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臉書向銀行暗討財務個資，連交易紀錄都交出去你到底還剩什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】你可能覺得臉書是個過時的玩意兒，但是你沒意識到的是，臉書仍然是社群媒體的重心之一。上個月財報，臉書營運長提到臉書每月活躍使用人數為 13 億人口。13 億人口相當於世界人口的五分之一，這數字如暮鼓晨鐘敲響網民心中的警鈴。因為聽說臉書為了新增服務，正要求大型銀行提供客戶信用卡和財務訊息。如果我們把這麼私人，這麼重要的資料交到臉書手上，不就等於把 13 億顆雞蛋都放在同個籃子裡嗎？對於臉書的新動向，你有什麼看法？正面、負面、還是有待觀察？（責任編輯：陳伯安）   《華爾街日報》週一（6 日）報導，知情人士透露，臉書為了提供新服務，要求美國大型銀行分享客戶的財務資訊，包括信用卡交易和支票帳戶餘額等。 不願只當作人際關係往來平台，近年來臉書戮力成為買賣服務供應平台，根據消息人士，過去一年，臉書已要求摩根大通、富國銀行、花旗和 U.S. Bancorp 等討論潛在產品細節，希望提供給 Facebook Messenger 上的銀行客戶。 他們稱，臉書談論到一個能顯示用戶支付帳戶餘額的功能，也提出詐欺警示功能。 臉書申請你的銀行數據，說不做廣告用途你敢信？ 各家銀行與臉書之間的協商聚焦於數據隱私問題，因為先前臉書曾深陷政治分析公司 Cambridge Analytica 濫用臉書用戶個資的事件，而遭官方調查，部分大型銀行就因為擔心隱私問題而退出協商。 臉書向銀行表示，額外的顧客資訊可能用來提供服務以延長顧客使用 Messenger 的時間，但不會將銀行數據分享給第三方團體做目標性廣告用途。 臉書發言人 Elisabeth Diana 表示，「我們不會將銀行或信用卡公司的購買數據拿來做廣告用途，我們也沒有與銀行或信用卡公司建立特殊關係、夥伴或契約關係以將其顧客的購買數據作為廣告之用。」 臉書股價因應該消息盤中大漲 3.5%，為上個月崩跌後最大單日漲幅。   銀行界也背負與大型線上平台建立關係的壓力，因為大型平台擁有數十億用戶，可以推動商務活動成長，他們也試著接觸更多線上用戶，許多銀行將行動商務視為業務轉機，但卻疲於推廣行動支付，表現遠遜於 PayPal 等金融科技公司。 但銀行對於讓臉書這一類第三方平台過度掌控還是猶豫不決，他們寧可將顧客留在自家網站和 app。 臉書活躍人數：世界五分之一人口，銀行通過許可不就是「把雞蛋放在同個籃子裡」？   知情人士表示，臉書希望從銀行得知其顧客在使用 Facebook Messenger 之外，利用信用卡或借記卡做了哪些消費。臉書營運長 Sheryl Sandberg 上個月第二季財報法說會表示，Messenger 目前每月活躍用戶約 13 億人。 他們透露，不只臉書，事實上谷歌和亞馬遜也與銀行協議分享數據，以利在其 app 上提供基本銀行服務，例如谷歌助理和 Alexa 等。 臉書的 […]

共享單車 Ofo 撤出美國，回收廠單車垃圾堆的比山高是一種射後不理？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣也有隨停隨放的共享單車，叫做「oBike」。他在台灣並不成功，因為不僅影響市容，大家也因為方便，所以到處扔。台灣都做不到了，在美國這種人大地大的地方，難度一定是直線上升。Ofo 近日因營運不善退出達拉斯市，退出後原本在街上毀市容的腳踏車，一併扔到回收廠，畫面慘不忍睹，引發環保爭議。（責任編輯：陳伯安） 共享單車在中國大陸非常火熱，各大城市都有很多單車供應，亦出現不少管理問題。有大陸共享單車服務供應商於是向外闖，於海外拓展服務，來自北京的 Ofo 之前就進軍美國市場。其中一個 Ofo 的市場就是達拉斯市（TO 編按：美國德州第三大城市），但最後卻搞出大頭佛。 Ofo 共享單車撤出達拉斯市，山一樣高的腳踏車引起環保爭議 達拉斯市政府上個月向所有營運共享單車公司徵收新費用，包括 808 美元（約台幣 24,240 元）的申請費，每部單車額外 21 美元（約台幣 630 元），Ofo 之前曾經表示在達拉斯市引進了 5,000 部共享單車，即是他們需要支付接近 10.6 萬美元（約台幣 318 萬）以繼續營運。上月宣佈縮減北美市場規模的 Ofo，最後決定完全撤出達拉斯市場。 有外國傳媒發現大量 Ofo 的黃色共享單車在南達拉斯的回收場出現，數量之多令人嘩然。那些設施專門為企業或個人銷售廢棄金屬，有網民認為單車應該捐給有需要的人，而非當作垃圾回收處理。Ofo 回應傳媒時指狀態良好的單車已經捐出，而剩下的單車需要維修或無法維修，則以回收方法以反映他們支持環保。 TO 編按： Ofo 據點主要設立於北美、亞洲、澳洲。於北美 30 個地區設有近 40,000 台共享單車。這家北京新創公司今年 6 月宣布將在年底入住美國 100 個地區，然而卻在 2 個月後，突然宣布將調降 Ofo 在美國的營運規模，許多州的服務都將逐漸停止，而首當其衝的就是德州的達拉斯市。 根據達拉斯市當地民眾說明，住這裡的人幾乎都不怎麼使用共享單車，大家都傾向走路、開車、或是騎自己的腳踏車。Ofo 共享單車當然就被扔在人行道旁，聚沙成塔影響市容。另外一位市民更提到，社區或許是期待 Ofo 撤出的，因為這樣終於可以好好走路了。 Ofo 此舉恐將引起一小陣失業潮，預計 100 個美國員工裡 […]

百度 CEO 稱將再次打敗回中國的 Google ，遭網友投票打臉：你哪來的自信？

不久前，TO 曾報導 Google 被爆料正在秘密準備重回中國，並且已經悄悄的推出了符合中國審查機制的搜尋 App。 2010 年，當時的 Google 因為不願意屈服於中國的關鍵字審查要求，全面退出中國市場，這讓中國的搜尋市場出現了一個市場大空缺，而最後這個市場被中國本土的搜尋引擎百度給吃下，目前百度是中國境內最大的搜尋引擎公司。 Google 若回中國，百度 CEO：很樂意再 PK 一次，再贏一次 對於 Google 正在準備重返中國的計畫，百度的現任 CEO 李彥宏也發表了自己的看法，認為百度在 Google 還在中國的時候，曾經靠著自家的技術與產品創新，在市佔率上面超越 Google ，而現在百度在中國的市占率這麼高，若 Google 真要回來中國，「我們非常有信心再 PK 一次，再贏一次。」 李彥宏也進一步指出，百度目前已是一家在全球 AI 領域有巨大影響力的公司，全球合作夥伴也有數百家，這當中也包含 Google，在目前的情況下，百度已經做好了準備，要和世界一同分享成果。 後面，李彥宏也提到，中國與國際之間的關係已經在這幾年發生了很大的變化，現在全球許多的公司都在「Copy from China」，因為中國的科技公司無論在發現新問題、或是在服務新需求的方面都已經是世界的領導地位，這將會是任何現在要進入中國的公司必須要考量的點。 網友投票表決，一面倒投奔 Google 懷抱 那麼，對於百度 CEO 這樣的一番言論，中國網友是否買單呢？ 對於這份言論，中國媒體《新浪財經》在自己的微博上發表了一則投票（目前已被刪除），投票中表示，李彥宏宣稱，若 Google 回中國，正好可以真刀真槍再 PK 一次，再贏一次，那們就開放投票，如果 Google 真的回來了，大家要選誰？ 投票結果出來，大部分的中國網友都是一面倒的投給了 Google ，並且紛紛在下方留下許多評論。 從上方的投票我們可以看到，中國的網友基本上還是比較喜歡 Google 搜尋的，這一方面或許和之前百度的廣告事件，以及近期百度在中國境內的各項風評有關。 另外，許多人也批評，百度根本就是抄襲 Google […]

【有片】全聯為了證明「真的沒有」在影射陳文成，限時三天重新上架廣告啦

【我們為什麼挑選這篇文章】全聯前兩天因為一個疑似暗指「陳文成事件」的民國 70 年懸案，讓奧美和全聯聯合發表聲明表明「沒有特定政治意圖」，高速將廣告下架，為了澄清還限時上架完整版廣告，相較於前幾年外顯而華麗的創意，今年全聯的中元節廣告顯德低調而樸實，講究的是一種更平凡的意境。（責任編輯：林子鈞） 全聯福利中心今年中元節廣告因牽扯「陳文成事件」而餘波盪漾，全聯今天晚間將3支影片透過 Youtube 完整呈現，強調中元節廣告絕無影射任何歷史人物、事件。 全聯晚間透過新聞稿表示，為了讓大眾瞭解拍攝影片的初衷與本意，因此決定透過在 Youtube 的自媒體平台，將今年為中元節拍攝的 3 支影片內容完整上傳，片長 3 分 07秒，影片內容包括早期曾受日本教育說日語的媽媽、操外省口音的眷村伯伯，以及被認定有影射陳文成的「講台語的知識青年」，影片檔案將在上傳 3 日後移除。 https://www.youtube.com/watch?v=VIUbRJtBYfo 全聯表示，影片角色設定是為了傳達在台灣這塊土地生長不同族群的互相包容，昨晚緊急停播廣告，是考量一些與事實不符的影射聯想，造成社會的紛擾討論，全聯不希望爭議擴大，甚至扭曲原意，因此決定停止電視廣告播放。 全聯今年為中元節行銷而拍攝的其中一支廣告，因主角外型、場景內容被認為與民國 70 年發生的陳文成事件有相似之處，引發外界熱烈討論，就連陳文成基金會今天也表示，正面看待全聯的中元節廣告。 全聯為避免爭議延燒，衍生其他風波，6 日深夜緊急將今年中元節廣告全數下架，但仍無法平息外界熱烈討論聲浪，在昨晚深夜刪除影片後，今天晚上則上傳完整影片，向大眾說明當初拍片初衷。 – 全聯、奧美，台灣創意廣告第一把交椅 全聯中元節廣告暗指遭謀殺的「陳文成教授」，觸動政治議題火速下架 愚人節品牌行銷特輯：最狂的果然還是全聯、蝦皮的「靈魂交換」啊！ 【台灣當前行銷王】一小時衝 70 萬瀏覽，請「奧美」解答為何大家都愛全聯？ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈全聯中元節廣告餘波盪漾 上傳完整版訴初衷[影]〉。）

發明全球首台中文電腦、在台超過 50 年，這位加國人卻連個身分證都拿不到，WHY？

【我們為什麼挑選這篇文章】在現在的社會中，中文語言介面的電腦是隨處可見，但是在最初的時候，電腦卻只有英文一種語言可選，而催生第一台中文電腦的人其實就在台灣，但卻是位加拿大人？ 沒錯，不但是位加拿大人，他對中文電腦以及台灣許多科技的貢獻是有目共睹的，然而這樣的他卻在台灣待了超過 50 年，仍拿不到中華民國身分證，只因為他不願放棄加拿大國籍，卻又沒有政府認證的「特殊貢獻」。 現在，這位加拿大人劉力學終於拿到了貢獻獎，有機會取得台灣身分證，但台灣還有多少這樣為了台灣默默奉獻的外國人，卻一輩子無法被這塊土地的人所知、被法律所承認呢？（責任編輯：林厚勳） 加拿大籍劉力學來台 54 年，並催生第一台中文電腦，今天獲頒「外交之友貢獻獎」。他開心說，至今仍是「台灣的老外」，現在獎章可佐證他對台貢獻，百分之百能拿到身分證。 留在台灣的加拿大人，催生全球首台中文電腦 加拿大籍的劉力學（Pierre Loisel）今年 78 歲，1964 年因緣際會遷居台灣，至今已 54 年。劉力學曾任神通電腦台灣區負責人，催生出全球第一台中文電腦與 104 自動查號系統，並協助交通部電信總局、中國石油公司、台灣電力公司與中山科學研究院等機構研發電腦自動化工程。 此外，在劉力學的居間協助下，1986 年促成加拿大在台北設立「加拿大駐台北貿易辦事處」（CTOT），這是第一個在台灣設立的外國貿易組織；1992 年後，劉力學投身台灣環保工作，推廣有機農業及廚餘回收再利用。 外交部長吳釗燮下午頒贈劉力學「外交之友貢獻獎」，表彰長年以來對於推動台加雙邊關係、台灣經貿與科技發展，及有機農業等多方面的卓越貢獻。 劉力學說，他剛到台灣時，加拿大跟台灣一點關係都沒有，因此他集結在台加拿大人成立「加僑學會」，帶著時任北美司加拿大科長章孝嚴飛往加拿大拜會相關單位，促成 CTOT 成立。 不願放棄加國國籍，「我一堆貢獻不算數」超過 50 年仍拿不到身分證 不過在台灣住了54年，劉力學至今仍無法獲得台灣身分證，劉力學表示，因為他不願放棄加拿大籍，要拿身分證像是「做白日夢」，現在仍是「台灣的老外」；若不放棄加拿大籍，申請身分證要有特殊貢獻，「我有一大堆的貢獻不算」，今天外交部頒獎給他 ，「這個才算（貢獻）」，他開心的說，「一定百分之百能拿到（身分證）了」。 劉力學的兒子劉志中受訪時表示，台灣身分證對劉力學非常重要，因為母親是台灣人，因此他、他妹妹、他母親都有台灣身分證，「他（劉力學）就覺得被孤立」，他從小就覺得父親貢獻這麼多，可是「卻是一個局外人」。 劉志中說，其實台灣有很多跟他的父親劉力學一樣的外國人，在台灣一輩子，跟台灣人結婚、生小孩，卻全家只有這個人不是台灣人。劉力學很幸運獲得獎章，可能有機會拿到台灣身分證，不用放棄加拿大國籍，「他算幸運了」。 ─ ─ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 來台54年催生中文電腦 劉力學最盼台灣身分證 〉。） 其他值得一讀的好文章 18 歲台裔神童只花一年，就讓傳統電腦演算法效率也能逼近「量子電腦」 台灣「外國人才延攬專法」開跑，首張就業金卡頒給 Youtube 創辦人陳士駿 【愛台灣就別回來了】雖然哀傷，但留學生不回來才能幫台灣找出路

Android 9 Pie 正式版釋出！能預測你下個行程，人機快要靈肉相合？

  【我們為什麼挑選這篇新聞】Android 9 Pie 開放更新了！先前我們就報導過關於測試版的消息，系統在 AI 的幫助下，能自由配合使用者的習慣調整模式，甚至預測下一步動作，如今 Google 推出正式版，希望為使用者體驗掀起新一波革命，成為一隻讓你不禁感嘆「真懂我啊！」的手機。(責任編輯：鄧天心） 作者：Android & Google Play 產品管理部門副總裁 Sameer Samat 最新版 Android 登場！這個最新的 Android 版本大量採用人工智慧技術，讓你的手機變得更聰明、更容易操作、更客製化。今天，正式介紹 Android 9 Pie。 Android 9 會依照你的使用習慣調整服務，因此使用頻率越高，它的服務就會越接近你的需要。 不論是主動預測你的下一步動作，讓你可以直接執行操作、將電池電力優先分配給最常用的應用程式，還是協助你在一天結束時放下手機，Android 9 都會配合你的生活作息和手機使用習慣自動調整。 量身打造的服務 Android 9 會依照你的使用習慣與喜好不斷學習，讓你的手機越來越聰明，也因為這樣，Android 9 提供多項個人化功能；比方說，Adaptive Battery 會將電池電力優先分配給你最常使用的應用程式，Adaptive Brightness 則可根據你的喜好和所在環境自動調整螢幕亮度。 此外，Android 9 的 App Actions 能夠根據目前情境預測你的下一步動作，並直接顯示於手機上，協助你更快完成生活大小事。 假設現在是星期二早上，而你正準備通勤上班：系統會建議你使用 Google 地圖規劃前往公司的路線，或是透過 Google Play 圖書繼續播放有聲書。 等到你下班後戴上耳機，系統可能會顯示打給家人或開始播放你最喜歡的 Spotify 播放清單。 今年秋季，將推出 […]

PTT 鄉民大哉問：美國人數學爛，怎麼科技這麼強？

【我們為什麼挑選這篇文章】最近批踢踢上有人問了一個問題，好奇為何美國人明明數學這麼爛，卻擁有最強的科技技術，此問題一出引來眾多討論。 其中，本文作者提出了兩個重要的關鍵：1. 數學並不只是算術這麼簡單，所以美國人不見得數學不好。2. 很大的一個問題在於，亞洲常常區分文組與理組，但是科技發展不分文理。 仔細思考，或許在我們的社會環境開始「文、理分離」的時候，我們就已經輸給其他人了。（責任編輯：林厚勳） 前面的人應該都講到數學不是算術，美國的數學不弱，所以也不再提。 另一方面也很重要的是，就是科技發展並不是單憑一兩個能力特別強的人，就可以成功的，而是需要一個完整的環境。 古代東方也曾有很強的工程師 其實亞洲文明本身就是很好的例子，東方是否沒有厲害的科學家還是工程師？絕對是有的。 例如課本上幾乎都有的張衡，明朝寫出「天工開物」的宋應星，這些人都是很有天賦的科學與技術人才。 但是這些人有沒有改變社會？沒有，他們在科學與科技上的成就，並不是他們在生時主要的事業，而只是一個輔助。 張衡並不是因為他懂科學，所以才會當官，而是當官了，他的科學才能有機會發揮並流傳下去。 如果不是近代開始提倡科學，宋應星就只是歷史上名不經傳的一個小人物，他寫天工開物的時候，在朝廷也沒甚麼重要性，只是一個在地方的老師。 在中原王朝之下，他們就算有科學才能與興趣，但他們的事業是無法在這裡建立，張衡要入朝廷當官，宋應星要考科舉，他們的才能都要分散在官場，政治，五經這些地方，窮其一生，也難以專心的從事發明研究的事情。 更不要說，這幾千年來，可能還有更多有這樣天賦的人，就這樣直接埋沒在歷史裡消失，他們可能改善了農作物，改善了耕作工具，發現了一些東西，但卻沒有名留青史。 沒有適合的環境發展，甚至為了統治方便讓科技「倒退嚕」 因為社會從沒有適合的環境，給這些人發揮，他們的成就也沒有被重視，唯一的朝廷政府也只會視為個人的興趣，或者是很有趣的玩意，壓根兒沒想過推廣。 甚至在大統一王朝之下，為了維持統治天下的方便與穩定，科技與制度，是有意識地倒退的。 東方的統治者，他們都意識到新思想和技術，會帶來社會不穩。 康熙自己喜愛西學，卻不讓西學傳播出自己的皇宮外。 德川幕府謹慎的把蘭學和西方人困在出島，不讓他們影響江戶社會。 這樣的話，你數學再好，科技才能再怎樣，那也只會淪為屠龍之技，不會為你帶來甚麼，也不會得到社會的認同。 技術進步到最後，都將成為政治問題 技術進步，本身就影響社會穩定，去到今天也一樣，AI 取代勞工使人失業，Uber 影響計程車的生計，Airbrb 影響旅館業，工廠會破壞農村紡織作坊產業，網路使傳統紙上媒體開始沒落，這些都會全部變成政治問題。 當年伽利略提出「地球環繞太陽」的地動說，因為挑戰了教會對於世界解釋，導致的政治權威，就被判刑了。 教會想殺他，並不一定是因為愚昧，更可能是因為維持權威的政治需要。 科技發展，從來都有很重的政治經濟因素。 除此之外，發展科技，需要實驗，製作，發明，往往需要大量的人力物力資金。做實驗成本高昂甚至十分危險，不知多少實驗室爆炸，如果沒有錢，你怎樣去承擔這些成本？所以同樣才能的人，得不到資本也做不了多少事，這往往需要資助或投資的風氣，就像今天的眾籌一樣。 而且資助與投資者，必須接受這風險非常高，一去無歸，如果追求要穩穩有回報，那科技甚麼就不想了。 寫問卷，抽價值 5,000 台幣的高階主管 IT 策略諮詢工作坊 企業雲端應用大調查，檢測公司是否站穩這場未來的雲端大戰！ https://bit.ly/2Qz0eR2 美國有適合發展的環境，「這比數學能不能高一兩分重要太多了」 美國有的是一個適合科技發展的環境，發展科技的人，不僅得到社會廣泛的認同，有充足的機會，社會比起其他國家更有實驗的勇氣，更願意投資一些其實很容易血本無歸的計劃。 資本與金融市場的發展，以及社會的富裕，使他們能夠得到非常充足的研究經費，可以專心做研究，而且更可能從研究成功中名成利就，而且社會也比較能接受科技變化的震盪。 這些，比起數學能不能高別人一兩分，要重要太多了。 形成一個科技友善環境的，並不單靠科學家，而是社會每一個崗位導致的。 不論是政治家，立法者，商人，投資者，去到販夫走卒，都有影響，就算愛因斯坦生在你的國家，他在家搞個實驗，第一天就被父母罵不務正業，然後就是老師拿弟子規出來勸，跟著就是傳媒來把事情弄成小丑戲，網民群起嘲笑，最後政府說他構成公共危險，抓他去法庭 …… 就算你有一千個愛因斯坦，他們要在這樣的社會生存下去，也只能乖乖的順應社會然後丟棄才能。 美國當然不是完美的，妨礙進步的力量與法律皆是有的，但是進步的力量也不時有進展，而且足以抗衡，至少比我們好得多了。 一昧追求分數，而不追尋真理 撫心自問，看這篇文章的人，應該也多少有這樣的人，也許這裡有個人能開發核融合，但為了養自己家人，正在賣雞排，做傳銷？又或者誰開發了甚麼好的東西，但沒有後續投資，被拖了一會兒就不了了之。 我們的社會花心力去追求怎樣不用計算機可以心算，把字寫得很漂亮，或者數學怎樣多拿人家幾分，成為地球第一，怎樣快點結婚生子。 我們很常追求一些能人所不能的東西，作為我們自己的成就，好像雜耍一樣，賣弄難度，全民驚嘆，登峰造極。 之後求仁得仁，我們得到了地球上最高的分數，也僅此而已。 你追求甚麼，就得回甚麼，我們追求的是更多的真理與卓越嗎？不，我們追求的是怎樣競爭贏了別人，真理與成就並不那麼重要，而別人就只是沒我們那麼在意最頂那幾分。 但為了那一丁點的完美，我們犧牲了所有的平衡，甚至是那件事本身的意義。 […]

【簡直 21 世紀挪吒】Segway 電動直排輪時速 12 公里，根本腳踩兩顆風火輪

你是否曾在路上看到一個人腳踏著平衡車，在人行道或斑馬線馳騁向前。這風靡一時的平衡車就像平衡板一樣方便，不只小孩玩得開心，大人有時也作為代步工具。 不過，平衡車相較於平衡板笨重。到公司樓下，想著提進電梯占空間惹人嫌，抬上樓又手酸腳痛。肚子裡燒把無名火，心想都還沒被同事氣死，怎麼就被個機器弄得七竅生煙？但話別說得太早，平衡車的公司 Segway 即將扳回一城，不只修正過去笨重的外型，同時也強化使用性能和增加使用者體驗。這三位一體的結合就是預售中的電動「直排輪」。 Segway 自我平衡靠的是「動態穩定」原理 Segway 公司創立於 1999 年，是全球平衡車的創始團隊。創辦人 Dean Kamen 一天看到一個坐輪椅的年輕人搖晃的想站起來，卻無法順遂做到，心感難過。他認為，問題不在輪椅不好，而是這個世界的設計習慣並不友善，尤其是對平衡感不好的人。因此他發明了動態穩定系統，而這也是 Segway 平衡車的內建系統。 Segway 的平衡系列都是靠電力驅動，並且具有自我平衡系統的個人交通工具。自我平衡靠的就是「動態穩定」的原理。普通人站起來為什麼不會跌倒？因為人類內耳有一個掌管平衡的系統，如果感到不平衡，就會聯絡大腿，自動踏出不給跌倒的那一步。 Segway 的動態穩定系統就是仿造人類大腦。設置一個小型處理器代替人腦的平衡感應器，固態陀螺儀代替內耳的平衡系統。意思是，車體內建的固態陀螺儀會依照儲存的演算法計算，來判定車主的姿勢，再驅動馬達達到平衡。也就是說，當騎乘者太往前，固態陀螺儀就會施起馬達將車體往後。 Segway 電動直排輪要價 12,000，看完影片覺得物超所值 Segway 電動直排輪（Segway Drift W1）去除平衡板與平衡車的缺點。直排輪不僅使兩腳可以自由移動，增加使用者的控制程度，還減輕直排輪的重量，增加機器可攜性。最重要的是，直排輪依然保持了「動態穩定」的機能，因此就算是新手，也不會像普通直排輪一般，跌爆跌滿。 Segway 電動直排輪總重 3.5 公斤，最高時速可達 12 公里。充電時可以兩個直排輪同時充電，並且充電完後可以使用 45 分鐘。 Segway Drift W1 電動直排輪要價共美金 399 元（約台幣 11,970 元）。目前僅在預售階段，只要付美金 99 元（約台幣 2,970 元）。預計八月開始處理訂單，發送全球。 參考資料來源： 《TechCrunch》：〈Segway’s whacky new roller shoes will cost $399〉 […]

只有天才會把小事搞成大事！日本科學家：愛緊張，其實更容易成功

【我們為什麼會挑選這本書】「愛操煩、想太多的人，智商通常比較高，比較有創意，危機管理能力也較好。」作者菅原道仁從腦神經科學角度，解讀成功人士如何運用「焦慮」，成為讓自己變強的力量。 本書《有本事的人，九成九都愛操煩：將不安化為行動的科學方法》幫助你，不需要勉強自己正向思考，讓愛操煩成為你加分的特質！（責任編輯：鄧天心） 人類是懂得思考的生物，所以會懷揣著許多的不安。正因為如此，才會擔心各式各樣的事情。我認為這是極為正常的現象。 尤其日本人更是愛操煩的民族。 「察言觀色」的文化使日本人一直以來都在沉默當中過度追求協調性。深入解讀他人表情的習慣，已經滲入骨子裡。 因為這個緣故，日本人對他人的一舉一動都相當敏感，總是擔心各種事情，譬如「我會不會造成這個人的不愉快？」「自己做的事情會不會失禮？」等。 從基因也能發現愛操煩的日本人為數眾多。 愛操煩是種「天賦」 「血清素」是大幅影響人類情緒的神經傳導物質，只要這個物質不足就容易感到不安，而血清素則靠著「血清素運轉子」（serotonin transporter）這種蛋白質來調節。 而多數日本人基因中的血清素運轉子屬於作用較弱的類型，因此對於不安具有感受較強烈的傾向。 長期持續的不景氣也使日本人的愛操煩變本加厲。「公司不需要無法立刻帶來利益的人」幾乎已經成為現在理所當然的風潮，許多人每天都活在「不知道自己什麼時候會被捨棄」的恐懼當中。照這樣來看，多數人動不動就想法悲觀、容易被煩惱困住，或許也不足為奇。 然而，就如同我在「前言」也提過的，愛操煩其實是一種「天賦」。 哪些成功人士「愛操煩」出名 我認識許多和你有著相同天賦的人。他們都是一般人口中的「成功人士」。舉例來說，英特爾的首任執行長安迪．葛洛夫（Andrew Grove），就把「惟偏執狂（原文是paranoid，在醫學中是一種具有極度焦慮及恐懼特性的思考方式）得以倖存」當成他的座右銘。 日本最大系統整合顧問公司大塚商會的創辦人大塚實先生也說：「經營，需要近乎病態的擔心。」就連被稱為經營之神的松下電器創辦人—松下幸之助先生也說過：「擔心，就是社長的工作。」 又或者我的一位朋友，在二○一六年十一月退休的前巨人隊棒球選手鈴木尚廣先生，他在長達二十年的職業生涯中，累計二二八次盜壘成功，在歷代二百盜以上的選手中，創下成功率第一的紀錄（八成二九）。而他也是一名非常愛操煩的人。 鈴木先生基本上都在比賽尾端的第八或第九局上場，在左右勝負的關鍵時刻代跑。 他為了讓自己的代跑能夠為球隊建功，在比賽開始前七個小時就進入球場，進行伸展等暖身運動，調整身體狀況，為正式上場做足準備。 鈴木先生肩負「利用機會有限的代跑取得勝利」的使命，所以每次都為了在正式站上球場的幾分鐘當中，將自己的能力發揮到最高，而花上多達七個小時的時間準備。 再把眼光轉向演藝圈，據說著名日本歌舞團體放浪兄弟的團長HIRO也是非常容易緊張焦慮的人。他將自己的人生哲學，寫成一本名為《膽小鬼》的著作，並在書中分析，多虧愛操煩的個性，自己才有今日的成就。 他提到，「正因為愛操煩所以才認真努力、謹慎小心。這才是本來的我」，承認與粗曠外表完全相反的個性，才是自己成功的祕訣。 這些取得偉大成功，達成自己人生目標的人，無疑地全都「愛操煩」。 明天說不定達不到業績。說不定無法留下好成績。說不定無法上台。說不定會丟了工作。 愛操煩的他們，或許正因為懷著這些不安，才會小心謹慎地採取能夠帶來成功的行動，藉此往前邁進。 如果只顧著「謹慎小心」，可能會變得太過瞻前顧後而難以往前進；但若是只顧著「向前衝」，又很有可能因為準備不足而被捲入麻煩。 為了實現自己的人生目標，「小心謹慎」與「往前邁進」的能力必須兩者兼具。 和成功人士一樣愛操煩的你，原本就具備成功需要的「小心謹慎的能力」與「往前邁進的能力」。只不過，愛操煩的人過度謹慎的傾向較明顯，因此即使具備「往前邁進的能力」，也總是跨不出那一步。愛操煩的人需要一點小訣竅，才能將「往前邁進的能力」發揮出來。本書接下來要傳授給大家的，就是這樣的訣竅。 你是窮擔心，還是對事留心？ 有些人就是能夠未雨綢繆進行準備，往富足的未來跨出第一步。這樣的行為如果要用一個詞來形容，或許就是留心吧。「留心」指的是連細節的部分也注意，並在事前採取對策，以免造成自己或他人的不快。 舉例來說，假設道路前方有一顆落下的石頭。而發現這點，並基於「石頭如果就這樣擺著不管，或許會造成事故。不過如果現在撿起來，就不會有人受傷，可以放下心來」的想法撿起石頭，就是未雨綢繆的「留心」。 至於「擔心」，則是在意事物日後的變化，內心因此煩惱。 所以擔心只是在心裡煩惱不安，並沒有採取對策。如果以前面提到的路上石頭為例，光顧著煩惱「那顆石頭可能會讓自己或別人受傷」，並因此而焦慮不安，但卻沒有把石頭撿起來的意思，就是「擔心」。 「留心」與「擔心」。兩者的差別就在於有沒有針對不安採取行動。換句話說，就是有沒有為了消除不安而跨出適當的一步。 對於能夠「留心」的某A而言，發現石頭這個不安要素，相當於取得事先採取對策的機會，讓他掌握了一個消除不安，換取安心的契機。然而對於只懂得「擔心」的某B來說，察覺石頭這個不安要素，只代表發現煩惱的根源。其實某B只要跨出一步撿起石頭，就能消除不安，但他卻因為跨不出去，而一直被困在同樣的問題裡，導致不安永遠無法消除。他因為裹足不前，所以永遠都只能「擔心」。 愛操煩的人對風險相當敏銳，遠比樂觀的人更能即早發現路上的石頭。但即使都具備愛操煩的特質，也有在發現風險之後能夠「留心」而往前跨出一步的人，以及裹足不前永遠只懂得「擔心」的人。被稱為「成功者」的，當然就是前者。他們能夠盡早開始「留心」，為消除不安跨出適當的一步。再強調一次，明明發現石頭，卻裹足不前的人，將會因為被「擔心」困住所苦。 別掉進正向思考的陷阱 察覺風險，感知不安。這是我們為了生活、為了成功所不可或缺的秉性。我們醫師因為背負著負責患者的生命與生活的責任，所以每位醫師基本上都具備愛操煩的特質。 「手術或許不會順利。」「藥物可能會出現副作用。」「說不定還有更理想的治療方法。」 我們會假設所有想像得到的風險，找出對患者而言最佳的處置。但在真正跨到治療的那一步時，其實還是會非常害怕。 但因為我們擁有「想救助患者」這個賭上醫療生涯也要實現的目標，所以即使害怕，依然能夠邁出步伐。我們身為醫師如果不跨出這一步，就無法開始對患者的治療。 因此就算恐懼，也會謹慎小心地向前邁出第一步。 理想的未來就像迎面而來的風，綻放的光芒愈閃耀，對持續前進的人而言就愈刺眼。即使如此，我們依然必須相信自己的未來，睜開雙眼繼續往前邁進。 為此，我們不能被只是聽起來順耳的正面言語所迷惑，譬如： 「別擔心。」「沒問題。」「你沒有錯。」 成功需要的，不是無視問題、埋頭猛衝的正向思考，而是積極地負面思考。換句話說就是保持愛操煩的特質，懷著勇氣往前跨出第一步。 __ （本文書摘內容出自《有本事的人，九成九都愛操煩：將不安化為行動的科學方法》，由 先覺出版社  出版，首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀： 新鮮人面試指南：「不要緊張」只是屁話，學會如何正視焦慮才是勝負關鍵 【腦闆你是鋼鐵人我們不是啊】特斯拉公司文化太緊張，20 位高階主管撐不住爆離職潮 […]

矽谷紅什麼，台灣就禁什麼──我們有沒有機會以更專業數位治理方式，定義創新台灣價值？

台灣最近在吵該不該禁掉從矽谷共享經濟龍頭 Airbnb IP 位址。這個定調決策，將決定台灣在面對創新的高度停留在亞洲「先禁」國家，還是「先進」國家。 矽谷的一舉一動都是全球培育創新的「標準範兒」 矽谷是一個創新指標標竿──創意人才、創新經濟是矽谷稱霸世界的兩張王牌。全球新創產業都會看矽谷招募人才、催生創新的工作思維，然後想辦法複製。最簡單的指標就是：矽谷現在紅什麼，就從中取精髓挖回本地培養。 台灣其實就幹過這檔事兒，例如 2015 年當時的民進黨總統參選人蔡英文提出「亞洲矽谷」，就是要把矽谷創新原封不動搬回台灣，催生產業轉型動力。 可是台灣思維或許跟矽谷有沾到邊了，但整體產業條件與政策規管思維還沒到位，政府官員似乎在創新的態度上有點顛倒曖昧，採取「矽谷紅什麼，台灣就禁什麼」的行動思維。 簡單回顧台灣的先禁編年史 隨手列下這幾年比較知名的「矽谷紅什麼，台灣就禁什麼」案例；這些服務，都是在矽谷日常生活中，用戶隨手可得的服務： 2018 年：日本、美國討論Airbnb合法化經營，台灣張景森政委提案阻斷 Airbnb IP 位址 2018 年：美國矽谷正在掀起電動滑板車產業戰局，台灣反而禁止上路 2017 年：美國第三方支付方便利民，Paypal 因不符台電子支付機構條例停止服務 2016 年：民進黨政府上台後，前朝政府推動的網路賣酒服務重新禁止 2015 年 – 2016年：Uber VS 小黃爭議，簡直要演變成不搭小黃就是不愛台灣的論戰 看完這些案例，再看看民進黨政府力推的「亞洲矽谷」，台灣要把矽谷經驗複製過來，看起不是一步之遙，而是天差地遠。關於「複製矽谷」，頂級創新加速器Y Combinator 聯合創辦人 Paul Graham曾評論： 當一個政府在問「我們如何建造一個矽谷？」之時，就大概已經保證會失敗了。你不需要建造一個矽谷；你只需要讓矽谷自己生長。 創新的過程難免會有資源分配、新舊產業銜接的衝突，政府該做的似乎不是「先禁」，而是開始去思考如何「給空間」。計程車、旅館、傳統金融業者最終都要正面迎擊網路帶來的挑戰。產業面對數位轉型的挑戰，不只是利用學會雲端工具，而是該思考潛在的合作對象是誰、怎麼合作才能共存共榮，然後台灣才有機會維持在國際產業發展升級的趨勢列車陣中。 台灣該用更專業的方式來解決創新問題，創造台灣價值 舊法規，無法解決新問題。舊思維，不可能促成新法規的誕生。 回顧這些讓台灣隱然成為「先禁國家」的利益集團跟政府哭訴鳴冤，政府就急急忙忙以固票的心態表達支持。 技術創新難免對產業帶來衝擊，政府、利益團體、創新業者以各自專業立場，溝通協商產出積極共識，台灣目前遭遇到的根本問題，就是身為「法規調適者」的政府並沒有以一個專業數位治理工作角色來協助民間產業調適，反而決策的基準常遭利益團體綁架。 正因為台灣民主的樣貌是每兩年輪一次大選，政黨在選舉制度和環境仍未進化下，變成選舉常辦單位。我們的民主政體搭配對數位科技無知的傳統政黨，恰好給了利益團體不平等、以選票綁架政策的競爭手段：共享車平台 VS 小黃業者、共享租屋平台 VS 旅館業者、第三方網路支付 VS 傳統金融機構……。時至今日的每一役，我們看不到創新經濟能在台灣開花結果，而更像是利益團體鞏固地盤。在選票與利益考量下，台灣商務產業發展的政策制定方向，想專業也難。 美國之所以可以有個矽谷，是因為美國商務法規發展相對成熟，而且還有可持續修改優化的政治運作機制，利益團體與創新業者有各自的管道可以向政府立法者遊說、辯論。新加坡雖然非正統民主政體，但是國家會以未來發展方向，為新創產業打開空間、開放大學教育彈性、廣納人才。 這兩個國家都有個特色，就是把專業的是留給專業的去評估與執行。正如同 NCC 主委詹婷怡在私人臉書所言，對於創新的法規調適前提是政策制定者必須要對未來有想像，覺知數位轉型（digital transformation）的實質意義，以及掌握國際上的脈動，才有可能有真正的法規調適。 更積極的措施，可參考流線傳媒社長戴季全的發文： （針對 […]

騰訊雲端大出包：數據損毀害死新創公司，說好的 99.9999999% 可靠性呢？

近期 Google 傳出正積極的重返中國，不久前才被爆出要推出符合中國審查機制的中國專用版 Google 搜尋，現在又被外媒爆料，Google 正在與騰訊等公司洽談合作，要把 Google 的雲端服務引進中國。 TO 延伸：【共產黨的新寵物】Google 在中國推「審查版」搜尋引擎，員工直罵 What the F 不過要我說，Google 可要先等等，確定找騰訊合作雲端服務真的是好主意嗎？ 因為接下來，我要來說一個，號稱「99.9999999% 數據可靠性」、「三個副本安全備份機制」的騰訊雲端硬碟，與一間被搞死的新創團隊的故事。 數據可靠性超高？新創團隊「前沿數控」：我就是那 0.0000001 % 啦！ 事情要回到 7 月 20 日，北京一家名叫「前沿數控」的新創公司，旗下的服務平台使用的是騰訊雲端服務架構，發生了故障導致服務平台陣亡。 在此之前，騰訊雲端在中國打出了「99.9999999% 數據可靠性」的廣告，結果就這麼不巧，騰訊雲端位於北京的雲端系統，因為有部分硬碟有著韌體漏洞，出現了「靜默錯誤」（TO 編按：指的是系統出錯，但是卻沒有任何警告，乍看之下也完全正常的情況），導致相關硬碟的資料呈現讀取數據不一的狀況，最後使得存在相關硬碟上的數據損毀，無法搶救。 因此，「前沿數控」也被戲稱為是那 0.0000001% 的可能性。 號稱三副本備份，數據卻仍大江東去 但是，光是這樣還不足以說是悲劇。硬碟故障經常發生，因此一般的雲端中心都會有備份機制，而騰訊雲端服務也打出了「三副本備份儲存策略」的廣告，宣稱旗下的資料都會擁有三個副本，這樣就算有資料異常，也能透過三個副本將資料復原。 照理說，上述的靜默錯誤應該只要靠著這些備份就能復原了……吧？ 很可惜，事與願違。雖然在 7 月 20 日當天騰訊雲端發現錯誤後就找了技術專家要修復資料，但最終仍然導致部分資料遺失。 要在三個不同地方的備份檔案同時都故障，機率實在太低，也因此讓「前沿數控」團隊對於騰訊雲端的三備份策略產生質疑，認為相關的廣告是誇大其辭。 對此，騰訊雲端並沒有正面回應詳細細節，只發表聲明指出，硬碟的靜默錯誤被觸發的機率非常低，而且他們也馬上將有相關問題韌體的硬碟全部下線處理。 服務停擺、客戶流失，新創團隊等於被宣判死刑 對騰訊雲端來說，現在他們能做的事情就是與「前沿數控」團隊溝通，提出賠償方案。 根據騰訊雲端的公告，他們願意賠償用戶合約中的賠償上限，加上其他補助賠償共折合約 59 萬元台幣的現金補償，並且提供適當的雲端服務幫助團隊恢復運作。 但這樣的賠償顯然不是「前沿數控」團隊能接受的。「前沿數控」團隊表示，他們自事件發生後，平台被迫全部停止運作，他們原本經營起來的活躍客戶因為平台的停擺而逐漸流失，就算現在重新建立服務，要將相關的人流拉回來也是巨大的挑戰。 同時，在平台上投放廣告的客戶們也因為平台的停擺，紛紛要求團隊賠償、退費，且團隊的融資計畫也因此被迫中止，「前沿數控」這家新創團隊當場被迫回到了創業最初的狀態，陷入生存危機。 根據騰訊雲端的訊息，「前沿數控」團隊基於上述理由提出了總合約新台幣 4920 萬元的賠償金額，騰訊雲端顯然無法負擔，因此雙方並未就此事達成和解。 看到了這裡，Google 確定要繼續跟騰訊發展雲端服務嗎？ […]

用 Line 就可以轉帳收款！台新 Richart 如何用 AI 建立同業望其項背的技術門檻？

智能客服可說是近 1~2 年來，台灣金融業最熱門的 AI 投資，許多大型金融機構皆選擇將機器人推到第一線來服務客戶，客戶體驗是金融業這幾年最重要的關鍵議題，導入 AI 優化現有金融服務流程顯然是勢在必行。 台新銀行在實體與數位上面分別做了不同的智能客服嘗試優化客戶體驗，提供更好的服務。目前，台新在部分實體分行投入了 Pepper 機器人和智慧音箱 Rose，希望能在實體銀行打造更好的迎賓體驗。 而台新在數位平台上的著力更深、投入更多，將應用範圍擴張到旗下數位品牌 Richart 的 App 和 LINE 官方帳號，導入現有的大數據和人工智慧，讓客戶可以在數位平台上享受更便捷、更方便的金融服務。 Richart 智能客服的成功秘訣：真人和機器的適時結合 台新銀行資訊服務處營運作業系統部資深協理張皇裕表示，智能客服要能夠令客戶感到方便好用，有兩點關鍵，第一是機器人必須清楚瞭解顧客提問，並給出正確答覆，第二則是真人的適時介入，當遇到問題太過複雜，或是顧客有不滿情緒時，即時地轉交給專業客服人員處理。 張皇裕表示客服機器人需要從對話中偵測出客戶需求，再導引至互動情境，提供客戶需要的服務或建議，背後的知識庫除了銀行相關專業知識，還包含天氣、匯率、利率…等即時資訊以及情境式問題庫。 張皇裕進一步指出，在智能客服上線前，AI 先以過往電話客服的顧客提問作為分析基礎，等到正式上線後，則會每天監控對話中有沒有出現新的問題，或是相同問題，有沒有出現不同的問法，藉由這些方式不斷地進行優化與調整。台新銀行結合知識庫與機器學習技術，不斷精進客服機器人的對話能力，目前客服機器人 Rose 已經可以完整回應高達 98% 的顧客提問。 Richart 讓你把 Line 當銀行用：轉帳收款、查帳、客服全都沒問題！ 為了打造最佳的智能客服體驗，台新數位品牌 Richart 透過 Line API 整合機器人與真人客服的服務介面，讓客服機器人與真人能夠無縫轉接。 台新銀行數位金融處 Richart 金融部經理魏銘君認為，人的情緒複雜多變，機器人很難完全理解。當客戶問題無法被解決時，若是直接轉由真人服務，便能在第一時間安撫顧客情緒，降低很多不必要的客訴，因此當客戶在 Richart Line 官方帳號上輸入比較複雜的問題，或是敏感詞彙（如：情緒性字眼），AI 會自動判斷並立即轉由真人客服處理，在轉接過程中顧客不需要另外開啟視窗，從對話開始到結束都在 Line 的介面上，維持一致的服務體驗。 「其實除了智能客服以外，銀行還能透過 Line 開發很多新的服務與功能，」張皇裕強調，Richart Line 官方帳號還提供查帳與轉帳收款的服務，無論是不是 Richart 用戶，都可以透過 Line 綁定自己的手機號碼及收款帳號，日後，Richart 用戶只要輸入受款者的手機號碼及金額，就能直接轉帳至指定的收款帳戶，讓款項收受更快速便利。 不單如此，Richart 用戶還能在 Line […]

