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【投稿】做一個功能和 WhatsApp 一模一樣的 App，需要準備多少錢？

【我們為什麼挑選這篇文章】在網路世代下作為一個主管，軟體的開發時間逐漸成為一個工作必備知識，這就好比一個伐木業總經理不能不知道木材的處理時間一樣。如果因為無知而導致產品出產不及，那就得不償失了。 轉寫本文的 Skygear 團隊專注開發後台軟體工具，他們將帶大家理解一下，一個像 WhatsApp、Uber 的 App 到底要花多少錢製作呢？（責任編輯：陳伯安） 作者：任職於軟體開發公司 Skygear 的 Queenie 「我想製作一個跟 Uber 一樣的 app，價錢是多少？ 」 Skygear.io（作者任職公司）作為 BaaS 後台服務商，我們（本文作者）每天都會收到潛在客戶查詢價格，甚至希望直接代為開發 app 要求報價。除了查詢寫一個像 WhatsApp 或者 Uber 的 app 要多少錢以外，我們也常遇到查詢開發一個像 Airbnb、Facebook 或其他知名品牌 app 的費用。這個問題背後隱含的含意是：「我能夠複製成功模式嗎？成本是多少？」 我們暫不討論是否能夠藉由複製成功模式來創業（別忘了具爭議性的德國公司 Rocket Internet 靠著完美複製 eBay、Groupon 和 Amazon 等知名電商品牌的商業模式，成為歐洲擴張最快的跨境電商，還能夠把複製出來的公司以高價賣回給被模仿者來營利），我們今天要討論的是，如果客戶真的想要複製一個 Whatsapp、Uber 甚至 Airbnb、Facebook，需要多少錢？ 一般而言，委託製作一個 app 的專案費用是以「人天」（man-day）來計算的。簡單來說就是安排工程團隊為你開發這個專案一天的費用，再乘以預測這個專案需要多久完成的天數，得出一個總額就是報價。因為開發商大多有公定的 man-day 價格，所以變動因子就只有預測時程。也就是說，一個專案的報價很大程度是根據這個專案需時多久來決定的。 聰明的你應該立刻可以聯想到，一個專案越龐大、越複雜，所需的開發時間自然更久，費用也自然更高。專案的複雜程度主要建基於兩個重點：一、設計概念和功能是否複雜；二、功能的多寡。現在讓我們回到最初的問題，開發一個 WhatsApp / Uber 要多少錢？ 做一個像 WhatsApp 的軟體是可以多難？ 目前全球已超過 13 […]

【TO 直播】見證台灣智慧製造人才培育最高殿堂！教育部智慧製造人才培育計畫成果展現場直播

  https://www.facebook.com/TechOrange/videos/274779803176868 [socialpoll id=”2525786″] 行政院「智慧機械產業推動發展方案」，於 104 年 12 月成立專案計畫辦公室，協助整合國內大學校院相關系所教學資源，開發並推動智慧製造產業創新提升所需之教材、平臺與活動，以培育智慧製造領域人才。本計畫核心精神為透過問題導向學習模式，並強化大學校院與產業實務連結，致力於成立智慧製造跨校跨域教學策略聯盟、發展智慧製造教學課程與教材、培育種子師資、建置特色實創平台以及舉辦智慧製造大數據競賽等重點工作。 2018 年「教育部智慧製造跨校跨域教學策略聯盟計畫 107 年度期末成果展」將由 TechOrange 直播進行直播，歡迎關注台灣智慧製造產業人才培育計畫最新成果。 直播議程 14：10 -14：15 主持人開場 14：15 – 14：37 兩組大數據競賽團隊心得分享 14：37 – 16：20 聯盟成果展示 16：20 – 16：40 兩組機聯網成果展示 16：40 – 16：47 主持人結語          

2030 年 6G 商轉！聯發科有望聯手芬蘭政府，成新技術關鍵合作廠商

【我們為什麼挑選這篇文章】IC 設計廠聯發科日前才傳出目標價被調降，因其主要客戶 OPPO 和 Vivo 市佔率流失，不過近期聯發科目標朝向中高階市場，積極投資 5G、AI、車聯網、ASIC 等；此次聯合芬蘭研發中心發展 5G、LTE-A 等無線通訊技術的研發，有望從與高通白熱化的競爭中脫穎而出。（責任編輯：鄧天心） IC 設計廠聯發科 (2454-TW) 透過全球布局掌握更多人才，其中在芬蘭也布局研發中心，負責 5G 等相關技術研發，並支援歐洲電信客戶測試，除 5G 外，目前芬蘭政府與學術單位，也在進行 6G 無線技術研發，預計 2030 年可商轉，聯發科藉地緣之利，可望成未來終端晶片研發的重要關鍵廠商之一。 聯發科表示，為搶進 5G 世界盃佈局全球專業人才，從芬蘭到印度，研發人員遍布世界各地。 目前，聯發科芬蘭研發中心主要任務包含兩大塊，包括 5G、LTE-A、IMS、3GPP 等最新無線通訊技術研發，及支援歐洲電信客戶測試，合作對象包括當地政府、當地中央研發中心 (如芬蘭 VTT Technical Research Centre 等)、學術單位、業務合作夥伴 (如 Nokia 等)。 芬蘭小鎮成 5G 發展重鎮 聯發科表示，芬蘭是全球無線通訊產業最重要推手之一，光是 Oulu 奧盧這個科技重鎮，每年外銷產值高達 30-40 億歐元（約 1400 億新台幣左右），2015 年領先全球展開 5G 測試網路 (5GTN) 計畫，該計畫由芬蘭 VTT Technical Research Centre […]

不只電商，雙十一電信吃到飽大戰也要開打啦！比 499 更便宜的吃到飽橫空殺出

【我們為什麼會挑選這篇文章】每到重要節日除了網路電商會祭出超低的優惠，電信業者也會搶搭一波，這次雙 11 沒有例外，一樣有殺到見骨的超低優惠。不過這次電信業者多拉長活動日至隔天 12 日，只有少數像是低價王台灣之星推出當日限定，而中華電信為了方便用戶，將優惠延長至 11 天。2018 年來到尾聲，回顧這一年以來電信業紛紛推出超多次堪比 499 之亂的低價活動，外界紛紛猜測雙十一是否也能重現一日盛況？（責任編輯：鄧天心） 網購盛事雙11將登場，電信業網路門市祭優惠和低價資費炒熱話題與商機，台灣大與遠傳推單辦門號不到400元限速吃到飽，台灣之星也將於雙11當日推出限定限量超低價吃到飽方案。 台灣大哥大 一年一度的網購雙 11 即將登場，台灣大哥大網路門市宣布，即日起到11月12日止，不定時推出網購史上最低「閃殺搶購」優惠，單辦門號用戶，月付399元，即可享有上網(限速21M)、網內通話吃到飽；預付卡網路儲值雙11買1送1優惠。 另外，攜碼或新申辦用戶申辦499專案，綁約12或24個月，可享上網吃到飽不降速、網內前5分鐘免費和網外送30分鐘等優惠。 遠傳 遠傳電信已在網路門市開賣398雙飽方案，提供申辦用戶合約期間內上網吃到飽（限速21Mbps），以及網內互打免費優惠，快閃活動到11月12日，此外，遠傳申辦網路門市499吃到飽方案，可享上網吃到飽不限速。 台灣之星 台灣之星宣布於11月11日當天推出一日限定、限量資費方案，去年台灣之星推出的「雙11一日限定，終身188」限定資費，創下電信史上銷售紀錄，當天上線人次高達300萬以上，締造每秒鐘賣出1.5門、不到12小時6萬個門號全數售罄的佳績。 中華電信 中華電信官網限定「雙11購物節」活動已開跑，優惠包括申辦行動業務搭配家電、預付卡儲值贈送1.2GB上網量、日韓港澳國際漫遊1GB售價111元及申辦寬頻HiNet光世代，送「HiNet遊戲加速器」體驗序號等各項優惠。 活動時間至11月11日止，共11天，有機會抽中iPhone XS系列等，於11月11日當日上午11時11分，還有1萬1111份「官網限定驚喜」，炒熱話題與雙11商機。 __ （本文經合作媒體 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈雙11商機火熱 電信網路門市搶攻〉，圖片來源：中央社。） 延伸閱讀 全球首台「可摺疊手機」上市！不是三星、不是蘋果，而是中國首先發布 重大改版！Flickr 取消 1TB 免費容量，上限 1,000 張照片不付費就自動刪刪刪 單月轉帳金額破 5 億！Line Pay 一卡通洗臉街口、歐付寶

「史上最佳」財報解釋不了出貨量衰退，逃不出中國五指山的蘋果股價跌了 7%

【為什麼我們要挑選這篇文章】庫克說：此次財報（Q4）是蘋果最好的一次；不過，漂亮的財報竟然伴隨著股價的下滑。這種不平衡的狀況該如何解釋？（責任編輯：陳伯安） 蘋果週四美股盤後公佈了公司截止 9 月 29 日的第四季度財報，營收和盈利連續第四季度刷新公司歷史記錄。 但蘋果盤後股價依然應聲下跌。這其中，有不少中國市場的「功勞」。  號稱蘋果最好的一次財報，但股價卻掉了 7% 蘋果 CEO 庫克在財報的電話會議上首先重復地說了好幾個「創紀錄」，稱這是蘋果表現最好的一次財報。 在過往的一個季度，蘋果營業收入創紀錄達到 629 億美元（約 1.88 兆台幣），同比增長 41%，每股收益為 2.91 美元（約 87.3 台幣）。這兩項指標均超過分析師預期。  在大中華區市場，上一季度的營收為 114.11 億美元（約 3,423 億台幣），同比增長 16%，環比增長 19%。  不過，蘋果股價在盤後開始下跌，到電話會議結束，跌了 7%。 其中一個原因是，iPhone 的發貨量低於分析師預期。 過去一個季度 iPhone的銷量為 4,689 萬部，環比增長 14%。而同比增長低於 0.5%，因此報表中直接寫了個增長 0%。 整體銷量比分析師的預期少了 200 萬部。 結合銷量增長放緩和營收破紀錄其實可以很清晰看到蘋果的高定價策略。而究竟這個策略在未來是否能繼續成功，高價格能否抵消銷量放緩的影響，可能還需要「走著瞧」。 蘋果財報不再納入單品銷量 在財報電話會議上，庫克表示，從下一季度開始，蘋果不再把 iPhone 等不同產品的銷量單獨列出。  庫克還講了個故事來解釋：「就像你去市場買東西，結賬時，收銀員問你買了多少件東西？但是，和你到底買了什麼相比，那並不重要。」 少了銷量數據，現在用來分析蘋果表現的重要指標「每台設備貢獻營收」也將沒法計算。蘋果 CFO Luca Maestri 對此的解釋是，因為蘋果產品種類越來越廣，價格區間也越來越廣，所以平均每款產品營收這個指標也不再像以前那麼重要。  蘋果高度依賴中國市場，但卻不願親口承認 而另一個造成下跌的原因，也許更加重要：在多個節日即將到來時，蘋果對自己表現的預期卻顯得信心不足。 蘋果預計本季度（到 […]

【當 30 年老經驗遇上大數據為王】Sogo、新光怎麼打，週年慶 1％低成長戰爭？

【為什麼我們要挑選這篇文章】百貨業所處的實體零售業正在面臨巨大的挑戰。自從網路崛起，消費者習慣開始了劇烈改變；比起去實體店面購物，消費者更喜歡待在家裡滑滑手指買東西。 如果實體零售業業者只停留原地，不嘗試將線上線下做好整併，並轉型成新零售等新穎商業模式以配合消費者習慣，未來這群人恐將成為被市場淘汰的那一群。 週年慶佔百貨業 25% 的營售額，在 1% 營收低成長的情況下 Sogo、新光要怎麼應戰？（責任編輯：陳伯安） 作者：蔡茹涵 百貨週年慶來臨！短短 3 個月內，光台北和新北加總，就有超過 25 家百貨將展開週年慶。但你能想像，產業對今年業績成長率的期待，竟是極保守的「頂多 1％」嗎？ 以上半年業績來看，百貨業普遍成長 2％到 4％左右，原本尚屬樂觀，情勢卻在夏秋之際急轉直下。原因有三：一是年金改革上路，促使原先堪稱「百貨大戶」的軍公教人員支出漸趨縮水；二是中美貿易戰，相關產業皆混沌未明；三則是 10 月台股大跌。 三波壞消息，讓新光三越、遠東 Sogo 紛紛預估，成長率多在 1％左右。 一直以來，週年慶是百貨業年度重頭戲，業績占比達全年營收 25％。然而，「百貨公司坪數不變、消費者人口不變、週年慶卻必須年年成長，哪有這麼容易！」遠東 Sogo 營運總經理汪郭鼎松直言。 面對最艱困的時刻，兩大百貨業 Sogo 與新光三越各自祭出的手法截然不同，當 30 年的經驗 PK 最精準的數據時，誰，又會勝出？ Sogo 駐點競業賣場：花 4 小時觀察顧客眼神變化 「我們家的做法只有一個：市場力！」百貨從業超過 30 年，Sogo 營運本部資深副總經理兼忠孝店店長吳素吟說。 她口中的市場力，是指透過鋪天蓋地的情報蒐集。 以 7 月初即開始的 DM 選品為例，她會以上半年（計算至母親節檔期）各大業種的銷售狀況為底，推斷該業種買氣好壞，再細分到各品牌的個別商品，給予不同賣法。如去年運動鞋暴紅，今年初略顯停滯，就可改促銷運動服飾；去年口紅熱銷，今年就要強打粉底。 不僅如此，外在環境也會隨時影響品項與價格。吳素吟透露，今年她在送印前 10 分鐘大筆一揮，將 1 克拉鑽石戒指由 10 幾萬改為低於 10 […]

聯電被吿賞了台灣一巴掌：對智慧財產權的輕視，將讓台灣半導體榮景不再

《彭博社》專欄作家 Tim Culpan 撰文指出，美國對聯電提起訴訟，可以說是打了台灣的一記大耳光。 台灣的科技產業，資通與視聽產品、電子產業加總，就佔了將近 4 成的出口比重，可以說高科技產品出口是台灣的命脈，這也代表台灣若失去了國際的信任，將是一件非常嚴重的事。 Culpan 認為，台灣在監管商業機密的部分有著非常大的漏洞，並提起聯電其實和中國方過從甚密，但台灣當局卻都從輕裁判，顯示台灣司法架構薄弱，存在問題。例如 10 年前聯電違法投資中國蘇州和艦科技，只被罰了 15 萬美金（約台幣 450 萬），幾年後甚至改判無罪。 而台灣法律的薄弱處不只在智慧財產權領域，兆豐金 2016 年因洗錢被美國當局判罰 1.8 億美金（約 54 億台幣），也讓監管系統形同虛設。 台灣和美國的信任是 40 年的努力而來，而這份信任正在衰退 台灣當前上市公司股價中半導體公司就佔了 28%，可說是台灣最重要的經濟命脈，台灣花了 40 年、數十億美金才打造出目前台灣的半導體產業鏈和專業形象，並讓世界企業投下信任票—台灣半導體公司很專業，會保守秘密，但如今聯電的事件卻讓這份信任出現裂痕。 Culpan 呼籲，中美貿易戰其中的很大一部分，都是知識產權的戰爭，台灣必須要讓世界信任台灣將會協助世界大廠保護他們的智慧財產權，這不單單是政治選擇，或是國安問題，而是攸關台灣經濟生存的議題。 – 半導體、台灣 中國、台灣搶先引領半導體市場，韓國不再是冠軍的理由是什麼？ 中國半導體高薪狂挖台韓幹部，企業該怎麼避免人才大出走？ 聯電 18 年最大轉型計畫：從「半導體成熟領域」挖出上億金礦 參考資料 Theft of Micron Chip Secrets Is an Embarrassment for Taiwan 高燦鳴：聯電賞了台灣一巴掌 失去信任恐危及台灣經濟 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：pixabay CC Licensed）  

說好的便宜版 MacBook Air 呢？盤點蘋果發表會上漏掉的 5 個重要產品

【我們為什麼挑選這篇文章】還記得九月時國內外有許多 3C 分析家針對蘋果將推出的新品有哪些大膽預測嗎？記得當時不少人預估蘋果將走平價路線，推出 12 吋 MacBook ，價格便宜 100 美元（約 3000 新台幣），但發佈會反推出新版 MacBook Air ，台灣售價不到四萬，效能超過前代 20％，搭載 Retina 顯示器外，還加上了  TouchID、Intel 第八代處理器，對追求輕便的商務人士來說還是相當經濟實惠。（責任編輯：鄧天心） 蘋果 10 月底的發表會推出新款 Mac 和 iPad Pro，有國外科技網站盤點讓果粉希望落空，包括iPad mini 5、AirPower等5大遺珠之憾，推估將會在明年發表會上才看到。 蘋果公司在 10 月底的發表會推出新款 Mac 系列電腦，包括入門級的 MacBook Air 筆電和 Mac Mini 迷你桌上型電腦，也一如預期推出新款的 iPad Pro 平板電腦。 但是，還有一些果粉引頸期盼的事，最終沒有在發表會上宣布，國外科技網站 9to5mac 盤點 5 大遺珠之憾。 1. iPad mini 5 天風國際證券分析師郭明錤曾出具報告認為，蘋果正在開發一款新的 iPad mini，雖然郭明錤表示該產品來不及迎接 10 […]

「自信心爆棚」未必是壞事？演化心理學：自以為是的人更容易脫魯！

【我們為什麼挑選這篇文章】自信和過度自信往往是一線之隔，過度自信之人難以信任，但自信又是通往成功之路的鑰匙，到底如何拿捏「自信」的尺度呢？ 本文作者  楊大輝 以演化心理學、成功學、經濟學的角度切入，並引用多本書籍及實驗，帶大家找到屬於自己的「自信學」。（責任編輯：鄭惟馨） 本文作者：楊大輝（部落格：4THINK） 要判斷一個人是否「過度自信」，一個比較粗略的判斷方法是把「實力」和「目標」進行對比。 例如，當伊隆·馬斯克（Elon Musk）說他有信心推動火星殖民時，我們會認為那是一種自信的表現，他的確有實力做到，至少他是目前最有可能做到的人，如果你想投資火星殖民的計劃，你會投資給馬斯克。 但如果是某個完全沒有航太領域經驗的年輕人說他有信心推動火星殖民，我們則會認為此人只是過度自信而已，並不值得相信。就算你多麼想投資火星殖民的計劃，你也不會想要投資給他。 那問題來了，如果我說的這位年輕人其實就是伊隆·馬斯克年輕的時候呢？ 馬斯克在他還沒獲得今天的成就、還沒創立 SpaceX，甚至沒有任何航太領域的經驗之前，就有想過要推動火星殖民，但對這個時期的馬斯克來說，這樣的目標無疑是過度自信的表現，當時的他根本沒有能力去完成這一項任務，而且他也無法預知自己會在未來有多大的影響力，他甚至都還沒想清楚具體要如何實現這個目標。 我們應該判斷這位年輕的馬斯克是自信呢，還是過度自信呢？ 要回答這個問題，我們先得了解為什麼人類會過度自信。 人之所以會過度自信，一個很大的原因是因為——過度自信的人能獲得更多的交配權，而這意味著更大的適應性優勢（生存與繁殖）。 有些專家甚至認為，過度自信的人更有可能獲得成功。 過度自信的繁殖優勢：演化可能更青睞過度自信的人 我知道，我在《離經叛道的知識》這篇文章才剛提到，比起那些看似充滿信心的創業家，看似沒信心的創業家的成功概率才更高，而不是反過來。 那麼，到底過度自信是更容易成功還是更容易失敗呢？這個問題我們會在後面談到。 無論如何，至少在男女關係之中，過度自信的好處是大於壞處的，因為過度自信的人會更積極的追求配偶，尤其對於男性來說，無論自己長得怎麼樣、有多大本事，放膽去追求女性總比完全不追求好，畢竟女追男在世界各地都是小概率事件，男性若因為自信不足而採取被動策略的話，就會難以找到伴侶。 從這個角度看來，男性要對自己有過度的自信，才能獲得繁殖優勢。《理性動物》這本書裡就有提到，有一個實驗發現，男性很容易會錯誤的認為女性對自己有意思。 實驗人員先讓男性被試觀看一部愛情影片，接著，實驗人員再讓這些男性觀看一些表情是完全中性的、長得漂亮的女性照片，並欺騙他們說這些照片中的女性正壓抑著某種情感，實驗的目的是要看他們能不能從這些照片裡洞察她們的「微表情」。 結果，這些男性報告說自己發現照片裡的女性正在壓抑的情感是性慾。這意味著男性會很容易「表錯情，會錯意」，很容易誤判女性的意思—— 如果只是判斷照片中不認識的女性的中性表情都可以誤判的話，那麼當眼前是一位活生生的女性時，哪怕她真的只是單純的想要吃一餐飯，男性也可能會「想多了」，進而以為是自己的魅力迷倒了對方。這現象在我們的生活中還是很容易觀察到的。 作者解釋說，這種普遍存在的「過度自信」在演化中是有價值的： 從演化的角度來看，男性錯失性機會的代價，要大於偶爾浪費時間追求一個對他沒興趣的女性的代價。由於男性通常都沒有那麼多的交配機會，所以不錯失任何一個機會是十分重要的。 自然選擇決定了男性會高估女性對他們感興趣的程度，這常常會使男性看起來像是癡心妄想的傻瓜，但交配領域的演化成功是個數位遊戲——你追求女性的頻率越高，獲得配偶的機會就越大。 事實上，研究表明，如果一個長相一般的男性大學生主動邀請一個單身女大學生約會，那麼他成功約到對方的概率是 50%。顯然，認為某個女性對自己感興趣的男性更有可能邀請她出去約會，而猜測對方對自己不感興趣的男性則會羞於啟齒，儘管對方很有可能接受他的邀請。 如果你是一位男性，又不甘於當個傻瓜，那麼你可能永遠都約不到姑娘。 相比男性，女性則不大會誤判男性對自己的意思，或者說「表錯情」，但女性在「擇偶領域」裡也有過度自信的時候，只不過這種過度自信只出現在女性的排卵期，同樣是《理性動物》裡提到的研究： 女性在潛意識裡更容易受到詹姆士·龐德（James Bond）這類男性的吸引——他們相貌堂堂、身材健碩，看上去更有男子氣概，也更具冒險精神。但即便這樣的男性是顯而易見的花花公子，一些女性也會說服自己，認為自己可以將他們馴服並轉化為好丈夫。 一些演化心理學家提出，自然選擇使得女性被這些英俊的樣本所吸引，因為陽剛和社會地位優勢正是男性基因適應性強的生物學標誌。英俊、陽剛的外表可能標誌著他的基因能夠繁衍出更健康、更強壯的後代（孩子成年以後其防禦系統和進攻系統也會更佳）。 但是，由於其他女性也會追逐這些高大威猛的樣本，所以這類男性往往會有承諾方面的問題，因而不是理想的固定伴侶。既然大多數女性更感興趣的是長期承諾而非一夜情，為什麼她們會跟那些恰恰最有可能欺騙、說謊、喜新厭舊的壞男人發展關係呢？ 研究表明，排卵期扭曲了女性對性感壞男人的認知。在一項研究中，處於排卵期和非排卵期的女大學生被介紹給兩位男性。這些女性通過視頻跟這兩位元男性認識：其中一位男性（其實是演員）成功地扮演了「好爸爸」的類型：他和善、細心、長相還不錯，只想建立穩定的家庭。 但是，雖然具備這些好品質，這個好男人卻顯得比較害羞、無趣、不自信。另一位男性（也是經過訓練的演員）則更吸引人：他是個大塊頭的美男子，有著運動員的身材，魅力難擋。這個傢伙知道如何掌控局面、取悅女人，但同時也釋放出各種危險信號暗示他不可信賴、不可依靠。 在跟兩個男性交往之後，排卵期和非排卵期的女性需要為兩個單身漢分別打分。當評估那個「好爸爸」時，她們覺得他看起來挺可愛，但沒什麼特別之處，這些觀點不受生理週期的影響。 但在評估性感壞男人時，排卵期的女性就開始產生幻想了。女性在自身天然雌性激素的影響下，相信那個性感的登徒子會成為一個信守承諾的穩定伴侶，他可以神奇地變身為理想的丈夫和父親——這種神奇的轉變幾乎發生在每一本愛情小說的高潮部分。 當排卵激素在體內流動時，這些女性都會哄騙著自己相信去詹姆士·龐德型的男人不僅會換尿片、下廚、開心地給孩子洗澡，甚至會承擔超過一半的育兒責任！透過排卵期的玫瑰色眼鏡看待性感壞男人時，「Mr. Wrong」看上去就像是「Mr. Right」。 這項研究說明，受孕激素啟動了女性的性探測器。處於排卵期的女性不再懷疑性感壞男人的企圖，而是進入了進攻模式——她們不理智地相信自己可以把性感的登徒子轉化成好丈夫、好爸爸。 由於自然選擇的結果，女性的大腦要想方設法地接近高品質的男性基因，這種排卵期幻覺可能是一些女性所需要的額外推動力，讓她們去跟基因品質高的男性發生性接觸。 當然，偶爾也會有讓花花公子穩定下來的成功案例。而排卵期似乎能讓女性相信自己就是那個幸運兒。 看來，演化無疑更青睞過度自信的人，而不是對自己有客觀、準確判斷的人。過度自信的人更有可能獲得交配權，或者健康的基因；對自己有客觀判斷的人則只會裹足不前，把機會讓給其他同性的競爭者。 另外，這一些研究也似乎暗示著，過度自信並不完全是「思想上出了問題」，而是有「人類生理本就如此」的可能。 但到目前為止，我們討論的「過度自信」都是在兩性關係上的，在其他方面的過度自信呢？過度自信仍然具有優勢嗎？ 自信也是在工作、運動和生意場上成功的核心，但它完全利大於弊嗎？ 如果讓男性給自己的運動能力排名，100% 的男性會認為自己排在前 50%。芝加哥大學 MBA（工商管理學碩士）班中的每一位一年級學生都認為自己的第一門課能拿到中等偏上的成績，儘管一半人最後都不會實現這個預期。 心理學家把這叫作「過度自信偏見」（overconfidence bias）。毋庸置疑，這在數學意義上是非理性的，因為不可能每個人的分數都高於平均值。儘管這一偏見會讓我們顯得愚蠢和非理性，但在需要抓住機會獲取地位的時候，它是必不可少的。 政治科學家多明尼克·詹森發現，自信，尤其是過度自信，可能是一種演化適應性偏差。自信是在工作、運動和生意場上取得成功的核心要素。雖然有些人認為自信會讓人懶惰、粗心，但事實恰恰相反——自信會增強一個人的野心、決心和恒心。 […]

Apple 首家實體店、Gap 品牌推手，電商爆紅時為什麼 Gap 前執行長仍堅持「實體店面」？

【我們為什麼挑選這本書】雖然世界購物逐漸轉向網路，但是實體店面仍然在品牌塑造上佔有一席之地，甚至可說是無法取代。實體店面同時代表一個品牌的味道，Apple 會有 Apple 的風格，GAP 會有 GAP 的特色；重點是，當你走進一間店，你是否能夠強烈的感受到這個品牌的強烈。 史考特‧蓋洛威寫《四騎士主宰的未來》敘述一位商界傳奇人物德雷克斯勒，他曾改寫 GAP 虧損、默默無名的歷史，也協助 Apple 打造第一間實體店面。為什麼他這麼看重實體店面呢？（責任編輯：陳伯安） Gap 在 1980 年代初，原本是一般的服飾連鎖店，除了擺出 Levi’s 牛仔褲與其他休閒服飾，還兼賣唱片。他牌服飾和 Gap 自有品牌混在一起販售。到了 1983 年，新任執行長米奇．德雷克斯勒（Mickey Drexler）重新打造店面，提供柔和照明，淺色木材裝潢，輕鬆背景音樂，拓寬的試衣間，著名攝影師的巨幅黑白作品裝點著牆面。每一間分店都提供顧客體驗德雷克斯勒心中願景品牌的空間。 德雷克斯勒沒賣奢侈品，但替品牌營造出消費者得以面對面體驗的世界，模仿奢侈品牌，營造出奢侈幻象。德雷克斯勒的策略讓營收與利潤同時上揚，Gap 就此一路長紅二十年，成為零售產業羨慕的對象。 Gap 8 年營收翻三倍，全因執行長德雷克斯勒打對管道 許多人稱德雷克斯勒為「商業鉅子」（The Merchant Prince），不過這個稱號不足以說明他對商業世界的影響。德雷克斯勒明白電視可以發送品牌訊息，但實體商店的功能更為強大，提供顧客得以踏入品牌的空間，聞得到，也摸得到。德雷克斯勒決定靠實體商店打造品牌資產，在關鍵對手 Levi’s 接連推出史上最佳電視廣告時，專注於打造最佳店內空間。 最後的結果？ 1997 年至 2005 年間，Gap 營收翻三倍，一路自 65 億美元（約 1,950 億台幣）成長至 160 億（約 4,800 億台幣），Levi’s 的利惠公司（Levi Strauss & Co.）則自 69 億（約 2,070 億台幣）跌至 […]

趨勢科技董事長談 30 年創業路：不跟風、正面迎向挑戰，成就台灣一代「資安巨人」

【我們為什麼挑選這篇新聞】趨勢科技以防毒軟體為名，好幾年前就開始關注 AI 的資安問題，過去也推出了許多有趣又有效的技術，例如用 AI 分析寫作風格來避免「變臉詐騙」，以及自己舉辦的 AI 比賽。 今年是該公司成立的三十周年，除了分享成功的秘訣，也將公司心路歷程撰寫成冊，期許自己成為「資安巨人」。（責任編輯：鄭惟馨） 全球網路資安解決方案領導廠商趨勢科技為慶祝成立 30 周年，於圓山花博爭豔館盛大舉辦「三十正艷」活動 ，現場不僅展出 AI、IoT、雲端安全、SOC （Security Operation Center）等各項創新科技，還有員工社團展現出趨勢人活潑且富有創意的企業文化，並邀請客戶、員工眷屬及前趨勢員工回娘家共同參與氣氛熱鬧滾滾！ 趨勢科技十年新願景：全視界 （One Vision） 為歡慶 30，趨勢科技也透過專書「跨世代資安攻略—趨勢科技的全視界」，說出走過三十個年頭趨勢科技從防毒專家躍身成為全 球資安巨人的故事！從最早的單機防毒、閘道防毒、雲端安全， 到如今的萬物聯網，見證了 IT 時代的躍進， 獨到的國際營運經驗與創新成長的歷程，是企業茁壯重要的根基！ 未來，面對超越國界的網路安全議題，趨勢科技也提出下一個十年最新願景：全視界 （One Vision），希望成為客戶不可或缺的重要資安策略夥伴，協助打破組織間一座座獨立的資訊穀倉，建構出具有全面觀、全視角的新 視界，守護網網相連的新世界！ 不斷創新、不做 Me Too，趨勢科技以「照護客戶」為第一優先 趨勢科技 1988 年創立之初，正是三十年前個人電腦盛行的時代， 同樣也是病毒與駭客現身的時代，旗艦產品 PC-cillin 就在當時有點紛亂又讓人期待的環境下應運而生。然而二十年前網際網路的時代開始，各種病毒侵害更為劇烈，客戶對網路安全的需求也更為 多元，對於將客戶視為重要核心價值的趨勢科技而言， 挑戰也接踵而來！ 趨勢科技董事長暨創辦人張明正表示：「 無論外在環境如何變化，照顧客戶的需求永遠是趨勢科技的第一優先 ，產品人人會做，但 IT 環境百百種， 因此趨勢科技必定考量客戶整體的資訊環境，量身訂製最恰當的安全防護策略，個別照顧客戶的想法與需求。」 回顧過去，創辦人張明正也以四件記得的「第一次」來分享，面向包含：創業、懂得客戶的心、第一隻所謂的「蟲」、技術選擇。 過去這四個學習，點滴連結起來看清了脈絡，對他的影響可謂遠大！比如：在競爭中要贏過對手，一定要有稍微瘋狂的創意發想，並敢於用空前的技術方法去解決問題；且創新技術必須是真正有用的， 要能針對問題去提供解決方案，實驗室裡的成功都不算數。 唯有創造獨特的，能與競爭對手區別高下的特點， 才能不斷提升競爭優勢。團隊須嘗試打破既有的假設， 比客戶先一步瞭解環境的需求，同時培養自己的行銷和業務團隊才靠譜！ 張明正最後感性的說：「我何其有幸能和一群各國天才共同創造 一個幸福的軟體企業！趨勢科技從不做 […]

要搞砸交際場合請遵守：硬要說話、過度積極、目的性太強烈

【為什麼我們要挑選這篇文章】出席活動代表必須到人群中交際，但你會不會因為生硬的場面總有點不自在？ 來自台灣的 Jossy 分享幾年前去美國讀 MBA 的社交經驗，他是一位外放的女孩但是卻不喜歡酒精、抽菸，也不常去 Party，那他要怎麼找出屬於自己的交際圈呢？（責任編輯：陳伯安） 每次看到念 MBA 朋友的臉書，充斥著參加活動、派對的照片，你有點羨慕，又有點擔心自己不是派對咖，適合去念 MBA 嗎？我（本文作者）常常被學生問到這樣的問題，事實上我有些學生，個性不見得是超級外向，但是同樣能用自己的特質吸引到一群志同道合的朋友。 而 2012 年從 MIT Sloan 畢業的 Jossy，也曾走過這一段適應期，她大方與我分享當時在社交上遇到的擔憂，以及找到自己定位後的踏實感。 酒精過敏、討厭煙味，那該怎麼 Social？ 自認過去很外向、沒有什麼自己時間的 Jossy，決定申請 MBA 之後，為了要寫出專屬於她的 essay，花了許多時間獨處、跟自己對話，在這自我找尋的過程中，逐漸發現自己其實是個很需要個人空間的人。 更加認識自己，固然是件好事，但隨著進入 MBA 的時間逼近，Jossy 反而更為焦慮，她說：「去念 MBA 前，一定會聽到很多人說要多去參加 party、要在 party 上 Networking，進入 MBA 後活動真的好多，每個人都光鮮亮麗，努力展現自己最好的一面，讓我對社交的焦慮更深了。」 跟我一樣認識 Jossy 的人大概會覺得不可思議，她一直是陽光少女型（現在和我一樣是陽光媽媽型）的啊！但是對酒精過敏又討厭菸味的 Jossy 說，當初擔心自己是「非典型」MBA，因此也曾嘗試融入大多數人都很享受的派對生活，「當時真的給自己滿大的壓力，試過之後覺得透過 party 認識朋友的效果好像沒有很好，加上在那種場合也沒有辦法很自在的做自己，所以我選擇了用適合自己的方式交朋友，事實證明也是有效的喔，哈哈！」 你希望別人如何記得你？ Jossy 回憶當時 Sloan 第一學期的溝通與領導力課程，曾被教授問到「在 Sloan 度過兩年後，你希望別人如何記得你？」她想了很久，回答：「我希望別人記得我是個樂於提供協助的人。」這個看似簡單的答案，塑造了 Jossy 的形象，也無形中帶給她許多幫助。 Jossy 笑說，回答完就有點不知所措，「Sabina 妳也知道的啊，MBA […]

全球首台「可摺疊手機」上市！不是三星、不是蘋果，而是中國首先發布

外界過去都看好華為和三星關於「折疊式手機」的生產計劃，然中國公司柔宇科技昨天搶先一步發表了全球第一支摺疊手機 FlexPai 柔派，流線的折面、彈性的機身都讓人耳目一新，平板、手機一次滿足，大螢幕需求與方便攜帶性同時達標，從昨日開始販售，最低容量（6 GB RAM+128 GB ROM）售價為 8999 人民幣（約台幣 4 萬元）。 柔宇科技對大部分人來說很陌生，創辦人劉自鴻在史丹佛念博士時主攻柔性螢幕，畢業後先進入 IBM 工作，後創立了柔宇科技，致力將柔性螢幕實際用於生活。雖然前期不被看好，但後來獲得 IDG 資本、中信資本等多家知名資本投資，在三年內就獲得了四輪投資，成為前途一片光明的科技新創。 所以這一支 FlexPai 到底哪裡厲害呢？ FlexPai 柔派展開是 7.8 吋的螢幕，折疊後僅剩下 4.3 吋的大小，比 iPhone 8 的 4.7 吋 還小，攜帶上來說相當方便；螢幕採用第二代「蟬翼」柔性螢幕，彎曲、摺疊都是小 case，可以承受超過 20 萬次的摺疊，摺疊之後兩面螢幕也能各自使用，如果一台手機用三年的話，每天可以摺快 200 次（聽起來很紓壓）。 此外，它也具備 AMOLED 螢幕的色彩表現，且因為使用柔性螢幕技術，在螢幕耐摔度上也是有品質保證。處理器方面，它採用高通驍龍8系列處理器，有6/8 GB RAM可選，容量也有 128 / 256 / 512 GB 自選。相機則是1,600 萬及 2,000 萬像素雙鏡頭，就算摺疊手機照樣能夠自拍。 官方還宣布，新手機能達到一小時充滿 80 % 電力的速度，但是並沒有說明電池容量，詳情究竟如何，大家可以上官網買一支來玩玩看啦！ […]

重大改版！Flickr 取消 1TB 免費容量，上限 1,000 張照片不付費就自動刪刪刪

全球最大相簿平台之一 Flickr 今日做出重大聲明。從 2019 年 1 月 1 日開始，Flickr 將取消 1 TB 的免費上傳空間，並轉為 1,000 張照片、影片的使用上限；需要更大上傳空間與使用功能的用戶，可以付費成為專業版會員。 2019 年開始 Flickr 將推出兩版本，免費版與專業版。免費版用戶以 1,000 個照片或影片檔作為上傳上限。專業版用戶則可享有無上限的容量、無廣告的瀏覽體驗和帳號的觀看進階統計數據，每個月需繳款 49.99 美金（約 1,500 台幣）。 那照片很多、但又不想付費升級的人怎麼辦？ Flickr 當然也做了改版的配套措施。2019 年 1 月8 日，免費版用戶如照片超過 1,000 張將無法繼續上傳。2 月 5 日後，Flickr 會從最舊的照片開始，自動刪除照片至 1,000 張。 Flickr 原為 Yahoo 旗下的平台，2018 年 4 月被專業攝影平台 Smugmug 收購。 Flickr 也宣布，以後登入 Flickr 不需要使用 Yahoo 帳號。 […]

Google 全球大罷工！公司高層包庇 Android 之父性騷擾，讓 Google 的員工都氣炸了

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 幾乎是所有科技人最嚮往的一家公司，而這份嚮往或許也正是來自 Google 重視員工意見的文化，不管這次事件最後的狀況如何，我認為 Google 高層表示認同這次遊行，都是非常令人尊敬的，就算切身相關，卻不退縮，但如何找到能讓員工表達意見，又同時能兼顧公司效益的平衡點，將會是 Google 重要的命題。（責任編輯：林子鈞） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／乾明、夏乙、一璞 Google 想要改變世界，但員工認為更迫切的是： 改變 Google！ 今天，台灣時間 11 月 2 日，在矽谷總部，在紐約、柏林、都柏林、東京……谷歌 20 多個全球分舵所在城市，上千名谷歌員工（僅總部就有一千多人），以罷工和散步方式，抗議 Google 管理層包庇性騷擾指控以及性別歧視。 抗議活動有醞釀有組織，他們喊出口號： We need transparency, accountability and structural change——我們要透明度、究其責和架構調整！ 但是，Google 向來是以透明度和員工自由著稱的啊？！ 這，究竟怎麼了？ MeToo 席捲 Google，事情因一篇報導而起。 10 月 25 日，《紐約時報》發表文章稱，2014 年的時候，時任 Google 高級副總裁的「安卓之父」Andy Rubin 被女員工指控性騷擾。 報導稱，谷歌進行了調查之後，得到了切實的證據。 而且 Google 本可以嚴肅處理，辭退魯賓，秉公處理。 但是，Google 的高層卻選擇了掩蓋醜聞，還拿出了 […]

