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【台灣 AI 實踐年】 人工智慧 4 年將成長 81 兆台幣，微軟全力推動 AI 落地

【為什麼我們要挑選這則新聞】微軟看好 AI 人工智慧的發展，也認為人工智慧將會成為未來經濟主軸的動能。只要能好好抓住 AI 就能夠抓住一部分的未來。 這次的「亞太技術年會」微軟的討論圍繞三大主題，人工智慧、資料分析及智慧生產力，目的為了方便使用者創新，更是為了落實生活。（責任編輯：陳伯安） 由經濟部工業局指導、台灣微軟主辦的年度技術盛會「DevDays Asia 2018 亞太技術年會」於 5 月 28 日至 5 月 30 日盛大登台。 DevDays Asia 2018 完美重現美國微軟年度最大開發盛會 Microsoft Build 大會的豐富內容，除將「Intelligent Cloud（智慧雲端）和 Intelligent Edge」引入台灣，更聚焦人工智慧（AI）、資料分析及 Microsoft 智慧生產力平台三大主題，帶來 Office Add-ins、Microsoft Graph、Azure Machine Learning、Azure IOT Edge、WaaS 等應用開發尖端技術，致力為開發者強化創新動能。 AI 實踐年來臨，微軟設計以 AI 為導向 AI 不僅在科技產業颳起旋風，在各領域的相關應用也如雨後春筍般冒出，隨著 AI 技術及應用逐漸普及，IDC 預測，全球 AI 投資規模至 2020 年將達 460 億美元，亞太地區更將成為最大宗。 看好 AI […]

【台灣學生西遊記】低薪實習、工作碰壁，西進中國台生點破不切實際的「中國夢」

看好中國這個大經濟體的發展，台灣學生「西進」中國求學早已不是新鮮事，也有不少關於中國學生「狼性、主動、拼命」的印象傳來，但在中國升學，真的能夠提升自我競爭力、在中國就業市場上提早卡位嗎？ 一名在北京留學 3 年的台灣學生用自身經驗打破這個迷思，他在批踢踢 SENIORHIGH 版曝光中國教育與就業現況，讓網友留言大推：「兩岸學生並沒有絕對性的差距。」 牛牽到北京還是牛，陸生台生差距不大 在課業上，台灣學生表示，台灣媒體都太過渲染中國學生的狼性了，其實就他的觀察， 中國室友每天晚上 11 點就入睡，即使作業沒寫完也要睡覺 ，並不如新聞說的，熬夜熬到天明。甚至隔天早上起床，再抄原 po 的作業， 完全顛覆台灣學生的想像。 另外一個關於中國學生積極發言的傳說，原 po 也打臉： 其實上課也跟我高中差不多吧，基本上沒什麼人聽講，大家滑手機翹啊課睡覺樣樣都來。 但這並不表示，中國就沒有優秀的學生，文中提到就中國各省教育水平差異真的很大，而且是各省分開招生。同樣是省狀元，程度卻參差不齊，就如同台灣戰南北一樣，中國只是改成戰東西。 在中國也會面臨畢業即失業的窘境 不談升學，光是實習與工作，原 po 也提出現實的說法： 其實中國更慘是沒有基本工資的，即使是頂尖高校出來的學生剛入職場也是會被當菜鳥操的，在北京消費這麼高的地方，實習一天公定價格只有 100 人民幣（約 470 元台幣）。 相比台灣至少還有最低月薪 22k 的保障，在中國工作若沒有家庭在背後支持，很難起步。另外，台灣人在中國就業對企業來說要另外報外國員工的稅，增加開銷，許多企業寧可不用有能力的台灣人，畢竟中國人多的是，不差一個還要多付稅金的台生。 與其，被媒體洗腦後，才到中國親自感受挫折，透過台灣學生在中國大學求學現身說法，狠狠打醒不切實際的中國夢，準備好再出發。 參考資料來源： 批踢踢實業坊〈[心得] 中國求學3年心得 〉 自由時報 〈中國讀書就業好棒棒？台灣學生血淚戳破… 〉 今日新聞〈赴陸求學3年！他分享親身經驗「敲醒中國夢」〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：PEXELS，CC Licensed。） 延伸閱讀 AI 成為中國高中生必修科目，難怪我媽一天到晚說強國人很有競爭力 中國想量產資優生？教室裝 AI 人臉辨識監控學生是否瞌睡，是想逼死誰 【為何人生如此空白？】台灣人最愛講產學落差了，空洞高等教育就是罪魁禍首 填寫 2018 年資安調查問卷 您即可獲得 1. TechOrange […]

藍色小藥丸就是猛！不只重振雄風，研究發現威而鋼還能降低 90 % 術後癌細胞

男性們都認識的藍色小藥丸上市 20 週年，除了可治療勃起功能障礙外，加拿大研究團隊再發現神奇藥丸的新作用：只要配合流感疫苗 Agriflu，威而鋼能有效幫助免疫系統降低手術後超過 90% 殘留的癌細胞。 消滅手術後的癌細胞是什麼意思？傳統癌症外科手術移除癌症腫瘤的同時，也會影響免疫系統的防禦功能。手術後人體會產生具有抑制免疫反應的「骨髓源性抑制細胞群MDSCs」（myeloid derived suppressor cells ），導致體內自然殺手細胞（Natural Killer Cells） 無法消滅轉移性的癌症細胞。 加拿大渥太華大學奧爾團隊利用已接種肺癌細胞老鼠進行實驗，手術前，老鼠體內轉移性癌細胞數量為 37；外科手術後，由於「骨髓源性抑制細胞」增生，癌細胞數量升至 129。 研究團隊立刻施打威而鋼或犀利士的疫苗，發現肺癌鼠的癌細胞降至 24；若再加入流感疫苗「Agriflu」，癌細胞數量更降至 11。這項數字顯示，威而鋼與流感疫苗成功阻斷「骨髓源性抑制細胞」運作，喚醒了人體內的「自然殺手細胞」，提高他們的工作效率，讓癌細胞可以繼續被殺死。 這項研究成果由加拿大渥太華大學刊登於國際期刊《腫瘤免疫學》（OncoImmunology），目前正與在渥太華醫院的 24 位胃癌患者進行首次臨床實驗。在真正通過實驗之前，大家還是乖乖當壯陽藥吃就好。 —— 參考資料來源： 自由時報 〈國際期刊刊登新研究 威而鋼加流感疫苗 有助抗癌 〉 中時電子報 〈加拿大研究：威而鋼搭配流感疫苗 竟可抗癌〉 生醫觀點〈威而鋼加流感疫苗竟有助抗癌？！〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：WIKIMEDIA COMMON，CC Licensed。） 延伸閱讀 英國打造 AI 保健重鎮！研究人員：導入 AI 抗癌技術，16 年內讓癌症存活率超過 75% 【全人類福音】只要有這款「痣」紋身，就能及早確認 40%的癌症！ 台灣癌症防治研究躍上國際，找到「抑制癌細胞生成」的方法！

川普 Twitter 封鎖民眾，聯邦法官：違憲，不准！

美國聯邦法官於 5 月 23 日禁止美國總統川普在他的私人 Twitter （＠realDonaldTrump） 上封鎖任何用戶。川普的私人 Twitter 是一個公共論壇，而在公共論壇上因個人政治因素排除一個人的言論，將觸犯美國憲法第一修正案中所保障的言論自由。 川普 Twitter 封鎖民眾違憲 這件事起源於 2017 年 7 月的一起訴訟案。哥倫比亞大學的騎士第一修正案研究所（Knight First Amendment Institute）代表被封鎖的民眾起訴川普違憲。 研究所認為，川普身為美國公民，擁有在社群網站上封鎖他人的自由，不過因為身份特別，又頻繁在 Twitter 上發表言論。＠realDonaldTrump 已變成一個公共論壇。也因為如此，如果川普封鎖民眾，便會禁止他人觀看內容也會阻礙發言，最終成為阻絕他人言論自由的基本權利。 起訴人之一說到，被川普封鎖的帳號中包含 150 位被驗證身份帳號，其他還有近上百位沒有被驗證的帳號。 川普私人 Twitter 是一個「公共論壇」 美國總統川普的私人 Twitter（＠realDonaldTrump）擁有將近 5 億 3 千萬人追蹤，川普並於過去 9 年內在 Twitter 上發表將近 37,600 篇發文。當上總統後，川普發表的言論常會觸及到政府動向還有新聞反饋。因此，就算川普有一個專門為總統設立的公開帳號給予追蹤（@POTUS），私人帳號也成為了一個發布消息並與人民溝通的公共論壇。 然而，聯邦法院法官也告知川普。他不可以封鎖民眾，但是如果他不想要看到那些人的貼文的話，可以選擇「靜音」他們。被封鎖的人無法看到貼文，也無法回應貼文。但如果是靜音的話，可以看到貼文，也可以進行互動。唯一的改變只是川普看不到被靜音的人的貼文而已。 社群與政府機關的合作界線在哪？ 此事件引導出現在公民應該思考的問題。公職人員在私人的社群軟體上發文的權利與範圍為何。是只有當特定條件被達成，比如說追蹤數、發文頻率、或發文內容的政治敏感度到達某些數字，社群自由才會被相對限制。那麼，政府與社群軟體交合的界限在哪裡。 打了快一年的官司終於落幕，這告知人們社群媒體暢銷的現在會改變人們傳播訊息的方式還有獲得資訊的管道，而會帶來的爭紛會紛至沓來，用不同的角度挑戰我們所認知的道德、公平還有正義。問題必然會發生，只是事後我們應該檢討的是改正的手法還有什麼地方應該被拉上封鎖線，以免進度的速度超過我們能夠處理的極限。 參考資料來源： 《CNBC》：〈Trump can’t block Twitter followers, federal judge says〉《INSIDE》：〈視為公共論壇，川普封鎖意見分歧 Twitter 用戶被判違憲！〉 […]

中國「網路種姓制度」實施：超過千萬人民「失信」，火車、飛機票通通不能買！

【我們為什麼挑選這篇文章】不久前，TO 報導了中國正式上線社會系用系統，根據一個人在社會上各處的表現「打分數」，分數過低者將「處處受限」，不能買火車、飛機票，各種社會福利也會被打折。 這種慘絕人寰的變相種姓制度（而且更糟，因為被評分者甚至不知道自己的分數是多少），近期公布了第一批的執行成果，而從數據上來看，有超過一千萬人因此受到波及影響，只能說這樣的監控社會，實在恐怖。（責任編輯：林厚勳） 中國近年推動「社會信用系統」，將曾經有信用過失的人員納入黑名單，除拒絕借貸外更拒絕他們乘搭飛機與購買火車高級座位票種。根據環球時報最新資料，在中國一部份地域中開始實行此政策，截至 4 月底，已有 1054.2 萬人次失去信用，限制購買飛機票 1114.1 萬人次，並阻止了 425 萬人次購買火車票。 千萬人次受影響，平台上已蒐集上百億條資料 根據《環球時報》網頁版消息，中國發改委發言人在發布會上表示，目前「社會信用體系建設」聯合獎懲機制實施成效不斷擴大，在多個領域上發布「紅黑名單」，也會在「信用中國」網站全面公開。在法院公布的失信人士當中，有近 250 萬人因害怕信用懲罰主動履行義務。在資料收集方面，全國信用信息共享平台共收集了各類信用信息 166.6 億條，在「信用中國」網站公布的行政許可和行政處罰信息 8042 萬條。 習主席的「一處失信、處處受限」思想 為落實習近平總書記提出的「一處失信、處處受限」的思想，發改委指會根據《國務院關於建立完善守信聯合激勵和失信聯合懲戒制度加快推進社會誠信建設的指導意見》，加大在其他領域上對嚴重違法失信行為的懲處。 《環球時報》網頁版引述中國社科院法學所支振鋒指：「沒有信用的人將會變成破產，一個人在社會服務或商業架構中失信，在其他信用領域上這些人會得到比以往更大的損害」。 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 中國社會信用系統實施　共拒絕 1500 萬人次乘飛機鐵路 〉。） 中國監控，無孔不入 中國「網路種姓制度」：把人民分成 4 等級，低等人口甚至得不到政府保障 中國「網路種姓制度」上路，評分過低的人不准搭車、搭飛機 【黑鏡中國版？】中國「腦波監控」系統上線，拿隱私換工作效率不愧是祖國

PornHub 宣布推出免費 VPN 服務，突破網路封鎖看片就靠它啦！

【我們為什麼挑選這篇文章】就跟你說 PornHub 根本不是什麼 A 片網站而是正宗科技公司啊！繼引入機器學習、用大數據解讀民眾、研發體感裝置後，現在 PornHub 決定來為世界上的網路安全盡份心力：推出自家品牌 VPN 服務。 完全免費（也有付費版）、跨平台支援，不只能看片也能拿來躲政府追查，這麼狂的科技公司成人影片平台，大家還不支持一下？（責任編輯：林厚勳） 成人影片在某些國家被禁、因國內的牆城不能閱覽，而一些國家的正版成人影片亦不易出口。成人影片網站 PornHub 最近就開始提供名為 VPNHub 的 VPN 服務，支援 iOS/Android 等手機平台，還有 Windows／macOS 電腦平台，似乎他們要讓成人影片通行全球每個角落。 看 A 片不再怕被擋，PornHub VPN 保障你隱私 由 PornHub 推出的 VPNHub 服務，通過下載手機 Apps，或電腦安裝檔就能連上。連上後可選擇使用不同國家伺服器，包括美國、加拿大、日本、德國、新加坡等等。基本上服務免收費用，但如果用戶想選擇更多國家，又或者想連線速度更快，可選購 Premium 會員服務。 不只是看片神器，也是突破國家封鎖線至利器 當然 VPNHub 不單只是用來看 PornHub，如果用戶身處國家有防火牆，或因宗教原因被屏敝了一些網站，使用 VPN 服務就可打破這些限制。VPNHub 服務發言人指「VPNHub 將加密用戶數據，以保護個人私隱」。 最後，附上官方網站（內有iOS／Android／Windows／macOS版下載連結）：https://www.vpnhub.com ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 PornHub 推自家 […]

【台灣醫療業的 AI 轉型故事】中山醫院關鍵 AI 嘗試，台灣建立的肺炎診斷模型能讓世界搶著要

醫療導入人工智慧，這個在世界上議論已久的議題，對台灣來說意義非凡。 因為台灣是世界醫療科技的領先國家，擁有世界少數完整的健保體系、素質平均且高的醫師群聚，自然在智慧醫療發展會備受矚目，吸引關注。但實際上台灣醫院和相關新創合作的案例並不太多，也因此中山醫院這次參與台灣微軟 2018 亞太技術年會「AI 產業應用發表會」，可以說是台灣醫療體系和網路新創的合作典範。 中山醫院發展人工智慧的出發點是肺炎，現代非常常見的疾病，很多人都知道罹患肺炎後可能會發燒、咳嗽，卻不清楚它有致命風險，根據衛福部統計，台灣肺炎死亡率逐年攀升，10年成長兩倍，已在 2016 年成為國人十大死因的第三名，醫師若想確認病患有沒有得到肺炎、及早投藥治療，最快的方式就是胸部 X 光檢查，從影像去判讀肺部發炎的狀況。 「然而，台灣 X 光專科醫師人數有限，需要判讀的 X 光影像又非常多，傳統人力判讀的方式，不僅沒有效率也很容易發生疏漏，」中山醫院婦產科主治醫師蘇軒一針見血地指出現行醫療影像檢查上的問題。 的確，無論何時走進醫院 X 光室，總是會看到等候區一大群病患在排隊，X 光片專科醫師為了消化大量的 X 光片，不得不加班工作、判讀影像，最後導致長期過勞影響工作效率，形成一種惡性循環。「其實，X 光影像判讀這種重複而固定的工作，最適合交給電腦來做，」蘇軒認真地說、眼神中充滿改革的熱情，他認為電腦應該站在第一線，利用人工智慧先挑出可能罹患肺炎的 X 光影像，再交由 X 光科醫師去判讀，才是兼顧效率與醫療價值的做法。 命中註定的相逢，PTT 認識的網友聯手創造智慧醫療新里程碑 蘇軒腦海中的醫療 AI 應用充滿創意，只可惜沒有實踐的機會，直到後來因緣際會在網路上認識牛蛙公司執行長陳泰呈，才讓 AI 肺炎篩檢有了落地的可能。 牛蛙，一個致力於智慧醫療的技術團隊，成軍才短短 3 年多，就已經開發出 RefiO 雲端藥局、問 8 線上健康諮詢平台…等創新智慧醫療服務。「藥師的價值應該是走出藥局，為民眾提供藥物相關的衛教服務，而不是為了生活在藥局內販售各種生活用品，」陳泰呈語氣嚴肅地訴說著當初推動 RefiO 雲端藥局的初衷。 陳泰呈期望讓醫療專業發揮最大價值的想法，恰好與蘇軒不謀而合，因此兩人一拍即合，AI 肺炎篩檢計劃自此正式啟動，由牛蛙負責肺炎篩檢的人工智慧模型建模，蘇軒則居中穿線，聯絡中山醫院、長庚醫院提供病患去識別化 X 光影像，協助牛蛙建立公式化的模板分析。「我們其實只是在 PTT 上意外認識的兩個人，人生就是這麼巧」陳泰呈笑說。 完整醫療體系和優秀醫師團隊，能讓台灣在智慧醫療彎道超車！ 「除了提高 X 光影像判讀的效率與正確性，肺炎篩檢的人工智慧模型，還可以外銷給其他國家，作為他國提升醫療品質的產品，」蘇軒滿懷理想地說。尤其醫療產業相對不發達的國家，經常受到醫師人力不足、素質不一的限制，導致許多患者得不到正確的醫療處方和診斷結果，若能導入人工智慧醫療診斷模型，勢必能有效提升國內醫療水準。 只是，國外在 AI 醫療影像分析已經發展了 […]

【台灣金融業的 AI 轉型故事】凱基的 AI 創新路四步驟，價值從「流程建立」中展現！

論創新，金融業向來懂得善用當代最新技術，跑在各行各業的最前面。從世界第一台 ATM、電子交易到 AI，是 2018 年金融業全力關注的領域，凱基銀行參與台灣微軟2018亞太技術年會「AI 產業應用發表會」，代表的就是台灣金融業的創新觸角，開始延伸到AI 領域。 AI 帶來的效益提升甚至商業模式創新，讓各家金融機構前仆後繼；而國內銀行近幾年手腳也很快，「智慧客服」、「理財機器人」等「以 AI 之名」的服務也開始普及。但目前台灣金融業的「AI 服務」其實比較屬於「套裝」的概念，並無法真正凸顯 AI 價值。 凱基銀行的 AI 創新路四步驟，走出不一樣的數位轉型旅途 凱基銀行隸屬開發金控旗下子公司，為了要將金融業與科技真正結合，選擇了一條更有挑戰性的 AI 路徑，從組織調整、資源配置的思維，全面盤點 AI 能夠創造的成本效益，更與台灣微軟攜手，希望結合銀行大數據與AI人工智慧，開發更多滿足客戶需求的數位金融服務。 第一步：成立 AI 學習小組，定義問題範疇與凝聚組織文化 過去一年半，開發金控率先成立了，跨產學界及集團內各子公司的數據及資訊專家 的15 人AI學習團隊，透過各子公司前線的實務議題蒐集，本次選定利用AI深度學習的優勢，結合凱基銀行「KGI inside」的異業生態資源，由學習團隊以POC （Proof of Concept概念驗證）的方式，選定以集團內客戶對個人信貸產品的精準預測及差異化服務為題，發展以「AI預測模型」為核心的自動化決策的關鍵技術，解決目前數位化服務與產品中決策效率、差異化服務的瓶頸。 專案的範圍更著重如何將概念落地以產生業務的實益，由學習團隊針對End to End的所有關鍵步驟，以新的AI方法逐一設計檢視及落地。。 要讓這個新的方法順利運行，第一步面對的就是最重要的步驟「議題的制定」，AI的運用範圍大、種類多，各單位對 AI 的期待及實際效益評估有很大的差異，透過跨單位的溝通取得共識，訂定出可快速且量化驗證成效的議題。 接著，要克服「組織文化」的差異性，透過學習型 AI 團隊的組成，讓集團內部各單位逐漸凝聚共識，並透過產學合作，讓學校及企業進行技術交流，同步學習與精進。最後完成最重要「資安保護」工程，在跨集團子公司的匯整運用，且技術團隊為外部團隊的狀況下，特別加強建立個資保護去識別化、不可逆的標準準則，於企業防火牆獨立封閉的環境內建置開發環境，集中控管軟硬體環境及資料，讓AI技術發展在確保個資及資訊安全下，兼顧專案進行。 第二步：確認好專案開發目標，評估新技術導入後的實質效益 凱基銀行結合中華開發金控資源及軟應商、學界技術團隊合作，以「運用大數據及AI達到資源自動化與決策自動化」為首要任務。在目標任務確認後，在使用同樣的資料下，由政大技術團隊建置AI預測模型，與傳統預測技術比較，以評估導入新技術解決舊問題效益。 與凱基合作此項專案的政大金融科技研究中心副主任謝明華表示，從學界的觀點來看，希望透過這類合作，達成產學雙贏。「開發團隊提供演算法測試的流程know-how。」他表示，政大與凱基將利用此案機會，將各種演算法一一套用測試，找出最佳解方。他也強調， AI 並不是選了一種演算法就不能改變，而是類似模組化的概念，當新的資料進來，資料特性改變，變換一種演算法就能挖掘出更多資訊。 第三步：量身打造 AI 轉型路徑圖，企業的AI 轉型流程自己定義 凱基以中華開發金控集團內部子公司產品跨售做為導入 AI 的試金石，在建立新的演算法及軟硬體環境後建立AI預測模型，再將所產出的新資料導回模型，透過AI自動判別與修正，得出判斷結果。這一連串的流程如果能夠發展出標準化的SOP，未來因應各子公司不同的業務需求，即可將這套模式複製套用，藉重 AI 預測模型提升效率甚至創造出新的商業模式。 […]

【台灣交通業的 AI 轉型故事】導入 AI 提升運量，桃捷搶先同業當科技創新領頭羊

交通業在全球發展歷史數百年，被認為是最老的行業之一。不過到了今天，交通業的技術和設備早已大躍進，從最早的鐵路到目前的高鐵和捷運，因系統先進複雜，產出的數據量極為龐大。桃園機場捷運參與台灣微軟2018亞太技術年會「AI 產業應用發表會」，搶在國內七家軌道公司前面，導入AI及數據分析，成為台灣最早開始應用 AI 做創新的行業領頭羊。 軌道運輸因高運量、低耗能的特性，扮演重要的陸地運輸角色，桃園市過去兩年全力打造「智慧城市」，同時又是國際機場門面，因此交通運輸的智慧化，成為桃園機場捷運的首要任務。通車一年多來，運量超乎預期，今年載運客次可望突破三千萬，五月份的最新數據，單日載運已超過5.86萬人次，遠高於通車時預估的 4.6萬人次。 只有一歲多的桃捷，可說是軌道業的新生，但卻搶先同業，導入AI創新科技。桃捷身為交通運輸業，目前營運中的站點有21 站，橫跨台北市、新北市與桃園市，營運中軌道總長度達51.03 公里，這代表每一個站點的旅客進出相關資料、軌道設備的營運數據，都會是桃捷在運行中逐步累積的數據，而桃捷手中握有的這些數據，就會是數位轉型的最佳武器。 不過，對於桃捷來講，最大的挑戰來自於把累積已久的行業知識與數據分析技術結合，讓桃捷從運輸業者再拓展定義成為提供智慧、有品質的運輸服務業者。桃捷首先在「運量分析」這個題目上著手，想要透過了解旅客的搭乘狀況，進一步優化運輸服務。在這個轉型的需求下，桃捷找上了具有資料科學專長，並針對交通運輸分析有大量經驗的創代科技合作，展開AI數據分析的試行計畫。 創代科技技術長李易儒分享，交通數據分析可以綜合多種時間、空間、地理位置，也透過蒐集各式各樣的交通數據，例如結合台北捷運、公車的數據，就可以更加清楚的知道旅客從哪裡進入桃捷站點，以及透過何種方式抵達桃捷站點。透過了解更多的旅客行為，也可讓針對桃捷的運量分析變得更精準。 旅客樣貌多元，AI 分析才能找出旅客不同的潛在需求 桃捷導入 AI 其實是一件必然的事情，從桃捷的特色就可看出端倪。桃園機場捷運總經理蒲鶴章表示，桃捷跟其他捷運的特性不太相同，因連接桃園國際機場，有不少國際旅客搭乘，代表了國家門面；且跨越北北桃三個城市，有本地旅客也有跨縣市的通勤族；沿線還有棒球場、購物outlet。「因為旅客種類多，如何找到對的方式去行銷、提升載運量，就要仰賴數據。」 為了滿足不同種類的旅客通勤需求，桃捷勢必在服務品質上必須有效率的提升，這就來讓 AI 導入的目標逐漸明確。「以桃捷來說，有兩個最重要任務，一是運務、一是維修」，蒲鶴章指出，這兩者同等重要。 首先以運務來說，如何增加通勤量？潛在客戶在哪裡？「這必須從人的需求出發，」分析桃捷還未上線時，民眾都搭乘什麼交通工具，例如跟桃捷接駁的公車路線。但在過去，這類資料是靠桃捷同仁以人工去收集，獲得的效果當然也看得見，例如通勤客次增加了三成。「但我們希望可以再提升，增加六成，這就要靠AI數據分析，去找到那些還不懂得使用桃捷的旅客。」 在維修方面，軌道業的維修成本占營收比例頗為可觀。以台北捷運為例，一天有兩百萬次旅客通勤，維修所須資源相當高。桃捷也面臨相同問題，投注很大心力在維修，確保安全和運作順暢，然而現行的維修方式到底有沒有效率？也要仰賴 AI 數據分析，來找出最佳化的維修方式。 軌道業的預防性維修，可以大幅降低營運成本 以德國聯邦鐵路（Deutsche Bahn）的 AI 轉型案例舉例，德鐵是德國最大鐵路公司，本為物流服務為主，為了能維持公司營運，德鐵開始思考如何有效降低成本，並且提高運量。在這個過程中，德鐵從顧客、物流、營運、維修、行車控制、票證等面向等各層次導入 AI 數據分析、物聯網、雲端服務做轉型。 德鐵首先處理的就是成本問題，整個軌道系統有上百萬個零組件，本來都是採取固定排程維修，也就是時間到了就去看看零件有沒有需要更換，但這種作法的效率卻會造成極大的資源浪費，因為有的零件可能還很耐用，排程就沒有必要；有的已經瀕臨故障，卻沒有排入流程中，影響就很大。 因此，德鐵開始思考透過數據監測軌道零組件，做「預防性維修」，意指收集大量資料，描繪出零組件的資料樣態，在障礙即將發生之前就先解決的預防性作法，可以降低成本、提高獲利。 導入 AI 步步為營，分階段解決問題更妥當 桃捷為了達到「預防性維修」這個長遠目標，正在一步步借重 AI。不過要從何處先下手，這也是有意從事數位轉型的經營者的普遍疑問。以桃捷而言，初步先針對旅客介面，也就是電聯車和號誌系統，因為它與客戶的體驗息息相關。「第一步將先針對電聯車及號誌系統的關鍵零組件來試行，目前已進入數據分析的階段。」 蒲鶴章說，桃捷向很多國內外的業者請益，例如香港地鐵公司在做預防性維修時，如何將電聯車的資料擷取出來，又用什麼方式在平台上運算而得到結果。「其他包括歐洲、中國等軌道業發達的國家，也都去吸收經驗。」 傳統統計能力有限，機器學習可以提供客製化洞見 桃捷開出的另一運務轉型需求是：在班車時刻的安排上，更便利旅客。舉例來說，過去在設計幾點幾分列車進入站點時，很少去了解該區旅客的生活樣態，「這個站是通勤族多，還是出國客多？怎麼排班表，才能讓乘客的等候時間從十分鐘縮短為七分鐘。」又如在A8站要安排什麼店面進駐，才最能吸引旅客消費。蒲鶴章說，這些需要大量的數據分析，必須透過機器學習或深度學習等 AI 工具，傳統的統計分析能力有限。未來也考慮導入人臉辨識，結合車站的攝影機，分析出時間軸上出現的旅客屬性。而人臉辨識也須仰賴AI。 創代科技進行資料清洗和篩選，透過雲端平台做機器學習分析並且將成果透過視覺化的呈現，很快就描繪出過去統計報表無法得到的旅客行為特性，例如旅客進出的熱門站點、時間高峰、透過刷卡行為替旅客做分群，找出特定通勤行為，提供給桃捷作為未來優化運量的參考。 導入 AI 的內外部人才合作，會是桃捷的下一個挑戰 在導入AI時，跨領域的團隊培養也很重要。以桃捷內部來說，目前主要有企劃處及運務處共計約十人的專案小組負責數據分析，另外再引進外部團隊創代科技，提供資料清洗及演算法技術等know-how。蒲鶴章坦言，桃捷同仁都是很專業的軌道人，很懂運量狀況及旅客服務，但對資料處理及IT領域並非專業，若能更強化資料處理及IT領域的專業，讓蒐集到的數據進入 AI平台，衍生出更有用的工具，就要靠內外部團隊合作。 「數位轉型的成功要件之一，是改革者必須了解這個產業的需求在哪裡。」桃捷給企業的建議是，先把自己的痛點弄清楚，找出最想改變的領域，明確開出需求，再一步步達成。這樣的跨界溝通，須要界接人才，而蒲鶴章本身是資訊工程出身，也累積了交通實作經驗，成為桃捷 AI 轉型的最大推手。 打造旅客有感的服務業 不過導入 AI 時，資安是一大考量。目前桃捷收集到的旅客、運務、維修等資料，都在自家內部的封閉系統內運行，資安問題不大。不過旅客的手機app接上系統，或行政作業對外聯網等對外接口都可能產生資安問題，桃捷必須在轉型過程中找到兼顧資安又方便民眾的作法。 […]

【台灣零售業的 AI 轉型故事】從會員 app 接軌 AI 轉型，微風廣場如何數位創新？

隨著軟硬體科技成熟及數據量到位，企業的數位轉型從傳統的大數據分析，演進到以人工智慧來輔助；零售業的資料複雜，最需要AI，但導入工程恐怕也最浩大。因為具有「既期待AI又怕受傷害」的特性，零售業必須妥善思考，如何做才能產生效益，避免資源錯置？一向以開放態度擁抱新科技的微風廣場，近期與台灣微軟及交通大學、成功大學的資料探勘研究團隊合作，利用AI進行顧客行為分析，短短兩個月就看到成果。微風的秘訣是：「先期準備、問對問題、找對方法收集資料。」 在各行各業中，零售業的數據量可說最大。從客戶資料、商品資料、購買行為、促銷方案等等，每一項都是大學問。擁有最大實體賣場的百貨公司，因為販售內容包山包海，從餐廳、服飾、家電、精品到超市，數據樣貌不勝枚舉、數量也最龐大，因此迫切需要AI來幫忙，從巨量資料中創造新的價值。 創新龍頭微風攜手科技大廠及學界，導入AI，替數據創造更高價值。這個專案由台灣微軟提供 AI 的運算環境、兩位分別來自交通大學與成功大學的教授，率領研究團隊協助資料清理及演算法技術。其中交大資工彭文志教授團隊負責百貨部門的會員數據分析及行為預測；成大電機系黃仁暐教授團隊則負責超市的消費分析。 零售業導入 AI 最重要的就是「數位基礎」有打好 微風的短期目標是：讓數據說話，更準確分析會員行為。中期目標則提供尊榮的個人化服務：例如每個會員收到的折價券及推薦訊息，都是量身訂做，跟別人不同。更長期的目標則是4D虛擬賣場，貴婦在家就能買精品。 微風數位總經理莊惠婷表示，集團導入AI的契機其實是有脈絡可循的。2015年，當時微風展開數位轉型，建置行動會員 app，逐步地把會員購物集點、折扣券等購物資料導入，並且可以清楚的辨識每個會員的基礎資料。會員 app 建置後隨之產生龐大數據量，雖然企業內部原有的CRM系統也可以進行分析，但無法提供更細緻的個人化服務，因此今年決定更進一步導入AI。 微風累積的經營數據，成為技術開發團隊最好的分析素材 從2015 年起累積的資料量，代表的不只是微風的經營軌跡，更變成開發團隊在分析資料、客戶行為模式時，能有足夠的資料可以分析判斷。 「目前合作雖僅短短兩個月，但這次的專案已經給了我們很有趣的新視野。」莊惠婷舉例，微風向來是根據百貨部門的消費金額，將會員分為鑽石卡、琉金卡、一般會員三個等級；但成大電機系黃仁暐教授團隊檢視了微風超市的資料後，立刻提出不同看法，建議針對超市顧客另闢等級。「這是因為，微風的鑽石卡和一般會員，在超市的消費金額並沒有太大差異。」 針對超市顧客重新分級後，看到的數據成果很不一樣。超市商品幾乎是每一級的會員都會買，不像某些精品只有頂級客層才去消費。於是超市就可針對重新分級的顧客，進行關連性的商品推薦，比如客人買了一塊牛肉，可推薦一瓶紅酒或配菜的馬鈴薯。 這說明了零售業導入 AI 時，資料收集和分類是一大課題。黃仁暐教授指出，企業導入AI，有三個基本程序：設定命題、收集資料、建模及持續改善。 零售業導入AI，必須要先學會「問對的問題」 業者必須先想清楚要用AI解決什麼問題，例如微風希望預測未來某個時間點客戶會買什麼東西。接著再由資料專家協助，把業者的問題翻譯成能夠建模的格式。「現在有個熱門的行業，叫做『資料科學家』，就在做這些事：把資料分析整理，轉換為科技可以解決的問題。」 「收集資料的學問很大，」黃仁暐說，零售業的數據雖然多，但品質不夠好，有些用手寫、有些雖已數位化，但資料欄位和範圍都沒有妥善定義，機器學習的模型無法直接使用。 「微風的優勢是，命題明確、且已收集了一定程度的資料，有不錯的基礎；」從2017年開始針對超市的單一商品來記錄購買資料。經過一年的時間，微風坦言，若要提供一對一的個人化服務，資料量還不夠。莊惠婷說，此次的合作讓微風思考：必須對資料進行更多分類，例如品牌認知、購買紀錄、app使用行為等等，「也就是資料的規劃要更細緻，未來的推薦模組才能更精準。」 資料收集學問大，零售業往往資料品質不佳 在微風會員資料消費行為分析部分，由交大資工系彭文志教授帶領的數位經濟計劃團隊協助微風進行客戶分析，透過消費行為的資料收集與分析，洞悉消費者的消費喜好，其中所提出的多維度消費行為模式，更可以進一步的去預測消費者的未來消費的時間與地點等資訊，本次與微風的合作案，透過微風的會員消費資料，更進一步探勘不同會員的消費屬性與消費類別，乃至更推薦有可能的消費路徑等，提供更好的會員消費體驗。 交大與成大兩位老師的研究團隊，過去不僅在學術界有相關的國際頂尖學術論文發表，累積了豐厚的研究基礎，此次利用微軟 Azure 平台所提供的推薦模組, Web App, Web Jobs 以及Storage 等平台，可以迅速的將研發成果接軌於微風所提供的資料，此次的合作充分展現透過微風的資料提供與貢獻百貨零售領域的經驗，整合學術界的研究成果與搭配微軟 Azure 平台等，可為微風百貨的提供更多的消費行為洞悉。 「讓數據來說話！我們的實驗室就是要找出變數和變數間的關連，透過統計、資料探勘、機器學習等技巧，讓百貨業者知道會員的消費行為，提供專屬的會員購物體驗，將帶給百貨零售業者不同的視野」交大資工系彭文志教授表示，消費者喜歡什麼，未來什麼時候會買、推薦什麼商品比較容易成功等問題都可透過資料分析與相關的技術來提高預測準確度，也因此在未來將有機會讓微風進一步透過 AI 的技術，提供更個人化的購物體驗，增加會員的黏著度。 軟硬體不馬虎，關鍵是搭配行銷手段來驗證 彭文志表示，零售業導入AI，資料要放上雲端、要找到適當的演算法及模型、也要有運算能力更強大的硬體如GPU；「也就是數據、軟體、硬體三者都到位。」有了這些條件的配合，不論是data mining、機器學習或深度學習，種種AI工具才能發揮效果，預測更準確。「但這還不夠，還要有第四階段，」也就是將模型預測的結果，搭配行銷手段來驗證，最後反饋回 AI 系統，才能不斷改進準確度。 超市及百貨的消費行為預測只是微風導入 AI 的第一步，「我希望不久的將來，客人走進微風，透過人臉辨識，手上 app 就會打招呼，並推薦專屬的購買清單。」莊惠婷說。 顧客和商家雙贏，AI創造品牌價值 莊惠婷表示，對消費者來說，微風導入 AI 所發展出來的客製化服務，可讓顧客感受 […]

