Archives

不怕 GPS 定位洩漏隱私，最好用的疫情追蹤技術就是人人都有的「藍芽」

【為什麼我們要挑選這篇文章】戴口罩、保持安全距離僅僅是預防感染新冠肺炎的消極手段。從科技的視角來看，如何精準追蹤新冠肺炎患者更是抑制病毒擴散的高端手法。然而在隱私權、資安敏感世代，什麼樣的方法可以做到兩全其美？（責任編輯：陳伯安） 更新智慧型手機的操作系統、同意藍牙「接觸者追蹤」隱私條款，一道由大數據布下的天羅地網可以讓政府公共衛生部門和醫療人員及時追蹤到新冠病毒攜帶者在過去 14 天的密切接觸者。專家說，接觸者追蹤（contact tracing）是任何社會在疫情平緩後讓社會有序復工的必要環節，但不受約束的手機 APP 濫用可能讓私人數據在未來被濫用。 人為追蹤新冠肺炎感染途徑太慢 接觸者追蹤是遏制傳染病傳播的傳統手段，方法是找出感染者最近的接觸者，通過主動隔離和檢測等干預，防止病毒的進一步擴散。目前許多地區在新冠疫情尚未完全解除時逐漸放鬆居家禁足令。公共衛生專家說，接觸者追蹤與病毒檢測對此時控制疫情至關重要。 但傳統的接觸者追蹤耗費大量人力。美國《華爾街日報》報告說，麻薩諸塞州政府最近與衛生公益組織「PartnersinHealth」合作，計劃組建一個將近一千人的隊伍，專門負責追蹤新冠病毒患者接觸者，猶他州的鹽湖城也將接觸者追蹤部門從 30 人擴大到 130 人。 英國牛津大學研究人員最近發表在科學期刊《自然》（Science）的一篇研究報告說，人工的接觸者追蹤手段無法趕上病毒傳播的速度，如果能讓手機的應用程序（APP）儲存近距離接觸者的數據，並且當用戶發現自己的病毒檢測結果呈陽性時立刻通知這些密切接觸者，只要足夠多的人下載使用這樣的手機 APP，就可以達到控制疫情的目的。 高效追蹤肺炎的利器：藍芽 科技公司谷歌和蘋果、以及美國麻省理工學院（MIT）在內的研究人員都在建立基於智慧型手機的接觸者匿名「感應」技術，這一技術主要通過低耗能的手機藍牙功能實現。 MIT 開發中的技術讓手機通過藍牙向附近的手機持續發出信號，並儲存接收到的近距離信號。研究人員說，與韓國等亞洲國家的技術不同的是，這一技術不對手機進行 GPS 定位，訊號傳輸過程完全匿名。 當用戶被診斷感染新冠病毒後，可以與醫務人員或政府衛生部門人員合作，將信息加密上傳到一個中央數據庫；沒有進行過病毒檢驗的手機用戶可以通過每日掃描自己手機中的藍牙數據庫，如果發現自己近期的近距離接觸者與中央數據庫中的確診人員匹配，可以主動進行自我隔離、症狀觀察，或者尋求醫療協助。 Google、Apple 也共同開發 App 抑制病毒 谷歌與蘋果也在進行類似的合作，更新安卓和蘋果手機的操作系統，讓兩套系統的藍牙追蹤技術可以兼容。 預計這兩家公司的技術將在 5 月投入使用，世界各地的政府部門和醫療衛生團體可以根據這一技術開發自己的接觸者追蹤手機 APP。 牛津大學大數據研究所傳染病動態和控制專家克里斯托夫·弗雷澤（Christophe Fraser）對英國廣播公司（BBC）說，總人口中 56% 以上的人使用這樣的 APP 才能達到有效追蹤的目的。換言之，這相當於英國的智慧型手機用戶要達到 80% 的下載使用率。 美國智庫布魯金斯學會政府治理研究員亞歷克斯·恩格勒（Alex Engler）說，雖然如此高的使用率看上去遙不可及，但即使達不到這樣的高標準，手機藍牙接觸者追蹤功能還是可以在一定程度上幫助遏制病毒傳播。 恩格勒說：「即使註冊的人口達不到這樣的百分比，還是可以追蹤到數量龐大的接觸者。」恩格勒星期二在一次網上進行的討論會上說：「但是它不可能完全取代（人工追蹤），而且要真正做好，可能要需要聯邦或中央協調。」 全球近三百名電腦科學和公共衛生領域的專家和學者本星期一（4 月 20 日）發表公開聲明，在盛讚谷歌與蘋果協助衛生部門開發接觸者追蹤 APP 的同時，也對這一科技對公眾隱私的威脅表示擔憂。 追蹤裝置越有效，民眾更需當心資安 蘋果、谷歌與 MIT 正在開發的技術都遵循最近建立的「私人自動接觸者追蹤」（Private Automated Contact […]

【史上最貴單筆投資】臉書砸 1716 億投資電信公司，首站為何選印度？

【我們為什麼挑選這篇文章】隨著電子支付系統發展越來越成熟、普及，Facebook 也開始將觸角伸向電子商務市場。今年首先目標人口最多且最擁有最多 WhatsApp 用戶數的印度，大筆投資讓旗下 WhatsApp 與印度信實工業共同合作開發。 未來電子商務市場之潛力龐大，而 WhatsApp 電子支付服務能否和 Google Pay、Paytm 競爭，則成為後續關注方向。（責任編輯：周庭羽） 社群網站龍頭臉書昨日（22）宣布，公司將投資印度信實工業公司（Reliance Industries Ltd）旗下電信事業分支 57 億美元（約新台幣 1716 億元），成為 Jio Platforms Limited 的股東。 路透社報導，臉書（Facebook Inc）表示，將聚焦在旗下通訊軟體 WhatsApp 和信實的電子商務合資企業 JioMart 合作，以利使用者和小型企業的連結。 Jio 在聲明中表示，臉書將取得 Jio Platforms 的 9.99% 股權。 擁有印度 4 億用戶，WhatsApp 將推電子支付 根據媒體報導，WhatsApp 已獲准在印度推出電子支付服務，將和 Google Pay 與 Paytm 等對手競爭。 WhatsApp 在印度擁有 4 億用戶，當地智慧型手機市場占有率近 80%。印度已成為WhatsApp 的最大市場。 而信實資訊通信公司（Reliance Jio）則是印度億萬富豪安巴尼（Mukesh […]

親子天下「教育新創 20+」名單公布，全台最具創新力道 20 家教育新創登場

親子天下於 4/21 公布首屆【教育新創 20+】入選名單，從近百件報名中脫穎而出的 20 家入選團隊有哪些？橫跨產業、創投及學界的評審委員們在過程中又有哪些發現？ 長期經營華文圈教育創新生態圈的親子天下，在 4/21 公布首屆【教育新創 20+】入選名單，【教育新創 20+】為國內少數針對「教育」新創量身打造的加速器計畫，此計畫為親子天下從 2017 年開始連年推行「教育創新 100」系列活動，今年特別獲得國家發展委員會資源挹注，並與台大創創中心合作，選拔最具創新力道和市場潛力的 20 家教育新創國家代表隊，提供關鍵資源，加速成長擴張，鏈結國際。 【教育新創 20+】目標招募「處於成長期且亟需加速」的教育新創團隊，於今年 2 月開始為期一個月的招募，在全球新冠狀肺炎病毒壟罩下，一個月內仍募集近百件報名，報名團隊多以線上平台、STEAM、AI、程式設計等主題，成立時間以 4 年的團隊最多。 本次評選分為書審及面試兩階段，評審委員橫跨產業、創投及學界重要代表，包含 Google 台灣前董事經理簡立峰、台大 EMBA 教授李吉仁、台大創創中心執行長曾正忠、中信創投資深副總經理邱明慧、Hustle Fund 創投合夥人程希瑾、昶心蒙特梭利實驗教育創辦人張淑玲、數位時代前編輯總監盧諭緯、親子天下創辦人兼執行長何琦瑜及親子天下總編輯陳雅慧，評審委員除了從「整體規劃」、「市場潛力」、「團隊執行」三大面向進行評選，更在意團隊的獨特性及產品未來規模化的擴張能力。 入選的 20 家團隊可分為以下 7 類：「線上學習類」（5 家）、「桌遊/遊戲類」（3 家）、「機器人類」（3 家）、「程式設計類」（3 家）、「AR/VR 類」（3 家）、「營隊課程類」（2 家）及「社企幼兒類」（1 家）。其中以「線上學習類」團隊為數最多，簡立峰及曾正忠皆表示，線上學習類是相對成熟且容易複製放大的教育新創產業。 尋求教育理想與商業經營的平衡 簡立峰強調，此次教育新創入選團隊的多元性和發展潛力，比他預期中好，「比起一般的創業，做教育市場，會深刻發現，理想跟現實有好一段距離，因為教育理想的思考方式，跟商業性格常有不同，怎麼去平衡這兩部分，對教育新創特別重要」簡立峰說。 李吉仁認為，教育創新不只是提供更多的教材或學習內容，更重要的是運用科技改變過去學習的方式，教育應該「以學習者為中心」，驅動學習者啟動內在的「自學能力」，而這也是李吉仁從本屆團隊中看到的趨勢變化。過去曾投身教育產業而今為創投副總的邱明慧則從本次入選團隊中發現，教育新創從過去單純「功能」導向銷售展品，轉變為從「意義」上重新定義整個社群經營及商業模式。 親子天下創辦人何琦瑜表示，全球教育改革和典範轉移，創造了很多新生的創業機會。但教育領域都有很強的在地性，K-12 基礎教育都要連結體制內課綱課程和系統，相關教育新創跨國經營有相當難度，而且教育具有公共性和公益特質，投資回收期長，這也是為何教育類新創很不容易受創投青睞的原因。因此在這次教育新創的挑選中，除了國家發展委員會特別看重的國際化潛力外，也希望能保留三成給能改變國內教育環境的新創企業。讓有意義而不一定是有最大化規模的新創，能透過加速計畫在國內長大、發揮正向影響力。 本屆入選的團隊，台大創創中心將從 5 月 8 日開始，進行為期 7 個月完整商業策略、市場輔導及業師個別團隊輔導。親子天下將於 6 […]

拆解餐廳營運 3 困境：23 年東區老字號生意剩兩成，登報求售 400 坪店面

【為什麼我們要挑選這篇文章】疫情衝擊影響至今，許多餐廳因為人們大幅減少婚宴、企業春酒等聚餐機會，紛紛吹響熄燈號。 先前已經介紹過餐飲數位轉型、擴大外送機會等餐廳拓展消費市場的方式，這次再透過東區老字號中餐總經理自白，一起來看臺灣目前所面臨的餐廳困境。（責任編輯：周庭羽） 疫情爆發，撐不住的中式老餐廳，一家接著一家歇業；台北「朝桂」餐廳老總也想退場，他認為國內餐飲市場正面臨 3 大困境。 國內新冠肺炎疫情持續延燒，餐飲業面臨史無前例的經營危機。經營 23 年、坐落台北市東區商圈的「朝桂」餐廳，近日宣布占地 408 坪的店面，將以 13 億元求售，內部盤算買方一旦接手，餐廳也將吹熄燈號，成為繼「永福樓」之後，東區另一家走入歷史的餐飲名店。 疫情爆發，2 個月生意剩兩成 這 2 個月來，與朝桂同樣決定關門的老店，一家接一家。其實，疫情只是壓垮餐廳經營的最後一根稻草，背後還有現實環境中難以化解的困境，才是這一波老店紛紛告別市場的主要原因。 4 月 15 日下午，朝桂餐廳總經理洪勇偉接受《今周刊》專訪，他坐在空蕩蕩的餐廳裡，談起 2 個多月以來受到疫情衝擊，生意瞬間掉了 8 成，用 23 年的心血所打造的餐廳，如今黯然吹熄燈號，口氣充滿無奈。 「今年光是春酒就被取消 3、400 桌，是過去從未遇過的狀況。」洪勇偉苦笑著說，每年第 1 季都是朝桂的大月，靠著公司行號的尾牙、春酒宴席生意，往往可以挹注全年獲利，但今年農曆新年過得早，不少企業紛紛選在年後舉辦年終餐會，沒想到疫情就在春節期間爆發，初六一開工，取消訂位的電話接不停，一夕豬羊變色。 從西餐轉中式台菜，主打宴席市場 出身兄弟飯店第 2 代的洪勇偉，父親是有「台灣棒球之父」美譽的兄弟大飯店董事長洪騰勝。1997 年，洪勇偉買下這間店面，並取祖父母的名字創立了朝桂餐廳。一開始，朝桂賣的是西餐牛排，為了營造高雅的氣氛，他還請來知名建築師簡學義與燈光設計師姚仁恭聯手設計、裝修用餐空間； 餐點部分也開市場風氣之先，推出一整排精緻蛋糕櫥窗，吸引不少女性客群上門，不過 3 年後因不敵虧損，轉型經營中式台菜，一樓設有鐵板燒、地下室主打宴席市場，才得以生存下來。 疫情成壓垮餐廳最後一根稻草 朝桂擁有可席開 50 桌的寬闊空間，曾是台北市中心唯一可容納大型婚宴、尾牙桌次的場地，風光走過一段輝煌歲月。但隨著市郊婚宴廣場林立、少子化現象加速，朝桂主力營收的婚宴業務，大幅衰退，尤其近 5 年來，洪勇偉日益感受到生意大不如前，經營面臨極大挑戰。 疫情成為朝桂撤退的最後一根稻草。今年 2 月底，洪勇偉終於決定壯士斷腕，在報紙頭版刊廣告以 13 億元求售店面，連自己的手機號碼都毫無顧忌地登出來，消息一出，餐飲業界一片譁然。 年輕人不愛、成本增加，中餐廳面臨三困境 「我連店面是自有的，都做不下去，你說其他餐廳怎麼能撐得下去？」提起餐飲業這幾年的困境，有話直說的洪勇偉坦言這幾年中餐廳面臨的 3 大困境： […]

果粉再等等！蘋果修改天線封裝設計，5G iPhone 可能延遲發布

【為什麼我們要挑選這篇文章】相較於華為、三星，蘋果推 5G 手機的速度慢得多，然而 5G iPhone 可能會再延後推出。根據天風國際證券分析師郭明錤的報告，由於蘋果修改天線封裝設計，加上新冠疫情的衝擊，5G iPhone 可能會延後推出；而野村證券分析師也認為，支援 5G 的 iPhone 12 可能會延遲 4 到 6 週發布。 果粉們只能再等等了。（責任編輯：郭家宏） 蘋果 5G 版 iPhone 和明年新品布局備受矚目。分析師指出，受疫情影響和天線封裝設計改變，5G 毫米波版 iPhone 有潛在遞延變數，下半年出貨占比恐下修，此外明年上半年新 iPhone 可能遞延到明年下半年。 蘋果為求改善天線封裝效能，可能遞延發布 5G 毫米波 iPhone 武漢肺炎（2019 冠狀病毒疾病，COVID-19）疫情持續在歐美地區蔓延，5G 版 iPhone 和明年新機布局備受矚目。天風國際證券分析師郭明錤報告指出，5G 毫米波（mmWave）版 iPhone 有潛在遞延的變數。 報告分析，主要是蘋果在 4 月初為求改善天線封裝 AiP（Antenna in package）效能，因此修改設計，此外測試實驗室暫停驗證服務。 市場預估，5G 版 iPhone 會在第 3 季底或第 4 季初出貨 郭明錤指出，若疫情不能在 […]

【減碳也救不回來⋯】2050 年前北極部份地區夏季將無海冰覆蓋

【我們為什麼選擇這篇文章】全球暖化的速度遲遲無法得到有效的控制，北極海冰大量融化帶來的危機，不只危害到北極熊的生存空間。 在永凍土解凍之後，長年被冰封的甲烷（CH4）、二氧化碳，還有史前瘟疫的細菌或病毒，都可能因此被釋出，到時候對全球帶來的威脅⋯⋯難以想像。（責任編輯：戴慈慧） 22 日適逢呼籲人類維護自然環境的世界地球日（Earth Day）50 周年，令人悲觀的是最新研究指出，即便全球致力降低碳排放量，並將氣溫上升幅度控制在攝氏 2 度以內，未來 30 年的北極海冰仍會大量融化，部分地區很可能在 2050 年以前的夏季出現無海冰附蓋海面的情況。 不過研究團隊也強調，致力減少溫室氣體排放依然相當重要，因為這將決定北極夏季的海冰是否有機會復原，或者永久消失。 部分地區夏季無海冰 《衛報》（The Guardian）報導，這項近日刊登於《地球物理研究通訊》（Geophysical Research Letters）的最新研究發現，即便全球致力減少碳排放，並適當控制氣溫升幅，北極部分地區的海冰仍可能在 2050 年以前的夏季融化消失。 此次研究使用來自全球 21 個研究機構的最新一代 40 種氣候模型，經過 128 次分析發現，在碳排放量低於 1 萬噸的情況下，有 101 次結果顯示，北極夏季的海冰面積會在2050 年以前減至 100 萬平方公里以下。 參與此研究的英國氣象局（Met Office）極地氣候計畫（polar climate programme）負責人布洛克里（Ed Blockley）指出：「令人震驚的是，無論採取何種減緩氣候變化的措施，這些氣候模型皆反覆指出 2050 年以前北極海夏季沒有冰的可能性。」 控制碳排放也無可避免 《衛報》提到，從 1979 年以來的衛星紀錄可見，北極的夏季海冰的已經消失 40% 的面積和 70% 的體積，這是人類造成地球暖化的最明顯證據之一。 當海冰持續融化、海水面積日漸增加，照射到海上的陽光便會被海水吸收，海水溫度又會因此上升。這些變化都是形成氣候異常的因素，可能會造成包括嚴冬、致命的熱浪，以及低緯度地區發生洪災。 共同參與此次研究的德國漢堡大學（University of Hamburg）教授諾茲（Dirk Notz）也對此提到：「即便我們繼續將全球暖化升幅控制在攝氏 2 […]

【一支獨秀】特斯拉美國廠停工、17年來沒獲利，為什麼股價逆漲七成？

【為什麼我們分享這篇新聞】在一片產業線要移出中國的趨勢中，只有電動車龍頭特斯拉聞風不動，堅持在中國生產販賣。特斯拉 CEO 馬斯克的野心是什麼？在眾多車廠的 2020 產品規劃中，「純電動車」勢不可擋。（責任編輯：鍾佳瑀） 2020 上半年，表現最「戲劇化」的公司，電動車龍頭特斯拉（Tesla）肯定榜上有名。 1 月 7 日，特斯拉上海廠開工滿一周年，股價來到每股近 470 美元，比去年多徘徊在 200 美元左右成長1倍多。1 月 30 日，去年第 4 季財報公布，特斯拉營收、獲利都高出預期，交出連 2 季獲利、電池事業單季首度獲利的成績單，且上海廠持續量產、中國市場看好，股價一路走高。2 月 19 日，站在浪頭上的特斯拉股價來到 917 美元高點，更以 1700 億美元市值，穩居僅次於日本豐田的全球第 2 大汽車製造公司。 特斯拉美國廠停工，股價竟逆勢飆漲 7 成 沒想到，全球武漢肺炎疫情大流行，衝擊特斯拉的產線，華爾街分析師紛紛下修其交車量和目標價，股價開始直直落，3 月 18 日特斯拉股價跌至近期低點每股 361 美元。4 月 2 日，特斯拉宣布首季交車達 8 萬 8400 輛、優於華爾街因疫情而下修的 7 萬 9000 輛，並締造史上最佳第 1 季表現，股價又應聲大漲。截至 20 日，股價反彈到 […]

【登山也要 IoT】中國開通珠穆朗瑪峰 5G 基地台，全球最高山有 5G 訊號啦！

【為什麼我們要挑選這篇文章】全球最高峰也有 5G 訊號啦！中國移動近日開通珠穆朗瑪峰營地的 5G 基地台，訊號覆蓋北坡登山路線及峰頂，它是全球最高 5G 基地台，登山客能夠在登山全程中得到 5G 服務。 登山也是需要 IoT 的阿！（責任編輯：郭家宏） 根據《中新社》20 日的報導，中國移動西藏分公司透露，已於 19 日完成海拔 5300 公尺珠穆朗瑪峰大本營、5800 公尺過渡營地的 3 個 5G 基地台開通工作，在這兩個營地基地台開通後，25 日前還將完成海拔 6500 公尺營地的 2 個 5G 基地台，成為全球海拔最高的 5G 基地台。 6500 公尺營地的基地台完工後，5G 訊號將覆蓋珠穆朗瑪峰北坡的登山路線及峰頂。 El 5G llega al Monte Everest gracias a Huawei y China Mobile, quienes se encargaron de instalar el pasado 19 […]

日本太空商人推「衛星發射服務」，搶占 1.3 兆台幣的衛星產業商機！

【為什麼我們要編譯這篇文章】未來衛星製造、發射產業潛力值得關注，去年（2019年）的日本 Space BD 也在相關產業中做出了不同以往的創新服務，現在就來看看他們在太空產業提供了什麼樣的服務。（責任編輯：周庭羽） 根據專門研究太空市場的 euroconsult 產業預測數據評估，衛星製造及發射產業產值將在 2028 年前成長四倍左右，達到 428 億美元（約 1.3 兆新台幣）。而 2019 年底， 39 歲的日本人長崎正敏，自稱自己是一名太空商人，表示對太空產業極有信心。 成立 Space BD ，目標成為太空產業樞紐 這份信心，讓長崎決定創立 Space BD Inc. ，目標成為一家衛星商店，提供發射衛星的技術建議並且協助媒合發射商，讓 Space BD Inc. 成為太空新創產業的樞紐。為此，他已經與日本航天局完成合作，將代理衛星發射。 除此之外，Space BD Inc. 也拿下了至少 15 枚小型衛星的部署合約，以及與海外澳大利亞學術研究機構合作。並且以微型衛星 CubeSats，建立起悉尼大學、新南威爾士大學和其他 10 個機構的合作關係。 日本首家部署小型衛星、商業服務供應商 這一家 16 名員工的小公司，在 BD 太空計畫的一年後，就獲得日本航天局 JAXA 的賞識，成為日本第一家在太空上部署小型衛星，提供商業服務的供應商，他們也計畫要擴張公司規模，於三年內讓員工人數成長兩倍。 而這位自詡為太空商人的長崎（Nagasaki），目前也將公司打造成日本貿易公司的形式，經營得有模有樣。安排對海外鐵礦石項目的投資、幫助鋼鐵貿易商談判以及鋼鐵價格數量的追蹤，希望藉此打下 Space BD Inc. 基底。 參考來源： 1. 《Bloomberg》：〈World’s First Space Trader Scopes […]

【批評譚德賽的也要刪嗎 ^.<？】YouTube 執行長：將刪除不符合 WHO 建議的影片內容

YouTube 執行長 Susan Wojcicki 日前接受 CNN 採訪時，提到因網路訊息太多，Google 將審查影音內容的標準改為「移除不符合 WHO 建議內容的影片」。 編按：Wojcicki 在 1999 年加入 Google，曾在 Intel 公司任職，是《Forbes》雜誌評選 2012 年世界最權威女性中第 25 名。2019 年，Wojcicki 因拒絕撤下歧視同性戀跟種族議題的影片，曾出面向 LGBTQ 族群道歉。 洗手影片狂增，YouTube 決定移除不符合 WHO 建議的內容 肺炎疫情延燒多月，多數歐美用戶在隔離期間大量觀賞 YouTube 影片，YouTube 為了阻止創作者以疫情做內容獲利，將相關影片打上「黃標」，引起全球YouTuber不滿。 編按：不久前，Google才宣布放寬 YouTube「黃標」，有限度准許新冠肺炎影片廣告獲利。 YouTube 執行長 Susan Wojcicki 在接受美國媒體 CNN 採訪時，談到 YouTube 數量暴增的影音內容，包含「洗手教學」以及「營養品補充」影片類型最多，因此重新闡述疫情期間的審查影片標準。 Wojcicki 在訪問中表示，「平台有責任擴散『有權威性』的資訊」（raising authoritative information），因此若是影片內容「不符合 WHO 建議資訊」，「任何沒有醫學證實的訊息」，都將會因為違反 Youtube 的平台政策遭到刪除。 YouTube 直接下架太激進，為何不像 Facebook […]

【競爭力超前部署】Google 推出「數位人才探索計劃」，開放 8000 名額線上學行銷

Google 今（ 22 ）日宣布在台啟動「數位人才探索計劃」，提供免費的數位培訓資源。因應現在疫情衝擊，各產業職缺都大大減少，Google 希望能為社會新鮮人、應屆畢業生提供數位素養、能力的培訓，也邀請 104 人力銀行及企業一同為受訓完成的人才提供後續職場媒合橋梁。 Google 也委託波士頓顧問公司（ BCG ）在 2019 年針對台灣超過 30 個領導品牌進行《數位行銷成熟度研究》調查，將數位行銷成熟度分為四階段。其中，最成熟為「多點覆蓋」、「連通整合」、「新興發展」至最不成熟為「萌芽起步」，發現目前產業數位行銷主要有三現況： ▌ 台灣數位行銷雖成熟但仍可有進步空間： 目前有越來越多的台灣品牌具備數位行銷力量，可達到最成熟的「多點覆蓋」階段。如金融業在疫情發生前與旅遊業合作，針對旅日旺季提供消費者線上換匯服務，動態優化單一消費者在全通路的數位行銷活動；但逾半數品牌仍處於成熟度第二階段「新興發展」，尚無法蒐集、運用第一方數據。 ▌數位行銷越成熟越可降成本、增營收： 數位行銷成熟度前 25% 的品牌，透過擴大客群受眾，能更快速、精準鎖定受眾，使年營收平均成長 13%；加上平均獲客成本降低，減少浪費在無效通路的資源，成本效率提高 18%。 ▌ 提升數位行銷成熟度關鍵：技術與組織 在技術面須具備數據連通、能夠激發具體行動的評估機制及自動化和整合機制；在組織面有策略夥伴、專業技能及敏捷的團隊且不怕嘗試錯誤的文化。 Google 推「數位人才探索計畫」，培力對象 8000 名應屆畢業生、新鮮人 從研究數據可發現未來產業界對數位能力的重視只會有增無減，Google 本次推出的「數位人才探索計畫」則因應未來趨勢，針對本身就熟悉網路生態、對社群具備一定概念的數位原民年輕族群，包含大專院校碩學士畢業生與具有 1 至 3 年工作經驗的社會新鮮人，可在即日起至 2020 年 7 月前報名數位人才探索計畫，增加自身的數位行銷競爭力。 計畫內容包含 Google Skillshop 六項數位行銷能力，取得指定認證後就有機會在企業優先面試，也可再選擇進階課程或是透過 104 人力銀行尋找各企業針對數位人才所開出的職缺進行應徵，達到全方面的資源整合。 最後 Google 也表示，雖然本次計畫對象是針對年輕社會新鮮人及應屆畢業生，但若是上班族、有轉職需求者，也可直接於 Google Skillshop 免費獲得學習資源。 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Google） 你可能感興趣 學程式不是最重要的！盤點下個世代必須具備的「3 大 […]

工業 4.0 的價值：讓 IT 設備的數據透明，整合中心化、去中心化供應鏈的優勢

【為什麼我們要編譯這篇文章】中心化供應鏈能夠掌握每個生產節點，但是靈活性較低，而去中心化供應鏈的彈性較高、能快速因應突發狀況，但容易發生節點決策不同調的狀況。而工業 4.0 的價值，就是讓每個供應鏈的環節都能透明，彼此協調，融合中心化與去中心化供應鏈的優點。（責任編輯：郭家宏） 工業 4.0 的長遠目標之一，即是要讓機器透過學習自主決策（autonomous decision-making）來幫助生產，這需要透過高度的數據可視化、可靠化、AI 及機器學習來達成，透過釋放集中化的人為決策，改讓去中心化的 IoT 機械設備來做決策，讓數據自動、主動化，進而優化並提高生產供應鏈上的價值與效率。 集中化 vs. 去中心化供應鏈，誰好誰壞？ 在某種程度上來說，供應鏈規劃就是決定誰來生產、運輸，以及在何時生產、產出什麼產品。過往採用集中規劃方法運作的跨國企業，在單一區域核心規劃團隊，替價值鏈上的每一個接觸點做了決策，這樣的好處是能夠完全掌握另一端正在進行的專案，更方便高層決策能以企業整體、全面化的視野來連結到不同的工廠及操作員，不過這樣的方式缺乏靈活性，因為供應鏈上的每個連結點的運作，都要等待一層層的批准同意。 相反的，去中心化的供應鏈允許讓機器執行較為低階的決策，在整體計畫的範圍內，自行決定生產的時間或生產什麼。其優點如下，第一，若發生零件短缺、臨時改變需求、機組故障時，可以有更迅速的因應；第二，能更容易將生產數據的成果優化整合到未來的計劃中；第三，也能讓決策者跟供應商、顧客之間的聯繫更加緊密、運作更佳靈活。不過缺點是，去中心化意味者有可能導致數據跟跟決策發生不同調的情況，生產線有中斷的風險。 工業 4.0 的價值：讓 IT 設備的數據透明 那要如何在去中心化的同時，也能降低風險？而這就是工業 4.0 能發揮它價值所在之處，讓 IT 設備的數據能夠有端到端的資訊透明的能力（E2E visibility），能確保在生產鏈上的每一環不會處於孤立狀態。更進一步來說，追求的是供應鏈的整合，讓上下游都能夠有觀看、監控相關數據的權限，讓相同的資料都能被共享與分析，如此一來機器運行的簡易決策可在相對較低的風險下被授權。 其實中心化跟去中心化的供應鏈運作模式都有其各自的優缺點，重要的是如何將兩著的優點融會貫通，達到供應鏈管理上的平衡，在可接受程度的風險上帶來更多價值。 整體來說，如果能讓供應鏈上越多的數據透明，就越能達到中心化的目的，例如工業 4.0 時代常被提到的銷售和運營執行（S&OE）模式，即是透過讓機器每日、每週監控數據來調整運輸流量、物流水平，因此可以幫助維持長期的營運策略與計畫，讓決策透過可靠的數據、在符合中央決策團隊的期望下進行操作與執行，雖然這並不是完全的去中心化，但它達到了一個更強大的效果，讓計畫鏈中的每個角色都發揮作用。 參考資料來源： 1.《Flexis》：How a Decentralized Supply Chain Can Add Value 2.《Redwoodlogistics》：5 Steps to Achieving E2E Visibility 3.《知乎》：干货｜如何避免供应链管理中的4个常见缺陷？ （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Flickr CC Licensed） 延伸閱讀 【投稿】協作型機器人具有彈性高、投資回收快優勢，是工業機器人的發展趨勢 開發「離子阱」技術，工業巨頭 Honeywell 將推出全球最強的量子電腦 IIoT […]

【佛心】因應疫情時期的商家需求，Google 購物即將開放免費刊登商品！

現代人購物，總是免不了先「Google」一下，這給了商家的曝光機會與 Google 的賺錢機會。然而根據《Search Engine Land》的資訊，Google 購物將在下週開放商家免費刊登商品；屆時，Google 購物就會顯示沒有支付廣告費的商品給消費者。 為了提升品質，Google 購物從 2012 年起採取付費措施 目前商家需要付費給 Google，產品才會顯示在 Google 購物的搜尋結果內。然而 Google 購物服務（前身為 Froogle 與 Google Product Search）初期是不需要付費的，但由於資料品質的問題，Google 從 2012 年起採用付費機制。 在採行付費機制之前，Google 購物的搜尋結果有資料品質不佳的問題，容易顯示已缺貨的商品，甚至是推薦完全不相干的商品給消費者。採取付費機制之後，Google 購物的搜尋品質大幅提升。 然而，Google 也在面對 Amazon 的崛起。Google 是搜尋引擎的巨頭，但 Amazon 搜尋服務與廣告的市占不斷成長，若 Google 透過付費機制限制搜尋結果，會限制搜尋的廣度，降低 Google 的競爭力。 抓住疫情時的商家需求，Google 讓未付費的商品顯示在搜尋結果內 因此，讓沒有付廣告費的商品顯示在 Google 購物搜尋結果，能夠提升 Google 搜尋的廣度，吸引商家與消費者使用 Google 的服務。同時，新冠肺炎疫情讓業者從實體門市轉到網路電商，Google 電商總裁 Bill Ready 在部落格表示，商家需要電商模式，疫情推動我們提供免費的 Google 購物服務。 Ready […]

Facebook App 也有「暗黑模式」了！內部團隊搶先釋出模板預覽圖

專門監測和提供 WhatsApp 更新內容資訊的媒體 WABetaInfo，4 月 21 日時發布一則消息關於 Facebook 在 iOS 系統中呈現的「Dark Mode」畫面截圖，由 WATweaker 開發人員提供 Facebook 在 Android 系統測試中的暗黑模式截圖畫面，並同時說明未來在 iOS 系統上的介面設計。 I'm not a big fan of the black dark mode (#AMOLED friendly) so I really like the new #Facebook dark theme 😍It is currently hidden and it is still in development so there are some […]

《動物森友會》狸克身價遠超貝佐斯！網友公布 6,000 億美金計算邏輯

《集合啦！動物森友會》（以下簡稱動森）引爆社群，不僅美國銷售額超越馬力歐和薩爾達，更成為全球民眾在家防疫的最大慰藉。玩家進入遊戲，看著狸貓 Tom Nook 抽出無人島移居請款單，你正式進入無期限的療癒（？）還款人生。Tom Nook 靠全球網民貸款致富，但大家有所不知，Reddit 網友盤點 Tom Nook 身價，價值高達 6,000 億美金，遠超世界首富貝佐斯 4.5 倍。 https://www.youtube.com/watch?v=LA0GPN9cK0M Tom Nook 身價怎麼算？ Reddit 網友 Mikey_hor 先訂定動森與真實世界的貨幣度量衡，方便轉換 Tom Nook 在遊戲中的身價。Mikey_hor 指出，在動森中購買一台 Switch 主機需要 29,980 鈴錢，對比現實生活中一台 Switch 主機要價 299 美金，可推算出動森中的 100 鈴錢（Bells）等於 1 塊美金，也就是新台幣 30 元。 Mikey_hor 先從房屋開始下手，在動森中，要完全升級一棟房子總需 569.6 萬鈴錢，將此數字乘以全球購買遊戲的 304 萬人後，我們可得出 Tom Nook 坐擁至少 1725 億美金（17,258,880,000,000），光是房產總值舊遠超貝佐斯 1,405 億美金身價。 地產價值也要算進去！ 除了房子貸款之外，土地的產權也歸屬於 Tom Nook。Mikey_hor 再次做類比，他拿加拿大新斯科細亞省（Nova […]

