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【塞車退散】台中引進智慧交通管理系統，尖峰時段車程大減 9.6%

【為什麼我們要挑選這篇文章】塞車是很多駕駛的痛點，浪費大量時間，把心情弄得很差。在尖峰時段，台中的大雅交流道是易塞路段，台中市政府與遠傳電信合作，導入智慧交通管理系統，不但讓行程減少 9.6% ，車流量還增加了 7.6% ，提升時間和道路運用的效率。預計明年要將此系統導入台中和南屯交流道，如果成功，或許還可以推廣到其他路段。（責任編輯：郭家宏） 遠傳電信協助台中市政府導入智慧交通管理系統，紓解大雅交流道周邊交通壅塞問題，預計明年第 2 季將完成台中交流道、南屯交流道智慧交通系統導入計畫。 中華智慧運輸協會（ITS Taiwan）邁入 20 周年，今年以「智慧移動大躍升，安全永續新生活」為主題，邀請國內外智慧運輸產官學界代表參與年度盛會，展示台灣智慧運輸產業成果，並於會中頒發智慧運輸獎。 台中導入智慧交通管理系統，舒緩塞車，減少 9.6% 車程 遠傳電信執行的「國一暨台 74 匝道及平面聯絡道號誌協控計畫」，協助台中市政府導入智慧交通管理系統，成為台灣第一個成功導入每 5 分鐘更新的「動態區域號誌最佳化系統」應用範例，紓解車流擁塞問題、降低人力成本，獲交通部「智慧運輸建設計畫評鑑」特優獎肯定。 遠傳電信企業暨國際事業群執行副總曾詩淵代表出席領獎，表示透過與台中市政府的合作，遠傳導入交通模擬軟體國際大廠 PTV GROUP 智慧交通管理系統，針對交通長期嚴重堵塞的台中市大雅交流道周邊，進行智慧化區域適應性號誌控制；結合車流量偵測器、 RFID 偵測器、 CCTV 監視器等智慧交通偵測設備，即時監控區域交通狀況；並利用 LED 資訊顯示板，公告旅行時間和替代道路導引訊息；透過整合多元交通資訊，多管齊下紓解大雅交流道周邊交通壅塞問題。 遠傳指出，透過遠傳導入的智慧交通系統進行分析、管理，台中市大雅交流道周邊於今年實施為期兩週的系統試運行期間，旅行時間減少 9.6% 、總通過車流量增加 7.6% 、替代路徑導引最高可轉移 35% 的車流，且過程均採用自動化工序，大幅降低人力支援成本。未來將以此重要經驗為基礎，逐步擴大智慧交通系統應用區域，預計明年第 2 季將完成台中交流道、南屯交流道智慧交通系統導入計畫。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈導入智慧交通管理系統 台中交通壅塞舒緩〉。首圖來源：flickr, CC Licensed） 更多交通新科技 【台灣交通業的 AI 轉型故事】導入 AI 提升運量，桃捷搶先同業當科技創新領頭羊 【進軍電動車界】Audi 全球首創「虛擬後視鏡」，一個鏡頭捕捉 […]

【排行榜暗藏的趨勢】 iOS 最賺錢的十大應用出爐！中國十搶五、串流影音佔七席

【為什麼我們要挑選這篇文章】走到年尾，很多年度排行榜就會頻頻出現。但在看排名的同時，你除了看有趣之外，能找出其他人不會注意的「市場趨勢動態」嗎？（責任編輯：陳伯安） 據應用分析公司 Sensor Tower 17 日發布數據，全球收入最高的前十大 iOS 應用中，以 Netflix 居首，光是由 iOS 訂閱上獲得收入就達到 7.902 億美元（約 237 億台幣），遙遙領先其他 app。由這份榜單中，也能看出中國市場對 App Store 的重要性，在收入前十名的榜單中，就有 5 款應用來自中國。 這份榜單計算的，是今年至 11 月 30 日為止的數據。 十名搶五，中國騰訊視頻奪收入最高第二位 在收入榜排名第 2 的，是中國的騰訊視頻，獲得收入 4.9 億美元（約 147 億台幣），落後 Netflix 多達 3 億美元（約 90 億台幣）。第 3 名為約會應用 Tinder，它提供付費版本 Tinder Plus 和 Tinder Gold，今年總收入達 4.622 億美元（約 138 億台幣）。 前十名之中，中國開發的 app […]

【百萬年薪領起來】記憶體大廠美光將大舉徵才，履歷快投起來別等年後了！

百萬年薪機會又要來了！11 月初台積電才為了發展 7、 5 奈米先進製程、5G、HPC、AI、IOT 半導體等，計畫招募上千名工程師於 2019 年第 1 季報到。全球記憶體大廠美光科技（Micron）也默默跟著展開徵才活動，目前已經在臉書發布面試等消息，預計招募精準工程生產、先進技術轉移工程、先進封裝研發工程、HR 等職缺，並於台大、成大、交大等校辦徵才活動。 大家最關心的薪資及福利，美光也在人力銀行上公布起新標準，學士畢業 46,000/月起、碩士畢業 50,000/月起，年終兩個月起跳；提供優於法規的全薪病假 80 小時，當月就職即享有特休假。 另外關於學歷及面試問題，有網友也在 PTT 上提供自己在今年 2018 年上半年進入美光擔任製程工程師的心得，他表示自己是中興大學畢業沒有碩士學歷，同其他 4 個人團體面試，兩位逢甲畢業、一位北科畢業，另一位則是一個師大畢業， 皆為材料或化學化工背景，但經過兩三輪的面試後，5 人都在現場拿到 Offer。 關於薪資實際狀況，該網友也列出四點供大家參考： 1.製程工程師和設備工程師相比，設備工程師比較不要求學歷。 2.資深員工(可能從五年前瑞晶時代就在了)學歷要求沒這麼高， 除了我自己以外，看到的學士員工，又是非設備工程師的，幾乎沒看過。 3.四大（台、清、交、成）起薪比網頁上寫的高。 4.看過新人裡面有四大土木、甚至四大生物相關的。 有意要轉職的人等到年後可能就來不及，據《 ETToday》報導，美光從上週六（12/15）起就開啟校園徵才活動，預計到明年底，要再徵才 1000 人，封測廠人力則以 2000 人為目標。不只有台積電、美光，記憶體廠金士頓、緯創也在年底前開跑，有意要轉職的人可要加快腳步，把握今年最後一波機會！ __ 參考資料 《ETtoday新聞雲》：〈跟台積電拚場！美光大徵才悄悄開跑　月薪46K起跳〉 《104 人力銀行》：〈2019 美光校園徵才專區 Campus Job Fair〉 《PTT_Tech-Job》：〈[心得] 台中美光製程工程師半年心得〉 《科技報橘》：〈台積電預計招募上千工程師，百萬年薪領起來！〉 (本文提供合作夥伴轉載，圖片來源：flickr CC licensed) 延伸閱讀 【進 […]

【背包客緊急須知】廉航老大哥樂桃、香草宣布明年整併！香草航空 10 月底將走入歷史

【為什麼我們要挑選這篇文章】香草跟樂桃堪稱廉航之首，只要自助旅行過，沒有不知道這兩家航空公司的。每次走到第二航廈，每次坐上粉紅色的飛機，都是旅行的回憶。 各位背包客們，如果買票時間經歷香草、樂桃整併期，千萬要注意相關資訊，不要找錯航空留下慘痛回憶啊。（責任編輯：陳伯安） 日本 ANA 集團旗下樂桃航空和香草航空將在明年整併，未來將以樂桃航空名稱進行統合營運，而兩家航空公司整併期間，部分航班將進行階段性縮減。 日本 ANA 集團旗下樂桃航空和香草航空確定在明年整併，台灣代理旅行社 17 日發布新聞稿宣布，因應 2 家航空公司整合營運，香草航空航線及航班將移轉至樂桃航空統合營運，而香草航空將營運到明年 10 月 26 日止，夏季航班也會進行階段性縮減。 樂桃、香草整併過渡期，謹記最後營運日別跑錯航空喔 根據規劃，以台灣航線為例，香草航空原本飛航台北桃園往返大阪關西，最後營運日期是明年 5 月 7 日，樂桃航空接續的起始日期則為 6 月 29 日，另外，台北桃園飛往沖繩那霸的航班則營運到 5 月 31 日，樂桃航空將從 6 月 28 日接續營運。 除了上述兩個航線，高雄往返東京成田則營運到 9 月 30 日，台北桃園往返東京成田和台北桃園往返福岡都將營運到 10 月 26 日止，冬季航班則由樂桃航空營運。 樂桃在台總代理萬鈞旅行社說明，由於移轉後飛機改裝需要時間，旅客可選擇樂桃現有航班，會以旅客權益為優先考量。 樂桃執行董事 CEO 井上慎一透過新聞稿表示，樂桃航空夏季班表部分航班將在 18 日下午 4 時開賣，札幌將由每週 4 班增為每天 1 班往返、仙台由每週 […]

「退休當網紅！」活得比 20 歲還精彩的超高齡網紅阿嬤，60 歲都算年紀輕

大家應該都有固定追蹤的 IG 網紅、YouTuber ，相較兩三年前，現在要大家背出五個當紅網紅幾乎是膝反射。 台灣目前的網紅經濟大致上為直播、短片、照片等代言，其中 Instagram 更是龐大的獲利來源，國外追蹤者超過 10 萬的 IG 帳號，平均 1000 個追蹤者會有 100 個固定按讚粉絲，代言費用更有 800元美金（相當於 24,000 元台幣）起跳。據《BBC》報導一個 100 萬粉絲的 IG 帳號，平均一次貼文能獲得 10000 英鎊（約 30 多萬新台幣）的報酬。今天跟大家介紹三個國內外超狂的阿嬤級網美，吸金力也不容小覷。 日本奶奶隨性穿搭，推特就破 8 萬讚 常看到網美朋友每天在 Instagram 上分享每日穿搭，並固定在文末附上 #OOTD 以及一大串標籤嗎？在日本有一位 60 多歲的阿嬤，因為女兒幫她下一張隨性的穿搭照，在推特上短短一個月就破 8 萬讚，她的私人 Instagram 也突然暴增將近 1.3 萬粉絲追蹤。 Masako Kojima PO 的穿搭照常只有簡單的黑、白、灰三種顏色搭配，也跟時下年輕人一樣喜歡快時尚像 ZARA、Uniqlo 等，即便是 20 年前的山本耀司、不刻意染黑的銀髮搭配起來也充滿活力跟個性。據《Nownews》整理報導，有網友從她經營的帳號認為現實生活中的她可能是貴婦，不過她的女兒立即澄清，其實媽媽過去的人生過得很辛苦，並不是大家想像中那種生活優越幸福的人，想要在晚年可以過自己想要的人生，分享人生跟穿搭哲學。 今日の母がめちゃくちゃ素敵だった。ワンピースは20年前のヨウジヤマモトらしい。 pic.twitter.com/bchFmhg642 — もも (@goodmoomin) November […]

【投稿】人工智慧的發展來自於光！回顧百年的光電發展史，帶你認識改變世界的光束

【我們為什麼挑選這篇文章】「神說：要有光，就有了光」，光一直是人類的宗教、文明和科學的核心之一，但你們知道，從 1879 年愛迪生發明第一個燈泡以來，光電科技如何改變人類的歷史嗎？人工智慧的發展，也和光息息相關呢！ 本文投稿作者顏碩廷是瑞愛生醫創辦人，從事顯示器、半導體、與生醫光電技術研究，他將透過這篇文章，分享近百年來光電科技的發展歷史，以及身為科學研究者該具有的使命。本文為作者第一人稱敘述。（責任編輯：郭家宏） 從新竹交通大學的校門口走進去，這一段話隨即映入眼簾「BE THE LIGHT OF THE WORLD」。想起聖經馬太福音第五章第 14 – 15 節所說的，「你們是世上的光。城造在山上是不能隱藏的。人點燈，不放在斗底下，是放在燈臺上，就照亮一家的人」。母校交大教我們要成為世界的光束，照亮世界、照亮社會、照亮家庭、甚至要先照亮自己。 回顧光電科學研究，許多先行者在各自的領域，努力發光，照亮了許多人。 1879 年，愛迪生發明白熾燈泡，聲稱「我們將使電燈變得便宜，只有富人才會燒蠟燭。」經過 130 年，直到 2009 年才開始有國家因為耗能的問題，宣布禁產白熾燈泡。 1895 年，倫琴發現了 X 光，至今超過 120 年，人們仍仰賴此技術檢測身體的病徵，也因此獲得了第一屆的諾貝爾物理獎。 1917 年，物理學家愛因斯坦發表了雷射科學理論，之後許多科學家紛紛投入研究與開發，至今許多醫學與工業應用皆須仰賴雷射應用。 世代交替不減光電應用科學研究的熱情 更近期的光電研究與應用，持續照亮世界。 1993 年，藍光 LED 的發明掀起照明的新頁，在節能減碳的浪潮下，無論照明與工業應用，皆已大量使用 LED 產品。汽車工業從車內氛圍燈、尾燈、信號燈、頭燈等陸續導入 LED 設計，形成一股不可擋的大趨勢。 甚至因為 LED 的微縮化，讓汽車頭燈發展出一種矩陣式智能遠光燈系統（Adaptive Driving Beam，ADB），透過車內攝影機的人工智能辨識路況，讓遠燈光束自動變化圖案，避開前車與對向來車不會對其造成眩光，實現汽車遠燈使用最佳化與使用時間最大化的情況。 早期，液晶顯示器多僅用於鐘錶、計算器、或軍用駕駛台顯示器，在技術發展的推進下，於 1996 年後已普及於筆記型電腦， 2002 年後已普及於監視器市場， 2008 年後已普及於液晶電視，從此體積大、耗能又笨重的陰極射線管電視宣告走入歷史，甚至更高影像品質的有機發光二極體（OLED）顯示器，從 2015 年起強勢進場，光電科學研究持續佔領人們的眼睛。 AI 人工智慧來自於光 […]

YouTube 最爛影片頒給自己！「2018 年回顧 Rewind 」百萬惡評壓倒性勝過好評

【我們為什麼會挑選這篇文章】YouTube 一年一度的盛會當屬 YouTube  Rewind ，回顧過去一年在社群上爆紅的事件、meme 圖、話題度最高的網紅，從 2012 年開始每一年參與的網紅跟製作費越來越龐大，但今年可說是慘不忍睹，不但 Dislike 的數量超過 Like ，甚至超越 Justin Bieber 名曲 Baby 榮登最爛片。 在 YouTube 科技頻道中訂閱者數量排名第三的馬克斯·布朗利（Marques Brownlee）則認為，YouTube 每年都要承受越來越大的壓力，只能轉求贊助，為了置入的緣故，跟社群真實性越來越抽離，可以說 YouTube 被自己過大的野心壓垮了。（責任編輯：鄧天心） YouTube 每年都會製作一段 Rewind 短片，回顧一年以來在平台上的話題人物和影片，不過近年的 Rewind 影片卻越來越受到批評，今年的 Rewind 公開不久，已經成為 YouTube 上 Dislike 最多的影片。 YouTube 的 Rewind 2018 影片在公開一星期，Dislike 人數已經超過 1,100 萬，成功超越 2010 年的 Justin Bieber 名曲 Baby（980 萬 Dislike，而且是經歷 8 年累積），成為 YouTube […]

【沈默的強者】2025 年將吞噬一半市佔，「電動公車」將成為電動車產業最強打手！

談到電動車市場，也許你第一個想到的是馬斯克（Elon Musk）的特斯拉，或是電動機車 Gogoro，但其實少有新聞和爭議的「電動巴士」才是這個市場中最耀眼、最具市場潛能的部分。 據麥肯錫公司指出，從 2013 年以來電動巴士的複合成長率已經超過 100%，遠高於整個電動車市場的 60%。彭博新能源財經的報告也預測，電動巴士的數量將從目前的 38 萬輛逐步成長，2025 年達到 120 萬輛，這也代表到了那個時候，全球有 47% 的巴士都是採用電力運轉。 全球有 65% 的電動巴士在中國營運 在全球的電動巴士市場裡，中國是絕不能忽視的一塊。 中國的電動車市場龐大，EV-volumes 就預估今年中國電動車銷量將達到 110 萬輛，比去年成長 83%，而且中國電動車製造商受到政府扶植，全球最熱銷的八款電動車有兩款來自特斯拉，另外六款都來自中國車廠。電動巴士因為和公共運輸相關，受到的政策補助只多不少，目前全球超過 65% 的電動巴士都在中國營運，2017 年全球電動巴士銷售額則有 90% 來自中國。 麥肯錫公司也預測，歐洲電動巴士的年成長率能維持在約 18%，2030 年時歐洲每賣出四輛巴士，就有三輛是電動車。而在美國，電動巴士市場雖然發展的比較緩慢，全國目前只有 300 輛電動巴士，不過美國今年八月才通過一項名為 Low-No（低排放或無排放）的電動巴士補助計畫，聯邦政府將提供 8400 萬美元（約 26.15 億台幣）的補助款在 41 個州購買電動巴士或相關設備。 環保趨勢推動電動巴士的成長動能 電動巴士能減少城市的空氣和噪音污染，也符合國際環保趨勢，但目前電動巴士的成本仍高於柴油巴士，因此政府補助就成了推動市場成長的最大動能。 而政府扶植不只是為加速產業發展，更是為了搶佔先機。麥肯錫公司分析，電動巴士廠商不只是賣出車輛，各個城市為了能讓電動巴士系統運轉順利，也會需要充電站、新式公車站等其他硬體設備，或是其他能蒐集行駛數據和車體狀況的軟體；此時，最一開始提供電動巴士的廠商就很可能雀屏中選，和這些城市達成長期合作關係。 台灣首家電動巴士：欣欣客運 台經院產業分析師王忠慶曾表示，台灣因為城鄉地理位置近，適合電動車測試或試營運；而且鄰近電動巴士發展快速、市場量龐大的中國，以及尚未開發但具發展潛力的東南亞，台灣的電動巴士零組件廠商可以開始瞄準佈局。 今年五月，台灣廠商華德動能獲得欣欣客運 12 輛電動巴士的訂單，十月底交車後台北市第一條電動公車路線就能開始營運。這也許能讓我們期待，電動巴士未來將成為台灣重要的製造產業和品牌。 參考資料來源： 《Mckinsey》：〈Fast transit: Why urban e-buses lead electric-vehicle growth〉 《Mckinsey》：〈The global electric-vehicle market is amped up and on the rise〉 《Forbes》：〈The U.S. Just Spent $84M On Electric Buses〉 《Bloomberg》：〈Electric Buses Will Take Over Half the World […]

BMW 在中國開辦網路叫車！不只是讓你享受名車爽感，更是為了汽車產業轉型鋪路阿

【為什麼我們要挑選這篇文章】中國網約車盛行，除了滴滴、 Uber 之外， 近期 BMW 獲得中國的網路預約出租車經營許可證，正式投入中國市場。有分析人士認為， BMW 此舉一方面是搶占網約車市場，另一方面也為汽車業轉型鋪路，在中國開拓新能源汽車、自動駕駛汽車等市場。（責任編輯：郭家宏） 德國 BMW 集團日前在四川成都宣布正式進軍中國網約車市場，成為首家在中國獲得網路預約出租汽車經營許可證，並投放車輛的外資企業。業界人士分析，這是為日後汽車行業轉型鋪路。 高端品牌投入網約車市場，搶占市場外也預備汽車產業轉型 新華社報導，除 BMW 外，德國賓士（Mercedes-Benz）和奧迪（Audi）也試辦網約車和汽車分時租賃業務，且都瞄準高端市場。 多個諮詢公司的研究數據顯示，中國網約車用戶規模超過 2.2 億人，市場達 230 億美元（約新台幣 6900 億元）。普華永道預測顯示，到 2030 年，超過 1/3 的出行將涉及共享概念，中國的共享和自動出行的滲透速度將超過其他國家。 有業界分析人士認為， BMW 等高價汽車品牌投入網約車市場，一方面是搶占行動出行市場，在中國網約車市場上爭得一席之位；同時也為日後汽車行業轉型鋪路，在中國開拓新能源汽車、自動駕駛汽車等市場。 BMW 網約車首先投入成都，因為網約車使用人數多 BMW 初期投放的 200 輛車，其中一半是油電混合動力版，並將配備專屬網約車司機。 對於網約車業務首選成都， BMW 集團大中華區總裁兼執行長（CEO）高樂表示，成都的快速發展是中國改革開放 40 年的縮影。而且成都對新事物的接受能力強，單日使用網約車服務次數居高，同時也是 BMW 最先嘗試和落地汽車分時租賃業務的市場，對開啟新業務有利。 但報導引述業界人士指出，中國網約車市場發展時間尚短，正處於調整優化階段，豪車品牌真正打開高端網約車市場仍面臨諸多挑戰。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈BMW投入中國網約車市場 鋪路行業轉型〉。首圖來源：flickr, CC Licensed） 更多網約車消息 中國最大叫車平台「滴滴」正式來台：台灣公司資本額只有 20 萬，有糾紛一概不負責！ […]

「米家電子鍋」揭露的市場偽命題：智慧家居採不同聯網系統，業者打品牌消費者「增麻煩」

【我們為什麼挑選這本書】走到鬧區商家賣的不只有衣服球鞋，現在還多了智能家居。智能家居是近 5 年急速發展，在網購生活欄位挺火的一個項目。不過，市民普遍對智慧家居還是挺陌生的，心想我有個大同電鍋，為什麼需要一個小米電飯煲？我真的要為了「智慧」這兩個字多花那 2,000 塊嗎？ 洪華、董軍寫《小米生態鏈：戰地筆記》，從米家電子鍋的發展歷程切入，來回辯述：當今的智慧家居是不是個偽命題？（責任編輯：陳伯安） 智慧家居的概念在中國炒作多年，進入這兩年，我們發現，到目前為止，智慧家居還是個偽命題。那麼，智慧家居時代到底能否到來？ 米家電子鍋構思初期想法有潛力，但傳統家電企業卻不領情 楊華（純米科技 CEO，米家電子鍋創辦人）於十年前創業，當時他曾給蘋果做過 MiFi（可攜式寬頻無線裝置），例如用手機控制燈、控制窗簾等，屬於智慧家居範疇。在這個過程中，他發現了國內智慧家居市場的巨大潛力，於是幾年前帶著團隊開始開發一款名為「菜煲」的產品。 通訊技術專業出身，曾任職於摩托羅拉公司，又跟著蘋果公司探索智慧家居領域一段時間，楊華腦子裡的「菜煲」更像一款 3C 產品，而不是家電。這是一款有「玩性」的電子鍋，可以互動，還能衍生出很多的應用：電子鍋有一個感應器，當有人接近的時候，螢幕會亮起來，閃過幾條小廣告，如果用戶不喜歡可以輕點一下關掉廣告；用戶在手機或是 pad（平板電腦）上可以下載一個 App，不會做的菜可以按照 App 上的提示一步一步完成。完成菜餚後，你可以瞬間把做菜的成果上傳到網路上，接受別人的點讚，當然，也可以看看別人都做了什麼菜，明天也「複製」一份。 這款菜煲的背後是互聯網雲家電系統。系統會知道你做了什麼菜，在跟哪些人互動，你住在什麼區域，你的飲食偏好。 二○一三年，楊華拿著開發出來的菜煲以及整套的互聯網雲家電系統方案，去向美蘇九（家電行業通常將美的、蘇泊爾、九陽簡稱為美蘇九）推銷，告訴它們未來的家電將是什麼樣的前景。然而，花費了不少口舌和時間後，楊華最終無功而返。原因有三： 第一，這些傳統家電企業感覺這個菜煲太前衛了，吃不透、拿不準； 第二，傳統企業利潤空間大，有慣性，害怕改變； 第三，每個企業都想自己做一套完整的系統，而不是嫁接在別人的資訊系統上。 後來，市場上也有一些可以透過手機 WiFi 控制的電子鍋，但沒有「玩性」，只是實現了最初級的手機遙控功能，沒有背後支撐的那個雲管端系統。而楊華面臨的困境在於，自己絞盡腦汁地讓產品有了「玩性」，但就是沒有大型的玩家願意陪他一起玩。 小米找到楊華談合作的時候，楊華的團隊正在考慮「菜煲」轉型的問題。傳統家電企業的合作很難突破，大家都想自己做。蘋果、谷歌這樣的平臺機會越來越大，它們很容易就能連接起所有的終端和應用。而楊華的飯煲恰好卡在中間，沒有傳統家電企業願意跟他合作。如果團隊繼續自己玩，那只能是在一個很小的市場裡。楊華越來越意識到平臺的重要性，與小米的「結合」也就成為順理成章的事。 與蘋果合作多年，又在「菜煲」上嘗試了很久，楊華悟出一個道理：智慧家居是個偽命題！ 無論怎麼談智慧家居，市民陳太太要的不過是一口好用的鍋 楊華認為，因為沒有商業通道能夠直接做成智慧家居。很少有家庭在裝潢的時候就考慮系統性地為自己建立一套智慧家居系統。更切合實際的做法，是將一個又一個的家電實現智慧化，讓一個又一個智慧化的產品逐步走入家庭，透過雲端將它們連接起來，或許有一天你會發現，突然間家裡就實現了智慧化，但是這個前提是雲、管、端的水到渠成。 所以，在與小米合作電子鍋項目之後，楊華將研發重心回歸到一個優秀產品的本身。但在米家電子鍋最終發布的時候，名稱是壓力 IH（間接加熱）電子鍋，並沒有加上「智慧」二字。因為我們知道，智慧是未來，當下只需要給用戶一口好鍋。 米家電子鍋上有一個「大腦」，包括兩個基本軟體：一是作業系統，用來實現控制；二是即時通訊軟體，用來實現交流。而後臺則是強大的小米雲平臺。當我們將更多的優秀產品「賣」到使用者家裡，智慧化自然而然就會來了。 作為小米生態鏈智慧家居總經理，高自光本人是一個極客，喜歡各種智慧產品，曾在小米網上向幾十萬網友直播了他家裡所有的智慧產品，吸引了幾十萬粉絲。在推廣智慧家居的過程中，他發現智慧家居的實現並不容易。現在市場上很多智慧家電都只是增加一個 WiFi 模組，讓硬體可以連接網路，但上網的體驗並不一定好，很多是偽智慧，用戶的聯網率和使用率都不高。 3 個點擊破，為什麼智慧家電是個「偽命題」？ 第一，回歸產品本質。無論是空調還是淨化器，智慧不是產品本身最重要的，解決本質問題才是最重要的。現在很多產品核心功能做得不好，然後貼個智慧標籤抬高售價。 第二，現階段無法做到真正的智慧。很多科幻大片裡的場景，三五年內還是難以實現的。人工智慧的準確度不夠，還處於模糊智慧階段。智慧家居，如果不能精準知道客戶到底要什麼，就無法提供相應服務。比如，主人一進家門，是否要開空調？如果進來的是年輕人，可能願意開空調，如果進來的是家裡的老人，可能就不願意開空調。現階段還沒有很好的精準決策依據來控制設備。 第三，現在每個家庭裡有十幾種或是幾十種不同品牌的電子產品、家用電器，這些產品的標準都沒有統一，無法連接。如果這些產品之間不能「通話」，就無法實現真正的智慧。這裡存在一個物聯網的標準問題。現在各家企業都在做自己的系統，並且很多都是封閉的，互不連通。家裡如果購買了不同品牌的電器，是無法進行「對話」的。小米的物聯網作業系統 MIoT，將我們所有的智慧硬體相連接，形成一張立體的物聯網。我們還要努力爭取更多的企業接入我們的作業系統，我們開放介面，接入的產品越多，使用者獲得的好處越明顯。 真正的智慧家居是，把優秀的產品一個節點一個節點的連起來 經過幾年的實踐，我們認為，物聯網分為兩個階段： 第一個就是連接，所有設備都是互聯互通的，都可以用手機來控制。這是物聯網上半場，也是我們的生態鏈這三年重點在做的事情。 第二個就是智慧化，即 AI（人工智慧）階段，這將是物聯網的下半場。當所有設備連接之後，將收集到海量的數據，透過大數據分析，設備會越來越了解你的使用習慣，也越來越知道如何精準回應你發出的指令，在你毫不知情的情況下，為你提供的服務也越來越貼心。 過去三年，我們已經解決了連接的問題，淨水器是聯網的，水壺是聯網的，手環是聯網的，你只要打開手機上「米家」這個 App，就可以控制家裡所有的小米設備，指揮機器人掃地，調節燈光的顏色，讓米飯煮的時間更長一些。 未來三五年，一切都將變得更智慧化，電子鍋知道你的口味，每天煮出來的飯軟硬合適，機器人已經熟悉你家的地形，自動設計出更高效能的清掃路線。 所以，我們有足夠的耐心，先做好一個熱水壺，一個體重計，一個超越日本製造水準的電子鍋，一個只有人民幣幾十元的智慧手環。真正的物聯網，就是從一個節點到一個節點做起，連接到一定的數量，在大數據的基礎上，人工智慧自然而然就會形成。米家堅持兩件事，一是做優秀品質的產品，二是物與物之間建立連接，未來一定能創造自己獨特的價值。 在走到物聯網第二個階段的過程中，我們已經有了很多實戰經驗，並且已經有海量產品進入使用者家裡，這也算是我們些許的先發優勢。 （本文書摘內容出自《小米生態鏈：戰地筆記》，由 商周出版社 授權轉載，並同意 […]

撐不過寒冬期！曾經的面板五虎「華映」玩不起補貼戰，黯然宣布無預警停工

【我們為什麼挑選這篇文章】曾經為台灣面板五虎之一的華映傳出無預警停工的消息，甚至有媒體訪問，員工才知道公司營運出現問題，受影響員工逾千名。不過近期面板廠似乎進入寒冬期，只是華映第一個發難，反觀中國京東方同樣也面臨財務危機，據《自由財經》報導，京東方近 300 億新台幣的債務，但官方用「政府補助」隨即就幫助他們紓困，而這兩則新聞，剛好也凸顯了台灣在貿易戰中無法公平競爭的窘境。（責任編輯：鄧天心） 華映13日聲請重整及緊急處分，昨天包括龍潭、楊梅兩廠再因材料廠停止供料而無預警停工，產業人士表示，面板業寒冬已至，華映只是率先落難。 其實從國內主要的4家面板廠財報中，即可推知華映的財務體質相當孱弱，面板雙虎的友達、群創至今年9月底止，每股淨值分別還有21.02元、25.76元，且友達自2016年第3季以來已經連續9季獲利，群創雖然第2季小虧，但自2016年第3季以來，也呈現賺多賠少的狀況。 至於彩晶與友達同為連9季獲利，但同樣面臨中小尺寸面板市場的強烈競爭，但因只有一條5.3代面板產線，產能調配相對有彈性；華映每股淨值僅1.47元，早就被打入全額交割股，自去年第4季以來再陷虧損，今年前3季每股稅後淨損0.93元，獲利能力早就追不上同業。 國際數據資訊（IDC）市場分析師陳建助表示，華映近年在台灣的6代線主要產品為平板電腦面板，面臨中國大陸面板廠京東方新產能不斷開出，今年起不惜在華南市場賠錢競爭，嚴重打擊華映平板電腦面板的售價，讓華映進入景氣好時小賺、景氣不好就賠錢的惡性循環中。 靠山山倒，華映靠大同沒有比較好 比起友達、群創、彩晶都有富爸爸的集團資源當後盾，華映雖屬大同集團，但母公司大同的財務能力也不佳，難給予華映有力金援，加上打價格戰最需要的就是錢，華映根本就玩不起這場遊戲。 產業人士分析，中國大陸面板產業10.5代、11代新廠近年陸續投產，AMOLED面板6代廠產能也開出，使得市場產能過剩，部分設備老舊、生產效率低落的舊世代生產線勢必被迫轉型。 台系面板產業過去已歷經多次洗牌，往利基市場方向前進，創造出近2年的營運高峰；但在陸廠擴產、外在環境轉趨惡劣下，面板產業恐將進入長期的供過於求，明年恐將再進入新一波的淘汰賽，台廠新的挑戰也正要開始。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈面板業寒冬到 華映率先落難〉。首圖來源：Google地圖網頁www.google.com.tw/maps） 延伸閱讀 中國最大知識問答網站「知乎」驚傳大幅裁員！中國網媒：網路、科技業進入寒冬期 【華碩營運困境】CEO 辭職創業，董事長施崇棠向股東道歉 【又一家日企出售】十年前投資押錯寶，曾是影音先驅的 Pioneer 以不到 300 億的價格出售

Sweeper 研發自動採收機器人！農夫不用親自下田，機器人自己把蔬果送上來

Sweeper 展示了第一個自動採收果實的機器人，順暢的採集成熟的黃椒。雖然目前的成功率只有 62% ，比人類農夫還低，但這機器可以替代人類的勞力，免去重複性勞動的疲勞與傷害，攀爬果樹的危險，填補勞動力高齡化的缺口，並且讓人類農夫做附加價值更高的工作，例如育種和農產行銷。 Sweeper 研發自動採果機器人，採集成功率 62% Sweeper 是由荷蘭的農場 De Tuindershoek BV、荷蘭的 Wageningen 大學、瑞典的 Umea 大學、以色列的 Ben-Gurion 大學、比利時的蔬果種植與溫室物流合夥的組織，接受歐盟的贊助，進行自動採果機器人的研究。 今年 Sweeper 在一個溫室展示了第一個自動採收機器人，它能夠在動線分明、區塊明確的農場環境運作，採集那種葉片較少、單一果實（例如蘋果屬於單一果實，但葡萄果實集結成串，就不屬於單一果實）的植物果實。這個機器人有個機械手臂，手臂前端有個感測器，用以尋找果實，並判斷它是否成熟；手臂上有切除果實的刀片，下方有個爪子去承接切落的果實，並放置於籃子裡。以下是完整影片： 根據測試結果，這款機器人能夠在 24 秒內，以 62 % 的成功率採集成熟的黃椒；根據這項結果， Sweeper 預估此機器人可以在 4 到 5 年內商業化，應用在更多農場裡。 除了將機器人優化，也要調整農場環境與植物品種 未來，他們的目標是優化機器人，讓採摘速度更快，成功率更高，也要讓它可以採摘其他種類的果實。除了機器人需要優化之外，也需要讓農場動線分明，建立類似工廠的生產線，以利於機器人運作；以及培育更易於機器人採收的品種（例如減少葉子）。 雖然目前的採集速度（24 秒一個果實）與成功機率（62%）比人類農夫差，可應用的農場環境與果實種類還有限制，不如人類農夫般靈活，但這機器可以替代人類的勞力，免去重複性勞動的疲勞與傷害；可以在惡劣的環境下作業，減少人類中暑和凍傷的狀況，以及從果樹摔落的風險；有不少農村有高齡化的狀況，機器人可以填補勞動力缺口。 但最重要的是，收成果實是蔬果種植當中，附加價值相對較低的一環，將這個工作交由機器人執行，代表人類農夫可以花更多的心力在育種、實驗，以及作物行銷上，而這些是農產品種植當中更有價值的作業流程。 參考資料來源： 1. 《Sweeper》：〈Sweet Pepper Harvesting Robot〉 2. 《Sweeper》：〈SWEEPER demonstrated its harvesting robot for the first time〉 3. […]

【年末轉行指南】無經驗也能做數據科學家？其實學會 Python 後什麼都好談

【我們為什麼挑選這篇文章】數據科學是當今挺熱的一個職業，很多人想入門但卻無門可入。就算找到門入，卻也不知道門內要的是什麼人。本文作者從三種想進入數據科學的群體上分析，教導要轉職怎麼做最快。（責任編輯：陳伯安） 許多數據科學職業建議（或求職/面試準備建議）都有類似的問題：受眾太寬，建議泛泛。 本文作者深受其害，這些繁多的資料使得不少有抱負的準數據科學家很困惑，到底如何分配時間到他們想進入的領域。 這篇文章中，本文作者將針對三種不同的、想要進入數據科學領域的人群，給出自己的經驗，幫助他們迅速有效入行。 雖然沒有適合每個人的萬能解決方案，但這三類建議值得想轉行的你一看。 零經驗也能入門？先學 Python，從數據可視化或數據分析領域下手 如果你剛剛進入數據科學領域，請記住這一點：這個領域發展很快，我在這裡給出的建議基本上在你工作時已經過時了。能滿足 2017 年招聘崗位要求的建議策略，在如今可能就不滿足，而今天的數據科學領域招聘標準與一兩年後的標準之間的差異可能更大。 因此，如果你打算在數據科學領域發展事業，並且沒有寫程式經驗和 STEM（科學Science，科技 Technology，工程 Engineering，數學 Mathematics 四門學科英文首字母的縮寫）背景，那麼這裡有一些建議： 首先要保持開放的心態。如果你是一個新手，那麼你實際上並不知道什麼是數據科學，所以它完全有可能不是你想要的工作領域。請與 LinkedIn 上的一些數據科學家進行聯繫，請他們喝咖啡並向他們請教；並關注數據科學播客（Podcast）。要成為數據科學家需要花費大量的時間和精力，如果僅因你自認為駕馭數據科學很酷，然後就一頭扎進去，這並不是冒險的好理由。請確保充分瞭解數據科學中不好的方面，比如數據整理，以及構建數據生產流水線，而這些工作佔了數據科學家日常工作的大部分時間。 如果你決定要從事數據科學領域的工作，那太好了！你首先要做的是學習 Python。盡快在 MOOC（大規模網絡公開課平台即慕課）上選擇相關的課程項目。當熟悉 Python 基本用法後，請學習如何使用 Jupyter notebooks 工具，並選學一些數據科學領域的網絡公開課。 如果你是完全從零開始的，一開始就以高級的數據科學職位為目標可能不太好，選擇一些入門級的職位比較好，比如數據可視化或數據分析職業的需求量很大，並且市場需求也大。這些崗位的人員通常與數據科學家一起工作，一旦你積累了相關經驗，就為今後的勝任更高級的數據科學相關職位奠定了基礎。 如何包裝個人品牌：如果你已經準備好申請工作，你可能會驚訝地發現個人品牌在數據科學中非常重要。由於你沒有任何專業經驗，或者沒有電腦科學專業的研究生學位，你也許會擔心個人亮點不足。但實際上這可能是最大的優勢所在：如自學成才的開發人員/數據科學家，這些將成為公司可以利用的快速學習和努力工作的優點。但問題是，你背負著去實現那個形象的重擔：這是一座陡峭的山需要你去攀登，但是回報肯定是值得的。 軟體工程師想轉職？著重後台數據處理知識為首要，但初期需承受薪水大下滑 在我遇到的專業數據科學家中約有 20% 是軟體工程師，一方面，他們有從編寫程式到形成產品的工作經驗，是開發團隊中難得的經驗人才。另一方面，對於全站開發人員的需求很多，使得公司比較願意朝著全站工程師方向培養軟體工程師，即使他們的錄用通知上寫的職位是「數據科學」。所以你要避免被當作軟體工程師而不是數據科學家。 其他一些建議： 首先可以先往更注重後端/數據庫的方向上靠。把深化對數據生成線流水線的認識作為良好的開端，可以幫助你建立關鍵的數據處理技能；當然也可以幫你重塑自己，把自己塑造成一個經驗豐富的數據管理者。 機器學習工程可能是更容易過渡到數據科學領域的，因為它和該領域的研究內容最接近。你可以先著手部署模型或將它們集成到現有應用程式，因為這可以充分利用你的現有技能，這是邁出第一步的好方法，反正以後你總是可以投入更多精力到模型開發中的。 為了讓招聘人印象深刻，你很可能需要建立機器學習或數據科學項目。那麼利用你的軟體工程技能，把這些項目集成到可以向招聘人員和技術主管展示的應用程式中。這會特別有效，因為它很直觀，並體現了你作為一個全站數據科學家的潛力。 要記住的是：在過渡期，你的薪資極大可能會變少。即使是高級軟體工程師換到數據科學領域時，通常也是要先過渡到初級職位的，但令人驚訝的是，他們中的很多人在做決定時並沒有考慮這個因素，然而拿到的薪資少了，卻又失望。 如何包裝個人品牌：一個最簡單的方法就是充分利用你的軟體開發經驗。作為初級職員，已經知道如何編寫乾淨、文檔齊全的程式碼，以及如何與他人協作，這是大多數職位申請者不具備的。如果要真正做到善於寫「乾淨的產品程式碼」，你還需要盡可能多的去學習數據科學領域中類似的好案例。 送給初出茅廬的畢業生：自信解釋各模組專業知識，然後還是 Python、Python、Python 如果你是應屆理科本科，碩士或博士畢業生，那麼你統計學和數學基礎可能很好。但你可能從來沒有申請過真正的工作職位，也不知道如何準備面試。而且就算你在讀期間一直有寫過程師，但很可能無法編寫乾淨、組織良好的程式碼。 所以要記住以下幾點： 你在讀期間所學的 R 是不夠的。如果你是一名物理學家，並且賭定要用 MATLAB 或 Mathematica 的技能找到工作，那這可能不太會如願；所以學習 Python 吧。 你可能需要盡快學習這些你沒接觸過的東西：協作版本控制（學習如何用 GitHub 與其他人一起工作）、容器化（學習如何使用 Docker）和開發（學習如何用 AWS 或類似的服務在雲上部署模型）。另外，SQL 也是必須的。 學習 Python 中的測試驅動開發，如何使用文檔字符串，如何對程式碼進行模塊化，以及如何使用 Jupyter 筆記本（如果還不會的話）。 如果你的領域特別注重數學，那麼深度學習可能是一個很好的探索方向。但你可能會發現，從更傳統的「scikit-learn」類型的數據科學開始起步，再過渡到深度學習可能更容易。最重要的是要入行，並盡快開始寫程式。 如何包裝個人品牌：：特別是如果你學的是數學或物理專業，那麼最好的策略是要呈現出自己是具有深厚理論知識的人。要做到這一點，你需要能夠自信地解釋各種模型是如何工作的，最好要熟悉文獻中最新的熱點（特別是如果你的目標是深度學習的話）。 警告：當然我所提供的建議並不能涵蓋所有職業。對於軟體工程師而言，他們確實比其他人走的遠一些，一些有數學基礎的初學者可能是最適合的深度學習的研究者。但是以上這些建議能為你的技能精進提供一個好的起點。 最後，無論您是軟體工程師、應屆畢業生，還是完全初學者，都要問自己一個關鍵問題：在上述建議中，什麼樣的職業軌跡最接近你。如果你是想成功入門數據分析師或數據可視化專家，那麼這將是協助你走上正確的職業軌跡的最好方法。 （本文經合作夥伴 大數據文摘 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈小白上路？工程师转型？应届毕业生？三种“圈外人”的数据科学入行指南〉，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 工程師們站起來 模仿賈伯斯演講奪下標案，土木工程師怎麼靠「會演講」年薪逼近 750 萬台幣？ 工程師靠「撿垃圾」年收千萬台幣！原來拾荒也是講專業技巧的 數據科學家、工程師們有福啦！Google「數據搜尋引擎」正式上線