【台灣製造業的 AI 轉型故事】工業電腦領導廠新漢，攜手清大打造自動挑瑕疵咖啡豆機器人

根據市場調查公司 MarketsandMarkets 的《世界 AI 應用報告》指出，未來智慧農業的幾個發展重點將會著重於農業環境監測、無人機分析和農業機器人，尤以農業機器人的導入，將有最大的成長空間。 工業電腦廠商新漢也跟上了智慧農業潮流，最新的產學合作計劃，結合機械手臂和人工智慧，讓現有人工挑選咖啡豆作業全面自動化，協助農民與烘豆工廠節省人力與時間成本。 新漢，尋覓更大舞台的工業電腦領導者 從工業電腦起家的新漢，看好物聯網與智慧製造趨勢，近年來積極投入智慧機器人領域，並成立軟體團隊，自行研發機器人控制器與關鍵軟體核心技術，是台灣少數能提供智慧機器人整體解決方案的供應商。 然而，傳統機械手臂應用以製造工廠為主，而工廠應用長期被國外四大工業機器人家族（瑞士的 ABB、德國的庫卡、日本的發那科和安川電機）佔據大部分市場，即便新漢掌握了軟體核心技術、能夠提供高品質且穩定的硬體，在市場開拓上仍備感艱辛，想要擁有更大的舞台只能另闢蹊徑，找出機械手臂在其他領域的新應用模式。 新漢股份有限公司公關行銷處處長沈亦中認為，機械手臂的應用，不只可以取代工廠生產線上的重複性行為，還能走進各個產業，補足少子化社會到來後，可能發生的人力缺口，讓人發揮更大價值。因此，新漢積極思考如何串連台灣優勢、創造機械手臂更多元化的應用，而清大電機資訊學院院長黃能富教授長期深耕的智慧農業，是極具發展潛力的新領域，於是雙方在經過多次互動討論後，決定攜手合作，共同開創台灣在智慧農業上的新發展。 新漢遇上鑽研智慧農業的黃能富教授，完美的產學合作範例 「其實，當初新漢只是想多培育年輕人才，沒想到卻為機械手臂找出可以發展的新空間，」聊起與黃能富教授合作的機緣，沈亦中的口氣仍帶著些許不可思議。 新漢在投入機器人控制器的研發後，深刻體會到人才的重要性，於是積極與各大專院校院合作開設機器人課程，包括龍華、清大、交大、成大、明新、淡江、逢甲、靜宜…等，希望能縮小產學落差，就在產學交流的旅程中，新漢遇到了鑽研智慧農業的黃能富教授。 黃能富教授在智慧農業領域已是宗師級人物，從多年以前便專注在推動農業自動化或智慧化，常常拜訪農場農民，親自瞭解農民的痛點與需求，想辦法應用物聯網科技與人工智慧來解決痛點或滿足需求。 在某次走訪雲林古坑與花蓮瑞穗的咖啡農民後，黃能富教授發現，「撿生豆」是咖啡農民們現階段最頭痛的問題之一，在參觀新漢的機器人手臂後，讓黃能富找到了解決問題的方法，那就是將機械手臂整合人工智慧，應用 AI 技術讓機器學會如何辨別品質不好的咖啡豆，再經由機械手臂將這些咖啡豆挑選出來。 農業人力危機，可以靠機械手臂＋人工智慧解決 黃能富教授進一步解釋，生咖啡豆在烘培之前，必須先剔除品質不好的豆子，避免降低烘培後的咖啡豆品質，而挑選咖啡豆的工作長期以來都只能人力來做，也就是將豆子攤開在桌上，一顆一顆慢慢地挑。 這樣的工作就像是要從一萬隻吻仔魚裡面找出壞掉的那隻，不只曠日費時，而且容易出錯，因為人一旦長時間注視某項事物，很容易造成視覺疲勞與精神衰弱，難免會有疏漏，讓品質不好的咖啡豆從眼前溜走。再者，因應世界的新生兒數量持續下跌，未來的人類勢必要將勞力運用在更重要的事情上面，這種重復性且低技術門檻的工作，交由機器人來執行會更有效率。 也就是說，創造出一個咖啡豆挑選自動化的系統，有助於農民、烘豆工廠節省在這件事情上所耗費的時間和人力，而新漢與黃能富教授的合作，就是為了實現這個目標，由黃能富教授研究團隊建立自動化挑選缺陷咖啡豆的人工智慧模型，新漢則負責機械手臂與 AI 整合作業，共同打造出一隻會自動撿豆的機械手臂。 新漢採用六軸的機械手臂，和黃能富教授的研究團隊拍攝三百多顆好的、壞的咖啡豆 360 度的影像，總計上萬張照片訓練出來的人工智慧模型，透過微軟的 Azure IOT Hub 搭建溝通平台，快速在所有的咖啡豆中進行篩檢，找出有瑕疵的咖啡豆並標出座標，並透過 Azure IOT Hub 將資訊共享給新漢的機械手臂，由機械手臂移動到人工智慧指定的座標，將有瑕疵的咖啡豆挑出來，完成人工智慧和機械手臂的串接。 在這次的合作案裡 Azure IOT Hub 協助新漢和黃能富教授團隊能夠更有效率的整合兩者專長，做出系統化、精準度高的自動化挑選咖啡豆系統。 智慧農業，新漢機器人進軍全球的野望 雖然只是一個和學界的合作案，但新漢的眼光卻是放眼全世界，「所以這隻手臂的售價不能太高，不至於到農民無法負擔的程度，才能做到普及化，實現新漢想要輸出全球的目標，」沈亦中充滿信心的說。 新漢認為，機械手臂與農業的整合，將會是世界的大趨勢，尤其在東南亞等國家，都會是智慧農業新的發展重心，因為東南亞相對粗放而不精緻化的農業，非常適合由機械來代替。有趣的是，需要精細化培養的精緻農業，其實也非常適合引進機械手臂，因為機械手臂可以做到比人手更精細的動作，誤差更小，對於精細化農業來說，導入機械手臂也能實現產業升級的目標。「我退休後的夢想就是擁有自己的一座田，用機器人來耕作」沈亦中笑說。 農業這種各類型都適合導入機械手臂的特性，讓新漢的機械手臂有了更大的發揮空間。 新漢和黃能富教授的合作，將 AI 帶入農業的執行端 根據市場調查公司 MarketsandMarkets 的《世界 AI 應用報告》， 2025 年 AI […]

【台灣廣告業的 AI 轉型故事】分眾傳媒 CONNECT with AI，找出客戶心中的「購買按鈕」

【你為什麼應該 CONNECT with AI】CONNECT with AI 重量級講者「分眾傳媒」，透過人臉辨識技術，分析出每個客戶的「購買動機」增加商業價值。分眾不需要耗費人力重組團隊，就能輕鬆的完成 AI 數位轉型，分眾可以你為什麼不行 CONNECT with AI？ 7/6、7/7 ＠三創園區等你！ 廣告在生活中隨處可見，除了電視廣告、網路廣告外，更多的是存在不同空間的戶外廣告，像是大樓外牆上的電視牆、公車/計程車的車身、捷運站牆上的大型燈箱、電梯按鈕附近與電梯內的電視螢幕等，任何在住家外面所接觸到的廣告，都可以稱作戶外廣告。戶外廣告的演進，到了現代卻難以再求突破，人工智慧或許可以為長久以來受限的戶外廣告找到營運的新模式，這也是分眾參與台灣微軟 2018 亞太技術年會「AI 產業應用發表會」，希望能共同找出戶外廣告新的發展突破口。 由於戶外廣告大多是單向播放，無法像數位廣告一樣，可以精確計算出點擊率（PageView)，廣告平台經營者只能按照播放秒數和檔次來定價，此外，戶外廣告的受眾為不特定大眾，無法像數位行銷一樣，針對客戶需求與偏好推播廣告，過去幾年雖然有便利超商業者在店內的數位看板導入人臉辨識系統，強調可以針對受眾特性播放專屬廣告，卻因為客群太分散無法獲得廣告主的青睞，最後都只能播放自家產品或行銷活動的廣告。 AI 怎麼幫零售業預先找到明天的消費者？ TO 年度 CONNECT with AI 論壇 7/6、7/7 與您一起克服資料挑戰！ 面對戶外廣告產業難以成長的困境，台灣最大的上班族戶外廣告公司分眾傳媒，決定用人工智慧技術來突破。 分眾傳媒想要挑戰傳統營運模式，除了賣檔期還能賣啥？ 成立於 2003 年的分眾傳媒 FocusMedia，是電梯廣告聯播服務的創始者，目前幾乎掌握了整個商辦大樓市場，全台灣約莫一千棟的商辦大樓，安裝了分眾傳媒的廣告螢幕，龐大的廣告聯播網絡，不只增加了曝光度，也獲得廣告主肯定，廣告播放經常處於滿檔的狀態。 表面上看起來，檔期全滿是一件值得慶賀的事，實際上卻是分眾傳媒的隱形危機，這代表電梯廣告的營收已走到最高峰、無法再進一步擴大，因為電梯電視早上 8 點開機、晚上 9 點關機，每天播放廣告的時間是固定的，一旦滿檔後就不能再播新的廣告，即使未來分眾傳媒與更多商辦大樓合作，增加聯播廣告的電視螢幕數量，也無法創造新的檔次，戶外廣告的業務成長遭逢瓶頸。 此外，考量到網路延遲可能會造成資訊不同步、影響受眾觀看廣告，例如四台電視的音訊不同步，會造成非常吵雜、混亂的消費者體驗，分眾傳媒每一個電視螢幕目前都沒有連網，這意味著分眾傳媒無法遠端控制螢幕，要置換廣告內容時，只能用最傳統的方式–人工插換 USB，不只缺乏彈性和效率，又須付出額外人力成本，更重要的是，這種做法顯然不符合時代趨勢。 從硬體出發的全面改革，分眾大刀革新既有商業模式 改變、突圍，成為分眾傳媒持續立足市場的唯一機會，而第一步就從改良硬體開始。二年前，分眾傳媒董事長林昱成立了智泊科技，全力投入硬體研發，希望克服網路延遲所造成的影響，讓所有的電梯螢幕都具備連網能力，下一步則是革新戶外廣告的商業模式，捨棄大眾媒體長久以來賣時間的做法，改以觸及率做為計價標準。 「在這個概念下，檔期的定義將會和過去截然不同，」智泊科技營運長莊偉良一臉興奮地解釋，過往的檔期是指，廣告主所購買播放廣告的時間，可能 1 個禮拜或 1 個月中，每天的某個時段固定播放，人工智慧導入可以讓檔期概念變成更類似媒體的 Page View（PV），假設廣告主買的是 30 萬人次，無論廣告播放時間長短，只要 PageView 達標就會下架。 […]

【鑑往知來免跌坑】當主管必經的七個坑，送給第一次升官的你

【我們為什麼會分享這篇文章】成長過程中，我們多多少少都有經歷過執行者轉管理者的經驗。最簡單的例子就是學生時代辦活動，從組員變成組長的心態轉換，再來就是當團體報告的負責人時會遭遇的困境。學生都體驗過，更罔論是已經出社會工作的人們了。 心是困擾的，也許也會有爭執。不過，過程中的矛盾都將化成經驗、成為養份，使我們邁向一個更好的管理者與更體貼執行者前進。（責任編輯：陳伯安） 一坑：交不出成果也交不出解決方案 以前身份是執行者，我們很大的關注重點都放在告訴主管「我很努力、我很辛苦」，但變成主管後，要學習著關注成果，分析問題，尋找原因，解決方案，再提交成果。這個轉變，你會變得很沒有安全感，因為你身為執行者時的依靠，應該至少有 50% 的工作內容，沒有人可以幫你，只能靠自己。 二坑：明明我很會，但團隊怎麼都教不會 要從自己會，變成「教會別人會」，本質上就有很大差異，重點不再是團隊學不會，而是要改變自己的傳遞方式與耐心，主管像老師，以前我們都怪老師不會教，自己當老師發現，要教好人，真是不容易。 三坑：你以為什麼都自己幹最快，搶下屬工作做 當我們身為執行者越強的時候，越容易發生這問題，覺得大家都是笨蛋，執行不到位，細節不到位，自己來比較快。另外就是，我很會執行，但還不會當主管，心裡不想離開這舒適圈，就會去做以前拿手的執行工作。慢慢就會造成團隊認為你管太多，不授權，從而有爭端。 四坑：當執行者可以恣意批評，但你不可以 立場換了，主管角度是要站在公司立場完成階段目標、分配任務、貫徹執行，以前我們會批評，是因為我們只看到了局部觀點，從小處著眼，在看不見全貌的狀況下，本就容易評論。慢慢一階一階往上走，格局會越來越高，策略的反饋時間會越來越長，可配置的資源越來越重要。另外，中間主管，本來就是一個不好做的夾心餅乾。 五坑：發現口袋裡沒幾把刀 簡單說，從執行套路到選擇套路的轉變，而選擇套路有兩個底層邏輯，一是「選擇」、二是「有足夠多的套路」。第一次當主管後，會發現，面對問題，不可以只有一把刀，得有大大小小不同的刀，選擇過後，決定出哪一把？甚至不用拔刀。 六坑：時間價值越來越貴 不是所有問題都值得去解決，也需要花更多時間去思考「如何帶兵」、「如何攻下山頭」，思考越來越抽象，單位時間價值越來越貴，價值產出也越來越值錢。 七坑：人太好也不對，太兇也不對 第一次帶團隊，一定會碰到這心理挫折，甚至會有「付出所有換回背叛」的感覺。但太兇，直接影響到向心力。歷經個幾次左也不對，右也不對後，你會發現，最後還是選擇「做自己」。 當上面的坑，都走過一次，恭喜你，2年過去了，身上多了很多傷，別擔心，你會越來越堅強。 （本文經原作者 楊智鈞 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈送給第一次當主管的你，這是我當主管時，踩過的坑〉，首圖來源：FREE STOCK IMAGES。） 延伸閱讀 翟本喬臉書談和沛科技裁員：自己外務太多，我不是一個好管理者和執行者 給管理者：一家好的公司不只要創新，更重要的是堅守紀律 用 Google 來看「管理學」：管理者扮演好角色，比公司的層級制度更有意義

新創人必學股東絕招：讓自己享有否決權，開股東會不再被邊緣

【我們為什麼挑選這篇文章】股東大會投票時，普遍理解都是一股一票，也就是出比較多錢、擁有比較多股票的人說話可以比較大聲。這樣的話，新創公司創業者的情況就會相對艱鉅。他們同時需要兼顧資金來源還要注意公司的經營權。在兩方拉扯下該怎麼辦？ 黃金股可以強化新創投資人的權益。黃金股又被稱作金股、特殊管理股。字面一目瞭然。黃金股，特別擁有著否決權。這給予新創投資人在少股份的狀況下發聲的機會，使得目標可以達成。（責任編輯：陳伯安） 作者/蕭富庭，拓威法律事務所合夥律師 當新創企業持續成長，需要的資金也逐漸增加，這時候就需要找天使投資人或創投來投資，注入資金。當引入資金後，不少文章都會提到創業團隊此時要如何兼顧資金籌措與掌控經營權，少有文章討論投資人之後如何對公司重大經營決策事項握有絕對否決權，避免公司經營團隊利用相對多持股或複數表決權強行通過特定事項，損及投資人權益。 這篇就是談新創投資人如何保障其權益並降低投資風險。當然，如果創辦人想要掌握公司重大決策方向，也可以用這招。 黃金股：如何讓新創投資人擁有絕對否決權 如果是閉鎖性公司，可以利用公司法第 356 條之 7 第 3 款規定：「公司發行特別股時，應就下列各款於章程中定之：三、特別股之股東行使表決權之順序、限制、無表決權、複數表決權或對於特定事項之否決權。」其中具有特別事項否決權之特別股叫做「黃金股」（Golden Shares）或附否決權股。 閉鎖性公司可以透過章程讓黃金股股東對特定重大事項享有否決權，如新創投資人要投入資金時，藉由黃金股的設計保障其對公司特定事項有絕對決定權。 參照這條規定的立法說明：「本於閉鎖性之特質，股東之權利義務如何規劃始為妥適，宜允許閉鎖性股份有限公司有充足之企業自治空間。此外，就科技新創事業而言，為了因應其高風險、高報酬、知識密集之特性，創業家與投資人間，或不同階段出資之認股人間，需要有更周密、更符合企業特質之權利義務安排，爰特別股之存在及設計，經常成為閉鎖性股份有限公司（特別是科技新創事業）設立及運作過程中不可或缺之工具。美國商業實務上，新創事業接受天使投資人或創投事業之投資時，亦多以特別股為之。是以，除第 157 條固有特別股類型外，於第 3 款及第 5 款放寬公司可發行複數表決權之特別股、對於特定事項有否決權之特別股…。」 公司章程如何寫入黃金股？ 了解黃金股的規定、目的與意義後，接下來的問題就是：怎麼寫公司章程之黃金股規定？這部分經濟部商業「閉鎖性公司專區」的常見問題 沒有提供答案。既然公司法第 356 條之 7 規定允許公司透過章程約定黃金股之事項，讓公司自行決定怎麼寫，則公司章程之黃金股規定似乎就變化萬端了。 但是，根據我國公司法第 202 條規定：「公司業務之執行，除本法或章程規定應由股東會決議之事項外，均應由董事會決議行之。」可知我國公司法採董事會優位主義，董事會才是公司業務決策的核心，除非依法或章程將特定事項交由股東會決定，否則是由董事會決定。 在這樣情況下，閉鎖性公司必須花費不少費用找律師或會計師，研擬章程中擴張股東會權限的規定，來改變公司法對董事會與股東會之預設權力配置。如果閉鎖性公司不想花錢找律師或會計師，只想在公司法既有權力配置下寫黃金股規定，就必須注意公司法將什麼事項交給股東會決定，例如變更章程、公司解散、合併、分割等。 推薦：黃金股公司章程寫法 關於閉鎖性公司章程怎麼寫黃金股，筆者蒐集非筆者所撰寫的 50 份閉鎖性公司章程，很奇妙的，這 50 家閉鎖性公司都沒有黃金股規定。 在國內沒有前例可循下，筆者在此參照公司法規定提供讀者一種寫法：「特別股股東對解任董事、監察人、變更章程、減資、董事競業許可、盈餘轉增資、公積轉增資、公司解散、合併、分割、第 185 條第 1 項各款之事項有否決權。」 如果依照上述寫法，黃金股的股東不論持股多少，就可以對解任董事、監察人、變更章程、減資等公司重大決策事項有絕對的否決權，來確保公司重要決策符合其想法與保障自己的權益，並藉由否決重要決策來降低自己投資的風險。 黃金股延展至非公發股份有限公司 根據行政院去年 12 月公告的公司法修正案第 157 條第 1 項第 4 款規定：「公司發行特別股時，應就下列各款於章程中定之：四、複數表決權特別股或對於特定事項具否決權特別股。」依本款規定，之後一般股份有限公司也可以發行特別股。 只是，要注意公司法修正草案第 […]

Twitter CEO 的「高效辦公術」：不靠電腦，所有工作全靠一支手機完成

【我們為什麼挑選這篇文章】雖然說手機是現代人不可或缺的必需品，但單純靠手機辦公仍有介面及效能上作業困難，Twitter CEO Jack Dorsey 卻堅持只靠一支手機就出門上班，是怎麼做到的？（責任編輯：楊采翎） 儘管現時的智慧手機功能非常強大，可以在上面完成更多工作，現在很多人每天仍然要帶著筆電隨時工作。不過 Twitter 的 CEO Jack Dorsey 卻表示他沒有筆電，所有事情都在手機完成，他還跟傳媒分享使用手機工作的心得，包括一個提升工作效率的小貼士。 事緣有澳州傳媒出席 Twitter 的飯局時，提及 Facebook CEO Zuckerberg 以膠紙遮住筆電鏡頭以保障私隱，有記者問 Dorsey 會否這樣做，結果他自爆不但沒有筆電，一切工作都依靠手機完成。他表示為了讓自己在某段時間內專注完成一項工作，他會將手機的訊息通知功能關掉以避免被打擾。 Dorsey 表示不相信鍵盤和滑鼠能提升生產力，他的一切輸入都靠系統聽寫和語音完成，他又表示所有有份參加的會議，無論是 15 分鐘還是 1 小時，所有出席的人都要關掉手機，這樣就能夠專注討論。至於保護私隱，Dorsey 給予的建議是對自己的帳戶瞭如指掌，同時不怕麻煩定期更改密碼。 —— （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈Twitter CEO 沒有筆電 一切工作靠手機完成〉，首圖來源： WIKI MEDIA，CC Licensed。） 延伸閱讀 澳公司一天工作 5 小時、薪水不打折，員工生產力反而爆表 5 種提升效率的大補丸，開工收心就從「增進生產力」開始！ 用 30 分的力做 80 分的事：四大原則教你如何提升個人生產力

GDPR 正式上路第一天：企業們被迫中止服務，智慧電燈一秒變回普通燈泡

【我們為什麼挑選這篇文章】歐盟個資保護新法（GDPR）已正式於 2018 年 5 月 25 日上路，而根據相關法規，只要服務業務有涉及歐盟國家的公司都會受到影響。 而可以預見的，在法規正式上路後的第一天。就出現了許多的狀況，從開工大「吉」（網路術語，提告之意），到許多企業終止服務，讓我們一起來了解新法上路後的第一個周末之後，世界到底變成什麼樣子。（責任編輯：林厚勳） 歐洲個資新法今天生效，已有民眾迫不急待伸張新法賦予權利，對用戶個資處理方式違規的企業提告。為免糾紛，「洛杉磯時報」等美國新聞網站暫時對歐洲讀者屏蔽。 路透社報導，歐洲聯盟（EU）開始實施的通用資料保護規則（GDPR），對於企業搜集和使用用戶的個人資料，賦予民眾更大決定權限。 上路第一天就開告，社運人士指控大公司「接受或拉倒」式合約違法 奧地利運動人士施倫斯（Max Schrems）今天以違法運作為由，對谷歌（Google）、臉書（Facebook）、Instagram（IG）和WhatsApp等網站和社群軟體提告。他聲稱這些服務要求使用者只能接受強制的隱私權條款，否則必須完全放棄使用。 施倫斯在向歐洲數個法院提告前受訪時表示，這種只能「接受或拉倒」的方式，違反GDPR讓民眾可自由選擇是否允許企業使用他們的個資。 施倫斯說：「應該提供『是或否』的選項。許多這些企業現在強迫你同意他們的隱私政策，這完全違反法律。」 GDPR不僅大幅修改網路興起前訂定的歐盟個資保護法，更重要的是，對違規企業最高可課處達全球營收4%的罰金，幾乎和反壟斷罰金規模相當，以Google為例，可能高達數十億美元 奧地利資料保護局（Data Protection Authority）局長暨歐洲資料保護委員會（European Data Protection Board）主席傑利尼克（Andrea Jelinek）表示，她預期一旦 GDPR 開始在歐盟 28 個成員國生效，將冒出訴訟。 2018 資安趨勢大檢測 做檢測抽市值 13000 元行李箱 美國主要媒體屏蔽歐洲讀者，小米、Instapaper 中止歐洲地區服務 法新社則報導，若干美國主要新聞網站今天對歐洲讀者屏蔽，包括「洛杉磯時報」（LA Times）、「芝加哥論壇報」（Chicago Tribune）、紐約「每日新聞」（New York Daily News）、「巴爾的摩太陽報」（Baltimore Sun）和「奧蘭多前哨報」（Orlando Sentinel）。它們屬於同一家媒體公司Tronc。 這些新聞網站今天都對歐洲讀者顯示相同訊息：「很遺憾，我們的網站目前在大多數歐洲國家無法顯示。我們正在解決這個問題，並努力研究能讓我們在歐洲市場提供全方位數位服務的選項。」 李氏企業公司（Lee Enterprises）擁有的美國地方報紙，包括「聖路易郵訊報」（St. Louis Post Dispatch）和「亞利桑那每日太陽報」（Arizona Daily Sun），今天也對歐洲讀者屏蔽。公司網站寫道，在GDPR生效的歐盟國家，目前無法提供讀者瀏覽權限。 TO 編按：除了上述影響之外，來自 UNWIRE HK 的報導指稱，小米旗下智慧家居的小米智能燈（YeeLight）也因為無法及時符合 […]

【就想躺在家看病】中國「共享護士」App 隨叫隨到，這服務聽起來怎麼怪怪的

【我們為什麼挑選這篇文章】共享經濟的概念在近年被各種名目貫徹始終，除了叫車服務、單車、租屋，現在連醫療體系也行。中國山東的「共享護士」，隨叫隨到，連看病也要這麼方便就是了。（責任編輯：楊采翎） 中國大陸近年如雨後春筍冒出許多共享產品，山東濟南甚至出現「共享護士」，只要在手機 App 下單，就有經過匹配的專業護理人員上門進行打針、換藥等服務。 陸媒澎湃新聞今天報導，30 歲的趙飛（化名）是濟南一家醫院的急救人員，他認為眾多老人和病患對護士上門服務有著強烈需求，因此在 2016 年，成為濟南第一個在App上註冊認證的共享護士。 這個 App 的主打產品就是護士上門，可提供打針、點滴、換藥、灌腸以及新生兒護理等 10 多項服務。趙飛說，例如要預約打針服務，只要在 App 下單，就會有經過匹配、就在附近的護士接單上門服務。 因應高齡化的雙贏策略 山東大學第二醫院護理部主任林興鳳認為，對病患和護士來說，共享護士是一種雙贏模式，因為中國大陸目前老齡化現象明顯，行動不便的老人需要護士上門服務，而住院病人出院後，同樣需要延續護理以及健康指導，共享護士為老人和患者提供了方便。 此外，林興鳳表示，護理從業人員也能透過共享護士服務體現自身價值，因為現在的護士付出多，收入卻不理想。共享護士平台能為一些技術純熟但年齡較大的護士提供機會，將技能變現，提高收入。 據報導，當地有近 20 個以「護士上門」為定位的醫療應用軟體。 至於護士與網約平台簽約是否合法的問題，報導引述相關主管部門說，簽約網約平台和實體醫療機構的多點執業並不一樣，但也沒有相關政策。 山東省護理學會秘書長郭明興認為，透過共享護士模式，患者減少了去醫院排隊、掛號、繳費的時間，且無需家人陪護，還能有效減少醫療資源的占用。 據透露，山東省護理學會正和相關機構合作，計畫打造一款行動護理平台，目前正在測試。 —— （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈山東濟南出現共享護士 手機下單服務上門〉。首圖來源：PEXELS，CC Licensed。） 延伸閱讀 台灣新創被抄襲？好的創意應該被共享還是被獨佔？ 中國新創推出「共享行李箱」服務：代購就代購到底在共享什麼？ 共享平台 Nesterly：把沒錢租房子的年輕人與有房子的老人湊在一起，行的通嗎？

【神話破滅？】Gogoro 爆出大量無故斷電事故，交通部恐要求全面召回

Gogoro 近期傳出無故斷電問題，4/18 日，Gogoro fan club 臉書社團中，網友 Johnson Huang 分享了他遇到的 Gogoro 連續斷電三次的問題，釣出了一堆網友回應遇到相同的問題，開始出現一系列斷電事件的爆料，甚至有網友戲稱現在是「大斷電時代」，議題延燒了一個多月。 最誇張的案例或許就是一天斷電五次的李先生了，根據蘋果日報報導，李先生在出門找朋友的路上，共斷電了五次，目前車齡大概 1 年 10 個月。 根據《蘋果日報》報導， Gogoro 的回應如下：行進間斷電的可能原因有很多種，包含車輛本身就有安全機制，如果系統判斷電池過熱，就會主動斷電確保安全，但仍可滑行一段時間，可讓車主靠邊停放。 Gogoro 指出，有部分車友認為是電池過舊所致，內部認為應不致於如此，因為每一顆電池都被即時監控，一旦有異常，就不會讓車主抽換取得，建議車主若於車輛行進間發生問題，應即時聯繫客服，Gogoro 將全力協助車主排除障礙或進行相關檢測。對於少部分車主因為電池連接器訊號不穩，影響車輛騎乘，已鎖定這些電池不再提供給消費者使用，對於近期在騎乘中受影響的車主，也深感歉意。 聯合新聞網則報導，Gogoro 行銷總監陳彥揚表示，經後台系統診斷，確實有少數電池出現訊號不穩的錯誤碼，目前已逐步比對中，預計一至兩周內，將完成有問題電池的更換、回收。 交通部路政司對此表示：將會收集車友的投訴個案，目前車輛檢測中心收到的回報大部分都是行駛中斷電，還有包含一些龍頭問題。將會請 Gogoro 做出說明，若是確認為通案，會請 Gogoro 進行召回檢測。 以台灣複雜的道路狀況而言，若是在高速行駛中發生斷電狀況，非常有可能導致追撞意外， 危及人身安全，Gogoro 勢必得對此做出嚴肅且快速的處理，以免發生憾事，也讓 Gogoro 目前為止享受的盛譽蒙上一層灰。 – Gogoro ，台灣新創代表 從 Gogoro 和光陽少主的背景分析，為什麼做出的電動車截然不同？ Gogoro 將 IPO？證交所總經理證實主動接觸 Gogoro，或成台灣多元上市首例 【快訊】Gogoro 發布電池 110V 插頭充電方案，光陽的臉色怎麼這麼難看呢 資料來源 騎1天無故斷電5次　Gogoro：請聯繫客服 Gogoro斷電事件頻傳 業者：2周內完成電池更換 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：Wikimedia Commons CC Licensed）

IBM 科技論壇，總經理：攜手台灣產官學界培養創新能量

【我們為什麼挑選這篇新聞】IBM 於今日（25 日）舉行了年度科技論壇，本次論壇中邀請了眾多重量級講者，就 AI 與雲端技術、大數據等議題與大家共享目前的業界前緣趨勢，讓我們一起來了解。（責任編輯：林厚勳） 面對遍地開花的人工智慧、雲端與大數據相關應用，企業應加速佈建智慧基礎建設、整合智慧服務，保持靈活彈性以面對未來市場需求。IBM今日舉辦「2018 IBM科技論壇」，分享如何為企業打造高安全性的現代化基礎架構，以因應多雲環境和AI工作負載，會中邀請科技部部長陳良基與 IBM 總經理高璐華、新光金控資訊長章光祖進行對談，以產官學的角度共同探討政府與企業如何佈局未來、搶攻新服務的市場版圖。 IBM 與多所大專合作，培養台灣未來 AI 人才，強化競爭力與價值 台灣 IBM 總經理高璐華表示：「協助企業數位轉型、運用 AI 加速賦能是 IBM 的使命與承諾，除持續提供客戶可靠、安全服務外，更積極串連全球資源與創新能量，成為客戶轉型的強力後盾，共同探索未明確定義的服務或營運模式，讓『有智者，事竟成（Putting Smart to work）』。此外，為響應政府的科技人才培育策略方針，IBM 已與多個大專院校合作，旨在培養未來市場所需的新領人才，進而強化台灣整體競爭力與價值。」 科技部部長陳良基表示：「台灣將以領先全球的ICT產業優勢為基礎，從人才、技術、場域到產業，積極發展AI創新生態圈，以帶動下一波經濟轉型動能，掌握AI成長的價值源頭。」 新光金控資訊長章光祖則表示：「我們認為 AI 一定會進入金融業，且不會是單一點的進入，而是全面性的影響。過去要做 24 小時客服服務，人工和營運成本非常高，但現今透過 AI 技術，將保險專業知識輸出至智慧知識庫，便可為保戶提供24小時全年無休的客服服務。 IBM PowerAI方案支援大部份的開源深度學習框架，且具備橫向擴充性，並提供模型優化及管理的模組，再加上金融業對資安及使用雲端服務的限制，我們選擇可落地於機房的IBM PowerAI，作為新光金控進入深度學習的第一個 AI 平台，從硬體平台結合深度學習，加速金融人工智慧應用。」 人工智慧應用落實的關鍵現代化基礎架構（Modern Infrastructure） 「軟體」和「數據」是衡量企業 AI 應用能力的指標，但硬體建置是實現 AI 應用的關鍵，唯有三者皆備，企業才能有效導入 AI 應用，避免重複投資或效率低落。看準下半年度 AI 需求強勁，台灣 IBM 硬體系統部總經理于伯琨指出三大重點目標： 1. 現代化基礎架構（Modern Infrastructure）： 以8朵雲（核心資料、混合資料、PowerCloud、高密度整合、異構儲存、人工智慧、綠色儲存、HANA PowerCloud）打造的現代化基礎架構，專為多雲環境和 […]

【企業家隱藏菜單】「間歇性節食法」減重、增強免疫力樣樣來

你知道節食其實對你的身體很好嗎？大部分的人聽到「節食」這兩個字，一般心中都會有一個想法冒出來，「要我主動餓死自己，我才不幹。」 其實節食並不是刻意選擇挨餓，而是控制飲食的一種方法。就歷史來看，節食普遍出現於宗教訓練中，是一種千年之前就有的儀式，不僅僅訓練心靈也可以順便洗刷身體內多餘的東西。至今伊斯蘭教徒仍然會在齋戒月時進行一個月的節食。 其實「一天三餐」是一個近期養成的人類飲食習慣。是由以前歐洲人為了與野蠻的美國原住民分隔開所制定。而現在因為市場上的商業活動，更加加深人們時間到了就要進食的的印象，也就是「一天三餐」的印象。 節食換新免疫細胞、減少脂肪 許多人開始節食的目的是為了增進身體健康。在節食的過程中，身體會自動進入省電模式，意思是身體會把不必要的東西排掉，以減少負擔，方便人類生存。而會被重新回收的東西，之一就是過期的和壞掉的免疫細胞。因此免疫系統會相對上升，使身體的防毒軟體更新到最新版。 醫療文哉 Cell Stem Cell 的團隊發現，如果每個禮拜節食 2 到 4 天，整整持續 6 個月，身體細胞就會整個換新。這個消息適用於正在化療或是老化的人們，可以藉由節食換新身體裡的細胞，增加免疫力。 節食時，因為沒有攝取額外的能量，身體便會先消耗葡萄糖。而當葡萄糖存量都用光後，下一個就會開始消耗儲存的脂肪。這樣一來，便可以減輕體重。許多人也會在節食的日子運動，以加速脂肪消耗，事半功倍。不過，需要注意的是，節食對於減重短期內並不會有太大的效果。因為身體也會消耗水份，逝去的體重可能只是體內水分的流失，節食後喝水，一下子就會回升了。 節食也是一個免費身體調理手術。相對於外面上萬的醫療費用還有藥品，節食的花費等於零，甚至還會因為如此伙食費減省。其實，對於許多因肥胖造成疾病的人，節食會是一個很好的治療方法，這就是醫生會建議的「控制飲食」。 間歇性節食法樣樣種 節食不是只有 2 個月都不吃飯的激進計畫，種類是很多的。 基本上，一般人要開始節食最適當也是最有機會持久的就是間歇性節食法。間歇性節食法的概念容易理解、執行性高並且彈性也很大。節食者可以選擇一天進食、一天節食，或者是一個禮拜內節食兩天的策略慢慢的習慣這種生活模式。意思是，如果選擇星期天節食的話，就代表星期天吃完晚餐後一直到星期一的晚餐中間除了水其他都不能吃。大約可以估計 12 至 16 個小時。 另外有些人會選擇 5:2 節食法。這也是間歇性節食法的一種。平日正常進食，但週末 2 天最多只能吃進總共 1,000 大卡以下的熱量。再來是戰士節食法，雖然名字看起來好像會讓人生不如死，但是內容卻相比其他節食法容易。這種節食法要求早上、中午只能吃蔬菜水果，直到晚上再吃一餐正餐。 最後就是丹尼爾節食法了。此節食法參照聖經裡丹尼爾想要更接近上帝的方法而製作。未來 21 天內都只能吃蔬菜和水果，肉類、穀類、酒精等等都要避免。經歷此節食法的人期望 21 天後可以有心靈上的成長還有突破，或許順便也可以體驗一下丹尼爾當時的感受是什麼。 三天一節食，醫生遠離你 讓身體健康的方法很簡單，只要少吃一點，忍耐一下就可以。節食並不是一種懲罰自己的方式，反而可以進一步訓練自己的心智，從中瞭解自己對食物的需求在哪裡、有多少。並且在同時也可以重新調理身體。把身體狀況歸零，體驗無重一身輕的感覺。 參考資料來源： 《Dr. Axe》：〈7 Benefits of Fasting + the Best Types of Fasting〉 《Medical News Today》：〈Fasting: health […]

報告教練：我用 AI 分析出怎麼守住 LeBron James 了！

【我們為什麼挑選這篇文章】今年的騎士在「眾人皆醉，皇獨醒」的情況下，還是打進了東區決賽，關鍵當然 LeBron James 這位 33 歲老將，持續打出不符合年齡的超強表現。 隨著 AI 應用擴展到運動領域，LBJ 當然也成為研究者的目標，文章中的論文就是專門教你，如何守住詹皇和他的快樂夥伴。有人要轉給賽爾提克教頭 Brad Stevens 看嗎？（責任編輯：康陳剛） 今天 NBA 官方公布了今年度的年度前三隊，LeBron James 再度入選年度第一隊，生涯目前累積 12 次入選，超越「郵差」Karl Malone 和「小飛俠」Kobe Bryant，成為史上入選年度第一隊最多次的球員。 這是詹皇的第 15 個賽季了，沒人能想到，33 歲的老詹在這一賽季依舊強勢打​​出眾多巔峰數據。 The 2017-18 All-NBA First Team! @JHarden13 @KingJames @AntDavis23 @Dame_Lillard @KDTrey5 pic.twitter.com/WjlXkXtHnO — NBA (@NBA) May 24, 2018 不僅拿下了該賽季最高得分 2251 分，傲視全聯盟。還發揮出了近 8 賽季以來最高場均得分 27.5，打破了 Kobe Bryant 創下職業生涯 30000 分的年齡記錄。逆生長的他體能也爆表，場均上場時間 36.9 […]

