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國際太空站竟是細菌溫床！葡萄球菌、腸桿菌應有盡有，太空人還好嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】航太產業是人類高階科學領域之一，許多項目還在研究中，科學家還發現太空人的免疫系統和 DNA 在太空中都會發生變化。 近期一項研究指出，人類最大的太空站 ISS 上竟然滿是細菌。那免疫系統改變、又無法接受地球醫學治療的太空人該怎麼辦？（責任編輯：方禹涵） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」   國際太空站（ISS）可以承載 6 名太空人，可說是他們的家，但 NASA 科學家發現 ，國際太空站裡充斥著能誘發疾病的細菌！目前已知在飛行器表面繁殖的許多有機體，會形成抵抗抗生素的細菌或真菌生物膜。 NASA 研究團隊近期在期刊《Microbiome》發表了一項他們研究中的新發現：第一個在太空封閉系統中的全面性細菌、真菌目錄。 最嚴重的是，研究團隊指出，微生物在地球上引起腐壞的能力，也可能造成機械的堵塞，而對國際太空站的基礎設備形成嚴重破壞。 在太空中，細菌是否也有一樣的破壞作用？ 太空人是促成太空站細菌生態的主因，這些微生物大部分都與人類有關，且與地球上的健身房、辦公室及醫院的類似。包括所謂的「機會性病原體」，例如生長在皮膚和鼻腔中的金黃色葡萄球菌，以及活在人類消化道的腸桿菌。 雖然它們可以在地球上引起疾病，但目前還無法確定它們對國際太空站的居民會產生什麼影響。 「特定的微生物在地球上的室內空間中，已經證明會影響人類健康，」NASA 噴氣推進實驗室的高級研究員 Kasthuri Venkateswaran 博士和共同研究員說，「這對在飛行中的太空人更為重要，因為他們的免疫力已經改變，且無法獲得地球上的精密醫療措施。」 國際太空站形成的極端環境 在這項研究之前，因微生物在傳統的培養皿檢測法中不易判別，而無法了解太空站上的微生物群。 現在該研究團隊使用傳統培養技術和基因測序方法，讓太空人在為期 14 個月的 3 次飛行任務中，在國際太空站上收集 8 處的表面樣本並進行分析。採樣處包括觀測窗、廁所、運動平台、餐桌和睡眠區。 「國際太空站是一個完全密封的封閉系統，受到微重力、太空輻射、高壓二氧化碳和和通過高效濾網（HEPA）的再循環空氣影響，可視為是『極端環境』，」Venkateswaran 博士說，「而這通常是細菌能蓬勃生長的環境。」 研究人員表示，該研究除了可用於加強太空人、太空旅行的安全，且有助於打造未來更安全、乾淨的太空環境，以及地球上的醫院及製藥無菌室。   參考資料： 1.《Engadget》：〈The ISS is crawling with nasty bacteria〉 2.《世界日報》〈太空人「不寂寞」 最新期刊發現：太空站布滿細菌〉 3.《CNET》〈ISS is basically a bacteria-filled […]

嘲笑你們這些又瀏海又打孔的，三星直接發表「可翻轉鏡頭」的 Galaxy A80 啦！

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息    快將你的履歷自傳寄至  [email protected]」 智慧手機還能變出什麼花樣？瀏海設計、打孔鏡頭都已經不夠看，三星 Galaxy A80 直接把鏡頭變成可翻轉、可升降的設計，成為全球第一支正面無開孔的「真·全螢幕手機」，專門瞄準直播世代下的數位原生代。 要自拍嗎？手機鏡頭自動升起，轉頭看你：請拍！ Galaxy A80 搭載 6.7 吋 FHD + Super AMOLED 顯示螢幕，是三星第一款使用 New Infinity Display 的手機。最特別的是，這款手機也是世界上第一款採用這種「電動升降」＋「翻轉鏡頭」設計的智慧手機，讓一部沒有任何妥協、正面全螢幕手機真正實現。 三星讓中階手機打頭陣，嶄新技術試水溫 科技媒體《愛范兒》指出，三星與其他廠商將新技術首發在旗艦機型的作法不同，他們選擇將新技術首先應用在中階機型上，此次三星就選擇讓 Galaxy A 系列擔任先鋒部隊「試試市場水溫」。 在手機配備部分，Galaxy A80 有一塊 6.7 吋螢幕（1080 x 2400），沒有任何切割或打孔的「妥協方案」，是真正的全螢幕手機，並搭載螢幕下指紋辨識裝置。 Galaxy A80 配備八核心處理器，電池容量為 3,700mAh，支援 25W 的快充，擁有 8GB RAM 以及 128GB 儲存空間。 而此次最吸睛的升降翻轉鏡頭設計共配置 3 顆鏡頭，也就是當你要自拍時，手機的這「3 隻眼睛｣會升起、轉過頭來看著使用者，這 3 顆鏡頭由 48MP f／2.0 廣角相機、8MP f／2.2 123° 超廣角相機和 ToF […]

【Audi 也環保】導入創新水處理技術，Audi 生產廢水大減 40 %！

【我們為什麼挑選這篇新聞】製造一台汽車的生產製程中會消耗大量水資源，近年各廠牌均致力於降低資源消耗。而 Audi 為了新研發的廢水回收技術，還在德國 Ingolstadt 總部蓋了新的供水中心，是什麼樣的技術可以減少 40 % 廢水？（責任編輯：方禹涵） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 Audi 以創新思維領先車壇，近年來除了積極佈局並推廣電動車與自駕車技術的發展外，也不遺餘力落實環境保護及永續發展，更透過在台灣舉辦 Audi Innovation Award 與新創一同發掘未來移動的創意解方。 全新供水中心和反應器技術，強化水資源循環利用 在汽車生產的製程中，「水」扮演著相當重要的角色，例如在鈑噴過程中就需要消耗大量的水資源。Audi 為了更有效率達到水資源的循環利用，在德國總部 Ingolstadt 建置了用水供應中心，並採用全新的水處理技術。 Ingolstadt 全新的用水供應中心，並與原有的水處理廠互相結合，透過採用膜生物反應器（membrane bioreactor MBR） 技術，讓車輛在工廠生產中所使用的廢水，可以有效的被循環淨化，每年約節省50萬立方米的淡水使用！ Audi 環境保護部門 Rüdiger Recknagel 表示：「Audi 致力於環境永續發展，透過新的技術，將汽車製造時所產生的廢水更有效率地循環利用，並且在生產製程上降低三分之一的淡水使用量，及減少了40% 的廢水產生。」 除了 Ingolstadt 的用水供應中心外，Audi 在墨西哥的製造工廠 2018 年時就已達到製程零汙水排放的里程碑，這也顯示了 Audi 在環境永續方面的貢獻。 三階段膜生物反應器與雨水收集，大幅降低生產用水 Audi 所採用的廢水回收循環技術經過三階段處理後，將淨化過後的再生水送回 Ingolstadt 工廠使用。 第一階段為去除水中的重金屬成份並中和酸鹼值的化學處理；第二階段就是採用膜生物反應器（membrane bioreactor MBR）技術將生產用水及廢水混合產生有機成分；最後第三階段，則是進一步將廢水中的細菌和病毒篩選出來並去除。膜生物反應器是水處理的核心技術，Audi 在水資源循環利用上的技術，比傳統廢水處理廠更為先進。 水資源的利用是身為汽車製造商的重要議題，Audi 在車輛生產製造過程中，也盡量避免使用地下水以維持良好的水土保持。 在 Ingolstadt 附近的工廠便以收集雨水作為替代收取地下水，在超過 […]

行動貝果宣布完成 A 輪融資 1.5 億元，為何緯創看好這家台灣新創？

出身台灣的新創企業：行動貝果（MoBagel）近日再傳捷報！ 自動化機器學習（AutoML）公司行動貝果宣布完成 500 萬美元（約新台幣 1.5 億元）A 輪融資，此次融資由緯創資通領投，其他投資人還包括群益創投、第一創投以及交大天使資金等。創業至今，行動貝果募資金額達到新台幣 2.5 億元。 行動貝果大有來頭， 完成 A 輪融資要繼續擴張國際市場 根據《經濟日報》報導，行動貝果將自動化機器學習產品「Decanter AI」運用於預測員工離職，準確率高達八成；另外，這款自動化機器學習產品應用在庫存與銷售預測上，成果甚至可與知名顧問公司匹敵。其他可能應用範圍，還包括行銷成效預估、生產線機器壽命預估等需要準確預測的場景。 根據《創業小聚》報導，透過行動貝果的主力產品 Decanter AI，能有效降低資料分析人員手動寫程式、優化參數的時間，原本需時長達六個月的數據分析專案，可大幅減少至僅兩周。 《創業小聚》報導指出，行動貝果將運用此次募得的資金，擴大關鍵技術的開發團隊，提升自動化機器學習產品的整體效能；同時還要招募全球的業務發展人才，擴大在北京、東京的團隊，並在上海成立新據點，預計今年營收將維持倍數成長。 獲國際夥伴肯定，行動貝果戰績輝煌 根據行動貝果官網以及媒體報導，目前該公司公司地點遍布台灣、中國、美國，分別在矽谷總部、台北、上海、北京、東京設有辦公室，創立至今，已經幫助超過一百家的企業將 AI 導入重要的企業決策中，領域橫跨零售、電信、製造、金融等。 – 行動貝果深耕國際市場成果與動向如下： 1. 2015 年獲選參與矽谷知名加速器 500 Startup、獲選加入日本軟銀創新計劃（SoftBank Innovation Program），以軟銀合作夥伴身分前進日本 2. 2016 年在諾基亞全球創新挑戰賽（Nokia Open Innovation Challenge）上拿下全球首獎，成為諾基亞的策略合作夥伴 3. 2017 年完成種子輪募資 300 萬美元（約新台幣 1 億元），投資人包括矽谷 500 Startups、新加坡電信（Singtel Innov8）、日本創投 CyberAgent Ventures、矽谷眾籌基金 FundersClub 等 4. 入選 2018 加州柏克萊大學官方加速器 […]

台灣要誕生獨角獸了嗎？立委指控：台鐵砸「10 億」開發售票 APP

TO 編按： AppWorks 之初創投創辦人林之晨曾在接受科技報橘專訪時表示，「其實在台灣有達到十億台幣的市值或是估值，就等於在美國十億美金那樣的成功」，因此他認為只要有達到十億台幣，在台灣就稱得上是一隻獨角獸。 近期，台鐵也有一個「十億新台幣」，但它沒有讓台鐵成為獨角獸，而是立委指控台鐵開發 App 所砸下的錢。 真相是如何？台鐵又是怎麼回應此事？跟著本文一起來了解。 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 台鐵打造的「台鐵 e 訂通 2019」的新版售票 App 已上線，它是第四代票務系統，標榜智慧、創新、數位化。但國民黨籍立委許毓仁 11 日召開「台鐵新訂票系統揭弊」記者會，針對該 App 提出質疑，指控台鐵花了 10 億新台幣預算，上線後卻得到 2.3 分的負評，以及「一直顯示查詢失敗」、「無法查即時動態」等批評。 許毓仁：一般 App 開發成本 1000 萬，為何台鐵要 10 億？ 首先是經費的問題，許毓仁在記者會中指出，台鐵花了 10 億打造該 App，「很好奇到底是什麼樣厲害的 App 技術須要花 10 億？」許說，因為在 105 年時，該 App 預算只有 2 億，但在前瞻特別預算時增加了 8.5 億，總共 10.5 億。然而一般開發 App 的成本大約 1000 萬，為何台鐵要花到 10 億？ […]

中華電信、網家成立基石創投，首投 FundPark、USPACE 與 ShopBack 三大新創！

【為什麼我們要挑選這篇新聞】去年 3 月，中華電信就與網家合資 4 億新台幣，成立創投基金中華網家一號，並創立基石創投，管理中華網家一號基金。一年過去，該基金投資了 FundPark、USPACE 與 ShopBack 這三家公司，它們是怎樣的新創？基石創投的投資標準又給其他創投什麼啟示？（責任編輯：郭家宏） 鎖定早期網路新創團隊為投資目標的基石創投 4/11 公布 2019 年初期投資成果，並同步介紹「FundPark」、「USPACE」與「ShopBack」三大新創團隊，其中 FundPark 持續發展網路金融領域，提供中小企業融資業務；USPACE 則以共享經濟為出發點，專注發展都會區停車位共享的媒合平台；ShopBack 則是亞太區最大的現金回饋平台。基石創投成立於 2018 年第四季，負責管理及投資評估由 PChome 網路家庭集團（8044-tw）與中華電信集團（2412-tw）共同成立的「中華網家一號」創投基金。 基石創投首投 FundPark、USPACE 與 ShopBack 基石創投總經理林子樸表示：「基石創投看好網路產業的發展，經過這段時間的努力，基石積極尋找網路相關的優秀新創團隊，在全面及深入評估後，我們看到 FundPark、USPACE 與 ShopBack 團隊表現優異，且未來在國際市場發展具備相當大的機會，因此選擇參與投資。 基石相信藉由串聯網路家庭、中華電信的資源，透過平台創投的形式，連結亞洲區域與國際資源，協助新創團隊落地台灣甚至在海外各區發展，將有機會接軌國際市場。在積極尋求更多與優秀團隊合作之機會下，2019 年基石對新創團隊的投資將沒有上限。」基石創投陸續與其他新創團隊接觸，目前已有數個潛在投資案正在評估，預計基金整體投資將超過 20 個團隊，期盼能與眾多新創團隊合作，亦歡迎其他策略夥伴及股東加入，延續平台創投精神。 FundPark 透過獨家演算法，評估企業信貸 基石創投公布初期投資成果，三個投資案分別為位於香港的 FundPark、位於台北的 USPACE 與總部位於新加坡的 ShopBack。FundPark 為線上貿易融資平台，專為中小企業提供快速靈活的融資方案，致力突破傳統，將融資數據化，與中小企業共建創新發展動力。FundPark 的服務透過應用程式介面（API）與不同行業中的領先公司，串接內外部數據庫之資料，加上獨家研發的風險評估演算法，能更全面評估企業信貸，相較於傳統融資機構，大幅縮短作業時間、及更準確評估風險，滿足更多中小企業的融資需求。 創辦團隊擁有多年銀行實務經驗，熟悉貿易融資服務與風險管控，服務推出後，在短短一年時間內，月流通借貸金額已達美金 2,000 萬元（約新台幣 6 億元）以上，並以 MoM 雙位數之速度成長，有機會成為區域級金融服務公司。 USPACE 提供共享車位媒合服務，ShopBack 銷售額增長 250% 另外一家新創公司 […]

拍出史上首張黑洞照的演算法，來自這位 29 歲的 MIT 女博士！

【為什麼我們要挑選這篇文章】在人類史上第一張黑洞照片公布後，一名年僅 29 歲的科學家受到全球矚目。她所領導開發的演算法，令這張擁有歷史性意義的黑洞照片成為可能。 她是布曼，在黑洞照片曝光後，成了各國媒體焦點人物。面對採訪，她說，這張照片是「一群來自世界各地的科學家，貢獻他們驚人的才華，經過多年努力而得來的。」 下文，讓我們認識這位虛懷若谷的強者，聽她怎麼談論自己與世界各地夥伴們的努力。（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息   快將你的履歷自傳寄至    [email protected]」 「事件視界望遠鏡（EHT）」跨國研究計畫昨天公布史上首張黑洞照片，全球矚目。這項研究成果的功臣是年僅 29 歲的電腦科學家布曼，她所開發的演算法讓黑洞照片成為可能。 2 年前取得 MIT 博士學位，前進哈佛研究機構 根據麻省理工學院電腦科學與人工智慧實驗室（MIT CSAIL）網站，布曼（Katie Bouman）在自述中說，她的主要研究目標是「運用新興電腦方法，拓展跨學科成像的可能性」。 布曼 2017 年在麻省理工學院取得電子工程和電腦科學博士學位，2017 年至 2019 年在哈佛史密森尼天體物理中心（Harvard-Smithsonian Center for Astrophysics）擔任博士後研究人員。目前是加州理工學院（Caltech）電腦與數學科學系助理教授。 一心要讓黑洞照片「成真」，致力領導演算法開發 3 年前，當時布曼還是麻省理工學院的博士生，她就開始開發演算法，志在讓黑洞照片成真。她是相關計畫的領導人，支援她的科學家來自麻省理工學院電腦科學與人工智慧實驗室和海斯塔克天文台（MIT Haystack Observatory），以及哈佛史密森尼天體物理中心。 布曼也是 EHT 計畫成員。EHT 散布世界各地的 8 座電波望遠鏡共同形成與地球一樣大的虛擬陣列式望遠鏡，它們收集的龐大資料需藉助布曼的演算法分析、整合，最終得以成像。 https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10213321822457967&set=a.1407432103727&type=3&theater 黑洞照片曝光後成焦點人物 對團隊突破性研究成果感到興奮的布曼，曾將自己正用筆電下載黑洞影像的照片上傳臉書（Facebook）並發文：「我正不可置信地看著我第一次做出來的黑洞影像被重建。」 黑洞照片昨天在台北等全球 6 座城市同步曝光後，布曼成為國際焦點人物。在推特（Twitter）等社群網站上，她受到許多人點名祝賀。 不過，布曼堅持，協助她開發演算法的其他團隊成員也應受到同樣的肯定。 布曼：黑洞照片非單一演算法、單一人的成就 她告訴美國有線電視新聞網（CNN）：「沒有人能獨立完成創舉。合力實現計畫的是眾多擁有不同背景、彼此相異的人們。」 布曼也在臉書上發布貼文強調：「這張（黑洞）照片並非單一演算法或單一個人的成就，而是一群來自世界各地的科學家貢獻他們驚人的才華，經過多年努力而得來的。」 參與 EHT 跨國計畫的科學家總計超過 200 位。 https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10213326021042929&set=a.10211451091290857&type=3 （本文經合作夥伴 中央社 […]

電競下棋血洗國際玩家的 AI，怎麼反而不會「打牌」了？

【我們為什麼挑選這篇文章】電競成為 AI 發展的指標之一，從象棋、西洋棋到即時戰略遊戲，AI 機器人無往不利，卻因為缺乏人類的「認知能力」，反而不會打卡牌遊戲？未來如果修正了這個弱點，將有機會改善自動駕駛面對新狀況時的應變。（責任編輯：方禹涵） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 人工智慧（AI）已經稱霸了不少世界上最複雜的遊戲，擊敗了國際象棋、圍棋、甚至是《星際爭霸 II》等即時戰略電腦遊戲中的頂級玩家，但其弱點卻是一些看似簡單的遊戲：一些需要具備溝通和合作能力的遊戲。 這一情況可能即將發生改變。 人類的生活，溝通合作大於競爭 Google 母公司 Alphabet 的 Google 大腦項目和 DeepMind 的研究人員開發了曾在圍棋和《星際爭霸 II》中擊敗人類的 AI 程序，現在他們將目光投向了一款新遊戲：《Hanabi（花火）》，一種玩家互相合作的卡牌遊戲。這款遊戲根據玩家在比賽中的溝通情況來確定每個人是贏還是輸。 參與該項目的研究人員認為，弄清楚怎樣玩好《Hanabi》，這對於人工智慧來說可能是一個重大進步，並且有助於其在聊天和自動駕駛等應用場景中，與人類進行更加流暢的互動。 「在日常生活中，人們一般不會相互競爭，而更多的是進行溝通和合作，」牛津大學研究員 Jakob Foerster 說，他在 2 月份合作發表了一篇相關論文。他還說，「《Hanabi》是一個關於溝通和合作的遊戲，人工智慧目前還沒有深入這一遊戲領域」。 能看到大家的牌，除了自己的 《Hanabi》遊戲發明於2010年，由二到五個玩家參與，玩家需以正確的順序一起打出五種不同顏色的牌。遊戲特點為：所有玩家都可以看到對方的牌，但卻看不到自己的牌。 根據遊戲規則，玩家可以互相提示自己手裡的牌（但僅限於牌的顏色或數字），讓其他玩家可以推斷他們應該出什麼牌，但提示的次數是有限制的。 正是這種高效溝通的行為使《Hanabi》具備了一種科學魅力。例如，人類可以很自然地理解其他玩家的提示：哪張卡片是可出的？但是機器本質上無法理解這些提示。 Nolan Bard是 DeepMind 項目的研究員，也是上述論文的合作作者。他認為「這些合作式的遊戲各不相同且難度很大，因為為了玩好遊戲，你需要與所有玩家進行協作，共同就某種遊戲方式達成一致。」 到目前為止 AI 程式已經可以在玩《Hanabi》花火遊戲時贏得很高分數，但只限於與其他類似的智能機器人一起玩。在不熟悉其他玩家的遊戲風格或者有「臨時」（從未一起玩過的）玩家的情況下，對 AI 程式的挑戰最大，也更接近真實情況。 AI 難以理解的人類「心理認知」：假設和推論 根據研究人員的說法，人類在不斷構建一種關於他人的「心理認知」，即假設其他人像我們一樣思考和行動，並以此為基礎預測其行為。例如，當有人站在街角時，路過的司機會認為她正在考慮過馬路。 研究人員認為，在人工智慧中植入這樣的認知能力，可以改善自動駕駛車輛在遇到新情況時的行為方式，使其能夠明白人們的行為背後意味著他們可能想做什麼。例如，AI 機器人可以學習並理解對話中的語境，以便推斷說話者的想法。 為了闡明人工智慧目前還缺乏這種能力，Bard 博士使用一台已經訓練好的計算機來玩石頭剪刀布遊戲。計算機出石頭、剪子和布的次數將相同，並預計有一半的機會會贏。 但是如果其人類對手每次都出同樣的手勢，那麼標準的算法就無法理解人類對手的想法，並據此轉變其策略。Bard 說，計算機要在玩了 10 回後才會意識到人類總是出石頭而它應該出布。 在其他遊戲方面，AI 程式在橋牌遊戲中已經取得了進展，但還不是玩得很好，部分原因在於人工智慧還需要溝通技能。許多卡牌類遊戲都存在類似的問題，機器很難分辨玩家行為背後所隱含的信息。 […]

掰掰麥當勞的紅白吸管，台灣麥當勞宣布未來不再提供塑膠吸管！

【我們為什麼挑選這篇文章】麥當勞是全球最大速食企業之一，所使用的塑膠量可觀。台灣麥當勞受當其衝「取消提供塑膠吸管」，搶先呼籲減塑行為。此舉儘管加速紅白吸管走入歷史，但卻讓台灣以環保之名走上國際舞臺。（責任編輯：陳伯安） 麥當勞 11 號宣布，響應環保署減塑政策，從 12 日起逐步推動「冷飲直接喝」，且最晚 6 月底全台門市餐廳全面禁用塑膠吸管，如果有特殊需求的民眾，像小朋友等則提供紙吸管。 最慢 6 月底，麥當勞紅白吸管將步入歷史 速食業者麥當勞舉行記者會，宣布從 12 日起將逐步推動「冷飲直接喝」，不論內用或外用，餐廳櫃檯不再主動提供吸管。 麥當勞也預計 4 月 22 日世界地球日當天，台北市的門市將全面實施禁用塑膠吸管，6 月底前開始全台麥當勞都不提供塑膠吸管，但如果有特殊需求的民眾，像小朋友等必須使用吸管，則改提供紙吸管。 世界首個取消塑膠吸管的麥當勞在「台灣」 行政院環境保護署副署長沈志修說，不再使用吸管對海洋生態就是一個正面的幫助，不論是速食業者或其他首波的禁用塑膠吸管的對象，一起來響應這樣的行動，都是非常好的。 沈志修指出，由於全面禁用塑膠吸管仍有些疑慮，因此還在預告階段，還需要討論。 台灣麥當勞供應鏈管理副總裁林麗文指出，希望做到的不僅只是少用吸管，也希望可以改變消費者的行為。 林麗文說，不提供塑膠吸管後，將改用就口杯鼓勵消費者直接飲用飲品，預計可以比現在減少 16% 的塑膠量。 林麗文也指出，目前推動「冷飲直接喝」的麥當勞僅台灣地區，相信消費者行為改變後，可以帶動大家一起減塑。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈麥當勞推動冷飲直接喝 最晚6月底全台門市禁塑膠吸管〉。） 你可能想知道 【中國廠商有錢也買不到！】台灣人做出終極甘蔗環保吸管，凸顯「材料聚合」技術實力 只用 8 人團隊就研發出爆紅產品「甘蔗吸管」，100% 植要改變的是整個世界的環保概念 星巴克也要禁塑膠吸管！誓言 2020 年在全球門市看不到半根

Go Global！台灣創業有力推手，TTA 辦公室獨家開箱

4/16（二）關注 TechOrange、科技部粉絲團，首次揭開台灣創業推手 TTA 的神秘辦公室！ TechOrange 要出外景啦！這次直播的背景將不再是辦公室，而會走到小巨蛋參訪「台灣創新創業中心 TTA」。TechOrange 除了開箱神秘辦公室的超美內裝，更邀請了入駐創業加速器團隊，分享台灣創業家在國際發展的潛力與契機。 其實台灣在全球市場上不只電子產業首屈一指，創新領域更是人才濟濟；不過創業並非易事，就算企業主備齊相當的資金與技術，也可能在創業路上跌跌撞撞。 為了加速台灣創業者的國際化發展與加速台灣新創接軌世界趨勢，科技部於 2015 年創立了台灣創新創業中心（Taiwan Innovation and Entrepreneurship Center），透過矽谷與台灣兩個據點在投資、業師、加速器、企業、技術等方面，推動台灣創業前進國際。 《TechOrange》將與科技部長陳良基一起開箱 TTA 辦公室，精彩內容、全新場景，不容錯過！ 台灣新創，接軌國際 台灣正缺軟體工程師！新鮮人年薪中位數破 70 萬台幣，但他不能只會「寫程式」 【2018 年度趨勢回顧】AppWorks 培養的 328 家新創，哪八家表現最出色？ 盾心科技創業 4 年經驗談：AI 創業選擇太多，該如何避免「走馬看花」的燒財困境？

【CONNECT 城市 to the Future】設計 Google 總部的建築事務所，要來打造一座萬人居住的「漂浮城市」

今年，人類度過歷史上最溫暖的冬天，同時二氧化碳濃度也衝上新高；隨著溫室效應加劇，海平面也將因為兩極融冰而上升，屆時不少國家和城市會沉入海底，例如上海、紐約、東京。台北也是受威脅的城市。 除了蓋高堤防、遷居高地之外，還有另外一種選項：漂浮城市。 漂浮城市由 Biorock 打造，時間愈久愈堅固 BIG（Bjarke Ingels Group）是美國知名的建築師事務所，曾為 Google 設計總部，近期與麻省理工學院海洋工程中心和非營利組織 Oceanix 合作，公布了「漂浮城市」計畫。 計畫中顯示，漂浮城市由六個正六邊形的浮島構成，面積共為 22 萬坪（約 0.66 平方公里），預計可容納約 10,800 個居民。 這些浮島將用一種叫 Biorock 的生態岩石打造。 Biorock 是電解海中的礦物質所產生的材料，只要有電流，結構就會增長，如果損壞也會自動修復；也就是說隨著時間增長，建築結構反而會愈來愈堅固。此外， Biorock 的硬度是混凝土的 3 倍，卻可以漂在海面上。 自給自足生態環境，垃圾袋設有感測器追蹤來源 漂浮城市共有六個浮島，每個浮島都有不同用途，例如醫療、教育、購物、文化中心等等。漂浮城市將是一個永續的人造生態系統，完全自給自足。 以水為例，漂浮城市的水資源來源有三個，一是屋頂的雨水收集系統，二是城市底部的海水淡化工廠，最後是透過太陽能板等裝置，直接從空氣提取水分。農業的部分也採用新的技術，節省高達 90% 的水資源。 至於日常生活，漂浮城市將沒有傳統汽車，居民會搭乘電動車或自駕車；垃圾的部分，垃圾袋上會有感測器，記錄垃圾的來源與份量，讓人了解自己產生的垃圾量，鼓勵居民減少垃圾。部分垃圾會進行厭氧處理，轉為土壤肥料。 漂浮城市導入共享精神，並提供人類居住新選擇 這個計畫由 BIG 建築事務所主導，曾被《Fast company》評為 10 家具備創新力的建築設計公司之一，並給予「探索實用主義的烏托邦」的美稱。而這次要打造的漂浮城市，就導入共享經濟的精神。 聯合國常務副秘書長阿米娜．穆罕默德在「永續漂浮城市」（Sustainable Floating Cities）的圓桌討論會上表示，漂浮城市可以成為應對氣候風險的新模式，也給人類提供另一種選擇：居住在海上。 或許漂浮城市可以解決全球暖化的居住問題，但我們現在還有一種選擇：「節能減碳」，以避免自己的城市被上升的海水摧毀。 參考資料來源： 1. 《愛范兒》：〈设计 Google 总部的建筑事务所，这次要打造一座漂浮城市〉 2. 《BIG》：〈漂浮城市計畫〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：建築設計事務所 BIG） 延伸閱讀 […]

【TO 活動快報】聚焦智慧城市核心趨勢，2019 香港春季電子展即將開跑！

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 年度亞洲重點電子展 —— 2019 香港春季電子產品展（Hong Kong Electronics Fair Spring Edition 2019）與同步進行的國際資訊科技博覽即將開跑。 AI、資訊科技、3D 列印成最大亮點 今年兩個重點展覽邁入第 16 屆，展覽時間為 4 月 13 至 16 日，一共四天。官方網頁指出，2018 年香港春季電子產品展邀請到橫跨 24 個國家地區約 2,950 家企業參展，國家包含新加玻、西班牙、中國、韓國，台灣企業也前往參加。 2019 香港春季電子展將以科技為主軸，推出不只針對一般顧客的電競儀器、VR、AR、3C 產品等民生商品，此外，展會還提供 3D 列印、汽車及車載電子產品、電子製造、電子元件與其生產技術等攤位，提供企業主、製造商瀏覽市場最新趨勢，其中當然還有最重要的 AI、機器人與無人機三大新科技的展示。 「互聯網經濟峰會」邀請阿里雲創辦人到場演講 除了兩場重點展覽外，同時間的「互聯網經濟峰會」更推出數個 Keynote 講座邀請企業專家到場分享，探討亞洲數據開放丶電子貿易丶智慧生活等的科技趨勢，和接軌物聯網與數據轉型的潛在機會。其中最值得注意的就是「杭州城市大腦主題推介會」，展會邀請到杭州城市大腦總架構師、阿里雲創始人王堅博士到場對城市大腦的議題做深度探討分析。 智慧城市成為電子展核心指標 從四天的議程大約可看出這兩大春季重點展會將議題聚焦在 AI、物聯網、資訊安全以及智慧城市四大議題上。更可見世界未來趨勢動向，以及展場攤位內的展示品意圖。 智慧城市利用物聯網、5G 與 AI 提供使用者數據，並讓市政決策者透過數據反饋，進一步做出最聰明、最節省也是最永續環保的市政規範。2019 香港春季電子展和國際資訊科技博覽將如何推動討論，又會如何開展話題？TechOrange 將在未來幾天走入展場，為你做近距離的分析。 活動官網傳送門：點這。 參考資料來源： 《香港貿發局新聞中心》：〈亞洲最大春季電子展、國際資訊科技博覽今天盛大揭幕〉 《香港春季電子展》：〈兩天議程〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截自香港春季電子產品展。） 你可能想知道 【TO […]

搭車不用帶悠遊卡啦！Samsung Pay 導入悠遊卡，年底用「手機」跩跩進捷運

【為什麼我們要挑選這篇文章】有沒有出門搭公車的時候，才發現忘記帶悠遊卡，或是要搭不上高鐵的時候，還找不到票塞在哪？Samsung Pay 結合悠遊卡預計在年底推出手機悠遊卡，讓迷糊鬼不用再擔心把卡弄丟，成功實現一機在手希望無窮，付錢進站輕輕鬆鬆，下文來看看到底談了什麼實踐社會進步的合作吧。（責任編輯：黃穗懷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 快今 （2019） 年底前，Samsung Pay 不只可以可以用於生活所需的小額支付，也可下載 Samsung Pay 悠遊卡，用手機搭捷運。 手機 Samsung Pay 悠遊卡，商店、三鐵一嗶就通 悠遊卡公司今 （11）日與 Samsung Pay 簽署合作協議，攜手進攻行動支付市場，這也是電子票證首度與國際行動支付業者合作，未來只要在 Samsung Pay 下載悠遊卡，消費者不用再拿出悠遊卡，只要用手機「嗶」一下，就可以完成支付動作，不但可以捷運，也可以在全台可以使用悠遊卡消費的交通點、商店「嗶」消費。 悠遊卡公司董事長陳亭如表示，悠遊卡不只可以在捷運使用，台鐵、高鐵等都可以使用，悠遊卡光是在交通類消費一年就已經達 21 億筆，不但如此，悠遊卡每年有 2000 萬活躍卡友，每人平均有 3 張悠遊卡，小額消費每年超過 3 億筆，在全台 1173 連鎖品牌、68387 支付點，每天平均創造 700 萬筆的支付消費，堪稱台灣使用度最高的消費卡片。 Samsung Pay 悠遊卡線上加值，免等排隊 而 Samsung Pay 在 2017 年登台以來，在台灣積極使用率已經近 5 成，由於 Samsung Pay 在香港和八達通卡合作的經驗，讓 Samsung […]

【比工讀生還賺】專撿「矽谷富豪」家中垃圾，他每週賺進 9,000 台幣！

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 我們對拾荒者的第一印象是甚麼？低薪且工作環境低劣，不僅要從垃圾箱里撿紙箱、 衣服、瓶罐，工作還要面對外人的眼光。 但矽谷有個老兵卻顛覆了我們對拾荒者的印象。住在舊金山的奧爾塔（Jake Orta）因為地利優勢，住在矽谷富豪區，附近甚至住了臉書創辦人馬克祖克伯，他單靠撿富豪的垃圾，預計每天從中賺取大約 30 至 40 美元（約台幣 900 至 1200 元），而每週收入能達到 300 美元（約台幣 9000 元）。 拾荒者？不，他是「尋寶者」 56 歲的奧爾塔很意外人們丟東西的功夫，在垃圾筒中曾找到過名牌牛仔褲、球鞋，甚至是 iPad、手錶，還有「大麻」，無其不有的垃圾裡讓他產生更多的樂趣與成就感，所以他曾開玩笑地認為自己並非一位拾荒者，更像是位「尋寶者」。 解決部分城市垃圾量問題 然而，拾荒這份行業並非只有奧爾塔，甚至可以分成兩種形式： 一種是在城市中開著破舊的皮卡車，穿梭在舊金山，進行工業規模的蒐集回收物，但這車隊卻會減少市政的收入，甚至導致更高的垃圾處理費用。另一種則是奧爾塔這類，目標是那些「不可回收的垃圾」，這些垃圾最終會全部被埋進城市的垃圾坑，形成一個城市的巨大垃圾游泳池，所以有了奧爾塔這類拾荒者的存在，可以說是幫忙市政減少一部分的垃圾量，最終這些被檢拾到的垃圾會流向市場出售，重新賦予價值。 因此，一位記錄了舊金山垃圾拾荒者的攝影師尼克·馬扎諾（Nick Marzano）曾說：「我認為，這個行為是一項公民服務，因為這些東西不會進入垃圾場被掩埋，而是可以重複使用。」 反映美國資本主義陰暗面 最後試想想，對比矽谷富豪區所住的 1000 萬美元（約 3 億台幣）豪宅，在幾步之遙的地方，是拾荒者滿溢垃圾的政府補助單間公寓，天堂地獄的差別，貧富差距的現況，這些拾荒身影也許是值得深思得另一面向的資本主義。   參考資料來源： 1.《紐約時報中文網》：〈以祖克柏的垃圾桶為生〉 2.《Daily Mail》：〈The Air Force veteran who makes a living from Mark Zuckerberg’s garbage: How this ‘treasure hunter’, 56, […]

