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髒臭的垃圾處理是台灣產業的升級契機？循環經濟的範疇比你想的還要廣

【為什麼我們要挑選這則新聞】台灣自然資源不足，市場規模也不大，既無法掌控前面的原料端，又缺乏後端消費市場的支撐，是個「結構性」的弱者，容易受到海外勢力的擺布，近期的貿易戰衝擊可見一斑。 面對台灣的未來，循環經濟可以是個解決方案；看似髒臭的垃圾處理、資源循環，卻給台灣擺脫代工宿命的機會，讓經濟、資源永續發展。2019 年的台灣國際循環經濟展，將帶我們看到台灣產業的轉型契機。（責任編輯：郭家宏） 外貿協會主辦之第二屆「2019 年台灣國際循環經濟展」（Circular Economy Taiwan），將於 9 月 26 日至 28 日在台北世貿一館舉辦。本年除循環能資源、循環設備外，將擴大展出循環經濟之跨產業應用，如循環農業、循環塑膠、循環設計、循環建築等概念，邀請落實循環經濟有成之領先企業參與，展示更多創新商業模式、綠能環保技術、產品及解決方案，並擴大辦理循環經濟系列研討會，邀請國內外意見領袖與會，藉由展覽、主題論壇及採購洽談會三大主軸，激盪深度交流及開發潛在商機。 循環經濟是 5+2 產業創新計劃的一環，引領產業升級與永續發展 循環經濟概念近年在全球持續發酵，為各國政府所倡議之政策之一，亦是我國政府推行「5+2」產業創新計畫之一環。為引領各國產業升級、永續成長之重要策略方向。在政府產業支持下，我國產、官、學、研界均陸續投入資金、技術及研發能量，積極協助產業轉型。循環經濟涉及跨產業及跨領域之合作，涵蓋從生產體系到商業模式的整體思考再造，而展會活動則是串連各環節中利害關係人最有效的平台。因此，外貿協會為順應產業發展及未來趨勢，在 2018 年辦理首屆「台灣國際循環經濟展」。 首屆「台灣國際循環經濟展」集結工業局、環保署、水利署、中鋼、中油、環拓、佳龍、春池玻璃與日本川崎市政府等國內外重要指標機構及企業展出，完整呈現從原料、生產製造到回收的綠色循環供應生態系，展期  3 天共計吸引萬名國內外專業買主參觀。而展期間辦理的「循環經濟系列論壇」也邀請到國內外專家就電子廢料永續回收、海洋塑廢料處理、生質能及剩食再利用等跨產業之多元議題交流分享，共吸引超過 500 位國內外業者與會，反應熱烈。 本屆循環經濟展將與「台灣國際水資源週」、「台灣創新技術博覽會」同期展出，打造台灣最完整的綠色/環保及循環經濟產業國際性 B2B 展覽平台。 擺脫代工宿命，循環經濟是台灣產業的升級契機！ 2019 台灣國際循環經濟展 ，讓你看見台灣產業新風貌 詳細資訊可洽外貿協會展覽業務處該展承辦人張小姐，電話：(02) 27255200 分機 2856。 （本文訊息由 外貿協會 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 更多關於循環經濟的資訊 終結 50 年代工慘業宿命，台灣製造業轉型關鍵思維：循環經濟 台灣發展國際環保再生材質：全球高階電子廢塑料是新黃金，連中國都跑來加工設廠 【中國廠商有錢也買不到！】台灣人做出終極甘蔗環保吸管，凸顯「材料聚合」技術實力

千禧世代員工容易無聊怎麼辦？主管除了提供挑戰，還可以「減少工時」

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 如何應對你怠惰的千禧世代員工？ 千禧世代又稱「Y 世代」，是指 1980 到 1990 年代出生的網路原生代，到現在 2019 年約莫 35 歲上下，是職場上的中堅份子。理應要對工作充滿衝勁和熱忱。 然而事實並不如想像，許多報告指出千禧世代的人容易在職場感到無聊。 以影片〈千禧世代在職場上出了什麼問題？（Millennials in the Workplace）〉在 YouTube 上超過千萬點閱率的演說家 Simon Sinek 在 2017 年就曾經談到，因為在失敗的家庭教育、普遍的網路社群中長大，千禧世代玻璃心又追求「瞬間滿足」造成缺乏耐心，對於「愛」、「工作成就感」、「生命熱情」這類需要漫長時間累積、培養的人生美好事物很陌生。 不是沒責任感，而是更聰明 根據 Udemy 最近的研究指出，年輕的千禧世代（約 21 到 24 歲）在工作上感到無聊的比例（38%）接近戰後嬰兒潮（22%）的兩倍。 而這些對工作感到無聊的職員更容易在接下來的 3 到 6 個月辭去工作。千禧世代通常並不是因為沒責任感而無聊，反而是因為他們高效率、對科技嫻熟，而比同事更快完成工作，讓自己有額外的時間。 這些科技原生代往往不是「努力地」工作，而是「聰明地」工作，而這對管理者造成麻煩：要如何讓有效率的員工感到更專注、受到挑戰而不辭職？而在辦公室裡有閒晃、玩社群的員工時，如何讓比較沒效率的員工專心工作？ 根據 Intelligence Group 的報告，64 % 的千禧世代說他們寧願拿 120 萬新台幣的年薪做所愛的工作，而不是年薪 300 萬但無聊的工作。 要怎麼做才能讓千禧世代在工作上不無聊？以下是兩種辦法。 首先，提供學習機會，挑戰他們 根據 Udemy 的報告，無聊的員工表示他們感到無聊的最主要原因，是缺乏學習新技能的機會。而主管能透過為員工量身訂製學習機會，來獲得他們的滿意度。 […]

新創公司的行銷救星：五大優勢告訴你 SEO 到底好在哪裡！

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 SEO 是近年行銷人才必談的關鍵詞，想要做好在 Google 上的曝光，SEO 絕對是優化的第一步，但相信還是有很多人對 SEO 一知半解，到底它有什麼魅力讓行銷人天天掛在嘴邊？到底 SEO 可以做哪些大事？ SEO（Search Engine Optimization, 搜尋引擎優化）是優化網頁搜索自然排名的最佳方法，也就是在沒有投放廣告的情況下，提升你的網站在 Google 搜尋時的排名。想要優化排名有許多方法，最常使用的是「關鍵字」，將用戶較常搜尋的詞放入網頁，你的網站被看見的機率自然比較高。 SEO 五大優勢，讓公司輕易持有高能見度 本文帶你迅速掌握 SEO 的五大優勢，如果你剛好也是某新創公司創辦人，那這篇文章就是為你而寫，SEO 對新創公司根本就是天上掉下來的禮物啊！ 1.最完整的消費者行為數據，直擊 TA 消費心理 新創團隊在最初創立時，對用戶的資料收集通常都很少，這時 SEO 就是你最好的幫手，他可以協助你找到潛在消費者的搜索數據，並提供你目標客戶最愛使用的關鍵字。舉例來說，假設你的 TA（Target Audience）是住在台北的 24 歲男性，你就可以根據 SEO 的關鍵字針對用戶做更精準的內容。有了這些數據，無論是優化搜索排名，或是確認產品與客戶的連結，都可以更有效率地打中消費者。 2.同步 Google 搜尋系統，將冷門字轉化成流量 與其花錢買社群媒體的廣告，與 Google 搜尋系統保持同步可能更有效。如果你網頁的關鍵字比較冷門，並不是一個經常被搜尋到的詞語，就較少曝光率，但只要一搜到那個詞，第一個跳出來就是你的網頁，這樣被成功點擊的機率還是很高，因此這時瞭解 Google 系統就非常有用。而根據研究顯示，從 Google 搜尋的流量轉換率，是其他數位行銷管道的 400%。 3.上熱搜 SEO 免花一毛錢 對於新創公司來說，時間遠多於金錢，花一點時間就能獲得免費成效相當值得，且 SEO 還能同時和 Google Analysis 一起使用，若以低成本為考量，SEO […]

【InnoVEX 2019】科技部 TTA 館展現新創能量，「億元步道」成大亮點

【為什麼我們要挑選這篇新聞】科技報橘在今年 4 月邀請科技部長陳良基獨家開箱了台灣科技創新基地（TTA）的神祕辦公室，更專訪了 5 大 TTA 新創團隊，與讀者共同見證了台灣創業者的國際化發展。 今（29）日科技部 TTA專館 @ Innovex 2019 在世貿一館舉行開幕儀式，共計有 79 個團隊展出，匯集了台灣科技新創能量，一同向全球發聲。（責任編輯：藍立晴） 由科技部推動成立的臺灣科技新創基地（Taiwan Tech Arena，TTA），此次於 InnoVEX 展覽中整合科技部 7 大創新創業計畫資源，匯集 TTA 加速器夥伴、FITI 計畫、TITAN 計畫、TIEC 計畫、Trust-U 價創計畫、iCAN 計畫與萌芽計畫，協助參展團隊鏈結生態圈潛在資金人脈。 79 團隊共同展出，緊扣 3 大主題：未來生醫、智慧生活、科技新創 此次共號召海內外 79 個團隊，展出將依健康醫療、AIoT 應用技術領域結合食衣住行娛樂及先進製造等，規劃有三大主題：未來生醫（Smart Healthcare）、智慧生活（Living Future）、科技新創（Tech Startup）。 另 TTA 加速器新創專區，為 IAPS、比翼資本、Spark Lab Taipei 與 MOX 四大國際級加速器聯合展示。對國際展現臺灣新創能量，並匯聚國際資源，推送團隊前進亞太、邁向國際。 設立由億級團隊組成的「億元步道」 TTA 館另一個亮點為「億元步道」，由各計畫底下募資或估值破億的億級團隊所組成（編按：共計 18 家），在科技部支持下的新創團隊歷經數年默默耕耘，如今已有相當程度的發展成果，尤其技術門檻較高的生醫領域更是成果豐碩，技術含金量與商業價值皆備受肯定。 其中不乏亮點團隊，如仁寶電腦與台北科技大學劉益宏教授研究團隊所投資設立的「宏智生醫科技（Hipposcreen NeuroTech）」，由以腦波信號處理及人工智慧輔助診斷技術為核心，目標開發腦波輔助診斷醫療服務，結合 AI […]

【大哉問】一個 AI 產品經理跟普通 PM 的工作差在哪？

【為什麼我們要挑選這篇文章】在注重 CRM 的現在，如果推出的產品能讓大多數顧客有良好體驗，借此提升購買率是許多產品經理的目標，本篇文章的原文作者 Guy Molho 是曾成功為 B2B 公司開發 AI 軟體的 PM。「產品到底在最佳化什麼？」聽聽這位經驗豐富的 AI 新創 PM 怎麼回答吧。（責任編輯：方禹涵） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 顧客體驗與人工智慧（AI）之間有什麼樣的關係？這種關係對產品經理而言又意味著什麼？ 這兩個問題非常重要，因為它會影響產品的用戶體驗及其價值主張。 本文作者 Guy Molho，是一位經驗豐富的產品經理。曾經用了 15 個月的時間，在沒有涉足太多細節的情況下，為 B2B 公司的客戶成功團隊開發了基於 AI 的軟體解決方案。 在文章中他提到，產品經理需要了解他的客戶，需要了解自己的工作環境、使命、想要實現什麼以及挑戰，然後才能設計出最能滿足這些需求的目標解決方案。 以下是他對「作為 AI 產品經理，我們到底在最佳化什麼？」問題的回答，enjoy！ 對於產品經理而言，AI 代表是什麼？ 產品必須解決現實世界的問題。技術和實施細節應該為產品服務，並且對可用性的影響最小（至少在軟體層面）。AI 是一種解決問題的實現方法，但其預測性對顧客體驗和可用性有重要影響。 當一家公司為任何市場或類別設計基於 AI 的解決方案時，它總要捫心自問，我們為什麼最佳化產品​​？我們是否正在最佳化準確度、陽性預測值或命中率？或換句話說，是否能最佳化精確度或召回率？回答這些問題至關重要，因為它會影響產品的顧客體驗及其價值主張。 作為一家開發基於 AI 的解決方案的新創公司的產品經理，我每天都會考慮這個問題，並根據決策制定我們的解決方案。 召回率和精確度 召回率和精確度聽起來很熟悉，也許熟悉到忘記它們是什麼！精確度和召回率是統計術語，用於衡量算法返回結果的關聯。這些術語有官方學術解釋，但我想通過一個例子來解釋一下。 天氣預測 假設我有一台預測明天是否會下雨的機器。如果明天下雨，機器回答「是」，如果不下雨，則回答「否」。我們連續 100 天運行機器並得到以下結果： 機器預測會下雨 10 次 其餘的 90 天它預測是不下雨 […]

搭建產業化最後一哩路！科技部舉辦 BootCamp 工作坊，破解創業最常遇到的「三大問題」

近年來，伴隨國內外經濟情勢的變化，以及產業升級的需求，科技部為帶動大專院校專利智財能力與新創發展，增進大專院校產業化之能力，搭建產學溝通渠道，於5/24、25 日舉辦BootCamp工作坊，邀請業界師資向學界人士傳授專利佈局、商品化、新創團隊經營等竅門，吸引了來自成功、中山、中興等多所大學研發團隊及研發法人機構，共約93名學員參與。 事實上，台灣學界的研發動能不亞於國外，為提升台灣市場競爭力與促進台灣新創相互刺激共榮，科技部推動「運用法人鏈結產學合作計畫」，透過法人研發能量及產業經驗，推動學界研發成果產業化為目標，於今年度新增辦理兩天一夜的BootCamp工作坊，讓研發團隊接軌市場在專利智財、技術商品化、產品市場定位的現況，以減少市場摩擦，加速整體開發以及上市過程。這次工作坊，邀集全台12組院校研發團隊及11家法人，並邀請業施和研發團隊展開活動，以促進台灣創新市場產學契合程度。 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/601837853644091/ 學界新創困難一：在高競爭的紅海市場中，如何掌握專利智財優勢？   除了技術的研發、創新以及法人協助加值外，專利智財與市場佈局也是許多研發團隊在面臨產業化時，亟需補強之處。來自成大交通管理學系暨電信研究所，他們的團隊便展現了這樣的需求。 這支團隊目前正在開發一款擁有雲端管理平台的智慧門禁管理系統。這款以軟體服務為導向的門禁管理系統，希望通過管理平台來改善現有智慧門鎖低安全性、成本高、安裝繁瑣、鑰匙管理不易的痛點。研究人員吳珊珊表示，這套系統用在無人旅館、租屋代管、房東等都是非常便捷的管理系統。 然而市場上已經有很多廠商在做智慧門鎖，如何在紅海中找到市場競爭力便成為關鍵課題。「雲端管理、還有一些專利，是我們的特點，所以必須要省思如何保護好我們的特質，讓困境變成優勢。」研究人員王駿安表示。 因此，專利議題與市場策略也是此次工作坊的重點課程。無論是業師的經驗分享、或是各類活動皆引入設計概念，試圖將研發團隊的特質變成市場上具有競爭力的賣點。 學界新創困難二：研發儘管實用，但該如何商品化？ 新創團隊常在研發時碰到一個問題：如何將自身的研發商品化。以來自中山大學醫學科技研究所的團隊為例，他們有感於當今電商盛行，卻經常在物流端發生貨物重摔、無故拆封、調包等商業糾紛，因此團隊花了四、五年的時間開發「BiTape 智慧物流監控膠帶」的服務切入市場。 智慧膠帶由高分子奈米複合材料組成，透過印刷的方式整合電子元件製成，有辦法監測貨品位置、遭受的壓力、溫濕度的變化等等，此一來不僅能掌握商品在遞送過程中的各種變化，且電商、物流、消費者在面對糾紛時，在權責上能獲得清楚的釐清。 然而如此實用的技術發明，要將之商品化卻不是一件簡單的事。中山大學醫科所莊承鑫教授表示，身為一位非業界的教授，要將學界的prototype 變成具體的產品，更要兼任募資工作，中間有著巨大的技術門檻。而這次科技部舉辦的BootCamp工作坊就是彌補鴻溝的最佳解方。透過課程與活動，莊教授意識到學界亟需補強的部分，並強烈建議學界也要導入類似的課程，讓學界研究人員都能得到幫助。 學界新創困難三：如何找到穩定的研究資金來源？ 資金如何取得，也是研發團隊必須解決的嚴肅課題。以中興大學的奈微米實驗室來說，他們透過奈微米半球結構技術研發了生物晶片以及可攜式檢測儀，可以大幅縮短病毒的檢測時間，對於農林花卉產業幫助極大。不過，能否穩定的取得研發經費就成為技術成長的最大阻礙。 「資金一直是這個研究領域裡比較大的問題，開發成本經常是數十萬台幣起跳。」談起資金問題，此計畫的研究助理彭長毅語重心長的表示，他們的研究室並非每個計畫都可以和廠商合作，一些沒有廠商合作的計畫，其研究資源就得倚賴科技部計畫的補助。「但一旦計畫案終止後，這研究金費來源就會斷掉。」換句話說，若能熟悉募資的方法，或是能將研究成果商品化，對於他們研究的持續性與穩定性會非常有幫助。 而BootCamp工作坊正提供了相關的課程來滿足團隊的需求。此次邀請了中正大學劉德騏教授，針對新創團隊如何募資、以及募資的技巧等進行經驗分享。 打通學研成果產業化困境，促進雙方溝通合作 每個研究團隊在面對產業與市場有各自不同的困境，而BootCamp工作坊最特別之處，便在於業師能針對各團隊之特點做出個別的指導建議。同時，兩天一夜的工作坊裡，活動包括了分組演練與報告、WorkShop、Team Building等，讓各團隊能從具體實踐中領會要點，更活化團隊成員的創新思維。 許多年輕學員表示，業師的經驗分享讓他們瞭解了國外創業的環境氛圍，也理解了海外創業青年和台灣年輕人在想法上的異同之處。 事實上，學術與業界之間的鴻溝是可以被跨越的。參與學員表示，學術研究很天馬行空，而業界科學化的管理手法可以讓這些天馬行空的想法更有效的推廣。換句話說，只要透過適當的連結，產學可以相輔相成共創雙贏。而此次BootCamp工作坊，正替產學雙方展現了各種合作的可能性。 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 用二氧化碳讓布料染色！工研院用「超臨界」黑科技，幫紡織業省下三個水庫水量 科技部宣布啟動「基哥 2.0」：厚植基礎研究、打通人才流生態系、爭取研發經費 諾貝爾獎得主來台演講！朱棣文受科技部邀約，探討台灣綠能新契機

【華為王牌】全球 26% 的海底電纜是華為鋪的，川普能封鎖嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】華為遭到美國封殺，然而華為卻握有一項美國無力封殺的王牌：海底電纜。海底電纜肩負跨國 90% 的資訊傳輸量，目前全球約有 380 條海底電纜，其中的大約 100 條就是華為鋪設的，占比約 26%。 美國情報人員表示，他們較不擔心中國竊取資料，而是擔心中國政府，下令華為或其他中國電信公司關閉網路。德國也曾表示，若進用華為設備，歐洲的 5G 發展將延遲數年。不管川普高不高興，華為用基礎網路技術，提高了全球網路的話語權。（責任編輯：郭家宏） 美國總統川普為圍堵華為下達一波波行政命令，徹底切斷華為取得美國技術管道。今夏結束前華為新機將不會有 Google 應用程式，美國晶片公司也將停止供應華為 5G 網路所需晶片。 全球許多海底電纜由華為海洋所建 但根據「紐約時報」（NYT）報導，即使川普成功孤立華為，仍有為數眾多的資料透過海底光纖纜線和人造衛星流通，而海底光纖纜線不少是華為子公司華為海洋（Huawei Marine）所鋪設。 無論公開或私下，美國情報官員、電信業主管和專家都坦承，美國將在 40 至 60% 網路由華為和其他中國電信公司掌控的環境下運作。 美國國家情報副總監高登（Sue Gordon）在一場國安研討會上指出：「你必須假設有一個骯髒網路。我們得想辦法在一個 5G 網路世界，在那裡我們可以管理一個多元網路的風險，當中包括我們不能信任的技術。」 高登說得很明白：儘管川普一再說「美國一定贏」，但川普幕僚現在很難解釋，那種贏是什麼模樣。一個分裂的網路就算贏？那甚至還能運轉嗎？高登說：「我們必須搞清楚。」 情報人員擔心：中國下令華為關閉網路 美國國務卿蓬佩奧上週接受 CNBC 訪問時指出：「我們需要一個資訊可以交流的單一管道。但這個管道必須是符合法治、保障財產權、透明、開放等西方價值的系統，不可以是基於共黨政權、專制原則的系統。」 但情報人員卻有不同看法。他們較不擔心中國竊取資料，而是擔心在爆發衝突時，中國當局下令華為或其他中國電信公司關閉網路。 他們的想法是，網路上敏感資訊像是軍事通訊和金融資料已加密。未加密的資料則早已暴露在風險中。 所以美國關切的重點是，假以時日中國在交換系統和海底纜線的優勢將成為多數美國人從未想過的罩門。 中國藉由鋪設網路，讓網路環境有利於中國 前白宮網路安全官員喬伊斯（Rob Joyce）在 3 月一場研討會上解釋，俄羅斯總統普亭和中國國家主席習近平所帶來威脅的不同之處： 「俄羅斯是颶風」，恐破壞美國的電力網路或通訊系統。 「中國則是氣候科學」，藉由鋪設全球依賴的網路，逐漸改變網路環境有利於中國。 華為創辦人任正非受訪時堅稱，他會拒絕北京政府任何要求監視美國通訊或關閉網路的命令。但美國官員駁斥說，根據中國法律，任正非不能不從。 然而，任正非的訪問點出川普從未承認的更大風險：切斷美國技術流向中國，甚至僅是語帶威脅，只會加速中國走向技術自主。 北京 4 年前開始邁向「中國製造 2025」，這項政策的目的在讓中國製造商在半導體製造、5G 技術、人工智慧和自動駕駛汽車等關鍵高科技領域，躋身主導地位。 蘭德公司（RAND Corporation）政策分析師韋恩（Ali Wyne）說：「我們從沒想過當我們在和一個更為技術自主、更強大、更不仰賴美國的中國打交道時，將會自食後果…我們得小心自己的如意算盤。」 TO 編按：海底電纜的戰略意義 […]

【失控共享夢】風光一時 oBike 歇業了，共享電動滑板車會成為下一個泡沫嗎？

新加坡共享單車 oBike 總部停止營運，陸續退出澳洲、馬來西亞等市場，並在 10 月份大量裁撤台灣人力，疑似已歇業。台北市交通局表示，預計 5 月底要清空全台北市的 oBike，該業者積欠的 517 萬元拖吊費用會依循法律追討。 oBike 2017 年進軍台灣，去年 10 月裁撤大量台灣人力 《公視新聞》報導，新加坡共享單車 oBike 在 2017 年進軍台灣，在台北市試營運階段投放了約 8,000 輛單車，但該公司已在去年 6 月新加坡總部宣布停止營運。 oBike 台灣子公司則在去年 10 月裁撤了大量人力，旗下車輛遭到民眾四處棄置。 台北市交通局長陳學台說，台北市政府在今年 3、4 月就已連繫不上 oBike 經營團隊。台北市政府則承諾，將在 5 月底把 oBike 車輛全數清空。 目前，該業者已積欠台北市政府 517 萬元拖吊與保管費用。 北市自行車保管場成為「oBike 墳場」 共享單車 oBike 主打隨借隨還，採「無樁式共享模式」，然而這也造成了民眾隨意停放車輛的亂象，深山、河床都能見到遭棄置 oBike 的蹤跡，一度引發部分台灣民眾的不滿。 《三立新聞網》指出，目前台北市自行車保管場儼然已成為「oBike 墳場」，隨著該業者經營停擺，自今年 1 月至今，位於濱江、龍門國中、撫遠等三地的自行車保管場已經停放了 2,157 輛 oBike， 業者僅領回了 […]

【電子文革火正燒】中國新媒體好奇心日報宣布停更三個月，這時代的中國「不被允許有好奇心」

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國知名優質媒體「好奇心日報」27 日深夜突宣布停止更新 3 個月。 一向以內容品質著稱、也關注時政新聞的好奇心日報其實在去年就曾被要求「整改」，整改後已較少刊登時政新聞。然而，卻逃不過中國當局再次出手。 這也讓中國網民們感嘆，這個時代的中國媒體，不能有好奇心，只能做政府的傳聲筒。（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 中國知名新媒體「好奇心日報」27 日深夜宣布將停止更新 3 個月，這間以內容品質著稱的網媒，去年曾被網管當局關停整改 1 個月。不少網民今天表達不捨，感嘆媒體「只能做傳聲筒」。 深夜宣布網站、App 停止更新 3 個月 好奇心日報（QDaily）27 日深夜突然宣布，自 28 日 0 時起，網站和 App 將停止更新 3 個月，期間可以閱讀歷史文章，但讀者評論和其他互動都將暫停。 公告還附上一句耐人尋味的「謝謝 5 年來的關注和支持」。 太關注時政新聞？ 這家備受中國知青肯定與支持的自由派網媒，並未對停止更新做出任何解釋。 好奇心日報成立於 2014 年，根據其總編輯楊櫻 2016 年受訪表示，該媒體的核心定位是商業洞察、生活方式和年輕中產。 此外，該媒體也關注時政類新聞，並以通俗方式呈現嚴肅內容的報導著稱，曾針對 2017 年北京驅離「低端人口」，和上海環衛工欠薪等議題，進行深度報導。 2017 年 7 月，諾貝爾和平獎得主劉曉波逝世，好奇心日報也曾打擦邊球，以推薦 20 本關於自由的書，隱晦地紀念劉曉波。 去年 7 月被要求整改，時政新聞變少了…… 2018 年 7 月，上海網信辦以「非法組建新聞採編團隊、違規提供時政新聞信息、開設原創新聞欄目，和刊登大量外媒時政類文章」等理由，要求好奇心日報整改。 […]

【投稿】內容行銷的三個關鍵優點：消費者忠誠度提高，行銷成本還降低呢！

【為什麼我們要挑選這篇文章】內容行銷是行動時代的一種行銷方式，透過提供消費者有價值的內容，讓他們感受到商品、服務的價值，並產生消費行為。不同於可以立竿見影的直效行銷，內容行銷需要長時間的耕耘，讓消費者對品牌產生信任，才能產生行銷綜效；但也因為信任，因此內容行銷可以讓消費者有較高的品牌忠誠度。 本文投稿作者是零一行銷，是專注於內容行銷的新創行銷公司，藉由下文，讓我們認識內容行銷，以及相應的策略、KPI 與企業實際案例。（責任編輯：郭家宏） 作者：Jessie7（零一行銷專欄作者） 隨著現代人對於資訊的專注度不斷下降，想要吸引客群的注意是越來越困難。在這個競爭的商業市場中，「內容行銷」成為品牌脫穎而出的關鍵。在這篇文章中，我們將帶你解析什麼是內容行銷，又該怎麼做、怎麼衡量成效，才能像一些受到青睞的品牌一樣嘗到內容行銷的甜頭。 內容行銷到底是什麼、內容行銷與過往的行銷方式有什麼差別呢？在這資訊科技發達的世界，不論購物選服務，大家直接開手機上網做足功課，貨比三家早已是常態。面對到這些變聰明的顧客群、掌握相當的資訊來跟企業們談判議價，這個時候行銷人該怎麼面對著龐大的聰明消費者呢？ 內容行銷：傳遞有價值的內容給受眾，驅動他們採取行動 根據美國內容行銷機構（Content Marketing Institute，CMI）的定義： 內容行銷是一個策略行銷方法，其專注在創造與傳遞有價值性、相關性、一致性的內容去吸引及留住已被清楚定義的觀眾，且在最終去驅動這些可能貢獻利潤的顧客去採取行動。 換句話說，內容行銷能夠透過各種形式來吸引對內容「有共鳴的」的顧客，並真正傳達他們想得知的資訊，在取得他們所需的資訊後，漸漸也會對品牌產生信任感，因為品牌所提供的內容確實的舒緩了一些顧客所想要解決的問題。而企業從中也更能接觸到真正有興趣或有需求的目標族群，相較於一般傳統廣告，更容易深入到顧客心中去幫助他們完成心中所想要的進步。 常見的內容行銷類型有： 部落格(Blogs)、長篇文章(Longform Content)、社群貼文(Social Media Posts) 影片(Videos)、資訊圖表(Infographics)、白皮書(White papers)、線上研討會(Webinars)、相關數據或研究(Data or Research)、電子書(Ebooks)、個案研究(Case studies)。 內容行銷跟傳統廣告的五大差異 傳統廣告大多定位於短期業績提升，以品牌產品出發未真正考量到消費者的需求，加上大量轟炸使消費者對廣告逐漸麻痺甚至漸行漸遠。行銷關鍵在於顧客購買前，是否能提供適合的內容幫助解決他們潛在疑慮。 下圖是針對企業決策者採取這兩種行銷方式，我們整理出的五大差異： 為什麼要做內容行銷？它可以提供企業三個關鍵優點 原因沒有別的，因為買賣的任何一方都希望可以透過更低的成本去達到更高的價值。這邊可以從企業的角度與客戶的角度來看，首先，企業都會想要用更低的宣傳成本達到更有效的銷售。再來，顧客想透過各類免費又詳細的資訊來解決他們在購買上或了解產品服務的過程中遇到的所有問題。不過最重要的是，在企業與顧客透過內容溝通後，內容行銷到底能帶來哪些關鍵的好處呢？ 根據國外發佈的 Facebook 廣告投放費用報告 CPC 已上升 92%，傳統廣告費用持續上漲已經勢不可擋！ 內容行銷帶來的優點，企業端怎麼看呢？ 根據美國內容行銷機構（Content Marketing Institute，CMI）所說，內容行銷事實上可以提供企業三種關鍵因素與好處： 1. 增加銷售量 內容行銷的核心是希望建立企業與顧客之間信任，當企業清楚的傳達品牌理念給顧客時，更容易建立潛在的客戶群，透過長期的信任跟了解，顧客的忠誠度就能夠有效的成就銷售量。 2. 節省行銷成本 過去推播式的行銷方法需要花費大量的成本才能達到預期的銷售目標，但現在透過文章、影片等類型的內容力，就能夠穩定培養潛在顧客並讓他們持續對品牌保持熱度。 3. 擁有更佳忠誠度的好顧客 當品牌的相關資訊真正的解決了顧客遇到的問題，顧客將會對品牌更有忠誠度。而這些忠實的顧客除了回購率高以外，還會替你推薦朋友並帶來更多的客群。 內容行銷策略與五大步驟 再來更重要的是，要如何一步一步做到內容行銷並達到期待發揮的效果呢？除了透過像零一行銷這類的內容行銷顧問諮詢之外，這邊也提供幾的步驟讓大家嘗試： Step 1 ─ 內容行銷策略規劃 先確立大方向並規劃「目的導向」的策略，進而設定「目標群眾 (Target Audience)」並了解這些目標群眾的購物旅程 […]

台灣經濟沒比中國差！美國權威智庫 CSIS：台灣均富亞洲第一

美國兩大智庫之一的「戰略與國際研究中心（CSIS）」在近日發布一篇探討中國中產階級的報告，而在報告中產階級占人口比例的統計圖表中，發現台灣在最高收入的排名，為亞洲表現最好的國家，沒有赤貧、低收入者甚少，整個社會是以中產階級與富裕階級為主，甚至超過日本、南韓、以色列。 圖表：台灣社會 9 成由中產階級與富裕階級組成 CSIS 智庫以互動式統計圖表呈現多國的中產階級現況的比較。圖表使用美國智庫機構 Pew Research Center 的資料進行分析，以平均日消費（Dollars-Per-Day）為基準分為 5 種級距： 富裕人口 「綠色」表示日均消費超過 50 美元（約 1573 元台幣） 中產階級 「淺藍色」表示日均消費落在20至50美元（約 629 ～ 1573 元台幣） 「深藍色」則表示日均消費落在10至20美元（約 314 ～ 629 元台幣） 低收入人口 「橘色」表示日均消費落在2至10美元（約 62 ～ 314 元台幣） 赤貧人口 「紅色」表示日均消費少於2美元（約 62 元台幣）。 然而，如果我們選擇互動圖表中選取「最高收入（highest income）」，並將地區限定於「亞洲（Asia）」後進行排序，會發現台灣躍然成為「亞洲第一」，富裕人口佔 33.8%，代表中產階級的淺藍色級距佔 56.8%、深藍色為 8.7%；至於代表低收人口的橘色及代表赤貧的紅色，則僅分別佔 0.7 %及 0%，這表示台灣社會高達 9 成由中產階級與富裕階級組成。 台灣人類發展指數排名亞洲第二，GNI 排名第六 除了「最高收入（Highest Income）」的台灣亞洲排名第一，勝過日韓外，也列下其他排名： 「國民所得毛額（GNI per capita）」的台灣亞洲排名：台灣列居第六，分別只輸日本、南韓、以色列、馬來西亞和土耳其。 「人類發展指數（Human Development […]

出口逆勢成長 2.56%，蔡英文：資訊業是台灣經濟成長重要引擎

【為什麼我們要挑選這篇文章】COMPUTEX TAIPEI今年邁入第 39 屆，因為正值美中貿易、科技戰的時間，所以外貿協會董事長黃志芳也希望 COMPUTEX 能打造全球科技生態鏈，凸顯出台灣科技在全世界的重要性。如此重大的展覽請來總統蔡英文，將為會為台灣資訊業帶來怎樣的消息？（責任編輯：黃穗懷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 總統蔡英文今天（28）表示，台灣資通訊業是全球科技鏈重要環節之一，也是台灣經濟成長重要引擎，去年出口達 1570 億美元（約 4. 9 兆台幣），都歸功於產業的創意、創新。 台商回流、巨擘在台設廠，台灣是投資的最佳選擇 蔡總統今天在台北國際電腦展（Computex Taipei）開幕致詞做以上表示，並指出目前海外台商回流熱絡，資通訊產業因此有更多成長潛力，也是回流金額最多的產業；同時微軟、超微等全球科技巨擘也在台設置或擴大布局，顯示台灣一流的基礎設施、堅持的智慧財產權、豐沛人才條件，讓這些國際企業看到台灣是未來投資的最佳選擇。 蔡總統說，未來也將持續推動亞洲矽谷、數位國家創新經濟發展方案等，促進台灣未來數位發展，讓創新者更容易取得資源，也幫助這些創新產品行銷各地，有更大發展空間。 蔡總統提到，這次電腦展聚焦最夯的人工智慧、5G、物聯網、XR（延展實境）等資通訊最新科技，相信在未來 5 天將展出突破成果，全球產業界都拭目以待。這次展中也透過台美全球合作及訓練架構舉行網路安全與新興科技研習營，有 20 多國學員來台交流，希望透過展現台灣在資安、AI 的實力，促成更密切合作。 經濟部長：台灣資通訊產業出口逆勢成長 2.56% 經濟部長沈榮津致詞時也提到資通訊產業去年表現亮眼，他指出，台灣資通訊產業具備完整產業鏈，即使去年外在環境充滿挑戰，出口仍逆勢成長 2.56%，達到 1570 億美元（約 4. 9 兆台幣）。沈榮津表示，電腦展可提供國內電子、資訊、網通業者發表年度開發的新產品，讓國際買主了解台灣資通訊發展狀況、促進交流合作，甚至下單，帶動產業商機。 今年電腦展在南港展覽館 1、2 館、台北世貿一館及台北國際會議中心展出，共有 1685 家廠商使用 5508 個攤位，規模更勝往年，主辦單位之一中華民國對外貿易發展協會董事長黃志芳表示，今年聚焦在最新科技的人工智慧與物聯網、5G、區塊鏈、創新與新創，以及電競與延展實境等 5 大主題。 黃志芳說，去年電腦展共有 4.2 萬名來自 168 國的國際買主來台參觀，今年可望再突破，帶來更多合作與商機。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈蔡總統：資通訊業為台灣經濟成長重要引擎〉。圖片來源：中央社。） 辣台妹小英 […]

【新加坡共享辦公空間 JustCo 進軍台灣】2015 年起擴展超過十倍，JustCo 魅力何在？

【為什麼我們要挑選這篇新聞】亞洲共享辦公空間品牌 JustCo 日前正式宣布進軍台灣商務市場的消息。JustCo 來自新加坡，至今擁有  1.7 萬名會員，在亞洲擁有 32 個據點。 JustCo 更計畫在 2020 年底於台灣成立 6 個據點，佔據超過 1 萬坪空間，預計將一舉成為台灣最大的共同工作空間品牌，為什麼成立於 2011 年的 JustCo 能在 2015 年起成功起飛、迅速發展？（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 亞洲共享辦公空間品牌 JustCo 正式進軍台灣商務市場，其社群網絡遍及亞太地區共 32 個據點，擁有超過 17,000 名會員。2020 年底前預計將在台灣成立共 6 個據點，佔據超過 10,000 坪空間，成為台灣最大的共同工作空間營運品牌。 JustCo 3 個全新辦公空間全坐落於台北黃金地段 JustCo 台灣的旗鑑中心將座落於信義區全新的點石大樓，綜合高樓層的 JustCo 辦公空間與低樓層的瀚寓精品酒店。在這棟大樓中，商務人士與酒店住客皆可享用共同工作的空間與酒店設施服務，包含瀚寓精品酒店的餐廳、健身房，以及 JustCo 的共享工作空間、交誼活動等。 點石大樓預計於 2019 下半年開幕，JustCo 共橫跨七個樓層、面積達 1850 坪，在裝潢時尚又現代的工作空間內，可直眺優美而迷人的台北 101 地標以及國父紀念館。 JustCo […]