吳恩達團隊公布新人工智慧技術，透過攝影機畫面自動檢測社交距離

【我們為什麼挑選這篇文章】人稱「AI大神」的吳恩達，目標是要打造一個可以由 AI 推動的社會體系，在過去也創辦了數個人工智慧團隊，例如：Landing.ai、deeplearning.ai 、AI Fund 等。 在各國積極宣導民眾「保持社交距離」之際，吳恩達和團隊出手設計 AI 系統，利用大數據監管來試圖解決維持社交距離執行面上的困難。（責任編輯：戴慈慧） 在對抗新冠狀病毒的鬥爭中，保持社會距離是一個減緩疾病的傳播非常有效的措施。雖然數以百萬計的人們都老老實實呆在家裡幫助減少傳播，但製造業和製藥業的許多員工仍然不得不每天上班，以確保滿足基本生活需求。 為了幫助確保這些人在工作場所保持社會距離，吳恩達在 Landing AI 的團隊剛剛發佈了一個人工智能社會距離檢測工具，可以通過分析來自攝像機的實時視頻流來檢測人們是否保持安全距離。 吳恩達本人也發推特公布了這項技術！ 這個工具能實現什麼呢？比如在一家生產防護設備的工廠，技術人員可以將這種軟體蒐集到他們的安全攝像系統中，用簡單的校准步驟監視工作環境。 探測器可以用紅色框框顯示距離低於最小可接受距離的人，並在兩者之間劃一條線來強調這一點，該系統還可以發出警報，提醒人們在違反協議時保持安全距離。 實現這一效果主要包括三個主要步驟：校准、檢測和測量。 校正 由於輸入的視頻可以從任意的攝像頭獲取，因此第一步是計算將透視圖變換為俯視圖的轉換——也就是校准。由於輸入幀是單目攝像機拍攝的，最簡單的標定方法是在透視圖中選擇四個點，然後將它們映射到俯視圖中矩形的角上。 這裡假設每個人都站在同一個平面上。從這個映射，研究人員得到一個應用於整個透視圖像的變換。這種方法雖然很普遍，但是卻很難正確的應用。因此，技術人員構建了一個輕量級工具，即使是非技術用戶也可以借助該工具實時校准系統。 在校准步驟中，技術人員還估計了鳥瞰圖的比例因子，例如在現實生活中多少像是對應於 6 英尺。 檢測 第二步就是檢測行人，為每個行人繪制一個矩形區域。為了簡單起見，技術人員使用基於 Faster R-CNN 的開源行人檢測網絡。 為了清理輸出邊界框，技術人員應用了最小化後處理，如非最大值抑制（NMS）和各種基於規則的啓發式算法，技術人員選擇了基於現實生活中假設的規則，以盡量減少過度擬合的風險。 測量 最後，給定每個人的區域，需要在鳥瞰圖中估計他們（x，y）的位置。 由於校准步驟輸出地平面的變換，需要將所述變換應用到每個區域的底部中心點，從而得到他們在俯視圖中的位置。最後一步是計算每兩個人之間的水平距離。 技術人員用紅色標記距離低於規定距離的人，並在兩者之間劃一條線來強調這一點。 正如醫學專家指出的那樣，在疫苗問世之前，保持社會距離是我們幫助減輕冠狀病毒流行的最佳工具，同時也是開放經濟的最佳手段。Landing.AI 表示，他們創建這個工具並在早期階段分享它的目的是幫助他們的客戶，並鼓勵其他人探索新的想法，以保證人們的安全。 相關報導點這裡 （本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈吴恩达团队创建人工智能工具，用摄像头画面测量社交距离〉。首圖來源：大數據文摘） 你可能感興趣 Razer 雷蛇 LOGO 分開三條小蛇，呼籲大家疫情期間保持距離 【死神的旋律】MIT 科學家用 AI，將新冠病毒的蛋白質結構轉成音樂 【CONNECT AI to the […]

正常造假能量發揮？華為影像大賽宣傳影片出現 Nikon 相機照片

 【我們為什麼挑選這篇文章】自從蘋果公司將手機定位成「創作者工具」，在使用者之間快速累積影響力，其他手機品牌也陸續仿效並舉辦攝影比賽。然而，現在的行銷包裝上更講究誠實至上，畢竟任何事在網路都會留下足跡。（責任編輯：鍾佳瑀） 為了宣傳自家旗艦手機上拍攝鏡頭的優點，不少手機品牌亦會在每年舉辦攝影比賽，鼓勵用戶主動透過手機拍攝出一些優秀的相片。不過，近日華為就在網上發布了一條由手機所拍攝的照片而合成的「華為新影像大賽」影片後，隨即有網民發現當中部分照片極為熟悉，最終發現原來有關相片是為 Nikon 相機所拍攝。 宣傳影片中，網友檢查照片Exif發現設備是  Nikon D850 華為官方宣傳影片拿掉「以上作品華為手機拍攝」這句話 華為在早前舉辦了一項名為「華為新影像大賽」的活動，呼籲用戶以手機拍攝出不同照片以贏得獎勵，並在數天前將所從用戶收集得來的相片合成作一條名為「華為主題新影像社區」影片予用戶觀看，並特意註明「以上作品均由華為手機拍攝」。不過，在影片公開後隨即就有網民發現，當中部分相片原來是由 Nikon 相機 D850 所拍攝，並非華為所聲稱的手機拍攝，引起大量網民的不滿。 在備受批評的情況下，華為亦在近日於官方微博上表示，由於工作人員的疏忽所以在影片尾段錯誤地標註了作品是由華為手機拍攝，並向一眾用戶及網民道歉，同時感謝網友的指正。他們亦在事後更新了影片內容，並移除尾段所註明「以上作品均由華為手機拍攝」的標籤。 （編按）TechOrange編輯截至 4/22 檢查發現，華為新影像大賽2020宣傳影片沒有在YouTube上，網頁也關閉中。 （本文經合作夥伴Unwire.hk授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈華為新影像大賽合成影片註明「手機拍攝」 網民揭發部分由 Nikon 相機拍攝〉。） 你可能有興趣 ◊ 三層面剖析「華為管理學」，狼性文化不是只有你想的那樣 ◊ 華為推出的 HUAWEI Card 實體信用卡，功能跟外型都和 Apple Card 激似 ◊ 【全面抵制】美國研擬將擴大對華為的出貨限制，台積電恐掃到颱風尾

幫 Google 取得「量子霸權」的關鍵科學家 Martinis，因目標與專案負責人不合而離職

【為什麼我們要挑選這篇文章】幫 Google 建立量子實驗室，並取得量子霸權的關鍵人物 John Martinis 近日從 Google 辭職，原因是與專案負責人的目標不合，Martinis 想研發量子電腦硬體，但專案負責人希望專注於軟體。 Martinis 離開之後，Google 還能在量子電腦領域出現突破性的進展嗎？（責任編輯：郭家宏） 4 月 20 日，據海外科技媒體《Wired》報導，Google 量子運算關鍵人物 John Martinis 已於本月初從 Google 辭職。這一重大的人事變動或將對 Google 的量子霸權產生關鍵作用。 目標與專案負責人不合，Martinis 離開 Google 的量子團隊 去年十月份，該團隊剛剛成功進行了首次量子優越性實驗，也奠定了 Google 乃至美國所謂的量子霸權。 在那不久，Martinis 被從領導職位調任為顧問職位。這一變化導致了他與 Google 量子專案的長期負責人 Hartmut Neven 產生分歧。 Hartmut Neven 更專注於相關軟體的研發，而 Martinis 的長期目標是製造量子電腦。 Martinis 表示，「由於我的職業目標是製造量子電腦，因此我認為我的離開對所有人來說都是最佳選擇。」 Google 發言人對此沒有異議，並對 Martinis 做出的貢獻表示感謝，同時也稱，Neven 會繼續領導該公司的量子專案。 另外 Martinis 還將在 UC Santa […]

【凜冬將至】國際首次出現「負油價」，學者擔憂長期經濟下滑

【為什麼我們挑選這篇文章】 人們喜歡買「油」，無論是要精煉成石油或是其他產品，有的人則是投資「原油」，作為增值產品或避險空間…只要不是購於自用，都是一種投資。不過我們不會把油買來放在家裡，因為原油又臭、又容易燃燒、又不好保存，所以人們發明一種購買合約：「期貨」。購買期貨時，你買的是一個組合：一組未來某個時間點的「售出價」。因此期貨的英文為「futures」。 受到肺炎疫情影響，投資者預期五月石油需求降低，因此紛紛想在四月拋售五月到期的期貨，儘管 OPEC 國家（石油輸出國家組織）已緊急商議共同減產，但還沒等到5月1日起新的減產協議生效，今日（4/21）國際原油期貨價竟下跌至 20 多年低點，甚至出現負數。 石油價格降低開車族很有感，但可不要把民生用品變便宜當成一件好事。君不見許多經濟學家、政府努力保持樂觀，希望在 6 月時回歸供需平衡，因為對一般民眾來說，油價降低是個警訊，不但薪資也會很有感，整體經濟也可能進入下滑的恐怖迴圈。（責任編輯：鍾佳瑀） 原油價格跌至 20 多年低點，學者分析，民眾受惠於能源價格下降，但基於預期心理，業者恐削弱投資意願，致民間投資不振，民眾也減少消費支出，油價若長期處低檔，對台灣而言，將是弊大於利。 國際油價下跌 20 多年低點，一桶油只剩14.84美元 武漢肺炎（2019冠狀病毒疾病，COVID-19）導致原油需求不振，產油國間又掀油價之爭。石油輸出國家組織與夥伴國（OPEC+）聯盟雖達成減產協議，但仍止不住油價下跌。 國際油價將近崩跌到 20 多年低點，西德州中級原油（West Texas Intermediate）期貨價格大跌 18.7 %，每桶只剩 14.84 美元（約台幣 $446），布倫特原油下挫 1.5%，來到每桶 27.64 美元。 （編按）新頭殼報導，「紐約西德州原油 5 月交割期貨周一盤中跌至每桶負 40 美元，跌幅超過 318%；該期貨合約周二到期。」 汽柴油價進入1字頭，有可能出現通貨緊縮 中央大學台經中心執行長吳大任表示，台灣能源約97%仰賴進口，國際原油價格下跌，汽柴油價重返 1 字頭，讓有開車的民眾很有感。瓦斯、天然氣也都紛紛調降，甚至電價調漲壓力也轉小。 他說，但若原油價格長期處在低檔，對台灣經濟而言是弊大於利。由於預期心理，業者恐轉向觀望原物料走勢，削弱投資意願，恐導致民間投資不振。消費者物價指數（CPI）年增率已經連2個月負成長，若國際原油長期在低檔盤旋，致台灣內需不振，也恐出現通貨緊縮。 另外，油價走勢與經濟發展息息相關，若油價長期低迷、歐美消費市場萎縮，將衝擊以出口為導向的台灣，出口、外銷訂單表現褪色，為台灣帶來負面影響。 學者分析：目前供需失衡必然下跌，靜觀5月趨勢 中央大學管理講座教授梁啟源則分析，受到疫情衝擊，4 月用油需求大幅減少，OPEC與夥伴國同意每天減產970萬桶，但從 5 月至 6 月期才開始減產。目前供需失衡，油價下跌是必然。 他說，原油價格最終回歸市場供需、美元走勢與期貨市場，且頁岩油每桶生產成本約 50 美元，不會有人願意賠售，當減產協議發酵後，預估原油價格將逐步回升。長期而言，原油還是呈現走升趨勢。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈油價若長期低檔 […]

科學家研發突變酶，能在 10 個小時內分解掉 90% 的塑膠！

【為什麼我們要編譯這篇文章】廢棄塑膠已嚴重汙染環境，除了減塑之外，塑膠回收、分解也是降低污染的作法。近日科學家成功研發出一種突變酶，能在 10 小時內分解掉 90% 的塑膠，若未來能商用化，將能解決頭痛的塑膠廢棄物處理問題。（責任編輯：郭家宏） 現在我們常看到的寶特瓶，主要由 PET（聚乙烯對苯二甲酸酯）製成，每年的生產量達 7 千萬噸，但其實一個寶特瓶只有 30% 的成分能夠重新被回收使用，來製成新的塑膠，而且往往強度也會因為重製而降低，一個寶特瓶自然分解需要耗費 400 年以上，沒被利用的部分若是被掩埋、或是傾到海洋中，將對鳥類、海洋，甚至是整個環境帶來破壞性影響，不過現在有科學家成功研發出一種突變酶，一種可以在數小時內分解塑膠瓶。 根據英國衛報報導，《自然》期刊於 4 月 8 日發表了新研究成果，此種突變酶最初在樹葉堆肥中被發現，能夠將塑膠瓶分解成化學建構組元，可被用來回收製作成高品質的新瓶子。 一萬噸塑膠瓶，10 小時內分解掉 90% 這種突變酶最初從 10 萬種微生物中被篩選出來，最初於 2012 年被發現的葉堆肥蟲就在其中，後來科學家將找到的酶進行突變，改良了其分解 PET 的能力，發現在 72 度的環境之下，是最適合讓突變酶穩定分解的溫度。根據研發團隊的實驗，一萬噸的塑膠瓶廢棄物在 10 小時之內分解了 90%，因而成功研發出新型食品級的塑膠瓶。 取得這項技術重大突破的綠色化學公司 Carbios，已經致力於研發工業級規模回收技術長達 5 年，Carbios 副執行長 Martin Stephan 表示，他們的目標是希望在 2024、2025 年前達到大規模量產營運。 減塑很重要，但塑膠回收再利用也是關鍵 數十億噸的塑膠廢棄物汙染了地球，無論是從北極還是到最深的海溝，對海洋生物造成相當的風險。環保人士認為，減少使用塑膠是阻止廢棄的關鍵，但 Carbios 認為，堅固、輕量的塑膠相當有用，真正的回收再利用才是解決方案的一部分。 Stephan 認為，減少塑膠的使用只解決了部分的廢棄問題，塑膠能為社會上的食物、醫療、運輸帶來許多價值，但現在有半數的塑膠最後流入環境中或被當垃圾掩埋，關鍵在於如何增加塑膠廢棄物的集中。 分解 PET 的技術突破，有助於降低石油依賴與碳排放量 另一組團隊也曾於 2018 年意外研發出能夠分解塑膠飲料瓶的酶，其團隊教授 […]

【新時代核能模式】體積小、安全性高的「小型模組化核能反應爐」將成核電問題解決方案？

【我們為什麼要編譯這篇文章】 2018 年麻省理工能源研究計畫（MITEI）中，曾經做過討論，表示未來如果要在低成本以及低社會影響雙邊兼顧的情況下，想實現低碳未來，核能依舊還是不可或缺的元素之一。 當時的這份報告，就曾經建議核能產業捨棄傳統的大型電廠，改用此篇文章的重點討論裝置—發展成本低，安全性較高的小型模組式核反應爐（SMR），但 SMR 並非核能產業的萬靈丹，仍然還有許多疑慮跟考驗，需要一一解決。（責任編輯：戴慈慧） 核能發電佔美國 20% 的電力來源，但目前主流的核反應爐設備缺乏前瞻性進展，仍採取 1970 年代研發的傳統的水冷卻設計，使用大量的水來降溫，避免機組過熱導致故障。而其他能源如燃煤發電因水力壓裂技術降低了價格，以及面對全球暖化、環境污染等因素，許多政府也開始尋求啟動替代性綠色能源的方案，風力、太陽能的迅速發展，也讓核能發電的經濟競爭力相對不高。 不過，燃煤發電造成碳排放量高，而綠色能源雖能減少碳排放，但要耗費的成本過高，如比爾蓋茲曾提到，風力、太陽能容易受到天氣影響，難以隨時提供穩定且低成本的電力，且這些綠能加總的發電量只佔 25％，但另外 75% 的電力問題能需解決，讓核能發電廢存的聲浪近年也逐漸被重視，美國研究者期盼新一代的核子反應爐可以安全到可以建置在城市的周邊，並透過更乾淨、少限制的電力幫助經濟的發展。 小型模組化核能反應爐＝可組裝的小型發電廠 核能產業將希望寄託在一項小型模組化核能反應爐（small modular reactor，SMR）的技術研發上，這種小型的反應爐與以往核反應爐不同之處在於，它可以被批量在工廠大量生產，經由卡車載送到現場後，組裝起來就可以形成一個小型的核電廠，且單一個反應爐可產生 60 兆瓦的電力，足以提供 4 萬戶家庭的電力所需。 SMR 反應爐被認為比過往的大型反應爐來得更加安全，大型核反應爐需要大量以水流作為冷卻劑及慢化劑，而 SMR 因為體積小的關係，不需要複雜的幫浦或水管設備，且因為小型反應爐使用的燃料較大型機台少許多，即便機器處於故障狀態，需要消散的熱能較小，較能確保核子反應爐安全殼不會產生過熱的情況發生。 體積變小＋安全性高，成為新核廠發展重要關鍵 美國新創公司 NuScale 就是研發該技術的先鋒者，計畫在美國愛達荷州以 12 的 SMR 為模組、於 2026 年開始提供電力，NuScale 聯合創辦人兼技術總監 Jose Reyes 表示，「簡單性」在核能的安全性中扮演重要一環，NuScale 的計畫明定，當緊急情況發生，安全區域要能夠限縮在核電廠本身，而不像現有大型核電廠需要進行大規模疏散，他認為要讓安全性增加，這點的改變將會是能讓地方社區能夠接受建立新核電廠至關重要的關鍵。 「核能」帶動「熱能」 SMR 帶來的新時代核能電力解決方案，除了能讓安全性增加外，或許也能靠「熱能」帶來潛在商機，許多產業如水泥、塑膠、化工產業，需要透過大量化燃燒石燃料產生熱能運作，如果能讓 SMR 組成的小型發電廠在提供電力的同時也帶來熱能，可以幫助降低生產成本以及減少排放量，可說是一舉兩得作法。 過度造神？SMR 商業應用還待考驗 不過在 SMR 被認為可以帶來許多可能的同時，也有許多科學家擔憂這項技術的安全性被過度造神，美國 NGO 組織憂思科學家聯盟（Union of […]

【TensorFlow 也想吃宵夜】日本工程師研發炸雞圖像辨識系統，能從一鍋炸雞中單獨識別雞塊

【為什麼我們要挑選這篇文章】日本人真的沒極限！近期日本公司使用 TensorFlow，開發炸雞辨識機器人 Foodly，它能夠從一堆炸雞中辨識出獨立的炸雞塊，並自動排放在便當裡面，不但節省便當工廠人力，也能避免食物被細菌汙染。 台灣的鹹酥雞攤要不要用用看？（責任編輯：郭家宏） 在韓國最受歡迎的外送食品是什麼？ 答案毋庸置疑，一定是炸雞！ 根據韓國外送訂購軟體公佈的的統計數據顯示，炸雞今年再次當選韓國「最受歡迎的外送食品」，從 2014 年起就一直霸佔著冠軍寶座，簡直是小吃界難以踰越的高峰。 無獨有偶，在美國，炸雞文化也長盛不衰，肯德基雙層炸雞堡唯一不限供應的地區就是美國。根據前德州監獄後廚 Brian D.Price 回憶，「70% 的囚犯最後一餐都會要求吃油炸食品。」 那麼，炸雞和 TensorFlow 兩者結合，你又能想到什麼？ 最近，日本一個機器人公司 RT CORPORATION 開發了一個叫 Foodly 的機器人，機器人上配置的圖像識別系統就是用的 TensorFlow，Foodly 不僅能準確識別單塊和多塊炸雞，還能將剛出鍋隨意擺放的炸雞塊整齊地放在便當盒內。 為了完成這個識別功能，研究團隊也很拚，每天在實驗室現炸雞塊，炸累了就點炸雞外送，簡直就是炸雞加盟店！ Foodly 的開發也很好地契合了疫情當下，便當工廠不能大範圍復工的現狀，從下圖中可以看到，Foodly 的大小和與成人類似，能在便當工廠的生產線上與人一起工作。 能看不能吃，TensorFlow 都要哭了！ 說到這，掐指算算，已經有多久沒吃過炸雞了？不妨嚥下口水，先和文摘菌（本文作者）一起就這篇文章「畫餅充饑」一下，中午再去激情下單炸雞外賣吧！ 炸雞塊的形狀相似，是圖像識別界難以逾越的障礙 雖然好吃又饞人，但是炸雞塊在圖像識別界可沒那麼招人待見。 炸雞愛好者們都知道，你徒手拿起的每塊炸雞形狀是何其相似，更別說要在炸雞堆中準確區分每塊炸雞的邊界，這些都是圖像識別研究者們內心拒絶炸雞的原因。 據聞，坊間流傳著這麼一個說法：炸雞塊是圖像識別最難踰越的高峰。 但是現在有了 Foodly，再難的炸雞識別都是小菜一碟！識別效果如下圖所示： 據研究者透露，之前嘗試過其他的機器學習框架，但看到有人利用 TensorFlow 成功對貓的照片進行分類後，就按捺不住內心的躁動了。 光想不做可不行，緊接著，研究團隊對 CNN 的相關論文進行了閲讀和學習，併進行了進一步的物體檢測。 那時正好是初代 Foodly 發佈初期，在對系統前期表現相當滿意的情況下，研究者們拿出究極武器：炸雞，可以看到，初代系統能夠將圖像的一部分切成矩形，然後以矩形為單位對炸雞塊進行識別。 雖然初代系統的表現就已經很不錯了，但是研究團隊表示還存在很多不足，例如識別時間太慢，識別一塊炸雞要一分鐘左右，一分鐘炸雞骨頭都被吸乾了還識別個啥！再比如，初代系統還只能識別單塊炸雞，成堆的炸雞識別還有待進一步地改進。 同時，為了養活這麼一個系統，可真是「難哭」了研究團隊，那個時期他們在公司現炸雞塊，炸累了就點炸雞外送，簡直就是把公司當成了炸雞加盟店！ 當然這都不是最難的，最難的是要在下嘴之前先把圖像數據儲存下來。這麼下來，他們最終收集到了大概 400 到 500 張規範的炸雞照片，700 多張不那麼規範的照片。 在那些不規範的照片中，有一些還故意拍到了人手，這也是有研究考量的。因為人手和炸雞成色很像，形狀也像，如果系統錯誤地對人手進行識別的話那可就大事不妙了。 […]

收到疫情簡訊代表行蹤被政府監控？一文解析類細胞簡訊跟國家級警告的差異

國軍敦睦艦隊傳出確診武漢肺炎（又稱 COVID-19、新冠肺炎），為了追蹤疫情，中央流行疫情指揮中心向周遭約 20 萬民眾發送「類細胞簡訊」，提醒當天跟確診者曾走過接近路線的民眾，回家做自主健康管理。不過，有些媒體說這是細胞簡訊、有的又說「類細胞簡訊」，這兩項技術一樣嗎？有的人擔心資料可能被政府監控，專家會怎麼回答？ 細胞簡訊，又稱為地區廣播 細胞簡訊英文為「Cell broadcast，CB」，可以在同一時間寄送訊息到同一地點的多部手機。Cool3c 曾以萬安演習為例解釋利用細胞簡訊為原理的災防警告PWS（全稱為災防告警細胞廣播訊息系統 Public Warning System），當遇到緊急狀況時，國家相關單位會透過 PWS 發布警告，例如停班課通知、演習通知、地震或天災…等等，在數秒內發送到數百萬支手機上。 在 2013 年的國家通訊傳播委員會（NCC）制定了相關的電信法規，規定 4G 業者必須強制建置 PWS 系統。我們可以理解成，2016 年後的手機只要支援4G，都應該能接收到災防警告PWS訊息。（災防告警服務專區網頁） 收不到訊息的狀況有： (1) 訊息發送時，您正在語音通話中(此時會由 4G 切換成 3G)。 (2) 手機是否開啟飛航模式或未插入 SIM 卡。 (3) 手機經設定拒收或關閉「警訊通知」、「緊急警報」或「測試用訊息」。 (4) 手機未更新韌體，不具接收全部災防告警訊息功能。 (5) 手機所在位置收不到訊號。 類細胞簡訊，範圍較廣但精準度略低 先前為追蹤鑽石公主號下船乘客，政府使用「電子圍籬系統」，透過手機訊號將 3,000 人的路徑交叉重疊，一天內抓出了 51 個北北基熱點，並發送國家級警報向人民示警。 同樣是透過電信公司的資料，但這次並沒有發送「國家級警報」，而是「類細胞簡訊」。收到簡訊的民眾，也不是收到自動跳出的訊息，而是在手機的「簡訊」應用程式中收到訊息，如同一般簡訊。 政府跟電信公司合作時，使用的是以手機基地台（Cellular-Based Vehicle Probe, CVP）為偵測基礎之技術，篩選出曾在某設定地點停留過的「電話號碼/訊號」，之後再針對這批電話號碼發送一般簡訊。 因此指揮官陳時中在說明時提到的是「類細胞簡訊」而不是「細胞簡訊」。 收到簡訊等於行蹤受到監控嗎？ 許多人質疑類細胞簡訊所採取的定位方式是否有監控疑慮。據友站點子生活說明，使用「手機與基地台三角定位以查核手機所在位置」時，電信公司會先將這些訂位資料「去識別化」。民眾不用太擔心個人行蹤隱私洩露的問題。 什麼是「去識別化」？ 資策會科技法律研究所說明：去識別化為「『無從識別特定當事人』定義，係指個資以代碼、匿名、隱藏部分資料或其他方式，無從辨識該特定個人者，組織於進行去識別化處理時，應依需求、風險評估等確認注意去識別化程度。」 CVP—未來自動駕駛的基礎技術 類細胞簡訊以手機基地台（Cellular-Based […]

因應「反居家隔離」抗議潮，臉書移除違背社交距離規範的活動內容

為了防疫，美國許多州政府實施居家隔離措施，卻引發人民的不滿；愈來愈多美國人組織抗議活動，反對政府的居家隔離措施。由於有不少人使用臉書組織抗議活動，因此臉書在 20 日表明，會移除違背社交距離政策的活動與群組。 臉書移除違抗社交距離政策的活動 臉書執行長祖克伯接受外媒《CNET》時表示，違抗社交距離規範的活動是有害的錯誤訊息（harmful misinformation），應該被撤下（be taken down）。祖克伯說明，人民討論政治議題很重要，但在疫情的非常時期下，許多人的錯誤言論應該被歸類在有害的錯誤訊息之下。 但不是所有抗議活動都會被臉書移除。臉書表示，只要清楚表明活動期間會遵守「社交距離」規範，就不會被移除。臉書只會移除違背社交距離規範，以及散佈新冠肺炎不實資訊的活動。 根據外媒《The Washington Post》的報導，臉書已移除加州、紐澤西、內布拉斯加地區的反隔離抗議活動，但准許其它州的相關活動，因為沒有違背當地禁令，或者是他們採取「drive-thru」（開車路過）的抗議模式，避免人群緊密聚集。 臉書發言人表示，我們准許用戶在臉書組織活動，除非政府禁止；但同樣的，我們不會准許用戶在臉書上組織「違背」政府社交規範的活動。 參考資料來源： 1. 《CNET》：〈Facebook removes events that push people to defy social distancing orders〉 2. 《CNN》：〈Facebook will take down some, but not all, posts promoting anti-stay-at-home protests〉 3. 《The Washington Post》：〈Pro-gun activists using Facebook groups to push anti-quarantine protests〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Wallpaper Flare CC Licensed） […]

肺炎疫情下的新創振興指南：裁員真的是節省成本的「最佳打算」嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎重創股市，更使高度依賴募資的新創受到全新考驗。非常時期下，台灣政府發紓困金救急中小企業，但新創若想在景氣蕭條的環境下成長茁壯，C Level 主管的決策該怎麼做？ AppWorks 法務輔導長王琍瑩觀察許多新創團隊，並以第一人稱闡述觀點。（責任編輯：陳伯安） 作者：王琍瑩（AppWorks 法務輔導長、明日科技法律事務所主持律師） 新冠病毒（COVID-19）疫情爆發至今，大家從一開始的無視或恐慌，到逐漸能夠理解與因應，甚至「超前部署」並相互支援。在 AppWorks Accelerator 總共 376 支活躍新創的生態系中，我們也看到許多新創團隊夥伴，除了迅速採取遠距工作、強化數位行銷等戰術調整之外，面對可能持續一段時間的國際移動限制、總體經濟蕭條、銷售業績下滑，紛紛重新思考策略佈局，為長期抗戰做好準備。其中，最為關鍵的，莫過於資金的節流與開源。 手上的資金，到底還能撐多久 疫情重創全球經濟，環環相扣，各行各業都難以倖免。儘管我們相信多數創業者有能力化危機為轉機、更能夠在整體產業加速數位轉型的這個關頭，扮演重要推手。但是，在此之前，景氣低迷、資金緊縮，勢必率先影響新創的市場擴張與營收成長。對於「十個鍋子九個蓋、燒錢總比賺錢快」的新創團隊來說，第一個本能的反應必定是「求生」，第一個浮上腦海的字眼必定是「Runway」，也就是「手上的資金，到底還能撐多久」？ 圖表的橫軸，是指無法控制的外在情勢，以封城或類似的防疫隔離管制（Lockdown）導致營收損失（Revenue Loss）的時間與金額比例來判斷；縱軸則是團隊針對營業費用（OpEx）可能採取的節流方案，據此精打細算，在哪一種情境、搭配哪一種節流方案，才能夠勉強撐過這一關。 當然，這一題數學並不難，究竟要如何具體落實「提升效率、精簡成本」，才是真正考驗創業者的智慧。尤其，疫情發展變幻莫測，團隊的決策也是牽一髮而動全身，即便預先設想了種種情境、方案、配套措施，仍然必須適時進行滾動式檢討與調整，才可能應變得宜。 舉例來說，我們都知道「人才」是新創團隊最重要的資產，而人事成本也往往成為所有運營成本當中負擔較重的部分。在面臨龐大資金壓力的當下，刪減人事成本看似能最快解決生存問題，近期確實也陸續看到國內外新創團隊大幅裁員的消息。但是，裁員真的是所有選項當中最必要的嗎？ 當團隊的產品設計、服務模式、行銷策略，為了因應疫情間接造成的市場板塊位移與消費行為改變，而必須有所調整，此時人員的配置又該孰輕孰重？即便裁員作為一個選項，是否符合當地法律規定 （「非法資遣」萬萬不可，各國法院實務也大多要求資遣只能作為最後手段（Last Resort），此外也要注意有些政府紓困方案設有「不得減薪或裁員」的條件）？資遣費用的預估，會不會影響最終決定？而一旦作成決定，離職同仁權益如何保障？整體團隊士氣能否維護？人才流失對短、中、長期競爭情勢又產生哪些影響？這一切的一切，都需要依照個案狀況通盤評估，絕對不只是數學而已。 理解「紓困」、「振興」的差別 在受到疫情衝擊、營收銳減的情況下，新創事業尋求開源的方式，不外乎政府補助、民間貸款、以及向投資人募資。其中，政府與各金融機構已經陸續推出減稅、補貼、降息等因應措施，團隊可以自行參考。只是，這一類「救急不救窮」的方案，目的在於「紓困」，不在「振興」，也只能被歸類是為了「活下來」的糧草補給。 至於近期詢問度很高的國發基金「受 COVID-19 影響新創事業投資專案」，雖然基於法令規定，「外觀上」是投資入股（不是補助或可轉債），「程序上」也必須踐行修章與增資發行特別股，但因為「本質上」屬於過渡性質的短期紓困，國發基金要求兩年或相當期限的回贖權，團隊在「心態上」寧可當作一筆低利貸款加以申請與運用（國發基金建議特別股股息以年息 1.5% 為原則），不必太過擔心股權稀釋或影響將來募資，反而建議積極制訂「還款」計畫，仔細評估兩年期限是否符合實際，執行回贖的資金來源如何調配，是否有提前、延後或分期回贖的需要，甚至從這個過渡專案，銜接到國發基金其他正式投資方案的可行性，讓政府的美意發揮真正效益。 相對而言，團隊如果認同「攻擊才是最好的防禦」，疫情過後不只要「活下來」、還期待能夠「長得壯」，則仍然必須仰賴靈活的募資規劃。所謂「靈活」，就是認清現實，一方面理解市場面對全球疫情這樣的系統性事件，會在估值上作出反應，另一方面避免簽署不切實際的合約條款，導致營運卡關，甚至傾家蕩產。 新創需注意估值調降的理由 估值修正（Valuation Correction）本身是一個中性、健康的概念，針對團隊估值被不當高估或低估的情況，以正確的方式重新檢視。雖然，估值調降在某些個案中，表達了投資人對團隊經營能力的負評，甚至是作為拯救團隊的最後一搏。然而在疫情衝擊總體經濟環境的現實下，可以預期新創事業的估值，在全球與區域市場會經歷一波通案的重新校準（Recalibration）。畢竟對投資人來說，上一輪投資模型所依據的市場假設，都必須因應外在情勢變動而加以調整。 此時，創業者應該更為關心自己估值被調降的原因，究竟是前者（個案、自己沒做好）還是後者（通案、大環境不佳）成分居多。建議團隊以同一市場的競爭團隊，或不同市場的同類型團隊作為參考基準（Benchmark）加以觀察、比較或推估，一方面用以判斷投資人提出的估值修正與市場行情是否相當，一方面作為與投資人談判的初步基礎。 同時別忘了，估值調降如果發生在新一輪募資，意味著股價下修 （Down Round）。團隊以往拿到投資意向書 （Term Sheet） 後，很容易閉著眼睛就跳過的「反稀釋」（Anti-Dilution） 條款，例如常見的廣義加權平均 （Broad-Based Weighted-Average） 公式，或是投資人穩贏不輸的完全棘輪 （Full-Ratchet） 公式，可以趁這個機會好好認識。 但是，數學公式從來不是創業者最該煩惱的問題。當股價下修、啟動反稀釋條款，創業者更應該注意的是，投資人對創辦人、對團隊，是否仍然維持高度的信心。在 Down Round 的談判裡，這樣的信心，應該要反映在重新整理過的股權結構表 （Cap Table） 當中，也就是創辦人 （以及核心團隊） 應該要擁有合理的持股比例。 […]