蟻人成真曙光？MIT 開發出能把「任何物體」等比例縮小 1000 倍的方法

【我們為什麼挑選這篇文章】蟻人隨時放大縮小的能力，看起來好像很科幻，但其實把「物體」縮小這件事，已經跨越了很大一步，未來蟻人會不會不再是個科幻電影，令人期待。（責任編輯：林子鈞） 科學加速，科幻成真也在加速。 漫威世界中，蟻人是螞蟻大小的超級英雄，靠一件「變身服」，人類就能在更微觀的世界裡大幹一場。 現在，類似的科幻想像，被 MIT 變成現實。 小小小，千分之一 但 MIT 的新研究，並不是靠一件神奇皮衣。 而是更科學的方法，先造一個相對大的，然後再等比例縮小，直至奈米級精度，最後通過 3D 打印帶到世間。 在剛剛披露的研究結果中，MIT 科學家們將此技術稱為內爆製造（implosion fabrication）。當前，可以實現原始體積千分之一地縮小。 不限材料，不限形狀，人類終於可以創造任何奈米級精度的 3D 物體。 比如說這個結構： 而且，這種方法還適用於多種材料，比如金屬、量子點、DNA全都可以。 要知道，以前要用 3D 打印分層製造奈米級結構，僅限於平面結構或者金字塔之類的簡單幾何形狀，上圖這樣的形狀，複雜度顯然進入了另一個層次。 「通過這種方法，幾乎可以將任何材料變成奈米級的 3D 形狀」，麻省理工大學神經技術教授、生物工程與大腦和認知科學副教授Edward Boyden說。 利用這項新技術，人類就可以使用激光塑造任意形狀和結構的聚合物支架。把其他有用的材料附著到支架上之後，再將其收縮，由此產生的結構僅為原始體積的千分之一。 應用前景也極具想像力。 MIT 科學家說，這種微小結構，可以應用於光學、醫學和機器人等領域。 而且更令人興奮的是，該技術使用的設備已經存在於許多生物學和材料學實驗室。所以很多科學家都可以進行嘗試。 這真真推開了一個新世界大門啊。 你可以想像，假如我們能夠打造一個「腦蟲」大小的機器人，再加以 AI 等軟件能力，大腦世界和諸多腦疾病，可能就會被向前推進一大步。 或許不用等到下一個世紀，我們人類就能在探索星辰大海的同時，也可以把原子量子世界看得清楚。 還值得注意的是，這項研究的參與者中，就有腦科學和癌症研究的科學家。 我們剛提到的 Edward Boyden，除了作為該研究論文資深作者，還有幾個身份：MIT 媒體實驗室、麥戈文腦研究所和科赫綜合癌症研究所成員。 這項新研究的論文，也已經發表在 12 月 13 日出版的《科學》雜誌上。 Boyden 教授之外，另一位資深作者是 MIT 媒體實驗室研究員 Adam Marblestone。 而該論文的第一作者，則是研究生 […]

有一種創業叫「狼性」不夠！車輛共享 Lyft 無法超越 Uber 的致命弱點在野心

【我們為什麼挑選這篇文章】Lyft 和 Uber 是全球兩大知名共享平台，兩個也於近日雙雙申請 IPO 上市。你可能聽過 Uber 的種種成功故事，但 Lyft 對你來說就相對模糊。他的市場定位在哪？跟 Uber 的差別在哪？Uber 傳出的醜聞這麼多，為什麼競爭對手 Lyft 卻沒有順勢而起？ 今天跟大家談一下共享平台的永遠老二 Lyft 的創業故事，還有無法超越 Uber 的致命弱點。（責任編輯：陳伯安） 上周，美國共享叫車的兩大公司 Uber 和 Lyft 雙雙提交 IPO 申請，眼看要手拉手一起上市的節奏。 在人們回顧兩家的運營情況時發現，Lyft 似乎擁有更良好的財務狀況，一些投資分析師認為，儘管同時申請，但 Lyft 依然有可能率先獲得批准。而就在這周，應用數據分析尚 Sensor Tower 的最新報告更是表示，Lyft 的首次下載數正趕上 Uber，差距縮小到一百萬以內。 於是，不少媒體和分析人士紛紛表態，認為 Lyft 有機會趕超 Uber。 但在硅星人（本文作者）看來，這一切都是幻覺。 光估值就有 8 倍差，Lyft 哪來實力取代 Uber 此次提交 IPO，其實是 Lyft 「率先提交」，但就在消息發佈之後，Uber 也馬上高調證實自己也已經提交了申請。兩者雖然都沒有公開此次公開募股的具體融資計劃，但根據《華爾街日報》的報道，根據最後一輪的融資情況計算，Uber 的估值已經達到 1200 億美元（約 3.6 兆台幣），而 Lyft 只是它的零頭，只有 150 多億美元（約 4,500 億台幣）。根本不是一個量級。 […]

62 億手機虧損將使華碩第 4 季營收轉虧，但 5G 和 AIOT 有望帶動新機熱潮

【為什麼我們要挑選這篇文章】近期華碩執行長沈振來辭職創業，而華碩也將 62 億的手機業務虧損一次認列，將造成第四季虧損。然而華碩並未放棄手機領域，雖然目前手機市場成長有限，然而未來有 5G 和 AIOT 的機會，有望帶動手機熱潮。只不過接棒的雙執行長許先越與胡書賓是否可以讓華碩的營運走出谷底，還有待觀察。（責任編輯：郭家宏） 華碩在 13 日晚間召開重大訊息發表會，除宣布華碩的經營團隊將改成雙執行長制之外，華碩還宣布，今年因手機方面新舊業務轉換，造成 62 億的虧損將在第 4 季一次認列，將造成華碩單季轉虧。不過外界解讀，這也代表華碩不願棄守手機領域，手機背後的市場，仍有商機在。 5G、AIOT 有望帶動手機新熱潮 華碩董事長施崇棠在記者會上表示，華碩產品將以手機界的龍頭 iPhone 與 Google Pixel 為努力目標，目前華碩手機策略定調以電競為主軸，不過因為目前市佔率只達 3%，滲透率不算太好，未來若要成功守住，須在產品方面更加琢磨，將使用者體驗抬升到另一個層次。 據調查，手機市場去年首度呈現負成長，這也意味手機市場漸漸來到飽和狀態，法人推估，今年手機市場恐怕也沒有太多驚喜，但若未來 5G 手機問世後，或許又會帶起一波新風潮，而在 AIOT 的時代，手機若能搭上順風車，未來商機也可期待，或許這也是華碩的現任執行長沈振來願意投入創捷前瞻公司的原因，未來與華碩搭配，可望帶動另一波熱潮。 對於手機事業何時能夠回到軌道，華碩並未說明，只表示將會盡快整頓好內部營運，而接下執行長雙棒的許先越與胡書賓要如何帶領華碩營運走出谷底，也有待時間驗證。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈華碩手機事業無力回天？機會可能在AIOT〉。首圖來源：Youtube） 更多華碩消息 【華碩營運困境】CEO 辭職創業，董事長施崇棠向股東道歉 獲利創新低、又傳史上最大裁員計畫，華碩「精簡人力」背後沒說的故事 ZenFone 創下單日賣出 3000 支的紀錄，這下華碩手機不用收攤啦

多少人的作業她幫你完成的？首位發明「複製貼上」萬用功能的電腦先驅過世

【我們為什麼會挑選這篇文章】萬能的「複製貼上」功能可以說上到 99 歲下到 3 歲小孩都會的電腦文書操作。誰能想到，現在許多科技都已經革新，唯獨這小小的指令卻仍被大部分的人使用著，電腦先驅貝雷辛逝世消息一出，令人感念起如此人性化的設計來自一位兼具理科腦文組心的女科學家，感謝她留給世人的偉大發明，陪伴我們度過無數個報告。（責任編輯：鄧天心） 電腦先驅貝雷辛8日辭世，她最為人知的壯舉就是發明第一台電腦化的文字處理器，首次完成編輯、刪除、複製及貼上功能。她也是其他創新電腦化系統的設計者，例如機票訂票系統。 新聞資訊網站「科技藝術」（Ars Technica）報導，貝雷辛（Evelyn Berezin）1925年出生在紐約市一個來自俄羅斯的猶太移民家庭，她閱讀哥哥的科幻小說後，開始對物理產生興趣。 貝雷辛在紐約大學（New York University）取得物理學士學位，並於1950年代和60年代設計早期的電腦化系統。 在生涯的初期，她在電晶體誕生帶來的創新風潮中工作。 幫你寫作業，又幫你訂機票 根據電腦歷史博物館（Computer History Museum），她早期的成就之一，就是為聯合航空（United Airlines）設計機票訂票系統，「服務全美60座城市，只需一秒鐘的反應時間，中央系統11年運作無失常」。 1968年，貝雷辛發明第一台電腦化的文字處理器，當時IBM已生產較落後的文字處理器幾年了，她是第一位使用半導體晶片讓文字處理真正電腦化，效率非IBM所能企及。 貝雷辛的文字處理器最初版本沒有螢幕，外觀有如現代洗衣機或乾衣機一般大小，經過反覆改良後才有螢幕顯示和其他設計上的改善。當然，這和我們今日使用的個人電腦軟體解決方案，兩者差距仍無法以道里計。 貝雷辛的電腦化文字處理器問世，直接訴諸當時從事祕書工作的女性。起初它讓祕書的工作大為減輕，但終究使得祕書的重要性大幅降低。 貝雷辛後來籌組Redactron Corporation，生產和銷售自己發明的電腦化文字處理器，協助改變了辦公室的風貌。 當英特爾（Intel）無法提供合適的矽晶片，Redactron決定自行設計和生產。Redactron在7年之間賣了大約一萬台電腦化文字處理器。Redactron直接和IBM競爭，最終被Burroughs Corporation收購。 貝雷辛職業生涯後期變身創業投資家。2006年，她入選長島科技名人堂（Long Island Technology Hall of Fame）。2011年，她入選洛杉磯科技女性名人堂（Women Technology Hall of Fame）。但她的名聲始終不如其他對電腦有類似貢獻的人一樣家喻戶曉。 貝雷辛罹患淋巴癌，選擇不治療，本月8日病逝紐約，享壽93歲。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈50年前發明複製貼上功能 文字處理器先驅辭世〉。首圖來源：Computer History Museum） 延伸閱讀 《蟻人與黃蜂女》中的「量子穿隧」是什麼？新世代量子電腦的打造全靠這原理！ AI 巨頭吳恩達發布《AI 轉型指南》：五大步驟教 CEO 如何從零開始 AI 計畫！ […]

掩蓋真相 47 年！嬌生被爆爽身粉內含「致癌物質」 ，市值一日蒸發逾兆台幣

【我們為什麼挑選這篇文章】當明星產品遭扯上破壞性的報導，公司股價定將受到劇烈的震動。嬌生以嬰兒爽身粉稱著，但如今被外國權威媒體路透社爆內涵致癌物質。當癌症、嬰兒、欺瞞三個關鍵字綁在一塊，消費者、投資者的心很難不氣憤。接下來就看嬌生要如何化解這個危機了。（責任編輯：陳伯安） 路透社披露美國藥妝大廠嬌生集團蓄意隱匿旗下嬰兒爽身粉產品潛藏致癌物石棉達數十年，嬌生股價聞訊崩跌超過 10%，市值一日之間蒸發逾兆元。嬌生集團嚴詞駁斥路透社報導不實。 嬌生集團（Johnson & Johnson）股價收盤慘跌 10.04%，來到 133 美元（約 3,990 台幣），創下 16 年來最大單日跌幅，市值一日之間蒸發約 400 億美元（約新台幣 1 兆 2,347 億元）。投資人憂心媒體報導將對目前已有數千起爽身粉官司纏身的嬌生集團帶來衝擊。 嬌聲在 47 年前，早就知道爽身粉裡有微量石棉 路透社檢視嬌生集團備忘錄、內部報告，以及其他機密文件後，揭露嬌生早在 1971 年就知道爽身粉產品含有微量石棉。 根據報導，嬌生主管、研究人員、醫師和律師皆知情，但蓄意選擇不揭露這項訊息，也未告知有關當局。 嬌生強烈駁斥路透社報導，批評報導內容「過於片面、不實且具煽動性」。 嬌生發表聲明說：「簡單來說，路透社報導是一種荒謬的陰謀論。」 報導中也披露，嬌生出資委託對旗下嬰兒爽身粉產品進行研究，並請人捉刀改寫發表在期刊上的研究結果。 嬌生駁斥強調，任何「暗示嬌生知情或隱匿爽身粉安全性的訊息皆為不實」。 嬌生全球媒體關係副總裁克納維茲（Ernie Knewitz）以電郵回應路透社報導表示：「這全經過精心算計，企圖轉移注意力，讓人忽略有數千項獨立檢驗測試，證實我們的產品不含石棉或具致癌性。」 路透社報導，嬌生也表示，旗下的嬰兒爽身粉產品不含石棉，並強調將持續維護產品安全性。 華爾街分析師反應：市場反應過度 至少兩位華爾街分析師認為嬌生 15 日股價對這項消息反應過度，跌勢過了頭。 BMO 資本市場（BMO Capital Markets）分析師溫史（Joanne Wuensch）說：「就我們來看，官司的不利影響是事實，我們不會輕忽，但對我們來說，股價似乎跌過頭。」 嬌生雖屹立爽身粉市場超過 100 年，但爽身粉產品只占去年 765 億美元（約 2.29 億兆台幣）營收的 0.5%。爽身粉案件占嬌生目前所有候審的個人傷害官司不到 10%。 不過，爽身粉被視為集團個人護理品牌形象的重要產品，2003 年一封內部電郵把嬰兒爽身粉產品奉為「聖牛」。 （本文經合作夥伴 中央社 […]

【阿諾．史瓦辛格的成功人生】這位世界級健美選手，如何成為獨一無二的演員與政治家？

【我們為什麼要挑選這篇文章】阿諾． 史瓦辛格（Arnold Schwarzenegger）是少數在多領域都相當出色的名人，他同時是知名演員、健美選手和政治家，演過的電影票房不說，健美先生冠軍也是蟬聯多年，更在 2007 年擔任美國加州州長。到這裡不禁令人好奇，究竟是什麼樣的特質與經歷，成就了他如此豐富的人生？ 本文摘錄自《人生勝利聖經：向100位世界強者學習健康、財富和人生智慧》，由暢銷作家提摩西．費里斯採訪撰寫，他筆下的每個世界強者都有著超乎想像的精彩人生。（責任編輯：鄭惟馨） 阿諾． 史瓦辛格在一九四七年生於奧地利的塔爾村，二十歲時稱霸健身比賽，成為史上最年輕的環球先生。一九六八年，他搬到美國，繼續五度贏得「環球先生」頭銜，七度勇奪「奧林匹克先生」頭銜，之後從健身賽場光榮退休，投身演藝事業。他一開始以阿諾．史壯為藝名，在一九八二年憑著電影《王者之劍》變得炙手可熱。他從以前到現在演過的電影票房加起來超過三十億美元（約台幣 90 億元）。 二○○三年到二○一○年，他擔任第三十八任的加州州長。在他的帶領下，加州推廣再生能源，對抗氣候變遷，二○○六年通過全球暖化因應法案，堪稱全球環保先驅。他也推出策略成長計畫，成為數十年來第一個投資州內重要基礎建設的州長。此外，他推動政治改革，成立獨立的選區劃分委員會，終止百年來不公正的選區劃分，建立公開的初選制度，讓政治人物得開始好好面對選民。 阿諾創立全國性的「課後全明星」慈善基金會，幫助低收入家庭的年輕人。他也成立「美國與全球政策研究機構」，在卸下公職後繼續推動他的理念，協助民眾認識政治，一起想出對社會有益的點子與方案。 與阿諾的第一次見面 阿諾很愛西洋棋，天天在下，和不同對手輪流對弈並記錄得分。一年下來，他們當中有些人會比過幾千局棋。他很喜歡紀錄片《貧民窟裡的西洋棋》（BrooklynCastle），該片是布魯克林中學生贏得全國西洋棋賽冠軍的故事。 我（本書作者）跟阿諾第一次見面是在他家。我們在餐桌就座，我緊張到不知怎麼稱呼他才好。他說：「喔，想怎麼叫都行，州長、阿諾或史瓦辛格都好。不過叫我阿諾最好。」 第一次訪談時，我使用 Zoom H6 手持錄音機來錄，外加 H4n 錄音機備用。阿諾問：「這是幹嘛的？」我回答：「備用，以免原本用的臨時故障。」他恍然大悟地輕輕拍頭，看著他坐在現場的團隊。我用一個備用錄音機讓他留下良好印象。卡爾．福斯曼（《紐約時報》暢銷書作者）也從維珍集團執行長理查．布蘭森（RichardBranson）那裡得到相同的反應，畢竟沒有哪個大忙人想想看到兩小時的訪談最後前功盡棄。 阿諾的成功特質：保持必勝心態，用語言動搖對手 必勝心態：我不是去競爭，而是去獲勝 我帶著一張阿諾十九歲的照片，那時他還沒贏得「少年歐洲先生」這個生平第一座大獎。我問：「跟對手比起來，你的表情好有信心。這份信心是從哪裡來的？」他回答：「我一直相信，如果你有願景，非常清楚自己的目標是什麼，那麼其他都很容易。我一直知道為什麼每天要訓練五小時，一直知道為什麼要痛苦地咬牙突破障礙，為什麼要吃更多，為什麼要努力奮鬥，為什麼要嚴守紀律。我知道我會贏，這就是我參賽的目的。我不是去競爭，而是去獲勝。」 運用小聰明與合作，成功讓客戶以高價買下服務 一九七一年，阿諾跟好友法蘭柯．克倫布（Franco Columbu）開了一家砌磚公司。法蘭柯是義大利人，先前住在德國，得過舉重、拳擊和健美冠軍。當時美國人覺得任何冠上「歐風」的東西就比較好，別具異國情調，所以他們在《洛杉磯時報》刊登廣告：「來自歐洲的砌磚與石工專家，專擅打造歐式煙囪與壁爐」。 阿諾：「法蘭柯扮黑臉，我扮白臉。我們去拜訪客戶，客戶說：『你們看，我的露臺都裂了。你們能蓋個新的嗎？』我說可以，然後我們出去量尺寸，卻是用公制。當年沒人知道什麼是公制。我們量好之後，我說：『4 公尺 82 公分。』他們鴨子聽雷。 我們按平方公分與平方公尺寫下價格，然後我跟客戶說：『五千美元。』客戶大吃一驚地說：『五千美元？太扯了？』我說：『你希望多少？』他說：『二千到三千吧。』我說：『我跟我的同伴講一下，因為石工是他內行。我會幫你稍微殺殺價，交給我辦。』然後我跟法蘭柯開始對話，我們用德語爭論且愈吵愈兇，然後他改用義大利語吼我，接著又忽然冷靜下來。我回頭跟客戶說：『那個，我跟他殺到三千八百美元，你能接受這價錢嗎？』他說：『感謝，你人真好。』我說：『你先付一半，然後我們就去張羅水泥和磚塊什麼的，星期一開工。』客戶非常高興，付支票給我們，我們立刻上銀行兌換，確定錢存了進去，然後去張羅水泥和手推車之類的東西，準備開工。我們靠這招幹了兩年，生意相當好。」 TF（作者）：剛才那段德語聽起來很有意思。包括我在內，多數人都沒聽過阿諾講德語（他的母語），更別說用德語罵人了。真的妙極了，你可以上fourhourworkweek.com/arnold，從影片的 29 分 30 秒開始觀看。 讓人自我懷疑的言語攻勢 阿諾：「我到美國開始比賽的時候，我會跟對手說：『你膝蓋有受傷之類的嗎？』他們看著我說：『沒啊，幹嘛這樣問？我膝蓋沒傷，好得很。你幹嘛這樣問？』我說：『因為你的大腿看起來比我的細一點，所以我想說你是不是沒辦法蹲下，還是不太能做腿部屈伸。』接下來兩小時，我會看到他一直在鏡子前看自己的兩條腿。人在這種時候很容易動搖。比賽時免不了會耍些招數，你會問對手是不是生病了，怎麼看起來有點變瘦？不然就問：『你最近有攝取含鹽的食物嗎？你看起來有點水腫，沒有一個星期前那麼壯。』這種話能收到奇效，讓對手大為動搖。」 靠著投資頭腦，在成為電影明星前就賺進百萬美元 阿諾：「打從一開始，我就沒打算靠拍戲為生。那些年我看著健身房裡的傢伙，看著演員課的同學，發現他們都像在走鋼索，身無分文，有什麼工作機會就幹，畢竟他們得靠這個吃飯。我不想陷入那種處境，我覺得該多搞懂房地產的事，靠健身和開課存下的一點錢，就能買一棟公寓。一九七○年代那時候，我發現通貨膨脹得很快，投資絕對有賺頭。我花五十萬美元（約台幣 150 萬元）買的房子，一年內可能就漲到八十萬美元（約台幣 180 萬元），而且我也許只付了十萬美元（約台幣 30 萬元），所以獲利是三倍。我就這樣迅速發跡，賣小房、換大房，在聖塔莫尼卡的梅因主街買下更多公寓和辦公大樓。我在那神奇的十年，靠房地產投資成為百萬富翁。這些都是《王者之劍》走紅之前的事。」 TF（作者）：這讓我想到我最愛的一句有關談判的格言：「談判桌上，最不在乎者得勝。」他靠投資房地產賺進一大堆錢，所以可以不把很多事情放在眼裡。基於類似道理，他雖然拍片，卻不投資拍片，而是把錢投入房地產來抵銷演藝生涯的潛在風險。我目前也有類似的做法，同時投資兩個迥異的領域，一個是新創科技公司（風險極高），一個是房地產（若有必要，我樂於持有一輩子）。 從不試鏡，而是追求獨一無二 「我從不試鏡。從不！我的外型跟一般人不同，所以不會像一般人那樣試鏡。大家看起來都一模一樣，想當金髮加州男孩，在好萊塢努力試鏡，要有點陽光，要有點可愛，要這樣，要那樣。相較之下，我要怎樣才能顯得獨一無二？當然有些愛潑冷水的傢伙會說：『健美先生的時代都過去二十年了。你太壯了、太大隻、太猛男，演不了電影。』好萊塢的製片一開口就是這麼說，經紀公司也這麼說。『你很難紅啦，現在站在浪頭上的是達斯汀．霍夫曼、艾爾．帕西諾和伍迪．艾倫，他們才是性感化身。看看你，體重一百多公斤。你的時代過去了。』但我強烈認為而且相信，欣賞我的時代終究會來臨。終於，經紀公司與片商高層認為的大缺點成了大優勢，我的演藝事業起飛了。」 TF（作者）：阿諾把最大的「缺點」化為最大的資產，一部分要歸功於他能靜靜等候時機，不必忙著賺房租。他舉了一個有關《魔鬼終結者》的例子：「詹姆斯．卡麥隆導演說，如果沒有阿諾，這部片拍不出來，因為只有他講話像機器人。」 最賺錢的一部片竟然是《龍兄鼠弟》？ 阿諾：「會拍《龍兄鼠弟》，是因為我自認有很搞笑的一面。如果有導演願意找我，耐著性子好好拍，我可以展現出這一面。」阿諾很喜歡《魔鬼剋星》，所以找上那部片的導演伊凡．瑞特曼（Ivan Reitman）。當人人認為阿諾拍的搞笑片會慘賠，他們就能出奇制勝。 阿諾：「我們坐在餐廳裡，在餐巾紙上寫下拍片條件：『我們拍這片不拿錢，不領片酬，但票房分紅多分一點。』伊凡把餐巾紙拿給當年環球影業的主席湯姆．帕洛克（Tom […]

分心錯了嗎？你沒意識過的大腦小劇場，一心多用是大腦的正常運作狀態

【為什麼我們要挑選這篇文章】現代人生活忙碌，一心多用是很常見的狀況，然而很多人卻說不要分心，要專心做好一件事情。究竟該不該一心多用？事實上，從大腦的結構來看，一心多用是大腦的正常運作狀態，只是我們沒有意識到而已，因為我們有意識的注意力，一次只能在一個目標上。（責任編輯：郭家宏） 同時處理很多事情的能力，在現代社會十分流行而且格外重要。如果不隨時檢查電子郵件、講手機，並且聽著音樂擠上公車，你要怎麼活？同時被這麼多的資訊團團包圍，搞得我們必須不斷做決定，才能確保自己的生存：要現在回電，還是等一下？這堆事情還統統同時發生。 腦的思考運作其實就像是一腦多用，需要在神經網絡中平行進行。資訊被分別處理，接著由不同的神經細胞組群統整起來。所以我們可以同時看、聽、吃、聞，還一邊思考。原來如此！於是，你可能很快就認為：一腦多用不僅可行，而且還隨時在發生！ 但是，真正的一腦多用可沒那麼容易。在《打破大腦偽科學》中，就解釋了我們一腦多用的時候，腦子裡面究竟發生什麼事？ 前額葉皮質：大腦思考的整合平台 真正的一腦多用可沒那麼容易。因為注意力是大腦非常寶貴的資產，而且受到某個腦區的控制，這個腦區在人類身上特別發達。由於它位在額葉前端，因此專家稱之為「前額葉皮質」。它也常常被稱作「工作記憶體」，可是這種電腦詞彙不適合套用在人腦上。 前額葉皮質不會儲存任何東西，它只會匯集當前重要的資訊。不同腦區的活化模式可以在前額葉皮質匯集成一個新的活化模式。有意識的經驗就是以這樣的方式，直接產生在我們的前額中。 可別誤解我的意思！這個前額區域並不是腦袋產生意識的最高控制中心。雖然這區控制了我們的注意力，但意識不僅止於此。意識的產生是藉由活化大範圍的腦區，進而使它們同步交互作用。 儘管意識的本質在科學界仍有諸多爭議，但目前的共識是，一個想法（活化模式）只要在不同腦區和前額葉皮質之間來回傳遞的次數夠多，就會被腦子「意識到」。至於，從這裡要如何形成有意識的經驗，我們還無法解釋。 這樣看來，前額葉皮質是一個思考的整合平台。就好像我的書桌：桌上有我從書架拿下來的書、從信箱拿來的信件。書桌是所有資訊匯集在一起的地方。在這裡完成了這本書以後，我會把書桌收拾乾淨，準備好進行下一個工作。 前額葉皮質無法同時處理不同的任務 每個有書桌的人都知道，桌面上很快就堆滿東西了。這個問題也會出現在前額葉皮質。為了不讓東西滿出來，不需要的就得拿走。這對前額葉皮質來說並不困難，資訊來自哪個腦區，只要關掉和那個腦區的連結就行了，活化模式馬上就會從意識裡消失無蹤，從額葉和感官消失（但是不會從腦子裡消失，因為潛意識仍然在處理中）。 所以說，前額葉皮質根本不可能有意識地同時處理好幾件事（畢竟我們只有一個意識）。真正的一腦多用根本不可能。我們自以為的一腦多用，其實只是在不同的事情之間不停轉台。 這樣做其實沒有什麼好處，我們拿一個看電視的尋常夜晚做例子，就能一目了然。 好幾個精彩節目在同一個時段播出的事屢屢發生，例如歐洲足球冠軍聯賽（Champions League ）和《鑽石求千金》？ 同時播。我先看足球賽，可是比賽膠著沒進展，我的意識沒興趣了，不得不轉台。看了幾分鐘膚淺的實境秀之後，我受不了了，又轉了回去……想當然爾，我錯過了剛剛精彩的射門，真該死！好吧，這次足球賽停留一點，結果又太晚轉台，沒看到黃金單身漢遞給誰玫瑰花。可惡！同時看好幾台根本不可能。我們的注意力也是這樣，前額葉皮質無法有效地切換頻道、同時處理不同的任務。它的工作效率，會因為不斷錯過最好的而節節下降。 一腦多用一直都在偷偷發生當中 因此我們的意識不能同時解決好幾件事，而是快速切換。在不同任務之間快速切換並不是那麼容易，因為需要具備兩個條件：第一、必須加強注意力，然後將它引導到新的目標上；第二、注意力必須擺脫原先的目標，也就是說，它必須從前額葉皮質的一個活化模式跳到另一個。前額葉皮質其實也很喜歡做這樣的事，把注意力集中在一件事情上，並不表示腦子裡只處理這一件事。 舉例來說，你在派對上和其他人聊得很起勁。四周還有很多其他人，但你不太留意別人在聊些什麼。突然間，你聽到另一頭有人提到你的名字，於是你的注意力馬上轉移過去，儘管在這之前，你根本沒在注意那些談話內容是什麼。那幾公尺外的談話雖然不在你的意識裡，可是其實一直都有進入你的耳朵，直到你察覺有重要的資訊，立刻迅速讓它進入你的意識。 因此，沒錯，你一直在一腦多用，只是你沒有意識到。因為有意識的注意力一次通常只能放在一個目標上。 （本文經 書傳媒 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 「一腦多用」是迷思？我們真的無法同時處理多件事情嗎？〉 。首圖來源：pixabay） 更多實用思考技術 如何像個工程師一樣思考？從學會「拆解問題」開始 【現代人必備思維】「演算法」思考模式如何增強問題解決能力？ 無限累積知識紅利！Elon Musk 私藏「遷移學習法」，擺脫低效率思考模式

通勤也能體驗滑雪快感！電動滑板 Onewheel 躍升市場頂端的關鍵在哪？

歐美地區近幾年很瘋電動滑板車，Lime、Bird 兩大電動滑板車品牌順勢而起，在海外聲名大噪。台灣因為地小所以不怎麼流行，只有在公園或是廣場可以看到小朋友帶著父母買給他的電動滑板在可視距離來回玩耍。對台灣人來說，電動滑板是種娛樂，在歐美地區，他或許是種交通方式；但一家電動滑板 Future Motion 的創辦人 Kyle Doerksen 卻認為，你交通方式不再只是為了通勤方便，他也逐漸變成了一種個人表現的重要因素。總而言之，溜個滑板上班上課就是比別人多那一點個性。 Doerksen 原先是個加州設計公司的工程師，地鐵站下車到上班的距離大約有 1.6 公里，就是國高中生俗稱的跑 1,600。雖然路旁風景宜人，秋天走起路來挺有一番風味，但在冬天夏天、Blue Monday 的日子要走那 1.6 公里，Doerksen 大概只想把自己腿打斷。「走路時我會想，如果有個東西可以帶上地鐵，又可以帶我去公司，我現在大概早就到了吧。」Doerksen 提到。 這就是 Doerksen 發起電動滑板新創 Future Motion 的初心。 在 Kickstarter 爆紅，募資到目標的 6 倍以上 Future Motion 創立於 2014 年，產品 Onewheel （下圖）同年初次發表於募資網站 Kickstarter。3 週募集到 63 萬美金（約 1,890 萬台幣），是原先目標的 6 倍以上。Future Motion 以此為起跑點，僅僅幾個月內就推出了第一台 Onewheel。 Future Motion 至今擁有 40 個員工、7 百萬資金。Doerksen 於採訪中不願透露收益，但是他說到 […]

【你做得到嗎？】挑戰一年不滑手機，獎金 300 萬台幣等你來拿！

【我們為什麼要挑選這篇文章】據國發會調查，台灣人平均每天花 3小時 21 分鐘在「滑手機」，手機早已成為生活中的必需品，進而讓許多人忽略了面對面的關係。 因此，美國的維他命水品牌舉辦了一個「不滑手機運動」，獎金高達三百萬台幣，如果是你，會為了獎金放棄滑手機的快樂嗎？（責任編輯：鄭惟馨） 本文經 機智玩機機（公眾號 ID：jizhiwanji）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：小智 當下手機已經成為我們最忠實的夥伴，甚至就像是我們身體器官的外部延伸，沒有什麼事是手機不能做到的，無論是吃住行玩，或是工作，學習，社交，支付都可以在手機上完成。可以說沒有手機，在這個社會幾乎寸步難行，這並不是危言聳聽。 那麼，你能不能做到一年的時間不碰手機？可能你馬上就會有所反應：這怎麼可能？別說 1 年時間了，就是 1 天不碰手機，也做到呀。但是，如果給你 10 萬美元的獎勵呢？ 近日，可口可樂旗下子品牌酷樂仕維他命水（Glacéau VitaminWater）發起了一項名為「#NoPhoneForAYear」的挑戰活動，從英文字面來看很明顯就是 1 年不用手機活動。該挑戰活動詳細的規則是，1 年的時間不允許使用智慧型手機，但可以使用老舊的功能手機。 功能手機只能使用電話和簡訊功能，你將無法使用現在智慧型手機上的任何功能，包括上網，社交等。當然，你也不能夠「遠程」的操控智慧型手機，就是利用別人的智慧型手機來達成你的目的。 該項活動的截至日期是 2019 年的 1 月 8 日，目前已經有很多國外用戶參與了進來，而最終該公司只會選擇一名幸運兒，他將最終獲得高達 10 萬美元的獎勵。當然前提是遵守規則，真正的做到 1 年內沒有使用一下智慧型手機。而在這個消息傳到國內，網友們的評論也非常的搞笑。 給我 10 萬美元，別說 1 年不碰手機，就是不碰老婆都行；有 10 萬美元，我這輩子都不碰手機了；10 萬美元？讓我一年點蠟燭過都行！從這些評論來看，1 年不碰手機似乎很容易做到？ 但小智（本文作者）個人覺得能不能做到 1 年不碰智慧型手機，對於每個人來說難度是不一樣的，但基本上都可以做到。畢竟 10 萬美元折算成人民幣是近 70 萬（約台幣 308 萬元），而不碰手機雖然會很難受，但 70 萬人民幣擺在你的面前，這種難受根本就是不值得一提的。 但請各位注意的是，該活動最終只有一個幸運兒，也就是說有可能你 1 年不用智慧型手機，到頭來卻什麼都得不到… […]

政府大力監管網路平台，Youtube 三個月內刪除 5800 萬個影片

【為什麼我們要挑選這篇文章】社群媒體與影音平台促進交流，卻也成為散佈仇恨與暴力言論的媒介，各國政府紛紛向這些平台施壓，要求監管並刪除不當言論。 Youtube 透過人工審查與自動檢測工具，在今年的第三季刪除超過 5800 萬個不當影片。（責任編輯：郭家宏） 據報導，由於違反社群規範，YouTube 在第三季刪除了超過 5800 萬個影片和 2.24 億條評論。Alphabet 旗下的 Google 表示，公司試圖證明在審查及控制極端或不良內容方面取得了進展。 各地政府向社群媒體施壓，審查並刪除極端主義與仇恨內容 美國、歐洲和亞洲地區的政府和利益集團紛紛持續向 YouTube、臉書等社群媒體施壓，以迅速審查並刪除煽動暴力的極端主義和仇恨內容。歐盟已提出一項法案，線上社群媒體應在接獲政府命令後，必須一小時內刪除極端主義內容，否則將面臨高額罰款。 印度內政部一位官員表示，社群媒體公司已同意在接獲當局請求後 36 小時內刪除內容令人反感的影片。 從今年開始，YouTube 便開始發布有關審查工作的相關報告。YouTube 表示，與過去幾季一樣，本季大多數被刪除的內容都是垃圾內容。 自動檢測工具協助識別不當內容，但仇恨言論仍需靠用戶回報 透過自動檢測工具，YouTube 得以快速識別垃圾、極端主義和裸露等內容。YouTube 說道，今年 9 月份，有分別近 10,400 個和 279,600 個影片因暴力極端主義影片和兒童安全問題而被刪除，其中有 90% 影片瀏覽次數不到 10 次，顯現出了該公司的審查效率。 然而在仇恨性言論和危險行為相關影片的審查上，YouTube 面臨著更大的挑戰。由於這些內容的自動檢測技術相對較新且效率較低，因此 YouTube 目前大多依靠用戶回報可能存在問題的影片或評論，意味著該內容在被刪除之前可能已經被廣泛閱覽。 Google 執行長 Sundar Pichai 表示，YouTube「正在持續努力處理誤導性的資訊內容，但仍還有很多工作要做。」 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈受迫於監管壓力 YouTube在本季刪除了5800萬個影片〉。首圖來源：flickr） 更多 Youtube 消息 […]