【直擊 Collision 2019】TSS 領軍 5 大新創前進多倫多，台灣新創躍升國際舞臺！

1 張簡報，2 分鐘介紹，高達 80 家台灣新創參與，這是由台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，TSS）舉辦的新創競選活動《Rock the Mic 2019》。最終獲勝者將能「免費」參加國際三大新創峰會的其中一場，展會分別是：泰國曼谷的 Techsauce Global Summit（Techsauce 全球高峰會）、香港的 RISE 以及首次在加拿大多倫多舉辦的 Collision 2019。 TechOrange 受邀年度新創盛會 Collision 2019，採訪了與台灣新創競技場一同前往加拿大展出的五大「智慧城市相關」勝選團隊；從 80 家新創脫穎而出的企業將帶來什麼樣新穎的服務？ 一、智慧垃圾感測 LidBot 在台灣，城市垃圾桶常因人口密集程度不同，垃圾的溢滿程度也不同。若回收人員每日巡過每個垃圾桶，城市資源便會因為人力成本「平均分配」，導致資源浪費的問題。然而，透過雷射智慧檢測，安裝於垃圾桶蓋下方的 LidBot 能在垃圾滿至一定程度時即時預警工作人員，藉此做到資源節省、成本降低的城市廢棄物處理。 智慧垃圾感測器 LidBot 能以低製作成本智慧追蹤都市垃圾，將城市廢棄物相關大數據可視化，讓垃圾桶不再被民眾塞過量，工作人員也不會白跑一趟。據了解，LidBot 每次充電能使用 2 年，目前正與台北市政府合作。 官網傳送門 二、高科技過濾空氣新創 LuftQI 都市空氣品質相比鄉村來得糟，更不用說未來大量工作人口進駐城市，交通工具大量的廢氣排放只會讓空氣品質直線下跌。 新創 LuftQI 發現都市民眾呼吸需求，推出空氣清新機 Luft Cube 。Luft Cube 採用紫外線 LED 激發奈米光觸媒，利用科學原理在過濾空氣同時，打破黴菌、臭味、及致癌有機氣體的分子結構，產生氫氧自由基超氧離子，有效打造空氣良好品質。 官網傳送門 三、智慧分期付款的 Insto 分期付款是消費者購物的極大誘因，不過 Insto 發現當今市場上的分期付款因為每個月需繳的費用相同，對買賣雙方一點也沒有彈性可言，甚至可說是生硬。 Insto […]

【 TO 現場直擊 】COMPUTEX 2019 登場首日直擊，5 分鐘帶你看展場最酷攤位

台北國際電腦展（COMPUTEX）今（28）日起連續 5 天在南港一館、二館、世貿一館、台北國際會議中心四地舉辦登場，聚焦主題包括人工智慧與物聯網（AI & IoT）、5G、區塊鏈（Blockchain）、創新與新創（Innovations & Startups）、電競與延展實境（Gaming & XR）等，TechOrange 也在 COMPUTEX 首日到南港二館直擊現場。 TO 編輯們首先到了 4 樓，這裡的展區包括「智慧零售及商業解決方案區」、「香港館」，以及特別規劃的 SmarTEX 特展，該區包括了「智慧科技解決方案」、「智慧家庭」、「穿戴與健康科技」、「智慧交通」、「人工智慧與機器人」等五大應用領域。 主辦單位之一 TCA（台北市電腦公會）指出，SmarTEX 是為了提供海內外買主能快速採購 AI、IoT 創新解決方案而特別設計的展區。 今年 COMPUTEX 預計共有全球各地共 1,685 家廠商參展，使用攤位數達到 5,508 個，規模相較去（2018）年成長了 10％，展期從今日起到 6 月 1 日。 技嘉科技展出三大數位匯流主題 4 樓展區的 SmarTEX 特展中，佈展外觀最引人注目的是技嘉科技（GIGABYTE）的攤位。 技嘉科技今年以「5G 智慧生活圈」為題，展出的三大數位匯流主題包括智慧生活、資料中心以及專業工作站，展出包括 IoT 農業生態箱、智慧廣告機、人臉辨識等應用科技。 這是技嘉展出的 Smart Marketing 解決方案，只要站在攝影機前，機器便會自動辨識你的性別與年齡，推薦相應的廣告給你。（不過依據 TO 編輯的測試，它似乎把我們都認成小孩子了。） 解說人員說，若將這個解決方案應用在超商等場景，攝影機還能夠偵測到店內人員的異常動作，例如客人若有暴力或偷竊行為，即可立即通報店員。 科技部國際產學聯盟主題館將舉辦 20 場前瞻科技研究結果 除了技嘉科技之外，4 樓展區還包括科技部國際產學聯盟主題館（MOST […]

【30 世代的貴人平台】華人領袖 100 正式成立，50 位跨界導師一對一指引你的職涯方向！

【為什麼我們要挑選這則新聞】在台灣，職涯若遇到瓶頸，通常只能自己 Google 或是找親朋好友求助；然而在美國，在各個產業都有導師（mentor）制度，是新手的專業諮詢管道，也給老鳥向新人分享經驗的機會。 在台灣，人才公益平台「華人領袖 100」近期宣布成立，引用國外的導師制，集結中生代的職場老手，一對一輔導 30 來歲的職場新生代，進行跨世代的傳承。比起親朋好友和 Google 大神，產業內的老鳥更了解產業現況和未來職涯發展，將可帶給台灣職場年輕人更專業的經驗傳承。（責任編輯：郭家宏） 華人圈規模最大也最多元的人才公益平台「華人領袖 100」正式宣布成立！「華人領袖 100 」是由 3 位共同發起人，50 位主要落在 40 與 50 世代各產業菁英所組成的導師群共同成立。導師群的組成橫跨 20 個產業，且包含創業家，企業領導人，專業經理人，意見領袖等不同身份，宛如台灣經濟產業與職涯發展的縮影。導師群將攜手跨界以一對一提供職涯教練（Coaching）的方式，針對 100 位 30 世代的未來領袖提供職涯上經驗的傳承。「華人領袖 100」將是史上首次針對 30 世代的貴人學平台。 集結中生代導師，進行跨世代的承擔與傳承 「華人領袖 100」成立的宗旨是承擔，也是傳承。有鑒於近年來台灣市場機會日漸減少、資源分配高齡化等現象，30 世代職場歷練不足，也缺乏發展的舞台，普遍對未來感到茫然。40 與 50 世代享受過台灣的經濟紅利，因而決定打破產業與職涯上身份的界限，一起站出來，對 30 世代的職涯發展做出承擔，幫助 30 世代得到職場上實質的引導及啟發，並且產生正向的世代傳承。 石恬華、顏玉芬和彭仕邦為「華人領袖 100」的共同發起人，他們來自完全不同的專業領域，卻對人才傳承有著同樣的信念，因而一起邀集了同樣來自 40 與 50 世代陣容超強的導師群。共同發起人顏玉芬表示「新世代經常有著不羈的職場價值觀，創意十足敢拚敢衝，內心卻希望更扎實。我既師承貴人，也期盼有朝一日能成為他人的貴人，是傳承，也是回饋。」 共同發起人石恬華則表示：「華人領袖 100」最大的特色就是強大的導師群，他們不見得每位都是媒體上知名的人物，但每一位卻都是專業領域的佼佼者，我們特地跨越同溫層，尋找台灣各領域的菁英，讓專業可以橫向交流，跨界向下紮根，不論是在哪一個產業的 30 世代，也不論是創業或在企業中發展，都可以在這個平台上找到學習的對象，一起透過導師個人式的帶領，提升每一位參與的導生在職涯上的定位，潛能與表現。」 多元平衡組成的導師結構，體現貴人學平台的初衷 「華人領袖 100」廣邀的五十名導師，組成多元平衡。其中，男女比例約為 58% 比 42%。 […]

中美貿易戰最新戰況，川普：美國還沒準備好跟中國達成協議

中美貿易戰經過首次談判破局，進入下一輪的協商，雙方期間抬出高關稅和輿論相互壓制，導致全球貿易市場風風雨雨。據彭博社報導，川普日前揚言「美國還沒有準備好跟中國達成協議」。 川普：中國會後悔先前沒有接受協議 川普 25 日飛往日本，28 日與日本首相安倍晉三進行美日領袖峰會，進一步討論全球貿易與亞太地區政經情勢。會後川普於記者會說到，「我們還沒準備好跟中國達成協議。而且我們將開始對中國價值數百億美金的商品課稅，數字成長幅度將十分巨大與快速」。川普強調「中國將後悔沒有接受美國首次提出的合約內容」。 面對中美貿易戰雙方來回控訴與抬高關稅價格，川普回應中美一定可以談出一個不錯的貿易協定，「因為我（川普）不認為中國可以持續支付上百億、甚至是上兆美金的關稅」。 新華網：美國正在迫使中國簽下不平等條約 不過，據中國新華網報導分析，美國的手段十分明顯，無非是透過關稅戰或攻擊中國科技公司，迫使中國同意不平等的貿易條約。「對於遏制中國，美國是一以貫之的，只不過不同時期，遏制手段不同而已。以前是制裁、封鎖、轟炸使館等等，今天成了貿易戰。」 5 月 13 日，中國正式宣布從 6 月 1 日開始對美國高達 1.8 兆台幣課重稅。川普則在更早之前要求中國於美國達成貿協，若不接受，美國將對價值 9.75 兆台幣的中國商品課 25% 關稅。其中川普政府更將華為和 70 家附屬事業列入貿易黑名單，禁止名單企業在沒有政府同意下，無法向美國企業購買技術與零組件。 中美貿易戰持續延燒，第二波的產業震盪即將來襲。全球尤其電子、科技業因駐地中國生產成本將直線上升。然據川普所言，中美雙方達成貿協還有一大段路要走。 參考資料來源： 《Bloomberg》：〈U.S. ‘Not Ready’ to Make a Trade Deal With China, Trump Says〉 《鉅亨網》：〈〈川普東京行〉將與中國達成貿易協議？川普：美國還沒準備好〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Flickr, CC Licensed。） 你可能感興趣 中美貿易戰再掀波瀾！中國關稅報復川普，對美國 1.8 兆台幣商品加稅 【關鍵在富士康！】為什麼川普能拿華為開刀，但中國卻不敢動「蘋果」？ 川普宣布國家緊急狀態！華為與 70 家附屬事業列入「貿易黑名單」

NVIDIA 打造 AI 邊緣運算平台 EGX，提供即時串流資料分析解決方案

【為什麼我們要挑選這篇文章】NVIDIA 是晶片大廠，提供 GPU 等解決方案。在 COMPUTEX 的展前發表會中，NVIDIA 宣布推出邊緣運算平台，並推出 RTX 系列 GPU，提供企業與設計工作者優化的軟硬體環境。（責任編輯：郭家宏） 輝達（NVIDIA） 27 日舉辦台北國際電腦展 COMPUTEX 展前發表會，宣布推出自家邊緣運算平台，將導入人工智慧運算，另外也針對全球電競市場趨勢及創作者市場，展示 3 款結合自家相關應用的遊戲，同時展示創作者市場的新應用，輝達也推出 RTX 系列 GPU，包含華碩等 7 家 PC 廠商，都將推相關產品共同搶市。 NVIDIA 發表 NVIDIA EGX 加速運算平台，讓企業執行低延遲 AI 作業 輝達表示，27 日發表的 NVIDIA EGX 加速運算平台，能讓企業在邊緣執行低延遲的 AI 作業，並針對 5G 基地台、倉儲、零售商店、工廠等龐大且不間斷的資料串流進行接收、分析並即時採取行動，估計至 2025 年，全球將有 1500 億個機器感測器與物聯網（IoT）裝置不間斷地串流需要即時處理的資料。 在今日的展前發表會上，輝達展現 3 款結合自家相關應用的遊戲，包含《QUAKE II RTX》（雷神之鎚 2）、《Wolfenstein: Youngblood》（德軍總部）、《SWORD AND FAIRY 7》（仙劍奇俠傳 7），主要是加入即時光線追蹤，提升玩家遊戲體驗的視覺效果；《QUAKE II […]

貿易戰燒到夏普，戴正吳：筆電擬移往台灣生產

【為什麼我們要挑選這篇文章】中美貿易戰已變成「持久戰」，美國若對中國實施第 4 波關稅制裁，連「筆記型電腦」也會成為對象。鴻海旗下夏普公司近日指出，屆時會考慮將筆電生產從中國移往台灣或越南。 影響夏普筆電決策的時間點即將在下月底到來，各界都在關注美國是否會實施這關係 iPhone 等智慧型手機、電腦、玩具、服飾等日常消費物品都將被納入課稅名單的第 4 波制裁。（責任編輯：藍立晴） 日媒報導，美國對中國如果實施第 4 波關稅制裁時，筆記型電腦將成為對象之一，鴻海集團旗下夏普公司會長兼社長戴正吳昨（27）日說，屆時將考量從中國移到東南亞生產。 日本經濟新聞報導，戴正吳說，東南亞國協（ASEAN）有很多地方可以用較低成本生產，並表示也在研究把大型顯示幕移到他處生產。 美國對中國課徵最多 25％ 稅的第 4 波制裁，預計 6 月底以後將會實施。 夏普筆電正考慮移往台灣、越南 夏普子公司製造的筆電在杭州市工廠生產，如果第 4 波制裁實施的話，正在研究移到台灣及越南等據點。 如果美國發動第 4 波制裁，夏普也有意將江蘇省工廠生產的中高階複合機，移往泰國工廠生產。 而供電子廣告看板使用的大型顯示幕，目前在鴻海的中國工廠生產，屆時也可能移往墨西哥工廠。 華為手機在日延後上市，戴正吳：這是夏普的機會 但戴正吳也說，排除夏普零組件的最後產品的營業額中，在中國生產銷往美國的只有 3.8％，強調會受到的影響很輕微。 有關美國的華為禁令，禁止供給零組件給華為，夏普目前正就會不會成為限制對象進行調查。面對華為智慧型手機在日本延後上市等情況，戴正吳認為對夏普來說可能是機會，有意擴大行動電話等市占率。 談到自己未來去留，戴正吳說，預定 6 月回到鴻海擔任董事，「（因為董事任期持續）2021 年度前仍將繼續擔任夏普的會長職務」。 至於社長職務，戴正吳說，如果有合適人選，希望交棒下去；之後的社長「如果可能希望由日本人擔任」。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈美若再祭關稅制裁 夏普筆電擬移往台灣越南〉。圖片來源：Wikipedia，CC Licensed。） 更多相關消息 鴻海股價大跌 21%！郭台銘喊話止血：鴻海已進入備戰狀態 夏普分拆半導體業務成獨立公司！物聯網晶片成郭台銘發展首要目標 鴻海陷 45 年來最大難關，郭董辭董事長只為專心選總統？

鴻海股價大跌 21%！郭台銘喊話止血：鴻海已進入備戰狀態

【我們為什麼挑選這篇】鴻海集團董事長郭台銘從 4 月中傳出選總統消息後，股市就受到影響，再加上中美貿易戰與美國封殺華為的衝擊，郭董要如何面對股價跌幅達 21 % （從 4月17日 91.7台幣降到 5 月 28日 71.6台幣）的狀況，又會出什麼妙招化危機為轉機呢？（責任編輯：黃穗懷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 美中貿易戰越打越烈，鴻海股價連日下挫，對此，董事長郭台銘在 5 月 27 日表示，所有員工都已進入到戰鬥位置，公司也進入備戰狀態，接下來將「越來越好」。 鴻海員工已進入「備戰狀態」，暖身進入「後郭台銘時代」 郭台銘昨日（27）接受媒體訪問，被問到鴻海近日股價下挫，昨日甚至罕見發出重訊，是不是有點擔心營運狀況，郭台銘表示，其實早在他準備離開、說要放假的時候，底下的員工已經開始 1、2 個月的訓練，並已進入備戰狀態，認為接下來會越來越好。 針對現階段美中貿易紛爭，鴻海昨日指出，早已成立專案應對小組，串聯各地經營團隊 24 小時持續關注。 鴻海進一步指出，近期有可能因市場變化，而出現客戶訂單組合的改變，在訂單有增有減之下，整體對公司業務影響有限，且公司與現有主要客戶都有著長期合作的穩定關係，不論客戶的經營狀況和處境，都會全力支持既有客戶的業務發展。 TO 編按： 據鉅亨網報導，從鴻海到郭董的動作，市場認為，鴻海近期除了受到貿易戰疑慮干擾，還有郭董將退位、交棒人選未定等疑慮，鴻海頻頻出面釋疑，也是為新經營團隊鋪路，向市場喊話穩市場信心，鴻海正暖身進入「後郭台銘時代」。 首季財報不佳、中美貿易戰、華為事件，鴻海股東心慌慌 市場分析，貿易戰以來，電子五哥紛紛跳出來精神喊話，說明轉移產線等因應計畫，鴻海則有郭董在外積極喊話，但郭董多次表態將轉換跑道、不再理會公司營運，卻遲遲未表明明確接班人是誰，不免令股東與市場充滿擔憂。 與國內其他電子代工業者相比，美國抵制華為，對鴻海集團造成的影響相比其他廠商也大上許多，據外媒以及多家外資報告資料顯示，鴻海旗下工業富聯 (FII)、富智康、鴻騰精密等，與華為在生意上都有密切往來。 因此，不只鴻海本身，連 FII 也在早些時候，也針對華為事件頻頻發出聲明，顯示鴻海透過正式公告、聲明等方式，除要給股東交代，也是新經營團隊接手前，要穩住市場信心。 鴻海股價在郭台銘宣布角逐 2020 年總統大選後，陸續面臨首季財報不佳、貿易戰升溫、華為事件等利空消息，重回波段起漲點，市值更跌落兆台幣，經營小組能否展現行動力，股東仍密切關注。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈貿易戰鴻海遇逆風〉郭台銘：鴻海已進入備戰狀態 會「越來越好」〉。） 鴻海難關 鴻海陷 45 年來最大難關，郭董辭董事長只為專心選總統？ 郭台銘退居二線，總財務長黃秋蓮傳接任「鴻海董事長」職位！ 郭台銘要退休？郭董：只是退居二線，仍主導鴻海轉型大方向

一台專為工程師打造的筆電！華碩重磅推出雙螢幕 ZenBook Pro Duo

【為什麼我們要挑選這篇文章】COMPUTEX 是台灣科技盛會，華碩帶著系列新品於展前記者會正式公開。除了搭載全新電子設備與技術的新品外，我們更能從中觀測 2019 年的市場趨勢。 華碩此次瞄準的客群有哪些？設備技術又暗示了什麼產業動向？（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 華碩 27 日舉辦台北國際電腦展 COMPUTEX 展前記者會，推出一系列新品，董事長施崇棠更親自發表 30 周年紀念新品，本次新品中最大亮點，除了日前已亮相的 ZenFone 6 外，還有雙螢幕 ZenBook Pro Duo 筆電。 一款專為工程師、剪接師打造的筆電 華碩表示，ASUS ZenBook Pro Duo 系列將推出 15.6 吋及 14 吋兩個版本，主要是為擁有多工需求的專業人士設計，像是工程師、影像剪輯師、遊戲實況主等，也是今年導入輝達（NVIDIA）推出的 RTX 系列機種，ASUS ZenBook Pro Duo 雙螢幕是將現階筆電鍵盤下挪，上方的空間變成第 2 面螢幕，可視為是 ScreenPad 的進化版，雙螢幕皆為觸控螢幕，第 2 個螢幕最多可顯示 3 個工作視窗、並可呈現出至多 4 種的工作狀態，但整體重量約 2.5 公斤，預計 7 月正式量產。 華碩共同執行長許先越、胡書賓會後表示，未來筆電趨勢將朝多螢幕發展，因為在不同工作視窗切換，這類型的工作模式，將越來越普遍，2 周前對手惠普也推出類似多螢幕商品，相信這是未來筆電發展的趨勢，華碩更希望，要成為趨勢中的領先者。 華碩推出 […]

攜手聯想推全球首款 5G PC ，高通：我們是認真在談無限制的連網能力

美國高通公司旗下子公司高通技術公司今（27）日於台北國際電腦展（COMPUTEX）記者會中宣布與聯想合作推出全球首款 5G PC。 高通指出，目前 PC 使用者最為關注的關鍵點仍然是電池續航力，他們希望裝置擁有 20 小時以上電力，且運行過程中不會變熱或變慢，而「 Project Limitless（無限計畫） 」是 5G 高通技術公司和 PC 商聯想之間的技術合作，就是盼能為常時啟動、常時連網 PC 生態體系帶來創新。 全球首款為 PC 提供 5G 聯網技術打造的 7 奈米平台 「無限計畫」基於高通 Snapdragon 8cx 5G 運算平台，同時是全球首款專為 PC 提供 5G 連網技術所打造的 7 奈米平台。 高通技術公司行動事業部門資深副總裁暨總經理 Alex Katouzian 表示：「透過該平台的效能與功效，再加上經 5G 實現的極高速、低延遲的連網功能，我們與聯想的合作，將可為消費者和企業帶來『變革性的 PC 用戶體驗』。」 Alex Katouzian 說，「高通 Snapdragon 8cx 5G 運算平台針對利用無線連網下載、上傳大型檔案的頻寬密集型任務可以飆速執行。」 速度有多快？一年可省下 11 天工時 他在現場展示了影片，高通 Snapdragon 8cx […]

心情低落的高代價：治療費用只占憂鬱症成本的 9%，另外的 91% 是什麼？

【我們為什麼挑選這本書】根據衛生組織研究，憂鬱症可能在 2020 年，成為僅次於心臟病的最糟糕疾病。治療本身只占憂鬱症成本的 9%，更大的成本，來自於喪失生產力的機會成本；然而憂鬱症的嚴重性卻一直遭到低估。 《真實世界的倫理課》的作者彼得．辛格在普林斯頓大學擔任生物倫理學教授，將透過下文讓我們了解憂鬱症的高代價，以及預防憂鬱症的可能方式。（責任編輯：郭家宏） 根據世界衛生組織研究，如果以喪失良好的健康多少年為標準，憂鬱症是世界第四糟糕的健康問題。到 2020 年，可能上升到第二名，僅次於心臟病。但是治療與預防方面所做的努力仍遠遠不足。 由莎芭．穆薩維（Saba Moussavi）帶領、發表在上個月《刺胳針》期刊的一項研究也揭露，憂鬱症對患者生理健康的影響，超過了咽峽炎、糖尿病、關節炎與氣喘等重要的慢性病。但在同一期《刺胳針》裡，新南威爾斯大學研究員蓋文．安德魯斯（Gavin Andrews）與尼可萊．提托夫（Nickolai Titov）報導，患憂鬱症的澳洲人得到可接受程度照護的機會，遠低於關節炎與氣喘患者。這個模式跟其他已開發國家的報導若合符節。 治療憂鬱症即使不完全，也經常有效。若不治療，患者無法過著快樂滿足的生活。但是，即使從狹隘的成本效益來看，多花點錢治療憂鬱症仍是合理的。 憂鬱症成本高昂，治療的成本效益卻很大 歐洲 28 國的一項研究發現，憂鬱症在 2004 年花掉了 1180 億歐元（約 4.1 兆新台幣 ），亦即他們 GDP 加總的 1%。治療憂鬱症的費用只占如此龐大金額的 9%。比例更大的是喪失生產力。倫敦政經學院經濟績效中心的理查．雷亞德（Richard Layard）說過，精神疾病是英國最大的社會問題，耗掉了 1.5% 的 GDP。他估計，每個病人治療兩年可能需要 750 鎊（約新台幣 3 萬元），結果卻可能是少工作一個月，價值 1880 鎊（約新台幣 4.7 萬元）。雷亞德爵士呼籲多做精神治療而非藥物治療。 在美國，馬里蘭州洛克威爾的國家精神保健研究所一個由菲利浦．王（Philip Wang）率領的研究團隊，上個月在《美國醫學協會期刊》（Journal of the American Medical Association）報導了類似的結果。王先生的團隊進行了隨機控制的實驗，顯示憂鬱症篩選（找出可能因治療受益的勞工）成本效益很大，可以節省雇主的健保費，減少病假，增加在職率與生產力。 憂鬱症在開發中國家也很花錢。在中國，根據胡德偉與同僚們最近在《社會精神病學與精神流行病學》（Social Psychiatry and Psychiatric Epidemiology）的一篇文章所言，憂鬱症以 2002 年的物價計算，每年花掉 510 […]

廣達旗下雲達科技攜手樂天、英特爾，今年 10 月虛擬化 5G 行動網路開台

廣達旗下雲達科技（Quanta Cloud Technology，QCT）今（27）日舉辦 COMPUTEX 展前媒體見面會，宣布攜手日本樂天、英特爾（Intel）、紅帽共同推出一完全虛擬化的「5G ready 行動網路」，日本樂天預計在今年 10 月開台，成為業界首個實現此類創新網路之案例。廣達董事長林百里指出，廣達現在有了自己的品牌，相當看好雲達在今年與明年的發展。 廣達：未來積極布局 5G 雲端運算解決方案 雲達為廣達旗下全球資料中心解決方案供應商，也是廣達的全資子公司，今日雲達在 COMPUTEX 期間前一天宣布與樂天、英特爾、紅帽共同開發的 5G ready 行動網路，從 2000 年開始做伺服器至今迎接 5G 世代的廣達，未來將積極布局 5G 雲端運算解決方案。 林百里在致詞時指出，廣達現在有了雲達、有了自己的品牌，今年結合英特爾、日本樂天與紅帽，將發展下一代 5G 運算的雲端解決方案。 廣達副董事梁次震則指出，廣達自 1999 年開始多角化經營，從投入伺服器產業，如今科技產業交替成長，廣達希望在未來 1 至 2 年內能推出新品。 雲達總經理楊麒令表示，去年各界對 2019 年的發展有期待也有懷疑，而當初雲達的設立，就是為了將廣達累積了近 20 年的經驗持續發揚，透過軟體、硬體的結合，這 2 年來持續嘗試新突破。 5G 新架構將使核心網路、邊緣網路更具成本優勢 此次雲達、英特爾、紅帽共同開發的 5G 新架構，將使得核心網路、邊緣網路更具有成本優勢，今年，雲達將把產品組合從資料中心，擴展到邊緣運算，協助客戶加速 5G 上市時程之外，也要推展 5G  創新應用，楊麒令同時感謝林百里與梁次震的支持，並表示對雲達在今年與明年的表現相當有信心。 雲達指出，雲達科技今年的展出重點是世界首個完全虛擬化的雲端原生行動網路，以及剛獲得 Computex 2019 Best Choice […]

駭客犯罪 AI 化！在暗網裡，駭客可以用 AI 創造我們的「分身」

【為什麼我們要挑選這篇文章】平常我們能夠看到、搜尋到的網頁只是冰山一角，有更大比例的「暗網」是我們難以察覺的，必須用特殊軟體、授權，或對電腦做特殊設定才能存取，當中隱藏了許多資安風險。例如駭客可以竊取我們的個資，並用 AI 模擬我們的網路行為，在暗網創造虛擬的「我們」，用於非法目的，我們卻很難察覺。 如果你是 AI 開發者，該如何防範這種狀況？又需要具備怎樣的資安意識？（責任編輯：郭家宏） 今年 2 月，卡巴斯基實驗室的欺詐偵查小組搗毀了一個名為「創世紀（Genesis）」的暗網市場。該市場出售「數位身份（網路用戶的電子身份訊息）」，每條訊息起價 5 美元（約 150 元新台幣），最高可達 200 美元（約 6000 元新台幣）。 出價取決於所購買訊息的價值，例如，一個包含用戶銀行登錄訊息完整配置文件的數位遮罩，會比一個瀏覽器指紋的價格要高的多。 註：數位遮罩是指用戶設備指紋（設備 ID、硬體、操作系統、IP 位址、螢幕解析度、韌體版本、瀏覽器、瀏覽器外掛、時區、GPU 訊息、WebRTCIPs、Tcp/IP 指紋、cookie 等）及其個人行為屬性（在特定網上商店花費的時間、與興趣相關的行為、滑鼠/觸摸屏行為等）的唯一組合。 駭客們通常會用惡意軟體攻擊他人電腦，並且找到並複製這些個人數據以及其他個人身份識別訊息。 駭客盜取資訊後，用 AI 造一個虛擬的「你」 「在這一點上，駭客們已經能夠收集、管理和維護他們所侵入的用戶的大量數據，」一家基於機器學習的技術公司的產品經理 ImranMalek 說，「這意味著，如果你的筆記型電腦被駭客入侵，駭客的戰利品不一定是被入侵的電腦，而是你電腦上的所有數據，包括所有的身份識別訊息。」 有了這些訊息，透過特定瀏覽器和代理伺服器來模仿真實用戶的活動，再加上盜取的網路用戶的帳戶訊息，攻擊者就可以自由地以該用戶的名義進行新的、可信的交易，包括使用信用卡消費。 卡巴斯基實驗室（Kaspersky Lab）全球研究與分析團隊（Global Research & Analysis Team）高級安全研究員 SergeyLozhkin 表示：「我們看到了一個明顯的趨勢，全球範圍內的信用卡欺詐行為日益增多，儘管該行業在反欺詐措施方面投入了大量資金，但這種數位孿生（Digital Twins）很難被發現。」 用 AI 對抗 AI！人工智慧是打擊犯罪的武器 在打擊「暗網」犯罪的過程中，人工智慧正成為一把利器。 MIT 在今年 5 月 13 日的一篇文章指出，暗網犯罪有一些特點可以被追蹤。 消失速度極快是暗網犯罪的一大特徵，因為它們可能遭到其他駭客攻擊、安全部門突擊搜查，或者本身就是被設計成一個「退出騙局」—— 顧客為未完成的訂單付費後，該網站會故意關閉。 林肯實驗室（MIT […]

台灣鑄造及醫材產業新商機，創新開發快速打樣省 50% 試作成本

還在用傳統CNC木模翻製砂模製作模具來打樣試作爭取訂單嗎？金屬工業研究發展中心推出3D列印鑄造砂模服務，較傳統製程節省原型件（prototype）開發時間35%以上並降低一半以上製作成本，大幅增加鑄造廠接單商機。 製作植入式骨科醫材只能用雷射積層製造的3D列印方法嗎？金屬中心引進目前全台唯一的電子束積層製造設備，比起雷射積層製造所產出的產品有更高的潔淨度、機械性質及確效性等好處。結合金屬中心電子束積層製造技術，以及國內脊椎醫材公司寶楠生技的產品研發實力，合作開發出易於骨生長的3D列印多孔脊椎植入物，成為台灣TFDA首例、同時也是亞洲唯一取得美國FDA上市許可的3D列印脊椎長期植入物。 快速打樣爭取訂單，製作週期縮短35~60% 智慧製造時代來臨，少量多樣的訂單將是趨勢。透過3D列印砂模可快速製作出樣品，提樣給客戶以爭取訂單，例如從過去傳統壓鑄模具試作提樣需2.5個月的製作週期縮短至1個月，製作成本也降低50%以上。此外，許多自有品牌廠在開發零組件時，原型件於驗證確認前總會來回設計變更，故十分適合用3D列印砂模先進行首件試作，待確認設計後再回到傳統鑄造以節省開發成本。不僅如此，3D列印砂模無須考慮脫模拔模角，可直接列印砂模與砂心，提高鑄件精度及實現零件一體成形化之創新設計效益，適合生產高單價且少量多樣的精品。另一應用類型則是當產品或設備之部分零件損壞時，可快速製作少量零件以維修置換。 金屬中心金屬製程研發處處長王俊傑指出，依據美國材料試驗協會定義積層製造（即3D列印）有7大類型，金屬中心引進德國3D列印砂模系統採用黏著劑噴覆成形（即噴膠式）製程為基礎，砂模列印機將砂材鋪層在平台上，接著噴頭依照切層圖形將黏著劑噴在砂材上，反覆噴印黏粉堆疊成型，積層厚度為每層0.25～0.4mm。金屬中心提供合金設計、模擬分析、快速造模與熔煉鑄造等一站式服務，應用範圍包括汽機車汽缸頭等引擎零件、渦輪增壓器殼體、輕量化鈑金沖壓模具、航太用儀錶板骨架零件、油箱/齒輪箱外殼、工業泵葉輪等。 金屬中心曾協助國內鑄造廠取得法國Bombardier越野車零件大單，滿足其在30天內完成24組樣品提樣的需求，成功鑄造2～3mm壁厚的齒輪箱外殼，縮短開發時程與節省成本超過50%，並打入國際供應鏈。同時，與東台精機技術合作完成國產3D列印砂模設備開發並整合金晶（3D列印用國產砂材）與金隆化工（3D列印用呋喃樹脂），促成3D列印鑄造砂模產業生態系成形，以擴大技術推廣與普及產業應用。 電子束積層製造——比雷射積層製造更潔淨、少變形、更有韌性 透過3D列印技術製作植入式醫材產品已成為趨勢，尤其在牙科、骨科方面，連通多孔性的植入物能提供骨細胞較好的骨整合條件，孔洞的設計也可使植入物與人體骨骼硬度相仿，而傳統鑄造、鍛造等工法不僅難以作出孔洞結構的零件，更無法達到零件各部位以不同孔洞率梯度分佈的創新設計需求(如零件某一部位為70%的孔洞率，另一部位則為50%的孔洞率)，而積層製造便是實現此一應用的最佳技術，尤其是粉體熔融成形（即鋪粉式）積層製造。 王俊傑指出，現行鋪粉式金屬積層製造，主要有雷射及電子束兩種方式作為熱源，把金屬粉熔融、凝固、再堆疊，目前許多醫材業者選擇成本較低的雷射積層製造方式，然而電子束擁有雷射做不到的三大優點：第一、電子束於真空下行走，所製造出的產品不易氧化、汙染，因而潔淨度、純度較高。第二、可高速掃描層層預熱，產品較不易變形，產品穩定性、可靠度好。第三、擁有較佳的機械性質，產品可具備更好的延展性與韌性。因此電子束積層製造特別適合人體植入式醫材、航太、車輛、綠能等對品質高度要求的產業應用。 金屬中心與國內脊椎醫材公司寶楠生技合作開發出3D列印多孔脊椎骨融合器，並已取得台灣TFDA與美國FDA長期植入物認證。該廠商當初評估選擇雷射或電子束3D列印技術時，考量長期植入物產品為高風險醫材，需兼顧品質穩定性與力學耐受性，因此選擇金屬中心的鈦合金電子術3D列印技術投入開發。未來3D多孔醫材將是趨勢，金屬中心擁有設備與研發試作能量，期望能結合上游粉體廠、醫材後處理等業者串連成產業供應鏈，並協助更多醫材廠商開發3D多孔醫材，以提升國際競爭力。 （金屬中心廣告） 聯絡窗口：金屬工業研究發展中心FB粉絲專頁 （本文提供合作夥伴轉載） 你可能感興趣 傳產升級智慧製造第一步— 模具與廢料處理成本如何聰明省下來？

5G 推動次世代 AI 需求，Arm：2020 年高階智慧手機將有更多可能性

全球 IP 矽智財授權領導廠商 Arm 今（27）日在 COMPUTEX 開展前宣布推出旗艦 IP 解決方案，包括 Arm Cortex-A77 CPU、Arm Mali-G77 GPU 以及 Arm 機器學習（ML）處理器，為 5G 時代飛速發展的人工智慧（AI）體驗做足準備，同時定義了 2020 年高階智慧手機效能。 過去一年多以來，Arm 推出了數個可從「網路終端」擴展到「雲端」的全新解決方案，例如完整的 IP 套件 Arm Project Trillium、Arm Neoverse 則針對依照智慧聯網裝置打造從雲到端的機器學習裝置等。 另外尚有兩個具有安全功能的 Automotive Enhanced 汽車強化處理器，以及專為安全管理物聯網裝置的 Pelion 物聯網平台，同時，Pelion 也是物聯網業界第一個為混合環境提供裝置、連接和資料管理的平台。 Arm 指出，上述所有的全新解決方案，都凸顯出 Arm 在 5G、物聯網、AI 與自駕車等領域的投入。 Arm：5G 帶來轉變，但產業也會面臨許多挑戰 ARM IP 產品事業群總裁 Rene Hass 指出，5G 將推動許多轉變，但在產業轉型時，會面臨到許多挑戰。 例如，在裝置端搭載機器學習和人工智慧的創新規格、隨時隨地都能享受高畫質 HD 遊戲體驗的需求、安全與隱私洩露問題，以及碎片化的軟體／開發者生態系統、雲端網路的頻寬、基礎設施部署的更新服務、5G 智慧手機和電腦，以及人工智慧的崛起、特定領域運算 vs 通用運算的問題等。 而其中最為關鍵性的問題，是大規模運算流程將變得更加困難，且成本也會隨之上升，加上市面上太多不同軟體，造成開發者和生態系統在推動「裝置 AI 化」的困難，而新的效能需求，又帶來更複雜的運算。 帶來挑戰的另外一面，新服務也將帶來產業轉型，例如使用者將能隨時隨地在手機上遊玩高畫質 […]

