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只懂 SWOT 分析就 low 掉了！用這 3 個商業思考框架，找出你的企業競爭優勢

TechOrange 編輯部推薦好書：《解決問題的商業框架圖鑑》對於經營者或是上班族，都有業績壓力或是營運目標需達成，究竟該如何有系統地找到執行方向？ 作者小野義直、宮田匠，前者是 AND 股份有限公司董事長，已協助超過 1,000 家零售、服務業公司完成從架構設計到溝通策略的工作。後者為 AND 股份有限公司董事，負責撰寫關於企畫書製作、商業框架應用之專欄。 以下將提供 3 種評估方法，幫助你一步步思考，如何有架構地解決團隊痛點，準確規劃並加快達成目標！ 策略就是為了解決問題，在考慮大局的狀況下所進行的綜合準備、計畫與方略。也有人將它定義為「達成目的所需的腳本」。 首先，我們得掌握思考策略前後的流程。一個組織裡最高層次的目的，就是「這個組織存在的目的」，我稱為經營目的或經營理念；其次是經營目標，也就是「這個組織想達成什麼」。接著必須思考達成經營目的和目標所需的整體策略。 整體策略攸關整個組織，是屬於經營層次的策略。整體策略下方還有個別策略，也就是以各事業、各專案、各部門為單位的策略。整體策略與個別策略的區分，會隨組織規模而異。特別需要注意的，就是同時擁有攸關整個組織的整體策略與個別策略這兩種觀點。一旦決定策略，就要思考為了實現策略所需的具體方法，也就是戰術，並規畫執行業務。 3 大方向構思策略，找出競爭優勢 討論策略走向時，最重要的是如何找出自己的競爭優勢。「擁有競爭優勢」的意思是指「擁有其他公司無法模仿的經營資源，並能靈活運用」。為了創造競爭優勢，我們必須思考「要投入什麼樣的市場」、「要提供什麼樣的產品．服務」、「要用什麼方法提供」等策略方向。 例如美國著名管理學家麥可．波特（Michael Porter）提出了「三個基本策略」（如右圖）。這是一種用市場範圍與有利策略的矩陣， 來思考自身公司策略走向的方法。透過這方法，我們可以三個方向來構思策略： 一是將整個業界視作目標， 以成本來決勝的「成本領導策略」（Cost LeadershipStrategy）二是以其他公司無法模仿的獨特性來決勝的「差異化策略」（Differential Strategy）三是將資源投資在特定客群上的「集中目標策略」（Focus Strategy） 在這個步驟，我將介紹有助掌握策略走向，並評估自己應該往何處發展的框架。 我們挑選許多能同時涵蓋整體策略與個別策略的框架，從「產品組合矩陣」到「定位圖」皆屬此類。 評估框架 1 ：產品組合矩陣 俯瞰自身公司整體概要，思考策略 基本概要 「產品組合矩陣」（Product Portfolio Matrix, PPM）是使用以「市場成長率」與「相對市占率」為兩軸所構成的矩陣，分析自身公司經營的事業、構思策略的框架。矩陣中的四個象限分別稱為「明星事業」（Star）、「問題事業」（Question Marks）、「金牛事業」（Cash Cows）與「落水狗事業」（Dogs），而事業的規模則以圓的大小來呈現。 產品組合矩陣的前提是「市場成長率愈高的事業，業界與競爭對手的變動就愈大，因此需要愈多資源」以及「相對市占率愈高的事業，愈容易獲得利益」。請釐清每個事業的目的究竟是獲利還是開拓未來，再討論要將策略性的資源挹注在何處。 使用方法 評估框架 2：安索夫矩陣 思考自身公司事業的成長策略 基本概要 「安索夫矩陣」（Ansoff Matrix）是將市場（客戶）與產品分別分類至「既有」與「新」的象限中，藉以構思策略，促進自身公司事業成長的框架。這個框架會將走向大分為四種，幫助我們找出擴展事業的策略。 最容易發展的是「既有產品 ╳ 既有市場」組成的「市場滲透」策略，最難發展的是「新產品 ╳ 新市場」組成的「多角化」策略。討論難度較高的策略時，可將與外部合作、外包、併購等列入考慮。接下來的「使用方法」，將依照難度排序（ 1 最簡單， 4 […]

存錢、減肥不能只靠意志力，你還需要用這 5 個步驟「說服」大腦！

【為什麼我們要挑選這本書】你相信靠意志力可以達成所有目標嗎？在完成目標的過程中，總會遇到困境，又該如何跨越難關？其實，你的大腦不只需要意志力，還需要計畫和被說服。 《成功最關鍵的事：管控「不如預期」》的作者 DaiGo 畢業自日本思想家福澤諭吉創辦的慶應義塾大學。下文將用 5 步驟教你如何正確制定計畫，讓意志力成功化作行動結果。（責任編輯：方禹涵） 有人說人類靠著意志力抵擋外來誘惑的可能性為 50%。這麼說來，相信能靠意志力來安排的人，很可能會出現每兩次就有一次的失敗。 第三個技巧是不靠著意志力的安排。以「心理對比」加上「預先承諾」，這樣的組合也是一個技巧。 所謂的心理對比是指，將「目標達成時的優點」和「阻擋目標達成的問題」進行比對。具體而言分成以下四個步驟。 步驟 1：寫下正面效果 如果今天自己達成目標，會出現什麼樣的正面效果，將答案寫在紙上。隨心所欲地思考，並將自己想到的答案寫下來。 舉例而言，如果你的目標是「會開口說英文」…… ．就能和外國人交談。 ．公司內的評價會上升。 ．出國旅行會變得輕鬆。 ．可能會很受外國人的歡迎。 ．可以到海外工作。 ．對英文的自卑感會消失。 步驟 2：選擇自己最感興趣的優點 從步驟 1 所舉例的優點中，選擇一個對自己最正面的方式。至於該選擇哪個？請試著在腦海裡想像每個優點，選擇那個最能讓你感到興致勃勃的那個。 這時候，當選擇的一個優點被實現時，會成為什麼樣的自己呢？周圍又會出現什麼樣的反應呢？想要採取什麼樣的具體行動？仔細在腦海裡描繪一次，心理對比的效果會大增。 步驟 3：寫下會出現的問題 與步驟 1 相同，這次腦海裡所想的是：「為了達成自己現在的目標，會出現什麼樣的問題？」將想到的答案逐條寫下來。 ．厭倦學習英文。 ．工作變忙碌，沒時間上英文會話補習班。 ．自中學時代開始就對自己的英文沒自信，中途遭到挫折。 ．因經濟問題，沒有多餘的錢繳學費。 ．學習初期投入過多熱情，很快就後繼無力。 步驟 4：選擇最可能發生的狀況 從步驟 3 所舉出的問題中，選擇很可能會發生的一項。將每一個問題都具體化的想像一次，選擇最可能發生的那個狀況。與步驟 2 的做法相同，將該問題發生的狀況、發生當時自己的反應、周圍的看法等，盡可能仔細想像，將會更具效果。 前述就是「心理對比」的四個步驟。 逐條寫下並加以想像，如此簡單的方法，為何會有效果？這其實與「幹勁」無關，只要腦子想著「應該可以辦到」就能做到。我們的大腦不太能區別想像與現實之間的差異，仔細在腦海描繪目標達成的狀態，讓大腦產生現實上是可能實現的錯覺。 不過當行動在步驟 1 和步驟 2 的情況下結束時，滿足於積極想法的大腦會誤以為「辦到了」、「完成了」，此時會產生不願採取實際行動的副作用。 因此，想像步驟 3 和步驟 4 的問題，自然格外重要。 想像可能妨礙目標達成的問題，並具體認識該問題，大腦就會同意「如果克服這個問題，就會得到很大的好處」。這與意志力無關，而是描繪一張為了達成目標的路線圖，並且能化為實際的行動。 步驟 5：準備事前對策 為了更加提高「心理對比」的效果，作為第五個步驟，必須再加上「預先承諾」。化為行動，當問題真的發生時，受到強烈誘惑使原本的安排無法實現時，必須要事先擬定對策。 ▌工作變忙碌，沒時間上英文會話補習班。 […]

我當產品經理學到的 10 件事：不要只講 MVP，談「願景」更容易說服別人

【為什麼我們要挑選這篇文章】產品經理是產品背後的靈魂人物，負責掌控開發、驗證、上市等各式流程，以推出市場接受度高，能解決客戶、消費者需求的產品。但是，該如何掌控流程，訂定指標，解決用戶問題，並帶來更多的價值？ 本文作者 Nana Chiang 是旋轉拍賣的產品經理，將透過本文，以第一人稱的角度，分享擔任產品經理時，突破瓶頸的心路歷程和學到的功課。（責任編輯：郭家宏） 作者：Nana Chiang 2017 年夏秋之際，我第一次降落在新加坡，隔天早上八點立馬開始面對各種超越極限的任務：一週內找全公司大咖們 1–1 加上五個用戶訪談，並且在團隊從 PM 工程師設計師到分析師都是新人的狀況下，我第三天就要生出 Product Backlog、第二週就要對全公司 Leadership Team 報告下個季度的目標和策略⋯⋯（回想到這裡我自己都覺得崩潰） 我在加入旋轉拍賣之前其實很多事情都不懂，不知道「商業價值」為何物、沒寫過 PRD，更別說是完整的 Roadmap 規劃了，我連 OKR 都不太懂。現在回想起來，當時的自己大概就只有一顆愛產品愛使用者的心，加上一種初生之犢不畏虎的勇氣。 像這樣「衝擊性」的開工方式雖然說是特例，我想大家也都理解，在快速成長的新創環境中，意外事件和變動都是常態。很幸運的，我在主管夥伴團隊的努力與支持下還是活了下來。這週（5/12 – 5/18）是我最後一週和旋轉拍賣一起打拼了，就用這篇文章紀錄這充實到不能更充實的日子，也跟大家分享協助我突破瓶頸的心路歷程和關鍵學習。 把產品開發的方法論，融入每天的工作日常 1. 不只是解決用戶問題，還要進一步提供更多價值 我在第一份工作中，受到矽谷的文化思維影響，「使用者中心」的原則已經成為我工作最最最重要的核心價值。 不過有趣的是，在旋轉我發現大家不只是在解決用戶的問題，更是在幫用戶創造更多可能性：像是當使用者說不知道要賣什麼的時候，我們在首頁呈現最近其他人賣出的商品與價格，鼓勵他們也可以試試看；當買家抱怨搜尋結果不好時，我們不僅關注搜尋本身，我們也進一步研究其他可能的瀏覽方式與推薦系統，用這些方式讓用戶能夠探索更多他們可能喜歡的內容（畢竟用戶在乎的不是完美搜尋，而是他們能不能找到對的商品）。 產品經理除了解決看得到的問題、理解背後深層的需求以外，我們甚至還能試著「激勵（Inspire）」使用者去做他們可能喜歡、但從沒想過的事情，並從你的產品與服務中獲得更多價值。 2. 分享你的願景，不要只會說 MVP 我以前覺得 MVP （Minimal Viable Product）的驗證方法聽起來很聰明很省力，但總覺得用起來有點像在替產品做補丁，東一塊西一塊卻沒有完整的樣貌。後來發現，像這樣專注在發布 MVP、只想短期解法的狀況下開發起來是很快，但壞處是團隊成員和其他產品經理並不清楚我想像的「未來」到底長怎樣，最後造成其他人做出的產品跟你的想像不一樣。我們想快跑，眼前卻可能堆滿了其他團隊留下的債。 我在踩過很多「因為沒有願景，所以很難說服別人」的溝通雷之後，才明白在溝通 MVP 時除了短小輕薄的第一步，更重要的是要從長遠的願景（Vision）開始溝通，即使可能聽起來很理想化，但這個方式的確能讓大家了解你這一步發布 MVP 背後的意義、想要驗證的重點。用這個脈絡溝通之後除了自己的思路變得更清晰，大家也不再斤斤計較你的「第一步」走得多完美，而更關注你的步伐與終點願景的相關性。 至於如何定義願景與策略，那又是另一個故事了，礙於篇幅這邊就不多談，有興趣的朋友再讓我知道，之後可以慢慢分享我的一點點經驗。 3. 指標不只是實驗門檻，更是所有決策的好朋友 在我任職旋轉的期間，公司漸漸從一個沒有營利模式的單純二手拍賣變成能夠在上面購車/買房/下廣告的複雜平台，在商業模式的催化下，我每次從買家角度推行產品改動，除了要考慮它是否也適用於車子房子分類，也要考慮它對廣告獲利的影響，有許許多多的衝突和合作要去權衡。 因為常常會踩到別人領域，所有決策必須要更 Data-informed，才會更有說服力。慢慢才發現量化和質化指標都是很棒的資料點（Data Point），而且幾乎所有場合和對話幾乎都可以找到適合的指標，成為一個個理性故事裡的最佳佐證資料。 例如說：當我們懷疑新版本可能會打到系統上限爆更多 Error，能用指標評估穩定性；當產品改動方向可能和其他團隊的商業指標衝突，可以加入健康指標（Health […]

奧丁丁宣布將於 Nasdaq 上市！推出「區塊鏈服務平台」誓言成為全球性區塊鏈企業

去年獲日本 SBI 金融集團青睞台灣新創奧丁丁集團，在 5 月 22 日舉辦《2019 奧丁丁集團記者會暨區塊鏈服務發表會》，宣布推出「奧丁丁區塊鏈應用服務 OwlTing Blockchain Services」（簡稱 OBS），並向各界分享全球首創區塊鏈產業應用實例。 洞察跨產業痛點，證實區塊鏈商轉可能性 自 2010 年成立至今，奧丁丁已成為全球最受關注的區塊鏈新創企業之一，包含全球首創的食品區塊鏈溯源系統 （OwlChain） 與旅宿管理服務系統（ OwlNest） ，吹響多元產業使用區塊鏈應用服務的第一聲號角。根據該公司提供的新聞稿表示，今年預計推出整合旅遊體驗、機票、訂房服務的一站式旅遊平台，並以塊鏈產業應用為核心，整合奧丁丁區塊鏈溯源系統（OwlChain）、旅宿管理服務系統（OwlNest）和區塊鏈防偽系統（OwlCheck）三大應用，正式推出奧丁丁區塊鏈應用服務（OBS），幫助各產業管控品質、流程、成本和消費者的信任度。 而該公司提供的新聞稿也提到，奧丁丁集團經過幾年的累積，也交出一張張漂亮的成績單。 旅宿管理服務系統（OwlNest）已占營收最大比率，因 SaaS 收費模式，使獲利每月以 20-30% 成長速度穩定增值，並且推出「彈性定價」功能，提供旅宿業者自由調配房價的機制，以及投資台灣知名背包客旅店－夾腳拖的家Flip Flop Hostel，深度耕耘台灣旅宿消費市場，預計 2019 年底 OwlNest 處理線上旅遊平臺 OTA 訂單總金額將超過10 億台幣。 奧丁丁區塊鏈溯源系統（OwlChain），從 2017 年推出，經過近三年開發與商轉後，OwlChain 升級成為平台模式，採用開放式區塊鏈串接履歷記錄，讓每位生產參與者各自開發的系統都能成為節點，將自家專屬格式的履歷資料，統一串接到追蹤平台，完整追蹤整條產品供應鏈。現在則努力突破產業限制，成功應用至醫療、物流、汽車等多元產業。 對於這樣的成功，奧丁丁集團創辦人暨執行長王俊凱表示，「奧丁丁持續聆聽消費者需求，積極洞察產業知識並發掘企業需求，深入了解產業痛點，進而發展適合各領域的解決方案。」因而獲得國內外合作夥伴的信賴，共創許多具體成果。 奧丁丁宣布將於 Nasdaq 上市，迎接國際資本舞台 然而，奧丁丁並未因為這些傲人成績而止步，根據動區報導，奧丁丁的下一步是，於世界第二大的證券交易所 Nasdaq 上市，並希望讓全球投資市場看到奧丁丁的獨特與優勢，逐步成為全球代表性區塊鏈企業。 故王俊凱才對大家呼籲：「區塊鏈將來會是非常核心的網路基礎架構，奧丁丁正在努力的就是未來 10 年即將改變全世界的事，我們希望透過區塊鏈為各產業量身打造應用服務，協助各產業升級，同時探索區塊鏈技術的無限可能！」 參考資料來源： 《奧丁丁》：〈【奧丁丁集團新聞稿】台灣新創奧丁丁集團 OBS 平台上線 迎擊產業痛點提出區塊鏈技術商務〉 《科技新報》：〈奧丁丁推出區塊鏈應用服務 […]

【勤業眾信研討會報名開放中】 2020年台灣 5G 落地，企業如何布局智慧城市商機？

【為什麼我們要挑選這則新聞】智慧城市是物聯網與人工智慧的概念應用，隨著 5G 的發展，其高速傳輸與低延遲的特性讓智慧城市得以成真。根據勤業眾信的分析，智慧城市將帶來龐大商機：製造業與零售業等產業轉型、市民相關智慧生活服務與新創事業發展，以及政府、企業單位的資安需求。5G 將於 2020 年營運，企業該如何抓住這些商機？（責任編輯：郭家宏） 2020 年 5G 將正式上線，其超高速、大量連結及超低遲延的特性， 將加快智慧城市及產業轉型的腳步，在新創發展、商業模式轉變、智慧生活帶來巨大商機。 智慧城市商機：產業升級轉型、市民相關服務應用、新創事業發展、企業政府資安需求 在智慧城市的發展下，相關服務應用必須以市民與消費者為中心展開。新創團隊與企業又該如何把握相關趨勢創新商業模式、發展共享機制、創造服務價值？另一方面，智慧城市發展也面臨資訊安全風險，政府、企業等服務提供者是否已準備好資訊安全策略，以有效掌控與應變風險，是全面實現智慧城市巨大價值的關鍵。 有鑑於此，勤業眾信聯合會計師事務所舉辦掌握創新商機與挑戰，5G 時代的智慧城市新生活研討會，透過邀請產業界先進、勤業眾信科技策略、新創與資訊安全 專家針對智慧城市中的智慧生活、新創事業發展、共享經濟服務、5G 發展應用與資訊安全議題進行觀點分享與對談，提供智慧城市生態系中各領域之發展商機思考與相關風險之因應之道。 本研討會為免費參加，謹檢附相關訊息如下，竭誠歡迎各位共襄盛舉 ，歡迎您利用下方網址進行線上報名。 台灣 5G 將於 2020 上線，帶來智慧城市新商機，企業如何提前布局？ 勤業眾信研討會 【掌握創新商機與挑戰，5G時代的智慧城市新生活】 立即報名，了解最新 5G 智慧城市趨勢 主辦單位 勤業眾信聯合會計師事務所 時間地點 日期：2019 年 06 月 12 日（三） 時間：13:30 – 17:00（13:00 開始報到） 地點：W Hotel 11F 策略會議室 3+4（台北市信義區忠孝東路五段 10 號） 對象：政府單位、企業與新創公司於智慧城市、智慧生活、智慧零售、資訊安全主題相關管理人員；金融業、零售業、電信業、地產業、新創企業等對於城市智慧化推動有興趣之數位解決方案部門主管階層。 費用：免費報名 議程 報名方式 一、 本研討會採線上報名，每公司報名以 […]

讓實體店做出「Amazon Go」的智慧服務！Beseye AI 骨幹分析精準透視顧客的「購物細節」

「全通路」並非一個新的概念，但卻是未來零售業的必經轉型過程；從過去電商剛興起時看衰實體店，到現在業者發現線上線下整合所有通路，提供一致性的服務或許才是最貼近新零售未來的想像。Forrester 調查報告顯示，美國線上購物族群中有接近 33% 的人，線上蒐集資訊後至線下商店購物，三個月以跨通路方式創造超過一千億美元的消費額，幾乎等同全美線上購物市場的規模，這代表實體店在整體消費環境中，依然扮演不可忽視的角色。 Amazon Go 的誕生，更讓業者開始重新思考零售可以藉由技術提升完成的全新型態，據統計，過往業者透過各式各樣監視攝影機收集的影像，最後只有 1% 會被使用，這代表在影像分析的領域中，過往蒐集的數據，還有非常大一部分的金山尚未開採，隨著技術演進，部署與整間店的影像分析解決方案不再像過去一樣成本高昂，甚至只要使用店內既存的監視攝影機，就可以在店內部署零售 AI 影像分析解決方案，而這正是台灣公司 Beseye 的努力方向。 用技術重塑金山，革新傳統人臉辨識技術的「骨幹分析」 台灣 AI 視覺分析領銜公司 Beseye 目前致力於解決零售商在導入技術時遭遇的各種問題，並試著為台灣現有的零售商升級，帶來不一樣的選項，目前 Beseye 與超過 2000 家以上的實體零售店品牌合作，協助實體店完成技術升級。 Beseye 長期專注於開發影像辨識技術，在過往單純的人臉辨識系統上，加上了名為「人體骨幹分析」的更進一步分析技術，透過訓練機器捕捉人體的動作細節、姿勢、，在辨識時一次性的撒上大量節點，經由追蹤節點的精細化，更適合用於需要同時辨識多人的場域，相比傳統單純的人臉辨識更為精準。 過往消費者只要戴著安全帽，就絕對無法透過人臉辨識分析出來，戴鴨舌帽，角度不對也可能辨識失敗，但透過 Beseye 的骨幹分析技術，漏網之魚的比例將會大大降低。縱然是戴著安全帽騎機車的騎士，Beseye 的技術也可以精準計算到人流量，這代表骨幹分析技術能精準的掌握店內人數，大幅度降低錯誤率。 同時，骨幹分析技術不只能追蹤臉部，還可以進行消費者的身體、姿勢追蹤，讓 Beseye 在新零售領域上的應用更為廣泛。一般實體店面只需使用傳統攝影機錄影， Beseye 的解決方案便能分析出消費者在店內的移動路徑，藉此讓店主了解自己應該如何調整店內的佈局，才能讓消費者順暢、無窒礙的逛完整間店，Beseye 除了提供動線規劃外，還能透過追蹤消費者的面部表情以及拿起商品的瞬間動作做更進一步的分析，透過 Beseye 的分析數據，店家除了能看出商品對於消費者的吸引力外，更能從科學化的次數、時間、年齡、性別等數據來透視消費者從進店到出店的完整行為，更值得注意的是，業者還能從數據分析結果優化訂貨效能，提高熱銷產品精準的囤貨比例，滯銷貨品行銷策略等，提供店主更多元的數據參考，以優化整間店的營銷手段。 打造 VIP 商機，從走進店裡的那一刻開始做起 根據顧問公司 Invesp 統計，全通路策略成熟完整的公司留客率高達 89%，可見在開設品牌實體店門檻降低的未來裡，能否能透過導入 AI、大數據等分析技術，更快掌控精準消費數據將成為零售商的生存關鍵。 另外，所有的客戶都喜歡「特別感」，如果不是資深店員，可能難以認出創造最多收益的 VIP 客戶，直到結帳的那一刻，刷了會員卡才發現是 VIP，可能會錯失了與 VIP 客戶拉近距離，或是提升品牌忠誠度的機會。   Beseye 的服務可以精準掌握客戶的臉部特性，在 VIP […]

【電商電信跨域整合】台灣大跟 momo 聯手， 近 800 家 myfone 門市變身消費者取貨點

台灣電信中的「獲利王」台灣大哥大以及台灣電商界的「金雞王」momo 宣布聯手，透過電商、電信的跨域整合，提供消費者長久性的全新服務：台哥大近 800 家全通路門市，將作為 momo 購物網的物流據點，擴大消費者「到店取貨」的方便性；此外，消費者未來可透過 momo 購物網申辦台灣大新門號或攜碼加入。盼能藉由雙方整合，為台灣大、momo 雙方開創更多條的成長新曲線。 林之晨：台灣電商正式進入「物流軍備戰」 針對此次台灣大與 momo 的整合布局，林之晨指出，「快速到貨」對電商來說非常重要，台灣電商送貨服務已經從 24 小時進展到 6 小時，未來甚至要挑戰 3 小時或 1 小時到貨。 他指出，「台灣電商正式進入『物流軍備戰』，背後不只是單純的倉儲物流，還必須透過大數據及人工智慧，有系統地幫助衛星倉儲佈署與商品篩選，這次電商、電信跨域整合，即是發揮集團綜效為未來布局。」 林之晨在今年 4 月 1 日走馬上任，擔任台灣大總經理，並喊出將結合台灣大、Appworks ，建立起一個市值 1,000 億美金的科技集團。要達成這個目標，他提出了所謂的「超 5G 戰略」，包括「Gift」（天賦）、「Group」（集團）、「Grit」（長期思維）、｢Green」（愛地球）以及「GSEA」（跨東南亞）等指導原則。 超 5G 戰略！林之晨：未來台灣大將向大東南亞等級國際企業邁進 而今日台灣大宣布與 momo 的合作，就包括了這超 5G 戰略的其中 4 個 G。林之晨說，這 4 個 G 分別是天賦（台灣大 myfone 門市）、集團（台灣大是 momo 母公司 ）、長期思維與跨東南亞（GSEA，Greater South East Asia）。 林之晨表示，momo 已前往泰國拓展商業模式，「台灣大也將以 […]

【全球首創】成大用「光」調控記憶體組態，多位元材料提升記憶體容量

【為什麼我們要挑選這篇文章】成大團隊研發光控多位元記憶體，首創鐵酸鉍結合光學技術！現在的記憶體只有 2 個位元，然而鐵酸鉍材料可以儲存高達 8 種邏輯狀態，因此可以縮小記憶體體積；並且使用「光」改變記憶體組態，簡化電路設計，進一步縮小體積，提升單位體積容量。 然而現在商用電腦多是 2 進位，因此鐵酸鉍材料離商用還有一大段距離，但現在量子電腦也正如火如荼發展，成大的技術可以帶來電腦革命新助力！（責任編輯：郭家宏） 台灣研發團隊首創鐵酸鉍結合光學技術，讓記憶體體積可以大幅縮小，同時也降低耗能，成果更登上國際期刊自然材料。 成大取得技術突破，大幅縮小記憶體體積 科技部 22 日舉行「顛覆傳統 0 與 1 的世界：下世代光控多元記憶材料研究刊登國際期刊」記者會，成功大學物理系團隊耗時 2 年，在記憶體材料鐵酸鉍研究有重大突破，團隊首創光學技術，結合多鐵性材料鐵酸鉍，讓記憶體體積大幅縮小，研究成果也刊登在國際頂尖期刊「自然材料」（Nature Materials）。 國立成功大學物理系助理教授兼科技部愛因斯坦計畫主持人的楊展其表示，相較一般傳統記憶體只能儲存 0 與 1，基礎記憶單元只能靠不斷縮小元件尺寸，才能提高記憶體密度。 楊展其說，不過，鐵酸鉍材料可以儲存高達 8 種邏輯狀態（0 到 7），大幅度提升儲存資訊的密度。以相同儲存量為前提，使用鐵酸鉍材料的記憶體體積可以小至 100 倍。 利用「光」調控記憶體組態，簡化記憶體電路 團隊研究最大突破在於「光撓效應」，利用「光」控制鐵酸鉍中的多位元記憶組態。楊展其指出，傳統記憶體材料已經不便宜，電路製作又要再花費開銷。現在只要靠光調控鐵酸鉍的記憶組態，就不需要複雜的電路，也可以縮小記憶體體積。 他也說，相較於現今商用非揮發性記憶體有斷電長時間後會損失資料的問題，多鐵性材料更加穩定，不需要插電就可以保持記憶，而且就算在攝氏 400 度的高溫下仍然可以維持記憶組態。 楊展其表示，簡單來說就是更小、容量更大、更省錢。 不過，楊展其也坦言，因為現在商用演算法都是用二進位、0 與 1，鐵酸鉍材料距離商用還有很大長路要走，現在需要全新演算法，不過，在材料開發上已經跨出一大步。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台記憶體研發跨大步 體積縮小容量增加〉。圖片來源：中央社） 更多台灣的厲害技術 台灣記憶體獨步全球：MRAM 技術瓶頸被清大團隊突破啦！ 延續摩爾定律的新武器：台積電完成全球首顆 3D IC 封裝！ 全球首座 5 […]

台灣大學生研發爆紅產品「無吸管珍珠杯」，以後沒吸管也能喝珍奶啦！

近年來塑膠製品造成的環境問題越發嚴重，台灣對於環保也更加重視，開始提倡養成免塑、免吸管、環保杯的習慣，但矛盾的是，環保杯、免吸管的舉動總會造成民眾「吸不到珍珠」的問題，對於飲料控而言，這問題嚴重到可能會撼動台灣手搖杯王國的地位！ 設計理念：守護台灣手搖杯文化，並使環保貼近日常 但好險，聰穎的台灣人完美解決無吸管喝珍奶難題，實踐大學的設計師吳天瑜、史芳就推出「Float」創意杯，設計出適合所有加料飲料的環保杯，並榮獲「新一代金點新秀設計獎 – 產學合作類金獎」，成功守護台灣手搖杯文化。 設計師吳天瑜、史芳認為，飲料杯雖然乍看之下只是一件容器，但它承裝的珍奶等手搖飲料其實是台灣引以為傲的文化。但相對的，因為手搖飲料在台灣佔有巨大的市場，所以每天所造成的飲料杯消耗也相當可觀。若能設計出一款價格合理，在攜帶及清洗上都非常簡便的手搖飲料杯的話，環保便可以輕易地貼近日常。 設計巧思：改變飲料內容物高低排列 這款環保杯透過內杯改變飲料內容物高低排列，不需使用吸管就能同時喝到茶湯與配料，也讓飲用者能在第一時間喝到配料。 加入內杯，除了方便內容物飲食外，還可以將冰塊「置中」，讓飲料的濃度與溫度更加均勻。 這樣的設計，成功解決手搖杯禁用吸管產生的問題，不僅同時喝到茶與配料融合的美妙，還能調節濃度與溫度，甚至不會發生喝完手搖杯下方還剩一堆珍珠的狀況。另外，環保杯簡單的結構設計，也方便飲用者方面清洗與收納。 當你看到這，想要手刀下單時，只能告訴你，目前「Float」創意杯僅是概念商品，還在前置準備階段。但好消息是，預計今年冬天才會量產上市！ 以下附上設計概念影片： 參考資料來源： 1. 《W春池計畫 》：〈FLOAT – 無吸管珍珠奶茶杯 〉 2. 《自由時報》：〈紅到國外！解決「喝珍奶難題」 學生發明環保杯獲大獎〉 3. 《Behance》：〈FLOAT：Non-Straw Glass Cup For Bubble Tea〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：W 春池計畫粉專） 延伸閱讀 掰掰麥當勞的紅白吸管，台灣麥當勞宣布未來不再提供塑膠吸管！ 只用 8 人團隊就研發出爆紅產品「甘蔗吸管」，100% 植要改變的是整個世界的環保概念 【不用空心菜喝珍奶了】日本研發完全可分解吸管，成本只需塑膠的三分之一！

美國科學家提出警告：5G 讓氣象預報準度「倒退 40 年」，問題出在頻段

全球即將迎來新一代 5G 浪潮，5G 能帶來什麼改變？除了傳輸速度更快、低延遲，還可以發展 AI、物聯網、 AR/VR 裝置等服務。最近的研究指出，5G 還可能帶來「退步的氣象預報」。 氣象準確度倒退 40 年 美國國家海洋和大氣管理局（NOAA）代理主席 Neil Jacobs 在 5 月 16 日的眾議院會議提出警告，5G 網路可能會干擾衛星訊號，造成天氣預報準確性下降 30%。這代表天氣預報的準確度將倒退 40 年，回到 1980 年代的水準。 屆時，使沿海居民在颱風來臨前的準備時間減少 2 到 3 天，對颱風的預測路徑及登陸位置也將有更大的誤差。這對經常遭受颶風災害的美國，可能產生重大損失。 5G 頻段接近水蒸氣電磁波訊號 為什麼 5G 網路會影響天氣預告？主要原因是美國聯邦通訊委員會（FCC）將接近氣象資料蒐集的訊號頻段，拍賣給5G網路作為使用。 水氣會發出微弱的電磁波訊號（23.8GHz），其頻率和 5G 通訊的 24GHz 非常接近。例如美國海洋大氣局的 GOES-R 和歐洲 MetOp 氣象衛星，都是利用該頻率蒐集數據，並將數據輸入氣象災害和天氣系統的預測模型。如果這個頻段出現其他訊號，將會干擾資料蒐集，直接影響氣象預測準確性。 儘管美國海洋大氣局、美國太空總署（NASA）及美國氣象學會（AMS）的科學家都表示反對，美國聯邦通訊委員會仍在今年 3 月開始拍賣 3 千個上層微波彈性使用服務執照給 5G 行動網路使用，頻段介於 24.25GHz 至 24.45GHz，以及 24.75GHz […]

ARM 暫停與華為合作！華為與供應鏈皆受衝擊，台積電市值跌破 6 兆

【為什麼我們要挑選這篇文章】美國將華為列為制裁對象，發布禁令，禁止握有美國技術的公司與華為往來，由於 ARM 的晶片設計架構中包含美國的設計，因此也在禁令範圍內，ARM 暫停與華為的業務來往。 除了 ARM，Panasonic 也停止與華為往來，而川普正積極拉攏南韓封殺華為，此舉衝擊華為的發展，也連帶影響相關的供應鏈，今日台積電的股價就大跌超過 3%，市值跌破 6 兆台幣。台積電是華為晶片的關鍵供應商，未來是否也會被美國施壓，加入「絕交」的行列？（責任編輯：郭家宏） 英國半導體設計大廠安謀控股公司（ARM Holdings）內部人士透露，公司告誡員工必須暫停與華為相關的業務來往。反映出包括英國等歐洲國家，在中美貿易的戰火之下，被迫做出選擇。 ARM 暫停與華為來往，將衝擊華為的晶片發展 外電報導，ARM 員工收到公司內部備忘錄，稱公司晶片設計包含了來自美國的原始設計，因此暫停與華為相關的來往。此被解讀為，受到美國總統川普的壓力而出現的禁止舉動。 ARM 是全球第一大主流的半導體晶片設計廠商，主要應用於手機等智慧行動裝置，全球有高達 9 成的行動裝置是採用 ARM 的晶片架構。過去曾是英國最大的科技公司。目前華為在英國設立的晶片廠就位在 ARM 公司旁邊。 分析師認為，此項舉動將會影響華為發展自己的晶片，因為目前許多發展都是建構在付費購買 ARM 的科技應用上。而這項影響將是長期的。或許也將造成其他廠商的連鎖反應。 包括英國在內的歐洲各國，正在面對華為事件帶來的影響，因為這不僅僅是單一的商業問題，而是政治與國家安全問題，歐洲難以置身事外。在基於國家安全上，歐洲各國有權力決定是否將華為完全踢出市場。 TO 編按：ARM 暫停授權恐衝擊華為供應鏈 ARM 暫停與華為往來，停止各式授權合作與支援。由於全球行動裝置處理器架構多來自 ARM 架構授權，此將影響華為自己的晶片發展，重創行動業務。 由於台灣有多家廠商接華為訂單，身處「華為供應鏈」的一員，因此也連帶受到衝擊，台積電今日股價重挫超過 3 個百分點，市值跌破 6 兆元。 另外，Panasonic 也停止與華為合作，美國正積極遊說南韓封殺華為，若中美貿易戰未緩解，將對台灣的華為供應鏈帶來持續影響。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈英大廠ARM斷開華為 恐影響華為晶片發展〉。首圖來源：維基百科） 更多華為與貿易戰相關消息 比 Google 更重要！中國媒體點名台積電「是華為的生存關鍵」 川普宣布國家緊急狀態！華為與 70 家附屬事業列入「貿易黑名單」 【中美貿易戰再燒】傳 […]