【實名制3.0】工程師搞出超強口罩數位化新招，可任選網購或持健保卡超商預購

【為什麼我們要挑選這篇文章】自從疫情爆發後，民眾可以使用健保卡到超商、藥局購買醫療口罩，為「口罩實名制」。口罩實名制的v1.0，民眾可到健保特約藥局及衛生所購買；2.0 為開放使用健保卡在網路申請購買；而目前即將上路的 3.0，民眾可以到全台一萬多家超商預購，不用抽籤、現場付款。（責任編輯：鍾佳瑀） 行政院長蘇貞昌今天（4/20）拍板，口罩實名制 3.0 將從 22 日上路，民眾屆時可持健保卡，到 4 大超商的 1 萬多家門市預購口罩，且不用抽籤，現場直接付款，事後再至原超商取貨。 你家街角的小 7 跟全家都可以預購口罩 蘇貞昌中午（4/20）主持口罩會議，會中決議口罩實名制從 22 日起升級 3.0，22 日上午 8 時至 24 日晚間 8 時，民眾可持健保卡，到1萬多家超商門市，直接插卡使用事務機預購口罩後，至超商櫃檯繳費；4 月 30 日至 5 月 13 日到原超商取貨。 原本 2.0 的網路預購、超商領貨方式，仍將繼續保留，且將與 3.0 同步不抽籤，22 日至 24 日上網預購時即可繳費，不需再分兩梯次。 連鎖藥妝店未來也可能開放預購 政院官員表示，3.0 的目標，一是有新的管道，讓不善使用網路者也可訂購口罩，節省排隊時間、減輕藥局負擔；二是整合購買與付款，訂購後可不用抽籤，直接付款，減少預購步驟。 另外，全聯與美廉社因沒有讀卡設備，仍僅可領口罩，無法預購。政院官員透露，有不少連鎖藥妝店與量販店主動接洽，表達希望參與口罩實名制的任務，目前仍在了解與洽談中，未來有望增加更多口罩實名制的據點。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈口罩實名制 3.0 22 日上路 1 萬多家超商開放預購〉，首圖來源：中央社） 你可能有興趣 ◊ […]

【設計原檔免費下載】佛心網友發明口罩專用頭帶，舒緩長久配戴的不適感

【我們為什麼挑選這篇文章】在全球醫療物資短缺的非常時期，民間單位接力自救，一起對抗疫情。 之前有一間位在義大利米蘭的新創品牌 FabLab，利用 3D 列印做出呼吸器的零件，加速國內呼吸器生產的速度，現在另有網民開發口罩頭帶，方便長期配戴的人，能舒緩久戴產生的不適感，有些佛心網友更主動幫忙製作，給需要的人自行取用。（責任編輯：戴慈慧） 自疫情爆發至今，不少人在外出時總會佩戴口罩以減少病毒通過飛沬傳播的機會，但戴得久難免會造成不便。為了舒緩市民在佩戴口罩時的不適，全球各地就有不少有心人士自行設計並打印了一款頭帶，希望可以紓緩市民長期戴口罩時所造成的不適，並於網上公開設計原檔予有需要人士自行下載及打印。 全球人民自疫情爆發至今已經佩戴口罩超過兩個月，不少人亦體驗到長期佩戴口罩時的不適。而為了紓緩戴口罩時的不適，全球多地就有網民自行並互相分享意見以設計出一款輕便的頭帶，當中將會以 6 至 8 個勾的形式讓用戶可以在頭的背部勾著口罩的帶，藉此減少該帶對用戶耳仔所造成的損傷及不便。由於生產過程簡單，用戶亦可自行設計頭帶的款式，如加入個人名字或機構名稱以方便識別。 成功設計出有關頭帶的網民亦在 網站 Yeggi 以及 Facebook 公開群組內公開了該款頭帶的設計原檔，讓有需要人士可以自行下載並打印，至今在歐洲及美國等目前受武漢肺炎肆虐等地已經廣泛得到用戶的下載，當中大部分下載人士皆為前線醫護人員。此外，網上亦有人公開面罩的設計原檔，讓不同人士可自行下載打印。 3D打印口罩帶圖檔網址：按此 資料來源：Facemask Straps for Nurses and Doctors Facebook 專頁 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈網民設計口罩頭帶紓緩配戴不適　設計檔免費下載附連結〉，首圖來源： unwire.hk。） 延伸閱讀 【民間自救】美國大學研發平價呼吸器，成本不到一萬元台幣 【美國企業國家隊】蘋果研發「新醫用防護面罩」，特斯拉成功用汽車零件組裝呼吸器 【Maker 的小寶貝】低成本、速生產，樹莓派電腦成醫用呼吸機核心

林之晨開箱全台首張 5G SIM 卡：減少外層板卡，尺寸比 4G 卡小了一半

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣電信業者的目標是今年下半年提供 5G 服務，台灣大哥大總經理林之晨在 20 日開箱全台首張 5G SIM 卡。以外觀來看，它的特色是尺寸僅有 4G SIM 卡的一半；從內部性能來看，5G 高速低延遲的特性，將帶給產業龐大的應用空間。（責任編輯：郭家宏） 5 大電信將在今年第 3 季開台 5G，台灣大哥大總經理林之晨 20 日親自開箱，秀出全台首張 5G SIM 卡，因減少外層板卡，比原本 4G SIM 卡小一半，他並看好 5G 將為全產業創造百倍商機。 5G SIM 卡超迷你，尺寸只有 4G SIM 卡的一半 台灣將進入 5G 時代，台灣大哥大將於第 3 季開台 5G，台灣大哥大總經理林之晨 20 日親自開箱，秀出全台首張 5G SIM 卡，林之晨表示，「小卡片充滿無限可能」，5G SIM 卡變的很迷你，除了落實他「超 5G」策略中的 Green 環保趨勢外，更看好未來這張小卡將為全產業創造 10 倍、甚至 100 倍的無限可能性。 林之晨參與 5G […]

【上班族神器】不用跳出 LINE，用「手機鍵盤」就能直接轉帳的外掛曝光

金融科技（FinTech）席捲全球，在人手一機的時代下，行動支付成為常態，更躍升金融業積極進攻的新興市場之一。然而，每家銀行皆推出自己的行動支付服務，且每每轉帳都要經歷繁雜的過程，用戶得離開聊天畫面打開支付 App，登入後在跳轉回聊天界面複製帳戶號碼，最後再回到 App 完成轉帳手續，儘管用戶早已習慣線上轉帳過程，但這真的是「替客戶著想」的服務體驗最佳解嗎？ 為了打破使用者傳統要在聊天應用程式與金融服務平台、App 間轉換的麻煩，創造無斷點的金融體驗，渣打國際商業銀行（以下簡稱渣打銀行）於 2019 年推出全台首創的鍵盤銀行服務（SC Keyboard Banking），只要打開鍵盤就能即刻轉帳給指定用戶，從行動支付服務叢生的金融 App 中找出服務效益高的利基市場。 掰掰！登入帳號、找銀行號碼等瑣碎轉帳手續 SC Keyboard Banking 最大的特色即是把轉帳、發紅包、查詢即時匯率三項台灣民眾最常使用的銀行服務「放進」智慧型手機的輸入鍵盤。 過去，民眾在手機上與朋友交談，如果遇到需要付款的情況，除了記在腦海，事後再拿現金給對方，只能跳離原本的聊天視窗，登入網銀 App 或行動支付工具去轉帳。跳轉的現象雖然不足為奇，但卻像是使用金融服務不得已接受的「一根刺」，令人感到麻煩，而 SC Keyboard Banking 恰恰就是針對使用者痛點設計。「SC Keyboard Banking 服務改變了我與同事間的金錢往來習慣，」任職於科技業的渣打網銀用戶林先生對此相當有感。 林先生談到，因為任職公司位於科學園區，中午用餐比較不方便，經常得拜託同事幫忙帶午餐或飲料回來，但都得等到對方拿到餐點回來後才能給錢，就算可以用App 提前給，但只要想到還要登入、跟對方要 QR code 就覺得卻步。但在透過 SC Keyboard Banking 的快捷鍵服務，林先生能夠減少登入、點選按鈕等瑣碎的轉帳門檻，在不跳出聊天界面的情況下，直接將餐費傳給同事，不僅不怕忘記給錢，也不用讓同事找零。 更重要的是，隨著年初全球公共衛生危機越演越烈，採用行動支付不僅可以減少觸碰零錢紙鈔的次數，更能節省付帳時無數翻找零錢的時間。林先生指出，台灣行動支付工具種類相當多，如果同事不是使用同ㄧ種支付工具，最終還是得用到現金。渣打銀行開發 SC Keyboard Banking 做到只需銀行帳戶就能完成轉帳、克服了不同系統的付款限制，更節省用戶無謂的跳轉行為、降低操作門檻；在非常時期，SC Keyboard Banking 也能替保護自己與他人盡一分心力。 轉帳不用背帳號，輸入電話號碼就行 渣打銀行也發現，除了跳轉介面的使用麻煩之外，消費者也十分不喜歡、也不會記得親友的轉帳帳號。 任職於科技業的渣打網銀用戶陳先生指出，SC Keyboard Banking 不只能在原來的聊天視窗直接轉帳，還有電話號碼轉帳功能，「因為不用特別去記朋友的銀行帳號，只要輸入電話號碼就可以，就算朋友不是渣打銀行客戶也能收到錢。」 陳先生談到，以前和朋友出遊，如果有遇到先付款的情形，他都會透過 Splitwise 分帳 App 計算每個人的應支付款項，再從皮夾拿錢。在採用 […]

【驚人科普】吃「白飯」為什麼造成溫室效應？科學家參考古老智慧減少 64% 甲烷排放量

稻米是台灣人最常見的主食，不過很多人卻不知道，稻米的溫室氣體排放量，卻是所有糧食中最高。近來美國研究顯示，稻米若採取間歇性淹水種植，乾濕交錯的土地將成為製造「氧化亞氮」（N2O）的微生物生存的環境；而採取水田耕種的稻田，則會製造適合更多「產生甲烷」的微生物生存的環境。 吃「白飯」為什麼造成溫室效應？ 單看水稻本身，其實並不會製造溫室氣體。不過就如同其他農產品一樣，因稻米種植在隔絕的空氣的泥地裡，這時候溫室氣體如二氧化碳，會透過稻田底部的水進入稻根、通過氣體輸送管道、最後傳到葉子上，排放到大氣。 但除了排放二氧化碳，科學雜誌《WIRED》還指出，種稻也會增加其他影響更大的溫室氣體：甲烷、氧化亞氮。這讓科學家過去都低估了種稻所影響的溫室氣體效應。 由 Patagonia 贊助的美國非營利組織「資源更新研究所」（Resource Renewal Institute, RRI）針對稻田研究，原來是泥地的低氧環境吸引了各種產生甲烷的細菌。只要採取原來的方式種稻，就會不斷產生對全球有害的溫室氣體。 （編按）戶外運動服飾品牌 Patagonia 創辦人 Yvon Chouinard 是一位攀岩家、也是積極的環保倡議者。他在 1972 年創辦 Patagonia，並發起著名的「1% for the Planet」計畫，號召企業將 1% 營業額或 10% 淨利提撥給環保組織，40 年來持續關注在地環境的小型環保團體。 科學家參考古亞洲智慧，用「稻魚共生」減少 64% 甲烷排放量 亞洲國家種稻幾千年文化中，早就有人嘗試過「稻魚共生」或「稻魚輪作」。這種方法是在田裡養魚，讓魚以水裡的生物為食，不需餵養，長大後變能增加糧食收穫。只不過過去農業專家大多是針對蟲害做研究，並沒有針對溫室氣體的排放量做影響估計。 （編按）台灣農業曾利用過「魚茭共生」重組生態鏈，放養紅尼羅魚以降低福壽螺數量。 而這次科學家則深入研究養魚對溫室氣體的排放量，發現養魚不但能建立更穩定的水下生態系，更能夠減低甲烷排放量。 主導「養魚與排放甲烷」研究的RRI 機構在 2015 年決定引進養魚計畫。此時，「養魚」還是一個很空泛的詞。養什麼魚？什麼規模？RRI 的院長 Moskowitz 陷入了苦惱，直到他發現知名期刊《Nature Communications》的一篇論文「Top consumer abundance influences lake methane efflux」。 論文中，芬蘭教授 Shawn Devlin 研究湖中生態系，點明了「魚」跟溫室氣體的關係。他做了一個實驗：在一個池塘中間置放圍籬，兩側分別為有魚、及沒有魚。沒想到研究結果非常驚人，相比沒魚的一測，有魚的一側，甲烷排放量減少了 90%！ RRI 機構的首席邀請了 Devlin […]

【coding 抗疫】美國政府急需會 COBOL 的工程師，退休工程師投身抗疫之戰

【為什麼我們要挑選這篇文章】現在工程師大多使用 Python、Java、 C 語言等程式語言，然而新冠肺炎疫情讓 60 年前的程式語言「COBOL」重出江湖，會寫 COBOL 的工程師成為市場的當紅炸子雞，而許多退休的工程師也再度上任，為抗疫貢獻心力。（責任編輯：郭家宏） GitHub 的趨勢榜單中，都會標記項目所屬語言。習慣了榜首被 C、java、Python 占版的文摘菌（本文作者），突然看到了一個不認識的語言課程霸佔榜首，一天內星標超過了 200！ 經過查證，這是一個有著 60 年歷史的古老程式語言：COBOL，最早是以葛麗絲．霍普開發的 FLOW-MATIC 語言為範本開發。 60 年前的程式語言是什麼概念呢？那一年電腦剛好邁入整合電路時代，仙童公司向美國專利局申請專利「半導體整合電路」，5 年後，滑鼠才出現，又過了 5 年，Unix 作業系統和 C 語言才出現。 經過幾十年多年的不斷修改、豐富完善和標準化，COBOL 已發展為多種版本的龐大語言，在財會工作、統計報表、計劃編製、情報檢索、人事管理等數據管理及商業數據處理領域，都有著廣泛的應用。 然而由於程式語言的迭代，我們現在已經很少能看到使用 COBOL 進行編程了，那麼又是什麼讓這個「上古」程式語言重出江湖，並登上 GitHub 榜首呢？ 這一切要從一隻蝙蝠說起。 疫情之下，COBOL 寫的失業救濟申請系統不堪重負 隨著疫情逐漸在美國大肆蔓延，本月 14 日，美國總統川普正式宣佈美國進入全國緊急狀態，與此相伴的，是自美國大蕭條以來從未有過的失業率，幾乎每個行業都在裁員，不少企業因客戶流失被迫倒閉，儘管不少公司仍對外開放，但銷售額也大幅下降。 根據最新數據顯示，3 月份製造業生產創下 1946 年以來的最低水平，新房建設下降幅度是近 40 年來最大的一次。 也正是因為疫情之下經濟的不景氣，最近幾週，申請失業救濟的人數激增。截至 4 月 4 日的一週內，有 660 萬被解僱或停業的人提交了福利申請，這些申請使三週申請失業救濟的總人數超過 1600 萬，相當於美國勞動力的十分之一。 這些申請已經淹沒了康乃狄克州、佛羅里達州和其他地方的電腦系統，其中不少州的主機系統是基於 […]

為什麼疫情會大爆發？從 1995 年的梅毒案例，解析導致疾病大流行的 3 個因子

【我們為什麼挑選這本書】1995 年，美國巴爾的摩市的梅毒疫情快速蔓延。梅毒是這個城市的居民本來就有的疾病，為什麼會在那年大爆發？ 《引爆趨勢》的作者透過流行病的 3 大因子，為讀者解析傳染病大爆發的原因，並將病毒傳播類比到商業領域，提供企業行銷傳播的建議。作者在寫此書的時候，新冠肺炎疫情還沒大爆發，讀者可以嘗試透過書中的論點，思考為何新冠肺炎會成全球性的傳染病。（責任編輯：郭家宏） 「一旦流行病已經引爆、失去平衡，一定是事出有因，可能是三大原則之一，甚至全部產生了變化。」 90 年代中期，巴爾的摩市爆發梅毒大流行。從 1995 到 96 年短短一年之間，出生即感染梅毒的嬰兒人數增加了 500%。觀察巴爾的摩市梅毒感染率的趨勢圖，多年來一直保持直線，但是到了 1995 年突然以接近直角的角度向上彎曲。 用流行病三大因子，解釋為何巴爾的摩市的梅毒會大流行 巴爾的摩市的梅毒問題為什麼會一發不可收拾？根據疾病防治中心（CDC）的說法，問題根源在於古柯鹼。由於吸食這種毒品容易導致危險性行為大幅成長，愛滋病及梅毒等性病的案例因而暴增。越來越多人為了購買毒品，變成一貧如洗，更把這種性病帶回自己居住的社區內，進而改變鄰里間社會網絡的模式。疾病防治中心指出，梅毒問題從星星之火釀成巨災，關鍵就在於毒品氾濫。 約翰霍普金斯大學的性病專家曾尼曼（John Zenilman）的看法與眾不同，他認為巴爾的摩市貧窮區的醫療服務體系瓦解才是主因。曾尼曼說：「1990 到 91 年間，巴爾的摩市性病診所共有三萬六千人次的門診病患，後來由於預算問題，市政府決定逐漸削減性病診所的人手。駐診醫師從 17 位減為 10 位，正式醫師則從 3 位減為零。門診病患降為兩萬一千人次，助手的人數也被刪減。以往診所會定期為電腦升級，如今也都停擺。這很明顯是出自政治因素，市政府往往因預算無法運作，使得這些診所最後可能面臨無藥可用的窘境。」 巴爾的摩市中心的性病診所每年原有三萬六千人次的門診病患，代表性病受到控制。當每年的門診病患降為兩萬一千人次時，代表性病即將爆發大流行潮。性病從市中心向外擴散，經由一般道路及高速公路蔓延到巴爾的摩市其他地區。以往罹患性病後，通常一週內可以獲得治療，如今他們可能在治癒前就傳染給其他人，蔓延的時間又多出兩、三週，甚至四週。醫療體系瓦解，使得梅毒問題比以往更為棘手。 美國首屈一指的流行病學專家帕特瑞特（John Potterat）則提出第三種理論，他認為巴爾的摩的梅毒問題原本集中在市中心，近年來東區及西區正在進行都市更新，才是真正的罪魁禍首。他指出，1990 年代中期，巴爾的摩市推動東、西區的都市更新計畫，炸毀許多 1960 年代的老舊國民住宅。最轟動的兩個例子是西巴爾的摩市的列辛頓街及東巴爾的摩市的拉法耶巷，兩邊都有數百戶家庭，是犯罪及傳染病的淵藪。在此同時，因為環境日益惡化，居民也開始遷出東、西巴爾的摩市的老舊連幢房屋。 帕特瑞特首度造訪巴爾的摩市東區及西區時說：「現場景象令人目瞪口呆，50% 的房屋已經釘上木板，也展開炸毀建築物的前置作業。整個社區充滿人去樓空的氛圍，讓剩下的居民更想盡快搬走。巴爾的摩市多年來一直把梅毒問題控制在特定區域及階層，但是東、西區人口大搬遷，把這些性病病患移往其他地區，梅毒及這些人的習慣也跟著四處流竄。」 上述三種解釋有一個共同點：都是自然發展。毒品早在幾年前就已經在巴爾的摩市氾濫，並不是從 1995 年才開始出現。疾病防治中心認為，1990 年代中期毒品氾濫的問題只不過稍加惡化，卻足以成為梅毒大流行的導火線。同樣的，曾尼曼並沒有說巴爾的摩市的性病診所全數關閉，其實這些診所只是被縮編，駐診醫師從 17 位降為 10 位。而帕特瑞特也並不是說，整座巴爾的摩市都已經變成鬼城。他的意思是，小部分住宅區被破壞和特定區域被棄守，造成梅毒大流行。只要些許小動作，流行病原本保持的平衡狀態就會被破壞殆盡。 這些解釋還有一個比較有趣的現象，它們描述流行病如何引爆的方式各不相同。疾病防治中心從疾病的整體背景談起，例如引進某種毒品及毒品用量激增後，會改變整座城市的環境，導致疾病大流行。曾尼曼則鎖定疾病本身。診所縮編後，梅毒病毒也開始起死回生。梅毒屬於急性傳染病，而非慢性病，肆虐的期間可以長達好幾個星期。帕特瑞特著眼於梅毒的帶原者。他認為，巴爾的摩市內患有梅毒的是部分特定人士，包括非常貧窮、可能使用毒品、性行為氾濫的人。如果這種人突然搬進新社區，縱使新社區以往沒有梅毒問題，這種疾病也可能在此滋生。 換句話說，引爆流行病的途徑不止一種。流行病的三大因子包括散播傳染原的人、傳染原本身，以及傳染原活動的大環境。一旦流行病已經引爆、失去平衡，一定是事出有因，可能上述三大因子之一，甚至全都產生了變化。我把這三種變化的因子稱為「少數原則」、「定著因素」及「環境力量」。 少數原則：引爆流行病僅需要少數人 我們表面上說，紐約東村一小撮青少年引爆 Hush Puppies 的流行風潮、巴爾的摩市部分社區居民的遷移導致梅毒大流行，其實真正的意思是，在特定的過程及體系內，少數才是關鍵。這個觀念並不算另類，經濟學者常講「80／20 法則」，也就是 20% 的參與者完成 80% […]

【Deepfake 入侵視訊會議】工程師推出最新假冒馬斯克濾鏡，Github 上已開源

【我們為什麼挑選這篇文章】目前Deepfake換臉合成影片評論兩極。很多網站限制上傳此類合成影片，但有些影音平台甚至提供簡易軟體使用，單純的禁止阻止不了創作者的好奇心。儘管技術備受爭議，但開源社群中仍然不斷冒出新的應用方式。（責任編輯：鍾佳瑀） 受疫情影響，很多企業和學校都利用 Zoom 以及 Skype 等等的視訊會議軟體來工作以及上課，而長時間面對電腦進行會議，或會有疲態。外國就有網絡工程師因倦於使用視訊會議軟體，嘗試利用動畫技術，令視訊會議可以像進行「換臉」的動作，以增加會議趣味。 開源程式碼讓人輕鬆「換臉」 工程師 Ali Aliev 在 GitHub 發佈了一個名為 Avatarify 的程式碼，用戶可利用該程式碼，在視訊會議期間將別人的臉實時疊加到自己的臉上，就如 Instagram 或 Snapchat 上常見的特效般，可以輕鬆「換臉」。 Aliev 利用由義大利特倫託大學和 Snap Inc. 的研究人員在 arxiv 上發佈的開源程式碼 First Order Motion Model for Image Animation 構建 Avatarify，再借助 Deepfakes 等技術，試圖進行實時「換臉」。 變成馬斯克：眼睛跟頭部移動要穩定才行 Aliev 早前發佈了一條短片，在 Zoom 會議中將自己「偽裝」成 Tesla CEO Elon Musk，只要眼睛和頭部的移動穩定，要發現是合成的仍有一定難度。 不過，要運行 Avatarify 並不容易，用家需要一定的編程知識才能順利運作該程序，而且，要同時運行視象軟件和 Avatarify 需要相當大的記憶體，並不是普通手提電腦可以負荷的。不過，Aliev 指，只要再花時間研究，應該可以改善上述問題。 （本文經合作夥伴Unwire.hk授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈實時特效扮 […]

今年報稅 4 大變革：截止日延到 6 月底，還可以提早 1 個月拿到退稅

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣 5 月報稅季來了，而今年的報稅規則比以往「佛心」多了，不但死限延到了 6 月底，而且還可以提早 1 個月拿到退稅，不僅降低人民的經濟負擔，也可以分散國稅局人潮，避免群聚感染。（責任編輯：郭家宏） 接近 5 月報稅季，今年個人綜所稅共有 4 大變革，不僅申報期間首次可延至 6 月底，首批退稅也提早 1 個月發放，同性伴侶第一次可合併報稅，此外，綜所稅也首次可「無卡申報」。 綜所稅申報首度延至 6 月底，分散人流降低群聚感染風險 2019 年個人綜所稅即將於 5 月 1 日開徵，擔心報稅群聚，成為武漢肺炎（2019 冠狀病毒疾病，COVID-19）防疫破口，財政部史上首次全面延長申報時間，報稅截止日由原先的 6 月 1 日（因 5 月 31 日逢假順延）延後到 6 月 30 日，讓民眾足足有 2 個月時間申報，分散報稅人流。 同時，考量民眾若因染疫遭隔離治療，住院時間可能較長，以致無法在 6 月底前報稅，也放寬在出院後 20 日內申報完成即可。至於報稅需檢附資料的收件截止日，延長 1 個月至 7 月 10 日。 北區國稅局表示，4 月 28 日起民眾就可先查調所得資料，5 […]

【疫情加速金融轉型腳步】原本在「數位後段班」的公股銀行，也跟進砸錢行銷數金業務

【我們為什麼挑選這篇文章】銀行分行減少，網銀 APP 使用覆蓋率只增不減，金融業數位化的滔滔大浪難以抵擋。未來金融圈，誰能掌握數位化的運用掌握，以及創新能力，就能拔得頭籌，搶下這塊大餅較多的份量。 在金管會發下了三張純網銀執照之後，等於正式宣布傳統銀行將面臨數位轉型挑戰，但為什麼公股銀行數位轉型難度比民營銀行來得高，本文做了說明（責任編輯：戴慈慧） 因應防疫讓各行各業紛紛啟動「線上作業」，銀行也順水推舟力推數位金融業務，尤其過去被視為數位金融進度較落後的公股銀行，也跟進砸錢行銷自家數金業務，但除了撒幣搶客外，銀行更該思考如何讓數位平台操作、使用更貼近消費者生活，並進一步提升品質，增加客戶黏著度。 在 Fintech 趨勢下，銀行近年來卯起來大推數位帳戶，並與行動支付業者合作增加自家商品曝光率，今年以來在疫情影響下，各家銀行更搶搭時事順風車，大推口罩網購優惠。 數位化不足，讓公股銀行只能「佛系防疫」 觀察近年銀行的數金業務發展，不難發現目前市場仍由策略靈活、資源充沛的民營銀行略勝一籌，多數業務具備領先優勢，公股銀行在積極度與業務量仍相對落後。 以這次疫情來說，為因應防疫所需，民營銀行在連假結束後，立刻宣布針對部分員工啟動居家辦公措施，降低群聚感染的風險，反觀公股銀則受限於軟硬體設備不足，無法在第一時間發動居家辦公，只能要求員工戴口罩、做好自主健康管理，做法相對「佛系溫和」。 疫情讓「數位化後段班」加速動起來 事實上，公股銀除了有資源、預算等先天上的限制外，讓銀行在軟硬體資源無法與民營銀行比擬，加上銀行本身大股東為財政部，必須受國會監督，讓公股銀行在業務推廣上普遍存有公務員的「多做多錯、不做不錯」的保守心態，多數數金業務幾乎都是跟隨民營銀行步伐，先讓別人試水溫，自己再隨後跟上。 而預算限制也是公股銀行發展數位業務的阻礙之一，目前公股銀在採購上仍以價格標為主，包括系統、軟硬體設備幾乎都是挑最便宜的買，出包率自然也不低，在業務發展進度也相對民營銀行落後。 此次疫情突顯數位科技的重要性，在線上作業已成趨勢的當下，銀行或許該思考跳脫舊有作業型態與思考模式，例如擺脫價格標方式、勇於嘗試新服務方式等，在兼顧風險控管下，突破提升線上作業的便利性與交易安全性，讓數金服務進一步提升並擴大市占、提升客戶忠誠度。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈〈觀察〉疫情改寫金融交易型態 銀行提升數金業務新契機〉。首圖來源：Unsplash） 延伸閱讀 IBM 發布數位再造新策略：聚焦金融科技與智慧製造，推動台灣智慧產業願景 崩潰倒數！美國金融學家：航空業、能源業、郵輪業、私募投資四種產業可能覆滅 CEO、CTO 弱掉了，新冠肺炎病毒瞬間讓企業數位轉型！

【關燈工廠前哨戰】不用猛砸錢，工業機器人四大家族 ABB 破解台廠自動化迷思！

全球製造需求正在急遽變化，智慧製造轉型刻不容緩。升級成產線全自動化的「關燈工廠」看似是一個智慧工廠轉型的成功指標，但導入相關解決方案卻需耗費上千萬資金，並非台灣中小企業能輕鬆負擔，既然轉型「關燈工廠」不一定符合多數台灣製造業轉型需求，那麼務實下一步怎麼走？ 工業機器人權威製造商 ABB 長期深耕於機器手臂技術研發與工廠解決方案，於業界以電力和自動化系統稱著，ABB 不僅對關燈工廠轉型深具經驗，過去更與消費性電子、半導體、車廠及行業周邊零組件等製造廠合作，透過實踐不同規模的智慧製造轉型案例汲取 know how，看出中小型規模廠房的轉型挑戰與未來方向，並借以協助台灣中小企業順暢轉型。 ABB 機器人及離散自動化事業部全球電子產業售後服務經理鍾鴻鈿指出，關燈工廠不但有一定的資金門檻，而且全自動化的生產模式，也不適用於所有產業。有意導入智慧化系統的中小型製造業者必須要破除此一迷思，回歸到導入初衷，才能讓導入的系統真正解決產線痛點。 關不關燈並非重點，釐清需求才是關鍵 「對製造業來說，產線系統的重點從來不是關不關燈，而是製造業者想要解決什麼問題。」ABB 機器人及離散自動化事業部全球電子產業策略經理王佳惠直接點破，一般而言，關燈生產適用於製程簡單、規格標準統一、數量龐大的產品，或是已經高度自動化的上游產業，但若是構造精細、組裝繁複者例如下游的 3C 成品組裝，就還有需要倚賴人力彈性的部份。因此，智慧製造系統的架構與功能設計，必須視產線特性與產品需求而定，企業要做的是先釐清自身需求，尤其資源有限的中小企業更是如此。 對於關燈工廠的思維，ABB 機器人及離散自動化事業部全球小型機器人產品經理洪彥成也認為重點並不在關燈與否，而是企業先設定目標情境，再依此從最初期的架構設計開始，一直到最末端售後服務階段的整體系統生命週期思考，藉此帶動系統效益，在此思維過程中，企業會體認到自動化系統每一環節的意義，從而建立生產系統的專業認知，最終有能力依照自己的需求，選擇適當的設備與功能，建立合身的製造系統，而此一能力對中小企業相當重要。 中小企業的資源不多，不可能為了智慧升級，一次淘汰既有的產線設備，直接轉換成全自動化的關燈工廠產線，鍾鴻鈿表示，台灣中小企業最可行的做法是讓新舊設備並存於製造現場，以漸進方式汰換舊機台，逐步落實智慧化願景，這種作法的智慧化步伐，但卻更為穩健，除了可以在智慧化過程中維持產能外，還確保過去機台的投資可回收，對中小型製造業來說是最佳的智慧轉型策略。 自動化轉型，機器手臂角色吃重 這幾年工業 4.0 成為業界熱門議題，但中小型製造業直接興建新廠，一步到位達到工業 4.0 目標的機會並不多，大多是像前面所言，採用逐步替換新機台的策略。洪彥成強調「要完成智慧轉型，堅實的基礎是必要前提」，且在此一過程中，業者必須同步打好自動化基礎，為最後的智慧化願景作準備。 市場上的自動化設備種類相當多，機器手臂由於技術成熟、價位適中，現在已被應用在多種製造業中，像是科技業的電子產品組裝、汽車製造系統的焊接、塗膠……等製程，都可在產線中見到其蹤跡，由此來看，機器手臂已成為製造業打造自動化產線的重要考量。 不過機器手臂的技術雖然成熟，但要兼具精度與穩定度並不容易，而此設備又在製程中扮演關鍵角色，一但精度不佳，就會直接影響產線的效率與量率。以汽車塗膠為例，車體部件會有不同角度的曲面轉折，機器手臂除了要讓膠液準確塗佈在目標區之外，每一次的動作精準度也都必須一致，否則產線將會大打折扣。 導入前模擬機器手臂營運狀態，縮短上線時間 ABB 在市場以技術本位著稱，洪彥成表示，為了對接數位轉型潮流，ABB 積極投入技術研發，使之具備了深厚的自動化技術，製造業者轉型的最短途徑即是與長期深耕於產業的業者合作，便可打造出紮實的自動化基礎。 除了自動化技術外，ABB 早已投入智慧化系統的研發。在硬體方面，ABB 機器手臂提供整合力覺、視覺等感測器的解決方案，並透過感測器的訊號回饋搭配先進的運動控制架構，管理者可以全面掌握，且優化製造現場機器手臂的運作狀態。在軟體方面，ABB 獨家的模擬平台（RobotStudioTM），則讓製造業者預見機器手臂在產線中的具體位置與任務執行情況。透過模擬平台，企業主除了能直接進行參數最佳化調整，也可以在確認整合工作就緒後，再部署機台，藉此縮短機台上線時間，讓機器手臂儘早投入生產，有效提升工廠生產力。 售後維修佈局全球，打造無時差轉型解方 除了模擬平台之外，ABB 的全球強大後勤團隊，也成為中小型製造業轉型的最佳後盾。以外銷為主的台灣中小型機台供應商，常因資源問題，無法在其他國家提完整的售後維修服務，ABB 綿密的全球據點，將可協助台灣業者解決此一困擾，讓中小企業以有限資源提供客戶全球服務，台灣車用零組件業者正在建置中的越南產線就是一例。 王佳惠指出，機器手臂已成為汽車產線中的必要自動化設備，這座越南廠購置了大量的 ABB 機器手臂，並在導入前就先透過 RobotStudioTM 軟體，預先模擬手臂的擺設位置與運作狀態，未來上線之後，ABB 位於越南的據點將會提供後續的維修服務，協助廠商維持穩定產能。 作為自動化領域最具代表性的技術，機器手臂早已是製造業提升產線效能的最大助力，透過 ABB 的智慧化設計與全球支援，中小型製造業可將企業資源效益最大化，並透過人機合作的方式，讓機器手臂負責勞力作業，寶貴的人力資源則升級從事更有價值的工作，進一步提升競爭力。 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 ◊ 【投稿】一文解析機器人發展趨勢：從自動化演進到自主化，走出工廠滲透農業、物流產業 ◊ 武漢肺炎催生機器人的「防疫」新功能！中國醫院用機器人消毒、送餐，避免人與人接觸

【景氣寒冬】當所有公司都縮減廣告費用，四大科技股 FANG 能挺多久？

【我們為什麼挑選這篇文章】在 7 年前，美國財經節目 Mad Money 的主持人 Jim Cramer ，替網路巨擘 Facebook（FB-US）、Amazon（AMZN-US）、Netflix（NFLX-US）、Google（GOOGL-US），取了 FANG 這個代號，俗稱四大科技股。 這四支股票在過去扮演科技業領頭羊的角色，近幾個月以來，更因為疫情帶動宅經濟爆發，讓整體網路業都受惠，但這個甜頭能嚐多久？（責任編輯：戴慈慧） 美股已經由 3 月份的低點強勁反彈，曾經的大熱門 FANG 股票，在這波的升勢更是強勁，在 Netflix（NFLX-US） 帶領之下，甚至來到歷史高點。但考慮到疫情的潛在影響，投資人似乎顯得過於樂觀。 特別對於兩大組成支柱 Facebook（FB-US）及 Google（GOOGL-US）來說，這次疫情帶來的衝擊可能是致命的，因為它可能傷及他們獲利的根本—廣告收入。 對這兩家科技龍頭來說，其生存能力和增長取決於廣告支出的持續增長，一旦廣告收入停止增長，更別說是大幅下滑，就會傷及公司大部分的收入，以及 FANG 股票的價值。 對產業帶來災難性打擊 根據最大線上廣告支出公司之一，旅遊網站 Expedia 和數位媒體集團 IAC 主席的 Barry Diller 說法，Expedia 沒有產生任何收入，將需要削減成本，包括廣告費用。Expedia 過去每年在廣告上花費 50 億美元，今年將減至不到 10 億美元。 Diller 指出，COVID-19（新冠肺炎）疫情對經濟的打擊是「災難性」的，過去從未出現這種狀況，對於接下來會發生的事情，「我們確實一無所知」。 正由於未來幾個月預算的不確定性，廣告商已大幅回撤。例如，當全球大部分地區處於封鎖時，旅遊業相關的公司，幾乎沒有理由購買廣告。 而 Expedia 集團及其同業（如 Booking Holdings），過去都在 Google 上購買了大量廣告，這一回撤將大幅打擊 Google 的收入。Google 也很快意識到這點，母公司 Alphabet 執行長 […]

