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2019 CES 重點車款介紹：比起自駕車，飛天車、爬牆車更吸睛！

【我們為什麼挑選這篇文章】現代集團的副總裁說：「未來的汽車肯定是自動駕駛的」。這句來自汽車產業高層的話，透露出自駕車在汽車產業的重量。今年 CES 每家車廠都擺一台自駕車在會場，更展示一些獵奇、特殊的汽車發明；本文作者硅星人將親自體驗，介紹 CES 的重點汽車有哪些。（責任編輯：陳伯安） 有人說 CES 近年已經變成一場大型車展，其實更確切地說，CES 已經可以稱之為大型的無人駕駛車展。今年 CES 上，幾乎所有汽車廠商的展台處，都會擺上幾台自己的自動駕駛汽車。  CES 其實是個「自駕車車展」 在 1 月 8 日的活動上，英偉達的創始人黃仁勳出現在奔馳的展台上，和奔馳一同宣佈了雙方的合作。 「奔馳將在 12 個月內推出一款使用英偉達的自動駕駛產品。「奔馳副總裁 Sajjad Khan 說。而在兩人身後，是一台奔馳的無人駕駛概念車。 這輛車是奔馳 F015 概念車的改良版，儘管已經發佈有一段時間，但它的造型現在看來依然充滿現代感。通透的車身裡，沒有任何方向盤，兩排座椅面對面佈置，根本沒有設置駕駛員的打算。  在日產的展台，人們圍在它的自動駕駛概念車 iMx 旁，這款車同樣未來感十足，並且擁有「無形可視化」技術，在未來自動駕駛狀態下，乘客可以通過增強現實技術來和自己周邊的環境進行交互。  除了在展台展出自己的模型車，還有很多廠商提供了試乘的體驗。德爾福旗下的自動駕駛公司 Aptiv 和 Lyft 合作，直接在 CES 期間在拉斯維加斯提供了小範圍的無人駕駛打車服務，有不少 Lyft 用戶在 CES 開幕當天打開 Lyft 時看到提醒，允許他們叫一輛自動駕駛的汽車。  而硅星人（本文作者）則參加了總部在矽谷的無人駕駛公司 AutoX 的自動駕駛試乘，坐著 AutoX 的綠色小車圍著 CES 會場兜了 20 多分鐘。當天的拉斯維加斯車流密集，AutoX 的自動駕駛在各種肌肉車之間穿梭，表現與其他普通車輛無異。車頂的雷達讓不少路人和其他車輛認出了它無人車的身份，但似乎是在 CES 期間見過了太多奇怪的東西，人們對此早已見怪不怪。 在 AutoX 的控制屏幕上，可以看到汽車自己在識別周邊的建築、車輛，並實時做著判斷。Auto X 的駕駛員對硅星人表示，他們並沒有對這個一直在加州路上跑的無人車在算法等方面做什麼本質改變，不過看起來它還是很適應拉斯維加斯的狀況。 五人一車，貝爾要將計程車帶往天際 無論是路上還是展廳里，CES 上的無人駕駛已經到處可見，而這也讓它顯得不再那麼新奇。於是大批公司開始尋找更加「性感」的概念，且一個比一個腦洞大。  在 CES 的主展廳，貝爾公司買下一大片區域，來展示它們最新的「飛行計程車」原型。 這款垂直起降飛行器名為 Nexus。據貝爾公司的負責人向硅星人介紹，這款巨大的飛行器使用混合動力系統，依靠六個旋翼完成垂直起降和飛行，目前設計有一個飛行員座椅和四個乘客座椅，之後可能會有更多不同的模型。他們的目標是推出飛行計程車的服務。  硅星人鑽進機身體驗了一把這個飛行計程車，他的駕駛員位置有三個屏幕，正中是操作界面，左側為地圖，右側為實時的攝像頭畫面。 據貝爾公司負責人說，他們計劃 2022 年年中完成最終的設計，但「目前還沒有飛過。」  除了用旋翼代替輪子，還有人把輪子變成了四隻腳。  為特殊地形建構：一輛會「爬牆」的汽車 在現代汽車的展台，硅星人遇到一輛會走路的汽車。現代給它命名為 Elevate，它靠四條機械腿前進，並且還能同時維持客艙的水平，這讓它看起來就像科幻電影里的外星探測車。 據現代表示，Elevate […]

【放下資安醜聞再出發】不斷自我反省的臉書馬克，新的一年許下了什麼願望？

【我們為什麼會挑選這篇文章】一直被視為模範生的臉書 Facebook 卻在 2018 年爆出資安危機，臉書執行長祖克伯瞬時間一舉一動被放大關注，不只有外患還有內憂，臉書年齡層上升，抓住主要族群不流失，也考驗著團隊的創新能力。面對新的一年祖克柏將為自己下的期許是什麼？臉書團隊還能再造顛峰嗎？令人引頸期盼。（責任編輯：鄧天心） 臉書執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）今天揭曉他今年的個人目標：召開一系列論壇，探討科技還能如何對社會做出貢獻。 祖克柏在臉書上寫道：「我2019年的挑戰是舉辦一系列攸關未來科技對社會影響的公開討論，從科技的機會、挑戰、希望與引發的焦慮等。」陷入困境的臉書因對消費者個資、批評者等其他問題的處理方式，飽受抨擊。 祖克柏認同離開舒適圈的必要。他寫道：「我是個工程師，我過去只是實現自己的想法，並希望這些想法為自己發聲。」 「但鑒於我們做的這件事情的重要性，這些作法已不再適用。因此我要讓自己跨出舒適圈，更積極參與關於未來的辯論、我們面臨的取捨及未來發展。」 影響力越大的臉書，責任也越大 但祖克柏今天在聲明中表示，他承認去年在「解決」臉書問題的目標方面仍有待加強，例如保護網站免受不實訊息和政治宣傳影響，許多專家認為這影響了2016年美國總統大選和英國脫歐公投。 祖克柏寫道：「去年，我幾乎將所有時間用在處理選舉、言論、隱私及福祉等相關重要議題上。」 他說：「因為更加專注在問題上，臉書現在是間與前幾年不同的公司，這些問題很複雜，我們會在未來幾年繼續聚焦這些問題上。」 ＿＿ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈祖克柏新年新希望：探討未來科技對社會影響 〉。首圖來源：Facebook） 延伸閱讀 臉書走向衰退真相：比起修正錯誤，高層更在意隱瞞真相和對抗批評 臉書馬克和賈伯斯的共同興趣，為什麼矽谷巨頭都熱愛「散步」？ 捨棄了創意，微軟如何改造出世上「最簡單卻最好」的面試題？

「言論審查工廠」全面崛起：當 Facebook 走上了一條和中國極度接近的道路

李城志，是《紐約時報》報導中一個中國內容審查工廠的專業審查員。「這個肯定幫助凈化網路空間，」他說。 在專制制度和新科技結合之下，中國互聯網正在重新達成一種新的平衡—受監管的網際網路，雖然中國人民可以使用網路，但所有的內容都必須經過審查，比如六四天安門，比如一些中國政府不想看到的網路笑話，又或是令人啼笑皆非的「小熊維尼」圖，都是不被允許出現在網路輿論上的。 「別讓政府不開心」，這就是中國網路的「公平正義」。 在政府要求企業要對網路言論自我審查的這個大時代背景下，「互聯網審查工廠」誕生，透過僱傭大量的人力，協助企業進行特定詞語、照片的人工審查，確保該企業在網路上出現的內容都是合宜的。《紐約時報》的報導中，李城志所在的北京博彥科技僱傭了超過 4000 人進行人力審查，而這個數字在 2016 年只有約 200 人。 海的另一面 Facebook 正在煩惱。 超過 100 種語言，每天高達數十億則的貼文。想辦法監控自己不認識的語言是否會造成社會動盪，顯然是一件很艱難的事。 為了確保 20 億用戶的言論，臉書寫了一份指南，主要由年輕的律師和工程師來制定，審查標準是「會導致出現暴力行為或政治動盪的貼文」，據《紐約時報》報導，Facebook 僱員表示，他們還搞不清楚什麼樣的貼文會導致這樣的結果。 臉書所寫的指南會發給外包的公司，超過 7500 人的外包僱員，但缺乏當地的審查人員，意味著他們缺少最了解當地情況的員工，因此審查的精確度上，會遇上諸多問題。 如果要諷刺意味的用一句中國用語來表現 Facebook 在言論審查上的現狀：那就是「摸著石頭過河」。 當「言論審查」變成一條生產線 「我們是數據行業的富士康」 互聯網審查工廠確實有資格這樣說，中國擁有世上最廣、最完整的內容審查網，很多人以為審查是由中國政府完全主導的，其實不是，他們用了更聰明的方法：「由下到上的內容審查」。 諸多媒體都有自己的內容審查團隊，可以多至上千人，上班時，他們需要把智慧型設備放進櫃子，不能用來拍照、截圖，因為他們或許正是對敏感事件最了解的中國老百姓。 所有審查人員在開工前都必須經過培訓，老員工會告訴新員工過去他們不知道的敏感訊息，互聯網審查工廠擁有自己的敏感數據庫，新審查員必須要看熟這些內容，兩週後考試，而所有電腦的螢幕保護程式都是一樣呢，政治局七名常委的照片，所有審查員都必須一秒認出來。 身為一個 Facebook 審查員 Facebook 希望審查員在 8~10 秒內審查完一篇貼文，但顯然這條件有點太難。 據《ETToday》報導，曾在加州臉書承包商工作的史考拉（Selena Scola）在 2018 年 9 月 21 日控告臉書，她因為審查過多不當的內容而罹患創傷後壓力症候群（PTSD），任職 9 個月的她如今只要摸到滑鼠，或是進入較冷的建築，在電視上觀看到暴力影像，聽到聲響，就會深感恐懼。 「每天，臉書使用者會發佈數百萬的影片、圖像，並直播性虐待、性侵、折磨、人獸交、斬首、自殺與謀殺。」 不具名的男子去年告訴《衛報》，他每天早上 9 點開始工作，「打開你的電腦，看著有人把頭砍掉，每天，每分鐘，這就是你所見，頭被切斷了。」 在中國，最嚴重的事往往跟政治有關 因為太累，李城志錯過了一個不在白名單上的網站發的一張習近平的小照片。他至今為此而自責，《紐約時報》的報導中這麼說。 除非通過白名單（經過特殊審核的網站），否則一般的中國網站並不能放上最高領導人的照片。在中國內容審查上，最嚴重的事，往往跟政治有關。 […]

第一支 5G 手機將在今年上市！三星拚第一，高通狂拿 30 多款處理器訂單

【為什麼我們要挑選這篇文章】2019 年被定位為 5G 手機發展元年，零組件供應商、電信商和手機品牌商都磨刀霍霍，搶占 5G 手機市場，高通有望搶佔先機，三星、華為等也可能推出 5G 手機。然而，目前 5G 手機仍有基礎建設不足、研發成本高與耗電高的問題。（責任編輯：郭家宏） 美國 CES 展登場！ 2019 年為 5G 手機發展元年， 5G 供應鏈動態成焦點，高通晶片有望搶占先機。研調推測，三星、華為、小米、 OPPO 等品牌可望在今年推出 5G 手機，但初期面臨不少難題。 高通拿下 30 多款 5G 手機處理器訂單 隨著 5G 產品研發、商用部署在 2019 年進入衝刺階段，美國、南韓、日本、中國等全球各大電信廠商將陸續進行 5G 商轉規劃， 5G 手機的問世將成為 2019 年市場焦點。 美國消費性電子展（CES）8 至 11 日在美國拉斯維加斯舉行，各項應用包括物聯網、車聯網、智慧家庭等都跟 5G 連上關係，各家晶片廠已陸續推出 5G 晶片，其中，高通（Qualcomm）表示，已拿下 2019 年 30 幾款 5G 手機處理器訂單，可望在 5G 發展初期大幅領先競爭對手。 […]

今年的 CES 特別現象觀察：中國企業沒過往排場、風頭這麼旺了

美國最大消費電子展 CES 於這週正式開跑，各國際品牌展示最前沿的先進技術吸引到場者注意。但 2019 年的 CES 似乎少了點什麼？對了，就是中國廠商。 2018 年 CES 曾被嘲弄是「中國電子特展」（Chinese Electronics Show），因為 2018 CES 參展的中國廠商高達總數的三分之一；也就是，每三個展示區，就有一個中國廠商，中國參展企業甚至超越美國。然，因中美貿易戰、中國科技產品被禁和華為財務長被捕的影響，今年 CES 中國參展數量降低了 20%。 中興通訊首次不參與，華為戰略發佈會移到中國 據 South China Morning Post 報導，中國今年註冊參展的企業共 1,211 家，相比 2018 年（1,551 家）下降 20%，有 300 多家企業選擇不參展。 其實不只有小型企業受到衝擊，國際品牌如華為、百度也都降低自身在美國 CES 的互動表現。中興通訊於 2011 年以來首次未登記參展；而華為雖在 CES 現場仍有展示區，不過卻將半導體業務基礎戰略的發佈會移到中國總部，華為高層也未參與此次 CES 的 Keynote 演講。據日經新聞網報導，不只華為、中興通訊，百度的展示廳也將比  2018 小。與 CES 同時辦理的中美貿易討論會「中國之夜」中，原宣布與會的阿里巴巴、小米，活動當天也都未到場參與討論。報導也指出，中國企業受華為高管在加拿大被捕事件，有聲音表示「中國經營者對出境很謹慎」。 歸咎中美貿易戰，雙方生嫌隙了嗎？ 外媒普遍將此現象歸咎於中美貿易戰。從去年川普政府對中興通訊的衝突開始，到美國政府禁使華為通訊設備，甚至到現在的中美關稅戰等等。中國還是和美國科技廠相互依存，但雙方似乎開始出現裂縫與摩擦。中國企業今年的沈默，代表將與美國降低互動？還只是暴風雨前的寧靜呢？ 參考資料來源： 1. 《Fortune》：〈Data Sheet—Fear […]

無人車感測技術救了川普，用「光達」技術蓋虛擬圍牆更省成本！

【為什麼我們要挑選這篇文章】光學雷達，簡稱光達（LiDAR），原理類似於雷達，是個用光脈衝感測環境與距離的技術。光達技術目前主要被應用在自駕車上，用於感測道路環境。然而除了自駕車，有些致力於發展邊境安全技術的科技公司將光達應用在邊境監控；川普聲稱要蓋美墨圍牆，但應用光達技術就可以不用蓋圍牆，不但節省土木成本，也節省巡邏警力。（責任編輯：郭家宏） 自駕車使用的光達技術被認為是美墨邊界築牆的潛在高科技解決方案，而且還有一些額外優點，像是成本低廉、對環境影響更小。 無人車感測技術「光達」，可應用於美墨邊界監控 法新社報導，至少有一家新創公司在美國拉斯維加斯消費電子展（CES）展示光達（LiDAR）技術如何應用在美墨邊界上，不但成本遠低於實體牆或柵欄，而且對環境影響更小。光達是一種廣泛應用在自駕車的雷射感測技術。 少數致力於光達邊界安全技術的科技公司 Quanergy Systems，在消費電子展向與會者展示應用在印度和巴基斯坦邊界的光達試驗計畫，以及美國南部邊界小區域的應用計畫。 這家總部位在加州矽谷（Silicon Valley）新創公司執行長、共同創辦人艾達達（Louay Eldada）說：「我們提供的解決方案比一道實體牆更好用。」 光達監控邊界，降低人力、建設成本也有益環保 這項技術能在任何天氣狀況下日夜不停地運作，可以自動追蹤入侵者，並即時向巡邏人員提供 GPS 座標。 艾達達表示，這種系統僅需整個美墨實體邊牆價格的「大約 2% 至 3%」。 根據 Quanergy Systems ，這種電子技術解決方案還有額外優點，包括環境和運作成本。 艾達達告訴法新社：「邊牆是一個礙眼的東西，它入侵環境，阻礙野生動物的遷徙。」 倘若沒有邊牆，「你不需要安排巡邏人員開車來回看守，如此一來你監視邊界所需的人力更少」。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈CES展示光達技術 川普築牆沒錢恐有解〉。首圖來源：Youtube） 更多無人車科技發展與技術延伸應用 2 歲會背週期表、10 歲就會打 code，23 歲天才 CEO 創業做無人車「光達」 為什麼蘋果目前不打算自造 Apple Car？背後的決策邏輯其實是「無人車長期戰略」 聯發科最新 Autus 車載晶片：導入機器學習與毫米波偵測，不小心恍神也能掌握任何路況

貝佐斯 25 年婚姻告吹！離婚炸彈一丟，亞馬遜市值成問號

【我們為什麼挑選這篇文章】貝佐斯扔下離婚炸彈後，市場將焦點放到財產瓜分上。如依照婚後雙方協議，貝佐斯的「前妻」瑪肯西可要求貝佐斯一半的財產；而這將產生兩個問題，一、貝佐斯從哪生出這麼多錢？二、亞馬遜的股權與市值是否會受到離婚影響呢？（責任編輯：陳伯安） 世界首富、亞馬遜公司執行長貝佐斯（Jeff Bezos）9 日和妻子瑪肯西（MacKenzie Bezos）共同發布聲明說，經過長期試驗分居後，兩人已決定離婚，結束 25 年的婚姻。 由於貝佐斯目前身價 1370 億美元（約新台幣 4.24 兆元），而亞馬遜為兩人婚後創立，瑪肯西照理說可以拿到亞馬遜全部財富的一半，約為 660 億美元（約新台幣 2.04 兆元），創下美國離婚最高贍養費紀錄。 pic.twitter.com/Gb10BDb0x0 — Jeff Bezos (@JeffBezos) January 9, 2019 分走一半財產，也弱化貝佐斯的市場影響力 《今日美國》（USA TODAY）報導指，貝佐斯兩人所在的華盛頓州實行夫妻共同財產制，意即婚後夫妻所獲得的財產列為共同財產（community property），可在離婚時要求平均分配。 若依該州法律，瑪肯西可以主張獲得亞馬遜一半的財富。以目前亞馬遜市值來看，貝佐斯的財富總額為 1370 億美元，麥肯齊最多可拿到 660 億美元。 報導指出，貝佐斯若得拿出這筆錢，可能要出售或質押股票，這將稀釋他的股票和公司控制權。 離婚炸彈一丟，亞馬遜的市值成問號 不過瑪肯西不大可能要求貝佐斯支付如此龐大的贍養費。一旦貝佐斯必須支付這筆費用，他在亞馬遜持有的約 15％ 股份必然會受到影響。 離婚律師費許（Jeffrey Fisher）表示，貝佐斯控制權稀釋後，亞馬遜的市值會是個問題。「律師們可能主張，不是貝佐斯控制的亞馬遜就沒有那麼高的價值。」 目前美國離婚分手費代價最高者，是賭場大亨永利（Steve Wynn）和伊萊恩（Elaine Wynn）離婚案。他們在 2010 年離婚，離婚金額估計為 10 億美元（約 300 億台幣）。 更多上報好文》 亞馬遜創辦人貝佐斯捐615億元　幫助弱勢家庭、兒童 【2018富比士富豪榜】貝佐斯成全球首富、川普下跌200名 【影片】旅行到月球不是夢　Amazon貝佐斯投資載客火箭試射成功 （本文經合作夥伴 上報 […]

你沒意識到的全聯商品策略：全聯 10 年前開始賣生鮮，因為只賣這個東西的超市會被淘汰

【為什麼我們要挑選這本書】全聯是台灣分店數最多的超市，數量破千的門市滲透台灣的大街小巷，進入我們的生活；而全聯的商品策略和行銷也是許多人津津樂道的。但 21 年前，全聯還只是個樸素陳舊的零售店；那時全聯剛從軍公教福利中心分拆，改制成民營公司，由林敏雄擔任董事長。全聯做了甚麼，讓它脫胎換骨，成為台灣最「潮」的超市？ 《全聯：不平凡的日常》的作者謝其濬深入採訪全聯，為我們解答全聯的秘密。下文將為各位讀者介紹全聯的美妝和生鮮歷史。（責任編輯：郭家宏） 開設美妝區，改變門市的氣氛 為了吸引消費者上門，提升業績，全聯除了展店之外，門市也不斷嘗試改變，包括成立美妝店中店。 事實上，在全聯社時代，店裡就設有販售保養品的專櫃，消費者要購買時，再請門市人員取出。2004 年起，看好美妝市場的買氣，全聯開始發展美妝事業，在門市中以專區開架陳列美妝商品。由於全聯有超過七成的消費者是三十歲以上的女性，因此主打身體乳、面霜、晚霜等保養品。 美妝區業績雖然不錯，但是管理不易，比起銷售一般日用品，門市同仁需要更多專業知識，全聯不具備這個領域的優勢，因此便逐漸淡化這部分的經營。 全聯的美妝事業雖然未竟全功，但是從長遠來看，成立美妝區後，門市的整體氣氛獲得提升，並且帶動話題，展現了全聯照顧女性消費者的心意。 2003 年，全聯第 200 家門市開幕，規模贏過頂好，宣告全聯成為台灣最大連鎖超市；2004 年，隨著門市數目衝到了 250 家，全聯開始轉虧為盈。這階段，可說是全聯的擴張期。 開展生鮮門市，提升顧客來店頻率 不過，林敏雄也看見了乾貨市場的限制，畢竟消費者不可能為了買衛生紙、洗衣粉這些乾貨商品，天天進全聯。 如何吸引顧客天天上門？ 林敏雄經常出國，他仔細觀摩國外超市的做法，對於全聯下一步該怎麼走，找到了明確的方向。 2006 年，他下定決心發展生鮮。 全日本超市協會（All Japan Supermarket association，AJS）名譽會長荒井伸也，在擔任日本善美的副社長時，曾於 1992 年來台灣分享日本經驗。當時他就直言： 乾貨的差異性小，只銷售乾貨，將陷入無止境的削價競爭，超市若不導入生鮮，只有遭到淘汰的命運。 美國好市多就經歷過這樣的轉型。好市多販賣的品項，一開始也偏向乾貨，後來逐漸多元化，引進生鮮、乳製品、烘焙等。其財務長加蘭提（Richard Galanti）就曾為生鮮之於連鎖超市的價值做了注解：「人們愈來愈常在家裡吃飯，需要生鮮食材……他們一旦走進好市多，可能會順便挑一件新衣服，買一部新電視機。」 沒想到，發展生鮮的政策一出，幾乎所有主管都投反對票。 大家看見的問題很多：生鮮處理的技術門檻高、報廢率高、設備貴，而且中南部消費者向來習慣上菜市場採購蔬果肉品，因為在傳統觀念中，超市的生鮮產品價格昂貴又不如菜市場新鮮。 但是，林敏雄看見解決辦法。 2006 年，他併購日系善美的超市，引進處理生鮮的人才；2007 年，透過拿下台北農產運銷公司的超市，學習蔬果物流體系作業。 用幾年的時間摸索調整，2008 年，全聯正式引入生鮮產品，以每年增加一百家生鮮店的速度，快速發展生鮮事業。 2010 年，全聯的營業額突破 600 億元，超越家樂福，成為台灣最大零售量販店；2011 年，全聯生鮮店數突破 300 家，正式轉型成為台灣最大的農產品現代化銷售通路。 （本文書摘內容出自 《全聯：不平凡的日常》，由 天下文化 出版，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Youtube 全聯廣告。） 更多全聯消息 全聯「實體電商」明年啟用！不用自己推手推車，網路下單就幫你把貨準備好 […]

【可以捲的電視、膠囊啤酒機】2019 CES 中 LG、三星、Sony 的「奇葩發明」大賽

【為什麼我們挑選這篇文章】超過 50 年歷史的消費性電子展覽（Consumer Electronics Show，簡稱：CES）每年都受到國際的高度關注，今年 1/9 於美國拉斯維加斯舉行，超過 4500 家廠商前來共襄盛舉，將過去一年研究的「絕活」拿出來給科技圈的同伴們見識見識。 而按照慣例絕對不能錯過的廠商就是 LG、三星和 Sony，除了驚人的技術以外，他們往往還有許多意想不到的「黑科技」，現在馬上就來看看那些讓你跌破眼鏡的新產品吧！（責任編輯：鄭惟馨） 說 LG、三星、Sony 的發布會是 CES 上最好看的，可能沒幾個人會反駁。 不僅因為在一群小廠商中，這三家日韓廠商的發布會顯得分外華麗有料，也因為他們每年帶到 CES 上的新產品，都讓人感到意外…… 明明實力超強，發布的卻都是「歪」科技，你永遠想不到他們花了一年的時間做出了什麼厲害的玩意。這也許就是 CES 御三家的發布會每年都被記者擠爆的原因所在吧！ 言歸正傳，今年的日韓三廠，依舊在傳統和腦洞之間搖擺。他們帶來的技術創新亮點仍然很多。 本場最吸睛：LG 柔屏電視可以「捲」起來收納！ 去年 CES 上，LG 就以 65 寸的柔性螢幕電視原型機大搶風頭。今年，他們終於把這款讓所有人都心心念念的高清 4K 「夢幻電視」做出來了，並將在今年春天開始售賣！ 這台名字很長的 LG Signature OLED TV R 和去年放出的原型機基本一樣，但底座更有現代感，還內置了杜比全景揚聲器，能提供一流的家庭影院效果。 在現代家居中，電視一直是一個令人尷尬的存在。不開機的時候就像一塊大黑布掛在客廳最顯眼的地方，怎麼看都格格不入。而 LG 的解決方案就是：只要關機，電視就會乖乖地把自己捲起來。 整個收納過程只需要 10 秒左右，幾乎沒有噪音，捲起來之後的電視就像一個普通的家庭音響，非常乖巧。 這款電視還支持條狀螢幕模式（Line Mode），只有一條線的顯示螢幕會露在外面，可以顯示用戶正在播放的歌曲，也可以播放火焰和劈劈啪啪的爐火聲，把自己偽裝成一個壁爐…… 已經動心的朋友，雖然 LG 暫時沒有公佈這款電視的正式售價，但可以肯定的是：它非常，非常貴。 據科技媒體 The Verge […]

微風百貨的「留客經濟學」：30 秒吸引注意力，獨立品牌打造朝聖心態

【為什麼我們要挑選這篇文章】微風信義長期是台北著名百貨公司之一。不僅規模龐大，各類獨家品牌也都在四處駐店，引來民眾爭相排隊參訪。如果仔細觀察，你會發現百貨公司每層樓都有至少一家咖啡或餐廳。輕食餐廳逐漸成為百貨公司搶客、留財的指標，微風也邀請各大著名品牌進駐。於此介紹給你，百貨公司的 30 秒哲學。（責任編輯：陳伯安） 「以前，是逛街累了才去吃東西，現在可能為了吃東西來百貨公司，然後順便買東西。」高德璇一語道破實體通路經營環境的變化。餐廳從附屬功能變成百貨公司集客的關鍵之一，也因此，雖然分潤不高，但餐飲面積占比仍不斷上升。 餐廳已成為消費者「導購」的指標 早期，百貨公司餐廳多在地下美食樓層，面積占比約莫在一成上下。「不可諱言，餐廳的瓦斯、油煙、防火等設備，營業固定成本高，餐廳營收又採『包底抽成』模式，百貨公司來自餐廳的獲利不比品牌專櫃好。」高德璇說。餐廳只是附加的，不是百貨公司經營重點，但大環境改變，為了集客，餐廳不能再像以前一樣毫無特色，必須創造客人上門的理由。進駐餐廳必須具備新鮮感與話題性，最好還要有「獨特性」，擁有別家通路都沒有的品牌。 另外，微風百貨幾乎每個賣場樓層也都設置了餐廳或咖啡館，不僅增添悠閒氣氛，也能讓顧客多停留、多消費，達到「留客」效果。 最後，餐廳被賦予的「導客」功能，才真正是微風百貨停留經濟學的精髓所在。微風特別把聚客力超強的年營業額億元餐廳設在需要吸引人潮的位置，並盡量採開放式空間設計，讓客人用餐時也能看到周邊專櫃商品，自然興起購物衝動。 譬如，「永心鳳茶」就是微風發現的一塊「璞玉」。這家來自高雄的餐飲品牌，標榜以高腳杯啜飲冰茶、吃巧又吃飽的定食套餐，在時髦復古的裝潢氛圍下，從任何角度都可拍攝出都會女孩的時尚品味。一八年三月進駐「微風信義」時，永心鳳茶特別設置在三樓人潮罕至角落，卻仍吸引大批網紅前往用餐、打卡。雖然客單價只在四百元到五百元之間，但從每月營業成績估算，已有年營業額破億元的氣勢。 「微風信義」地下一樓的年營業額億元美食「點點心」港式餐廳，也被特別設置在美妝、服裝區的角落，同樣採開放式空間。根據微風會員 App 上結帳消費的數據資料顯示，「來用餐的客人，順便購買商品的比率大約在 15％ 到 17％ 之間。」高德璇透露，人氣餐廳周圍櫃位的營業額也能成長 10％ 到 18％ 左右。 當類別營業項目占比設定清楚後，現場氣氛的營造上，微風強打眼、耳、鼻、舌、觸五感滿足，吸引來客。每一層樓都有獨特香氛設計，燈光也不斷調整到最能刺激消費的色溫和亮度。 活動設計上，則引進 LINE FRIENDS 快閃店、潮牌明星一日店長、聯名精品限量款搶購、微風之夜等活動，來引爆人氣，營造購物衝動，讓顧客不禁現場拍照、打卡，興奮感從實體空間外溢到網路上。 另外，微風也積極整合數位通路，不定時在 App 中向 VIP 級客戶推播尊榮服務。例如，提供人氣名店「饗饗」頂級 Buffet 的訂位專線，以累積點數換取免排隊的特權，吸引顧客上門，順道提袋。 找來藍瓶咖啡等獨家品牌，走進賣場 30 秒就觸動購物神經 首先，在大戰略上，餐飲在複合空間中扮演絕對關鍵性角色。微風南山賣場內餐飲面積占比史無前例地拉高到 40％ 以上，進駐的餐廳或咖啡店近半數都是全球、全台或全信義區的獨家，尚未開幕就引起話題，成為短時間內有效集客的祕密武器。 例如，咖啡迷期盼已久的沖泡式咖啡品牌藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee），在二樓設立全台首家禮品店，而且採限期六個月的「快閃店」形式，推出限量有機罐裝冷咖啡、馬克杯等商品，吸引消費者必須在一開店就前往朝聖，以免向隅。這等於是利用獨家餐飲啟動開幕戰限時「吸客大法」。 另外，發跡於法國麵包激戰區「巴黎五區的蒙赫街」、曾在一二年奪下被法國《費加洛報》評為第一名人氣商品的 le Boulanger de Monge 麵包店，以標榜「乾式熟成」烹調法聞名、股神巴菲特每年舉辦慈善午餐的指定牛排餐廳 Smith & Wollensky，也都以微風南山為前哨站，設立全台第一家店。 第二，在賣場氣氛營造的戰術上，微風南山不只打造全館各樓層專屬香氛、燈光、裝潢視覺等五感體驗，更在高樓層加入 180 坪、二十多個座位的「5D 動感戲院」，讓觀眾現場體驗風、雨、光、雷、震動、氣味等臨場效果，成為全台百貨業的創舉。地下樓層則設立面積廣達 2222 […]

聯發科最新 Autus 車載晶片：導入機器學習與毫米波偵測，不小心恍神也能掌握任何路況

【為什麼我們要挑選這則新聞】聯發科是全球第三大的無晶圓廠 IC 設計公司，致力於車用晶片的開發，研發 Autus 系統，輔助駕駛人，讓行車更輕鬆也更安全。聯發科的 Autus 系統在今年的 CES 展亮相，展示了車載通訊系統、智慧座艙系統、視覺駕駛輔助系統、毫米波雷達解決方案等四大領域。（責任編輯：郭家宏） 今年美國拉斯維加斯的 CES 國際消費電子產品展上，聯發科技車載晶片品牌 Autus 驚豔亮相。該車載晶片品牌專注為汽車產業帶來創新的解決方案，包括車載通訊系統、智慧座艙系統、視覺駕駛輔助系統、毫米波雷達解決方案等四大領域。自宣佈進入車載晶片市場以來，聯發科技憑藉全球半導體產業領導者的研發實力，以及豐富且完整的技術經驗，在汽車電子四大領域創佳績，目前已獲得頂級汽車製造商和合作夥伴的認可。 聯發科技副總經理暨智慧車用事業部總經理徐敬全表示：「在車聯網和自動駕駛的先進技術上，聯發科技通過 Autus 晶片品牌，結合人工智慧、通信、感測器、以及多年來積累的多媒體技術和先進的晶製程工藝，為汽車電子前裝市場打造了完整的車載晶片和高度整合的系統解決方案，從而降低汽車製造商的開發成本，並大幅提升消費者的智慧行車體驗。」 車載通訊系統：為車聯網提供全面網路連接 車聯網已進入高速發展期，將極大化地利用網路通信技術、電子資訊技術和汽車製造技術融合發展，未來有更豐富的應用普及消費者。聯發科技 Autus 車載通訊系統承襲多年來積累的核心優勢，如高度整合的系統解決方案、領先全球全網通訊技術，為車聯網提供全面的網路連接。 聯發科技 Autus 的車載數據機是專為車規設計的 SoC 方案，目標是與智慧型天線（Smart Antenna）整合的要求下，確保在嚴苛的高低溫環境下穩定運作，以實現即時的資訊傳輸，充分滿足汽車駕駛對安全和環境的需求。 Autus 車載通訊系統可以為汽車帶來更高的可靠性和豐富應用，如：載波聚合技術可最大限度的提高網路頻寬利用率；內建的應用處理器幫助汽車製造商開發更豐富的服務和應用；整合 HSM 硬體安全模組和加密引擎，保護網路和資料安全；晶片的高度 整合可大幅節約遠端資訊控制單元（Telematics Control Unit）的系統成本並降低系統設計的複雜度。 智慧座艙系統：整合駕駛系統，提升車輛安全性 為了給予消費者更優異的用戶體驗並兼顧駕駛安全，汽車座艙系統正朝向數位化，多屏顯示與系統高度整合三個方向快速演進；因此，晶片供應商必須考慮如何有效的滿足各種不同應用的設計需求，同時又兼顧架構上的彈性。 聯發科 Autus 智慧座艙方案（eCockpit）正是為滿足市場的需求而開發的產品，其不僅可獨立運行包含 RTOS 、 Android 及 Linux 等多種作業系統，更能支援虛擬化運作 ( hypervisor）架構，使以上作業系統同時運行，讓開發商能基於此提供整合傳統資訊娛樂系統（in-vehicle infotainment）及數位儀錶盤（digital instrument cluster）的整合性產品；同時也可以做為通用的車規運算處理器，以執行行車安全相關功能包括全景監控影像系統（Around View Monitor System；AVM）及駕駛監控系統（Driving Monitoring System；DMS），讓駕駛人在享受娛樂的同時還能確保自身及其他同乘人的行車安全。 視覺駕駛輔助系統：導入 AI ，提升物體偵測與識別精確度 聯發科技 Autus 從底層構建以影像為基礎的駕駛輔助系統，內建聯發科自主研發的視覺與 […]

P&G 好景不再：遍布全球的「品牌教父」，為什麼在中國市場上一蹶不振？

【我們為什麼挑選這篇文章】只要一提到 FMCG 或是日用品產業，大家第一個想到的不是聯合利華就是 P&G，雖然很少人分得清楚他們的品牌差異，但這兩家跨國的快消品公司依然稱霸了許多畢業生夢寐以求進入的企業清單。 然而想不到的是， P&G 在中國市場的發展卻遠遠不如預期，為什麼在人口需求快速成長的中國，P&G 賣的洗髮精、保養品、清潔劑卻不如二三線品牌呢？本文從 P&G 的創立歷史談起，分析其進入中國至今的優劣勢，以及現在表現不佳的關鍵癥結。（責任編輯：鄭惟馨） 本文經 礪石商業評論（公眾號 ID：libusiness）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：金梅、編輯：世紅 P&G 一度是日化行業（日用化學工業產品）的代名詞，在過去的很長時間里， P&G 公司一直牢牢佔據著中國日化市場的頭把交椅，然而隨著中國日用市場的不斷增長，昔日霸主反而江河日下，風光不再。 最近幾年關於 P&G 的好消息甚少，反而類似「跌落神壇」、「誰殺死了 P&G 」的報導隨處可見，其產品的市占率在全球多個國家都有不同程度下滑，200 多個品牌死了幾乎一半。最糟糕的時刻可能出現在 2016 財政年度， P&G 當年的銷售額為 653 億美元（約台幣 2 兆），利潤為 134 億美元（約台幣 4130 億），這一數字甚至不及 10 年前—— 2006 財政年度， P&G 全年銷售額已達到 682 億美元（約台幣 2.1 兆），利潤 139 億美元（約台幣 4280 億）。 P&G 管理培訓計畫培養了中國第一批職業經理人，曾經被稱為快消界的「黃埔軍校」。而今， P&G 也不再是求職者最期待的 offer，對人才的吸引力下降也象徵了 P&G […]

