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電腦賭神駕到！科學家研發「穩賺不賠」賭博系統，全世界的賭場準備輸光光吧

【我們為什麼挑選這篇文章】 一直以來，賭博都是一種看似莊家與賭客機率相等，但長久看來絕對是莊家贏錢的遊戲，而坊間也常常傳出「十賭九輸」「要見好就收」等俗語，再再告訴我們賭博賭贏的機率其實是不高的。 那如果，今天有人發明了完全不詐賭、合法，而且讓你幾乎戰無不勝的「電腦賭神」又會如何？由日本科學家主導研發的一款博弈程式就驗證了這種情況是可能的，到底是如何做到的？ （責任編輯：林厚勳） 都說博彩業是「十賭九輸」，但有這麼一群科學家，就通過一套數學模型，在體育博彩公司身上小賺了一筆。 我們知道，博彩公司為體育比賽開出賠率的時候，肯定不是隨便給出一個數字的，這些賠率都是由精算師們基於歷史數據和複雜的分析計算後得出的，當然，根據投注的金額和人數，博彩公司也會及時調整賠率，從而確保穩賺不賠。 來自東京大學的研究員 Lisandro Kaunitz 和其他國家的幾位學者，就想出了一套利用博彩公司自己的賠率，來決定下注的數學模式。 與常見的預測結果的下注模型不同，Kaunitz 他們這套模型利用的是博彩公司的賠率。 要知道，賠率其實反映了博彩公司對比賽結果的預期，比如皇馬與巴薩的比賽，博彩公司們給出皇馬取勝的平均賠率是 2 賠 1，說明這是大部分博彩公司認可的一個比較合理的賠率，但如果從回報來看，5 賠 1 顯然比 2 賠 1 更好。 Kaunitz 這套數學模型所做的，就是追蹤這些博彩公司賠率的歷史數據並計算其平均值，找出與平均賠率與高賠率的最佳距離，以此作為下注的依據。（有興趣的小夥伴可以在 arxiv 查看論文原文） 嗯，沒看懂也沒關係，總之一句話，博彩公司自己的賠率，反而為 Kaunitz 下注提供了參考依據。用中國人的話來說，就是「以其人之道還治其人之身」。 為了測試這套模型，Kaunitz 團隊對 2005 年到 2015 年期間近 48 萬場足球比賽進行了模擬下注，回報率為 3.5%。以每注 50 美元計算，這相當於下 56435 注，獲得 98865 美元的利潤。 心裡有底後，Kaunitz 他們決定玩真的，開始用真金白銀下注。 在 5 個月時間裡，他們一共下注 256 次，每注 50 美元，勝率為 47.2%，獲利 957.5 美元，8.5% 的回報率比測試時還高。 博彩公司知道此事後，肯定是不干的啊。然而，Kaunitz […]

行動電商創造全新消費關係！台灣 APP 電商發展機會多，如何透過最新行銷技術促成下單？

有別於以往必須到品牌官網或電商平台才能購物，台灣消費者愈來愈愛用 App 買東西。如果你是一個品牌或零售商，真的要趕快想想，怎麼利用最新科技去找到客戶、留住客戶、並有效投放廣告。根據全球績效型行銷公司 Criteo 最新發佈的台灣市場報告，高達九成的使用者已經有「只用 APP 就完成購物」的經驗。消費者準備好迎接 App 購物時代的來臨，但身為賣家和品牌的你，準備好了嗎？ 全球績效型行銷公司 Criteo 最新公佈的「Criteo 亞太地區 App 商務榮景報告 App Commerce Goes Big in Asia-Pacific」報告顯示，台灣逾六成受訪民眾，手機裡面有 2-5 個購物 App。另有高達九成表示，曾經光用 App 就完成整個購物流程（包括發現商品、搜尋、進而購買）。也有 91% 受訪者表示，己經準備好，願意用 App 購物。 電商平台不是唯一銷售管道，行動電商購物確保購物轉換率！ 換言之，買家不必去官網、不必上電商平台；購物 App 將在消費行為中扮演愈來愈重要的角色。面對「 App 購物」這個全新「行動電商」趨勢，品牌或電商平台該怎麼因應？首先是優化 App 流程。根據 Criteo 調查，高達三成的台灣受訪者認為，很多 App 太複雜、不好用，所以當機立斷刪除。「身為全球網路行銷的先驅，Criteo 的強項是幫助廣告主『找到』並『接觸』使用者，但是如果消費者不愛用你的 App ，不願把它留在手機裡，一切免談。」 Criteo 東南亞、香港及台灣地區總經理 Alban Villani 表示，零售平台若自己在 in-house 開發 App , 需要在 UI […]