【行政院長給的勇氣】清德表示台灣月均薪是 4.8 萬，不夠的快去跟老闆討薪水

行政院主計處在今年五一勞動節前夕，召開「我國薪資現況、低薪研究及其對策」記者會中，公布調查，106 年全國每人每月總薪資平均為 4 萬 9989 元。然而此消息一出，許多網友留言表示「對不起，是我把平均拉低」、「我跟郭台銘平均年薪破億」，暗示行政院沒有看見貧富落差，不了解真實情況。 行政院公佈的平均月薪 4 萬 9989 元，其中包含本薪、年終獎金、紅利、績效獎金、加班費等，並非指全國每個勞工都領此薪資。行政院院長賴清德也在臉書急滅火，承認有一半的人不到此水準。 6 日賴清德接受「YAHOO！TV「彭博士（彭啟明）觀風向」節目，表示平均月薪的算法加總了月薪、分紅等名目的總薪資，此話一出的確容易造成誤會「我好像被罵慘了！」並澄清是為了告訴勞工，企業其實有賺錢，勞工不用屈就低薪。 賴揆給勇氣，網友不領情 「這是政府跟資方講，你有賺錢啊，那現在的平均總薪資是多少，不可以給我太低的薪水。」目的是讓勞工可以跟向資方抗議「薪水給太低」。 然網友認為，賴清德透過公布平均月薪，鼓勵勞工跟資方談薪，簡直異想天開，在 PTT 下留言「語畢，哄堂大笑」、「不是要當作做功德」、「說個笑話，跟資方談薪水」、「你老闆蔡英文說要靠自己欸」、「講了只會失業率提高，小事」建議政府，不如果斷立法，實質提升勞方薪資。 「薪資」非唯一進步指標 據《聯合新聞網》表示，賴清德認為當初行政院公布平均薪資，希望提供大家指標，只是要讓社會知道，根據以往的基礎標準來看，社會在進步。 然國民黨發言人洪孟楷表示，這樣的平均，是把企業老闆與社會新鮮人加起來相除，數字經過美化根本不客觀，並在臉書指出「賴清德自己都是沒給到四萬八的慣老闆，憑什麼叫員工自己去跟老闆講，難道是要行政院內所有同仁都到院長室抗議嗎？」 八月時勞資審議委員會將召開基本工資調漲會議，不過民間團體認為，政府不該迷失在數字的假象，「加薪」比「調漲基本薪資」更能留住人才。 《蘋果日報》指出，若政府強壓企業將資源投注在調漲基本工資，反而會排擠到員工的加薪空間；另基本工資調太高，許多低階勞工反而因此失業，難顧全局。 __ （全文提供合作夥伴轉載，參考資料：蘋果日報、聯合新聞網，圖片來源：中央社） 延伸閱讀 月薪不准低於四萬！台灣上市櫃公司薪水公開，檢視企業良心的時刻到了 在台灣就業真的比中國差？只拿「薪水」這把尺來量，可能根本就錯了 【終於有個調查說實話】1111 統計：35 歲以下勞工，72% 薪水未滿 4 萬台幣

北科大教授江雅綺觀點：從 Airbnb 事件看台灣政策，數位經濟轉型不應劃地自限

【我們為什麼挑選這篇文章】新科技會帶來改變，這我們是知道的。但是當改變到來時，我們是接納還是拒絕？你的行動將會大大改變現有狀況。Airbnb 就像幾年前的 Uber。新科技進台灣，最後因為危害到台灣本土產業，政府沒有設立新政策管制，導致 Uber 被踢出台灣。 我們都知道要求新科技去迎合舊有法令是強人所難，而難道看著 Airbnb 正步向 Uber 的後塵，我們卻要漠然不阻止？而台灣政府應該如何做才是對新科技最好的呢？（責任編輯：陳伯安） 2018 年 7 月，筆者剛到義大利米蘭參加第 40 屆國際研發管理研討會，在時尚、建築與設計之都，報告台灣共享經濟的法制和發展，根據近幾年的觀察心得，筆者的結論是：「新興的共享經濟模式，若法規模式友善、允許其發展，那麼它們的發展通常還不錯。但若沒有任何法規去管，那麼它們的發展更好。」 語畢，台下眾人均大笑。 觀光條例修法：非法日租套房最高可罰 6 萬 恰巧日前張景森政委與交通部觀光局、為了促進國內合法旅宿業的發展，提出修正《發展觀光條例》的建議，其中最引人注目的修正，即是對不合法日租業者的管制。除了加重打擊非法日租套房、將最低罰則從 3 萬元提高至 6 萬元，並將處罰刊登非法日租套房、非法民宿和旅宿等資訊的網站，除了可處罰 6 萬至 30 萬元；若上述網站不改善、下架非法資訊，主管機關不但可連續處罰，尚可要求 NCC 協助阻斷網路平台的 IP。 此修法建議甫提出，立刻引起許多網友、學者和網路意見領袖的批評，包括如此做法不但有違國內網友的權益、無法影響境外旅客、更重要的是打擊數位新創經濟。以上的論點，筆者皆同意。 不過，筆者認為張政委的說法有一點值得注意：即他在網路創業家戴季全的臉書上，回覆關於此次修法爭議的留言：「月租房是給一般國民的，是基本的民生，租金太高民不聊生。日租房是給觀光客的，日單價炒得非常高。開放日租房，就是允許觀光客用錢搶用民生用品，這不是一個單純的市場問題。紐約最近禁止日租房，就是這個原因。」「我們（指台灣）是完全外銷的小國，個別商業行為無法與國家整體經濟戰略分開考量。」 科技創新改變的是「整個社會」，台灣必須正視正在發生的數位經濟轉型 簡言之，創新與科技，所帶來的不僅是對個別產業的經濟變革、也將影響整體社會，更與一個國家的整體經濟戰略息息相關。就此而言，筆者認為政委的想法，具有相當的前瞻性。只是，科技平台的管制，若單單以 Airbnb 和旅宿業的衝突來看，恐怕稍嫌侷限。 知名的網路趨勢作家 Andrew Keen 在他最新一本書《修復未來：反制大數據壟斷、演算法統治、科技性失業、民粹主義、贏者全拿，保存人類價值的 5 大行動指引》中，把近年來廣受討論的科技負面影響，做了全面性的梳理。而早在此書之前，曾來台灣訪問的美國馬里蘭大學法學教授 Frank Pasquale 在《黑箱社會：掌控信息和金錢的數據法則》一書中，也細細描述了對濫用演算法和資訊優勢的科技和金融產業，政府監理失能的現象。 而暢銷自傳《絕望者之歌：一個美國白人家族的悲劇與重生》，一個魯蛇翻身的故事，更生動的呼應了科技創新如何惡化財富壟斷與貧富不均的社會現象。 對於數位經濟的戰略，歐盟剛剛生效的《一般資料保護法規》（GDPR），或是表決失敗但勢必重來的數位著作權草案，都可以看出歐盟對科技平台的管制十分積極。近期台灣也有不少政府單位主動對此著力，諸如國發會將設置個資專案辦公室、以及中選會針對臉書上的競選廣告，討論是否應比照愛爾蘭、以封鎖境外勢力之影響。 凡此種種均可看出，對數位經濟的發展，已從早先「野蠻生長」的時期，進入「合法管制」的時期。筆者建議，不僅僅是 Airbnb，我們的確需要正視科技對本土產業的顛覆與衝擊，發展以台灣產業為主體的數位經濟戰略。 （本文經原作者 江雅綺 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈江雅綺：數位經濟的戰略—從張景森政委的Airbnb […]

Appier 推出 AIQUA 行銷自動化平台，要用 AI 打造「最體貼的廣告體驗」

【我們為什麼挑選這則新聞】來自台灣的知名 AI 企業 Appier，於 7 日正式宣布推出新一代 AI 行銷自動化平台 AIQUA，不但可在消費者不登入的狀況下辨識出使用的多種裝置，也能夠自動化的在最正確的時間點，推送最符合消費者當下心境的客製化問候訊息。 Appier 期望，透過 AIQUA，能讓廣告不再只是冰冷的大量洗版，而是富有溫度的適度關懷，並進一步培養消費者與網站之間的信賴。（責任編輯：林厚勳） 專精於人工智慧的新創公司沛星互動科技（以下簡稱 Appier）成立六年來，致力於為企業提供 AI 商用解決方案，今（7）日再宣佈收購印度新創公司 QGraph，推出 AIQUA 人工智慧行銷自動化平台，落實 Appier 以人工智慧協助各行各業加速數位轉型與商業自動化的願景。 AIQUA 行銷自動化平台，讓 AI 在對的時間推送對的訊息 AIQUA 是一款以人工智慧驅動的行銷自動化平台，讓企業可以將用戶在自家網站、行動應用程式以及在其他網站與裝置所留下的數位足跡一次整合。在掌握全觀的用戶行為輪廓後，企業可進而在消費者最有感的情境下，遞送最觸動人心的個人化訊息。AIQUA 目前已正式在全亞洲推出。 在現今競爭激烈的數位浪潮下，消費者無疑是所有企業最珍貴的資產。根據市調機構 eMarketer 調查，全球企業高層決策者普遍認為「個人化行銷」是提升用戶留存率的重要關鍵。然而，一般企業所擁有的用戶行為資料，往往僅來自於自家網站或自家開發的行動應用程式，而無法掌握用戶在其他網站上所留下的數位足跡以及隱性需求。此外，隨著消費者的行為不斷在不同裝置間移轉，也讓企業的行銷之路充滿更多挑戰與不確定性。 為迎戰此一商業挑戰，Appier 推出 AIQUA 人工智慧行銷自動化平台，協助企業運用 AI 充分掌握消費者在不同裝置與網站上的行為，並透過網頁、應用程式推播通知、手機簡訊、Email、通訊軟體等渠道，在特定時間向消費者發送高度個人化的訊息，加深品牌與消費者的互動並提高用戶留存率。 此外，AIQUA 的一大特色在於直覺式介面設計且操作容易，大大降低了行銷人員使用 AI 工具的門檻。 從網際網路到人工智慧，Appier 執行長：要用 AI 解決行銷困境 Appier 執行長暨共同創辦人游直翰表示：「回顧 20 年來全球技術典範的轉移，從最早的網際網路、行動裝置，到今天的人工智慧。Appier 自成立以來就站在 AI 發展的前端，持續透過產品創新，幫助企業在這波 AI 浪潮中轉型。在與客戶溝通的過程中，我們也發現個人化行銷是許多企業與消費者溝通時所面臨的一大挑戰，因此我們非常期待 AIQUA […]

動物繁衍大哉問：哪種動物是世界最快「快槍俠」？

【我們為什麼挑選這篇文章】大家應該都學習過人類的繁殖行為，但是對於動物界的繁殖行為卻是所知甚少，但如果我們仔細觀察，就會看到許多動物界才會出現的奧妙與驚奇。 誰是動物界的「快槍俠」？為何我們不能打擾狗的交配行為？貓咪的「恩愛」卻是令人毛骨悚然的疼痛製造機？這些問題的解答，絕對超出你的想像！（責任編輯：林厚勳） 撰稿者：美國貝勒醫學院分子人類遺傳學林致均博士 羅密歐深夜沿著牆上爬，茱麗葉很開心地打開房間窗口相迎。這對青年男女輕聲細語地交談，笑著、聊著、相戀著。他們含情脈脈地看著彼此，眼睛視線離不開對方。不久，羅密歐和茱麗葉在彼此的懷中，開始親吻了起來，陶醉於兩人世界的他們，越擁越緊…… 「卡！」導演舉起手喊。接下來會發生的事情，觀眾們都心知肚明，就不需要我在此贅述了。 不過，各位讀者有沒有想過，如果羅密歐和茱麗葉不是人類，而是其他的哺乳動物，接下來的性行為究竟會如何進行呢？不同的哺乳動物，經過長期的天擇與演化，常常出現與眾不同的繁殖策略，讓我們一起來探索各種哺乳動物中有趣的繁殖行為吧！ 動物界的「快槍俠」：山羊 在所有的哺乳動物當中，雖然射精（ejaculation）的機制大同小異，不過，不同物種的射精時間可是大不相同。 對公山羊而言，陰莖進入陰道後（intromission），1～2 秒之內就會發生射精。一次射精的精液量大約是 0.8～1 毫升，相較於馬的 120 毫升，或相較於豬的 250 毫升，山羊每次的射精量可以算是數一數二的少。 但是這些表現並不代表山羊比較「清純」，其實，統計發現山羊的完整交配行為中，平均射精次數是 10 次；而且，實驗顯示公山羊可以連續勃起射精高達 40 次才會真正力竭。 為何山羊會演化成「快槍俠」呢？有可能是因爲野外羊群的任何活動，時時刻刻皆需要謹慎提防天敵的攻擊，所以交配時間越短越好，如此才可以減少暴露於危險之中。 拆散正在快活的狗，是會出狗命的 公狗的生殖器官構造特殊，其陰莖中有陰莖骨，因此不需勃起便可插入母狗體內。 雖然公狗駕乘（mounting）和射精的動作都和其他走獸相似，不過公狗在完成駕乘和射精動作之後，會接著轉過身來，面朝相反方向站立著，此時，公狗和母狗仍然被「綁」在一起，就像是「連體狗」。這是因為母狗陰道肌肉收縮，而且公狗的生殖器官在受到陰道的刺激之後，陰莖充分勃起，而且陰莖骨前端的球狀海綿體充血膨大，增大的球狀海綿體使得公狗陰莖被「鎖」在母狗體內（copulatory tie），維持10～50分鐘。 在這個階段公狗、母狗會安靜地背對背四腳站立，等到公狗陰莖收縮後才會自然滑出。若是強行分離交配中的狗，對公狗可能造成陰莖損傷、骨折、甚至死亡，對母狗也可能會造成陰道平滑肌拉傷、子宮韌帶受損、陰門損傷、子宮脫落等，傷害性著實不容小覷。 有人推論，自古以來，狗是群體生活的動物，有高度的精子競爭（sperm competetion），因而演化出這種射精後不拿出來的交配方式，以確保母狗被該公狗受精，而不會懷了別隻狗的種。 最愛搞「同性戀」的牛 最愛搞「同性戀」的牛 去過乳牛牧場的人，有很高的機會觀察到牛隻之間出現駕乘動作（mounting）。 其實，這些牛隻之間的駕乘，大多發生於母牛與母牛之間。這種類似於同性戀的行為，在牧場動物中很常見，尤其是乳牛。有學者推測，這種駕乘行為提供一種發情的視覺訊號，有利於吸引公牛前來交配。 另一種理論則推測這是受人為的影響；因為多數牧場採公、母分開飼養，或是只飼養具有經濟效益的母牛、而缺乏經濟效益較低的公牛，這種駕乘行為可以讓工作人員得知動物進入了發情期，進而進行人工授精（artificial insemination，AI）配種繁殖，因此具有這種行為的母牛有比較高的機會繁殖後代，久而久之，同性之間的駕乘行為便被遺傳至後代，而變得普遍。 下次，讀者若有機會到牧場逛逛，不妨仔細觀查，若再次看到牛隻的駕乘，便可以淡定地提醒牧場主人：該 AI 了。 貓咪的「愛情」竟痛得要命？ 看過貓交配嗎？如果有，讀者肯定對於母、公貓進行交配過程中發出如撕心裂肺般的恐怖嚎叫記憶猶新。 在貓咪認定交配夥伴之後，公貓會咬母貓後頸，接著進行駕乘；此時母貓四腳站著不動，尾巴轉向一旁。公貓陰莖進入母貓體內準備射精時，母貓會劇痛得大聲喊叫，這是因為公貓陰莖上帶刺狀構造。 讀者們應該都知道，人類是自發性排卵動物（spontaneous ovulator），有平均28～35 天固定的排卵週期。不過，貓咪不像人類，母貓是反射性排卵動物（reflex ovulator），需要陰道或子宮頸受到刺激才會經由神經反射引發排卵。 反射性排卵動物通常有三種方法來確保有足夠的刺激來誘發排卵，第一種方法是延長性交時間，像是公、母駱駝之間一次交配需要大約一小時；第二種方法是透過密集的交配頻率，例如發情期中的獅子，最高紀錄顯示在一天之內可以進行超過 100 次的性交；第三種方法便是貓咪所採用的，雖然貓咪一次完整的交配只有約 15 分鐘 / 次、反復進行約 10 次而已，但是貓咪利用陰莖上的尖刺來造成痛覺刺激、達到引發排卵的目的。 參考資料： […]

【台灣『先禁』事件簿】矽谷興起了新一波「電動滑板車」熱潮，而台灣又二話不說先禁止了

舊金山近期興起了電動滑板車熱，目前主要有三個參與者，Bird、Lime、Spin，Bird 是唯一一家「純血」電動自行車新創，首先在加州推出，而後在三月擴展到舊金山。而 Lime 和 Spin 則是原有共享自行車服務的廠商，他們也跟進投入電動滑板車市場。 舊金山在 6 月 4 號推出新的法規，表明未經許可不能在該市營運電動滑板車。目前已經有 12 家公司申請執照，包含 Uber 和 Jump 的聯軍、中國共享單車巨頭 ofo、Lyft、Spin、Lime 等，但 Bird 並沒有參與。舊金山交通局目前的計畫，是在 24 個月的試點計劃中發放不超過五家公司的許可證，只允許約 2500 台滑板車運行，目前沒有資料證實每家公司將可以分配到多少輛滑板車，僅 Bird 宣布他們在這次的徵選中拿到了 500 台電動滑板車的額度。 同時，Uber 和 Lyft 兩個美國最大的共乘巨頭都將加入滑板車戰局，兩者主打的概念都是「公共交通一體化」，正在爭取成為滿足所有交通需求的一站式行動商店。 舊金山交通局六月時的計畫是要獲得執照的公司繳交 25000 美元（約 75 萬台幣）的年度許可費，以及 10000 美元的公共財產維護費（約 30 萬台幣），還必須與舊金山政府共享獲得的數據。目前已經過了原先預計的七月底，但舊金山政府還沒有正式發出所有發放執照的名單，他們表示：「這比想像中的要複雜」。 但這個法規的延宕，絲毫沒有阻礙各家巨頭在舊金山的高速發展， Bird 和 Lime 這樣的電動滑板車公司，依然在持續投資舊金山的滑板車市場，光一週就可以投進上百萬美元資金。 矽谷企業打造「電動滑板車」風潮 事實上，很多滑板車公司並沒有推出自己的電動滑板車，例如 Lime、Bird、Spin 都是使用 Ninebot 的滑板車，只是掛上自己的標籤。Ninebot 是一家和美國滑板車新創 Segway […]

OpenAI 用《Dota 2》示範血虐人類：砍瓜切菜偷推塔，職業選手被當菜打

  【我們為什麼會挑選這篇文章】OpenAI 在今年六月時首次在五人制的對戰中，輾壓路人選手，但對於訓練有素的團隊，AI 還沒那麼大的把握。不過從誕生到對戰，AI 成長速度超過人類想像，以每天 180 次對戰經驗，一年左右的時間，已能技壓人類業餘選手。打完這場緊接著就是 Dota 的年度國際賽事，人類派出頂尖戰隊有機會扳回一城嗎？（責任編輯：鄧天心） 台灣時間早上5點58分，人類半職業Dota高手隊對戰OpenAI Five第二局接近尾聲，被稱為大老師的dota plus大數據對人類戰隊宣判了死刑。 它說，AI勝率100%。 6點整，人類第二次打出GG（good game，投降），AI宣告勝利。 這是OpenAI Five首次在5v5戰局中，對上職業選手。 今天的人類代表隊由職業和半職業選手組成，在舊金山和AI展開三局兩勝的廝殺。 一方是從未輸給過人類職業選手的OpenAI Five，另一邊，人類戰隊中的現役職業選手MoonMeander也在Twitter上高調宣布「從未輸給過bot，這次也不會」。 事實證明，這個Flag立得太高。 AI以碾壓之勢，連勝兩局。加上正賽前，AI已經碾壓了兩局現場觀眾玩家，整個對戰AI的過程中，人類陣營可謂一敗塗地。 最後一局，改了規則。 AI一方的英雄，由現場觀眾共同選出，最後得到一個奇葩陣容。人類玩家靠這種方式，勉強扳回一局。但這也無法改變AI大獲全勝的事實。 總有人把OpenAI的勝利，歸功於已經退出董事會的Elon Musk。對於今天的勝利，鋼鐵俠怎麼說？我們最後揭曉，先說正事兒。 4局被碾壓，1局險勝 正式比賽之前先進行了兩場OpenAI Five對觀眾的娛樂賽，毫無懸念，均以人類失敗告終，AI拆塔如入無人之境。其中第二場比賽9:28分人類上路高地塔告破，不到14分鐘，觀眾隊就輸給了AI。人類先折兩陣。 不過，後面職業選手的比賽也沒有強多少。 正賽第一局 由於只有18個英雄，正式的比賽雖然有BP，但大家只是像徵性的BAN了一些18個英雄之外的英雄。夜魘的人類選了小牛、瘟疫法師、冰女、剃刀和影魔，天輝的AI選了巫妖、飛機、火槍、DP和萊恩。 一開始，merlini的剃刀越塔送了一血，AI在各路拿下5個人頭後，人類終於拿下一個，此時AI勝率94%。一波團戰後，人頭變為AI 9:3，勝率給到了AI勝99%，象徵性的給人類留下了1%的尊嚴。 之後，AI開始了瘋狂的推塔進程，四一分帶，巫妖一人推掉上路一塔，其餘4人滅掉人類對手，推掉下路一塔。隨後，野區爆發一波團戰，AI前後夾擊，將被包圍在中間的三人統統滅掉，旁邊的一人也殘血逃命不及被補刀，此時已進行到13分鐘，人頭數22: 4，AI經濟領先5k。 1分鐘後，下路2塔告破。隨後，人類終於認真配合，四人包圍抓了一個巫妖，然而就在此時，AI隊其餘4人推掉了上路高地塔，人類趕回家救塔，blitz的影魔完成本場人類唯一亮點操作，完成雙殺。然而無濟於事，AI已經開始醞釀最後一波團戰了，他們衝上中路高地塔前，越過人類小牛的阻礙，越塔拿下2個人頭後，淡定拆塔。 最終，人類gg，以8:30慘敗。 這一場彷彿人類完全沒有配合，彷彿被割韭菜一樣推掉。惹得直播間彈幕驚嘆：這哪是排名1000名左右的高手，簡直像新手一樣被虐。 正賽第二局 這次人類在天輝一方，選擇了巫醫、影魔、小牛、死亡先知（DP）和隱刺，夜魘AI選擇的是巫妖、火槍、萊恩、冰女和飛機。 第二局的人類似乎稍微有出息了一點，拿下一血，人頭屬於影魔，甚至還推掉了一個塔。 AI的勝率成功被堅強抵抗的人類壓低了……1個百分點，降到了98%，甚至開始時，人類經濟都領先了1k。 AI被人類拖到了20分鐘才開始推中路高地塔。然而這點優勢沒有持續多久，AI如拆遷隊一般，推完中路後迅速去推下路，緊接著趕去了上路，開局25分鐘，上路塔被拆，人類本局終於沒有機會了。 三局兩勝下，也意味著這場比賽人類還是輸給了AI。而且人類和AI之間的差距，實在是太大、太明顯。 正賽第三局 既然AI已獲兩勝，第三場就變成了娛樂局，由人類觀眾來刁難OpenAI Five，為他們選出5個英雄。人類選手MoonMeander為了一雪前恥，號召大家選5個脆皮（防禦力低、但攻擊強的角色）來噁心一下它們。 所以，人類觀眾們給AI選出了小魚、斯溫、斧王、隱刺和痛苦女王這樣的陣容，而人類則拿到了絕對優勢的死靈法、萊恩、飛機、DP和巫妖。 這套陣容勝率怎麼樣？ 沒開打之前，預測勝率為2.9%…… 一開場，5個脆皮的劣勢陣容果然很有用，至少在經濟上人類狠狠地壓過了AI。 可憐的AI斧王辛苦賺錢養家，不但沒有突破經濟限制，甚至還從全場第三掉到了全場第四。 開始的十幾分鐘裡，AI還在努力的拿人頭，取得了比分上的暫時領先。不過很快，被人類選了5脆皮陣容的AI自知團戰打不過，只好選擇猥瑣帶線，悄悄偷塔。 比賽進行到14分鐘，人類終於追評了比分，14:14平；2分鐘後，人類在草叢堵死了一隻小魚，終於獲得了優勢比分16:15，AI勝率跌到了8%。 22分鐘，人類27:16，AI終於被大老師判了死刑，勝率只有1%，而經濟也被人類壓了8k。 […]

帥一個危機處理！台積電遭病毒攻擊後，客戶不收違約金還更信任我大 TSMC

【我們為什麼挑選這篇文章】台積電受到 WannaCry 的變種病毒攻擊，廠房停擺，2 天損失 78 億台幣之多。這對剛上任的魏哲家來說，病毒事件來得真不是時候。不過，這反而可以讓我們看到新任董事長們面對危機的應對處理。6 日台積電聲明，原本預估的 78 億台幣已降到 52 億，整整消除 26 億的損失！ 這或許是一個災難片，一個可以被預防的危機。但這也同時是一堂優秀的危機處理課，用活生生的例子告訴你什麼是「將危機化為轉機」。（責任編輯：陳伯安） 台積電爆發電腦病毒感染事件，總裁暨副董事長魏哲家對員工的危機處理表現感到滿意。他透露，有客戶對台積電信心更增強；法人則對魏哲家能親上火線說明，認為有加分效果。 WannaCry 變種病毒攻擊，高度自動化廠房影響最深 台積電 3 日傍晚受到電腦病毒感染，使得機台當機，部分自動搬運系統無法正常運作，影響範圍遍及台積電竹科、中科與南科全台廠區，震撼各界。 台積電創辦人張忠謀甫於今年 6 月退休，這次事件是台積電董事長劉德音與魏哲家兩人接棒後面臨的最大危機，外界高度關注兩人危機處理表現。 電腦病毒感染事件爆發後，台積電兩度透過公告對外說明事件與影響情況，只是外界對於這起事件仍存在許多疑問，台積電今天下午進一步召開重大訊息說明記者會，由魏哲家親自出席，對事件做更完整說明。 魏哲家除揭露這次感染的病毒是 WannaCry 的一個變種，並說明病毒是在台積電拿到機台就在裡面，因為新機台在連結網路前並未先隔離確保無病毒，才造成病毒進入公司網路，他坦承是台積電自己的疏失造成。 台積電雖然不願透露哪些客戶受影響情況比較嚴重，不過魏哲家說，越先進的廠用的系統越複雜，越自動化，受影響的程度越大，外界可以從中推估 7 奈米與 10 奈米等先進製程產品，在這事件中受影響程度較大。 最大量度降低損失，最快速度運作回補 這次電腦病毒感染事件雖然會影響台積電第 3 季出貨延遲，不過魏哲家表示，今天下午台積電已全數恢復生產，對第 3 季營收的影響也低於原預估的 3%，將不超過 2%。 魏哲家重申，第 3 季晶圓出貨延遲數量將於第 4 季全數補回，全年美元營收仍將如預期成長 7% 至 9% 水準。 魏哲家同時說明，台積電未來新機台上網路時，除會持續有人為檢查外，還會增加系統自動檢查，讓未防毒的機台無法上線，將人為因素都排除掉，並會建立防火牆，避免這次事件重演。 魏哲家強調，台積電主要的電腦系統，包括生產製造資料庫及客戶資料，都不受到這次病毒影響。 危機處理得當，反獲客戶親睞 他說，事件發生後，除將台積電內部所有災害降到最低，並與客戶溝通及合作，客戶對台積電的應變措施滿意，且沒有要求支付違約金，還有客戶高層發簡訊打氣，與客戶間的關係還更加強。 魏哲家雖認為為自己打分數不太好，不過，他對台積電員工這幾天的危機處理表現感到滿意，並對員工們的努力相當感激。 魏哲家原先並未計劃出席下午記者會，不過，為讓外界能夠安心與放心，突然決定親自出面說明。魏哲家親上火線，確實也收到滅火的效果，法人認為對化解外界疑慮有加分效果。 […]

傳新 iPhone 將首次推出「雙 SIM 卡」，只在中國市場限定販售

【我們為什麼挑選這篇文章】Android 雙 SIM 卡功能十分普遍，但是這對果粉來說卻是非同小可。雙 SIM 卡好處許多，不僅可以不用買兩支手機分工作用或是休閒用，出國旅行時，也可以同時使用網路 SIM 卡與本人的手機 SIM 卡，以防有緊急的事情需要聯絡或需要手機認證碼。如果 2018 年新的 iPhone 有雙卡雙待的設計，多少錢你願意買單呢？（責任編輯：陳伯安） 外界傳 2018 新 iPhone 將提供 3 個版本，包括 5.8 吋、6.1 吋以及 6.5 吋。據外媒報道，其中 6.1 吋 LCD 的新 iPhone 將搭載雙卡雙待功能，而最近有網民爆料，這台機原來是雙卡雙待，可能只在中國發售。  iPhone 首次使用雙 SIM 卡設計 早前有蘋果的生產代號及 iOS 12 beta 5 測試版代碼流出，兩項資料都暗示 6.1 吋的新 iPhone 將有單卡版與雙卡版。事實上，雙卡雙待功能在 Android 手機甚為普遍。若消息屬實，這會是 iPhone 首次採用雙卡雙待設計。傳聞亦指，6.1 吋的新 iPhone 只會在中國出售。有業界人士認為，這是專為中國市場而設的型號。 在一位網民發出的疑似 iOS […]

全聯中元節廣告暗指遭謀殺的「陳文成教授」，觸動政治議題火速下架

【我們為什麼挑選這篇文章】每年等全聯的中元節廣告，基本上已經成為所有小編的例行公事了，2016 要按 rip 才會出現鬼的廣告，2017 的「扮鬼做好事」，今年全聯引進了台灣過往的冤案打造廣告，但卻瞬間下架，縱然已下架，但推動社群聲量的事情，顯然已經做到了。（責任編輯：林子鈞） 全聯福利中心近期播放的中元節廣告，因人物與場景設定被認為有影射「陳文成事件」之意，全聯今晚宣佈，考量廣告造成的社會反應，即日起將停播所有中元節廣告。 全聯今晚與負責操刀廣告的奧美集團聯合發表聲明，宣佈此次的中元節廣告即日起將全數停播。 全聯今年的中元節廣告之一，「2018全聯福利中心中元感恩月-青年篇」，因主角外型、場景內容被認為與民國70年發生的陳文成事件有部分相似之處，讓這樁37年前的陳年舊案再度浮上檯面，引發外界討論。 陳文成生前曾在美國大學任教，因積極資助民主運動，也曾捐款給美麗島雜誌，在民國70年返台探親時，7 月 2 日遭到警備總部約談，7 月 3 日被發現陳屍於台灣大學研究生圖書館旁，真相迄今未明。 儘管全聯中元節廣告成功掀起討論熱潮，但因考量涉及敏感的政治議題，讓全聯不敢大意，除了再三澄清是純屬巧合外，為避免衍生其他不必要的誤解，晚間緊急宣佈將停播今年所有的中元節廣告。 全聯重申，影片中的人物設定並非影射特定真實人士，全聯向來不觸碰政治議題，期盼各界勿過度聯想。 TO 編按：全聯＆奧美昨日晚間發布聲明 聲明全文如下： 今年全聯中元節是以「感恩月」概念出發，廣告以感念先人為創意發想，創意手法運用虛擬人物現身，向參與中元普渡的台灣民眾致意，感謝民眾的溫馨款待。 影片中的人物設定並未取材、影射特定的真實人士。全聯是全民的超市，一向不觸碰政治議題，期盼各界不要過度聯想。而考量廣告造成社會大眾反應，故即日起全聯將此次中元廣告全數停播，並感謝各界的關注。 但基本上所有人都認為，全聯這隻廣告就是在暗指陳文成，Line 台灣董事總經理劉奕成在臉書上發表了貼文，呼籲全聯重新讓這則廣告上架，「讓閲聽眾知道曾經發生過的重要的事，卻不曾出現在課本上，也是功德一件」。 https://www.facebook.com/icheng.liu/posts/10215257638061586 劉奕成分享的這篇文章出處則是「台灣回憶探險團」，詳盡的介紹了誰是陳文成，曾經經歷過什麼事。 https://www.facebook.com/twmemory/photos/a.322084677912223.75973.319875468133144/1767732380014105/?type=3&theater 鑑於不願牽涉政治事件的原則，全聯和奧美緊急將廣告下架了，或許這確實是廣告團隊的疏失，而全聯和奧美本身在審查廣告時，並不認識這樣的一號人物，直到社群開始熱議，才發現牽涉到政治，但真的有必要讓廣告下架嗎？完全認同劉奕成所說的，既然是歷史上發生的真實事件，卻沒被記錄在課本上，那為什麼我們不能提起呢？ 撇除提起這件陳年舊事後面的政治角力，這個廣告本身，確實是很有意義的。 – 廣告王全聯＆奧美 愚人節品牌行銷特輯：最狂的果然還是全聯、蝦皮的「靈魂交換」啊！ 【五大原則提升社群口碑】全聯如何應對零售、電商崛起時代？ 【台灣當前行銷王】一小時衝 70 萬瀏覽，請「奧美」解答為何大家都愛全聯？ 文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈中元節廣告被指影射陳文成事件 全聯宣佈停播〉。）

細數蘋果的五大「罪狀」：連條充電線都做不好，怎麼對得起自己的破兆市值？

蘋果公司於 8 月 3 日成功突破市值 1 兆美元（約為新台幣 30 兆元），成為美國史上第一家達到破兆市值的公司，但是身為這樣高市值的公司，蘋果的作為真的有符合大眾的期待嗎？ 近日，有外媒記者就對於蘋果展開控訴（?），認為蘋果的豐功偉業，與它給客戶們的一些產品細節根本不相襯，並且羅列了五大罪狀，各位蘋果迷們一起來看看，自己的使用經驗中，是否也遇過下面的幾個狀況呢？ 線材外皮爛，老是裂開 首先第一個問題，想必許多的使用者都有遇過，就是蘋果的線材裂開問題。 蘋果的白色電線廣泛出現在各種地方，從耳機線、手機連接線、電腦充電線、轉接頭……等等許多地方，都採用了軟橡膠作為電線的外層素材。雖然這層素材具備彈性，但一旦時間久了，如果使用者中途沒有把電線給弄丟的話（這還滿常發生的），線材（尤其是接頭位置）就會慢慢的裂開，最終導致電線裸露，安全性堪慮，若使用者想要安心用原廠線材，就只能被迫再買一個。 對於蘋果這間生產了高質量手機與電腦的公司而言，希望他們能設計出一條更耐用的現應該不過分？ 「不能更明顯」的 iTunes 退訂機制 有使用蘋果 iTunes 的使用者，或許有部分的人有花錢訂購了 Apple Music 串流音樂服務，或是在 iTunes 上購買過單首音樂。如果從來沒有退費過的使用者們，恭喜，因為這表示大家對於自己買的東西很滿意且不後悔。 但若是有想要退費或是退訂服務的人，想必都曾經歷過一番有如「尋找威利」般冗長的搜尋過程，在各種設定畫面點了老半天只是為了找到那個傳說中不知道是否真的存在的退訂功能。 先給各位留言終結，蘋果確實有退訂機制，而且非常的「簡單」：使用者只須到自己的大頭照下方，找到一個人像的迷你小按鈕點進去，然後裡面就……沒有退訂按鈕。 相關的退訂，其實被放在一個「關於 Apple ID 」的欄位當中，非常的「顯眼」。作為一間市值破兆的公司，我們相信蘋果可以在這方面做得更好。 一粒沙子就能毀掉的新式蘋果鍵盤 不久前 TO 曾報導過，蘋果的 2016 年新型蝶式鍵盤有著設計上的瑕疵，由於其短鍵程與縫隙的問題，只需要一兩粒沙子就有機會讓筆電的鍵盤出現故障，而蘋果也為此於最新款的 Macbook 加入了防禦機制，可以讓鍵盤比較不會受到影響（但無法完全避免）。 作為一個可以堪稱是工藝精品的電腦，鍵盤就是它與外界溝通最重要的工具之一，然而蘋果在追求輕薄的路上卻出現了這樣的設計意外，而且蘋果也確認了新型的防禦機制只能適用於新款 Macbook 上，令這之前受影響的用戶處於鍵盤隨時可能無預警失靈的狀況，或許不是一個號稱「It Just Work」與追求完美的蘋果公司，想出產的產品。 取消「夥伴計畫」分成制度，斷人生路 過去，蘋果對於 iOS 與 Mac 應用程式有著「夥伴計畫（Affiliate Program）」的存在，使用者可以透過分享連結給其他人，獲得獲利分成。 這項機制在早期的蘋果生態系建立期間發揮了非常關鍵的作用，由於眾多使用者的推薦，才使得這些生態系得以壯大、獨霸一方；甚至有些網站是以此做為營利，藉由建立一個 APP 推薦平台，並讓用戶評分的方式，增加自己的分享連結擴散，進而獲利。 然而，由於蘋果近年開始於自家的 […]

美科技股血流成河，將有下波網路泡沫化？愚人才聽信這種謠言

【我們為什麼要挑選這篇文章】臉書市值蒸發 1191 億美元（約新台幣 3.6 兆元），登美股最慘王，把許多投資人嚇了一大把，認為科技股領導的地位不在，但實際上真的是如此嗎？ 過去科技比拼全靠推出快速、嶄新的新品，如今各家科技公司自擁武器，較勁方式，早已非昔日靠蠻力而已。 這篇文中幫你找出臉書、亞馬遜、蘋果、Google 背後真正的金雞母，其實股價下跌只是表面，輸贏還未定。（責任編輯：鄧天心）   矽谷有矽谷的一套，華爾街有華爾街的一套，但每到財報季，矽谷的這些公司就要乖乖接受投資者們按照華爾街的標準來給他們打個分。 美國科技巨頭動盪不安 過去一周多時間裡，美國的幾大科技公司紛紛交出答卷，而這次的考試堪稱創造歷史： 大公司中第一個交卷的Facebook ，一個交易日就抹去了1300億美元市值，相當於美國歷史上著名的1929大股災中整個市場抹去的市值的2/3。 而周二發布財報的蘋果，則受助於高價iPhone大賣而股票大漲，已經成為美國歷史上首個萬億市值的公司。 幾大科技巨頭的表現看上去是幾家歡喜幾家愁。 有不少聲音在Facebook大跌後開始對已經連續漲了很久的美股科技板塊接下來的走勢感到擔心，害怕動蕩的日子即將到來。 的確，在美股牛市已經延續10年後，領漲的科技板塊確實有很多種理由進入調整期。 但是不要誤會， 這幾家科技巨頭公司，其實很難受到影響：即便出現像Facebook此次的股價動盪，他們依然會活的很好，科技網路的未來也依然掌握在他們手中，甚至在可能的市場奔潰來臨時，他們還能成為那些在危機中活得更好的企業。 這是以往不曾發生過的。 科技巨頭的商業模式仍強勢 比如，2000年時的網路泡沫中，一些當時的科技巨頭企業也同時是金融市場上損失最嚴重的公司。 2000年3月10日被普遍形容為當年泡沫破裂的開始，當天納斯達克抵達峰值後開始恐怖的下跌。 思科、微軟、戴爾等當年的科技巨頭們，正是當天賣盤最集中的來源。 泡沫破裂後，美國網路科技企業也進入了重新的洗盤。 微軟歷經掙扎後重新會到巨頭行列，其他的幾家公司相較當時的輝煌則逐漸平庸。 但現在整個網路行業已經徹底改變，當年崩盤的很多科技企業，根本不知道實際業務是什麼。 而如今的科技巨頭們，商業模式早已成熟， 科技公司已經可以靠軟體服務來賺取大量真金白銀 。 某種意義上，Facebook的股價暴跌，反而證明了它的統治力—— 抹去了相當於烏克蘭GDP的市值後，他依然是美股市值第五的上市公司 。 即便在業務增長罕見地不及預期後，卻依然很少有人質疑它的商業模式。 美國投行Stifel 在Facebook 財報發布股價大跌後的分析報告，就明確批評了Facebook CEO 馬克祖克柏應對各種醜聞的方式，形容他的管理方式令人發怒。但他們依然認為，先前的傷害已經結束，投資 Facebook 仍是一門好生意。 另一名來自RBC資本的分析師則乾脆形容， Facebook 的商業模式是他見過的盈利能力最強的商業模式之一 。 所以，股價下跌只是讓它成了科技股中價格最吸引人的一隻股票。 畢竟，再怎麼不及預期，Facebook 第二季度還是貢獻了同比 31% 的淨利潤增長，同比 42% 的營收增長。 還是那句話，這些都是真金白銀，實打實的money。 依靠這實實在在的現金流，這些科技巨頭可以完成其他領域的擴張。 […]

是科技巨人也是不及格的父親──賈伯斯親生女出書：「我是爸爸傑出人生的污點」

「我有個秘密，我的父親是賈伯斯。」 「哪個賈伯斯？」 「就是那個把電腦取名叫 Lisa ，發明蘋果個人電腦的那個人！」 身為一個「賈伯斯隱藏版女兒」麗莎（ Lisa Brennan-Jobs）從小已經習慣，天才老爸把自己當作秘密不讓外人知道。然而近日出書《Small Fry》，更揭露科技巨人賈伯斯背後鮮為人知的家庭生活。 「我是他傑出人生的污點」麗莎這樣評價自己，儘管她知道自己並不受寵，但仍然敬佩著擁有崇高偉大形象的賈伯斯。 賈伯斯一手創造光鮮亮麗的蘋果神話，讓智慧型手機在全球風行，連帶改變社群的交友習慣，比以往更頻繁、零時差；iPhone 主打幾近完美體貼的設計，引來許多二流品牌「致敬」；而賈伯斯對產品吹毛求疵的要求，更時有所聞；很難想像，他跟家人之間的關係，卻好像陌生人一樣，相敬如賓。 賈伯斯曾不認她為親生女兒 當時麗莎的母親生下她時，賈伯斯卻極力否認麗莎是他的親生女兒，甚至直到驗明 DNA 後，賈伯斯才改口承認，據外媒《The Sun》報導，賈伯斯曾多次向麗莎道歉，承認自己的疏失，但麗莎的心裡跟父親的關係已經產生無法復原的裂痕。 麗莎曾經問過父親，當初共同發明的個人電腦「Lisa Macintosh」是否以她命名，但賈伯斯一直否認。直到麗莎 27 歲時，愛爾蘭搖滾樂團 U2 主唱波諾（Bono）問起此事，賈伯斯才坦承「的確是以女兒命名」。 臥榻病床的賈伯斯對她說：妳聞起來像廁所 麗莎在書中回憶道，賈伯斯當時 2011 年確診患癌症，在醫院接受治療，已是面容憔悴、滿身是汗味跟藥味，而麗莎噴了玫瑰香味的噴霧，去探望這位脆弱而陌生的病患，而他居然開口只說了一句：「妳聞起來像廁所。」 父親的嚴厲跟刻薄雖然不是麗莎第一次見識，但每一次聽見這樣的話還是令她心碎。 麗莎曾經聽聞母親說，「父親只要保時捷被刮到，就會換一台新的。」而當有次麗莎問賈伯斯，一台刮花的保時捷可不可以給她，「絕對不行」原本麗莎以為只是自己一時的無心之問，沒想到父親的反應之大，令她錯愕「任何東西你都得不到，妳懂嗎？什麼都沒有，妳什麼都拿不到！」 「不清楚父親究竟是在說車子，還是其他更大的東西？」麗莎在書中這樣回憶，父親的聲音尖銳的刺痛她。 賈伯斯在自己的自傳裡樹立起了英雄的形象，曾經被蘋果公司開除，靠著動畫公司皮克斯（Pixar Animation Studios ）證明自己不凡的眼光，東山再起，強勢回歸蘋果如同神話。 「不同凡想」（Think Different）成為個人標誌，「簡潔」成了蘋果金字招牌。 從他一貫穿著黑色高領衫搭配牛仔褲，蘋果的產品及公司整體形象，全都反映賈伯斯的思維。一手帶大的產品讓人如今懷念他的貢獻，蘋果公司今年才宣布突破一兆美元（相當於台幣 30 兆）如帝國一般的屹立不搖，有人說他要是地下有知，一定深感欣慰。 然而在賈伯斯的光芒之下，她的女兒麗莎想辦法親近他，卻只能永遠看著他的背影活在陰影之下，麗莎如今出書，留下這樣的言論，讓許多崇拜賈伯斯的人，對他的「人性」有不同的解讀： 「我像是拖垮他蓬勃事業的污點，我們之間的故事，可能不符合他自許自己形象的偉大跟美德。」   __ （全文提供合作夥伴轉載，參考資料：Vanity Fair、The Sun，圖片來源：flickr） 延伸閱讀 賈伯斯輟學後的第一封求職信：錯字超多、文法錯誤，卻以 510 萬台幣賣出 【史上最強思緒整理法】賈伯斯、歐巴馬都在用的想法「視覺術」，完成夢想就靠它了！ 揭密賈伯斯最後遺作：拿來發布 i8 的「賈伯斯劇院」，椅子要價 40 萬台幣、還有超酷的旋轉電梯