協助串接以色列創投育成機構，國家新創獎驅動台灣醫療科技關鍵創新

在科技部產學司的計畫支持下，由生技醫療科技政策研究中心(生策中心)主辦的第十五屆國家新創獎，日前於台灣醫療科技展期間舉行頒獎典禮。 本屆國家新創獎與全球指標創新機構串連，包括以色列高科技產業協會（IATI）、澳洲聯邦科學與工業研究組織（CSIRO）等，期望將學界以及臨床研究機構的研發技術推上國際合作平台，因此來自國際各創新機構推薦的企業和參與國家新創獎的優秀團隊同時在今年台灣醫療科技展「Inno Zone 國際創新匯」聯合展出創新科技。 IATI 在頒獎典禮上更與生策中心簽訂合作備忘錄（MOU），未來國家新創獎遴選出的優勝團隊可望與以色列的創投育成機構進一步合作。 與以色列最大高科技產業協會簽訂備忘錄！國家新創獎是台灣創新關鍵火車頭 國家新創獎今年總計有 150 個團隊進入書審階段，通過者則需面對由臨床、學研、法規、財會、智財等不同領域的專家學者所組成的評審團進行簡報與答詢，評審團依專長類別嚴格把關。 獲獎案件中除了包含多項潛力新藥之外，宇康生科利用人工智慧深度學習，開發即時語音轉換系統，協助吶語症病患重拾溝通能力；亞東醫院內視鏡微創手術技術，不需要達文西機器人協助，讓心臟手術傷口更小，恢復更快；在生醫領域之外，中山大學團隊開發出可兼顧採光、隔熱、隱私更結合影像顯示的智慧窗戶薄膜，突破現有應用的限制，讓社會看見台灣科研團隊的深厚實力。 評審團總召集人楊泮池院士致詞指出，國家新創獎 15 年來選出很多在生技醫藥各領域傑出的創新成果，受到獎項肯定也對團隊意義重大，更加積極推進開發進程，目前已有 5 個新藥獲獎項目成功領到藥證，應用在癌症、感染症、慢性腎臟疾病、疼痛緩解等領域，而醫療器材方面也有 30 項產品已順利上市，其中 1/3 更取得美國食品藥物管理局（FDA）認證進入到國際市場。 而學研新創獎不管在新藥、醫材、化工材料、綠能環保等方面，亦有不錯的商品化與技轉績效，期待獲獎團隊打國際盃有更好表現，讓台灣團隊在國際舞台發光發熱。 而本次與生策中心簽署合作備忘錄的 IATI 是以色列最大的生命科學與高科技產業協會，會員除生技產業公司、研發中心外亦包括以色列本國與國際創投基金，IATI 執行長 Karin Mayer Rubinstein 表示 IATI 經常為會員與學術界、醫院、政府單位之間建立合作機會，而此次締約 MOU 期盼能讓以色列、台灣雙邊產業有更深入互動與交流。 頒獎典禮中也請到了過往的成功案例來現場分享，精能醫學是 2014 年學研新創獎與 2016 年初創企業獎的得主，專注於開發超高頻植入式脊髓電刺激器，公司今年甫獲得全球醫材龍頭大廠美敦力旗下基金的投資。 精能醫學總經理張季衡談到：獲得國家新創獎成為了吸引人才和資金的入口，不但有許多創投會從國家新創獎找技術，也有許多加入精能醫學的夥伴，包括來自清大、台大的畢業生，正是因為在國家新創獎網站上看到精能醫學的技術介紹而前來應徵。此外國家新創獎的評審團隊在過程中協助梳理營運模式，對公司發展也有很大助益。 國內外生醫最新發展，看一場「Inno Zone 國際創新匯」就夠了！ 透過結合 2018 台灣醫療科技展，今年參與國家新創獎的優秀團隊和由各國指標創新機構推薦，來自 6 個國家的 22 家企業在「Inno Zone 國際創新匯」展區，聯合展出創新科技。 以色列由高科技產業協會及海法科學園區最大孵化器公司（MindUP）推薦旗下MSL企業獨特的 Pro-Drug 製藥技術，目標治療糖尿病與肥胖。澳洲最大科技研究機構 CSIRO […]

【中文精華編譯版】吳恩達發布《 AI 轉型指南》：5 步驟教 CEO 如何從零開始 AI 計畫

【我們為什麼要挑選這篇文章】人工智慧當紅，各大公司都想跨界學習 AI 技術，然而卻總因為資金缺乏、人才不足，甚至是完全不知道從哪下手而在 AI 的大門前卻步。 對此，曾在 Google Brain 和百度任職的吳恩達發布了《人工智慧轉型指南（AI Transformation Playbook）》，為企業的 AI 轉型打開一扇大門。（責任編輯：鄭惟馨） 本文經 大數據文摘（公眾號 ID：BigDataDigest）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：吳恩達，編譯：張秋玥、笪潔瓊、魏子敏、蔣寶尚 人工智慧毫無疑問重塑了工程師和研究者們，但是，掌管公司發展前景的 CEO 們更關心什麼呢？ 今年 8 月份，吳恩達在自己的推特上發布了一個問題，稱自己因為 Landing.ai 的計畫到訪很多國家，和非常多的 CEO 交流過他們的 AI 策略，想基於此發布一個報告，因此也向大家徵集最想瞭解的問題。 話題一經發出就迅速獲得了很多回應，最熱的問題包括：如何評估投資報酬率？如何從零開始開啟人工智慧計畫等。 而吳恩達也高效率的兌現了自己的諾言。就在今天，他在自己的 Medium 專欄上 po 出了一份公開信，正式宣告了這份名為《人工智慧轉型指南（AI Transformation Playbook）》（下稱《指南》）的發布。 吳恩達稱，這一指南是他通過在谷歌大腦，百度實驗室以及 Landing AI 的多年經驗，整合完成的，他在其中非常明確的回應了 CEO 們在企業發展中最關心的問題——如何高效開啟人工智慧計畫，並且直接了當的給出了「五步驟路線圖」，可以說非常有實操性的良心指南了。 總結來說，這五個步驟分別是： 執行試點計畫從而獲得動力 建立公司內部的 AI 團隊 對員工進行 AI 技能培訓 制定人工智慧戰略 在公司內部和外部建立良好的溝通渠道 吳恩達在文章中提供了《指南》的完整版的免費下載鏈接，先在此奉上英文版：https://landing.ai/ai-transformation-playbook/ 大數據文摘（本文作者）也在不改變原意的前提下，對這份《指南》進行了精華編譯。以下是五個步驟的具體內容，enjoy！ […]

【AI 當影評】為什麼選出來的 10 大最佳電影都是老片？它的演算法考量了這 4 個你沒想過的點

【為什麼我們要挑選這篇文章】你覺得最棒的 10 部電影是哪些？人文藝術的東西，每個人的主觀感覺不同，然而最近義大利的科學家發表論文，他們用 AI 選出了人類史上最佳的 10 部電影。然而，這些電影都不是我們熟知的，例如說阿凡達、冰雪奇緣之類的高票房、高討論度電影；這 10 部電影沒有一部是 21 世紀的，全都是 1980 以前的老片。為什麼？ 原因是出在 AI 的演算法與評價指標，它用超連結的數量和權重，去評價一部電影的影響力，就跟 Google 的網頁排名一樣。而那些 AI 選出來的老片，全都是電影界的經典，他們或許票房不高，但他們的敘事方式與拍攝手法，開創了新的領域，對電影發展有重大影響。（責任編輯：郭家宏） 大學時候有個朋友跟我吹，說什麼 IMDb 百大電影全都看過。我問他肖申克（Shawshank）是誰，他卻支支吾吾…… AI 選出的十大最佳電影，全都是 80 年代前的老片 雖說電影這件事見仁見智，但是談起影史佳片，大部分人都同意，《刺激 1995》穩坐頭把交椅。不過最近有一件有趣的事：兩位義大利科學家發了篇論文，講他們如何用 AI 給電影打分排名，《刺激 1995》沒有上榜。 這就很有趣了，因為我查了下這兩位專家：Livio Bioglio 和 Ruggero G. Pensa 教授，是義大利都靈大學電腦專業的。兩個寫程式的，為什麼要跟電影過不去？質疑研究者的專業性之餘，還是要看一下那兩個人的說法。 電影的成功，通常是由票房收入或專業評論的意見來衡量的。然而，這些衡量方式可能受到外部因素的影響，例如廣告行銷或者趨勢，而且它們無法準確呈現一部電影長期的影響力。 仔細一琢磨，還真略有道理。如果跟業內人士討論最「成功」的電影。你說《阿凡達》和《星戰：原力覺醒》，不會有人反駁你。前者全球票房 28 億美元（約新台幣 840 億元）創紀錄，後者美國票房將近 10 億（約新台幣 300 億元）排第一。票房越高，看過的人越多。如果這不算成功，這沒有影響力，那什麼叫成功，什麼叫影響力？ 可是在兩位科學家開發的 AI 眼裡，這兩部電影都算不上有影響力，這 AI 評出的最具影響力十大電影，壓根就沒有 21 […]

【科技創新的世界溫床】3 大優勢與 1 大挑戰，解析台灣成為全球「加密貨幣」之都的關鍵

說台灣是區塊鏈、人工智慧和物聯網等科技新創公司的溫床一點也不為過，因為台灣具備大量的創業計畫與創新能量正在逐步實現這一願景。 亞洲最大的高科技加速器 AppWorks 也宣布，現在只將重點放在這兩個遊戲規則不斷改變的技術上。憑藉總網路估值 1,110 億台幣和投資這些初創公司的 18 億台幣資金，現在正是台灣新創起飛的時機。 數位貨幣才剛起步，台灣需從政策轉型調整 ICO 監管機制 與股票市場類似，交換使加密貨幣交易成為可能。台灣的數位貨幣交換仍在起步階段，與韓國相比，其每日營業額目前相形見絀：韓國 125 億新台幣：台灣新台幣 1 億元。 經過仔細檢查，台灣的平均每日證券交易價值約為 1,400 億新台幣，與韓國相似。這意味著台灣成功如繼續通過傾向加密貨幣的政策，市場將出現巨大的資產失衡，創造從傳統股票到虛擬貨幣多元化的機會。 最近在台北舉行的全球區塊鏈智能應用論壇上，ACE 交易所首席執行官 David Pan 提到，台灣政府將數位貨幣視為一種商品，允許 ICO 的上市發行。此外，政府一直積極推動數位貨幣交易公司的運營商實施自我監管，同時也開始建立相關的監管機制。這意味著台灣有望成為加密貨幣治理的全球領導者。 台灣包容度高，成新興產業與多元人才培育溫床 全球最大旅外人士網站「InterNations」評選 2018 世界最適合工作、生活的國家排名出爐，台灣重回亞軍（2017 名列第四）。在生活質量方面台灣也拔得頭籌，96％的受訪者對醫療保健的負擔能力給予好評， 97％對運輸基礎設施也表示滿意。 儘管調查顯示 70％的在台工作的外籍人士每年家庭總收入低於 5 萬美元（約 150 萬台幣） ，但資金似乎不是問題：全職職位的外籍人士的工作時間明顯少於全球同行（39.9 小時，而全球平均水平為 44.0小時/週），79％ 的人對他們的財務狀況感到滿意。 台灣不僅對加密貨幣友好，而且實際上正在帶領區塊鏈和 AI 新創公司的進入。或許不到一年，外籍工作者就能學會講基本中文、獲得台灣企業家簽證，並根據對人工智慧和加密貨幣領域合併的熱情，創辦一家創業公司。 高大上技術必定面臨的困境：該如何接軌民間在地？ 儘管如此，沒有什麼是完美的。台灣肯定會遇到一些障礙。許多挑戰仍然阻礙了更大的區塊鏈和加密貨幣上路。諸如加密貨幣價格波動、匿名虛擬貨幣交易等。目前，政府和區塊鏈業者正在為台灣加速推動以下區塊鏈計畫： 1. 用於股票市場、政治等的去中心化預測平台 2. 去中心化病例管理 3. 數位內容的所有權證明 4. 數位化資產管理：改進防偽措施 […]

蘋果也要自製晶片！招募晶片人才意圖明顯，重擊高通、英特爾

【我們為什麼挑選這篇文章】從以往消息可看出，蘋果因英特爾晶片出產不順，產品發表拖延；因高通訴訟，導致特定 iPhone 機種於中國禁售。蘋果效仿華為開始自製晶片，並不是最近才有的想法，但話說如果蘋果從未有過自製晶片的想法才會奇怪吧。（責任編輯：陳伯安） 外媒報導指出，蘋果（Apple）正準備招募蜂窩通訊晶片架構師，以便進行通訊晶片自主研發，打破高通（Qualcomm）對於 iPhone 的束縛，招募地點正是位於高通座落的聖地亞哥。 蘋果要獨立！甩開英特爾自己做晶片 根據《The Information》援引消息稱，相關招聘公告顯示，蘋果有意招募通訊模組相關人才，準備開發自有通訊晶片，甚至打算放棄與英特爾合作，將其自主研發產品應用於 iPhone，提升產品線規劃的完整度。 事實上，早在 2014 年，蘋果就陸續從高通及博通積極挖角無線通訊工程師，明確展露出自產通訊晶片的意圖。 雖然有此打算，由於 iPhone 內建自身通訊模組晶片較為複雜，既使招募動作已展開，推出時程仍需要較長時間，預估最快要到 2021 年才會明朗。因此， 2020 年推出的第一款 5G iPhone 應該還是會使用英特爾的 5G 通訊晶片。 然而一旦蘋果研發成功，將會對全球晶片供應商造成衝擊，尤其是高通和英特爾。 被高通打臉後用英特爾，但還是覺得單身的自由價最高 近期蘋果與高通就專利侵權問題進行纏訟，高通指控蘋果在沒有支付專利費用下使用其智慧財產權，蘋果則稱高通公司利用其最大晶片供應商的地位，向蘋果收取不公平的專利費用，因而拒絕支付任何費用，造成部分 iPhone 型號在中國市場被禁售。 雖然蘋果改選擇使用英特爾的通訊晶片，但仍認為英特爾組件性能比不上高通組件。分析師測試也發現，與英特爾晶片相比，高通通訊晶片下載速度快了 40%，上傳速度也快上 20%，故蘋果逐漸走向自主研發晶片並不讓人意外。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈招聘洩露意圖！蘋果擬自產通訊晶片 制衡高通、英特爾〉，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 關於蘋果的大小事 中國 iPhone 禁令對蘋果影響微乎其微，大摩：因為只禁售搭載「iOS 11」的 iPhone 啊 微軟登市值最高寶座！前霸主蘋果黯淡走下神壇，全因庫克不敢公布財報？ 5 年來首次跌破兆元！鴻海受蘋果訂單影響，股價狂瀉停不下

【搶救 A 片大作戰】Tumblr 全面掃蕩成人內容，網民總動員拯救

【為什麼我們要挑選這篇文章】相對於 Instagram 與 Facebook，Tumblr 和 Twitter 對成人內容的態度相對開放，成為許多人發佈成人內容的平台。然而 2017 年 6 月， Yahoo 加入 Oath 集團（Tumblr 母公司）後，就希望以更嚴格的方式來管理成人內容；而上個月 Tumblr 被捲入兒童色情風暴，一度從 Apple App Store 下架，加大 Tumblr 管制的決心，宣布從 12 月 17 日起開始刪除、隱藏成人內容。此舉引發部分用戶的反彈，並展開拯救成人內容的行動。（責任編輯：郭家宏） Tumblr 早前因被捲入兒童色情風波，一度被 Apple App Store 下架，因而宣布將於今年 12 月 17 日起，逐步從平台上刪除隱藏平台上的所有成人內容。另一方面，亦有用家矢志保留有關內容。當中，有份成立 Archive Team 的 Jason Scott 更親力親為，致力在「死線」到來前盡力保存有關內容。 Tumblr 早於 12 月 3 日公佈有關禁令，當中估計牽涉 70 萬個 Tumblr 帳戶，預計部分更會完全消失。 Jason […]

每次登入十秒填個驗證碼，其實都在當 Google 的「免費工讀生」

【我們為什麼挑選這篇文章】網路驗證系統 reCAPTCHA 出現在每個帳號登入的時候，他要你填英文字、要你選圖片，但你知道其實 Google 背後有個更大的藍圖嗎？（責任編輯：陳伯安） 最近，硅星人（本文作者）發現，上網遇見的驗證碼「越來越有內容」了。 為了證明自己是個真人，除了要輸入方框裡的文字，還得做從下面圖中挑出路牌、挑出門牌這種連連看似的高級任務。 在連續做了之後，硅星人突然醒悟：我這哪裡是在填驗證碼，根本就是在幫別人標注數據，訓練 AI 啊！ 不管是給圖片分類： 給路牌勾邊： 還是把路牌圈出來： 感覺都是在教無人駕駛的 AI 認路啊…… 其實，「輸驗證碼就是在為 AI 打工」並不是硅星人想得太多。事實上，我們在輸驗證碼時義務勞動的歷史，從古早的文字驗證碼時期就開始了。 每次輸入驗證碼，其實是在幫 Google 做「義務勞動」 今天，應用最廣的驗證碼系統就是 reCAPTCHA （Completely Automated Public Turing Test To Tell Computers and Humans Apart，區分人機的全自動圖靈測試系統）了。 這家如今已被 Google 收購的公司，承擔了世界上大部分網絡的人機驗證工作（上文給出的三個例子均來自 reCAPTCHA）。 2007 年，reCAPTCHA 的創始人之一，卡內基美隆大學教授 Luis von Ahn 想到：「如果人類與機器各有擅長，能不能利用驗證碼系統，讓人類和機器共同解決問題呢？」 當時，一個亟待解決的問題就是，如何把浩如煙海的人類紙質典籍數字化。 想要數字化文本，一種方法是手工錄入。這種方法費時費力，還容易出現錄入錯誤。另一種方法是先掃描文本，再結合光學文字識別技術錄入文字。聽起來很美，但有些年代久遠或本身質量就差的文本掃描出來後實在是太糊了…… 以至於電腦識別出來的文本漏洞百出，根本沒法看。 為瞭解決文本數字化的問題，2007 年，路易斯推出了新的驗證碼系統 reCAPTCHA。 在 reCAPTCHA 驗證碼系統里，一個驗證碼會由兩部分構成。 第一部分和傳統驗證碼一樣，是自動生成並且經過變形處理的文字，用來檢驗你是不是真人。而第二部分，則是從無法識別的文本中截取出來的詞。 如果用戶正確輸入前半部分，那麼 […]

【華碩營運困境】CEO 辭職創業，董事長施崇棠向股東道歉

【我們為什麼要挑選這篇文章】華碩今年整體表現不如預期，前陣子才在電競、手機部門進行了「人力精簡計畫」，而今日原執行長又將離職至 AIOT 領域創業。曾經榮耀一時的台灣在地電腦品牌，究竟能否在低潮後浩劫重生呢？（責任編輯：鄭惟馨） 華碩執行長沈振來 18 日宣布辭職並創業，交棒給新設立的共同執行長許先越、胡書賓；華碩董事長施崇棠說，華碩近兩年營運陷入低潮，他代表華碩向股東致上最深的歉意，並鞠躬道歉。 面對低潮，董事會設立共同執行長、手機轉型策略、AIOT 計畫 華碩 18 日下午召開董事會通過 3 項議案，包括設立共同執行長、手機策略轉型計畫、AIOT（人工智慧暨物聯網）新策略事業計畫。董事會後華碩舉行記者會，由施崇棠、沈振來、全球副總裁許先越、全球副總裁胡書賓一同出席。 施崇棠說，華碩成立迄今，曾達成營運的高速成長與卓越績效，並成為台灣最重要的品牌公司之一，也曾經面對過產業的低潮及挑戰。明年是華碩 30 週年，在這個時間點，華碩面對了更劇烈的產業變化及競爭，過去兩年的營運陷入低潮，他代表華碩的經營團隊，向所有支持華碩的股東和朋友致上最深的歉意。 施崇棠強調，即使面對困境，華碩並沒有喪失志氣，華碩經過反覆及慎重討論後，決定要更堅定地迎向產業的挑戰，重新尋回華碩的魂與本。華碩品牌的本質是產品、品質和體驗，這是華碩最重要的品牌根本，為了尋回華碩的魂與本，必須再造華碩的組織及文化，讓發揮眾智以及創意擇優這兩個原則，真正在華碩能夠落實與執行。 沈振來投入 AIOT 創業，協助華碩接軌國際 他說，企業經營的另一個重要原則就是必須兼顧短期與長期，華碩目前需要應對電腦產業的競爭，更需要建立新事業的成長動能，兩個方向都具有急迫性及重要性，經過討論後，內部認為最好的應對方式就是建立及導入團隊管理，也就是「發揮眾智」。 施崇棠指出，為了替華碩建立團隊領導與傳承，沈振來決定將執行長職位交棒給許先越與胡書賓，由他們積極培育更多年輕優秀的經理人。為了創造新的成長動能，沈振來決定投入 AIOT 新事業，幫助華碩與台灣其他科技公司更快速接軌新的科技趨勢，他同時會設立新創公司，並且擔任華碩 AIOT 經營委員會的一員。華碩對於 AIOT 的經營理念是與台灣公司一起打群架、打國際競爭。 施崇棠表示，華碩的新願景是成為數位新世代備受推崇的科技創新領導企業，新使命是追尋無與倫比的科技創新，為全球使用者創造體貼人心的智慧生活與無所不在的幸福感。 他說，華碩有很強的鬥志，也相信在尋回華碩的魂與本之後，一定能為客戶、股東以及員工建立更大的價值。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈華碩營運陷低潮 董事長施崇棠鞠躬致歉〉。） 延伸閱讀 華碩 AI 及雲端將裁員 5~7 成？華碩官方回覆：特定媒體的不實指控 獲利創新低、又傳史上最大裁員計畫，華碩「精簡人力」背後沒說的故事 華碩拯救營運大挑戰！傳出徐世昌不惜與經理人對賭，虧損獲利都對分

中國最大知識問答網站「知乎」驚傳大幅裁員！中國網媒：網路、科技業進入寒冬期

【我們為什麼挑選這篇文章】有意要到中國發展的 IT 人可要再三思量了，中國媒體指出今年網路、科技業似乎進入最難熬的寒冬期，中國最大的知識分享平台「知乎」首先發難，知乎創辦於 2001 年，註冊人數已超過 1 億，日活躍達 2600 萬，近日則傳出裁員消息。第二大手機品牌華為也因資安問題，紛紛被國際列為拒絕往來戶，不想在科技競賽中敗下陣來的中國，仍會大力發展 AI、大數據、圖算識別等，因此頂尖的人才職缺仍然供過於求。（責任編輯：鄧天心） 中國大陸網路知識分享平台「知乎」傳出大幅裁員消息，雖遭知乎否認，但中國網路產業似已進入寒冬。陸媒統計，今年多家網路、科技公司都傳出財務危機。 新浪財經報導，一名在知乎工作一年多的技術員工回憶自己被辭退的經過：「負責人表示沒有辦法，因為調整，每個業務線都要裁員，最後給我的是N+1的賠償。」 報導也引述一位知乎在職員工透露，目前有團隊已解散，比如負責外部名人引入和營運工作的團隊，解散員工等待重新調整安排。 還有消息指出，一名知乎員工今年6月份到任，目前剛好6個月試用期結束沒有正式留用，被告知「公司縮減預算，結構調整」，最終獲賠半個月工資。 知乎宣稱，此舉是年底正常績效評估和人員調整。但一名剛從知乎被裁離職的技術員工則表示「裁員上百人肯定是有的，一個業務線可能就會裁員幾十人，我們業務這塊客戶端、後端技術、運營、產品都有被離職的員工。」 界面新聞網報導，2018年包括魅族、美圖、拉勾網、騰訊、錘子科技、阿里巴巴、京東、華為、趣店、鬥魚、知乎等網路或科技企業，近來都傳出裁員、解聘消息。 今年寒冬不好過，但人才依然搶手 報導引述數據顯示，2018年第3季，中國大陸IT/網路行業的招聘職位數與去年同期相比減少51%，但網路和電子商務行業在今年1至10月職缺依然占據榜首。 這些職缺中，大數據開發和分析、圖像識別算法工程師、AI工程師等職缺均呈現大於70%的供需不均，從業者年薪也逐步攀升；中低端人才的需求則降低，諸如網頁前端開發、軟體測試分別降低25%和18%。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈中國網路業入寒冬 傳知乎大幅裁員〉，首圖來源：知乎。） 延伸閱讀 川普將 15 家中國公司寫入「死亡筆記本」，台灣跟著陪葬！台積電小心中槍 5 年養出 4 個獨角獸！小米的投資團隊都是工程師，因為工程師最懂產品和技術阿 OPPO 為什麼這麼紅？它的成功絕對不只來自「廣告」，那些你不知道的「努力」才是關鍵！  

《蟻人與黃蜂女》中的「量子穿隧」是什麼？新世代量子電腦的打造全靠這原理！

【我們為什麼挑選這篇文章】有看過「蟻人」（Ant-Man）電影了嗎？片中提到的「量子領域」 (Quantum Realm)被描述為不受時間和空間限制的地方。在現實生活中，運算能力強大的「量子電腦」就是在奈米(10-9 m) 的量子現象中誕生出的產物，那到底量子電腦跟傳統電腦有什麼差異呢？本篇由 國家實驗研究院 撰寫，由淺入深，用簡單生動的比喻帶你快速理解量子電腦的原理及未來發展。（責任編輯：鄧天心） 國家實驗研究院：官網  /FB 連結 財團法人國家實驗研究院(National Applied Research Laboratories)，簡稱「國研院」，院內有 10 個國家級的實驗研究中心，研究發展的內容上天下海，包羅萬象。不但專注於「地球環境」、「資通訊科技」、「生醫科技」、「科技政策」等領域所需要的研發平台與技術服務，也積極參與推廣科學普及教育，讓科學和科技不再冷冰冰，而是走出實驗室與大家的生活更親近噢！ 美國超級英雄電影「蟻人與黃蜂女」(Ant-Man and the Wasp)片中提到很多量子現象，像是幽靈(Ghost)具有「量子穿隧」(Tunneling)的能力，以及蟻人與黃蜂女之間的思緒形成了「量子糾纏」(Entanglement)現象；這些在奈米 (10-9 m)尺度下顯示出來的量子現象，能夠被用來製作運算能力強大的量子電腦。 就讓國家實驗研究院來和大家介紹：量子電腦和一般電腦的差異性、運作原理，以及未來可能會如何發展。 量子電腦的應用 現今家用電腦的處理速度已經相當快了，不管是存取檔案，還是資料處理，都已經不像十幾年前那樣，還需要經過長時間的等待。那是否仍存在一些傳統電腦難以解決的問題，會需要透過量子電腦呢? 舉一個實際而簡單的例子：假設今天要預估去19個國家旅遊的最短路徑，透過傳統1GHz的電腦需要循序去計算不同的排列組合(算式是19!=19x18x17…x3x2x1)，那將花上數年的時間才能夠完成整個計算。 但若使用量子電腦，由於運算方式的不同(√n!)，將可以在一分鐘內就能快速獲得解答。又如電腦解密、化學和製藥、分子的研究模擬等，也都能夠透過量子電腦加速完成，因此顯示了量子電腦對未來科技的重要性。 電腦位元比較 位元是組成電腦最重要的基本單位，量子電腦位元與傳統電腦位元的差異在於，傳統電腦以0或1來計算或儲存。 量子電腦則以二個不同的狀態(2 level system)形成基本位元，例如電子自旋向上(spin up)與自旋向下(spin down)。有別於傳統電腦的是，一個量子位元不再以0或1來進行處理或計算，它可以是0或1的疊加態(superposition)，同時可能是0，也可能是1，並給予兩種狀態不同的機率，疊加形成(如上圖)。 除了具備「疊加態」的特性外，量子位元還具備了如電影中的「量子糾纏」特性。以電子的自旋為例，電子的狀態可以是自旋向上或自旋向下。當兩個電子產生糾纏時，假設量測其中一個位元為自旋向上，則另一個位元則定為自旋向下；反之亦然。當我們把糾纏的兩個粒子分送兩地A與B，我們在A地量測到的特性，能夠讓我們即刻知道B地的粒子具備的特性。糾纏的特性不僅可以讓更多的量子位元之間產生連結，並已應用於通訊科技。 目前實現量子位元的方式有半導體自旋量子(semiconductor quantum dot)、離子阱(Ion trap)、超導迴路(superconductor loop)、鑽石空位(diamond)和拓樸量子(Topology insulator)。它們各自具備不同的優缺點，以半導體自旋量子而言，它與傳統的IC製程相容，容易在尺寸上進行微縮，但其熱穩定性較低。 離子井則具備相對的溫度穩定性，能在室溫下操作，但操作速度相對較慢。超導迴路則具備製程簡易與低成本特性，但需操作在極低溫下(mK)。鑽石空位具備良好的溫度穩定性，但卻不易產生糾纏。拓樸絕緣體理論上具備相當好的穩定性，不易受外界干擾，但尚未被實現。 量子電腦的展望 目前Google已製作了72個量子位元，部分應用已超越目前的超級電腦。未來量子電腦技術將愈來愈成熟，從研究層面進而應用於人工智慧、化學、通訊與醫學等實務層面，帶領人類科技更上一層樓。因此，投入量子電腦的研究，將是刻不容緩的課題。 撰文者 國家實驗研究院 林昭正博士 __ （本文經 國家實驗研究院 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈蟻人與黃蜂女—談「量子電腦」）圖片來源：YouTube） 延伸閱讀 MIT 竟然開了全套量子電腦課！從基本原理到進階應用實作，全部線上學 […]

5 年養出 4 個獨角獸！小米的投資團隊都是工程師，因為工程師最懂產品和技術阿

【我們為什麼挑選這本書】工程師的投資思維有什麼特別之處？ 小米從 2013 年開始布局生態鏈投資，不同於傳統金融業，小米裡負責投資的都是工程師，然而這個工程師投資團隊，讓小米建立生態鏈，投資的 77 家公司，其中 4 家是市值高達 10 億美元（約 300 台幣）的獨角獸。原因在於，他們用工程師的角度：產品、技術、趨勢，選定投資的公司。本書 《小米生態鏈：戰地筆記》 作者洪華、董軍將在下文做更多的闡述。（責任編輯：郭家宏） 與穿著西裝打著領帶，時常進出 CBD（北京商務中心區）的「高富帥」投資經理不同，小米生態鏈是一群「屌絲（魯蛇）」工程師在做投資。就是這樣一批完全不符合投資界「行規」的人，三年來打造出一批生猛的中型公司。 為什麼是資深工程師投資？因為他們最懂小米 2013 年德哥在接到雷總決定投資生態鏈的任務後，當時最大的難度是我們這些人都是工程師，沒人做過投資。所以德哥從小米內部抽調了十幾個資深的工程師，大家從頭學起，這十幾個人就建立起了小米生態鏈最初的投資團隊。 為什麼集合一票在小米非常資深的工程師團隊來做投資？我們總結了三個原因： 1. 他們對小米的價值觀、產品標準最了解，他們能夠準確地輸出小米的模組。 2. 新公司、新產品孵化出來，還要嫁接回小米，需要與小米的各種資源對接。這些人在小米公司裡都有人脈、有資源，老員工「露臉」，到哪個部門都會給些面子。 3. 他們都是老員工，深刻認同小米的價值觀，對公司也非常忠誠。另外，投資這件事，「回水（撤資）」是很多的，他們很多都是小米公司早期的股東，抗誘惑能力是比較強的。 小米對生態鏈企業投資，一直都堅持只占小股，一來是保證隊伍的獨立性和競爭力，二來是因為我們的核心精神在於用小米成功的模式複製一批智慧硬體領域的企業。在這樣的一個生態環境裡，資本只是建立關係的一個紐帶，而價值觀、產品觀、方法論的傳導，才是整個生態系統能夠繁衍下去的根本。所以，我們需要的是真正懂小米、會做產品的人來做生態鏈的投資。 現在看來，我們最初的團隊陣容真的很「豪華」。德哥是小米的聯合創辦人，這不用多說；劉新宇是小米的七號員工，孫鵬是十三號員工，兩人並稱為 MIUI （米柚）早期拉動經濟成長三大動力源之二；李寧寧畢業於赫赫有名的的 Art Center  ，是小米手機最早的 ID （工業設計）設計師之一；夏勇峰，前《商業價值》雜誌主筆兼編委，並參與創辦極客公園（GeekPark），加入小米後親自操刀了路由器的產品定義，後來轉至德哥麾下。這一群人，每一個都是產品領域高手中的高手。 這裡有個有趣的小插曲：從 2013 年有了創業做掃地機器人的念頭之後，昌敬做了大量關於機器人方面的功課。同時，因為自己做了多年的產品經理，有過創業成功的經驗，他認為自己做產品的能力是相當不錯的，特別是他創辦的魔圖被百度收購之後，他加入了百度，他對產品的理解，得到公司極高的認可。 帶著這份自信，2014 年 4 月，昌敬見到小米生態鏈的產品經理夏勇峰。兩個人聊了一下之後，昌敬被嚇到了：「小米隨便派個人來見我，這個人的產品格局怎麼就這麼高！我當時的感覺是，我練功練了很多年，才練到乾坤大挪移的第一層，結果對面隨便來個人就已經是頂級高手了。」 當時，他還不知道，夏勇峰是小米生態鏈最厲害的幾個產品經理之一，不是隨便派來的一個人。生態鏈初期的幾個人一邊做投資人，一邊做產品經理，集雙重角色於一身，是他們奠定了小米生態鏈初期很多產品的成功。 看產品和技術，不拘泥投資界法則 在生態鏈投資的初期，我們不拘泥於投資界的法則，我們看重的是團隊和產品的潛力，並不會像投資人把重點放在 BP（商業計畫書）。有些項目，在辦公室裡談一個小時就決定投資了。 為了奪得先機，早期的項目，我們都不做詳細的估值。我們一般都是問創業者：「未來一年你們在量產之前還需要多少錢？這個錢我們出，給我們 15% 到 20% 的股份。」這樣做投資速度很快，是超現實主義的投資方式。 我們這樣做是不是很不按牌理出牌？其實在創業公司的初期，真的沒有必要去估值，這沒有意義。今天只是開始，「餅」還很小，討價還價也沒有依據。更何況本質上，小米生態鏈做的是孵化，而不是投資。我們是用小米的資源幫助這些企業做大，當這些企業做大之後，原始估值也就沒有多大意義了，孵化成功就意味著投資的增值。而創業公司之所以要和其他的投資機構不停地在原始估值上糾結，討價還價，其根本還是因為除了錢，創業公司能從投資機構獲得的其他支持都非常有限。 但硬體創業這件事，真的不僅僅是需要錢那麼簡單，和懂產品的人合作，非常重要。這也是為什麼我們這批由工程師組成的投資團隊，能夠在硬體創業最蓬勃的階段裡，搶回了一批優質的公司。 Yeelight 就是一個由一線工程師組成的優質創業團隊，專攻智慧照明硬體，我們對它們有投資意向的時候，已經有好幾個投資機構向它們伸出橄欖枝。 最早是孫鵬發現的 Yeelight […]

2019 年最強「請假攻略」出爐：2 月春節這樣請，半個月都在放假！

2018 年來到尾聲，大家最關心的就是 2019 假要怎麼請，我們幫大家整理了請假攻略，根據行政院人事行政總處公告，明年跟今年一樣共有115日的假期，特別春節如果請了5天，等於幾乎請了半個月。 聽說 2 月不用上班？ 根據《三立新聞網》指出，春節後再請14天加上228放假，下次看到同事的時候就是3月了，不過請「14天」對一般上班族來說還是天方夜譚。PTT 網友看到這樣的請法表示恥力要很夠，「請下去，二月以後也不用來了」、「要怎麼請14天？」、「看到今年的假表我才知道砍7天假有多痛」。 明年如果有任何變動，還是以政府機關公告為準： 中華民國108年（西元2019年）政府行政機關辦公日曆表 __ 參考資料： 《行政院人事行政處》：〈中華民國108年（西元2019年）政府行政機關辦公日曆表〉 《三立新聞網》：〈2019請假攻略 2月爽放不用上班〉 《東森新聞網》：〈出國玩快安排！2019行事曆出爐「春節9天與連假6個」〉 《TVBS 新聞網》：〈元旦如何連休9天？2019懶人攻略 一秒看懂如何請假〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：flickr） 延伸閱讀 【拜託 AI 讓我休假】廣達董事長林百里：有了 AI，一周就只要工作三天 報到、託運在家完成！桃機導入自助化流程，出國手續從 2 小時變 2 分鐘 全聯「實體電商」明年啟用！不用自己推手推車，網路下單就幫你把貨準備好

【狙擊網紅的行銷手法】不過是個 3D 捏臉遊戲，ZEPETO 憑什麼洗版 IG？

【為什麼我們要挑選這篇文章】Zepeto 洗版 IG 很嚴重，網紅在玩、身旁朋友在玩、就連我媽都要傳他捏的人給我看。在苦受其害的時刻我捫心自問，Zepeto 真的只是一款普通的捏臉遊戲嗎？（首圖來源：陳伯安） 本文轉自公眾號：廣告文案圈 最近微博、朋友圈、抖音都被一種照片洗版了 起初覺得說這種照片好沒意思 後來沒忍住也下載了一個玩 這軟體名叫 ZEPETO 是一款「捏臉換裝拍照社交 APP」 它的出現讓人聯想起多年前的「QQ 秀」 和近年來大火的「奇跡暖暖」 簡直是二者合體的改良版 官方主打的社交屬性 還是讓人蠻意外的 但自從我收穫 5 個粉絲後  我覺得這社交屬性沒毛病 （但誰會在意這比虛擬世界還虛擬的粉絲呢） Zepeto 稱霸了 31 個地區的 App Store 截止至 12 月 3 日 15 點 「ZEPETO」已霸榜全球 31 個地區 App Store 社交排行榜（免費）的第一名 17 個地區總榜（免費）第一 在日本、韓國、泰國等也排在社交排行榜前十名 火爆程度可謂是風靡全球了 很多人說 zepeto 是「臉萌」的 3D 版 作為初期的捏臉社交軟體 臉萌當年的火爆完全不輸 zepeto 但它無論從效果、搭配的豐富性、 還是場景的多邊形，畫面感都遠遠不如 zepeto 當然最重要的是 zepeto 的尋找好友、好友合照等 獨具社交屬性的功能， 可能也是其爆火的原因之一 「遊戲一小時、捏臉兩小時」，捏臉不新奇卻還成為玩家評斷遊戲的標準之一 除了臉萌 主打捏臉功能的軟體也不少 譬如動漫二次元風的「秀蛋 APP」 曾經在抖音上也十分火爆 號稱「新一代虛擬視頻社交」 但終究只是曇花一現 除了主打造型捏臉的APP 近幾年來眾多的國產遊戲 捏臉似乎已經成為其標配 很多遊戲都以這個為噱頭進行宣傳 遊戲一小時，捏臉兩小時 因此而來 譬如網易的遊戲 […]

紐約市通過法案，Uber 司機明年起保障最低工資 530 台幣

由於網路叫車平台（例如 Uber、Lyft）的司機不被歸類為公司正式員工，所以沒有最低薪資的保障。近期紐約通過叫車服務司機最低薪資條例，保障叫車平台司機的最低薪資，成為美國第一個制定類似規範的城市。 平均薪資 11.9 美金，低於法律規範 15 美金 過去叫車平台的司機就像是私人派遣工，沒有最低工資的保障，資方是決定勞工薪資的唯一力量。根據紐約市計程車委員會（The New York City Taxi and Limousine Commission）估計，網路叫車平台司機的平均時薪是 11.9 美金（約新台幣 366 元），低於法律規範的 15 美金（約新台幣 462 元），引發司機上街抗爭，甚至有司機因為生活困苦自殺。 未來，這些司機的最低時薪為 17.22 美金（約新台幣 530 元），薪資制度也更加透明。此規範於年底開始生效。除了紐約之外，其他城市（例如西雅圖）也在考慮制定相關法律規範。 正方：勞工權利得到保障、車資與薪資更透明 獨立駕駛員協會（Independent Drivers Guild）對此表示，所有的勞工都應該要得到公平薪資的保障，我們很高興可以看到美國可以立這樣的法，保障派遣工的權利。 紐約市計程車委員會主席 Meera Joshi 表示，這項法案平均可以每年提升駕駛薪資 1 萬美元（約 30 萬新台幣），也可以要求這些叫車平台的車資與薪資計算更加透明。 除此之外，紐約也在考慮增加更廣泛的規範，包括對車子數量的限制，因為叫車服務公司為了降低乘客等待的時間，吸引太多司機上路，過度供給導致薪資降低。 反方：損害市場競爭、未考量獎勵機制、拒絕載客卻領工資 對此法案，Uber 的公關長 Jason Post 表示，這會拉高車資，損害 Uber 在市場上的競爭地位，也無助於舒緩曼哈頓壅塞的交通。而且紐約市計程車委員會並未考量原先有的激勵或獎金，Uber 使用獎勵或獎金作為駕駛收入的一部份，激勵駕駛提供更完美的服務；這項獎勵不限於紐約。 而美國第二大叫車服務 Lyft 表示，這法規會削弱市場競爭，司機也可能會因為工資問題，不想把旅程開出紐約市的範圍。 計程車工人聯盟（Taxi Workers […]