【台灣工具機拚出新奇蹟】40 天造 92 條新產線， 8 月起口罩隊成功經驗不藏私輸出國際

【為什麼我們挑選這篇文章】除了中國、香港， 4 月初以來美國、英國、日本、法國各國都在打造自己的「口罩國家隊」。台灣現在行有餘力，還能輸出產製口罩技術，對早在 2 月初投入的廠商來說是很振奮的消息。（責任編輯：鍾佳瑀） 口罩國家隊 40 天打造 92 條產線，在國際打響名號，不少國外業者向台灣廠商下單買口罩機。經濟部表示，口罩機業者已經回到各自崗位，目前以台灣需求優先，國外訂單力拚 8 月後開始生產出口。 武漢肺炎疫情延燒，經濟部 2 月初採購 60 條口罩產線後，行政院再加碼新台幣 9000 萬元，添購 30 條民生口罩生產線與 2 條綁帶式口罩生產線，原本經濟部預計在 3 月底全數交機，不過在口罩國家隊全力動員下，進度大幅提前，僅花 40 天打造完成 92 條全新口罩產線，讓世界看見台灣的技術實力。 至少7個國家下單給台灣口罩業者 包含來自美國、加拿大、墨西哥、巴西、義大利、德國與馬來西亞等國的企業或政府，對於台灣的口罩機台與技術力感到興趣，已向台灣業者下單購買口罩機。不過業者國內訂單滿載，國外的訂單恐要到下半年才能順利出貨。 經濟部官員告訴中央社記者，口罩國家隊的經歷對於工具機就像是勳章或認證一樣，為了支援國家的政策，他們已經協助好長一段時間，現在應該要讓業者好好做自己生意。 官員說，若業者願意將機台賣到國外或到海外進行技術指導，經濟部樂觀其成，若有機器或技術設備提升需求，經濟部願意盡力協助。 海外訂單預計 8 月以後出貨 經濟部官員表示，這次承接92條產線的兩家口罩機業者，由於打響了名氣，接到了大量的國際訂單，加上原本既有訂單，目前在 8 月前都無法提供產品出口，國外的訂單恐怕要到 8 月以後才能開始生產、出貨。 一名曾參與國家隊的工具機業者向中央社記者說，除了口罩機訂單外，也有國外買家希望台灣的技術人員能夠飛到當地指導，交流彼此的技術經驗。 但這名業者坦言，原本聽到這樣的需求確實很振奮，代表台灣的技術實力被肯定，但後來考量到邊境管制以及入境後必須隔離，甚至有染疫風險，只能婉拒。 （本文經合作夥伴中央社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈防疫國家隊打響國際名聲 口罩機力拚8月出口〉。） 你可能有興趣 ◊ 【台灣口罩國家隊太強】20 個國家來台搶訂口罩機，訂單爆滿到 10 月 ◊ 讓 […]

【網路女王 2020 年度報告】疫情之下，用雲端經營業務、銷售必需品的企業業績最好

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎疫情加速企業數位轉型，網路女王 Mary Meeker 也以「疫情」為主題，發布長達 29 頁的分析報告。根據報告，善用網路的業者能在疫情中有好的表現，特別是用雲端經營業務，以及銷售生活必需品的業者。而在餐飲、醫療等產業，也能夠看到新冠疫情帶動的網路數位轉型。（責任編輯：郭家宏） 著名網路趨勢分析女皇 Mary Meeker 週五（16 日）表示，在這波疫情中，善用網路科技的企業將能在當前危機中大放異彩。 用雲端經營業務，以及銷售生活必需品的業者能有最好的業績表現 每年以發表《網路趨勢報告》（Internet Trends）馳名的 Mary Meeker，週五就新冠肺炎（COVID-19）疫情對經濟活動、消費者行為和網路科技的影響，發表一份長達 29 頁的報告。 她認為以下企業在這波疫情中表現最好：使用雲端科技經營業務的企業；以及銷售生活必需品的業者，包括能輕鬆透過網路聯絡，並協助其他公司提高效率，且在社群媒體上形象良好的企業。 這種從「離線」轉型為「線上」的動能，適用於餐廳、商店、線上教育、醫療服務供應商和軟體公司，雖然此趨勢已經存在一段時間，但疫情爆發加速企業轉型。 食品外送服務需求激增，可能獲得永久性的市占率 這些隨需求而開通的隨選服務業者，在疫情當中表現好壞不一，可說是幾家歡樂幾家愁。Uber 和 Lyft 等共乘服務如今在銳減的乘車需求中掙扎，Airbnb 亦因為全球旅遊人數下滑而承受重擊。 不過食品外送服務的 Instacart 和 DoorDash 近來需求卻激增，並積極招聘員工，他們認為外送與快遞服務將在這段非常時期，獲得永久性的市占率。 Meeker 還認為，隨著疫情的擴大，科技在健康和醫療領域將扮演更重要的角色。「遠距醫療」（telehealth）能讓人們在家中獲得必要照護，能連上網路的監控設備也有助於改善醫療品質，「且我們注意到自動化（automation）和人工智慧（AI）的重要性。」 報告指出，「危機警醒我們，當前的醫療衛生人力資源已經捉襟見肘，同時，自動化將持續推動醫療保健領域的發展，致力於減少工作量，並提高資料收集的品質。」 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈網路女皇疫情報告：危機中善用科技的企業將大放異彩〉。首圖來源：Pixnio CC Licensed） 更多關於網路的資訊 Netflix、YouTube 宣布擴大調降全球網路流量，紓解因居家防疫暴增的頻寬壓力 思科網路趨勢報告：2023 年，5G 速度將比行動網路平均快 13 倍 低軌道衛星是未來通訊趨勢，太空新創 AST & Science 打造衛星網路「SapceMobile」搶攻市場

一個月虧損 200 萬！從 50 年老字號餐廳，看疫情之下的餐飲業困境

【為什麼我們要挑選這篇文章】疫情對餐飲業造成衝擊，50 年老字號，在台灣政商界的知名餐廳天廚菜館也不堪虧損，決定歇業停損。雖然政府有紓困方案，但尚未上路，向銀行借錢也有程序要走，資金緩不濟急。 雖然台灣本週有 3 天 0 確診，但疫情危機尚未結束，消費者信心也需要時間回復，對餐飲、旅遊等產業來說，還需要再撐過一陣子的景氣寒冬。（責任編輯：郭家宏） 4 月 13 日、中午 12 點不到，走進南京西路的天廚菜館，包廂內聚集一群平均年齡上看 60 歲的登山好友們，有人帶著護目鏡、重裝防護裝備也要來。一位從還沒出嫁就曾來用餐過的老客戶魏女士表示：「我已經 2 個月沒出門聚餐了，也是為了（幫他們）打氣而來。」 已逾 80 歲，現任天廚菜館總經理陳虎符則穿梭在每桌間，拱手作揖向上門客人一一說：「謝謝！謝謝！」 這家創立於 1971 年、匯聚一群軍人退休金而成立的餐館，在邁入第 50 年時，因為一個病毒，迎來客人不進門、企業春酒大單紛紛取消的困境，原打算宣布歇業兩個月。 「1 月農曆年還好，到了 2 月虧了近 200 萬元，3 月虧了 200 多萬元，光看著數字都心慌……。」陳虎符透露，餐廳生意最好的時候，一天可進帳 2、30 萬元，但在 3 月時，曾有一天僅 2 桌共 3 人用餐，進帳才 8000 多元，月營收急墜掉了 9 成；還有一天晚上，餐廳一個客人都沒有，僅剩他與員工一起吃晚餐。 政府補貼緩不濟急，老字號餐館歇業停損 這兩個月，陳虎符幾乎夜不成眠，儘管 200 萬、200 萬地撒出去，他也一人獨撐，不告訴家人。而相處多年的同仁說：「我們能減薪。」但他深諳，只有先停損止血，才有再開門的一天，因為光 70 多位員工、一個月人事成本就達 300 多萬元。 […]

Zoom 的挑戰者來了！Verizon 收購視訊會議平台 BlueJeans，整合 5G 提供遠距學習等方案

新冠肺炎疫情提升視訊軟體的重要性，近日 Verizon 收購 B2B 雲端視訊會議平台公司 BlueJeans，攪動了視訊軟體市場的一池春水。 Verizon 以低於 5 億美金的價格收購 BlueJeans 根據 Verizon 發布的新聞稿，Verizon 表示，收購 BlueJeans 的目的是為了拓展「統一、沉浸式的通訊產品組合」，消費者可以從 BlueJeans 得到高品質的全球網路通訊。此外，BlueJeans 也會與 Verizon 的 5G 產品整合，提供即時與安全的通訊解決方案，用在遠距醫療、遠距教學等領域。 Verizon 對外媒《TechCrunch》表示，收購 BlueJeans 的價格低於 5 億美金（約新台幣 150 億元）。 Verizon 收購 BlueJeans 的時間點，是新冠肺炎疫情爆發，全球採取遠端上班的時候。Zoom 是近期討論度最高的視訊軟體，使用者數量從 2019 年 12 月的 1000 萬，暴增到 2020 年 3 月的 2 億；然而近期 Zoom 爆發資安爭議，讓全球使用者開始尋找遠端視訊的替代方案。 BlueJeans 的規模雖比 Zoom 小，卻有臉書、迪士尼等知名用戶 […]

【被遺棄的城市】東京地鐵廣告全撤，只剩滿滿 Win 7 更新畫面

【我們為什麼挑選這篇文章】疫情影響讓所有活動幾乎停擺，台北捷運的運量，3 月假日平均運載量少了 36%，捷運班次也因人潮下滑跟著減少；而平常幾乎擠到得緊貼在車們的東京地鐵，乘客只剩零星幾人，連車站廣告都乏人問津。（責任編輯：戴慈慧） 日本首相安倍晉三上周宣布，東京等七個都府縣進入緊急狀態，很多店舖、百貨公司都暫停營業，市面十分冷清。有日本網民前幾日拍攝到東京地鐵站內的廣告牆，只顯示 Windows 7 停止更新的畫面。 東京地鐵百萬運量瞬間腰斬 相信很多人都記得日本乘客在車廂內，擠逼到幾乎臉貼玻璃窗的情況；在繁忙時間，站內職員甚至幫忙推乘客上車和協助關門。然而，日常載客量逾百萬的東京地鐵站，現在已變得很少乘客。 廣告全撤，只剩冷清的更新畫面 有位乘坐地鐵上下班的網民，透過 Twitter 分享在東京地鐵站內拍攝的相片，並配以一句「被遺棄的城市」的留言。相中可見整排廣告牆，均顯示著 Windows 7 停止更新的畫面，沒有任何廣告；附近的走廊也沒有乘客經過，整個畫面頓時變得很荒蕪和冷清。 現時日本各地區的街頭，人流也是十分少，尤其是夜晚時分，很多日本市民都遵守指示盡量留在家中不外出。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈東京地鐵站滿佈 Win 7 更新畫面　網民：被遺棄的城市〉，首圖來源： unwire.hk。） 你可能感興趣 日本全國停課防疫，小學生在《Minecraft》蓋禮堂慶祝畢業典禮 【死神的旋律】MIT 科學家用 AI，將新冠病毒的蛋白質結構轉成音樂 疫情後全球將開啟「去中國化」，台灣該如何把握躍升國際舞台的機會？

LINE 2.0 自動回訊功能一次上手！行銷成本零元卻創造社群高黏著度

【為什麼我們挑選這本書】有的公司擔心 LINE@ 帳號升級 2.0 後行銷費爆增，忍痛捨棄經營已久的 LINE，轉戰 Telegram 或其他平台，其實這是很可惜的做法，因為只要善用後台的一些小手段，例如本篇介紹的「自動回訊」設定，就能零成本把 LINE@ 從行銷管道轉變成實用工具，還能跟顧客保持聯繫。 《LINE 官方帳號2.0聰明升級攻略》細數了 LINE 升級後小資經營的21種策略，迅速增加成交金額。作者權自強為「讚點子數位行銷有限公司」執行長及多家企業網路行銷顧問。 很多人用過 LINE 的「自動回應訊息」的功能設定。只要利用關鍵字設定自動答覆，客戶輸入特定文字，就能得到預設內容。知道這一點後，就可以打造不間斷客服或設定實用工具選單。 「自動回訊」進階技巧：24 小時客服不間斷 最簡單的想法，就是把自動回應訊息當作一種「客服功能」。 平常營業時間，例如每週一到五的早上八點到晚上八點，我們可以開啟﹝聊天﹞的﹝手動聊天﹞模式，在這個模式下，好友粉絲傳來的訊息，不會出現自動回訊，而是讓經營者（或指派的客服人員）一對一跟顧客聊天討論。這是 LINE 即時通訊行銷的基本精神。 而到了非營業時間，業主不可能 24 小時全部都有人在線上回答問題（除非是大企業，可以另外指派人力），所以設定非營業時間，例如每天晚上到凌晨，或是週末的時候，﹝聊天﹞的非營業時間會切換到﹝自動回應訊息﹞的模式，於是使用者傳訊息來，就會收到自動的答覆。 例如使用者在非營業時間，傳了一則訊息到我們的官方帳號，詢問我們：「可以問問題嗎？」 如果我們有設計好自動答覆，可以先設計一則預設的自動答覆是：「您好，因為目前是非營業時間，您可以等待每天早上八點到晚上九點的營業時間，線上由專人提供客服問答。或者，您現在可以利用自動答覆功能立即查詢相關資料。請按下 1 ，可以查詢最新餐點。請按下 2 ，可以查詢優惠活動。請按下 3，可以進入線上團購表單。」 這樣一來，使用者在非營業時間，一樣可以傳訊息到我們的官方帳號，並且能夠透過自動答覆，解決一些基本的客服問題。 想在 LINE@ 群發訊息，不一定要付費帳號 能夠免費透過聊天和顧客互動更是行銷的關鍵。 所以別忘了設計好這樣的流程： 在﹝回應設定﹞中，設計好營業時間、非營業時間。 營業時間，有專人提供官方帳號的好友即時的客服問答。 設計好自動回訊的基本訊息。 設計好自動回訊的關鍵字答覆。 在非營業時間，利用自動回訊，提供即時客服解答。 這樣一來，你的好友粉絲就會覺得這個LINE 官方帳號隨時可以找到人，隨時可以獲得答案，而這就建立了你與顧客更緊密的連結。 先不要管行銷了，首先讓顧客覺得你是一個工具 很多朋友經營 LINE 官方帳號的思維，都是把它當成發送行銷資訊的管道。但這其實是限制了自己的想像力與影響力。 如果你的 LINE 官方帳號看起來就是只會發送行銷訊息，那麼顧客看久了，也就會膩，也就不想看，於是下一步就是封鎖你的帳號。 而且現在 LINE […]

【台灣口罩國家隊太強】20 個國家來台搶訂口罩機，訂單爆滿到 10 月

【我們為什麼挑選這篇文章】在這次疫情中，台灣因為國家隊迅速集結，快速打造產線，短短 40 天內，動用 3,200 人趕工，建構 92 條口罩生產線。 在全世界都缺口罩這時，台灣不只能夠自給自足，還能捐助其他國家，現在更進階到下一階段：輸出「口罩國家隊」幫別國建置口罩產線！（責任編輯：戴慈慧） 口罩國家隊快速打造 92 台口罩機設備，讓台灣成為全球第 2 大口罩生產國，這一亮眼成績受到國際矚目，已有超過 20 個國家來台採購，國內口罩機廠商在手訂單逾 100 台。 財團法人精密機械研究發展中心總經理賴永祥表示，為了讓有需要口罩的國人都能買得到口罩，國內工具機業者共組口罩國家隊，熱心協助快速打造 92 台口罩機，讓台灣口罩日產能大舉擴增至 1300 萬片規模。 隨著階段性任務完成，口罩國家隊成員已回歸工具機本業打拚。賴永祥說，國內成功快速擴建口罩產能，吸引超過 20 個國家來台採購口罩機設備，或尋求協助建置口罩生產能量。 口罩機製造廠長宏機械董事長呂清林透露，目前在手訂單已達 50 台規模，來自美國、加拿大、墨西哥、巴西、義大利、德國與馬來西亞等國的企業或政府，估計訂單要到 9 月或 10 月才能有效消化。 業界人士粗估，國內口罩機廠商掌握訂單應超過 100 台規模，全球對口罩需求依然緊迫，海外客戶才能忍受口罩機到 9 月或 10 月交貨。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈逾20國來台搶訂口罩機 訂單10月才能消化〉。首圖來源：Unsplash ） 你可能感興趣 【唐鳳封測中】口罩實名制 3.0 拼四月底上路，帶健保卡到超商 55 秒完成預購 讓 95% […]

【50 人以上集會全 out】Facebook 宣布：取消 2021 年前所有大型實體活動

Facebook去年舉辦F8情景台灣時間 17 日 Facebook 執行長祖克伯凌晨發出公告，要求 Facebook 員工持續在家工作到五月底，並取消所有 2021 前超過 50 人的實體活動，包含即將舉行的 F8 開發者大會，以及將 9 月的 Oculus Connect 改成線上會議。 除了反恐、防自殺單位，其他 FB 員工將持續遠距工作 在 Facebook 的公告中，除了少部分必須上班的單位，例如「反恐單位」(counter-terrorism)、「預防自殺單位」(suicide and self-harm prevention)、以及工作範圍較複雜的硬體工程師，其他所有人應在家工作、禁止出差。 祖克柏也提到他能理解很多人無法直接恢復上班。有些人或許住在疫病後虛弱的社區，無法找到替托育孩子的單位，有些也是冠狀病毒的受害者，因此 Facebook 將直接要求員工在家工作至五月底。 安全起見，FB 宣布取消 2021 前所有大型活動，包含 F8 跟 Oculus Connect 因為疫情的關係，Facebook 也遵從美國 CDC 的建議，並延伸到消所有 2021 年所有 50 人以上集會，包含了每年固定的五月 F8 開發者大會，以及將在九月聖荷西舉辦的 VR 虛擬實境大會 Oculus Coonect  7，改為線上會議。 F8 會議是 Facebook 每年最大盛事，不亞於 […]

【救命藥持續封測中】瑞德西韋臨床實驗交出漂亮成績單，多數病患治療後康復出院

美國生物製藥公司 Gilead Science 旗下的抗病毒藥物「瑞德西韋」（Remdesivir），在治療新冠肺炎（COVID-19）患者的臨床實驗上有了令人鼓舞的成效。Gilead 的股價立刻飆升將近 16%，美股期貨也跟著大漲。 全世界都在找疫情下的曙光，這次 Gilead 臨床實驗結果，如果安全性和療效都是正向反應，瑞德西韋就有很大希望能夠取得美國食品藥品監督管理局（FDA）和其他主關機關核准，快速上市用來廣泛治療病患。 美國醫療媒體 Stat 報導，在這場實驗裡，芝加哥大學醫學中心取得 125 名新冠肺炎患者的同意（其中有 113 名症狀嚴重），加入 Gilead 舉行的第三階段臨床實驗，所有患者每天注射瑞德西韋。 實驗結果發現瑞德西韋能有效治療新冠肺炎產生的症狀，除了兩名症狀嚴重的患者最後仍然不治過世之外，其他患者幾乎都已經康復出院。 這次針對重症病患的臨床實驗報告，預估 4 月底就能取得初步數據，而症狀中度的患者實驗，預定 5 月取得臨床結果。 （首圖來源：Unsplash） 延伸閱讀 【潛伏期也能篩檢出來】工研院研發全球最小快篩偵測儀，能在 1 小時內驗出新冠肺炎病毒 美國開始在人體實驗新冠肺炎疫苗，最快一年後可上市！ 【登上國際期刊】台灣茶葉發現抗新冠病毒成分，原理與瑞德西韋相似

【疫情衝擊】GoPro 裁員 20%，並轉為網站直銷模式以節省開支

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠疫情迫使消費者待在家，降低戶外活動用品的需求，因此 GoPro 宣布裁員 20%，以節省開支，舒緩銷售下降所帶來的傷害。雖然疫情對產業的影響是暫時性的，衝擊力道卻相當大，企業只好祭出裁員等激烈措施，以度過營收寒冬。（責任編輯：郭家宏） 新冠肺炎疫情對全球經濟帶來衝擊，不少企業因此宣布裁員，以應對疫情對業績帶來的損害。如今，戶外運動相機製造商 GoPro 表示，將裁員 200 多人，同時削減辦公空間，以在今年節省 1 億美元（約 30 億新台幣）的開支。 GoPro 裁員 20%，轉為網站直銷模式 GoPro 週三（15 日）在一份聲明中宣布，將裁減員工超過 20%，據美國證券交易委員會（SEC）文件顯示，GoPro 截至去年底有 926 名在職員工，因此裁員人數為 200 多人。同時，該公司也將削減辦公空間，以在 2020 年節省 1 億美元，並將明年的開支減少至 2.5 億美元（約 75 億新台幣）。GoPro 表示，將轉向網站上的直接銷售，不過該公司也表示，仍將在少數幾個消費者眾多的地區保留零售店門市。 GoPro 行政總裁 Nicholas Woodman 在聲明中表示：「我們有很好的機會，可以更直接、更有效地滿足消費者對我們產品的需求，同時對我們業務的盈利能力帶來積極影響。」 消費者被迫待在家，降低對 GoPro 相機的需求 有分析師表示，疫情持續在全球延燒，使得民眾被迫待在家中，因此對 GoPro 的旅行和極限運動相機的銷售帶來衝擊，該公司相關業務恐嚴重下跌。 為因應疫情帶來的影響，Woodman 也已經同意放棄今年的工資，並撤銷了 2020 財測，預警原先的目標已無法達成。同時，GoPro 也表示，該公司第一季營收預期將為 1.19 億美元（約新台幣 35.7 億元），調整後的虧損為每股 30 […]

【大仁哥開講啦】攜手 Hahow 開設「防疫通識課」，親自幫你科普傳染病知識

【我們為什麼挑選這篇新聞】許多人習慣收看網路電視、YouTuber 頻道、用串流影音線上追劇，有一批了解「網路原生族」的政府團隊就想到了用「線上平台」宣導防疫資訊，還請到了身為公衛專家的副總統陳建仁開設網路課程。（責任編輯：鍾佳瑀） 你聽過流行傳染病嗎？你能看懂傳染動力學與R0值背後代表的意義嗎？「社區感染」、「社區傳播」、「居家隔離」、「居家檢疫」各種專業名詞又該如何界定？ 新型冠狀病毒（COVID-19）自去年底爆發至今，全球已有逾 197 萬確診病例，遍及 184 個國家和地區，新冠病毒造成的重大傳染疫情儼然成為全人類急需對付的共同敵人。 然而，近四個月來各種假消息蔓延、錯誤觀念頻傳，為協助民眾建立正確知識與觀念，鼓勵民眾於防疫關鍵期多利用線上學習工具、倡導在家自學，總統府特別攜手線上教學平台「Hahow 好學校」（以下簡稱 Hahow）共同打造一門【全民防疫通識課：陳建仁副總統來開講】線上學習課程，全程免費，由副總統同時也公衛專家陳建仁親自站上教學講台。 副總統上直播不稀奇，現在還給全民線上開課 課程中，副總統將以其親切與生活化的講授方式，搭配 Hahow 內容轉譯製課的專業建構出系統性的課程，將艱深專業的理論逐一轉化為易懂的語言與影像，一一解析病毒的傳染、檢驗、防疫與應對策略。 此課程將劃分為三大章節八單元共計 45 分鐘的課程，不受時間空間的限制 24 小時不間斷皆可於 Hahow 平台上無限次觀看。目的是教導一般大眾如何戒慎而不恐懼的以正確態度和準則面對疫情，學習分辨訊息、拒絕瘋傳假消息，一次搞懂流行性病學與正確防疫觀念！ (【全民防疫通識課：陳建仁副總統來開講】課程影片將在 4/20 於 Hahow平台完整播放) 總統府表示，「陳建仁副總統是台灣流行病學及公共衛生領域的專家，這次透過跟 Hahow 的合作，可以讓民眾用淺顯易懂的方式，更了解這些防疫相關的理論和背後的專業知識，這是一個很特別的合作經驗。」 Hahow 共同創辦人江前緯也認為，「身為防疫民間隊的一份子，Hahow 以自有擅長的專業和高品質製課能力，在短短七天內協助將繁複的防疫知識組織學習架構、切分出學習模塊淺顯易懂的圖表，讓大眾透過影片自主學習且快速的獲得正確觀念，防疫同時也實現共享教育的目標。」 一線網紅阿滴、志祺、小熱唱貢獻搞笑功力 台灣對疫情的控制與超前部署驚豔國際，每一個個人都可以也必須成為防疫隊的一員。Hahow 特別邀請知名 YouTuber 阿滴、志祺、小熱唱加入防疫宣導，拍攝「防疫通識大挑戰」快問快答影片，以輕鬆搞笑又不失知識性的內容，一次釐清讓民眾霧煞煞的防疫重要名詞。 透過這堂必修的【全民防疫通識課】，你我都應做好公共衛生的良好習慣、學習分辨並打擊假訊息，完成學習後還能取得本堂課程之獨家「防疫戰隊加入證明」，透過分享串連更多好友加入學習。 因應現代人資訊視覺化的學習喜好， Hahow 也特別將大仁哥傳授的精華內容製作成圖文版課程懶人包，除了具備知識性並能釐清常見的迷思，也歡迎民眾瘋傳正確有效的防疫觀念給所有身邊的親朋好友們，透過每個人的努力與合作，一起正向防疫！ 未來，影片也會翻譯成國際英文版本，讓全世界共同加入學習行列，副總統陳建仁也強調，「We are family，我們每個人都是全球大家庭的成員，台灣願意幫助，希望能透過我們的幫助，讓全球生活快速恢復正常！」 （本文訊息由 Hahow 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至： [email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）（首圖來源：Hahow提供） 你可能有興趣 ◊ 芬蘭開放「國民專用」的神秘 […]

【生產數據至少要保存 6 年】從膠囊產業的數據儲存挑戰，看擎昊科技的 IT 系統解決方案

【為什麼我們推薦這則新聞】對製造業來說，「數據儲存管理」一直是高難度的任務。以膠囊製造商為例，法規要求生產數據至少保存 6 年，然而膠囊年產量通常高達上億，海量數據考驗著製造商的資料管理系統。透過 IT 系統建置廠擎昊科技的案例，帶你看見資料儲存的解決方案「HPE SimpliVity 超融合系統」，讓儲存空間可隨需求彈性擴充，極大化製造商的資料管理效率。（責任編輯：郭家宏） 不是醫療從業人員應該很難想像，一顆小小的膠囊，不僅需要高度精細的製造技術，後續的各種檢驗項目更是繁複且嚴苛，且因應產品追溯的需求，製程中的所有數據都必須被詳實記錄、妥善保存。不過膠囊的生產數量龐大，再加上各國醫療法規都要求這些資料必須保留數年，所累積的數據量非常驚人。這些數據的儲存與管理，向來是膠囊製造商的沉重負荷。 大豐膠囊是台灣第一家導入自動化膠囊製造機、膠囊選別機，並且唯一有專業技術生產植物性膠囊的專業藥廠。1967 年成立至今已經超過 50 年，業務部總監林美娜指出，這 50 年來大豐全力投入膠囊技術的研發，除了現在常見的動物性、植物性膠囊外，更不斷研發各式新產品；尤其功能型膠囊，近年大豐膠囊所推出的「抗酸膠囊」，抵抗胃酸到達腸道再被腸吸收，這種專業技術力的新產品都與國際廠牌並駕驅，且各項產品都榮獲衛福部 PIC/S GMP 的認證。目前大豐的客戶遍及海內外，深耕美國市場超過 15 年，北美頗具知名度的保健食品廠均為大豐客戶，全球前十大藥廠都曾是大豐的客戶。 長期投入膠體成形與製程技術研發，讓大豐產品深獲全球大廠信賴，近年來產線持續滿載，供不應求。為解決產能問題，此大豐已開始積極擴產。「2019 年我們的年產量大約是 45 億粒，目前新廠已經即將峻工，完成後的滿載產值將可達到 70 億粒。」 生產數據需保存 6 年，大豐膠囊如何應對海量數據？ 將近翻倍的產能除了考驗產線機台的運作能力外，機房設備也承擔了沉重責任。大豐資訊課課長何桄宇指出，相較於一般製造業，膠囊的製程非常特別，膠體原料最初進場是固體，製作膠囊前必須先融成液體，完成後的膠囊又成為固體，而呈固體狀的膠囊兩端必須先預鎖再出貨，以利於藥廠裝填藥粉。此外在藥廠需求下，製程必須嚴謹監測膠囊的長度、重量、厚薄與膠囊預鎖後的分離力、組合力等，而由於膠囊屬於藥品的一環，藥物法規要求製程中的重要數據都必須保存 6 年以便查驗，「由此就可以看出我們需要儲存的資料量有多大。」 在此需求下，大豐現有廠房的資料中心系統早就建置對應空間，儲存大量生產資料。在這次新廠房中，儲存設備也同樣是重點，不過與既有的儲存設備不同，大豐這次除了效能要求外，還希望新設備具有彈性擴建與相容性等特色。何桄宇回憶當初導入機房設備時，刻意增建了充足的儲存空間，「結果在短短 5 年內就使用殆盡，因此這次新廠房的儲存空間，我們會格外重視。」在相容性方面，新舊兩端廠房的 IT 系統也必須無縫、無痛介接，以利於廠房管理。經過張振旭副理與何桄宇課長多方評選後，決定採用 HPE 解決方案。 擎昊科技採用 HPE SimpliVity 超融合系統，讓儲存空間可隨需求彈性擴充 擎昊科技團隊成立將近 20 年，擁有資訊領域之銷售與技術服務豐富經驗，提供所需的資訊軟硬體設備、顧問諮詢與整合服務，以及後續的保固維護支援服務。為了滿足大豐的需求，負責這次專案的擎昊科技採用了業界知名的 HPE SimpliVity 超融合系統作為規劃。 「會選擇 SimpliVity 超融合系統，是看到它的可擴充性。」何桄宇指出，過去建置資料中心前必須先決定系統的儲存容量，不過未來總是難以預測，因此只能依靠過去的經驗判斷，「儲存空間抓的太少一下子就不夠，抓得太多又會造成資源閒置。」SimpliVity 全閃存超融合系統提供強大的效能與最佳壓縮和去重複化技術，不但有利於快速部署系統，大豐也可以依照需求隨時擴充容量，讓建置成本合理化。至於資料保護方面，SimpliVity 內建的快照功能以及硬體保護機制，可確保大豐的數據資料安全無虞。 大豐 SimpliVity […]

台積電首度公布 3 奈米時程：2021 年試產，目標 2022 下半年量產

【為什麼我們要挑選這篇文章】日前市場傳出台積電 3 奈米廠房延遲的消息，台積電在法說會上表明，3 奈米進度並未延遲，並首度公布 3 奈米量產時程，表示會在 2021 年試產，2022 年量產。 3 奈米製程晶片的邏輯密度比目前的 7 奈米更進一階，屆時手機、AI 等性能會提升到什麼程度呢？（責任編輯：郭家宏） 晶圓代工龍頭台積電 16 日召開法說，先進製程進度方面，5 奈米將順利於下半年量產，產能會快速拉升，台積電並首度公布 3 奈米量產時程，總裁魏哲家表示，3 奈米研發照進度進行中，將採用 FinFET 架構，預計 2022 年下半年量產。 台積電 3 奈米進度並未延遲，目標 2022 下半年量產 近期市場傳，台積電晶圓 18 廠五、六期招標工程，將延後決標，影響 3 奈米製程進度，當時台積電回應，採購招標作業及 3 奈米進度均照計畫進行中。 台積電原先預計在 4 月 29 日登場的北美技術論壇上，公布 3 奈米最新進展，但受肺炎疫情影響，台積電將該論壇時程延後至 8 月，16 日則是台積電首度對外公布 3 奈米量產時程。 魏哲家表示，3 奈米目前進度符合預期，研發未受疫情影響，預計 2021 年進入風險性試產，目標 2022 年下半年量產；在評估所有不同的技術選項後，決定採用 […]

【特效全開】南韓醫療新創採用 NVIDIA 做 AI 產品，看X光片速度提高20倍！

【為什麼我們要選這篇新聞】疫情爆發後有新創圈有兩大領域迅速竄紅：資訊安全（cybersecurity）跟醫療新創（healthcare startups），特別是利用AI做遠距醫療（telehealth）。我們應該要準備好，經歷過一次遠距工作後，全世界醫療產業將迎來一次全新升級！（責任編輯：鍾佳瑀） 南韓新創VUNO利用大數據評估骨頭年齡、眼部異常、神經退化 透過人工智慧（AI）針對特定疾病做出更快且更準確的診斷，是一項有意義且宏大的目標，而 VUNO 卻有著更遠大的志向。 VUNO 創辦人：Dannis Kim, Kyu-Hwan Jung, Yeha Lee 領域：AI、醫療器材、醫藥 建立年份：2014 總部位置：亞洲太平洋區域 狀態：融資中（第二輪融資） Website：www.vuno.co/ 這間來自南韓的新創公司正在打造多款搭載 NVIDIA GPU 的 AI 產品，各項產品皆能用於診斷不同疾病。 VUNO 的 AI 演算法使用與眾多疾病相關且不斷增長的大數據。截至目前，該公司的產品已經可以用於骨齡評估、神經退化性疾病，以及在胸部 X 光或 CT 掃描影像上可見徵狀的疾病。同時也正在研發專注於眼部異常的產品。 醫療工具最重要的兩大因素：快速、準確 VUNO 共同創辦人暨技術長 Kyu Hwan Jung 表示：「速度是醫療影像工具最重要的因素之一，同時卻又不能影響準確性。我們的解決方案不僅加速讀取時間，更提高醫療診斷的準確性，最終讓醫師能夠將更多的心力專注在提供病患更好的照護服務。」 Jung 表示：「VUNO 的共同創辦人皆曾是三星先進技術研究院（Samsung Advanced Institute of Technology）的機器學習研究人員，他們將高品質的醫療數據資料呈指數增長與全球醫師人數短缺這兩件事視為難得的機會。 他們的目標是透過投入巨量資料，順應這兩個趨勢來開發 AI 解決方案，讓醫師減少資料處理的時間，將更多的時間花在照護病患。 使用 GPU 做資料標記，提高訓練AI的效益 VUNO 使用其專屬的 GPU […]