馬斯克第二？太空新創最年輕企業家，要把 3D 列印火箭送上太空！

【我們為什麼挑選這篇文章】3D 列印技術，大幅降低火箭製造的成本與時間。近年許多新創公司都宣布計劃打造中小型火箭，滿足客戶需求的火箭時代正在來臨。美國 28 歲的新創家艾里斯更以此為目標，影響著太空領域。（責任編輯：方禹涵） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 美國科羅拉多州一場太空研討會的房間內，艾里斯獨自縮在他的筆電前，你很難想像他可能是下一個馬斯克。艾里斯成立的新創公司「相對論太空」目標打造 3D 列印火箭。 最年輕、掌有創投資金的太空新創公司 艾里斯（Tim Ellis）2015 年 12 月與他人成立相對論太空（Relativity Space），員工數於一年內從 14人 成長至 80 人，今年會再聘僱 40 人。 28 歲的艾里斯吸引若干名這個產業的資深人士關注，其中包括億萬富豪馬斯克（Elon Musk）創立的太空探索科技公司（SpaceX）。 相對論太空迄今募得 4500 萬美元（新台幣 13 億 9700 萬元），加拿大電訊衛星公司（Telesat）委託它發射部分的未來 5G 衛星，美國軍方提供卡納維爾角（Cape Canaveral）一個發射台給相對論太空使用。 艾里斯 6 年前仍在南加州大學（University of Southern California）攻讀航太工程碩士學位，現在則與前太空人和美國最大航太集團領導人一起坐在白宮國家太空委員會（National Space Counci）。 艾里斯在科羅拉多泉（Colorado Springs）舉行的第 35 屆太空研討會（Space Symposium）期間告訴法新社：「我是 20 多年來最年輕的人，而且我們是唯一有創業投資基金支持的新創公司。」這場研討會是太空業的一場年度重大活動，有來自 40 個國家的 1 萬 […]

Pixel 粉絲關注起來！Google 證實要出新版 Pixel 平板、筆電了

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息   快將你的履歷自傳寄至    [email protected]」 Google 硬體產品家族 Pixel 即將再添新將！本周稍早，Google 已確認該公司將會推出新的平板與筆電，打破了先前市場認為 Google 將減少對硬體產品投入的傳言。 根據科技網站《The Verge》報導，Google 已在近日證實將推出新的 Pixel 平板與筆電，但並沒有談到新產品的推出時程。 事實上，Google 已在近日給出了一個「超大暗示」，在稍早登場的 Cloud Next 2019 一場名為 Google Hardware for Business 的會議上，就曾說到一個全新的設備，將以「Pixelbook 和 Pixel Slate 無法辦到」的方式，來改善需要四處移動的工作者們，以及商務人士的使用體驗與需求。 Pixelbook 產品經理 Steve Jacobs 指出，新的 Pixel 設備能辦到以往產品「辦不到的事」，並將瞄準這個「雲端優先」新世代（cloud-first era），而他的 LinkedIn 個人頁面上顯示的類別，除了 Pixelbook、Pixel Slate 之外，還有一個「新興」（emerging）類別，則是另一個關於新產品的小線索。 Pixel Slate 、Pixelbook 評價不怎麼樣，外界一度以為 Google 要收手了 《engadget》報導指出，在評測 Pixel Slate 時感到該產品的軟體體驗「十分混亂且令人挫折」。（無論是 Pixel Slate 或 Pixelbook 都是用 Google 自家的作業系統：ChromeOS） […]

【想當傳家寶？】父親 iPad 密碼被小孩狂按，解鎖時間請等 48 年

【我們為什麼挑選這篇文章】大部份人都有過忘記密碼的經驗，在 iPad 上輸入錯誤密碼多次會被停用一分鐘，如果 iPad 落入不斷亂猜密碼的兒童手中，而被鎖 48 年呢？真的要當傳家寶等到 2067 年，還是有別的辦法？（責任編輯：方禹涵） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 美國雜誌「紐約客」（The New Yorker）記者歐逸文的3歲兒子想玩爸爸的 iPad，卻不斷輸入錯誤密碼，結果現在要等到 2553 萬 6442 分鐘後才能登入，相當於 48 年後，也就是 2067 年。 有線電視新聞網（CNN）報導，同時在布魯金斯研究所（Brookings Institution）擔任研究員的歐逸文（Evan Osnos）在推特發布 iPad 的照片，畫面顯示「請過 2553 萬 6442 分鐘後再試一次」，並發文說：「呃，這看起來很假，但這是我家 3 歲小孩今天試圖（反覆）解鎖 iPad 的後果。怎麼辦呢？」 有熱心網友認真回答：「只要將 iPad 連接到之前與它同步過的電腦，開啟 iTunes 進行同步就可以了。」 也有網友來亂的。有人說：「將它放進米袋中。」另一個人表示：「看來時空旅行是你最好的選擇。」甚至有人建議將 3 歲的兒子「重新開機」。還有好幾個人要他不用擔心，再等 48 年就好。 APPLE 的安全機制，鎖機時間不斷加長 iPad 被輸入多次錯誤密碼，鎖機時間會越長，這是一種安全機制設計。蘋果官網建議，如果在 iOS 裝置上多次輸入錯誤密碼，將會遭到鎖定，並且出現裝置遭停用的訊息。若要恢復使用裝置，需要執行回復來移除原來密碼，如果在忘記密碼前未曾備份，將無法保留產品內資料。 歐逸文 8 […]

「無人機外送」在澳洲實現了，咖啡、巧克力都可以送到你家門前！

【為什麼我們要挑選這篇文章】「無人機外送」一直是科技公司與消費者們的夢想，但由於各國政府的法規限制，要實現商用服務並不是一件容易的事。 Google 的無人機姊妹公司 Wing 近日宣布將在澳洲啟用無人機外送商用服務，可說是無人機外送的一大進程，究竟這項服務有何特別之處？飛行上的限制又是如何？一起跟著本文了解無人機外送的未來趨勢。（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息  快將你的履歷自傳寄至   [email protected]」 谷歌（Google）母公司 Alphabet 所屬的無人機公司 Wing Aviation Pty Ltd，9 日獲得澳洲航空管理機構核准，可經營向澳洲首都坎培拉居民送外賣的服務。 法新社報導，在過去 18 個月以來，Wing Aviation Pty Ltd 的外送服務一直停留在試營運階段，如今終於獲准投入營運服務。 完成 3,000 次外送，澳飛安單位：無人機外送安全可行！ 試營運期間公司大約達成 3000 次成功交付，讓飛安單位得以判定無人機外送服務是安全可行的計畫。這是澳洲第一次批准無人機外送，更擠身世界首批無人機商務外送之列。 澳洲民用航空安全局（CASA）今天說：「本局已批准現正在坎培拉北部試營運的 Wing Aviation Pty Ltd，可從事外送服務。」 業者表示，他們提供外送的貨物有「食物、飲料、無需處方的成藥和當地產的咖啡與巧克力」。 這些有翼的無人機每天只允許飛行 11 至 12 個小時，且必須由操作員駕駛，不能完全自動飛行。初步營運範圍約莫 100 戶住家，但在不久的將來應會迅速擴大服務版圖。 TO 編按：Wing 今年前進芬蘭、Uber 2021 年也要用無人機送外賣 Wing 還計畫要在今年於芬蘭推出歐洲首個無人機外送商用服務，並已在去年 12 月時在赫爾辛基完成試驗飛行。 Uber 則打算在未來兩年內實現無人機送餐，目標是要在 2021 年或者提前實現這項內部代號為 UberExpress […]

【2019 報稅攻略】新稅制上路讓 4 大族群「減稅」，你也是幸運兒嗎？

【為什麼我們要挑選這則新聞】再幾個禮拜就是報稅季了！去年所得稅修法，而今年是第一次適用新規定報稅，將有 4 大族群因此受益。勤業眾信的稅務部協理王瑞鴻為各位讀者整理 2019 年報稅攻略，在新法制下，順利完成國民應盡的義務，也確保自己的權利不睡著，享受減稅優惠。（責任編輯：郭家宏） 五月報稅季進入倒數階段，你準備好了嗎？勤業眾信聯合會計師事務所稅務部協理王瑞鴻 10 日指出，由於去年所得稅修法後，今年是第一次適用新規定報稅，提醒大家要特別注意，今年報稅時「薪資所得者、家有小小孩、高所得者、資本主」等族群會是最大的受益族群，無論是高所得之資本主或是初出社會的小資族，今年「減稅」的幅度都會讓大家相當有感；另外，今年報稅時有些特別注意的事項，大家不可不知！ 四大族群因為所得稅修法受益，你也是嗎？ 1. 扣除額調高，薪資所得者、家有小小孩直接受益 王瑞鴻指出，今年五月報稅每個人的免稅額並沒有改變，但去年所得稅法修正案調高了「標準扣除額、薪資特別扣除額、身心障礙特別扣除額、幼兒學前特別扣除額」等扣除額（見表一）。其中，「標準扣除額與薪資特別扣除額」之調高，使大部分的受薪階級都能受惠，以一個單身的小資族而言，最少可以省超過 5,100 元之所得稅。（見表二） 而「幼兒學前特別扣除額」之調高，會讓有五歲以下子女之家庭相當有感。王瑞鴻舉例，假設父母都是上班族且扶養兩個五歲以下子女，一年最少可以省近 20,000 元所得稅（見表三）。王瑞鴻特別提醒，幼兒學前特別扣除額有「排富條款」，經減除幼兒學前特別扣除額後，納稅義務人全年綜合所得稅適用稅率在 20% 以上（即所得淨額超過 1,210,000 元）或基本所得額超過扣除額（107 年為 6,700,000 元）者，不得扣除幼兒學前特別扣除額。 2. 刪除 45% 稅率級距，高所得者直接受惠 王瑞鴻指出，去年所得稅法修正案一併刪除了 45% 之累進稅率級距（見表四），過往所得超過千萬之繳稅大戶，原則上會適用 45% 之累進稅率，修法之後立馬少了 5% 之稅負，繳稅大戶成為最直接的受益族群。 3. 股利課稅大不同，企業主減稅效果大 王瑞鴻指出，去年所得稅法修正案，主要廢除實施近 20 年的「兩稅合一制度」。以往營利事業所繳納之營利事業所得稅，透過「盈餘分配」一併分配給股東計入所得總額並抵稅之機制將不復存在。取而代之的，是讓納稅義務人自行選擇「28% 分開計稅」，或「維持計入所得總額」，但可按股利 8.5% 計算可抵減稅額，不過一申報戶以 8 萬元為限（見表五）。 以往股利所得大戶獲配股利須計入綜合所得總額適用最高累進稅率者，修法後，可選擇適用 28% 分開計稅，以獲得較大的節稅效益；不過，須特別注意，當選擇採用 28% 分開計稅者，股利所得就不計入所得總額，則有可能影響對教育文化慈善機關團體的捐贈限額計算。因此，過去習慣透過捐贈來達到節稅效果的族群，要特別注意可能有因為選擇股利所得分開計算，而讓捐贈節稅效果大打折扣之情形發生。 所得稅修法後，讓薪資所得者、家有小小孩、高所得者、資本主等四個族群受益，得以少繳稅。然而，今年報稅時，要特別留意以下三個事項。 三大注意事項：基本生活費差額、健保費列舉扣除規定、股利方案 基本生活費差額「質」、「量」都改變 王瑞鴻指出，去年報稅時，因應《納稅者權利保護法》生效，納稅者為維持自己及受扶養親屬能擁有基本生活費不得課稅，106 年每人不得課稅的基本生活費為 […]

【 TO 直擊】臉書也來台設辦公室啦！內裝超美，但會議室為啥叫「滷肉飯」？

Facebook 今（11）日宣布來台設置辦公室，慶祝台灣辦公室喬遷「入厝活動」，行政院副院長陳其邁亦出席，表達對 Facebook 在台發展及加強數位與科技領域發展的肯定，Facebook 全球副總裁暨亞太區總裁唐立洋（Dan Neary）也來到台灣辦公室的入厝活動，展現對台灣市場的重視。 Facebook 表示，舉辦入厝活動，象徵一個新的啟程，未來將為台灣提供更全面的服務，同時建立更多有意義的連結。 台灣人有多愛 Facebook？臉書全球副總裁親自認證 Facebook 全球副總裁暨亞太區總裁 Dan Neary 從 Facebook CEO 祖克伯（Mark Zuckerberg）19 歲創立 Facebook 談起，接著談到 Facebook 如今的成長，現在全球超過 1/3 人口都在使用 Facebook，這相當於 1955 年全世界的人口數。 而在台灣，Facebook 更獲喜愛。 Dan Neary 說，在台灣，Facebook 擁有 1,900 萬名用戶，相當於 97％ 的台灣網路用戶都是 Facebook 使用者，更有 95％ 的每日活躍用戶使用行動版 Facebook。 Facebook 承諾和台灣一起「拚經濟、拚科技、拚人才」 Dan Neary 表示，「我們承諾和台灣一起，拚經濟、拚科技、拚人才」。 Dan Neary 分享，在人才部分，Facebook 透過 #SheMeansBusiness 計畫培訓超過 […]

常跟工程師講到爆氣？一個工程師眼中「有腦」的 PM 要先做到這七點！

【為什麼我們要挑選這篇文章】 當一個數據科學產品經理，要怎麼依照產品生命週期去調整銷售策略，再與產品團隊、工程師溝通？下文挑選前輩給出的七條建議，助你一步步成為傑出的產品經理。 （責任編輯：黃穗懷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 每一個公司都有產品經理。 根據定義，產品經理負責統籌各方需求，選擇業務模式，並根據公司產品的生命週期進行協調、研發、行銷、營運。 傳統業務還好說，畢竟一些流程已經成熟。但是對於數據科學這一比較新的領域來說，需要發掘的東西太多，不能拘泥於傳統範式。 如何做好數據圈的產品經理？一位曾在 Uber 戰略 & 運營部門的數學科學家 Wafic EI-Assi 給出了七條建議，助你成為合格產品經理。 對於任何產品團隊，都需要一個人來對產品生命週期的負責。換句話說，我們需要一個數據科學產品經理。而且，由於當時的組織結構有變動，我不得不暫時接手這個職位。下面是我對如何成功地做一枚資料產品經理的理解： 編注：Proof of Concept，它是一套建議的電子模型，它可用於論證團隊和客戶的設計，允許評估和確認概念設計方案。 1.奠定機器學習的知識，獲得工程師的信服  我有一個朋友最近在加拿大的魁北克開始了一份工作。魁北克省是加拿大講法語的省份，而作為一個隻說英語的加拿大人，他很難適應，直到他學會了法語！你懂我的意思了吧…… 作為一個資料產品，你必須能夠發現機會，在哪裡可以利用到機器學習。此外，你需要能夠與你的數據科學家和工程師講得上話。如果你不瞭解如何用機器學習構建模組，你就很難與團隊建立同理心。索性，在網上有無數的免費資源可以説明你提高速度（coursera，medium，youtube……）。 2.主動判斷模型錯誤率，降低銷售成本 在機器學習中，選擇合適的模型評價指標以及確定最小可接受誤差，是兩個最具挑戰性的任務。你不需要（也不可能）為手頭的任務提供極高的精確度。另一方面，對於整體業務來說高錯誤率太話費時間人力成本。因此，你應該積極主動地學習評估指標和可接受的誤差範圍。例如，當機器學習產品正在替換一個已經存在的任務時，你可以使用當前的錯誤率作為衡量標準。總而言之，評估標準將取決於可用的資料、所使用的模型以及手上的應用程式。  3.權衡機器學習時間、成本和準確性 判斷機器學習產品何時可以交付是一個具有挑戰性的任務。在測試誤差較低、不存在過擬合的情況下，是否應該採用模型？我們是否應該先在生產環境中使用我們的客戶群樣本來測試模型，然後再聲明它可以供所有客戶使用？答案會在時間、成本和準確性之間可能會做出權衡。事實上，機器學習的產品生命週期依賴於大量的實驗，所以我的建議是你在產品路線圖中加入測試的時間。 4.電腦冷開機，確保機器學習運作正常  因為很難確定一個機器學習產品是否可以運轉，所以先考慮冷開機。冷開機在收集顧客回饋資訊方面非常有用。 在B2B環境中的軟啟動器可能與在B2C環境中非常不同。在B2B環境中，你可以用客戶群的代表性樣本來測試機器學習的產品。在這裡，你可以與你的客戶建立合作夥伴關係，在發佈時請求產品回饋。另一方面，在B2C環境中，你可以進行A/B測試，驗證產品是否達到預期的結果。 5.準備備案，因應緊急狀況  你已經製造了你的機器學習產品。Good Job！然而，你還尚未完成。除了傳統的部門後 PM 職責之外，還有一些應該注意的事情。 首先，你需要一個緊急備案。確保有監視和警報系統設置，當模型的性能開始下降時警告你和你的團隊。如果你有一個更通用的備份模型（儘管可能不那麼準確），甚至有一個基於規則的系統，可以在預測下降時部署來替代你的選擇模型，這是比較理想的狀態。 其次，為你的客戶設定清晰的關於模型性能、錯誤邊際和時間延遲的期望。你的SLA（服務品質協定）中還應該反映這一點。 最後，為了保持其SLA以及推廣再培訓模型所需的時間，你需要確定需要多少次模型再訓練。 6.採取敏捷的心態，而不是具體的敏捷框架 Scrum或類似的方法在軟體社區中相當流行。然而，並不是機器學習週期的所有階段都接受定時的或體恤大小的用戶故事。至少，在研究或 POC 階段，大量的實驗是必要的，在那個階段採用一個限制較少的敏捷框架（如看板）可能是理想的。 除了熟悉機器學習概念和機器學習產品生命週期之外，你作為資料產品經理的角色與常規產品經理沒有太大區別。你仍然需要構建一個待辦事項列表，提供發佈計畫，開發業務案例，並充當團隊與內部和外部接洽的介面。 7.最後：凝聚團隊向心力 如果你要從這篇文章中去掉一樣東西，那就是你需要對你的資料團隊中不同成員的角色和責任形成一定程度的理解和同理心。不用說，這在傳統軟體環境中也是如此。如果你瞭解你的同事們所經歷的事情，你就會開始思考如何才能幫助他們成功。   （本文經 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈如何做一枚合格的数据产品经理〉 。） 更多數據影響決策故事 僅 […]

整合 7 大開源資料庫，Google Cloud 發表全新多雲端平台服務

【為什麼我們要挑選這篇文章】在雲端市場上，目前有 Google Cloud、Amazon AWS 、微軟 Azure 等服務。近日 Google 宣布，將與多家開源資料庫合作，打造全新雲端平台，把合作夥伴的服務整合到平台上，迎戰 AWS 和微軟的服務，搶攻多雲、混合雲市場。未來，用戶可以透過 Google 的雲端平台，管理多個應用服務。（責任編輯：郭家宏） Google 2019 Cloud NEXT 大會的首日即宣布，它將與 Confluent、DataStax、Elastic、InfluxData、MongoDB、Neo4j 和 Redis Labs 等眾多第一級開源資料庫公司建立緊密的戰略合作關係，以便提供用戶流暢的體驗。 Google 將打造全新雲端平台，並讓用戶使用開源技術 多年來，Google 在雲端方面與 AWS 的競爭備受關注，如今 Google 利用這次大會表示，將打造全新的雲端平台，為用戶提供頂級的用戶體驗，並能夠在 Google 雲端中輕鬆利用這些開源技術。 眾所周知的亞馬遜 AWS 雲端平台，在過去提供了不少開源技術，但經常將開源技術納入自己名下再重新包裝成為自己的項目。 這次 Google 雲端大會主要發表要點整理： Anthos：全新多雲端平台，與對手 AWS 和微軟 Azure 競爭 Cloud Run ： 打造 Google 無伺服器平台。 與 Confluent、Elastic 等 7 大開源資料庫廠商合作 […]

【台灣半導體新希望！】拍到史上首張黑洞照片，台灣的電子技術成最大關鍵

【為什麼我們要挑選這篇文章】太空科技往往推動著地球上的技術發展。科學家耗時 2 年的成果也許模糊，但這是人類史上第一張拍到黑洞的照片。以此為踏板，我們更有機會去探查「黑洞」到底是怎麼一回事？（責任編輯：陳伯安） 中研院長廖俊智 11 日表示，EHT 計畫成功拍到人類史上首次的超大質量黑洞影像，這也是本世紀天文跟物理學界重大的發現之一。中研院說，被拍到的黑洞距離地球 5500 萬光年，質量為太陽的 65 億倍。 「台灣在本世紀重要發現之一占有一席之地」 「事件視界望遠鏡（EHT）」計畫 2017 年正式成立，是由夏威夷的次毫米波陣列（簡稱 SMA）、智利的阿塔卡瑪大型毫米及次毫米波陣列（簡稱 ALMA）、格陵蘭望遠鏡等多個無線電波望遠鏡組成的全球網路，旨在擷取第一張黑洞剪影的圖像。 中研院長廖俊智宣布，EHT 計畫成功拍到人類史上首次的超大質量黑洞影像，這也是本世紀天文跟物理學界重大的發現之一。 「台灣在本世紀重要發現之一占有一席之地」，廖俊智表示，EHT 計畫透過多個望遠鏡陣列，形成一個直徑跟地球一樣大的望遠鏡，其拍攝的解析度可以解析鄰近黑洞的陰影。 中研院指出，這次公布的影像顯示了一個位於 M87 星系中心的黑洞，距離地球 5500 萬光年，質量為太陽的 65 億倍。 延伸閱讀：【人類首次凝視宇宙深淵】首張黑洞照片即將曝光，台灣是第一波直播城市！ 人類有機會檢測愛因斯坦相對論與黑洞物理學 次毫米波陣列跟阿塔卡瑪大型毫米及次毫米波陣列，指的都是許多的無線電波望遠鏡構成的無線電波望遠鏡陣列。 此外，中研院先前表示，以 1.3 毫米的短波長觀測時，EHT 就像是座地球大小的虛擬望遠鏡（基線長 1 萬公里），能達到所需的 20 微角秒解析度。 中研院說，未來 EHT 性能將再提升，以 0.7 毫米觀測並加入更多望遠鏡，進一步提高解析度及影像可信度。 EHT 主要觀測目標共有兩個，中研院指出，分別是人馬座 A*，直徑 1270 萬公里；一是室女座的 M87 星系，直徑 177 億公里。 EHT 也希望藉此檢驗愛因斯坦廣義相對論在黑洞附近的強重力場下是否會產生偏差、研究黑洞的吸積盤及噴流、探討事件視界存在與否，並發展基本黑洞物理學。 […]

愛沙尼亞首創 AI 法官！車禍、超速等小型訴訟案都給 AI 審理

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至   [email protected]」 人工智慧（AI）可以下圍棋、打電競遊戲，現在甚至可以在法院審理訴訟案件。這不是科幻小說，而是正在愛沙尼亞發生的事。 愛沙尼亞一名 28 歲新任首席數據官 Ott Velsberg 計畫將人工智慧技術引入政府機構，為愛沙尼亞公民們提供服務。該國法務部也正在尋求 Velsberg 的幫助，盼能使用「AI 法官」來處理一些小型的訴訟案。 為何愛沙尼亞要這樣做？盼為人類法官騰出更多時間處理大案件 根據《Wired》報導，這類小型訴訟案牽涉到的金額低於 7,000 歐元（約 24 萬台幣），引入人工智慧法官的最終目的，是提升人類法官審理效率，以便他們能專注在更加棘手的大案件上。 《Daily Mail》指出，由 AI 法官做成的任何裁決都具有法律約束力，但當事人可以向人類法官提出上訴。 Velsberg 指出，有些人會擔心若是國家減少了公務人員人數，得到的服務品質就會受到影響，「AI 代理人可以幫助我們解決這項問題。」 不過，目前愛沙尼亞的人工智慧法官計畫還在初步開發階段，仍需要大量的判決資料來訓練 AI，並且經由人類法官、律師持續修正，官方還未公布其推出 AI 法官的確切日期。 英國科學家用 AI 預測判決結果，準確率達八成 用 AI 來作法律判決，這令人驚訝，也有一定爭議。不過，愛沙尼亞並非是第一個嘗試用 AI 幫助法律審理及判決的國家。 2016 年，英國倫敦大學學院（University College London）、謝菲爾德大學（University of Sheffield）和美國賓州大學（University of Pennsylvania）科學家們就開發了一款 AI 程式，讓演算法根據法案資料做出判斷，不過並非讓 AI 成為法官，而是讓它來預測歐洲人權法院的判決結果，根據科學家們的說法，其準確率高達八成。 這也代表愛沙尼亞的確是「讓 AI 當法官」的全球首例。仍有人對此擔心，畢竟演算法、AI 過去多次被證明與人類相同擁有「偏見」問題，即使現在愛沙尼亞只打算讓 AI 來處理簡單的案件，並且會有人類法官、律師給出反饋，但科學家可能還是得及早為 AI 法官審理案件的時代做出足夠準備。 […]

拔 USB 前一定要「安全移除硬體」？微軟：最新版 Win 10 不用，但是有代價……

【為什麼我們要挑選這篇文章】拔 USB 隨身碟前，到底要不要點「安全地移除硬體」？這個問題困擾許多用戶，也很容易忘記點選。現在 Win 10 的最新版本取消這個流程，用戶可以隨時拔掉 USB，但它是有代價的……（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 相信很多使用過 Windows 系統的讀者，都曾經插入隨身碟後，忘記按「安全地移除硬體」就直接把隨身碟拔出去。雖然很多人告誡我們，需要跟隨 Windows 的指示先按「安全地移除硬體」，但往往都在移除 USB 或外接硬碟後才發現。 Windows 10 新版本，可以隨時拔 USB 隨身碟 這個讓不少 Windows 用戶造成困擾的情況，在經歷無數用戶投訴之後，終於在 Windows 10 的 1809 版本中被取消。設計「安全地移除硬體」的安排，原意是確保所有數據都成功儲存，不會造成數據損失，甚至對硬碟造成損害。Windows 10 一直有兩個模式去跟 USB 互動，以往預設採用的是 Better Performance 模式，用戶需要點擊「安全地移除硬體」才可以拔出 USB 裝置。 由 Windows 10 版本 1809 起，Microsoft 改為預設使用 Quick Removal 模式，用戶可以隨時將 USB 裝置移除，但缺點是寫入的速度會相對較慢。假如用戶已經習慣先安「安全地移除硬體」或希望擁有更快的讀寫速度，亦可以自行將設定改為 Better Performance 模式。 （本文經合作夥伴 […]

【宵夜冷知識】百頁豆腐不是豆腐？化工博士分析成分後的驚人發現

百頁豆腐是火鍋、滷味常見的食材，也是不少人的宵夜良伴，然而，百頁豆腐一直有「不是豆腐」的傳聞。於是，有網友就用化工的角度，對百頁豆腐的成分進行分析。 謝玠揚用化工知識，分析百頁豆腐的成分 該名網友是謝玠揚，是台大化工博士，常在粉專「謝玠揚的長化短說」分享科普知識；近期他在該粉專，分享自己對百頁豆腐的研究，為大家解答「百頁豆腐是豆腐嗎？」的大哉問。 首先，他拍下百頁豆腐的成分表，上面有： – 大豆蛋白（大豆脫脂豆漿乾燥製成） – 油脂（每個牌子配方不同，有時候是大豆油、有時候是別的油） – 澱粉 – 蛋白粉 – 調味料（這牌只加了糖和鹽，有些牌子還有別的調味粉） 一般豆腐的製程是先用黃豆泡水製成原生豆漿，接著過濾去渣，產生生漿，再加入凝固劑製成（如果沒加凝固劑就是豆花）。根據豆漿與凝固劑的濃度差異，濃度淡的會成為嫩豆腐，濃的會成為板豆腐；板豆腐再經由不同的加工手續，製程凍豆腐、傳統百頁豆腐、臭豆腐、豆腐乳等各式豆腐。 百頁豆腐是由全還原豆漿製成的，不屬於豆腐 從成分表可以看到，市場上常見的百頁豆腐是經由「還原豆漿」製成的，並不是用原生豆漿製成的傳統豆腐。因此百頁豆腐不是豆腐，它是用大豆蛋白、蛋白粉、澱粉、油脂等原料做成的加工食品，跟魚板類似。 （註：還原豆漿是經由大豆蛋白加水製成，而原生豆漿則是黃豆泡水產生的。由原生蛋白製成的才算豆腐。） 除了百頁豆腐之外，杏仁豆腐的成分是杏仁，花生豆腐的成分是花生，所以也都不是豆腐，它們只是外型、口感與豆腐類似，被冠上豆腐的稱號。 最後謝玠揚提醒，百頁豆腐為了創造口感，會加入較多的油脂，熱量較高；再加上容易吸收湯汁的特性，所以具有高鹽、高納、高普林的特性，會對健康造成負擔。 因此，根據豆腐的定義，百頁豆腐不是豆腐，但它並不是黑心食品，只是製程和傳統豆腐不同罷了。但當我們享受美味的宵夜時，要特別注意百頁豆腐的高油特性，以免發福。 參考資料來源： 1. 《謝玠揚的長化短說》：〈百頁豆腐不是豆腐〉 2. 《聯合新聞網》：〈百頁豆腐是不是豆腐 化工博士分析成份後嚇壞這群人〉 3. 《自由時報》：〈百頁豆腐不是豆腐？一次搞懂各種豆腐種類！〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pixabay CC Licensed） 延伸閱讀 吃的不是熱量是開心！ Uber Eat 公布 10 大「快樂食物」，炸四季豆竟然是第一 【史上最詭異味覺幻術】不愛吃的食物都變最愛吃的！大腦貼芯片，改變味覺體驗 【吃飯前拍照才不瞎】MIT 創新食物識別技術，只用一張照片告訴你所有食材成分！

台灣正缺軟體工程師！新鮮人年薪中位數破 70 萬台幣，但他不能只會「寫程式」

【我們為什麼挑選這篇文章】工程師是台灣市場的稀缺，需求高但供給少。從市場面來看，企業系統走上雲端或導入 AI 做營運轉型，而工廠則啟動智慧製造找解決方案達到高效率、低成本的獲利方式。懂得程式語言早已不再是一個加分題，而是一個必需品。但是只會寫程式是不夠的，那還要懂得什麼？（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 作者：AppWorks School 校長 田育欣 近來台灣的電商、數位服務產業快速崛起，AI 也持續引起各產業革新，各界都需要大量的軟體工程師投入；同時，鑑於台灣軟體人才的素質極佳，相較於其他亞洲區域，有更先進的軟體開發經驗，吸引了不少大型外商，如 Google、Amazon、Microsoft、IBM、Oath 等，或是跨國網路新創，如東南亞最大行動拍賣平台 Carousell、東南亞最大網購現金回饋平台 ShopBack、香港 FinTech新創 EMQ 等，都紛紛來台灣設立研發中心，大舉招募軟體工程師。 台灣工程師職缺供需失衡 隨著產業轉變，近年來，台灣軟體人才持續供不應求。根據 104 人力銀行的調查統計，2018 年 9 月，軟體設計工程師類職群已經超過 21,000 個職缺，較 2017 年同期增加 2,400 個，成長幅度超過一成，然而求職人數卻未見增加，僅小幅成長約 200 人，顯示台灣軟體人才供給仍遠不足市場需求，而且在過去一年來，缺口持續擴大中。 針對台灣軟體人才不足的長期結構性問題，AppWorks 於 2016 年中出資成立 AppWorks School，透過免費、實作導向的密集訓練，幫助非科班出身的年輕人轉職成軟體工程師。AppWorks Schook 創辦剛滿三年，共累計 106 位校友結業，其中有 91 位選擇投入軟體工作，成為數位與軟體產業的開發生力軍，如 91APP、KKBOX、Gogoro、PicCollage、Line TV (原 CHOCO Media) 、WeMo Scooter、巴哈姆特等知名網路公司，都有 AppWorks School […]

LINE 聊天畫面截圖可以「截超長」，簡單 5 步驟手把手教你

ａ 【為什麼我們要挑選這篇文章】以往要截圖 LINE 聊天內容時，若是內容過長，往往都要截取好幾張圖片，有時甚至還要手動將重複的部分編輯、剪裁，現在 iOS 版本 LINE 率先推出了「長截圖」功能，跟著本文這樣做，只要 5 步驟就能輕鬆學會啦！（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至  [email protected]」 通訊軟體 LINE iOS 9.5.0 更新 8日上線，正式推出聊天畫面長截圖功能，用戶長按聊天室內的訊息並點選選單中新增的「截圖」鍵，即可開始截圖，這項功能目前為 iOS限定。 LINE iOS 9.5.0 還可於聊天室的「共享內容」畫面中同時分享、刪除多張照片及影片；另外修正一些用戶日前反應的問題。 長截圖成「正式功能｣，5 步驟輕鬆完成 事實上，聊天畫面長截圖功能在 2018 年就開放iOS用戶手動開啟試用。這次在 LINE iOS 9.5.0 晉升為正式功能後，會自動出現在聊天室選單內，且截圖後新增可以用筆刷塗鴉、畫框框、或部分打馬賽克來編輯截圖。 LINE 在官方部落格說明，製作長截圖的步驟如下： 第一，iOS 用戶要先更新到 LINE 9.5.0（含）以上。 第二，在聊天室中長按其中一則訊息，就會跳出選單，按下「截圖」。 第三，輕點想要納入截圖的訊息。 第四，可以編輯的項目包括匿名、用筆刷塗鴉、畫框框、或部分打馬賽克，不需要編輯就略過。 第五，可選擇先儲存在手機相簿，或直接傳送到聊天室給朋友。 聊天室所有傳過的檔案都在「共享內容」，新版本再優化 此外，在LINE聊天室中，右上方有一個V選單，點選後可以看到「共享內容」的按鍵，一鍵幫忙集中目前在這個聊天室中傳過的照片、影片、連結與檔案。 在 LINE iOS 9.5.0 更新中，針對「共享內容」的「照片／影片」的介面加以優化，可以點選後直接「分享」或「儲存」到更多地方。例如可以選擇分享至其他聊天室、其他應用程式或貼文串；還可以選擇儲存至 KEEP、相簿或手機裝置中。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 […]

Yahoo Lab 最強數位行銷方案！5G 時代連「廣告」都顛覆你想像

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 「消費者走到哪，我都可以跟他溝通。」這大概是全世界廣告主的最大願望。從前人們在報紙、電視上看見廣告，一直到網路出現，網頁，甚至手機都能是廣告的載體。 隨著 5G 時代來臨，廣告的形式又要進行下一步蛻變了，Yahoo 奇摩今（10）日宣布推出 Yahoo Lab XR 數位行銷方案，盼協助廣告主 3D、AR、VR、360 等創新技術，打造屬於 5G 新時代的沉浸式廣告，深化產品及品牌價值。 5G 能為「廣告」帶來什麼改變？ 5G 能讓消費者在 2 秒內下載好一部完整電影，「就像是在桌機上拉檔案一樣，」Yahoo 媒體業務事業群業務總經理方盈傑指出，5G 帶來的高傳輸速度、高畫質影音串流以及高穩定的行動聯網能力，將讓所謂 「XR」應用大放異彩。根據調查，已有 33％ 廣告主開始在為 5G 進行準備。     再加上行動裝置的到位，令 AR 的應用可能性變得更為巨大。根據 AR Insider 調查，2019 年市場上支援 AR 的手機將超過 20 億台。方盈傑表示，AR 預計帶領 XR 成長，到了 2022 年產值將達 600 億美元。 不過，什麼是 XR？意思是集結了 AR、VR，甚至是 360、3D 等新技術的延展實境。根據 Statista […]

一個「值得信賴 AI」長什麼樣子？歐盟發佈 7 條人工智慧的道德準則

【為什麼我們要挑選這篇文章】當自駕車撞傷人，誰該負責？軟體工程師還是開車的人？AI 發展快速的狀態容易出現人類無法想像的意外，若沒有配套措施就直接接軌最新科技，將會引發一連串的社會問題。而這也是歐盟的 AI 道德準則最重要的理由。（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 歐洲聯盟尋求推廣人工智慧（AI）產業的同時，8 日發布人工智慧道德準則。歐盟的 AI 產業發展已落後中國和美國。 歐洲聯盟執行委員會（European Commission）揭露提升對 AI 信心的架構，保證諸如不會拿歐盟公民個資，做出傷害他們的事。 歐盟執委會副主席恩席普（Andrus Ansip）說：「有道德的 AI 是雙贏立場，可以成為歐洲的競爭優勢：作為人們可以信任的以人為本 AI 領導者。」 AI 得建立完善的咎責機制 歐盟執委會徵詢獨立專家意見後，在這份道德準則中列出「值得信賴 AI」的 7 個關鍵條件。 其中一條就是保證不會拿公民個資，做出傷害或歧視他們的行為。 此措施也要求建立對 AI 系統的究責機制，確保 AI 演算法足夠安全可靠，得以因應錯誤和不一致性。 歐盟執委會現在以在產業、研究和公共主管當局試行為目標，測試這 7 個關鍵條件。其他國家的企業和國際組織也會參與測試。 編按：七大條例概述 AI 不應侵犯人類自主性與自由。 AI 應具資訊安全性與正確性。 AI 搜集的數據得受到安全且隱密的管理 建構 AI 的系統與演算法得公開且得以追溯到開發者 AI 需具備多元性與公平性，不行以年齡、性別、種族作為分類標準 AI 需促進社會正面改變，且具備永續性（例如，AI 應保持環保的概念） AI 需建立咎責機制。 （本文經合作夥伴 中央社 […]