81 萬台幣跟人生你選哪個？美國戒癮中心爆紅，荒山野嶺根治「網路成癮」

【為什麼我們要挑選這篇文章】iPhone 每週都會發通知告訴用戶，手機每日平均使用時數是多少。有些人只用了 30 分鐘，但滑手機長達 5 小時的可是大有人在。請你仔細回想自己沒帶手機出門時，心情如何？是焦慮、緊張、還是無所謂？ 美國西雅圖有一家網癮戒除中心，成效驚人，但收費卻高昂。天秤兩端放著錢與人生，你選哪個？（責任編輯：陳伯安） 網癮戒除中心，不止中國山東有。 在太平洋的那一岸，微軟總部所在地西雅圖雷德蒙德，也有一片隔絕網絡的禁地。 但沒有強制而來，沒有煞氣騰騰的楊永信，更沒有電擊療法。 在氣候宜人的雷德蒙德郊區，一棟木屋別墅，和同樣網癮難抑的人共同生活 45 天到 90 天。 有專門的理療師，有專門的健身教練，但飯要自己做，衛生要每天打掃，沒有 WiFi，允許帶一個功能機，如果忍不住要查收郵件——就去「圖書館」。 如此過上幾個月，幫人「找回自己」。 費用，2.6 萬美元，約人民幣 18 萬元（約 81 萬台幣）。 戒「網」中心就是個沒有 Wifi 的荒郊野外 這個項目的英文名就叫 reSTART，已有 8 年歷史，外觀看起來平淡無奇。 從西雅圖雷德蒙德市中心往南開 15 分鐘，一片樹木繁茂、草長鶯飛的郊區開闊地，一幢木屋別墅就是這個網癮治療中心的核心場地。 別墅內有鋼琴和吉他為核心的音樂室，有車庫改造而來的健身房，以及大型郊區風格的廚房。 別墅之外，則是一個佔地不小的院子，有樹屋、有雞捨，有石頭棋盤，更遠的地方還有攀岩壁。 這就是花費 18 萬元（約 81 萬台幣）能享受到的全部硬體設施了。 其實跟美國郊區生活一般無二，但關鍵是：這裡可不會有 WiFi。 這才是這筆錢花得最重要的地方。 待一個半月，過個和尚的日子 一個治療週期是 45 天至 90 天，具體時間視「恢復情況」而定，而且這是第一階段。 入住之後，先放棄各種上網設備，可以保留一個功能機，可以利用圖書館電腦收郵件，甚至可以偶爾上網購物，但絕不允許打遊戲。 然後是每天戒癮生活，美聯社專門跟訪了一天，留下這樣的記錄： 18 歲的 Robel 起了個大早，餵了馬，餵了羊，還餵了一群貓。 這不是唯一的活動，生活在一起的同學們，還要輪流做飯，各自承擔不同的家務，互相照顧。 牧場看上去很祥和，住在鄉野的木屋裡，可以生火，可以餵雞，還有大片空曠的土地，可以盡情放飛自我。健身房有教練，每周週末都會組織「出去走走」。 這是環境隔離實現的第一步。 除了親近自然，還有精神層面的療法。 每天的日常還有 12 步討論會。少年們圍坐在一起，按照 12 個步驟來慢慢認識自己的內心，知道癮是來自哪裡，如何去克服。 總之，用正念（Mindfulness）與生物反饋（Biofeedback） 來改善情緒和行為問題。 當然，聽起來波瀾不驚、似乎就只是「清修」罷了。 但就這樣的方法，也救了很多人的「命」。 高效治療網路成癮，81 萬台幣跟人生你選哪個？ 因為來這裡的人，癮大而脆弱。 有的是網癮讓其迷失人生方向。 21 歲大學生 Wes，一周有 80 小時在打遊戲，兩三天停下吃一頓飯。瘦了 20 多斤，掛了很多科，但自己根本控制不住自己，打遊戲停不下來。 28 歲的 Charlie Bracke，曾經因為嚴重遊戲成癮而丟掉了工作。回憶起經歷，他說自己在 4 歲時開始玩遊戲，9 歲時候已經沈迷其中，但又沒有資本安安靜靜當一個富二代死肥宅，遊戲讓他無法自拔，但也讓他無法正常工作。 還有有生命危險的例子。31 歲的 Peter，沈迷於網絡羞羞的內容，每天都在屠殺百萬子孫，已經到了不可不戒的地步，不然總有一天會精盡人亡。 還有更多人是「以毒攻毒」，但非長久之計。 20 歲的大學生 Christian，得了創傷性腦損傷（TBI）之後，一直靠大麻和遊戲來「療傷」。 28 歲的 Seth，開車發生嚴重的事故，兄弟受了重傷，於是遊戲成了他逃避現實世界的方法——全部的方法。 類似這樣的「患者」，這個網癮治療中心，前前後後已經接待了 200 多人。 如果能夠幫助他們重新開始新生活，那也算是拯救了這些人原本可以預見結局的人生。 最重要的是，這種戒網癮的方式，被證明行之有效。 […]

【年度十大熱門科技事件-1】IBM 推出全球首台「一體式」商用量子電腦，上亞馬遜買還免費兩天到貨

於 2019 的 CES 上，IBM 推出了世界上第一台走出實驗室的 20 位元量子電腦 IBM Q System One，並宣佈將在 2019 年於紐約開設首個 IBM Q Quantum 計算中心。 量子電腦的應用未來領域非常廣，可以在短時間內做到傳統電腦幾十年才能完成的複雜運算，例如：全球金融數據的精準預測、世界物流的最佳路線推估等，因此 IBM Q 的目標是：用量子電腦的強大運算力，解決傳統電腦解決不了的問題，並幫助開發者構建傳統電腦和量子電腦間的溝通橋樑。 IBM 動用了科學家、系統設計師、工業設計師加入 IBM Q System One 的設計，包含協助設計英國女皇皇冠珠寶、蒙娜麗莎陳列櫃的公司，最終做出具備精密，模塊化和緊湊的設計，在穩定性、可靠性方面進行了優化。 克服「穩定性」嚴苛要求，IBM 完成一體化量子電腦 讓量子電腦走出實驗室其實是非常難達成的一件事，這是因為量子電腦通常必須處在攝氏 -273 度極低溫才能穩定，且必須隔絕所有細微的、可能影響量子糾纏現象的震動等外部因素。 IBM 的做法是透過將幾千個元件塞進一個專門設計的氣密環境中，由硼矽酸鹽玻璃外殼玻璃構成密封環境，外形尺寸高 2.74 公尺，寬 2.74 公尺，厚 1.27 公分，另外，還有一系列獨立的鋁和鋼統一框架，也有解耦系統的低溫恆溫器，控制電子設備和外殼，避免潛在的振動干擾，旨在達成量子電腦的穩定性加強，且玻璃外殼也具備特殊的機械結構可以透過「旋轉平移」打開，同時最大限度地減少停機時間，這也是 IBM Q System One 可以適用於商業用途的一個重要創新。 據 《TechCruch》 報導，如果你想要買一台量子電腦，台灣或許還得再等等，但 IBM 在美國將與亞馬遜合作，提供兩天到貨的服務（對，你沒看錯，跟買衣服一樣）。 從雲端到走出實驗室，IBM 立下量子電腦關鍵里程碑 「IBM […]

【機器人界史上第一場車禍】參展 CES 的機器人，被特斯拉三寶自駕車「撞死」

【為什麼我們要挑選這篇文章】這應該是機器人界史上的第一場車禍了！一輛特斯拉自駕車，在拉斯維加斯意外「撞死」機器人，導致它無法參加 CES 展。先前是 Uber 自駕車撞死路人，這次則是特斯拉出意外，自駕車的安全性還有很長的一段路要走。但若未來物聯網更發達，機械之間可以聯網通訊，這種「機器人」車禍機率或許會降低。（責任編輯：郭家宏） 特斯拉的自動駕駛又發生車禍啦！一輛自動輔助駕駛系統的特斯拉車 Model S，於 6 日晚間 7 點左右在美國拉斯維加斯卻意外「撞死」「Promobot」公司的一個 V4 機器人，讓機器人廠商相當心疼。 測試特斯拉全自架功能，意外撞擊機器人 據英國《每日郵報》報導，撞死機器人的肇事者，據當時在車上的喬治卡爾德（George Caldera）表示，他正在嘗試全自動駕駛能力模式，並決定在一個看似空虛且足夠安靜的區域進行測試，以免對車輛造成任何危險。 喬治卡爾德表示，「當時沒有任何人也沒有車，我將特斯拉切換到自動駕駛模式，沒想到直接迎頭撞上機器人，機器人非常可愛，我感到非常抱歉我真誠地向工程師道歉」。 被害者 Promobot ：可識別情緒並與人對話，已在全球 26 個國家工作 Promobot 是一個人形機器人，可以扮演許多種角色，像是顧問、指導和迎賓機器人，至今已經在全球 26 個國家努力「工作」，在各種零售、銀行、醫療機構、客戶服務部門和火車站執行任務。 Promobot 的可以任意自由移動，回答問題並展示宣傳資料。值得一提的是，這個機器人可以識別 20 多種情緒，還可以評估人們的情緒狀態，讓機器人可以更容易地融入人類。 Promobot 的發展總監 Oleg Kivojurtsev 表示，「 我們從美國費城帶來了這個機器人參加 CES 。現在它不能參加活動也無法復原，我們將進行內部調查，找出機器人為何出現在馬路上的原因」。 除此之外， Promobot 機器人公司旗下的機器人曾經在俄羅斯彼爾姆科研理工大學的畢業典禮上成功拯救一名小女孩避免她被貨櫃壓倒，小女孩趁著大人不注意時攀上貨架，這時，被稱作 Promobot 的人形機器人伸出手，開始朝貨架緩緩移動，它在完美的時間點抵達貨架旁，成功撐住傾倒的架子，阻止了即將發生的災難。 （本文經合作夥伴 Limitless IQ 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈【CES 2019】影／機器人慘遭特斯拉自動駕駛車撞上 　慘死街頭參展 CES 計畫泡湯〉。首圖來源：Youtube） 更多有趣的機器人消息 Sweeper […]

【男人最大夢想】哈雷首款電動機車，不到 4 秒時速衝爆 96 公里

【為什麼我們要挑選這篇文章】電動車產業蓬勃發展，各家汽機車品牌接連搶進開發電動車體。哈雷與 Panasonic 合作推出首款電動機車，3.5 秒瞬間加速到時速 96 公里，表現不遜燃油機車。擁有哈雷重機是每個愛車人士的夢想，這台哈雷電動機車你要帶回家嗎？（責任編輯：陳伯安） 日本 Panasonic 去年（2019）於美國拉斯維加斯 CES 展上，與美國哈雷機車（HARLEY-DAVIDSON）共同展出一款可以連網的電動機車（E-Bike）。這部名為「LiveWire」的電動機車，是哈雷首款電動機車。車上使用 Panasonic 生產的電子組件，可與騎士的智慧型手機互聯，除能取得電池電量與充電站位置資訊外，當不幸遭竊時，也可掌握車輛的位置所在。 一目瞭然車體即時資訊，全靠機車物聯網系統 Panasonic 所扮演的角色，是負責 LiveWire 與智慧型手機互聯系統的開發。在 LiveWire 的電子儀表板上除了顯示時速、里程、電池存量，還能顯示充電站的位置等，以及周遭環境的相關資訊。 另外，如果有人觸碰或是移動車輛時，系統也會自動向車主的智慧型手機發出通知訊息。如果不幸遭竊，使用 GPS 全球定位系統的防盜裝置更能將確切位置通知車主。 身騎哈雷電動機車，3.5 秒衝到時速 96 公里 哈雷機車這款 LiveWire 的起價為 29,799 美元（約 92 萬台幣），預計於 2019 年 8 月開始交車。時速由 0 加速到 60 英里（約時速 96.6 公里）只需 3.5 秒，在電池充滿電時的可行駛範圍約 110 英里（相當於 177 公里）。可在專用的快充站充電，或者插上家中的插座來為 LiveWire 充電。有 3 種車色可供消費者選擇。 Panasonic 搶進「電動」汽車業 […]

三星獲利崩跌近 30% ，摩爾定律的衰退週期到了嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】智慧型手機發展趨緩，降低對半導體晶片的需求。近日三星公布 2018 年第 4 季營收，比 2017 年大降將近 30% ，而同樣是半導體大廠的台積電，目標股價也被外資調降了 7%，這些都宣告，半導體產業正處於弱勢的狀態，而今年營收預計還會繼續下滑個兩三季。（責任編輯：郭家宏） 去年下半年以來，主要投資銀行就開始看跌半導體業，特別是儲存晶片。主要廠商第 4 季的財報，一步步「印證」這些看法。週二（8 日），全球最大的晶片與手機製造商三星，兩年來首度發布獲利預警，更證實晶片業的窘境。 三星第 4 季營收大減 28.7% ，宣告晶片旺季結束 三星週二（8 日）公布 2018 年第四季財報初值顯示，2018 年第 4 季營業利潤為 10.8 兆韓元，較 2017 年同期大減 28.7%，自第 3 季 17.5 兆韓元（約 4812.5 億新台幣）的創紀錄高點下滑 38.5%。三星此舉，無疑宣布了近兩年全球儲存晶片旺季的結束。 Rosenblatt Securities 分析師 Hans Mosesmann 認為，半導體業的波動至少還將持續一季，這代表 2019 年第 1 季還會見到主要企業的財測下調。他表示，過去幾年許多半導體公司呈現兩位數的成長幅度，這不是正常的成長曲線，遲早要回到均值，即約 4-6% 的成長。如此一來，在 2019 年，半導體產業的銷售可能持平至下挫 5%。 今年半導體局勢不利，獲利預期下滑 股價其實已經先反映了。全球 3 […]

【他們真的長很像！】價格差三倍，小米的 Air 耳機跟蘋果的 AirPods 你挑哪個買？

繼雙 11 推出 AirDots 後，小米近日又開放預購超像 AirPods 的 Air 無線耳機。小米 Air 不分左右耳，並具備「一摘即停」、降噪等音質設計。 小米再次打出高性價比策略，推售價低 AirPods 三倍的無線耳機 據官網提供的數據，Air 的耗電量每次充電只需 1 小時即可滿電。滿電的使用時間長達 3 小時，搭配充電盒時間可拉長至 10 小時不等。官方更強調，每次耳機充電 10 分鐘，即代表 70 分鐘的使用時間。 Air 無線耳機採耳道式，與 AirPods 大相徑庭。耳道式耳機因搭配矽膠耳道，使得在運動、日常作業上能提供更穩定的維持，不易掉落遺失。Air 耳機的總重為 5.8g，加上充電盒共 58g，兼容 iOs 與 Android 系統。 小米 Air 的售價為 399 人民幣（約 1,795 台幣），1 月 11 日凌晨開始販售。 無魚，蝦也好；沒有 AirPods，你還有 Air 整體看來，小米並不想跟 AirPods 做高價位競爭。Air 與 AirPods […]

【華映財務黑洞】聲請重整被駁回，跳票 10 億可能引發股票下市危機

【我們為什麼挑選這篇文章】華映財務危機從去年延續到今年，讓華映和銀行之間的問題陸續浮現，華映於去年 12 月就聲請重整，但據銀行圈內人表示，多數銀行並不支持重整，因此華映的債務尚未找到解決方法。 目前其股票被列為全額交割股，未來若華映遭退票三張，並被票據交換所列為拒絕往來戶，則其股票將被迫下市。（責任編輯：鄭惟馨） 華映聲請重整遭法院駁回，目前正抗告中，華映昨天接獲通知，提供給台灣銀行的新台幣 10 億元本票跳票。華映表示，目前正與台灣銀行協商中。 華映聲請重整，台銀告知債務立即到期 華映表示，1/8 接獲退票通知，華映與台灣銀行簽有短期借款額度並提供 10 億元整本票保證，但因華映聲請重整，台灣銀行通知債務立即到期，並提示本票，造成本票發生退票，目前華映已與台灣銀行協商中。 華映表示，向台灣桃園地方法院聲請緊急處分，2018 年 12 月 28 日接獲法院裁定，裁定主文為「聲請駁回。聲請程序費用由聲請人負擔」。華映已依法提出抗告，目前依 2018 年前 9 月個體財報自結數，負債總額 348 億 127 萬 2 千元。 華映日前表示，身為子公司華映科技最大股東，卻遭第 2 大股東福建省電子信息集團催討欠子公司貨款，因而引爆債務危機，為避免債權銀行要求立即還款，影響公司運作，向法院聲請重整及緊急處分。 華映母集團大同公司日前公告，大同董事會歷次對華映背書保證金額皆為 30 億元，且背書保證餘額皆不超過 30 億元。 證券交易所：華映股票列為全額交割股 台灣證券交易所表示，華映自 9 日起，併案列為全額交割股，且採行分盤集合競價交易方式。華映自去年 12 月 14 日起已列為全額交割股，且每 30 分鐘以人工撮合 1 次，今天股價上漲 3.45%，收在 0.6 元。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange […]

脫不了魯啦！38 歲單身技術人問 PTT ：科技業的大家怎麼成功結婚的？

  「【請益】 在科技業工作的各位是怎麼結婚的？」有位 38 歲的科技業技術副理，在網路上徵詢網友意見，從事高工時的科技業該如何搞定終身大事？身旁的同學多在學生時代就找到另一半交往，不然就是公司內因出差而日漸生情。 似乎大學沒交到女朋友的，結婚希望就越來越渺茫？ 根據他表示自己從高中時就讀純男校，上大學跟研究所都是讀男女比例不均的電機系。曾任職過英業達、華寶和富智康等公司，但每天都快九點才下班，讓他怒吼「根本沒時間認識女生」，而最近一次跟女生講話是跟部門助理，對話就是請她幫忙報差旅費，對話時間約 2.86 秒，長期下來生活周遭根本沒有機會深入認識異性。 眼看自己就要邁入 40 大關，拉下臉皮誠心請教，海納百川的 PTT 有哪些中肯又火辣辣的回應呢？ 網友 amyforestry：付費聯誼，然後報自己的財產讓對方自己貼過來，很多35 與 36 的女生其實也是很擔心自己會不會單身一輩子的。 網友 cecily0921：請朋友們安排跟新朋友出去玩，然後互加臉書，擴大交友圈。我參加過也幫人安排過，比較麻煩的就是很多人拿高工時當理由，要人處處配合他的時間，時間很難喬，久了人家就會懶得幫你安排。 網友 storm654321：我科技業，打lol認識老婆@@同事老婆魔獸世界認識XD 網友 alchemic：我同事有人是買房跟房仲結婚，或是學做麵包跟同學認識結婚，或是你也可以下班去參加個什麼活動，先增加認識異性的機會，結婚機率就會增加。 網友 T3T：我最近一次聽女生講話，是賀 X 牌飲水機，她還倒熱水給我暖暖的。會因為出差認識空姐的，應該要夠帥，我認識的台幹 一年出差300天，也沒跟空姐結婚的，都是跟中國女生結婚。 其中一位網友 Eric0605 點出盲點，他認為總歸一句就是「願不願意」而已，雖然科技業工時長是常態，但用心安排生活次序，相信也能工作順利、愛情得意。 「說到底，不管要戀愛還是結婚甚至生小孩，都是看你自己想不想而已，你想一想當初為了工作付出了什麼，求學階段的努力唸書，工作時候的熬夜加班，為了成功達到你現在公司的地位投注了多少。為何你會認為戀愛結婚就可以省略這些呢？」 「背後的努力經營，不管是外表、談吐、內涵、參加社團，找人幫忙介紹，好不容易被打槍5次能交往 一個，然後大概又要分手2-3次才能順利結婚。」 綜合來看，往年都有類似網友提問，只能說工程師的感情問題可能比修 Bug、打 Coding 還要困難。工作跟生活無法取得平衡的狀況，讓感情跟健康都亮紅燈，工程師從早上 9:00 進公司到晚上才下班 23:00，甚至手機還被沒收，另一半上網發文感嘆自己成為「科技寡婦」。講到辛酸處，各位用肝輪班救台灣的青年，還哭得出來嗎？ __ （全文提供合作夥伴轉載，影片來源：YouTube） 延伸閱讀 GitHub 送上新年大禮包，私有程式碼庫從今開始免費！ 【我 25 歲，我放棄百萬年薪】華為員工離職心得，揭露內部工作甘苦談 實習生「月領 35K」不過平均水準！大學生搶進台積、台達電提前卡位

股市操盤高手集散地！TOZZI 投資實戰賽讓你跟台股頂尖操盤高手華山論劍

【我們為什麼推薦這個活動】台股投資實戰賽進入第八屆，面對詭譎的股市局勢，你是否能從龐大數據、新聞中看出趨勢，擊敗大盤賺大錢？喜歡挑戰的朋友都很適合參加！ 如果沒有自信，也可以從旁觀察 TOZZI 台股投資實戰賽的參賽高手分享的完整操盤思維，並藉此朝成為股市高手的路上更進一步。（責任編輯：郭家宏） 最真實、最具挑戰性的投資競賽 ──「TOZZI 台股投資實戰賽」最新第 8 季賽事即將開賽！ 新的一季，TOZZI 除了力邀以往參賽的選手再創佳績，也期待更多挑戰者的加入！ 股票交易實戰演練！每筆操作都要「講出理由」 「TOZZI 投資實戰賽」是台灣金融新創 ── TOZZI 揪探吉公司舉辦的投資實戰賽。 跟坊間多數的「虛擬交易」不同，「TOZZI 投資實戰賽」建立在真實股票市場的交易，更特別的是，參賽者必須向大家公開自己投資時的交易策略，進出場每一個決策的原因。TOZZI 的核心原則就是「選手的交易風格不能無理由地游移」，也就是要讓一般投資大眾可以理解你。 高手真正在民間，「台股投資實戰賽」擊敗大盤比例高達 56% TOZZI 已經舉辦完成 7 季「台股投資實戰賽」，累積了 280 多人次的參賽選、 TWD 827,525,796 的交易量，在 2 個月的現股交易環境下，參賽選手打敗同期大盤指標的比例高達 56% ，每季冠軍的投報率都超過 10% ，甚至有選手投報率達到 65% 、 74% 。站上這個舞台，不怕找不到對手！ 台股列車駛向詭譎迷霧！你會如何佈局應對？ 第八季（本賽季）賽事堪稱對交易策略考驗最沈重的賽季沒有之一！國發會發布 11 月景氣對策信號令人堪憂、中美貿易戰即將休兵結束正式交手、美國股市熊市之後強漲創歷史，隨後又跌漲交互、 2018 三大法人創歷史新高地賣超上市櫃，投資專家認為年後回補機率高。這一季橫跨元月、封關直到三月中的比賽，更能看出選手在亂流中多空皆宜地取勝的真本事！ 在為自己的 2019 年爭取壓歲錢的同時，讓 TOZZI 幫助您在交易職涯上跨出一大步！ TOZZI 第 8 […]

錯誤思考成功人士也會犯！要打破舊有思維，請先「重新想像」世界的樣子

【我們為什麼挑選這本書】 世界潮流不斷改變，大家都想讀出成功的致勝法則。雖然每位傑出企業家提出的成功關鍵不盡相同，但有「一點」絕對不改變。提姆．歐萊禮寫《未來地圖》，從現有科技的發展角度觀察，分析一招成功秘訣。（責任編輯：陳伯安） 我們都知道世界正在改變，但卻很少有人問：「世界何以致此？」改變世界的創新模式，其實有跡可循，他們最初都「驚世駭俗」，其後「無所不在」，最後「不可或缺」。讀懂未來的關鍵，在於了解世界如何運作，並時時問自己：「如果事情這樣發展下去該怎麼辦？」 錯誤的思考方式阻礙我們看世界的廣度，連那些絕頂聰明的成功人士也不例外。看看舊有的思維如何束縛企業家，哪怕他們足夠聰明： Apple Pay 其實一點也不突破 2014 年，在 Uber 成立五年多之後，蘋果也推出 Apple Pay，但從它的簡介卻讓人意識到，即使是最先進的公司也有可能陷入舊思考模式之中。Apple Pay 網頁上強打宣傳：「到處找錢包的日子過去了，也不要再浪費時間找卡，不用再刷卡和等待，現在只需輕觸一下就完成結帳。」 Apple Pay 描繪的場景有什麼問題？它只是將一個正要被淘汰的過程數位化而已。真正具顛覆性的新服務，不僅會把我們熟悉的東西數位化，還會使它終結。我（本書作者）乘坐 Uber 或 Lyft 時，從來不用找錢包，從亞馬遜買東西時也不用，從 iTunes 上購買歌曲或是從蘋果商店買手機時也不會。在這些情況下，我的付款資料只是一個儲存的憑證，已經與我的身分連結在一起。除了直接的付款流程外，這種身分識別方法愈來愈得到認可。 以 Uber 為例。我叫了車，司機會知道我的名字和長相，我們的手機在行駛過程中同時在移動。根據全球定位系統，Uber 知道我該付多少錢，而且會自動扣款。我只需到達目的地後下了車就算是「付費」了。這才是支付的未來，而不是「手指按著指紋識別感應器，把 iPhone 靠近感應式機台」。 因此，從某種意義上來說，Apple Pay 這種支付方式，只適用於那些還沒跟上腳步的人，這些人還沒有見識到真正顛覆式的服務平台，早已不再使用老舊支付模式。 亞馬遜一直致力於推動支付的未來。2016 年末，亞馬遜宣布正在開發主打 Amazon Go 和「買完就走」體驗的新型便利商店。只需啟用 Amazon Go 應用程式，機器視覺和其他演算法就會記錄下你從貨架上拿的物品，然後自動從你的帳戶扣款。 如果你繪製的新地圖夠完美，不僅可以改變對未來的看法，還會改變對過去的看法。以前看似不可能的事情變成如今的日常，我們很難再想起它曾經只是眾多可能中的一種。重點在於，我們如何將「有可能」變成「顯而易見」。 企業家成功的關鍵點：重新想像世界的樣貌 2011 年，蘋果發布 Siri 語音智慧助理，自此語音辨識成為智慧手機的一個重要功能，但亞馬遜卻拖延了許久才推出 Echo。然而，亞馬遜的 Alexa，卻超越 Siri 和 Google，帶來了一個看似不起眼、卻最終發揮巨大作用的變化：Alexa 是第一個不需要先按下按鈕就能一直接受你命令的智慧語音助理。 貝佐斯非常善於想別人所不敢想的。他在 1998 […]

有神快拜！網友把「台灣共識」翻成程式語言，理組不用再被文字遊戲玩了

最近總統蔡英文在臉書上表態自己不接受「九二共識」及「一國兩制」，該發文一出後，據網路溫度計顯示，小英總統的臉書在 4 天創造近 30 萬點閱，光是 1 日至 4 日的網路聲量，就增加近 30 萬筆搜尋，占她選後至今四分之一網路聲量。 https://www.facebook.com/tsaiingwen/photos/a.10151242056081065/10155578072051065/?type=3&theater 聲勢高漲，有許多網友怕中國不明白台灣總統表達的立場，創意翻譯該篇貼文的語言，除了有克林貢語、妙蛙種子、魔界小說的精靈語等二次元語言，在 PTT 上還有網友 mshockwave 特別製作用 Python、 C 語言、C++ 等梗圖（該文章連結），奇文共賞： C 語言： Python： C++： 該文一出，網友紛紛在底下留言，「懂了」、「浪費才能系列」、「跪著推這篇，太強」、「 跪求有人可以用數學式 將蔡總統的話翻成數學式嗎」。拋磚引玉，許多網友也紛紛拿出自己擅長的領域製出梗圖： 保密防諜版本（連結）： ASCII Code 版本（連結）： Android 版本（連結）： 高手在民間，為了達成共識，選擇用柔性方式不擇手段，果然任何語言都能通！ ＿＿ （全文提供合作夥伴轉載，圖片來源：PTT） 延伸閱讀 GitHub 送上新年大禮包，私有程式碼庫從今開始免費！ 【工程師葵花寶典】記憶體不夠怎麼辦？一條程式碼，幫你節省 50% 以上的空間 資料分析、程式語言、圖表設計工具總整理，月薪 40K 跳到 100K 的秘密還不手刀存起來？

萊爾富開科技概念店啦！台灣超商首次導入盤點自走車，貨架管理人力大精簡

【為什麼我們要挑選這篇文章】近年超商積極導入新科技，台灣超商老大 7-11 和老二全家皆發表科技概念店，但老三萊爾富也不甘示弱，與工研院合作，在交大開設台灣第一家科技概念店。該店導入盤點自走車、電子標籤、人流偵測科技等等，不但提升貨架管理效率，也協助店家精準行銷；而盤點自走車、智慧才積辨識系統更是台灣超商首次導入的科技產品。（責任編輯：郭家宏） 繼超商雙雄分別在去年開設科技應用店，萊爾富超商也推出科技概念店，打出 7 項科技應用輔助人力，減少店員繁瑣勞務，更能專注於服務及與客人互動上。 萊爾富與工研院合作，在交大開設科技概念店 便利商店導入科技設備已成為顯學，繼統一超商在去年推出首間無人商店，全家超商開設科技概念店與科技金融概念店後。萊爾富超商與工研院合作，於去年 11 月底在交通大學開設首間科技概念店。 萊爾富的科技概念店主打 7 大科技應用，包括盤點自走車、才積辨識、人臉辨識、熱區偵測、人流偵測、互動看板與電子標籤等。 自走車與電子標籤，提升貨架管理效率 萊爾富運用盤點自走車、電子標籤與才積辨識等 3 大技術減少店員工作量。萊爾富表示，「盤點自走車」會依照設定的路線與時間自動盤點架上庫存，提供店員補貨資訊，能簡省巡視商品時間與來回路程；而「電子標籤」能遠端設定變價資訊，不僅省去更換標籤時間，也能省去列印紙本標籤，達到環保效益。 萊爾富表示，使用科技設備目的並非取代人力，而是將人力去做更具意義的事，像是更換價格標籤、補貨上架等有科技輔助後，可以減少勞務時間，讓店員能更專注服務、與客人互動。 人流偵測科技，蒐集數據追求精準行銷 另外，萊爾富說，「大數據統計」含括人流偵測、熱區偵測與人臉辨識。「人流偵測科技」是藉由攝影機偵測，計算進出商店人次，提供人潮流量資訊，搭配「熱區偵測」進階觀察特定區域的停留人數與時間，提供門市熱點分析資訊，藉由人臉辨識系統，分辨來店客層的年齡、性別與到訪次數等數據。以 3 大技術搜集數據，以達到未來精準行銷。 除了智能科技店的發展，萊爾富預計年後將在人潮較多的門市新增自助型結帳區，達到人潮分流，節省民眾排隊時間與減少門市員工工作量。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈以科技輔助人力 超商業者紛推智慧店〉。首圖來源：萊爾富、中央社） 用科技的角度，認識強大的台灣超商 7-11 開書店了！讀書配上精品手沖咖啡，Big 7 讓你享受當文青的感覺 【8 小時極速到貨】全家推出店到店當日配，下午 3 點前寄就可以當日送達 一個 APP 帶動 10 億營收，全家革新預售服務讓咖啡寄杯成為巨型金礦

Amazon Go 簡直搖錢樹，2 年後商業價值高達 45 億台幣

自從亞馬遜推出 Amazon Go 後，世界開始看向無人商店的商機，也將其視為未來前瞻產業轉型的指標之一。無人商機的熱潮也延燒至台灣，各品牌便利商店逐步開發無人商店的實際應用，並在 2018 年開店邀請民眾使用。但無人商機到底有多大？我們從無人商店始祖 Amazon Go 剖析，來揭露無人商店的商業價值成長。 從 Amazon Go 看無人商機，45 億台幣多不多 據外媒報導，最新數據指出，Amazon Go 的商業總值將在 2 年後（2021）達到 45 億美金（約 1,200 億台幣）的高峰。根據 Recode 報導，加拿大皇家銀行資本市場（RBC Capital Markets）的分析師分析，無人商店能比普通商店帶來多 50％ 的總體收益。 從統計數字可看出，每個 Amazon Go 的消費者入店會帶走 10 美元（約 300 台幣）的商品。以 Amazon Go 一天平均來客數（約 550 人）來計算，除去沒有開店的日子，Amazon Go 一家店年營收預估達 150 萬美元不等（約 4,500 萬台幣）。 透過 Bloomberg 的報導我們能知道，亞馬遜預計將在 2021 年提高 Amazon Go 的實體店面總數，目標為 3,000 […]

日本電車邁向自動化！東京山手線「無人 JR」上路，從根本解決人手不足問題

【我們為什麼分享這篇文章】日本電車跟台灣地鐵一樣，面臨人手不足、駕駛年齡平均老化的問題。隨著東奧日期越來越靠近，東京也把希望寄託在交通運輸 2020 年全自動化，解決爆發的載客量也向國際展現科技實力。 自動駕駛計程車也已在測試載客中，緊接著東京交通動脈山手線也將邁入自駕階段。反觀台鐵日前因為司機不慎操作及系統老舊傳出重大災情，引進自動化系統或許也能大破大立解決根本問題。（責任編輯：鄧天心） 日本知名度最高，也是東京都交通大動脈的環狀線山手線，今天首度公開測試自動駕駛。負責營運的JR東日本公司表示，希望透過測試找出技術問題，早日實現自動駕駛目標。 日本經濟新聞報導，JR東日本公司從去年底就開始測試，今天是第一次在媒體前公開測試實況。 負責自動駕駛項目的JR東日本運輸車輛部部長得永諭一郎說，尚待解決的課題還很多，目前第一步是先實現高度自動駕駛。 日本神戶的港灣人工島線跟東京的臨海新交通臨海線（百合海鷗號）都是自動駕駛，但像山手線這種每天載客量高達530萬人次的重量級路線，有意導入自動駕駛，可說相當罕見。 JR 也面臨人手不足的窘境 日本放送協會（NHK）報導，今天測試的是JR東日本公司持續研發具備自動列車運行裝置（ATO）的E235系電車，在凌晨最後一班電車結束服務後試行。 這列自動駕駛的山手線從大崎站出發，共繞行2圈；山手線每圈長度約34.5公里。這次測試雖然仍有電車司機員在場，但在發車後就全部交由自動駕駛控制列車進出站等。 相關人員透過測試觀察自動駕駛是否能適當地加減速、提供乘客舒適搭乘感受等情況。JR東日本公司表示，希望經過這次測試，先找出自動駕駛技術問題。 得永諭一郎說，自動駕駛跟司機員人工操控相比，會出現不必要的加減速，所以自動駕駛必須要能更加順暢的行駛；他們會根據測試結果，希望盡可能早日實現自動駕駛目標。 JR東日本公司之所以要導入自動駕駛，主要原因還是人手不足；他們為因應這個問題，2017年組成專案小組研究導入自動駕駛。 JR東日本公司目前尚未決定導入自動駕駛的路線與時間表，但山手線因為未跟其他路線交會，及已高架化的東北新幹線等，都是可能導入的對象。 JR東日本公司在到2027年的中期營運願景中，已在研究未來欲完全導入自動駕駛，只在列車上留下因應緊急情況所需的車掌等人員。 不過，鐵道公司目前都依靠人來判斷列車異音及是否有不尋常的臭味等，如果要導入完全自動駕駛，如何讓電腦系統判斷異音及異臭，仍是待解決課題。 __ （本文經合作媒體 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈JR東日本測試山手線自動駕駛 盼早日實現 〉，圖片來源：  YouTube  。） 延伸閱讀 長期跳票王馬斯克畫押！Tesla 全自動駕駛預計 8 月上線 【開自駕車就可以滑手機？】MIT 最新系統：監測司機表情，有沒有看路一秒就知！ 特斯拉「壞小孩版」自動駕駛系統終於登場！可以自動變換車道，瘋狂加速超車

GitHub 送上新年大禮包，私有程式碼庫從今開始免費！

【我們為什麼挑選這篇文章】GitHub 是世界上最大的程式碼存放網站和開源社群。過去私有程式碼庫是需要付費的，然而從今天開始， GitHub 的私有程式碼庫可以免費使用了。但免費版有些限制，例如協作人數有上限，也沒有程式碼審查工具，若要升級功能則需要付費。對微軟來說，雖然短期的營收會下降，但免費的私有 GitHub 程式碼庫可以吸引更多人使用，他們都是潛在客戶，將來皆有可能付費去升級功能。（責任編輯：郭家宏） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處  作者：乾明、安妮 剛剛， GitHub 有了重大更新！之前需要付費使用的私有程式碼庫，現在可以免費使用了。企業和組織也有了更簡單統一的產品 GitHub Enterprise。 這是微軟收購 GitHub 之後的又一次重大更新，也是開發者首次可以免費在 GtiHub 上開展私人項目。 TechCrunch 發表評論稱，這次更新代表著微軟對開發者社群的善意。 更新消息一放出，便引發了開發者的圍觀與熱議。 Twitter 讚數已經達到 7.7K ， 4.6K 轉發： New year, new upgrades. Introducing unlimited free private repositories, and a new unified Enterprise product.https://t.co/6YB1BynM4A pic.twitter.com/0EXJO8MqEu — GitHub (@github) January 7, 2019 科技論壇 Hacker News […]

強力碾壓歷代顯卡！NVIDIA 新顯卡強調「光影追蹤」，盔甲的倒影都栩栩如生

【為什麼我們要挑選這篇文章】科技人士年度矚目盛會 CES 正式開跑，晶片大廠 NVIDIA 首當其中站上第一場發佈會的舞台。NVIDIA 每年都不負眾望發表最新、最前沿的科技產品。今年 NVIDIA 的 CEO 黃仁勳上台後，將帶給各產業什麼樣的強勢高能晶片呢？（責任編輯：陳伯安） 和去年一樣，CES 2019 國際消費電子展的第一場發佈會依然由英偉達開啓，這也是英偉達在 2019 年的第一場發佈會。 英偉達的此次發佈會相當高產，CEO 黃仁勳宣佈了兩款重磅發佈： 新卡 RTX 2060 發佈，售價 349 美元（約 1.1 萬台幣），1 月 15 日下周開售。 搭載新卡的筆電發佈，17 種類型，1 月 29 日發售。 除此之外，黃仁勳還在現場宣佈了一系列合作和新動作。 讓我們一起來看看這場剛剛結束的發佈會。 NVIDIA 回歸根本：遊戲產業 黃仁勳一開場就定調了本場發佈會的主題：只談論遊戲應用（gaming）。經歷了「人人挖礦」的 2018 年之後，2019 年，英偉達似乎希望將重點重回遊戲領域。 作為新年的第一場演講，黃仁勳描繪了未來人工智慧在電腦圖像領域的前瞻性預測，他尤其看好人工智慧和光線追蹤（ray tracing）。 黃仁勳接下來花了相當長的時間介紹了光線追蹤技術的難點，他認為，反射（reflection）、動畫製作等領域在當前有很多挑戰，但是在接下來也會有重大的發展。 其中反射主要採用實時光線追蹤，動畫製作採用的是深度學習和實時光線追蹤的結合。 反射的實質是投影，把地面上的陰影投射成一個幾何圖形，具體來說，通過使用點光源來實現。區域光（Area Lights） 也是採用實時光線追蹤技術，不過他和反射有些不同，在此情況下，一些光線會在另一側出現，會導致部分陰影不清晰的情況。 有些時候，當影片中的建築物分崩離析的時候，光線與陰影會有些錯亂，採用實時光線追蹤，會在一定程度上解決此問題。 在演講中，黃仁勳還提到，在製作動畫的過程中，有些動畫的片段很難構建，因為動畫世界的細節幾乎是無限大的，每一個地方都有獨特的地方，因此在考慮多樣、無限的自由度情況下，動作捕捉幾乎是不可能的。 當下人物臉部的動畫製作也是非常困難的，因為區域光線影響臉部的狀態，一些陰影以及「雜物」都會影響人臉的構建。採用深度學習和實時光線追蹤相結合會製造出更加人性化的臉部動畫。 利用人工智慧深度學習的能力，基於更低分辨率的像素，更少的紋理，能夠合成高分辨率圖像，多樣的紋理以及各種有趣的幾何形狀。另外，我們可以在「光線追蹤」中探索計算圖像學，新的電腦圖像在速度上越快越好，使其能夠在複雜的世界中快速完成實時光線追蹤。 連盔甲倒影都不放過！「光線追蹤技術」打造超擬真的遊戲畫面 以「遊戲」為核心，因此本次發佈會也有非常多的影片內容。接下來播放了一段黃仁勳稱作「絕對不是電影、都是實施生成」的遊戲影片，其中的光影投射都非常真實。 他多次強調：在這段影片中所有反射、陰影、折射、渲染都是實時生成的，而非播放的。 […]