【新冠肺炎帶動數位轉型】iCHEF 攜手 Uber Eats 整合外送系統，台灣 6000 家餐廳皆可用！

新冠肺炎疫情延燒至今，餐飲業影響首當其衝。為持續協助小餐廳，智慧餐飲科技公司 iCHEF 資廚今（16）日宣布完成與 Uber Eats 系統的整合，可讓超過 6,000 間台、港的小餐廳同步 iCHEF POS 系統中的菜單與 Uber Eats 訂單，改善過去多機操作費時、易漏單的困擾。 同時 iCHEF 更與凱基銀行合作推出餐廳貸方案強化版，以 iCHEF 後臺的報表資料作為店家申貸資格的評估依據，用科技協助小餐廳申辦貸款。 疫情刺激新消費行為 根據 iCHEF 後台數據分析顯示，自 2020 年初疫情爆發至今約三個月，消費者因為擔心群聚感染風險、衛生問題減少外出、聚會，餐飲業整體業績明顯下滑。 iCHEF 以新加坡合作餐廳所遇到的狀況為例，點出目前餐飲業消費市場出現不同以往的消費者行為，包含： ▌內用意願明顯下降，外帶比例高於外送 ▌選擇外送的消費者仍以主流外送服務平台為主 ▌傾向家庭式、組合餐等多人份餐點 儘管餐飲業者此時業績難免下滑，但這些危機同時也意味著轉機。有些中小型餐飲業者透過縮短餐廳營業時間、刪減人力等手段降低經營成本，但也有業者是趁機開始數位轉型，增加多種行動支付方式，減少店員與客人的直接、間接接觸，或是和外送服務平台合作推出專屬優惠，透過完善的防疫措施與符合需求的促銷方案，提高疫情下消費者的消費意願。 iCHEF 攜手凱基銀行協助小餐廳數位轉型 考量到餐飲業者在疫情影響業績情況下，還要在數位轉型的過程付出硬體設備跟時間成本，除了政府提供「經濟部紓困及振興方案」，iCHEF 也與凱基銀行攜手打造「餐廳貸 2.0」企業融資及「頭家速還金」個人信貸等兩大專案，針對月營收在新台幣20萬以下的小店家老闆，亦可申請「小額速還金」，擁有一筆可隨借隨還的額度，幫助解決小型業者短期資金需求的燃眉之急。 iCHEF 也提供 POS 機免安裝教學費的月租標準方案以及月營收在新台幣 20 萬以下，且不用開立發票的小店完全免月費方案。希望在這波疫情下能夠協助降低，餐廳數位轉型之進入門檻。 iCHEF 共同創辦人程開佑表示：「對小餐廳來說， 貸款困難之處不僅在於借不借得到錢，而是資訊的貧乏與混亂。 我們知道這段時間對餐廳來說很不容易， 所以不只在科技上希望能讓小餐廳無痛近用， 更希望在實質的貸款資訊上，可以提供小餐廳得以生存的重要資訊。 」 iCHEF 也於今（16）日宣布完成 Uber Eats 串接，透過 iCHEF 系統即可整合外送訂單，取代過去需要一台內用外帶 […]

騰訊遊戲向海外擴張，遊戲產業多了「中國式思想審查」？

【為什麼我們要編譯這篇文章】騰訊遊戲是具有全球影響力的遊戲大廠，然而背後也是免不了中國的政治影響力，例如 2018 年中國政府對於手遊監管的改革，支持了中國本土的遊戲廠商，以及 2019 年暴雪禁賽香港選手的爭議，原因是因為騰訊持有暴雪的股份。 中國遊戲廠正在影響全球，然而中國政治力也進入遊戲產業，是全球遊戲廠商、玩家可以注意的議題。（責任編輯：郭家宏） 近年來，中國持續開發、提升科技產業，並不斷將其科技技術推向全球市場，遊戲產業便是其中之一。 騰訊是全球最具影響力的遊戲大廠之一。雖然社會大眾對其旗下通訊軟體「微信」較為熟悉，但遊戲才是騰訊最大的收入來源。中國在 2015 年超越美國，成為全球最大遊戲市場，而騰訊一直是中國最熱門遊戲的開發製造商。 騰訊副總裁姚曉光（Colin Yao）接受《Fortune》雜誌採訪，他同時也是公司內部最大遊戲開發廠「天美工作室」（TiMi Studios）的總裁。隨著中國遊戲廠在全球產業地位持續上升，姚曉光正在塑形著全世界遊戲的未來發展。 姚曉光的人生第一款 PC 遊戲 姚曉光生長於中國江西南昌市，爸爸是發電廠的員工，他從小就受電腦吸引，會反覆翻閱哥哥的電腦科學教科書。而成功說服爸媽買給他的初階電腦，是他愛上遊戲的契機。 姚曉光的第一款遊戲式是《暗黑破壞神》（Diablo），當複雜的遊戲腳本在他怪異的 Windows 95 順利運作時，年幼的姚曉光感到驚豔。 受到啟發，在姚曉光的大半職業生涯，都致力為技術受限的系統開發強大複雜的遊戲。在中國，2005 到 2015 年間政府禁止了 X-Boxes 與 Playstations 等遊戲機，這受限的十年間，姚曉光與其他遊戲開發者一樣，開始專注於 PC 遊戲的市場。 在 2004 年，他取得了在遊戲產業的首個成功，姚曉光和他的騰訊團隊推出的 PC 遊戲《急速領域（QQ 飛車）》上市後廣獲好評，至今仍是中國的熱門遊戲。 智慧型手機興起，「手遊」成主流 而隨著 2010 年起智慧型手機開始普及，中國的「手遊」也隨之興起，姚曉光從此將開發的重點轉向手機遊戲。2015 年，天美工作室推出《王者榮耀》，一款多人線上競技手機遊戲，團隊抓準了簡單、迅速等吸引市場的關鍵特點，也在廣大玩家中獲得回響。 除此之外，《王者榮耀》與微信的結合，為這款簡單的手遊增添了社交、互動的元素，不但衍生出了多樣的行銷管道，社會關係也成為讓中國玩家們持續、高頻率玩遊戲的黏著劑。 2017 年《王者榮耀》蔚為風潮，每個月有 2 億活躍使用者，每 7 個中國人就有 1 人在玩。其中「00 後」用戶占比超過 20%，2018 年遊戲利潤達近 20 億美元（約 […]

【美國商會高度肯定】台灣的防疫成績，是吸引外資投資台灣的亮點

【為什麼我們要挑選這篇文章】本週台灣有兩天 0 確診，在全球嚴峻的疫情中難能可貴。美國商會調查，有 95% 的會員對台灣的防疫滿意；美國商會執行長表示，資訊透明度與超前部署有助提升台灣的國際形象，並且肯定「這是吸引外資投資台灣的亮點。」 能得到美國商會肯定，是全台灣人努力所得的結果。（責任編輯：郭家宏） 台北市美國商會（AmCham）14 日發布「新冠肺炎疫情調查報告」，高達 95% 的美商會員對台灣政府的防疫感到滿意，並有 84% 會員對台灣經濟能於疫情平息後的 18 個月復甦具有信心。 問卷調查顯示，95% 的美國商會員對台灣的防疫感到滿意 此份問卷是於 6 日至 10 日執行，針對美國商會 404 位具投票權會員，其中多數為公司執行長與總經理，並獲得 33% 回覆率。調查結果顯示，僅 4% 受訪會員表示已資遣員工或開始實施無薪假，反之，63% 受訪會員指出，即使疫情惡化也沒有上述規劃。 此外，有 37% 受訪會員認為疫情將於 2020 年第 3 季平息，另有 25% 受訪會員預測疫情將於第 4 季結束。有 77% 受訪會員表示，疫情已對其營運產生負面影響，其中包含出差與活動被迫中斷、產品或服務需求降低、供應鏈受阻，甚至是裁員等。 台灣目前累計確診人數為 395 人，其中大多數為境外移入個案，也未爆發大規模社區感染，仍能維持正常生活運作，防疫成績讓國際社會有目共睹。美國商會會也員對台灣政府控制疫情的努力表示高度評價，其中有高達 70.9% 的會員表示台灣政府的作為、另有 23.9% 表達滿意，但是僅有 41% 對政府經濟援助措施感到滿意。 調查指出，逾 61% 的美商會員認為，我國政府應提升稅率優惠以及稅捐減免，也有逾半數會員認為，政府應強化受疫情影響企業的財務援助和借貸等紓困方案。 美國商會執行長：資訊透明度與超前部署有助提升台灣的國際形象 美國商會執行長傅維廉（William […]

自駕車新創 Zoox 承認竊取特斯拉機密，讓物流管理系統「跳躍式成長」

科技圈積極發展自駕車，公司間免不了商業機密攻防戰。近日自駕車新創 Zoox 承認，4 名員工竊取了特斯拉的資料，讓 Zoox 達到了「跳躍式的發展」。目前 Zoox 與特斯拉達成和解。 Zoox 員工竊取特斯拉的物流管理系統 Zoox 近期新聞不斷，2018 年他們撤換執行長暨共同創辦人 Tim Kentley-Klay，近日因為疫情而資遣 100 名員工，同時也在面對特斯拉的法律訴訟。 特斯拉在 2019 年 3 月控告 Zoox 與 4 名 Zoox 的員工竊取機密資料。這 4 名員工曾在特斯拉工作。特斯拉表示，這些員工竊取 WARP 系統的機密資料；WARP 是特斯拉開發的物流軟體平台，用以監控倉儲、製造、存貨、配送與物流。根據外媒《The Verge》的報導，這些機密資料幫助 Zoox 在倉儲、物流管理等方面達到「跳躍式的進展。」 Zoox 與特斯拉達成和解，願意支付賠償款項 Zoox 與被控告的 4 名員工都沒有反駁特斯拉的控告。根據外媒《路透社》的報導，Zoox 承認員工竊取資料，並願意支付特斯拉一筆賠償款項，以及加強內部審查，確保沒有員工留存或使用特斯拉的機密資料。 根據《The Verge》報導，Zoox 表示對員工的行為感到抱歉，並會提升對員工的機密訓練，確保員工意識到自己的保密責任。 目前 Zoox 與特斯拉已達成和解，Zoox 也願意支付賠償金，並施行機密審查、員工教育等措施。在科技圈，跳槽是很常見的事情，員工很容易把「know-how」帶去競爭對手，企業如何管理機密，攸關自己是否可以保持市場的領先地位。 參考資料來源： 1. 《Reuters》：〈U.S. self-driving car […]

日本四天王寺修道 12 年僧侶教冥想，Airbnb 推百種「線上體驗」！

新冠肺炎疫情重創旅遊業之際，旅遊業要維持營運又必須遵守防疫政策，成為目前最大經營困境，業者也不得不另尋其他服務的可能以減緩疫情對公司的衝擊，而國際旅宿平台 Airbnb 也不例外。 線上體驗：宅在家一樣可以環遊世界 日前 Airbnb 推出「線上體驗」，將過去需要面對面才能進行的「職人體驗 Airbnb Experiences」改版，線上體驗主題五花八門，從與英國人學習調酒技巧、阿根廷舞蹈老師教探戈，甚至是跟日本僧侶一起冥想等，提供消費者更全球化、豐富且一樣可以宅在家的活動體驗。 日本四天王寺僧侶分享心路歷程、教冥想 每項活動報名頁面都會說明所需時間、要準備的物品以及體驗達人的簡介，像是和日本僧侶一起冥想打坐這項活動，是由曾在日本四天王寺修道十二年、學習禪修，並且已在 Airbnb 職人體驗活動累積超過五年引導式冥想教學經驗的 Kuniatsu 主辦，內容除了分享成為僧侶的契機還有方式，也教導參與者從 20 分鐘誦經過程深入冥想狀態。開放線上體驗活動後，目前已經超過百位參加者。 許多人在參加活動前，難免擔心若與老師相隔一個螢幕的距離，可能導致體驗成效不如現場參加。但從消費者回饋中可以看到，這些活動主持人通常身經百戰，就算不用面對面，活動整體進行的節奏，或與各國參加體驗者的溝通過程都非常順暢，也成為體驗、了解異國文化的新管道。 但有些體驗活動仍選擇以 Zoom 作為遠端教學的媒介，有鑑於近期一波未平、一波又起的 Zoom 資安疑慮，消費者在報名前也必須自行斟酌是否同意使用，如果是較不能承擔資料外洩風險的用戶，最好還是三思而後行。 參考資料 Meditation with a Japanese Buddhist Monk（本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pixabay ,CC Licensed） 你可能感興趣 【武漢肺炎下的經營挑戰】屋主、旅客都不能得罪，Airbnb 面對疫情退款的應對措施是？ 新冠病毒害慘旅遊業新創，「露營區」意外成為逃疫熱點 【線上開個會還要被偷聽？】Zoom 說不清的中國背景，讓用戶擔憂資安

【宇宙移民最大可能？】NASA 意外發現有水、有光、氣溫極像的「第二地球」

2018 年克卜勒太空望遠鏡（Kepler Space Telescope）因燃料用盡正式退役，但 NASA 科學家在重新檢視克卜勒望遠鏡的回傳數據時，意外發現一顆氣溫、光線、環境超像地球的行星，替人類外星殖民的可能性再添上一筆。 克卜勒望遠鏡家喻戶曉，協助人類探索超過 2,600 顆太陽系外行星。克卜勒望遠鏡雖然退役，但 NASA 仍在處理克卜勒望遠鏡回傳的龐大數據，在整理的過程中 NASA 科學家看到了 Kepler-1649c 的存在。 Kepler-1649c 位於地球 300 光年之外，「在星球大小、氣溫上，都比過往發現的星球來得更像地球」。Kepler-1649c 大地球 1.06 倍；於光源上，Kepler-1649c 能獲得相當於地球日照 75% 的光線照射，也因如此，Kepler-1649c 地表的溫度預計與地球十分類似。除此之外，由於 Kepler-1649c 位於宇宙適居帶，NASA 指出 Kepler-1649c 地表擁有充足水資源的可能性極高。 然而人類想移居 Kepler-1649c 可能還得三思。除了移居的技術挑戰尚未成熟外，NASA 指出 Kepler-1649c 仍是一個未知數。從宇宙的地理環境來看，Kepler-1649c 圍繞著一種名為「紅矮星（Red dwarf）」的恆星公轉。「紅矮星以產生頻繁且驚人的火焰爆炸反應為名，此現象可能會影響到鄰近星球的生物生存與環境保育挑戰」。 針對 Kepler-1649c 實際狀況，NASA 警告到，Kepler-1649c 的環境仍是一個謎，儘管從克卜勒望遠鏡的回傳數據可推估 Kepler-1649c 的水、光線、體積，但由於資料來源是克卜勒望遠鏡的早期探勘數據，星球體積很可能失準。 儘管問題重重，但 Kepler-1649c 的出現卻也讓 NASA 充滿希望，更對燃料耗盡，飄揚在冰冷外太空的克卜勒望遠鏡再次致上敬意，儘管退役 2 年，克卜勒望遠鏡還是默默地刷新人類對宇宙的認知。 參考資料來源： 《CNET》：〈NASA discovery […]

蘋果發表第二代 iPhone SE！晶片與 iPhone 11 同級，售價卻是佛心的 1.45 萬

【為什麼我們要挑選這篇文章】雖然疫情衝擊了不少科技發表會，但蘋果仍在 15 日發表 iPhone SE 新機，滿足了不少果粉。雖然目前手機以大螢幕為趨勢，但 iPhone SE 的特性是尺寸小，但性能不輸其他手機，讓不少喜歡小手機的人愛不釋手。今年發表的二代 iPhone SE 升級了什麼功能呢？（責任編輯：郭家宏） 蘋果公司（Apple）15 日無預警發表第 2 代 iPhone SE 新機，配備 4.7 吋螢幕、A13 仿生晶片、單鏡頭相機及可指紋辨識的 Home 鍵，將於 4 月 24 日開賣，售價新台幣 1 萬 4500 元起。 iPhone SE 將於 17 日預購，24 日販售 iPhone SE 將於 4 月 17 日晚上 8 時起，在蘋果台灣官網與 Apple Store App 開放預訂，並將於 4 月 24 日在美國以及 40 […]

【護國神文無誤】一篇 PTT 貼文讓台灣防疫動起來，真。八卦版精神再現！

【為什麼我們要挑選這篇新聞】不知道有多少人跨年到除夕，天天追這條消息追到焦慮？我們感謝所有為台灣努力的防疫人員，好的事蹟值得一再回顧。（責任編輯：鍾佳瑀） 台灣如何得到中國武漢肺炎疫情而示警世衛；疫情指揮中心發言人莊人祥說，情報起源是防疫醫師深夜掛網 PTT ，發現武漢市衛健委通知公文並回報；疾管署副署長羅一鈞剛好還沒睡覺，也上 PTT 了解，啟動緊急應變。 台灣防疫醫師掛網 PTT 看到第一手消息 中央流行疫情指揮中心日前公布 2019 年 12 月 31 日寄給世界衛生組織（WHO），提醒中國武漢市可能有不明原因的肺炎病例。 有媒體在下午記者會提問，台灣當時如何得到中國武漢疫情情報；指揮中心發言人莊人祥表示，去年 12 月 31 日凌晨，有疾管署防疫醫師在逛網路論壇批踢踢實業坊（PTT），發現網友熱烈討論武漢市衛生健康委員會的緊急通知公文，趕忙將訊息放在疾管署討論群組。 當時網路盛傳多張武漢當地醫護人員聊天室截圖，有人稱確定不是流感，還有人稱武漢市有院區已有病例確診為 SARS 冠狀病毒，病人已被隔離，請大家注意，務必做好防護。 副署長凌晨五點公告消息、通報世衛、傍晚開始檢疫 莊人祥說，當時擔任疾管署發言人、副署長羅一鈞正好也睡不著覺，發現防疫醫師在群組張貼相關訊息，也趕忙上 PTT 了解，在當天清晨 5 時多就把消息在群組公告，當天上午寄信給中國、中午寄給世界衛生組織。 31 日當天傍晚 6 時，疾管署臨時召開記者會說明武漢市的疫情，也馬上對武漢市直飛台灣的班機做登機檢疫。 莊人祥說，中國當時回覆疾管署，僅提供武漢衛健委一張針對不明原因肺炎救治的公告和新聞稿，有通報 27 例不明原因的肺炎中，7起比較嚴重。 （編按：想朝聖的讀者可以瀏覽最初貼文作者的回文。他特別感謝鄉民的高調轉發跟長官的協助，並表示幸好平時有瀏覽香港、中國論壇的習慣。） （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈12/31關鍵一日 羅一鈞發現疫情苗頭引發超前部署〉。）（首圖來源：翻攝自 PTT 論壇首頁） 你可能感興趣 ◊ 從這 4 種 App 數據，看新冠肺炎如何改變人類的生活模式 ◊ 【假鄉民、真網軍】中國 […]

三層面剖析「華為管理學」，狼性文化不是只有你想的那樣

【我們為什麼挑選這本書】華為的「狼性」管理風格向來赫赫有名，但「狼」的象徵意義其實並非單指求勝、進攻，在《打不死的戰狼》一書中，作者紀錄與創辦人任正非等人的對話，層層剖析華為內部管理邏輯和「狼性文化」的培養。（責任編輯：周庭羽） 無論在經營管理的產業界，大家都喜歡討論交流管理策略與對事情的看法，其中對於認知層次，常常會分作「見山是山」、「見山不是山」和「見山還是山」的三個層次來作討論。 跨越「見山還是山」 在管理學初入門的階段，我們常常會借重西方的統計管理學和管理工具，透過這些內涵去做學習。但在華為是一家很具東方色彩的公司，要理解東方文化下的管理時，很多時候研究的領域必須要更高更廣。因為世界上存在的歷史古國當中，唯有兩岸三地的華人是最具有極其深厚的「政治、歷史、情懷、哲學與文化背景」的。 而這些內涵，都是深深影響與驅動著華人管理公司與西方公司不同的地方，所以，很多歐美公司到了華人的世界，不瞭解這邊的文化的深厚，經營管理上很容易就會吃癟了。因此，要瞭解「狼性管理」，不得不在其深厚的文化基礎上，多下點功夫。 以下簡單做個解釋，這三個層次的概略差別，在閱讀狼性文化與管理上，建議用第二個或第三個的層次去看，才能收效到其中真正的精髓。 ▌第一層「見山是山」：仿效現代成功案例 這是在一般教科書上的知識，一些企業常見工具、表單、表格、流程、制度、方法與總結。這類常見的書籍內容，多是工具和統計管理學類，例如從很多案例中汲取共同因素，然後做成結論，或者用幾個標題或總結來告訴大家要點。 這類的管理學，研究雖然嚴謹，也做了足夠的量化剖析，多是結果論，從研究角度去分析統計的，是一個基礎建議指標。企業在運作上，可以做為一個很好參考，如果連這樣基礎結論都做不到，那是肯定會失敗的，但就算達到了，也不過是管理基礎，另外大家把這個成功案例真的施行下去實作，多還會遇到人為的各種干預，因為本身條件因素不具備與案例中的「前因」相吻合，所以很容易推行不下去了。 而管理停留在這個層面的，這類的公司在經營上總是困難重重的，往往不斷「爬上去又滑下去」，在達到「見山是山」管理層次都很艱難。 在瞭解不夠透徹下，很多人看了這類的資訊，就貿然的投入到其中去仿效，除了花大筆的金錢導入新系統，請一些顧問經理人，但最後員工其實仍會依賴著舊模式，不願意改變重新適應去使用，亦或者不順手，總之有各式各樣的原因及理由，很可能就無疾而終。 這種案例非常多，因為在導入管理系統的案例裡，沒有後面層次「見山不是山」的文化和人心的意願支持的公司，這些 IT 或管理系統成效是很有限的，甚至沒多久就晾在一旁了。如果正面臨到管理瓶頸的這類公司，建議先做好變革前的基礎文化建設工作，更為關注華為怎麼看人性的。 華為對於人性的假設在二十年來都是精準的，也是這本書最重要的內涵，並非是網路上就可以找到的華為工具、表單與表格，去細細體會任正非先生的話，可能比這些工具更為收穫巨大。 ▌第二層「見山不是山」：從過去歷史中學教訓 在大陸的資本與管理圈現在很流行研究金剛經，在經文中佛陀常常譬喻很多事，都指出文字都是一種形容譬喻，並非文字就是全部的實相，只是幫助理解的。所以在管理學進入到「見山不是山」的管理參考，就是歷史、傳記與哲學了，雖然沒有明確的指引，多是一些感悟和場景體驗，但可以從中挖掘出隱藏在這些經典人物在一個時空背景下決策背後的考量。這個階段的管理學，開始有了可以運用千百年的智慧。 張繼立總裁曾言，「要知道再好的管理模式和系統，如果是『生搬硬套』的，很可能會畫虎不成反類犬，甚至會產生很多排斥和成本」。 大部分的中小企業在發展過程中，內部一定有很多「變革升級」產生，而且依照現在全球產業與市場的變動速度來看，估計每十八個月，很可能就會隨著技術性連動產生一次「質變」。也就是說，企業員工必須每十八個月就改變一次工作習慣。這個快速變化的時代，確實讓很多企業頭痛，往往一個東西才剛剛熟悉，馬上又一個新的趨勢……。 這變動對台灣的企業來說，特別是對中小型企業無疑是非常困難的。除了一些新創公司，本來就習慣了這個節奏，但是傳統的中小型企業，因為跟著成熟市場發展已經很久，大多數的老闆和員工都已有一定的年紀，接近要考慮退休的狀況，卻反而要加碼跟進投資變革創新，這時心理上的違背與衝擊，肯定是很多矛盾情緒的，所以很多公司最後就只能被市場淘汰，逐漸萎縮而收掉，或者選擇併購出去。 而大型公司在面臨變革轉型升級，未必不會遇到衝擊，只是因為人才與財力比較雄厚，轉型的陣痛會比中小型來的減緩，並且經得起風雨，但是仍然是很容易牛步前進。 令人好奇的，任正非先生自四十三歲從負債中創業，現在已經七十多歲的任正非先生是如何做到中年創業，還讓華為的一群人，變成一群狼，快速順利的進行變革和創新呢？ 這裡面有著深厚的基礎。任正非先生平時喜歡閱讀各式的書籍，遍覽政治和歷史上的先例，他在華為管理方法的背後，賦予了相當深厚的精神指標與價值意義。讓分布在世界各地的華為人，都有著相同程度與高度的價值觀與意志，所以，當面臨各種挑戰時，華為人能夠如同狼群合作般的鍥而不捨不斷向挑戰往前進。 ▌第三層「見山還是山」：建立有效管理制度 跨越了見山不是山，到了「見山還是山」的境界，一切管理都還是合乎「商業真理與邏輯」的。這其中包含人類、萬事萬物與企業的共性和通性，更要有思想與價值的引導，既要能夠幫助人類生活與社會進步，也掌握具體實現的方法和策略。這種既有高遠理想，又更深入如落地執行的企業，能提升成體系的經典企業案例，就不多見了，列舉東方亞洲世界熱火朝天的案例，就像是阿里巴巴、華為、松下、豐田、京瓷阿米巴模式都是，西方則是 Google 、 IBM 和 GE 奇異等等。 想必大家可能都很熟悉阿里巴巴這間公司（一定知道一個網站叫淘寶），阿里人的理念是擁抱變化，適應力強，創造了一個可以兩週生出一家公司的快速進軍市場能力。 而華為公司，則是可以從艱苦中不斷奮戰的狼群，華為的狼，求的不是知名和快速拓張發展，而是厚積薄發的把自己的生命與價值逼到極致，華為專注通信市場，務求把市場的一個個目標拿下，把一個個客戶服務到最好。 也因為如此，大家可以看到雙十一購物節的驚人交易額，而認識到阿里巴巴，卻很少聽過華為過去如何高調的宣傳自己，事實上它的營收比騰訊和阿里巴巴加起來還多，此次不是美中之戰把華為推到風口浪尖，台灣社會普遍很多人可能還不知道有這間公司。 所以華為過去低調，更著重在實業上做到卓越，謙虛不傲慢，緊盯目標繞著客戶打轉才是他們處身的價值，也是因為如此他們能不斷厚積薄發，把自己、公司和產品做到極致的原因，讓華為的管理與成就，成為市場敬畏的案例。 華為在這個不斷成長過程中，並非沒有遇到過瓶頸，事實上也不少，只是他們的精神與價值觀，能夠不斷支持他們能夠順利的通過市場與成長中的問題，從來不在失敗和挫折中退怯，不斷勇敢往前。因此，看待華為的管理法，首重的就是他們的精神與價值層面，看似與國際相似的管理系統，背後有著任正非先生深厚的歷史和哲學家思想。 因此，華為人不只是一群狼，亦或說是戰無不勝、攻無不克、不畏犧牲死亡的「有智慧有思想」的軍隊。也因為這個基礎，讓華為在每次的挑戰與變革中，沒有被自我打倒，並在通訊建設上逐步占領市場份額，即便在 2018 年已經退出美國市場，受到種種輿論圍攻攻擊，仍能創造三兆的營收，在品牌手機戰場上打敗蘋果，並且僅僅離三星一步之遙，那是因為華為不譁眾取寵的精神與毅力，在產品和功能上鑽研，用實際的消費者體驗來說話，而贏得了市場實實在在的口碑與信任。 狼性管理：把「管理」視為「打造和營造」 有些管理上剛入門或偏重經營獲利的企業，由於可能喜歡求快、速效收益，所以偏重方法和工具論。其實，這是在企業進入到「見山不是山」的階段，企業競爭往往容易被甩掉或碾壓的關鍵拐點，就遑論最後能到了「見山還是山」的階段了。因為追求快速，企業就很容易投機，雖然有時候能獲取市場很高的獲利，但是講求機會主義的公司是很難累積深厚的基礎與人才，只能有表面的樣子，所以在產業內如同浮萍，展開時間軸二十年來看，最後多是草草收場，而他們在這些科學的系統上並非沒有著力，容易便於形式，沒有在公司裡紮下深厚的基礎與競爭力。 因此，當我們要深入認識「狼性管理」，必須把「管理」視為「打造和營造」到文化、意識、價值和血液中，不能用傳統的字面上來解讀，因為「思想與價值」是看不到的，有這個認識，才能真正地汲取到，華為如何去「營造」這樣的環境和氛圍，讓同仁們變成一群一群團結奮進的狼了。 （本文書摘內容出自《打不死的戰狼：華為的快速成長策略與狼性文化》，由 時報出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：flickr , CC Licensed） 延伸閱讀 ▌ 華為有能力自製晶片，為何仍向高通採購？帶你了解晶片產業的通行規則 ▌ 有望成為 5G […]

疫情後全球將開啟「去中國化」，台灣該如何把握躍升國際舞台的機會？

 【為什麼我們要挑選這篇新聞】疫情趨緩，經濟疲軟，專家指出未來各國將會把重心首要放在「去中國化」，不只移回產線，也將更嚴格審核中國隱匿標準。這對台灣有什麼影響？企業應該擁抱利多還是應該避險？（責任編輯：鍾佳瑀） 一場瘟疫，除了讓全球化走回頭路，在善後的路上，也將催生後病毒時代最重要的政經趨勢，那就是「去中國化」浪潮將全面擴散。最新一期《財訊》就以「後病毒時代-去中國化-全面擴散」為題深度剖析。 根據《財訊》報導，武漢肺炎新增確診人數開始遞減，雖然直接有效的解藥和疫苗尚未問世，但恐慌的情緒已經趨緩，大數據分析已初步掌握病毒的傳染途徑及習性。積極投入抗疫的微軟創辦人比爾蓋茲認為，美國可望在五月底重啟經濟，還需要一段長的時間，才能重返疫情爆發前的水準。全球可謂進入「後病毒時代」。 後病毒時代，「 80 國」聯軍準備對準中國 「後病毒時代」最重要的政經趨勢焦點，就和病毒發源地一樣，都是中國。如果說 2018 年 3 月開始的美中貿易戰，是美國拉攏先進國家，組成「八國聯軍」，希望從經濟上圍堵中國，抑制中共的國際勢力。那麼，在後病毒時代，已不再是八國聯軍，恐怕將是八十國聯軍，將或明或暗地以實際行動圍堵中國，這都是因為疫情期間各國親身體會了中國製造、中國搜刮、中國式發言的威力。 中國製教訓：各國將從醫療用品開始強制「去中國化」 中國生產全球一半以上的口罩，在疫情期間不准出口，各大中資企業還在全球大肆採購，完全體現了中國製造以及中國購買力的威力。然而，和過去二十年「中國是世界工廠」的亮麗故事不同，如今中國搶口罩是個可怕的故事，是失去寶貴生命的慘痛教訓，是過度依賴中國製造的後遺症。 近來，美國白宮經濟顧問庫德洛就在福斯新聞表示，考慮將美國企業回流的支出費用化，以政府補助來支持美企的遷廠成本；日本也傳出從經濟刺激方案中撥出約二十二億美元，幫助製造業將生產基地遷出中國，雖然美、日政府的動作還需要追蹤，但可以判斷一定是急迫性的戰略物資優先適用，也就是醫療物資、藥品將以最快的速度「去中國化」，走向分散式生產之路。 中國式誠信：發言人見風轉舵、企業假帳事件頻傳 隨著感染人數暴增，中國瞞報疫情的聲浪高漲，中國外交戰狼式的發言成為焦點，發言人趙立堅聲稱病毒來自美軍，引來美國總統川普正式反擊，事隔一個月，趙立堅又改口說是「個人義憤」，這種見風轉舵、毫無誠信的發言，再一次讓中國政府的誠信大打折。 中國企業的假帳事件從來沒有停過，在瑞幸之後，好未來、愛奇藝也陸續傳出作假帳。從中國政府到企業，誠信方面陸續受到重創。印度、美國、英國都有民間組織要求中國應該付出數十兆美元的賠償；美國眾議員馬克．格林爆料，法國向中國訂講十億個口罩的代價，就是要採用華為 5G 設備；曾任川普策士的班農，更大力疾呼因中國隱匿疫情，導致百萬人染疫，應對其進行紐倫堡大審。 台灣企業逆轉營收表現持續亮眼 根據《財訊》報導，在全球去中國化的浪潮下，台灣具備很大潛力。首先，台商曾在中國有很大的生產基地，近年已慢慢移出，可以靈活調度產能。其次，高附加價值的半導體、伺服器等生產線，率先移回台灣，近期公布的三月營收，就可以看出當中國生產幾已停滯時，許多大型企業營收依然亮眼。最後，台灣的防疫能力，加上口罩、原料藥國家隊，營造出好形象，有利吸引更高端的科技、生技產業來台投資，未來幾年十分有利。 （本文訊息由 財訊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至： [email protected] ，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）（首圖來源：Pixabay圖庫） 你可能有興趣 ◊ 歐美防疫開始關工廠，為什麼反而是遠在中國的製造廠開始緊張兮兮？ ◊ 企業該如何面對供應鏈斷鏈危機？麥肯錫提出 6 條建議 ◊ 小企業喊救命！再兩週全美國約超過 60% 小公司將停工或倒閉