新鮮人職場學：用一篇爆肝 3 個月的實習心得，打臉各種不懂「專業」的無知青年

【我們為什麼挑選這篇文章】你是否覺得自從進入職場自己完全沒有長進？心裡一直有個聲音，在夜深人靜時反覆告訴你，這職業或許不是你的天命。每天做著跟你起初想學完全沒有關係的事情，你覺得處處受限、無法大施拳腳，無法認真的成長。不過每次怨天尤人後，你還是乖乖地回去上班，日復一日，年復一年。 但你現在回去看 3 個月前的自己，都沒有什麼不一樣了嗎？你如果都有認真做，你敢說你一點成長都沒有？人際上、社交上、應對進對上、專業上。或許你就像正值青春期長高的男孩女孩們，幾個月過去長了 10 公分卻不自知。寫一封信給 3 個月後的自己吧！寫著寫著，或許你會開始體會為什麼你過去所做的都不是徒勞無功，並且開始理解自己的成長遠比想像中的還要完美。而這就是一個階段的結業式，也是另一個成長的開始。（責任編輯：陳伯安） 本文轉自微信公眾號：写作黑客。 我有一個習慣，每一位實習生在實習三個月的時候，都會讓他們寫一個回顧。這個回顧的標題就是：給三個月前的自己。 這既是給他自己的，也是給未來要入職的實習生的一封信，同時它也是一份工作指南。 我在 LinkedIn 時帶的實習生，請他做了一個案例，後來去港大給 CMO/ 市場總監們做分享，成為他們沒聽過的一個案例。 希望每一位實習生，在實習完都能有一份完整的作品離開。這樣，他在正式開啓職場生涯時，能有一個好的起點。Enjoy： 下次開始一段新工作，不要提前給自己設限 Hi，想要昏睡三天三夜的自己：  首先，還是想對你說一句：最近忙得稀爛的你，辛苦了。  3 月 19 日，是你正式開始一段全新的實習生活的日子。  來長沙之前，你把事情想得很簡單，告訴自己輕裝上陣。 你原以為這就是一段普普通通的實習，正好填補你畢業前 3 個月的空白時間。3 個月之後，按照約定，走人，開始正式找新工作。 但你完全不會想到，真正準備離開長沙的前兩周，你就開始陷入無盡的傷感中。 你原以為你來這裡是來繼續做內容運營的，寫寫文案，想想選題。 但你完全不會想到，3 個月之後，你會對社群運營產生極大的興趣，並且從抵觸進化到開始找到感覺。  你原以為結束北京的實習工作，來到這裡會作息規律，不會瘋狂加班，甚至還對「正常人」的生活有些期待。 但你完全不會想到，你後來會因為工作連續通宵爆肝一星期，你還會時常感慨：工作使我快樂。  所以，現在的我想提醒你： 下次開始一段新工作，不要提前給自己設限。 除此之外，還有幾條工作上的建議，希望你可以謹記於心，隨時把這封信翻出來看看，避免重複摔跟頭。 把事做好是為了避免後續還要解釋 記得，這是你開始這段實習後遇到的第一個坎。 花了一上午時間做的課程表，花了很多心思，卻遭到了師老（注：實習生的老闆，下同）的無情吐槽。結果是全盤推翻，重頭再來。 當時的你，有點埋怨，感覺浪費了大把時間。硬著頭皮重新做了一版表格，迎來了你的第一次加班，晚上快 12 點才回到家。 請記得師老當時跟你溝通過程中的重點： 所見即所得。 所有希望可以傳遞的重要信息，或指導用戶行為的物料，最後呈現到用戶面前的那一版，盡量要確保用戶看完之後就能懂、能用起來，不會再向你提出額外的問題。 這在本質上，其實是在幫你自己減少日後的解釋成本。 該工作時，專業度要有 記得，這應該是你開始這段實習後遇到的第二個坎。 平時私下裡和大家打成一片，嘻嘻哈哈慣了的你，在確認工作事宜的過程中，也沒忍住嘻嘻哈哈的態度，對待之前開會已經確認過的問題不以為然。 就在你還在迷迷糊糊無法確定這個問題之前到底有沒有說過的時候，師老很認真的提醒了你一句： 咱們平時嘻嘻哈哈無所謂，但開會定下的關鍵流程、動作有共識了，大家還是要同步的。目前只有三個人，開會要高效，以後人多了，溝通效率會更麻煩。 遇到活潑逗比的團隊，私下怎樣撒潑打滾都無所謂。 但是當大家都進入工作狀態，請保持工作該有的樣子，注意分寸感。 抓大放小：先抓框架，再談細節 這也是我從師老身上學到的很重要的一點。 記得我們第一次在咖啡館討論產品手冊的時候，我在一開始就很容易就一個關鍵點無限展開，填充細節。 師老那天下午總在反復強調： 你說的這個細節很重要，但不是我們現在討論的重點。我們先把框架搭起來，再來逐條展開填充細節。 請你記得，當某件事、某個項目提上日程的時候，最開始討論的內容，應該聚焦於流程把控、框架搭建、關鍵動作梳理，而不是拘泥於一個點無限展開，不然會使討論陷入低效。  這也就是師老常常念叨的那句：抓大放小。   別讓情緒影響工作：如果會，請主動溝通 在日常工作中，因為溝通不暢，我們常常會陷入各種各樣的誤會中，這是難免的。 你是一個敏感且很討厭被冤枉的人，如果被誤會，你會有很大的情緒。雖然表面上不會說什麼，但你在那個當下很容易帶著情緒工作。  在實習的三個月，你也有過這樣的經歷。今後，請你學會正視誤會。 在工作中遇到誤會的時候，請先問自己一個問題：它會影響你在接下來的工作推進嗎？會讓別人對你的印象分大打折扣嗎？ 如果會，請心平氣和地主動溝通。如果不會，請收起你的小情緒，用行動說話。  […]

零售龍頭 Walmart 股票下跌 11% 未來沈重，你該放手還是繼續買？

【我們為什麼挑選這篇文章】Walmart 是全球零售業大廠，沒看過 Walmart 店面，也應該聽過他響亮的名號。Walmart 七月的時候傳聞入主影視界、八月宣布前往機器人產業。一方面來看是多方發展，但從另一個角度來看，有沒有可能是 Walmart 開始緊張了？ Walmart 並不是電商，而是實體店面。而實體店面的衰弱是眾所皆知的共識。Walmart 極度創新的舉動難道是感應到未來的苦難而想及時找出解決辦法？那對於這個零售業大佬的股票，專家又會如何看待，該是買進還是賣出？（責任編輯：陳伯安） 沃爾瑪近日創新舉動頻傳，上個月傳聞沃爾瑪將進軍串流影視，並與微軟達成 5 年策略聯盟協議，接著上週五（3 日）沃爾瑪又宣布與 Alert Innovation 合作開發一款能挑選商品的機器人「Alphabot」。 顧客可以在網上訂購商品，Alphabot 機器人根據訂單將商品挑選出來送到沃爾瑪的雜貨取貨處，但農產品、肉品和其他鮮食的線上訂單仍由沃爾瑪人工挑選、包裝等。 雖然線上雜貨訂單仍是購物市場非常小的一部分，但消費者信心逐漸變成能否趕上亞馬遜的致勝關鍵。 怎麼看待 Walmart 股票？ 如今，投資者不知道怎麼看待沃爾瑪股票了，因為以 2015 年 10 月起的 2 年間，沃爾瑪股價翻升近一倍，但今年二月卻在沃爾瑪表示電子商務成長突然放緩後，股價崩跌直落。 此後，沃爾瑪股價一直橫盤整理，今年迄今仍下跌 11%，不只遜於大盤（S&P 500 迄今漲幅 6%），也不及亞馬遜和 Target 等股價勁揚的競爭對手。   《The Motley Fool》的專欄作家 Jeremy Bowman 分析，現在的沃爾瑪究竟是該售出還是買進。 買：Walmart 是零售商龍頭，經濟規模不可小覷 由於電子商務興起、亞馬遜帶來的威脅越來越不容小覷，過往亞馬遜每年在美國砸數十億美元（約台幣 300 億）搶地開設購物中心的老舊策略已經行不通，現在沃爾瑪也重視電子商務，除了前述的機器人以外，也投資開發自有平台並重金收購 Jet.com 和 Flipkart 等電商。 沃爾瑪也不斷投資現有的店面基礎，調高工資、加強員工訓練以排除缺貨等情形、整頓店面並加速結帳作業等。 雖然因為一連串的支出，使得獲利成長放緩，但分析師認為，在新稅制的幫助下，沃爾瑪今年 EPS 可望自 […]

【蘋果新專利威猛！】自駕車結合 AR 擋風玻璃，投影即時 3D 數據繪圖路況

【我們為什麼挑選這篇文章】對於開車新手來說，上路是一件讓人緊張又心動的事情。手握著方向盤，腳踏著油門，享受著掌握一切的力量，但同時又害怕卡到路邊、彎道轉錯，技術不好。 蘋果的新專利可能可以改變你的開車體驗。蘋果想將 AR 擴充實境應用在擋風玻璃上，讓上路新手不擔心哪個地方要轉彎，不煩惱老手習以為常的種種細節。如此一來，路上三寶人數應該就可以減少啦！（責任編輯：陳伯安） 蘋果深耕擴增實競技術應用，外媒報導，蘋果開發可應用在汽車擋風玻璃的擴增實境技術，即時提供駕駛圖解式行車資訊。蘋果也開發可聯結自駕車的團體視訊功能。 國外科技網站 Patently Apple 報導，一項歐洲專利顯示，蘋果深耕擴增實境（Augmented Reality）技術應用，未來可應用在汽車的擋風玻璃，也可以應用在抬頭顯示器。 蘋果新專利：AR 擋風玻璃 相關圖解式的透明圖可以顯示在汽車的擋風玻璃上，即時提供駕駛相關行車資訊，進一步達到擴增實境的效果。 報導指出，在自動駕駛車設計上，蘋果也規劃可以透過多人的 FaceTime 團體視訊功能，聯絡不同的車輛。相關系統設計可以讓容易驚恐的駕駛者，在自動駕駛運行的同時能夠保持冷靜。 蘋果持續深耕車用擴增實境。外媒先前報導，蘋果開發出透明纖維複合材料，相關玻璃纖維材料可以應用在車用擋風玻璃上，讓車用擋風玻璃上顯示的數位圖案或是視訊影片內容品質更佳，未來車用擋風玻璃上顯示的擴增實境影像功能，品質也可再提升。 擴增實境是透過影像分析技術，讓虛擬的數位影像視訊與現實場景互動的新穎科技。 外媒先前報導，蘋果研發透明螢幕技術，未來在筆記型電腦 MacBook 或是 iMac 電腦上，可以裝設透明螢幕，能直接透過透明螢幕看到裝置背後的景象，同時並顯示電腦螢幕內的視訊或影像，進一步可應用在擴增實境領域。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈蘋果AR新技術 擋風玻璃數位圖案提供行車資訊〉。） 延伸閱讀 馬斯克不用 NVIDIA 的晶片了！特斯拉開發出自有「人工智慧晶片」全面提升自駕車性能 【台灣電動車之亂】時速 25 公里以下都要規管，那滑電動滑板車要戴安全帽嗎？ Gogoro 推「日付 66 元銅板價購車」，一招回馬槍槓上光陽月費 99 方案

GitHub機器學習100天自學專案，內容強大學了保證一生平安！

  【我們為什麼挑選這篇文章】不少人下定決心在四個月內提升編程能力，但更多人半途就放棄。 自學路上孤單、寂寞覺得冷時，在 GitHub 上有人發起接力挑戰百日編程計畫，號召一群勤奮向學的人響應活動。 怕你勇氣下的不夠重，活動還規定每個參賽的人要公開打卡，讓大家一起督促你，在眾人面前宣示你的決心，讓你更有動力！（責任編輯：鄧天心） 你是想喝一輩子糖水，還是想用AI改變世界？ 但怎麼想是一回事，怎麼做往往是另一回事。學習和健身一樣，不少人都停留在口頭上，有各種藉口不曾付諸實施。 為此，YouTube網紅Siraj Raval發起了一個挑戰賽：#100DaysOfMLCode。 這個挑戰賽意在號召大家行動起來，從參與活動的那天起，每天至少花費1小時的時間來學習提升或者應用編程，連續堅持100天，從而更好的理解和掌握機器學習這個強大的工具。 開發者大大 2019 年一年平安 找出你的雲端技術優勢，做檢測>>點我<< 積跬步、至千里。 而且參加這個活動，還要使用#100DaysOfMLCode這個標籤，在社交平台每日打卡，公開記錄自己的工作。 你想在這100天裡學到什麼，或者完成一個項目全憑自主決定。 大家的選擇五花八門，其中有一個小哥的學習計劃，很快引發大家的關注。 這個小哥名叫Avik Jain（重名的不少），他的百天計劃，是從機器學習的基礎概念起步，逐層遞進，內容比較適合初學者。 這個100天搞定機器學習編程的項目，現在已經是爆紅GitHub，很快累積了3000多標星，在Twitter上，也有一大票人熱捧這個項目。 同是百天計劃，這個有什麼特別之處？三點： 1、超讚的學習圖片 2、配套的代碼 3、相應的數據集 對這個項目的評價，多以awesome、great、fantastic、outstanding、perfect等評價，大家紛紛表示感謝（並祝樓主好人一生平安）。 項目地址在此： https://github.com/Avik-Jain/100-Days-Of-ML-Code 請你一定收藏好。 目前作者的100天計劃，已經進行到第25天，已有的內容包括： 數據預處理、線性回歸、邏輯回歸、K最鄰近算法、支持向量機、深度學習專項課程等，最新的內容已經講到決策樹及實現等。 量子位摘錄其中的部分內容，做個示例。 第一天 看上去，真是美好的一天。 第一步：導入一些庫 Numpy和Pandas這兩個，是非常重要的庫。 Numpy裡面有各種數學函數，Pandas是用來導入數據集、管理數據集的。 第二步：導入數據集 數據集通常是.csv格式。 CSV文件，是把表格數據，存儲成純文本。每一行是一個數據記錄 (Data Record) 。 在Pandas庫裡面，用read_csv的方法，來讀取本地的CSV文件，每個文件是一個數據幀 (Data Frame) 。 給每個數據幀裡的自變量和因變量，分別做矩陣和向量。 我們獲取的數據，通常是異構數據。導致缺失數據 (Missing Data) 的原因有很多，需要處理一下，模型的表現才不會減損。 可以把缺失的數據，用整列數據的平均值或者中位數代替。拿sklearn.preprocessing裡的Imputer來處理。 第四步：編碼分類數據 […]

資安 SOP 沒執行到位！台積電受變種 WannaCry 病毒入侵，2 天損失 52 億台幣

2018 / 08 / 06 更新：台積電於 8 月 6 日下午召開記者會，進一步說明中毒細節，因此更新文章內部分敘述與標題文字。 一個資安小失誤，可能造成數十億台幣的損失，這樣的慘痛教訓就發生在全球晶圓廠龍頭台積電（TMSC）的身上。 中毒導致產線停擺，數百名資安工程師上陣搶修 此次事情要從 8 月 3 日說起，當日晚間 6 時左右，台積電傳出晶圓廠生產線出現電腦中毒，導致部分產線停擺；而相關災情於晚上 10 點擴大到三間不同工廠的生產線，影響晶圓廠生產作業。 台積電立刻動員上百名資安工程師，並設立「黃金 60 小時」的「排毒」期限，要求在這 60 小時內將工廠內的病毒完全清除，恢復全線運作。 據了解，在許多知名論壇上，都出現台積電的資安工程師或其家屬朋友，發文提及被停休、召回工廠的事情。 而在經過一天半的奮戰之後，台積電於 8 月 5 日對外表示，已有八成以上受影響的機台恢復生產作業，並且預期於 8 月 6 日前完成全部的清除作業。 台積電作為國內企業龍頭之一，其資安防護與控管被評為是產業指標，也曾對外表示台積電擁有多重安全機制，雖然每天受到數千次的駭客攻擊，但均能安然無恙。 因此，此次因病毒導致停擺的事件，對台積電而言是一記重擊，也再次敲響了企業資安的警鐘。 停工時間超出預期，損失估恐有 52 億台幣 此次的停擺，對台積電而言影響並不小。根據估計，台積電受此次影響的規模，可能導致第三季營收的 2% 受到影響，初估約有 52 億台幣，也將影響約 1% 毛利率。 其中，停工時間超過台積電的預估是一大主因，加上目前正處於晶圓供應的熱期，包含蘋果、聯發科、NVIDIA 等晶片廠都可能為此受到影響，後續效應可能帶來的損失尚且無法估計。 而有鑑於此，相關消息也會影響投資人的投資意願，對於台積電的股價也將會是一次嚴峻的考驗。 為何「中獎」，台積電：新採購機台未經掃毒釀禍 至於防護嚴密的台積電，為何會出現如此嚴重的失誤呢？ 台積電於 8 […]

頂級高智商俱樂部「門薩」：貢獻知識的菁英組織，最小成員智商比愛因斯坦還高！

原文發布於 2018/08/06 2017 年 6 月，一位印度籍的 11 歲小男孩通過高智商菁英社團門薩的 IQ 測試，獲得 162 的高分。過了一年 2018 年 8 月，歷史將被改寫。而且改寫歷史的人不是一位，而是一對超高智商的雙胞胎。 來自英國的 11 歲雙胞胎姊妹妮希卡（Nishka Upadhya）與尼薩（Nysa）於近日收到門薩的智商測驗結果，兩姐妹的智商竟也高達 162，超越大科學家愛因斯坦和物理天才霍金。愛因斯坦與霍金的智商預測大約 160，而高過知識巨人 2 分的印度籍姐妹就這樣成為門薩最年經的雙胞胎成員。 沒聽過門薩？ 門薩是一個聚集全世界高智商的俱樂部。這個超私人的俱樂部建立於第二次世界大戰後，1946 年由律師 Roland Berrill 及律師兼科學家 Lancelot Ware 在英國牛津創立。並且就規模及組織歷史來看，門薩在高智商組織中獨佔鰲頭。門薩高智商組織致力於找出並培養社會上的 IQ 菁英份子，組織內鼓勵門薩人對外善用自我知識促進社會成長，並且培養和刺激其他門薩人對世界的認知。更重要的是，門薩組織使門薩人擴展交際圈，在社會上可以獲得更多機會。 門薩是世界級的排外，因為要入會需要通過門薩的智商測驗，只有金字塔頂端 2% 的人可以拿到入場券。據傳要入會至少需要有 140 以上的 IQ，這 2% 的評判標準挺嚴苛，因為就連 IQ 120 以上，被平常人稱為天才的人都無法入門。 門薩做出金字塔頂端 2% 的篩選理由在於，世界上的 IQ 測試都不一樣。一個測驗可能測出小明智商有 150，另一個可能只會有 130。為了解決不穩定的判定標準，門薩設立了世界 2% 的門檻。 […]

炸彈無人機暗殺委總統，新興科技成為全球維安威脅！

【我們為什麼挑選這篇文章】人類研發無人機，一直以來以氣象、環境、攝影為主要目的，更期待機器不只聽令，還能「自主學習」；但高端科技是把雙刃刀，我們一方面期待無人機帶來更多世界和平，一方面卻將之用在戰爭及入侵中。隨著無人機近幾年快速崛起，科技捲入政治鬥爭的惡事恐越發越烈。（責任編輯：鄧天心） 卡拉卡斯當局表示，委內瑞拉總統馬杜洛（Nicolas Maduro）今天在一場軍方儀式發表演說時，多個載有爆裂物的無人機在他附近爆炸，所幸逃過「攻擊」，但有7名軍人受傷。 美聯社和法新社報導，事件發生短短幾分鐘後，通訊部長羅德里格斯（Jorge Rodriguez）在直播的全國談話中表示：「下午5時41分整，現場可聽見數起爆炸聲響。」他說：「調查工作明白顯示，爆炸聲響來自攜帶爆裂物的類無人機裝置。」 「這是針對總統馬杜洛的攻擊事件。」 羅德里格斯表示，馬杜洛在這起事件中「毫髮無傷，目前正在執行一般公務，並固定與高階政治官員連繫」。 然而，他說，爆炸事件造成國家衛隊「7名軍方人員受傷」，正在醫院接受治療。 根據法新社，馬杜洛出席一場慶祝制憲議會一週年的活動。制憲議會是一個與反對派把持國民議會抗衡的立法機構，當中多為效忠馬杜洛的人馬。 馬杜洛批：哥倫比亞及美國搞鬼 委內瑞拉總統馬杜洛（Nicolas Maduro）今天明指哥倫比亞及暗批美國幕後主導一場由無人機裝載爆裂物的「刺殺行動」，是右翼陰謀要置他於死地。 法新社和路透社報導，事件過後數分鐘，馬杜洛透過電視轉播表示「一個飛行物在我面前爆炸」，並把事件歸咎哥倫比亞總統桑托斯（Juan Manuel Santos）和「資助者」，不點名地暗批美國。 馬杜洛說：「這是企圖殺害我，他們今天試圖暗殺我。」他說：「我毫不懷疑，這場攻擊的幕後指使者名字叫桑托斯。」 「那架無人機衝著我而來，不過在愛的庇佑下…我相信我還能活很多年。」 不過，馬杜洛政府有部分官員把矛頭指向反對派。 據英國廣播公司（BBC）報導，通訊部長羅德里格斯（Jorge Rodriguez）說，反對派在5月總統「大選吞敗之後，又失敗了一次」。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈無人機攻擊打斷演說 委總統無恙批美幕後主導〉。） 延伸閱讀 世大運超強科技配備！柯市長用攔截槍和防爆機器人保護台北安全 無人機的科技革命，最關鍵的「飛行微控元件」就是未來監測技術的核心！ 【附影片】中國 1300 架無人機表演破世界紀錄…… 直到變成「史詩級失誤」時刻

【台灣『先禁』事件簿】封鎖 Airbnb IP 事件證明：台灣是「先禁」國家，看到黑影就開槍

Airbnb 可能被鎖 IP 的事情近期引起台灣網路與新創圈的一片譁然，難道我們要回到鎖國時代了？ 原本交通部觀光局試圖提案修法，讓日租套房（TO 編按：也就是非旅館登記業，提供套房以日為單位出租者）合法化，使 Airbnb 等業者也能夠配合法規營運，但由於相關法案通過後，將可能造成旅館住宿業者營收受到衝擊，因此旅館住宿業者們於 2018 年 6 月中拜訪了行政院政務委員張景森尋求支持。 而根據《聯合新聞網》的報導，在張景森委員的強力主導下，交通部觀光局態度大轉彎，提出了針對「發展觀光條例」的修正案，納入針對 Airbnb 平台的條款。 相關條款規定，若未來有平台網站刊登非法日租套房資訊，將處以最高 30 萬元台幣罰鍰，並得要求網站撤除相關資訊；倘若不移除，則可連續處罰，並可要求 NCC 切斷網路 IP，使國內民眾無法訪問該網站。 相關消息一出，引起大量討論。 Airbnb：法案修正未反映新型旅遊型態、阻礙觀光發展 對相關消息， Airbnb 於 8 月 3 日發布聲明稿，提出數據佐證 Airbnb 光是於過去一年，就協助全球 146 國超過 140 萬人次旅客來台住宿，而觀光局目前的修正提案「並未反映出 21 世紀遊客所擁抱的旅遊型態」，還可能傷害台灣觀光產業的發展。 另外，相關法條也並未顧及台灣民眾正擁抱共享經濟的事實。Airbnb 表示，根據獨立民調，多數台灣民眾其實是期待修法讓日租套房合法化的，Airbnb 也相信，透過適當的修法、明確的遊戲規則讓共享經濟有規可循，絕對好過全面禁止這一項選擇。 最後，Airbnb 也再次重申自己樂意於政府合作，從法規到稅務等合作關係達成政府、民眾、業者多贏的局面。 NCC 主委：依法不應該也無法阻斷特定 IP 另一方面，對於修法中提到的「阻斷違法業者 IP」一事，NCC 主委詹婷怡也於 8 月 4 日於個人臉書以非公開貼文方式分享了幾個觀點。 首先，她認為到底是要阻斷特定 IP […]

小米推出「智慧垃圾桶」，不只會提醒倒垃圾還幫你自動封口垃圾袋

【我們為什麼挑選這篇文章】吃完香蕉，香蕉皮丟垃圾桶。吃完牛肉湯麵，塑膠碗丟垃圾桶。喝完咖啡，杯子也是扔垃圾桶。想想這一個禮拜的垃圾全都集結在一起悶煮兩、三天。每次打開垃圾桶丟垃圾，都得做好破釜沈舟的心理準備，因為打開瞬間充斥的味道可不是一般人敢隨便恭維的。智慧垃圾桶就可以某方面的解決這個問題，他不僅會拉長垃圾袋，以增加垃圾袋的使用程度，還可以長按封口垃圾袋，丟垃圾時蟲就不會跑到你手上了。智慧人生好棒！（責任編輯：陳伯安） 大陸品牌小米除了推出智能手機、平板和筆電等流動數碼裝置，近年亦積極推出各種智能家居產品，不少都是通過旗下米家平台和第三方生產商合作推出。日前在小米有品網站就出現了一款售價 199 人民幣（約台幣 995 元）的智能垃圾桶，讓用戶的家居變得更衛生潔淨之餘，亦省卻倒垃圾時的麻煩。 熱塑封技術封口垃圾袋，不再有蟲跑出來啦！ 這個由第三方拓牛生產的智能垃圾桶內置感應器，只要有人在垃圾桶 0 至 35cm 的距離，垃圾桶就會自動打開，讓用戶無須觸摸垃圾桶就能丟垃圾。這智能垃圾桶的另一特點是擁有熱塑封技術，只要長按垃圾桶的按鈕，內部就會將垃圾袋以加熱方式封口，減少垃圾溢出或異味滋擾。當垃圾超過了桶口，智能垃圾桶會感應垃圾的位置，自動延長垃圾再進行打包。 跟很多智能家居產品一樣，智能垃圾桶亦有 LED 作為提醒開關蓋、打包取走垃圾和充電提醒。智能垃圾桶的容積為 15L，官方表示足夠放一天的生活垃圾，所採用的垃圾袋設計特別，用戶無須每次更換，不過缺點是必須跟廠方拓牛購買，無法以市面上的垃圾袋取代，購買智能垃圾桶時會贈送專用垃圾袋一盒。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈內置感應自動開關 小米推出智能垃圾桶〉。） 延伸閱讀 以後不用追垃圾車啦！ 24 小時「智慧垃圾桶」讓你做回收還可以賺錢 台北市九月要上線「智慧公車站牌」，手搖就能發電潮到出水 宏碁「智慧佛珠」用五個月創造佛系狂潮，供應商加班加到淚灑工廠

矽谷大佬們給新鮮人的真知灼見：對一種解決方式永遠不滿足

「人生砍我一千遍，我待人生如初戀。」 這可能是很多即將踏入職場的新鮮人，都已經做好的心理準備。我們收集了科技領域的大前輩各方建言，讓你不用經歷他們曾經的大風大浪，也能勇敢面對未知的挑戰： 對一種解決方式永遠不滿足 Apple 公司的 CEO 同時也是百事可樂的董事長，John Sculley ，曾說「思考多種解決方式，成為他一生中最大的助益，幫助他建立了商業帝國」總是希望能夠挑戰從沒遇過的問題，成為他邊走邊學的動力。 「放眼望去，我們所生長的國家，當初的創建者建立的是那個時代的新秩序。」美國頂尖的漢密爾頓學院邀請了 Paypal 創辦人 Peter Thiel 對畢業生致詞，他甚至成立基金會鼓勵優秀的學生，為了創業而輟學，「從規律人生出走，開始創業跟世界作對。」 對失敗保持開放的態度 成功的反面不是失敗，「而是放棄繼續學習」；四大科技巨頭 ，蘋果、Google，Facebook 和亞馬遜，都曾經歷過一段重擊，「盛世不再、爬不起來」當時周遭否定的聲音不斷不絕於耳，但如果連他們自己都放棄努力，那真的就不堪一擊。 許多有成就的人背後都背負著失敗的風險，亞馬遜的創辦人 Jeff Bezos 曾在一次訪問中提及當初創業的決定，「我知道如果我現在沒有創業，八十歲絕對會後悔；但我絕對不會因為創業失敗而後悔。」 重視每段人際關係 不只有面對主管時講話才特別小心翼翼，怕踩到地雷；積極拓展人脈，一定會有意想不到的收穫，不少人因為朋友的介紹找到好工作。 透過跟親密、真實的朋友互動，同時也幫助我們對自己的一言一行有自覺。 大部分的人其實無法客觀知道外界對自己的評價，你需要一些人，願意對你說「出於愛但不太順耳」的話。 透過身旁人的觀察，能具體知道自己離理想目標有多遠，也能有效調整自己的工作狀態越來越好。 成功的象徵是金錢、權力、名聲？其實真正的財富，藏在看不見的細節裡，就算你才剛畢業，手裡沒有半毛錢，但你腳踏實地追求理想、熱愛閱讀，又積極建立人脈，這些投資，都是你無價的資產。 面對挫折，該怎麼辦？ Facebook 營運長謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）在加州大學柏克萊分校（UC Berkeley）的畢業典禮上發表的演講，首次公開談論丈夫一年前突然離世與自己的心路歷程。 在面對死亡的過程中，她走過一段深刻孤獨的自我探討歷程，引用了心理學家馬丁·塞利格曼（Martin Seligman）的三個 P 如何面對挫折： 第一個 P 是個人化（personalization） ——停止責怪自己。 當負面的事情發生的時候，我們可能習慣檢討自己，並加諸給自己過多的壓力。 桑德伯格表示，在丈夫離世後的第一個月，她不斷責怪自己沒能阻止病情惡化，但她冷靜過後發現，連醫生的專業都沒有辦法判定的問題，怎麼憑藉自己的經驗就能解決？決定停止責怪自己，反而幫助她接受了丈夫死亡的事實。 第二個 P 是普遍性（pervasiveness） ——講白一點就是，大家都一樣糟。 但當風暴來襲時，我們常認為只有自己在面對前所未有的壓力，反而在挫折感中忘記珍惜身旁還有的事情；桑德伯格表示，丈夫離世不久的前期，每天心思都被烏雲籠罩，反而忽略了身旁最親密的家人。 但心理學家鼓勵她恢復職場生涯，沈浸在工作中的她，突然發現有一秒沒有死亡的念頭。 「那短暫的一秒使我看到我的生活中還有其他並不可怕的東西。我的孩子和我是健康的。我的朋友和家人都那麼可愛。」她表示，返回正常的生活軌道幫助她看清身旁的一切，仍然充滿許多值得感謝的事。 第三個 P 是永久性（permanence）——接受這樣的事實，剩下的讓時間沖淡憂傷。 桑德伯格表示：「我們感到焦慮，然後我們為自己的焦慮而焦慮。感到悲傷，然後為自己的悲傷而悲傷。 實際上，我們應該接受我們的情緒，並且面對問題，讓傷痛不會永遠無法負荷。 […]

2 歲會背週期表、10 歲就會打 code，23 歲天才 CEO 創業做無人車「光達」

17 歲創辦公司， 23 歲就當 CEO，這個人不是特別幸運就是天才。 Austin Russell 不但幸運，又是天才。 兩歲就能背完元素週期表、10 歲開始編軟體、11 歲搭建了自己的研究室，對運算系統、超級電腦感到無比的興趣。同齡的人可能還在吵著跟爸媽要新手機，他就自行改造了任天堂 DS ，擁有了自己的第一支手機。 典型的神童設定。 23 歲即在無人車領域佔有一席之地 但讓他開始往自動駕駛領域發展，創立 Luminar 公司，發展光達，皆源自於他在 14 歲時即被啟蒙，對光學產生濃厚的興趣。 光達是一種透過雷達偵測物品之間的距離，可以用在建立一個 3D 實景地圖，所以無人車透過這套演算法，辨識障礙物跟導航。 Russell 如今靠著這項技術橫掃無人車市場。 當時還只有 14 歲的他，為了把握研究時機、全心投入開發，儘管還在史丹佛大學，就讀物理，但他認為「當時硬體跟光子學都在快速發展的階段」，見此機不可失，因此毅然決然輟學。 但他同時也申請到了矽谷老大 Thiel 的夥伴基金，成功拿到 10 萬美元（相當於台幣 300 萬）作為開發的第一筆資金。 在 14 歲輟學，這個決定雖然看在 Russell 爸媽的眼裡認為「有點不妥當」，不過想想他可是在 11 歲靠著自己，弄出一個實驗室的神童，很快就沒有普通爸媽一樣操煩的心了。 Russell 不但跟 Thiel 搭上線，還找到了在光子力學領域深耕 25 年之久的 Jason Eichenholz 當搭擋；就算年紀只有 23 歲，創辦公司五年之久，業界的人聽聞他的名聲還是敬佩三分。 在跟大神們合作的這段期間，他讓自己的光學研究進入到可實際應用的階段。 […]

工作高效學習法：開啟人腦內建「專注模式」，學習成效直接飆一個檔次

【我們為什麼挑選這本書】文科生最恐懼的科目前三名，數學理科一定名列前茅。不過文科生怕數學的理由是什麼？文科生絕對不會因為看到邏輯思考的題目而逃之夭夭，文科生甚至喜歡利用邏輯力強化自己對學門的專業掌握度。那問題出在哪？  芭芭拉‧歐克莉寫《大腦喜歡這樣學：先認識自己的大腦，找到正確的思考路徑，就能專注、不拖延，提高記憶力，學會如何學習》，他描述了兩種人類都具備的思維邏輯，還有為何數理對一般人相對較難。並且進一步告訴你這兩種思維邏輯要怎麼幫助文科、理科生無障礙學習想學的所有知識。（責任編輯：陳伯安） 專注模式與發散模式各司其職，好好善用學什麼都不怕 二十一世紀之初，神經科學家終於取得重大進展，理解了大腦在兩種不同神經網路 ── 高度專注狀態，以及較放鬆的休息狀態 ── 之間如何切換。我們把對應於這兩種神經網路的思考過程分別稱為「專注模式」及「發散模式」。這兩種模式對於學習具有重大意義。你的日常生活似乎經常在這兩種模式之間切換。你要不是處於專注模式，就是處於發散模式，你不會有意識地同時運用兩種模式。 當你沒有刻意費心去做某件事，這時似乎是發散模式在幕後默默運作。有時候，你也可能一閃神就進入發散模式。學習數學理科的時候，「專注模式」是不可或缺的思考方式。這是用理性、循序漸進、分析的方法直接解決問題。專注模式跟大腦前額葉的專注能力有關。前額葉的位置就在額頭正後方。當你聚精會神做某件事，專注模式應聲登場，就像手電筒的光束那樣密集而有穿透力。 「發散模式」也是學習數理不可或缺的思考方式。這個跟「大方向」有關，可以使我們在百思不得其解時靈光乍現。當你放鬆任由思緒神遊，這時大腦就會進入發散模式。放鬆可以幫助大腦的不同區塊進行連結，產生珍貴的洞見。發散模式似乎不跟大腦任一區塊有直接關係──你可以想像它「發散」在大腦各部位。發散式思考帶來的頓悟往往是從先前用專注模式思考所得到的初步認識而湧現的。學習過程牽涉到複雜的神經運作，涵蓋大腦各個部位，動用兩個半腦間的來回傳導。讓我們換個方式說明。 善用專注模式：以「集中思緒」為主核心向外擴張學習 為理解專注與發散模式的心智過程，讓我們來玩玩彈珠台。彈珠台是一種老式遊戲，你拉開彈簧掣，把鋼珠撞出去，鋼珠就會在小橡皮樁之間任意彈跳。當你凝神思索問題，腦中便有如拉開了彈簧掣，射出一個想法。砰──想法衝了出去，像鋼珠似的在腦中彈跳碰撞。這就是專注的思維模式。 在專注模式裡，排列緊密的圓樁代表你可以輕易得出明確的想法。基本上，用專注模式可以對付你原本就熟悉而且操作熟練的事情，而這些事的基本概念在你腦中已經具備緊密的連結。舉例來說，你可以運用專注模式進行乘法運算（當然這指你原本就學過乘法）。如果你在學習西班牙語，你會運用專注模式練習上星期學到的動詞變化，讓自己更熟練。如果你練習游泳，你會運用專注模式分析你的蛙式動作，練習壓低身體，讓動力集中來向前推進。 當你全神貫注，前額葉會自動沿著神經路徑發出訊號，這些訊號把你在思索的問題所牽動的腦中各部位串連起來，過程有點像章魚伸出觸爪探索周遭。然而，就像章魚只有幾根觸角來進行連結，你的「工作記憶」一次也只能容納那麼幾件事。 大腦處理問題的方式先是從文字開始──你集中注意力，閱讀書本或是上課抄的筆記。你的注意力章魚啟動了專注模式。你開始專心琢磨問題，你的思緒集中，像鋼珠撞上一個接一個緊密排列的小圓樁，思緒沿著熟悉的神經路徑前進，不脫離你原本就熟練的領域。你的思緒在根深柢固的模式中打轉，很快就選定一個答案。可是，在數學和自然科學領域中，一個小小改變往往就能讓問題大大不同，而想找到解答也就跟著變得困難許多。 數理為何困難？「愛因司貼浪效應」讓你無法跳脫一開始接受的謬誤 用專注模式解決數理問題，往往比用專注模式思索語言及人文問題更費勁。或許是因為比起傳統語言，數理概念裡面含有更多抽象的密碼，而人類經過幾千年演化還沒有演化出處理數學概念的能力。當然，我們能思索數學及自然科學，只不過其中的抽象性和加密性為數理問題增添了一層複雜度。 「抽象性」是什麼意思？你可以指著牧場上正在反芻的活生生牛隻，跟書上的「牛」這個字畫上等號。不過，你無法指出「＋」這個符號的活生生形象──加號背後的概念比較抽象。至於「加密性」，我是指符號背後可以象徵各種運算或概念，例如，乘的符號象徵的是重複的加。如果用彈珠台來打比方，數學的抽象性及加密性彷彿讓彈珠台的圓樁變得比較鬆軟──你必須多練習幾次，圓樁才會固定，讓鋼珠的彈跳更為穩妥。這也說明了為什麼拖拖拉拉的毛病對於學習數理來說是重大課題。 數理之所以困難，還牽涉一項叫做「愛因司貼浪效應」的難題。在這種現象下，既定觀念或最先出現的念頭會阻礙你找到更好的想法或解答。你可以把「愛因司貼浪」想像成安裝路障，那路障就是你一開始看事情的角度。這種謬誤尤其容易出現在理科的學習上，因為有時你一開始的直覺會誤導方向。你在學習新知時，必須設法忘掉腦中既有的錯誤觀念。 問題是，你不光只需要重新訓練你出於自然反應冒出來的直覺──面對習題，你有時根本不知道從何下手。你不得要領──你的思緒距離正確解答很遠，因為在專注模式中一個緊跟著一個的圓樁，阻礙了你的思緒大幅跳向解答所在的地方。 這也可以解釋學生在學習數理時常犯的錯誤，就是還沒學會游泳就直接跳入水中。換句話說，還沒讀課本、沒聽課、沒有看線上課程或跟內行人談過，就盲目開始寫作業，這是注定失敗的。這就像任由思緒在專注模式彈珠台中隨便亂撞，卻沒先花點時間看一下解答究竟落在什麼地方。 知道如何去找到真正的解決方法很重要。數理問題如此，生活中各層面亦然。比方說，先做點研究、提高警覺，甚至先做實驗，就可以避免把錢（甚至是健康）浪費在謊稱具有「科學」效果的產品上。只要具備一點數學常識，就可以避免拖欠貸款──而拖欠貸款恐怕會對你的生活造成重大的負面衝擊。 善用發散模式：用綜觀全局的視角解決新問題 請回想前文說的發散式彈珠台，圓樁間的距離較遠，排列也鬆散。這種思維模式讓大腦有較寬闊的視野。當你想理解新概念、解決新問題，腦中沒有已存在的神經模式引導你思考──還沒有潛藏一條暗示的路徑指引你走往哪裡。你也許得大範圍搜索才能找到解決方法。這時發散模式正合需要！ 以手電筒來打比方。使用手電筒時，你可以選擇集中的光束，讓光線深入穿透某特定小區域，也可以選擇漫射的光線來照亮大範圍。當你打算釐清一個新事物，最好的辦法是先關掉專注式思維，而啟動可以「綜觀全局」的發散模式，直到發現新的、有效的處理方式。 就算是文科，也需要不斷交換兩種思維模式 我們為何有兩種思維模式？答案也許跟脊椎動物面臨的生存問題以及基因傳承有關。舉例來說，當小鳥啄食地上的食物，得全神貫注才能啄起細小的穀粒。但與此同時，牠還得眼觀四面耳聽八方，隨時注意老鷹等掠食者的蹤影。如何執行這兩種迥異的任務？最好的辦法就是分別進行：一個腦半球負責啄食所需的注意力，另一個腦半球負責掃描四周的危險信號。當兩個腦半球分別負責特定的感官知覺，生存的機會便大幅提升。 仔細觀察鳥類，會發現牠們啄一下食物就停下看看四周──幾乎可說是在專注和發散模式之間轉換。我們也在人類身上看到類似的大腦分工：細緻而集中的注意力跟左腦的關係比較強，左腦似乎負責處理有條理的資訊和邏輯思考，按照步驟循序漸進。右腦則傾向掃描周遭環境、與人互動、管理情緒，並且負責掌控全局，處理同時湧入的多種資訊。從左右兩邊大腦的這些細微差異，我們大致可以明白人類為何出現兩種不同的思維模式。證據顯示，當我們遇到難題，首先必須專注、努力去設法解題。不過，解決問題時，發散思維也非常重要。可是一旦我們集中心力處理問題，就阻擋了發散模式出現的機會——這實在是一件有趣的事。 結論就是，不論哪一門學科，解決問題都需要在兩種截然不同的模式之間將換。一種模式處理所接收到的訊息，再把結果送交到另一個模式。資訊在兩種模式之間來回，這是大腦試圖在意識層上理解問題並尋求解答的過程。 這裡提出的概念，對於理解數理的學習極有幫助。而你可能也看出來了，這些概念同樣能幫助其他領域的學習──例如語言、音樂和創意寫作。 （本文書摘內容出自《大腦喜歡這樣學：先認識自己的大腦，找到正確的思考路徑，就能專注、不拖延，提高記憶力，學會如何學習》，由 木馬文化 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，首圖來源：Pxhere, CC Licensed。） 延伸閱讀 【哥學的不是邏輯，是深度】讀完 6 本數學書，讓你深度與眾不同 Google 推出「進階版」機器學習課程，畢業證書難拿到讓我懷疑人生 賭場搞死你的數學機率遊戲：就算獲勝機率是 99.9999999%，你也不該下注

Netflix 與 Sony 合作推出「校色模式」，要把電影院塞進大家的客廳！

【我們為什麼挑選這則新聞】Netflix 在台灣的訂閱用戶數越來越多，大家也漸漸習慣在家透過串流媒體觀看影片，而 Netflix 決定要將這樣的影音體驗往上升級。 最近，他們與 Sony 的畫質裝置專家合作，推出了全新的 Nexflix 校色模式，藉由 Sony 的獨家技術，可以將串流的影像進一步強化，讓呈現在電視上的畫質直逼原始影片，使用者在家就能享受如電影般的感受，告別「肥皂劇效果」，未來似乎又多了週末爽爽宅在家的理由了呢。（責任編輯：林厚勳） Netflix 的目標始終如一，就是透過科技讓消費者有更多的選擇，可以享有高品質影音，盡情觀賞自己想看的娛樂內容。Dolby Atmos、4K 和 HDR 等先進的影音技術為擅長說故事的影劇人提供靈感，讓他們擁有新穎的創作機會，以前所未有的深度和逼真度吸引觀眾。觀眾似乎也很喜歡這樣的作品，我們看到 4K 和 HDR 內容的觀看時數持續攀升，而現在，內建 Netflix 的智慧型電視大約有三分之一皆支援 HDR。 我們在此向您隆重介紹 Netflix 校色模式，這是由 Sony 畫質和裝置專家與 Netflix 色彩學家合力開發的全新功能，獨家用於 Sony 的 BRAVIA MASTER 系列 A9F OLED 和 Z9F LED 電視。這項顯示模式支援 Netflix 的所有內容類型（包括 4K 和 HDR 等），結合了 Sony 的影像處理強項，在電視上呈現出的品質，能和創作者在後製期間校色後的螢幕一樣。 只要輕按一項選單設定，會員就能以原始畫質觀賞 Netflix 的節目、電影和紀錄片，色彩無偏差、動態對比精確且動作真實呈現，不會再有所謂的「肥皂劇效果」。 就以亦真亦假、熟悉卻又怪異的節目《怪奇物語》（Stranger Things）為例，上下顛倒的世界（Upside […]

【電信の無限之戰】中華電信吃到飽再下殺 699，台哥大只要 398 還送個電鍋是？

【我們為什麼挑選這篇文章】上次母親節電信業推 499 沒搶到嗎？看到那個排隊人龍整個放棄了的你，沒關係，現在又有機會了！父親節，電信戰雄們又推出新方案了，還加碼送電鍋（？、空拍機，決一死戰。 溫馨提醒，有需要的人可以先去慣用的電信前面搭帳棚露宿了喔。（責任編輯：鄧天心） 今年母親節電信業搶推499吃到飽，引發空前申辦潮，近期電信業再度瞄準父親節檔期，搶推吃到飽方案，並加碼搭配電鍋、空拍機等方案，不再以手機為唯一戰場。 台灣大哥大 迎接父親節，台灣大哥大今天宣布加碼再推出全新「月付398！網內打到飽、上網吃到飽(前3個月)大同電鍋0元」優惠方案，前3個月行動上網吃到飽不降速，第4個月起每月加贈行動上網傳輸量6GB優惠。 而台灣大家電自由選在父親節前夕推出新方案，電鬍刀、塵蟎吸塵器等，搭配699資費方案，可0元購機。 中華電信 日前中華電信也推出搭配運動攝影機及空拍機等的「老爸玩具大賞」，與「iPhone指定機型超殺優惠」，即日起至8月31日止，申辦「新精選購機方案」，月繳699元、999元、1399元，續約、攜碼、新申辦均可申請，可行動上網吃到飽、網內免費講。 遠傳電信 遠傳電信也有月付698元，行動上網吃到飽，網內互打免費、網外40分鐘等優惠，近期更首創業界，攜手LINE MOBILE，推出月租100%折抵漫遊上網費，以新加坡及韓國旅遊為例，漫遊上網吃到飽日付99元，使用LINE MOBILE方案499月租費折抵，相當於5天免費漫遊上網吃到飽。 亞太電信 亞太電信網路門市原本限量177方案將全面開放，4G輕量上網單門號177方案，享每月免費7 GB上網，不再限制限量7777門，同時，網路門市也推出多款家用商品，包括無線分享器、除濕機、除蟎機、吸塵器等。 台灣之星 台灣之星今天同步公布父親節優惠活動，包括8月8日下午1時起每逢整點，綁約手機挑戰業界最低價，4G勁速吃到飽資費方案月租599元搭配iPhone 8，手機原價新台幣2萬5500元，購機限時888元，每小時提供1支，共8支搶購，針對「單辦門號」需求，台灣之星也推出兩款88節一日限定、各限量888門的4G終身吃到飽資費，包括月租138元，網速最高3Mpbs、月租288元，網速最高21Mpb。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈父親節電信業再掀戰火 吃到飽加送家電〉。） 延伸閱讀 要求員工違法加班，499 之亂裁罰中華電信逾 2400 萬台幣 【不給同業活路的中華電信】推 588 六天國外漫遊吃到飽，遠傳、台哥大戰起來呀？ 純網銀執照正式開搶，Line、中華電信、樂天都蠢蠢欲動啦

不爽 Google AutoML 要收錢，工程師們自己做了一個「免費開源版」對槓 Google

【我們為什麼挑選這篇文章】Google AutoML 推出時引起市場一片譁然，這將是會改變人工智慧產業的新產品。但有別於過去習慣以開源方式來處了這些案例，這次 Google 卻是以付費服務的方式推出，不服氣的工程師決定自己動手做相同產品，完成「不服來辯」的成就。（責任編輯：林子鈞） 讓神經網絡自己設計神經網絡，大降機器學習門檻的 Google AutoML，最近終於開始了 Beta 測試。 不過，很快就有同行紛紛跳出來表示不服。最新的一波來自美國德州農工大學（Texas A&M University）助理教授胡俠和他的兩名博士生：金海峰、Qingquan Song。 下圖從左到右，依次就是這三位： 他們不僅吐槽了 Google AutoML 的問題，還給出了自己的解決方案：Auto-Keras，一個基於 Keras 的開源自動機器學習 Python 軟件庫。 胡老師和學生們所列出的 Google AutoML 三大缺陷，簡單來說是這樣的： 第一，還得付錢。 第二，因為在雲上，還得配置 Docker 容器和 Kubernetes。 第三，服務商（Google）保證不了你數據安全和隱私。 機器學習博客 Towards Data Science 上的一篇文章，給了個更加直接的評價：太瘋狂了！以前 Google 和整個 AI 界都更喜歡開源，喜歡和所有人分享知識，現在竟然拿這個東西來賺錢？ 於是，這篇文章認定，Google AutoML 會敗於開源，而德州農工的 Auto-Keras，將成為 AutoML 殺手。 Auto-Keras 是一個開源、免費的工具，和 Google 的 AutoML 功能相似，也能為深度學習模型自動搜索架構和超參數，使用的方法是高效神經架構搜索（Efficient Neural […]