中國宣示稀土實力給美國加壓？習近平親赴稀土重地：「稀土是重要的戰略資源」

【為什麼我們要挑選這篇文章】美國生效 25% 關稅，再對華為趕盡殺絕，中美貿易戰進一步白熱化，在此敏感時刻，中國國家主席習近平在中美貿易談判的主要代表劉鶴的陪同下，考察江西稀土產業，雖然官方表示：「領導人在國內考察並調研相關產業政策很正常」，但仍引發中方準備對美方打稀土戰的聯想。（責任編輯：黃穗懷） 中美貿易摩擦再度升溫之際，中共總書記習近平近日前往江西贛州市視察稀土產業發展情況，似乎有意釋放打「稀土牌」制美訊號。不過，多名中國學者受訪時皆稱「不用太過敏感」。 習近平赴江西考察「稀土王國」贛州市 在 5 月 20 日下午 2 時，許多家陸媒接力推播習近平赴江西視察稀土產業的消息。內容指出，習近平赴江西考察調研，首先考察贛州市的江西金力永磁科技股份有限公司，了解企業生產經營和贛州市稀土產業發展情況。 TO 編按：金力永磁主要從事高性能釹鐵硼永磁材料生產與銷售，其產品應用於新能源汽車及零件、機器人及智慧製造等領域。 消息傳出時，陸股還在進行交易，被習近平視察的企業「金力永磁」股價立刻漲停，截至收盤漲停板都未被打開；此一利多消息更帶動稀土概念股飆出紅盤。「金力永磁」官網隨後疑似因太多人瀏覽而當機。 中美日前再度互祭懲罰性關稅，即有中國學者帶頭放話指出，中國可以打「稀土牌」，因此習近平前往素有「稀土王國」稱號的贛州市，並視察相關企業與產業，立即引來媒體關注及聯想。 另一方面，根據中國官媒新華社、央視發布的照片與影片，中國國務院副總理劉鶴也陪同習近平前往江西視察，這樣的視察組合，劍指美國的意味不言而喻。 TO 編按：中國副總理劉鶴於曾到美國，代表中國為「中美貿易」磋商，展開連續 5 個小時的交涉談判，最後結果未達雙方共識，美國：「25％ 關稅生效！」 中國人民大學教授：稀土不會成為中國「制美王牌」 不過，多位中國學者對於習近平選在這個時間點前往江西視察稀土產業皆低調稱，「不用太過敏感」，習近平此次視察和中美貿易戰不一定有必然關係。 儘管學者淡定以對，但令人玩味的是，去年7月中美貿易關稅戰開打後，稀土在中國的輿論場中一度也被視為是中國的「制美王牌」之一，當時中共政治局常委、全國人大常委會委員長栗戰書就曾前往「金力永磁」視察。 中國人民大學國關學院教授時殷弘在接受中央社訪問時稱，不同意稀土在中美貿易摩擦中將扮演決定性角色。他說，儘管稀土可能成為中國反制美國的手段之一，但中國稀土出口也會受影響，並波及相關產業。 時殷弘進一步分析稀土不會成為中國「制美王牌」之一的原因。首先，中美貿易談判有幾項重大對立，但稀土不在其中；其次，美國雖依賴中國稀土，但可以找到替代。他認為，稀土可以是反制手段，但不具備左右貿易戰的重量。 時殷弘表示，中美貿易對抗涉及千百億美元的貿易額、雙方的經濟制度，還有中國自主權等，稀土遠非決定性的關鍵。「美國動那麼大的勁來打貿易戰，暫時不出口稀土，它就能聽你的嗎，不可能。」 習近平：「稀土是重要的戰略資源」 TO 編按：據中國官媒《新華社》報導，習近平視察江西稀土開採工廠時強調，抓緊技術創新這個戰略基點，掌握更多關鍵核心技術，搶占行業發展制高點。稀土是重要的戰略資源，也是不可再生資源。要加大科技創新工作力度，不斷提高開發利用的技術水平，延伸產業鏈。 面對習近平視察江西的舉動，各界多方揣測，據自由時報指出，中國稀土類股在習近平視察企業後暴漲，如「中國稀土」在21日大漲102.7%，北方稀土、五礦稀土、廣晟有色等多檔稀土股漲停。 最後，稀土是否能成為中國與美國貿易戰最大王牌尚未可知，只能確定「稀土」可能成為一個有利的談判點，畢竟稀土對美國工業和國防至關重要，短期內若沒有其他供應可以替代。加徵關稅的壓力下，將使美國承受比中國更大的痛苦。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈習近平視察稀土業釋制美訊號 中國學者低調以對〉，首圖來源：圖取自MP Materials IG 。） 稀土之爭 美澳簽署「稀土」合作協定！在美直接建廠，中國稀土王牌要沒轍了？ 【中美貿易戰】日本新發現的 1,600 萬噸稀土，弱化中國的稀土市場地位？ 中國抓到把柄了！美國課稅避開珍貴金屬「稀土」，完美披露美國供應鏈痛點  

【中美貿易戰】免稅自救！中國緊急宣布積體電路及軟體業 2 年免稅

【為什麼我們要挑選這篇文章】中美關稅戰延燒，繼本月中美國政府宣布封殺華為，Google、Panasonic 等多家國際企業紛紛宣布暫停業務往來。中國財政部和稅務局 5 月 22 日祭出積體電路及軟體業者的免稅政策，反制國外封殺聲浪。（責任編輯：方禹涵） 在美中貿易戰及華為遭封殺刺激下，中國財政部今天（5/22）宣布，給予全國積體電路設計及軟體企業 2 年免徵企業所得稅的優待，第 3 至 5 年並將現行稅率 25% 減半徵收，並追溯至 2018 年底生效。 這項公告今晚公布後，立即引起中國業界、媒體及民眾熱議，紛紛認為美中貿易戰及華為遭封殺演變至今，中國官方「看來是要玩真格的了」，網路上幾乎一面倒支持。但也有網民質疑中國政府「早幹嘛去了」，為什麼「火燒連營」了才來減稅？ 中國財政部官網今晚公布這項重要公告。不過，公告上署名的日期則是 5 月 17 日，署名單位是中國財政部及國家稅務總局。 公告提到，這一減稅方案是為「支持集成（積體）電路設計和軟件（軟體）產業發展」而制訂。 根據公告，凡依法成立且符合條件的積體電路設計及軟體企業，在 2018 年 12 月 31 日前自獲利年度起計算優惠期。第一至第 2 年免徵企業所得稅；第 3 至第 5 年按照 25% 的法定稅率減半徵收企業所得稅，並享受至期滿為止。 公告並對前述的「符合條件」作出定義，須符合中國財政部、國家稅務總局、發改委、工信部單位於 2012、2016 年制定的 2 項政策通知。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈華為困境刺激 中國：積體電路及軟體業2年免稅〉。首圖來源：中央社。） 更多中美貿易戰 【中美貿易戰再燒】傳 Google 中止與華為合作，新手機將失去 […]

【覺得赤裸】中國公廁抽衛生紙要「刷臉」，一次還只能拿 60 公分

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 目前臉部辨識技術已經有很多應用，例如開家門、付款，但是在中國的公廁，「刷臉」可以讓你做一件攸關生命的大事：拿衛生紙。 中國在公廁安裝臉部辨識衛生紙機，上廁所前要先「刷臉」 公廁的衛生紙大多是免費提供的，但有不少人會任意取用，甚至整包帶走，造成資源浪費與下個使用者的不便，於是北京天壇為了防止這種狀況，兩年前在公廁所裡安裝了「臉部辨識衛生紙機」。 它的操作很簡單，使用者拿下墨鏡和帽子，站在機器的辨識區前，透過螢幕辨識臉部；成功辨識後，機器就會自動出紙，每次出紙 60 公分。使用後，機器會記住人臉，同一個人必須要等 9 分鐘之後才可以再取紙，但大約半小時後，機器就會自動刪除人臉的資訊。 這台機器有效杜絕了衛生紙的浪費，根據天壇公園的紀錄，日均用紙量下降了兩成。兩年之後，這台機器已經推廣到中國的許多公廁。這款機器的取紙時間與供紙長度皆可彈性設定，範圍是 10 到 100 公分。但擦屁股…… 10 公分的衛生紙根本不夠吧！ 雖然機器會自動刪除人臉資訊，但可能還是有隱私疑慮，因為我們都不能確定，機器是否會將人臉資訊傳到別的地方做其他用途；而且上個廁所還要被「記住臉」，感覺好赤裸阿！ 參考資料來源： 1. 《經濟日報》：〈陸公廁衛生紙 刷臉才能抽〉 2. 《ETtoday 新聞雲》：〈遊客太愛偷衛生紙　公廁怒裝「人臉辨識廁紙機」反擊！〉 3. 《科技新報》：〈為防浪費，中國公廁要先「刷臉」才能拉下 60 公分長衛生紙〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Wikimedia Commons） 更多臉部辨識相關科技 刷臉 ATM 啟用！玉山宣布旗下 5 家分行啟用刷臉提款，臉部辨識只要 0.3 秒 【目標超越 iPhone X】OPPO 用 3D 結構光技術，造出 Android 最佳臉部辨識手機 Find X Home 鍵時代已過！iPhone 8 直接用 3D […]

專案管理必備 3 個基本功：不會寫 code 沒關係，至少要會畫 wireframe 吧！

【我們為什麼挑選這本書】對專案管理者來說，除了資源、時程上的掌控外，工程知識也是極大的挑戰；然而，不是每個專案管理者都有相關的技術背景，該如何應對這種情況？ 《軟體專案管理的 7 道難題》的作者施政源是寓意科技執行長，提供手機軟體經營與網路開發等服務。我們將透過下文了解，一個好的 PM 所需要做到的三件事情。（責任編輯：郭家宏） 軟體世界對於產品經理或專案經理，比過往的要求又更多一些，因為很多產品開發的過程，大量使用一些外部工具，很多工具可能連產品負責人都不是十分理解， PM 懂得描述需求就已經相當不容易。 PM 基本功：描繪產品線稿、列出使用者情境、審視重要事項 我常聽到一些 PM 找我們合作案子，說要做一個 Uber，問題是你要做的是 Uber 的 APP，那後台你要怎麼呈現？Uber 的 APP 除了給一般用戶，還有要給司機的，要做在同一個 APP 用不同帳號去區別功能，還是要做成兩個 APP；另外，整體流程裡面是真的完全一樣，還是某些地方仍有所區別，這些都不交代清楚。 如果問到一個懂產品的工程師，或許還會回饋你一些問題，幫助你找些答案；但如果問到一個不管事的工程師，最後做出來的東西，八成跟這位 PM 腦袋裡想的不一樣。 雖然用模仿去做產品是個不錯的方法，但作為一個好的 PM，至少自己把產品的線稿描繪一遍，使用者情境列出來，然後自己重新審視哪些重要、哪些不重要，這都是產品開發管理內的基本功，如果團隊裡的 PM 連這些基本功都無法去嘗試，那麼找工程師進來合作，失敗的機率一定扶搖直上。 PM 需要讀懂基本技術文件，並向資深工程師請教 第二個問題對一般的 PM 來說，恐怕是困難的，但為什麼會特別列出這個問題呢？原因很簡單，如果你真的想請教工程師問題，有些功能的改變，因為他會大大影響資料庫結構的改變，如果 PM 不了解 API 結構、DB 結構，跟工程師之間的溝通只怕是瞎子摸象，每個人摸的都不一樣。 所以，哪怕 PM 不會寫 Code，稍微讀懂一些基礎邏輯，知道前後端的資料怎麼互相溝通，討論事情時會更快聚焦，有些會議也可以從兩小時變成二十分鐘，效率自然大大提升。 第三個問題，我認為是關鍵中的關鍵。對一個 PM 來說，他需要的導師可說是非常多元，每個工程師也許都有自己的堅持，有時為了品質或各種不同的因素，一個很簡單的事情卻可以做很久，這時 PM 如何知道這個決定到底是不是好的？因此，如果能有個值得信賴的資深工程師，有空稍微幫忙理解一下，PM 就會知道現在花費大量時間所打造的，對未來的工作是否有幫助。 （本文書摘內容出自《軟體專案管理的七道難題》，由 法意 授權轉載，並同意 TechOrange […]

披頭四為何會紅？音樂學家用科學分析，發現一個驚人的「鐘形曲線」

【為什麼我們要挑選這篇文章】披頭四是上個世紀的重量級流行樂團，然而他們的音樂除了藝術，更是科學。實證音樂學家用科學分析披頭四的音樂，發現了一個驚人的「鐘形曲線」，而這也是披頭四不退流行的原因。 《尋找創意甜蜜點》的作者亞倫‧甘奈特是行銷企業家，更曾獲選《 Inc.》及《富比士》雜誌「三十歲以下最具潛力的傑出人士」。下文我們將從披頭四導入西塔琴的創作方式，學習讓產品服務不退燒的策略。（責任編輯：郭家宏） 1965 年，保羅．麥卡尼辛辛苦苦完成〈昨日〉時，其他披頭四成員面臨全球知名度高漲、被人放大檢視帶來的沉重壓力，正在想辦法轉型，提升藝術性。 披頭四用「印度西塔琴」顛覆流行音樂 喬治．哈里森認為自己在樂團的電影《救命！》中找到排遣的出口。這部電影的情節拿某個東方教派開玩笑，隱約看得出是印度宗教。在這個情境下，喬治．哈里森發現一個改變流行音樂的元素。 電影中有個場景是布置誇張的「印度」餐廳，一群音樂家用遠東的樂器，對用餐者彈奏小夜曲。有一次，哈里森在拍攝現場拿起一把當道具的樂器，那是一把西塔琴，有十二根琴弦，有點像吉他。 西塔琴在印度各處都很有名，對哈里森來說卻是全新的東西。諷刺的是，披頭四在《救命！》裡拿印度文化開玩笑，然而，哈里森被西塔琴令人著迷的撥弦聲和十足的異國情調所深深吸引。 哈里森和往常一樣，想在樂團裡打造個人特色並持續提升藝術性，他得出一個結論，就是西塔琴可以帶來他迫切需要的某些改變，不論是音樂還是個人層面。回到倫敦後，他在牛津街的印度工藝品店 Indiacraft 買了人生中第一把西塔琴。 那年十月，披頭四有一首叫作〈挪威的森林〉（Norwegian Wood）的新歌遲遲無法完成，他們準備把這首歌收錄在名為《橡皮靈魂》（Rubber Soul）的專輯。最後他們想到，或許可以試試哈里森的新西塔琴。這首歌的旋律大受歡迎。現在〈挪威的森林〉在大家的記憶裡，成了第一首主打西塔琴的主流西洋歌曲 — 但不是最後一首。 隨著這首歌廣受歡迎，西塔琴也紛紛出現在別的地方。1966 年，滾石合唱團在暢銷歌曲〈塗黑〉（Paint It Black）裡使用了西塔琴，鞏固這個樂器在搖滾樂中扮演的新角色。到了 1967 年，「西塔琴熱」橫掃流行音樂。丹尼萊克樂器公司（Danelectro）甚至推出電子西塔琴，名叫「珊瑚」。這種西塔琴，很多音樂家都能輕易上手 — 琴弦設計跟吉他很像，但聽得出來是真正西塔琴的撥弦聲。這股風潮持續延燒，從貓王到「媽媽與爸爸」合唱團（The Mamas and the Papas），愈來愈多流行音樂家在創作中加入這種樂器。 同一年，哈里森遇見印度樂教父和西塔琴大師拉維．香卡（Ravi Shankar），他後來同意教哈里森彈西塔琴。1967 年西塔琴熱四處延燒，香卡在巡迴表演時告訴一名採訪者，西塔琴「是目前的『最新流行』」。他將此全歸功於披頭四和哈里森突然對某件電影道具著迷起來。「自從披頭四成員喬治．哈里森成為我的徒弟，很多人開始聽西塔琴演奏，尤其是年輕人。」 披頭四點燃火苗，但隨後燃起的火焰吞噬了世界各地的音樂家。由於西塔琴熱燒得愈來愈旺，披頭四開始減少使用西塔琴，最後不過是披頭四在偏實驗性質的那幾年嘗試的眾多新聲音之一。 披頭四的音樂超科學，暗藏「鐘形曲線」 西塔琴熱為創意曲線背後的數學運算提供一個強而有力的例子。 所有披頭四樂迷都知道，他們的音樂生涯有幾個明顯的階段。許多研究披頭四歷史的人會將這些階段分成三個年代：以流行樂為主的早期階段，音樂風格變得較迷幻、以音效為主的實驗階段，以及代表回歸流行樂基礎的晚期階段。 杜倫大學的圖奧馬斯．伊羅拉（Tuomas Eerola）教授研究實證音樂學。簡單來說，就是音樂的量化特徵，例如一首歌有幾拍，或音符重複出現的頻率有多高。1990 年代末，他開始研究披頭四的音樂是不是可明顯畫分為不同的階段：這些音樂階段是突然停止和開始，還是在不同專輯間逐漸轉變？ 為了研究，他的一個作法是檢視同音重複、下行貝斯線及西塔琴等異國樂器在披頭四音樂中的使用情形。於是，他計算了披頭四錄製的每首歌曲中，這些特徵出現的次數。 他發現，披頭四運用這些實驗性特徵的次數，起先愈來愈多，然後愈來愈少。伊羅拉把資料繪製成圖表，呈現這個隨時間改變的現象。各位現在可以猜到出現了什麼形狀 — 一個鐘形曲線分配圖。 披頭四使用實驗性歌曲特徵的情形，符合創意曲線。隨著聽眾愈來愈喜歡這些實驗性作法和聲音，這個樂團也慢慢增加這些元素，然後隨著聽眾可能過度接觸這些聲音而不再使用。 披頭四的創作天分中，有一部分是他們寫出的歌曲能夠反映聽眾建立的新品味，符合創意曲線的走向。這個樂團創作並推出具熟悉感的歌曲，但又夠新穎，讓聽眾接觸到他們漸漸會喜歡的新概念。一旦這些元素達到陳腐點，披頭四便會大幅削減。 想像一下，如果披頭四沒有在這些音樂特徵達到陳腐點時減少使用，而是繼續使用，會發生什麼事情？他們的樂迷會開始覺得無趣，改聽其他樂團。最糟的情況是，披頭四本身可能會變成一個陳腐的團體。 減緩新鮮感消退的兩大作法：減少接觸、讓產品使人上癮 創意曲線這個架構，足以說明披頭四如何讓新點子進入市場並獲得成功，而不會過度發展或使用太久。 這一點對各領域的創作者來說，都具有重大意義。舉例來說，要減緩創意曲線的影響，一個方法是減少接觸。這就是為什麼許多奢侈品牌把焦點放在「獨享」上，盡可能提高售價來推動利潤，而不是大量配銷。另一種避免掉進曲線的方法，就是讓產品使人上癮（想想咖啡或某些電動遊戲令人流連忘返的力量）。 可是，披頭四怎麼知道音樂裡要加入多少西塔琴的元素？馬克．祖克柏怎麼知道要從最初的臉書版本拿掉哪些功能？ 於是，我的訪談變得至關重要。我和數十位各行各業的成功創意人士坐下來談，試圖瞭解他們是如何想出一個又一個落在創意曲線甜蜜點的點子。既然我們都有創造潛力，而且創造出爆紅事物不必是智商極高的天才，我想把這些人的創意流程詳細描繪出來。他們做了哪些事，是我們其他人應該考慮加以複製的？ 我詳問這些人童年生活過得如何，如何想出新點子、實現點子，如何在點子走到盡頭時將之升級。到頭來，我覺得自己彷彿精神科醫生，因為很多場訪談都是坐在沙發上進行的。人們邀我到他們的家中、辦公室和喜歡的餐廳。如果我們無法碰面，便用電話或 Skype 討論。 訪談結束後，我發現自己聽到許多相似的故事，最終歸納出，創意人士之所以能想出創造商業成功的點子，多半遵循四種模式。從心理學、社會學到神經科學，這些方法也有許多科學理論作後盾，我稱之為創意曲線的四大法則。我在接下來四章將逐一拆解，說明如何將這些模式運用在我們的創作過程中。 […]

全家條碼藏折扣，鮮食過期前 7 小時「自動打 7 折」

【為什麼我們要挑選這篇文章】超商的過期食品不但造成浪費，也拉高門市的營運成本。然而今日全家宣布，將正式推出友善食光機制，鮮食在過期前 7 小時可以打 7 折，吸引消費者購買；背後的技術，是全家在超商界首創的「時控條碼」和「時間定價」。 全家時控條碼已經行之有年，過期食品刷條碼時，POS 系統會警告，避免消費者買到過期食品；從今日起，該科技將會帶給消費者折扣優惠，提升店鋪營收，更可以「愛地球」。（責任編輯：郭家宏） 連鎖超商全家今（22）日宣布，全台 3400 餘家店正式推出「友善食光機制」，透過兩大超商業界首創新科技「時控條碼」和「時間定價」，讓消費者在商品效期前 7 小時起（貼有友善食光標籤）購買，結帳時經系統判定符合時間區段，也就是鮮食到期前 7 小時，可享 7 折友善優惠價，不僅可藉此減少食物到期報廢的浪費，並大幅降低加盟者的費用，進一步拉升單店的獲利表現。 全家「友善食光機制」上路，過期前 7 小時的商品可打 7 折 全家商品本部部長黃君毅說明，目前全家友善食光商品數達 200 個品項，涵蓋 85% 鮮食，待後續微波條碼印刷技術克服後，袋裝小吃、小菜類也將納入此服務。 黃君毅也透露，第二階段為至今年底前將友善食光標籤擴大到一般商品，有助提升商品的銷售成長力。 目前已有近 10 家鮮食合作廠商加入此合作案，全家指出，歷經一年研究、測試和調整，參與測試店鋪從 60 家增至 200 家，成效明顯，依商圈不同，平均可增加潛在報廢食品 10 – 40% 的銷售機會。 黃君毅強調，日本全家有提供相同服務，但僅將商品效期設定在前 4 – 5 小時，相較下台灣對消費者的服務更加友善，同時，因過去報廢全由加盟者吸收，在友善食光機制全面上路後，拉升加盟者的營收和獲利表現可期。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈全家賣鮮食再放大絕 潛在報廢品以「友善食光機制」7折賣〉。首圖來源：Flickr CC Licensed） 更多全家相關消息 全家打算推出「日本版 Amazon GO」，但是他們選擇「保留人類店員」 […]

【專訪 Viber 執行長 Djamel Agaoua】絕不侵犯隱私、不用使用者內容，通訊軟體 Viber 「資安至上」的經營之道是什麼？

被樂天併購的即時通訊軟體Viber，今年用戶正式突破十億人，目前已在東歐市場稱霸。近期Viber揮軍亞洲，並以安全、不靠用戶個資賺錢為訴求；Viber執行長Djamel Agaoua表示，「我們的哲學，和臉書剛好相反，絕不侵犯使用者隱私，不會運用交談內容來賺錢。」 對台灣用戶來說，Viber這個名字有點陌生，但以全球來看，普及率相當高；目前Viber在北美的滲透率約15%、西歐約20%、東歐約70%、俄語系國家高達75%、東南亞約50%、中東北非近6成。2014年Viber被日本樂天集團併購，便與樂天旗下服務深度結合，近年陸續推出轉帳、企業版、刪除訊息等各種功能，也因此得以快速拓展國際布局。 一款強打資安與隱私的通訊軟體，要怎麼經營？ 近年各種主流社群軟體藉用戶個資來推播廣告，已遭詬病，而Viber的用戶數量不減反增，與其經營策略和市場定位有關。Agaoua表示，對Viber來說，資安是最大訴求，用戶的內容不會被拿來做商業用途。「Viber通訊軟體預設就是端對端加密，這點是全世界絕無僅有。」 他指出，Viber把資料歸為三類，一是個人資料，例如姓名、電話、email、性別、年齡等；二是用戶使用Viber所產生的資料，例如聊天內容、通話紀錄、私訊、社群、有沒有使用機器人、特別偏好使用Viber的哪些功能等等。 第三是用戶與親友分享的私密內容。Agaoua說，第三點是Viber不會碰觸的紅線，「全部予以加密，我們根本看不到、更不會去運用它；而且這些資料一傳送完就銷毀，不留任何痕跡。這是我們對用戶的承諾，我們只運用公開的資訊來達成行銷目的，絕不使用私密內容。」 那麼Viber要怎麼賺錢？主要營收來源有二。一是電信服務的收入，目前占比約35%。Agaoua說，Viber是唯一提供電信服務的即時通訊軟體，用戶不僅可透過Viber免費通話； 還能利用Viber撥打國際電話號碼，只要月費8.99美元就能無限制撥打包括西歐、北美、台灣、東南亞、中國、印度等全球50個國家。 第二項是行銷服務的收入，目前占比約60%。其中又分三大類，一是App上的廣告收入，例如用戶打完電話後或是桌機版呈現的廣告，占約15-20%。二是企業專用的簡訊服務，兩年前才推出 ，可讓各個品牌及企業在Viber上將商業訊息傳給客戶，例如電子商務公司就會發送成交訊息或物流資訊給下單的消費者。另外就是廣告內容贊助，例如販售貼圖、足球週邊品牌、巴塞隆納足球隊的廣告訊息。 堅持不利用用戶隱私資訊來賺錢，會不會讓Viber相對處理劣勢，衝擊長期營運？對此Viber表示，如果比較CPM(cost per 1000 impressions, 每千次廣告展示成本），Viber肯定比臉書低，「賺錢要用大家可接受的方式，要贏得使用者的信任。」這也是樂天集團重視的價值，因集團旗下擁有銀行、商業、旅遊等各種子公司，可以透過Viber來推廣這些服務，也讓消費者感覺更便利；某種程度來說，Viber可以仰賴樂天來賺錢，穿透更多使用者。 「廣告營收最大化，並不是 Viber 的主要目標」 Agaoua說，和所有商業公司一樣，Viber當然也追求營收最大化，希望爭取更多客戶，但它強調，廣告營收最大化並不是Viber的主要目標。Viber的優勢在於，它不僅僅是通訊軟體，更是介接各種日常服務的平台。而且不只與母集團樂天合作，也與許多第三方服務攜手，包括訂書網站 Booking.com、影音平台YouTube、Spotify、售票軟體等Ticketmaster等。目的就是加強Viber重要性，讓用戶覺得可以依靠，藉此說服他們，Viber是最好用的軟體。「也因此，我們能夠提供什麼樣的服務品質，這點比用戶數目來得更重要。」 面對 Line 獨霸的台灣市場 Viber 打算怎麼做？ 如今Viber更積極搶攻亞洲市場，面對在台灣已有許多用戶的line、工作通訊軟體slack、以及開放原始碼的加密即時通訊軟體telegram等眾多同類競爭對手，Viber表示，在地化是勝出關鍵。 在手機滲透率已經相當高的國家，例如美國、台灣、日本，Viber則有兩種做法，一是借力使力母公司樂天集團的資源，抓住樂天既有的客戶群。二是聚焦特定族群，Viber去年推出Community這個新服務，允許不限人數的參與者在同一群組聊天，這對於平時有討論需求的對象來說很實用，也成立了不同主題的社群：刺青社團、減重社團、烹飪社團…等，用各種方式抓住用戶的心。 （本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 網路世代，企業對於資料隱私的責任是什麼？── 專訪 IBM 政府及法規部門科技策略副總裁 Tim Sheehy 台日友好！樂天和 PChome 宣布合作，點數互通、日貨還能直達台灣 Google 社交平台大漏洞：超過 50 萬用戶個資外洩，發現後第一時間還刻意隱瞞

COBINHOOD 解散！工程副總裁 FB 「解散貼文」變成徵才串，各方人馬都在下面急著搶人才

台灣加密貨幣交易所 COBINHOOD 才在本（5）月稍早傳出高層起內鬨、員工被迫留職停薪的消息；20 日 COBINHOOD 停業、資遣了百名員工，昨（21）日該公司工程副總裁李玄在個人 Facebook 頁面宣布了公司解散的消息，結果這則貼文竟意外成了有趣的「徵才串」。 https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10214166422939872&set=a.1254474247297&type=3&theater 李玄在 Facebook 貼文中說，「誠如各位所知，敝公司解散了，釋出了一百多位優秀人才，包含技術、產品、行銷、業務、營運。應有盡有、十分熱鬧！」 COBINHOOD 釋出百位人才，LINE、微軟都來搶 他接著在該篇貼文宣布，「如果有正在找人的，千萬不要錯過這個機會。歡迎在下面留言或者私訊給我。」 原本 COBINHOOD 停業、解散的消息讓該公司烏雲罩頂，不過這篇貼文一出，各大科技公司紛紛在底下留言，其中還包括 LINE、Yahoo、微軟、17 直播、KKDay 等知名企業。 例如 LINE TAIWAN 便留言道：「LINE TAIWAN 張開雙手擁抱各位 ：）歡迎私訊詢問內推。」 國泰世華銀行則留言：「我們老闆人帥好相處離 101 又近、公司規模大品牌悠久?用擔心說倒就倒，歡迎 iOS、android、java、.Net 及各方好手加入」讓貼文留言區氣氛瞬間變輕鬆。 辰昇網路科技在這串「徵才串」中說，「歡迎各位高手一起合作，老闆開朗活撥，誠摯歡迎各位。」 其他有趣留言不勝枚舉，有網友留言道「一秒串連全台軟體開發公司的人資」，原本的 COBINHOOD 解散貼文，留言底下已成為各方人馬大搶人才的戰場，看來只要你是個人才，就不必怕失業呢。 人才時時刻刻在增強自己的技術， >>> 6 月 12、13 日雲端年度盛會 AWS SUMMIT 登場 <<< 聽更多人工學習與機器學習免費課程。 對了，其實 TechOrange 最近也在徵才，有興趣的人才們歡迎加入囉。 延伸閱讀 COBINHOOD 高層起內鬨！創辦人陳泰元被指控「情緒不穩」，員工被迫留職停薪一週 三個月打造零手續費交易所，COBINHOOD 陳泰元在台灣用 […]

【投稿】創業 4 年半就上櫃！創業家兄弟總經理：初期我們都用「直效行銷」拓展市場

【我們為什麼挑選這篇文章】很多企業會把「直效行銷」和「品牌行銷」混為一談，但兩者的操作時機、策略和成效皆有所不同。若以成效來看，直效行銷可帶來及時與可量化的成效，然而品牌行銷帶來的卻是長尾、大範圍的效應。 本文投稿作者廖家欣是創業家兄弟總經理。2012 年，與先生郭家齊及兄嫂郭書齊、吳佩雯共同創辦「創業家兄弟股份有限公司」，並於 2016 年上櫃，以 4.6 年創下台灣最快的電商上櫃紀錄。作者將透過創業家兄弟的經驗，帶我們了解直效行銷與品牌行銷的差異，以及電商的行銷策略操作技術。（責任編輯：郭家宏） Seth Godin 曾經擔任 Yahoo 行銷副總裁，他最近的一本著作「This is Marketing」引起了我的注意，書中提到了萊斯特．文德曼 Lester Wunderman 是直效行銷（direct marketing）的創始人，也是第一個區別「品牌行銷」和「直效行銷」差異的人，但他的概念從未像現在這麼清楚，因為 Google 跟臉書崛起，現在直效行銷的數量史無前例的多。而這兩者的差異，在直效行銷是以行動為導向，能夠被量化，品牌行銷是以文化為導向，無法被量化。 書中用潛顯易懂的方式說道，如果你在臉書下廣告，細數點擊率、轉換率，計算有多少訂單數，那你做的就是「直效行銷」，如果你在高速公路旁買廣告，希望下次有人過世時，別人會想到你的殯儀館，那你做的是「品牌廣告」。 在我和家人共同網路創業的經驗中，我們四個創辦人永遠一開始都是選擇直效行銷，一方面跟我們的創業題目有關係，二方面我們身為新創公司，資源不多的情況下，必須要「急功近利」每一塊錢要能很快看到成效，就像中國創業家馬雲說的「「今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上。」，所以我們練就了一番「創業」真功夫，就是投資人的每一塊錢都是只花在追求最大回報、做最有價值的事情上面。書中提到，對於許多小型企業而言，從昂貴、緩慢且難以衡量的品牌廣告轉向快速、靈活且可測量的直接廣告是正面的轉變，但是當你觸及那些通常不點網路廣告的人時，要學直效行銷人的做法並不容易成功。 直效行銷法，讓每一分錢精準被量化成效 隨著 Google 和臉書崛起，讓我們的創業也找到很大的切入點，2013 年生活市集成立時，臉書也正在尋找更快規模化的商業模式，生活市集販售許多高 CP 值（意：高性價比）的生活用品小物，我記得當時有一個商品是「電腦手臂支架」，一個 133 元，訴求是減輕長時間使用滑鼠帶來的不適，像這樣的商品在台灣可能有成千上萬個類似品，如果你是供應商要怎麼把東西賣出去？ 當時上架後，我們發現這個原本不起眼的商品，在後台的每日銷售報表中迅速竄起，從大數據中我們發現消費者是有這個需求的，所以，當時我們把它拿去臉書廣告，想說設定一天只投遞 30 元美金看看轉換率，那則貼文經過臉書的演算法，找到精準的觸及受眾，接著就賣翻了！ 記得那時候一天就賣了超過 10 萬元，猛爆式地銷量表現讓供應商也驚呆了。透過數位廣告帶動爆品驚人銷量的類似故事在生活市集非常多，從「電腦手臂支架」、「乳牙保存盒」、「360 度旋轉感應燈」、「搖粒絨床包組」、「羊羔絨寵物保暖窩」等檔檔熱銷，每一檔（7 天）都是 30 萬、甚至超過 100 萬檔次，這背後的祕密就是我們大量的使用了書中提到的「直效行銷」的手法，身為一個新創公司，我們的每一分錢都得花的值得，要怎麼樣知道是不是花的值得呢？很重要的是績效和目標要能被「量化」。 網路廣告最迷人的三件事情：精準、及時、可量測 LINE、臉書、Google、Yahoo 都是我們的主力媒體，也是各大電商的主力媒體，因為消費者眼球都在這些媒體上，如果電商是一場眼球革命，請問要怎麼讓人到生活市集、松果購物買東西？那麼，請先試想看消費者都在哪裡買東西啊？在「螢幕」上買東西啊！所以我們電商在爭奪的就是那個小小的螢幕中，希望在螢幕中能吸引到消費者的注意力，進而讓消費者進入你的平台， 電商是最在意廣告成效的，媒體商也都知道電商客戶是最成效導向的，以訂單數、CPA（Cost Per Acquisition）、導新客、喚回舊客這些作為他們的唯一目標，電商界老闆、創辦人們也幾乎每一個人都會下數位廣告，也就是說每一個老闆在創業初期都曾經是腳踏實地的坐在電腦前設定廣告、做廣告素材、出價優化，調整受眾．不為什麼，因為你的消費者就在電腦的那一端，你可以早上 10 點下廣告，那 10:01 開始你的消費者就會開始看到廣告，不要覺得這個沒有甚麼了不起的，這即時性可是電商的獲勝秘笈，其中，「This is Marketing」中也提到網路廣告最迷人的三件事情： […]

【張育寧的主筆嗨賴】台灣本土車聯網新創WeMo創辦人吳昕霈談台灣智慧城市的機會和挑戰

訪問內容在 Podcast《張育寧的主筆嗨賴》  Sound Cloud／Spotify／Youtube 車聯網的發展，是一個城市智慧化發展的關鍵之一。台灣的城市智慧化有哪些可能路徑？本土車聯網新創 WeMo Scooter正嘗試回答這個問題。 《張育寧的主筆嗨賴》第一集來賓：威摩科技 WeMo Scooter 創辦人暨執行長吳昕霈（Jeffrey） WeMo Scooter 在 2016年於台北市推出，今年 4 月擴展營運規模至新北市，透過本集訪問可更加瞭解台灣首屈一指的車聯網技術。 商業模式整整半世紀沒有改變，機車服務的變革蓄勢待發 車聯網的「黑盒子」感測，最大的技術門檻是什麼？ 車子聯網，智慧城市的資料應用科技就能實現 台灣機車具工業優勢，放眼海外市場 50-100 倍發展性 WeMo Scooter下一步： 2019 目標預計 6 千台（已提升數量為 8 千台），長期發展目標台灣 10 萬台 《TechOrange 報橘》製作 Podcast 節目 《張育寧的主筆嗨賴》，透過張育寧的專業分析，讓你在通勤、運動、家事無法閱讀的空檔，播放所收藏音檔就能深入淺出瞭解新科技新經濟，善用零碎時間獲取知識。 歡迎大家聽完節目之後，將問題留言在討論區，未來我們會跟Jeffrey一起討論。 延伸閱讀 WeMo Scooter 創辦人暨執行長吳昕霈：關於創業，我在麥肯錫、英特爾工作所學到的事