【死神的旋律】MIT 科學家用 AI，將新冠病毒的蛋白質結構轉成音樂

【為什麼我們要挑選這篇文章】你聽過新冠肺炎病毒的聲音嗎？近日麻省理工學院（MIT）的研究者使用 AI，將新冠病毒的蛋白質結構轉成音樂。主導實驗的教授表示，人腦擅長處理聲音，透過音樂的方式研究病毒，可幫人類補充顯微鏡漏掉的細節。 大家可以來聽聽看新冠病毒的「死神旋律」。（責任編輯：郭家宏） 用音樂來表達病毒結構？這聽起來有些令人毛骨悚然。 最近，麻省理工的研究者就用 AI 系統將新冠病毒結構轉化為音樂，協助科學家注意到顯微鏡下遺漏掉的病毒細節。 這個腦洞大開的實驗由 MIT 的音樂家兼教授馬庫斯．布勒（Markus Buehler）完成，並且得到了病毒學家們的肯定。科學家們表示，這一奇妙的發明也許可以幫助阻止病毒的傳播。 冠狀病毒乳頭狀蛋白質透過從病毒中探出並與人類細胞結合來傳播感染，這些乳頭狀凸起使得病毒表面看上去像一頂皇冠（Crown），也就是拉丁文中的 Corona。 馬庫斯團隊用 AI 生成了一段旋律，病毒上的這些「乳頭狀」蛋白質的被表達成可以聽的形式。乳頭狀凸起由一種叫做胺基酸的蛋白質組成。MIT 研究人員按音樂的音階，給每一個胺基酸設置一個獨特音符，從而把這些結構轉化成聲音。 演算法把這些數據轉化為一段音樂，這段音樂則反映了蛋白質如何排列。你可以聽聽這段令人驚嘆的旋律。 音頻傳送門 人腦擅長處理聲音，將新冠病毒結構轉為音樂有助於科學家研究 布勒教授告訴 MIT News，這種音樂為研究新冠病毒提供了獨特視角。 他說：「我們的大腦非常善於處理聲音。通過一次掃瞄，我們的耳朵能發現聲音的所有層次特徵：音高、音色、音量、旋律、節奏與和弦。我們需要超強顯微鏡才能在圖像中看到等量的細節，而且我們還不能一下子就看到全部。聲音是獲取蛋白質中儲存資訊的一種簡潔途徑。」 透過音樂，科學家開始學習新冠病毒的「蛋白質語言」 布勒教授在採訪中說道，「該病毒具有欺騙和利用主機進行自身繁殖的超強能力。它的基因組劫持了宿主細胞的蛋白質製造機制，並迫使其複製病毒基因組併產生病毒蛋白以製造新病毒。 當您聽音樂時，您可能會對音樂的愉悅甚至放鬆感到驚訝。但這以欺騙病毒的方式欺騙了我們的耳朵。偽裝成友好的訪客的入侵者。透過音樂，我們可以從一個新的角度看到 SARS-CoV-2 的乳頭狀凸，並體會到學習蛋白質語言的迫切需要。」 未來，這種方法也能幫助科學家研發抗病毒藥物 「將蛋白質轉化為聲音為科學家提供了另一種理解和設計蛋白質的工具。即使很小的突變也可以限制或增強 SARS-CoV-2 的致病力。透過聲音處理，我們還可以比較其蛋白與以前的冠狀病毒（如 SARS 或 MERS）的生化過程。」 布勒教授還說：「我們可以尋找一種新的、且配對新冠病毒抗體旋律和節奏的蛋白質。新冠病毒抗體能與乳頭狀蛋白質結合，並干擾它的感染能力。」 補充資料傳送門 相關報導在這裡 （本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈用AI将冠状病毒结构转变为音乐！协助科学家发现显微镜遗漏的细节〉。首圖來源：flickr CC Licensed） 更多關於新冠肺炎的資訊 【潛伏期也能篩檢出來】工研院研發全球最小快篩偵測儀，能在 1 小時內驗出新冠肺炎病毒 【量子抗疫】D-Wave 免費提供雲端量子運算，讓研究者分析新冠肺炎數據 【科技人集合】臉書、微軟聯手 WHO 合辦「黑客松」，邀各方集思對抗新冠肺炎

Google 捨棄高通！打算開發自家處理器，最快明年 Pixel 手機上開始使用

Google Pixel 將搭載 Google 自己研發的處理器！根據外媒《Axios》的報導，Google 已做出自家研發的處理器，未來會裝在 Pixel 手機與 Chromebook 上。 Google 晶片將採用三星 5 奈米製程技術生產，預計 1 年後搭載在 Pixel 上 Google 在 2016 年發布第一款 Pixel 手機，目前已發展到第四代的 Pixel 4，皆受到市場的好評；但目前 Pixel 手機皆使用高通的驍龍處理器，而 Apple 已在 iPhone 上使用自家開發的 A 系列晶片，能夠根據 iOS 作業系統與應用程式的需求客製化。 根據《Axios》的報導，Google 自行設計的晶片代號為「Whitechapel」，將使用三星的 5 奈米製程技術生產，內含 8 核心 ARM 架構的處理器，能針對 Google 的機器學習技術優化，並且提高 Google 助理的性能。 根據外媒《TechCrunch》的報導，目前 Google 已做出處理器的原型，但還需要 1 年左右的時間才會搭載在 Pixel 上，因此近一兩代的 […]

從這 4 種 App 數據，看新冠肺炎如何改變人類的生活模式

【為什麼我們要編譯這篇文章】新冠肺炎疫情延燒已有數月，日常生活也受各種防疫政策、措施有所影響，研調單位《App Annie》以各類 App 之下載量帶大家了解，這波疫情下被改變的種種消費者行為。（責任編輯：周庭羽） 智慧型手機的使用方式是現代人生活的縮影，透過人們在疫期前後 App 使用數據的變化，可以讓我們洞察行動經濟的趨勢變化，在其中我們也能發現疫情當下人們最在意的事情，也能藉由這些數據發現新的消費者行為。 遠端上課、工作需求大增，遠端協作 App 夯 中國與義大利是目前新冠肺炎肆虐最嚴重的兩個國家，據 App Annie 統計，一月底開始因為武漢的封城讓中國境內的商業 App 的使用量下降，但二月初開始對遠端工作 App 的需求急遽擴增，幾乎是 2019 平均使用量的兩倍，現在需求也持續增加。 而目前最受歡迎的 ZOOM Cloud Meeting 在全球有 35 個市場的 App Store 中不分類別排名第一；在全球 90 個市場的商業類別中排名第一。（編按：但針對 ZOOM 近期的資安疑慮，也需要使用者自行再斟酌） 居家隔離好夥伴，追劇平台、抖音使用時間增 過著遠離人群生活，人們只能透過社群媒體找到彼此的連結，越來越多人下載並花更多時間在社群媒體，在 2020 年三月的第一週，中國社群媒體 TikTok 抖音累積了 30 億小時的使用時間，比 2019 年的週平均高了 130%。 而串流媒體也是許多人的隔離好夥伴，但是可以觀賞影劇的時間變長，最後可能會有內容不夠拿來殺時間的問題，增加串流內容的廣度和數量，可能是串流業者接下來會採取的行動。目前電影院的票房受到衝擊，環球影業在 16 日宣佈要將院線片放到串流平台上讓大家家中觀賞，迪士尼也提早將〈冰雪奇緣 2〉和〈STAR WARS：天行者的崛起〉上線自家串流平台 Disney+。 疫情重災區中、法國，叫車 App 下載量下滑逾五成 就算沒有防疫隔離政策，人們也會盡可能避免外出與人群接觸暴露在染疫的風險中，如果外出也會盡量少搭與人相隔太近的交通工具，像是計程車或 […]

【宅經濟成長中】冷凍鮮食也能外送！全家攜手 foodpanda 6 月前上線千家宅配到府店

【為什麼我們要挑選這篇文章】在戶戶送於 4 月初確定終止服務後，國內外送服務平台 foodpanda 卻緊接著宣布與連鎖超商全家合作，擴大外送服務項目，未來另一大外送平台 UberEats 又會如何發展有待觀察。（責任編輯：周庭羽） 連鎖超商全家昨 （ 14 ） 日宣布，為快速對應外送需求成長，與全台最大美食外送平台 foodpanda 攜手合作，首階段雙北 146 間店舖投入服務，5 月初達 500 店並擴展至台中、高雄等 19 個縣市，預計 6 月前店到宅服務店舖將達 1000 家，屆時全台 90% 的縣市可享全家商品送貨到府。 疫情催生宅經濟，外送服務使用率翻倍增 據東方線上最新調查報告指出，受疫情影響，消費者往虛擬通路移動比例增加，其中，外送是增長最快的消費行為，使用率較去年同期翻倍成長。 全家經營企劃本部副本部長李慶賢說明，全家店到宅小時外送服務為凌晨 5 點 30 至凌晨 2 點，日前測試後，平均可帶動店舖大夜業績成長約 10%，而近期在疫情影響下，2 月店到宅新客激增 15%，因此，看好與 foodpanda 合作後可挹注千家店點新成長動能。 全家再推「冷凍品項」送到家 全家規劃，全家商城提供近 200 項商品，除了受歡迎的複合店套餐組合、零食、飲料和民生用品，較以往增加 60% 冷凍品項（微波小吃、主食、冷凍鮮物）。 全家早在 2018 年已展開店到宅服務測試，發現主要客群集中於 25 – 35 歲年齡層，並約略可分為「嘗鮮衝動」、「健康補給」和「箱購防疫」三種購物行為。 （本文經合作夥伴 […]

【科技部在做什麼】建構AI設備、探空火箭，台灣科技實力還能打造「超級電腦」

【我們為什麼選這篇文章】從中央流行病指揮中心執行官陳時中在記者會戴粉紅色防疫口罩，到很鬧的內政部 75% 酒精使用指南，我們的政府機構越來越會跟民眾溝通。這次科技部也派出重量級小編，跟大家細數台灣科技部的隱藏版深厚實力。（責任編輯：鍾佳瑀） 最近很多人發文列出 10 項工作經歷，不只政治人物加入，政府科技部門的粉專小編也發揮創意，希望用活潑的方式，揭露國網中心與太空中心提供的服務內容。 近期許多人在社群網站發文列出 10 項工作經歷，要親朋好友猜哪個是假的。最近，總統府秘書長陳菊、國民黨前主席吳敦義、台中市長盧秀燕與立委陳柏惟也都列出過去工作經驗，增加跟網友的互動。政府機關臉書小編也不落人後，搭上這波社群熱潮。 國網中心一手培育出國家級「超級電腦」 科技部轄下國家實驗研究院國家高速網路與計算中心（國研院國網中心）臉書最近也發文詢問， 10 項工作中哪項是假的，最後揭曉「高速網路檢修，斷線、LAG 全修好」是假的。 國研院國網中心企劃推廣組副組長黃榆蓁表示，「斷線、LAG 全修好」由電信公司負責，國網中心負責的其中一項任務是偵測學術研究網路是否正常提供服務，並進行資安維護，範圍涵括研究機構、台灣各大專院校，以及教育部轄下的中、小學網路。 黃榆蓁提到，國網中心是為了建構國家級 AI 人工智慧研發基礎設施，因為想讓更多人知道中心提供哪些服務，才誕生這個企畫。當初，還先找新進同仁做測試，「其實最多人不知道的業務是 3D 列印」。 不過沒想到，許多網友以為「培育台灣杉二號，長得像大樹一樣高」這個敘述才是錯的。黃榆蓁說這題確實是「陷阱題」，小編也在貼文回應，國網中心確實不會種樹，但作為科技部 AI 產業戰略中的一環，負責建置超級電腦「台灣杉二號」，的確可說是一手「培育」起來的。 國網中心其他提供的服務包括 3D 列印，並運用網路資源提供智慧防汛、雲端服務、算圖農場、資安攻防戰、建置「新冠肺炎全球即時確診地圖」、培育台灣杉二號、數位病理切片及提供 SciDM 資料集平台等。 萬能太空中心：會發射探空火箭也會畫漫畫 國家實驗研究院國家太空中心（國家太空中心）日前也在臉書粉專列出 10 項曾執行的業務，表示其中第 7 項「火箭日常保養」是假的。近年雖然陸續發射遙測衛星福衛五號及氣象衛星福衛七號，但小編解答說，國家太空中心只有做衛星、沒有做火箭；更精確地說，台灣目前沒有單位開發出「載衛星入軌的火箭」，所以衛星都是委託國外火箭公司發射。 國家太空中心表示，國內頂多只發展過「探空火箭」，探空火箭的探測範圍約在 50 公里到 300 公里。火箭載儀器飛上天，趁著火箭在高空的 10 幾分鐘內打開儀器、回傳量測數據，落下後就不會重複使用。 國研院國家太空中心副主任余憲政表示，過去臉書多為辦活動的相關報導，經營同事最近也採取更活潑的方式跟社群對話，這次成效不錯，未來也可能會採取更有趣的方式經營臉書。 國家太空中心也列出其他 9 項真正做過的任務，包括出漫畫書、賣衛星影像、辦音樂會、把衛星搬到山上做實驗、聯合 4 所大學開辦太空學程、提供大氣資料給中央氣象局、觀測高空大氣閃電、研究地震前兆，目前也在舉辦讓選手實地控制 ISS 機器人的比賽。 本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

【資安爆不完】53萬Zoom帳號出現在暗網上，花旗銀、摩根大通都有中

視訊軟體 Zoom 因使用簡便，在疫情時間受到各國企業及遠距工作者歡迎，不但隱私設定引發資訊安全疑問，更傳出消息53萬個Zoom帳號被出售到無人可管的「暗網」上，任人取用，再次引爆資安問題。  53 萬 Zoom 帳號暗網買得到，一個只值 0.06 元 資安公司 Cyble 在 13 日通知資安媒體 BleepingComputer，表示從四月一號起，在暗網上偵測到超過50萬個免費Zoom帳號，若有心人士想要購買，每個帳號平均 0.002 美元（約台幣 $ 0.06），有些甚至免費提供。 Zoom 先前已被爆出資安設計出現漏洞，加上使用者忽略修改密碼，政府跟民間都深受其害。連英國首相強生（Boris Johnson）的會議室鑰匙都能被截圖公開。 花旗、摩根大通銀行的 Zoom 帳號也受到「憑證填充」攻擊 資安廠商 Cyble 分析，不同於上次，這次的帳號外洩是被一種叫做「憑證填充」（credential attack）的方式攻擊。包含部分甚至是在稍早前洩漏出來的資訊中，被不法人士記錄下來、上網轉賣的帳號。 目前公開的受害的企業用戶包含花旗銀行、摩根大通銀行，以及部分學校如科羅拉多大學、佛羅里達大學、達特茅斯大學。如果要避開這類攻擊，最好的方式就是為 Zoom 帳號使用唯一一組密碼，並修改其他共用密碼的平台。 外媒一致緊急呼籲使用者更改成「唯一」密碼 先前廣泛討論的惡意竊取方式稱作「Zoombombing」，包含竊取一般用戶使用 Zoom 之前會留下的電子信箱、密碼、會議金鑰。然而這次 Cyble 發現的「憑證填充」（credential attack）方式則是透過將使用者其他平台使用的密碼，重複套用在 Zoom 帳號中。 Zoom 公司發言人在事件公開後出面回應，表示目前正在調查更多惡意攻擊網站或公司，包含雇用情報公司查找誘騙用戶下載病毒的網站、或主打幫助用戶創建密碼的釣魚網站。由於此次攻擊建立在用戶重複使用同一組密碼上，因此各界皆緊急呼籲用戶改用「唯一」密碼，最好能所有平台的密碼都換成不重複密碼。 參考資料來源 1. 《The Bleeping Company》：Over 500,000 Zoom accounts sold on hacker forums, […]

目前做出量子電腦的大多是美國科技廠，為何日企在量子爭霸戰中相對「邊緣」？

【為什麼我們要挑選這篇文章】量子電腦有超高速的運算能力，是未來的關鍵技術，中美等國每年皆投入 15 兆台幣的金額研發，然而日本的研發費用僅 5 兆台幣。雖然 NEC 曾在量子技術的初期研究斬露頭角，但現在被 Google 等企業超越；日本東芝雖擁有全球最快的加密技術，若稍有鬆懈，可能會被中國超越。 反觀台灣，科技部在 2019 年啟動量子電腦專案計畫，計畫 5 年投入 5 億台幣經費研發，但目前台灣科技產業仍沒有研發量子技術的大動作。在量子爭霸戰中，台灣如何定位自己？（責任編輯：郭家宏） 美、中兩國在科技方面的競爭日益白熱化，量子電腦的研發更成為了主戰場，皆投入大量金錢與人力。反觀日本，由於缺乏周詳計畫，加上預算過少，逐漸有被邊緣化的危機。 日本研發量子技術的費用僅中美的 1/3 日本政府在今年 1 月敲定了「量子技術創新戰略」，決定了日本今後 10 至 20 年的創新戰略推動。今後量子技術，將與生物科技、AI 人工智慧等齊頭並進，計畫傾官、產、學之力來跟上國際腳步。 根據美國國家科學基金會（NSF）的調查數據，比較 2017 年各國包含民間機構在內的研發費用，美國是以近 5500 億美元（約新台幣 16.5 兆元）奪冠，中國的研發費用也逼近 5000 億美元（約新台幣 15 兆元）。日本只有 1700 多億美元（約新台幣 5.1 兆元），大約是中國的 1/3 水準。 撇除費用上的差異，日本若仍沉浸在過去的成功經驗，「科技立國」也將只是淪為口號。 還有日本在量子技術的研發上，因缺乏整合如同多頭馬車一般，無法齊心協力的朝著共同目標邁進。 相較於中美，日本政府提供的援助過於薄弱 雖然過去 NEC 曾經在初期研究斬露頭角，後來也因日本缺乏通盤考量而終被 Google 超越。Google 也在 2019 年秋天聲稱他們實現了「量子霸權」，已打造出一台能夠超越現今最強大超級電腦的量子電腦。 放眼各國在科技方面的競爭，美國政府有國防部先進研究計畫署（DARPA）之類的組織，中國更是傾全國之力來進行相關的科學研究，相形之下日本就顯得較無章法。 […]

【工程師大禮包】GitHub 宣布：「免費開放」所有的核心功能

工程師的福音阿！GitHub 在 14 日宣布，所有的核心功能「免費開放」，讓開發者可以免費取得資源；若要取得升級版的 GitHub Team 服務，GitHub 也將它們的訂閱費用砍半。 GitHub 推出 GitHub Free 方案，免費開放核心功能 根據 GitHub 官方部落格上的描述，GitHub 推出 GitHub Free 方案，免費開放核心功能給所有開發者使用，也免費開放無限的私人倉庫（private repositories）給開發團隊，並解除協作者的數量限制。 此外 GitHub 表示，若要取得更好的服務，可以付費訂閱 GitHub Team，但是費用從每月 9 美金（約新台幣 270 元）降到 4 美金（約新台幣 120 元）。 GitHub：價格不應該是障礙 關於免費開放的原因，GitHub 也不諱言的表示，希望讓 GitHub 成為開發者首選的平台，任何的開發者都要能使用 GitHub 的服務，「價格不應該是障礙」。GitHub 推出免費服務，將吸引原先因訂閱費用而不使用 GitHub 的開發者。 因為疫情，許多企業推行遠端上班措施，人們也降低外出的次數，GitHub 此時推出免費服務，也能幫不少人遠端上班，並讓宅在家的開發者方便 coding、交流，對工程師來說是福音一件。 Today we’re announcing free private repositories with unlimited […]

一位法國病毒學家的抗肺炎計畫：在麻疹疫苗加一種蛋白質，人體就能產生抗體

新冠肺炎目前尚無解方，保持社交距離（social distancing）、戴口罩、洗手僅僅是治標不治本的防疫辦法。一位法國病毒學家，同時也是法國巴斯德研究院研究負責人 Frédéric Tangy 指出，唯一阻止傳染病（pandemic）持續散布的解法，就是讓人類出現免疫力。且若要阻止全球散播，全世界 60% 至 70% 人口皆需對新冠肺炎病毒產生抗體。 對著看似遙不可及的目標，Tangy 提出的方案具備可行性，並且已出現成效。他打算使用製藥成本低的「麻疹疫苗（measles vaccine）」，去引誘人體產生抗新冠肺炎的抗體，預計 1 年內可以用於人體實驗。 在麻疹疫苗中，加入一個關鍵蛋白質 Tangy 指出，製造抗新冠肺炎疫苗只需要在普通的麻疹疫苗中，加入一個 SARS-CoV-2 刺突蛋白（Spike protein），也就是協助新冠肺炎入侵人體的關鍵蛋白質之一，藉此刺激人體免疫系統產生抗體。 Tangy 採用麻疹疫苗作為研究主體的最大理由在於成本。首先，每個國家皆可低成本生產麻疹疫苗，且據研究指出，只要注射一次疫苗，人體即可獲得長期且強大的抗新冠肺炎功效。無論從製藥、上市、研究等角度來看，都具備成本效益，更能有效提供給全球民眾。 比傳染病防疫，法國巴斯德研究院不是鬧著玩的 法國巴斯德研究院（France’s Pasteur Institute）在國際傳染病防疫上剖具名聲。其不僅逐年推出傷寒症（typhoid fever）、肺炎（tuberculosis）、小兒麻痹（polio）、黃熱病（yellow fever），甚至愛滋病等重症的突破性醫學研究，更在法國出現第一個新冠肺炎案例後幾天，迅速掌握新冠肺炎病毒的基因定序，使法國成為歐洲第一國。 獲 14.7 億台幣投資，一年內開始人體實驗 據《Business Insider》報導，該疫苗計劃已獲得 4,900 萬美金（約新台幣 14.7 億）投資，且若研究順利，將在未來幾個月內開始動物實驗，最快一年內即可進入人體實驗的階段。 但對於該疫苗可能造成的副作用，Tangy 指出「病毒疫苗製作中最緊張的部分通常會在副作用，人體對疫苗的反應很可能會比病毒本身來的更致命」，因此他強調研究團隊仍需時間去做測試與優化的動作。 參考資料來源： 《Business Insider》：〈French scientists are using the measles vaccine to develop a ‘Trojan horse’ against the coronavirus〉 《基因線上》：〈2 種關鍵蛋白被揪出！協助武漢肺炎病毒入侵人體〉 […]

【連矽谷 VC 都看不懂】專做手機影音串流的Quibi，是下個 Netflix 還是估值500億台幣的錯誤？

短影音串流應用程式「Quibi」四月上架，為一個針對智慧型手機，提供長度在10分鐘左右、畫質堪比好萊塢作品的短影片(short-form video)平台，直看或橫看能切換不同角度，創造觀看樂劇。 Quibi預計在今年播送至少175個節目與8500個快速收看的內容。目前Quibi已躍升為新創圈最熱門話題之一，並獲17.5億美金（約台幣526億）投資。美國及英國用戶已經可以下載使用。 黃金製作陣容：迪士尼傳奇製片+eBay業務強人 「Quibi」的標語是一句話「Quick Bites. Big Stories」，意思是「快速咬一口」，主打吸引人的短劇、新聞整理。用戶可以在上面看到美國知名網紅Chrissy Teigen的個人秀Chrissy’s Court，也可以在上面找到美國NBC電視台的新聞整理，片長都不超過10分鐘，訂閱費用為$4.99美金（約150台幣）。 【各家串流服務比較】 Netflix：每月8.99美元（台幣$270~390），螢幕限制1～4 Amazon Prime：單月美金5.99（約台幣$181） Apple TV+：單月台幣170 愛奇藝：單月台幣$239 LINE TV：單月台幣$159 Quibi之所以成為四月創業之星，不可不說其背後的黃金陣容。傑弗瑞・卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）是好萊塢夢工廠共同創辦人之一，迪士尼第一位首席執行長，另一位則是梅格・惠特曼（Meg Whitman）。零售電商eBay的前CEO，兩人的超人氣，搭配出黃金組合。 截至目前為止，外界對Quibi褒貶不一。我們幫你濃縮成兩大問題：1. 用戶願意為「在手機上看影片」付錢嗎？2. Quibi真的能成為手機短影片的Netflix嗎？ 用戶會願意為「只在手機看影片」付錢嗎？ Quibi想在串流影音領域殺出一片新天地，除了大牌明星、導演紛紛投入支持，投資人如迪士尼、華納媒體、電子商務阿里巴巴也很有信心，電信商T-mobile也跟它簽了一年提供用戶觀賞的合約。 Quibi宣稱募資金額達到17.5億美金。惠特曼在接受CNN訪問時表示： What we’re trying to do is bring together the best of Hollywood and the best of Silicon Valley to make viewing short-form content on your mobile extraordinary. […]

【比鑽石還硬】加州大學打造「薄片奈米晶格」結構，有望作為飛機的材料

鑽石是地球上最堅硬的物質之一，然而近期加州大學爾灣分校的研究團隊，製造出比鑽石還要堅硬的「奈米碳晶格」結構，未來有望應用在航太領域，製造更輕、更堅固的飛行器。 研究團隊將該研究發表在《Nature Communications》期刊。 論文傳送門 研究團隊製造出薄片奈米晶格並證實理論 參與研究的研究人員 Jens Bauer 表示，這次研究團隊打造的是「薄片奈米晶格」（plate-nanolattices）；在過去，束狀奈米晶格（beam-nanolattices）的機械特性差強人意，而薄片奈米晶格比任何的束狀奈米晶格還要堅硬。根據論文，研究團隊打造的材料，強度比束狀奈米晶格提升 639%，剛性則提升了 522%。 研究人員 Cameron Crook 表示，科學家早已根據理論，算出薄片奈米晶格的設計會有優異的強度，然而該種設計卻難以實際製造，因此無法證實理論，而我們的研究團隊運用雙光子光刻（two-photon lithography）的 3D 雷射列印技術，成功製造出薄片奈米的碳晶格結構，證實理論。 奈米晶格有望應用於航太領域，製造更輕量的飛行器 研究團隊的下一個目標，是探索薄片奈米碳晶格結構的力學特性。Bauer 表示，當材料尺寸降到 100 奈米以下，它會很接近無孔或無裂痕的理論晶體，若能減少孔洞與裂痕等缺陷，可以再提升材料的強度。 奈米晶格材料在航太領域被看好，因為它有高強度、低密度的優點，能夠提升飛行器的機械強度與飛行性能。若研究團隊找到量產薄片奈米晶格的方式，人類有望生產出更輕量的飛機，能降低燃油消耗，或是提升電動飛機航程，讓它們能更能應用在商業飛行中。 參考資料來源： 1. 《Nature Communications》：〈Plate-nanolattices at the theoretical limit of stiffness and strength〉 2. 《PHYSORG》：〈Team designs carbon nanostructure stronger than diamonds〉 3. 《UCI News》：〈UCI-led team designs carbon nanostructure stronger than diamonds〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：UCI […]

【AppWorks 的創新人才發掘法】創業者想要改變世界，3 個該點滿的必備特質是什麼？

【為什麼我們要挑選這篇文章】美國調查機構 Startup Genome 在去年發表了「全球新創生態系報告」，報告中分析了 150 個城市，超過百萬家新創公司，其中台北市的新創生態被評為「萌芽期」，潛力估值高達 24 億美元（約 721 億新台幣）。 身為新創圈的重要推手，AppWorks 以這篇文章分享，他們如何評估創業家的潛力，以及能讓企業在紅海中脫穎而出並且維持動能的能力呢？以下為 AppWorks 合夥人蔡欣翰的第一人稱敘述。（責任編輯：戴慈慧） 作者：蔡欣翰（AppWorks 合夥人） AppWorks Accelerator 啟動至今已滿 10 年，共有 376 支活躍新創校友、1,113 位創業者，我們非常重視校友社群間的分享，一起交流創業過程中的各種知識與經驗。近期，我們陸續邀請了 AppWorks Accelerator 前幾屆的創辦人校友回來分享，例如 AW#1 的台灣最大餐廳訂位平台 EZTABLE、AW#3 的台灣最大插畫產品電商 Fandora。 參加這樣的活動，聽眾們最大的收穫，就是能夠第一手了解成功創業者的創業心得跟經驗，特別是如何克服創業路上遇到的各種困難，而這群畢業多年的校友創業者，每年回來的分享，也讓我們非常欣喜的見到他們不斷地成長。 不同的創業者，儘管選擇了不同的產品、市場、賽道，但共通點都是每個新創都處在一個快速變動的市場之中，產品特色、市場規模、商業模式都需要不停的快速迭代來因應外部變化。也正是因為變化如此快速，創業團隊就如同是一支能夠快速應變的部隊，才能夠在創業的路上克服各種困難。 頭、手、心並用＝新創勝出必備要件 真正決定創業成就的關鍵因素，其實在創業者本身的能力、特質與成長。針對創業有成的新創，外界經常會從商業模式、市場潛力、成長速度這幾個面向來分析，但某種程度上，這些是已經發生的結果，而現階段的成果，也不代表能持續下去，人（創辦人或共同創辦人）才是成功真正的原因，因為新創得以持續成長茁壯，來自對於外界的挑戰與變化，創業者能夠快速因應與調整，創造出對自己有利的局面。 在我十多年的創投經驗中，不管是新創投資案，或是海選每屆 AppWorks Accelerator 進駐團隊的過程，的確有方法，能夠有效提高選出優秀創業者與創業團隊的可能。AppWorks 長期以來都是以 3 個 H 來評估創業者：Heart（決心）、Head（學習力）、Hand（執行力）。這三個面向，不僅代表身為創投端的 AppWorks 如何評估新創，也很值得分享給所有創業者。因為根據我們的觀察，很少有創業者，一人就能在三項都拿到高分，創業者藉由參考這三個 H，不僅能作為持續自我成長的依據，也可用來尋找互補性高的共同創辦人，打造未來一起奮鬥的創業團隊。 Heart — 對於實現信念的渴望與堅持 首先在 Heart 的部分。選擇創業這條路，已經具備異於常人的勇氣，因為這代表選擇 7 […]

【台積電駁斥 3 奈米廠延後傳言】能否突破疫情困境，攸關台積電的先進製程市場地位

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠疫情衝擊半導體產業，三星 3 奈米量產計畫可能延遲，近日市場再傳出台積電 3 奈米廠房工程可能延後。台積電 13 日否認此消息，表示相關作業皆依照進度進行。 新冠疫情可能短期還不會結束，台積電能否突破產業鏈困境，讓 3 奈製程晶圓順利量產，攸關台積電的先進製程市場地位。（責任編輯：郭家宏） 市場傳出疫情影響台積電 3 奈米製程布局，晶圓 18 廠 5、6 期招標工程延後傳言，晶圓代工廠台積電 13 日對此否認，表示晶圓 18 廠相關採購招標作業皆依進度進行。 台積電：晶圓 18 廠相關採購招標作業皆依進度進行 台積電晶圓 18 廠位於台南科學園區，除 1 至 3 期廠房將用以生產 5 奈米製程，4 至 6 期廠房規劃用以生產 3 奈米製程，將是台積電未來先進製程生產重鎮。 市場 13 日傳出，台積電 5、6 期廠房工程前陣子邀請廠商報價，但隨著武漢肺炎（2019 冠狀病毒疾病，COVID-19）疫情擴大，台積電決定延後決標。 台積電否認市場傳言，表示晶圓 18 廠相關採購招標作業都依進度進行，並無延後情況。目前 5 奈米製程進展符合預期，上半年量產，至於 3 奈米製程進度則未對外公布。 台積電 13 日在外資持續賣超 5653 […]

【Maker 的小寶貝】低成本、速生產，樹莓派電腦成醫用呼吸機核心

【我們為什麼挑選這篇文章】被叫做「樹莓派」的 Raspberry Pi，是經典的低成本微型電腦，原本開發時著眼在教育用途，但因為製造成本只需要大約千元新台幣上下，麻雀雖小五臟俱全，意外成為全球新創業者實驗創意的材料。 在全球抗疫物資短缺的當前，成本超低、生產時間又短的樹莓派被運用成呼吸器的主機板，這也是樹莓派至今首度在醫療領域派上用場！（責任編輯：戴慈慧） 呼吸器是治療武漢肺炎的一項重要醫療設備，但在疫情期間卻全球缺貨，不少電器生產商都協助生產呼吸器抗疫，而成本非常低的 Raspberry Pi 電腦則成為了一些呼吸器的核心部份，網站 Tom’s Hardware 日前報導指生產商 Raspberry Pi Foundation 正在趕製最廉價的 Pi Zero 電腦底板協助抗疫。 配備 1.0GHz 單核心處理器、512MB RAM 的 Pi Zero 電腦，支援不同系統平台，讓開發者可以在熟悉和穩定的環境，開發控制呼吸器的電腦程序。選用 Pi Zero 除了它的成本只需 5 美元，亦因為 Raspberry Pi Foundation 的供應相當穩定。Raspberry Pi Foundation 的 CEO 兼創辦人Eben Upton 表示，廠方一向有存貨和在生產線保持生產，而不是收到訂單才開始生產，於是能夠更快作出反應。 Raspberry Pi Foundation 表示，今年首季就生產了 19.2 萬部 Pi Zero 和 Pi Zero W，同時會在第二季新增 25 萬部。Upton […]

【國軍轉型成為神盾局？】聯手緯創、台達電，軍備局 2.5 億銀彈開發軍用外骨骼設備

【我們為什麼挑選這篇文章】2015年起「外骨骼裝置」（或稱穿戴機器人）已大量應用在協助癱瘓病患自由行走，或輔助需要大量負重、長時間固定姿勢的職業。 台灣軍方也宣布投入研發軍用外骨骼裝置，未來預計可以省下向美、日等國購買的高昂費用，也能藉此機會推進企業與學術單位的技術移轉。（責任編輯：鍾佳瑀） 國防部軍備局效仿美軍進行「肌耐力增強型動力外骨骼系統」研製，軍方今天表示，已整合產官學成立聯合研發團隊，包括台達電、緯創醫學、台大、交大等單位，112年將進入產出階段。 美國軍方研發「機器外骨骼」減少士兵負重攀爬對身體的傷害 青年日報日前報導，美國研發的「機器外骨骼」裝備，已在西元2018年秋天交由美國陸軍第10山地師進行實地測試。由於士兵負重進行攀爬動作時，會對背、髖、臀帶來傷害，並大幅耗損肌耐力與肌力，因此機器外骨骼能將重量轉移至外骨骼上，減少傷害。 無獨有偶，國軍也將進行外骨骼系統研製。根據民國109年預算書，軍備局編列新台幣2億5000萬元，將進行「肌耐力增強型動力外骨骼系統」研製與驗證。 台灣軍方召集緯創、台達電等企業，與台大、交大等大學合作「外骨骼裝置」 軍方今天表示，此計畫已整合產、學、研等單位成立聯合研發團隊，藉此發展及突破關鍵技術，並藉由國內領導廠商共同推動產業垂直整合，預計112年將進入成果產出階段，屆時也將落實發展軍事應用，以及技轉民間的目標。 軍方指出，產界包括緯創醫學、盟立公司、台達電、上銀科技；學界包括台灣大學、交通大學、台灣科大、中原大學。 搬運彈藥、操作重機具，3年後預期軍隊作戰效益大幅提升 軍方表示，此計畫是參考美軍海豹部隊穿戴官兵身上，可藉由外骨骼系統提高官兵負重能力，減輕長時間的肌力負荷，可運用於裝備、彈藥搬運、重機具操作及戰場傷患救助等，提升作戰效益。 另外，外骨骼應用於軍事用途，必須具備輕量化、反應迅速及高效儲能技術等，與一般醫療及工業用不同，現階段僅美國、加拿大、日本等少數國家擁有這項最新技術，而外骨骼在國際市場均未對外銷售釋出，台灣仍無法透過國際市場獲得這項技術。 台灣技術足夠專為台灣人體型、情境打造骨骼裝置 軍方說，各國士兵的體型、操作情境及作戰均不同，除非透過自主研發，否則很難就作戰需求及使用場景進行軟、硬體調整。此外，目前市場上所見外骨骼都是工業及醫療產品，工業用雖然可負重，但反應遲鈍、沒有長效儲能；醫療用則無法負重，移動速度慢、僅下半身，不適用於軍事技術。 軍方指出，此計畫的關鍵技術包括「骨骼結構、控制技術、續航儲能、人機整合」。 控制技術部分，外骨骼要與人體肌肉反應一致，延遲將導致舒適性下降、造成肢體受傷；人機整合部分，外骨骼將由薄型馬達配合減速機來達成模擬器製作連續出力的馬達，關鍵技術由中科院籌建測試驗證實驗平台，建立國防、工業、救災使用情境的模擬，以執行硬體迴路模擬與人機整合評估。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈軍方成立研發團隊 外骨骼系統預計112年產出〉。） 你可能感興趣 ◊ 台灣國防科技再進步！國防部列 9.3 億預算開發「雷射武器」 ◊ 《 TO 專訪 》數位治理與數位國防，科技研發政策如何搭配？ ◊ 為確保高科技武器的晶片供給，美國國防部邀請台積電赴美設廠！