【這種理由也行？】一百萬個改時區的奇葩理由，如果可以「有更多午睡時間」你願意嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 最近有民眾在公共政策網路參與平台上提議，為了區隔台灣與對岸，應該將我們的時區往前調整一個小時，讓大家潛意識中可以分別兩岸的不同。 由於該提案已超過規定人數，依照目前規定政府必須有所回應。但在政府回應之前，先讓我們看看世界上其他的國家，都是為了些什麼理由改的時區吧。 （責任編輯：林厚勳） 有民眾在國家發展委員會公共政策網路參與平台提議，將台灣時區由 GMT+8 改為GMT+9，脫離中國大陸時區。歷年來，有許多國家也曾因種種因素更改過時區。 提案人在平台表示，台灣過去也曾屬於 GMT+9 時區，與台灣類似經度的南北韓也屬於 GMT+9 時區，「由 GMT+8 改為 GMT+9 也可象徵性脫離中國（GMT+8）的從屬，讓到台灣的陸客或是外國旅客淺（潛）意識體會到台灣與中國大陸的互不相從屬關係」。 提案截至目前已超過 5000 人附議，達到成案門檻。 事實上，全球有不少國家，如北韓、中國大陸與印度，都曾因政治等因素撥慢或撥快時間。 ●北韓─不可容忍的犯罪，我們必須改！ 北韓 2015 年為了紀念擺脫日本殖民統治70週年，決定從當年8月15日起脫離日本時區，將時間調晚 30 分鐘，改為 GMT+8.5。 北韓官媒中央通信社報導，日本曾侵占北韓領土，推行民族壓迫政策，甚至將北韓的標準時間擅自改為日本標準時間，表示「這是不可容忍的犯罪」。 ●中國大陸─管你太陽起來沒，全國統一 「芝加哥論壇報」（Chicago Tribune）報導，領土東西寬度近5000公里的中國大陸，過去曾有5個時區，但中國共產黨 1949 年掌權之後，為了方便管理及團結國家，而廢除所有時區，只留下「北京時間」（GMT+8）。 這項決定為華西地區居民造成不少困擾，尤其在西藏與新疆地區，人們為了配合華東時間，必須得比平常早起兩個小時，一些居民因此將時鐘撥慢兩小時來反映實際情況，但這項非官方的作法，經常被北京解讀為不忠的行為。 ●印度─你改你的，我過我的 東西寬約 3000 公里的印度，在英國殖民統治時期，大部分時間劃分為兩個時區，獨立後才統一為一個時區。 但在印度偏遠東部地區，人們還是照著自己的步調過生活，印度茶業的大多數原料來源地阿薩姆省（Assam），就有許多茶園依據「茶園時間」工作，他們會將時鐘撥快一小時，茶葉才能獲得更多日照。 ●斯里蘭卡─曾經的兩個時區，為的是政治獨立 多年來，斯里蘭卡同時擁有兩個不同時間，中央政府 1996 年因能源危機，將時間撥快一小時，但控制斯里蘭卡北部大片地區的叛軍坦米爾之虎（Tamil Tigers），總是在設法證明政治獨立性，因此拒絕服從。 坦米爾之虎 2009 年遭瓦解，斯里蘭卡目前使用的為政府規定的時區。 ●烏克蘭─被俄羅斯吞了只好跟著同步 俄羅斯吞併烏克蘭克里米亞省（Crimea）後，克里米亞 2014 年將時鐘撥快兩小時，與莫斯科時間同步。 ●西班牙─不能改，我們要午睡 1940 年代之前，西班牙與英國及葡萄牙因為經度大致相同而共享同一時區，但當時遭納粹占領的法國改為德國時間，前西班牙元首佛朗哥（Francisco Franco）跟著改了過去，自此延續至今。 […]