我的薪資合理嗎？行政院「薪情平台」，一看就知道自己的薪水等級

我的薪水，在台灣全體勞工裡面是高還是低？行政院主計處的薪情平台，有個叫「個人薪情比比看」的功能，只要輸入年薪，就會顯示自己薪資在全體員工中的相對位置，讓人了解自己的薪資水準。 首先，先輸入自己的年薪： 接著，選擇自己想要比較的對象： 我們點選「與全體受僱員工比較」，就可以看到自己的薪資在全體員工中的位置。以年薪 40 萬元為例，它位於 D3 到 D4 區間，也就是我的薪資大概高於 30% 的員工，低於 60% 的職場人士。D 的意思是十分位數，每個區間內的員工數都是全體的十分之一。 除了與全體受僱員工比較，也可以跟不同性別、年齡、學歷、產業比較。若以金融業為例，年薪 40 萬在該產業是最後 10% 的薪資水準，畢竟金融業是高薪產業。我們可以用這項功能，看到自己產業的薪資狀況，了解公司的敘薪是否合理。 台灣人平均月薪 5 萬，所以人類平均有 1 顆睪丸？ 去年，賴神發表台灣人平均月薪 5 萬的言論，遭到不少網友抨擊，因為台灣人薪資兩極化，平均月薪 5 萬並不是多數員工的狀況，而是被少數的人拉高薪資水平。那我們就來看看，月薪 5 萬（年薪 60 萬）在全體員工的相對位置，以及台灣人的薪資分配有多不平均。 我們可以看到，年薪 60 萬位於 D6 到 D7 區間內，高於 60% 的全體員工。 討論統計數字的時候，不能只看平均數，還需要看中位數、眾數、標準差的數值，才可以準確判讀實際狀況。 以台灣薪資分布為例，月薪 5 萬（年薪 60 萬）是平均值沒錯，若我們看中位數（D5）的話，可以看到它的數值是年薪 47 萬，明顯低於平均值年薪 60 萬；若我們看眾數，大概位於 D3 上，年薪只有 […]

【人類首次凝視宇宙深淵】首張黑洞照片即將曝光，台灣是第一波直播城市！

人類史上首張「黑洞」的照片將在 10 日晚上 8 點半釋出，台灣記者會將由中研院進行直播。據 Event Horizon Telescope 官網指出，這場記者會將是「關於黑洞的歷史性宣佈。」 要拍一張黑洞的照片其實挺難的，因為黑洞內部有個密度極高的重力奇點（Gravity singularity），讓光線無法離開黑洞，所以人類難以用肉眼觀察黑洞的樣子。過往科學界也只能從黑洞表面的「事件視界」（Event Horizon），也就是黑洞外圈高熱的氣體光環中看出黑洞是個漆黑的洞，和透過霍金等科學家的研究做相關推測。 拍張照能有多難？ 黑洞拍攝計畫於 2017 年 4 月啟動，但並非就是拿個厲害的相機拍拍就好，計畫的執行面有個技術困難。黑洞因為離地球老遠，所以能夠傳送到地球的就是高熱光環的輻射波，而且也會四散到地球各處，所以個人望遠鏡無論多麽厲害都難以拍到黑洞的全貌。此外，因為搜集來的輻射波數據超過 1PB，相當於 1 百萬 GB，因此這場物理學與天文學史上最大數據的實驗不僅需要大量人力觀測搜集數據，更得花大筆時間做照片拼湊與整合。 官方於啟動計畫當下招集眾多科學家，並於智利、夏威夷、美國亞利桑那州、南極等地區部署觀測站，張開一個與地球差不多大的望遠鏡，又稱事件視界望遠鏡（event horizon telescope，簡稱 EHT）進行數據觀測。值得注意的是，台灣中研院天文及天文物理研究所主導的「格陵蘭望遠鏡」於 2017 年年底進入計畫，成為資料搜集的一員。資料搜集完畢後，觀測站再將數據傳送到中心做整合拼揍，而光是後續處理就花了 2 年，直到 2019 年 3 月官方才公開表示「已經完成了幾乎所有工作」。 美國國家科學基金會將在官網直播記者會外，全球將同步六個地區進行記者會：華府、聖地牙哥、布魯塞爾、東京、上海、台北。台灣記者會將由中研院進行直播，預計於 8 點半開始，9 點正式公佈，你是不是也想知道黑洞的照片到底長什麼樣子呢？ 參考資料來源： 《The Verge》：〈Scientists are about to unveil the first images of a supermassive black hole〉 《Event Horizon […]

全球首座 5 奈米晶圓廠完工！台積電：正式進入試產階段

【為什麼我們要挑選這篇文章】台積電的 5 奈米晶圓廠已建置完成，目前正在安裝機台，宣布正式進入試產階段，預計 2020 年量產。台積電領先全球全球，啟動 5 奈米廠，而 3 奈米晶圓也將在 2023 年量產，台積電將持續擔任全球半導體業的領頭羊。（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 晶圓代工龍頭台積電計畫在今年啟動全球首座 5 奈米晶圓廠，近日宣布製程進入試產階段，雖然因景氣狀況傳出廠房投片速度可能放緩，供應鏈相關人士表示，台積電仍在全力推動 5 奈米晶圓廠生產狀態。 台積電 5 奈米晶圓廠已建置完成，正式進入試產 據《MIT 科技評論中文網》引述供應鏈透露，隨著全球半導體環境增長放緩，台積電 5 奈米廠之後投片速度可能會因此放慢，然而，儘管受到 2019 年半導體行業放緩，以及智慧型手機市場需求日漸疲軟等因素影響，導致台積電放緩今年營收預期，其對於先進工藝的投資卻沒有停止。 台積電的 5 奈米晶圓廠計畫自 2018 年啟動後，動員 5000 多名工作人員趕工，目前已建置完成並進入安裝機台階段，宣布正式進入試產，符合公司在第 2 季進行風險試產的目標，計畫 2020 年進入量產。 供應鏈相關人士表示，「5 奈米製程的機台幾乎以平均 1.5 小時搬入一台的速度進場」，顯示台積電正全力推動 5 奈米晶圓廠進入生產狀態。 另外，負責 5 奈米製程「關鍵 18 廠」的內部人事安排也是明顯徵兆。廠長由曾任中科 15 廠長，負責 7、28 奈米製程的劉曉強擔任，兩位副廠長則由曾任南科 14 […]

【銀行業數位轉型關鍵】勤業眾信：千萬別讓自己變成「科技公司」

近年金融科技席捲金融業，業者將科技業視為勁敵，卻也與科技公司密切合作，導入各式科技解決方案，優化客戶的金融體驗。銀行業試圖讓自己科技化，勤業眾信卻在《2019 銀行與資本市場產業展望》報告中提醒，與其讓自己成為「科技公司」，更應該專注於「中介角色」。 銀行業需要轉型為「跨界協作型企業」 金融海嘯已過了十年，現在的金融體系更為穩定；然而，這個十年也出現了「金融科技」，科技進入金融，並改變了金融服務的樣貌，這是挑戰，更是機會。 勤業眾信表示，銀行業需要轉型為「跨界協作型企業」，結合不同的技術與解決方案，為客戶創造最大價值，而銀行業在數位轉型上的成敗，將取決於策略、技術與營運的跨界合作。 在此架構之下，橫跨多個系統、平台、軟體及工具（主要是傳統基礎設施）的組合，是銀行資訊長所面臨的重大挑戰。 為了達成數位轉型目標，銀行業需要推動資料管理、核心基礎設施現代化、擁抱人工智慧，並移轉至公有雲技術；除此之外，也需要精進資料管理，從科技投資中掌握最大價值。 銀行業在後 GDPR 時代的隱私權議題 然而隨著資料完整性的重要性提升，資料管理的挑戰也增加。目前銀行業有「開放銀行（Open Banking）」的趨勢，銀行可以在取得客戶授權之後，將客戶資料分享給第三方服務提供者，提供更多的金融服務。與此相關的法規是 PSD2 ，規定銀行需降低第三方存取客戶資料的門檻。 然而，GDPR 則要求銀行確保客戶資料隱私，銀行業也陸續更新其隱私政策。但隨著銀行採用另類資料（例如生物辨識資訊）與新興科技（例如人工智慧），將提升隱私問題的複雜性。 除了要平衡 PSD2 和 GDPR 的相反概念，銀行也要在保護個資與提供服務間取得平衡，並為消費者的資料把關。 跨平台脈絡的能力將比金融知識更重要 金融科技改變了金融業的生態系統，以往 IT 人員只需要負責銀行內部的資料保護與處理，現在也需要面對外部服務介面的建置與維護，例如網銀操作系統等等。隨著未來工作生態逐漸成形，掌握學習方法將是關鍵。 勤業眾信表示，為了維持競爭力，銀行業必須接受「可擴充式學習」。隨著機器逐步取代人工作業，掌握學習方法並且快速學習，將成為企業的競爭優勢。為了加速學習，也須重新設計工作環境，跨部門的專案小組合作未來勢必更加普遍。 而掌握跨平台脈絡的能力（如規劃優質客戶體驗或管理變動等），在未來銀行業的重要程度可能超越金融相關知識。 銀行業應放棄成為科技公司，專注於中介角色服務客戶 近年金融業擁抱金融科技，並與科技公司密切合作，導入區塊鏈、雲端與 AI 等解決方案，然而這些科技要發揮影兩力，關鍵仍然在數據。金融業數據龐大，但仍需近一步整理或整併。 金融科技公司也不再被銀行業視為勁敵，雙方合作已成為業界常態；事實上，銀行業與科技業各有專長，互相需要彼此，銀行需要科技公司的系統專業服務，金融科技公司也需要銀行的客戶基礎，以及服務銀行業所帶來的。 所以，銀行應放棄成為「科技公司」，而是專注於客戶，提高作為金融中介機構的信賴度、促進資金流動及為全球經濟提供信用之關鍵，並以數據支持眾多科技以達成目標。銀行必須確立在全球金融體系中的角色，並且思考：未來 5 到 10 年，希望建立什麼樣的形象。 想成為金融科技浪潮下的贏家？ 請看勤業眾信完整趨勢報告：《2019 銀行與資本市場產業展望》 參考資料來源： 1. 《勤業眾信》：〈2019銀行與資本市場產業展望 轉型趨勢的重新構思〉 2. 《信傳媒》：〈台灣開放銀行腳步慢 客戶資料權恐怕只是第一道問題…〉 3. 《台灣銀行家》：〈金融業如何因應歐盟GDPR的金科玉律〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pixabay CC Licensed） 延伸閱讀 從德國紅點到 Gartner […]

華為設備再掀資安爭議！新北公車被爆用「華為網卡」提供免費 WiFi

【我們為什麼挑選這篇文章】近年來華為資安問題引發國際社會關注，美國、澳洲以及部分歐洲國家已擬定相關法律禁用華為通訊設備。然而新北市部分公車提供民眾免費 WiFi 設備卻是使用華為的網卡，已引發資安疑慮。 目前台灣並無明文禁用華為設備，這也造成此次民間業者針對更換產品與否有不同做法，又，我們應該要擔心通過 NCC 驗證產品的資安問題嗎？（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 新北市部分公車提供免費 WiFi 設備使用華為網卡引資安疑慮，中興集團表示，公車 WiFi 無資安疑慮，但考量社會觀感擬更換華為網卡，首都客運則不考慮更換。 有媒體報導中興集團旗下指南客運等 400 多輛公車，首都客運 20 輛公車都是使用華為網卡提供免費 WiFi 網路引學者質疑可能內藏「後門」，有攔截、竊聽用戶資料與通訊內容等資安疑慮。 新北市政府交通局運輸管理科長林詩欽表示，不會干涉民營業者自主選擇廠牌的權利，何況市府自 106 年 9 月起就推動公車提供免費 WiFi 服務，而華為相關資安問題是近年來才受國際關注。 業者：路由器是歐製，應無資安疑慮 他表示，政府仍未訂出華為等產品的禁用規範，再加上除了華為網卡外，其他網路設備皆為台製，再加上網卡僅供連接 WiFi 使用，網路訊號仍是台灣電信業者提供，因此，是否更換網卡仍由業者自行決定。 中興集團指出，旗下指南、淡水客運的公車雖使用華為網卡，但使用的路由器是歐洲品牌 MikroTik，應無資安疑慮，但考慮社會觀感問題，正與資訊廠商進行檢討是否全面更換網卡。 首都客運總經理李建文說，採購華為網卡主要是當備品，雖然旗下僅 20 部公車使用華為網卡，但華為網卡在台灣是合法商品，商品也通過 NCC 的驗證，因此，不會因媒體報導有資安疑慮就拆掉，但若是政府明文禁止使用華為網卡，首都客運會依政策作更換。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈新北公車使用華為網卡引資安疑慮 業者擬更換〉。首圖來源：華為台灣 。） 延伸閱讀 華為態度大反轉！開放販售 5G 晶片，但只賣給「蘋果」 Matebook 很不安全！微軟抓到華為系統漏洞，在筆電裝「後門」 華為設備藏有「蟲門」！英國政府：華為的工程流程有重大安全缺陷

【賈伯斯的求助心法】被拒絕和骨折一樣痛？但拒絕你的人更難受

【我們為什麼挑選這本書】開口請求別人幫助並不容易，因為人生生害怕被拒絕；但我們可曾想過，拒絕的人，可能比被拒絕的人更難受。我們需要突破的，或許就是害怕受傷的心理障礙。 《好好拜託》 的作者 Heidi Grant 是全球 50 大管理思想家之一，同時也是哥倫比亞大學最受歡迎的動機科學家，將在本書教你求助的「最強要領」，讓你的職場生活更順利！下文，我們將看到賈伯斯求助的態度。（責任編輯：郭家宏） 只是開口求助而已，為什麼會讓人這麼痛苦？懂點腦科學，或許可以幫助你了解這個問題。 你肯定聽過「他讓我心碎」、「被拒絕，感覺心好痛」等說法；你可能也曾覺得那個誰的批評，就像給你一記「迎頭痛擊」。新興的社會神經科學領域衍生出來的最有趣觀點之一，就是大腦處理社交心痛（social pain，與他人互動產生的各種不適）的方式，竟然和處理肌肉抽筋、腳趾碰撞等身體疼痛的方式，幾乎一模一樣。 大腦處理心痛的方式，跟處理身體疼痛的方式幾乎一樣 加州大學洛杉磯分校社會神經科學家娜歐蜜．艾森柏格的研究顯示，當受試者感受到社交心痛（被人拒絕、被排擠或痛失摯愛等感覺）時，大腦中調節身體疼痛的區域背側前扣帶迴皮質（dACC，大腦所有區域中類鴉片受體密度最高的）活動增強，而且增強的程度與受挫的程度正相關，驗證了身體疼痛與社交心痛的神經迴路，是有重疊的。 被拒絕或受到不公平對待，會觸動背側前扣帶迴皮質區，頭痛時也會。艾森柏格與共同研究者內森．德沃證實，持續三週每天服用一千毫克泰諾止痛藥的實驗組，與服用安慰劑的對照組相比，能大幅減少社交心痛的感受。 為什麼人腦處理分手的方式和處理手臂骨折一樣？ 因為不管是身體上的痛或是心理上的痛，對於求生而言，都是重要的信號，對我們提出警告有狀況發生，可能是身體受到損傷，或是與他人的關係受到傷害。在人類歷史上，這兩者都是人類要存活下來不可或缺的條件。 回想一下，上次別人請你幫忙，而你拒絕時的心情。你的感受為何？ 由於你並不討厭對方，所以感覺可能很糟吧？ 你大概有點尷尬，或許還有幾分慚愧或內疚，自尊還可能因此下降了一級。畢竟，多數人在乎自己的外在形象，而樂於助人是個好形象，不是嗎？ 當面求助的成功率最高 事情愈讓人痛苦，別人就愈不可能幫忙。這聽起來很合理，但這種考量卻沒納入一個要點，那就是對方拒絕幫忙要付出的心理代價。 當面求助成功率最高，因為拒絕會讓人不自在（意識到自己違反社會規範並覺得尷尬），而這種不自在感會迅速攀升。而間接請求，如透過電子郵件，並不會造成相同程度的不自在。只是，求助者不僅沒有察覺到這點，甚至表示偏好採取間接請求，而不想直接請求協助。 願意求助，就是向成功邁一大步 研究指出，我們也會低估同意協助的人會付出的心力。社會規範不只規定我們要幫忙，還得好好幫忙。求助者經常忽略了這點，根本沒預料到他人會為了自己費盡心力。這也是大家對於開口求助不甚積極的另一個原因。 大家都想幫忙。誠然，不是所有人，但人數遠比你想像得更多。如果你勇於求助，非常有可能獲得所需的幫助，甚至更多。賈伯斯一定也是這麼想。1994 年，也就是他重回蘋果公司的前幾年，這位科技史上的傳奇人物對採訪者侃侃而談，為什麼提出自己的需求那麼重要︰ 「現在，我真的發現有件事確實如此︰多數人沒有獲得那些機會，是因為他們從沒開口。當我向他人求助時，我從來沒遇過有誰不想幫忙的…… 我從來沒遇到有人拒絕或掛我電話…… 開口求助就對了。當別人向我求助時，我也是盡可能幫忙，以回報我的感激。但是，大部分人都不想拿起電話求助，大部分人根本不想開口求人。而有時候，光是這點，就足以區分出空想者與實踐者了。」 （本文書摘內容出自 《好好拜託》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pixabay CC Licensed。） 更多實用的心理技術 建立職場友誼的暗黑密技：向「討厭你」的人請求幫助 商政界最強說服手段：拜託別人幫忙時，少說「不好意思麻煩了」 人際關係的藝術祕技：如何讓對方在短時間內對你有好感？

史上最長電動車旅途！闖 33 國、長征 9 萬 5 千公里，在澳洲劃下句點了

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 世界最長電動車旅途誕生！經過 9 萬 5 千公里、穿越 33 個國家後，這趟名為「Plug Me In」的電動車「長征」，已在近日於澳洲雪梨劃下句點，成為世界上最長的電動車旅途。 獲得來自 45 個不同國家、共 1,800 個陌生人幫助 荷蘭一名名為 Wiebe Wakker 的男子自 2016 年 3 月從荷蘭阿姆斯特丹開始這趟旅途，他開著 Volkswagen 改裝電動車，這輛車又被它暱稱為「藍色土匪（The Blue Bandit）」，並透過網站 Plug Me In 接受這趟旅途的捐助，來完成這趟旅途。 Wiebe Wakker 開著藍土匪穿越了 33 個國家，前後花了 1,119 天（約 3 年）。Plug Me In 網站接受的捐助不只是金錢，還包括為車輛充電，提供 Wiebe Wakker 飲食、休息住所等，共計有 45 個國家、 將近 1,800 多人提供了這些幫助。可惜的是，這趟旅程並沒有經過台灣。 至於行駛的路徑，則是透過在 Plug Me In 網站收到的捐助（車輛充電的地方）來決定的。值得注意的是，包括 Adobe、Canon、Bundles […]

Google 實習生研究計畫：14 小時精通物理學，最後機器人懂得怎麼「扔東西」

【我們為什麼挑選這篇文章】扔東西並非一個天生技能，人類也需要多年練習才能信手捻來，而這對機器人來說更是一項挑戰。扔東西要懂得分辨物品，並且物品衡量重量，調整扔擲角度與姿勢，而且還得順暢地做完動作，才有機率把物品丟到正確的位置上。 Google 一位實習生找來美國各大院校學生做了一項研究計畫。究竟要讓機器人學會扔東西，需要什麼訓練過程呢？（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 先讓我們回憶一個你每天都在做的動作——扔垃圾。 這項看似平常的運動，其實包含了人類的大智慧：你需要可以從一堆物品中辨別出真正的垃圾，同時要想一扔中的，還需要精通物理力學知識，並且經過多次練習，把控好手感。 Google 實習生的研究計畫——扔擲機器人 一位來自谷歌的研究實習生 Andy Zeng 希望讓機器人學會這個技能，並與來自普林斯頓、哥倫比亞和麻省理工的研究人員們一起，結合物理學與深度學習，順利創造出了一隻「自動分類、投擲」機器人——TossingBot。 Andy 為它設置了自動學習系統，並灌輸了物理學知識，僅僅花了 14 個小時，這個機器人便能夠像一位職業「棒球手」一樣，準確分類，神奇投擲東西啦。  Andy Zeng 也提交了一篇《TossingBot：學習用 RP 模型投擲任意物體》的論文，詳細敘述了這一研究過程。 論文傳送門：點這。 接下來，文摘菌將用「自述」的方式，為大家介紹這位來自谷歌的分類機器人 TossingBot。 TossingBot 來自 Google 的機器人計畫 2019 年 3 月 27 日，對我來說，是一個重要的日子。 這一天谷歌宣佈重啓機器人計劃，這個新項目被稱為 Robotics。重新考慮對複雜機器人技術的關注，開發機器人自主學習的技能。 我也在這個項目中呱呱墜地。 你們可能不認識我，但你們肯定知道我的大哥們。 2013 年，我們因為谷歌的 Replicant 項目（谷歌花數千萬美元收購六家機器人新創企業）從美國和日本趕來聚在一起。 兩年前，波士頓動力被日本軟銀家收了，據說是個富豪（2017 年波士頓動力被軟銀收購）。 上周波士頓動力 Handle 大哥因為在倉庫幹活還上了熱門排行榜，為他開心。 下面來做下自我介紹吧，我叫 TossingBot，一名精通物理學和深度學習的分類機器人。 我能在多品種的貨物中挑選出指定的物品，並放（扔）到指定的地點。 影片中左邊的圖是一開始接到工作的我，手足無措， 看起來有點傻。圖右是努力學習了 14 個小時的我，已經能熟練的掌握分類技術啦。 這些你們人類看起來非常簡單的動作， 我可是花了好大勁才學會的。不是我傻，是你們對我的學習能力一無所知。 那麼，我到底是如何學習的呢？ 手要靈活，先從「物理學」開始打底 有競爭才有動力，我的對手是亞馬遜機器人大賽的第一名。 他是一個讓人類印象深刻的系統，擁有許多從運動學角度上來說可以防止由於不可預見動力而導致物體掉落的設計功能。從穩定、從容的動作軌跡，到限制物體動量的機械夾子，簡直完美。 和其他機器人一樣，在最開始設計時，人類的研發初衷都是為了適應不規律世界的動力因素。除了單純的適應動力因素，我的開發者還在想，能不能讓我們有效的使用「力」這一因素，甚至開發出物理「直覺」。這樣我們就完成更複雜的運動技能， 比如扔東西、滑動、旋轉跳躍等動作，以後組個籃球隊什麼的。 於是，我的開發者 Andy Zeng 和了普林斯頓、哥倫比亞和麻省理工的研究人員們，他們一起開始幫助我惡補物理知識。 扔東西的技術活其實非常難 投擲是一項難度特別高的任務，主要取決於多種因素：從物體被拾取的方式（即「投擲前條件」），到物體的物理屬性（如質量、摩擦力、空氣動力學等）。 打個比方，如果你以靠近質心的把手位置來抓住一把螺絲刀並扔掉，其著陸位置會比你從金屬尖端抓住並拋出更靠近你，後者的話，它將向前擺動後落在離你較遠的位置。 而且拋擲一把螺絲刀與拋擲一個乒乓球，兩者之間也有很大的不同，乒乓球將因空氣阻力小會落在更靠近你的位置。如果要靠手動去設計一個能夠妥當處理隨機對象涉及這些因素的解決方案，幾乎是不可能的。 但如果借助深度學習，我們便可以從經驗中學習，不用依賴人類一個個手動設置。 因此，我需要對投射物理學進行深入的瞭解。 扔了 1 萬次，抓取率和投擲率高於 85% 結合物理學和深度學習技術，Andy 他們打造了一個稱為「Residual Physics」（RP）的模型，包括感知網路、物理原理、抓取網路和投擲網路等模塊。 在學習投擲時，目標投擲區域會提前給出。RP 模型將首先利用彈道學公式，計算出物體的理論投擲速度（v），然後再引入物理特徵，由神經網路估算出調整值，作為未知動態參數與現實世界噪聲和多變性的補償（δ）。最後結合 […]

IBM AI 神預測員工離職機率：正確率 95%，年省 9 億台幣留才費！

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 IBM 公司可以說是人工智能領域首屈一指的人物，如今又丟出震撼彈，IBM公司 CEO 羅睿蘭（Ginni Rometty）在接受 CNBC 採訪的時候透漏，在 IBM 的超級電腦 Watson 上研發了一套準確度高達 95% 的系統，能夠預測員工何時打算離職，因此為 IBM 每年節省了高達 3 億美元（約為 9.2 億台幣）用於留住員工的費用。 AI 掌握離職前挽留時機，取得勞資平衡 在過去 7 年中，IBM CEO的 Ginni Rometty 致力於提升該公司用於員工的人工智慧技術，她說到：「挽留員工最好的時機，就是在他們做出離職決定之前。」所以這套系統將評估多方面的數據，在判斷員工即將產生離職想法之前，讓公司及時找到他們，商討升職加薪、教育優惠、經濟補償等事宜，做出有利於公司與員工兩者平衡的決策。 AI 分析員工技能，精準符合市場需求 至於人工智慧的應用，Ginni Rometty 並未詳細說明其中的原理，只提到此系統將改革人力資源的使用狀況，通過雲端服務和現代化，將精簡百分之三十的人事成本，讓員工領取更高的薪水，做著價值更高的工作。除此之外，運用數據模式以及技能分析，將理解員工的優勢，並與員工探討那些哪些技能在市場上很稀有、哪些已經過剩，藉此提升員工技能。反之，若員工優勢不符合公司戰略，將不適合留在公司。 Ginni Rometty 更進一步指出，AI 在進入工作流程之後，它將會衝擊所有工作，改變所有職業的面貌，但只要人與 AI 相互配合，讓 AI 擅長的事情留給 AI，將真正有能力的人才留下，員工擁有正確技能，更加提升工作表現。 參考資料來源： 《科技新報》：〈IBM 利用人工智慧預測員工離職時間，準確率高達 95%〉 《每日頭條》：〈IBM的人工智能可以預測員工離職，改革人事管理〉 《壹讀》：〈準確率高達95%！IBM的CEO稱其「秘密武器」AI能夠預測員工離職〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：flickr。） IBM 傳奇看這裡 顛覆熱力學第二定律！物理學家用 […]

微軟宣布啟動台灣「AI 100 計畫」，年底催生百個跨產業、接地氣商用 AI 解決方案

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 微軟本年度首場在台 AI 盛事「AI Solution Day」今（9）日登場，現場吸引超過千人參與，同時聚集了橫跨金融、電信、製造、政府部門、運輸等五大產業代表，現身分享 AI 導入的應用經驗。微軟並在 AI Solution Day 上宣布「AI 100 計畫」正式啟動，預計在年底前催生 100 個 AI 產業解決方案，加速台灣產業全面數位轉型。 台灣微軟表示，為實踐產業 AI 化、AI 產業化承諾，在經濟部支持下，號召台灣橫跨各大產業的合作夥伴與客戶正式啟動「AI 100 計畫」，計畫在今年底前完成橫跨農業、汽車、教育、金融、政府、醫療、製造、零售、服務、電信等產業，共 100 個由微軟 AI 技術驅動的商用 AI 解決方案，加速台灣企業完成數位轉型。 AI 是數位轉型的關鍵，微軟攜手台灣夥伴將 AI 帶到「產業第一線」 台灣微軟首席營運長何虹博士指出，AI 是企業進行數位轉型的 Gamechanger，人工智慧對企業、員工的重要性、影響都是存在的。微軟 AI 100 計畫聚焦在「產業化」、「應用化」以及「人才」三方面。 「從今天的 AI Solution Day 的跨產業應用分享，到 5 月份 DevDays Asia 亞太技術大會啟發在地人才、再到年底 100 個商用 AI […]

韓國瑜宣布與台灣微軟合作，導入 AI 雙語教學讓「人才進得來」！

繼鴻海郭台銘簽訂合作備忘錄、阿里巴巴馬雲期望參訪高雄後，又有科技大廠宣布與高雄市合作培育在地 AI 人才。今日高雄市長韓國瑜出席台灣微軟與高雄的合作計畫，宣布高雄市政府與台灣微軟共同合作 ，推動 AI 數位雙語教育。 高雄與微軟合作，將導入 AI 雙語教學 台灣微軟表示，高雄除了「貨」與「錢」，發展經濟的最後關鍵要素，就是「人才」能夠留下。台灣微軟總經理孫基康表示，微軟推廣 AI 多年，它有兩個重點： AI 不是為了取代人類，而是放大人類智慧；應用在學校裡，AI 可以讓老師教學更有創意，也激發學生想像力與學習動力。另外，AI 應該內建到學生的學習裝置，協助學生學習。 至於和高雄合作的部分，高雄領先全台導入 AI 雙語教學，台灣微軟將以雙語教育為起點，針對高雄市校園的現有科技資源進行擴充，透過 AI 培養學生的聽說讀寫能力，也藉由翻譯功能協助學生做筆記。除了建立 500 所智慧教室環境，也打算建置雲端學校，期望藉由 AI 進行校園內的數位轉型，提升校園的教學環境。 韓國瑜：「人」是實現高雄發大財的最後一哩路 韓國瑜提到，高雄在教育資源的分配上相對台北薄弱，特別是弱勢族群的孩子。韓國瑜表示：「在貨出去、人進來的理念中，高雄不僅只追求貨出錢進的目標，『人』更將是實現高雄發大財的最後一哩路，而數位、英語能力則為高雄接軌國際的必備利器。因此，高雄很高興能邀請到台灣微軟一起從『AI 雙語』聯手，領先全台從基礎國民教育開始，以 AI 應用拉拔人才，育才就猶如務農育苗，好環境才能結出好果子，相信在台灣微軟的全力襄助下，高雄這片智慧人文沃土必會好竹出好筍，讓優秀人才從本土長起來。」 高雄與台灣微軟合作，領先全台導入 AI，應用於 12 年國教課程，打造 AI 時代的教學。未來，學生的學習品質是否因此提升，值得我們關注。 參考資料來源： 1. 《蘋果及時》：〈 高雄「人進來」了　微軟與韓國瑜將宣布AI人才培育計劃〉 2. 《中時電子報》：〈韓國瑜宣布和台微軟AI合作！〉 3. 《台灣微軟新聞稿》：〈台灣微軟攜手高雄市政府播下AI雙語種子〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：台灣微軟提供） 更多韓國瑜相關消息 北漂工程師設計「韓總計數器」，用程式碼追隨韓國瑜的發財腳步！ 郭董跟韓國瑜簽訂合作備忘錄，要用智慧工廠打造「AI 高雄」 【高雄拚經濟 100 分】韓國瑜急 call 郭台銘，邀請鴻海赴高雄設廠

教你破解三星 S10 的指紋辨識：拍下指紋，然後「3D 列印」

【為什麼我們要挑選這篇文章】手機廠商，為了讓保護手機隱私，推出的解鎖方式層出不窮，有人用臉辨識、瞳孔辨識，還有最近三星旗艦手機 Galaxy S10，更是強調「超音波屏下指紋辨識」。但在科技進步下，這些新的生物解鎖方式是否有成效？如今來驗證，網友如何用 3D 列印的概念破解千奇百怪的解鎖方式吧！（責任編輯：黃穗懷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 近年手機廠商競爭激烈，各大廠商紛紛推出特別的新功能吸引消費者。如今，有一名網友在 Imgur 上發文表示，他能夠使用 3D 列印的指紋來解鎖 Galaxy S10 的超音波指紋辨識的功能。 TO 編按：「超音波指紋感應器」是指當手指觸碰超音波指紋感應器時，它會發出聲波並反射回皮膚，因為皮膚表面不平坦，成為了具有山脊和山谷的獨特圖案，形成指紋的 3D 輪廓圖像。官方也強調新一代的生物辨識身份驗證為世界上第一款通過 FIDO聯盟生物辨識組件認證（Alliance Biometric Component Certification），其安全性相較其他螢幕下指紋辨識技術都要高。 在文章中，網友 Darkshark 首先在酒杯上套取自己的指紋，再透過 Photoshop 簡單處理一下指紋圖檔，再以 3ds Max 製作一個 3D 模型解鎖手機，整個過程只需要 13 分鐘，當中包括 3 次測試及調整。而他更在文章中指出，如果測試過程一切順利，他更可以遙距控制 3D 列印，在 3 分鐘內完成整個過程。 事實上，以往亦有安全公司及執法部門使用 3D 列印技術，解鎖不同廠商的手機。意味著雖然 Samsung 在 Galaxy S10 上採用更先進的技術，但仍然難以阻止有心人套取手機主人的生物特徵來解鎖電話。所以如果大家重視隱私安全，最好還是採用更加保密的手機上鎖方法吧。 Galaxy S10 被 3D 列印指紋解鎖影片：傳送門 […]

華為態度大反轉！開放販售 5G 晶片，但只賣給「蘋果」

【我們為什麼挑選這篇文章】華為是全球 5G 技術研發龍頭，但自產的 5G 晶片一直以來都只開放內部使用，反觀蘋果為了 5G 晶片四處找供應商未果。華為態度轉變，只供應 5G 晶片給蘋果為的是什麼？在資安與機密暴露的風險下，你認為蘋果答應這場買賣的機率有多高？（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 《Engadget》網站報導，一向拒絕向競爭對手出售任何產品的華為態度軟化，消息人士證實，華為現在開放銷售其 5G 的 Balong 5000 晶片，但僅限於一家公司：蘋果。 從「打死不賣」到「只賣蘋果」 華為 5G 終端晶片「Balong 5000」，不僅支援 5G 而且向後兼容 4G/3G/2G，今年初該公司代表稱，華為 Balong 5000 主要用於支持華為智慧型產品，如手機與物聯網產品，目前僅供華為內部使用。 據報導，華為令人驚訝的立場改變，僅是因為蘋果 5G 晶片採購上處於困境，華為破例伸出橄欖枝的舉措令人訝異，尚不清楚雙方是否進行任何對話。截稿前，蘋果與華為都未回應評論請求。 美國商業雜誌《Fast Company》報告顯示，蘋果在英特爾未能滿足某些開發期限後對其失去了信心。上週瑞銀的一份報告亦反映這種情緒，瑞銀分析師 Timothy Arcuri 稱，他並不看好英特爾能在期限前完成並及時為 2020 年 iPhone 提供 5G 晶片並且具向後兼容功能。 蘋果為了 5G 晶片東奔西跑 蘋果推出 5G 手機困難重重，最大阻力在於合作廠商  Intel 的 5G 晶片要到 2020 年才會開始量產，早前據報導，聯發科 5G […]

Alexa 能追蹤藥品處方，但你敢把「健康數據」全交給智慧助理嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】當智慧助理能替民眾叫救護車、追蹤病情，甚至是調出健保與健檢情況，用戶需要了解在享受便利的同時，也在給出自己最私密的病史紀錄以及身體數據。在法律仍未完善的狀態下，Alexa 進入醫療產業會是智慧助理的關鍵一步，抑或是一場資安災難的開端？（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 據《華爾街日報》報導，亞馬遜語音助理 Alexa，目前已具備追蹤消費者醫藥處方，以及分析個人健康資訊等醫療服務。此一技術，是為了將語音助理與日常醫療保健加以結合。 亞馬遜表示，在美國聯邦法律管制下，Alexa 能夠傳送敏感的個人醫療健康資訊，其資訊主要由保險公司 Cigna Corp.、糖尿病代理公司 Livongo Health Inc. 和幾間主要醫院在內的五家企業聯合提供。 五家企業表示是在美國聯邦法律的允許下，為消費者開發了新的 Alexa。 Alexa 新的醫療語音服務加入，亞馬遜將能與其他科技大廠展開競爭，包括 Alphabet Inc. 的 Google Assistant 和蘋果公司的 Siri。風投基金 Loup Ventures 數據顯示，去年亞馬遜語音助手的市占率，已從 2017 年的 59% 縮小至 40% 左右。 把病史交給 Alexa，你敢當第一批嗎？ 雖然醫療保健公司可能已準備好通過語音與消費者建立聯繫，但消費者可能不這麼認為。 考慮到病人隱私問題，語音助手在醫療服務發展緩慢。《健康保險私隱及責任法案》（Health Insurance Portability and Accountability Act 又稱作 HIPAA），要求醫療保健公司及 Alexa 等其他承包商採取相對應措施來保護患者安全，確保在必要時能夠取得這些資訊，並防止資料被竄改。 消費者是否願意將個人隱私與 Alexa 分享，態度仍相當謹慎，其他引起消費者討論的類似問題，也針對了這些新功能是否能被廣泛運用，使人疑慮。 對於數字醫療服務的開發者而言，此舉是擴展語音命令使用的途徑。智慧助理自 2014 年推出以來迅速激增，據美國國家公共電視台（NPR）和愛迪生研究公司（Edison Research）在 2018 […]