登報紐時真的能「拆掉譚德賽對台灣的攻擊」嗎？一文解析集資活動的邏輯謬誤

【為什麼我們要挑選這篇文章】上週五（4 月 10 日），數名台灣 KOL 發起「刊登紐約時報全版廣告」的集資活動，短短 1 天就募得超過 1 千萬的資金。根據嘖嘖上的描述，活動發起的目的，是希望「讓全世界知道台灣在疫情期間做了什麼，讓真相拆掉譚德塞對台灣的惡意攻擊。」問題是，登報刊登真的可以達成這個目的嗎？以及，台灣人真正該追求的目的是什麼？ 本文作者 Dustin 是 GMAT（研究生管理學入學考試）的教師，透過邏輯分析，讓我們了解集資活動的思維謬誤，並且學習做商業決策時應該具備的邏輯思維。（責任編輯：郭家宏） 關於募資登報公開信的事件，過去幾天，我的同事們已經從各個角度優秀地分析了這次事件的優劣。接下來我的角度只是一些隨筆，想要跟大家分享一下在這次事件中看到的，常人在做邏輯分析、決策規劃時常見的謬誤。 很多同學問我，到底怎樣才能讓邏輯思維變好？其實這個問題看似很大，要講可以攤開來講三天三夜，但是不要忘記，再大的宇宙一開始都是由大爆炸前的一個小點誕生的。從 0 到 0.1，遠比從 1 到 100 還要困難。 那麼，什麼是邏輯思維的開端呢？其實就是「好奇心」。 這個好奇心不是說你打開 IG 刷動態看看大家都做了什麼，也不是說打開網路看看明星又有什麼八卦。 這個好奇心是對世界上任何事物背後的「本質」的好奇。 如果直白來講，就是兩句話： ▌任何已發生的事情，背後肯定都有個原因或目的（存在即合理，不論理由多誇張） ▌任何未發生的事情都要討論是否有其存在的必要或目的（找不到理由，那就不該做） 接下來想要就這一次的事件，分享我所看到的邏輯思維謬誤。 命題是最重要的：清楚定義命題，再去下手執行 很多人都會背 5W2H（why, what, who, when, where, how, how much），但是實際上在運用時卻是相當凌亂的。比起「條列」這些因素，更重要的是「思考的順序」。對於常人而言，要掌握決策的思路，最重要的只有先掌握一件事：我到底想要達成什麼目的？ 舉例而言，這一次公開信刊紐約時報，到底我們想要達成什麼目的呢？是想要跟譚德賽吵架？是想要發洩？是想要做面子？還是想要爭取世界對台灣的注意跟認同？ 當我把上面這個問題用選項攤開來時，我想大家都會毫不猶豫地回答，當然是「爭取世界對台灣的注意跟肯定」啦！ 但很可惜地，做決策的人卻不一定意識到這些事情。如果你有看過第一版的公開信，就會發現全文寫得比較像是「跟譚德賽吵架」的語氣，決大部分的版面都是在對譚德賽指責，只有少部分講述到台灣對世界的貢獻，更有甚者，標題（新聞媒體的標題非常非常重要）還用上了「This attack comes from Taiwan」，兩個外人吵架，可以爭取美國閱聽大眾的認同嗎？想必很難。 剛剛說過，沒發生的事情應該討論是否有其理由或目的，但是已發生的事情（公開信已經擬出來了），那麼它的存在背後必定有個理由。 那麼為什麼這次事件的決策者，會犯了這樣的錯誤呢？ 常人的邏輯思維謬誤：方法跑得比目的還快 很多人都說「先做了再想」、「邊做邊調整」、「從錯誤中學習」。沒錯，我並不反對這樣的思維。但是這並不代表「做之前可以什麼都不想」。 最終的目的/你想收穫什麼應當要在做第一步之前就確立，「邊做邊調整的」應該是為了達到這個最終目的，在中長期遇到不可預知的事情時，我該怎麼臨機應變調整。 就好比說，我先確立了我人生四十歲的目標是要賺到三千萬（通俗一點）。那麼我可以在短期先選擇考一個好學校，然後規劃考完好學校之後進入一個跨國公司職位，然後一步一步往上爬。但是如果中間遇到考試失利，而導致沒辦法進入到好學校呢？那麼我們應該是看看「還有哪條路可以讓我通到這三千萬」。 […]

遭肺炎重創，來不及數位轉型？AWS 列清單盤點「數位抗疫」最佳解決方案

【為什麼我們要挑選這則新聞】新冠肺炎大幅改變人類工作、生活情境，買菜、學習、上班打卡、開會都因新冠肺炎開始數位化，對企業來說，數位轉型的緊急性更超乎以往。 雲端服務大廠 AWS 因應全球數位化挑戰，列出一張清單從多面向解決國際、台灣企業的數位需求，以下為 AWS 的第一人稱敘述。（責任編輯：陳伯安） Amazon Web Services（以下簡稱 AWS）體認 COVID-19 對家庭、企業和整個社會的深切影響，並已採取多項行動支援合作夥伴、客戶及社會團體，從全球與台灣在地防疫行動的視角，為大眾和企業提供服務和解決方案，一同克服挑戰。 針對全球的行動措施 ✔️ 投資 2,000 萬美元，加速抗疫研究 AWS 於防疫期間推出 AWS 診斷開發計畫（AWS Diagnostic Development Initiative），旨在支援客戶開發更好、 更準確的診斷解決方案， 並促進各機構間更緊密的合作以解決類似問題。我們將在此計畫投資 2,000 萬美元，以加速診斷技術的研究、創新和開發，加快對於 COVID -19 的了解和檢測。AWS 診斷開發計畫初期參與者包含 35 家專注於應對此項挑戰的全球研究機構、新創公司及企業。 ✔️ 協助白宮建置「遠端醫療資源」搜尋網站 美國白宮科學技術政策辦公室（White House Office of Science and Technology Policy）、消費者技術協會（Consumer Technology Association）和美國遠端醫療協會（American Telemedicine Association）推出 TechHealthDirect ory.com，提供持續更新的數位健康資源， 橫跨遠端監控至遠程醫療。該網站託管在 AWS 的雲端基礎設施上， 我們很榮幸能夠協助並確保世界各地的醫療專業人員在 COVID- 19 全球大流行期間能有這一重要資源可使用。 ✔️ 遠端評估肺炎症狀的解決方案 Amazon Lex 目前為健康和安全監控設備供應商 Electronic Caregiver 的智慧中樞科技提供支援，以幫助檢測和治療 COVID-19。這項科技讓醫療專業人員透過可穿戴設備遠程監測患者狀態， 如高溫或類流感症狀。若出現體溫升高讀數， 將觸發持有穿戴設備的醫療服務並提供和患者之間的語音互動交流， […]

比「WannaCry」更難搞的勒索病毒「WannaRen」在中國爆發

模仿 WannaCry 的大規模勒索病毒攻擊再度出現！ 中國有許多使用者的電腦中了一款叫做「WannaRen」 的勒索病毒（連名字都跟 WannaCry 致敬），這個病毒會讓電腦裡的檔案全部加密，駭客要求中毒使用者支付 0.05 個比特幣（約新台幣 10,235 元）當作贖金，但近日做出這病毒的駭客卻主動釋出了「解藥」。 四月初啟動攻擊，中國網民首當其衝 這個病毒最早大約是在 4 月 4 日或 5 日開始，許多中國網友在百度貼吧、知乎等相關的論壇，PO 文求救表示自己的電腦中了 WannaRen 勒索病毒。中毒的使用者紛紛向防毒軟體公司求救，隨後在微博上也出現多篇關於新勒索病毒的報導。 WannaRen 勒索病毒會影響 Windows 10/7/XP 作業系統的電腦。電腦感染 WannaRen 後，裡頭的檔案都會被加密，副檔名會被修改為 *.WannaRen。 傳染途徑尚未完全確定，中國資安防毒軟體公司分析，有可能是利用「永恆之藍」（EternalBlue）漏洞或是坊間軟體下載站作為傳播方式，通過 winword.exe 插入模組 wwlib.dll 再把檔案加密。 駭客主動「自首」，交出解密金鑰 不過就這樣在大家一片苦惱之時，4 月 9 日，突然有一名使用中國火絨防毒軟體的受害者，因為支付完贖金之後檔案仍然無法回覆，於是嘗試主動聯絡駭客尋求解密方法，沒想到竟然收到駭客傳來「解密金鑰」，受害者收到解密金鑰之後，轉交給火絨防毒軟體，經過測試之後確實能將病毒解密。 駭客事後也主動聯絡了中國各個資安防毒研究中心，提供有效的解密金鑰。目前中國防毒軟體公司例如火絨、 360 安全大腦，都推出了 WannaRen 專用的解密工具。 （首圖來源：火絨安全） 參考資料 回顾WannaRen勒索病毒一生：从传播到解密享年6天 他来了！WannaRen勒索病毒作者主动提供解密密钥 《電腦王阿達》WannaRen 勒索病毒作者主動釋出解密金鑰，多家業者已提供解密工具 你可能感興趣 【線上開個會還要被偷聽？】Zoom 說不清的中國背景，讓用戶擔憂資安 【數位轉型卡關的 […]

【潛伏期也能篩檢出來】工研院研發全球最小快篩偵測儀，能在 1 小時內驗出新冠肺炎病毒

【為什麼我們要挑選這篇文章】檢測是抗疫的重要一環，而工研院近日研發出重量僅 600 克，全球最小的快篩檢測儀，可以在 1 小時內篩檢出感染患者，且準確度達 90%。由於新冠病毒已廣泛擴散至全球，短期難以完全消滅，政府目標是今年 7 月開始量產，透過病患篩檢抑制病毒的擴散。（責任編輯：郭家宏） 武漢肺炎疫情燒，經濟部次長林全能 13 日說，目前已開發出核酸分子快篩偵測儀的雛形品，在病患還沒有症狀的潛伏期，1 小時內可檢測出來，準確率達 90%，重量約 600 公克，是全世界最小，預計 7 月開始進行量產。 為了抗疫，政府編列 21.6 億元的特別預算與移緩濟急預算 因應 2019 冠狀病毒疾病（COVID-19，武漢肺炎）疫情，行政院 13 日下午召開「紓困振興方案—醫藥防疫科技研發」記者會，政務委員龔明鑫、衛福部長陳時中、科技部長陳良基、經濟部次長林全能等人出席。 龔明鑫表示，政府對於「防疫科技」，尤其在藥物、疫苗、檢驗試劑等，在過去已建立基礎，此次更整合產、官、學力量，形成重要的國家隊，並由行政院副院長陳其邁領軍、政務委員吳政忠與唐鳳協助，結合各部會，力推台灣的防疫科技。 龔明鑫指出，針對武漢肺炎所投入的防疫科技預算，除了特別預算與「移緩濟急」的經費合計新台幣 21.6 億元，民國 109 年度預算「生醫防疫相關科技計畫」當中也匡列 33 億元預算，希望建置相關檢驗的疫苗或藥品。 他說，在長期規劃部分，行政院長蘇貞昌已核定衛福部「防疫中心興建工程計畫」（2022 – 2027 年），在明、後年開始推動，此即政府對於防疫科技的短、中、長期作法。 國家衛生研究院院長梁賡義說，行政院的特別預算和移緩濟急預算共編列新台幣 21.6 億元的經費提升台灣檢測和治療能量。 台灣研發新冠肺炎檢測技術，1 小時內可驗出是否感染 檢測技術方面，梁賡義說，目前工研院發表的核酸分子檢測技術，在潛伏期時使用，1 小時內快篩可知，最快 7 月量產；蛋白質檢測則由中研院、國衛院，以及國防預醫所團隊發表，檢測時期是在感染期，快篩時間 15 到 20 分鐘，希望最快 3 個月內量產；人體產生的抗體檢測則是用在恢復期，要了解有多少人有抗體，目前長庚大學找出好幾株的抗體株，快篩時間在 15 到 20 […]

零售業者如何抓住線上的消費者？導入 AR 能降低退貨率

【為什麼我們要編譯這篇文章】消費者體驗一直是線上零售的痛點，而 AR 是彌補體驗落差的一種解決方案，透過更完整的體驗，能降低消費者線上購物的退貨率；近日新冠疫情肆虐，更多消費者轉往線上購物，更能凸顯 AR 的價值。（責任編輯：郭家宏） 前 IKEA 數位轉型副總 Michael Valdsgaard，在一年一度歐洲最大的零售論壇 Retail Without Borders 中宣佈了他創立的 AR 新創 —— London Dynamics。 在論壇中，Michael 是這樣說的：「我們要用革命性的 AR 技術，將線上消費帶回實體世界。」 London Dynamics 提供「隨插即用」AR 服務，降低消費者的體驗門檻 London Dynamics 主要的服務，是為電子商務業主打造一套「隨插即用（plug-and-play）」的 AR 服務，業主只需要將服務程式碼嵌入自家網站後，就可以幫自家每個產品打造高解析度的 3D 影像，而消費者不用下載任何軟體，只要有瀏覽器就可以輕鬆體驗未來的電子商務。 以往的 AR 總有平台或軟體上的限制，而且還要顧及影像製作的高門檻和品質，還有連線品質等眾多因素，導致應用的場域遲遲無法延伸。而新增 AR 影像就跟新增照片到相簿一樣簡單，這即是 London Dynamics 提供的解決方案，並且服務已全面支援 5G，從消費者點擊到看到高解析度的 3D 影像間毫無延遲。 導入 AR，有望降低線上零售的退貨率 國際研究暨顧問機構 Gartner 在 2019 年預測，在 2020 年透過 AR […]

【本年度燙金職業出爐】全世界都想招聘「資安工程師」，履歷投起來吧！

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣現實中的資安工程師，不是電影神乎其技的駭客高手，可能只是IT部門中默默付出的網管兼資安。但在企業紛紛執行遠距工作的現在，資安工程師不但即將成為燙金職業，或許還是台灣技術人才走向國際的最佳機會。（責任編輯：鍾佳瑀） 受疫情影響，大規模在家工作徹底改變企業營運模式和職場生態，104 人力銀行觀察到三大改變，包括後疫情時代將轉為遠端面試、企業數位化強勢上路、職場進入「新信任關係」。 遠距工作的幕後功臣「資安工程師」 104總經理黃于純表示，不論什麼世代的上班族皆需擁抱或被迫使用遠端工具，也讓已經暴紅的資安工程師再度燙金。 黃于純指出，愈來愈多企業實施大規模在家上班，啟動大量的數位化工具與機制，資安思維更加重要，如何確保遠端模式下，包括內外部會議與員工的工作狀態不洩漏、不竊取公司機密，又要能兼顧工作效率，考驗執行長、資訊長、資安長的應變能力，也挑戰資安工程師的防駭能力。 市場需求逆勢增長，每月平均徵求近千位資安工程師 隨著企業數位化強勢上路，黃于純引述《104 職務白皮書》 中十大熱門職缺指出，資安工程師的市場需求五年增幅達 180%、排名第八，2019 年平均每個月有 910 個工作機會。 在家工作 WFH（work from home）減少出門，也減少店內消費。截至 4 月，104 人力銀行線上工作數 59.7 萬個，觀察疫情期間的表現，以住宿餐飲、休閒旅遊、大眾傳播工作數減幅較大；但金融業受惠於電商金融支付暢旺，工作數不減反增 11.3%，電子資訊 / 軟體 / 半導體、以及醫療保健環境衛生的工作數相對抗跌，減幅在 5% 之內。防疫期間，愈來愈多徵才企業也將改用遠端視訊進行面試。 全球企業都在推在家上班，台灣人才別怕走向國際 事實上，在家上班並非新詞，但全球企業大規模且同步實施卻是空前。資深副總經理暨人資長鍾文雄指出，在家上班的優點是可減少員工傳染風險、節省員工交通時間、取消會議及外訪反而提高工作效率、節約公司水電負擔等；但缺點是，資安風險升高、複雜案件的溝通難度升高、員工紀律受考驗等。在家上班也是職場「新信任關係」的起點。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈大規模在家工作牽動職場三大改變 資安工程師需求逆勢增〉。） 你可能感興趣 ♦ Zoom 遭禁引發網友 3 種回覆：罵資安、罵中國、罵老師 ♦ 從駭客思維切入，資安公司 DEVCORE 解析遠距工作的資安風險與防範措施 ♦ 駭客組織「匿名者」癱瘓多個政府網站，Tonyq：突顯我國對資安不重視

【專訪】Nutanix 給管理者的建議：評估遠距工作方案的要點有哪些？

新冠肺炎疫情讓大家減少室外活動，公司行號紛紛採取分流上班、在家工作，但到底要怎麼讓遠端辦公流暢進行，也是讓企業管理者苦惱的地方。 一場全球性的遠端工作實驗「被迫」開始 COVID-19 病毒迫使全世界企業數位轉型的速度如火箭般開始推進，像是 IBM 目前就已經有 95% 員工改為遠端上班，在過去幾週，IBM 員工累積花了超過 1 百萬小時在視訊會議上。 在歐洲更因為遠端辦公的需求暴增，讓微軟企業用通訊工具 Microsoft Teams 一度當機兩個多小時。 疫情時期改變幾乎所有工作者的辦公型態，台灣也不例外。遠端工作首當其衝的就是 IT 管理必須更加靈活，而且同時還得顧慮到安全性。以下是遠端工作 IT 管理者常見的管理問題： 員工用自己的設備可以進到公司系統存取資料嗎？ 公司每天的資料、程式需要備份，機房如何管理？ 因應遠距工作 IT 人員要怎麼確保軟體服務順暢，其他部門業務不會停擺？ 許多企業和機構都面臨到需要協助員工遠距工作的情況，工作團隊要能在遠距協作上互通有無，就會需要視訊會議、即時通訊、電子郵件和共用文件。不想讓業務停擺也得讓每位員工都能無痛存取工作相關應用程式，以及提供適當存取權限。 Nutanix 總經理黃承彬認為在疫情還不見趨緩的情況下，企業的 IT 部署就成為關鍵：「平常企業投資雲端基礎設施，就像是買保險一樣，等到緊急狀況來就可彈性應變。」他認為及早準備企業數位轉型的軟硬體部署，會有較好的彈性去因應未來任何型態的變動。 Nutanix 針對遠端工作，提出的解方為虛擬桌面架構（VDI）和桌面即服務（DaaS），提供給管理階層運用在施行在家工作的政策上。 有即刻可以上手的遠端工作方案嗎？ 透過虛擬桌面（VDI）的架構，讓員工可以在遠端同步使用公司資源，換句話說能讓工作者不管用任何形式的裝置，都能像在辦公室用電腦一樣，自由操作公司軟體和雲端系統，也能夠在遠端存取敏感的內部加密資料。 利用雲端平台運作的桌面即服務（DaaS），則是透過外部服務（公有雲）協助處理運作，和企業自己組建虛擬桌面基礎架構模式稍有不同，但同樣具備透過網路連接使用彈性，並且不仰賴任何硬體架構。 兩種模式，都能幫助企業，在部署成本有限或是時間緊迫的情況下，啟用整體遠端辦公模式，兼顧工作的流暢度以及存取資訊的安全問題。 評估遠距工作方案，哪些是注意事項？ 以結合雲端服務的遠端工作模式為概念，Nutanix 也擴大增強旗下的 Xi Frame 虛擬桌面在亞太區的運用服務。Xi Frame 是一個基於混合雲環境的虛擬工作空間，通常可以在一個小時內完成設置並上線運行，方便企業營運者能快速轉換執行遠端工作政策。 針對遠端工作的應對方案評估，黃承彬認為以普遍成本考量來談，藉由公有雲、私有雲或混合雲服務能確保企業能持續存取數據。重點是，企業基礎架構從硬體轉變成軟體定義導向之後，即使面臨重大突發事件，或不可抗力因素，仍然能讓企業維持營運，取用資料，讓影響降到最低。 對於準備採用遠端工作的企業，或是想規劃常態資料上雲的公司，黃承彬提醒必須先評估企業本身的實際需求，並考量預算、 IT 資源（人力與設備），再做方案選擇，並且週期性檢測。 突如其來的疫情，加速全球企業數位轉型與上雲的腳步，也替未來商業營運模式帶來更多新的想像。 （首圖來源：Nutanix） 你可能感興趣 中國駭客攻擊 Linux 伺服器，竊取知識產權長達 10 […]

【量子抗疫】D-Wave 免費提供雲端量子運算，讓研究者分析新冠肺炎數據

量子電腦加入「抗疫」的行列！量子電腦公司 D-Wave 近日表示，要提供免費的量子雲端運算給企業、政府與研究單位，讓研究者分析新冠肺炎的相關數據，用以研發疫苗，研究療法，以及調度醫護人員，規劃醫療物資的物流等等。 量子運算的概念已有幾十年之久，然而直到近年，量子電腦才開始應用於解決產業、科研等實際問題。D-Wave 是怎樣的公司，量子運算能夠如何應用在新冠肺炎的研究上？ D-Wave 提供雲端量子運算服務，讓開發者取得量子運算能力 D-Wave 創立於 1999 年，並在 2011 年 5 月推出 D-Wave One，被稱為世界上的第一台商用量子電腦（此稱號目前尚有爭議）。在 2011 到 2017 年間，D-Wave 共發表 4 台量子電腦系統，量子位元從最初的 128 qubits 提升到 2,048 qubits。D-Wave 預計在今年 9 月發表第 5 台量子電腦系統，量子位元將達 5,640 qubits。 2018 年，D-Wave 發布名為「Leap」的雲端量子運算服務（cloud quantum computing service），讓開發者不需要購買量子電腦，也能取得量子電腦的運算能力。D-Wave 的執行長 Alan Baratz 表示，目前已有超過 1,000 個開發者使用 Leap 雲端量子運算，用於蛋白質結構的研究、財經模型的建置，以及交通路線的優化等等。 今年二月，D-Wave 提出了 Leap 的升級版「Leap 2」。Leap […]

【祖先級 coding 工具回歸】IBM 提供免費 COBOL 培訓課程，拯救美國瀕臨崩潰的失業保險金系統

號稱是「祖先級」的程式語言 COBOL，熟悉的工程師也真的都差不多是爺爺等級了，但現在美國政府急需找會寫 COBOL 的工程師，來救他們的公部門系統。 COBOL 是早在 1959 年發明的初代高階程式語言，早期大量美國政府系統以及金融服務系統都是用 COBOL 編寫，當中有部分至今仍然在使用，例如失業保險金系統。 而最近疫情大規模衝擊美國經濟，讓境內的失業人口暴增，可是美國政府沿用超過四十年的 COBOL 失業保險金系統，因為近期大量使用，讓系統不堪負荷，包含紐澤西、佛羅里達還有康乃狄克，都急尋熟悉使用 COBOL 的工程師幫忙修復。 可是現階段要找工程師幫忙修系統可不容易，首先，熟悉 COBOL 的工程師，普遍也都上了年紀（大約 60 歲上下），在疫情還沒趨緩期間要他們出門恐怕也會造成危險，再來，如果要直接重寫失業保險金系統，需要至少五個月才能上線。 作爲 COBOL 的創始團隊，IBM 和 Linux 基金會，推出一系列的 COBOL 免費教學課程，同時也開設一個平台，能夠讓美國州政府、年輕工程師，以及精通 COBOL 的工程師能夠交流，讓當前的系統問題能以最快速度改善。 （首圖來源：YouTube ） 參考資料 IBM, Open Mainframe Project launch initiative to help train COBOL coders 《INSIDE》武漢肺炎導致美國失業暴增！紐澤西州公開請求 COBOL 工程師 你可能感興趣 30 年前的工程師怎麼寫程式？神人開發 8 位元雲端電腦，讓你體驗古早味的 coding 情懷 【coding 護國】工程師在 GitHub […]

台灣 AI 產業教父級推手陳昇瑋離世，未竟之志待後人接棒！

台灣人工智慧學校4月13日下午13點左右發布悼文，說明執行長陳昇瑋因腦出血陷入昏迷，經醫師全力搶救仍無法挽回，與世長辭。 陳昇瑋的離開對台灣來說是重大損失，他在2016年成立台灣資料科學協會，2018年與中研院廖俊智院長、哈佛大學比爾蓋茲講座教授孔祥重共同成立台灣人工智慧學校。陳昇瑋立志要成為連接產界與學界的橋樑，如今壯志未酬，未竟之志有待後人接棒。 業界譽「入世的資料科學家」，推動台灣 AI 產業的教父級推手 陳昇瑋是台灣知名的資料科學及人工智慧頂尖專家，曾擔任台灣人工智慧學校執行長、玉山金控科技長、財團法人人工智慧科技基金會董事長暨執行長、科技生態發展公益基金會執行長、台灣資料科學協會理事長、創立資料洞察實驗室，發表超過 130 篇學術論文。 他極力推動產官學各界對於人工智慧與底層資料科學技術的重視與認知，並且主動串連各界資源，培育相關人才進入業界做實際應用，因此被各界視為是台灣「產業 AI 化」的重要代表人物。 他對台灣最重要的貢獻，其實是培養人工智慧的產業人才與關鍵心態，他說： 「讓『找不到人才』不再成為產官學研各界發展人工智慧的障礙，建立『自己的問題自己解決』的文化，打破被技術殖民的慣性，促成產業轉型，建立社會信心。」 他長期致力串連學界、產業界在人工智慧應用上的合作，玉山金控總經理黃男州稱他為「入世的資料科學家」。 2014年創辦「台灣資料科學年會」，帶領台灣趕上美、中資料科學風潮 取得台灣大學電機工程學博士學位後，陳昇瑋擔任中央研究院資訊科學所研究員發現，國際間對於資料科學應用的重視已經風起雲湧，但是台灣對於此趨勢卻仍認知不夠。當時中國三巨頭：百度、阿里巴巴、騰訊已經開始徵募資料工程師；美國 Google、Facebook 等科技巨型企業也將資料科學家視為最關鍵的技術人才，但台灣還少有企業將資料科學納入數位升級的重要關鍵，更遑論人才的招募與培育資源投入。 因此，他於 2014 年創辦「台灣資料科學年會」，除了介紹國際資料科學趨勢之外，更讓各產業有機會可以針對數據科學做技術交流與討論。他表示：「我希望能夠真正把那些『聽說的』、『在國外發生的』以資料科學創造價值的工作，究竟在技術上怎麼達成，一一解說清楚」，因此台灣資料科學年會便成為產學界交流技術與人才招募需求的重要活動。 2018年成立台灣人工智慧學校：用「教育」補足台灣 AI 最關鍵一哩路， 2 年為台灣培育 6,000 名人才 2016 年陳昇瑋成立「台灣資料科學協會」，並藉此結合學術界能量， 2017 年開始推動產業人工智慧化。在中央研究院及台灣六家重要企業的支持下， 2018 年成立台灣人工智慧學校並擔任執行長，兩年內為台灣培育超過 6,000 位人工智慧人才，全力促成產業 AI 化及轉型升級的使命。 2018年，他從零到有打造台灣人工智慧學校，不僅對於當時的台灣市場來講是創舉，更代表著台灣學界、產業界在人工智慧升級上的關鍵。台灣人工智慧學校是第一個有系統、有規模以及有明確應用目標的產業人才培育機構。最重要的關鍵就是串連起台灣既有技術人才，並且將其媒合到企業中去實地解決問題。 陳昇瑋也針對企業經營管理者，開設人工智慧管理課程，把人工智慧轉型過程中對於公司治理的經驗 knowhow 無私分享給業界經營者。 陳昇瑋說：「辦台灣人工智慧學校在不少學者眼中看起來或許有些異想天真…卻是台灣產業轉型最佳契機、可能也是唯一的一次機會，讓人工智慧不再是一般企業可望而不可及的高深技術，而是普遍應用成為台灣產業轉型的動能。」 同時，也將多年跨界產業的洞察與思考集結《人工智慧在台灣：產業轉型的契機與挑戰》一書，是第一本為台灣而寫、從台灣角度出發的 AI 轉型策略。 擔任玉山金控科技長，為台灣金融界打出漂亮 AI 升級一仗 甚至，他更以身作則投入產業界。陳昇瑋於 2018 年加入玉山金控擔任科技長一職，帶領台灣金融業數位升級風潮。在他任內，成立科技長辦公室，設立台灣第一個智能金融處，轉變傳統銀行以統計為基礎的資料管理思維，升級成以機器學習為基礎的智慧數據應用模式。他還在內部打造出「科技聯隊」，吸收大量資料科學人才，把跟消費者溝通的介面如 App、ATM、官網介面變得更直覺有感。 陳昇瑋從無到有開創台灣人工智慧推廣與產業 AI […]

台灣代工廠以資通優勢布局醫療產業，開發新冠肺炎檢測技術與智慧醫療

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎來襲，全球對醫療產品、服務的需求升溫，台灣除了口罩國家隊之外，其實還有很多公司默默經營醫療技術，其中製造業代工廠也大舉進軍醫療產業，在醫學領域發揮自身的資通優勢，並為抗疫貢獻力量。（責任編輯：郭家宏） 全球新冠肺炎（COVID-19）疫情持續升溫，各國積極研發疫苗、快篩試劑，科技部輔導的柏勝生技上週宣布，已開發出新冠肺炎血清檢測碟片，能在 12 分鐘快速完成檢測，準確率高達 9 成，柏勝主要股東之一正是廣達旗下廣明，透露著代工廠正運用自身資通訊優勢，搶進醫療事業，除替營運拓展新機會，也是在此時全球抗疫環境下，做出一番貢獻。 廣達與健保署合作投資生醫新創，並與 MIT 成立智慧醫療聯盟 觀察各大代工廠近期醫療事業布局，以廣達動作最大，繼 3 月與衛服部健保署簽署合作備忘錄（MOU），捐贈人工智慧醫療雲運算整合平台系統，協助整合健保大數據後，旗下廣明投資的柏勝生技，也開發新冠肺炎快篩檢測碟片，雖然廣明強調僅單純投資，持股約 8.62%，並未參與實際營運，但也不難看出廣達集團積極布局醫療的企圖心。 廣達董事長林百里就曾表示，精準醫療是產業未來發展明確方向，隨著醫療科技發展，AI 技術進步將會比醫生更精準掌握醫療數據，去年也與麻省理工學院（MIT）進行第 3 次合作續約，成立智慧醫療聯盟，發展智慧醫療。 緯創開發 DNA 檢測器，英業達擴大結盟醫療院所 緯創 2016 年宣布成立緯創生技控股公司，投入生醫技術整合，至今投資逾 10 家生技創投，旗下 100% 投資的子公司緯創醫學，提供智能血透解決方案，協助腎臟病人治療，也成功開發外骨骼機器人等行動機器輔具，近年陸續與國內馬偕醫院、榮總、高醫（小港醫院）、恩主公醫院等合作。 而緯創也研發出目前全世界最小的可攜式 DNA 快篩設備，可以在不同場域即時分子檢測需求，被外界視為有機會成為未來相關疫情檢測設備，產品也在美國小量生產，5 月起更可望出貨加拿大。 英業達旗下英華達同樣在 2016 年啟動醫立達（EASY DOCTOR）品牌計畫，推出思邁智慧點滴幫浦、全家寶生理量測系統，跨足電子醫療器材產業，在近期疫情中，也分別宣布在竹山秀傳醫院、旗津醫院，導入全家寶電子醫療器材，強化居家醫療與長期照護。 仁寶推動物電腦斷層造影，和碩拚今年取得 FDA 認證 仁寶至今轉投資逾 10 家生醫相關公司，投資金額超過 20 億元，最早於 2014 年投資安勤科技，瞄準醫療健身設備商機，另外還包含持股 50% 勤立生技、2018 年開業於集團總部對面的陽光活力診所，去年也有神寶醫資、宏智生醫等。 而其下 100% 轉投資宇核生醫所管理營運的核心動物醫院，在 2018 年 4 月正式開幕營運後，4 […]

【唐鳳封測中】口罩實名制 3.0 拼四月底上路，帶健保卡到超商 55 秒完成預購

【我們為什麼挑選這篇文章】口罩網購實名制 1.0、2.0 上線至今，讓無法到藥局排隊買口罩的民眾鬆了一口氣，但其實現在每天在藥局排隊的人龍還是很長，未來 3.0 正式上路之後，讓不會用網路預購的民眾分流到超商，或許會是個消化藥局的工作量有效管道。（責任編輯：戴慈慧） 口罩實名制將升級至 3.0，行政院規畫 4 月 22 日起，民眾可持健保卡到 4 大超商門市，直接使用事務機預訂口罩，之後再到原超商取貨。同時，藥局購買、2.0 網路預購等方式維持不變。負責系統業務的行政院政務委員唐鳳，日前也親身參加封測，領口罩時，順便用健保卡續訂，整個流程從頭到尾只花 55 秒。 帶健保卡到超商，用事務機直接完成預購 未來實名制 3.0 上路後，透過口罩實名制 2.0 預訂口罩的人，可以在取貨時插入健保卡預約下一輪的口罩；沒有使用過 2.0 的民眾也可以直接在超商事務機預購口罩。然而，實名制 3.0 上路後會採用哪種付款方式？政院官員表示，預計可使用悠遊卡、一卡通，或是現金結帳，信用卡的金流系統目前也還在進行測試。 實名制上路後，將可望減輕藥局販售口罩負擔。然而，將業務移轉到超商後，是否將加重超商店員負擔？《聯合報》指出，有超商幹部透露，未來將可能因許多民眾不熟悉超商事務機使用，或是其他因素需要店員協助，可能會增加超商負擔。 3.0 上路增加超商店員負擔？ 行政院發言人 Kolas Yotaka 表示，在實體藥局開始販售口罩時也花費了一些磨合時間來溝通學習。未來口罩實名制 3.0 上路後，民眾尋求超商店員協助的機率高。因此，測試時也是希望將各類狀況減少，讓使用上更友善，降低民眾或是店員麻煩，替販賣點減壓。 Kolas Yotaka 也說，關於口罩實名制 3.0，仍在做技術面的測試與修正；唐鳳辦公室指出，目前仍在對超商事務機進行封測，預計最快 4 月下旬上路。 （本文經合作夥伴 上報 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈【唐鳳封測中】超商取貨續訂55秒搞定！　口罩實名3.0拚月底上路〉。首圖來源： 上報 ） 你可能感興趣 讓 95% 病毒都繞道！台灣口罩良率大勝中國的關鍵技術是什麼？ 【N95 口罩是台灣人發明的】工程師優化熔噴布技術，讓口罩用「靜電」過濾 […]