台灣打造高科技智慧製造，資安是否是一個被高度忽略的要素？

【為什麼我們要報導這則新聞】台灣提升製造業智慧化刻不容緩。尤其是高科技半導體產業的智慧化，更是攸關未來十年、二十年台灣在全球分工生產鏈的角色定位。除了製程上的優化，資安議題也應該要被納入考量。（責任編輯：鄒昀倢） 台積電製造技術中心處長陳其賢在 SEMI 國際半導體產業協會日前舉行的「高科技智慧製造與資安趨勢論壇」演講中呼籲，「數位製造時代下，無論是設備本身組成結構的複雜度，或是軟硬體未能即時更新與升級，皆為高科技製造業者帶來資安疑慮。面對病毒、惡意程式與時俱進，從製造、設備、作業系統及軟韌體等產業供應鏈需通力合作，利用 SEMI 智慧製造平台建立整個產業上下游皆通用的資安標準，加速製造業智慧化、數位化的腳步。」 全自動化與互聯網是產業發展基礎，但資安的發展卻相對緩慢 從高科技製造業在過去 10 年間發展軌跡可見，全面自動化的製造流程以及高度整合的互聯網絡將是產業持續發展的基礎，然而相較智慧製造快速演進，產業對於資安的重視與發展進程卻相對緩慢，此議題近來已引起產業間的高度重視。 因此論壇從「高科技智慧製造與資安趨勢」主題出發，邀請來自台積電、通富微電、日月光等產業代表，分享製造業者落實智慧製造的最佳範例及資安策略。而艾波比（ABB）、凌華科技（Adlink）、微軟（Microsoft）、洛克威爾自動化（Rockwell）、西門子（Siemens）、台達電子（Delta）、國家高速網路及運算中心（NCHC）等廠商則分別從產業價值鏈上下游不同角色，深入討論各個環節如何整合才能發揮最大效益。 智慧製造將整合價值生態圈，結合 AI 及 IoT 催生新商業模式 封裝測試廠通富微電子集團副總暨首席智能官張永政博士指出，在摩爾定律不再是唯一主導市場發展的情勢下，封測業者將在下一波半導體新產品開發中扮演舉足輕重的角色，透過導入智慧製造，找到控制生產過程中所有變動因素的方法，才能真正達到卓越製造。 日月光集團生產流程資訊整合處資深處長陳俊銘呼應，導入智慧生產流程管理是封測產業持續往先進製程邁進的關鍵之一。而他也指出，日月光高雄廠已全面提升硬體安全等級，並大量採用 AI 及大數據分析打造智慧廠房，以確保可以持續優化生產效率。 事實上，智慧製造的概念，不再只是資訊感測、決策與判斷的過程，所創造的價值更超越單純的成本及獲利考量。現今的智慧製造將實現縱貫連橫地整合整個價值生態圈，結合聯網技術及人工智慧演算法，因而催生新商業模式。 未來製造業的特點在於協作和數位化 台灣微軟亞太區雲端物聯網事業群資深協理李啟後指出，微軟與客戶一直以來皆保持雙向合作夥伴關係，微軟不僅提供高彈性、高客製化的解決方案，也與客戶共同開發晶片，提升物聯網裝置邊緣運算與安全防護的能力。 凌華科技市場開發經理楊家瑋也認為，隨著邊緣運算興起，打造從元件到系統間無組串接的智慧工廠，需要操作技術（OT）與資訊技術（IT）等不同領域廠商與生態系統的合作，因此異業結盟將成加速實現工業物聯網的關鍵。 ABB 機器人全球數位主管 Boris Fiedler 也點出，未來製造業的特點在於協作和數位化。透過協作，能夠讓人類和機器人安全地工作，並為廠商提供最大的彈性，以因應多樣的消費需求；數位化則是利用更強大的連接性和運算能力，讓智慧工廠提高效率和可靠性。 洛克威爾智慧製造顧問王展帆則認為，工廠智慧化應從裝置面、系統面，企業面三層面切入，透過不同層面數據與系統參數的交叉解析，來達到即時的監控、迅速的維修和維運 SOP 的創建，進而實現人工智慧控制的願景，讓生產效率能更為提升。 西門子數位工廠事業部副協理王聖林進一步指出，數位分身（Digital Twin）技術可以幫助廠商，於生產週期前期就運用數位建模進行優化，有助於提高效率、降低故障率、縮短開發週期，進而開創新商機。 SEMI 今年首次規劃「高科技智慧製造展」，將於 9 月 18 至 20 日開展 除設備互聯、數據收集及可視化監控外，台達電同時強調能源資訊透明化。台達電智慧製造事業部副理林界宏提出，智慧生產流程固然重要，打造綠色智慧工廠、減少能耗也是高科技製造業另一大努力方向。藉由建構完整廠務監控及能源管理系統，才能真正落實智慧「智」造。 以支援台灣科技研究為宗旨的國家高速網路與計算中心也積極加入協助企業邁向智慧製造的行列。國網中心副主任林錫慶在演講中指出，整合大數據、AI、高效能運算的雲端服務平台（TWCC），將於今年下半年啟動上線，期望提供更多元的儲存方式與網路資安防護。 SEMI 全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸也在致詞中重申 SEMI 打造完整智慧製造生態圈的決心，期望鏈結不只是半導體產業，而包括 PCB、面板及平面顯示器等高科技產業，從加速解決方案的演進，到制訂全球通用的資訊安全標準，以加速高科技產數位轉型的腳步。鑒於台灣身為全球半導體先進製程研發的領頭羊，且設備供應鏈密度為全世界最高，SEMI 今年首次規劃「高科技智慧製造展」（SMART Manufacturing EXPO），與 SEMICON Taiwan 國際半導體展同期在 […]

加州最強防森林大火：把「山羊」放到山裡，吃出一個防火巷

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 加利福尼亞州屬於典型的「地中海型氣候」，由於夏季乾燥炎熱，冬季溫和，大部分時間皆陽光充足，也因此有著「陽光地帶」的美稱，但由於加州擁有一大片的森林綠地，整體的森林覆蓋就率高達全州面積 18 %，所以在秋季的時候，常會因為林木與陽光的交互影響下產生「野火」。 氣候乾熱、植物易燃，導致野火頻傳 然而這簡單的野火，若肆意得擴張便會導致森林大火，血淋淋的例子就在去年加州北部的天堂鎮，野火將天堂燒成地獄，帶走了 85 條人命。 帶領山羊靠「吃草」，保佑加州平安 痛定思痛下，當地政府決心消泯「野火」的問題，採取防範勝於未然的作法，帶領山羊進入山林，將一種含有起火燃料的植物連根拔起，解決一部分的野火源頭。 如此一來，在山羊的助攻下，不僅消防人員無須因為四處的起火疲於奔命，也能降低野火肆虐時滅火的龐大開銷，希望能確保今年秋天「陽光地帶」不再成為「野火地帶」，讓當地居民過完平安的一年。   參考資料來源： 1.《Bloomberg》：〈California Dispatches Goats to Eat Brush, Prevent Wildfires〉 2.《自由時報》：〈防野火！美國加州小城發起「山羊集資」〉 3.《BBC》：〈美國加州火災將「天堂」燒成地獄的三大原因〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖自 pxhere。） 延伸閱讀 世上最天然防彈衣！麻省理工教授：龍蝦身上最硬的不是殼，是下面的那層「薄膜」 塑膠汙染靠「魷魚」解決？美國科學家：觸手的蛋白質可成為塑膠替代品 對抗大鯨魚的另類武器：這個台商靠「換位思考」，搶下班尼頓大單讓營收翻倍

Windows 10 更新功能懶人包：內建資安功能，運用雲端協調抵禦資安威脅

【為什麼我們要挑選這篇文章】Windows 10 的最新更新版開始推送了，微軟表示，更新版具有智慧資安、簡化更新、彈性管理及提高生產力 4 大特點，以因應用戶以及企業的資安和管理需求。 然而最新消息指出，Windows 10 的更新版有 bug，因此微軟呼籲暫時不要手動更新。但我們可以先認識這個更新版，並等候微軟的修復。（責任編輯：郭家宏） 微軟宣布，最新版 Windows 10 更新（2019 年 5 月版）從 24 日起推送，聚焦智慧資安、簡化更新、彈性管理及提高生產力 4 大特點。微軟也呼籲，Windows 7 將終止支援，盼用戶升級、持續接收安全更新。 新系統內建資安功能，提升資安防護力 在智慧資安的部分，微軟指出，資安是現代多數企業和 IT 部門的最大隱憂，網路威脅與日俱增，各個企業組織仰賴智慧資安捍衛與保護系統作業環境。Windows 10 系統具備內建資安功能，並運用雲端協調來抵禦電子郵件、資料及裝置的資安威脅，以及使用 Microsoft Intelligent Security Graph 提供高度資安防護。此次更新包括 Windows Defender 進階威脅防護（ATP）、威脅防護、身分保護、資安管理等。 針對簡化更新，微軟指出，Windows 10 更新透過遞送優化（Delivery Optimization）、預留儲存、改善撤回更新機制、暫停更新、智慧活躍時段等功能，可讓客戶簡化更新布署及管理。 因應企業需求，提供彈性管理及提高生產力等服務 微軟表示，因應個人及企業組織都期望擁有安全高效的體驗，讓現代 IT 管理方式顯得至關重要，Windows 10 更新以 Windows Autopilot 提供商用裝置、行動裝置簡易管理、及 Intune Security Baselines（預覽）等功能，讓企業進行更彈性的管理。 提高生產力上，微軟說明，在本次更新中，提供多項提高生產力的新增功能，包括點選搜尋欄時，會顯示最熱門應用程式與近期檔案；最新無障礙功能包括改善 Narrator，增加語音與閱讀控制，並優化多項無障礙設計；以及 Windows […]

Netflix 幕後最大功臣是 Python！工程師： 每個數據工具都靠 Python 建構

Netflix 是全球最大的串流影音平台，如此多人追捧的趨勢下，又是哪種強大的程式語言，支撐著 Netflix 的內部運作呢？ 而根據 Netflix工程師在 Netflix Tech Blog 揭密，所使用程式語言便是目前最受歡迎的程式語言 Python，運用該語言執行跟蹤用戶使用狀況與位置等，上到推薦算法下到內容傳遞網路 CDN，整個內容生命週期全都使用 Python 確保網路傳輸內容，拉進與用戶的距離。 Netflix 工程師還佛心分享，Netflix 是如何應用 Python，擷取出以下幾點： Python 加速警報和統計分析工作 CORE 團隊將 Python 使用於警報和統計分析工作中，所以當警報系統亮紅燈時，就會自動分析 1000 多個相關信號，找出問題。另外 Netflix 也另外開發系統，使用Python 進行大量的分析公作，以快速交付結果。總而言之，Python 通常被 Netflix 用來自動化任務、資料採擷和清理。 Python 設計 Demand Engineering Demand Engineering 負責 Netflix 雲端計算的區域容錯移轉、流量分配、容量運營和集群效率。而關於這部分 Netfli x工程師十分自豪的表示，這些工具主要都是由 Python 構建的。 ♦ TO 推薦閱讀：【內附程式碼】工程師技能大全：如何用 Python 寫出所有的演算法？ 編排容錯移轉的服務使用 numpy 和 scipy 來執行數值分析，boto3 對 AWS 基礎設施進行更改，rq 用於運行非同步工作負載，我們將其打包在一個 Flask API […]

GitHub 最強 AI 數學解題神器！拍照上傳秒給答案，連微積分都難不倒他

【為什麼我們要挑選這篇文章】AI 應用越發奇葩，過去寫數學一支筆、一顆腦，現在連腦都不用，帶個 AI 就行。 中國 GitHub 大神研發數學 AI，透過深度學習與影像識別，打造最強解題神器。每個學生都夢寐以求的數學 AI 究竟怎麼下載？怎麼用？接著看下去。（責任編輯：陳伯安） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／ 曉查 銅靈 一位叫 Roger 的中國學霸小哥的拍照做題程式 mathAI 一下子火了，這個 AI，堪稱數學解題神器。 輸入一張包含手寫數學題的圖片，AI 就能辨識出輸入的數學公式，然後給出計算結果。 不僅加減乘除基本運算，就連高等數學中的微積分都不在話下。 就像下面這樣： 還在苦苦糾結高數作業如何求解？還在東奔西走的找學霸借作業？手握 mathAI，不就是手握了新時代的解題利器嗎？ 此項目程式碼已半開源 短短幾天時間，這個項目在微博就收穫了上百次轉發。看到畫風如此新奇，似乎還能開啓無限可能應用，網友們紛紛召喚自己的印象筆記（中國版 Evernote）小助手收藏，大呼：以後教數學就是它了。 作者表示，這個項目已經是半開源狀態了，目前開源的部分可以辨識計算加減乘除簡單運算。 如果想要辨識更加複雜的表達式，可以參考數學公式辨識的論文自己進行擴展。 具體來看看這個解題神器。 深度學習辨識數學題，正確率逼近 80% 全能型選手 mathAI 是怎麼實現這個功能的？ 作者在 Github 中介紹說，整個程式使用 python 實現，具體處理流程包括：圖像預處理→字符辨識→數學公式辨識→數學公式語義理解→結果輸出。 整個系統的處理流程如下： 圖片預處理主要以 OpenCV 作為主要工具，將圖片中的字符單獨切割出來，避免無關變量對字符辨識的影響。 隨後，國際數學公式辨識比賽數據集（CROHME）對通過卷積神經網絡進行訓練。 此外，還進行結構分析，對字符的空間關係進行判定。比如一個字符的上標和下標，含義自然不一樣。 在語義分析階段，就需要匯集上面得到的信息，判斷運算該如何進行了。節點屬性傳遞過程如下圖所示： 作者在用 160 道手寫測試題進行了測試： 結果表明，平均字符辨識率達到了 96.23%，且系統做題的平均正確率達到了 79.38%。 手把手教學怎麼用 來，實際上手操作下。 作者給出兩種使用模式：網頁模式和介面模式（Interface）。介面模式比較直觀，只需打開網頁上傳圖片即可自動給出解題結果。 下面以介面模式為例介紹一下 mathAI 的安裝使用方法。 首先需要安裝 flask、虛擬環境、科學數據庫 numpy、sympy 等，它們都可以用 pip 安裝。 pip install flask pip install virtualenv 將項目的 lib.zip 文件解壓到系統目錄的 venv 文件夾下。（lib.zip 可以回覆 lib 獲取） 配置置好運行環境後，用 PyCharm 打開下載好的項目，在載入過程中，PyCharm 會自動安裝好項目依賴的軟體數據庫。 使用命令行進入項目所在目錄，並啓動虛擬環境： . venv/bin/activate 將 FLASK_ENV 環境變量設置為啓用開發模式： export FLASK_ENV=development 然後使用指令運行 flask 網站框架: export FLASK_APP=welcome.py flask run 打開瀏覽器，在地址中輸入 127.0.0.1:5000，即可打開項目網頁。在網頁中輸入一張包含數學公式的圖片，就好返回運算結果。 […]

攤開華為的抄襲竊密爭議，美媒：被封殺的根本原因是「企業文化」

【為什麼我們要挑選這篇文章】華為是制定全球 5G 規格的關鍵廠商，近期卻遭到美國政府與多家企業封殺，表面上來看是中美貿易戰的科技競爭，但從更深的角度來看，是華為的狼性文化，讓員工「不擇手段」達成目標，包含竊密與抄襲，不公平的與其他科技同業競爭。 企業文化決定公司的行事風格。想了解華為被全球封殺的原因，可以先來認識華為的企業文化，以及他的竊密爭議紀錄。（責任編輯：郭家宏） 華為本世紀迅速崛起，超越摩托羅拉等昔日巨擘，躍居全球電信設備霸主。隨著美國加強圍堵，華為被控抄襲竊密的紀錄重新被檢視，為求成功不擇手段的企業文化也漸為人所知。 華爾街日報：華為被多家同業控告抄襲與竊密 華為 1987 年創立，從販售電信交換機起家，20 世紀末在中國通訊裝置市場站穩腳步。邁入 21 世紀，華為起初低調拓展海外市場，隨著通訊網路升級換代，華為日益茁壯，如今成為年營收逾 1000 億美元，全球雇用逾 18 萬人的大廠，被認為在 5G 網路技術開發上領先群雄。 不過，華為崛起歷程屢屢和抄襲與竊密扯上關係，多次和同業對簿公堂。華爾街日報 26 日刊出長篇報導，從官司爭議、前員工、合作與競爭方說法，描繪出華為為競爭不顧道德的企業文化。 據報導，華為被控竊密的目標廣泛，不僅思科（Cisco）等同業曾受害，西雅圖一名安親班老師也指控華為盜用他創作的音樂作為鈴聲。根據訴訟文件，華為創辦人任正非多年前在摩托羅拉（Motorola）任職的一名親戚，被控將摩托羅拉機密資料帶到在北京舉行的一場會議。 隨著美中科技競爭白熱化，華府以威脅國安為由加強對華為施壓，設法切斷美國廠商向華為供應關鍵技術與零組件。美方認為，華為與其他中國企業都須遵從北京指令，尤其華為執全球電信設備市場牛耳，成為中共手中強大的工具。 華為堅稱不替任何政府從事間諜行為，並指美方未出示任何華為涉及網路間諜的證據。 華為約聘工程師：華為投入所有資源「竊取技術」 報導引述匿名官員說法指出，美國政府直到近幾個月才集中火力對付華為，而美國企業為中國生意著想，原本也沒有很想要政府反制。美方反應慢半拍，使華為這些年無論技術與國際影響力都不斷提升。 2002 年起在華為瑞典辦公室擔任約聘工程師約一年的李德（Robert Read）表示，華為當時投入所有資源竊取技術，「你甚至要偷來主機板，供他們逆向工程使用」。 李德提到，華為當年在斯德哥爾摩的辦公室，以嚴密保全的地下室存放外國製設備，有些設備運往中國由工程師拆解。華為帝國分布各地的辦公室都有這類密室。在職與卸任美方官員指出，華為在德州等地的據點建有美籍員工不得出入的隱密房間。 2003 年 1 月，思科指控華為抄襲軟體與說明書，是華為首度在國際市場面臨重大竊密指控。根據訴訟文件，華為當時連思科軟體的瑕疵也照抄不誤。華為最終坦承抄襲「部分」思科路由器軟體，2004 年 7 月與思科達成和解。 華為市占節節上升，美國開始出手封殺 隨著 3G 取代 2G 網路，邁入智慧型手機時代，華為展現長足進展，2010 年全球市占率達 18%，是 5 年前的 3 倍。華為此時也已超越昔日霸主摩托羅拉，拿下愈來愈多標案，2009 年在挪威奧斯陸布建全球首個 4G 網路，並同時展開 5G 網路研究。 眼見華為勢不可擋，逐一超越西方科技廠商，美國開始出手反擊。 […]

川普推文逼出「台商回流潮」，電子資訊業佔近七成

【為什麼我們要挑選這篇文章】中美貿易戰開打至今已成持久戰，而「台商回流」更是今年全台關注的大事。 不過，將產能移回台灣並不是這麼容易的事，要如何根留台灣，同時布局國際，成了台灣大老闆們的一大考驗，他們將如何應對？（責任編輯：藍立晴） 美國總統川普這個月 5 日在推特發文計畫調高對中國產品的關稅，立即震撼全球股市。這樣的場景，成為這一兩年的常態，美中貿易衝突變成持久戰，直接衝擊在中國布局多年的台商企業，也成為加速催化台商回台投資或進行全球布局。 台達電 2018 年公告投資台灣購買土地和廠房 名列回台百億投資之列的台達電，2018 年美中貿易戰開打後，即認知到「貿易戰」將是未來必然趨勢。為了加速全球布局策略，台達電大舉回台投資，從 2018 年起至今已公告將投資約新台幣 132 億元，陸續在台北內湖、桃園中壢、中科及南科等地購買土地及廠房，或者租地蓋廠房，未來3年投資額將超過新台幣 132 億元，大幅降低中國生產比重。 台達電董事長海英俊表示，內湖主要是擴大總部大樓及研發中心，中壢規劃新進駐的產業為電源零組件及汽車相關產品，台中以機械手臂為主；台南則以旗下被動元件廠乾坤及馬達相關產品為主，持續投資台灣的目標不變，集團今年整體資本支出仍維持在 100 多億元左右。 台達電透露，台灣土地廠房的布局規劃已初步完成，接下來就是廠房陸續完工後的機器設備及軟體設施等投資，未來 3 至 5 年間預估將僱用數千位員工。 今年度人才需求高達 1,800 人 事實上，隨著整體事業部不斷成長，台達電今年度人才需求（不含未來新增的新廠）即高達 1,800 人，是歷年來最大的一波徵才。由於台灣仍以研發為主，徵才多以研發人員相關工程師為主。 在全球布局規劃上，海英俊進一步表示，除了加碼投資台灣外，也已透過公開收購泰達電的方式獲得泰國及印度的生產基地，目前泰國新廠區已興建中，預計 1 年內就可完工投產，未來可因應美國市場需求。 海英俊指出，中國地區仍是會維持每年擴充的步調，中國市場是全球重要經濟體，整體經濟成長仍處於上行的階段，未來產能將逐步轉為滿足內需市場，整體全球布局上將隨著其他地區比重拉高，間接降低中國市場配置比重。 和碩投資台灣金額達 149 億元，增千個就業機會 全球第 2 大電子代工廠和碩聯合科技也是此波台商回流的亮點之一，為調整產能、加強垂直整合分散風險，和碩加速在關渡興建研發中心，也在新店購入廠房生產物聯網感測器等高附加價值產品，加上在原有桃園龜山兩處生產基地新增產線與自動化設備，快速提高台灣製造比重，更將台灣做為設計、製造、服務三合一大本營，相關投資達 149 億元，可增加逾 1000 人就業機會。 不同產業，面對美中貿易戰有迥異的因應策略。 廣達：盼美國能多為廠商考慮 筆電代工廠廣達電腦董事長林百里日前公開表示，雖然因應美國對中國銷美產品加徵 25％ 關稅，伺服器適合返台生產，大量生產的筆記型電腦是否遷離中國，仍須審慎評估。 他強調，若筆電代工廠自中國遷出，必須整個產業供應鏈都一起行動，供應鏈對產量大的產品很重要，雖然東南亞也是考慮的筆電生產基地，但現實上不可能要求每樣零組件供應商都轉到東南亞生產。 林百里認為，代工毛利已經殺到很低，筆電代工更是如此，盼美國能多為廠商考慮。一語道出台灣代工廠在美中貿易戰中面臨的困境與無奈。 廣達副董事長梁次震直言，設筆電工廠要有產業聚落搭配才行，中國的華東、重慶形成筆電產業聚落，若是筆電工廠自中國遷出，上游零組件廠一個在菲律賓、一個在印尼，在沒有產業聚落配合的情況下，光加計運費，或是繳給當地政府的費用，實際成本就比現在中國生產更高。 林百里說，筆電也會走到人工智慧（AI）的路，要有新的應用才能吸引消費者購買，AI 產業搭配雲端設備有很好的發展，相關產業伺服器在台灣生產很有競爭力，因為產業供應鏈就在台灣。 廣達財務長楊俊烈表示，去年底已搶先在桃園著手建置新廠，除因應美中貿易戰之外，在台灣擴充產線本就屬於多角化經營策略，為公司的長遠經營做打算。 […]

【關鍵在富士康！】為什麼川普能拿華為開刀，但中國卻不敢動「蘋果」？

【為什麼我們要挑選這篇文章】華為今年開始受到世界政府以資安為由，呼聲抵制華為產品；川普日前更禁止美國企業販售零件與技術於華為與其附屬企業。中美貿易戰越演越烈，當美國拿華為開刀，美國蘋果有可能倖免嗎？（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 投資者近期一直擔心中美貿易戰發展，擔心貿易戰會衝擊蘋果 iPhone 的購買需求和生產成本。 瑞銀分析師 Tim Arcuri 週四表示，中國可能採民族主義運動，以報復美國封殺華為的舉動，因此 iPhone 可能遭中國拿來祭刀。 但 Wedbush 分析師 Daniel Ives 週五卻提出更具建設性的看法，他認為目前對蘋果近期前景的質疑正是買進機會，他給予蘋果目標價 225 美元（約 6,750 台幣）、評級為「優於大盤」。 中國在蘋果供應鏈扮演重要角色 他的論點是，中美貿易戰中，蘋果不值得當作祭品，因為中國富士康有超過 100 萬人受聘製造蘋果產品，在中國更廣泛的技術生態中，富士康也扮演著重要的角色，「從供應鏈的角度來看，就算雜音一堆，蘋果也不會面臨重大障礙。」 但他承認，Arcuri 24 日報告提出的一點確實是問題，「挺華為派」的民族主義情緒可能會衝擊到 iPhone 在中國的銷售，但近期內對中國 iPhone 總銷售額的衝擊不會超過 3% 至 5%。 蘋果股價即將下跌，現在是買進機會 如果美國未來幾個月內對另外 3,250 億美元（約 9.75 兆台幣）的中國貨品徵收關稅，Ives 估計 iPhone 的生產成本可能增加 10% 左右，換言之，蘋果如果沒有將此成本轉嫁消費者，那麼 EPS 可能受 1 至 1.30 美元的衝擊，或約 2020 財年華爾街獲利共識的 10%、即約每股 […]

【專訪IBM iX全球副總裁馬修坎迪】IBM如何在強敵環伺下再度讓大象翩翩起舞？

走進IBM在各國的辦公室，都感受得到近期這個公司的巨大變化。壁壘分明的隔間被大量拆除，開放式辦公室與多彩的裝潢風格，連員工的衣著風格都從標準的黑藍色西裝領帶變成牛仔褲球鞋。 「我們正在經歷一個巨大的轉變，從體質到做法，更重要的是思考問題的方式，從IBM自己到我們和客戶的關係，以及我們的服務，都正在這樣的變化中。」IBM iX數位網絡部門副總裁與全球領袖(vice president and global leader for IBM iX) 馬修·坎迪(Matthew Candy)在接受TechOrage科技報橘專訪時，跟我們述說正在這家百年企業內發生的巨大翻轉性革命。 今年初，IBM第一次把年會搬到軟體公司聚集的舊金山，一整週的活動，Design Thinking這個詞不斷被提及；在幾個重要的論壇討論中，甚至IBM執行長羅睿蘭（Ginni Rometty）都親自參與跟Design Thinking有關的討論。 神秘新部門IBM iX數位網絡正在翻轉IBM Design Thinking 設計思考在創意產業界發展近20年，不是IBM的創新概念，卻在過去幾年成為IBM奉為圭臬的企業核心價值。坎迪自2018年2月被任命為IBM iX部門全球主管後，持續在IBM內部推動大規模的組織轉型，不只IBM iX部門自身奉行敏捷式管理價值，IBM iX部門的客戶，也都因此導入敏捷式管理創新變革轉型，以應對數位經濟時代的巨大不確定性挑戰。 「找到使用者真正需要解決的問題，從發散到聚焦idea的過程，就是Design Thinking！」坎迪說，「我們的團隊以這樣的方式和客戶一起重新發現問題、定義問題，然後再找到問題的解決方法。」 IDEO設計公司總裁提姆·布朗曾在《哈佛商業評論》定義：「設計思考是以人為本的設計精神與方法，考慮人的需求、行為，也考量科技或商業的可行性。」傳統分析式思考（analytical thinking）追求「理性分析」，這也是IBM最擅長的領域；相較之下，設計思考是一種較為「感性分析」，重視需求定義和同理心。 要從IBM的理性分析傳統走向敏捷是彈性反應、重視人本感性感受的設計思考，不難看出，IBM iX部門在IBM身負企業轉型的艱鉅任務。 「整個IBM都在經歷這樣的轉型。」雖然坎迪不願透露IBM iX部門成立至今在全球各國團隊總人數是多少，但單從台灣辦公室的IBM iX部門規模目測來看，在羅睿蘭的企業轉型大計下，IBM iX絕對扮演關鍵要角；在全球市場變遷的巨大壓力下，這場轉型大計，IBM幾乎沒有失敗的餘地。  科技業的百歲人瑞，如何在數位網路時代重生？ 1911年成立，超過一個世紀的營運與發展，IBM今年108歲。 用戶遍及全球市場的新興科技巨擘FAANG當道，面對平均年齡只有26.2歲的曾孫輩對手們（Facebook今年16歲、Amazon 26歲、Apple 44歲、Netflix 23歲、Google 22歲），IBM這次遭遇的挑戰，比起90年代初葛斯納(Gerstner）時期更嚴峻。 1993年葛斯納剛接任執行長時，IBM虧損160億美元，4萬5千名員工被裁撤；2002年，葛斯納退休，IBM獲利80億美元，員工增加6萬5千人。退休後的第二年，葛斯納出版《誰說大象不會跳舞》，描述他如何成功的帶領IBM從龐大笨重的企業身軀、與世隔絕的文化中，走出僵局，成功將老態龍鍾的IBM從硬體銷售公司轉型為軟體服務諮詢公司。 葛斯納的轉型的確讓IBM延續停留在全球科技明星企業榜上，但再也難以回復全球市值第一的龍頭級氣勢，2009年全球市值排名14，到2018年排名下降到56；單是2018年一年，IBM總市值就衰退了23%。 技術領域的業界領頭羊，需要一部極速引擎 然而，IBM無法獲得華爾街投資分析師青睞，並不是因為疏於研發投入、或在技術先驅領域缺席。正好相反，現在當紅的AI人工智慧、物聯網、智慧城市等議題IBM都是業界領頭羊，也是技術領先者。 早在 2008 年全球金融海嘯，末日悲觀論在市場上席捲時，IBM已經喊出「智慧星球」（smarter planet）。IBM的「深藍deepblue」更是早在1997年就打敗過世界西洋棋冠軍。深藍電腦的後繼者華生Watson，也是人工智慧醫生和人工智慧投資分析師的先驅。今年初，IBM在舊金山史無前例盛大年會展示耗時五年研發的人工智慧辯論手，仍舊展現藍色巨人在技術研發投入上的氣魄與格局。 不間斷投入研發，技術基礎實力雄厚，IBM的對手一直都不是別人，而是IBM自己。過去30年科技業軟體當道，這些新興企業的共同特色是，以更小的團隊規模、更高的彈性運作模式應變快速變遷的市場。葛斯納當年沒有如外界預期般把IBM拆分銷售，自信滿滿的說：「誰說大象不會跳舞？」然而，會跳舞的大象，依舊難以擺脫身軀龐大、動作遲緩的先天限制。 IBM在技術研發領域擁有再堅強的領頭羊地位，若不具備瞬間加速與變速轉彎的極速引擎能力，在FAANG的時代，仍然可能被淘汰。 羅睿蘭主政後的IBM轉型，大多數人將目光投注在紅帽收購案上。IBM以每股190美元現金收購全球最大混合雲服務供應商紅帽後，紅帽CEO吉姆·懷特赫斯特（Jim Whitehurst）也加入IBM管理團隊。羅睿蘭對這個合作寄與厚望，外界也預期IBM未來在面對微軟、Google、Amazon等雲端服務市場上的競爭對手將擁有更好的應對能力；然而，很多人都忽略，在企業數位轉型的市場大餅中，IBM擁有一個其他競爭對手都沒有的優勢。 傳統客戶群正是IBM獨有的競爭優勢 「IBM擁有的龐大客戶群，都和我們一樣，面對數位轉型的壓力，而他們在這樣轉型壓力下，會更願意和IBM合作尋找出路，」坎迪說，「因為我們比任何人更了解他們，這是用時間累積起來的信任夥伴關係。」 […]

制定目標用「MAC 原則」最有效！符合價值觀才是推你向前的原動力

【為什麼我們要挑選這本書】關於制定目標的辦法百百種，但你或許有過一步一步跟著制定方法，最後卻放棄的經驗。「MAC 原則」是目前最受肯定的目標設定法，有效又只有 3 步驟。 《成功最關鍵的事：管控「不如預期」》的作者 DaiGo 畢業自日本思想家福澤諭吉創辦的慶應義塾大學。下文將用例子告訴你如何正確使用「MAC 原則」，以及為何目標必須符合價值觀。（責任編輯：方禹涵） 目前為止，在心理學、行動經濟學、腦科學等領域裡，關於目標設定和目標的設定法，都有各式各樣的研究，也有很多技巧。 這當中有相當優秀的研究成果，當然也有讓人產生「這只有在實驗裡才會如此順利？」這種令人不敢置信的論文內容。在眾多研究中，我蒐集了評價最高的三十八篇進行整合分析。目前公認最有效的目標設定法是荷蘭恩荷芬理工大學研究團隊彙整的「MAC 原則」。 所謂的整合分析是指統合多個先行研究再進行分析，進而得到像是「論文的論文」。 最有效的目標設定法 「MAC 原則」可說是目前最具說服力的研究成果，也是最強的、為了安排而安排的 SOP。 「MAC 原則」，是由 M、A、C 三個要素組成的。 M＝Measurable 測量可能性可將目標（Goal）數字化。 A＝Actionable 行動可能性可正確掌握目標，明確地寫下抵達目標的過程。 C＝Competent 符合資格性目標達成，是基於自己的價值觀。 使用方式很簡單。當你設定某個目標、擬定步驟時，從這三個觀點去確認「將要著手的目標是否是你真正的目標」。 舉例而言，如果你的目標是「由自己擔任小組組長所舉辦的活動能順利成功」、「今年想充實私生活時間」、「想交男朋友或女朋友」。朝這些目標擬定實行計畫前，請先試著對照「MAC 原則」確認目標設定是否正確。 「MAC 原則」是我們朝向正確目標行動的理由 如果你的目標是「由自己擔任小組組長所舉辦的活動能順利成功」……。 M（測量可能性）＝「來客目標人數或當天營業額、在社群網站 SNS 上的擴散程度等，將活動的成功標準數字化」 A（行動可能性）＝「為了達成來客數、營業額等目標數字，將活動前可以辦到的事項具體化」 C（符合資格性）＝「對身為專案小組組長的你來說，達成該項活動的目標來客數、營業額等，是否是件值得高興的事」 如果目標是「今年想充實私生活時間」…… M（測量可能性）＝「要做什麼才能充實自己的私生活？計算出為了達到該項目標，需要花多少時間」 A（行動可能性）＝「為了擠出必要的時間，要如何改變生活？工作和家事的效率化等，決定具體的行動以確保時間」 C（符合資格性）＝「充實私生活，是否會讓你的人生變得更美好」 如果是「想交男朋友或女朋友！」…… M（測量可能性）＝「設定在 ○ 月 ○ 日前交到男女朋友的期限，將願望數字化」 A（行動可能性）＝「為了在期限前交到男女朋友，需要建立具體行動計畫。比方去交友網站登錄、或請朋友熟人介紹、邀請中意對象出遊等」 C （符合資格性）＝「認真思考結交男女朋友這件事，真的是自己期待的嗎？」 不被感情左右，全心投入行動中「MAC 原則」的優點不光在於將目標數字化、行動具體化。人的行動會因為目標的數字化、具體化，變得容易起來。 被公司通知說：「要提高營業額」，倒不如聽到說：「銷售目標是比前一年的營業額增加二○％」，後者的說法比較容易了解。「二○％的話，開拓新客人占一○％、現有的客人貢獻一○％」、「為了達到這個目標」……很容易將行動具體化。 符合價值觀才是真正推你向前的原動力 一旦將目標化為數字，同時感覺到朝目標方向行進時，事情就比較容易照計畫進行。 […]

我當產品經理學到的領導技術：凝聚團隊共識還不夠，更該搶先一步「設定」期待

【為什麼我們要挑選這篇文章】產品經理是產品開發的關鍵人物，雖然產品經理不是主管，但他們仍需要具備領導、管理、溝通等帶人的能力，以確保團隊的運作。由於涉及跨團隊合作，產品經理該如何與各部門的人對話，讓專案有節奏地進行？ 本文作者 Nana Chiang 是旋轉拍賣的產品經理，將透過本文，以第一人稱的角度，分享擔任產品經理時，所學到的領導心法。（責任編輯：郭家宏） 作者：Nana Chiang 很多人問我，身為一個產品經理，在新加坡工作跟台灣最大的不同是什麼？ 我覺得，最根本的差異其實在於社會大眾/公司對 PM 的定義與認知，在這裡產品經理是管理職（加入公司的第一天就會被加入 Slack 上的 #leadership-team channel），有著跟其他小主管們一樣的發語權，雖然我們不直接帶人，但安內攘外的領導力很重要。公司期待 PM 所做的絕對不只是改善產品，更是期待能夠透過 PM 得到對用戶、對市場、對數據的洞見，進而運用這份知識和經驗發揮影響力，改善工作流程、領導團隊、協助夥伴成長等等，整個而言的持續推動組織的進步與成長。 也因此我的旋轉學習記下篇，會跟大家分享關於領導力相關的成長心得。 如果還沒有看過上篇，也可以點以下連結閱讀喔： 我在新加坡旋轉拍賣擔任產品經理學到的十件事（上） 或者是 TO 的授權轉載連結： 我當產品經理學到的 10 件事：不要只講 MVP，談「願景」更容易說服別人 Ownership 和領導力就是產品經理的核心技能！ 7. 不只是「管理期待」更要「設定期待」 期待管理本身就是一個很大的主題，也是 PM 最關鍵技能其中之一，畢竟「獲得共識」就是推動事情的基礎建設。 我一開始管理大家期待的方式，就是不斷的溝通（Over communicate）、更新所有人現況，不管對團隊內外對上對下，同樣的事情我會重複解釋很多遍（講到都快變成自我介紹）。雖然這樣已經有蠻大的幫助，就算如此，有時候還是會產生期待落差，或中間又出現新的 Feedback，很難掌握整件事情。 後來有人建議我，不只是確保大家有共識，更可以搶先一步「設定」大家的期待。例如：在專案開跑前就先拉進所有 Stakeholders，說明前因後果，確認大家有充分的理解，這樣若有異議也能在現場同步解決，更重要的是如果發現期待過高，也可以勇敢說不、並解釋原因，不用為了滿足別人的期待而掙扎。身為領導者若對事情掌握度更佳，之後的步驟也會更事半功倍！ 8. 協助上層釐清方向，也是一種解決問題的方法 不知道是不是亞洲教育的風格影響，周遭很多人包括我自己都蠻「服從」主管或老闆的想法。不過在最近跟同事的互相回饋中有人提醒了我，其實我們每天做這麼多 Hands-on work，我們是最清楚用戶怎麼想、數據怎麼說的人，如果我們覺得 Top down 的決策怪怪的，絕對有資格去詢問與釐清決策的脈絡。 除了釐清，在碰到問題的時候適時的 Escalate （向上報告）也很有幫助。我之前常常都把很多事情自己吃下來，想說我們可以自己解決看看，但有的時候其實決策會被其他我們管不了的問題（像是資源分配、跨單位議題）影響，在這個時候如果不向上報，我們不一定能夠解決問題。 之前我曾害怕會給主管添麻煩、或被覺得能力不足，但後來他跟我說：「雖然我們（主管大大們）看起來很忙很難找到時間討論事情，但處理這些問題，其實也是我們的責任，你不需要擔心我們是否有空，最好的方法就是讓我們知道，才可以一起解決。」聽完整個感動以外，也明瞭其實好的主管是會把你的困難當成他的困難一樣的解決，在有需要 Escalate 的時候其實不需要想那麼多！ […]