【幣圈監管趨勢分析文】清楚定義貨幣屬性的 STO，能否屏除 ICO 法務的灰色地帶？

【為什麼我們要挑選這篇文章】ICO 一直是加密貨幣發行與交易的主要管道，但今年美國 SEC 在發布的聲明中，定義了證券型代幣在金融法規裡的位置。於此，新種發行管道 STO 誕生；還在嗷嗷待哺的系統會如何改變幣圈的監管趨勢？當今區塊鏈新創又會如何受影響？（責任編輯：陳伯安） 作者：AppWorks 法務輔導長、明日科技法律事務所主持律師王琍瑩 來自監管的不確定性，一直被認為是影響 Crypto 發展最大的風險之一。身為全球最大金融市場的美國，SEC（Securities and Exchange Commission，證券交易委員會）轄下單位在 11 月聯合發佈「數位資產證券發行與交易聲明」（Statement on Digital Asset Securities Issuance and Trading），清楚定義了證券型代幣（Security Token），並強調其發行與交易，都必須符合現有的證券法規。 從長遠角度來看，這是掃除 ICO 目前仍有太多灰色地帶的重要里程碑，有助於未來 Crypto 正常化、合法化的發展。然而，就短期面來說，SEC 的大動作，對於 ICO 產生哪些衝擊？對 Blockchain / Crypto 新創來說，該如何因應？在輔導 AppWorks Accelerator 新創校友的過程中，發現這是近期 Blockchain / Crypto 新創最關心的議題，特別就 SEC 一路以來的監管趨勢，提供來自法務面的專業解讀。 追劇的人都知道，無論台劇、美劇、韓劇、陸劇，總有那麼一些似曾相識的套路。這回由美國聯邦政府領銜主演的加密貨幣監管大戲第一季即將殺青，眼看著 ICO  黯然下台，STO（Security Token Offering）霸氣登場，著實也有某種倒帶重播的既視感。 正在苦惱要不要進行 ICO 募資的團隊、不確定是否合規的跨國交易所、以及期待探索 Blockchain 和 […]

一招打通數位貨幣和實體世界隔閡！「智能錢包」奪下微軟區塊鏈應用大賽首獎

【為什麼我們要挑選這則新聞】區塊鏈技術仍在初期，這代表該領域還是一片藍海等著開發。據統計，區塊鏈在 12 年後的商業價值高達 93 兆台幣，可見區塊鏈技術同 AI、量子電腦都是前沿產業的必開發項目。 台灣微軟、神州數字、熱酷聯合舉辦的區塊鏈總決賽昨日劃下句點，全球 50 個團隊腦力激盪出什麼特別的區塊鏈創新應用呢？（責任編輯：陳伯安） 由台灣微軟、神州數字與熱酷聯合舉辦的「雲海鏈金國際區塊鏈大賽」總決賽於昨日（12）登場。賽事採開放式主題，由微軟提供 Azure Blockchain Workbench 做為開發技術工具，鼓勵參賽者運用區塊鏈去中心化、透明共享、不可竄改等特性，發掘無限應用可能性。 本次全球共有 50 組以上團隊踴躍參賽，並由 8 組來自台灣、中國、美國及英國的區塊鏈高手脫穎而出、晉級總決賽，最終由英國 Kcash 團隊以打通數位貨幣和實體世界的智能錢包應用奪冠。除了將獲得價值 7,000 美金（約 21 萬台幣）的以太幣及等值 7,000 美金的微軟 Azure Credit 外，優勝團隊更將有機會與神州數字及知名創投進一步合作，在國際資源的強力挹注下，實踐區塊鏈創新應用。 12 年後，區塊鏈的附加商業價值將超越 93 兆台幣 根據國際研調機構 IDC 預估，2018 年全球投入於區塊鏈解決方案的資金將達到 21 億美元（約 630 億台幣）；而到 2022 年，全球區塊鏈解決方案支出將更達到 117 億美元（約 3,510 億台幣）；Gartner 也估計，2025 年前，區塊鏈的附加商業價值將超過 1,760 億美元（約 5.28 兆台幣），並在 2030 […]

2019 年關鍵經濟報告：中美貿易戰打不停！你該如何禍中求福？

【我們為什麼挑選這篇文章】中美貿易戰的大環境下，世界經濟正在迎來一次重大變革，在大環境的波動之下，台灣應該如何自保？（責任編輯：林子鈞） 2019 年，是危機四伏的一年，也是醞釀轉機的一年。 升息、中美貿易戰、經濟成長降溫、企業盈餘成長走緩、美國聯準會（Fed）縮表進入高峰……，有太多的理由可說 2019 是個「災年」、「凶年」，是騷動不安的一年！ 不過，危機通常就是轉機，2019 年其實也是個轉折年。隨著趨勢的轉折點到來，預先布局的人才是大贏家！ 「2019 年要銘記三個『小心』：高本益比股票、市場的高波動性，以及中美貿易戰的高不確定發展！」台灣財富管理業務龍頭、中國信託銀行個金營運總處總處長楊淑惠如此說。 三大央行同步緊縮貨幣，新引擎：基礎建設、財政擴張 資金行情大隊偃旗息鼓，令2019年金融市場前景黯淡許多，然而，許多國家開 始擴大財政政策支出力道，是否能扮演支撐全球經濟持續成長的新引擎，卻值 得期待。 投資銀行摩根大通首席全球經濟學家卡斯曼（Bruce Kasman）最近發表報告指出， 2010 年至 2016 年，各國政府普遍採取財政撙節政策，這段期間，財政政策對全球經濟成長產生了每年收縮 0.4 個百分點的效果。但 2017 年後，各國財政政策開始由緊趨鬆，甚至從 2019 年開始呈現顯著擴張，預估財政政策將對 2019 年全球經濟成長產生 0.3 個百分點正貢獻的效果。 換言之，如果全球GDP成長率如國際貨幣基金（IMF）預期在 2019 年出現 3.7％ 成長的話，財政擴張政策將貢獻近十分之一的能量。 貨幣政策由鬆趨緊，與此同時，財政政策由緊趨鬆，鋪陳出 2019 年整個金融市場投資氣氛轉向「脫虛向實」的基調。 根據《今周刊》針對包括壽險、證券、投信等多家金融機構投資部門主管進行的「2019 年投資展望」問卷調查，結果顯示，高達 75％ 受訪者最擔心 2019 年的「黑天鵝」與「灰犀牛」，莫過於「中美貿易戰升級」；其次才是全球經濟走緩出乎預期嚴重（53.1％），第三擔心的是美國聯準會的升息次數與幅度出乎預期（40.6％）。 貿易戰沒完沒了！遠離受害資產，擁抱受惠資產 野村投信投資長周文森（Vincent Bourdarie）指出，中美貿易爭端在 2018 年已相當程度反映下，2019 年對股市影響將不若 2018 年強烈，但依舊是金融市場的主旋律。摩根士丹利證券中國首席經濟學家邢自強則設算，假設最壞的情況發生，即美國對中國進口產品全面課徵25％關稅，將對中國明年經濟成長率產生減少 1.3 個百分點的效果。 意即，2019 […]

只能吃泡麵等待發薪日嗎？ADENOVO 推出日薪服務，讓你每天領薪水！

【為什麼我們要挑選這篇文章】台灣大多數的人都是領月薪，但有些人會在領薪日錢花光薪水，接著就必須吃泡麵度日。金融新創公司 ADENOVO 今日推出日薪服務，初期用戶可享有每月 4 次，每次 2000 元的領薪服務；若升級為 VIP 客戶，則每個月可以領 30 次，相當於每天領薪水。這個服務可以提升資產運用效率，月光族也不用忍受發薪日前的拮据日子，但這只是治標，最重要的還是要懂得理財。（責任編輯：郭家宏） 金融科技新創公司 ADENOVO（諦諾科技）11 日推出領日薪服務， VIP 用戶每天工作完就能獲得當天薪水；ADENOVO 旗下 3 大服務所有用戶已達 6 萬人，預計明年 2 月初達 20 萬人。 ADENOVO 推出領日薪服務，最多一個月領 30 次 ADENOVO 成立於 2014 年，是一間連結大眾與金融機構的新創公司，目標是改善傳統金融服務的處理效率，已獲得阿里巴巴創業基金、美商中經合集團及兆豐創投的投資。 ADENOVO 今天推出 aifianBacon 領日薪服務，用戶透過薪轉紀錄、公司資料、個人雙證件及手機號碼就能完成註冊，初期用戶將享有一個月 4 次、每次新台幣 2000 元的領薪服務；使用次數增加後可升級為 VIP 客戶，享有一個月 30 次的領薪服務，相當於每天工作完都能領薪水。 aifianBacon 用戶在隔月 10 日返還薪水時，可自行決定是否給予 aifianBacon 贊助費用，比例包括 0%、5%、10%、15%、20%。若延後返還， aifianBacon 將收取 300 […]

川普將 15 家中國公司寫入「死亡筆記本」，台灣跟著陪葬！台積電小心中槍

【為什麼我們要挑選這則新聞】今年 4 月，美國政府報告點名 15 家中國公司和機構是美國資安的可疑敵人，宛如中國高科技產業的死亡筆記本，如今已經有中興、海康威視、華為遭到制裁。台灣企業是供應鏈的一環，華為更是台灣零組件的大買家，這波制裁對台灣產業造成連帶衝擊。（責任編輯：郭家宏） 美國總統川普一面在 G20 談判桌上營造中美貿易戰「90 天暫時停火」的氛圍，一面在中國最重要的高科技公司 – 華為的心臟上插了一刀。 美國政府點名 15 家中國公司為資安敵人，台灣供應鏈被連帶重創 今年四月，美國政府報告點名十五家中國公司和機構是美國資訊安全的可疑敵人，如果美國對這些公司祭出重拳，可能會連帶重創台廠供應鏈，但也有公司會在這場大戰中獲益。 根據《財訊》報導，這份名單公布後，有如高科技產業的「死亡筆記本」，短短八個月內，這十五家公司中，先有中興通訊受到美國制裁，後又出現中科院旗下海康威視，可能被列入出口管制，而最新的「傷兵」，是華為創辦人任正非長女，華為財務長孟晚舟。 一位台灣高科技公司董事長觀察，「華為的事件確實非常複雜，畢竟華為營收超過一千億美元，技術上又是領導地位，對產業將會影響很大。」尤其，華為是台灣科技零組件的大買家，台積電三十周年時，華為旗下的海思半導體總裁何庭波，是台積電總裁魏哲家親自招待的貴賓，華為在台灣辦活動，就連股王大立光董事長林恩舟、矽品董事長林文伯等，超過十家公司全都派代表出席。 聯想、京東方也被點名，中科院（中國科學院）可能被波及 但這一次，台灣廠商恐怕要小心了。本刊調查，美國指孟晚舟違反伊朗禁運案，其實是五年前就已經曝光的舊案，在歐巴馬時代，美國政府沒有處理，這一次，川普卻開始「翻舊帳」。 接下來，在這本「死亡筆記本中」，下一個被美國盯上的中國科技廠可能會是誰？ 根據《財訊》報導，聯想也是美國政府眼中，被點名無法信任的高科技公司。除了聯想創辦人柳傳志同樣出身解放軍，「中國政府透過聯想控股，成為聯想最大股東」， 2017 年 6 月，中科院透過旗下控股公司，控有聯想 31% 股權。聯想控股也替中科院對外投資和管理公司，「聯想的成長，要歸因於中國政府在經濟和政治上的支持，包括用國家擁有的知識產權支持。」 此外，顯示器和控制顯示器的晶片，也是重點。由中國政府支持的面板大廠京東方也在這份名單中。這份名單值得台灣投資人注意，因為如果美國政府如果再次向中國高科技供應鏈揮拳，這份名單上的公司可能首當其衝，本刊透過資料分析，預先盤點如果中美衝突加劇，對台灣產業的影響。 【 完整報導 詳見財訊 570 期】 （本文訊息由 財訊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 貿易戰最新消息 台商開始回流！4 大關鍵讓台灣成為中美貿易戰的「世界避風港」 華為財務長孟晚舟加拿大遭捕！中美貿易戰新一輪隔空交火 貿易戰大讓步！中國公布智財權新懲戒措施，侵權禁拿政府補助、當公司負責人

國台圖遭改名「中國台北」！網友申訴信狂發，要求 Google 改回正確名稱

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣近日因吳寶春中國台灣一詞鬧得沸沸揚揚，但沒想到竟有人會去改動國立臺灣圖書館在 Google Map 的名稱。台獨議題在台灣仍然敏感，動手更名圖書館的始作俑者是出自惡搞心態還是有意而為？（責任編輯：陳伯安） 位於新北市中和區的國立台灣圖書館（國台圖），在 Google 地圖上的名稱被改為「中國台北圖書館」，經網友和館方反映，12 日傍晚已改回正確名稱。 當了一天中國台北，國台圖 12 日下午改回正確名稱 國台圖館長鄭來長昨日（12）稍早受訪表示，前天（11）上午館內同仁就有發現名稱被改，另也接到熱心民眾提醒，館方第一時間便透過 Google 地圖的機制，填表向管理單位反映地標名稱有誤，但對方作業時間較慢，至 12 日下午仍未改回。 另外，昨日也有許多網友自行向 Google 地圖填報名稱有誤，甚至串連「一人一信」，希望儘速還給國台圖正確名稱。媒體晚間再度電訪鄭來長，他表示，約在傍晚 5 時 20 分左右，Google 地圖已改回正確的名稱。 鄭來長指出，Google 台北分公司在接獲館方反映後，告知事後國際營運中心會用書面給予國台圖認證資料，以後只有館方可以修改，如果被駭，館方也可主動改正。 Google Map 的審查機制是否有誤？ Google 地圖上的國立台灣圖書館遭改名為「中國台北圖書館」，Google 12 日表示，已儘速將此問題修正，使用者如果在 Google 地圖上發現任何錯誤，可透過「提供意見」來回報問題。 對此，Google 回應，Google 地圖的資料有許多不同的來源，其中包括第三方提供者、公開資訊、使用者的貢獻等。整體而言，這些資料為 Google 地圖提供非常全面且最新的地圖資訊，但 Google 也瞭解這些資料來源都可能偶有未盡完善的地方，因此 Google 持續透過定期更新 Google 地圖，以提供使用者最準確、最有幫助且實際的資訊。 TO 編按：除了國台圖之外，這些協會也被改名 據聯合新聞網報導，12 日 Google Map 上仍可搜到「中國台北體操協會」、「中國台北大專院校體育總會」、「中國台北擊劍協會」、「中國台北游泳協會」等遭改名的設施出現。 （本文經合作夥伴 中央社 […]

手把手教零售商用 Python 做出採購量預測模型，人力成本通通省下來！

【我們為什麼要挑選這篇文章】當今零售電商林立，只要有一小筆資金，人人都可以在網路上開間小店，月月前往韓國、日本採購，只為買到最熱銷的那款商品。 這樣的採購方法看似簡單，其實漏洞百出，如何預測商品熱度、衡量採購人員成本等等，仰賴人工挑選實在是效率不佳，還很容易誤判結果。 本篇文章教你用 Python 算出最適合的採購模式，不用花大筆鈔票，5 萬台幣就可以搞定機器學習採購！（文內附上 Python 程式碼喔！）（責任編輯：鄭惟馨） 作者：鍾皓軒（臺灣行銷研究有限公司 共同創辦人） 「零售採購（Retail Procurement）」是零售業為了要實現銷售目標，而去探尋或預測市場產品 / 服務需求後，以最適合的時間與最低的成本，獲得零售業所要銷售的產品 / 服務數量。掌握採購數量與銷售數量這項任務對零售業可說是變動最大，且最需要經驗老到的人 — 採購者（Buyer）來執行，他們也正是企業中不可或缺的重要成員。 零售採購的困難：錯估數量的高風險、採購人力的高成本 如果經營的是服飾與配件零售業，面對東大門零售採購通路上萬件的商品，一開始絕對會眼花撩亂，不知該採購何種商品，當然，但在採購執行上，絕對不是賣多少買多少，我們則應該按照每個禮拜或者固定期間的銷售來預估接下來的 3–6 個月的銷售走勢，推測採購數量。 當一家零售店僅有十幾樣商品須採購時，對經驗老道的採購者幾乎不成問題。不過讓我們換個場景，如果我們面對的是數百家零售分店、數十萬種商品或者數十個虛擬通路、數萬種商品，這時候企業主不是聘請 1–2 個採購者就可以解決採購問題，而是會開始面對「極高的風險」及「海量的成本」，以下羅列 3 項人工採購常見的問題： 1.聘請採購者的成本 面對萬樣商品，採購團隊通常會聘請超過百人或千人團隊進行採購分析，以人為經驗不斷的臆測下期銷售量來推估採購數量。如此團隊便造成人事成本大增，如果人為採購所造成的庫存成本激增，很有可能將企業當期利潤全數併吞，甚至虧損。 2.風險控制 雖然採購成員多達百人至千人，但一旦採購數量預估錯誤，造成企業虧損或倒閉的風險其實非常高，但似乎企業又僅能仰賴人工採購，所以面對龐大的人事、購貨及存貨的風險，零售業業主每天做生意可謂是鐵索橫江，心驚肉跳。 3.促銷及活動考量 在促銷活動上（在此不探討如何搭配商品促銷達利潤極大化），採購者又應該如何精準針對萬樣商品評估採購數量？如果 A 商品配上 B 商品進行促銷，採購者通常預期兩樣商品銷售數量會達一致性而採購同數量，但現實往往不是如此，時常會發生 A 商品銷售數量高於 B 商品，而採購 B 商品造成庫存反而消耗掉促銷所帶來的利潤。 如欲了商品促銷之行銷策略，請參考：常貴客？新客？ 讓RFM模型簡簡單單解釋一切！（附實現程式碼） 採購上種種變數，在人工未能完善的處理下，都可能是致使企業由盈轉虧的可能性。 成功解決案例：Amazon 利用機器學習，調整了採購者職位 好在近年的機器學習面對多維度的資料已能迎刃而解，更遑論面對龐雜的採購資料與決策，皆可建議相關方案。 舉例來說，美國大型電商 — 亞馬遜（Amazon）在零售業務上的收入佔了整體業務超過 5 成的營收，但在 2018 年，亞馬遜讓採購團隊不再進行人工的需求預測、制定採購策略等採購相關的工作，轉由全數交由機器學習處理。使得許多高階採購團隊成員相繼離職、另尋出路或者被公司調動職位。 藉由 Python 製作採購模型，將可省下大量的人力成本！ […]

【用數據解放醫學診療】從對「症」下藥到對「基因」下藥，精準醫療的必要條件是什麼？

精準醫療在近兩年成為生醫界最熱門的話題之一，專家們表示這將會是未來醫學界很重要的一個方向，而各國也紛紛宣布要投入大筆資金至這個領域，2015 年前美國總統歐巴馬曾提出「精準醫療倡議(Precision Medicine Initiatives，PMI)」，而英國更早在 2013 年就啟動了為期四年的「十萬基因體計畫」，率先收集大量的基因數據。 什麼是精準醫療？ 精準醫療是專屬個人的治療法，先透過傳統方法如驗血、照 X 光等檢測找出病因，再結合每個人的遺傳特徵、生物醫學檢測和資料庫做比對，如身高、體重、基因、家族病史、蛋白質檢測等等，找出最適合「個人」的醫療方法。有別於傳統的同病徵同藥醫，精準醫療用「客製化」的治療來針對不同病人，這樣的方法不但能提高治癒率，也能減少漫長治療時間中無意義的藥物嘗試。 精準醫療能提高治療結果，並減少治療成本 而近期哈佛商業評論分析服務（Harvard Business Review Analytic Services）發表了一份報告，其中專家分析了拓展精準醫療的概念與範圍是否能讓醫療保健業者提供更好的治療服務，並發現擴展精準醫療對治療結果和成本有重大影響。 目前精準醫療主要被視為以基因研究為主的治療，但專家們認為精準醫療未來會應用在更多病症上，現在的定義太過狹隘，史丹佛教授 Larry Chu 表示，精準醫療代表「精準診斷病症」，並整合病患的相關數據以提供最好的治療。 此外，根據研究表示，精準醫療屏除了治療過程中不必要的誤差，能降低 35% 的病人管理成本，而以更小的成本做出更完善的醫療，就是許多科學家們一直以來努力的目標。 精準醫療數據解密，建構醫學新世紀 時間：12/14（五）13:30~15:30 地點：世貿三館 >> 立即報名<< 精準醫療工作者需要運用哪些治療方法？ 不過，拓展精準醫療應用規模不是一件容易的事，醫療工作者需要接受更多相關訓練，並瞭解治療方法，它們主要分成兩種：精準診斷和個人化治療。 1.提高診斷準確性：將診斷視為一個需要透過生物醫學檢測、整合實驗才能判斷的綜合的事件，以提高診斷的準確度，而不是將其看做單一情況來討論。因診斷往往決定了病患在初期接受的治療，錯誤的診斷會浪費大量時間與人力，而提高醫生的診斷準確性將能解決這些問題。 2.減少診斷中莫須有的誤差：統一訓練整體醫療界，讓診斷系統更加一致，以降低過程中解讀錯誤的機率，目的在於使特定的醫療情況能獲得一致的藥物。 3.在重要時刻使用「個人化治療」：根據患者的遺傳基因進行個人治療，利用對基因組成的了解檢測病因，並收集更多的基因 Data，以早點針對治療無效的患者採取應對措施。 4.運用更先進的技術：如利用機器人進行更好的手術，可以減少失誤率並降低成本。 未來，精準醫療將可能擴展到其他醫學領域，雖然目前對大眾而言其成本還是較高，但能依照每個人「客製化」的療法，將能夠更早發現患者的病因。因此，精準醫療勢必會成為醫學界的趨勢，但同時也意味著醫療工作者將面對更大的挑戰。 — 參考資料來源： 《哈佛商業評論》：〈Precision Medicine Could Have a Major Impact on Healthcare Outcomes and Costs〉 《MoneyDJ 理財網》：〈精準醫療(Precision Medicine)〉 《科技政策觀點》：〈精準醫療之各國推動政策觀察〉 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：Pxhere, […]

OPPO 為什麼這麼紅？它的成功絕對不只來自「廣告」，那些你不知道的「努力」才是關鍵！

【我們為什麼要挑選這篇文章】OPPO 在台灣的市占率一直穩固前五名，各大綜藝節目都可以看見為它代言的身影，許多人認為 OPPO 的聲量全是廣告噱頭而已，但它真正的實力卻可能超出所有人的想像。 本文解析 OPPO 的成長故事，究竟是怎麼樣的企業能在競爭激烈的智慧型手機市場脫穎而出？（責任編輯：鄭惟馨） 本文經 礪石商業評論（公眾號 ID：libusiness）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：張軍智、編輯：金梅 如果用食物來類比企業的話，有的企業就像樹梢上的蘋果，光鮮亮麗，所有人都看得見；有的企業則像地里的地瓜，表面平淡無奇，但地下的果實卻已碩大。 在手機行業「網路思維」之風勁吹的那幾年，「天上打廣告、地下鋪渠道」的 OPPO 公司，曾被認為是過時的套路，並沒有得到更多關註。但在很多人不經意間， OPPO 卻最終成為智慧型手機行業的領先者，連續兩年位居中國國內手機銷量前兩名。 相比華為的晶片、小米的網路思維， OPPO 的成功靠的只是廣告和渠道嗎？（TO 編按：渠道指產品從生產者轉移給用戶的過程中，取得所有權的商業組織和個人。） OPPO 早期轉型：從 DVD 產業進入手機市場 1999 年，已經「功成名就」的步步公司老總段永平，將公司的三大業務改製成了三家沒有從屬關系的獨立公司。其中，主打 VCD、DVD 業務的步步高視聽電子公司，由他的得力幹將陳明永負責。 當時全球影碟機市場，非常紅火。為了進軍國際市場，陳明永請來歐洲公司設計了國際化的品牌 OPPO 。2001 年全球 DVD 銷量 2598 萬，單中國就出口了 1050 萬台。中國 DVD 產業的崛起，觸動了日本以及歐洲一些老牌家電公司的利益。 2002 年，飛利浦、索尼、松下等公司要求中國 DVD 企業繳納高昂的專利費用。歐洲的海關也開始扣押中國出口的 DVD 產品。專利事件對中國 DVD 產業造成了重大影響，很多中國品牌就此消失。陳明永開始尋找新的業務重心。 也是在這一年，段永平移民美國，不再參與各家公司具體事務，臨別前，他對陳明永說：「這個事交給你們幹。如果做不好，你們就把這個企業好好地關掉。不要指望我再做什麼，我早已心不在此了。」 陳明永買下了 OPPO 品牌，將步步高試聽公司關閉，換上了廣東歐珀移動通信的牌子。除了 MP3 和 […]

【上癮是種腦部疾病】注射藥為什麼比口服藥更容易成癮？原因出在大腦的運作方式

【為什麼我們要挑選這篇文章】藥物成癮讓不少人陷入難以自拔的痛苦中。美國成癮研究專家邁克爾．庫赫在《成癮的大腦》指出，成癮是一種腦部病症，藥物會對大腦產生傷害，進而讓人成癮，而成癮的可能性與程度不只和藥物有關係，也跟服用藥物的方式有關。知道這一點，可以讓藥物使用者選擇服用藥物的方式，降低成癮的可能性。（責任編輯：郭家宏） 本文經 書傳媒 授權轉載 「鋼鐵人」小勞勃．道尼曾經染上嚴重藥物問題，當時他向一位法官敘述，就算知道自己有麻煩，卻無力戒絕，甚至不在乎自己的演藝生涯是否將因此終結。許多藥物成癮的患者，都飽受相似的痛苦，彷彿一旦沾上藥癮，就再也回不去了。 美國成癮研究專家邁克爾．庫赫在《成癮的大腦》指出，其實成癮是一種腦部病症，藥物就像是特洛伊木馬，一旦進入大腦中便會大肆破壞，讓人失去抵禦能力。而且根據用藥方式的不同，對大腦造成傷害的程度也不一樣。只要了解大腦運作的方式，就能理解為什麼成癮者想戒除卻總是失敗。 直接注射 vs. 口服藥物，哪種較容易成癮？ 當藥物經口服用，它就會進入胃中，接著吸收進入血液。比起其他的藥物傳輸方式，這條途徑對藥物來講算是相當緩慢。直接施打藥物進入血液（靜脈注射），能產生快速效果，遠比口服途徑更快。用鼻子把藥物吸入肺中，或像吸菸那樣吸入，也都很快，因為藥物經由肺部也能很快吸收進入血液中。 這一點很有關係，因為較快進入腦中的藥物，會產生較大量或較強烈的癲狂，勝過較緩慢進入的藥物。會帶來較高癲狂和快感的使用方法，也比較有可能導致成癮。 這種現象已經由動物研究和人類研究證實，結果似乎相當確鑿。有一項研究顯示，抽吸五十毫克的古柯鹼，不到一分鐘就會產生快感。若以鼻內攝取九十六毫克，就算過了五分鐘，也產生不了相等程度的快感。了解這一點能幫我們了解整套成癮歷程，並指出一個要點，那就是有可能幫助藥物使用者的藥品，尤其是具有某些藥物相仿特質的藥品，或許最好是緩慢進入腦中，以免本身變得具有高度成癮性！ 為什麼注射藥物造成的成癮危險性較高？ 藥物進入腦中的速率為什麼重要？再次，我們認為這是肇因於大腦的建構方式、功能和演化沿革。我們的感官（包括聽、嗅、視等）顯然對生存至關重要。不過，關鍵並不只是單純地感測聲音、氣味和物體那麼簡單，這些感官的變化率，對我們的生存也有重大貢獻。當音量突然改變，或者當物體移動，它就比較會被注意到。換句話說，環境的變化，比較會被我們的意識感測得知！ 我們全都去過吵鬧的派對，而且適應了那裡的音樂和喧嘩。不過，倘若某個聲音突然改變，好比開始播放一張新唱片，或者高聲宣布事情，我們就會聽見並注意到它。倘若我們看著一幅風景，或許不會注意到那幅景象裡有隻動物或有個人，不過一旦牠／他開始移動，我們就會注意到，而且我們知道，靜靜趴著就比較不會被察覺。所以，我們的感官經過適應後，比較能夠察覺到環境的變化，若景象改變緩慢或固定不動，我們比較不會察覺。很容易想像得到，這一點具有生存優勢。因為如此一來，一旦突發出現威脅或好處，我們就能發現並據以採取行動。感覺出現了變化，我們就比較容易察覺，而且變化愈快，就愈快察覺！ 這也適用於藥物使用，因為比起較慢進入的藥物，較快進入腦中的種類，會讓我們的感覺產生較大的變化。換句話說，當藥物較快速或以較高速率進入腦中，就會產生較大的癲狂，而得到癲狂或快感，往往也正是人們使用藥物的理由。 藥物進入腦中後可以較快速被偵測得知的原因，起碼有兩項。一項是由於某些物質的化學結構和溶解性，使它們可以較輕易滲入腦中。第二項則是人類能控制自己服藥的速率。抽吸快客古柯鹼，可以比吞服更快地讓古柯鹼進入腦中。施打藥物進入血流，藥物可以比吞服或鼻吸方式更快地進入腦部。所以，抽吸型或施打注射型藥物，造成濫用或成癮的危險性較高。 就藥物使用者如何選擇藥物，還有他們使用哪些方法來施用藥物方面，大腦的運作方式及演化沿革，扮演了一個重要的角色。這就能解釋，大腦面對受藥物影響的化學信號轉導時會失去控制，還有大腦為什麼先天上對成癮束手無策。 （本文經 書傳媒 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 藥物成癮其實是腦部疾病，了解大腦運作，你就能明白為何有些人就是無法戒絕藥癮〉 。首圖來源：Pxhere, CC Licensed） 更多藥物科技 ♦ FDA 批准可以抑制 17 種腫瘤的新藥上市，治癒癌症的代價是一年要花上千萬台幣 ♦ 中國假疫苗事件讓人心寒，來看看美國藥廠默克交出專利權拯救上萬生命的故事 ♦ 藍色小藥丸就是猛！不只重振雄風，研究發現威而鋼還能降低 90 % 術後癌細胞

喝水還能養小怪獸！Gululu 翻轉水壺傳統形象，為了練等小孩都乖乖喝水了

小朋友出生長大，家長無不小心呵護。但做父母的一定會知道，小朋友真的不愛喝水。父母群聚在一塊聊天，總會說到早上給孩子裝水帶去學校，回家檢查水壺只少了一丁點兒。家長怕孩子都等到口渴了才喝水，只好跟在後面三催四請，無所不用其極。 不過比起不愛喝水，用「沒喝水習慣」來敘述整體情況還比較妥當。據市場調查，全球有一半以上的孩童日飲水量明顯不足，而飲水不足容易導致孩童身體、情緒、認知的發展產生問題。 巨鯨科技創始人兼 CEO 江志強看見了市場的需求，於是籌資創立巨鯨科技，致力使用科技解決孩童飲水不足的困擾。巨鯨科技是一個軟硬體整合技術開發的公司，主要產品就是當今熱門的 Gululu 智能水壺。 像是遊戲機的智能水壺，Gululu 結合物聯網建立孩童喝水習慣 Gululu 智能水壺是一台兼具軟硬體技術的水壺，內建遊戲頻道、故事劇情，目的無非與孩童互動、闖關、遊戲，以提供喝水動機，Gululu 同時也搭載物聯網技術，連動智慧型手機讓正在工作的父母能有效觀察孩子每日的飲水數據。實際操作起來，Gululu 水壺就像玩一款先進的電子雞。水壺螢幕裡的小怪獸會依照劇情跟你玩遊戲、手機連動後能顯示目前喝水所獲得的寶石數、練等升級，Gululu 甚至可以語音提醒主人喝水時間。 據江志強說明，Gululu 智能水壺的主要客群是 12 歲以下的孩童，消費族群是消費能力中高端的家庭。目前水壺已在全球銷售 7 萬台以上，月活躍人數近 2 萬人。 創立 3 年的巨鯨科技，A 輪融資目標上看 3 億台幣 江志強最初於 2015 年 1 月創立巨鯨科技。2015 年 6 月走向天使輪融資，投資人包括前小米 CFO 喻銘鐸和前人人網 CFO 黃輝等。 2016 年 5 月首次發表產品，並到美國知名募資網站 Kickstarter 上募集資金，創下 45 日募資 20 萬美元（約 600 萬台幣）的佳績，超過原先預期的兩倍數量。 2017 年巨鯨科技為了壯大團隊執行 Pre A 輪融資，募得 500 萬美金（約 […]

報到、託運在家完成！桃機導入自助化流程，出國手續從 2 小時變 2 分鐘

桃園機場今年旅運量可望突破 4600 萬人，超越去年的 4480 萬人次！隨著旅運量的增加，近期桃機整合各家航空公司的自助報到系統，在官網建立 自助報到平台 ，並推出行李到府收件與宅配到家服務，讓報到、行李託運可以在家完成，不但可以消除搬運行李的麻煩，也可以省去排隊報到與託運行李的時間，加快通關速度。在尖峰時段，等候時間預計可以從 2 小時縮短到 2 分鐘。 整合自助報到系統，節省臨櫃報到時間 在機場的通關流程裡，有三個點很耗時間：報到、行李托運與安檢，尖峰時段很容易大排長龍，等候時間可以拉長到數小時，令人相當不愉快。而這三個瓶頸當中，除了安檢需要到場執行之外，報到與行李托運都可以藉由流程重新設計，讓旅客在機場外自助完成。 目前已經有不少航空公司有自己的自助報到系統，可以用自助報到機、網路或手機完成報到手續。華航統計，約有 15% 的旅客使用網路報到，而長榮航空的自助報到旅客更高達 5 成。近期桃機整合各家航空公司的自助報到設備，在官網建立 自助報到平台 ，省下旅客臨櫃報到的時間，也讓報到更方便。 行李到府收件，不用扛著大包小包去機場託運 桃機也與宅配通合作，試辦行李到府收件與宅配到家服務，行李送件可以在家完成，乘客抵達機場後再辦理自助託運即可，不但不需要扛著大包小包到機場，還可以省下排隊的時間。 目前託運價格是 29 吋行李箱約 290 元，平均每月託運 5 千到 6 千件行李。桃機年底將增設自助託運系統，預計會有 26 座，一天可以處理 6 千件行李。 桃園機場整合航空公司，在官網建立自助報到平台，又與宅配通合作，推出到府託運服務，讓旅客可以在家自助報到與託運，不需要臨退辦理，省去排隊的時間。預估等候時間可以縮短到 2 分鐘，降低錯過班機的風險，也讓機場節省人力成本。 參考資料來源： 1. 《ETtoday》：〈桃園機場推在家託運行李+報到！出國手續2小時變2分鐘〉 2. 《自由時報》：〈出國智慧化 桃機推行在家報到、托運〉 3. 《桃機官網》：〈自助報到頁面〉 (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：flicker） 更多機場科技應用 水上樂園變身智慧機場：桃機第 2 航廈終於有 2 分鐘「自動托運」了！ 新加坡打造「全自動機場」：下飛機到出關，只有海關是人類 【AI […]

【Youtuber 的成功故事】影片一天獲 5 百萬觀看數！攝影師 Casey Neistat 公開找「靈感」秘訣

【我們為什麼挑選這本書】Casey Neistat 是一位國外 Youtuber，訂閱人數高達 1 千萬，頻道主打影音、攝影教學；同時他也是知名品牌的廣告導演，曾拍出最熱門的商品廣告。 提摩西．費里斯寫《人生勝利聖經》，其中一個故事就是這位自由奔放、創新靈感十足的攝影師，他的成功路程長什麼樣子？創作的靈感又是從何而來？（責任編輯：陳伯安） 凱西．奈斯塔特是紐約的微電影製作人與 TouTube  影音部落客。他十五歲離家出走，十七歲有了第一個孩子，向福利機構領了牛奶和尿布，從此不再跟父母開口要錢。 過去五年，他線上影片的觀看次數直逼三億次。他的影集《奈斯塔特兄弟》在 HBO 播放，二○一一年更憑《長腿叔叔》贏得獨立精神獎的最大獎。他將創作的幾十部短片放上網路，經常被《紐約時報》選入備受推崇的觀點紀錄短片專案。他創立多媒體公司 Beme，旨在促進影片的製作與分享。 我對商業和世界的理解，都來自第二次世界大戰 凱西：「我對商業和世界的所有理解統統來自研究第二次世界大戰。」 除了《麥爾坎 X 自傳》（The Autobiography of Malcolm X）之外，凱西最喜歡約翰．基根（John Keegan）寫的《二戰史》（The Second World War）。他這部厚厚的大作整整讀了三遍，從頭到尾一字不漏，讀到三更半夜沒睡覺，一副累趴的樣子去上班，還惹出了麻煩。 在二次大戰期間拍攝的《百戰將軍》是他最愛的電影。魏斯．安德森（WesAnderson）仔細研究過這部片，你可以看出他從這部片裡學了很多技巧，並發展出屬於自己的拍片風格。 說到凱西最愛的紀錄片，那就是韋納．荷索（Werner Herzog）的《小小戴特想要飛》（Little Dieter Needs to Fly），一九九七年拍攝，在講一個美國戰鬥機飛行員參加越戰，第一次出任務就遭擊落，被當成戰俘囚禁了好幾年。這部片會讓你看得感動到不行。你只要覺得今天過得不順，就把這部片找出來看，然後你會明白什麼叫求生的意義。 憤怒來自不合理，這將成為最真實的靈感來源 二○一一年，凱西貼出他的第一支短片《自行車道》（Bike Lanes），第一次在網路上掀起熱潮。那時他被一個紐約的警官開單，原因是他沒有騎在自行車道上，但這根本不算真的有違法。他沒有上法庭提出異議，沒有拒繳五十美元的罰金，沒有為此浪費大半天，而是把怒火拿來拍了一支短片，用很聰明的方法表達出不滿。 凱西在影片開頭把那個警察當初說的話重講一遍：「基於安全與法規，無論如何都必須騎在自行車道上。」接著凱西繼續在紐約市區騎著單車，衝撞任何擋在自行車道上害人只能違規的東西。影片結尾達到高潮，他騎車撞向一輛恰恰停在自行車道正中央的警車。 這支影片在網路上爆紅，第一天的觀看次數高達約五百萬次。紐約市長彭博甚至在某場記者會上不得不回答有關這支影片的提問。如果你不確定下一個作品要怎麼弄，那麼跟著你的憤怒走就對了。 Nike 找凱西拍片，結果拍出史上最多人觀看的 Nike 廣告 短片《過好每一天》（Make it Count）的觀看次數將近二千萬次，是凱西在 TouTube 上最紅翻天的影片。二○一一年他在廣告圈已經站穩了地位，卻覺得有夠厭世。那時他要替耐吉拍三支廣告，就在第三支廣告片開拍前，靈感跑來找他了。 凱西：「前兩部影片都很中規中矩，就是你想得到的樣子。影片裡有好幾位身價上億美元的頂尖運動員，片子很受歡迎，我也很愛拍。可是要拍第三部廣告片的時候，我真是差不多燃燒殆盡了。」 「我打給負責的編輯說：『欸，我們別拍什麼廣告了，還不如做一件我一直想做的事，那就是：拿所有製作預算來環遊世界，玩到統統花光為止，邊玩邊拍下來。我們就拍這種廣告片吧。』對方聽了說：『你發神經喔，但當然好啊。』」 《過好每一天》還真的以片頭字幕說：「耐吉請我拍一部短片，來告訴大家什麼叫過好每一天，但我沒把錢拿來拍短片，而是拿來跟我的好麻吉麥斯一起環遊世界，一直玩玩玩，玩到把錢燒光為止。結果十天就燒完了。」他們用這筆錢去了十五個國家。 《過好每一天》要你追尋那些對你來說重要的事物，這是這個廣告活動的初衷，是這個廣告想傳達的核心訊息。後來好幾年，《過好每一天》始終是網路上最多人觀看的耐吉廣告。 提問：你要怎麼靠分享人生清單上的夢想來賺錢實現這些夢想？ 其實呢，我從二○○四年就開始這樣安排我的整個工作內容了。我是參考班哲明．富蘭克林的超讚建議：「如果你不願一死亡腐朽即遭人遺忘，要不就寫下值得閱讀的東西，要不就做出值得被寫下的事情。」 凱西在三十四歲生日那天，決定每天都要發影像日記，結果他的 […]