【科技的問題由科技解決】結合物聯網、AI 的 E-bike 如何解決 oBike 停車亂象？

【我們為什麼挑選這篇文章】oBike 跟 Youbike 不一樣的地方就在於一個有樁、一個無樁。oBike 因為隨借隨停的特性，導致民眾使用後亂停引發 oBike 亂象；安全島上有一台、大馬路上有一台、高架橋上也有一台。 如果業主可以更有效地追蹤車體位置，便能更有效解決亂停的狀況；中興大學教授團隊開發智慧單車 E-bike 結合物聯網等高技術，這台腳踏車會怎麼解決 oBike 產生的問題呢？（責任編輯：陳伯安） 中興大學化學系教授林寬鋸團隊開發的智慧單車 E-bike，結合物聯網、AI 等技術，透過低功耗物聯網晶片精準掌握車體位置，提升調度停放管理效率，有效解決像 OBIKE 亂停的問題。 台灣有不少喜愛單車民眾，隨著新科技興起，把新技術導入單車成為未來新趨勢，中興大學化學系教授林寬鋸團隊在科技部經費補助下，研發智慧單車 E-bike，1 日發表 E-bike 兩項創新技術，包括「無邊際綠色騎行（Infinity Bike）」、「智慧樂扣（Swi-Lock）」。 結合物聯網、AI、電動，E-Bike 是一個高環保、容易管理的發明 林寬鋸表示，E-bike 擁有電動單車、物聯網晶片、AI 等技術面向，在無邊際綠色騎行（Infinity Bike）創新技術上，單車車體由輕量化碳纖維製成，車上採用共轉式動力發電技術的自動發電機套件，套件架於鍊條軸上，不會影響騎速，不但可提供單車動力及物聯網晶片運作電力，也能為使用者的行動裝置充電，與物聯網技術搭配下，可追蹤單車位置、搜尋附近美食景點等。 林寬鋸指出，智慧樂扣（Swi-Lock）是一種全方位服務的共享單車租借裝置，特色是體積小、成本低且不需要物聯網就能解決票券問題。在安全鎖部分，通過美國最高安全規格認證，配合多方融合的行動票券，有望成為世界第一款支援「國際共用條碼標準語開放錢包架構」的無樁式電子支付鎖。 E-bike 有望解決 oBike 停車亂象 使用者只需透過手機 APP 簡單操作，就能上鎖單車，或是在車主靠近時自動解鎖，跟現行使用 OR code 或安全密碼方式相比，便利性更高。未來透過 AI 雲端服務，還能提供單車使用者溫度濕度等環境感測、心跳燃脂等健康監測相關數據，甚至有望做到環境、心肺等預警，讓長者騎乘可以更安全。 林寬鋸說，現在像是 OBIKE 等共享單車都面臨亂停等問題，但 E-bike 的技術能更精準掌握車體位置，方便讓業者進行車輛調度及停放管理，有效解決亂停亂放問題。E-bike 相關技術將在 3 日舉辦的台中世界花卉博覽會中試營運，蒐集更多數據及資料，為未來商用化作準備。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈用物聯網解決OBIKE亂停 台團隊開發智慧單車〉。） […]

單月轉帳金額破 5 億！Line Pay 一卡通洗臉街口、歐付寶

【我們為什麼挑選這篇文章】LINE Pay 一卡通軍團在九月掀起一股「轉帳風潮」，消費者紅包一個一個拿，LINE Pay 轉帳金額也不斷翻漲，第一個月就拿下 5 億的驚人數字，是街口支付轉帳金額的 9 倍。面對這個擁有通訊軟體為基礎的強大勁敵，其他電支業者、銀行該如何因應呢？（責任編輯：鄭惟馨） 金管會昨日公布電子支付現況，今年 9 月 3 日才上線的「LINE Pay 一卡通」，截至 9 月底，上線不到 1 個月使用人數達 51.7 萬人，已經快要追上上線 7 個月的街口支付之 53.9 萬人。但據了解，LINE Pay 一卡通目前已超過 80 萬人使用，今年底可望上看百萬人，超車歐付寶，坐上電子支付王寶座。不但如此，LINE Pay 一卡通 9 月轉帳金額衝出 5.56 億元，打趴所有電支業者。 根據銀行局統計，截至 9 月底，使用人數最多的為歐付寶，達 76 萬人；2 月剛上線的街口支付，累計使用人數達 53.9 萬人；不過，今年 9 月 3 日才開通的 LINE Pay 一卡通來勢洶洶，上線不到 1 個月，使用人數已達 51.7 萬人。 […]

聯電遭控聯合中國公司竊取美光機密！台灣企業是不是已成中美貿易戰最大受害者？

【我們為什麼挑選這篇文章】聯電遭控竊取美光技術，這件事大約是去年八月左右從台灣法庭開始的，當時美光在台灣控告聯電的，就是和這次一模一樣的事，這場官司同時在美國也正在訴訟中。而後，聯電在中國控告美光侵權官司得勝，美光子公司在中國被禁止銷售部分侵犯聯電專利權的 Dram。 這件事情本身，還不知道真相，也不知道究竟聯電究竟是對是錯。但美國如此高調地發布這則訴訟，不免讓人思考，台灣是否已經成為中美貿易中的犧牲者？10 月時《彭博社》寫「解放軍晶片入侵美國」這篇爭議報導時，寫的美超微同樣也是台灣人創辦。（責任編輯：林子鈞） 美國司法部長塞申斯今天宣佈，控告中國國營福建晉華公司和台灣的聯華電子公司與3名個人，共謀竊取美國美光科技公司商業機密，估計價值達 87.5 億美元（約台幣2690億元）。 司法部除了今天宣佈的刑事起訴罪名，還提起民事訴訟，申請禁制令阻止聯電和福建晉華將使用美光公司（Micron）失竊技術所生產的產品輸往美國。 起訴書指出，中國有意取得未擁有的動態隨機存取記憶體（DRAM）技術，而美光是美國唯一製造 DRAM 的業者。美國司法部長 Jeff Sessions 說，聯電與福建晉華合夥，好讓中國能夠由美國竊得這種技術，用來和美國競爭。「這是厚顏無恥的陰謀。」 他指控，這些案件顯示，中國決心一路偷竊機密，促進經濟發展，而美國成為苦主。他說：「這種行徑不合法，是錯的，而且對我們的國家安全構成威脅，必須要停止。」 起訴書指控：聯電和福州晉華集成電路合謀竊取美光機密 加州聖荷西市（San Jose）聯邦地方法院公佈的起訴書指控，福建晉華集成電路（積體電路）公司和台灣民營的聯電公司以及聯電的3位高級主管，共謀竊取美光商業機密，以協助聯電和福建晉華研發許多電腦處理器使用的 DRAM 晶片。 起訴書說，涉案 3 名台灣男子是陳正坤（Stephen Chen Zhengkun）、何建亭（He Jianting，譯音）和王永明（Kenny Wang Yungming，譯音），他們全都曾在美光工作，並在加入聯電時竊走美光的技術，目的是要轉移給成立僅兩年的福建晉華公司。 陳正坤原本是美光公司高級主管，後來跳槽聯電，接下來出任福建晉華的總經理。這對美光構成重大威脅，這家美國半導體業巨擘的市值大約 1000 億美元（約 3 兆台幣），控制全球 DRAM 市場的 20% 至 25%。 中美貿易戰擴大，美國大力指控中國「竊取機密」 福建晉華 4 個月前在中國法院打贏與美光的專利權訴訟官司，獲法院下令美光停止在中國銷售十餘種固態硬碟、記憶卡和晶片。 為示報復，美國商務部 10 月 29 日才嚴格限制福建晉華購買美國的機器和材料以增加工廠生產DRAM的能力。這意味美國業者必須取得特別許可，才能出口供福建晉華使用的產品。 福建晉華集成電路簡介 簡稱晉華集成電路（JHICC），是中國「十三五」積體電路重大產能佈局規畫中的企業。 重要事件 2016年2月，由福建省電子信息集團、晉江能源投資集團有限公司等出資設立的存儲晶片製造商。 2016年5月，與台灣聯華電子技術合作，主要生產DRAM晶片。 2016年7月，第一座12吋晶圓廠動工。 備註：「十三五」是中國制定的從2016年至2020年發展國民經濟規畫。 Sessions […]

沒預算行銷術：窮到見鬼的新創，如何用「超怪」行銷手段直搗金字塔頂端客群

【我們為什麼挑選這本書】挑戰積累百年實力的錶業對手：勞力士和泰格豪雅（Tag Heuer），新秀 DW 如何利用 Instagram 翻動消費者舊有手錶品牌觀？ 如今企業在經營與管理方式已經歷一番更新，從完全只聚焦在季度銷售或達成率等落後的內部資料，轉而到整體產業的外部資料分析。本書《OI 向外看的洞見》作者約恩．里賽根創辦媒體情報企業，在全球服務超過 2 萬 5 千家客戶、設有 60 處據點，為企業提供更多外部洞見，做出最佳決策。（責任編輯：鄧天心） Instagram 行銷先驅的崛起 Daniel Wellington（DW）是瑞士手錶公司，但不像許多鐘錶公司，DW是從錶帶起家。 2006年，菲利浦．泰森德（Filip Tysander）正橫越澳洲，展開背包客旅行，途中遇到了一位迷人的英國紳士，手腕上戴著勞力士的潛水錶（Submariner），繫著飽經風霜的黑灰尼龍錶帶，稱為 NATO 錶帶。他的名字呢？叫作丹尼爾．威靈頓（Daniel Wellington）。 這次巧遇所碰上的完美無瑕卻樸實無華風格，賦予了菲利浦靈感，讓他決定要創辦一家公司，提供平價的精緻設計、極簡風手錶，以及可替換的各色尼龍錶帶。 DW 手錶公司成立於 2011 年，初期便選擇採用非傳統的行銷策略。創辦人泰森德以不肯付錢採用傳統行銷的方式而聞名（然而，我為了寫本書，上網搜尋了他的資料，結果清楚顯示出，他已經變得很熱衷於再行銷〔re-targeting〕的手法了，因為他的手錶開始如影隨形從一個網站跟著我到下一個網站）。 他反而欣然擁抱了社群媒體，也被認為是使用 Instagram 行銷的其中一位先驅。他決定要將自家手錶免費贈送給上千名社群媒體紅人。這些網紅會獲得個別的折扣代碼，可以分享給自己的追隨者。DW 運用新一代社群媒體名人的名氣和可信度，以過去鐘錶公司從未達到過的速度，打入了手錶市場。 包袱拿掉，品牌像鏡子讓粉絲看到自己 2014 年，DW 賣出的手錶逾 100 萬只。相較之下，老牌鐘錶公司勞力士和泰格豪雅（Tag Heuer）只要一年能賣出 100 萬只，就會認為是表現很不錯的一年了，而這兩間公司還各自花了 111 年與 156 年才達到今日的地位。 DW 相當瞭解新一代的消費者，以及社會確認（social validation）的重要性。他們沒有直接向目標客群推銷自家的手錶，反而動員了數千名輿論製造者，代他們進行宣傳。 仔細檢視 DW 的 Instagram 帳號後，從中可以發現不少細節。2016 年 2 […]

北科大教授江雅綺觀點：德法打擊假新聞，重點在截斷網路訊息快速傳播

我們為什麼要挑選這篇文章】台灣選舉正緊鑼密鼓，真假充斥的新聞議題熱度與日俱增，如何防範假新聞流竄，也成為台灣保護民主前進中不可忽視的一環。本文由北科大教授江雅綺投稿，作者對於假新聞的防範建議，讀者們怎麼看呢？（責任編輯：鄧天心） 作者：北科大教授 江雅綺 筆者在今年6月中，於《上報》發表「打擊網路假新聞 看德國怎麼做」，提到德國立法(Netzwerkdurchsetzungsgesetz，簡稱 NetzDG)針對大型網路平台業者、要求它們就平台上特定種類(主要是《刑法》犯罪)的言論內容、負起快速審查與處理的責任，否則就會被政府處以鉅額罰款。 之後台灣媒體上許多假新聞（假消息）立法管制的討論，常常提到德國，但由於德國 NetzDG 的立法思維相當創新，筆者發現台灣的相關討論，時而誤解了這部法律的精神所在，往往讓討論失焦，實非筆者所樂見。 想向德國取經？先了解立法本意跟背景 網路訊息傳播的速度與形態，本就和傳統媒體不同，在大型社群平台出現之後，人人都是記者、人人都是編輯，任何一個帳號都可以是一家自媒體。各種資訊無需經過任何形式的查核，即可上網公開。如此社群平台的先天結構，造就了假／不實訊息的溫床。 其中，具有特定目的、有組織、有系統的透過網路、製造並散播假新聞（假消息）的手法，以民主政治的遊戲規則威脅民主政治的本質，許多國家都已高度關注。 民主國家之中，採取立法方式意圖對抗網路假消息的流竄，德國是一個典型。德國的立法有幾項特點： (一)NetzDG 所規範的言論內容，本就屬於《刑法》犯罪，不是創設新的言論犯罪： 這也就是說，這些言論本身就是「不法的言論」，只是一般犯罪由司法機關認定，在 NetzDG 中，則考慮司法程序曠日費時、為期能因應網路訊息快速傳播的形態，把責任加諸大型社群網路平台業者，要求業者在 24 小時內快速處理舉報內容、避免不法言論的損害進一步擴大。 (二)NetzDG所規範的對象，是大型社群網路平台業者，不是使用者、也不是傳統媒體業者： 所謂大型社群網路平台業者，就如臉書、Twitter 和 YouTube。舉例而言，在 NetzDG 之前，使用者在網路上宣傳納粹或否認二戰的大屠殺歷史，這本身就構成犯罪，但使用者犯法，平台業者並沒有責任（總不能因為網友在臉書誹謗他人，則業者也要連帶坐牢吧）。 在 NetzDG 之後，平台業者對使用者的不法內容，需要負起快速審查和刪除的責任。 民主國家打擊假新聞：平台責任更大 相對於德國由於二戰歷史以及難民因素，對種族仇恨的言論散播十分敏感，法國則十分在意選舉期間的網路不實訊息傳播。 2018 年 1 月，法國總統馬克宏與俄國總統普丁會面，曾直接抱怨俄國媒體在 2017 年大選前，大量報導他在海外洗錢的不實訊息、透過網路高速流傳，企圖害他落選。 基於這樣不愉快的經驗，法國國民議會今年初步通過的《打擊網路假訊息法案》，也是希望用新的方法、扼止網路流傳的不實訊息。這個方法，則是選前三個月，政黨或候選人可以向司法機關舉報所謂的「虛假或不實的網路資訊」，法官應在 48 小時內決定是否下令要求社群平台業者配合、封鎖這些舉報的網路內容。 儘管德、法的法案由立法至執行，有關言論自由的辯論從未終止， 但值得我們重視的是，德、 法都認知到網路訊息傳播的速度和方式不同以往，現有的法規雖有處罰規定，但卻常常緩不濟急，導致這些不實訊息在受法律處罰之前，早就造成難以挽回的網路災情。 因此，德、法基於各別的歷史和國情，提出了加重平台業者責任、或要求法官快速審查並下令平台業者配合封鎖的立法。 但無論是德國加重大型社群平台業者責任、或法國要求法官快速審查，兩者都與一般網友無關、也和傳統媒體無關，而是截斷網路訊息快速傳播的過程，以避免在司法結案之前已造成無可彌補的損害。 建議台灣先重修《數位通訊傳播法》 以德法為鏡，可以得知，打擊網路假消息，民主國家的管制重點在大型社群平台業者的責任、或由司法機關下令要求大型平台業者的配合，管制重點既不是傳統媒體、也不是一般網友。 其實，針對網路的特性，加重大型社群平台業者的責任，已是國際趨勢。即使沒有立法，美國、歐盟亦連連要求臉書至國會聽證，在在顯示大型社群平台，未來必需負起更大的責任。 台灣臉書的活躍用戶有 1900 萬戶，比例世界第一，社群平台決定了訊息傳播的走向，絕非誇大。政府要立法管制，其實也不必捨近求遠。立法院目前在審查中的《數位通訊傳播法》草案，就涉及網路平台業者的責任。 只是照原本提案機關 NCC 的規劃，該法的主要目標是讓網路服務業者得以有免責的避風港。 但避風港的保護思維，是仿自美國 […]

貼一隻大象到客廳，AI 的辨識系統怎麼就瞬間崩解了？

人工智慧的發展中，有一項很實用，也對於人類科技發展很重要的技術，就是圖像辨識系統。這套系統從識別照片中的物體，到裝在無人車上認路，都有著非常關鍵的角色。 這也是為什麼「對抗圖像」這項技術相對重要的原因。所謂的「對抗圖像」，就是可以干擾、甚至使 AI 圖像辨識系統完全失靈的圖案，這些圖案通常帶有的特點就是，人類在解讀這些有加上對抗圖像的畫面時，並不會有任何的辨識障礙，但卻會讓 AI 完全無法辨識出畫面裡的圖形，或是出現錯誤的辨識結果。 通常，這類辨識圖像的製作並不容易，需要研究人員事前針對辨識系統詳細研究，找出辨識系統辨識的方法，並且藉此加入經過設計的干擾雜訊，最終導致 AI 失靈。 不過現在研究人員發現，有更快的方法可以擾亂 AI ─ ─你只需要隨機複製貼上就好了。 突兀的物品隨機擺放，就能搞死 AI 的大腦 來自約克大學與加拿大多倫多大學的研究人員，最近發現了全新搞混神經網路的方法，只需要在一個畫面中加上與該畫面場景截然不同的圖案，就能導致神經網路錯亂，最終無法成功識別圖案。 研究人員舉例，一張圖片中有一個人，前方有一張桌子跟一檯筆記型電腦，AI 可以很正確的辨識出來，但是如果今天突然在圖片中加入一隻大象，AI 便完全無法辨識，而有很高的機率導致錯誤判斷。 會造成這樣的結果跟神經網路的學習方法有關。由於在早期大量學習的過程中，AI 從未看過大象出現在客廳的圖片，因此對 AI 而言，突然出現的一隻大象是它「不認識」的物體，因此只能夠透過聯想「客廳內可能會出現，長得跟大象很像」的物體來推估那頭大象代表的是什麼物件。 這種可以說是利用了 AI 學習的弱點進行的對抗圖像，藉由將一個場景的辨識目標複製貼上到另外一個場景中，導致 AI 無法順利辨識運作，研究人員稱這為「目標移植」。 當對抗圖像製作方法變簡單，AI 發展的未來岌岌可危 這樣的發現一方面代表著 AI 還有可以進步的空間，另一方面卻也代表著圖像辨識目前可能遭遇的危險。 由於過往對抗圖像的製作需要很高的技術，因此就算知道對抗圖像可以干擾 AI 的圖像辨識，通常也比較不擔心路上會有人利用這種技術來干擾智慧攝影機、無人車等裝置的運作；然而如今發現的方式卻相對簡單 ─ ─ 只需利用一些比較突兀的圖案就好。 若是這樣的研究成果遭到有心人士惡意利用的話，可以想見的是未來 AI 的圖像辨識系統將會遭遇到前所未有的挑戰，研究人員也必須要加把勁，想辦法及時解決這些問題才行。 ─ ─ 參考資料來源： 雷鋒網： 忽悠AI圖像識別系統的新方法：隨機複製並粘貼 《TechOrange》：AI 識別的最大敵人：一張小貼紙，讓香蕉秒變烤麵包機？ （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pxhere, CC Licensed） 其他你會想跟著看的好文章 AI […]

【閒置生產的台灣工業區】台商回流瘋狂搶地，但是近千頃工業地放著養蚊子

【為什麼我們要挑選這則新聞】中國近年來逐漸失去起步時的人口紅利，使得生產成本大幅上升，台商回流。然而，這時卻發生了一個奇怪的產業現象。台商回流買地，但肯賣的廠房不僅不理想，售價竟比以往還高出許多。更奇怪的是，台灣卻有一群業主手握大量土地不賣，放著當蚊子館。 台灣的工業區為什麼這麼失控？（責任編輯：陳伯安） 中國生產成本大增，近年來台商紛紛回流，本地企業也面臨擴廠需求，使得台灣工業用地交易日益熱絡，連帶推升價格持續飆漲，新北產業園區單坪成交價甚至突破百萬元。只是在這波工業用地需求熱潮下，許多地處偏遠的工業區。 縱使經濟部工業局打折賠本求售，依然乏人問津。一方面企業找不到合適的用地，另一方面卻有大片工業區閒置，全台工業區供需失衡的現象可說是到了失控的地步。最新一期的《財訊》雙週刊以「失控的工業區」為題，全面盤點全台工業區失控亂象與最新行情。 一坪高達 28 萬，但買來的廠房卻這裡缺、那裏少 根據《財訊》報導指出，一位主要生產基地在中國的精密機械大廠老闆，碰上美中貿易大戰開打，急欲回台灣擴廠，打算尋找兩三千坪的土地，目標選定相關產業聚落的台中；然而，尋遍台中工業區、台中精密機械園區等區，卻找不到合意的用地。 另一位想回台擴廠的光電業老闆，面對一坪 28 萬元的高價，幾經考量終於決定進駐桃園中壢工業區時，卻發現該廠房的排水量不夠大，只得作罷。原來，工業區排水量額度有一定的限制，先進駐的廠商申請了較大的排水額度，後來者就不足了。這位老闆連續在觀音、大園等工業區看了九個月，還是沒有好的下手標的。 其實，找不到合適的工業用地，不是只有鮭魚返鄉的台商才會遇到的問題，就連股王大立光電執行長林恩平也在為缺地頭痛不已。大立光現有廠房無法應付產能的需求，去年七月斥資 10.36 億元購入 4,195 坪的台中西屯工業區土地。但這還不夠，大立光仍在積極覓地建廠。 工業地閒置地超多，但業主卻把他當蚊子館 根據《財訊》報導指出，有的老闆缺地急得像熱鍋上螞蟻，有的老闆卻放置空地二十年養蚊子，成了鮮明的對比。知情官員私下透露，全台閒置面積，全部加起來可能達近千公頃，若用保守九百公頃換算，全台閒置的工業地，就高達三十四座台北大安森林公園的面積。 顯然台灣不是沒有土地供給，而是多數地在私人手上，供需失衡。一位仲介有感而發地說：「想賣出的工業地不是企業想要的，企業想買的又被哄抬價格，造成全面性失控。」 【完整報導詳見財訊 567 期】 （本文訊息由 財訊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 中美貿易戰害到自己人，中國工廠為躲避關稅決定搬到海外生產 智慧工廠背後的管理深思：重點不是自動化，而是工廠的「統一大腦」 智慧工廠首個「語音助理」問世，用語音直接操作機台降低生產技術門檻

【投稿】3 個台灣 5G 基地台的實踐方法：政府營運、電信獨資、電信合資哪個好？

【我們為什麼挑選這篇文章】5G 建設看似簡單，但現實執行上則會面臨技術困難、商業策略衝突與城市基礎建設等問題。與其苦惱大問題，我們不如先把問題範圍縮小；讓我們思考一下 5G 基地台該由誰來建設呢？政府亦或是地方電信業者？利潤分成、使用公平性上該如何衡量呢？ 此投稿文章是一位在日本通訊建設的從業人員李志武撰寫，從他的角度能看到台灣 5G 策略什麼不一樣的觀點呢？（責任編輯：陳伯安） 本文作者：日本通訊建設從業人員 李志武 在「5G 應用與產業創新策略會議（SRB）」上，針對 5G 基地台的的共頻、共網、共建有著諸多好處，這是顯而易見的。 簡化了的接下來 5G 的設置過程後，不但加速了 5G 普及的速度，也降低了各家業者建設的成本。而 5G 的覆蓋範圍較小，相對於 4G 需要更多基地台來覆蓋同樣的通信區域。所以共用基地台對民眾來說，也不用在一個社區範圍放多家不同的基地台，為 5G 設置的基地台數量也可以大幅削減。 這樣的 5G 美夢實際上要怎麼達成？ 但理想很豐滿，現實卻很骨感。這樣有共有共建的美景之前，高大的門檻就是誰來建設，誰來管理？怎麼樣管理公平，又不影響用戶及電信商權益，是個難題。 筆者目前能想到的，大致有以下方法： 1.各家自行協商建設，電信網路共有。 2. 基地台公建公營。 3.共資籌建 5G 營運公司。 以上各項方法說明如下： 電信各建各的基地台，再用「跨網」做連線協調 這個方法，也就是所有營運電信商各建各的，但在自家未設基地台的地方，以跨網的方式協調當地有營運的電信商共用基地台。 這個方法其實在手機基地台初期就已經存在了，例如當時只在南部營運的泛亞，協調後讓自已的使用者可以在北部通話。 但這個方法在目前的時代，不再有價值。一方面是目前已經沒有區域的電信商，各大電信商都已經完成全域統合了，其次是這種作法，將沒有電信商願意在偏遠的地區進行建設，對 5G 的推展和普及反而是負面的影響。 而由政府出面協商更加不可，強迫共有的下場，就是一開始就少蓋基地台的佔便宜了。 政府自己設 5G 基地台，再自己經營 我想應該會有些業者歡迎這個模式，這樣業者們就可以靠現有的 4G 支持自已的使用者，又能以低成本的讓自已的使用者上 5G 高速公路。 但公業公營就落回了當初十幾年前的電信總局時代。好不容易民營化後的中華電信，憑藉原公有建設發展，在商業上並不是一個公平的競爭環境。經過這些年的發展，好不容易才發展成今天的營運模式，之後難道又要再一次把這個公部門民營化？ 更別說這個公部門的設立，有拿大家繳的稅，圖利民營電信公司的嫌疑。 因此，這個方案可能比第一案更不可行。 各電信業者共同出資，成立一個「使用者付費」的 […]

企業搶灘 IaaS 雲服務，GCP、AWS、Azure 三大平台手把手帶你從零到一

2016 年起，越來越多企業加入使用雲端平台作為主要基礎服務架構的行列，IaaS 的雲端服務市場規模迅速擴大、降低了企業在網路應用的建置門檻，也協助企業解決短期的大量網路使用需求。 三大雲端平台： Google Cloud Platform (GCP)、 Amazon Web Services (AWS)、 Microsoft Azure (Azure) 可說提供了完整的雲端服務包含從網站建置、資料庫管理、機器學習與人工智慧等。 但實際如何操作？繼續看以下學習資源整理。 Microsoft Azure Microsoft Azure 在台灣已跨足電商、服務、金融投顧、行銷、媒體，甚至教育體制等各行各業，只要有網路服務、數據開發的需求， Azure 都可以滿足企業所需。 開始學習前，不妨先瞭解 Azure 可以為您提供哪些服務，參考中小企業使用 Azure，最好的開始，或是效仿這些企業與機構已經透過Azure做出績效。為了使開發者或初階用戶由淺入深學習，Microsoft Azure 的中文入口網站透過 1 小時 21 分鐘，分次的主題式教學，重點是課程完全免費！如果擔心官方教程對初學者來說不夠簡化，以下資源提供手把手教學，一步步帶您完成 Azure 服務體驗： 開始使用Microsoft Azure雲端服務 Microsoft Azure 虛擬機器完全攻略（簡報） Azure SQL 實作筆記 七分鐘快速在 Microsoft Azure 架設網站（影音） AWS 說到入口網的學習資源，大概屬 Amazon Web Services（AWS）的教程最為完整且詳細，41 個10 分鐘的學習項目，囊括建置 WordPress、啟動虛擬器、資料分析、啟動深度學習、建立機器學習模型等，全部步驟化教學，完全不擔心迷失學習方向。另外 AWS 依照服務類別選單，例如管理工具、媒體服務、運算、物聯網、遊戲開發等項目，方便開發者直接鎖定企業所需，進行學習與運用。 快速入門 AWS 教學 12 […]

無印良品一鳴驚人！出了一台在暴雨、暴雪、濃霧都能開的自駕公車

【我們為什麼挑選這篇文章】自駕車通常都不會在極端氣候下測試；原因在於氣溫過低容易導致車體行駛困難、路線感測失靈等技術問題。但如果這樣思考或許就失去了一個利基市場 —— 偏遠地區的居民與氣候偏極端的地區。 一個自駕車如果能在極端氣候下行駛，不只代表自駕車的質量高，同時也開拓一條只有該自駕車能突破的路線。MUJI 和 Sensible 4 攜手打造能在任何天氣條件下駕駛的自駕巴士，這台車有多神？（責任編輯：陳伯安） MUJI 和 Sensible 4 強強聯手設計開發了全球首款能夠適應各種天氣條件的 L4 級自動駕駛巴士。 該車的自動駕駛系統，採用了 Sensible 4 公司的核心技術，確保了車輛定位、航以及障礙物感知性能。因此無論天氣條件如何，該巴士都可以實現自動駕駛。 而該車的整體外觀和用戶體驗則由 MUJI 公司負責設計。 該車將於 2019 年 3 月在赫爾辛基首次發佈。發佈之後，Gacha 自動駕駛巴士將作為城市交通的一部分，首先在芬蘭的三個城市接載乘客開展運營。 Sensible 4 和 MUJI 正在制定第一個 Gacha 自動駕駛車隊計劃，預計將於 2020 年推出。該計劃重點開發為主流市場使用的自動駕駛巴士車隊，並在 2021 年為公眾提供真正的 L4 級自動駕駛運輸服務。 一台能在大雨、大霧、大雪行駛的自駕車 目前市場上大部分的自動駕駛系統在大雨，霧或雪條件下不能正常運行，因為現有技術主要是在溫和的氣候條件下進行測試和開發的。而 Sensible 4 公司專注於北極拉普蘭極端天氣條件下的技術開發和測試，使其具備同市場公司沒有的獨特優勢。  「我們正在全力開發自動駕駛車輛，以便它們早日能夠成為日常運輸服務鏈條的一部分。如果一款自動駕駛車輛不能保證在所有氣候條件下正常工作，它將不能成為市場主流。」，Sensible 4 公司首席執行官 Harri Santamala 說。 Sensible 4 公司為自動駕駛汽車提供完整的 L4 級系統，旨在與領先的汽車 OEM 及其供應商合作。Sensible 4 的系統可以集成到從小型車到全尺寸公車的任何自動駕駛車輛平台中。 Gacha 自駕車瞄準鄉村、郊區通勤人口 自動駕駛巴士 Gacha 是 Sensible4 與 MUJI 公司攜手研發。MUJI 不僅著眼於大眾的日常所需，還須應對不同社區所面臨的挑戰。低出生率和人口老齡化使得鄉村和城郊社區相對分散，出行問題成為影響郊區居民生活質量的重要因素。而先進的自動駕駛技術的出現也許可以很好的解決這一問題。 Gacha 自動駕駛巴士的設計充分考慮到了用戶體驗。設計的亮點在於它的外形，友好且沒有正背面。車上的燈光帶由前大燈和通信螢幕組合而成，座椅採用和車輛整體設計一致的方圓型設計。 （本文訊息由 Sensible 4 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 波音、空中巴士全都「MIT」：十年苦熬出頭天，漢翔如何成為台灣飛機零件之王？ 台北市首批電動公車上路！結合物聯網、自我診斷，欣欣客運打造的不只是普通電動車 售價比 Gogoro 貴一倍卻賣的嚇嚇叫：台灣美利達如何靠電動自行車征服歐洲？

「新公司法」上路！ 6 個 QA 幫中小企業主和新創搞懂該注意些什麼

【我們為什麼挑選這篇文章】 公司法修訂，將對台灣的中小企業產生廣泛的影響，以下我們幫你整理了經濟部的 6 點 QA，讓中小企業、新創可以快速了解新公司法的影響及該如何處理。（責任編輯：林子鈞） 新公司法將於 11 月 1 日施行，其中新增公司資訊申報規定，將影響逾 70 萬家企業，經濟部因此提供 6 大簡易 QA，並在申報平台放上更詳細資訊，讓企業可於 11 月 1 日起順利申報。 為因應國際洗錢防制趨勢並配合洗錢防制政策，新公司法新增公司資訊申報的規定，公司每年應定期向台灣集中保管結算所（TDCC）所設置的電子資訊平台「公司負責人及主要股東資訊申報平台」，申報董監事、經理人及持股超過1成的主要股東資料。 經濟部也提供簡要版的操作指南，以 6 大 Q&A 的方式解決企業面對申報新制最常有的問題。 （一）Q：哪種公司要申報？ A：除了國營事業公司或公開發行股票的股份有限公司可以免除申報義務，台灣所有種類公司，如有限公司、未公開發行股票的股份有限公司、無限公司和兩合公司都要申報。 （二）Q：公司要怎麼申報？ A：公司法規定採「電子方式」申報，經濟部指定集保公司建置「公司負責人及主要股東資訊申報平台」，公司可選擇利用手機或電腦，以網路方式申報資料。 （三）Q：網路申報如何辦理？ A：公司利用網路申報資料，須先在平台驗證身份及設定帳號、密碼，身份驗證方式可利用中央主管機關認可的憑證，例如工商憑證、證期憑證、負責人自然人憑證，或是利用負責人健保卡卡號，兩種方式擇一即可；申報代理人則使用健保卡卡號驗證。 （四）Q：公司需要申報什麼資料？ A：申報資料內容為董事、監察人、經理人及持有已發行股份總數（有限公司為資本總額）超過10%的股東，其姓名（或法人名稱）、國籍、出生年月日（或設立登記的年月日）、身份證明文件號碼（或統一編號）及持股數（有限公司為出資額）。 另外，無限公司或兩合公司無董事、監察人制度，申報出資超過10%的股東即可。 （五）Q：公司什麼時候必須申報？ A：申報時點可分為三類，有「首次申報」、「變動申報」及「年度申報」。第一，首次申報：在107年10月31日前設立的公司，應在107年11月1日至108年1月31日期間完成註冊及首次申報；在107年11月1日後設立的公司，應在設立登記後15日內完成註冊及申報。 第二，變動申報：公司當年度申報資料若有變動，應在變動後15日內完成申報。 第三，年度申報：109年起，公司每年應在3月1日至3月31日期間申報前一年度資料。 （六）Q：如果違反申報辦法會被處罰嗎？ A：公司若未在申報期限內申報、申報資料未完整或不實，中央主管機關會先通知公司限期改正，若公司未改正，將會處罰代表公司的董事新台幣5萬元以上、50萬元以下罰鍰，並再限期改正。 經再限期通知改正仍未改正者，將按次處 50 至 500 萬元罰鍰，最重將被廢止公司登記。 經濟部官員說明，雖然違反申報義務有處罰規定，但因為這是新制度，經濟部會廣泛宣導，讓公司知道申報新制的規定與時限，如果公司未能在期限內完成申報，也會以公文進行4次催告，第5次才會開罰，不會一開始就進行裁罰，讓企業措手不及。 經濟部也說，企業對於新法可能有不熟悉之處，因此整理新法適用的 QA，置於網頁的「公司法修法專區」，供各界參考。 – 政府創新 用圖像化表格一秒看懂「新公司法」，讓 AppWorks 法務輔導長親自解釋給你聽 公司法修法限制有夠多，台灣政府是把新創當成賊嗎？ 政府推東南亞人才工作 […]

十年前經濟學人批台灣「全球最醜經濟體」，十年後的我們依然原地踏步？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣是一個擁有成熟產業的貿易順差國。過去政府為了刺激經濟成長，透過政策壓低新台幣匯率；然而，貿易順差的策略恐走到盡頭，因為台灣為了強化出口貿易，卻忘記了「內需市場」的重要性。而這就是台灣經濟體正在走上的危險道路。（責任編輯：陳伯安） 今年（2018）上半年，台灣貿易順差總額還能維持 11.5％ 的成長率，但經過第三季之後，前三季累計順差金額竟較衰退將近 10％，這也是 10 年來最悲慘的前三季衰退幅度。 「出口創新高、順差卻衰退」，這樣的怪象，背後的意義不容忽視，台灣自 21 世紀以來，長期透過壓低匯率、刺激出口以帶動經濟成長，這項用「貿易順差」當作經濟成長動能的作法，恐怕走到瓶頸了。而這也正呼應中央銀行總裁楊金龍在 2 個月前被各界忽視的提醒，一道關於「內需」重要性的預警。 經濟學人：台灣是全世界最依賴出口的國家！ 報告中這麼寫著：「經濟仰賴外需易受國際景氣波動衝擊」、「當前全球貿易衝突升溫⋯，可能衝擊全球貿易量及經濟活動⋯。擴大內需引擎，可適時減緩外部衝擊對國內經濟的影響」。經濟仰賴外需，基本上就是仰賴「進出口貿易順差」。 這份報告央行明示台灣經濟過去走在「外需優先」的路線上，也呼籲著台灣未來必須思考「內需」這條新路線。 「台灣經濟，真的必須調整路線！」郭世明篤定地說。他是英國《經濟學人》雜誌的資深新興市場編輯，2009 年 2 月，這本雜誌以專文點名台灣是「全球最醜經濟體」，報導的第一句：「台灣是全世界最仰賴出口的國家！」 台灣忽略內需市場，貿易順差竟占 GDP 的 13% 相對於 2009 年初《經濟學人》給台灣的「全球最醜經濟體」封號，這一回，郭世明用更加強烈的字眼提出他的觀察：「台灣正走在一條非常危險的道路上！」他接受本刊（今周刊）採訪時這麼說，「若只想依賴出口，這樣的經濟路線遲早會走不下去。」 「你們的貿易順差，竟然能占 GDP 的 13％，這是很誇張的數字。」郭世明用數據表達他對台灣經濟結構的詫異。 「同樣路線再往下走，台灣最大的危險，就是靠出口能換到的利益越來越少，而理應取而代之的『內需』產業，卻沒有得到充足的發展。」郭世明說出他的結論。 換路線、拚內需，這是央行與《經濟學人》給台灣經濟的共同解方。但是，怎麼換？怎麼拚？ 郭世明挑明了說：「貨幣十分廉價，匯率持續被壓低；這或許是為了刺激出口，但，完全忽視內需市場。」 但台灣在外銷轉型成內需導向的過程中，斷鏈了。我們經年累月的貿易順差，沒有反映在貨幣價值上，而是堆積在央行行庫裡成了外匯存底，匯率因此處在同樣水位，成為別人眼中的「廉價貨幣」。 台灣貨幣在國際缺乏競爭力，導致國內金融現況十分醜陋 「在台灣起薪大概 30 多 K，但來香港同樣的工作卻是 2 萬港幣（約 8 萬台幣）起跳，如果可以留在台灣工作，誰會不想？」這是一位在香港從事金融業的年輕人的心聲。台灣身為一個擁有成熟產業的貿易順差國，貨幣的確有升值空間，也應該升值，但我們卻政策性地把匯率壓低了。 回到 2009 年 2 月《經濟學人》給我們的「全球最醜經濟體」封號， 10 年後的今天，《經濟學人》再次提出了他們對台灣的看法：「出口產業成長停滯、內需產業無法振作，台灣正走在一條危險的道路上。」 （閱讀全文） 本文為精采摘要，更多內容，請參閱最新一期《今周刊》（第 1141 期）。 閱讀更多文章，歡迎加入今周刊粉絲團 […]