晶電一拆三欲過 LED 紅海，爆量 8.8 萬餘張穩坐台股王

【我們為什麼會挑選這篇文章】晶電過去 20年都集中於LED領域，為了擺脫紅海市場，朝向四元 LED 產品研發，分拆消息一出，晶電股價也大漲。 據《經濟日報》報導，晶電認為轉型的優勢在於，有些產品已是無法由傳統封裝廠完成，尤其 Mini LED 與 Micro LED 產品往往需要客製化，現在很多終端客戶會直接找上晶片廠。（責任編輯：鄧天心） 晶電成立 21 年以來，首度宣布將分拆，年底前擬將三大事業獨立成晶電企業、晶電半導體與晶電科技 3 家公司，未來不排除獨立上市，轉機題材激勵今天股價爆量盤中大漲逾 8%。 LED 晶片龍頭晶電目前已經將旗下區分為三大事業，包含負責 LED以及雷射的「晶電企業」，負責 VCSEL、電力電子元件代工的「晶電半導體」、負責模組與元件事業的「晶電科技」，擬將三大事業獨立成 3 家公司。 初期將以晶電企業持股另外 2 家公司，未來不排除獨立上市。速度最快的有可能是負責 VCSEL 代工的晶電半導體。 晶電總經理周銘俊表示，晶電在 LED 的核心技術之下，未來 20 年將放眼三五族半導體業務，期望跨入半導體代工領域。 受到分拆消息面、轉機題材激勵，晶電今天股價跳空大漲，盤中漲幅逾 8%，最高來到 41.2 元，一口氣收復週線與月線，並爆出 6.8 萬張的巨量，昨日收盤成交量約 2.2 萬張。 但美系外資認為，普通照明和背光需求依然疲軟，晶電第 2 季營運仍然低迷，新的長期重組計畫令人鼓舞，但要有協同增效作用仍需要時間，維持「減碼」評等，目標價 32.4 元。 晶電首季營收 51.47 億元，季減 13.3%，年減約 1 成，美系外資先前表示，中國大陸 LED 廠持續開出新產能，晶電受到藍光 LED 晶片殺價競爭的影響，第一季毛利率僅17.2%，季減 […]

聯發科改攻中低階手機市場，這次大腿抱對了？

  【我們為什麼會分享這篇文章】三年前聯發科為了擺脫過去的形象，專門推出了靈感來自太陽神的 Helio 品牌。 過去面對驍龍、高通、三星的夾殺，聯發科高不成，只能低就，宣布停產 X 系列後，才發現救聯發科的不是 HTC，反而 P 系列在大陸因為紅米、Vivo 而起死回生，這次推出新晶片 P22，再次搶攻中低階市場。（責任編輯：鄧天心）   時隔兩個月，聯發科又帶來了旗下最新的處理器 Helio P22（MT6762）。 別被 P22 這個名字嚇到，它並不是 Helio P20 的進階版本。 配置上，Helio P22 的 CPU 部分為 8 個 Cortex-A53 架構核心，主頻 2.0GHz。在 Cortex-A75 裝備到旗艦處理器的當下，Cortex-A53 這種已經堅挺好幾年的核心已經可以被視為 CPU 活化石了。 作為處理器核心，省電是 Cortex-A53 的優勢，但性能上的力有不逮也是事實。 好在 P22 採用了台積電 12nm FinFET 工藝打造，並配備 CorePilot 4.0 技術能讓處理器智能管理運行任務，實現性能和功耗平衡。 而在 NeuroPilot 等 AI 技術的支持下，搭載 P22 […]

Tinder 測試「地點」功能，讓你在常去的酒吧找到真愛 <3

號稱全球超過千萬用戶，每週促成超過一百萬次約會的交友軟體 Tinder ，最近開始測試一項更融入生活，卻又讓人充滿疑慮的新功能。 新功能叫「地點」（places），簡單來說就是透過你去過、你喜歡的地方，找到可能跟你配對的新朋友。這個功能先前已經在 beta 測試中被發現，現在則正式在澳洲的雪梨、布里斯本，以及智利的聖地牙哥測試。 運作方式 根據 Tinder 官網的介紹，只要點下螢幕上方的火焰圖示旁的大頭針（如下圖左），就可以看到曾經待在這個地點的用戶。而在使用前，用戶必須先主動開啟地點功能。 這個功能可能有幾個好處，一是可以看看你們的品味和興趣是否相似，畢竟會去同一個地方代表你們是有些共通點的；除此之外，第一次見面也有個話題可以破冰。 Tinder 開發地點功能的主管史蒂芬斯（Samantha Stevens）也說，她認為如果能和去同一個地方的人交友，比起沒有任何資訊的線上配對交友，兩人會產生「非常不一樣的對話」。 隱私會看光光嗎？ 因為這個功能大幅牽涉隱私，尤其是在臉書的劍橋分析事件後，這類關於隱私資訊的使用和去處變得特別敏感。Tinder 也在官網聲明，他們在開發時就考量了隱私問題。 Tinder 在技術方面，採用Mapbox 和 Foursquare 的 Pilgrim SDK 技術，只有 Foursquare 認定是社交場所的地點，才會被標示在 Tinder 上。意思是說，像是你家、公司、銀行或診所等，屬於個人或無關交友的場所，Tinder 都不會把這些行蹤記錄下來。 除此之外，Tinder 會在用戶離開地點後 30 分鐘後才顯示資訊，以免透露個人的即時位置。這些地點資訊會保留 28 天，而且用戶可以讓 Tinder 每記錄一個新地點時，就傳送通知，讓你知道哪些去過的地點會被其他 Tinder 用戶看到。 而且，如果用戶不想在這個地方約會，也可以設定不要讓指定地點曝光。例如，不想在運動時見到 Tinder 上的朋友，就可以禁止 Tinder 顯示你會去的健身房或體育場等資訊。 史蒂芬斯也說：「身為設計這個功能的女性，我非常確定自己能安心地使用它。」 （本文開放合作伙伴轉載；首圖來源：tinder 官網。） —— 參考資料： Tinder 即日起隆重推出地點功能 Tinder places tracks your […]

【終於找到朋友】蘋果和福斯正式簽訂無人車開發計畫，終於能繼續做無人車

蘋果（Apple）的「泰坦計畫」（Project Titan），在去年確定取消自造無人車之後，不斷接洽許多德國車廠例如賓士（Mercedes-Benz）、奧迪（Audi），還有 BMW，但因為數據跟設計的控制權誰都不願意交出，所以蘋果最後轉向福斯汽車（Volkswagen）共同研發自動駕駛的無人車。 不過蘋果不會請福斯汽車製造一輛專屬蘋果風格格的無人車，正在改造福斯 T6 Transporter 廂式貨車，如果研發成功，將會先在蘋果園區作為員工代步的交通車。 據《量子位》報導，在蘋果內部這項計畫的代號是「Jetstream」，T6 的車架、底盤會保留，蘋果會更換儀表板、椅座，增加電腦 、傳感器，電池組等。 簡單回顧一下蘋果無人車的過程： 本來蘋果想要做汽車界的 iPhone 自行研發全新的無人車，顛覆車界，在 2014 年蘋果就開始了「泰坦計畫」（Project Titan），投入高達 1000 多名員工，然而計畫不如預期，直到購入 2015 年凌志（LEXUS）的 RX450h 改裝測試，才稍有進展。 蘋果放下遠大的志向，在跟一些德國、中國、日本車廠談合作時，因為多次修改方向及缺乏明確商業目標，造成士氣大挫。 據《量子位》報導，研究機構 Navigant Research 發布的《自動駕駛競爭力榜單報告書中》中，蘋果在 19 個無人車巨頭中，只排倒數第二名。 在 2016 年提姆．庫克接受外媒採訪時表示，蘋果不會自行研發無人車，蘋果目前最難但最重要的「 AI 項目」就是無人車，雖然困難但改變方式，而是聚焦在自動駕駛系統的研發。 在 2017 年，矽谷自動駕駛新創公司 Voyage 聯合創辦人麥卡里斯特．希金斯（MacCallister Higgins）則在路上發現蘋果無人車，6 組 Velodyne 雷射雷達就架在車頂上，跟 Waymo無人車的外觀上就落差一大截。 —— 延伸閱讀： 一場無人車的道德測試：前方同時有男人和女人，你會選擇撞死誰？ NVIDIA CES 大發威：最強 Xavier 車載晶片，讓「真正的無人車」降臨 無人車出車禍，責任歸誰？Intel、Mobileye 提出一個「數學公式」搞定問題 […]

美廉社年收百億關鍵字：「夠了」

【為什麼我們挑選這篇文章】如果想到超市的話，通常在腦中浮現的無非是全聯還有頂好。大家是有聽過美廉社，好像的確有時找不到 7-11 的時候會進去買東西。美廉社通常都在住宅區的一個轉角，看起來不起眼，但是一直都存在在那邊。 現在日本的住友商事要花 12 億台幣買美廉社 22% 的股權。到底為什麼美廉社會被選上？那個轉角、不起眼的超商到底存在著什麼力量？（責任編輯：陳伯安） 本文獲《商業周刊》授權轉載 撰文者：蔡茹涵，攝影者：郭涵羚 5 月 14 日，日本經濟新聞登出一則消息：日本前三大商社住友商事公告，將斥資 45 億日圓（約合新台幣 12 億元），取得美廉社 22% 的股權。 這則短短 3 百多字的新聞稿一出，頓時引發台灣媒體轉載，網路上與同業間的討論聲量更持續高漲。大家都好奇：住友究竟看中美廉社哪一點？ 美廉社惦惦呷三碗公，營收默默突破百億 「美廉社向來低調，但最近動作不斷，明顯是到了品牌轉捩點或爆發期，」一名從業近 30 年的零售業主管分析，業界關注的第一個焦點，是去年 7 月，美廉社所屬的三商家購由母公司三商行分割後，先是宣布年營收突破百億大關、IPO 消息頻傳、開啟線上購物「Go 美廉」，如今又讓日商入股，「像蹲著練功十幾年，準備要跳起來了！」 而第 2 個焦點，在於住友並非首次進軍台灣零售業。事實上，十幾年前曾在北台灣引領風潮的日系超市「善美的超市」，背後股東就是住友。2006 年，善美的被超市龍頭全聯購併，其完善的生鮮供應鏈，不僅成為全聯由乾貨跨足生鮮的第一步，就連當時專攻肉品的大將淺見三夫，至今也仍擔任全聯顧問。如今，住友透過市占率第 2 的美廉社重返零售市場，背後意義頗耐人尋味。 最強能耐：找最適滿足點 「我們從 2012 年開始跟住友合作 Tomod’s，本來就有互信基礎，另一個主因就是市場定位，（美廉社）可以彌補對方的缺口！」美廉社總經理邱光隆在接受《商業周刊》獨家專訪時直言。 究竟是怎樣的市場定位，讓創立之初即遭受全聯夾殺、被市場喻為「小蝦米對抗大鯨魚」的美廉社一路成長到百億規模，還順勢與日商攜手？ 走進空間狹小的美廉社，從牆上樸實的手寫促銷海報，到櫃台前散裝販售的白米與雞蛋，乍看之下，一切似乎都與 12 年前「現代柑仔店」的定位沒什麼不同。 「因為我們最核心的商業模式，就是在『夠了』這兩個字，」邱光隆說。 他的構想，是將馬斯洛的人類需求五層次理論挪用到消費情境：一個人願意支付多少錢購物、買到品質如何的東西才會滿足，完全是因他的收入而異。而美廉社的策略，就是精準掌握金字塔底層最大宗消費者的「夠了」需求，滿足感太少，客人會抗議；滿足感太多，一來對目標客群沒有意義，二來可能導致成本增加，「我們要做的，就是最多數人心目中的 acceptable（可接受的品質），放棄那批要求更高的客人。」 換句話說，看似毫無變化的店面，就是精算出那條「夠了」的線，省略所有相對不重要服務的結果。 舉例來說，門市位於住宅區巷弄間，外觀毫不光鮮，卻能將租金占成本比率壓至個位數。接近兩百公分的貨架看似影響空間感，卻能直接將所有存貨往上堆，一來方便快速補貨，二來還可省去建置倉庫和後台辦公室的成本，因為幾乎所有班別，各門市都只安排一人。 美廉社在店租、人事、設備上極其精簡，將火力集中在消費者最關心的環節：商品。為避開價格戰，邱光隆直接成立進口部門，從丹麥、芬蘭、智利各地進口商品，如啤酒和零食等，毛利約為國內同品項的兩倍。如今，獨家商品數量和營收占比皆已達近兩成，在業界僅次於好市多。 逆向邏輯：子品牌當實驗場 上述定位明確的種種「不變」，讓美廉社在 2012 […]

俄羅斯殭屍網路進攻世界，全球企業、家庭 50 萬台路由器受感染

【我們為什麼挑選這篇文章】 2018 年世界經濟論壇將網路攻擊列為全球傷害性最高的風險，未來更大規模的資安風暴只會越燒越大，企業需要提早思考如何做好資安防範。（責任編輯：林子鈞） 美國司法部今天表示，已查獲一個對危險殭屍網路下指令的網域，這個殭屍網路由全球 50 萬台受感染的家用及辦公室網路路由器組成，幕後黑手據信是與俄羅斯情報單位有關的駭客。 俄羅斯情報單位，建置殭屍網路進攻全球 法新社報導，司法部此舉目的是破壞深植於中小型電腦網路的入侵行動，不讓駭客藉此控制電腦、輕鬆竊取資料。 司法部說，這個名為 VPNFilter 的殭屍網路是由一個駭客組織所建置，組織名稱變化多端，包括 APT28、「兵風暴」（Pawn Storm）、「魔幻熊」（Fancy Bear）和Sofacy Group等。 這個組織被控對眾多政府及重要基礎建設產業發動網路攻擊，包括供電網、歐洲安全暨合作組織（Organization for Security and Co-operation in Europe）、世界反禁藥組織（World Anti-Doping Agency）及其他機構。 司法部文件並未明指組織背後主謀，但美國情報單位過去曾將 Sofacy Group 與俄國的軍事情報局（GRU）掛鉤，眾多私人電腦安全組織也曾指出兩者有關。 FBI 即將出動調查，全球 54 國受影響 在今天的行動中，司法部說他們取得搜查令，授權聯邦調查局（FBI）查封 VPNFilter殭屍網路一部分指令系統的網域。 這個殭屍網路鎖定家用和辦公室路由器，在網路用戶幾乎不會察覺的情況下，透過路由器散播殭屍網路系統的指令，攔截流量並重新導回殭屍網路。 一份與司法部聲明同時發佈的報告寫道，網路設備巨擘思科（Cisco）表示，VPNFilter 已至少感染 54 國的 50 萬台裝置。 知名路由器品牌如 Linksys、MikroTik、NETGEAR 和 TP-Link 都被鎖定。 思科表示：「這款惡意軟體在網路設備上的舉動特別令人擔憂，因為 VPNFilter 惡意軟體的組件會讓網站憑證被竊走。」 此外，VPNFilter 惡意軟體還具有「能讓感染裝置無法使用的破壞力，在受害機器上可能單獨或集體觸發」。 – 資安，真的很重要 2018 年思科網路安全報告：防毒「窮補漏洞」才是資安危機 […]

三個月打造零手續費交易所，COBINHOOD 陳泰元在台灣用 250 萬年薪徵高手！

【為什麼我們要挑選這則新聞】COBINHOOD 於 24 日正式啟動服務。只用三個月的時間就成為世界上交易量前 30 大之虛擬貨幣交易所，功績頗大。如今，COBINHOOD 創業者陳泰元為了擴大公司，有意以高薪吸引科技人才，致力於完善底層鏈的開發應用。（責任編輯：陳伯安） 區塊鏈服務平台 COBINHOOD 今日（5/24）在台灣正式宣告啟動服務！COBINHOOD 由知名天才創業家陳泰元創立，團隊於創立之初，僅花費三個月時間打造出世界首座零手續費虛擬貨幣交易所。 看準台灣區塊鏈產業的潛力與未來發展，COBINHOOD將在台灣大舉徵才，以 150 萬甚至高達 250 萬的年薪吸引廣大的台灣軟體人才投入打造底層鏈與開發各項應用，讓區塊鏈技術帶來的價值能夠儘早落實到日常生活之中。 COBINHOOD 搶先進入區塊鏈產業，只用三個月便觸及世界 COBINHOOD 創辦人暨執行長陳泰元於 2017 年 8 月首度提出零手續費交易所搭配 ICO 服務的商業模式，備受業界矚目。 他所帶領的 COBINHOOD 團隊擁有極佳技術實力，於 2017 年 9 月至 12 月短短三個月期間，即創建出全世界首座零手續費的虛擬貨幣交易所，前端、後端所有功能均由團隊自行研發。 更於 2018 年 2 月推出全功能的 App 版本，讓全球交易者都能隨時隨地掌握幣價、進行交易；交易所強大的安全性，迅速吸引來自五大洲的用戶加入使用，現已成為世界上交易量前 30 大之虛擬貨幣交易所。 過去成功創建亞洲知名直播平台 17 直播的陳泰元表示：「 交易所只是 COBINHOOD 的第一步。區塊鏈的技術可以改變世界，其發展潛力是無窮無盡的。我們接下來將盡全力發展底層鏈，並招募各路開發好手，正式成立 COBINHOOD 區塊鏈研究發展中心。」 他並說：「現在想要創立一家公司，說我想挑戰 Apple、Facebook、或是 Google，大家也許會覺得我瘋了，老實說，這確實很難做到。可是，在區塊鏈這個全新的領域，還不存在一個打不倒的巨頭，只要抓緊時機，我認為發展區塊鏈產業會是台灣再現『科技之島』鋒芒的最佳機會！」 […]

Google 推出「進階版」機器學習課程，畢業證書難拿到讓我懷疑人生

【我們為什麼挑選這篇文章】Google 時不時就會推出一系列的線上課程，這次他們又放上了這套非常「精實」的機器學習課程，簡直比研究所的必修課還嚴格。不過這樣的短期課程，的確需要高頻率的複習和操作才能學得好。 以下是量子位對第一週課程的實測和報導，最下方附課程網址，有興趣的讀者上完課後，也歡迎你來投稿告訴我們你的心得。（責任編輯：康陳剛） 過去幾年裡，谷歌和 Coursera 時不時就會拉起小手，為開發者提供一些線上課程。 如今，以幾個月前谷歌的機器學習速成課程（MLCC）為基礎，兩間公司繼續聯手，發布了一套機器學習專門課程，包含五門課，比以前更加專注於實戰了。 天天測驗更健康 新課程的全稱為：Machine Learning with TensorFlow on Google Cloud Platform （在谷歌雲端平台上用 TensorFlow 操作機器學習）。五門課分別是： 谷歌是怎樣玩機器學習的（How Google Does Machine Learning） 走進機器學習（Launching into Machine Learning） TensorFLow概論（Intro to TensorFlow） 特徵工程（Feature Engineering） 機器學習的奧義（Art and Science of Machine Learning） 每一門課的進展，似乎都是以星期為單位，完成了第一周的內容，才能前往第二週。 我斗膽解鎖了第一門課第一周的任務，發現真的很良心，畢竟按一周五天來算，每天都有一個 Quiz。 另外，一周有三個Lab，全部都要打分數。不知道企業版是不是也這樣，節奏如此明快，哪有時間工作？ 苦難的行軍 據 Techcrunch 報導，這次發布的課程，會要求同學們建造現實世界的機器學習模型。從搭建環境，到創建和清理數據集，再到用 TensorFlow 寫分佈式模型（Distributed Models）。要拿到證書順利畢業，果然還是不容易。 需要注意的是，課程不是提供給初學者的，它默認同學們已經有些編程實力了。雖然，有了 TensorFlow 這樣的框架，機器學習已經不像從前那麼難入門了，但這依然是一項比較高超的技能，需要艱苦的修行。 谷歌大數據和機器學習技術負責人 Lak Lakshmanan 說，他的團隊發現，學生和企業都很喜歡之前推出的機器學習速成課，不過還是希望，能把裡面的內容再深挖一下。 […]

台灣國際投資雪崩式滑落 29 名！IMD 世界競爭力排名中國彎道超車

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣去年同個評比的名次是 14 名，今年掉到第 17名，幾項比較關鍵的排名滑落主要落在國際投資、勞動市場，偏偏都是政府這幾年主要的政策核心。 再加上布吉納法索的斷交事件一起思考，台灣目前的政治情勢會受中國打壓是可以預期的，但如何維持國際競爭力，會是政府重要的策略核心。（責任編輯：林子鈞） 根據瑞士洛桑管理學院 (IMD)「2018 年 IMD 世界競爭力年報」（IMD World Competitiveness Yearbook），在 63 個受評比國家，台灣排名第 17 名，較去年的第 14 名下降 3 名；而中國大陸由去年的 18 名上升至第 13 名，排名超越台灣。 國發會今 (24) 日指出，IMD 世界競爭力評比分為「經濟表現」、「政府效能」、「企業效能」與「基礎建設」四大類、20 中項、256 項細項指標，涵蓋統計指標 （hard data）141 項及問卷指標 （survey data）115 項。 根據 IMD「2018 年 IMD 世界競爭力年報」，在亞洲國家中，以香港表現最優，為全球第 2 名，僅次於美國，但較去年下滑 1 名；新加坡則是居全球第 3 名，與去年持平。 值得注意的是，中國大陸由去年的第 18 名往前進步 5 名到全球第 13 名，但台灣卻是由去年的第 […]

中國想量產資優生？教室裝 AI 人臉辨識監控學生是否瞌睡，是想逼死誰

【我們為什麼挑選這篇文章】中國監控無遠弗屆，現在連學生在課堂上的一舉一動都不放過，我還以為是監控上了癮。 原來，是中國學校採用的「慧眼」系統，藉由即時攝影教室畫面，加上人臉識別系統分辨學生情緒、動作等，即時分析出學生目前的學習狀況，並且讓教師即時了解教學狀況，並輔助評分。 雖然這樣的系統可以及時幫助教師理解教學狀況，但我想這樣給學生的壓力，恐怕在讓學生成為一等一的資優生之前，就先壓力崩潰吧。（責任編輯：林厚勳） 中國 AI 監控已經出神入化，例如敢闖紅燈，馬上大螢幕投放個資、照片，讓你一秒變網紅；又或者警察利用人臉辨識眼鏡，讓歹徒無所遁形。近期，AI 監控也深入校園，利用「慧眼」監視學生專注力，上課再也不敢遲到、打瞌睡了。 教室導入 AI 人臉辨識，學生喜怒哀樂、是否睡覺全都露 據了解，杭州第十一中學於 2018 年 3 月導入「智慧課堂行為分析系統」，又稱「慧眼（Smart Eye）」，利用 AI 監視器無死角監督學生一舉一動。 慧眼由三個攝影鏡頭組成，分別安裝在教室，藉由先進的人臉辨識技術監控學生。舉例來說，慧眼每 30 秒掃描一次學生的臉部，偵測他們的表情是中性、高興、難過、憤怒、害怕，還是反感、驚訝；並同時記錄學生的所有舉動，分析是否在閱讀、書寫、聽講、舉手，還是已經趴桌子夢周公等。 以上述數據為基礎，判斷出學生的專注程度，還會製作出「課堂專注度偏離分析走勢圖」、「不專注學生名單」等，利用平板電腦為老師提供即時課堂行為數據，可作為成績評定的超強輔助，反過來也能讓老師調整教學方式。 家長：學生也是人，是想逼死誰 不僅如此，慧眼會在上課鐘響後 1 分鐘，立馬記錄出缺席，學生不敢再「姍姍來遲」，加強課堂紀律。 此項舉動無疑引起家長、學生等各界的巨大反彈，認為學生是血肉之軀，分心、恍神是人之常情，打瞌睡也不單單只是學生的問題，也有可能是老師的教學方式太無趣，根本是將學校當成監獄。學生更坦言，時時刻刻被監視，完全不敢鬆懈，間接讓學生們承受了莫大的心理壓力。 不過，預計今夏這套慧眼，還會繼續擴展至更多學校。 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 太變態！中國學校用「慧眼」監視學生專注力　夢周公、姍姍來遲全都錄 〉。） 中國監控，全面失控 中國微信推出「電子健康卡」，病歷綁帳號是便民還是方便監控？ 【蘋果又屈服了】為遵守中國法規，蘋果要求開發者於中國禁用 CallKit 框架 習近平稱帝後，科技巨頭們「被」變成中國政府的「好朋友」

學馬斯克一天只睡 3 小時結果沒變強？醒醒吧！你該這樣做

【我們為什麼會挑選這本書】有的創業家一天睡 3、4 小時，但你有聽過睡 9 小時結果效率戲劇性得提升嗎？ 這本書《一流的人，在工作中想睡覺會怎麼辦？》給你另外一種思考，當你精神不濟壓縮自己睡眠時間為了趕工，忙得像無頭蒼蠅一樣，或許你該調整時間作息，思緒跟手上的事也會有出路。（責任編輯：鄧天心） 該怎麼消除腦袋渾渾噩噩的狀態？ 1. 試著睡很長一覺。 2. 買一台新的電腦。 3. 試著戒掉「看電視」的習慣。 因習慣術聞名的古川武士先生，為了「想要養成早起習慣」的人，出版了一本書《取回人生主導權的「早起」技術》(大和書房)。 這種類型的實用書籍經常出現。在該書的開頭也舉出了「早起的好處」，當中寫了很多例子，像是早起對於商務人士有多好，或是對於創業者有多好等等。 當然，我認為那些好處都不是騙人的，但是該書還傳遞了另一件訊息，而我對此感受到了莫大的吸引力─那就是「長時間睡眠」。 實際上，如果細讀這本書，就會發現書中強調「睡眠不足是多麼沒效率的事」，以及將重點擺在「足夠的睡眠是多麼地重要」。 任誰都能了解，現代商務人士所處的環境中，「早起」與「睡飽」幾乎不能兩全。而且現在「積極的商務人士」對於什麼事情都想嘗試做看看，像是準備資格考試、寫部落格、學習英語、不想欠缺與他人交流的機會、重視與家人相處的時光⋯⋯。 一旦「長時間睡覺」的話，無論怎麼想辦法，都做不好所有任何事情。因為睡眠時間變長，起床的時間自然就會延後。 由於我們欠缺能讓人在睡眠中學英語、在睡眠中與家人對話、在睡眠中寫部落格的魔法，就必須做出選擇。像是讓事情在異常短的時間內結束，或是削減睡眠時間，又或是放棄一些原本想做的事情等等。 然而，谷川先生在書中發表了一段有趣的內容，那就是「藉由長時間睡眠，便可能縮短活動必須花費的時間」此一說法。 換言之，要睡得夠久、又想要做很多事情，只能藉由大量的睡眠才有辦法實現。 來說說發生在我身上的極端例子吧。我為了實驗睡眠的重要性，挑戰了一整個月天天睡足九小時。 目標是─睡到爆！ 我實際執行了一整個月，晚上九點睡覺，早上六點起床的生活。 以下是我所感受到的結果： 首先，在工作方面，集中力有了戲劇般的提升。 通常要花三小時的工作，只需要一半左右的時間就能結束，令人感受到壓力的工作也變得有趣，並且一件接著一件解決下去。 這是因為睡眠，使得大腦充滿了能量，所以感受不到痛苦。(截自《取回人生主導權的「早起」技術》(暫譯)) 當然並不是任何一個人都可以在睡足九小時之後，便能以一半的時間解決所有的工作。 而且，一般商務人士的情況則是，假如能夠用一半的時間搞定公司的工作，其結果只會讓自己的工作量倍增，公司並不會讓你早一點回家。所以這或許不是什麼多好的優點。 但我會引用這段文章主要是因為慢性的睡眠不足，是讓人陷入惡性循環的原因當中，最典型的例子。 在同樣的事情上耗費更多時間、讓人喘不了氣的工作更加讓人窒息，最終幹勁是會消失殆盡的。其結果很難不造就長時間的加班，以及短時間的睡眠。 我認為，如果單純地「睡飽」有可能切斷這種惡性循環，那麼，不妨嘗試看看也無妨。 —— （文書摘內容出自《一流的人，在工作中想睡覺會怎麼辦？》，由 悅知文化 出版，首圖來源：YouTube。） 延伸閱讀： 【專訪 IBM 硬體系統事業部總經理于伯琨】導入 AI 是一場企業長期奮戰，跨越硬體技術鴻溝的秘訣是什麼？ 救了汽車工業，救不了自己，特斯拉撐到現在全靠馬斯克「明星光環」？ 【2018 畢業演講】蘋果執行長庫克：你才是最不應該接受現況的人

上網發文求救「給40歲工程師的意見」，網友回覆絕望到哭

在外國網站上，有人詢問即將邁入 40 歲，想問版上的大大有沒有一些人生的意見可以參考，結果網友大量湧入回復，有人以前車之鑑告訴版主，不過的確過了 40 歲這關，人生的優先次序果然跟現在的思考不一樣。 版主： 「Hacker News 上的朋友大家好！再一個月，我就要進入 40 歲了，已婚是兩個孩子的父親，希望 Hacker News 上的各位能給我一點關於人生或是職場上的建議。期待你們的回覆！」 網友 scarface 74： 我現在已經 43 歲，建議你一定要考慮這 3 點： 1. 健康。如果你垮了，對你的人生、你的家庭都不是好事。 2. 家人及朋友。找一份工作絕對比找新的老婆容易。40 歲的你，工作上需要有「智慧」比起年輕時需要你「認真努力」來得重要，你已經沒有本錢犧牲時間或健康去換取一週工作 60 個小時的成就。 至於朋友，我現在努力維繫跟朋友之間的關係，而且男性比女性更不容易維持長時間的友誼。 3. 工作。提升你的技能，保持對科技新知的熱情，不用一定要跟上現在的潮流，這個世界上還有很多只要你花 40 小時就可以下班休息的工作，只要你活到老學到老，不用怕在職場上因為年紀大被歧視。 網友 shams93： 我現在 46 歲，住在 LA，我是沒有選擇只能工作 60 小時一周。在 2008 年我失去大部分的朋友跟交際圈，沒辦法再聯絡到他們；我就像個邊緣人一樣沒有朋友，沒有任何一個人願意關心我。上次我因為看醫生佔去了 4 個小時被辭退，沒有女朋友，我一天最多只能吃一餐，每天最多睡 3 – 4小時，作為一個 LA 的工程師，我的人生毫無價值。 網友 mswen ： 2008 […]

【專訪 IBM 硬體系統事業部總經理于伯琨】導入 AI 是一場企業長期奮戰，跨越硬體技術鴻溝的秘訣是什麼？

2017年是台灣的 AI 發展元年，進入 2018 年後， AI 更成了企業提升營運績效、追求創新突破的關鍵字。以往 AI 似乎像空中樓閣，只是政府超級電腦的配備，或者頂尖學術機構的實驗室工具，畢竟 AI 涉及機器學習和演算法，須要高速運算能力以及強大 IT 架構的配合。 空有演算法，卻沒有跑得動 AI 的硬體系統，就像電影鋼鐵人中的場景： 主角東尼史塔克的父親幾十年前就找到未來新能源的架構，卻礙於當時科技不夠進步，無法做出鋼鐵人的那顆心臟。 被企業寄予厚望的 AI 也是一樣，一直在等待克服技術上的門檻，才能化為實際的應用，像鋼鐵人的心臟，真實地跳動。2017年 IBM 推出 Power 9 晶片及相關系統，並與擅長 AI 演算法晶片的美國大廠 NVidia 合作，等於宣告跨越了硬體的技術鴻溝，讓企業能夠快速導入 AI 。 IBM 硬體系統事業部總經理于伯琨表示，國內企業在從事數位轉型時，並不排斥導入 AI ，只不過 AI 的要件包括深度學習及機器學習，這中間牽涉相當龐大的資料量。以前企業的統計數據其運算分析，或許交給 CPU 來處理就能勝任；但進入 AI 時代，機器學習及深度學習的巨量數據，必須仰賴運算能力更強大的 GPU；「光是運算時間就相差數十倍以上。」換言之，過去用 CPU 進行數據分析，可能三天三夜都跑不完。 從硬體系統建置，催生企業 AI 的快速普及 此外， AI 的深度學習也須要時間來建立模型、訓練機器；若採傳統的 IT 裝備及架構，動輒要花一個月以上的時間。當資料科學家如火如荼地開發深度學習工作負載，訓練模型用的（一批次）神經模型的矩陣結構與資料要素必須存放在 GPU 記憶體。因此僅有 16 […]

【學徒到老闆】4 年躍升千萬年薪，龍信食品老闆邱慶宏：要憨膽

【我們為什麼挑選這篇文章】邱慶宏的成功哲學完全體現在經驗上。一開始從安穩的生活毅然決然投身當一名收入低的水餃學徒。之後是從從事 20 年的保險業者轉行創業重拾夢想。48 歲的他在四年內瞬間一躍千萬年薪。他的秘訣是什麼？（責任編輯：陳伯安） 今年 2 月，人力銀行 1111 公布，台灣 7 成 6 的上班族有創業意向。52 歲的邱慶宏，從一名薪水僅兩萬元的業務專員，爬升成一名年營業額千萬元公司的老闆。他的故事，成了其中的典範。 冷凍餃子製造商「龍信食品」成立才四年，已將餃類產品賣進知名企業如長榮集團、宏達電員工餐，也在家樂福等通路鋪貨，靠得是創辦人邱慶宏口中那句「創業人需要憨膽」。 放棄安穩生活投身月薪只有 6,000 元的水餃學徒 23 歲那年，邱慶宏在貿易公司擔任業務，休息時會去一家西門町餃子店吃飯。「每次去，都已經有十幾個人在排隊。」邱慶宏透露，店師傅的爺爺曾是當年奉系軍閥張作霖的私人廚師，承襲了一身好手藝。他心想，業務員靠口才討生活，不如培養一技之長，於是拜託對方收他為徒。儘管當時每月薪水只有 6 千元、從早上 5 點做到晚上 10 點，也沒有怨言。 但秉持「凡事要先下手做，邊做邊修正，才會成功」的精神，邱慶宏只當了 6 個月的學徒，就拿著父親給的 30 萬元，到板橋自立門戶開餃子店。但第一次創業只維持一年時間，因選點錯誤，臨近黃昏市場旁的小巷子根本沒人潮，於是，他轉移陣地到南機場夜市開業。 邱慶宏也慢慢摸出創業眉角，開店不但要懂選點，還得「市場區隔」。他觀察，附近已有知名的來來水餃，打對台沒勝算，於是改賣當時還不算流行的「鍋貼」。「當時只有萬華夜市有賣鍋貼」，邱慶宏跑去向鍋貼店請益、買設備，另開了「宏品鍋貼」，創下每月營業額高達 60 萬元的成績。他透露，27 歲時已達年薪百萬元，甚至還吸引日本電視節目前來採訪。 賣鍋貼只賣了兩年多，畢竟夜市人生朝八晚十，剛談戀愛的他希望有多一點時間陪女友，而決定將宏品以購入成本的三倍價轉讓。之後，邱慶宏轉行到保險業，一待就是近 20 年。 發現團膳市場，與長榮集團與宏達電搭上線 直到 2014 年，一位朋友告訴他，某知名水餃品牌每月至少能賣 300 箱。「憨膽」的邱慶宏心想：「我也可以！」在 48 歲重拾創業夢，與堂弟在 18 坪的公寓成立龍信食品，專門生產冷凍餃子類。 其間，有朋友幫忙引進家樂福，但銷量不如預期。「第一個月鋪貨有 300 箱，但我們沒知名度，銷量不好，每月只能賣 50 箱。」於是，邱慶宏每個周末在家樂福辦試吃，卻意外開發「團膳市場」。一位長榮集團高階主管試吃後，經過廚師試菜、訪廠，花了 6 個月時間，終於讓龍信食品的水餃成為長榮集團員工餐，每月供貨約兩萬顆。 […]

【試算蝦皮的機歪指數】一支分手影片，每句台詞都把 PChome 往死裡打

蝦皮在 3 月 24 日開始推出的蝦皮 24H 的快送服務。送貨 24 小時、客服 24 小時，喜歡蝦皮的消費者眼睛都為之一亮，覺得欣喜。只不過，讓人眼睛一亮的不只是這些而已喔。 在今天（5/24）的下午，蝦皮推出了一支有質感廣告，標題是「Bye now , buy now 分手篇」。內容玄機超多，看看台詞吧。 分手後哭了三個小時，我才決定丟掉你的一切 我已經習慣你太久了 習慣你的遲到 你的罐頭訊息 你的消極 分手不需要理由 因為揮別錯的才能跟對的相逢 分手是為了更美好的相遇 看起來像是一個女生對於男友的埋怨，但是鏡頭一帶到 PChome 24H 的紙箱，我似乎懂了些什麼。 分手後哭了三個小時，我才決定丟掉你的一切（我也很難過放你走） 我已經習慣你太久了（我真的用 PChome 一段時間了） 習慣你的遲到（但是你送貨太慢） 你的罐頭訊息（跟我聯絡的到底是人還是機器人？） 你的消極（你可不可以積極一點，拜託） 分手不需要理由（我們還是到此為止吧） 因為揮別錯的才能跟對的相逢（我要去找下一春了） 分手是為了更美好的相遇（再見 PChome，哈囉蝦皮） 真的是什麼箱子都可以找，助理就偏偏拿了 PChome 24h 的外送箱，看到這裡我真的只能笑笑的跟蝦皮說：這樣母湯喔～ 蝦皮 24H V.S. PChome 24H 蝦皮購物在推出蝦皮 24H 試營運之後，在 5 月 22 […]