年賺250 萬台幣高薪！最夯新工作「語音 UX 設計師」，我也能做嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】  大家都知道人工智慧的一個重要應用也就是語音助手，Amazon、Google、阿里巴巴等等都陸續推出自家的智能語音助手。但你沒想過的是，由於語音助手和使用者只透過「語音」溝通，因此在對話設計、機器語言理解上是需要費很大一番功夫的！ 這篇文章介紹了現下最夯的設計師新職位——語音 UX 設計師。告訴你這個職位潛力有多大？工作內容為何？如果想走這一行，你該學會什麼樣的技能？而且更令人興奮的是，根據美國人力平台 Glassdoor 統計，語音 UX 設計師平均年薪高達台幣 250 萬，相信本文會讓 UX 設計師們收穫頗豐！（責任編輯：劉庭瑋） 本文經 UX 四神湯授權轉載 作者：NathanChen 本文適合（1）初進入 UX 領域 1~3 年的 Designer（2）近期對 CUI/VUI 有興趣的 Anybody 最近在中國的互聯網圈除了 AI 人工智能以外，還有一個詞打得非常火熱「智能語音」。 想必有在關注相關科技新聞的人，一定對 Amazon Alexa 和 Google Assistant 不陌生，尤其 Amazon 從 2013 年 Echo 開始出貨至今已賣破千萬台，已經推出包含 Echo 和 Echo Show 系列的音箱。 相比於已經在歐美市場中的各據山頭，中國今年可以說是智能音箱元年。所有想得到的一級和二級互聯網公司陸續都在今年推出了自家的智能音箱和語音助手。會有這樣的白熱化競爭，除了因為 A.I. 領域的機器學習技術突破，影響了語音技術的 ASR 與 NLP 領域的突破，也跟新的 Voice App […]