我以為 DVD 消失在世上了，但 Netflix 還是靠出租 DVD 年賺 65 億台幣

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 網路影音興起，科技形式的更迭同時也帶來文化上的轉變，臺灣的影帶出租店在這十年之間大量消逝，不復以往的遍地開花，但 DVD 產業真的在全球退場了嗎？ 答案是並沒有，雖然在臺灣是難以生存，但是在美國 DVD 郵寄租借服務仍有相當大的市場。以出租並郵寄 DVD 和藍光光碟起家的 Netflix，在 2018 年仍創造了 2.12 億美元（約台幣 65.41 億元）收入，目前約 270 萬 DVD 用戶，儘管相較 2009 年有超過 1,000 萬的訂戶取消訂購，不過依靠這群用戶，Netflix 賺進一筆不小的獲利。 Netflix DVD 獲利原因：郵寄免運、不受網路限制、選擇自由 1.會員郵寄 DVD免費送、退貨服務 Netflix DVD 收費方式為： 一般用戶，每月 7.99 美元（約台幣 240 元），使用者在期限內可不限次數租 DVD，但一次只能租 1 片，不會收取滯納金同時還提供免費送貨 / 退貨服務。 高級用戶，每月則收取 11.99 美元（約台幣 360 元），使用者一次可以租 2 片。 2.網路收不到，但郵政送的到 在一些網路不普及的偏遠地區居民而言，網路看影片就有網速慢、斷網的困擾，根據聯邦通信委員會估計，目前仍有 2,400 […]

拒絕軟銀 300 億台幣投資案，這家印度新創的理由「簡單卻重要」！

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 沒有 IPO 的新創最缺錢，到底什麼樣的新創會拒絕 11 億美金（約 330 億台幣）的投資？理由又可能會是什麼？ 租車共享新創 Ola 是誰？ 租車共享企業 Ola 創立 8 年，是一家以印度為基礎市場的企業。目前擁有 130 萬個註冊司機，且足跡遍佈全球上百城市。相比一般企業結束 G 輪融資後就上市，Ola 剛結束「J 輪」融資，更將邁入 K 輪融資。 2017 年，軟銀與 Ola 共同創辦人 Bhavish Aggarwal 談定投資項目。據 Bloomberg 報導指出，軟銀會先提供 2.5 億美金（約 75 億台幣），並在未來六個月挹注 11 億美金。不過最後雙方協議破局，都到 K 輪融資明顯缺錢的 Ola 卻推掉這 11 億美金的投資條例。 Ola 推掉大筆投資的理由有兩個 首先，Aggarwal 發現當軟銀挹注 11 億美金的同時，軟銀的股票占比將超過 40%。對仍未上市的 Ola 來講，取得過大的決策權。為避免企業落入他人手裡，創辦人 […]

【內附免費工具】給工程師的學習路徑與訓練開源碼，手把手帶你升級數據科學家！

【為什麼我們要挑選這篇文章】要如何成為數據科學家？國外有人在 Github 上分享了成為數據科學家的學習路徑，被大家狂按讚瘋傳。下文，是該篇學習路徑的中文翻譯，提供想當工程師，或是想進深程式實力的朋友參考。（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 試圖入門一個新專業時，多數人會感到不知所措；這時候，一份明確的學習路徑可以幫你去除這一焦慮。 數據科學當然也有這樣一套路徑。 一週前在 Github 上出現的一份超高讚數文章就總結出了這樣一份「入門套路」。據這位神秘的發文人所說，數據科學的學習不需要繁雜的準備和高深的數學知識，你只需有足夠的時間、正確的學習方法、對數據分析的好奇心就足夠了。 這個項目是 Github 上一位名為「維吉爾（Vigilio）」的開發者整理的。項目包括職業進階路徑、專業知識講解、工具介紹等，著重強調，不繞遠路，簡明扼要！ Vigilio 表示，這篇文按照層次結構和複雜程度組織編寫，以便讓學習者對事物的運作方式有一個連貫的想法。 另外，他還創了 Facebook 群組，並不斷往上面更新訊息，鼓勵大家一起學習，互相激勵。 5 天前，這份 Github 資料被中國網友 @jiaxianhua 翻譯出了中文版，讓不想費力讀英文的同學也可以輕鬆上手啦。 先附上網址： github 傳送門 Facebook 社團 下面文摘菌（本文作者）根據這份資料讓大家了解如何高效入門數據科學。 數據科學入門者：學個 Python 吧！ 新接觸數據科學需要什麼？當然，Python 這一基礎的程式語言需要掌握。一些數學的基礎知識當然也少不了。如果想進階的話，就需要再學習一些高等的數學知識和高級的 Python 啦！ 在這份 github 項目裡，這位外國夥伴給出了基礎 Python 課程以及數據科學 Python 課程。其他的部分，包括高級 Python、高等數學以及數學科學裡的數學知識，目前都還是「即將推出」的狀態。 先學 Python 然後入門數據科學，這絶對是最高效的學習路徑。 在基礎 Python 目錄下，先給出超連結讓你學習基本算術運算和數據類型，然後介紹流程控制，包括 if 語句的使用，for 循環的使用等等。 […]

【群體決策缺陷】美國核試爆讓整座島意外「蒸發」，為何科學家集體低估核彈的威力？

【為什麼我們要挑選這篇文章】1954 年，美國在比基尼環礁進行美國史上規模最大的核試爆，威力是廣島原子彈的 1000 倍。然而，科學家估計的威力只有實際的 33%，因此不但把整座島「蒸發」，加上低估威力造成的撤離措施不足，造成美軍、漁民與當地居民的傷亡。 核試爆是相當嚴肅的科學實驗，但為什麼一群頂尖的科學家，會集體低估核武的威力？《知識的假象：為什麼我們從未獨立思考？》的兩位作者： Steven  Sloman 與 Philip  Fernbach 分別是心理學與認知科學博士，他們以這場核試爆的案例，帶領我們在社群媒體盛行，假新聞氾濫的時代，認清理解的侷限，在知識上謙卑，別做一個對自己的知識、同溫層的見地照單全收的無知者。（責任編輯：郭家宏） 三名士兵坐在壕溝裡聊著家裡的事，周圍是三英呎厚的混凝土牆。聊天的聲音逐漸停了下來，牆壁劇烈震動，地面像果凍般猛然搖晃。他們頭上三千英呎的高空有架 B–36 轟炸機，機艙瀰漫灼熱濃煙、無數紅燈不停閃爍、警報聲不絕於耳，機組人員被煙嗆得不停咳嗽、連一句話都說不清楚。於此同時，正東方八十英里處，日本籍拖網漁船「第五福龍丸」的船員站在甲板上，驚恐地盯著遠方的海平面。 「蝦子」的威力是廣島原子彈的 1000 倍，卻被軍方低估 那天是 1954 年 3 月 1 日，他們全在太平洋遙遠的一隅，見證著人類史上最大的爆炸。美國當時引爆了暱稱「蝦子」的熱核聚變彈，代號「布拉沃城堡」。但是，這次的試爆非常不對勁。比基尼環礁那條壕溝內的士兵最接近引爆點。他們並非第一次目睹核彈試爆了，原以為引爆後四十五秒左右會有震波傳來，沒想到卻迎來劇烈地震，這實在非比尋常。B–36 轟炸機的任務是採集核爆雲樣本並測定輻射量，飛行的高度理應安全無虞，豈料竟遭到熱浪衝擊。 不過，相較於第五福龍丸的船員，這些人都算幸運的了。爆炸過後兩小時，部分蕈狀雲飄到漁船上空，數小時內降下大量輻射落塵。船員立即出現急性輻射症狀，包括牙齦出血、嘔吐和灼傷，其中一人數天後在東京醫院病逝。試爆前，美國海軍曾護送數艘漁船駛離危險區域。問題是，第五福龍丸當時位置並不屬於海軍畫定的危險區域。更令人痛心的是，數小時後，輻射雲經過朗格拉普和烏蒂里克環礁，當地居民因此曝露在輻射之下，人生從此轉了個大彎。三天後，他們也出現急性輻射症狀而被迫撤離，暫時安置在另一座島上，三年後才返回環礁。但後來罹癌人數爆增，只好二度撤離。他們的子孫更是深受其害，至今仍在等著回家。 上述的種種不幸，都是因為爆炸威力遠遠超乎預期。核武威力一般是以黃色炸藥 （TNT）當量計算。 1945 年美國在日本廣島投下了原子彈「小男孩」 ，TNT 當量約為一萬六千噸，就足以夷平廣島全市、造成約十萬人死亡。科學家原先估計，「蝦子」的爆炸威力約為「小男孩」三百倍，大概六百萬噸 TNT 當量，最後卻達到一千五百萬噸，將近是「小男孩」威力的一千倍。科學家當初只知道爆炸會很驚人，豈料結果竟是預估值的三倍。 誤差原因：搞錯核彈主成分的特性 之所以出現這種誤差，是因為搞錯了核彈主要成分「鋰–7」的特性。「布拉沃城堡」試爆前，一般認為鋰–7 屬於惰性元素；其實，鋰–7 與大量中子撞擊後會產生劇烈反應，進而衰變成不穩定的同位素氫，再跟其他氫原子融合，產生更多中子、釋放巨大能量。尤有甚者，負責評估風向的研究團隊，沒能預料到高海拔當時吹東風，輻射雲才會被帶到有人居住的環礁。 這段歷史反映了我們人類在本質上的弔詭：人類的腦袋既天才又可悲，既傑出又愚昧。人類可以實現驚為天人的成就，例如在 1911 年發現了原子核，短短四十多年後，就開發出百萬噸核武；人類還精通用火、創立民主體制、登陸月球、研發出基改作物。然而，人類卻也能展現傲慢與愚行。每個人都會犯錯、偶爾會不理性，又常常顯得無知。同樣不可思議的是，人類打造出熱核彈（而且未透徹理解原理就進行試爆）、發展出不同政體和經濟體，提供舒適的當代生活，但多數人卻不清楚箇中道理。儘管如此，社會依然運作得十分順暢（讓居民曝露於輻射之中時除外）。 到底為何人類既能聰穎到令人折服，又能無知到令人失望呢？我們的所知如此有限，何以又造就了許多斐然的成績？這些都是本書設法回答的問題。 我們的智慧並非在自己的腦袋，而是人類的集體意識中 1950 年代，出現了認知科學這個新興領域，企圖理解宇宙中最神奇的現象：人類心智的運作原理。思考是怎麼發生的？腦袋裡究竟上演著哪齣劇碼，才能讓有情眾生懂得數學運算、理解自己終將一死、（偶爾）無私地行善，或學習用刀叉吃飯這類簡單的事呢？目前還沒有機器或其他動物擁有相同的能力。 身為本書的兩位作者，我們的生涯都在研究人類心智。史蒂芬是認知科學教授，研究這個主題至今已二十五年了；菲利普是認知科學博士，目前是行銷學教授，主要研究一般人的決策模式。根據我們的第一手觀察，認知科學發展多年下來，並非愈來愈理解人類心智何以能實現驚人的成就，反而多半在教個人認清自我的極限。 認知科學也有不少較為悲觀的新發現，譬如人的能力並非全然像表面所見，以及多數人的行為模式和可能成就都高度受限。個人能消化的資訊同樣極為受限（這就是為何我們明明才剛認識某人，過沒幾秒就忘了對方的名字）。一般人通常缺乏看似基本的能力，譬如評估某項行動的風險，而這些能力可否習得仍是未知數（作者之一就提到了，這也足以說明為何許多人想到搭飛機就怕得要死，儘管這是數一數二安全的交通方式）。最重要的是，個人知識其實非常淺薄，無法深入理解世界究竟有多複雜，我們卻往往沒意識到自身的無知，最後很容易導致自傲，明明所知甚淺，還堅信自己的想法正確。 我們倆分享的故事，將帶領各位讀者一窺心理學、電腦科學、機械人學、演化論、政治學和教育等領域，希望釐清心智的運作原理和任務，以及為何問題的答案都指向人類思維可以既淺薄又強大。 人類心智不像桌上型電腦那樣儲存了大量資訊，而是在長年累月地演化下，懂得汲取最實用的資訊，方便在不同情境中做出決策，目的是靈活地解決問題。因此，每個人只在腦袋中儲存了極少量周遭環境的細節。若要打個比方，人就像是蜜蜂，社會如同蜂巢；我們的智慧並非儲存於自己腦袋裡，而是在人類的集體意識中。想要生存，個人不僅得仰賴腦袋裡既有的知識，更要取用儲存在別處的智慧，包括內在與外在環境之中，尤其還要從他人身上獲得。全部加總起來，人類的思維其實廣無邊際，但這是整個群體的產物，不是單一成員的功勞。 「布拉沃城堡」核彈試爆計畫正是這種蜂巢的極端案例。這項計畫是浩大的工程，需要大約一萬人直接參與，也需要無數人提供間接但必要的協助，包括對外募款的政治人物、建造兵營和實驗室的承包商；數百位科學家要掌握天氣狀況；醫療團隊要研究處理輻射物質的不良影響；反情報小組得確保訊息往來加密，以及不讓俄國潛艦靠近比基尼環礁，以免軍事機密外洩；廚師團隊要餵飽所有人，清潔人員負責打掃，水管工人要維持馬桶暢通。每個人所具備的那點知識，甚至不及徹底了解計畫所需的千分之一。我們透過相互合作、集思廣益，共同執行這項龐大的工程，才能化不可能為可能。 這是事件本身的積極意義。不過「布拉沃城堡」的計畫背後，籠罩著核武競賽和冷戰的陰影。我們會探討此事反映的傲慢，亦即就算理解上有所侷限，人類何以甘願引爆一千五百萬噸的核彈。 （本文書摘內容出自《知識的假象：為什麼我們從未獨立思考？》，由 先覺 授權轉載，並同意 […]

街口支付胡亦嘉被爆「非法解僱」愛評網員工！街口支付出聲回擊了

根據自由時報報導，民進黨立委余宛如、台北市議員邱威傑今日（8日）陪同多位網路服務公司愛評網前員工於立法院招開記者會，會中指出現任的愛評網擁有者、街口支付執行長胡亦嘉有非法解僱 16 名內部員工之疑。 街口支付執行長胡亦嘉 27 日成為愛評網公司代理人，據記者會上的內容指出，解僱過程中雙方意見不合，胡亦嘉也無事先預告、協商，且解僱理由沒有負擔舉證。 根據中國時報報導，有員工指出胡的行為違反《勞基法》，要求他給付被開除前薪資與相關權利，但胡回信時則寫下「對不履行職務的惡意員工不會給任何錢，要提告就去，廢話這麼多幹嘛。」 據中國時報報導，邱威傑強調，胡亦嘉於裁員後更對剩下 8 名員工提出不合理的要求，不只要肩負起被解僱員工的所有業務，且如果在 14 日前未做完，將視同違反契約免職、不支付資遣費。 面對控告，街口支付於 8 日的媒體聲明稿中回擊，文中提及愛評網 3 位創辦人在公司營收成長不善的狀況下給自己過高的薪資（約每年 350 萬台幣）不符合公司現況，在協調後少有讓步的意願。此外，聲明稿更提出客誠公司面對街口支付的單方面排斥行為。 聲明稿內文指出：「我們去客誠公司就受到所有員工任何可能的不友善與抵抗，包含人員去盤點資產全程錄音錄影，每個人不斷重複問是否會被資遣，並不接受我們給的電腦來工作等，當我們希望他們提出一些繼續營運的計畫，他們也不願意。」 面對內部信件中對胡亦嘉提到的控訴，街口支付聲明稿中反擊「在那封信前，我方已先表明對員工什麼都好談，並希望能提出營運計畫等，但回覆卻是客誠員工出言不遜，並且捏造街口去客誠盤點的人員有惡意對待他們的行為。」 街口支付聲明稿表示，「勞工的事還是請勞動部勞工局作出裁決判定」，不過「對於立委來找舞台搏版面的行為感到相當不恥」。 愛評網創辦人也在臉書提出回應。 https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10216698260760845&set=a.1377576491386&type=3&theater 參考資料來源： 《自由時報》：〈愛評網前員工 泣訴街口執行長胡亦嘉非法解雇〉 《中時》：〈街口併購愛評網 遭爆非法解僱〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截自街口支付聲明稿。） 你可能感興趣 【獨家】Jello 爭議，街口前員工爆料：Jello 實際上就是街口的團隊 侵權都是使用者的錯？和街口關係匪淺的 Jello Chat 到底是誰 全通路 20% 回饋！街口砸重金就只為了慶祝一個議員的落選？

【辦公室電話帶著走】網路斷了還能打，超級黑科技的「雲端通訊」是什麼？

傳統電信與雲端電信商已出現洗牌，過去企業內部電話通聯，必須拉實體線、水電裝潢要考量電信孔、還要採購昂貴的交換總機，每月付出昂貴的維護費給交換機廠商。不過隨著雲端電信時代來臨，4G 通訊品質提升，070 網路電話更為便利且普及。 一般通訊軟體 app，在個人生活及企業日常的使用率雖然已十分普及，但此類網路通訊軟體因具有無法與傳統電信互通的缺點，且必須加入好友才能通聯，不盡符合企業需求。國內電信商是方電訊在 8 年前推出 070 網路電話，強項就是雲端（網路通訊軟體）與傳統電信（市話或手機）的「虛實整合」。 「雲端電信」崛起，通訊走向虛實整合才能發揮最大效益 是方電訊董事長吳彥宏表示，070 結合各家傳統電信業者的服務，同時又結合網路通訊，在國內提供的是獨家服務，一個 070 門號就能涵蓋市話、手機、網路通訊等功能，並且除了通話之外，另有各種加值功能，全部整合在同一個 app 中，包括傳真、視訊、電子白板等，這些加值服務可視需求一一開通，企業內部員工只要下載一個 app，就能輕鬆使用。 舉例來說，某餐飲業若在全台有 10 個據點、1000 名員工，若採傳統電信配置，就必須在各個據點架設交換總機，並且進行配線工程；每名員工的桌上還必須設置實體話機。相形之下， 070 網路電話是以 070 為開頭的 11 碼門號，基礎通訊協定是採用最新 IP 技術 Session Initiation  Protocol；不必透過電腦，員工只要有手機、有網路連線就能撥打 070 網路電話 ，網內互撥免通訊費，同時也可直接撥打國際電話、手機門號、市話或國內長途電話。 把辦公室電話帶著跑，070 讓員工卸下電話線的束縛 070 網路電話的另一特色是 「可攜性」，用戶帶著 070 門號，在全球各地，只要有網路的地方都能隨時互撥。在上述的企業案例中，餐飲業者採用 070 門號，辦公空間不須為了配線而修改水電或裝潢，員工桌上也不一定須要話機，員工的手機即可做為 070 門號的話機。 吳彥宏表示，在 070 的雲端交換機架構下 ，每個 070 門號既是個人專線，也是分機號碼，不論是撥打內線或外線，均以同一個門號直接連繫本人，省去總機轉接的流程，且出差在外可隨時使用，確保重要來電不漏接。 以應用情境為例，某餐飲業者擴展據點，只需新申請 070 門號即可直接擴充，如果公司搬新家，只要將電話設備帶到新的地點，插上網路就可以馬上使用。「在今天的雲端時代，如果有人為了架設網站，還去買主機和設備放在自家，不免讓人覺得落伍；我們習以為常的電信也是一樣，已經走入了雲端時代。」 […]

Google 要出新手機啦！中階版 Pixel 3a 在官網意外曝光

Google 去年推出 Pixel 3 和 Pixel 3 XL 兩款手機。市場一直有傳聞，Google 會再推出以 Pixel 3 和 Pixel 3 XL 為基礎的兩款新手機；這個消息，因為近期 Google 官方提前「洩漏」而得到了證實。 Google 將推出 Pixel 3a 和 Pixel 3a XL 早在上個月， 9to5Google（美國科技媒體） 就表示得到內部消息，證實兩款手機的存在。它們分別是 Pixel 3a 和 Pixel 3a XL，定位為中階手機。 根據 9to5Google 的報導， Google  5 日在官網的線上商店曝光了這兩款手機。雖然上線不久後就被 Google 撤下，據說是意外曝光，但手機圖片與性能列表已經被截圖。 除了官網，另外一個曝光點是 Google 開發者控制台。這是一個提供 Android 開發者發布和管理自己 App 的平台，近期有人發現兩款代號為「bonito」和「sargo」的新機，以及對應的配置表，證實新 Pixel 手機的存在。 Pixel 3a […]

每次找圖都很折磨？IM Free 免費圖庫「關鍵字分類」，一秒翻出最佳首圖

無論是行銷人員、設計人員、部落格作家，甚至是網站經營者，都有一個共同的煩惱——要去哪裡找免費但好看的圖？ 找圖是一門學問，更是一個要求。因為如果非法使用他人圖片，將觸犯法律引發無妄之災，小則換圖片，大則法院見。說到找圖大家第一時間都會想到 Flickr，Flickr 上上千上萬張圖，很多作者會開放使用授權，只要在標明來處與作者就好。可是，就算免費圖庫是個不錯的選擇，但「挑照片」卻也需要不少時間。而 IM Free 就是比 Flickr 更好用的 Flickr，操作容易，介面美觀，《TechOrange》今日就是要來介紹給讀者。 IM Free 是個整合式的免費圖庫，內容多半來自 Flickr。IM Free 會將圖片分門別類，更會依照使用者最常搜尋的關鍵字當作列表名稱，例如模板、人物、商業、科技、健康等。此外，IM Free 透過預覽功能，在頁面建置能讓用戶一眼看出類別內的圖示。如此一來，依照感覺找圖的用戶也能不看字，直接按照預覽圖找靈感。 值得注意的是，IM Free 除了大分類外，點進去還有小分類。例如交通工具的子項目有摩托車、公車、捷運等。IM Free 最大的優點與和其他類似軟體最大的差別性就在這個「分類」的動作。因為有多樣子分類，用戶無需事先想好搜索關鍵字，可以直覺性的也更容易的鎖定圖片種類，找到心中最理想的圖。 而 IM Free 也不是叫假的，看名字就知道所有搜尋到的圖片都是免費的，不用害怕意外碰到需要授權的圖片，且因為圖片多半來自 Flickr，在 IM Free 點選下載後頁面就會直接跳到 Flickr，讓用戶不用再學多一種介面操作。 不過用戶需要注意，IM Free 雖然使用標榜著免費圖庫的名號，但內容還是得註明作者與來處。 參考資料來源： 《重灌狂人》：「IM Free」高畫質圖片、icon 線上免費搜尋庫，可供商業用途〉 《Yahoo 奇摩》：〈IM Free 免費圖庫，全站高品質可商用圖片免費下載！〉 《免費資源網路社群》：〈IM Free 免費網頁設計圖庫，照片來自 Flickr 可商業使用〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：IM FREE 官網。） 你可能感興趣 上班真的不能看的數據集，匯集近 23 萬張圖的「掃黃工具包」強勢攻佔 GitHub 排行榜 北京傳媒實習生：中國職場「狼性」要夠，耍被動、當清流注定一輩子工具命！ 資料分析、程式語言、圖表設計工具總整理，月薪 40K […]

用科學角度解釋什麼是「鬼壓床」：你的大腦醒了，但身體還沒

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 你是否有過「鬼壓床」的經驗？明明已經醒過來了，但身體卻動彈不得，也不能發出任何聲音，如果發生在漆黑一片的房間裡，就更令人害怕了。不過，鬼壓床的真正原因是什麼？該怎麼以科學角度解釋這種現象？ 人類睡眠有兩種階段：快速動眼、非快速動眼 《網易科技》報導，鬼壓床的真正原因，可以從睡眠狀態說起。人類的睡眠模式大致可分為兩種，一種稱為非快速動眼（NREM），這又稱為「安靜睡眠」；另一種則稱為快速動眼（REM），又稱主動睡眠或反常睡眠。 當人類進入快速動眼階段時，骨骼肌會減少肌肉張力，導致我們無法完成動作，但會在醒來時立刻恢復，以便在半夜起床上廁所或做其他事，就算在睡眠時，肌肉張力增加後也可幫助我們翻身。 而鬼壓床就是發生在我們因為處於快速動眼階段（REM）時因為某些原因醒來，但肌肉仍處在緊張度減少或下降的情況，這就是發生鬼壓床的原因，這時只要讓自己放鬆下來，很快就能從鬼壓床狀態解除。 道理是懂了，但鬼壓床時我真的沒辦法呼吸啊 當我們發現「鬼壓床」狀態發生時，即使只有幾秒的時間，一定會伴隨著疑惑、恐懼和焦慮情緒，甚至有人會感受到確實有「不乾淨的東西」在看著自己，或是有人在耳邊低語，甚至是感受到自己「飄浮」起來了，這一切又怎麼解釋？ 根據《關鍵評論網》，我們會在察覺到自己被鬼壓床時，感覺到「有其他人在房間裡！」、｢有鬼壓在我身上｣或是感到呼吸不順暢等情況，其實都有背後的原因存在。 當睡眠進入快速動眼階段時，我們的呼吸節奏和清醒時並不相通，通常都是淺短而急促的，在我們因為壓力或者其他外在因素而在這個階段清醒時，就是這樣的呼吸節奏讓氧氣、二氧化碳交換效率降低，因此才會感受到近乎窒息的危機感。 至於為何會聽到有人低語，或是看到幻象？《網易科技》解釋，這可能是由於我們的手腳無法做出有效動作，導致內心一定會產生恐懼的心理，再結合周圍幽暗的環境，例如詭異的風聲，大腦就會自行「腦補」，是很正常的情況。 那麼為何又會有人感覺到自己飄了起來，甚至看到在床上睡著的自己呢？這也能從科學的角度來解釋。 根據《關鍵評論網》報導，會出現這種現象主要與大腦中顳葉、頂葉交界處（temporoparietal junction）的不正常活動有關，當這個腦區不正常活動，人們就有可能看到自己的影像，且沒辦法分辨這是真實的，或者只是自己想像出來的，目前已有科學家成功靠著刺激該腦區，在實驗室成功模擬這種「靈魂出竅」的狀態。 怎麼避免鬼壓床？睡眠充足、不要熬夜 《蘋果日報》指出，鬼壓床容易發生在剛入睡、快要睡醒時，若要避免這種不舒服的狀態，平時應該保持睡眠充足，避免熬夜。 此外，若持續發生鬼壓床情形，且併有嗜睡症狀（和他人說話時睡著），就要懷疑是罹患了猝睡症，好發原因可能來自遺傳、自體免疫系統失調等，若常發生鬼壓床、嗜睡症狀，就應當迅速就醫。 – 參考資料來源： 1.《網易科技》：〈知否 | 你经历过的“鬼压床”究竟是个什么鬼？〉 2.《關鍵評論》：〈驚醒後為何動彈不得？「鬼壓床」背後的腦科學〉 3.《蘋果日報》：〈【一日醫蘋果】睡覺鬼壓床　當心生病了〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pexels，CC Licensed。） 延伸閱讀 受損基因辨識率高達 60%！精準醫療及早抓出問題基因，消去父母懷孕最大恐懼 為什麼睡前玩手機會讓你徹夜難眠？一切都是「藍光」惹的禍 【終於一覺到天明】晚上安心睡，寶寶有事就讓 AI 攝影機叫你          

101 一天產生 7 噸廢棄物，靠瑞典「垃圾投遞系統」 1.5 小時就全部收拾完！

【我們為什麼挑選這篇文章】台北 101 一天有 7 公噸事業廢棄物產生、每日有上萬人次進出，該怎麼經濟、有效率又衛生地處理這些垃圾？秘密就在這套來自瑞典恩華特集團（ENVAC）建置的「台北 101 垃圾投遞系統」身上。（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 台北 101 大樓每天上萬人次進出，平均 1 天產生 7 公噸垃圾，如果單靠人力清運將花費極多人力與空間，如何用衛生、省時、省力的方式來處理這些廢棄物？最大關鍵就是分布於大樓各樓層的垃圾投遞處理系統。 台北 101 是國際知名景點，每年吸引超過 200 萬人次到訪，光是租戶就有一萬多人，包括 Google、法巴集團等國外知名公司，從電力系統、空氣淨化系統到廢棄物處理系統等，每個環節都必須管控得宜，才有辦法維持大樓的正常運作，物業管理人員的規模約有 80 到 90 人。 每個月產生 211 公噸垃圾， 去年光是「清垃圾」就花了上千萬台幣 101 環境管理組主任李榮鈞受訪表示，101 大樓包括商場每月產生 211 公噸廢棄物，平均一天 7 公噸，去年花在廢棄物清除達新台幣 1013 萬元，平均每公噸 4000 元。 要處理如此龐大廢棄物，靠的是全台最高的垃圾投遞系統，「它隱藏在大樓內，卻是相當重要，不可或缺的一部分」。 李榮鈞說，垃圾投遞系統多半裝設在醫院，處理使用過的床單、手術衣等，避免清潔人員直接接觸受汙染。 101 內藏垃圾投遞系統，7 噸垃圾 1.5 小時瞬間解決！ 2019 台灣國際循環經濟展 ，讓你看見台灣產業新商機 使用傳統方式收垃圾一天要花 3 小時， 新系統省下一半時間 […]

【串流影音之戰】蘋果、迪士尼急起直追，但還是贏不了 Netflix 的「三個理由」

【為什麼我們要挑選這篇文章】國際串流影音平台從 Netflix 一方制霸，演變到 Hulu、Amazon、Apple TV+ 和 Disney+ 等媒體群雄割據。2020 年將引發一場串流影音大戰。有分析師說蘋果和迪士尼打不倒 Netflix 的理由有三點，他的論點從哪說起？（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 迪士尼和蘋果預期推出的串流媒體影音服務會如何影響 Netflix？一位多頭分析師認為，由三項統計數據來看，該公司的領導地位將保持不變。 Apple TV+、Disney+ 和 Netflix 三方爭霸 Netflix 股價 5 日下跌 0.65% 至 365.49 美元。Raymond James 分析師 Justin Patterson 之前重申強力買入評級和 470 美元的目標價格，遠高於 FactSet 平均預期的 399 美元（約 12,000 台幣）。 投資人大多都在等待 Netflix 本月稍後公佈的第 1 季財務業績，但 Patterson 看的更遠，「第 2 季的展望可能會略微受挫，」 Patterson 表示：「權力遊戲」與「復仇者」的競爭、份量較輕的內容、外匯匯率的波動以及階段性調漲訂閱價格，都必然導向更加保守的展望。但這都沒關係。2019 年下半年才是重點，也就是上行風險成為共識之際。 蘋果最近也指出 Apple TV+ 將於今年秋季推出串流媒體影音訂閱服務；Disney+ 也將在今年稍晚時候推出。它們是越來越熱門的領域中兩位最知名的參賽者，這自然引發了可能威脅 Netflix […]

【DNA 當隨身碟】微軟用 DNA 儲存資料，並成功研發讀取資料的全自動系統

【為什麼我們要挑選這篇文章】人類的產生的資訊呈指數成長，除了現有的硬碟和快閃記憶體，科學家正在研究另外一種儲存技術：DNA。近期微軟取得 DNA 儲存技術的突破，不僅容量翻了 5 倍，也能夠讀取 DNA 內的檔案訊息，讓商用成為可能。 用 DNA 儲存資料，除了有耗電量低，資料保存期限長的特性外，最重要的是資料密度高，是現有硬碟的 1 百萬倍，現有快閃記憶體的 1 千倍，若成功商用，將會改寫現有的資訊產業。（責任編輯：郭家宏） 現代儲存技術已經無法滿足資料量的海嘯式成長，但是大自然或許已經為這個難題提供了解決方案。 例如：DNA。 上個月，來自微軟和華盛頓大學的研究人員宣佈：以人工合成為 DNA 為載體的儲存和讀取數據的全自動系統研製成功，邁出了該技術從研究實驗室走進商業應用關鍵的一步。 在一次概念驗證測試中，該研究團隊成功地在人工合成的 DNA 片段中編碼了「hello」一詞，並使用全自動端到端系統將其轉換回數位內容。 微軟取得 DNA 訊息儲存的技術突破 其實早在 2016 年 7 月，微軟和華盛頓大學的研究人員就已經宣佈，利用 DNA 儲存技術完成了約 200 MB 數據的保存，相對於當時最大儲存容量為 739 KB 的 EBI 文件來說，已經實現了訊息儲存的飛躍式進展。 該研究聲稱，如果訊息封裝密度像大腸桿菌的基因那麼高，全世界的儲存需求用 1 千克的 DNA 即可滿足。 這一結果發佈在當年 9 月份的《自然（Nature）》雜誌上。 兩年多的時間過去了，微軟和華盛頓大學的研究人員又取得了新突破：不僅容量翻了 5 倍——能夠在 DNA 中儲存 1000 MB […]

網購大傷地球！亞馬遜年批貨量達 50 億件，它能否落實「綠色快遞」？

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 「網購」已成為現代人的日常生活之一，只要在電腦或手機動動手指，就能在家裡等著收取包裹。不過，這種正在全球各國高速成長的網購行業，對環境造成的危害可能比你想的還要更嚴重，目前英國已有快遞公司轉型「綠色快遞」，身為電商巨擘的亞馬遜（Amazon），又是如何進行綠色轉型？ 快遞「貢獻」不少二氧化碳，英綠色快遞誕生 根據《BBC》報導，英國環保組織「地球之友」指出，英國二氧化碳排放量有相當大的部分來自交通運輸，且排放量正在增加，其中又以「快遞公司」佔了很大一部分。 「綠色快遞」已經在英國誕生，所謂綠色快遞，指的是快遞公司使用更環保的交通工具來載運貨品，如運貨腳踏車、電動貨車等，以減少運貨過程產生的碳足跡。 亞馬遜拚 2030 年「半數貨物碳排放歸零」， 怎麼辦到？ 電商巨擘亞馬遜（Amazon）在 2017 年宣布其會員計畫 Prime 在這一年出貨了超過 50 億件商品，並在隔年年宣布投資太陽能與回收計畫，以抵銷該公司製造的大量碳足跡，其目標是要在 2030 年前至少一半的亞馬遜快遞達到零碳排放。 這項計畫名為 Shipment Zero，包括改善美國國內的市政回收計畫，另一項太陽能項目就在英國。 根據亞馬遜去年的說法，該公司計畫在 18 個月內在英國 10 個物流中心部署太陽能板系統，預計為當地的物流中心安裝 20 兆瓦的太陽能板，將產生相當於 4,500 個英國家庭用電，預計每年減少 6,000 公噸碳足跡。 此外，亞馬遜還簽署了一項協議，確保其在英國 100％ 的建物都是使用太陽能與風能等清潔能源發電，只不過環保人士認為這位電商巨頭可以「做到更多」。 環保組織：亞馬遜應提出更嚴格環保標準 《BBC》報導指出，英國綠色和平機構的首席科學家道格•帕爾（ Doug Parr ）說，像亞馬遜這樣的網購公司應該可以做到向他們所使用的快遞公司，提出更加嚴格的環保標準，「如果它要提出一定的標準，它是能做到的。」 在英國，包括英國皇家郵政、快遞公司 Yodel、DPD 等，都正致力於「綠色快遞」。例如英國皇家郵政使用搭載太陽能板的電動三輪車運貨，並計畫派出更多「徒步郵遞員」；Yodel 則試圖找出最有效率的快遞路線，還預計啟用電動車、天然氣卡車等方式運貨；DPD 則指出，今後只會訂購電動車輛作為快遞車輛。 什麼是真正的「綠色快遞」？ 不過，使用電動車等交通工具來快遞貨品，就是真的綠色快遞了嗎？道格•帕爾指出，這還得看這些車輛的動力來源，也就是其是否使用可再生能源；第二，還要看在這些交通工具的生產過程中是否使用了煤炭；最後，其報廢後是否能重新使用、回收利用，才能達到真的「綠色快遞」。 過去多年來綠色和平（Greenpeace）多次譴責亞馬遜不公開其能源使用數據的行為，令亞馬遜在這一議題上面臨壓力。該公司近年開始鼓勵零售商減少使用紙板、塑膠材料，並指出該計畫迄今已減少 25 萬噸包裝材料、5 億個紙箱浪費。 亞馬遜綠能轉型腳步慢，備受環保組織批評 然而，比起 […]