中年海歸的再就業自救寶典，43 歲失業該如何才能重新走好求職路

【我們為什麼挑選這篇文章】中年主管正走在一個人生巔峰，也可以說是正在準備要急速下墜的時候。在這個時候失業，還真不是個好消息。 但就像我前幾天剛看完的失戀 33 天一樣，總要從現實中的無奈，找回拾回生活的勇氣，謝謝這個中年主管勇敢的走出來和我們分享人生，讓同樣遭遇問題的人，可以一起找回繼續奮鬥的勇氣（責任編輯：林子鈞） 本文經飄洋過海的漁夫（ID：bigfishbeijing）授權轉載，如需轉載請聯繫該公眾號進行授權 作者 / 飄洋過海的漁夫 網友 ZL – 您好，請問我能加入 push him 嗎？昨天從一家世界 500 強的企業離開了。四十歲男人，立刻面臨鋪面而來的就業和家庭問題 網友 J-35 歲轉型 痛苦期。 快要撐不下去了，掉頭髮。讀前輩的文章，希望多一些鼓勵和正能量。 第二篇文章發表以後，收到了很多讀者和老同事老朋友的來信，有希望得到幫助的，有問我是否找到工作的獵頭，HR 和熱心的朋友,願意為我介紹工作.非常感謝大家的熱情和關心。 我在三月底建立了一個幫助外企和內資大企業員工再就業的公益微信群：PUSH HIM！ 我能做到的是把一些希望得到幫助的朋友和獵頭拉進群裡，希望大家可以互相幫助，分享工作機會，互相出主意，彼此鼓勵疏導，渡過暫時的困難，找到屬於自己的方向!盡我一點微薄之力。 也希望更多迷茫，需要幫助的朋友和獵頭朋友可以進群交流! 獵頭 ZOE 是加入 push him 群的第一個老獵，她熱情回答了一些群友的問題和分享了一些工作機會後，著急的微信我說：「漁夫,你趕緊呼籲一下大家吧，她發現大家的找工作的渠道方法，還是那樣的原始和被動，還停留在幾年前的方式方法，新的找工作工具都沒聽說過，也不知道主動和僱主溝通，心態還是停留在我很有市場，不著急，高高在上的階段。這樣很容易錯失很多機會，讓自己再就業的時間越拖越長。」 這也是我寫這篇連載文章的初衷，希望我的經歷可以幫助更多人，少走彎路，我繼續分享乾貨。 柿子樹的第一次烤羊腿聚會後，老朋友們回到了各自的工作狀態當中，大家在工作之餘幫我分享獵頭和公司內部的一些工作機會。 另外幾個要好的哥們，知道消息後，第一時間出現，走到我身邊安慰我，出主意，想辦法。 Lion 是認識 30 年的同班同學，後來跟著我一起去加拿大同一大學讀書，睡在一個鋪上的兄弟。幾年苦讀回國後，憑藉自己的聰明好學，超高的銷售技巧，極高的情商，幾年下來做到 500 強金融諮詢公司中國區銷售負責人的位置，業績全球第一。我倆經常互相分享銷售管理的心得體會和探討未來的發展。 在開車接我去吃飯的路上，Lion 聽我在電話裡拒絕了一個獵頭推薦的奔馳的營運方面的管理職位機會，掛斷電話後，Lion 基於我和獵頭的對話給了以下幾條建議： 1.剛才與獵頭的溝通，有點 HARD，感覺你的心態還沒有擺正，語氣語調應該溫柔誠懇一些，應該給獵頭簡單清晰的離職原因，而不是強調上一家公司一些不兌現承諾的事實。應該重新調整離職原因的話術，這樣會讓人感覺輕鬆自信，更有說服力。 2.應該是一種尋求幫助的心態和溝通方式，而不是還覺得自己在領導崗位，可以隨便挑外面機會的感覺。即使獵頭暫時推薦的不是自己理想的職位或公司，也可以藉機與獵頭增加彼此瞭解，增強互信，讓她把你的信息給到其它同事，剛才那樣可能會讓獵頭有所牴觸，失去二次推薦的機會。所謂得道者多助！ 3.一定要有信心，你的經歷非常好，IBM、Cisco 等 500 強的經歷，MBA 留學的背景，創業的激情和收穫，加上最近兩段幫 500 強公司及國內企業管理搭建中國區銷售團隊的經驗，不是每個人都有的，剛才與獵頭對話感覺你有些心急，沉住氣，好工作就像找對象，不會一蹴而就，需要些時間，但一定能遇到合適的。你我都面試過很多銷售，應該知道慌亂心急只會讓你亂了分寸，顯得不自信，會導致電話或現場面試的失常，要嘗試調整。 聽完 […]

救了汽車工業，救不了自己，特斯拉撐到現在全靠馬斯克「明星光環」？

【我們為什麼會挑選這篇文章】「自負、天才、工作狂」這可能是大家對伊隆．馬斯克（Elon Musk）的印象。想要改革汽車製造產業及讓電動車大眾化的馬斯克似乎把特斯拉（Tesla）推向了「產能地獄」，有人形容特斯拉就像是馬斯克的外部的器官，24 小時都在工作，讓特斯拉的員工感到家庭、工作、生活之間難以平衡，甚至面臨離職潮。 馬斯克的魔性魅力讓外人感到神秘、將其英雄化為「鋼鐵人」，但他的前任同事及前妻，可能會說他「冷血」、「偏執狂」，甚至「不擇手段」；他曾經向《滾石》雜誌透露自己「難以忍受一個人睡覺」，諷刺的是他的感情生活比 Model 3 的產量還要悽慘。 孤獨又讓人難以親近的馬斯克，真的能關關難過關關過，實現他對這個世界的抱負嗎？（責任編輯：鄧天心） 作者/量子位 玄宇 本文經 AI 新媒體量子位（公眾號 ID：QbitAI）授權轉載，轉載請聯繫出處 伊隆·馬斯克的眼袋越來越大，特斯拉的問題越來越多。 5 月 21 日，就位距特斯拉位於灣區弗里蒙特超級工廠不到 1 小時車程的東灣聖拉蒙縣，一輛特斯拉 X 型電動車衝出街道，撞翻圍欄，沿著堤壩一頭栽進路邊池塘。 警方趕到後打撈出的車身已經面目全非，駕駛員則死在了座位上。 灣區警方表示，車子很可能當時超過了當時路段的限速，不過目前還無法判斷自動駕駛自動駕駛儀事發時是否啟動。 特斯拉公司就像是一輛靠燒錢作燃料的跑車，如現，在不少投資人和觀察者眼裡，它正在馬斯克駕駛下駛向失控的邊緣。 睡在地板上的億萬富翁 身為一個億萬富翁，特斯拉的 CEO 如今每日睡在特斯拉位於灣區弗里蒙特的巨型工廠裡，他的辦公室沒有床，只有一個狹長的硬沙發，沙發上方掛著的板子記錄著特斯拉第一款大眾車型 Model 3 的最新生產狀況。 「我其實就直接睡地板，因為沙發太擠了。」 馬斯克對到訪的哥倫比亞廣播公司主持人說。鏡頭裡這位明星企業家，現實世界版的鋼鐵俠像是剛從睡袋裡鑽出來，他顯得很疲勞，眼袋下沉，如果你仔細看，似乎還能看見眼球上的血絲。 在節目中，馬斯克帶著主持人參觀工廠，鏡頭裡的辦公區有些凌亂在知名員工點評網站 Glassdoor 上，一名在弗里蒙特的工廠工作了 5 年的在職員工這樣形容這裡的環境： 「真的是幾百號人擠在一個屋子裡，很小空間裡擺著盡可能多的桌子，然後彼此堆在一起……跟 50 年代的辦公室的照片裡一樣。」 就像這些桌子一樣，進入 2018 年，擺在特斯拉面前的麻煩事也在不斷堆積。 模型 S 大受歡迎，Autopilot 自動駕駛技術也似乎一枝獨秀，馬斯克許諾，面向大眾的Model 3 在 2017 年底實現量產。華爾街的投資者也受到鼓舞，捧著特斯拉股價衝上 500 […]

【TO 獨家直播】2018 IBM 科技論壇，機器學習與架構平台的年度盛宴！

5 / 25，上午 9：20 開始，IBM 年度科技論壇 《TechOrange》獨家直播！ 獨家專訪 ─ IBM 大中華區硬體系統部總經理侯淼 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1755818834440848/ 致詞與演講 本段由於現場出現意外的訊號干擾，致使前面一小部分的專訪細節內容有些微雜音，若是想觀看完整專訪可察看上方專訪影片，欲觀看致詞與演講者可從本影片約 12 分左右地方開始。 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1755406567815408/ 高峰對談 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1755494101139988/ 攤位導覽 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1755587711130627/ 機器學習業界龍頭之一 IBM，舉行年度論壇盛會，邀請眾多重量級主講人，帶領各位一同探索機器學習與架構平台的應用與發展，精彩內容由《TechOeange》獨家直播，千萬別錯過！ 議程介紹 主持人介紹 主持人：王又冉 媒體資歷 12 年，主跑科技線，待過平面、網路、電視，也曾任壹電視主播、主持人，熱衷挖掘一切新鮮人事物，擅長將艱深的技術、議題轉化為容易理解的語言，現在悠遊各媒體打醬油，擔任特約主持人，也主持記者會、活動、寫稿   ─ ─ 其它你會感興趣的文章 3 個工作天完成整月結帳作業，IBM 怎樣改造財務流程的？ 台灣起飛？《富比世》專文分析為什麼微軟、Google、IBM 相繼來台大舉投資 IBM 對深度學習系統的新觀點：GPU 的運算速度太快並非好事，為什麼？

馬化騰發布「騰訊超級大腦」：三大網合一，打造 AI in ALL 的全連線未來

【我們為什麼挑選這篇文章】近日，騰訊於中國舉行了「雲 + 未來」峰會，會中，馬化騰提出了未來對於 AI 應用的規劃。 「我們要做的，是一個超級大腦！」馬化騰這樣說，但這個「超級大腦」到底是什麼？騰訊又打算在 AI、在雲端領域做出什麼大變革？讓我們一同來了解。（責任編輯：林厚勳） 「我們不僅要做物聯網；我們要做的是智聯網，一個超級大腦。」 繼騰訊要 AI in All 之後，小馬哥今天在騰訊「雲+未來」峰會上又提了兩個新詞：智聯網、超級大腦。 「超級大腦」：人聯網、物聯網加智聯網 很顯然，智聯網的概念是對 AI in All 的一種具體解讀，即，使萬物在智慧環境下皆可連。騰訊的IOT佈局也浮出水面，以「三張網」的形式：人聯網、物聯網、智聯網。 馬化騰說，從前，騰訊連接的是人和人，如今要聯繫人和物，以及企業和政府，最終，幫助各行各業建立「超級大腦」，一個讓人工智慧無處不在的智慧操作系統。借助超級大腦，打破訊息孤島，靈活調配資源。 這三張網具體來說是： 一是「人聯網」。 以網際網路為基礎的數位平台，正在從「多用戶」平台，轉變為「全用戶」平台。騰訊要做好「全用戶」平台上個人、企業、政府等不同類型用戶之間的連接，這有助於不同類型用戶之間，形成更好的信任與合作關係。 二是「物聯網」。 連接人與物的關鍵點就是物理世界與數位世界的打通，它有賴於「物聯網」的發展。騰訊在計算機視覺、語音識別、自然語言處理等領域已經有相當不錯的成果。未來，騰訊還將繼續加大投入，為「萬物互聯」的目標而努力。 三是「智聯網」。 雲時代要求做好雲到端的智慧連接，騰訊希望借助超級大腦來發展智聯網。超級大腦是一個讓人工智慧無處不在的智慧操作系統，AI 能力將依託超級大腦隨時隨地被靈活調用。而騰訊推出超級大腦的初衷正是希望助力企業和政府建立自己的超級大腦。 馬化騰的「一三五七」網路理念 馬化騰對騰訊的定位頗謙虛。他說，騰訊不是要「賦能」傳統行業，而是要做好數位化轉型的「助手」。 「提賦能、連接，都不太合適。我們就是幫一把。數位化轉型升級的主體設計和推動力還是來自傳統行業本身，命運掌握在自己手裡。」 馬化騰今天也再次提到「一三五七」四個數字，分享了他對「網際網路+」的進一步思考，即：一個目標，三個角色，五個領域，七種工具。 其中，「一個目標」指騰訊要成為各行各業的「數位化助手」，助力數位化轉型升級；「三個角色」指三件事：做連接、做工具和做生態，提供接口、最完備的工具箱、共建數位生態；「五個領域」是助力數位中國的五個領域：民生政務、生活消費、生產服務、生命健康和生態環保；「七種工具」包括：公眾號、小程序、移動支付、社交廣告、企業微信、雲端運算大數據與人工智慧、安全能力。 雲端運算將在其中發揮關鍵作用。馬化騰提出，雲端是產業革新的原動力，是新型社會管理的主平台，更是人工智慧的強載體。 雲端運算將會和水電一樣成為不可或缺的基礎設施。今年5月騰訊研究院發佈的《用雲量與數位經濟》指出，今年全國用雲量是去年同期的1.4倍，用雲量和數位經濟規模正相關。通過雲端，數據和算力能夠相輔相成，為各行各業提供數位化變革的推動力。 政府變革：線上服務，造福民眾 今年是改革開放40週年。廣東曾是改革開放的排頭兵，今天在廣州開幕的騰訊「雲+未來」峰會上，「變革」也是一個被反覆提及的關鍵詞。 各行各業的變革中，著重被提到的是數位政務，主要是剛剛正式發佈的「粵省事」微信小程序。 在今年3月的十三屆人大會議上，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰提到，推進「數位廣東」建設，積極響應廣東數位政府改革建設，是騰訊 2018 年最重要的任務。全國首個集成民生服務微信小程序「粵省事」就是首個成果。 線上預約辦理居住證、繳納社保、電子駕駛證……在過去需要老百姓到處跑腿辦理的業務，現在通過一個小程序就能辦理，通過數據開放共享和流程再造，打通各級政府平台。 有多火？這個小程序 5 月 21 日上線，第一天 PV 突破 1000 萬，昨天 PV 達到 1400萬。 用騰訊做「數位化助手」的還真是來自各行各業，比如寧波某消防部隊，在各地佈置煙霧傳感器，今年已經通過預警預防了 […]

中國微信推出「電子健康卡」，病歷綁帳號是便民還是方便監控？

  【我們為什麼挑選這篇文章】微信與北京的兩大醫院合作，將病人的資料、病歷紀錄與就診卡統整轉為線上的電子健康卡。電子健康卡可提高看病效率，醫院也可以更方便處理轉院和跨醫院訊息交換的手續。 以醫院的角度來看，是一個方便的工具。以病人的角度來看，也可以省掉很多等待的時間。不過，將病史紀錄留在微信上這一步，可能造成個資外露的隱憂。不禁讓人思考，這樣子真的妥當嗎？（責任編輯：陳伯安） 大陸傳媒日前報導指，北京大學第一醫院和首都醫科大學附屬北京友誼醫院，聯同騰訊公司和中科軟科技合作，根據國家居民健康卡的技術和安全標準，發出了首批居民電子健康卡。這電子健康卡基於大陸社交通訊平台微信，將參予的醫療機構的醫院就診卡進行整合。 使用微信電子健康卡能夠將病人的資料遷移，亦能夠將不同醫療機構的就診卡融合到國家健康卡系統，進行註冊、應用和監管。使用電子健康卡，對市民、醫生、醫療機構，甚至監管機構都會更加方便，提升效率和安全性。醫院將可以從電子健康架取得病患者的完整病歷健康背景資料，結合微信平台則能夠方便跨醫院訊息交換和安排轉院，亦能夠做到遙距診症，令醫院間的資源能夠開放共享。 TO 編按：騰訊表示將來會拓展電子健康卡的醫院，並且發展「一鍵綁定」的功能，使得病人去有接受微信電子健康卡的醫院無需重複辦卡，只要掃條碼就可以看病了。 現時微信電子健康卡還在測試階段，需要透過上述兩間試點醫院領取，如果測試成功，未來有機會進一步推廣。 TO 編按：目前可以透過北京大學第一醫院的微信公眾號領取電子健康卡。有合作的另一所醫院北京友誼醫院的公眾號還正在調整中。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈使用微信平台北京試驗電子健康卡系統 〉。） 延伸閱讀 中國發出首張具真實效力的「微信身分證」，距離全面監控又更近一步了？ 真的很重用戶隱私呢！微信澄清：我們才不存取用戶紀錄，除非政府要求啦 收編支付寶、微信服務：中國爸爸都是為了讓小公司活下去，拿數據則是為了抓犯罪啦！  

【2018 畢業演講】蘋果執行長庫克：你才是最不應該接受現況的人

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果現任執行長提姆·庫克參與杜克大學 2018 年的畢業演講。他對當屆畢業生說明現在社會無論是科技、環境或是社群互動等等都有很大的變動和改革。他理解畢業生心中的恐懼，不過，世界的不確定性卻相對開啟一扇扇機會的大門。 庫克期許畢業生應該成為不接受現況之人，並且進而去改變我們所處的世界。就算被環境壓的喘不過氣來，也要「毫無畏懼」的去面對、擁抱、改變這個世界的不穩定與不平等。（責任編輯：陳伯安） 2018 年 5 月，蘋果 CEO 提姆·庫克在杜克大學對 2018 年畢業生發表演講。 庫克在演講中表示，生活最大的挑戰是突破世俗認知。對於現狀，不要就此接受。要不是敢於打破陳規，艱巨的挑戰就不可能被解決，持續的改進也無法實現。他說，從喬布斯身上，他學會了永遠不滿足於現狀。 庫克表示，無所畏懼就是邁出第一步 —— 哪怕你不知道你會走向何方。它意味著為更崇高的目標而奮鬥，而不是被掌聲所驅使。 庫克說，每一天，一有機會，我們都會捫心自問，不問我們能做什麼，而問我們應該做什麼。 他對現場的年輕人呼籲：你們是最不該接受現狀的人。也是最應該改變現狀的人。請無所畏懼，做最不願接受現狀的人，以及最積極改善現狀的人。 影片來源：Youtube 演講開始，大家請坐好 杜克大學的藍魔們，大家好！很高興重回杜克，也很榮幸站在這裡，既是作為畢業典禮的演講者，也是作為一名曾經的畢業生。 1988 年，我從富卡商學院畢業。在準備這次演講的過程中，我聯繫到了當時最喜愛的教授之一，鮑勃・雷因海默（Bob Reinheimer）。他教過一門很不錯的管理溝通課，其中涉及到公共演講技能的提升。 他記得 80 年代，自己曾教過一名天資出眾的公共演講者，此人聰慧過人，充滿個性魅力。當時他就知道，這個人注定不同凡響。我們已經幾十年沒聯繫了，聽到這番話，我的感受大家可想而知。雷因海默教授真有識才之眼。 我這麼說吧，他沒有看錯。梅琳達·蓋茲確實大有作為。 我很感激鮑勃，感激鮑爾丁院長，以及所有我在杜克大學時的教授。他們的教導陪伴著我的整個職業生涯。我想感謝普萊斯校長和杜克大學的全體教師，以及校董事會的其他成員，感謝大家邀請我來演講。還要祝賀今年榮譽學位的獲得者們。 但最主要的，是祝賀2018屆的畢業生們。 沒有哪個畢業生是獨自走到這一步的。我想感謝你們的父母和祖父母，是他們一如既往地鼓勵著你們走到今天。感謝他們。今天，我還要紀念一下我的母親。她看著我從杜克畢業。沒有她的支持，我不可能走到那一天，抑或是今天。在這個母親節，讓我們向母親們致以特別的感謝。 劇烈變化的世界夾雜著更多的機會 從賈伯斯身上，我學會了永遠不滿足於現狀。 我在這裡留下了美好的回憶，不論圍繞學習的，還是學習之外的。很多人至今仍是好友。還記得卡梅隆室內球館內，每一場勝利帶來的歡呼，以及戰勝北卡羅萊納大學時，那更加熱烈的喝彩。親切地回首過往，告別人生的第一幕劇。倏忽轉頭，第二幕從今天開始。輪到你們接過接力棒了。 你們步入社會的時候，正值挑戰異常嚴峻。美國陷於深深的分歧，太多的美國人拒絕聽到異己之音。 地球正在變暖，後果不堪設想，而有人卻在掩耳盜鈴。我們的學校和社群深受不平等的困擾。我們沒能保障每個學生都能享有優質的教育。然而，在這些問題面前，我們並非無能為力。你們並非束手無策。 沒有哪一代人像你們一樣強大。沒有哪一代人可以像你們一樣迅猛地實施變革。進步的步伐極大地加快了。在技術的輔助下，每一個人都有所需的工具和潛力，去構建更好的世界，這在每個人的能力範圍之內。所以說，這是有史以來最好的時代。 我敦促大家，將這些力量用到實處，立志創造比你們繼承到的更好的世界。 接力棒交到了你的手上，你的決定是什麼？ 我對生活的看法，也並非一開始就這樣明確。但我明白了一個道理：生活最大的挑戰是突破世俗認知。對於你今天繼承的這個世界，不要就此接受。對於現狀，不要就此接受。要不是敢於打破陳規，艱巨的挑戰就不可能被解決，持續的改進也無法實現。要敢於突破固有思維。 從深信這一點的人身上，我有幸學到了這個道理。他知道，改變世界始於追隨遠見，而非遵循既有道路。他是我的朋友、我的導師：史蒂夫・ 賈伯斯。史蒂夫的遠見是：偉大的創意來自永不停止地拒絕接受現狀。 這些原則依舊指引著今天的蘋果公司。我們拒不認為，全球變暖不可避免。因此，蘋果使用100%可再生能源供電。我們拒絕認為，充分利用技術就意味著捨棄隱私權。我們選擇了另一條道路，收集盡可能少的用戶信息。對於手中的用戶信息，我們予以考慮和尊重。因為我們知道，這些數據屬於用戶。 每一天，一有機會，我們都會捫心自問，不問我們能做什麼，而問我們應該做什麼。因為史蒂夫告訴了我們，變革是怎樣發生的。從他身上，我學會了永遠不滿足於現狀。 我相信，這種心態是年輕人與生俱來的——請不要放棄這種永不消停的心態。 無所畏懼就是邁出第一步，哪怕你不知道你會走向何方。 你才是最不應該接受現況的人 今天的典禮不只為了頒發學位，它是為了提出一個問題：你們將如何改變現狀？如何推動世界前進？ 50 年前的今天，也就是 1968 年的 5 月 13 […]

HTC U12+ 強勢登場：首創全機無實體按鈕設計，鏡頭打趴華為 P20

  【我們為什麼會挑選這篇文章】作為 HTC 2018年唯一一支旗艦機，U12+ 表現亮眼， 首次取消了實體鍵的設計，音量鍵及開關都變成壓感式，讓流線型外殼更漂亮更好握；曲面玻璃及斜角設計讓邊緣看起來超級窄；此外雙鏡頭更獲得相機拍照評價網站 DxOMark 103 分的高評價，完勝華為 P20 的 102分。 儘管 HTC 把手機代工部門賣給 Google 時，大家都在猜測 HTC 是否轉移火力到 VR 發展，但 U12+ 的王者風範證明了 HTC 今年出這一支就夠了。（責任編輯：鄧天心） 宏達電今天發表 U12+ 旗艦機，主打 4 鏡頭、透視藍新色，並將推出五月天限量版，宏達電台灣區總經理陳柏諭自評 3 大特色，包括更強的人機介面、拍攝與錄影功能。 宏達電今天宣布推出年度旗艦機 HTC U12+，搭載高通 Snapdragon 845 處理器、6吋 18：9 高屏占比螢幕，有 6GB RAM 和最高 128GB 的儲存容量，搭配 Edge Sense 2，可直覺單手操作拍攝照片、呼叫語音助理。 U12+ 亮點在哪？陳柏諭今天自評 3 大特色，第一，HTC U12+ 在邊框 Edge […]

北市路燈有人臉辨識功能，這招「安全監控」從中國抄來的嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】台北市政府於日前推動智慧路燈系統，並且率先在部分內湖地區試行，而昨天則是初步的成果驗收與未來發展計畫記者會。 但是，在記者會過程中，台北市副市長林欽榮卻表示，未來這些路燈將可能設置人臉辨識系統，作為安全、分析等用途，引起大家對於隱私話題的關注。 對此，副市長表示，一切都將依照個資法與相關法令辦理，並確保所有相關的參與人員與廠商確實遵守規定。各位怎麼看呢？（責任編輯：林厚勳） 台北市政府規劃可統計人車流、人臉辨識等多功能智慧路燈，預定明年在信義區等處設 1 萬 2600 盞，但因人臉辨識恐涉及隱私和資安疑慮。副市長林欽榮今天說，會依個資法定訂相關規範。 台北市資訊局及工務局召開「智慧路燈策略與實證計畫」記者會，林欽榮、工務局等官員及資通訊業者都出席。 智慧路燈可監控各項數據，包含人臉辨識與車牌辨識 林欽榮受訪時說，為邁向智慧城市，已先在健康路設置 4 盞可統計人車流、測試空氣品質、人臉辨識等多功能智慧路燈，因成效良好，明年起選在內湖科技園區、南港展覽館、南港軟體園區、信義計畫區、松菸文創園區共設置 1 萬 2600 盞智慧路燈。 TO 編按：除此之外，根據《蘋果即時》的報導，副市長還提到相關系統還會包含車牌辨識功能，結合人臉辨識系統後將能達到交通改善、分析與集會遊行安全調疏管理等功能。 他指出，若外界反應不錯，將會擴展到全市設點，數量可達 16 萬盞，也期盼台灣資通訊業者和北市府合作，讓北市邁向智慧城市，歡迎業者和市府洽詢。 人臉辨識恐侵犯隱私，北市副市長：用於維安，將遵守法令不濫用 因北市府設置多功能智慧路燈包含許多功能，在人臉辨識部分，也讓外界擔憂是否會涉及民眾個人隱私及檔案存放資訊安全問題。 林欽榮說，智慧路燈設置的人臉辨識系統是用在警政維安系統，市府使用民眾資料一定遵守個人資料保護法等相關法令，存放檔案時也會考慮資訊安全，並在合約中明確訂定要求得標廠商必須遵守個資法，若違法就開罰，絕對不會濫用個資。 ─ ─ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 路燈人臉辨識恐探隱私 北市：循個資法規定 〉，首圖來源：台北市政府資訊局。） 我好像在這些路燈上，看見中國的影子 【犯罪，零容忍】滴滴順風車大整改，司機接單前一律「人臉辨識」驗明正身 中國科學家研發「反人臉識別」鴨舌帽，研發者會不會被消失啊？ 中國公安人臉辨識驚悚應用：敢闖紅燈就連個資一起放上網公審 以色列研發人臉辨識 AI，比中國還猛的 99% 辨識準確率是想嚇死誰 中共侵犯隱私新利器：警察配戴「人臉識別墨鏡」，看你一眼就完成身家調查！ 【不要挑戰中國治安】BBC 記者把人臉登錄到中國「天網監控」，公安 7 分鐘就抓到人！

家樂福中國無人超市開幕！這麼方便要天天都便宜逛逛家樂福了嗎

【我們為什麼挑選這篇文章】無人超市、無人超商不斷出現，法國超市集團家樂福現在也在中國推出「智慧生活超市」，用無人超市的概念逐漸減少人力。 在 Amazon Go 之後，各式各樣的無人超市如雨後春筍般出現，也讓人相信這個「概念」，總有一天會在所有人的日常生活中落實。（責任編輯：康陳剛） 法國超市集團「家樂福中國」日前宣佈，家樂福首間智慧生活超市 Le Marche 在上海正式開幕。Le Marche 採用無人超市概念，顧客在貨架取貨後自行掃描產品條碼，毋須在收銀機前排隊等候付款，既減少超市的營運人手需求，同時亦為顧客帶來方便。 無人超市 Le Marche 是家樂福中國和騰訊、永輝超市，於年初簽訂合作協議後的成果，繼上海天山西路的首間超市後，還有兩家分店將會在稍後於深圳開業，現在家樂福於中國的其他超市和大賣場，也會按照無人超市的方式進行改造。 實際運作方面，顧客只要在微信開啟相關程序，在購物時掃描產品條碼，就可以直接以微信支付帳單。此外，家樂福中國還引進微信人臉識別付款技術，消費者利用臉部辨識就能付款，連輸入密碼的步驟都可以省下。 TO 編按：在 Le Marche 開幕前一週，中國京東的首間無人超市也在河北雄安新區正式營運，同樣使用人臉辨識技術，並已在籌備第二家無人超市；美國的 Amazon Go 也曾傳出，今年會再開 6 家分店。 顧客服務員會在顧客離開超市前，掃描他們手機 App 的 QR Code，確認帳單已經順利支付。未來家樂福中國還會再進一步，在出口安裝自動掃描閘機取代人手掃描以提升效率。 （本文經合作夥伴 unwire.hk 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 法國超市集團家樂福 首間智能無人超市上海開業〉。） 延伸閱讀：無人商店正夯！ 台灣第一家「真．無人商店」登場，711 推出台灣第一家臉部辨識無人超商！ 想做無人商店？零售業者也許該向中國取經，而不是模仿 Amazon Go 中國首家無人銀行正式上線！一個行員都不用就可以完成 90% 的銀行業務

【三寶無人車】Intel 無人車闖紅燈，原來是記者手上攝影機害的？

【我們為什麼挑選這篇文章】Intel 的無人車現在正在耶路撒冷測試，據說選在耶路撒冷的一個原因是當地三寶很多（嗯？那也可以來台灣）。不過這次，Intel 自己的無人車也當了一次三寶！ 當然事出必有因，Intel 出面解釋了無人車為何會發生闖紅燈這種基礎錯誤，不過也透露出現在的無人車技術，仍有一定的門檻需要跨過才行。（責任編輯：康陳剛） 文章開始前，先來看 Twitter 上的一小段影片，讀者可以拉到 16秒開始播放。 1/ This is a #Mobileye autonomous car, in a test drive yesterday, failing to stop at red light – and going straight ahead.The company, bought last year by Intel for 15bn dollars, invited @news10 tech correspondent, @TalShorrer, to show him the car's abilities. (cont.) pic.twitter.com/R1FivtKQpr — […]

為何瑞士會成為加密貨幣的下個「天堂」？

加密貨幣並不受世界上大部分的國家歡迎，然而瑞士不一樣。瑞士可能會是未來密碼貨幣的當紅地。 加密貨幣之安全性與去中心化 加密貨幣是一種使用密碼學原理加密後所形成的虛擬貨幣，最接近大家所知的就是比特幣了。這種貨幣有很多好處，其中最著名的是去中心化還有安全性。去中心化的意思是在交易的過程中，不會有第三方介入交易之間，所以可以使交易變得快速，就像一刷卡錢就立刻匯到銀行，還可以因此避免手續費的收繳。 加密貨幣的使用原理是區塊鏈。其之所以安全是因為，區塊鏈會把所有交易都串在一起，變成一個世界大帳本。被串起來的上下兩筆帳都會紀錄一個特殊的代號，所以只要有人想要更動一個紀錄，很快就會被發現。而且因為是世界大帳本，金錢的來去都可以看得到。 你捐錢給一個慈善機構，如果使用了加密貨幣，也就是區塊鏈的技術，就可以知道自己的錢是被花在哪一個地方。甚至還可以避免愛心被濫用或是金錢分配是否不合理。 瑞士環境對加密貨幣友善 瑞士在各種方面歡迎加密貨幣在瑞士發展、深根。住在瑞士的人民並不排斥把比特幣（加密貨幣）當成生活的常態。比如說在瑞士聯邦車站，就可以藉由車站的售票機台購買比特幣。依照當時匯率，20 到 500 瑞士法郎可以買到一塊比特幣。而且聯邦車站的官網也有告知哪些地方可以使用比特幣做消費，雖然地點少得可憐，但相對於其他國家，這是一個很大的進步。 瑞士金融市場監督管理局（Finma）也於 2017 年 10 月核准了國內的安勤私人銀行（Falcon Private Bank）推出比特幣管理服務。 瑞士可以成為加密貨幣的天堂理由還有一個。瑞士的楚格（Zug）就是著名的加密谷（Crypto Valley），不僅擁有許多的 IT 人員致力於加密貨幣的研發，當地也在 2016 年 7 月份起接受當地居民以比特幣繳稅。成為第二個使用加密貨幣繳稅的城鎮。 然而，最重大的原因莫過於瑞士政府機關的支持。瑞士的經濟事務部部長 Johann Schneider-Ammann 在今年一月的演講說到： 「In five or ten years’ time I don’t want people to be talking about Crypto Valley Zug. I want people to be talking about Crypto Nation Switzerland.”」 […]

【知乎回答破一億】用戶不再只有菁英，知乎如何靠 AI 維持社群知識水平？

【我們為什麼挑選這篇文章】2018 年 5 月 8 日知乎上的問題回答正式突破 1 億。這個訊息固然值得慶祝，只是第一個億的回答代表的是之乎用戶的變動。 在 1.6 億的使用者中，知乎發現大陸二三線城市的數量在大量上升。這使得用戶本身的族群在往普通學歷的普通人移動，而不再是高知識份子的集散地而已。 那知乎面對社群的擴張、使用者互動的分佈還有回答的水準，該如何應對呢？（負責編輯：陳伯安） 喜提一個億是一種什麼樣的體驗？這個問題可以去問問知乎。最近，知乎喜提了自己的第一億個回答。 在第五屆「鹽 Club 新知青年大會」上，知乎創始人兼 CEO 周源和演員張譯一起揭曉了知乎的第一億個回答。這個回答誕生在 5 月 8 日，是用戶羅煒樑對「健身領域有哪些偽科學、錯誤的常識？」的回答。 在答案變多了的同時，知乎的用戶群體也發生了改變。周源介紹，目前知乎已經有 1.6 億用戶，用戶結構也發生了變化，大量二三線城市的用戶也開始在知乎進行討論、分享和交流。 對於常被調侃用戶「是個人就上過藤校」「平均月入五萬」的知乎來說，二三線城市用戶增加了，又是一種什麼樣的體驗？ 從「知乎精英」聚集地轉向普通人社區 直到前年，知乎官方公佈的用戶特徵還是「三高」：高學歷、高收入、高消費。知乎用戶給人的普遍印象也是用戶普遍以「精英」自詡：月入兩萬不如狗，除了藤校和 985 都是野雞大學。 這也難怪。在知乎最初的一批用戶當中不乏馬化騰、李開復、王小川等知名人士，2012 年馬化騰在知乎上的一個提問，就曾經引發媒體對馬化騰的焦慮、危機感的討論。 在之後的幾年里，魅族李楠、宋冬野、王自如等一系列名人也曾入駐知乎，引發了不少討論。與此同時，知乎也在產生自己的明星用戶，社區內浮現出葛巾、採銅、顧惜朝等一系列大 V。這些明星用戶的存在讓知乎產生了高品質的回答內容，也讓知乎自然而然地產生了「精英」氣質。在很長一段時間里，「知乎精英」幾乎是「中產階級」的同義詞。 知乎用戶中也產生了自己的語言體系，將他們和貼吧、百度知道以及新浪微博用戶區分開：「謝邀」「還是匿了」「如何評價 XXX？」「講講我自己的故事吧」「XXX 是一種什麼樣的體驗？」「先是不是再問為什麼」…… 但隨著社區的發展，一些明星用戶逐漸離開了知乎，同時知乎上的二三線城市用戶也越來越多了。從一個網絡社區發展的角度看，這樣的變化是必然的。如今知乎目前的用戶規模達到了 1.6 億，年增長達到 95.12%，機構用戶也達到了 14000 家。 這其中必然包含著用戶結構的變化。從最初的邀請註冊到後來開放註冊再到用戶增長迅速的近兩年，周源對新用戶結構的形容詞是「沒想到」： 「在過去差不多兩三年的時間，知乎整個用戶的結構也發生了很大變化。我們有非常多來自於自己生活圈以外的、大家沒有想到的用戶，包括在二線、三線城市，很多用戶開始在知乎討論、分享和交流工作中和生活中的問題。」 隨用戶增加的還有回答的數量。幾年前還在糾結會不會看到知乎完成「十萬個為什麼」的周源如今已經見證了知乎答案數字突破一個億。不同於往年對知乎用戶是「各領域高價值人群」的判定，這一次周源把這一個億的答案歸結為「普通人」而不是精英的回答成果： 「我們大部分人都是普通人，知乎的力量正是來自於各個領域、各個行業、各個專業、多種多樣的普通人，這個過程聚沙成塔，一定非常有用、非常有價值，所有知友都是這個時刻的見證者、參與者和創造者。」 依靠 AI 進行的社區運營 知乎用戶數量的增長和用戶結構的變化，帶來的不僅是知乎在廣告投放、吸引機構入駐兩方面的問題。更加迫在眉睫的問題還有兩個，一方面是要如何運營更大的社區，另一方面則是如何保證高質量內容產出、吸引來更多高質量的知識創作者。 知乎的做法是用 AI 進行社區運營，並通過「創作服務平台」和「知乎大學」來賦能用戶。 周源表示，未來 […]