中國覬覦台灣電子製程關鍵秘方，竊取巴斯夫在台子公司 35 億新台幣機密技術

【我們為什麼挑選這篇文章】中國大陸覬覦台灣人才，頻頻有小動作，近期將觸角伸向巴斯夫在台子公司，用高 4 倍的薪水說服其竊盜專利。中資挖角消息不斷，此消息再次考驗台灣政府如何改善低薪環境，解決人才外流問題。 據綜合報導指出，台積電昨晚（7 日）澄清該事件與台積電生產技術無關，並不影響台積電內部營運。（責任編輯：鄧天心） 刑事局接獲檢舉，國際化學公司巴斯夫在台子公司6名現任、離職高階主管涉竊取電子級製程等營業秘密，技術移轉給對岸同業競爭公司，技術市值估達一億歐元（約 35 億新台幣），全案依法送辦。 刑事局今天舉行「半導體原料供應商國際知名化工公司在台子公司高階主管涉嫌洩漏營業秘密牟利案」記者會，偵查第七大隊第一隊隊長呂松浩表示，去年初接獲檢舉情資指稱國際知名化學公司巴斯夫在台子公司有高階主管疑涉竊取營業秘密給中國大陸同業競爭公司。 中國慣用伎倆：高薪搶才 資料顯示，巴斯夫的營運模式主要是向台灣電子級化學品生產商購買高純度化學原料，利用其專有技術與製程進行純化，再將產品販售給國內外知名半導體公司，其化工技術領先業界且獨步全球，能製造符合半導體公司所需的高純度電子級化學品（硫酸、氨水）材料規格與配方，包括台積電、聯發科等知名企業都是合作客戶。 經報請桃園地檢署檢察官指揮，警方從巴斯夫在台子公司內、外部展開蒐證，發現全案起源於中國大陸競爭同業公司為搶食國際知名半導體公司生意，計劃在大陸江蘇省鎮江市設立與巴斯夫同等級的電子級化學工廠，先於民國106年以月薪9萬元人民幣（約合新台幣41萬餘元）吸收巴斯夫桃園觀音廠的56歲林姓退休廠長。 隨後，再由林姓退休廠長陸續挖角巴斯夫負責工程、生產部門的數名工程師，眾人先後離職再加入新團隊，同時和仍任職巴斯夫並負責建廠的黃姓高階主管裡應外合，陸續盜取洩漏巴斯夫電子級化學品的關鍵技術與製程，以技術移轉和參與營運方式，與大陸競爭同業公司簽訂合作模式，謀取鉅額不法利益。 已查獲涉案高階主管，巴斯夫已將其停職 經長期偵蒐，警方於去年10、11月確切掌握不法事證，查獲涉案6名現職、離職巴斯夫高階主管的境外帳戶，內有陸企所支付的新台幣4000餘萬元款項，全案事成酬勞則高達新台幣2億元。 警方趁5名涉案工程師跨年返台同歡之際，一舉將他們和黃姓高階主管逮捕，已知巴斯夫電子級化學品的關鍵技術與製程設計圖已交付陸企，技術市值估達一億歐元（約新台幣35.2億元），全案依涉嫌違反營業秘密法送辦。 巴斯夫台灣公司今發布新聞稿指出，獲悉台灣巴斯夫一名員工因涉嫌侵害智慧財產權接受刑事警察局調查，這名員工已暫時停止執行職務。 巴斯夫台灣公司表示，已立即採取措施配合檢調單位調查以及保護相關資訊。巴斯夫致力於投資和保護研發的智慧財產權以及巴斯夫與客戶的生產技術。為此，建立了相關系統與政策將風險降至最低。鑒於事件的發生，將進一步強化資訊保護系統。 德國巴斯夫集團是全球最大的化工公司，以全新方式創造化學新作用，產品類別包括化學品、特性產品、功能性材料與解決方案、農業解決方案、石油與天然氣等領域，在全球80多個國家都擁有生產基地。 __ （本文經合作媒體 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈巴斯夫在台分公司6主管涉洩密給陸企 市值逾35億元〉，圖片來源：巴斯夫官網。） 延伸閱讀 【人真的進來了】聯電裁撤中國的 DRAM 團隊，半導體人才大舉回流台灣 【我 25 歲，我放棄百萬年薪】華為員工離職心得，揭露內部工作甘苦談 實習生「月領 35K」不過平均水準！大學生搶進台積、台達電提前卡位

2019 CES 來了！美國科技產業營收衝上 12 兆，今年會前有哪些重點該關注？

【我們為什麼挑選這篇文章】CES 源自於 1967 年，至今將近 52 年，過往有諸多重要的劃時代發明都在 CES 上首次發布，例如到今天幾乎遭人遺忘的光碟機、DVD，微軟的代表性遊戲機 Xbox，到近年市佔率最高的 OS 系統 Android，都是在 CES 舞台上首次登場。 2019 年 CES 將臨，準備好了嗎？（責任編輯：林子鈞） 一年一度、被視為全球科技圈風向球的美國消費電子展（CES）將於 8 至 11 日舉行。美聯社（AP）記者為讀者整理出以下美國市場觀察重點。 智慧裝置消費量將提升、電視機銷售量減少 業者評估，美國民眾將為住家添購更多的智慧型裝置。雖然這和去年的預測雷同，但相關產品的銷售量今年可望進一步上揚。 美國消費科技協會（Consumer Technology Association，CTA）估計，今年包括亞馬遜（Amazon）、谷歌（Google）在內，各品牌的智慧音箱銷量將較去年成長約5%。此外，今年預計將售出超過 2900 萬個智慧門鈴、恆溫器和開關，銷量較去年成長23%。 主辦 CES 的美國消費技術協會表示，以上數據有可能因中美貿易戰升溫而大幅改變。全球有許多電子產品是在中國組裝的，進口關稅提高將抬升智慧型手機或電視機的售價，影響消費者購買意願。 其他今年可望熱銷的消費性電子裝置包括無線耳機、智慧型手錶和無人機。 電視機的銷量將下滑，較去年少約 1%。 至於美國科技產品市場的整體營收，若將諸如 Spotify 等影音串流平台也計算在內，今年可望成長 3.9%，來到 3980 億美元（約 11 兆 9400 億台幣），創新紀錄。 「方向盤觸控螢幕」是趨勢！ 中國電動車新創品牌拜騰（Byton）表示，方向盤裝置觸控螢幕是未來趨勢。 拜騰預計今年開始在中國銷售自己的智慧車，明年則進軍美國。 拜騰 CEO、前 BMW 主管華福康（Carsten Breitfeld）指出，公司第一款車 M-Byte […]

交出個資換免費咖啡！這家日本咖啡廳出奇策狂撈大數據，還紅到美國拓店

【我們為什麼挑選這篇文章】免費的更貴？咖啡不用你付錢，但要用個資換！這家位在日本的咖啡店 Shiru 要求你填寫個資，不過這家咖啡店比較像人力銀行，會將資料提供給日本知名的大企業媒合需用的人才。 乍看之下像是「臉書劍橋事件」翻版，不過對企業跟求職者來說都是互惠。面試時我們都會提供資料給企業，但是否會錄取又是另一件事，反觀拿來換一杯咖啡似乎還比較划算。如果你是正在找工作的大學生，會想試試看這樣的服務嗎？（責任編輯：鄧天心） 本文經 創新拿鐵 授權轉載 作者：Hayden 如果你走進一家咖啡店，卻發現它的咖啡免錢，但是需要你用個資來換，你會願意嗎？ 日本咖啡店 Shiru「用個資換咖啡」讓校園師生趨之若鶩，分店一直開，卻也引發是利用學生付不起咖啡錢的批評。其實我們上網時已經習慣到處填寫個資，甚至到賣場辦張會員卡也不例外，因此，很多學生認為，「用個資換咖啡」是非常划算的！ 創新點：將個人資料視為貨幣，以交換咖啡等商品服務 本文 3 大重點：1.  Shiru Café 讓學生用個資換咖啡。2. 天下没有白吃的午餐，不用錢的服務代價往往更高。3. 學生用個資換咖啡不是付不起，而是划得來。 1. Shiru Café 讓學生用個資換咖啡 「Shiru Cafe」是一家成立於2013年的日本連鎖咖啡店，它賣咖啡不收錢，只收個資，而且對象只限大學生。「知る」（發音Shiru）是日文「知道」之意，代表因拿到學生的個人資料而知道他這個人。 這麼特別的經營模式所為何來？其實它正是反應資訊爆炸時代數據為王，掌握消費者數據就等於是掌握商機的趨勢。 (同場加映：善用客戶數據，「Sidestep」為音樂產業創造新商機) 但Shiru要學生的個資做什麼？其目的是要提供給和Shiru簽約，出錢贊助的大企業，讓它們向學生發出招募廣告，幫助企業搶到好人才。學生可以到企業實習，畢業後也可以去上班，而企業也會付錢給Shiru。 所以Shiru的角色很像人力仲介，它的宗旨是成為學生與企業間溝通交流的橋樑，讓學生在求學及就業的生涯轉換階段無縫接軌。Shiru必須先有學生的資料後才能提供給贊助企業，方法是請學生在Shiru的網站上留下姓名、生日、電郵地址、電話、興趣、就讀科系，及預計畢業年份等資料，就能換得一杯店內免費的咖啡、茶或果汁。 學生的個資會提給像日產、鈴木、微軟和摩根大通銀行等企業，讓他們能根據學生資料精準行銷。學生也必須同意接收這些企業的招募訊息，包括紙杯上的廣告、店內電子看板，以及受過訓練的店員會在學生享用咖啡時提供有關企業的資訊等。而Shiru也能用這些資料瞭解常客的興趣、愛好及消費水準等，以尋找更多企業贊助。 學生除了可以在店內享用免費咖啡外，也可以花1塊錢將咖啡外帶。而店內的座椅、WiFi、還有充電插頭等也是無限制提供。學校的敎職員託學生之福，也可以用1塊錢在店內喝咖啡，以鼓勵敎職員們光臨，讓Shiru成為師生間的談話交誼場所。 現在Shiru在日本已經開了16家分店、大部分在東京大學、京都大學、早稻田大學等名校附近。另外在印度有4家分店，還有3家店在籌備中。而2018年Shiru並首度跨出亞洲，在美國羅德島州布朗大學旁設立了第一家美洲分店。 2. 天下没有白吃的午餐，不用錢的服務代價往往更高 Shiru預估布朗大學分店每年會有10萬名師生光臨，統計至2018年10月已經有76%的布朗大學生登記為會員，每天平均會接到600通訂位。而在為企業招聘的成效上，以摩根大通銀行為例，其所聘雇的布朗大學畢業生中，有40%也是經常光顧Shiru的會員。 但布朗大學鄰近的強生威爾士大學資安中心主任 Nicholas Tella，則對「個資換咖啡」到底划不划算提出質疑。他說：「如果有人免費送商品給你來換取你的資料，那麼你就要懷疑這些資料的價值是不是已經超過了那些商品。」畢竟天下没有白吃的午餐，不用錢的服務所付出的代價往往更高。 德保羅大學的電腦安全系教授 Jacob Furst 也表示，Shiru要求學生連接它店內的WiFi，會讓Shiru接觸到學生更廣泛的上網資料，再加上學生自己交出來的個資後，就等於是瞭解學生一切屬性。如果Shiru没有做好學生個資的保護工作，或是没有監督好贊助商使用學生個資，則難保前一陣子「劍橋分析」公司引爆臉書史上最大個資外洩事件不會再發生。 還有人譴責Shiru利用學生付不起咖啡錢，利誘他們交出寶貴個資的作法是不公平、不道德的行為，同時對於學生無法負擔生活上的基本商品及服務表示憂心。但從Shiru一路成長開店，現在又已經在籌備哈佛、耶魯、普林斯頓大學及Amherst學院分店的情況看來，這項用個資換咖啡的作法顯然很受師生歡迎。 就讀環境研究系的大三學生 Nina Wolff Landau 說，現在學生的資料在LinkedIn或用Google蒐尋一下都找得到，只是提供姓名、電郵、科系等資訊並不算太大的風險，所以她早就把個資提供給Shiru換來免費咖啡了。而研究生 Jacqueline Goldman 則說，很多團體都跟他要過個資，但都没有提供任何回饋，只有Shiru的作法公平透明 ，因此他也是Shiru的客戶。 此外，商務諮詢公司AT Kearney主管 Greg Portell 認為，Shiru的商業模式是將個人資料視為貨幣以交換商品服務，類似的作法其實已存在多年，只是形式各有不同。像我們常在瀏覽器彈出窗口時盲目點擊「接受」，讓社交媒體平台使用我們的私密細節；還有申請賣場會員卡也是個明顯的例子，消費者填寫個人資料以取得會員卡，並在消費時出示卡片讓零售商追踪個人的購物偏好，才可以享有購物的折扣。 3. 學生用個資換咖啡不是付不起，而是划得來 所以學生願意用個資換咖啡其實並不是因為付不起，而是覺得划得來。因為現在企業到處都在蒐集我們的個資，卻只有8%的消費者覺得拿到應有回饋，因此Shiru的模式其實對學生才最公平，讓它跟學生還有贊助企業三方都受惠，是創造三贏的局面。而這種向對方提供服務，對方卻不用出錢，而是由第三方企業買單的商業模式還有從事醫療廣告業務的新創企業 Outcome Health。 (延伸閱讀：你掛65號，到了醫院發現才看到7號，你怎麼辦？這家公司用全新的商業模式解決了這個問題，讓公司的價值飆到50億美金) 另外，我們都非常熟悉的 Google 和 Facebook 的商業模式其實也很類似。民眾不需要付費使用搜尋或社群網站的服務，而 Google 和 Facebook 就利用民眾的個資，向需要精準投放廣告的企業收費。 而Shiru用個資換咖啡的點子也讓它在日本、印度及美國快速展店，未來還打算進軍英國。但英國所在的歐盟對個資保護的規定號稱是史上最嚴，一旦爆發有民眾的個資遭到外洩，企業最重會面臨2千萬歐元（新臺幣7.2億元）或全球營業額4％的罰款。例如前述臉書洩漏民眾個資事件，即可能面臨其全球營業額4％，約14億英鎊（新臺幣567億元）的罰款。因此Shiru正小心應對，仔細研究歐盟有關個資保護的規定。 回到台灣的個資法，對洩漏民眾個資的企業最高只有新台幣20萬元以下罰鍰，對每人的賠償也以2萬元以下為限，與歐盟的差距簡直是有天壤之別。所以Shiru如果知道台灣個資法的規定，或許會覺得下一站應該是先在台灣開分店才是明智之舉。   參考資料： 1. Handing over […]

史上最強演說大師教你搞定麻煩客戶，牢記談判必勝心法三原則！

【為什麼我們要挑選這篇文章】說服是很實用的技術，羅馬說服專家西賽羅提出了三個步驟，首先是刺激聽者的情緒，接著改變對方的意見，最後使其行動。當你成功激起對方的情緒後，你離下一個目標就不遠了。 《說理 I + II》的作者傑伊．海因里希斯是美國知名修辭學者。不同於大多數的談判書籍以心理學入手，《說理 I + II》分享的是以修辭學為主的說服工具。作者整理 2500 年歷久不墜的說服修辭法則，教我們如何看清情境，靈活運用不同的說服工具說服人，以達到目的。下文以邀請伴侶上床和討論餐廳為例，套用西賽羅的三步驟，讓我們學習說服的技術。（責任編輯：郭家宏） 在決定自己想要透過論辯得到什麼後，你可以決定要讓對方做出什麼改變以達成目標。也許你的目標只是改變對方的情緒，那麼你可以考慮誘惑。或者，你希望改變對方的心意，舉例來說，改為推薦你而不是對手。又或者，你希望對方為你做一些具體行動。 案例：如何邀請伴侶上床？ 事實上，具誘惑性質的論辯能改變的，不僅僅是情緒。讓我們假設你的目標是一場男歡女愛。假設你們兩人剛好都有興致，那麼你就不需要任何說服技巧。如同納爾遜子爵（Lord Nelson）所說，不要想動歪腦筋，跟著直覺走就好。 你： Voulez-vous coucher avec moi ? （法語：你想跟我上床嗎？） 但假如你的伴侶面露難色，那麼直接的方法或許沒有效。利用溫和的說法能讓你離成功近一些： 你：知道怎麼做能讓一段關係活起來嗎？角色扮演。我們誰該穿上這套女僕裝？ 但最簡單的方法或許是改變對方的心情。 你：讓我再幫你倒些酒吧。這個音樂？噢，是馬文．蓋伊（Marvin Gaye）。嗯！燭光下的妳就像電影明星。 思考：幾個心理醫生才能換好一個燈泡？ 至少，這些是歷史上最偉大的演說家西塞羅可能會說的話。關於說服，西塞羅提出了三個步驟，依其難易順序先後為： 1. 刺激聽者的情緒 2. 改變對方的意見 3. 使其行動 有時候，你必須達成這三個目標，才能得到效果。出於某些原因，這些內容讓我想起一個老掉牙的笑話，「要多少位心理醫生才能換好一個燈泡？」答案來了，除非那個燈泡想要改變。 多麼缺乏效率啊！要多久才能做到？二十年的心理治療嗎？等到燈泡終於決定接受改變，我們還要找一位心理醫生來敦促燈泡付諸實踐。相反地，修辭學家只要用說服的技巧，就能輕易完成任務。 這個任務有三個步驟： 首先，改變燈泡的心情。讓燈泡發現坐在黑暗中有多麼可怕。這麼做能讓燈泡成為聽眾，渴望聆聽你的建議。 接著，改變它的想法。說服燈泡，告訴它唯有更換，才能為這裡帶來些許光明。 最後，讓燈泡出現渴望行動的意願。讓燈泡明白改變有多麼簡單，並用光明的未來引誘它。此一階段需要更強烈的情緒，好讓對方將決定轉化為行動。 在你成功激起對方的情緒後，你離下一個目標就不遠了。 西賽羅的說服三步驟：改變情緒、改變意見、促使行動 改變情緒是最容易達成的目標，也通常是你的第一步。曾經擔任修辭學教授、還是基督教會推手之一的聖奧古斯丁（St. Augustine），經常發表精彩的佈道演說。他認為，成功的祕訣，在於不要只因抓住觀眾的心就感到滿足；不讓聽眾落淚，他絕不善罷甘休。 作為有史以來最傑出的布道者，他能憑著舌粲蓮花觸動異教徒的心，使其成為基督徒。透過改變聽者的情緒，能讓對方更容易接受你的論點，讓他們處於願意聆聽的情境之下。 誘使聽眾落淚明顯和第二個目標呼應 ─ 讓他們選出你想要的決定。一般而言，多數爭執總是發生在兩人間，並牽涉到兩個選擇 ─ 你和對方。 我的女兒小桃樂絲，是一個非常難擊敗的對手。當她在倫敦修讀一學期的大學課程時，我去找她。在我抵達的第一個晚上，她提議帶我去一間價格便宜的印度餐廳用餐。但我更想當一個會帶女兒上高級餐館的好爸爸。你們猜猜，誰贏了？ 我：我們還是可以吃印度菜，但挑一個比較高檔的地方。 小桃樂絲：好呀。 我：妳有任何好的建議嗎？ 小桃樂絲：噢，這種餐廳倫敦遍地都是。 […]

【人真的進來了】聯電裁撤中國的 DRAM 團隊，半導體人才大舉回流台灣

中美貿易戰持續，陸續有企業撤出中國，或減少對中國的投資。聯電是台灣的半導體大廠，為福建晉華提供 DRAM 的技術協助，也開始縮減中國業務，裁撤相關部門；而這些為數百人的半導體人才向台灣回流，被台廠接收，轉往華邦電等廠商任職。這是 2019 年以來，第一個赴中半導體人才大舉回流的案例。 聯電支援福建晉華研發 DRAM，捲入中美貿易戰 去年 11 月，美國加州聯邦法院起訴福建晉華、聯電與前瑞晶半導體的 3 個台灣主管，指控他們竊取美光半導體 DRAM 的商業機密，而台灣政府在本案的偵辦也站在美國政府一方。聯電被捲入了中美貿易戰。 半導體自主生產是中國製造 2025 的目標之一，中國計畫在 2025 年生產 70% 的自用晶片，並在半導體產業中培植長江存儲、合肥長鑫和福建晉華等 3 家大廠，而台灣是重要的半導體技術來源。 其中，福建晉華是中國官方出資成立的， 2016 年 4 月委託聯電，在中國當地進行 DRAM 技術研發，因此聯電開始協助福建晉華， DRAM 研發團隊編制高達 300 人。 聯電裁撤協助福建晉華的 DRAM 團隊，人才向台灣回流 聯電被美方起訴之後，已經暫停為福建晉華研發 DRAM 的業務。聯電內部近期已針對協助福建晉華開發 DRAM 的團隊成員展開裁員行動，加上先行跳槽的人，估計達上百人，是團隊原先規模的一半。 這些團隊成員不少人回到台灣，華邦電接承接了一部分的研發人才，協助華邦電在高雄設立 12 吋晶圓廠，擴大自主研發的能力。南亞科也是這些人想跳槽的企業之一，但南亞科與美光是盟友，目前暫不考慮吸收這些研發人員。 台灣獲得半導體人才，中國 2025 製造受阻 在中美貿易戰下，台灣受到波及，但也得到利益；部分與中國有技術合作的台灣公司受到打壓制裁，但貿易戰也降低中國吸引力，台廠遷離中國，一部分轉往東南亞，一部分則回流台灣。這次的聯電事件，就讓不少半導體人才回到台灣，協助台灣發展半導體技術。除了半導體，還有其他回流的廠商、人才與資金，這些都是台灣產業發展的助力，政府與廠商應該握這個機會，提供誘因與友善的環境吸引人才。 而在半導體事件中，中國受傷最重。中國半導體 3 大廠之一的福建晉華遭美國實施出口管制，美國半導體設備廠合作駐廠人員已全部撤出，所有設備裝機、協助生產全面停止，已下單未出貨的機台則暫停出貨；台灣聯電也暫停了 DRAM 上的合作。至於另外兩大廠長江存儲與合肥長鑫，也被國際晶片業者視為高風險的合作對象。 由於中國晶片設備仰賴外國，國內又缺乏晶片設計人才，這將威脅中國的 […]

【我 25 歲，我放棄百萬年薪】華為員工離職心得，揭露內部工作甘苦談

「30 歲前賺到 100 萬人民幣是種什麼樣的體驗？」 這是中國知乎在去年 5 月引人熱論的題目，擁有近 2,000 則留言，每則回覆洋洋灑灑幾千字不在話下，可見網民對題目的感觸之大。而其中有一則回覆遭網民瘋傳，1 萬網民按讚。 一煒曾任職華為區域財務分析師。出社會 3 年，正值 25 歲。根據一煒計算，他 2017 年度稅後總薪資高達 52 萬人民幣（約 260 萬台幣），出社會三年薪水總加粗估也破百萬。一煒受邀回答「30 歲前賺到 100 萬人民幣是種什麼樣的體驗？」這個熱門問題，文章下筆第一句「25 歲，放棄年入 50 萬的工作」卻道盡了他在華為工作的一切甘苦。 華為給你國際舞台、發展環境，不只是血汗工廠 進入華為是一煒的夢想，大學開始打基礎到進入華為工作整整企劃了 5 年。一煒的工作內容相比一般區域財務分析師來得重，不僅需要處理華為對國家的售前財經工作、彙整業務財務等多面向管理工作（預算編製、月預測、監控分析、項目決算等），還得擔任專案財務群的主管（統籌代表處專案財務的日常事項）。雖然工作繁重，但一煒卻得以到各個國家探訪與發展，一滿擴展國際觀的想望、也賺得許多年老能話家常的下酒菜。不過，這可想而知，一煒的工時也非比尋常。 據一煒敘述，待在海外的三年內，每天早上 8 點半到公司，幾乎都會待到晚上 11 點才下班。週末至少一天要在辦公室加班，兩天幾乎都要開會。一天 24 小時，一週 7 天，隨 Call 隨到立刻處理工作，休假、出國都是如此。待在國內的時間情況比較好，但也沒改善到哪去。平常最晚 9 點到公司，最好的狀況是 8 點下班；如果有會議或任務要處理，一蓋得加班到 10 點或更晚。週末放假當然也逃不了公司魔掌，員工會帶電腦回家照常處理工作。 但華為也不是無情的血汗工廠。一煒提到，因為華為是一個國際化品牌，在世界各地都有觸角，加入華爲有很大的機會能走到世界各地見見世面，筆者就到夢想的非洲工作過一段時間。另外，華為也為海外員工提供極佳的生活品質。號稱「回家有豪宅，吃飯有廚師，洗衣有保姆，出門有司機」。同時，因為工時長，華為工作團隊也培養出一批一起出生入死、一起熬夜的好夥伴，這種革命情感可不是一兩天就會散的。但既然如此，為什麼一煒要離開華為呢？ 不適合就是不適合，別拿理由搪塞 依照優先序一煒提出了兩個理由：首先是工作匹配度，再來是公司文化。 一煒回想第一次打開收入明細的 Excel 表格，他就知道這不是他想要做的工作。在華為工作的三年間，一煒一向努力做好每份工作，也受到同行、主管們的認同與稱讚。但伴隨成就感的不只是快樂與榮耀，也帶來無限增生的痛苦與折磨。一煒認為人才應該適才適任，其實他早知道自己的性格不太適合做數據分析的職位。他在文中提到，要把工作做到 100 […]

省出新高度！台灣之星推「0月租」吃到飽，網路用多少算多少

Wi-Fi 普及在工作場所、公共場合、家中幾乎都有免費網路可以使用，輕中量型網路使用者不少卡在預付卡跟吃到飽的方案之間。總是打著超低價的台灣之星，近期公布一項方案，用多少收多少的錢，號稱「0 元月租」，申辦只到1月31日止。作為 2019 年電信大戰第一鳴槍，估計其他電信業者也將紛紛降低門檻。 用多少收多少怎麼算呢？專案基本傳輸量以 1MB 為 $0.0293 （入門）及 $0.0391（勁速），故每 1GB 上網費用為$ 30 元(入門)及 40 元(勁速)，最高享有 17.4 GB，不含語音及簡訊使用量。 吃到飽方案大部分的民眾用量為 5GB，不過有 3C 達人接受三立新聞採訪表示，他認為輕量型使用者，可能會認為台灣之星本來的 188、288 吃到飽方案可能會更優惠，也更適合重度網路使用者。 我適合這種方案嗎？ 為了讓大家不怕額度超支，台灣之星分別推出收費上限為「入門488（21Mbps）」、「勁速 699（500Mbps）」 的不限速方案，等於是更划算的「吃到飽」，《ETToday》根據 PTT 網友說法，整理出該方案適用於族群： 1. 僅撥接電話不上網者。 2. 長期旅外者。 3. 輕度上網者（數據用量在 3GB 內）。 4. 有養門號需求者。 5. 用做第二門號者。 申辦該服務需要支付 500 元開卡費，並綁約 12 個月，如果在租約未滿一年的話，以申辦勁速 699（500Mbps）來說，補貼款為 8388 元，等於一個月要支付 699 元違約金。但如果友人是台星門號就可以請他分享序號拿到 300 元通話金，另外合約規定「一年不使用，要多付 […]

特斯拉要出新車啦！車系的第 5 輛車， Model Y 有望導入完全自主的自駕系統

【為什麼我們要挑選這篇文章】去年下半年，特斯拉的 Model 3 生產終於上了軌道，讓特斯拉免於破產危機；近期，馬斯克再批准生產 Model Y 原型車。Model Y 將是一款具有 Model 3 和 Model X 特性的跨界車，並可能導入完全自主的自動駕駛系統。馬斯克聲稱， Model Y 將在 2020 年帶來製造業革命，並且修復特斯拉在生產 Model 3 時所犯的錯誤。（責任編輯：郭家宏） 無論是否喜歡電動車還是只想擁有特斯拉股票，這都是一個好消息：CEO 馬斯克已經批准生產 Model Y 型原型車，並且即將推出。 Model Y：特斯拉最新一款跨界車，車系中的第 5 輛車 目前所知的是：這是特斯拉車系中的第 5 輛車。Model Y 將是一款跨界車，類似於 Model 3 房車，但車身更高，而且是掀背車型。它可能配備「鷗翼」車門和全景擋風玻璃，就像一部大型 Model X 一樣，號稱具有類似的性能，包括單次充電可行駛 200 至 300 英里（約 320 到 480 公里），時速從 0 到 60 英里（約時速 […]

冷知識科普：踩踏草皮時，植物會覺得痛嗎？

【為什麼我們要挑選這篇文章】素食者不吃肉的很常是因為動物感受得到痛，但植物感應痛覺仍是一個未知。去年 12 月，Plant Journal 上發表一篇論文提及大家一致好奇的問題。讓本文來幫你解惑，植物是否有感覺？（責任編輯：陳伯安） 本文經 CUP 授權轉載 植物是否真的不會覺得痛？這可能關乎肉食和素食主義者的主觀感受，但科學家們最近證實，植物不單跟其他生物一樣有感覺，而且對於被任何東西觸碰都非常敏感。痛與不痛，難以從植物身上觀察得到，不過，專家發現，植物確實會從它們的生長速度反映它們的感受，並非完全看不見的沉默。 為了生存，植物願意放棄生長速度 植物對於接觸的敏感特性，甚至有其學名 thigmomorphogenesis。如果你曾經碰過含羞草，其實已經目睹過這種現象。不過，含羞草的敏感反應較大，在其他大多數植物身上，則沒有那麼明顯。據近日在學術期刊 Plant Journal 上發表的一篇論文提及，接觸植物會激發其荷爾蒙和基因表現（gene expression），產生顯著的生物反應，從而抑制它們的生長。 研究團隊以阿拉伯草（Arabidopsis thaliana）進行試驗，透過與油漆刷的磨擦，然後分析其生物反應。有份參與研究的澳洲拉籌伯大學（La Trobe University）生物學家 Jim Whelan 在學術論文中明確表示：「對於人類、動物、昆蟲的輕微接觸，甚至是植物本身隨風擺動的互相碰觸，都會在植物中引發巨大的基因反應。被接觸的 30 分鐘之內，植物的基因組會出現 10% 的改變。」 幾乎可以用「牽一髮而動全身」來形容植物的基因反應，事實上，其改變之大更甚於人類和動物。有別於早前的一些植物學報告 —— 例如認為觸摸植物可以刺激其免疫系統，或者有助於抵抗真菌。是次研究發現，植物被觸摸的時候會消耗體內大量資源，而這些資源本來是用於生長的，因此，如果研究人員多次觸摸植物，這足以使其生長速度降低 30%。報告認為，跟動物不同，由於植物無法移動，難以逃離威脅，相反地，為應對生態威脅，它們就擁有這種高度敏感的預警系統，猶如植物版本的免疫功能。 只有動物會學習？研究發現植物也會 在 2016 年發表的一篇論文，亦有相似觀點，認為即使是溫和的拍打，都足以改變一種植物之中數千個基因的表現。該論文的主要負責人，西澳大學植物生物學家 Olivier Van Aken 當時提到：「當我們掐著一朵花，或踩到它們，甚至只是在散步時不小心擦過它們，儘管植物不會投訴，但其實它們完全了解這種接觸，並且對我們的行為快速作出反應。」 Jim Whelan 及其團隊的發現，披露了更多如何透過接觸植物激活其基因反應的資料，這可能有助於開發韌性更大、適應性更強的植物。Jim Whelan 受訪時提到，研究結果或對農業發展最為有用：「如果植物基因學家能找到改變防禦反應的方法，農產量則有可望大幅提升。」 不過，撇除對經濟效益的貢獻，更重要的是，它對於科學界另一個長久爭論或有著關鍵影響：是否表明了植物擁有「意識」（consciousness）呢？研究人員已陸續發現，植物可以「聽到」水和聲音的位置，亦可以借助化學信號相互通信，甚至懂得學習。 假以時日，人類過去對於動物和植物的物種分類，可能不再跟事實相符，需要重新調整。 （本文經 CUP 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈痛與沉默之間：植物有感覺嗎？〉 。首圖來源：Pxhere, CC Licensed） 你可能感興趣 千萬別讓女友知道！Google Maps 暗黑教學：如何「與人共享」你的即時位置？ 捕獲野生滑板車，最高一台賺 600 台幣！電動滑板車意外帶起美國的「夜間狩獵」新副業 […]

解構 Waymo 組織架構，看這間公司如何用精簡人力拼下 Uber

【為什麼我們要挑選這篇文章】談到自駕車，很多人會直覺的想到特斯拉或 Uber。但在美國矽谷卻有一家公司，才是真正的自駕車大佬。Waymo 不僅市場估值位於自駕車行業頂點、也因在 Google 旗下，具備龐大品牌效應和充足資金。Waymo 號稱技術最先進、研究最超前，內部組織會是怎樣的富麗堂皇、高規格與尊榮呢？外媒整理一份 Waymo 內部組織懶人包，在此與您分享。（責任編輯：陳伯安） Waymo，地球上最值錢的自動駕駛公司，摩根士丹利甚至給出了 1750 億美元（約 52.5 兆台幣）的估值。 同時，它也有著規模最大的測試車隊、最長的路測里程、最超前的商業化進度，技術也是業界公認最先進。 Waymo 背後，是怎樣一群人？這個問題，剛有了最詳細的回答。 The Information 梳理了 Waymo 的組織架構，分析了 950 名員工的團隊劃分，還為這家公司 140 名級別較高的員工繪制了一份架構圖，其中包含 85 名團隊主管，還有一些高級職員和研究員等等。 正式員工少於 Uber、Apple 自駕車團隊 創下各種「最」的 Waymo，團隊規模卻比同樣財大氣粗的競爭對手們都小。 這家公司的（正式）員工總數，是 950 人。 而它的競爭對手，通用旗下自動駕駛公司 Cruise 的員工略超 1000 人。Uber 自動駕駛部門現在還有大約 1100 名員工，之前廣泛路測的時候，員工數更是超過 1500 人。 更嚇人的是蘋果。2018 年 7 月，一家專門報道蘋果公司相關新聞的媒體 Cult of Mac 報道，蘋果有大約 2700 名員工很大程度參與了自動駕駛項目，其中有 2000 人深度參與其中。 除正式員工外，Waymo 還有幾百名聘僱人員。 Waymo 手上沒實權，更別談獨立營運 且不說無人車上路還面臨什麼難題，單是從人員配備上看，母公司 Alphabet 也還沒打算讓 Waymo 獨立運營。 最顯著的一點，就是 Waymo CFO 傑拉德・德懷爾（Gerard Dwyer）並不是向自家 CEO 彙報，而是向艾米・瑟溫納（Amie Thuener）彙報。艾米是母公司 Alphabet 首席會計官，比 Alphabet CFO 露絲·珀拉特（RuthPorat）低兩級。 從這個彙報層級上看，德懷爾在 Alphabet 內部級別相當低。這也就意味著 Waymo 幾乎無法控制自己的預算，還遠遠沒有做好獨立的準備。 同時，從 Waymo 整體組織架構來看，工程部是規模最大的團隊，佔了員工總數的三分之二，其他部門的規模相對較小。這說明，公司業務以研發為主。 「基礎建設」成 Waymo 軟體開發團隊最大組別 在 Waymo 的 950 名員工中，有 350 人屬於軟體工程團隊，260 人屬於硬體工程團隊。就是這些人構成了 Waymo 最龐大的工程部門。 軟體團隊內部的職責劃分可能有點出人意料。在這個部門裡，最大的是基礎設施（infrastructure）組，有 135 人，其次才是感知、規劃等等我們時常聽到的無人車相關技術。 具體劃分是這樣的： 視覺/感知（Vision/Perception）：85 人 運動規劃（Motion Planning）：75 人 系統工程（Systems Engineering）：30 人 研究（Research）：約 15 人 The Information 記者 Amir Efrati 在梳理完 Waymo 團隊狀況之後說，基礎設施組比感知、運動規劃人更多，讓他覺得很有意思。 為什麼呢？正在卡耐基梅隆大學機器人系讀研的 John Macdonald 給出了一個解釋，他說： Assuming that they […]

現在高捷全線可用行動支付搭車啦！比北捷潮了好多呢

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17 直播閃電裁員，原因一好一壞

【我們為什麼挑選這篇文章】17 去年底爆出裁員訊息，縱然官方回應只是正常績效考核，但社群網路上持續出現被 17 當天資遣當天走人的當事人貼文。 17 在日本混得風生水起，一年內就成為了日本直播霸主，旗下擁有 6000 位直播主，在台灣的瘦身，或許也是為了將事業重心移轉到日本吧。（責任編輯：林子鈞） 本文經《商業週刊》授權轉載 文/張庭瑜 17 直播在 12 月底裁員近 2 成 2019 年的元旦連假，對不少 17 直播（以下簡稱 17）的員工來說並不好過。 耶誕節上午，他們陸續被人資請進小房間，被告知資遣且須當場打包走人，平均不到十分鐘就輪到下一個人。在這波資遣名單的 17 前員工形容，連資遣也很「17style」。 當天下午，公司隨即召開第四季員工大會，說明資遣原因為「績效表現不佳」。只過半天，原本近 350 人的員工就少 2 成，包含行銷、產品、業務、節目等部門，近百人的研發團隊也走了約 20 人。 如此大規模的組織瘦身，是否真如 17 所說，僅是年末人員考核及調整？ 壞事：錢快沒、用戶停滯，中國式打法月燒 1.5 億元 由藝人黃立成所創辦的 17，原被視為台灣準獨角獸新創，但自從母公司 M17 今年 6 月赴美上市失利後，壞消息便不斷。 先是實驗性電商平台在2018年7月暫停營運，12月初，旗下《英雄聯盟》電競戰隊Machi E-Sports也宣佈解散。今年5月剛上任的M17集團營運長張牧寧，也傳早在一個月前就下台。 種種情況似乎暗示著，M17 的錢快燒完了。 「直播是一個很現金流的產業，」一名直播業者指出，直播平台每月得固定支薪給直播主，底薪加獎金的模式，讓成本變動幅度很大；若加上要拓展海外市場，發展電競、電視節目、電商等新業務，手上要準備相當多銀彈才能因應。 12 月初，M17 宣佈獲 2500 萬美元（約 7 億 […]