Gogoro 獲日本指標性設計獎 Good Design Award 第二名！推廣新能源使用概念得肯定

【我們為什麼挑選這篇文章】Gogoro 確實可以說，他們在台灣創造出了一個全新的產業，隨著 Gogoro 帶起的聲量，越來越多台灣廠商、國外機車廠在台灣投入電動機車開發，對台灣的電動機車市場也有所幫助。（責任編輯：林子鈞） Gogoro 獲得 2018 年日本優良設計獎 Good Design Award 肯定，從近五千個來自世界各地的作品中脫穎而出，入圍前六強角逐最大獎，最後奪下第二名的殊榮，成為歷史上目前第一個進入 Good Design Award 決賽的台灣品牌。 Gogoro 透過優異的車體設計、能源管理平台與電池交換的能源使用方式，在台灣成功翻轉了電動機車的騎乘體驗，並且創造出全新的產業，目前已擁有超過十萬名車主，節省了超過 3,300 萬公斤的二氧化碳，相當於超過 300 萬棵樹的吸收量。 Gogoro 創辦人暨執行長陸學森表示：「Gogoro 的願景是重新思考能源的分配與利用方式，讓城市變得更乾淨、更健康與智慧。這次 Gogoro 非常榮幸被評選為今年度金獎得主，對於世界上所有創新者與設計家來說，這一項肯定證明了積極採取行動、為下一個世代創造更加乾淨的城市是相當正確且重要的任務。」 源自於 1957 年，Good Design Award 是日本指標性設計獎 日本 Good Design Award 獎創辦自 1957 年，針對產品、建築、軟體、系統和服務等與人們息息相關的各種事物。無論有形無形，只要是為了某種理想而構築的物品都會被視為設計。 今年度 Good Design Award 主辦單位收到來自 31 個國家、 共 4,789 個作品的申請，並由日本與世界各地的 86 個評審委員從中選出 1,353 個獲獎者。其中，Gogoro 先被列為獲獎作品中最優秀的前 100 件、獲得「優良設計百佳獎 ( Best 100 ) 」，又從中獲選成為前 20 名評為「優良設計金獎 ( Gold Award ) 」，並擠進前六名參與角逐最大獎、最終獲得第二名的殊榮，為台灣寫下最新的得獎紀錄。 Gogoro 創辦人暨執行長陸學森更進一步提及：「在這個時代，最大的挑戰之一為如何將城市變得更加智慧、提供更永續的能源與交通基礎建設，Gogoro 則創造了可運用於交通工具中全新的解決方案，包含電池交換系統與能源管理平台，改變人類使用能源的方式。」 – Gogoro Google Map 更新！加入「充電站」站點資訊，來拯救各位 Gogoro 車主啦 【光陽臉綠了】Gogoro 結盟宏佳騰、PGO，連快遞巨頭 DHL 都加入電動車行列啦 【破金氏世界紀錄】1,303 台 Gogoro 淹沒台北橋，達成史上最大電動機車遊行 （本文訊息由 […]

雙 11 台灣大戰：不只你熟悉的電商公司，全家、711、行動支付全都參戰啦

一年一度的雙 11 即將來臨，每到這一天就是消費者（我）理智斷線、電商合不攏嘴的時刻， 2009 年由阿里巴巴發起的購物節，時至今日已成各大電商摩拳擦掌的火熱大戰，不僅在中國蔚為風潮，近年台灣電商也是各個使出渾身解數，蝦皮、PChome、松果購物都已祭出他們的前導活動，就是要在這一天抓住消費者的荷包，為年交易額創造佳績。 雙 11 優惠百百種，來看看除了必有的 1.1 折外（雖然是必有但從來沒搶到過…），各家電商還有什麼新穎的招數吧！ 蝦皮看中男性市場，當紅「吃雞」遊戲配件輕鬆購 全台最兇猛電商應該非蝦皮莫屬，自從端出「免運費」補貼後，蝦皮在台地位迅速崛起，成為老牌電商 PChome 最頭痛的對手，而蝦皮在今年與知名品牌 COACH、Longchamp、Lenovo 等合作推出了「13 大主題日」，如「3C 資訊日」、「明星衣櫥日」，並下殺至 1.7 折給消費者最優惠的價格。此外，蝦皮行銷經理郭雨潔表示「消費過程中的重要推力就是親朋好友」，因此也發起了「組隊拿購物金」的活動，團隊消費金額冠軍更能獨得 100 萬元現金。 除了網購主力—女性消費者之外，蝦皮這次還結合了「吃雞」遊戲《Free Fire－我要活下去》，讓品牌置入遊戲場景，且只要是遊戲中出現的配件、武器都能在蝦皮上購買，目的就是為了吸引男性消費者，讓全民都成為狂歡購物節的一份子。 電商×行動支付大戰 國發會指出，2017 年行動支付的普及率為 39.7%，將近 40% 的用戶選擇手機付費，對電商而言，這是不可錯過的商機，老字號 PChome 為了迎戰年度盛事，提前引進 LINE Pay、Apple Pay 等電子支付，除了常見的優惠外，更受到關注的是他與「LINE 購物」的結盟，不限金額都能享有 5% LINE Points 的回饋。 不只 PChome 搶先攻入行動支付市場，創業家兄弟也不落人後，旗下的生活市集與好吃市集，今年找來年輕人愛用的本土企業「街口支付」，同樣不限金額也有 2% 的街口幣回饋，看來除了電商之外，雙 11 在行動支付市場間也將掀起一場腥風血雨。 超商也來參一咖？全家、小七共搶雙 11 商機 全家電商平台「全家行動購」今年第一次推出「商品預售專館」，線上預定全家取貨超方便，最熱門的 Let’s cafe 也可以預售，十杯大熱拿打五折，比之前推出一次買 100 杯的活動還優惠。 7-11 […]

讓 AI 演算你的萬聖節穿搭！拇指臉 Elsa 榮登我的人生摯愛

【我們為什麼挑選這篇文章】各大公司在萬聖節這天幾乎都會舉辦萬聖節派對，想當然爾員工也都卯足全力穿上各種奇怪搞笑的裝扮，但萬聖節最尷尬的就是跟別人扮的「一樣」，如果你是今晚才要參加最後派對，趕緊看看這篇文章，用 AI 演算法幫你算出最特別造型，再也不用苦惱跟別人撞「怪」了！（責任編輯：鄭惟馨） 聊起機器學習的時候，人們總覺得它特別的神秘。我們知道 AI 演算法能完成一些任務，但是不知道它具體是怎麼做到的。 嚴格的來說，機器學習演算法是人工智慧 AI 的一個分支，但是我們其實也可以把它當成一種預測演算法看待。 比如根據一個影迷在豆瓣上評分的數據，演算法能預測出他喜歡什麼樣的電影；根據一個求職者的履歷，演算法能預測它這次去面試被刷的幾率；或者說（重點來了！）根據過去幾年裡萬聖節服裝的訂單，演算法能夠預測今年的狂歡中人們是怎麼裝扮自己的。 萬聖節的裝扮預測好像是個不錯的話題哈（沒錯，我們就是在炒熱度！）。為了實現這個小應用，我們找到了一個叫「textgenrnn」的演算法，它的能力是模仿文本。 「演算法」從大量訂單中學習，成功預測出最搞怪萬聖節裝扮 「textgenrnn」的作者叫 Max Woolf，他開源的這個演算法在開始的時候沒有任何知識，就是一張白紙。它可以根據你輸入的任何的文字進行學習。所以我們首先拿到了一年內人們發送給 aiweirdness.com 的 7182 個萬聖節服裝訂單，然後把這個訂單的文字訊息餵給 textgenrnn，看看能發生什麼有趣的事情。（textgenrnn 的 github 連結：https://github.com/minimaxir/textgenrnn） aiweirdness.com 的鏈接是：嗯，就是它自己，看名字就知道不是什麼正經的服裝廠哈哈 下面就是演算法產生的一些結果： 演算法很聰明，在沒有人來教它的情況下，僅僅根據我們輸入的訂單信息就學到了上面圖片裡面的單詞和詞組。 這個演算法是這樣工作的，首先它要預測每個訂單里的衣服的名稱，名稱就是英文單詞啦。 然後它會自己檢查一下預測的這個單詞是不是不對，檢查的比對文本就是訓練的數據。如果預測錯了（演算法剛開始訓練的時候幾乎都是錯的），它會改變自己的內部演算法結構。漸漸的，演算法就學會了預測的技巧，然後預測的結果就變得越來越好。 為了直觀感受一下，下面這張圖是 textgenrnn 神經網路在不同的訓練階段所生成的文字結果。這里所說的不同階段就是訓練中的不同的 epoch，就是更新了幾代的意思。（它只能生成文字，不能生成圖片，為了讓生成的文字更直觀，我們請來了靈魂畫師對其進行靈感作畫） 什麼鬼…… 額，難為畫師了 嗯，可以可以，尤其是第三個，夠sexy！ 這里生成的文字就有點意思了 不錯不錯，尤其是外星人的胸肌 第 11 次更新就已經很棒了，大概能知道是什麼了，貓巫好萌！ 演算法的最愛：什麼服裝都要加上「sexy」！ 當我們讓演算法生成服裝名稱的時候，我們還可以給它設置一個「創造性」選項。如果給它的創造性空間比較小的話，它總是根據自己的最好的預測生成一些重復的結果；如果我們給它「自由過頭」的話，它會冒險進入一些它認為不太可能的領域裡面然後輸出一些奇奇怪怪的東西。 在訓練剛開始的時候，神經網路對於輸入的內容一無所知。它不知道英文字母和空格是有區別的，也不知道一個文字是怎麼拼寫的。當訓練更新的次數增加，它就能學到一些事情了。嗯，當然了，鑒於萬聖節定製服裝這幫人的癖好，演算法妥妥學到的第一個單詞是……「sexy」（性感）。 在訓練的過程中，演算法學到了各種詞匯，比如說「steampunk（蒸汽龐克）」,「minion（小小兵）」,「cardinalfish（一種鯛魚）」,「Bellatrix（對對對，哈利波特裡殺死多比的那個粉底抹多了的女巫）」。它學會了這些之後就不務正業了，開始在各種刺激的地方加上「sexy」這個詞，包括一些訓練數據里根本沒出來過的情況，比如： 靈魂畫手辣眼睛……依次是性感的路易十六、性感的麥可賽拉、性感的印表機、性感的大 x 蜂、性感的錫人、性感的林肯、性感的甜菜、性感的 Minecraft 人？！來，請告訴我性感的印表機是怎麼回事兒，怎麼還有馬賽克！嗯…林肯的胸毛確實很性感，還有甜菜的溝溝。 演算法也可以直接從訓練數據集合里複製一些結果出來。如果我們允許這樣的操作的話，演算法的確會這樣輸出。其實對於演算法來說，這樣複製出的結果肯定是最完美的（因為肯定真實）。 無法解釋的演算法：從舊有資料產生的模型組合仍很難預測 演算法知道的所有知識都來自於訓練集，它沒有別的訊息來源。比如說，它不知道今年有什麼熱門電影，所以它還是會輸出一大堆「Pink Panther（頑皮豹）」，而不是時下更熱門的漫威電影「Black Panther（黑豹）」。當然這個演算法還會自造詞，比如弄出來一些類似於「Fary […]

MIT 萬聖節社會實驗：讓全球網民「投票」決定一個人的行為，會發生什麼事？

【我們為什麼挑選這篇文章】MIT 每年萬聖節都要搞一招厲害的，今年的手法更是高超。MIT 設立了一個故事劇情，要讓待在家裡過萬聖節的各位來場：黑鏡的真人版體驗！（責任編輯：陳伯安） 萬聖節要到了，每年這個時候，非常會玩的 MIT 實驗室都要弄一些毛骨悚然的實驗。 比如 2016 年的時候，他們做了一個叫「惡夢機器」的算法，可以把任何圖片變成恐怖電影一般的場景。 今年自然也不例外。聽說最近他們又在悶聲搞事情！ 實驗代號 BeeMe 是個無自我意識的惡魔！ 與往年只是在線上調戲大家不一樣，今年他們要玩點與眾不同的——萬聖節中的群體智能 + 增強現實，項目代號「BeeMe」。 從這個奇怪的名字和上圖，我們大概能猜到，這次大概好像……是第一人稱角色扮演？！  具體來說，MIT 媒體實驗室愛玩的大佬們今年準備派出一個人類（或者用他們的說法是 —— 一個惡魔），在萬聖節這天完全放棄自我意識，只按照網友的意志來進行各項動作，比如說打開門、要糖果、做南瓜燈之類的。 On the night of Halloween, the most scary thing will be giving up your free will, your agency, your persona. The absence of oneself is pure absolute terror. #absencetrilogy — Nic Pescetelli (@beeme_bee) October 18, 2018 上文翻譯：「萬聖節之夜，最可怕的事情就是放棄你的自由意志，你的組織，你的人格。 消逝自我是純粹的絕對恐怖。」 而全球的網友們在萬聖節這天，都可以通過網路給這位不幸的人類下達指令。 測試群體智能：當世界同時下達指令，被操縱者會不會有行為錯亂的問題？ MIT 稱做這個實驗或者說遊戲背後有兩個故事，第一個是 MIT 在萬聖節送給大家的恐怖故事：他們一不小心在網路上釋放了一個 AI 惡魔（比如說伏地魔或者哥斯拉……），要讓網友幫忙打怪收服小怪獸（更多信息 MIT 沒給，大概要到當地時間的萬聖節，網站上才會說怪獸在哪，做什麼壞事，然後讓參與的網友下命令控制這位小哥拯救全世界）； 第二個故事則是要做一個群體智能的社會實驗，看看一堆人在給一個目標下達指令的時候會不會出現什麼大事情，能不能讓他做一個完整連貫的事兒，會不會因為大家瞎出主意而做壞事。 實驗的說明裡面講：「BeeMe 將重新定義我們理解網絡和現實生活交互的方式，它會將群體智能（crowdsourcing […]

2008 年當選、2012 年連任，歐巴馬怎麼靠「統計學」打贏總統選戰？

【我們為什麼挑選這本書】歐巴馬是美國首位黑人總統，他不僅具備強烈的個人魅力，同時擁有高超的演講技巧。但是在演講高手雲集的政壇界，會講話變得比性價偏低。 2008 年獲選美國總統、2012 年連任，歐巴馬不靠運氣，還靠什麼行銷自己？  約恩．里賽根寫《OI 向外看的洞見：如何在資訊淹沒的世界找出最有價值的趨勢？》，用歐巴馬競選總統的故事告訴你，網路的世界中社群媒體會怎麼影響政治選票走向？（責任編輯：陳伯安） 約翰．沃納梅克（John Wanamaker, 1838～1922）是著名的費城商人與行銷先驅，多項創新之舉都歸功於他，像是「價格標籤」（以前甚至連百貨公司的商品價格都不是固定的，而有討價還價的餘地）以及「退款保證」（money-back guarantee）。不過，他遺留後世中最有名的，還是經常被引用的這句話：「我花在廣告上的錢有一半白白浪費了；問題是我不知道是哪一半（Half the money I spend on advertising is wasted; the trouble is I don’t know which half.）。」 網路讓廣告的力量更具體：直接追蹤點擊流量，找到哪個管道受眾最愛 多年以來，這就是行銷碰上的困境。沒有回饋循環可用於評估行銷活動的具體影響。所有這一切卻因為網路而有了改變。在網路上，所有一切都能追蹤也能量化：比方說，某個廣告到底出現了幾次，又被點擊了幾次。點擊流量（click stream）可以一路追蹤至消費者下了購買決定的那一刻，或是消費者拋棄了購買念頭的那時候。 在這過程中，行銷已經從充滿創意想法的產業，轉變成運算大量數字的產業了。一個絕佳的實例就是巴拉克．歐巴馬（Barack Obama）企圖要在 2012 年連任美國總統。他在 2008 年總統大選中勝出，是由於先前在社群媒體上展開的競選活動大獲成功，而這是早期打贏網路選戰的其中一例。為了要連任，歐巴馬在 2008 年讓他當上總統的社群媒體方面，順利加倍投注，打造了資料導向的競選活動，而這種方式將是往後行銷人大加宣傳的手段。 歐巴馬新競選活動的核心人物就是丹．華格納（Dan Wagner），他在 2009 年 1 月受雇為民主黨全國委員會（Democratic National Committee，DNC）的全國目標主任（National Targeting Director），民主黨全國委員會是美國民主黨的管理機構。華格納的工作，以非專業的說法來講，就是找出可能會投給歐巴馬的人，再說服他們於投票日當天去投票。 大數據幫歐巴馬打贏總統競選，選民愛聽蜜雪兒講話而非拜登 民意調查的進行方式向來是拿小樣本的選民資料，再把這份資訊當作大規模意見的代表。華格納採取完全不同的作法，而這種方法把新數位世界也納入其中。華格納的方法是早期的一個大規模實例，展現了假如正確運用外部洞見，發揮出來的力量會有多強大。根據《MIT 科技評論》（MIT Technology Review）： 他的手法將醞釀了十年的新式思維化為現實，選民因此不再受限於舊時的政治地理版圖，或受制於傳統的人口統計分類，例如年齡或性別［……］全體選民反而能被視為個體公民加總在一起，而在衡量與評估每位公民時，都能依據各自的不同之處進行分析。 一個單獨的大型資料儲存庫應運而生，如此才能合併來自第一線工作人員、消費者資料庫、民意調查機構的資訊，並將這些資料和更新的資訊結合，譬如臉書帳號、推特帳號、手機號碼。 這個系統也讓競選團隊能發起一項測試，目的是要看送出的兩種版本訊息，哪個收到的成效比較好。結果發現，比起成效較差的訊息，成效較好的訊息發揮了約十倍的效力。競選團隊發現，選民似乎最樂於接受來自密雪兒．歐巴馬（Michelle […]

台灣 5G 基地台建置要「共用一條高速公路」？多數電信業者舉雙手支持

【我們為什麼挑選這篇文章】5G 台灣急起直追，從過去落後兩年的進度，到目前與先進國家只剩下半年的落差。但台灣的 5G 建置是否要像過去一樣，由各家分別建置？綜合 5G 的特性而言，各自建置將會造成大量的資源浪費，但若又統一由國家出面，會不會最後又造就公部門的無效率？這些問題市值得思考的。（責任編輯：林子鈞） 行政院拋出 5G 時代電信業者「共用一條高速公路」的議題，電信業普遍支持5G網路基地台共頻、共網、共建，除了節能減碳，頻譜不宜過度分散、台灣地小，不宜蓋過多 5G 基地台。 第 5 代行動通訊（5G）釋照在即，行政院副院長施俊吉昨日在「5G 應用與產業創新策略會議（SRB）」上表示，政府期盼改進基地台設置及整合制度，讓台灣 5G 產業獲得有利發展環境。 政務委員吳政忠更拋出議題，提出 5G 時代電信業者「共用一條高速公路」就好，不見得每家業者都要自建基地台的概念。 共用一條高速公路，加速 5G 應用速度 對此，多家電信業者今天表態支持，不具名的高層表示，政府有聽進業者的心聲，支持在未來的 5G 時代，政府可以鬆綁法規給與業者經營彈性，以多家業者共頻、共網、共建的方式投入 5G 網路建置。 電信業者主張「共頻、共網、共建」有節能減碳、頻譜資源有限，不宜過度分散、不宜在地小人稠的台灣本島，建置過多 5G 基地台等 3 大原因。 業者說明，第一，5G 的網路設備為 4G 的 2 倍以上耗電量，且 4G、5G 網路會並存一段很長時間。在政府積極倡議節能減碳的同時，整體電信產業共頻共網共建的方式建置 5G 網路，可有效達成目標。 第二，頻譜資源有限、不宜過度分散，政府首波頻譜釋出 3.5GHz，預計可發放270MHz，然而 5G 每家可使用的最適頻寬為 100MHz，如各家取得 40 至 60 MHz  5G 頻寬，無法發揮 5G […]

【把帳算清楚】微軟Azure導入最新區塊鏈開發工具，即時釐清權利金分潤！

全球科技巨擘過去一年紛紛宣佈區塊鏈投資項目，相形之下，2015年就啟動相關計畫，佈局最早也最深的微軟，今年有了新的重大進展。不但在Azure雲平台上導入新的以太坊演算法—權力證明（PoA）替企業用戶提高效率；更將區塊鏈技術應用在自家XBox生態系，讓遊戲商可即時掌握市況、微軟也更省稽核成本。在Wintel時代稱霸市場的微軟在區塊鏈又跨出了一大步，看來，去中心化的世界正在加速降臨。 虛幣的大起大落掩蓋了區塊鏈技術的其他優勢，事實上，虛幣只是區塊鏈廣大應用的冰山一小角，區塊鏈的其他應用，正在快速深入科技、製造、服務、公部門等各行各業及人類生活的每個角落。這可從近期科技巨頭微軟的最新動作窺知一二。 微軟在區塊鏈上的佈局深且廣 從上個世紀Wintel時代到如今的雲端紀元一直稱霸業界的微軟，是五大科技巨頭中在區塊鏈著力最深的。2015年底微軟的Azure平台便已啟動BaaS（區塊鏈即服務）計劃，率先鎖定金融業，並展開與乙太坊等各家區塊鏈要角的合作。 接下來兩年間，Azure先後推出了分散式帳本、NXT開發節點、加速通過PoC（概念驗證）及Coco新框架等多種新功能。實際應用案例包括銀行及保險業的共享帳本及自動化智慧合約；甚至還有英國金融公司借助Azure力量，利用區塊鏈技術發展出自動化債券，成為全球首例。 區塊鏈在Azure平台上已經過一段時間的演化，如今變得更為成熟。今年8月，微軟再加碼，宣佈在Azure上導入以太坊PoA（權力證明, Proof of Authority）共識機制演算法。對使用者來說，PoA較過去的PoW（工作量證明, Proof of Work）效率更好、更安全、且擴充性更高。 以太坊的PoA新演算法、結合Azure的既有平台，形成了新的共識模式，且設定流程非常簡單，用戶只要按幾個鍵，五分鐘內就能完成區塊鏈的部署。在Azure上同步推出的以太坊新產品還包括身份租賃系統、支援Parity錢包的開發套件、Azure監視系統等等。 微軟分析，較早出現的PoW適合用在匿名且開放式、依賴「挖礦」的網絡架構中； 但對於企業的私有環境或者生態系聯盟網絡而言，每個參與者都具名且已有一定信任度，區塊鏈的運作並不需參與者互相競爭，而是透過批准其身份或給予權限驗證來提高效率，因此更適合採用PoA。例如PoA的最大特色之一是「Governace DApp」，其內建式去中心應用，允許網絡內的各個參與者委託其他節點代為投票，這樣就能確保成員的參與度最高，所有決策都能充份反映共識。 提高區塊鏈開發效率、降低開發技術難度是微軟新工具的最主要功能 企業因陌生而誤解區塊鏈技術，認為進入門檻過高且不知如何使用。針對這點，微軟Azure已替用戶大大降低了區塊鏈門檻，在今年五月推出一個快速建置工具：Azure Blockchain Workbench（ABW），過去須耗費幾個星期才能建置完成的區塊鏈應用，瞬間進化到只要40分鐘就搞定。微軟將ABW搭建在Azure Key Vault、Azure SQLDB、Azure Active Directory等已運作一段時間的PaaS服務上，好處是 既能快速設定，又可兼顧穩定性和擴充彈性。 Xbox 遊戲平台，用區塊鏈技術迅速釐清權利金分潤問題 微軟旗下的Xbox遊戲平台，最近就成為Azure區塊鏈應用的成功案例。一直以來，線上遊戲的權利金怎麼算、怎麼發放，是一件繁瑣耗時但又必須定期執行的工作，往往須要累積一段時間（例如每個月）的遊戲銷售數字，再以人工方式逐筆鍵入試算表，按比例算出遊戲發行商及經銷商各自得到多少分潤。 因為繁瑣又易出錯，過去在每月遊戲業績出爐後，還要再花45天才能得到完整的資訊全貌。為了增進時效，提供遊戲商更好的服務，微軟將區塊鏈技術導入Xbox的權利金作業；結果不僅計算方式更透明容易追查，而且權利金的相關數據幾乎能夠即時產出，讓遊戲商快速掌握市況，做為下一步的決策參考。 好處是不用等十天半個月，更快能掌握市場銷售狀態 即時提供權利金資訊有什麼好處？遊戲產業是一門利潤頗豐的大生意，但前題是要賺錢才行。假設有個遊戲商推出新遊戲，自信滿滿地預估一週業績可達2500萬美元。在以往，遊戲上市後可能要等一兩個月才發現：蝦米！這款遊戲一週居然只賣了1千萬美元，是預期的一半不到。究竟是哪裡突槌？需要加強行銷還是趕快停損出場？但時效往往已太慢。 微軟Azure提供的區塊鏈應用，可以即時、自動產出業績及權利金數據，不必再像過去手動輸入、還要花大把時間稽核。因為Azure之下的分散式帳本技術，能提供快速安全的檢視及驗證方式。換言之，所有利害關係人都看得到授權合約怎麼簽、權利金計算方式、 以及報表如何產生。 有了Xbox的成功經驗，微軟又更進一步，目前已與跨國集團安永合作，借助安永在企業界的經驗，進一步優化區塊鏈的應用。 微軟Azure區塊鏈工程團隊專案經理Brent Truell指出，區塊鏈技術的分散式設計，固然讓企業或組織在任何環境下都能部署區塊鏈，不過出於安全及擴充性的考量，建置區塊鏈最理想的平台仍是Azure，它所提供的各式輔助服務都能替區塊鏈應用帶來加乘效果，而且隨時有新應用及新功能出現，擴充無上限。 渴求區塊鏈技術的不止是微軟和遊戲業者而已，舉凡有權利金發生的各行各業，都可循相同模式來改善效益。這麼看來，區塊鏈似乎不止是趨勢而已，而是不可阻擋且必然會落實的科技。身為組織中堅份子的你，在心態上和行動上準備好迎接去中心化的來臨了嗎？ （本文開放合作夥伴轉載。） 挑戰你的區塊鏈開發創意 如何用Dapp 技術顛覆世界產業？ 贏得多重開發者好禮 >>點我報名<< 延伸閱讀 區塊鏈工程師身價暴漲！年薪上看 510 萬新台幣追平 AI 工程師 Gartner 發布 2019 十大科技預言：量子運算、AI、區塊鏈將迎來爆炸性發展 傳統電網革新契機，區塊鏈技術如何改變「能源配送」問題？

台北市首批電動公車上路！結合物聯網、自我診斷，欣欣客運打造的不只是普通電動車

29 日台北市首條純電動公車正式上線，路線行經動物園、信義，最後抵達松山車站。上路前三天，欣欣客運宣布 29 至 31 日民眾皆可免費體驗。 物聯網、電動、太陽能供電、自我診斷，這台車好像有點厲害 欣欣客運此次邀請車王電旗下的華德動能製造電動公車，經歷 5 個月的籌組後上路。台北市首批電動公車在組建的過程搭載物聯網（IoT）技術，不僅結合華德動能的資訊整合系統，也在車體與儲電系統配置車王電的電池管理系統，大幅度提升整體車況效能。 欣欣客運的電動公車能夠分析行車的用電數據、行經路線與能源轉換效能。據報導，華德技術人員說明，此系統最大功效在於能遠端監控行車狀況，包含馬達溫度、剩餘電力、以及還能行駛的總里程數。另外，此款電動公車也能做到自我診斷，偵測車體狀況並對可能引發車體故障的問題及早做處理，以預防行車風險與乘客人身安全。 車體的電量問題也無須擔憂。據統計，電動公車在充飽電的情況下，未載客可行駛 300 公里，載滿客可行駛 260 公里。公車本身在設計過程也添加「緊急模式」，如司機不小心將電量全部用完，車體會將平時儲存的緊急電量放出，總電量至少可撐公車行駛 1 分鐘以上，讓司機有時間將車停靠路邊，以防擦撞危險。 電動公車的充電站也具備高度節能、儲能意識。公車的頂棚鋪滿單晶矽的太陽能板，平均每日可靠日曬產生 150 度電，100 度電供給給控制中心，其餘便能供給電動車充能；再者，停車棚旁也備有智慧儲電箱，因此便可將未使用的電量存以他用。照此循環，欣欣客運的電動公車就可達到自給自足的效能。 7 年內電動公車產業膨脹 3 倍！車王電、華德動能抓準此次標案可說是趁勝追擊 車王電旗下的華德動能於 2018 年 5 月取得欣欣客運電動公車的標案，同時也是台灣唯一擁有交通部頒發「自主開發設計」資格的電動車企業。據彭博社報導，全球電動公車產業將在 7 年內以三倍數劇烈成長，將於 2025 年抵達 120 萬台高數量；這代表電動公車將佔據全球公車量的 47%。 車王電近年積極佈局電池平衡技術，不只追求高效能、低替換率的車用電池，也加強著重在儲能事業的發展。車王電建置的主動式電池平衡技術，能大幅延長電池壽命，也能降低電池的淘汰率；為電動產業做出革新。此次欣欣客運的電動公車充電站就是結合了車王電電池技術，打造出國內首個智慧微電網系統。 目前欣欣客運僅有 12 台電動公車，預計 2019 年將會添補 16 台。柯文哲對此表示：「上線如果ok，目標就是四年 400 輛電動公車。」 參考資料來源： 《Bloomberg》：〈Electric Buses Will Take Over Half […]

介紹 Google AI 的七種奇耙玩法，用臉彈鋼琴、用聲音畫畫保證能讓你玩一整天

【我們為什麼挑選這篇文章】你知道 AI 可以分析數據、臉部辨識，但你聽說過 AI 還可以拿來「玩」嗎？這篇文章作者 量子位 介紹了各種「玩 AI 的小技巧」，可以用聲音畫畫、邊跳舞邊作曲、用臉彈鋼琴等等，只能說 Google 實在是創意無限阿~（責任編輯：鄭惟馨） 誰說 AI 只能搞一些一本正經的工作？ Google 最近就放出了幾只比較搞笑的 AI，可以完成一些不走尋常路的工作，比如：幫你實現靠臉吃飯，讓你說的跟唱的一樣~ 稱為：Google AI的七個「不正經」玩法。 每個我都能玩一整天~ 玩法 1：跳著舞就把琴彈了 正常人彈琴，都是乖乖的坐在鋼琴前按鍵盤，或是以演奏姿勢抱著吉他、手風琴彈。 但是 Google 這個名叫 Body Synth 的項目不一樣，是讓你在電腦前，以手為鍵，以腿為弦，手舞足蹈，自己彈自己。 先看一下效果，請欣賞由量子位帶來的 Google AI 樂器獨奏：《和弦》 其中的原理很簡單，打開攝像頭，自動開啟人體姿態識別，四肢和腦袋分別對應不同的音調。 只要監測到身體某個部分有動作，就可以發出對應的音調。 跟我念， 1~2~3~4~5~6~7~ do re mi fa so la si~ 以默認的C大調為例，搖頭晃腦，發出的就是so的聲音。 動動左手，就是mi。 動動右手，就是do。 動動右腿，就是低音so。 動動左腿，就是低音do。 即使轉身背對鏡頭，也是一樣可用。 另外，你還可以設置音色音調。 或者打開語音控制開關，默認的音色是吉他，喊一聲 strings，就可以變成管弦樂，喊一聲 drums，就可以變成鼓點。 玩法 […]

武俠小說之外，金庸其實還是家上市公司的創辦人

金庸在華人世界，就形同武俠小說的代名詞，《神鵰俠侶》、《倚天屠龍記》、《笑傲江湖》、《鹿鼎記》，無論是誰，總能說出金庸的幾本小說，如數家珍。像我這種異類，到大學畢了業才開始看金庸，也依然能深刻感受金庸對於華人文學世界的深刻影響力，或許整天看電視翻拍拍不爛的各種金庸系列也能略為感受，但身為一個 90 後，其實我印象最深的還是神鵰俠侶的動畫版。 武俠小說作家，其實只是金庸比較為人熟知的身份，他總共創作了 14 部作品，現在只要每翻拍一部作品，金庸都會得到一筆版稅，據《ettoday》報導指出，2010 年，金庸小說在大陸重新結集出版，金庸版稅收入約人民幣 350 萬元（約新台幣 1575 萬元，下同）；2016 年，第十屆作家榜上，金庸名列 17 位，版稅收入為 850 萬元。此時距離金庸封筆已過去了整整44年，還能賺取高達 850 萬元的版稅，被媒體稱為「上下五千年最有錢的文人」，吸金能力可見一斑。 但比較少人知道的是，金庸其實同時還是一家上市公司的創辦人，是個充滿歷史氣息的另一個身份。 市值數十億的《明報》，金庸的另一個重要心血 《第一財經》報導此前指出，倪匡表示金庸是中國五千年歷史來最有錢的文人，他的著作印刷上億份，他的天份不只在寫作，更體現在他的商業嗅覺上。 據調查，金庸持股的公司並不多，杭州金庸書友會是少數他還有參股的公司之一， 佔股 25％，並且作為最後受益人。 1959 年，金庸和沈寶新（中學同學），共同出資創辦《明報》，金庸負責文字，沈寶新負責銷售。最剛開始出版時《明報》銷量低落，大約只有 6000 份，為此，金庸用上了自己的名人身份，在《明報》上開始連載小說，例如經典中的經典《神鵰俠侶》，就是在這個時代背景下誕生的。但真正救起《明報》的不是金庸的小說，而是 1960 年代，中國文化大革命、大躍進等動亂，致使大量難民湧進香港，而金庸不畏中國政府壓力，和當時主流的左派媒體走在不同的道路上，例如當初中國外交部部長陳毅在日本發表：「要核子不要褲子」言論，金庸馬上寫了一篇社評，大談「要褲子不要核子」。 經歷這些事件後，《明報》的聲量水漲船高，也因此帶動了整體銷量和評價。 之後，金庸又擴大了經營範圍，創辦了多家報紙，包括《新明日報》、《武俠與歷史》、《明報晚報》、《財經日報》等等，1991 年，明報上市，市值高達 8 億 7 千萬港幣（當時匯率約 30 億台幣），金庸就獨佔了其中六成，上市初期，明報盈利達港幣 1 億（當時匯率約 3.44 億台幣），當時的金庸金庸，儼然成為報業大亨。 謝謝金庸，帶給我們的俠義豪情 江湖上很少看到金庸的財富故事，或許是因為他不顯擺，也可能是因為賺錢並不是他的最大目的。 無論如何，都想要好好的跟金庸說聲謝謝，我不是個歷經數十年磨練的金庸粉，一直到大學畢業，我才開始看金庸，上網查閱讀順序，一本一本的慢慢看，到現在甚至還沒看完。 謝謝金庸帶給我們的故事、人生、那些中國文化式的英雄。那一個又一個充滿人性，彷彿真實活著的角色。 武俠、科技 從科學角度解讀武俠小說：用來昏迷大內高手的「蒙汗藥」，命名其實超科學 金庸根本物理學家！看武俠小說學物理，那些劇情真的不是唬爛啊 參考資料 文豪金庸的財富版圖 影／上下5千年最有錢文人　金庸的財富成為江湖傳奇 94歲金庸去世，為何倪匡說他是“中國上下五千年最有錢文人” （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Youtube）

全螢幕 iPad Pro、高畫質 Macbook Air 強勢來襲！準備好掏出你的信用卡了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】今天凌晨的發布會前就有人透露 iPad Pro 會取消 home 鍵，果真最新出爐的 iPad Pro 邊框超窄，而資訊較少的 MacBook Air 這次也主打「環保機」上架，不知道這一波新品風潮有沒有燒到果迷們呢？（責任編輯：鄭惟馨） 蘋果公司今天在紐約舉行發表會，推出新款 Mac 系列電腦，包括入門級的 MacBook  Air 筆電和 Mac Mini 迷你桌上型電腦，也一如預期推出新款的 iPad Pro 平板電腦。 iPad Pro 確定走全螢幕路線！ 蘋果公司（Apple）執行長庫克出席這次發表會，會中壓軸是各界期待的新 iPad Pro，特色包括採取臉部辨識解鎖功能，以及取消了 Home 鍵，這與最新推出的 iPhone 智慧型手機一樣。 iPad Pro 的 LCD 螢幕採窄邊框設計，分 11 吋和 12.9 吋兩種，起價分別是 799 美元和 999 美元，台灣售價則是 2 萬 6900 元和 3 萬 3900 元。 […]

純網銀執照正式鳴槍！金管會公布申請規範，LINE、樂天、中華電信誰能笑到最後

【我們為什麼挑選這篇文章】金管會 11 月開始受理純網銀申請業務；所有競爭者瞄準的無非是那 2 張純網銀的營業執照。近日由中華電信領軍的國家隊搶進，使純網銀執照之爭變成與 LINE 和樂天的三搶二情勢。 金管會 30 日發布申請規則與要求，三大團隊最後誰能是最後贏家？（責任編輯：陳伯安） 純網銀申請遊戲規則終於拍板！金管會 30 日發布，2018 年 11 月 15 日起到明年 2 月 15 日，受理純網路銀行申請，預計受理申請期間三個月，後續審理期間四個月。金管會設下財務能力等四大審核項目，最終將依照審核項目評比最高的前 2 名發出兩張純網銀執照，最快明年 6 月宣布審查結果。 公司最低資本額需達 100 億台幣才可申請 金管會表示，針對純網銀設下：「財務能力占 10%、持股超過 10% 發起人及預定重要經理人適格性占 20%、營運模式可行性占 40%、管理機制妥適性占 30%」等四大審核項目及評分比率。其中，純網銀最低資本額門檻規定 100 億元，此外，純網銀中若有持股過 25% 大股東，須出具大股東財務支援承諾書。 金管會表示，收到申請後，將先就申請書件進行形式審查，確認書件是否齊全、發起人是否符合資格，並就預定主要經營者進行適任性面談後，金管會將依審核項目評比最高的前 2 名予以核准設立純網銀。 申請書內也須提供「退場」計畫 而有關申請書件，金管會表示，純網銀適用的申請書件格式共計 13 項，包括申請設立階段 5 項、申請核發執照階段 8 項。此外，依純網銀營運特性，規劃業者除可依銀行法第 71 條申請適合的業務項目外，還可以一併申請三大業務項目，包括: 一、金錢信託業務；二、信用卡業務；三、電子支付業務等 3 […]

臉書馬克和賈伯斯的共同興趣，為什麼矽谷巨頭都熱愛「散步」？

【我們為什麼挑選這篇文章】提前一個公車站下車、多走一層樓回家，這樣看似簡單的動作其實幫助久坐的上班族減少罹患糖尿病、心臟病的風險。除了身體健康，許多創業家也是透過慢慢步行的過程中，梳理多而繁雜的思想創意，前瞻性、突破性的思想就此而生。覺得腦袋昏昏沈沈的嗎？抽個空享受一個人慢慢走回家的時光吧！（責任編輯：鄧天心） 作者： GRETCHEN REYNOLDS 賈伯斯、馬克祖克柏都是出了名的每天都要散步的人。他們不僅在鍛煉身體，散步的時候他們沉思、解決問題，甚至會在途中開會。為什麼他們都喜歡散步？為什麼散步如此重要呢？ 科學家們已經知道，久坐的人罹患心髒病和 2 型糖尿病的風險要高，但是他們並沒有完全清楚其中的緣由。為了了解缺乏運動是如何影響患病風險的，美國密蘇里大學的研究人員說服了一組身體健康且經常運動的青年人，讓這些人停止頻繁地行走。 每天有走到一萬步嗎？ 《運動醫學與科學》（Medicine and Science in Sports and Exercise）發表的一篇研究報告中，研究人員讓志願者在其他生活習慣保持不變的情況下，將每日的行走步數至少減少一半。 由於飯後血糖的峰值和波動與心髒病和 2 型糖尿病的形成有關，所以研究人員想要確認，活動上的倦怠是否會影響身體控制血糖濃度的能力。 於是科學家們給志願者配備了精良的葡萄糖監控儀，用於不間斷的監測血糖濃度。除此之外，他們還給志願者計步器和測量活躍度的裝置，來測量每天他們走了多少步。最後，研究人員要求志願者每天記錄下詳細的食物記錄。 根據美國心臟協會和其他組織的運動指導方針，為了保持健康，民眾需要每天行走 1 萬步以上（約 8000 米），當然了很少有人能真的走這麼多路，針對美國成年人的很多研究都顯示，多數人每天走路步數少於 5000 步。 少吃不動很難瘦 前三天，志願者和往常一樣行走和鍛煉。這些志願者大多數時候都會每天運動 30 分鐘左右，他們在前三天的實驗中，輕易地完成了每天 1 萬步以上的行走任務，志願者的平均步數是 1.3 萬步。在這三天裡，根據葡萄糖監測儀的數據顯示，志願者在飯後，血糖濃度並未飆升。 在實驗的第二階段，研究人員要求志願者在隨後三天的行走數不得超過 5000 步。要達到這個目標非常簡單，他們停止了鍛煉，有機會就坐電梯而不是走樓梯，不再走路去就餐而是叫外賣。 在隨後的三天裡，志願者的平均步數下降至 4300 步，且他們每天運動的平均時間變成了只有 3 分鐘。不過，他們的飲食仍保持不變，這樣血糖的變化就不會是由油膩或是過甜的飲食引起的了。 在減少運動的這三天中，志願者飯後的血糖濃度上升顯著，與前三天相比，血糖峰值上升了26%。而且，在不運動的這幾天裡，波峰值每天都會輕微上漲一點。不過，人類和動物的有關研究都發現，只要重新開始運動，血糖調節就會很快恢復正常。 研究人員說道，無論體重和飲食情況，當持續缺乏運動，且這種狀態成為身體的默認常態時，才會造成嚴重的問題。 為了避免這種狀況，我們應該經常運動一下。 關注公眾號：我是科學家 （本文經媒體 我是科學家 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈为什么乔布斯、扎克伯格都喜欢散步？〉，圖片來源：Maxpixel CC licensed。） __ […]