馬斯克不用 NVIDIA 的晶片了！特斯拉開發出自有「人工智慧晶片」全面提升自駕車性能

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉的完全自駕車已經卡關許久，這次馬斯克的秘密計畫，同樣也跨入了晶片領域。 所有的矽谷科技巨頭都慢慢地正在進行「自產晶片」的步驟，包含蘋果、Google 都有相同的案例，自己設計晶片滿足所需，似乎是蔚為潮流。（責任編輯：林子鈞） 電動車商特斯拉 (TSLA-US) 執行長馬斯克 Elon Musk 週三 (1 日) 在與投資者的電話會議上表示，特斯拉正在為機器學習創建自己的晶片。去年 12 月馬斯克曾承認傳聞中的項目，但現在提供更多細節。 馬斯克稱過去兩到三年裡一直處於半隱身模式的項目終於要公佈。在那段時間裡，特斯拉號稱創造了「世界上最先進的自動操作計算機」。 特斯拉股價週四收盤上漲 16.19% 來到 349.54 美元。 據瞭解，馬斯克表示與「現有的輝達 (NVDA-US) 硬體」相比，明年推出的新晶片將實現「重量級改善」。新硬體也有向後兼容的功能，能與舊款的特斯拉汽車相容，使特斯拉可以換掉舊硬體，為現有的汽車款式帶來巨大的性能提升。 讓晶片向後兼容的決定，似乎是在 2 年前特斯拉開始推出的「硬體 2」晶片（Hardware 2）時就開始醞釀。當時的「硬體 2」儘管號稱有自動駕駛的運算能力，因處理能力不夠強大，使車輛無法完全的自動駕駛。 目前馬斯克並沒有說明「硬體 3」（Hardware 3）的詳細細節，但強調上市時間會落在明年。 特斯拉為該項目聘請了一位蘋果晶片大師 Pete Bannon，曾負責監督 iPhone 5 核心部分 A5 晶片的開發，並從那時起開始研發多款 iPhone 晶片。 Bannon 提到，2 年前加入特斯拉時做了許多 CPU 及 GPU 的調查，發現各廠商都希望增加神經網路 (機器學習功能) 的速度，但設計都不是一體上下連接的結構，而特斯拉的設計則是更全面。 馬斯克補充說，此晶片性能的關鍵是「在裸機上運行神經網絡」，而其他 CPU 和 GPU 晶片在「某種仿真模式下」進行神經網絡計算。 […]

台灣團隊「3D 全身建模」技術獲高通肯定！1 分 43 秒就可完成效率提高 9 成

【我們為什麼會挑選篇文章】3D 重建過去常應用在醫療跟 VR 上，但資料量龐大，通常要耗費的時間比較漫長，不過台灣團隊如今把時間壓至九成，成本也降低，譬如在醫療方面，部分皮膚重建也能加速流程；在自駕車方面，則提升車輛的偵測範圍跟深度。這項技術的革新，對台灣力拼要讓產業智慧化發展，肯定大有幫助！（責任編輯：鄧天心）   3D 重建是 VR、智慧機器人、自駕等產業重要關鍵技術，台師大團隊成功讓3D重建運算時間降低9成，重建一個全身人人形只需1分43秒，提高3D重建技術的使用效率及效益。 3D重建指的是對攝影機所擷取的圖像，推導計算出真實場景或物體的三維立體空間資訊，並透過模型重建的電腦視覺技術，主要可應用在3D列印、智慧機器人、自動駕駛、電子商務、智慧醫療及VR（虛擬實境）上，不過，由於3D重建所需資料計算量非常大，通常需要較長時間運算。 台灣師範大學電機工程學系特聘教授葉家宏團隊，在科技部經費補助下，研發出一套「快速三維重建系統」，不僅能快速對靜態景物進行高品質重建，還能對外形隨時間改變的動態物體進行重建。 重建時間縮短近九成 葉家宏說，3D重建又分為「剛性重建」跟「非剛性重建」，剛性重建對象為一般靜止景物，非剛性重建對象則為會隨時間變化的動態物體。 他們團隊能在維持優良模型品質情況下，縮短 9 成的重建時間，大幅提升技術的成本效益。 葉家宏表示，在剛性重建技術上，過往要重建一個全身人形約需15分鐘，他們只需要1分43秒，縮短時間代表加大應用範疇，在VR上能快速把現實中的物體重建，還原在虛擬實境中；在智慧機器人及自動駕駛上，則能加強視覺辨識能力；在電子商務上，則能提供商品3D展示，這些相關應用在未來都具備龐大商機。 葉家宏說，在非剛性重建上，由於物體形狀會隨時間變化，大幅增加重建的不確定性，目前所需時間粗估是剛性重建的500倍，團隊計畫在1年左右找出縮短時間的辦法，提高使用效益。 葉家宏指出，團隊從2014年連續4年獲得美國高通公司的國際產學合作計畫，並受邀參與高通第八屆大學研究合作交流會，不少知名手機廠商對他們的技術十分有興趣，希望未來能把技術技轉給廠商，盡快商品化。 __ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈3D重建全身只需1分43秒 台灣團隊獲高通肯定〉。） 延伸閱讀 一張自拍照就可以做出 3D 模型：我嘗試了柯 P、川普跟金正恩，一起來看到底像不像 把需要 3 個月的廢棄物堆肥製程縮成 3 小時，台灣團隊募資 3 億台幣創下歷史紀錄 【專訪】NVIDIA 人工智慧總監施忠偉談無人車發展，台灣的機會在哪裡？

蘋果市值正式突破 1 兆美元大關，接近台灣去年 GDP 兩倍！

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果的賺錢速度果然驚人，在經過了 21 年的奮鬥之後，蘋果公司正式成為美國史上（雖然並非全球）第一間市值突破 1 兆美元大關的公司，做為比較，台灣 2017 年 GPD 約為 5793 億美元（約為台幣 17.7 兆元），蘋果市值幾乎是台灣去年 GDP 的兩倍。 1 兆美元，換算成台幣大約是 30 兆台幣，也就是 3 後面加上 13 個 0，這 22 年一路走來也是非常不容易，讓我們一起恭賀蘋果達成新成就。（責任編輯：林厚勳） 蘋果公司（Apple）今天成為首家市值突破一兆美元（約為台幣 30 兆元）的美國企業，名留青史。21 年前，蘋果瀕臨破產，直到共同創辦人賈伯斯鳳還巢，酷炫產品接連問世，才開啟蘋果的黃金時代。 營收創新高，蘋果達成兆元市值成就 蘋果股價接近中午時衝破 207.04 美元價位，市值站上一兆美元。今年以來，蘋果股價累計上漲 23%，日前出爐的季報顯示，蘋果旗艦手機 iPhone X 需求不墜、服務事業營收創歷史新高，激勵股價加速上攻。 截至收盤，蘋果股價勁揚 2.9%，收在 207.39 美元，維持市值一兆美元企業的地位。 紐約時報報導，蘋果從破產邊緣邁向全球市值最高企業，快速創新並接連推出熱賣產品是關鍵。蘋果打造遍布全球的複雜供應鏈，生產大量精密裝置之餘壓低成本，也功不可沒。 兆元市值的背後：剝削低價勞工？ 但這段成功故事也穿插爭議與悲劇。報導提到，蘋果高度仰賴中國代工廠生產，就被部分人士批評是剝削其他國家低薪勞工，奪走美國製造業就業機會。不過，蘋果中國代工廠員工待遇近年改善，自殺事件減少，蘋果也承諾未來5年對美國經濟貢獻 3500億美元（約為台幣 10 兆元）。 蘋果創立於 1976 年，致力把當時龐大的工業電腦縮小、簡化，成為民眾負擔得起的大眾市場產品。到了 1980 年代，蘋果已成全球最知名品牌之一，但賈伯斯（Steve Jobs）1985 年被逐出蘋果，情勢逆轉，蘋果之後在個人電腦（PC）市場節節敗退。 […]

別讓福爾摩沙只成為後代的傳說，留洋博士如何搶救台灣海岸？

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的海岸線，風景宜人，漂亮美麗；然而這些曾經美麗的風景，卻隨著台灣的開發，漸漸地黯淡、消失。 一位從小熱愛海洋、在海外留學的博士，為了自己深愛的海洋、深愛的台灣土地，毅然決然地踏上了回家的路，她要如何拯救這個正在消失的「福爾摩沙」，免受環境破壞之苦？（責任編輯：林厚勳） 從小就熱愛海洋的曾筱君博士在大學時代起一頭栽入海洋研究領域，原本打算取得博士學位後，便留在歐洲繼續研究海洋管理。然而，在加入科技部海外人才歸國橋接方案（Leaders in Future Trends，簡稱 LIFT 方案）之後，便打定主意留在臺灣。加入方案不到一年的時間，曾筱君博士逐漸熟悉台灣目前海洋產業的狀態，同時也藉由方案拓展了許多跨域的組織和人脈。她冀望以自己專長鏈結學研界和產業界，幫助產業轉型、走向國際。 熱愛海洋的留學博士，為了家鄉保育返回台灣 曾筱君博士是西班牙加的斯大學海洋與海岸管理博士，她的專長在於氣候變遷和海岸管理，將科學資料整合並運用在海洋管理上，使用海洋科學數據制定海洋與海岸管理方式，並以科學數據為依歸修正管理辦法，以期達到完善的海岸管理結果。 本著對海洋的熱愛，曾筱君博士投入鑽研海洋 10 多年，其中，有三分之一的時間在歐洲。在 2017 年拿到博士學位時，曾筱君博士已取得葡萄牙的工作機會。已一年多未回家的曾筱君博士回臺探望親友，此時正好看到科技部 LIFT 方案的新聞，很快地決定加入 LIFT 方案留在臺灣。至於葡萄牙的工作也因而暫緩了下來，這計畫趕不上變化的決定，最大的關鍵在於曾筱君博士對於臺灣這片土地和海域的情懷。 曾筱君博士坦言，回到臺灣後，對於臺灣是陌生的，在加入方案之後，初期以參加方案所舉辦的參訪行程為主，藉以快速了解臺灣的現況，重拾對臺灣的熟悉。「這些參訪安排加速了長年在國外的人對臺灣的了解」曾筱君博士說。 透過 LIFT 方案，取得關鍵人脈 之後，曾筱君博士原先計畫將投入海洋相關產業，希望幫助產業界解決問題。她認為，臺灣以海洋立國，擁有長期傑出的海洋研究，卻一直缺乏將海洋研究數據運用的海洋管理人才，使珍貴的研究數據無法在海岸管理和環境保育上被妥善使用。 藉由 LIFT 方案的支持，曾筱君逐一打開產業界的人脈網絡。她舉例道，她在第七屆海洋環境監測與預報技術的研討會演講之後，前往訪問「天和鮮物」。天和以水產養殖業聞名，且取得歐盟認證，曾筱君博士十分好奇。 她藉由經營遊艇業的學姐、二崁村村長等輾轉認識天和的曹經理。在與之訪談後，曾筱君明白到兩點：一、海洋產業界雖然有著待解決的問題，但也無力聘請博士級人才；二、臺灣國內的海洋研究相當專精、成果優渥，然而缺乏與產業界的鏈結，使優良的科學研究無法為產業所用，著實可惜。 曾筱君博士遂調整方向，轉而往學研界發展。她認為，藉由自己專精的海洋相關領域，加上了解國內海洋產業界的問題，有助於連結學研界和產業界，幫助產業界轉型。 能夠在短時間內了解台灣現況、拓展國內人脈和鏈結，同時增加許多跨域的知識和人脈，這都多靠了 LIFT 方案的支持。曾筱君博士說，希望藉由她對學研界的了解，加上與產業界的訪談，能找出橋接產學的切入點，將學研界的研究成果帶入產業界，協助海洋產業升級，走向國際。 曾筱君博士簡歷 學歷：西班牙加的斯大學海洋與海岸管理博士、中山大學海洋與地質與化學研究所碩士、海洋大學海洋科學系學士 經歷：葡萄牙海洋環境研究中心（CIMA）研究員、西班牙研究中心（Fueca）研究員、台積電資深製程工程師 ─ ─ 科技部海外人才歸國橋接方案（Leaders in Future Trends，LIFT），期號召臺灣赴海外留學人才返國，將其國際新知帶回國內，並與產學研各界進行交流擴散。歡迎具中華民國籍 45 歲以下有意返國服務的海外學人隨時提出申請；也歡迎產學研界與 LIFT學人交流合作。 更多相關資訊歡迎鎖定 LIFT 官網：https://lift.stpi.narl.org.tw/about ─ ─ （本文訊息由 海外人才歸國橋接方案 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / […]

淘寶上月營收百萬的 90 後賣家，現在都過著什麼樣的日子？

馬雲曾說：「年收入百萬（人民幣）的淘寶買家，幸福感是最強的。」 然而淘寶上真的到處都是機會嗎？月收入百萬淘寶買家跟同齡的生活能有多大不一樣？有中國媒體採訪了一群靠著淘寶起家的年輕人，問及他們平日的生活，得到了以下的回答。 1. 平常的生活模式？ 這些賣家不用朝九晚九進公司看起來好像很爽，可以自由分配工作跟休閒時間，那他們實際的狀況又是什麼呢？ 「最忙的時候，一天只能睡三到兩小時，晚上跑工廠，上午的時候要盯設計師。還要兼客服、處理售後，以及開發新產品等。」專賣中式服飾，出生於 1994 年的槿爺這樣說道。 「最誇張可能一天要開六、七個小時的會議，從選商品、內容會議、運營會等。」1991 年的花花，從個人架設起平台開始經營美妝產品，已經不單純只做批發跟零售而已，還得擠出剩餘的時間，學習各樣商管的知識；「每天七、八個小時，所有生活都在直播裡。」1995 年出生，經營全球代購的盛太，抓住了現下最夯的直播購物，當起了全球賣家，但關掉鏡頭後，一天的生活也差不多要結束了。 2. 跟同齡最大的差別？ 「我給別人發工資，同齡的人是領工資。」1990 年出生，經營男裝的王金亮表示，薪水成長額度看似沒有上限，但一到發薪日，只能看著每月賺進的錢越來越少，伴隨的經濟壓力也越來越大。 「朋友沒事的時候各種玩，我永遠在家裡各種加班。同齡的人都結婚生子了，我還是一條單身狗。」沒有娛樂時間的吳絲月坦言，像這樣「在家做電商，出門做批發」的生活，遇不到適宜的交往對象。 不過一些年輕九零後賣家對於努力就有收穫的生活，已經沒有太多怨言了「一開始經營代購服務，會為了想省錢訂機票會比價半小時，現在則很快就下訂。」一位 1994 年出生，經營女性古裝的女孩：「不用去別的地方上班，可以做自己想做的事，其實我不是很羨慕別人，感覺是別人比較羨慕我。」 3. 有什麼樣的煩惱？ 「沒有煩惱。」 很難想像，才剛說完自己一整天都在直播、到世界各地代購的盛太，不假思索地回答，可能他評估過現在的生活，已經很知足，也有可能，真的如馬雲所說「幸福感強烈」 1991 年出生的花花，回想自己剛開始開店，到現在要參與在複雜的團隊管理、公司經營、未來發展。發現各方面的學問越來越多，自己要學習的東西也越來越多，而她的煩惱： 「我工作太忙了，沒時間花錢。」 …… 我也想要這個煩惱。 在中國的網路上，有人說九零後是最差的時代，就業壓力伴隨著高房價、物價逼得年輕人喘不過氣；也有人說這是最好的時代，電商跟物流高速發展，個人擁有自己的平台可以開創事業，成本前所未有的低廉。 淘寶遂成了九零後的一根浮木。 賣家們的工作平日可能就是修復 BUG、見客戶、做報表，豐碩的收入之餘犧牲了交友娛樂的時間。 有人因為淘寶拯救了一命，甚至淘寶拯救了一村的傳說不絕於耳，好像各樣職業只要願意嘗試，都能開創一條新路。 多少年輕人，因為馬雲的一席話，抱著年收入百萬的雄心壯志，投入第一筆為數不小的資金，夢想在淘寶裡當小老闆。 但在成本跟利潤的競價中、差評好評的消長間，創業夢逐漸被現實消磨殆盡；儘管不少人在淘寶上坦然分享自己的失敗故事，可只要淘寶一夜致富的神話不斷，網路上過一陣子就會有人提問： 「如何當一個成功的淘寶賣家？」 https://www.facebook.com/wechatinchina/videos/2091756284375743/ —— （全文提供合作夥伴轉載，參考資料：微信上的中國，圖片來源：YouTube） 延伸閱讀 中國經驗看台灣電商：不管蝦皮還是 PCHome，都不是淘寶的對手 【中國淘寶村淘金夢一場】早知道是這樣被抽傭金，我又何必把錢都放在同一個地方？ 如果在淘寶買了爛貨，台灣法規能保護你的權益嗎？

連步數都能造假：中國「假跑步」機器正夯，這樣做到底有什麼意義？

【我們為什麼挑選這篇文章】食物可以造假、新聞可以造假，但現在中國最夯的造假卻是：步伐計數。 你沒看錯，現在中國最夯的正是這股「假跑步」風潮：將手機綁在一台機器上瘋狂搖啊搖，偽造出上千、上萬步的「健康走路數」，在我們看來心中一定會想著「到底意義何在？」，但這些中國民眾的理由可真多著。（責任編輯：林厚勳） 雖然有點難以置信，但「假跑步」在中國正夯，許多民眾願意掏出銀彈，只為了偽造運動 App 上的走路步數，也因此，「偽造步數機」儼然成為時下非常流行的商品，一個月內輕鬆賣出 25,000 台。 微信運動計步數，為了獎勵中國網民們「拚了」 中國最普遍的社交通訊軟體「微信」，內部包含一個稱為「微信運動」（WeRun）功能，它會紀錄下你每天的走路步數，並和微信好友們進行比對、排行，當天第一名的頭像就會「佔領」好友們的封面。 對於一般人而言，微信的這項獎勵，是努力運動過後的趣味回饋，但在某些人眼中，這個「佔領封面」卻有額外意義，比如宣傳偶像的機會，或者……一個不用租金的廣告欄位，這使得「偽造步數機」成為中國時下正夯的產品。 根據《Sixth Tone》報導，這個偽造步數機在淘寶上非常熱門，售價 20 至 60 元人民幣（約為台幣 100 至 300 元不等）；賣場表示，偽造步數機能搖動手機替行走步數灌水，每小時約能偽造 6 千至 7 千步。 最暢銷的偽造步數機，一個月內能售出多達 25,000 台，總銷售量達 15 萬台，而且買家反饋極佳。 學校規定、偶像宣傳，偽造步數成為另類「中國風」 山東省 23 歲學生 Li Tao 是中國女明星迪麗熱巴的鐵粉，她購買偽造步數機的目的，就是為了讓偶像增加曝光機會；「如果你支持她，那你就會想辦法提昇她的知名度。」她表示，讓偶像照片佔領朋友微信，是一位粉絲能做的小小支持。 大學對於學生運動頻率的要求，也成為促使偽造步數機發展的契機；今年 4 月，中國廣東外語外貿大學宣佈，每位學生必須在微信運動上，達成每天走 1 萬步的目標；部份學生發掘目標太難達成，於是也上網購買偽造步數機。 該大學一位 20 歲的學生表示，「我有認識一些使用偽造步數機的同學，他們睡個午覺就能提昇 5 千步。」相比之下，她和室友們仍使用更傳統的作弊方法：用手搖手機。 另外，某些軟體會以優惠券、公益捐款獎勵民眾達成步數目標，比如阿里巴巴旗下的螞蟻金融，便提供民眾以步數兌換在內蒙古種下一棵樹的機會，一棵較為昂貴的樹種，甚至需要用戶以 85 萬步兌換；一位購買者表示，他終於不用再整天搖手機來種樹了。 偽造步數 so easy，讓認真走路的網友們「超挫折」 對於作弊盛行的情形，微信聲明，「我們有權關閉任何試圖在微信上偽造數據的帳戶，鼓勵用戶以道德、友善的方式在我們的平台上競爭。」但也補充，他們還沒有因此停權任何帳戶。 偽造步數機的出現，對於某些遵守規則的使用者而言，也是件非常氣餒的事；今年 4 […]

留學最大阻力是錢！送你一份 MBA 籌資指南，拯救你的留學夢

【我們為什麼挑選這篇文章】MBA 是一個事業跳板，當今的中高階主管沒意外都會有個碩士學位。而在商場闖蕩的你，當然一眼看上的就是商學院了。望著國外史丹佛、藍鳥、或是著名的華頓商學院，你有了衝勁，但是看到自己乾癟癟的錢包，心生怯弱，慢慢打消念頭。 不可以！去讀 MBA 花的錢是在投資你的人生，你不能因為沒有錢就開始無止盡的望梅止渴。其實台灣到處是管道，只是你不知道。現在往下看，讓你找對門路，往人生更上一層邁進！（責任編輯：陳伯安） MBA 是項重大的人生投資，不少人一開始就因為經濟考量而放棄申請，但是在我陪伴學生申請 MBA 的這幾年中，也曾看過有學生抵押家中房子、四處貸款，就是因為他們知道自己需要的是什麼，所以就算咬緊牙根也要透過 MBA 讓人生再進階。 雖然 MBA 這項投資不便宜，不過只要用心找資源，也不是沒有辦法申請，所以我最近跟有貸款經驗的學生討論，整理出一篇找學費的方法，希望讀者們未來不要純粹因為經濟考量，而捨棄申請 MBA 這條路。 以下簡單介紹幾種能支付學費的方式（若想進一步了解，還是以官方資料為主）： 1. 台灣留學貸款 2. 銀行貸款 3. 商學院所在地留學貸款 4. 獎學金 5. 自己存錢 6. 其他 教育部的留學貸款金額高，還款時間慢，比一般銀行更可喘息 若有意出國念書，應該先開始準備申請，因為學生必須憑入學許可向銀行申請留學貸款；若是跟地方政府貸款，還需設籍滿一年。我看過許多人一開始就卡在貸款這一關，遲遲沒有開始申請，因此浪費好多時間，所以特別提醒大家要注意這一點！ 教育部留學貸款：可提供修讀碩士學位者貸款總額 100 萬，無名額限制。 補助對象及條件：（教育部完整的留學貸款相關條件可參考這裡） 教育部留學貸款對象之留學生應為我國國民，於我國公、私立高級中等學校及大專校院畢業，或具有國內同等學力且領有證明文件，出國時修讀符合本部採認規定之國外大學校院碩、博士學位，並符合下列要件之一者： 1. 留學生家庭年收入數額為新臺幣 145 萬元以下。 2. 留學生本人及其兄弟姊妹有 2 人以上出國留學。 要注意的是，你有意攻讀的學校必須在教育部認可的國外大學清冊中才算數，可透過此網址查詢 。（貼心提醒：MBA 請用大學名稱查詢，不要用學院。舉例：IESE 的學生請用 University of Navarra 查詢） 貸款額度及期限： 修讀碩士學位者，第一年貸款上限為新臺幣 50 […]

用 3D 列印做出一艘俏皮的電動小船，只要 3 萬元台幣真心不騙！

美國公司 Mini Whale 要拯救大海男兒與女孩們，想要坐船在海上遨遊但又暗自為自己帳戶的錢傷神嗎？現在有一個不到 3 萬塊的解決辦法。 一台水上摩托車最便宜也要從 10 萬起跳，那就更不用說遊艇或是郵輪，那個價格絕對不平民。Mini Whale 發現這個利基市場，推出自製小型電動船，要價美金 950 元（約台幣 28,500 元）。 Rapid Whale 的小型電動船全長 182 公分、重量 50 公斤。電動船每次只要使用兩顆 12 伏特的電池充電，就可以達到每秒最高速度 1.78 公尺，也就是時速 6.4 公里。 船身使用雷射切割的膠合板作為主要材料，板子之間使用膠水與束線帶做接合。此電動船也使用玻璃纖維做材料保護。因此電動船不止防水，也增加機體的耐用性與使用程度。才不會一被海上的風浪拍打就四散解體。 如果花了 950 塊美金（約台幣 28,500 元），你會收到什麼東西呢？雷射切好的海洋膠盒版，3D 列印的內部組裝物，一個方向盤，方向盤內的旋轉裝置，最後就是讓零件組合的墊片。 就生產公司 Mini Whale 預估，如果消費者在家自己慢慢組裝，會需要三週的時間。 海上男兒女孩們，看到這麼方便的小型船兒不心動嗎？高級材料製成、手把手組裝教學、麻雀雖小五臟俱全的船內器械，把它建成帶出海的當下，心不有感才怪。最後放個影片給你瞧，折煞你一番。 參考資料來源： 《Business Insider UK》：〈You can build your own mini motor boat with this $950 kit〉 […]

創業夥伴別找這些人：聽話的、吃苦耐勞的，有專才的

【我們為什麼要挑選這篇文章】創業超早期，每個團隊都會遇到招募的問題，如何從各方奇才異士中挑出真正適合走長遠的夥伴；本文作者 Addweup 創辦人，鄧培志，擁有五六年的創業經驗，看過那些一開始自信滿滿的人其實是一意孤行的「豬隊友」，那些擁有專才特長的佼佼者，真的適合一起打拼嗎？全文字字都是血汗，看完這篇再上路創業，比較平安。（責任編輯：鄧天心） 作者：鄧培志 屈指一算，加入新創圈已經好長一段時間，但自己所感受到的體感時間，彷彿已經過了五六年一般漫長且歷歷在目。 身為首次創業的團隊創辦人，在經歷了許多慘痛的教訓與失敗後，我才慢慢發現到，「人」真的是早期新創團隊裡最重要的因素。 這些人不一定是你的其他共同創辦人，有時候也泛指早期全職員工和兼職協助的夥伴。邀請別人加入自己的創業團隊，就像是發給他一張通往遠方的車票，你以夢想為終點站號召乘客上車。但連你也知道，在這輛列車上，並不是每一位乘客都能跟你一起抵達終點。 無論這些人是團隊中的常客、過客或是觀光客，都會對團隊的發展造成各種大大小小的影響。本文想分享的，就是身為早期團隊的創辦人，該如何挑選適合上車的旅客；而想要加入新創團隊的新血們，又該具備怎麼樣的特質才能在車上待得久、待得穩呢？ 有人願意跟你創業就該痛哭流涕？ 在還沒進到新創圈以前，我一直以為創業就是幾個好朋友靠著一個共同理想而打拼的單純行為。 每個人看似富麗堂皇的掛著各種 CxO 的頭銜自由來去，美其名為夢想而奮鬥；實質上領著很低的薪水，享受每天加不完的班和無數個看日出的早上。 在正式加入一個月後，這些實際的情況與我原先的預期並沒有差距太多。 雖說早就對此做好充足準備的人，其實一點也不害怕這些吃苦及挑戰。但唯一讓我意外的，是我發現「那些靠著共同理想而群聚」的好友們遠遠不如我想像中的多，真正願意跳出來和你一起從零開始的更是少之又少。 邀人出來創業，除了賣夢想以外，你還能賣他什麼？也許是因為條件差、工時長、薪水低，在看過一次又一次「曾經好友如今難為情」的委婉拒絕後，我果斷的放下了先前美好的夢想。 於是「只要願意加入我們的人就進來做 co-founder 吧！我們還有什麼好挑的呢？」這樣的想法，逐漸成為了我創業初期在選擇夥伴的最高指導原則。 後來才知道：讓不對的對象上車就是屍速列車！ 放心，以下沒有任何地雷或劇透。 直到創業滿六個月，以及自己真正經歷過多次的「Hire & Fire」，我才逐漸暸解到這張上車的車票真的一張都不能亂給。 否則你就像是屍速列車裡在月台上將第一位殭屍放入車內的列車乘務員，將整台列車與已經上車的乘客，置於一個相當危險的位置。若你是準備上車的旅客，也請透過以下的故事審視一下自己是否已經受到感染。 我們都希望自己能幫助這輛列車跑得更快，而不是讓整車的乘客死的更快。 悲劇一：壞掉一鍋粥的那坨屎 優秀的人都會自然想跟優秀的人工作。 與不優秀的夥伴合作時，不僅團隊會消耗更多的時間，團隊成員之間也會逐漸缺乏信任。在早期的初創團隊中，團隊裡是否有那些大家不想合作的夥伴存在顯得相當關鍵。一鍋老鼠屎，壞了一鍋粥，這種團隊裡的不和諧氣氛，小則造成團隊士氣低落，大則可能造成團隊分崩離析。 在我還在唸大學時，為了配合課程所需，曾經加入一個跨系所的七人創業團隊。 受到課程的限制、人情的壓力，每個團隊都必須無限制地開放其他修課的同學加入，很快的，這班不限制旅客上車的列車很快就遭受了各種災難。 約莫在期中報告被老師冷嘲熱諷一般後，組內有位認真負責的夥伴率先發難。他想到無論自己多努力付出，其他擺爛的組員都能獲得相同成績，不禁一陣悲從中來。 「我再也受不了他了，不是他走、就是我走！」，等到茶壺風暴終究爆發時，無論對哪一方而言，都會是一次巨大的損失。期末報告時，這組只剩下四個人上台，胡亂交了份七拼八湊的報告，勉強且隨便地度過了這個學期。 而那位責任感重的組員，也已經不見期初時的熱血沸騰，轉而平淡的希望這學期盡快落幕。 時間的洪流，把上游那些有個性的稜角寶石磨得光滑，直到他混入了下游圓潤無趣的石頭堆裡。那位我很欣賞的熱血組員，再也沒有跟我聯絡，更別提在學期後真的組隊創業。 悲劇二，別小看扯後腿的力量 有次，有位朋友與他相當期盼合作的大客戶，總算在兩週後願意碰面討論合作事宜。為了這份即將交出的合作提案，他特地吩咐了一位頗具自信的新進夥伴，一起處理前期數據與資料搜集工作，接著再將後續資料整理，最後交由他在提案前一天做最後整合。 這一週我朋友幾乎每日熬夜捨命陪君子，全程參與這位夥伴的工作，一起完成了所有的資料搜集。週五晚上加班後，疲倦的他認為總算告一段落，剩下整理資料應該也出不了什麼大亂子。因此將最後部分交給夥伴在假日做後續資料整理，等待週一進辦公室時來處理最後整合。 但在週一時開信箱時，徹底被震驚的他幾乎收到一封幾乎被從頭到尾亂改的資料，並且一點都沒有整合過的痕跡。「是這樣啦，我在週末時還是覺得這些數據怪怪的，所以後來我就跟我朋友討論一下，他們建議我說把東西改成這樣會比較好…..」，聽到這裡，我朋友已經耐不住性子掛了電話。 在開會前，他趕緊調閱上週的資料，拼死拼活地生出一份殘破的計畫案，最後仍然趕不及完成，因而失去了這個期盼合作的大客戶。 創業家大多表面堅強，他們從不對外透露自己與團隊脆弱的一面。相當然爾，這份合作的真正死因他永遠無法對外透露，只能和著眼淚與心酸往肚裡吞。 不怕神對手、就怕豬隊友，向前推的能量永遠拼不過扯後腿的力量，那天會議結束後他大病了一週，回到公司後的第一件事情，便是客氣的請該位夥伴迅速下車。 悲劇三，請神容易送神難 邀請別人拿出時間創業，除了賣各種遠大的夢想外，大概最能賣的大概就是公司的股權了。 在創業的半年裡，也許是因為拿不出高額的薪水、沒有直接性的回報，剛開始的我們與其他多數的新創團隊，都會用股權吸引早期員工與共同創辦人。 1%、5%、10% 的股權被當作各種談判的籌碼，一顆一顆的被掛在咖啡桌另一側的那位年輕人心中，直到槓桿的兩側趨近於平衡。 於是你們開心的在Facebook上Po上合照，並且下了各種 「#今後多多指教」、「 #一起向前衝」的標籤。但事實上，多數照片上傳成功之前，這位夥伴都未曾和你的團隊合作過任何一分鐘的時間。 未來的幾週，在經過數次的爭吵磨合後，你常聽的播放清單裡突然多了首梁靜茹的「可惜不是你」，才赫然發現你們曾一起走，卻走失那路口。 此時，那些當時給出去的籌碼，即便再少也會讓你覺得渾身不舒服。於是開始在心中揣揣不安，試著找公司的夥伴沙盤推演，測試過各種狀況，也用了各種方法想讓那位員工覺得愧疚、不安，想主動退出。但是，大家都不是省油的燈，有些臉皮較厚、神經大條的對象根本無法理解你的各種暗示。最後，你挑了一天，嚴肅地把全公司叫進同一間會議室，試著用趙匡胤那套杯酒釋兵權的方式解決問題。 也許問題因此解決了，但這件事情在團隊心中造成了永久的影響：創辦人未來難以相信其他夥伴、其他夥伴也難以相信創辦人，因為他們生怕下個被弄走的就是自己。 其實，若創辦人要談股權分配，也許在雙方已經合作一段時間後，確認彼此合作愉快且有長期合作打算時，再進行細部討論會比較適合。請神容易送神難，每一段這樣的過程，都是狠狠地劃了一個健康的初創團隊一刀。 身為列車長： 你應該對上車的夥伴細細檢查 […]

18 歲台裔神童只花一年，就讓傳統電腦演算法效率也能逼近「量子電腦」

【我們為什麼挑選這篇文章】生活中各樣 app 都在使用推薦演算法，餵給我們想要的內容，但傳統上我們認為，一般傳統電腦能做到的推薦演算法，沒辦法超過量子電腦的速度。 然而這樣的印象被一位 18 歲的少年打破，父親來自台灣，培養他從小接觸科學，雖然是典型的神童人物設定，不過近期他發表的研究，影響重大，可能未來在他的研究基礎上，將掀起一波演算法的革新。（責任編輯：鄧天心） 量子電腦能為機器學習大幅加速？ 不好意思，這件事的最佳證據：量子推薦系統，已被華盛頓大學準博士生Ewin Tang「殺死」。 他在量子電腦的啟發下，開發了一種在傳統電腦上運行的推薦演算法，與以前的推薦演算法相比能實現指數級加速，媲美量子推薦演算法。 「這曾是量子加速的最強例證之一，現在它已經不復存在。」 打破量子電腦優越性的Ewin，秋天即將去華盛頓大學讀博的Ewin，不是你的同齡人。 他今年，只有18歲。 17 歲的艱鉅作業 2017年春天，17 歲的少年Ewin正在德克薩斯大學奧斯汀讀大三。 他選了一門深奧的課程：量子信息。 這門課的老師，是德克薩斯大學奧斯汀分校量子信息中心主任斯科特·阿倫森（Scott Aaronson）教授。 阿倫森老師曾在MIT任教9年，2016年秋天加入UT奧斯汀。這位37歲的教授，在學術界稱得上青年才俊。 他看著少年，不知道是不是看見了自己17歲的影子，覺得這位少年天賦異禀，決定帶著他做點研究。 於是，一堆課題擺在了少年面前。最後，他不大情願地選了推薦系統算法。 而「不情願」的理由，與14歲上大學、「天賦異禀」的學霸人物設定很不搭。 少年接受Quanta Magazine採訪時說：猶豫，是因為我看起來感覺它好像很難，但這已經是他給我的課題裡最簡單的了。 推薦演算法，可能是機器學習技術應用中群眾基礎最好的一個。它早已經被各種App大規模應用，每天為幾億人推薦著新聞、商品、歌曲。 如此司空見慣，為什麼學霸少年會覺得難？ 量子推薦演算法，權威不再？ 課是量子訊息，導師是量子訊息中心主任，這個推薦算法課題，研究的自然是它和量子計算的交叉。 推薦演算法之於量子訊息，約等於燈泡之於電力。 一直以來，量子電腦最深入人心的特徵是計算能力強悍，而它究竟能用來幹什麼，就超出了群眾的認知範疇。 大家都說，它擅長分解龐大的數字，對加密解密有著巨大的作用。 但如果僅僅是密碼學，與傳統電腦能完成的任務相比就未免太狹窄了。更何況，要真正用量子計算攻克密碼，還要等個10年左右。 當下真能證明量子電腦優越性的問題，寥寥無幾而且局限在非常狹窄的細分任務上。 直到2016年，一篇論文：Quantum Recommendation Systems，也就是量子推薦系統，終於在一個大眾關心的問題上，證明了量子電腦的優越性。 論文地址：https://arxiv.org/abs/1603.08675 論文作者，是法國科學研究中心（CNRS）高級研究員Iordanis Kerenidis和南洋理工大學的Anupam Prakash。 阿倫森教授把他們的算法稱為KP算法，還說它堪稱量子電腦能為真實世界中的機器學習提供指數級加速的最強證據之一。 推薦系​​統就像一個用戶×產品構成的偏好矩陣。對於傳統的演算法來說，矩陣中所有的偏好信息要用到，而KP算法，用一種叫做「量子相位估算」的方法從中抽樣。與眾多傳統演算法相比，速度呈「指數級提升」。 Kerenidis說，據他所知這是第一次有機器學習和大數據領域的例子，證明了量子電腦可以完成傳統電腦上不可能的任務。 少年要研究的東西，就和這個KP算法有關。 從不可能到可能 2017年秋天，Ewin的研究作為本科畢業論文開工了。 一開始，少年和阿倫森老師一樣，一心相信傳統推薦演算法不可能達到量子推薦系統的速度。 可是，他的想法逐漸在改變。 論文截稿時間已近，他對老師說：我認為快速的傳統算法，是存在的，KP算法中的量子相位估計，能找到替代品。 有想法還不夠。少年證明了可以用傳統算法來替代量子相位估計，從一個用戶偏好矩陣中隨機採樣，形成一個小矩陣。 在傳統的電腦上，同樣可以做出像KP算法一樣快的推薦系統。 和兩位前輩一樣，少年的算法的運行時間也是用戶和產品的多重對數。也就是說，計算時間隨著特徵的對數而縮放。在推薦系統中，「特徵」就是用戶和等著推薦的產品。 經過自己反復計算，阿倫森老師反複檢查，兩人反復討論，他的最終成果出爐了。這篇35頁的論文題為A […]

台北市九月要上線「智慧公車站牌」，手搖就能發電潮到出水

【我們為什麼挑選這篇文章】台北市資訊局最近在進行城市智慧化上有非常多的舉措，包含上個月的智慧路燈，到這個月的智慧公車牌，這樣下去對台北個人認為會是更好的發展，將會有更多更方便、更智慧化的舉措，但是想到非常多過去政府的公共建設年久失修，看到這個新政策的同時不禁擔憂是否最後也會因手搖發電故障，而讓電子公車牌流於形式，無實質作用。（責任編輯：林子鈞） 台北市公共運輸處今天表示，在無低壓電力來源因此無法設置智慧型站牌的12處站位，9 月 1 日前將設置太陽能發電與「太陽能暨手搖發電」智慧型站牌。 公運處智慧運輸科科長陳奐宇指出，部分區域由於里民考量未設置變電箱，因此缺乏低壓電力，無法設置智慧型站牌；為此，公運處將試辦2款免接市電的潔能智慧型站牌，包括 10 座「太陽能暨手搖發電」智慧型站牌與2座太陽能發電智慧型站牌。 他表示，潔能太陽能站牌可能設在中正區或大同區，但目前還在評估中，並未最終定案。 有需要時再手搖啟動，沒有太陽還可以運作 14 天 陳奐宇說，一座「太陽能暨手搖發電」智慧型站牌設置費用約新台幣十多萬元。這種站牌以太陽能為主要供電來源，民眾候車時手搖啟動，即可為站牌發電；充電電池電力全滿時，可在無太陽情況下運作 14 天。 他指出，太陽能發電的智慧型站牌由廠商提供試辦，以較大面積的太陽能面板發電；充電電池電力全滿時，站牌可在無太陽情況下運作 30 天。 公運處表示，後端管理系統可遠端監控潔能智慧型站牌充電電池狀態，若電力不足可隨時因應；另站牌顯示結合「電子紙」技術，較常見的 LED 站牌更省電，並加上抗 UV 防污膜，大幅延長戶外使用年限。 TO 編按：手搖式智慧公車站牌，其實去年 12 月就實際上線 台北市這次採用的手搖公車牌概念，其實在去年 12 月 8 日尖石鄉公所就曾經推出一模一樣的產品，當時是考量山區公車班次少，且山區路況較多，為了讓民眾可以得知目前班次的現況，因此用最節省的方式做出智慧公車站牌供民眾使用，同時用這種做法，就算在更山區、電力無法到達的地方，也同樣可以使用智慧型公車牌。 台北市這次的考量也是因於部分地區要另外牽線才能設立智慧型車牌，因此用手動的方式建站，可以在用戶需要使用時再發電，相對更節省資源。 – 台北資訊局的智慧城市佈局 北市府推北一女人臉辨識點名被罵，注重人權的台灣該不該跨過這條道德線？ 北市路燈有人臉辨識功能，這招「安全監控」從中國抄來的嗎？ 台北市「智慧路燈」上線：智慧城市的第一步，這路燈能做啥？ （本文經原作者 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈9月前 北市將設12座太陽能發電智慧型站牌〉。）  

無人機的科技革命，最關鍵的「飛行微控元件」就是未來監測技術的核心！

【我們為什麼挑選這篇文章】無人機技術日漸發達，現在我們已經可以三不五時在街上看到許多的無人飛行機，路上也開始偶爾能見到無人車的蹤影，但你知道無人機其實有許多種面貌嗎？ 除了在天上飛的、地上走的，還有在海上開的與海底跑的，而且這些無人機包含了許多技術的結晶，這當中最重要的晶片，萬一出了事，可是會造成巨大傷害的。 讓我們一起瞭解，到底什麼是無人機，又有哪些技術是關鍵中的關鍵吧，畢竟唯有瞭解，才有辦法保護自己啊。（責任編輯：林厚勳） 撰稿者：美國加州大學洛杉磯分校資訊博士 賴成家 「嗚～嗚～」忽然間，一道道聲響從空中劃過，原來又是一台無人機從頭頂上飛過。或許你跟我一樣，急忙回頭四處張望，想從周遭人群之中，揪出究竟是誰在遙控這台無人機！ 數年前，筆者遊歷加拿大班夫國家公園之中最負盛名的路易絲湖，群山環抱的湖泊，寧靜舒暢的湖邊步道，陡峭山壁冰雪巨石，美不勝收。這時候，竟在湖中央，橫越飛過一台無人機，嗚嗚巨響，大煞風景，十分惱人。 近年來，不時聽到無人機失控摔落在人群密集的都市，砸傷無辜路人的新聞。還有更糟糕的情況，幾年前在美國首府白宮草坪上，不知從何突然飛來一部無人機，嚇壞了國防保安單位。 現在，要是在你的辦公室窗口，突然飛來一台無人機，恐怕是看呆了。又或者，如果在自己住家房間窗口，突然冒出一台無人機，各位只怕要火冒三丈了吧。 無人機出現了，出現在你我的生活周遭，科技邁進再次為人類帶來了全新的震撼，但是，我們真的要問：「你安全嗎？」到底該如何才能讓大家既能享受嶄新的無人機科技，又能夠兼顧保障大家的安全，避免各種弊端呢？ 從空中到海底的四大種類無人機 在討論無人機安全問題之前，可以先簡單了解一下，無人機到底是什麼？首先，無人機其實是一個通稱，分為四大類，分別是「空中飛行類」、「地面移動類」、「水面航行類」及「水底潛航類」。近年耳熟能詳的「空拍機」，其實指的就是空中飛行的無人機，被拿來用作空拍攝影。因為空拍攝影功能是無人機目前最常見的應用，所以簡稱為空拍機倒是無可厚非。 至於地面移動的無人機，一般是指比較小型的無人工具車或探測車，這也與最近很熱門的無人自駕車有直接的關聯。說到無人自駕車，目前各國汽車大廠也都爭相投資研發生產，多透過人工智慧自動辨識路況，自動控制駕駛或輔助駕駛載人汽車或貨車，而這些技術基本上都是共通的。就連空中飛行的無人機，現已被發展用來承載人員，這道理就像是自動駕駛的直升飛機一樣。至於水面航行的無人機，常作為海洋環境檢測之用。而水底潛航的無人機，更是重要的水下監測檢修工具。 由此可知，無人機的應用範圍廣泛，不只在消費者平時生活的空拍攝影，更已成為工業領域的好幫手。包括在農業方面，使用無人機來做大範圍的農作物生長狀況監測，以及噴灑肥料或殺蟲劑；無人機用於建物監測控管，例如橋梁、高樓、輸電塔、輸油管或其他長距離輸送管路、風力發電塔、無線基地台等等。 無人機也可應用於電影拍攝，取代傳統繁複昂貴的設備來拍攝空中畫面。無人機亦能用於倉儲運輸，利用無人機運送緊急需求的醫藥品，或者服務偏遠交通不便的民眾購物。警消救難更少不了無人機，無人機可以快速前往救災現場做各種協助，克服人力不足以及地形地物的障礙，或協助災區通訊；至於國防安全方面，使用無人機早已是歷史悠久。 無人機元件這麼多，哪個最關鍵？ 除了明白無人機的應用之外，可簡單了解無人機系統整體構成的元件，大致包含飛行微控、動力微控、嵌入微處理器、馬達、葉片、電池、多元感測器、定位器、遙控通訊模組、地面遙控模組、雲端資料處理軟體、雲端飛安控管軟體等等。 以上這些無人機系統元件，與飛行安全最息息相關的，無非就是飛行微控元件、遙控通訊模組、以及飛安控管軟體。除此之外，比較先進的無人機系統也會具備辨識系統，以便地面上的控管人員或空中警察可以遠距離辨識某台無人機的擁有者及操作者，確保只有已經獲得授權的無人機才能飛行進入或接近特殊飛航管制區。 世界各國都在緊密關注 至於一般不具備辨識系統的無人機，各國政府正在推行實名制，要求無人機使用者登記姓名及其使用的無人機型號用途等等，以便稽核。 各國政府持續關注立法或修法，對於無人機與無人自駕車予以安全規範，並且也同時逐步放寬法令以利無人機科技的發展應用，像是無人機夜航、以及視線外操作無人機等都是最新的發展。一旦無人機或自駕車發生意外，肇事造成人員傷亡或財物損失，法律上的責任應該如何界定，也都是目前積極探索待決的課題。 因此，無人機出現了，你安全嗎？攸關你我的安危，請持續關注後續發展。 賴成家博士簡歷 學歷：美國加州大學洛杉磯分校資訊博士 經歷：矽谷Everduit Technology公司創辦人 ─ ─ 原文引用自科技大觀園。 ─ ─ 科技部海外人才歸國橋接方案（Leaders in Future Trends，LIFT），期號召臺灣赴海外留學人才返國，將其國際新知帶回國內，並與產學研各界進行交流擴散。歡迎具中華民國籍 45 歲以下有意返國服務的海外學人隨時提出申請；也歡迎產學研界與 LIFT學人交流合作。 更多相關資訊歡迎鎖定 LIFT 官網：https://lift.stpi.narl.org.tw/about ─ ─ （本文訊息由 海外人才歸國橋接方案 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：Pxhere，CC Licensed。） 更多的無人機相關好文 【有片】時代雜誌創刊 95 週年，用 […]