實習生「月領 35K」不過平均水準！大學生搶進台積、台達電提前卡位

過年前後，正值企業找實習生的季節，晶圓代工龍頭台積電及電子科技大廠台達電的暑期實習生也公布支薪，再度引起網友熱議。 據台積電在官網公布的資訊，薪資範圍在 22,000 到 35,000 之間，台達電在人力銀行上的公告，顯示經常性薪資落在 4 萬左右（實習生面試已截止），更提供赴泰國的海外實習機會，也被網稱福利「屌打其他行業正職起薪」。 台積電提供的實習領域包括科技領域（研究與發展、IC 設計、營運製造）和其他領域（資訊工程、人力資源、財務、法務、企業規劃）。學生身份皆可報名，而碩博士生優先晉用，報名時間到 4 月 8 日止。 面試情境題：過去做專題的心得？ PTT 網友 sherrychiu  熱心分享 2018 年 4 月的實習生面試心得，第一關通常會先做性向測驗和英文測驗（該網友表示只要提供多益 800 分以上證書則可免），HR 也根據性向結果跟談話過程，思考你適不適合該該部門。 另一位在 2017 年錄取實習機會的網友 bagina 表示，人資多詢問學生時期做過的專案或是心理素質等情境題，建議有興趣的人可以事先模擬問答，不過以真實為主，避免露餡。過三關都順利的話，五月底六月初可以拿到 offer，另也有網友表示，若參加專題競賽有得獎，可能會拿到 Pre-offer。 除了面試過程可能會討論做專題的經驗，有一位網友也分享在 2018 年 4 月實際面試的過程，主動向人資提問，哪項技能最不容易被淘汰？人資也回答，雖然公司有專門寫程式的部門，不過具備「程式能力跟資料庫能力」則最具有優勢。 估計年後還有一波實習缺 除了台積電正在招募實習生外，英特爾也開出上看時薪 250元/小時的硬體研發、軟體設計等工程師實習缺；德州儀器目前也可以在人力銀行上看到實習資訊，實習職務類別包括：生管、人資、製程、封裝測試、技術行銷、產品測試工程師，薪水也落在 35K 左右。 許多科技大廠實習缺還未公佈，包括記憶體大廠美光、趨勢科技、台灣戴爾。美光在去年招募實習生的資訊中也提供 44 K 的月薪，預計在年後有一波消息，有興趣的學生可以再關注。 __ 參考資料 聯合報：台積電實習生薪資大揭密 打趴不少行業正職工作 NowNews：台達和台積電好威！暑假實習最高給薪4萬　半年前開始排 TVBS：台積電實習生薪資首度曝光　一票正職薪全輸！ （全文提供合作夥伴轉載，圖片來源：flickr CC […]

VPN 網路翻牆成中國眼中釘！罰金高達機車闖紅燈的 2 倍以上

【為什麼我們要挑選這篇文章】外國人到中國辦公或旅遊一定會下載 VPN。如果不下載翻牆軟體，到中國可是沒有 Youtube 可看、Google Maps 找路、LINE 聯絡的。然近日中國傳出民眾使用 VPN 遭罰的消息；步步鎖死海外應用程式，中國政府打算開始全面性封殺 VPN 嗎？（責任編輯：陳伯安） 中國官方嚴管網路，在俗稱「網路長城」防火牆的阻擋下，網民無法登錄臉書等境外網站，不少人因此利用 vpn（虛擬私人網路）等方式「翻牆」瀏覽遭封鎖網站，最近卻接連傳出有人因此受罰。 VPN 翻牆也是一種罪 香港 01 報導，「廣東公安執法信息公開平台」上公布一則來自韶關市公安局的行政處罰書。遭到處罰的朱姓當事人由於「擅自建立、使用非法定信道進行國際聯網」，有違「計算機信息網絡國際聯網管理暫行規定」第 6 條和第 14 條規定，遭處以警告並罰款人民幣 1,000 元（約合新台幣 4,500 元）。 報導引述網路消息說，當事人用自己的手機安裝翻牆軟體藍燈（lantern Pro），連接到自家的寬頻網路翻牆上網，最近一週登錄了 487 次。 另有網傳圖片「被傳喚人家屬通知書」顯示，來自重慶的黃姓民眾也因為翻牆，同樣被控「擅自建立、使用非法定信道進行國際聯網」。重慶市公安局 4 日予以傳喚調查。 最高罰鍰台幣 7.5 萬，還停止網路連線 報導表示，據「中華人民共和國計算機信息網絡國際聯網管理暫行規定」第 6 條規定，計算機（電腦）信息網路直接進行國際聯網，必須使用郵電部國家公用電信網提供的國際出入口信道。任何單位和個人不得自行建立或者使用其他信道進行國際聯網。 第 14 條則規定，違反第 6 條、第 8 條和第 10 條規定，由公安機關責令停止聯網，給予警告，可以並處人民幣 1 萬 5000 元以下的罰款（約 7.5 萬新台幣）；有違法所得的，沒收違法所得。 對於官方開抓網路翻牆行為，不以為然的大陸網民議論紛紛，許多人在微信上「口耳相傳」此事。 […]

Netflix《黑鏡》出互動式電影，邊看邊玩的 12 種結局由你決定！

影集《黑鏡》幾乎是所有 Netflix 使用者必追的一部劇，故事中預測了各種高科技未來的樣貌，並以諷刺、警世卻又精緻的敘述手法帶出許多值得思考的議題，深受國內外影迷喜愛。 而在第五季上架之前，《黑鏡》首先推出的「互動式電影」《黑鏡：潘達斯奈基》（Black Mirror: Bandersnatch）引起廣大討論，在觀看過程中觀眾可以參與劇情決定，每到一個關鍵螢幕下方便會出現選項，觀眾有十秒的時間依照自己的意願二選一，而這些選擇也會影響著結局的走向，像是在玩遊戲破任務，主角的人生決定權在每個觀眾的手中。  電影片長不固定，更有 12 種結局由你做決定 《黑鏡：潘達斯奈基》秉持著和影集一貫的路線，故事主角是一位寫城市的天才，年紀輕輕就進入了一家遊戲公司，然而，在設計新遊戲的過程中卻發生了一連串意想不到的事，也延伸出了給觀眾的多個選擇。據作者 Charlie Brooker 表示，這部電影有 12 種結局，每個二選一都會影響主角走向不同的道路，也因此電影片長從 50 分鐘到兩小時都有可能，端看自己的選擇如何，或是你認為主角的世界應該是什麼樣子。 「互動電影」資安疑慮：每個選項都將成為 Netflix 的用戶數據 不過畢竟《黑鏡》談的就是科技黑暗，所以也有人質疑「互動電影」的數據安全，因為在電影過程中的選擇都將成為 Netflix 的使用者數據，但 Netflix 的隱私聲明卻沒說清楚是否會將此數據用於電影外使用。 而截至 2018 年 9 月，Netflix 上已經有 1.37 億的用戶，每個用戶帳號都插入了推薦演算法，所以很有可能互動遊戲中的選項將成為推薦演算法的參數之一，也就是說，在電影中選擇暴力行為的用戶，首頁上可能會開始出現更多相關的影集，儘管他們只是想知道刺激的選擇會造成什麼樣的結局。 無論如何，這部互動電影對於 Netflix 和觀眾都是全新的體驗，但不免開始幻想我們在決定角色人生的同時，是不是也被另一群更高端的物種操作著…？ 真是可怕的黑鏡後遺症啊！ — 參考資料來源： 《QUARTZ》：〈“Black Mirror” isn’t just predicting the future—it’s causing it〉 《關鍵評論網》：〈Netflix互動電影《黑鏡：潘達斯奈基 》：遊戲的影像化與觀眾的主體性〉 《女人迷》：〈Netflix 互動電影《黑鏡：潘達斯奈基》， 12 種結局由你決定〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Netflix。） 延伸閱讀 […]

捨棄了創意，微軟如何改造出世上「最簡單卻最好」的面試題？

【我們為什麼挑選這篇文章】微軟和 Google 在面試題目上是出了名的刁鑽，例如：如何創意地打壞時鐘？想要成為什麼樣的交通號誌？等令人匪夷所思又哭笑不得的問題，這些提問背後測試的是面試者的臨場反應和創意力，但並不是每個優秀人才都適應這樣的問題，因此，微軟開創了一套新的面試系統，把無厘頭的問題換成更多實務上的操作。 不過…如果你以為微軟面試會因此而變得簡單，那你就大錯特錯了…（責任編輯：鄭惟馨） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：乾明、問耕 地下孔蓋為什麼是圓的？ 百度上能搜到 245 萬個相關結果。在 Google 上能搜到 742 萬個英文結果。這是一道經典的面試題，甚至可能是最著名的微軟面試題。 這道題也被無數的公司借鑑，不管你是否面試微軟，都有可能面對這麼一問。 在一些網路瘋傳的影片或雞湯文裡，能回答出這個問題的都是天選之子，進而上演「90 後大學生打敗了清華博士、精彩回答直接被錄取」的橋段。 不過，現在情況變了，微軟已經不是往日的微軟。 自從納德拉（Satya Nadella）成為微軟 CEO 以來，這家巨頭的企業文化發生了重大的變革，甚至連招聘程式員、開發者的面試流程都完全不一樣了。 類似地下孔蓋，以及多少個乒乓球能裝滿一架波音 747 客機等「高深」的問題，已經不再拋給應聘者去急轉彎、開腦洞。 為什麼？ 微軟面試的八大改變：天馬行空的提問不再，而是務實的解決實例 微軟要在開發者的面試中，推廣一種更務實、更客觀的理念。 為什麼要這麼變？ 首先，那些腦洞題沒有什麼實際意義。畢竟沒人會用球裝滿一架飛機。 其次，多數面試需要應聘者在短時間內，找到一個未知問題的解決方案，但並不是每個人都習慣在快速的頭腦風暴中做到最好，不少人習慣坐下來，看看數據，試著把事情想清楚。 最後，面試中發現，面試官與應聘者一起解決 bug，不僅能夠更好地考核應聘者，還能讓應聘者更加瞭解團隊的工作方式。 基於上面三點反省，微軟的項目管理合作夥伴總監 John Montgomery，在最近的一篇文章中，詳細介紹了微軟新的面試流程，主要有八大改變： 提前介紹面試情況 首先，微軟會提前幾天通知應聘者面試當天會是什麼流程，將處理什麼問題等等。這樣做的目的，是為了讓應聘者有時間去提前準備和思考，也在面試過程中也更有的放矢。 採用真正的問題 其次，與之前各種各樣「天馬行空」的問題相比，微軟的面試問題也變得更加務實。比如提高滿意度、留存、服務或功能的使用等等，這些問題也有助於產生更有價值的對話。 提供數據訪問權限 第三，給應聘者充足的空間。即使是在面試過程中，他們也可以自由地去搜索自己想要的資料，以及向微軟索取更多的數據，微軟也會向應聘者提供客戶研究、使用數據、設計和模型等等資料。 具有互動性 第四，與普通的面試不同。微軟新的面試策略，並不是面試官單方面問應聘者問題，而是和應聘者一起解決一個問題。整個場景就是，微軟的一群員工正在解決一個問題，正好你加入進來了。 遵循單一場景 第五，一次面試，只在一個場景中解決問題，或者只解決一個問題。 從客戶的問題或者業務問題開始，理解需求，然後設計解決方案，並將解決方案交到客戶手中，讓他們使用並喜歡它。每次面試，都會集中在這個過程的一個不同階段。 兩個面試官 第六，面試不是一對一的，每次面試的時候，都會有兩位面試官。通常情況下是一位高階員工和一位低階員工。這樣的處理方式，不僅能夠讓應聘者更加舒服，也能夠在面試的過程中，得到不同的反饋觀點。 每一位面試官對問題或者應聘者反饋的看法並不是一樣的，所以也可以防止面試過程中的無意識偏見。 面試結束之後再反饋 第七，為了讓面試官對應聘者的評價更客觀，微軟要求在面試流程完全結束之後再給出反饋，提出建議並解釋原因。 […]

星巴克被失靈的軟體系統搞爆，要怎樣才能聰明的杜絕風險？

【我們為什麼挑選這本書】2012 年的聖誕節，星巴克推出社群媒體行銷活動，邀請大家在推特留言，並標註「散播歡樂」，這些留言會在倫敦博物館的大螢幕播放。星巴克架設過濾器，過濾不適當的留言；然而某天過濾器故障，於是負面流言開始在大螢幕播送，接著消息擴散，更多負面流言出現，灌爆大螢幕，星巴克的醜陋面一覽無疑。 上述的星巴克公關災難是系統失靈的案例之一。這類案例層出不窮，近期台灣最震撼的案例，就是普悠瑪出軌。本書 《系統失靈的陷阱》 作者克里斯．克利菲爾德與安德拉斯．提爾席克分析各種意外事件，探究事情出錯的背後原因，並告訴我們要如何降低系統風險，並傳達這個概念「我們沒有揮霍重要細節的奢侈！」。（責任編輯：郭家宏） 星巴克公關災難：過濾器故障，負面留言灌爆大螢幕 2012 年冬天，星巴克推出最新社交媒體促銷活動，讓咖啡愛好者醞釀過節的心情。該活動要顧客在推特上寫出節慶留言，然後標記「散播歡樂」。該公司還贊助了倫敦自然歷史博物館前的溜冰場，架設大型螢幕，隨時播放民眾加上標記的留言。 這真是個聰明的行銷創意。顧客為星巴克免費提供內容，並讓網路上充滿溫馨絢麗的留言，歌頌即將到來的佳節以及他們最熱愛的星巴克飲料。這些留言不只出現在網路上，還會登在大螢幕上，讓溜冰者、場邊喝咖啡的人們、博物館參觀者和路人全都可以一目瞭然。不合適的留言會先透過網路過濾器加以刪除，讓大家看到的全都是過節氣氛，以及與之息息相關的星巴克熱飲。 十二月中旬的星期六傍晚，溜冰場一切正常。這時候，在星巴克公司不知情之下，過濾器故障了，下方這類留言全都出現在巨型螢幕上： • 我喜歡在乖乖繳稅的店裡買好喝的咖啡。所以我不去＠星巴克。＃散播歡樂。 • 嘿＃星巴克，繳你他媽的稅＃散播歡樂。 • 如果像星巴克這樣的公司依規定繳稅，博物館就不用拉低格調去做廣告＃散播歡樂 • ＃散播歡樂　逃稅的無恥之徒 這些留言指的是最近因星巴克採用合法避稅技巧所引起的爭議。 二十多歲的社區幹事凱特．塔伯特（Kate Talbot）用手機照下大螢幕上這些留言，上傳推特，並寫道：「哦，天哪，星巴克在國家歷史博物館有個大型螢幕會登出他們的＃散播歡樂留言。」很快的，塔伯特自己的推文也上了螢幕。她於是又上傳另一段推文：「我的老天，他們登出我的推文了！公關部門的人趕快出來⋯⋯ ＃散播歡樂＃星巴克＃繳你的稅。」 慘狀不斷的消息迅速在推特上散播，鼓勵更多人來留言。「現在倫敦的星巴克把推特上所有標記散播歡樂的留言全部照登，」有名男子推文。「哦，這會很有意思。」 推文大量湧入，勢不可當。 • 今年聖誕星巴克是否會停止剝削員工、開始貢獻國家稅收，藉此＃散播歡樂呢？＃逃稅＃最低生活工資 • 親愛的＠英國星巴克，在博物館設大螢幕刊登所有推文是明智之舉嗎？＃散播歡樂＃繳你的稅 • 粉碎星巴克！革命萬歲，除了你貴的要命的糖漿牛奶咖啡之外，你沒有任何損失＃散播歡樂 • 也許星巴克應該雇用最低薪資、沒有福利也沒有有給午休的「咖啡師」來監看與檢查推文＃散播歡樂 • 公關災難最佳案例＃散播歡樂 內容過濾器故障讓系統耦合更緊密，消息加速散播 星巴克在齊克．佩羅的世界裡找到了屬於它的立足點。 社交媒體是個複雜的系統，它的組成份子包括無數觀點與動機各異的人們，很難知道他們是誰，以及他們如何看待某個宣傳活動，也很難預測他們對於諸如星巴克過濾器失靈的這種錯誤會有何反應。凱特．塔伯特的反應是照下螢幕內容、分享在網路上。有些人則利用標記讓自己的推文刊登在明顯的位置。傳統媒體也對此次的推文風暴做出回應，專題探討公關噱頭是如何打錯如意算盤，讓粗劣的宣傳手法成為重點新聞，並讓更多人知曉。這些都是內容過濾器、塔伯特的照片、其他推特用戶的反應，以及各大媒體對此次意外爭相報導所產生的相互作用。 內容過濾器故障時，系統耦合更加緊密，因為此時任何推文都自動刊登於大螢幕上。星巴克發生公關災難的新聞迅速在推特上散播 ─ 這是故意設計的緊耦合系統。起初，只有少數人分享這項訊息，然後他們的跟隨者也分享出去，那些跟隨者的跟隨者再分享，以此類推。甚至在過濾器修好之後，負面推文仍舊一面倒。星巴克完全無力阻止。 節日歡樂的活動似乎和核能廠一點關係也沒有，但佩羅的理論還是用得上。事實上，我們可以在各種地方發現複雜性和耦合的例子，就連在家裡也不例外。以感恩節晚餐為例，我們多半不會把它想成是一種系統。但首先，趕回家過節的人數大增：感恩節前後是一年中的返鄉旺季。在美國，感恩節是十一月的第四個禮拜四；以佩羅理論的術語來說，沒有鬆散的空間 ─ 總在固定的那一天過節。大量的返鄉潮還創造出複雜的交互作用：路上的汽車造成阻塞，而且，以空中交通的網路結構來看，像芝加哥、紐約或亞特蘭大這樣的重要樞紐一旦天氣不佳，就會造成漣漪效應，讓全國的旅客陷入困境。 其次是晚餐本身。許多家庭只有一個烤箱，所以傳統的感恩節烤肉和烘焙菜餚 ─ 火雞、烤盤菜和南瓜派 ─ 全都互相牽連。如果盤菜或火雞烘烤的時間超過原本所預計，其他食物的上菜時間都得跟著延後。而且每一道菜都和另一道菜有關， 餡料通常塞在火雞裡一起烤，而肉汁醬是用烤火雞流出的湯汁製作。至於肉醬義大利麵這種簡單的菜餚就不會有這樣的交互關係。 降低系統的關聯性與複雜性，風險也隨之降低 我們也很難看出這個系統內部的狀況 ─ 也就是火雞是否已經烤好、抑或還需要再烤幾個小時。為解決這個問題，有些公司增加了安全機制 ─ 在火雞上插入一個小塑膠扣，火雞烤熟時，它就會彈出來。可是這些塑膠扣也像許多安全系統一樣，是不可靠的。更有經驗的主婦會使用烤肉專用溫度計，來測量火雞內部的溫度，但還是很難精準知道需要烤多久。 感恩節大餐同時也是耦合緊密的系統：在烹煮過程中，你多半無法暫停、稍後再繼續。食物繼續料理著、客人就要來了。一旦犯錯 ─ […]

川普很鬧！拿「冰與火之歌」當口號，宣傳美墨圍牆、中美貿易制裁

【為什麼我們要挑選這篇文章】川普真的很有創意，明明好萊塢最討厭他，他偏要用他們的戲劇當宣傳口號。好萊塢明星跟 HBO 就算被煩死，也不能怎樣。真的是哭笑不得。（責任編輯：陳伯安） 美國總統川普 3 日用熱門電視節目「冰與火之歌：權力遊戲」（Game of Thrones）中的巨大冰凍長城，來推廣自己具爭議性的美墨邊境圍牆。 川普很潮，搭冰與火之歌順風車打政治口號 川普在社群媒體 Instagram 上傳一張海報，上頭用冰與火之歌標題字體寫著「圍牆將至」，還有川普及底部一排邊境圍欄的照片。 https://www.instagram.com/p/BsMBeLbFLxd/ 「凜冬將至」是冰與火之歌中的經典台詞，經常成為網路上一堆惡搞 KUSO 的素材。川普先前也曾在推特用「制裁將至」宣布對伊朗實施制裁。 pic.twitter.com/nk2vKvHuaL — Donald J. Trump (@realDonaldTrump) November 2, 2018 製作方 HBO 聲明：川普，拜託不要 播出冰與火之歌的美國有線頻道 HBO 對川普的這個行為感到不悅，當時在美國媒體刊出的聲明中表示：「希望我們的商標不因政治目的而被盜用。」 冰與火之歌中的長城是建來保護虛構的「維斯特洛」（Westeros）王國，防止邪惡「白鬼」（White Walkers）領導的不死步兵軍隊侵襲，他們打算消滅生活在南方的人類。 川普的圍牆則是要擋下逃離家鄉貧困及暴力猖獗環境的中美洲移民，築牆經費爭議也導致美國政府局部關門十多天。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈川普要蓋美墨圍牆 拿冰與火之歌來宣傳〉，首圖來源：Donald Trump Instagram。） 川普不怕事大 川普將 15 家中國公司寫入「死亡筆記本」，台灣跟著陪葬！台積電小心中槍 中美貿易戰越演越烈，川普：從中國進口的 iPhone 也要課 10% 稅啦！ 【川普臉綠了】女兒伊凡卡被爆重現「電郵門」事件，用私人帳號傳了上百封白宮信件

月薪 20 萬以上主管將適用責任制！可排除一例一休、每日工時不限 12 小時

勞動部將於 1/8（二）預告，月領 20 萬台幣以上的監管人員將納入勞基法責任制的適用範圍，且通用於全部行業。草案預計將影響 3,000 人。 一例一休、每日最高工時、加班工時，勞資方自己訂立 台北市美國商會於去年發布的台灣白皮書向勞動部提案，建議將部分高薪白領階級納入勞基法責任制的適用對象。勞動部為釐清高薪白領的薪資定義，近日招開勞動基準諮詢會進行討論。最終達成共識以薪資為衡量標準，並將在下週二（1/8）預告草案，月領 20 萬台幣以上所有行業的監督管理人員將適用勞基法「責任制」法規。預告期為 10 天。 勞基法第 84 條之 1 敘述了「責任制」的相關規範。對於責任制的適用對象，正常工時、延長工時、例假、休假等權益將有所更動。雇主可排除一例一休、每日 8 小時、每日上限 12 小時、加班每月最高 46 小時的工作時數。據第 84 條之 1 說明，相關時數可由勞資雙方訂立，事後將契約送給縣市政府核准即可。 據報導，勞動部表示，月薪 20 萬以上的監管人員的薪資標準採「經常性薪資」，意思是評斷標準的 20 萬台幣不包含獎金、分紅等加給。草案預告 10 天後，勞動部會搜集各方意見做修正基礎，隨即正式實施。 目前責任制適用對象包括保全、旅遊業、醫療保險業等 67 項工作。 參考資料來源： 《聯合新聞網》：〈月薪20萬元以上主管擬納責任制 勞動部下周預告〉 《焦點事件》：〈勞基法84條之1、約定工時跟責任制〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 你可能感興趣 勞基法再戰？媒體資方強力要求例外條款鬆綁「七休一」，看完我再也不想當媒體了 《財訊》董事長謝金河談勞基法：運將過勞不喊累，年輕人上夜店、打網咖卻在喊過勞 給慣老闆的貼心提醒：避開這 3 條會讓你入獄的《勞基法》，就能繼續奴役台灣人喔！

專訪元大投信總經理劉宗聖── 台股 ETF 巨頭的 AI 戰略是什麼？

人工智慧落地，在台灣的諸多產業都是重要的議題。場景切換到金融業，這個長存於歷史洪流中的產業，可說是對數據、資料最敏感的行業，在所有產業都還沒有開始收集數據時，金融業就已經開始用紙本進行大量的建檔，包含所有的交易歷史，客戶資料，存款、帳戶資料，在 AI、大數據都還沒有個雛形時，金融業其實就已經擁有了最重要的根基：龐大的數據庫。 元大投信是台灣最早發行 ETF 的金融單位，其前身寶來投信在 2003 年就推出了台灣第一檔、也是最知名的 ETF 基金—元大台灣 50，據投信投顧公會數據顯示，歷經 15 年發展，元大投信的 ETF 基金依然佔據台灣規模前 10 大 ETF 基金的其中 7 名，是台灣業界最大的 ETF 發行商。 ETF 是指數型基金，簡單解釋，就是將指數「證券化」，透過將現有的台股、基金、債券的指數變成一種金融商品，讓投資人有更多元的投資組合。 被尊稱為「ETF 教父」的元大投信總經理劉宗聖僅花 7 年，就以 38 歲年紀坐上投信總座，是當時台灣最年輕的投信總經理，擔任元大投信總座的 12 年來，他引領了元大投信奠定國內 ETF 龍頭地位，也見證了台灣金融業的大風大浪。 元大投信的數位化戰略：「AI 產品」只是起點，真正重要的是公司作業流程 第一次見到劉宗聖，可以感覺出他「非典型金融人」的特質，走進會議室的他並非西裝筆挺，只穿著簡單的襯衫和一件黑色防寒背心，甚至沒打領帶，說起話來快而直接、詼諧。在他身上看不到金融菁英的傲氣，而是豪爽的大將之風，從這樣的特質就可以看出，為什麼劉宗聖可以帶著元大投信，在台灣近年競爭激烈的 ETF 投信市場打出龍頭地位。 元大投信在 2017 年底就推出了「元大 ETF-AI 智能投資平台」，是台灣首個專注在 ETF 上的智能投資平台，領先國內其他相關的 ETF 業者。 「我們做 AI，不是為了做而做，能賺錢我們才會去做」訪問的一開始，元大投信總經理劉宗聖便語出驚人。「我認為我們現在做的，其實不是 Artificial intelligence（人工智慧），而是 Automatically interaction（自動化整合）」。 C […]

Google 航班正式在台灣上線！高速比價航班行程，年假出國決不吃虧

【為什麼我們要挑選這則新聞】出國旅遊訂機票不外乎有幾個管道，自助旅客找 Skyscanner，旅行社跟航空公司訂，有錢有閒的人到機場跟櫃檯買票。Google 航班今日在台灣上線，大品牌進軍航空旅遊業，其他購票管道看來皮得繃緊點啦。（責任編輯：陳伯安） 隨著 2019 年的展開，農曆新年長假也即將到來，不論要從桃園飛往維也納，還是從高雄前往札幌，Google 航班都能協助旅客找到最合適、最實惠的航班。從今天（4）開始， Google 航班在台灣正式上線，用戶能在所有行動裝置和電腦上，快速比對和預定由台灣出發的航班資訊，更能以台幣或各國幣別查看相關費用。 找 Google 航班連結嗎？點這。 一鍵列出最划算的機票行程 Google 航班的使用介面簡潔容易。如果要 2 月要去旅遊，旅客可以選擇「2 月」及「1 週」來查看這段期間為期一週左右的行程和最低票價。只要輕鬆下拉並選擇其中令你感興趣的行程，就能一覽目前最划算的航班（包括該航班票價、轉機資訊、飛行時間）。 一但選擇去、回程日期，使用者將會看到「最佳出發航班」清單上所列出的最划算、最便利的班機選擇。 如果還沒下定決心，用戶也可以選擇開啟「追蹤票價」功能，持續關注這趟行程，並在票價預計將變動，或票價已大幅調漲或調降時透過電子郵件收到通知。  

【頭等艙比經濟艙便宜】國泰航空的元旦大禮：官網出包， 50 萬的頭等艙機票賣 2 萬

【為什麼我們要挑選這篇文章】今年元旦，國泰航空出包，從越南到紐約的頭等艙和商務艙標錯價，原價 49.6 萬的機票變成 2 萬。然而國泰航空並沒有向消費者索取差價，還在推特幽默認錯，「恭喜」消費者買到「限時折扣」的機票。（責任編輯：郭家宏） 國泰航空在 2019 年元旦新年當天出包，從越南到紐約的頭等艙和商務艙來回機票標錯價，原價約 1 萬 6000 美元（新台幣 49.6 萬元）的機票變成只要 675 美元（新台幣 2 萬元）就能買到。 國泰航空票價出錯，在推特幽默認錯 國泰航空昨天在推特承認標錯價，還大方表示「雖然我們出錯了，但是我們非常期待歡迎各位拿著機票登機，希望這會讓各位有個非常特別的 2019 年！」 國泰航空還在推文最後加上「一言既出駟馬難追」和「學到教訓了」的主題標籤。國泰航空也說經濟艙票價將維持不變。國泰航空官網票價今天已恢復正常。 Happy 2019 all, and to those who bought our good – VERY good surprise ‘special’ on New Year’s Day, yes – we made a mistake but we look forward to welcoming you […]

蘋果市值蒸發 1.96 兆！庫克一封承認「iPhone 賣不好」的公開信，讓美股大地震啦

蘋果突然下修 2019 年第一季度（2018 年 10 ~ 12 月）的財務預測，不只蘋果股價重挫 8.5%，將近 636 億美金（約 1.96 兆台幣），同時也導致美股全受重擊，道瓊工業平均指數 1 月 3 日終場重挫 2.83%、那斯達克指數重挫 3.04%、標準普爾 500 指數重挫 2.48%、費城半導體指數重挫 5.94%，美國股市迎來自 2000 年後最慘澹的開局。 庫克讓股價暴跌的公開信：承認 iPhone 銷售不如預期、大中華區銷售受阻 導致這場股災的重要原因，就是庫克在 1/2 （三）針對股東發出的公開信，表明「下修 2019 年財務預測近 5%」，將近 50 億美金（ 約 1500 億台幣）的營收預估，庫克在公開信中，將這個狀況歸因於幾個面向發生的狀況： 1.iPhone X 和 iPhone XS、iPhone XR 的鋪貨時間落差 iPhone XS 與 iPhone XS Max 在 2018 年度第 […]

【AI 會作弊了】Google 訓練 AI 轉換街景圖像，AI 在地圖藏人類看不到的「小抄」騙過工程師

【為什麼我們要挑選這篇文章】為了提升將衛星圖像轉換為 Google 地圖的效率，Google 團隊使用 CycleGAN 神經網絡系統，希望透過大量的訓練提升 AI 的轉換速度與準確度。然而工程師意外發現， AI 在地圖中藏小抄，讓它不用「學習」，就可以有效率地完成轉換圖像的任務，還騙過了工程師。雖然任務還是可以完成，但過程和工程師設想的完全不一樣。這個作弊事件凸顯人工智慧離真正的「智慧」還有一段距離，但它可以用人類不善於檢測的弱點欺騙人類。（責任編輯：郭家宏） 作者：文摘菌 一篇來自 Google 和史丹佛 2017 年的研究，近期在 twitter 和 reddit 上被熱議。 在這個讓人啼笑皆非的研究裡，為了完成圖像轉換的任務，CycleGAN 在訓練過程中透過人類無法察覺的某種「隱寫術」，騙過了它的創造者，給自己留下了隱秘的「小抄」，然後順利完成了任務。 這個小插曲催生的論文也因此被命名為「CycleGAN, a Master of Steganography」（CycleGAN，一個隱寫術大師），被當年的 NeurIPs 收錄。 聽到「騙過人類」覺得有點可怕是嗎？先別慌，一起來看看這個「小把戲」。 Google 訓練 AI ，做衛星圖像和街道地圖的轉換 為了加快將衛星圖像轉換為 Google 精確的街道地圖，Google 團隊使用 CycleGAN 神經網絡系統，希望透過大量的訓練，從而使得這個模型能夠儘可能精確、高效的轉換 X、Y 類型圖片獲得相應結果。 簡單來說，研究者希望透過訓練這個 CycleGAN 模型，可以實現兩類圖片的轉換：把空拍照變成街道地圖，再把街道地圖變回空拍照。 早期的實驗結果中，這個模型做的還不錯。 雖然很難深入瞭解神經網絡流程的內部工作原理，但團隊可以輕鬆審核其生成的數據。透過一些實驗，他們發現 CycleGAN 確實大幅提升了轉換速度。 直到有一天，研究者發現了奇怪的事情：這個模型自作主張的根據空拍衛星圖片重建了街道地圖。 例如，在創建街道地圖時，屋頂上的天窗被研究者透過某種設置被抹掉了，但透過街道圖轉化為空拍照後，這些天窗又神奇地出現了。 心存疑惑的研究者開始著手檢查這個 CycleGAN 學到的 mapping […]

LINE FRIENDS 特展很尷尬！輸入海報網址，竟連到色情網站頁面

LINE FRIENDS 近日於華山創意園區舉辦「LINE FRIENDS WORLD TOUR: 世界巡迴之旅」的活動。LINE FRIENDS 世界巡迴之旅主打環遊世界的旅遊主題，接軌聖誕、過年氣氛。現場驚喜多樣，不只有機長熊大、LINE FRIENDS 大型公仔登場，還有一個色情網站的連結網址，使得 LINE FRIENDS 對孩童很不 Friendly。 海報網址連結色情網站，LINE 官方、主辦單位出面救火 據蘋果日報報導，LINE FRIENDS 特展其中一個拍照點主要展示機場販售 SIM 卡的區域，而拍照海報上的網址輸入後，竟是色情網站的連結。 海報連結網址設置 moonsims，是為了配合拍照場景情境所需。但似乎網址本身於台灣展覽期間遭人註冊，使得網址直接跳轉到色情網站上。 LINE 官方表示，展覽於澳門策展期間，並未有類似情況發生。據聯合新聞網報導，網址 Moonsims 原先只是無效文字，沒有任何內容，而且網址也是經過澳門展覽審核才使用。 主辦單位悍草創意發現問題後，即刻在在世界巡迴之旅的官方粉絲頁回應，目前網址已重新註冊，也多次確認連結內容。跳轉網頁的情形將不再發生。 https://www.facebook.com/BrownAirTW/posts/304860163470923?__xts__[0]=68.ARDCbdWONGosjnC6eq5Z2m_99iwL01xKzv13eHDBZg_6Y69ra-ZyqGllG_x1ikDpwNlLOcFCYzgElHCikCNUBwPQ1O8icwwm08H9Ho8MVXQo-p4SlOkt-TVGt2USoK27EXIONphBkp2q0RdlvBeg-XkEyq2noetO4339o97lu7mSGGajIBqGEadLaVicIQceZeQf-bFPL6CTI3FmgAr_g8Y7yTJ58jp_2OPPWmR4nXeElRhyPfF4Lt9qV1GwoRkHQVNLAUOaA6PD9hyXD3AKdYpO7D2pFq-RF0K-TPm31Q37ImUn0MUAx4Gu9uZOyWJl-s1j0TRBGx55NSJakNM&__tn__=-R   LINE FRIENDS 展覽大出包，幸虧及早發現意外免除了更大的品牌損失，同時 LINE 也應該慶幸在場的小朋友只在意跟大型公仔拍照，而不是莫名發動求知慾，拿著手機到展場各處輸入網址連結。 參考資料來源： 《聯合新聞網》：〈LINE FRIENDS台北特展 民眾點海報網址變色情網站〉 《蘋果日報》：〈糗了！LINE特展海報網址點進去…驚見「色情網站」〉 《LINE FRIENDS 官方粉絲團》：〈LINE FRIENDS 官方粉絲團〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：LINE FRIENDS 世界巡迴之旅官方粉絲頁。） 你可能感興趣 千萬別讓女友知道！Google Maps 暗黑教學：如何「與人共享」你的即時位置？ 台灣人是有多愛設公告！台灣 LINE […]

身分證號碼被賣錢？中國駭客攻破北市府衛生局，近 300 萬個資外洩

【我們為什麼挑選這篇文章】網路資安在去年因為臉書洩漏個資被鬧得沸沸揚揚，而去年年中也傳出衛生局的系統被駭，將近 300 萬人的生日、身分證字號流出，若是小公司也罷，但掌握了全台人民基本個資的政府單位資料被公開可就非同小可。本文追蹤了此案後續，找出駭客的真面目，目前正在訴求法律途徑解決，但個資的洩漏卻已經覆水難收。（責任編輯：鄭惟馨） 去年 8 月底，有消息透露台北市衛生局有超過 70 個系統被入侵，而調查局經過調查後公佈，衛生局資訊系統確實被中國駭客入侵，受影響個人資料超過 298 萬，而除了衛生局外，更有大量其他機構同樣遭受攻擊。 駭客偷個資賣現金，擁有超過 90 億人的生日和身份證字號 據台灣法務部調查局表示，遭入侵的系統包括「台北市健康雲」、「傳染病防治管理系統」、「失智症個案管理系統」、「精神病患管理系統」、「老人健檢系統」等等，駭客首先針對保安較薄弱的中小型企業網站，植入名為「一句話木馬」的網頁型後門，建立管理員權限帳號後對衛生局系統開展攻擊。除了衛生局之外，台灣近 40 個政府機構、公立醫院、大學、上市公司網站都曾經被該駭客攻擊。 調查指，駭客得到個人資料後，在外國一個專門出售個人資料的半公開英文網站上以 1000 美元（約台幣 3 萬元）兜售。這些被揭露的個人資料包括姓名、生日、住址、身分證號碼及手機號碼等。而分析更發現該駭客除了從台北衛生局盜取個人資料外，更掌握了全球超過 38 個國家共 1,509 個網站超過 90 億個人資料。 目前台灣已經與國際司法組織合作，追查駭客的下落。調查局表示除了中國駭客外，最近東歐和俄羅斯的駭客亦增加對台灣的網絡攻擊次數，呼籲受害機構和公司提供資料和協助調查。 （本文經合作夥伴 unwire.pro 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台北衛生局證實被中國駭客入侵 超過 298 萬個人資料被盜〉。） 延伸閱讀 【海軍、NASA 都被駭】美國起訴 2 中國駭客，中國國安部疑是幕後黑手 中國駭客晶片入侵美國事件新證據！《彭博社》找資安專家指證某電信公司也受害 DEFCON 2018：11 歲駭客 10 分鐘就入侵美國選舉網站，有沒有這麼狂？