人類與香蕉有 1/2 基因相同！盤點 7 種基因與人相似的物種

如果你是進化論的信奉者，在聽到人跟黑猩猩的基因相似度高達 96% 肯定不意外，但你相信嗎？其實人和香蕉的基因有一半是相同的。 不光是黑猩猩和「補品」香蕉，一些哺乳類和酵母都和人類分享著相似的基因，首先就來看看你和以下物種的基因相似度分別是多少吧！ 黑猩猩：96% 相同 黑猩猩是目前與人類基因相似度最高的動物。相似度約大於 96%。從外表特徵和生殖過程來看，黑猩猩都與人類很接近，基因相似度高並不意外。 科學家希望能研究出是什麼的不同什麼讓我們成為了人類，但目前還沒有找到答案。但某些基因表現也許可以解釋人類大腦的複雜性和大小。 貓：90% 相同 貓派站出來！你是否常常覺得家裡的貓咪過分聰明？研究顯示貓與人類的基因相似度高達 90%，也許牠們比我們想像的更有智慧。 根據 BBC 報導，貓是人類最早馴養的動物之一。大約 9 千年前，在人類最早開始農耕的近東地區，野貓在人類的糧倉附近發現有老鼠出沒，從此開始了人類與貓的共生關係。 小鼠：80% 相同 若只比較蛋白質編碼基因，小鼠與人類基因相似度達 80% ；但如果進行非編碼 RNA 進行比較，只有 50% 具有相似性。科學家認為與靈長類（即人類、黑猩猩與狒狒等）最親近的是齧齒類（大鼠與小鼠）。小鼠是目前實驗中被使用最廣泛的動物，與人類基因高度相似度是重要原因，也是繼人類後第二個全基因組得到測序的哺乳動物物。 果蠅：60% 相同 和人類體型差距極大，外貌特徵完全不一樣的果蠅，其基因與人類相似度其實有60%。這就是為什麼果蠅是被研究最多的昆蟲。事實上，將近 75 % 導致人類疾病的基因都能在果蠅身上找到，這使它們成為研究人類疾病的良好對象。 雞：60% 相同 雞的生殖方式跟哺乳動物完全不同。儘管繁殖後代的方式有著差異，但基因比對的結果顯示雞和人類基因相似度達 60%。此外科學家還有驚人發現：在雞的蛋殼和骨頭中發現的蛋白質基因編碼，可能和哺乳類的骨鈣化有關。 香蕉：50% 相同 本篇唯一的植物，就是香蕉！連「動物」都不是的物種，居然跟人類的基因有 50% 的相似性。其實動植物之間共享許多必備基本細胞功能的「管家基因」，才能複製 DNA、幫助細胞分裂等等。 酵母：26% 相同 酵母是一種單細胞真菌，因為在生物學實驗中經常使用，也進行了基因比對。酵母和人類的基因相似度為 26%。 比較相似度的標準是什麼？ 雖然不同的物種外表差異很大，但就細胞角度來說基本結構卻都是相似的。而上述的基因組相似性，大多指的是編碼蛋白質基因的相似性。雖然在人類染色體中，編碼基因只佔了 DNA 序列的 1.5% 到 2% 之間，但因為在生物體內發揮功能的基因主要是這些編碼基因，因此僅比較編碼蛋白的基因序列，就可以判斷物種之間相似度。 […]

ARM 暫停合作將帶給華為毀滅性打擊？這可以先從 ARM 的商業模式談起

川普祭出「華為禁令」之後，企業界展開了與華為的「絕交」潮，美國的晶片製造商英特爾、高通、賽靈思、博通；網路服務商 Google、英國半導體設計廠 ARM、日本東芝都暫停與華為來往。台灣電信商中華電信、台灣大哥大、遠傳電信、亞太電信、台灣之星等五家公司也表示將停止銷售華為手機。 這些企業中，大部分都可以在中國境內找到替代者，例如晶片製造可以找中芯國際，作業系統可以用鴻蒙，但是 ARM 的服務卻完全找不到替代者。ARM 停止與華為合作，代表華為的命脈被切斷。 ARM 負責晶片設計，讓華為得以快速、低風險開發自家處理器 首先，我們先來認識 ARM 的業務，以及 ARM 英國母公司與中國分公司的關係。 ARM 是英國的晶片設計廠，掌握全球約 90% 的晶片設計業務。ARM 本身不製造，也不販售晶片，而是銷售技術授權，從最基礎的指令集，到特定的核心設計，以及後續的處理器優化，都是 ARM 的業務範疇。 根據中國媒體虎嗅網的分析報導，ARM 的商業模式，能帶給晶片與行動裝置產業鏈兩大好處，其一降低處理器的進入門檻，讓手機品牌商可以不必進行高風險的底層開發，而是透過 ARM 購買授權，請台積電等晶圓廠製造所需的晶片。其二是 ARM 的授權機制維護晶片產業的生態秩序，因為要發揮處理器的硬體性能，也需要相對應的軟體，而 ARM 也掌控指令集的開發節奏，讓系統不需要頻繁去適應新的指令集，又能更深入地對指令及優化。 因此華為等手機品牌商透過向 ARM 購買授權，得以快速發展自家處理器，不但避免自行設計的風險，也能維持良好的開發節奏與演進秩序。 ARM 中國分公司需要得到母公司的授權，才可提供華為技術 ARM 在中國境內有分公司，中國投資者持股 51%，ARM 英國母公司持股 49%。ARM 中國分公司接管 ARM 母公司在中國的所有業務，然而技術授權仍需要經過母公司的同意。 也就是說，ARM 英國母公司必須先對 ARM 中國分公司授權，ARM 中國分公司才可以取得技術，並對中國客戶授權。因此 ARM 母公司暫停與華為合作，ARM 中國子公司也無法跨過母公司的允許，對華為技術授權。 沒有 ARM，華為難以跟上處理器的演進腳步 ARM 暫停華為授權，將帶給華為根本性的衝擊。ARM 的處理器授權主要包含這三個項目：指令集、核心，以及改進與調整。 […]

為何你會買到剁手？因為行銷話術鎖定了欲望的「八大原力」

【我們為什麼挑選這本書】同樣是做業務，為什麼有人可以成為「銷售奇才」，有人卻業績掛蛋？有沒有無往不利的銷售法則和行銷話術？又到底該怎麼懂顧客的心呢？ 《懂顧客心思的話術最好賣》的作者德魯．艾瑞克．惠特曼有「DM 博士」（ Dr. Direct! ）之稱，專攻消費心理學，是國際知名廣告和銷售培訓大師。 他將透過下文，帶我們了解消費心理學中的「八大原力」是什麼？又要如何玩轉消費心理學，潛入客人的腦袋，讓客人甘願簽下合約、掏出信用卡或現金呢？（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 基本的銷售技巧一點都不讓人驚訝。你想想看，絕大多數的銷售員是如何被培訓出來的？他們只會熟讀產品資訊、了解片面的市場狀況（更糟的是根本不了解）、觀察在職員工（通常不是最優秀的），然後就被推去前線作戰。因為多數人都愛用「外行的老方法」做事，所以通常成效不彰。 讓顧客心甘情願掏出信用卡或現金的「消費心理學」 懂得消費心理學的行家就不同了，他們知道怎麼「玩消費心理學」，怎麼潛入客人的腦袋，讓他們甘願簽下合約、掏出信用卡或現金。 本書提到的 21 招「行銷話術」並不是由穿著睡衣、一派輕鬆的聰明作家專為銷售和市場行銷雜誌編寫的淺薄手法。這些技巧也不是由我創造、揭露或發現的。我只是一個謙卑的資訊使者，剛好有能力以清晰、易懂、有趣的方式（但願你也這麼認為），將我懂的傳授給你。 這 21 招行銷話術是許多忠實顧客及社會心理學家數十年來研究的成果。這些專家遠比我聰明，這些消費原則也在實際的臨場銷售中得到驗證。 這 21 招行銷話術很容易理解，你不必成為真正的心理學家，你只需知道「如何」、並「適時」應用即可。無論你賣的是什麼產品、在哪裡賣、或是怎麼賣，這 21 招行銷話術都非常有效，只要你應付的是大腦功能正常的人類。學習應用這些原則，將為你帶來顯著優勢，遠勝缺乏足夠動力去了解消費者心理的銷售員。 消費心理學的「八大原力」是什麼？ 人的大腦受到生物編程，預先安裝了「八大欲望」，人的一生將永無止境地追求、滿足這些欲望，不管你是誰、來自哪裡、居住何地，無論你的社經背景是什麼，每個人（包含你，和你的潛在客戶）都會被這八種強大的欲望控制。這八種慾望在消費心理學中又稱為「八大原力」（LifeForce-8，簡稱 LF8）。 人類與生俱來的 8 種原始欲望： 1. 生存、享受生活、延長壽命 2. 享受美酒佳餚 3. 免於恐懼、痛苦和危險 4. 尋求性伴侶 5. 追求舒適的生活條件 6. 優越感、贏過別人、與人攀比 7. 照顧和保護自己所愛的人 8. 獲得社會認同 多數行銷話術都利用了八大原力 真的有人敢說畢生從未追求過任何欲望嗎？相信很少有人敢說沒有。畢竟這些欲望都不是後天學習得來的，也不是只有少數人才有。這八大欲望都是根植在你大腦內的「天性本能」，幾乎控制著你的一切選擇和行動。 從一早被鬧鐘叫醒那一刻，一直到晚上倒頭呼呼大睡，這些欲望都伴隨著你，它們隱蔽的存在讓你毫無所覺，一年 365 天如影隨形，不管你喜不喜歡，無論你多麼努力想掙脫，它們都會像鋸齒鰻魚一樣巴著你不放，直到某位無名醫生在死亡簿上寫下你的名字為止。 多數的行銷話術必然都借用了八大原力其中的一、二種欲望，但也可能一個都沒有。有的話可能也只有少數幾個。 多數的銷售員，可能大部分都在談論塑膠、紙張、金屬、水泥、橡膠或化學品等「產品本身」，關注在物質方面，較少重視驅使人追求該事物的「渴望」。但這無關對錯，不太可能有人專門教你探索欲望。 當你的行銷話術以這八大原力其中的幾種為基礎時，利用的正是大自然的力量，向你的潛在客戶訴諸認同的本質。 你不要試圖改變列車的方向（企圖讓潛在客戶以不同的方式思考），而要懂得利用既有的動力（即潛在客戶與生俱來的八大原力）來銷售你的產品。 （本文書摘內容出自《懂顧客心思的話術最好賣》，由 商業周刊 授權轉載，並同意 […]

薪資最高的畢業生都在科技業，市場需求「成長最快」的 20 項技能是什麼？

美國知名職場評價網站 Glassdoor 公布了 2019 年「畢業生收入最佳的入門工作」，另一方面，全球最大的自由工作者仲介平台 Upwork 也發表了 2019 年第一季「需求量增長最快」的 20 項技能。 不論你是即將畢業、想要進修，或是嚮往自由業者的工作型態，都可以從這兩份報告中觀察出目前職場上最熱門的人才及技能。 薪資最高的畢業生都在科技業 根據彭博社報導 Glassdoor 對今年畢業生的薪資調查，薪水最高的新鮮人工作是資料科學家（data scientist），其基本工資中位數為 9 萬 5 千 美元（約 299 萬新台幣）。 隨著不同行業的公司紛紛投資技術大量蒐集數據，資料科學家在組織和分析數據方面至關重要，能提供有價值的見解，為企業決策提供資訊。 其次是軟體工程師，薪資為 9 萬美元（約 283 萬新台幣）。第三名是產品經理，薪資為 8 萬 9 千美元（約 280 萬新台幣）。 從薪水最高的 25 個畢業生工作（上圖）可以看出，除了銀行分析師和物理治療師，薪水最高的新鮮人是都是在科技產業，顯示雇主需要有才華的科技人才，並支付高薪。 自由業者最熱門的技能是？ 自由業者接案平台 Upwork 除了發布 2019 第一季度的需求量增加最快的技能項目，也指出該季度的自由業者需求相較前一年增長了 170%，前 10 項熱門更是增長超過 370%。顯示出雇主越來越喜歡在平台上尋找當地人才，未來對自由業者的需求勢必再增加。 來看看今年第一季需求增加最快的技能有哪些吧。 美國稅務處理 Apache Hadoop 應用程式 機器人流程自動化（RPA） 內容介紹影片製作 […]

機器人對人類有敵意？其實我們傷害它們的機率更大

【為什麼我們要挑選這本書】機器人能包辦的事已經包羅萬象，人們開始擔心是否有一天反被這項「產品」傷害。然而現階段看起來，還是人類更有可能傷害機器人。但是，機器人真的能形成意識嗎？ 《真實世界的倫理課》的作者 Peter Singer 被稱作「世界最具影響力的在世哲學家」，因動物權益、生命倫理的作品而聞名。下文將探討現階段仍被視為「財產」的機器人產生意識的可能。（責任編輯：方禹涵） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 上個月，Gecko Systems 公司宣布，他們正在測試自家的「全自動個人陪伴家用照護機器人」，又稱「照護機器人」（carebot），是設計來幫助老人或殘障者獨立生活。公司報導，當機器人問一位喪失短期記憶的女士：「您要來碗冰淇淋嗎？」她露出大大的微笑回答「好」，接下來的事應該就由機器人代勞了。 打掃、照顧小孩、性愛，機器人通都可以 機器人已經有許多功能了，從造車到拆炸彈，還有比較令人煩惱的，發射飛彈。小孩、大人都玩機器人玩具，吸塵器機器人在愈來愈多住宅負責打掃，如 YouTube 影片證據顯示，同時也娛樂貓咪。甚至有機器人世界盃比賽，不過，從去年夏天在奧地利格拉茲舉辦的活動水準看來，足球選手還不必擔心失業（當然，西洋棋又是另一回事了）。 被開發為家用的大多數機器人，設計上有其特色，Gecko Systems 的居家照護機器人看起來挺像《星際大戰》的 R2-D2。本田與索尼設計的機器人則比較像同一部電影的「仿生人」C-3PO。不過，某些機器人已經擁有柔軟彈性的身體，酷似人類的臉孔和表情，能做出許多動作。Hanson Robotics公 司展示過一款叫亞伯特的型號，臉孔非常像亞伯特．愛因斯坦。 我們很快就會習慣家裡有人型機器人嗎？雪菲爾大學人工智慧與機器人工學教授諾爾．夏奇（Noel Sharkey）曾預測，忙碌的父母會開始雇用機器人當保母。他問道，與無法表達真正的同理心、理解或同情的機器長時間相處，對小孩子會有什麼影響？你也可能會問，我們為何要研發耗能的機器人來照顧小孩或老人，那是教育程度不高者可以從事的少數行業。 在《與機器人的愛與性》（Love and Sex with Robots）一書中，大衛．李維（David Levy）進一步暗示，我們會愛上溫暖可愛的機器人，甚至跟它們做愛（如果機器人有多重性伴侶，只須拆下關鍵零件，丟進殺菌劑裡，噹啷，沒有性病風險！）。但是「性愛機器人」的出現，對婚姻家庭會有什麼影響？如果我們的配偶開始花太多時間跟永不疲倦的機器情人在一起，我們作何感想？ 人類的產品會對人類產生敵意嗎？ 有個更不祥的問題，在小說與電影中倒很常見：我們將必須保護自身的文明，抵抗我們創造出來的智慧機器嗎？有人認為超人類人工智慧的發展無可避免，並且預期最遲在二○七○年發生。他們稱這一刻是「奇點」，視為改變世界的大事。 人工智慧奇點研究所的創始人之一艾利澤．尤科斯基（Eliezer Yudkowsky）認為，奇點會導致超智慧機器設計出更多智慧機器的「智慧爆炸」，每個世代重複循環。比較慎重的人工智慧促進協會設立了特殊委員會，研究它所謂的「人類對電腦相關智慧失去控制的隱憂」。 此事如果成真，文明未來的關鍵問題是：超級智慧電腦會對人類友善嗎？我們該開始思考應採取什麼步驟，防止我們自己的產物對我們產生敵意嗎？ 眼下，比較務實的顧慮不是機器人會傷害我們，而是我們會傷害它們。現階段來看，機器人只是財產物品。但萬一它們變得複雜到有情感呢？畢竟，人腦不就只是個很複雜的機器嗎？ 機器人權益運動的可能 如果機器可以、也真的變得有意識，我們會在乎它們的情感嗎？迄今，我們跟我們唯一遭遇的非人類知覺生物（動物）的關係歷史，讓人不太能相信我們會承認有知覺的機器人不只是財產物品，而是有道德立場和利益值得顧慮的生物。 認知科學家史提夫．托倫斯（Steve Torrance）曾指出，強大的新科技，像汽車、電腦、電話，容易以失控的方式迅速普及。因此，不被普遍視為我們道德社群成員的有意識機器人的發展，可能導致大規模的虐待。 當然，困難的問題在於，我們如何分辨機器人是否真有意識，而不只是設計來模擬意識。瞭解機器人程式是如何設計的，能夠提供線索：設計者寫的程式碼只是提供意識的表象嗎？若是如此，我們就沒有理由相信機器人有意識。 但如果機器人的設計包含擬人類能力，偶然間可能形成意識，那我們就有充分的理由認為它真的有意識。到那時候，機器人權益運動就會開始。 （本文書摘內容出自《真實世界的倫理課：82個影響你一生的思考練習》，由 大塊文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pixabay。） 延伸閱讀 霍金生前最後遺作：所有的 AI 機器人都必須設下「死亡開關」 ROS 2.0 給台灣一張進軍全球機器人市場的門票 你也是 AI […]

全聯 PX Pay 上線！集點不用找全聯卡，點數還能自由轉

【為什麼我們要挑選這篇文章】全聯今（24）日推出 PX Pay，是全台首家推出「自有支付」的連鎖超市，盼能解決結帳排隊問題。 從規劃到上路僅花了 4 個月的全聯 PX Pay 似乎不只是「玩玩」而已，它有何不同？未來，PX Pay 能否創造出讓消費者滿意的支付情境？（責任編輯：藍立晴） 全聯 PX Pay 24 日上線，也是首家推出自有支付的連鎖超市。全聯表示，預計消費者免除找卡、找零後，能有效解決結帳大排長龍問題，力拚今年下載會員數達 320 萬人。 零售通路最常使用的支付工具依序為信用卡、行動支付、現金。 台灣行動支付普及率已顯著提升 不過，根據資策會產業情報研究所（MIC）調查，台灣行動支付普及率在 2018 年已達 50.3％，相較於 2017 年 39.7％ 顯著提升。 其中，18 歲至 45 歲的年輕、青壯年用戶去年使用行動支付普及率已達 63.3％，56 歲至 65 歲用戶普及率為 41.4％。 全聯新支付品牌攜手 8 家銀行 全聯推出行動支付品牌 PX Pay，在今日正式上線，全聯與一銀、中信、玉山、台北富邦、台新、永豐、國泰世華、聯邦等 8 家銀行攜手合作。全聯董事長林敏雄、執行長謝健南、營運長蔡篤昌等人均出席活動記者會。 林敏雄昨（23）日致詞時表示，目前全聯擁有近千間門市，是使用行動支付的最佳場域之一，PX Pay 以少零錢、省時間、更環保、多回饋等特色，預計免除找卡、找零的動作後，期望能有效解決結帳大排長龍的問題。 全聯僅花 4 個月完成系統整合 林敏雄說，這是全聯邁向數位化的重要一步，對於系統僅花 4 個月整合，感到「很滿意」。 全聯會員人數超過 […]

無視全球禁令！中國偷排「CFC-11」7 千噸，臭氧層修補延後十年

【為什麼我們要挑選這篇文章】1987 年世界各國簽訂《蒙特婁議定書》，嚴禁使用會繼續造成臭氧層破洞的氟氯碳化物。此後全球 CFC-11（一氟三氯甲烷）排放量穩定下降。研究發現，在幾十年來不分國界人類的共同努力下，南極上方的臭氧層破洞已經縮小 400 萬平方公里（大於印度面積），預計全球上空的臭氧層能在 2060 年代修復。 然而，去年科學家發現，CFC-11 濃度下降速度從  2012 年開始約減緩了一半，經監測發現「兇手」就在中國。根據非政府組織環境調查局（EIA），這可能讓臭氧層的修補進度推遲數十年以上。（責任編輯：方禹涵） 科學家今天（24 日）表示，中國東北部的工廠違反國際條約，排出大量會破壞臭氧層且不易消失的氣體至大氣層。 無視《蒙特婁議定書》 法新社報導，這項刊登於「自然」（Nature）期刊的研究指出，中國東北從 2013 年開始排放禁用的一氟三氯甲烷（CFC-11），每年排放量增加約 7000 噸。 英國布里斯托大學（University of Bristol）大氣化學家、研究報告第一作者芮格比（Matt Rigby）說：「氟氯碳化物是破壞平流層臭氧的罪魁禍首，這裡的臭氧保護我們免受太陽的紫外線輻射。」 CFC-11 在 1970 和 1980 年代廣泛使用，當作製冷劑和泡沫隔熱材料。 1987 年簽訂的蒙特婁議定書（Montreal Protocol）嚴禁使用氟氯碳化物與其他工業噴霧劑，這些化學物質會分解位於地表上方 10 至 40 公里處的平流層臭氧。 CFC-11 濃度下降速度減緩一半，元凶找到了 這項禁令開始執行後，全球 CFC-11 濃度穩定下降，直到大約 2012 年開始出現變化。 去年，科學家震驚地發現濃度下降速度從 2013 年到 2017 年減緩一半，找到的種種證據指向東亞，但是無法鎖定確切來源。 研究團隊在南韓與日本設立監測站，發現從中國飄洋過海而來的 CFC-11 氣體。他們亦透過電腦模擬，證實這些分子的來源地。 研究另一主要作者國立慶北大學（Kyungpook National University）朴順揚（Sunyoung Park，音譯）表示：「我們的測量顯示，源自中國工業區的空氣汙染量『飆升』。」 […]

工程師寫出 FB 韓國瑜過濾器，擋掉所有你不想看到的韓總新聞！

【為什麼我們要挑選這篇文章】韓國瑜是近期網路聲量高的政治人物，然而媒體的大幅報導，親友的訊息瘋傳已經讓一些網友「不勝其擾」，於是有工程師發揮他的專業，寫了一個「韓國瑜 Filter」，過濾掉 FB 上所有關於韓國瑜的訊息。如果你也被韓國瑜洗版到煩的話，這位工程師將手把手教你怎麼在一小時內寫出一個 Filter；不太會 coding 也沒關係，這位工程師很佛心的附上程式給各位啦！（責任編輯：郭家宏） 作者：Max Yi-Hsun Chou 先來說說為什麼會想做這個 Filter。 我相信大家應該從去年年底就一直被韓國瑜洗版。瀏覽 Facebook 的時候也會時常的被韓國瑜訪問。 最近很忙，有 refactor 不完的前人留下的技術債，還有一堆 Bug 需要修復。然而在這麼多事情的情況下又一直看到韓國瑜，真的是賭爛上加賭爛。因此就突然想到可以做一個 Chrome Extension 去 Filter 所有有韓國瑜的貼文，包括新聞。 工程師教你寫韓國瑜 Filter，只要一小時就可完工 要花多少時間呢？ 如果你很熟 Chrome Extension 他的工作原理，還有 DOM Event ，jQuery ，還有最煩的 Facebook HTML Architecture。那應該就是一個小時內可以完成的工作。 具體思路 找到貼文的 Element，並刪掉它。 實作 最厭煩的應該就是 Facebook HTML Architecture 了，我猜 Facebook 是為了不讓 HTML 被隨意變動，所以使用了一個叫做 hidden_elem 的 div 然後把很多資訊（沒有列出來是因為我也懶得找 XD）放在裡面，在用 […]

【Google 手機相機強大的原因】技術大解密！Pixel 3、3a 可以贏過 iPhone 的關鍵是什麼？

「如果讓一般的人都可以拍出很好的照片，反而可以讓人們更愛上創作。」 這是 Google 23 日舉辦的「Pixel 手機相機大解密」媒體會上，由史丹佛大學電腦科學榮譽退休教授、Google 傑出工程師 Marc Levoy 一句最重要、最打中人心的話，也是他對媒體提問：「如果未來手機就能拍出這麼優質的照片，是否會影響人們創作（圖畫）的欲望」的回答。 而能拍出讓媒體詢問出這種問題的手機相機，就是 Google Pixel 系列。今日的媒體會是一貫的 Google 作風，充滿了對「技術」的熱忱，而這正是 Pixel 系列手機－－包括近期推出的 Pixel 3a－－背後最大的優勢。 Marc Levoy 在台上講到了許多有關攝影的專業名詞，並分析了 Pixel 手機相機之所以能這麼強大的原因；他同時也展現了對攝影的高度熱情，開心地向我們展示了他在台北拍攝的美麗花朵。 自從初代 Google Pixel 手機誕生以來，Google 一向大膽地直接拿蘋果 iPhone 作為比較，現場也展示了 iPhone XS 與 Pixel 3a 拍攝照片差異的對比圖。 Pixel 系列的相機系統，最為強大的就是透過 AI 技術，不斷強化相機功能，而這背後的最大功臣，就是所謂的計算攝影 （Computational Photography）技術。 計算攝影發明人 Marc Levoy 來台解密 而 Marc Levoy 就是計算攝影的發明人，他的經歷非常「特（ㄑㄧㄤˊ）殊（ㄉㄚˋ）」，早年（1970 年代）從事電腦輔助卡通動畫製作、1980 年代從事立體渲染相關工作，到了 1990 […]

沒了 Google 應用程式，華為手機用戶該如何過日子？

美國政府宣布「國安黑名單」、禁止企業採購中國華為的所有產品後，Google 也宣布停止跟華為的部分合作業務，這代表華為將失去 Google Android 作業系統的更新存取權限。新一代華為智慧手機也將無法使用 Google Play Store、Gmail、YouTube 等應用程式。 沒有 Google 的智慧型手機，還「智慧」嗎？ 根據國際顧問機構 Gartner 今年 2 月發布的數據，2018 年全年，華為機市占率從前一年的 9.8%，攀升至 13.0%，為年度銷售量第三名。前兩名的三星及 Apple 市占率則雙雙下滑。 很多人會提問，沒有 Google Android 作業系統，使用者是否會跳槽？這將取決於人們對於 Google 旗下系列軟體依賴性有多大。沒有 YouTube、Gmail、Google Maps 等等 Apps 的華為手機，是否「殘廢」成一台輕薄的觸控相機？ 這對「牆內」的居民可能影響不大，因為在中國境內本來就無法使用 Google，他們有自成一圈的網路世界。說起搜尋引擎他們有百度，說起社群軟體他們有微博，說到影片網站他們有騰訊、或是現正火紅的抖音。 但歐洲是華為手機的第二大市場，僅次於中國本土市場。Google 這項宣布，將會如何影響歐洲市場？華為會被迫放棄海外市場，還是將能提供使用者 Android、iOS 以外的第三選擇？ Google VS 百度 Google 原先就是搜尋引擎起家，直到現在，當人們使用網路搜尋訊息時，全世界有 89 % 的人會去「google」一下。而大約 8% 的人會使用「百度」，且這部分人主要是在中國境內。 因此，根據市場調查機構 NetMarketShare 的統計，排名第二的搜索引擎中國百度算不上是 Google 的直接競爭對手（畢竟有些關鍵字在百度內可說是一片空白）。 雖然「不能 […]

只懂 SWOT 分析就 low 掉了！用這 3 個商業思考框架，找出你的企業競爭優勢

TechOrange 編輯部推薦好書：《解決問題的商業框架圖鑑》對於經營者或是上班族，都有業績壓力或是營運目標需達成，究竟該如何有系統地找到執行方向？ 作者小野義直、宮田匠，前者是 AND 股份有限公司董事長，已協助超過 1,000 家零售、服務業公司完成從架構設計到溝通策略的工作。後者為 AND 股份有限公司董事，負責撰寫關於企畫書製作、商業框架應用之專欄。 以下將提供 3 種評估方法，幫助你一步步思考，如何有架構地解決團隊痛點，準確規劃並加快達成目標！ 策略就是為了解決問題，在考慮大局的狀況下所進行的綜合準備、計畫與方略。也有人將它定義為「達成目的所需的腳本」。 首先，我們得掌握思考策略前後的流程。一個組織裡最高層次的目的，就是「這個組織存在的目的」，我稱為經營目的或經營理念；其次是經營目標，也就是「這個組織想達成什麼」。接著必須思考達成經營目的和目標所需的整體策略。 整體策略攸關整個組織，是屬於經營層次的策略。整體策略下方還有個別策略，也就是以各事業、各專案、各部門為單位的策略。整體策略與個別策略的區分，會隨組織規模而異。特別需要注意的，就是同時擁有攸關整個組織的整體策略與個別策略這兩種觀點。一旦決定策略，就要思考為了實現策略所需的具體方法，也就是戰術，並規畫執行業務。 3 大方向構思策略，找出競爭優勢 討論策略走向時，最重要的是如何找出自己的競爭優勢。「擁有競爭優勢」的意思是指「擁有其他公司無法模仿的經營資源，並能靈活運用」。為了創造競爭優勢，我們必須思考「要投入什麼樣的市場」、「要提供什麼樣的產品．服務」、「要用什麼方法提供」等策略方向。 例如美國著名管理學家麥可．波特（Michael Porter）提出了「三個基本策略」（如右圖）。這是一種用市場範圍與有利策略的矩陣， 來思考自身公司策略走向的方法。透過這方法，我們可以三個方向來構思策略： 一是將整個業界視作目標， 以成本來決勝的「成本領導策略」（Cost LeadershipStrategy）二是以其他公司無法模仿的獨特性來決勝的「差異化策略」（Differential Strategy）三是將資源投資在特定客群上的「集中目標策略」（Focus Strategy） 在這個步驟，我將介紹有助掌握策略走向，並評估自己應該往何處發展的框架。 我們挑選許多能同時涵蓋整體策略與個別策略的框架，從「產品組合矩陣」到「定位圖」皆屬此類。 評估框架 1 ：產品組合矩陣 俯瞰自身公司整體概要，思考策略 基本概要 「產品組合矩陣」（Product Portfolio Matrix, PPM）是使用以「市場成長率」與「相對市占率」為兩軸所構成的矩陣，分析自身公司經營的事業、構思策略的框架。矩陣中的四個象限分別稱為「明星事業」（Star）、「問題事業」（Question Marks）、「金牛事業」（Cash Cows）與「落水狗事業」（Dogs），而事業的規模則以圓的大小來呈現。 產品組合矩陣的前提是「市場成長率愈高的事業，業界與競爭對手的變動就愈大，因此需要愈多資源」以及「相對市占率愈高的事業，愈容易獲得利益」。請釐清每個事業的目的究竟是獲利還是開拓未來，再討論要將策略性的資源挹注在何處。 使用方法 評估框架 2：安索夫矩陣 思考自身公司事業的成長策略 基本概要 「安索夫矩陣」（Ansoff Matrix）是將市場（客戶）與產品分別分類至「既有」與「新」的象限中，藉以構思策略，促進自身公司事業成長的框架。這個框架會將走向大分為四種，幫助我們找出擴展事業的策略。 最容易發展的是「既有產品 ╳ 既有市場」組成的「市場滲透」策略，最難發展的是「新產品 ╳ 新市場」組成的「多角化」策略。討論難度較高的策略時，可將與外部合作、外包、併購等列入考慮。接下來的「使用方法」，將依照難度排序（ 1 最簡單， 4 […]

存錢、減肥不能只靠意志力，你還需要用這 5 個步驟「說服」大腦！

【為什麼我們要挑選這本書】你相信靠意志力可以達成所有目標嗎？在完成目標的過程中，總會遇到困境，又該如何跨越難關？其實，你的大腦不只需要意志力，還需要計畫和被說服。 《成功最關鍵的事：管控「不如預期」》的作者 DaiGo 畢業自日本思想家福澤諭吉創辦的慶應義塾大學。下文將用 5 步驟教你如何正確制定計畫，讓意志力成功化作行動結果。（責任編輯：方禹涵） 有人說人類靠著意志力抵擋外來誘惑的可能性為 50%。這麼說來，相信能靠意志力來安排的人，很可能會出現每兩次就有一次的失敗。 第三個技巧是不靠著意志力的安排。以「心理對比」加上「預先承諾」，這樣的組合也是一個技巧。 所謂的心理對比是指，將「目標達成時的優點」和「阻擋目標達成的問題」進行比對。具體而言分成以下四個步驟。 步驟 1：寫下正面效果 如果今天自己達成目標，會出現什麼樣的正面效果，將答案寫在紙上。隨心所欲地思考，並將自己想到的答案寫下來。 舉例而言，如果你的目標是「會開口說英文」…… ．就能和外國人交談。 ．公司內的評價會上升。 ．出國旅行會變得輕鬆。 ．可能會很受外國人的歡迎。 ．可以到海外工作。 ．對英文的自卑感會消失。 步驟 2：選擇自己最感興趣的優點 從步驟 1 所舉例的優點中，選擇一個對自己最正面的方式。至於該選擇哪個？請試著在腦海裡想像每個優點，選擇那個最能讓你感到興致勃勃的那個。 這時候，當選擇的一個優點被實現時，會成為什麼樣的自己呢？周圍又會出現什麼樣的反應呢？想要採取什麼樣的具體行動？仔細在腦海裡描繪一次，心理對比的效果會大增。 步驟 3：寫下會出現的問題 與步驟 1 相同，這次腦海裡所想的是：「為了達成自己現在的目標，會出現什麼樣的問題？」將想到的答案逐條寫下來。 ．厭倦學習英文。 ．工作變忙碌，沒時間上英文會話補習班。 ．自中學時代開始就對自己的英文沒自信，中途遭到挫折。 ．因經濟問題，沒有多餘的錢繳學費。 ．學習初期投入過多熱情，很快就後繼無力。 步驟 4：選擇最可能發生的狀況 從步驟 3 所舉出的問題中，選擇很可能會發生的一項。將每一個問題都具體化的想像一次，選擇最可能發生的那個狀況。與步驟 2 的做法相同，將該問題發生的狀況、發生當時自己的反應、周圍的看法等，盡可能仔細想像，將會更具效果。 前述就是「心理對比」的四個步驟。 逐條寫下並加以想像，如此簡單的方法，為何會有效果？這其實與「幹勁」無關，只要腦子想著「應該可以辦到」就能做到。我們的大腦不太能區別想像與現實之間的差異，仔細在腦海描繪目標達成的狀態，讓大腦產生現實上是可能實現的錯覺。 不過當行動在步驟 1 和步驟 2 的情況下結束時，滿足於積極想法的大腦會誤以為「辦到了」、「完成了」，此時會產生不願採取實際行動的副作用。 因此，想像步驟 3 和步驟 4 的問題，自然格外重要。 想像可能妨礙目標達成的問題，並具體認識該問題，大腦就會同意「如果克服這個問題，就會得到很大的好處」。這與意志力無關，而是描繪一張為了達成目標的路線圖，並且能化為實際的行動。 步驟 5：準備事前對策 為了更加提高「心理對比」的效果，作為第五個步驟，必須再加上「預先承諾」。化為行動，當問題真的發生時，受到強烈誘惑使原本的安排無法實現時，必須要事先擬定對策。 ▌工作變忙碌，沒時間上英文會話補習班。 […]