從業務與 IT 擁抱創新，40 多年企業中租如何走出精彩轉型路？

創新，是企業經營永遠不變的課題，成立逾 40 年的中租，則是這句話的實踐者，透過業務創新，多年穩居台灣租賃服務業的龍頭，近年結合人工智慧、大數據等 IT 應用進行流程創新，運用金融科技（Financial technology，簡稱 FinTech），成為租賃產業數位轉型第一。 中租起源於 1977 年成立的中國租賃，隨著時代巨輪的推動，與日俱進，中租營運管理發展副總陳瑞興指出，中租很早就推展國際化， 1983 年在美國成立公司、1989 年進入泰國巿場。1990 年代，台灣開放 16 家新銀行設立，金融服務競爭者增多，為因應新局勢，1995 年中國租賃與迪和公司合併為中租迪和。 跨出創新的第一步，從新產品和新市場開始 在業務端上，除了服務中小企業之外，也向上爭取大型企業、向下深根微型企業，擴大到消費端，例如：車輛融資、消費分期；同時也進行跨產業別的橫向發展，從中挖掘更多利基市場，例如：漁獲融資、半導體/醫療設備融資…等，於 2011 年以中租控股上市。 陳瑞興表示，中租以累積多年的風險管控經驗與能力為核心，進行兩種不同層面的創新，第一是在相同市場上開發不同產品，除了上述租賃融資業務的擴充之外，並增加非利息收入，這也是中租跨入節能領域的原因。 陳瑞興解釋，中租約莫在 2010 年啟動能源業務，原本以提供節能規劃服務為主要業務，恰好當時台灣興起一波太陽能熱潮，太陽能廠的建置需要很多資源和時間，連帶讓融資需求也跟著變多，2012 年進入太陽能電廠融資業務，為了精確掌握風險、加上看好再生能源的未來發展，2014 年決定自行投入太陽能發電市場，在多年的努力下，如今中租旗下擁有逾 1 千多座太陽能電場，成為台灣最大太陽能業者。 第二個創新策略則是將相同產品複製至不同市場，2005 年取得中國大陸核發外資租賃獨資執照、2007 年再取得越南的核可。當政府鼓勵企業南向時，中租早就已經站穩國際化腳步，目前在中國大陸、越南、馬來西亞等地，皆已取得不錯的成績。 真正的創新從「根基」開始：中租從 IT 開始的全面改革 在業務創新之餘，接下來則是思考各個部門需要應用哪些資訊系統，才能持續改善客戶服務效率與作業流程，於是，中租在業務端以行動辦公為主，為業務配發平板電腦 iPad pro，讓業務在外就能連到公司系統處理相關作業，又針對各項產品及作業流程開發相對應 App 進行改善，例如：進件 App、繳款 App、漁業融資驗貨 App、小車融資 App 等，透過業務端的作業流程簡化，進而加快回覆客戶的速度。另外，在會計端導入 B2B 電子發票，審查、法務與客服端則計劃結合 AI 人工智慧的應用。 創新的集大成：線上租賃平台，翻轉流程造就審核自動化 去（2018）年，中租進一步將流程創新的範圍由內部向外延伸到外部，也就是推出線上租賃平台，希望透過流程改善與作業方式的改變，服務更多以前沒有機會接觸的客戶，如：資金需求在 50 萬元以下的微微型企業。雖然目前有許多銀行都已經推出線上申請貸款的服務，但大多以個人信貸產品為主，像中租迪和這樣鎖定企業客戶的其實非常少見。 陳瑞興解釋，中租過往的業務開發以電話推銷為主，現任許多高階段主管在剛進入公司時，幾乎都是從電銷開始做起，只是現代人對電銷的接受度越來越低，又考量到日後邁入少子化社會，召募業務人員不易的衝擊，線上租賃平台，不只能幫助中租建立數位獲客能力，更可以提高客戶滿意度，待目前中租正在研發的自動化審查系統上線後，企業融資就能從申請、審核、對保到撥款都在線上自動完成，透過數位化為客戶提供高品質與效率的服務。 對企業來說，業務或流程上的創新，絕對是永續經營的關鍵，而中租從業務到流程、從內部到外部不斷地追求創新，不只奠定在產業上的領導地位，更將引領產業變革，帶領租賃產業翻轉現行作業模式，共同踏上數位轉型之路。 […]

新世代的好萊塢！Netflix 總部大直擊：好萊塢、攝影棚，外加各種試映會

【為什麼我們要挑選這篇文章】Netflix 於 1997 年創立，並於 2013 年大舉投資原創內容，挑戰 HBO 等傳統電影產業。現在，全球有超過 1 億個訂閱用戶，已成為串流影音的龍頭。 此外，Netflix 也將總部設在好萊塢的日落大道上，展現進軍電影產業的決心。下文中央社將帶我們直擊 Netflix 總部，看見 Netflix 企業組織、辦公室設計等等，了解科技產業巨頭的企業文化。（責任編輯：郭家宏） 網路電視串流服務產業（OTT）龍頭 Netflix 今年 3 月在洛杉磯舉行 Labs Day 活動，中央社是唯一獲邀參加的華語媒體，除了與 Netflix 產品長一對一專訪，更有專屬口譯人員，代表 Netflix 對台灣市場的重視。 Netflix 洛杉磯總部位於日落大道，象徵進軍娛樂產業的決心 從 2015 年起，Netflix 每年舉辦 Labs Day 活動，向全球媒體說明最新技術與內容發展；今年 Netflix Labs Day 邀請全球 50 到 60 位媒體出席，亞洲以南韓、日本和印度媒體為主，由於 Netflix 未進入中國市場，今年沒有中國媒體出席，香港媒體也未受邀，中央社是唯一出席的華語媒體。 Netflix 亞洲總部設在新加坡，2016 年 1 月進入台灣市場，同年 6 月 Netflix 台灣辦公室在新竹成立，以工程開發和建立策略夥伴關係為主，Netflix […]

全球首支 5G 三星手機上市！一秒內可下載多部完整電影

【我們為什麼挑選這篇文章】南韓手機業者三星電子近日推出全球首支 5G 手機 Galaxy S10 5G，該國也已在 3日正式啟用了 5G 服務。 5G 對我們為何重要？除了下載速度飛快之外，這項技術預計也將對  VR、直播、串流影音等生態造成影響。我們的生活又將如何改變？（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 三星電子（Samsung Electronics）5 日推出全球首支第 5 代行動網路技術（5G）手機Galaxy S10 5G，同時南韓已於 3 日啟用 5G 服務，尋求在這個技術上站穩領先地位。 南韓成世界首個開通全國 5G 商用服務國家 南韓 3 日成為啟用全國 5G 商業服務的第一個國家，3 大電信商開通 5G 網路，數據速度能讓用戶在一秒之內下載多部完整電影。 幾小時後，美國電信商威瑞森（Verizon）的 5G 商用服務也在芝加哥和明尼阿波利斯（Minneapolis）上線；而威瑞森的對手 AT&T 則在去年 12 月對全美 12 座城市部分地區的特定用戶開始提供 5G 服務。 南韓 3 大行動電信商 SK 電訊（SK Telecom）、韓國電信公司（KT）和 LG […]

星巴克最強挑戰者瑞幸咖啡，現在經營困難連「咖啡機」都抵押了

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 瑞幸咖啡是中國崛起最快速的咖啡連鎖店之一，它曾秉著「打敗星巴克，改當中國第一連鎖咖啡店」的旗幟，在短時間內開了上千家分店。然而在光鮮亮麗外表的背後，卻是一段燒錢的辛酸史。據經濟日報報導，瑞幸咖啡近日被中國企業調查網站天眼查爆料，已負債 4,500 萬人民幣（約 2.25 億台幣）。 高流量的背後，瑞幸咖啡燒了不少錢 瑞幸咖啡又稱小藍杯咖啡，以便宜、贈杯多、行銷活動高流量響亮稱著。2018 年年初創立；走進市場不到一年，已於中國佈局 800 多間門市，銷售杯數突破 1,800 萬，成長速度實在驚人。瑞幸咖啡的目標是超越星巴克，成為中國最強咖啡連鎖店。它於 2018 年 8 月的記者會上曾說，瑞幸咖啡預計在 2022 年拓展至 6,000 家門市，反轉星巴克在中國 3,000 家店的情形。 瑞幸咖啡聲勢浩大，但排場豐富想必得有足夠的金流支援。瑞幸咖啡為了展店，面對結盟開店提供優惠補助，且時不時就推出買一送二、買五送五等對消費者誘惑力高的超值活動。據報導，瑞幸開店至去年 8 月光在開店成本上就燒了 10 億人民幣（約 50 億台幣）。 中國近乎所有門市的機器全遭抵押 經濟日報報導指出，天眼通 4 月工商公開資料揭露，瑞幸咖啡透過融資租賃的方式現在已負債 4,500 萬人民幣（約 2.25 億台幣）。而瑞幸的動產抵押物遍及中國，幾乎所有門市的咖啡機、奶箱、粉倉都抵押了。 編按：融資租賃代表瑞幸咖啡將機器抵押給他人，然後藉由每個月付租金使用器材。 瑞幸咖啡相比星巴克來得便宜，所以成為消費者的最愛。不過，當咖啡便宜到能讓人暢飲，企業就得負擔龐大的金融負擔，也就是一種薄利多銷的反噬。瑞幸缺錢的理由很明顯，就是來自燒錢辦活動、與大量的線下補助去拉客人、拉流量、拉市場目光，最後這成為一種循環，先融資，融資的錢拿來支撐昂貴的商業模式，錢沒了就再去融資。所以才會看似光明璀璨，但內部卻滿是焦頭爛額的會計師與企業主。 瑞幸咖啡燒錢可以，但如今面臨抵押的局面，瑞幸咖啡不得不開始思考，如果最後沒資本燒錢，它還能夠能找出另一種商業模式，一種能夠穩定獲利的商業模式。 參考資料來源： 《TechOrange》：〈成立八個月就成為中國市場第二，小藍杯咖啡如何對星巴克構成巨大威脅？〉 《經濟日報》：〈曾說要打敗星巴克的共享咖啡 已經抵押咖啡機〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：瑞幸咖啡官網。） 你可能感興趣 成立八個月就成為中國市場第二，小藍杯咖啡如何對星巴克構成巨大威脅？ 7 天狂賣 1,820 萬杯咖啡，中國瑞幸咖啡在雙 11 搞了什麼行銷策略？ […]

完成主管的交辦事項，為什麼他還是不滿意？因為你只做到「合乎預期」阿

在行動網路時代，商業步調愈來愈快，比起主管與高階經理人，第一線的員工更能夠掌握狀況，因此需要培養「關鍵課題思考」的能力。除了被動等待主管指示，做好交辦事項，更應該主動思考現狀、期望以及解決辦法，讓自己成為「能產出附加價值，對他人有所貢獻」的人。 《關鍵課題思考》的作者清水久三子是前日本 IBM 的首席顧問，藉由本書教導每個職場人「關鍵課題思考」，成為高價值專業人才。下文我們將了解，主管、客戶心目中的「專業」是什麼？（責任編輯：郭家宏） 一般基層上班族之所以需要具備關鍵課題思考，有幾個主要原因。其中，近年來職場從穩定成長的環境，變成隨時都在變化、充滿各種可能。 所謂「穩定成長的環境」，簡單來說就是 90 年代前的社會縮影。在這個時代，已有先進國家的先例可供參考，並且隨著市場擴大開放，「目標」也十分明確。因此，當時的基層人員只要儘快、盡全力往領導者所決定的方向努力，無論是對企業或個人而言，都能產生最大的獲利。 在這樣的組織工作，與其花時間思考「現狀」與「期望」，不如遵循命令、迅速實行。說的直接一點，比起懂得思考的員工，那時候的組織更歡迎省下思考時間，具有行動力的人才。 快決策時代，關鍵課題思考不再僅限於管理者 但在 90 年代後，許多國家的產業及市場也漸趨成熟，全球經濟成長幅度也漸緩，就此進入隨時都在變化的時代。在這樣的背景下，要精準判斷出「該怎麼做」確實不是一件容易的事。 尤其現今企業由於擴大化經營，複雜的程度今非昔比，不可能所有工作都由經營者或等主管來判斷、決定。所以，現在每個人尤其是是基層員工，都需要具備思考關鍵課題。 舉例來說，你與客戶交涉時，發現對方企業的內部狀況有所改變，競爭對手似乎也察覺到這一點。雖然可能發展出其他商機，但主管只給你「持續追蹤這個案子」的指示。 實際上，主管和經營高層，不可能掌握所有商務細節，並且一一給予正確和詳盡的指示。就算真能做到，在訊息往來的過程當中，客戶的狀況和需求，或許都已經產生變化。 這種時候總不能撇清關係說：「我沒收到這樣的指示。」為了達到快速決策、精準回應客戶及市場需求，比起被動等待主管指示，更應該為自己留一些空間，去思考現狀、期望以及解決辦法，這就是本書所提到的關鍵課題思考。 不只把事做好，更需要做出正確判斷 若要用一句話總結，關鍵課題思考就是能正確審視、判斷現狀與期望及阻礙其發展的問題，並且找出確切的解決方法、精準完成目標。 既然是人人都必須具備的能力，就意味著所有工作者，正朝向「領域專家」的方向發展。這裡所指的領域專家，其實就是「思考自己的工作價值，還能產出附加價值，對他人有所貢獻」的人，不再只是「付出勞力並收取酬勞的人」。 接下來以職業足球為例，說明關鍵課題思考為何對現代的商務人士特別重要。 首先，我們先來個簡單的複習，講解一下足球的規則。 ● 足球：球隊編制 11 人，球員有負責的位置和範圍，但基本上不固定。 看到這裡你可能會想：「這些規則我也知道。」不過，在相互比較之下可以發現職業足球選手在比賽時所需要的判斷力，這點跟職場上所需具備的關鍵課題思考，有異曲同工之妙。 足球賽事中就比較注重球員個人的判斷力。 11 位球員的位置雖然大致上固定，但必須隨時視狀況進行變動。例如負責防守的後衛，有時也得衝到前線射門，或是守門員不得不參與進攻，甚至是負責攻擊的前鋒，長距離奔跑入防守陣容等狀況。 當然，足球賽事中，許多時候也必須遵照教練或隊長的指示來規劃戰術，例如來回傳球或越位陷阱戰術等。但與等候他人的指示相比，球員多半會自己判斷該採取什麼樣的行動。在球場上的 90 分鐘賽事，每分每秒都充滿未知的變化，從左側或是從右側跑都可以，沒有人會一一指示你「前進十公尺」、「使勁全力踢下去就對了」就算球不在你腳上，只要最後能射門得分就沒問題。自我判斷的範圍相當廣泛。 幾乎所有被選為國家代表隊的選手，都會被視作是一流的球員。一流的足球選手都需要精確的判斷力，才能在體格、體能和技術面上呈現豐碩的成果。光是遵照教練的指示來進行訓練，很難獲得高度的評價。 在職場上也是同樣道理。即使擁有高學歷或專業技能，平常只懂得遵照客戶或主管的指示執行任務，無論過多久都難以獲得高度的評價，甚至失去自我成長的良機。 專業，正是表現出超乎期待 那麼，關鍵課題思考力的優劣，又是如何判斷的？關鍵就在於「期望」。 「我都按照他們說的去做了，為什麼就是無法獲得認同？」你是不是也曾這麼想過？無論是主管或客戶，只要是委託工作的人，都會對你懷抱著各種不同的期待。 當工作成果不如預期時，自然免不了被檢討或批評，而實際狀況是，就算做出合乎預期的結果，也不見得能得到肯定。因為現在企業不只希望員工能力強，更要求他們的工作表現夠專業。 我剛開始接觸顧問工作時接收到的觀念，就是要做到「超乎期待」。工作成果超越客戶的期待，正是一種專業的態度；相反地，如果只做到「合乎預期」，即使擁有出類拔萃的能力與技能，主管或客戶也很可能會覺得你不夠專業。這不僅限於顧問業，就連一般上班族，也常被要求拿出這樣的表現。 工作成果能夠超乎期待的人，在就職市場上就具有相當高的價值。無論有多少競爭對手，只要能拿出超越關鍵人物期待的成果，自己的專業就能得到認同，成為無可取代，「下次還想委託你處理其他工作」的專家。 （本文書摘內容出自 《關鍵課題思考》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pxhere CC Licensed。） 更多職場工作心法 為什麼 KPI 訂了都沒效？想提升部門業績，你要先找到「關鍵行動」 企業的「高產值」黃金守則：如何讓員工降低工時卻提高效能？ 你該怎麼回答「最難回答」的面試題：為什麼我要錄取你？

2020 年是台灣汽機車產業轉型年，Gogoro 執行長陸學森：「It’s now or never」

Gogoro 4/3舉辦小型媒體聚會，執行長陸學森 Horace 親自面對媒體，第一次完整公開他對於Gogoro 的發展願景與企圖心，以及分享從品牌面向所看到的台灣培育下一個全球創新產業新機會。 陸學森引用全球調查機構 BCG 統計數字，指出電動機車是未來十年發展關鍵，直言 2020 年對於台灣的汽機車產業是一個關鍵的轉型年。他說： 「看到別的國家已經往前衝，台灣要好好想清楚這件事情。It’s even now or never」   數據顯示，未來十年隨著各國政策規定全民禁用燃油車改為電動車，市場的風向也會快速轉換到電動或是油電混合車輛的研發與銷售上。目前Tesla 與許多大眾與高階車款開始步入電動車領域 ，例如福特全面轉型電動車就是一個重要的市場因應動態。 根據台灣區車輛工業同業公會研究數據公布，台灣 2018年汽機車產業產值近 7,000 億台幣、相關產業工作者28萬人。這些都是以傳統的燃油車產業做出的估值，但是從市場趨勢面來看，如果不積極轉型擁抱電動車，7,000 億產業即將歸零。 陸學森指出，Gogoro 99%的零組件都是來自台灣廠商，台灣的產業在技術、生產鏈與產品上都有世界等級的優勢。他的目標不是要把Gogoro 做大，而是去思考台灣可不可以順勢登上全球創新產業的領導地位。 他說： 「我們要不要把這個機會變成一個未來經濟效益給台灣？大家可以思考，用這個轉折點創造一個新產業契機。」 用台灣強項 ICT + 機車供應鏈＝未來的智慧交通產業 從 Gogoro 的立場來看，未來將會是電動智慧交通的時代，Gogoro 看重智慧電動車輛、智慧生產、智慧網路、智慧電池是Gogoro 分析智慧交通的構建四大重點。 Gogoro 在台總掛牌數已突破 145,000 輛車，在全台 1,386 萬台機車中已佔比 1.04%。占比雖小，但是影響力驚人。 今日 Gogoro 也宣布了幾項重大消息，包含公布 Gogoro 獲得新一輪 72 億聯貸案，公司目前總共募得 145 億、舉債105億。 今夏開始啟用新電池，與 […]

漢堡王推出「素食牛肉」華堡！據說口味跟真肉一模一樣……

【為什麼我們要挑選這篇文章】隨著環保意識高漲與生物科技的進步，漢堡王推出素食版牛肉漢堡「Impossible Whopper」，據說口味和真的牛肉相同，而且售價只比傳統牛肉漢堡高 1 美元（約 30 元新台幣）。 或許再過幾年，這種素食肉就可以更普及，降低溫室氣體排放，並讓素食者享受肉類的美味。（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 Burger King 在美國推出素食版牛肉漢堡「Impossible Whopper」，口感和味道和真牛肉無分別。新漢堡在 1 日於美國聖路易斯的 59 間分店開始發售。《紐約時報》指若新漢堡在美國的反應良好，新產品將會擴展至 7,200 間分店發售。 漢堡王推出素食版牛肉漢堡 Impossible Whopper 根據《紐約時報》報導，素牛肉的原料是由大豆提取的血紅素製作而成。雖然素食版牛肉漢堡比一般牛肉漢堡少 15% 脂肪及 90% 膽固醇，Burger King 首席市場推廣主任，Machado 指員工和顧客都吃不出分別。而售價方面，素牛肉版漢堡售價比原版高 1 美元（約新台幣 30 元），但由於牛肉上加了蛋黃醬，因此不算是純素食品，素食人士需要特別要求不加醬。 素食版牛肉漢堡中的牛肉是來自 Impossible Foods，該公司亦有推出自家素食版牛肉漢堡 Impossible Burger 並在另一漢堡快餐店 White Castle 出售。Impossible Foods 成立的原因是希望減低人們對畜牧業的依賴。除此之外，Impossible Burger 還能解決由吃肉類而引起的健康問題和道德爭議，及減低溫室氣體排放。 TO 編按：素食肉之外的另一種選擇「人造肉」 除了從植物提取的素食肉，也有從動物幹細胞培育的人造肉。飼養牲畜需要飼料，不僅需要許多土地，也會產生大量溫室氣體；宰殺動物也有人道的爭議，因此許多科學家投入研究，開發人造肉。早在 2013 年就有人造漢堡肉問世，但成本高達近 1000 萬新台幣，因此往後幾年，科學家的目標就是降低成本，讓人造肉商品化。 去年 […]

法國海邊「不斷漂上岸」的加菲貓玩具之謎，35 年後終於被破解了

https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10153526327977831&set=gm.10150620187814964&type=3&theater&ifg=1 （上圖為環保團體 Ar Viltansou 在 3 年前拍攝的加菲貓廢棄玩具照。） 【為什麼我們要挑選這篇文章】海洋汙染已成為讓現代人感到「麻痺」的議題之一。但以下這則新聞或許能重新喚起你對海洋汙染的重視。法國海邊 35 年來不斷有「加菲貓」造型的電話漂上岸，這些海洋汙染物看似可愛有趣，但其實已對海洋生物造成嚴重傷害，並且超過百年都不會分解。（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 位於法國的伊羅斯海灘，在 35 年來不斷發現「加菲貓」造型電話的殘駭被沖上岸，讓當地居民及清潔人員感到大惑不解。這個醞釀了三十多年的謎團，終在一名農民及環保團體的努力下解開。 環保團體不斷撿到「加菲貓碎片」， 農夫舉手：我知道它們來自哪裡！ 環保團體「Ar Viltansou」的志願工作者經常會在伊羅斯海灘上，撿走從海洋沖上海灘的垃圾。奇怪的是，他們時不時便會在海灘上發現「加菲貓電話」碎片。於是他們便決定將它定為菲尼斯泰爾省海岸海洋垃圾的代表，希望喚起民眾對海洋保育的關注。事件經媒體報道後，一名農夫聯絡 Ar Viltansou，並表示知道「加菲貓電話」的來源。 隨後，該名農夫帶着團隊深入一個藏在海岸峭壁中的隱閉洞穴，隨團人員果然在那裡發現了一個大貨櫃，及堆積如山的「加菲貓電話」。 據報導指，那個洞穴只有在退潮時才可進入，因此有人懷疑是一艘貨輪行駛附近海域時發生意外，船上的貨櫃滑落而被卡進洞穴裡，導致「加菲貓電話」多年在海洋飄浮，並成為了伊羅斯海灘的謎團。 80 年代的周邊商品，35 年來不斷漂浮 消息指被沖上海灘的「加菲貓電話」是在 80 年初出售的電子產品，至今仍有收藏家在拍賣市場上爭相購買。 而 Ar Viltansou 與當地政府也宣佈，將會繼續清理海灘上的加菲貓電話碎片，以保護沿岸的生態環境。 TO 編按：環保團體 Ar Viltansoù 還做了什麼？ 據《地球圖輯隊》報導， Ar Viltansoù 一共撿了超過 200 個加菲貓電話殘骸，為了喚醒大眾對塑膠垃圾造成海洋汙染的重視， Ar Viltansoù 決定讓加菲貓電話作為海洋汙染的代言人。 Ar Viltansoù 會長 Claire Simonin-Le Meur 表示，這些造型相當可愛的電話，其實是在環境中超過百年也無法分解的塑膠垃圾，電話裡的電路板、電線甚至纏繞到海星身上，由於地形改變，他們無法清除全部的垃圾與殘骸。 （本文經合作夥伴 […]

兩大雲端生產力工具大比拼！Office 365 跟 G-Suite 哪個更好用？

在成本、效率的考量下，越來越多企業導入雲端協作和生產力工具，根據 CASB 業者 Bitglass 於 2018 年公布的調查，歐洲、中東等海外地區已有 84% 的組織，正將 IT 系統遷移到雲端平台或導入相關應用，其中約 65% 企業選擇 Microsoft Office 365，至於 Google G Suite 採用率則為 19%。那究竟 Microsoft Office 365 和 Google G Suite 有哪些差異？ 從價格來比較，Google 日前宣布 G-Suite 將在 4 月 2 日開始以新價格計費，這個漲價動作意味著市場即將有新的版圖變化，原本兩家業者基本版、亦即 Google G-Suite Basic 和Office 365 商務基本版都是每人每月 5 美元（約 150 台幣），如今要使用 G-Suite，每人每月得多付出 1 美元（約 30 台幣），乍看之下不多，但整家公司員工加起來便是一筆可觀的額外開銷。 除了價格，Office 365 還藏有你不知道的操作優勢 […]

心理測驗祖師爺！墨跡測驗為何「只問一句」就能看穿你的個性？

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 相信每個人都玩過心理測驗，藉由簡單的故事、趣味的遊戲分析出你的人格特質，但你有聽過用「墨水印」也可以檢測性格嗎？ 墨跡測驗怎麼誕生的？ 瑞士著名的精神病學家生赫曼·羅夏克（Hermann Rorschach）在 1920 年代發表了一項超級神準的心理測驗「墨跡測驗」（Rorschach Inkblot Test），透過不規則形狀的墨跡來看出你的心理狀態與個性。羅夏克認為這些圖案能夠引發大腦的特定活動，因為人類擁有不同的感知能力，所以觀測者執行墨跡測試時，不應該注意受試者說出來圖案是什麼，而是受試者是怎麼判定該圖像的。 羅夏克除了是個心理學家，同時也是業餘的藝術家。他發現人類的感官之間有非常強的連結，於是某日製作了 10 幅墨跡帶入醫療界，訪問大量的受試者「你看見什麼」，並記錄受試者敘述的故事情節。此外，羅夏克更做各種測試，「彩色和黑白的墨跡是否影響他們的情緒」「哪些反應可能跟哪種墨跡最有關係」這些都是赫曼希望收集的資訊。 檢測難以發現的精神疾病，靠的全是「數據統計」 在經過大量的訪問之後，羅夏克逐漸找到了一些規則。他發現特定個性強烈的人會用特定的方式來理解圖案。有創意的人、注重細節的人、主導性強的人的解答各自類似卻彼此大不相同。羅夏克隨後將資料整理成一套系統，讓其他心理學家能透過特定的墨跡與回應，判斷受試者的人格傾向。 在建立出一定的模型後，墨跡測驗成為心理學家經常使用的方法，因為有相同疾病的精神患者會解讀出類似的資訊，而一些極難被發現的精神疾病也可以透過墨跡測驗檢測出來，於是它在醫學界裡開始廣為人知，並被全世界大量使用。 過世後系統無更新，權威開始下降 羅夏克過世以後，這套測驗被用在更廣的領域，例如二戰被用在研究納粹戰犯的犯罪動機，或是人類學家做田野調查時用於訪問當地居民，後來甚至有企業拿來當作面試的人格測試。不過因為創作者羅夏克在發表後幾年過世，隨著系統無更新與圖案的過度解釋，墨跡測驗的精準性開始被懷疑，至今醫學界已經幾乎不採用了。 儘管如此，在後續的研究中，「墨跡測驗」在嚴謹的環境下仍被證實具有高準確度，就算經過 100 年的考驗，這個超神準的心理測驗依然屹立不搖，不過因為實在被太多人使用過了，所以會有事先知道答案再作答的疑慮，網路上有非常多測驗，有興趣的人可以參考以下連結，去玩玩看這個測驗到底準不準吧？ 測驗連結：http://theinkblot.com/ 《TechOrange》也找了一張圖讓你來試試，從下圖你看到了什麼？ 參考資料來源： 《TED》：〈How does the Rorschach inkblot test work?〉 《Very Well Mind》：〈What Is the Rorschach Inkblot Test?〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Flickr, CC Licensed。） 你可能感興趣 蹲實驗室直到 2514 年！為了知道「細菌可以存活多久」，科學家展開 500 年接力研究計畫 經濟實驗的警示：一場只有 AI 的定價競爭，最後怎麼走向「勾結抬價」？ 人類存亡挑戰再加一！超級細菌基因現身北極，30 年後成千萬人致死主因

芬蘭最便宜的「AI 數據標記員」在哪？答案是監獄

【我們為什麼挑選這篇文章】要等到數據分類後，AI 才有辦法做消化分析。因此近幾年業界猜測未來將出現「數據標記工讀生」的職業，他們將坐在電腦前不斷的為資料分類換取薪資。那在這個工作出現之前，AI 公司該怎麼辦？除了南韓新創發明的讓 AI 自己標記數據集的系統，有家荷蘭 AI 公司更把腦筋想到監獄裡頭。你猜它在打什麼算盤？（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 「監獄勞動」通常與體力勞動有關，但最近芬蘭的兩所監獄開始給囚犯們分配新任務：對數據進行分類，以便為人工智慧公司訓練算法。 這樣的勞動改造，也不知道囚犯們是喜是憂！ 很少人去分類荷蘭文寫的數據資料 Vainu 是一家為銷售商提供大數據服務的人工智慧公司，創立於 2013 年，公司機構分布在芬蘭赫爾辛基、美國紐約、荷蘭阿姆斯特丹、瑞典斯德哥爾摩和挪威奧斯陸。 該公司宣稱自己致力於為世界各地的公司建立一個綜合數據庫，以幫助企業找到潛在的合作商。這些數據的收集、索引和分析來自數百萬在線數據源，包括商業登記處、公司網站、新聞媒體、社交媒體、開放 API 等。 要實現這個目標，則需要閱讀大量的文章並標記相應分類。例如：需要標記出某篇文章到底是 Apple 科技公司還是水果公司。這些標記數據將應用與訓練算法去管理數據庫。 如果這些文章用英文寫的那就很容易了，可以交給 Amazon Mechanical Turk 平台上的人完成。 Turk 是一個眾包市場，接受任務的人需完成圖片和產品分類，翻譯文本，將語音或者圖片轉錄成文本等工作。平均在每小時 2 美元左右（約 60 台幣）。但 Turk 平台上的參與者以母語為英語的美國人為主。 如果是用一些小語種，小國家的地方語言就很難分類了，比如芬蘭語。 百位囚犯進行數據標記，監獄收取合作費用 於是創始人突發奇想，走進了芬蘭刑事制裁機構（CSA）辦公室，開始了與監獄的合作——雇傭芬蘭監獄的囚犯來進行進行數據分類。 三個月前，Vainu 開始與兩個不同的監獄合作，一個在赫爾辛基，另一個在圖爾庫。Vainu向這些監獄運送了 10 台電腦，並為囚犯完成的每項任務向 CSA 支付費用。薪水與向 Mechanical Turk 所完成的任務支付的金額相當。 目前有約 100 名囚犯進行數據分類的工作，每天工作幾個小時。 Vainu 和 CSA 根據任務數量已經簽訂了年度合同。Vainu 團隊希望擴展到芬蘭的其他地方。希望可以需求其他國家監獄的合作，尤其是一些較為難懂的語言國家。 但這算是對囚犯的一種「剝削」嗎？ 芬蘭監獄管理部門非常認可這個項目。首先，這項工作只需要一部電腦便可以完成，沒有涉及危險的工具，因此也不會帶來暴力行為的風險；其次， 這種工作更符合現代生活的工作模式， 也有助於囚犯處於後找到新的生活；還可以教授囚犯人工智慧科技相關的知識，賦予他們獄後工作的能力，是一個雙贏的合作。 但該項目也引起了很多爭議。 加州大學聖迭戈分校傳播學教授莉莉·伊拉尼（Lilly Irani）介紹，在美國，監獄勞動一直備受爭議，一些人說它在經濟上剝削囚犯，而另一些人則認為它可以幫助他們恢復適應社會的能力。 但在這個項目中，監獄勞工涉及的工作只需要有基本的識字能力，「這讓人懷疑這種技能能有多有用」。也有可能只是 AI 技術的一種炒作，將剝削勞動偽裝成「監獄改革」。 加州大學洛杉磯分校信息科學教授莎拉·T·羅伯茨（Sarah T. Roberts）認為，雖然這些工作往往是死記硬背和重複性的， 但 Amazon Mechanical Turk 平台的工作者，他們也拿著和芬蘭監獄勞工一樣的工資。 勞動改造隨著社會進步而不斷改變， 以後不會點數據分析都不好意思進監獄了。 （本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈芬兰为人工智能找到了新的廉价劳动力——监狱囚犯〉，首圖來源：Pxhere, CC […]

DeepMind 推出首款商業化 AI 產品：眼科 AI 準度 94% 超越人類醫師！

【為什麼我們要挑選這篇文章】DeepMind 先前推出多款知名 AI，例如打敗李世乭的 Alpha Go，或是打敗星海爭霸電競選手的 Alpha Star；但這次，DeepMind 推出首個商業化的 AI 產品，是個診斷眼疾的 AI 診斷器。這對 DeepMind 的意義是，它有助於 DeepMind 獲利，找到合適的商業模式，擴大 AI 的產業應用。（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 跟據金融時報報導，DeepMind 已打造出一款能夠及時診斷複雜眼疾的設備。雖然產品只是原型，但這是 Deepmind 作為 Alphabet 旗下公司佈局醫療設備戰略的重要一步。 在上週二的 2019 有線健康會議（Wired Health 2019 conference）上，DeepMind 對一名患者進行了視網膜掃瞄，並對該女性患者的眼睛進行了實時診斷。掃瞄結果由谷歌雲端中的一組演算法進行分析，這些演算法在大約 30 秒內就給出了（疾病）緊急程度評級和詳細診斷。 該系統能夠檢測包括青光眼、糖尿病性視網膜病變和老年性黃斑變性在內的一系列眼病，其準確度與世界頂尖專家水準相當。 DeepMind 演算法首次打造醫療產品，準確度高達 94% 其實，這款產品的學術研究早在去年的 8 月份就發表在了 Nature 子刊《自然醫學》（Nature Medicine）上。 根據論文，此演算法透過對眼部 OCT 圖像的掃瞄，可識別出 50 多種威脅到視力的眼科疾病，準確率高達 94%，超過了人類專家的表現。這也是 DeepMind 利用 AI […]

【投稿】北市府要推免費 App 提升計程車叫車率，但這不是政府「最該做的事」

【我們為什麼挑選這篇文章】該怎麼提升小黃的叫車率？台北市交通局長說，將推出免費 App 提供幫助。但在 Uber、小黃爭議未解之時，開發 App 這件事，或許不是一件「最需要被政府解決」的事情。 那麼，政府的角色應該是什麼？本文投稿作者 Carlos Yeh、蕭新晟分別是南加大國際公共政策所碩士、美國 Zero Week Solutions 政策顧問以及時代力量台北黨團科技長。他們將透過這篇文章，分享對政府開發 App 的看法 。本文為作者第一人稱敘述。（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 日前台北市交通局局長陳學台受訪討論台北市的智慧交通，談到了大數據改善路網、自動駕駛的封閉式測試，以及共享單車、機車及汽車，以及未來的人工智慧導入，我們覺得這方向都非常讓人振奮。 但在討論 Uber 與計程車爭議時，也認為應該透過法規明顯區隔市場，與筆者之前投書所呼籲看法接近，我們認為政府可參考歐美先進國家，應設立新的業種來規範共享經濟。 靠免費政府 App 提升小黃叫車率？其實沒有必要 然而，陳局長同時也指出目前台北市大概有 60％ 的計程車未加入車隊，受到車隊管理。且大多數的計程車是相對低價的車款，安全設備都不足，甚至是沒有安全氣囊、循跡防滑控制系統。其結論竟然是「台北市將推出免費 App，提升計程車叫車率。」然而，我們認為台北市政府沒有必要再推出計程車 App 了。 看看台灣民間、國外怎麼幫助小黃？ 政府可以做的事很多，應該從法規面著手，去解決實際上會面對到的問題。例如，凱基銀行有與台灣大車隊開辦「計程車司機小額循環信貸」，運用車隊內部的數據體系成為提供司機收入證明的數據，有效解司機決貸款時無法提供財力證明的疑慮，可用於購買安全性較高的車輛。 以國外案例來說，英國多個城市政府透過規範計程車必須升級成電動車，例如倫敦市政府補助共 5000 萬英鎊（約 20.1 億新台幣）用於購買電動車，同時也在投資 1400  萬英鎊（約 5.6 億新台幣）於城市內佈建電動車充電站。 政府開發的跟不上消費者需求， 大多淪為蚊子App 說到 App 開發，現在科技團隊講究敏捷，意思是 App 的目標群眾、開發方式甚至盈利模式，在短短數月的開發期內都有可能依照市場調查反應狀況不同而不斷變動。 政府本身就不擅長處理迅速波動的科技需求，北市府開發多數的 App 我們相信一開始也是立意良善並有完整的規劃，但有些隨著民眾需求變動，App 的更新跟不上腳步後，自然就被民間新的 App […]