2018 全球資料庫 7 月排行榜：雲端勢力崛起，老牌 Top 3 有能力應付嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】現在許多的服務都是依靠數據，而數據的管理就是在資料庫。本文統計了 2018 年 7 月市面上比較知名的資料庫數據，讓我們一起從這些數據中，看出資料庫的發展變化，也可以看看在雲端當道的現在，傳統資料庫大廠應該要如何應對目前的潮流趨勢。（責任編輯；林厚勳） 7月，DB-Engines 發布了 2018 下半年第一個全球資料庫排名榜單，TOP 3 的產品得分都出現了大幅下跌，創出了各產品的新低。 同比 6 月，Oracle 資料庫的得分下跌了33.47 分，MySQL 下跌 37.62 分，SQL Server 下跌 34.32 分。環比去年 7 月，下降幅度更大。 此次資料庫榜單中漲幅最大的一個是 MongoDB 資料庫，同比上月上漲 6.54 個百分點。我們從 2013 年至今的數據來看，MongoDB 資料庫增長非常可觀。 來自雲端的挑戰 在 Gartner 發布的 2018 年版全球雲基礎設施即服務（IaaS）魔力象限報告中，我們看到六家廠商：AWS、微軟、Google（谷歌）、阿里雲、Oracle 和 IBM。其中傳統資料庫的代表 Oracle 和 Amazon、Microsoft、Google 已相去甚遠，不得不讓我們對 Oracle 如何應對來自於雲的挑戰產生懷疑。 在榜單上我們能清晰看到 Cloud 基礎設施領先者的資料庫格局，在前 30 位中，Amazon 的 DynamoDB 和 […]

【共產黨的新寵物】Google 在中國推「審查版」搜尋引擎，員工直罵 What the F

2010 年， Google 因為不滿中國要求進行敏感關鍵字審查，因此大動作退出中國市場以示抗議，相關事件在當時引起大眾熱議，並且紛紛稱讚 Google 有膽量、願意為了正義與自由奮戰，使得 Google 雖然失去了中國市場，卻獲得了不錯的聲譽。 然而，或許終究是因為是一間需要營利的公司，Google 其實從來沒有放棄過回到中國的腳步，在近年陸續推出了特定服務的中國版本；而現在，有外媒報導，Google 有可能將跨出重返中國的最大一步：讓 Google 搜尋引擎重新返回中國市場。 Google 傳推出中國專用搜尋 App，代號「蜻蜓」 來自美國多家媒體報導，有知情人士指出，Google 從 2017 年開始在內部展開了一項代號為「蜻蜓（Dragonfly）」的計畫，計畫內容是與中國政府合作，推出一款「符合中國政府要求」版本的 Google 搜尋引擎，這個計畫只有數百名參與的 Google 員工知情。 這份計畫在 2017 年 12 月 Google CEO Sundar Pichai 與中國政府官員見面後開始加速進行，並且傳出相關應用的 Android 版本已經提交給中國政府審查，預計最快於 2019 年就可正式推出。 中國專用 Google 搜尋：配合審查、敏感字眼全消失 那這個中國專用版的 Google 搜尋跟一般的搜尋有什麼不一樣呢？ 眾所皆知，中國政府對於網路言論有著很嚴格的規範要求，並且有一份「黑名單」，只要是黑名單上的字眼通通都會被封鎖。 根據目前洩漏的計畫內容顯示，Google 搜尋中國版中，將會配合中國政府的網路防火牆（GFW），隱藏被封鎖的網站，因此像是維基百科、Youtube 等網站搜尋結果都將不會顯示；搜尋引擎也會配合中國政府的「黑名單」，一旦使用者試圖搜尋「黑名單」中羅列的字眼，將會出現無搜尋結果的頁面。 另外，頁面中也會附上責任聲明，向使用者表示部分的搜尋結果將依照法律要求刪除。 揭露相關計畫的知情人員表示，是因為看不下去 Google 這樣的行為，因此決定向媒體們揭發此事，希望社會大眾能一同監督 Google 的行為。 Google […]

2018 年流行「網紅風格」選舉行銷！靠著爆紅學姊吸票，柯 P 聲勢更火了

【我們為什麼挑選這篇文章】我們都說，如果要跟一個人溝通，你必須使用他聽得懂的語言。政客需要年輕人的選票，因此他們不能一固守舊，堅持老方法一做再做。九合一地方選舉，各參選人都懂這個道理，而能夠幫他們做到真正「對話」的就是那些七、八年級的小編。讓我們看看小編是怎麼神助攻，拿下你手上的關鍵選票！（責任編輯：陳伯安） 距離年底九合一地方選舉，還有 100 多天，參選人積極經營社群，「空戰」熱烈開打，網路聲量大的參選人，小編是如何「埋梗」吸引媒體目光？如何與粉絲互動，最能博得好感讚聲？ 年底縣市長選舉參選人之中，擅打網路戰的台北市長柯文哲，依舊稱霸網路社群媒體，臉書、IG 與新興的 LINE@ 認證帳號，皆穩坐三冠王；而角逐新北市的雙雄蘇貞昌與侯友宜，則分別在臉書、IG 居第二；蘇貞昌臉書貼出「撩妹金句」回顧政績，侯友宜則靠生活照，帶出與刑警形象截然不同的「反差萌」。 從社群領先者集中在雙北情勢來看，多數區域仍是地面戰、傳統打法奏效；而國民黨高雄市長參選人韓國瑜 LINE 帳號擁有 15 萬追蹤者，會不會因此成為黑馬，值得觀察。 據熟悉網路戰人士指出，LINE 是值得觀察的指標，由於臉書、IG 下廣告已成為常態，粉絲數與觸及率恐是「空氣票」，倒是必須主動加入的 LINE 帳號，追蹤者更死忠，也是會拉票的一群鐵粉。 柯文哲競選小編用網紅之路，助柯 P 成為台灣人注意力的焦點 柯文哲在上次首都之戰，成功以政治素人之姿、網路選戰操作，颳起「柯文哲旋風」創下政壇奇蹟，儘管這四年遇上不少風雨，但仍是現今最熱門的「政治網紅」，臉書擁有 187 萬粉絲、IG 也有 44.5 萬粉絲，LINE 帳號則在 6 月上線，已達到 21.7 萬人加入好友，遠遠超越政壇眾天王。 日前網路節目《木曜 4 超玩》主持人邰智源，擔任柯文哲一日幕僚，跟著柯文哲工作一整天，兩人犀利、逗趣對話在網路上暴紅，累積至今已有 900 萬觀看次數，幕後推手竟是一群七、八年級生。 北市府發言人劉奕霆負責橫向聯繫工作，從市府新聞中篩選出適合的議題、活動照片，交給柯文哲競選團隊幕僚柯昱安操刀，而近來暴紅的「學姊」、北市府媒體事務組組員黃瀞瑩，則負責經營柯文哲 Twitter，讓柯文哲、北市府宣傳觸角跨越至國際。 一日幕僚影片爆紅，「學姊」黃瀞瑩搶眼亮相 81 年次的黃瀞瑩，是團隊裡最年輕的幕僚，早在之前當記者時就採訪過柯文哲，她說，那時對柯文哲的印象就是「一個平易近人的阿伯，你問他什麼，他都回答你」，現在也是如此，有時會對幕僚神關心「最近還好嗎？」「怎麼剪頭髮了？」讓人感到窩心。 黃瀞瑩目前的工作，有時會跟著柯文哲跑行程，因為外型搶眼、意外暴紅。她也擔任柯文哲 Twitter 管理員，「只要柯文哲活動與國際有關，就會放上 Twitter。」黃瀞瑩說。 「其實我們好像不是一個團隊，聚在一起都在講幹話（互開玩笑之意）。」劉奕霆開口第一句，就讓現場的人都笑倒成一片。確實北市府業務繁雜、人力單薄，每個人都單兵作戰，像柯昱安就沒有固定辦公室，抱著一台電腦跟著柯文哲到處跑，網路一打開首頁，永遠都是柯文哲臉書。 （閱讀更多）更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第 1128 期）。閱讀更多文章，歡迎加入今周刊粉絲團 & LINE 你可能也會感興趣》 從爆紅的「國民學姐」身上， […]

台達完成整廠自動化！將複製到上百條產線大降 88% 人力需求

【我們為什麼關注這則新聞】身為台灣電子廠領導者，台達電在去年七月宣布五年內要達成削減九成人力 KPI ，而在一年後的今天，他們就宣布完成整廠產線自動化示範組，預計會慢慢推廣到現有產線上，可以取代 88% 人力，前景可期。（責任編輯：林子鈞） 全球工業自動化領導廠商台達昨（1日）宣佈以「智慧製造・創變產業新未來」為主軸，結合自身工廠發展智慧製造的經驗，在「2018 台北國際自動化工業大展」中展出為工廠、產線、設備機台打造的全方位智慧製造解決方案。針對智慧工廠，台達整合工控與自動化軟硬體設備，協助客戶掌握工廠生產製造運作要素及廠務能源管理；首度在台展出的彈性多工智能產線搭配智能輸送線實現快速分流作業，台達亦全新推出全自動沖壓及 3D 視覺點焊等高階製程解決方案，助力客戶產線設備智慧升級。 人類如何跟 AI 合作，優化生產效率？ 2019 智慧製造論壇，3/8 破解人機協作轉型秘密 立即報名 數位製造時代來臨，台達緊跟商機 台達總裁暨營運長張訓海表示，數位製造時代來臨，產業必須積極導入智慧的生產與管理模式，以因應市場產品多樣且快速推陳出新、追求高品質等趨勢與需求。 因此，串連智慧產線、生產管理和資料分析，建構智慧工廠，是各行業勢在必行的方向。台達身為工業自動化領導廠商，除了協助客戶打造完整自動化系統及智慧產線，內部亦快速落實智慧製造。 以台達可程式控制器（PLC）示範產線為例，導入智慧製造達到產能提升 40%、生產使用面積減少 62%、直接人力需求減少 88% 等效益；此成功經驗更在台達各廠區上百條產線複製展開，邁向整廠智能化的製造升級。 台達機電事業群總經理劉佳容表示，台達深耕 20 多年的工業自動化軟硬體與系統方案佈局完整，從最底層的系統設備、傳動與運動系統、感測儀表、控制器、網路裝置，到最上層的製造管理和資訊分析優化，除了實現靈活自動化產線製程，也結合數據分析管理、能源管理和品質診斷，為電子組裝、金屬加工、光電以及其他各種工業客戶打造專屬的智慧工廠，期許創變產業新未來。 智慧工廠完整解決方案，從製造到取貨都不需要人 台達本次展出聚焦首度在台亮相的彈性多工智能產線。產線機台長達 4 公尺，現場模擬無人產線作業，客製雷雕禮品。來賓以電腦、平板或手機在製造執行系統（DIAMES）線上下單，並透過可視化管理平台，即時監看作業進度及設備運作數據；系統確認訂單後，智能輸送線將工件載具分流至不同的機器人工作站，分別執行工件取放、包裝，最後完成禮品出貨/入庫等作業；來賓收到取貨通知簡訊後，可透過台達影像讀碼器掃瞄簡訊 QR Code，由機器人自動取貨。透過整合台達軟硬體設備，彈性多工智能產線串聯客戶訂單、產線、和監控系統，讓來賓體驗高效、全自動、數位化的「未來智造」。 針對智慧工廠，台達專注於設備互聯、數據收集及可視化監控、能源資訊透明化三大重點，提供全面智慧製造解決方案，包括： 設備聯網平台 DIALink－可收集生產現場以CNC控制器及PLC控制器控制的設備運作狀況、生產數據及資訊，搭配 工業網路產品－以統一介面連結上層管理平台，組成完整的機聯網架構，提供可視化資訊；具備邊緣運算能力，可編輯特定的系統通知排程，亦具高整合性，可與製造執行系統、圖控軟體和第三方產品相容，實現高效能的資料可視化，是設備互聯的核心。 製造執行系統 DIAMES－以可視化管理平台，進行生產即時調度、製造執行與倉儲、設備保修、品質管理等工廠製造要素的全方位管理。 廠務節能管理解決方案－於產線設備及廠務運作之油電水氣設備配置多功能集合式電表DPM系列收集能耗資訊，整合台達控制器及工業網路交換器設備傳輸資訊，搭配DIAView SCADA圖控系統，規劃可視化管理介面，協助管理者即時掌握整體廠務設備運作狀況；採用工業能源管理系統 DIAEnergie分析能耗資訊，從中發現重大能耗設備，作為日後擬定節能策略的依據，實現綠色智慧工廠的目標。 在智慧設備方面，台達於展會現場也推出電子伺服壓床、鎖螺絲機器人及 3D 視覺點焊三大先進、高階製程設備方案。台達結合電子伺服壓床和鎖螺絲機器人，打造全自動、智慧的工件鎖附和沖壓設備，串聯控制、資訊管理系統，即時資訊可上傳資料庫和管理平台，實現機聯網和可視化管理；3D 視覺點焊解決方案以最新的3D視覺檢測技術搭配虛實整合系統，克服精密電子業中困難度高的 PCB 板自動焊錫製程，大幅提高加工精準度和品質。 歡迎媒體朋友與各界來賓於「2018 台北國際自動化工業大展」展覽期間（8 月 1 起至 4 日止），前往南港展覽館 […]

Gogoro 推「日付 66 元銅板價購車」，一招回馬槍槓上光陽月費 99 方案

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣的機車密度居亞洲之冠，調查發現有超過 6 成的機車族願意響應環保，汰換電動機車。電動機車市場淺力無窮，兩大霸主 Gogoro 跟光陽，互別苗頭戰火意味濃厚；一邊是產業的老大，一邊是後起之秀，價格下殺大戰，刀刀見骨，到底最後誰能勝出，成為下個世代霸主？（責任編輯：鄧天心） 電動車市場戰場相當激烈！電動機車龍頭 Gogoro 今日（1 日）宣布推出全新小資族購車方案，可用日付 66 元銅板價入手 Gogoro，與光陽對尬。 根據 Gogoro 官方網站所公布小資購車方案，不論哪種車款均適用，假設是要購 Gogoro 2 Plus 為例，使用第一種「低利貸」方案，只要先付頭款 13,500 元，剩餘款項分 36 期，每月支付 1,999 元，等同於每日僅需付約 66 元購車費用，9 月 30 日前都能用此方案。 https://www.facebook.com/GogoroTaiwan/posts/2234972366738995 除此之外，活動期間還加贈價值 1800 元首年車碰車保險，並加贈 6 個月 299 騎車津貼，等同最多可享 6 個月免付電池服務費。 其他還有「全額貸」以及「學生零利貸」方案，全額貸和學生零利率方案同樣都不需付頭款，詳細分期付款方式請參見官網所公告資訊。 當然最強大的競爭對手「光陽」也推出許多促銷方案，像是旗下的 Ionex 電動機車系統，近日也宣布 8/1 到 9/20 期間預購 Many 110EV 電動機車，活動期間首年月費只要 99 元，比本來建議月費少了 200 元，但使用此方案有許多限制，像是需綁約 2 […]

從想法到實現，PHP 年度盛事 LaravelConf Taiwan 2018 日前圓滿落幕

【我們為什麼關注這則新聞】Laravel 道場致力於提供最好的PHP／Laravel教育訓練及顧問服務，由 Laravel 傳教士范聖佑於 2014 年成立。除了協助客戶舉辦內部訓練及擔任技術顧問外，也積極投入社群貢獻。 除了舉辦 LaravelConf Taiwan 年度研討會外，每月也舉辦三種實體社群活動，包括以「PHP 也有 Day」為名的技術講座活動、以 Lean Coffee 型式進行的讀書會「Laradiner」及以 Coding Kata 型式進行的實作活動「Laradebut」。歡迎多多關注！（責任編輯：林子鈞） 由 Laravel 道場舉辦的第二屆 LaravelConf Taiwan 2018 技術研討會，在七月八號於張榮發國際會議中心盛大舉辦。現場吸引超過 500 位報名會眾前往參加，是台灣少數以 PHP 框架為主題的大型專業研討會。為滿足聽眾的多元需求，本研討會採單日雙軌議程設計，由業界實戰講者輪番上台，提供台灣觀眾 2018 年夏天最為精彩與獨樹一格的 Laravel 盛事。 今年 LaravelConf Taiwan 2018 的主題為「從想法到實現 (From Idea to Production) 」，大會希望透過多元、精緻及豐富的議程及活動，讓聽眾瞭解在這個領域中的神人，是如何透過 Laravel 及其堅實的套件生態圈，逐步實現心中的想法。活動主要推手 Laravel 道場主辦人范聖佑匯集了十一位業界高手，主題面向涵蓋套件開發與應用的所有面向，試圖從多樣的角度切入，啟發聽眾對解決問題思路的想像。 與一般技術研討會不同，除了技術主題外，也為聽眾設計軟議題，談論有關人力市場現況及職涯規劃。另外，大會還安排了套件發表會，讓聽眾也有上台發表套件的機會，搭配在 Github 按星關注的活動進行評選，讓研討會不再只是單向的聆聽，更有雙向的互動。場外另設由贊助廠商 Gandi 及 KKday 提供的攤位，只要完成攤位打卡互動，即可獲得玩夾娃娃機的機會，現場引起會眾大排長龍。 在當日議程結束後，Laravel […]

《經濟學人》專文探討：「為什麼 Python 是世上最屌的程式語言？」

【我們為什麼要挑選這篇文章】「Python 是編程語言中最屌的。」經濟學人這樣形容。不但涵蓋了各種領域，好上手，又有豐富的硬體開發族群，成了開發人員的首選工具。甚至超越了 R 語言，成為了數據分析、數據科學和機器學習的第一大語言；不過世代更迭下，也許 Python 很快又被下一個語言取代，並非完美的它，熱度還能維持多久呢？（責任編輯：鄧天心）   Python 的出現讓計算機編程語言不再是生僻的專業技能，而是常人都能學習和使用的萬金油。 《經濟學人（經濟學）》近日對的Python的一篇專題報導，揭秘了這一把計算機思維帶入尋常百姓家的神奇編程語言。 誕生於1989年12月，Python最初是荷蘭計算機科學家Guido van Rossum為自己設立的一個的聖誕項目。 由於當時的其他編程語言都有各種缺點，這位科學家就想創建自己的編程語言。 而他建立編程語言的原則也很簡單： 首先，作為編程語言它應該易於閱讀，一個板塊內的每行命令只要採用縮進格式書寫即可，而不用被層層的花括號括起來; 其次，它應該讓用戶可以創建自己的專用編碼包，然後可以將其提供給其他人，使其作為新程序編寫的基礎; 第三，他想要一個「簡短，獨特且略帶神秘」的名字。 因此，他以英國喜劇團隊Monty Python的名字來命名這種編程語言，而其軟體包存儲庫被稱為奶酪店。 在他的聖誕項目發明近30年後，Van Rossum先生就像電影《萬世魔星》（又名《布萊恩的一生》）中的救世主一樣，成為了技術界的Monty Python人物。他解釋道： 「我並沒有打算創造一種適合大眾消費的語言。」 但在過去的12個月裡，美國谷歌用戶搜索的Python的頻率比搜索電視網紅金卡戴珊頻率還要高。 經濟學人的一張數據圖來看，自2010年以來，Python中的查詢率增加了三倍，而其他編程語言的查詢率則持平或呈下降趨勢（見圖表）。 根據編程論壇Stack Overflow的統計，這種語言的受歡迎程度不僅僅在專業開發人員中逐步增加，而且在普通大眾中也一樣，其中專業開發人員中有近樣40％的人正在使用它，還有25％的人表示未來會使用它。 一家教了4500萬新手如何使用各種語言的網站Codecademy網站表示，到目前為止 Python 是需求增長最大的語言。 眾所周知，Python 開發者們（Pythonistas）已經為 Cheese Shop 增加了超過145,000個程序包，涵蓋了從天文學到遊戲開發等各個方面。 Van Rossum先生很高興人們能喜歡使用他的軟體，但他發現他現在所扮演的角色就像「仁慈的獨裁者」，沒有辦法再保證軟體的嚴謹性，對此他難以忍受，他不希望別人把他奉為偶像。 他是這樣說的： 我對這種名聲大噪難以適應，聽起來怪怪的，就像試圖趕走眾多門徒的布萊恩一樣。有時候，我覺得我所說的或所做的一切都會被看作神祗一樣強大的力量，這讓我很難接受。 於是在今年7月12日，他離開了的Python管理團隊，從此以後讓Python中的開發者們實現自我管理。 學會了Python的就能做統計學家？不存在的！ Python 中並非完美 C 和 C ++ 是偏重底層運行的語言，它可以使用戶更好地控制計算機處理器內發生的事情; Java在構建大型複雜應用程序時非常流行; JavaScript是通過Web瀏覽器訪問的應用程序的首選語言;還有各種其他語言都為了不同的目的而不斷優化。 學界大咖微博博主愛可可老師也對Python的這一編程語言做出了如此評價。 如上，微博中寫到： 與人說學 Ç 才能成為真正的高手，沒錯，但不是每個人都需要成為高手;對於我們中的大多數，具備編程思維，能用算法解決問題就夠了，快速學習，簡單，通用，讓人盡快體會到「編程之美」的語言最適合普及教育。 […]

創業家兄弟上半年營收 25 億台幣創下歷史新高！旗下松果購物也有 IPO 計畫

【我們為什麼關注這則新聞】創業家兄弟的表現持續上升，旗下的松果購物表現也很亮眼，今天創業家兄弟記者會展現了這一年來的亮眼成績，重申台灣電商的市場前景和發展。（責任編輯：林子鈞） 創業家兄弟股份有限公司（以下簡稱「創業家兄弟」）今（1）召開法說會暨電子商務產業趨勢投資論壇，看準台灣電商市場發展潛力，創業家兄弟董事長郭書齊特別從全零售角度看待台灣電商的發展潛能，端看台灣整體零售市場總值從 2000 年的 2.5 兆成長至 2018 年的 4.1 兆，成長率高達 65%，其中無店面零售業更是已連續 11 年正成長，2016 年台灣電商總值就已約佔零售總體的 27.6%，去年電商年成長率達 7.4%，遠優於整體零售業，進一步分析，南進東協市場的6大國家總值也僅為台灣電商規模的 37.3%，台灣已是全球第七大電商市場，其網路環境成熟加上行動化應用有效提升便利性及普及度，帶動台灣市場後勢可期，而購物行為的虛實轉移也將成為暨智慧手機後的下一波人類行為變革。 創業家兄弟創下三大新里程碑 創業家兄弟旗下有三大垂直電商平台生活市集、好吃市集、3C 市集，以及 100% 持股的子公司創宇行動的 B2B2C 松果購物，成功運用精選商品及策略結盟戰略創造高議價能力、高銷量數字、高毛利結構的絕佳優勢，與主要競業相比，價格平均有 1~2 成的價差，單品銷量高於競業的 10~30 倍，毛利更優於兩大電商平台，成功創造消費者、廠商及平台三方共好的營運模式。 營運長吳佩雯也公佈 107 年第二季合併財務報告，創業家兄弟 107 年第二季合併營收為 11.78 億元，創歷年 Q2 營收新高紀錄，本期稅後淨利為 1,555 萬元，年成長高達 533.92%，每股盈餘（EPS）0.75 元；H1 合併營收達 24.49 億元，稅後淨利為 3,263 萬元，每股盈餘（EPS）1.58 元，已超越 106 年全年獲利表現。上半年更創下三大新里程碑：營收、毛利雙雙寫下歷史新高紀錄，稅後淨利則同創上櫃後的新高點。 加大數位廣告投放，策略結盟營收達近 2 成 創業家兄弟旗下旗下三大垂直電商平台 APP 總下載數突破 […]

蝦皮小編現身說法：社群經營成功的要點，從「團隊組建」就要開始思考了

【我們為什麼挑選這篇文章】從敬老尊鹹、靈魂互換到分手影片，蝦皮行銷團隊每次的行銷總是能引起大眾的熱一，也讓蝦皮的行銷知名度大大提升，但到底是怎麼樣的團隊，能做出這樣驚人的成績？ 本文作者 David 為一位資深行銷，在一次活動中聽到了蝦皮小編的現身說法，並且整理歸納了相關的結論在自己經營的部落格《大衛的觀察日記》中，羅列了蝦皮社群經營成功的三大關鍵。 原來，蝦皮團隊從一開始的組建，就和別人與眾不同啊。（責任編輯：林厚勳） 今天參加了一場蝦小編親自出席的分享會，兩位小編親身分享了蝦皮的社群團隊在操作社群時的關鍵心法與步驟，但整體聽下來後，我認為分享會上的簡報內容並非最精彩的部分，更加值得探討的是這個團隊的組成與背後原理，這才是真正構成蝦皮內容成功的關鍵因素。接下來的文章中，我將會針對分享會簡報中未曾提到的幾個重點，說明分析理由。 在討論這社群成功的關鍵之前，我們應該要先看一下蝦皮這間公司的背景狀況，以及他的商業邏輯，你才能徹底理解為什麼他們的社群團隊長這個樣子，以及整個公司願意花這麼多心力維護這樣的支出原理。 本質上就受限於公司本身文化與商業模式 眾所皆知，蝦皮是一個網路購物平台，而平台最核心的盈利模式就是流量與轉換，也就是說，只有當流量足夠充分才有辦法帶來後續的業績成長與商業模式的持續性，企業必須將很多資源放在如何獲取網路流量這件事情，不論是社群、廣告、SEO、APP都一樣。 相較品牌商而言，品牌還有非常多的資源需要投入產品開發、通路費用以及各項費用支出，對於流量的重視程度不如電商行業，也勢必不會願意重金壓倉在這上面，從本質上說商業模式的不同就已經決定資源分配不均問題是一定會發生。 所以我們可以看到，大部分成功的社群或網路行銷案例，不是透過公關公司就是電商自己操盤，原因就在於公司整體策略是否有把網路流量當作經營重點核心，以至於願意花大量資源投資在這上面。 會需要先介紹這點的原因在於： 很多時候這些成功因素都是無法複製的，本質上就受限於公司本身文化與商業模式。 接下來我想一一分析蝦皮的成功關鍵因素： 團隊從建設開始就已設好基礎 蝦皮光是在內容團隊的投資就有十五人，為了維護社群上的問答更設立了一隻超過十五人的社群客服回應粉絲問題與擔任客服角色。內容團隊成員中13人本身具有圖文設計或是影片拍攝能力，在挑選之初就已經設立好只選擇活潑有創意個性的成員，甚至每位小編都必須具有在鏡頭前演戲的能力。 套句內部說法：小編就是要拿來賣的。 賣到後面小編自己還有自己的粉絲團，這才是整個團隊的競爭力所在。除了在一開始團隊建設挑選時就已經設定好成員素質外，社群小編還是具備超強大社群熱情的人，我舉個例子：蝦皮一般的直撥時段是晚上八點，請問一下哪間公司的小編團隊晚上八點還在公司上班？ 另外蝦皮的直播可不是一般拿手機出來拍拍就算了，是一整個團隊包括：打燈、後台監控、道具組、支援成員、腳本導演等一整群人陪你這樣瘋。試問哪間公司可以湊出一群人晚上八點待在公司衝直播，而且還是每週晚上都要這樣玩？ 當然工作時數這件事情就是不能說的秘密了。 當我問到蝦皮內部如何看待這件事情時，蝦編說了一句讓人省思的話：當這個是你的案子的時候，不論妳怎麼累都必須完成他，沒什麼好抱怨的，所以做社群熱誠很重要，我面試的時候一定會看對方的個性與態度。（有誤請更正） 公司文化鼓勵創新想法與積極執行 蝦皮內部辦公室採用的是開放式辦公室，也就是說你在辦公室講幹話的時候旁邊總監都聽得到，因為他就在你桌子旁邊。這其實就是新創企業的獨特之處，開放所有人一起討論一個議題，這也導致了整個團隊非常重的分享文化。 每天早上小編的工作內容決大部分都在創意發想與素材討論這件事情上，每當小編進公司後看到任何時事梗，站起來就直接跟身邊團隊討論，如果有可行性整個團隊直接就到小房間裡開會決定，很多時事梗就在一兩小時內決定好執行，之後才是漫長的素材往返修改。 這其中有一件事情非常值得大家學習，即便是剛入職不到一週的同事，只要她能提出可行且被認同的方案，其他人二話不說就直接做，不會因為他剛來就否定他的創意。另外創意的認可必須是其餘14人都笑才能當梗，如果內部團隊都笑不出來這個創意就絕對不會過關。 不單如此，在我跟他們確認內部KPI如何認定時，又再一次刷新認知：因為每個創意都是團隊想出來的，所以貼文的績效應該由團隊共同承擔，而非單一人承擔整個貼文成敗，既然大家都參與討論，每個人都有義務讓這篇貼文成功，也是如此當你下次負責某篇貼文的時候其他人才會幫助你成功。 隨時追蹤其他範例、改善行銷策略 這是比較基礎的課題了，每一篇貼文的所有數據都應該有可改善的空間。每週團隊都會針對本週貼文進行檢討與改進方案，不光如此，每兩週還會有一個公司會議內部分享各種案例，當看到有好案例時團隊會思考如何將案例套用到蝦皮上。而每週與不同國家的分享也會參考其他地區的成功案例，進而思考台灣是否適用同樣的模板。 他們也會參考內容農場的下標與文案去創造不同的互動模式，進而提升自己素材的能見度。粉絲口味會隨著時間不斷演變，上週可以的素材本週不見得就可以，如果不每週更新基本上是沒有意義的。你總不能一個月後才發現自己上個月都在亂搞吧？ 加分：內容策略方向抓得好 我認為這塊雖然是他們成功的因素之一，但不是他們贏過其他人的關鍵因素，因為策略大家都會定，但是否徹底執行是另一回事，不過我認為有一個好的藍圖依然是內容行銷中最基本的重點。 針對不同媒體應該要用不同受眾與溝通訊息區分，我相信這是最基本的功課。而重點在於你的團隊是否能夠負荷起各大媒體的內容產出，甚至每天24小時在上面進行維護，讓粉絲不會有被忽視的感覺。 至於內容設計上，只要符合人性的就是好內容： 結論 其實整場講座還有非常多有趣的案例可以分享，但我覺得這些案例都不是蝦皮成功的關鍵，而是因為他們有了這些扎實的資源投入以及團隊文化建設，才能產生這個結果。一般企業想要做到相同高度，首先必須整個商業重心依靠流量才有辦法說服公司投入大量維運成本，其次必須擁有分享開放的氛圍才能激盪出極致的創意，此外公司還不能用內部流程不斷阻擋這些產出因為社群有強烈的時效性。 不過，我認為最重要的還有一件事情：說服與議題處理能力。我在最後幾分鐘問了一個很重要的問題，也是從這問題才能看出他們內部的嚴謹態度：你們是怎麼處理與PChome 這種超高度敏感問題的素材，而且放到社群上？他們回應是，當他們在跟高層提案之前，他們已經把這個議題會產生的後續所有問題該怎麼回應都想完畢，並且用大量數據證明這樣敏感性議題絕對會有效果。 當我們看到蝦皮操作時事梗，玩弄創意的同時，他們內部都已經想好後續出包該怎麼辦，以及如何給自己留後路。即便網路上有很多正義魔人一定會來狂罵，但這都是已經預設完畢的成果，只要最後效果是好的，後果可控，就可以執行，當然這也要高層神經夠大條就是。 你的公司是否能接受這樣的文化？ 關於作者 David 資深行銷 David，擁有多年科技業行銷經驗，熱愛數位行銷與各種新科技。因喜歡吸收各種新知，希望讓更多人可以看到這些分享而創立自己的部落格《大衛的觀察日記」，不定期會分享各類講座與心得，期望能帶來不同視野共同成長。 ─ ─ （本文經 大衛的觀察日記 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 蝦皮社群成功的三大關鍵因素 – 蝦小編現身說法 〉。） […]

賭場搞死你的數學機率遊戲：就算獲勝機率是 99.9999999%，你也不該下全注

【我們為什麼挑選這篇文章】賭局的存在目的本就是賺錢，而想也知道，去別人地盤賭錢的你，絕對不會是贏錢的那個。而跟你說個實話，當你走進賭場的那個瞬間，你就已經是窮光蛋了。因為賭場背後站著的是你打不贏的各大數學公式啊！（責任編輯：陳伯安） 本文經授權轉自公眾號量子学派（ID：quantumschool），本文作者：李韵阁 賭王何鴻燊接手葡京賭場時，業務蒸蒸日上，但理性的賭王仍然忐忑，請教「賭神」葉漢：「如果這些賭客總是輸，長此以往，他們不來了怎麼辦？」葉漢笑道：「一次賭徒，一世賭徒，他們擔心的是賭場不在怎麼辦。」 葉漢說的只是心理層面，現代賭場程序方面的設計，比葉漢當年要縝密得多，賭場集中了概率、級數、極限方面的數學經驗。一個普通賭徒，只要長久賭下去，最終一定會血本無歸，所謂的各種致勝絕技，除了電影裡的周星星，現實里的周星馳都不信。 賭徒永遠不明白，與自己對賭的不是運氣，也不是莊家，他們是在與狄利克雷、伯努利、高斯、納什、凱利這樣的大師對決數學，贏的勝率能有多大？ 為什麼莊家拿了玩家獲利 2%，玩家就注定賠？ 我們先說一個最簡單的賭博遊戲：賭運氣猜硬幣。 規則是這樣的，擲硬幣，正面贏反面輸，贏了可以拿走一倍的錢，輸了會賠掉本金，你玩不玩？你可能覺得，唉，這遊戲不錯，公平！恰好運氣也不錯，第一把贏了 100 元！你高興壞了，這時候莊家跟你說，你看你也贏了這麼多，我呢，辛辛苦苦搭個場子，最後什麼都沒撈著，要不這樣，你贏了，就給我留下 2％，就算是救濟救濟老哥，給捧捧場！你一聽，2％，才這麼點，拿去吧，不差錢！好了，這事就這麼定下來了。 然而你做夢都想不到的是：就是這小小的 2％，最後卻讓你輸得傾家蕩產、家破人亡。 這小小的 2 個點的贏的概率貌似不起眼，但配上「大數法則」，就成為了賭場賺錢的利器！「大數法則」是數學家伯努利提出來的，說的是假設 n（a）是 n 次獨立重復實驗中發生 a 的次數，p 是每次實驗發生 a 的概率，當 n 足夠大的時候，對任意正數 ε，有 lim{[|(n(a)/n)| p]<ε}=1，公式這麼複雜，99% 的賭徒都看不懂，看不懂沒關係，我們只看結果，最終莊家贏到的錢 =0.02*a。 莊家賺的錢最終只跟玩家下注大小有關！這也就是我們常說的「流水」，只要玩家不停地玩，莊家就會不停地賺！而不管玩家是輸是贏，莊家始終是贏的！為什麼賭場有「最小投注額」，因為擴大「流水」才能將利潤最大化！ 所以別以為自己有多聰明，你要慶幸自己玩得不夠久而已，十賭九輸正源於此。 為什麼機率「對等」還是會賠？因為賭場有大量資本 我們再進一步，就算雙方的概率均等，你仍然是一個輸家，這裡涉及到「無限財富」和「賭徒輸光定律」，這個定理在現實生活中有許多應用，如「姓氏消亡」「線粒體夏娃假說」，在概率均等的情況下，誰的資本大，誰的贏率高。 你和我對賭，你我各有 5 塊錢，輸光為止。那麼你贏的概率是 50%，輸的概率也是 50%。 你和我對賭，你有 5 塊錢，我有 10 塊錢，輸光為止，那麼你贏的概率就只有 33.3%，而輸的概率有 66.7%（這裡涉及到高斯的概率論和泰勒的級數論），後面隱藏的就是賭場大 BOSS 凱利公式，後面小節里將詳加表述。 對於小散戶，賭場一般可以認為財富是無限多的，你贏不垮它，它卻能吃了你。在賭場老闆的眼裡，世界只有兩種人：一種現在是窮鬼，一種未來是窮鬼。 「無限財富定律」也解釋了賭場設置最大投注額原因。不是老闆好心保護賭徒免遭破產，只是老闆為了保護自己設置的安全屏障，想象下萬一哪天比爾蓋茨去賭場找樂子，一次性砸個幾百億進去，那賭場老闆真的要哭了，雖然這種事情不太可能發生，但也不能不防，所以賭場根據自己的財富能力設計最高投注額，也就是為了抵抗「無限財富定理」！ 什麼是最適當的下注金額？就是賭徒不知道的「期望值」 凱利公式在高級賭徒的世界里大名鼎鼎，那什麼是凱利公式，我們先看一個例子： 有一個簡單 2 賠 1 的賭局，扔硬幣下注，硬幣為正面則得 2 元，如果為反面則輸掉 1 元，你的總資產為 100 元，每一次的押注都可投入任意金額。 你會怎麼賭呢？ 如果你是冒險主義者，你可能會想，要玩就玩票大的，一次性把 100 元全壓上，幸運的話，一次正面就可以獲得 200 元，又是一段值得炫耀的賭史；可是，如果輸了得把 100 元資產拱手獻給對方，你就一無所有，好不容易來趟拉斯維加斯，這肯定不是明策。 如果你是保守主義者，你可以會想，謹慎點，百分之一慢慢來。你每次只下注 1 元，正面贏 2 元，反面輸 1 元。玩了 20 把突然覺得，對方下注 10 元一次就贏得 20 元，自己一次才贏 2 元、10 次才能贏得 20 元，後悔已經錯過幾個億！ 100 太多 1 塊太少，該投入多少比例下注？普通賭徒看似無解，但凱利公式告訴你答案是 25%！ 讓我們來看看凱利公式的廬山真面目： f* =（bp-q）/ b 在公式中，各參數意義為： f* = 應投注的資本比值 p = 獲勝的概率（也就是拋硬幣正面的概率） q = 失敗的概率，即 1 – p（也就是硬幣反面的概率） b = 賠率，等於期望盈利 ÷可能虧損（也就是盈虧比） 公式上面的分子 bp-q 代表「贏面」，數學中叫「期望值」。 什麼才是不多不少的合適賭注呢？凱利告訴我們要通過選擇最佳投注比例，才能長期獲得最高盈利。回到前面提到的例子中，硬幣拋出正反面的概率都是 50%，所以 p、q 獲勝失敗的概率都為 0.5，而賠率＝期望盈利 ÷ 可能虧損 =2 元盈利 ÷1 元虧損，賠率就是 2，我們要求的答案是 f，也就是 (bp – q) ÷ b = (2 * 50% […]

對抗阿茲海默症！他和老鼠共度一生，找出如何讓細胞「返老還童」奪下諾貝爾獎

【我們為什麼挑選這本書】想像你某一天會突然不記得周圍的人，想像某一天你會開始忘卻過去的回憶。那些曾經重要的歷史、過往就像被一片一片拿走的拼圖不再完整。這就是阿茲海默症，而且他沒有解法。 約瑟．傑貝利寫《當大腦開始崩壞：科學 X 人性 X 歷史，人類對阿茲海默症的奮戰》，山中伸彌是一位諾貝爾獎得主，而這是他用生命與信念對抗這個記憶慢性病的故事。（責任編輯：陳伯安） 年輕人低頭看向顯微鏡，鏡頭下細胞瞬間映入眼簾，他調整焦距將其放大。過去十年來，他一直努力想讓這個實驗成功；但他的耐性已快用完，更糟的是他的資金行將告罄，而他的名聲亦搖搖欲墜。或許他的同事是對的，這根本只是幻想。畢竟，他妄想改寫自然法則。他強迫自己從沮喪中振作起來。 但它並未出現。他仍然不知道自己在找什麼 — 不過有些東西看起來不太一樣。他帶著強烈的想法走開：這就是了嗎？ 山中養了一年老鼠，目的就在那無限提供樣本的細胞原點「胚胎幹細胞」 山中伸彌（Shinya Yamanaka）是一位舉止溫和，衣著得體，帶著敏銳直覺且風趣幽默的男人。身為工廠老板之子，生長於一九六○年代的日本大阪，在決定研讀醫學之前，他的童年時期幾乎是玩著機器長大的。在打橄欖球與柔道斷了好幾根骨頭後，他開始對運動傷害產生興趣，並因此成為整形外科醫生。整整兩年時間，他在大阪國立醫院擔任住院醫師 — 更換骨頭、重新修復關節，修復撕裂的韌帶。但他很快就發現自己真正的興趣在完全不同的地方。 一九八○年代中期，生物學家開始將基因植入老鼠胚胎以產生「轉基因」老鼠，這讓他們得以探索單一基因如何影響老鼠的發展。由於人類基因組百分之九十九與老鼠相同，因此亦能探索單一基因如何影響人類發展。山中完全為此著迷；身為外科醫師，無法治療的狀況常常讓他感到沮喪，但在分子遺傳學新世界中，他發現只要明白疾病潛藏的機制便能根除它們。於是他尋找可教導他基本實驗設計與執行的博士課程，並在大阪市立大學藥理學中找到。 在美國三年接受進一步的訓練後，山中回到日本開始進行自己的老鼠複製。從六個月內兩百隻老鼠，到一年後幾乎達到一千隻。他必須親自餵食並清潔每一隻老鼠，導致能花在實驗上的時間少的可憐。「我不禁開始想，自己真的是科學家嗎？還是只是老鼠照顧者？ 」他的目標是使用老鼠胚胎幹細胞（ES）來研究基因。使用 ES 細胞而非胚胎有兩個好處：首先，它們會快速成長與增生，因此可以永無止境地提供樣本以供測試；其次，它們是多能幹細胞（pluripotent），也就是它們有機會變成身體中任何細胞類型。藉由操控其基因，山中便能藉此推斷哪些是成為特定細胞類型所必需的基因。 但部門中一起工作的科學家不認為這具有意義。「常有同事這麼跟我說：『伸彌，研究這些奇怪的老鼠細胞對你來說可能很有趣，但或許你應該找一些跟醫學相關的研究來做。』 」山中既沮喪又疲憊，甚至考慮完全放棄科學。但之後一件重大事件拯救了他。 新時代醫學契機！ 再生醫療崛起，台灣的研發角色在哪？ 《點我搶先免費報名！》 再生醫學的發現，大大改變山中幹細胞的研究意涵 一九九八年，威斯康辛大學麥迪遜分校一位發育生物學家詹姆斯．湯姆森（James Thomson），分離出第一批人類胚胎幹細胞 — 即創造整個人體的原始材料。由此誕生了一個新的醫學分支：再生醫學（regenerative medicine）。突然間，幾乎每種涉及細胞和組織惡化的人類疾病，全都得以重新思考新的治療方式。世界各地研究員全被在培養皿中培育客制化細胞以供人體移植的這想法深深吸引：供心臟衰竭所用的肌細胞、脊髓損傷所用的運動神經元、糖尿病所用的胰島細胞、失明所用的光受體（photoreceptors）以及阿茲海默症所用皮層神經元……。 要做到這些，最重的便是知道幹細胞如何選擇其細胞的命運，而這使得山中的工作變得不可或缺。因此他得以持續他的使命，並在隔年獲得屬於自己的實驗室。 山中是生駒市奈良先端科學技術大學院大學副教授，現在可以開始衝刺於科學職涯了。但他很快就發現，ES 細胞的問題在於病患的免疫系統會將它們視為外來物，並發動致命的生化防禦，以將它們從體內排除。此外，因為必須摧毀人體胚胎才能獲取 ES 細胞的道德困境，很快引起強烈爭議。但對山中來說最有形的困難，是他亟需其他科學家一起協助他啟動實驗室。 每年四月，奈良市的一百名學生，都必須選擇二十所實驗室中的一所為其工作—某些實驗室往往一名也沒有。學生們皆受曾在著名期刊如《自然》與《科學》上發表論文的年長有成教授吸引。只有三十六歲，沒有這些論文加持的山中不禁懷疑，他能吸引誰來？這問題的答案在出現驚人創新的那一刻來到。 追求時光倒流的山中，想將成人細胞轉回幹細胞 山中想要試驗是否能把成年人細胞返轉回幹細胞 — 例如從成人手臂上取得皮膚，然後重新編碼轉為類似胚胎的狀態。由此，便能建立無限的人體組織複製來源。更好的是，這是取自將被幫助的那人身上。雖然這些細胞避免不了免疫排斥的屏障，但它們帶著個人獨特的基因特徵，因而成為觀察病患特殊疾病如何呈現的有力工具；而採集自成人，便能繞過從胚胎收取細胞的道德僵局。 毫無意外，大部分科學家都認為山中在做夢，山中本人則對這個挑戰稍有畏懼。「我知道它有多難，或許得花上二、三十年或更多時間。但我並未告訴學生這件事，我只是跟他們說這會有多麼奇妙！ 」他具啟發性的想法說服了三名學生加入他的實驗室。 他們開始工作。研究已顯示，幹細胞需要二十四種基因才能維持在幹狀狀態。山中判斷經由人工植入二十四種基因到成人細胞上，或許會重新編碼這些細胞為幹細胞。然而使用了所有二十四種基因後並未成功，所以他試著使用少一些基因，但同樣沒有那麼幸運。他花了數年測試各種基因組合，以觀察哪些為基本組合。 「這有點像在全然黑暗中揮棒， 」他回憶道。只有其中一位學生高橋和利（Kazutoshi Takahashi）繼續在實驗室工作直到畢業。為了激勵高橋，山中承諾只要他仍活著，一定會為他保留一份工作—只要他願意持續嘗試「揮棒」。 他成功了；結果只要四種基因便已足夠。二○○六年，他們示範成人細胞可被重新編碼在老鼠身上，到了二○○七年並顯示在人體上亦是可能。山中將這些細胞稱為「誘導性多功能幹細胞 」（induced pluripotent stem，iPS），並於二○一二年獲得諾貝爾獎。 近年來，一系列具指標意義的出版品皆顯示，iPS 細胞可轉化為大量人體組織—包括肝臟與腸道、心臟、胰腺、眼睛和大腦—為人類在培養皿中培育其生物零件，並協助科學家模擬複雜的人類疾病創造有利的條件。從此以後，此項科技便被恰當地暱稱為「培養皿中的疾病 」（disease-in-a-dish）。 老鼠的基因變異不如人類高，只能模仿人類發炎疾病的 […]