我當產品經理學到的 10 件事：不要只講 MVP，談「願景」更容易說服別人

【為什麼我們要挑選這篇文章】產品經理是產品背後的靈魂人物，負責掌控開發、驗證、上市等各式流程，以推出市場接受度高，能解決客戶、消費者需求的產品。但是，該如何掌控流程，訂定指標，解決用戶問題，並帶來更多的價值？ 本文作者 Nana Chiang 是旋轉拍賣的產品經理，將透過本文，以第一人稱的角度，分享擔任產品經理時，突破瓶頸的心路歷程和學到的功課。（責任編輯：郭家宏） 作者：Nana Chiang 2017 年夏秋之際，我第一次降落在新加坡，隔天早上八點立馬開始面對各種超越極限的任務：一週內找全公司大咖們 1–1 加上五個用戶訪談，並且在團隊從 PM 工程師設計師到分析師都是新人的狀況下，我第三天就要生出 Product Backlog、第二週就要對全公司 Leadership Team 報告下個季度的目標和策略⋯⋯（回想到這裡我自己都覺得崩潰） 我在加入旋轉拍賣之前其實很多事情都不懂，不知道「商業價值」為何物、沒寫過 PRD，更別說是完整的 Roadmap 規劃了，我連 OKR 都不太懂。現在回想起來，當時的自己大概就只有一顆愛產品愛使用者的心，加上一種初生之犢不畏虎的勇氣。 像這樣「衝擊性」的開工方式雖然說是特例，我想大家也都理解，在快速成長的新創環境中，意外事件和變動都是常態。很幸運的，我在主管夥伴團隊的努力與支持下還是活了下來。這週（5/12 – 5/18）是我最後一週和旋轉拍賣一起打拼了，就用這篇文章紀錄這充實到不能更充實的日子，也跟大家分享協助我突破瓶頸的心路歷程和關鍵學習。 把產品開發的方法論，融入每天的工作日常 1. 不只是解決用戶問題，還要進一步提供更多價值 我在第一份工作中，受到矽谷的文化思維影響，「使用者中心」的原則已經成為我工作最最最重要的核心價值。 不過有趣的是，在旋轉我發現大家不只是在解決用戶的問題，更是在幫用戶創造更多可能性：像是當使用者說不知道要賣什麼的時候，我們在首頁呈現最近其他人賣出的商品與價格，鼓勵他們也可以試試看；當買家抱怨搜尋結果不好時，我們不僅關注搜尋本身，我們也進一步研究其他可能的瀏覽方式與推薦系統，用這些方式讓用戶能夠探索更多他們可能喜歡的內容（畢竟用戶在乎的不是完美搜尋，而是他們能不能找到對的商品）。 產品經理除了解決看得到的問題、理解背後深層的需求以外，我們甚至還能試著「激勵（Inspire）」使用者去做他們可能喜歡、但從沒想過的事情，並從你的產品與服務中獲得更多價值。 2. 分享你的願景，不要只會說 MVP 我以前覺得 MVP （Minimal Viable Product）的驗證方法聽起來很聰明很省力，但總覺得用起來有點像在替產品做補丁，東一塊西一塊卻沒有完整的樣貌。後來發現，像這樣專注在發布 MVP、只想短期解法的狀況下開發起來是很快，但壞處是團隊成員和其他產品經理並不清楚我想像的「未來」到底長怎樣，最後造成其他人做出的產品跟你的想像不一樣。我們想快跑，眼前卻可能堆滿了其他團隊留下的債。 我在踩過很多「因為沒有願景，所以很難說服別人」的溝通雷之後，才明白在溝通 MVP 時除了短小輕薄的第一步，更重要的是要從長遠的願景（Vision）開始溝通，即使可能聽起來很理想化，但這個方式的確能讓大家了解你這一步發布 MVP 背後的意義、想要驗證的重點。用這個脈絡溝通之後除了自己的思路變得更清晰，大家也不再斤斤計較你的「第一步」走得多完美，而更關注你的步伐與終點願景的相關性。 至於如何定義願景與策略，那又是另一個故事了，礙於篇幅這邊就不多談，有興趣的朋友再讓我知道，之後可以慢慢分享我的一點點經驗。 3. 指標不只是實驗門檻，更是所有決策的好朋友 在我任職旋轉的期間，公司漸漸從一個沒有營利模式的單純二手拍賣變成能夠在上面購車/買房/下廣告的複雜平台，在商業模式的催化下，我每次從買家角度推行產品改動，除了要考慮它是否也適用於車子房子分類，也要考慮它對廣告獲利的影響，有許許多多的衝突和合作要去權衡。 因為常常會踩到別人領域，所有決策必須要更 Data-informed，才會更有說服力。慢慢才發現量化和質化指標都是很棒的資料點（Data Point），而且幾乎所有場合和對話幾乎都可以找到適合的指標，成為一個個理性故事裡的最佳佐證資料。 例如說：當我們懷疑新版本可能會打到系統上限爆更多 Error，能用指標評估穩定性；當產品改動方向可能和其他團隊的商業指標衝突，可以加入健康指標（Health […]

奧丁丁宣布將於 Nasdaq 上市！推出「區塊鏈服務平台」誓言成為全球性區塊鏈企業

去年獲日本 SBI 金融集團青睞台灣新創奧丁丁集團，在 5 月 22 日舉辦《2019 奧丁丁集團記者會暨區塊鏈服務發表會》，宣布推出「奧丁丁區塊鏈應用服務 OwlTing Blockchain Services」（簡稱 OBS），並向各界分享全球首創區塊鏈產業應用實例。 洞察跨產業痛點，證實區塊鏈商轉可能性 自 2010 年成立至今，奧丁丁已成為全球最受關注的區塊鏈新創企業之一，包含全球首創的食品區塊鏈溯源系統 （OwlChain） 與旅宿管理服務系統（ OwlNest） ，吹響多元產業使用區塊鏈應用服務的第一聲號角。根據該公司提供的新聞稿表示，今年預計推出整合旅遊體驗、機票、訂房服務的一站式旅遊平台，並以塊鏈產業應用為核心，整合奧丁丁區塊鏈溯源系統（OwlChain）、旅宿管理服務系統（OwlNest）和區塊鏈防偽系統（OwlCheck）三大應用，正式推出奧丁丁區塊鏈應用服務（OBS），幫助各產業管控品質、流程、成本和消費者的信任度。 而該公司提供的新聞稿也提到，奧丁丁集團經過幾年的累積，也交出一張張漂亮的成績單。 旅宿管理服務系統（OwlNest）已占營收最大比率，因 SaaS 收費模式，使獲利每月以 20-30% 成長速度穩定增值，並且推出「彈性定價」功能，提供旅宿業者自由調配房價的機制，以及投資台灣知名背包客旅店－夾腳拖的家Flip Flop Hostel，深度耕耘台灣旅宿消費市場，預計 2019 年底 OwlNest 處理線上旅遊平臺 OTA 訂單總金額將超過10 億台幣。 奧丁丁區塊鏈溯源系統（OwlChain），從 2017 年推出，經過近三年開發與商轉後，OwlChain 升級成為平台模式，採用開放式區塊鏈串接履歷記錄，讓每位生產參與者各自開發的系統都能成為節點，將自家專屬格式的履歷資料，統一串接到追蹤平台，完整追蹤整條產品供應鏈。現在則努力突破產業限制，成功應用至醫療、物流、汽車等多元產業。 對於這樣的成功，奧丁丁集團創辦人暨執行長王俊凱表示，「奧丁丁持續聆聽消費者需求，積極洞察產業知識並發掘企業需求，深入了解產業痛點，進而發展適合各領域的解決方案。」因而獲得國內外合作夥伴的信賴，共創許多具體成果。 奧丁丁宣布將於 Nasdaq 上市，迎接國際資本舞台 然而，奧丁丁並未因為這些傲人成績而止步，根據動區報導，奧丁丁的下一步是，於世界第二大的證券交易所 Nasdaq 上市，並希望讓全球投資市場看到奧丁丁的獨特與優勢，逐步成為全球代表性區塊鏈企業。 故王俊凱才對大家呼籲：「區塊鏈將來會是非常核心的網路基礎架構，奧丁丁正在努力的就是未來 10 年即將改變全世界的事，我們希望透過區塊鏈為各產業量身打造應用服務，協助各產業升級，同時探索區塊鏈技術的無限可能！」 參考資料來源： 《奧丁丁》：〈【奧丁丁集團新聞稿】台灣新創奧丁丁集團 OBS 平台上線 迎擊產業痛點提出區塊鏈技術商務〉 《科技新報》：〈奧丁丁推出區塊鏈應用服務 […]

【勤業眾信研討會報名開放中】 2020年台灣 5G 落地，企業如何布局智慧城市商機？

【為什麼我們要挑選這則新聞】智慧城市是物聯網與人工智慧的概念應用，隨著 5G 的發展，其高速傳輸與低延遲的特性讓智慧城市得以成真。根據勤業眾信的分析，智慧城市將帶來龐大商機：製造業與零售業等產業轉型、市民相關智慧生活服務與新創事業發展，以及政府、企業單位的資安需求。5G 將於 2020 年營運，企業該如何抓住這些商機？（責任編輯：郭家宏） 2020 年 5G 將正式上線，其超高速、大量連結及超低遲延的特性， 將加快智慧城市及產業轉型的腳步，在新創發展、商業模式轉變、智慧生活帶來巨大商機。 智慧城市商機：產業升級轉型、市民相關服務應用、新創事業發展、企業政府資安需求 在智慧城市的發展下，相關服務應用必須以市民與消費者為中心展開。新創團隊與企業又該如何把握相關趨勢創新商業模式、發展共享機制、創造服務價值？另一方面，智慧城市發展也面臨資訊安全風險，政府、企業等服務提供者是否已準備好資訊安全策略，以有效掌控與應變風險，是全面實現智慧城市巨大價值的關鍵。 有鑑於此，勤業眾信聯合會計師事務所舉辦掌握創新商機與挑戰，5G 時代的智慧城市新生活研討會，透過邀請產業界先進、勤業眾信科技策略、新創與資訊安全 專家針對智慧城市中的智慧生活、新創事業發展、共享經濟服務、5G 發展應用與資訊安全議題進行觀點分享與對談，提供智慧城市生態系中各領域之發展商機思考與相關風險之因應之道。 本研討會為免費參加，謹檢附相關訊息如下，竭誠歡迎各位共襄盛舉 ，歡迎您利用下方網址進行線上報名。 台灣 5G 將於 2020 上線，帶來智慧城市新商機，企業如何提前布局？ 勤業眾信研討會 【掌握創新商機與挑戰，5G時代的智慧城市新生活】 立即報名，了解最新 5G 智慧城市趨勢 主辦單位 勤業眾信聯合會計師事務所 時間地點 日期：2019 年 06 月 12 日（三） 時間：13:30 – 17:00（13:00 開始報到） 地點：W Hotel 11F 策略會議室 3+4（台北市信義區忠孝東路五段 10 號） 對象：政府單位、企業與新創公司於智慧城市、智慧生活、智慧零售、資訊安全主題相關管理人員；金融業、零售業、電信業、地產業、新創企業等對於城市智慧化推動有興趣之數位解決方案部門主管階層。 費用：免費報名 議程 報名方式 一、 本研討會採線上報名，每公司報名以 […]

讓實體店做出「Amazon Go」的智慧服務！Beseye AI 骨幹分析精準透視顧客的「購物細節」

「全通路」並非一個新的概念，但卻是未來零售業的必經轉型過程；從過去電商剛興起時看衰實體店，到現在業者發現線上線下整合所有通路，提供一致性的服務或許才是最貼近新零售未來的想像。Forrester 調查報告顯示，美國線上購物族群中有接近 33% 的人，線上蒐集資訊後至線下商店購物，三個月以跨通路方式創造超過一千億美元的消費額，幾乎等同全美線上購物市場的規模，這代表實體店在整體消費環境中，依然扮演不可忽視的角色。 Amazon Go 的誕生，更讓業者開始重新思考零售可以藉由技術提升完成的全新型態，據統計，過往業者透過各式各樣監視攝影機收集的影像，最後只有 1% 會被使用，這代表在影像分析的領域中，過往蒐集的數據，還有非常大一部分的金山尚未開採，隨著技術演進，部署與整間店的影像分析解決方案不再像過去一樣成本高昂，甚至只要使用店內既存的監視攝影機，就可以在店內部署零售 AI 影像分析解決方案，而這正是台灣公司 Beseye 的努力方向。 用技術重塑金山，革新傳統人臉辨識技術的「骨幹分析」 台灣 AI 視覺分析領銜公司 Beseye 目前致力於解決零售商在導入技術時遭遇的各種問題，並試著為台灣現有的零售商升級，帶來不一樣的選項，目前 Beseye 與超過 2000 家以上的實體零售店品牌合作，協助實體店完成技術升級。 Beseye 長期專注於開發影像辨識技術，在過往單純的人臉辨識系統上，加上了名為「人體骨幹分析」的更進一步分析技術，透過訓練機器捕捉人體的動作細節、姿勢、，在辨識時一次性的撒上大量節點，經由追蹤節點的精細化，更適合用於需要同時辨識多人的場域，相比傳統單純的人臉辨識更為精準。 過往消費者只要戴著安全帽，就絕對無法透過人臉辨識分析出來，戴鴨舌帽，角度不對也可能辨識失敗，但透過 Beseye 的骨幹分析技術，漏網之魚的比例將會大大降低。縱然是戴著安全帽騎機車的騎士，Beseye 的技術也可以精準計算到人流量，這代表骨幹分析技術能精準的掌握店內人數，大幅度降低錯誤率。 同時，骨幹分析技術不只能追蹤臉部，還可以進行消費者的身體、姿勢追蹤，讓 Beseye 在新零售領域上的應用更為廣泛。一般實體店面只需使用傳統攝影機錄影， Beseye 的解決方案便能分析出消費者在店內的移動路徑，藉此讓店主了解自己應該如何調整店內的佈局，才能讓消費者順暢、無窒礙的逛完整間店，Beseye 除了提供動線規劃外，還能透過追蹤消費者的面部表情以及拿起商品的瞬間動作做更進一步的分析，透過 Beseye 的分析數據，店家除了能看出商品對於消費者的吸引力外，更能從科學化的次數、時間、年齡、性別等數據來透視消費者從進店到出店的完整行為，更值得注意的是，業者還能從數據分析結果優化訂貨效能，提高熱銷產品精準的囤貨比例，滯銷貨品行銷策略等，提供店主更多元的數據參考，以優化整間店的營銷手段。 打造 VIP 商機，從走進店裡的那一刻開始做起 根據顧問公司 Invesp 統計，全通路策略成熟完整的公司留客率高達 89%，可見在開設品牌實體店門檻降低的未來裡，能否能透過導入 AI、大數據等分析技術，更快掌控精準消費數據將成為零售商的生存關鍵。 另外，所有的客戶都喜歡「特別感」，如果不是資深店員，可能難以認出創造最多收益的 VIP 客戶，直到結帳的那一刻，刷了會員卡才發現是 VIP，可能會錯失了與 VIP 客戶拉近距離，或是提升品牌忠誠度的機會。   Beseye 的服務可以精準掌握客戶的臉部特性，在 VIP […]

【電商電信跨域整合】台灣大跟 momo 聯手， 近 800 家 myfone 門市變身消費者取貨點

台灣電信中的「獲利王」台灣大哥大以及台灣電商界的「金雞王」momo 宣布聯手，透過電商、電信的跨域整合，提供消費者長久性的全新服務：台哥大近 800 家全通路門市，將作為 momo 購物網的物流據點，擴大消費者「到店取貨」的方便性；此外，消費者未來可透過 momo 購物網申辦台灣大新門號或攜碼加入。盼能藉由雙方整合，為台灣大、momo 雙方開創更多條的成長新曲線。 林之晨：台灣電商正式進入「物流軍備戰」 針對此次台灣大與 momo 的整合布局，林之晨指出，「快速到貨」對電商來說非常重要，台灣電商送貨服務已經從 24 小時進展到 6 小時，未來甚至要挑戰 3 小時或 1 小時到貨。 他指出，「台灣電商正式進入『物流軍備戰』，背後不只是單純的倉儲物流，還必須透過大數據及人工智慧，有系統地幫助衛星倉儲佈署與商品篩選，這次電商、電信跨域整合，即是發揮集團綜效為未來布局。」 林之晨在今年 4 月 1 日走馬上任，擔任台灣大總經理，並喊出將結合台灣大、Appworks ，建立起一個市值 1,000 億美金的科技集團。要達成這個目標，他提出了所謂的「超 5G 戰略」，包括「Gift」（天賦）、「Group」（集團）、「Grit」（長期思維）、｢Green」（愛地球）以及「GSEA」（跨東南亞）等指導原則。 超 5G 戰略！林之晨：未來台灣大將向大東南亞等級國際企業邁進 而今日台灣大宣布與 momo 的合作，就包括了這超 5G 戰略的其中 4 個 G。林之晨說，這 4 個 G 分別是天賦（台灣大 myfone 門市）、集團（台灣大是 momo 母公司 ）、長期思維與跨東南亞（GSEA，Greater South East Asia）。 林之晨表示，momo 已前往泰國拓展商業模式，「台灣大也將以 […]

【全球首創】成大用「光」調控記憶體組態，多位元材料提升記憶體容量

【為什麼我們要挑選這篇文章】成大團隊研發光控多位元記憶體，首創鐵酸鉍結合光學技術！現在的記憶體只有 2 個位元，然而鐵酸鉍材料可以儲存高達 8 種邏輯狀態，因此可以縮小記憶體體積；並且使用「光」改變記憶體組態，簡化電路設計，進一步縮小體積，提升單位體積容量。 然而現在商用電腦多是 2 進位，因此鐵酸鉍材料離商用還有一大段距離，但現在量子電腦也正如火如荼發展，成大的技術可以帶來電腦革命新助力！（責任編輯：郭家宏） 台灣研發團隊首創鐵酸鉍結合光學技術，讓記憶體體積可以大幅縮小，同時也降低耗能，成果更登上國際期刊自然材料。 成大取得技術突破，大幅縮小記憶體體積 科技部 22 日舉行「顛覆傳統 0 與 1 的世界：下世代光控多元記憶材料研究刊登國際期刊」記者會，成功大學物理系團隊耗時 2 年，在記憶體材料鐵酸鉍研究有重大突破，團隊首創光學技術，結合多鐵性材料鐵酸鉍，讓記憶體體積大幅縮小，研究成果也刊登在國際頂尖期刊「自然材料」（Nature Materials）。 國立成功大學物理系助理教授兼科技部愛因斯坦計畫主持人的楊展其表示，相較一般傳統記憶體只能儲存 0 與 1，基礎記憶單元只能靠不斷縮小元件尺寸，才能提高記憶體密度。 楊展其說，不過，鐵酸鉍材料可以儲存高達 8 種邏輯狀態（0 到 7），大幅度提升儲存資訊的密度。以相同儲存量為前提，使用鐵酸鉍材料的記憶體體積可以小至 100 倍。 利用「光」調控記憶體組態，簡化記憶體電路 團隊研究最大突破在於「光撓效應」，利用「光」控制鐵酸鉍中的多位元記憶組態。楊展其指出，傳統記憶體材料已經不便宜，電路製作又要再花費開銷。現在只要靠光調控鐵酸鉍的記憶組態，就不需要複雜的電路，也可以縮小記憶體體積。 他也說，相較於現今商用非揮發性記憶體有斷電長時間後會損失資料的問題，多鐵性材料更加穩定，不需要插電就可以保持記憶，而且就算在攝氏 400 度的高溫下仍然可以維持記憶組態。 楊展其表示，簡單來說就是更小、容量更大、更省錢。 不過，楊展其也坦言，因為現在商用演算法都是用二進位、0 與 1，鐵酸鉍材料距離商用還有很大長路要走，現在需要全新演算法，不過，在材料開發上已經跨出一大步。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台記憶體研發跨大步 體積縮小容量增加〉。圖片來源：中央社） 更多台灣的厲害技術 台灣記憶體獨步全球：MRAM 技術瓶頸被清大團隊突破啦！ 延續摩爾定律的新武器：台積電完成全球首顆 3D IC 封裝！ 全球首座 5 […]

台灣大學生研發爆紅產品「無吸管珍珠杯」，以後沒吸管也能喝珍奶啦！

近年來塑膠製品造成的環境問題越發嚴重，台灣對於環保也更加重視，開始提倡養成免塑、免吸管、環保杯的習慣，但矛盾的是，環保杯、免吸管的舉動總會造成民眾「吸不到珍珠」的問題，對於飲料控而言，這問題嚴重到可能會撼動台灣手搖杯王國的地位！ 設計理念：守護台灣手搖杯文化，並使環保貼近日常 但好險，聰穎的台灣人完美解決無吸管喝珍奶難題，實踐大學的設計師吳天瑜、史芳就推出「Float」創意杯，設計出適合所有加料飲料的環保杯，並榮獲「新一代金點新秀設計獎 – 產學合作類金獎」，成功守護台灣手搖杯文化。 設計師吳天瑜、史芳認為，飲料杯雖然乍看之下只是一件容器，但它承裝的珍奶等手搖飲料其實是台灣引以為傲的文化。但相對的，因為手搖飲料在台灣佔有巨大的市場，所以每天所造成的飲料杯消耗也相當可觀。若能設計出一款價格合理，在攜帶及清洗上都非常簡便的手搖飲料杯的話，環保便可以輕易地貼近日常。 設計巧思：改變飲料內容物高低排列 這款環保杯透過內杯改變飲料內容物高低排列，不需使用吸管就能同時喝到茶湯與配料，也讓飲用者能在第一時間喝到配料。 加入內杯，除了方便內容物飲食外，還可以將冰塊「置中」，讓飲料的濃度與溫度更加均勻。 這樣的設計，成功解決手搖杯禁用吸管產生的問題，不僅同時喝到茶與配料融合的美妙，還能調節濃度與溫度，甚至不會發生喝完手搖杯下方還剩一堆珍珠的狀況。另外，環保杯簡單的結構設計，也方便飲用者方面清洗與收納。 當你看到這，想要手刀下單時，只能告訴你，目前「Float」創意杯僅是概念商品，還在前置準備階段。但好消息是，預計今年冬天才會量產上市！ 以下附上設計概念影片： 參考資料來源： 1. 《W春池計畫 》：〈FLOAT – 無吸管珍珠奶茶杯 〉 2. 《自由時報》：〈紅到國外！解決「喝珍奶難題」 學生發明環保杯獲大獎〉 3. 《Behance》：〈FLOAT：Non-Straw Glass Cup For Bubble Tea〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：W 春池計畫粉專） 延伸閱讀 掰掰麥當勞的紅白吸管，台灣麥當勞宣布未來不再提供塑膠吸管！ 只用 8 人團隊就研發出爆紅產品「甘蔗吸管」，100% 植要改變的是整個世界的環保概念 【不用空心菜喝珍奶了】日本研發完全可分解吸管，成本只需塑膠的三分之一！

美國科學家提出警告：5G 讓氣象預報準度「倒退 40 年」，問題出在頻段

全球即將迎來新一代 5G 浪潮，5G 能帶來什麼改變？除了傳輸速度更快、低延遲，還可以發展 AI、物聯網、 AR/VR 裝置等服務。最近的研究指出，5G 還可能帶來「退步的氣象預報」。 氣象準確度倒退 40 年 美國國家海洋和大氣管理局（NOAA）代理主席 Neil Jacobs 在 5 月 16 日的眾議院會議提出警告，5G 網路可能會干擾衛星訊號，造成天氣預報準確性下降 30%。這代表天氣預報的準確度將倒退 40 年，回到 1980 年代的水準。 屆時，使沿海居民在颱風來臨前的準備時間減少 2 到 3 天，對颱風的預測路徑及登陸位置也將有更大的誤差。這對經常遭受颶風災害的美國，可能產生重大損失。 5G 頻段接近水蒸氣電磁波訊號 為什麼 5G 網路會影響天氣預告？主要原因是美國聯邦通訊委員會（FCC）將接近氣象資料蒐集的訊號頻段，拍賣給5G網路作為使用。 水氣會發出微弱的電磁波訊號（23.8GHz），其頻率和 5G 通訊的 24GHz 非常接近。例如美國海洋大氣局的 GOES-R 和歐洲 MetOp 氣象衛星，都是利用該頻率蒐集數據，並將數據輸入氣象災害和天氣系統的預測模型。如果這個頻段出現其他訊號，將會干擾資料蒐集，直接影響氣象預測準確性。 儘管美國海洋大氣局、美國太空總署（NASA）及美國氣象學會（AMS）的科學家都表示反對，美國聯邦通訊委員會仍在今年 3 月開始拍賣 3 千個上層微波彈性使用服務執照給 5G 行動網路使用，頻段介於 24.25GHz 至 24.45GHz，以及 24.75GHz […]

ARM 暫停與華為合作！華為與供應鏈皆受衝擊，台積電市值跌破 6 兆

【為什麼我們要挑選這篇文章】美國將華為列為制裁對象，發布禁令，禁止握有美國技術的公司與華為往來，由於 ARM 的晶片設計架構中包含美國的設計，因此也在禁令範圍內，ARM 暫停與華為的業務來往。 除了 ARM，Panasonic 也停止與華為往來，而川普正積極拉攏南韓封殺華為，此舉衝擊華為的發展，也連帶影響相關的供應鏈，今日台積電的股價就大跌超過 3%，市值跌破 6 兆台幣。台積電是華為晶片的關鍵供應商，未來是否也會被美國施壓，加入「絕交」的行列？（責任編輯：郭家宏） 英國半導體設計大廠安謀控股公司（ARM Holdings）內部人士透露，公司告誡員工必須暫停與華為相關的業務來往。反映出包括英國等歐洲國家，在中美貿易的戰火之下，被迫做出選擇。 ARM 暫停與華為來往，將衝擊華為的晶片發展 外電報導，ARM 員工收到公司內部備忘錄，稱公司晶片設計包含了來自美國的原始設計，因此暫停與華為相關的來往。此被解讀為，受到美國總統川普的壓力而出現的禁止舉動。 ARM 是全球第一大主流的半導體晶片設計廠商，主要應用於手機等智慧行動裝置，全球有高達 9 成的行動裝置是採用 ARM 的晶片架構。過去曾是英國最大的科技公司。目前華為在英國設立的晶片廠就位在 ARM 公司旁邊。 分析師認為，此項舉動將會影響華為發展自己的晶片，因為目前許多發展都是建構在付費購買 ARM 的科技應用上。而這項影響將是長期的。或許也將造成其他廠商的連鎖反應。 包括英國在內的歐洲各國，正在面對華為事件帶來的影響，因為這不僅僅是單一的商業問題，而是政治與國家安全問題，歐洲難以置身事外。在基於國家安全上，歐洲各國有權力決定是否將華為完全踢出市場。 TO 編按：ARM 暫停授權恐衝擊華為供應鏈 ARM 暫停與華為往來，停止各式授權合作與支援。由於全球行動裝置處理器架構多來自 ARM 架構授權，此將影響華為自己的晶片發展，重創行動業務。 由於台灣有多家廠商接華為訂單，身處「華為供應鏈」的一員，因此也連帶受到衝擊，台積電今日股價重挫超過 3 個百分點，市值跌破 6 兆元。 另外，Panasonic 也停止與華為合作，美國正積極遊說南韓封殺華為，若中美貿易戰未緩解，將對台灣的華為供應鏈帶來持續影響。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈英大廠ARM斷開華為 恐影響華為晶片發展〉。首圖來源：維基百科） 更多華為與貿易戰相關消息 比 Google 更重要！中國媒體點名台積電「是華為的生存關鍵」 川普宣布國家緊急狀態！華為與 70 家附屬事業列入「貿易黑名單」 【中美貿易戰再燒】傳 […]

中國宣示稀土實力給美國加壓？習近平親赴稀土重地：「稀土是重要的戰略資源」

【為什麼我們要挑選這篇文章】美國生效 25% 關稅，再對華為趕盡殺絕，中美貿易戰進一步白熱化，在此敏感時刻，中國國家主席習近平在中美貿易談判的主要代表劉鶴的陪同下，考察江西稀土產業，雖然官方表示：「領導人在國內考察並調研相關產業政策很正常」，但仍引發中方準備對美方打稀土戰的聯想。（責任編輯：黃穗懷） 中美貿易摩擦再度升溫之際，中共總書記習近平近日前往江西贛州市視察稀土產業發展情況，似乎有意釋放打「稀土牌」制美訊號。不過，多名中國學者受訪時皆稱「不用太過敏感」。 習近平赴江西考察「稀土王國」贛州市 在 5 月 20 日下午 2 時，許多家陸媒接力推播習近平赴江西視察稀土產業的消息。內容指出，習近平赴江西考察調研，首先考察贛州市的江西金力永磁科技股份有限公司，了解企業生產經營和贛州市稀土產業發展情況。 TO 編按：金力永磁主要從事高性能釹鐵硼永磁材料生產與銷售，其產品應用於新能源汽車及零件、機器人及智慧製造等領域。 消息傳出時，陸股還在進行交易，被習近平視察的企業「金力永磁」股價立刻漲停，截至收盤漲停板都未被打開；此一利多消息更帶動稀土概念股飆出紅盤。「金力永磁」官網隨後疑似因太多人瀏覽而當機。 中美日前再度互祭懲罰性關稅，即有中國學者帶頭放話指出，中國可以打「稀土牌」，因此習近平前往素有「稀土王國」稱號的贛州市，並視察相關企業與產業，立即引來媒體關注及聯想。 另一方面，根據中國官媒新華社、央視發布的照片與影片，中國國務院副總理劉鶴也陪同習近平前往江西視察，這樣的視察組合，劍指美國的意味不言而喻。 TO 編按：中國副總理劉鶴於曾到美國，代表中國為「中美貿易」磋商，展開連續 5 個小時的交涉談判，最後結果未達雙方共識，美國：「25％ 關稅生效！」 中國人民大學教授：稀土不會成為中國「制美王牌」 不過，多位中國學者對於習近平選在這個時間點前往江西視察稀土產業皆低調稱，「不用太過敏感」，習近平此次視察和中美貿易戰不一定有必然關係。 儘管學者淡定以對，但令人玩味的是，去年7月中美貿易關稅戰開打後，稀土在中國的輿論場中一度也被視為是中國的「制美王牌」之一，當時中共政治局常委、全國人大常委會委員長栗戰書就曾前往「金力永磁」視察。 中國人民大學國關學院教授時殷弘在接受中央社訪問時稱，不同意稀土在中美貿易摩擦中將扮演決定性角色。他說，儘管稀土可能成為中國反制美國的手段之一，但中國稀土出口也會受影響，並波及相關產業。 時殷弘進一步分析稀土不會成為中國「制美王牌」之一的原因。首先，中美貿易談判有幾項重大對立，但稀土不在其中；其次，美國雖依賴中國稀土，但可以找到替代。他認為，稀土可以是反制手段，但不具備左右貿易戰的重量。 時殷弘表示，中美貿易對抗涉及千百億美元的貿易額、雙方的經濟制度，還有中國自主權等，稀土遠非決定性的關鍵。「美國動那麼大的勁來打貿易戰，暫時不出口稀土，它就能聽你的嗎，不可能。」 習近平：「稀土是重要的戰略資源」 TO 編按：據中國官媒《新華社》報導，習近平視察江西稀土開採工廠時強調，抓緊技術創新這個戰略基點，掌握更多關鍵核心技術，搶占行業發展制高點。稀土是重要的戰略資源，也是不可再生資源。要加大科技創新工作力度，不斷提高開發利用的技術水平，延伸產業鏈。 面對習近平視察江西的舉動，各界多方揣測，據自由時報指出，中國稀土類股在習近平視察企業後暴漲，如「中國稀土」在21日大漲102.7%，北方稀土、五礦稀土、廣晟有色等多檔稀土股漲停。 最後，稀土是否能成為中國與美國貿易戰最大王牌尚未可知，只能確定「稀土」可能成為一個有利的談判點，畢竟稀土對美國工業和國防至關重要，短期內若沒有其他供應可以替代。加徵關稅的壓力下，將使美國承受比中國更大的痛苦。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈習近平視察稀土業釋制美訊號 中國學者低調以對〉，首圖來源：圖取自MP Materials IG 。） 稀土之爭 美澳簽署「稀土」合作協定！在美直接建廠，中國稀土王牌要沒轍了？ 【中美貿易戰】日本新發現的 1,600 萬噸稀土，弱化中國的稀土市場地位？ 中國抓到把柄了！美國課稅避開珍貴金屬「稀土」，完美披露美國供應鏈痛點  

【中美貿易戰】免稅自救！中國緊急宣布積體電路及軟體業 2 年免稅

【為什麼我們要挑選這篇文章】中美關稅戰延燒，繼本月中美國政府宣布封殺華為，Google、Panasonic 等多家國際企業紛紛宣布暫停業務往來。中國財政部和稅務局 5 月 22 日祭出積體電路及軟體業者的免稅政策，反制國外封殺聲浪。（責任編輯：方禹涵） 在美中貿易戰及華為遭封殺刺激下，中國財政部今天（5/22）宣布，給予全國積體電路設計及軟體企業 2 年免徵企業所得稅的優待，第 3 至 5 年並將現行稅率 25% 減半徵收，並追溯至 2018 年底生效。 這項公告今晚公布後，立即引起中國業界、媒體及民眾熱議，紛紛認為美中貿易戰及華為遭封殺演變至今，中國官方「看來是要玩真格的了」，網路上幾乎一面倒支持。但也有網民質疑中國政府「早幹嘛去了」，為什麼「火燒連營」了才來減稅？ 中國財政部官網今晚公布這項重要公告。不過，公告上署名的日期則是 5 月 17 日，署名單位是中國財政部及國家稅務總局。 公告提到，這一減稅方案是為「支持集成（積體）電路設計和軟件（軟體）產業發展」而制訂。 根據公告，凡依法成立且符合條件的積體電路設計及軟體企業，在 2018 年 12 月 31 日前自獲利年度起計算優惠期。第一至第 2 年免徵企業所得稅；第 3 至第 5 年按照 25% 的法定稅率減半徵收企業所得稅，並享受至期滿為止。 公告並對前述的「符合條件」作出定義，須符合中國財政部、國家稅務總局、發改委、工信部單位於 2012、2016 年制定的 2 項政策通知。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈華為困境刺激 中國：積體電路及軟體業2年免稅〉。首圖來源：中央社。） 更多中美貿易戰 【中美貿易戰再燒】傳 Google 中止與華為合作，新手機將失去 […]

【覺得赤裸】中國公廁抽衛生紙要「刷臉」，一次還只能拿 60 公分

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 目前臉部辨識技術已經有很多應用，例如開家門、付款，但是在中國的公廁，「刷臉」可以讓你做一件攸關生命的大事：拿衛生紙。 中國在公廁安裝臉部辨識衛生紙機，上廁所前要先「刷臉」 公廁的衛生紙大多是免費提供的，但有不少人會任意取用，甚至整包帶走，造成資源浪費與下個使用者的不便，於是北京天壇為了防止這種狀況，兩年前在公廁所裡安裝了「臉部辨識衛生紙機」。 它的操作很簡單，使用者拿下墨鏡和帽子，站在機器的辨識區前，透過螢幕辨識臉部；成功辨識後，機器就會自動出紙，每次出紙 60 公分。使用後，機器會記住人臉，同一個人必須要等 9 分鐘之後才可以再取紙，但大約半小時後，機器就會自動刪除人臉的資訊。 這台機器有效杜絕了衛生紙的浪費，根據天壇公園的紀錄，日均用紙量下降了兩成。兩年之後，這台機器已經推廣到中國的許多公廁。這款機器的取紙時間與供紙長度皆可彈性設定，範圍是 10 到 100 公分。但擦屁股…… 10 公分的衛生紙根本不夠吧！ 雖然機器會自動刪除人臉資訊，但可能還是有隱私疑慮，因為我們都不能確定，機器是否會將人臉資訊傳到別的地方做其他用途；而且上個廁所還要被「記住臉」，感覺好赤裸阿！ 參考資料來源： 1. 《經濟日報》：〈陸公廁衛生紙 刷臉才能抽〉 2. 《ETtoday 新聞雲》：〈遊客太愛偷衛生紙　公廁怒裝「人臉辨識廁紙機」反擊！〉 3. 《科技新報》：〈為防浪費，中國公廁要先「刷臉」才能拉下 60 公分長衛生紙〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Wikimedia Commons） 更多臉部辨識相關科技 刷臉 ATM 啟用！玉山宣布旗下 5 家分行啟用刷臉提款，臉部辨識只要 0.3 秒 【目標超越 iPhone X】OPPO 用 3D 結構光技術，造出 Android 最佳臉部辨識手機 Find X Home 鍵時代已過！iPhone 8 直接用 3D […]