有人偷用鑰匙刮車也能偵測到，特斯拉車主靠「哨兵模式」抓到兇手

買一輛車並不容易，開久了更會有感情，因此全世界不分國家、種族、性別、年齡，只要是駕駛，都會恨透了刮傷自己愛車的人。 電動車大廠特斯拉日前推出的新功能：「哨兵模式」（Sentry Mode）就是為了幫助車主們在離開車子時，幫忙保護愛車、防止車輛失竊。日前，一位特斯拉 Model 3 車主便靠著這個新功能，成功抓到了一位蓄意刮傷車輛的兇手，「哨兵模式」立下大功。 哨兵模式：只要偵測到些微狀況，隨時啟動錄影 「哨兵模式」是特斯拉在今年 2 月正式推出的新功能，車上的外部攝影機會監測潛在威脅，並在偵測到威脅或異樣狀況時啟動錄影模式，就算只是有人依靠在車身上，也會立刻開始錄影。 日前該功能已替一名名為 Rafael Santoni 的 Model 3 車主找到刮傷愛車的兇手，他將哨兵模式錄到的影像放上 YouTube。 在影片中，可以發現一名婦女蓄意以鑰匙刮傷停在隔壁的 Model 3，因為哨兵模式的錄影功能，讓車主成功逮到人並立刻報警。 較為特別的是，這項「哨兵模式」功能，可以在車輛面臨嚴重威脅時直接啟動防盜裝置，並以最大音量播放音樂，引來旁人注意，同時通知車主手機內的 App，以免車輛遭到嚴重破壞或者失竊。 不只有哨兵幫你保護愛車，特斯拉甚至有「狗狗模式」 除了能有替車主隨時保護愛車的哨兵模式之外，日前隨著哨兵模式一同登場的，還有貼心的「狗狗模式」，可以幫助車主保護家中的汪星人（或喵星人）以及人類幼兒的安全。 在「狗狗模式」中，駕駛即使離開車子，車內的溫度仍能保持適溫，不會導致被留在車上的寵物或嬰兒被熱死的悲劇。同時，車輛也會在開啟狗狗模式時，在螢幕顯示「我的主人很快就會回來」，避免路人誤會需要救援而報警或者試圖破窗。 有趣的是，這個「狗狗模式」功能，還是馬斯克（Elon Musk）為回應一位網友的需求而誕生的，可以說這位矽谷鋼鐵人總能做到有求必應、言出必行。 Yes — Elon Musk (@elonmusk) October 20, 2018   參考資料來源： 1.《electrek》：〈Tesla vandal arrested after footage of incident was captured on Sentry Mode〉 2.《futurism》：〈Tesla’s Sentry Mode Caught Someone Vandalizing […]

超奇葩 104 徵才！月薪 12 萬專聘「英文爛」的工程師，就怕以後跳槽外商

在台灣，英語是求職的必備技能，考張金色多益證照也是許多台灣人的目標。但現在居然有軟體公司，在徵才條件寫下「英文能力愈差愈好」，還要求應徵者附上多益、雅思分數，證明自己英文有多「爛」。 水文資訊徵求工程師，要求英語能力「不要太好」 這間公司叫水文資訊，根據他們在 104 上的描述，是一間專做軟體研發與整合的小型公司，主要為醫療、建築、連鎖店等客戶提供 RD 相關服務。近期，他們在招募網站前端開發工程師。 科技產業是變動相當快的產業，因此會要求工程師具備優秀的英語能力，以追求國外最新科技趨勢，可以讀懂國外的技術報告等等。然而，水文資訊卻特別要求應徵者的英語能力「剛好可以看懂原文技術文件就可以，口說最好愈爛愈好」，還要附上多益、雅思分數證明自己的「菜」英文，「成績越好，錄用機會越低」。 水文資訊：不希望工程師跳槽 至於原因，水文資訊坦白表示，不希望工程師跳槽到像 Google 這樣的頂尖科技公司，希望員工可以留下來穩定發展。薪資方面，水文資訊也講得很明白，比不上 Google ，但也不差，跟台灣同業比算是有競爭力。水文資訊也願意每年透過加薪、升職等方式，讓工程師願意留下來。 以水文資訊正在招募的網站前端開發工程師職缺來看，他們開出 80,000 到 120,000 元的月薪，待遇並不差，加上英文「不需要太好」，因此應徵者眾多（104 網頁顯示：30 人以上應徵）。 現在全世界的人多有這種思維：「英文是求職必備能力」、「英文能力愈好，機會愈多，薪資愈高」，但水文資訊的徵才條件要求卻顛覆這種思維。這讓人注意到，有很多工作，英文能力並不是必要配備，具備該職位所需要的技能，性格與企業文化相合，適才適所才是求職與徵才的重點。 參考資料來源： 1. 《癮科技》：〈104出現徵求英文能力不強的軟體工程師 怕以後跳槽到頂尖外商〉 2. 《104人力銀行》：〈水文資訊有限公司〉 （本文提供合作夥伴轉載。Pxhere CC Licensed） 延伸閱讀 多益、托福走入歷史？英語的國際地位受到人工智慧和中文挑戰 什麼是複雜度分析？給工程師的寶可夢演算法指南，面試前讀熟它就贏啦 想當資深工程師？你需要熟悉這 3 種資料結構

林之晨上任台灣大總經理，他高喊的「超 5G 策略」是什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】林之晨高喊 5G 上任台灣大哥大總經理。距離 5G 商轉預計只剩 1 年，林之晨口中的「超 5G 策略」是什麼？ 來自新創加速器 AppWorks 的他，又將帶給電信三大龍頭的台灣大什麼變革？（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 台灣大哥大新任總經理林之晨 1 日上任，昨（2）宣示盼帶領台灣大哥大跳出狹義 5G，以 10 到 15 年時間，宣示台灣大「超 5G 策略」，目標是建構「大東南亞級」國際企業。 以 15 年為期，打造台灣「超 5G 生態系」 林之晨 2 日在媒體見面會上表示，他的目標是建構台灣大成為一個超 5G 生態系與大東南亞級的國際企業，提出的「超 5G 策略」，包括 Gift、Group、Grit、Green、GSEA（Greater South East Asia）等 5 大面向，將整合集團旗下影音巨擘「凱擘」、電商第一品牌 momo 以及 AppWorks 等企業，並善用台灣大的「大數據」天賦，在 700 多萬用戶以及近 800 家全通路門市基礎上連結運用，發展出更多樣、更創新的「超 5G」服務，並以台灣 5G 生態為基礎，建構台灣大成為「大東南亞級」國際企業目標邁進。 林之晨認為，「產業是長期，不是放煙火的效應」，希望以 […]

全家打算推出「日本版 Amazon GO」，但是他們選擇「保留人類店員」

【為什麼我們要挑選這篇文章】日本全家近日與  Panasonic 合作進行新型態超商的實驗，透過 IoT、人臉辨識、大量的攝影機及感測器，盼能讓消費者實現「拿了就走」的消費體驗。 這一切聽起來和亞馬遜無人商店 Amazon GO 相當相似，但日本全家為何選擇保留人類店員呢？這些店員的角色重不重要呢？（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 日本全家便利商店與 Panasonic 等企業在週二（2 日），於日本橫濱市新開幕的實驗性店面，共同展開運用 IoT 等各種最新數位科技的新型態便利商店驗證實驗。這家與眾不同的便利商店，被定位為「次世代便利商店」。所使用的技術，在未來也將考慮應用到其他分店。 在這家位於橫濱市的「佐江戶店」，採用大量 Panasonic 的新技術，用來提升店鋪的營運效率，以及提供消費者更方便的購物環境。 全家怎麼提升店內作業效率？ 用新科技輔助店員作業 該店導入運用臉部辨識技術的付費系統、業務輔助系統、電子標籤、行動下單，以及將店內狀況數據化後進行資料的收集等。 共裝設有 20 台攝影機，以及 50 台感測器。運用臉部辨識技術來提供消費者新的購物體驗，並提升店內作業效率。 Panasonic 也將透過實際的店面營運，來進行各項系統的修正與改良。也由於 Panasonic 的據點就位在該店面附近，更方便工程師們隨時到場進行各項作業。 該店面設有 2 個入口，除了正門出入口外，還設有一個臉部辨識系統專用的入口。而後者只有參加此次實驗的 Panasonic 員工才可使用。 利用臉部辨識及圖像處理技術，來進行臉部辨識付費及物體偵測。提供消費者不需攜帶任何支付工具，拿了就走的購物體驗。 讓機器告訴店員下一個任務 系統也會經由攝影機及感測器來取得各項店內資訊，並透過穿戴裝置適時的來向工作人員下達指示。例如進行貨架上商品的補貨、店內的打掃、還有收銀機的支援等等。 另外貨架上的價格標籤也全面電子化，只要在系統上進行價格的設定，即可瞬間更改商品的價格標示。不需製作紙張的標價牌，免除繁瑣的作業，大幅提升效率。 另外店內也設有自助式收銀機，還有支援中、英、韓、泰等多國語言的翻譯機，來協助店員的工作。 而參與實驗的 Panasonic 員工，只要在上午 10 點前透過實驗專用的手機 APP 來進行便當的選購，全家便利商店的店員就會在上午 11 點 30 分後，將便當送到 Panasonic 位在佐江戶的據點。 […]

台灣智慧城市走在前端！農業、醫界、電子業如何因轉型受惠？

聯合國調查指出，全球都市人口佔比將於 2050 年提升至 68%，城鄉差距越來越大。當一半的人都住在都市裡，城市交通、醫療、教育各面向的乘載力將超乎以往，同時偏遠地區的治理也將成為重要課題。為避免民眾生活品質直落，政府得引進 AI、物聯網、5G 搜集各城市資料，並透過數據分析作為市政策略的決策關鍵。2019 年，城市智慧轉型刻不容緩。 台灣 2019 智慧城市展於 3 月 26 日開幕。其中智慧城鄉主題館展示了台廠的各種解決方案。主題館由經濟部工業局主導、工研院及資策會共同執行，展覽中可接觸到日常生活的各類應用，像是隨處可見的路燈、停車，或者影響範圍較廣的醫療、商務、觀光等，也有專門為產業而研發如農耕、養殖漁業等 B2B 的智慧應用，這些新興的應用皆給予了智慧城市一個嶄新的方向。  數位展示天氣、溫濕度、景點地圖的智慧路燈 在城市治理方面，涉及到與民眾密切相關的日常，各國政府無不希望可以更加高效且確實地管理都市，舉凡空氣品質、天氣，或者是犯罪防治等，都是政府亟欲克服的目標，在上述的考量下，街道上隨處可見的路燈恰能滿足這些需求。由於路燈的配置模式是在相對地面的制高點，收集環境因子可不受地面的車輛、人流影響，且若將監視器等設備整合於路燈的桿上，方能減少畫面被阻擋的機率，可說是最佳選擇。 近年路燈的開發討論度最高的便是光寶科技的智慧路燈；光寶的智慧路燈目前設置在台北花博、新北市區等的 5 大公園區域中。智慧路燈不僅節能省電，也能透過感測外部空氣品質、溫/濕度或是天氣預報等環境資訊，提供民眾即時訊息。且燈柱上還安裝了電子看板，所有相關資訊都會同步出現在上面。值得注意的是，這塊電子看板還可作為花博等公園景點的互動導覽依據，要是旅客迷路了也沒關係，上頭結合了地圖功能，不僅可查看現在所在地，還能指引民眾前往目的地的正確方向。 除了能提供民眾資訊，光寶的電子路燈更結合偵測感應器與傳輸網路打造人臉追蹤系統。系統內建的 AI 模組會透過深度學習與類神經網路架構，讓路燈能在極短的時間做到高效與高度正確的識別。結合 AI、物聯網，未來甚至還有 5G，智慧路燈的人臉辨識系統不僅能協助地方警員找到失散民眾，更有可能成為打擊犯罪的重要依據。 智慧穿戴偵測心電、心音，預防心臟疾病發生 健康是不可忽視的重要議題，世界衛生組織（World Health Organization）曾指出心臟疾病是全球死亡的頭號殺手，在台灣也是僅次於癌症的第二大死因。因此許多醫療單位都在思考要如何利用輔助工具，來了解與追蹤國人的心臟健康。 作為醫療的輔助工具，來自麗臺科技的「偵貼心方案」利用智慧穿戴無線傳輸的方式，監測與記錄病患的生理資訊，藉此增加醫生對於病人發生心臟衰竭的判斷，目前國內已有超過一半以上的醫學中心都已導入使用，且像是一些中小型醫院、診所、健檢中心也都有導入這項服務。同時，麗臺也積極地想將這項服務推向居家使用；讓有需要的民眾只要在每天起床或出門前測量心電、心音，就可評估一整天活動安排，比如說今天的心臟狀況適不適合爬山、游泳等活動。且醫院與居家使用的硬體設備一致，需要長期追蹤心臟狀況的用戶不用擔心操作方式有異；只是在數據的呈現上家中自行測量的僅提供較簡單的資訊，但一定能滿足日常需求。 另一方面，台灣雖然地狹人稠、交通四通八達，醫療資源相對於其他國家而言更加唾手可得，但是這也僅限於都市區域；對於偏鄉、離島等地區居民來說，醫療資源相當稀少，也因此自 2018 年開始，麗臺在工業局智慧城鄉生活應用計畫的補助下執行「藍眼淚天使計畫」，將智慧健康的理念落實在連江縣馬祖。 「藍眼淚天使計畫」是希望透過多元的智慧健康應用，帶給馬祖在地民眾天使般的守護，提供的服務包含老人照護、即時掛號、智慧就診，並針對連江縣的小朋友，發放約 1,200 支的智慧手環，偵測他們的健康資料，包含血液循環、學習疲勞、睡眠狀況等，並與學期成績做綜合分析，希望能藉此了解與學習成效有關的變數，以提升學生的學習狀況。 除此之外，目前麗臺也正針對連江縣地區做 AI 機器人的應用開發；以聊天機器人的方式與掛號系統相互連結，將可提供離島地區遠端問診，並針對輕微疾病協助醫師做出初步診斷。 一機掌握農場、魚塭數據變化，農業主不再受天操弄 鄉村的經濟多靠農業的產銷為主，過去農耕、養殖業只要天公不作美，數月的心血很有可能毀於一旦，且農產品收購壓榨事件時有所聞，多數案例皆反應農民從生產到銷售的困境。為了減輕農民耕作與經營的負擔，富鴻網打造了一條龍的智慧農業方法，結合了物聯網感測監控、大數據分析，以及農作產銷平台，讓農民從農作、養殖開始，到後段的銷售都能夠「一手」掌握。 富鴻網的智慧農業系統從農耕、畜牧及水產養殖出發，從上到下提供一套管理者物聯網環控平台。從農場當中收集數據並自動上傳到雲端與平台，往後農民只要查看 App 就能監控農場中一切的數據變化。舉例來說，當魚塭缺氧時可用 App 遠端操控馬達，迅速地將氧氣打入水中；發現農作物缺水時，農夫也可以從手機App立即得知，且不用大老遠的走到田中灑水，只需要按下App中的灑水按鈕，系統就可以自動幫你澆水。目前富鴻網的智慧農業概念已受到新竹縣政府採用，並積極地協助當地小農導入應用。 智慧農業的概念落實就是將農民專業知識轉化為數據，提供農場管理者經營決策與判斷考量的依據，並且進一步地減少人力支出及生產成本，讓農漁民往後不用看天吃飯，或是憑感覺搶收農作物。 另外在後端銷售的部分，這套方案也貼心地提供了實體和虛擬通路，以作為農民們的產銷平台。值得一提的是，由於前段的農作過程已透過物聯網裝置收集資料，這些數據、生長過程在寫入區塊鏈技術後，即可作為農產品的生產履歷，藉此還可再增加農產品經濟價值，提高農民收入。 在台灣，一般大眾可能對智慧城市、智慧城鄉這些名詞有些陌生，但只要走進智慧城鄉主題館內，就可以明顯感受到政府與各行各業近年所做的努力與改變，日常生活已經「理所當然」地智慧化了! 經濟部工業局廣告 （本文提供合作夥伴轉載。） 你可能感興趣 工廠轉型必備！無人機取代保全警衛，智慧監控節省人力成本 智慧城市新格局！芬蘭讓「丟垃圾」都跟 […]

為什麼 KPI 訂了都沒效？想提升部門業績，你要先找到「關鍵行動」

「該如何提升部門的業績？」是很多主管費心思量的議題。主管們會列出幾種作法與目標，例如「業務跑客戶的時間增加 1 小時」、「提升客單價到 1000」等等。但是，這些作法實行了，目標達成了，業績真的就會提升嗎？ 《關鍵課題思考》的作者清水久三子是前日本 IBM 的首席顧問，藉由本書教導每個職場人士「關鍵課題思考」，唯有搞懂問題出在哪，現在應該優先做什麼事，弄清楚對方的期待，才能獲得想要的結果。而不是被表面的議題「該如何提升部門的業績？」所迷惑。 下文，我們將藉由一個「該如何提升部門的業績？」的故事，認識關鍵課題思考的要素。（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 人們為了達成目標而努力，為了解決問題而努力。這樣的心態固然重要，倘若弄錯努力的方向，一切付出將失去意義。換言之，若在設定課題的階段出錯，無論多努力，也只會換來白忙一場的結果。 因此，事先確認努力的方向，就能更有效率地推展工作，如此一來就能減少需要施力的程度，並將這些資源和心力，用於其他更重要的部分。 所謂「關鍵課題思考」就是：正確掌握現狀與期望，找出需要優先處理的問題，思考出讓現狀更接近期望的方法。 然而…… 課題與問題有什麼不同？ ● 課題：掌握「現狀」與「期望」之間的落差，為了將現狀發展成期望所必須做的事。 ● 問題（點）：阻礙達成課題，即將「現狀」發展成「期望」的各種因素。 為了讓大家能更清楚理解課題和問題的不同，接下來我將介紹分別以關鍵課題思考、解決問題及達成目標，這三個導向為目標的案例，希望藉此釐清這三者之間的差異、關聯性及概念。 A 為一間架設企業網站科技公司剛上任的新部長，自從他到這家科技公司任職後，業務部的訂單明顯減少。社長指示希望 A 部長能盡快改善此狀況。 於是，A 部長立刻開始了解部屬的工作狀況，結果聽到幾個類似的回答。 「寫工作日誌實在太麻煩了，每天光寫那些就得花上 30 分鐘。」 繳交工作日誌是上一任部長的規定，A 部長當初順理成章地接下所有業務，並延續上一任部長的工作流程，所以，他每天都會收到部屬的工作日誌。 「難道問題就出在這裡？」A 部長思索著。 達成目標：做好交辦工作，其實還不夠 A 部長因此找來過去的舊識、任職於目標達成顧問公司的 B 顧問，商量這件事。 B 顧問：「原來如此，每天得花 30 分鐘寫工作日誌，才壓縮到業務拜訪客戶的時間嗎？」 A 部長：「好像是這樣沒錯，照理說只要花一半的時間，就能將工作日誌寫好。所以我想把目標訂在 15 分鐘，這件事可以拜託你到現場指導嗎？」 B 顧問：「好，我一定會想辦法達到你的要求。」 從隔天開始，B 顧問就常駐在那家科技公司的業務部，一手拿著計時器，耳提面命地呼籲業務部的職員：「日誌要在 15 分鐘內寫完！」由於徹底控管時間，B 顧問被 A […]

J.K. 羅琳給哈佛畢業生的一句話：想像力能變革世界，但不是你想的那樣

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 「想像力是你的超能力！」這句話再耳熟不過，但想像力絕對不僅僅是跟創作有關。JK 羅琳在 2008 年哈佛大學畢業典禮上，發表了精彩的演講，更廣泛的定義想像力的概念和目的： 「想像力不僅是人類設想的唯一能力，也不是所有發明和創新的源泉。想像力可以說是最具變革性和啟示性的能力，正是這種力量使我們能夠同情那些與我們生命經驗相異的人。」 想像力讓你了解社會底層的生活 根據羅琳的說法，她的想像力經常被負面的經歷所激發。在她因為哈利波特的魔法故事開始聲名大噪之前，他在一個人權的非政府組織國際組織工作。 在當時的小辦公室裡，她讀到了潦草的信件，這些信件是從極權主義政權手中偷夾帶出來的。負責走私這些信件的男女，冒著被監禁的風險向外面的世界通報極權內部正在發生的事。 羅琳看到那些失踪的人的照片、閱讀了酷刑受害者的證詞，並看到他們受傷的照片。她永遠不會忘記非洲酷刑受害者，當他對著攝像機講述他遭受的暴行時，他無法控制地顫抖著，看起來像個孩子一樣脆弱。 這些人權的黑暗面讓她對人類的權利鬥爭有更多想像，並瞭解「人類將會對其他人造成的禍害，以獲取或維持權力」。 缺乏同理心，你更容易冷漠與無情 「與這個星球上的任何其他生物不同，人類可以在沒有經驗的情況下學習和理解。他們可以把自己想像成其他人的地方。」J.K. 羅琳在該人權組織看見人類同情的力量，該組織召集集體行動，前往極權國家拯救生命、釋放囚犯。 J.K. 羅琳認為這是一種權力，就像她虛構的魔法小說一樣，人們可能會使用這種能力來操縱、控制，或是理解、同情。 偏偏許多人寧願不去運用他們的想像力，選擇在自己的經驗範圍內維持舒適圈，拒絕聽到尖叫聲或是他人的苦難。 J.K. 羅琳以小說的口吻描述，選擇待在舒適權的人，或許可以一覺好眠，但事實上故意缺乏想像力的人往往更害怕外在事物。在缺乏同理的情況下，會創造真正的怪物，意思是當沒有感受到弱勢或受害者的痛苦，就更容易讓自己的冷漠與邪惡行為勾結。 我們不需要魔法，只要打破舒適圈的善意 對哈佛大學畢業生而言，他們的智慧、工作能力、所獲得和接受的教育、身處國家都讓他們與眾不同。J.K. 羅琳呼籲畢業生利用他們的地位和影響力，代表那些沒有發言權的人發聲，「不僅要與有權勢的人相識，而且要與無能為力的人相稱，並保持想像的能力」 當更多人選擇進入他人的視角，同理、或是為弱勢發聲，不僅可以寫出更動人的魔法小說，也可能創造出符合社會價值的產品，甚至改變不同族群與世代對議題的隔閡。 —— 參考資料來源： The Havard Gazette〈Text of J.K. Rowling’s speech〉 CNBC〈J.K. Rowling’s greatest advice to Harvard grads is disturbingly dark—but honestly, so brilliant and true〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：BagoGames，CC Licensed。） 延伸閱讀 考驗工業設計師的想像力！有了 OLED 新技術把燈變成窗簾都不是問題 […]

企業的「高產值」黃金守則：如何讓員工降低工時卻提高效能？

「休息是為了走更長遠的路。」適當的安排休息不僅紓解疲勞感，還能夠提升工作效率。紐西蘭的人們說原本工時一周37.5個小時降為一周四天30個小時後，精神更振奮、更準備好面對接下來的挑戰。 相信大家都曾面對過工作過於忙碌時的厭世感，每天處理不完的事件再加上加班，好不容易下班了卻沒有體力做些身心靈放鬆的事情，睡了一覺隔天再繼續面對排山倒海的工作量。但有間公司 Perpetual Guardian 卻降低工時，以追求工作與生活的平衡來進行實驗，將公司裡的240名員工的薪酬保持不變，降低工作時數對壓力大幅度的減少有著正向的幫助。 五大要點，兼具生產力與休息 而 Perpetual Guardian 提出五點，希望能將他們的經驗分享給其他企業參考轉換成精簡工作周的要點。 給予員工充足的時間去思考如何能讓工作表現更好、更不同，並鼓勵他們為自己訂下 評量生產力的標準。 鼓勵員工思考如何在團體中規劃自己的休假，同時也能滿足客戶和業務需求。 聘請外部顧問或學者訂定成功的量化指標。 確立明確的個人與團體業務目標。 考慮因應季節性工作的流程差異，確保公司策略能靈活應對。 老闆有獲利、員工有效率，關鍵就在休息 Perpetual Guardian 的 CEO Andrew Barnes在一場演講中說：「我們希望人們在辦公室裡能展現最佳的狀態，而在家裡的表現一樣完美。」Barnes曾讀過數篇研究裏頭說道，在最差的狀態下一間辦公室的生產力可能一天只剩下 90 分鐘，也就是說老闆得不到預期的業務能力，員工也沒辦法有效率的工作。美國商業雜誌《財星》報導，公司的八周實驗計畫成果豐碩，效果好到公司希望常駐這項制度，而在去年 11 月也真的做到了。 一週工作時數 40 個小時比較像是一個概念，蓋普洛民意調查發現美國的全職工人平均工時月落在每周 47 個小時。另一項研究發現美國人相較於歐洲人來說，平均工時約多了 25 個百分比。因此在如何提升員工的工作效率上，休息似乎是個不錯的選擇。 參考資料來源： FORTUNE〈This Company Swears By a 4-Day Work Week. Now It Has Advice on How Your Employer Can Make the Switch〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：freepik，CC Licensed。） […]

「手感」是什麼？NBA 的投籃研究告訴你，那是人類對機率的錯誤認識

【我們為什麼挑選這本書】「手感」是一種很抽象的概念，我們會認為事情順利的時候，好像做什麼都很順，不順利的時候，一切也都不順心。然而，根據 NBA 的投籃研究，手感可能是個謬誤，源自於先入為主的想法與對機率的錯誤認識。 在混沌的事物中尋找規則是人類的本性，但我們往往把觀察結果當成既定事實，沒有詳細查證，因此產生錯誤的認知。《康乃爾最經典的思考邏輯課》的作者湯瑪斯‧吉洛維奇是康乃爾大學的心理學教授，將藉由本書，帶我們認識人類認知常有的盲點。（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 「人類往往假定自然界的種種現象乃是有條有理，但事實並非如此。許多現象獨一無二且漫無規則，人類偏偏想從中找出通例，覓得關連，這無非緣木求魚。」——培根《新工具》 人類試圖從渾沌中找出規律，這是我們理解世界的認知機制 哲學家斯賓諾莎在 1677 年有句描述物理現象的名言：「自然界憎惡真空。」三百年過去，這句話似乎也能解釋人的天性。人類生性厭惡空白，想建立各種模式，從中尋覓規律、發現意義，結果時常徒勞無功，混亂處處可見，意義無處可尋。我們生來渴望意義，想預測事物的結果，反倒因此從無序中「看見」秩序，從雜亂無章中看見規律模式。 我們凝望毫無規律可言的天體，從月球表面找出一張人臉，從火星表面看見各種紋路。父母倒著聽十來歲子女的音樂，堅稱從混亂噪音中聽見撒旦的訊息。某位男子替重病纏身的兒子祈禱以後，望向病房的木門，從此堅稱他在門板上看見耶穌的臉，如今每年仍有數百人造訪那間病房，對此神蹟嘖嘖稱奇。賭徒聲稱在擲骰子之際會感到熱流或冷顫，據此改變押注目標。 斯賓諾莎的那句話十分吻合人類天性。自然界並不「憎惡」真空，不會有「憎恨厭惡」之情，也沒有根深柢固的喜好。人類的天性大致也是如此。我們往往沒來由的尋求秩序，雖然並不「想要」從月球表面看見人臉，這種錯覺毫無好處，但我們就是看見了。 我們傾向替模糊事物硬找規律，只是因為我們用來理解世界的認知機制正是如此。這也許是演化的結果，有助人類適應環境：規律事物容易加以運用，隨機事物則否。我們傾向於尋找模式與關連，從而發展與進步，但問題在於這種傾向太過強烈，近乎直覺反射，導致我們有時會看見壓根不存在的規律。 這牽涉本書會反覆提起的一個主題。許多扭曲判斷的機制其實源自基本認知過程，而認知過程有助我們準確感受並理解世界。確實發現規律的正面例子不勝枚舉，例如婦產科醫師塞麥爾維斯（Ignaz Semmelweis）發現罹患產褥熱的孕婦常是由剛替他人開完刀的醫師接生，生物學家達爾文觀察出加拉巴哥群島不同雀鳥的分布規律，提出物競天擇與進化論。 尋求規律與模式的天性大有助益，尤其最好在發現規律以後，能進一步嚴加分析驗證，塞麥爾維斯與達爾文就屬佳例。然而，我們往往不把觀察結果當作假設，反而當作既定事實，沒有詳加查證，導致我們會相信其實並不存在的現象。 為求了解這種天性如何害我們弄巧成拙，不妨仔細檢視一個出自體壇的具體例子，不熟體育的讀者無須擔心，這例子很簡單易懂，即使對運動一無所知也能理解，明白其中的通俗道理。 NBA 的投籃研究：沒有「手感」這回事，它只是錯覺 「當我打得順的時候，會油然升起信心，你覺得好像沒有人擋得住你。進第一球很重要，最好是空心球，然後你會進第二球……你感覺自己無所不能。」——沃爾德．B．弗里 弗里是一名 NBA 選手，他這句話反映幾乎每一位球員與球迷對「手感」的認知。手感是指在籃球場上進球（或不進），並因此得以持續進球（或不進）。一般認為，球員在連進幾球以後會精神放鬆，湧起信心，「打得很順手」，接下來更有辦法進球得分。反之，接連不進以後，球員會「手感變冷」，精神緊繃，遲疑猶豫，接下來幾球也難以命中。 這其實源自社會各界對於「成功會帶來成功」與「失敗會導致失敗」的認知。在某些方面，確實如此。比方說，如果資本雄厚就有許多賺錢手段，因此財務成功以後，往往變得更加生財有道。藝術作品本質飄渺，在藝壇成名能大幅影響世人對作品的評價，因此成功以後，聲勢往往扶搖直上。然而有些地方（賭場立刻浮現心頭）同樣盛行這個說法，卻不過是無稽之談。至於籃球場又是如何？真有手感發燙這一回事？ 我跟學院同仁做過一系列研究探討這個問題。第一步照例是把手感化為可供驗證的假設，如果球員的手感有冷有熱，進球以後該比較容易再進下一球，沒進以後則較難投進下一球，亦即有一陣子很常進球，有一陣子很少進球，不是常態分布。 我們訪問一百位老球迷，想了解我們對手感的解讀是否正確，結果獲得正面肯定：其中 91% 的球迷認為「球員連續投進二或三球以後，下一球會比較容易投進，但如果連續二或三球沒進，下一球也比較容易不進。」我們假設有某位球員的投籃命中率是 50%，他們估計他「剛投進一球以後」，下一球的命中率是 61%，而「剛落空一球以後」，下一球的命中率是 42%。最後，84% 的球迷認為「最好把球傳給才剛連續投進好幾球的那位球員。」 為了探究球員是否確實有一段一段的進球區間，我們取得費城 76 人隊在 1980 至 1981 年整個球季的投籃紀錄（就我們所知，只有 76 人隊會依序記錄球員每次的投籃狀況，而非單純加總總數）。我們依照數據分析球員是否在某幾段區間較常進球，結果與受訪球迷的看法相左，球員在投進一球、二球或三球以後，下一球並不會更容易投進，而在錯失一球、二球或三球以後，下一球也不會更容易失手。 事實上，如果上一球並未投進，下一球投進的機率反倒稍微提高。如果上一球有投進，下一球的進球率是 51%，如果上一球沒有投進，下一球的進球率是 54%；如果前二球有投進，下一球的進球率是 50%，如果前二球沒有投進，下一球的進球率是 53%；如果前三球有投進，下一球的進球率是 46%，如果前三球沒有投進，下一球的進球率是 56%。整套數據完全否定「成功會帶來成功」的說法，球員不會比較容易接連進球或接連落空。 我們也檢視每位球員連續進球的比例是否偏高，或者每次投籃之間其實互不相關。比方說，連續投進四球、五球或六球的比例是否高於正常概率？是否高於硬幣連續擲出四次、五次或六次正面的概率？然而，數據顯示並非如此。我們另外做了許多更複雜的分析，得到的結果依然一模一樣：球員每次投球的命中率與先前表現無關。有趣的是，七六人隊的八名球員在該年度受訪時自認較常連續進球。 我們該怎麼解釋為何許多人相信「手感」一說，統計數據卻證明沒這回事？多數人的第一個反應是寧願相信確有手感，認為數據並不可靠。他們堅稱手感確實存在，只是並未反映於這份數據而已，也許手感正旺的球員會挑戰更高難度的射籃，或面臨更加嚴密的防守，結果手感再好也徒勞無功。換言之，也許其他負面因素抵消掉手感的作用。為了驗證這一套說法，勢必得比較相同的投籃難度與防守強度下的球員表現，而最直接的做法是檢視「罰球」數據：每兩記罰球的難度相等，而且都無人防守。要是真有手感這回事，如果第一罰投進，第二罰的命中率會較高，如果第一罰未進，第二罰的命中率則較低。可是數據並非如此。我們分析波士頓賽爾蒂克隊兩個球季的罰球數據，發現前後兩次罰球的命中率並不相干。平均而言，無論第一罰是否投進，第二罰的命中率同樣是 75%。 有些人依然不願相信，認為也許我們沒有完全弄懂手感的意思（儘管根據的球迷訪談證明我們的理解無誤）。他們指出也許球員連續進球的概率不會高於硬幣連續擲出正面的概率，但兩者的不同點在於球員可以事先預測下一球的投進機率。換言之，也許手感其實是指球員可以預測下一球是否會進，而不是指球員會連續進球。 我們也推翻了這個說法。我們請一組大學籃球員沿著一條跟籃框等距的弧線投一百球，每次投球之前，他們必須預測這一球是否會進。結果他們相信自己會連續進球，當前一球投進時，他們傾向認為下一球也會順利投進，但前一球不進時，他們對下一球的預估較趨保守。然而，實際情況是每次投籃之間依然互不影響，進球預測與實際結果是兩回事。換言之，球員既不會連續進球，也無法預測準度，這一套修正過的定義並不成立。 […]

全球爆賣「電子菸」，台廠誰是最大贏家？

【我們為什麼挑選這篇新聞】全球菸業已有超過百年歷史，當「電子菸」掀起百年菸草工業大革命，台灣科技廠商之中，誰會是最大受益者？本文將帶讀者詳細解析暴紅的電子菸現象，分析台灣、中國、日本的電子菸市場與發展現況。（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 每一次產業的革命，都是一次巨大的投資機會。當手機被智慧型手機取代時，正是蘋果全面崛起的時候；當傳統相機被手機鏡頭給取代時，創造出 6000 元的大立光盛世。這一回，當電子菸掀起百年菸草工業大革命之際，台灣科技廠商誰是最大受益者？ 最新一期《財訊》雙週刊以百年菸業革命為題，解析暴紅的電子菸現象，分析背後的產業邏輯，同時報導中國與日本電子菸發展現況，並提供投資人解讀台廠供應鏈的機會。 在中國、韓國排隊爆賣的 3C 產品：它不是 iPhone，是一款電子菸 根據《財訊》報導，2018 年 5 月，宛如蘋果科技產品一般，由全球第一大菸草商菲莫國際（Philip Morris，PMI）生產、外型簡約的 IQOS 加熱菸，在韓國首爾光華門和林蔭道的門市店正式預售，結果引爆多人排隊進店搶購，差一點上演火爆場面。 事實上，IQOS 於 2014 年在日本舉行全球首賣時，就已經掀起排隊風潮。如今， IQOS 更被視為一種潮流的熱門商品，隨著明星吳彥祖、王寶強、angelababy 等人被拍到吸電子菸的畫面流傳，整個中國市場都在瘋搶電子菸。今年春節過年，在中國流行已不是送酒，而是改成送一組電子菸。 美電子菸獨角獸 Juul，成立 3 年市值超過鴻海 電子菸流行的市場早已不限中、日、韓等亞洲國家；在美國，一支售價三十五美元的 Juul 品牌電子菸，因為時髦的外型，在廠商緊追潮流的宣傳包裝下，大受年輕世代的歡迎。媒體甚至以創造新字來回應熱潮─學生族群不稱抽 Juul 是「smoking」，而是稱為「Juul ing」；在美國，「Juul」幾乎成了電子菸的代名詞。 因此，當 Juul 電子菸公告毛利率高達 75％，一年營收可達 20 億美元時，奧馳亞集團（Altria Group；菲莫國際母公司）立刻投資 Juul 共 128 億美元，收購了 35％ 股權。換句話說，一家只成立三年的獨角獸公司 Juul，目前的市值已經來到 380 億美元，換算為新台幣為 1.14 兆元，超越了台灣電子一哥鴻海 1 兆元的市值。 […]