工作出現疲態不是草莓的表現！讓我們用五首歌說清楚你的「職涯撞牆期」

【我們為什麼挑選這篇文章】在新的環境邁入第三個年頭，似乎開始出現停滯不前的撞牆期？無論你是上班無聊、高不成低不就、跟主管溝通不良還是各種疑難雜症，新創公司 Addweup 的創辦人鄧培志濃縮精華，給你最完整的大補帖。被險惡的職場嚇得想回家找媽媽嗎？別這麼急著放棄，打通任督二脈，誰不知你可能就是百年難得一見的練武奇才！（責任編輯：鄧天心） 身為新創公司的CEO，我最怕的就是同事跟我說：「Page，我想跟你約個時間聊聊。」 就我的經驗來說，這種要求通常依照輕微至嚴重分為三種等級：有不滿想說、有不滿但不知道該怎麼說，與放棄溝通的離職申請。等到離職申請提出時，這一切就跟超過24小時的Line訊息一樣：沒有挽回的餘地了。 身為一個規模不大的公司負責人，我很慶幸的是個夥伴們在輕微症狀發現時願意頃訴的選項，進而有機會和他們心平氣和的討論這個問題。 不過，對於我在其他大公司的朋友來說，事情可能就沒有這麼簡單了，每餐按照計畫咒罵主管不說，三不五時覺得週一憂鬱想死、週五全身疲軟，然後週六日花了大把的時間跟我抱怨自己公司有多麽豬頭。 「啊，真不想上班。」是句令人挫折的話。如果在一間公司待不到一年，就出現了這樣情緒，那可能是適應不良。但如果前幾年都好好的，卻在第三、四年後才突然出現了這樣的感覺，那很有可能就是職業上的「撞牆期」出現了。 工作三年遇到撞牆期很正常？ 首先，「職業撞牆期」這件事情其實很正常，大多好發在一份工作的第三年之後出現，通常會隨著對新工作的陌生、興奮感逐漸消失而慢慢產生。大多數的人會覺得換份工作是個解決方法，因此用「時間到了」、「想換個環境」等來當作離職的理由，卻忽略了現在的困境跟雞眼一樣，極有可能在新的工作再次復發。 再者，「職業撞牆期」其實都是一件很棒的事情，經歷過撞牆期的員工通常都會有爆發性的成長，同時也會感受到更強大的工作成就感。如果因為碰上了撞牆期，就考慮離開現在的環境，那就喪失了這個大幅成長的寶貴機會。 跟陷入職業撞牆期的朋友們深入溝通後，我統計了病因大多來自於五個主要原因，也會需要各種不同的解決方法。因此，我整理了以下五首歌，送給可能有這些症狀的朋友們，希望你們都能覺得這些歌有符合你們的心境。 第一、生存以上，生活以下 「終於我的生命只剩生存，活著只會呼吸吃飯喝水的生活。」《生存以上生活以下｜五月天》 覺得上班很無聊，大概是一種上班族的慢性病：往好處想是你可以跟它共存，往壞處想你永遠擺脫不了它。上班無聊只是一個表象的結果，骨子裡的原因是因為已經沒有能讓你喜悅、興奮的公事，是可以讓你在工作時間裡嚐到的。工作的喜悅通常來自於成就感，而一份無法帶給你成就感的工作就會自然而然的讓你感覺到無趣。 要徹底解決「上班無聊」的問題，需要自己釐清一下自己份內工作的難易程度。把簡單的工作集中在早上或下班前，留一些有挑戰性的工作在比較專注的午後，可以有效降低因為任務難度過於分散的不專注問題。 最重要的，就是學會為自己喝采，畢竟爬升得越高、能聽到的掌聲就越少，適時鼓勵、褒獎自己，會有效地加深自己的成就感，進而達到上班時間的愉悅。 找一份能給予你成就感的工作，其實不比起找一份薪水高的工作簡單。那份工作必須有你能力所及的目標、有懂得為你喝采的同事們，更重要的，是必須充滿挑戰空間，好滿足你不斷成長的渴望。找到一份能給予你成就感的工作，才能突破自己因無聊而產生的職業撞牆期。 對於有能力的人來說，你真的覺得你自己的才能被100%善用了嗎？ 第二、我到不了，那所謂的美好 「我找不到，我到不了，你所謂的將來的美好。」《到不了｜范瑋琪》 我認為，人際互動就是所謂的價值交換，而找工作就是個應證的完美例子。每個公司在徵才時，除了薪水外，通常都會說一些加入的未來美好，不論是鍛鍊相關專長、累積產業經驗，或是未來可能的團隊發展計畫。 但是，當你真的進入公司後，這個職位真的給予了你相對應的未來價值嗎？ 最沒有未來的工作，就是可以看見天花板的工作。所在產業市場萎縮、升遷管道受阻或公司發展不如預期，如果你加入不久，就已經看見了整間公司未來發展的天花板，那麼繼續待在這樣的環境裡，只會把你逐步變成一個平庸的人。 如果你真的很熱愛你所在的公司，打破公司天花板的任務，除了水電工以外，大概就能交給你了。 除了更積極的參與公司方向討論外，多多參與同產業的社群聚會其實也是一個好方法，畢竟隔行如隔山，許多其他領域的經驗、做事方式都不一定可以共用。透過同業間的互相分享、學習與人脈拓展，多多少少可以截長補短找到可以借鏡的對象；當然，如果這些都試過了但依然無效，別擔心，好的人才就像「紅綠燈」，每天都有成天上萬的在等你。 第三、你不懂我的傷悲，像白天不懂夜的黑 「你永遠不懂我傷悲，像白天不懂夜的黑，不懂那星星為何會墜跌。」《白天不懂夜的黑｜那英》 人才就跟方程式一樣渴望被理解，身為員工，不被明白的痛苦就像是被拔掉插頭的烘手機，既說不上話也插不了手。 有人喜歡面對人群、卻成天被關在辦公室，有人擅長寫抒情文章、卻被安排當電話客服。如果你夠瞭解自己，長久以來卻被不正確的使用，自然會對現在的環境產生反感。 在希望別人了解你之前，我們更需要做到的是了解自己。透過額外的專案探索自己的專長、透過與同業間交流了解處事的經驗，更重要的是，明白自己在各種技能上的長處，進而開發出自己應該被正確的使用方式，是能幫助別人更快速了解你的好方式。 再好的電器，也需要附上正確的使用說明書。畢竟沒有人能比自己更了解自己，當我們發現到自己正在被錯誤地使用時，挺身而出告訴主管是我們應該盡的基本責任。如果你放任主管錯誤的使用你、但也不願意告知主管你正確的使用方式，那你該如何期待別人好好地善用你呢？ 第四、總是學不會，再聰明一點 「總是學不會，再聰明一點。」《學不會｜林俊傑》 「我很願意學習。」這大概是我面試新鮮人時最常聽到的六個字，卻同時也是我最感嘆無法聘請他們的最大原因，因為我相信你願意學，只是我們公司太小，有太多的事情我自己也不會。大多時候，我們都不是林俊傑，只要有人耐心教學都能學會。不過，如果自己的工作環境裡已經沒有人可以教你更多，或是失去了讓你繼續成長的空間，那麼職業撞牆期很快就會發生在自己身上。 對於職業年齡還屬於成長期的人來說，學習成長的速度是這個時期最重要的指標。在一個健全的大公司體制內，我們應該可以循規蹈矩跟著公司培育人才的腳步學習；在一個自由的小團隊裡，我們應該要可以有發揮的空間來快速成長。 但如果身在一個沒制度可學習、沒空間可成長的環境內太久，就會因為有越來越多因自己能力不足而無法處理的事發生。 如果真的在公司裡找不到可以學習的對象，我會強烈建議你在公司外、或相同產業裡，找尋可以學習、模仿的導師。產業地位相差太遠的導師可能一開始對你來說高不可攀、或難以親近，因此你必須尋找一個相對而言比較好認識與交流的對象，同時可以簡明扼要的敘述自己碰到的困難，並且需要隨著自己的成長，逐步的更新自己的導師名單。 畢竟我們也不是林宥嘉，沒有一生可以陪誰浪費。 第五、為何我的真心，你聽不到？ 「世界若是那麼小，為何我的真心，你聽不到。」《聽不到｜梁靜茹》 說了這麼多，其實應該不難發現到，造成職業撞牆期的背後最大原因，都是出現在與主管溝通的問題裡。同樣的，這也是職業撞牆期裡最難解決的問題。 在經歷了與多位職業撞牆期患者的對話後，我深刻的明白，懂得如何讓主管了解到自己能力的人，在與主管溝通的過程中會佔有最好的話語權，同時也比較有較高的機率能突破撞牆期。 「你淡定是因為你不怕死，我比你淡定是因為我不怕你死。」如果你的工作能力早就獲得主管認同，同時建立了你在公司內的不可取代性，那麼你會透過跟主管的溝通，幫助你更快突破自己的撞牆期。 也許你會問，主管是一個可以跟我溝通這些事情的人嗎？ 老實告訴你，身為團隊的負責人，比起夥伴要提離職，我更害怕的是「伙伴不把我當作願意溝通的對象」。 以前因為深怕自己能力不足以服人，所以往往會畏懼找比自己更厲害的人加入團隊；後來才發現，當我只找能力比不上自己的人，自己的能力就會變成團隊的天花板，無法更加往前，也自然無法幫助自己的夥伴突破職業撞牆期。既然我無法擔任夥伴們的導師，我也會很渴望聽到夥伴們告訴我：「我應該可以怎麼樣幫助他們？」 現在，我很有自信的認為，我們團隊的每一個人都比我還要厲害很多。 第六、帶我走，到遙遠的以後 「帶我走，到遙遠的以後。」《帶我走｜楊丞琳》 身為一個新創團隊，我們擁有最多的就是嘗試與失敗的機會。這裏不是一個可以教你如何做的正確的地方，因為我自己都不覺得自己所做的是正確的，但我們有很多的地方可以給你嘗試與發揮，同時也願意包容、接納團隊成員一起做出的各種嘗試。 如果你也是欠缺一個嘗試和發揮舞台的狠角色，同時也遇上了自己的職業撞牆期，不如考慮加入一個可以給予你發揮舞台的新創公司試試看吧。 （本文經原作者 鄧培志 授權轉載，並同意 […]

爆紅闢謠 Chatbot 「美玉姨」開發者現身，是 32 歲女工程師、兩歲孩子的媽

【我們為什麼挑選這篇文章】前陣子美玉姨的出現讓大家都忍不住拿一堆假新聞去餵他，這個爆紅的美玉姨背後到底是誰？如果有興趣了解更多關於開發者的開發心路歷程，在此提供 Medium 原文。（責任編輯：林子鈞） 「你今天也把『美玉姨』加入 LINE 群組了嗎？」終結假新聞當道，近來 LINE 出現「美玉姨」對話機器人，只要把它加入群組，就可達到即時闢謠的效果。 2018 年 12 月 24 日「美玉姨」正式發布當天，瞬間湧入數萬則訊息，讓開發者徐曦非常吃驚，「我本以為這個花三個多小時寫的程式，只會有二、三十人次使用！」 開發「美玉姨」的徐曦，年僅 32 歲，是一個兩歲兒子的媽、目前旅居香港，在電商Easyship工作的年輕女工程師。 大選假消息滿天飛，引發開發謠言終結者的想法 接受《今周刊》越洋採訪時，徐曦正在日本休長假。她說，美玉姨的發想，源自於她在 2018 年 11 月九合一選舉回台投票，看見路上有人針對公投議題拉票，長輩聽見對方傳遞不完整的資訊，卻選擇買單。「活躍的假消息，就是我們這次大選價值判斷混亂的主因之一。」她認為。 平安夜前夕，徐曦打開很久未用的 LINE，看見數千則未讀訊息，假訊息比例不小，「當時心中只有嘆息」。她說，在她的 LINE 群組裡，「總是有長輩傳各種食療、食補的資訊，雖然是好心，但有時候甚至前後兩篇文章，抗癌和致癌的食物竟然是同一個！」 微軟全球最盛大 IT 大會落腳台北！ 民間開發者快來跟微軟高手過過招 2020.2.17 – 18 世貿中心》免費報名參加 這些在 LINE 群組氾濫的假資訊，激發徐曦開發「美玉姨」的想法。她以g0v Cofacts「真的假的」專案資料庫為養分，花了三個多小時寫出程式，將資料庫和LINE 對接，進一步應用到成為群組一員，「『美玉姨』是搭 g0v Cofacts 的順風車，我寫的只是一層皮而已，所有更痛苦的資料苦工都來自於『真的假的』。」她說。 非資訊本科系出身的徐曦，大學念的是成功大學土木系；攻讀研究所時，因為指導教授在做交通流量最佳化的演算法，需要她寫程式，才半路出家開始學。沒想到畢業後，憑著自學程式本事，在台灣世曦工程顧問公司智慧運輸部門擔任工程師，而在學寫網頁的過程，更讓她認識日後創業的夥伴高見龍、鄧慕凡等人。 打破傳統性別偏見，鼓勵女性加入數位領域 「不管是『美玉姨』或推動『女性寫程式』，我想破除性別的既有印象，讓女性也可以在數位領域出現。」徐曦說，從小到大，許多老師、長輩的觀念都是女生數學不好，只能念文科，「但女生寫程式的觀察上，時常會比男性有更多人文思考的細膩，功能更加貼心。」 「美玉姨」上線後遇到的問題，多來自使用者對隱私權的憂心，已出現「『美玉姨』是民進黨監控言論的工具」的謠言。徐曦說，這其實是多慮，因為「美玉姨」會傾聽群組的每一句話，卻不會記錄，她歡迎有疑慮者使用她的開放原始程式碼，自行修改運用。 「有人對『美玉姨』不信者恆不信，這些都在我的預想之內。」徐曦笑言，儘管如此，接下來她還想進一步比對網路謠言的圖片、影片，寫出闢謠程式。旅居香港三年多的徐曦，認為台灣年輕人越來越關心自己居住的環境，例如 g0v 能聚集的不只是工程師，還有來自人文領域的人，大家一起使用科技工具，促成開放資料、開放政府，也因此讓她開發出「美玉姨」。她也相信在「美玉姨」之後，一定也會有其他各界熱心的人，持續無償地用科技帶來便利，走在打假新聞的道路上。 （閱讀全文） 你可能也會感興趣》 LINE10大熱門功能！台灣人使用 「收回訊息」全球第二多  為什麼現在是經營LINE@的黃金期？   […]

「盈餘一半還給辛苦的員工！」屹立大台南超過 25 年的奇美醫院，有什麼管理秘方？

【我們為什麼會挑選這篇文章】什麼樣的企業可以慷慨到「一半盈餘給員工」？很難想到，在台南老牌的奇美醫院雖然獲利不是頂尖數一數二，管理卻非常有一套，員工跟病患都被照顧得服服帖帖。 醫院除了人事支出，軟硬體等都要持續更新，這樣的情況下，奇美為何敢給出大手筆的福利？而這樣捨得給的公司績效又如何呢？（責任編輯：鄧天心） 奇美醫學中心今天發表收錄醫護團隊管理實例的「醫院管理的私房筆記」新書，院長邱仲慶表示，奇美幾乎將一半盈餘用於員工獎金，希望讓員工感到幸福，更願意用心照顧病患。 「醫院管理的私房筆記」是由曾任衛生署國民健康局長的奇美醫學中心講座教授林秀娟主編，她也是院長邱仲慶的太太。書中收錄邱仲慶在院內開設醫務管理實務進修班的課程內容、近年來醫護團隊的實務案例及醫護人員分享的故事等內容。 用理念打造的一家醫院 邱仲慶表示，在現行健保制度下，經營醫院相當辛苦。未來醫院要生存下去，在醫事管理、人資、財務等各方面都要有更好的策略。奇美醫院董事會長久以來的理念，是希望營造幸福快樂職場，除了讓員工茁壯成長，也更願意為病人付出。 他說，奇美醫院每年幾乎把一半盈餘用來當獎金發給員工。去年的年終獎金約3個月，今年應該也差不多，對醫療院所來說算是中上水準。 邱仲慶表示，新書中由同仁提供的許多文章讓人看了很感動，不會像教科書一般生硬；也可讓讀者看到醫院強調良善醫療、善待病人的理念，賺錢不會是最主要目的。希望透過這本新書，讓更多人了解醫院的運作管理情形。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈盈餘一半給員工 奇美醫院出書揭管理秘方〉，首圖來源： Wikipedia。） 延伸閱讀 破解基因遺傳疾病之秘！精準醫療大數據掌握疾病資訊，量身打造每個療程 Google 醫療 AI 新進展！精準檢測癌細胞擴散，正確率高達 99% 【科技巨頭新戰場】為什麼 IBM Watson 都誕生了那麼久，卻依然無法稱霸智慧醫療？

千萬別讓女友知道！Google Maps 暗黑教學：如何「與人共享」你的即時位置？

你有沒有過跟朋友或情人相約吃飯，但對方遲到的情形？對方說還要 10 分鐘，但通常都會遲到 20 分鐘才到場；這就像蕭煌奇說的，你說的黑不是黑，你說的白是什麼白。但當對方說還要 10 分鐘的同時，你總不能立即反駁或直接質疑所在位置。這時 Google Maps 中一個鮮為人知的功能就派上用場了。 Google Maps 時常更新，裡面充滿彩蛋。苦於大家只用來找路所以無法將發揮 Google Maps 100% 的實力。今天要介紹的功能就是位置資訊分享（Share my location）。 手把手教學：怎麼「自願」公布自身位置 分享位置的功能其實在去年就被加到 Google Maps 的功能堆裡。功能顧名思義就是讓使用 Google Maps 的用戶可以將自己的所在位置分享給多位使用者，讓他們能即時看到用戶的所在位置。 話不多說，直接來介紹怎麼使用。首先要啟動功能，用戶需要在上地圖點選自己的所在位置。如此一來就會出現下圖的選鈕。這時點選分享你的位置（Share your location）。 點選後，使用者就能決定分享位置的時間長度，最短分享時間為 15 分鐘，最長分享時間達 3 天，甚至如果女朋友要求 24 小時監控你在哪（在公司加班……），用戶也可能將分享時間設成手動關閉（Until you turn this off）。 最後步驟選擇分享對象，就大功告成了。順帶一提，除了能用通訊錄、手機號碼、Email 連動對方之外，Google Maps 也提供連動連結，只要點選更多（More）Google Maps 就會提供連結，傳給要分享對象點擊一下即可追蹤。 Google Maps 的介面也挺淺顯易懂，不但能清楚辨識分享剩餘時間，甚至能輕鬆按下人像旁的取消鈕，一鍵解決追蹤情形。 據外媒報導，分享自身位置的功能甚至能分享用戶手機的電池量。雖然不知道有什麼功用，但看起來也是挺溫馨的，可以來個行充救援之類的英雄救美。但說實話，此功能不只適用於情人追蹤這種恐怖的事情之外，也能用來抓遲到鬼到底有沒有出門，或是能在孩童到遊樂園、動物園等大空間遊玩時，摸清楚所在位置，避免人身安危。更重要的是，如果使用得當，這或許能成為一種對外求救信號，告知他人自身危險與即刻所在位置。 Google Maps 的分享位置功能存在著莫大的應用潛能，大家可以集思廣益想想還有什麼超酷的用途！ 參考資料來源： 《Digital Trends》：〈Google […]

浩鼎案一審宣判無罪！翁啟惠：我是假新聞的第一個受害者

【為什麼我們要挑選這篇新聞】2016 年初，市場期待浩鼎的乳癌疫苗，浩鼎股價飆漲數倍；然而二／三期臨床試驗解盲成績卻未達標，造成股價崩跌，投資人損失慘重。浩鼎是以翁啟惠研發技術成立的新藥研發公司，然而女兒翁被爆出是浩鼎大股東，並在解盲前賣了 10 張股票，被懷疑是內線交易；接著又有技轉的爭議，被指控貪汙。經過兩年的訴訟和審理，案情慢慢明朗：翁啟惠沒有介入技轉的職權，也從未干涉技轉。2018 年 12 月 28 日，浩鼎案一審宣判無罪。（責任編輯：郭家宏） 2018 年 12 月 28 日上午 11 點，浩鼎貪污案一審宣判，審判長才剛說完「無罪」兩個字，旁聽席上的翁家親友，立刻爆出一陣如雷掌聲與喜悅的啜泣。當事人中央研究院前院長翁啟惠和台灣浩鼎董事長張念慈都未到場，只有律師帶著一疊白紙黑字的聲明，代表翁啟惠發聲：「正義雖到，名譽難復，希望就此畫下句點。」 2017 年起訴的首宗社會矚目重大案件 在法院文件上，浩鼎貪污案是「106 年矚重訴案第一號」，代表 2017 年起訴的第一宗社會矚目重大案件。 2016 年 2 月 21 日，以翁啟惠研發技術成立的新藥股王浩鼎，股價在此前數個月內攀升逾倍，股民引頸期待的乳癌疫苗二／三期臨床試驗解盲成績，竟然是數據未達標。 解盲當天，翁啟惠接受記者採訪，指出問題出在試驗設計不良，但超過 8 成的病人有免疫反應，也產生抗體，這次試驗可以說「成效很好」。 這番話成了浩鼎案導火線。 3 月，他的女兒翁郁琇被爆出是浩鼎大股東，而翁啟惠女兒在解盲前賣了 10 張股票的消息，愈傳愈失控。翁啟惠名字後頭出現的關鍵字，除了中研院院長，還多了一個「內線交易」。 至今，問他「會不會後悔，若當時沒有發言就好了？」翁啟惠回應：「不會，因為我一定要講事實。」他再三解釋：「我的意思就是說，施打疫苗的病人，假如有免疫反應的話，就有顯著療效⋯⋯」 浩鼎其實一直對解盲很有把握。張念慈指出，他原本預計收到解盲報告當天要開慶功宴，請了翁啟惠、立法院長王金平、潤泰集團總裁尹衍樑等人。 自認假新聞的第一個受害者 我一開始是不知道他們在指控的內容。我不敢看報紙，我也不敢開電視，因為我的親友跟我說幾乎每分鐘都在講我，很負面啊。那時候心情真的是⋯⋯，我也沒辦法求證，因為沒有跟我講到底怎麼一回事。 媒體爆出他涉及浩鼎內線交易時，翁啟惠在美國演講。他壓力大到引發劇烈頭痛，醫師建議他不要長途旅行，第一時間他滯留美國沒有回台，可他的缺席成了讓輿論竄燒的氧氣。 身處輿論風暴中心的翁啟惠，自承當時很恐懼。即使接受媒體電話採訪，也沒有讓事情更加清楚。翁啟惠說，「所謂假新聞，我是第一個受害者。」 2016 年 4 月 15 日，他從美國回台，第一站就得赴國會報告。立委一上台就炮轟他：「對於危機處理失能、對於政治判斷失準、對於社會整體觀感無感！」 緊接著的 4 月 20 日，檢察官搜索翁啟惠住處、中研院辦公室，一個比內線交易還要更讓人驚愕的詞，重重壓在翁啟惠身上：貪污！ 法庭內案情逐漸明朗，法庭外眾人卻定了他的罪 […]

【電動車的行動電源】福斯推出移動充電樁， 17 分鐘極速充飽 1 輛電動車

德國汽車大廠福斯（Volkswagen）是全球前三大車廠，近年投入電動車和充電技術的研發，想轉型為電動車廠。近期，福斯推出電池容量達 360 KWh 的移動式快速充電樁，它可以快速裝置於任何地點，成為公共行動電源，在 17 分鐘內充飽一輛電動車。 電動車版的行動電源， 17 分鐘充飽一輛車 該移動式電動車充電站是個巨大電池，如同汽車版的行動電源。雖然它的尺寸龐大，無法放到後車廂隨身攜帶，但它可以快速移動並裝置到任何地點，為電動車提供充電服務。它的電池容量為 360 KWh ，可以同時為 15 輛電動車充電；採用 100 KW 直流充電系統，此快充功能可以在 17 分鐘內把電動車充飽電。但電量低於 20% 就無法快充，此時必須外接電源為充電站充電。 除了為電動汽車充電，充電站也可以為電動腳踏車充電，並成為太陽能與風力發電的儲電站，提升綠電的使用效率，降低城市的碳排放與空汙問題。 公共充電站數量不足，移動充電站提升消費者購買電動車意願 近年環保意識逐漸高漲，加上政府的政策支持，電動車潮流成型， 特斯拉去年在美國的銷量更首次超越賓士。雖然目前電動車市場規模相對於燃油車小，但電動車已是趨勢，福斯在 2016 年爆發廢氣檢測數據造假醜聞後，更強化了發展電動車的決心。福斯在 2018 年 3 月宣布， 2019 年底要量產首輛全電動車款；更在 11 月宣布， 2030 年推出最後一款燃油車，表達轉型為電動車廠的決心。 此移動式充電站會是福斯電動車的銷售助力。由於在自家停車場設置充電樁的難度較高，因此公共充電站的設置會大大影響消費者購買電動車的慾望。然而目前公共充電站數量仍不足，傳統的固定式充電站與電網相連，建置成本較高，所需要的時間也比較多，因此這類移動式充電站是充電站基礎建設到位前的不錯選擇。 福斯計畫在 2019 上半年在漢堡（Hamberg）測試此移動式充電站，希望能在 2020 年將此設備引進德國其他城市，藉此提升電動車的銷量和市占。 參考資料來源： 1. 《科技新報》：〈福斯新型移動充電樁成電動車行動電源，17 分鐘就可充飽電〉 2. 《數位時代》：〈比特斯拉便宜，福斯參戰電動車市場、目標生產5千萬輛〉 3. 《Volkswagen UK》：〈Electric Car Charging […]

比特大陸兩位創辦人恐離職！全球最大挖礦晶片商為何開始人事地震？

【為什麼我們要挑選這篇文章】比特幣於 2018 年一連掉了快 40 萬台幣，各加密貨幣相關產業接連受損，不只 Nvidia 的挖礦晶片、設備因銷量不佳，導致存貨囤積，全球最大礦機商比特大陸也大受打擊。然近日有消息傳出比特大陸創辦人將離職，這會跟加密貨幣的市場波動有關聯嗎？（責任編輯：陳伯安） 市場近日再度傳出震撼彈，全球最大加密貨幣礦機商比特大陸（Bitmain）創辦人暨執行長吳忌寒、詹克團傳將離職，而新接任執行長之人選傳為比特大陸產品工程部總監王海超。 由於比特幣在 2018 年價格大幅崩跌 75%，也令一眾加密貨幣礦商的業務，早已遭到沉痛打擊。 公司策略想法分歧，兩位執行長退居幕後 陸媒報導，在 12 月底比特大陸傳出裁員 50% 以上之傳聞即甚囂塵上，而現在更傳出 2 位創辦人將離職，顯示比特大陸的營運狀況已更雪上加霜。 消息人士指出，由於吳忌寒、詹克團雙雙離開執行長職位，主要是因為該公司內部傳出政策分歧，二位執行長傳因不想讓內部矛盾與內耗擴大，故選擇退往幕後，而外傳接任比特大陸新執行長的人選，有可能是為該公司產品工程總監王海超，或是前華為董事會委員王勝利。 據外媒向比特大陸求證上述消息，比特大陸否認相關傳聞，強調集團組織一切已公開上市申請書內容為準。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈繼傳聞裁員50%以上後 比特大陸再傳2位執行長將離職〉，首圖來源：騰訊視頻。） 你可能有興趣 衝擊區塊鏈新創血淋淋的現實！COBINHOOD 創辦人：區塊鏈應用充滿希望，但太少人使用 【Uber 創辦人】卡蘭尼克是個糟糕的執行長，但卻是個厲害的募資天才 一年幣值狂跌 40 萬台幣！比特幣委靡不振，我還該在區塊鏈領域創業嗎？

續航 2 天不斷電！華碩新機 ZenFone Max M2 萬元有找，性價比直逼旗艦機

【為什麼我們要挑選這篇文章】華碩手機一直以萬元以下的高性價比稱著，但因類似策略的品牌大有人在使得華碩獲利不佳。華碩 Q4 的表現使得手機部門由虧轉盈的想望迫在眉睫，華碩 2 日推出新機，ZenFone Max M2 能夠成為支撐華碩手機的獲利支柱嗎？（責任編輯：陳伯安） 電腦品牌廠華碩去年底宣布手機策略轉型計畫，改為聚焦電競與專業用戶等利基市場，但也未放棄萬元以下價格帶，昨日（2）發表全螢幕大電量手機 ASUS ZenFone Max （M2）鞏固市占率。 華碩手機以萬元以下高性價比起家，但近年面臨中國品牌夾擊，華碩手機部門遲遲無法獲利，因此去年 12 月 13 日宣布手機轉型計畫，去年第 4 季認列一次性費用新台幣 62 億元，包含提列存貨損失、權利金資產攤銷及組織調整費用，推估將影響第 4 季每股稅後盈餘（EPS）約 8 元以內，恐單季轉虧。 性能直逼旗艦機，但價格仍萬元有找 華碩表示，旗下 ZenFone Max 系列手機再添生力軍，針對萬元以下價格帶推出內建 4000mAh 電池、可連續使用兩天的 ZenFone Max（M2），採用 14 奈米 Qualcomm Snapdragon 632 處理器，配備 6.3 吋全螢幕，螢幕占比達 88%。 華碩董事長施崇棠去年 12 月 13 日召開重大訊息記者會表示，華碩手機策略轉型目標在高階市場找出需求的缺口，把華碩手機的體驗做到極致，能與 iPhone 相比，但還是要保持高性價比的優勢。 他以華碩電競手機 ROG Phone 為例，2018 […]

銷量翻倍突破 7 萬，電動車史上最高！盤點 Gogoro 的 2018 年 10 大里程碑

【為什麼我們要挑選這則新聞】2018 年是電動機車蓬勃發展的一年！雖然這年的機車總銷量下滑 15% ，但電動機車卻逆勢成長， Gogoro 銷量更是翻倍，吃下將進 9 成的電動車市場。今年第一季結束前，台灣的電池交換站將達到 1000 站，並擴展東部市場，屆時 6 都車主平均騎 5 分鐘就有電池交換站，而且騎 Gogoro 環島將不再只是夢想。（責任編輯：郭家宏） 2018 年是電動機車市場急速蓬勃發展的一年， Gogoro 在整個產業轉型的發展過程中扮演極度重要的角色，憑藉高性能、設計感的車款，以及便利的換充電池系統，一再提升消費者對電動機車的接受度，讓電動機車市場成功在 2018 年銷量迅速翻倍，創造電動機車有史以來最高銷量，撼動整體台灣機車市場結構，除了改變人們使用能源的方式，也讓台灣更有競爭力。 Gogoro 於去年成功帶動電動機車產業發展，此成果也讓各大機車品牌相繼投入電動機車市場，加上未來合作夥伴也將推出以 Gogoro 能源平台為基礎的電動機車，預期 2019 年的電動機車市場將更為精彩與熱鬧。回顧 Gogoro 年度十大精彩里程碑如下： 打入 125 cc 市場，總車主數突破 12 萬 在短短三年多的時間，Gogoro 成功切入 125 cc 主流機車市場，默默累積了超過 12 萬的車主數量，截至 2018 年12 月 31日止總車主數達到 123,431，走入大眾生活，讓傳統機車市場產生劇烈變化，並讓業者紛紛願意投入電動機車市場，證明了電動車已成為不可抵擋的未來趨勢。 年成長率 109%，銷量 7 萬為電動機車史上最高 2018 年整體機車市場相較於 2017 […]

被警察開罰單要怎麼全身而退？訂定目標與同意對方論點，從超速領悟的實用談判技術

【為什麼我們要挑選這篇文章】辯論不只出現在商務會議或國際高峰會，它在日常生活中隨處可見，不管是向店家要求折扣、和家人安排周末行程，或是跟同事討論午餐要吃甚麼，這些都有談判的成分。想要讓對方照著自己的意思做，不能只是想著壓倒對方。 《說理 I + II》的作者傑伊．海因里希斯是美國知名修辭學者。不同於大多數的談判書籍以心理學入手，《說理 I + II 》分享的是以修辭學為主的說服工具。作者整理 2500 年歷久不墜的說服修辭法則，教我們如何看清情境，靈活運用不同的說服工具說服人，以達到目的。下文以違規超速被警察攔下的案例，教我們：「先技術上同意警察的話，並善用對方的觀點來安然脫身。」（責任編輯：郭家宏） 一名警察攔下你的車，你搖下車窗。 你：發生什麼事，警察先生？ 警察：你知道這裡速限五十嗎？ 你：我剛剛的速度是多少？ 警察：五十五。 怒氣沖沖地回應絕對不是一個好辦法。 你：喔，那你來抓我啊！ 我明白，吐出這句話非常爽快，完全凌駕收罰單或被拘留的悲慘。但先讓我們將時間倒轉，暫停在警察說出「五十五」的地方。現在，請設定你的個人目標。在這個情況下，你希望得到什麼樣的結果？先讓我們假設你的目標是「不想吃罰單」。那麼，我們該怎麼做？ 訂定辯論的目標 論辯和爭鬥在本質上的差異為：論辯講求技巧，並企圖讓他人照你的意思去做。爭鬥的人只想贏；而論辯的目的是達成協議。 二十一世紀的局勢，證明了古人的先見之明。而古人也說，要想抵抗此種帶有邪惡色彩的說服力，還是只能仰賴修辭。即便有時候不會牽涉到太多利害關係（所謂邪惡的壞人，可能只是工作時的同事、或校內奇怪的社團），修辭技巧還是能讓氣氛協調。 不過，還有一個更自私的理由，能說服人們學習修辭。只要學會這套技巧，你就能變身成眾所矚目的焦點。你可以依照自己的意志，決定他人的想法，並讓任何團體屈服在你的聲音之下。 更重要的是，你能在不把氣氛搞僵的情況下，讓對方心甘情願地讓步，接受你的計畫。你可以將自己的目標變成眾人的目標 ─ 誘使對方自發行動。 而想要贏得一場審慎的論辯，不要只是想著壓倒對手，要反過來找出自己的路。 多數情況下，你的對手應該不太熟悉修辭。他或許認為論辯的唯一目標，就是給你難堪或承認失敗。而此種認知失調（cognitive dissonance）能讓我們占上風；對方的侵略性將成為理想的爭執工具。他很想得分？那就讓他得分。我們的目標是勝利 ─ 讓聽者接受你的選擇或做出你期待的行為。 即便論辯只牽涉到你和另外一個人，沒有所謂的第三者在場，你還是擁有一位觀眾：對方。在此情況下，只有兩種方法來獲勝：贏下這場論辯（讓對手承認自己錯了），或利用「失敗」。讓我們來試試這兩種策略。 方法一：利用刀槍不入的藉口來贏得這場論辯 你：我太太要生了！我必須盡快將她送到醫院！ 警察：先生，車上只有你一個人。 你：噢，我的老天！我忘了我太太！ 很有可能某些類型的警察根本不在乎你太太是否在客廳生下三胞胎。但如果藉口奏效，你就贏了。 方法二：依照警察的期望，承認他的正確性 你：我想你是對的，警察先生。我應該注意自己的速度。 很好。你剛讓警察拿下一分。現在，不著痕跡地讓他放過你。 你：我一定是太緊張了，老盯著路面；可以請你建議我一條好走的路，讓我可以盯著儀表板？ 這個方法會自然地引起警察的職業反應。只要你能設法將語調中的諷刺意味收好，那麼這個方法或許能奏效。但讓我們假設此刻還需要一點催化劑。 警察：你先讓速度低於速限吧，這樣你就不用一直盯著儀表板看了。 你：這倒是，我跟車的時候常常會這麼做，不過那種時候速度是他們的問題，對吧？ 警察：對。你只要管好自己就好。 你：我會的。你的意見很有幫助，謝謝。 你認為接著會發生什麼事？至少，我可以告訴你不會發生哪些事。警察不會叫你下車。他不會叫你手腳張開，然後進行搜身。他也不會請求支援，或甚至對你大吼大叫。 要讓對方同意你的論點，就要先技術上同意對方的話 你將爭論可能引起的怒氣拋開，在今天的社會裡，怒氣只會招致失敗。如果警察真的在給予口頭警告後放你走，那麼恭喜你，你贏了。或許那位警察什麼都沒察覺，但你剛剛拿下一場最佳勝利。他愉快地離去，你也是。 想要利用對手渴望得分的弱點，就是讓他得分。在不會給予你自己致命一擊的論點上讓步。當你的孩子說，「你每次都不讓我玩，」你可以說，「可能吧。」當同事說，「這不可能成功，」你可以說，「嗯，或許不會。」接著利用此以觀點來改變對方的情緒或想法。 換句話說，要讓他人同意你，就要先「技術上」同意對方的話。棄守前場，並不會讓你輸掉全場。相反地，善用對方的觀點來得到自己想要的。練習自己的修辭柔術，利用對手的論點去砸他們的腳。 但先讓步聽上去不像是為自己理念挺身而出？我想你說的沒錯。但像我們這般 文弱的人，應該好好把握修辭的技術。當全世界吵成一團時，我們進行爭論。與吵架相比，論辯更能讓我們達成目標。 （本文書摘內容出自 《說理 I》，由 […]

趕不上補助截止期限！特斯拉庫存近 3300 輛未交貨，股價下跌 2%

【為什麼我們要挑選這篇文章】2018 是電動車興起的一年，無論是台灣還是美國，皆有針對電動車的補助減免政策，而特斯拉當然不能錯過這個機會，在去年不但達成日產 1000 輛的目標，也在減少成本上下了不少工夫。然而，去年才剛結束，特斯拉卻仍有許多庫存尚未銷出，隨著美國政府對電動車的優惠逐漸打折，特斯拉的需求仍會高居不下嗎？（責任編輯：鄭惟馨） 電動車產業的《Electrek》報導，特斯拉 （TSLA-US） 本週一 （1 日） 前仍有超過 3000 輛 Model 3 電動汽車庫存。 在過去幾個月，特斯拉努力交付創紀錄的電動車數量，協助買家在今年底拿車以享受 7500 美元（約台幣 23 萬元）的全額抵稅，等同於抵銷 21% 汽車款項。預料 2019 年第 1 季開始逐步淘汰美國聯邦電動汽車稅收抵免，將導致美國特斯拉電動車需求激增。 消息傳出後，特斯拉 （TSLA-US） 股價盤中一度下跌近 2%。特斯拉沒有立即發表評論。 該報導引述消息人士表示，特斯拉仍努力提高電動車庫存，週日 （12 月 29 日） 特斯拉的美國庫存還有 Model 3 超過 3300 輛。 特斯拉傳出會在 2018 年最後一日交付部分車輛訂單，但消息人士並不認為特斯拉會清空所有庫存。 特斯拉執行長馬斯克 （Elon Musk） 上週六 （12 月 29 日） 再次推文向美國買家提醒，7500 美元（約台幣 23 萬元）的稅收抵免將會在 48 […]