臉書拯救名聲的最後底牌：用區塊鏈打擊假新聞有搞頭嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】Facebook 從 2016 年選舉的「劍橋分析」事件開始，聲勢就不斷下滑。而這一年也沒有民心迴向，事情不斷東窗事發。因此臉書就被貼上了「不可信任」的標籤，走在路上被人用眼瞧。 Facebook 為了打破假消息充斥的現況，馬克祖克柏利用正熱的區塊鏈技術，決心守衛自己創立的臉書社群。以下，就是他的做法。（責任編輯：陳伯安） 由於 Facebook 是世界上最大的社群，因此公司有義務確保在其平台上獲取資訊的準確性。由於馬克·祖克格在國會召開會議，公司受到立法者的抨擊，Facebook 需要提出一些技術解決方案，以幫助緩解他們的假新聞困境。 區塊鏈技術為 Facebook 提供了多種方法來克服訊息不准確和篡改。無論是開發區塊鏈網絡來追蹤單個節點活動並驗證資訊還是將區塊鏈整合到獎勵系統中，該技術都可以幫助 Facebook 重新走上正軌。 筆者提供五種方式，透過區塊鏈讓 Facebook 能找到一個出路： 用區塊鏈揪出 Facebook 假帳戶的狐狸尾巴 Facebook 一直看到的最大問題之一是虛假賬戶的增加以及使用這些賬戶進行大規模推廣。這些帳戶與通過 Facebook 群組傳播假新聞鏈接有關。雖然 Facebook 已採取措施利用機器學習和人工智能來發現和關閉虛假賬戶，但整合區塊鏈可以幫上很多忙。 通過區塊鏈網絡追蹤 Facebook 上的身份，個人可以透明地確保他們的身份不會被盜。此外，Facebook 將能夠更好地追蹤和比較各種賬戶的行為。如果一個有心人士負責各種賬戶，區塊鏈可以比機器學習更快地發現和停止這項活動。 利用加密貨幣獎勵制度，壓制 Facebook 低品質內容 Steem 作為基於區塊鏈的社交媒體網絡推出，通過財務激勵獎勵內容創作者。該平台的工作方式與 Reddit 類似，並根據他們收到的「好、壞」投票數量給出加密貨幣作為獎勵。由於創作者在經濟上受到激勵以最大限度地減少「負面投票」並努力爭取來自創作優質內容的獎勵，因此社交媒體網絡能夠在沒有外部干預的情況下排除不良行為者。 Facebook 可以整合像這樣的內容創建激勵系統，其中最高質量的內容創建者（影響者）被提供經濟補償以推動大量的積極參與。另一方面，系統還會追蹤和清除導致問題最多且經常被社群回報有問題的內容創建者。總體而言，該系統應該有助於讓更多人添加高質量的內容，並減少虛假新聞和低質量內容的數量。 臉書上發表的言論更有重量，因為全都會被區塊鏈收納到個人的文件夾 RedPen 是一個利用區塊鏈技術追蹤「記者聲譽」並將這些資訊傳達給讀者的項目。前提是區塊鏈能夠根據一組數據分析一個人的聲譽和偏見。然後，該服務可以根據他們的任何特定偏見提供有關報告者的見解。例如，如果一位科技作家過去曾寫過「親蘋果的作品」，那麼當他對最新的 iPhone 進行評論時，這些資訊將可以轉化為是否有偏見的評分，提供讀者一個參考。 Facebook 可以採用類似的方法來理解人們對 Facebook 的評論並將其視為過濾器。例如，如果某人有在個人部落格上發布惡意或虛假資訊的歷史，那麼這樣的資訊也應與他們在 Facebook 上發布的任何內容一起傳達給閱聽人。 Trive 使用博弈理論，讓人們可以驗證資訊的真實性 Trive 是一個社會科學全球共識引擎，通過加密貨幣研究和澄清事實並賦予用戶權力，通過人群的智慧發現真相。結合博弈論、Trive […]

Youtube 開啟速度「大小眼」，暗中用計讓非 Google Chrome 的開啟時間慢 5 倍！

【我們為什麼挑選這篇文章】大家都會用電腦看 Youtube 影片，但大家會不會覺得，有時自己的電腦開 Youtube ，就是比別人慢呢？ 現在，Firefox 的技術經理出面指控，這恐怕不是你的錯覺，而是因為 Youtube 暗中動了手腳，讓 Google Chrome 以外的其他瀏覽器，開啟 Youtube 的速度硬是慢了數倍，而唯一不受影響的，居然是老舊的 IE 瀏覽器！ 雖說身為 Google 旗下公司，獨厚自家產品似乎很正常，但是做為世界等級的影音網站，這樣做是否照顧到了所有使用者的體驗感受，就值得討論了。（責任編輯：林厚勳） 你是否曾因 Chrome 網頁開啟速度快，而對 Google 的技術讚譽有加呢？近期全球市占率僅次於 Chrome 的瀏覽器「Firefox」，其技術經理透露，Google 其實使用了一項技術，使得 Youtube 在 Chrome 以外的瀏覽器開啟時，速度慢上 5 倍。 Youtube 更改網頁框架，非 Chrome 瀏覽器得花 5 倍時間才能開啟 https://twitter.com/cpeterso/status/1021626510296285185 根據《Softpedia》報導，Mozilla 基金會技術經理 Chris Peterson 於推特上指出，Youtube 在 2017 年 5 月的改版中，改使用新開發的 JavaScript 框架「Polymer」，而這個 Polymer 框架又依賴於 Shadow […]

國發會主委：千億基金盼一年花掉！助台企業轉型砸錢就好？

【我們為什麼會挑選這篇文章】台灣過去靠著中小企業，成四小龍之首；但長久仰賴中國低成本勞力，讓企業體質就像如溫水煮青蛙，面對數位經濟時代變動，台灣 142 萬家中小型企業，多無法跟上轉型腳步，只能放任機會流失，人才更留不住。國發會痛定思痛，用一千億鼓勵企業先透過「併購」的方式，快速取得人才跟技術，但砸錢事小，企業轉型工程浩大，真能讓台灣品排躋身國際舞台嗎？（責任編輯：鄧天心） 國發基金委託台經院成立產業創新轉型基金專案推動辦公室、籌組諮詢輔導團，相關服務今天啟動；國發會主委陳美伶表示，1000 億元的額度絕對不是上限，期待能「一年內花掉」。 只要產業轉型，錢就花得值得 國發基金於2016年匡列新台幣1000億元作為產業創新轉型基金，引導民間資金以共同投資方式，協助國內企業進行合併、收購、分割，或是其他有助於企業創新轉型的投資計畫，促進產業轉型升級。 台灣經濟研究院諮詢輔導服務今天啟動後，台經院院長林建甫表示，除了事前輔導，企業獲得國發基金挹注後，台經院的輔導團會持續給予專業協助與建議，讓企業能夠成長茁壯。 台經院籌組的輔導團陣容實力堅強，除了台灣併購與私募股權協會理事長盧明光、眾達國際法律事務所合夥律師黃日燦、天來創新集團董事長陳來助、友嘉集團總裁朱志洋等都在內。 過去產業創新基金像是「假的」 國發基金召集人兼國家發展委員會主委陳美伶表示，產業創新轉型基金實施以來，企業利用的比率不是很高，因此交給台經院專案辦理推廣、行銷、輔導等工作，希望能更有效地發揮基金功能。 陳美伶說，產業創新轉型基金的成立目的，就是協助更多的中小企業共同轉型升級，讓台灣整體發展更好，因為「很強的人走100步，還不如全部的人、大家都往前各走10步」。 陳美伶也在記者會致詞時喊話，只要企業有需要，國發基金願意在資金上助一臂之力，期待產業創新轉型基金「一年內就花掉」，因為這絕對不是上限；另外，也希望台經院可以透過輔導團，更深入解決企業轉型所面臨的問題。 經濟部長沈榮津則形容，產業創新轉型基金可以幫助企業「轉大人」，對於協助中小企業轉型升級非常有幫助，十分感謝國發基金推動這項政策。 __ （本文經原作者 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈陳美伶：產創基金千億額度 盼一年內花掉〉。） 延伸閱讀 Ikea 轉型放大絕：把店面縮小，縮到連著名 Ikea 肉丸都敢不賣了！ 台灣填鴨教育製造太多考試機器，關於長大後的生活孩子一無所知 亞尼克蛋糕爆紅後的「商業風險」，也是台灣中小企業數位轉型的共同通病 讓台灣製造廠一步踏入 AI+ IOT 的轉型革命，研華打造資料驅動的軟硬整合應用框架

Google 推出專屬物聯網 AI 的晶片 Edge TPU，還開放事先申請試用

【我們為什麼挑遠這篇文章】Google 正在加大人工智慧晶片上的佈局。目前 Nvidia 的 GPU 依然是市面上最常見、普遍的人工智慧硬體，但 Google 身為人工智慧領導者，當然不遑多讓，Edge TPU 的未來發展如何，也很值得期待（責任編輯：林子鈞） 兩年前，谷歌推出了旗下的張量處理器（Tensor Processing Units），即 TPUs。 這種晶片可以用在公司數據中心裡，專門負責一些人工智能數據處理工作。 但是隨著物聯網的發展和物端智能計算的需求，現在谷歌正在將他們的人工智能計算經驗從雲端往下搬，推出了新的 Edge TPU（邊緣計算 TPU）。Edge TPU 是一個體積很小的人工智能計算加速器，有了它，物聯網設備就能擁有處理機器學習任務的能力啦！ 譯者註：物端直接進行計算的方法又叫邊緣計算（Edge Computing），所以谷歌會管該類晶片叫做 Edge TPUs. 物端的意思是物聯網終端，就是咱們平常說的智能終端、智能手機、智能煙霧器、智能巴拉巴拉硬件。 Edge TPU 主要是為了處理所謂「推斷」類的機器學習任務。「推斷」是在整個機器學習的過程中，被訓練好的模型執行任務的階段，比如從一張圖片裡識別出某種物體。谷歌之前推出的服務器端的 TPUs 主要是負責訓練模型的，現在推出的這個 Edge TPUs主要是負責使用訓練好的模型進行「推斷」任務的。 Edge TPUs 是注定要用在企業場景中，而非咱們的智能手機裡。比如，企業工廠生產場景中的自動質量檢查工作就很適合 Edge TPUs。相對於通過硬件設備採集數據然後通過網絡發送給服務器進行分析的傳統方法而言，在物端直接執行智能分析的方法有很多優勢，包括物端機器學習更能夠保障安全性，等待和停機的時間更短，決策速度更快等。（這些優勢是目前物端機器學習的賣點） Edge TPU 是 TPU 的小兄弟，TPU 是谷歌公司用來加速人工智能計算的專用處理器，其它消費者能夠通過買谷歌雲服務來使用這項技術。 谷歌可不是唯一一個做這樣物端人工智能芯片的公司。ARM、Qualcomm 、Mediatek 和其它很多芯片廠商都在做自己的人工智能加速器，英偉達（Nvidia＿的GPUs 還是市場上最著名的人工智慧模型訓練芯片。 然而，谷歌的優勢是控制全棧人工智能計算硬件產品與服務市場，而競爭對手們並沒有做到。用戶可以將數據存儲在谷歌雲服務，可以通過 TPUs 訓練自己的算法，可以使用 Edge TPUs 進行最終的物端機器學習推斷。谷歌還將會通過自行創建和運營的一款編程框架 TensorFlow […]

臉書算什麼？騰訊才是真正的股市「輸家」，市值蒸發 4 兆台幣史上最慘

【我們為什麼挑選這篇文章】不只騰訊，前陣子臉書受到劍橋分析事件的影響，市值一天蒸發 3.6 兆，有分析師認為市場趨於飽和，越來越難維持以往的快速成長，加上受到貿易戰跟科技戰的影響，騰訊前景堪憂，股王地位不保。（責任編輯：鄧天心） 美國科技業巨擘臉書股價重挫，跌幅驚人，但彭博報導，中國網路業龍頭騰訊公司跌得才凶，自1月高點暴跌25%，市值蒸發1430億美元（台幣4兆3800億元），堪稱世界股市最大苦主。 比較所有股票在一年內高點的價位，騰訊半年多來股價下跌蒸發的市值是舉世最高，而上週單日暴跌20%的臉書至今跌勢不止，市值少掉1360億美元（台幣約4兆1600億美元）居次。 在全球市值蒸發最多10大股票排行榜上，中國工商銀行以1270億美元排第3，美國奇異公司（General Electric）以1070億美元居第4，第5是中國建設銀行和南韓三星電子的670億美元，第7是美國沃爾瑪公司（Walmart）的620億美元，第8是中國平安保險和美國艾伯維藥廠（AbbVie）的580億美元，中國銀行和阿里巴巴則以550億美元並列第10。 科技股大勢已去？ 全球股市走了9年多頭，主要由科技股領軍上攻，近日美國科技股重挫，如今全世界的投資人開始懷疑，科技股是否大勢已去。 騰訊是亞洲第2大企業，僅次於中國電子商務巨擘阿里巴巴，主要業務是手機遊戲，但今年以來一直無法擺脫外界對業績成長的關切。 今天是7月最後一個交易日，在香港股市掛牌的騰訊股價下跌3.3%，全月跌幅達9.8%，是2014年以來單月最大跌幅。 第一上海證券公司（First Shanghai Securities）首席策略師葉尚志（Linus Yip）表示，投資人看壞騰訊半年報。他又說，科技業都面臨類似問題，他們過去幾年獲利快速成長，但由於競爭加劇，加以有些產業已經飽和，未來難以再維持類似成長。 根據彭博彙整分析師的估計，騰訊第2季獲利的年增率可能下降到5.1%，是2012年以來最低增幅。本月至少有11家券商調降騰訊股價的目標價。 市場分析師雖然調整對騰訊的樂觀看法，但尚未轉為看空。彭博追蹤的51位分析師都建議買進，今後12個月的平均目標價顯示潛在漲幅可能達45%。 他們的看法是否正確，可能端視騰訊8月15日公布的第2季財報表現如何。 __ （本文經原作者 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈騰訊市值蒸發逾4兆台幣 全球股市最大苦主〉。） 延伸閱讀 臉書市值一日蒸發 3.6 兆台幣創下美股歷史紀錄！只想問一句馬克你還好嗎？ 台灣填鴨教育製造太多考試機器，關於長大後的生活孩子一無所知 「輕敵」讓英特爾走向敗亡：親手造就 NVIDIA、AMD 崛起，再不改革就等死 如何才能讓亞馬遜倒閉：史上最龐大的公司，可能的死亡原因是什麼？

一個 APP 帶動 10 億營收，全家革新預售服務讓咖啡寄杯成為巨型金礦

【我們為什麼挑選這篇文章】咖啡寄杯已是市民常態，因為它的便利性，使得上班族不用帶錢找錢，就可以得到一杯熱騰騰的早晨必備飲品。寄杯背後的概念是預售，就像預購唱片一樣，先付錢，後領貨。全家便利商店開創的 App 商品預售平台滿一週年，營收跌破眼鏡超過 8 億元。預售的商業活力有如此高昂，竟讓全家視為主要搖錢樹？（責任編輯：陳伯安） 連鎖超商全家會員 APP 商品預售平台上線至今滿 1 周年，全家表示，此平台貢獻高達 25% 的現煮咖啡銷售，成為超商成長的一大主要動能，為了持續拉抬 Let’s Café 銷售，趕在旺季全新祭出社群分享行銷策略，目標推升 APP 商品預售平台全年銷售業績上看 10 億元。 全家說明，APP 商品預售平台上線一年來已創造營收逾 8 億元，熱銷的商品除了有超商現煮咖啡，還有大瓶鮮奶、霜淇淋、大瓶瓶裝水和衛生紙，甚至觀察到有消費者一次購買咖啡 100 杯。 咖啡寄杯「新零售」，隨便一個買一送一預售 App 就賣出 30 萬杯 由於全家在超商界首創的 APP 商品預售平台，讓 Let’s Café 有寄杯、轉贈或跨店取的服務，大受消費者青睞，據全家內部銷售數據統計，700 萬名會員中累積近百萬全家會員使用過 APP 預售平台，其中，每 4 杯現煮咖啡就有 1 杯從此預售平台銷出，成為高含金量的小金雞之一。 全家便利商店會員暨電商推進部部長王啟丞進一步說明，觀察到近期興起「新零售咖啡」風潮，也就是讓消費者「轉分享」，為了搭上此熱潮並進一步刺激飲品銷售，最新活動是祭出社群分享策略搶客。 全家 7 月已嘗試在周末推出會員日 Let’s Café 買一送一活動，打破預售咖啡記錄，短短 3 日活動期間，預售平台銷出破 30 萬杯，是平日業績的 10 倍，並帶動新會員數成長。 […]

蘋果不願侵犯用戶隱私過濾 iMessage 訊息，遭中共官媒狂罵：壞壞！

近日，蘋果在中國又受到了新一波的批評，這些批評來自於中國數家官方色彩濃厚的媒體，而這些媒體指控，蘋果的 iMessage 無法有效的過濾有害與違法訊息，認為蘋果應當可以做更多。 中共官媒：蘋果不過濾訊息，壞壞！ 從七月底開始，來自中國官方色彩濃厚的新華社與數家媒體開始大肆評論，指稱蘋果自家專屬的 iMessage 通訊軟體無法有效的過濾色情、有害與暴力訊息，並且認為蘋果這樣做事不負責任，也是違反了中國的法律。 在中國，大多數可於當地使用的通訊軟體，都會設定一組「黑名單」，只要使用者提到的內容提及該名單內的相關字眼，訊息就會遭到封鎖。 另外，一般也相信，這些通訊軟體為了配合中國政府，都允許政府從後台查看使用者的通訊內容。 另一方面，中共官方媒體中央電視台也發表了對蘋果的評論，認為蘋果的 App Store 允許賭博程式的存在。 中美貿易戰的延伸 vs 對訊息的控制 根據外國媒體分析，由於近日中美貿易戰的白熱化，加上川普於國內獲得的高支持度將有可能讓他進一步的針對中國施壓，中共官媒此時炮口一致的攻擊美國蘋果公司，有可能是出於中美貿易戰的戰略考量而進行的輿論攻勢。 另一方面，由於蘋果的 iMessage 無法配合中國官方過濾敏感關鍵字，也無法讓中國官方順利的察看相關通訊內容，此次的輿論攻勢可能也是針對這樣的行為的不滿表達，或許也是想趁機施壓蘋果屈服於中國的官方管制。 蘋果：遵守國家法令，但不會刻意過濾內容 對於相關指控，蘋果表示他們向來都會盡力遵守當地法規，也無意與中國政府對抗。 然而，蘋果也表示，自家作業系統不會、也無法讀取用戶於 iMessage 上傳輸的任何內容，加上傳輸採用加密技術，只有收發訊息的雙方裝置能夠解密相關通訊，因此蘋果無法，也不應該去過濾用戶於 iMessage 上的通訊內容。 蘋果技術上辦得到，但為了隱私所以不做 蘋果或許並不是真的做不到相關的功能，但是蘋果是為了消費者的隱私而選擇不這麼做。 根據中共媒體的批評報導，新華社表示蘋果其實擁有可以偵測與過濾訊息的相關技術，但由為了尊重使用者隱私，因此沒有採取相對應的過濾機制，也禁止相關的設計。 蘋果的作業系統 iOS 禁止任何第三方軟體讀取用戶的電子郵件、iMessage 等訊息內容，因此若是蘋果官方不推出對應的訊息過濾功能，用戶無法有效的執行過濾。雖然蘋果針對電子郵件功能提供了垃圾訊息回報，但相關回報後並不會封鎖該寄件人，用戶仍然得手動將該寄件者加入黑名單。 相較之下，由於 Android 作業系統允許使用者允許的狀況下，讓第三方應用程式存取使用者的通訊內容，因此使用者可以依賴第三方軟體執行訊息過濾，這樣的做法雖然加強了對垃圾訊息的過濾效果，但也遭到不少人質疑這樣的設計比起蘋果會出現更多的隱私危害，也讓駭客、政府單位有可乘之機。 而綜上所述，本次中國媒體的批評或許也能解讀為： 「蘋果不侵犯隱私，因此無法有效過濾訊息，壞壞！」 中共：未來手機應強制增加「垃圾訊息過濾系統」 中共近來對於國內訊息的監控與控管力道不斷的加強，根據報導表示，中國工信部於上週一（7 月 23 日）表示，他們將提出新的規範，要求手機製造商必須在手機出廠時預設加入手機垃圾訊息過濾功能，幫助緩解目前中國普遍存在的垃圾訊息氾濫問題。 但問題是，中共政府應該不會放過這樣的機會，令人不禁懷疑，這中間是否有可能有政府強制介入，在相關軟體上動手腳，藉機監控人民訊息、或是加強控制言論的可能性。 只能說，在中國，想要擁有隱私，是很不容易的事情。 ─ ─ 參考資料來源： 《The Wall Street Journal》：Apple Comes Under […]

拼多多創造月營業額 1792 億台幣的心法：多平台串接經營

【我們為什麼挑選這篇文章】拼多多在中國引發非常兩極的評價，同時‘包含了上市後的高市值，和背後狂罵的假貨質疑，這麼有趣的公司，也真的是許久未見。 相較於阿里巴巴，拼多多或許更像是一個中國負面形象的代表，淘寶已經擺脫了過去的假貨質疑，拼多多卻反而大方的接納了假貨這個事實，因為其實這也就是他賴以為生的營運模式：廉價、廉價、還是廉價，看著拼多多我想起了北京的秀水街，門口掛著「禁售假貨」，但整棟大樓沒有半個真貨，非常有趣的商業模式。（責任編輯：林子鈞） 中國社交電商拼多多 26 日在美國納斯達克上市，開盤直漲 40%，這一上市，讓拼多多成為總市值超過 240 億美元的公司，同時也讓拼多多創辦人、董事長兼 CEO 黃崢擠下京東創辦人劉強東，成為中國第 12 大富豪，綜觀拼多多的崛起，電商經營離不開數位資產，而拼多多如何一步步壯大，在三年內拼上市又在內地捲起廣大熱潮？從數位資產的角度解析，拼多多的成功有跡可尋。 看準雜貨藍海，三年拼出 1 億月活躍用戶 在淘寶、京東兩大電商的包圍下，要以電商模式在中國壯大生存，無論對任何新創企業來說，都是一大挑戰，拼多多卻從鄉鎮逆勢崛起，氣勢直逼中國大電商品牌，探究成功背後，關鍵在看準鄉鎮雜貨的藍海市場。策略上，拼多多避重就輕地先放手一、二線具有消費力的市場，而從三四線城市攻入，打著「拼越多越便宜」的口號，抓住了鄉鎮人口的雜貨消費商機，這一拼，集結眾人之力，讓數位資產的整體用戶數暴漲，平台價值也跟著水漲船高。 從戰略面就決定攻打低價藍海，截至 2018 年第二季，拼多多的月活躍用戶已經達到 1.95 億人、總買家數共有 3.43 億人，總計月營業額規模達到人民幣 400 億元（約 1792 億台幣），相當於京東的一半，對於主打低價消費雜貨的拼多多而言，這樣的成績，顯示出用戶黏著度與消費高頻率，更別提如此的增長，拼多多只花三年就達到，成長速度飛快。 App、網頁、微信同步拼，數位資產串連經營 而拼多多能有這樣的成績，除了看準鄉鎮雜貨的藍海市場是關鍵因素，數位資產的同步經營，也是支撐根本商業模式的重大基礎。打著集結眾人之力「拼便宜」的拼多多，挾帶快速的口碑推廣力拼進用戶生活，並透過 App、網頁、微信同步串連，讓用戶的生活場景只要有網路，就能夠立即加入血拼。 多管道的數位資產經營，讓拼多多的觸角得以伸得更廣，而數位資產間的串連，也讓用戶無論在何時何地，都可以隨時觀看拼多多的即時消息。為了串連多管道同步拼，拼多多推出加入 App 優惠、微信免費領取拼多多店鋪等方式，要透過不同數位資產的使用場景，同步結合社會、校園等不同環境，拉住「小鎮青年」。 多資產串接經營，最大化品牌效益 數位資產經營，不同媒介對應不同需求、喜好，多管道經營，是品牌常見的策略布局，然而，由於數位資產的建置經營有一定成本，多數品牌往往著重於特定數位資產，而忽略了多個數位資產間串聯的重要。 如今，隨著數位資產的交易逐漸普及，多資產的經營，前置建構成本已不如以往繁重，取而代之地，品牌透過數位資產交易，將省下的前期成本投入於後續長遠經營，成為新興的解決方案之一，讓企業的資源穩定起步。 – 數位資產，如何計算？ 【自帶流量的男人！】柯 P 競選募資達標 286 %，這代表什麼數位實力？ 台灣填鴨教育製造太多考試機器，關於長大後的生活孩子一無所知 為什麼所有大企業都在強化「隱私條款」？因為資安攻擊一年可以毀掉台灣 5% GDP 亞尼克蛋糕爆紅後的「商業風險」，也是台灣中小企業數位轉型的共同通病 （本文經投稿作者 Flipweb 授權刊登，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為《近期火熱的拼多多，從數位資產角度解析怎麼看？》。意投稿者可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。）

新鮮人面試指南：「不要緊張」只是屁話，學會如何正視焦慮才是勝負關鍵

本文發表於 2018/07/31 Anxiety 的中文是焦慮、緊張。著名的韋伯斯特字典（Webster Dictionary）中對 Anxiety 這個字做了解釋：一種緊張的狀態，普遍發生在一個人認為或預期未來會發生不好的事情的狀況下。這個說法挺準確的，因為從生活中處處可看到學生會在課堂演講前焦慮，考生會在放榜前緊張，大人會為業績反腦，會為生計愁容滿面。 我舉個例子，小王小時後聽到要上台演講，就會變得十分焦慮。不過，老師都會握住他的肩膀，鎮定地要他不要緊張，不要害怕。有趣的是，小王話是聽進去了，不過卻沒有因此停止緊張，心裡還是怦跳怦跳的，腦中思緒到處逃竄，遍是失敗的畫面。長大後，工作面試也是一樣的狀況。小王緊張時也是把老招拿出來甩甩，告訴自己不要緊張，效果也沒有因為受過大學教育比較有效。 如果是這樣，小王就得問自己，他處理緊張情緒的方式是對的嗎？ 焦慮伴隨著人的一生，他的存在必須有必要，不然演化早已將之消除抹滅。從小，焦慮就被人類社會污名化，我們也耳濡目染，雙眼矇上一層灰。我們沒有看清焦慮可能是事情成功的必要條件，他才是真正為你兩肋插刀的幕後推手。 焦慮被冠上莫須有的罪名，沒聽解釋就將他從肚子一刀兩斷 我們需要還給焦慮一個社會正義。 心理學家 Bob Rosen 研究結果發現，焦慮其實對人類有相當的幫助。焦慮是人腦追尋生存本能以及恐懼的結果，這是為了能在社會中生存的直覺反應。因此我們不該將之視為妖魔鬼怪，避之唯恐不及。相反的，我們應該從本質面分析焦慮本身，才能看清真相。人類之所以會焦慮，就是因為人腦判定這是成功的重點要件。 就定義來看，焦慮是由未知而發，尤其是不穩定的未來。但不穩定本是常態，穩定才不正常。這說明弔詭，但可靠。你想想人生中有什麼東西是穩定的？應該沒有。說感情，但有可能下個月分手。説友誼，有可能明年各奔東西。説金子，10 年後戰亂價值飆升。我們都說人生無常，我們無法確認下一秒鐘會發生什麼事情，所以不穩定才是常態。因為如果可以知曉未來，我們就不會常踢到右腳小指，跪坐地板 5 分鐘。照這個邏輯來看，如果不穩定是常態，那焦慮不也只是常態下的產物嗎？如此一來，妖魔化焦慮情緒本身就是不合邏輯的。 請別拿精力霸凌自己很可悲，拿到舞台上爆發吧！ 緊張、焦慮的情緒其實是一種不分正負的大能量，說成精力可能更能夠理解。當經歷緊張情緒時，人體腎上腺素發作，我們當下擁有的活力相比平常更多。如果能夠適當的導引這股龐大能量，想想你能做出的厲害事有多少。 適當的導引緊張情緒需要一個關鍵條件，適應不穩定的未知。心理學家 Rosen 說到：「很多人認為人生的終極目的是得到快樂，這是其實是錯的。人生的目的應該是好好活著，而這代表未來的日子可能愉快、可能難過、可能憤怒，而忽略情緒是沒用的。這時後，發展適應不穩定的能力就變得十分重要。就算處在困境，你也必須意識到現在經歷的一切都將過去，一切總會雨過天晴。」 問問題的能力對焦慮管理也是挺重要的。一個焦慮時，身體會自動做出反應，無論是胃痛、頭痛、牙齒痛，這就是身體傳遞的一個重要訊息。我們就需要詢問自己為什麼，並且抱著打破沙鍋問到底的精神，追根究底的找出緊張的源頭。這時，最要不得的就是迴避自我問答，裝作什麼事都沒有。因為問題一概沒有解決，而且事情還可能加劇變大。 其實，人緊張的時候，十之八九都只在腦中活著。焦慮的五分鐘內，不斷重複想像事情的結果會如何悲慘。如果我上台忘詞怎麼辦？如果我回答不出老闆的問題該怎麼處理？如果這個，如果那個。這滿山滿谷的糟糕想像就在那五分鐘打翻一整批人之後的表現。 緊張時，腦中多半會假想 3 個最慘的畫面，但這些畫面都會有一個共同的前提，這個前提叫做「如果」。這些都是可能但不一定會發生的事情，而正因為你不知道會發生什麼事，所以你可以放肆的在腦中無限放大，無限擴大慘況，越慘越好，然後再用最棒的角度回頭霸凌自己。 但是對自己好都來不及了，你何必在最重要的時刻拿槍射自己的腳自殘士氣呢？ 當然，也不是說用這樣的方式思考就不會緊張，依然還是會。只不過在緩解無限循環的惡夢後，準備登台前，你或許可以做個深呼吸，並且用另一個邏輯思考一下。 心情緊張是因為在意，如果事情沒什麼大不了，想必你也不會大費周章用想法霸凌自己。就因為在意，所以想要做到最好，因此比起逃避、無視焦慮的情緒，為何不將它視為「自己其實很亢奮」的事實。我們可以正視情緒，告訴自己心裡所感是一種可以轉換為可以在台上或是會議室裡爆發的龐大能量。這能量就如一個大水庫等著導引，如果都用在攻擊自己身上會不會太不理智。 這些道理都不能緩解緊張的情緒，事實上，這些道理不想要你緩解緊張情緒。他要做的反而是讓你可以將情緒作為腳踏墊，借力使力，在該表現的舞台上，打出一套好拳。 參考資料來源： 《Fast Company》：〈How to make your anxiety work for you instead of against you〉 《Fast Company》：〈How Anxiety Affects Your Decision-Making Skills〉 […]

前鴻海人創業故事：ioeX 開發「去中心化組網」，替智能設備業者省下數億軟體更新費用！

全球高喊區塊鏈的同時，台灣有家新創公司，正在用自行開發的「ioeX 去中心化組網」改革既有的物聯網傳輸通訊方式。這套組網架構，讓「物」與「物」的對接，能最大的可能性地直連傳輸，不再需要透過第三方進行中繼。 結果是什麼？如果你是智能設備供應鏈中的一環，比如製造業者或解決方案商甚至是銷售通路商，若需要承擔銷售出去智能設備於日後的軟體在線更新，將面臨軟體更新時，因龐大流量需支付的傳輸成本；「ioeX 去中心化組網」將能為組網中的設備提供新的檔案傳輸機制，用於大幅下降業者原先所需負擔的高額費用，預計能節省七成以上，以目前全球傳輸流量相關費用來估算，一年約可最高累計省下 144 億美元（約 4320 億台幣）！這一個創新的去中心化組網方案到今年底預計將有百萬台設備採用。 區塊鏈及虛擬貨幣近幾年受到熱烈追捧，它的帳本在記錄後無法竄改以及帳本所對應的代幣發放功能和交易機制，讓許多產業願意引用以進行創新。新創公司恒浤把 ioeX去中心化組網的運行，搭配上區塊鏈功能來運營，意圖讓組網中的設備其資源貢獻度，如頻寬、流量、儲存空間，能被公平公正地記錄到區塊帳本中，並合理地予以代幣獎勵進而產生激勵效應與誘因，讓更多的設備持有人願意加入和持續貢獻資源。 讓設備業者因導入 ioeX 組網功能降低售後的運營成本，而強化設備業者願意擴增導入 ioeX 軟體功能的設備數量，組網的規模因設備數量增加得以擴大；擴大後的組網可具備更強的運營效益，提供更好的服務品質給有需求的智能設備業者。持有帶著 ioeX 功能設備的人，因分享或貢獻頻寬、流量、儲存空間等資源得以獲取相對應的代幣獎勵，這類誘因有機會能吸引更多人願意購買該類設備並共享資源，且可提升持續分享的意願。 這一切，都要從 2005 年談起。當時恒浤的創辦人洪啓淵，是全球 EMS 龍頭業者鴻海集團旗下專案的團隊與部門主管，多年來分別在新竹、台北、深圳、南京、北京等地參與集團裡數項 NOKIA 手機 ODM 專案；隨後又被派任成都子公司數倍科技，帶領有上百人的軟體開發公司，整合集團製造的手機與平板電腦為行業客戶開發客製化軟體。階段性任務完成後，他再被派往位於上海的子公司科泰華捷。 在鴻海的十年磨一劍，了解並試圖解決智能設備業者痛點將是 ioeX 能邁向成功關鍵 科泰華捷在傳統手機的年代即開發出自有的手機 C++ based 作業系統，但因當時新式智慧手機崛起，其方案不敵已漸於世界通行的 iOS 及 Android，技術和產品的商用化機會一度受限；所幸鴻海擬投入工業物聯網，需要專用的作業系統，併購了科泰華捷，讓它的作業系統能再度應用於新領域，成為鴻海雲計算、雲應用、物計算、物運用的作業系統專案，洪啓淵即為此專案的經理人。科泰華捷的創辦人陳榕先生在 2017年下半年另成立了開源共享的亦來雲基金會，得到鴻海授權同意持續開源於科泰華捷時期開發的各類功能，並順利發行亦來雲自己的區塊鏈公鏈和數位貨幣 ELA。 從軟硬整合的 ODM、應用軟體開發，到作業系統和其物聯網和互聯網商務生態功能創建，因為歷任這麼多職務，恒浤的核心成員累積了技術和行業知識；2013 與 2014 年間洪啓淵因 Android GMS 認證商務而結識了諸多的晶片業者和智能設備業者，在後來與這些業者的持續往來互動中，了解他們的經營痛點。 洪啓淵說，一路走來，與平板電腦、智能設備製造商、甚至晶片廠多年的互動經驗，加上自己的親身經歷，發現這些設備業者在產品銷售出去後都會遇到一個很大的難題：設備與設備之間或與手機之間，若要進行訊息交換、檔案傳遞，或者設備本身的軟體版本更新時，都需要耗用很大的傳輸流量和儲存空間，因而使得傳輸成本居高不下。 「特別是設備愈來愈普及，數量成長之後，軟體更新必須更快速且頻繁，傳輸成本對這些廠商了形成沈重負擔。例如路由器或機上盒廠商，產品銷售出去後獲利額度即被鎖定，然後產品生命週期中，這些業者仍需要持續提供資源來支持設備的遠程檔案傳輸接收和軟體在線更新，到最後幾乎都是賠錢在經營。」 自行創業後，藉在鴻海的經歷，洪啓淵在「去中心化組網+區塊鏈應用」中找到新藍海 於是 2016 年初始，在當時鴻海主管劉揚偉總經理與子公司科泰華捷總經理陳榕先生的支持下，洪啓淵和長期一起打拼的工程團隊夥伴順利自鴻海「畢業」，自籌資金獨立創業，成立恒浤科技。在鴻海期間，專案團隊的帶領、地區子公司的經營、跨地區團隊的整合與管理、與國內外客戶的交流交手與合作等等經驗，都帶給恒浤經營過程諸多助益。公司初始的策略方向很明確，鎖定的是物聯網應用。不過兩年前市場尚屬低迷且未成熟，為了有穩定收入來支持公司運營，先後接了不少電子商務及網路商務應用專案，替不同行業客戶開發 APP 及其後台系統，但仍維持部分人力投入物聯網應用。 有趣的是，過程中竟然誤打誤撞取得了「去中心化組網」的靈感。洪啓淵說，兩年前開發物聯網的通訊應用時，其架構仍是中心式網路，手機要與家中的私有雲儲存設備互通，因兩者都是浮動 IP，通訊時很難找到彼此，完成檔案傳輸，必須另外架設中繼站；此外，軟體更新也要透過 OTA 在線更新伺服器。一旦透過中繼站及 OTA 伺服器，都形同是繞道通訊，會產生額外的流量和儲存空間等費用。「每次月支付網路費，感覺就像吃不飽還要割肉給別人一樣窘。」 為了節省成本，洪啓淵跟客戶商量，把測試機伺服器的閒置資源，撥一點給恒浤使用；因是測試機，不影響業主的正式營運，有些客戶同意支持新創小公司，恒浤就取得了幾部測試機服務器的資源用於因應系統運營下需要的費用。這些伺服器，一開始是按中心式架構來運行，不過為了將資源極大化，洪啓淵試者將它們串接、可以彼此調度支援。過程中發現了可以跨中心互通連結的方法，每一套系統的「中心化」角色被淡化，從單一中心、到多中心、到連結的終端設備可以隨機選取要用於連結的暫時性中心，也就成了所謂的「去中心化」。 公網節點 ＋ 設備節點 ＝ 組網架構 這個點對點直連的架構，不只適用於伺服器與伺服器之間，終端設備也行得通。換言之，只要內建有運算能力（CPU+RAM）、儲存能力（ROM）、傳輸功能（on-line transmission）的裝置（也就是一般定義的「智能設備」）彼此都能互連。這些設備可以是機上盒、智慧音箱或甚至掃地機器人、未來的智慧冰箱；你不夠的流量，我來支援你；我不夠的儲存空間，就跟你調度。 於是，透過「公網節點」與「設備節點」（機上盒、智慧音箱）結合而成的「組網結構 」就此形成，搖身一變成為恒浤的物聯網應用主力產品—ioeX。有了這套機制，恒浤將它打造成 SDK 套件或專用 APP 或協助業者開發客製化 APP，物聯網設備業者只要裝載之後，就可藉此降低中繼傳輸及軟體更新成本，「以前要架設的中繼網站或 OTA 伺服器，都免了。」 全球 60 億個物聯網裝置，所有設備執行一次軟體更新需要至少花 9 億元 […]

【破解台灣新創圈亂象】剖析創業話術，你認得出「天使」與「騙子」的差別嗎？

【我們為什麼會挑選這篇文章？】創業圈也有詐騙集團，如果遇到對方開的條件高得嚇人，或是無法拿出實質的回報，新創好不容易站穩的腳步，有可能一夜擊垮。如何分辨眼前的投資人是真的上天派來幫助人的「天使」還是只會誇大，甚至騙走血汗錢的騙子跟掮客？本文作者鄧培志以過來人的經驗提供你案例，避免你一不小心落入陷阱。（責任編輯：鄧天心） 作者：鄧培志 我們都聽過別人說：『貴圈真亂。』 其實不只新創圈，管他幣圈、電商圈、投資圈、育成圈或各種小圈圈裡，其實都會有各種的「騙子」與「掮客」存在。在創業將近兩年半的這段時間內，可以說是見過無數個騙子與掮客，也因為這些人的出現而吃了不少的虧，也正是因為如此，我一直對於這兩種人的存在感到相當不齒。 在文章開始前，我們需要先定義「騙子」與「掮客」的特性與差異： 「騙子」：聲稱自己有許多資源，向新創公司索取各種「代價」並從中獲得利益，卻從未兌現過承諾者。 「掮客」：需要新創公司付出各種「代價」來交換自身資源，因「索價過高」而聲名狼藉者。 撇開騙子不談，「掮客」其實一直是一個很有爭議的名詞。在社會上，我相信所有的人際互動其實都是所謂的「價值交換」，白話來說，本來就沒有人應該「無酬」的幫任何人任何忙。 我的立場是：當你手上有一項寶貴資源時，我完全支持你向取用資源的人收取定額報酬。 但這幾年也是碰過不少人聲稱「幫忙聯繫」，結果給的聯繫方式是網路上就查得到的資料；或是聲稱「幫你打通關」，結果跟對方完全不熟，卻要新創公司提供高額「介紹費」、「仲介費」或以股權交換。 過度膨脹自我價值或索求過高的人，我們在這篇文章內一併稱為「掮客」，基本上，在這個圈子裡的各種騙子與掮客，都是在拖累各個創業團隊的腳步、浪費大家的時間。 在被無數個騙子與掮客拖累後，我漸漸理解到這些人的能量，也更能辨別出哪些人是「騙子」、哪些人是「掮客」。基於對這些人的厭惡與不屑，我寫了這篇文章。 如同於德國薩克森邦政府文化廳所提出的邪教檢查表一樣，我將跟這些害蟲交手的過程分為三個階段：見面前、碰面中、發功時。並且針對這三個階段各提出了十個檢查點，同時配上簡易解說供大家參考。若對方的行為表現有超過五個點類似，則有很高的機會是騙子與掮客，希望有助於剛進入新創圈的朋友們可以儘早辨認。 如何做好事前調查？ 如何避免碰上騙子與掮客，你可以試著在對方邀你見面前做好資料調查： 一，比你早在這個圈子裡的朋友們，對這個人態度保留或根本沒有聽過。 （這個圈子超小，怎麼可能連打滾比你久的人都沒聽過他。） 二，除了在社群網站上，你其實查不太到那個人的相關資料。 （騙子跟掮客會誇大自己的豐功偉業，經營社群網站是最棒的場域了。） 三，那個人的社群網站上有超級多浮誇的頭銜。 （掛了七八個董事長、資深股東、創始合夥人，一個人到底能擔任多少要職呢？） 四，掛著激似於某知名組織的頭銜，卻找不到該協會、組織、公司的各種消息。 （把一個大家都聽過的組織，在前面加入「台灣」、「青年」等關鍵字，就搖身變為一個好像很有名，實際上卻沒有任何資訊的空頭組織。） 五，那個人的塗鴉牆總是充斥著參加各種活動的照片，但也沒說到底去那個活動幹嘛。 （受邀參加各大活動可以理解，但每個單位都邀你出席的觀禮用意是？） 六，那個人會分享公眾人物跟他的相處小事，但他也不會真的去Tag對方。 （「郭董告訴過我」、「上次碰到蔡總」，阿你怎麼沒加他好友也沒敢Tag他呢？） 七，那個人經常在社群網站上傳授各種只有自己才知道的秘密。 （「創業的祕訣就是：堅持、用心！」、「我通曉了財富自由的秘密！」，反正不講出來之前，這些都只有他才知道。） 八，那個人經常要大家去私訊他，才能了解各種自己才知道的秘密。 （「私訊」是為了不要讓其他人有機會質疑他的說詞。） 九，在社群網站上，那個人講金錢的單位通常都是幾千萬以上。 （高調講一些你沒有觀念的金額，只是為了讓受騙對象失去平時判斷能力。當然，對方現在住在辛巴威除外。） 十，他想找你聊聊，卻無法講清楚自己到底要找你聊什麼。 （請參考：作為創業者，最怕的就是有人要找你”聊聊”） 不管是朋友介紹、對方主動邀請或是你主動邀請對方，先做好準備功課絕對不會錯。知己知彼、百戰百勝，瞭解你接下來要碰面的人多少，你就能掌握碰面的內容多少。（請參考：避免無用會議=避免浪費人生） 騙子話術是什麼？ 如果真的碰上面了，總會免不了有彼此各自自我介紹的環節，而這也是騙子與掮客在發功前最好的醞釀期。你可以試著觀察對方是否有以下行為： 一，那個人總會告訴你說：『我是個講話很直的人。』 （「講話很直」的意思，就是等等要說「不好聽的話了」的意思。） 二，那個人會問你尖銳問題，卻沒有想要聽你解釋。 （摧毀你的信心，才是能讓你徹底相信他的最快方法。） 三，那個人會輕視你所努力的一切，並且覺得他可以瞬間做得比你更好。 （「你最爛、他最棒」，當你把他當神時，一切都是不可質疑的。） 四，那個人告訴你他有很多的資源，卻無法明確的列舉出任何一項能被證實的。 （『新加坡我熟』、『印尼我認識一些朋友』，這些資源總不能讓你知道得太清楚，要是你跑去查怎麼辦呀？） 五，那個人會沒理由的告訴你：『我可以幫你解決，你解決不了的問題。』 （他什麼都說了，只差沒說出：『你真的非常需要我！』） 六，那個人很輕易的做出各種承諾，但是絲毫不提自己該如何實踐它。 （『我幫你打個電話給他們董事長。』很簡單，但是要他現在打很難，因為我們的價錢還沒談好呢！） 七，那個人會說出一些你沒有辦法核實的名字跟公司來證明自己的能力。 （「我幫過一些上市櫃公司大老闆管幾百億的錢」、「我管理過幾間上萬人的跨國大公司」，這些事情都記得，但是這些名字都不記得，因為有了名字就能去查核到底是真是假了。） 八，那個人很習慣要你去猜那些「只有他才知道答案」的問題。 （『所以歐洲人最喜歡什麼？』「額…歐元？」『不對，是啤酒。』） 九，在碰面結束時，那個人已經記不起他在會談中跟你做過什麼承諾了。 […]