台灣富豪超過七成是「白手起家」！35 位億萬富豪多半從事金融、科技業

【我們為什麼要挑選這篇文章】資誠日前公布台灣億萬富豪名單，橫跨消費和零售業、金融服務業、科技業等，平均年齡為 73 歲。 不過根據遠見綜合報導，台灣富豪群普遍「缺乏活力跟創新」，相較亞太 12 國共 814 位億萬富豪，其中八成為白手起家，平均年齡約 61.43 歲，台灣約七成，平均年齡也超過亞太地區 7、8 歲。 不過鄰近的中國大陸在 2017 年共有 373 位億萬富豪，平均年齡只有 55.39 歲，而且其中有 98％是白手起家。從一個富豪榜其實就能略知該國產業、創新的概況，總體來說，台灣的火車頭仍須再加油。（責任編輯：鄧天心） 瑞銀 / 資誠今 (26) 日公布的億萬富豪調查報告，去 (2017) 年台灣億萬富豪從 2016 年的 31 位增加至 35 位，其中 1 位因死亡而排除名單外，這些億萬富豪的平均年齡為 69 歲，且都是男性；以財產規模來看，這些億萬富豪財富金額高達 844 億美元 (折合新台幣逾 2.6 兆)，較 2016 年增加 12%。 調查發現，台灣的 35 位億萬富豪中，有高達 24 位是靠自己白手起家，占台灣億萬富豪人口比重約 69%，比重高於歐洲、中東及非洲（EMEA）地區 60% 與美國的 68%；另有 11 位億萬富豪是靠繼承而來。 […]

傳統電網革新契機，區塊鏈技術如何改變「能源配送」問題？

【為什麼我們要挑選這篇文章】據 Gartner 發布的 2019 年十大預測，區塊鏈是 2019 年具備爆炸性潛值的三大科技之一。因為區塊鏈具備去中心化的特性，因此各大產業皆可廣泛應用，打造高透明度、高效率、高節能的技術升級。 那這個區塊鏈風潮會怎麼優化能源交易系統呢？（責任編輯：陳伯安） 文／資策會科技法律研究所法律研究員 翁嘉璟 區塊鏈的興起，帶動一股新興應用模式發展熱潮，近年來已成為各個國家政府與企業積極研究討論的熱點，並視為引領未來市場的關鍵技術。世界經濟論壇（World Economic Forum）點名區塊鏈技術是繼網際網路後的第四波工業革命的潛力科技之一。 區塊鏈技術應用十分廣泛，吸引全球科技產業、政府機關與金融業相繼投入研究，受到高度關注及重視。除了金融領域，區塊鏈的應用範圍還可延伸至政府機構、供應鏈管理、智慧製造、醫療保健、保險、物聯網等，其中也包含能源。 傳統集中式電網容易造成電力缺損，甚至跳電 由於傳統能源管理是一個高度集中的行業，能源移轉須透過一個可信的能源機構執行。傳統電力公司集「發電、輸配電、售電」於一身，一般而言，若用戶需要用電必須透過電力公司才能獲得電力，即使是透過再生能源發電設備產生電力，其剩餘電力亦須透過電力公司電力網輸送，才能再統一轉售用電。在運作方面，傳統集中式電網電力需要長距離傳輸，容易導致電力損失以及造成大區域同時停電的狀況發生。 區塊鏈具有分散式帳本和智慧化的合約體系功能，能夠將能源流、資金流、資訊流有效整合銜接，打造去中心化的智能電網。若將區塊鏈技術引入能源領域，即可改變傳統能源市場之運作模式，避免過去一連串缺電與跳電事件再次發生。 去中心化下每個人都能當再生能源交易主，拉短運電距離 分散式發電為未來國際能源發展趨勢，能源區塊鏈技術正是這股趨勢的重要幕後推手。能源領域在區塊鏈應用下，可從中心化的集中式電網，轉型為去中心化的分散式電網。 區塊鏈提供的去中心化交易平台，最常見之應用為社區間再生能源交易電網，透過區塊鏈與住戶的再生能源設備、電網及儲能設備連結，讓住戶彼此間能夠直接交易，銷售多餘或是購買所需的再生能源電力，同時提高再生能源利用率。透過使用能源區塊鏈建立的再生能源交易電網，更能促進用戶之間的自主交易市場、提升交易透明度與可信任度、降低系統風險，以及促進再生能源的使用率與穩定性等多種效益。 美國紐約的 LO3 能源公司在 2016 年於布魯克林已成功透過乙太坊區塊鏈技術完成全世界首次再生能源買賣交易，也是首次使用區塊鏈交易的微電網，讓用戶可將再生能源直接銷售予彼此。 英國於 2017 年 2 月至 3 月接受能源監理沙盒之申請，申請的廠商中也有結合區塊鏈以及網格系統（grid system），將再生能源整合至自動分散和批發市場，加強能源交易與管理，提升效率並降低成本之營運模式。此外，還有計畫透過 P2P 之能源共享平臺，供都市地區之鄰居可透過再生能源進行能源共享與交易，讓使用者可自由與他人直接交易能源，為地方社區產生利潤並擴展能源系統。 台灣已有類似電業法，但仍有待修訂 我國在 2017 年完成電業法修法，計畫以兩階段修法方式，逐步開放電業市場。第一階段先推動綠電自由化及電網公共化，後續待相關運作及機制成熟後，再啟動第二次修法。目前已完成的第一階段修法，即以綠能先行的原則下進行，僅先放寬過去對再生能源售電的限制。 再生能源發電業即可直接自由買、售電給消費者，社區產電不但能自用，亦可販售予再生能源業者，建置再生能源交易微電網。另，為加速推動綠能發展，確保再生能源之來源及品質，提升能源使用效率，經濟部標準檢驗局於 2017 年 4 月 21 日成立「國家再生能源憑證中心」統籌發放再生能源憑證。再生能源憑證可供發電業者作為綠電發電證明，亦可作為電力用戶購買綠色電力的依據。 此外，在能源身分認證方面，可由再生能源憑證確認綠電來源及電力品質，目前發證領域僅包含風力、太陽能、生質能、川流式水力和地熱發電。現階段經濟部標準檢驗局不以強制性規定要求，而是依商品檢驗法第 14 條規定，以推行自願性驗證之方式推動再生能源憑證制度，未來擬朝訂定電業法子法之方式，以作為長期推動之準則。 然而，電業法第一階段修法雖已全面開放再生能源發電業可透過轉供、直供方式直接售電予用戶，但仍設有條件限制，例如開放申設再生能源售電業，規定僅可向再生能源發電業購電。未來再生能源發電業若想直接供電予用戶，需符合相關資格和條件，並經電業管制機關申請核准後，方可直接供電予用戶，此項目前仍暫未開放施行，尚需待行政院定其施行日期。 至於電力交易機制，如交易平台和交易方式目前亦尚未有明確規章。由此可知，電業法修正只是起點，未來仍需視政府能源政策走向，補充相關規範與配套措施，以加速推動我國區塊鏈技術和產業發展。 （本文經合作夥伴 資策會科法所 授權轉載，並同意 TechOrange […]

每天都加班加不完？先試著搞清楚工作的「輕重緩急」

【為什麼我們要挑選這篇文章】有一個亙古不變的道理叫做「有捨才會有得」。這句話簡言之就是當人們追求夢想、目標時，時間上就需要放棄其他相對來說較不重要的事情。這道理大家都懂但卻鮮少人願意執行；要不是走火入魔不願捨棄，導致事情不斷往身上加，不然就是投降，去找輕鬆的事情做等到下次心癢。 喬恩‧阿考夫寫《完成》此書，直言你為了達到目標，必須捨棄的事情，還有你該怎麼做抉擇。 （責任編輯：陳伯安） 時間有限，但我們從來不願意承認，要做好一件事，就必須犧牲另一件事。 要達成新目標只有一個方法，就是投入你最寶貴的資源：時間。時間有限，我們從來不願意承認，你不是只有把時間投入在某事上，而是從他處把時間挪過來用。要把一件事做好，就必須犧牲另一件事。 完美主義的謊言就是：你全部都做得來。我在此嚴正聲明，不可能。 我敢說，你甚至沒辦法完成大部分。 為了做好某些事，你需要「選擇」哪些會做不好 大部分這類書籍會強調你有能力做更多事，而不是你有必要去確認你不可能完成的事。但是在你原本就行程滿滿的生活裡再塞進事情，不會讓你更好過，只會讓你覺得壓力更大。如果你要避免落入愧疚的陷阱，就必須提前決定生活中有哪些活動是你可以允許自己做得差一點的。 喬許．戴維斯在他的書《每天最重要的 2 小時》（Two Awesome Hours）中，把此舉稱之為「策略性的不稱職」。提前決定你並不在乎庭院照顧得是否得當，這樣的做法就是策略性的不稱職。承認你沒有時間做所有事，在你人生的這個階段，某些事會刻意被擱置。 在我更積極為目標前進時，我選擇擱置以下四件事：跟上電視話題、Snapchat 通訊軟體、電子郵件、修剪自家草坪的滿足感。 對我來說，策略性的不稱職意謂著和這四件事達成和解。這些會隨著時間改變嗎？也許。搞不好將來我會對 Snapchat 如痴如醉。不過，就目前而言，為了讓我全心全意投入重要的事，我必須選擇放棄幾件不重要的事。 在某些情況下，選擇忽略某事會迫使你想出方法。包括我在內的多數人都無法完全不用電子郵件。電郵太重要了，是大眾溝通最常見的方式之一。 為了不管電郵，我必須想出一套策略。我研究每天收到的信件，很快了解到其中只有一成需要我親自回覆。我發現，在一週之內，只有少數信件需要在 24 ∼ 48 小時之內回覆。我必須承認自己沒有魄力完全不理會手機上的電郵圖示，我的大姆指自然而然會移到上面，想都沒想就把它點開。我必須把應用程式的圖示藏在手機畫面的第三頁，埋藏在資料夾內。 先設個目標，再決定什麼應該捨棄 你選擇忽略或捨棄的事情不見得要宏大或長久。 你該選擇捨棄何事？答案終究要看你想完成什麼，但有個快速法可以挑出幾件事。把此事想成紅綠燈吧。有些活動屬於綠燈，推著你前進，讓你更容易達成目標。準備一週份的午餐可能很花時間，但會幫助你達成健康的目標。有些活動屬於紅燈，阻攔你，拖延你，讓你沒有進展。深夜和朋友出遊可能很有趣，但會誘惑你做出吃墨西哥塔可餅這樣糟糕的決定，這類紅燈活動會拖累你的減重計畫。 花個幾分鐘思考一整天的行程，標示出幾件你花時間去做的事。這個任務比你想像中容易。在我們家前院的花圃裡鋪上樹皮覆蓋層，或許能讓房子看起來更漂亮，但如果我的目標是完成報稅，這個活動屬於哪種顏色的燈號，就毋須置疑。我保證，你也會很驚訝地看出某些活動明顯屬於哪種燈號。 社群媒體沒有你想像中的必要，必要時請捨棄 如果你想不出要捨棄哪些事物，讓我來為你起個頭吧：社群媒體。 我知道你很在意如果沒有更新 Instagram，大家會注意到，但我保證不會。我有一次退出 Twitter 十天，關注我的二十九萬人中，沒有人注意到此事。 所以大家常常在期末或大案子迫在眉睫時暫時停用臉書帳號，忙起來的時候，多一事不如少一事。這只是暫時的，而且長久看來，你完成的事情更為重要。 暫時不用社群媒體聽起來或許很嚇人，但別忘了，你曾經有一整年這麼做的經驗了。就是 1997 年。 一旦你擺脫無法面面俱到的罪惡感後，選擇要捨棄哪些事情其實還滿好玩的。完美主義的壓力被晾在一旁，取而代之的是笑聲，因為你列出好多再也不覺得愧疚的事。 （本文書摘內容出自《完成：把不了了之的待辦目標變成巳實現的有效練習》，由 天下雜誌 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 模仿賈伯斯演講奪下標案，土木工程師怎麼靠「會演講」年薪逼近 750 萬台幣？ 放棄當世界首富！不申請專利的 HTTP、HTML 發明者，要為你奪回數據自主權 【不見棺材不掉淚】職場有種超愛拖延的人，叫做「我害怕承擔責任」

區塊鏈工程師身價暴漲！年薪上看 510 萬新台幣追平 AI 工程師

【我們為什麼會挑選這篇文章】虛擬貨幣比特幣再度大跌，6 千大關失守，是繼 1 月以來投資熱潮已過後，總價值蒸發約 18 兆元新台幣，然而區塊鏈工程師的需求卻反增不減，甚至薪水相當於人工智慧領域專家，據 CNBC 報導，該領域缺額自 2017 年來已增加 400%。 主因在 Facebook，亞馬遜，IBM 和微軟等公司開始研究利用該技術的項目，需求增長。而 Java、JavaScript、C ++ 軟體技術還是最必要的條件。（責任編輯：鄧天心） 有別於虛擬貨幣近來慘跌的態勢，區塊鏈工程師的需求正在增加！ 據科技人力資源公司「Hired」表示，全球區塊鏈工程師的平均年薪目前約在 15 至 17.5 萬美元（約 450 萬元新台幣）之間，已經一舉追上人工智慧（AI）工程師的待遇。 根據「Hired」的數據顯示，一般軟體工程師的平均年薪為 13.5 萬美元（約 405 萬元新台幣）；而區塊鏈工程師的平均年薪約在 15 至 17.5 萬美元（450 萬新台幣至 525 萬）之間，除了較一般軟體工程師的薪資高上許多外，目前已和專注於人工智慧的工程師薪資相當。 許多科技大廠皆已開始開發區塊鏈的應用，這也代表相關領域的人才需求正日益高漲，包含臉書、亞馬遜、IBM 和微軟等大型公司，都開出區塊鏈工程師的職缺。 區塊鏈職缺那麼多，我有機會嗎？ 「Hired」指出，自 2017 年該網站出現了區塊鏈工程師的子分類以來，相關職缺數量至今已成長 400% 之多。 相信不少人看到 17 萬美元（510 萬新台幣）的優渥年薪，會疑惑究竟該如何成為區塊鏈工程師？ 專家透露，若想要專精這門領域，應該了解網路、數據庫設計和加密計算功能，且熟知各種語言編寫代碼，如 Java、JavaScript、C ++、Go、Solidity 和 Python 等，這是成為區塊鏈工程師前必須專精的技能。 […]

為什麼餐廳內用空間越來越小？外送 App 帶來的新經濟正在全面改寫餐飲業生態

新經濟如何影響傳統企業？當各家實體在租金上斤斤計較時，聰明的人已經轉而將精神放在新技術、將商務轉到網路上開發新應用。以美國為例，新零售為跟實體店消長不鮮見，知名的梅西百貨在去年就宣布關閉 68 家分店、裁員 1 萬人；而在美國全球，去年關閉的實體店約 2,880 間，前年同期是 1,153 間，將近前一年的 2.5 倍。 百貨、服飾、書店似乎進入冰河期，甚至連講究新鮮的生鮮業，也敵不過開創新零售模式的「盒馬生鮮」，主打「產品保質期內無條件退貨」。 敢做這樣的保證，原因在省下了租金的盒馬，轉將資源投注在供應鏈及貨品管理，採取不同於傳統超市的大批進貨，用少量多次，不但能減少倉儲壓力，又能確保商品的品質和新鮮度。 盒馬生鮮主要透過 app 直接連結用戶，類似的應用像是阿里巴巴的淘寶購物 app、打車 app，共乘 app 等，不但改變消費者使用習慣，甚至改變了實體店家等生態。 一個小小的 app 改變了食品產業鏈 在美國，有人發現美食外送 app 不只影響市區的實體店面，甚至影響了餐廳的空間使用、人員配置。在中午用餐時段，已不常見大批人龍擠在小小的服務台前買單、餐廳的裡外也少了以往的熱絡。 據《彭博社》報導在美國許多餐廳將室內桌椅減少，空出一大塊空間，準備擺放要外送的餐點，迎接來自五花八門外賣 app 的美食外送員。 當 UberEats、FoodPanda 等 app 運費越來越低、送貨時間越來越短，合作餐廳越來越多，你還會選擇出門，還是跟著辦公室的兩三個同事一起用手機訂餐？ 一位在美國連鎖潛艇堡餐廳 Firehouse Subs 的 CEO 接受採訪表示，在佈局全美的夥伴時，過去加盟的業者多租下約 600 坪的空間，如今只要當地店面超過 167 坪，即踢出候選名單外。 但這不代表餐廳的生意不好，而是餐廳開始減少內用桌，轉成類似中央廚房運作。 一個小小的外賣應用程式轉換了食品產業鏈的業務範圍，自 2014 年以來，食品和餐館應用程序的使用量增加了70％；而根據《彭博社》的綜合報導，食品配送 app 的下載量比三年前增加了380％，甚至有研究公司預測，美國餐廳因透過外賣 app 每年成交額將達到十億美金。 用美食外賣平台，除了可以減少出門的時間，app 還可以幫用戶累積點數，搭上優惠活動時，甚至會比餐點便宜；內也有評分跟評論，過去客戶到餐廳用餐，對單向式的問卷無感，現在線上評分可以跟餐館互動，提高使用參與度。 如何搭上新零售風潮？ 新零售風潮從 2000 […]

Gartner 數位創新十大預言之一：75% 決策團隊將不再以「財務」為優先考量

【為什麼我們要挑選這則新聞】Gartner 的 2019 年預測報告不只對科技作出分析，同時也對數位創新提出判斷。 Gartner 認為數位創新在未來幾年會有什麼樣的變遷與進展趨勢呢？IT 企業與消費者又會有什麼改變？（責任編輯：陳伯安） 國際研究暨顧問機構 Gartner 近日發布 2019 年暨未來的十大預測。Gartner 十大預測檢視了持續發展數位創新的三個基礎改變，包含人工智慧（AI）與技能、文化發展，以及企業將開始推出流程即服務，這主要歸因於數位功能的進步和科技概念的變遷。 Gartner 對「數位創新」的十大預測有哪些？ Gartner 副總裁暨傑出分析師 Daryl Plummer 表示：「科技概念持續進步，逐漸超越企業所能追趕上的速度，而企業組織或許會對於如此大量的改變感到越來越混亂。但混亂並不代表沒有秩序，重要的是企業資訊長必須找出方法，從混亂中辨識出實際可執行的做法。」 「當企業組織提升自身視野，看清改變能帶來的未來願景，那麼持續改變將成為一項企業資產；若組織尚無法做到，就必須致力轉換組織心態。只要使用上述兩種方法之一，就能在看起來毫無關聯的未來趨勢預測中，找出實際可執行的做法。」 AI 人才產出追不上技術革新速度，2020 年前 AI 專案仍由專業人才負責 人工智慧技術在過去五年間越來越受歡迎，促使全球無數企業組織推出各種相關專案。不過專業人工智慧人員的工作產出速度，仍然無法追上技術革新的速度。人工智慧技術所需要的人才，不只是嫻熟技術、精通運算的資料科學家和善於創新的資料工程師，還需要嚴謹的營運研究專業人員，以及精明的物流專家。 Daryl Plummer 認為：「若把人才比喻為廚師，人工智慧技術比喻為菜餚，既有的人才大多只擅長處理其中幾項食材，少有人能精通整份食譜，更別說要發明新菜色。」 「到 2020 年之前，大部分人工智慧專案，仍將在高技術要求的 IT 廚房裡被專業人士巧妙地烹煮出來。等到企業組織終於不再將人工智慧視為新奇的異國料理，開始專注於其所能帶來的商業價值時，才會出現更加系統化、更有效的產出模式。」 人臉辨識將找出大幅降低失蹤人口數 未來幾年，臉部比對和 3D 臉部成像技術，將成為擷取兒童、老人或其他殘障人士等弱勢人口資料的重要選擇功能。這類措施可降低失蹤人口的數量，而且不像大眾所想像的那樣，需要針對大批群眾進行大規模搜尋。 未來最重要的進展在於更穩健的影像擷取能力、影像圖庫開發、影像分析策略和公眾接受度等領域。此外，由於攝影機在內建和邊緣人工智慧功能有所提升，公部門和私人企業未來都能在初期就過濾必要的影像資料，不必把所有影片串流都傳送到雲端後才進行處理。 在人工智慧臉部辨識功能的協助下，2023 年成熟市場裡的失蹤人口，將比 2018 年減少 80%。 AI 虛擬照護將成為偏遠地區的醫療主力 臨床醫師短缺情況屢見不鮮，在偏遠和部分都會地區更是嚴重，因此醫療照護供應方正積極尋找服務病患的新方法。由許多案例可見，虛擬照護能提供比傳統面對面醫療更方便、更具成本效益的照護。 Gartner 研究顯示，成功運用虛擬照護有助於控制成本、提升服務提供品質，讓病患更容易得到照顧；若不改變，傳統僵化的實體照護方式將逐漸使醫療照護供應方失去競爭力。不過這種轉變並不容易，需要同時調整組織文化與態度以及醫療照護的財務模型。 慢性病患開始接受人工智慧提供的虛擬照護，2023 年美國急診病患將比今年（2018）減少 2,000 萬人。 企業將開始要求員工簽署網路霸凌切結書 為防止傷損害組織名譽，雇主希望能強化員工使用社群媒體時必須遵守的行為守則（例如反性騷擾和歧視規範）。企業可以藉由簽署切結書避免網路霸凌行為，或者也可更新舊有的行為準則，納入網路霸凌相關條款。 到了 […]

共享空間新創 Pickone 完成 1500 萬種子輪融資：全面招募優秀人才，新鮮人起薪 45K！

【我們為什麼關注這則新聞】如果你愛打桌遊，你可能在不經意間用過 Pickone 上面出租的場地。台灣目前的活動相關創業漸趨成熟，包含在中國發展良好的活動行，台灣叫活動通，現在的 Pickone，其實都代表台灣的實體活動依然有一定的市場區間存在。這次成功完成種子輪融資，恭喜 Pickone。（責任編輯：林子鈞） 台灣最大共享空間平台 Pickone，今日（30日）宣佈完成由 AppWorks 領投、規模為 1,500 萬新台幣的種子輪融資。資金主要將用大幅擴建軟體團隊，進一步升級 Pickone 旗下場地租借市集 Pickone 挑場地、針對活動主辦人設計的管理平台 onEvent，並展開東南亞、東北亞拓展的初期工作。 Pickone 挑場地是目前台灣最大場地租借市集，提供場地與空間擁有人刊登租借資訊，目前共有 1,500 個場所可供選擇，不論是 10 人以下或千人以上，舉辦會議、派對、演講、靜態展覽、音樂表演、婚宴等需求，都可找到適合的場地。每月有超過 5,000 個活動透過 Pickone 舉辦，服務人數高達 10 萬人。 2014 年創立的 Pickone，正在台灣快速崛起。共同創辦人包括執行長張雲淞、營運長張文馨、技術長黃書慶、設計總監黃逸寧等四人，2016 成為台灣最大場地媒合平台後，於 2017 年開始啟動變現，迄今營收已成長至每月數百萬新台幣規模，今年上半年營收較去年同期成長 317%，並已實現獲利。 第三次創業，Pickone 執行長正在努力創造「未來社會的樣子」 Pickone 共同創辦人暨執行長張雲淞，1988 年次、台大經濟系畢業，是台灣年輕一代的連續創業家。從高中就讀師大附中開始，就展現對木工手做、空間設計裝潢的熱情，大學畢業後，Pickone 已是他與空間有關的第三次創業，前兩次分別為桌遊餐飲空間「樂氣球 ＆ 派樂地」、密室逃脫「轉個彎」，都有不錯的成績，多年的創業經驗，讓他累積出在「空間服務業」中獨到的商業嗅覺。 張雲淞說：「Pickone 是我們希望未來社會變成的樣子，讓每個人、每件事，都能在最適合的空間創造美好回憶。」為此，Pickone 的企業文化也與此相呼應：尊重個人、團隊扶持、相互信任、開放創新、數據優先、快樂工作。 招募 Web 開發工程師：新鮮人月薪 45 K；資深兼職不設限工作時間、內容、待遇 完成種子輪融資後，Pickone 將擴建軟體團隊，歡迎好手加入。開出的職缺為 Web 開發工程師，招募對象分為兩類，第一類是一張白紙的新鮮人，不看學歷而是重視自主學習能力，起薪每月 […]

蘋果發表會 iPad 將迎來最大變革：去除 Home 鍵、換成 Type-C

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果秋季發表會只剩幾天，外界猜測將會越來越準。此次新版的 iPad 與 MacBook 會有什麼意外的更新呢？庫克又要怎麼將大家覺得走到盡頭的兩大產品，撈回消費者的注意範圍內？（責任編輯：陳伯安） 九月份的蘋果秋季發佈會上，三台新 iPhone 登場後，大家都把注意力放到了平板上，畢竟在發佈會前數月，業界關於新 iPad 的消息就已經流傳甚廣。但是，等到最後，庫克也沒有發佈這款傳說中的「One more thing」。 因為年初蘋果發佈了廉價的 iPad，所以今年也不再更新旗艦的 iPad Pro 了？ 事實當然不是這樣。今年的新 iPad Pro 會遲到，但不會缺席。 10 月 19 號凌晨，蘋果正式向媒體們發佈了發佈會邀請函。北京時間 10 月 30 日晚十點，蘋果將在紐約布魯克林音樂學院舉行發佈會，不出意外，傳聞已久的 iPad Pro 將在這次發佈會上。而且，按照蘋果在發佈邀請函上的關鍵字「精彩組團，候場中。（There’s more in the making.）」，這次發佈會的主角應該不止新 iPad。 沒有 Home 鍵、沒瀏海，全螢幕 iPad 即將降臨 不管怎麼說，本次發佈會的主角毫無疑問還是 iPad。 全螢幕的 iPhone X 出現之後，這種設計即將出現在 iPhone 之外的蘋果新品上。是的，沒有 Home 鍵的全螢幕設計也要來到 iPad 上了。 而且從曝出的渲染圖和消息來看，新 […]

【年度十大熱門科技事件-3】美國製造復興里程碑「鴻海投資威州」，現在為什麼沒人敢提？

鴻海的威州投資，可以說是川普上任後最重要的美國製造復興里程碑之一，最初郭董承諾，將在威州投資 100 億美金（約 3000 億台幣）打造 10.5 代 LCD 廠，創造 13000 個工作機會。 但目前，鴻海計劃在威州設立的面板廠規模正在不斷的下修，從 10.5 代廠改為規模較小的 6 代廠，甚至他們想建立一個 AI 8K+5G 的流水線，主要透過機器人、自動化生產線完成生產，大部分工作都會由機器人完成，和美國人原本想像中的，生產大量電視面板的工廠不同。 目前，威州計畫給鴻海的補助，已經從原本的 30 億美金漲到 41 億美金，其中包含了廠區土地，還有必須要幫鴻海修路、牽電線的成本，就算以原本 30 億美金的價格來算，30 億換 13000 個工作機會，每個職位的成本接近 23 萬美金（約 690 萬台幣），41 億美金，每個新增工作崗位的成本就接近 31 萬 5000 美金（約 940 萬台幣）。這是威州所有補助每個工作崗位成本最高的一次，也是美國史上最高，過往平均大約落在 3 萬 5000 美金左右（約 105 萬台幣）。 為什麼威州州長 Walker 會下出這樣的補貼 看似不可思議的數字，或許該回到當初談判的情境來看威州州長 Scott Walker 的處境來判斷。Walker 最初選舉時的政見就是，要在第一任期間，為威州創造 25 […]

製造業已成第三個「兆元產業」！AWS 智慧製造。物聯雲端論壇解構台灣製造業升級利基

歷經長達 72 年努力，臺灣機械產業的總產值在 2017 年首度突破兆元大關，達到 1.1 兆元，成為繼半導體、面板後臺灣第三個兆元產業；與此同時，臺灣工具機的全球出口排名，亦躋身為第四大。 機械產業要達到第 2 個兆元產值，是否能在短短幾年內就實現？妥善、快速的整合物聯網、大數據分析、雲端與人工智慧等技術，將奠定產品客製化、差異化與高值化的競爭利基。 台灣製造業的升級指南 臺中，臺灣機械之都，正式啟動智慧製造試營運場域，台灣製造業是否有機會透過導入雲端計算，快速完成產線升級？ Amazon Web Services（AWS）將於 11 月 1 日舉辦 『AWS 智慧製造。物聯雲端論壇』，結合商業轉型到技術應用的知識傳承，與成功案例分享，協助中部企業瞭解如何藉助雲端運算推動工廠數位轉型，強化專業製造實力，打造永續競爭優勢。 活動議程 立即報名

工程師時尚穿搭型錄：不敗格紋襯衫、長白襪搭拖鞋、 連帽 T 包衛生衣

【我們為什麼要挑選這文章】看到經典格紋，你臉上閃過一抹輕蔑的笑，「工程師才穿的。」 格紋襯衫、寬鬆的牛仔褲成為了時尚反指標，被大眾及流行文化厭棄，潮男、文青避之唯恐不及。沒有人願意深究工程師背後「Think diffrent Dress alike」的穿衣哲學。公眾號 嚇腦濕 進行深度訪查、長期追蹤，從大眾的日常背景中翻找出那些不起眼的時尚，推出這篇工程師年度衣著型錄，讓內斂又俏皮的宅魅力征服你心。（責任編輯：鄧天心） 作者：嚇腦濕 那年，我還年輕，會穿一整套西裝打領帶去網路公司面試； 然後差點被人當成推銷被趕出門…… 後來我才知道：著裝，是網路公司區別於其它公司的天然結界。 網路公司對於正裝的需求，大概只存在於大頭照上（也可能是要上創投網站的報導或者團隊要更新官網合照）。 「你為什麼選擇我們公司？ 」 「我就是為了隨便穿才來這裡上班的！ 」 -正文開始- 經典不落 說起網路公司，不得不提其中的代表群體—— 工程師。 而工程師最經典的單品就是格子襯衫。 雖然上身的都是格子襯衫，但在同一空間內的工程師卻很少出現完全「撞衫」的現象。 這就是格子襯衫的魅力： 顏色的搭配、顏色的數量、 格子的大小、格子的密度…… 它就像代碼的排列組合一樣擁有無限種可能。 它是工程師的盔甲，卻從不是軟肋。 經典延伸 炎炎夏日，經典也能延續。 -短袖格子襯衫- 與傳統格子襯衫相比，改良的短袖格子襯衫多采用淺色系搭配暗格紋，加上更寬大的袖口，使得整體更顯清爽。 -條紋衫- 工程師夏日版的格子襯衫，雖然嚴格來說不屬於同一個系列，沒有短袖格子襯衫「血統純正」，但條紋衫以繼承了格子襯衫規整排列與延展性強的優點，成為夏日工程師們的最愛之一。 拖鞋風潮 拖鞋，網路公司辦公區域內最流行的鞋類單品，上腳時間一般與員工的上班時間一致。 不在工位上放一雙備用拖鞋，你就不能稱得上是一位合格的網路人。 它的魔力在於：不管你穿什麼鞋通勤，到了公司都得乖乖換上它。 夾腳拖鞋奔放不羈，洞洞鞋內斂又透露著些許俏皮，而浴室拖鞋則是最 old school 的款式。 當夏季南方遭遇大雨，拖鞋可以成為完美救場的存在；而在北方，冷天則有秋冬款棉拖鞋可以保暖捂腳。 特別聯名 -棉拖鞋 x 格子襯衫- 把格子襯衫上經典的「格子元素」 嫁接到棉拖鞋上進行展現。 很好地利用了棉拖鞋前方的空白空間，同時也將「格子精神」的傳承延伸到了腳上。 ♦ TO 推薦閱讀：放棄當世界首富！不申請專利的 HTTP、HTML 發明者，要為你奪回數據自主權 混搭狂想 […]

【專欄】23 歲 CEO 的矽谷週記，教你創投攻略：看懂 A、B、C 輪怎麼玩賺第一桶金

【我們為什麼挑選這篇文章】 Samuel 是個台灣的 23 歲青年，他有自己的兩家創業公司，因為國發會亞洲矽谷計畫而有機會到矽谷去一個月，TechOrange 特地邀請他，開一個為期一個月的專欄，分享他到矽谷去的第一手見聞，並將他的體悟分享給在台灣的讀者，有志創業的、想要更瞭解矽谷成功奧秘的。 如果你想要關注 Samuel 的每週最新觀察，歡迎每週一的晚上九點，花一罐啤酒的時間，來和我們一起，透過台灣青年創業家的眼睛，重新認識矽谷、認識創業。（責任編輯：林子鈞） 第一週專欄：【專欄】23 歲 CEO 的矽谷週記：踏上這片象徵成功的土地，徹底改變了我對「成功」的定義 第二週專欄：【專欄】所有人都在瘋狂追逐區塊鏈應用，但有人想過區塊鏈真的是下一次革命嗎？ 第三週專欄：【專欄】23 歲 CEO 的矽谷週記：矽谷的創投們，如何決定大把鈔票該交給哪個團隊？ 「跳下懸崖後，新創如何求援？矽谷創投是如何評估投資標的？」 我叫劉家昇，21 歲那年開始在菜市場擺攤賣堅果，創辦了團圓堅果，而後轉向電商發展，成為近兩年台灣成長最快的堅果電商品牌。 小有成績後我寫了一本書《電商從 0 到 1》，希望分享給所有有志加入電商行業的朋友們。因緣際會之下，我們獲得銀行及廣告業的前輩合夥投資，決定切入廣告產業，幫助客戶降低廣告投放成本，這項新服務在推出 2 個月內取得非常不錯的成績，也因此得到政府、創投的關注。 上週的專欄，我和各位分享了創投如何在第一時間挑選團隊，以及如何獲得創投的青睞，希望大家有所收穫。 「不患人之不己知，患不知人也」在我看來與創投交手也是一樣的道理。甚至，更有人將拿創投的錢比喻成結婚。在矽谷，創投資本支持新創，造就了矽谷今日令人著迷的創新魅力，更是科技創新功不可沒的重要推手，誕生了無數隻獨角獸。 在拿投資資金之前，各項融資究竟為何？各階段的融資金額又是多少？ 根據我在矽谷的所見聞，新創在不同的階段，主要會分為幾種不同的資金來源，大致可以分為六個階段，依序分別是「種子輪」、「孵化器」、「天使輪」、「Pre-A輪」、「A輪」、「B+輪」。 種子輪（Seed Round）： 團隊有點子卻還沒有具體的產品或服務，創業者只擁有對未來市場的想像，以及執行的計畫，資金來源通常是大家常說的「3F」，Family, Friends and Fool，投資金額各憑創業者的本事。 孵化器（Incubator, Accelerator）： 在矽谷，孵化器主要分為兩種，一種是Incubator，專收早期階段的團隊，提供團隊工作空間、輔導諮詢以及安排活動等，不拿股份，但是未來有優先投資權，金額大約在美金 50k～100k 左右，如：Boost VC；另外常見的 Accelerator 又常被稱為加速器，投資金額和股份占比大約在美金 80K～150K 左右，如：Y Combinator。兩者最大的差別便是股份占比的有無。 天使輪（Angel Round）： 在此階段的新創，通常是已經有了產品初步的模型，但尚未打造出符合市場的完美產品，商業模式未被市場驗證。這階段的投資，來源通常是獨立個體的天使投資人、天使投資機構，未來追求百分之百的回報，投資金額大約在 10k～100k 左右。 A輪（Series A […]