淪陷了？ Firefox 分頁驚現廣告，官方回應：我們只是在測試新功能啦

【我們為什麼挑選這篇文章】Firefox 曾在十年前風靡全球，雖然現在較少人使用，但仍有一批死忠用戶持續支持著 Firefox，而長年不變的開放性和安全性，也成為了它的代名詞之一；但近來卻傳出其頁面開始放廣告，這讓一直以來標榜不共享用戶資料的 Firefox 受到外界質疑。 過去倚靠非營利基金會運作的 Firefox，難道也要走上商業之路了嗎？（責任編輯：鄭惟馨） 最近部分 Firefox 用戶在使用瀏覽器時發現，新分頁畫面上出現了 Booking.com 的廣告，而 Firefox 則澄清指，這並不是廣告，只是新功能的實驗，並沒有任何用戶資料被分享出去。 在新分頁畫面出現的廣告是 Booking.com 的尋找酒店連結，表示如果透過這個網站訂酒店的話，就可以得到 20 美元的 Amazon 禮券，下款更寫着 Firebox 的節日祝賀。Firefox 就回應指，這個內容並不是廣告，只是透過提供合作夥伴的優惠，向 Firefox 用戶提供更高價值。目前該廣告已經消失。 他們強調這些內容並不是付費廣告，之前也曾經向 Firefox 用戶提供過免費 Phosphorescent 演唱會門票。他們在提供這些優惠時，並沒有向任何其他人分享用戶資訊，除非用戶選擇相關服務。Mozilla 作為非營利團體，他們一直都希望在 Firefox 上加入一些可以得到收入的途徑，但同時又要避免用戶反感，所以他們以前也有在新分頁畫面加入過廣告，現在的實驗不知道會否在未來變成固定功能？ （本文經合作夥伴 unwire.hk 玩生活．樂科技 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈被發現新分頁出現廣告 Firefox：只是實驗〉。首圖來源：Google 圖片。） 延伸閱讀 讓當年正紅的 IE 死透！Firefox 創辦人靠「這一招」成為微軟永久夢魘 火狐鐵粉的春天來啦！新版 Firefox Quantum 效能暴衝 2 倍，速度跟 Chrome 完全有得比 […]

【8 小時極速到貨】全家推出店到店當日配，下午 3 點前寄就可以當日送達

【為什麼我們要挑選這篇文章】全家在 2008 年推出店到店服務，當時每日僅 100 多件包裹，但 2017 全年包裹數高達 8 千萬，為全家挹注了幾十億的營收。全家看好 C2C 的物流商機，今日宣布，台北市推出店到店當日配的服務，未來下午 3 時寄件，晚上 11 點就可以取貨。目前服務只限台北市，若成效好，不排除擴展到外縣市。（責任編輯：郭家宏） 店到店服務速度再進化，全家超商今天宣布，台北市門市推出「店到店當日配」，下午 3 時寄件，晚上 11 時就可取貨。 全家推出店到店當日配，下午 3 點前寄出即可當日送達 全家超商看好 C2C （個人對個人）市場背後寄取件商機蓬勃發展，全家今天宣布，在台北市的 440 間門市推出「店到店當日配」，寄件者在下午 3 時前於 A 店寄出包裹，收件者可在晚上 11 時前在 B 店取貨。 全家 E-Retail 事業部部長陳菀揚指出，在網購消費模式中，除了大型電商平台，也興起許多在社群平台上的個人賣家。以全家資料分析，近 5 年來，店取包裹件數每年增 2 成到 3 成，顯示全民電商的時代正式來臨，這次推出當日配服務，用速度助攻小賣家。 陳菀揚表示，「店到店當日配」服務目前只在台北市推出，若成效良好，未來不排除擴大到其他縣市。 當日配限台北市，價格比一般店到店高出一倍 全家一般店到店寄件費用為 60 元，「店到店當日配」費用則高出一倍、一件 130 元，並限定台北市店舖寄貨及取貨。 全家從 2008 年開始提供店到店服務，服務上路首日全台僅 […]

【比金融海嘯還慘】中國股市去年慘賠 74 兆！比起貿易戰，金融體系的問題才是主因

【為什麼我們要挑選這篇文章】2018 年中國股市大跌，市值蒸發掉新台幣 74 兆元，超越金融海嘯的虧損紀錄；中國股市全球第二大的地位，也讓給了日本。造成股市大跌的原因有兩個：中美貿易戰和去槓桿（降低槓桿操作，也就是減少資產中的債務比例）。中國政府出手打壓金融體系槓桿操作，它有助於降低金融體系的風險，但也會讓股市下跌。中國在追求經濟成長與金融體系健康之間陷入兩難。（責任編輯：郭家宏） 中國股市 2018 年重挫約 25% ，在全球所有主要股市中表現居末，市值蒸發 2 兆 4000 億美元（約新台幣 74 兆元），為 16 來最慘重失血，超越 10 年前金融海嘯虧損紀錄。 英國「金融時報」（Financial Times）報導，這是美中貿易紛爭和中國打擊影子銀行帶來的影響。 2018 年中國股市蒸發 74 兆，超越金融海嘯虧損 截至 28 日封關，上證指數收 2493.90 點，全年下挫 24.59% 。滬深 300 指數收 3010.65 點，全年重挫 25.31% 。表現皆遠遜於日股日經指數今年跌幅 14% 、美股標準普爾 500 指數去年下跌 8% 和英國股市 FTSE 100 指數今年下滑 13%。 根據彭博統計，截至 27 日，中國股市 2018 年市值抹去 2 兆 […]

AppWorks 為何專注培訓 AI、區塊鏈新創？創辦人林之晨：未來的創業風口就在這！

【為什麼我們要挑選這篇文章】小米創辦人曾說，創業就要做一頭站在風口上的豬，只要風口站對了，就連豬都飛得起來。新創加速器 AppWorks 半年來只選擇輔導 AI、區塊鏈新創團隊，近距離觀察兩領域產品開發與營業運作的狀況下，創辦人林之晨看到了什麼未來挑戰呢？（責任編輯：陳伯安） 作者：AppWorks 分析師 陳敬旻 創業者必須抓住科技的板塊位移，才能借力使力，顛覆衛冕者的壟斷。在 2018，AI 與 Blockchain 是兩個正在發生的巨型典範轉移，利用它們來創業的最好時機，就是現在。 問題是創業者要如何善用這兩波大浪？為了回答這個問題，我（本文作者）特別安排 AppWorks 創辦人 Jamie 林之晨坐下來，好好幫我們解釋。 Jamie 從 2009 年，還居住在紐約時，就開始在他的個人網誌 MR JAMIE 上分享創業相關知識，2010 年他正式回台啟動 AppWorks Accelerator，致力輔導年輕創業者，推動台灣，乃至於整個大東南亞創業生態系的連結、蓬勃發展。多年來，Jamie 始終站在第一線，協助創業者，也因此對創業，往往有更全面的觀察。 AppWorks 創立 8 年，累計上千國際校友 AppWorks Accelerator 從 2010 年成立至今，校友已累積共 328 支活躍新創團隊、925 位創辦人，是大東南亞（東協 + 台灣）規模最大的創業者社群。從今年八月進駐的 AW#17（第 17 屆）起，AppWorks Accelerator 開始限定招募 AI / IoT 與 Blockchain / Crypto 團隊，本屆共有 […]

台商紙上公司將被課稅！財政部新 CFC 制度，開曼、維京群島的一間都逃不掉

2018 年的最後一天，諸多媒體開始報導財政部將實施新的 CFC（個人受控外國公司） 規範條款，將透過此規範讓意圖避過 CRS 條款的企業乖乖納稅。 要解釋 CFC，得先從 CRS （共同申報準則）解釋起，號稱全球肥咖條款、全球追稅令的 CRS，共有 101 個國家承諾加入，2017 年 9 月共有 53 個國家開始施行，台灣預計 2019 年生效，那麼 CRS 是什麼？ 全球追稅令的起源：CRS 鉅亨網《全球大追稅》專題對 CRS 有非常完整的解釋： CRS 全名是 Common Reporting Standard for Automatic Exchange of Financial Account Information in Tax Matters（共同申報準則），是由經濟合作暨發展組織（OECD）在 2014 年 7 月所發佈的一種跨政府協議，主要目的在建立國際間金融帳戶資訊交換的機制，並與帳戶持有人的稅務居住國進行資訊交換的報告機制。 簡而言之，CRS 的目的是因為過往各國稅制不同，且訊息不流通，容易造成逃稅問題，因此透過 CRS 建立資訊交流平台，讓政府可以藉此逮到海外帳戶跨國逃稅或者不合理的避稅行為，把海外免稅天堂的所得抓回來課稅，達成「全球資產透明化」的目的。 但 CSR 只規範「金融帳戶」，範疇含存款、證券經紀帳戶、理財商品、基金、私募基金、信託及具有現金價值的保險等。 因此搭配 CFC，方能在全球追稅上可以達成更好效果。 繞道投資中國台商受傷最重，台灣 […]

2019 經濟趨勢：台灣經濟被 3 個因素拖累，但下半年景氣有機會反彈

【為什麼我們要挑選這篇文章】2018 年的經濟狀況並不理想，有中美貿易戰、股市大跌等等。今年台灣景氣受到中美貿易戰與金融動盪影響，延續放緩與衰退的趨勢。然而安慰的是，今年下半年廠商庫存陸續去化完畢，預期會有新的採購或投資，且美國升息循環將結束，利空出盡，景氣有機會反彈。（責任編輯：郭家宏） 2019 年拉開序幕，展望經濟前景，元大寶華與台經院均認為，今年景氣最大變數，有美中貿易戰、金融市場波動、國際政經情勢不穩等，這些變數將如同鉛塊，加速景氣下墜。 全球景氣放緩，預估今年經濟成長低於去年 全球景氣擴張步調減緩，全球經濟預測及商業諮詢機構 IHS 預測 2019 年全球經濟成長率為 3.0% ，國際貨幣基金（IMF）預測 2019 年全球貿易量增 4.0% ，分別低於 2018 年的 3.2% 及 4.2% ；台灣各機構也預估國內今年經濟成長低於去年，預測值介於 2.18% 至 2.6% 。 元大寶華綜合經濟研究院董事長梁國源指出，今年全球經濟成長率雖然較去年低，仍高於長期平均，只是景氣不平衡的狀況更加明顯，美國還是不錯、歐洲政治風險升高、中國趨緩情勢加劇，由此可見，主要國家已經在景氣的末升段，各自依不同的速度向前行。 梁國源認為，台灣同樣處於景氣的末升段，但恐怕更接近尾端，再踏一步就要進入緊縮期；因為台灣除了受到外在情勢影響，還有自身問題，尤其經濟成長動能不足的情況下，政府卻因九合一選舉結果不如預期，內部出現雜音，如果無法盡快整頓、拿出積極作為，國際情勢一旦惡化，可能難以及時反應。 拖累台灣經濟的 3 個原因：中美貿易戰、金融動盪、國際情勢 台經院景氣預測中心主任孫明德則認為，景氣已處下行階段，而且速度頗快，今年也將持續受到「3 個鉛塊」拖累，一是美中貿易戰，對於製造業出口可能會有影響，二是金融面的動盪，美國今年預計升息 2 次，歐洲央行下半年可能跟進升息，接棒扮演吸金角色，新興市場資金若因此有劇烈波動，國際股市也難置身事外。 至於第 3 個鉛塊，孫明德表示，國際政經情勢不穩定，今年第 1 季英國脫歐會愈吵愈兇，地緣政治也充滿不確定性，台灣是小型經濟體，如果外在環境不穩，甚至需求降溫，勢必受到波及。 觀察近期國內總體經濟數據，國發會 11 月景氣燈號分數驟降，距離代表「低迷」的藍燈只剩一步之遙，中經院發布 11 月經季節調整後的製造業採購經理人指數（PMI）續跌 3.8 個百分點至 48.0% ，跌破榮枯線（50%），為 2016 年 4 月以來首次呈現緊縮。 另外，台經院調查的 11 […]

華為出糗！跨年賀詞用 iPhone 上傳，是在自打臉華為手機不好用嗎？

2018 跨年倒數，華為在 11 點 31 分時上推特提前送上恭喜。文中寫到「華為祝大家 2019 新年快樂；華為希望在 2019，讓更多用戶透過華為手機，連結到你所在乎的一切。」然而，這句普通的跨年賀詞卻在發文不久後，遭官方刪除。短短 1 個多小時內，發生了什麼事？ 華為推特祝賀新年，用的是 iPhone…… 很幸運的，號稱推特警察的 Youtuber Marques Brownlee 截了圖上傳推特供大眾賞玩。 That was fast pic.twitter.com/y6k0FJF7Gq — Marques Brownlee (@MKBHD) January 1, 2019 從 Brownlee 的截圖可以看到，華為風雨的一年到了年尾還是風雨交加。 跨年賀詞沒問題、影片連結沒問題，但發文卻從一支 iPhone 手機上傳。很有可能，管理華為帳號的員工在跨年前半小時懶得從電腦發文，用了「自己的 iPhone」處理。但這貼文一出可不得了了。 華為用 iPhone 恭賀新年這尷尬的現況，在被官方發現後立即下架。 幾個小時後，華為上傳了一模一樣的推文，但這次就是從電腦發文了。 Happy #2019 🎆 from all of us at Huawei. Our resolution this new year is to give […]

【那些你無法想像的年末派對】預算千萬台幣起跳，Google、Facebook 的浮誇聖誕趴到底都在幹嘛？

【我們為什麼挑選這篇文章】新年初到，一覺醒來還很不真實，回想去年歲末經歷了大大小小的狂歡，聖誕派對、跨年派對等等數也數不清，但你知道科技圈的大老們是怎麼慶祝這些派對的嗎？平常老喊 Google、Yahoo 員工福利好，看完他們的派對更是心動不已，果然大公司就是不一樣，預算通通百萬美元起跳，雖然參加不到，但看看也是很過癮的啊！（責任編輯：鄭惟馨） 每到年末，矽谷的科技公司齊刷刷開起了聖誕年會。但實際上，這幾年的聖誕 Party 卻是一代不如一代：不僅好吃的越來越少，連派對上艷遇的小姐姐都有可能是愛情買賣。 去年，有矽谷本地的模特經紀人爆料，每年都會有科技公司從模特公司租漂亮小姐姐（偶爾還會有幾個小哥哥）偽裝成公司員工混進聖誕 Party，只為了活躍氣氛…… 好吧，不管派對到底辦成什麼樣，我們都知道老闆已經盡力了！ Facebook 的狂歡之夜：古羅馬劇場化作滑雪度假村！ 游客們千里迢迢跑來打卡的景點，今年竟然變成了 Facebook 員工們狂歡的巨型夜店！ 上周末整整兩天，Facebook 包下了舊金山的藝術宮（Palace of Fine Arts）。 沒錯，就是那個 1915 年為太平洋萬國博覽會而建的超華麗羅馬式大圓頂劇院。 已經一百多歲的藝術宮是不折不扣的古董建築，到了 Facebook 的手裡，就被改造成了阿爾卑斯山腳下冰雪皚皚的小村莊。 在場地正中心，一個貨真價實的滑雪纜車存在感強得讓人沒法忽視。就算在四季如春不見冰雪的灣區，Facebook 也要砸錢營造最具「聖誕風」的冬日氣息。 有了纜車還不夠，還要有真材實料的冰景。在人們推杯換盞的區域，有一位藝術家拿著電鋸對著一塊巨型冰塊表演現場冰雕。 不一會兒，巨型冰塊就變成了一隻手扶著 Facebook 標志，鼻梁上架著墨鏡的北極熊。 在場地中，還有臉上塗著兩塊腮紅，打扮成胡桃夾子的鼓手巡迴演出。 在這個 Facebook 滑雪度假村邊上，有一家「點讚」小酒館。剛在冰雕旁邊被噴了一臉冰的客人們可以在這找回灣區的溫暖。 今年 Facebook 的聖誕 Party 上還多了一張頗受大家關注的新面孔——前英國副首相尼克·克萊格（Sir Nick Clegg）。而他就是今年才加入 Facebook 的全球事務主管。不少人參加派對，就是為了親眼看看這位紳士是怎麼狂歡的。 雖然 Facebook 沒有透露今年辦年會派對到底花了多少錢，但是根據他們給出的每人大約 100 到 150 美元（約台幣 3000-4500 元）的餐飲預算，僅餐飲開支這一項就高達 180 萬美元（約台幣 […]

逃犯剋星張學友再次發威！3 天演唱會連續抓出 22 位通緝犯

【我們為什麼挑選這篇文章】「如果我是逃犯，我會在哪裡？」警匪片裡警方喜歡使用換位思考的方式構思逃犯所在地。但我想也想不到，原來逃犯在遣逃中，張學友的演唱會還是要聽的啊。（責任編輯：陳伯安） 被封為「逃犯剋星」的港星張學友歲末年終再「發威」，蘇州公安在官方微博公布，張學友 28 日至 30 日在蘇州連唱 3 天，蘇州警方在全市共逮到 22 名逃犯。 蘇州公安在公布「張學友演唱會蘇州站 22 名在逃人員落網」消息的同時不忘說明，「當然，這並不是僅僅源於歌神的助攻，也是蘇州公安民警日日夜夜守護平安的無私奉獻。」 中國警方預告要抓人，卻抵擋不了逃犯想聽歌的心 江西、浙江、四川等地警方運用人臉辨識技術，2018 年接連在張學友「2018 A CLASSIC TOUR 學友．經典世界巡迴演場會」附近逮捕多名逃犯。 早在 10 月公布張學友在蘇州開演唱會的消息後，蘇州警方就曾「預告」要採取行動。 官方微博「蘇州公安」10 月 9 日貼出演唱會海報，還附加眉批「哎喲……懂了，懂了」。隨即有眾多網友留言，「哈哈哈業績來了」、「有點小激動」、「激動了，摩拳擦掌中」。 「蘇州公安」小編當天晚上又發文「關於張學友演唱會和『懂了』」說明，今年以來，全國各地媒體都報導過張學友演唱會有逃犯被抓的新聞，蘇州公安官博也都關注過，討論過。 蘇州警方表示，想通過微博「開展一下宣傳」。演唱會人數眾多，如果真有逃犯混入肯定會有安全隱患。「這條微博看似調皮，實際上對於逃犯在某種意義上是有一定的震懾作用的。 因為我們的目的並不是在演唱會上抓多少逃犯，而是要堅決確保大型活動過程中的安全。」 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈張學友再發威 演唱會期間蘇州逮22逃犯〉。） 天網抓犯人 中國天網很鬧！公車廣告被當真人，知名企業董事長「無辜被爆」闖紅燈 【不要挑戰中國治安】BBC 記者把人臉登錄到中國「天網監控」，公安 7 分鐘就抓到人！ 「我只是想看張學友！」，通緝犯在歌神演唱會上被人臉辨識安保一秒逮到

做得要死還被嫌？最愚蠢的工作法：埋頭苦幹、死不回報

【我們為什麼挑選這篇文章】常常要跟老闆回報進度，看起來好像很麻煩，但交件時的作品沒有可以彈性調整的地方，反而讓主管、客戶更頭痛。 自由系統的創辦人俞伯翰根據過往的工作經驗，點出工作時常回報的習慣能減少預期落差，還能建立平行垂直的信任感。你常覺得老闆的要求很難達標嗎？試試看改變以退為進的工作習慣，主動回報進度吧！（責任編輯：鄧天心） 以前還在工作的時候，我（本文作者）的老闆（其實我只認這位）告訴我說事情要主動跟他回報，Email也要Copy他，除非他很明確的跟我說什麼事情可以不用告訴他了。長久以來我跟我老闆建立了相當不錯的信任關係，久了之後我也養成主動事情跟相關人回報的習慣。 讓別人知道自己在幹嘛，無損自己的價值反而是增加自己的價值。許多人不理解這點，就管理來說大家都不喜歡Surprises，不論是好是壞。 不要以為默默把事情做好再告訴同事或主管，別人會覺得你好棒棒，大部分情況是結果出來卻被嫌棄。回報就是一個修正的機會，確保自己做出來的東西是對方要的結果。 不回報跟閉門造車沒啥兩樣 不回報跟閉門造車沒啥兩樣，既然做出不是人家要的東西又怎麼可能期望獲得對方的讚許？ 做事想要獲得他人的認可，不是默默的把事情做好交出去給人Superise，而是做出超越預期成效的東西。例如業績做出120%、花更少的時間或資源完成任務、挑戰別人都沒成功的任務並且做成了等等。 要注意的是把事情做到100%那是工作的義務，做超過100%的部分才是值得獲得人家獎勵的部分。 得不到同事的認可多半是自己做得不夠或者說沒做出別人要的東西，其他人並沒有義務一定要認同我們做出來的任何成果。 如果你也認識有這樣工作習慣的朋友，或是你自認也具備這樣的軟技能，非常歡迎大家加入我們的團隊：自由系統 __ （本文經原作者 俞伯翰 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，圖片來源：Pixabay  CC licensed。） 延伸閱讀 數小時人力活不到 1 分鐘完工，RPA 如何做好「低成本、易導入」的企業智慧轉型？ 沒人發現的「職場分工」大陷阱：你一直在用半年的經驗，過這 5 年的職場生活 【人在江湖飄，哪能不挨刀】傳授 3 個「辦公室政治」技巧，讓你在職場不吃大虧！

DeepMind 之父自曝：每天工作至凌晨 4 點，帶領 400 位博士鞏固 AlphaGo 霸主地位

【我們為什麼挑選這篇文章】被稱為 AlphaGo 之父，曾被萬維網（World Wide Web）創辦人伯納斯李（Timothy John Berners-Lee）盛讚為「地球上最聰明的人」。傑米斯·哈薩比斯（Demis Hassabis）今年才 42 歲，但他的成就卻遠遠超過 40 年的經驗，在 AlphaGo 勝過世界圍棋冠軍南韓李世乭（Lee Se Dol）後事業似乎就攀上高峰，不過哈薩比斯似乎沒有停止進步，不用追求高薪、升遷、成就的他，為何還要每天工作到四點呢？（責任編輯：鄧天心） 你見過凌晨4點的倫敦嗎？ 傑米斯·哈薩比斯（Demis Hassabis）天天見。這位DeepMind創始人、AlphaGo之父，一直是全球讚頌的當世天才，但每天要到凌晨4點，才能睡下。 這是哈薩比斯最新採訪中透露的作息時間，他告訴《星期日泰晤士報》： 他的一天24小時，有兩個工作日。 第一個工作日，是到DeepMind的辦公室中，引導公司700名員工（400名擁有博士學位）的工作，來保持DeepMind作為世界領先人工智慧公司的地位。 然後在晚上7點半準時回家，和妻子及兩個孩子共進晚餐。等到孩子們晚上10點上床睡覺後，他就開始了第二個工作日。 「我一般會熬夜到凌晨4點左右，」他說。「有時候是4點半，看情況而定。」或許，這也能夠從側面證明，DeepMind何以成為當今最矚目的AI重鎮。 最近，DeepMind又爆發出了耀眼的光芒，宣告自己的霸主地位： AlphaZero登上了《科學》封面，只用一個算法，就在圍棋、國際象棋和將棋領域奠定了霸主地位；AlphaFold能根據基因序列來預測蛋白質的3D結構，在有「蛋白質結構預測奧運會」之稱的CASP比賽中奪冠，力壓其他97個參賽者。 它們是怎麼誕生的？未來將會向何處發展？ 在接受採訪時，哈薩比斯也講述了這背後的故事。 圍棋領域的霸主？遠遠不夠 DeepMind為外界所知，始於2016年AlphaGo大勝世界圍棋冠軍李世乭。之後，DeepMind推出AlphaGo Zero，一舉在圍棋領域奠定了霸主地位。 它與之前的 AI 有很大不同。1999年，擊敗國際象棋冠軍的深藍，需要國際象棋大師和工程師組成團隊，來教它下棋的技巧。 但AlphaGo Zero不需要任何東西。它就像一個出生在圍棋世界的嬰兒，所擁有的只是一塊棋盤和對規則的了解，以及目標：要贏。 就像嬰兒學習走路一樣，經過成千上萬的自我對抗，完善自我的理解與認知，有了直覺。 慢慢地，它不僅能掌握人類大師下棋的技能，還會自己發現一些下棋的技能。最後，用這些技能摧毀人類智慧的壁壘。 但哈薩比斯知道，只做到這一步，遠遠不夠。 谷歌收購DeepMind，是希望它能夠設計出能夠擅長處理很多事，能夠推進通用人工智慧的落地，然後解決科學和商業上的問題。 事實上，DeepMind已經做了一些事情，比如提供軟體完善了Google Play的推薦購買系統，大幅降低谷歌服務器機房的能耗等等。 怎麼向世人展現 AI 有多像人？ 但是，哈薩比斯發現，向世界證明 AI 具備通用智能的最好方法是遊戲。 在DeepMind的程序成為圍棋領域的霸主後，哈薩比斯去參加了一個會議，來講解他的成就。 曾經是深藍團隊成員默里·坎貝爾（Murray Campbell）問他：「如果去下國際象棋，會怎麼樣？」 對於一個傳統的項目來說，需要從頭開始設計一個新系統。但對於AlphaZero來說，只是需要經歷一個不同的「嬰兒期」而已。 然後，AlphaZero誕生了，再次進入由黑與白組成的世界。 但這一次，棋盤上不再是圍棋的黑白子縱橫交織，而是國際象棋的騎士、國王、主教和王后。 「從早上完全隨機地開始遊戲，到了下午茶的時間，AlphaZero就可以達到超人類的水平，」哈薩比斯說。「到晚餐時，它就會成為有史以來最強的實體。」 […]

科技業的瘋狂賭徒貝佐斯：撒大錢改變產業遊戲規則，讓同業玩不起

【我們為什麼挑選這本書】亞馬遜在今年一度站上市值最大的寶座，也成為僅次於 Google 廣告營收第二高的網站，而亞馬遜也大膽將錢投注在零售同業、科技競業不敢冒險進入的領域，花大錢砸重本似乎成為亞馬遜一慣的作風。本書《四騎士主宰的未來》作者史考特‧蓋洛威帶你看亞馬遜為何一開始像個傻瓜一樣灑大錢，卻在最後成為大到不能倒的贏家？（責任編輯：鄧天心） 貝佐斯先生很聰明，公開把Amazon冒的險分成兩類：無法縮手的（「這是公司的未來」）、可以縮手的（「這行不通，算了」）。 100次如果有10％的機會贏錢，每次都該下注 在貝佐斯的觀念裡，Amazon的投資策略關鍵是大量做第二類實驗，包括飛行倉庫，或是讓無人機能不受干擾的系統。Amazon替這兩樣嘗試都申請專利。第二類投資很便宜，因為在燒光太多錢之前，大多會被腰斬，而且還能塑造公司走在科技最前端的形象。股東熱愛此類題材，感到自己參與了振奮人心的冒險。 再說了，偶爾會有成功的例子。一旦成功，Amazon擁有可以讓小火花燒起來的燃料（資本），煽起烤焦對手的大火。人們沒注意到Amazon除了握有源源不絕的資本，還願意扼殺行不通的新計劃或產品，釋出資本（Amazon的人力資本），再度展開其他瘋狂新計劃。 以我個人待過傳統公司的經驗來講，只要是新東西，就會被視為創新，被指派的負責人就像全天下的父母，不理性地瘋狂熱愛自己的專案，拒絕承認小專案長大後又醜又笨，不肯放棄，也因此傳統公司不但可投資的資本已少，能揮棒的次數也不多。 Amazon在這方面則嚴守紀律，一定要確認可行後，才大量投入資源。Amazon進軍實體零售一事，在過去三年掀起討論熱潮，不過Amazon目前一共也就開了24家左右分店，尚未找到公司認定可以全面拓展的模式。 貝佐斯和其他優秀領導者一樣，有辦法把瘋狂點子解釋成沒那麼瘋狂，聽起來似乎可行：「等等，那太明顯了，我們當初怎麼沒想到可以那麼做？」瘋狂的爛點子不蠢，而是「大膽」。沒錯，「空中漂浮倉庫」乍聽之下很瘋狂，但想一想租用與管理傳統地上倉庫的成本。最大支出是什麼？地理位置得離得近，還得繳租金。好，再回頭想想空中倉庫。好像沒那麼瘋狂了，對吧？ 貝佐斯永遠告訴這個世界，奮力擊出全壘打是Amazon的天性，不過那樣比不太對：棒球全壘打只有4分，而Amazon這家西雅圖公司成功擊球時，「Amazon Prime」與「Amazon網路服務」（Amazon Web Services, AWS）兩支全壘打則讓公司搶下成千上萬分。1997年，貝佐斯在公司成立第一年的年報上寫道：「100次如果有10％的機會贏錢，每次都該下注。」 「生存者偏差」讓多數人不願意冒險 不用說，多數執行長並未採取貝佐斯的思考方式，多數甚至只要成功機率不到五成，就不願意冒險——不論潛在報酬有多高。這是舊經濟（old-economy）公司的價值跑到新經濟（new-economy）公司的重要原因。今日的成功公司或許依舊擁有資產、現金流、品牌資產（brand equity），它們的風險策略不同於許多已經陣亡的科技公司，懂得活在今天，知道只有冒大險，甚至是危及公司存亡的險，才能一飛沖天。 舊經濟的執行長與股東的問題出在「生存者偏差」（survivor bias）。我心中的噩夢工作是那種「事情出錯前，沒人意識到你存在」的職位。這種類型的工作到處都是，例如IT人員、公司會計、審計師、航管員、核電廠操作員、電梯檢察員、美國運輸安全管理局（TSA）人員。 你永遠不會出名，但有小小的、恐怖的機率是你會因出事而身敗名裂。舊經濟的成功執行長也會碰上類似問題，他們「領驚人報酬，直到事情出錯」。 即便算進風險，今日執行長的薪資依舊十分瘋狂。執行長最好謹小慎微，穩穩撐個六到八年，就能抱一大筆錢退休，然而要是搜尋「商業史上最大錯誤」，就會發現多數錯誤都是企業沒冒的險，例如入口網站Excite與百事達（Blockbuster）分別錯過收購Google和Netflix的機會。 歷史垂青勇者，但公司的報酬制度垂青循規蹈矩者。財星五百大企業的執行長，最好走許多人走過的路，守成就好。大公司或許比較有創新的本錢，但很少冒大險，也很少以可能侵蝕本業的方式創新。此外，大公司也不願意冒供應商或投資者可能縮手的險，重點是不能輸，股東獎勵不輸，直到股東自己也跑了，改抱Amazon的股票。 撒大錢搶佔優勢，金額高到別人出不起 多數董事會問管理階層：「我們怎麼樣才能靠最少的資本／投資，取得最大的競爭優勢？」Amazon則倒過來問：「我們怎麼樣才能以撒大錢的方式取得優勢，金額高到其他人都負擔不起？」 為什麼？因為相較於同業，Amazon能以不期望報酬的方式取得資本。想讓到貨時間從兩天縮短至一天？那得耗費數十億美元，在靠近市區的地點蓋智慧倉庫，而城市的不動產與勞力相當昂貴。以傳統標準來看，最後只會花了一大堆錢，卻回收不了多少好處。 然而，對Amazon來講，一切太完美了。為什麼？因為梅西百貨、西爾斯百貨（Sears）與沃爾瑪負擔不起豪擲數十億美元，只為讓自己規模不大的線上購物事業，到貨時間從兩天縮短至一天。Amazon的消費者愛死新速度，競爭者則龜縮一旁。 Amazon 2015年的運費支出為70億美元（約 2000 億新台幣），帶來高達50億美元（約 1500 億新台幣）的淨虧損，而公司的總利潤僅24億美元（約 738 億新台幣）。 這難道不瘋狂？其實並不瘋狂。Amazon帶著全球最大的氧氣瓶潛入海底，其他零售商不得不跟進，跟著砍價，還得應付顧客如今期待的到貨速度。差別在於其他零售商只有自己肺部裡的氧氣，一一溺斃。未來Amazon浮出水面後，將幾乎獨占整片零售海洋。 此外，Amazon進行的第二類投資，也讓股東不會在公司一有失敗嘗試時便大驚小怪。這點是四騎士共同的特徵，例如各位可以想一想Apple和Google並未保密到家的自動車計劃，或是Facebook不時推出試圖進一步做到使用者變現的新功能，但不成功便放棄。有誰還記得Lighthouse？如同貝佐斯在Amazon成立第一年的年報也提到：「失敗與發明是分不開的雙胞胎。要發明就得實驗。如果事先就知道會成功，那不叫實驗。」 __ (本文內容摘錄自《四騎士主宰的未來》，由 天下雜誌  出版，首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀 亞馬遜推出了世界上最先進的玩具：一台懂得自動駕駛的「遙控車」 雲端之戰打不贏亞馬遜和微軟，Google 雲端 CEO 黯然離職 剖析亞馬遜成功奧秘：貝佐斯的「飛輪策略」如何帶動企業越長越輕鬆

「收費是為你好」超級業務員不用討價還價，講一篇好的故事就能戳中你的痛點！

【我們為什麼挑選這本書】名人過世時，常常他生前的創作、發明也跟著水漲船高，除了稀有性作祟外，一部分的原因在於有許多新聞開始大篇幅報導該人物的生平事蹟，觀眾一但被故事感動，往往對產品多了一點信任感。 本書摘錄自《故事銷售贏家》，由超級溝通講師保羅‧史密斯，蒐集全球超過 50 個機構、250 位業務人員的經驗，教你強大的說服能力，如果順利進入議價階段，接下來你要使出的殺手鐧會是什麼呢？（責任編輯：鄧天心） 議價，在於故事力 如果你進入議價階段，恭喜。你有個潛在客戶對你銷售的東西感興趣，而且大抵化解了他們猶豫不決的原因。通常議價只是一個過程，而且多數業務員有明確的方法可順利過關。說故事並不是要取而代之，但可以補強。就像順風行銷瑞克．萊恩的解釋，「如果在議價時可以讓故事自然流露，我會更容易成功。」 舉例來說，如果你發現質疑價格的主要原因，是買家未能清楚認識你的產品與市面上其他價格較低的競爭者有何不同，那就需要說說你在第6 章發想「我們與競爭對手有何不同」的故事。這裡有個例子正好與價格有關，在許多方面都有啟發性。 先支付就是敲詐？ 「如果在這一行有什麼東西要你預先支付，那就是敲詐！」這是演藝界一句熟悉但可悲的名言。說熟悉是因為流傳有數十年了，說可悲是因為這並不是真的─至少在你想要有最大的成功機會時，不是真的。許多心懷憧憬的模特兒天真地以為不用訓練、經驗、或了解這一行，就能拿到豐厚的合約。「我所需要的，」她可能會想，「就是一個經紀人來代表我。」毫無意外，那樣很少成功。 就跟所有行業一樣，有相關技能和經驗的人更有機會成功。而對那些力爭上游的模特兒來說，要取得技能和經驗最理想的地方之一，就是Excel Models & Talent。該公司老闆梅麗莎．穆迪（Melissa Moody）二十五年來將模特兒推上女性雜誌，如Vogue、Elle，及《柯夢波丹》（Cosmopolitan），也將模特兒送上紐約、巴黎，及米蘭的伸展台。她所經紀的歌手及舞者曾拿下知名大獎，包括葛萊美獎、全美音樂獎，以及青少年票選獎。 不同於傳統的經紀公司，Excel 並非只是媒合客戶與模特兒，並以仲介交易收取佣金。他們指導學員的造型、演戲、專業禮儀，以及產業中的各種業務。 而且梅麗莎每年親自帶領他們去紐約、洛杉磯，和巴黎吸收經驗。當然，她有時也會幫他們直接跟客戶預約。但她也可以透過合作的國際經紀公司網絡，幫他們找到全世界的工作機會。 因此，她因為這些服務需要向學生收費就可以理解。不過，她還是常常遇到潛在客戶提出質疑：「這一行不應該有什麼東西需要預先付費的」，通常是由家長陪同的14 歲少女。 遇到這種狀況，梅麗莎有三種反應。第一種，她請他們參觀辦公室。「你們看到什麼？你們認為我哪來的錢支付教室、家具、燈光？」她問。如果行不通，她會詢問這未來的模特兒或她的父母，他們以什麼為生。「啊，好，你是會計師，」她可能這樣回應：「因為我需要報稅。但是除非我拿到退稅，否則我不想付費。你願意幫我繳稅嗎？」當然不願意。 無法說之以理，就動之以情 如果這兩種回答無法解決他們的疑問，梅麗莎會拿出殺手鐧：故事。 這個故事說的是克莉絲汀，一個棕髮、高顴骨的17 歲長腿美女。她有成為世界級超模的條件，也是梅麗莎的優秀學生之一。一次紐約年度大賽中，克莉絲汀在1,200 名少女中獲得亞軍。隔週回到家，她接到來自經紀人與客戶的回電高達前所未見的42 通。梅麗莎幫她挑出最好的機會，而克莉絲汀和父母再次前往紐約簽約。 在重要會議當天，梅麗莎接到克莉絲汀的電話，她正在前往客戶辦公室簽約的路上，就坐在計程車後座用手機打電話。克莉絲汀流淚哭泣。「出了什麼事？」梅麗莎問。 克莉絲汀深思熟慮後改變想法了。當模特兒從來不是她的本意。那是她媽媽的想法。克莉絲汀想出人頭地，只不過不是在這一行。「梅麗莎，我畢業時在班上名列前茅。我不想靠長相吃飯，」她說。她想上商學院，經營公司。「我該怎麼辦？」 故事到了這裡，梅麗莎停頓一下，對潛在客戶說明，如果克莉絲汀沒有付費在Excel 取得訓練及經驗，她會如何回答問題。「我會告訴她，『克莉絲汀，我在妳身上和一紙合同投資了1 萬5千美元（約 31 萬新台幣）。趕緊去辦公室把合約給簽了，我才能把錢賺回來！』但因為那不是我的做法，我真正對她說的是：『克莉絲汀，順從妳的心意。回家去追求妳的夢想。』」而克莉絲汀就這樣做了。 因為你的每一句話都是為顧客著想 梅麗莎處理客戶質疑的方法給我們兩個教訓。第一，她知道自己最大且最好的武器就是故事，而非事實或論點。第二，這一個故事可以凸顯她的定價策略是為顧客著想，而不是只為了賺錢。 說故事與她前面兩種回應迥然不同。需要支付燈光和家具的開銷，是梅麗莎必須收取費用的理由。而拿免費報稅服務比喻，也說明為何梅麗莎需要事先收費。但是克莉絲汀的故事則展現對學生的益處。事先付費可以讓你的經紀人將你的最佳利益放在心上，並幫你擋掉以後或許不願意承擔的責任。按照梅麗莎的看法，少一分都算是敲詐。 如果你發現在為自己的定價辯護，想個類似的故事，說明你收的費用是對顧客好，而不是對你好。如果顧客付了比較少的錢，而你的產品品質也相應較低廉，對顧客會有什麼不利之處？ __ （本文書摘內容出自《故事銷售贏家：懂人性、通人心，超級業務員必備的25套銷售劇本》，由 天下雜誌 出版社 出版，首圖來源：pxhere。） 延伸閱讀 【職場黑話大集合】不懂這些話的弦外之音，你在辦公室活不到明天 沒人發現的「職場分工」大陷阱：你一直在用半年的經驗，過這 5 年的職場生活 【破除職場潛規則】Netflix 公開同事薪資，離職率不升反降意外成最佳「人才計劃」