NASA 假設 2029 年小行星將無比接近地球，但全球卻信以為真了……

【為什麼我們要挑選這篇文章】10 年後地球將迎來一個宇宙奇蹟，一顆小行星近距離與地球擦身而過。這原是 NASA 的一場太空實驗，但全世界卻都給他當真了。（責任編輯：陳伯安） 根據美國國家航空暨太空總署（NASA）五月初公布的數據，一顆直徑約 335 公尺的巨型小行星「死神星」，將於 2029 年與地球擦身而過。 美國有線電視新聞網（CNN）報導，這顆代號 99942 近地小行星又稱阿波菲斯（Apophis），俗稱「死神星」。 與地球僅 3 萬公里的距離 這顆小行星屆時將在距離地球 1 萬 9000 英里（約 3 萬公里）處飛掠，不會直接撞擊地球。儘管如此，它的大小和相對近地距離，對於天文學家和科學家而言，仍是個特殊時刻。 加州巴沙迪納（Pasadena）噴射推進實驗室（JPL）雷達科學家布羅佐維奇（Marina Brozovic）在一份新聞稿中表示：「阿波菲斯 2029 年與地球的近距離接近，將是科學領域難能可貴的大好機會。」 美國國家航空暨太空總署指出，一顆這麼大型的物體以如此近距離與地球擦身而過，相當罕見。 肉眼能看到幾公尺的表面細節 布羅佐維奇表示：「我們將用光學望遠鏡和雷達望遠鏡觀測這顆小行星。透過雷達觀測，我們或許能看到數公尺大小的表面細節。」事實上，人們也可能透過肉眼見到天空中的光點，見證與「死神」的距離。 死神星似乎是個仁慈神，且提供科學家有關未來如何因應更危險近地天體衝向地球的一大堆洞見。 NASA 近地天體研究中心（Near-Earth Object Studies）負責人卓達斯（Paul Chodas）在記者會上表示：「阿波菲斯是大約 2000 個當前已知潛在危險小行星的代表。藉由觀察它於 2029 年掠過地球的過程，我們將可獲得重要科學知識，有朝一日供防禦地球使用。」 編按：據 The Verge 報導，此為 NASA 一場太空實驗，測試若地球發生類似情形，事前與事件當下的研究準備應如何處理。 NASA 實驗報告傳送門 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈死神星2029年掠過地球 NASA：罕見近距離〉，首圖來源：Pixabay, CC Licensed。） […]

【偉大的數學家需要偉大的粉筆】聽說這家日本粉筆廠要倒閉，全球數學家們開始瘋狂囤貨！

【為什麼我們要挑選這篇文章】粉筆之於數學家，到底是怎樣的存在？什麼樣的粉筆會被世界各地數學家們形容成「天使的眼淚」、「粉筆界勞斯萊斯」，甚至一用就「入教」？ 聽說生產這款粉筆的廠商要倒閉，數學家們紛紛開始囤貨。一名數學家說，「數學就像是匠人的手藝，它有藝術的一面，也有科學的一面」，而在黑板上用粉筆寫下漂亮的證明過程，能讓人產生登頂的體驗。 這款粉筆究竟魅力何在？（責任編輯：藍立晴） 本文經 科學教育媒體 把科學帶回家 授權轉載，編譯：七君 一支小小的粉筆，對數學家來說意味著什麼？就這樣說吧，聽說這家粉筆廠要倒閉，世界數學家們開始囤貨，甚至做起了倒賣粉筆的小生意。 數學界流傳著這樣的都市傳說——只要用這家的粉筆寫定理，就肯定不會出錯。 加州大學伯克利分校數學科學研究所所長 David Eisenbud 說，頂級大學的數學家經常使用這種粉筆。 華盛頓大學的數學教授 Max Lieblich 說，他認為這種粉筆的特殊成分是天使的眼淚。 哥倫比亞大學的數學教授 Dave Bayer 則認為，數學家們對這種粉筆的熱愛是一種類似於拜物的信仰。 密歇根大學的數學系助理教授 Wei Ho 說，第一次拿起這種粉筆，她就入了它的教。 康奈爾大學的數學系教授 Mike Stillman 說，這種粉筆是數學世界的秘密之一，它是粉筆界的勞斯萊斯。在教學的時候，這種粉筆讓他更有自信，更有力量。 這款粉筆為何令數學家著迷？ 這個粉筆，就是已經絕產的羽衣粉筆。 羽衣粉筆為什麼這麼神奇？ 粉筆本身，其實花樣真的不多。 粉筆的主要成分嘛，就是來自這些白堊礦的白堊，也就是碳酸鈣。 粉筆的製造工藝可以說是低科技了。 1 把白堊粉末和水攪拌。 2 在模具上刷油，方便成型的粉筆脫模。 3 把粉筆液倒進去，等 15 分鐘，就可以拿出來包裝上市了。 但就是這樣一個比把大象放進冰箱還簡單的 3 句話說完的低科技產品，羽衣硬是把它做到了讓數學家們欲罷不能的高度。 Eisenbud 說，他在東京大學訪問的時候，那裡的數學家告訴他，他們的粉筆比美國的粉筆好多了。 一開始，Eisenbud 還不信，他覺得粉筆就是粉筆而已嘛，還能弄出什麼花頭？所以他就非常不屑地試了。 哪知道，這一用，就再也停不下來了。慢慢地，整個數學界都開始意識到這種粉筆的存在，並且形成了這種粉筆的風潮。 羽衣粉筆為什麼這麼受歡迎呢？ 簡單來說，選擇羽衣粉筆的原因是它很難折斷，字跡清晰，而且不會弄髒手。 Bayer 說，這種粉筆寫出來的線條很緻密，留下的線條很美觀，而且很容易擦乾淨。 Ho […]

怎樣才能算是一個卓越的 JavaScript 開發者？看你怎麼對待屎一樣的 code

怎樣才算是一個優秀的 JavaScript 開發者？JavaScript 開發者網站 The Full Stack 作者 Dor Tzur 撰文分析了如何辨別出卓越／優秀／平庸／差勁的 JavaScript 開發者，雖然一個 JavaScript 開發者到底有多優秀可能難以有準確的數據去衡量，問 10 個不同的工程師可能他們會說出 10 個不同答案，但或許你能看看以下 Dor Tzur 所說有沒有道理。 在進入正題之前，先來一個事實爆擊。 所有的開發者當都會寫出可怕的 code，那些可恥的、爛到爆的 code，儘管你知道一個成功的工程師背後可能都有一堆爛 code，但你就是不希望別人看到的那種狗屎 code。我們往往都會為這些屎一樣的 code 找理由，可能是： 「時間來不及啊！」、「codebase 就真的太爛了」或者有時候你在陌生的 project 裡面寫幾行 code，這事情雖然不是什麼大事，但也不能麻煩別人，本來負責這 project 的同事又休假，只好輪到你身負重任，所以抱持著「幹完這事我就能撤了」的心態寫下了屎一樣的 code。 爛到爆的 code，是開發者能力的「終極試金石」？ 沒時間是最常見的原因和理由；有時候給開發者的 codebase 是真的很糟；更沒人想要寫出爛到爆的 code，但 Dor Tzur 觀察到：開發者怎麼去對待這些屎 code，他們對這些爛爆的 code 有什麼反應，就是這些開發者能力的「終極試金石」。 Dor Tzur 舉了一個例子： Ron 今天寫了段爛 code，但是因為令人討厭的  5 level deep […]

比 Google 更重要！中國媒體點名台積電「是華為的生存關鍵」

中美貿易戰再次開打，美國對華為祭出禁令，Google 等大廠也在做是否要暫停與華為合作的決策；雖然美國商務部給華為 90 天的臨時許可，讓華為短期營運不受影響，但華為正面臨不確定性，若美國再出手，華為營運必受衝擊。 然而中國《新浪財經》卻在文章中點名台積電，稱其是華為生存戰的重要關鍵，並以「華為生存戰關鍵一環：台灣企業台積電能否正確選擇」為題，顯示台積電的關鍵地位，若美國對台積電施壓，對華為的影響恐怕更嚴重；也暗示台積電未來可能有選邊站的壓力。 台積電若停止供貨，華為高階手機恐無法出貨 根據報導，華為最新旗艦機 P30 使用的七奈米麒麟晶片，是由台積電代工，一旦台積電與華為切割，可能會讓 P30 無法生產，對 P30 的銷售產生重大打擊。 報導進一步指出，雖然華為還有海思等「備胎晶片」，但海思負責晶片設計，台積電負責代工組裝，兩者無法替代；而中國國內能替代台積電晶片代工的只有中芯國際，但技術與台積電落差太多，能夠提供低階機種的晶片，但 P30 等高階機種就沒辦法。 由於台積電擁有華為高階手機的關鍵技術，若台積電停止供貨，將讓華為高階手機無法順利出貨。 台積電正站在「歷史的十字路口」 至於台積電，報導指出「華為是台積電的大客戶」，但台積電的設備和技術都掌握在歐美手中，如果美國繼續對華為極限施壓，台積電可能沒有退路，必須選邊站。報導用「在歷史的十字路口，台積電能否做出正確的選擇？」一詞，表達台積電的抉擇對華為生存的決定性地位。 貿易戰熱化後，台灣的「華為供應鏈」開始受到關注。近年蘋果銷售成長趨緩，華為市占則持續擴張，因此台廠積極接華為訂單，填補蘋果的缺口。然而 21 日，被歸類為「華為概念股」的九家公司皆發布重大訊息，澄清與華為的關係與出貨比重，欲淡化與華為的關係。 這九家公司分別是穩懋、宏捷科、聯亞、昇達科、敦泰、波若威、華星光、頎邦和精測。 雖然台積電曾在 17 日晚間表示，仍會繼續出貨給華為，但後續仍視貿易戰的狀況而定。台積電是華為的最大不確定性來源，若最後選擇站在美國這邊，將衝擊華為的生存。而台積電的選擇，不只影響華為的生存，也攸關自己在國際供應鏈中的定位。 參考資料來源： 1. 《新浪財經》：〈华为生存战关键一环：台湾企业台积电能否正确选择〉 2. 《新頭殼》：〈比谷歌還厲害的狠角色！新浪財經點名台積電才是華為生存關鍵〉 3. 《聯合新聞網》：〈華為生存戰關鍵…台積電「站在歷史十字路口」〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：台積電新聞中心） 延伸閱讀 川普發文，台積電受害！百字推文狂燒台積電 5,000 億台幣市值 延續摩爾定律的新武器：台積電完成全球首顆 3D IC 封裝！ 全球首座 5 奈米晶圓廠完工！台積電：正式進入試產階段

亞馬遜 Kindle 2 萬本繁中書終於上架啦！博客來：樂觀其成

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣 2300 萬人口、出版量卻能每年達 4 萬本，人均出版量傲視國際。目前台灣電子書市佔率雖僅約 3％，但仍在持續成長中。 亞馬遜 Kindle 正式進軍台灣繁中市場，代表著亞馬遜對台灣電子書市場的看好，消費者也樂見其成。不過對於同業而言，只有多了個強勁的競爭者。（責任編輯：藍立晴） 由亞馬遜公司發表的電子書載具 Kindle，21 日以 APP 推播表示將有 2 萬本繁體中文書上架，目前實測雖仍無法購買，但外界認為亞馬遜已計畫進軍繁中，同業則看好擴大台灣電子書市場。 台灣 2300 萬人口每年出版量可達 4 萬本，但電子書市占率約 3％，仍不到 1 成。亞馬遜之前就宣告要進軍台灣，競逐繁體中文電子書市場。不少媒體報導，由 Kindle 開始提供繁體中文輸入法（注音與倉頡）推論，這家電子書龍頭即將叩關，時間點可能落在 2019 年的第一或第二季。 台灣出版量驚人、市場卻太小……亞馬遜一年多前來台考察 亞馬遜 1 年多前從美國帶著北京團隊，營運、技術部門一行人來台考察，但即使台灣出版產量驚人，但由於市場太小，要賣給誰、怎麼賣，一直是個大問題。 Kindle 21 日在 APP 推播表示已擁有繁體中文書 2 萬餘本，但目前在 Kindle 電子書店頁面，雖可找到許多繁中書的封面，甚至有才下檔的「我們與惡的距離」劇本書，但點進去後並無法完成後續動作。 亞馬遜影響力不只在「書籍」，更在「雲端」！ 一年一度 AWS 大會即將登場 點我報名 Readmoo 讀墨行銷總監何宛方表示，國外業者進場，表示台灣市場受重視，而讀墨有長期性的經營規劃，沒有因亞馬遜進場而改變發展策略。讀墨一直正向看待電子書產業，不論亞馬遜決定何時進軍台灣。 網路書店博客來電子書 TEAM 經理杜孟平表示，華文是全球出版重要的一環，亞馬遜是全球最重要的電商之一，若能參與中文電子書推廣，博客來樂觀其成。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange […]

別再按 Uber 車窗按鈕了！美國研究：共享乘車衛生情況比馬桶蓋還髒

【為什麼我們要挑選這篇文章】在台灣，許多人認為 Uber 的衛生情況比計程車更好。不過近日一項美國研究指出，其實在計程車、租賃車和共享乘車中，衛生情況最差的反而是共享乘車。 這項研究並不是大規模或相當嚴謹的科學研究（這項研究並不能代表大部分情形，美國情形也與台灣有所不同）。不過透過這項研究，我們還是能時時刻刻注意，平常外出乘車時，有哪些地方能盡量別去碰觸了。（責任編輯：藍立晴） 很多人都聽過電腦鍵盤或手機螢幕，含菌量甚至較洗手間馬桶蓋更多，不過最近一項研究發現，共乘汽車、租車和計程車車廂的含菌量原來非常驚人。美國保險資訊網站 Netquote 進行的測試，隨機在 3 部計程車和 3 部共乘汽車的安全帶、門把和電動窗按鈕抽取樣本。 租賃車、計程車、共享乘車誰最髒？ 測試亦因應使用方式的不同，找來 3 部租賃汽車，並在方向盤、手排變速器和安全帶抽取樣本，然後將所有樣本送往實驗室檢視它們的含菌量。 結果以 CFU 作為量度單位，他們發現一般洗手間的馬桶蓋含菌量為每平方吋 171 CFU，放置牙刷的座竟然多達 200 萬 CFU，咖啡機則有 3.2 萬 CFU，這些數據可以作為測試的參考對照。 計程車、租賃車的「安全帶含菌量」大不同 在計程車採集的樣本，含菌量平均為每平方吋 2.7 萬 CFU，當中以安全帶最髒，門把和電動窗按鈕可能較常清潔，所以含菌量相對較少。 租賃汽車的 CFU 水準超過 100 萬，當中方向盤和手排變速器最髒，反而安全帶的含菌量只有 403 CFU。 共享乘車最髒！搭 Uber、Lyft 乖乖坐好別亂摸了 共乘汽車則最為惡劣，電動窗按鈕含菌量每平方吋超過 500 萬 CFU，安全帶亦超過 100 萬 CFU，門把則有每平方吋 1,810 CFU。 雖然實驗室找到的細菌並不一定對人類有害，但含菌量越高，就越有機會影響我們的健康。下次搭車時，可能還是少接觸車廂的物品為佳。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange […]

為什麼誠品網路書店高流量卻「低營收」？問題出在氣氛

【我們為什麼挑選這本書】電商成了很多品牌打造形象的主要經營出口，但是因為網路的方便，縱使流量高，但下單量未必成正比，然而，面對流量與營收的矛盾，經營者該如何掌握實體與虛擬店面的優勢，把打通流量、數據、廣告快速變現？ 《流量新紅利時代：商業模式決定變現之道》的作者陳顯立，現今是為富盈數據執行長，曾帶領特力屋，在三年內業績成長20倍，成功打造為全台最大居家修繕電商平台。作者在本書中，分享如何改變傳統企業的生意模式，讓數位營運對企業有加乘效果，打造全通路虛實整合行銷。（責任編輯：黃穗懷） 2000 年我退伍後正式上班，因緣際會踏進了網路與電商的產業，一開始是在誠品全球網路，這是誠品書店獨資卻經營獨立的一間網路書店，而博客來此時已經正在談與 7-11 策略投資的階段。那時候的誠品規模非常大，遠比博客來大許多，連金石堂都比博客來還大。 實體與虛擬通路的經營差別，無法複製文青感銷售 你有在誠品買過書嗎？誠品實體店和在金石堂實體店買書有什麼不同？答案是:氣氛和場景塑造不同。這是最近幾年流行新零售說的：場景經濟＋服務訴求。 逛誠品的消費者會覺得自己是位文青，逛金石堂在心態上就是純粹去買書。這也是為何誠品敦南店是 24 小時營業，深夜時段很多人都是去看妹把妹，而非真的去看書。 在文化商品通路的經營上，誠品書店之所以能夠後來居上，並在華人世界維持重要的出版文化指標，甚至延伸到現在的誠品生活商場的經營，是因為它打造出來的文青氛圍塑造地非常厲害，只要在排行榜上寫了一些字，這些雅致的文案就會深深吸引消費者目光，所以誠品選出的出版品都會讓消費者認為很不錯。 誠品書店經營的長處，就是把冷門書包裝成暢銷書，但這樣的場景優勢存在於在實體書店，網路書店做不到。所以誠品網路書店這份工作，才短短 3 個月不到我就離開了，那個時候剛好是誠品網路書店上線前的 3 個月，流量很高營收卻很糟，因此覺得很受挫。在當時，所有全網的同仁都想要把誠品書店實體的氛圍移植到網路上，但實際上只能形似，卻無法複製百分百，這是因為網路的限制。 誠品全網第二個特點是：內容的構成，誠品網路書店的內容，不同於當初其他網路書店。以博客來為例，所有書籍的介紹是印刷物上的文字稿，最多就是請工讀生上架書的封面圖檔、封底介紹與序文推薦文等內容上去，後來合作出版社願意給文字檔，就一本一本地上架到後台。消費者去實體書店或是到網路書店看到同一本書的資訊是一樣的，只是一個在實體， 一個在網路。但是誠品全網不同，他們希望打造不一樣的消費者體驗與氛圍，那時有一個編輯部約有 40 名同事，全部都是為書籍商品寫介紹，可見有多麼驚人的差異！ 誠品網路銷售「瓶頸」：流量與成交率成反比 比方說，漫畫品類的產品線，公司就找一個為漫畫寫介紹的漫畫家，企管類書籍的產品線就找了一個企管公司顧問，還有詩人專門寫詩集……，也就是說，每一個書籍品類產品線上的每一本書，都有相對專業人士看完之後寫心得，以 50 字、500 字、2000 字 3 種方式分別對書籍做介紹。但這樣做的產值實際上並不高，人力要消化一本書再加上產生文字稿件，一天能夠寫幾本？ 而且還會有人的情緒問題，例如有一個詩人同事，我跟他說今天要交 5 本，他回說：「看完之後沒有感覺， 更不知道要怎麼寫」，於是就停滯了。 不過，這樣的策略執行，當誠品網路書店上線時，每一本書的文字介紹內容完全是獨特的，這也是當初創辦人吳清友先生想要用這樣的經營型態來建立與眾不同的網路書店，所以上線流量非常大，可是成交率非常低。 雖然有這麼漂亮、這麼好的設計，以及這麼優秀的商品推薦內容，但網路的特性是沒有時間距離也極難建立場景優勢，消費者常常看完誠品全網推薦這本書，購買時跑去博客來，時間不用花到一秒鐘，只要一個點擊轉換網頁即可。當我們用盡力氣塑造出對消費者感官有差異化的網路書店，卻在交易的最後一哩失去了優勢，最後博客來用「最便宜」打敗了誠品網路書店的指名高流量。 誠品實體店面的「高質感」，無法在網路書店實現 過去誠品之所以可以在實體世界勝出，原因是：在誠品書店時可以享受它的氛圍、享受眼前的這本書，雖然金石堂只要 79 折，但要走五、六個街口才能到就容易放棄，而選擇直接在誠品現場購買。但網路商務是不一樣的，網路書店沒辦法運用誠品書店原在實體世界所塑造的氛圍、策展、文案企畫，這些在網路上要直接變成銷售率是行不通的，而在實體世界的能力沒辦法在網路世界實現，自然也就無疾而終。 （本文書摘內容出自《流量新紅利時代：商業模式決定變現之道》，由 法意 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源： wikipedia。） 更多電商、管理與行銷相關資訊 數位行銷人的大哉問：該做社群行銷還是搜尋引擎行銷？ 給電商的快速成長攻略：想當 Amazon 第二，你得管理好這 3 大報表 總是覺得企業高層的決策很荒謬？或許「客戶」可以解答你的疑惑

【工程師精選乾貨】100 行 Python，神經網路輕鬆搞定

【為什麼我們要挑選這篇文章】神經網路是目前人工智慧最常使用的一種模型，用tensorflow、pytorch 寫出神經網路並不稀奇，但，該怎麼只用 python 和 numpy 搭建出神經網路？最近有神人寫了手把手教學文，教你用 100 行 python，輕鬆搞定神經網路。（責任編輯：藍立晴） 用 tensorflow，pytorch 這類深度學習庫來寫一個神經網路早就不稀奇了。 可是，你知道怎麼用 python 和 numpy 來優雅地搭一個神經網路嗎？ 現如今，有多種深度學習框架可供選擇，他們帶有自動微分、基於圖的優化計算和硬體加速等各種重要特性。對人們而言，似乎享受這些重要特性帶來的便利已經是理所當然的事了。但其實，瞧一瞧隱藏在這些特性下的東西，能更好的幫助你理解這些網路究竟是如何工作的。 所以今天，文摘菌（本文作者）就來手把手教大家搭一個神經網路。原料就是簡單的 python 和 numpy ！ 文章中的所有代碼都在這》【傳送門】 符號說明 在計算反向傳播時，我們可以選擇使用函數符號、變量符號去記錄求導過程。它們分別對應了計算圖中的邊和節點來表示它們。 給定 R^n→R 和 x∈R^n，那麼梯度是由偏導 ∂f/∂ j (x) 組成的 n 維行向量 如果 f:R^n→R^m 和 x∈R^n，那麼 Jacobian 矩陣是下列函數組成的一個 m×n 的矩陣。 對於給定的函數 f 和向量 a 和 b 如果 a=f(b) 那麼我們用 ∂a/∂b 表示 Jacobian 矩陣，當 […]

【取得國際專利】台灣新創研發人工腦膜，靈感竟來自「泡沫髮膠」

【為什麼我們要挑選這篇文章】日常生活中的小東西，往往是創新發明的靈感。台生材是工研院催生的醫療新創企業，近期研發人工腦膜，解決腦部手術的腦脊髓液外流問題，降低病患感染與死亡的風險，獲得全球專利，也開始在台灣醫院臨床應用。 這個關鍵的醫學技術，靈感竟來自於隨處可見的可樂罐與泡沫髮膠。（責任編輯：郭家宏） 開腦手術後極可能發生腦脊髓液外流而感染或死亡，台灣生醫材料公司從可樂罐填充二氧化碳和泡沬髮膠原理，讓膠原蛋白覆蓋腦部成為可塗抹密封的人工腦膜，再也不怕腦脊液外流感染。 從可樂和髮膠得到靈感，研發人工腦膜解決腦脊髓液外流問題 高風險的開腦手術後須要縫合或是覆蓋人工腦膜再塗抹腦膜膠水來膠合防漏，但往往會發生腦脊髓液外流，發生率高達 42%，且會導致延遲癒合、感染，甚至死亡。 多年前由工研院催生的新創公司台生材公司總經理廖俊仁表示，他是從可樂罐充填二氧化碳和泡沫慕斯髮膠的原理獲得靈感。將膠原蛋白和二氧化碳裝在醫療級小鋼瓶中，使用人工腦膜注射槍在高壓下讓膠原蛋白從流體變成膠體，噴注在腦部手術位置，當人工腦膜碰到體溫就會產生均勻和高密度的泡沬孔洞結構，數十秒鐘之內就凝固，迅速覆蓋腦膜缺損部位，一次就解決人工腦膜膠合和防滲漏的困擾。 廖俊仁指出，這項技術獲得全球專利，也已通過台灣衛生福利部認證，並開始在國內的醫療院所應用，未來將向美國 FDA 申請進入臨床實驗，可望布局全球，造福患者。 工研院院長：台生材塑造了「台灣研發、全球幫忙代工」模式 工研院院長劉文雄表示，台生材是工研院催生的新創公司，非常感動看到台生材成長茁壯，過去他也在美國創業，非常能體會創業是條辛苦的路；但在創業過程中也發現，除了要做有價值的創新外，還必須讓技術與市場同步到位，才能符合市場需求，開闢新藍海。 劉文雄說，台生材不但瞄準市場與臨床需求，甚至翻轉傳統的創業思維，塑造「台灣研發、全球幫忙代工」模式，成功對人類生活帶來重大幫助。工研院肩負帶動產業發展與推動技術處科專成果任務，迄今已新創及育成超過 270 家公司；其中生醫領域新創公司共 10 多家，為台灣生醫產業奠定強大基礎。 台生材研發腦中風血栓治療技術，通過美國上市許可 另外台生材公司也研發治療退化性關節炎治療產品技術，並全球首創透過酵素組織處理使軟骨修復再生，只需一次手術，將自體軟骨組織取出，以台生材開發特殊配方浸泡酵素處理，1 小時內即可使軟骨細胞組織於原有組織中在患者體內活化再生，今年將進行人體試驗。 廖俊仁指出，台生材還研發設計「腦中風血栓負壓移除導管系統」，並打算在美國生產製造。廖俊仁說，台生材所開發的腦中風血栓負壓移除導管系統，包括「腦血管栓塞血塊吸引移除幫浦系統」及「導引腦部血管手術的鎳鈦導絲」兩大項產品，在腦血管栓塞血塊吸引移除幫浦系統方面，已通過美國 FDA510(k) 上市許可，搶攻全球 7 億美元缺血性腦中風市場商機。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈全球專利人工腦膜 靈感來自泡沫髮膠〉。首圖來源：工研院新聞資料庫） 延伸閱讀 2019 年台灣見證新一波醫病革命，醫療機器人會是關鍵解方嗎？ 智慧醫院將在台灣興起！物聯網打破醫院圍牆，醫療服務深入患者生活 IBM Watson 醫療部門大裁 70% 員工，AI 醫療遇上了什麼瓶頸？

光有技術還不夠！林之晨：AI、區塊鏈新創必須把握的 3 大機會

【我們為什麼挑選這篇文新聞】人工智慧時代來臨，台灣也掀起一股創業熱潮，新創團隊如雨後春筍遍地開花，但成功未必一蹴可及，必須掌握天時地利人和。 然而， AppWorks  認為AI 與 Blockchain 正在發生巨型典範轉移，現在正是利用兩者來創業的最好時機，但創業者要如何善用 AI 與 Blockchain 兩股巨浪背後的機器學習、公／私鏈等技術，文內帶來 AppWorks 董事長暨合夥人林之晨的深入分析。（責任編輯：黃穗懷） 作者：Alyssa Chen, AppWorks Associate （AppWorks 投資經理 陳敬旻） 成功的創業者，必須善於掌握趨勢與機會，才能顛覆現況、創造改變。AI 與 Blockchain 是正在進行中的巨型典範轉移，現在，就是 AI / IoT 與 Blockchain / Crypto 創業最好的時機。 問題是，當面對這兩波大浪，有哪些契機，是創業者應該把握並乘浪而行？為了回答這個問題，繼今年初探討「AI / Blockchain 新創如何有效提高成功機率？」之後，我再度安排 AppWorks 董事長暨合夥人 Jamie 林之晨坐下來，好好為我們分享他的觀察。 多年來，Jamie 與 AppWorks 始終站在第一線，協助創業者，也因此對創業，有更全面的觀察。AppWorks Accelerator 從 2010 年成立至今，校友已累積共 328 支活躍新創團隊、925 位創辦人，是大東南亞 （東協 + 台灣） 規模最大的創業者社群。去年八月的 […]

掌握 AI 應用 7 大重點，成功踏上數位轉型浪潮

人工智慧（Artificial intelligence； AI）是未來經濟成長的主軸動力，不只能改變人們生活型態，更能提高企業營運效率、增加營收與獲利，像 Amazon、GE 就是相當成功的 AI 應用案例。 Amazon 在購入 Kiva 物流管理機器人後，大規模地在倉儲物流中心部署機器人，並結合 AI 技術讓 Kiva 執行更多以前必須要用人力才能完成的工作；GE 原先的業務是製造與販售飛機引擎，應用 AI 偵測引擎何時需要維修，讓工程師提早在故障前進行維修，成功地由製造商轉型成預測性維護（Predictive Maintenance）服務供應商。 AI 應用現況調查：電信與金融業最積極、機器學習與自然語言處理最成熟 從 Amazon 與 GE 的案例可以看出，使用 AI 作為數位轉型工具的公司，極有可能成為提昇產業價值的領航者，換句話說，企業如果想要成為產業先驅，最好儘快開始導入 AI 應用，只是這個道理說來容易做來難，雖然 AI 不是什麼新科技，早在 1956 年便已經被確立是一門學科，但要說到蓬勃發展卻是最近這幾年才開始，如何將 AI 結合企業運作提高生產力，其實很多企業都還在嘗試與努力。 根據麥肯錫全球研究所發佈的 AI 應用現況調查，報告中指出，AI 市場的總投資額正快速成長，從 2013 年的 260 億美元到 2016 年的 390 億美元，短短 4 年就成長了 1.5倍，但是，儘管有這樣的投資熱潮，AI 的企業應用卻仍處於起步階段，只有 20% 受訪者表示已經大規模或在核心業務流程內導入 AI 技術，41% […]

神人級手作！教你只用 1,500 台幣，DIY 功能俱全的「智慧型手錶」

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 每每看到各式各樣的智慧型手錶，都很想剁手下單，但是看到價錢後又只能默默地吃手手，但如果今天，想要什麼智慧型手錶，都能動手 DIY 呢？ 續航力 7 天、即時通知的智慧型手錶都是 DIY！ 最近在美國論壇的 reddit 上，Samson March 花了幾週手工做出功能齊全的智慧型手錶，更厲害的是，手錶的續航力高達 7 天，完成充電還只需要 2.5 個小時。除此之外，手錶能與手機連線，訊息、email、日曆都能即時通知。沒想已經達到這樣功能的他，還不滿足地說，DIY 手錶不能放音樂，還不到達他的標準啦！ 接下來看看他如何設計： 1. 製作手錶頂部示意圖 2. 設計手錶底部裡，電池、振動馬達和充電針的切口以及用於壓緊電路板的小孔。 3.  3D列印後，再磨光打亮，完成兩個外殼。 4. 設計好電路板後，進行電路板的組裝。 5.開始組裝手錶。 6.測試手錶顯示系統 節錄較為概略，附上傳送門，有志之士可以嘗試。 成本 1545 元台幣，換一支專屬的 Smartwatch 關於手錶的成本，由於 March 盡可能挑選便宜的材料，所以最終只有花費 50 美元（約 1545 元台幣），而依照他擔任過產品經理的經驗，說到一個產品能成功上市並獲利，必須買比成本 4 到 5 倍的價格，所以更能理解市場上的智慧型手錶為何都高價出售。 不得不說， March 的背景是他自製智慧型手錶的最大推手，因為他擁有高過五年的產品設計師經驗，並學會使用 3D 列印機，才能 DIY 做出一隻屬於自己的智慧型手錶。而他更幽默得說：「我們生在最好的手作的時代，所以可以用 DIY 馳騁我們的天馬行空！」 […]

【針對華為禁令】Google 保證：Google Play 和安全防護都將繼續運作

【為什麼我們要挑選這篇文章】新一輪中美貿易戰開打，川普將華為列入黑名單，必須獲得政府許可才能取得美國技術，因此採用 Andorid 系統的華為手機無法取得系統更新，以及使用 Google 相關應用程式。然而，Google 卻在 Android 官方 Twitter 表示，華為設備裡的 Google Play 等應用程式仍會持續運作。 此外，美國商務部也在 20 日宣布「90 天寬限觀察期」，降低施加華為的壓力，因此近期華為仍有喘息空間。若華為禁令真的實施，將衝擊華為的海外競爭力。（責任編輯：郭家宏） Android 作業系統開發商谷歌 20 日表示，他們遵守美國政府對華為禁令的同時，將繼續提供現有華為手機用戶 Google Play 等服務。華為也表示，將繼續提供現有用戶安全更新。 川普對華為祭出禁令，取得美國技術必須先獲得政府許可 美國川普政府 15 日以國家安全為由，將全球第 2 大手機製造商中國華為技術公司和 70 家附屬事業列入貿易黑名單，使其極度難以向美國企業採購零組件和技術，除非獲得政府許可。 這項禁令意味，採用谷歌（Google）Android 作業系統的全球華為手機和平板電腦，不僅無法繼續取得系統更新，也很可能不再能繼續使用 Gmail、YouTube、Google 地圖和 Chrome 瀏覽器等熱門 Google 應用程式（app），除非獲得特別授權。 路透社報導，Google 已表示會開始限制提供華為 Android 更新。Google 發言人說：「我們會遵守命令，也正在檢視可能的影響」。 Google：華為裡的 Google Play 等服務仍會持續運作 不過，Google 的 Android 官方推特（Twitter）帳號今天對華為的行動裝置用戶宣布：「我們向您保證，我們遵守美國政府所有規定同時，您現有華為裝置裡的 Google Play […]

美澳簽署「稀土」合作協定！在美直接建廠，中國稀土王牌要沒轍了？

  根據中國媒體北京時間的整理資料，全世界稀土的分配比例上，中國含量 43％，美國則只佔 16％，並且中國稀土在出口量更高達全球 90% 以上，造就了中國「稀土王國」的稱號。而這 90% 的出口量中，就有 30% 的稀土都外銷給美國。 因此，在川普宣布對 中國輸美貨品加徵 25% 關稅的最終清單，當中並未包括製作磁鐵、雷達和消費電子產品所需的原料——稀土，凸顯美國對於戰略礦物的需求，讓稀土也成為中美戰爭的一張王牌。然而，面對中國可能切斷稀土供應的危機，美國也提出對應方式，找到澳洲稀土供應商 Lynas Corp. 合作，決定在美國設廠，藉此填補美國稀土供應鏈的關鍵缺口。 中國以外規模最大的稀土供應商 Lynas ，將在美設廠 Lynas Corp. 在 20 日發布新聞稿，宣布與德州廠商 Blue Line Corporation 簽署合作備忘錄（MOU），並決議將在德州 Hondo 市建立稀土分離廠。彌補過去數年來，美國境內一直都沒有稀土萃取分離廠，以達到「填補美國稀土供應鏈」的缺口。 Lynas 是中國以外規模最大的稀土供應商，而 Blue Line 則是美國處理稀土產品的領導廠商。兩者的合作，將為美國打造一個完整的供應鏈，成為是中國以外，唯一能大規模生產分離萃取液及重稀土元素的業者，將提供美國重稀土元素，包括鏑、鋱的萃取分離，並有機會處理像是釹、鐠及鑭的輕稀土元素。 軍事、電子皆需稀土，避開課稅彰顯美國依賴性 稀土元素包含 15 種鑭系元素加上鈧和釔，廣泛運用在農、工、消費、軍事等產業，上到智慧型手機等消費電子產品的零組件，下到噴射機的發動機、油氣鑽井等，皆需要稀土作為原料製造。因此美國不將稀土列入課稅對象，也彰顯了稀土對美國的重要性與依賴。 另外，不僅盟友澳洲將在美國設廠的消息，與美友好的日本也發現 1,600 萬噸稀土，所以，在美國有著兩位神隊友的助功下，中國稀土市場的地位，會不會就因此被撼動呢？ 參考資料來源： 1. 《Reuters》：〈Cellphones and laptops on latest USTR China tariff list, drugs excluded〉 2. 《 MoneyDJ新聞》：〈中美相爭！填補稀土供應鏈關鍵缺口、澳商赴美建廠〉 3. 《中時電子報》：〈盟友援助! […]