給工程師的投資入門手冊：Python、R 哪個才是你最適合用來理財的程式語言？

【我們為什麼挑選這本書】正煩惱工程師工時與薪水不成正比嗎？想找事業第二春但不知道該何處去？  酆士昌寫《給工程師的第一本理財書：程式金融交易的 118 個入門關鍵技巧》，裡頭手把手教學，教工程師善用本身的程式能力，設計出股市金融投資程式，並教會工程師基礎的投資理財觀念，無非為一本專屬「工程師」的理財書。（責任編輯：陳伯安） 投資理財是我們常掛在口中的名詞，但「投資」與「理財」仍有一些差別。嚴格說來，「投資」屬於「理財」的一部分，但「理財」的方式並不只有投資，諸如記帳、比價等節流方式，都屬於理財的領域，而非投資的領域。 理財的意思為管理財富，可藉由投資、賺取外快、節省開銷等方式，增進財源並減少花費。就字面意義而言，理財本身的意涵偏向管理，藉由固定的習慣、方法或工具去增進財富；投資則是積極性的行為，藉由變動性與複雜性較高的方法或工具，在市場上利用商品的買賣，去創造正向的收益。 你屬於哪種投資類型呢？ 由於每個人的生長背景、教育歷練、家庭經濟條件以及工作環境的不同，對於金錢的使用方式也不相同。投資是具有風險性的行為，必須考量自身的個性與風險承受能力，才能挑選出適合自己的投資商品與方式。 市面上有許多個性分析的分類與測驗，這裡我們簡單的介紹 DISC 測驗。 若讀者想分析自己的個性，可至網站進行測驗 。 DISC 測驗是一種關於人類行為的測驗，可以藉此了解每個人屬於何種類型。DISC 的意思，分別是指「支配型」（Dominance）、「影響型」（Influence）、「穩健型」（Steadiness）、「分析型」（Compliance），我們將這四類型的人格特質與適合投資的商品分述如下： 支配型（Dominance） 擁有較強的主見與行動力，朝目標邁進，不達目的不罷休、充滿自信意志堅定、有活力，是推動別人行動的人。 投資規劃： 1. 高風險產品。 2. 主觀式交易。 3. 投機性交易，須做好風險控管 影響型（Influence） 樂觀、熱情並具有很強的好奇心，喜歡團隊合作，不喜歡被忽視。 投資規劃： 1. 混合高低風險產品。 2. 主觀式交易或程式交易。 3. 投機性交易，須做好風險控管。 分析型（Compliance） 關注細節、深思熟慮，做事前一定要先想好計劃、理想主義、喜歡獨立行動、擔心錯誤。 投資規劃： 1. 低風險類型商品。 2. 程式交易。 3. 投資組合與套利交易。 穩健型（Steadiness） 性格低調、易相處、輕鬆平和、適應力強、冷靜、很好的隊友。 投資規劃： 1. 無風險類型投資。 2. 主觀式交易或程式交易。 3. 簡易型投資商品。 每一種程式語言都有它的特性，因此要根據需求來選擇適用的程式語言。這是每個量化投資者的第一門功課，程式語言種類五花八門，我們又該如何挑選呢？ Python 適合程式語言新手，R […]

【台灣電動車之亂】時速 25 公里以下都要規管，那滑電動滑板車要戴安全帽嗎？

昨天，TO 報導了交通部將針對台灣的電動自行車訂立法律規範，除了要求駕駛須戴安全帽外，車輛可能也須領牌才能上路，更考慮要求電動自行車駕駛也須考領駕照才能上路。 此消息一出，引起眾人熱議，許多的人贊同交通部的做法，認為這些車輛在路上不受法律規範，但也確實造成了交通危害，本應就該受法管制；但另一方面，也有許多的電動自行車租賃業者、交通研究學者等認為，要解決電動自行車帶來的交通問題，不應只是一昧立法管制車輛或駕駛人，應該有其他更好的做法。 但，到底要怎麼做會比較好，又該如何界定「哪些車該管、哪些車不用管」呢？ 到底是「電動自行車」還是「電動機車」？ 要探討這個問題，首先我們就要來看看，現行法律對於車輛的定義。 會探討這個的原因也是因為，我的朋友居然問我為什麼我文章寫的是「電動自行車」，但是首圖卻放電動機車，害我花了不少時間解釋外觀與定義是不一樣的。 TO 延伸：【三寶再見？】電動自行車也要考駕照，租賃業者：這是「毀我生計」！ 就大眾所知，目前在路上會出現的車輛，包含大眾運輸車輛、汽車、機車、慢車等類型。對於大眾運輸車輛與汽車，由於並不是本次探討的重點，就先跳過不說明，有興趣的朋友可以參照道路交通管理處罰條例的定義。 在這邊，我單就機車、慢車來做討論。 所謂的機車，根據法規規定，分為小型輕型機車、普通輕型機車、普通重型機車、大型重型機車，其中大型重型機車又分為黃、紅兩種。 至於分類的方式，若使用汽油的車輛，判定的方法是依照汽缸排氣量；若是電動車輛，判定方式則是依照機車的最大馬力與最高時速來決定的。 講簡單一點的話，一般汽油兩輪車大多都是機車，需要領有牌照，根據其類型分發不同的機車顏色牌照，像是白底紅字、白底黑字、綠底白字、黃底與紅底車牌。 至於電動機車，則是根據動力與最高時速來判定，重點在於是否需要領牌的關鍵分水嶺，為時速 25 公里。 高於時速 25 公里的兩輪電動車輛，被歸類為電動機車，其中不足 5 馬力但時速超過 45 公里的車輛為綠牌、馬力在 5 到 40 馬力以上者則為白牌，光陽與 WeMo Scooter 合作的租賃電動機車，與 Gogoro 均屬此賴。 而本次最受爭議的，則是時速低於 25 公里的二輪電動車輛，法律上歸類為「慢車」，根據車輛類型又分類為「電動自行車」與「電動輔助自行車」，兩者的差別在於，主要動力為電力還是人力。 像是有些具備電動馬達的腳踏車，由於其主要動力來源被認定為是腳踏板，因此被歸類到「電動輔助自行車」，而像是受爭議的中華 emoving Shine，雖然外型與一般機車相同，但由於其時速低於 25 公里，又非腳踏板為主，因此被歸類為「電動自行車」。 所以我說，看起來像機車跟法律上稱為電動自行車真的不衝突，不要再問我首圖有沒有放錯了（怒）。 到底要怎麼管制？ 這樣看起來，要把這些「電動自行車」（但長相與機車相同）的車輛納入法規管轄，似乎也很合理，不是嗎？ 問題在於，若是交通部規定，所有的「電動自行車」（時速低於 25 公里，兩輪、電動）都需要列管的話，那知名的小米電動滑板車，是不是也符合這個規定，以後滑個電動滑板車是否也需要掛車牌？ 又，如果今天管制的原因是因為這些車輛在路上行動很危險，那麼最近一個由知名兩輪電動輔助裝置公司 SegWay 所推出的全新移動裝置「Drift W1」是否也須列管？ 但仔細想想就可以發現，要求電動滑板或是這種裝在腳上的輔助移動工具掛牌、考照明顯不太實際，但他們卻與「電動自行車」一樣，有可能造成交通問題，而且也無須掛牌、考照、安全帽等措施（雖然影片中的人有帶啦），到底法律該怎麼樣規定才能達成最初的目的「道路安全」，恐怕還需要更詳細的研擬。 除了管制，交通觀念也很重要 最重要的，不管哪一種移動交通工具，最終在操作的都是「人」，因此除了立法好好的管理這些會出現在路上的移動工具外，對於交通安全的教導，交通觀念的提倡也是非常重要的。 畢竟科技日新月異，若只是一昧的再思考如何管制這些工具的使用，總會有法規力有未逮的地方，但如果每位在道路上的駕駛人都能具備良好的交通安全概念，那相信不管是哪種交通工具，最終都能安心開上路，大家平安回家最好。 […]

「輕敵」讓英特爾走向敗亡：親手造就 NVIDIA、AMD 崛起，再不改革就等死

【我們為什麼挑選這篇文章】英特爾已經年過半百，沒有兩把刷子是做不到這種程度的。不過，英特爾近年表現不出人意表。讓我們從過去細數英特爾逐漸走向敗勢的箇中理由。（責任編輯：陳伯安） 本文授權轉載自 DeepTech 深科技（微信公眾号ID：mit-tr） 英特爾（Intel）統治 PC 與服務器市場多年，如今卻迎來最艱難的挑戰。 其上週五（2018/7/27）股票收盤暴跌 8.59%，創下近幾年最大跌幅紀錄，乍看意外，卻是多項背景因素積累發酵所致，而非單一突發性的事件造成。  市場是現實的，英特爾在過去十幾年的產品佈局失敗多於成功，現在主要的業務還是靠擠牙膏式的產品迭代作法以撐住營收增長走勢，在缺乏具有未來性新產品的情況之下，投資人也紛紛選擇拋棄英特爾，轉而尋求更好的投資標的，比如說咸魚翻身成功的 AMD。 英特爾股票收盤數字尷尬，競爭力還好嗎？ 從英特爾與 AMD 兩家公司自 2018 年初迄今的股價表現，則更可以看出這兩家纏鬥多年的公司的處境有多大的落差。AMD 今年股價最低點為 1 月 2 日開盤當天，收盤價為 10.98 美元（約台幣 329 元），而自此股價一路走高，其今年迄今股價最高點就是收在上週五收盤價 18.94 美元（約台幣 568 元），今年累計股價漲幅達到 72.5%。 但反觀英特爾，其在 2018 年第一個開盤日 1 月 2 日的股價為 46.85 美元（約台幣 887 元），其間雖曾上漲至 57.03 美元（約台幣 1,711 元），波段股價漲幅達到 21.7%，但以上週五收盤價 47.68 美元（約台幣 1,430 元）來看，英特爾不但過去幾月的漲幅全數回吐，甚至還倒退一步。 相較英特爾的「跌跌不休」，AMD 明顯成為投資人近期的最愛，而在股票市場的成功，也讓 AMD 未來的運營有了更強的信心與資金支持，對英特爾的威脅也將更明顯。  […]

以後不用追垃圾車啦！ 24 小時「智慧垃圾桶」讓你做回收還可以賺錢

  早出晚歸的上班族，可能都有碰過放了三天該丟的垃圾快要生蛆的情況。 但現在台北市將設置 「iTrash Smart City 智慧城市—垃圾回收整合系統」，設備不但氣密不會有異味飄出、還有除臭、冷藏的功能，甚至有壓縮的設備讓垃圾體積減量。 但有網友關心，後續的垃圾處理及回收是否有做確實？iTrash 則回應：「一般垃圾在短期內送焚化，在未來將成為燃料棒，用於綠電廠發電基材。回收物則由大型回收廠收回有機會製成環保商品。廚餘回收後會經過分類，成為肥料及飼料。」 iTrash 提供智慧垃圾桶裝置，市府推動計畫，並有專門回收公司做定點巡迴，未來能否普及全台還未得知，不過試營運階段，首先目標是提高使用率，試試水溫，看民眾是否能接受；不過此消息一出，網路上詢問站點的民眾相當踴躍，可見大多數的人認為目前需要追著垃圾車跑的回收機制，的確有很大的進步空間。 試營運期間為了提高智慧垃圾桶的使用率，塑膠減量跟分類，除了不用使用北市規定的專門垃圾袋之外，還推出「垃圾變現金」的方案，只要刷悠遊卡或一卡通就能使用系統，集滿保特瓶 10 個回饋 1 元、鋁鐵罐 8 個回饋 1 元。 跟德國垃圾回收系統有什麼不一樣？ 德國也施行類似的定點垃圾回收站，有五年多的時間，但當地的業者需跟政策配合，因此商品的售價都包含了「壓瓶費」，只要消費者再把空瓶退還回去，都可以獲得回收獎勵金。 靠著當地商店跟民眾的配合，一起分擔環保成本，同時提高大眾的環保意識，真正落實了垃圾減量的目標。 但 iTrash 智慧垃圾回收系統跟德國常見的回收系統不一樣。北市的智慧垃圾桶在軟體上升級，加入雲端資料跟物聯網整合，與悠遊卡公司合作，只要從民眾的刷卡紀錄知道該卡號的的回收習慣、使用頻率等，可以準確調整後續的垃圾巡迴次數或增減附近的裝置數等。 推出的晧揚環境科技公司母公司為鴻海環境科技公司，過去的業務就是專門研發垃圾儲存、冷藏、回收的設備。 這次大膽嘗試在社區設置第一個智慧垃圾桶，在未來六個月的試辦期間，希望效益能達到，回收 17280kg 的垃圾量( 70% 以上的使用率)，回收 5000 個寶特瓶(約 2.25 座 101)及 1200 個鐵鋁罐。 目前開放台北市臨沂街上試營運，但如果有民眾已經迫不急待，則可以向里長或環保局爭取設置。 —— （全文提供合作夥伴轉載，參考資料：今周刊、Itrash Smart City智慧城市-垃圾回收整合系統，圖片來源：Itrash Smart City智慧城市-垃圾回收整合系統） 延伸閱讀 【中國廠商有錢也買不到！】台灣人做出終極甘蔗環保吸管，凸顯「材料聚合」技術實力 台灣超有可能贏世足冠軍！黑馬球隊英格蘭、比利時都穿 MIT 環保紗球衣 可以吃下肚的海藻寶特瓶！環保之餘還可以填飽肚子，一兼二顧好方便啊～

美國的半導體復興：五年投注 459 億台幣，意在重振矽谷半導體榮光

【我們為什麼挑選這篇文章】美國的半導體衰退背景，同時也是台灣半導體的起飛時間，當美國投入了大量資源要復興半導體產業，受到中國和美國夾殺的台灣，會不會受到波及？（責任編輯：林子鈞） 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 作者：量子位／問耕 夏乙 安妮 上週，數以百計的工程師齊聚舊金山。 在這個靠近矽谷灣區的明星城市，美國首次「電子復興計畫」峰會（ERI Summit）拉開帷幕。 峰會的組織者，是美國國防部高級研究計畫局 DARPA。大會演講者，包括今年的圖靈獎得主、Google 母公司 Alphabet 的董事會主席、前任斯坦福校長 John Hennessy 等多位高科技公司的掌門人和學界領袖。 在這場為期三天的大會上，討論的議題包括下一代人工智能的硬件，如何應對摩爾定律的終結，材料與集成等等。 但大會的詳細討論，在網上披露甚少。 不過，至少有一個信息，明確的傳達了出來。就在這次的大會上，美國的電子復興五年計畫，選出了第一批入圍扶持項目。 追蹤入圍項目詳情 然而，這些項目並沒有完整的公佈出來。經過一番努力，量子位終於在海量信息中，整理出一個較為完整的答案。 這些項目共分成三組，共計六個類別。 有兩類項目與設計相關：電子裝置的智能設計（IDEA），一流的開源硬件（POSH）。 IDEA IDEA旨在創建一個「無需人工參與」（no human in the loop）的晶片佈局規劃（layout）生成器，讓沒什麼專業知識的用戶也能在一天內完成硬件設計。 而 DARPA 的願景，是最終讓機器取代人類進行芯片設計。 這個領域最大的撥款（2410 萬美元，約合 7 億 3824 萬元）給予 Cadence 公司 David White 領導的項目（還有英偉達等合作夥伴）。「這個計畫將為我們的模擬、數字、驗證、封裝和 PCB EDA 技術奠定基礎」，Cadence公司表示。 PCB EDA 指的是印刷電路的自動化設計。 據 Cadence 高級副總裁 […]

Google Chrome 第 68 次更新！你的瀏覽器將會強得像個小型「防毒軟體」

【我們為什麼挑選這篇文章】Chrome 68 今年發佈，這次安全性大提升，不是小程式修補而已。這篇文章幫你整理出 Chrome 升級後四大的優點，據外媒宣稱，安全等級媲美「防毒軟體」。不用一堆外掛程式就可以安全逛網頁，對 Chrome 使用者來說真的是很大的福利。（責任編輯：鄧天心） 作者：雷鋒網(公眾號：雷鋒網) Via. Bleeping Computer 作為世界上最受歡迎的瀏覽器，7 月24 日，Chrome 的版本號已經不知不覺更新到了68。 在安全方面，這一版 Chrome 也再創里程碑，它居然能直接標記出不安全的HTTP 網站了。 當然，這是今年 5 月谷歌早就透露的新版 Chrome 的重要功能。 當時，它還宣布，從 Chrome 68 開始（今年9月發布），如果網頁缺乏安全防護，HTTP/HTTPS 頁面上就只會顯示「不安全」的標記了，而 HTTPS 網頁上的「安全」標記則會被移除。 TO 編按： 幫大家補一下知識，過去， Chrome 會把有安全協定的網站會標記「綠色」的安全標誌；但現在 Chrome 68 ，則反過來，過去支援安全協定的不再特別標記。而不支援的，一率標記「紅色不安全」。這表示，Chrome 認為大部分的網站，都應該要有安全支援，才會如此特別提醒使用者；不過這些被標記不安全的網站，恐怕名譽就大受打擊了。 Chrome 瀏覽器已經堪比小型殺毒軟體 Chrome 這一變可不要緊，許多網站的所有者可遭殃了，一旦被印上「不安全」的標記，恐怕他們得賠了夫人又折兵。 據 Cloudflare 推測，全世界流量排在前100萬名的網站中，有 542,605 個都不使用或將用戶重新定向到 HTTPS 版本，這也就意味著，用戶使用 Chrome 68 訪問網頁時，有很大的機率會看到「不安全」的標記。 除了這個「不安全」標記，雷鋒網了解到，Chrome […]

帥一波！Tesla 發行限量碳纖維衝浪板，一個 45,000 台幣還秒殺賣光

【我們為什麼挑選這篇文章】特斯拉又有新招，偷偷上架官網，然後被眼尖的鐵粉迅速搶購一空。馬斯克不按牌理出牌，無論是為了趣味還是宣傳，真是弄的民眾哭笑不得。那最新一款號稱目前最貴的特斯拉「周邊」會是什麼東西呢？（責任編輯：陳伯安） 月初電動車大廠特斯拉才歡慶產能步入正軌，成為「真正的汽車公司」，但是近期特斯拉似乎又開始「不務正業」，上週五（20 日）特斯拉悄悄在官網上推出限量衝浪板，剛發布沒多久，即馬上銷售一空。 特斯拉最貴「周邊商品」：四萬五的衝浪板 特斯拉與衝浪品牌 Lost 合作，聯名推出這款高階衝浪板，這是繼桌上型充電器、行動電源、馬克杯、手提包之後的最新特斯拉週邊商品，專為世界衝浪聯盟冠軍運動員所設計，設計靈感正是來是特斯拉電動車的內裝。 由於物以稀為貴，新推出的衝浪板限量 200 個，而且可自訂規格，一個衝浪板要價 1500 美元（約台幣 45,000），比一般衝浪板貴了 2 倍以上，也是目前特斯拉價格最貴的週邊商品。 該衝浪板承襲特斯拉電動車的風格，採用電動車相同的亞光黑和亮光飾面，甲板採用輕質「黑鏢」纖維材質，輕便且穩固，底層採用 4oz 雙層玻璃纖維布，具高抗拉強度及尺寸穩定性。 目前官網有紅色、黑色兩款色系可供參考，與其他週邊商品色調保持一致。 特斯拉表示，Model X、Model S 和 Model 3 等車款都可以輕鬆收納新推出的衝浪板。目前衝浪板於官網已售罄，特斯拉預計 2 至 10 周內開始發貨。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈又不務正業？特斯拉出奇招 推出限量衝浪板〉。） 延伸閱讀 特斯拉首座海外工廠落腳上海，預計每年在中國生產 50 萬台電動車 救了汽車工業，救不了自己，特斯拉撐到現在全靠馬斯克「明星光環」？ 特斯拉突破產能業障周產 7000 新車，馬斯克興奮發文：「我們成為真正的汽車公司」

翻轉台灣金融服務保守思維，凱基銀行KGI inside開放API擁抱數位新住民

英國政府2015年提出創新的Open Banking（開放式銀行服務）概念，目的是維持該國金融產業的領先優勢，不被後起的科技業者如Apple、Google、Amazon等取代。它與Fintech和Virtual Banking（純網路銀行）不同，消費者不需成為某銀行的客戶，也能在不同的生活場景中享受銀行服務；強調的是「消費者足跡所至，金融服務就在那裡」，打破了傳統銀行的高牆，實現所謂的「場景金融」。 在國內，凱基銀行率先以Open Banking的概念，推出開放金融模組化、API化，極力優化UI/UX及流程，透過自家以及異業合作，將金融服務內崁在數位生活平台中提供給消費者。 你是否也曾覺得台灣金融服務「卡卡」的嗎？ 試想一下你是否曾體驗過以下敘述類似的場景：「穩穩賺」是一家金控集團，旗下有銀行、壽險、證券等子公司。社會新鮮人建銘在穩穩賺銀行開了活存戶頭，每月薪水自動滙入。因為服務不錯，建銘想投資股票，又選擇了穩穩賺證券；不過雖然隸屬同一集團，開證券戶還是必須跑一趟證券公司，填寫個人資料、接受信用查核。接下來，建銘規劃壽險保單，穩穩賺人壽是他心中首選；但很抱歉，即使他已使用同一金控下兩家企業的服務，繁瑣的申請流程還是不能免。 台灣金融業因為高度監管，出現這種讓消費者感覺不便利的體驗。不過，而Open Banking開放性的特質，很可能在未來三到五年內，顛覆這不完美的現狀。透過 Open Banking，消費者的資料和金流可在嚴密的資料安全管控及客戶授權同意的前提下，讓不同公司使用，這樣的做法可讓使用者在第一次申辦其中任一個公司產品後，未來在其他公司申辦其它產品或服務，皆可以以第一次申辦的資料與數據為參考值，快速完成後續申辦，節省重複提供相關資料的時間與流程，例如：建銘只要在穩穩賺銀行開過戶頭，透過手機app兩三個簡單步驟，就能開立證券戶頭，立刻開始買股票；若要在穩穩賺人壽買保單，也能透過app快速完成，連簽名和印鑑都不需要。 Open Banking大未來，讓金融服務走進消費者的生活場景 不止同一金控底下的證券、銀行、壽險彼此間門檻被打破，不同金控之間也可以在嚴密的資料安全管控下搭起數位橋樑。建銘在「穩穩賺」的薪資戶頭，可以自動連結到「有夠發」銀行，享受後者的高利率。這一切，都寄望在Open Banking身上。 在實現這個美麗新境界之前，必須先把鏡頭拉回現狀。全球高喊Fintech已久，近年又有純網路銀行Virtual Bank 出現，但目前為止，兩者對金融服務並未造成太大改變。那麼，Open Banking憑什麼能顛覆現狀？ 凱基銀行去年底推出的「KGI inside」金融服務模組化API服務，是國內第一項Open Banking概念的服務；短短七個月就看到不錯成績。KGI inside自去年底以生活繳費為首發，與CW Money理財筆記、PI行動錢包、中華電信等異業合作，這些結盟夥伴進行生活繳費API介接，即可在所經營的數位通路上提供生活繳費服務予會員。也就是說，不必是凱基銀行的客戶，也能享受凱基的金融服務。凱基銀行創新科技金融處資深副總經理周郭傑表示，「我們透過與異業的合作，將金融服務置入消費者的日常生活場景之中，就是『inside』的概念；但本質上對銀行來說其實是『outside』的作法，讓銀行的數位服務走出了自家的城門。」 生活繳費及數位信貸，Open Banking試金石 推動Open Banking先行服務的挑選，是最困難的是選題。「凱基經過深思熟慮，選了繳費和數位信貸兩大主題，因為只要把這兩項服務做好，未來複製到其他服務便不那麼困難。」周郭傑說，目前民眾繳交水電等生活費用，八成寧可去便利商店付現金，只有兩成使用銀行的行動服務或代扣，主要就是傳統金融業未能創造「場景金融」，反而設下重重門檻擋住消費者。假設某銀行在實體業務的市占率是8%，其數位數位業務的滲透率50%，這等於將市場上96%的使用者先行排除在外。「但你到7-11繳費，須要先成為哪家銀行的客戶嗎？」 KGI inside使用者，93%非本行客戶 KGI inside目前提供的API模組化服務有兩大項：生活繳費及數位信貸。生活繳費在今年六月底新增生力軍「中華電信Hami Wallet」後，合作伙伴已達五家，交易筆數以每月增加20%~30%的比例平穩成長，截至六月底，已超越凱基既有數位銀行內的繳費交易筆數；經由分析得知，因為消費者是透過合作伙伴平台上使用了「KGI inside」生活繳費功能，因此有93%使用者非本行客戶。換言之，凱基沒有花任何行銷費用，就已開始進行市場佈局。「六成回流率代表『KGI inside』真正走了出去；使用這項服務的客人不是來嚐鮮的，是因為方便，願意再使用。」 除此之外，KGI inside今年五月推出的數位信貸服務，將申請步驟從原先的53個步驟縮減為20個，短短半年的交易筆數就已達去年同期交易金額的10倍，而這樣的服務，也會以模組化、API化的模式，提供給新創異業業介接，落實Open Banking的理念，朝實現場景金融的目標邁進。 周郭傑分析，Fintech、Virtual Banking、Open Banking是近年全球數位金融的三大趨勢，特性各有不同。Fintech和Virtual Banking，「都讓市場期待很高，可惜目前尚無結論。」目前國內也將有兩家純網銀出現，但能否與現有銀行旗下的行動銀行或網路銀行做出差異化，是一大挑戰。 Open Banking就不同。Virtual banking沒有實體通路，所有服務在封閉的數位通路上完成，看似沒有虛實界線，但其屬性仍是封閉。因為消費者必須先成為某銀行的客戶，才能使用。也就是說，純網銀還是要求客戶「先走進來」，成為自家的客戶，才能使用服務；Open Banking的精神則是讓金融服務在數位的世界裡「走出去」，影響力更大。 英國政府推Open Banking，讓客戶的資料和金錢可自由流動 最先提倡 Open Banking 的是英國，2015年發想時是為了鼓勵該國傳統金融業創新，不被後進的科技業擊垮。但英國政府後來發現做不到，要鞭策大銀行前進很困難。周郭傑笑說，「這是因為英國金融巨頭們把城牆蓋得太好了」；該國六大行拿下八至九成的消費金融業務的市佔率，「如此高的市占率，代表別人進不來，那我為什麼要冒險改變？」 於是英國政府另闢蹊徑，找到了破解的方法：讓客戶的資料和金錢能夠自由流動。「當客戶很容易從A銀行流動到B銀行時，A銀行就必須努力做出創新，想辦法留住客戶。」想像一下，如果客戶在A銀行開戶，即能把所有資料和認證帶到B銀行，開戶手續有多簡便？「或許只要一個按鈕就可完成客戶移轉。」 周郭傑說，Open Banking推行得越成功，相關的技術或法規條件也必須愈來愈成熟，例如歐盟今年開始實施「GDPR」，就針對客戶資料可攜權及個資保護做了明確的規範與保障。 […]

慟！Uber 宣布不做自駕卡車了，全力拚自駕客車上路

曾經被 Uber 捧在手心，大力宣傳的 OTTO 自駕卡車計畫，正式被 Uber 宣告終止，Uber 強調，此舉並非代表 Uber 放棄自駕車技術，而是為了將資源整併，更專注在自駕客車研發上。 曾經紅極一時的 OTTO 無人卡車 Uber 的 OTTO 自駕卡車，是由收購的 OTTO 公司所研發的技術，Uber 於 2016 年宣布收購 OTTO 自駕車公司，該公司由 Google 前員工 Anthony Levandowski 與 Lior Ron 所成立，在當年的矽谷中號稱擁有高水準的自駕車技術。 在相關收購案完成後沒有多久，Uber 宣布旗下自駕卡車成功在美國本土的高速公路上自動駕駛長達 190 公里（120 英哩），為 Uber 在自駕卡車技術上的重大突破，聲勢一片看好。 https://www.youtube.com/watch?v=bK76W1kH4jA Uber 旗下 OTTO 自駕卡車的影片。 OTTO 官司纏身，Google：根本是靠偷 Waymo 技術才成立的 但好景不常，很快的，OTTO 就跟 Google 槓上了，原來是因為，Google 認為 OTTO 的技術根本來自於 […]

給創業者的忠告：別因經驗豐富而故步自封，你正活在試錯成本最低的「網路時代」

【我們為什麼挑選這本書】 如果要看世界怎麼改變，如果想知道自己的決策是否是對的？如果希望了解自己身在的狀況是否健康，你需要的是歷史，從過去的事件與統計去了解當今的想法與侷限。這就好像不能以小王這次考了 60 分來判定價值，而應該看小王過去的成長幅度來判斷。 伊恩‧戈爾丁和克里斯‧庫塔納一起撰寫的《發現時代：駕馭21世紀的機遇與風險，實現成就非凡的第二次文藝復興》，他們用數據、用案例跟我們分析現代社會科技創業與創造的困難與好處。（責任編輯：陳伯安） 諾貝爾獎得主只有 16% 是非裔與亞裔，遠低於世界其餘大陸的比例 要迎來天才，首先要對天才的信使敞開胸懷。 諾貝爾獎也許就是這樣的信使，雖然不算百分之百準確，但每位得主都是一個徵兆，告訴我們世界正缺失了什麼。諾貝爾獎自 1901 年成立至 1990 年，共有 597 位得主，其中只有十位是非洲裔，12 位是拉美裔，22 位是亞裔。 正如大家所知，自 1990 年起，上述地區產生了愈來愈多世界頂級專家學者。非洲和亞洲在過去 25 年所得的諾貝爾獎，比之前 90 年要多出一倍。但是，這三大區域的得主人數所占諾貝爾獎得主總數的比例（以 1990 年後計，比例為 16%），仍然遠遠低於其人口占全球人口的比例（2015 年比例為 85%，並持續上升）。 從這一落差可見，現代科學目前仍以西方為中心而建構。其他地區的精英學者之中，只有極少數能擠進一流西方大學，其餘則會留在自己的祖國。這些本土學者要花上比別人更多的時間，才能夠在當地建立研究機構，以開展可能取得重大突破的研究計畫。 上述因國別和社會而生的不公現象顯示，目前仍有許多偏見，纏繞著我們每一個人，跟隨我們進入每一個職場。同一所大學的兩個科學家，一個來自非洲，一個來自英國，他們得到的薪水、晉升機會、實驗室空間和研究經費會一樣嗎？你聽了也許會難過，但已有研究表明，他們的所得並不一致。 女性也面臨相同的障礙。截至 2013 年，只有 5% 的諾貝爾獎得主是女性。若說得獎多少終究因為男女大腦有別，那就是以神經科學為名的無稽之談。問題的根源在於，社會上有種種的頑固偏見，從孩子幼齡開始，乃至求學工作的每一步，都在阻撓女性學習數學與科學。當今世界各地，男性和女性明明已並肩共處，人數亦基本相當，但即便是在教育程度最高的國家，研究人員中的女性比例也只有三分之一而已。 從哥白尼顛覆世界的宇宙圖，到宏大的人類基因圖譜，多樣性一直是催生創意、促成突破的關鍵要素。任何形式的偏見都會傷及多樣性，扼殺珍貴的想法。現在正是摒除偏見的最好時機，歷史上前所未見。在許多國家，不同的性傾向正逐漸為人接納，包容的態度迅速普及。我們相信，這不僅能讓大小社群更為凝聚，也能豐富集體智慧，激發無限創意，還能催促人們及早拋開更多形式的偏見。毋庸置疑，我們一定能做到。 政府只願贊助會回本的研究，到了民眾不在意的科技冷範圍只好揮手說掰掰 文藝復興時期，創意天才的最主要贊助人就是義大利的麥第奇家族。麥第奇富可敵國，遐邇聞名。他們熱愛藝術，熱心幫助一些風格前衛的先鋒分子。吉貝爾蒂（Ghiberti）的繪畫和雕刻，多那太羅（Donatello）的雕刻，以及布魯萊斯基的建築，都是當時突破傳統的實驗之作；也正因為麥蒂奇家族的大力襄助，才能躋身主流藝術之列。 從古至今，天才都需要慷慨的伯樂。不論藝術或科學，創新者的眼光與公眾的視野之間總有一段鴻溝。金錢才能夠把溝填滿。 這樣的贊助人已陸續出現。美國基金會 XPrize 自稱為「創新引擎」（innovation engine），目前正撥出大筆資金，注入「為人類福祉而謀求重大突破」的研究項目，理念非常可取。 另一個希望在於群眾。現在不少人願意資助純為科學探索的科學研究。2010 年，全球約有 100 個群眾募資平臺，各項目合共籌得 9 億美元的資金。2015 年，募資平臺數量逾 1250 個，集資總額約 350 […]

自動化革命浪潮下，工作的「社交屬性」讓女性比男性更不容易被取代

讓我們快轉到 2030 年的未來，全球近 80 億個工作已經被自動化機器人取代，上網一查你會發現光是美國就有 3,900 萬至 7,300 萬的工作已經自動化。雖然這是一個研究報告的預言，但自動化對工作市場的改變我們無庸置疑，而且想也知道絕對會發生。 這時如果我們把世界切成兩半，一半是男人，一半是女人（去除政治正確）。這場自動化的革命你覺得哪一個性別的工作機會被取代的機率比較高呢？ 就這份 2017 年的科學家研究報告指出，平均女性所處的工作環境比較不會受到自動化的影響而被取代。 低技術門檻情勢見微，自動化革命逼近 2017 年的研究分析男女工作環境數位化的風險，也就是被取代的機率多高。類別分為低、中、高三部分，各類別還會再分男女兩個數據。 從圖表我們可以看出來，低技術門檻的工作可能是自動化浪潮的第一波犧牲品，在八大國家被取代的風險都在 60% 以上。其中取代風險最嚴重的是德國、美國、韓國三大國。這代表低技術門檻的工人很容易會被機器人取代，而從該項的性別比例來看，男性佔比較高，甚至高女性風險比例至 20% 左右。 再來看到高技術門檻群的占比，女性的工作風險比男性高。但除了日本、法國之外，取代風險並沒有相差至 10% 以上。所以我們可以說女性在高技術門檻群中的取代風險與男性相距不遠。 如果我們往八大國家的綜合就業風險觀察，又可以看到除了特例日本之外，其他七個國家的男女風險比例差不多，甚至女性在各國還會有小小的優勢。 差距如何解釋？ 女性的工作性質普遍要求，員工具有高社交能力和同理心，教育、醫療、照護就在此類。可想而知，這些技能不容易受到機器自動化取代，班導不太可能讓 AI 當、小孩不太可能讓機器人照護、心理治療師不太可能讓自動化取代。 自動化時代會取代的工作將會是體力為主的工作，這就可解釋圖表上低技術門檻工作風險之高的原因。正如同工業革名一般，機器取代人類，重複性工作交由自動化主導。人民開始失業，然而就算抗議也無事於補，因為機器成本低廉，錯誤率更低，所以人類無法競爭。 要在自動化社會自處，問題處理、訓練教育等軟性技能被取代的風險就相對較低。機器無法做到的高社交能力和對人類的同理心、領導力等等就變得更無法取代。 然而，這數據並不否認女性存在的產業不會受到自動化的侵襲而消失。紡織業或特定農業就如此類，女性也是會受到一定程度的打擊。只是在自動化的機器革命中，女性還不用緊張到夜不能寐，男性才應該及早另尋出路才是。 參考資料來源： 《World Economic Forum》：〈Women are more likely to benefit from the era of automation than men〉 《The Verge》：〈Automation threatens 800 million jobs, but technology could […]

如何才能讓亞馬遜倒閉：史上最龐大的公司，可能的死亡原因是什麼？

亞馬遜在 7 月 26 號公開了今年的季度收益，正如市場預期，他們交出了漂亮的季度報告，收入為 529 億美元（約 1 兆 6185 億台幣），利潤超過 20 億美元（約 600 億台幣），股價上升 4%，也讓貝佐斯成為人類歷史上最富有的人。 在美國眾多企業高管的閒聊中，亞馬遜成為了最主要的話題，他們註定要成為世界最大的公司，有什麼可以阻止他嗎？以下分析如果哪天亞馬遜意外身亡，可能的死因。 亞馬遜可能成為壟斷市場，聯邦政府會出手干預嗎？ 亞馬遜不是官方定義的壟斷，「當某個地區或市場的整個貨物供應或服務的完全控制權歸單一實體所有時，就會出現壟斷。」 亞馬遜政策傳播負責人喬迪・賽特曾經說過，亞馬遜雖然很大，控制了美國所有零售額的 5%，全球僅佔 1％，到 2020 年，這個數字預計會擴張到全美的 10%。 這並非實際定義上的壟斷，只佔有 10% 並不會讓法院出動，對美國司法部來說，佔有 50％ 以上才能算是真實意義上的壟斷。 然而美國總統川普對亞馬遜的不滿也在日益上升，曾經多次表達過對亞馬遜的不滿，包含下令徹查美國郵局和亞馬遜的合作等等手段，因此若川普實現連任，他可能會修法迫使亞馬遜分拆公司，根據現有業務亞馬遜其實可以作為五家不同的公司進行營運，分成亞馬遜網路服務、亞馬遜物流、亞馬遜零售、亞馬遜娛樂、亞馬遜生技等等。 AWS 的第二季度收入就佔了亞馬遜第二季度總銷售額的 11％，同時創造了 16 億美元（約 489 億台幣）收入，AWS 是亞馬遜目前的重要利潤驅動力，但這也加大了 AWS 成為一家獨立公司的可能性。 世界上目前並不存在一家可以殺死亞馬遜的公司，但若聯邦政府通過迫使其分拆公司，可能就是一個最有效的方法，亞馬遜自己也清楚這點，這或許也是為什麼亞馬遜把第二個總部設在華盛頓 DC，為的就是和政府打好關係。 零售業和科技業的聯手抗敵 Walmart 和微軟已經宣布攜手合作，為了對抗將成為實體零售巨頭的亞馬遜，收購 Wholefood、打造 Amazon Go，都是亞馬遜進軍實體零售市場的一大作為，而也是這件事，推動了美國實體零售巨頭和科技業巨頭的聯手抗敵。 不只微軟，對臉書而言，或許進軍零售業也是個選擇，對於在線上業務受到阻礙的臉書，踏入電商基本上可以說是勢在必行，會不會也想要打通實體通路，也有非常大的機會，當科技業龍頭和零售商共創新業務模式，這就有可能影響到亞馬遜目前賴以維生的虛實整合零售體驗。 對微軟而言，和零售商合作也不是唯一的選項，他們可以透過和 Walmart 合作累積經驗，從而自行收購零售公司擴張其業務模式，Facebook 和 Google […]

智慧工廠背後的管理深思：重點不是自動化，而是工廠的「統一大腦」

【我們為什麼挑選這本書】普通的工廠從現在的眼光看來破綻百出，許多地方欠缺優化。光是管理不善這點就讓現代科技人士為之嘆息。  日本作者清威人寫《智慧工廠：迎戰資訊科技變革，工廠管理的轉型策略》，解釋到智慧工廠的基礎概念。其實概念本身並不新奇，但他卻是現代每個部門都需要的管理邏輯。在工廠內裝顆大腦的意思是什麼呢？讓他告訴你。（責任編輯：陳伯安） 所謂的智慧工廠，究竟是什麼樣的概念呢？ 可以用以下這樣的描述來形容。 將工廠內的各式設備連結在一起，舖設神經系統、即時汲取所有資訊，實現工廠活動的可視化，亦即讓所有活動透明可見。 智慧工廠就是用網路連結各處，管理工廠一切大小事 這樣的定義乍看之下有些抽象，以下再講得更具體一些。 所謂的智慧工廠，就是藉由實現以下兩件事 1. 將工廠內的各種設備連結成網路 2. 從各種不同的角度取得與管理點的裝置有關的數據 力求 1. 工廠內部種種活動資訊的可視化 2. 資訊與資訊間因果關係的明確化 繼而採取必要的行動，把諸如此類的事項做得更好： 提升品質管理能力 刪減包括間接部門在內的管理成本 二氧化碳減量／節能 改善現金流量 而且是做到超出人類管理能耐的層次。就是這樣的一個次世代的工廠經營概念。 接下來，我們一起看看智慧工廠的細部資訊。 備戰 5G 智慧製造，台廠能如何搶進先機？ 2019 智慧製造論壇，3/8 接軌世界轉型趨勢 立即報名 既有工廠缺乏資訊整合性、浪費時間資源 在既有的工廠裏，工廠內的設備以及 MES 等系統，在功能上都是各自獨立的系統。由於機器設備的供應商不同、負責人不同等因素，無論在技術上或是在組織上，都沒有整合在一起。一旦各系統之間需要合作，或是必須共享超出人員負責範疇的資訊時，只能透過各系統產出的報告，以及下載自各系統的數據，以實際經由人手轉交的實體形式，滿足系統間合作與分享資訊的需求。 TO 編按：MES 又稱工廠營運管制系統，用來協助企業接訂單、生產、流程控制還有產品完成後的生產資料搜集。（來源：Cimes） 但資訊的共享只要經過人的手，就無可避免會因為需要處理時間而產生時間落差。傳遞資訊的人員，被迫有許多後續作業必須完成，而且對提供資訊的一方來說，要是自己得不到好處，他們也不會把資訊丟出來。 這會導致需要資訊的人，連自己到底有沒有掌握資訊，都搞不清楚。更別說要藉由分享彼此的資訊解決問題，或是設想出足以提升作業效率的新手法了，幾乎無法期待能做到這樣的事。 若以人的身體來比喻，就像是一種手指、四肢、眼睛、耳朵、大腦，全都只照自己的步調在運作的狀態。就算大腦想要向右走，可能得花上好幾天，腳才會往右移動。就算腳受傷，可能得花上好幾天，大腦才知道這件事。就是類似這樣的情形。 智慧工廠就像工廠有個統一大腦，不會手跟腳得到的資訊不同 相較之下，在智慧工廠裏，屬於同一階層的部門或設備之間自不在話下，就連在分屬於上下階層的狀態下，依然能夠透過網路，機動地交換資訊。在智慧工廠裏，完全不存在任何部門之間或設備供應商之間的隔閡。 這和一九九〇年代發生的企業資訊系統的開放化，是一樣的狀況。 過去，不同廠商生產的個人電腦之間，無法彼此連接。要讓個人電腦與商用電腦連線、合作，簡直是痴人說夢。但現在辦公室裏的 CPU（中央處理器），包括影印機在內，彼此連線已經是理所當然。同樣的，工廠裏的各種設備，也將彼此連線。 只要透過網路彼此連線，既能大幅縮短時間落差，原本必須仰賴工作負責人的資訊共享，以及從組織的角度共享與活用資訊，都會變得更為容易。 屆時，大腦的思考會馬上傳達給四肢，四肢感受到的一切，也會馬上傳達給大腦。 怎麼樣才算是一個智慧工廠？ 智慧工廠是一個伴有具體「機制」的概念。此一「機制」的核心部分，主要是以「資訊系統」的樣貌呈現。 不過，要請各位注意的是，這裏講的「資訊系統」是一個新概念，它不同於在製造業已日漸普及的 ERP 類的「資訊系統」、在製造第一線活躍的工廠自動化設備等「控制系統與機器人」，或者是用於讓全公司溝通的群組軟體等「資訊系統」。 TO 編按：ERP […]

腹黑老闆給你的職場磨練：高效處理「情緒垃圾」

【我們為什麼挑選這篇文章】遇到一位大家都不喜歡的主管，你能「為了忍耐」而忍耐嗎？本文作者在全球首屈一指的醫學系裡度過最高壓的菜鳥階段，體驗到人性之最，透過她的親身經歷，手把手教你，怎麼在腹黑老闆之下還能不被工作綁架。（責任編輯：鄧天心） 文： Dr. Phoebe  「人若賺得全世界，賠上自己的生命，有什麼益處呢？人還能拿什麼換生命呢？」（馬太福音16:26） 根據富比士雜誌資料顯示，大部分的人離開工作，最主要的原因並不見得是因為工作量太大，更多的時候，是因為遇到ㄧ位恐怖老闆／高層／主管／經理。 遇見我生命中的第一個腹黑老闆，是在 NYU 念牙醫當實習醫的時候。NYU 因為病人量龐大，學生數目也是全美最高。我們當時是牙醫學院的小螺絲釘，一邊幫忙看病人一邊繳交學費，讓牙醫學院賺飽飽。 每個診間數十個人，由一位指導教授統稱管理。說是指導教授，但更像是我們的老闆，做任何事情都得經過他的批示，不同診間也會相互比較，比如學生替該診間賺了多少錢，或多少學生順利畢業等。 同學們也會互相打聽彼此的老闆教授如何，而我的老闆教授是出了名的惡名昭彰，每每只要一報上名號，通常就會被其他同學寄予同情的眼光。 腹黑老闆是個猶太人，臉泛油光，髮可滴油，現實市儈，對上一套嘴臉，對下一套嘴臉，每年進我們診間的女同學都會被他弄哭好幾回。 是說 NYU 牙醫系的壓力已經是體驗人性之最，整天在教授老板底下看病人，生死大權又全都操在教授手裡，其價值就有如一隻隨時會被壓死的螞蟻，大家的情緒永遠是緊繃高漲，像是一條橡皮筋隨時隨地都有可能斷掉。 於是我在腹黑老板底下學會的功課，除了如何更精進醫術、在大環境下學會自保之外，最寶貴的，大概就是如何妥善處理工作上的垃圾情緒。 我在入行就知道牙醫這行的壓力極高（根據美國牙醫學會的數字指出，牙醫師罹患憂鬱症的比例為 11%、焦慮症的比例為 6%，而其他行業罹患憂鬱症的比例則為 6.7%，焦慮症的比例為 3.1%），因此篤定絕對不能在還沒出畢業就讓自己的情緒陣亡。 雖說各行各樣的難處不盡相同，但遇到機車老闆的機率還是很高，在這裡分享我個人在職場上面對壓力或負面情緒的排解方法。給同樣身為小螺絲釘的朋友一點加油鼓勵： 做錯被罵，做對正常 當時身為牙醫界菜菜鳥的我，不被老闆罵絕對不可能，畢竟犯錯、失誤都是學習的必經過程。因此我決定，作錯事被罵要當作正常，作對事是應該的。 真的被稱讚，那就要謝天謝地。我在紐約這個不愛稱讚人的城市中學到，自我感覺良好的心態必須要先拋棄，因為沒有任何人有義務給你甜言蜜語。 如果在沒有做錯的狀態下，又還是被罵怎麼辦？這時候我學會了面帶微笑，不辯駁但也不承認，而是只是單單的說，「我下次會注意或改進。」這樣下來，我發現老闆的氣會消的比較快。 由於我的老闆是屬於噴火龍ㄧ型，氣頭上甚麼都聽不進去，許多同學沉不住氣，硬是跟老闆爭辯吵架，最後往往鬧的不愉快，也會更加重於你在老闆心中的負面形象。如果真的需要找老闆理論，我也盡量等他氣消了之後再來和他就事論事的討論。等到他靜下心來，往往也有比較好的溝通結果。 老話一句「吃苦當吃補」 很多同學於是找我哭訴，告訴我老闆的謾罵之詞有多不合理，問我如何忍受？我很誠實的告訴他們，因為我把他的話當作耳邊風，而不是聖旨。 如果今天錯的是我，我絕對願意改正並且更求進步。不過如果我真的沒有錯，那麼他謾罵的垃圾文，卻刻畫在心裡念著記著，根本就是自討苦吃。 我打定了 NYU 學生這麼多，老闆整天千頭萬緒，除非我是天天給他出麻煩的問題學生，不然只要做好自己的事情，偶爾被罵個一兩句就別放在心上，只要能順利畢業就好。 工作不是唯一，劃清該有的界線 工作時沒有劃清該有的界線，很容易讓員工的工作生活與私人生活往往是呈現重疊的狀態，比如和老闆的家人一起去旅行，幫忙老闆的孩子辦喜事、老闆下班打的電話不管多晚一定要接，最好還讓自己老婆成為老闆娘的手帕交，好鞏固自己在老闆心中的地位。 員工讓老闆開心的方式不只是將自身的工作做好，而且還要想辦法周到的服事老闆，幫老闆開車門、遞茶水、生活完全都圍繞著老闆賺。 但是這樣的情況，往往也容易導致職業倦怠的狀況或是心理壓力的增加。 劃清界線有時候不只是在職場上，更多時候甚至是在家中，可能給自己設定ㄧ個時間之後不再看手機或是 email，好讓你下班之後的時間得到保護。 這不是一朝一夕的事情，並且需要時間和耐心來小心界定該有的界線， 尋找適當的抒發壓力管道 在紐約人人都追著工作跑的狀況，我發現唯一對抗的方式，就是認清我們的自我價值不是來自於工作。 讓工作成為生命的一部分，但不是全部。因此如何保護下班後的生活、盡而充實下班後的生活，是每個小螺絲釘都必須學會的課題。 不論是和姐妹淘的聚會、和老公的午餐約會、和同事的下班喝酒時間，定期的找時間大吐工作爛事，都有著非常舒壓療癒的過程。 除此之外，我也發現在美國的同學朋友也都用不同的方式享受下班後的生活，洛杉磯的朋友可能週末就往海邊衝浪、或是去州立公園或國家公園裡爬山、紐約的朋友可能去東村看藝術展或博物館、矽谷天龍國的朋友則會跑去某個酒莊野餐小酌。 找一定的時間讓自己的腦袋放空，作喜歡作的事情，讓你重新看到生活裡不止工作部分的美好，是抒發壓力不可或缺的一環。 對的時間，向不對的工作說再見 工作就像感情，適不適合只有自己知道。 但當大環境改變不了狀態，當你汲汲營營努力為恐怖老闆賣命，卻看不到任何出口或未來，就要有慧劍斬情絲的心理準備。 在這裡我並不提倡公主病或草莓族心態，而是在每個工作中都能帶一些學習的經驗離開，也是在這些經驗當中，慢慢找出對你來說適合和不適合的工作形態，知道自己強項弱點，也才有機會換到越來越適合你的工作。 各行各業都有本難念的經，雖說人們往往總是看他人的草皮比較綠，他人的行業乍看比較輕鬆，但說不定，他人也正在以同樣的眼光羨慕著你。 如果沒有轉換跑道的勇氣，那麼如何對抗職場上的恐怖老闆，不讓自己被厭世感吞噬， 是每位小螺絲釘，都必須學會最重要的一門功課。 —— […]