Google 執行長接受美國議會質詢，表示「暫時」不會推出中國版搜尋引擎

Google 執行長皮查（Sundar Pichai） 11 日出席白宮聽證會，這三個議題：Google 是否有偏頗的訊息來源、Google 收集多少關於個人的數據、Google 是否將恢復在中國的網路搜索服務，是眾議院詢問的重點。其中，Google 展開蜻蜓計畫，發展中國版的搜尋引擎，並預計在近期上線。它過濾不利於中國政府的言論，違背言論自由與公正性的原則，是這次聽證會的焦點議題之一。皮查針對這些爭議，闡述 Google 的立場與作法。 Google 蜻蜓計畫：發展中國版搜尋引擎，過濾敏感言論 回到事件起頭的 2010 年。Google 不滿中國政府要求內容審查，關閉在中國的搜尋服務。但 Google 不想捨棄這個市場，因為中國有全球最多的網路用戶，因此 Google 一直在投資中國，並於 2017 年進行一個名為蜻蜓（Dragonfly）的計畫，研發自我審查版的搜尋引擎，該引擎會封鎖中國政府視為敏感的搜尋結果。 蜻蜓計畫受到大量的質疑， 不僅引起 Google 內部員工連署要求撤除計畫，母公司 Alphabet 的主席 John Hennesy 也不認同。在 2018 年 10 月，Google 執行長皮查首度公開承認該計畫，根據皮查的說法，這項計畫尚在初步階段，不過 Google 想要實驗在中國的搜尋引擎如何運作。 皮查： Google 「暫時沒有計畫」在中國重新啟動搜尋引擎 12 月 11 日皮查再次來到白宮，接受眾議院議員的質詢，他們最想知道的是，Google 的搜尋結果是否偏頗，只顯示某派的政治言論，誤導資訊公正性。皮查對此表示，自己是以無政治偏頗的態度來領導 Google ，也會確保旗下的產品如此運作，Google的搜尋引擎沒有偏好哪個政治團體。 對於再次進軍中國，皮查表示，Google 「暫時沒有計畫」在中國重新啟動搜尋引擎，也沒有和中國政府進行搜尋引擎進入中國的相關討論。但他補充說，「Google 內部正在開發並研究搜索的樣版。該計劃已經開展一段時間了。」 而今年 8 月， Google […]

【再也沒有 123456 了】加州立法禁用「預設密碼」，IoT 產品全得強制改密碼

在猜 Wifi 密碼時，你是否常想到「12345678」這組數字？據 Engadget 報導，未來這個密碼選項將在加州消失，並且從加州生產出口到台灣的產品也會被禁止使用這類陽春的預設密碼。「admin」、「passw0rd」、「12345」等密碼都會受限使用次數。 美國加州通過了名為 SB-327 的物聯網（IoT）安全法案，從 2020 年開始，任何在加州生產、銷售的物聯網產品都將禁止使用預設密碼，以增加密碼安全性。每件物聯網產品，例如：智慧型穿戴裝置、智慧家電、網路路由器等都要設計獨一無二的密碼，防止駭客惡意入侵。 從不改預設密碼！物聯網的資安問題被忽視 物聯網產品的資安問題容易被用戶忽視，很少更改預設密碼，或是不知道如何更改？如此一來，有利駭客安裝大量惡意軟件，作為殭屍設備，攻擊其他網站，或者成為偷竊加密貨幣的同夥。 因此加州法案規定，任何「直接或間接擁有連上互聯網路能力，並會被編配一組互聯網協議地址或藍牙地址」的實質物件，都需要為每個設備提供唯一的密碼，或強制用戶在第一次連接時設置自己的密碼，讓駭客缺乏猜測線索。 加州政府的美意是治標不治本？ 雖然加州政府的物聯網安全法，讓物聯網在資安這長途的旅程上，邁進一小步，但物聯網本身的資安問題仍舊無法根治。 根據 VERDICT 報導，資安專家認為法案的通過是預防勝於治療。「這肯定會使連接的設備製造商考慮默認密碼的問題。但它不太可能使連接設備更安全。」Synopsys 首席顧問 Amit Sethi 表示，除了消除預設密碼的漏洞之外，並不能解決任何問題。 另外，物聯網必須考量商業成效，若使用者仍傾向重新設定簡易、一組共用密碼的習慣，這項法規恐也無法發揮作用。 —— 參考資料來源： engadget〈加州禁止連網產品使用預設密碼〉 darkreading〈California Enacts First-in-Nation IoT Security Law〉 DIGITAL TREMDS 〈California passes bill that regulates security for Internet of Things devices〉 VERDICT〈IoT security: Why California’s weak password ban won’t solve the […]

網站停機 2 天虧損 3,500 萬！東南旅遊做好數位轉型，IT 成本狂降 20%

東南旅行社是台灣前五大旅遊業龍頭之一，創立於 1961 年，並在日本、中國、美國都配有分公司。2013 年，東南旅行社建立公司首個旅遊網站，消費者能到網站上訂購機票、挑選行程、甚至能預約旅館、餐食等。 5 年內網際網路發展卓越，主戰場從實體轉到線上；人手一台手機、一部筆電的台灣人不再走到旅行社看行程，而是線上比價、比行程。據統計，東南旅行社來自網站的銷售一年高達 300 億台幣，金額龐大可見沒有一家旅行社能輕鬆忽略線上戰場。 東南旅行社面臨的 2 個系統難題：停機時間過長、缺乏大數據分析 不過，也不是有架個網站就能收益暴漲，如果沒有管理得當，建構出來的線上系統還可能成為公司的營運負擔。東南旅行社雖然具備 5 年線上經營的經驗，但系統上還是有可以優化的地方。 首先，東南旅行社線上系統最大的問題在於系統停機時間（downtime）。當系統需要更新、軟硬體需要維修，IT 團隊必須讓網站下線才能作業。據東南旅行社的林襄理提到，有一次網站更新過久影響到平日上線時間，整整 2 天東南旅行社的線上系統全然停擺。這 2 天網站營收損失了高達 3,500 萬台幣。 另外，東南旅行社的系統無法承受大數據分析所需的巨大運算力。大數據分析能進一步洞察消費者使用習慣和偏好。例如，用戶喜歡影片還是圖片，大家是用哪種管道訂票、逛網站的呢？還有使用者在網站頁面各停了多久呢？這些數據將成為旅行社未來利潤成長、降低營運成本、優化工作流程的基本依據。東南旅行社體認數據分析在當今市場扮演的重要角色，但卻因為系統運算與資料儲存空間不足只好飲恨。 企業網站撐不住流量高峰？ 其實你只缺乏簡單、好用的雲端工具 快速了解 東南旅遊接軌「雲端趨勢」導入數位轉型，IT 成本大降 20% 面對搶商機的風口，東南旅行社採用 AWS 的雲端服務做好數位轉型。轉型結果出乎預期的好，不僅大大降低東南旅行社的 IT 營運成本，還提升網站的上線時間，突破過往的兩大困境。 以往系統出錯需要維修，東南旅遊得關站讓工程師處理，因此導致上線時間減少營收下滑。AWS 雲端系統能有效對應的方式稱為 Failover，就是在技術問題發生的當下，立即將相關系統轉移至另一個狀況良好的伺服器，避免網站不穩。於此東南旅行社的整體上線時間從過往的 95% 提高至 99.999%。 據林襄理另外透露，系統轉至 AWS Cloud 後，IT 人員因無需費心管理網站後台的軟體基礎建設（on-premises infrastructure），IT 成本大降 20%。同時東南也採用 AWS 的雲端儲存系統，做好雲端網站備份與資料儲存，這節省了公司費用，資訊的儲存空間更變得彈性與安全。 綜觀上述的系統改變，東南旅行社的整體 IT 管理成本下降 50%。東南的整個 IT […]

全聯「實體電商」明年啟用！不用自己推手推車，網路下單就幫你把貨準備好

【為什麼我們要挑選這篇文章】近年來全聯積極展店，目前全台已經有 970 家，預計明年上半年會破 1000，分店數逼近萊爾富。全聯已經如同便利商店一樣，消費者的生活所需幾乎可以在全聯滿足。 全聯有線下通路的優勢，並看好線上線下平台串聯，預計在明年第 4 季啟動實體電商平台，讓消費者可以透過線上選購、支付，實體店面收到訂單後協助備貨，消費者直接去店面取貨即可。這將節省消費者在實體店面選購與排隊結帳的時間，結帳人流舒緩也讓店面方便調配人力，節省人力成本。供應商也可用線上系統掌握銷售狀況。（責任編輯：郭家宏） 全聯看好線上與線下平台串連，全聯董事長林敏雄 11 日表示，預計在明年第 4 季啟動實體電商平台，民眾可以透過線上購物、付款，再到實體店面取貨。 全聯計畫建立店商平台，讓消費者線上選購線下取貨 全聯 11 日舉辦「全聯 20 週年國際論壇」，全聯董事長林敏雄、執行長謝健南皆出席活動。 林敏雄說，全聯預計在明年第 4 季啟動實體電商平台，民眾可以透過線上選購、支付，實體店面在收到訂單後會協助備貨，民眾只要到實體店面取貨「拿了就走」，若民眾有需求會再協助送貨。 謝健南接受媒體訪問時表示，未來 20 年將是「無界零售」的天下，業者、消費者都需要接觸虛擬商店跟實體店面。 建立線上軟體，消費者搜尋所需商品，供應商掌握銷售數據 謝健南說，全聯要以「實體電商」創造商機，全聯提供消費者所需，供應商、製造商也能藉此獲得利潤，創造雙贏。將以共同情報、共同行銷、共同配送為目標。 他說，未來消費者、供應商可以透過線上軟體，即時看到商品在店內販售的數據，供應商可以更精準掌握商品庫存量，民眾也能在線上看到自己所需的商品，不會白跑一趟，全聯較好安排店面人力。 謝健南說，全聯不會建立自有品牌商品，而是與供應商合作，不與供應商搶市場。對於全球零售業紛吹起無人商店風潮，謝健南說，不論實體零售或是網路電商，最重要的是消費者「需求」。許多國家發展無人商店，不過地區不同，提供的服務也不同，因此，發展無人商店沒排在全聯優先順序上。 至於展店計畫，林敏雄表示，目前全台有約 970 家店，台灣零售市場還沒有飽和，預計明年上半年就可破 1000 店。 展望明年景氣，林敏雄說，「美中貿易戰打成這樣真的很不樂觀」，不過全聯屬於量販零售業，不論景氣如何，民眾仍有基本需求，加上全聯持續展店，還是樂觀看待明年業績。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈全聯串連線上線下 明年第4季推實體電商平台〉。首圖來源：Wikimedia Commons） 全聯沒有極限 全聯大舉進攻純網銀，全為了那群「想要又得不到」的 30 歲以下年輕客戶 全聯開了第一家「藥局」，小藥局若找不出自我特色只能等著被併吞 愚人節品牌行銷特輯：最狂的果然還是全聯、蝦皮的「靈魂交換」啊！

科技部辦比賽不想發獎金？賽前臨時新增超難門檻、題目雜音過大參賽者都暴怒啦

科技部指導、國家實驗研究院執行的 AI 中文語意分析競賽科技大擂台，在近期舉辦複賽，而主辦單位在最一開始開出獎金共 2500 萬，經歷了半年的初賽選出複賽和決賽隊伍，但最後卻又在上週五發出通告，要求隊伍要達到最低門檻才能領獎金，引發爭議。 在最初比賽條款公布時，主辦單位並無提到相關正確率門檻，但到複賽卻臨時加了最低門檻，且最低門檻的標準非常高，初賽正確率最高的隊伍僅 75%，但需要加入雜音、採用簡答題的複賽正確率門檻卻須高於 70%，決賽門檻更需正確率高於 80%，先不論正確率要求，題目雜音大到人類都聽不清楚、用選擇題的正確率來要求簡答題的正確率等狀況，更是引發選手強烈的不滿。 在此先附上本次競賽的說明影片： 針對爭議，科技大擂台粉專在週一發佈了新的公告，表示得獎門檻最初就有，且不會因為沒有團隊能達到就改變發放獎金條件，希望大家依然能努力參與競賽。 而相關說法也引起團隊參與者在下方留言，質疑主辦單位臨時新增條款和最初公告的競賽規則不同。 最終更釣出科技部長陳良基親自回覆，表示這場競賽的處理上有疏失，將會監督相關單位進行後續處理。 最終，科技大擂台於昨晚又發布新公告，宣布達成門檻才能領獎的設定不變，但增設特別獎，並加賽一場，題數從 4000 題降為 1000 題，積分延續計算，詳細加賽內容將後續再公告。 並公告了幾個目前國際語意辨識的重要數據。 1. 參賽團隊初賽答題率：6次線上競賽中，前5次競賽考題為相對低背景噪音考題（無人為外加噪音），最高正確率為75%。於第6次競賽加入人為背景音，答題正確率約為65%。 2. 現階段語音商品答題率：研究公司Loup Ventures於2018年以800句問句測試各大商業語音助理答題正確率，Google Assistant正確率為86%、Siri正確率79%、Alexa為61%，而Cortana為52.4%。 3. 國家華語文能力測驗通過率：本測驗專為母語非華語者研發的標準化語言能力測驗，並與國際語言標準接軌，將語言能力分成四等八級。與AI對話競賽期望能打造對談流利的AI演算法，競賽考題選定為「進階高階級測驗」，其聽力與閱讀測驗歷年平均通過率為72.53%。 綜上要點，經專家委員評估，共同制定獎金發放門檻。 據主辦單位公開的這些數據來看，目前決賽的門檻確實是過高的，引發參賽者質疑主辦單位根本沒有搞清楚狀況，更質疑主辦單位根本就不想發獎金。 後續主辦單位將怎麼處理才能挽救信譽？我們會持續關注。 – 國家單位鬧烏龍 【蠢到我笑了】花五萬幫海研船取名只多個「新」，可見科技部創新能力不包含取名 【我們政府這樣在犯蠢的】總統府資安週送隨身碟，藏有惡意病毒 參考資料 [ＦＢ] 科技部辦比賽不想發獎金？ [ＦＢ] 科技部辦比賽不想發獎金 part2 [臉書] 科技部辦比賽不想發獎金 part3 （本文提供合作夥伴轉載）    

雙 12 來了！「智慧家電」搜索量暴增，Yahoo、蝦皮、momo 銷售成長至少 40%

【我們為什麼挑選這篇新聞】年末聖誕節、跨年、尾牙接踵而來，令人燒腦卻避免不掉的交換禮物季節又來了，許多人會趁雙 12 這天（也就是今天！）下單省錢，而各大電商因應買氣也紛紛祭出了五花八門的優惠，雖然折扣力可能不及雙 11，但訂單表現依舊出色，台灣人的網購力也在年年攀登阿！（責任編輯：鄭惟馨） 雙 11 購物節推升 momo 富邦媒、網家和創業家 11 月合併營收均創單月新高紀錄，隨著雙 12 年終大檔登場，蝦皮購物表示，訂單已年增近 40%，Yahoo 奇摩購物則年增達 2 倍，樂天市場也估整體業績年增達 50%，m0m0 富邦媒更力拚雙 12 單日業績年增 1 倍，電商業者的第 4 季業績表現樂觀。 momo 富邦媒指出，雙 11、雙 12 不僅電商激烈競爭，同時也炒熱整體消費市場的氛圍，連帶品牌與供應商、銀行、支付平台和宅配運輸業者等紛紛投入戰場搶商機，由於雙 12 適逢年底聖誕、跨年和尾牙送禮旺季，力拚雙 12 單日業績年增 1 倍，第 4 季營收創同期新高可期。 蝦皮雙 12 活動訂單年增 40%，Yahoo、樂天「家電市場」亮眼 蝦皮購物說明，《12.12 生日慶》自 11 月 26 日開跑後，訂單數持續穩定成長，截至 12 月 5 日訂單已較去年同期成長近 40%，尤其耶誕相關商品買氣成長超過 20%。 蝦皮說明，居家生活用品每年都是蝦皮購物年度最暢銷前 […]

中國 iPhone 禁令對蘋果影響微乎其微，大摩：因為只禁售搭載「iOS 11」的 iPhone 啊

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果打輸官司，iPhone 特定機型在中國禁止販售。失去中國市場蘋果看似危機四伏，但國際投資銀行摩根史丹利卻不以為然，聲稱這對蘋果的衝擊微乎 其微啊。（責任編輯：陳伯安） 高通與蘋果纏訟多年，總算在中國市場打贏蘋果，使蘋果部分 iPhone 手機在中國「禁售」，但華爾街投行摩根士丹利（Morgan Stanley）卻認為，事實上這對蘋果來說影響並不大，無法對蘋果構成實質影響。 週一（10 日）大陸福州市中級人民法院裁定，蘋果侵犯了 2 項高通專利，並頒布在中國禁售部分 iPhone 手機，相關產品包括 iPhone 6S、iPhone 6S Plus、iPhone 7、iPhone 7 Plus、iPhone 8、iPhone 8 Plus 和 iPhone X 等機型。 中國禁售的是搭載「iOS 11」的 iPhone 摩根士丹利分析師 Katy Huberty 則對此中國法院的「禁售令」不以為然，認為該「禁售令」對蘋果的影響將是相當有限。 Katy Huberty 分析，來自中國法院的禁售令只適用於搭載 iOS 11 系統的 iPhone 手機，但目前蘋果 iPhone 手機有高達 70% 用戶已更新成 iOS 12，更重要的是，目前蘋果銷售的 iPhone 手機全都搭載了 iOS 12，這意味著該「禁售令」將無法禁止蘋果新款手機在中國銷售。 來自摩根士丹利的 Katy Huberty […]

【不當神童當英雄】19 歲的他自學靠 Tensorflow，讓電腦自動辨識乳癌 X 光片

現年 19 歲，剛進康乃爾大學一年的 Abu 已經跟朋友創辦 GliaLab，致力透過機器學習改善診斷乳腺癌的精準度。 Abu 在 17 歲時，跟大部分的男生一樣喜歡拆解物品，理解硬體的裝設邏輯，不過他現在的研究主力已經轉換到演算法、機器學習。 自從他 Google 「機器學習」後又在 YouTube 上發現許多前人研究的結果，AI 帶來驚人的變革啟動他探索未知的慾望，內心更有一股衝動想用這股力量幫助世界。 看過英雄電影的小孩都會幻想能夠一種超能力拯救世界。在現實的世界，Abu 知道機器學習將能幫助任何人成為民族英雄。 Abu 來自阿富汗移民家庭，深深明白一家人要落腳在異地的不易，從小看著一路以來許多人在他們最需要時伸出援手， 相信「助人者人恆助之」。而他的高中程式語言老師也發現他的科展題目跟大部分的同學不一樣，當所有人都在做跟日曆相關的題目，他卻執意要鑽研機器學習如何提高乳房攝影診斷。 乳房攝影成本低，雖然普及全國，甚至包含在台灣大學以降的健康檢查項目裡面，但誤診率卻非常高，Abu 所做的「乳癌腫瘤早期診斷系統」就是希望可以讓放射診斷更精準。 診斷乳房 X 線照片通常是放射科醫生的工作但 Abu 表示自己最終的目的不是要取代醫生，而是幫助醫療技術、資源缺乏像是他的家鄉阿富汗，也能享受更快、更精準的健康檢查。 免費開源碼平台，解決畫面資料不足的問題 不過乳癌腫瘤資料來源很多都不公開，畫面質量不佳，電腦要學習辨識腫瘤難度又更高，但 Abu 在訪問的過程中提到 Tensorflow，是他造訪過許多的開源機器學習系統中資料量最龐大的。 Tensorflow 提供開發者環境進行深度學習，成果像是 Google 信箱學習判讀垃圾信件、Google 翻譯，還有不少大型電商的客服，中國的小米、中興、京東都是基於 TensorFlow 開發的。 Abu 花很多時間研究開放原始碼資料庫，最後他寫了完整的系統，提供給放射學家作出診斷，Google 的 CEO 皮蔡（Sundar Pichai）在 I/O 開發者會議上被他們的 app 感動，並讓他們的故事刊在 Google 上。 Great to meet Abu Qader […]

成功人士剛起步時，和一般人的差異並不大！現代網路之父安德森給我們的人生建議

【我們為什麼挑選這本書】巴菲特、賈伯斯、比爾蓋茲都是重量級人士，他們的成就改變了世界，他們是怎麼成功的？有什麼共同點？我們可以從他們的成功經驗學習嗎？ 本書《人生勝利聖經》作者提摩西．費里斯，在他的節目《提摩西費里斯秀》中採訪了超過百位世界級專業人士，並將這些強者的成功心法寫進這本書。作者認為別人的成功經驗可以複製，可以從中抽取精髓，歸納出可實際執行的細節，再應用到自己身上。下文是作者採訪馬克．安德森（現代網路之父）之後，歸納出的幾個人生建議。（責任編輯：郭家宏） 馬克．安德森（Marc Lowell Andreessen）是矽谷的傳奇人物，他的成就改變了世界，連在矽谷都很難找到有誰比他更傳奇了。他跟夥伴聯手開發出第一款大為轟動的圖像式瀏覽器 Mosaic ，還跟夥伴共同創辦網景通訊（Netscape），後來以四十二億美元（約新台幣 1260 億元）賣給美國線上（AOL）。他與幾位網路先驅共同獲得「現代網路之父」的稱號，其他幾位也赫赫有名，例如開發 URL、HTTP 和 HTML 的提姆．柏內茲李（Tim Berners-Lee）。 他的這些發明打造出網路世界，影響數十億人，也催生出許多資產規模數十億美元（約新台幣 300 億元）的網路企業。現在他是安德森霍羅維茲創投公司（Andreessen Horowitz）的共同創辦人暨普通合夥人（general partner），是全球科技業界舉足輕重的投資人。 別美化失敗 馬克：「我比較老派。在我以前那時代，大家崇尚的是成功。當年創辦公司的時候，我們沒有『策略轉向』（pivot）這個說法，沒有什麼時髦的推託，失敗就是失敗。 「我們確實看到有些公司是這樣，每次碰面，他們都在轉向，在試別種新玩意兒，就像是兔子在迷宮裡面亂繞一通，從來沒有專心致志，沒有花時間想出一個足以讓人專注的點，好好把事情做對。」 想一想宅男晚上會做什麼 馬克怎麼尋找新的投資機會？他有一堆方法，其中一個很簡單：「我們會思考宅男在晚上或假日會做什麼？他們白天可能在甲骨文、Adobe、Salesforce、蘋果或英特爾上班，也可能在保險業或金融業上班，也可能是學生，怎樣都好，反正就是要工作養家活口就是了。重點是他們有什麼嗜好？他們在晚上或假日會做什麼？這樣切入去想就有趣了。」 利用「紅隊」進行壓力測試 馬克：「我們每位普通合夥人都有權利同意是否要投資某個案子，即使沒有得到多數支持或共識也一樣。如果提案人非常積極有熱情，即使在座所有人都認為那是史上最蠢的案子，我們仍會投入。不過也不是隨便一意孤行，得先經過壓力測試才行。若有必要，我們會組一支『紅隊』，明擺著唱反調。」 TF（Timothy Ferriss，本書作者）：為了避免新人比舊人被批鬥得更慘烈，馬克和共同創辦人霍羅維茲一定會互相猛批對方。他說：「每當霍羅維茲提出一個案子，我一定大力吐槽。就算我心裡覺得這點子超棒，表面上還是會大加抨擊，然後叫別人跟著找碴，最後如果他還是能拍著桌子說『不，不，我們就是該這樣』，那我們大家就會說『好，我們支持你』。這是一種『我不同意，但我會執行』的企業文化。他也會這樣炮轟我。這測試有時還真折磨人。」你可以如何組成「紅隊」來檢視你人生中最珍視的想法呢？參見沙米．坎卡（第 427 頁）、史丹利．麥克里斯托（第 435 頁）和賈寇．威林克（第 412 頁）的看法。 永遠向前 底下這段對話請自行感受。這個觀念遙相呼應我先前在部落格上寫的「二十一天不抱怨實驗」。 TF：「你會給在二十幾歲時創立網路公司的自己什麼建議？」 馬克：「我從沒想過這問題。我很少回顧過去，也絕對不會問：『如果當初你知道○○××，你會有什麼不同做法？』我從來不這樣問，因為我當初就是不知道○○×× 啊。 「你有沒有讀過犯罪小說家羅伯．克萊斯（Robert Crais）關於後現代洛城私家偵探柯爾的小說？那些小說很讚。柯爾有個夥伴叫派克，是我最喜歡的角色。他原本隸屬美國海軍陸戰隊的武裝偵察部隊，跟你朋友賈寇滿像的。在小說裡，派克天天做同樣的打扮，牛仔褲、袖子剪掉的運動衫，加上雷朋太陽眼鏡。他的三角肌上頭紋著鮮紅的箭頭刺青指向前方，如同他『永遠向前』的處事態度。」 TF：「你這樣覺得？」 馬克：「對，永遠向前，就像是在說『別停下腳步，別去想過去的決定，別東想西想』。所以老實說，我不知道該怎麼回答你的問題。」 TF：「我想你剛回答了。」 馬克：「喔，那就好。下一題吧。」 觀點強烈，態度淡定 馬克長年在推特的自我介紹裡放進這句話。當我請他解釋意思，他說：「多數人一輩子不曾對事物抱持強烈觀點，有時只是隨波逐流，人云亦云。但我想創業者與投資人想看到與眾不同的東西，完全違背人云亦云的俗見。如果你想創業，如果你想為此投注心血，那麼你最好要有強烈的信念，因為你是在賭上大把的金錢與時間。不過，萬一世界變了呢？萬一局面改了呢？」 TF：這時就是「持守要輕」。大家都不喜歡改變看法，但你得在得到新資訊時從善如流。在這本書中的許多來賓都是這樣，他可能在某個議題上跟你爭得面紅耳赤，大聲到引人側目，但只要你提出更好的資訊或論述，他們會從善如流，也許還會跟你說：「你講得太對了。我從沒這樣想過。」 兩個人生守則 馬克和我超愛喜劇演員史提夫．馬丁（Steve Martin）的自傳《為舞臺而生》（Born Standing Up: A Comic’s […]

Waymo 首次公開自駕車「訓練過程」，AI 怎麼練開車技術的呢？

今年 8 月，Alphabet 旗下的自駕車品牌 Waymo 突破了公路駕駛 1,600 萬公里的里程數。拿繞一圈台灣 1,200 公里來算的話，Waymo 無人車可說繞了台灣 1 萬多圈呢。 這雖是自駕車產業的一大創舉，不過新聞上我們還是能看到自駕車因為判斷錯誤，導致車禍發生或駕駛、路人受傷的情形；況且要把命全然交給自駕車，總讓人無法接受。這揭露了自駕車在技術開發上還有太多困境要突破。市民對自駕車的不熟悉也是未來無人車普及的必定會面對的課題。 （延伸閱讀：Uber 撞死人調查結果：自駕車有看到路人，但卻「自己決定」不閃開？） 而普通市民能如何參與這場自駕車革命呢？無發參透高難度工程學與程式語言的你，可以先從自駕車團隊是如何訓練 AI 開始理解。 碰巧就在今天（11 日），有兩位研究人員 Mayank Bansal 和 Abhijit Ogale 在  Medium 上發布了一篇 Waymo 自駕車的研究報告。文內展示 Waymo 訓練 AI 駕駛的過程，以及訓練進展與結果的的示意圖。光是這些動圖就能讓你輕鬆掌握，一個什麼都不會的自駕車系統是怎麼成長到能在公路上自由的行駛。 ChauffeurNet 用 10 個綠點預判未來路線，並不斷做駕駛優化 Waymo 採用了一套叫做遞歸神經網絡（Deep Recurrent Neural Network, RNN）的系統，又名 ChauffeurNet。ChauffeurNet 被訓練能夠在系統運作中，畫出自身移動軌跡、預期移動方向、自我修正並將數據回饋給研究人員。下圖為運行範例： 上圖的綠色方框就是 ChauffeurNet 系統，也就是自駕車的預覽圖、藍色點是車體過往位置、黃色方框代表過去一秒內可能移動的物體，又可稱為有機率產生意外的動態物件。而最重要的就是跑在自駕車前方的 10 個綠點了。這 10 個綠點揭露了系統本身預測車體將抵達的位置；在確立判斷後，這些綠點的位置會傳遞至真實車體，以操控車體的基礎自駕功能，例如轉彎、加速等。 Waymo Research 的官網上，研究人員附上許多 ChauffeurNet […]

【戴季全社長專訪林之晨】創新，必然的動力來源是很競爭

2000 年，全球網路泡沫化、台灣也正好進入實質薪資成長大幅落後於實質經濟成長的惡性循環中。在長年依賴資通訊產品出口作為經濟收入主體後，當資通訊產品價格在全球市場競爭力卻愈來愈低；同時，國際原油價格持續上漲的大趨勢導致民生消費品價格不斷上漲，最後的結果就是社會生產力成長，但整體薪資停滯、投資停滯、人才持續外流的惡性循環。 「突破台灣經濟發展困境的解方，以及下一步方向在哪裡？」 從亞洲四小龍的頂峰開始走下坡，近 20 年來，台灣社會試著尋找這個答案。 2000 年進入社會的六年級後段班，以及在他們之後的新世代們，來不及趕上 90 年代的電子出口產業榮景巔峰，卻又同時面對創新競爭受限的法規制度環境，只能用一整個世代多元的人生職涯選擇，共同堆疊累積，嘗試著理解台灣的困境、一起為下一代尋找可能的方向。 《BuzzOrange報橘》創辦人戴季全與 AppWorks之初創投創辦人林之晨，都是 2000 年進入職場的一代，在各自創業超過10年、也關注台灣產業創新超過10年後，兩人聚首，分別以新媒體人和新創投業者的身分，一起思辨台灣的下一步。 兩人都認為，台灣要跳脫發展停滯的困境，要讓社會擁有創新創業的基因與環境，產業才有每三到五年一次演化突變的能力，才能避免經濟發展停滯的惡性循環。 林之晨從全球產業變遷來分析，mobile internet、AI 跟 Blockchain 時代，受到衝擊的不只是台灣，但台灣過去的成功元素，的確成為我們面對這波挑戰最大的罩門；過去在硬體時代練就的「針對某一個既定的標準做出產品」的DNA，如今已經不適用。 戴季全在對談過程中，從政府推動的培育台灣獨角獸政策，反思台灣要培育能夠迎向新時代挑戰的DNA，真正缺乏的是「鼓勵競爭、歡迎資金投資與人才培育」的環境，而這正是他們這一代創業者努力在台灣倡議與推動的。 「創新，必然的動力來源是很競爭。」想要走出產業困境，台灣社會必須勇於面對一個開放與競爭的環境與體制，然後，我們才有可能走出一個新的方向、新的未來。 採訪：戴季全   文字、整理：鄒昀倢 「如果企業本身不新陳代謝的話，競爭力就會越來越弱，在裡面工作的人就會覺得越來越被剝奪、薪水沒有成長、前途沒有機會。」 流線傳媒社長戴季全（以下簡稱『戴』）：你從紐約回來已經八年了，AppWorks 從 2010 年草創至今，現在AppWorks Accelerator 也進入第十七屆，這八年你看到什麼樣的台灣產業變化？ AppWorks 創辦合夥人林之晨（以下簡稱『林』）：最大的變化當然是越來越多優秀的年輕人，不覺得去宏達電、聯發科上班是他們人生最佳選項，他們會覺得出來創業或是加入新創公司是更好的選項。 另外一方面，我也看到更多國際創業者來台灣在這裡創業、經營台灣市場、建立RD團隊，這些是八年前看不到的景象。 戴：那這八年來什麼成就是你最自豪的？ 林：這個月剛完成的第 17 屆demo day 統計，現在活躍的校友公司（編按：AppWorks 加速器每一屆的校友成員，自稱為『AppWorks Mafia』）總共有328 家，員工總數超過 9500人，所以就是說搬回來八年幫忙台灣創造的工作機會將近一萬個，這個是我最驕傲的一件事。 戴：那你覺得從潛力值來看，台灣在創新的範疇可以創造出來的工作機會最多可以到多少個？ 林：這很難說，有一些企業已經是中大型公司，也不能叫他是新創。台灣1,100萬的就業人口，有75% 在中小企業上班。如果企業本身不新陳代謝的話，競爭力就會越來越弱，在裡面工作的人就會覺得越來越被剝奪、薪水沒有成長、前途沒有機會。我們在這個過程當中可以去創造新的、有競爭力的公司，讓更多人能夠參與新的產業成長，能夠分配到的收益比較大、前途比較有機會，我覺得這個是比較重要的貢獻。 但台灣的失業率也不高，在中小企業工作的人口比例也相當穩定的，這個結構倒也不是我們想要去改變的。 戴：有很多人說 AppWorks 是台灣的 Y Combinator，那 YC… 林：我們一直說YC […]

台灣成北美以外唯一據點！加拿大新創科技加速器正式進駐台北

【為什麼我們要挑選這篇文章】近年來國際大力發展新創，台灣也不惶多讓，並吸引了不少國際加速器來台進駐，例如微軟加速器。而近日加拿大駐台北貿易辦事處宣布，加拿大新創科技加速器將在台灣啟用，連結加拿大新創公司與台灣策略夥伴、投資者、客戶，加快在國際上的推展，也為台灣新創注入新血。 辦事處表示，台灣因有完善成熟的全球供應鏈以及在創新方面的優勢，成為加拿大新創公司理想的策略夥伴。（責任編輯：郭家宏） 加拿大駐台北貿易辦事處 12 日將舉辦加拿大新創科技加速器（Canadian Technology Accelerator）啟用典禮，這將是加拿大在北美以外第一個啟用的新創科技加速器計畫。 加拿大創新科技加速器將在台灣啟用 加拿大辦事處表示，加拿大新創科技加速器自 2009 年開始設立，目標是協助加拿大公司充分運用其技術、服務及產品來拓展海外市場。即將在台灣展開運作的加拿大新創科技加速器將是亞洲先驅；為推動這項計畫，台灣的科技部、經濟部、國發會、 Garage+ 創業育成中心將與加拿大企業密切合作，創造雙贏。 辦事處指出，位於台北的加拿大新創科技加速器將連結加拿大新創公司和台灣策略夥伴、投資者、客戶，以加快在國際上推展其企業。台灣因有完善成熟的全球供應鏈以及在創新方面的優勢，成為加拿大新創公司理想的策略夥伴。 辦事處表示， 12 日舉行的啟用典禮將由加拿大駐台北貿易辦事處代表芮喬丹（Jordan Reeves）和來訪的加拿大全球事務部官員共同主持。另外，行政院政務委員唐鳳，以及科技部、國發會、經濟部官員也將出席。 TO 編按：國際加速器來台灣要克服的問題 台灣的科技技術在國際有一定的地位，全球供應鏈完善，新創企業蓬勃發展，所以吸引了不少國際加速器進駐。 然而，國際加速器要來台灣，必須跟很多台灣夥伴合作，例如創新中心、科學園區、政府等等，建立新創生態系統，找到願意提供幫助的台灣大企業串聯，但是串聯的關鍵困難點，在於彼此間的新創文化。 歐美市場對新創產業的接受度較高，財力也比較雄厚，只要企業的前景看好，就算現在不賺錢，還是會有很多投資人願意投資；反觀臺灣，許多企業很有錢，但偏好低風險的投資，想在臺推動新創， 要如何讓臺灣企業保有開放的態度，是成功的核心關鍵。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈亞洲先驅 加拿大新創科技加速器將在台啟用〉。首圖來源：Youtube 加拿大駐台北貿易辦事處） 國際加速器在台灣 錄取率僅 2% 的微軟加速器來台灣了！投資新創不求股權、還幫你牽線全球 500 強企業 印尼最大電商加速器 Rocketindo 來台，幫企業「南進」搶攻印尼新市場 想吸引國際加速器進駐，台灣準備好了嗎？

【又一家日企出售】十年前投資押錯寶，曾是影音先驅的 Pioneer 以不到 300 億的價格出售

日本電器商 Pioneer （先鋒）上週五宣布，將以 1020 億日元（約 275 億新台幣）出售給香港投資基金霸菱亞洲投資公司（Baring Private Equity Asia， BPEA）。未來 Pioneer 將從東京證券交易所下市，成為霸菱亞洲的全資子公司。 消息一出後，週一 Pioneer 股價大跌 27.27% ，收盤價 64 日元（約 17.28 元新台幣）；對比於 2000 年的股價高峰 4690 日圓（約 1266.3 元新台幣），市值蒸發了將近 99%。 Pioneer 曾經是影音娛樂電器的佼佼者，也是世上第一個開發出雷射影音光碟（LD）的公司，它是怎麼走到今天這一步的？ 從揚聲器起家，開發多樣產品成為影音娛樂電子領導者 Pioneer 創立於 1938 年的東京，創辦人為松本望，起初是一家無線電與揚聲器維修店，接著專注於揚聲器的開發與銷售，事業漸漸壯大，並在 1961 年上市。 接著，Pioneer 進軍影音領域，1980 年開發雷射影音光碟（LD），成為第一個開發出雷射影音光碟的公司，接著又發表 DVD 播放機、有機冷光顯示技術（OEL）、電漿電視與 DVD 錄放影機（DVD-RW）等設備。 Pioneer 是這些設備的先驅者，因為在消費性電子產業中技術領先而知名，曾經有望成為影音娛樂領域的領導者。 電漿電視失利、汽車導航不敵手機，Pioneer 失去市場 雖然 Pioneer 是影音領域的領導者，然而在 2000 年之後， Pioneer […]

再亂停啊！比檢舉達人還厲害的「違停偵測取締系統」24 小時不斷電，明年元旦在新北上路

  違停亂象多，檢舉達人跟警察取締似乎殺不完。現在新北市警察局將引進「違規停車自動偵測執法系統」，透過雷射跟車牌辨識系統，自動偵測 24 小時不斷電、只要發現有車輛臨停在機慢車優先道超過 3 分鐘，不再勸導一律舉發。 這項系統預計在明年元旦正式啟動，並首先在板橋車站上路執法。據新北市警局表示，板橋車站附近有計程車招呼站，但引導道附近卻有多輛計程車搶客、民眾臨停的車輛。在縣民大道的「機慢車優先道」上，也佔滿了違停車，以至於機車閃避不及騎上快車道。 過去板橋分局需要安排人力疏導交通，一向以勸導優先，一個月開不到 5 張罰單，每天還要安排 6 名警力定點駐守，從早上 8 點到晚上 10 點，但一無人站崗又會出現違停車量，改用自動偵測系統代替人力，罰單暴增的同時，相信也能改善危停亂象。 據《蘋果日報》採訪新北市交大表示，抓違規神器結合了雷射偵測及車牌辨識系統，從汽車停止行進開始計算，超過臨停規定時間後，系統會將違規汽機車的資訊回傳中心，但在最後寄發罰單前，還是會教由人工把關，以降低開罰失誤的機率。 內壢搶先使用，成效斐然 據《自由時報》報導，內壢火車站是第一個先行測試科技執法的火車站，半年來成效卓越。內壢車站吞吐量大，每日約有 1 萬 7 千人次進出，站前公車專用停靠區常有違停車輛，路人常跟車輛搶道，險象環生。不過在今年七月時使用該偵測系統以來，民眾檢舉違停案件從每個月 111 件降到只剩 5 件，員警取締件數也從 20 件降至 2 件。 科技執法將補足人力執法的有限，系統上路後路人不用再拿命跟車搶路，不過此新聞一出，在 PTT 八卦板上網友卻意見兩極。 有人不相信系統判斷精準，失誤開單的量一但暴增，痛苦的反而是執法單位本身；不少網友則舉雙手贊成，希望趕快普及全台；有網友表示，希望能首先加裝在公車站，因有許多臨停車佔據公車站牌，使得要招手的民眾常需要站到馬路中，而公車也不能靠站堵住後方車流。 ＿＿ (本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：wikimedia） 參考資料 《中國時報》：〈科技執法抓違停 板橋站1／1上路〉 《蘋果即時》：〈新北警首創「違停自動偵測取締」　板橋車站明年1月上路〉 《聯合新聞網》：〈全國首創24小時自動偵測違停 板橋車站周邊下月執法〉 《自由時報》：〈〈北部〉科技抓違停 擴辦桃園、中壢火車站前〉 延伸閱讀 美大學研發特製油漆，讓牆壁一秒化身「隱形監視器」輕鬆捉姦 你願意讓政府紀錄一切嗎？中國 1.76 億支監視器搭配人工智慧，用來預測「誰會犯罪」 強了我的國！不甩霍金臨終警告，中國「天眼」望遠鏡將開始強力搜索外星人