以後讀書不用檯燈了！MIT 發明可發光植物，連續發光十幾天完全不用插電

從古自今，人類使用各種方式點亮黑夜，從猿人時期的火堆，中古世紀的燈油，進化到愛迪生的電燈泡，以及現代的日光燈、LED 燈。但現在，麻省理工學院（MIT）成功研發一項植物照明技術，讓植物可以自動發光，照亮黑夜，並維持十幾天，而且完全不需要插電。 發光植物利用螢火蟲的原理發光，可維持數天 2017 年，MIT 教授在西洋菜裡置入螢光素酶（luciferase），成功打造出可以發光的植物。螢光素酶也是讓螢火蟲的發光的物質，它會和螢光素（luciferin）反應而發光。 研究人員將二氧化矽、聚乳酸 – 羥基乙酸（PLGA）與殼聚醣製成奈米粒子容器，注入植物中，PLGA 會緩慢釋放螢光素，與螢光素酶產生發光反應。 在實驗中，西洋菜雖然可以連續發光 3.5 小時，然而亮度卻無法維持，初期尖峰一過就會迅速變暗。因此，研究人員加入光電容粒子，儲存尖峰時期的光能，接著平穩地釋放能量，因此植物的發光時間，從原先的 3.5 小時擴增到了數天，甚至數週的時間。 MIT：發光植物可降低碳排放，但在建築物裡種植是關鍵技術 MIT 表示，人類的照明占全球能源消耗的 20%，每年產生 2 億噸二氧化碳。因此，若發光植物得以量產，將可以取代多數燈具，降低全球碳排放。 MIT 建築系教授 Sheila Kennedy 表示，由於發光植物需要蒐集光源才能發光，因此建築物必須提供陽光，以及維持植物生長的土和堆肥，因此如何讓植物在建築物裡生長，會是未來應用植物照明技術的關鍵因素。 未來，發光植物研究團隊會研究向植物注射奈米粒子的新方式，讓植物在整個生命周期都可發光；此外，團隊也會拿樹木等大型植物做實驗。或許在未來，馬路就沒有路燈，而是一個個發光的行道樹，在深夜中指引歸人回家的道路。 參考資料來源： 1. 《MIT News》：〈Ambient plant illumination could light the way for greener buildings〉 2. 《MIT News》：〈Engineers create plants that glow〉 3. 《DeepTech 深科技》：〈MIT研究团队发明可发光植物，让绿色建筑名副其实〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：MIT News） 延伸閱讀 【沒有副作用】研究人員首次用「基因改造病毒」對抗超級細菌，瀕死病患恢復正常生活 【3D […]

【PTT 創世神當獨董】杜奕瑾入列中華電信獨董候選名單，助攻 AI 布局

【為什麼我們要挑選這篇文章】被網路鄉民稱為「PTT 創世神」的杜奕瑾已被中華電信證實列入獨立董事候選名單。中華電信董事長謝繼茂在接受《中央社》訪問時表示，杜奕瑾是 AI 專家，未來不僅能將人工智慧應用在中華電信內部，甚至能提供給客戶使用。 有了杜奕瑾、積極布局人工智慧的中華電信，未來會是什麼模樣？（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至    [email protected]」 中華電信 20 日證實，網路鄉民稱為「PTT 創世神」的台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾已列入獨立董事候選名單，將協助把 AI 導入設備維護、語音客服、人臉辨識、智慧音箱等應用。 中華電信董事長謝繼茂接受中央社記者訪問時表示，今年 6 月 21 日將舉行股東常會改選董事，候選的 5 席獨立董事除了杜奕瑾之外，其他 4 位都是現任獨董，包括 AAMA 台北搖籃計畫共同創辦人顏漏有、優像數位（痞客邦）執行董事陳正然、法譽聯合律師事務所主持律師林玉芬、清華大學電機工程系教授呂忠津。 中華電董事長：杜奕瑾是 AI 專家 謝繼茂表示，杜奕瑾是人工智慧（AI）專家，中華電信看重他在這方面成就，把 AI 當作重要的發展方向，會應用在很多領域。例如在中華電信內部，由於網路設備很多，透過 AI 可以分析機器與機器之間的訊息，判斷哪裡即將損壞、需要維護；在客服方面，也可以用 AI 進行語音導引和回答，甚至導入網路客服。 謝繼茂指出，AI 未來還可以提供給客戶使用，例如很多俱樂部會員原本要拿出識別卡片證明會員資格，將來透過 AI 人臉辨識可以迅速完成，或者保全系統也可以用 AI 管理門禁；中華電信還有智慧音箱及 MOD 語音輸入，將來都可以用 AI 優化，提高語音辨識率。 在鄉民眼中擁有傳奇地位的「創世神」杜奕瑾，在 1995 年大二時架設 PTT（批踢踢實業坊），至今平均每日上站人數超過 50 萬人次，太陽花學運時，更曾創下一小時內超過 10 萬人次湧入單一站內看板的紀錄。 2017 年 3 […]

【中美貿易戰】 戰火推動 AI 站上風口，廣達董事長林百里：未來 30 年「AI 財」賺不完

【為什麼我們要挑選這篇文章】中美貿易戰持續燃燒，戰火使得服飾、高科技產品皆受影響，也再次炒熱科技新技術，進而推動人工智慧應用在醫療、電信、軍事等全方面科技競賽的應用，使得巨額資金流向 AI 產業，助長人工智慧的發展。 下文， 來看看 AI如何在眾多負面消息的衝擊下，異軍突起，成為市場寵兒？（責任編輯：黃穗懷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 美中貿易戰再度炒熱全球 AI 人工智慧話題，法人指出，貿易戰的本質就是科技戰，目標在爭奪 AI 技術主導權，並將引導資金流向 AI 相關資產，中長期有機會持續震盪走高。 戰火推動 AI 產業，未來 30 年「AI 財」賺不完 第一金全球AI人工智慧基金經理人陳世杰指出，貿易戰「邊打邊談」，全球股市隨之上下起伏，但是若觀察美中雙方攻防焦點，都在科技新技術，尤其是 AI 人工智慧，更是競爭核心。以中國為例，上週即宣布，將積極推進人工智慧立法，以掌握新技術的主導權。 不僅如此，競爭戰火亦蔓延到全球企業，台商紛紛返台設廠，並加速推動 AI 應用。廣達董事長林百里即預言，未來 30 年「AI 財」賺不完。 AI 站上風口，操縱電信、醫療、軍事等科技競賽 根據 Gartner 最新公布的全球企業資訊長調查顯示，2017 年，採用 AI 的企業數量不到 2 成比例，但去年翻倍成長達 37%。例如：5 成以上的電信業者布署聊天機器人、近 4 成的醫療照護業者用 AI 輔助診斷，藉此簡化、提升作業流程，創造更多效益與獲利。 Bloomberg資訊研究，創新科技產業的獲利與營收成長幅度領先整體股市，並以 AI 人工智慧為佼佼者，預估未來 3 年平均獲利增速上看 42%，為那斯達克指數成份企業的2 倍、標普 500 […]

【不是只會畫畫】設計師在專案裡的強大技能：探索最適合用戶的產品

【為什麼我們要挑選這篇文章】產品經理是專案的靈魂人物，負責產品的規劃、品質的把關、內部團隊的協調與外部客戶的溝通等等。設計師則是負責產品的設計，包含用戶體驗設計、視覺設計、用戶測試等等。設計師不只讓產品美觀，有吸引力，更是為了探索適合用戶的產品 《產品專案管理全書》的作者馬提．凱根創辦矽谷產品團隊公司（SVPG），是當前科技類專案管理方面公認的意見領袖，在本書分享產品專案管理的所有流程與技巧。我們將藉由下文學習：產品經理該如何跟設計師合作？（責任編輯：郭家宏） 本章描述產品設計師的角色，但內容不是針對設計師，而是針對需要知道如何與設計師有效合作的產品經理。很多公司不明白為什麼團隊裡有才華過人的設計師那麼重要，這種公司數量之多，令我訝異。他們知道工程師的重要，但往往浪費很多時間和金錢，因為他們不了解設計的重要。現代的產品設計師負責以下任務： 產品探索：以產品的成效來衡量優劣 在老式模型中，設計師從產品經理端取得需求或規格，接著以那套需求為基礎設計產品。相反的，現代的產品設計師從產品探索到交付為止，持續跟產品經理和工程師合作。同樣的，產品設計師不跟其他設計師一起坐，而是和產品經理一起，產品設計師是產品經理在產品探索中的合作夥伴。 產品設計師的優劣，不是以設計成品來衡量，而是以產品的成效來衡量。因此，產品設計師與產品經理有許多相同的關注重點。他們的設計是以實際的顧客為中心，以產品帶給顧客的價值為重。他們也知道產品是為企業服務的，並把企業受到的限制融入產品設計中。設計師也知道，用戶體驗對顧客價值的重要性不亞於產品的根本功能。 整體的用戶體驗設計：將互動的過程看成一體來思考 用戶體驗（UX）比用戶介面（UI）廣泛許多，有些人甚至以「顧客體驗」來強調這概念。用戶體驗是指顧客和用戶實現產品提供的價值，那包含顧客長期接觸公司與產品的所有接觸點和互動。對現代產品來說，那通常包含多個不同的介面，以及其他的顧客接觸點（例如電郵、行銷活動、銷售流程、顧客支援等等）。 在一些產品中，用戶體驗也包含離線服務，例如用 Uber 系統叫車，或是透過 Airbnb 承租房子。優秀的產品設計師是把顧客和產品及公司互動的整個過程看成一體來思考。接觸點因產品而異，那份清單可能很長，相關的思考問題包括： 顧客如何得知我們的產品？ 我們如何吸引用戶首度嘗試，並揭露新功能？ 用戶在一天的不同時刻如何和產品互動？ 還有哪些東西也在搶占用戶的注意力？ 使用產品一個月的用戶和使用一年的用戶有什麼差異？ 我們如何激勵用戶更愛用產品？ 我們如何營造滿足時刻？ 用戶如何與人分享體驗？ 用戶如何獲得離線服務？ 用戶對產品的反應度如何？ 原型設計：以原型作為溝通創意的媒介 稍後我會探索用來測試產品創意的多種技巧，那些技巧大多是用來測試原型，而原型大多由產品設計師打造出來。 優秀的產品設計師是以原型作為溝通創意的主要媒介，包括內外部的溝通。他們通常很習慣使用多種不同的原型設計工具，懂得把適合的工具套用在手邊的任務上。 用戶測試：把測試融入步調中 優秀的產品設計師會不斷地對真正的用戶和顧客測試他們的創意想法。他們不是只在原型完成或想法完整時才做測試，而是把測試融入每週的步調中，以便時時驗證及精進想法，同時收集意外發現的新見解。這也顯示，他們在接觸客觀的外部意見以前，不太可能過於執著那些想法。 用戶測試比易用性測試更廣泛。產品設計師和產品團隊利用用戶測試的機會，來評估其創意想法的價值。用戶會使用或購買這個產品嗎？如果不會，為什麼不會？ 互動和視覺設計：兩個技能都需要具備 以往大家一直把互動和視覺設計視為不同的角色。互動設計通常包含根本的概念模型（例如，照片管理程式可能有照片、相冊、專案）、任務流、以及操作這些概念的控制介面。視覺設計包括構圖、字體、以及視覺品牌的表達方式。 現代的產品設計師可能有不同的專長，但他們通常都具備某種程度的互動設計和視覺設計的技能。擁有更完整的工具集時，就能根據情境，迅速打造出不同程度的擬真原型。這也讓他們設計出只考慮互動和視覺設計時所無法自然呈現的體驗。設計行動介面時，這點特別重要，因為設計師往往必須打造出跟視覺設計密不可分的互動新模型。如果你是打造消費性電子品之類的裝置，設計還有個重要的面向：工業設計──著眼於製造材料和設計。 產品經理不要親自做設計，更不可以叫工程師做 以下3 種情況出奇地普遍，是很嚴重的問題： 1. 身為產品經理，卻試圖自己動手做設計。如果你本身就是訓練有素的設計師，同時身兼產品經理的職責，那就另當別論了。我這裡指的狀況是，你沒有受過設計訓練，但工程師需要設計，所以你只好自己做。那通常意味著你要提供線框稿（wireframe）給工程師，讓他們拼湊出某種形式的視覺設計。 2. 身為產品經理雖然不提供設計，但是向工程師提供大致的用戶故事（user story）。工程師為了寫程式，別無選擇，只能自己設計。 3. 身為產品經理，自己提供互動設計（尤其是線框稿），然後再請視覺或平面設計師提供視覺設計。 這 3 種情況都是嚴重的問題，也很少得出好的結果，無法提供我們想要的整體設計。Apple 是全球最有價值、也最在乎設計的公司，但很少科技公司了解設計人才的重要。大家常談論 Google 和 Facebook 的工程師，他們的工程團隊確實很強，但這二家公司都在設計人才上投下鉅資。如果你是打造最終用戶使用的產品，你一定要為產品團隊找一個訓練有素的產品設計師。如果你是為消費者開發產品，我覺得強大的設計能力是基本的必備要件。如果你是為企業打造產品，設計可以是你脫穎而出的最佳競爭優勢。 設計不只讓產品更有吸引力，也是為了探索適合的產品 遺憾的是，多數企業產品的設計很糟。不過，似乎也沒人追究，因為企業產品的使用者通常不是採購者。幸好，這種情況正在改變，有一種新的 B2B 公司很重視設計，他們正在取代那種老派思維。至於為小型企業打造的產品，使用者通常就是採購者，所以這種產品的要求標準通常訂得跟消費品一樣高。但還是有很多公司花錢投資在設計師上，卻只解決了一半的問題，歸結原因如下： 許多公司某天突然意識到設計很重要，所以花錢招募設計師，在公司內部成立設計部門。你還是得把設計需求拿給這群設計師看（他們經常坐在自己的小工作室裡），等設計完成後才拿到結果。如果要以那種方式工作，也許繼續使用外包的設計公司就好了，不必招募設計師。問題是，本來就不該以那種方式工作。我們需要設計，不只為了讓產品看起來有吸引力，也是為了探索適合的產品。 […]

錢進來台灣啦！經濟部：台商回流，今年至少 1000 億元到位

【為什麼我們要挑選這篇文章】中美貿易戰促使台商從中國返台，行政院提出歡迎台商回台投資行動方案，整合土地、水電、人力、稅務與資金等政策，協助台商回台投資，進而帶動本土產業發展。該方案從今年一月實施至今，累積投資總金額超過新台幣 2884 億元；經濟部表示，今年至少會有 1000 億元到位，成為台灣產業的發展助力。 雖然台灣的人力成本比中國高，但貿易戰卻吸引大量台商返台，這可讓我們思考，除了追求降低成本，台灣是否可以發展其他附加價值，吸引海外廠商合作？（責任編輯：郭家宏） 經濟部表示，美中貿易摩擦，促使台商回流，也帶動台灣就業率、經濟成長，今年至少會有新台幣 1000 億元到位，5000 億元應該在 3 年內到位。 立法院經濟委員會今天審查「外國人投資條例修正草案」暨「華僑回國投資條例修正草案」，經濟部長沈榮津列席備詢。 沈榮津：台商回流投資，今年至少有 1000 億元到位 「歡迎台商回台投資行動方案」自今年 1 月實施至今，已有 55 家廠商通過資格審查，累積投資總金額超過新台幣 2884 億元。 時代力量立委徐永明問，媒體報導台商回流今年會有新台幣 1000 億元回台，究竟是 5000 億元還是 1000 億元在今年到位，經部說將創造 2 萬 8000 個工作機會，是否有根據，民進黨立委陳亭妃則問台商回流要突破 5000 億有沒有信心。 沈榮津強調「我們是有所本」，今年至少會有 1000 億元到位，5000 億元應該在 3 年內到位，目前 50 件還在排審，今年達到 5000 億元目標應該沒問題。台商回流將帶來 2 萬 8000 個工作機會，經部有將台商計畫納入審查中，數字有根據。 現在講求「信賴比」，台灣產品取得品牌商信任 陳亭妃說根據國際預測機構 IHS Markit 發佈最新預測，台灣 […]

COMPUTEX 2019 聚焦：新零售時代來臨，Beseye 用 AI 骨幹分析技術解析消費者輪廓

【為什麼我們要挑選這篇新聞】過去零售業只能依照銷貨狀態，在模糊不清的訊息中猜測消費者樣態；然而，新零售時代來襲，店面裝設的攝影機不再只有監控的功能，更能結合 AI 與數據分析，找到最熱賣的商品、知悉最愛光顧的消費者族群，更能精準創造高效、高獲利的行銷策略。零售業的市場轉型刻不容緩，關鍵的設備與技術應及早掌握。（責任編輯：陳伯安） 《新零售》報告指出：零售本質就是提供超過消費者內心期待的「內容」，新零售時代意味著如何善用現有科技蒐集數據，並藉由妥善、精準的分析消費者心目中所期待的內容，打造出吸引消費者的店面環境、期待的商品、更為貼近消費者的服務，甚至是個人化、客製化的產品，都將是新零售的課題。 智慧零售的最後一哩路：AI 影像辨識的技術革新 現今的智慧零售大部分的技術皆透過運用人臉辨識來掌握消費者的資訊，但卻因角度及距離的限制，造成分析的數據不夠精準，最後還是倚賴人工的方式完成數據的蒐集。Beseye 提供 AI 影像分析平台，獨家研發以深度學習為基礎的骨幹分析技術（Skeleton-Print™ Technology），透過人體的動態追蹤結合人臉辨識，讓 Beseye 的影像分析可以在 30~50 公尺外精準識別出人體各項特徵與動作，也讓Beseye在移動中的辨識精準度讓相較於僅做臉部辨識的廠商高出 30%。 影像分析帶來的實體零售革命：深度解析消費者的時代來臨 透過導入 Beseye AI 影像分析平台，業主可精準得知進店人數、消費者的年齡、性別、滿意度及行為，甚至掌握消費者停留的地點、時間以及對哪些商品有興趣，這些詳細的數據不僅可以協助實體零售商更了解自己客戶的輪廓，也能透過明確的消費者分析數據做更精準的行銷規劃，決定應該要在哪些不同的時段，針對不同年齡層的客戶，推出更有吸引力的商品及服務，也可以藉此調整店內的動線，將更具潛力的商品擺在更吸引消費者的地方。 直至 2019 年，Beseye 的服務範疇早已涵蓋全球，包含日本東急鐵道、日本三大建商的智慧大樓、中華電信及遠傳企業用戶、大型商場、消費性電子體驗店、中小型商店，以及健身房、銀行、長照、工廠單位等，Beseye 已成為台灣 AI 影像分析公司的首選。 Beseye 將於 Computex（Taipei Nangang Exhibition Center, Hall 2  R 區 R1401） 及 InnoVex（World Exhibition Center Hall 1 :A 區 A1028）展出。 更多資訊請到 Beseye 官網 查看 更多零售相關技術 LINE、支付寶、微信支付將統一 QR Code […]

AI 技能正在貶值！前 Google 工程師：21 世紀最性感職業將碰到「瓶頸」

【為什麼我們要挑選這篇文章】數據科學家被稱為最性感的行業，有越來越多的人運用 AI 創業，也因為這熱潮，投資者願意拿資金投入 AI 新創產業，但文章指出不同看法，認為以 AI 為商品販賣的公司，容易因為對手資金龐大或是技術容易抄襲，而失去競爭力。 （責任編輯：黃穗懷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 我們正處於 AI 創業熱潮之中，機器學習工程師的薪資水準水漲船高，投資者也樂於對 AI 初創公司慷慨解囊。 AI 的普及成為推動社會生產力標誌，必將改變我們的生活。 但是，本文作者前 Google工程師、Inovo.vc 的 CTO Ric Szopa 認為，AI 從業者的技能正在貶值。他從一個選擇題入手告訴我們，AI 工具、資料庫、資金投入以及行業 +AI的優勢正在一步步弱化單一的 AI 基礎技術優勢。 先來做一道選擇題。 Alice 和 Bob是兩位 AI 創業者， 他們的公司籌集了大致相同的資金，並在同一個市場上展開了激烈的競爭。 Alice 把大部分錢花來雇傭最好的工程師，請來了一批在人工智慧研究方面經驗豐富的博士。 而 Bob 選擇雇用資質一般但還算能幹的工程師，並將省下來的錢用於獲得更好的資料。 如果是你，你會給誰投資？ 當然是 Bob。 為什麼呢？ 從本質上講，機器學習的原理是從資料中獲取資訊，並將其轉化為模型權重。 更好的模型使得這個過程更有效（時間或者整體品質方面），但如果假設模型訓練相對都比較充分，更好的資料肯定會產生更好的結果。 為了說明這一點，讓我們再進行一個快速而簡單的測試。 假設我創建了兩個性能不太一樣的卷積網路。 「更好」的模型的最後一個全連接層有128 個神經元，而「稍微差一點」的只有 64 個。 我在不同大小的 MNIST 資料庫的子集上訓練它們，並繪製模型在測試集上的準確率與訓練樣本數的折線圖。 很顯然，訓練資料庫大小具有積極影響（至少在模型開始過擬合和準確率達到穩定之前）。 值得一提的是，在 40000 個樣本上訓練的「稍微差一點」模型的準確率比在30000 個樣本上訓練的「更好」模型的準確率要高！ […]

耐能發表「智慧 AI 晶片」震撼市場，獲阿里巴巴、高通投資的這個 AI 技術強在哪？

【我們為什麼挑選這篇新聞】全球科技巨擘的下一個兵家必爭之地：AI 人工智慧產業，台灣的定位在哪裡？ 由出身台灣的旅美創業家劉峻誠所創辦的新創 AI 公司耐能智慧（Kneron）獲得國際知名企業青睞，投資者包括阿里巴巴與高通。為何其近日發表的 AI 晶片會是 AI 發展上的一個「大躍進」？（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 AI 人工智慧產業已經成為全球科技巨擘的下一個兵家必爭之地，令人驕傲的是，台灣在這一波浪潮中並沒有缺席，不到四十歲、生於台灣的劉峻誠創辦了 AI 公司耐能智慧（Kneron），並獲得奇景光電、阿里巴巴創業者基金、中華開發、李嘉誠旗下維港投資、高通等頂尖投資者支持，推出一款震撼業界的 3D 人工智慧解決方案。 5 月 20 日，耐能發表首款名為「KL520」的 AI 晶片系列，將神經網路處理器的功耗降至數百 mW 等級，為各種終端硬件提供高效靈活的 AI 功能，其中一項高精準度的 3D 人臉辨識功能，可達到高解析圖片、影像、3D 列印模型、蠟像均無法破解的技術水平。 普及 AI 應用，國際知名企業青睞 KL520 晶片甫投入市場，即獲得全球知名企業青睞，包括世界級記憶體 IC 設計廠商「鈺創及其專精 3D 深度圖之夥伴公司鈺立微電子」、納斯達克上市企業「奇景光電」、工業電腦大廠「研揚科技」、專業通訊元件設計及通路商「全科科技」、國際知名 ODM 廠商「和碩聯合科技」、以及「大唐半導體」、「奧比中光」等。透過 KL520 的 AI 運算能力，將各類產品效能全面提升。 率先與耐能合作的奇景光電，執行長吳炳昌表示：「耐能先進的人臉辨識算法，與奇景開發的 SLiM 3D 感測解決方案整合，提供給安防領域最佳的 3D 人工智慧方案，我們兩強聯手，必定能讓 3D 人工智慧在安防領域發揮更大的作用和價值。」 成立於 2015 年的耐能，總部位於美國聖地牙哥，創辦人劉峻誠畢業於台南成功大學，獲得美國雷神公司（Raytheon）獎學金和加州大學獎學金，赴美深造，就讀於美國加州大學柏克萊、洛杉磯與聖地牙哥分校的共同研究計畫碩博班，之後取得加州大學洛杉磯分校電子工程博士學位。陸續在高通（Qualcomm）、三星（Samsung […]

兩架客機墜毀，波音首度坦承 737 Max 模擬器軟體有瑕疵

【為什麼我們要挑選這篇文章】波音最新型客機 737 Max 在半年內發生兩起空難，造成三百多人喪生，然而這兩起空難的模式非常相近，讓人懷疑是 737 Max 的設計問題。今日，波音首度承認，問題出在軟體設計。 雖然軟體修正之後，737 Max 有望重新值勤，然而該客機可以取得人們的信任嗎？（責任編輯：郭家宏） 5 個月內相繼傳出兩起空難，共造成 346 人喪生後，波音公司今天首度坦承，用來培訓飛行員的 737 Max 型飛機模擬器軟體存在瑕疪，必須進行修正。 波音首度承認 737 Max 軟體設計瑕疵 波音聲明說，公司已對 737 Max 模擬器軟體進行修正，並附加了操作裝置的資訊，以確保模擬器經驗適用於不同的班機狀況。 波音並未說明最早發現相關問題是在何時，以及當時是否通知主管機關。 這是波音首度承認 737 Max 軟體設計有瑕疪，外界一直將衣索比亞航空悲劇主因歸咎於 737 Max 的「操控特性增益系統」（MCAS）反失速系統軟體。 737 Max 已遭全球禁飛，需等待美國與國際航管單位批准才可執勤 波音表示，飛行模擬器軟體無法再產生類似 3 月衣索比亞航空空難與去年 10 月印尼獅航墜毀時的特定飛航狀態。 波音也說，正在與裝置製造廠商和主管單位密切合作，進行修正與改善。 737 Max 主要客戶西南航空（Southwest Airlines）告訴法新社，預計將在「今年稍後」收到第一個模擬器。西南航空的機隊中有 34 架是 737 Max。 737 Max 已遭全球禁飛，須等待美國與國際航管單位批准，才能重返天空服勤。 （本文經合作夥伴 中央社 […]

手機時代的貧富差距：階級愈低滑手機的時間愈長，真人互動成為富人的「奢侈品」

【為什麼我們要挑選這則新聞】現在是行動聯網時代，每個人都有一支手機，無時無刻上網；然而，卻產生了新形態的階級差異。 「真實互動」成為富人的奢侈品，窮人沒有資源接觸真品，沒有機會與真人互動，只能透過手機的虛擬體驗滿足；「社交能力」將成為新的階級標誌。更可怕的是，中下階層的人時時刻刻受到科技的轟炸，就算想躲，也躲不掉。（責任編輯：郭家宏） 本文經 CUP 授權轉載 曾幾何時，iPhone 和平板電腦等電子產品，好比精英階層的標誌。一機在手，證明你有財力擁有它，亦證明你有智慧運用它。但現在大嬸老伯都成「低頭族」，終日發微信追劇集玩遊戲，外型再潮的 IT 產品也開始降格。「紐約時報」科技及網絡文化版記者 Nellie Bowles 更加形容，真人互動反成奢侈品，逃離屏幕才是身份象徵。這是純粹的物極必反，抑或反映了甚麼現象？ 真人接觸成為奢侈品，3C 產品正從富人的生活中消失 學習、生活甚至死亡等真實體驗，愈來愈多以科技產品給予。不僅因為製作成本變得廉價，還因為產品令事情本身變得廉價。生命的質感和觸感的經驗，皆被濃縮成一面光滑的玻璃。富人卻非這樣過活。他們對屏幕產生恐懼，希望自己的子女能以積木嬉戲，強調無科技的私立學校因此蔚然成風。一整日不用手機、離開社交網絡及不回覆電郵這類活動愈發惹人注目，亦突顯他們的與眾不同。 Bowles 認為，真人接觸開始成為奢侈品。當窮人的生活出現更多電子產品，這些產品卻從富人的生活消失。你愈是富有，愈會在屏幕之外花時間。南加州大學市場推廣系主任 Joseph Nunes 舉例：「當年傳呼機如此重要，是因為它代表你是個重要、繁忙的人。現在若你位高權重，便毋須接聽或回覆任何人，只有他們需要回應你。」正如銀行的電話理財服務，除尊貴客戶以外，其他人就只能跟錄音對話。 富人孩子在少螢幕的環境中成長，社交能力可能成為新的階級標誌 Bowles 發現，這種資源上的差別，在電子化教育上更加明顯。 一項獲美國衛生研究院支持的研究初步發現，每天看屏幕逾兩個小時的孩子，在思考和語言測試中得分較低。西雅圖兒童病院兒科醫生 Dimitri Christakis 亦指，透過 iPad 遊戲學習使用虛擬積木的幼兒，無法搭建實際積木。但在教學預算極為緊拙的堪薩斯州，不少學校改以軟件授課。在猶他州，數以萬計的幼童亦透過手提電腦，在家中接受州政府提供的學前準備課程。 科技企業慫恿公立學校購入依重電腦的教學程式，強調這樣可幫助孩子面對屏幕為主的未來。然而，科技巨頭對自己的子女，卻是另一套做法。在矽谷，屏幕時間冗長，愈發被視為不健康。當地知名小學 Waldorf School 就標榜「返璞歸真」，採用幾乎無屏幕的教學方式。如是者，富孩子在較少屏幕時間下成長，窮孩子卻正好相反。社交能力高低，或會成為一個新的階級標誌。 中下階層就算想離開螢幕，科技還是強硬的闖入生活 很多中下階層被告知，電子產品的威力無窮，且對他們及家中孩子相當重要。大量心理學家和神經科學家為科技巨擎效力，研究如何令用戶對產品更快更久地投放專注力，真人互動變得罕有。麻省理工學院科學及科技社會學教授 Sherry Turkle 指出：「這種接觸不像其他奢侈品，並非人人想要擁有。他們遂逃往熟知的屏幕上，就像逃往快餐那樣。」 假如城內只有快餐店可選，縱然想避也避不過。同樣地，對中下階層來說，遠離屏幕的難度太高，即使有此決心也難以實行。車廂內有屏幕不斷播放廣告；即使不想孩子進行電子學習，但當其他各學校都轉用平板電腦教學，公立學校學生的家長再不情願也別無他選；工人們爭取「可離線權」失敗，甚至會因長期離線而被處分。科技強硬地闖進基層生活，不許他們說不。 不少長者負擔不起「真人互動」，只能用電腦消解寂寞 更加可悲的是，長者負擔不起「真人互動」這種奢侈品，他們沒有兒孫陪伴，亦沒有醫護人員照看，只剩一部冰冷的電腦，令他們可以在孤獨或垂死時求助。68 歲老翁 Bill Langlois 居於麻省的低收入長者屋苑，由於妻子總是外出，寂寞的他把虛擬雌貓 Sox 視作知心好友，對「她」無所不談。即使他明知 Sox 是人工產品，只活在平板電腦中，甚少活動或流露表情，背後還有操作員觀察及控制。 「我找到一些可以依靠的事、一個可以關愛的對象。『她』讓我可以深入靈魂深處，想起造物主的慈愛。」Langlois 甚至流著淚說：「『她』把生活帶回生命當中。」小部分像他這樣的低收入長者，亦有參與 Element Care 這個非牟利醫療保健計劃，獲提供虛擬寵物。計劃初期效果理想，他們較少求診和進急症室，亦沒那麼寂寞。但這足以代替真人嗎？Langlois 沒說，只是「抱」著 Sox 入睡。 （本文經 CUP 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈當窮人機不離手，富人卻在遠離屏幕〉 。首圖來源：Wikimedia […]

LINE「有感功能」上線：iPhone 用戶可直接贈送貼圖了，還推了限時動態

【為什麼我們要挑選這篇文章】「限時動態」功能從 Snapchat、Instagram、Facebook 一路紅到台灣人最愛用的通訊軟體  LINE！不過，LINE 上頭的限時動態功能有什麼特點是與眾不同的呢？ 新功能上線後，你已經發布過 LINE 的限時動態了嗎？（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至    [email protected]」 通訊軟體 LINE 釋出 iOS 9.7.0 及 Android 9.7.5 更新，皆新增「限時動態」功能，分享的內容將於 24 小時後自動消失。LINE iOS 9.7.0 還可以在手機的貼圖小舖直接贈送貼圖或表情貼給朋友。 LINE 在官方部落格說明，用戶把 LINE 更新到最新版本後，在「貼文串」頁面左上方就會看到投稿限時動態的小圈圈，點選這個圈圈就可以開始投稿。 LINE 限時動態 3 形式：影片、照片、純文字，將同時在個人主頁顯示 LINE 限時動態的形式有 3 種，可以選擇影片、照片或單純文字。點選「照片」就會直接拍照，拍照後還可以運用右上角的選項，加上彩繪與文字來點綴照片。完成之後點選右下角的箭頭，就會公開這則「限時動態」到貼文串頁面。 公開「限時動態」後，不只會出現在「貼文串」頁面上方，也同時會在用戶的個人主頁中顯示。 此外，更新到 LINE iOS 9.7.0 以上的 iPhone 用戶，可以在「貼圖」跟「表情貼」中看到「贈送禮物」的按鍵。 iPhone 用戶想送 LINE 貼圖，不用再跑到 LINE Store 了！ LINE 表示，過去因為 LINE 必須配合平台政策的關係，iPhone […]

【我在蘋果學習到的 11 件事】蘋果「產品傳教士」：在公司裡，賈伯斯只會把人分成這兩種

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息  快將你的履歷自傳寄至  [email protected]」 跟賈伯斯（Steve Jobs）共事會是什麼感覺？被譽為蘋果「產品傳教士」的蓋伊．川崎（Guy Kawasaki）分享了他與賈伯斯共事時，在蘋果學習到的 11 件事。 蓋伊．川崎是蘋果電腦首任品牌行銷長，也是「蘋果」二字得以風靡全世界的幕後功臣之一，他在一篇文章中坦言，與賈伯斯一同工作並不輕鬆。 川崎說，跟賈伯斯共事，你會明顯感受到壓力，有時壓力能讓你做出令賈伯斯感到驚奇的成就，但你也會覺得他隨時都想辭退你。 以下是蓋伊．川崎分享 11 件他在蘋果學習到的事情： 1. 世界只有兩種人：幹大事的人跟拖油瓶 賈伯斯早在女性主義興起前，就開始重視男女平等在職場的重要性。賈伯斯工作時不論出生、階級、性別，只論能力是否能滿足他的需求。 在他的眼中世界只有兩種人，能幹大事的傢伙與拖油瓶 。 2. 消費者不清楚自己要的是什麼 在 1980 年代早期，蘋果的個人電腦主力是 Apple II，但當你問人們他們希望有什麼改變，他們只會說更大、更快且更便宜的 Apple II，沒人想過 Mac 這種更先進概念的電腦。 3. 創新不是優化現況，而是打破現有局面 如同麥金塔開創個人電腦的新時代，而不只是 Apple II 的加強版。蘋果文化傳遞的是「革新」的創意，能打破市場現況的創造力。 4. 對細節的重視，是成功的因素之一 經手過設計的人都知曉，設計不可能符合每個人的期待。但賈伯斯始終想辦法找出大眾都能認同的傑出設計，並強迫上至高層、下至基層員工注意每一個細節。「重視細節」毫無疑問是蘋果成功的原因之一。 5. 極簡主義：少即是多 英文裡有一句話，Less is more，少即是多。這句話完美體現賈伯斯在蘋果的設計理念。從年度發表會的 PPT 就可知道，賈伯斯作為極簡主義者，了解用戶沒時間讀每字每句，而能夠把精華在短時間內推播給讀者的能力，就是抓住消費者眼球的關鍵技術。 6. 擁有一個遠大的夢想，不然只能淪為三流 目標設立過於遠大好嗎？賈伯斯認為越大越好。 蘋果創立麥金塔電腦的初衷不是為了賣電腦，或是搶攻小部分的電腦市場。麥金塔的出現是為了阻止當時蒸蒸日上的電腦巨人 IBM 成為全球個人電腦中的獨佔龍頭。試想如果蘋果當初只想簡單地賣個電腦，它有辦法達到現在的高度嗎？ 7.  改變想法也許能促成出乎意料的機會 iPhone 剛問世時，為了確保其安全與可靠而採用封閉的系統。一年後賈伯斯開放安裝第三方應用程式，iPhone 的銷售量急速飆升。 8. 工程師就是藝術家 賈伯斯認為，工程師就像藝術家一樣，他們並不是一台巨大機器裡的齒輪，每天輸出寫好的程式而已。麥金塔電腦的出現，就像是一幅藝術巨作的誕生，工程師如同使用畫筆般，將軟體或硬體創作出來。 […]