被世人遺忘超久的「俄羅斯方塊」，怎麼成為 E3 大展最受注目的焦點？

【我們為什麼挑選這篇文章】還記得 2016 年大家譽為 VR 元年，結果到今年遊戲 VR 產業似乎也沒有往年討論的熱度，不過有一款上古遊戲「俄羅斯方塊」似乎在 2018 年的 E3 電玩大展裡出頭天，甚至本文作者更感嘆這款 VR 遊戲將為其他開發者帶來啟發，簡單到完全沒有說明書的遊戲怎麼突破瓶頸，在眾多電玩遊戲中脫穎而出？（責任編輯：鄧天心） 不管怎麼說，很難相信《俄羅斯方塊》這遊戲會有什麼創新——作為下落型益智遊戲的始祖，全世界最多平台的遊戲，你可以在任何操作系統上來游玩這個遊戲。 據說海灣戰爭時，《俄羅斯方塊》是前線美軍最常拿來消磨時間的遊戲之一。在這個遊戲誕生 34 年之後，已經很難再有新的突破。 今年（2018  年）E3 之前的索尼官方直播網站上。索尼在發布會之前每一天會公佈一部遊戲的最新消息，第一天就是《俄羅斯方塊效應》，大家都以為就是個湊數的小遊戲。 最好玩的 VR 遊戲，沒想到是俄羅斯方塊？ 然而最新的這部《俄羅斯方塊效應》的素質卻突破了大家的成見，你甚至可以稱他為最好的 VR 遊戲之一。 補充：什麼是「俄羅斯方塊效應」？ 「俄羅斯方塊效應」一詞在 2000 年哈佛醫學院的一次實驗中產生的。參加測試的人在玩了《俄羅斯方塊》的幾個小時之後，有超過半數測試者會出現方塊下落的幻影；更神奇的是一些健忘症患者甚至不記得自己玩過這個遊戲，但是他們依然產生了同樣的幻覺。製作人水口哲也最終決定用這個詞來為遊戲命名。 遊戲的主要模式為「旅途模式」，被分為 27 個關卡，系統會帶領玩家進入一個奇幻的旅程。每個關卡之間的主題、音樂各有不同：比如第一關是水下場景，畫面上的鯨魚隨著粒子特效緩緩游動；畫面一轉就變成了沙漠，駱駝緩緩前行。 開發者甚至控制節奏和方塊落下的聲音，與背景音樂結合共同合成一曲音樂。一款益智遊戲被賦予了一絲音樂遊戲的生命力，結合華麗的粒子特效，玩家堆積方塊的機械行為搖身一變，彷彿變成了藝術家與他創造的華麗視聽作品。 製作人水口哲也介紹說：他希望能夠體現出「聽見色彩的聲音」這一效果，所以不能像一般的遊戲一樣，讓音樂在遊戲進行時被動播放；要讓玩家通過自己的操縱，來改變音樂的流淌。玩家的操作與視覺和聽覺融合在一起，是為「通感的藝術」。 除了畫面上的創新之外，遊戲的玩法也有相應的改進。遊戲提供了一個新的遊戲模式「效應模式」，在這個模式裡提供了四種玩法：休閒、專注、經典、冒險，在這裡我們可以找到我們過去那些熟悉的玩法，以及一些新的創意。這大大增加了遊戲的玩法花樣，比起以前的只追求高分的打法，遊戲內容更有趣一些。 休閒玩法中玩家完全不用擔心自己面臨消除方塊的壓力，遊戲提供了幾種視聽主題以及一個「馬拉松模式」，當玩家的方塊堆到最高的時候遊戲並不會停止，而是移除所有方塊，讓玩家繼續挑戰，直到消除 150 行。這個模式就很適合練習技術，一邊想事一邊遊戲，失敗了自動重來，消除版西西弗斯。 專注玩法看起來是給高端玩家準備的。在這個玩法中玩家需要把方塊堆成指定的形狀，才能達成消除的目的。一開始速度還好，到後面會越來越快，玩家還面臨著倒計時的壓迫感，冒險玩法裡的神秘模式就比較有意思了，經常出現比如基準線消失、異形狀方塊、限時下落、介面翻轉等等不確定因素，有的時候甚至會掉下來一個巨型的方塊，這種玩法伴隨著遊戲模式的全程，很適合聚會的時候幾個人一起玩。 如果說這遊戲有什麼缺點的話，就是不得不說這樣華麗的特效或多或少會分散玩家的注意力。如果你想要追求高分的話，就需要集中註意力盯住畫面中心。在這種情況下，旁觀者明顯比玩家自己更有機會欣賞這些華麗的粒子特效。 「俄羅斯方塊」可說再一次救了 VR 遊戲 其實對我來說，最難得的是有這麼一款遊戲，它的顯示器模式和 VR 模式同樣驚艷。之前的 VR 遊戲，要嘛是「普通遊戲順便做個 VR 模式」，要嘛是「不用 VR 根本無法體驗」，一款遊戲很難在兩種顯示方式上有同樣優秀的表現，其實這背後是整個 VR 產業尷尬的境地。 […]

【工程師葵花寶典】記憶體不夠怎麼辦？一條程式碼，幫你節省 50% 以上的空間

【為什麼我們要挑選這篇文章】記憶體空間不足是工程師很容易遇到的問題，除了關閉不必要的頁面之外，本文作者透過簡單的程式碼，節省了 50% 以上的記憶體空間。（責任編輯：郭家宏） 作者：大數據文摘 編譯：Javen、胡笳、雲舟 記憶體空間不足是專案開發過程中經常碰到的問題，我和我的團隊在之前的一個專案中也遇到了這個問題，我們的專案需要儲存和處理一個相當大的模板，測試人員經常向我抱怨記憶體不足。但是最終，我們通過添加一行簡單的程式碼解決了這個問題。 結果如圖所示： 我將在下面解釋它的工作原理。 舉一個簡單的「learning」示例 創建一個 DataItem 類，在其中定義一些個資屬性，例如姓名，年齡和地址。 class DataItem(object): def __init__(self, name, age, address): self.name = name self.age = age self.address = address 小測試：這樣一個對象會占用多少記憶體？ 首先讓我們嘗試下面這種測試方案： d1 = DataItem(“Alex”, 42, “-“) print (“sys.getsizeof(d1):”, sys.getsizeof(d1)) 答案是 56 位元組。看起來比較小，結果令人滿意。 但是，讓我們檢查另一個數據多一些的對象： d2 = DataItem(“Boris”, 24, “In the middle of nowhere”) print (“sys.getsizeof(d2):”, sys.getsizeof(d2)) 答案仍然是 56 。這讓我們明白這個結果並不完全正確。 我們的直覺是對的，這個問題不是那麼簡單。 Python 是一種非常靈活的語言，具有動態類型，它在工作時儲存了許多額外的數據。這些額外的數據本身就占了很多記憶體。 […]

阿里巴巴送給世界城市管理的禮物：阿里雲端與「上帝之眼」

【我們為什麼挑選這篇文章】近年來世界各地的大型都會區都正積極建立所謂的「智慧城市」，結合 AI 與大數據、物聯網等設施來優化城市管理。 而在中國，這樣的發展更是明顯，由阿里雲端系統打造的城市大腦系統，已經在中國杭州運作了一段時間，在這之間我們看到了許多 AI 幫助人類管理城市優化的例子，但未來人類要如何與這樣的城市互動，將會是下一步我們該思考的課題。（責任編輯：林厚勳） 作為一個對大多數遊戲無感的女生 ，《模擬城市》是為數不多能吸引我的遊戲之一。在這個遊戲裡，玩家能夠以上帝視角去規劃、建設、管理一座城市，任何政策和細小的佈局都會影響市民的就業、交通、生老病死，並最終決定了這座城市會日漸繁榮，還是走向廢棄沉淪。 這會讓我思考：如果有只上帝之眼，幫助城市管理者俯瞰城市的細節、監測和計算未曾被量化的數據，並以此為基礎，解決交通、污染等棘手問題，城市會變成什麼樣？ 結合雲端與大數據的「上帝之眼」：阿里雲城市大腦 在今年的雲棲大會上，我見到了這樣的上帝之眼——阿里雲的 ET 城市大腦。它以彈性計算與大數據處理平台為基礎，結合機器視覺、大規模拓撲網路計算、認知反演、交通流分析等能力，利用豐富的城市數據資源，對城市進行全局的即時分析，有效調配公共資源，完善社會治理，推動城市可持續發展。 「智慧城市」結合了 AI 與大數據、物聯網來優化城市管理，以智慧城市傲視全球的台灣，怎麼持續把握未來 10 年關鍵優勢？ 8/10 TechOrange 年度品牌論壇 CONNECT 2030，一同破解未來十年最重要科技趨勢。 雙人早鳥 6 折優惠票全面開賣！ 這聽起來並不容易理解。儘管城市大腦已經在杭州運行了整整一年，但除了閃現在人們眼前的片刻，這只「上帝之眼」對絕大多數人來說近乎無影無形。 城市大腦 1.0 最早在 2017 年的雲棲大會上與公眾見面。修煉一年後，城市大腦2.0變得更加強大，如今杭州城市大腦的覆蓋面積相當於 65 個西湖大小，優化了交通號誌燈路口 1300 個，覆蓋杭州四分之一路口，已連接了攝影畫面 4500 個。 AI 優化城市運作：自動調控交通、即時影像辨識與人員蹤跡搜尋 城市大腦最擅長的就是城市交通優化。「阿里雲之父」、阿里巴巴集團技術委員會主席王堅曾經感嘆：「世界上最遙遠的距離是紅綠燈與交通攝像頭之間的距離。」人類早就能將攝影機與紅綠燈連接，但很少有攝影機能「聰明」到能夠指揮紅綠燈。其中關鍵在於能否高效、實時地分析交通攝影畫面。 杭州城市大腦是全球唯一能對全城攝影畫面即時分析的人工智慧系統。在雲棲大會的現場，這個聰明的「大腦」回答了長久以來困擾人們的問題：此時此刻到底有多少輛車行駛在這座城市的道路上？答案是杭州主城區道路上有 23.7 萬輛機動車。它還清楚地知道公眾交通出行人次、主幹道時速、周邊高速公路時速擁堵指數、延誤指數、安全指數…… 杭州 95% 交警勤務由 AI 回報 根據浙江省公安廳副廳長金志的介紹，城市大腦接管了全市 59 個交通號誌燈，能根據即時流量優化路口的時間分配；它還能通過交警手持的移動終端，及時指揮 200 多名交警；根據攝影鏡頭中發現的逆向、違停等狀況，自動報警，每天發現 3 […]

IBM顧問教你做簡報：營運企劃書必備這 3 個要素，若有缺小心被打槍！

【我們為什麼挑選這本書】在職場上，有很多的機會做企劃，並且上台簡報。我們都知道：「一份好的圖表簡報，勝過千言萬語」，但有不少人不得要領，做出不夠完美的簡報。 本書 《IBM首席顧問最受歡迎的圖表簡報術》 作者清水久三子在日本 IBM 任職長達 16 年，培訓過 2,000 多名行銷業務專業人才，有「培育專家的專家」美譽。她在本書分享簡報技術，讓我們可以抓到簡報的要領，將資訊清楚地傳達。下文以營運企劃書為例，教導我們簡報該有的架構。（責任編輯：郭家宏） 營運計畫書必備 3 要素：Why 、 What 、How 營運計畫書（business plan）有 3 大要素：「Why ＝為何需要？」「What ＝主要工作與產出為何？」「How ＝怎麼實現？」。 想創業、開發新商品之類的營運計畫書，必須具備 3 項要素：Why、What、How。 先闡明 Why ，也就是緣起背景及意義；接著是 What ，即事業內容概要、商業模式、預估收益等；最後以 How 來歸納實際執行的方法步驟。 其中最容易被忽略的就是 Why。倘若你自己沒有認清「為何要這樣做」，即使洋灑表列，也無法與 What 產生連結，只能做出不及格的企畫案。建議各位可從 3C，即市場（customer）、競合（competitor）、自家公司（company）等 3 個角度來歸納。 首先是「市場分析」，提出與市場和顧客規模、結構、變化有關的資訊。二是「競爭對手分析」，可透過雷達圖等圖表，比較自身在哪些方面握有優勢。若能明確掌握競爭對手和自家公司的差異，定位自會更加明確。 「自家公司分析」即透過價值鏈（value chain）分析來找出企業的核心價值，釐清握有哪些強項與資源，以及需補強的弱點。最後以 SWOT 分析綜合歸納 3C 。雖然擬定營運策略時，有常見基礎架構（framework）可套用，但請不要只是輸入資訊或數據，應提出「所以應該怎麼做」的結論或假設。 「退回重做」最悲劇！如何避免簡報被打槍？ 現在立場暫時交換，假想你的角色是客戶或上司，即可以向資料製作者下指令的人，一起來探討如何透過審閱（review），提高文書資料的品質。 審閱人通常是製作者的上級主管，透過 review 來確認資料有無問題。這道程序若是草草帶過，到了資料製作的最終階段才發現方向不對，往往得面臨「一開始就錯了！」「全部重做！」的悲慘下場，全部砍掉重練。 為了避免資料遭到全盤否定，雙方一起 review 每道程序的效果最佳，可分為方針、草稿、最終審閱 3 大階段。首先是方針檢視，確認方針和呈現方式（output […]

肯德基靠著「薄皮嫩雞」成速食開台始祖，但為什麼後來不賣了？

【我們為什麼挑選這本書】還記得二十年前，台灣肯德基除了「這不是肯德基！」廣告打得響亮外，還有一款非常經典的產品：薄皮嫩雞，但後來怎麼在菜單上消失了？背後基於什麼考量，讓這款肯德基的開山始祖面臨強迫退休窘境？ 深耕多年品牌策略與銷售的許子謙、米卡共同出版《用行銷改變世界：品牌力背後觸動人心的商業洞察》一書，內中整合多個經典案例，帶領讀者具備成熟的行銷思維、掌握品牌溝通力的精髓。（責任編輯：鄧天心） 你記得肯德基的薄皮嫩雞嗎？這是莫約三十年前，肯德基剛登陸臺灣時唯一販售的炸雞口味，也是我從小學到高中最喜歡的食物之一。 薄皮嫩雞的賣點是創辦人桑德斯上校，使用了十一種香料調製而成的經典口味；後來也曾經因為《這不是肯德基！這不是肯德基！這不是肯德基！》系列廣告，而重新翻紅一次。 但肯德基登臺之後的幾年，曾根據臺灣人口味推出一款辣味卡啦脆皮炸雞，並與薄皮嫩雞並存，變成消費者最熟悉的兩種商品。 在2014年5月，肯德基推出另款同樣採用十一種香料調製的「上校薄脆雞」，默默取代了超過三十年歷史的招牌薄皮嫩雞。 許多老饕因為不喜歡新款，加上舊口味是無預警停售，於是就上網痛批，甚至還有旅居臺灣的外國人拍影片發洩怒氣。但當然，也有很多消費者對薄皮嫩雞一點掛念跟情感都沒有。 吃得不是「薄皮嫩雞」是一份感情啊 如果硬要用二分法來切割消費者心理，那當人們進行購買決策時，會產生兩種截然不同的運作模式：「理性決策」（Cognitive model）與「情感決策」（Affective model）。但事實上從本書中的許多案例可以看出，我們在購買東西的時候，時常混雜著複雜的決策因素（往往沒有理論上分析得如此簡單）。 啟動理性決策的時候，我們會專注於產品本身的事實，例如價格、功能、性價比（C/P值），像是本章節中提到「以發笑次數計費」的喜劇，就是超高的C/P值與娛樂功能的保證，而劇情的深度、精神、文化或藝術價值就不是那麼的重要；而啟動情感決策模式時，會帶著強烈的感覺跟情緒來進行消費，例如對韓國演藝圈有憧憬的女性，只要提到韓國熱銷就會提高關注度，甚至有不少消費者會花上大把鈔票，參加毫無產品功能可言的「偶像見面會」。 二十幾年前臺灣的速食店選擇比現在少了很多，「薄皮嫩雞」對當時年輕人而言，幾乎等同西式炸雞，因而放大了他們的情感價值。 時至今日，這些人都過中年了，但速食店的主力消費族群依舊鎖定在高中生、大學生、年輕上班族，現下的年輕人自小便有許多口味炸雞品牌可供選擇，對薄皮嫩雞也就完全沒有情感連結，自然回歸到理性的評估，也就是口味喜好決策。 然而肯德基會將傳承三十年的經典口味下架，認為現在的消費者比較喜歡咬起來酥脆、裹粉較厚的脆皮口感，相信是透過銷售量分析得來。而另一說是：臺灣肯德基不太幫薄皮嫩雞操作行銷宣傳，而是不斷推出新口味來吸引消費者，嘩眾取寵推出太多商品，忽略了品質跟服務的管理。當然，這點無法獲得臺灣肯德基的證實。 不論口味變化與現下銷售族群分析如何，我相信，比起無預警的停售，肯德基其實可以辦幾場惜別派對，邀請死忠粉絲來迎新送舊，或反過來利用經典口味停售來創造新聞議題，也可以讓新產品更順理成章的承接上去。 而在「薄皮嫩雞」下架十個月之後，網友們的抱怨風波從未停止；終於民意上達天庭，肯德基挑選了全臺一百多家門市當中的十家，重新販售薄皮嫩雞。雖然並非全面性恢復，但也證明了：品牌真的不能完全漠視消費者的心聲。 （本文書摘內容出自《用行銷改變世界：品牌力背後觸動人心的商業洞察》，由 商周出版 出版，首圖來源：肯德基台灣臉書粉絲團。） 延伸閱讀 小米手機怎麼在草創期殺出紅海？用「很不特別的」產品，搶最大的市場 沒預算行銷術：窮到見鬼的新創，如何用「超怪」行銷手段直搗金字塔頂端客群 星巴克為何要把廣告投給你的網美朋友？23 歲電商 CEO 教你釐清「消費者輪廓」

捕獲野生滑板車，最高一台賺 600 台幣！電動滑板車意外帶起美國的「夜間狩獵」新副業

下午 4 點鐘，聖塔莫尼卡的陽光漸漸西斜，57 歲的戴爾文（Mark Delvin）開始在街上四處逡巡，觀察哪裡有人騎著電動滑板車出沒。他不是什麼跟蹤狂大叔，而是自稱為「獵人」的滑板車充電員。 時間回到今年夏天，加州出現電動滑板車共享服務，就如共享單車一般，共享滑板車沒有繩鍊可以上鎖，也沒有固定停靠站，只要拿出手機刷刷條碼、花費 1 美元解鎖後，就能以每分鐘 0.15 美元（約台幣 4.6 元）的價格騎著它進行短距離移動。 相較於單車，電動滑板車不用踩踏，停車也只要隨手往牆邊一靠，毫不費力，很快在美國西岸城市竄紅。光是加州聖塔莫尼卡市至少就有 Birds、Lime、Lyft 和 Uber 等多家廠商提供服務，每個街角都能看見花花綠綠的滑板車出沒。 晚上 9 點開始的狩獵活動，目標鎖定沒電的電動滑板 滑板車靠電力行動，意味著每到傍晚可能就會沒電，各家廠商因此紛紛推出「狩獵者行動」（或其他更具創意的名稱），任何人只要把滑板車帶回家充電，並在隔天清晨營運前送回指定據點，就能獲得每台車數美元的酬勞。眾廠商都標榜這是可提供就業機會的互利模式，因為低收入人群可以靠著「狩獵」，每日賺取可能高達數百美元的現金收入。 「你得觀察這些滑板車，看它們大部分聚集在哪裏，再規劃晚上的行動路線，」戴爾文說道。「狩獵」開始時間通常是晚上 9 點後，多數滑板車於 9 點停止服務。戴爾文會在 8 點就開著租來的小貨車，停在下午物色好的地點，準備將附近的滑板車一網打盡。 「狩獵者行動」已經吸引大批人士加入，許多想要增加額外收入的上班族也成為「獵人」一族。有些獵人分享，尋找滑板車相當刺激，有點像是現實世界的「抓寶」遊戲。以 Bird 舉例，手機 app 會顯示沒電的滑板車位置，但車子可能出現在意想不到的地方，例如草叢、私家庭院或郊外，app 也會依位置偏遠程度標示不同的充電酬勞，有時可高達 20 美元（約 600 台幣），相當具吸引力。 競爭激烈、成本高昂，獵人終究只是副業 但狩獵行動的挑戰性也不低，尤其 app 定位不一定準確，時間成本難以掌握，獵人們也要彼此競爭，就像真正的狩獵一樣，不免為了爭搶「獵物」而起口角、甚至動手，部分女性就表示，只在有男性友人陪伴時才敢上街「狩獵」。 也許因為競爭激烈，各大廠商近日也開始調降充電酬勞，例如 Lime 一口氣從 5 美元降到 3 美元（從約 150 降至 90 台幣），少去將近一半，部分獵人認為不划算而宣布放棄，但有更多如戴爾文的獵人卻加碼投資，租車、以搜集更多滑板車，繼續在大街小巷等待下一批獵物到來。 參考資料來源： 《San […]

北京傳媒實習生：中國職場「狼性」要夠，耍被動、當清流注定一輩子工具命！

電動車在市區滿街跑的景象你可能看膩了，那連續 10 台超跑奔馳在距北京市區 100 公里的山上呢？包下私人機場、邀請近百家媒體，再將電動超跑整台原封不動搬上五星飯店門口水台，這個大陣仗是 2018 年夏天，我（本文作者）在北京汽車活動公關實習的試駕活動，也是現正充滿爆發力與錢潮的中國傳媒市場寫照。 中國品牌戰略講求大規模、高創意、尊榮享受 不得不說廣告、公關在中國「做很大」，光是打開手機、電視、甚至地鐵看板，五花八門充滿高創意品質的廣告沒有理由地往大眾臉上轟炸，換個學術一點的方式說：中國的閱聽眾多到難以想像，傳播效果只管是子彈，只要飛出去，就可以打到人。大效果理論的宣傳主義在這裡發生，每天每月週而復始，特別是餵飽 14 億張嘴的食物品牌跟代步的汽車品牌。 我實習的信諾傳播顧問集團，是一家以線下傳播「活動」為主的公關公司。既然說是活動為主，就必須先將公關這個標籤撕掉。活動媒體講求沈浸式體驗，對中國汽車品牌而言，要追求的是一個遠離生活、超越日常，把受眾從常規生活中拉出來，體驗不同人生的經驗，它必須是好玩、創意、大膽、高級、尊榮的享受。 這種重視包裝、重視故事營造的宣傳，或許你在雙十一的品牌日上看過、在小米發表會上見識過。中國活動媒體理解社群興起、即時自我呈現的當代藝術越來越重要，簡單來說，就是濾鏡。 網紅如何修圖影像，品牌就該學會如何包裝形象，現實是什麼可以不在乎，重點是用我的濾鏡講我想講的故事，創造出品牌在空間與時間的張力。 創意總監說一個活動 case 少說都人民幣 200 萬（約 1,000 萬台幣）起跳，多的甚至 7 – 8000 萬（高達 4 億台幣）不等，只要活動媒體能幫汽車商用創意講出獨特賣點（純理性消費）、目標受眾形象（感性行銷）以及價格，廠商都買單。她說，要做行銷就是要貴又有效，其他不是乾脆不做就是不可能。 請抓起「狼性」進入職場，實習生標準也當正職看待 我們從小都被中國青年的「狼性」恐嚇到大，但到北京之後，還沒遇見狼性青年，就先被公司以為「青年都該狼性」的態度先教育。 剛入職第二週人資直接問：「這週誰可以去廣州出差？」「誰懂財務的，加入case！」面對猶豫不決的一群台灣學生，人資先是傻眼，才說：「一會兒你們決定好，跟我說行吧？」北京人的優雅跟不耐都在一句話。 活動公關的工作性質對多人來說美其名可能是高級工讀生，從製作總裁演講字卡、找廠商、活動會場佈置、送合約蓋章、機票房間預訂以及接待簽到都做，事實如此，但也不全然。 上海公司經理 Albert 認為，一場活動的成敗關鍵在細節，要成為這個活動公關行業的佼佼者，必須懂舞台、燈光、茶歇、花藝、第三方人員管理、攝影等。如果沒有全觀的掌握局面企圖，永遠只能聽命從事。身為實習生應該把握這機會瞭解全局，提早在產業搶得先機，日後若有不同職缺的工作機會，就能更快上手。 到中國實習機會多工作量也多，實習生不該把自己當實習生看，職場沒有犯錯的機會，特別是必須直接面對客戶的活動公關。 在一次與國企轉民營的新品牌服務，客戶不滿意演講手卡編排，直接對著台灣實習生（當然他不知道我們是實習生）破口大罵：「昨晚張總的手卡是誰做的？到底有沒有更新、會不會做？你們工作幾年了這樣做事的嗎？」「把這批小姑娘都給我換掉，我下午不要看見他們，這裡不是給你們做實驗的地方！」 就是這麼夠力道、這麼寫實，誰要陪新鮮人慢慢成長。機會是給主動的人，被動的話就永遠是工具。主管沒時間認識這個實習生會什麼，當有想法就要爭取。這麼做或許違背台灣從小「清流」、「不出鋒頭」、「謙虛」的教育文化，但這是中國，若甘願做坐著等下班，老闆真的會忍心叫你走人，畢竟門外還在排隊。冷靜、抗壓、能熬夜、會做事，絕對是活動公關在現場時的必備條件，缺一還是不要去被當槍靶了。 北京工作一樣爆肝，但半年就調薪兩倍 最後，來分享實際在中國線下公關實習或工作的經濟條件，一位年紀 30 初頭的北京同事說： 「來北京上海發展公關挺好的，許多公關廣告大牌愛用台灣人，升官升特快。」這給了希望，下一句直接說出慘況：「但在一線城市應屆生月薪人民幣 4000 元，房租也 4000 元。」 雖然說起薪不到台幣兩萬，但北京同事也說調薪調得很快，幾乎是半年兩倍的速度，如果有資本撐過前期，待在北京打拼或許不是問題，公司的創意部就有 3 位台灣人。 但不論在中國或台灣，都是高工時，想在中國闖蕩也必須抱著爆肝以及適應政局變化的體悟。加上北京生活品質有待適應，混濁空氣、街道排水異味、每天至少擠在沙丁罐頭的地鐵通勤一小時、社群網路的體系改變等。 如果這些都不足以成為追求中國市場與薪水的障礙，恭喜你，可以開始西遊之旅。 —— （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pxhere，CC Licensed。） 延伸閱讀 […]

受損基因辨識率高達 60%！精準醫療及早抓出問題基因，消去父母懷孕最大恐懼

人類一出生就註定受遺傳影響，人會因為基因不同，易罹患的疾病和對藥物的反應也將大相徑庭。傳統醫學的技術無法普及客製化療程給一般大眾，但近年出現的精準醫療技術卻能允許療程根據病患的具體需求，分析個人化的基因組成和目標執行治療。 編按：「精準醫療」（Precision Medicine）指針對病人體質差異和疾病的異質性的特殊考量下，所訂定出來的疾病預防和治療策略。 這技術聽起來似乎很遙遠，但通過 DNA 數據配對你的醫療記錄，演算法可以預測個人罹患特定疾病的風險，建議藥物和飲食以防止得病。精準醫療也包括使用基因篩檢得知遺傳性疾病。 據澳大利亞學術研究院理事會的報告指出，過去 15 年，個別基因檢測的成本已從 10 億美元（約 300 億台幣）暴跌至 1,000 美元（約 3 萬台幣），還在繼續下降。 以下整理了精準醫療對人類健康的優點，以及希望未來改善醫療保健的方法。 受損基因的辨識率高達 60%，找出來就能抵擋遺傳疾病 精準醫學革命正在改變遺傳病的診斷和預防。根據統計，至少有 2％的兒童受到嚴重的發育或智力殘疾的折磨，起因就在上千個蛋白質編程的基因序列中，其中一個受損。 而精準醫學現在可以識別 40-60％的受影響基因，為父母和醫生提供改善治療所需的答案。 相關的應用包含，使用基因篩檢有生育打算的父母的基因，以降低遺傳性疾病的發生率。 提高癌症 DNA 的辨識率，降低用藥高昂成本 癌症由多種細胞突變引起，但傳統檢測並未明確哪些細胞導致特定癌症。為了鑑定這些突變，醫學開發了伊馬替尼等有效藥物，然而但這些都很昂貴，並且只有在知道精確目標時才能使用。 英國、美國與法國等國正在試著找出癌症 DNA，進行精準治療。未發表的新興證據表明，這種精準治療的存活率顯著提高，而且使總體成本降低。 基因篩檢，避開不良反應的沒用處方 研究顯示，澳大利亞和其他國家的高住院比例，往往是由於對藥物產生毒性反應導致。 為何會有毒性反應如此常見？主要原因是每個人有不同形式的肝酶，可以清除血液中的化學物質、影響化學物質的濃度和持續時間。而根據處方籤往往依照平均值給病患劑量。 基因篩檢可以預測並避免許多不良反應或無用的處方，從而節省資金並使藥物更加客製化和精確化。 將全球的 DNA 數據化，能拯救多少受難的患者 假設基因篩檢對個人健康有益處，那麼大多數人都會同意基因篩檢，並將結果納入其個人醫療記錄中。這些大量的基因訊息與臨床記錄合併，將促進生物醫學管理醫療系統和資源分配。 例如個人穿戴式裝置和植入裝置可監測生理反應（睡眠，血糖，血壓，藥物反應等），提供即時訊息來幫助診斷，為個人找到最佳健康策略。 自 2010 年以來，獲得 DNA 報告的人數，年年翻倍成長。直至今年秋天，將 DNA 提供給基因公司的人數有可能上看 2000 萬人。 這些龐大的基因數據，將可望讓醫學將成為地球上數據密集程度最高的行業之一，不僅將對個人和系統的健康產生變革性影響，也影響總體國民經濟。 —— 參考資料來源： MIT technology review〈 Look […]

業績穩定，但升遷的都不是你？解析 4 個與能力無關的「職場停滯指標」

在公司做了幾年，主管和同事們都覺得你表現不錯，業績也很穩定，但到了升遷的時候卻怎麼都輪不到你。你可能會問自己，到底出了什麼問題？ 其實這代表你正度過一段「職場停滯期」。全球人才招募網站 Monster 指出，如果你的工作、職稱、薪水長期沒有變動，年度考核常得到「符合預期」、「中規中矩」的評語，或比你晚進公司的同事升遷得比你快，甚至是沒有被邀請出席重要的會議等等，這都是陷入停滯的警訊。 哈佛商業評論也說明，大多時候停滯的原因其實隱而不見，而且往往和工作能力沒有直接的關聯，反而生活中的小細節成為是否能脫穎而出、在職場上更進一步的關鍵。 無法升遷的原因通常都很瑣碎，但卻極具殺傷力 根據美國管理諮詢公司 ghSmart 超過 20 年的研究指出，訪談超過 2000 名 CEO 和 18000 名高階主管後，他們發現阻礙職涯升遷的原因非常瑣碎，甚至會讓人覺得這其實沒什麼大不了的。研究人員把這些原因暱稱為「熊貓」（Panda），因為它們雖然看起來無害，其實卻像熊掌一樣有很大的殺傷力。 「熊貓」不但會讓個人潛力難以完全發揮、遇到職涯瓶頸，也會讓公司和主管難以找到接班人，而且往往難以發覺。ghSmart 分析了 113 名相當有機會晉升高階主管，最後卻落選的人員，發現有 62% 的人有至少一種「熊貓」問題，並有 10% 的人有兩種以上。 ghSmart指出出現機率最高的幾種「熊貓」： 36%：領導風範 28%：溝通方式 29%：同事關係 7%：過度樂觀或太過完美主義 解析三個你可能不太懂的「熊貓」 ghSmart的研究也針對前三種「熊貓」解釋了一番： 【領導風範】：自信是否與能力相符 領導風範是非常難界定的，有時候小至不受歡迎的體味，大則關乎融入公司文化的程度。而通常更受平價的就是——自信，在 ghSmart 的研究中，擁有高度自信的人被錄取的機率是其他人的 2.5 倍；在職場中，展現和能力相符的自信也會讓主管或同事對你的信任加倍。 【溝通方式】：不過分強調自我表現 ghSmart 的研究也指出，溝通時使用的詞彙、口音都會影響職涯發展。數據顯示，應徵者使用比較口語、接地氣的詞彙，錄取率會是常用專業或學術用字的人的八倍；研究也指出，比較常用「我」（I）的人獲得晉升的機率比較低，而常用「我們」（We），或清楚認知自己在團隊中付出、貢獻了哪個部分，不過分強調自我表現的人會比較容易獲得青睞。 【同事關係】：是否只顧個人績效，忽視團隊成長 一個好的員工，不一定會是一個好的領導者；如果你太專注於自己的績效，把同事們和團隊拋在腦後，反而會成為升遷時的阻礙。所以雖然大多數公司都有讓員工彼此競爭以增加工作效能的機制，但如果想讓主管認同你的領導潛力，應該試著讓個人績效和團隊成果同步並進。 有時直說總比猜想有用 不過除了改變自己外，Monster 也建議如果真的遇上職涯瓶頸，應該多和老闆或人資部門溝通，找出能讓你踏出下一步的方向。甚至可以明示暗示老闆：我可以挑戰不一樣的工作，請交給我吧！ —— 參考資料來源： 1. What to Do If Your Career […]

【冷知識】可樂瓶身為什麼是圓的，牛奶紙盒為什麼是方的？

【為什麼我們要挑選這篇文章】其實牛奶跟可樂包裝的形象對日常市民的我們來說，早已習以為常。但熊熊想到這個問題，還真的會苦思不少時間。今天我們就來撕開這幕神秘面紗，告訴你可樂包裝為何是圓的？牛奶包裝為何是方的？（責任編輯：陳伯安） 本文轉自公眾號：廣告圈頭條 為什麼可樂瓶子是圓的，但牛奶盒子是方的？ 雖然這是一個老問題 也有很多不同的說法 但頭條哥（本文作者）還是願意借這個機會 從產品、營銷、運營的角度來看看 可樂的圓瓶子 & 牛奶的方盒子 到底有什麼小秘密  為什麼碳酸飲料的瓶身普遍是圓的？  嚴謹一點來說，應該是為什麼包裝可樂、雪碧等飲料的塑料瓶或者玻璃瓶都是圓的？ 第一，方便握持。從消費者需求來看，可樂一般都是在場、即時性地消費，看到超市、便利店、自動售貨機就買了，圓形瓶身手感好、便於攜帶，這麼設計很正常。 第二，抗壓需要。像可樂這樣的碳酸飲料，在運輸過程中會產生強烈的氣壓（想想你平時搖可樂瓶的樣子），而球形表面各點壓力均衡，並且各點的壓力都能轉換成周圍材料的拉力。因此，圓形瓶身包裝恰好符合可樂的抗壓要求，而有稜角的紙盒很難做到這一點。 第三，批量生產。這一點也是最直接、最重要的因素。 首先，從產品設計上看，在同樣周長的情況下，圓的面積最大。這就意味著，包裝相同體積的飲料，選擇圓形瓶身能夠最大限度地節省材料成本；其次，圓形瓶身最容易吹塑製造，也最適應自動化流水線，大批量生產帶來的規模效應是非常可觀的。  為什麼牛奶紙盒是方的？  同樣，這裡談的牛奶盒子是紙盒子，市面上的確有小部分圓形瓶裝的牛奶，但那是塑料或者玻璃瓶。 為什麼裝牛奶的紙盒子都要設計成方形？ 第一，保質需要。牛奶這種易變質、難儲存的液體，需要用一種叫利樂紙的複合材料來包裝，而紙質材料最容易塑形的就是方形。 第二，倉儲成本。正是由於牛奶的難儲存特性，不管是商場還是家中，都需要用冰櫃或者冰箱來存放它，方形包裝能夠最大限度地節約倉儲空間，降低運營與運輸成本並提高空間使用率。 而可樂對於倉儲環境的要求較低，設計成方盒的收益並不比設計成圓瓶給消費者帶來的體驗收益高，這也是影響可樂圓瓶設計的因素之一。 第三，技術限制。肯定會有人說，那不如用紙質材料做成圓瓶就好了？頭條哥只能說 too young too simple。很長一段時間以來，紙盒包裝都難以做成圓形，直到 2011 年，利樂公司才做出了歷史上第一個，也是全球獨家的圓形紙瓶。 但即便研發出這個技術，應用到市場也需要一段漫長的時間。任何快消品包裝形狀的改變，都是一項投資非常巨大的工程。不管是產品線的固定成本，還有讓消費者接受的心理成本。 對於大部分品牌來說，選擇成熟的包裝稍加改造才是最保險的做法。這一點，從可口可樂的包裝史來看，再形象不過。 所以，在遙遠的將來，牛奶盒子變成圓形也不是不可能。到那一天，這篇文章也就成為過去式啦。 （本文經原作者 廣告圈頭條 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈为什么可乐瓶子是圆的，但牛奶盒子是方的？〉。） 看完星巴克，來看小藍杯的行銷策略 7 天狂賣 1,820 萬杯咖啡，中國瑞幸咖啡在雙 11 搞了什麼行銷策略？ 中國小藍杯咖啡入駐故宮：文案行銷力戳到笑點，無成本帶起爆棚宣傳效應 【LOGO 字再大一點】設計部門咒罵美感無知前，先來聽聽甲方怎麼說