專案管理必備 3 個基本功：不會寫 code 沒關係，至少要會畫 wireframe 吧！

【我們為什麼挑選這本書】對專案管理者來說，除了資源、時程上的掌控外，工程知識也是極大的挑戰；然而，不是每個專案管理者都有相關的技術背景，該如何應對這種情況？ 《軟體專案管理的 7 道難題》的作者施政源是寓意科技執行長，提供手機軟體經營與網路開發等服務。我們將透過下文了解，一個好的 PM 所需要做到的三件事情。（責任編輯：郭家宏） 軟體世界對於產品經理或專案經理，比過往的要求又更多一些，因為很多產品開發的過程，大量使用一些外部工具，很多工具可能連產品負責人都不是十分理解， PM 懂得描述需求就已經相當不容易。 PM 基本功：描繪產品線稿、列出使用者情境、審視重要事項 我常聽到一些 PM 找我們合作案子，說要做一個 Uber，問題是你要做的是 Uber 的 APP，那後台你要怎麼呈現？Uber 的 APP 除了給一般用戶，還有要給司機的，要做在同一個 APP 用不同帳號去區別功能，還是要做成兩個 APP；另外，整體流程裡面是真的完全一樣，還是某些地方仍有所區別，這些都不交代清楚。 如果問到一個懂產品的工程師，或許還會回饋你一些問題，幫助你找些答案；但如果問到一個不管事的工程師，最後做出來的東西，八成跟這位 PM 腦袋裡想的不一樣。 雖然用模仿去做產品是個不錯的方法，但作為一個好的 PM，至少自己把產品的線稿描繪一遍，使用者情境列出來，然後自己重新審視哪些重要、哪些不重要，這都是產品開發管理內的基本功，如果團隊裡的 PM 連這些基本功都無法去嘗試，那麼找工程師進來合作，失敗的機率一定扶搖直上。 PM 需要讀懂基本技術文件，並向資深工程師請教 第二個問題對一般的 PM 來說，恐怕是困難的，但為什麼會特別列出這個問題呢？原因很簡單，如果你真的想請教工程師問題，有些功能的改變，因為他會大大影響資料庫結構的改變，如果 PM 不了解 API 結構、DB 結構，跟工程師之間的溝通只怕是瞎子摸象，每個人摸的都不一樣。 所以，哪怕 PM 不會寫 Code，稍微讀懂一些基礎邏輯，知道前後端的資料怎麼互相溝通，討論事情時會更快聚焦，有些會議也可以從兩小時變成二十分鐘，效率自然大大提升。 第三個問題，我認為是關鍵中的關鍵。對一個 PM 來說，他需要的導師可說是非常多元，每個工程師也許都有自己的堅持，有時為了品質或各種不同的因素，一個很簡單的事情卻可以做很久，這時 PM 如何知道這個決定到底是不是好的？因此，如果能有個值得信賴的資深工程師，有空稍微幫忙理解一下，PM 就會知道現在花費大量時間所打造的，對未來的工作是否有幫助。 （本文書摘內容出自《軟體專案管理的七道難題》，由 法意 授權轉載，並同意 TechOrange […]

披頭四為何會紅？音樂學家用科學分析，發現一個驚人的「鐘形曲線」

【為什麼我們要挑選這篇文章】披頭四是上個世紀的重量級流行樂團，然而他們的音樂除了藝術，更是科學。實證音樂學家用科學分析披頭四的音樂，發現了一個驚人的「鐘形曲線」，而這也是披頭四不退流行的原因。 《尋找創意甜蜜點》的作者亞倫‧甘奈特是行銷企業家，更曾獲選《 Inc.》及《富比士》雜誌「三十歲以下最具潛力的傑出人士」。下文我們將從披頭四導入西塔琴的創作方式，學習讓產品服務不退燒的策略。（責任編輯：郭家宏） 1965 年，保羅．麥卡尼辛辛苦苦完成〈昨日〉時，其他披頭四成員面臨全球知名度高漲、被人放大檢視帶來的沉重壓力，正在想辦法轉型，提升藝術性。 披頭四用「印度西塔琴」顛覆流行音樂 喬治．哈里森認為自己在樂團的電影《救命！》中找到排遣的出口。這部電影的情節拿某個東方教派開玩笑，隱約看得出是印度宗教。在這個情境下，喬治．哈里森發現一個改變流行音樂的元素。 電影中有個場景是布置誇張的「印度」餐廳，一群音樂家用遠東的樂器，對用餐者彈奏小夜曲。有一次，哈里森在拍攝現場拿起一把當道具的樂器，那是一把西塔琴，有十二根琴弦，有點像吉他。 西塔琴在印度各處都很有名，對哈里森來說卻是全新的東西。諷刺的是，披頭四在《救命！》裡拿印度文化開玩笑，然而，哈里森被西塔琴令人著迷的撥弦聲和十足的異國情調所深深吸引。 哈里森和往常一樣，想在樂團裡打造個人特色並持續提升藝術性，他得出一個結論，就是西塔琴可以帶來他迫切需要的某些改變，不論是音樂還是個人層面。回到倫敦後，他在牛津街的印度工藝品店 Indiacraft 買了人生中第一把西塔琴。 那年十月，披頭四有一首叫作〈挪威的森林〉（Norwegian Wood）的新歌遲遲無法完成，他們準備把這首歌收錄在名為《橡皮靈魂》（Rubber Soul）的專輯。最後他們想到，或許可以試試哈里森的新西塔琴。這首歌的旋律大受歡迎。現在〈挪威的森林〉在大家的記憶裡，成了第一首主打西塔琴的主流西洋歌曲 — 但不是最後一首。 隨著這首歌廣受歡迎，西塔琴也紛紛出現在別的地方。1966 年，滾石合唱團在暢銷歌曲〈塗黑〉（Paint It Black）裡使用了西塔琴，鞏固這個樂器在搖滾樂中扮演的新角色。到了 1967 年，「西塔琴熱」橫掃流行音樂。丹尼萊克樂器公司（Danelectro）甚至推出電子西塔琴，名叫「珊瑚」。這種西塔琴，很多音樂家都能輕易上手 — 琴弦設計跟吉他很像，但聽得出來是真正西塔琴的撥弦聲。這股風潮持續延燒，從貓王到「媽媽與爸爸」合唱團（The Mamas and the Papas），愈來愈多流行音樂家在創作中加入這種樂器。 同一年，哈里森遇見印度樂教父和西塔琴大師拉維．香卡（Ravi Shankar），他後來同意教哈里森彈西塔琴。1967 年西塔琴熱四處延燒，香卡在巡迴表演時告訴一名採訪者，西塔琴「是目前的『最新流行』」。他將此全歸功於披頭四和哈里森突然對某件電影道具著迷起來。「自從披頭四成員喬治．哈里森成為我的徒弟，很多人開始聽西塔琴演奏，尤其是年輕人。」 披頭四點燃火苗，但隨後燃起的火焰吞噬了世界各地的音樂家。由於西塔琴熱燒得愈來愈旺，披頭四開始減少使用西塔琴，最後不過是披頭四在偏實驗性質的那幾年嘗試的眾多新聲音之一。 披頭四的音樂超科學，暗藏「鐘形曲線」 西塔琴熱為創意曲線背後的數學運算提供一個強而有力的例子。 所有披頭四樂迷都知道，他們的音樂生涯有幾個明顯的階段。許多研究披頭四歷史的人會將這些階段分成三個年代：以流行樂為主的早期階段，音樂風格變得較迷幻、以音效為主的實驗階段，以及代表回歸流行樂基礎的晚期階段。 杜倫大學的圖奧馬斯．伊羅拉（Tuomas Eerola）教授研究實證音樂學。簡單來說，就是音樂的量化特徵，例如一首歌有幾拍，或音符重複出現的頻率有多高。1990 年代末，他開始研究披頭四的音樂是不是可明顯畫分為不同的階段：這些音樂階段是突然停止和開始，還是在不同專輯間逐漸轉變？ 為了研究，他的一個作法是檢視同音重複、下行貝斯線及西塔琴等異國樂器在披頭四音樂中的使用情形。於是，他計算了披頭四錄製的每首歌曲中，這些特徵出現的次數。 他發現，披頭四運用這些實驗性特徵的次數，起先愈來愈多，然後愈來愈少。伊羅拉把資料繪製成圖表，呈現這個隨時間改變的現象。各位現在可以猜到出現了什麼形狀 — 一個鐘形曲線分配圖。 披頭四使用實驗性歌曲特徵的情形，符合創意曲線。隨著聽眾愈來愈喜歡這些實驗性作法和聲音，這個樂團也慢慢增加這些元素，然後隨著聽眾可能過度接觸這些聲音而不再使用。 披頭四的創作天分中，有一部分是他們寫出的歌曲能夠反映聽眾建立的新品味，符合創意曲線的走向。這個樂團創作並推出具熟悉感的歌曲，但又夠新穎，讓聽眾接觸到他們漸漸會喜歡的新概念。一旦這些元素達到陳腐點，披頭四便會大幅削減。 想像一下，如果披頭四沒有在這些音樂特徵達到陳腐點時減少使用，而是繼續使用，會發生什麼事情？他們的樂迷會開始覺得無趣，改聽其他樂團。最糟的情況是，披頭四本身可能會變成一個陳腐的團體。 減緩新鮮感消退的兩大作法：減少接觸、讓產品使人上癮 創意曲線這個架構，足以說明披頭四如何讓新點子進入市場並獲得成功，而不會過度發展或使用太久。 這一點對各領域的創作者來說，都具有重大意義。舉例來說，要減緩創意曲線的影響，一個方法是減少接觸。這就是為什麼許多奢侈品牌把焦點放在「獨享」上，盡可能提高售價來推動利潤，而不是大量配銷。另一種避免掉進曲線的方法，就是讓產品使人上癮（想想咖啡或某些電動遊戲令人流連忘返的力量）。 可是，披頭四怎麼知道音樂裡要加入多少西塔琴的元素？馬克．祖克柏怎麼知道要從最初的臉書版本拿掉哪些功能？ 於是，我的訪談變得至關重要。我和數十位各行各業的成功創意人士坐下來談，試圖瞭解他們是如何想出一個又一個落在創意曲線甜蜜點的點子。既然我們都有創造潛力，而且創造出爆紅事物不必是智商極高的天才，我想把這些人的創意流程詳細描繪出來。他們做了哪些事，是我們其他人應該考慮加以複製的？ 我詳問這些人童年生活過得如何，如何想出新點子、實現點子，如何在點子走到盡頭時將之升級。到頭來，我覺得自己彷彿精神科醫生，因為很多場訪談都是坐在沙發上進行的。人們邀我到他們的家中、辦公室和喜歡的餐廳。如果我們無法碰面，便用電話或 Skype 討論。 訪談結束後，我發現自己聽到許多相似的故事，最終歸納出，創意人士之所以能想出創造商業成功的點子，多半遵循四種模式。從心理學、社會學到神經科學，這些方法也有許多科學理論作後盾，我稱之為創意曲線的四大法則。我在接下來四章將逐一拆解，說明如何將這些模式運用在我們的創作過程中。 […]

全家條碼藏折扣，鮮食過期前 7 小時「自動打 7 折」

【為什麼我們要挑選這篇文章】超商的過期食品不但造成浪費，也拉高門市的營運成本。然而今日全家宣布，將正式推出友善食光機制，鮮食在過期前 7 小時可以打 7 折，吸引消費者購買；背後的技術，是全家在超商界首創的「時控條碼」和「時間定價」。 全家時控條碼已經行之有年，過期食品刷條碼時，POS 系統會警告，避免消費者買到過期食品；從今日起，該科技將會帶給消費者折扣優惠，提升店鋪營收，更可以「愛地球」。（責任編輯：郭家宏） 連鎖超商全家今（22）日宣布，全台 3400 餘家店正式推出「友善食光機制」，透過兩大超商業界首創新科技「時控條碼」和「時間定價」，讓消費者在商品效期前 7 小時起（貼有友善食光標籤）購買，結帳時經系統判定符合時間區段，也就是鮮食到期前 7 小時，可享 7 折友善優惠價，不僅可藉此減少食物到期報廢的浪費，並大幅降低加盟者的費用，進一步拉升單店的獲利表現。 全家「友善食光機制」上路，過期前 7 小時的商品可打 7 折 全家商品本部部長黃君毅說明，目前全家友善食光商品數達 200 個品項，涵蓋 85% 鮮食，待後續微波條碼印刷技術克服後，袋裝小吃、小菜類也將納入此服務。 黃君毅也透露，第二階段為至今年底前將友善食光標籤擴大到一般商品，有助提升商品的銷售成長力。 目前已有近 10 家鮮食合作廠商加入此合作案，全家指出，歷經一年研究、測試和調整，參與測試店鋪從 60 家增至 200 家，成效明顯，依商圈不同，平均可增加潛在報廢食品 10 – 40% 的銷售機會。 黃君毅強調，日本全家有提供相同服務，但僅將商品效期設定在前 4 – 5 小時，相較下台灣對消費者的服務更加友善，同時，因過去報廢全由加盟者吸收，在友善食光機制全面上路後，拉升加盟者的營收和獲利表現可期。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈全家賣鮮食再放大絕 潛在報廢品以「友善食光機制」7折賣〉。首圖來源：Flickr CC Licensed） 更多全家相關消息 全家打算推出「日本版 Amazon GO」，但是他們選擇「保留人類店員」 […]

【專訪 Viber 執行長 Djamel Agaoua】絕不侵犯隱私、不用使用者內容，通訊軟體 Viber 「資安至上」的經營之道是什麼？

被樂天併購的即時通訊軟體Viber，今年用戶正式突破十億人，目前已在東歐市場稱霸。近期Viber揮軍亞洲，並以安全、不靠用戶個資賺錢為訴求；Viber執行長Djamel Agaoua表示，「我們的哲學，和臉書剛好相反，絕不侵犯使用者隱私，不會運用交談內容來賺錢。」 對台灣用戶來說，Viber這個名字有點陌生，但以全球來看，普及率相當高；目前Viber在北美的滲透率約15%、西歐約20%、東歐約70%、俄語系國家高達75%、東南亞約50%、中東北非近6成。2014年Viber被日本樂天集團併購，便與樂天旗下服務深度結合，近年陸續推出轉帳、企業版、刪除訊息等各種功能，也因此得以快速拓展國際布局。 一款強打資安與隱私的通訊軟體，要怎麼經營？ 近年各種主流社群軟體藉用戶個資來推播廣告，已遭詬病，而Viber的用戶數量不減反增，與其經營策略和市場定位有關。Agaoua表示，對Viber來說，資安是最大訴求，用戶的內容不會被拿來做商業用途。「Viber通訊軟體預設就是端對端加密，這點是全世界絕無僅有。」 他指出，Viber把資料歸為三類，一是個人資料，例如姓名、電話、email、性別、年齡等；二是用戶使用Viber所產生的資料，例如聊天內容、通話紀錄、私訊、社群、有沒有使用機器人、特別偏好使用Viber的哪些功能等等。 第三是用戶與親友分享的私密內容。Agaoua說，第三點是Viber不會碰觸的紅線，「全部予以加密，我們根本看不到、更不會去運用它；而且這些資料一傳送完就銷毀，不留任何痕跡。這是我們對用戶的承諾，我們只運用公開的資訊來達成行銷目的，絕不使用私密內容。」 那麼Viber要怎麼賺錢？主要營收來源有二。一是電信服務的收入，目前占比約35%。Agaoua說，Viber是唯一提供電信服務的即時通訊軟體，用戶不僅可透過Viber免費通話； 還能利用Viber撥打國際電話號碼，只要月費8.99美元就能無限制撥打包括西歐、北美、台灣、東南亞、中國、印度等全球50個國家。 第二項是行銷服務的收入，目前占比約60%。其中又分三大類，一是App上的廣告收入，例如用戶打完電話後或是桌機版呈現的廣告，占約15-20%。二是企業專用的簡訊服務，兩年前才推出 ，可讓各個品牌及企業在Viber上將商業訊息傳給客戶，例如電子商務公司就會發送成交訊息或物流資訊給下單的消費者。另外就是廣告內容贊助，例如販售貼圖、足球週邊品牌、巴塞隆納足球隊的廣告訊息。 堅持不利用用戶隱私資訊來賺錢，會不會讓Viber相對處理劣勢，衝擊長期營運？對此Viber表示，如果比較CPM(cost per 1000 impressions, 每千次廣告展示成本），Viber肯定比臉書低，「賺錢要用大家可接受的方式，要贏得使用者的信任。」這也是樂天集團重視的價值，因集團旗下擁有銀行、商業、旅遊等各種子公司，可以透過Viber來推廣這些服務，也讓消費者感覺更便利；某種程度來說，Viber可以仰賴樂天來賺錢，穿透更多使用者。 「廣告營收最大化，並不是 Viber 的主要目標」 Agaoua說，和所有商業公司一樣，Viber當然也追求營收最大化，希望爭取更多客戶，但它強調，廣告營收最大化並不是Viber的主要目標。Viber的優勢在於，它不僅僅是通訊軟體，更是介接各種日常服務的平台。而且不只與母集團樂天合作，也與許多第三方服務攜手，包括訂書網站 Booking.com、影音平台YouTube、Spotify、售票軟體等Ticketmaster等。目的就是加強Viber重要性，讓用戶覺得可以依靠，藉此說服他們，Viber是最好用的軟體。「也因此，我們能夠提供什麼樣的服務品質，這點比用戶數目來得更重要。」 面對 Line 獨霸的台灣市場 Viber 打算怎麼做？ 如今Viber更積極搶攻亞洲市場，面對在台灣已有許多用戶的line、工作通訊軟體slack、以及開放原始碼的加密即時通訊軟體telegram等眾多同類競爭對手，Viber表示，在地化是勝出關鍵。 在手機滲透率已經相當高的國家，例如美國、台灣、日本，Viber則有兩種做法，一是借力使力母公司樂天集團的資源，抓住樂天既有的客戶群。二是聚焦特定族群，Viber去年推出Community這個新服務，允許不限人數的參與者在同一群組聊天，這對於平時有討論需求的對象來說很實用，也成立了不同主題的社群：刺青社團、減重社團、烹飪社團…等，用各種方式抓住用戶的心。 （本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 網路世代，企業對於資料隱私的責任是什麼？── 專訪 IBM 政府及法規部門科技策略副總裁 Tim Sheehy 台日友好！樂天和 PChome 宣布合作，點數互通、日貨還能直達台灣 Google 社交平台大漏洞：超過 50 萬用戶個資外洩，發現後第一時間還刻意隱瞞

COBINHOOD 解散！工程副總裁 FB 「解散貼文」變成徵才串，各方人馬都在下面急著搶人才

台灣加密貨幣交易所 COBINHOOD 才在本（5）月稍早傳出高層起內鬨、員工被迫留職停薪的消息；20 日 COBINHOOD 停業、資遣了百名員工，昨（21）日該公司工程副總裁李玄在個人 Facebook 頁面宣布了公司解散的消息，結果這則貼文竟意外成了有趣的「徵才串」。 https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10214166422939872&set=a.1254474247297&type=3&theater 李玄在 Facebook 貼文中說，「誠如各位所知，敝公司解散了，釋出了一百多位優秀人才，包含技術、產品、行銷、業務、營運。應有盡有、十分熱鬧！」 COBINHOOD 釋出百位人才，LINE、微軟都來搶 他接著在該篇貼文宣布，「如果有正在找人的，千萬不要錯過這個機會。歡迎在下面留言或者私訊給我。」 原本 COBINHOOD 停業、解散的消息讓該公司烏雲罩頂，不過這篇貼文一出，各大科技公司紛紛在底下留言，其中還包括 LINE、Yahoo、微軟、17 直播、KKDay 等知名企業。 例如 LINE TAIWAN 便留言道：「LINE TAIWAN 張開雙手擁抱各位 ：）歡迎私訊詢問內推。」 國泰世華銀行則留言：「我們老闆人帥好相處離 101 又近、公司規模大品牌悠久?用擔心說倒就倒，歡迎 iOS、android、java、.Net 及各方好手加入」讓貼文留言區氣氛瞬間變輕鬆。 辰昇網路科技在這串「徵才串」中說，「歡迎各位高手一起合作，老闆開朗活撥，誠摯歡迎各位。」 其他有趣留言不勝枚舉，有網友留言道「一秒串連全台軟體開發公司的人資」，原本的 COBINHOOD 解散貼文，留言底下已成為各方人馬大搶人才的戰場，看來只要你是個人才，就不必怕失業呢。 人才時時刻刻在增強自己的技術， >>> 6 月 12、13 日雲端年度盛會 AWS SUMMIT 登場 <<< 聽更多人工學習與機器學習免費課程。 對了，其實 TechOrange 最近也在徵才，有興趣的人才們歡迎加入囉。 延伸閱讀 COBINHOOD 高層起內鬨！創辦人陳泰元被指控「情緒不穩」，員工被迫留職停薪一週 三個月打造零手續費交易所，COBINHOOD 陳泰元在台灣用 […]

【投稿】創業 4 年半就上櫃！創業家兄弟總經理：初期我們都用「直效行銷」拓展市場

【我們為什麼挑選這篇文章】很多企業會把「直效行銷」和「品牌行銷」混為一談，但兩者的操作時機、策略和成效皆有所不同。若以成效來看，直效行銷可帶來及時與可量化的成效，然而品牌行銷帶來的卻是長尾、大範圍的效應。 本文投稿作者廖家欣是創業家兄弟總經理。2012 年，與先生郭家齊及兄嫂郭書齊、吳佩雯共同創辦「創業家兄弟股份有限公司」，並於 2016 年上櫃，以 4.6 年創下台灣最快的電商上櫃紀錄。作者將透過創業家兄弟的經驗，帶我們了解直效行銷與品牌行銷的差異，以及電商的行銷策略操作技術。（責任編輯：郭家宏） Seth Godin 曾經擔任 Yahoo 行銷副總裁，他最近的一本著作「This is Marketing」引起了我的注意，書中提到了萊斯特．文德曼 Lester Wunderman 是直效行銷（direct marketing）的創始人，也是第一個區別「品牌行銷」和「直效行銷」差異的人，但他的概念從未像現在這麼清楚，因為 Google 跟臉書崛起，現在直效行銷的數量史無前例的多。而這兩者的差異，在直效行銷是以行動為導向，能夠被量化，品牌行銷是以文化為導向，無法被量化。 書中用潛顯易懂的方式說道，如果你在臉書下廣告，細數點擊率、轉換率，計算有多少訂單數，那你做的就是「直效行銷」，如果你在高速公路旁買廣告，希望下次有人過世時，別人會想到你的殯儀館，那你做的是「品牌廣告」。 在我和家人共同網路創業的經驗中，我們四個創辦人永遠一開始都是選擇直效行銷，一方面跟我們的創業題目有關係，二方面我們身為新創公司，資源不多的情況下，必須要「急功近利」每一塊錢要能很快看到成效，就像中國創業家馬雲說的「「今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上。」，所以我們練就了一番「創業」真功夫，就是投資人的每一塊錢都是只花在追求最大回報、做最有價值的事情上面。書中提到，對於許多小型企業而言，從昂貴、緩慢且難以衡量的品牌廣告轉向快速、靈活且可測量的直接廣告是正面的轉變，但是當你觸及那些通常不點網路廣告的人時，要學直效行銷人的做法並不容易成功。 直效行銷法，讓每一分錢精準被量化成效 隨著 Google 和臉書崛起，讓我們的創業也找到很大的切入點，2013 年生活市集成立時，臉書也正在尋找更快規模化的商業模式，生活市集販售許多高 CP 值（意：高性價比）的生活用品小物，我記得當時有一個商品是「電腦手臂支架」，一個 133 元，訴求是減輕長時間使用滑鼠帶來的不適，像這樣的商品在台灣可能有成千上萬個類似品，如果你是供應商要怎麼把東西賣出去？ 當時上架後，我們發現這個原本不起眼的商品，在後台的每日銷售報表中迅速竄起，從大數據中我們發現消費者是有這個需求的，所以，當時我們把它拿去臉書廣告，想說設定一天只投遞 30 元美金看看轉換率，那則貼文經過臉書的演算法，找到精準的觸及受眾，接著就賣翻了！ 記得那時候一天就賣了超過 10 萬元，猛爆式地銷量表現讓供應商也驚呆了。透過數位廣告帶動爆品驚人銷量的類似故事在生活市集非常多，從「電腦手臂支架」、「乳牙保存盒」、「360 度旋轉感應燈」、「搖粒絨床包組」、「羊羔絨寵物保暖窩」等檔檔熱銷，每一檔（7 天）都是 30 萬、甚至超過 100 萬檔次，這背後的祕密就是我們大量的使用了書中提到的「直效行銷」的手法，身為一個新創公司，我們的每一分錢都得花的值得，要怎麼樣知道是不是花的值得呢？很重要的是績效和目標要能被「量化」。 網路廣告最迷人的三件事情：精準、及時、可量測 LINE、臉書、Google、Yahoo 都是我們的主力媒體，也是各大電商的主力媒體，因為消費者眼球都在這些媒體上，如果電商是一場眼球革命，請問要怎麼讓人到生活市集、松果購物買東西？那麼，請先試想看消費者都在哪裡買東西啊？在「螢幕」上買東西啊！所以我們電商在爭奪的就是那個小小的螢幕中，希望在螢幕中能吸引到消費者的注意力，進而讓消費者進入你的平台， 電商是最在意廣告成效的，媒體商也都知道電商客戶是最成效導向的，以訂單數、CPA（Cost Per Acquisition）、導新客、喚回舊客這些作為他們的唯一目標，電商界老闆、創辦人們也幾乎每一個人都會下數位廣告，也就是說每一個老闆在創業初期都曾經是腳踏實地的坐在電腦前設定廣告、做廣告素材、出價優化，調整受眾．不為什麼，因為你的消費者就在電腦的那一端，你可以早上 10 點下廣告，那 10:01 開始你的消費者就會開始看到廣告，不要覺得這個沒有甚麼了不起的，這即時性可是電商的獲勝秘笈，其中，「This is Marketing」中也提到網路廣告最迷人的三件事情： […]

【張育寧的主筆嗨賴】台灣本土車聯網新創WeMo創辦人吳昕霈談台灣智慧城市的機會和挑戰

訪問內容在 Podcast《張育寧的主筆嗨賴》  Sound Cloud／Spotify／Youtube 車聯網的發展，是一個城市智慧化發展的關鍵之一。台灣的城市智慧化有哪些可能路徑？本土車聯網新創 WeMo Scooter正嘗試回答這個問題。 《張育寧的主筆嗨賴》第一集來賓：威摩科技 WeMo Scooter 創辦人暨執行長吳昕霈（Jeffrey） WeMo Scooter 在 2016年於台北市推出，今年 4 月擴展營運規模至新北市，透過本集訪問可更加瞭解台灣首屈一指的車聯網技術。 商業模式整整半世紀沒有改變，機車服務的變革蓄勢待發 車聯網的「黑盒子」感測，最大的技術門檻是什麼？ 車子聯網，智慧城市的資料應用科技就能實現 台灣機車具工業優勢，放眼海外市場 50-100 倍發展性 WeMo Scooter下一步： 2019 目標預計 6 千台（已提升數量為 8 千台），長期發展目標台灣 10 萬台 《TechOrange 報橘》製作 Podcast 節目 《張育寧的主筆嗨賴》，透過張育寧的專業分析，讓你在通勤、運動、家事無法閱讀的空檔，播放所收藏音檔就能深入淺出瞭解新科技新經濟，善用零碎時間獲取知識。 歡迎大家聽完節目之後，將問題留言在討論區，未來我們會跟Jeffrey一起討論。 延伸閱讀 WeMo Scooter 創辦人暨執行長吳昕霈：關於創業，我在麥肯錫、英特爾工作所學到的事

NASA 假設 2029 年小行星將無比接近地球，但全球卻信以為真了……

【為什麼我們要挑選這篇文章】10 年後地球將迎來一個宇宙奇蹟，一顆小行星近距離與地球擦身而過。這原是 NASA 的一場太空實驗，但全世界卻都給他當真了。（責任編輯：陳伯安） 根據美國國家航空暨太空總署（NASA）五月初公布的數據，一顆直徑約 335 公尺的巨型小行星「死神星」，將於 2029 年與地球擦身而過。 美國有線電視新聞網（CNN）報導，這顆代號 99942 近地小行星又稱阿波菲斯（Apophis），俗稱「死神星」。 與地球僅 3 萬公里的距離 這顆小行星屆時將在距離地球 1 萬 9000 英里（約 3 萬公里）處飛掠，不會直接撞擊地球。儘管如此，它的大小和相對近地距離，對於天文學家和科學家而言，仍是個特殊時刻。 加州巴沙迪納（Pasadena）噴射推進實驗室（JPL）雷達科學家布羅佐維奇（Marina Brozovic）在一份新聞稿中表示：「阿波菲斯 2029 年與地球的近距離接近，將是科學領域難能可貴的大好機會。」 美國國家航空暨太空總署指出，一顆這麼大型的物體以如此近距離與地球擦身而過，相當罕見。 肉眼能看到幾公尺的表面細節 布羅佐維奇表示：「我們將用光學望遠鏡和雷達望遠鏡觀測這顆小行星。透過雷達觀測，我們或許能看到數公尺大小的表面細節。」事實上，人們也可能透過肉眼見到天空中的光點，見證與「死神」的距離。 死神星似乎是個仁慈神，且提供科學家有關未來如何因應更危險近地天體衝向地球的一大堆洞見。 NASA 近地天體研究中心（Near-Earth Object Studies）負責人卓達斯（Paul Chodas）在記者會上表示：「阿波菲斯是大約 2000 個當前已知潛在危險小行星的代表。藉由觀察它於 2029 年掠過地球的過程，我們將可獲得重要科學知識，有朝一日供防禦地球使用。」 編按：據 The Verge 報導，此為 NASA 一場太空實驗，測試若地球發生類似情形，事前與事件當下的研究準備應如何處理。 NASA 實驗報告傳送門 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈死神星2029年掠過地球 NASA：罕見近距離〉，首圖來源：Pixabay, CC Licensed。） […]

【偉大的數學家需要偉大的粉筆】聽說這家日本粉筆廠要倒閉，全球數學家們開始瘋狂囤貨！

【為什麼我們要挑選這篇文章】粉筆之於數學家，到底是怎樣的存在？什麼樣的粉筆會被世界各地數學家們形容成「天使的眼淚」、「粉筆界勞斯萊斯」，甚至一用就「入教」？ 聽說生產這款粉筆的廠商要倒閉，數學家們紛紛開始囤貨。一名數學家說，「數學就像是匠人的手藝，它有藝術的一面，也有科學的一面」，而在黑板上用粉筆寫下漂亮的證明過程，能讓人產生登頂的體驗。 這款粉筆究竟魅力何在？（責任編輯：藍立晴） 本文經 科學教育媒體 把科學帶回家 授權轉載，編譯：七君 一支小小的粉筆，對數學家來說意味著什麼？就這樣說吧，聽說這家粉筆廠要倒閉，世界數學家們開始囤貨，甚至做起了倒賣粉筆的小生意。 數學界流傳著這樣的都市傳說——只要用這家的粉筆寫定理，就肯定不會出錯。 加州大學伯克利分校數學科學研究所所長 David Eisenbud 說，頂級大學的數學家經常使用這種粉筆。 華盛頓大學的數學教授 Max Lieblich 說，他認為這種粉筆的特殊成分是天使的眼淚。 哥倫比亞大學的數學教授 Dave Bayer 則認為，數學家們對這種粉筆的熱愛是一種類似於拜物的信仰。 密歇根大學的數學系助理教授 Wei Ho 說，第一次拿起這種粉筆，她就入了它的教。 康奈爾大學的數學系教授 Mike Stillman 說，這種粉筆是數學世界的秘密之一，它是粉筆界的勞斯萊斯。在教學的時候，這種粉筆讓他更有自信，更有力量。 這款粉筆為何令數學家著迷？ 這個粉筆，就是已經絕產的羽衣粉筆。 羽衣粉筆為什麼這麼神奇？ 粉筆本身，其實花樣真的不多。 粉筆的主要成分嘛，就是來自這些白堊礦的白堊，也就是碳酸鈣。 粉筆的製造工藝可以說是低科技了。 1 把白堊粉末和水攪拌。 2 在模具上刷油，方便成型的粉筆脫模。 3 把粉筆液倒進去，等 15 分鐘，就可以拿出來包裝上市了。 但就是這樣一個比把大象放進冰箱還簡單的 3 句話說完的低科技產品，羽衣硬是把它做到了讓數學家們欲罷不能的高度。 Eisenbud 說，他在東京大學訪問的時候，那裡的數學家告訴他，他們的粉筆比美國的粉筆好多了。 一開始，Eisenbud 還不信，他覺得粉筆就是粉筆而已嘛，還能弄出什麼花頭？所以他就非常不屑地試了。 哪知道，這一用，就再也停不下來了。慢慢地，整個數學界都開始意識到這種粉筆的存在，並且形成了這種粉筆的風潮。 羽衣粉筆為什麼這麼受歡迎呢？ 簡單來說，選擇羽衣粉筆的原因是它很難折斷，字跡清晰，而且不會弄髒手。 Bayer 說，這種粉筆寫出來的線條很緻密，留下的線條很美觀，而且很容易擦乾淨。 Ho […]

怎樣才能算是一個卓越的 JavaScript 開發者？看你怎麼對待屎一樣的 code

怎樣才算是一個優秀的 JavaScript 開發者？JavaScript 開發者網站 The Full Stack 作者 Dor Tzur 撰文分析了如何辨別出卓越／優秀／平庸／差勁的 JavaScript 開發者，雖然一個 JavaScript 開發者到底有多優秀可能難以有準確的數據去衡量，問 10 個不同的工程師可能他們會說出 10 個不同答案，但或許你能看看以下 Dor Tzur 所說有沒有道理。 在進入正題之前，先來一個事實爆擊。 所有的開發者當都會寫出可怕的 code，那些可恥的、爛到爆的 code，儘管你知道一個成功的工程師背後可能都有一堆爛 code，但你就是不希望別人看到的那種狗屎 code。我們往往都會為這些屎一樣的 code 找理由，可能是： 「時間來不及啊！」、「codebase 就真的太爛了」或者有時候你在陌生的 project 裡面寫幾行 code，這事情雖然不是什麼大事，但也不能麻煩別人，本來負責這 project 的同事又休假，只好輪到你身負重任，所以抱持著「幹完這事我就能撤了」的心態寫下了屎一樣的 code。 爛到爆的 code，是開發者能力的「終極試金石」？ 沒時間是最常見的原因和理由；有時候給開發者的 codebase 是真的很糟；更沒人想要寫出爛到爆的 code，但 Dor Tzur 觀察到：開發者怎麼去對待這些屎 code，他們對這些爛爆的 code 有什麼反應，就是這些開發者能力的「終極試金石」。 Dor Tzur 舉了一個例子： Ron 今天寫了段爛 code，但是因為令人討厭的  5 level deep […]

比 Google 更重要！中國媒體點名台積電「是華為的生存關鍵」

中美貿易戰再次開打，美國對華為祭出禁令，Google 等大廠也在做是否要暫停與華為合作的決策；雖然美國商務部給華為 90 天的臨時許可，讓華為短期營運不受影響，但華為正面臨不確定性，若美國再出手，華為營運必受衝擊。 然而中國《新浪財經》卻在文章中點名台積電，稱其是華為生存戰的重要關鍵，並以「華為生存戰關鍵一環：台灣企業台積電能否正確選擇」為題，顯示台積電的關鍵地位，若美國對台積電施壓，對華為的影響恐怕更嚴重；也暗示台積電未來可能有選邊站的壓力。 台積電若停止供貨，華為高階手機恐無法出貨 根據報導，華為最新旗艦機 P30 使用的七奈米麒麟晶片，是由台積電代工，一旦台積電與華為切割，可能會讓 P30 無法生產，對 P30 的銷售產生重大打擊。 報導進一步指出，雖然華為還有海思等「備胎晶片」，但海思負責晶片設計，台積電負責代工組裝，兩者無法替代；而中國國內能替代台積電晶片代工的只有中芯國際，但技術與台積電落差太多，能夠提供低階機種的晶片，但 P30 等高階機種就沒辦法。 由於台積電擁有華為高階手機的關鍵技術，若台積電停止供貨，將讓華為高階手機無法順利出貨。 台積電正站在「歷史的十字路口」 至於台積電，報導指出「華為是台積電的大客戶」，但台積電的設備和技術都掌握在歐美手中，如果美國繼續對華為極限施壓，台積電可能沒有退路，必須選邊站。報導用「在歷史的十字路口，台積電能否做出正確的選擇？」一詞，表達台積電的抉擇對華為生存的決定性地位。 貿易戰熱化後，台灣的「華為供應鏈」開始受到關注。近年蘋果銷售成長趨緩，華為市占則持續擴張，因此台廠積極接華為訂單，填補蘋果的缺口。然而 21 日，被歸類為「華為概念股」的九家公司皆發布重大訊息，澄清與華為的關係與出貨比重，欲淡化與華為的關係。 這九家公司分別是穩懋、宏捷科、聯亞、昇達科、敦泰、波若威、華星光、頎邦和精測。 雖然台積電曾在 17 日晚間表示，仍會繼續出貨給華為，但後續仍視貿易戰的狀況而定。台積電是華為的最大不確定性來源，若最後選擇站在美國這邊，將衝擊華為的生存。而台積電的選擇，不只影響華為的生存，也攸關自己在國際供應鏈中的定位。 參考資料來源： 1. 《新浪財經》：〈华为生存战关键一环：台湾企业台积电能否正确选择〉 2. 《新頭殼》：〈比谷歌還厲害的狠角色！新浪財經點名台積電才是華為生存關鍵〉 3. 《聯合新聞網》：〈華為生存戰關鍵…台積電「站在歷史十字路口」〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：台積電新聞中心） 延伸閱讀 川普發文，台積電受害！百字推文狂燒台積電 5,000 億台幣市值 延續摩爾定律的新武器：台積電完成全球首顆 3D IC 封裝！ 全球首座 5 奈米晶圓廠完工！台積電：正式進入試產階段