特斯拉資金只能撐十個月？馬斯克啟動超省錢計畫

【為什麼我們要挑選這篇文章】特斯拉近期意外頻傳，除了上海和香港的自燃事件外，上週更傳出自駕死亡車禍。此外，雖然特斯拉頻頻推出平價車款，意圖打入大眾市場，卻在第一季大虧 7 億美金（約 210 億新台幣），因此馬斯克向員工表示，以現在的資金狀況，必須要在 10 個月內達到損益兩平，不然會有資金不足的危機。 特斯拉為了拚銷量與市占，降低車價壓縮獲利空間，再加上近期意外不斷，特斯拉再次遇上了麻煩。（責任編輯：郭家宏） 特斯拉週五股價大跌 7.6%，觸及多年低點，係因一份外流的備忘錄指出，特斯拉若不執行嚴格的成本管控措施，恐怕在幾個月內耗盡現金。 特斯拉收盤 211.03 美元，觸及 2016 年 12 月 22 日以來低點，為週五 Nasdaq 100 指數成分股中表現第二糟糕的個股，且本月跌幅已擴大至 11% 以上。 馬斯克：特斯拉得在 10 個月內達到損益平衡 據報導，特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）向員工表示，公司 22 億美元（約 660 億新台幣）的現金儲備「是很多，但以第一季的燃燒率來算，實際上我們只有約莫 10 個月的時間就得達到盈虧平衡。」 因此特斯拉無論大小金額，都將由馬斯克與財務長 Zach Kirkhorn 審核批准，作為削減成本的計畫之一，所有費用也包括薪資和差旅費。 專業汽車新聞網站《Electrek》報導， Kirkhorn 將檢視每一頁費用申請單，而馬斯克本身每十頁看一次。報導稱，馬斯克寫道，「這（規定）真的很硬，但這是讓特斯拉財務能撐下去的唯一辦法。」 特斯拉發言人不願回應此報導。 特斯拉近期也參考其他成本節省辦法，例如決定重新調整其忠誠度計畫。 特斯拉狀況不斷：車輛自燃、死亡自駕車禍 特斯拉本月初利用了資本市場。第一季結束時，特斯拉擁有 22 億美元現金，較 2018 年底少了 15 億美元，部分係因 3 月時支付可轉換債券 9.20 億美元。 […]

【中美貿易戰再燒】傳 Google 中止與華為合作，新手機將失去 Android 更新存取權限

【為什麼我們要挑選這篇文章】中美貿易戰持續延燒，美國總統川普近日宣布國家緊急狀態，將華為與 70 家附屬事業列入黑名單。 近日，外媒再指 Google 已取消與華為的部分業務授權。若消息屬實，這代表華為將立即失去對 Android 操作系統更新的訪問權限，對於已遭到美國全球性封殺的華為來說，無疑是雪上加霜的消息。（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至   [email protected]」 路透社報導，Google 已停止跟中國華為技術公司的部分合作業務，其中涉及軟硬體產品和技術服務的轉移，華為新一代 Android 手機將無法使用 Google Play、Gmail 等程式。 華為將立刻失去對 Android 作業系統的更新存取權限 這項舉措代表華為不能再使用 Google 開放原始碼授權（open source licensing）以外的軟硬體產品轉移，華為將立刻失去 Google Android 作業系統的更新存取權限。 使用 Android 系統的新一代華為智慧手機也將無法使用 Google Play Store、Gmail、YouTube 等應用程式。 路透社報導引述的消息人士表示：「華為只能使用 Android 的公開版本，無法使用 Google 的專屬應用程式和服務。」 美國總統川普政府 16 日將華為和 70 家附屬事業列入貿易黑名單，禁止華為在未經政府許可下，向美國企業採購零組件和技術。由於華為仰賴美國供應鏈，此舉將使華為難以出售部分產品。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Google傳中止合作 華為新手機恐無法使用Gmail〉，首圖來源：華為台灣 FB 粉絲專頁。） 更多華為相關消息 […]

萬物聯網時代來臨，企業如何把握「智慧雲端」與「智慧終端」帶動業務成長？

一早擔任製造業小主管的老王，被家中智慧音響鬧鈴聲喚醒，伴隨老王前往浴室的腳步，智慧音響持續播報著天氣概況，並提醒老王記得帶傘；而老王盥洗完畢後，智慧音響所控制的智慧咖啡機，也已經煮好了咖啡。 老王一邊喝著咖啡，一邊瀏覽著重要頭條。這時，廠區監控系統跳出警示，通知產線上有機台數據出現異常，並詢問是否需要調整產線，讓工程單位進行檢修。老王一面按下「是」，讓產線產能自動進行調整，也同步讓相關的工作排程進行更新。 正還想順便預約一下晚上的餐廳，智慧音響則再度的響起，提醒老王再 5 分鐘預定前往公司的自駕車就會到達樓下；而就在老王出門之際，連結著安防監控的掃地機器人，亦緩緩的展開了室內清掃的工作。 萬物聯網時代來臨，智慧雲端、智慧終端應用架構成型 上述的情境，在 5 年前，也許是只會出現在科幻電影中的場景；但現在卻極可能是在今後 2 到 3 年內，成為每個人家中的生活日常。會發生這些轉變的主要原因，就在於物聯網（IoT）產業的興起，以及結合了智慧雲端（Intelligent Cloud）與智慧終端（Intelligent Edge）的新智能應用架構正逐漸成型。 對於物聯網產業的規模與發展，各家研究調查機構的數字都不一樣。不論是 2021 年的 1 兆美元、2022 年的 1.19 兆美元，還是 2025 年以前的 11 兆美元，雖然數目不一，但總量都是越來越大的趨勢，卻沒有改變。 同時，全球物聯網相關設備數量爆發式增長，以及隨著物聯網解決方案的成熟，相關應用的普及，也是不爭的事實。將今後的世界，比喻成萬物聯網的物聯網世代，也是一點也不誇張。 物聯網近年在各應用上獲得大規模成長，智能雲端及智能終端的發展，可以說扮演了重要的關鍵。 過去，大家習慣把所有的數據都往雲端拋，讓所有運算及智慧化的工作都在雲端進行。不過，智慧終端的出現，不僅讓雲端的負擔大幅降低，可以將資源運用在更有效率的地方；不同的智慧終端還可以縮短時延，讓智慧化應用得以更普及於各場域中。 第 17 年參與 COMPUTEX，微軟全球副總裁現身發表專題演講 連續 17 年參與 COMPUTEX 的微軟，繼 2018 年在 COMPUTEX 上宣布了多項與智慧雲端與智慧終端的布局規劃後，2019 年 COMPUTEX 期間，負責裝置與物聯網夥伴合作關係的微軟全球副總裁尼克·帕克（Nick Parker）亦將於 5 月 29 日（星期三）下午兩點在台北國際會議中心（TICC）發表專題演講。 同時，微軟全球工程事業部副總裁蘿安·頌思（Roanne Sones），以及微軟全球物聯網設備體驗銷售團隊副總裁羅德尼·克拉克（Rodney Clark）亦將加入，共同擔任嘉賓發表演說。 由於微軟倡導的物聯網合作夥伴生態系統，同時涵蓋了智慧雲端與智慧終端等應用，強調可協助提供數十億的連網裝置無縫連結雲端，以發揮強大的AI運算能力。 因此，2019年微軟會進一步分享日益擴大的合作夥伴生態體系，以及如何運用雲端無邊無際的強大運算能力，持續推出智慧且具感知能力的Edge裝置及創新解決方案。 智慧雲端、智慧終端將為產業帶來全新可能 透過智慧雲端與智慧終端為產業帶來的全新可能，今後智慧家庭中的智慧音箱、智慧掃地機器人、恆溫控制器，或是智慧辦公室中的互動式顯示器等，都能夠為每個人提供更彈性、更個人化的智慧體驗。 […]

中國晶片市場缺人才 30 萬，為何中國電子製造走向人才「全面短缺」？

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國近幾年因意識到人口紅利的流失，積極投資技術研發，希望能提升中國科技的國際地位，維持競爭力。然中國高科技電子製造業卻傳出人才缺乏的窘境，中國竊取技術、砸金投資卻還是無法穩固人才數量，中國未果的半導體夢正走向碎裂的現實。（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 晶片難具市場競爭力讓中國在美中貿易戰陷入被動局面，核心問題在於積體電路產業的投資高、回收期長，加上研發晶片艱苦且賺錢不易，估計中國晶片人才儲備至少短缺 30 萬人。 第一財經報導引述多名業內人士指出，積體電路產業不僅涵蓋設計、製造、封測等上下游產業鏈，還包括電子設計自動化（EDA）軟體、設備和材料等諸多產業，「中國在晶片人才方面的儲備太少了，各行業全面短缺」。 目前中國興建中的積體電路生產線 25 條以上，「中國積體電路產業人才白皮書（2017-2018）」估計，到 2020 年前後，中國積體電路行業人才需求規模約 72 萬人左右，但現有人才存量僅 40 萬人，缺口將達 32 萬人。 「做晶片很辛苦，但是賺錢沒那麼容易」 地平線芯片（晶片）一名負責人曾表示，做晶片等硬體太苦、收益不高，「即使是清華大學微電子所畢業的學生，都會轉金融或從事互聯網；我覺得最近十幾年，掙錢的機會太多了，做晶片很辛苦，但是來錢沒那麼容易」。 這名負責人指出，目前一間普通晶片設計公司做 SoC 晶片（系統單晶片），一個計畫大概需要 1000 萬美元（約 3 億台幣），「一旦市場定位不準，這些錢全部打水漂」。 芯盟科技總經理、艾新教育創始人謝志峰在世界半導體大會的一場論壇上曾形容說：「做晶片的人有兩種，要麼聰明絕頂（掉頭髮），要麼白頭到老（白頭髮）」。 中國專科畢業生不到 15% 入行 上海市集成（積體）電路行業協會秘書長徐偉表示，中國積體電路專業的畢業生人數在 20 萬左右，但只有不足 3 萬人進入積體電路行業從業。 他指出，雖然有電腦、物理、自動化等專業的畢業生流向積體電路行業，但單純依託大學培養和輸送人才，並無法滿足產業對人才的需求，大幅提升積體電路專業的招生人數已經迫在眉睫。 畢竟，對晶片企業來說，大學的優等生不等於真正的優秀人才，企業需要的優秀人才是能夠直接上手，而剛畢業的學生需要大量的培訓，兩者相差甚遠。 至於解決之道，徐偉認為，應當從加大大學培養力度，開展大規模職業教育培訓，推行積體電路人才優惠政策，加強海外高端人才引進力度和構建積體電路相關領域創新創業的生態體系等多方面努力。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈做硬體太苦收益低 中國晶片缺人才30萬〉，首圖來源：unsplash, CC Licensed。） 你可能感興趣 【借刀殺人】中國駭入美國同盟的竊密工具，其實來自美國國安局！ 中國未竟的半導體夢：40 年鉅額資金投入、竊取技術，依然做不出高端晶片 找到證據了！荷蘭駭客破解中國監控「社群媒體」的神秘系統 740 萬人口返鄉、202 […]

數位行銷人的大哉問：該做社群行銷還是搜尋引擎行銷？

【我們為什麼挑選這本書】社群是行銷的重要管道，因此許多企業花心力經營 FB、IG 上的社群，然而搜尋也是重要的行銷媒介；社群與搜尋行銷該如何相輔相成？ 《數位廣告漲價時代下的 50 個行銷對策》的作者王如沛與李柏毅有豐富的電商產業、企業輔導與授課經驗，將在本書分享多個通路的數位行銷技術。（責任編輯：郭家宏） 台灣大多數企業都很重視社群傳播，原因無非是社群的擴散性比其他管道來得高。因此，在人力有限的情況下，許多品牌就會把廣告操作重心放在社群平台上。 然而，除了社群外，其實也不能忽略搜尋的重要性，兩者是相輔相成的。舉個例子，今天如果想要買手機，你可能會選擇哪種方式？ （1）上網搜尋資訊 （2）在社群平台上詢問朋友 你只會選擇其一嗎？當然不會！ 如果從過去的數位行銷來看，消費者走到第一步就會進入購買階段了，但隨著社群平台興起，現代人還會再把他的搜尋結果貼在社群詢問其他人意見。 搜尋與社群相輔相成，企業必需兼顧多個行銷通路 一般來說，當消費者接收到朋友推薦的資訊後並不會馬上購買，多數還是會利用搜尋進一步了解品牌資訊、價格及銷售通路。所以套在實際的購物行為中，社群與搜尋是相輔相成的。如果企業只努力經營社群，卻沒有在搜尋上下功夫，可能會讓網友找不到品牌相關的正確資訊；抑或是，企業將重心放在搜尋，卻忽略社群口碑的建立，使網友在社群提問時無法得到正向回饋，這些都會導致企業的形象大打折扣。 數位行銷很講求與時精進，我們不能永遠只靠同一種方式與媒體來經營操作，因為每種媒介或作法都有可能因為網路趨勢變動而被淘汰。例如，想做好企業的搜尋優化， 已經不能像過去只專注在關鍵字廣告和網站 SEO，影音與圖片的搜尋是這幾年很重要的趨勢走向，值得關注。 至於社群操作方面，雖然臉書依然在台灣社群平台中占有一席之地，但也應該要關注其他更多新興的社群媒體， 如 Instagram、抖音等等，因為新媒體初期為了吸引人流，都會祭出比較優質的方案，如同當年臉書剛來台灣時，自然觸及率可是現在的 10 倍以上。所以，如果能在一開始就搶得先機，就能獲得優質的流量紅利，也能在預算相對低的情況下獲得不錯效益。 最後提醒，如果企業的人力與財力有限，就不要盲目跟隨潮流，要做好功課、擬定策略，以目標客群常用的平台為主，才不會造成經營的負擔 （本文書摘內容出自《數位廣告漲價時代下的 50 個行銷對策》，由 法意 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pexels CC Licensed。） 更多行銷相關技術 給電商的快速成長攻略：想當 Amazon 第二，你得管理好這 3 大報表 【專訪】台灣電商最強後進者！松果購物會如何再次刷新台股電商上櫃最速紀錄？ 【超商再推電商新服務】小七首創「賣貨便」，接單、出貨自動幫你搞定！

微軟 AI 技能樹點歪，今年要釀出第一桶 AI 威士忌啦！

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 微軟宣布將在今年秋天推出世界第一款 AI 釀造威士忌。OK，現在什麼東西都可以人工智慧，但為什麼是要專釀威士忌呢？ 萬中選一的橡木桶風味 號稱有斯堪地那維亞純正傳統的瑞典威士忌大廠 Mackmyra 以及一家芬蘭科技公司 Fourkind 是這次微軟 AI 威士忌計畫的共同夥伴。他們提問，當有一千多年歷史的威士忌遇上 21 世紀的先進科技，會碰撞出什麼花火？ 威士忌的製作是相當複雜且耗時的。他的特點不只有蒸餾技術和穀物原料，另一項重要工程是存放它們的燒焦木桶。首次蒸餾後的新酒需要儲放在橡木桶中至少三年，時間會依品項有所不同，若是單一麥芽威士忌要等待十到十五年不等。 在這個蒸餾酒熟成的階段，正是風味注入的關鍵時刻，橡木桶會慢慢地賦予威士忌獨特的香氣、顏色和味道。酒桶木材的年齡和種類對於酒的味道有直接影響，若一個其中一個環節有些微的落差，可能會浪費整桶的酒和至少三年的時光。 7000 萬種排列組合 而用 AI 釀造，是微軟 Azure 雲端及 Azure 認知服務提供 Mackmyra 機器學習模型，採用現有的酒廠配方、客戶喜好和銷售數據。有了這些大數據，AI 可以產生 7000 萬個可能會受到消費者歡迎的調配組合，其中包括要挑選倉庫中的那些酒桶來做成最高品質的威士忌。 這肯定比手動計算快得多。但 AI 釀酒並不是為了要取代釀造師，畢竟人工智慧沒有味蕾，只能預測。它可以產生新口味，最後仍是由人類做出決定。 這款 AI 威士忌預計於今年秋天上市，純正又新穎的組合，你會想喝喝看嗎？ 參考資料 1.《Microsoft》：〈Meet the world’s first AI-created whisky〉 2.《INSIDE》：〈微軟AI開發新技能 釀出一款純正威士忌〉 3.《一飲樂酒誌》：〈[威士忌知識] 純麥、調和、穀物、單一純麥威士忌? 到底差在哪?〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Microsoft。） 更多酒類新聞 世界第一威士忌不在蘇格蘭，台灣子弟打拚七年創造紅透全球噶瑪蘭威士忌 噢我的老天爺！聯合國最新報告：全球暖化將導致啤酒短缺 主管不要灌我酒！怎麼拒絕職場「乾來乾去」的敬酒文化？

【5G 時代搶人才大戰】Yahoo 奇摩啟動人工智慧獎學金計畫，砸百萬助攻台灣 AI 年輕人才

【為什麼我們要挑選這篇新聞】Yahoo 奇摩近日宣布大幅加碼投資台灣年輕人才，預計砸下 120 萬元獎學金，獎助 AI 相關的創新學術領域研究，為即將到來的 5G 時代培育台灣 AI、AR／VR、電商等多元人才。人才們，還不來爭取獎學金嗎？（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 在台深耕 20 年、擁有橫跨內容、電商、數位行銷及通訊等全方位數位服務的 Yahoo，在結合母公司 Verizon 的全球資源後，再度大幅加碼投資年輕人才。 今年不僅將透過「Yahoo奇摩暑期實習計劃」、「Yahoo TV 產學合作計畫」及「電商儲備菁英計畫」召募共近 50 名暑期實習及儲備菁英，為台灣培育涵蓋 AI、AR／VR影音、電商等多元應用的跨界網路人才，同時因應即將到來的 5G 時代，更宣布首度設立「Yahoo奇摩人工智慧獎學金計畫」，祭出年度共 120 萬元獎學金，獎助 AI 相關領域的創新學術研究，厚植台灣技術應用實力。 Yahoo 奇摩號召 50 名「神隊友」，打造 5G 世代跨界新人才 5G 時代帶動 AI 應用，Yahoo 奇摩暑期實習計畫立足台灣汲取國際經驗 Yahoo 奇摩深受年輕學子歡迎的暑期實習計劃已邁入第 13 年，今年除了招募橫跨產品管理、產品研發設計、大數據運營、行銷企劃等 15 個部門的實習職缺外，實習專案內容更以創新科技－－AI、自動化和數據應用為主，召集具創意、邏輯推演、跨團隊溝通能力的好手加入實習行列，投入專案培養即戰力。 每位實習生在實習期間，將與 Yahoo 奇摩跨部門同仁及專屬導師合作發展完整專案，並於實習結束前展現學習成果；表現優秀的實習生將有機會成為專案實習生，於實習結束後繼續留任，完成暑期時所企劃的專案。根據內部統計，2018 年有四分之一的暑期實習生續任為專案實習生，畢業後也有機會轉任為正職員工。 Yahoo TV 產學合作計畫開跑 Yahoo TV 產學合作計畫今年邁入第三屆，將與輔仁、淡江、台大、台科大、台藝大、政大、世新大學等 7 所大專院校合作，針對大三或研一在校學生招募為期一年的專案實習生，透過實務操作與跨團隊專案合作深化創新應變及企劃執行的能力，強化時下最夯的AR／VR／360 科技的知識與應用、熟悉 5G 時代媒體內容的產製與形式變化，培育全方位的影音人才。 履歷投遞數量翻倍，電商儲備菁英計畫錄取率僅千分之五 因應台灣電商市場高度成長與激烈競爭，Yahoo 奇摩於 […]

Facebook 推出新功能，「為什麼我會看到這則貼文」總算有解啦！

【為什麼我們要挑選這篇文章】 隨著越來越多人捨棄 Facebook 選用如 Instagram 等更圖像化社群，Facebook 也增加了新功能，使用者可以知道「為什麼我會看到這則貼文」，也可以藉此調整出現在塗鴉牆上的內容。 整體來說，是為了更好的客戶體驗，不是為了要讓人花更多時間在 Facebook 上，而是要讓使用者覺得花在 Facebook 上的時間更值得。這項新功能會增加你看社群的意願嗎？（責任編輯：方禹涵） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 Facebook（臉書）今天宣布即日起於全球陸續推出「為什麼我會看到這則貼文」新功能，解答用戶對於動態消息運作方式的疑問，預計在 5 月底前所有 Facebook 用戶都能使用這項功能。 「為什麼我會看到這則貼文」終於有解答了 Facebook 發布新聞稿說，「為什麼我會看到這則貼文」新功能將幫助用戶更清楚地了解並輕鬆管理動態消息中來自朋友、粉絲專頁及社團的貼文。這是 Facebook 首次將動態消息的運作方式資訊直接呈現於 APP。 Facebook 動態消息產品經理瑟蘇拉曼（Ramya Sethuraman）表示，「為什麼我會看到這則貼文」的功能將解釋為什麼用戶會在自己的動態消息上看到某些貼文，也讓用戶能更輕鬆管理他們所看到的貼文。透過這個方式，用戶能減少或增加他們想看到的貼文，進一步打造個人化的使用體驗。 Facebook 指出，動態消息的目標在於呈現出與用戶最相關的貼文，貼文右上角下拉式功能表中的「為什麼我會看到這則貼文」可以解釋用戶過去的互動會如何影響貼文在動態消息上的排序。 「互動頻率」最能影響貼文排序 透過這項新功能，用戶將能看到為什麼用戶在他們的動態消息中會看到這則貼文；最能影響貼文排序的資訊類型，包含用戶與朋友、粉絲專頁或社團貼文的互動頻率；與特定貼文類型例如影片、照片或連結的互動頻率；管理動態消息的捷徑，例如搶先看、取消追蹤、動態消息偏好設定及隱私捷徑。 此外，Facebook 同步更新了「為什麼我會看到這則廣告」功能，這項功能於 4 年前推出，讓用戶可以了解某些因素如何影響他們在動態消息上看到的廣告，例如基本人口統計資料、興趣與用戶曾拜訪的網站。現在，當廣告主的資訊和用戶在 Facebook 的個人資料相符合時，Facebook 會提供用戶更多關於廣告出現的資訊。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈臉書動態消息貼文排序原因 新功能幫用戶解答〉。首圖來源：Pixabay。） 更多 Facebook 動向 宣戰 Siri、Alexa！臉書計畫推出 AI 語音助理「Facebook Assistant」 […]

衝上 GitHub 熱門第四名！Python 機器學習最強教學資源，新手工程師快存起來

【為什麼我們要挑選這篇文章】想自學機器學習技術，但超怕山多的專有名詞和看不懂的教學嗎？GitHub 有個 Python 機器學習新手包，一天內衝上熱門第四名。內容名副其實對菜鳥超友善，新手工程師還不快存起來。（責任編輯：陳伯安） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／ 銅靈 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 15 日，有一個機器學習人氣課程衝上 GitHub 熱榜，一天之內新增了近 700 star，一下子登上熱門排行榜第四名。 這套課程名為 A Machine Learning Course with Python（Python 機器學習課程），其介紹中只有一句話： 這是一套容易理解並且簡單的 Python 機器學習課。 入門級資源、門檻降到最低，這讓不少網友心裡癢癢，推特網友紛紛轉推，表示期待著有空好好學習一下。 新手也能懂的，機器學習入門教學 「容易理解」的 flag 絕對不是白立的，從課程設置上就能看出，裡面的內容絕對友好。 這套資源主要在解決四個問題： 機器學習的定義是什麼？ 什麼時候開始流行，發展趨勢是什麼？ 機器學習的類別都有哪些？ 最常見的機器學習算法以及如何實現它們？ 針對這些問題，這套課程的設置了如下目錄，共分為三章： 前言 機器學習概覽 第一章：核心概念 交叉驗證 線性回歸 過擬合和低度擬合 正則化 第二章：監督學習 邏輯回歸 樸素貝葉斯分類 決策樹 K-近鄰 線性支持向量機 第三章：監督學習 聚類 主成分分析 第四章：深度學習 多層感知機 卷積神經網路 自編碼器 不要看到這些專業詞彙就被繞暈了，別忘了這可是套小白可食用的入門課。在每一個小節之後，都又細分出了更多小單元。比如在邏輯回歸這一節： 包含了邏輯回歸的簡略介紹： 使用方法： 然後才是需要一些門檻的數學原理： […]

台灣新創進軍美國！Cubo 獨創 AI 寶寶攝影機，A 輪獲得 1.3 億巨額資金

【我們為什麼挑選這篇新聞】初生嬰兒的睡眠安全是全天下父母都擔憂的事情，目前有一家台灣的新創公司 Cubo 獨創了 AI 寶寶攝影機，幫助父母能在睡眠時間和上班時間更安心，還預計今年中進軍美國，挑戰更大的市場。（責任編輯：方禹涵） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」  由台灣各大科技公司的新手爸媽及知名小兒科醫師葉勝雄醫師（禾馨婦幼診所副院長）共同研發的 Cubo AI寶寶攝影機，透過 AI 影像辨識技術，提供全球首創「寶寶口鼻覆蓋／翻身偵測＋危險區域偵測＋AI 自動拍照」等獨創 AI 功能，讓新手爸媽可安心、開心育兒，近期獲得投資一億三千萬台幣。 嘖嘖平台預購超過千萬台幣 Cubo AI 寶寶攝影機，於去年 5 月在嘖嘖平台打破台灣母嬰科技的新品預購銷售成績，2 個月內，就讓 2,000 位爸媽預購，整體預購金額突破千萬台幣，也順利於去年11月完成出貨。 至今在台累積約 6,000 多位使用者，產品整體滿意度 4.3 分 / 5 分。 獲國內知名創投、國發基金、科技公司投資 Cubo 團隊在台灣屢創佳績，也於近期獲得國發基金及創投的親睞。益鼎創投、國發基金、閎泰科技，於今年 4 月，參與 Cubo 的 A 輪增資，共投資一億三千萬台幣。此筆投資，將用於 Cubo 進軍美國市場的研發、國際行銷人才招募、國際品牌建立，以及產品量產。Cubo 團隊誓言，要在 3 年內，成為全世界 AI 寶寶攝影機的 No.1。而進軍海外的第一仗，就是美國市場。 挑戰全球 1 億新生兒市場 美國的新生兒數，是台灣的 20 倍。且在美國，盛行父母與嬰兒分房睡，寶寶攝影機更是新手爸媽必備的育兒產品。美國整體的寶寶攝影機市場，是台灣市場的 […]

【死敵變戰友】微軟、Sony 結盟開發 AI 雲端遊戲，共同對抗 Google、亞馬遜！

【為什麼我們要挑選這篇文章】以往，Sony 與微軟在遊戲領域可說是「死敵」一般的關係，不過，這兩大遊戲主機廠商現在打算聯手，在 AI 雲端遊戲領域共同對抗 Google 與亞馬遜，然而微妙的是PlayStation、Xbox 仍會維持競爭關係。這對進軍遊戲串流戰場的 Google、蘋果來說意味著什麼？（責任編輯：藍立晴） 微軟和索尼週四（16 日）宣布一項非比尋常的合作夥伴關係，兩家競爭對手將聯手開發基於雲端的遊戲服務、半導體與人工智慧（AI）項目，雙強聯手出擊，預料將威脅其競爭對手亞馬遜、Google 與蘋果。 微軟和索尼週四簽署一份諒解備忘錄，達成戰略合作夥伴關係。微軟在聲明中寫道：「微軟和索尼將在 Microsoft Azure 中聯合開發未來的雲端解決方案，支援各自的遊戲與內容串流服務。」 Sony 攜手微軟，但仍會維持競爭關係 微軟執行長 Satya Nadella 週四表示：「索尼一直是娛樂和技術領域的領導者，我們今天宣布的合作關係建立在此創新歷史的基礎之上，我們的合作夥伴關係將 Azure 和 Azure AI 的力量帶來給索尼，為客戶提供新的遊戲和娛樂體驗。」 索尼已有雲端遊戲服務，但微軟承諾在今年下半年推出 xCloud 遊戲服務試用版。微軟 Xbox 主管 Phil Spencer 也承諾  6  月美國 E3 遊戲展全力以赴。令人玩味的是，索尼的 PlayStation 與微軟的 Xbox 仍將維持競爭關係。 除了雲端遊戲和內容串流媒體合作夥伴的關係外，微軟和索尼還將合作開發半導體和人工智慧（AI）項目。 遊戲串流戰場，Google、蘋果都搶著加入了 Google 3 月 19 日推出遊戲串流服務 Google Stadia，讓客戶透過雲端線上玩遊戲，而不必購買昂貴的硬體，號稱適合所有人的遊戲平台。 蘋果 3 月份宣布將推出全球首見遊戲「玩到飽」服務：Apple Arcade […]

【韓國人這樣拚經濟】營收不好還猛砸錢，三星研發支出 5 兆韓元接近新高！

【為什麼我們要挑選這篇文章】5 月 6日，三星宣布 2030 年前投資 133 兆韓元（約 3.5 兆新台幣），強化晶圓代工競爭力，南韓政府也宣布，要搶全球晶圓代工市占第一。 三星電子公布第一季財報，顯示研發支出為 5.04 兆韓元（約 1272 億新台幣），幾乎快打破公司記錄。三星已經連續兩季，研發支出超過 5 兆韓元，雖然淨利潤不如市場預期，但三星還是投注大量資源於研發上。台廠在類似的情況下，還願意投資大量的研發經費嗎？（責任編輯：郭家宏） 根據南韓三星電子，於四月底發布的第一季財報顯示，雖然淨利潤不如市場預期，不過該公司研發部門（R&D）在今年 1 月到 3 月之間的研發支出為 5.04 兆韓元，約 42.4 億美元（約 1272 億新台幣），幾乎快打破公司紀錄。 三星連續兩季，研發支出超過 5 兆韓元 三星研發部門支出最高紀錄，是在 2018 年第四季度財報時，當時該季研發支出為 5.32 兆韓元（約 1343 億新台幣），今年第一季度的支出花費雖略低於上一季，不過這也象徵著三星連續兩季度，研發支出皆超過 5 兆韓元（約 1263 億新台幣）的標準。 由於記憶體晶片價格下跌和顯示器面板需求疲軟，三星第一季度盈利受到了衝擊，也因此在研發方面，投入巨額投資。 財報關鍵數據摘要： 1. 第 1 季淨利 5.04 兆韓元（1272 億新台幣），是自 2016 年第 3 季度以來最低。 2. […]

iPhone 只能給蘋果修？這位媽媽自學修 iPhone 還開工作室，蘋果正考慮提告

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 如果你曾經在摔壞你的 iPhone 後在 YouTube 搜尋維修 DIY 教學影片，或許曾經看過 Jessa Jones 的影片。這位仔細講解的女士，是頻道 iPad Rehab 的創辦人，也是一對雙胞胎女兒的媽媽。 地方媽媽的維修 Studio Jessa Jones 為什麼開啟她的修復生涯？答案是一支被女兒沖進馬桶的 iPhone 4S。 當她發現送去蘋果官方維修的費用太過高昂，就開始一步一步自學，最後，這位毫無維修經驗的媽媽，成功親手讓她浸水的 iPhone 重新啟動。 這個經驗讓 Jessa Jones 感到很滿足，手機維修成了她的新嗜好，她開始在網路上購買壞掉的產品，重新整修後再販售。也在 eBay 展開了郵寄維修生意。大量的訂單寄來，Jessa Jones 甚至號召了其他的全職媽媽，在家裡的餐廳組成了叫做「MommyFixits」的維修工作室。 產品線路圖因智慧財產權未向大眾公開，製造商為了阻止第三方維修的一些心機手段也逐漸被這位媽媽發現，譬如將面板黏合導致撬開時元件被破壞，蘋果還有獨家的 pentalobe 螺絲，必須使用專門的螺絲起子。 但這些困難都無法阻撓她，畢竟自行維修的費用可能甚至不到原廠維修的一半，為了讓更多人能有機會 DIY 維修，Jessa Jones 開啟了她的 YouTube 頻道 iPad Rehab，上傳許多手把手教學的影片，現今已有將近 12 萬的訂閱者。 很勵志的故事對吧？然而這類的獨立維修，都有可能被蘋果控告。 消費者的選擇：官方維修 VS 第三方維修 根據《衛報》報導，蘋果開始對這些未經授權的第三方維修中心提起訴訟，也讓負責智慧財產權的律師去聯繫上傳拆機維修教學影片的 YouTuber。 蘋果已經屢次針對獨立維修，譬如挪威一家電子產品維修店就曾因未官方授權維修 […]

亞洲四小龍之首？IHS 預測：台灣 2019 經濟成長率在四小龍居冠

在經濟起飛的時代，台灣產經蓬勃發展，被冠上「亞洲四小龍」的美譽，然而近年卻面臨人才外流、薪資停滯、經濟發展減緩的狀況，讓人民逐漸失去信心。然而根據自由財經的最新報導，台灣今年經濟成長率預測為 2%，為四小龍之冠。 台灣經濟成長率預測 2%，亞洲四小龍之冠 IHS Markit 是全球性的經濟預測及商業諮詢機構，每月定期提供付費會員經濟預測報告。國家發展委員會整理 IHS Markit 的報告，指出今年全球經濟成長率預測值為 2.8%，與 4 月預測持平；美國經濟成長率為 2.7%，上修 0.4 個百分點；中國為 6.2%，下修 0.1%。台灣經濟成長率為 2%，低於 IHS Markit 4 月的預測（2.1%）與主計處 2 月的預測（2.27%）。 而根據自由財經的整理資訊，香港的經濟成長率是 1.8%，南韓 1.7%，新加坡 1.4%，因此台灣可望以 2% 的成長率居冠，也是近 10 多年的罕見狀況。 網友：是「亞洲四小強」吧 此消息在 PPT 上引發熱烈討論，然而網友對此並不買帳。不少網友表示，「這是韓流發威」，是「貨出得去，人進得來，台灣發大財」的概念；然而也有網友指出，去年台灣經濟是亞洲四小龍最差的，「廢物的提升當然比較容易」。 值得注意的是，有些網友對「亞洲四小龍」的說法表達不以為然的態度。這點值得我們反省，因為亞洲四小龍是指 1960 年至 1990 年代期間，西太平洋四個發展迅速的經濟體，也就是韓國、臺灣、香港及新加坡。然而現在已經是 2019 年了，這四個經濟體也早已發展成熟，並面臨中國崛起的挑戰。「亞洲四小龍」這個詞，還能夠用來描述當今的經濟狀況與台灣處境嗎？ 此外，也有網友調侃亞洲四小龍是「亞洲四小強」，因為「都不知道被中國打到躲哪去了」。中國崛起與中美貿易戰，是台灣當今面臨最重要的經濟議題。 台灣人該做的不是緬懷「亞洲四小龍」，而是提升國際競爭力 中美貿易戰從去年春季開打以來，引發中國台商的回流潮。根據中央社的報導，「歡迎台商回台投資行動方案」自今年 1 月實施至今，已有 55 家廠商通過資格審查，累積投資金額高達 2884 億元新台幣，並帶來 2 萬 […]