給金融業的設計思維秘笈：如何分 5 階段，打造新一代 Fintech 金融服務？

【為什麼我們要挑選這則新聞】在 Fintech 時代，換位思考與跨界思維是金融業成功的關鍵，而設計思維是一種以使用者角度去思考問題的思考模式。目前像是美國銀行、摩根大通等國際金融大咖都用這種方法，優化使用者經驗，提升滿意度。 下文將為讀者介紹設計思維的五個階段：EDIPT，並帶入金融情境，提供業者優化流程的方案。（責任編輯：郭家宏） 作者：為你而讀執行長 蘇書平 Design Think 設計思維是一種站在使用者角度去思考問題的創新解決方法，你可以學習如何透過設計師思維去挖掘使用者需求與問題，創造出更多數位金融商品與服務的可能性。所以國外不少金融機構就利用這種創新方法，來改善他們的服務與流程，例如美國銀行（Bank of America）就運用設計思考改善他們的線上網路銀行服務。摩根大通（JPMorgan Chase）則運用這套方法，來改善他們的虛擬和實體通路使用者經驗，增加用戶的滿意度和使用互動率。 設計思維共分為五個階段 Empathy 同理心： 同理心是一種以消費者為中心的數位金融服務設計方式，你可以透過網路銀行或手機銀行的數據資料或雲端問卷來調查或觀察買家，設計你的使用者人物誌模擬他的問題與需求。 例如圖中的楊小姐，她是雙薪家庭的媽媽又一對雙胞胎女兒需要照顧，加上老公又創業需要常加班，所以她沒有太多的時間可以跑銀行或研究相關投資理財相關的資訊。習慣透過金融理財雜誌或者是 Youtube 吸收新的金融理財或生活資訊，習慣透過 LINE PAY、信用卡、網路銀行轉帳支付生活相關費用。 所以你可以針對類似的消費者輪廓，設計這樣一張的使用者人物誌地圖，這樣你就可以你鎖定的目標消費者，設計更適合的金融服務或商品。因為不同生活型態的人，他的消費習慣也不同，這也是為什麼突然行銷界出現一個新的名詞「場景行銷」，因為未來的市場區隔不再是以傳統的年薪收入或職業當作是分類的標準，使用者行為與消費習慣將成為新的市場區隔新標準。 當你試著從使用者的角度去了解，你會發現其實每一個人對廣告媒體與社交平台的偏好程度，或只是行動支付的習慣與方式都不太一樣，當你越瞭解不同目標族群的習慣與偏好，你更可以設計出真正適合某個特定族群的金融商品。 Define 需求定義： 需求定義是將「同理心」步驟中所蒐集到的使用者資訊，透過設計思考系統化的流程，來過濾與重新組合消費者的問題與需求，透過更深層的探索，找出使用者真正的需求以及消費及使用習慣，所以國外很多金融單位都會藉由設計思考所提供的服務藍圖旅程的討論工具，試著把用戶使用某個金融服務的過程拆解出來，你只需要和團隊透過便利貼與白報紙，就可以透過腦力激盪的方式，快速找出某個金融服務流程的重點問題。 Ideate 創意動腦： 在這個腦力激盪的過程中，想辦法讓你參與討論的團隊成員組成更多元，包含你的異業合作夥伴或各種不同工作職能的同事，這樣才有辦法針對「需求定義」步驟找到的問題，打破既有的傳統金融思考框架，透過創意從消費者服務體驗旅程中找到各種的可能性。所以你會發現大陸或其他國家的數位金融服務，都會和不同的異業作策略合作以及服務的共同開發，例如大陸很多保險公司就透過和不同互聯網公司合作以及資料交換的方式，挖掘出更多的使用者消費者洞察數據，才能設計出更多適合互聯網數位時代的金融商品。 Prototype 製作原型： 從創意動腦的設計過程中，你可以和團隊試著把這些創意用一些很簡單的方式試做出來，例如像微軟就是利用 PPT 簡報檔，把整個服務流程一頁一頁的畫出來，這樣就可以用很簡單且便宜的方式，把「創意動腦」步驟中的原型概念，透過視覺動畫的方式，分享給客戶或不同國家的同事。 Test 實際測試： 再來你就可以拿著「製作原型」步驟中的簡報或者是想法，透過和使用者訪談或者是實際的資料測試，驗證這個新的想法是否可行，或者有哪些地方需要作修正。例如之前在台北金融研究發展基金會舉辦的 Fintech eMBA 工作坊，我們就模擬成每一位參加者都是天使投資人，請每一組團隊都上來簡報他們的創意提案，然後讓大家投票選出你最想投的團隊，並給予意見的回饋，透過這樣的模擬測試，就可以透過更多的意見回饋快速讓你的數位金融創新提案的可行性變得更高。 金融單位導入設計思考的好處，就是這套方法論可以激發你以不同的方式看待現在的金融服務，並透過成本最低的方式快速提出新的解決方案，改善現有的用戶服務流程。在新的 Fintech 時代，換位思考與跨界思維是成功的關鍵，這也是為什麼國外有這麼多金融單位開始導入設計思考並招募相關的設計人才。 深入了解設計思維，跟上最新 Fintech 數位轉型趨勢！ Fintech eMBA 課程介紹 點這裡 完整課程簡章 點這裡 想了解更多 歡迎登記 （本文訊息由 台北金融研究發展基金會 提供，內文與標題經 […]

建立職場友誼的暗黑密技：向「討厭你」的人請求幫助

【我們為什麼挑選這本書】因為那個人不喜歡你，你就不敢請他幫忙？美國開國元勛之一的富蘭克林，反其道而行向討厭他的人求助，反而得到一段過去求之不得的友誼。 《好好拜託》 的作者 Heidi Grant 是全球 50 大管理思想家之一，同時也是哥倫比亞大學最受歡迎的動機科學家，將在本書教你求助的「最強要領」，讓你的職場生活更順利！（責任編輯：郭家宏） 美國開國元勛之一班傑明．富蘭克林的洞察力相當敏銳，他的一些洞察造就了很了不起的發明，如避雷針、雙焦眼鏡、安全壁爐、導尿管、蛙鞋等等。他也熱中於洞察人心，他提出了自己堅信的十三條品格德行，包括節制、秩序、節儉、中庸等。 關於求助，富蘭克林有個重要洞察，值得我們思考︰向他人求助，你的地位不僅不會因此下降，還可能因為你給人機會幫助自己，贏得對方的好感。在富蘭克林的自傳中，他提到以下故事： 富蘭克林主動向討厭自己的人請求協助，獲得認同與友誼 我首次升遷是 1736 年，我被遴選為聯合大會的會議代表。當年此決定無異議通過；但隔年，當我再度被提名時，一位新會員發表長篇大論反對我，目的是要推舉其他候選人。不過，我仍然獲選了。反對我的人，是位受過教育且相當富有的紳士，旗下人才輩出，在議院裡能發揮巨大影響力。然而，我並未對他卑躬屈膝，而是在一段時日後，因其他原因與他結識。 我聽聞他的圖書館裡有非常多珍稀罕見的藏書，於是寫了一封短箋，表達我想閱覽該書的渴望，並請他幫忙，把書借給我幾天。他馬上請人將書送來，我在大約一週後歸還，附上另一張短箋，表達我的感激之情。 當我們在議院見面時，他主動過來跟我說話（之前從沒發生過），而且相當客氣；從此之後，他表現出樂意在各種場合協助我。我們成了好友，彼此間的友誼一直持續到他過世。這個實例印證我之前學到的一句老格言：「曾經好心幫你的人，比起受過你恩惠的人，更願意再度幫助你。」 想知道最新「AI 人工智慧」話題嗎？留下你的 Email，TO 給你精選科技好文與產業觀察！→→ 點我留 Email 親密的人際關係是透過相互「麻煩」建立起來的 一個原本沒把富蘭克林放在眼裡、連話都沒多說過半句，甚至曾公開表態要解除他職務的大人物，竟然會出借自己的珍貴書籍給他，而且因為這次相助，變得更喜歡富蘭克林，兩人還因此成為好朋友。 書的主人在考慮是否依從富蘭克林的要求時，一定承受極大壓力。他有兩個互相矛盾的想法在腦中迴盪：我借了一本珍稀書籍給富蘭克林，但我真的不喜歡富蘭克林這個人。 要擺脫認知失調，方法之一就是決定自己是喜歡富蘭克林的。調整對富蘭克林的看法，轉為肯定，就能全盤解決此問題；畢竟，幫助你喜歡的人是再自然不過的事了。 富蘭克林反其道而行，向立場不同的人求助，反而與對方成了好友。很多時候，親密的人際關係就是透過相互「麻煩」而建立起來的。你做不到的事情，卻相信對方能做到，對方能夠得到你的肯定和信任，自然願意和你走得更近。 大方接受幫助，對方因此更喜歡你 大多數的人都以為求助惹人厭，助人才是惹人愛，這麼想真是大錯特錯。事實上，人對於接受幫助，感受往往很複雜，有時甚至對助人者會有怨懟，那是一種混合尷尬與自責的心情；畢竟，沒有他人相助就做不到，這點實在很討厭。但另一方面，助人者卻能讓自己對求助者的觀點維持一致，一旦幫了忙，通常會更喜歡自己幫助的對象，而非討厭。 換句話說，幫爛人一個忙，會讓他看起來沒那麼爛，而幫爛人一個大忙，則會讓他漸漸看起來像個好人。 多虧了認知失調，你為某人付出愈多，某人就必須變得更好，否則你就會覺得超級不對勁了。 害怕開口求助會惹人討厭？ 這其實毫無根據。當別人給予你幫助、讚美、支援或禮物時，即使你不需要或是出於自尊心想拒絕，你都應該認真思考一下：不妨大方接受，別人可能因此更喜歡你。 （本文書摘內容出自 《好好拜託》，由 天下雜誌 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pxhere CC Licensed。） 更多職場實用心法 商政界最強說服手段：拜託別人幫忙時，少說「不好意思麻煩了」 【破除職場桎梏】新鮮人求職別怕跨領域，比起專才專任「成長空間」更重要！ 【職場黑話大集合】不懂這些話的弦外之音，你在辦公室活不到明天

矽谷工程師掀起「冥想」潮流，這項運動怎麼在科技公司火了？

【我們為什麼挑選這篇文章】聽說冥想比嗎啡還有效舒緩疼痛，以及改變大腦結構、減少壓力改善憂鬱等等，或許因為這樣的魅力，矽谷悄悄席捲一場「冥想」熱潮，就來看看冥想到底是如何趕超瑜珈，在科技公司火了吧？（責任編輯：黃穗懷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 即便你是死忠谷粉，用過 Google 所有（包括已經被砍掉）的產品 —— 如果你不是這家公司員工的話，可能也從來沒見過下面這個 logo 。 這個 logo 的背後，其實是矽谷巨頭 Google 內部一個小社團，名字叫做 gPause 。 命名方式和 Google 其他產品類似，但 pause 的意思是「暫停 」 。 gPause 旨在幫助員工獲得 「 正念」，達到情緒放鬆、工作減壓等目的。 Google員工通過這個社團分享他們的正念經驗，推薦相關方面的叢書和幫助冥想或放鬆身心的app，以及解答其他同事的關於正念的問題。 正念又是個什麼東西？ 它最初來自於佛教的禪修，後來逐漸演化成一種不限宗教信仰，更為廣泛的心理健康療法。 正念的英文名叫做 mindfulness，直觀地講就是通過冥想（meditation）等方式清楚、 有意識地觀察自己的心理狀態，但不陷入到這種心理狀態中。 每天或每隔幾天，當會議不斷、電子郵件爆炸的時候，停下來，呼吸，直面並審視自己的狀態，卻又不被其所擺佈。 通過這種方式，許多 Google 員工獲得了他們的正念，排解了壓力，能夠以更高的客觀效率和主觀積極性重新投入到工作當中—— 這不但是為了員工自己好，對於維持公司的正常高效運轉也頗有幫助。 （據說長期堅持冥想還能提高流感抵抗力，矽星人在此不建議作為 flu shot 替代品。 ） 其實也挺搞笑的：都說矽谷的高端人士喜歡叫自己 hacker ，沒想到當它們工作壓力大了，連自己的神經都敢 hack…… Google 曾經有個職位 「 員工心理健康官 」 (superintendent of well-being) ，專門負責管理公司內部 gPause 這樣的正念項目。 這個職位的第一任比爾· 杜恩 (Bill Duane) 在 Google 開了一門課，名字就叫 Neural Self-Hack…… 早在 Bill Duane 加入 Google 之前，公司裡就有過一位冥想大師了。 2007 年，新加坡裔員工陳一鳴（Chade-Meng Tan） 在 Google 內部創辦了 Search Inside Yourself（探尋你的內心），一套糅合了正念理念的情緒管理免費課程。 前幾年，陳一鳴從 Google 離職，出了一本和課程同名的書。 現在的他，已經成了一名職業禪師，靠賣書、冥想課、付費演講，以及 2000 年加入 Google 獲得的巨額股權回報維生。 他的座右銘：Joy is when you are in deep sit. 在矽谷，員工熱衷於正念、冥想的科技公司不止 Google 一家。 位於倫敦市主教街的「蒼鷺塔」是英國首都最高的建築物之一。 而在這座高樓景色卓越的三十層上，坐落著 Salesforce 為員工設立的冥想間。 員工可以在這間房間裡進行冥想，或者只是為了逃避辦公室裡的壓力，來這裡靜修一小會也可以。 因此，任何人在房間裡都不得使用手機和筆記本電腦。 遵照公司的創始人兼 CEO 馬克 · 貝尼奧夫 （Marc Benioff） 的意願， Salesforce 在舊金山總部等全球較大的辦公室裡都設有冥想室。 貝尼奧夫本身就是一位佛教徒和禪修愛好者， 1999 年從甲骨文離職後，先是去了夏威夷進行正念訓練，發現不夠過癮，於是跟一位朋友直接飛去了印度，拜訪了許多的印度教靜修處，接受大師的教誨。 這一趟大師之旅過後，他「帶著對自己，對網絡行業，特別是對『軟件即服務 (SaaS)』 更清晰的認識 」 回到了舊金山。 （不但成就了蘋果創始人喬布斯，居然還能在 SaaS 這麼具體的領域給貝尼奧夫提供指導 …… 印度可真是個神奇的地方。 ） 因為禪修的時候不讓用手機，我們好不容易找到了這樣一張貝尼奧夫參禪的照片： 他說，禪修讓他獲得了一種初學者的心態，讓他可以改進管理風格，加強傾聽。這種心態告訴他我退後一步，這樣我才能創造出我想要的，而非過去已有的東西。 我知道未來不等於過去。 我知道我必須處在當下。 雖然有點聽不大懂，但是創辦了千億美元市值公司，自己淨值高達 67 億美元（約  […]

被「假新聞」打倒，NCC 主委詹婷怡宣布請辭！

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 國家通國家通訊傳播委員會（NCC）主委詹婷怡今日（2）傳出請辭消息，隨後詹婷怡於臉書發文證實此消息。不過 NCC 還未回應消息。 詹婷怡的臉書寫到，「個人已向行政院蘇院長提出辭呈，非常珍惜自 2016 年 8 月起的日子，在《通訊傳播基本法》、《國家通訊傳播委員會組織法》、及其他各項法規之前提下，戮力執行職務及推動各項職掌工作」 據報導，因去年九合一選舉市場假消息多，詹婷怡也於立委補選後遭行政院長蘇貞昌批「誰都管他不到，但他也什麼都不管。」此外更有議員連署要求 NCC 主委請辭。 近期台灣假新聞亦然嚴重，尤其 3 月中天新聞的「文旦倒水庫」事件延燒。NCC 著手打擊假新聞，但部分民眾還是質疑 NCC 不夠有效。 如依照 NCC 組織法判定，NCC 現任副主委翁柏宗將代理主委職位。 詹婷怡是英國碩敦大學智財法學碩士及政大工商管理碩士，於 NCC 擔任主委 3 年，原任期於 2020 年 7 月 31 日。 參考資料來源： 《Yahoo 新聞》：〈打擊假新聞不力？ NCC主委詹婷怡請辭〉 《NCC 官網》：〈委員介紹〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截自NCC 臉書。） 你可能感興趣 5G 政策沒翻盤？NCC：擬依計畫 2020 年釋出第一波頻譜執照 【附測速連結】4G 全面提速？NCC 新規：網速未達 2Mb 電信公司罰 300 萬台幣 […]

犯錯了怎麼辦？不想當職場雷包就要做到這 3 點

犯錯對於大多數人小時候的記憶都是不好的。犯錯會使人與處罰、失敗等字眼連結，也許過去經歷過的經驗令人害怕，使得我們不敢面對失敗。 犯錯可能會威脅自我認同，但依然有它的價值 作家凱薩琳．舒茲在她的書《犯錯的價值》（Being Wrong: Adventures in the Margin of Error）中說到，我們告訴自己，相信自己是確切地知道發生了什麼事、為什麼發生以及如何應對，會提供信心保持自信以及穩定，以為一切都在自我的掌控之中，但如果其實你正走向錯誤而不自知呢？ 對大多數人來說，發現自己正在犯錯可能是項對自我認同層面的威脅。麥庫姆斯商學院研究員卡羅琳巴特爾解釋道，一個人不經意表現出來的話語和行為表現出了他如何看待自己與別人眼中的他。當他意識到犯錯的當下，將經歷來自內心自我認同和現實狀況的衝突。 大部分人犯錯都會找理由，但不能「推卸責任」 更糟的情況，如果現在正執行的計畫中有其他人的參與呢？一個人的時候也許沒什麼，大不了再重新來過。 但當你在團體中做了錯誤的決定，影響到的層面之廣，或許在合作前曾費盡心力說服夥伴協力合作，你是否還有公信力繼續帶領這項計畫將會受到質疑。也許過去曾相信你，但那是過去式了。 面臨這種狀況時，大多數人第一件想到的是找理由，「今天天氣好冷所以不想去運動」、「女友一定是有了新歡才跟我分手」、「教授討厭我才會只當我」我們的生活之中充滿了各種理由，任何事都可以有理由。出現沮喪、失落等負面情緒是人之常情，但不能推卸責任。 當你發現錯誤造成了，請做到以下 3 點 在你發現錯誤造成，一切還沒到難以挽回之前，你得搶先一步抓緊時間與參與你決定的任何人談談，無論是團隊、同事、老闆甚至客戶，當然你大概也需要與自己談談。 建議談話內容將有以下三點： 一肩扛下該負的責任： 承認自己的錯誤。（別說錯誤已造成或事情並不如同預測這種話，或其他卸責、試圖撇清自身責任的說法。）簡要地說明，別找藉口。承認你的錯誤造成了他人負面的影響，且真心地傾聽，傾聽他人受到的影響然後道歉。  你計畫要如何改善現況： 扛下該承擔的責任，這就是危機處理的核心概念。告訴其他人你要如何補救，並區分出還來得及挽救與無法挽救的部分，包括因你造成的實際損失，例如金錢、再重新修正花費的時間以及人際關係上的損失，例如聲譽、客戶對公司的信任。 再次面對相同情況時，如何解決？ 先花些時間想想你做了什麼導致今天的結果？又或者你忽略了什麼導致其他人做了什麼？在討論時，別對他人使用失敗或歸咎等攻擊性字眼，會使人有防禦心理，而且事情既然已經發生了，一股腦地宣洩情緒於事無補。 接著告訴那些因你的錯誤而受到影響的人，你學到了什麼？你下次會怎麼處理？例如未來在做決定時，不再自行武斷的下定論，轉而多方請求意見。 J.K羅琳說過：「我們有時最好把想說的話吞回去。」盡快發現事情哪裡不對了，確保不會像個小孩子一樣把事情弄得更糟。 參考資料來源： 《Harvard Business Review》：〈What to Do When You Realize You’ve Made a Mistake〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pixabay，CC Licensed。） 延伸閱讀 工作出包也可以優雅彌補！職場雷包生存守則：解除當務之急，勇敢說「我錯了」 【防人之心不可無】架開「職場惡棍」的招數總整理，劃清界線走心就輸了！ Amazon 為什麼成功？日籍創始元老分享 15 年工作經驗，告訴你貝佐斯重視哪些職場法則！    

用「邏輯」拆解二手資料謬誤！五成離婚率＝每兩對夫妻就有一對離婚嗎？

【我們為什麼挑選這本書】阿特彌斯．伍德（Artemus Ward）：「一無所知的麻煩不大，錯誤認知的麻煩才大。」錯誤認知並非純粹來自愚昧與輕信，其實無論是專家或是門外漢都受其害，大量資訊與二次解讀的情況下，越來越容易遭濫用導致謬誤，下文將為你詳細解析，如何減少資訊解讀謬誤。 資料爆炸的時代，媒體往往為了說出一個動人的好故事，而去扭曲t重要資訊成了二手資訊，造成嚴重錯誤認知，此時更加顯露媒體識讀的必要性。《康乃爾最經典的思考邏輯課》的作者是康乃爾大學的心理學教授湯瑪斯‧吉洛維奇，透過這本書了解，如何避免落入的思考陷阱。（責任編輯：黃穗懷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 我們在檢視事證時易有漏洞，日常經驗包含各種誤導，個人經驗往往帶有偏見局限，而且我們不見得能加以公正衡量，因此我們不該太過相信個人經驗，而是該重視客觀明確的事實，研究人類判斷與決策的學者尤其建議大眾少仰賴個人認知，盡量採納客觀的基本概率與統計數據。我們不該完全揚棄當下感受與個人認知，但也該考量一般大眾的普遍情況，這是所有心理學家的一致見解。個人經驗並非絕對正確，最好也參考相關統計數據，而目前我們顯然做得不夠。 這些都說得很對，但統計數據從何而來？數據的準確程度又該如何判斷？比方說，廣泛流傳的五成離婚率到底是什麼意思？是指半數婚姻以離婚收場（若是如此，每次離婚都會納入統計，多次離婚者會讓數據比實際更糟），還是指半數人口一生至少會離婚一次（若是如此，多次離婚者不會重複計算）？如果我們不清楚定義，就很難靠整體離婚率評估自己的離婚機率。 統計數據若為二手資訊可能被過分誇大 其實統計數據的準確程度很難評估。我們很少自行動手蒐集數據，既不太會利用科學期刊查找相關資料，也不見得能讀懂，只好以接收二手資訊為主，例如讀報章媒體所整理的報導，可惜媒體報導往往經過大幅扭曲。 異性戀罹患愛滋機率的報導就屬一例。下列說法我們多半耳熟能詳： 歐普拉說：「研究指出五分之一的異性戀者將在三年內死於愛滋病，也就是說一九九○年以前會有高達二成的人喪命。說真的，愛滋不再是男同志才會得的疾病了。」 – 《今日美國報》說：「最晚到一九九一年時，十分之一的新生兒會是愛滋寶寶。」 – 愛滋委員會的數任會長都說：「據我們所知，愛滋病正對社會構成史無前例的嚴重威脅，比過去幾個世紀的黑死病更危險。」 依照這些說法，罹病機率確實高得驚人。 幸好這些說法根本言過其實。一九九○年，遠遠不到五分之一的異性戀者感染愛滋，遑論死於愛滋，多數愛滋患者仍是男同志、靜脈注射藥癮者，以及後者的異性伴侶。而且愛滋寶寶的比例毫無激增，依然遠遠小於十分之一，媒體所言並不正確。 針對判斷方式，決策理論家目前發展出一套正規程序，可以同時評估這兩種來源的資訊，但要是統計數據並不準確，這套程序很難派上用場。如果個人經驗與統計數據相符，我們大可認為自己的認知正確，但如果兩者不符，該先懷疑自己的認知是否有誤，至於不明二手數據也容易有誤，不應盡信。這兩個重要的資訊來源不必然可靠，必須小心加以判斷，有時我們所能做的也只有小心為上，但光是記得分辨可靠認知與薄弱誤解已屬一大進步，畢竟有時「一無所知的麻煩不大，錯誤認知的麻煩才大」。 判別非原始資料的二次解讀、預測 考量資料來源是最重要的方法，我們明明知道卻時常忽略。我們都不會認真看待《全國特蒐快報》，而是看重《紐約時報》，但知名大報的消息來源是什麼呢？舉愛滋為例，我們該比較相信流行病學家的見解，而不是性治療師、搖滾明星或知名演員的看法。流行病學家致力於探討流行疾病，最有資格針對愛滋傳播提出預測。性事與愛滋有關，因此媒體也會詢問性治療師的意見，但他們或許了解性功能障礙，懂得如何處理有關性愛的疑難雜症，卻不見得清楚愛滋傳播等複雜議題。 然而，即使知道以專家的見解為重，實行起來卻不太容易。記者時常曲解專家的意思，常見招數是引述專家平常的一句話，搭配偏頗說詞，彷彿後者也獲專家認可，比方說：「據信每三位青少年就有一位沉迷古柯鹼，總統特別反毒委員會成員奈斯也指出：『反毒大戰相當棘手。』」奈斯也許確實認為反毒大戰相當棘手，卻不見得認同「三分之一」這個預估數字，但媒體並置兩句話的做法容易造成誤會，導致讀者認為兩者都是他的意思。我們必須小心區分直接引述與額外暗示。 對未來的預測容易出錯，即使以此為業的專家也不例外，像是氣象學家時常誤判隔日天氣，經濟學家往往錯估經濟指標，因此我們該看重專家提出的事實而非預測。雖然流行病學家對愛滋傳播的預測值得關注，但更該留意的應是既有事實，例如目前實際的愛滋病患人數，或是同性戀者、異性戀者與靜脈注射藥癮者的感染比例，或是捐血人口之中出現愛滋陽性的比例。如同先前所述，重點在於懂得小心為上，謹慎看待任何對未來的預測。 謹慎強化或弱化的強烈用詞 科學界人士很少做出準確估計，例如他們不會只說「五四％的選民支持向進口油品徵稅」，而是會加上「正負誤差在四個百分點」。科學預估幾乎都會列出範圍或「信賴區間」，疾病管制中心也許會說：「我們預估美國境內共有五十萬至一百五十萬名愛滋帶原者。」然而，較高的數字顯然更有報導價值，因此媒體往往省略範圍不講，只提較高的數字：「疾病管制中心指出，高達一百五十萬名美國人……」我們該知道任何「高達」二字都是強調信賴區間其中一端的極值，用來吸引目光，我們不該全盤接受，而該打點折扣。 莫被情緒煽動、看待各種現身說法 媒體時常請受害者現身說法，藉以凸顯問題的嚴重程度，這種做法相當有效，足以讓大眾設身處地，對弱勢感同身受，媒體的職責即是如此！然而，我們不該因此誤判問題的普遍程度。感同身受實屬理所當然，但客觀判斷不應隨之起舞。任何現身說法再感人催淚，也只是個人經歷，我們通常沒什麼道理認為那一個人有助我們了解整體問題的普遍程度，同情個人是一回事，評估到底有多少人同受其害則是另一回事，碰到任何煽動人心的現身說法都該謹慎看待。 二手資訊不夠準確，容易造成錯誤認知，而非促進正確認知。如果資訊本身不可靠，根據資訊所做的判斷也無法正確，錯誤資訊幾乎只能導致錯誤認知，而這些認知甚至看似是依據個人（二手）經驗判斷的「必然結果」。 （本文書摘內容出自《康乃爾最經典的思考邏輯課》，由 先覺 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：President of Russia。） 更多統計數據 相關消息 統計學基礎遭質疑！p 值、信賴區間為何被 800 名科學家連署反對？ 僅 5% 企業會解讀數據！你該如何掌握「高效決策」的根基？ 自己的數據自己標！南韓新創訓練 AI 自產深度學習數據集

史上規模最小太空計畫：扭轉 100 次失敗命運，氣球拍下三萬公尺高的太空邊界

【為什麼我們要挑選這篇文章】飛上太空這句話，常常就被「太空」兩字嚇得半死，覺得要先有 NASA 等級的頭腦、龐大基金等等，才具備資格。 可是有位日本冒險家－岩谷圭介，用努力推翻這想法，他用「氣球」上到三萬公尺高的大氣層外側（也就是太空），就來看看他是怎麼顛覆想像了。（責任編輯：黃穗懷） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 「把氣球放上天空，能飛多高啊？」 在日本從事「氣球太空攝影」的岩谷圭介，他的工作，就是將氣球施放到三萬公尺以上的高空，從那邊拍攝太空的邊界與地球的輪廓，當氣球破掉後掉落到地表，他再從相機裡取回照片。 聽到「太空攝影」，你可能會想像成等同於國家級規模的計畫，需要花龐大的經費，只有極少數的優秀菁英才能參加⋯⋯但岩谷圭介的太空開發計畫，一個人開始，從設計到開發，包括營運，都只由他一個人執行，器材也從百元商店與生活用品店這些一般的地方購買。沒有研究機關，也沒有發射場，為了用氣球拍下太空，他一路上跌跌撞撞，經過許多失敗，他成為日本第一位個人太空開發者，也是全世界規模最小的太空開發計畫。 在岩谷圭介所寫的《經過100次的失敗，他用氣球拍下太空》，他記錄自己如何從零開始，將想法化為現實。在他的第一次實驗，一萬六千張中只有一張成功的照片，即使如此，他仍繼續嘗試，但他也坦言，只有一次，他浮現「已經不行了，放棄吧⋯⋯」的想法。 首次「無線」攝影機失敗幾近摧毀夢想 在諸多挑戰中，我只有一次「已經不行了，放棄吧⋯⋯」的念頭，那是施放四號機的時候，是極為難忘的回憶。 四號機是最早沒繫上線放到空中的裝置。因為是第一次，也沒能預測風向。我只是大概地推測可能有偏西風的影響，應該會從西邊飛到東邊吧，然後就把氣球放到天空裡了。結果糟糕透頂，它掉到室蘭沖的海上，我沒辦法接近。預測的距離和方向全部猜錯，差太多了。 大海是機器的天敵，我沒設想過竟然會掉到海裡，並沒做好防水加工。海水如果浸到機器裡面，最後機器就會壞掉完蛋了。 我一直關注著電腦畫面監視GPS的動向，可是大概是進了海水，GPS的反應越來越弱，最後在近海失去蹤影了。 我幾乎消沉到沒辦法振作。花了幾個月時間拚命製造，決心施放到空中的裝置，飛到我完全想錯的方向，沉到海裡壞掉消失了。 我知道「這完全不行了⋯⋯」明白了自己的失敗，再怎麼想都還是沒有解決辦法，但還是只能無限廻圈想著這件事，每天都過得慘兮兮的。 我想起美國學生成功的報導。美國幅員廣大，我看了日本地圖，日本都是森林、高山和海洋，而美國是開墾的農地。在日本進行我的氣球攝影計畫可能本來就太難了。 莫非我太有勇無謀了？美國大學生很優秀，但我是無能的人…… 再加上朋友和大人們跟我說的話一直在我腦海裡轉來轉去，他們都給過我忠告。「那種事根本不行吧，不可能成功！」「別浪費錢啦！」「把錢用在更好的地方 ~」我只能在心裡回答他們「你們說的都沒錯！」或許我不該把錢花在氣球實驗，去旅行什麼的都更好吧。我明明能做很多事⋯⋯我腦袋裡就只想著這些。 比起這些更難過的是，整理失蹤機器剩下來的東西。譬如，回家以後，看到地上的相機空盒。相機不見了只剩下空箱，就算不舒服也要面對現實。相機已經長滿海裡的藻類了吧，我留下空箱也沒意思。我整理了相機盒子，收拾了保麗龍，把研究期間散亂一地東西的房間徹底清理乾淨。開了窗讓新鮮空氣進來時，看到了外面空虛的秋日晴空。 每天我都消沉度日，經過一些時日以後，終於可以整理心情，也開始考慮放棄氣球計畫。 攝影機「失而復得」重燃氣球太空攝影鬥志 之後又過了十天左右，我的手機突然響起。竟然是有人撿到那台我以為葬身海底的四號機，特地打來聯絡我。 我在施放之前，有想過萬一機器失蹤，或許有人會發現它，為保安全在保麗龍外側寫上了我的電話號碼和聯絡方式。因為是用油性麥克筆寫的，所以就算泡在水裡字也不會褪色消失。 撿到裝置的是住在苫小牧的大叔。機器泡在海水裡生銹，變成橘色，就算撿到的人心想「這什麼鬼？」然後丟掉它也毫不奇怪，可是他親切地撿起來還聯絡了我，我打從心底感謝他。 滿浸了海水跟泥砂，相機看起來受盡磨難，還好沒解體平安回來了。 「就像東日本大地震的瓦礫，被海流帶著，就算沖到對岸也不意外，竟然又乘著海流回來了。」「也有可能會陷在沙地裡，跟昆布或是海中垃圾纏在一起，但漂到了人們比較會活動的地方。」「親切的人找到，又很親切地打電話給我。」 因為碰上連續的幸運，四號機奇蹟般地回到我身邊。 光是能找回來我就已經很心滿意足，相機因為鏽蝕太嚴重，確定不能用了。不過，雖然覺得不可能了，還是把相機記憶卡連上電腦試看看。結果，升上天空的氣球看過的風景，重現在我的眼前。氣球飛到空中時，拍到了閃閃發亮的海和湖水。    四號機所拍下的照片。從札幌出發旅行，經由室蘭到達苫小牧的沿途景色。 我本來都要放棄了，可是這時好像聽到有個聲音跟我說「再努力一下吧？」於是我想，那就再拚拚看吧。 如果四號機沒有奇蹟式地回到我身邊，我沒有自信可以持續到今天。可是，奇蹟是會出現的，持續到今日都還在發生。我想，我們有時候真是被奇蹟拯救的啊。 但是，透過四號機的回歸事件，我也知道「雖然奇蹟是偶然的天賜，不過不努力的話，奇蹟還是不會發生的」。 那時候，如果我沒用麥克筆寫下我的聯絡方法，就不會出現奇蹟了。 期待發生好事，即使機率很小也用力賭上一把的話，或許奇蹟的天使就會時時眷顧。 （本文經原作者 書傳媒 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈「已經不行了，放棄吧⋯⋯」經過一百次的失敗，他終於成功用氣球拍下太空〉。圖片來源：啟動文化） 關於飛上天的大小事 台灣太空 3 期計畫要上路啦！每年至少發射一顆衛星，還要讓它環繞月球 登月過程不忘「自拍」！以色列太空船拍地球、拿紙板實在有點萌啊 火星上找到生命了？NASA 探測車拍到多張「蘑菇」照片

Gmail 15 歲推出新功能！「寄信排程」不用依靠擴充工具啦

【我們為什麼挑選這篇文章】以往 Gmail 使用者們若想要在指定時間發出郵件，就必須安裝第三方擴充工具。這些工具雖然通過了 Chrome 的審核，但不免擔心郵件中一些機密資料會因此外流。現在，Gmail 迎來 15 週年，順勢推出了官方版的「指定時間發信」功能，使用者可以安心使用這項方便的功能囉。（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 Gmail 15 歲了，使用者數突破 15 億人！ Google旗下電子郵件服務Gmail問世 15 年，全球用戶超過 15 億人。Google 除了回顧過去發展之外，也預告將推出的新功能，包括新增寄信排程功能，用戶將可指定時間發出郵件。 Gmail資深產品經理霍爾曼（Tom Holman）在官方部落格發文表示，2004 年的電子郵件和現在人們經常使用的電子郵件看起來大不相同。當時的收件夾總充斥垃圾郵件，而且不論是要搜尋收件匣還是將郵件歸檔，都需要費一番功夫。為了不超過容量上限，還必須不斷刪除郵件。因為觀察到這些使用上的不便，Google 打造了 Gmail，希望能幫助大家改善這些問題。 2004 年 4 月 1 日，Google 推出 Gmail。當時 Gmail 內建 Google 搜尋的功能，並能將使用者的郵件歸類到不同的會話串。此外，使用者還可以免費儲存 1 GB 的資料，這個容量幾乎是當時其他電子郵件服務供應商所提供的 100 倍。 AI 技術發威！助使用者節省大量時間 為了加強電子郵件的安全性，Gmail 在垃圾郵件寄到收件匣以前就預先封鎖，並讓使用者在發現可疑垃圾郵件時能提出檢舉。Google 運用人工智慧（AI）強化了垃圾郵件過濾功能，如今在 AI 技術的幫助下，Google 每分鐘可以封鎖將近 1000 萬封的垃圾電子郵件。 霍爾曼指出，隨著行動裝置開始在人們的生活中如影隨形，Google […]