【大發財的正確態度】 1.67 億人次造訪也不掛站！英國熱門電商 ASOS 如何建造抵擋峰值流量的強大後台系統？

今年雙 11 購物節，國內幾大電商網站都出現系統當機，事前鋪天蓋地的宣傳，卻出現這種窘境，業者不僅錯失商機、還賠上公司的信譽。其實台灣的大型電商平台幾乎不太談雲端部署，大多仍仰賴實體機房，頂多搭配混合雲來抵擋年節時的擴增需求，若平台無法應對線上的熱烈買氣，反而影響了品牌及銷售，因此零售商必須要更早開始逐一檢核各個環節，確保銷售業績與使用者體驗定義的品牌關鍵競爭力。 然而，面對像雙 11 這樣的爆炸性流量，會產生幾個問題，一是瞬間人流高峰頻頻出現，規模比事先預期的更高，業者事前推算的擴增規模無法滿足當天需求；二是消費者行為與平常不同，購買的品項更多，稍感興趣的商品就全放入購物車，最後再來總結刪除，停留時間更長、執行動作更多，導致系統負荷變重；三是業者固然已預先演練防範，也進行雲端擴充，但實體機房是老舊的拼裝車，抵撐不了高於預期的流量。 殺低價沒用了，靠強大 IT 架構起來的「流暢體驗」才是留客的重點 電商的經營原本就充滿了各種挑戰，若是在系統端即已應接不暇，將嚴重考驗電商競爭力。根據市調機構 bigcommerce 數據，年齡越輕的用戶，在網路上考量價格的比率相對較低，他們更在意使用體驗和便利性；而且這群偏好網購的 Z 世代，對父母甚至祖父母輩的網購行為也有不小影響力。若要爭取這群不在意價格，更在意體驗的年輕用戶，電商平台勢必需要更強大的 IT 架構。 可惜從研究單位 CEBIT 的統計顯示，雖然 98% 的全球IT決策者了解雲端方案對於數位零售至關重要， 71% 受訪者也認為雲端的主要優勢就是敏捷度，但實際上只有 20% 的廠商完成雲端化。 雙11的殷鑑不遠，國內電商有必要參考國際團隊的作法，才能打造最佳的使用者體驗，避免嚴重當機再度出現。 一個購物節 1.67 億造訪次數！英國知名電商 ASOS 如何在流量峰值時維持網站穩定性？ 英國時尚網站 ASOS 擁有1300萬名客戶、網站上經常維持 800 個品牌及高達 8 萬件商品，且每週新上架的商品就有4, 5千項，「我們的目標是成為 20 歳世代的首選時尚網站。」ASOS 資訊長（CIO）Clifford Cohen指出，過去 ASOS 的所有流量都交給單一資料中心處理，網站當初的設計也未考慮 Mobile First（以行動載具為優先），因此近幾年進行重大變革，其中之一就是重新設計網站。 ASOS 的全新網站上線後，遇到的第一個黑色星期五購物節，一週的時間內有1.67 億人次造訪，公司統計不論以單日、單一小時或每秒來看，流量都刷新紀錄；即便流量爆表，整個周末並沒有出現斷線、當機或其他問題。 談到如何應對流量峰值，ASOS 科技長（CTO）Bob Strudwick 表示，ASOS 在重新設計網站時做了兩個決定，一是採用微服務（microservices）架構，亦即應用程式在設計時先以業務功能來分割，不同於傳統架構是將所有業務功能打包在同一個應用程式內，將吃掉過度資源且難以擴充；二是利用微軟的 […]

【未來科技展必看亮點】3D 軟體模擬機械手臂運作，降低昂貴設備折舊耗損率

製造業是臺灣經濟賴以成長的重要命脈，而材料創新是製造業創造競爭優勢、與差異化產品的驅動力。科技部於 12 月 13 至 15 日在臺北世貿三館主辦「2018 未來科技展」（Future Tech Expo, FUTEX 2018），在「金屬化工與新穎材料」展區技術現場，呈現未來製造業的前瞻科技與創新應用趨勢，透過有效銜接產學界商業化平台，將可進一步協助傳統製造業實現智慧製造、加速轉型升級朝工業 4.0 目標邁進。 「自動化」已成製造業未來趨勢，中正大學活用 3D 模擬技術加速機械工作流程 自動化、大數據分析，且具環保觀念的材料，將是未來製造業的主流。臺灣擁有深厚的產業基礎，大專院校與各研究單位開發的新創技術皆貼近產業趨勢脈動，提供更先進、更具生產效率的金屬化工與新穎材料，多年來成果豐碩，備受肯定，從本次展出的 12 項關鍵技術便可窺知未來產業樣貌。 生產自動化將是大勢所趨，在一波波產業革命的科技浪潮中，國立中正大學的「機械加工單元作動量測暨虛擬實境視覺化模擬應用」，即可廣泛應用於新興的 3D 產業。 中正大學開發出機械手臂結合 3D 結構光掃描重建技術，可免除工件量測時從機台拆卸的麻煩等。透過 3D 可視化擬真方式，結合沉浸式虛擬實境技術，模擬 3D 運動、加工件的變形以及碰撞偵測，呈現更逼真的 3D 加工模擬。 利用大數據分析，設計出合適的材料，不但已應用在能源、航太、土木工程等領域，也可應用到發泡射出成型產業。國立中正大學的「人工智能化發泡射出產品品質特性預估系統」提供製程參數建議，縮短模具與材料的浪費，更具環保意義。 解決半導體廢氣污染問題，交通大學開發高環保、低維護成本的產業技術應用 國立交通大學的「廢氣處理與生質沼氣純化之新技術應用」，具耗能少、效率高、長期維護成本低及無二次污染的技術，有效與接軌國際。該技術能有效用於臭味去除、有機廢氣減量及沼氣純化等用途。該團隊建立的示範場域，已成為全球以生物技術處理半導體廢氣的最大場域，再為臺灣爭光。 國立中山大學的「熱感應的半導體高分子奈米顆粒螢光墨水應用於防偽造」，將熱敏變色分子和半導體共軛高分子結合，可消除雙酚A的影響，成功應用在印表機上，提升防偽技術，也應用在貨幣、商品和藥品上，為經濟產品提供多層次的保護。 「2018未來科技展」高度展示產業前瞻技術，協助製造業前進工業 4.0 本次展出的科研成果還包括：形狀熱可塑之3-D網布固定支架、一體式磁性齒輪電機、高熵油井軸承及製品、使非導體基材表面具有還原氧化石墨烯進行電鍍之組成與製程、摩擦攪拌銲接製程與設備全機開發、高熵超合金及防彈板之研發、由生質材料開發可撓電子裝置、以現代材料科技複製古代名琴的聲音等超過十餘項前瞻技術，充分展現臺灣學研界科研實力的廣泛與深度，更多訊息請參閱「2018未來科技展」網站http://www.futuretech.org.tw。 量子電腦成未來趨勢 運算力足矣改變當今網路世代 量子電腦將怎麼顛覆製造產業？ 未來科技展-量子電腦論壇 時間：12/15（六）10:30~12:30 >> 立即報名<< （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：未來科技展官網。） 未來科技展 【聚焦 2018 未來科技展】量子運算是 21 世紀的太空戰爭，誰會是這場競賽的新強權？ 世上沒有量子電腦破解不了的密碼！美國科學家提出 2 […]

5 千萬用戶個資恐外洩！Google+ 被查出「軟體漏洞」，明年 4 月提早閉站

【我們為什麼挑選這篇文章】市場很多 App、網路系統出於方便，都與 Google 帳戶連動。如果 Google 帳戶被駭，這基本上代表用戶在網路上的所有行蹤都將變賣給他人，Gmail 機密信件、電腦內部資訊都有能被洗劫一空。 Google+ 是以 Google 帳戶為基礎建立的社群網站，如因軟體漏洞導致個資外洩，後果將不堪設想。（責任編輯：陳伯安） 網路搜尋巨擘谷歌公司（Google Inc.）11 日表示，由於發現新的軟體漏洞，Google 將提早關閉網路社群網站 Google+。 Google+ 因「軟體漏洞」提早關閉，5 千萬用戶恐受害 G Suite 產品副總裁薩克（David Thacker）說，Google+ 社群網站將在明年 4 月關閉，比原先計劃的早 4 個月，Google 將專注經營專為企業量身設計的版本。 薩克說，開發商用來存取 Google+ 資料的應用程式介面（Application programming interface）將在 90 天內關閉。 薩克在部落格中說：「我們在發現了這個新的漏洞後，決定加快關閉所有 Google+ 的應用程式介面。」 他說：「我們承認這可能將對開發商造成影響，但希望這麼做能確保保護我們的使用者。」 Google 說，他們是在例行檢測時發現 11 月升級軟體時出現新的錯誤，也修補了漏洞。 Google 認為，這個弱點將影響大約 5,250 萬名使用者，讓應用程式暴露出個人檔案資訊，像是姓名、職業、年齡與電子郵件信箱，即使這些資料設定為非公開。 薩克說：「沒有第三方損害我們的系統，我們沒有證據顯示，不小心存取這些資料 6 天的開發商知道這個錯誤，或以任何方式濫用。」 比起服務民眾，Google+ 更適合提供「企業」使用 今年 10 […]

【薪水追不上物價速度】主計總處：1 到 10 月平均實質月薪 3.8 萬，跟 20 年前差不多

【我們為什麼挑選這篇文章】主計處公布前 10月實質總薪資，逾49K，創歷年同期新高，但身為上班族的你有感嗎？如果扣掉年終、年節等獎金，加上物價因素後，我們一般領到的實質月薪，其實只有 3 萬 8148元，不及 2001 年的 3 萬 8311元，這也表示，台灣老闆非常精打細算，比起加薪更願意給獎金。（責任編輯：鄧天心） 主計總處今天公布10月全體受僱員工平均經常性薪資為新台幣4萬1228元，年增2.56%，已經邁向連續11個月增幅逾2%，且創下近19年同月最大增幅。 TO 編按：《經常性薪資 V.S. 非經常性薪資》 「經常性薪資」包含本薪、按月津貼等，也就是一般慣稱的月薪； 「非經常性薪資」包含年終、年節、績效獎金及加班費等。 上述兩者加起來就是「總薪資」。 主計總處國勢普查處副處長潘寧馨說明，自去年12月起，全體受僱員工經常性薪資年增率便持續超過2%，至今已經連續11個月增幅超過2%，顯見在景氣復甦之下，國內廠商調薪的情況相當顯著。 潘寧馨進一步指出，今年1至10月全體受僱員工經常性薪資平均為4萬906元，年增2.61%，增幅也創下近18年同期新高。 然而近期經濟成長走緩，不只主計總處下修經濟成長率全年預測，11月出口也終止連續24個月的正成長態勢；媒體詢問，勞動市場是否有出現反轉的情況，潘寧馨表示，從工時與薪資統計結果來看，還看不出經濟情勢有造成什麼明顯影響，或是觀察到景氣轉向的變化。 實質月薪不及 17 年前 至於民眾關注扣除物價影響後的實質薪資水準，今年1至10月實質總薪資為4萬9083元，創下歷年新高，但實質經常性薪資3萬8148元，仍不及90年的3萬8311元。 潘寧馨解釋，廠商調薪模式改變，比較傾向論功行賞，對於績效好的員工發放獎金，而不再齊頭式的調升經常性薪資，便造就了實質經常性薪資追不上物價增速，但加計獎金後的實質總薪資卻創下歷年新高的結果。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈前10月實質總薪資逾49K 創歷年同期新高〉，圖片來源：YouTube。） 延伸閱讀 【還真是什麼職缺都有】美國情報單位控中國用 LinkedIn 招募間諜，不知道薪水怎麼算？ 職場上必須「獨裁」的三大職業：PM、市場總監、創意總監 一年內 300 台灣工程師投奔對岸，獵頭業者：「待中國三年的薪水，在台灣要做十年」！

向化療說再見！ 最具影響力新創「英科智能」解析 AI 如何造就精準醫療的最好時代

【我們為什麼挑選這篇文章】英科智能是世界將 AI 應用於製藥領域的先驅，而製藥的升級，更是精準醫療不可或缺的重要關鍵。 近期在台設立亞洲首個研發基地的英科智能，如何解析台灣在精準醫療發展的機會？12/14（五）13:30，我們世貿三館精準醫療論壇見。（責任編輯：林子鈞） 由科技部主辦年度科技盛典「2018 未來科技展」（Future Tech 2018）將於 12 月 13 至 15 日在台北世貿三館揭開序幕；展出內容包括生技與新藥、醫材、AI 智慧應用/電子/光電、金屬化工與新穎材料等四大技術領域主題區，趨勢論壇以「精準醫療」、「AI創新應用」以及「量子電腦」為三大亮點；英科智能（Insilico Medicine, Inc.）AI 長暨台灣子公司執行長康亞圖（Artur Kadurin）將於 14 日下午發表專題演講並參與焦點對談，分享人工智慧協助藥物研發，造就精準醫療的最好時代！ 現行醫學治療方法大多是針對標準化病人所設計，這種標準治療策略忽視了病人個體的差異，導致有些病人獲得成功治療，但在某些病人身上卻無法奏效。所謂「精準醫療」（Precision Medicine）則是針對病人個體差異和疾病異質性，所做出疾病預防和策略的新治療方法，例如因逐漸了解每個人的遺傳組成和腫瘤遺傳的變異性，「精準醫療」可以針對不同體質的病人與疾病，量身打造新治療的方法，達到健康照護的目的。 21 世紀是精準醫療新時代！台灣依然處於早期發展階段 台灣的精準醫療產業仍處於早期階段，然而在科技神速的發展輔助下，AI 人工智慧的應用，結合原有製藥技術、臨床的優勢，可以預期 21 世紀將是精準醫療的新時代，特別是在癌症治療策略將有劃時代的貢獻。 2018 未來科技展 12 月 14 日（五）下午 1 點半到 3 點半，針對「精準醫療數據解密，建構醫學新世紀」主題，進行專題演講與焦點對談。於專題演講中，邀請到國際精準醫療製藥企業、全球 AI 排名百強英科智能 AI 長暨台灣子公司執行長康亞圖以「人工智慧協助藥物研發，造就精準醫療的最好時代」發表演說。透過精準醫療的數據解密，未來在治療癌症、腫瘤的科技發展，逐漸取代癌症標準治療策略的化療！ 英科智能總部位於美國巴爾的摩，專注於藥物發現、生技發展、老化和年齡相關疾病研究的全球人工智慧和區塊鏈技術領導廠商，被知名創投研究機構 CB Insights 譽為 2018  全球 AI 人工智慧百強公司，NVIDIA 黃仁勳更直指英科智能是最具社會影響力的全球五大人工智慧公司。 在台灣成立亞洲首座 AI 研發基地，英科智能看上台灣 […]

接受 CBS《60 minute》採訪，馬斯克：「我不尊重 SEC，董事長也管不住我」

【我們為什麼挑選這篇文章】馬斯克上知名訪談節目談論自己今年失控的行為，以及與 SEC 之間的糾葛。不知道該說是中二心態復發，還是想當個灑脫的獨立創業家，馬斯克一句話當作下馬威：「我才不尊重 SEC，我尊重的是國家的司法制度。」 特斯拉於今年第三季收益轉好，也從破產地獄中逃出。但馬斯克依然得為先前行徑負責，SEC 剝奪馬斯克董事職位後，馬斯克行動是否變得綁手綁腳？他的回應又是如何？（責任編輯：陳伯安） 特斯拉（Tesla）執行長馬斯克（Elon Musk）近期作客 CBS 電視節目《60 分鐘》（60 Minutes），談及其在社群媒體上的爭議性發言，像是導致其交出擔任 14 年之久的特斯拉董事長職務的私有化言論，他為自己提出辯解。 馬斯克：Robyn 控制不了我，我依然是特斯拉最大股東 馬斯克先前因在推文上發表特斯拉私有化的不當言論，遭美國證券交易委員會（SEC）指控涉嫌證券詐欺，最後雙方和解收場，馬斯克支付罰款並辭董事長職務，並由 Robyn Denholm 接任董事長一職。 作為和解協議一部分，SEC 允許馬斯克在 3 年後重新擁有擔任特斯拉董事長的資格，惟須經股東批准。馬斯克表示對此不感興趣，「我更喜歡沒有任何頭銜」。 在《60 分鐘》節目中，馬斯克仍捍衛自己原先預計私有化特斯拉的決定，並表示雖然會遵守與 SEC 的和解協議，但不代表他尊重 SEC。 談到新任董事長 Robyn Denholm 可能約束自己行為的猜測，馬斯克在節目上強調這樣的指望是不現實的，他表示雖然已卸任，他仍然是特斯拉的最大股東，只要召集股東投票，他可以做到任何想做的事情，徹底排除眾人對其可能被約束的疑慮。 特斯拉 Q3 脫離生產地獄，不排除購入通用汽車工廠 受債務違約壓力與現金流不足等問題困擾，特斯拉承諾加速生產 Model 3，並在 8 月宣布將達成每週生產 6000 輛 Model 3 的目標，履行該公司在第 3 季賺錢的承諾。 馬斯克曾表示，特斯拉將在第 3 和第 4 季度實現盈利和現金流動，而實現這一目標的一種方法是將生產工作集中在更昂貴的 Model 3 […]

「AI 應用」市場將爆炸成長 10 倍以上！AI 新創要如何打好堅實基礎？

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 應用市場總值在未來 7 年會有超過 10 倍以上的成長。AI 新創抓住盈利風口進入市場，但相比其他產業，AI 領域的創業者還是偏少數。這不僅透露 AI 仍在開發初期，同時也代表 AI 領域還有太多可以開發的項目。那麼這些 AI 新創要如何在 2018 年的現在，打好基礎以迎接未來趨勢呢？（責任編輯：陳伯安） 作者：Antony Lee AppWorks 媒體公關總監 李欣岳 AI 正在成為快速翻轉商業世界的典範轉移，對各個產業造成強大衝擊，現在正是創辦 AI / IoT 新創最好的時機。 根據研究機構 Tractica 預估，全球 AI 應用的市場規模，將從 2018 年的 81 億美元（約 2,430 億台幣），呈現爆炸性成長至 2025 年的 1,058 億美元（約 3.1 兆台幣），未來 5 至 10 年內，將是 AI 大噴發的風口。Tractica 也同步指出，未來前十大 AI 應用的產業，依序為：電信、消費、廣告、商業服務、醫療保健、零售、汽車、法律、公共部門、保險。 為了幫助 AI […]

【買機車趁今年】政府強制加裝 ABS ，明年機車將漲 7 到 8 千

【為什麼我們要挑選這篇文章】ABS 是防鎖死剎車系統，可以防止機車在緊急剎車的時候打滑失控，保障騎士的安全。政府規定， 2019 年之後的機車要強制加裝 ABS （125 c.c. 以下可用 CBS 替代），將使機車價格上漲 7000 到 8000 ，今年年底會有一波換車、購車潮，三陽和光陽也順勢推出優惠方案。（責任編輯：郭家宏） 明年二行程汰舊換新補助將縮水，且交通部預計自 2019 年起，強制國內 126 c.c. 以上新出廠機車須加裝 ABS，由於明年車價可能會因此貴了 7000 到 8000 元，可看到三陽和光陽兩大機車廠均積極促銷，搶攻年末的購車潮，也可望為市場買氣再做最後衝刺。 2019 年起機車強制加裝 ABS ，車價將漲 7000 到 8000 由於許多地方政府補助即將到期， 2020 年甚至會取消施行淘汰二行程機車補助措施，三陽表示，現在是消費者可拿到最多補助的最後時機，預料從明年 1 月起，補助只會越來越低。 不僅如此，交通部參考歐盟規定修正《車輛安全檢測基準》，自 2019 年元旦起，國內 126 c.c. 以上新出廠機車須強制加裝 ABS，而 125 c.c. 以下則因馬力、車速不如前者，在 ABS 或 CBS 二擇一，也就是說，新制上路後，明年車價都會提高。 三陽說明，標配 ABS 車價較貴，預估車價可能會多 7000 […]

高通打贏專利戰！中國宣布禁售 iPhone 6 到 iPhoneX 的機型，蘋果受重傷

【我們為什麼挑選這篇文章】中國在週一傳出令人震撼的消息，在大陸福州市中級人民法院裁定蘋果不得再販售 iPhone X 以前的機型，將使蘋果失去第三大市場，也將影響在中國的手機生產鏈。表面上雖然是高通與蘋果的纏訟案，不過也有中國媒體認為此舉是在華為孟晚舟一案後，中國對美國的反擊。（責任編輯：鄧天心） 高通與蘋果長期因專利技術問題對薄公堂，週一 (10 日) 高通打贏蘋果，大陸福州市中級人民法院裁定，蘋果侵犯了 2 項高通專利，並頒布在陸禁售部分 iPhone 型號。 週一大陸福州市中級人民法院裁定，蘋果侵犯了 2 項高通專利：一項涉及圖片編輯，另一項涉及觸控螢幕的手勢專利。高通公司稱，這只是高通公司在幾個國家的爭議中使用的一系列專利中的兩項。 該法院還發布「在陸禁止蘋果進口與銷售 iPhone 6S、iPhone 6S Plus、iPhone 7、iPhone 7 Plus、iPhone 8、iPhone 8 Plus 和 iPhone X」的禁令聲明。然而，該項裁決不包括蘋果 9 月份推出的最新 iPhone 型號。 高通是專利大戰最後的贏家？ 高通與蘋果之間的專利侵權訴訟戰火延續近兩年，相互提起十多起訴訟案件，戰場擴及全球。高通稱蘋果在沒有支付專利費用的情況下使用其智慧財產權，同時拒絕支付賠償。蘋果認為高通不公平地利用晶片最大供應商地位，強制蘋果支付不公平的專利費用。 這項裁決是蘋果與高通專利授權費用的爭議之一，高通在聲明中提到：「我們非常重視與客戶的關係，很少訴諸法院尋求幫助，但我們也始終堅信保護智慧財產權的必要性。」 蘋果週一聲明指出，中國客戶仍可購買所有 iPhone 型號，iPhone 目前與 iOS 12 作業系統搭售，已更新軟體系統，因此並未違反有關專利，認為高通聲稱所擁有的三項專利，其中一項已經失效，公司將繼續透過法律途徑解決。」 蘋果已對該禁令範圍提出質疑，稱有爭議的專利涉及軟體而非硬體，禁令影響舊作業系統上運行的 iPhone，而非新版 iOS 12 的設備。 然而，目前尚不清楚此禁令何時生效，消息傳出後，蘋果中國官網週一仍發售 iPhone 7、iPhone 7 Plus、iPhone 8、iPhone 8 […]

台灣生醫技術大躍進！「3D列印骨骼」為口腔癌病患重建顏面外型

3D列印在生物醫學應用上有了重大突破，國家實驗研究院儀器科技研究中心（儀科中心）於29日正式發表，與三鼎生技共同研發的「生物3D列印骨骼重建系統」，改善傳統口腔癌手術時間冗長、術後顏面容易變形的缺點，讓口腔癌患者在接受治療之餘，也能保有自信與笑容。 根據衛福部統計，自2016年起，口腔癌已成為男性腫瘤發生率與死亡原因的第4位，且有逐年增加及年齡層下降的趨勢，如何提高口腔癌治療品質，已經成為台灣醫療產業重大課題。過往，口腔癌患者除了接受化療或放療外，還可能會切除被癌細胞侵蝕的顱/顏面骨，再裁切小腿或手臂的腓骨或橈骨，進行顏面的重建。 科技部次長謝達斌指出，這種手術方式重建出來的顏面骨，與一般正常顏面骨的形狀不完全相同，導致患者術後經常有社會適應的問題，如今透過3D列印技術的應用，使用經過美國食品藥品監督管理局FDA認證之生物相容性骨骼填充物、病患自體生長因子與生物膠體作為列印材料，就能直接列印出病患自己下顎骨輪廓的1:1下顎替代骨。這不僅是醫療產業的重大革新，更是口腔癌患者的福音，能夠維持病患術後的生活品質。 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/380756822498061/ 由於「生物3D列印骨骼重建系統」所使用的列印材料中，生物膠體必須在5~10℃才能維持液態，而生長因子卻必須在37℃才能維持活性，為了克服這兩種材料在貯存溫度上的差異，國研院儀科中心特別發展出「兩段式智慧溫控系統」。 國研院院長王永和進一步說明，智慧溫控系統可以自由調配溫度，用低溫保存生物膠體並嚴控制管路溫度以維持其流動性，同時將3D列印成型區控制在37℃，以列印出維持生物活性之人工替代骨。此外，「生物3D列印骨骼重建系統」還搭配機台狀態與模型製作的遠端即時監控系統，讓醫師能夠隨時確認模型製作進度，藉此評估與掌控手術時程。 儀科中心副研究員蔡心怡強調，對口腔癌患者而言，使用「生物3D列印骨骼重建系統」進行顏面骨重建，主要有兩大效益：第一、省去開刀取出小腿/手臂的腓骨或橈骨的過程，不但能縮短一半的手術時間，也減少傷口數量及肢體復原時間。第二、可以根據病患下顎骨缺損處量身打造，製作出完全符合缺損處形狀的人工替代骨。對此，雙和醫院牙科部主任黃茂栓也頗有同感，他認為，3D技術可以比較精準地模擬骨骼角度，讓重建出來的顱/顏面骨骼與原本沒有太大差別，維持顏面外型不變。 目前「生物3D列印骨骼重建系統」已完成工程驗證，更成功地推廣至東南亞，三鼎生技董事長歐耿良表示，希望能藉此機會將台灣生技醫療產業帶到國際市場，至於在台灣，未來將與臺北醫學大學附設醫院合作進行後續臨床試驗，預期將能廣泛應用於各種骨骼移植手術，造福口腔癌及其他骨骼病患。 （本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【精準完敗高死亡率病症】北醫附醫導入 AI，敗血症預測準確度可高達 8 成！ 【精準治癒肥胖症】美大學意外發現天然蛋白質，18 天體脂肪降低 30％！ Google 醫療 AI 新進展！精準檢測癌細胞擴散，正確率高達 99%

機器人幫我推輪椅！高齡化浪潮來襲，照護機器人產值將在 2020 年破 5000 億

人口老化趨勢襲捲全球！以台灣來說，現在 65 歲人口已經超過總人口的 14% ，正式進入高齡社會，預計在 2025 超越 20% ，成為超高齡社會。 然而平均生命延長，健康餘命卻未必會跟著延長，機能退化與慢性疾病纏身的老人會愈來愈多，照護需求連帶拉高。然而出生率下降，未來勞動人口會減少，提供醫療與長照服務的人數降低，那麼照護缺口要如何填補？ 機器人是一個解答。隨著機器人科技的發展與高齡化趨勢，機器人將成為醫療、長照的主力，填補照護的人力缺口。目前機器人已經應用在一些照護場域了，包含娛樂陪伴、生活支援、居家照護等，提供病患和住戶生活上與精神上的協助。 日本發展多樣機器人，並應用在照護機構 以日本為例，日本是亞洲老年人口比例最高的的國家，而機器人技術是世界頂尖水準，因此已經發展出許多照護機器人，並應用在照護機構裡。 例如東京的 Shintomi 安養院，軟銀的 Pepper 帶著老人唱歌，做運動。在該安養院，聊天陪伴類型的機器人受到很大的歡迎，例如 Paro 和 Aibo。 Paro 機器人是日本產業技術綜合研究所研發的陪伴機器人，它的外表是海豹布偶，專門用於醫院和安養院； Aibo 是 Sony 的機器狗，是老人們喜愛的機器寵物。 多功能的機器人也很有潛力。以 Pepper 為例，它已經被應用在零售門市和銀行的客服上，而在照護領域，它則是跟病人說話聊天，此外它也在晚上負責監控，確保病人安全。 成本是照護機器人的最大挑戰，高額售價讓多數人無法負擔 然而，照護機器人有些發展上的阻力。目前的機器人市場還不大，雖然日本政府預測， 2020 年會成長到 543 億日圓（約 144 億新台幣），是 2015 年的三倍，然而還是無法和成本攤平。 成本是照護機器人的最的挑戰。沒有多少家庭能夠負擔機器人的費用，照護機構需要接受政府補助，而開發機器人的廠商也是接受政府補助。機器人廠商要能夠獲利，並且達到損益兩平，還有很長的路要走。 Cyberdyne 是日本機器人零件的製造商，創辦者 Yoshiyuki Sankai 對此發表評論：「賈伯斯發明個人電腦的時候，根本就還沒有市場」，認為市場是可以被創造出來的。當市場規模創造出來，規模經濟可以降低機器人的製造成本。 照護機器人尚有成本和性能的挑戰，但將成為照護的好幫手 雖然目前機器人成本高昂，能夠負擔的家庭和機構不多，而且機器人也沒辦法像人類一樣，理解人類細微的表情或行為暗示，以及做精細的動作（例如協助病患刷牙），但這些問題可以隨著科技的進步而解決。重點是機器人可以填補高齡化社會的長照人力缺口；而且根據日本全國性的調查，機器人讓超過三分之一的安養院老人更加活躍、自主，它們對老人的心理有正面影響。 至於台灣，雖然老年人口比例比日本低，但台灣的老年人口成長率是亞洲最高，未來也會面臨和日本一樣的照護缺口問題，而導入照護機器人是個可行的解決方式。工研院預期， 2020 年照護機器人全球產值將逾 170 億美元（約 5100 億新台幣），需求將勝過工業用機器人。未來，陪伴老人終老的，除了人類之外，還會多了些機器夥伴！ […]

【精準完敗高死亡率病症】北醫附醫導入AI，敗血症預測準確度可高達 8 成！

【為什麼我們要挑選這篇文章】人工智慧未來會取代一部分的醫生，但它也是醫療照護的好幫手。人工智慧可以協助診斷，並且預測疾病的風險與發生機率，減輕醫生的工作量，也讓病患得到更及時、精準的醫療協助。近期北醫附醫與台灣人工智慧實驗室合作，展開為期 5 年的合作，開發醫療人工智慧，並建置臨床系統。（責任編輯：郭家宏） 人工智慧將成醫療照護最佳幫手，北醫附醫在加護病房使用智能重症照護系統，藉人工智慧預測病人發生敗血症風險並即時預警，可提升病患存活率。相關技術未來也可用在預防病患跌倒。（TO 編按：藉由過去的跌倒紀錄，預測跌倒高風險族群，了解跌倒的原因，提供醫療人員照護建議。） 北醫附醫與台灣人工智慧實驗室合作，將 AI 導入重症醫療 台北醫學大學附設醫院與台灣人工智慧實驗室合作今天舉行簽約儀式，展開為期 5 年的跨界合作。由北醫附醫提供專家標注的臨床資料，與台灣人工智慧實驗室共同探討並開發人工智慧算法與系統，並將研究成果建置於醫院臨床系統。 TED-ICU 智能重症照護系統及住院病人狀態評估系統是首波研究重點。 北醫附醫院長陳瑞杰下午在記者會表示，加護病房病患病情瞬息萬變，尤其敗血症是重症醫療很重要且致命的疾病（全球發生率每 10 萬人 437 名），且在美國有高達 1/3 的死亡率。目前篩檢敗血症的方式都有其限制，若能及早發現給予抗生素等其他治療，可有效提升病患的預後。 TED-ICU 智能重症照護系統，預估敗血症準確率達 7 至 8 成 陳瑞杰說，北醫附醫從 2017 年在加護病房全面導入「TED-ICU 智能重症照護系統」，自動完成病患的生理資訊拋轉、整合、計算與紀錄，並據此預測敗血症的發生率。醫護團隊利用時序性的生命徵象以及病患背景資料，可預測病患 4 小時後敗血症的風險，比傳統的篩檢方法有效。 北醫附醫創新前瞻中心副主任蔡龍文表示，目前「TED-ICU 智能重症照護系統」臨床運用，預估病人敗血症風險的準確率約 7 至 8 成，未來希望可以達到 9 成。另外在醫療影像、醫療品質方面，也都能透過人工智慧有所提升。 蔡龍文舉例，預防病患跌倒是照護重要課題，為降低病患跌倒的機率，台灣人工智慧實驗室將運用機器學習過往跌倒的病患紀錄，預測跌倒高風險族群，並進一步判別病患跌倒的原因，盼能在用藥與照護上提供護理人員參考與協助。 基因檢測、治癒癌症新科技 12/14 精準醫療論壇，提升台灣生技產業 活動連結 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈人工智慧成醫療幫手 預測敗血症又可防跌〉。首圖來源：北醫附醫） 更多醫療科技趨勢 Google 醫療 AI […]

【匯集 20 年的軍旅生涯】海豹部隊的成功哲學：自由是由「紀律」推疊出來的

【我們為什麼挑選這本書】軍隊雖然被說制式化，但在看似長灰塵的規定中卻有著許多「管理原則」。 《人生勝利聖經》是由提摩西．費里斯所寫，他採訪投身於美國海軍 20 年，也曾是海豹部隊成員的賈寇．威林克，堪稱「特種部隊傳奇人物」的他，會如何應用軍中所學到他創辦的領導管理顧問公司呢？（責任編輯：陳伯安） 賈寇．威林克是最令人聞風喪膽的一號人物，身材超精壯，體重約 104 公斤，還有巴西柔術黑帶，以前每次訓練都能撂倒二十個海豹突擊隊隊員，在特種作戰圈堪稱傳奇人物，只要眼睛盯著你彷彿就能看透你。他把生平第一場訪談獻給了我（本書作者），在網路上引起熱烈迴響。 賈寇的 1 分鐘履歷表 賈寇投身美國海軍二十年，指揮過海豹三隊的壯漢作戰小組，是伊拉克戰爭中授勳最多的特種作戰單位。回到美國之後，賈寇負責訓練所有海豹突擊隊駐西海岸的部隊，設計出世界上最困難也最逼真的戰鬥訓練，助隊員淬鍊堅強戰力。 從海軍退伍後，他與人合夥創辦了領導管理顧問公司 Echelon Front，合著《紐約時報》暢銷書：《主管這樣帶人就對了：向海豹部隊學習管理之道，讓部屬願意跟著團隊方向前進》（Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Leadand Win）。他的播客節目（JockoPodcast）擁有極高收聽率，他在節目上暢談戰爭、領導、事業與人生話題。他熱愛衝浪，已婚，育有四個「超級自動自發」的孩子。 自由是由「紀律」堆疊出來的 我問他「如果你租了個廣告看板，你會在上頭寫些什麼？」賈克的回答是：「我的主張非常簡單：『紀律等於自由。』」 TF（本書作者，訪談者）：我對這句話的解讀是，你可以用正向的限制，提高對自由意志和成果的感受。無拘無束的日子彷彿田園生活般愜意，但其實會讓人整個都癱軟了，原因就出在選擇的兩難（「我現在該做什麼好？」），還有決策疲勞的麻煩（「早餐該吃什麼好？」）。 相比之下，簡單的活動（如預先排定的健身）就像框架，讓你能在這個架構上，更有效規畫並執行一天的生活，更靈活、有彈性又自由。賈寇還說：「如果你希望生活擁有自由，不管是財務自由、更多空閒時間，還是不受疾病或體弱之苦，唯有透過紀律才能實現這些目標。」 遇到問題沒備案，你真的會哭出來 「兩個等於一個，一個等於沒有」這是海豹突擊隊常說的一句話。賈寇解釋：「這句話是指『有備無患』的意思。」 如果你有兩個，一個可能會弄壞或弄丟，最後只剩一個；如果只有一個，弄壞或弄丟就完蛋了。小說家卡夫卡有句名言深得我心，也和這個概念相關：「寧可備而無需，也不要需時無備。」在你的生活或事業中可以排除哪些「單點故障」（single pointfailure）？賈寇補充：「不能只有備用裝備，也要有備案來處理可能的突發事件。」 只有接觸過低谷的痛苦，你才能了解高峰的美好 賈寇：「在我看來，要真正體驗光明就得先見到黑暗。如果你保護自己不去接觸黑暗的一面，就無法充分欣賞並體會生命的美。」 二○一六年七月四日，我傳簡訊給賈寇，感謝他曾經為國效命。我們寒暄幾句，我問了他的家庭近況。他回答：「家裡一切都好，但我讀起越戰期間美萊村屠殺的書就不好了。那簡直是場惡夢。真要感恩我們所擁有的一切。」 ♦ TO 推薦閱讀：從海豹部隊教育談「領導學」：創造互相幫助的團隊文化，組織才有進步的可能 本書所有的受訪者都有成功之道。成功數十年的受訪者大多也有培養感恩之心的方法。賈寇記得友人在戰爭中慷慨捐軀，而今對於每個日出、每個微笑、每個大笑和每次呼吸，心中都懷抱感恩。他也經常去了解別人遭逢恐怖、不幸或黑暗的故事。 如果你願意敞開心扉讀一本「黑暗」的書，好看清一切，我會推薦普里莫．萊維（Primo Levi）所著的《如果這是一個人》（If This Is a Man）和《休戰》（The Truce），兩本都是我的最愛（而且常合為一冊）。當初是魔術師大衛．布萊恩（David Blaine）推薦我看的，他把萊維的集中營編號刺到自己的手臂上。 我問他：「你從書中學到什麼？」他回答：「什麼都學到了。」 如果你想變強，別裝死，來真的 「如果希望心理素質變得更堅強，很簡單，就來真的。連想都不要想。」賈寇的話救了一位聽眾，這位聽眾之前吸毒成癮，屢次戒毒未果，但最後成功了。 這簡單的邏輯引人共鳴：「變得更堅強」就是下定決心變得更堅強。從下決定開始，就可能馬上「變得更堅強」。無法對甜點說「不」嗎？意志要更堅強，就從這個決定開始。覺得上氣不接下氣？照樣去爬樓梯，一樣。不管你從多大或多小的事下手都好。如果你想變得更堅強，就來真的。 自己掌握工作節奏，就連主管都要納在手中 賈寇擔任海豹突擊隊作戰小組指揮官的時候，領導所有駐西海岸突擊隊的准將和所有指揮官開會，評估部隊的需求與問題，然後整頓資源提供協助。 ♦ TO 推薦閱讀：海豹部隊的職場學：學會面對恐懼，才能真正成為職場贏家 賈寇：「突擊隊的准將會在會議室中起身走動，因為他想直接得到前線部隊隊長的意見。 這些人都是我的同僚。他會問其中一位隊長：『你們需要什麼？』那隊長會說：『我們穿的軍靴在天熱時沒問題，但我們準備進入氣溫較低的環境時需要新靴子。這星期就需要，好進入下一個訓練階段。』准將會回：『好，知道了。』 […]