【還要再等等】蘋果自製 5G 晶片傳至少要等到 2025 年才能上市

【為什麼我們要挑選這篇文章】蘋果正在設計自己的 5G iPhone 晶片－－但可能要等上一段時間。 5G 晶片相比 4G 在設計與工藝層面都更加複雜與昂貴，在與高通和解後，蘋果 5G 計畫負責人 Ruben Caballero 宣布離職。 隨著與高通和解，蘋果內部 5G 部門正在經歷重大重組，該公司也不忘從高通、英特爾大力挖角，為的就是要開發出自家的數據機晶片。 不過，蘋果的自製晶片何時會面世？據傳至少得等到  2025 年了。（責任編輯：藍立晴） 據外媒報導，蘋果自家生產的 5G 數據機晶片，至少要到 2025 年才能推出，遠落後於原先預期。 知情人透露，考量到專利數與技術發展所需要的時間，蘋果自家生產用於 iPhone 的 5G 連網數據機晶片最快可能也要到 2025 年才能完成，與原先預期的 2021 年相差甚遠。並且，進度緩慢很可能是蘋果近期決定停止訴訟並恢復與高通合作的主因。 若採用自家晶片可能大幅落後對手，蘋果「別無選擇」 高通在先前曾明白指出，自家晶片的效能比英特爾的更好。此外，由於英特爾晶片持續出現延遲與技術上的問題，去年更傳出蘋果決定在 2020 年的 iPhone 中不使用英特爾的 5G 數據機晶片。 因此，對於蘋果來說，除了減少損失並與高通進行訴訟和解之外似乎別無選擇。如果蘋果採用自家的數據機晶片，那麼在 5G 市場的發展可能會較競爭者延遲數年。據悉，蘋果已經與高通簽署了一份為期六年的協議，計畫將在未來的 iPhone 中使用該公司的數據機晶片。 蘋果與英特爾關係傳逐漸惡化 另一方面，報導中也指出，蘋果與英特爾之間關係似乎逐漸惡化，據悉，蘋果對英特爾在 Mac 電腦上的晶片性能表示不滿意。 此外，英特爾在 iPhone XS 機型中採用的 XMM […]

LINE、支付寶、微信支付將統一 QR Code 規格！銀行、零售、IT 企業的好日子來啦

【為什麼我們要挑選這篇文章】行動支付潮流興起，台灣也有不少於 5 種行動支付服務。不過每家行動支付所使用的 QR Code 都不同，此舉容易導致店家、消費者手續繁複，難以推行。 不過，日經報導指出，阿里巴巴、LINE、騰訊等行動支付龍頭企業正在構思統一  QR Code 規格。這還不是市場的福音嗎？（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 日經報導，日本的 LINE、NTT DoCoMo，與中國阿里巴巴等 5 家企業，將在行動支付手機條碼 QR Code 的規格上作出統一。目前日本國內至少有 10 種以上的行動支付服務，計畫藉由規格的統一，來提高消費者在使用上的便利性。行動支付業者間也可能出現進一步的合縱與連橫。 對行動支付業者而言，這次是業界最大規模的合作。在中國兩大行動支付業者的加入下，每年造訪日本的約 830 萬中國遊客在日本國內的購物將更加簡便，也將進而刺激在日消費。 支付寶、微信支付、LINE 都將統一 QR Code 規格 在手機行動支付方面，目前已有 IT 企業、銀行，以及零售商等業者相繼投入。而各家業者所採用的 QR Code 規格也都各自不同。也因此，加盟店們必須安裝各家行動支付業者的手機 APP 或支付設備，造成在使用上相當繁瑣。 系統開發業者「Digital Garage」，已著手研發各家支付業者皆能使用的共通 QR Code。日本的 LINE、NTT DoCoMo、Mercari，中國阿里巴巴的「支付寶」與騰訊的「微信支付」都將參與這次合作。 NTT DoCoMo 將於今年夏天開始採用新的共通 QR Code，其他 4 家業者也將在今年內陸續採用。而今後，預計會有更多其他服務業者加入。 店家收費一個 QR Code […]

WeMo Scooter 創辦人暨執行長吳昕霈：關於創業，我在麥肯錫、英特爾工作所學到的事

【我們為什麼挑選這篇文章】台北市民們可能已經習慣了綠、白相間的共享電動機車 WeMo 出現在日常生活裡，日前 WeMo 宣布進軍新北，引發讀者們熱烈討論與關注。 WeMo 是怎麼成功的？如何克服創業路上種種困難？究竟英特爾、麥肯錫的工作經歷，如何成為 WeMo Scooter 創辦人暨執行長吳昕霈的創業養分？下文，你將看到他的創業真心話。（責任編輯：藍立晴） 作者：AppWorks 媒體公關總監 李欣岳 這兩年多來，在台北市的街頭，陸續可以看見綠白顏色搭配的電動機車穿梭其中。這是 2015 年成立的 WeMo Scooter（威摩科技），結合「共享經濟」、「綠能環保」等概念，提供給民眾的另一種交通服務選擇。使用 WeMo 的電動機車，只需要下載 App，註冊後就能在搜尋附近的機車，不需要傳統鑰匙，就能以 App 發動、租借、騎乘與還車。 WeMo 的服務對象，主要是針對在市區內有短程移動需求的民眾。目前，WeMo 在台北市全市以及新北市的板橋與新店兩區，共投放超過 2,000 輛電動機車供民眾租用，前 6 分鐘 15 元（24 歲以下 9 元）、往後每分鐘 2.5 元（24 歲以下 1.5 元），置物箱中則內含抹布、兩頂安全帽以及衛生頭套，以符合使用者個人衛生。 WeMo 如何鏈結雙北市轉型成智慧城市的契機？感測器收集的資訊又為使用者帶來什麼服務？ 請聽《張育寧的主筆嗨賴》 WeMo 同時也是 Appworks Accelerator #12 校友，創辦人暨執行長吳昕霈 Jeffrey，則是一手主導 WeMo 發展的關鍵人物。 擁有美國南加州大學電機系學／碩士、哥倫比亞大學 MBA，曾先後擔任英特爾產品開發工程師、麥肯錫專案經理，擁有亮眼的學歷，以及在頂尖企業工作的經驗，吳昕霈在 35 […]

川普稅改「劫中產濟貧富」，全美中產階級多繳 1 兆台幣的稅！

【為什麼我們要挑選這篇文章】美國在去年底通過 30 年來最大稅改方案，減稅政策規模達 1.5 兆美元（約 46 兆台幣），公司稅率從 35%降至 21%，也降低海外獲利匯回一次性稅率，鼓勵企業將錢匯回美國，並實現社會正義。 而川普實行稅改，確實使美國 2019 年第一季的 GDP 增速達 3.2%，但是被民眾被詬病，稅改只讓公司和富人受益，而中產階級家庭卻倒楣負重稅。（責任編輯：黃穗懷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 美國納稅人第一次收到稅改後的退稅支票。 今年是美國總統川普實施稅改後的第一年報稅。新稅法改革號稱對企業和個人減稅 1.5 兆美元，主要減輕中產階級的負擔，刺激美國經濟增速重返 3% 以上。 如今退稅季結束，到了見證減稅效果的時刻。 一些人陷入震驚，為什麼今年自己的退稅變少，甚至在 Twitter 刷 GOPTaxScam（共和黨減稅騙局）抗議。加州和紐澤西等州的中產階級站出來質問，為何稅改反而讓他們欠國稅局一筆「巨款」？ 與此同時，美國 2019 年第一季的 GDP 增速達 3.2%。美股之前一度站上歷史高峰，企業從減稅和股市獲得巨額財富，蘋果宣布回購 750 億美元（約 2.3 兆台幣）股票。 這場美國政府宣稱「中產階級減稅」的稅改，到底劫了誰、濟了誰？ 「精準打擊」矽谷的中產階級 當舊金山灣區因清明雨而雲霧翻湧，北灣墓園又一年一度停滿華人家庭的車，矽谷工程師 James 和家人從後車廂搬出一個鐵桶，點燃美元紙錢投進去，祭拜長眠異鄉的祖先。 「人一生有兩件事不可避免：死亡，以及納稅」。美國開國三傑富蘭克林作古已久，留下的這句話仍將人從生到死說得明明白白。 每年清明節與報稅季相撞，總是中國人傳統與美國現實的碰撞。當華人二代還在費力猜測墓碑上的漢字，James 的長輩、焦頭爛額的稅務會計必須趕回公司加班。在美國 Tax Day（報稅截止日）前，每個納稅人都必須提交報稅表，如實交代自己的收入和納稅情況，否則「國稅局會追你到世界盡頭」。 美國人以不擅長數學、算不清帳出名，卻偏偏有最複雜的報稅體系，納稅人需要聘請會計或付費使用專業軟體報稅。James 母親曾教訓他，「我自己會算，為什麼還要請會計？因為自己亂填，可能會損失很多錢。」 拖延症晚期患者甚至會申請延期，10 月前才完成報稅。加州官員披露，由於擔憂稅改限制州稅和房產稅抵扣優惠，加州今年有大量納稅人延期提交報稅單。 但令人意外的是，4 月加州收到的個人所得稅比加州州長預測多了 […]

去年全球 CEO 離職率創下 19 年新高，主因竟然是「道德操守」

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 企業經營環境日益嚴峻，對企業領袖而言，面對舉步艱難的經營環境，除了案牘勞形決策各種挑戰，帶領員工一路披荊斬棘廝殺出康莊外，還需要注意本身「道德操守」的問題，因為信任已成為商業環境的通用貨幣，企業領袖的道德誠信也受到放大檢視。 近4 成 CEO 下台原因是「道德誠信」 根據資誠聯合會計師事務所（資誠）發布《2018 CEO接班研究報告》（2018 CEO Success study），分析 2018 年全球市值前 2500 大企業的 CEO 接班過程，其中包含36 家台灣企業，報告顯示，全球 CEO 離職率達到 17.5%，創下研究 19 年來新高。此外，值得注意的是被迫下台的 89 位 CEO 當中，竟有高達 39% 是因為「道德」問題，其次才是財務績效（35%）、董事會鬥爭（13%）及其他（12%）。 關於 CEO 因為道德問題下台的現象，是 19 年《CEO接班研究報告》以來，首度成為當年度 CEO 離職的主要原因，更創下 12 年新高的新高。因此，資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長周建宏對此現象表示，社會大眾對企業的責任及道德期望越來越高。 由於道德問題涵蓋指企業執行長或其他員工的醜聞或不恰當行為，例如舞弊、賄賂、內線交易、環境災害、不實簡歷及性騷擾等，所以企業一旦出現道德問題，不僅損及長久經營的商譽，更可能直接對企業獲利造成負面衝擊。 反差中國低 CEO 離職率，台灣香港等地創新高 2018 年，全球 CEO 離職率較前一年增加 3%，達到 17.5%。而數據顯示，除了中國之外，全球各地的 CEO 離職率都明顯增加，最高的地區是台灣、香港、韓國、澳洲等地達到 21.9%，離職率最低的區域則是北美地區的 14.7% 與中國 […]

【無人成本反更高】燒光 181 億台幣後，中國「無人商店」只能走向泡沫化？

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至  [email protected]」 近年，中國部分的商業模式從投資、燒錢一路走向泡沫化的速度已經越來越快，例如先前的共享單車 ofo，現在又有了無人商店。 中國公眾號《電商頭條》近日指出，這場 2017 年開始燒起來的無人商店狂潮，在燒完了 40 億人民幣（約新台幣 181 億）再也無人提起，究竟想要打造第二個成功的 Amazon GO 有多困難？ 大家都在瘋無人商店，但沒人能做到 Amazon GO 等級 美國最大電商亞馬遜（Aamzon）推出無須結帳商店 Amazon GO 後，幾乎成為了全球各大實體店面－－無論是超商、超市或者其他商店－－想要效仿的典範。 Amazon GO 讓消費者得以完全無須人工結帳流程，並自動在亞馬遜帳戶中結帳，創造了行雲流水的購物體驗。這背後依靠著亞馬遜多年來在線上、線下累積的經驗，並結合人工智慧、機器學習、電腦視覺等技術，加上了硬體設施－－如店內密集的攝影鏡頭以及「人類店員」們完成巡店補貨、製作食物等工作，才能做到完善。 不僅初期研發成本巨大，後續的系統與硬體維護也砸下大錢。根據統計，一家 Amazon GO 光是計算硬體成本就要花上 100 萬美金（約新台幣 3,100 萬元）。 公眾號《電商頭條》指出，2017 年，當淘寶的首家無人商店開業後，便掀起了中國的無人零售狂潮，舉凡京東、蘇寧等在內，數不清的零售商以及網路創業團隊都捲入了這個風口之中。然而目前叫得上名字的僅剩繽果盒子、F5 未來店、Take GO 等。 根據《電商頭條》，全中國「無人零售貨架」截自 2017 年底累積共有 2.5 萬個、「無人便利店」則共計 200 家，吸引超過 40 億人民幣投資，更勝共享單車。 然而好景不長，繽果盒子在 2018 年數度傳出裁員、高管離職等消息，上海首批落地的繽果盒子更是早在 2017 年 9 月就因耐不住高溫關閉；曾被視為黑馬的「鄰家便利」在關閉了 160 […]

SanDisk 神貴 1TB SD 卡上市！一張 1 萬 4 台幣值得買嗎？

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 因應科技對影像的追求，高解析度、高畫質多媒體內容影響，也需要不小的儲存容量撐起這些應用，因此 SanDisk 在 2 月時公布 1TB Extreme microSD 卡，以兼顧手機、無人機和相機上迅速讀寫和轉移大量高質量照片及影像儲存。而好消息是， 1TB Extreme microSD 卡，如今正在今天上市。 可惜，這1TB Extreme microSD 卡尚未普及販售，除了 SanDisk 官網以外，首批到貨是亞馬遜商店（Amazon），但由於貨源稀少，連美國部分區域都還要等待 1-3 個月左右。 神卡支援 4K 解析度、防水防 X 光的超高功效 1TB Extreme microSD 卡是性能相當強大的產品， 90MB / s 的寫入速度和160MB / s 的讀取速度，符合 UHS-I（Ultra High Speed Phase I）規範。另外，它也支援 A2 規範，並支援高速、高畫質錄影的 V30 ，以滿足現今手機即時讀寫的需求。 另外根據 ZDNet報導，此神卡還支援 4K 解析度超高清影片錄製及播放，適用於 4K UHD 標準，也具有防水抗高溫、防震和防 X 光的能力。 […]

史上首個無性別語音助理誕生，145 赫茲聲音聽起來超迷人

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 談到 AI 語音助理，你一定有發現一個共通點，不論是蘋果的 Siri、亞馬遜的 Alexa 還是Google Assistant，幾乎都是女性的聲音。當然，除了世界上最讓人夢寐以求的賈維斯（Jarvis）先生，聰明可靠還會開玩笑，但他屬於鋼鐵人。 雖然從 iOS 12 開始，iPhone 使用者已經能在「設定」中找到 Siri 聲音的第二個選項：男性，但在大部分的語言當中還是默認為女性聲音。 而在今年 3 月，世界上第一個無性別語音助理的聲音誕生，它叫做 Q。 來認識 Q：145 赫茲，音色舒服，不是男聲也不是女聲 你可以在官網中聽聽 Q 的自我介紹。 Q 的誕生是為了終結目前人工智慧助理的性別刻板印象，這個無性別數位聲音由多個組織共同完成，包括丹麥多元文化組織 Copenhagen Pride、青年文化媒體 Vice 旗下的創意服務機構 Virtue Worldwide、致力消除人工智慧無意識偏見的 Equal AI、數位創意工作室 Koalition Interactive，以及音響設計工作室 thirtysoundsgood。 為了創造 Q，哥本哈根大學語言學家和研究人員請來了 5 個自我認同為性別酷兒（queer、non-binary）的參與者進行聲音錄製，他們將這 5 人的聲音合成、調校，最後匯出一道聲源。聲源發表前，先在歐洲經過 4,600 人評分，分數從 1（偏向男聲）到 5（偏向女聲）最後發現性別中立的聲音介於 145 到 175 赫茲之間。 為什麼我們需要無性別語音助理？ […]

【不只撿到槍】公視「數位轉型」進行式，推出 P# 新聞實驗室與網路對話

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣媒體亂象隨著網際網路、社群媒體的發展造成的資訊爆炸而加劇，這時有許多人回頭注意到了公視。近年公視台語台利用社群媒體 Facebook 與網友展開對話，由於內容嗆辣有哏、跟上時事，有人戲稱公視台語台小編是「撿到槍了」。 公視近日再宣布推出「P# 新聞實驗室」，一天前推出的 YouTube 影片點擊率達近 2 萬。影片風格、內容都與以往公視形象不同，可說已遠不只「搶到槍」這麼簡單。公廣集團究竟該怎麼數位轉型？公視正在積極尋找著資訊爆炸時代下，搶攻網路版圖的出路。（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至  [email protected]」 為加速公廣集團數位轉型，公視宣布推出「P# 新聞實驗室」，並於 15 日正式上線，嘗試融入資訊語言技術來產製數位敘事專題，將主打數位專輯、每日策展、社群推播，要搶攻網路新聞版圖。 關注重大社會議題，涵蓋同志婚姻、華航罷工、總統大選…… 公視新聞稿指出，「P# 新聞實驗室」提供閱聽眾更多即時、具互動性的數位報導，包括圖文、懶人包、直播、數位專題，內容報導涵蓋假新聞、同志婚姻、華航罷工、總統大選等重大社會議題。 公視總經理曹文傑說，公視作為公共媒體領頭羊，如何落實數位轉型、滿足新一代閱聽眾需求，在台灣商業媒體環境日益嚴峻、內容農場氾濫、假新聞頻傳的此刻，現實環境更加迫切需要改變，公視必須迎頭趕上。 公視指出，網站中的P，本意為公視的公共性（Public），「#」在社群裡使用為標註新聞關鍵字（Hashtag），而上線首波即推出數位影音專題「七分鐘看懂媒體亂象五大關鍵」，聚焦省思台灣社會對假新聞與媒體生態的討論。 公視提到，「P#新聞實驗室」未來會增加更多與閱聽眾的互動，包括開放新聞編輯室或新聞資料庫計畫，詳情可上「P#新聞實驗室」網站。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈公視推P#新聞實驗室 數位轉型搶攻網路版圖〉，首圖截圖自 YouTube。） 更多媒體相關消息 郭台銘說媽祖托夢要他選總統，搞得國外媒體都在談「Sea Goddess」 中國科技新媒體《36 氪》傳赴港 IPO：未滿 30 歲的董事長，能創造出下一個「彭博社」？ 中國新媒體《今日頭條》啟動 IPO ，明年上市市值突破 2 兆台幣

桌遊大富翁的最強玩法！用「數學概率」算出哪裡蓋房子勝算最大

【為什麼我們要編譯這篇文章】大富翁裡，置產是決勝關鍵，如何買對格子，收盡過路費，且避免耗損錢財是成功的關鍵。看似運氣的遊戲中，因為決定步數的工具是「骰子」所以成為了機率遊戲。 怎麼玩大富翁勝算最大？本文用數理的方式告訴你。（責任編輯：陳伯安） 從小玩到大，歷經多次改版的大富翁遊戲憑著難以預測的任務、與其他玩家刺激的地盤攻防，成為受歡迎的模擬財富遊戲。 但如果你有志成為大富翁，卻還傻傻地相信輸贏都是命運就錯了，以下將整理破解大富翁遊戲背後的機率問題，讓你在真實人生中或許不是田僑仔，但在遊戲中至少能成為地產大亨。 如果想知道以下問題，請繼續閱讀： 遊戲中最賺錢的置產熱點？ 翻轉遊戲地圖贏得更快？ 你應該投資的地方？ 如何移動，以便其他玩家繼續著陸在你的地盤？ 置產關鍵位置：熱點的前後七格 首先，假設我們以兩顆六點的骰子為例，根據機率計算，最常出現的點數和是 7 ，因此從起點出發的第七格通常是容易走到的熱點。當你後方的幾位玩家距離你七格時，可以買下當下格子的土地，當對手擲骰時，你便可以馬上輕鬆賺過路費。 除了走正途之外，賺監獄財也是一個獲利之道。因為入獄的方式很多，包含自然走到監獄、或是自然走到進監獄（對角線）、連續三次骰到兩顆一樣的數字（0.4%）、抽到進監獄的機會卡（6.25%）、抽到進監獄的命運卡（6.25%）。所以我們可以套用上面的規則，買下連接監獄後方的 6-8 順位的格子，獲利也更大。 除此之外，機會與命運的卡牌設計五大指令包含：要求玩家付錢、獲得獎金、入獄、出獄、移動到某地。根據統計機會卡 50% 的指令都是移動到「某地」，因此將這些指定地的後七格位置，也很有可能是停留熱點。 那麼，該投資幾棟房子才最快回本？答案是 3 棟。根據網友 Tim Darling 分析美版大富翁遊戲設定，買三棟房子能夠最快回本，也能夠獲得最高的投報率（ROI）。 —— 參考資料來源： Business Insider〈How To Use Math To Crush Your Friends At Monopoly Like You’ve Never Done Before〉 Quora〈Which Monopoly spaces are landed on the most? How is this used […]

英特爾再爆安全漏洞，2011 年後的處理器皆有被駭風險！

【為什麼我們要挑選這篇文章】英特爾是電腦處理器的巨頭，幾乎有一辦的電腦用的是英特爾的處理器，然而卻爆出漏洞，讓駭客可以竊取數據。但這不是英特爾近期的唯一漏洞，去年也爆出漏洞，重擊英特爾的股價。 在處理器市場上，英特爾正受到超微（AMD）的挑戰；超微的市占率節節上升，英特爾能夠提升安全性，迎接超微的挑戰嗎？（責任編輯：郭家宏） 英特爾處理器再曝新的安全漏洞，會讓駭客竊取處理器最近訪問過的任何數據，甚至適用於雲端處理器。英特爾已經發布修補程式，交由製造商執行。 英特爾股價週二（14 日）未受利空消息影響，收盤上漲 0.92%，報 45.17 美元。 英特爾處理器發現漏洞，已發布修補程式碼 這個新安全漏洞被稱為 ZombieLoad，目前並不清楚是否已遭駭客利用。不過英特爾產品保障和安全資深主管 Bryan Jorgensen 透過視訊表示，這種攻擊不易進行，目前沒有證據顯示，這個漏洞有在實驗室之外被任何人利用。 這次的安全漏洞是由 Graz 科技大學的研究人員發現，並通知英特爾，英特爾已經發布修復漏洞的程式碼，不過它必須透過製造商執行，然後由用戶安裝更新檔，以確認所有用戶均受保護。 該漏洞影響到 2011 年以來的晶片 ZombieLoad 幾乎影響到 2011 年以來的所有的晶片，微軟、蘋果、亞馬遜和 Google 均受影響，不過這些公司週二都已發布更新，並發布建議指導用戶如何使用。 ZombieLoad 是近期一系列嚴重安全漏洞中最新的一個，這些漏洞利用大多數現代處理器預置的程式，稱為「預測執行」（speculative execution），這個功能是讓處理器搶先執行未來的命令，以提高速度。 但如同研究人員在 Spectre 和 Meltdown 兩大安全漏洞所發現，這一程式留下了許多漏洞，使駭客得以利用，去年這兩大漏洞曾重擊英特爾股價。 儘管安全專家一直在爭論這些缺陷的嚴重性，但是修補過程繁瑣且花費昂貴，並且經常會發現新的漏洞。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈英特爾處理器再現安全漏洞！微軟、蘋果、Google已發布修補程式〉。首圖來源：鉅亨網） 更多英特爾的消息 英特爾重磅宣布：新一代 10 奈米處理器 Tiger Lake，2020 開始量產！ 【打造新一代筆電】英特爾在台灣設立開放實驗室，Project Athena 將在 6 月正式啟動！ 蘋果、高通吵了兩年終於和解，但怎麼刀下亡魂是英特爾？

【數位身分證明年 10 月發行】大家都在吵上面的國旗，我更想知道生活會有啥改變

【為什麼我們要挑選這篇文章】數位身分證即將在明（2020）年 10 月發行，外界的焦點放在「要不要放國旗」、花了多少錢建置。 不過，比起國旗與經費，數位身分證到底能對民眾產生什麼實際影響？只是結合身分證和自然人憑證這麼簡單而已嗎？ 在歐洲，有個人口不到台北市一半的國家：愛沙尼亞。他們從 2002 年就擁有智慧身分證，該國的政府又做了什麼，讓原本人口稀少、缺乏天然資源的小國，躍升成至今的數位大國？ 讓我們透過歐洲數位大國「愛沙尼亞」的例子，帶你看台灣可以擁有的未來。（責任編輯：藍立晴） 內政部說，數位身分證結合國民身分證及自然人憑證，具備虛實世界身分識別、保護隱私、提升防偽等八大功能，即使他人拾獲，若無密碼，也無法取得隱私資料，預計明年 10 月換發。 內政部長徐國勇明（17）日將列席立法院內政委員會，報告「數位身分證之規劃、功能與經費」。 數位身分證預計明年 10 月發行，擁 8 大功能 根據內政部送達立法院的書面報告指出，數位身分證發證對象為全國國民，由政府負擔規費，已於今年進行細部規劃案，預計明年 1 至 9 月建置製發系統及應用軟體開發及測試，明年 10 月開始發行作業。建置總經費約新台幣 40 幾億元，尚待行政院核定。 內政部表示，數位身分證具備虛實世界身分識別、一卡多功、具數位簽章、保護隱私、資訊自主、智慧政府基礎建設、提升防偽雙重保障，以及帶動創新應用及產業發展等八大功能。 數位身分證＝身分證＋自然人憑證 內政部表示，數位身分證結合國民身分證及自然人憑證，單純作為身分辨識之用，只有辨識功能，沒有儲存其他資料，不會侵害個人隱私，並以提升防偽機制、個資最小化、隱私保護與資訊自主、全面發行等原則進行。 報告指出，數位身分識別證卡面個資規劃比現行紙本國民身分證少，卡體防偽較紙本國民身分證更強，可透過晶片辨識卡片真偽，具有防篡改、複製及電子小偷功能，並搭配個人密碼，即使他人拾獲，沒有密碼，仍無法取得個人的父母、配偶等隱私資料，採用國際標準身分識別最高等級。 內政部表示，民眾透過數位身分證在臨櫃或網路上識別身分後，透過政府骨幹網路連結各機關後端資料庫，即可享用各機關單位所提供的服務，例如健保、駕照監理等服務，就可辨別是否為當地居民，享受縣市福利。 TO 編按：有了數位身分證，未來的生活會有什麼改變？ 根據《中央社》報導，今年 9 月數位身分證樣張就會出爐。雖外界將焦點放在「會不會放國旗」上，但更令人好奇的是，說了這麼多，明年拿到數位身分證後，我們的生活具體上會有什麼改變？ 內政部長徐國勇舉例，我國數位身分證會分成好幾個區，「有些區使用必須要密碼，但也會有屬於接觸式的公開區，民眾只要『嗶』一聲，就會有基本資料出來，」對此，徐國勇提出了一個民眾會很有感的例子，那就是以後發票中獎時，不必再費時填資料。 數位身分證的應用遠不僅如此，愛沙尼亞怎麼做的？ 根據《工商時報》，以歐洲「數位大國」愛沙尼亞來說，該國公民與政府的每個互動（除了結婚、離婚、買賣房地產），幾乎 99％ 公家服務都能在線上完成。而其中最出名的數位身分證應用案例，就屬於數位投票了。 愛沙尼亞是政府全面數位化的全球典範，該國在 2005 年就成為全球第一個在全國大選中採用線上投票的國家。 這讓該國公民可以在家輕鬆投票，也不用在大選期間特地從國外返鄉，更免除了費時費工的驗票麻煩。（去年九合一選舉併公投時排了 1 小時隊以上的台灣人以及辛苦的驗票人員好生羨慕） 愛沙尼亞原只是個「貧窮小國」 愛沙尼亞的人口僅有 131.6 萬（不到台北市的一半）是波羅的海三小國之一，在 1991年脫離蘇聯獨立後，開始展開公家機關服務數位改革，如今成了全球頂尖的數位治理國家。 愛沙尼亞總統卡魯雷德（Kersti Kaljulaid）在接受 CNBC […]

【川普寒毛直豎？】習近平：認為自己文明高人一等的人，認知上是「愚蠢」的

【為什麼我們要挑選這篇文章】習近平日前出席中國年度重大外交活動說了一句「認為自己文種和文明高人一等，執意改造甚至取代其他文明」是愚蠢的，讀者覺得他在指什麼呢？（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 中國國家主席習近平 15 日在亞洲文明對話大會開幕式講話，意有所指地稱「認為自己文種和文明高人一等，執意改造甚至取代其他文明」是愚蠢且災難性的，引起現場掌聲。 作為中國 2019 年重大外交活動之一的亞洲文明對話大會上午在北京開幕，習近平約在 10 時 35 分發表主題演講。 「在認知上是愚蠢的，在做法上是災難性的」 習近平說，人類社會充滿希望，同時國際情勢不穩定性、不確定性更加突出，人類面臨全球性挑戰更加嚴峻，需要藉各國齊心協力共同應對。亞洲文明對話大會為促進亞洲及世界各國文明開展平等對話交流、相互啟迪提供新的平台。 他說，要加強世界上不同國家民族文化交流，夯實共建亞洲命運共同體、人類命運共同體的人文基礎，中國願提出 4 點主張，包括堅持相互尊重平等相待、堅持美人之美、堅持開放包容、堅持與時俱進創新發展。 習近平說，「認為自己人種和文明高人一等，執意改造甚至取代其他文明，在認知上是愚蠢的，在做法上是災難性的」，引起現場掌聲。他接著說，「若人類文明只有一個色調、一個模式，這個世界就太單調也太無趣了。」 中國重點外交大會：亞洲文明對話大會 中國人口龐大，數量可觀的觀光客曾作為中國對外施惠或施壓的工具。習近平也說，2018 年中國居民出境超過 1.6 億人次，入境超過 1.4 億人次，這是促進中外文明交流的重要橋梁，中國願同各國實施亞洲旅遊促進計畫，為促進亞洲經濟發展貢獻更大力量。 中國今年首度舉辦亞洲文明對話大會，共有亞洲 47 個國家以及域外其他國家共 2000 多名代表參加。這是中國今年繼第 2 屆一帶一路國際合作高峰論壇、北京世界園藝博覽會之後的又一場外交主場活動。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈習近平：認為自己文明高人一等 愚蠢且災難〉，首圖來源：中央社。） 你可能感興趣 川普宣布國家緊急狀態！華為與 70 家附屬事業列入「貿易黑名單」 川普發文，台積電受害！百字推文狂燒台積電 5,000 億台幣市值 習近平煩到晚上睡不著，他到底在煩什麼？

鴻海陷 45 年來最大難關，郭董辭董事長只為專心選總統？

【我們為什麼挑選這篇新聞】中美貿易戰升溫，台股也多受到衝擊，代工大廠鴻海夾在中美之間也捲入加稅危機。郭台銘宣布卸任董事長只是為了專心選總統，還是也另有其他打算？（責任編輯：方禹涵） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 美中夾擊的危機下，鴻海郭台銘決定卸任董事長，背後有何不單純的原因？最新一期《財訊》雙週刊以「鴻海 45 年最大難關」報導鴻海下一步的可能走向。 台最大製造集團迎來重要轉折點 根據《財訊》報導指出，美中衝突升至最高點；鴻海前主管憂心，一旦成真「任何 EMS」代工大廠，在中國大陸都生存不下去！五月十一日，鴻海董事長郭台銘宣布，不續任鴻海董事長，鴻海走過四十五年的擴張之路，未來五年，「改造」恐將成為主旋律！ 《財訊》報導指出，郭台銘創業四十五年來，即使子公司、孫公司枝葉茂盛，但他只出任鴻海董事長兼總經理，如今不續任鴻海董事長，意味著台灣年營收最高的鴻海集團，今年將是鴻海成立以來，首次面對同時更換董事長和總經理的巨大變化。 「不再回鴻海！」這席話是宣示參選總統的決心？還是急著逃離美中貿易戰的漩渦？身為鴻海持股超過 9% 的大股東，如今卻突然要辭董事長和總經理職務，恐怕已經提前預告，未來這家台灣最大製造集團的發展命運，以來到重要轉折點，值得投資人關切。 iPhone 也捲入加稅風暴，將難逃虧損 觀察鴻海財報，鴻海去年第四季的淨利率只有 2.45%，美國對二千億美元中國商品提高關稅後，包括網通、伺服器、印刷電路板等產業，將面臨衝擊；如果美中衝突全面升高，對另外三千億美元產品加稅，那麼，連鴻海最重要的業務，蘋果 iPhone 都會進入加稅暴風圈。 《財訊》報導指出，郭台銘當然熟悉中美狀況，此時此刻，鴻海仍是一家年營收五兆元，淨利破一千億元的全球公司；國民黨初選都還沒開始，他就堅決要辭去董事長大位，恐怕為的不只是要「專心選總統」。他的決策已顯示，美中之間的衝突，已經不是一時半刻就能避過的風險。 《財訊》採訪一位剛離職、主管網通等相關業務的前鴻海主管，他分析自己觀察到的狀況，美國加 10% 的關稅，鴻海仍能在損益兩平邊緣；但如果美國把關稅加到 25%，虧損狀況將難以避免。「任何 EMS 代工大廠，在中國大陸都生存不下去！蘋果、戴爾、惠普、亞馬遜，⋯⋯全部無法在中國大陸生產」他認為，就算想把廠搬走，但中國急需工作機會、急需科技投資，中國政府恐怕未必願意讓鴻海搬家。 （本文訊息由 財訊雙週刊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：郭台銘粉專） 延伸閱讀 川普發文，台積電受害！百字推文狂燒台積電 5,000 億台幣市值 【川普新關稅】iPhone 難逃貿易戰波及，凸顯蘋果依賴中國的高風險 中美貿易戰再掀波瀾！中國關稅報復川普，對美國 1.8 兆台幣商品加稅

【中美貿易戰】25％ 關稅重傷「蘋果供應鏈」，德銀：台灣 GDP 預計狂掉 3 個百分點

【為什麼我們要挑選這篇文章】中美貿易戰白熱化，掀起全球金融市場「連鎖效應」，川普對準中國重課高科技產品，中國對美出口商品加徵關稅，互課關稅的下場，將會連帶起怎樣的遷廠風波，全球的  GDP 又會受到怎樣的波及？ 下文，了解中美貿易戰，將會對亞洲帶來何種重磅影響？（責任編輯：黃穗懷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 中美貿易戰確定白熱化，美國貿易代表署在 5 月 9 日上午，提交 301 條款修訂通知文稿：美國將調高中國 2000 億美元（約 6.2 兆元台幣）對中商品的關稅，稅率從10%調高至25%，將自美東時間 5 月 10 日凌晨零點一分（台灣時間 5 月 10 日中午 12 時起）生效。貿易戰，確定回到5個多月前的高度危機狀態。 課稅涵蓋「蘋果供應鏈」產品，預計對台造成影響 然而，美國貿易代表署 5 月 13 日的一份清單，更把金融市場的恐慌情緒進一步推向「面臨核戰」等級。 這是一份涉及 3 千億美元（約 9.3 兆元台幣）中國輸美商品的新一輪制裁名冊，代表除了醫療相關產品與稀土之外，美國境內的中國貨已被川普的貿易戰火通殺。而將受影響的商品涵蓋了成衣、鞋類、玩具等民生消費品，甚至是「蘋果供應鏈」的手機及筆電等電子產品，對台灣產業的殺傷力更是不容小覷。 另外，新上路的 25％關稅並不是即刻生效，美國海關及邊境保護局（CBP）公布此條約並不適用於在 5 月 10 日之前離開中國，以及在 6 月 1 日前抵達美國的貨物，也因此擁有 3 周的緩衝期。 關稅「連鎖效應」，美中 GDP 都將受挫 「中國出口」遭受 25％ […]