模仿賈伯斯演講奪下標案，土木工程師怎麼靠「會演講」年薪逼近 750 萬台幣？

【我們為什麼挑選這本書】 人在職場上，哪有沒有需要向上級報告的道理；就連創業的人也需要說服合作夥伴，爭取工作機會與標案。溝通、演講能力因此變成一個亙古不變的職場道理。我們常說公司要找的是一個會解決問題的人，懂得溝通的技巧就是你應該踏出的第一步。 卡曼‧蓋洛寫《五星級溝通術，你的成功巨浪》，用一位土木工程師麥修的經驗告訴你他是怎麼因為「演講」從年薪 180 萬跳到 750 萬台幣。（責任編輯：陳伯安） 麥修是一個土木工程師和專案管理人，他在美國的一座大城市工作。他的公司承攬州政府與市政府的案子，造橋鋪路蓋大樓，還有下水道和污水處理場。 土木工程師年薪 180 萬台幣，但「會演講」的土木工程師年薪卻高達 750 萬台幣 全美有三十萬名土木工程師，麥修只是其中一個。他有基本的條件：工程學位、執照和經歷。麥修的文憑讓他找到了土木工程的工作，但他想要脫穎而出，進一步發展他的職涯。他專心打造一樣電腦無法取代且學歷無法測量的技能—說服別人支持他的想法。 麥修對公眾演說愈來愈有信心之後，不斷受到升遷，每一次升遷都讓他加薪不少。麥修剛開始只是技術工程師，他說那份工作就是「在電腦桌前跑算式」。他的簡報技巧愈來愈強之後，他晉升為專案工程師、專案管理人、企業發展經理。 在美國，技術工程師的年薪平均為六萬美元（約 180 萬台幣）。專案工程師的年薪介於六萬五千美元至九萬美元之間（約 195 萬至 270 萬台幣）。專案管理人的薪水高得多，約十萬美元至二十五萬美元（約 300 萬至 750 萬台幣）。麥修的演說技巧進步了，他的薪水和影響力也增加了。 我們來聽聽麥修認為說服力在他的日常工作中扮演哪些角色： 我們要為客戶進行工程分析或選項評估，然後，會有正式或非正式簡報，提出建議。 我們必須推廣我們的服務，才能找到新客戶或擴大顧客群。最好的方法就是在面對專業人士的協會或展覽中用簡報介紹成功或創新的案例。 我們幾乎一直都是團隊合作，所以身為領導人，我必須解釋我們的專案目標、重要議題或挑戰，並激勵團隊採取行動在時間與預算限制內完成專案。 第四項，也可能是最重要的，就是要爭取市政府或州政府的新基礎建設案。在一般的標案裡，會有多達十間公司提出厚達二十五頁的提案。遴選委員會經過初選會剩下三到四間公司可以去面談、簡報。我們通常不是標金最低的公司，因為我們不想委屈了品質，所以得靠簡報能力勝出。 麥修愈來愈擅長溝通他的構想之後，在業界的曝光量和價值也大大增加。麥修的老闆記得他有一場簡報讓客戶的印象格外深刻，那場簡報很新穎、與眾不同、充滿說服力，而且很成功。 模擬賈伯斯的演講，麥修當場為公司奪下標案 麥修靠什麼方法讓老闆驚訝，並且為公司贏得許多重要合約呢？ 美國很多城市都有水管、橋樑和道路亟需改善。麥修在簡報裡說明了工程團隊要如何修復一條壓在鐵軌下面，已經舖設了一百年的總水管，而這條鐵路的每日運輸量又上達一萬五千人。這條水管的直徑有一百二十公分，需要全新的內層才不會一直漏水，但仍要繼續維持最高出水量。 麥修熱愛向溝通大師學習，他看了 YouTube 上所有賈伯斯的影片。蘋果的創辦人介紹第一台 MacBook Air 的影片讓他印象深刻。賈伯斯走上台，拿著一個牛皮紙信封袋，從信封裡抽出一台筆記型電腦，高聲說「我們今天要介紹全世界最薄的筆記型電腦。」麥修從賈伯斯的講稿中偷走了靈感，做了一樣的事情。 他從牛皮紙信封袋裡抽出全新的碳纖維材料時全場都驚呆了。麥修說這個問題的解決方法就是「全世界最堅韌、最輕薄的管線系統」。麥修的簡報正中紅心，他的公司贏得了標案。 麥修的簡報技巧三步驟：佈局、衝突、結局 麥修把他那場簡報的內容寄給我。他精巧地應用了一些書中曾介紹的技巧。說服術最有效的工具就是把故事分成三幕：第一幕「布局」先說明現況，第二幕「衝突」則強調顧客面對的問題，第三幕「結局」則提出你的解決方案或想法。 首先，麥修呈現了一八七○年工人在安裝水管的歷史照片。接下來，他說明問題：「要如何在大眾運輸系統每日載運數千人的情況下修復一千公尺長的水管？」為了盡量清楚地說明困難點，他甚至還加了一張投影片，上頭寫著：「挑戰」。為了讓挑戰的張力更高，他放了幾張照片，那是城市裡最古老的社區，街道兩排都是樹。他說，所有工程都要避免影響到地面的馬路和街道。牛皮紙信封的驚喜元素留到第三步，他的解決方案。當他結束簡報的時候，負責決策的客戶原本一直想要選標金最低的廠商，這時改變了想法，讓麥修的公司承攬此案。 在客戶還沒有做決定之前，麥修的老闆已經看得出來這場簡報「氣勢恢宏」，那是他職業生涯中看過最精采的簡報。麥修在這個產業才五年，他已經替自己闖出了名聲。 「如果我能把故事說得更好，我就可以爭取新的專案，」麥修說，「如果故事表現出我們與眾不同的能力，因為我們可以解決連顧客都不曉得的重大問題，我們就更有機會能獲勝……就算我們的金額比競爭對手高也沒關係。」 在加速的世代，你能信的莫過於溝通與合作的能力 麥修能脫穎而出，是因為他從一個普通的溝通人才蛻變成優秀的溝通人才。佛里曼稱現代社會改變的步伐之快，這已經是「加速的時代」。 佛里曼認為我們用來描述科技的字眼都太弱了，沒辦法配得上這些科技帶來的改變。資料不只是傳到「雲端」，這些資料都在以光速移動產生超新星現象，佛里曼說，「超新星擴展快速，而且流動的力量不斷加速，資訊流、新想法、醫學進步、創新、辱罵、謠言、合作、媒合、借貸、融資、貿易、友誼、商務、學習，全都用我們從未見過的速度和廣度在全世界運轉。」 麥修、雪倫和數百萬名專業人士就是想要在這樣的世界裡留下一些痕跡。據佛里曼表示，這樣的改變讓人在現代世界裡可以「放大一個人的力量」。一個人可以透過網路鼓舞、教育、取悅數百萬人，可以溝通想法，讓產業前進或改變這個世界。 現代世界裡的專業人士會碰到一項挑戰：他們要在加速的時代裡脫穎而出，就必須加強自己的說服技巧。佛里曼在他的著作《謝謝你遲到了》中表示，中產階級的工作需要更多知識、更多教育。「要在這樣的工作上競爭，你必須更擅長閱讀、寫作、算數，並懂得合作、溝通、發揮創意和寫程式。」 （本文書摘內容出自《五星級溝通術，你的成功巨浪》，由 先覺 出版社授權轉載，並同意 TechOrange […]

【新時代會計難題】新創透過 ICO 募來的錢，在財報上到底該如何歸屬？

【我們為什麼挑選這篇文章】ICO 對區塊鏈新創來說已成為籌資的一個正式管道；於此籌集的資金可能甚至比傳統融資高上許多。不過，從 ICO 來的資金該如何計算公允價值？又該如何表現在財務報表上？會計師又該如何處理呢？（責任編輯：陳伯安） 作者：AppWorks 資深經理 蔡欣翰 對 Blockchain 新創來說，各式 ICO（Initial Coin Offering）已經是主流的籌資管道。然而，無論是以傳統的股份有限公司、有限公司、基金會，還是新型態的閉鎖型公司發行 Crypto，最終都必須把該籌資活動反應在財務報表上，提供給 Shareholders / Stakeholders 參閱以及備供未來監管、稅務申報使用。 問題是，透過 ICO 籌資的這種行為，到底要如何認列以符合會計原則？或是發行後的 Crypto、Token，要如何估計公允價值（Fair Market Value）？目前在會計實務上仍然眾說紛紜。 對 Blockchain 的創業者來說，也許未必熟悉會計原則。但這部分將牽涉到新創的長期發展策略，重要性不容小覷。此外，2018 年 ICO 的外在大環境快速由熱轉冷，究竟該以 ICO 或 IPO 籌資，作為未來的財務策略？也是新創應該思考的重要課題 AppWorks 試著在目前的迷霧中，以最淺顯易懂的分析，探討未來可能的方向給創業者參考。 透過 ICO 籌資，是 Blockchain 發展至今最重要的趨勢之一。根據 PwC 在 2018 年 6 月發布的《ICO & A Strategic Perspective》報告指出，過去幾年，平均每件 ICO 籌資的金額，由 2013 年的 […]

心血來潮走進天貓最新無人商店偷東西，我遭受到了「天譴」

【我們為什麼挑選這篇文章】上禮拜，我們做了一篇到亞馬遜 Amazon Go 偷東西的嘗試，這次的這個題目也非常相似，但是場景換成天貓最新的未來店。不知道在無人商店偷商品這件事，中西式的處理方法會不會有什麼不同？（責任編輯：林子鈞） 過去一年，無人零售出盡風頭，各種無人零售店的概念以及落地場景並不少見，從去年淘寶造物節的「淘咖啡」到 Amazon Go ，狼來了的故事人們聽了不少，但少有機會親身體會無人零售究竟發展到了什麼程度。 在今年的雲棲大會上，我（本文作者）體驗了天貓未來店。這家店號稱「無感支付」，不設收銀台，結算無需掃碼，想買什麼拿了就走。 和所有無人零售店一樣，在進入天貓未來店之前，我被要求掃瞄店門口的二維碼，開通小額免密碼支付，並獲得一個進店碼。這個步驟在淘寶、天貓或者支付寶 APP 都可以完成。我也可以為朋友刷進店碼請他進店，不過朋友在店內的消費都會體現在我的訂單和賬單上。 掃碼進店後，就可以把手機收起來了。進入閘門時，視覺系統就會知道剛剛進入閘機的這個身穿藍色上衣、身高約 164cm 的長髮女生，就是剛剛掃碼上傳信息的人。從這一刻起，我的行為和進店的賬號綁定，我拿起了哪些物品、該付多少錢、在哪個貨架前停留了多久，都將被店裡的「上帝之眼」一一觀察記錄。 這顆「上帝之眼」由視覺識別技術支持，重力感應技術打輔助。佔地 80 平方米（約 24 坪）的店裡，佈置了約 40 個攝像頭，它們在全店布下全域追蹤的網絡，可以同時捕捉 30 多位消費者的動作，判斷是「拿起」、「放下」還是「觀察」。 貨架也被改造得更聰明了。貨架的壓感技術可以感知用戶拿起、放下的動作；標籤被改造成了 IPS 電子貨架標籤，配置高清 LED 面板，不僅可以顯示商品價格和基本信息，還能實時顯示優惠信息，儼然一個小型全媒體。 T-Guide 導購台，給每個人「客製化推薦商品」 在店舖中央有一個「T-Guide」導購台。根據天貓未來店工作人員的介紹，當顧客靠近時，T-Guide 會識別出「這個人是誰」，點擊互動螢幕後就會向他推薦個性化的商品。 不過這個還在試驗階段的「導購」還沒那麼聰明。當時店裡有大約二十多人，我不停嘗試從遠處靠近導購台，強行找了五分鐘存在感後，這傢伙終於成功識別出了我，並給我推薦了一包辣條。然後 T-Guide 貫通全場的智能燈像一名人類導購那樣，用地燈領路，直接把我引到了辣條的貨架前。 按照天貓未來店的支付邏輯，商品由拿離貨架的顧客結算。如果我只是拿起商品、調換位置，會被扣款嗎？ 作為遵紀守法的熱心市民，我怎能錯過這種義務測試的機會。我先用背擋住上方攝像頭的視線，快速調換了三包不同價格的衛龍辣條的位置，然後以迅雷不及掩耳盜鈴之勢把其中一包抱進懷裡。“作案”現場被和我同行的記者拍了下來—— 在天貓無人商店偷東西，我遭受到了「天譴」 懷著「作惡的快感」，我迅速撤向出口。我在出口處看到了一塊叫「時光機」的設備，它的螢幕上清晰顯示了我的購物動線，在哪個貨架前拿了什麼東西，並像所有的人類售貨員那樣，嘗試用「再買xx元就可以滿減x元」的話術推銷。我「做賊心虛」不敢逗留，出了閘機。 工作人員告訴我，出閘機 30 分鐘之內，訂單信息會同步到消費者的淘寶賬號 – 已買到的寶貝中，支付寶也會提示扣款。也就是說，理論上來講，只要在扣款之前，解除無人店和支付寶的綁定，就可以逃過付款環節了。 在我離開未來店約  40 分鐘後，終於收到了支付寶的扣款提示。 是時候揭曉謎底了。這位「上帝」扣掉了三包辣條的錢。 上帝也有看走眼的時候啊！又或者，這是它給我這個「熱心的義務測試員」的懲罰？ 詳細的運作數據、情境分析 儘管如此，我還是得承認我在天貓未來店看到了技術的影子。之前的大多數無人零售——不管是口碑和味多美合作的智慧零售店，還是賺夠了噱頭的淘咖啡，都借助RFID（無線射頻）標籤實現無人自動扣費。但這項技術有很大侷限，無法識別金屬和飲料，更何況每個 RFID 標籤成本為 0.3 […]

哪些職業最多精神變態？英心理權威：CEO、律師、記者易有極端人格特質

你有沒有碰過一些老闆或同事，工作時特別高效率，感覺好親近卻又有點無情？小心，他們可能有精神變態傾向。 精神變態（Psychopaths）近年來頻繁出現在恐怖推理影劇作品，最經典的形象要數絕頂聰明、無比細心卻又情緒不穩定的連續殺人魔，但其實擁有這種傾向的人絕不只會成為罪犯，還很可能是各行各業中的佼佼者。 美國 Inc. 雜誌就指出，一份英國的學術研究調查了前十大容易出現精神變態傾向的職業，發現第一名竟然是執行長。排行榜中還有醫生、律師、警察等，生活中有高心理壓力和高度專業的職業，但像神職人員、公務員等生活較為穩定的職業也在榜單中。 十大易有精神變態傾向的職業排行：    執行長    律師    媒體工作者（電視及廣播）    業務    外科醫生    記者    警察    神職人員    廚師  公務員 提出這份研究的心理學家杜頓（Kevin Dutton）目前任職於英國牛津大學，也是知名的大眾心理學作家，著有《非典型力量》、《不正常成功心理學》等書籍。除此之外，這份研究也提出最不容易出現精神變態傾向的十大職業排行：    護理人員    護理師    治療師    工匠    美容師/造型師    慈善機構人員    老師    藝術家    醫生  會計師 TO編按： 當然這些排行只能供讀者參考，不用懷疑每個老闆都是精神變態。如果想要判斷那個人到底有沒有精神變態傾向，國外知名心理學部落格 PSYBLOG 提出了八點精神變態會有的人格特質，可以讓讀者檢測看看身邊是否有這樣的同事或老闆。    高度自信    冷血無情    善於擺佈他人    大膽無畏    健談風趣    能承受高度壓力    以自我為中心    不負責任 參考資料： The 10 Professions With the Most Psychopaths Psychopath Definition May Be Different Than You Thought: 7 Facts About […]

重新開機什麼都能醫，NASA 只用「重開機」就治好了壞掉的哈伯望遠鏡

【我們為什麼挑選這篇文章】每次電腦當掉，生長在網際網路時代的小孩子都知道，強制關機再開機就對了。「重開機」因此成為一個不成文的規定，電腦壞掉先重開機，還是壞掉的話再送修。 但你知道原來太空科技也可以用這種低等級的方法修嗎？（責任編輯：陳伯安） 不論是多精密的系統，都會有壞機的時候，不過如果需要維修的東西是在太空，則更加麻煩。早前 NASA 的哈伯太空望遠鏡的陀螺儀壞掉，為了解決問題，NASA 嘗試了採用重新開機的方式修正系統，不過實情並沒有如此簡單。 原來太空科技的技術問題，也可以用「重新開機」解決 NASA 表示，出現問題的陀螺儀已經是個後備零件，原來的陀螺儀已經壞掉一段時間。這個後備陀螺儀的讀數最近出現異常，需要進入「安全模式」限制其功能。後來在 10 月中的時候，NASA 就採用了工程人員最喜歡使用的「重新開機法」，希望系統可以自動修復。然而其實這個「重新開機法」也不只是把系統關閉再開啓那麼簡單，而是把整個望遠鏡旋轉，重設其位置以希望清除之前累積的誤差。 由於 NASA 最初公佈消息的時候只說了他們把望遠鏡重新開機，導致不少人以為他們只是遙距把系統熄掉再啟動，因此後來他們發出更詳細的報告，解釋其操作其實非常複雜。 目前望遠鏡的讀數已經比之前改善不少，需要繼續觀察是否穩定下來。哈伯望遠鏡已經有相當久的歷史，不少零件早已失效，不過要取代它所費不菲，因此目前依然盡力延長其壽命，繼續進行太空探索。 TO 編按：哈伯望遠鏡修正編年史 哈伯望遠鏡從 1990 年首次發射至外太空服役至今，28 年的役期遠超當初預設的 15 年。 The Hubble team is working to resume science after Hubble entered safe mode due to 1 of 3 gyros failing. Analysis and testing on the backup gyro are ongoing to determine […]

特斯拉「壞小孩版」自動駕駛系統終於登場！可以自動變換車道，瘋狂加速超車

【我們為什麼挑選這篇文章】日前特斯拉（Tesla）公布第 3 季財報，獲利 68.24 億美元（約 2047 億元新台幣）優於市場預期。 好像全自動駕駛的目標似乎推進一點，在今年六月時，馬斯克（Elon Musk）也表示將在第 9 版升級軟體中加入「全自動駕駛功能」（Full Self-Driving）功能。 但上週官網上全自駕等字卻悄悄被下架，馬斯克也在 Twitter 上解釋，目前可上路的車輛仍須駕駛員將雙手放在方向盤上。怕造成民眾誤會，而釋出的影片中，方向盤雖然非由測試員操控，還是將雙手放在方向盤上，以策安全。（責任編輯：鄧天心） 迄今最強的特斯拉自動駕駛功能，終於登場。 名號喚作：Navigate on Autopilot。 這一升級是特斯拉實現 L3 級自動駕駛的重要節點，也是兌現其完全自動駕駛承諾的新進展。在 Navigate on Autopilot 的幫助下，自動駕駛體驗進一步升級。 新功能將啟用特斯拉的全部傳感器，包括八個鏡頭、雷達和超聲波傳感器等。 有了這一功能，特斯拉能夠自動導航、自動駕駛前往指定位置，期間可以自動完成正常行駛、變換車道、通過路口等功能，進一步解放駕駛員。 特斯拉 CEO 馬斯克宣布這一消息後，有人在 Twitter 上問：當真？ 馬斯克說：當然。 Navigate on Autopilot怎麼用 特斯拉發布了一篇官方部落格，細緻介紹了Navigate on Autopilot。 這一功能被冠以「迄今為止最先進」的形容詞，但仍然處於測試階段，比方在行駛中變道時，需要駕駛員確認同意。未來的版本裡，可以省略這一步。 Navigate on Autopilot 具體怎麼用？ 第一步，輸入你的目的地。 語音或者手動輸入均可。 第二步，點擊「Navigate on Autopilot」，查看可以自動駕駛的路線消息。 第三步，拉動兩下撥桿，啟動。 啟動之後，顯示螢幕上的 360° 顯示就會出現一個藍色的線條，代表導航行進的路線。 Navigate […]

放棄當世界首富！不申請專利的 HTTP、HTML 發明者，要為你奪回數據自主權

【我們為什麼挑選這篇文章】追本思源，本文將帶你回到網際網路的起步時刻。那時電腦開機不會有網頁，只會有一串綠色的字。柏納-李是「全球資訊網」的發明者；沒有全球資訊網就不會有 Google 瀏覽器，也不會有人工智慧、或是智慧型手機。 柏納-李知道他的發明擁有無限潛能，但為什麼卻沒有在 20 年前申請專利？（責任編輯：陳伯安） 沒有他的發明，我們連嘲笑微軟 IE 瀏覽器的機會都沒有；沒有他的發明，Google、Amazon、百度、阿里巴巴都不會存在；沒有他的發明，你蘋果手機上的 Siri 可能比現在還要蠢。 他是提姆·柏納-李（Tim Berners-Lee），一位英國計算機科學家，他的發明叫全球資訊網（World Wid Web）。 柏納-李不是一個「賈伯斯」般如雷貫耳的名字，但關於他的經歷卻可寫成句句超吸睛的標題： 「網際網路之父」本可碾壓比爾蓋茲成為世界首富，但他竟沒有為發明申請專利！ 假如申請發明專利，世界首富不是蓋茲而是他！ 如果他願意，二十年前就能成為世界首富！ 事實上，沒有人是真正的「網際網路之父」，因為網際網路並不是一個單獨的發明，說柏納-李是「全球資訊網之父」比較準確。柏納-李沒有申請專利，不是因為他沒有意識到這個發明的價值，而是出於推廣全球資訊網的考慮。 網際網路跟全球資訊網不同在哪裡？ 很多人分不清網際網路（Internet）和全球資訊網（World Wid Web）的區別，簡單理解網際網路就是一個全球性的網路，而全球資訊網是我們使用網際網路最常用的入口。做一個不太恰當但容易理解的比喻吧： 如果把網際網路當成圍城裡的寶石，想要擁有它必須從城牆門口進入。你有很多個門可以選擇：HTTP 之門、FTP 之門、SMTP 之門……你不用弄懂這些神符一樣的英文代表了什麼，只需要知道代表了全球資訊網的「HTTP 之門」，是門檻最低的那道門，而這道門的鑰匙就是瀏覽器。 在全球資訊網沒有被發明前，網際網路已經存在了很多年，但上網並不是一件輕鬆愉快的事。那時人們通過撥打服務器號碼上網，入口不是瀏覽器，沒有網頁、沒有圖片、更沒有視頻，只有像下面這樣的一行行文字信息。 毫無疑問，全球資訊網是柏納-李最重要的發明，但他這一輩子做的事情還有很多，比如成立全球資訊網聯盟、提出語義網、呼籲數據公開、成立社交互聯數據平台，但都緊緊圍繞同一個主題：打破「信息、數據之牆」，促進開放互聯。 超文字 Hyper Text 就是全球資訊網的原型之一 柏納-李從小是一個電腦迷。他父母都曾經參與了世界上第一台商業電腦「曼徹斯特·馬克一號」（Manchester Makr I）的設計研發，這讓他從小就對電腦知識耳濡目染。 1973 — 1976 年，他在牛津大學女王學院學習物理專業。大學期間，由於違反規定被禁止使用學校的電腦，他自己動手用一台電視、一個摩托羅拉舊的微處理器（Motorola 6800）、一根焊接棒，組出了一台電腦。 1976 年大學畢業後，柏納-李在不同公司擔任工程師，但每一份工作都持續不了很長時間。1980 年 6 月-12 月，柏納-李以咨詢顧問的身份，為歐洲核子研究中心從事軟件工程方面的工作。歐洲核子研究中心是物理界一個著名的研究所，也是發現「上帝粒子」（希格斯粒子）的地方。 1980 年的歐洲核子研究中心，是一個訊息需要高頻交換、但又充滿了各種「訊息圍牆」的地方：一萬人在這裡來來往往，其中只有 3,000 名左右是這間研究所的員工，其餘都是來自世界各地的研究院。他們用著不同的電腦、不同的網路、不同的數據格式、不同的文件系統。 作為一個軟體工程師，柏納-李需要幫助這些研究人員連接上不同的電腦，運行不同的軟體城市，在不同格式的文件中找到有聯繫的信息，這個過程「讓人充滿了挫敗感」。 為了改變這種局面，柏納-李打造了一個基於超文本的索引系統 […]

IBM 史上最大收購案！破兆台幣收購開源技術分銷公司 Red Hat，併入混合雲部門

【我們為什麼挑選這篇文章】IBM 收購 Red Hat，是 IBM 史上最大筆的收購案，也是美國科技史上金額第三大。為什麼 IBM 要收購一下專營開源軟體技術分銷的公司 Red Hat？ 《富比世》分析，要建立一組對 B 端銷售的業務團隊，對於開源軟體公司而言，可以說是非常困難的，成本太高。但對 SAP、IBM 這些公司而言，他們有非常完整、成熟的體系去針對企業推銷自家產品，而開源軟體公司可以提供 IBM 更好的產品組合去銷售，整體來說，可以達成雙贏。（責任編輯：林子鈞） 電腦服務商 IBM 週日 28 日宣佈，正在收購價值 340 億美元（約 1 兆 200 億）的開源軟體技術分銷商紅帽公司 Red Hat。 據聯合聲明，IBM 將支付現金購買Red Hat 的所有股票，每股 190 美元（約 5700 台幣）。在交易宣佈之前，紅帽股票週五收於盤後 118.19 美元（約 3545 台幣）。價格大約是 63% 溢價。 Red Hat 將成 IBM 混合雲部門的一部分，IBM 有史以來最大交易 開源軟體製造商將成為 IBM 混合雲部門的一個部門。Red Hat 執行長 Jim Whitehurst […]

AI 新創如何匹敵科技大老？AppWorks 分析師：解決客戶真正的痛點才是關鍵

【我們為什麼要挑選這篇文章】Google、Amazon 等科技大老都爭先恐後投入資金在 AI 領域，面對如此強勁的前輩，AI 新創還有立足之地嗎？ 本文舉了大量成功實例，透過解決顧客痛點、市場經驗等細節，列出五大策略找出新創出路。（責任編輯：鄭惟馨） 若要論起規模與資源，當然不是多數新創公司的強項。2017 年，Google CEO Sundar Pichai 在官方部落格公告，Google 發展重點從「行動優先」 （Mobile-First)）轉向「人工智慧優先」 （AI-First） 。麥肯錫也在 2017 年 AI 研究報告中指出，科技大廠如 Google 及百度，2016 年平均在 AI 發展上投資 200-300 億美金，其中 90% 投注於研發與應用，10% 用來併購 AI 相關技術。科技大廠投注鉅資於 AI 應用的動作頻頻，對新創來說是相當大的競爭與挑戰。 資金贏不過科技大廠，AI 新創的出路在哪裡？ 來自科技大廠的強勢競爭席捲而來，對 AI 新創來說，主要挑戰來自四個面向：祭出高薪聘用頂尖人才；握有雄厚資金挹注研發；擁有巨量 Data Pipeline 優化演算法；並且掌握海量使用者，可無縫接軌最後一哩用戶。其中，光是銜接用戶最後一哩的應用，就足以建立深厚的護城河，因為對 AI 新創來說，即使與科技大廠同時投入開發相似應用，但在進入「市場推廣與用戶變現」這一階段，科技大廠因在用戶規模佔了相當大的優勢，AI 新創卻常在此階段失敗。 面對科技大廠的強勢競爭，AI 新創還有什麼策略，能以有限的資源發揮槓桿效果？在進一步挖掘關鍵競爭策略前，有兩個重要前提，適用於所有新創企業，提醒 AI 新創在投入創業時必須要先思考： 為用戶解決什麼問題？ 創業題目想要解決的問題，是目標用戶真正的痛點嗎？是否真的深入研究過目標用戶，確認提供的解決方案，確實符合客戶需求，而不是一時興起、追隨熱門的假性需求？ 為用戶創造什麼價值？ 辛苦開發的產品，如果只是解決目標用戶枝微末節的問題，那麼 AI 新創的發展空間將非常有限。例如，當用戶發現，AI […]

【俄羅斯方塊天才】16 歲少年擊敗世界盃七屆冠軍，1 分鐘決賽影片引來上萬點閱

誰的童年裡沒有「俄羅斯方塊」？ 相信這款 1984 年推出的經典小遊戲是 80 年代小時候的共同回憶，在那個還沒有吃雞、CS、LOL 的年代，俄羅斯方塊可以說是電腦遊戲的開山始祖，從 1990 年代開始走紅至今，俄羅斯方塊的地位始終屹立不搖，仍然是有史以來最暢銷的電子遊戲之一。 不過，每個人都會玩俄羅斯方塊，卻不是每個人都知道「經典俄羅斯方塊」有自己的世界盃（Classic Tetris World Championship, CTWC）。 CTWC 從 2010 年開始每年都在美國舉行，是一個已經有八年歷史的比賽，而在今年他們迎來了史上最年輕的冠軍選手——年僅16歲的西里（Joseph Saelee），西里在決賽中擊敗了身經百戰且戰績卓越的紐包華（Jonas Neubauer），這位選手在他的俄羅斯方塊生涯中共獲得過七次冠軍與兩次亞軍（意思就是年年參賽年年都得獎…），因此在雙方對戰前，沒有任何人想過今年居然會是一個不知名的少年異軍突起奪得冠軍。 決賽 3：0，16 歲少年完勝長年冠軍 決賽賽制是五局三勝制，第一局西里幾乎是壓倒性的勝利，但第二和第三局以後，紐包華火力全開，在一開始就拉開了極大的差距，可惜的是兩局比賽比到一半，紐包華各犯了一個致命性的失誤，只能提早結束遊戲，給了西里扭轉局勢的空間。因此在這兩局之中，雖然起初西里都被紐包華領先，但憑著相當穩健以及熟練的技巧，西里最終拿下了二、三局，直接在決賽的前三場就贏過紐包華，獲得第九屆經典俄羅斯方塊錦標賽的冠軍。 西里坦承，自己的俄羅斯方塊技巧其實是看紐包華的影片自學而來，因此這一次能夠贏過偶像心裡激動萬分；而紐包華面對如此可敬的對手也相當有風度，表示自己非常看好西里，並且隔年一定會再來參加這個一年一度的俄羅斯方塊盛事，可以預見明年我們又能見到一場精采的「手速」對決了。（非常推薦觀看決賽的精彩片段，那個消方塊速度真的是令人嘆為觀止…） 另外特別的是，這個比賽始終堅持用 NES 和 CRT 的電視設備進行對決，因此在賽場仍然可以看到下圖這種相當復古的機型。 參考資料來源： 《關鍵評論網》：〈16歲少年擊敗7屆冠軍　勝出俄羅斯方塊世界賽〉 《騰訊體育》：〈16歲少年加冕俄羅斯方塊世界冠軍 給這手速和反應跪了〉 《BBC》：〈US teen is new Tetris world champion〉 Classic Tetris World Championship 官網 （本文提供合作夥伴轉載。首圖來源：比賽影片截圖 CC Lisenced。） 延伸閱讀 為什麼俄羅斯方塊、Candy Crush 和植物大戰殭屍都讓人無限上癮？ 無聊時的老朋友「俄羅斯方塊」憑什麼可以活到三十歲？

【有達標就按一個】每日曆一天集資 800 萬台幣，用 365 個按鈕換你一個人生夢想

【我們為什麼挑選這篇文章】持之以恆不只需要意志力，有時也需要外界的協助。就很像想減肥的人會在月曆上打勾有跑步的天數，想成為知識份子的人會紀錄一個月看了多少書。沒有紀錄有時在迷茫的時候，會無法往回看自己已經走多遠了。如果你想要一個超美觀、簡單卻多用的科技小物，你可以看看這個「每日曆」。（責任編輯：陳伯安） 持續運動、看一本書、按時讀英文……每個人在生活中，總有一些想養成的好習慣，然而，訂定目標很容易，持之以恆直到達成卻很困難。為讓人們更容易堅定決心，這款「每日曆」問世了，透過完成目標點亮每一天，這小小的反饋會讓你更有動力！ 廢柴機器人發明家西蒙娜，近期在 Kickstarter 上推出了這款「每日曆」。（影片來源：Youtube） 每日曆不過是個觸控式 LED 燈，但一天就獲得 800 萬台幣集資 有「廢柴機器人女王」之稱的瑞典發明家西蒙娜（Simone Giertz），近期首次在群募網站 Kickstarter 上刊登她的新作品「每日曆」，這款能幫助人們養成好習慣的日曆，才刊出不到一天就募得近 800 萬新台幣，可見其受歡迎程度。 「每日曆」很創新卻也很單純，簡單形容的話，這是個有著 365 個觸控式 LED 燈的年曆，當你如期完成每天的讀書進度、運動量後，就可以到每日曆前點亮這一天，如同小時候蓋章或貼貼紙那樣，一段時間過後，看著一整片點亮的日子時，便會有充實的滿足感。 有跑步就亮燈、沒跑步就不按，每日曆用途取決於你 西蒙娜在 Kickstarter 上提到，「每日曆」與一般日曆的差別，取決於使用的你，如果沒有想達成的目標，那麼這就只是一個漂亮、昂貴的日曆，但當你願意運用它協助你養成習慣的話，則是個讓人生邁向理想道路的有力夥伴。 另外，說到日曆，你或許很快會想到「那 2/29 怎麼辦？」遺憾的是，Kickstarter 上並未特別解釋，也就是說，很可能面對這 4 年 1 度的日子，最好的辦法就是：忽視它，當然，對於這天出生的顧客而言，可能會有點不是滋味。 每個售價 9,000 台幣，明年 12 月上市 至於售價方面，一個每日曆要價 300 美元，約 9 千元新台幣，預計 2019 年 12 月才會發貨。平心而論，300 美元（約 9,000 台幣）的日曆實在不便宜，這個價格也在外國網友間引起爭議，但如同前面提到的，這個日曆的價值取決於使用者，若真的能有效幫助自己養成好習慣，稍微貴一點又何妨呢？ 而且西蒙娜本職是位 Youtuber，部份觀眾購買這項產品，也包含了贊助之意吧！ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange […]

【微軟上海 Tech Summit】逛 AI 應用攤位，智慧診斷視網膜病變這案例好「妙」呀

微軟全力推動雲端技術與企業 AI 應用，這力道已經蔓延到各個產業。在微軟上海 Tech Summit展覽攤位現場，許多使用微軟雲端、分析相關技術的廠商在此展示應用案例，可以看到不論是金融、醫療、零售、汽車、製造……等產業都有微軟AI 與雲端技術在背後撐腰。 微軟 AI 果汁吧，看你長得像個小甜心就給一杯「甜心蜜桃茶」 微軟在大會門口設立了一個AI 果汁吧，機器會顯示三張圖片給試用者看，並且利用人臉識別技術判別試用者的臉部表情變化，藉此判斷其人的心情。再來，依照心情結果提供客製化的調製果汁。如果機器判別試用者笑得開心像個小甜心，就可以拿著結果去櫃檯領取甜心蜜桃茶。 AI 讓病例判讀更精準，視網膜一掃就可以看眼球是否健康   中國因為本土醫療產業與服務技術不如台灣發達，透過科技作為醫療輔助變成很重要的項目。例如AirFace 這間廠商主打遠距醫療機器人，瞄準中國偏鄉三四線城市的醫療資源不足，AirFace 機器人配有視訊與雲端資料功能，讓上海的醫生可以透過機器人視訊連結就可遠距看診。雲端連結病歷資料，醫生可以透過過往就診資料與視訊輔助協助診斷病人。 Airdoc 使用眼科醫生的檢查機器拍攝每個病患的視網膜照片，然後上傳照片到 Azure雲端數據庫中，透過人工智慧演算法做分析比對。透過資料庫裡數百萬筆的視網膜資料即可判讀出病患的是網膜是否有潛在病變的可能性。判讀結果會同步發送到病患微信帳號，形成小型的電子報告。 現場解說人員表示數據主要來自中國病患，但也有美國、英國的研究機構合作取得視網膜數據。視網膜資料屬於個人機敏資料，資料庫的資安保障將會成為最大安全顧慮。畢竟病患給出視網膜這種個人的生物識別資料，若被偽造後果不堪設想。 結合Iot 技術的智慧購衣，實時庫存管理幫店員稍微省點事兒 Tofugear 專門於一體會的零售商務解決方案，透過圖中的智慧購物pos 機，顧客可以即時搜索店內產品與挑選尺寸，每一件衣服上都有Rfid 感應標籤，因此店內的Pos 機可以掌握該商品的庫存即時狀況。顧客也可在此機器上面直接選購並且手機付款。 實時智慧工廠管理解決方案，生產流程全面數據化 現場也有展示許多智慧製造管理相關解決方案，例如透過 Azure 雲端儲存分析生產數據、結合Edge、5G 等熱門關鍵字的數據管理方案。比較有趣的案例是因應中國製造業前線工人通常對於太過複雜的操作介面會很難上手，因此微軟合作廠商設計了介面簡單的操作面板，後端連結 Iot sensor 採集數據上傳雲端，藉此監控廠房生產溫度與停機等相關數據。 針對中國蓬勃發展的汽車市場，微軟現場也demo 了多種智慧賞車、車聯網管理的技術解決方案，其中包含面對 C 端的 VR 賞車試駕、汽車展示中心數位體驗化。針對車聯網發展，也可看到合作廠商使用 Azure 雲作自動輔助駕駛系統的開發，針對車子行駛的數據、定位、油耗量、里程數做管理，並且利用這些數據幫助保險公司決定投保保額。 雖然還無法做到自動駕駛或是即時車端的分析，但透過蒐集行車相關數據的累積，即可客製化保額這段的服務倒是開始逐漸在中國普及。 現場攤位還包含大量的微軟教育資源平台，針對開發者提供三天多場技術seminar，以及介紹各式各樣的開發技術線上教育平台資源。 （本文開放合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 去 Amazon Go「偷」瓶礦泉水，登出付款帳戶後走出店門會發生什麼事？ 【微軟上海 Tech Summit 直擊】微軟的數位轉型新攻勢如何奠定自身雲端霸主地位？

【新科技新經濟直播】台灣加速：培養首隻「本土創業獨角獸」有可能嗎？

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1057505081098893/ 創業 Uber、Airbnb 、Spotify、Slack 等獨角獸都有計畫要在明年度 IPO，預言了2019 年成為科技新創豐收的一年。 國際上創新創業風潮洶湧，帶動歐美的創新動能，而台灣也有許多「準」獨角獸創業公司正在成長中並且積極進軍國際市場。 2019 年會是台灣創新創業加速衝刺發展的關鍵年嗎？科技部創立國際科技創業基地Taiwan Tech Arena（TTA），並與源自矽谷的創投基金 SparkLabs Taipei 合作，連結國際加速器動能持續為台灣創業圈注入活水資源。 除了「鏈結國際」，台灣本地市場的資金與人才資源該如何順應國際變遷，因應情勢加速培育台灣新創動能持續蓬勃？ 本次直播對談來賓 來賓：科技部長陳良基 曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。     來賓：SparkLabs Taipei 國際創投暨加速器管理合夥人邱彥錡 曾任 Gogolook 營運長，負責 Whoscall App 國際市場拓展，於 2013 年獲 Naver 集團投資；亦曾服務於 IBM、HP 等科技公司。在 2014 年創辦 Jumpstart Global 人才加速器，擁有數年投資國際新創的天使投資實務經驗。近期創辦 SparkLabs Taipei 國際創投暨新創加速器，協助台灣新創公司進入國際市場。

【不見棺材不掉淚】職場有種超愛拖延的人，叫做「我害怕承擔責任」

【為什麼我們要挑選這篇文章】懶惰是人類的天性，世上沒有一個人是沒拖延過工作的。但是為什麼有些人就是能夠在時限內完成，而有些人卻是臨時抱佛腳，結果還做不完？ 本文作者看了《拖延心理學》這本書，將拖延的心態分成五種。知道自己是哪類型，更容易對症下藥；你的工作效率或許也能倍增！以下為本文作者的第一人稱敘述。（責任編輯：陳伯安） 這陣子一直陪著學生在申請截止日前送出申請文件，儘管生活忙碌，但看書是我（本文作者）最好的紓壓方式之一，最近看的一本《拖延心理學》，就讓我很有感觸，希望藉由我的分享，鼓勵那些還在拖延的申請者們，上緊發條往前衝吧！ 在這本書裡面，將拖延的心態分成五大類，我覺得在我這幾年看過這麼多學生當中，把這些拖延心態拿來分析 MBA 申請者，也是滿有道理的，快來檢測看看自己是不是這樣的人！ 怕自己盡力後還失敗，所以決定拖延 這應該是申請過程中最常見的一種拖延者，我總聽到學生害怕別人發現自己不夠好、害怕自己盡了最大的努力還是不夠好等原因，因為對失敗充滿恐懼，所以選擇拖延。 仔細想想，其實不少 MBA 校友都曾跟我分享，甚至是我自己也曾有過這樣的感覺，那就是在台灣求學過程一路順遂，到了 MBA 之後才發現天外有天，若你能夠及時坦承自己不足，就可以獲得成長，若無法調適這種心態，你可能會錯失很多前進的機會。 其實我常這樣跟學生說，在 MBA 受到震撼教育，總比未來到了更高強度的職場受挫還好，而還在猶豫申請的人也一樣，你沒有踏出那一步，養成可以接受失敗的心態，成長會很有限。 覺得成功與自己不配，更害怕自己成功讓朋友「厭惡」 這類型的人跟害怕失敗型相反，他們的潛意識裡覺得自己不配成功，擔心成功會改變自己生活、傷害到別人，所以選擇用拖延來迴避成功，也抗拒隨之而來的改變及挑戰。 我想不少想申請 MBA 的女生，可能會經歷這樣的挑戰，因為想要追求成長，可能會面臨親朋好友有意無意的訕笑，並被冠上「女強人」、「工作狂」的名號，也有人要顧及另一半或家長的感覺，所以放棄挑戰自我的機會。 另一種人則是在同溫層生活久了，日子過得安逸，因此擔心改變自己，會讓他人的生活帶來變化，擔心自己的好消息可能會成為別人的壞消息，擔心自己會變得與身旁的人格格不入。 與其要自己在「成功」及「他人的關愛」之間擇一，為什麼不找到一個兩全其美的方法？首先你得以客觀角度看待你懼怕的事情，不一定每個人聽到你的成功消息，都選擇與你疏離，或許這也是個好的時機讓你離開原本的同溫層，找到更適合自己的同好。 為了反抗而反抗，我就是要反社會主流！ 這類型的拖延者比較好戰，他們重視獨立自主、尊重等事，因此利用拖延來抵抗他人控制。 聽到上面這些敘述，是不是有點熟悉？像不像年輕、叛逆的自己？我想每個人都有過這段經歷，從這種人口中問出的「為什麼？」，希望得到的通常不是答案，比較像是展現他們的反抗心態。 尤其是亞洲學生，習慣從小到大接受父母安排好的一切，長大後的你再接到各種指令，只想著能拖就拖或應付了事。MBA 是個花費不小的人生投資，應該很少人會為了要反抗權威而拖延申請，不過我也聽過有人認為念 MBA 只是跟隨社會潮流的一件事，你當然可以有自己的想法，但是不是要先充分了解之後再下定論呢？千萬不要為了反抗而反抗，錯失大好機會。 不喜承擔責任，一離開舒適圈就很害怕 這類型的拖延者會利用拖延拉近關係，以獲得強大的安全感。他們挖洞給自己跳，努力退居二線，就是為了得到別人的幫助或陪伴，因為這樣就不用面對獨自生存的恐懼。 我曾遇過學生，捨不得離開職場上第一個老闆，即使公司發展已經大不如前，他依舊擔心離開老闆羽翼，害怕面對未知的世界。也有一種人是較無獨立思考的能力，且依賴成性，習慣別人來告訴他接下來該怎麼做，因此用拖延等待救援。 如果可以，沒有人想離開舒適圈，但是我建議大家把眼光放遠，去追尋那個更好的自己，因為人生只有這一次，不拚一下很可惜！若你覺得孤單，歡迎來參加我舉辦的mingle event，你會在這裡找到同樣想要求進步的戰友，一起互相勉勵及督促。 害怕團隊合作，所以搞得自己孤獨一匹狼 這類型的拖延者以保持距離的方式，讓自己更加自在，防止他人踏入自己的領域，或者避免自己的功勞被搶走。他們一發現有人可能逼近、壓迫、催促或要求他們時，便開始焦躁不安、迅速撤退，拖延是他們逃離的方法。 如果你認為自已獨來獨往慣了，在 MBA 強調團隊合作的氛圍中，會過得很不自在，因此斷定自己不適合 MBA，那我覺得這是件很可惜的事。因為從古至今，所有大事都是靠著團隊合作完成，更何況 MBA 能給你的，絕對比團隊合作更多，只要肯跨出第一步，就有機會找到相處起來很舒服又志同道合的夥伴的！ 我想拖延是每個人的慣性，但是找出自己拖延的真正原因，然後盡全力改善，才有機會迎向更多成長，一起加油吧！ （本文經原作者 Sabina Journal 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈截止日逼近，還是一拖再拖…5大拖延類型，你是哪一種？〉，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 想到矽谷工作？矽谷專業行銷人士表示：先從「勇敢發言」開始做起！ 一堂 […]