《復仇者聯盟 4》前導預告太揪心！網友刷爆 Twitter 「救救鋼鐵人」，引來 NASA 嚴肅回覆

【我們為什麼挑選這篇文章】看過復仇者聯盟 4 剛出的前導預告片嗎？短短兩分半欲言又止，再次把粉絲的心弄得癢癢得。不過一部前導預告片有什麼魔力，竟然能夠讓 NASA 說會動用一切資源進行太空搜救？（責任編輯：鄧天心） 《Avengers: EndGame》（復仇者聯盟4）日前發佈了最新前導預告片，粉絲們人人都一看再看。不過裡面有一片段講述 Tony Stark 絕望漂流太空就似乎相當擔心，更有不少網民發文要求 NASA 美國太空總署作出援助！而 NASA 看到網友的行動竟作出了回覆：「會動用一切資源進行搜索」。 在《Avengers 4》的前導預告片中，Tony Stark 向愛人 Pepper Potts 發放錄音，表示自己獨自在太空漂流，糧水快將耗盡，還說「等我睡去之後會夢見你」，引起網民極大迴響。不少網民都睇到喊，在 Twitter 加 tag「#SaveTonyStark」呼籲拯救 Tony Stark，更有網民要求 NASA 也加一把救救他。 太量網民向 NASA 求救，而 NASA 並沒有無視網民，反而作出暖心回應：「我們已聽說有關 Tony Stark 的事情。你們首先要做的事，就是在任務控制中心等待『Avengers，我們有麻煩了』求救訊號。但如果他未能溝通，我們建議地面的團隊動用所有資源，搜索天空每一個角落，尋找這名失蹤人員。」 NASA 在回覆裡面用上了經典電影《阿波羅13》的求救訊號「休士頓，我們有麻煩了」，這段太空人遇到困難時向休士頓太空總署回報的句子。後來這句子在往後的電視、電影作品中被大量使用。   除了這段回覆，NASA 更發出一張極為抵死的相片，相片看似是一個太空控制中心，但細看之下，裡面有一個貌似雷神Thor的鎚子，旁邊還有一個牌子寫著「THOR」。網民發現並回覆時，NASA則表示THOR即是「Thermal Operations and Resource」也是最強大的小組之一，它負責熱能操作與太空站多個子系統的運行。 Hey @Marvel, we heard about Tony Stark. As we know, the […]

誠品董事長吳旻潔談「產業轉型」策略：書局如何不失本色，又能永續發展？

【我們為什麼挑選這篇文章】書局要賺錢很困難，但誠品卻能獲利；而他同時也將自己打造成世界首屈一指的書局品牌。誠品董事長吳清友逝世後，女兒吳旻潔上任；他會怎麼用新世代的眼光，來看當今的市場局面？吳旻潔又認為誠品應該往哪個方向前進呢？（責任編輯：陳伯安） 擺在誠品眼前的天秤兩端住著理想與現實，掌舵誠品的吳旻潔說，「我必須精明，才有本錢浪漫」，誠品未來能否勝出關鍵將是「全通路」，誠品也正朝著「文化觀光」的願景邁進。 去年 7 月，誠品創辦人吳清友驟逝，吳旻潔承續父志接任誠品董事長，這一年，吳旻潔 39 歲，巧的是，1989 年吳清友創辦誠品時，也是 39 歲。 誠品的意義是什麼？吳旻潔接受中央社專訪時說，這一題「很多很多的答案」，若一要選一個，「誠品是一個能與人為善的重要平台，是一種舞台、一種創作、一種橋梁」。 如果，誠品是一個天平，那麼「浪漫」與「精明」就是它兩端的砝碼，吳旻潔說，她的責任，是在兩者間找到平衡的支點，不失誠品本色，又能永續發展，「我必須夠精明，才有浪漫的本錢。」 「沒有商業，誠品不能活，沒有文化，誠品不想活」，吳清友曾如此說道，面對浪漫與精明的天秤兩端，吳旻潔接受中央社專訪時說，這不能去選擇，而是「我必須要能精明，讓我有浪漫的本錢。」 串連所有誠品的行銷通路，成為一個「包住顧客」的圓 不過商場卻是現實冷酷的，近年崛起的網路電商已掀起全球通路革命，吳旻潔心中雪亮，既不能期待書店獲利，零售業的廝殺，也很血腥薄利，「但這兩件事分開來不好做，合體卻能互補，成為彼此的養分」。 要如何讓合體效益才能發揮到最大？吳旻潔的答案是「全通路」，把誠品接觸顧客的媒介從社群、電子商務、實體店面、網站、APP 等全部互通串聯，「一連接上，就是一個圓，而不是很多個單點。」提供消費者網上下單、線下取貨、線上查詢、線下訂貨等虛實整合不漏接服務。 吳旻潔強調，「全通路」是誠品未來勝出的關鍵，但是誠品還沒有完全做到，她評估要勾勒出全通路的「虛線」，從現在開始還需要兩年的時間。 書店誠品的創新：打造 24 小時書店，成品牌最大形象 誠品敦南店是全國第一家、也是唯一家全天 24 小時、全年 365 天不打烊書店，多年來圈了無數誠品粉，讓閱讀成為台北夜生活的一部份，趨勢大師大前研一曾經夜遊敦南店，在體感店裡的書香氛圍後，讚嘆不已：「我相信台灣已經步入知識型與創意型的社會」。 誠品敦南租約即將在 2020 年到期，許多人關切 24 小時書店何去處？夜間書店是否就此絕響？吳旻潔向誠品粉掛保證，台北市一定要有一家 24 小時書店「雖然不見得常去，但你知道它就在那裡。」因為這是誠品的創新，是誠品在閱讀上的一種宣示。 根據誠品初步規劃，未來 24 小時店移師南西、信義、松菸都有機會，若以客觀條件來看，南西店「雀屏中選」機率最大，不過「大家覺得它合適，我就在想，非它不可了嗎？」吳旻潔眼中閃過一抹頑皮的笑意，賣了個小小的關子。 誠品的策略重心是「文化觀光」：來台灣一定要去一趟誠品 1985 年聯合國教科文組織提出「文化觀光（cultural tourism）」概念，意思是，為了參與不同的文化環境而產生的觀光行為；吳旻潔說，她看到「文化觀光」一詞時，心裡忍不住大叫一聲「哇」，這就是誠品想要告訴大家、表達自己最適當的語彙。 事實上，誠品敦南 24 小時書店被列為全台最熱門的文化景點，CNN 也評選松菸誠品為全球最酷的百貨之一，「文化觀光」是誠品的策略重心，吳旻潔認為，還可以做得更好更多，藉由誠品的平台資源，整合台灣文創元素，讓旅客感受台灣文化的活力，從閱讀、活動、伴手禮、電影到空間設計、產品設計等，提供更深度體驗與高質美感。 吳旻潔說，她有一個夢，希望未來觀光客行程表上「必玩之地」除了故宮、士林夜市或阿里山之外，一定要有誠品，希望大家會覺得「沒來過誠品，會錯過了重要的一站」。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈誠品吳旻潔：必須精明 才有本錢浪漫〉。） 各個書店的故事 實體書店的最後任性：誠品如何用「不合理」商業模式走出 30 年光輝歲月 […]

台灣發展 5G 的關鍵議題：發展的可能性、戰略上要優先給誰用

【為什麼我們要挑選這篇文章】 5G 是世界趨勢，台灣也在積極研擬發展策略，計畫釋出 5G 頻譜，預計在 2020 年進行第一階段的釋照。 網路創業家、流線傳媒創辦人暨社長戴季全（資訊揭露：流線傳媒即為 TechOrange 科技報橘所屬母公司）近期參與行政院 Digi+ 民間諮詢委員會會議，會後於個人臉書寫下評論。他認為，政府發展 5G 的目標是最大化公共利益，因此政府要鼓勵競爭；有了這個前提，就可以討論接下來的兩個層面：先確認在戰略上 5G 是要給誰用的（為了什麼目的），接著在上個層面的前提下，討論範疇與措施。以下為本文作者第一人稱描述。（責任編輯：郭家宏） 近期參加行政院 Digi+ 民間諮詢委員會會議，會中討論的主題是「台灣 5G 發展的機會」。 在這次會議之前，有機會和科技會報辦公室與 NCC 同仁交換過意見，我發現他們都很清楚自己的職責，也相當專業地在各個環節上搜集國外做法，並針對國內與國外的差異做出合理的調整與具體規劃，包括但不限於頻譜的整理、頻譜釋出規劃、一般應用面的法規調適、垂直應用的法規整備與試辦場域等。也很明確地以「國家整體利益最大化」為目標來推動各項工作，包括：國防需求、頻譜效用最大化與促進 5G 的各種可能。 5G 政策目標：最大化公共利益 我認為其中最為重要的，就是這個「5G 的可能性」。 不久以前，我到美國華盛頓 DC 了解美國對 5G 發展的政策目標與戰略設定，完全可以感受到這是新一輪衝擊社會更大、改變生活程度更劇烈的一個巨大趨勢。他們對 5G 的政策設定，最大的目標和我們的目標非常類似，是：最大化「公共利益」。策略非常簡單，就是「unlock 5G」；也就是一切政策設定，都以公共利益為導向，盡可能地讓整體社會發展與發掘 5G 的可能性。 但我在幾次的行政院 Digi+ 與各種的會議中，都感覺到各種力量企圖從民間企業的利益來綑綁與限制「 5G 的可能性」。譬如說在昨天的會議上，就有一種聲音反對政府釋出特定頻譜，（繞過電信業）供企業自主決定架設自己的 5G 網路。這個論述要旨是：這樣會降低電信業投資與競標的意願，暗示政府可以收到的標金會變少。 政府應該鼓勵競爭，不是透過特許寡占維持舊有利潤 我並不反商，相反地，我雙手支持政府盡力促成包括電信業與各種企業提高獲利與競爭力的政策手段。政府應該做的是有意識地「鼓勵競爭」，有競爭才會有創新，有創新才會有高附加價值，有高價值才會有高利潤，有高利潤才會有高薪資的工作，而高薪工作才會有更多的人才願意投入創新。 我認為現階段的政府應該鼓勵競爭，才是促進社會進步、極大化公共利益的戰略手段，而不是透過特許與寡斷維持舊的利潤，傷害整個社會進步的價值與速度。這才是「國家整體利益最大化」的路徑，而不是競標頻譜所得標金的高低。 因為標金不等於公共利益。 在上述的前提下，我們才有足夠的基礎討論台灣的 5G 發展。第一個層面確認在戰略上 5G […]

【精準治癒肥胖症】美大學意外發現天然蛋白質，18 天體脂肪降低 30％！

無論男女，從小到大總有想減肥的時候。有時你洗澡出來，看著自己肚子上的贅肉和每天桌上的含糖飲料，莫不懺悔個十秒鐘，希望抵銷每次喊出「珍奶半糖去冰，謝謝」的罪孽。減肥靠運動、靠控制飲食，減肥藥也最常主打兩大效果：增加新陳代謝和減少脂肪儲存量。於是，你開始運動，什麼都幹了卻還是臉大，最後怪罪基因遺傳。不過，放棄希望還太早，美國一所大學的研究結果就可能成為你未來減肥的最大希望！ 喬治城大學（Georgetown University）於今年 10 月 29 日發布一篇論文，發現生物天生具備的一種天然蛋白質能降低過重老鼠體內超過三分之一脂肪，且在因基因肥胖的老鼠身上也同樣有效。 這個研究其實也算歪打著正著。原本研究人員在分析一種會促進細胞修復增生的蛋白質，纖維細胞生長因子（Fibroblast growth factors，FGF）的活動組成。FGF 內涵三種蛋白質， BP1、BP2 和 BP3，又稱伴護蛋白（chaperone）。過往研究指出，由於癌症患者體內 BP1 數量普遍上升，因此研究人員判定 BP1 會增加 FGF 的活性，導致 FGF 也加速癌症細胞的成長與擴散。 科學家長期研究 BP1 的結果使得 BP3 的功能角色受到忽略，而 Anton Wellstein 喬治城大學的腫瘤學和藥理學的教授，在研究癌症細胞增生的過程中，將注意力轉向不起眼的 BP3，反而發現 BP3 在協助人體新陳代謝有重大的貢獻。Wellstein 表示，BP3 能活化 FGF19、FGF21 的行動效率，使得 BP3 一躍成為碳水化合物和脂質代謝的強大驅動力。「這好比很多紐約市裡出現更多計程車，讓需要搭乘的客人被載到目的地。」 研究人員一直小看了 BP3 能為人類健康做到的事情。據報告指出，全世界目前有超過 6.5 億人體重過重，成為糖尿病、胰島素抵抗（insulin resistance）、葡萄糖耐受不良（glucose intolerance）、高血壓和血脂含量升高的潛在受害者。喬治城大學研究團隊於過重老鼠與具備上述疾病的老鼠身上實驗，目前以找出 8 種 BP3 療程，能以 18 天為期減少過重老鼠體內脂肪的三分之一。據報導，療程大幅降低高血糖和肝臟脂肪含量，老鼠的總體脂肪更下降了 30% 以上。更重要的是，天生食量大、基因肥胖的實驗老鼠面對實驗檢測，效果依然良好。 總而言之，BP3 蛋白質能加速人體新陳代謝，也能減少體內脂肪囤積。BP3 […]

巴菲特給年輕人最簡單的建議：好的「口語表達」能力，就能讓身價翻倍！

【我們為什麼會挑選這篇文章】侃侃而談的口語表達不但能讓人對你印象深刻，還能讓你的薪水尾數多個零甚至翻倍，這是真的嗎？富翁巴菲特的兒子透露了關於父親鮮為人知的成功法，就在那三寸之舌！別再為口舌笨拙找藉口了，從現在開始訓練簡報力，永遠不嫌遲！（責任編輯：鄧天心） 彼得·巴菲特– 億萬富翁華倫·巴菲特之子 — 曾說，他父親年輕時，不擅交際，在人群中，他片刻不想久留。 在接受 BBC 電視台訪問時，老巴菲特 — 可能是財經界最常被引述的人物 — 承認在他生涯的最初階段，公開發表談話，會讓他緊張萬分。 當時，他直接面對自己的缺點，解決自已的問題。而後，他在華爾街創造了歷史，也攫取了龐大財富。 溝通力與身價正相關？ 因而，這位波克夏海瑟威公司老板近來在被要求為應屆大學畢業生提供一點指點時，他的這番答案也就不令人意外了： 「一種簡單方式，可以讓你的身價至少增加 50%，即鍛練好你的溝通能力 — 包括書面與口頭溝通能力。」 巴菲特更用一番妙喻，強化自己的觀點。「如果不擅於溝通，就像在黑暗中，向心儀的女孩眨眼，全無用處，」他說。「單單才高八斗，還不夠，還得溝通傳達出去。」 __ （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈巴菲特說 一個簡單的提示 可讓身價增加至少50%〉，首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀 跟巴菲特學投資：就像剪刀石頭布一樣，沒有「最好的」選項 巴菲特首富投資學：買股票跟結婚一樣，請抱著「終身持有」的態度買入 一本巴菲特讀了兩遍的書，教你比投資更重要的事 巴菲特的成功之道：在能力圈內行動，在舒適圈外學習

【你說什麼我都知道】台灣大量使用華為產品，通訊安全恐有漏洞

【為什麼我們要挑選這篇文章】華為財務長孟晚舟遭到逮捕，華為的國安議題再次受到國際重視。中國科技業有多次竊取他國技術的紀錄，而華為創辦人任正非出身解放軍工程師，與中國解放軍、中國國安部關係密切，更給人安全上的疑慮。然而台灣卻採用不少華為設備，總統府也曾使用過華為的網卡，這給台灣帶來資安上的危險。（責任編輯：郭家宏） 華為財務長孟晚舟遭加拿大逮捕，各國對華為可能帶來的國安隱憂也浮上檯面。外媒「國家利益」指出，華為 4 月才在台北開設旗艦店，台灣大量使用華為產品，恐形成國安漏洞。 孟晚舟遭逮捕，國際憂心華為造成國安問題 加拿大政府在美國引渡要求下， 1 日逮捕孟晚舟。保釋庭訊今天在溫哥華法院召開，華府尋求引渡孟晚舟至美國受審，並指稱孟晚舟涉嫌欺騙銀行，利用秘密子公司「星通」（SkyCom）與伊朗交易，違反美國的制裁規定。 儘管孟晚舟遭逮捕的主因在於違反美國對伊朗的制裁禁令，但這起事件也讓國際憂慮華為在 5G 網路的發展是否帶來國安問題，因為華為創辦人任正非（孟晚舟的父親）出身解放軍工程師，但台灣卻缺乏對華為的警覺心。 「國家利益」（The National Interest）在報導指出，創立於中國深圳的華為，今年 4 月在台北開設第一家旗艦店，也是今年新北耶誕城活動的支持廠商。 華為設備具有間諜功能與破壞性，對通訊帶來雙重威脅 但華為與中國解放軍、中國國安部關係密切，中國國有的中國移動是華為的最大股東，而中國正在推動社會信用系統，大規模監視公民，若是社會信用系統分數太低，小孩將無法被大學錄取。 報導引述台灣資安研究員廖彥棻的話指出，華為設置的後門，兼具間諜功能與破壞性，對通訊帶來雙重威脅。 台灣大量使用華為設備，有安全疑慮 「國家利益」發表的這篇報導說，儘管中國一再威脅侵台，但華為早在 2005 年就透過香港分公司在台灣設立辦公室，雖然 10 個月後遭官方要求關閉，但 2012 年發現台灣電信業者的核心網絡使用了華為產品。國安局在 2013 年時發布的資料亦顯示，調查局與總統府也有使用華為的網卡。 （編按：為維護資安，國安局已於 2013 年 10 月 28 日禁止華為公司到台灣投標，同年 10 月 31 日總統府也表示已換掉全部華為網卡，並建議主管機關要特別通令全國各機關不要採用大陸產品。） 廖彥棻指出，只要在駭客最愛的 Shodan 搜索引擎上鍵入「華為」（Huawei）與「台灣」（TW）就可以發現大量證據，顯示台灣到處在用華為設備。「即使排除中國透過華為與中興通訊硬體監控的可能，華為與中興通訊產品基本上也是不安全的。」 廖彥棻建議政府與承包商應當制定嚴格規範，限制中國製的個人設備使用規範，並嚴禁使用未經授權的中國設備處理政府相關文件，否則重罰。廖彥棻也建議國安局應該公布相關資訊，增加台灣民眾的警覺心。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈外媒：台灣大量使用華為產品 恐有國安漏洞〉。首圖來源：flicker） 更多華為最新消息 華為財務長孟晚舟加拿大遭捕！中美貿易戰新一輪隔空交火 世界第二大手機廠底氣不足？華為傳出手機跑分造假，實際性能低了 47％！ 微軟考慮在中國採用華為 […]

【劇情大逆轉】Uber 免罰 3000 萬！高院判定：公路總局管不到

【我們為什麼會挑選這篇文章】2013年進軍台灣的叫車平台 Uber 當時被質疑有白牌車、違規載客之嫌，遊走在「計程車客運服務業者」和「資訊服務業」界線之間。如何讓國際新興產業在地化，以不影響當地車產業為前提，還待台灣立法機關釐清責任關係。（責任編輯：鄧天心） 台灣宇博數位服務公司（Uber）遭交通部公路總局開罰233件總計逾3000萬元及勒令停業，提起訴訟抗罰。台北高等行政法院認定公路總局並無管轄權，開罰違法，判Uber勝訴免罰；全案可上訴。 全案緣於，交通部公路總局依所屬台北市區監理所調查發現，Uber於民國105年間藉由網路招募司機，分別在台北市、新北巿等地，由Uber APP應用程式平台，指揮調度233車營運載客，載客完成後，乘客以信用卡付費，Uber再拆帳分配給接受調度的司機。 公路總局以Uber未經申請核准利用網路平台經營汽車運輸業攬載乘客收取報酬，依違反汽車運輸業管理規則第138條規定及公路法第77條規定，就233件行為處分新台幣5萬元、10萬元、15萬元不等的罰鍰，總計逾3000萬元，並勒令停業。 Uber不服，提起行政訴訟，主張公路總局從103年12月起至今已做成逾500件裁罰，但依據Uber免罰3000萬公路法相關規定可知，交通部、直轄巿政府均為公路主管機關，本件裁罰案件應由「直轄巿公路主管機關」作成，而非公路總局。 Uber 爭議不斷、無法可管？ 台北高等行政法院法官調查，Uber公司位於台北巿，Uber未向台北巿公路主管機關申請核准，就經營計程車客運業，顯然違反公路法相關規定，應由台北巿政府公路主管機關作成處分始為合法，公路總局就「台北巿轄內計程車客運業」並無管轄權，沒有裁量權限，作成處分違法，因此撤銷處分，判Uber勝訴免罰。全案可上訴。 叫車平台Uber來台後爭議不斷，不僅違反交通部法令，也未依法納稅，計程車業者抗議聲浪不斷，曾在106年2月初宣告停止叫車服務。然而時過2個月，同年4月13日，Uber即宣布以新型態重返台灣市場，轉為與合法租賃車業者合作。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈法院認定公路總局無管轄權 Uber免罰3000萬〉，首圖來源：Uber。） 延伸閱讀 交通部「新 Uber 條款」規定車程高於一小時才可叫車，強迫只能搭小黃才是強人所難！ Uber 駕駛注意！消保會通過汽車保險修正案，拿普通駕照開 Uber 將不被理賠 Uber 首屆開源峰會 15 日正式啟動！台灣教授將與矽谷專家進行自駕車技術交流

【內附音檔】NASA 釋出 20 秒影片，人類將首次聽到火星的風聲！

【我們為什麼挑選這篇文章】NASA 於 8 日釋出了一段 20 秒的音檔，按下播放鍵你將聽到火星表面的風聲。這是人類首次聽到火星的聲音。光是這 20 秒，就足以讓 NASA 科學家興奮不已。洞察號著陸火星後，將破除更多人類對火星的猜想，而這風聲也不過是火星地質、氣候研究的開頭罷了。（責任編輯：陳伯安） 美國國家航空暨太空總署（NASA）8 日表示，火星探測器「洞察號」（InSight）捕捉到火星的風所造成的振動後，人類首次聽見這顆紅色星球的低沉風聲，予人強烈的感受。 人類史上第一次聽到火星風聲，是吹過洞察號太陽能板的聲音 法新社報導，風速介於每秒 5 至 7 公尺的和風，吹過洞察號太陽能板，所造成的振動被捕捉下來。「洞察號」無人探測器 11 月 26 日降落在遍布塵土且荒涼的地球鄰居火星。 收錄振動的是「洞察號」探測器內部的氣壓計和艙面地震儀等兩個感應器。「洞察號」的機械手臂未來將會把地震儀部署在火星地表。 倫敦帝國學院（Imperial College London）首席研究員派克（Thomas Pike）在電話記者會上表示：「這是地震儀收集的最初 15 分鐘資料」。他補充說道，「有點像風中飄揚的旗子」。「聽起來真的有如超脫塵世，也是確實如此。」 NASA 噴射推進實驗室（Jet Propulsion Laboratory）的「洞察號」首席研究員班納特（Bruce Banerdt）說，捕捉到大約下午 5 時從西北吹向東南的這道風，可說是「喜出望外」。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈NASA洞察號探測器捕捉成功 人類首度聽見火星風聲〉，首圖來源：Youtube。） 洞察號發射到著陸 成功登陸火星！NASA 洞察號突破僅 40% 的成功率，回傳給地球一張照片 NASA 洞察號將登陸火星！這次，我們將清楚聽到來自火星地底的聲音 外星人存在依據：火星首次發現巨大地下水庫，大小相當於台北到桃園

你絕不想公開的超赤裸歌單！讓 Spotify、KKBOX 揭露你 2018 年最愛聽的 100 首歌

2018 年再過幾個禮拜就要結束了，俗話說光陰似箭，歲月如梭，一年都這樣莫名其妙的過去了，一個月想必也是在忙一忙就莫名奇妙的過去了。 2018 年到底做了哪些事？身為一個艱困的上班族可能真的想不太起來，但串流音樂幫你把你今年最愛聽的歌都記起來了。Spotify 和 KKBOX 都推出了 2018 歌單，幫助大家快速回憶過去的這一年陪伴你上班、通勤、偷懶、下班的到底都是哪些音樂。以下我們就來一個非常恥的恥力示範，告訴大家怎麼找到屬於自己的 2018 年音樂回憶。 準備好面對你最恥，最不想公開的一份歌單了嗎？ 話不多說，傳送門先上： KKBOX Spotify 首先，從上面的連結找到你常用的串流音樂軟體（Apple Music 的朋友說聲抱歉，我想你們的 2018 年掉在路邊了）。我用的是 Spotify，在此跟 KKBOX 說聲抱歉，Spotify 真的沒有付我們錢，是我付錢給 Spotify 了。 點進去之後，需要先串接自己的帳號，而後你就會看到以下畫面。 我個人認為 Spotify 的報表細節多到讓你會感覺很有趣，例如他告訴我我 2018 年用 Spotify 聽的第一首歌是 On Your Own Again by Vitamin A，我到現在還是想不起來我到底為什麼會點那首歌，麋先生安安。 第二頁，Spotify 會請你猜個小小的謎，猜猜自己今年花了多少時間聽音樂，我今年總共花了 33664 分鐘聽音樂，換算下來差不多是 561 個小時，身為一個每天都開著 Spotify 的死上班族是有點少，這個成績我只能跟 Spotify 說聲加油，你們的每週新發現真的越來越不行啊！到底為什麼我會被推到泰文歌啊？我到底是聽了什麼歌被貼了泰文歌標籤啊！ 根據 Spotify 的統計，我去年花了 33 […]

【睡不飽真的超厭世】被逼著離開溫暖被窩，你會想問這 16 個問題

【為什麼我們要挑選這篇文章】「鬧鐘響了，按掉之後又繼續睡，不管響幾次還是起不來」「好不容易起來，但覺得超睏，發誓今晚一定要早睡」「晚上到了，但是精神超好，完全睡不著」相信很多人都有這種經驗，早上起不來，但晚上又不想睡。要怎樣才能有好品質的睡眠？該怎麼起床對身體最好？作者帶大家一起探討 16 個睡眠大哉問。（責任編輯：郭家宏） 本文經 科技媒體 果殼 授權轉載，作者：Linda Geddes ，編譯：矯情怪，編輯：木易楊楊 冬天到了，溫度降低，白天變短，起床也變得越來越難了！每天早晨，只想跟溫暖的被窩再纏綿一會兒，無奈鬧鐘一遍遍催促著要準時上班/上學。 每天早晨叫醒你的是鳥叫聲還是鬧鈴聲？你正在使用的鬧鐘是自然喚醒燈還是手機裡的鬧鐘 APP ？有沒有更好的起床方式？下面 16 個小問題和你一起來探討： 1. 用手機當鬧鐘傷害健康嗎？ 用手機當鬧鍾不會給身體帶來傷害。 不過，除了一種情況：手機裡的 APP 非常吸引人，導致你睡前玩手機的時間過長。多項研究表明，睡前玩手機使睡眠品質下降。造成這個現象的原因是螢幕上的光線改變了大腦主時鐘，主時鐘控制了身體所有其他生理時鐘。如果晚上長時間暴露於明亮的光線或藍光下，大腦的主時鐘會推動人的生理時鐘向後移動，早上該起床的時候，身體還處於睡眠狀態，所以會感覺非常疲倦。 如果習慣在睡前看手機，可以把手機設置為能過濾掉藍光的夜間模式，同時把螢幕的亮度調暗。 2. 我能不能睡到自然醒？ 理想情況下，我們不需要鬧鐘，累了直接上床睡覺，然後一覺睡到自然醒。現實卻是，隨著天色變暗，街上的霓虹燈和家裡的燈光逐漸閃爍起來。由於光線對人腦有警醒作用，無處不在的人造燈光推動人的自然睡眠節律向後移動，使人難以入眠。所以想在晚上睏了之後去睡覺，白天自然醒來就不現實了。 自然睡眠節律向後移動，再加上大多數人卻必須早起上班或上學，人正常的睡眠時間被壓縮，睡眠慣性也被延長了。睡眠慣性是指剛醒來到完全清醒時，身體仍然認為此時是夜間，會有昏昏沉沉的感覺。研究人員發現，不攜帶任何電子設備去野外露營，受試者的晝夜節律會提前兩個小時，他們會比以往更容易感到睏意。 3. 早起還是晚起好？ 人的生理時鐘決定了他習慣早起還是晚起，人的生理時鐘又由基因決定，所以起床時間很難改變。基因決定有些人喜歡早起，有些人喜歡晚起，大多數人的起床時間介於兩者之間。 雖然基因決定了生理時鐘，但是通過一些方法，也可以稍微地調整一下起床時間：晚上減少暴露在光線下的時間，醒來後立刻接觸明亮的光線，可以讓大腦的主時鐘提前，這樣的話，習慣晚睡的人也能早點睡，早點起。除此之外，人的生理時鐘也和年齡有關係，隨著年齡的增長，起床時間會提早。 想要獲得高質量的睡眠，比起糾結起床的時間，更重要的是保持每天入睡的時間基本一致，養成規律的睡眠習慣。如果週一要早起，但是週末熬夜起床時間比較晚，等到週一早晨醒來的時候，身體會認為現在是晚上，所以感覺整個人渾渾噩噩的。 4. 不用鬧鐘 訓練自己每天在固定時間自然醒行不行？ 可以！只要你能保證每晚在同一時間入睡，每天在同一時間醒來，體內的生理時鐘自然會選擇一個合適的時間讓你醒來。如果你擔心睡過頭，還是該設置一個鬧鐘防患於未然。否則，躺在床上的時間都浪費在了擔心是不是會睡過頭，睡眠時間就縮短了。 5. 用什麼樣的鈴聲會更容易起床？ 有一項在兒童中進行的研究，對比了聽到母親聲音後醒來的人數和聽到高分貝報警器後醒來的人數，發現前者的數量是後者的 4 倍；同時還發現，聽到母親的聲音後，這些兒童醒來的速度明顯要更快一些。另一項研究顯示，入睡後聽到煙霧報警器的聲音，只有 20% 的兒童醒來，但是將報警器的聲音和女人的聲音混合後製作成鬧鈴，聽到這種鬧鈴後醒來的兒童占到了 80% ~ 90% 。 對已經入睡的成年人做試驗，結果同樣也表明，比高分貝報警器，將報警器和女性聲音混合後製作成的鬧鈴更容易叫醒他們。這是因為人類不習慣聽到機器的「嗶嗶聲」，而是更習慣於聽到人類的嗓音。 6. 每隔一段時間設置一個鬧鐘可以嗎？ 用鬧鐘能幫人養成定時起床的習慣，原本是一件好事。但很多人喜歡把鬧鐘的時間設置得比起床時間再早一些，然後多定幾個鬧鐘，每隔一段時間鬧鐘會響一次，這樣反而不太好。 一方面是因為睡眠被打斷後，再次入睡，人的睡眠品質會下降；另一方面是因為在睡夢中頻繁被鬧鐘吵醒會影響人的心臟。最好的做法就是：需要幾點起床，就把鬧鐘設置在幾點，鬧鐘一響，關掉鬧鐘，立刻起床。 7. 自然喚醒燈有用嗎？ 自然喚醒燈的理念是：逐漸增加的亮度能夠給人輕微的刺激，用這種溫和的方式叫醒正在睡覺的人，可以減少他們醒來後的睡眠慣性。至今為止，沒有直接的證據能支持這個理念。不過，研究人員對比了被鬧鐘叫醒的人和被自然喚醒燈叫醒的人，發現用自然喚醒燈的人，起床後的睏倦感會迅速降低，而且白天的感覺和表現也較好。 研究人員還發現，常接觸陽光也會改善人的睡眠品質。白天曬太陽的時間越長，當晚的睡眠會更連續完整，睡眠深度會更深，第二天早上的睏倦感也會更低。 8. 遮光窗簾是否會干擾睡眠？ 如果早上起不來，讓日光進到屋子裡，可能會使人更容易起床。但也有例外，比如：在夏天，凌晨五點之前太陽就升起來了，睡覺的人如果在此時暴露於光線下，會導致睡眠紊亂。 開著窗簾睡覺，能讓人醒來後迅速清醒，某些時候也會擾亂晚上的睡眠。如何平衡這兩者的關係？有兩種方案可以解決：睡覺的時候遮著窗簾，起床後就立刻拉開窗簾。另一種方法是選擇一個能和自然喚醒燈配合使用的智慧窗簾。 9. 起床有困難，用離開床走 N 步路才會停止響鈴的特殊鬧鐘有幫助嗎？ […]

職場上必須「獨裁」的三大職位：PM、市場總監、創意總監

【我們為什麼挑選這篇文章】當你想一試身手，但卻被主管的規則弄得綁手綁腳，你何不感到嘆息。每件事情都要過過上層，自己好像不過是個「複製貼上」雙方對話的工具人。 如果主管不在特定情況放權或相信專業，最終只會兩敗俱傷。本文作者楊不壞曾是一個品牌經理，他將為你解析為了節省執行成本，哪些職位必須得「獨裁」。（責任編輯：陳伯安） 本文轉自公眾號：楊不壞 在我漫長的職業生涯中，最不快樂的事兒是不被理解和無法達成共識，最大的成本是溝通成本，個人觀點如果無法達成共識，就會被埋沒。所以我的職場生涯大多時候是滿腦子的想法和解決方案，但協作者無法完全理解，達不成共識不能實現，這挺痛苦的。 而我，也深知自己是無法在職場走到頭的人，市場總監大概就是職場天花板，所以今年這個公眾號開始有收入之後，我就辭職成為自由職業者，反而專業知識得到了充分的釋放，認識了很多以前沒機會認識的行業大佬，我覺得這是更好的自己。（所以允許我偶爾接個廣告，也歡迎各種甲方找我做策略顧問。） 在有創造力的行業中，一旦遇到一個民主的團隊，將會非常消耗創造力，一旦遇到任何事情都需要層層彙報，那麼這一定是個沒有創造力的團隊。尤其是做品牌和創意工作的人，必須獨裁。所以今天就聊聊，獨裁之必要。 看到文案七嘴八舌，有一半都是為了裝「有意見」 在我的甲方品牌經理的生涯中，遇到過現在想來有點搞笑的事情。我去對接廣告公司，出差去廣告公司跟創意團隊一起加班，經過反覆雕琢終於做出我跟乙方創意團隊都滿意的作品，然後信心滿滿的發給在大後方的同事和老闆們，把創意扔進項目組群里，大家終於看到創意了，開始七嘴八舌的討論，每個人都很興奮。 一個說：我覺得這個啤酒瓶不太合適，得拿掉。 一個說：這個為什麼要用黃色，太晃眼了吧。 一個說：這跟之前的參考不一樣啊，怎麼做成這樣了。 群里有多少人就有多少條建議，但是，沒有一個人敢拍板說可以，因為在一個小環境里別人都提了建議，而你不提就顯得你態度有問題，要是說沒意見就該懷疑你的專業水準了，所以難題就返回給我。 若是一個情商高的人，就先批評創意團隊垃圾，再一條一條的跟大家解釋為什麼，讓老闆們高興也就過了，畢竟都是無關緊要的細節，主要還是情緒和態度，是滿足大家的裝逼需求。若是一個情商還行的人，就把內部群的聊天截圖給創意團隊說：這是後方的反饋，大哥大姐們辛苦改吧，我也沒轍。 但我通常是先解釋，解釋不通就放水流吧，不改了。經常為此得罪部門同事和老闆，也沒少在這事上吃虧。甚至有時候，被嚴厲的批評：你到底跟誰一伙的？你應該跟我們一伙逼著廣告公司改，你怎麼能拿著甲方的工資跟廣告公司一伙呢。這個立場，真是哭笑不得。 市場總監、PM、創意總監不創意獨裁，就是不願負責任 在職場上，有時候態度比能力重要，但我這種人通常不屑於把精力浪費在表忠心和態度以及宮鬥上，所以在職場注定做不到高管，一直是基層群眾。雖然我在這事上經常吃虧，但依然認為這事是不對的，民主和不獨裁的後果極大的拖慢了做事效率，極大的降低了作品質量，損耗了創造力。 做市場營銷，品牌廣告，傳播公共等不管什麼叫法，總之做我們這一行，必須獨裁。因為這一行沒什麼權威，也沒什麼準確答案，大多比較主觀，誰都能說兩句，找工程師來也能給廣告提建議，而且可能頭頭是道。所以理想情況應該是，指定一個決策人，由這個人獨裁，其他人可以逼逼，但是無效。 獨裁是擔當，獨裁是敢於對這件事情負責。在職場上如果遇到不惜拖慢效率，不惜降低質量，不惜沒有效果做假數據，也要讓老闆，讓所有人都滿意的品牌經理，一定要趕緊開除他，因為他不願意承擔任何責任。 那麼問題就來了，獨裁是好，誰來獨裁？我覺得在分工得當，權責分明的情況下，每個人都應該獨裁。今天只說 3 個獨裁者，市場總監要獨裁，品牌經理要獨裁，創意總監要獨裁。如果這三個角色都獨裁得當，能夠以獨裁的方式領導團隊獲得共識迅速推進，能對工作有所擔當，項目至少不會做砸，我們一個一個說。 市場總監要獨裁：權責分明，不能因為在花公司錢就低聲下氣 市場部是花錢的部門，情商不高就會遭受各部門 diss，市場總監苦啊，但市場總監如果不強勢一點，讓各部門都來提建議，都來說兩句，那整個市場體系就會癱瘓了，市場總監也就乾不久了，所以市場總監必須獨裁。 獨裁不是一言堂，不是想怎麼辦就怎麼辦，所有獨裁都是在份內獨裁，在共識的基礎上獨裁。市場總監在獨裁之前，首先要達成的共識是企業發展戰略，比如這個公司明年要實現營收 100 億人民幣（約 500 億台幣），要主力發展社交，但要以娛樂賺錢等等，在最高決策層需要現在企業發展戰略層面達成共識。市場總監拿到的 brief 是，在這樣一個企業戰略下，市場要如何協助企業戰略的實現，如何發力，需要拿出相應的市場解決方案。 那麼市場總監要做的是制定品牌傳播策略，提出市場解決方案。雖然我還沒做過市場總監，但知道這是他的核心工作，必須要有明確且清晰的市場策略。至於如何形成市場解決方案，就需要就事論事，各位市場總監們自行解決，我只聊聊市場解決方案完成之後的事情。 首先要向上彙報吧，告訴 CEO 市場策略是什麼，應該怎麼辦，最終達成什麼目的和預期效果。然後需要跟各部門同步一下，讓別的部門瞭解市場部要做什麼，品牌定位，溝通方向等等。當然，這個過程中會根據別的部門的策略進行一輪調整，形成配合與協作，但在專業層面上必須進行獨裁，市場的事情就要市場決策，最好是規則前置，權責分明。 這裡經常會遇到的問題是，很多甲方品牌根本就沒有明確的市場解決方案，就很套路的做著常規工作，找人比稿，拍廣告，做 H5，做活動等等，為什麼做？這些工作背後的意義是什麼？一定要搞清楚。 第二個問題是，花錢的部門會因為底氣不足而遷就賺錢的部門，賺錢的部門有時候會過分強勢，認為自己為這個公司貢獻利潤，所以有更多決策權，而花錢的部門屬於服務型部門，就應該遷就一下。這樣會導致最終做不好的時候互相甩鍋，決策是賺錢部門做的，但最後責任還是市場部來擔，我就做過這樣的事，非常憋屈，只想罵娘。 如果遇到不專業且不強勢的市場總監，市場部就會淪為公司的乙方，各部門叫爸爸，最終也不會獲得好的成績。所以市場總監底氣一定要足，要足夠專業，該強勢的時候一定要強勢，跟所有人保持平等對話，讓市場部真正發揮作用。 PM 也得獨裁：比老闆清楚情況，就別什麼都過老闆 我在甲方的大部分時間都是品牌經理角色，總是想獨裁，總是想做主，也總是被diss，但依然覺得這個角色最應該獨裁。品牌經理是在一線操盤的甲方，是對項目最終負責的責任人，如果不能充分放權和獨裁，如果不能敢於擔當和決策，就做不出好作品，這是必然的。 品牌經理的獨裁同樣是份內獨裁，市場總監的品牌策略規劃得到了高層與公司其他部門的認可，在此策略下做什麼項目上，品牌經理與市場總監達成共識。再往前推進，品牌經理也是項目經理，負責把項目從 0 到 1 做出來，負責整合各種合作方與供應商的一線操盤者，如果被束手束腳實時彙報追求民主，將一事無成。 第一種情況是：很多一線品牌經理不敢做決策，必須要拉上老闆和同事墊背，鍋不能自己背。廣告公司方案發給品牌經理，品牌經理只幹一件事 —— 改。大到調性，小到色值，會把乙方折騰到精疲力盡，改到乙方終於覺得可以確認了的時候，品牌經理說：辛苦大家，我再發給老闆審核一下。接下來是第二輪的修改建議，最終如果沒有在修改過程中斃掉，那出街的一定是個平庸的作品。品牌經理就會甩鍋說，這是領導審核確認的，這是全部門都認可的，這個鍋我不背。簡直就是一出職場荒野生存，先保證自己不背鍋，出不出作品倒不是很重要。 第二種情況：一個合格的品牌經理必須是敢於擔當，敢於做決策和敢於背鍋的人。甲方也不是沒有敢擔當的人，想做事的人很多，但能成事的人不多，就像在開頭舉得例子，一旦大家開始提建議，品牌經理就被劃分到甲方內部的對立面：他跟廣告公司是一伙的，他不折騰乙方是工作態度有問題。老闆再悠閒的來一句，你對自己要求也太低了，這樣就可以了？我，沒話說了。 如果你自認是一位合格的品牌經理，想做成事，敢於擔當和背鍋。那麼作為前品牌經理，我能給到的建議是：規則前置，在項目開始前形成協作規則，享有什麼權利和責任，彙報機制等等，先聊清楚再幹活。我個人的規則是，老闆決定對不對，我決定好不好。老闆決定做不做，我決定怎麼做。老闆的的位置畢竟還是能接觸到一些基層接觸不到的信息，有些老闆也不願意與下屬信息透明，所以在幾個關鍵節點彙報，老闆來決策對不對，方向不會偏，不會做錯。我決定好不好，創意 70 分還是 80 分讓一線操盤者決定，在大方向沒錯，做的事情沒錯的情況下，讓項目經理充分獨裁和背鍋。市場總監作為監督角色出現，保證別跑偏，別對品牌和公司造成負面損失即可，其他的交給品牌經理去做。 創意總監必須獨裁：一直猜想客戶需要什麼，只會搞得兩敗俱傷 站在甲方的角度看，創意總監也必須獨裁，如果創意總監不能獨裁，不能有所堅持和擔當，就會淪為甲方的執行者，就會不動腦子，就會一直問甲方想要什麼，一直猜甲方想要什麼，最終一定不會合作愉快的。 講一個我旁觀的案例，一位不決策不背鍋只會提建議的項目經理，搭檔了一位一直猜甲方需求的創意總監，一位不在一線跟項目但事事都要做決策的市場總監，配上某個必須要出街（中國用語：廣告投放）的時間節點。 事情就變成了這樣，創意總監一直在猜品牌經理想要什麼，方案提了很多版，這個是不是你想要的，那個呢，這麼改行不行。品牌經理呢，就一直提修改建議，對內的論調一直是廣告公司不行，什麼破創意，讓他們去改了，一直改一直改。但品牌經理不敢拍板決策啊，於是事事拿到市場總監面前決策，大到方案，小到文案，更小到用詞，現場道具等等，但是總監沒在一線全局參與啊，於是只能拍腦門決策。事情終於做成了四不象，最後也只好硬著頭皮出街（中國用語：廣告投放）了。 接下來就是甩鍋流程（中國用語：踢皮球，讓他人擔責任），創意總監說：我們都是按甲方要求改的，這鍋我不背。品牌經理說：這事都是總監和大家一起民主決策的，我就是個對接人，這鍋我肯定不背。總監就說了，這鍋大家一起背吧，下次繼續努力。 我想要表達的是，專業且懂創意的甲方畢竟還是稀缺，在所有環節中，創意總監是最大概率最專業的人員，在創意與執行層面，創意總監必須要帶節奏，必須要獨裁。而甲方在創意層面的工作，必須也要放權給創意總監決策，甲方沒有比創意總監更懂創意的情況下，不要橫加干涉。 最後總結一下，今天沒有太多知識點，是個吐槽專場。核心想要表達的觀點是，大家要學著有所擔當，學著獨立決策，不要事事都彙報，事事都等著領導拍板，這就成職場巨嬰了。然後做領導的，要在可控範圍內最大程度上放權，培養員工的責任心，也提升員工的成就感，事事都要管，把員工當成提線木偶，乾不了大事的。 尤其是創意行業，看著大家都能插嘴說兩句，都能提提建議，但專業的事畢竟還是專業的事，讓專業的人去做。在什麼位置做什麼事情，不要越位，該做的事情大膽做，有所擔當。 楊不壞公眾號：yangbuhuai01 （本文經原作者 楊不壞 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈消费降级，但消费者在升级 〉，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 好作者的文章 「價格低了，品質可不准降」，追求高 […]