川普宣布國家緊急狀態！華為與 70 家附屬事業列入「貿易黑名單」

【為什麼我們要挑選這篇文章】中美打關稅戰後，川普開禁中國特定公司購入美國零組件與技術。他雖未說出華為，但黑名單上卻明晃晃的亮出華為與其 70 個附屬業務的名字。川普的意圖如同司馬昭之心，昭然若揭？（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 美國總統川普 16 日宣布，禁止企業採購對國家安全構成威脅的外國電信設備。一般認為這是衝著華為與中興通訊等中國電信大廠而來，在貿易戰升溫之際，美中關係再添變數。 川普援引「國際緊急經濟權力法」（International Emergency Economic Powers Act），以國家安全為由發布「保護資訊科技與服務供應鏈」行政命令，禁止美國企業採購對國家安全帶來威脅的外國電信廠設備。 這項禁令討論近一年時間，雖然這項命令並未立即排除任何特定國家或企業，但 CNBC 報導，美中貿易僵局未解，這項禁令可能加劇兩大經濟體間的緊張關係。 網路間諜戰開打，美國抵禦攻擊第一招 白宮新聞稿指出，外國競爭對手利用資訊與通信技術與服務漏洞，存取或傳遞大量敏感訊息，進行惡意網路行為，包括針對美國與美國人民的經濟與工業間諜活動。 新聞稿指出，儘管資訊與通信技術以及確保美國經濟開放投資環境對美國整體繁榮至關重要，但開放必須確保免受重大國家安全威脅，採取這項措施得以確保美國提供與使用的資訊和通信技術與服務的安全性、完整性與可靠性。 白宮發言人桑德斯（Sarah Sanders）也透過新聞稿表示，川普明確宣示盡全力確保美國安全與繁榮，並保護美國免受外國對手侵害，但這些外國對手正積極製造和利用美國資訊和通信技術基礎設施和服務中的漏洞。 華為與 70 家附屬機構列入黑名單 儘管這項行政命令並未公開點名任何國家或企業，但一般認為這項命令是針對中國與包括華為、中興通訊在內的中國電信大廠而來。 編按：據路透社指出，美國商務部起草一份「實體清單」（Entity List），華為和 70 家附屬事業皆被列入。這將讓清單中的中國公司在未經美國許可下，無法向美國企業購入零組件與技術。 據中央社報導，華為曾聲明反擊「限制華為在美國做生意不會讓美國更安全或強大，反之，這只會限制美國使用次級卻更昂貴的替代品，讓美國在 5G 建設中落居下風」 過去一年多來，美國行政部門與國會都對中國電信廠存有疑慮。2019 年國防授權法案中，明定禁止華為與中興通訊參與大部分美國政府合約，美國也多次呼籲盟邦不要使用華為設備。 華盛頓郵報指出，這項禁令表達美國立場，有助於說服歐洲盟邦跟進，在發展 5G 技術時不與華為合作。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈美中貿易戰添變數 禁外購威脅國安電信設備〉，首圖來源：中央社。） 你可能感興趣 川普發文，台積電受害！百字推文狂燒台積電 5,000 億台幣市值 中美貿易戰再掀波瀾！中國關稅報復川普，對美國 1.8 兆台幣商品加稅 【中美貿易戰】日本新發現的 1,600 萬噸稀土，弱化中國的稀土市場地位？

【全面封殺】中國封鎖所有語言的維基百科，因為六四事件 30 週年？

【為什麼我們要挑選這篇文章】從 2015 年起，中國就開始封鎖中文版維基百科，外文版不受影響；但從今年 4 月開始，中國全面封鎖維基百科，擴大到所有的語言版本。 今年適逢 64 事件 30 週年，中國政府會在重大政治活動與敏感事件週年前夕，加強網路審查，這個時間點全面封鎖維基百科，引發各界對於兩者相關性的猜想。然而「翻牆」也是中國人的日常之一，中國人總是有辦法突破封鎖，在網路世界取得想要的資訊，雖然政府盡力封鎖，但歷史是無法完全抹去的。（責任編輯：郭家宏） 維基媒體基金會今天證實，中國從今年 4 月起封鎖所有語言版本的維基百科。北京原本只封鎖中文版維基百科，如今擴大範圍至所有語言版本。 中國全面封鎖維基百科，擴大至所有語言版本 營運維基百科的非營利組織維基媒體基金會（Wikimedia Foundation）發言人連恩（Samantha Lien）在電郵中表示：「維基媒體基金會 4 月發現，從中國境內無法連上維基百科（Wikipedia）。」 「經仔細分析內部流量報告後，我們可以證實維基百科所有語言版本皆遭封鎖。」 臉書（Facebook）、推特（Twitter）、Instagram 以及其他社群媒體長久以來一直在中國遭封鎖。 4 月起中國境內連不上維基百科，遭網友抱怨 諸如 1989 年發生的六四天安門事件和西藏等涉及敏感議題的個別維基百科條目，過去一直被中國封鎖，但維基百科主網站仍可連上。 維基百科疑似遭北京全面封鎖消息於今年 4 月開始浮上檯面，當時部分中國網友在社群媒體抱怨維基百科連不上。 追蹤中國網路審查現況機構 GreatFire.org 實測後發現，4 月 23 日起從中國境內就開始連不上維基百科。 中國國家互聯網信息辦公室未立即回應路透社的傳真置評要求。 中國全面封鎖維基百科，是因為六四事件？ 中文版維基百科 2015 年起即遭中國網路「防火長城」封鎖擋下。連線雖不時會中斷，但其他語言版本的維基百科大致仍可連上。 連恩表示，維基媒體基金會未接獲當局說明遭封鎖的通知。 中國網路當局通常在重大政治活動或敏感事件週年前夕，加強網路審查。 今年 6 月適逢中國軍方鎮壓天安門民主運動的六四事件 30 週年。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈六四前夕 中國封鎖所有語言版本維基百科〉。首圖來源：中央社） 更多中國的消息 […]

【中華郵政物流中心爭議最新發展】PChome 肯定行政院依法行政：「將盡快與中華郵政完成諦約」

外傳中華郵政百億物流中心由網路家庭國際資訊股份有限公司（PChome Online 網路家庭）全包，引發交通部及立法委員不滿，中華郵政總經理陳憲着更因此被迫「提早退休」，在昨（14）日晚間 PChome Online 網路家庭董事長詹宏志發出聲明表達強烈不滿、今（15）日再舉辦說明會之後，得到了行政院正面回覆。 PChome 稍早提供最新消息，肯定行政院依法行政，以下為最新訊息。 「PChome 網路家庭參與中華郵政物流園區並獲得評選第一，自 3 月 18 日接獲中華郵政正式行文通知評選結果，經歷 2 個月的等待，PChome 網路家庭始終遵循招標規則，符合招標要約的精神，堅持立場，在今日終於等到令人振奮的消息。 行政院公布決議結果， 將落實得標程序，PChome網路家庭肯定行政院澄清外界的疑義 ，還給依法投標企業一個公道，未來將於接獲中華郵政決標通知後，盡快與中華郵政完成諦約。」 －以上為最新發展，下文為事件脈絡－ 昨日晚，PChome Online 網路家庭董事長詹宏志發表 聲明 ，強烈表達了他對媒體報導抹黑以及對政府的憤怒與失望。詹宏志再招開說明會，並再度發聲明稿，標題：《他們都欠我一個道歉  駁斥沒常識又信口開河的立委發言》，直接點名三位綠委：鄭寶清、林俊憲、葉宜津。 詹宏志在說明會現場除了詳述了該案的背景，也回答了媒體提問。《科技報橘》（TechOrange）為讀者整理了前情提要，以及詹宏志對媒體提問的答案，原汁原味呈現。 以下為最新訊息前的新聞內容，媒體 Q&A 在文章最下方。 前情提要 為何 PChome 這麼想要這塊地？詹：原要為台灣中小型電商做「跨境物流」服務 詹宏志說，因緣際會之下，PChome 知道郵局有個地方要開闢物流園區，「我們去理解這個園區的規模跟規劃，這個大小對我們來說是非常不錯的，有 4 萬多坪，地理位置也是好的，我們本來就在規劃、已經陸陸續續在做了，我們願意為其他電商做物流服務。」 詹宏志表示，PChome 願意把在物流上所累積的 know-how 給大家用，「我們也有一個大的計畫，現在串接了各種國外的物件，我們想把東北亞和東南亞的物件全串起來，在座記者有很多都聽過我說過整個大的計畫。」 「所以這一個場域，我們覺得值得去爭取，如果得到的話，我們想為中小型電商的物流服務，做跨境電商的服務，而這會是一個不壞的物流中心。」 租 15 年租金要多少？詹宏志評估：遠超過 53 億 PChome 原打算承租 15 年，租金會花費多少呢？ 詹宏志說，「我們拿下這個單位，每個月要付的租金是 3000 萬元，我們承諾要租 15 […]

【5/17 直播】把技術力推到極限，2019 年台灣科技新創誰最酷？

5/17（五）下午 12:30，關注 TechOrange、科技部粉絲團，發現台灣創新創業最大潛能！ 直播開始時，本文即為直播入口。 科技部年度遴選「臺灣 10 家最酷科技新創」，從技術、市場潛力、產業影響力、團隊發展潛能四大面向，從最初 2,000 多家台灣新創中，挑出 10 家最具代表性的潛能新創。 2019 年入選的產業領域主要為 AI 人工智慧、生物科技、醫材及 ICT 四大產業，TechOrange 邀請三大技術主軸企業到場分享核心技術與市場大環境的挑戰與潛能： 一、智慧醫療：創新智慧手術眼鏡系統的「台灣骨王生技」 二、生技研發：以酵素取代微生物，具快速處理有機廢棄物技術的「地天泰農業生技」 三、人工智慧：打造終端人工智慧（Edge AI）的智慧家居新創「耐能科技」 台灣因領先全球的半導體產業與相互刺激的創新市場，科技新創有著高度進化可能性，其中台灣更在 ICT 與醫療產業上不斷進行突破，走在世界前沿。 科技部遴選出的「臺灣10家最酷科技新創」有多酷，其技術將如何改變現有產業模式？未來五至十年產品技術潛力又會在哪？ 對談來賓介紹 來賓：科技部長陳良基  曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。       來賓：耐能智慧創辦人暨執行長 劉峻誠博士 劉峻誠為 Kneron 創辦人暨執行長，於 2015 年在美國聖地牙哥創辦耐能。劉峻誠先後在高通、三星電子研發中心、晨星半導體（MStar）和Wireless Info 等企業擔任不同的研發和管理職務。於高通任職期間，領導研發團隊獲得 9 個核心技術專利，榮獲公司的ImpaQt研發大獎。 劉峻誠曾受邀參與美國智產局 IARPA 與貝爾實驗室、NASA前端合作技術開發，在人工智慧、電腦視覺和影像處理領域擁有超過 30 餘項國際專利，先後在國際重要期刊發表 40 餘篇論文。   來賓：台灣骨王生技 CEO 王民良 王民良博士主研究電腦視覺相關領域，2010 年王民良獲取創業靈感：「醫生動手術時，眼睛要看著一旁螢幕，卻不是看著患者的患部， 這樣會非常準確嗎?並且對醫師頸部也會有職業傷害」。2015 […]

跟著大家就對了？從「電梯實驗」告訴你盲目跟從的嚴重性

【為什麼我們要挑選這本書】團體如果太安靜、意見太單一，往往並不是因為天下太平，可能是成員太壓抑、不敢說出心中的想法，或者無心思考，刻意忽略問題。而選擇沉默的結果，可能隨波逐流，或造成影響決策、難以彌補的集體錯誤。 《異見的力量：心理學家的 7 堂決策思考課》的作者Charlan Nemeth 研究衝突與創造力的關係長達 20 年，實驗證明，團體中若有人提出不同的意見，能激發成員獨立思考的能力，帶動更好的討論氣氛和解決問題的能力。下文將帶您了解從眾效應的普遍性及獨立判斷的重要。（責任編輯：方禹涵） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 經典電視節目「隱藏攝影機」（Candid Camera）或許不是彰顯多數力量最科學的代表，但卻是最滑稽好笑的代表之一。你可能還記得這一集：製作人艾倫‧方特（Allen Funt）在街上「做實驗」然後偷偷拍下每個人的反應。 電梯中的從眾效應 我喜歡 1962 年的一集，名稱是「面對恐懼」（Face the Rear）。他讓三個臨演（付費的臨時演員）進入一台電梯，電梯中另外有一位不知情的乘客。當電梯門關上，三個臨演都轉向電梯的後方。當電梯打開，往往會發現第四位乘客也跟隨多數人的反應轉向後方。 當門再度關上，三位臨演一起轉向電梯側面。當電梯門再次打開，會發現當中的四個人統統面向側面，雖然不知情的乘客顯然感到十分困惑。接下來，三位臨演摘下他們頭上的帽子。不知情的乘客也照著做。當臨演把帽子戴回去，他也跟著做。 至今我仍把這段影片放給學生看，他們每次觀看總是捧腹大笑，因為這影片一下子就把人類行為的特點彰顯出來。電梯裡的男人完全不知道為什麼另外三個乘客要轉身，但他假定（如我們大多數人的反應）其他人知道一些自己不知道的事，以為門會或許在後面重新打開之類的，所以他跟著他們轉身。當門打開時，顯示多數人是錯的──畢竟他們並沒有面向電梯門，但他仍舊跟隨多數人的行為去做。 多數的聲音，勝過正確的聲音 多數人擁有強大的力量，促使我們同意或是追隨他們的腳步。這股力量很強大，而且無所不在。不論身處何處都能看到，包括影響人類生命的決策，像是在駕駛艙、外科手術團隊或陪審團商議時做的決策。就如我們前面所看到的，多數人認為起落架是問題關鍵，所以聯航 173 號航班的全體機組人員都跟著照做，進而忽略其他重要問題。 至於陪審團，想要預測陪審團商議的結果，單單根據第一次投票的主流意見，就能有九成的命中率。陪審團或許要花數小時或數天才能完成裁決，但九成的情況中，最後的決定通常就是第一次投票的多數意見。 多數贏得裁決，這並不意味著多數必然正確。應該說，多數意見會對我們的想法、感受，以及判斷與決策帶來巨大壓力。事實上，在這一堂課裡你會發現，多數的力量是如此強大，能誘使我們相信不實的事件。當一般人聽到的多數意見明顯有誤，仍有超過三分之二的時間會支持明顯錯誤的那一邊。當我們必須就模棱兩可的事件做判斷時，像是關於政治或商業的問題，多數意見的力量更為強大。我和同事發現，就算多數人是錯的，高達七成的時間，人們還是會跟著多數意見走。 多數意見的力量與影響，時時在我們身邊，即使我們沒有察覺，或意識到它對我們的潛在影響。多數意見總是能促使我們同意，讓我們往往不經思考，就追隨他們的腳步。當多數意見未受到挑戰，情況就更為嚴重。 獨立判斷的平均正確率更高 我們經常會認為自己是思考獨立的，只有有力的論據才能說服我們。但實際上，當面對別人的意見，我們往往很容易就同意了，就算它沒有良好的論證，甚至完全沒有任何根據。我們甚至會無視於自己相信或了解的事。只要對方是主流意見，屬於「多數」，就具有特別強大的說服力。 如果我們真的認為多數意見是正確的，這時追隨大眾還講得過去。大眾意見或許是對的，而且常常是對的，但不必然永遠正確。問題就出在──我們只因為它是多數意見，就認為它是對的。某種程度來說，像是《群眾的智慧》這類暢銷書，無意間也強化了關於「多數就是真理」的假設。 《群眾的智慧》適切的指出多數人判斷的價值，以及在許多案例中，群眾的意見甚至優於一些「專家」的判斷。然而讀者可能會忽略的是，只有在特定的情況下，多數意見才有其優越性。如果有待判斷的是一個常識性問題，多數人的意見或許比較正確。判斷一個罐子裡的球數，可以靠常識。關於誰發明超鈾元素（transuranium elements）可就沒那麼通俗，化學專家知道格倫‧西博格（Glenn Seaborg）的可能性比一群鄉民要高得多。 獨立判斷則是另一個關鍵要素。當一大群人的判斷互相獨立，他們的平均判斷可能是正確的。當他們互相影響，十個人的正確度就和一個人的正確度差不多。就像是「羊群效應」（Herd Behavior）與「股市泡沫」（Stock Bubbles），它們彰顯了許多人做同樣的事情，但不表示這是正確或良好的判斷。他們可能是一個接一個，而不是基於獨立的判斷。 （本文書摘內容出自《異見的力量：心理學家的 7 堂決策思考課》，由 天下文化 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pixabay。） 延伸閱讀 【酸民降伏大法來了】唐鳳用超簡單四原則，打造讓網友心服口服的超強溝通法 數位經理人進階課：學會判斷聽起來都對，但成本高昂的場面話 別人努力多年，你花點錢就想學會？「獨立思考判斷力」才是知識付費下你該學的東西

微軟經典「接龍」入選世界電子遊戲名人堂！但它原本的目的是教人用滑鼠

在 Windows 98、Windows 2000 的時代，電腦 CPU 、顯示卡等硬體不夠強，根本跑不動英雄聯盟、星海爭霸等級的遊戲，於是 Windows 內建的接龍、踩地雷成為當時最夯的遊戲，也是大家打發時間的神器。 十幾年過後，微軟 Windows 8 拿掉了遊樂場，接龍、踩地雷走入歷史；然而在今年的世界電子遊戲名人堂中，接龍入選，成為經典遊戲，和俄羅斯方塊、超級瑪利歐並列。 然而微軟當初在電腦內建「遊樂場」，主要目的並不是讓用戶娛樂，而是訓練用戶操作滑鼠，以及測試電腦系統。 接龍、踩地雷：訓練用戶的滑鼠操作技術 從 1990 年代以來，Windows 都會在系統裡面內建「遊樂場」，裡面會有接龍、踩地雷等經典遊戲。因為當時個人電腦開始普及，也開始應用滑鼠，為了提升用戶操作滑鼠的順暢度，微軟設計了一系列的遊戲。 接龍：由當時的微軟實習生 Wes Cherry 開發。在遊戲中，用戶需要點擊撲克牌，並且拖曳至正確的位置，因此可以訓練用戶的「點、拖、放」等操作。 踩地雷：在遊戲中，用戶需要點擊方塊，查看是否有地雷，並在有地雷的位置點擊右鍵插旗。由於方塊很小，因此可以訓練用戶的滑鼠定位能力；此外，由於遊戲需要頻繁使用左右鍵，也培養用戶操作左右鍵的順暢度。 從接龍到新接龍：16 到 32 位元的系統測試 除了訓練用戶的硬體操作能力，微軟還偷偷用遊戲，測試自己的軟體系統。例如在 16 位元與 32 位元的轉換期，微軟就推出了新接龍。 新接龍：內建在 Windows 3.1 中，和傳統接龍不同的是，新接龍是 32 位元的，它的目的，是測試 32 位元的程式是否可以在 16 位元的 Windows 3.1 上運作，也就是測試 32 位元轉換層。如果轉換層安裝不正確，新接龍就無法運作。 接龍功成身退，但永存於人類心中 現在個人電腦普及，幾乎每個人都會操作電腦，因此這些遊戲也就功成身退，微軟一度在 Windows 8 移除這些遊戲，但在 Windows 10 […]

針對中華郵政物流中心爭議再發聲明，詹宏志直接點名三位綠委：他們都欠我一個道歉

【為什麼我們要挑選這則新聞】外傳中華郵政百億物流中心由網路家庭國際資訊股份有限公司（PChome Online 網路家庭）全包，引發交通部及立法委員不滿，總經理陳憲着更因此被迫「提早退休」。 昨（14）日晚，PChome Online 網路家庭董事長詹宏志發表聲明，強烈表達了他對媒體報導抹黑以及對政府的憤怒與失望。今（15）日，PChome Online 網路家庭再次向《科技報橘》（TechOrange）提供詹宏志聲明稿，標題：《他們都欠我一個道歉  駁斥沒常識又信口開河的立委發言》。 詹宏志在此聲明稿，對該案背景做更詳細的闡述。以下是他的第一人稱聲明。（責任編輯：郭家宏） 昨天「中華郵政物流園區物流中心公開招租案」傳出詭異新聞，連帶中華郵政的總經理也被行政院火速拔除，新聞涉及 PChome 的不實部分，我昨天已經發表了聲明；但我覺得此案的新聞背景還是有必要加以說明，增添各界的理解。而昨天新聞出現之後，還有一些出自於立委們胡說八道的評論，嚴重混淆視聽，我也要在這裡向他們表達我的憤怒和駁斥。 PChome 投標物流園區標案原因：大小符合需求，期望拓展物流能量 PChome 為什麼要投標這個物流園區的案子？過去十五年來，PChome 是台灣電商當中對物流與倉儲投入最力、用心最深的企業；但我們過去的物流能量只勉強夠自己使用，每年都對倉儲面積的成長需求都費盡心力。長期以來有許多中小型電商（包括我們自己交易平台上的商家）都希望 PChome 能夠把物流變成一個服務，解決他們困難的問題，我們也正在規劃把倉儲物流變成一個中小電商可用的服務；再加上我們目前策略上企圖構建一個串連東北亞與東南亞的跨境電商物流（記者朋友極可能是聽過我說過的大概念），我們覺得郵局這個物流園區大小符合我們的需求，地理位置也有優越性，雖然租金不便宜（每個月約 3000 萬元，15 年租期至少是 53 億的租金，還不包括郵局有調整租金的權利，請參見「投標須知」），我們覺得值得爭取這個標案。我們內部也評估，光是投入的設備與系統，我們也還要另外至少投入 30 億元。 和郵局的合作我們也看到綜效，目前 PChome 合作的物流商超過十三家，其中郵局是我們最大的合作夥伴；我們預期倉庫正式投入工作（2021）之後，2023 年物流中心的出貨件數應可達 710 萬件，全部可以委由郵局來交寄，這將是一個雙贏的局面，這也是我們覺得應該積極參與投標的緣故。 PChome 取得標案，郵局卻遭到施壓 我們希望使用全部的面積，也在投標企劃書中表明了這個意圖；事實上一開始，郵局擔心的是承租數不足，所以訂定的審查評分標準是最低承租數愈高者得分愈高。我們的企劃書經過評審委員會的審查，最後取得了最高分；中華郵政在 3 月 18 正式行文通知我們評選結果。如果這是民間的一個標案，這應當是一個令人興奮的美好結局。但我們面對的是台灣政治圈喬事分贜的文化，取得最高分的議約權卻是一切赤裸裸干預的開始……。後面的部分，我已經就我所知寫在昨天的聲明裡了。我當然也很想知道這位（些）「有力人士」是誰？他能夠給郵局施壓，要他們一再來與我們協商；他替第二名、第三名的競標者報不平，一再要求我們退讓；最後他揚言會撤換總經理，也真的有能力讓部長震怒，昨天真的讓一位堅持過程沒有錯的總經理「退休」了。這個人到底是誰？ 我當然明白政府機構自保的能力，所有的標案裡也都寫明了招標者有依選配原則決標的權利，這是為什麼郵局昨天對媒體說「如果 PChome 不妥協，就不會有合約」的緣故。我明白這個遊戲規則，但也感受這個規則就是政治人物上下其手的空隙；我覺得不公，也覺得把一個物流中拆散經營完全不符經濟原則，更覺得我們打造大型電商物流中心的願景，沒有理由牽就這些奇奇怪怪的官場陋習。 PChome 過去二十年的發展不曾仰賴過政府，以後也不會，這個每天說要拼經濟的政府，真正做起事來，不看正當程序，任由一些躲在政府部門裡的蟑螂在各種案件中喬來喬去，你們真的令人失望透頂。我昨天內部開會就已經要求我的同事們自行尋找土地，如果這些標案都要搞成這種德性，別等他們了，我們就自己開發吧（只是繳稅繳得莫名其妙）。 三位立法委員發表評論，詹宏志一一駁斥 怪現狀不是只有政府部門，你再看看民意代表吧！在昨天一則「自由時報」的報導裡，三位民進黨立法委員對此案發表了意見，鄭寶清說他接獲陳情（誰陳情？請說清楚），「指 PChome 根本就沒有用這麼多」，還說 PChome 要做「二房東」；鄭委員沒有常識，他大概不知道 PChome 目前使用的七座倉庫總面積接近 7 萬坪，他以為郵局的 […]

傳產升級智慧製造第一步— 模具與廢料處理成本如何聰明省下來？

「台廠不要再跟鄰近國家業者去三拚（拚速度、拚規模、拚價格），做三高（高附加價值、高市佔率、高技術門檻）才能跳脫紅海。」金屬中心精微成形研發處處長林崇田說。 看遍許多傳統製造業仍在工業1.0、2.0裡打轉，廠商見到林崇田總是苦笑『不知道我們明年（訂單）會在哪裡？！』林崇田認為下功夫去精進自己的技術，朝智慧製造升級、轉型才是最佳的出路。 模具異常診斷預警，不良品發生頻率大幅度降低 提供製造業自動化系統整合服務多年，金屬中心精微處去年更推出模具智慧監診系統，改善過去總是靠老師傅判斷模具何時該換的問題。人工判斷總有誤差，提早更換可能造成浪費；延遲更換而造成許多不良品產生，則是更大的損失。過去，扣件產業在製造螺絲時，經常一整桶生產完畢才發現模具壞了，導致幾千個螺絲都是不良品，透過監診系統即時診斷，可以降低不良品到幾百個之內。 智慧沖壓模具監診系統透過在沖壓模具上安裝感測器，搜集聲音、震動、力量、溫度、光等訊號資料，建立正常訊號的資料庫，一旦出現異常訊號即可立刻比對得知。不僅如此，藉由大數據分析並結合專家經驗，更可在模具即將產出不良品之際發出預警，大幅減少廢料產生及維修模具的成本。監診系統將感測器數據匯集到中央管理系統並產出可視化圖表，若某些曲線高出正常值之特定百分比時，表示模具即將產生崩裂或有其他異常狀況，會自動通知產線人員立即停機並進行模具修理。 安裝感測器不難，難在裝哪裡才是正確？ 「安裝感測器不難，但是裝在哪裡、裝幾個可以最有效診斷出問題並達到高性價比，則是經驗的累積」林崇田說。智慧沖壓模具監診系統適合應用在工具機，對製造業來說是提升製造層次邁向智慧製造的第一步。金屬中心投入製造業自動化多年，具豐富智慧製造領域經驗，過去曾協助某車用零組件代工廠導入自動化系統，透過自動化取代人工以及資料搜集分析，導入完成後更穩固了知名汽車大廠的接單。 微型元件熱處理，不需金屬網袋提高良率 隨著各種3C產品走向輕薄化設計，零組件也隨之微型化，包括手機中的碳鋼螺絲、玩具或風扇中小馬達的軸心或小齒輪等，都是常見的微型元件。這些微小工件在經過前述沖壓後，進到熱處理階段，若透過傳統大型熱處理設備進行滲碳、淬火，將導致品質不均、收料率不佳、原料浪費甚至混料等問題。金屬中心精微處推出精微零組件熱處理系統，是專門針對2mm以下的微型元件從送料機、滲碳淬火爐、油槽及收料系統、清洗槽等，提供連續式熱處理的設備。 過去熱處理設備最常見的問題是熱處理不平均，以及工件送料時的疊料問題，金屬中心透過輸送帶上的震動整平設計使其不疊料，同時油槽中的漩渦式設計使微小工件可沉降到收集盒中，不因淬火油的表面張力而浮在表層或四處飄散。 若是透過傳統熱處理設備，微型元件分散各處不僅使收料率降低，甚至第一批元件未回收完，第二批元件又送料進來將造成混料以及後續流程的困擾。此外，若元件浮在表層未能快速冷卻也會使品質受到影響。現有熱處理業者經常使用不鏽鋼網袋將微小工件放入其中再做後續處理，此種方式易導致品質不均。 金屬中心所開發之精微零組件熱處理系統之工件流失率近乎0，良率也接近100%，導入建置成本更只要國外設備的一半。目前已有一家國內廠商導入使用，接下來他們更期望能往智慧製造邁進，透過感測器之安裝與偵測，並由金屬中心協助進行資料彙整分析，可及早預知是油或溫度等問題導致品質異常狀況，並且能透過產量分析掌控設備製程狀態，以更有效率進行訂單調配。 金屬中心廣告 聯絡窗口：金屬工業研究發展中心FB粉絲專頁 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 全自動化工廠搶著要怎樣的人才？帶你了解智慧製造的 7 大趨勢 智慧製造新物種：台灣製造業轉型，需要哪種斜槓人才？

【中美貿易戰】日本新發現的 1,600 萬噸稀土，弱化中國的稀土市場地位？

近期中美貿易戰重燃！中美談判破裂，美國調高中國的 2000 億進口商品關稅，從 10% 提升到 25%；中國也不甘示弱，調高 600 億美國進口商品關稅；而川普再放話，要對 3000 億中國商品課稅。然而，中國握有一項強大把柄：稀土金屬。 稀土金屬是指元素週期表第 Ⅲ 族副族的鈧、釔二元素，與鑭系元素共 17 種化學元素的總稱，它們是許多科技產品，例如手機、電動車的必要元素，有「工業維生素」之稱。中國是全球稀土金屬含量最高的國家，並掌握全球 9 成的稀土供應量，如果中國限制稀土出口，必定衝擊科技發展。 去年，日本在領海發現 1,600 萬噸的稀土；日本高度仰賴中國稀土，也是美國的盟友，日本的這個發現，可以降低雙方對中國的依賴嗎？ 日本發現 1,600 萬噸稀土，可供全球使用百年 2018 年日本宣布，在南鳥島（位於日本東南方海域）發現高達 1,600 萬噸的稀土，若成功開採，將可全球使用數百年，日本也會成為稀土大國，並降低對中國的依賴。目前中國供應的稀土，佔全球稀土交易量的 9 成。 美國地質研究所（United States Geoglogical Survey）在 2017 年預估，全球稀土礦藏有 1.2 億噸，其中中國 4,400 萬噸、巴西 2,200 萬噸、俄羅斯 1,800 萬噸。新發現的日本 1,600 萬噸，在這些稀土大國之中也是可觀的分量。 然而，日本想開採稀土，不是那麼簡單。 日本稀土位於海底，開採難度高 最困難的原因，在於日本的稀土礦藏位於海底。 專門研究金屬礦物的艾達馬斯情報公司（Adamas Intelligence）的卡斯提魯斯（Ryan Castilloux）表示，陸地上的稀土礦場，從發現到生產至少需要 10 年的時間，海底的難度可能更高。日本仍在非常初期的階段。 其他專家也指出，海泥的稀土密度不到 1%，而卡斯提魯斯進一步表示，光是生產 […]

有強大技術還不夠，企業最看重數據分析師的「這三種能力」

【為什麼我們要挑選這篇文章】除了強大的技術之外，要成為一名優秀的數據分析師，還需要這 3 種能力：好奇心、常識、商業敏銳。 medium 作者、曾在 GetNin​​jas、Uber，現任職於 OLX 的數據分析師 Daniel Paredes 認為，這三種能力是企業在聘請分析師時最看重的能力，它們為什麼是成為優秀數據分析師的關鍵原因？下文，是 Daniel Paredes 第一人稱敘述。（責任編輯：藍立晴） 就算我不說大家也心知肚明，任何一家公司（不僅僅是技術公司）都需要那些強大的數據分析師來幫助他們實現目標。到 2022 年，數據分析師將會和軟體工程師和數據科學一樣，成為職場中最炙手可熱的職業之一。 我曾在三家不同的公司做數據分析師（GetNin​​jas、Uber 和現在的 OLX）一共工作了近 4 年，這一路走來，我認識了一些極為出眾且極具能力的分析師。 企業聘請分析師最看重的能力：好奇心、常識、商業敏銳 對於如何成為數據分析師領域裡的大佬應具備的最重要的能力，同時也包括那些公司聘請分析師時，最看重的能力，我認為有三點：好奇心、常識、商業敏銳。 現在，你可能會驚訝這些並不是很「硬」的能力，對吧？但是我確信是這樣的，且讓我一一道來。 好奇心將是分析師動機的驅動力 就像我前面所說，我曾經與不少於 70 名數據分析師共事過（這個我還專門數過），而且他們最打動我的能力就是時刻對一切事物保持好奇心。 這使得這些分析師持續的「追蹤」碎片化的資訊，然後利用這些資訊找到核心問題的答案，像是「如果我們在 Y 區域介紹 X 產品，將會發生什麼？」或者「如果我們想要獲得更好的收益而且要給客戶提供很棒的體驗，那我們面對客戶應該如何定價？」 因為好奇心是學無止境的驅動力，所以它將會對你的成功起決定因素。不僅僅在科技領域，這也是探索任何領域所必須的驅動力。——LaraeQuy 我讀到這句話並且深表同意——我認為這句話的核心就是驅動力一詞。我們需要這種力量，如果沒有這種力量，我們將會是一群只會寫寫好看的 SQL scripts，卻不能回答任何實際問題的人。 好奇心能激發團隊全部實力 在 HBR（HarvardBusiness Review）中對好奇心這類問題做了專門報導。有個令我印象深刻的話題： 我對來自各行各業超過 3000 名員工進行了調查，只有大概 24％ 的員工報告說對他們的工作時常充滿好奇心，但卻有 70％ 的員工很難在工作中提出問題。 我認為有的公司在一些地方存在類似的情況，大多數的主管嘴上說他們看重員工的好奇心，但實際又不給員工機會來發展他們的好奇心……如果你是一個上司，你不去鼓勵你的下屬有好奇心，那你就不能激發你的團隊的全部實力。 是什麼阻礙了好奇心？ 總之，我已經說過好奇心帶來的益處，還有創新力、決策力和團隊協作等，但在 HBR 的所有研究人員發現中，我認為最為準確的是他們提出的是什麼阻礙了好奇心？他們認為答案有兩個： 第一，他們發現上司們通常認為讓員工遵循他們的好奇心會導致高額的損失。 關於這點的看法是，的確，有時候好奇心和創造力可能與產出不成正比，但是我所擔心的是失去好奇心的高昂代價，當員工沒有信心去變得充滿好奇心，他們只會用他們一半的潛力，並且只去完成他們被要求完成的任務。 […]

月球正在縮水中！50 年前的阿波羅登月計畫成 NASA 研究關鍵

【為什麼我們要挑選這篇文章】NASA 最新研究發現，月球相比幾億年前來得小；讓月球縮水的最大原因是什麼？讓本文來幫你科普一下。（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 根據 14 日公布的研究，美國國家航空暨太空總署（NASA）「月球軌道探測器」（LRO）捕捉到的影像分析顯示，月球逐漸縮水，表面出現皺褶並產生月震。 法新社報導，科學家研究 1 萬 2000 多張影像後發現，位於月球北極附近的盆地冷海（Mare Frigoris）不斷裂開和位移。就地質學角度而言，冷海是長期被視為死寂的眾多巨大盆地之一。 月球產生逆斷層，直徑減少 50 公尺 與我們地球不同的是，月球沒有構造板塊，它的構造活動發生於它在 45 億年前形成時便緩慢失去熱量。 這個過程逐漸導致月球表面出現皺褶，就像新鮮葡萄萎縮成葡萄乾。 由於月球外殼脆弱易碎，這些力量會導致表面在內部收縮時破裂，形成所謂的逆斷層，上盤對下盤相對向上移動。 結果發現在過去幾億年中，月球「變瘦」，直徑縮水大約 50 公尺。 人類從阿波羅登月計畫開始偵測月震 美國阿波羅任務（Apollo）太空人在 1960 年代和 1970 年代首度開始測量月震活動，發現絕大多數發生在月球內部深處，發生在表面的數量較少。 這項刊登在「自然地球科學」（Nature Geoscience）的研究，也檢視了阿波羅任務記錄到的淺層月震，認為它們與月球上非常年輕的表面特徵有關。 研究共同執筆人、馬里蘭大學（University of Maryland）地質學助理教授史梅爾（Nicholas Schmerr）說：「這些斷層如今可能還相當活躍。」 「我們不常看到活躍構造出現在地球以外之處，因此這些斷層仍可能產生月震，令人非常興奮。」 論文傳送門：點這。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈月球正在縮水 50年前阿波羅任務測月震新發現〉，首圖來源：unsplash, CC Licensed。） 你可能感興趣 成為史上首例不過幾小時，月球首顆嫩芽不敵溫差宣告「與世長辭」 台灣太空 3 期計畫要上路啦！每年至少發射一顆衛星，還要讓它環繞月球 火星獨撐 15 年，機會號臨終前寄出了最後遺言和照片！