Costco 連奧迪都賣！便宜了 60 萬台幣，那開不爽可以退貨嗎？

美式賣場好市多（Costco）什麼都賣什麼都不奇怪，「奧迪A6 Sedan 汽油/柴油轎車」，在北部門市開賣，現場也開放民眾試坐，除了價錢上據傳跟市售價差 60 萬，柴油 185 萬 9999 元、汽油 193 萬 7999 元，還有多項配備升級；但大家最關心的就是，到底可不可以退費？ 目前奧迪因為單價較高及訂車手續較複雜，規定嚴格，不適用好市多一貫的「退貨」條款，必須一次付清。雖然民眾不能「開不爽就退貨」，不過光是在賣場放一台名車開放試乘，靠著口碑及商品熱度，就能吸引自然流量，成功打出「以奇為貴」的品牌名聲，相當吸睛。 奧迪、好市多聯手出招，詢問熱度佳 奧迪這項商品目前門市人員表示，詳細的銷售狀況跟詢問會員資訊不能透露，成交狀況不得而知。但詢問熱度，好市多認為非常樂觀。 價錢上會壓到如此低廉，《ETtoday車雲》推測應是預備新世代 A6 上市，為了消化庫存，加上原本奧迪跟好市多有了合作關係，所以才順勢推出第七代的促銷活動。 「賣名車」並不是好市多的噱頭，其實從過往的銷售商品能發現，好市多從 24K 黃金金條、厚奶茶，皆有潛在的消費客群。據《蘋果日報》報導，過去好市多也曾推出美式雙門跑車「野馬」、售價 234 萬 9999 元，哈雷機車售價 42 萬 8999 元。 對有意要換車，或是財力可負擔進口車的朋友來說價差「近一台國產車」可說真的是千載難逢的機會，業務透露，未來也不會出現更低價，心動的朋友最好搶快。 這次販售奧迪 A6 的活動期間為 2018 年 7 月 27 日至 2018 年 8 月 19 日。僅限好市多北部賣場展售，如北投店、汐止店、內湖店、中和店、新莊店、南崁店、中壢店、新竹店。台中、嘉義、台南、大順、高雄店 5 家分店則未販售。     —— （本文開放合作夥伴轉載，參考資料來源：東森財經、蘋果日報、民視、中國時報、好市多官網，圖片來源：好市多官網） 我都念 Costco Costco 聖誕行銷最新力作：一次可以餵飽整張餐桌的「巨型」紅酒杯，大家快搶！ […]

【TO x BO 聯合直播】如何從全球 AI 脈動大趨勢，看台灣的機會與挑戰？

https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1849456398410424/ 【 TO x BO 直播：7 / 31 中午 12：30，從全球 AI 脈動大趨勢，看台灣機會與挑戰】 在人工智慧的技術演進上，今年有哪些我們可以關注的重要技術發展里程碑？ 這些 AI 技術的突破與發展，長期對全球產業分工的可能影響是什麼？台灣的角色與利基可能在哪裡？ 全部問題的答案，就在 7/31 直播，讓科技部長陳良基與愛卡拉互動媒體執行長程世嘉一起來解答！ 人工智慧的發展迅速，從 2017 年的「AI 元年」到現在僅僅不到一年的時間，人工智慧的發展以屢屢突破了過去的各項紀錄。 愛卡拉（iKala）共同創辦人暨執行長程世嘉旗下擁有台灣 Google 雲端平台代理商 GCP 專門家，也於近日赴美參與了美國 Google Next 雲端大會，在這些活動與工作的第一線觀察中，程世嘉是否有看到什麼在 AI 的未來發展中，台灣能把握的一線生機？ 除此之外，台灣科技部於近年不斷提出「小國大戰略」計畫，這個計畫是否能夠結合這股 AI 發展潮流，帶領台灣走向國際、發揚光大？ TechOrange 與姊妹站 BuzzOrange 聯合直播，本次邀請了科技部長陳良基、現任愛卡拉（iKala）共同創辦人暨執行長程世嘉（Sega Cheng），與各位一起從政府與民間的觀點分析這股 AI 浪潮，解答大眾的疑惑問題！   來賓與主持人介紹 來賓：科技部長陳良基 曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、台大創創學程主任。過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。   來賓：愛卡拉（iKala）共同創辦人暨執行長程世嘉（Sega Cheng） 畢業自史丹佛大學電腦科學研究所，在校主修人工智慧，曾參與無人車、機器人、及機器翻譯等專案研發。曾於 Google 擔任軟體工程師長達 6 年時間，期間曾參與的專案包括 […]

Youtube Android 版「暗黑模式」登場，半夜看片終於不再亮到眼瞎啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】相信許多人都會在晚上睡前用手機看 Youtube，但是晚上關燈後，Youtube 的白色介面總是格外刺眼。 Youtube 在 2018 年三月宣布將把網頁板的暗黑模式（Dark Mode）推展到手機 App 端，但是後來就只有 iOS 版本，Android 使用者遲遲無法使用。如今，Youtube 宣布推出 Android 版更新，使用者無須做任何動作，就可在接下來一週陸續獲得暗黑模式功能。 雖然有這好看的功能，這邊還是建議大家躺床上就好好睡覺，多睡多健康，保護眼睛啊。（責任編輯：林厚勳） 如果你在臨睡前有使用 YouTube 看片的習慣，而使用的是 Android 手機，好消息來了！因為事隔接近 6 個月，Google 終於兌現承諾，為 Android 版 YouTube App 提供 Dark Mode 模式，這新功能發表至今一直只在 iOS 版本提供。 繼網頁板、iOS 後終於推出 Android 版本，晚上眼睛更舒適 今年 3 月 Google 表示 YouTube App 將會新增 Dark Mode 功能，偏偏自家 Android 平台卻一直未獲得更新，不過更新會由本星期開始陸續向不同裝置釋出。 由於今次更新屬於伺服器端更新，所以用戶毋須做任何下載動作。有了 Dark Mode […]

IBM Watson 爆出致命 Bug：開錯藥給病人，醫死人算誰的責任？

【我們為什麼挑選這篇文章】AI 發展當道，來自 IBM 的 AI 系統 Watson（華生）也試圖在醫療界當個稱職的 AI 醫生，然而現在一份機密報告顯示，這位「華生醫生」的技術很可能會醫死人。 令人擔憂的是，這套系統並非停留於開發中階段，而是已實際應用到世界各地的醫院當中。Watson 的案例告訴了我們，AI 目前還有待改善的地方，以及讓我們思索，到底我們願不願意，讓 AI 治療我們的生命。（責任編輯：林厚勳） 作者：量子位／郭一璞  問耕 IBM 的 AI 系統 Watson（華生）捅了一個天大的簍子：給患者開錯了藥。 剛被曝光的 IBM 內部文件顯示，許多醫生在使用 Watson 時，發現 AI 給出了「多個不安全、不正確的治療意見」，甚至在極端的診斷案例中，Watson 給有出血症狀的癌症病人開了容易導致出血的藥品，嚴重時可致患者死亡。 去年，在美國臨床腫瘤學會年會上發表的研究表明，IBM Watson 非常擅長為癌症患者制定治療計畫。然而，事實證明人工智慧仍然遠非完美。 可能你還不知道，明顯存在 bug 的 Watson 系統並不是一個實驗室中樣品，這個可能會治死人的 Watson 已被全球超過 230 家醫院使用，其中包括中國北大腫瘤醫院、宣武醫院等 67 家醫院，分佈在全中國 22 個省份。 IBM 內部文件曝光，華生的「醫死人」醫囑 掀起熱議的「Watson 開錯藥」消息，最早來自美國醫學媒體 STAT。 STAT 拿到了 IBM 公司內部的機密文件，來自時任 IBM […]

NVIDIA AI自動生成4K慢動作影片，那畫面太美我不敢看

【我們為什麼挑選這篇文章】目前手機或是不用很高階的相機都可以做到「慢動作」畫面，但如果你想做到像 4K 高品質的慢動作影片時，手邊又沒有高階相機時該怎麼辦？ NVIDIA 用 AI 成功「假裝」出高品質的影片，他們期待未來能夠普及這項技術，這代表，手機也能夠拍出高畫質的慢動作影片。（責任編輯：鄧天心） 慢動作是當今影視作品中經常用到的技術，他能更好地吸引觀眾，讓人們看到正常速度下看不到的細節，帶來視覺衝擊；把人們更好地帶入角色的腦海，傳遞情感。 隨著技術進步，如今我們的手機也可以拍慢動作了。如果只是發個朋友圈、Instagram，iPhone 相機裡的 Slow-Motion 絕對夠用了！ 但如果想要拍專業級的慢動作呢？ 你往往需要一台相當高端的相機。然而一般的慢鏡頭相機都是 1000fps（每秒幀數）起步，幾千美金都是正常的；專業級則要到 3000fps 甚至更數万fps，價格往往上萬美元了。 並不是所有人都能成為 The Slow Mo Guys 啊…… 上面圖片就是來自 The Slow Mo Guys。看看，用十幾萬刀的慢鏡頭相機拍出來的就是不一樣…… 慢鏡頭的原理就是用高幀率拍攝，幀率越高，按照60或者120fps 的正常幀率播放時就會顯得越順滑。 相機本身幀率低，非要強行慢放，還要啥效果啊？ 但如果非要呢？ 隆重介紹英偉達最近發布的一個新技術：機器學習自動生成慢鏡頭： 靠算法來實現的慢動作 傳統的慢鏡頭，是因為相機真的拍到了那麼多幀的畫面。   而相信你也看明白了，英偉達這個黑科技，並不需要那麼多幀：它是用算法給標準視頻補充更多的幀，從而將其變成一段高幀率視頻，也就有了慢動作。 這是什麼意思呢？用下面這張圖來舉例，比方說正常相機拍到的是下面那組的10幀，英偉達黑科技就是用計算「強行」生成額外的幀，插在已有的幀中間。 這些新生成的畫面，到底應該長什麼樣，就全靠算法來模擬了。 過去也有類似的算法生成，效果並不好。但 NVIDA 已經發展出一項黑科技，叫做「可變長度多幀插值」(Variable-Length Multi-Frame Interpolation)。 它可以在標準影片的基礎上，以令人難以想像的準確度，生成新的「假畫面」，進而變成流暢且清晰的慢動作影片。原始視頻的幀率必須達到或高於 30fps。 最厲害的是，這個慢鏡頭，你想要多慢就可以多慢，比如可以變成60fps，就是已有的每兩幀之間多插一幀；也可以變成900幀，也就是每兩幀之間多插29幀…… 英偉達將這項技術形像地稱為：超級慢動作 而且 NVIDIA 表示，這個算法在測試中「比已有的最頂尖效果都還要更好」。 比如下圖中展示了六個同類的算法，可以看出前五個都有不同程度的畫面畸變，f 的真實度最好，也正是英偉達的技術。  AI 腦補多少 […]

【三寶再見？】電動自行車也要考駕照，租賃業者：這是「毀我生計」！

不知道大家有沒有在路上看過電動自行車？外觀與一般機車類似，但是卻不用考照、免戴安全帽，雖然方便，卻也衍生出許多的交通安全問題。 如今，因為電動自行車的肇事率攀高，交通部終於決定出手，正在研議將電動自行車納入法規管制，未來想騎電動自行車，恐怕也需受法律管轄。 不受法規管制的電動自行車 根據現行法規，時速限制在 25 公里以下的電動自行車，屬於慢車的一種，比照一般自行車，不受法規嚴格管制，因此駕駛不必考駕照，車輛也不必懸掛車牌。 然而，這樣的規定卻導致民眾在騎乘電動自行車違法時，除非現場有警方直接攔截，否則光靠拍照與監視鏡頭畫面，根本難以判定當事人身分，造成執法困難。 不只如此，由於電動自行車不受法規管轄的特性，甚至有業者以此大打廣告，在電視廣告中凸顯了騎車騎士受警察攔檢，警方卻無法可管的情境，讓明明外型與功能和一般機車類似的電動自行車，卻有如特權一般不受控制。 民眾自行改車，電動自行車傷亡人數急速攀升 除此之外，有許多的民眾與電動自行車租賃業者，在購買了電動自行車之後，私下改裝車輛，使得相關車輛實際在路上行駛的速度遠超過時速 25 公里的規定，又加上騎車時不戴安全帽，騎車者也不必經過法規考試領取駕照，近年來因為電動自行車造成的交通意外事故數字不斷攀升，死傷人數也是逐年增多。 根據內政部警政署統計，國內目前經檢驗合格領有標章的電動自行車約有 33 萬台，2015 年車禍件數約 1000 件，造成 4 死、逾 1500 人受傷；而到了 2017 年，相關事故件數來到了約 1500 件左右，造成 3 死、逾 2100 人受傷。 交通部研擬管制，未來電動自行車恐需領照與駕照 為此，交通部已開始全盤檢討現行法規對於相關車輛的管制不足問題，目前研擬的方向包含騎乘電動自行車時須配戴安全帽，電動自行車需發領牌照，也不排除進一步管制電動自行車的駕駛資格，例如須考領駕照方可駕駛等措施。 其中，對於安全帽的規範部分，交通部已送出相關修法，目前正在立法院的交通委員會等待審理中，一旦順利通過後，在電動自行車正式全面納管前，警方就可直接於路上取締未戴安全帽的電動自行車駕駛。 政府立法管制，租賃業者：毀我生計 對於相關規定，首當其衝的便是電動自行車租賃業者。 根據《中時電子報》報導，包含台中、墾丁等地的租賃業者都表示，一般這類電動自行車的承租人除了台灣遊客外，還包含不少外國遊客，這些人通常都沒有台灣汽機車駕照，因此經常選擇電動自行車做為旅遊代步工具，若是政府針對相關工具進行管制，外國遊客將無法繼續騎乘，交通方便度大打折扣外，也將影響業者生計。 也有業者表示，在全面列管前，政府應該先考量其他做法，比如說出事的租賃電動自行車，大多是經過非法改裝，超過時速 25 公里限制的車輛，政府若想減少交通意外，應該是先去取締相關非法改裝的租賃業者與個人，而非全面管制。 應該著重的不是管制，而是安全教育 另外，根據《聯合新聞網》的報導，台灣交通安全協會理事長陳宏益受訪時表示，政府因為電動自行車出意外就要限制電動自行車，那如果單車出車禍，單車是否也要掛牌？ 陳宏益認為，比起對車輛的管制，更重要的應該是教育台灣駕駛人，從注意交通安全與遵守交通規則開始做起，比起一昧管制車輛，也應當思考如何加強慢車的騎乘安全教育。 ─ ─ 參考資料來源： 自由時報：電動自行車須領牌 交通部將修法納管 中時電子報：電動自行車 傷亡事故攀升！交部擬發牌證納管 聯合新聞網：傳Sandy廣告效應 交通部研擬納管電動自行車 中時電子報：電動自行車納管 租賃業叫苦 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：emoving Shine […]

在中國不准有好奇心！中國新媒體象徵《好奇心日報》被整改，被禁止「出門採訪」

7 月 13 日，中國新媒體好奇心日報因開設專訪欄位、刊登大量國外時政新聞，遭到中國當局約談，要求整改和接受懲罰。在中國的法規中，一般網站並沒有新聞採訪權，而擁有「採訪團隊」的好奇心日報，被指出嚴重違反《網絡安全法》《互聯網新聞信息服務管理規定》，「對網上輿論生態造成惡劣影響」，因此受到異常關注。 目前登入好奇心日報頁面，時政欄位已經移除，但公眾號上還是有刊登港大經濟學教授陳志武的專訪，批評中國不應該挑戰國際秩序。 《好奇心日報》，是誰？ 好奇心日報始於創立於 2008 年的《第一財經週刊》， 為其原團隊成員跳出創業的產物。2014 年，楊櫻和同事伊險峰、黃俊傑創辦好奇心日報，可謂是急流勇退，當年《第一財經週刊》採訪編輯成本約 1.5 億台幣，年收入卻可達到 6.9 億台幣，算下來一年利潤可達 5.6 億台幣，可以說是中國最賺錢的商業雜誌。 離開傳統雜誌，是因為創辦人楊櫻想做的，更接近一個方便手機閱讀的新媒體，也因此才跳出創辦好奇心日報，開創了瀑布式的文章表列方式，更相似外媒的簡潔風格。 根據《上報》估算，現在的好奇心日報每天約生成 35~50 篇文章，讀者群 75% 集中在 16~30 歲，大部分都集中在中國的一線城市。創辦人楊櫻認為他們做的確實是一個鎖定大都市傾向的報導內容。 《好奇心日報》可以說是中國新媒體的一大代表，其風格和價值觀都被年輕人推崇、熱愛。其內容不單單是商業性、貼近生活的，他們更針對年輕中產說著社會化的語言、擁護著自由化的傾象，這一切的一切都隱藏在趣味的文章包裝後。 在這樣的背景和報導傾向下，《好奇心日報》很多文章都會在刊登後的一天內被當局下架，也算是中國當局給予的「另類肯定」了，當劉曉波去世時，好奇心日報也用了特別的題目《關於自由，你值得看這20本書，並為之紀念》，用隱晦的方式紀念了這位中國鬥士。 中國當局正在努力抓回資訊主導權 中國《互聯網新聞信息服務管理規定》第 16 條「不得登載自行採編的新聞信息」，這條法律影響了千萬中國媒體人，過去中國透過指定合法媒體，並斷絕其他媒體採編權，來束縛資訊的傳播是經過官方「認證」的可靠消息來源，模式更像是「掌握源頭」，只要抓緊了資訊產出的源頭，就可以做到細流管控。 但隨著網路崛起，新媒體興起，中國政府對於媒體的掌控不若以往容易，過去要「記者證」才能採訪，而現在業界新媒體居多，當局已經很難控制這些落在體制外的「新媒體」，微信公眾號、知乎等資訊集中站每日創造出的內容量太驚人，現有的審核方式難以掌握所有的資訊，媒體在改變，而且是中國當局無法掌握的改變，這顯然不會是中國共產黨可以接受的結果。 過往中國媒體只要恪守溫和路線就可以呼攏過主管機關，然而隨著好奇心日報被整改，帶出了目前習近平政府的越加保守的傾向，隨著近期今日頭條、鳳凰網、搜狐被整改，目前中國的狀況更像是一個針對「自由化傾向」媒體的壓制和示威，要告訴他們「I Got You」，孫悟空飛不出五指山的。 – 好奇心日報 【內容才是競爭基礎】《好奇心日報》不靠付費制、不走電商，成立不到三年就損益平衡！ 【有內容才是真的】以內容為王道的「好奇心日報」，如何打造出中國最有錢的商業雜誌？ 參考資料 北京傳真：你怎能不對中國《好奇心日報》被整改感到好奇 台灣填鴨教育製造太多考試機器，關於長大後的生活孩子一無所知 刊載敏感文章 上海好奇心日報遭整改 慢點 | 好奇心日報被整改背後 （本文開放合作夥伴轉載）

矽谷流浪漢站馬路中間求職，誠懇感人到 Google 立馬發面試卡

【我們為什麼挑選這篇文章】Homeless 用中文來說就是流浪漢。如果你看到一個流浪漢拿著求職的板子站在安全島，你會拍下他的照片上傳社群嗎？我想你是不會的。 那這位加州的卡薩雷茲「多做」了什麼，讓大家瘋傳協助他獲得 200 份以上的工作機會呢？一起來看看這個歪打著正著的求職故事吧。（責任編輯：陳伯安） 無家可歸男子卡薩雷茲昨天早上從加州山景市一處公園的長椅上醒來，換上乾淨衣服並打上領帶，帶著手寫紙板標語站上附近公路的安全島，而這竟成了完美的求職策略。 https://twitter.com/jaysc0/status/1022995030015766528 標語上寫著：「無家可歸。渴望成功。備有履歷。」 一名過路客拍下卡薩雷茲（David Casarez）站在安全島、舉著求職標語的模樣，照片迅速在推特上瘋傳。截至今天（台灣 29 日）下午，已有 200 多個工作機會主動找上他。 另類的求職手法：就連 Google 都聞聲而來 26 歲的卡薩雷茲深感詫異。他對「紐約郵報」（New York Post）說：「谷歌公司（Google）也向我招手。」 卡薩雷茲在附近一家星巴克（Starbucks）透過電話說：「還有許多其他企業，像是潘朵拉（Pandora），還有一堆新創公司。」 他說：「比特幣網站 Bitcoin.com一名產品經理還問我能否遠端工作，或是想移居東京。」 「不過，我今晚還是會回到倫斯多夫公園（Rengstorff Park）的長椅上。」 卡薩雷茲的故事：矽谷創業、求職不順 卡薩雷茲在德州邊境城市拉雷多（Laredo）長大，在德州農工大學（Texas A&M University）取得管理資訊系統學士學位，接著在奧斯汀（Austin）通用汽車公司（General Motors）從事網頁開發工作。 但他帶著大約 40 萬美元（約台幣 1,200 萬）現金來到矽谷逐夢，希望成立自己的科技公司，卻在 6 月時把錢全數花光。 他說：「我以車為家一年多了。」 「沒人雇用我。我一月時到蘋果公司（Apple）面試，但這項職缺後來由內部填補。」 卡薩雷茲說，他曾自由接案，做了一些網頁設計和品牌標誌設計的工作。但在一個月前，他把車拿去抵債後，便開始以公園為家。 他昨天竭盡所能將自己打理乾淨，「把我最好的一面呈現給未來雇主」，帶著新寫的標語和一疊裝在信封裡的履歷。 談到自己在求職方面的大突破時，他說：「這基本上是一個不成則敗的時刻。」 他說：「我要抬頭挺胸，繼續懷抱希望，看看接下來能有什麼機會。」 「我想著，你知道，這就像是孤注一擲。若行不通，就放棄夢想回家。」 推特力量：不到一天被轉發 5 萬次 卡薩雷茲站在安全島上幾個小時，一名女性駕駛停了下來，詢問能否替他拍照並上傳網路。卡薩雷茲同意了。 這名駕駛推文說：「我今天看見一個無家可歸的年輕男子，他要求的是工作機會，而不是錢。」 「請幫忙轉推，讓我們幫助大衛吧！」 截至加州時間今天下午（台灣時間 29 日），這則推文已被轉推超過 5 […]

傳鴻海將裁員七千人、關閉在台生產線，郭董霸氣否定：「子虛烏有！」

【我們為什麼挑選這篇文章】某週刊爆料，鴻海董事長郭台銘原預計在 9 月時將砍 7000 人，約是鴻海集團員工數的 1%，回應郭台銘曾在股東大會上表示要精簡人數，加上蘋果日前公布的「中國清潔能源基金」名單中，十大供應商中並未出現鴻海名字，跌破市場眼鏡。然富士康集團副總裁陳振國曾對外表示：「現在是旺季，忙到不行，你信嗎？」外界只能暫信，目前郭董無意要大批裁員。（責任編輯：鄧天心） 鴻海今天發布重大訊息，針對近期週刊報導，指鴻海台灣地區大規模裁員、關閉產線等消息，為子虛烏有的錯誤報導，外界勿以訛傳訛。 鴻海發布重大訊息，對壹週刊報導指鴻海在台灣生產線全沒了，目標9月時將再砍7000人等內容，作說明澄清。 鴻海強調，為因應提質增效降本減存，工業互聯網人工智能轉型升級的政策方向，配合全球布局擴大及產品多元化，達成公司長期穩定成長的目標，每年除了在合法程序下依規定汰弱留強外，也不斷提供員工多元的在職進修機會，並持續招募海內外優秀人才加入。 鴻海說明，近年來更針對光機電、人工智慧（AI）、雲端、大數據、工業互聯網、機械人和自動化等專業領域大舉徵才；現為鴻海高階專業人力需求日益增加階段，並無大規模裁員情形。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈傳台灣大規模裁員 鴻海：子虛烏有〉，圖片來源：中央社） 延伸閱讀 郭董挖人挖到史丹佛，年薪百萬專找「電腦科學」人才 台灣填鴨教育製造太多考試機器，關於長大後的生活孩子一無所知 【鴻海股東報告書】五年投資百億元，郭董：重點發展大數據、AI 與工業互聯網 鴻海 AI 佈局玩真的：5 年將投資台幣 100 億，吳恩達、李開復、翟神都到場支持 中國 AI 教父吳恩達與郭董攜手合作，要用 AI 機器人取代全部的作業員！

美國防部開出 3000 億台幣軍事雲端合約，科技巨頭們有誰敢搶標？

美國時間 7 月 26 日，美國五角大廈正式開啟了一項與雲端計算有關的合約競標，最高價值高達 100 億美元（約為台幣 3056 億元），希望藉由高額合約來吸引科技公司的參與，因為科技公司一般對於五角大廈的相關合約不感興趣。 比被反對的 Maven AI 計畫更大、更廣的「JEDI」合約 不久前，Google 被揭露承包了來自五角大廈的 AI 計畫，在歷經大量員工抗議、甚至部分員工已辭職表達不滿後，Google 宣布將於合約期滿後不再續約。 此事也引起了矽谷的討論，到底科技公司要不要幫助國家，在國防的名義下發展 AI 等高科技技術，也有許多公司宣示未來將不會將先進科技運用於軍事發展上。 而此次由五角大廈提出的合約，代號「JEDI」（Joint Enterprise Defense Infrastructure contract，聯合防禦基礎設施），則並非專注於單一單位或是單一用途，而是會將承包單位發展的技術（主要為雲端科技），廣泛的應用在所有的軍事單位上，先前的 Maven 合約可以說是 JEDI 合約的試金石，可能是為了測試科技公司們對於這類型國防合約的意願。 科技巨頭們蠢蠢欲動 如今，五角大廈提出了下值高達 3000 億台幣的合約，目前最有機會獲得相關合約的可能是亞馬遜，因為亞馬遜算是目前科技圈中對於科技的軍事運用最友善的公司。 早先，就有大規模的亞馬遜用戶與股東聯署抗議，要求亞馬遜不應提供自家的臉部辨識技術給予政府單位或警方，但亞馬遜對此表示，他們會要求政府單位嚴格遵守道德與法律規範，但在此之上他們不會限制政府單位使用他們的臉部辨識技術作為軍警用途。 也因此，亞馬遜被視為是對政府單位友善的公司。 但是包含 Google 、微軟在內等諸多公司，最近也是動作頻頻，據傳正紛紛開拓政府單位的合約市場，也為本次的 JEDI 合約到底落入誰的手上，添加變數。 不管如何，我們肯定可以預期看到，更多的科技公司加入合約爭奪戰，也勢必會看到更多對此份合約的抗議行動。 ─ ─ 參考資料來源： 《TechCrunch》：Tech companies can bid on the Pentagon’s $10 billion cloud […]

一次揭台灣前十大財團的「非議」，公益信託真的「公益」嗎？

【我們為什麼挑選這篇新聞】「平常公益信託都在幹嘛阿？」這可能是很多民眾霧裡看花的事情，其實很多大企業正在假借「慈善之名」行賺錢之實，這裡一次公布前十大公益信託，讓你明白所謂的愛心很多都是蒙騙大眾的包裝。（責任編輯：鄧天心） 中央十一個部會督導管理國內137個公益信託，今年度首次要求各公益信託需將過去三年的財報公開揭示於網路，也讓前十大公益信託近3年的慈善績效曝光。 根據最新一期《財訊》報導指出，財團競相成立公益信託，但卻以不同手法操作，因而衍生不少爭議。 公益信託成稅捐工具 國內信託資產前十大的公益信託，分別由宏泰、台塑、宏達電、漢民與奇美等五大集團設立，從五大財團所設立的十大公益信託中，可窺知財團設立公益信託的四大操作手法，進一步了解國內財團趨之若鶩爭相設立「公益信託」，享有所得稅、營業稅或不計入遺產總額、贈與總額等稅賦優惠，公益信託恐已淪為財團稅捐規畫的工具。 《財訊》報導指出，集團成立公益信託的第一大手法，就是捐助自家上市櫃股票，其中台塑集團的兩公益信託──公益信託王長庚社福基金以及公益信託王詹樣社福基金，皆是如此。 資產以上市公司股票為主的公益信託，其信託資產易隨著股票高低而暴漲暴跌，如台塑集團兩公益信託因近年台塑三寶股票飆漲，且每年現金股利挹注，致使兩公益信託短短十餘年資產暴增兩倍；但王永慶二房所成立的公益信託大眾教育基金，也因信託股票變成水餃股，造成信託資產大幅縮水。 攤開2017年度財報，公益信託王長庚基金僅台塑三寶現金股利就進帳近10億元，公益信託王詹樣基金也有8.3億元，扣掉當年度慈善支出，兩公益信託一七年盈餘進帳7億餘元，王長庚基金去年底信託資產更已高達200.19億元，較○二年當時信託資產市值65億元成長2.07倍；王詹樣基金信託資產12年來也同樣翻了兩倍達168億元。 立委王榮璋直言，國外的公益信託資產是愈做愈少，20年後可能就結束了，「但台灣的公益信託像一個聚寶盆」，信託資產愈生愈多，但慈善支出卻沒有同步增加，慈善支出比不到百分一，甚至萬分之一。 對於慈善支出過低，台塑集團王家二代也有話要說，一名王家成員曾透露，慈善公益不僅僅是「給錢」，總要評估審核，要讓錢能幫助到真正需要的人，而不是亂撒錢就好。 自家基金會「互惠」，演哪齣戲？ 《財訊》報導指出，財團公益信託的第二個特點，是「左口袋捐給右口袋」的情況頻傳。例如，公益信託林堉璘基金一七年支出5千2百萬餘元作公益，就有3千多萬是捐給自家財團法人──財團法人林堉璘宏泰教育基金會與財團法人紀念林建生文化教育基金會；而公益信託王長庚社會基金三年合計慈善捐助6.92億元，主要也都是捐贈給王永慶家族二房與三房成立的數個財團法人基金會。 前十大公益信託的第三個手法，也是目前國內所有公益信託皆有的爭議，就是公益信託諮詢委員會、信託監察人與委託人關係緊密，讓公益信託委託人或其家族隱身在後，成為公益信託實際操控者，其手法就是由家族成員擔任諮詢委員會委員，欽點集團大掌櫃或所信賴的會計師成為信託監察人，引發難以落實公益信託的監督機制的疑慮。 例如公益信託林堉璘基金的諮詢委員會執行長，正是林堉璘接班人林鴻南，而台塑集團兩公益信託的監察人，皆為王家人所信賴的會計師陳文炯，漢微科大股東漢民集團所成立的公信託葉慈社會福利基金專戶的信託監察人，也是曾經擔任漢微科獨董及薪酬委員會委員的會計師胡漢良。 公益信託骨子裡是控股中心 《財訊》報導指出，財團設立的公益信託的第四種操作手法，是將「公益信託控股化」，其作法是先以少數現金成立公益信託後，再加碼捐贈大量未上市櫃投資公司股票給公益信託，包括宏泰集團、宏達電集團，以及漢微科大股東漢民集團所設立的公益信託皆採取此模式，由於這些投資公司又大多是自家集團上市公司直接或間接前十大股東，透過多層控股，可達到實質掌控集團上市公司股權的目的，公益信託可能成為集團的控股中心。 公益信託控股化的特點，就是滿手投資公司股票，但鮮少現金，而投資公司又幾乎不配發股息回給大股東公益信託，因此出現「公益信託慈善支出極少化」，但投資公司卻動輒手捧數十億元現金入主媒體的雄厚財力。 原本應該是作慈善的公益信託，卻成了媒體幕後大股東，宏達電董事長王雪紅的公益信託與公益信託林堉璘基金，都透過投資公司分別入主 TVBS 及中嘉，正是此案例代表。 其中，王雪紅的三大公益信託──公益信託恩典社會福利基金、公益信託主愛社福基金以及公益信託中華信望愛基金，近三年「績效」始終如一、一路墊底。 信託資產第四大的恩典社福基金坐擁108.39億元資產，近三年累計捐出6百萬元作公益。 而公益信託主愛基金去年則捐出117萬做公益，慈善支出占65億信託資產的萬分之1.8。就算拉長時間從王雪紅所成立的三大公益信託自○九年成立以來看，雖然三大信託合計信託資產高達233億餘元，但九年下來合計慈善支出竟僅僅8142萬元，平均年度慈善支出占總信託資產僅千分之3.5。 —— （本文訊息由 財訊 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。圖片來源：YouTube） 延伸閱讀： 【糖衣內的陰謀】矽谷巨頭提供開發中國家免費網路：美其名公益，其實都是「數位殖民主義」 人命攸關也能造假？中國上市企業爆出大量造假疫苗流入市面 知名問卷平台 Typeform 遭駭資料外洩，影響全球眾多知名企業  

創業家如何獲得財務自由？「獲利公式」先學好，不用懂財報！

【我們為什麼挑選這本書】創業家在企業的現金流跟獲利上遇到困難，可能問題出在獲利模式上；這本書《獲利優先：不用懂財報！管好現金，創業第一天就開始賺錢 》的作者麥可‧米卡洛維茲(Mike Michalowicz)用簡單的工具，兩分鐘就能檢測公司實際的財務狀況，改變大家對傳統會計思維，避免企業只想追求成長，忘了最重要的事情——獲利。 如何有效的確保健康的資金來源，歡迎參照我們過去介紹過的中租迪和服務（責任編輯：林子鈞） 在社交場合上說「公司經營狀況很好」的創業家，和之後跑來停車場問我一連串難以理解的問題的女生是同一個人。我聽不懂她的問題，因為她邊說邊哭，她說她已經快一年沒有領薪水，就快無家可歸了。這只是其中一個例子， 我經常遇到這樣的創業家，不敢承認公司的財務出了狀況。 美國小型企業管理處選出的年度年輕創業家，號稱是改變世界的推手，被喻為下個世代的天才，而且最終會因為商業頭腦而登上《財星》雜誌封面。實際上，這樣的人卻因為卡債節節高升，要一直跟銀行貸款才能付清帳單。我比誰都清楚這個情況，因為那就是以前的我。 為什麼會變成這樣？出了什麼問題？我的意思是，我們大部分的事情都做對了，也夠好了。我們都從無到有的把東西做出來了，那為什麼大多數的公司依舊無法獲利？ 舊的獲利公式有問題 我以前經常炫耀公司的規模，我很自豪可以雇用更多員工、搬進豪華時髦的辦公室、接到大額訂單，但事實上這一切都只是用來掩蓋醜陋的事實：我的公司從來沒有獲利。實際情況是，我的公司正向下沉淪（而且最後也會把我給拖下水）。而我不斷擴大規模，勉強經營下去。 那時我會說：「我本來就不求獲利，損益兩平就好了，這樣還可以節稅。」換句話說，我寧願賠10塊，也不要繳3塊錢給政府。就這樣， 我的公司月復一月、年復一年地沉淪，持續背負著壓力。 從創業到成功賣出公司、拿回現金之前，我整天被帳單追著跑。媽呀，我真的鬆了一口氣！我之前一直被公司拖著，現在終於脫手了，只是這樣的放鬆又帶點苦澀的感覺。 剛創業的時候，我的目標可不只是要活下來而已，我的意思是，活下來應該是戰俘和難民的目標，肯定不是企業家的夢想。我深信問題出在自己，有很長一段時間我都認為自己不成器、腦子很混亂。很久以後我才自問，有沒有可能不是我有問題？錯的會不會是其他人要我遵循的系統？ 獲利優先系統會有效，是因為這套系統沒有試著要修復你。 你很努力，也有好的構想，而且已經全心投入到公司了。獲利優先是設計來幫助你在既有的基礎上更上層樓的系統。你不用修正，是系統要修正。 試想一個場景：有人告訴你，只要揮動手臂就能飛起來，而且鼓勵你從最近的懸崖邊跳出去。沒錯，只要揮揮手臂就好了，你不只不會因為跳入無盡深淵而粉身碎骨，還會逆勢高飛。什麼？你要摔死了？快點！揮大力一點。 為了飛翔而揮動手臂根本是瘋了，因為人不會飛。依循一套並非為人類天性設計的財務方程式，就像要你不斷努力揮動手臂直到飛起來。很抱歉，我的朋友，你再怎麼努力都不會成功。 我們一開始採用的獲利系統根本笨得可以，糟糕透了。是啦！在數學上說得通，但完全不符合人類的邏輯。有些公司依循舊的系統成功了，那是特例，不是常態。 按照傳統會計方法來提振獲利，就像叫你從懸崖跳出去、再死命地揮動手臂也一樣。 或許在幾百萬個揮動手臂的人中，有兩、三個奇蹟生還者，但也不能指著那些人說：「看吧？明明就可以！」簡直荒謬透頂。死了數百萬人，只有幾個倖存者， 我們卻盲目相信，揮動翅膀、跳下懸崖這套做法是飛起來的最佳途徑，簡直莫名其妙。 當你無法獲利的時候，一般都會假設你成長不夠快。朋友，我要告訴你，你根本沒問題，你不需要改變，是舊的獲利公式出了問題，必須改變。 你知道我講的公式就是：銷貨收入－費用＝獲利。這條公式像個頑固、帶著多焦眼鏡的老人，乍看之下完全沒問題，只要你銷售夠多，就能付清帳單，剩下的錢就是獲利。問題在於，從來就不會剩下任何東西。這就是問題：你不可能飛起來，所以你揮動手臂、揮動、再揮動、就摔死了。 這個傳統的獲利方程式創造把現金全部吃光的企業怪獸。偏偏我們還是深信這條公式，讓事情變得更糟。 解決問題的方法超級簡單，那就是先領取獲利。   沒錯，就這麼簡單。 接下來你要學的事情就只有這樣，這樣的成效會顯著到讓你抱頭吶喊：「為什麼我沒有早點想到？」不過有時候你會覺得很困難，畢竟以前沒有這樣做。要停止揮動手臂可不容易，但你不應該再做沒有成效的事情。（有些事明明對你一點幫助都沒有，但就是很難忍住不做，想想上一次你喝掛的樣子，那時你還說：「我再也不喝了」，後來你忍了多久？） 獲利優先系統困難的地方在於，你必須完全改變你對企業經營的看法，而改變令人畏懼。 多數人不懂得嘗試新的事物，更不要說乖乖遵循一套全新的系統。你一開始很可能要試用獲利優先系統，但卻告訴自己，繼續用舊的方法做事比較容易，即使知道舊的方法早晚會讓你與你的公司沉淪。 所以在開始之前讓我先告訴你，在你之前，幾個勇敢的人如何跳上這台獲利優先的專機。 此刻，總共有 128 名會計師、記帳士與教練與我攜手合作，指導創業家採用獲利優先系統。（別擔心，你絕對可以自己完成，只是有些人比較適合找個可信、透徹了解產業的合作夥伴，一步步地引導他們。） 在這128 名獲利優先專家（Profit First Professionals）當中，平均每個專家都指導過10 間公司執行這套新系統，換言之，我們已經帶領1280 家企業成功採用獲利優先系統。 最有溫度的企業金融顧問 為客戶量身打造融資方案  中租迪和租賃融資 3~10 天快速申辦 獲利優先的最終目標：財務自由 「過去我總是把所有錢都再投進公司裡，認為這是讓公司成長的唯一方法，但是當我開始領薪水、專注在獲利上時，我的事業實際上成長得更快了！」她說。 許多人和我們一樣，總是習慣為了打造事業而做「任何事」，但德契必須學著允許把辛苦賺來的錢付給自己，而且讓自己享受，為家人提供體驗，增加生活品質，創造一生回味的甜美回憶。 獲利優先系統幫助你打造自己嚮往的生活型態，最終目標是要達到財務自由，隨時可以做任何想做的事。 通往財務自由的道路靠的是簡單、微小的習慣調整，最後形成一套系統，應用在公司財務與個人生活上。 面對現實。認清公司財務現況之後，現在要你面對現實應該容易得多。把你每個月的帳單加總起來，再加上各種年費與你欠的債務。 如果有負債，那就不要再借錢了。所有你沒辦法靠手中現金支付的費用全都要砍掉。 建立個人的獲利優先習慣。設立自動轉帳，每次領到薪水，現在應該是每個月10日和25日各領一次，自動轉帳固定比例的錢到退休存款帳戶。如果你有任何負債要還，那把轉到退休帳戶的比例先設定在1％就好，直到債務還清再來調整。扣除必要支出剩下的所有錢，都拿去還債。 設定自己的「小盤子」。開5個基本帳戶，包括幾個日常帳戶和一些重大事件帳戶。 […]

Oath 在台成立亞太研發中心！一口氣開出百名職缺大徵台灣優秀人才

【我們為什麼關注這則新聞】Yahoo 加入 Oath 也將近一年了，台灣和日本可以說是 Oath 在台灣最重要的市場，台灣更是 Yahoo 在亞洲最大的技術核心，因此擴張台灣開發團隊可以理解，且也是加大在台灣的投資。 而台灣 Yahoo 目前專注在影音和電商，尤其在影音，這幾年有做出名堂，也將成功模式複製到香港。（責任編輯：林子鈞） Yahoo 奇摩加入 Oath 一年後，Oath 台灣持續展現優異表現，不僅將 Yahoo TV 在台成功經驗推向香港，台灣團隊亦將負責紐、澳的產品研發。看重台灣人才實力，Oath 總部宣布加碼投資，在台設立亞太研發中心，打造成為 Oath 海外規模最大的產品研發中心，主導亞太地區產品的開發及優化，自第三季起全面啟動，並發出頂尖人才徵召令，預計今年內招募近百名涵蓋「AI 工程師」、「軟體研發」、「產品管理」以及「產品設計」等四大領域人才；並將於 8/15 舉辦前端技術交流及徵才說明會，展現Oath總部對台灣市場與人才的高度重視。 Oath全球策略佈局關鍵市場，台灣是海外規模最大研發中心、同時擁有優異人才 為了 Oath/Yahoo 亞太研發中心成立特別抵台的 Oath 全球技術長 Atte Lahtiranta 表示，「台灣的產品研發能量及技術人才優勢是我們選擇台灣為亞太研發中心總部的主因。無論是全球產品在地化、或在地產品自主研發等各方面綜合能力，台灣團隊皆展現世界一流的實力，並一直擁有優異表現。同時台灣高科技產業人才的教育與基礎訓練也很扎實，在創新及技術研發上都擁有全方位的競爭優勢，是作為全球策略佈局關鍵市場的絕佳選擇。」 Oath 全球媒體研發工程部副總裁 Kelly Hirano 則提到，「未來 Oath/Yahoo 亞太研發中心將負責緊密串連全球和在地產品、及主導亞太市場的產品走向與使用者體驗，更期待台灣團隊將在地產品開發及優化經驗擴展至全球。」 Oath 亞太區產品及研發工程部暨電子商務營運管理事業部副總裁林振德說明，「Oath 台灣在使用者成長及業績方面的優異表現，讓總部看見台灣的人才力，決定將亞太研發中心落腳台灣。為了因應全新的人力需求，自今年第三季起，將招募並培育近百名產品研發人才，主導專屬亞太市場的行動、影音產品及電商平台的開發與優化，並銜接全球產品在亞洲市場的在地化發展，推動 Oath 在 2020 年達成全球 20 億使用者的目標。」 Oath/Yahoo 亞太研發中心將以台灣為中心、主導 Oath 亞太地區產品開發及優化，涵蓋北亞的日本、南向的東南亞各國、印度及紐澳等市場，未來員工將有機會在台灣、新加坡、美國三地進行工作輪調。 Oath啟動頂尖人才徵召令：首重創意、邏輯推演、跨團隊溝通能力 Oath […]