【當心】肺炎陰謀論打入主流很容易，專家：以前要 8 個月，現在只要 14 天

新冠肺炎疫情延燒，連同肺炎假消息也在網路上飛速散播，陰謀論也紛紛出現在各大社群媒體上，其中一則 5G 可能引發新冠肺炎的訊息引爆社群，不僅有民眾縱火破壞英國 5G 基地台，此現象更延伸至荷蘭，網友於推特上指出，「為什麼大家就是沒又注意到，5G 基地台最一開始就是在中國武漢測試，這不是一個巧合！」「5G 先是在武漢測試，現在到了國際大城市中，我不認為這是一個巧合。」 5G 會導致新冠肺炎的錯誤訊息是怎麼來的？據 Wired 報導，一位保加利亞醫師在今年 1 月接受採訪時提到，5G 科技可能對人體健康出現危害，其中也與病毒相關。隨後反 5G 群眾開始借題發揮，並在臉書、YouTube 上發表 5G 引發新冠肺炎相關言論。也因此有英國人開始燒毀 5G 基地台。 值得注意的是，此消息的傳播速度十分異常，或許代表著時下的假訊息趨勢。據 TechCrunch 報導，有專家指出，陰謀論、謠言等較邊緣的言論（Fringe narrative）通常需要 6 至 8 個月才會進入主流，但新冠肺炎相關的邊緣言論卻只花了 3 至 14 天，速度至少提升了 12 倍以上。 「假訊息遍及的時代下，我們觀察到陰謀論或是其他形式的假消息正在以前所未見的速度，普及於網路上」專門分析假新聞的 AI 企業 Yonder 的 CIO Ryan Fox 指出。 為了抵制陰謀論等假新聞，YouTube、Facebook 已採取相關措施禁止、降低相關消息在網路上的擴散。 參考資料來源： 《TechCrunch》：〈Coronavirus conspiracies like that bogus 5G claim are racing […]

【抗新冠肺炎，我們願意犧牲多少自由與人權？】Google、蘋果合作開發手機追蹤技術，真的好嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】為了防堵疫情擴散，各國政府開始採取較為「激進」的手段，例如南韓政府追蹤確診病患手機和汽車 GPS 系統、信用卡紀錄等來抓出接觸史。 現在蘋果和 Google 也將史無前例的合作，開發以手機藍芽為主要訊號的追蹤系統。科技巨頭因為可以得到比政府還要多的「個人數據」所以可以達成疫情時的即時追蹤管控，但是在資安與個人隱私的界線上，是否會越線？（責任編輯：戴慈慧） 武漢肺炎疫情蔓延全球，促成蘋果與 Google 罕見合作。這對矽谷死對頭今天宣布將共同開發軟體，以手機警示用戶曾接觸 2019 冠狀病毒感染者，雖有助防疫，但可能引起隱私爭議。 蘋果公司（Apple）與 Google 分別開發行動作業系統 iOS 與 Android，擁有數十億用戶。2019 冠狀病毒疾病（COVID-19，武漢肺炎）疫情蔓延全球，多國政府苦思疫情降溫後如何重啟經濟之際，兩大科技巨擘聯手開發的接觸者追蹤技術有如天降甘霖。 如果身邊有人感染病毒，手機第一時間推播 華爾街日報報導，蘋果與 Google 開發的接觸者追蹤套件將導入智慧型手機等行動裝置，運用現有藍牙技術追蹤不同手機間的距離。假設所有用戶都啟用套件，一旦有人病毒檢驗呈陽性反應，其他用戶的手機將搜尋過去 14 天定位資料，判斷是否有密切且長時間接觸感染者的風險。 兩家公司釋出的文件草稿顯示，存有感染風險的用戶手機將推播警示訊息，例如「警告：你最近曾密切接觸 2019 冠狀病毒檢驗呈陽性反應的人士，點選以得知詳情」。 蘋果與 Google 在聲明表示，5 月將釋出應用程式介面（API），讓使用各衛生主管機關應用程式的 Android 與 iOS 裝置能夠互通，這些官方程式之後將供用戶下載。未來幾個月，兩家公司將把這項功能推廣到更多基於藍牙的接觸者追蹤平台。 在此之前，新加坡已運用類似手法追蹤接觸者。在武漢肺炎疫苗與有效療法尚未問世的情況下，許多專家認為，必須先有這種技術才能解除居家隔離等防疫措施，逐步恢復以往生活方式，同時防止疫情再度爆發。 個人敏感資料，我們放心交給 Apple、Google 嗎？ 《 TO 編按》Apple、Google 合作消息一曝光，網友反應都是擔心「隱私」侵犯問題。 在 Bloomberg 報導下，網友普遍在意的部分，不外乎就是把個人資料和行蹤完全暴露給這些科技公司，怎麼保障用戶的資訊安全？未來疫情過後這些資料又會怎麼用？⋯⋯這些問題明顯會是追蹤軟體派上用場前的最大挑戰。 報導指出，這項技術雖解決跨平台整合難題，但在美國產生效果仍須克服兩大障礙：用戶必須自願在程式內輸入個人醫療資料，衛生主管機關也須讓病毒檢驗更加普及。 Android 與 iOS 裝置用戶啟用套件前，也勢必要權衡防疫是否值得冒定位等敏感資料可能外流的風險。 美國總統川普今天在白宮記者會坦言，這類技術確實存有隱私疑慮，「這非常有趣，但很多人擔心個人自由層面。我們會好好檢視一番」。 蘋果與 Google 在聲明強調，用戶隱私與安全是設計核心。兩家公司罕見在軟體推出前釋出部分程式碼，供研究人員分析。程式碼顯示，只要用戶選擇刪除程式，所有個資也一併刪除，而且沒有和兩家公司的廣告業務產生連結。 […]

從工程師轉行數據科學家後需要做什麼？前輩建議：趕快把 SQL 練熟吧

【為什麼我們要挑選這篇文章】從軟體工程師轉行數據科學家後，該學習哪些技能？這兩個領域的差異，是軟體工程師的工作較好定義，時程相對容易規劃，而數據科學家必須常常面對「未知」，除了硬實力（Python、SQL）之外，軟體工程師還需要怎樣的 mindset？（責任編輯：郭家宏） 萬事開頭難，從一個軟體開發工程師轉型為數據科學家，第一年該怎麼做？ 一位博主就記錄了自己從全端工程師轉行數據科學家第一年的心路歷程，包括好的方面和不好的方面，希望能幫助到同樣處境的人。 以下是作者第一人稱敘述。 從全端軟體開發人員轉行數據科學家 我覺得自己非常幸運僱主給了我一個機會，讓我從一個全端軟體開發人員轉型變成數據科學家，和內部數據團隊一起工作。 入職一年，我很享受這份工作給我帶來的全新挑戰，完全不同於以前做開發。我想寫這篇文章，首先是為了回顧過去一年所做的事情：我經歷的改變，我做得好的地方，我可以改進的地方。第二，通過記錄我曾經遇到過的問題和挑戰，我希望能幫助到和我處境相似的人。 在開始之前，我先介紹一下我的背景：我之前不是做軟體開發的，我擁有計算機科學的碩士學位和博士學位。因此，我不算新手，我有工具、模型和分析方法方面的相關經驗。我從事開發工作將近 8 年。自從我的論文發表以後，我經歷了很多變動。 本文將分為兩部分。進展順利的部分和進展不佳的部分。對於那些只對結果感興趣的人，也可以拉到底直接看最後的結論。 ♦ TO 推薦閱讀：傑出的數據科學家不會用一般人的方式學習，他會掌握這 5 個訣竅！ 進展順利的心得：程式語言選擇 Python，並確實記錄文檔 Python vs. R：Python 更好上手 剛開始，我不確定在專案中該使用 Python 或 R。所以一開始我對這兩種語言均作了研究學習，並在專案中結合使用了這兩種語言。 R 經常讓我想起 Matlab，兩者在用來編寫和執行程式碼的界面非常像（我嘗試了 R Studio 和 Visual Studio 的 R 外掛），同時寫程式碼和處理數據的方法也很像。 但我只在碩士論文中用了 R，還在博士學位論文中用了一些。除此之外，R 和其他程式語言相比（這些年來，我在軟體開發中經常使用 C#）就沒什麼共性了。R 這個工具極度以數據為中心，與數據進行交互的方法也很不一樣。 在 R 裡有：列表、矩陣、向量、陣列和資料框。每個都有不同的使用場景，你需要學會什麼時候使用。R 與 C# 的語法很不一樣，所以剛開始學 R 我遇到了不小的困難。我並不是說 R 不好，只是我使用 Matlab 10 年，並且作為開發我的腦子已經習慣了某種思維方式，所以比較難轉變。所以我剛開始的時候覺得 […]

一文解析 Open Banking 發展概況：「資安」將是今年最大的挑戰

【我們為什麼挑選這篇文章】2020 年被稱作是網銀、開放銀行的元年。 金融業全面上雲轉型的趨勢，已經像是啟動的快速列車一般停不下來了，但在開放、創新及線上化與資安之間的比例分寸怎麼拿捏，首先要先了解一下目前開放銀行發展的現況和資源，這篇文章給了完整的架構概論。（責任編輯：戴慈慧） 在 2019.10.16 台灣「財金資訊股份有限公司」打造的金融開放 API 平臺正式宣布啟用，第一批上架 API 的銀行有 23 家，而參與的第三方服務業者（TSP）則有 6 家，而提供的服務分別是： 以 TSP 業者而言，麻布記帳所串聯銀行家數最多，也是第一階段中大家最關注業者。而這個階段開放的比較偏向是銀行資訊的直接串接，因此其實對於原本的 TSP 業者或是用戶而言，是無法感受到太大的差異性，當然這絕對不是 Open Banking 既有局限性，這是因為臺灣 Open Banking 採取三階段開放措施 第一階段：公開資料查詢。譬如比價網之類的第三方平台，可透過 API 串接各銀行的商品資訊，像是定存利率、貨幣匯率、房貸利率等，民眾可直接在網站中，比較各銀行的利率。 第二階段：消費者資料查詢。包含帳戶開戶與附屬業務申請、信用卡及附屬業務申請、消費者個人資料查詢等。用戶可以將個人資料打包帶走，例如在A銀行填寫過的個人金融資料，可以直接拿去申請 B 銀行的戶頭，不必重複填寫資料。 第三階段：交易面資訊。包含貸款清償、扣帳授權等。用戶可以透過第三方業者的App，直接連結帳戶扣款、消費支付，以及整合不同帳戶的資金。 接下來的挑戰 在 2020 年 Open Banking 後續要推動的第二、第三階段，因為涉及消費者個資，需考量事項較為複雜，包括 TSP 業者管理方式、客戶權益保障、爭議處理、損害賠償機制、資訊安全標準等。 第一階段中 TSP 要遵循的規範有兩大項。一是銀行公會制定的銀行與 TSP 業者合作的自律規範，二是財金公司訂定的 Open API 技術標準規格書、業務安全控管作業規範。 因為第一階段不涉及個資，所以，第一階段的自律規範中，所以僅有簡要的爭議處理方式。不過，到了第二、第三階段，因涉及消費者個資，考慮到一旦發生了嚴重外洩事件，有一套對應處理機制就相當重要，所以，接下來的自律規範版本，需要提出更細緻的作法，包括爭議處理機制在內。 銀行公會研擬的資訊安全控管、自律規範與法令遵循相關建議事項的配套措施，以及財金公司擬定的開放 API 技術與資安標準，都已呈報給金管會。至於銀行與 TSP 業者之間的責任歸屬該如何劃分，以及如何管理介接 […]

史丹佛教授研發防火電池，被火燒還能讓 LED 燈發光！

【為什麼我們要編譯這篇文章】現階段鋰電池最大的痛點是「不安全」，很容易因為過熱而引發火災。近期史丹佛發明一款防火電池，就算在火焰中也能持續供電，若能量密度、充放電速度等能再提升，或許能成為下一代的電動車電池。（責任編輯：郭家宏） 隨著電動車和物聯網的時代來臨，未來對電池的需求也會大幅成長，當我們在追求電池的續航力、使用壽命和充電速度時，安全性也將是一重大的考量，畢竟未來不管到哪都會需要電池。 可是從發明到現在已過了 30 年，鋰離子電池到現在還是有高溫爆炸的安全疑慮。但這個問題隨著科技發展也將解決，最近美國史丹佛大學的材料科學教授崔屹，發表了他和實驗團隊的最新發明：防火電池！ 史丹佛研發防火電池，能在火焰中持續為 LED 燈供電 這顆電池使用的固態電解質非常的薄，只寬約 10 到 25 毫米，擁有 131 mAh/g 的電容量，在攝氏 60 度的環境下可以充放電循環 300 次。乍聽之下這電池好像一點長處都沒有，每項數據都比不過坊間的鋰離子電池，但它厲害的地方是可以在被火燒的同時持續為 LED 燈供電。 雖然固態電解質的易燃性沒有比液態電解質來得高，但也不能說它對高溫和火免疫。但研究團隊使用了數個熔點高的阻燃劑聚合物來製造新的固態電解質，這麼一來就大幅增加了電池的穩定性。 馬里蘭解決鋰電池的通病：造成電池短路的鋰樹枝狀結晶 不管是液態還是固態電解質都有一個毛病，經過無數次的充放電後，陽電極表面會產生樹枝狀的鋰晶體（dendrite），這些樹枝狀晶體最終會刺穿電池的隔板，造成電池短路，釀成災害。 在美國馬里蘭大學研究新電池技術的王春生教授表示，他們巧妙地運用了共聚物的技術解決易燃的問題，但這種聚合物兼具「柔軟」的特性，這種柔軟將無法抑制鋰結晶的產生，會依使用時間越來越變得易燃，這將是研究團隊後面該解決的問題。 積少成多，小突破能夠累積成新一代鋰電池 不過關於電池技術的好消息逐年增加，例如最近在華盛頓州立大學的研究小組電池開發中，他們用二硫化硒包覆陰極，並在液態電解質中加入兩種添加劑，成功在鋰金屬表面上形成了一層緊密，導電且堅固的保護層，足以抑制樹枝狀結晶的生長，並同時具有良好的循環穩定性，可以在同一效率水準下充放電 500 次。 科學家近年都爭相透過更換電極、電解質和基本上一切可以更換的材料來測試開發更耐用的鋰離子電池，或許如果有科學家將這些小幅度的進步整合的話，下一代的電池就會離我們不遠了。 參考資料來源： 1.《IEEE Spectrum》：〈A Lithium-Ion Battery That Works Even When It’s on Fire〉 2.《IEEE Spectrum》：〈What Happens Inside a Battery to Make It Catch Fire?〉 3. […]

玩家惡搞習近平，《動物森友會》在中國全面下架

動物森友會是近期一款很夯的遊戲，然而這款遊戲被中國禁了，原因是習大大被網友惡搞啦！ 網友以新冠肺炎為主題，在動物森友會惡搞習近平 動物森友會以「自由」著稱，玩家可以自由設計自己的腳色、村落，因此有玩家藉機惡搞中國與習近平，表達中國引起新冠肺炎疫情的不滿。以《北城睦実》在 FB 分享的兩張網友惡搞圖為例： 第一張放置習近平的圖像，下面寫著「武漢華南海鮮批發市場」，暗示新冠肺炎是從武漢爆發出來的，打臉中國政府的洗白、甩鍋，拿掉「武漢肺炎」的武漢兩字，並將疫情源頭推給美國和義大利的行為。 https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10216706358911213&set=pcb.10216706361391275&type=3&theater 第二張則是喪禮的照片，而主角是習近平與譚德賽，象徵中國是新冠疫情的始作俑者，以及 WHO 未能盡到掌握、消滅疫情的職責，還過度親中的爭議。而圖中寫著斗大的「武漢肺炎」四字，強烈表明新冠肺炎的發源地是中國武漢。圖片右下角還有個亮點，是人物穿者印有台灣地圖的 T 恤。作者用詼諧的方式表達台灣人的不滿。 https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10216706359151219&set=pcb.10216706361391275&type=3&theater 中國外交部向任天堂抗議，動物森友會在中國下架 根據《台灣迷因》在 FB 發布的圖片，由於中國網友舉報玩家惡搞習近平，因此中國外交部給任天堂發了刀片（中國用語，有抗議的意思），而任天堂決定暫時關閉動物森友會，將於 10 日晚間 18:00 暫停服務。繼還願之後，又有一款遊戲因為「習大大」而下架。 https://www.facebook.com/273213086675479/photos/a.285290368801084/524572418206210/?type=3&theater （其實《台灣迷因》也是惡搞習近平的一員） https://www.facebook.com/273213086675479/photos/a.285290368801084/515901239073328/?type=3&theater https://www.facebook.com/273213086675479/photos/a.285290368801084/515908939072558/?type=3&theater 看完好笑的圖片之後，我們可以認真來想一些問題：為什麼 2009 年 H1N1 疫情，2015 年 MERS 疫情，全世界沒有國家排斥美國人和阿拉伯人，但是 2020 年的新冠肺炎疫情卻引起強烈的排華情緒？以及為什麼全球有將近 200 個國家，但大家卻特別喜歡開中國的玩笑？這就是所謂的「人必自重而後人重之，人必自侮而後人侮之。」如果中國在疫情開始就公開透明，與國際合作抗疫，或許就不會釀成全球 9.5 萬人死亡的悲劇，也會取得國際的尊重。 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：任天堂網頁） 延伸閱讀 【10 多個國家想跟台灣學】電子圍籬採用基地台定位，能掌握檢疫者位置並保障隱私 矽谷科技公司「感染」新冠肺炎：資金吃緊、大裁員，體質夠好才能存活 中研院 9 分鐘影片帶你科普：感染新冠病毒後，人體會發生什麼事？

【10 多個國家想跟台灣學】電子圍籬採用基地台定位，能掌握檢疫者位置並保障隱私

台灣的疫情相對他國不嚴重，截至 4 月 10 日，台灣確診病例數尚未突破 400，除了有賴口罩實名制外，隔離措施也是台灣控制疫情的關鍵。針對需要居家隔離、檢疫的人，政府單位使用「電子圍籬智慧監控系統」管理、追蹤；根據《鏡周刊》的調查，有 10 多個國家向台灣政府或電信業者接觸，希望向台灣學習這套電子監控系統。 電子圍籬採用基地台定位，誤差較大但能保障隱私 電子圍籬的定位原理跟我們平常用的 Google Map 不同。根據中央流行疫情指揮中心資訊組長、行政院資安處長簡宏偉的說明，Google Map 使用 GPS 定位，但電子圍籬系統是採用手機與「基地台」的距離定位。GPS 的定位誤差為 10 公尺，而基地台定位的誤差較大，都市定位誤差約為 50 公尺，但郊區的誤差則會提升。只不過採用基地台定位的優點是較能保障隱私。 在鑽石公主號的遊客接觸追蹤上，政府就開始使用電子追蹤系統。行政院副院長陳其邁接受《鏡周刊》採訪時表示，當時為了找出下船的 3,000 名乘客的在台旅遊路徑，簡宏偉與電信業者合作，透過手機訊號將 3,000 人的路徑交叉重疊，一天內就抓出了 51 個北北基熱點，並發送國家級警報向人民示警。 巴拉圭、美國等國與台灣政府接觸，想學習電子圍籬系統 而鑽石公主號遊客追蹤的成功案例，讓電子追蹤系統開始受到國際關注，而電子圍籬算是電子追蹤系統的一種應用。根據系統設計，電子圍籬每 10 分鐘會定位一次，若連續兩次偵測到居家檢疫者不在範圍內，就會傳送簡訊給當事人，並同步通報衛政、民政與警政等單位前往處理。 由於該系統有效掌握隔離者的資訊，起到防疫效果，因此許多國家，例如巴拉圭、美國、澳洲、義大利、印尼、越南等國皆與台灣政府與電信單位接觸，希望學習這套系統。 電子圍籬的爭議：定位失準、人權侵犯 但電子圍籬也有爭議。簡宏偉表示，因為每個地區的基地台密度都不同，因此定位誤差也不同，城市基地台較密集，誤差約為 50 公尺，但郊區就會提升。此外，若住家剛好在 2 個基地台中間，系統訂位就會在兩者之間飄移；若住家在遮蔽物少的高樓層，系統則可能會定位到其他的基地台而失準。因此有些人明明在家，系統卻誤判成離家，產生誤發警報的狀況。 雖然政府採用基地台定位的目的是保障被監控者的隱私，但電子圍籬仍然有侵犯人權的爭議。根據《中央社》的報導，法務部長蔡清祥說，為阻止疫情擴散，採電子圍籬系統追蹤屬於最小侵害，符合比例原則；衛福部方面則表示，疫情結束，就會系統停止運作。 其實相較於中國、歐盟、美國等國，台灣在防疫上對人權的侵犯相對較小，因為台灣的疫情相對不嚴重，還不需要採用封城、全民強制居家隔離的措施；而疫情不嚴重的原因，就是政府單位的超前布署，科技防疫的實行，醫療、工程、政府單位的努力，以及人民的配合。近日 FB 上流行這段話： Quarantine, No Human Right. No Quarantine, No Human Left. 隔離，人權沒了； 不隔離，人全沒了。 […]

【什麼通靈之術都放馬過來】印度工程師學一年深度學習，秒開發火影結印 AI 辨識系統！

【為什麼我們要挑選這篇文章】是火影迷，就不要跟我說你小時候沒有偷偷結過印。 面對忍術結印爆高的複雜度，印度一為僅接觸深度學習一年的工程師開發 AI 手印辨識系統，通靈之術什麼的都給我放馬過來！（責任編輯：陳伯安） 日漫看多了，連工程師也被煽動得中二起來。 《火影忍者》可能是很多人的第一部中二動漫，什麼影分身之術、螺旋丸、通靈術等這些手勢被我們玩了又玩，永遠都玩不會膩。畢竟，「沒有什麼敵人是螺旋丸解決不了的，如果一個不行，那就再搓一個」。 但是，手勢太多也容易搞混。這不，一位初學深度學習一年的印度男子 AngryCoder 不僅把《火影忍者》裡面的手勢學了個遍，還用機器學習開發了一個系統，專門來識別這些手勢。畫風大概就是這樣： 在 YouTube上，這個項目也受到了大家的追捧，網友們都贊不絕口 兄弟這也太棒了吧，我老是認不出新的手勢，有它就好了！ 同樣作為資深阿宅的文摘菌（本文作者）怎麼能錯過這個寶藏項目呢？文摘菌扒了一下這個項目和神秘的 AngryCoder 小哥，疫情期間，來一起回憶這部神動漫，重新點燃中二之魂吧！ 狂刷火影忍者，苦於結印記不以來 其實，AngryCoder 大概一年前才開始接觸深度學習，他表示從逐漸接觸到熟練掌握神經網路的過程中，就被萬能的神經網路深深地折服了。 不過，這時小哥也遇到了瓶頸，他表示，越往後就越不知道自己能夠利用這項技術為這個世界做點什麼。（這熟悉的日漫男主內心活動） 靈光一閃，他決定還是回到自己的二次元世界，順便把自己對《火影忍者》刷了好幾遍的成果用上。 熟悉《火影忍者》的小夥伴都知道，《火影忍者》裡面的每個手勢都有不同的作用，比如最常聽到的影分身之術，當按照結印順序做出手勢後，就可以創造出和你一樣的身體。 但是，各種功能和修煉等級配合不同的手勢，很難全部記下來，在艱難抉擇之下，小哥最後選擇了下圖的這些手勢進行識別： 小哥沒有選擇從零搭建神經網路，而是利用了深度學習庫 Keras 訓練了一個卷積神經系統，用來進行物體識別。他表示，從頭開始訓練雖然酷，但是真的太！難！了！ 識別系統背後原理破解！ 首先，你需要觀看《火影忍者》不下五遍，把所有的手勢和咒語，最好連「輸出全靠吼」的技能全都記好筆記，每天認真複習。 然後就到了真正面對敵人的時候了，當你準確做出上述手勢之一，系統會將你的手勢進行識別，將其轉化成 1 和 0 的程式語言，再將其送入訓練好的模型中進行識別，就可以得出最後的結果了。 以下圖為例，系統識別到，該手勢有 80% 的可能是 Ram（手印名稱），10% 的可能是 Bird，10% 的可能是 Dragon。 最後，也獲得了這樣的效果： 可以看到，系統準確地識別出了「dog」的手勢，也能在無手勢時顯示「no sign」字樣。 阿宅工程師還試著用聲音刪除 Email？ 看了 AngryCoder 的影片，文摘菌深感這個小哥肯定也是個深陷二次元的有趣靈魂。 從 YouTube 主頁上初步判斷，小哥正式「營業」時間不超過一年，除了《火影忍者》手勢識別外，小哥還用 Python 玩了一把谷歌的 Dino，還嘗試用自己的聲音刪除電子郵件。 在這些項目中，文摘菌發現，除了識別火影手勢，小哥在 […]

華為推出的 HUAWEI Card 實體信用卡，功能跟外型都和 Apple Card激似

華為在 9 日的春季新品發表會上，除了公開新旗艦機 P40 系列跟售價方案之外，也宣布他們要發行⋯⋯信用卡（HUAWEI Card）！其實就是像 Apple Card 一樣，不管外型、服務還是使用方式，都跟 Apple Card 沒什麼兩樣的「華為版實體卡」。 跟進蘋果，首推實體信用卡 HUAWEI Card 外型採簡約設計，黑色霧面底搭配金色 LOGO、持卡人姓名和，呈現低調奢華風格。採用金融級安全區域（SE）以及微內核 TEE OS 設計，來確保使用安全性。 跟 Apple Card 一樣，用戶只要直接利用手機內的錢包 APP 即可快速申請及開通，而成功開通後可同步到 HUAWEI Pay 服務，HUAWEI Card 的每筆消費都可以在錢包 App 當中查看。 外媒比「倒讚」 發表之後外媒倒是沒給好臉色看，engadget 的記者還發了篇高級酸文說「中國公司總是愛把蘋果的創意做成自己家的產品」，盤點之前小米釋出幾乎跟 iOS 一模一樣的 Memoji （小米版的名字叫 Mimoji），還有蘋果各種機型和周邊被仿作，好像看著看著，看久了就習慣了。 目前還沒有公佈在中國的上市時間，至於台灣，目前還沒有跟銀聯合作的銀行，加上資安疑慮問題，HUAWEI Card 要進台灣恐怕很難。 （首圖來源：微博） 你可能感興趣 【全面抵制】美國研擬將擴大對華為的出貨限制，台積電恐掃到颱風尾 Google 啟用連接加州與台灣的海底光纜，對資料傳輸與雲端系統將有正面效益 儘管仗著中國市場、自研技術兩大靠山，華為還是離不開美國技術！          

矽谷科技公司「感染」新冠肺炎：資金吃緊、大裁員，體質夠好才能存活

【為什麼我們要挑選這篇文章】新冠肺炎疫情重創矽谷新創！由於投資人資金吃緊，營收也降低，因此許多企業出現資金問題，只好透過裁員、凍結招募的方式節省資金，以撐過疫情的寒冬。新冠病毒將會殺死許多體質不好的新創企業，對資本市場來說，這是一個汰弱留強，觀察企業品質的時機。（責任編輯：郭家宏） 矽谷停擺兩週後，工程師 Ryan 登入求職網站 LinkedIn，發現至少有 5 名和他一樣離開了 Google 的同事更新了狀態，宣告公司關閉離職。 這家倒下的公司 OneWeb 製造了矽谷最近的大新聞。它不久前還是馬斯克星鏈計劃的勁敵，前一週還發射衛星上天，後一週就申請破產保護。 Ryan 向矽星人（本文作者）回憶起 6 年前，他與前同事們在 OneWeb 創始人 Greg Wyler 家聚會，馬斯克是座上賓，大家一起喝著啤酒吃披薩。 那其實是一場從 Google 挖人的派對。聚會過後，前同事的離職信紛至沓來，與 Wyler 一同出走 Google，建立了衛星新創公司 OneWeb。 在這次的破產新聞稿中，OneWeb 將「死因」歸結於新冠病毒。 全球確診人數超過 133 萬，美國確診人數超過 36 萬。在這個春天裡的冬天，還有多少美國企業會死於新冠病毒？ 疫情導致資金短缺，新創企業岌岌可危 創立 OneWeb 之前，Wyler 擔任過 Google 的部門負責人，負責一個全球寬頻專案，計劃送百顆衛星上天。 那時 Wyler 邀請整個部門的員工去他的矽谷豪宅聚會，馬斯克意外出現在了那場聚會上，他們邀請在場員工加入一個新的新創公司。 Wyler 很快離開了 Google。Ryan 記得，Wyler 出走後，Google 該部門原地解散，一場全員大會宣告消息，員工在全公司自尋出路。 後來 Google 似乎放棄了衛星寬頻專案。員工們私下討論過專案無疾而終的原因，可能是華爾街新來的 CFO […]

反將三星一軍！台積電攜手交大組「三奈米國家隊」，關鍵技術登上《Nature》期刊

【為什麼我們要挑選這篇文章】台積電與交大共同進行的單原子層氮化硼合成技術研究， 2020 年 3 月登上國際學術期刊《自然》。這項技術不僅可幫助提升晶片效能，更有望在三奈米製程上，超越現在受疫情影響生產線的三星。（責任編輯：周庭羽） 除了極紫外光（ EUV ）微影、 3D 封裝，台積電還有哪些延續「摩爾定律」的絕招？看一個登上《自然》的材料研發成果，如何替台積電取得三奈米以下製程的發展優勢。 今年 1 月，三星高調宣布已成功開發三奈米晶片製程，就在三星叫陣的同時，台積電反將一軍，直接從材料領域關鍵環節大步超前。 台灣半導體材料生產技術登國際學術期刊 頂尖學術期刊《自然》（ Nature ） 3 月刊物，一篇由台積電與交通大學成員合作發表的文章，揭露「晶圓級單層單晶氮化硼」生產技術，這是台積電技術研究處團隊與交通大學特聘教授張文豪的重要研發結晶，不僅領先全球，更能有效提升三奈米以下晶片效能。 這一篇期刊文章刊出後，廣受半導體界關注，主要原因在於，全球科學家已面臨傳統半導體材料的物理瓶頸，突破瓶頸的方法之一，就是利用二維材料解決電子傳輸干擾問題，這個集結化學、物理、電子三大領域人才研發出來的結果，巧妙地成為台積電在先進製程上的優勢。 跨領域團隊合作找出新理論 台積電技術研究處處長李連忠說，這項研究計畫是要解決製程微縮後出現的電子干擾難題，能有幸刊登在《自然》上，靠的是團隊實驗精神，找出過去未曾發現的新理論。 研究的起點，在於 2017 年底李連忠離開學界，加入台積電主持技術研究部門的那一刻。 「我比較實際，不做太理論的東西。」原本在中研院鑽研材料領域的李連忠，加入台積電後，便著手研究新材料。第一步，就是找上有多年交情的張文豪，「他（張文豪）本來是做物理的，他說我讓他轉變了領域。」 過去，張文豪專注研究光譜分析材料中的電子行為，與李連忠所熱衷的新材料研發，是兩個不同的專業領域。既然兩者專業不同，為什麼找上張文豪？ 「他（李連忠）那時離開中研院，我就接手他的研究。」張文豪說，當時李連忠也交給他一批化學氣相沉積（ CVD ）設備，這讓交通大學開始有了生產二維材料的能力。 正是生產二維材料的能力，讓李連忠進入台積電開啟相關研究後，回頭找上張文豪。「二維材料有一個好處，它是平面的、非常平整。」李連忠說，二維材料的特性能避免上下端其他材料干擾、確保電子傳輸效率，這對奈米尺度的電晶體效能表現極為重要。 談起二維材料，一般大眾相當陌生，不過，早在 2010 年就有一個二維材料備受關注，就是獲得該年度諾貝爾物理學獎的「石墨烯」。石墨烯強度是鋼的兩百倍，卻和橡膠一樣柔韌，導熱、導電效率皆高。 想看完整文章 請點這 （本文經 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈三星叫陣！台積如何反將一軍？關鍵材料團隊曝光 〉。） 你可能也會感興趣 ◊ 三星 3 奈米計畫因疫情延後，可能與台積電同時在 2022 年量產 ◊ 【半導體材料邁入第三代：「氮化鎵」具備寬頻特性，是 5G 時代的台灣代工新領域 ◊ 【5G 時代半導體寵兒】氮化鎵有高頻寬、高功率優勢，是通訊與電源管理的關鍵材料 延伸閱讀 […]

【連環爆】繼瑞幸咖啡之後，愛奇藝也被抓出灌水營收百億台幣！

【為什麼我們要挑選這篇文章】先前被外界看好的瑞幸咖啡於 2020年 4 月驚傳經營不善、業績造假，如今愛奇藝也被 Wolfpack Research 指出其會員數目、營收等項目經過造假，在大眾還處在霧裡看花的時候，先看愛奇藝對此風波如何回應。（責任編輯：周庭羽） 在瑞幸咖啡爆發作假帳之際，Wolfpack Research 也跟進投下一枚震撼彈，直指愛奇藝虛增營收及用戶數量，而知名放空機構渾水則表示有參與這次愛奇藝的調查。 愛奇藝在美股交易一度重挫逾 12%，但收盤則大漲逾 3%。不過其第二大股東小米今 （8）日則是受到該消息拖累，股價遭受賣壓，截至上午收盤小米大跌逾 3%。 透過易貨交易誇大，營收虛增百億新台幣 Wolfpack Research 表示，愛奇藝早在 2018 年 IPO 之前就已經開始作假帳，而且之後也一直不斷做同樣的事。 Wolfpack Research 估計愛奇藝將 2019 年的營收虛增約人民幣 80 億元（約新台幣 341 億元）～人民幣 130億元（約新台幣 554 億），占財報營收 27%～44%，將其用戶數量則誇大約 42%～60%。 同時，愛奇藝也虛增費用科目，及購買內容、其他資產和收購價格，藉此減少虛報的現金科目，並向會計師和投資人掩飾其詐欺行為。 雙重會員資格重複計算總收入 Wolfpack Research 表示，在 2019 年 10 月～11 月期間親自對愛奇藝中國目標人群中的 1563 人進行調查，發現約 31.9% 的愛奇藝用戶透過他們與京東或小米等愛奇藝合作夥伴的會員資格觀看只有愛奇藝 VIP 可以觀看的內容。 愛奇藝則以總會員身份來計算這雙重會員資格，意味著它會重復計算全部收入，並將合作夥伴的人數作為費用記錄下來。這使得愛奇藝可以誇大它的收入，同時還可利用費用減少虛增的現金部位。 而知名放空機構渾水也表示有協助 Wolfpack Research […]