英國打造 AI 保健重鎮！研究人員：導入 AI 抗癌技術，16 年內讓癌症存活率超過 75%

英國首相梅伊（Theresa May）最近在公開演說中表示，英國國民保健署（NHS）將會導入人工智慧，並在 2033 年前讓每年死於癌症的人數，減少 2 萬 2000 名。 根據英國媒體獨立報（Independent）報導，2016 年英國有 16 萬 6000 人死於癌症，佔當年總死亡人口的四分之一。 大量投資 AI 檢測癌症技術 梅伊在演說中提到，太晚檢測出病徵往往是癌症死亡的一大原因，而現在可以利用 AI 和大數據應用，能更加精準地檢測出癌症；英國政府則發出聲明，說明未來每年至少有五萬人可以提前檢測出前列腺癌、肺癌和腸癌。 英國癌症研究基金會執行長庫馬爾（Harpal Kumar）指出，政府的當前目標是在 2034 年時有 3/4 的人，可以在得到癌症後活下來。他也說到，英國應該要持續吸引資金投資在生命科學研究，只要可以順利整合產官學界和慈善機構，英國就能在保健產業持續領先。 根據英國衛報（The Guardian）報導，英國政府將會投資上百萬英鎊在 AI 保健政策上，梅伊也說道：「這不只可以拯救數以千計的性命，也有助於培植 AI 保健產業。」 獨立報則說明，雖然梅伊在演說中沒有講到，但這一系列計畫也包含心臟病、糖尿病和老人痴呆等慢性疾病。 AI 產學合作進入醫院 英國最大的醫院之一，倫敦大學學院附屬醫院（UCLH）也在最近發表聲明，表示要和圖靈研究院（Alan Turing Institute）進行為期三年的合作，將 AI 應用在醫院體系，幫助醫生和護士執行日常任務。 根據英國今年三月的 A＆E 病房數據，只有 76.4% 需要緊急救護的病患，在四個小時內得到醫療照顧。UCLH 的執行長李維（Marcel Levi ）指出，並不是醫護人員不夠積極，而是救護流程出了問題。 李維指出，機器不會取代醫生，但數據和技術的應用可以讓醫院的管理方式變得更好。 （本文提供合作伙伴轉載；首圖來源：Youtube。） —— 參考資料： Theresa May says AI revolution […]

大創造假貨物進口許可被禁，這是一個大家搶購補貨的前奏？

【我們為什麼挑選這篇文章】大家都愛逛的平價商品百貨日本大創，遭到立委爆料有造假文件進口之嫌，經濟部今天證實，已經廢止大創的進口許可令，而且根據法規，兩年內大創不得再申請。 對於號稱與日本同步商品，有著眾多進口貨物的大創來說，這項消息無遺是重大危機，也讓我開始在想，以後大創會不會沒東西可以賣了？ 看來我似乎等等下班該去逛一下大創了。（責任編輯：林厚勳） 大創百貨遭立委踢爆以不實文件申請產品輸入，欺騙消費者。經濟部國貿局今天說，經調查後，已裁定新台幣 4164 萬元的罰鍰，並廢止出進口的許可證，在法定 2 年內，無法輸入貨品。 造假進口文進，大創被撤銷進出口許可證 時代力量籍立法委員黃國昌今天在外交及國防委員會質詢時，問及經濟部高層是否有以台日關係為藉口，要求放縱日本大創的欺騙消費者、偽造文書等行為。 外交部長吳釗燮表示，外交部人員已跟經濟部詢問，外交部全然沒有這樣的訊息。 黃國昌進一步詢問，國貿局是否有受到經濟部高層施壓，針對大創的行為，只要罰錢，不要撤銷進出口許可？列席委員會的經濟部國際貿易局副局長李冠志表示，沒有收到這樣的指示。 李冠志說，經濟部針對大創案 4 月啟動調查；根據調查結果，已在上週針對大創以不實證件來申請專案輸入許可證，裁定新台幣 4164 萬元罰鍰，並廢止出進口的許可證，在法定 2 年內，無法輸入貨品。 兩年內無法進出口，連專案許可都被撤銷 李冠志補充，經濟部廢止大創的出進口廠商的登記，表示大創就沒有出進口廠商的資格；另外，也已撤銷大創過去申請的專案許可。 黃國昌 4 月初舉行記者會，指出大創於 2015 年 11 月受經濟部國際貿易局處分停止輸入期間，仍以專案申請進口，並質疑大創在交易文件任意填載日期，以利辦理專案申請輸入許可。 大創之後發布新聞稿表示，經調查確認，先前依貿易法第31條規定向貿易局提出的專案輸入許可申請相關文件中，確有部分填載交易文件日期與實際日期不一致。但也強調，申請專案輸入許可案件中，並未包含任何衛生福利部公告禁止輸入的日本福島、茨城、櫪木、群馬、千葉等5縣食品，或任何可能造成消費者身體健康、安全疑慮的食品。 ─ ─ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 大創造假輸入日期罰4164萬 2年內禁輸入貨品 〉，首圖來源：WIKIPEDIA，CC Licensed。） 其它你可能感興趣的文章 高階經理人搶學的經營秘訣：為啥大創商品賣 39 元卻不會倒店？ 全世界最神秘的公司：為什麼馬克杯只賣 19 塊，IKEA 也能賺錢？ 一包 10 元台灣奶茶茶包，「3 點 1 刻」怎麼攻佔韓國市場創下 […]

除了 24 小時送貨深耕市場外，蝦皮能穩坐台灣電商龍頭的「秘訣」是什麼？

【我們為什麼關注這則新聞】蝦皮從去年開設商城以來，經過短短一年多的時間，已經穩坐全台最大電商寶座，而今日也透過記者會發布最新資訊，不久前剛宣布上線的「蝦皮 24h」也是運作順利。 相較於蝦皮的成績，台灣其他比較老字號的電商，似乎還有待改善的空間，但如果可以從蝦皮的經營方法分析，並且改善自家的策略，也不失為一個機會，畢竟蝦皮才一年的時間就穩坐台灣最大電商寶座，也不是件容易的事情。（責任編輯：林厚勳） 蝦皮購物昨（22）日公布最新成效數據，不僅甫上線的「蝦皮 24h」購物中心月化訂單超過 30 萬筆，全站超取件數更突破 2,000 萬件次，以亮眼實績雙面夾攻PChome，穩坐電商龍頭。 蝦皮成績單亮眼：用戶數、超商取件數第一名 蝦皮購物昨宣布下載用戶數突破 1,500 萬、超取突破 2,000 萬件次，遠勝 PChome 商店街的 1,100 萬件次。根據 App Annie 公布，蝦皮購物在活躍用戶、停留時間等指標皆遠超競品，穩坐全台第一！此外，相較於 App Store PChome 商店街評分 1.4 分，蝦皮購物的評分高達 4.6 分，顯示除用戶、訂單成效亮眼外，已成功培養用戶黏著度，滲透全台。蝦皮購物亞太區首席營運長馮時欽表示：「蝦皮購物快速反應市場，以消費者需求為核心，讓用戶非短暫使用，而是真正產生黏著度，穩坐台灣最大電商。我們很看好台灣市場的成長潛力。」 24h 購物中心策略奏效，成功掌握用戶需求 蝦皮購物直搗消費者核心需求，甫推出「蝦皮 24h」購物中心，月化訂單已突破30萬筆，相較試營運期間成長 10 倍；24 小時配達率更超過 9 成，以亮眼成績證明，掌握用戶需求並快速成長。已網羅包含舒潔、幫寶適、飛利浦、樂事、L’oreal、ASUS 等品牌，更將持續招攬更多國際品牌進駐。馮營運長自信表示：「台灣消費者對於購物中心的需求超乎預期，潛力無限，有信心短期內能再掀起電商一波風潮！」 蝦皮購物將持續投資台灣市場，強力發展「蝦皮 24h」購物中心，包含人才、軟硬體等。蝦皮購物商業營運總監楊晨欣指出，「蝦皮 24h」團隊預計年底前翻倍成長，並因應訂單快速成長，持續擴張倉儲規模。預估資源挹注下，「蝦皮 24h」購物中心每月將持續以雙位數成長。馮營運長更宣示：「蝦皮購物將以擴大規模、永續經營為目標，持續投入資源，並積極發展『蝦皮 24h』購物中心，展現深耕台灣市場決心！」 ─ ─ （本文訊息由 蝦皮購物 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 蝦皮在台灣的發展真的是突飛猛進 […]

從 Uber 進軍日本新策略分析：為何叫車平台難以在日本生存？

【我們為什麼挑選這篇文章】美國的叫車服務平台 Uber 在世界各地不斷開拓版圖，但是在日本早先卻是難以開展業務，而其原因正是因為日本的傳統計程車服務良好、便利又快速，讓日本民眾相較台灣，對於叫車平台需求較低。 不過，Uber 一直沒有放棄進入日本市場的決心，於最近推出最新一波的嘗試，究竟這次 Uber 想到什麼可以突破過往不利因素的新招呢？讓我們一同來了解。（責任編輯：林厚勳） 美國叫車服務公司優步（Uber）今天宣布，今年夏天將首度在日本推出計程車叫車試驗計畫，以試圖打入全球第 3 大經濟體的高難度市場。 日本傳統計程車品質高、速度快，叫車平台難打入市場 法新社報導，Uber 已發現他們難以打入日本市場，因為當地乘客不願冒險，寧願堅持搭乘高品質的傳統計程車。 在日本大城市，攔到計程車所需時間很少超過數秒。而像 Uber 這樣透過智慧手機 app招呼無照計程車的服務，使用率相對低落。 瞄準小島與觀光客，Uber 推出與計程車合作的叫車服務 但 Uber 22 日發布聲明表示，今夏將在日本西部淡路島推出試驗計畫，為計程車司機與觀光客及當地居民提供媒介。 Uber 說，他們的目標擺在於這座人口僅略多於15萬的小島，提供當地居民和觀光客「可靠又安全的交通工具」。 Uber 業務長安懷瑟（Brooks Entwistle）還表示，這將是「日本境內首創的這類服務」。 Uber 目前已在日本京都府京丹後市及北海道中頓別町，推出利用私家車的叫車試驗計畫，在淡路島推出的計程車業者參與的叫車服務試驗，在日本境內是首創。 除Uber以外，許多公司都想打入日本計程車市場。中國叫車業巨擘滴滴出行和日本電信業者軟體銀行（SoftBank）2月初便宣布達成交易，將在日本開發計程車app。 軟銀大力投資計程車市場，最近已取得 15% 的 Uber 股份。 ─ ─ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 挑戰市場 Uber將在日本試推計程車 app 〉，首圖來源：Pixabay，CC Licensed。） 更多 Uber 相關的消息 Uber 國際市場全面敗退！東南亞共乘巨頭 Grab […]

比爾蓋茲 2018 夏季書單：對人性的洞悉，是專業工作者的必備養分

【我們為什麼挑選這篇文章】比爾蓋茲（Bill Gates）一年一度的夏季書單又來了！這次蓋茲還和幾隻可愛的小狗合拍影片，一起介紹他今年的五本愛書。 來看看這位歷久不衰的科技巨人，今年又要推薦給你哪些好書吧！（責任編輯：康陳剛） 隨著氣溫逐漸升高，莘莘學子即將邁入一年之中最漫長爽的假期，炎炎夏日之中，除了躺在冷氣房滑手機外，偶爾也需要增添一點文藝氣息。 科技巨擘、微軟創辦人比爾蓋茲，近期也在個人網頁上推出他的夏季書單，供各位想找本好書的朋友們參考。 《李奧那多．達文西》（Leonardo da Vinci）沃爾特．艾薩克森（Walter Isaacson ）著 比爾蓋茲一直對達文西情有獨鍾，90 年代時甚至以超過 3 千萬美元的天價收購其萊斯特手稿；這本由《賈伯斯傳》作者沃爾特．艾薩克森撰寫的達文西傳記，也一直是他亟欲閱讀的一本書。 他在網站上寫道，「艾薩克森完美揉合了達文西的生命片段，同時解釋了是什麼使他如此獨特。」並稱如果你拜讀過艾薩克森的《賈伯斯傳》及《愛因斯坦傳》，那此書肯定值得你繼續追隨。 TO 編按：這本書的電影版權已被派拉蒙影業拿下，奧斯卡影帝李奧納多狄卡皮歐將出演主角並擔任製作人，未來將可以看到李奧納多飾演李奧納多。 《萬物皆有因》（Everything Happens for a Reason）凱特．博拉（Kate Bowler）著 面對任何壞事，人們總不斷詢問「為什麼？」為什麼發生這種事、為什麼是我……現實的殘酷將人推落疑問的漩渦；本書就紀錄當神學院教授博拉被診斷出罹患四期大腸癌後的心路歷程。 面對發生在自己身上的惡耗，博拉以這本書的內容，向你述說她的心境轉變，比爾蓋茲在影片中提到，「她並非要求你為她流淚，僅僅只是述說發生在她身上的事。」 《林肯在中陰》（Lincoln in the Bardo）喬治．桑德斯（George Saunders）著 這本書是本次書單中唯一一本小說，比爾蓋茲形容它是「很美國的鬼故事」（all-American ghost story）。中陰身是佛教用語，意指生命結束之後，到生命再次開始前的狀態，類似於平常所說的鬼魂。 本書融合奇幻與歷史，虛實交錯，描寫美國總統亞伯拉罕．林肯年僅 11 歲的兒子威利病逝，被埋葬在華盛頓特區的墓地；化為中陰身的威利遇見了 166 個不同的鬼魂，彼此交談、講述各自人生的故事。 比爾蓋茲表示，藉著這本書，他對林肯被悲傷與責任重擔壓垮的過程有了新的理解，這是一本非常迷人小說，你會想在閱讀完後和朋友盡情討論。 TO 編按：桑德斯也以這本書獲得國際英語文學大獎「曼布克獎」。 《起源的故事》（Origin Story）大衛．克里斯蒂安（David Christian）著 本書由著名歷史學家大衛．克里斯蒂安所著，他曾提出從科學、人文等跨領域角度看待歷史的「大歷史」（Big History）這個名詞；比爾表示，本書就彷彿將「大歷史」濃縮成冊，向讀者講述關於一切的歷史，並在最後放眼宇宙、人類會在何處終結的未來。 比爾蓋茲形容，如果你是個活到老，學到老的人，那你肯定會喜歡這本關於一切歷史的書籍；這是本嶄新的歷史書籍，告訴讀者人類從何而來，要往哪去，在閱讀後更能正確評價我們在宇宙中的定位。 TO 編按：克里斯蒂安過去也曾寫過多本關於大歷史、人類史的書，讀者們可以在等待《起源的故事》中譯本時，先看看他過去的著作。 《事實真相》（Factfulness）漢斯．羅斯林（Hans Rosling）、奧拉．羅斯林（Ola Rosling）、安娜．羅斯林（Anna Rosling）著 本書由衛生學教授漢斯．羅斯林及他的兒子、媳婦三人共著。比爾蓋茲提到，這本書用開創性的方式帶領你認識世界，了解地球上尚須改進的地方，稱這是他讀過最棒的書之一。 漢斯．羅斯林在書中為思考世界提供了一個新的方式：將人類依照收入分為四個類別，第一級人過著極度貧窮、難以為繼生活，而第四級人負擔得起汽車，並能偶爾休假出遊。 […]

【鴻海股東報告書】五年投資百億元，郭董：重點發展大數據、AI 與工業互聯網

【我們為什麼挑選這篇文章】郭台銘說未來三年是大數據、人工智慧、工業互聯網的工作年。鴻海預計使用 5 年的時間加強投資在這三個區塊來面對世界環境還有商場的轉變。（責任編輯：陳伯安） 鴻海昨日（22）公布股東報告書，董事長郭台銘表示，今年起的未來三年是集團走向大數據、人工智慧、工業互聯網的「工作年」。公司將以實體經濟為核心，布局三張網，包括智能製造、健康互聯網及資訊安全。 郭台銘表示，過去一年科技產業正發生結構性與商業模式的轉變，全球化競爭打破了國家疆界，軟硬結合趨勢愈發明顯。 大環境下的經濟策略 展望今年，郭台銘指出，全球經濟在美國稅改、歐洲及亞洲發達經濟體增長帶動下，將穩定擴張，但尚須留意通膨及升息速度的不確定性，另外，中國經濟持續受到調結構的影響，IMF 預期經濟增速將放緩，其他新興國家也有通膨、失業、成長變緩等問題，加上科技產業生態結構的快速變遷，將使今年面臨挑戰。 郭台銘指出，在這樣的大環境中，須以跨廠區、國際化的運作規模，開發工業物聯網的實際應用，協助加快集團轉型為科技平台公司，並將以提質增效及降本減存的競爭力，以「雲、移、物、大、智、網＋機器人」為戰略方向，整合工業大數據、雲端智慧、數據安全管控、區塊鏈金融、智慧製造、智慧供應鏈等，藉由人流、技術流、訊息流、過程流、物流、金流等六流大數據為基礎，邁向萬物聯網的智能社會。 郭台銘表示，集團將持續深耕技術創新，廣納全球英才，除在全球建立高速運算雲端中心，也將在未來 5 年內投資百億元，在全球陸續成立工業互聯網人工智慧應用實驗室、機器人研究院等，全力發展人工智慧以及工業互聯網的應用，不但鼓勵內部同仁學習相關的技術，也將與學校合作提供獎學金，邀請全球人才菁英加入鴻海集團。 （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈〈鴻海股東報告書〉郭台銘：未來3年將是大數據、AI、工業互聯網工作年〉。） 延伸閱讀 工程師 2018 年的進修清單：行動端、網頁、大數據領域必學的 12 個框架 新創團隊怎麼利用 AI 創業？市場七大求生守則總整理 鴻海郭董加入半導體戰場，組百人團隊要從設計到製造「全包了」！

蘋果年度 WWDC 開發者大會即將登場，有哪些值得期待的？

Apple 於今日凌晨發布第 29 屆全球開發者大會 （WWDC）的消息。日期將會從 6 月 4 號開始（臺灣時間 6/5 號凌晨），舉辦為期四天。此次的舉辦地點位在美國加州的聖荷西。 全球開發者大會，簡稱 WWDC （Worldwide Developers Conference），是一場為了全球開發者的年度大會。於為期四天的大會中包含演講、課程與研討會。WWDC 也利用此平台幫助參加者進行專業討論，一對一會談與意見、技術討論都包含在內。 不過，最重要的是蘋果現任執行長提姆庫克（Tim Cook）的專題演講，其中將會揭露 Apple 認為 2018 年的科技潮流為何，還有即將推出的新產品與更新。這都是科技狂與蘋果迷們引頸期盼的大事。發表會的時間會在大會開始的第一天，也就是臺灣時間 6 月 5 日凌晨一點舉辦，現場也會進行直播。 這次發表會會推出的軟硬體設備都令人期待。其中包括下一代的 iOS 12、macOS、watchOS 還有 tvOS。而因為蘋果電腦的產品更新時間也快到了，iMac、MacBook、MacBook Pro、MacBook Air 的消息也可能會在發表會上出現。對於其他產品，包括延遲已久的 AirPower 無線充電板還有第二版的 AirPods 也是。另外，iPhone SE 2 、Apple Watch 3 都是可能會推出的產品名單之一。 WWDC 的門票開賣時間在 3 月 22 日的早上十點開始（太平洋夏令時間），而門票要價 1,599 美元（大約臺幣 47,900元）。 參考資料來源： 《蘋果仁》：〈蘋果發出 […]

【微型科技再突破】英國用奈米機器人蓋出比頭髮還小的房子，這只有蟻人住得下吧？

【我們為什麼挑選這篇文章】大家還記得去年我們為各位報導，那個做出全世界最小聖誕卡的英國團隊嗎？如今，他們才能大浪……我說，他們才能又來到了全新的境界：成功地蓋出了只有 20 微米大的房子。 微米大的房子是什麼概念呢？給各位參考，人類毛髮平均是 50 微米，也就是說各位看到的這棟房子比頭髮還要小，用肉眼幾乎不可見！這樣的技術若是成熟，勢必可以在醫療技術上帶來突破，但現在，就先讓我們看看這棟房子是怎麼蓋起來的吧。（責任編輯：林厚勳） 去年聖誕節，英國國立物理學研究院發（ㄌㄤˋ）揮（ㄈㄟˋ）才能，製作出世界最小聖誕卡。這回法國研究機構 FEMTO-ST 也不遑多讓，利用奈米機器人和離子束，打造出 20 微米的房子。具體來說，其大小就跟人類毛孔差不多。 TO 延伸：英國做出世界最小聖誕卡，要 2 億張才有 1 張郵票大！ 蓋這間連塵蟎都不能住的房子，難道是法國科學家吃飽太閒嗎？其實不然，根據《Tech Crunch》報導，要組裝這種奈米級的複雜結構，其技術是許多行業需要的。舉例來說， 如果將特殊的輻射感測器或生物感測器連接到光纖末端，便能夠監測出以前看不到的位置。 法國研究機構 FEMTO-ST 製作該微米房屋的目的，主要想了解該單位所開發的奈米機器人系統 μRobotex 的功能。 在電子顯微鏡下，兩名工程師使用 μRobotex，於 300×300 微米的區域上搭建房子。首先在被切斷的光纖末端，放置一枚比人類頭髮還要細的二氧化矽薄膜。 接著使用離子束切割牆壁的形狀，並製作窗戶和門。然後剪去牆壁的一部份，同時增加其他凹槽，以便可以進行折疊和連接，形成基本結構。 完成這些零件後，μRobotex 將工具切換到氣體注入系統，將其接合邊緣焊接在一起。最後，使用低功率的離子束噴射出屋頂上的兩條紋路。 根據《New Atlas》報導，除了蓋房子外，μRobotex 也可應用其他領域。例如，它可以將光纖前端上的感測元件組裝成與人類頭髮一樣薄，並將其插入血管中檢測病毒。 而該研究機構最終目標，是想要在碳奈米管末端（直徑約 20-100 奈米），組裝更小的結構。 ─ ─ （本文經合作夥伴 智慧機器人網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 世界最小！奈米機器人蓋出 20 微米房子　就跟毛孔一樣大 〉。）

不小心就會被罰到傾家盪產！AI 新創該如何面對 GDPR 的巨大門檻？

【我們為什麼挑選這篇文章】GDPR 議題已經延燒全球一段時間，號稱最嚴格、被視為下個時代人工智慧監管模板。 對於人工智慧新創來說，無疑是相當的門檻和困境，要做人工智慧，就不可能沒有數據、沒有資料，因此如何獲得沒有風險的、開源的資料，就成了最重要的事。（責任編輯：林子鈞） 作者：王琍瑩律師 （AppWorks 法務輔導長／明日科技法律事務所主持律師） 如果你是 Apple、Google 或 Yahoo 會員，最近登入帳號，一定會收到新版的隱私條款聲明，要求你按下同意。多數人可能直覺會以為，這是在 Facebook 的「劍橋分析」風暴後，各家業者亡羊補牢的對策。其實並非如此，而是影響層面更深更廣的歐盟個資保護新法 GDPR (General Data Protection Regulation)，即將在 5 月 25 日上路，是它讓大家嚴陣以待。 隱私權是個超過百歲的古典法律概念，但究竟為什麼， GDPR 會引發全球業界草木皆兵？在注重蒐集用戶數據的 AI 時代，這會產生哪些影響？ 首先，GDPR 在適用對象、規範內容和處罰等面向，都宣示前所未見的管制力道。其次，GDPR 明文確認「賦權」(Empowerment) 與「當責」(Accountability) 的觀念，徹底顛覆政府與民間「上有政策、下有對策」的表面和諧。再者，GDPR 可算是首部「單挑」應用 AI 與 Big Data 的隱私保護法令，試圖直搗黑盒子核心。 可以想見， GDPR 上路後，數據利用與用戶隱私之間的權衡與折衝，將成為企業無法迴避的挑戰。壞消息是，GDPR 的「最廣、最嚴、最昂貴」讓企業稍有不慎，就可能嚴重受罰；好消息是，在與 AppWorks Accelerator 校友企業進行法務輔導的過程中，針對實務運作，整理出這篇「最小、最大、最透明」的教戰守則，在此公開分享，希望提醒企業看待 GDPR 不只是無奈的法遵成本，更是協助產品與服務最佳化的關鍵。 GDPR 之最廣、最嚴、最昂貴 GDPR 引發業界焦慮恐慌的紅色警戒，主要原因有以下三點： 1.適用對象史上最廣 GDPR 適用於任何在歐盟設立據點的企業，無論個資處理是否發生在歐盟境內。相對的，如果企業的產品或服務，有部分用戶是歐盟居民、蒐集或處理到歐盟居民的個資，無論是否為設立在歐盟的企業、不管是 B2C […]

別鬧了，你才不是什麼斜槓青年！

【我們為什麼挑選這篇文章】斜槓青年概念正夯，許多人都會努力幫自己加上許多「斜槓職位」，覺得這樣的自己價值也提升了，人生也變多元了。 不過，本文投稿作者鄒柏軒，身為一位自由設計師、思考教育者，同時身為一位 Youtuber，今天就要來跟各位公布一件事情： 「別鬧了，你才不是斜槓青年！」 至於為什麼會這樣說，讓我們一起來看看他的想法是什麼吧。（責任編輯：林厚勳） 對於斜槓這個詞，比起社會，我想自己是慢了很多拍。直到最近，才稍微翻了翻《斜槓青年》一書。 大體上，一般人對斜槓的想像，就是會做很多事情的人，像是「OO師/XX家/LLL教練」這樣子。但隨著這個詞慢慢被大眾講爛，傳來傳去的結果，也讓斜槓的定義很模糊、門檻也很低，似乎變得很廉價。 Talk is cheap。 你才不是斜槓！ 先說結論，「找自己」不是斜槓。 什麼是找自己呢？例如在大學參加很多營隊、課程，或者出社會後打零工、不斷換工作，甚至做直銷且未有成績，這些人都不是斜槓。 醒醒吧，你只是在迷惘找自己而已。 這沒什麼好丟臉的，大家都在做，但不是斜槓（認真）。 說自己有一萬種身份，只是自嗨？ 從字面上來看，自稱斜槓的重點似乎是「／(slash)」這個符號。畢竟，那種我「也是」、「也能」的賦能感像是迷湯，讓人有很自負、強大的感覺。話說回來，為何不滿足於單一身份呢？請看看以下對話： ：遇到設計師 「你是設計師嗎？」 「啊，不是啦，我是學一點設計的工程師」 ：遇到工程師 「你是工程師嗎？」 「啊，不是啦，我是學一點程式的設計師」 當自己的身份認同（identity）是單一專業時，就會對自己的技術實力有所警醒，而希望自己更符合行內典範。但是，在這樣的過程中，很可能迫於行規、同儕壓力與社會期待，在商業角度上無法突破與做出差異化，而慢慢匠氣化，人格也開始特化，在個人自由角度上無法成為一個全人，而必須以一個現代社會專業螺絲釘的套路樣板 （cliche）為依歸。 斜槓，原本是為了解決這樣的問題，而存在的解決方案：但是，希望超越單一職業的刻板印象束縛，也是在至少通曉該專業的基本原則之上再來超越。 這就是成為一名真正的斜槓的挑戰之處。就《斜槓青年》一書作者的經驗來看，其實她根本是一名英文教育專家、商管本科網路工作者、合格教練，絕對不是用「多職人生」當成掩蓋自己專業不足的煙霧彈。筆者自己更是認同 1996 年美國學者阿蒂爾與盧梭的「無邊界職涯」：大體上來說，是因為有「能力」當後盾，所以不把長期僱傭 （ex.公務員、大公司）作為目標。筆者從此延伸，提出「無邊界人生」的概念，人生沒有一定要怎樣、而有無限可能。 話說回來，無論你在 slash (/) 之間擺上多少頭銜，有誰願意為了你的專業付費？至少，有沒有行內人承認你的專業地位，或至少把你當一回事？這是非常現實的問題。 斜槓的自我檢核 說到底，什麼是斜槓呢？參考各方觀念，我歸納出幾個點： 躁動的起因：察覺「自己」不是那麼扁平，卻有志難伸 斜槓的基本前提，是在於你在職涯上有志難伸。例如，你有很多想做的事情跟專長，但佔據你大半人生的職業不允許你做。以此而言，如果你的企業是尊重你的自主性的，其實也不需要辭職。但就現實來說，多數企業多半只有獎懲制度，不太願意讓員工當自以為可以創造模式的、高風險的自走砲。相反的，能夠允許員工做這類的探索的企業，是管理手段非常高超的幸福企業。為了追求更寬廣的人生，覺得自己無法在組織內獲得職涯的完整性，是斜槓的第一步。 深化思考：擴增專業的定義、探索跨領域的共通方法 誠如很多教育創新所言，創新多半在跨領域的交界上產生。但你也要先在領域裡啊！如果沒先各自接觸每個領域，也很難了解「跨領域」到底是什麼。說到底就是個騎牆派罷了。 Slash 真正在做的事情，我想，應該是在了解各領域之後，發現專業的真相。例如：每個專業都有「溝通」的責任。專業，並不只是對技術的了解而已。在傳達給別人的過程中，自己也能更加釐清事情的全貌。這是其中一種動機。另外，鑽研或是了解某領域到一個地步後，可能會跟其他領域產生互動，發現各種專業之間的共通之處，所以才不滿足於單一職業，希望能夠尋求更完整的可能性。 被誤判的章節：「斜槓是一種策略」 很多人閱讀可能不讀序。但以上，其實多半是我從序擷取中，加上自己的想法完成的。《斜槓人生》一書中，前半部講的是當今企業的侷限，以及斜槓的定義與成因，後半部講的是超越職業的身心靈整合之類，但可惜的是，我想多數人多半還是對實作比較有興趣，因此才多所誤判。 在這個章節中，最重要的其實不是如何成為一個斜槓，而是這段話： 如同傳統的生涯規劃，斜槓青年也需要審慎規劃與全心投入，你必須思考為了「達到某個職業要求」，要做哪些自我投資。 在本章節中，艾波赫將斜槓策略（成為斜槓的切入點與方法）分成了五種： A-Set ：穩定收入 + 興趣愛好 就結果來說，很多人可能就是在這個定義上延伸，覺得自己玩點小嗜好就是斜槓。但說白了，就是這句話： 因為還不能靠興趣吃飯，甚至不知道興趣是三毀，辭職很危險。 B-Set ：左腦＋右腦 […]

【紅米、蘋果傻傻分不清】除了設計感，廠商還有模仿iPhone X的理由？

【我們為什麼挑選這篇文章】蘋果的手機、筆電都堪稱是 3C 界的藝術品，就算新品的吐槽聲不斷，還是阻止不了民眾瘋狂購買、其他手機大廠瘋狂模仿機型。到底 iPhone X 的劉瀏海風潮是視覺美感迷思？還是商業操作手段？下面給解答。（責任編輯：楊采翎） 劉海屏與豎置雙攝像頭誕生了 8 個月，被模仿了 7 個月。iPhone X 還未正式發佈之前，這些特性的爆料就引來了眾多吐槽。 「劉海屏看起來缺了一塊！蘋果怎麼想的？」 「兩顆攝像頭豎著放太醜了，我才不買！」 吐槽並不能阻攔手機廠商們模仿蘋果的腳步。從華碩 ZenFone 5Z 開始，華為、OPPO、vivo 等知名國產廠商便紛紛開始了「iPhone X 模仿大賽」。難道把手機做得和 iPhone X 外觀一樣，就能和 iPhone X 一樣賣得好？ 有人歡喜有人憂 小米在印度市場去年第四季度強勢崛起，當市場出貨量同比下降 5% 時，小米同比暴增 83%。 其中紅米 Note 5（印度叫紅米 Note 5 Pro）功不可沒。紅米 Note 5 在印度和中國首發均刷新了銷售記錄，印度三分鐘賣光 30 萬台，中國僅五秒就售罄。 但紅米 Note 5 是一名含蓄的 iPhone X 模仿者，鑒於 BOM 成本，其整個機身只有後置攝像頭加入了 iPhone X […]

【共享經濟】USPACE 拯救找車可憐蟲

【為什麼我們要挑選這則新聞】開車出門在外，最麻煩的莫過於找停車位。那種一條街、一個巷口不斷左右觀看的痛苦深植在司機們的心理。尤其是那些私人停車位，真的是看得到吃不到。 USPACE可以幫助心煩的你還有妳用小錢找到停車位。用小錢換時間還有好心情，也太划算了。（責任編輯：陳伯安） 本輪由策略投資人于蓓蒂（現任全鋒事業總經理）投資，過去也成功投資線上叫車平台 TaxiGo 與 JoinMe，未來將整合有關「行」的相關資源，助 USPACE 一臂之力拓展版圖。 曾獲行政院國發基金創業天使計畫的悠勢科技股份有限公司，以下簡稱（USPACE），在共享車位服務正式推出後，正式上線不到半年，已在台北市大街小巷各地的精華區看到他們的 IoT 智慧地鎖設備與服務，目前總計已超過 500 個停車點位，累積超過萬筆的媒合次數，在共享經濟的風口上，為什麼他們做到了？ 快速開發、高度精準，用點線面串起最大效益 共享車位商業模式中，重要的不僅是開發速度，精準度更是決勝關鍵，USPACE 把台北市切成 300 格的網格再透過市民當家檢舉違停地點，再透過違停熱點進行業務部署，開發最有效益的車位，最後透過車位收益數據進行周邊擴點，把點線面串起成為區域的群聚車位，再來投入行銷資源發揮最大效益。 結合 Etag 數位應用，創造更具競爭力的平台 USPACE 整合 Etag 停車服務系統，讓進出社區大樓更便利安全，並透過中華電信全力支持的 NB-IoT 大平台服務，讓即時停車數據與車位狀態一目瞭然，這樣的數位整合應用，也將打造更具競爭力的共享車位平台，未來也有望外銷國際市場。 擴大市場以向國際邁進 中興電工（1513）在 2016 年成立 iParking（庫網金融），主推線上整合停車支付之後，現與共享車位平台 USPACE 正式展開合作，未來將於特定場站提供預約車位與共享月租車位之服務，共推社區大樓的月租與臨停服務，持續擴大經營停車之潛在市場。 USPACE 執行長暨共同創辦人宋捷仁表示：「USPACE 聚焦車位之相關技術並將擴大應用領域，未來將深入協助企業、商用、社區之車位共享與車聯網相關之延伸服務，但共享車位的主戰場不在台灣，但是我們從台灣出發，研發最好的武器，希望打場漂亮的國際戰。」 公司小檔案： 公司全名：悠勢科技股份有限公司USPACE Tech Co., Ltd 成立日期：105/12/16 資本額：1300萬 公司成員：15位 服務範圍：雙北市、台中、高雄 （本文訊息由 悠勢科技股份有限公司 USPACE Tech Co., Ltd 提供，內文與標題經 TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 […]

新創團隊怎麼利用 AI 創業？市場七大求生守則總整理

作者：李欣岳 （AppWorks 媒體公關總監） 【我們為什麼挑選這篇文章】當 AI 蓬勃發展，怕被取代、受傷害的心是無可厚非的。只是生活還是要繼續過，路還是要繼續走。 一個問題就會油然而生，我應該要怎麼辦才好？我做的事情會被取代嗎？現在的狀況如何？就沒有人可以給我意見嗎？不要擔心，先看下去再說。（責任編輯：陳伯安） 「AI first」 正在成為主導未來商業發展的主流思維，現在正是「AI 創業」最好的時間。根據研究機構 IDC 預估，全球 AI 市場將由 2016 年的 80 億美元，快速成長至 2020 年的 470 億美元；2019 年將有 40% 的公司採用 AI 創新服務；到了 2021 年，則會有 75% 的企業把 AI 融入企業的日常應用，就如同今日的行動應用一樣普及。 面對龐大的商機，為了讓應用 AI 技術的新創團隊，能夠共同切磋，一同探討 AI 的應用與機會，並鼓勵 AI 社群互相交流，AppWorks 特別舉辦一場 AI 新創團隊專屬的 Open House。分別邀請 AppWork Accelerator 第 9 屆 （AW9）校友，成功募得兩輪資金共 980 萬美元、產品銷售至 32 […]

不靠裝備就可看到科幻3D影像！好萊塢攝影機大廠出產全球首支「全像投影手機」

【我們為什麼挑選這篇文章】頂級攝影設備公司  Red 將發行首款手機，但它不單是手機，還是可以全像投影的手機！不必靠特殊裝備就考可以觀賞到 3D 影像，也難怪只有  Red 這個專業影像公司能夠打造。（責任編輯：楊采翎） AT&T 和威瑞森通訊（Verizon）宣布今年稍晚將販售全像投影智慧型手機 Red Hydrogen One，預售價最貴將近新台幣 5 萬元。 Hydrogen One不僅是全球首款全像投影智慧型手機，也是攝影設備公司 Red 發行的首款手機。 美國有線電視新聞網（CNN）報導，採用 Android 作業系統的 Hydrogen One 有「全像投影技術」的強大功能，不用戴特殊眼鏡就能看到投影的 3D 影像。可以從四面八方觀看影像，甚至以特殊手勢與影像互動。 製造商持續新增防水、動態貼圖等功能，吸引民眾換新機。目前還不清楚影像可投放在螢幕上方只是個噱頭，還是已到了實際應用的階段。 根據 AT&T，今年稍晚或最快是夏季結束前 Hydrogen One 就會上市。AT&T 和威瑞森通訊都沒有公布手機價格，但根據官網，鋁合金版預售價為 1295 美元（新台幣 3 萬 8850 元），鈦合金版預售價為 1595 美元（新台幣 4 萬 7850 元）。 「今日美國報」（USA Today）報導，用戶可利用這款手機拍攝「全像 4 視角內容」（4View）模式的照片和影片。Red 正在建立 Hydrogen Network，讓製片廠和製片人可以在這裡將 3D 內容轉檔為 4view。 […]