台大副教授用「指尖陀螺」分離血清，檢測自身抗體只需一滴血！

靠指尖陀螺分離血清？不，這不是愚人節玩笑！台灣大學研究團隊靠著這種風靡全球、隨手可得的「玩具」，成功分離血清，除了登上國際著名期刊，更重要的是其背後可能產生的醫療價值，有望造福偏遠地區及開發中國家，成為新型醫療資源。 靠「指尖陀螺」離心力分離血清，不用昂貴儀器、不用電 根據《聯合新聞網》報導，指尖陀螺每分鐘 1,200 轉的轉速所產生的離心力，可以把全血分離成血漿，作為後續疾病診斷。 相較於傳統的離心儀器，指尖陀螺不需要電力，也不昂貴，體積更是輕巧，因此這項研究有望幫助缺乏電力或醫療資源匱乏的地區，協助疾病的確診。 報導指出，一般患者若要做疾病檢測，通常要先抽好幾管血，再送至醫檢單位透過專用離心機將全血分為「血清」（黃色）與「血球」（紅色），由於前者中有病毒、細菌代謝物等生理資訊，因此可以用來進行抗體檢測，確認是否感染疾病，包括登革熱、麻疹、德國麻疹、腸病毒、愛滋等，是確診多種傳染病的指標之一。 指尖陀螺分離血清，只需一滴血的血量 相較於傳統體積較大、需要電力的離心機，台大研究團隊選擇使用「指尖陀螺」作為傳統離心機的替代物。 只要透過指尖採血，並在細塑膠管中注入一滴血的血量（約0.01 c.c），接著將塑膠管以膠帶黏在指尖陀螺葉片，轉動 3 至 5 次，並等待約 4 至 7 分鐘旋轉完畢後，就可以完成血清分離，純度高達 99％。 該研究目前以登上國際著名期刊 Analytical Chemistry，獲得美國化學會賞識，後者製作影片發布在 Headline Science 科學頻道。 戰鬥陀螺轉速不足，台大副教授看上指尖陀螺 《ETtoday 健康雲》報導，研究團隊中的台大應用力學所副教授陳建甫受訪時指出，他們找了許多可以旋轉的東西，最開始的時候還拿了外甥在玩的「戰鬥陀螺」，但卻發現轉速不足。 研究團隊後來還嘗試過傳統陀螺和電風扇等，但一直到了嘗試「指尖陀螺」才成功，只靠一隻手指就能轉出可以分離血清的離心力，這項研究對於醫療資源受限的地區來說，極具應用價值。 參考資料來源： 1.《聯合新聞網》：〈獨／全球首例！指尖陀螺分離血清〉 2.《蘋果日報》：〈台大副教授研究外甥玩具　全球首例！指尖陀螺分離血清〉 3.《ETtoday 健康雲》：〈全球首例！台大團隊發現「指尖陀螺」可分離血清　助疾病診斷〉 延伸閱讀 鑽石只能求婚？台灣創新研究「螢光奈米鑽石」，不但會發光還可以追蹤幹細胞！ IBM 年度趨勢研究：五大全面解決「飢餓」的新科技，餵飽世界 80 億人口 史上最強隔音研究！隔音超好又能通風、透光的「超材料」是什麼？ （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖自 YouTube。）

什麼是複雜度分析？給工程師的寶可夢演算法指南，面試前讀熟它就贏啦

【為什麼我們要挑選這篇文章】複雜度分析式演算法的重要概念，下文作者將透過寶可夢的故事，帶工程師認識複雜度分析的 5 個基本技術。（責任編輯：郭家宏） 啥是演算法？ 演算法就是，工程師懶得給你解釋程式碼時，堵你嘴的東西。（這一步使用了 XX 算法。） 開個玩笑！不論什麼演算法，寫出來之後你都得對它負責。 提到演算法，就不得不提到複雜度分析——這也是工程師面試跑不了的一關。 「複雜度分析」，說起來概念特別簡單，可真分析起來，又常常讓人手足無措。 今天，文摘菌（本文作者）就引用一些寶可夢的例子，給大家回顧一下複雜度分析的概念，然後從易到難給大家介紹複雜度分析的常用方法。 文章分為 5 個部分： 1. 為什麼要做複雜度分析？ 2. 如何做複雜度分析？ 3. 從排序演算法說起 4. 遞迴演算法分析 5. 如何選擇最好的演算法？ 其中，1、2 部分會對複雜度分析做簡單介紹（熟悉複雜度分析基本概念的同學可以跳到部分 3）。部分 3 會以排序演算法為例，給出複雜度分析的經典案例。 部分 4 會重點分析遞迴演算法，並介紹遞迴演算法複雜度分析的兩種方法：「遞迴樹法」和更通用簡潔的「主定理法」。最後，部分 5 會簡要討論，在實際情況中我們如何根據複雜度分析選擇最好的演算法。 為什麼要做複雜度分析？ 舉個例子來解釋。 我們假設可愛的寶可夢們設立了一場錦標賽。每場比賽都有兩個寶可夢參賽，勝者的等級會得到提升。 每次比賽，我們都會隨意選出一個寶可夢，然後選出和它等級最接近的一位作為它的對手。 很簡單嘛！在選取第一位寶可夢後，你可以將它的等級和其他所有寶可夢比較，這基本上是線性搜尋。 但在比賽當天，我們假設有 1000 個寶可夢報名比賽！這個演算法還可行嗎？ 由上面的簡單例子可見，可擴展性往往是是演算法性能中不得不考慮的重要一環。 如何評估演算法的可拓展性，我們就要講到漸進分析。（通常，複雜度分析也就是我們這講的漸進分析） 漸近分析是僅根據輸入大小（N）來評估演算法的性能，其中 N 可以非常大。漸進分析可以讓你瞭解應用程式的侷限性，因此對於衡量程式碼的性能非常重要。 例如，如果參與戰鬥的小寵物的數量是 N，那麼線性搜尋演算法的漸近複雜度是O（N）。如果你不知道這個符號是什麼，請不要擔心。我們馬上就告訴你。 簡單來說，你要詢問 N 個小寵物他們的等級是什麼，然後做出決定。想像一下，問所有 1000 個小寵物，這絶對是個累人的工作！ 對於一台機器來說，O（N）可能並不壞，但對於一個看重響應速度和處理速度的網站而言，它可能不是最好的選擇。 […]

北京清華大學正式成立「天文系」，這個神秘系所到底會教什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】說到天文學，你可能認為就是一個人拿著觀測望遠鏡在夜間朝著天空猛瞧。但天文學卻沒你想象的簡單，不只要了解物理學、數學，未來更要懂得怎麼寫程式。 清華大學日前成立天文系，這天文系到底在學什麼？（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息  快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 3 月 28 日晚，清華大學官方微博宣佈，「清華大學天文系」正式成立。 根據清華大學的通知，天文系將被納入理學院，而十八年來一直掛靠物理系，實質進行星系宇宙學、天體物理學等天文學相關研究的清華大學天體物理中心將得到保留，並成為新成立的天文系的一部分。 2020 年將出現首批清華的「天文系博士」 清華大學天文系成立的消息讓無數人為之振奮。無論是民間天文愛好者，清華天文協會，還是嚮往宇宙的廣大學子，都感到激動不已。甚至有很多已經畢業的社會人紛紛表示自己「出生太早」，恨不得重新高考。 對清華天文協會的骨幹成員李文雄而言，天文系的成立意義重大。這一天，他已期盼了八年。 「2011 年進清華時就想加入天文系。」李文雄告訴 PingWest 品玩，然而彼時的清華並沒有設立這個學科，他只能加入物理系，從事天體物理方向的研究。明年（2020年），他很可能會成為清華天文系的第一批博士。 儘管對於李文雄而言，天文系的成立是預料之中的事，而對於大多數人來說，清華天文系仍然非常神秘。 尤其是迄今為止，清華大學官網尚未更新院系名單，也沒有公佈任何招生訊息。 目前，天體物理相關內容還只能在物理系下查閱。 但有一件事是肯定的，想進清華大學天文系，你得先學好物理和數學。 所以，天文學都在學什麼？ 清華天文系的前身，即清華大學天體物理中心。 據清華大學物理系官網顯示，成立於 2001 年的天體物理中心是跨院系的校級研究機構。成員主要來自物理系，包含工程物理系、資訊學院、精密儀器系等院校。研究方向包括星系宇宙學、超新星觀測和時域天文學、高能天體物理、理論天體物理、引力波探測、空間天文和天文儀器學等多個方面。 簡單來說，天文學作為人類歷史上最古老的學科之一，研究的領域非常之廣。從對天體的觀測（觀測研究），到對天體運動現象的詮釋（理論研究），甚至對天文儀器的開發調試都可以算作天文系的研究範疇。 做觀測研究的學者，需要每天記錄天文望遠鏡傳回的數據，分析數據，研究天體的運動和形成。經歷了數百年借助天體觀測，人類才真正認識到宇宙的真實面目。 文藝復興時期，人類發現地球不是一切的中心。隨著天文觀測的精確度越來越高，天文學家發現，行星的運動軌道並不以地球為中心。1610 年，伽利略發現木星有四顆衛星，統統圍著木星旋轉，這才證明瞭地球不是唯一的中心。 1924 年，人類發現銀河系不是宇宙中唯一的星系。通過對仙女座大星系中某顆星的長期觀察和計算，天文學家愛德溫·哈伯發現，這顆星不繞銀河系核旋轉，是另一個星系的成員。人類這才認識到地球身處的銀河系，只是可見宇宙中數千億星系間的一個。 從看星星開始，人類的認知脫離了地心引力的束縛，走向了宇宙。 天體觀測，也為人類的星際探索提供了基礎。 無論是 NASA 觀測到的，與地球相似指數達到 0.98 的「地球孿生兄弟」Kepler-452b，還是目前我們最熟悉的行星火星，都寄予著我們星際移民的希望。 除了觀測，天文理論研究也是現代天文學重要的一部部分。理論天文學家的工作，包括建立數學模型，以及用電腦做數值模擬。數學模型能揭示天文現象背後的運動規律，數值模擬則可以演示現實中難以觀察的天文現象。 伴隨人類文明而生的天文學，不僅成為了促進人類基礎學科（光學、物理、數學、曆法）發展的引擎，也可能掌握著解答人類未來命運問題的關鍵。 清華天文系在找什麼樣的人才？ 而無論是觀測天文學還是理論天文學，都離不開兩大基石——物理和數學。 作為一門研究物質運動規律和物質基本結構的學科，物理學為研究星體的結構和演變提供了理論依據和研究方法。 無論是研究太陽系的起源，還是行星間的相互作用，甚至是想要破譯遠在光年之外的恆星散髮出的光輻射，問題都會兜兜轉轉，回到力學、電磁學、熱力學等物理領域。直到今天，觀測星體運動時產生的電磁波輻射（物理範疇），仍是天文學實驗數據的主要來源。 而在進行具體演算時，天文系的學生用到的數學工具，不會比應用數學系的學生更簡單。 「我建議有扎實的數學物理基礎的同學報考天文系。」談到自己的本科生活，李文雄表示自己的大多數課程，都是和物理系學生一樣的基礎課。 李文雄強調的物理和數學，也是美國頂尖大學對天文系學生提出的硬指標。 全美排名第一的普林斯頓大學天文系，不僅將物理和數學基礎學科列為天文系本科生必修課，對學生畢業時所需的物理和數學類學分要求也遠遠超過了純天文學科。哈佛大學也在本科的第一第二學年設置了大量物理課，為學生之後的研究提供理論工具。 而未來，清華大學天文系也將以天體物理為主要研究方向，不會放鬆對物理和數學的要求。 近幾十年，寫程式也將成為了天文學家必備的技能。「基本上，天文學中所有領域的研究都會涉及到程式語言。觀察者用電腦分析他們的數據，理論家用程序來模擬天體運行，就連遙控望遠鏡也要通過寫程式來進行。」伯克利大學天文系在入學須知中寫道，「因此，我們建議天文系學生盡快開始學寫程式語言。」 除了這些要點，在李文雄看來，想要加入清華天文系，還應當有「對天文的熱愛，能靜下心來做學術」。 畢竟宇宙的秘密，只對最深邃的思想展露。 天文系的下一步在哪？ 儘管清華大學官方沒有進一步透露和招生師資有關的安排，但我們還是從學生內部獲得了第一手消息。 想要重新高考的朋友們，可以暫時放棄了，因為短期內，清華天文系可能不會招收本科生。 目前，清華天文系以研究任務為主，教學任務次之。在培養學生時，也會以博士生為主。 從物理系出走，成為與之並行的獨立院系之後，清華天文系對於學者和學生的吸引力會更大，也將在科研計劃和事務管理上擁有更大的自主權。 對於清華天文協會的成員而言，最直接的影響就是：「以後舉辦各種活動，不用再經過物理系的層層審批了」。 （本文經合作夥伴 品玩 授權轉載，並同意 […]

Matebook 很不安全！微軟抓到華為系統漏洞，在筆電裝「後門」

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 中國通訊公司華為集團，涉嫌設計產品漏洞，回傳個資給中國政府的指控已久，怕危害用戶及國家安全，美國與部分西方國家已出面抵制。縱使華為一直否定指控，但在 2019 年 1 月美國微軟發現了華為的筆記型電腦 Matebook 裝有後門，而發現問題後也已通知了華為，並協助進行修正。 根據英國網路安全雜誌《SC Magazine》和美國科技網站《Light Reading》3 月 29 日報導，微軟工程師是安裝 Windows 10 上的「微軟衛士先進威脅保護系統」（Microsoft Defender Advanced Threat Protection），發現華為後門。後門安裝在華為 Matebook 系統中的 PCManager 軟體允許非特權用戶使用超級用戶權限建立程式，這項漏洞有點類似美國國安局使用的後門技術。 微軟已向華為報告漏洞：「我們將異常行為追溯到華為開發的設備管理驅動程式」、「經過深入研究，我們發現設計失誤導致了這個漏洞」，華為方面也針對產品漏洞消息在 2019 年 1 月 19 日發布修正。但這項消息仍是否會對華為形象造成傷害，進而影響到華為進軍歐美 5G 市場， 都仍是未定數。   參考資料來源： 1.《YAHOO新聞》：〈抓到了！華為筆電遭微軟揭露「後門」漏洞〉 2.《Lightreading》：〈Microsoft, Huawei Fix Security Issue in Huawei Laptops〉 3.《大紀元》：〈微軟：發現華為筆電有後門〉 華為話題多 華為設備藏有「蟲門」！英國政府：華為的工程流程有重大安全缺陷 華為砸百億投資 5G、AI 研發，誓言讓世界離不開華為！ 一支手機賣 […]

亞太地區勒索軟體發生率全球最高，微軟建議企業「3 大要素」應對

【我們為什麼挑選這篇新聞】全球企業都正積極進行數位轉型，然而在亞太地區，依舊是網路犯罪分子的最愛，例如非法採幣、勒索軟體、惡意軟體等皆是全球之最。其中，台灣是最常發生偷渡下載攻擊的國家，究竟企業該如何做好資安？微軟為此提供了建議。（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 即使企業利用最新的安全情報和保護措施，在不斷變化的網路安全環境中努力立足，對網路犯罪份子而言，亞太地區依然是犯罪熱點。微軟在最新出爐的《智慧資安報告》（SIR）》，揭露亞太區的重點觀察，希望藉此提升亞太地區的網路攻擊防禦能力。 「毫無疑問地，網路安全是當今各企業組織最迫切的問題之一。隨著網路攻擊的頻率和複雜性不斷增加， 瞭解普遍存在的網路威脅以及如何降低其影響已成為當務之急。」微軟亞洲網路安全首席顧問 Eric Lam 表示：「因應不斷進化的網路威脅環境，微軟在第 24 期的《智慧資安報告》中強調網路犯罪份子的技術和交易手段，並提供洞察以提高企業組織的恢復力和整體資訊安全。」 第 24 期的《智慧資安報告》整合了 2018 年一整年從各項來源篩選資料所獲得的核心洞見和關鍵趨勢，包括微軟雲端每日所偵測到的 6.5 兆個網路威脅訊息。並分析了亞太區 15 個市場資料，包括澳洲、中國、香港、印度、印尼、日本、馬來西亞、紐西蘭、菲律賓、新加坡、韓國、斯里蘭卡、臺灣、泰國和越南等。內容除了概覽從過往經驗中得到的啟示，更提出最佳建議做法。 搭上挖礦潮， 犯罪份子入侵電腦開採加密貨幣、竊取運算資源 隨著比特幣等加密貨幣的增值，尋求非法利潤的網路犯罪分子轉向惡意軟體，透過受害者的電腦開採加密貨幣。這種方法使犯罪份子能夠同時處理數百台或數千台電腦。即使發現了輕微感染，加密貨幣的匿名性質也使追蹤工作更為複雜。 第 24 期的《智慧資安報告》指出，在 2018 年 1 月至 12 月期間，亞太地區加密貨幣挖礦惡意軟體的發生頻率約為全球平均 1.2倍 （17％）， 印度、斯里蘭卡和印尼的頻率為該區域最高。報告也發現頻率會隨著加密貨幣價值的起伏而變動。 許多原因使得挖礦可能成為惡意軟體猖獗的溫床。不像勒索軟體，加密貨幣挖礦不需要使用者的授權，犯罪份子即可在後端竊取裝置的運算資源來執行挖礦；除非大幅影響使用者的電腦效能，否則難以察覺。因此，使用者很難採取任何行動來消除威脅，而是任由駭客長時間持續挖礦獲利。 造成此趨勢的另一個因素，是提供貨幣挖礦用的現成軟體相當普遍、進入門檻很低，網路犯罪分子可能再將其重新改裝為惡意軟體，傳遞到毫無戒心的使用者電腦中。然後，裝載有惡意程式的挖礦駭客再利用類似的手法，將社交工程、入侵、偷渡式下載等其他威脅，發送給各個受害者。 亞太地區勒索軟體發生率仍高於全球四成，威脅不容忽視 根據第 24 期的《智慧資安報告》，勒索軟體發生頻率在全球減少了 73％。儘管比例下降，勒索軟體在亞太地區仍是一個不可忽視的威脅，相較於全球平均，亞太地區的發生頻率依然高了 40％。其中，印尼、越南和印度位居亞太地區勒索軟體發生頻率最高的國家。 導致勒索軟體攻擊減少的一個關鍵原因，是企業組織和個人對勒索軟體威脅變得更加警覺、可更智慧地處理，例如：更加謹慎地面對攻擊、備份重要檔案以便在勒索軟體將其加密時可以恢復。雖然與去年相比，組織和個人較少遭遇勒索軟體攻擊，但這並不意味著攻擊的嚴重程度有所下降。它透過影響商業運作和重要的服務單位，例如運輸設備、醫院、交通系統等，對現實世界帶來重大的損害。 亞太地區偷渡下載攻擊次數增加，台灣最為頻繁 儘管全球的偷渡式下載次數減少了 22％，亞太地區的偷渡下載量相較世界其他地方的攻擊卻增加了約 22％。偷渡式下載頁面攻擊最頻繁的地區是台灣、馬來西亞和印尼。 偷渡式下載是在使用者瀏覽網站時，將惡意程式碼下載到毫無防備的使用者電腦上。惡意程式碼會透過漏洞植入網頁瀏覽器、瀏覽器下載項目、應用程式和作業系統中。即便使用者沒有下載任何東西，只要瀏覽網站就可能感染惡意軟體。更進階的偷渡式下載還會在受害者電腦上安裝勒索軟體，甚至是加密貨幣挖礦軟體。  網路衛生不佳、安全意識貧乏， 亞太地區發展中市場最易受到惡意軟體影響 惡意軟體造成企業組織和個人的風險，包括資料遺失、智慧財產權盜竊、財務損失，情緒困擾，甚至危及生命。雖然全球惡意軟體發生頻率下降了 34％，亞太地區的惡意軟體發生頻率卻比全球平均高出 37％。 […]

北漂工程師設計「韓總計數器」，用程式碼追隨韓國瑜的發財腳步！

「韓流」席捲台灣之後，打開新聞，隨時都會看到韓國瑜的消息。於是有工程師寫了程式，計算某個新聞台提到「韓總」的次數，了解我們被韓總「洗版」的程度。 有工程師寫程式，追蹤某電視台報導韓國瑜的次數 韓國瑜是近期台灣高討論度的政治人物，「發財」等口號更成為時下台灣人愛用的「梗」。因為話題性高，也讓許多媒體密集追蹤與報導韓國瑜的行蹤與言論；然而國家通訊傳播委員會 NCC 調查，認為中天新聞台報導韓國瑜新聞的比例失衡，以 2 月 16 日的晚間新聞為例，比例竟高達 56.7%。 因此，有一名 PTT 帳號為 givemoney（香榴槤）的工程師用 nodejs 寫了程式，從 4 月 1 日早上 8 點開始，追蹤某新聞台提到韓國瑜的次數，並在 PTT 上分享即時數據與程式開源碼。截至今（2）日早上 10 點，次數已突破 1,700 次。計數器上不只有數字，還會載入即時的字幕與時間。 該工程師：響應韓總發財政策，決定用程式碼協助追隨韓總腳步 該工程師在 PPT 上表示，「身為高雄北漂工程師，響應韓總發財政策，決定用程式碼協助追隨韓總腳步。」同時也自問自答提出一些關於程式方面的問題，例如可以計算其他新聞台或關鍵字嗎？資料會存下來嗎？會記錄到什麼時候？該工程師回答，礙於成本，目前只能記錄某電視台的韓總關鍵字，資料無法留存，而且大概只能記個兩三日，也就是到今（2）日或明（3）日，免費額度就會用完了。 媒體會去追熱門的話題與人物，但比例失當的話，就會造成報導失衡，讓閱聽者對情勢造成誤判。傳統媒體是所謂的「第四權」，有監督政府的重責大任；現在則有人說，社群是「第五權」，除了監督政府，也監督傳統媒體，讓社會大眾知道媒體們的立場，以及報導是否偏頗等等。這位工程師就用他的程式專長，做出這樣的優良示範。 該工程師的 PPT 發文 韓總計數器 Web 端 程式開源碼 參考資料來源： 1. 《PPT》：〈韓總計數器(開源)〉 2. 《新頭殼》：〈網友設計「韓總計數器」 統計新聞台提關鍵字次數〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：韓總計數器） 延伸閱讀 有神快拜！網友把「台灣共識」翻成程式語言，理組不用再被文字遊戲玩了 【工程師葵花寶典】記憶體不夠怎麼辦？一條程式碼，幫你節省 50% 以上的空間 【附完整程式碼教學】教你一步一步用 Python 打造數據實驗室，輕鬆預測比特幣價格趨勢

【果粉信仰力不容質疑】取消 iPhone 耳機孔後，蘋果反靠 AirPods 淨賺 500 億

「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 蘋果在發布 iPhone 7 時取消了 3.5 mm 耳機孔，當時果粉們一陣哀鴻遍野，蘋果的對手們也在當時將「我們的新機有保留耳機孔喔」當作一個宣傳重點。 不過，蘋果現在證明，他們總能帶給人們「他們以為自己不需要」的產品。數據顯示，蘋果已靠著自家藍牙耳機 AirPods 每年淨賺 500 億新台幣。 蘋果在上（3）月發表了新版的 AirPods，新款的充電殼首次搭載了無線充電技術，讓使用者除了使用 Lightning 傳接埠外，也能使用支援 Qi 充電系統的充電板，為充電盒充電，並改成最新一代的 H1 晶片，連線速度、聲音品質、穩定度、續航力等皆提升不少。 AirPods 攻佔全球 75％ 藍牙耳機市場 根據 Counterpoint Research 近日公布數據顯示，光是 2018 年一年，蘋果就賣出了 3,500 萬套 AirPods，成功攻佔全球 75％ 的藍牙耳機市場。 根據該份數據，蘋果在 2018 年第 4 季出貨了 1,250 萬套 AirPods，搶下 60％ 市佔率，《The Motley Fool》指出，AirPods「不僅僅是成功的」，還改變了市場遊戲規則，蘋果無線耳機正以「令人難以置信的速度增長」。 根據《今日頭條》，AirPods 這種蘋果小配件的利潤高達 30％ 以上，考慮到目前 AirPods […]

科學家開發「人造血管」，植入後可修復細胞！

【為什麼我們要挑選這篇文章】科學家發現，一種全新的人造血管可在植入人體後，轉化為和天然血管相似的多層活組織，甚至出現「細胞修復」的情形，未來可望替代以合成聚合物製成的人工血管進行移植，醫療應用價值可觀。（責任編輯：藍立晴） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 過往人造血管的保養並不容易，而美國有科學家製作利用人體平滑肌細胞與蛋白質 3D 網路，製作出初步的血管組織。在植入人體一段時間後，科學家發現人造血管轉化為與天然血管相似的多層活組織，甚至在受傷後會出現細胞修復。 美國醫療技術公司 Humacyte 利用生物工程技術，開發出一種名為 Human Acellular Vessels，HAV 的人造血管，能夠實現更好的生物相容性、再生性。 科學家利用人體平滑肌細胞與蛋白質 3D 網路製作出初步血管組織，在血管形成後，推送液體以模擬人體內血液運送時的壓力，然後再將細胞與血管分離，把人體免疫系統會辨識為外來者的蛋白質除去，形成「無細胞血管」。 破解細胞治療研究關鍵，台灣醫學如何再創高峰？ 12/6（五）世貿一館，免費報名參加 《點我即刻報名》 植入洗腎患者體內 4 年後， 人造血管轉化為天然血管修復細胞 這些長 42cm、直徑 6mm 的人造血管，在臨床實驗中被植入到 60 名需要洗腎的患者當中。科學家進行了 4 年的觀察，發現這些原本在植入時已去除細胞的人造血管，逐漸充滿患者自己的不同類型細胞。其中 13 人的樣本更顯示人造血管已轉化為天然血管相似的多層活組織，在受傷時更會出現細胞回復的跡象。 相比起過往合成聚合物的人造血管，這些新型 HAV 人造血管沒有顯示炎症反應發生。目前 Humacyte 在美國、以色列、歐洲進行三期實驗，評估 HAV 的安全性，以及努力提升產量，未來希望每年能製出數萬份以供應用。 （本文經合作夥伴 Unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈新型人造血管進入臨床實驗 　植入後可形成自體血管組織 〉。首圖來源：R.D. Kirkton et al., Science Translational Medicine (2019)） […]

R 語言可用來開發深度學習！不只是統計分析，R 還有這 10 個強大隱藏功能

【為什麼我們要挑選這篇文章】R 是用於統計分析的重量級程式語言，但除了統計之外， R 還有其他的軟體套件，讓它可以執行其他任務，例如深度學習、API 等等。下文為各位工程師介紹，10 個 R 少為人知的功能。（責任編輯：郭家宏） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 有些業界從業人士對 R 語言的價值並不認可，他們認為 R 語言只針對統計分析。 R 語言的確提供了很全面的統計分析的軟體套件，例如 CRAN、Bioconductor、Neuroconductor，以及 ROpenSci；並且提供了優秀的套件管理功能。 但在與電腦領域朋友的溝通中，R 語言其實已經成為一種多功能的程式語言，它的功能遠不限於數據分析而已。但是，R 語言的很多優秀特性並不被 R 語言社區以外的人所熟知。 在本文中，我將給大家介紹那些不為人知，卻又好用到難以置信的 R 語言功能。 R 不只是統計軟體，它還有 10 個好用功能 1. R 的標記語言可以製作可重複生成的 Word 和 Powerpoint 檔 R 語言中的 rmarkdown 套件可以製作可重複生成的 Word 檔和 Powerpoint ，而這只需要改變一行 YAML 的程式碼。 2. 建構和執行一個可交互的網路應用只需要幾行程式碼 幾行 R 程式碼就可以生成一個可交互的網路應用。比方說如果使用 R […]

臉書馬克投稿華盛頓日報，呼籲政府革新「四大領域」的網路規範！

【我們為什麼會挑選這篇文章】2018 年是臉書資安的多事之秋，作為全球多個最大社群網站的組織者，馬克祖克柏背負著世界知識份子長期要求網路規範的巨大壓力。祖克柏日前投書華盛頓郵報，談到臉書未來資管進程，他更強調「政府」於其中扮演的重要角色。（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 臉書（Facebook）執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）30 日呼籲各國政府扮演「更積極的角色」規範網路，並敦促更多國家採行歐洲版法規保護用戶隱私。 臉書等網路巨擘長期抗拒政府干預，但在各界疾呼規範的聲音之下，身為社群網路領導者的臉書開始改弦更張，顯然試圖引領論辯。 祖克柏投稿華盛頓日報：政府應從這 4 領域規範 祖克柏投書「華盛頓郵報」（The Washington Post）意見欄說：「我認為，我們需要政府和主管機關扮演更積極的角色。」 「藉著更新網路規範，我們可以保留網路最棒的部分，像是讓人們自由表達自我、讓企業自由建立新事物這些，也能保護社會免受更大傷害。」 祖克柏主張 4 個領域需要新規範：有害的內容、選舉公正性、隱私權和資料可攜。 臉書在這 4 方面都遭到抨擊，從平台上的憎恨言論、最近發生在紐西蘭的清真寺攻擊現場直播，到外國政府利用臉書干預選舉及臉書蒐集個資等疑慮。 祖克柏提及用戶隱私保護時表示，會支持更多國家採納與歐洲聯盟（EU）「通用資料保護規則」（General Data Protection Regulation, GDPR）一致的法規，讓主管機關更有能力揪出處理個資時未能遵守更高標安全規範的機構。 「我認為，如果有更多國家採行類似『通用資料保護規則』這樣的架構，會是網路之福。」 他也呼籲主管機關保障各服務間的資料可攜。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈祖克柏投書華郵 籲政府更積極規範網路〉，首圖來源：中央社。） 延伸閱讀 臉書的企業文化宛若「邪教」！提出質疑會被砲轟，同事間還得「相親相愛」 全因老闆馬克質疑「危機處理太慢」，臉書營運長桑德伯格擔心飯碗不保 臉書馬克和賈伯斯的共同興趣，為什麼矽谷巨頭都熱愛「散步」？

GitHub 上破 10 萬顆星！工程師寫程式控訴中國「996」血汗加班制度

【為什麼我們要挑選這篇文章】工程師是出了名的勞累命職業，加班到 10 點是常態，9 點下班叫做幸運。Github 日前有個專案反諷職場上 996 的壓榨工程師現象，叫做 996.ICU，內含多家公司黑暗內幕與工程師燒肝換錢的血淚。你是不是也感同身受企業過度加班現象？讓本文作者帶你來看這一個 GitHub 上破萬顆星的專案風波。（責任編輯：陳伯安） 「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力 >> 詳細職缺訊息 快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」 哪裡有壓迫，哪裡就有反抗。 作為工程師的你，這幾天一定被名為 996.ICU 的 Github 項目洗版。 3 月 27 日，有開發者在 GitHub 上建了一個名為 996.ICU 的 repo，該 repo 引用法律條款，控訴了當前社會 996 的亂象，並呼籲「Developers’ lives matter.」，生命健康重於泰山。 才創立一天，GitHub 星數就衝到 4,000 顆 截止到文摘菌（本文作者）動筆，星星數量已經增加到了 10 多萬顆，而且該項目已經有多國語言版本，有人稱「GitHub 上星數上升最快專案誕生」。 996.ICU 傳送門：點這。 除了控訴之外，此 Github 上還有一個小本本（投票），專門記錄目前正在實施 996 工作制的公司。 根據投票統計，關於 996 工作制出現最多的企業是京東，其次是有贊、阿里、字節跳動等，以加班文化著稱的華為，排名第 5。 不僅國內，這一貼文也受到了不少海外媒體和論壇的關注。 可能原 po 也沒有想到會受到如此高的關注。就在昨晚文摘菌查看相關帖子的時候發現，這一項目的 issue 版塊已經被關閉。大家轉而紛紛在 Pull requests 下吐槽。 當然，有實行 996 公司，那麼也實行 955 工作制度的公司，即每天早 9 點打卡，一直工作到晚上 5 點，每周工作 5 天。 此處上榜的基本都是外企大公司，排名前三分別是 Cisco、eBay、EMC。 此 Github 一天前創建，目前已經有接近 4000 顆星星數量，自稱旨在讓更多人逃離 996，加入 995 的行列。 995 GitHub 傳送門：點這。 工程師血淋淋的生活：No sleep, No sex, No life […]

從偵錯到元件管理不用人！台達最新自動化方案目標提升產能約 70%

【我們為什麼挑選這篇新聞】台達於去（2018）年將產線自動化升級，透過智慧製造、資訊分析、工業機器人的導入瞄準產能提升約 70%、直接人力人均產值提升 3 至 5 倍、生產使用面積減少約 35% 等未來目標。台達站在製造廠智慧轉型的前端，可以給台廠什麼示範作用呢？（責任編輯：陳伯安） 隨著全球製造業邁入智慧製造，企業以智慧優化生產製造，提升企業市場競爭力，已是必然趨勢。一般而言，在電子組裝行業，貼片機上料防錯、錫膏及濕敏元件在線使用管控、鋼網使用次數統計等都是通過傳統的人工作業方式，容易出錯並造成品質不良，影響生產。此外，生產進度及庫存狀態無法實時掌握、設備/物料異常無法及時處理、設備參數需手動調整、資訊不透明、貼片機無低位預警、焊點位置度測試/功能測試無 SPC 管制等問題也一直困擾電子組裝業企業。 在面對少量多樣的訂單時代，市場的需求日益複雜，越來越多的電子組裝企業發現，工廠目前的資訊化水平很難滿足多樣化、客製化的需求，對企業精益化管理也帶來極大挑戰。因此，發展 MES 技術成為了電子組裝業推行資訊化進程中舉足輕重的一環。 台達DIAMES製造執行管理系統 以 IPO（Inputs/Process/Outputs）的方式，從前期準備（工廠建模、料卷/料槍/鋼網/刮刀等條碼化、物料 BOM 展開等）到執行過程監控（上料防錯、治具使用壽命管理、即時數據收集、看板管理、自動化整合等），再到數據、報表的效益分析，進而管理，達到精益生產與持續改善。 台達最新解決方案：偵錯到元件管理都不用人員監管 本案例中，台達為大陸某領先精密光電薄膜元器件製造商提供了一套完整的電子組裝業數位工廠解決方案，主要透過台達 DIABCS整線自動化控制系統蒐集所有機台資料與數據，上傳 DIAMES 製造執行管理系統，實現製品管理、設備管理、品質管理、異常分析、預防保養等功能。方案並與 ERP、WMS 等系統整合，幫助企業整合計劃、生產、倉儲等環節，達到內部資訊協同化與透明化。 針對表面黏著（SMT）製程普遍關注的重點， DIAMES 的 SMT 模組提供相對應的解方，包含： 上料防錯 通過掃描物料、料槍及料架站位條碼，與系統中料站表作比對，一致則通過，不一致則警示；支援替代料的管控。 低位預警管理 實時獲取貼片機耗料、拋料信息；當剩餘數量低於設定的預警管控線時，觸發低位預警，並通知倉庫提前備料，實現 JIT （Just In Time）供料。 濕敏元件管理 設定濕敏元件等級代碼及允許暴露時間；管控濕敏元件時效性，避免元件品質異常造成成本浪費。 治具管理 機種使用鋼網/刮刀防錯管理，提供追溯查詢分析；鋼網/刮刀使用次數記錄，達到使用預警次數提示保養，超過上限次數，報警管控；領用、歸還時提供治具量測功能，確保品質。  錫膏的全生命週期管理 計算回溫時間，回溫時間未到和超過進行報警或報廢；開封以後開始使用，開封未用完的進行回存，並進行機種防呆校驗。 全面整合工廠資源：提升效能、品質、生產力 面對全球智慧製造浪潮，台廠轉型刻不容緩。IT 權威顧問公司 Gartner 曾分析，全球的聯網物件數於「2021 年將達到 250 億」，接下來最大的技術挑戰將是，面臨「不同廠牌設備，通訊協定各異」的數據整合難題。 台達DIAMES 成功扮演了智慧製造承上啟下的角色，將計劃層與現場設備層無縫對接起來，執行 […]