去 Amazon Go「偷」瓶礦泉水，登出付款帳戶後走出店門會發生什麼事？

【我們為什麼挑選這篇文章】我能夠在無人商店偷東西嗎？這個問題十分有趣，無人商店沒有人看顧，因此就算行蹤可疑也沒有店員可以就近處理；在無人商店購物時，消費者也不需要到櫃檯結帳，只要拿好東西就可以光明正大的走出店門，好比普通商店小偷的行徑。 那如果有人在出店門前，就把 Amazon Go 的 App 帳戶登出讓系統感應不到呢？這樣會有什麼後果？（責任編輯：陳伯安） 在舊金山冷水一樣的秋風中，寸土寸金的金融街上，硅星人（本文作者）站在了新開張僅一天的亞馬遜無人超市（Amazon Go）門口。 而這是亞馬遜繼在自己老家西雅圖和芝加哥之後，成功開設的第六家無人超市。 亞馬遜無人超市號稱自己不需要店員，也不需要收銀員，在中午和晚上的高峰期也不會在收銀台前大排長隊。 顧客只需要在手機上下載一個 Amazon Go 應用軟件，登陸自己的亞馬遜帳號並綁定一張銀行卡，就可以在店裡隨便拿東西了。 拿完了之後直接塞到自己包里，或者在店裡打開吃，統統沒問題。結賬時甚至也不需要像普通超市一樣在自助收銀台排隊掃碼，直接大搖大擺地走出去就行。 怎麼講……這種行為看起來簡直就和超市小偷一樣啊！ 從小到大遵紀守法的硅星人，就打算以身試法，從亞馬遜無人店「偷」一個體積最小的、能放在口袋里出門的蘋果能量棒！ Amazon Go 裡面賣什麼東西？ 舊金山的 Amazon Go 開在金融街核心地帶的一個十字路口。 入口處真的像地鐵閘機一樣，只要把 App 打開扣在感應器上就能開門了。 不需要刷臉，不需要錄指紋，甚至連一點停頓都沒有，「哧溜」一下就進來了！ 最棒的是，如果你帶了朋友或小孩，只要多刷一次，讓同行者先進去就可以了。 新開的這家亞馬遜無人店面積 2300 平方英尺，大約 213 平方公尺，雖然面積不大，但內部可謂是五臟俱全。 從亞馬遜牌的咖喱雞肉卷兒、三明治、各式沙拉簡餐，到亞馬遜收購的 Whole Foods 生產的高級有機水果碗，應有盡有。 為了方便顧客，亞馬遜超市甚至和日本便利商店一樣，為顧客提供了加熱冷餐的微波爐和吃飯的餐位。在這裡搞定一頓午餐應該沒問題了。 除了自家生產的簡餐，超市裡也賣星巴克咖啡豆、有機果汁、甚至各種家用調料，品類和一般的超市一樣豐富。 作為亞馬遜的門面擔當，店裡也能買到亞馬遜紀念馬克杯，還有印著亞馬遜 Logo 的保溫保冷壺。 登出 Amazon Go 帳號，拿著能量棒、一瓶礦泉水大膽的走出無人商店！ 在超市裡溜達了一圈之後，我打算動手。為了不讓攝像頭看到我，我拉起毛衣包住臉，悄悄咪咪趁沒人把一根營養棒順進了兜里。 感覺有點渴了，我又往包里揣了一瓶礦泉水。 為了進一步測試亞馬遜超市的安保能力，我在 App 里點擊了 Sign Out，把自己的亞馬遜帳號登出了。 […]

80 後白手起家富豪榜，靠「賣假貨」拼到上市的拼多多創辦人財富千億居冠

【我們為什麼要挑選這篇文章】說到富豪，大家的關鍵詞都是比爾蓋茲、巴菲特、馬雲等在商場上叱吒風雲已久的人，但你知道嗎？80 後出生的中國富豪也是大有人在！而且，他們不是普通靠爸靠媽的富二代，這些富豪們全都是白手起家，也就是自行創業的老闆！快來看看除了拼多多以外，還有哪些大家熟悉的成功新創呢？（責任編輯：鄭惟馨） 胡潤研究院發佈《胡潤 80 後白手起家 50 強》，拼多多創始人黃崢首次上榜，以人民幣 950 億元（約台幣 4200 億元）的財富，成為 80 後白手起家新首富，為史上最快達到近千億財富的企業家。 50 位上榜的 80 後成功創業者，比去年多 13 位，其中新上榜 17 位，下榜 4 位。總財富人民幣 4816 億元（約台幣 2.1 兆元），平均財富 96 億元（約台幣 430 億元），比去年多 15 億元（約台幣 330 億元）。 拼多多第一，抖音母公司、無人機新創創始人位居二三名 拼多多今年 7 月登陸 NASDAQ 以來，市值最多達人民幣 2000 億元（約台幣 9000 億元），儘管公司上市以來爭議不斷，但不可否認輻射面越來越廣，覆蓋眾多三四五六線城市。據第三方企鵝智酷數據顯示，約 25% 的拼多多用戶在平台產生全新購物需求，購買很多原來不曾使用甚至沒有見過的產品，約 13.7% 的拼多多用戶此前的消費渠道完全依賴於線下。 字節跳動（今日頭條、抖音的母公司）的張一鳴以人民幣 650 億元（約台幣 3000 億元）排名第二，在新一輪融資後估值有望達到人民幣 5000 億元（約台幣 2.2 兆元），接近上市公司百度的市值。「無人機大王」汪滔今年財富增長 25% 到人民幣 450 億元（約台幣 2000 […]

只有魯蛇才覺得矽谷能「養老」，華人工程師是如何被印度工程師彎道超車？

【我們為什麼要挑選這篇文章】我們常常聽到朋友在抱怨工作時，不是責怪未受到上司青睞，就是歸咎於其他同事來添亂，但其實更多時候，這一切原因都回到「自己」身上。 無論你是職場新鮮人，或是經驗豐富的主管，這一篇文章都可以讓你重新看待「職場困境」，讓我們透過作者 硅星人 的採訪，一起來聽聽看矽谷 CEO 如何評價華人工程師在矽谷的工作型態。 P.S. 本文內附「矽谷職場秘訣」，教你如何分辨好的 manager 與好的 project（責任編輯：鄭惟馨） 很多矽谷華人工程師從入職第一天就做錯了，一直錯到了今天。 在一次私下的聚會上和朋友們表示覺得矽谷養老的工程師都不是好工程師。 博士畢業於南加大、在 Google 工作過 6 年的 Rick 現在已經是一家矽谷名氣不小的創業公司 CEO，甚至剛剛獲得俞敏洪（新東方集團創始人）在美國的第一次投資。 「而這種錯，直接導致了他們職場生涯的停滯，甚至是自己給自己造了一個天花板假象。」 Rick 說在矽谷，就是有些人忙死，有些人閑死的地方，哪怕他們現在看起來都是同級別的工程師。 「但不超過 5 年你看，他們就成了職場上的兩級。」Rick 說，總有人把職場的失敗歸結於外因，畢竟矽谷有太多外因可以歸咎。但他所接觸的不少人都是自身做的不夠好——從實習到入職，到該如何和上級打交道，到如何提出升職訴求，再到下班後的自我提升，他們都有大把的機會做的更好。 矽谷裡的肥缺？本該奮鬥的華人工程師，卻過著「養老生活」 每天早上 10 點到公司，趁早餐還沒收起來之前先吃點。開一兩個會，然後就可以用午餐了。有些年紀稍微大點的，下午三四點就去接孩子了。有些單身的，硬是早早健身耗在公司等著晚餐，吃完回家一通打游戲。 張風（匿名）說這是大多數矽谷工程師的生活。「很輕松，也很讓人羡慕。不少工程師茶餘飯後的談資就是哪家公司午餐好，哪家公司福利好，哪家公司假期多，卻絲毫不願意討論技術。」他說幾乎很少有人否認矽谷會讓中國工程師在本該奮鬥的而立之年提前進入「養老」狀態。 「不點名地說，個別吹泡泡的，工資特別多的創業公司中午還能一群華人工程師在公司旁邊公園散步。」張風說工程師這個職業在其他人眼裡成了錢多活少的代名詞。 更可怕的是，其中一些工程師自己也是這樣認為的。有一些人覺得自己因為起薪高，就比別人能力高。張風雖然自己也是個 Google 工程師，但是卻認為工程師賺錢多，不過是趕上了科技圈的好時候。 「無論原來讀商科、文科的，不少都開始轉工程師。」他說這些人圖的就是個「輕松」。 所以，每當我們「吐槽」起矽谷，就會吐槽它的無聊以及悠閒的生活像是在「養老」。 真正的工程師忙著提升實力，只有「失敗者」才覺得矽谷能養老 只有 Loser 才覺得矽谷能養老。Rick 說真正合格的工程師每天都非常忙——上班忙，下班也忙，忙著為升職奔波，忙著上課提高自己的技術。 不少人都忘記了，科技公司是個更迭很快的地方，矽谷更是。現在放鬆下來很舒服，但是未來不超過 10 年，就會發現自己技不如人，甚至面臨淘汰。他說。 Rick 說，好的工程師一周最少要花費 10 幾個小時鑽研新技術，提高自己，甚至去上一些在線教育平臺的技術課。可以說，不會人工智慧，也不會自動駕駛，或者沒有什麼一技之長的工程師很難有真正的職場上升。 不過，大多數人可能都忽略掉的是——除了技術，他們還需要提高職業素養。而缺乏這種職業素養的結果，就是讓他們第一天就失去了和其他族裔工程師一起迅速升遷的機會。 職場利益和素養不是拍馬屁，而是真正 be professional（專業度）的一部分。Rick […]

中國交友軟體用 Chatbot 詐欺月入上百萬！單身狗掏錢卻只換到 AI 的「假熱情」

【我們為什麼挑選這篇文章】網路詐騙手法層出不窮，沒想到詐騙集團順應科技趨勢，開始使用 AI 人工智慧上網騙錢。每月坐收上百、上千萬台幣，現今社會的人心真的有這麼孤單嗎。（責任編輯：陳伯安） 中國大陸網路詐騙的科技越來越高超，據陸媒報導，一家科技公司設立 30 多款交友 app，利用人工智慧（AI）機器人跟用戶聊天詐財，竟能吸引 75 萬名付費會員，每月坐收人民幣數百萬元。 陸媒央視財經 25 日報導，隨著網路發展，許多人開始利用網路徵婚交友。不少公司開發婚戀交友社群軟體，在手機應用商店下載應用程式（app）後，只要輕輕一點，就可以和社群軟體推薦的帥哥美女盡情互動。這種社群相親的模式雖然方便快捷，但也存在陷阱。 要見面就要開通「紅娘一對一」喔，9,000 台幣瞬間被騙走 據報導，23 歲的王小鵬在廣東省肇慶市一家公司工作，一直沒有女朋友。於是他在手機應用商店裡的排行榜中，選擇了排名第一的「戀人網」app，發現裡面的評論比較多，而且這個 app 的女孩都比較漂亮，看起來也比較年輕。 王小鵬說，他一登錄進去，就會有人主動挑逗，並且說「每天晚上我都很寂寞」，或者「我剛失戀，需要人安慰」之類的挑逗性語音。 這些語音讓他覺得很心動，就回覆幾句。其中一個叫芳芳的女孩和他互動較多，說可以做他的女朋友。但當王小鵬想繼續和她聊天時，卻發現戀人網要收費，要求他開通一個「暢聊寶」的服務。 王小鵬立即付款開通後，但對方並沒有太大熱情，只是簡單回覆幾句就沒有下文了。於是他找到「戀人網」客服詢問是否可以聯繫芳芳，客服表示，只要開通「紅娘一對一」服務，不僅可以介紹對象，還有預約見面的服務，費用是人民幣 1,999 元（約新台幣 9,000 元）。 為了能繼續和芳芳交往，王小鵬花了 1,999 元。但過了一週，不僅沒有接到客服的電話，芳芳也無影無蹤，「戀人網」客服更是沒有應答，他才覺得可能被騙了。 報導指出，和王小鵬相比，李明俊購買「戀人網」服務項目更多，其中包括戀愛幣，與他聊天的是一名叫小薇的女孩。 在「暢聊寶」上，李明俊幾乎每天都與小薇互動聊天，可是她忽冷忽熱。只要李明俊一刷禮物，小薇就熱情回覆，但熱情只有 3 秒鐘。當她約小薇見面時，對方卻說沒辦法出來。之後，李明俊就發現小薇滿口謊言。 追蹤受騙資金流向，發現有 30 多款交友軟體如出一徹的騙錢 據報導，廣東省肇慶市警方陸續接獲報案後，發現包括王小鵬支付的幾筆資金，最後都流入廣州晨景信息科技公司的帳戶。 肇慶市端州區警方成立專案組展開調查，發現這家公司共有 30 多款同類的交友 app，而且一個月就有幾百萬元的資金流入。 2017 年 12 月 12 日上午，肇慶端州警方一舉抓獲公司負責人劉姓男子等 24 名嫌犯。據劉男供稱，他們的交友 app 之所以能夠在手機應用商場裡排名靠前，是因為他花了幾百萬甚至上千萬元做推廣。 在推廣的同時，劉男等人還做了許多同類型的 app，讓手機用戶在應用商場裡搜索「交友」、「相親」等關鍵詞的時候，檢索出來的軟體都是他們公司的。 騙錢用戶其實是 AI 機器人，依照你的訊息自動回覆 […]

IBM 推出台灣唯一「維護大聯盟」，一個窗口就可以解決多平台維修需求

【我們為什麼關注這則新聞】IBM 推出的這個新服務，有助於節省廠商維修時的溝通人力，並藉此達成更有效的維修、需求溝通。過往每個服務需要找個別的公司溝通，耗時費力，勞心勞累，IBM 的這項服務可以說是打進顧客的內心深處最柔軟的部分。（責任編輯：林子鈞） 業務與科技的融合正顛覆經濟與商業環境，企業需積極推動數位化創新。根據 IBM 最新公佈的調查報告顯示，66% 的大中華區企業高階主管正擬定迎接顛覆的戰略，希望成為「平臺」的建構者或是所有者；81% 的 IT 領導者正在或計畫投資 AI。IBM 的新一代 GTS（全球資訊科技服務事業部），致力於成為企業數位化轉型創新的實踐夥伴，通過技術服務創新，以支撐企業對敏捷 IT 和業務轉型的需求，實現企業永續。 IBM 大中華區全球資訊科技服務事業部總經理謝少毅表示：「隨著 AI、Automation、Cloud 服務當道，服務平臺化是大勢所趨，透過高效安全、可擴展的 IT 技術，改善與客戶互動模式以及企業運營的後端流程，形成全新的商業模式。IBM 今日在台灣推出業界唯一「維護大聯盟」，以 AI 與 Cloud 為平台、自動化派遣流程，以及 GTS 台灣專業團隊搭配優選的協力廠商，共同打造服務生態系，提升企業的 IT 維護服務水準。企業將以 IBM 為單一服務窗口，享受多品牌整合合約管理，與 7×24 小時支援服務，為企業大幅節省人力、物力。」 台灣 IBM 技術支援服務部副總經理暨維護大聯盟召集人陳孝慈，更展示了已經在台推動的維護服務 App：客戶版「運維服務雲」、工程師版「IBM 行動派遣」、專案管理版「IBM 服務管理」。維護服務 App 讓企業客戶可以在第一時間內快速報修，也可得知最新維修進度，同時有 IBM Watson 共同診斷協助問題偵錯與提出最佳解決方案。台灣 IBM 公司更與國內優選協力廠商一同整合資料平台與多品牌報修流程， 讓企業客戶真正體驗到 One Stop Shopping 的維護服務。 單一窗口大幅簡化設備維護及服務流程，IBM 維護大聯盟提供全球一致的服務 在 IT 設備維運上，單一窗口服務可以解決企業因多方對接而造成人力浪費，以及多元系統判讀所耗費的時間。東宜資訊總經理柯火烈表示：「企業除擁有好的設備，仍需將設備維護管理標準化，IBM 維護大聯盟可提升跨品牌 IT 基礎管理可用度，使客戶安心全力衝刺業務。」 仁大資訊董事長林士茵也提到，「採用單一窗口的 IBM 維護大聯盟是目前業界唯一提供不限品牌、全方位支援的IT服務，面對繁複合約流程，唯有整合資源可以有效且即時滿足客戶需求。」力麗科技副總經理劉濬瑋指出：「企業最重要的事，能迅速掌握系統異常情況並即時獲得解決方案，確保營運穩健，是IT團隊的關鍵指標。」 值得一提的是，要建立全方位的 IT 支援，得仰賴可靠的 IT 技術人才和產業經驗。怡康軟體副總經理林世仁表示：「IBM 維護大聯盟網羅傑出的 IBM 工程師與顧問，以及我們對產業的經驗，幫助客戶快速應變 IT 疑難雜症。現在 IT 維護還能具備預判問題的能力，將可提早發現企業營運風險。」群環科技技術服務事業部副總經理王健榮提到：「IBM 維護大聯盟有線上報修，雲端服務平台，並以 AI 持續學習不同案例，所提供的建議可以幫助維護工程師獲得更多參考方案及遠端支援等，這樣完整的 724 P.A.S.S. 五大服務，相信是客戶 IT 部門最佳的堅強後盾。」 IBM 維護大聯盟五大服務功能 IBM 724 隨時報修：維護服務 App 讓企業客戶擁有全年無休 7×24 的線上報修平台與即時回覆的能力，具備維護流程系統管理及完整記錄追蹤。而 IBM 的客服中心也運用 AI 有效提升首次問題的解決率，故障診斷時間減少 37%。 服務雲平台（Platform）：提供一致與開放式服務雲平台，輕鬆整合管理維運支援紀錄與表單，提供即時服務回報及各項維運分析表單。 自動化技術支援（Automation）：經由 IBM 前瞻預測維護、動態智能運維、Watson AI 輔助與遠程 AR 輔助等新技術能量導入與分析，能加速問題診斷與排除。「自動化」降低人為干預且提高運作效率，有效降低時間成本46%。 IT 技術支援（Support）：IBM 單一窗口支援服務，以客戶問題為導向，攜手協力廠商整合維護支援，協助客戶快速判斷問題、排除故障。 IT 維護戰隊（Superior experts）：藉由 IBM 在台灣逾 60 年服務經驗與超過 200 位專業技術人員資源，集合維護大聯盟協力廠商資源，提供客戶跨平台、多品牌的專業完整 IT 支援服務。   IBM IBM 6 年裁掉 2 萬名老員工！前僱員發起集體訴訟嚴正指控遭受「年齡歧視」 20 年前改變 IBM 的一群瘋子，聯手撐開 20 世紀末通往「網路」關鍵大門 IBM 用人工智慧進行「績效考核」，被機器人開除的感覺是什麼啊？ （本文訊息由 IBM 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。）

【微軟上海 Tech Summit 直擊】微軟的數位轉型新攻勢如何奠定自身雲端霸主地位？

誓言帶企業走向全面數位化，微軟 10/24-26 日於上海舉辦 2018 微軟技術暨生態大會，這也是首次微軟將大中華區，包含台灣、香港、中國的生態系技術合作夥伴聚在一起，就數位轉型與雲端技術戰略部署做統整性的討論。 微軟大力部署於雲端建設，強調全球不分地區都享有同品質服務 微軟大力擁抱數位轉型與開源精神，現在已成為全球最大的雲端布局廠商之一。2019 Q1 財報一出，總營收達到291 億美元、YOY 成長達17％，可看出強勁成長。 Azure 是微軟營收金雞母之一，全球部署有150個資料中心，Azure部署區域全球 54 個，甚至比 AWS ＋ Google Cloud 加起來的總數還多。 微軟這麼強調數位化轉型不無道理，根據國際調查機構 IDC 預測，未來 65％ 的中國GDP 會受惠於數位轉型所帶動的價值。微軟身為技術與平台提供者，在這一波趨勢浪潮底下建立一個開放且全面性的生態系，廣納合作夥伴深度合作，而且不論在哪國能使用的技術與平台都是一致的，這樣「一次開發，全球部署」對於客戶來講是邁向全球的重要基石，也為微軟的未來產業定位下了戰略性的定錨點。 微軟企業價值觀從CEO Satya Nadella 上任後就變得非常的鮮明，透過雲端技術的普及為企業的數位轉型賦能。透過從雲端到地端的全方位連結與AI 化分析，「智慧雲、智慧終端（intelligent cloud and intelligent edge）」是目前微軟喊得最響亮的口號。 微軟資深副總裁大中華區董事長兼首席執行官柯睿杰表示：「智慧雲、智慧邊緣與人工智慧技術正在為世界建構新的技術基礎。微軟把人工智慧融入各個產品與服務中，讓組織、個人都能受惠於人工智慧的變革。」 數位轉型新公式：企業技術強度＝應用創新 x 技術能力 他還提到數位轉型之下，對於企業的考驗就會來自於技術強度（tech intensity)，技術強度取決於技術應用的創新程度與組織自身的技術能力。微軟扮演的角色就是從全方位去協助企業夥伴強化這些面向，例如最近台積電與微軟攜手合作，共同打造雲端開發平台，這也意味著雲端服務帶來更高效的電子晶片設計環境，為半導體行業創下新時代。 大力擁抱開源，開發者的技術能獲得最大程度發揮 最近微軟一口氣開源手中 6 萬個產品專利，也買下 Github這個線上工程師的開源庫，希望自家的技術或是服務不要僅限於 Andorid 系統，而是將雲端技術建設在所有的科技領域，促進最大程度的科技創新與發展。微軟也在中國推出 Microsoft Learn 線上免費資源學習平台，讓開發者更能掌握 Azure 開發技術。 在推廣技術創新的同時，微軟利用公有雲、私有雲與混合雲的優勢，與考量不同客戶的多樣需求，將智慧雲端的技術與成果引入本地數據中心或是混合雲部署，進而再度延伸到邊緣設備的智慧管理。 這樣整合式的智慧化服務，讓微軟與客戶之間的距離越來越緊密，微軟大中華區副總裁兼市場營銷及運營總經理康榮表示：「數位轉型帶來的不僅是高效智慧的生產力工具，也為企業的業務模式、組織架構提出新的要求。我們的目標是能幫助企業客戶走上穩健數位轉型之路，享受數位轉型帶來的經濟紅利。」 […]

運用數據實現廣告創意客製化，將品牌精準打進消費者的心

數據，是近年來廣告行銷界最熱門的關鍵字。最初在談數據應用時，主要做的是從數據中分析消費者樣貌、行為與偏好，再據此規劃適合的廣告內容或行銷活動。但是隨著技術演進，數據與廣告的結合有了更精采的應用方式，也就是DDC（Data Driven Creative）動態創意廣告技術。 所謂 DDC 乃是將廣告素材與數據整合，透過條件設定，自動組合出最適合消費者當下情境的廣告內容，以 DDC 為主的廣告投放策略，可以針對不同的消費者喜好以及當下的情境因素，如：地理、氣溫等等，自動組合不同的創意素材，讓不同的受眾看到不一樣的廣告。 最小成本創造客製化廣告，國泰世華銀行、JINS 眼鏡如何善用 Google 服務更貼近消費者？ SalesFrontier 成果行銷執行長陳建勳指出，過往品牌商可能要製作數十支廣告，才能讓消費者在看到廣告時有「內容客製化」的感受，如今透過 DDC 動態調整素材，品牌商不用事前製作大量廣告，就能即時提供最適合目標受眾的創意內容，不只降低了廣告製作成本，也讓創意更能夠打動人心，提升品牌廣告的效益。 在日前舉辦的「Google 數據驅動創意廣告座談會」上，成果行銷也大方分享 DDC 模式的應用案例，包括日本知名眼鏡品牌 JINS 與國泰世華銀行，皆選擇透過 DDC 模式並與 Google 合作，創造消費者絕佳的廣告體驗。 JINS 眼鏡最近在台灣引進「日本工藝之美系列」新產品，利用 DDC 動態廣告測試市場反應，首先 JINS 設定目標對象，讓不同目標受眾看到不同系列的眼鏡廣告，例如：女性或 OL 看到的是和紙系列、上班族/男學生看到竹細工系列…等，接著由系統自動辨認瀏覽網站的受眾類別，依對象即時組合成適合該受眾的廣告標語和影片。 JINS 台灣總經理邱明琪表示，DDC 就好像官網上的隱形小店長，讓消費者都能看到符合自身需求和喜好的商品，這種客製化的溝通方式，可以有效強化消費者對商品的印象與購買意願，也因此，「日本工藝之美系列」本來預計賣到 11月底左右的庫存量，現在剛過 10 月中旬就銷售一空。 而國泰世華銀行則是應用 Google 客製化影片工具 Vogon 製作廣告，根據不同族群對於議題的喜好程度，動態生成最適合的影片組合，並測試消費者反映，哪一個族群對哪一張信用卡有興趣，再將結果回饋到廣告投放策略去做優化。 由於國泰世華數位行銷團隊想要溝通的對象有 3 種族群、7 類信用卡，再加上廣告尺寸有 15 種，換算下來等於要製作上百支廣告，但是透過 Vogon 動態組合素材，就可以有效地降低事前的製作成本，還能針對不同的客戶/客群，進行最有效的品牌溝通。國泰世華銀行數位行銷團隊認為，應用 Vogon 在前端的文案就做到客製化，可以讓目標客戶覺得品牌商是在跟我溝通，而不是跟全球的消費者溝通。 製作廣告並不難，善用數據才是最大挑戰 陳建勳強調，動態創意廣告的成功關鍵，不在於要製作哪些素材，而是能否規劃好數據策略，一要清楚描繪本次要溝通的消費者輪廓，二是要知道自家的產品或服務可以在哪些情況下滿足消費者需求，唯有把產品的策略和方向釐清後，才能去思考要做哪些動態變化，因為製作廣告內容並不難，最開始的數據策略才是行銷人員最大挑戰。 […]

星巴克為何要把廣告投給你的網美朋友？23 歲電商 CEO 教你釐清「消費者輪廓」

【我們為什麼會挑選這本書】大家都知道，越認識自己客戶的習性，越能掌握族群的網路習性，但你能在一分鐘內講出三個受眾的特質、投放精準的廣告嗎？ 以電商為例，如何從優惠活動大批導進的名單中，篩出將來會回購三次以上的鐵粉？就讓這位走出理論，走進菜市場的 23 歲 CEO 劉家昇，用這本《電商 Zero to One：從0到1》給你最生猛的實戰經驗。（責任編輯：鄧天心） 作者：團圓堅果創辦人  劉家昇 如何確認自己了解顧客？ 一被問起 TA 是什麼人時，很多人認為，「25 歲～45 歲的女性」就是他的 TA 族群，說出這種答案的同時，就代表著還沒完全了解自己的 TA。 事實上，沒有任何一個品牌的 TA 範圍會這麼大，每差 1 歲，消費者的消費習慣就會有所不同。 商業週刊的報導曾經提到這樣一句話：「再也沒有肥美的大單，只有更精準的小單」，意思就是想用一項產品將所有消費者一網打盡，已然是不可能的。 如今消費者的興趣跟行為已經越來越細分，只有徹底精確地了解誰買你的帳，定義更精準的目標受眾，才會有好的銷售成績。 也因此，當有人問我「團圓堅果的 TA 是誰」，我不會回答網路上 21 歲到 65 歲的所有老老少少。反之，我會說 21 歲到 65 歲的客人，都會購買我們的產品。 「25 到 27 歲的女生上班族或新婚三個月的人較常購買夏威夷豆，客單價平均落在 680 元；50 歲到 54 歲的女性，平均家庭結構有 5 個人，愛登山、月薪五萬以上，每次都會購買 6 瓶以上的大罐堅果，客單價平均落在 4200 元，回購頻率高達六成。」 只要觀念對了，就可以將寶貴的數據轉化成精確的消費者輪廓。正因為購買不同商品組合的族群都不一樣，所以在投放廣告時更要精準。 相信大家都發現了，最近 […]

出了中國就失能，微信是怎麼在印度徹底落敗的？

【我們為什麼挑選這篇文章】2010 年中國大陸社交軟體微信，在上線後 433 天，用戶數就達到 1 億，上線 2 年用戶數達到 3 億。作為一款月活躍約 10 億的「國家級」社交軟體，微信在中國本土的滲透率，儼然像是個基礎設施。 但在 2012 年進軍人口基數相符的印度時，面對 WhatsApp、Messenger、LINE、Viber、Skype 和 Hangouts 的夾殺，卻顯得力不從心。怎麼微信離了中國就不行了呢？（責任編輯：鄧天心） 媒體：  CSDN  2010 年在廣州的騰訊辦事處，以創立和銷售 Foxmail 而聞名的張小龍舉行了一次發布會。他組建了一支由 10 名工程師組成的團隊開發微信，現在微信已成為了當今世界上最大的超級應用程式。 當時，騰訊的旗艦產品 QQ（一種桌面的通訊軟體）非常受歡迎。微信設計簡約，與 QQ 雜亂的設計形成鮮明對比。 在短短 433 天內，微信的首批用戶超過了 1 億，在這次歷史性飛躍之後，微信決定將產品推向全球。由於騰訊已經通過旅遊服務門戶網站 Ibibo 在印度佔有一席之地，所以印度自然成了市場測試的首選。 2012 年初，騰訊在古爾岡組建了一支由十餘名員工組成的團隊，開展了大規模的營銷活動。 「微信是第一個在印度推出電視廣告的移動應用。我們沒有花任何費用。」一位不願意透露姓名的微信印度前高管說。 電影明星 Parineeti Chopra 和 Varun Dhawan 被列為品牌代言人。微信在電視、廣播和商場裡都展開了廣告活動。 剛開始的時候，微信成功吸引了大眾的注意力。「我們在廣告期間贏得了大約 2 千 5 百萬名用戶。連續 45 天微信是 […]

別不小心推動「職場情緒勒索」，主管千萬別說：你應該有能力解決吧？

後援投手通常被認為是職棒中最高壓力的位置，即使是最有才華和經驗豐富的投手也無法完美控制最終的勝投。完成這項工作除了需要高超體能，高情商也是關鍵技能。當你控制自己的情緒時，你就可以掌控全局，職場亦是如此。 情商被定義為：「情緒智力（EI），情感領導（EL），情商（EQ）和情商（EIQ）」是個體識別自己和他人情緒的能力，辨別不同的感受並適當地標記它們，使用情緒信息，指導思考和行為，管理或調整情緒，以適應環境或實現目標。 職場上別低情商，搞得什麼工作都是「為什麼是我」、「我不想要做」 簡單來說，情商歸結為知道自己的情緒反應並學習如何控制情緒。像是救援投手的例子，管理情緒意味著知道什麼時候適當地表達它們：是該在投球前把壓力釋放、還是專注投球，最後再將壓力吐盡？ 如果情商低，就很難利用自己的情感，為自己的優勢做任何想做的事情。例如，當你不想上班，你可能會找到一切請假的藉口。然而，擁有更高情商的人會意識到上班是必要的，所以為什麼不讓它變得有趣呢？即使是最令人不愉快的任務，這種發現遊戲性或幽默感的能力使得更容易繼續做任何必須做的事情，最終取得專業成功。 因此，成功的領導者通常對管理情緒在行。例如，在危機期間，領導者面臨言論的挑戰，團隊可不希望他顯得不堪重負或失控，若能有效消除緊張、不安、沮喪的情緒，才能繼續控制局面。 情緒勒索：「你應該有能力解決吧？」 或許這些情緒勒索的話，你曾在成長過程中聽過：「哭什麼，有什麼好哭的？」「你應該有能力解決吧？」「加油！不要讓我們失望」，當我們的情緒沒有被調節，反而被迫壓抑時，被告知要忽視自己感情的孩子就不會情緒控制。 但不是以前學不會就注定一生暴躁，改善情商有以下技巧： 1. 冥想，在隔膜中深呼吸，給自己一點時間找到寧靜，思考我為什麼生氣、難過？該如何紓解情緒？什麼時候抒發才適當？ 2. 策劃艱難的對話時保持戰略性，在下班回家前或是一週工作的結束時，仔細思考這些困難。並且在下個困難出現之前，已盤算好戰略迎接他。 — 參考資料來源： Fast Company〈 How to cultivate emotional resilience at work〉 SmartCompany〈EQ and success at work〉 yourtango〈What Is Emotional Intelligence? Why Knowing Your EQ Is So Important For Love & Relationships〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pxhere，CC Licensed。） 延伸閱讀 【職場最需要的進階能力】培養出跟志玲姊姊一樣的高情商，是職場升遷關鍵！ 怎麽說部屬才會聽？三個小訣竅教你成為人們心中的好主管 為啥老闆總是講幹話？地表最直白溝通術，讓你直接抓出廢話中的完整重點

數位金融菁英高峰討論：站在科技前沿的操盤手，該具備哪些「專業知識」？

7 月甫成立的區塊鏈智能跟投平台 Bincentive 於本月 20 日在台北三創園區舉辦了亞太地區首發加密貨幣交易人才孵化計畫 HatchQ 發表講座，除了吸引近 400 個對傳統交易市場、加密貨幣市場有興趣的觀眾參加之外，也有許多國內外知名交易所高層到場共襄盛舉，場面盛大！ 重磅講者接連對談：投資加密貨幣必備的專業知識 該場發表講座由 Bincentive 執行長 Chao Ming Cho（卓昭明）博士、亞洲最成功的加密貨幣對沖基金之一  Amber AI 共同創辦人 Tiantian Kullander、美國知名獨立投資銀行和機構券商 Jefferies 前亞洲資訊長 Simon Chang 分享了傳統交易市場與加密貨幣量化投資市場的專業知識。 論壇交流時間則由 Simon Chang 主持，與 Tiantian Kullander 及另外兩位加密貨幣交易專家 Hank Huang 和 Nicholas Yang 共同討論當今加密貨幣市場的發展與前景。當天更邀請到了全球交易量名列前茅的數位資產交易所 OKEx 首席營運長 Andy Cheung，現場反應熱烈，許多聽眾把握這難得的機會與各界專家交流互動。最後由 Bincentive 產品副總 John Liu 介紹 HatchQ 孵化計畫，為充實的講座劃下句點。 60 位操盤手互相競爭，Bincentive 要找的是頂尖的交易好手 而 […]

近乎全台最知名品牌！保力達蠻牛怎麼用「你累了嗎？」，每年賺進數百億台幣？

【我們為什麼挑選這篇文章】工作累了，偶爾會買個蠻牛或是保力達 B 提神。這兩瓶飲料並不像珍珠奶茶這麼有名，但印象卻深植在所有台灣人的心中。沒有到人手一瓶，但是每年的銷售量絕對是超乎想像的可觀。 無人不知的無人不曉的蠻牛、保力達 B 是怎麼悄悄的稱霸台灣藥酒界呢？ （責任編輯：陳伯安） 「明仔載的氣力，今仔日給你攢便便。」、「你累了嗎？」一瓶勞工朋友最愛的保力達 B、熬夜必喝的蠻牛，竟能撼動資本市場的經營權？！ 用「小蜜蜂」叫賣，竟能角逐台灣 50 年來賣最好的飲料 民國 45 年成立的保力達，在 57 年正式推出「保力達 B」上市，透過最奇特的銷售通路——檳榔攤加上工地旁流動性的「小蜜蜂」（移動貨車）販售，50 年來，很可能是全台灣賣得最好的一瓶「飲料」。 根據《今周刊》估計，透過全台超過 2 萬家的檳榔攤和各地藥局的通路販售，以及許多流動性難以計數的攤販，年銷售在 5 千萬到 1 億瓶之間，多年來，光憑這支「黑色飲料」，至少為保力達賺進數百億元。 但是，保力達的幕後老闆，幾十年來幾乎從未在公開場合出現過。直到最近，因為大量買進泰山公司的股票逼近 3 成，造成公司派大緊張，再度躍為媒體版面的焦點。 近乎全台最知名品牌，保力達穩坐台灣藥酒市場龍頭 「他有錢得要死，實力超強。」鮮少評論企業界的導演吳念真，與保力達一合作，就是超過 20 年。能夠打動吳念真，且雙方合作如此長久，陳洋想當然不是個簡單人物。 早在 50 多年前，電視機不僅還是映像管的年代，而且還是黑白電視，但陳傳黃在當時就已經主張保力達 B 一定要買下時段播放廣告，透過電視廣告的播放，加上早期市場單純，同類型商品少，保力達 B 一推出，很快就搶下藥酒市場的龍頭寶座，陳傳黃還會每個月送給員工兩瓶保力達 B，員工都當成「補藥」一樣很珍惜地帶回家。 根據民國 78 年《聯合報》報導，當年的保力達曾經一年逃漏營業稅金額達 1.6 億元，換算企業獲利至少數億元，在 30 年前，已經是嚇人的數字，當時已是全台非常知名的企業之一；但一個失神，讓保力達跌了好大一個踉蹌。 保力達的失足時代：維士比找周潤發代言，用貨車去帶「小蜜蜂」增加機動性 原來，保力達一直在台北立足，但沒有想到 60 年代，南部有個藥廠也生產同質性高的提神飲品，且不採保力達透過檳榔攤的營運模式，而是利用小貨車的迅速移動性，哪裡有建築工地，小貨車就開到圍牆邊，賣給工地工人的方式，快速打開南部市場，這就是「三洋維士比」的竄起。 三洋維士比這種「小蜜蜂」的打游擊模式，從南部快速蔓延，等到陳傳黃驚覺時，已經失掉大半江山，也打趴保力達的龍頭地位，加上民國 76 年維士比找來大明星周潤發，推出「福氣啦！」廣告，街頭巷尾幾乎人人琅琅上口，更是一舉攀上高峰。 […]

