他們無意取代衛生機構追蹤接觸者（contact tracing）的職務內容，但他們設計的主動「接觸者通知」系統可以幫助衛生人員順利進行有關工作，協助減緩肺炎病毒傳播 […]

【論台積電赴美設廠】從美國對華為禁令分析：台灣半導體業的「選邊站」哲學

【為什麼我們挑選這篇文章】美國要求台積電赴美設廠，明面上以「國安」為由，實際上卻打亂了目前全球供應鏈既有架構。台積電或許有利益考量，但其它品牌是不是落得沒得選的結果？業界人士的憂心是什麼？（責任編輯：鍾佳瑀） 美國擴大圍堵華為，台積電被迫前往美國投資，中國勢必加速推動半導體自主化，全球半導體產業鏈恐將重組，不排除可能演變成兩大陣營壁壘分明局面，廠商將被迫選邊站。 台積電赴美設廠，讓美國從遠端掣肘華為？ 晶圓代工龍頭台積電15日宣布計畫於美國亞利桑那州興建且營運一座先進晶圓廠，預計 2021 年動工，2024 年開始量產 5 奈米晶片；不過，美國政府隨即在當天公布出口新規定，為防止廠商向華為出售採用美國製造設備或依美國軟體與技術設計的晶片，廠商如向華為供貨，須先取得美方許可證。 市場揣測，台積電赴美國設廠，或許有助於台積電取得向華為供貨許可，但結果如何尚在未定之天，這讓台積電成為「大家的晶圓技術產能提供者」的目標面臨挑戰。 半導體業界人士認為，美國出口新規定主要是鎖定台積電，因為台積電先進製程技術居全球領先地位，是華為主要晶片代工廠，美國只要從台積電下手，便可輕鬆有效管控華為。 台積電助美防堵華為，營運可能少掉兩成 只是近日又傳出，新規定存有漏洞，美國政府可能修正出口規定，把將晶片賣給華為的廠商也納入管制，全面圍堵華為。 編按：港媒 Unwire.hk 報導，華為稍早曾向台積電下緊急訂單，主要購買 5 奈米及 7 奈米的處理器晶片，台積電預計在 9 月中禁令生效前交貨。 市場憂心，在美國強力圍堵華為，美中緊張關係升溫下，產業鏈恐將重組，未來不排除可能演變成美中兩大陣營壁壘分明的局面，廠商將被迫選邊站。 華為為台積電第 2 大客戶（編按：第 1 為蘋果，佔營收比 23% ），民國 107 年占台積電營收比重約 8%，108 年比重進一步突破 1 成關卡，達 14% 規模。新光投信董事長劉坤錫預期，台積電未來若無法再為華為代工，營運恐受衝擊，業績可能短少 10% 至 15%。 另外，有法人認為，台積電業績受到影響程度不排除可能高達 2 成水準，因為除了台積電本身來自華為的訂單沒了，如高通（Qualcomm）等台積電客戶，也可能因華為影響營運滑落，連帶減少對台積電需求。 台積電應重新佈局全球產線 為突破美國的圍堵，業界人士認為，中國勢必加速推動半導體自主化，可能因而拉近與台灣的差距，對台灣半導體業恐造成不利影響。 半導體產業分析師陸行之認為，台積電應大力扶植日本、歐洲及台灣的半導體設備及材料公司，建構一條 100% 非美半導體設備產線服務非美客戶。 只是全球前 5 大半導體設備廠中，有 3 家是美商，應用材料（Applied Materials）、科林研發（Lam […]

別在 AI 時代當乖乖牌！杜奕瑾：不務正業是人最有價值的部分

【為什麼我們要挑選這篇文章】面對 AI 時代，PTT 創世神杜奕瑾表示，人類最有價值的地方是「不務正業」，也就是創造價值，而不是當產業內的螺絲釘。台灣目前的教育仍以背誦標準答案為主，但我們需要有勇於提出問題，「不務正業」的人才。（責任編輯：郭家宏） 台灣 AI 實驗室創辦人杜奕瑾，曾於微軟、美國國家衛生研究院工作，是很多年輕人心目中的勝利組，面對人工智慧時代來臨，他建議年輕人應該看到想改變的事情就去改變，「不務正業反而是人最有價值部分」。 杜奕瑾：應該努力當個價值創造者，而非產業鏈中的螺絲釘 杜奕瑾說，過去年代，多半會覺得想要架設 BBS 站的人，「不是在學校被二一，就是肥宅」，簡單來說就是不務正業，但他看到身邊朋友的需求，決定架設 PTT 之後，如今 PTT 已成為國內主流論壇。 「不務正業在未來人工智慧時代，反而會是人最有價值的部分」，杜奕瑾說，人最重要的價值是不斷推理、創造與關懷，應該努力當個價值創造者，而非產業鏈中的螺絲釘；如果只是安於容易學習的技能，就可能被人工智慧取代。 杜奕瑾表示，「不務正業」其實是一種創業家精神，他們會重視一般人沒有發現的需求，甚至用新方法解決；很多人會詢問他「創業要做什麼」，其實最好的題目就在你我身邊，「千萬不要小看身邊的人需要什麼」。 杜奕瑾感嘆，台灣長期以來的教育環境教導學生要有標準答案，但能夠成功，往往是那群沒有標準答案的人；當年輕人花太多時間在念書、補習、工作上，對身邊的事物無感，觀察力自然不敏銳，沒有辦法提出創新思維。 讓年輕人願意提出問題、解決問題，遠比標準答案更重要 演講經驗豐富的杜奕瑾，也發現一個奇特現象，「年紀愈輕，愈知道怎麼問問題」，他到國小演講，結束後大家會一直問問題，但到了國、高中，大家都沒有問題。 其實在職場也有同樣情況，杜奕瑾表示，自己在美國微軟工作時，員工都勇於提出意見，但他回到台灣後，往往公司開完會，都沒有員工問問題，「這的確是很大的文化差異」。 杜奕瑾感慨地說，教育環境教出了沒有創意、沒有想法的學生，職場上也有許多順從老闆的員工，但員工如果只會做事、不提出問題，很難創造更大價值，只是生產線上的螺絲釘。 「這種事情要從體制，教育、產業環境跟投資環境做改變」杜奕瑾指出，台灣製造業實力堅強，但缺少價值創造者，這部分得從孩童時期開始塑造，教育體系不是教導標準答案，而是探索世界方式，讓年輕人願意提出問題、解決問題，遠比標準答案更重要。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈AI時代 杜奕瑾：不務正業是人最有價值部分〉。首圖來源：Pxhere CC Licensed） 更多關於 AI 的資訊 AI 趨勢帶動邊緣運算需求，台灣科技廠的布局效益逐漸顯現 名列「全美最佳工作排行榜」第 1 名，機器學習工程師在 AI 產品裡的地位有多大？ 【台灣整合實力真的強】廣達、華碩、台哥大集合，陳良基宣布 AI 國家隊誕生！