【重登月球頭期款】川普要求國會撥款近 500 億台幣，加速 NASA 登月計畫

【為什麼我們要挑選這篇文章】美國總統川普要求美國國會增加額外的 16 億美元（約新台幣 498 億），作為 NASA 在 2024 年重登月球計畫的「頭期款」。美國為何要讓太空人重登月球表面？這只是川普的太空夢之一而已嗎？（責任編輯：藍立晴） 川普政府在週一（14 日）要求國會增加額外 16 億美元撥款，以作為美國國家航空暨太空總署（NASA）在 2024 年以前重登月球目標的「頭期款」。 美國副總統 Mike Pence 曾在 3 月份宣布，NASA 必須「採取必要手段」，於 2024 年以前重登月球，於月亮軌道上建造太空平台，並讓美國太空人登陸月球南極，這較原先計劃早了 4 年。為達到該目標，川普於週一在推特上表示，已向國會要求增加撥款，以加速美國太空人重登月球的計畫。 在原先的計畫當中，NASA 目標在 2024 年前，把「匝道」（Gateway）太空站建立於月球軌道，然後於 2028 年前重新讓美國太空人登上月球表面。 川普：月球之後，美國的下一站是「火星」 「在我的領導下，NASA 將再度重現偉大，我們將重登月球，然後下一站火星。」川普週一在推文中表示。「我正在重新修改預算，其中包括額外的 16 億美元資金，以便我們能夠大步的返回太空！」 若根據川普的提議增國會加預算，將使 NASA 在 2020 財年的總支出達到 226 億美元。根據 NASA 的摘要顯示，增加撥款大部分將用於研究和開發人類登月系統。 NASA 局長 Jim Bridenstine 表示，目標是建立一個讓我們盡快登上月球的計劃。而川普要求國會增加經費，是白宮所給予的「信心頭期款」。他表示：「在未來幾年內，我們將需要額外的資金。但這是一個合適的數量，讓我們能以非常強大的方式走出地球。」 TO 編按：這些只是川普的太空夢而已嗎？ 1969 年阿姆斯壯（Neil […]

川普發文，台積電受害！百字推文狂燒台積電 5,000 億台幣市值

【為什麼我們要挑選這篇文章】川普日前推文 102 字全球市值蒸發 40 兆台幣，強調將對中國課重稅，並要求中國於 1 個月內與美國達成協議。台積電設廠中國製造晶片，股市表現從川普發文至今開始直落，至今已下跌上億台幣了啊。（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 台股近來受到美中貿易戰升溫衝擊，波段跌點逾 400 點，晶圓代工龍頭台積電股價首當其衝，5/5 川普推特上發文，宣布將對中國進口商品課稅後，台積電就一路走弱，自 265 元跌到 14 日盤中最低 245 元，跌幅 7.5%，市值蒸發 5,186 億台幣，從 6.87 兆元降到 6.35 兆元。 台積電 14 日收盤價 248.5 元，市值達 6.44 兆元，距離川普推特發文，市值也減少了 4300 億台幣。 TO 編按：據 TechOrange 於 15 日 11 點 30 分查證，台積電股價回升至每股 251 台幣，市值跌幅約 3,600 億台幣。 中美關稅交戰，大火延燒半導體產業 對於美中貿易戰，台積電總裁魏哲家先前曾說，半導體應用無所不在，勢必會受到美中貿易戰影響，但他也強調，人工智慧與 5G 等應用，將會開創半導體產業的新藍海，使半導體從無所不在，變成無所不能。 展望第 […]

【死神來電】WhatsApp 驚傳漏洞！接到駭客電話就會被植入監控程式

【為什麼我們要挑選這篇文章】WhatsApp 被捲入監控風暴中！根據外媒報導，間諜軟體公司 NSO 開發一個間諜軟體，利用 WhatsApp 的漏洞，只要駭客撥打電話，就可以在受害者的手機裡面植入間諜軟體，還會自動刪除通話紀錄，完全不留痕跡；就算對方沒有接電話，還是可以植入軟體。NSO 原先是將這個軟體給中東國家的情報機關，用以監控維權人士和記者，但如果落入外人手中，會給更多人造成資安威脅。目前 WhatsApp 已修補漏洞，這也提醒我們要時常更新手機的 App。（責任編輯：郭家宏） 社群網站臉書（Facebook）旗下通訊軟體 WhatsApp 今天（15 日）呼籲使用者更新應用程式，原因是一項安全漏洞，能讓駭客在用戶手機植入間諜軟體。 駭客利用 WhatsApp 漏洞，撥電話就可以在對方手機植入惡意程式 英國「金融時報」（FT）率先披露 WhatsApp 這項安全漏洞，這家公司已在最新版應用程式中修復這項缺失。全球約有 15 億人使用 WhatsApp。 美國有線電視新聞網（CNN）報導，駭客先前利用這項安全漏洞，透過 WhatsApp 的語音通話功能撥電話給受害者，就能在用戶手機內植入惡意程式。 一名發言人在給法新社的聲明表示：「WhatsApp 鼓勵使用者把應用程式升級至最新版本，並適時更新手機作業系統，防止潛在鎖定目標攻擊，危及手機內儲存資訊。」 該軟體由 NSO 集團開發，該集團被指控監控維權人士和記者 金融時報引述一家間諜軟體經銷商報導稱，那是總部位在以色列的間諜軟體公司 NSO集團（NSO Group）所開發軟體。NSO 集團被控替從中東到墨西哥的各國政府，暗中監控維權人士和記者。 根據美國「紐約時報」（The New York Times），資安研究人員表示，這款惡意程式與 NSO 集團開發的其他技術有相似之處。 WhatsApp 本月稍早發現這項影響遍及安卓（Android）手機、蘋果（Apple）iPhone 等用戶的資安漏洞，趕緊著手修補，不到 10 天就推出更新版應用程式。 WhatsApp 未針對有多少用戶受影響或遭何方神聖鎖定發表評論，但已向美國有關當局通報這起事件。 加拿大多倫多大學（University of Toronto）研究團體「公民實驗室」（Citizen Lab）在一則推文表示，駭客 12 日利用這項資安漏洞，試圖駭入一位人權律師的手機，所幸遭到 WhatsApp 阻止。 […]

【針對中華郵政物流中心爭議】詹宏志聲明全文：「交通部和行政院不要做愚蠢的事」

【為什麼我們要挑選這則新聞】今天《聯合新聞網》報導「中華郵政百億物流中心它全包？ 老總：過程絕對合法」，內容指出，外傳中華郵政百億物流中心由網路家庭國際資訊股份有限公司（PChome Online 網路家庭）全包，引發交通部及立法委員不滿，總經理陳憲着更因此被迫「提早退休」。 PChome Online 網路家庭向《科技報橘》（TechOrange）提供 PChome Online 網路家庭董事長詹宏志聲明稿，標題：《我的失望與我的憤怒　交通部和行政院不要做愚蠢的事》。 詹宏志在這份聲明中，強烈表達了他對媒體報導抹黑以及對政府的憤怒與失望，以下是他的第一人稱聲明。（責任編輯：藍立晴） 今天蘋果日報一則網路即時新聞，報導了「中華郵政物流園區物流中心公開招租案」，內容扭曲不實，充滿有心人運作痕跡，除了澄清相關事實之外，我也要表達我的憤怒與我的失望。 那則新聞裡頭說，招標案中 PChome「一口氣承租 15 單元，等於全包」，又說「國際級智慧物流中心竟獨厚特定廠商」；新聞引述某「知情人士」說，「交通部震怒，5 月 7 日暫緩決標，啟動協商，並將中華郵政總經理陳憲着撤職並調查該案」。 但交通部的「震怒」完全無厘頭，它應該回頭去看招標過程，到底當中有什麼問題，而不是聽信不明來歷檢舉者的謠言。 企畫書經標書投遞、官員專家評審，詹宏志：這哪是獨厚特定廠商？ 從 2018 年 11 月 8 日郵局的招商說明會開始，我們覺得這個物流園區地點與面積都符合 PChome 發展台灣大規模電商物流中心的需要，決定積極參與投標。 在我們提交的標案企劃書裡，從第一天就表明我們希望承租全部 15 個單位，承租期在十五年以上；我們自己內部更做出計畫，預備總共投資 30 億台幣在系統與設備，也預計雇用 5,000人。 這個企劃書經過標書投遞、3 月 11 日現場簡報，在官員與專家所組成的評審中得到「最高評分」，3 月 18 正式行文通知我評選結果，要求我們在 3 月 21 日到郵局參加「選配作業」，我們再次表達承租全部 15 單元的意思，郵局也表示了解。 我要說明的是，這哪是「獨厚特定廠商」？如果此案不贊成或不合適全部承租，評審也不會得到最高分了。話說回來，如果不是這樣一個完整有規模的倉儲面積，我們又要怎麼樣拿它來打造「台灣大型電商暨跨境電商物流中心」？ 上層有力人士介入協調，兩個月後等來「要求協商」函文 正當我們高興得標、等待郵局正式發文正式來邀議約之時，說好的發文卻遲遲不來，去向郵局詢問，卻得到消息說一直有「上層有力人士」要介入協調，希望我們讓出部分單位。 我們左等右等，等了兩個月（原定說得標十五日內會正式簽約），最後等來了一張要求協商的函文，協商的內容當然是希望我們能讓出若干單位給評分第二名與第三名的廠商。 我們拒絕了，因為第一、這不符合招標的要約精神，我們企劃書裡明明白白寫了我們要承租所有的單位，我們遵循招標規則，通過審查，合法取得議約資格，我們為什麼要去跟未得標的人協商？ 第二、如果完整的園區還要四分五裂、七折八扣，我們要怎麼樣建造一個最大的電商物流中心（另外一提，過去十五年，有那家公司對電商物流做過比PChome更大的投入）？ […]

運送過程變商機！這個外送新創把餐車變「烤箱」，餐點比同業便宜還免運費

【為什麼我們要挑選這篇文章】在訂餐外送服務中，「運輸」是許多業者極力想縮減時數的一個環節，因為過長的運輸時間會提升等待時間，降低用戶體驗，而送到手的食物也會因此冷掉。然而，披薩外送公司 Zume 卻將運輸轉為產品的加值過程，從「成本」變成「商機」，他們使用機器人做披薩，未來還要用 AI 餐車送餐，這個很「科技」的披薩外送業者究竟是何方神聖？（責任編輯：郭家宏） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：Crystal 訂餐外送服務，是新創公司的一級戰區。在美國，有 GrubHub、Uber Eats、Doordash 三大巨頭；在中國大陸，餓了麼、美團外賣、滴滴外賣戰得難分難捨；在台灣，則有 Uber Eats、Food Panda、Honest Bee 和有無快送。合作餐廳數、送餐人員數是這一行的決勝重點。但如今，有一種新的訂餐外送模式出現，掀起新一波創投追逐：智慧送餐車，邊烹飪食物邊送到你家。 這間引發風潮的公司叫 Zume。2016 年，創新拿鐵曾寫過機器人進軍廚房，其中就有 Zume 的智慧機器人示範如何為大家做披薩、22 分鐘送到你家。 但把 Zume 當一家披薩公司就太小看他了。Zume 真正的抱負，不是做披薩，而是當一間科技公司—提供「智慧送餐車」給千千萬萬個餐廳，幫助他們實現：食物從點餐起，就在運送的路上烹調，煮好後立刻熱騰騰的端到消費者面前。日本軟銀（Softbank）看好這個模式的未來，日前大手筆投資了 Zume 3.75 億美元（約新台幣 115 億），瞬時又引發轟動。（延伸閱讀：軟銀出手的投資，透露未來社會的樣貌！看看軟銀想像的新型態電商長啥樣） 創新點：交通運輸不再是成本，而是可以增加產值的第三空間 本文有 4 大重點：1. 機器人進廚房，快速搞定你的午餐。2. 披薩邊烤邊運送，到你手中剛出爐。3. AI 餐車：猜你喜歡吃什麼，先到你家旁邊等下單。4. 運輸不再是閒置產能，而是第三服務空間。 1. 機器人進廚房，快速搞定你的午餐 目前的外送服務，依然有幾個需要突破的瓶頸：一是食物製作時間太久，二是到客戶手上時間太久，食物冷掉、糊掉失去原本的美味。 Zume 從「披薩」這個高人氣的國民食物下手，展示從廚房端到運送端，未來的餐廳加外送服務，該長什麼樣子。 在加州山景城（Mountain View）Zume 的中央廚房內，機器人員工和真人員工合作無間。客戶一下訂單，員工先把麵團推勻（現在這個工作也由機器人接手了），再由機器人「Pepe」、「Giorgio」負責擠醬料到麵團上，再由另一個機器人「Marta」負責抹勻，收尾部分，則交給「Bruno」將做好的披薩，放入烤箱。讓廚房自動化，Zume 的披薩製作過程可以為消費者省下將近 20 分鐘，更從消費者下訂單到整個過程，只需要 22 分鐘。 （延伸閱讀：Zume 的披薩機器人大軍，幾分鐘搞定披薩！看機器人如何接管你的餐桌） […]

【長輩圖請傳給長輩】LINE 啟動 2020 選舉專案，候選人可依好友年齡發送不同訊息

【為什麼我們要挑選這則新聞】在資訊爆炸的年代裡，如何分辨正確訊息是一大挑戰，尤其在選舉時期更是如此。台灣人最愛使用的通訊軟體：LINE 在去年推出了針對候選人的帳號認證方案，逐步參與台灣政治選舉。 今年，LINE 更啟動 2020 選舉專案，總統、立委候選人們會如何使用這項打空戰的一大利器，在激烈選情中爭取選民的關注和支持？對於民眾來說，又能如何透過 LINE 更進一步了解候選人的理念與政見呢？（責任編輯：藍立晴） 延續近年 LINE 台灣努力「擴大社會參與」發展方向，LINE 台灣今（14）日宣佈正式啟動「2020 選舉專案」及選舉相關服務，特別針對 2020 年總統、立委候選人規劃候選人專用官方帳號方案以及展示型廣告等宣傳資源，要讓候選人更容易傳遞他們的理念，爭取選民的關注與支持。 同時，也要讓全台 2,100 萬用戶更容易透過 LINE 來聽取各方政見，實現公民參與，徹底落實 LINE「拉近人與人、人與資訊及應用服務間距離」的精神。 隨著今年啟動的官方帳號改版計畫，候選人官方帳號將同步新增更多元實用功能，候選人可依照地區與年齡分眾溝通，更可透過 1 對 1 或是機器人聊天跟選民話家常，還有許多圖文選單、多元訊息版型讓候選人拉近與選民間距離。 去年啟用超過百位候選人帳號，台灣人都在 LINE 上關注選舉 在資訊爆炸的年代，取得正確訊息已成為全球共同的課題。因此，對於台灣人最關注的選舉，LINE 自去年起推出針對候選人的認證帳號方案，提供候選人與選民公正與安全的平台，去年總計超過百位候選人啟用帳號。 LINE 運用平台上的多元資源，在去年大選期間 LINE TODAY 特闢選情專區，瀏覽量破 7,000 萬，並以影音形式推出自製直播節目《未來市長講》，由主播沈春華主持了 13 場專訪，總觀看人次高達 580 萬。 而選舉開票直播累積觀看次數更超過 1,200 萬。候選人除了可以運用官方認證帳號跟選民溝通、直播增加話題性，還有 LAP（LINE Ads Platform，意即展示型廣告）各式溝通管道增加曝光機會，讓候選人能以多元形式發表政見跟理念。 候選人可與不同地區、年齡好友傳送不同訊息 有別於其他社群溝通管道，LINE 官方帳號的訊息傳送對象是「好友」，在聊天視窗內的對話是「直接」且「專屬」的。候選人可因應不同地區與年齡的好友傳送分眾訊息，更可透過 1 對 1 或是機器人語意辨識進一步與好友對談。 […]

【超佛政策】亞馬遜付「離職員工」 31 萬台幣和 3 個月薪資，就為了推動 1 日到貨

亞馬遜在今年春天花費 8 億美元（約 240 億新台幣）加速 Prime 會員的交貨速度，目標將原本設定的 2 天到貨，縮短為 1 天的日程，但因為亞馬遜的運輸管道多美國郵政（USPS），也因此遭到美國總統川普多次點名，是濫用美國郵政作「送貨小弟」，更導致美國郵政的嚴重虧損。 因此亞馬遜除了優化網路系統加快作業外，亞馬遜更祭出新的辦法，獎勵員工「離職」 創業，為亞馬遜開創物流公司，藉此滿足迅速到貨的需求。 亞馬遜提供創業基金，創建獨立物流公司 關於創業計畫，亞馬遜願意提供離職員工高達 1 萬美元（約 31 萬新台幣）及 3 個月薪資的創業基金，避免營運初期資金短缺的問題，除此之外，還會補貼租車、保險、制服等項目。 從去年六月亞馬遜推「貨運服務夥伴」辦法後，已經成立超過 200 家的物流夥伴，雇用上千位司機運送包裹，預期今年的獎勵員工創業計畫，會增加上百位工作夥伴，並希望藉此建立獨立的物流公司，解決送往美國郵政（UPS）、FedEx 等公司的所有包裹。 推動自動化系統，掀起龐大物流商機 亞馬遜對外和貨運合作、鼓勵員工創辦物流公司，對內則優化倉儲自動化系統，在物流中心導入包裝機器，希望達到每小時包裝速度能達到人力的 5 倍，完成 600 至 700件封箱包裝。 亞馬遜的一日到貨計畫，確實給其他零售業者更大的競爭壓力，進而帶動物流產業龐大的市場機會，像是全球零售龍頭沃爾瑪，大量投資美國物流新創 FLEXE，以應付日益龐大的物流需求。 參考資料來源： 1. 《CNN》：〈Amazon will pay $10,000 and 3 months’ salary to help workers start delivery businesses 〉 2. 《The New Work Time》：〈Amazon […]

【科技人挺婚姻平權】國外科技領袖多會談論同志平權，台灣除了童子賢外還有誰？

同婚立法進入倒數階段，立法院今（14）日對 3 個專法版本逐條討論，並將於 17 日逐條表決，完成立法。這項法案不只攸關同志群體的權益，也攸關台灣的人權發展，挺同團體在立法院前靜坐表達支持，當中包含和碩董事長「童子賢」。 童子賢到場支持，期望立法保障同婚 童子賢不只是科技產業大老，更是支持婚姻平權的重量級人物，今（14）日也特別趕到立法院，穿著黑色 T 恤，圍著彩虹圍巾到場靜坐支持。 童子賢表示，「婚姻平權的一小步，是台灣人權的一大步」，對大法官 2017 年 5 月的釋憲案表達支持，期望同婚可以立法，帶給台灣社會和諧與進步。 2017 年 5 月 24 日，大法官對於《民法》婚姻章，沒有保障同性婚姻是否違反《中華民國憲法》進行解釋。根據釋憲結果，《民法》婚姻章違反《中華民國憲法》第七條（平等權）與二十二條（保障人民婚姻自由），相關機構必須要在 2 年內完成相關立法，或者是制定新法。 台灣有望成為亞洲第一個同婚合法國家 去年 11 月台灣已完成公投，確定不修改《民法》婚姻章，而是以專法的形式保障同志的權益；行政院在今年 2 月 21 日宣布，保障同性婚姻權益的專法草案已完成，並交由立法院審議。 為了消彌社會歧見，專法名稱特別避開「同性婚姻」，以《司法院釋字第 748 號解釋施行法》為名（簡稱《748 施行法》）。對於該法，挺同團體表示不是非常滿意，但可以接受。因此，《748 施行法》成為挺同團體的底線。 今（14）日立法院對同志專法進行逐條討論，同志團體於立法院前靜坐，表達「協商不能退」、「結合不等於結婚」等訴求，最底線的目標，就是通過《748 施行法》。 若法案通過，台灣將成為亞洲第一個同婚合法國家。然而今日協商仍無共識，17 日將於立法院會處理。現在，是台灣的關鍵時刻。 國外有不少科技領袖，站出來討論同性平權 除了童子賢，金鐘影后温貞菱，同志平權運動者、臺灣同性婚姻釋憲案的聲請人祁家威也到場力挺，還有多位名人表達對同性婚姻的支持。可以注意的是，童子賢的身分是和碩科技董事長，除了他之外，台灣科技業的其他高層就同志議題就相對沒那麼積極。 但在國外，許多科技領袖會站出來談論同志平權，例如微軟、星巴克、Nike，貝佐斯甚至捐贈 250 萬美元（約 7500 萬新台幣），推動華盛頓州同性婚姻合法化；也有一些企業，提供同志員工繳稅優惠。 當然，台灣還是有不少企業是支持同婚的，例如 Alpha Camp 又米創新、好學校、早餐吃麥片、貝殼放大昆豪、肯夢、物外、杰德創意影音、恩克斯網路科技、習詠、捷順、就是字、運動吃蛋白、鎧勝控股及曙客，都曾聯名支持婚姻平權，這些企業多是新創企業。在眾多的企業當中，童子賢是最積極為同志權益發聲的企業領袖。 相較於其他產業，科技產業是比較開放的，對新技術、不同聲音的包容度也較高。除了追求最尖端的技術發展與產品開發，科技業領袖也可嘗試將同樣的精神，用在社會議題的關注與討論，用另外一種方式，改變這個世界。 參考資料來源： 1. 《鏡周刊》：〈力挺同婚立法 童子賢現身立院靜坐聲援〉 […]

【超商再推電商新服務】小七首創「賣貨便」，接單、出貨自動幫你搞定！

【為什麼我們要挑選這篇文章】寄件、物流、收件服務是超商重要的獲利來源，而 7-11 再宣布推出新服務「賣貨便」。7-11 觀察，現在網路上有許多小賣家，但是他們得花上大量時間整理訂單，而賣貨便服務主打免抽成、免上架費、免整理訂單，提升買賣雙方交易效率。 除了買賣家，這項服務會對 7-11 帶來什麼效益？（責任編輯：郭家宏） 瞄準臉書社團、LINE 好友圈和直播平台上業者做為主要客群，連鎖超商龍頭統一超今（14）日宣布， 7-ELEVEN 推出「賣貨便」，服務強打交易過程免抽成、免上架費，具市場競爭優勢，有利吸引更多小賣家使用，統一超預期，至年底 7-ELEVEN 賣貨便訂單數將達百萬筆，將為電商手續費收入再添成長新動能。 7-11 推出賣貨便服務，降低賣家訂單處理負擔 統一超看準社群和直播購物發展熱絡，此次首創將金流、物流及資訊流整合的「賣貨便服務」，賣家只要建立商品資訊，將連結提供給買家，即可透過交貨便系統輕鬆發貨，不須再額外花時間整單、匯款、出貨。 資策會 MIC 報告指出，台灣民眾日常購物行為中，網購已占 45%，而統一超發現，有 40% 左右的民眾在購物初期會先透過 Facebook 了解產品資訊，其中有超過 70% 的網友會因加入臉書購物社團或粉絲專頁，進而增加購買意願。 賣家登入 OPENPOINT 後上架商品，買家透過連結即可下單 不過，隨著小賣家激增，7-ELEVEN 發現小賣家會遇到的四大難處，分別為整理運送資訊、承擔匯款風險、負擔額外費用以及彙整帳務訂單，此次新服務上線後，賣家綁定並登入 OPENPOINT 會員後在賣場上架商品，並分享連結至社群平台，買家透過連結即可下單，並以超商取貨付款方式領取包裹，交易過程免抽成、免上架費、免整理訂單，而賣家最快在 4 個工作日即可收到款項。 7-ELEVEN 賣貨便自 3 月上線測試以來，至今已吸引 2 萬位賣家加入，累積訂單數達 7 萬筆，交易筆數持續成長，以生活雜貨、男女服飾和連線代購商品為主。 另一方面，7-ELEVEN 表示，去年交貨便寄取件數已達 2 億件，平均每天共有超過 50 萬人次使用交貨便服務，其中 C2C 已連續 3 年成長 20%，目前占比超過 80%，電商收入穩定成長中。 […]

台北只剩12年思考遷都？台灣海平面上升速度高於全球平均

工業化發展下，全球暖化導致極端氣候頻繁出現，淹水、地震、極熱災情不斷，所以各國紛紛展開應對措施，英國國會和愛爾蘭陸續宣布氣候緊急狀態，印尼首都雅加達也正式啟動 10 年遷都計畫。 台灣海平面上升速度，高於全球平均 反觀台灣，根據民視報導，因為台灣是海島，所以海平面更容易因為海水來源多、地球自轉，加上西太平洋的海溫較高、海水匯聚多，以及熱膨脹效應等原因，上升速度加劇，因此台灣海平面上升率，高達全世界平均值的兩倍。 此說法傳送門，影片時間 38:02 台灣健康空氣行動聯盟理事長葉光芃也表示，「英國連續 6 年減碳，而且它的碳已經恢復到 1888 年（的狀況），但是英國已經宣布急診，（回頭看）台灣 CO2 排放是增加的，而且我們（台灣、英國）因為全部都是海島，所以我們海平面上升是比國外是增加很多的。」 「台北」氣溫平均升溫 1.7 倍，高於台灣的 1.4 倍 根據中央廣播電台報導，台灣健康空氣行動聯盟指出，地球目前平均升溫 1 度，台灣便會升溫 1.4 度，而首都台北更是高達 1.7 度。這表示，如果 2030 年全球升溫 1.5 °C，台北恐將超過 2 °C；如果 2050 年全球升溫 2 °C，台北更可能升溫超過 3 °C到 4 °C。 中研院生物多樣性研究中心研究員陳昭倫更說明，台灣周圍海水升溫是全球最快速的區域之一。即便人類努力控制升溫在 1.5°C 之內，全球將有 90% 的珊瑚礁會從地球上消失。 葉光芃也提出具體例子，若 2050 年升溫 2℃，台北松山機場、大直豪宅區都在淹水範圍內，松山機場可能已無法起降，新北機捷都淪陷。 台灣健康空氣行動聯盟也預估，21 世紀末的台北盆地，淹水高度恐達 3 公尺，大台北地區大概有 3 分之 […]

中美貿易戰況加劇，中國成為「科技大國」野心為何會受衝擊？

【為什麼我們要挑選這篇文章】中美貿易戰持續延燒，中國在昨（13）日晚間對美國 600 億美元商品課重稅反擊。貿易戰不僅關乎企業，中國「科技大國」的野心與計畫更可能因此受到影響。 國際上，許多織品、鞋類和玩具製造商已將工廠從中國轉移到越南、柬埔寨和其他成本更低的國家；而川普對中國的首波懲罰瞄準了高科技產品，現在又將加徵關稅擴大到中國出口的其他產品，中國渴望成為全球科技大國的企圖心，可能隨著貿易戰升溫受到威脅。（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 中國和美國間關稅大戰升溫，將威脅中國成為全球科技大國的企圖心。因中國視為對國家經濟前途最重要的電子、醫療設備和其他高科技出口品製造業，重大客戶和技術都來自美國。 中國企業難取得歐美技術，可能走上艱難途徑 美聯社報導，北京透過擴大政府支出和銀行放款，穩住中國經濟成長。但中國科技產品出口商卻蒙受銷售額顯著萎縮，跌幅最高達 40％，導致能夠用以支付研發的獲利縮水。 許多欲取得美國和歐洲技術的中國企業，原已面臨更頑強的抗拒。他們取得技術的方式，包括和當地公司組成合資企業，或在國營銀行資助下直接收購外商。如今貿易戰令這些企業承受更大痛苦。 馬基特公司（IHS Markit）首席亞洲經濟學家畢斯瓦（Rajiv Biswas）認為，中國獲得外國夥伴和技術知識的管道皆減少的情況下，可能必須採取「較艱難的途徑」來研發更多自有技術。「這可能是條速度較慢的道路。」 中國政府帶頭，在機器人、電動車、人工智慧（AI）和一系列新興科技領域創造具全球競爭力的企業。但華府正逼迫北京縮減這方面努力，因中國的貿易夥伴國指稱，這類計畫違反北京擴大開放廣大消費者和企業市場的承諾。 貿易戰恐令中國經濟計畫延後或中斷 這恐使得北京的經濟計畫進度延後或中斷，導致中國國家主席習近平面臨更艱難的挑戰。由於許多織品、鞋類和玩具製造商已將工廠轉移到越南、柬埔寨和其他成本更低的國家，因此中國目前需要技術較高的產業，來維持收入成長。 美國對中國的首波懲罰鎖定高科技產品，如今美國總統川普又將加徵關稅擴大到中國出口的手提包、家具和其他產品。這些措施令中國面臨更大的失業人口增加風險。 經濟學家：川普新關稅對中國經濟構成更實質威脅 惠譽國際信用評等公司（Fitch Ratings Ltd.）首席經濟學家柯爾頓（Brian Coulton）在一份報告中表示，美方 10 日對 2000 億美元中國貨品加徵關稅帶來的衝擊，至少表面上「相對溫和」；但若川普實踐威脅，將其餘所有來自中國的貨品課徵 25％ 關稅，「將對中國經濟前景構成遠更實質的威脅」。 北京獨立政治評論家章立凡指出，中國經濟成長減緩，加上習近平去年推動取消國家主席任期限制，已傷害到他的個人地位。「我認為這兩件事帶給他非常大的壓力，無論經濟或政治上的壓力。」 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈關稅戰加劇 威脅中國科技大國野心和經濟前景〉。首圖來源：美國白宮。） 更多貿易戰相關消息 中美貿易戰再掀波瀾！中國關稅報復川普，對美國 1.8 兆台幣商品加稅 【川普新關稅】iPhone 難逃貿易戰波及，凸顯蘋果依賴中國的高風險 貿易戰讓台達電撤離中國，但為什麼轉去印度設廠？

研究經費逐年下降！陳良基：台灣長程科技競爭力已出現警訊

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣科技產業的實力全球頂尖，然而科技部長陳良基表示，台灣科技競爭力已出現警訊。台灣的基礎科研經費不斷下降，然而科學研究是科技發展之母，沒有最新的科研成果，台灣就只能「吃老本」，勢必降低科技競爭力。 台灣人偏好產業實務重於學術理論，若單純從學校志願排名來看，理工科第一志願一直是台大電機系，接著是材料、資工等科系，而物理系的排名不斷下降，然而物理、數學等基礎科學卻是其他應用科學的基礎。除了調高科研經費，台灣人更應該翻轉理論無用的觀念，加強基礎科學實力，才能帶動台灣科技的發展與產業競爭力。（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 台灣擁有堅實的科技實力，在 ICT 產業也有傲人的成績，不過科技部長陳良基 13 日於臉書發文表示，對比條件相近的國家，台灣成了唯一基礎科研往下掉的國家，「台灣的長程科技競爭力，已經出現警訊！」 科技部長：台灣學術與基礎研究經費逐年降低 陳良基 13 日於臉書發文呼籲「台灣社會要留意科技長期競爭力」，他指出，自從科技部 103 年成立之後，科技部的角色反而被弱化了，全國科技總經費持續增加，科技部經費卻被壓抑，與全國科技預算的成長曲線脫鉤。 陳良基進一步指出，科技部該有的職掌不僅沒有發揮，好像也失去照顧大學基礎科學研究的能量，學術研究經費逐年降低，也有基礎研究經費不增反減的態勢，這看起來非常令人驚訝，「這兩年來，我用盡力氣努力折衝，想止住這個跌勢，但還是要一些時間才能發酵。台灣的長程科技競爭力，已經出現警訊！」 他提醒，以創新生態而言，必須有前端的基礎研究產生許多原創性知識，才有中後段價值創造的機會，換言之，要有更多資源投入在播種，才有未來能收割的機會，如果只是全力增強收割技術，沒辦法創造真正的價值。 投資基礎科學研究，產業才會因為科技進步而轉型升級 陳良基也說，產業必須隨科技進步而轉型升級，而產業轉型升級必須有大量的創新活動，創新活動更需從前端的校園人才就開始，否則再多努力，都只剩為人作嫁的勞力代價而已。 台灣社會資源有限，科技實力是讓世界看得到的要徑，陳良基認為，大學端的基礎科學研究必須成為科技創新生態圈的領頭角色，得讓科技部在未來國家創新體系中扮演更積極主動的推動能力，也讓當年由立法院所發動而成立的科技部完整執行該有職掌，否則就要重新思考台灣整體科技創新系統的分工。 他最後呼籲，科技是現代國家長期永續發展的重要競爭關鍵，台灣的長期競爭力，有賴大家一起努力來維護。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈陳良基：台灣長程科技競爭力 已出現警訊〉。首圖來源：中央社） 更多台灣產業趨勢 台灣的未來在雲端！Google：雲端將是下個兆元產業 微軟宣布啟動台灣「AI 100 計畫」，年底催生百個跨產業、接地氣商用 AI 解決方案 台灣將迎接 AI 黃金十年！台灣人工智慧學校：有四波產業 AI 化的企業轉型機會

【中美貿易戰害的？】甲骨文中國廠裁員 900 人，研發部直接蒸發 60%

【為什麼我們要挑選這篇文章】2013 年，甲骨文超過 IBM曾成為繼微軟後的全球第二大軟體公司，2019 年是甲骨文進入中國的第三十個年頭，並在深圳、北京、上海等地先後成立研發中心。而這次裁員的 900 人中，超過 500人來自北京研發中心，甲骨文公司以「優化」為考量降低人力成本，反應了在中國經濟增長放緩，企業的利潤下滑，跨國性的企業需考慮降低成本，向低人力成本的國家遷移。 但也有員工對此說法並不買帳，認為並非經濟考量，是因為中美貿易戰的政治因素，才導致裁員。 （責任編輯：黃穗懷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 英國金融時報中文網於 12 日報導，美國軟體公司甲骨文在中國大舉裁員 900 人，引發抗議，有員工歸咎於中美貿易戰，認為此事屬於「政治裁員」。對於裁員的消息，甲骨文沒有證實或否認。 甲骨文「優化」團隊，60% 在華研發部遭裁員 報導引述甲骨文（Oracle）中國員工說，甲骨文中國團隊裁員 900 人，占在華研發部門員工總數的 60%。 甲骨文在中國最大的業務部門、甲骨文北京研發中心 8 名員工表示，甲骨文中國員工7 日被告知公司正在「優化」團隊，並將於 22 日前進行裁員。 政治 vs 市場因素，裁員紛爭不斷 這一消息令人意外，引發甲骨文員工在公司大樓外抗議。就在甲骨文宣布這一決定的當週，美國宣布上調中國輸美商品關稅，員工因此將裁員決定歸咎於貿易戰。 甲骨文雖只是正式宣布首輪裁員 900 人的消息，但許多員工認為，整個中國研發部門最後都會被裁撤。 甲骨文總部附近的北京軟體園上週舉行的一場招聘會中，就隨處可見依然佩戴著甲骨文紅色識別證的工程師。 報導說，甲骨文沒有證實或否認裁員的消息，也拒絕就公司的中國戰略置評，但表示「隨著我們雲端業務的增長，我們將繼續平衡資源，重組我們的開發團隊，以幫助確保我們向中國客戶提供最好的雲端服務」。 員工憤而起義，反對政治性裁員 但一些員工已經得出自己的結論，許多人對於甲骨文只給兩週的提前通知感到驚訝和憤怒。 上週三（8日）在甲骨文北京研發中心附近的一場抗議活動中，員工拉起了布條，上面寫著「反對甲骨文政治性裁員，讓政治遠離科技」以及「把工作留在中國」等標語。 一名工程師表示，公司的解釋是「優化」，但他認為這說不通，因為甲骨文正在砍掉許多仍然盈利的產品線。 另有員工說，「我們認為，真正的原因與美中貿易戰有關。如果是出於業務的慮，他們只會裁掉部分員工，或者只裁掉虧損的團隊，而不是所有人。這與產品無關，而是與國籍有關」。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈甲骨文中國裁 900 人 員工抗議政治裁員〉。） 你可能感興趣 【矽谷與川普的圓桌會議】Google、微軟、高通、甲骨文將走入白宮，商討美國未來科技政策 亞馬遜放話 2020 擺脫 […]