940 萬名乘客資料外洩！國泰航空承認史上最大資安危機

【我們為什麼要挑選這篇文章】國泰近日負面新聞連環爆，九月時才因為被旅客發現機身 Logo 輸出有誤，近日又爆資安漏洞擴及人數達 940 萬之多，其實國泰在五月時即發現旅客資料在未獲授權的情況下取覽，顯見任何掌握私人資料的企業都應審視保安系統是否也能應付類似外洩事件。（責任編輯：鄧天心） 國泰航空公司今天表示，包含國泰航空和所屬港龍航空公司在內，約 940 萬名乘客的個資外洩。 國泰航空公司表示，86 萬筆護照號碼、約 24 萬 5000 筆香港身份證號碼、403 筆逾期信用卡號、27 筆不含安全碼（CVV）的信用卡號外洩。 國泰航空行政總裁何杲（Rupert Hogg）在聲明中說：「我們就這起個資安全事件對乘客造成的任何可能顧慮感到非常抱歉。」 「我們立即採取行動防止事態擴大，在某頂尖網路安全公司協助之下展開徹底調查，並進一步強化我們的資訊科技安全措施。」 何杲表示，乘客使用的密碼都沒有外洩，正在聯繫受影響乘客，對他們提供自我保護的資訊。 五月發現漏洞直到九月才公布 國泰航空表示，最早於 3 月間在其網路發現可疑活動，5 月初進行調查後確認某些個資外洩。 聲明指出，外洩個資內容包括乘客姓名、國籍、生日、電話號碼、電郵、地址、護照號碼、身份證號碼和過往飛行紀錄等。 國泰航空表示，已向香港警方通報這起事件，沒有證據顯示有任何個資遭到不當使用。 TO 編按： 據《經濟日報》報導，國泰表示，受影響的資訊系統與航班運作系統，為兩個完全獨立的系統，不會對航班安全構成任何影響。 國泰航空另為該事件設立了專屬網站，有疑慮的讀者可於網站上獲得有關事件的資訊及保障個人資料的建議。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈國泰航空：940萬乘客個資外洩〉，圖片來源：wikipedia。） 延伸閱讀 台積電「頭號叛將」自行創業！梁孟松離開中芯，傳將致力發展晶圓製程 LINE 純網銀大將劉奕成宣布離職！大戰第一局國家隊聲勢大漲 剖析亞馬遜成功奧秘：貝佐斯的「飛輪策略」如何帶動企業越長越輕鬆 國泰航空的機身寫錯自己名字，完美示範如何用「自嘲」化解品牌信賴危機

【出差再亂跑試試看】App 定位即時乘車資訊，行經路線完美披露

台灣大車隊全台超過 1 萬 8 千輛計程車，平均每天服務的乘客高達 35 萬人次，市佔率第一。為了滿足廣大搭車族的需求，台灣大車隊在服務上持續升級，舒適便利的乘車體驗已是基本配備，乘車安全更是優先的考量。 台灣大車隊領先業界，提供乘客五大安心功能：分享路程、路徑追蹤、評價司機、遺失物協尋、免費安心簡訊，全方位保障搭車族的安全。 加個好友，全家老小都能掌握即時的乘車路線 為了使親友放心，上車後可以使用 55688 APP 中的【分享路程】功能，只要親友也有下載 55688 APP，就可以把他們加入好友，即時分享車子的地點及路程，讓親友可以掌握您的所在位置。 自動紀錄乘車資訊，有沒有亂跑一看就知 使用 55688 APP 叫車，乘客不僅可以即時在 APP 上看到行車路徑；下車後，完整的路程也都會記錄在 APP 當中，可供乘客在【乘車記錄】中查詢。此外，計程車的編號、車牌以及上下車的時間與地點，也都會在記錄中完整顯示。 現在你也能給計程車司機 5 星評價 下車後，55688 APP 會自動跳出評價司機的畫面，可根據司機服務給予適當的評價以及建議，乘客的鼓勵與肯定，將會是司機最大的動力！ 東西忘了，只要 4 小時內都超好找 如果發現有物品遺失在車上，只要 4 小時以內，都可以透過 55688 APP 直接聯繫到司機，讓乘客能無縫聯繫司機立即找回遺失物。 車內沒手機，螢幕也能免費發簡訊報平安 乘客可以透過車內互動小螢幕使用免費簡訊功能，只要輸入自己跟親友的手機號碼，系統就會免費發送簡訊給親友，告知你的搭車時間與計程車車牌號碼，對於女性婦幼乘客及夜歸的乘客來說，是一項非常貼心又安心的服務。 ─ ─ 更多乘車訊息 APP 叫車就能抽大獎，今年中秋就和家人一起泡湯賞月去！ 企業乘車服務 E 化正夯：降低管銷 80%、叫車不再多花冤枉錢！ 在台灣用 APP 叫日本計程車？台日計程車結盟，以後去日本交通更方便啦

聯發科 Q4 要發布強化版 AI 晶片， 性能強化 30% 採用台積電 12 奈米製程

【我們為什麼挑選這篇文章】時間逐漸接近 Q4 表現發表，各家廠商接連推出新品；聯發科也不是例外。 此次晶片性能高過上一代 30%，使得 AI 運算可以承受更加繁複的應用；聯發科 Q4 營收是否能因此順勢帶起？（責任編輯：陳伯安） 手機晶片廠聯發科 24 日宣佈，推出曦力 P70 系統單晶片（SoC），其增強型 AI 引擎結合 CPU 與 GPU 的升級，實現更強大 AI 處理能力，該晶片採用台積電 12 奈米製程技術生產，目前已經量產，最快終端產品 11 月就會上市，將有助聯發科第 4 季營運表現。 聯發科表示，P70 除升級對影像與拍攝功能，也提升遊戲性能和先進的連接功能。 聯發科 P70 採台積電 12 奈米製程，AI 引擎比上一版強 30% 聯發科指出，P70 採用台積電 12nm FinFET 製程，應用多核 APU，工作頻率達 525 MHz，晶片組採八核心大小核（big.LITTLE）架構，內建 4 顆 Arm Cortex-A73 2.1 GHz 處理器和 4 顆 Arm […]

IKEA、Adidas 都是客戶！台灣企業用「熱熔膠」打進龍頭供應鏈

【我們為什麼挑選這篇文章】專精在一個領域上，便會佔有一席之地，誠泰很完美的體現了這句話，這個概念。 熱融膠在我們的想像裡，更像是那把小小的槍，和打人會痛的膠條，但他們就是能把這個產品帶到世界舞台，打進世界級企業。（責任編輯：林子鈞） 接著劑占終端產品比重非常小，甚至不到千分之一，但從寶特瓶飲料的外標籤、泡麵蓋的黏合，到沙發、運動鞋鞋面和底部的黏著，幾乎所有產業都會用到熱熔膠。 「環保、自動化，這兩樣是我們的核心價值。」董事長王勝義說，熱熔膠跟溶劑型接著劑相比，完全不含具汙染的揮發性有機化合物；而在台灣還以搭配噴槍、人工黏合的熱熔膠條為主時，誠泰就專注在配合自動化設備的熱熔膠。 35 年前，誠泰僅是一家高雄的熱熔膠小廠，今年 10 月 29 日就要轉上櫃。如今，統一、IKEA 都名列其終端客戶名單；阿迪達斯（adidas）的每一雙專業足球鞋的後踵黏合，幾乎都採用誠泰的熱熔膠。他們怎麼做到的？ 最早在 1983 年，29 歲的王勝義，和大同大學化工系同窗賴清渠、葉晉發一起創業，生產的熱熔膠條，原本主力是賣給代工廠以及銷售到歐美賣場通路，當時誠泰僅是眾多熱熔膠廠的其中一家，直到轉機到來。 第一個轉機是食品廠的產線自動化。九○年代，黑松等食品大廠開始引進自動化設備，「自動化用的膠跟膠條完全不一樣。」王勝義說，要配合設備生產速度、熱熔膠機操作條件來開發。誠泰透過與諾達等設備代理商合作，打進市場，取代進口熱熔膠。 拉開與對手差距，毅然砍掉兩成膠條業務 「我們看到未來自動化商機。」王勝義說，九三年，決定收掉仍占公司營收兩成的膠條業務，「當時國內生產的自動化熱熔膠，我們產量最大。」膠條的技術門檻低、市場需求大，新廠商不斷進來，誠泰為了拉開差距，決定全力投入毛利較高的自動化熱熔膠；九五年迎來第二個轉機：鞋類代工大廠豐泰主動找上門，讓誠泰首次跨進鞋業。 「NIKE 要降低VOC（揮發性有機化合物），豐泰和我們一起開發。」為了接下這張訂單，誠泰也啟動廠內人員教育訓練。就這樣，豐泰成為第一大客戶，每個月出貨百噸。這個合作是誠泰向前邁進的一大步，但不久卻在這裡跌了最慘痛的一跤。 「當時我們不知道國際品牌交易規矩。」王勝義說，誠泰沒想過要找 NIKE 評鑑、列入供應商名單，兩、三年後，德國漢高等國際接著劑大廠陸續加入 NIKE 供應商名單後，誠泰就被屏除在供應鏈之外。 失掉大客戶的教訓太慘痛，九七年，誠泰主動找上阿迪達斯代工廠清祿鞋業、寶成、萬邦，這次合作更得心應手，順利切入阿迪達斯供應鏈後，進一步站穩市場地位。 抓緊龍頭客戶，跳脫競價紅海市場 當時阿迪達斯要在專業足球鞋的後踵黏合上導入熱熔膠，「阿迪達斯先找德國漢高、美國富樂開發，但都沒成功。」後來找上誠泰。「對大廠來說，熱熔膠的量不大，不願意投入這麼多人力和時間來測試、開發。」總經理蘇忠仁說，但專注在熱熔膠的誠泰要鞏固市場地位，「我們是非做不可。」誠泰歷經近一年的測試，甚至將黏著後的足球鞋，從印尼裝上船、在海上航行 28 天，模擬出廠後送到歐美市場的冗長海運過程，確保運行過程中，接著部分不會質變。順利開發後，至今阿迪達斯專業足球鞋後踵黏合，仍採用誠泰產品，並陸續打進了 PUMA、New Balance 供應鏈。 (閱讀完整報導… ) 你可能也會感興趣》 中國網友揚言抵制IKEA 但8成商品卻是中國製造 無印良品、IKEA宣布降價 幅度至少10％  統一超觸角延伸至健身領域 結盟集團品牌開小七健身房 台灣企業進軍世界 2018 全球競爭力排名：台灣被世界經濟論壇評為「超級創新國」，亞太排第 4 」售價比 Gogoro 貴一倍卻賣的嚇嚇叫：台灣美利達如何靠電動自行車征服歐洲？ 一個「環保界 Uber」創造出 50 億台幣年營收，台灣環保公司榮獲德國紅點設計大獎！ （本文經合作夥伴 今週刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 <IKEA、愛迪達都是客戶！這家公司用「熱熔膠」打進龍頭供應鏈〉。）

儀科中心舉辦「半導體先進製程及設備研發聯盟交流會」，見證台灣曝光機製造技術突破

國家實驗研究院儀器科技研究中心（國研院儀科中心）於 9/21 日舉辦「半導體先進製程及設備研發聯盟交流會」，邀請國內半導體曝光設備研發與製程領域之學研專家與國內外半導體領域業界專家，一同見證國研院研發之半導體曝光機投影鏡頭、大口徑光學鏡片及精密光學元件、原子層蝕刻∕沉積等技術，以及先進封裝製程平台之發展成果，此成果將成為台灣發展半導體產業發展最佳的基礎與後盾。 高階關鍵儀器設備自主研發，培育國內下一代產業與人才 為落實蔡總統所提出「數位國家，智慧島嶼」之主張，強化國內數位基磐建設，配合政府發展創新產業之規劃，中央研究院、國研院、工研院自 2017 年 9 月起共同執行「前瞻基礎建設計畫｣，推動「自研自製高階儀器設備與服務平台」，進行高階關鍵儀器設備與產線自動化的自主研發與應用，以加速技術創新、培育國內下一世代之產業與人才。 其中國研院儀科中心致力研發協助產業深根之關鍵儀器設備與服務平台，著重半導體曝光機設備、原子層蝕刻及沉積設備的發展與先進製程應用，並由國研院奈米元件實驗室整合前述自製設備，開發 3D 多功能智慧型晶片整合技術，於今日舉辦之交流會中展示介紹。 不再受限國際廠商！國研院展示自行開發之半導體設備關鍵模組 本次交流會不僅展示國研院自行開發之半導體設備關鍵模組，並邀請美國知名原子層沉積設備化學前驅物材料大廠 RASIRC 的 Dan Alvarez Jr 技術總監分享新穎材料應用於半導體製程之經驗、在兩岸與亞洲之間國產 PCB 印刷電路板或 FPC 軟性印刷電路板曝光設備市場佔有率最高的川寶科技公司張鴻明總經理分享台灣曝光機產業市場現況，以及成功大學機械系李永春教授分享無光罩式曝光機台研發與應用。演講內容包含了先進製程、設備的開發應用與市場分析等多元面向。 此外，於演講廳外同時邀請五間不同領域之廠商進行半導體相關技術之展示，其內容涵蓋上游的材料生產與製程設備的模擬設計、中游的半導體設備開發與下游的製程封裝。國研院儀科中心期能透過本次交流，展示出臺灣自主研發半導體設備之能量，吸引更多業界人士投入儀器設備產業，扭轉現今多為代工的半導體產業分佈；同時厚植及深根基礎儀器技術，不再受限於國外廠商，以迎接下一階段的半導體時代來臨。 – 國研院 台灣自研自製曝光機進軍世界！儀科中心輔助本土設備廠商搶佔先進製程供應鏈 全台最會應用 AI 的大學！清大奈微所推行 AI 教學輔助系統，提供學生更完善之學習情境，有效提升學習效果 （本文提供合作夥伴轉載）

台積電「頭號叛將」自行創業！梁孟松離開中芯，傳將致力發展晶圓製程

【我們為什麼挑選這篇文章】只要梁孟松去過的地方，就會產生技術奇蹟。幫助三星超越台積電、協助中芯突破 14 奈米製程技術，梁孟松無非是半導體公司巴不得握在掌中的愛將。而近日傳言梁孟松將另起爐灶離開中芯，此舉會引起什麼蝴蝶效應呢？（責任編輯：陳伯安） 台積電研發處前資深處長梁孟松，於 2017 年 10 月，從三星跳槽至中國晶圓代工大廠中芯，擔任共同執行長一職；如今，業界又傳出，梁孟松將離開中芯，另起爐灶的消息。 離開台積電、跳槽三星，最後成為中芯救世主 被外界視為台積電「頭號叛將」的梁孟松，加入中芯後，花不到 1 年時間，便協助中芯，突破了 14 奈米製程瓶頸，被譽為中芯的「救世主」。 半導體在中國產業戰略發展中，扮演重要角色，雖然資金充沛，但仍相當欠缺人才與技術。 梁孟松在台積電工作 17 年，每一世代先進製程開發，他幾乎無役不與；2009 年，梁孟松離開台積電，跳槽三星，一度使三星的 14 奈米技術，「彎道超車」台積電。 梁孟松打算自己開晶圓代工廠，專研 12 奈米、7 奈米晶片 業界消息稱，梁孟松將離開中芯，用自己的團隊，創立一家新的晶圓代工公司。 據悉，該公司投資額估達 490 億人民幣（約 2,450 億台幣），但金主不明。 據傳該公司將專注於先進製程研發、生產，計畫每月量產 3 萬片 12 吋 12 奈米，以及 1 萬片 12 吋 7 奈米邏輯晶片。 產業人士認為，梁孟松在台積電、三星的表現，已充分證明其能力；不過，梁孟松能否將這些成功經驗，複製到中國，仍待觀察。 梁孟松擁有加州大學柏克萊分校電子工程博士學位，曾於超微半導體公司（AMD）任職，於 1992 年加入台積電。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈台積電「頭號叛將」梁孟松 傳將離開中芯 另起爐灶〉，首圖來源：Pxhere, CC […]

LINE 純網銀大將劉奕成宣布離職！大戰第一局國家隊聲勢大漲

【我們為什麼挑選這篇文章】LINE 於七月宣布將競爭純網銀執照，劉奕成為主要負責人，LINE 在台灣競爭純網銀執照的計畫雛形，基本上和劉奕成息息相關。劉奕成的離開無疑對 LINE 追逐純網銀執照是一記內傷，同樣也壯大了國家隊的聲勢，LINE 下一步會怎麼走，還有待觀察。（責任編輯：林子鈞） LINE 今天宣佈，負責在台籌備純網銀申請的劉奕成將於 11 月 1 日離職，LINE 台灣總經理陳立人暫代職務，帶領團隊持續推動在台的金融科技服務，讓相關事業佈局按規劃時程進行。 通訊軟體 LINE 台灣今年 7 月宣佈在台成立 LINE Financial 籌備處，劉奕成為台灣區負責人，日前傳出倦勤。 陳立人表示，肯定劉奕成在任期間積極籌組團隊，以創新眼界勾勒事業雛型，但尊重他的個人職涯規劃，也衷心給予祝福。 陳立人指出，未來將和金融機構夥伴一起討論事業策略與人才佈局，也有信心能善用 LINE 的技術、經驗與資源等優勢，發展出符合在地需求的金融科技服務，後續若有新的人事安排，將會在適當時機公佈。 劉奕成是否真要跳槽中華電信國家隊？ 市場先前傳出中華電信所領軍的純網銀國家隊有意延攬劉奕成出任籌備，乃至於未來得標純網銀的要職，對此，中華電信純網銀並未評論。 目前，中華電所領軍的純網銀籌備委員會是由中華電董事長鄭優親自督軍，前永豐銀行電子金融處長梅驊將出任未來得標純網銀後的總經理。 金管會今年 4 月公佈開放純網銀的政策方向，開放新設純網銀的家數以 2 家為上限，目前有意爭取純網銀執照的 3 個團隊包括 LINE Financial、中華電信主導的「將來網路銀行股份有限公司」、日本樂天集團與國票金的合作團隊，純網銀執照申請將呈現 3 搶 2 局面。 – 純網銀大戰 Line 正式成立團隊角逐純網銀執照：不是取代銀行，而是要成為銀行的「行銷夥伴」 全聯大舉進攻純網銀，全為了那群「想要又得不到」的 30 歲以下年輕客戶 純網銀國家隊正式成軍！中華電信對決 LINE 與樂天，純網銀執照爭奪走向白熱化 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange […]

台灣自研自製曝光機進軍世界！儀科中心輔助本土設備廠商搶佔先進製程供應鏈

台灣半導體代工製造業位居全球重要地位，然而製程所用的設備絕大多數卻仰賴進口，每年進口設備儀器採購金額高達兩千億美元，台灣半導體設備自製率僅 3%～4%，其中絕大部分是靠零組件而非整機設備所撐起。 國家實驗研究院儀器科技研究中心（簡稱儀科中心）「自研自製高階儀器設備與服務平台計畫」期望能帶動國內半導體先進封裝製程設備研發，並整合國家研究單位法人與產學界研發能量，以期在半導體製造產業優勢基礎下帶動半導體設備產業發展。 長久以來國內半導體製造與封測大廠與國外半導體設備公司已建立合作夥伴關係，國外設備是整機完整的解決方案，一旦進到工廠生產線幾乎不太可能替換。且半導體大廠在商言商，現今技術轉移變化快，大廠沒時間也沒義務陪本土設備廠商自製研發。加上過去政府政策是先扶植半導體設備零組件的自有與自製，雖說從簡單開始做是對的，但從整體戰略來看格局就小，中國與韓國都是從整機設備切入。 過去 10 幾年來市場驅動力大幅轉變，已成為由需求（整機設備）與終端使用者來決定，一旦某設備受到市場青睞，相關零組件自然水漲船高，國內零組件商若能直接銷售到國內設備商才能獲取較大利潤。 政府協同民間共同研發，台灣半導體設備產業能起飛！ 本土曝光機大廠川寶科技總經理張鴻明表示，台灣半導體設備產業要能成長起飛需靠政府支持、使用者加入生態系以及法人研究機構的研發能量協助。 首先，在政府科專計畫或半導體設備廠商輔導專案中需納入使用者，加入使用者端的需求與觀點，設備研發整體成功率才能提高。近兩三年在 3D/2.5D 封裝製程需求高，若能在 2 至 10 微米（μm）領域著墨，由政府支持並結合設備商與使用者進來，台灣廠商在這塊市場的機會將很大，而在直接成像（Direct Imaging, DI）領域也是只要做些改進，都是台廠發展的契機。 此外，若非營利的儀科中心能協助廠商開發獨特鏡頭，也能解決廠商很大瓶頸。畢竟台廠資金跟對岸廠商沒得比，儀科若先投入研發與技術，研發成功廠商可以支付每台權利金，將有助減輕研發壓力。 行政院科技會報副執行秘書葉哲良指出，盤點國內具有競爭力的半導體設備廠商，在先進製程上很少但在後端已有些做出單點突破的業者。包括已有半導體等級的 PCB 鍍膜機、旋轉式蝕刻機、高速封測檢測機、中階曝光機等，這些公司有一定作戰力，但若要長期作戰則需要政府在資金與市場上提供挹注，例如，國家可提供誘因協助半導體製造廠商運用這些設備。 台灣不似美國有資源能打造整條半導體設備供應鏈，但若能在某些領域單點突破，甚至做到獨佔就能在世界供應鏈舉足輕重的角色。而要能單點突破前提是政府的輔導補助與資源運用政策上需大幅調整，由零組件改為重視整機設備的研發，更貼近市場需求才能帶領產業走到對的方向。 技術水平和國外大廠相當，台灣半導體設備商仍有巨大市場成長空間 國家實驗研究院儀科中心主任楊燿州指出，儘管目前本土設備商難打進半導體大廠供應鏈，但是仍有其他切入機會。IC 往最細微尺寸發展，從封裝技術也可把 IC 變成 3D 堆疊起來，這邊對元件尺寸（feature size）解析度要求沒那麼高，這就是台廠的機會，這也是儀科中心「自研自製」計畫的發展重點。 此外以鍍膜設備而言，台灣本土業者的技術能量已與國外大廠相當，雖然無法一下打入台積電等大廠供應鏈，但可以打進小廠產線中先建立信譽。目前儀科中心已與上述業者合作，其技術背景強而資金雖不像國外鍍膜大廠多，儀科與其採取合作模式，先幫忙開發某項鍍膜技術或鍍膜的真空室，再安裝到其自動化機台，加速本土廠商研發進程。此類契機很多，可從不同地方切入，台廠便可逐步建立信譽。 國家實驗研究院院長王永和指出，在「自研自製」計畫之下，希望能利用法人的研發能量結合產業，由法人協助鏈結學校能量以加速設備研發，在光學曝光機、原子 ALD/ALE 等領域成果都可應用在產業界上。早期儀科的成果是協助學校研發，而現在則希望成為可以大量生產的研發設備。只要知道缺口在哪裡就有辦法去補足，以終為始，透過資源整合迎頭趕上。 成功大學機械系教授李永春則利用科技部「新型態產學研鏈結計畫－價創計畫」開發高精度無光罩式曝光機。李永春指出，台灣從台積電 7 奈米製程到封裝、載板、PCB 等產業鏈十分完整，而黃光微影曝光技術上有往越來越小的線寬、複雜圖形等趨勢前進，即無光罩技術，但6、7 年前發現台灣沒有一家廠商有此技術。這項技術考驗系統整合能力，需要有光學、機械、電子電路、軟體等技術投入，不僅動員到各領域教授也須納入產業界的思考模式與做法，因此計畫中納入儀科中心、金工中心、工研院等法人來支援技術，目前已做出雛型機，證實台灣資源整合後亦有技術自主能力可製造無光罩曝光機。 儘管面臨鄰近國家的競爭，但台灣半導體設備廠商仍有優勢，台灣周邊半導體關鍵零組件供應鏈完整，只是廠商分散各地，如果供應鏈能集合在一起，應能發揮綜效。且台灣因幅員不大，在研發的系統整合上亦有優勢，從產業到研發單位都容易串起人脈，進行產學研合作更為容易，台灣半導體設備產業未來發展可期。 – 國家帶頭衝科技 全台最會應用 AI 的大學！清大奈微所推行 AI 教學輔助系統，提供學生更完善之學習情境，有效提升學習效果 2018 全球競爭力排名：台灣被世界經濟論壇評為「超級創新國」，亞太排第 4 2018 亞洲區塊鏈高峰會，許毓仁：推動政府法規，讓台灣成為「區塊島」 （本文開放合作夥伴轉載）

剖析亞馬遜成功奧秘：貝佐斯的「飛輪策略」如何帶動企業越長越輕鬆

【我們為什麼挑選這篇文章】貝佐斯曾說到一個亞馬遜的經營策略，叫做「飛輪效應」。意思是要讓沒有動能的飛輪開始轉動需要很大的力量，不過當轉速抵達一個速度點，飛輪自身的重量將會成為高速運轉的龐大助力。 本文作者會如何剖析亞馬遜業務？又會怎麼解釋飛輪效應在公司內部的應用呢？（責任編輯：陳伯安） 何謂飛輪效應？ 飛輪效應（Flywheel Effect）是指，為了使靜止的飛輪轉動起來，一開始必須花很大的力氣，一圈一圈反覆地推，每轉一圈都很費力，但是每一圈的努力都不會白費，飛輪會轉動得越來越快。 達到某一臨界點後，飛輪的重力和衝力會成為推動力的一部分。這時，你無須再費更大的力氣，飛輪依舊會快速轉動，而且不停地轉動。這就是「飛輪效應」！ 飛輪效應很多時候都靠「後勤」支撐 最近在演講會分享這張圖（本文作者第一人稱敘述），不管是個人和公司，想要變得更好，都要想清楚哪些關鍵因素會造成正向循環，啟動飛輪效應。  剛開始把重心放在營收上是對的，將更多的流量導向更多的好產品上。只是，後勤（泛指接單後的事務）沒做好，公司很難長大。 假設優秀的後勤可以讓你節省 20 萬元（增加效率、避免出錯），這 20 萬元拿去買流量，帶來 80 萬的營收。假設獲利因此增加 15 萬，這些獲利又可以拿去投廣告，創造更多的營收，公司規模逐步擴大。 如果後勤做得好，有人事異動的時候，新人可以快速上手，老闆或者是重要幹部專注在核心事務，而不是消耗時間在瑣碎的事情上。 至於後勤要怎麼做好？當然就是靠系統、靠制度囉～ 在紅利時期，飛輪效應會讓你公司快速成長。如果沒啟動，公司就會穩定緩慢成長… 這時通常會有個聽眾說，不是緩慢，是會掉下去吧？ TO 編按：亞馬遜三大核心業務怎麼應用飛輪效應？ 亞馬遜共有三大核心業務：會員制、賣家平台、雲端服務，而此三者為互相影響的三大要素。 亞馬遜利用會員制系統使得會員能以更低廉的售價買到商品。有會員需求，賣家平台上的商家便會擴增，如此一來賣家便具備足夠籌碼與供應商議價，換取更低的價格。亞馬遜平台上的使用者數量逐漸增長至一定程度，同時也提升了亞馬遜雲端服務的使用規模。 最終結果，會員受到賣家價格吸引不斷湧入，賣家因為消費者數量也會不斷進場，大量人常使用的情況下，亞馬遜雲服務不斷擴張。這三個亞馬遜主業務一環接著一環，無限的互相影響、互相成長。 這如同本文作者所言，要推動一個靜止的飛輪很費力，但當轉速到達一定程度，飛輪的重量就會成為成長的助力了。 （本文經原作者 謝銘元 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 與 Google 分道揚鑣，貝佐斯宣布亞馬遜加入國防部計畫：「美國需要被保護」 性別歧視！亞馬遜用 AI 評分履歷，看到女性就扣分是怎麼回事？ 老牌零售巨頭 Walmart 這樣追趕亞馬遜：買下全球大小電商平台

【Uber 創辦人】卡蘭尼克是個糟糕的執行長，但卻是個厲害的募資天才

【我們為什麼挑選這本書】世界上還有一位跟馬斯克一樣充滿爭議的執行長：卡蘭尼克。卡蘭尼克近幾年經歷各種醜聞，性別歧視、魯莽言論、甚至詐欺。如今他已經不是 Uber 的執行長，但是無可否認的是，Uber 起頭時期如果沒有他的交際手腕、募資技巧根本無法成長到現在的局面。  亞當‧藍辛斯基寫《橫衝直撞：Uber刷新市值、3年成長20倍，卻成為全球麻煩製造機背後的教訓》，描述卡蘭尼克是怎麼拉攏貝佐斯、高盛集團，並在短時間募集大量資金？（責任編輯：陳伯安） 對於募資，卡蘭尼克比大多數的創業者更有備而來，畢竟箇中技巧是他在更不利的情況下學到的。他曾為 Scour 和 Red Swoosh 到處奔走，努力湊足資本。「我必須非常、非常擅長此道，因為我們的條件沒那麼好。」他說。「愈是困難，你就愈必須出類拔萃。」後來，他也在短暫的天使投資生涯中，產生更新的看法，從談判桌的另一頭看待募資。 像很多經驗老道的創業者一樣，卡蘭尼克也喜歡把創投家，看成非忍受不可的災難，他們一有機會就會占新創公司的便宜。可能的話，他會毫無顧忌地扭轉，他和創投之間的局勢，反敗為勝。 Uber 投資人：「卡蘭尼克懂得創造需求」 「我知道如何創造商品稀有性。」他說。「我知道怎麼整合。我有好多時間都浪費在創投上，我的意思是，我開了好幾百場的創投會議，全部加起來募了100 萬美元（約 3,000 萬台幣）。」也因此，後來他才能好整以暇地運用優勢：不用多費唇舌，投資人就雙手把錢奉上。這次他更高明，而且一反過去局勢，他要投資人自己開價。 「卡蘭尼克很會創造需求。」Uber 早期的顧問兼投資人薩卡說：「他會對投資人說：這個日期之前，我不想聽到你們的詢問。在這個日期，我會問你們開出來的金額，我要你們告訴我你們的條件。然後我會自己找你們。」基準資本準備好要提報價格給卡蘭尼克，過去他們成功投資網際網路「市集」，如 eBay 和 OpenTable，並認為 Uber 是潛力無窮的後起之秀。「我們內部的看法是，其他產業也可能因為網路連結而受益。」基準資本的葛利說。 「經過大家的討論，我們想到的其中一個產業，就是運輸業。」基準資本認為，計程車產業不是一個好的投資標的，因為這一行規矩多、定價死硬、所有權集中。「我們內部後來達成共識，只要看到創業家涉足黑頭車而不是計程車，我們就有興趣。」。Uber 當然很快就會挑戰葛利所擔心的「規矩多」。 但是從涉足豪華轎車載客市場起家、而非計程車，這點的確是吸引基準資本的地方。卡蘭尼克與多家公司見面，包括同一天和紅杉資本與基準資本會面。基準資本提議要投資，並且要讓相當支持 Uber 的合夥人寇勒入其董事會。卡蘭尼克想要基準資本的錢，但不想要積極支持此交易的合夥人。 「寇勒才剛當風險投資人。」他回想。「一想到有人要把他那一套風險投資的風格，在自己身上實驗，我就覺得不太能接受。」他個人偏好葛利。葛利是前華爾街分析師，年紀比卡蘭尼克大 10 歲，擔任風險投資人的資歷，也比寇勒深。「有點類似跟認識的魔鬼打交道，總比不知道要對付誰來得好，至少我知道這傢伙的行事風格。」 2011 年 2 月，基準資本在 Uber 的「A 輪募資」投了 1,000 萬美元（約 3 億台幣），那是 Uber 獲得的第一筆外部資金。因此，基準資本成為 Uber 最大的投資人，並如卡蘭尼克所願，由葛利進入董事會。把基準資本說好投入的現金排除在外，他們預估 Uber 當時的市值，已經來到 6,000 萬美元（約 18 億台幣）。 貝佐斯、高盛集團都成為 […]

火星可能有生命存在！「高鹽分」地下水庫可讓微生物、海綿輕鬆適應

【我們為什麼挑選這篇文章】人類移居其他星球的夢想從好久以前就開始尋求解方，而在太陽系裡頭火星的成分、體積、重力等等都是最接近地球的，因此科學家在火星的研究上放最多心力，SpaceX 的創辦人馬斯克甚至也曾撂下狠話要在 2022 殖民火星。 近期發表的論文顛覆以往火星沒有生物的想法，雖然不能代表火星適合人類居住，但至少點燃了一線希望。（責任編輯：鄭惟馨） 火星地表底下鹽水的含氧量，可能足以支撐諸如數十億年前在地球生長茁壯的微生物生命，有些地方甚至可讓海綿等原始多細胞動物生存。 美國加州噴射推進實驗室（Jet Propulsion Laboratory）理論物理學家史坦蒙科維奇（Vlada Stamenkovic）表示：「我們發現火星上的鹵水，含有足以讓微生物呼吸的氧氣。」鹵水就是高鹽分的水。 研究主筆史坦蒙科維奇在今天出版的「自然地球科學」（Nature Geosciences）期刊寫道：「這完全顛覆我們對火星可能蘊藏生命的了解，無論是在今日或過去。」 顛覆科學界：火星大氣稀薄，但地下鹽水足夠微生物存活 在此之前，科學界普遍推測火星上的微量氧氣不足以讓微生物維持生命。 史坦蒙科維奇說：「火星大氣中的氧氣很稀薄，大約只占0.14%，我們從來沒想過氧氣可對火星上的生命發揮作用。」比較之下，地球大氣層的含氧量為21%左右。 在地球，好氧生物與將二氧化碳轉化成氧氣的光合作用一起演化。氧氣在複雜生命的起源扮演關鍵角色，約 23.5 億年前的大氧化事件（Great Oxygenation Event）之後就更明顯。 TO 編按：大氧化事件指約 26 億年前，大氣中的游離氧含量突然增加的事件。具體原因眾說紛紜，但可以肯定的是它讓生物的演化進入了一個新階段。（資料來源：維基百科） 不過，地球也有微生物存在於缺氧環境之中，像是海底與沸騰的溫泉。 史坦蒙科維奇說：「這是為什麼當我們想到火星上的生命，我們就會研究厭氧性生命存在的可能性。」 研究報告總結說，火星上的「氧氣濃度比好氧微生物需要的量多出好幾百倍」。 史坦蒙科維奇又說：「我們的研究結果不是在暗示火星上有生命，而是顯示出潛在溶解氧左右了火星的可居性。」 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈火星可能蘊含足夠氧氣 能讓微生物與海綿生存〉。） 延伸閱讀 外星人存在依據：火星首次發現巨大地下水庫，大小相當於台北到桃園 一切都是為了火星！馬斯克的「挖隧道公司」原來是要用來在火星上建立殖民城市？ 人類移居當火星人夢碎？最新發現：火星上的生命體很難存活

【感覺好痛】中國狂人在手臂植入晶片，這是在為「生技普及」打先鋒嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】大家要有心理準備，在幾年內「植入晶片」可能會跟手機一樣普及了！ 科幻電影裡總喜歡出現「晶片植入人體」的情節，不要以為這件事尚未成真，就在前天，中國某新創公司創辦人將類似「血糖感測器」的晶片植入手臂，而這也不是第一起人體晶片的案例，就讓本文作者 硅星人 帶大家見識還有哪些不為人知的「黑科技」。（責任編輯：鄭惟馨） 啪的一聲，一個晶片進了你的皮膚，從此成了你身體的一部分。 中國知名直播平臺 YY（歡聚時代）的創始人李學凌，在朋友圈裡如此形容自己最新體驗的「黑科技」。 李學凌曾擔任網易總編，之後創辦了 YY，並於 2012 年實現公司在納斯達克上市。作為中國網路大佬，李學凌的這一條朋友圈被不少媒體傳播了出去，引發圍觀。 據李學凌的朋友圈，這種晶片能夠通過「取血」測量很多跟血液裡面的成分相關的各種東西。 質疑聲浪不斷，產品公司對「植入」語帶保留 膽小的人表示，這科技看著就痛。 而更有內行的人把每個圖片每句話都放大來看，懷疑李老闆可能上當了。熱心提醒李老闆「小心被誆」。 這篇文章指出，李學凌用到的產品應該就是亞培的動態血糖儀「瞬感」。 工作原理是，把一個感測器貼到手臂上，感測器上的一個不到一釐米的探針會扎到皮膚裡，通過組織間液分析人體的血糖水平，然後顯示在配套的掃描儀上。 而且，這個感測器需要每兩周更換一次。 也就是說，要麼李學凌「植入」的說法誇張了，要麼就是被人騙了，把一個不用也不能植入體內的器械硬給扎了進去。真疼。 而就在討論越來越熱烈時，一家叫做 Airdoc 的創業公司站了出來，表示自己就是給李學凌提供服務的公司，並且承認自己用的就是亞培的產品。 但他們表示，自己在此之外還建立了 AI 解決方案，能通過人工智慧演算法，幫每個人簡歷飲食和血糖血壓痛風之間的個性化模型。告訴每個人該怎麼吃飯。 但是，在 Airdoc 接受採訪的這篇報道里，並沒回答為什麼他們要把一個貼著用的傳感器給打進李學凌身體里，也沒說「植入」到底是什麼意思。只是說到： 「我們和其他監測探針的關係就是雅虎門戶和今日頭條的關係。」 雅虎門戶和今日頭條？做了 n 年新聞的硅星人滿頭問號。這兩者有關係嗎？ 想必這事還會繼續引發關注，硅星人也會繼續當吃瓜群眾，不過今天我們想先把這些八卦扔一邊，聊一聊「人體植入晶片」這件事。 人體晶片應用廣泛，瑞典已有 4000 人用於信用卡和鑰匙 很遺憾，儘管你現在覺得這種科技看起來就痛，但很可能未來所有人的身體裡都必須有幾塊晶片。 如果你看一看身邊的寵物，可能有一些已經是植入晶片的「版本」了。這些動物身上的芯片更多只是為防止丟失，植入一個 GPS。 而在人類身上的應用可能更多到你無法想像。 據美聯社報道，瑞典至今已經有 4000 人在自己身體里植入了晶片，人們不再需要攜帶悠遊卡、信用卡、鑰匙等。比如開門時，他們只需要把手在感應器上揮動一下，就可以了。 他們植入的晶片普遍使用的是 RFID（射頻識別技術），一種比較常見的無線電通信技術，也是人體植入晶片最常見的種類。而這種黑科技其實已經有 20 年的歷史。 第一個想出這種恐怖方法的人是英國老頭凱文．沃里克，最初的用途也是開門、打開燈之類的簡單操作。 因為這種做法的好處很直接，就是讓人不再擔心丟失信用卡或鑰匙等。 而隨著越來越多公司嘗試設計不同功能的可植入晶片，這種技術開始有了自己的名字，並且非常酷炫，叫做「生物駭客（biohacker）」。 生物駭客公司開發醫療晶片，可以監控體溫、呼叫救護車 在美國，有一家生物駭客公司 Grindhouse Wetware，這公司聲稱自己是「未來人類改造師」，相信人類進化中沒能開發出來的功能，晶片都能給你補上。 比如，他們給自己植入了能發光的晶片，彌補了人類沒能進化出生物發光功能的遺憾。（圖片太獵奇，怕會引起不適，我就不放了。） 不過，他們也做了許多醫療方面的嘗試。比如，創始人之一的蒂姆．加農就給自己植入了一個微型晶片，它能實時監控他的體溫，並且通過搭載的藍牙功能傳遞到他的安卓設備上。它還能在體溫異常時自主呼叫救護車。 […]