世上沒有量子電腦破解不了的密碼！美國科學家提出 2 個關鍵資安建議

物理學家費曼（Richard Feynman）首先在 1982 年提出量子電腦的概念，12 年之後，數學家 Peter Shor 建立了演算法，讓量子電腦的運算速度超越傳統電腦之後，受到更多科學家的重視。 經過了大約 20 年的發展，量子電腦開始從實驗室進入商用階段。量子電腦的運算速度是傳統電腦的 545 兆倍，它可應用於新藥研發、人工智慧等多個場域；然而，它也可以在幾秒鐘的時間內，破解破解現有的公鑰系統，威脅資安。對此，很多美國電腦科學家提出因應建議，美國政府也撥款，資助量子電腦的研究。 為什麼量子電腦運算快？ 量子電腦是用量子位元（qubit）運算的電腦。傳統電腦是用二進位的位元（bit）運算，它只有兩個狀態：0 和 1 。不是 0 就是 1 ，非黑即白，不會有其他狀態。 然而量子位元卻有介於 0 和 1 之間的狀態。根據薛丁格的理論，在一個系統被觀測之前，它的狀態不會是個確切的數值，而是機率函數的疊加狀態。這個理論是量子力學的基石，也是量子電腦的原理。量子電腦的位元會是 0 和 1 的機率疊加狀態，這讓量子電腦有更多元的狀態可以做運算，因此運算速度加快。 技術研發最佳助攻手，量子領域最新突破一次解析 免費參加 NVIDIA GTC 2022 開發者大會 助攻企業接上最新發展動態 量子電腦可以在幾秒鐘內，破解現有的公鑰密碼 目前量子電腦的運算速度是傳統電腦的 545 兆倍，它的應用廣泛，不只用於運算，也可以用於感測，應用在科學研究、新藥研發、生產製造等多個領域，提升人工智慧的效能，強化產線的品質以及供應鏈的精確度等等。 然而，它也可以在幾秒鐘的時間內，破解現有的公鑰系統密碼，包含比特幣等加密貨幣的數位簽章。若被破解，個資將被盜取或竄改，造成資安的威脅；如果破解的是運輸系統、電廠、軍用設施，人身安全則會受到極大危害。 美國專家建議：建立量子加密技術、政府資助量子電腦研究 因此，許多美國專家建議，要儘速建立量子加密技術以保障資安，防範密碼遭到破解。IBM 量子加密技術研究經理 Michael Osborne 表示：「不管是汽車、飛機還是電廠，只要是未來幾十年內運作的系統，都需要具備量子加密技術。」 專家也建議美國政府資助量子電腦的研究，因為在現階段，量子電腦還需要一段時間才可以在商業中獲利，然而目前的相關研究都是由私人單位資助的，如果沒有獲利，研究計畫很容易中斷。報告指出：「如果量子電腦商用化失敗，政府的資助可以預防量子電腦的研究與開發中斷。」 此外，美國以外的其他國家也在量子電腦領域投入大量的研究，如果他們有心攻擊，美國必須要有防禦能力。 美國政府也開始重視量子電腦的發展。目前有個關於資助的法案已經通過眾議院，但參議院還在審理。如果通過，研發量子電腦的單位將得到資助。 量子電腦是世界趨勢，許多國家投入大筆資金研發，它會顛覆許多產業，離我們的日常生活也不遠了。現在我們該為量子資安議題做準備了。 迎上量子電腦時代，想掌握產業最新動態？ NVIDIA […]

YouTube 2018 熱門影片出爐！「木曜 4 超玩」奪冠，「理科太太」竄紅速度第一

【我們為什麼挑選這篇新聞】據研究顯示，台灣人平均一星期使用將近 15 小時的 YouTube，成為繼臉書、IG 後大家最無法離開的 APP 之一。 2018 年即將結束，YouTube 在昨日公布了台灣熱門影片排行榜，許多知名 YouTuber 都榜上有名，快來看看你喜歡的影片有沒有上榜吧！（責任編輯：鄭惟馨） YouTube 於 12 月 6 日正式公布台灣 2018 年度影片排行榜，包括「熱門影片」、「熱門音樂影片」、「熱門創作者影片」、「快速竄紅創作者」、「熱門跨界合作影片」。今年的「熱門影片」榜單反映出台灣觀眾對創作者內容的支持，榜中的十支影片就有六支是創作者的影片，比例較往年提升許多。在音樂影片方面，今年是歷年來首度沒有西洋歌曲進榜的一年，華語音樂攻佔榜單高達九個席次。在各排行榜中可看到台灣觀眾所喜愛的 YouTube 內容越來越本地化，台灣 YouTube 創作者社群更加蓬勃、成熟，創造出的影音內容更具創意與多元性。 從今年突破百萬與十萬訂閱大關的頻道數目可觀察到台灣 YouTube 創作者的強勁成長。從去年底至今，台灣突破百萬訂閱的創作者頻道已從 9 個成長至 19 個，達到十萬訂閱的頻道數量也從 200 多個增加至超過 430 個，均較去年成長超過兩倍。相較於 YouTube 社群在台灣的萌芽時期，現在有許多 YouTube 創作者可在短時間內就累積可觀的人氣，像是生活頻道黃氏兄弟只用了十個多月便增加了 70 萬訂閱數，挑戰各種有趣事物的含羞草也在八個月內激增 40 幾萬的訂閱數。 熱門影片超過一半跟音樂有關，榜首則由「木曜 4 超玩」奪下 本次「熱門影片」排行榜冠軍，由「木曜 4 超玩」團隊的一日市長幕僚拿下。一日市長幕僚以創意手法帶領觀眾一窺台北市長柯文哲的一日行程，並透過主持人、市長與市府幕僚團隊的互動，讓觀眾能一邊放鬆欣賞娛樂內容、一邊關心市政發展和社會議題。節目一貫的搞笑和創意風格，加上市長與「學姊」的超高人氣，讓影片在短時間內累積觀看人次和多方關注，使得木曜 4 超玩不但成為首個以一小時節目型長影片登上 YouTube 台灣排行榜冠軍的創作團隊，更成功吸引大量的粉絲訂閱頻道。這部影片的成功，反映出台灣觀眾對於 YouTube 長影片的高接受度，也呈現 […]

國泰世華推出台灣首個「真實客製化」機器人投資！每月 5000 元打造提早退休夢

經過 2008 年金融海嘯，智能投資動搖了財務顧問的地位，千禧世代出生的網路依賴族轉而投入機器人理財的懷抱，美國機器人顧問公司便在此時異軍突起，包括 Betterment、Wealthfront 這兩家最具代表性的公司，讓美國機器人顧問公司的管理規模快速成長。根據專業機構研究報告顯示，全球機器人理財產業將以每年 68% 的速度成長， 2020 年全球機器人理財管理的資產規模將上看 2.2 兆美元。 金融智慧科技風潮吹進台灣，數位化理財工具將是金融業的下一個關鍵競爭點 機器人理財風潮從歐美吹向台灣，2017 年 8 月金管會允許金融業者申請機器人理財相關業務以來，相關的智能理財平台就陸續問世，包括銀行業、投信業及科技業都前仆後繼推出相關服務，搶攻機器人理財商機。 國泰金控為了布局數位金融， 3 年前成立數位暨數據發展中心，現在已超過 180 人規模，分別鎖定不同金融科技領域，包含行動金融、大數據分析、智能客服等。其中新推出的國泰智能投資平台整合集團旗下銀行、投信、美國康利資產管理公司的資源，更引進香港 Fintech 新創 Quantifeed 的理財投資平台技術，目標打造以客戶為中心的新一代數位理財平台。 國泰世華領先國內銀行，推出首個「真實客製化」的智能投資 過去，受限於人力，銀行理專或財富管理服務人員多半瞄準高資產族群，理專會根據客戶的風險屬性以及資金運用目的，給予投資理財建議。然而，理專一人服務上百位客戶，不易做到精緻化的服務，再加上投資市場瞬息萬變，在發生黑天鵝等意外事件時，也無法即時提供給每位客戶客製化的服務。 28~45 歲世代的族群，較過往的投資客更偏好數位化的工具，和過去講究信任、感情的理專文化並不相同，現代的年輕人投資更相信自己的研究和判斷，而非理專的建議，因此理財機器人的出現，結合量化數據及質化分析，讓使用者有足夠的數據完成判斷，成了新興的理財方式。 2018年10月國泰世華銀行的「國泰智能投資」正式上線，鎖定偏好數位理財且每個月可以固定拿出一筆錢來做中長期投資的客戶，最低開戶金額 5000 元，依據個人投資目標及投資風險屬性產生客製化投資組合，當中包含 2~10 檔投資標的，隨著全球投資市場狀況，監控並給予資產配置調整建議。 透過細項釐清目標設定長期目標，國泰智能投資將會協助計算可能性 首先，登入國泰智能投資平台後，選擇投資目標後，系統會跳出一些簡單的問題，讓投資人填入相關資料，例如：資金運用目的、規劃目標等，透過精準的理解客戶目標，提供最佳的推薦組合，相較於過往其他智能投資主要依據簡單的選項，給予幾套分組中其中一個組合的做法，國泰智能投資可以根據個人目標，完成真正的「客製化」，每個人都可以根據自己設定的長期目標，得到量身打造的模擬趨勢圖與投資組合。 假設投資人選擇「提早退休」，則下一步就必須輸入「希望在幾年後退休」、「預計要準備的金額」、「每月想投入的金額」等數字，假設投資人填入：「20年後退休」、「希望存到1000 萬」、「每月可存 1 萬元」，系統會根據投資人填入的數字，即時演算並給予調整方向建議，並且透過蒙地卡羅模擬圖，預測未來達成機率，協助投資人理性設定投資目標。 若投資人接受智能投資的建議，則可直接在平台上交易，選擇扣款帳戶、金額及日期，就能完成交易，最低門檻 5000 元，就能夠獲得 2~10 檔投資標的，完善個人的資產配置。 而應對詭譎多變的金融市場，若遇上突發事件，或是系統自動偵測到投資人的投資偏離原先設定的長期目標軌道時，例如：股債比重失衡，平台將會主動發出提醒，透過再平衡的服務，修正投資組合，適時減碼或加碼相關標的，讓投資人的資產狀況朝設定的目標邁進。 介面清晰透明，收費單一易懂，誓以創新服務打這場智能投資的仗 考量理財為長線投資需審慎面對，市場訊息卻又快速多變，國泰智能投資運用國際團隊的專業知識與機器人質量化分析，將投資人輸入的目標數字進行即時試算並轉換成簡單易懂的「投資組合模擬趨勢圖」，藉由圖形變化了解投資現況與設定目標的差距；而「投資組合及資產配置比重」圓餅圖，則能清楚掌握的資產配置與變化，且 24 小時監控市場，一切簡單透明與時俱進，讓投資人不再資訊恐慌! 「國泰智能投資」希望能幫助投資人戰勝半調子理財，以時間與紀律累積財富達成目標。過程中無論調整或轉換投資標的，都不收取任何手續費，唯一僅以「總資產的 0.88% 年費率」作計算收取管理費，好消息是：管理費至 2019 年 6 月 30 日前都免收取，投資人能無負擔感受國泰智能投資專有的科學理財法，其所帶來既專業又輕鬆的理財新體驗。就讓國泰智能投資成為夢想生活的推手，最終達到設定的長期目標！ 用戶在變，銀行的解決方案也必須跟上時代 面對有別於傳統顧客的新型態用戶，銀行必須也要改變自身的作法，才能最大化目標客群。因此諸多銀行都投入了智能投資的開發，將「投資」這件事的自主權交還給用戶自身，並提供其完整的工具，協助用戶的分析可以做的更為準確。 銀行的角色從過往的「代管」，變成「工具」的提供者，轉向提供用戶更好的分析工具、投資標的，並提供其他銀行做不到的解決方案，獲取更多的客戶。智能投資已經不再單單是銀行金融專業、投資績效的比拼，而是一場數位化速度和使用者體驗優化的競爭。 現在申購國泰智能投資享「0元」管理費 […]

【普鴻科技即將上櫃】台灣金融支付龍頭，布局 AI 技術打造智慧金融

【為什麼我們要挑選這則新聞】普鴻資訊是國內銀行金融支付系統的龍頭，業務範圍涵蓋支付、電子支付、資安等整合性金融服務。普鴻資訊去年以 85％ 股權併購捷智商訊，並攜手工研院，運用 AI 技術打造智慧金融工具，期望提升金融資料自動化整合，以及法規報表的稽核效率。（延伸閱讀：郭家宏） 國內銀行金融支付系統龍頭廠商普鴻資訊股份有限公司（股票代碼：6590）於今年 9 月中通過上櫃委員會審議，預計 12 月下旬掛牌上櫃。 普鴻的業務範圍涵蓋支付、電子支付、資安等整合性金融服務，並以自行研發的金融支付應用交易平台（ProFEP）、軟硬整合的金融支付系統融合機（Appliance Box）著稱，並在去年以 85％ 股權併購台灣最大之法規報表技術的「捷智商訊」，同時跟工研院共同研發 AI 法規報表技術，大幅降低銀行導入法遵系統的成本、時間。此外，普鴻也是銀行區塊鏈聯盟 R3 在台唯一的本地服務商。 普鴻資訊：國內金融支付技術領航者 普鴻成立於 2000 年，總公司設立於台北市金融中心信義區，為國內金融支付系統專家，提供國內外金融業者整合性金融資訊服務，公司服務項目包括金融支付、電子支付、資訊安全及委外服務等專業服務。 身為國內金融科技加解密解決方案最大供應商，長期耕耘台灣國內銀行及外商銀行等金融支付之資訊系統服務。整體市占率穩居龍頭地位，主要客戶包括台灣銀行、中國信託、合作金庫、台北富邦、星展銀行、花旗銀行等。 普鴻長期致力於技術研發，為持續提供客戶具競爭力之解決方案，不僅自行研發金融業支付應用交易平台（ProFEP），並將推出該交易平台雲端化，亦致力於供應鏈國產化，整合了產業上、中、下游供應鏈，於市場上推出金融支付系統融合機（Appliance Box），提供客戶業務之快速導入解決方案，可協助客戶在複雜的 IT 環境中擁有完整新型態之支付系統。 子公司捷智商訊攜手工研院，運用 AI 技術打造智慧金融工具 為提供客戶整合性的金融資訊系統服務，普鴻持續積極併購同為提供金融相關服務之資訊公司，包括信浦資訊、台網科技等，並投資財宏科技。更於 2017 年，併購了台灣最大之法規報表系統領導廠商捷智商訊科技股份有限公司，並與工研院共同研發 AI 法規報表技術，奠定其在產業供應鏈中不可取代的地位，同時大幅降低銀行在導入法遵系統上的時間及成本。 資料是金融服務機構的關鍵，為保障客戶資產管理及客戶個人隱私資料，金融產業長期以來受到金融法規的高度監控。由於世界金融產業的瞬息萬變，陸續出現了大量新金融法規，除了大幅增加了企業的法遵成本，更造成企業來不及因應導致被罰款等問題。 捷智商訊科技以專業的資料倉儲技術起家，與台灣工研院合作，利用大數據的整合，將監管科技（RegTech）應用在法規報表技術上面，透過自動化的辨別系統及交易資料（metadata）應用，從中擷取與彙整監理相關有效稽查項目，針對金融企業內部作業流程監控與稽核作業整理，對金融企業所提出申報法規報表內容進行稽核與檢視，提升資料自動化整合效率，及金融企業合規效率，達到事先預防與事後防阻功效。 長期與股東分享利潤為公司長期經營理念。公司實收資本額為新台幣 1.3 億元，今年上半年度營收約 1.62 億元，較去年同期成長約 29%，普鴻資訊去年（106 年）整年度每股稅後純益（EPS）為 1.32 元，今年截至第三季已達 1.3 元，公司秉持長期與股東、員工、客戶利潤分享的核心理念，近幾年現金股利之發放率平均高達 85% 以上，長期營運具殖利率吸引力。 （本文訊息由 普鴻資訊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / […]

IC 大老換人：中國半導體年增 106%，今年 Q3 首度超越南韓！

【我們為什麼挑選這篇文章】半導體是南韓國內最重要的產業之一，占全國 GDP 約 3.6 %，然而隨著市場上競爭對手越來越多，加上相關產業停滯不前，韓國出產的半導體市占率逐漸降低。 反之，中國的崛起取代了南韓的腳色，政府積極扶持半導體事業，在今年規模正式超越韓國，然中國的人才基礎卻仍差了一段距離。半導體業競爭，最後會是什麼樣的局面呢？（責任編輯：鄭惟馨） 在持續性的密集投資後，中國已經取代南韓，成為全球最大的半導體設備市場。 不過也有分析師提出警告，認為雖然預計未來兩三年內，中國半導體設備市場將保持快速增長，但投資模式應該變得合理，因為資金仍然需要與技術積累和人才培養相結合。 中國半導體規模年增 106%，首奪第一原因為南韓成長速度減緩 國際半導體設備與材料協會 （SEMI） 在一份報告中指出，今年第 3 季在南韓半導體設備出貨量為 34.5 億美元，年減 31%，是自 2016 年第一季度以來首次下降。與此同時，中國成為最大的半導體設備買家，市場規模 39.8 億美元（約台幣 1227 億元），年增達 106%。 去年同期，中國半導體設備市場規模僅為 19.3 億美元（約台幣 595 億元），約只占南韓總量的 40%。 CCID Consulting IC 部門經理 Han Xiaomin 表示，中國排名居首，主因是南韓增長速度放緩。由於海外市場需求低迷，許多南韓企業減少對減少對設備的投資，尋求改進技術。相形之下，中國在國家「大基金」的支援下，加大晶片業的發展力度，也有更多大型企業對 IC 行業表現出興趣，特別是今年。 晶片製造是中國優勢，但長期研發和技術人員仍需要投資 另一方面，中國高層也強調對「核心技術」的重視，要求一些重大的核心技術必須自行研發。 國際半導體設備與材料協會報告顯示，中國目前正在北京、天津、西安、上海等 16 個地區，打造 25 個 FAB 建設項目。 報告預測，2018 年中國半導體設備市場規模有望達 118 億美元（約台幣 3640 億元），2019 […]

Google 醫療 AI 新進展！精準檢測癌細胞擴散，正確率高達 99%

在這個時代人工智能早已應用廣泛，除了數據分析以外，許多科技公司也紛紛將 AI 投入在醫療研發上，特別是在抗癌的領域，致力於解決這個高居世界各國死因的元凶，而 Google 也不例外。 近期 Google AI 團隊訓練出一種全新的算法（ Lymph Node Assistant, 簡稱 LYNA），能夠有效檢測出乳腺癌是否已擴散到患者的淋巴結，LYNA 透過幻燈片可以迅速判斷哪一張有癌細胞轉移，準確率高達 99%。這不是一件容易的事，Google 根據過去的研究發現，在人體病理學家自己判斷時準確率只有 38%，也就是說有 62% 的機率其實癌細胞已經轉移，但卻沒有被發現，主因為治療早期較難看出，且醫生迫於時間壓力需要快速判斷而導致的失誤。 LYNA 能夠準確地指出每張幻燈片中癌細胞所在位置和可疑區域，其中一些因太小而無法被病理學家檢測到的癌細胞它也能看出；因此，LYNA 的出現無非對抗癌研究是一大助力，在全球因乳腺癌而死亡的 50 萬人中，有 90％ 是因為癌細胞轉移所引起的，醫生若能在 LYNA 的幫助下有效判斷癌細胞擴散情況，將能夠提早醫治患者，避免錯過黃金時期。 Google 表示，未來將會用他們的 AI 技術持續在醫療保健業耕耘，例如子公司 DeepMind 正在使用 AI 找尋倫敦 Moorfields 眼科醫院的眼睛疾病原因。AI 的醫療之路將會帶給人類更多健康上的支援。 精準醫療數據解密，建構醫學新世紀 時間：12/14（五）13:30~15:30 地點：世貿三館 >> 立即報名<< 參考資料來源： 《MIT Technology review》：〈Google’s AI is better at spotting advanced breast […]

【科技巨頭新戰場】為什麼 IBM Watson 都誕生了那麼久，卻依然無法稱霸智慧醫療？

【我們為什麼挑選這篇文章】於醫界，AI 相關的應用技術層出不窮。科技外媒也常報導 AI 診斷的精確性堪比經驗老道的醫生。然 AI 看病仍被民眾質疑，而原因就出在訓練 AI 的龐大數據。亞洲人的診療數據與歐洲人的數據就會因為身體基因、生活習慣不同，有龐大的差異。 科技業四巨頭 Google、Amazon、Facebook、Apple 都曾嘗試打入醫界，讓他們碰壁的問題是什麼？問題又該如何解決？（責任編輯：陳伯安） 如果 GAFA（Google, Amazon, Facebook, Apple）四巨頭在醫療界稱霸了會怎麼樣？ 科技巨頭看上醫界 AI 發展潛能，進軍卻也頻頻受阻 十多年前，Google 首次嘗試介入醫療領域。在 2012 年放棄其在線醫療病歷項目「谷歌健康」之後，該公司攜其子公司 DeepMind Health 再次捲土重來，做了它最擅長的事：收集和處理數據。它們主要收集醫院病人的數據，特別是英國病人的數據。 在與皇家自由醫院信託基金會（Royal Free Hospital Trust）達成協議後，該公司獲得了 160 萬患者的病歷數據，然而事情的後續發展並沒有想象的那麼順利。英國當局發現這些醫療數據不是匿名數據，並且還被用於原計劃之外的領域時，當局強制終止了它們的協議。 但是，Google 的母公司 Alphabet 還有其他的類似項目。由其子公司 Verily 領導的「Baseline」項目旨在通過聯網設備收集 10,000 名志願者的健康數據來「反應」人類的健康狀況。 Alphabet galaxy 的最新行動是美國創業公司 Cityblock，其另一個子公司 Sidewalk Labs 已經投資該公司，旨在為 Medicaid 或 Medicare 成員提供醫療服務和預防。 其他網絡巨頭也不甘落後。 亞馬遜正在進入健康保險領域，Facebook AI Research（Fair）在招募深度學習之父 Yann LeCun 之後聘請了 IBM Watson 項目的前負責人 Jérôme Pesenti。 蘋果公司還通過其 Apple Watch Series 4 表達了其對健康領域的興趣，值得一提的是，蘋果第四代手錶是第一款具有可檢測心臟病發作的傳感器和算法的消費設備。 AI 診斷可靠性備受質疑，全因使用數據都是白人不夠全面 IBM 的 Watson Health 開始得太早了嗎？ 自從 2011 年人工智慧程式在遊戲節目 Jeopardy 獲得勝利後，IBM 一直瞄准健康市場，包括癌症研究。 該程式通過訓練理解了大量關於腫瘤學的英語科學文獻，並在輔助診斷領域發揮了它的作用。 據 IBM 的所言，根據癌症的類型，該程式給出的治療建議與醫生的建議在 10 例中至少有 8 例是一致的，在肺癌病例的診斷中一致率更是高達 96％。 對 Watson 建議的可靠性質疑不斷，愈演愈烈。 然而，自去年以來，人們對 Watson 建議的可靠性產生了越來越大的懷疑。據 IBM 的員工透露，由於還不夠成熟，該公司與德克薩斯大學 MD 安德森癌症中心聯合開展的一個旗艦項目已被放棄。 IBM 法國分公司的銷售經理 Silvano Sansoni 解釋說：「數據的代表性存在一個真正的問題。Watson 所治療的 84,000 名患者主要來自美國和歐洲，它的建議不太適用於亞洲或非洲的患者。若為解決這個問題而把數據規模擴大到 100 萬，則需要更大量的資源。」 藍色巨人 IBM 宣稱目前全球有 230 家醫院為它的用戶，而去年僅為 55 家。雖然它在法國沒有醫院合作夥伴，但它去年 7 月與法國公司 Guerbet（放射學對比產品專家）簽署了一項協議，以開展肝癌研究。 研究醫界 […]

【送去北極做產品測試】新創 Sensible 4 正在打造「世上最強」的無人車產業

上個月底，MUJI 和 Sensible 4 開發了全球首款能適應各種氣候的 L4 級自動駕駛巴士；東西合併的創舉讓市場看見科技與美學的結合，也讓人好奇 Sensible 4 這家來自寒冷北國的自動駕駛車公司是什麼來歷。 快 3 歲的自駕車新創，Sensible 4 正在為稱霸自駕車產業鋪路 「雪和霜是自動駕駛汽車最具挑戰性的發展。」芬蘭交通局網絡主任 Reija Viinanen 根據 Kauppalehti 受訪表示，四季無積雪只會發生在兩個歐洲國家。如要在北半球做場自駕車革命，車體需要能夠承受大雨和大雪等惡劣天氣，並且還得順利行駛。芬蘭一家新創公司的車輛自動化系統滿足了多樣艱難需求，名為 Sensible 4。 Sensible 4 是家專門研究北極極端天氣下行駛技術的公司，於 2017 年春季正式成立，看似年輕但研發工作卻已持續多年。透過與芬蘭奧爾託大學智能化機械研究所的合作，Sensible 4 多元傳感器系統、人工智慧的技術能適應各種車輛、季節，甚至是極地氣候條件。Sensible 4 的自駕車同時也具備遙控系統，可遠程控制，安全可靠。 作為歐洲唯一合法測試自駕車的國家，芬蘭在軟體開發方面處於領先地位。Sensible 4 正在赫爾辛基郊外的埃斯波，開發所謂「世界上最強」的車輛自動化系統的原型。 要經歷極端地形、不良氣候才合格，Sensible 4 的自駕車才能上市 由於氣温過低會導至汽車失靈，所以一般自駕技術公司都不會在極端氣候下進行測試，前瞻性研究的 Sensible 4 與同業相比，享有市場上的絕對優勢。為了使自動駕駛汽車變得真正可靠和自主，Sensible 4 的自駕車必須能夠在各種天氣中航行，而不僅僅是通常測試汽車的理想駕駛條件。 當雪阻礙傳感器繪製前方道路的能力時，自動駕駛軟體利用演算法接管前方道路。也就是說當雪、陰影、雨或黑暗導致傳感器達到其極限，軟體仍能夠持續預測路線前方的道路。 Sensible 4 承諾傳感器技術與其他技術相同：定位設備，相機和激光掃描儀。但領先技術隱藏在人工智慧中，它結合了不同傳感器的數據，並通過這種傳感器融合形成汽車環境的整體圖像。在此基礎上，即使在降雪中，機動也可以做出關於行駛的決定。 打造自己的精實生產工廠不用花大錢翻新 做 2019 年雲端應用大調查，了解節省成本的技術趨勢 https://bit.ly/2Qz0eR2 研究主力轉向無人巴士，目標進軍城市大眾交通設備 不只是私人自駕車，Sensible 4 […]

香港超級新創 Boxful 進軍企業 B2B 市場，幫中小企業省下龐大倉儲成本

【為什麼我們要挑選這篇文章】Boxful 任意存是提供倉儲服務的公司，消費者可以把家中不常用到的物品存放在 Boxful 任意存的倉庫裡，騰出生活空間，是個共享倉儲的概念。 過去 Boxful 任意存專注在 B2C ，然而近日宣布與永聯物流開發公司合作，提供中小企業倉儲服務，進軍 B2B 市場。過去中小企業由於規模不足，很難進駐現代化倉儲物流服務，藉由 Boxful 任意存的服務，更多中小企業得以使用共享空間，彈性管理庫存，降低淡季的庫存成本並保有擴大庫存的彈性。（責任編輯：郭家宏） 到府迷你倉業者 Boxful 任意存 6 日正式宣布與永聯物流開發公司營運的「物流共和國」品牌合作，進軍 B2B （企業對企業）業務，以線上方式提供一站式企業倉儲物流服務。 Boxful 任意存獲得 5.6 億投資，併購 ALL IN 精品倉儲擴大市場 Boxful 任意存獲得 1800 萬美元（約新台幣 5.6 億元）B 輪投資後，在台灣業務快速拓展，目前已延伸到北北基桃生活圈，並在 4 月併購台灣新創公司 ALL IN 精品倉儲，也和台灣橘子乾洗、潔客幫等本土品牌合作切入市場。 Boxful 任意存一站式企業倉儲物流服務目前已獲得毛孩市集、乾杯集團、暴雪娛樂等多家企業採用。 Boxful 任意存台灣區總經理許仄偉表示，Boxful 任意存提供創新的一站式企業倉儲物流服務，在傳統的倉儲行業加上專業的物流服務，讓用戶可以將精華、昂貴的空間成本移轉到外部經濟的共享倉庫。 推出 B2B 倉儲物流服務，提升中小企業庫存彈性 許仄偉說，由於不斷接到企業需求，因此經過一年的醞釀正式推出 B2B 企業一站式倉儲物流服務，整合倉儲和物流、彈性租約、視覺化管理庫存、多點通路配送、溫濕控管倉儲環境，中小企業得以使用專業的庫存管理系統，彈性管理庫存，有效降低淡季時庫存成本，並保有快速擴大庫存的彈性。 物流共和國副總經理郭淑儀表示，台灣由於電商快速成長、美中貿易戰致台商回流帶動工業用地吃緊，倉儲用地空置率不到 1% ，每年估計有 7 萬坪以上的新增倉儲需求。 […]

IT 公司推出「0 元計程車」！不用車費外加一碗蕎麥麵，這家日本企業在打什麼鬼主意？

【我們為什麼挑選這篇文章】免費讓民眾搭計程車看似是個愚蠢的行為，但其商業模式暗藏的卻是一顆扭轉計程車產業的龐大野心。日本一家 IT 公司看到什麼大家忽略的市場區隔，才會下此決策？「0 元計程車」又是如何維持市場營運的呢？（責任編輯：陳伯安） 配合 DeNA 的次世代計程車叫車 APP「MOV」上線，業者推出了免費搭車服務「0 圓計程車」。時間從 2018 年 12 月 5 日 13 時 ~ 12 月 31 日 22 點。 日本僅 50 台計程車搭乘完全免費，一切都靠「廣告費」支撐營運 服務期間，每天 7~22 時，共有 50 台計程車提供此項服務。乘客可在東京澀谷區、新宿區、港區、中央區、千代田區附近透過 APP 叫車，可搭乘範圍涵括東京的 23 個行政區，且不收取任何費用。 「0 圓計程車」的營運經費，主要是來自贊助商的廣告費用。透過這種方式，才能成就這種使用者無須支付任何費用的免費商業模式。 在計程車上頭貼上贊助商的廣告，或是在車內進行商品與服務的宣傳活動。 而日清食品的人氣速食烏龍麵產品「日清的 DON 兵衛」，是第一個在 0 圓計程車貼上車身廣告的客戶。服務期間，乘客不僅可以免費搭車，在 12 月 26 日~ 12 月 31 日還可免費獲得「日清的 DON 兵衛天婦羅蕎麥麵」。 明年 3 […]

明年砸十億爆量增發 10 元硬幣，央行總裁楊金龍：「因為夾娃娃機太多」

【我們為什麼挑選這篇文章】央行總裁說多鑄硬幣是為了夾娃娃機，確實是不太得體。台灣夾娃娃機產業在這兩年高速崛起，總數超越 7-11 加全家，先不去評論這個產業對或錯，這個產業的成長動能和投資金額確實是很大的，但要大到足以影響央行，似乎有點過於誇張。 台主收到的 10 元並不會消失，也會回歸社會流通，以這個作為多鑄幣的理由，實在是很難讓人接受。（責任編輯：林子鈞） 大街小巷隨處可見夾娃娃機店的現象，中央銀行也注意到了；立委今天質詢央行為何 108 年度 10 元硬幣預算大增，總裁楊金龍表示，是因應夾娃娃機，社會有需求。 中央銀行今天赴立法院財政委員會進行報告，民進黨籍立委江永昌詢問，以 108 年預算數來看，硬幣的發行成本將近新台幣 17 億元，其中有 10 億元是在發行 10 元硬幣，佔比超過 6 成，為何 10 元硬幣會有爆量的情形。 楊金龍表示，據他瞭解，夾娃娃機現在非常盛行，10 元硬幣爆量發行是因為夾娃娃機的緣故。 江永昌進一步詢問，楊金龍有無夾娃娃的經驗，楊金龍答「我有看過，沒有夾過」，但他表示，還是要因應社會需求來增加發行量。 江永昌也補充，不要小看夾娃娃機的社會現象，台灣夾娃娃機公司數達 3353 家，全台夾娃娃機店數超過 1 萬家，比 7-11、全家超商的總門市還多。 TO 編按：國父版 10 元幣汰舊才是主因 多鑄 10 元硬幣真的是為了夾娃娃機？照目前央行公告的數字，若單是為了夾娃娃機就多鑄 2700 萬枚似乎有點太過誇張，那真正的原因又是什麼？ 據《中時電子報》報導，行庫主管指出，目前「國父版」佔整體 10 元硬幣流通量近 4 成，每年以 5％ 速度汰換，不過顯然太慢，考量 4 種流通幣中，僅 10 元硬幣有汰舊換新需求，所以央行在編列明年造幣數時，才會以 10 元幣為主力，「當然不是夾娃娃機！」。 […]

IKEA 居然在夜市開「百元商店」！千件高 CP 值商品讓你買到欲罷不能

說到 IKEA，第一個想到的除了價格實惠的家具以外，不可或缺的還有餐廳裡招牌的瑞典肉丸，以及大到逛不完的商場。IKEA 的零售店鋪多位在郊區，廣大的空間展示了不同風格的家庭樣貌，因此許多消費者前往 IKEA 不見得是有家具需求，而是單純把 IKEA 當作「遊樂場」，在逛商品的同時還能邊躺邊坐，順便想像一下自己家裡也長得這麼有格調。 然而最近一反平時的通路策略，IKEA 居然要在通化夜市開設「百元商店」！商店大小類似台灣買家也很愛的名創優品 MINISO、大創 DAISO，IKEA 將會精選超過千件低於 100 元的暢銷商品，例如收納盒、洗衣袋、保鮮盒等家用小物，翻轉大家對 IKEA 的大規模想像，強調不需要有特別需求才能前往，而是一般的生活用品也能在 IKEA 獲得滿足。 IKEA 百元商店預計在 12 月 14 日於通化街上開幕，這次選擇在夜市開店，同時也是希望讓消費者無須花太多交通成本即可自行挑選商品，雖然因為店面空間關係，大型家具相較起來數量不多，但主攻小資族的生活市場，相信還是會讓很多人控制不住自己的購買慾啊！ 參考資料來源： 《Yahoo 奇摩新聞》：〈IKEA百元商店開幕 必敗十大好物〉 《聯合新聞網》：〈這些好物太超值了吧！IKEA百元商店將在通化夜市內開幕〉 《Walkerland》：〈小資族尖叫再尖叫！全台首間「IKEA百元商店」預計12/14正式開幕，超高CP值IKEA百元商品一定要搶。〉 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 IKEA 大動作整併！裁員 7500 人，但擴增 1.15 萬「電商」職缺 IKEA 冰淇淋一支 10 元，這銷售策略不怕賠到翻掉嗎？ IKEA 跨界設計：結合自動駕駛，打造超美「移動會議室」節省通勤時間！