在懊悔「2018 願望清單」沒有一項完成嗎？掌握這 5 個祕訣，2019 新希望不再落空

每到歲末年終，人們紛紛開始許下「新年新希望」，回想 2018 年的願望清單，你都完成了嗎？沒完成的人，別氣餒，你不會是少數；但若 2019 年還想再給自己一次機會、為事業或人生定下新的目標，做到以下 5 招，明年此時就能向大家炫耀，終於完成你的願望清單啦！ 把目標拆解成較小的任務 多數人都有個通病，就是立定目標時只著眼宏觀的藍圖，一心想著成果將有多美好，但卻忽略了，遠大的目標往往需經歷很多階段性任務才能達到。所以必須多花一點時間，仔細思考更詳細的步驟。例如，若希望擁有一個可以賺錢的電商網站，而且單月要有好幾萬不重複造訪人次，但是你連網站都還沒架好，那顯然還有很長的路要走。 所以，切勿只想著遠景，請把目標拆解成容易達成的步驟。再次以電商網站舉例，你可以寫下類似的待辦清單： ・架設網站 ・至少上架 4 樣商品 ・制定行銷企劃 ・設立粉絲專頁或其他社群媒體官方帳號 把這些組合起來，你就已經邁向成功的電商之路。龐大的目標會令人望而生卻，但只要一步一步去完成，即使今年結束時你還不如期望中成功，至少也離目標更近一步。 為目標訂下期限 我們為自己設定期限時，需要衡量自己擁有多少時間，也更方便評估計畫的完成度。不這麼做，很容易把自己逼入崩潰局面。回想一下，上次你連續 5 天從早做到晚才完成某件任務的時候，那種處境可能讓人變得特別沮喪、脾氣暴躁，也很難理性思考。 只要設定好明確期限，你就能妥善安排工作時程，不會拖到最後一刻才趕著把事情做完，更何況趕工出來的成果，往往只是差強人意。 和別人討論你的目標 和他人談談你的目標可以增加成功機率。如果和家人聊聊你的個人規劃，他們可以給予你需要的支持，而且也會明白你需要時間去完成某些計畫，可能無法隨時陪在他們身邊。 商業上更是如此，你的員工需要了解你為公司制定的方向。先設定好某些標準，再告訴員工你希望他們達成哪些目標，他們做起事來會更有效率，也能順利帶動公司成長與發展。 重新檢視你的目標 環境時時刻刻都在變動，所以你偶爾也需要重新檢視今年度的目標。你的電子報行銷可能空前成功，所以不需再投入更多資源，又或者你的網路廣告效果不如預期，需要調整策略。無論如何，你都得隨時停下來，再次評估目標，並設立新的標準或完成期限。 別再拖延了，現在就開始動手 如同你的減肥計劃，只要心想著「明天再開始」幾乎注定會失敗，當你許下新年新希望，馬上就開始思考如何執行吧！拖延症是成長的大敵，將會毀了所有的創意與抱負。 現在，你已經很清楚如何完成新年目標，只剩下親自實踐了。去吧！記住，為目標制定好執行步驟再設立期限，和別人聊聊你的計劃並不時回頭檢視它，最後「心動不如馬上行動」！ 參考資料來源： 1. Inc.〈 5 Tips for Reaching Your Goals in 2019〉 2. Inc. 〈Science Says This is the Key to a Successful New Year’s Resolution〉 […]

永遠走不到邊際的虛擬城市！源自於量子力學的神秘演算法「波函數塌縮」

【我們為什麼挑選這篇文章】波函數塌縮似乎還有很多非常有趣的應用場景，用在城市裡也確實令人感到非常有趣，希望未來還能看到利用波函數塌縮達成的無限延伸地圖遊戲，畢竟只有一堆房子看久了其實也是蠻膩的。（責任編輯：林子鈞） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／安妮、栗子 神說，要有光。 於是有了光。 神說，要有一座城。 於是有了一座城。 神說，這座城要無限大。 神啊你別再說了，那是另外的價錢。 不過，有種叫做波函數塌縮 (Wave Collapse Function) 的算法，可以讓一座白茫茫的城，在虛擬世界裡無限延伸。 你跑得再快，飛得再遠，都到不了它的盡頭。 因為，這座城可以即時擴張，你往哪裡走，它就往哪裡生成，不會讓你跑出去的。 而它背後的波函數塌縮（WFC） 算法自誕生以來，每隔一段時日，便會引起人類蜂擁而至的關注。 不管是因為這賞心悅目的應用： 還是因為有人做了完整而深刻的解讀： 無限之城一日遊 一位推特名 Marian42_ (簡稱瑪麗安) 的妹子，用 WFC 建造了無限之城。 這座城裡沒有街道，有的是各式各樣的房屋，和房屋之間的走道與樓梯。 沿著它們，你可以登上高台俯視全城，也可以穿行在安靜的小道。 不安分的你，還可以從欄杆上一躍而下，並不會受傷，可以繼續往前跑。 當你以為快要走到城市的盡頭，前面看不到建築物了，只要再跑幾步，眼前便又實時生出一片新城。 這裡沒有死胡同，只要你一直跑，城市就會在你前行的方向不斷擴張。 除了跑跑跳跳，還可以用 M 鍵切換飛行模式，以上帝視角觀察這座城，是如何流暢地向遠方延伸： 當然，進城之後不要只顧著活動筋骨，偶爾也看看風景吧。 你會愉快地發現，中式的屋頂與羅馬式的欄杆和石柱，在同一幢建築裡相敬如賓，絲毫不會忸怩。 有閒情的話，可以細數一下，把這89種元素集齊： 畢竟，除了標配的屋頂啦、迴廊啦，幸運的人類還能在轉角遇到優雅的噴泉 (Demo 傳送門見文底) 。 來自量子力學的概念，波函數塌縮原理揭秘 無限城市一日遊結束，是時候認真瞭解一下它背後的算法了：波函數塌縮，究竟是什麼？ 這個名字，來自量子力學中的一個概念，不過算法本身倒是比量子力學好理解得多，我們先從一個例子開始科普。 用「婚禮座次」問題來舉例 想像一下你正在計畫一場婚禮。問題來了，辦幾桌宴席、嘉賓坐哪裡都需要考慮。不巧的是，為了照顧大家的情緒和滿足各種條條框框的習俗，你需要調節幾個問題： 老爹不能坐在老媽兩張桌子以內的距離 老妹如果不能和其他兄弟姐妹坐一桌，會開啟可怕的狂暴模式 最好不要讓叔叔和環保主義者挨在一起坐 不好，離婚禮只有五個小時了。此情此景下，你可以選擇波函數坍縮來解決這個看似棘手的問題。 先畫一張空白的座位表，記錄下規則。 我們可以構建一張每個座位對應一個人的一一對應圖，每個座位都可以對應任何人，也就是我們的初始波函數。 你的座位計畫波函數就從這種變化萬千的情況下開始了，開始的座次就是就是每個座位有效佈局的完全疊加。 「疊加」的概念用薛定諤的貓來理解最好不過，在未查看貓的狀態前，這就是一種疊加態，貓死貓活都可能存在。打開盒子後貓的疊加態小時，塌縮成確定態。 先選擇一個位置，隨機安排名單中一個人進去，此時座位波函數開始坍縮。 […]

為了角逐奧斯卡王冠，Netflix 決定斷臂放棄串流平台的主場優勢？

串流平台盛行的時代，戲院觀影仍是無可取代的體驗，尤其各方肯定的影展佳作，讓人想「一刷再刷」，Netflix 今年似乎也從善如流，顛覆過往政策，讓多部有望角逐奧斯卡的原創電影先在院線上映之後才發布到自家平台，再次凸顯奪獎野望與立足影業的雄心。 線上優先的 NetFlix 破天荒，讓成品先進電影院 創辦 20 年來，Netflix 始終認為線上平台才是影視消費的未來，堅持不肯讓自家作品搶在平台之前於別處上映，然而今年卻一反舊政策，據《財富》雜誌（Fortune）報導，Netflix 一口氣開放 5 部以上電影先進院線，全球影迷有望搶先目睹。 將在院線上映的 Netflix 電影，都是有意角逐奧斯卡獎「選手」，其中以金獎導演艾方索柯朗的《羅馬》最受矚目，《羅馬》已囊括威尼斯金獅獎等影展肯定，也將代表墨西哥角逐明年奧斯卡最佳外語片，堪稱 Netflix 今年度獎季王牌，11 月在紐約部分戲院播映後，12 月 14 日將在全球 20 國電影院與平台同步上映。其他上映作品則包括塔瑪拉詹金斯《非孕私生活》、安迪瑟克斯《叢林之書：起源》、以及珊卓布拉克主演的驚悚片《矇上你的眼》等等。 Netflix 的自身文化與影視圈互相抵觸 身為全球最大影音巨頭之一，Netflix 近年頻獲金球獎與艾美獎光環加身，奠定電視劇領頭地位。但在電影界至高榮譽上，Netflix 除了獲得 2 次奧斯卡最佳紀錄片獎，至今未有太多亮眼表現，部分原因就在於「線上優先政策」與保護電影產業相互牴觸，Netflix 甚至因此與坎城影展鬧翻，法國於 2017 年規定參展電影 3 年內不能在當地網路平台上架，Netflix 便不惜以退出影展抗議。 但捍衛原則的結果，可能是讓競爭對手搶得先機，如電商巨頭 Amazon 於 2016 年推出《曼徹斯特的海邊》，就乖乖承諾在院線上映後 3 個月才會上架平台，最後入圍奧斯卡最佳影片與最佳導演等 6 項大獎，並抱回了最佳男主角與最佳原創劇本，也許上映時間不一定關乎是否得獎，但至少展示了愛護電影產業一份誠意。 投入 6 億台幣，Netflix 這次是真心要攻佔奧斯卡、電影界 「Netflix 非常渴望獲得奧斯卡獎肯定，好為公司建立絕佳品牌印象。」美國前影視記者、網媒 IndieWire 特約編輯湯普森（Anne Thompson）分析到。 湯普森指出，Netflix […]

公費疫苗再次出包！疫苗內見「黑色異物」，14.5 萬幼兒已接種

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國假疫苗事件曾鬧得沸沸揚揚，可見談到健康沒有人願意得過且過。台灣疾管署近日發現公費的流感疫苗出現異狀，而且已使用近 14 萬劑。雖然有問題疫苗已送檢處理，但面對人心惶惶，疫苗製藥廠要怎麼守住自己的品牌形象？（責任編輯：陳伯安） 疾管署 27 日宣布，賽諾菲藥廠一劑 0.25mL 公費流感疫苗有黑點異物，該批號已用掉 14.5 萬劑，有 4 件不良反應通報，其中 3 件是輕症，有一件接種後出現左右臉頰不對稱症狀，但已好轉。 衛生福利部疾病管制署副署長莊人祥晚間說，此劑同批號疫苗共 15.7 萬劑，10 月 8 日陸續鋪貨到各縣市，目前回報約剩下 1.2 萬劑，已請衛生局轉知院所停用。 有問題疫苗已從市面移除 莊人祥說，檢視同批號疫苗不良反應通報，共有 4 件，其中 3 件是輕症，症狀為紅疹、搔癢、發燒、食慾下降、咳嗽、打噴嚏等；另有一例是接種後隔天出現左右臉頰不對稱症狀，但已好轉。但接種疫苗和不良反應的發生可能僅是時序關連，未必有因果關係。 莊人祥說，過去雖有類似的不良反應相關報告，但目前的科學證據不能認定是疫苗造成。 0.25mL 是提供給 3 歲以下幼童施打，今年因陸續傳出疫苗瑕疵事件，影響家長信心，打氣一直難提升，目前 0.25mL 約還剩下約 3.6 萬餘劑。 莊人祥表示，目前有問題批號的疫苗已經停用，請家長放心。 賽諾菲藥廠則回應，接獲通報後已立刻請主管機關收回疫苗，將第一時間送回法國總公司檢驗，也將組成專案小組加速處理進度，將再釐清瑕疵原因。 賽諾菲藥廠出問題已不是第一次 不過，賽諾菲此次並非第一次出包。在今年流感疫苗開打不到 2 週，就被發現有一支公費疫苗變色；後續又發現有疫苗有白色懸浮物跟黑色顆粒。 賽諾菲表示，先前 3 件瑕疵事件原因各不相同，包含變色事件是因碳化的膠塞，白色懸浮物是包裝材料，黑色顆粒也與膠塞有關，但非碳化造成，而是可能是膠塞上的顆粒沒有清洗完全。目前發現問題的疫苗則必須再檢驗才能釐清原因。但判斷非系統性的問題。 賽諾菲也說，先前送回法國總部檢驗的 3 支瑕疵疫苗，做檢驗後也發現，疫苗並沒有受到污染，且安全功效沒有受到影響，疫苗的無菌狀態也沒有受到異物影響。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈流感疫苗幼兒劑型一劑現黑點 剩1.2萬劑停用〉。） […]

【2018 科技大回顧】AI 治療阿茲海默、無人機送救命藥，6 個失敗和希望的科技故事

【為什麼我們要挑選這篇文章】對科技業來說， 2018 是怎樣的一年？今年科技巨頭 FAANG （Facebook、Apple、Amazon、Netflix 和 Google）並不好過， FB 有醜聞， Google 有爭議，而 Apple 的新手機亮點愈來愈少。它們的股價全都慘跌。 然而，它們並不是科技業的全部，矽谷還有很多科技新創，默默的投入研發和創新，希望改變世界，讓人類過更好的生活。以下是 3 個讓人感到希望的科技創新，以及 3 個失敗落幕的新創企業，這些故事可以讓我們對 2018 年的科技有更多的認識。（責任編輯：郭家宏） 2018 年還剩不到 5 天，對於矽谷的科技巨頭們，過去一年似乎沒什麼值得留戀的。 Facebook 的這一年在一波又一波的 醜聞 中度過，收購來的公司創始人也紛紛逃離。 Google 也高興不起來，各種內部醜聞不斷， 中國版搜尋引擎 成了一場鬧劇，失敗的社交產品 Google+ 的關閉 ，也體現著它與用戶關係的改變。 蘋果這一年繼續發佈越來越貴的產品，而越來越多的發佈會上，令人尖叫的創新越來越少。 馬斯克的特斯拉逐漸成了矽谷創新的代表，三季度盈利、產量提升，都讓特斯拉的 2018 年並不算失敗。但過程中馬斯克引來的各種無端 爭鬥，讓人永遠無法把他當作一個正常的企業家來看待。 而所有這些都直接體現在各家公司的股價上，與年初對比，這些曾經躺著就能賺錢的股票都在後半年動盪下跌。 許多曾經的科技顛覆者已經成為大而不倒的巨頭，他們不僅掌握著所有的生意，也吸引了人們絶大多數的目光，但它們從來不是「科技」的全部。 在 2018 年，科技初創企業一樣在努力著，但也同樣結局不一。有的在嘗試透過技術改善每個人的生活，有的則同樣陷入了困境，在醜聞中謝幕。 在 2018 年即將結束時，矽星人（本文作者）選出 3 個讓人感到科技帶來的希望的創新應用，和 3 個黯然落幕的新創企業，這些小故事會讓你對 2018 年整個科技行業有個更全面的認識。 華裔少女用 AI […]

從雷蛇稱霸 14 億美金產值電競市場經驗，解構系統升級對數位轉型的必要性

2020 年 1 月 14 日後，Windows 7 將終止支援，由 Windows 10 全面接手，對於很多企業而言可能認為升不升級無傷大雅，但是否能把握這次機會完成升級，將是企業能否轉型成功的重要契機。 新科技推陳出新，IT 的角色也相應蛻變，從過去只負責運作順暢的手腳，轉變為員工生產力、企業商業模式進化重要存在。數位轉型無非是要落實生產力提升、總持有成本降低和資安保障三大方向，公司的設備若是過於老舊，軟體不更新，就算是頂尖 IT 也難大展拳腳，公司的轉型之路走得顛簸，員工生產力也會低落，更別說還可能讓企業面臨資安風險。 Windows 7 終止支援後，系統仍能運作，但微軟針對 Windows 7 提供的資安更新，屆時將不再提供，企業務必及早因應。升級不僅資安有一定保障，更重要的是可享受智慧化且效能更高的作業系統，配備 Windows 10 的 Microsoft 365 的現代智慧桌面將電腦桌面與微軟近年的雲端應用進行整合，將微軟近期的新應用例如小畫家 3D、筆跡圖寫、MR（混合實境）等新功能一次整合進現有電腦，且介面幾乎和 Windows 10 相同，員工不需重新上手，就能實現生產力提升、企業總持有成本降低、資安更有保障的三大好處。 在眾多微軟客戶中，最能體會升級好處的，莫過於來自東協的電競新創霸主—雷蛇（Razor）。全球電競市場產值達 14 億美元，雷蛇的客戶就多達 23 億人次；如此龐大又競爭激烈的遊戲市場，雷蛇成功的關鍵，根據資深副總裁 Tom Moss 的說法是， 「我們勝出需要兩個因素：速度和品質；而立即又清楚的溝通可讓所有人同步不被遺漏，這就是 Microsoft 365 帶來的優勢。」 雷蛇的數位轉型路，促成「異地同步溝通」的雲端工具是關鍵 雷蛇對於「開箱體驗」非常重視，不只在開發階段要求完美，一次又一次把工程、設計、行銷團隊集合討論，更在最後階段，廣徵全球玩家一起上線，對新產品提供意見；而這個討論及參與過程，採用的就是 Microsoft 365 平台。 Microsoft 365 平台由 Windows 10 企業版、Office 365 […]

【最大幕後功臣】你的完美跨年，是由上千工程師的熬夜加班換來的

跨年夜出門狂歡，但每到倒數時刻視訊友人，網路訊號總是卡頓卡頓。這是跨年夜晚的必經苦難，但今年台灣各大電信行為了搶客源，將加大部署基地台、動員上千網路工程師 24 小時待命，提供比平日高 3 倍的網路速度。史上最大備戰規模的網速爭奪戰即將在跨年夜上演，目標成為跨年最強網路的電信行。 從國家通訊傳播委員會的報告可以看出，台灣 4G 用戶數於今年年中已超過 2,500 萬人。聯合新聞網更報導，今年跨年的上網流量將比以往上漲超過 2 倍。可想而知，跨年夜的網路流量潮不是輕鬆應對就能全身而退的。面對龐大的流量潮，台灣大哥大、中華電信、亞太電信、台灣之星、遠傳五大電信業動員 1,100 位工程師待命、事前準備 1,700 台行動基地台讓用戶能在跨年夜也能無礙與親友、愛人視訊。 24 小時待命的工程師、加裝行動基地台是基本中的基本 據中央社報導，中華電信動員超過 500 位以上的工程師在全台營運處待命，網管中心也將在跨年夜全程監控系統，避免網路出現問題。除此之外，中華電信也針對跨年熱門景點做重點基地台配置。據統計，數千台最新型高效能基地台將配置在特定地點，以提供比平常高 2 倍以上的網路傳輸效能。更有數千台 5CA 基地台建設在全台各地。 台灣之星則兩個月前就開始佈局跨年夜，在全台 9 大跨年地點強化網路速度品質。在跨年夜當天，台灣之星也配置上百名工程師 24 小時輪班待命。 台灣大哥大此次部署超過 500 個移動基地台與免費 Wifi 熱點和 200 位網路工程師，預計提高跨年日的網路傳輸量至平日的 150% 以上。另外，台灣大旗下 myVideo 也將直播跨年晚會，預估今年累積觀看人數達 170 萬，年成長達 20%。 遠傳電信選擇 30 日開始在全台派設 170 個行動基地站，預計也會配置 200 位工程人員待命，在人潮熱點架設臨時基地台。 亞太電信於今年跨年動員逾 100 位工程師和相關維護單位，架設行動基地台，預計提高 3 倍網路傳輸量成長。 […]

【AI 基因檢測】微軟發表 AI 基因分析平台，效率可提升 14% 以上

【為什麼我們要挑選這篇文章】基因檢測是從 DNA 評估與基因遺傳有關的疾病、體質或個人特質的技術，是精準醫學分析的一種方法，然而傳統的方式需要人力比對與分析海量數據。近期台灣微軟與台灣人工智慧實驗室共同發表基因分析平台 TaiGenomics，該平台導入 AI ，可以提升基因檢測的效率和準確度。（責任編輯：郭家宏） 台灣微軟與台灣人工智慧實驗室近期共同發表基因研究導入人工智慧（AI）的基因分析平台 TaiGenomics，將基因檢測所需的資料分析作業交由 AI 處理，可快速預測潛在疾病。 根據微軟與研究機構 IDC 亞太分部共同發布的最新研究結果，已步入數位轉型的醫療機構在進行疾病預防及預後評估等情境時，例如預先評估治療後的成果或副作用、可能引起的併發症等，效益將可提升 14% 至 21% 。 基因分析平台 TaiGenomics：處理基因檢測的數據比對、分析與診斷 台灣微軟和台灣人工智慧實驗室深度合作，結合微軟 Azure 的雲端運算資源、動態儲存空間、安全性、基因即服務（Genomics as a Service）等優勢開發出基因分析平台 TaiGenomics ，將基因檢測所需的龐大數據比對、分析、診斷的工作交由 AI 處理，可大幅降低時間成本、減少錯誤率，並協助醫學專家快速預測潛在疾病。 台灣微軟總經理孫基康表示，透過 AI 來閱讀海量的醫學文獻、進行基因定序與分析等，需要龐大的運算資源與資料儲存空間，微軟 Azure 正是基因研究導入 AI 應用的最佳平台，預計將能大幅減少資料比對的時間、降低基因檢測成本，為台灣的疾病基因檢測帶來新的曙光。 台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾指出，台灣坐擁發展精準醫療的獨有優勢，除了資通訊產業的厚實基礎，全民健保資料庫、病歷與醫療影像電子化也為基因檢測提供強大的數據庫。 杜奕瑾說，台灣人工智慧實驗室與微軟合作，運用 Azure 的優勢開發 TaiGenomics ，將醫療大數據分析所需的空間及運算資源雲端化，也希望藉由本次合作，讓 TaiGenomics 能發揮台灣的優勢，連結產業利害關係人，透過醫療生態的整合帶動新的生態誕生，進而讓台灣建立世界級的精準醫療生態圈。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈微軟發表AI基因分析平台 可預測潛在疾病〉。首圖來源：中央社） 更多 AI 醫療消息 Google 醫療 […]

外商加大投資是台灣轉型最好契機！微軟 AI 研發中心首席研發總監賴尚宏：台灣人才不輸美國

台灣近年重新吸引了諸多外商的目光焦點，光 2018 年，就有包含微軟、Google、高通、臉書等數家世界級指標型企業，宣布加大在台灣的投資力度。 其中，微軟於 2018 年 1 月正式在台灣成立 AI 研發中心，將在 2 年內投資 10 億台幣，並在 5 年內徵集台灣 200 名 AI 人才，是微軟在亞洲重要的 AI 研發基地，同時，也是台灣的外商投資由業務行銷基地、硬體合作，轉向招募台灣軟體人才的重要里程碑。 但微軟台灣 AI 研發中心自成立之後，卻好一陣子沒有消息，令人非常好奇近期進展如何。TechOrange 於 12/18（二） 受邀採訪微軟 AI 研發中心首席研究總監賴尚宏，聊聊微軟 AI 研究團隊在近期的重要發展，以及在微軟的世界佈局中扮演的角色。 技術背景橫跨業界、學界，微軟借調清大教授當研發總監 台灣微軟 AI 研發中心首席研究總監賴尚宏長期專注於電腦視覺的研究，而電腦視覺即為研究如何使機器「看」的科學，只用攝影機和電腦代替人眼對目標進行辨識、跟蹤和測量，並進一步做圖像處理，與現代的生物辨識和人臉辨識應用息息相關。 1995 年於美國佛羅里達大學獲取博士學位後，賴尚宏即進入西門子普林斯頓研究中心擔任研究員，而後返回台灣清華大學任教，一教就是 19 年，直到 2018 年再次被微軟借調，擔任微軟 AI 研發中心的首席研究總監。 橫跨業界、學界經驗，賴尚宏是台灣少數具備這樣背景的外商高管，說起話來還是帶有一絲學者的靦腆。聊到在業界和學界的主要區別，他笑說「在學界當然還是比較自由些，可以做自己喜歡的研究，在業界的好處則是目標非常明確，可以帶著團隊專注的朝目標奮鬥。」 微軟 AI 研究中心目前主要分成幾個大部門，負責 Bing（微軟旗下的搜尋引擎）搜尋、廣告優化研究的團隊；製造業、零售業等 AI 垂直整合工具的研究團隊；負責 OCR（文字語意辨識）的研究團隊；Cyber Security 的研究團隊；以及賴尚宏領軍的電腦視覺研究團隊。 「目前電腦視覺團隊主要負責的就是 […]

讓數理奧林匹亞前國手教你：如何透過「自主訓練」成為頂尖理工人才？

【我們為什麼挑選這篇文章】正在攻讀學位或研究的人，該如何掌握正確的治學方法，才有機會成為最接近獎牌的國手？創未來科技創辦人王毓駒，應國際數理奧林匹亞發展研討會邀請，為台灣最頂尖的數理工人才/前國手們分享 keynote「國手之後——我希望我早點知道的事」，觀點貼近個人經驗，給出最真實的意見。（責任編輯：鄧天心） 選訓/競賽/獎牌≠人生 台灣在奧林匹亞的國手選訓非常有效率。 「科學知識」的有效篩選與整理，並搭配有效率的訓練方式。 得獎的國手除了自身努力外，很大一部分要感謝教授數十年的考試/分析/教學經驗。 基本上在研究所以後，所有的重要知識得要靠自己去篩選跟整理。 先進科學/工程知識的產生並沒有一條明確可以追隨的脈絡。 因此研讀、篩選與整理(也就是教授幫我們做完的事情)未來得要靠自己去完成。 你會明顯感受到自己成長速度，遠低於選訓時期成長的速度。專業能力提升速度(工作<博士<研究所<大學<選訓) 人生不是任何一個單一個獎牌決定的。 實際上要盡快從獎牌中抽離。 不要在意外在眼光，專注在真正重要的事情 這個世界上有很多成規偏見： 同儕壓力(同學賺很多/把很多妹/都在玩etc.) 行業要求(比如學界要發很多論文,寫很多報告etc) 偏見(乖乖聽師長的話、社會和諧etc) 這世界上絕大多數的人/師長只是苟且生存，他們的話，角色對換後連 不一定相信或覺得自在，因此不需要去在意。(他們這樣說很可能，不是真的對你人生發展最好) 絕大多數是人追隨風向。 所以他們不支持你也不用太在意。你變強後他們就會支持你。 深思：你想成為什麼樣的人？(沒人比你更知道。) 你想成為怎樣的人，就得那樣子去付出/犧牲。 成功的人沒一個像表面上風光。背後是傷痕與汗水。 你只需要一篇論文就能得諾貝爾獎。 重點在對人類整體的impact，不在論文專利數量、同儕師長認同。 絕大多數問題別人都碰過 絕大多數問題別人都碰過類似的，意味這這世界上某個地方會存放著解法。 有兩個選擇： 自己硬解？ 先學習別人的經驗。 成長自己專業能力最快速的方法是學習別人的經驗。 在科學工程的道路上，意味著要讀大量的書籍/論文/參考資料。 針對問題廣泛且大量、快速的研讀: 先不要太在意細節，掌握整個問題或相關知識的全貌。 了解目前全球在這個特定問題的發展狀況。 確定無誤之後再開始下手解，獲得成果的速度與品質會比較好。 幾乎所有的理論都是對 理論分析或者基於理論的電腦模擬非常重要。人類科學知識的發展，讓絕大多數的問題都有嚴格的理論基礎。但第一次設計實驗，獲得跟理論結果不吻合很常發生： 通常問題發生在實驗設計的問題,或實驗過程帶入太多的實驗誤差。 化簡實驗設計，把實驗切成好幾個較小的區塊，逐一確認每個區塊與理論的差距，跟成因。並讓每個區塊跟理論一致(加上合理的實驗誤差)。 如果每一區塊都符合理論，假設不存在區塊對區塊之間的影響，那麼整骨配置，那麼整體結果就一定是對的。 區塊對區塊一定有些耦合(互相影響)。搞清楚相互影響的原因跟關係。 離開人類所知邊界越遠的學科，理論越正確。 如果我發現怎麼做都跟理論不一致。 那麼恭喜你，你發現一個可能可以得諾貝爾獎的機會。 看到不懂的問題或狀況先建立可能的理論模型 當我們做實驗，如果看到一時之間無法理解的現象，此時不應該慌亂的嘗試各種解法。 •從手邊已知的理論去替這個狀況建立解釋： 因為看不懂，所以可能會有很多種理論架構(A、B、C etc)都可以解釋這個狀況。 先把這個問題化簡，針對A、B、C理論框架去設計實驗，驗證這在這些化簡的情況底下，是否依然是正確的？ 利用消去法，去排除不對的原因。 最後用認為真正的理論，去驗證完整的問題。但上面步驟可能得要重複幾次，才能確定真正的原因。 • […]

賽局理論可以拿來減肥？美國廣播公司的啟示：簽下這種合約讓你減肥成功率大增

【我們為什麼挑選這本書】賽局充斥於人類的社會裡，只要牽涉到利益的產生和分配，就會有賽局。策略行動是改變賽局的行為。以減肥舉例，現在的我想要減肥，但未來的我會想要偷懶，所以賽局的結果會是體重增加；但如果我在現在簽下這個合約：「如果一個月後減肥失敗，我就在台北車站裸奔」，就會改變未來的我的行為誘因，讓未來的我願意減肥，賽局的結果就會變成減肥成功，而這個簽合約的行為，就是策略行動。 本書 《思辨賽局：看穿局勢、創造優勢的策略智慧》 作者阿維纳什．迪克西特和貝利．奈勒波夫分別為普林斯頓大學和耶魯大學的教授，兩人皆專精於賽局的研究。這本書將以 10 個策略故事入門，讓我們建立賽局理論的基礎知識，並學習實際應用。下文藉由減肥的案例，讓我們了解策略行動與它的實際應用。（責任編輯：郭家宏） 要如何用賽局理論減肥？ 辛蒂想要減肥。她知道該怎樣做：少吃，多運動。她非常瞭解食物金字塔，也很清楚各種飲料中所含的卡路里。可是這一切都沒有用，沒有對她的減肥大計產生任何效果。她的第二個孩子出生後，她的體重增加了 40 磅（約 18 公斤），而且一直都沒有瘦下來過。 這就是為什麼她接受了美國廣播公司（ABC）為她提供減肥協助的原因。 2005 年 12 月 9 日，她來到了曼哈頓西部的一間攝影工作室，她先換上一件比基尼。從 9 歲起，辛蒂就再沒有穿過比基尼，而且現在也不是再開始穿比基尼的時候。 攝影工作室感覺就像是《體育畫報》泳衣發行拍攝的後臺一樣。到處都是燈光和照相機，而辛蒂只穿了一件小小的淡黃綠色的比基尼。製作人還十分細心地為她準備了一個隱蔽的暖器為她保暖。咔嚓！笑一個；咔嚓！笑一個。此時，辛蒂到底在想什麼？咔嚓。 如果結果如她所願，那麼，將沒有人會看到這些照片。她和美國廣播公司黃金時段節目組簽了一份協議，如果她能在接下來的兩個月內減掉 15 磅（約 6.75 公斤），他們就會銷毀這些照片。美國廣播公司不會為她提供任何減肥協助，不提供教練、不提供培訓師、也不提供專門的減肥食譜。她已經知道自己該怎樣做，她需要的僅僅是一些額外的激勵，以及從今天而不是從明天起開始減肥的理由。 現在，她已經有了額外的激勵。如果她不能成功減肥，美國廣播公司就會把這些照片和錄影展現在黃金時段電視節目上。她已經和美國廣播公司簽下協議，授予他們這個權利。 與廣播公司簽約：如果減肥失敗，就公開比基尼照 兩個月減掉 15 磅（約 6.75 公斤）是安全的，但卻不是一件易如反掌的事。在此期間，她將面臨一連串的假期派對和聖誕大餐。她不能冒等過完新年再開始減肥的風險，她必須現在就開始行動。 辛蒂清楚知道肥胖所帶來的風險 — 患糖尿病、心臟病和死亡的風險。但這還沒有恐怖到能讓她立即採取減肥行動。她更擔心的是，她的前男友可能會在國家電視臺上看到她的比基尼照片。而且，幾乎毫無疑問的是，他一定會看這個節目。因為如果她減肥失敗了，她最好的朋友就會告訴他。 羅莉討厭自己的體型和肥胖的感覺。她在酒吧做兼職，身邊盡是 20 歲左右的辣妹，但這對她減肥沒有任何幫助。她曾經上過減肥中心，試過邁阿密減肥套餐、速瘦減肥套餐，還有你能想到的其他方法。但她走錯了方向，需要有什麼事幫她修正方向。當羅莉告訴她的朋友她要參加這個節目時，她們認為這是她所做過最愚蠢的事。照相機捕捉了她臉上「我到底在幹什麼」的表情，還有許多其他動作。 雷也需要減肥。他才二十幾歲，剛剛結婚，但看起來像 40 歲。當他穿著泳衣走在紅地毯上時，拍出的照片一定不好看。咔嚓！笑一個！咔嚓！ 他別無選擇。他的妻子希望他減肥，並願意幫助他，還和他一起節食。所以她決定冒險，也換上了比基尼。雖然她沒有像雷那麼胖，但她也不適合穿比基尼。 她的協定與辛蒂的有所不同。她不必在比賽前稱重，甚至也不須減肥。她的比基尼照片只有當雷減肥失敗時才會秀出。 對雷來說，這個賭注更大了。他要麼減肥，要麼失去他的妻子。 攝影機前總共有四位女士和一對夫妻，他們幾乎什麼也沒穿。他們在做什麼？他們並不是暴露狂。美國廣播公司的製作人很用心地把照片篩選出來。他們幾個人中，誰也不希望看到這些照片在電視上出現，甚至連想都不願意去想。 策略行動：對未來的自己提供激勵，從而改變行為 他們是在和未來的自己打賭。今天的自己想讓未來的自己節食和運動；而未來的自己想吃雪糕和看電視。但大多數時候是未來的自己獲勝，因為人們總是最後才行動。解決這一問題的方法是，對未來自己的提供激勵，從而改變行為。 在希臘神話中，奧德修斯想聽海妖塞壬唱歌。但他知道，如果他允許未來的自己聽塞壬的歌，未來的自己就會把船開向礁石。所以，他綁住了自己的手 — 確實綁了。他命令船員們（把自己的耳朵塞住後）將他的雙手綁在桅杆上。這就是減肥中的「空冰箱」策略。 辛蒂、羅莉和雷，比奧德修斯多走了一步。他們把自己綁住了，只有節食才能把他們鬆開。你可能以為有更多選擇總是一件好事。但在策略思維裡，去掉一些選擇往往能讓你做得更好。經濟學家湯瑪斯．謝林描述了雅典將軍色諾芬（Xenophon）是如何在峽谷邊背水一戰的。色諾芬故意讓自己的部隊處於這種困境，讓士兵們沒有退路。他們只好負隅頑抗，最終取得了勝利。 同樣的，來自西班牙的科爾特斯（Cortés）在抵達墨西哥後，便將自己所有船隻毀壞殆盡。這個決定也得到士兵們的支持。由於敵眾我寡，所以他的六百壯士決定，要麼打敗阿茲特克（Aztecs）的軍隊，要麼壯烈成仁。阿茲特克的軍隊可以往內陸撤退，但對科爾特斯來說，根本連逃跑或撤退都不可能。科爾特斯讓作戰處境更加嚴峻，反而提高了戰勝的機率，而且他們確實獲得了最終勝利。 科爾特斯和色諾芬的策略對辛蒂、羅莉和雷同樣有效。兩個月後，剛好是情人節那天，辛蒂減掉了 17 磅（約 […]

夏普分拆半導體業務成獨立公司！物聯網晶片成郭台銘發展首要目標

【為什麼我們要挑選這篇文章】如果夏普沒有將半導體業務拉出來獨立，很有可能導致領域發產遲緩的問題。每件事情都要層層向上彙報，也將導致與外部公司合作交易不夠敏捷，容易錯失市場良機。夏普將半導體業務分拆出來，也透露了郭台銘想發展物聯網晶片的重大決心。（責任編輯：陳伯安） 鴻海集團旗下夏普昨（26）日宣布，分拆半導體事業成立獨立子公司，據了解，夏普半導體事業擁有 8 吋晶圓廠，而目前車用及物聯網等領域的晶片，也可採 8 吋晶圓投片製造，市場因此解讀，此舉將有助鴻海擴大半導體布局，距離董事長郭台銘「半導體自己做」的目標更近一步。 夏普獨立半導體業務，外界互動更靈敏 夏普計畫，明年 4 月將隸屬於旗下 IoT 電子裝置集團的「電子裝置事業」其中一部分、及「雷射事業」進行分割，成立 2 家新的子公司。 2 家新公司分別為夏普福山半導體（Sharp Fukuyama Semiconductor，SFS）、夏普福山雷射（Sharp Fukuyama Laser，SFL），其中 SFS 主要負責的業務為半導體、半導體應用裝置模組等事業。 據了解，目前夏普半導體事業，擁有 8 吋 Fab 4 廠，主要生產 LCD 驅動 IC、高畫質感光原件等，但事實上，目前最夯的車用及物聯網等新款晶片，也可採 8 吋投片製造。 市場認為，物聯網是郭台銘的重要發展目標之一，透過將夏普半導體事業分拆獨立，除能與外界或是鴻海集團的合作更靈活外，也有助達成郭台銘「半導體自己做」的目標。 砸金上億台幣，鴻海積極佈局半導體產業發展 鴻海最近佈局半導體相當積極，除了與珠海市府簽屬戰略合作外，旗下半導體設備廠京鼎日前宣布斥資約 90 億元，在中國南京打造半導體產業基地。 另外，9 月的時候鴻海也與濟南市合作，計畫共籌約新台幣 166 億元的基金，逾當地設立 1 家高功率晶片公司，以及 5 家 IC 設計公司。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈夏普分拆半導體事業 鴻海朝「半導體自己做」目標更近一步〉。） 進一步了解夏普與鴻海 鴻海花大錢收購夏普與東芝，莫非郭董也想自造電腦了？ 【郭台銘是經營之神？】收購 9 […]