【HTC 新定位】開放體驗區塊鏈手機，只是噱頭還是真有本事？

【我們為什麼挑選這篇文章】今年三月聯想（Lenovo）推出了號稱區塊鏈手機的 S5，但事實上它只是在支付區域系統用了「區塊鏈」技術，其他功能和一般手機無異。 近幾年持續在谷底的 HTC，真的能夠透過這款同樣號稱「區塊鏈」的手機重建聲望嗎？還是和聯想一樣，只是個噱頭？（責任編輯：鄭惟馨） 宏達電昨 (23) 日宣佈，旗下首款區塊鏈智慧型手機「EXODUS 1」，目前已針對全球加密社群與開發者開放體驗，並可透過比特幣或乙太幣，在 HTC Exodus 官網進行交易，預計 12 月到貨，目前在美國、台灣、香港等 34 個國家與地區開放申請。 獨立於 Android 安全架構，手機資料保密升級 宏達電表示，HTC「EXODUS 1」內建獨立於安卓系統的安全架構，將用戶的密鑰妥善保存，無論是貨幣、不可替換代幣（NFTs），或是未來消費者版本手機中的數位電子資料，都能獲得安全保障，在這波開放全球加密社群與開發者體驗期間，盼能邀集來自世界各地的密碼學家與開發者，共同協助強化安全架構。 HTC 區塊鏈長陳信生表示，10 年前 HTC 推出首款安卓手機，而比特幣與創世區塊（Genesis Block）的出現也近 10 年，EXODUS 1 是加密網際網路的基礎元素之一，相信行動設備將成為數位資產與去中心化應用程式發揮其潛力的主要著力點。 生產趨勢：以色列新創 Sirin Labs、聯想都在研發區塊鏈手機 目前「EXODUS 1」在 34 個國家和地區開放申請，包括美國、臺灣、香港、紐西蘭、英國、奧地利、挪威與其他歐洲地區等，中國則未被列入其中。 除宏達電外， 目前包括 Sirin Labs、 聯想等也在積極研發區塊鏈手機，Sirin Labs 委託鴻海富智康生產 Finney，聯想也已經推出區塊鏈手機 S5。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈宏達電首款區塊鏈手機12月到貨 開放台、美等34國申請〉。） 延伸閱讀 區塊鏈手機 Exodus 能否成為 HTC […]

NVIDIA 開源 GPU 加速平台，數據分析速度相較 CPU 暴增 50 倍

【我們為什麼挑選這篇文章】NVIDIA 開源了新平台，可能會讓現在的資料運算方式迎來一波新革命，透過 NVIDIA 的新開源平台，可以讓過需要花上數十小時，數天的建模工程，縮短到幾分鐘，或是幾小時，將會大大加快 AI 的構建效率。（責任編輯：林子鈞） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／李根 如果你是數據工作者，到底對此是愛是恨？ 因為這個名為 RAPIDS 的開源 GPU 加速平台出現，固有的數據工作，看起來將迎來變革。 有人歡迎，可能也有人討厭。 其中，該平台的「始作俑者」黃教主認為會遭恨。因為以前大家都想當數據科學家，由於數據科學家不是在喝咖啡，就是在喝咖啡的路上——畢竟光數據加載的過程就非常漫長。 但認為大家會愛的，也是黃仁勳。看看他一臉燦爛的笑容，就知道他為這項新發佈多麼得意。 50 倍加速 這個新平台，要從 10 月 10 日的 GTC 歐洲大會說起。 會上，黃教主針對數據工作曉之以情、動之以理、斥之以大義後，正式發佈針新的 GPU 加速平台：RAPIDS。 譯成中文，有「急流」之意，可能也是為顯示數據相關工作從此變天。 如何理解這個新的 GPU 加速平台？ 英偉達給的三組關鍵詞：數據科學&機器學習、軟件平台，以及開源。 而且很明確，RAPIDS 的誕生，就是希望幫助企業以「前所未有」的速度分析海量數據並進行精準的業務預測。 有多「前所未有」？英偉達給出的答案是 50 倍。 拿來對比的，仍然是 CPU。 英偉達稱，最初的 RAPIDS 基準分析利用了 XGBoost 機器學習算法在 NVIDIA DGX-2TM 系統上進行訓練，結果表明，與僅有 CPU 的系統相比，其速度能加快 50 倍。 所以這能夠幫助數據科學家將典型訓練時間從數天減少到數小時，或者從數小時減少到數分鐘——具體取決於其數據集的規模。 並且 […]

聯手蘋果、亞馬遜要求彭博社撤下報導，美超微：惡意嵌入晶片不可能發生

【我們為什麼挑選這篇文章】彭博新聞社（bloomberg）於三周前發布了一篇新聞，內容表示中國間諜已經侵入美超微公司的中國分包廠，並在即將出售的主機板上植入惡意晶片，進而影響了美國各大企業，其中包含知名的蘋果及亞馬遜。 此消息一出後，美超微公司宣布全面檢查他們的產品，股票也跟著一落千丈；但事發三星期後，亞馬遜和蘋果都出來質疑此消息的真實性，蘋果執行長庫克更公開要求彭博應該撤下此報導，而今日美超微公司也要求彭博要為此不實消息負責。 此則新聞引出的眾說紛紜背後，到底誰說的才是真話呢？讓我們一起看看報導主角—美超微的說法。（責任編輯：鄭惟馨） 詳細始末報導可參見文末延伸閱讀。 針對媒體報導，美國美超微電腦公司的主機板產品遭中國間諜植入惡意晶片，造成數家科技大廠受害，美超微今天表示，報導成真可能性微小，他們仍將檢查產品，但也要求撤回報導。 彭博 4 日引述情報單位和業界 17 位匿名消息人士報導，蘋果公司（Apple Inc.）和亞馬遜公司（Amazon.com Inc）等約 30 家企業和數個美國政府機構使用的設備，遭中國間諜安裝電腦晶片，讓北京能夠秘密進入內部網路。 美超微：未知的晶片嵌入是「不可能的」 生產伺服器和資料儲存設備的美超微電腦公司（Super Micro Computer Inc），則否認報導中的說法。他們公布 18 日寄給客戶的信函，內容寫道：「儘管缺乏任何證據證明存在惡意硬體晶片，我們目前仍採取複雜且費時的檢查工作，以進一步釐清報導。」 美超微還表示，考量到產品設計的複雜性，若要在主機板上嵌入未經許可又能夠運作零組件，並且在製造和組裝過程中不被檢查出來，「實際上是不可能的」。 總部位在加州聖荷西（San Jose）的美超微，22 日在美國股市收盤股價上漲4.3%，來到 14.70 美元（約台幣 450 元）。 美超微執行長梁見後隨後在致函 CNBC 的聲明中說，彭博應該採取負責任的行動，撤回缺乏證據支撐的報導。 他表示：「報導的說法暗示有大量主機板受影響，但彭博並未提供任何一片受影響的主機板。我們在自家產品中也未發現任何惡意硬體零組件，亦無任何政府機關因惡意零組件問題和我們接觸，或是客戶向我們報告發現任何惡意零組件。」 彭博的錯誤報導不是第一次！亞馬遜也曾遭殃 蘋果和亞馬遜已雙雙否認報導說法。蘋果執行長庫克（Tim Cook）19 日接受新聞網站 BuzzFeed 訪問時表示，彭博應該撤下文章。 亞馬遜網路服務部門執行長賈西（Andy Jassy）今天在推特發文呼應庫克。他寫道：「彭博報導中有關亞馬遜的部分也錯誤…記者被玩弄了，或是自作主張。彭博應該撤文。」 彭博曾表示，他們支持報導內容，且對於費時超過一年的調查報導有信心。然而，資安專家和美國與英國當局都說，他們對這類攻擊毫無所悉。 資安公司：惡意晶片是可能發生的，但代價高、風險也高 曾任美國國家安全局（NSA）分析師的資安公司 Rendition Infosec 創辦人威廉斯（Jake Williams）則告訴路透社，將惡意晶片安裝在主機板上完全可行，但代價會非常高，且每一顆這類晶片流入市場後，被查到的風險也提高。 他說：「這種技術將只會用於高價值目標，且那些高價值目標往往無法透過其他攻擊手法輕易入侵。」 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈陷惡意晶片風暴 美超微檢查產品並要求撤文〉。） […]

無線網路學問大！如何透過創新應用達到空間數位化的最佳體驗

隨著物聯網與雲端技術的結合越來越密切，Wi-Fi 連結的範疇甚至擴展到設備與空間應用，透過Ｗi-Fi 的連結搭配大數據分析與物聯網技術，可以讓整個實體空間的應用智慧升級。 物聯網的應用可謂從2018 年開始進入成熟期，作為發展最快同時也是最具前景的產業，現在的市場關鍵為如何透過穩定的連線品質，確保物聯網裝置所需要的穩定、即時且安全的傳輸需求可以被滿足。HPE 旗下子公司Aruba今年針對Wi-Fi 的佈局也因應市場趨勢有了更深度的投入，未來佈局將會以「體驗優先」結合行動、IoT與雲端技術。在這些架構之上，除了技術的發展之外，使用者在智慧空間的體驗與安全保障仍為最根本核心。 在台灣，Aruba 對於物聯網與 Ｗi-Fi 領域的智慧經營戰略也有許多在地夥伴。力麗科技在網路通訊有數十年經驗，代理網路大廠Aruba 13年，佈局強大技術支援團隊，超過12位獲取Aruba 專業技術認證的工程師，是Aruba 在台灣擁有最完整團隊陣容的代理商。Aruba成熟的Wi-Fi技術，搭配力麗科技於相關領域的豐富產業創新應用經驗、堅強的技術支援陣容與全生命週期服務，使企業建置無線網路的流程更為順利，可以依照在地場景打造智慧運用，而且同時兼顧資安保障。 力麗科技的客戶從半導體、高科技製造業、教育單位、國安部門、到大型飯店及零售觀光業者，涵蓋各種產業。「客戶建置無線網路有不同的需求和考量，力麗的角色從事前的諮詢及協助規劃、建置中協助經銷商滿足客戶要求、到事後的支援服務已累積豐富經驗」，力麗科技經銷服務事業部副總劉濬瑋表示。 「身為代理商，不只替客戶找到最佳解決方案、提供周到的服務，還要有健全的財務確保永續經營，而力麗的母集團屬上市公司，營運穩健，這也是客戶選擇力麗的原因之一。」 從政府部門到高科技半導體，建置高效能容錯且安全的無線網路 台灣許多產業對於 Wi-Fi 的需求多，而且應用場景不同，可是市場上的方案解決商卻不一定能像力麗科技一樣，從使用場景與用戶體驗角度出發。力麗科技指出，市面上充斥各種無線網路解決方案，一般企業在選擇時，經常只看初期建置成本，未考慮整個生命週期的維運費用；但根據力麗的經驗，許多客戶最初便宜行事，之後運作經常出現斷線、速度慢、整合困難等眾多問題，要投入很大的維修和外加成本；「雖然初期建置成本低，但整個生命週期的總成本卻高出許多，得不償失。」 劉濬瑋指出，台灣的指標產業龍頭及資安機敏性高的政府機關在建置無線網路時，優先考慮Aruba解決方案是因為具備這五大優勢：佈建容易、架構簡化、資安認證、管理維運、創新應用。 首先在架構方面，Aruba提供AirMatch、MultiZone機制，並可讓組織內部的不同單位，進行跨控制器而互不干擾的漫遊連線。例如在大學校園內，除了骨幹系統之外，不同系所也可擁有自己獨立的Wi-Fi連線系統，資料傳輸與其他系所區隔，受到充份保障。 資安有保障：權限分級、多因子認證、熱點管理 隨著國內資安意識抬頭，Wi-Fi的安全性已普遍納入企業選擇時的重點考量。在資安認證方面，目前市面上最常見的AAA認證，僅允許一個設備一個帳號，若個人擁有手機、平板、 筆電三個設備，即須三個帳號。Aruba ClearPass Policy Manager(簡稱CPPM)，可讓同一使用者於不同裝置登入時均採用同一帳號，而系統仍可辨識身份；在此狀況下，Aruba還能對使用者權限進行分級，進一步加強安全管理。 此外，Aruba也能與第三方的資安系統整合，進行聯合防禦，例如在Aruba解決方案可檢視網路協定七層的資料，隨時掌握使用者的上線時間及活動記錄，另可描繪出AP（無線基地台）熱感圖, 找出非法AP，方便管理者偵錯防禦。 劉濬瑋表示，Aruba也支援多因子認證機制，使用者不僅能透過輸入帳號來登入，另有人臉、指紋、聲紋甚至企業需要更高科技的特殊登入方式，都可量身打造，符合資安要求更高的金融業及政府機關需求。 智慧教室創新應用，物聯網整合即時數據提升校園教學環境 世界上目前物聯網的應用趨勢，很大一塊是仰賴 Ｗi-Fi 傳輸的穩定與即時性。透過物聯網所蒐集到的數據與Wi-Fi即時穩定傳輸相乘的威力，於校園的環境中可策劃出溫度與空氣感測、Beacon點名機制、新生導覽、校園巡檢等多種創新應用。 舉例來說，在課堂的學習空間，每到冬天門窗緊閉，室內CO2濃度上升，讓學生的學習效果不佳。 Aruba將無線網路系統整合物聯網技術，在教室內部安裝CO2感測器並連接空調控制，系統即可在室內二氧化碳到了一定比重時，自動開啟空氣循環。 而過去的點名作業頗為費時費力，Aruba也將手機及平板裝置結合Beacon，只要學生持裝置出席，雲端系統即可測得學生身份，自動進行點名作業。另外，新生入學時只要打開手機螢幕，到了校園各處也可獲得相關導覽，例如文學院大樓的歷史、總圖書館平面圖等。 Aruba在智慧校園的應用還包括，校內高覆蓋率無線網路、跨校漫遊認證、外來訪客自動過濾機制、Full HD高畫質互動學習平台等等，劉濬瑋認為，這樣的整合式、體驗式的無線網路服務，將是未來的趨勢。 透過無線網路的創新應用，也可以讓飯店的住宿體驗再度提升 力麗科技最近也將Aruba無線網路解決方案建置在國際五星級酒店中，讓酒店五星服務更數位化。  劉濬瑋表示，力麗科技當初協助酒店業者建置無線網路花了很多時間溝通。依據酒店的特殊需求，量身打造各項服務。一個好的無線網路佈建，是不會因為時間、空間而受到限制的。力麗科技分享，許多Wi-Fi的佈建會受到地理條件影響而有訊號強弱的不同，但是透過他們的事前設計，即使在酒店電梯內也能連線無礙。從大廳、會議室、公共區域到客房，即使移動位置，旅客也不須再重新登入。 除了國內的使用案例之外，力麗科技也分享了其他智慧飯店領域的應用。包含智慧導覽系統可引導房客到飯店的各個區域、智慧登入連網與安全連網保障則保證使用者的個資安全。甚至一感應到客人進房即可依照資料庫中的個人喜好，自動調整電視頻道、空調溫度、燈光亮度等等。 Aruba 與力麗科技未來目標：持續推進更前沿的Wi-Fi 與物聯網感測應用 從上述的案例可以看到，Ｗi-Fi 的佈建與應用是非常的需要考量個案的需求與服務面向，尤其物聯網應用面向百百種，想要升級整體數位化服務以打造高品質的用戶體驗，對於企業來說是很大的挑戰，仰賴專業諮詢與服務。  力麗科技認為無線網路的效能攸關企業組織的日常運作，其衍伸的創新運用更是提升生產力的關鍵。直接面對客戶的營業場所講求無線連網品質，從這種「無形的」服務開始做起，就可以透過優化客戶體驗建立良好品牌形象。此外，多重資安保障的無線網路系統，也就避免企業或組織的重大損失。 劉濬瑋表示，Aruba原廠團隊長久以來保持與代理商的正向互動並願意全力培養代理商共同成長，是他最感念的地方。自代理以來業務不但呈穩定成長，更於HPE 合併Aruba 之後獲得更全方位的資源，近三年業務量幾乎年年翻倍，未來力麗科技與Aruba 仍會朝推廣物聯網智慧場域應用面向持續努力。 Aruba […]

市值蒸發千億！一張海報背後，藏著台灣單車王國 15 年最大危機

【我們為什麼挑選這篇文章】腳踏車產業可謂台灣的驕傲，不僅出產質量精實，出口營收也相當可觀。但當現代科技、產業轉型、當今局面碰撞這個傳統產業，台灣的腳踏車產業 3 年損失了 1,100 億台幣。 這些原因是什麼？台灣腳踏車行業又要怎麼應對？（責任編輯：陳伯安） 這是一場輸不得的衛冕者保衛戰，擂台上王者，是被視為台灣傳統產業轉型的模範生自行車產業。如今，它正面臨 15 年來最詭譎的產業經營變局！ 攤開經濟部資料，台灣自行車成車出口量與出口值，從最高峰的 2015 年到 2017 年，短短兩年間量縮近 4 成、值跌近 3 成，且未見止跌跡象；2018 年前 7 個月，累計出口量持續衰退約 46％，出口總金額也有約 17％ 的跌幅。 不僅如此，台股自行車三雄巨大、美利達、桂盟，2015 年最高點迄今合計市值腰斬，3 年蒸發逾 1100 億元。模範生產業為何陷入重度衰退？原來台灣自行車在過去三年，相繼遭遇三股強勁逆風襲擊。這三道逆風由近而遠，第一道正是戰火密布的中美貿易戰。 關稅大戰，打亂遊戲規則 9 月 28 日在自行車聚落台中登場的「自行車週」，展場入口一張黑底藍字的海報，透露出台灣自行車產業的集體焦慮！除用大寫粗體字寫著「Overcome Trade War（戰勝貿易戰）」，副標題的訴求是，「在中國生產主結構，然後在台灣完成組裝並出口」，以躲避美國對中國的懲罰性關稅，藉此吸引海外買家來台採購。 自行車和所有台商製造業一樣，擅長「台灣研發、中國生產、全球行銷」的布局，據估計，台灣所有自行車廠（含成車與零組件），有超過 7 成都在中國設廠。而每年，中國出口自行車產值有 2 成來自台商，故台商成為中美貿易戰首當其衝的受災產業。 不僅如此，台商需要擔心的還有歐盟對中國紅色供應鏈的圍堵。歐盟委員會自今年 7 月 20 日起，對巨大自中國出口的電動自行車課徵的反傾銷稅，從先前的 6％ 提升到 27.5％，這也讓台灣自行車產業面對的貿易關稅壓力，更較其他產業來得沉重。 電動單車，最賺錢的腦袋變別人的 就像特斯拉殺入汽車產業，自行車產業也面對產品典範轉移，2017 年從歐洲爆發的電動自行車（e-bike）商機，德國機電大廠博世（Bosch）扮演橫空搶走產品規格話語權的程咬金，遭遇隔行打劫是第二道逆風。 深耕電動自行車 21 年的菲力工業總經理簡敬修指出，德國博世早在 […]

Dyson 投入千億台幣新加坡設廠，2021 我們將會看到 Dyson 的第一台電動車

【我們為什麼挑選這篇文章】Dyson 大約一個月前開始談電動車議題，到現在他們確定設廠在新加坡，預計投入預算 1005 億台幣。真的非常期待會看到什麼樣的電動車。就像 Dyson 的吸塵器和吹風機一樣顛覆世界（責任編輯：林子鈞） 電器業先驅英國製造商戴森（Dyson）今天宣佈，選中新加坡作為首座電動車製造廠落腳地點，預計 2020 年完成建廠，目標 2021 年正式推出電動車產品。 Dyson 以無線吸塵器、吹風機和電扇等產品聞名。這起電動車設廠案包括在 Dyson 總額 25 億英鎊（約新台幣 1005 億元）的全球新科技投資計畫中。 Dyson 執行長羅旺（Jim Rowan）在聲明中表示：「我們的車輛要在哪裡製造，是個複雜的決定，須考量供應鏈、市場准入，和能否獲得協助我們達成雄心目標的專業技術。」 新加坡本就是 Dyson 的業務重地 羅旺說：「我們目前在新加坡擁有業務和團隊，加上新加坡擁有重要的先進製造專業技術，使得當地成為首選。新加坡還提供高成長市場准入、龐大的供應鏈和高技能人力。」 Dyson 原已在新加坡和馬來西亞設廠，去年宣佈推出電動車的決定。 在電動車市場，Dyson 將面臨加入戰局已久的廠商激烈競爭。由於全球政府推動計畫，欲逐步淘汰造成汙染的汽油車和柴油車，使得電動車受歡迎程度與日俱增。 – Dyson 【有影片】Dyson 全新黑科技產品：用氣旋燙頭髮的捲髮棒，不傷髮的代價一隻一萬五新台幣 那個賣吸塵器的 Dyson，為什麼突然也開始做「電動車」了 一次砸特斯拉 5 年的研發費用！Dyson 投入電動車領域，計畫 2020 年推出第一台車 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Dyson首座電動車廠 確定落腳新加坡〉，首圖來源：Youtube 。）

Tesla 將配有自動偵測「狗狗模式」，防粗心車主把狗、小孩留在車內

小狗熱死意外引發公眾討論 在 2017 年夏天，加拿大有一位男子 Jeremy Quaile 的狗熱死在車內，並在數天後被發現。事件在媒體曝光後，許多網友在社群媒體上群起撻伐，而主角也因違反亞省動物保護法而被控非刑事罪。 有網友因此在 Twitter 上建議馬斯克「在 Mode 3 」上裝狗狗模式，當主人暫時離開車上時，可以在確保不被狗觸碰引發意外的情形下，有冷氣跟音樂等讓狗乖乖在車上等。 「好啊」 好啊，總是說到做到、不按牌理的馬斯克好像一甩 SEC 的陰霾，開心回應網友許願，真的打算幫 Mode 3 的軟體升級。 其實早在 2016 年，Tesla 就已經有配備座艙保護功能，當車輛偵測到車內有人、寵物時，車子會自動開起通風、冷氣等功能，以防車內過熱。 在遠處開冷氣、播音樂給車內小狗聽 如果「狗狗模式」成功被建立，有寵物的車主便可以使用遠端遙控開啟車內空調，並播放音樂安撫寵物心情，螢幕上也會顯示安全狀態，避免民眾誤以為車主粗心將寵物遺忘在車內。 狗狗模式未來很有可能推行，因為目前 Tesla 已經有遠端遙控冷氣的功能。Tesla 車主只要下載專屬應用程式：Remote S for Tesla ，就可以看見車子室外溫度，然後點擊「HVAC On」，開啟車內冷氣。 車主可以事先藉由這個功能，降低車內溫度，免於進入車內突然感到高溫曝曬，而造成身體不適。 雖然這項功能提升了動物的保護機制，但車主仍須避免將寵物單獨留於車內，因為它們沒有汗腺，相較於人類，更容易中暑。 從這起事件的回響，可以看出大眾對寵物熱死於車內這議題的重視。從這個角度出發，就不難理解 Tesla 創辦人 Elon Musk 為何在推特上答應網友 Josh Atchley 的請求：在 Tesla Mode 3 上新增「狗狗模式」。 參考資料 Shamed in his dog’s death, […]

中國「人造月亮」成生態殺手，24 小時不間斷日照恐破壞自然界夜循環

【我們為什麼挑選這篇文章】中國要打造人造月亮，最令人好奇的莫過於為什麼。據中央社報導，人造月亮的光強度會比普通月光還強，如果說只為了增加夜晚的可見光，那為何不帶個手電筒、多裝顆燈泡就好。 人造月亮的可見光同時很有可能影響生態系改變，導致夜間生物失去存活優勢，日間生物睡眠受到影響。說到底，還是一句話，為什麼中國要發射人造月亮呢？（責任編輯：陳伯安） 四川計畫發射人造月亮用以夜間照明，預計光照強度最大將是現在月光的 8 倍。專家表示，雖然人造月亮的計畫實務上可行，但如果光線太強，會破壞自然界的夜循環，「這可能會影響到動物」。 陸媒科技日報近日報導，四川成都天府新區系統科學研究會表示，研究會參與的「人造月亮」構想有望在 2022 年初步實現。 天府新區系統科學研究會主任武春風說，「人造月亮」準確表達是一種攜帶大型空間反射鏡的人造空間照明衛星，預計光照強度最大將是現在月光的 8 倍。 發射 3 顆人造月亮，中國想打造一面 24 小時照射的地表 他說，按相關研發計畫，2020 年「人造月亮」完成從發射、入軌、展開、照明到調控的整體驗證工作後，2022 年 3 顆「人造月亮」將在中國 3 大衛星發射基地選其一展開發射工作。 武春風表示，屆時，這 3 面巨大的「反射鏡」將等分 360 度的軌道平面，3 顆「月亮」交替運行可實現對同一地區 24 小時不間斷照射，反射的太陽光可覆蓋地表 3,600 至 6,400 平方公里的範圍。 報導表示，在遠離地球 38 萬公里的深空軌道上，直徑為 3,476 公里的月球正運行，當到達滿月時，它可以向地球的大部分地區輻射光。「人造月亮」則預計部署在 500 公里以內的低地球軌道上，光強度損失比 38 萬公里小得多。 光線照射會怎麼影響當地的生態循環？ 英國廣播公司（BBC）中文網引述英國格拉斯哥大學航空系統工程學者切里奧蒂（Ceriotti）表示，如果「人造月亮」的光線太強，會破壞自然界的夜循環，「這可能會影響到動物」。 不過，哈爾濱工業大學航天學院光學所所長康為民對「華西都市報」宣稱，人造月亮相當於黃昏的亮度，不足以顛倒生物作息。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈中國擬發射人造月亮當夜間照明 光害引爭議〉，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 […]

鎖定 500 億台聯網設備龐大商機！台灣新創 ioeX「去中心化組網」靠什麼技術實力進軍世界？

隨著物聯網科技的進展和使用需求的變遷與增加，具備運算能力、存儲能力和連網能力的智能設備越來越多元並且銷售數量隨之大幅增長。2020 年，全球連網智能設備將達到 500 億台，為能夠持續地改善產品自身功能與效能以滿足消費者需求，每一個智能設備其生命週期中，生產商（包含品牌業者、通路業者、製造業者等）將多次對產品的軟韌體版本迭代更新；智能設備也不再是單機作業，能與其他裝置尤其是智能手機形成互連、傳輸訊息與檔案，將會是產品功能可滿足消費者需求的發展主軸。 然而，無論產品軟韌體要能夠於產品售出到消費者端後進行在線更新（OTA, over the air upgrade）來升級軟韌體版本，或提供智能產品可與智能手機和其他智能產品互連互傳，將都會涉及龐大的資料傳輸量，建置維護 OTA 線上更新伺服器或 Relay 中繼傳輸服務器，和其資料檔案雲端儲存與遠程傳送，即會是一筆開銷，無論是自建、委託建置，或是委外處理。 根據研究機構 Strategy Analytics 統計，目前全球約有 200 億個物聯網裝置，到了 2020 年，裝置總數將增為 500 億個，數量極為可觀。眾多智能設備集結應用產生的物聯網使用場景，通常需要設備間互相連結與傳輸訊息或檔案，例如利用手機遠端控制家中的智能白色家電、智慧電錶隨時傳送用電狀況給電力公司、智慧路燈發送交通資訊給車輛，這其中的流量若轉化為費用，金額相當可觀。此外，每一個建置或流通在外的物聯網智能裝置，或多或少都會有軟體/韌體須更新的需求，這是一筆不小的運營費用，常令智能設備製造商或運營商頭痛不已，龐大開銷也是物聯網無法加速普及和晉級的原因之一。 台灣新創恒浤推出 ioeX 去中心化組網，打造「公網節點」幫設備商省下大筆成本 國內新創恒浤股份有限公司，原始團隊是由一群前鴻海工程師組成，隨公司成立後的業務發展陸續增加人力，開發出 ioeX 去中心化組網，透過串連諸多裝載其功能軟體的智能設備建構起一套可運用分佈式存儲與傳輸的物聯組網來為智能設備業者處理設備之間互連與檔案傳輸，和智能設備軟韌體在線更新的困難。ioeX透過功能軟體讓智能設備分別扮演「公網節點（Bootstrap nodes）」與「設備節點（Peer nodes）」兩種角色，並且讓它們在開機連網後可相互查找、進行連線、形成分佈式去中心化組網（Decentralized Peer-to-Peer Network），讓組網中的每個智能設備都可以貢獻自己的頻寬流量與儲存空間，經由 ioeX 團隊的管理機制，可供組網內的設備成員使用。 ioeX 以解決智能設備業者對「外網連線傳輸」和「軟韌體在線更新」的窘境難題作為切入市場的第一步，期能站穩腳步來擴張市場服務範疇；此外，ioeX 功能軟體也可賦予裝載它的智能設備升級成能為設備使用者提供檔案遠端儲存與調用的私有雲儲存裝置。 什麼是「去中心化」呢？ioeX 是這樣定義的，以往的運營架構大多是終端（Clients）連向一個中心節點（Hub），隨著運營的規模和市場範疇擴大，於多個地區建置分中心（Hubs）、讓某一地區的終端連向該地區的中心節點成了多中心機制。 ioeX 把地區性的多中心再打散，讓以往的中心節點成為協助終端設備節點串連到系統網路的入口，並讓設備節點可以自行查找入口且決定要透過哪個入口連入系統，被去中心化的中心節點成了大批量的公網節點，設備節點們透過公網節點加入系統、與其他設備節點彼此相互串連成為組網。 設備節點若重新開機或重新連網，就會重新選擇公網節點接入系統；公網節點的作用在於引導設備節點加入組網，即便出現狀況也不影響已經加入組網的設備節點在組網中的相互串連與傳輸。組網中，設備節點彼此間的檔案傳輸模式大多為直連傳送，由於公網節點具備固定 IP 的特性，倘若設備節點間的連線傳送無法直連完成，可藉由公網節點進行中繼傳輸。 一台安裝了 ioeX「設備節點軟體」的智能設備，在開機且連網後，將主動查找公網節點、透過公網節點加入組網、獲取其他設備節點位置進行連結等等步驟。透過功能使用介面，組網中任一智能設備節點與另一方設備節點可以進行關聯、互加好友，相互關聯或為好友關係的設備節點可以進行訊息檔案直連互傳，日後包含影音資訊的串流傳送與雙向傳送均可於組網上彼此相關聯的智能設備之間執行。倘若，有任一對設備節點彼此無法直連傳輸，則公網節點可被調用於雙方檔案傳送的中繼功能。 延伸既有技術概念，ioeX 切入個人雲儲存傳輸功能 ioeX 延伸上述的組網基礎能力，創建出個人雲儲存傳輸（Personal Cloud）的應用功能。 一台裝載 ioeX 設備節點軟體的智能設備，使用者可以自行設置它的某一個儲存區域與其儲存空間大小作為個人雲硬碟用途，藉由使用 […]

【LOGO 字再大一點】設計部門咒罵美感無知前，先來聽聽甲方怎麼說

【為什麼我們要挑選這篇文章】一個企業的 LOGO 應該多大，這是廣告人常遇到的困境。甲方認為 LOGO 是為了讓觀眾明確知道品牌本身，廣告人認為 LOGO 太大會導致廣告質量降低，美中不足有點土。你應該也聽過設計部門抱怨業主亂調設計，那這次你也可以聽一回業主為什麼會要求 LOGO 越大越好。（責任編輯：陳伯安） 本文轉自公眾號：楊不壞 把商標放大一倍是可行之道，因為大多數廣告都缺乏品牌識別。——《一個廣告人的自白》大衛.奧格威（David Ogilvy） 在我（本文作者，以下為作者第一人稱）成為甲方之後，曾多次要求乙方把 LOGO 放大，放大，再放大，我要求影片廣告裡一定要有一個角標（圖片角落的品牌標籤）是任何時候都能看到的，我要求一支廣告片里的每一秒，每一個畫面都能證明這是哪個品牌的廣告，我認為這很重要。 我討厭那些講了 3 分鐘情懷故事，LOGO 最後露出 2 秒的廣告，那不是稱職與合格的廣告。我更討厭那些在一張巨大的海報上，要找半天才在角落里找到品牌 logo 的廣告，那是的浪費社會資源，是作惡。 有很多次，我走在大街上，對面廣告牌里有一張巨大的明星照片，然後有一句不知所云的態度文案，此時如果我在出租車里，根本不知道這是哪個品牌的廣告，這事兒經常發生。 最近幾年流行拍好幾分鐘的品牌影片，經常，我點開一支影片，不知道這是誰家的廣告，講啊講啊講了 3 分鐘故事，終於最後出現了一個 logo，然後需要回想一下，才能搞清楚這個故事跟品牌有什麼關係。通常看完就完了，我不回想。 LOGO 越小越高級，在創意界成為共識，我只能說，這個共識在大多時候是傻逼的，今天我們就聊聊為什麼 LOGO 一定要大，為什麼 LOGO 小會特別傻逼。 一眼就能辨識出品牌，這才是好的 LOGO LOGO，是 logotype 的縮寫，也就是品牌標識或商標。通常意義上的理解就是一個圖形或者有設計感的文字來代表某個品牌。但我們不把 LOGO 簡單定義為商標，我認為「LOGO」的表現形式有很多種，LOGO 是能夠與識別出品牌的任何物料。所以創意人們先不要激動，我們如果把 LOGO 理解為品牌識別符號，這樣就更容易理解。 品牌識別符號可以有很多種，不僅僅是圖形商標。Tiffany 藍是它的專屬識別符號，英特爾「噔噔噔噔」的聲音，luckin coffee 的小藍杯也正在塑造成品牌標識，楊不壞的黃色配圖可能也是，總之要讓你的品牌一眼被認出來，只要是一眼被認出來的品牌識別符號，就是你的品牌 LOGO。 所以在創作廣告時，並不一定把商標放到最大，而是讓廣告能夠一眼識別出這是什麼品牌。 畫面超美但不知是誰家的廣告，搞得甲方好像是在出錢做慈善 最近我住的小區門口有一面燈箱廣告牌，被吳秀波佔據了很久，我每天進出小區（中國社區）都能看到這個廣告牌，但看了一段時間之後我覺得不太對，這個吳秀波是誰家的？這是哪個品牌？直到昨天晚上我路過時，駐足仔細找了一下，在左下角找到了品牌名字和 LOGO，這下我終於知道應該嘲笑誰了。 最近幾年網路品牌簡直復興了傳統廣告行業，在大街上的各種廣告位，有一大半是被網路品牌霸佔的，尤其到了雙十一等重點節點，全是電商品牌的廣告。網路品牌對傳統廣告並不敏感，導致可以允許創意的堅持，讓 LOGO 變小。 所以我經常能在大街上看到一些很酷的畫面，然後一眼看不出是誰家的廣告，但基本會是網路品牌。這個邏輯是不對的，做廣告的第一個目的就是讓人知道是誰做的廣告，如果只留下一句文案，一個精美的畫面，但不知道是誰家的，就成了甲方出錢給乙方的創意人員做廣告了，這就顛倒黑白了。 以我的甲方經驗和對廣告的觀察告訴大家幾招，把 LOGO 變大最通常的做法，但希望你們有更聰明的方式。 如果沒有一看就懂的超級符號，你還是留畫面四分之一放 LOGO 好了 先講平面海報，這是重災區。如我家小區門口的吳秀波，我看了半個月都沒看清是誰家的，轉化率和品牌曝光就可想而知。還有一些態度類的文案放的無比大，LOGO 縮在角落，自稱有態度，這是不對的。 在某個角落加上品牌 LOGO，這是最常見的方式，這種方式就得分情況，有些時候是可行的，比如你已經有其他超級符號在畫面中了，那 LOGO 可以當做角標。比如 Tiffany，不用看 LOGO，只看到那個藍色就知道這是 Tiffany 的廣告了，LOGO 反而不是很重要了。總結，有超級符號的情況下，LOGO 可以當做角標。 如果是新品牌，或者超級符號就是你的 LOGO，那我就不推薦你當角標了，一定要大。其實做法也比較成熟了。可以看阿里系（阿里巴巴）的所有廣告，全都會在右側留出一個 LOGO 專區，專門放置 LOGO。不管是天貓，淘寶，聚划算等等，幾乎所有傳統平面廣告，都會留出 LOGO 專區來。總結，品牌識別不足的情況，請留出四分之一（大概）的畫面放置 LOGO。 如果是電視廣告，LOGO 應該怎麼放？ 再說影片類廣告。最近幾年大家在玩一個猜廣告的遊戲，一支長達幾分鐘的影片，講了一個或好或壞的故事，大家猜這是誰家的廣告，最後謎底揭曉，原來是他們的廣告！大家玩這個遊戲樂此不彼，還感覺很有情懷，以我直男的態度就是，真傻。 這一類影片加 LOGO 也是有辦法的，如果是標準電視 TVC 廣告，差不多也就是 15 秒，30 秒，最多 60 秒的廣告，這一類影片可以加角標，考慮好播放媒體本身是否有角標，然後不要和他們重合。電視台與影片網站都有台標（普遍懸掛在電視機上方），一定要避開它們，影片畫面的 4 個角落視媒介情況加在哪個角落，不要太小，靜止或動態都可以。 第二類影片是略長一點的，有 2 分鐘，3 分鐘，還有更長的 8 分鐘的，18 分鐘的等等，這一類偏長的廣告通常不是在傳統媒介投放的，而是在社交網絡傳播的。針對這一類廣告加 LOGO 的方式，我建議在片頭，進入正片之前先展示 LOGO，美術方式有很多，我一個文案背景的沒什麼想象力，總之在進入一支幾分鐘的長片時，需要展示這是誰家的廣告。 廣告的最終目的是宣傳品牌，而不是宣傳製造者的自身創意 為什麼 LOGO 一定要大，今天我們聊一個叫「現場感」的概念，或者你叫它臨場感，沈浸感都可以。意思就是，把你的創意放到創意展示的現場去，然後閉上眼想象感受這個現場的每一個細節，感受別人在這個現場看到這個創意的感受，感受消費者或者用戶在現場心情，再回看自己的創意，進行調整。 創意一定要有現場感，我認為是非常重要的。為什麼創意人會覺得 LOGO 應該越小越美？因為創意都希望讓自己的創意越大越好，讓畫面越美越好，忽略了創意是否能夠融入現場，忽略了創意在現場是否能夠融入消費者。 LOGO 就是你的品牌，廣告是為了展示品牌達成目的，如果只有創意而沒有品牌，就是失敗的廣告。外部媒介渠道和官方渠道展示 LOGO 的方式可以不同，但最終目的都是為品牌服務。 要讓觀眾不會只記文案，廣告人需要注意的三個基礎要件 先說外部媒介渠道的廣告。不管是平面還是影片，一定要讓你的品牌先入為主，第一眼先識別品牌，第二眼在識別這個品牌要做什麼，讓觀眾帶入這個品牌再看廣告，或者讓觀眾知道這是什麼品牌的廣告，不要跟觀眾玩猜廣告的遊戲。 就如我前面講到的，經常一個廣告看了半天不知道誰家的。對於普通用戶來說，如果看到了一個好創意或好文案，頂多會記住這個創意或文案就離開了，只有廣告人才會努力搞清楚這個創意和文案是誰家的，所以不要把所有人都當做廣告人。 在想創意或者製作廣告時，至少要想清楚三部分基礎條件： 一是媒介條件，這個廣告要投放什麼媒介，媒介受眾是什麼樣子，媒介環境是什麼環境，露天的室內的流動的靜止的； 二是品牌訴求，要達成什麼目標，希望用戶看完獲得什麼信息或感受； 三是創意現場，結合前兩點以觀眾的身份進入創意現場，觀眾在這個現場會做什麼，會想什麼，會看什麼，一一想到。最後，再回來思考你的創意，把品牌、媒介、觀眾融為一體，方可發揮最大價值。 在創意現場，並不一定是 LOGO 最大，但一定是第一眼有品牌識別度，再帶入創意要講的故事中。 在自己官網放廣告，LOGO 甚至可有可無 在社群網絡時代，還有一個渠道是官方渠道，尤其是網路品牌，幾乎每家都有官方渠道，但很少有能夠用好的。網路品牌們，為什麼沒有想過在自己家的 APP 裡放置自己的廣告？為什麼沒有想過讓自己品牌的內容通過自家平台向外傳播？這就是慣性思維，認為廣告一定要投放在外面。 […]