亞馬遜 Kindle 2 萬本繁中書終於上架啦！博客來：樂觀其成

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣 2300 萬人口、出版量卻能每年達 4 萬本，人均出版量傲視國際。目前台灣電子書市佔率雖僅約 3％，但仍在持續成長中。 亞馬遜 Kindle 正式進軍台灣繁中市場，代表著亞馬遜對台灣電子書市場的看好，消費者也樂見其成。不過對於同業而言，只有多了個強勁的競爭者。（責任編輯：藍立晴） 由亞馬遜公司發表的電子書載具 Kindle，21 日以 APP 推播表示將有 2 萬本繁體中文書上架，目前實測雖仍無法購買，但外界認為亞馬遜已計畫進軍繁中，同業則看好擴大台灣電子書市場。 台灣 2300 萬人口每年出版量可達 4 萬本，但電子書市占率約 3％，仍不到 1 成。亞馬遜之前就宣告要進軍台灣，競逐繁體中文電子書市場。不少媒體報導，由 Kindle 開始提供繁體中文輸入法（注音與倉頡）推論，這家電子書龍頭即將叩關，時間點可能落在 2019 年的第一或第二季。 台灣出版量驚人、市場卻太小……亞馬遜一年多前來台考察 亞馬遜 1 年多前從美國帶著北京團隊，營運、技術部門一行人來台考察，但即使台灣出版產量驚人，但由於市場太小，要賣給誰、怎麼賣，一直是個大問題。 Kindle 21 日在 APP 推播表示已擁有繁體中文書 2 萬餘本，但目前在 Kindle 電子書店頁面，雖可找到許多繁中書的封面，甚至有才下檔的「我們與惡的距離」劇本書，但點進去後並無法完成後續動作。 亞馬遜影響力不只在「書籍」，更在「雲端」！ 一年一度 AWS 大會即將登場 點我報名 Readmoo 讀墨行銷總監何宛方表示，國外業者進場，表示台灣市場受重視，而讀墨有長期性的經營規劃，沒有因亞馬遜進場而改變發展策略。讀墨一直正向看待電子書產業，不論亞馬遜決定何時進軍台灣。 網路書店博客來電子書 TEAM 經理杜孟平表示，華文是全球出版重要的一環，亞馬遜是全球最重要的電商之一，若能參與中文電子書推廣，博客來樂觀其成。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange […]

別再按 Uber 車窗按鈕了！美國研究：共享乘車衛生情況比馬桶蓋還髒

【為什麼我們要挑選這篇文章】在台灣，許多人認為 Uber 的衛生情況比計程車更好。不過近日一項美國研究指出，其實在計程車、租賃車和共享乘車中，衛生情況最差的反而是共享乘車。 這項研究並不是大規模或相當嚴謹的科學研究（這項研究並不能代表大部分情形，美國情形也與台灣有所不同）。不過透過這項研究，我們還是能時時刻刻注意，平常外出乘車時，有哪些地方能盡量別去碰觸了。（責任編輯：藍立晴） 很多人都聽過電腦鍵盤或手機螢幕，含菌量甚至較洗手間馬桶蓋更多，不過最近一項研究發現，共乘汽車、租車和計程車車廂的含菌量原來非常驚人。美國保險資訊網站 Netquote 進行的測試，隨機在 3 部計程車和 3 部共乘汽車的安全帶、門把和電動窗按鈕抽取樣本。 租賃車、計程車、共享乘車誰最髒？ 測試亦因應使用方式的不同，找來 3 部租賃汽車，並在方向盤、手排變速器和安全帶抽取樣本，然後將所有樣本送往實驗室檢視它們的含菌量。 結果以 CFU 作為量度單位，他們發現一般洗手間的馬桶蓋含菌量為每平方吋 171 CFU，放置牙刷的座竟然多達 200 萬 CFU，咖啡機則有 3.2 萬 CFU，這些數據可以作為測試的參考對照。 計程車、租賃車的「安全帶含菌量」大不同 在計程車採集的樣本，含菌量平均為每平方吋 2.7 萬 CFU，當中以安全帶最髒，門把和電動窗按鈕可能較常清潔，所以含菌量相對較少。 租賃汽車的 CFU 水準超過 100 萬，當中方向盤和手排變速器最髒，反而安全帶的含菌量只有 403 CFU。 共享乘車最髒！搭 Uber、Lyft 乖乖坐好別亂摸了 共乘汽車則最為惡劣，電動窗按鈕含菌量每平方吋超過 500 萬 CFU，安全帶亦超過 100 萬 CFU，門把則有每平方吋 1,810 CFU。 雖然實驗室找到的細菌並不一定對人類有害，但含菌量越高，就越有機會影響我們的健康。下次搭車時，可能還是少接觸車廂的物品為佳。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange […]

為什麼誠品網路書店高流量卻「低營收」？問題出在氣氛

【我們為什麼挑選這本書】電商成了很多品牌打造形象的主要經營出口，但是因為網路的方便，縱使流量高，但下單量未必成正比，然而，面對流量與營收的矛盾，經營者該如何掌握實體與虛擬店面的優勢，把打通流量、數據、廣告快速變現？ 《流量新紅利時代：商業模式決定變現之道》的作者陳顯立，現今是為富盈數據執行長，曾帶領特力屋，在三年內業績成長20倍，成功打造為全台最大居家修繕電商平台。作者在本書中，分享如何改變傳統企業的生意模式，讓數位營運對企業有加乘效果，打造全通路虛實整合行銷。（責任編輯：黃穗懷） 2000 年我退伍後正式上班，因緣際會踏進了網路與電商的產業，一開始是在誠品全球網路，這是誠品書店獨資卻經營獨立的一間網路書店，而博客來此時已經正在談與 7-11 策略投資的階段。那時候的誠品規模非常大，遠比博客來大許多，連金石堂都比博客來還大。 實體與虛擬通路的經營差別，無法複製文青感銷售 你有在誠品買過書嗎？誠品實體店和在金石堂實體店買書有什麼不同？答案是:氣氛和場景塑造不同。這是最近幾年流行新零售說的：場景經濟＋服務訴求。 逛誠品的消費者會覺得自己是位文青，逛金石堂在心態上就是純粹去買書。這也是為何誠品敦南店是 24 小時營業，深夜時段很多人都是去看妹把妹，而非真的去看書。 在文化商品通路的經營上，誠品書店之所以能夠後來居上，並在華人世界維持重要的出版文化指標，甚至延伸到現在的誠品生活商場的經營，是因為它打造出來的文青氛圍塑造地非常厲害，只要在排行榜上寫了一些字，這些雅致的文案就會深深吸引消費者目光，所以誠品選出的出版品都會讓消費者認為很不錯。 誠品書店經營的長處，就是把冷門書包裝成暢銷書，但這樣的場景優勢存在於在實體書店，網路書店做不到。所以誠品網路書店這份工作，才短短 3 個月不到我就離開了，那個時候剛好是誠品網路書店上線前的 3 個月，流量很高營收卻很糟，因此覺得很受挫。在當時，所有全網的同仁都想要把誠品書店實體的氛圍移植到網路上，但實際上只能形似，卻無法複製百分百，這是因為網路的限制。 誠品全網第二個特點是：內容的構成，誠品網路書店的內容，不同於當初其他網路書店。以博客來為例，所有書籍的介紹是印刷物上的文字稿，最多就是請工讀生上架書的封面圖檔、封底介紹與序文推薦文等內容上去，後來合作出版社願意給文字檔，就一本一本地上架到後台。消費者去實體書店或是到網路書店看到同一本書的資訊是一樣的，只是一個在實體， 一個在網路。但是誠品全網不同，他們希望打造不一樣的消費者體驗與氛圍，那時有一個編輯部約有 40 名同事，全部都是為書籍商品寫介紹，可見有多麼驚人的差異！ 誠品網路銷售「瓶頸」：流量與成交率成反比 比方說，漫畫品類的產品線，公司就找一個為漫畫寫介紹的漫畫家，企管類書籍的產品線就找了一個企管公司顧問，還有詩人專門寫詩集……，也就是說，每一個書籍品類產品線上的每一本書，都有相對專業人士看完之後寫心得，以 50 字、500 字、2000 字 3 種方式分別對書籍做介紹。但這樣做的產值實際上並不高，人力要消化一本書再加上產生文字稿件，一天能夠寫幾本？ 而且還會有人的情緒問題，例如有一個詩人同事，我跟他說今天要交 5 本，他回說：「看完之後沒有感覺， 更不知道要怎麼寫」，於是就停滯了。 不過，這樣的策略執行，當誠品網路書店上線時，每一本書的文字介紹內容完全是獨特的，這也是當初創辦人吳清友先生想要用這樣的經營型態來建立與眾不同的網路書店，所以上線流量非常大，可是成交率非常低。 雖然有這麼漂亮、這麼好的設計，以及這麼優秀的商品推薦內容，但網路的特性是沒有時間距離也極難建立場景優勢，消費者常常看完誠品全網推薦這本書，購買時跑去博客來，時間不用花到一秒鐘，只要一個點擊轉換網頁即可。當我們用盡力氣塑造出對消費者感官有差異化的網路書店，卻在交易的最後一哩失去了優勢，最後博客來用「最便宜」打敗了誠品網路書店的指名高流量。 誠品實體店面的「高質感」，無法在網路書店實現 過去誠品之所以可以在實體世界勝出，原因是：在誠品書店時可以享受它的氛圍、享受眼前的這本書，雖然金石堂只要 79 折，但要走五、六個街口才能到就容易放棄，而選擇直接在誠品現場購買。但網路商務是不一樣的，網路書店沒辦法運用誠品書店原在實體世界所塑造的氛圍、策展、文案企畫，這些在網路上要直接變成銷售率是行不通的，而在實體世界的能力沒辦法在網路世界實現，自然也就無疾而終。 （本文書摘內容出自《流量新紅利時代：商業模式決定變現之道》，由 法意 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源： wikipedia。） 更多電商、管理與行銷相關資訊 數位行銷人的大哉問：該做社群行銷還是搜尋引擎行銷？ 給電商的快速成長攻略：想當 Amazon 第二，你得管理好這 3 大報表 總是覺得企業高層的決策很荒謬？或許「客戶」可以解答你的疑惑

【工程師精選乾貨】100 行 Python，神經網路輕鬆搞定

【為什麼我們要挑選這篇文章】神經網路是目前人工智慧最常使用的一種模型，用tensorflow、pytorch 寫出神經網路並不稀奇，但，該怎麼只用 python 和 numpy 搭建出神經網路？最近有神人寫了手把手教學文，教你用 100 行 python，輕鬆搞定神經網路。（責任編輯：藍立晴） 用 tensorflow，pytorch 這類深度學習庫來寫一個神經網路早就不稀奇了。 可是，你知道怎麼用 python 和 numpy 來優雅地搭一個神經網路嗎？ 現如今，有多種深度學習框架可供選擇，他們帶有自動微分、基於圖的優化計算和硬體加速等各種重要特性。對人們而言，似乎享受這些重要特性帶來的便利已經是理所當然的事了。但其實，瞧一瞧隱藏在這些特性下的東西，能更好的幫助你理解這些網路究竟是如何工作的。 所以今天，文摘菌（本文作者）就來手把手教大家搭一個神經網路。原料就是簡單的 python 和 numpy ！ 文章中的所有代碼都在這》【傳送門】 符號說明 在計算反向傳播時，我們可以選擇使用函數符號、變量符號去記錄求導過程。它們分別對應了計算圖中的邊和節點來表示它們。 給定 R^n→R 和 x∈R^n，那麼梯度是由偏導 ∂f/∂ j (x) 組成的 n 維行向量 如果 f:R^n→R^m 和 x∈R^n，那麼 Jacobian 矩陣是下列函數組成的一個 m×n 的矩陣。 對於給定的函數 f 和向量 a 和 b 如果 a=f(b) 那麼我們用 ∂a/∂b 表示 Jacobian 矩陣，當 […]

【取得國際專利】台灣新創研發人工腦膜，靈感竟來自「泡沫髮膠」

【為什麼我們要挑選這篇文章】日常生活中的小東西，往往是創新發明的靈感。台生材是工研院催生的醫療新創企業，近期研發人工腦膜，解決腦部手術的腦脊髓液外流問題，降低病患感染與死亡的風險，獲得全球專利，也開始在台灣醫院臨床應用。 這個關鍵的醫學技術，靈感竟來自於隨處可見的可樂罐與泡沫髮膠。（責任編輯：郭家宏） 開腦手術後極可能發生腦脊髓液外流而感染或死亡，台灣生醫材料公司從可樂罐填充二氧化碳和泡沬髮膠原理，讓膠原蛋白覆蓋腦部成為可塗抹密封的人工腦膜，再也不怕腦脊液外流感染。 從可樂和髮膠得到靈感，研發人工腦膜解決腦脊髓液外流問題 高風險的開腦手術後須要縫合或是覆蓋人工腦膜再塗抹腦膜膠水來膠合防漏，但往往會發生腦脊髓液外流，發生率高達 42%，且會導致延遲癒合、感染，甚至死亡。 多年前由工研院催生的新創公司台生材公司總經理廖俊仁表示，他是從可樂罐充填二氧化碳和泡沫慕斯髮膠的原理獲得靈感。將膠原蛋白和二氧化碳裝在醫療級小鋼瓶中，使用人工腦膜注射槍在高壓下讓膠原蛋白從流體變成膠體，噴注在腦部手術位置，當人工腦膜碰到體溫就會產生均勻和高密度的泡沬孔洞結構，數十秒鐘之內就凝固，迅速覆蓋腦膜缺損部位，一次就解決人工腦膜膠合和防滲漏的困擾。 廖俊仁指出，這項技術獲得全球專利，也已通過台灣衛生福利部認證，並開始在國內的醫療院所應用，未來將向美國 FDA 申請進入臨床實驗，可望布局全球，造福患者。 工研院院長：台生材塑造了「台灣研發、全球幫忙代工」模式 工研院院長劉文雄表示，台生材是工研院催生的新創公司，非常感動看到台生材成長茁壯，過去他也在美國創業，非常能體會創業是條辛苦的路；但在創業過程中也發現，除了要做有價值的創新外，還必須讓技術與市場同步到位，才能符合市場需求，開闢新藍海。 劉文雄說，台生材不但瞄準市場與臨床需求，甚至翻轉傳統的創業思維，塑造「台灣研發、全球幫忙代工」模式，成功對人類生活帶來重大幫助。工研院肩負帶動產業發展與推動技術處科專成果任務，迄今已新創及育成超過 270 家公司；其中生醫領域新創公司共 10 多家，為台灣生醫產業奠定強大基礎。 台生材研發腦中風血栓治療技術，通過美國上市許可 另外台生材公司也研發治療退化性關節炎治療產品技術，並全球首創透過酵素組織處理使軟骨修復再生，只需一次手術，將自體軟骨組織取出，以台生材開發特殊配方浸泡酵素處理，1 小時內即可使軟骨細胞組織於原有組織中在患者體內活化再生，今年將進行人體試驗。 廖俊仁指出，台生材還研發設計「腦中風血栓負壓移除導管系統」，並打算在美國生產製造。廖俊仁說，台生材所開發的腦中風血栓負壓移除導管系統，包括「腦血管栓塞血塊吸引移除幫浦系統」及「導引腦部血管手術的鎳鈦導絲」兩大項產品，在腦血管栓塞血塊吸引移除幫浦系統方面，已通過美國 FDA510(k) 上市許可，搶攻全球 7 億美元缺血性腦中風市場商機。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈全球專利人工腦膜 靈感來自泡沫髮膠〉。首圖來源：工研院新聞資料庫） 延伸閱讀 2019 年台灣見證新一波醫病革命，醫療機器人會是關鍵解方嗎？ 智慧醫院將在台灣興起！物聯網打破醫院圍牆，醫療服務深入患者生活 IBM Watson 醫療部門大裁 70% 員工，AI 醫療遇上了什麼瓶頸？

光有技術還不夠！林之晨：AI、區塊鏈新創必須把握的 3 大機會

【我們為什麼挑選這篇文新聞】人工智慧時代來臨，台灣也掀起一股創業熱潮，新創團隊如雨後春筍遍地開花，但成功未必一蹴可及，必須掌握天時地利人和。 然而， AppWorks  認為AI 與 Blockchain 正在發生巨型典範轉移，現在正是利用兩者來創業的最好時機，但創業者要如何善用 AI 與 Blockchain 兩股巨浪背後的機器學習、公／私鏈等技術，文內帶來 AppWorks 董事長暨合夥人林之晨的深入分析。（責任編輯：黃穗懷） 作者：Alyssa Chen, AppWorks Associate （AppWorks 投資經理 陳敬旻） 成功的創業者，必須善於掌握趨勢與機會，才能顛覆現況、創造改變。AI 與 Blockchain 是正在進行中的巨型典範轉移，現在，就是 AI / IoT 與 Blockchain / Crypto 創業最好的時機。 問題是，當面對這兩波大浪，有哪些契機，是創業者應該把握並乘浪而行？為了回答這個問題，繼今年初探討「AI / Blockchain 新創如何有效提高成功機率？」之後，我再度安排 AppWorks 董事長暨合夥人 Jamie 林之晨坐下來，好好為我們分享他的觀察。 多年來，Jamie 與 AppWorks 始終站在第一線，協助創業者，也因此對創業，有更全面的觀察。AppWorks Accelerator 從 2010 年成立至今，校友已累積共 328 支活躍新創團隊、925 位創辦人，是大東南亞 （東協 + 台灣） 規模最大的創業者社群。去年八月的 […]

掌握 AI 應用 7 大重點，成功踏上數位轉型浪潮

人工智慧（Artificial intelligence； AI）是未來經濟成長的主軸動力，不只能改變人們生活型態，更能提高企業營運效率、增加營收與獲利，像 Amazon、GE 就是相當成功的 AI 應用案例。 Amazon 在購入 Kiva 物流管理機器人後，大規模地在倉儲物流中心部署機器人，並結合 AI 技術讓 Kiva 執行更多以前必須要用人力才能完成的工作；GE 原先的業務是製造與販售飛機引擎，應用 AI 偵測引擎何時需要維修，讓工程師提早在故障前進行維修，成功地由製造商轉型成預測性維護（Predictive Maintenance）服務供應商。 AI 應用現況調查：電信與金融業最積極、機器學習與自然語言處理最成熟 從 Amazon 與 GE 的案例可以看出，使用 AI 作為數位轉型工具的公司，極有可能成為提昇產業價值的領航者，換句話說，企業如果想要成為產業先驅，最好儘快開始導入 AI 應用，只是這個道理說來容易做來難，雖然 AI 不是什麼新科技，早在 1956 年便已經被確立是一門學科，但要說到蓬勃發展卻是最近這幾年才開始，如何將 AI 結合企業運作提高生產力，其實很多企業都還在嘗試與努力。 根據麥肯錫全球研究所發佈的 AI 應用現況調查，報告中指出，AI 市場的總投資額正快速成長，從 2013 年的 260 億美元到 2016 年的 390 億美元，短短 4 年就成長了 1.5倍，但是，儘管有這樣的投資熱潮，AI 的企業應用卻仍處於起步階段，只有 20% 受訪者表示已經大規模或在核心業務流程內導入 AI 技術，41% […]

神人級手作！教你只用 1,500 台幣，DIY 功能俱全的「智慧型手錶」

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 每每看到各式各樣的智慧型手錶，都很想剁手下單，但是看到價錢後又只能默默地吃手手，但如果今天，想要什麼智慧型手錶，都能動手 DIY 呢？ 續航力 7 天、即時通知的智慧型手錶都是 DIY！ 最近在美國論壇的 reddit 上，Samson March 花了幾週手工做出功能齊全的智慧型手錶，更厲害的是，手錶的續航力高達 7 天，完成充電還只需要 2.5 個小時。除此之外，手錶能與手機連線，訊息、email、日曆都能即時通知。沒想已經達到這樣功能的他，還不滿足地說，DIY 手錶不能放音樂，還不到達他的標準啦！ 接下來看看他如何設計： 1. 製作手錶頂部示意圖 2. 設計手錶底部裡，電池、振動馬達和充電針的切口以及用於壓緊電路板的小孔。 3.  3D列印後，再磨光打亮，完成兩個外殼。 4. 設計好電路板後，進行電路板的組裝。 5.開始組裝手錶。 6.測試手錶顯示系統 節錄較為概略，附上傳送門，有志之士可以嘗試。 成本 1545 元台幣，換一支專屬的 Smartwatch 關於手錶的成本，由於 March 盡可能挑選便宜的材料，所以最終只有花費 50 美元（約 1545 元台幣），而依照他擔任過產品經理的經驗，說到一個產品能成功上市並獲利，必須買比成本 4 到 5 倍的價格，所以更能理解市場上的智慧型手錶為何都高價出售。 不得不說， March 的背景是他自製智慧型手錶的最大推手，因為他擁有高過五年的產品設計師經驗，並學會使用 3D 列印機，才能 DIY 做出一隻屬於自己的智慧型手錶。而他更幽默得說：「我們生在最好的手作的時代，所以可以用 DIY 馳騁我們的天馬行空！」 […]

【針對華為禁令】Google 保證：Google Play 和安全防護都將繼續運作

【為什麼我們要挑選這篇文章】新一輪中美貿易戰開打，川普將華為列入黑名單，必須獲得政府許可才能取得美國技術，因此採用 Andorid 系統的華為手機無法取得系統更新，以及使用 Google 相關應用程式。然而，Google 卻在 Android 官方 Twitter 表示，華為設備裡的 Google Play 等應用程式仍會持續運作。 此外，美國商務部也在 20 日宣布「90 天寬限觀察期」，降低施加華為的壓力，因此近期華為仍有喘息空間。若華為禁令真的實施，將衝擊華為的海外競爭力。（責任編輯：郭家宏） Android 作業系統開發商谷歌 20 日表示，他們遵守美國政府對華為禁令的同時，將繼續提供現有華為手機用戶 Google Play 等服務。華為也表示，將繼續提供現有用戶安全更新。 川普對華為祭出禁令，取得美國技術必須先獲得政府許可 美國川普政府 15 日以國家安全為由，將全球第 2 大手機製造商中國華為技術公司和 70 家附屬事業列入貿易黑名單，使其極度難以向美國企業採購零組件和技術，除非獲得政府許可。 這項禁令意味，採用谷歌（Google）Android 作業系統的全球華為手機和平板電腦，不僅無法繼續取得系統更新，也很可能不再能繼續使用 Gmail、YouTube、Google 地圖和 Chrome 瀏覽器等熱門 Google 應用程式（app），除非獲得特別授權。 路透社報導，Google 已表示會開始限制提供華為 Android 更新。Google 發言人說：「我們會遵守命令，也正在檢視可能的影響」。 Google：華為裡的 Google Play 等服務仍會持續運作 不過，Google 的 Android 官方推特（Twitter）帳號今天對華為的行動裝置用戶宣布：「我們向您保證，我們遵守美國政府所有規定同時，您現有華為裝置裡的 Google Play […]

美澳簽署「稀土」合作協定！在美直接建廠，中國稀土王牌要沒轍了？

  根據中國媒體北京時間的整理資料，全世界稀土的分配比例上，中國含量 43％，美國則只佔 16％，並且中國稀土在出口量更高達全球 90% 以上，造就了中國「稀土王國」的稱號。而這 90% 的出口量中，就有 30% 的稀土都外銷給美國。 因此，在川普宣布對 中國輸美貨品加徵 25% 關稅的最終清單，當中並未包括製作磁鐵、雷達和消費電子產品所需的原料——稀土，凸顯美國對於戰略礦物的需求，讓稀土也成為中美戰爭的一張王牌。然而，面對中國可能切斷稀土供應的危機，美國也提出對應方式，找到澳洲稀土供應商 Lynas Corp. 合作，決定在美國設廠，藉此填補美國稀土供應鏈的關鍵缺口。 中國以外規模最大的稀土供應商 Lynas ，將在美設廠 Lynas Corp. 在 20 日發布新聞稿，宣布與德州廠商 Blue Line Corporation 簽署合作備忘錄（MOU），並決議將在德州 Hondo 市建立稀土分離廠。彌補過去數年來，美國境內一直都沒有稀土萃取分離廠，以達到「填補美國稀土供應鏈」的缺口。 Lynas 是中國以外規模最大的稀土供應商，而 Blue Line 則是美國處理稀土產品的領導廠商。兩者的合作，將為美國打造一個完整的供應鏈，成為是中國以外，唯一能大規模生產分離萃取液及重稀土元素的業者，將提供美國重稀土元素，包括鏑、鋱的萃取分離，並有機會處理像是釹、鐠及鑭的輕稀土元素。 軍事、電子皆需稀土，避開課稅彰顯美國依賴性 稀土元素包含 15 種鑭系元素加上鈧和釔，廣泛運用在農、工、消費、軍事等產業，上到智慧型手機等消費電子產品的零組件，下到噴射機的發動機、油氣鑽井等，皆需要稀土作為原料製造。因此美國不將稀土列入課稅對象，也彰顯了稀土對美國的重要性與依賴。 另外，不僅盟友澳洲將在美國設廠的消息，與美友好的日本也發現 1,600 萬噸稀土，所以，在美國有著兩位神隊友的助功下，中國稀土市場的地位，會不會就因此被撼動呢？ 參考資料來源： 1. 《Reuters》：〈Cellphones and laptops on latest USTR China tariff list, drugs excluded〉 2. 《 MoneyDJ新聞》：〈中美相爭！填補稀土供應鏈關鍵缺口、澳商赴美建廠〉 3. 《中時電子報》：〈盟友援助! […]

以後讀書不用檯燈了！MIT 發明可發光植物，連續發光十幾天完全不用插電

從古自今，人類使用各種方式點亮黑夜，從猿人時期的火堆，中古世紀的燈油，進化到愛迪生的電燈泡，以及現代的日光燈、LED 燈。但現在，麻省理工學院（MIT）成功研發一項植物照明技術，讓植物可以自動發光，照亮黑夜，並維持十幾天，而且完全不需要插電。 發光植物利用螢火蟲的原理發光，可維持數天 2017 年，MIT 教授在西洋菜裡置入螢光素酶（luciferase），成功打造出可以發光的植物。螢光素酶也是讓螢火蟲的發光的物質，它會和螢光素（luciferin）反應而發光。 研究人員將二氧化矽、聚乳酸 – 羥基乙酸（PLGA）與殼聚醣製成奈米粒子容器，注入植物中，PLGA 會緩慢釋放螢光素，與螢光素酶產生發光反應。 在實驗中，西洋菜雖然可以連續發光 3.5 小時，然而亮度卻無法維持，初期尖峰一過就會迅速變暗。因此，研究人員加入光電容粒子，儲存尖峰時期的光能，接著平穩地釋放能量，因此植物的發光時間，從原先的 3.5 小時擴增到了數天，甚至數週的時間。 MIT：發光植物可降低碳排放，但在建築物裡種植是關鍵技術 MIT 表示，人類的照明占全球能源消耗的 20%，每年產生 2 億噸二氧化碳。因此，若發光植物得以量產，將可以取代多數燈具，降低全球碳排放。 MIT 建築系教授 Sheila Kennedy 表示，由於發光植物需要蒐集光源才能發光，因此建築物必須提供陽光，以及維持植物生長的土和堆肥，因此如何讓植物在建築物裡生長，會是未來應用植物照明技術的關鍵因素。 未來，發光植物研究團隊會研究向植物注射奈米粒子的新方式，讓植物在整個生命周期都可發光；此外，團隊也會拿樹木等大型植物做實驗。或許在未來，馬路就沒有路燈，而是一個個發光的行道樹，在深夜中指引歸人回家的道路。 參考資料來源： 1. 《MIT News》：〈Ambient plant illumination could light the way for greener buildings〉 2. 《MIT News》：〈Engineers create plants that glow〉 3. 《DeepTech 深科技》：〈MIT研究团队发明可发光植物，让绿色建筑名副其实〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：MIT News） 延伸閱讀 【沒有副作用】研究人員首次用「基因改造病毒」對抗超級細菌，瀕死病患恢復正常生活 【3D […]

【PTT 創世神當獨董】杜奕瑾入列中華電信獨董候選名單，助攻 AI 布局

【為什麼我們要挑選這篇文章】被網路鄉民稱為「PTT 創世神」的杜奕瑾已被中華電信證實列入獨立董事候選名單。中華電信董事長謝繼茂在接受《中央社》訪問時表示，杜奕瑾是 AI 專家，未來不僅能將人工智慧應用在中華電信內部，甚至能提供給客戶使用。 有了杜奕瑾、積極布局人工智慧的中華電信，未來會是什麼模樣？（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至    [email protected]」 中華電信 20 日證實，網路鄉民稱為「PTT 創世神」的台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾已列入獨立董事候選名單，將協助把 AI 導入設備維護、語音客服、人臉辨識、智慧音箱等應用。 中華電信董事長謝繼茂接受中央社記者訪問時表示，今年 6 月 21 日將舉行股東常會改選董事，候選的 5 席獨立董事除了杜奕瑾之外，其他 4 位都是現任獨董，包括 AAMA 台北搖籃計畫共同創辦人顏漏有、優像數位（痞客邦）執行董事陳正然、法譽聯合律師事務所主持律師林玉芬、清華大學電機工程系教授呂忠津。 中華電董事長：杜奕瑾是 AI 專家 謝繼茂表示，杜奕瑾是人工智慧（AI）專家，中華電信看重他在這方面成就，把 AI 當作重要的發展方向，會應用在很多領域。例如在中華電信內部，由於網路設備很多，透過 AI 可以分析機器與機器之間的訊息，判斷哪裡即將損壞、需要維護；在客服方面，也可以用 AI 進行語音導引和回答，甚至導入網路客服。 謝繼茂指出，AI 未來還可以提供給客戶使用，例如很多俱樂部會員原本要拿出識別卡片證明會員資格，將來透過 AI 人臉辨識可以迅速完成，或者保全系統也可以用 AI 管理門禁；中華電信還有智慧音箱及 MOD 語音輸入，將來都可以用 AI 優化，提高語音辨識率。 在鄉民眼中擁有傳奇地位的「創世神」杜奕瑾，在 1995 年大二時架設 PTT（批踢踢實業坊），至今平均每日上站人數超過 50 萬人次，太陽花學運時，更曾創下一小時內超過 10 萬人次湧入單一站內看板的紀錄。 2017 年 3 […]

【中美貿易戰】 戰火推動 AI 站上風口，廣達董事長林百里：未來 30 年「AI 財」賺不完

【為什麼我們要挑選這篇文章】中美貿易戰持續燃燒，戰火使得服飾、高科技產品皆受影響，也再次炒熱科技新技術，進而推動人工智慧應用在醫療、電信、軍事等全方面科技競賽的應用，使得巨額資金流向 AI 產業，助長人工智慧的發展。 下文， 來看看 AI如何在眾多負面消息的衝擊下，異軍突起，成為市場寵兒？（責任編輯：黃穗懷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 美中貿易戰再度炒熱全球 AI 人工智慧話題，法人指出，貿易戰的本質就是科技戰，目標在爭奪 AI 技術主導權，並將引導資金流向 AI 相關資產，中長期有機會持續震盪走高。 戰火推動 AI 產業，未來 30 年「AI 財」賺不完 第一金全球AI人工智慧基金經理人陳世杰指出，貿易戰「邊打邊談」，全球股市隨之上下起伏，但是若觀察美中雙方攻防焦點，都在科技新技術，尤其是 AI 人工智慧，更是競爭核心。以中國為例，上週即宣布，將積極推進人工智慧立法，以掌握新技術的主導權。 不僅如此，競爭戰火亦蔓延到全球企業，台商紛紛返台設廠，並加速推動 AI 應用。廣達董事長林百里即預言，未來 30 年「AI 財」賺不完。 AI 站上風口，操縱電信、醫療、軍事等科技競賽 根據 Gartner 最新公布的全球企業資訊長調查顯示，2017 年，採用 AI 的企業數量不到 2 成比例，但去年翻倍成長達 37%。例如：5 成以上的電信業者布署聊天機器人、近 4 成的醫療照護業者用 AI 輔助診斷，藉此簡化、提升作業流程，創造更多效益與獲利。 Bloomberg資訊研究，創新科技產業的獲利與營收成長幅度領先整體股市，並以 AI 人工智慧為佼佼者，預估未來 3 年平均獲利增速上看 42%，為那斯達克指數成份企業的2 倍、標普 500 […]

【不是只會畫畫】設計師在專案裡的強大技能：探索最適合用戶的產品

【為什麼我們要挑選這篇文章】產品經理是專案的靈魂人物，負責產品的規劃、品質的把關、內部團隊的協調與外部客戶的溝通等等。設計師則是負責產品的設計，包含用戶體驗設計、視覺設計、用戶測試等等。設計師不只讓產品美觀，有吸引力，更是為了探索適合用戶的產品 《產品專案管理全書》的作者馬提．凱根創辦矽谷產品團隊公司（SVPG），是當前科技類專案管理方面公認的意見領袖，在本書分享產品專案管理的所有流程與技巧。我們將藉由下文學習：產品經理該如何跟設計師合作？（責任編輯：郭家宏） 本章描述產品設計師的角色，但內容不是針對設計師，而是針對需要知道如何與設計師有效合作的產品經理。很多公司不明白為什麼團隊裡有才華過人的設計師那麼重要，這種公司數量之多，令我訝異。他們知道工程師的重要，但往往浪費很多時間和金錢，因為他們不了解設計的重要。現代的產品設計師負責以下任務： 產品探索：以產品的成效來衡量優劣 在老式模型中，設計師從產品經理端取得需求或規格，接著以那套需求為基礎設計產品。相反的，現代的產品設計師從產品探索到交付為止，持續跟產品經理和工程師合作。同樣的，產品設計師不跟其他設計師一起坐，而是和產品經理一起，產品設計師是產品經理在產品探索中的合作夥伴。 產品設計師的優劣，不是以設計成品來衡量，而是以產品的成效來衡量。因此，產品設計師與產品經理有許多相同的關注重點。他們的設計是以實際的顧客為中心，以產品帶給顧客的價值為重。他們也知道產品是為企業服務的，並把企業受到的限制融入產品設計中。設計師也知道，用戶體驗對顧客價值的重要性不亞於產品的根本功能。 整體的用戶體驗設計：將互動的過程看成一體來思考 用戶體驗（UX）比用戶介面（UI）廣泛許多，有些人甚至以「顧客體驗」來強調這概念。用戶體驗是指顧客和用戶實現產品提供的價值，那包含顧客長期接觸公司與產品的所有接觸點和互動。對現代產品來說，那通常包含多個不同的介面，以及其他的顧客接觸點（例如電郵、行銷活動、銷售流程、顧客支援等等）。 在一些產品中，用戶體驗也包含離線服務，例如用 Uber 系統叫車，或是透過 Airbnb 承租房子。優秀的產品設計師是把顧客和產品及公司互動的整個過程看成一體來思考。接觸點因產品而異，那份清單可能很長，相關的思考問題包括： 顧客如何得知我們的產品？ 我們如何吸引用戶首度嘗試，並揭露新功能？ 用戶在一天的不同時刻如何和產品互動？ 還有哪些東西也在搶占用戶的注意力？ 使用產品一個月的用戶和使用一年的用戶有什麼差異？ 我們如何激勵用戶更愛用產品？ 我們如何營造滿足時刻？ 用戶如何與人分享體驗？ 用戶如何獲得離線服務？ 用戶對產品的反應度如何？ 原型設計：以原型作為溝通創意的媒介 稍後我會探索用來測試產品創意的多種技巧，那些技巧大多是用來測試原型，而原型大多由產品設計師打造出來。 優秀的產品設計師是以原型作為溝通創意的主要媒介，包括內外部的溝通。他們通常很習慣使用多種不同的原型設計工具，懂得把適合的工具套用在手邊的任務上。 用戶測試：把測試融入步調中 優秀的產品設計師會不斷地對真正的用戶和顧客測試他們的創意想法。他們不是只在原型完成或想法完整時才做測試，而是把測試融入每週的步調中，以便時時驗證及精進想法，同時收集意外發現的新見解。這也顯示，他們在接觸客觀的外部意見以前，不太可能過於執著那些想法。 用戶測試比易用性測試更廣泛。產品設計師和產品團隊利用用戶測試的機會，來評估其創意想法的價值。用戶會使用或購買這個產品嗎？如果不會，為什麼不會？ 互動和視覺設計：兩個技能都需要具備 以往大家一直把互動和視覺設計視為不同的角色。互動設計通常包含根本的概念模型（例如，照片管理程式可能有照片、相冊、專案）、任務流、以及操作這些概念的控制介面。視覺設計包括構圖、字體、以及視覺品牌的表達方式。 現代的產品設計師可能有不同的專長，但他們通常都具備某種程度的互動設計和視覺設計的技能。擁有更完整的工具集時，就能根據情境，迅速打造出不同程度的擬真原型。這也讓他們設計出只考慮互動和視覺設計時所無法自然呈現的體驗。設計行動介面時，這點特別重要，因為設計師往往必須打造出跟視覺設計密不可分的互動新模型。如果你是打造消費性電子品之類的裝置，設計還有個重要的面向：工業設計──著眼於製造材料和設計。 產品經理不要親自做設計，更不可以叫工程師做 以下3 種情況出奇地普遍，是很嚴重的問題： 1. 身為產品經理，卻試圖自己動手做設計。如果你本身就是訓練有素的設計師，同時身兼產品經理的職責，那就另當別論了。我這裡指的狀況是，你沒有受過設計訓練，但工程師需要設計，所以你只好自己做。那通常意味著你要提供線框稿（wireframe）給工程師，讓他們拼湊出某種形式的視覺設計。 2. 身為產品經理雖然不提供設計，但是向工程師提供大致的用戶故事（user story）。工程師為了寫程式，別無選擇，只能自己設計。 3. 身為產品經理，自己提供互動設計（尤其是線框稿），然後再請視覺或平面設計師提供視覺設計。 這 3 種情況都是嚴重的問題，也很少得出好的結果，無法提供我們想要的整體設計。Apple 是全球最有價值、也最在乎設計的公司，但很少科技公司了解設計人才的重要。大家常談論 Google 和 Facebook 的工程師，他們的工程團隊確實很強，但這二家公司都在設計人才上投下鉅資。如果你是打造最終用戶使用的產品，你一定要為產品團隊找一個訓練有素的產品設計師。如果你是為消費者開發產品，我覺得強大的設計能力是基本的必備要件。如果你是為企業打造產品，設計可以是你脫穎而出的最佳競爭優勢。 設計不只讓產品更有吸引力，也是為了探索適合的產品 遺憾的是，多數企業產品的設計很糟。不過，似乎也沒人追究，因為企業產品的使用者通常不是採購者。幸好，這種情況正在改變，有一種新的 B2B 公司很重視設計，他們正在取代那種老派思維。至於為小型企業打造的產品，使用者通常就是採購者，所以這種產品的要求標準通常訂得跟消費品一樣高。但還是有很多公司花錢投資在設計師上，卻只解決了一半的問題，歸結原因如下： 許多公司某天突然意識到設計很重要，所以花錢招募設計師，在公司內部成立設計部門。你還是得把設計需求拿給這群設計師看（他們經常坐在自己的小工作室裡），等設計完成後才拿到結果。如果要以那種方式工作，也許繼續使用外包的設計公司就好了，不必招募設計師。問題是，本來就不該以那種方式工作。我們需要設計，不只為了讓產品看起來有吸引力，也是為了探索適合的產品。 […]