和沛減資害慘股東？翟神回應了：減資不解散是為了「責任」

稍早，由翟本喬創辦的和沛科技被爆出，透過減資的方式，把公司從 8600 萬減資為 1 元，此舉令大眾譁然，戲稱「股東一秒變粉塵」，也有人認為「這比惡性倒閉還可惡」。 對此，當事人翟本喬也透過自己的臉書向外界回應了相關的疑問。 減資與解散公司的差異，翟本喬：是責任。 翟本喬提到，和沛公司的處理上，其實可以直接變賣公司資產，清算完畢後直接解散就好，但如今卻是選擇減資的做法，最大的原因還是再「責任」兩字。 翟本喬進一步說明，和沛科技的產品 ArkEase Pro 擁有許多用戶，大部分的客戶都還在保固期的服務時間內，若公司在此時就宣布解散，這些人與他們手上的產品就當場變成了孤兒，這樣一個推掉保固責任的公司，才是真正的惡性倒閉。 因此，翟本喬與團隊選擇花費心思，完成產品除錯，並組織一個小團隊後，將這個團隊移交給另外一間公司網擎資訊，確保產品的售後服務能正常運作，不受影響。 另外，完成上述事情後所進行的公司硬體變賣部分，翟本喬也有別於直接給大盤商收購的方式，用高於大盤商、低於市價二手的價格，賣給了學生與新創公司，在出售之前還花了新力整備這些設備。 去年淨值就已是負數 翟本喬也坦承，其實公司雖然在去年一月帳面上淨值為正，但實際扣除雲端專利、折舊硬體後，其實淨值已經是負數了，在當時多虧鴻海出手買下和沛科技用不到，但對鴻海相對有用的專利技術，讓和沛科技有足夠的現金流繼續營運下去。 對於員工，翟本喬也強調，就算公司缺錢，他也不會虧欠員工，因此在去年裁員時，都用優於法律規定的資遣費和工資，也盡力提供了法律上能提供的協助，包含非自願離職證明等。 甚至，對於自願離職後，能馬上找到工作的員工，加發了一小筆金額。 翟本喬表示，在今年（2018）年出，由於公司內正在執行的 Tera 專案對外談判不利，評估之後他決定將公司當時剩餘現金，加上他個人的資金補貼，拿來發給員工去年所欠的年終獎金。 TO 延伸：一年前被翟神資遣的員工，竟然在一年後連本帶利拿到年終！ 解散清算大家都沒得拿 vs 減資後讓債主有得拿 翟本喬說，在上述事情完成之後，公司是還有債務的，加上淨值為負的狀況下，他面臨了兩個選擇：解散公司，進行清算，無論是股東或債主都拿不到錢；或是將公司減資，由翟本喬承擔所有責任，債主還有的拿。 翟本喬反問： 「你會選擇哪一條路？」 對於股東的部分，翟本喬表示他能理解有股東對此感到不滿，而事實上，對於自家員工認股前，他也再三強調：如果之後這筆錢沒了會來怪我的話，就不要投資。 而針對這次的減資案，翟本喬表示，不只是一般股東，連鴻海集團以兩家公司名義各投資兩千萬資金來看，由於減資為 2100 萬股換 1 股，鴻海也等於是什麼都拿不到，而且這個減資的決議是在前幾天的股東常會上，由鴻海代表與小股東代表在內一致通過的決議。 最後，翟本喬了解一定會有人對此議論，也提到不久前當他在網路上針對時事發言時，有人留言嗆他「公司經營不好，管什麼總統的事情」，翟本喬覺得，這是一個體現我們國家民主自由的表現，因此他對這些酸民看法是保持正面態度的。 聲明的最後，翟本喬也對這些酸名的批評留下了一句話： 「我不介意別人證明我們國家有言論自由。」 https://www.facebook.com/ben.jai/posts/10156717494269113 ─ ─ 參考資料來源： 翟本喬臉書貼文 《TechOrange》：【股東一秒變粉塵】翟神公司一口氣減資 99.99%，實收資本額變 1 元 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：翟本喬臉書。） 和沛科技始末錄 【股東一秒變粉塵】翟神公司一口氣減資 99.99%，實收資本額變 1 元 【佛心老闆暖到哭】一年前被翟神資遣的員工，竟然在一年後連本帶利拿到年終！ 翟本喬臉書談和沛科技裁員：自己外務太多，我不是一個好管理者和執行者

臉書、高通攜手合作打造路面 WiFi 系統，城市高速網路不用再麻煩拉光纖

為緩解城市無線網路塞車的狀況，高通和 Facebook 宣佈，他們將聯合開發 Terragraph WiFI 技術。 Facebook 繼利用無人機提供偏遠地區網路後，推出 Terragraph 地面系統連線網，為都會區提供網路連線。利用低成本、現成材料開發天線為基礎，Terragraph 是 60GHz 頻段的多節點無線通訊系統。在市區每隔 200 到 250 公尺建立節點，以多節多組織的模式，改善人口密集都會區的無線網路連線。 專為城市設計的高密度節點 WIFI Terragraph 的 60GHz 的大頻寬雖然可以跳脫擁擠的 2.4GHz 頻段，但容易受到空氣及水氣的影響，在遠距上，造成高衰減現象。 因此，Terragraph 系統會在城市中每間隔 200 到 250 公尺的地方放置節點，才能在充滿干擾的高密度城市運作。這些網路「節點」可以架在高樓或其他大型建築物外，或路燈燈接到設施上，然後連結到內部網路。 Facebook 已同意使用高通的 60GHz 無線通訊技術，雙方將與多家電信運營商和製造商合作，開發相關系統，目標在 2019 年進入試用階段。 雖然兩家公司沒有公布最初的試驗地點，但之前的報導稱將首先在聖約瑟測試新系統。如此一來，挖路埋光纖這種麻煩事，之後將可能不會在大城市出現。 —— 參考資料來源： TechCrunch 〈Facebook and Qualcomm will bring fast Wi-Fi to cities in mid-2019 〉 鈦級客 〈 […]

富邦聯手計程車隊推出區塊鏈應用，員工搭車從付款到報帳一鍵搞定

【我們為什麼挑選這篇文章】區塊鏈起源於比特幣，是一種不依賴第三方介入就可以完成交易的技術。區塊鏈的好處在於使用上很安全還有可以線上處理的這個特性。富邦金控應用區塊鏈技術於員工的工作日常可以屏除額外的紙本開銷還有減少不便。拿區塊鏈應用在搭計程車好神奇啊（責任編輯：陳伯安） 富邦金控推動區塊鏈技術商業應用，集團內支付工具「富邦錢包」與台灣大車隊合作，搭計程車免掏現金或刷卡感應，只要按下確認鍵就可下車。 富邦金表示，與台灣大車隊合作推出的企業員工叫車升級進階模式，主要是善用區塊鏈技術不可竄改、資料加密、可稽核追蹤等特性，串接台灣大車隊的乘車E化系統，讓富邦集團員工使用台灣大車隊的服務時，可無紙化透過系統報銷交通費用，有效提升集團差旅支出管理效率，協助行政工作化繁為簡。 在實際使用上，透過富邦錢包叫車後，到達目的地時不需鍵入付款金額，免掏現金或是等候刷卡感應，只要按下確認鍵即可下車，提升叫車紀錄與帳務的精確性。 除了企業叫車服務外，富邦金指出，富邦錢包也逐步擴大支付方面的應用，例如與員工餐廳合作，員工可以使用富邦錢包完成取餐付款，減少收受現金的程序，讓用餐過程更加便利、衛生，藉由富邦錢包的導入，也可作為未來金融監理沙盒帳聯網支付的試金石。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈富邦運用區塊鏈技術 員工搭小黃只要按個鍵〉，首圖來源：CharlesNgo.com。） 延伸閱讀 《一級玩家》，其實是一部意外完美詮釋區塊鏈中心思想的電影 HTC 推出區塊鏈手機 Exodus ，VIVE 創始人強勢回歸任「去中心長」 用區塊鏈強化 PTT ！PTT 之父杜奕瑾與新創 BiiLabs 合作，發行「新批幣」  

錢賺越多責任越大？西雅圖向大企業開徵員工人頭稅，亞馬遜和星巴克首當其衝

5 月 14 日，西雅圖市議會正式通過針對亞馬遜及星巴克等大企業課徵員工人頭稅。 此條修正案針對年營收超過 2000 萬美元 ( 約台幣 6 億元 ) 的公司，徵收每位員工每年 275 美金 ( 約台幣 8236 元 ) 給無家可歸的低收入戶興建合宜住宅，以及應急服務的發展。 政府做善事，卻向大企業開刀 別看西雅圖經濟蓬勃發展，但貧富差距也日漸擴大，街友人數已經高居全美第三大。光去年就有 169 名街友死亡，市政府為了提供救助服務，已在去年支出 6,800 萬美元，還需額外稅收來支撐這筆龐大的開銷，於是這個腦筋就動到有錢的大財團身上。 這項法規將從 2019 年連續實施 5 年，影響西雅圖將近 600 家大型企業，首當其衝的就是員工 4.5 萬人的亞馬遜，以及星巴克、Nordstrom 百貨公司、在當地設有營業據點的矽谷大廠等。 為了表示抗議，亞馬遜早在兩周前就宣布停工西雅圖市中心辦公大樓的興建案，希望威脅市議會重新考慮提案，無奈西雅圖市議會 14 日還是通過法案。 但讓亞馬遜松一口氣的是，修正後的人頭稅已從每人 500 美元降至 275 美元。 亞馬遜與星巴克回嗆：不是錢不夠，是政府能力不足 亞馬遜的聲明感激對市議會降低人頭稅金額，但對於城市領導對大公司的態度感到警戒。 根據 Seattle  Chinese Times 報導，亞馬遜副總裁赫德納（Drew Herdener）批評：「西雅圖城市的收入不斷迅速的增長，從 2010  年的 28 […]

Google 空降臺南啟動「Google 智慧台灣計畫」，預計一年訓練出 5 萬名數位行銷人

【為什麼我們要挑選這則新聞】為了因應數位時代浪潮來襲，Google 於臺南啟動「Google 智慧台灣計畫」。臺南市政府期望藉由此計畫培訓更多數位人才以推動產業數位轉型。另外，Google 也推出免費的線上學習平台來提升臺灣人的數位競爭力。（責任編輯：陳伯安） Google 智慧台灣計劃空降台南 為落實今年三月啟動的「Google 智慧台灣計劃 (Intelligent Taiwan)」，Google 今 (19) 日宣布位於臺南文化創意產業園區的 Google 數位學程實體空間正式啟用。針對該計畫中的智慧人才 (Intelligent People) 發展，Google 透過「Google 數位學程」提供完全免費的全中文數位行銷線上課程，更首次打造獨立的實體授課空間，舉辦為期一年的實體課程。 Google 數位學程線上與實體課程的推出，將協助所有對提升數位力有需求、感興趣的人們，為他們帶來更具互動性和實用性的教學培訓，進而達到為台灣提升數位人才競爭力、促進產業數位轉型的目標。 專業課程與免費線上平台塑造更多智慧人才 Google 台灣行銷副總經理利啟正表示：「我們非常感謝臺南市政府文化局、南臺科技大學以及臺南文化創意產業園區的大力支持與協助，得以讓我們打造出全台首座「Google 數位學程實體空間」，嘉惠當地的學生、教師、中小企業、求職者、新創公司等對提升數位行銷實力有需求的人們。 除了落實「Google 智慧台灣計劃」在智慧人才方面的發展，我們更希望能平衡南北資源的挹注，讓我們的產官學合作項目不僅限於北部地區。歡迎大家能多多利用這為期一年的實體課程，更加瞭解數位行銷，提升相關領域的技能。」 臺南市政府文化局副局長周雅菁表示:「台南市為文創產業深具特色的城市，面對數位轉型的全球科技趨勢，我們期盼身為科技業領頭羊的 Google，能透過數位學程實體教學蓬勃台南在地的中小企業及數位行銷人才發展，幫助台南在地企業以及文創產業有足夠的能力與知識邁向數位轉型。」 Google 於今年三月宣布啟動「Google 智慧台灣計劃」，以人才、經濟、生態系三大主軸幫助台灣朝向人工智慧發展，並加強產學界的整體數位能力。 針對數位人才培育方面，Google 在台灣推出了免費且中文化的數位行銷線上學習平台「Google 智慧台灣計劃」，並且陸續於台南、台中開設實體課程，讓專業的授課講師教授 Google 數位學程中的主題課程、Google AdWords Certificatate 認證課程、以及其他與數位行銷相關的選修課程與互動工作坊。透過整合線上資源與線下實體課程的教學，逐步擴大數位知識的傳播，Google 預計於一年內在台灣訓練出 5 萬名數位行銷人才。 多面向課程協助中小企業與學生強化數位知識 Google 數位學程實體課程已正式展開，其內容範圍涵蓋多個面向，從最基礎的簡報溝通技巧與個人履歷製作教學，到數位行銷策略制定、數位廣告入門介紹、社群媒體策略與文案撰寫，甚至是以通過 Google AdWords Certificate 認證為目標的數位行銷課程均涵蓋。另外也針對中小企業開設工作坊，以幫助企業透過數位工具了解市場並提升競爭力。 Google 希望能透過這些課程幫助在地的中小企業、商家提升數位力，同時也能幫助在地的學生、求職者強化數位技能，為職涯加分。由於數位行銷在學校教學方面也是相較新穎的領域，Google 也特別針對教師規劃並開設研習課程，讓他們未來能將所獲得的數位知識，返回課堂上授予學生。更多詳情可透過 Google […]

【集資一定有風險】不敵資金壓力，「真。3D」集資耳機 Ossic 宣布倒閉不退錢

正所謂，投資涉及風險，眾籌平台上的投資項目亦不例外。初創耳機生產商 Ossic 早前成功在 Kickstarter 及 Indiegogo 上分別籌得 270 萬及 329 萬美元（分別約為台幣 8087 萬與 9854 萬元）開發費用，但他們於本週宣布即將倒閉，大部分贊助者除無法取得貨品，更無法取得退款。 號稱「真。3D」音效耳機，不敵 VR 技術發展拖累 Ossic 耳機主打配合用家動作的「3D 音響」效果，隨著用家頭部動作而調節音響與立體聲效果，旨在增強虛擬實境（ VR）裝置的臨場感及沉浸體驗。事實上， Ossic 除了眾籌所得外，更取得了種子基金投資，但實際金額卻不知而得。 該公司在公開信中，表示由於近年各間大廠的 VR 技術發展不如預期，令相關產品難以繼續募集資金。而他們已將早前籌得的資金用完，即使自掏腰包都無法繼續開發。 事實上，新裝置由於超支而難產屢見不鮮。而 Ossic 的野心太大龐大，需要在 VR 軟件、 VR 硬件及音響三方面技術都獲得突破，所以開發成本居高不下。據公開信所述， Ossic 方面需要另外投入 200 萬美元（約為台幣 5990 萬元），才能完成現有訂單。 早於 2017 年， Ossic 已收到 22,000 份訂單，並於今年初出貨給 999 美元（約為台幣 29,900 元）的贊助者，更承諾會於今年進行大量生產，但最後只有極少量產品得以出貨。 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE […]

【股東一秒變粉塵】翟神公司一口氣減資 99.99%，實收資本額變 1 元

翟神翟本喬創辦的和沛科技，在 5/10 日召開股東會，日前有網友在 PTT 曝光和沛科技股東會的會議手冊（原文在此），顯示和沛科技將減資 99.99%，公司將以 2100 萬股換 1 股，實收資本額減至 1 元。 圖片有點字太小，我幫大家打出來。 案由：減資案 說明：本公司淨值已為負值，擬減少資本以彌補虧損，再行增資營運。減資方式為每 2100 萬股兌換新股 1 股，不足一股者不計。共計減少資本 85,999,999 元，減資後登記資本額為 115,000,000 元，實收資本額為 1 元。定 107 年 5 月 10 日為減資基準日。 爆料的網友指出，根據和沛的財報看起來，淨值為負跟子公司的虧損關係很大，和沛去年一月就曾大規模裁員，此次又傳出大減資，讓人不禁擔心和沛的財務狀況。 也有網友馬上回文貼出崩潰照，和沛股票一秒變壁紙。和沛的股票就像往事一樣隨風逝去，灰飛煙滅。 只能跟大家說一句，祝大家萬福金安。 - 翟神（股東）不要哭，眼淚是珍珠 【佛心老闆暖到哭】一年前被翟神資遣的員工，竟然在一年後連本帶利拿到年終！ 翟本喬臉書談和沛科技裁員：自己外務太多，我不是一個好管理者和執行者 翟本喬臉書發文向資遣員工致歉：把資源用在有最大效益之處，才是負責的態度 參考資料 [問卦] 有沒有翟諾斯一秒把股東化為粉塵的八卦 Re: [問卦] 有沒有翟諾斯一秒把股東化為粉塵的八卦 （本文開放合作夥伴轉載，首圖來源：COSCUP CC Licensed）

矽谷科技巨頭紛紛進攻金融業，傳統銀行們應該怎麼辦？

【我們為什麼挑選這篇文章】近期，許多科技大公司紛紛宣布要進軍金融領域，紛紛展開相關業務發展，而對傳統金融業來說，這些新生代競爭者無疑是一波新的衝擊。 但，這樣的衝擊到底是好是壞，傳統金融業又該怎麼面對呢？本文作者 Dainel Chen 長期關注金融科技等趨勢發展，提出了一些看法，或許可以讓傳統金融業在面對衝擊之餘，能有不同的思維與因應方法，創造雙贏局面。（責任編輯：林厚勳） 矽谷大型科技公司最近動作頻頻，紛紛宣布進軍金融業務。從中國最具指標的 BATJ 四大互聯網金融巨擎的發展來看，這些科技公司切入金融領域，勢必對傳統金融業者帶來衝擊。 根據報導， 亞馬遜將推出讓客戶用口語指示智慧語音助理 Alexa 進行 P2P 匯款的功能，然後把收到的錢能直接存入亞馬遜品牌的支票帳戶。 另一方面，蘋果宣布將與高盛證券合作發行一張 Apple Pay 品牌的聯名信用卡。 而 Facebook 剛剛籌組了一個團隊發展區塊鏈技術應用，甚至傳出將開發自己的虛擬貨幣。 這些矽谷科技巨擎之所以切入金融服務，目的在深化客戶關係 – 特別是對年輕族群 – 避免他們在使用這些公司的服務時，不會感到困擾、麻煩，甚至轉換到競爭對手。 研究機構 GBH Insights 的策略長 Daniel Ives 表示：「科技公司為了要深入貼近顧客的日常生活，對銀行業的侵襲只會更加激烈，變化是顯而易見的。」 此外，從金融交易能獲得顧客如何花錢、投資等數據，科技公司可深入研究這些資訊，來形塑未來的商業策略，並築起防禦牆。 「數據對他們來說是最大的誘惑，能藉此更廣泛地了解客戶錢包裏發生了些什麼」彭博智庫華盛頓金融政策分析師 Ben Elliott 說。 有越來越多美國人使用他們的手機和平板電腦來完成銀行業務，像是透過智慧型手機存款與支付，甚至使用手機在 ATM 提款、轉帳，因此科技公司進入金融體系也是合理的。 自 2008 年金融危機以來，隨著行動銀行興起，促使美國銀行、摩根大通和富國等銀行以成本考量關閉數千家實體分行。 Ives說：「銀行業的數位化轉型，讓這些科技公司意識到，以他們的技術能力，銀行業務不僅唾手可得，甚至就像是自己走進後院般近在咫尺。」 科技公司真的對銀行構成嚴重威脅？ 就算有上面這些理由，摩根大通的老闆 Jamie Dimon 仍舊認為，亞馬遜不會輕易跳進銀行業務。 主因是進入銀行業的門檻太高，而且代價高昂。 成為銀行的第一步，要先取得銀行執照，維持最低資本水平，並接受政府監管機構的監督，這些要求和監管審查越少越好的科技公司文化相違背，至少在最近的 Facebook 個資外洩危機之前是這樣的。 「我不認為科技公司進軍金融，對摩根大通存在威脅」Elliott說：「無論他們的技術有多好，都無法克服滿足監管要求所需負擔的額外成本。」 […]

【根除瘧疾有望】美研究團隊找出瘧疾治療關鍵基因，有效幫助相關藥物研發

【我們為什麼挑選這篇文章】世界衛生組織（WHO）期望在 2040 年根除瘧疾，卻偏偏殺出個程咬金。 惡性瘧原蟲開始產生抗藥性，而且其基因組成不適合用普遍方法研究。南佛里達大學（University of South Florida）研究團隊利用其特殊性製造突變種來研究惡性瘧原蟲存活的必要基因，以便製造抗瘧疾藥物。（責任編輯：陳伯安） 南佛里達大學（University of South Florida）的研究團隊利用惡性瘧原蟲（Plasmodium falciparum）特殊的基因特性創造了 38,000 個突變株，並確定 2,680 個以上影響存活的必須基因，未來可望幫助研究人員篩選抗瘧疾藥物之新標的，相關研究成果已於 5 月 4 日發表於《Science》期刊。 產生：惡性瘧原蟲基因難以使用普遍手法研究 在醫藥發達的 21 世紀，惡性瘧原蟲引起的瘧疾仍普遍存在於赤道周圍的熱帶及亞熱帶國家，每年多達數十萬人因此死亡。拜青蒿素聯合療法（artemisinin-combination therapy，ACT）所賜，近年來瘧疾疫情有大幅下降的趨勢；然而，東南亞某些國家已發現對青蒿素具抗藥性的瘧原蟲而導致治療失敗的案例，若該抗藥基因蔓延至非洲，預計將引起毀滅性的瘧疾反撲，如同 1970 年代鼎鼎大名的奎寧（Quinine），其藥效隨著大規模的使用而逐漸減弱。因應世界衛生組織（WHO）在西元 2040 年根除瘧疾的目標，研發新藥物或新療程是無非是現階段的首要任務。不幸的是，惡性瘧原蟲的基因體絕大多偏向 A-T 鹼基對（>80%），使科學家難以利用同源重組（homologous recombination）或 CRISPR 等標靶技術深入研究基因的功能，過去幾十年來僅成功建立數百個惡性瘧原蟲突變體。 對抗：惡性瘧原蟲的生存必要基因是未來抗藥研究與藥物發展的目標 為克服前述之技術性困難，研究團隊改為利用優先插入 TTAA 序列之 piggyBac 跳躍子，在惡性瘧原蟲基因體的編碼和非編碼區域中，平均每 70 個鹼基對就有一個插入位點，理論上可完成全基因體的定點飽和突變。為了擴大 piggyBac 突變的操作規模，研究團隊開發了一種高通量技術，可使基因體僅產生單個跳躍子插入點，並結合 Illumina 定序方法鑑定該位點，亦稱為 quantitative insertion-site sequencing (QIseq)。該團隊利用機器手臂執行高通量轉染突變技術（high-throughput transfection mutagenesis），將 piggyBac 跳躍子轉染至野生型惡性瘧原蟲基因體，建立約 38,000 […]

滑手機滑到無法自拔？小心注意力商人正在賤賣你的時間

【我們為什麼推薦這本書】你是否發現一天中多數的時間都在社群媒體上游移，即便不划手機，眼球也總是被行銷、廣告吸引？小心你的注意力，已經成為「注意力商人」源源不絕的金源。 「注意力商人」包括從事宣傳、廣告、行銷、節目製作、網路內容、社群網站等產業界人士。這些專業大同小異，目的都只有一個：抓住我們的眼球、操弄我們的心。 本文摘自《注意力商人》一書，爬梳兩百年來從報紙、海報、廣播、電視、網路崛起的商戰歷史，帶你看清媒體、廣告主、群眾之間的角力戰，提升自己的注意力意識。 （責任編輯：楊采翎） 注意力經濟興起 自從注意力商人出現後，各種型態的注意力產業持續向我們索求和取得更多清醒時刻的注意力，雖然我們總是從中換得新的便利和娛樂，但這些重大交易卻也改變了我們的生活。 任何你可以想得到的層面，包括經濟、政治、社會，都受到注意力商人前所未有的高度介入。單獨來看，每次交易似乎都是雙贏的局面，但是整體看來，我們的生活方式已經受到廣泛且深遠的影響。 注意力商人到底是誰？從產業的觀點來說，這是新近出現的概念。他們的歷史可以追溯至十九世紀，當時史上第一份完全仰賴廣告的報紙開始在紐約市發行，而第一個吸引路人目光的新形態商業藝術出現在巴黎。但是，直到二十世紀初，人們才充分了解將注意力轉換成營收的商業模式潛力。 當時發現大眾注意力具備龐大力量的，並不是任何商業實體，而是英國的戰時政治宣傳人員。兩次世界大戰的政治宣傳工具帶來了災難性後果，政府當局在戰後繼續利用這些手段，至少在西方國家是如此。然而，注意力產業學習到獲取人們的注意力可以達到什麼樣的成果，而且從此之後，業界就把注意力當成珍貴的資源，願意付出更高的代價來獲得注意力。 注意力商人的操作模式，一開始只是粗糙的單人作業，如今成了「收割」人們的注意力後，再轉售給廣告商的商業競賽，並成了經濟發展的重點。打從收音機開始，每種新媒體都會提供「免費」內容，來獲取人們的注意力，然後再轉手賣出，以取得商業上的成功。 我們的時間和空間原本受到保護、免於被商業利用，但是注意力商人另有致勝的策略，他們打從一開始就在找尋機會，搜刮還未從我們身上收割的意識。現在大部分的人隨身攜帶行動裝置，所以經常有管道能夠將我們的時間和注意力論斤計兩，然後當成商品銷售出去。 人類生活如何被商業影響 注意力商人的崛起對我們的社會造成了哪些改變？為什麼我們要在意？簡單來說，因為這個產業所做的就是影響人們的意識，他們將會徹底形塑我們的生活型態，也有能力辦到。 我們這個時代很多人飽受注意力危機的困擾，至少在西方國家是如此，這絕非巧合。有個新編詞彙「人屬分心種人」（homo distractus），逼真地描繪現代人注意力維持的時間極短，會不自主地去查看手邊的裝置，根本還沒坐下來好好看電子郵件，就發現自己又被花花綠綠的廣告引誘，花了很長時間後才赫然驚覺，不禁搖頭納悶，怎麼時間會過得這麼快？ 「但這不就是我們自己決定的生活嗎？」當然沒錯，是我們自願，或是算是自願參與和注意力產業的重大交易，而且我們享受其中的好處。但是我們必須完全了解這當中的協議，一旦看清楚交易的條件，你就可以要求注意力商人給你好的交易條件，獲得你所想要過的生活。 歷史也顯示，和注意商人打交道時，我們並非毫無反擊之力。以個人來講，我們有權不理會、轉台或是直接關掉媒體。 取回你的時間與注意力 我們需要發動一項取回人類的計畫。比較一下，我們要花費多少功夫才能夠取回某種天然資源，像是把廢棄停車場的土地回歸荒野。在接下來的世紀中，最需要保育和保護的人類資源大概就是我們的意識和心靈空間。 實際行動上，可以從個人逐步做出改變開始，方法可能非常簡單，像是挪出週末的一些時間，不讓注意力商人的魔爪入侵，首先可以「取消有線電視台」或是過「數位安息日」這類現有的方法。取回時間和注意力的目標說起來容易，但是做起來卻可能非常困難。 要抗拒那些根深柢固的習慣，就算只禁止一個週末，還是會非常痛苦，例如查看郵件、臉書或其他社群媒體，隨意瀏覽新聞，更不要說聳動的誘餌標題，或者窩到沙發上轉電視台殺時間。如果我們希望未來不要再受到宣傳的壓迫，或是不受消費者和名人文化的影響，我們必須先知道自己的注意力很珍貴，而且下定決心不要像平常那麼輕易或不加思索就交出自己的注意力。 最後，「注意力商人」受到威脅的並不是我們的國家，或是我們的文化，而是我們生活的核心本質。我們的注意力是極有限的資源，我們如何運用注意力，在某種程度上也會影響其他人的生活，但是我們大部分的人卻不願思考這個問題。 如同實用主義哲學家威廉．詹姆士（William James）所觀察到的，當我們抵達生命的終點時，我們必須思索，我們的人生經驗取決於我們所關注的東西，不管是經過選擇或是被動接受既定的結果。我們現在面臨威脅，因為我們並沒有充分了解到，現在生活的方式並非如同我們自己所想的是屬於自己的。 —— （本文書摘內容出自《注意力商人：他們如何操弄人心？揭密媒體、廣告、群眾的角力戰 》，由 天下雜誌 出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：天下雜誌提供。） 延伸閱讀 行銷、社群人都知道影片傳播效果好，不過幾秒最適合？ 行銷人業配別跑錯棚！圖解 PTT、Dcard、Mobile01 族群，找受眾更精準 Oath 集結 15 萬個消費者回饋，濃縮成一篇品牌行銷懶人包

紙幣被取代是大勢所趨？央行副總裁鬆口：央行可發行數位貨幣

一系列加密貨幣的興起，讓科技金融技術早已融入在生活中，先前報導過的全台第一家加密貨幣蛋糕店，用 0.01 乙太幣就可以買一塊乳酪蛋糕。這種相較傳統貨幣的高效率與安全性早已是各國中央銀行不能忽視，也必須面對的議題。 數位貨幣是貨幣單位的加密資料串，透過區塊鏈技術，經由點對點網路所監控和管理，作為交易的安全帳簿。以 Bitcoin（比特幣）為首的數位貨幣已開始被大眾關切，但數位貨幣還未能具備傳統貨幣的使用效力與價值，以至於各國政府對數位貨幣的態度也不盡相同。 台灣在金融監管相對謹慎保守，但為了因應金融科技的發展，央行總裁楊金龍在上任時，就曾宣示將以開放的態度接納新金融科技，善用區塊鏈等技術。 據聯合新聞網報導，央行副總裁陳南光在最新央行季刊中發表「數位貨幣的總體經濟分析」，指出央行可以發行數位貨幣。他認為，數位貨幣對於金融體系與總體經濟的衝擊，取決於央行和金融機構如何因應數位貨幣和其他金融科技創新。央行應該對數位貨幣提供更多元的選項，但此純屬個人意見，不代表央行政策。 央行發行虛擬貨幣的優勢 想像虛擬貨幣的使用量若逐漸增加，將可能影響準備金供需、貨幣流通速度等貨幣政策的執行效果，且利用虛擬貨幣進行跨境支付，可規避外匯及資本管制，這都有弱化央行職能的可能。 因此央行發行央行數位貨幣或許可帶來不少優點，包括可即時監控支付系統的運作情況，提升跨境支付與清算的效率，有效控制貨幣供給量等。 陳南光認為，發行的選擇可以很多元，包含中心化或去中心化、直接發行或透過銀行間接發行、一般性或者具有限制性、甚是也可選擇匿名制或實名制等。若採記名式數位貨幣，還可提升交易透明度，減少洗錢與逃稅。 即使不發行央行數位貨幣，也可借助區塊鏈技術和其他非區塊鏈分散式帳本技術，提升現有金融交易清算系統的效率與穩定性。 —— 參考資料來源： 風傳媒 〈銀行家觀點》迎接數位貨幣時代 各國央行因應對策〉 經濟日報〈數位貨幣取代紙幣 大勢所趨〉 聯合新聞網 〈央行副總裁：央行可發行數位貨幣〉 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：pexels，CC Licensed。） 延伸閱讀 全台首例！遠東航空將接受數位貨幣交易，以後可以用比特幣買機票啦！ 打擊比特幣，VISA 與萬事達宣布購買數位貨幣為「現金預付」，購買成本最高漲 10% ！ 世界六大銀行聯手創造「新數位貨幣」，不想被區塊鏈取代只好加入戰局

【智慧音箱的戰爭】亞馬遜出貨量倍數上升，但市佔率卻少一倍？

【我們為什麼挑選這篇文章】智慧音箱的市場成長快速，總體出貨量也以倍數上升。去年亞馬遜於市佔率以 81.8% 勝出，今年雖然坐在冠軍寶座，但市佔率僅有 43.6%。智慧音箱將會繼續進化，而需求也會持續上升。這場爭鬥還沒有這麼快結束。（責任編輯：陳伯安） 根據研調機構 Strategy Anaytics 統計預估，全球第 1 季智慧音箱出貨量估為 920 萬台，年增近 3 倍，其中蘋果 (AAPL-US) 第 1 季推出的 Homepod，出貨量估達 60 萬台，市占率 6%，排名第 4 名，僅次亞馬遜 (AMZN-US)、Google(GOOG-US) 與阿里巴巴，而亞馬遜出貨排名穩居冠軍，但市占估從去年第 1 季 81.8%，驟減到今年第 1 季 43.6%，市占率幾乎腰斬。 智慧音箱的出貨上升與市場爭鬥  Strategy Anaytics 估計，第 1 季全球智慧音箱出貨量達 920 萬台，較去年同期 24 萬台成長 278%，顯示智慧音箱市場規模逐步成長，其中第 1 季排名仍由亞馬遜稱冠，出貨量估達 400 萬台，市占率 43.6%，穩居冠軍寶座，較去年同期出貨 200 萬台成長 1 倍多，但市占率卻顯著下滑。 緊追在後的是 Google，出貨量估為 240 萬台，市占率 26.5%，年增 14.1 […]

【蘋果又屈服了】為遵守中國法規，蘋果要求開發者於中國禁用 CallKit 框架

在中國，想做科技的生意，限制往往會特別多。由於網路與科技很可能會造成中國政府失去對人民的控制與監察，因此中國字很早開始，就從各方面不斷的控制中國區域的網路自由與相關發展。 而想到中國作生意的外國科技公司，自然也得遵從中國的相關規定，不然便無法繼續下去，這一點上面我們可以從蘋果與華碩，針對中國的「網路安全法」施行後的處理，看出兩種結果：不是乖乖聽話，就是全面撤退。 TO 延伸： 中國 iCloud 不再由蘋果管理 華碩不願屈就中國法規交出使用者資料，關閉中國資料中心與雲端服務 如今，蘋果為了維持在中國的市場，繼移動中國用戶資料至中國、關閉在中國的 VPN 服務後，現在又開始要求開發者們，在中國 App Store 上架的 APP 不得使用 CallKit，若是不移除的話則必須從中國地區 App Store 下架。 TO 延伸：中國政府 4 月強迫全部私人 VPN 下架 中國禁止的 CallKit 能做什麼？ 不過這個 CallKit 是什麼？為何中國要禁止相關功能？ 基本上，CallKit 是蘋果針對 iOS 系統開發者所推出的開發框架，這個工具可以讓使用到 VoIP （網路語音通訊）功能的 APP，可以在手機處於鎖定畫面的時候，也能顯示來電資訊，並讓使用者操作是否要接聽、封鎖來電，另外因為是官方的支援，介面上看起來也會近似原生 iPhone 的通話畫面，在畫面美觀的一致性與操作難易度上都有著不錯的評價。 不過現在看來，相關的功能或許會讓中國在監控上面出現了阻礙，因此中國的工業和信息化部門（工信部）才會在近日向蘋果要求，開發者在中國上架 APP 時，必須禁用 Callkit 功能，否則不得上架。 要注意的是，中國並非禁止整個網路電話的功能，用戶還是可以直接透過 APP 內撥打、接聽來電，只是用戶在鎖定畫面上將無法直接操作相關的電話功能，必須將畫面解鎖後才能繼續進行。 對於為什麼要禁止這項功能，蘋果與中國政府官方均未給出明確解釋，蘋果也僅是以郵件通知所有開發者相關禁止事項，並未說明理由。 微信曾採用、但也是第一個取消相關功能的人 事實上，相關的 CallKit 曾經在目前中國用戶中排名第一的微信（Wechat）上出現過，當時算是中國市場上第一個套用相關功能的通訊 APP，然而相關功能過了不久就被拿掉了，在當時有開發者推估，或許是相關功能會導致 […]

Gmail 內建離線模式上線，非 Google Chrome 用戶恐怕得再等等

【我們為什麼挑選這篇文章】Gmail 於 4 月改版。此次改版不僅優化介面也新增許多簡便的功能，Google 在 Gmail 離線模式上也做了修改讓使用者有更便利的使用。 只不過目前只支援 Google Chrome 61 以上版本的瀏覽器，Safari 或 Internet Explorer 等其他瀏覽器並不適用。（責任編輯：陳伯安） Google 電子郵件服務 Gmail 於 4 月全新改版，內建的離線模式日前上線，在無法使用網路連線的情況下，仍可以讀信和寫信，但目前僅支援 Chrome 61 以上版本的瀏覽器。 Google 今年 4 月在官方部落格宣布推出全新改版 Gmail，新功能包括操作介面優化、提醒用戶回覆或追蹤郵件、智慧回覆、重要郵件通知、危險郵件提示、新增機密模式。 經記者實測，以往需安裝「Gmail 離線版」擴充套件才能使用的 Gmail 離線模式，在新版 Gmail 已成為內建功能，即使無法使用網路連線，也能在 Gmail 網頁版選擇儲存過去 7 天、30 天或 90 天的郵件，以便在離線模式瀏覽；另外還可以在離線模式下撰寫新郵件，等到恢復網路連線再傳送已寫好的新郵件。 新版 Gmail 內建的離線模式也可選擇登出帳戶後保留電腦中的離線資料，或是移除電腦中的離線資料，藉此加強安全性。 不過，新版 Gmail 內建的離線模式目前僅支援 Google Chrome 61 以上版本的瀏覽器，若使用 Safari 或 […]