錢進來台灣啦！經濟部：台商回流，今年至少 1000 億元到位

【為什麼我們要挑選這篇文章】中美貿易戰促使台商從中國返台，行政院提出歡迎台商回台投資行動方案，整合土地、水電、人力、稅務與資金等政策，協助台商回台投資，進而帶動本土產業發展。該方案從今年一月實施至今，累積投資總金額超過新台幣 2884 億元；經濟部表示，今年至少會有 1000 億元到位，成為台灣產業的發展助力。 雖然台灣的人力成本比中國高，但貿易戰卻吸引大量台商返台，這可讓我們思考，除了追求降低成本，台灣是否可以發展其他附加價值，吸引海外廠商合作？（責任編輯：郭家宏） 經濟部表示，美中貿易摩擦，促使台商回流，也帶動台灣就業率、經濟成長，今年至少會有新台幣 1000 億元到位，5000 億元應該在 3 年內到位。 立法院經濟委員會今天審查「外國人投資條例修正草案」暨「華僑回國投資條例修正草案」，經濟部長沈榮津列席備詢。 沈榮津：台商回流投資，今年至少有 1000 億元到位 「歡迎台商回台投資行動方案」自今年 1 月實施至今，已有 55 家廠商通過資格審查，累積投資總金額超過新台幣 2884 億元。 時代力量立委徐永明問，媒體報導台商回流今年會有新台幣 1000 億元回台，究竟是 5000 億元還是 1000 億元在今年到位，經部說將創造 2 萬 8000 個工作機會，是否有根據，民進黨立委陳亭妃則問台商回流要突破 5000 億有沒有信心。 沈榮津強調「我們是有所本」，今年至少會有 1000 億元到位，5000 億元應該在 3 年內到位，目前 50 件還在排審，今年達到 5000 億元目標應該沒問題。台商回流將帶來 2 萬 8000 個工作機會，經部有將台商計畫納入審查中，數字有根據。 現在講求「信賴比」，台灣產品取得品牌商信任 陳亭妃說根據國際預測機構 IHS Markit 發佈最新預測，台灣 […]

COMPUTEX 2019 聚焦：新零售時代來臨，Beseye 用 AI 骨幹分析技術解析消費者輪廓

【為什麼我們要挑選這篇新聞】過去零售業只能依照銷貨狀態，在模糊不清的訊息中猜測消費者樣態；然而，新零售時代來襲，店面裝設的攝影機不再只有監控的功能，更能結合 AI 與數據分析，找到最熱賣的商品、知悉最愛光顧的消費者族群，更能精準創造高效、高獲利的行銷策略。零售業的市場轉型刻不容緩，關鍵的設備與技術應及早掌握。（責任編輯：陳伯安） 《新零售》報告指出：零售本質就是提供超過消費者內心期待的「內容」，新零售時代意味著如何善用現有科技蒐集數據，並藉由妥善、精準的分析消費者心目中所期待的內容，打造出吸引消費者的店面環境、期待的商品、更為貼近消費者的服務，甚至是個人化、客製化的產品，都將是新零售的課題。 智慧零售的最後一哩路：AI 影像辨識的技術革新 現今的智慧零售大部分的技術皆透過運用人臉辨識來掌握消費者的資訊，但卻因角度及距離的限制，造成分析的數據不夠精準，最後還是倚賴人工的方式完成數據的蒐集。Beseye 提供 AI 影像分析平台，獨家研發以深度學習為基礎的骨幹分析技術（Skeleton-Print™ Technology），透過人體的動態追蹤結合人臉辨識，讓 Beseye 的影像分析可以在 30~50 公尺外精準識別出人體各項特徵與動作，也讓Beseye在移動中的辨識精準度讓相較於僅做臉部辨識的廠商高出 30%。 影像分析帶來的實體零售革命：深度解析消費者的時代來臨 透過導入 Beseye AI 影像分析平台，業主可精準得知進店人數、消費者的年齡、性別、滿意度及行為，甚至掌握消費者停留的地點、時間以及對哪些商品有興趣，這些詳細的數據不僅可以協助實體零售商更了解自己客戶的輪廓，也能透過明確的消費者分析數據做更精準的行銷規劃，決定應該要在哪些不同的時段，針對不同年齡層的客戶，推出更有吸引力的商品及服務，也可以藉此調整店內的動線，將更具潛力的商品擺在更吸引消費者的地方。 直至 2019 年，Beseye 的服務範疇早已涵蓋全球，包含日本東急鐵道、日本三大建商的智慧大樓、中華電信及遠傳企業用戶、大型商場、消費性電子體驗店、中小型商店，以及健身房、銀行、長照、工廠單位等，Beseye 已成為台灣 AI 影像分析公司的首選。 Beseye 將於 Computex（Taipei Nangang Exhibition Center, Hall 2  R 區 R1401） 及 InnoVex（World Exhibition Center Hall 1 :A 區 A1028）展出。 更多資訊請到 Beseye 官網 查看 更多零售相關技術 LINE、支付寶、微信支付將統一 QR Code […]

AI 技能正在貶值！前 Google 工程師：21 世紀最性感職業將碰到「瓶頸」

【為什麼我們要挑選這篇文章】數據科學家被稱為最性感的行業，有越來越多的人運用 AI 創業，也因為這熱潮，投資者願意拿資金投入 AI 新創產業，但文章指出不同看法，認為以 AI 為商品販賣的公司，容易因為對手資金龐大或是技術容易抄襲，而失去競爭力。 （責任編輯：黃穗懷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 我們正處於 AI 創業熱潮之中，機器學習工程師的薪資水準水漲船高，投資者也樂於對 AI 初創公司慷慨解囊。 AI 的普及成為推動社會生產力標誌，必將改變我們的生活。 但是，本文作者前 Google工程師、Inovo.vc 的 CTO Ric Szopa 認為，AI 從業者的技能正在貶值。他從一個選擇題入手告訴我們，AI 工具、資料庫、資金投入以及行業 +AI的優勢正在一步步弱化單一的 AI 基礎技術優勢。 先來做一道選擇題。 Alice 和 Bob是兩位 AI 創業者， 他們的公司籌集了大致相同的資金，並在同一個市場上展開了激烈的競爭。 Alice 把大部分錢花來雇傭最好的工程師，請來了一批在人工智慧研究方面經驗豐富的博士。 而 Bob 選擇雇用資質一般但還算能幹的工程師，並將省下來的錢用於獲得更好的資料。 如果是你，你會給誰投資？ 當然是 Bob。 為什麼呢？ 從本質上講，機器學習的原理是從資料中獲取資訊，並將其轉化為模型權重。 更好的模型使得這個過程更有效（時間或者整體品質方面），但如果假設模型訓練相對都比較充分，更好的資料肯定會產生更好的結果。 為了說明這一點，讓我們再進行一個快速而簡單的測試。 假設我創建了兩個性能不太一樣的卷積網路。 「更好」的模型的最後一個全連接層有128 個神經元，而「稍微差一點」的只有 64 個。 我在不同大小的 MNIST 資料庫的子集上訓練它們，並繪製模型在測試集上的準確率與訓練樣本數的折線圖。 很顯然，訓練資料庫大小具有積極影響（至少在模型開始過擬合和準確率達到穩定之前）。 值得一提的是，在 40000 個樣本上訓練的「稍微差一點」模型的準確率比在30000 個樣本上訓練的「更好」模型的準確率要高！ […]

耐能發表「智慧 AI 晶片」震撼市場，獲阿里巴巴、高通投資的這個 AI 技術強在哪？

【我們為什麼挑選這篇新聞】全球科技巨擘的下一個兵家必爭之地：AI 人工智慧產業，台灣的定位在哪裡？ 由出身台灣的旅美創業家劉峻誠所創辦的新創 AI 公司耐能智慧（Kneron）獲得國際知名企業青睞，投資者包括阿里巴巴與高通。為何其近日發表的 AI 晶片會是 AI 發展上的一個「大躍進」？（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 AI 人工智慧產業已經成為全球科技巨擘的下一個兵家必爭之地，令人驕傲的是，台灣在這一波浪潮中並沒有缺席，不到四十歲、生於台灣的劉峻誠創辦了 AI 公司耐能智慧（Kneron），並獲得奇景光電、阿里巴巴創業者基金、中華開發、李嘉誠旗下維港投資、高通等頂尖投資者支持，推出一款震撼業界的 3D 人工智慧解決方案。 5 月 20 日，耐能發表首款名為「KL520」的 AI 晶片系列，將神經網路處理器的功耗降至數百 mW 等級，為各種終端硬件提供高效靈活的 AI 功能，其中一項高精準度的 3D 人臉辨識功能，可達到高解析圖片、影像、3D 列印模型、蠟像均無法破解的技術水平。 普及 AI 應用，國際知名企業青睞 KL520 晶片甫投入市場，即獲得全球知名企業青睞，包括世界級記憶體 IC 設計廠商「鈺創及其專精 3D 深度圖之夥伴公司鈺立微電子」、納斯達克上市企業「奇景光電」、工業電腦大廠「研揚科技」、專業通訊元件設計及通路商「全科科技」、國際知名 ODM 廠商「和碩聯合科技」、以及「大唐半導體」、「奧比中光」等。透過 KL520 的 AI 運算能力，將各類產品效能全面提升。 率先與耐能合作的奇景光電，執行長吳炳昌表示：「耐能先進的人臉辨識算法，與奇景開發的 SLiM 3D 感測解決方案整合，提供給安防領域最佳的 3D 人工智慧方案，我們兩強聯手，必定能讓 3D 人工智慧在安防領域發揮更大的作用和價值。」 成立於 2015 年的耐能，總部位於美國聖地牙哥，創辦人劉峻誠畢業於台南成功大學，獲得美國雷神公司（Raytheon）獎學金和加州大學獎學金，赴美深造，就讀於美國加州大學柏克萊、洛杉磯與聖地牙哥分校的共同研究計畫碩博班，之後取得加州大學洛杉磯分校電子工程博士學位。陸續在高通（Qualcomm）、三星（Samsung […]

兩架客機墜毀，波音首度坦承 737 Max 模擬器軟體有瑕疵

【為什麼我們要挑選這篇文章】波音最新型客機 737 Max 在半年內發生兩起空難，造成三百多人喪生，然而這兩起空難的模式非常相近，讓人懷疑是 737 Max 的設計問題。今日，波音首度承認，問題出在軟體設計。 雖然軟體修正之後，737 Max 有望重新值勤，然而該客機可以取得人們的信任嗎？（責任編輯：郭家宏） 5 個月內相繼傳出兩起空難，共造成 346 人喪生後，波音公司今天首度坦承，用來培訓飛行員的 737 Max 型飛機模擬器軟體存在瑕疪，必須進行修正。 波音首度承認 737 Max 軟體設計瑕疵 波音聲明說，公司已對 737 Max 模擬器軟體進行修正，並附加了操作裝置的資訊，以確保模擬器經驗適用於不同的班機狀況。 波音並未說明最早發現相關問題是在何時，以及當時是否通知主管機關。 這是波音首度承認 737 Max 軟體設計有瑕疪，外界一直將衣索比亞航空悲劇主因歸咎於 737 Max 的「操控特性增益系統」（MCAS）反失速系統軟體。 737 Max 已遭全球禁飛，需等待美國與國際航管單位批准才可執勤 波音表示，飛行模擬器軟體無法再產生類似 3 月衣索比亞航空空難與去年 10 月印尼獅航墜毀時的特定飛航狀態。 波音也說，正在與裝置製造廠商和主管單位密切合作，進行修正與改善。 737 Max 主要客戶西南航空（Southwest Airlines）告訴法新社，預計將在「今年稍後」收到第一個模擬器。西南航空的機隊中有 34 架是 737 Max。 737 Max 已遭全球禁飛，須等待美國與國際航管單位批准，才能重返天空服勤。 （本文經合作夥伴 中央社 […]

手機時代的貧富差距：階級愈低滑手機的時間愈長，真人互動成為富人的「奢侈品」

【為什麼我們要挑選這則新聞】現在是行動聯網時代，每個人都有一支手機，無時無刻上網；然而，卻產生了新形態的階級差異。 「真實互動」成為富人的奢侈品，窮人沒有資源接觸真品，沒有機會與真人互動，只能透過手機的虛擬體驗滿足；「社交能力」將成為新的階級標誌。更可怕的是，中下階層的人時時刻刻受到科技的轟炸，就算想躲，也躲不掉。（責任編輯：郭家宏） 本文經 CUP 授權轉載 曾幾何時，iPhone 和平板電腦等電子產品，好比精英階層的標誌。一機在手，證明你有財力擁有它，亦證明你有智慧運用它。但現在大嬸老伯都成「低頭族」，終日發微信追劇集玩遊戲，外型再潮的 IT 產品也開始降格。「紐約時報」科技及網絡文化版記者 Nellie Bowles 更加形容，真人互動反成奢侈品，逃離屏幕才是身份象徵。這是純粹的物極必反，抑或反映了甚麼現象？ 真人接觸成為奢侈品，3C 產品正從富人的生活中消失 學習、生活甚至死亡等真實體驗，愈來愈多以科技產品給予。不僅因為製作成本變得廉價，還因為產品令事情本身變得廉價。生命的質感和觸感的經驗，皆被濃縮成一面光滑的玻璃。富人卻非這樣過活。他們對屏幕產生恐懼，希望自己的子女能以積木嬉戲，強調無科技的私立學校因此蔚然成風。一整日不用手機、離開社交網絡及不回覆電郵這類活動愈發惹人注目，亦突顯他們的與眾不同。 Bowles 認為，真人接觸開始成為奢侈品。當窮人的生活出現更多電子產品，這些產品卻從富人的生活消失。你愈是富有，愈會在屏幕之外花時間。南加州大學市場推廣系主任 Joseph Nunes 舉例：「當年傳呼機如此重要，是因為它代表你是個重要、繁忙的人。現在若你位高權重，便毋須接聽或回覆任何人，只有他們需要回應你。」正如銀行的電話理財服務，除尊貴客戶以外，其他人就只能跟錄音對話。 富人孩子在少螢幕的環境中成長，社交能力可能成為新的階級標誌 Bowles 發現，這種資源上的差別，在電子化教育上更加明顯。 一項獲美國衛生研究院支持的研究初步發現，每天看屏幕逾兩個小時的孩子，在思考和語言測試中得分較低。西雅圖兒童病院兒科醫生 Dimitri Christakis 亦指，透過 iPad 遊戲學習使用虛擬積木的幼兒，無法搭建實際積木。但在教學預算極為緊拙的堪薩斯州，不少學校改以軟件授課。在猶他州，數以萬計的幼童亦透過手提電腦，在家中接受州政府提供的學前準備課程。 科技企業慫恿公立學校購入依重電腦的教學程式，強調這樣可幫助孩子面對屏幕為主的未來。然而，科技巨頭對自己的子女，卻是另一套做法。在矽谷，屏幕時間冗長，愈發被視為不健康。當地知名小學 Waldorf School 就標榜「返璞歸真」，採用幾乎無屏幕的教學方式。如是者，富孩子在較少屏幕時間下成長，窮孩子卻正好相反。社交能力高低，或會成為一個新的階級標誌。 中下階層就算想離開螢幕，科技還是強硬的闖入生活 很多中下階層被告知，電子產品的威力無窮，且對他們及家中孩子相當重要。大量心理學家和神經科學家為科技巨擎效力，研究如何令用戶對產品更快更久地投放專注力，真人互動變得罕有。麻省理工學院科學及科技社會學教授 Sherry Turkle 指出：「這種接觸不像其他奢侈品，並非人人想要擁有。他們遂逃往熟知的屏幕上，就像逃往快餐那樣。」 假如城內只有快餐店可選，縱然想避也避不過。同樣地，對中下階層來說，遠離屏幕的難度太高，即使有此決心也難以實行。車廂內有屏幕不斷播放廣告；即使不想孩子進行電子學習，但當其他各學校都轉用平板電腦教學，公立學校學生的家長再不情願也別無他選；工人們爭取「可離線權」失敗，甚至會因長期離線而被處分。科技強硬地闖進基層生活，不許他們說不。 不少長者負擔不起「真人互動」，只能用電腦消解寂寞 更加可悲的是，長者負擔不起「真人互動」這種奢侈品，他們沒有兒孫陪伴，亦沒有醫護人員照看，只剩一部冰冷的電腦，令他們可以在孤獨或垂死時求助。68 歲老翁 Bill Langlois 居於麻省的低收入長者屋苑，由於妻子總是外出，寂寞的他把虛擬雌貓 Sox 視作知心好友，對「她」無所不談。即使他明知 Sox 是人工產品，只活在平板電腦中，甚少活動或流露表情，背後還有操作員觀察及控制。 「我找到一些可以依靠的事、一個可以關愛的對象。『她』讓我可以深入靈魂深處，想起造物主的慈愛。」Langlois 甚至流著淚說：「『她』把生活帶回生命當中。」小部分像他這樣的低收入長者，亦有參與 Element Care 這個非牟利醫療保健計劃，獲提供虛擬寵物。計劃初期效果理想，他們較少求診和進急症室，亦沒那麼寂寞。但這足以代替真人嗎？Langlois 沒說，只是「抱」著 Sox 入睡。 （本文經 CUP 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈當窮人機不離手，富人卻在遠離屏幕〉 。首圖來源：Wikimedia […]

LINE「有感功能」上線：iPhone 用戶可直接贈送貼圖了，還推了限時動態

【為什麼我們要挑選這篇文章】「限時動態」功能從 Snapchat、Instagram、Facebook 一路紅到台灣人最愛用的通訊軟體  LINE！不過，LINE 上頭的限時動態功能有什麼特點是與眾不同的呢？ 新功能上線後，你已經發布過 LINE 的限時動態了嗎？（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至    [email protected]」 通訊軟體 LINE 釋出 iOS 9.7.0 及 Android 9.7.5 更新，皆新增「限時動態」功能，分享的內容將於 24 小時後自動消失。LINE iOS 9.7.0 還可以在手機的貼圖小舖直接贈送貼圖或表情貼給朋友。 LINE 在官方部落格說明，用戶把 LINE 更新到最新版本後，在「貼文串」頁面左上方就會看到投稿限時動態的小圈圈，點選這個圈圈就可以開始投稿。 LINE 限時動態 3 形式：影片、照片、純文字，將同時在個人主頁顯示 LINE 限時動態的形式有 3 種，可以選擇影片、照片或單純文字。點選「照片」就會直接拍照，拍照後還可以運用右上角的選項，加上彩繪與文字來點綴照片。完成之後點選右下角的箭頭，就會公開這則「限時動態」到貼文串頁面。 公開「限時動態」後，不只會出現在「貼文串」頁面上方，也同時會在用戶的個人主頁中顯示。 此外，更新到 LINE iOS 9.7.0 以上的 iPhone 用戶，可以在「貼圖」跟「表情貼」中看到「贈送禮物」的按鍵。 iPhone 用戶想送 LINE 貼圖，不用再跑到 LINE Store 了！ LINE 表示，過去因為 LINE 必須配合平台政策的關係，iPhone […]

【我在蘋果學習到的 11 件事】蘋果「產品傳教士」：在公司裡，賈伯斯只會把人分成這兩種

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息  快將你的履歷自傳寄至  [email protected]」 跟賈伯斯（Steve Jobs）共事會是什麼感覺？被譽為蘋果「產品傳教士」的蓋伊．川崎（Guy Kawasaki）分享了他與賈伯斯共事時，在蘋果學習到的 11 件事。 蓋伊．川崎是蘋果電腦首任品牌行銷長，也是「蘋果」二字得以風靡全世界的幕後功臣之一，他在一篇文章中坦言，與賈伯斯一同工作並不輕鬆。 川崎說，跟賈伯斯共事，你會明顯感受到壓力，有時壓力能讓你做出令賈伯斯感到驚奇的成就，但你也會覺得他隨時都想辭退你。 以下是蓋伊．川崎分享 11 件他在蘋果學習到的事情： 1. 世界只有兩種人：幹大事的人跟拖油瓶 賈伯斯早在女性主義興起前，就開始重視男女平等在職場的重要性。賈伯斯工作時不論出生、階級、性別，只論能力是否能滿足他的需求。 在他的眼中世界只有兩種人，能幹大事的傢伙與拖油瓶 。 2. 消費者不清楚自己要的是什麼 在 1980 年代早期，蘋果的個人電腦主力是 Apple II，但當你問人們他們希望有什麼改變，他們只會說更大、更快且更便宜的 Apple II，沒人想過 Mac 這種更先進概念的電腦。 3. 創新不是優化現況，而是打破現有局面 如同麥金塔開創個人電腦的新時代，而不只是 Apple II 的加強版。蘋果文化傳遞的是「革新」的創意，能打破市場現況的創造力。 4. 對細節的重視，是成功的因素之一 經手過設計的人都知曉，設計不可能符合每個人的期待。但賈伯斯始終想辦法找出大眾都能認同的傑出設計，並強迫上至高層、下至基層員工注意每一個細節。「重視細節」毫無疑問是蘋果成功的原因之一。 5. 極簡主義：少即是多 英文裡有一句話，Less is more，少即是多。這句話完美體現賈伯斯在蘋果的設計理念。從年度發表會的 PPT 就可知道，賈伯斯作為極簡主義者，了解用戶沒時間讀每字每句，而能夠把精華在短時間內推播給讀者的能力，就是抓住消費者眼球的關鍵技術。 6. 擁有一個遠大的夢想，不然只能淪為三流 目標設立過於遠大好嗎？賈伯斯認為越大越好。 蘋果創立麥金塔電腦的初衷不是為了賣電腦，或是搶攻小部分的電腦市場。麥金塔的出現是為了阻止當時蒸蒸日上的電腦巨人 IBM 成為全球個人電腦中的獨佔龍頭。試想如果蘋果當初只想簡單地賣個電腦，它有辦法達到現在的高度嗎？ 7.  改變想法也許能促成出乎意料的機會 iPhone 剛問世時，為了確保其安全與可靠而採用封閉的系統。一年後賈伯斯開放安裝第三方應用程式，iPhone 的銷售量急速飆升。 8. 工程師就是藝術家 賈伯斯認為，工程師就像藝術家一樣，他們並不是一台巨大機器裡的齒輪，每天輸出寫好的程式而已。麥金塔電腦的出現，就像是一幅藝術巨作的誕生，工程師如同使用畫筆般，將軟體或硬體創作出來。 […]

特斯拉資金只能撐十個月？馬斯克啟動超省錢計畫

【為什麼我們要挑選這篇文章】特斯拉近期意外頻傳，除了上海和香港的自燃事件外，上週更傳出自駕死亡車禍。此外，雖然特斯拉頻頻推出平價車款，意圖打入大眾市場，卻在第一季大虧 7 億美金（約 210 億新台幣），因此馬斯克向員工表示，以現在的資金狀況，必須要在 10 個月內達到損益兩平，不然會有資金不足的危機。 特斯拉為了拚銷量與市占，降低車價壓縮獲利空間，再加上近期意外不斷，特斯拉再次遇上了麻煩。（責任編輯：郭家宏） 特斯拉週五股價大跌 7.6%，觸及多年低點，係因一份外流的備忘錄指出，特斯拉若不執行嚴格的成本管控措施，恐怕在幾個月內耗盡現金。 特斯拉收盤 211.03 美元，觸及 2016 年 12 月 22 日以來低點，為週五 Nasdaq 100 指數成分股中表現第二糟糕的個股，且本月跌幅已擴大至 11% 以上。 馬斯克：特斯拉得在 10 個月內達到損益平衡 據報導，特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）向員工表示，公司 22 億美元（約 660 億新台幣）的現金儲備「是很多，但以第一季的燃燒率來算，實際上我們只有約莫 10 個月的時間就得達到盈虧平衡。」 因此特斯拉無論大小金額，都將由馬斯克與財務長 Zach Kirkhorn 審核批准，作為削減成本的計畫之一，所有費用也包括薪資和差旅費。 專業汽車新聞網站《Electrek》報導， Kirkhorn 將檢視每一頁費用申請單，而馬斯克本身每十頁看一次。報導稱，馬斯克寫道，「這（規定）真的很硬，但這是讓特斯拉財務能撐下去的唯一辦法。」 特斯拉發言人不願回應此報導。 特斯拉近期也參考其他成本節省辦法，例如決定重新調整其忠誠度計畫。 特斯拉狀況不斷：車輛自燃、死亡自駕車禍 特斯拉本月初利用了資本市場。第一季結束時，特斯拉擁有 22 億美元現金，較 2018 年底少了 15 億美元，部分係因 3 月時支付可轉換債券 9.20 億美元。 […]

【中美貿易戰再燒】傳 Google 中止與華為合作，新手機將失去 Android 更新存取權限

【為什麼我們要挑選這篇文章】中美貿易戰持續延燒，美國總統川普近日宣布國家緊急狀態，將華為與 70 家附屬事業列入黑名單。 近日，外媒再指 Google 已取消與華為的部分業務授權。若消息屬實，這代表華為將立即失去對 Android 操作系統更新的訪問權限，對於已遭到美國全球性封殺的華為來說，無疑是雪上加霜的消息。（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至   [email protected]」 路透社報導，Google 已停止跟中國華為技術公司的部分合作業務，其中涉及軟硬體產品和技術服務的轉移，華為新一代 Android 手機將無法使用 Google Play、Gmail 等程式。 華為將立刻失去對 Android 作業系統的更新存取權限 這項舉措代表華為不能再使用 Google 開放原始碼授權（open source licensing）以外的軟硬體產品轉移，華為將立刻失去 Google Android 作業系統的更新存取權限。 使用 Android 系統的新一代華為智慧手機也將無法使用 Google Play Store、Gmail、YouTube 等應用程式。 路透社報導引述的消息人士表示：「華為只能使用 Android 的公開版本，無法使用 Google 的專屬應用程式和服務。」 美國總統川普政府 16 日將華為和 70 家附屬事業列入貿易黑名單，禁止華為在未經政府許可下，向美國企業採購零組件和技術。由於華為仰賴美國供應鏈，此舉將使華為難以出售部分產品。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Google傳中止合作 華為新手機恐無法使用Gmail〉，首圖來源：華為台灣 FB 粉絲專頁。） 更多華為相關消息 […]

萬物聯網時代來臨，企業如何把握「智慧雲端」與「智慧終端」帶動業務成長？

一早擔任製造業小主管的老王，被家中智慧音響鬧鈴聲喚醒，伴隨老王前往浴室的腳步，智慧音響持續播報著天氣概況，並提醒老王記得帶傘；而老王盥洗完畢後，智慧音響所控制的智慧咖啡機，也已經煮好了咖啡。 老王一邊喝著咖啡，一邊瀏覽著重要頭條。這時，廠區監控系統跳出警示，通知產線上有機台數據出現異常，並詢問是否需要調整產線，讓工程單位進行檢修。老王一面按下「是」，讓產線產能自動進行調整，也同步讓相關的工作排程進行更新。 正還想順便預約一下晚上的餐廳，智慧音響則再度的響起，提醒老王再 5 分鐘預定前往公司的自駕車就會到達樓下；而就在老王出門之際，連結著安防監控的掃地機器人，亦緩緩的展開了室內清掃的工作。 萬物聯網時代來臨，智慧雲端、智慧終端應用架構成型 上述的情境，在 5 年前，也許是只會出現在科幻電影中的場景；但現在卻極可能是在今後 2 到 3 年內，成為每個人家中的生活日常。會發生這些轉變的主要原因，就在於物聯網（IoT）產業的興起，以及結合了智慧雲端（Intelligent Cloud）與智慧終端（Intelligent Edge）的新智能應用架構正逐漸成型。 對於物聯網產業的規模與發展，各家研究調查機構的數字都不一樣。不論是 2021 年的 1 兆美元、2022 年的 1.19 兆美元，還是 2025 年以前的 11 兆美元，雖然數目不一，但總量都是越來越大的趨勢，卻沒有改變。 同時，全球物聯網相關設備數量爆發式增長，以及隨著物聯網解決方案的成熟，相關應用的普及，也是不爭的事實。將今後的世界，比喻成萬物聯網的物聯網世代，也是一點也不誇張。 物聯網近年在各應用上獲得大規模成長，智能雲端及智能終端的發展，可以說扮演了重要的關鍵。 過去，大家習慣把所有的數據都往雲端拋，讓所有運算及智慧化的工作都在雲端進行。不過，智慧終端的出現，不僅讓雲端的負擔大幅降低，可以將資源運用在更有效率的地方；不同的智慧終端還可以縮短時延，讓智慧化應用得以更普及於各場域中。 第 17 年參與 COMPUTEX，微軟全球副總裁現身發表專題演講 連續 17 年參與 COMPUTEX 的微軟，繼 2018 年在 COMPUTEX 上宣布了多項與智慧雲端與智慧終端的布局規劃後，2019 年 COMPUTEX 期間，負責裝置與物聯網夥伴合作關係的微軟全球副總裁尼克·帕克（Nick Parker）亦將於 5 月 29 日（星期三）下午兩點在台北國際會議中心（TICC）發表專題演講。 同時，微軟全球工程事業部副總裁蘿安·頌思（Roanne Sones），以及微軟全球物聯網設備體驗銷售團隊副總裁羅德尼·克拉克（Rodney Clark）亦將加入，共同擔任嘉賓發表演說。 由於微軟倡導的物聯網合作夥伴生態系統，同時涵蓋了智慧雲端與智慧終端等應用，強調可協助提供數十億的連網裝置無縫連結雲端，以發揮強大的AI運算能力。 因此，2019年微軟會進一步分享日益擴大的合作夥伴生態體系，以及如何運用雲端無邊無際的強大運算能力，持續推出智慧且具感知能力的Edge裝置及創新解決方案。 智慧雲端、智慧終端將為產業帶來全新可能 透過智慧雲端與智慧終端為產業帶來的全新可能，今後智慧家庭中的智慧音箱、智慧掃地機器人、恆溫控制器，或是智慧辦公室中的互動式顯示器等，都能夠為每個人提供更彈性、更個人化的智慧體驗。 […]

中國晶片市場缺人才 30 萬，為何中國電子製造走向人才「全面短缺」？

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國近幾年因意識到人口紅利的流失，積極投資技術研發，希望能提升中國科技的國際地位，維持競爭力。然中國高科技電子製造業卻傳出人才缺乏的窘境，中國竊取技術、砸金投資卻還是無法穩固人才數量，中國未果的半導體夢正走向碎裂的現實。（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 晶片難具市場競爭力讓中國在美中貿易戰陷入被動局面，核心問題在於積體電路產業的投資高、回收期長，加上研發晶片艱苦且賺錢不易，估計中國晶片人才儲備至少短缺 30 萬人。 第一財經報導引述多名業內人士指出，積體電路產業不僅涵蓋設計、製造、封測等上下游產業鏈，還包括電子設計自動化（EDA）軟體、設備和材料等諸多產業，「中國在晶片人才方面的儲備太少了，各行業全面短缺」。 目前中國興建中的積體電路生產線 25 條以上，「中國積體電路產業人才白皮書（2017-2018）」估計，到 2020 年前後，中國積體電路行業人才需求規模約 72 萬人左右，但現有人才存量僅 40 萬人，缺口將達 32 萬人。 「做晶片很辛苦，但是賺錢沒那麼容易」 地平線芯片（晶片）一名負責人曾表示，做晶片等硬體太苦、收益不高，「即使是清華大學微電子所畢業的學生，都會轉金融或從事互聯網；我覺得最近十幾年，掙錢的機會太多了，做晶片很辛苦，但是來錢沒那麼容易」。 這名負責人指出，目前一間普通晶片設計公司做 SoC 晶片（系統單晶片），一個計畫大概需要 1000 萬美元（約 3 億台幣），「一旦市場定位不準，這些錢全部打水漂」。 芯盟科技總經理、艾新教育創始人謝志峰在世界半導體大會的一場論壇上曾形容說：「做晶片的人有兩種，要麼聰明絕頂（掉頭髮），要麼白頭到老（白頭髮）」。 中國專科畢業生不到 15% 入行 上海市集成（積體）電路行業協會秘書長徐偉表示，中國積體電路專業的畢業生人數在 20 萬左右，但只有不足 3 萬人進入積體電路行業從業。 他指出，雖然有電腦、物理、自動化等專業的畢業生流向積體電路行業，但單純依託大學培養和輸送人才，並無法滿足產業對人才的需求，大幅提升積體電路專業的招生人數已經迫在眉睫。 畢竟，對晶片企業來說，大學的優等生不等於真正的優秀人才，企業需要的優秀人才是能夠直接上手，而剛畢業的學生需要大量的培訓，兩者相差甚遠。 至於解決之道，徐偉認為，應當從加大大學培養力度，開展大規模職業教育培訓，推行積體電路人才優惠政策，加強海外高端人才引進力度和構建積體電路相關領域創新創業的生態體系等多方面努力。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈做硬體太苦收益低 中國晶片缺人才30萬〉，首圖來源：unsplash, CC Licensed。） 你可能感興趣 【借刀殺人】中國駭入美國同盟的竊密工具，其實來自美國國安局！ 中國未竟的半導體夢：40 年鉅額資金投入、竊取技術，依然做不出高端晶片 找到證據了！荷蘭駭客破解中國監控「社群媒體」的神秘系統 740 萬人口返鄉、202 […]

數位行銷人的大哉問：該做社群行銷還是搜尋引擎行銷？

【我們為什麼挑選這本書】社群是行銷的重要管道，因此許多企業花心力經營 FB、IG 上的社群，然而搜尋也是重要的行銷媒介；社群與搜尋行銷該如何相輔相成？ 《數位廣告漲價時代下的 50 個行銷對策》的作者王如沛與李柏毅有豐富的電商產業、企業輔導與授課經驗，將在本書分享多個通路的數位行銷技術。（責任編輯：郭家宏） 台灣大多數企業都很重視社群傳播，原因無非是社群的擴散性比其他管道來得高。因此，在人力有限的情況下，許多品牌就會把廣告操作重心放在社群平台上。 然而，除了社群外，其實也不能忽略搜尋的重要性，兩者是相輔相成的。舉個例子，今天如果想要買手機，你可能會選擇哪種方式？ （1）上網搜尋資訊 （2）在社群平台上詢問朋友 你只會選擇其一嗎？當然不會！ 如果從過去的數位行銷來看，消費者走到第一步就會進入購買階段了，但隨著社群平台興起，現代人還會再把他的搜尋結果貼在社群詢問其他人意見。 搜尋與社群相輔相成，企業必需兼顧多個行銷通路 一般來說，當消費者接收到朋友推薦的資訊後並不會馬上購買，多數還是會利用搜尋進一步了解品牌資訊、價格及銷售通路。所以套在實際的購物行為中，社群與搜尋是相輔相成的。如果企業只努力經營社群，卻沒有在搜尋上下功夫，可能會讓網友找不到品牌相關的正確資訊；抑或是，企業將重心放在搜尋，卻忽略社群口碑的建立，使網友在社群提問時無法得到正向回饋，這些都會導致企業的形象大打折扣。 數位行銷很講求與時精進，我們不能永遠只靠同一種方式與媒體來經營操作，因為每種媒介或作法都有可能因為網路趨勢變動而被淘汰。例如，想做好企業的搜尋優化， 已經不能像過去只專注在關鍵字廣告和網站 SEO，影音與圖片的搜尋是這幾年很重要的趨勢走向，值得關注。 至於社群操作方面，雖然臉書依然在台灣社群平台中占有一席之地，但也應該要關注其他更多新興的社群媒體， 如 Instagram、抖音等等，因為新媒體初期為了吸引人流，都會祭出比較優質的方案，如同當年臉書剛來台灣時，自然觸及率可是現在的 10 倍以上。所以，如果能在一開始就搶得先機，就能獲得優質的流量紅利，也能在預算相對低的情況下獲得不錯效益。 最後提醒，如果企業的人力與財力有限，就不要盲目跟隨潮流，要做好功課、擬定策略，以目標客群常用的平台為主，才不會造成經營的負擔 （本文書摘內容出自《數位廣告漲價時代下的 50 個行銷對策》，由 法意 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pexels CC Licensed。） 更多行銷相關技術 給電商的快速成長攻略：想當 Amazon 第二，你得管理好這 3 大報表 【專訪】台灣電商最強後進者！松果購物會如何再次刷新台股電商上櫃最速紀錄？ 【超商再推電商新服務】小七首創「賣貨便」，接單、出貨自動幫你搞定！