海底撈簡直屌炸天！從招股說明書，破解餐廳成本控制的所有秘辛

【我們為什麼挑選這篇文章】全球展店 320 家的海底撈，堅持直營，靠著品質與服務，成為火鍋界的霸主。但實際分析，顧客平均消費並沒有增加，海底撈能夠持續這麼賺，靠的是什麼？（責任編輯：楊采翎） 2018 年 5 月 17 日晚，海底撈國際控股在港交所遞交上市申請。 消息在二級市場率先發酵，投資理財社交網路雪球的使用者「愛在冰川」在雪球網站討論區表示，海底撈要去港股上市了，可能會帶起一波食品股。 「一看它的招股說明書，簡直吊炸天！複合年淨利率增長速度是 70%，平均每天翻台數量是 5！生意好到爆，全是直營店，沒有加盟店。如果從高點下來 15~20% 的點，低吸接割肉盤，吃肉的幾率非常大。」 隨之而來的是一條題為「火鍋巨頭海底撈擬赴港上市 與多家A股公司有業務合作」的消息，將與海底撈有關的 A 股上市公司一一扒出，總結出一份「海底撈概念股」名單。 其戰略合作佈局食用菌領域的雪榕生物，共同探索創新連鎖產業裝修的合作模式的金螳螂，與子公司共同設立網路餐飲雲服務公司的用友網路均榜上有名外，甚至，其作為國聯水產、佳沃股份、安井食品、京糧控股、廣澤股份的客戶，也都出現在「概念板塊」中。 招股書顯示，海底撈成為中國國內首家營收超百億餐企。若此次成功登陸資本市場，勢必將聯動 A 股市場中食品板塊的一波行情。 近三年來，海底撈的收益持續上漲，由 2015 年的新台幣 270億元增至 2017 年的 500.35 億元，淨利潤從 2015 年的 33.4 億元上升至 2017 年的 52.68 億元。其中，2017 年的淨利潤率達到 11.22%。 資深人士稱，這個數字已經與邊際成本相對低廉的呷哺呷哺幾乎持平。「擁有這樣的利潤率的這些都是相對標杆的企業。」 人均顧客消費只增加台幣 30 元，海底撈靠什麼賺？ 儘管三年來，海底撈的收入和利潤激增，但在招股書中不起眼的部分，有一點很值得關注： 招股書顯示，2015 年，海底撈的人均消費在新台幣 431.81 元，2017 年人均消費為 459.56 元。吃頓海底撈，平均每人只比三年前多花 27.75 元。 這三年來，在承受著原材料、人力、房租、能源成本均上漲的經營壓力，淨利潤增長了 36% […]

【該來拔插頭囉】6月開收夏季電價！冷氣一吹每月多噴 100-700 元

【我們為什麼挑選這篇文章】夏天到了，為了吹冷氣噴錢的日子也到了！還沒到六月，台灣就熱得像一顆燒番薯，不得不開冷氣解暑，但下週五啟動夏季電費計價後，您知道荷包要失血多少嗎？（責任編輯：楊采翎） 氣溫飆高，全台用電量逐日攀升，台電自 6 月 1 日起，將啟動為期 4 個月的夏月電價，以一般住宅每月 420 度為例，電費將增加 115 元，但如果用電量超過千度，電費恐將增加 656 元。 端午節還沒到，近幾日台灣已熱的像個「燒番薯」，電風扇、冷氣等消暑設備齊開，用電量已連續第 5 天創下今年新高紀錄，18 日尖峰用電量達 3506.06 萬瓩，逼近歷史用電最高紀錄 106 年 8 月 15 日的 3645.3 萬瓩。 由於台灣夏季氣溫較高，空調用電大幅增加，台電公司必須啟動較高成本發電機組因應，為合理反映不同季節間供電成本的差異，從民國 78 年起在每年的 6 月至 9 月實施夏月電價，以促使民眾節約用電；夏月電價相較非夏月的增幅為 0% 至 27%。 夏季電費高，主因是量而非價！ 台電指出，夏月的用電量約比非夏月多 40%，以 106 年家庭夏月平均一個月的用電量 420 度、電費增加 440 元為例，雖然看起來電費增加很多，但其中 325 元是因為用電量增加導致電費上升，其餘 115 元才是受夏月電價上升影響。 為照顧民生及穩定物價，今年 4 月住宅的新版電價費率每月用電 500 […]

【魯蛇不要哭，眼淚是珍珠】520 沒女友沒關係，手把手教學訓練機器人私訊說「我愛你」

【我們為什麼挑選這篇文章】520 對單身狗來說，真的是個爛日子，魯蛇沒有好好過這天的權力膩？？？？祝國中會考有 CP 的都各種失常，身為魯蛇的我們難道只剩下這種無力的，對社會的抗拒了嗎？ 先別絕望，你還有科技，你還有 Code ，手把手教你，怎麼在 520 這天，訓練機器人跟你說「我愛你」，收到的時候一定會有阿嘶啊嘶全身顫抖癱軟的感覺呢。什麼？你說 520 已經過了？好吧，魯蛇根本就是，不會記得這天的呢。（責任編輯：林子鈞） 520 這一天，也是網絡情人節。就在今天，python 聊天機器人竟然對我表白了，並且還自動地和微信裡面所有人和群聊天。一時間，所有人以為我變成了聊天達人。具體什麼情況，我們慢慢看看怎麼實現的。 運行環境 運行平台：Mac Python版本：Python3.6 IDE：spyder wxpy 介紹 wxpy 在 itchat 的基礎上，通過大量接口優化提升了模塊的易用性，並進行豐富的功能擴展。 wxpy 一些常見的場景： 控制路由器、智能家居等具有開放接口的玩意兒 跑腳本時自動把日誌發送到你的微信 加群主為好友，自動拉進群中 充當各種信息查詢 轉發消息 逗人玩 … # 腦洞太大的就不提了… 總而言之，可用來實現各種微信個人號的自動化操作 安裝 wxpy 安裝 wxpy 非常簡單，如果你擁有 pip，請直接按照 Github 中的方法安裝： 從 PYPI 官方源下載安裝 (在國內可能比較慢或不穩定): pip3 install -U wxpy 從豆瓣 PYPI 鏡像源下載安裝 […]

Google 把最重要的「Don’t be evil」規則拿掉了，是企業道德降低了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】記得 Google 著名的「Don’t be evil」 嗎？ 2000 年開始 「Don’t be evil」 被寫入 Google 的行為準則， 4 月重新修訂後，「Don’t be evil」 一詞卻被趕入文章的最後一句，明顯失去行為準則的核心地位。 為什麼？是希望 Google 可以超越「不作惡」的行為標準，追求更高道德或是行為標竿嗎？或是只為了製作未來犯錯的台階，以免「不作惡」被拿來當作攻擊的目標？還是單純想簡化？ Google的行動使人不斷猜想是不是有什麼變動將要發生。（責任編輯：陳伯安） Google 自從創辦以來，一直都以「不作惡（Don’t be evil）」作為宗旨，而且寫在公司的行為守則中重複強調。不過最近就有人發現 Google 悄悄把這些字眼移除。 最近 Gizmodo 發現，Google 曾於 4 月或 5 月的時候大幅修改了他們的行為守則文件，當中原先在 2000 年開始已經寫入的「Don’t be evil」字眼大部分都被移除。之前的版本中出現該口號的段落如下： “Don’t be evil.” Googlers generally apply those words to how we serve our users. […]

「轉任」百度副董的陸奇：為中國公司帶來正直態度與希望，卻輸給利益與派系鬥爭

【我們為什麼挑選這篇文章】最近，中國的百度宣布了一項新的人事變動：去年從微軟請來當 COO 的陸奇，被轉任成了百度集團副董事長。 看似升官的職務調整，實際上大家卻認為這是「被剝奪權力」的表現，但就算這樣，這類型的人事調度經常發生，為何就只有陸奇的特別引人注目呢？ 或許，是因為他在公司工作期間，試圖對抗中國網路公司體制的努力；或許，是他那源自矽谷的正直、道德與積極的工作態度。在我看來，或許是因為，他的離開似乎是象徵著中國網路公司中，那些熱血員工們無法發展真正崇高理想的無奈吧。（責任編輯：林厚勳） 2017 年一月，陸奇從微軟全球執行副總裁的位置空降到了百度。 他的職位是集團總裁和首席運營官（COO），直管原李彥宏旗下的所有業務高管。同時，他還直接管理百度的人工智慧技術組織 AIG，這個部門並直接向李彥宏匯報。很快，去年三月，他又從離職的王勁手裡拿走了智慧駕駛業務。 今天，李彥宏宣佈了陸奇卸任的消息，他將轉而擔任百度集團副董事長。 根據同一份聲明，高管王海峰升任 AIG 負責人，李彥宏直管；而原來的人工智能業務也被拆分，自動駕駛還給了曾經管過這攤的張亞勤，智能生活也有了新的領導，同樣李彥宏直管。 毫無疑問，陸奇得到的集團副董事長，是一個沒有任何權力的虛職。大量百度員工認可這一表述。百度的企業治理又回到了陸奇來之前的樣子，就好像一切都沒有發生過。 來自矽谷的陸奇：人格魅力和職業操守 儘管創立以來多次改變企業組織架構，百度官方對於使命的表述一如往常：讓人們最平等便捷地獲取訊息，找到所求。 同樣沒變的是企業文化，是為了業務增長的需要而遊走在道德邊緣的作風。在中國創業十八年，李彥宏比誰都清楚，必須要「接地氣」，像在矽谷那樣運作一家中國網路公司，是不可能存活下去的。 陸奇不這樣認為。一年零四個月前，他帶著一種嶄新的，絕大多數中國網路公司未曾經歷過的，修道士般的作風來到了百度。 陸奇的習慣和庫克等部分矽谷大佬一樣，作息規律且精力旺盛，每天睡前（很晚）和起床（很早）處理郵件，即便是陌生的下屬發來的，也會予以回信。 這讓他在公司裡甚至比一些中層管理更容易溝通。 陸奇自己堅持並要求下屬堅持參加每日站會，嚴格限制時間，而且從不缺席這些會議和定好參加的任何活動，也不會遲到。他把很多矽谷公司重要的「all hands meeting」（TO 編註：全體員工會議）引入到了百度，命名為「新風向」。 在這個會，以及其它的會上，陸奇會要求員工做道德高尚和價值觀正確的事情。這和歷史上推過「全家桶」、賣過廣告給莆田系醫院並害死了少年魏則西的百度形成了強烈的反差。 TO 編按：過去百度曾做過「安裝一個百度的軟體，該軟體很自動的就把其他你沒有想安裝的軟體一併強制裝上去」的事情，這種「買一個，（強迫）送一堆」的狀況又被中國網民戲稱為「百度全家桶」。 而當一個外來的，更先進的文化入侵時，舊文化的第一反應就是：排異。 為了價值觀，百度吵起來了 據 36 氪報導，陸奇在任職期間曾經和百度某些業務高管發生過嚴重衝突。他要求百度不再對某些垂直行業提供競價排名廣告，而多位搜索高管聯合抵制。 早些時候，坊間曾傳出過不同版本的消息，其中一種說百度搜索的總負責人向海龍在組織結構調整中旁落，可能離職。而另一種裡離職的主角是陸奇。毫無疑問，為了搜索，為了競價排名廣告，為了價值觀，百度內部打起來了。 而最終獲勝的是「地頭蛇」。 同事、員工紛表不捨，連其他同業都深表遺憾 在宣佈陸奇去職的聲明（閱讀原文）中，李彥宏表示： 自去年一月陸奇加入百度以來，公司發生了很多積極向上的變化。我和廣大同學一樣，都對他正直的人品、忘我的工作精神和在技術及商業領域的敏銳洞察力印象深刻…… 不知道這種人品、工作精神，會不會作為企業文化的一部分留在百度，能留多久。不知道百度今後的掌舵者會不會像陸奇一樣，也擁有這種敏銳的洞察力。 陸奇離職的消息已經在網上傳開，不少百度的員工感到失落。在關於陸奇離職的報導和自媒體文章中，很多員工高度評價了陸奇的人品和操守，對他表示崇敬。 一位員工在朋友圈表示：百度已經期待陸奇這樣的領袖太久了，來了之後，又讓大家對他帶領百度復興寄予了太多期待。而這種突然的離開，就像剛給了希望又被奪走： Qi （陸奇）雖然離開，但希望他點燃的火種不要熄滅，吾輩當自強，盡自己所能去改變自己所能改變的，讓自己的人生不要浪費，讓自己所看到的未來儘可能發生，這可能是 Qi 更希望留下的，我猜…… Qi 為大家上了一堂世界級的課，如何通過自己的信念，遠見和逆天的勤奮成為一個具有深遠影響力的領袖！ 更令人沒想到的是，就連很多其他網路公司和並未跟陸奇共事過的從業者、網友，也一起加入到這場盛大的道別中。 有人說他是一種高尚的存在，有人說在科技大會上看到他總有種違和感；有人說八點的會他七點五十八就會出現在門口，有人說看到百度的聲明後有一種莫名的失落。 他們很多人都已經習慣了公司內的權力鬥爭，高高在上的管理層和層級嚴明的治理模式。而通過今天陸奇離職消息傳開，很多人才第一次知道，原來在中國網路大公司，也可以有這樣的高管。 陸奇所代表的謙遜和真誠的高管人格，他所堅持的透明、扁平的溝通機制，所追求的正直和高尚的企業文化，是許多從業者渴望，卻從未體會過的。 中國互聯網行業是一個太過於獨特的存在，中國互聯網公司和其他跨國公司區別太大。對於陸奇而言，適應 996 和上地的交通很容易，難的是適應中國公司快速增長所伴生的企業文化。 更難的是改變這種文化。 ─ […]

【早上上班馬上下班】無預警開除 72 人！群創：不是裁員，只是「汰弱留強」

群創上週五無預警開除 72 名員工，群創被開除員工投訴表示：「一早到公司， 才被告知已被資遣。」 根據《蘋果日報》報導，群創表示，目前台灣員工有3萬人，這次汰弱留強72人，僅佔 0.2%，比例相當低，且群創強調，本次不是裁員，是汰弱留強。群創光電為維持競爭力，此為年度例行性汰弱留強的精實管理。此次資遣72位員工，均經過半年輔導與職務再訓練，謹慎評估不適任的事由，才向主管機關申報資遣，遵循法規規定。 群創的「年度人力精簡計畫」 在今年的旺年會，群創榮譽副董段行建就曾說要因應組織自動化，目標將 6 萬名員工刪減至 5 萬名員工。並表示雖然人力刪減不是自動化的重點，但是若不進行這個動作，人力成本會逐年增高。 群創從 2007 年就開始逐年減少員工人數，經過 10 年從原有的 13 萬降到目前的 6 萬，根據段行建的發言分析，很有可能會在今年降至 5 萬。 目前為止的日子裡面群創其實也不是太好過，世界面板的價格持續下跌，群創 4 月合併營收為 197 億元台幣，較 3 月減少 12.7 %，較去年同期減少 30.6%。 但如此資遣員工的方式，確實令人很不舒服。 – 群創，台灣領導面板廠 【台灣科技廠的痛】中國高薪挖角、竊密層出不窮，群創、南亞科都是受害者 被中國面板廠偷高端技術偷到生氣，群創：「這不是強國企業應有的作為」 台灣面板廠滅頂之災！韓國三星和中國京東方達成聯盟，狙殺台廠面板生機 資料來源： 【投訴片】群創爆裁員　公司稱汰弱留強 一早到公司竟被下班！無預警裁員72人 群創：汰弱留強 （本文開放合作夥伴轉載）

台中正夯無人飯店，Check In 秒完成，還可指揮機器人送餐到你房！

  無人飯店聽起來好像很狂，號稱完全自動化入住，還有機械手臂幫你提行李。 看準一例一休實施後，飯店人事成本攀升、人力也明顯不足，據《中國時報》報導，敦謙國際智能酒店集團引進洛博（robogo）智動科技製造的智能送餐服務機器人「潤RUN」，目前旗下的台中鵲絲旅店、台中夢樓旅店、墾丁微風會館等 3 家旅店已率先採用。該集團估計，每年、每家旅館可因此省下逾 200 萬元人事成本 無人飯店在台灣可說是創舉，「鵲絲旅店」沒有櫃檯，從 Check in 到進入房間門口，全不需要任何一位飯店人員，這樣的無人旅店節省人事成本，不受「一例一休」的限制；其中導入物聯網的概念，啟用機器人及智慧房控，全自動化作業。 房客只要透過螢幕可以操作要入住的房型跟天數，確認證件後即可拿取房卡感應。 還可以看得到「人」的地方就是寄存行李的機器人，只要將房卡拿到機器上感應後，再把要存取的行李交給機器人就搞定了。 與國際知名的機械手臂品牌艾波比公司合作，引進 ABB 六軸機械手臂，雖然加上訂房、管理軟體，就要近 1000 萬，一般飯店都會有三個人輪班，但成本就超過 300 萬，創辦人葉維迪像《數位時代》解釋，並非讓機器人取代人工，希望節省人事費用反應在房價上。 據《蘋果日報》報導，無人旅店鎖定 18-35 歲背包客市場，定價在 1600 元左右，靠近逢甲商圈，希望未來能增設智慧門鎖，用手機取代房卡。 同樣來自敦謙國際智能酒店集團旗下的「夢樓旅店 Dream Mansion」」是第 2 家無人旅館，加入迎賓機器人服務，據《自由時報》報導，機器人在大廳提供導引，協助訂房操作資訊，最特別的就是在大廳的機器人服務館家「寶寶」，只要打通電話，就能送毛巾、牙刷、礦泉水到房間；旅店特地結合當地送餐服務，房客只要在網上訂餐，店家就會在收到訊息後將餐飲送到「寶寶」的肚子，機器人就會搭電梯將餐點送到門口。   —— 延伸閱讀： 比無人商店建置成本更低！中國新零售現在流行這種「無人貨架」 亞馬遜無人商店概念股！台灣多家廠商受惠，先進光、揚明光打前鋒 想做無人商店？零售業者也許該向中國取經，而不是模仿 Amazon Go （本文開放合作夥伴轉載，參考資料：蘋果日報、自由時報、中國電子報，首圖來源：YouTube）

研究機構 Open AI：AI計算能力成長超過摩爾定律，6年提升30萬倍！

【我們為什麼挑選這篇文章】過去二十年，摩爾定律幾乎是推著這個世界科技、經濟和生活前進的動力；現在定律將盡，換 AI 上陣。而且這股新動力，造成的衝擊很可能會遠高於這二十年的發展。（責任編輯：康陳剛） 眾所皆知，人工智慧近年來發展快速，計算能力的提升功不可沒。 為了感受這個速度，OpenAI 發佈了一份分析報告，說的是 2012 年開始，AI 訓練所用的計算量呈現指數增長，平均每 3.43 個月便會翻倍。 TO編按：OpenAI是一個 AI 非營利研究組織，由馬斯克和 Sam Altman 共同創辦。 對比一下，摩爾定律的翻倍時間是 18 個月。從 2012 年到現在，計算量擴大了300,000 倍。如果是週期是 18 個月，那只會擴大12倍。 看著計算力對 AI 發展的影響，如果按這個趨勢發展下去，未來系統的能力可能會遠遠超過我們今天的想像。 圖表顯示的是每個 AI 的計算量，以petaFLOPS-day（pfs-day） 為單位。一個pfs-day，是一天中每秒進行 10^15 次神經網絡運算，或者說每天 10^20 次運算。 計算速度乘以時間，可以給人類一種比較直觀的感受，就像千瓦小時一樣。 注意一下，這些數據並不是硬體的理論峰值，而是估算實際進行了的運算次數。 每個加法，每個乘法，都看作一次運算，不論數值精度如何（這樣看來，說是 FLOP 可能有些用詞不當）。另外，這份報告並沒有考慮到集成模型。 單個模型的計算量 AI 的發展中有三個因素至關重要：演算法革新，數據（可以是監督數據，也可以是交互式環境），以及訓練可用的計算量。 演算法革新和數據這兩項上的進展，都比較難追蹤。相比之下，計算能力還是可以量化的，給了人們評估AI發展進程的一個方式。 系統完成大量計算的時候，常常會讓算法中的一些短板暴露出來。不過，至少在許多現有領域，更大的計算量表現為更好的性能，也與算法的發展相輔相成。 報告認為，單個 GPU 的速度不是最有用的數字，最大數據中心的容量也沒那麼重要。相比，訓練單個模型所需要的計算量，才是更好衡量標準，可以反映模型到底有多強大。 單個模型的計算量，和總計算量有很大的不同。因為並行性的限制，會影響模型的大小，以及它能夠接受怎樣的訓練。 當然，即便沒有那麼大的計算量，也可以產生重大的突破。不過，這份報告只討論了計算能力。 運算速度呈現快速增長，一部分原因可能是，在 GPU/TPU 價格相同的情況下，定制硬體能夠支持每秒更多次的運算。不過，主要原因可能還是研究人員一直在探索，讓更多芯片並行的方法，且願意為此投入大量資金。 兩年就是一個時代，我們大概可以從圖中看出四個不同的時期。 […]

豐田、日立都投資，日本獨角獸估值破 600 億台幣，誓言在 AI 領域超越 Google！

【我們為什麼挑選這篇文章】「超越Google！」，這家日本新創Preferred Networks 就像熱血漫畫裡，在房間貼著「進軍全國」或「全國制霸」的高中社團，喊出這樣的口號。 不過這家新創的確有實力這樣說，來看看他們的故事吧。（責任編輯：康陳剛） 「超越Google。」 有家日本AI創業公司，把這個當成奮鬥目標掛在嘴邊。而且還放言說，如果他們全速前進，肯定能幹成世界第一。 別說，他們還真搞出一個公認的第一。 在漫畫線稿上色 AI 這個領域，PaintsChainer 的大名如雷貫耳，技術幾乎可以算是標桿。你只需上傳一張黑白線稿，點一個按鈕，背後的AI自動為你生成一張彩色漫畫。 PaintsChainer，就是出自這家「狂妄」的日本創業公司，也是這家公司唯一為大眾所知的產品。即便如此，知道這家公司的人可能真是寥寥無幾。 這家經常口出狂言，卻也被忽視的日本公司，就是 Preferred Networks。 但不要小看它，這家公司並非情懷大於實力。推進漫畫技藝的發展只能算是個副業。要知道 Preferred Networks 被稱為日本最具創業精神的公司。在人工智慧、深度學習領域，這家公司頗具真材實料。 全球最早的動態圖框架 Chainer，就是出自這家公司之手，因此也就有了PaintsChainer。大名鼎鼎的 PyTorch，其實也借鑒了 Chainer 神經網絡框架的理念。 另外一個例子來自去年11月。柏克萊等大學的學者，只用 32 分鐘就完成了 Resnet50 模型的訓練，超過Facebook團隊 60 分鐘的記錄。不過一周後，Preferred Networks把這個時間縮短到 15 分鐘。 作為一家實力不俗的 AI 公司，Preferred Networks 也成了全日本最值錢的創業公司 AI獨角獸 Preferred Networks 的兩位創始人岡野原大輔（Daisuke Okanohara）和西川徹（Toru Nishikawa）最早在東京大學相遇，他們都是主修電腦科學的學生。 作為一名工程師，岡野原大輔的工作主要是關於情境感知文本分類的研究，這也讓他在 2004 年贏得了日本經濟產業省辦頒發的「超級創造者」獎項。目前，他領導著Preferred Networks 的研究工作。 西川徹則是公司的董事長，負責公關。他說，自己從小學開始，就對電腦很有興趣。在國中二年級前，不論到哪，他都會帶著一塊汽車電池大小的初級筆記本電腦。他告訴老師這是為了記筆記，但他實際上是拿它去打程式碼。 Preferred Networks 位於東京的總部看起來更像一家保險公司，一棟老舊的辦公樓里，堆砌著看上去單調乏味的會議室。一些用於試驗的工業機器人與大約 140 名工程師就共同居住在這片空間。這家公司同時有著全日本最快的超級電腦之一，儘管它被藏在什麼地方是個秘密。 […]

【耍賤耍得吱吱叫】《死侍2》怎樣透過耍賤行銷，把觀眾送進電影院？

  什麼讓我們對《死侍2》超期待，甚至比第一集推出時還要令人興奮？也許你已經注意到了，就是《死侍2》的行銷策略。先不管劇本或電影本身，光是宣傳就創造不少話題。 超聰明的廣告策略，廣告看板上帥帥的主角萊恩．雷諾斯消失了，換成時下最流行的 emoji 組合成「Deadpool」的字樣。 This idiotic/brilliant billboard is why I'm all in on the DEADPOOL movie. I'm an easy lay. pic.twitter.com/jSRorPvaCp — Patton Oswalt (@pattonoswalt) January 13, 2016   故意不走漫威英雄風格模仿戀愛小品的看板。 In 32 days, let's cuddle like koala bears from hell. #deadpool pic.twitter.com/RFEsaGtaix — Ryan Reynolds (@VancityReynolds) January 11, 2016   飾演死侍主角的萊恩．雷諾斯，不知道為什麼發布了一個，火燒了 1 個小時，影片名稱為「Pool Long」的影片。 […]

美團隊研發「字型加密術」，秘密訊息隱身字裡行間，怎麼辦到的？

【我們為什麼挑選這篇文章】文字加密方式百百款，但是加密前後完全看不出差別的純文字我還是頭一次看到。 來自美國大學團隊的研究，透過字型中肉眼無法辨識的差異，成功的研發出「字型加密法」，除了單純的文字加密外，也可以做為合約、版權保護等用途，未來有許多的應用空間。 但我說，所以我只要複製後再純文字貼上，訊息是不是就會消失阿？（責任編輯：林厚勳） 以往人類靠多重暗號，加密方法，把文章轉化成任何人都不明白的字串或數字。美國哥倫比亞大學就有研究團隊，發明一種肉眼不能確認的秘密傳輸方式，在一篇文章內更改部份文字的字體，能化成 0 與 1 字串以傳送秘密訊息。 肉眼無法分辨，靠「字型差異」完成加解密 看看上面這張圖片的兩段文字，不能發覺出有何分別。然而右手邊的一段文字，是經過「FontCode」文字加密處理。裡面有一小段隱藏內容，需要經過電腦處理才能鑑定。 美國哥倫比亞大學開發團隊，將英文字母的字體稍作調整，令它們產生不同變化。例如下面的三個英文字母「a」「b」「c」，可以造出 9 種不同的變化，但肉眼要在放大十數倍後可看到分別。在原本的文章，以肉眼是幾乎不能分辨的。 但經過電腦掃瞄，配合解密軟件後，文章裡面的「秘密文章」終於浮現，經過辨識後，這篇小小文章原來內藏了「Greetings, my friend! You finally found me.」這句字串。 防竄改、保護合約，「字型加密法」應用層面廣 FontCode 開發小組美國哥倫比亞大學研究團隊負責人 Changxi Zheng 表示，這種暗號方法適用於「Times Roman」「Helvetica」「Calibri」等常用字體，因此汎用性相當高。用途方面，除了用作傳送秘密訊息，亦有助防止他人改篡文章裡的文字，保護合約文件與著作權，另一方面商戶亦可在文章中滲入 QR Code 或 Metadata。 開發人員還在影片介紹實際使用的方法，首先用手機在電腦上顯示的一篇文章上拍照，裝在手機內的解密程式，可將文章裡面隱藏的訊息再次重現。 ─ ─ （本文經合作夥伴 UNWIRE HK授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 【有片睇】文章內隱藏秘密訊息新方法　肉眼難於分辨 〉。） 你大概還對這個有興趣 【快更新】知名郵件加密程式爆漏洞，讓駭客輕鬆獲取未加密原文！ 不願屈服俄國淫威，加密通訊軟體 Telegram 拒交加密金鑰遭俄羅斯封鎖 全球最大色情網站 Pornhub 全面加密，再也不怕 A 片瀏覽記錄被看到啦！ Google 攻破了最重要的加密技術！用 9 […]

鴻海郭董加入半導體戰場，組百人團隊要從設計到製造「全包了」！

【我們為什麼挑選這篇文章】鴻海董事長郭台銘再度語出驚人！他於日前前往中國清大演講時，提到了鴻海集團在半導體的規劃，強調鴻海「一定會進入半導體，還透漏已經組織了百人隊伍，要加入半導體戰局。 就這樣，鴻海等於宣布進軍半導體戰場，憑藉著公司的雄厚資本，想在半導體產業中闖出一片天，也勢必為半導體業界帶來新一波的戰局變化。（責任編輯：林厚勳） 鴻海董事長郭台銘證實，工業互聯網需要大量的晶圓，而且中國 1 年進口 400 多億美元（約為台幣 1.1 兆元）的的晶圓產品，因此鴻海一定會切入半導體領域，目前已經組了百人團隊，做半導體的設計到製造。 郭台銘：鴻海一定會做半導體 郭台銘前（16）日赴北京清華大學，以「實體製造 + 數字（數位）經濟：工業互聯網賦能時代來臨」為題進行演講，演講中描繪了富士康在工業互聯網賦能時代的規劃，但是也提到了集團在半導體的規劃。 郭台銘說，之前鴻海收購夏普，還曾想收購東芝，但未獲得日本政府同意。不過鴻海現在自行設立半導體事業部，有上百人的團隊，從半導體設計到製造都有佈局，未來將生產工業互聯網所需要大量的晶片，包括感測與傳統晶片等。 郭台銘指出，工業互聯網和人工智慧可以實現量化風險、預測隱藏性風險，全面應用 AI 技術賦能視覺檢測、人流與物流的實時異常處理和設備自主診斷等工作。 讓 AI 成為「事前諸葛」，提早規避風險 郭台銘說，工業互聯網賦能時代，工廠就不叫工廠，叫智能製造基地，通過採集關鍵有效數據，將數據匯聚於雲端，經過運算、分析、處理，產生智能預測，就可以當好事前諸葛亮，精準解決工業製造中的問題。 ─ ─ （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 郭台銘證實 已組百人團隊 將布局半導體設計到製造 〉。） 鴻海與半導體，郭台銘與中國 富士康前往中國掛牌上市，郭台銘沒說但台灣小股東一定要知道的內幕 哪裡有錢哪裡去？郭台銘：商人無祖國，沒錯！市場就是我的祖國 免換濾心、隨身攜帶，鴻海與工研院合作研發迷你空氣清淨機，輕鬆擊敗 PM 2.5 【半導體如臨大敵】「公斤」單位重定義將衝擊半導體製程產業，台灣準備好了嗎？ 【台灣高薪企業福利大調查】半導體產業最大方，員工福利費用連三年正成長！ 他跟張忠謀學溝通，扭轉半導體規則

一盞燈，一本書，與一個男人，韓國歐巴「讀書直播」給 21 萬粉絲看

韓國有一位知名 Youtuber叫做봇노잼，坐擁將近 21 萬的訂閱人數全因為某種類型的直播。봇노잼的直播內不做韓國舞蹈，不展示血拼後的成果，更不吃東西跟觀眾聊天。他直播的是——讀書。沒錯，單純只有讀書。 直播讀書的王道 봇노잼是一個在準備警察考試的應屆考生，在每個星期一至五的下午 4 點到晚上 11 點之間會把自己讀書的樣子藉由 Youtube 直播到全世界去。影片時間長達 6 的鐘頭左右，在整整 6 個鐘頭裡，他完全不說半句話，也不會跟鏡頭互動。做的就只有，沒錯，讀書。 這個系列被稱為 “Study with me”，於 2017 年 6 月開始。其中點閱率甚至高達 38萬。不過相對於影片，聊天室可沒有這麽冷靜。直播一開始便湧入人潮，在聊天室裡熱烈討論。“Study with me” 包含了上廁所與喝水的日常作息，如此平淡的直播實在讓人好奇，到底是什麼魔力讓人們為了這個男孩而瘋狂。 一盞燈，一本書，與一個男人 在看過照片後，我想不用多說大家也知道。봇노잼的顏值十分高超。不僅僅是外型與認真的魅力，環境的平靜感也讓人有強大的反差感。봇노잼的 Youtube 頻道上不只有讀書的直播，也有生活的瑣碎片段。使人可以用攝影機的視角觀察他的生活，與他在同個房間共處。 或許有這麼多人關注的原因在於，他的影片莫名的讓人感受到一個穩定實在的錨點。在快速進行、重度包裝的世界中，可以感到安心。六小時的影片不斷浮出水面，在華麗的世界中用樸實的表現方式抓住眾人注意。 https://www.youtube.com/watch?v=421oKuloPgo 影片來源：https://www.youtube.com 參考資料來源： 宅宅新聞：直播讀書的Youtuber《study with me》六個小時不說話就直播念書(￣▽￣) Youtube：봇노잼 （本文提供合作夥伴轉載，首圖截圖來源：봇노잼 。） 來看個 Youtube 【影音式廣告潛力無窮】YouTube 公佈 2017 台灣五大最成功廣告，居然每部都有超過 250 萬觀看人次 當 Youtuber 真的這麼好賺？6 歲小朋友在 Youtube 開箱玩玩具，年收輕鬆破億台幣 […]

「文藝中年」方文山，如何在中國網路創業圈佔上一席之地？

【我們為什麼挑選這篇文章】周杰倫發布新歌《不愛我就拉倒》，MV 放上 Youtube 短短三天就破了 600萬，不過 Jay 式的直白歌詞也引起討論，還有中國網友去方文山的微博留言，請他繼續幫周董寫詞。 說到這你應該發現什麼了吧。方文山不作詞，那他去哪了？ 方文山在中國橫跨網遊、網劇和知識付費，可以說他能摸上邊的網路產品都参了一腳，從他身上可以看到「文藝人」在這波網路創業潮中，如何找到自己的定位。（責任編輯：康陳剛） 周杰倫新歌的歌詞又被網友笑話了。 周杰倫發佈了新歌《不愛我就拉倒》。上次被吐槽喝奶茶長胖了的杰倫在MV裡瘦下來不少，但這次網友們又有了新吐槽點，歌詞有一句「哥練的胸肌，如果你還想靠」，被中國網友認為有點土，而且非常搞笑。 情況好像比之前還嚴重一些，中國網友們乾脆直接成群結隊一起去方文山的微博下面留言了：文山吶，你可救救杰倫吧，別讓他再去寫歌詞了。 周傑倫自己大大方方在Instagram 上回應了網友們的吐槽：「聽歌不用太認真，爽就好，有教育意義的教科書的我都寫過了，為何不能來首輕鬆的歌呢？難道你們都沒胸肌嗎？（吐舌頭）孩子們，我的歌名已經說了，不愛我就拉倒。」 https://www.instagram.com/p/BiyaQuuBWlN/?hl=zh-tw 不過話說回來，沒顧得上給杰倫寫詞的方文山去幹什麼了呢？有媒體說他正忙著拍電影，也有人猜測他和周杰倫的關係出現了問題。事實上，就像網友們發明的梗裡說的那樣，方文山真的很忙。 他的忙不只包括了百度百科和維基百科「方文山」詞條中記錄的那些內容：填詞、出書、導演MV以及推廣漢服文化，他的身份標籤也不只是金牌作詞人、傳統文化推廣者。在這個以網路、消費升級為主題的時代裡，方文山的事業早就拓展到了新領域。 網路劇 方文山在 2000 年就拿到了電影編導證，他的導演處女作《下雨的聲音》也在2012 年上映。但在網路劇製作方面，方文山不僅是導演、編劇，還已經成了公司老闆。 2016 年 9 月，周杰倫加盟愛尚傳媒擔任「最強創意顧問」；11 月，方文山也被愛尚聘請，職位比周杰倫務實，是公司的首席文化官兼控股子公司愛尚文山流的 CEO。 首席文化官不是白當的。愛尚傳媒是家影視電商公司，加盟之後，《蒲公英的約定》、《三年二班》、《親愛的那不是愛情》、《倒帶》、《說好的幸福呢》、《愛在西元前》、《聽見下雨的聲音》、《布拉格廣場》、《熱帶雨林》和《茉莉雨》等十首歌的音樂IP， 也將在愛尚傳媒被改編成影視劇。 根據當時公佈的開發計劃，方文山將執導《蒲公英的約定》和《說好的幸福呢》兩部網路劇，同時不排除購買其他音樂 IP 改編成影視作品的可能。《蒲公英的約定》計劃拍成互動性網路劇，有兩種情節走向供網友選擇，在優酷播出。不過計劃是2016 年的計劃，到現在似乎還沒有具體的成果。 在去年的西塘漢服文化周上，方文山又宣佈他擔任了漢服網劇《一曲漢風醉流砂》的監制。從出品方星線影業公佈的消息來看，這部網劇在去年10月底已經正式啓動，目前還沒有播出的相關消息。 前兩年說要拍的網路劇都還沒播出，上個月，方文山又在腾訊UP 2018 大會上表示自己正在製作一部以書法為主題的網路劇《書法武林》。這樣算下來，方文山正在導演、監製的網路劇至少有五部，怎麼可能不忙。 網遊 方文山為遊戲創作音樂已經很多年，作為詞作者，他為《新仙劍》、《大話西游3》、《武娘》、《御龍在天》、《江湖》及《神舞幻想》等很多遊戲創作過主題曲。主題曲作詞不像明星代言有競爭限制，方文山站過台的遊戲，可能比周杰倫代言過的多出很多。 對於經費充裕的遊戲來說，方文山不僅是為遊戲創作主題曲的不二人選，還可以成為音樂指導、活動代言人、遊戲大賽站台嘉賓乃至遊戲創作者。 2011 年，方文山就為網游《御龍在天》作了注詞：「闖蕩於人間，我受命於天；烽火遍及中原，馬蹄亂了千軍。」「御龍盤旋雲巔，我咆哮蒼天；瀟灑舞劍，一統諸侯夢不遠。」 2014 年，方文山又和日本作曲家和田薰一起為《新仙劍》製作了主題曲《宿命橫著寫》：「我宿命橫著寫，故事殘缺；有你的部分章節，被誰翻閱；天涯又能幾回，嘆華發，已染雪，你卻不瞭解。」 這一年，他還以「研發大師團」的身份加盟了《江湖》遊戲。同在大師團的還有張藝謀的御用美術霍廷霄，以及編劇寧財神。這件事還出了個小插曲，方文山當時為《江湖》創作的主題曲中「江湖，不過是殺與不殺；英雄，也不過是幾個章回的瀟灑」一句，被網友發現和周傑倫在2008 年就演唱過的《燈下》歌詞一字不差。 到2015 年，不玩 LOL 的方文山成了《英雄聯盟》港澳台地區頂級職業聯賽LMS 的開賽前演講嘉賓，但主題和遊戲沒多大關係，是講「每個人心裡面的江湖」。 之後的2016 年，周杰倫為《英雄聯盟》中國品牌寫了主題曲《英雄》，作詞不是方文山而是周杰倫自己。那次周杰倫自己寫的詞也被中國網友們吐槽了：詞寫成這樣，都怪方文山不玩 LOL！ […]

中國版 SpaceX 火箭成功發射，多虧了一位 35 歲創業家的「頑固」！

  【我們為什麼挑選這篇文章】舒暢曾說「下一個跟 Space X 相抗的民營公司，會誕生在中國。」 Space X 的出現充滿神祕跟英雄主義的色彩，但當中國的衛星民營市場開放後，許多像舒暢一樣的人可以開始做夢了，只是馬斯克的成功經驗不是他們可以複製的，無論是資金、政經環境，論基礎，舒暢是沒辦法跟馬斯克相抗衡的，但無論太空的旅程是何等的漫長，對中國而言，舒暢是踏出了第一步。（責任編輯：鄧天心） 成立不到 3 年的零壹空間科技公司，今天上午成功發射中國大陸首枚民營自研商業火箭 OS-X 型「重慶兩江之星」，以低成本的運載火箭切入商機龐大的太空市場。 零壹空間的創辦人兼 CEO 舒暢是「85後」的年輕人，2015 年 8 月成立公司，立志要成為中國的 Space X。 他在募得約人民幣 1000 萬元（約新台幣 4700 萬元）後，開始建造火箭，當時還遭到許多質疑與嘲笑。 綜合陸媒央視新聞、澎湃新聞、北京商報報導，2010 年 3 月，北京大學光華管理學院金融碩士畢業的舒暢，爭取到中國航天科技集團公司成立的航天產業基金做實習生，並在 3 年期間對航太領域深入了解。 2014 年 11 月，中國推出政策鼓勵民營企業進入衛星市場，民營微小衛星企業如雨後春筍般湧現，但幾乎都計畫要透過美國 Space X 發射。 舒暢「做火箭」的想法慢慢清晰起來。 2015 年 8 月，舒暢放棄金融管理高薪職務，成立北京零壹空間科技公司，註冊了中國第一張民營火箭公司執照。同年底，零壹拿到 1000 萬元天使融資，定位為 500 公斤以下的商用微小衛星、小型航空器提供發射服務。 舒暢的計畫遭到許多質疑與嘲笑。 當時在知名網路社區「知乎」，有人發文稱「1000 萬想要造火箭，恐怕是在白日作夢。」舒暢看了沒有回文，他的老師和航太界前輩也都說，由於國情不同，中國不太可能讓民營資本來造火箭。 1000 萬元就想造火箭，舒暢的起點確實無法與 Space X 相比，但他打造「合夥制文化」，組成平均年齡只有 […]

【期待落空】Intel 10奈米處理器出爐，但規格怎麼看起來比 14 奈米還差？

每個人都在問 Intel 的 10 奈米還在等什麼，等到兩年都過了難道還不夠？現在，終於有了 Intel 10 奈米製程晶片的消息。 中國的京東商城近期上架了一款聯想（Lenovo）的筆電 Idea pad 330，搭載的正是 Intel 的 10 奈米第八代處理器  i3-8121U。 Intel 也在昨天把這款 10 奈米晶片的資料放上官網，但作為 Cannon Lake 世代的第一款 CPU，效能上實在沒有比 14 奈米製程好太多。 有是有了，但差強人意 Intel 對 10 奈米製程量產的預期，從 2015 年一路推遲到今年底甚至明年，前不久還從特斯拉挖角前 AMD 大神 Jim Keller，意味著要盡全力衝刺 10 奈米製程的開發。 TO 延伸：【摩爾定律將盡】10 奈米製程遙遙無期，Intel 挖角特斯拉大將趕研發 和 Intel 前一代 14 奈米製程的 i3-8130U 處理器相比， i3-8121U的最大渦輪加速時脈（Max Turbo Frequency）略輸200MHz；封裝大小也比較大，前者是 42 x 24（mm），後者則是45 […]

【終於一覺到天明】晚上安心睡，寶寶有事就讓 AI 攝影機叫你

【我們為什麼挑選這篇文章】照顧嬰兒是一件難事，台灣媽媽林欣誼與小兒科醫師聯手發明智慧成長型寶寶攝影機。捕捉各種嬰兒危險動作，並藉由App告知父母，避免遺憾發生。（負責編輯：陳伯安） 這兩天台灣民眾排隊搶辦 499 上網吃到飽方案，群眾集資市場也掀起一波可觀的湧動——全球首創三大功能的 Cubo AI 智慧成長型寶寶攝影機，贊助人潮讓嘖嘖官網在 5/10(四)晚上 9 點瞬間塞到癱瘓；產品集資計畫上線一天內，總金額已經將近 500 萬！ 「寶寶在半夜突然哭醒，是不是想尿尿？」 「還是房間太悶熱了？」 「好想休息，但是也好擔心寶寶⋯⋯」 家有新生兒一定懂，孩子太小還不會說話、有任何不適只能透過哭聲與肢體動作來表達，尤其 6 個月以下的嬰兒是「嬰兒猝死症」的高危險族群，總讓爸爸媽媽格外擔心謹慎、身心都處於難以一夜好眠的警戒狀態。 (請想像孟克的《吶喊》(☉Д☉;)/) 正因為充分瞭解照料寶寶時輾轉難眠的心情，一位曾罹患產後憂鬱症的台灣媽媽 Joanna (林欣誼)，決定以自己曾參與寵物攝影機開發的經驗帶領團隊，並結合小兒科醫師葉勝雄的專業知識，共同研發出讓家長更安心的「育兒神隊友」—— Cubo AI 智慧成長型寶寶攝影機，期望能造福更多新手爸媽。 自動偵測＋自動預警＝守衛滿點 這台 Cubo AI 智慧成長型寶寶攝影機 除了基本的攝錄影與雙向語音功能，更以獨家技術主打全球首創的「口鼻覆蓋翻身偵測」、「AI 智慧自動拍照」及「危險區域偵測」等三大功能，隨時記錄寶寶的狀態與室內溫濕度，並在發現可能危險時立刻以手機 App 通知家長，降低嬰兒猝死症發生的機率。 拜 AI 人工智慧科技所賜，Cubo 能主動偵測如「口鼻被覆蓋」、「翻身」、「趴睡」等寶寶睡覺時容易造成窒息的狀況，透過 App 發送預警通知時會搭配鳥叫聲音效，爸爸媽媽只要手機開著就能即時掌握寶寶動態，無須徹夜睜大眼守在床邊。 自動拍照＋超強元件＝洋蔥相簿 挑選攝錄器材怎能不在意畫質？Cubo 以「Sony 星光級感光元件」搭配全玻璃光學鏡頭與最新透光藍膜技術，讓拍出來的畫面比市售寶寶攝影機更清晰、更飽和，在夜視模式下五官輪廓也清楚可見，還能根據周遭環境光源自動校正，避免畫面過曝影響判斷。 而這個「AI 智慧自動拍照」功能，則能積極捕捉孩子的 “關鍵時刻” XD 無論是萌翻天的咯咯笑不停、揮揮手腳練拳擊等大幅度動作，Cubo 會自動拍下這些可愛的瞬間，並將照片彙整成寶寶每一天的成長相簿。 (寶寶笑起來的模樣簡直可以融化一千座冰山?) 支架版本，更多防護 隨著寶寶漸漸會爬、會走路，Cubo 的應用方式不再只是床邊偵測。 只要改用移動式支架將 Cubo 放在家中一角，就成了守備範圍更廣的家庭攝影機；透過專屬手機 App 自訂「危險區域偵測」功能的偵測區域，當孩子靠近該區域時 App […]

一本巴菲特讀了兩遍的書，教你比投資更重要的事

【我們為什麼挑選這本書】如果每個小時都是「錢」，懂得投資及分配的你，還會過著一樣的生活嗎？ 有些人還以為「佔了優勢」、「有好運」才成功，可是這本書《投資最重要的事：一本股神巴菲特讀了兩遍》強調「洞察力」跟「第二層思考力」，才是你能帶著走一輩子的資產。（責任編輯：鄧天心） 投資這門藝術有個特點很少人知道，投資門外漢只要一點努力與能力，就能有不會特別突出、但還不錯的績效。 「但如果想要在這個容易獲得的標準成果上更進一步，就需要付出非常的努力，以及擁有更多的智慧。」─班傑明‧葛拉漢《智慧型股票投資人》 「凡事都該力求簡單，但不是要變得更簡單。」─愛因斯坦 洞察力與第二層思考 很少有人擁有優異投資人的條件，有些人可以教導，但不是每個人都學得會。而且就算是教得會，也不是每件事都可以教。 就算有一種有效的方法，也不是每次都有用，而且投資不可能簡化成一種邏輯運算，然後交給電腦去做。 即使是最好的投資人，也不可能每次都做對。 理由很簡單，沒有一條規則永遠行得通，環境不能控制，而且情況也很少完全相同。 事實上，我最想強調的事情是，重要的是，投資方法應該要直覺而且不斷調適，而不是固定與機械化的操作。 要做到這一點，你不只需要好運，還需要卓越的洞察力。單純依賴運氣並不是好方法，所以你最好把心力放在提高洞察力上。 在籃球場上，大家會說：「身高是無法訓練的。」這意思是說，世界上的任何訓練都無法讓運動員長得更高，訓練洞察力一樣這麼困難，就像所有才藝一樣，有些人就是比其他人更懂得投資，他們能擁有（或能設法得到）班傑明‧葛拉漢大力提倡而必不可少的「更多的智慧」（trace of wisdom）。 我認為，這正是成功投資的定義：比市場和其他投資人表現得更好。 每個人都想賺錢，所有經濟學都建立在一種信念上：人類的行為普遍有獲利動機。 數百萬人都在爭奪每一塊錢可能的投資獲利，誰會得到呢？那就是搶先一步的人。 在某些領域中，比別人搶先一步的意思是接受更多的教育、在體育館或圖書館花更多的時間、攝取更好的營養、付出更多的汗水、擁有更好的耐力或更好的設備。 但是在投資這個領域，這些東西都不重要，投資需要的是更有洞察力的思考，也就是我說的第二層思考。 想要投資的人可以去上金融與會計課程，廣泛閱讀相關的書籍，如果運氣不錯，可能有機會向對投資流程有深刻了解的人學習，但這些人中，只有少數人能有維持平均報酬以上所需要的卓越洞察力、直覺、價值觀念，以及對市場心理面的了解。 想更卓越？請拉高思考層次 因此，你的思考必須比其他人更好，不但要更有思考力，還要拉高層次思考。 其他投資人也許很聰明，消息靈通，而且高度依賴電腦操作，因此你必須找出一個他們沒有具備的優勢。你必須思考他們沒想過的事，看見他們錯失的機會，或是擁有他們沒有的洞察力。你的反應和行為必須與他們不同。簡而言之，做對事情也許是成功投資的必要條件，但不會是充分條件。 你必須比其他人做對更多的事，這意味著，你的思考方式必須與眾不同。 什麼是第二層思考？ 第一層思考會說：「這是一家好公司，就買這支股票吧！」 第二層思考則會說：「這是一家好公司，但每個人都認為這家公司很好，所以這不是好公司。這支股票的股價被高估，市價過高，所以賣出！」 第一層思考會說：「從前景來看，經濟成長低迷、通貨膨脹上揚，該賣出持股！」 第二層思考則會說：「經濟前景糟糕透頂，但每個人都因為恐慌拋售股票，應該買進！」 第一層思考會說：「我認為這家公司的盈餘會下降，所以賣出！」 第二層思考則會說：「我認為這家公司盈餘的下降幅度低於預期，出乎意料的驚喜會推升股價，所以買進！」 第一層思考簡單膚淺，而且幾乎每個人都做得到（如果你希望保持投資優勢，這並不是個好徵兆）。每個第一層思考的人需要的只是對未來的看法，例如「這家公司的前景看好，意味著股價會上漲。」 第二層思考則比較深入、複雜，而且迂迴。第二層思考的人要考慮很多事情： 未來可能產生的結果會落在哪些範圍？ 我認為會出現哪個結果？ 我的看法正確的機率有多高？ 大家有哪些市場共識？ 我的預期與市場共識有多大的差異？ 這項資產的市價與市場共識認為的價格有多吻合？與我認為的價格呢？ 價格所反映出的共識心態是過於樂觀還是悲觀？ 如果市場共識證明是正確的，那對資產價格有什麼影響？如果我的預期才是正確的，又有什麼影響？ 第一層思考和第二層思考的工作負擔明顯有很大的差異，有能力做到第二層思考的人數顯然會比做到第一層思考的人數少很多。 第一層思考的人會尋找簡單的公式與容易的解答。 第二層思考的人知道成功的投資會與簡單對立，這並不是說你不會碰到很多費盡心力要讓投資聽起來很簡單的人，我把其中一些人稱為「唯利是圖者」（mercenaries）。 第一層思考的人用同樣的方式想事情，所以通常也會得出相同的結論。從定義上來看，這並不可能取得卓越的投資成果，不可能讓每個投資人都打敗大盤，因為他們集合在一起就是整個市場。 但當你在投資這個零和世界中參與競爭時，你必須先問問自己是否有處於領先地位的充分理由。想要比一般投資人的表現更好，你必須比市場共識更深入思考。你有這樣的能力嗎？為什麼你會這麼認為？ —— 延伸閱讀 無限累積知識紅利！Elon Musk 私藏「遷移學習法」，擺脫低效率思考模式 職場思維改造術：重新理解一萬小時定律，避免成為不思考的庸才 數據科學家們的無知困境：只會 coding […]

Youtube 推出全新音樂串流服務，全面去除廣告的代價是每月 360 元台幣

Youtube 即將更新付費版，過去的 Youtube Red 即將全面升級成 Youtube Premium，用戶可以付費去除廣告、下載音樂、正式擁有屬於自己的 Youtube 串流音樂。 Youtube 官方發布消息，預計會在下週二推出 Youtube Music，強勢挑戰現有的兩大串流音樂平台 Spotify 、 Apple Music，Youtube 開出的價碼是 10 美元/月（ 約 300 台幣） ，以目前平均 140 元 /月的串流音樂價格來說，是偏貴了點，但當然，身為世界最大的影音平台， Youtube 的串流音樂是可以看到影片的，或許你可以把它想像成官方版的 MixerBox，比較重要的點是 Youtube 推出的官方革新，可以將音樂下載到手機中離線收聽。 同時，如果你想要擁有 Youtube Music 又可以看 Youtube 自己拍的影集，例如 Cobra Kai 等等的官方產製內容，你需要再付出 2 美元（約 60 元台幣）。 整題來說， Youtube Premium 可以視為是 Youtube Music 結合 Youtube Red ，兩個服務的整合，打包出售 12 […]

日本 LINE 捨棄 Line Mobile 事業主控權，背後有什麼企業佈局考量？

【我們為什麼挑選這篇文章】不久前，LINE 才正式在台灣宣布啟動 LINE MOBLIE，與遠傳電信聯手在台灣開啟了新一波的 499 資費方案大戰，但回頭看到 LINE 的日本布局，卻是另外一番風景。 原來，日本的 LINE 總公司，決定將日本地區的 LINE MOBILE 過半股份賣給日本軟銀集團，LINE 將不再有該部門業務主導權。 同樣是 Mobile 事業，為何在日本不玩了？這背後有什麼戰略考量？本文作者 Daniel Chen 是「Fintech金融科技趨勢分享」粉絲專頁創辦人，深入分析了 LINE 這個決定的背後，到底有什麼戰略決策。（責任編輯：林厚勳） 日本行動通訊軟體巨擎 LINE 因新業務的前期投資成本過大而虧損，決定將旗下的行動虛擬營運事業 (Mobile virtual network operator, MVNO，指未擁有無線網路基礎設施，需要與電信業者簽訂租用合約，來推出電信服務) ─ LINE Mobile，51%的股權轉讓給軟體銀行成為子公司。 當LINE捨去了電信服務，重要新業務僅剩下LINE Pay， LINE的策略考量是什麼？ LINE 新業務出現赤字，影響集團績效 居市場領先地位的行動通信應用LINE，透過發展新事業來擴展其業務範圍，像是AI智慧語音助手Clova就是代表之一，集團也投資了金融、計程車與物流等事業，以其平台為核心拓展新業務。 儘管SNS社交網路服務已為LINE集團的打下成功基礎，但根據4月20日公布的2017年度財報，集團的新業務收益卻出現龐大赤字。 其中，支付結算業務的LINE Pay所佔的赤字比例最高。根據財報，LINE Pay在2017年的營收僅為2.13億日元，但營業費用卻高達29.54億日元，營業虧損為27.41億日元，淨虧損27.44億日元。 同樣地，電信服務事業 ─ LINE Mobile的赤字也不低，2017年的營收約為33.85億日元，但營業費用遠超過營收，營業虧損達到33.11億日元，淨虧損已經高達約33.13億日元。 受到新業務虧損的影響，LINE集團的績效表現也跟著惡化。LINE集團在2018年Q1的營收為487.36億日元，較去年同期增長25.2％，營業利潤下降了69％至12.46億日元，Q1稅後淨利出現17.7億日元的虧損。 不過，新業務之所以出現巨額赤字，主因是這些項目處於前期投資階段，而且LINE在廣告和內容銷售的營收非常高，以LINE自己的實力，目前的赤字還不足以撼動LINE的營運。 市場競爭激烈，LINE 決定捨去 LINE Mobile LINE […]

【半導體如臨大敵】「公斤」單位重定義將衝擊半導體製程產業，台灣準備好了嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】過往對公斤的定義，都是由國際度量衡大會的一個實體物體，作為一公斤的定義；然而，這類實體物體受到空氣、溼度等外在環境影響，容易出現誤差。 為此，國際度量衡大會決定在今年底正式改用可利用公式換算的方式來定義「公斤」有多重。對一般民眾或許無感，但對於斤斤計較到「奈米」等級的半導體製程來說，可就不是鬧著玩的大事件了。 台灣身為半導體產業重要的國家之一，我們準備好面對這波衝擊了嗎？讓我們一起來關心。（責任編輯：林厚勳） 國際度量衡大會（CGPM）今年將重新定義公斤、克耳文、安培及莫耳等 4 個 SI 基本單位，為避免衝擊國內半導體產業，經濟部啟動新標準建置計畫，爭取新台幣 5.1 億元經費挹注。 不過，公斤定義改變，主要是避免量測誤差，增進精準度，對一般民生影響並不大，但對半導體等尖端精密產業，則可能產生巨大影響。 公斤重新定義，影響「奈米」晶圓製程，半導體產業良率恐降低 現存於法國巴黎、做為國際公斤標準的鉑銥合金原器「縮水」，促使國際計量界尋求其他非實體的定義方式來取代現有定義，將改由普朗克常數做為標準，具有足夠技術的國家都能依照普朗克常數製造出矽晶球原器，不會因地點不同而產生誤差。 為使台灣國家度量衡標準實驗室跟進國家標準，避免國內半導體產業良率下降，標檢局已啟動新標準建置計畫，包括訂購未來作為重量標準的公斤原器矽晶球，以及周邊維持系統、量測系統等。 經濟部標準檢驗局局長劉明忠受訪表示，4 個基本單位重定義相關預算估約 5.1 億元，其中 2.5 億已列入預算，剩餘 2.6 億已在 15 日向行政院報告，希望動支第二預備金。 今年11月將召開的國際度量衡大會將重新定義質量單位「公斤」、溫度單位「克耳文」、電流單位「安培」與物質量單位「莫耳」，分別改由物理常數中的普朗克常數、波茲曼常數、基本電荷與亞佛加厥常數定義，並預計自 2019 年 5 月 20 日正式實施。 標檢局將在 21 日舉辦國際計量發展趨勢研討會，邀請美國國家標準與技術研究院榮譽科學家吳文立與國際半導體產業協會（SEMI）台灣區總裁曹世綸分享半導體計量現況與相關挑戰。 ─ ─ （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 公斤重定義恐衝擊半導體 經濟部爭取5.1億因應 〉。） 更多相關你想了解的資訊，都在《TO》 「公斤」重新定義：恐衝擊奈米晶圓製程校正，拉低台灣 IC 半導體產業良率 中國科技間諜入侵台灣晶圓產業，一杯咖啡偷走 75 億元的關鍵砷化鎵技術 【晶圓代工爭霸戰】台積電與三星的愛恨糾葛：三星到底有沒有「偷」台積電技術？ 【晶圓代工爭霸戰】放話兩年幹掉台積電，一把火燒毀聯電稱霸晶圓代工的夢

給新鮮人的求職指南：先搞清楚前途和「符合興趣」，哪一個是真正重要的

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣剛出社會的新鮮人，我也看了不少，「搞不清楚自己想要什麼」會是台灣剛走出大學的畢業生，很常遇到的問題。雖然作者本身也是一個新鮮人，但我個人認為他在釐清自己人生的關鍵問題上，思考過程是很有趣、值得參考的，分享給大家。（責任編輯：林子鈞） 作者／李政諭 前份工作我與公司簽了短期的工作契約，在快要結束的時候，我跟大多數的人想法一樣，打算一邊投履歷一邊面試，希望在工作期滿後，能順利銜接到理想的下一份工作。 可惜的是，離開前我還是沒能得到新的 offer，最終，耗時四個多月，投了 20 封以上的履歷，歷經了 4 場面試後，才選定了職涯的下一個落腳處。平均一個月丟了 5 封左右的履歷，才能得到一場面試機會。看起來，並不是順利的求職過程。 難免產生的自我否定與懷疑，在心志薄弱的時候，侵蝕自己的自信心，我只能要求自己在每一次丟出履歷以後，要以平常心看待回應，無論有沒有機會面試，或是有沒有拿到offer，記得都不要否定自己。 求職的過程，你可以檢討自己的不足，但切記不要自我否定。 寫下這一篇，是希望寫給跟我一樣曾經對未來感到迷惘的人，在未來選擇工作時，如何與自己對談，並且認識自己的一些心法。 空出時間與自我對話，好好認識自己的職涯 這次的職涯轉換，我深刻面臨了從很早以前，就一直卡在心裡的問題： 什麼工作是未來想要努力經營的？ 什麼工作你不會覺得在浪費時間？ 你想做什麼成為你的終生志業？ 這幾個大哉問很難，相信絕大多數人在即將就業時，都曾經面臨過。如果你很幸運，曾經在某個時刻靈光一現，或是發現了讓你眼睛發亮的職場，那麼很恭喜，已經比大多數的人，多了時間準備自己。 對我來說，學生生涯並沒有引領我找到自己的興趣，也因此，對於未來，我始終沒有一個結論。於是，大學畢業打算到研究所時想想，研究所畢業打算到國外時想想，國外回來時打算服役時想想，直到步入社會，蹉跎了不少時光。 到了已經出社會工作一年後的現在，我才得到了一些較為清晰的想像，但無論如何，還是慶幸自己對於自我能有所得。 我認為在回答這些大哉問前，與自我對話時，要先回頭問問自己： 做什麼工作能有價值？什麼職場讓你與眾不同？ 以我來說，我是地政背景出身，大學時原先專攻不動產市場相關科目，到主修測量類別畢業，後來在研究所也是結合這兩個領域的專業，撰寫論文畢業。 而曾經擔任國會助理，到媒體投書、Youtube 頻道經營、或是參與新創團隊的過程，在地政的法治類別中，也能有相關經歷可以說明。甚至在前一份工作，給公司聘僱為規劃師，派駐在公家機關，無論是公部門的經歷，或是地政的規劃類別，也都可以軋上一角。 對我來說，過去的學經歷，無論是本科中不同的專業類別，或是公、私部門，都擁有可以在面試中作說明的地方，幾乎可以說是我的鐵飯碗，是自己不同於別人的一技之長。 如果要找一份工作，從自己所學的專業去找，通常是最快的方法。 如果今天想應徵地政類別的工作，我很有自信能保有競爭力，或是有互相拚搏的機會。 然而，按著自己的專業選擇工作就是最佳解嗎？我會說，按照學歷選擇，應該是社會上普遍對你的期待。但你對於自己呢？你對自己的期望是什麼？ 如果你的期望與深耕已久的專業相符，那當然很好。但如果期望在其他領域發揮，本科的相關工作就不會是最佳解了。有時候必須要向下發掘，看看自己的期望到底埋在哪裡，那個期望，其實就是你對於自己未來的想像。 你有沒有想過自己的興趣？或是想完成的目標？ 興趣這件事，我始終認為是成就職涯最好的禮物。人的一生將花上大半輩子在職場，興趣能夠使你樂此不疲，能為你添加熱情前進。（否則每天想著退休或轉職，應該會是常有的事？！） 而找尋自己興趣的方法，可以觀察日常生活中，私底下經營的主題，或是平常就有關注的領域著手。就是那些非做不可的事以外，你會主動自發去做的事情。 例如，一直以來我對籃球運動都很有興趣，除了平時會與三五好友相約運動外，我也願意投入額外的時間來經營社群。我清楚籃球選手不會成為我的職業，但體育記者、編輯，或是社群經營的領域，也許就會是在這個興趣之上，我可以考慮的工作。 有興趣的事物，通常不會讓你感受到時間的流逝，也不會讓你分心想著另一件事。 當然，每個人或多或少都會有不同興趣，如果做跟自己興趣有關的工作，也會是不錯的選擇。但我認為在興趣之中，有幾個特殊目標，是你會想要致力追求，且對你而言獨具意義的。 以我來說，我平時還關注不少法學知識，像是法律、地政、勞動相關的民生議題，也對於具故事性的知識內容深深著迷。我認為較艱澀的法學知識，與一般民眾之間的認知落差，是能夠結合上述我的兩種興趣，透過法普與使用體驗來得到改善的。 在興趣之中，會有某個點，將成為你願意花心思致力追求的目標。 光是想到就覺得既興奮又期待的事，我知道這就是我想做的，想致力追求的目標！ 簡單來說，對我而言，興趣可以讓你燃起熱情，目標則可以讓你追求卓越。其中一種若是可以存在你的職涯之中，那肯定是最好的事。 有哪些能力可以培養？它可以成為你的未來工作嗎？ 花一些時間沉澱吧！哪怕是你覺得平凡無奇的喜好，都可能成就你獨特的能力。想想過去的經歷與自己的喜好，並且思考從這當中，還需要獲得什麼能力強化。 如果以我想要追求目標來說，會需要文字能力撰寫文案，法普能力譯出淺顯易懂的內容，影音能力做剪輯後製，社群經營做推廣發佈，是因為我對創造具故事性的知識內容深感興趣，這些能力可以幫助我達成。 過去一年我嘗試著手文字、影音、法普、社群經營，而這些新能力能開啟哪些職涯發展呢？ 文字能力可以幫助我打開評論、編輯、文案等領域；影音能力可以幫助我打開剪輯、後製、特效的大門；法普能力則可以幫助我成為內容企劃，梳理難懂的法學知識；社群經營能力則可以專職平台操作、粉絲互動，凝聚有共同興趣的人。 但是，如果問我想不想每天寫文案，舉凡像是具商業性質、廣告類相關，或是專職影音後製，剪些娛樂性質的影片，以某樣技能當作我的工作，答案可能會是否定的。 原因在於，這些能力的培養，其實都圍繞著同一個目標之上。 而在這個目標之上，這些技能的使用，對我來說才有意義，如果用在其他不同的主題，也許這些能力帶來的就不是快樂，而是痛苦。因此，從這之中雖然發覺自己有其他職涯的選項，但如果與目標無關，我就不會想讓這項技能成為我的未來工作。 為了追求興趣或達成目標，你會培養一些能力。但這些能力的延伸，並不一定會是你想做的工作。 於是，當我發現我的最終目標，也明白哪些能力能幫助我往這個方向前進。圍繞這個目標，我又能夠勝任的職務，就是最適合成為自己的未來工作，如果能找到相關的職缺，對我來說就是下一站的最佳選擇。 認識了自己以後，工作該怎麼選呢？ 如果以打牌來說，我會說面對職涯選擇，你現在已經知道自己手上的牌有哪些。 你瞭解到你與眾不同的地方，不同於別人的一技之長。 […]

連華頓商學生都跪求的談判術，聽完讓你月薪尾數直接多個零！

【我們為什麼推薦這本書】只要掌握「誠信」的原則，無論是遇到糾紛或是要客訴，都能扳回劣勢，甚至有你意想不到的收穫！ 不要再被「吃豆腐」，這本書《華頓商學院最受歡迎的談判課:上完這堂課，世界都會聽你的》獻給太溫柔的你。（責任編輯：鄧天心） 對我和成千上萬我教過的學生來說，除非這些工具在生活中很管用，否則我們毫無興趣。 這些人是誰呢？他們來自各行各業、各種文化背景，有大企業的高階主管、家庭主婦、學生、業務員、行政助理、主管、經理、律師、工程師、股票經紀人、卡車司機、工會勞工、藝術家，三百六十五行，應有盡有。他們來自世界各地，包括美國、日本、中國、俄羅斯、哥倫比亞、玻利維亞、南非、科威特、約旦、以色列、德國、法國、英國、巴西、印度、越南等。 這些工具都幫他們達到目的，對你也一樣管用。 班．費德曼每次消費時幾乎一定會問那家公司，新客戶受到的待遇，例如折扣或其他促銷活動，是否比他那樣的忠實客戶好。有一天他這樣問，就讓他以三三％的折扣續訂《紐約時報》。 金秀珍則是到處找關係。有一天她幫女兒報名補習班的法文課，結果一年學費省了兩百美元，她是怎麼辦到的？她還沒要求折扣之前，先和班主任聊天套交情，談她的法國之旅。這些技巧可以幫你這邊省一點，那邊省一點，一年加起來也可以幫你省個幾千美元。 有些人是一開始就賺了數百萬美元。保羅．瑟曼是紐約的管理顧問，他幫一家大客戶省了三五％的費用，比他上課以前多省了二○％的「驚人」幅度。 他是運用課堂上學到的技巧，例如標準、堅持、更好的問題、關係、循序漸進等。第一年省了三千四百萬美元，目前為止已經省了三億美元，他說：「我在市場上有很大的優勢。」 艾茲伯瑞園出版社前財務長理查．摩瑞納在公司出售時，運用課堂學到的工具（標準、表述等），為公司的售價多爭取了二．四五億美元，也為他自己多爭取了一百萬美元。他表示：「我會繼續運用這些工具。」想和摩瑞納一樣靠本書的技巧受惠，你需要改變人際往來的思維。 1. 目標至關重要 目標是你談判前所沒有，談判後想獲得的東西。顯然，協商是為了達成目標。 許多人把焦點放在別的地方，所以採取的行動不利於目標的達成。他們在店裡發飆或對某人發脾氣，攻擊錯誤的對象。在談判時，別因為你覺得關係、利益、雙贏或任何東西很重要，就去追求那些東西。 談判時做的一切都應該「明顯」把你拉近那次談判的目標，否則就毫無意義，甚至對你不利。你必須自問：我的行動能否達成我的目標？ 2. 要以對方為主 除非你知道對方腦中的想法（知覺、感受、需求、給承諾的方式、是否值得信賴等等），否則你無法說服他們任何事。找出對方敬重的人來幫你，他們是什麼關係？沒有這些資訊，你甚至不知道該從何開始。把自己想成談判中最不重要的人。你必須把角色互換，站在對方的立場思考，試著讓對方也站在你的立場思考。運用強權或借力使力都可能破壞關係，引起報復。談判要有效、有說服力，你必須讓人「想要」做事情。 3. 要動之以情 這世界並非以理性運作，談判愈重要，就愈容易讓人失去理性。無論是談世界和平或是談十億美元的交易，還是小孩子想吃蛋捲冰淇淋，人不理性時，就容易感情用事，也就不愛聽道理。當他們不願聆聽時，就無法說服他們，尤其是訴諸理性或理智的論調，講再多也沒用。你需要重視對方或提供對方別的東西，讓他們更清楚地思考。展現同理心，動之以情，必要時就道歉。  4. 要因時因地制宜  談判沒有放諸四海皆準的方法，即使面對同一個人，在不同天，談判同一件事，也可能情況完全不同，你必須把每個情境當成獨立個案來分析。如果你想要向眼前的人爭取更多，平均數、趨勢、統計或過去的問題都不重要。想要以一套談判規則運用在所有日本人或穆斯林身上，或是堅守「絕對不能先出價」的原則，都是大錯特錯。人與人之間有太多差異，每次狀況各不相同，思維不該如此僵化。當對方說「我恨你」時，正確的應答方式是「說來聽聽」。你可以藉此得知對方的想法或感受，更能說服對方。 5. 循序漸進為上策 我們常因為一次要求太多，採取的步驟太大而失敗，反而嚇到對方，增加談判的風險，加深彼此的歧見。無論是爭取加薪或談判條約，都應該採取小步驟，引導對方逐漸從他的想法往你的目標移動，從熟悉移到陌生領域，一次一小步。如果雙方缺乏信任，更應該循序漸進，測試每一步。如果雙方歧見很深，應該慢慢走向彼此，逐步縮小差距。 6. 交換評價不相等的東西 每個人對事物的評價各不相同。首先，找出彼此在乎和不在乎的東西，不分大小、有形無形、交易內外、理性感性。接著，以一方重視的東西交換另一方不重視的東西，例如以加班換更多的假期、以電視時間換更多的作業，以低價換更多的轉介顧客。這技巧的應用比「利益」或「需求」更廣泛，因為它使用我們生活中的所有經驗和連結。這種做法能把餅做大，在家中與職場上創造更多的機會。大家應該多多運用這項技巧。 7. 找出對方認定的標準  對方有什麼政策、例外、先例、過去的聲明、決策方式？你應該運用這些標準來爭取更多。當他們的標準不一時，你可以舉出他們自己違反規定的行為來質疑他們。他們是否曾讓人延後退房？他們認同每個人都不該干擾別人吧？萬一無辜的人受傷怎麼辦？他們不是承諾提供優質的顧客服務嗎？這個技巧拿來應付難搞的交涉者會特別有效。 8. 保持透明、建設性，但不操弄  這是「爭取更多」和一般概念的一大差異。不要騙人，因為對方終究會發現，長期來說反而有害。做自己，不要裝強勢、裝好人或裝出和你本人不符的樣子。別人一眼就可以看出偽裝。真實最可靠，可靠是你最大的資產。如果你的心情不好或太強勢，或有什麼不懂的東西，就明白說出來，這樣比較容易解決問題。你的方法和態度很重要，這不是叫你認輸或事先攤牌，而是要誠實、真誠。 —— （本文書摘內容出自《華頓商學院最受歡迎的談判課:上完這堂課，世界都會聽你的》，由 圓神出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：YouTube） 延伸閱讀 數位經理人進階課：學會判斷聽起來都對，但成本高昂的場面話 4 秒就讓客戶手滑下單：一張圖理解華爾街之狼的最強直銷術 職場暗黑心法：教你抓住人性「弱點」，批評同事還不會傷到他的玻璃心

中國錘子科技推出容量 1TB 手機，是讓男人後宮帶著走的意思嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】最近中國最大的科技新品發表會，大概就屬羅永浩與他的錘子科技了。其中最受矚目就是一支要價快 4 萬的手機，但內有 1TB （男同事看到紛紛說「一機在手，謎片隨我走」）。為什麼需要這麼大的儲存空間，因為要搭配一款「很貴，長的很像 Surface Studio的顯示器」。有網友戲稱羅永浩的發表會像是為 Surface Studio 宣傳一樣，可是據傳新出的 Surface Hub 2 可能要價近 15 萬台幣，相較起來這個錘子組合親民許多。（責任編輯：鄧天心） 5 月 15 日，我在鳥巢與三萬七千人一起見證了老羅發布堅果 R1 。按照「慣例」，在現場正式公佈售價之前，京東的預售頁面已經顯示了堅果 R1 的售價 – – 8848 元（約合台幣 4 萬 1 千）。 一開始看到這個價格，我還以為我看的是 8848 手機，待我與旁邊的錘粉情緒穩定下來之後，我們確認了這是真的，價高達 8848 元。 「這個價格也太貴了吧」，我旁邊的錘粉驚嘆道。 買硬盤送手機。（XD 仔細看了詳細配置之後，我們更加震驚了 – 處理器高通驍龍 845，內存組合為 8 + 1TB。目前我們能買到的旗艦手機頂配大多為 8 + 256GB 的配置，1TB 的存儲空間非常少見。 要知道，我的 2013 款 MacBook Air […]