【專訪SAP物聯網及數位供應鏈總裁】物聯網發展的謬論：不是所有資料都要上雲端，離線處理才有效率

各行各業都在追求 IoT 萬物相聯的目標，例如風力發電渦輪要收集並運算資料，來改善發電效率；製造業機台希望透過 IoT 來進行預防性維修；保險業則希望與客戶的連結程度更高，提供創新的保險商品，替保戶節省成本。 而為了滿足各行業的物聯網想像，德國軟體大廠思愛普（SAP）不僅推出 Leonardo 解決方案，納入與 IoT 相關的各式技術及功能，同時在協助客戶導入的過程中，也堅持「設計思維」及客製化，讓客戶在邁向物聯網時代，走得更有方向感。 什麼是物聯網？不同國家或不同產業，各有自己的定義。例如德國擅長工程及精密製造，便推動工業物聯網，在應用面就成了所謂的「智慧製造」或「工業4.0」。美國消費市場龐大、日本的機器人產業強、中國幅員廣濶需要交通運輸連網，這些性質各異的 IoT 需求，五花八門，似乎很難有一個共同的定義。 不過，德國大廠 SAP 打破了這個限制，開發出的 Leonardo 解決方案，能夠協助各行業實現物聯網願景。SAP 物聯網及數位供應鏈總裁芮譚雅（Tanja Rueckert）表示，對 SAP 而言，物聯網不只是互通或收集資訊而已，更是一種端對端的完整關係，集結所有數據，加以分析運用，在整個商業流程發揮最大效益。 「資料就像原油，必須精煉之後才會產生更高價值；SAP 的 Leonardo方案，就像一個完整的加工鏈，從雲端平台、機器學習、邊緣運算、客戶資產管理等等，把資料一步步精煉，就像原油提煉到最後化身成為附加價值高的塑膠製品或機能布料，交到消費者手中。」 透過戰略併購，讓物聯網技術再升級！ SAP 對 IoT 的思維，反映在其產品價值和市場策略上，近年投入不少心力。首先在2016 年 9 月，SAP 宣佈針對 IoT 領域投入 20 億美元，進行內部擴展及外部併購。光是去年就推動了三項併購案，包括義大利的 PLAT.ONE：擅長不同 IoT 裝置的連網技術；美國新創公司 Altiscale：擅長大數據中的 Hadoop 雲端代管平台；以及挪威工程分析軟體公司 Fedem。 這三家的併購規模，並不如 SAP 在雲端領域併購 Ariba 那麼大，但卻屬於「補強型併購」，將 SAP 原有的技術，進行戰力的升級。「之所以進行這些併購，是因為在IoT領域，我們有很多不同任務，需要不同的技術。大家熟悉的SAP製造業解決方案、EAM（Enterprise Asset Management）企業資產管理系統等只是一小部分，但已能協助製造業達成許多目標，其中包括實體維修管理，以及「虛擬維修」、「預測性維修」等等。 再以 […]

【微軟剛殺了人類最大樂趣】玩遊戲不能開外掛！Windows 10 抓爆所有作弊行為

不久前， Windows 迎來了一年一度的秋季創意者（ Fall Creators Update ）更新，在這次的更新當中，修復了不少的問題，也加入了許多的新技術，包含對虛擬實境的進一步支援與 OneDrive 的深度整合等。但是就在這次的更新之後，有人發現了一個 Windows 公布更新時沒有特別提到的東西：TruePlay。 這個 TruePlay 是什麼呢？對於一般使用者而言或許沒有什麼重要的，但是對於喜好玩遊戲時稍微有點「輔助」的朋友們可就要小心了，因為這個 TruePlay 是微軟開發出來的全新反作弊引擎。 根據 iThome 的報導，微軟所公布的開發者文件顯示，採用TruePlay的遊戲將會在一個受保護的程序中執行，以減少常見的攻擊，另有一個Windows服務能夠偵測遊戲中常見的作弊行為。 不僅如此，TruePlay 還會將相關的資料以匿名的方式傳送回遊戲公司，讓遊戲公司決定是否要對相關的玩家開罰。 玩遊戲開外掛大家大概多少都遇過，雖然開外掛確實讓自己玩遊戲時變得輕鬆，但同時也破壞的整體遊戲的平衡與公平性，各家遊戲廠商也都紛紛針對外掛的相關防賭機制努力研究，例如 Steam 就有著自己遊戲平台的反外掛機制。 早先也有消息表示，一款國際知名的生存遊戲《絕地求生》封鎖了超過三十萬個使用外掛的帳號，且根據數據顯示其中大部分來自於中國大陸。 這次 Windows 在自家的作業系統當中正式加入了反作弊系統，或許也是 Windows 正是遊戲市場與遊戲廠商合作的方向，所做出的努力，不過對於那些習慣了「輔助」的玩家而言可能就要叫苦連天了。 這項 TruePlay 功能將隨著未來你無法阻止的 Windows 10 更新逐步推動到目前全世界所有的 Windows 10 作業系統當中，而根據 iThome 的報導，官方雖然預設是關閉這項功能的，但決定採用 TruePlay 技術的遊戲廠商，可以要求使用者必須開啟這項功能才能進行遊戲。 但說到底，遊戲就是要自己親自完才有樂趣，而且如果都不使用外掛的遊戲玩家，應該是不會被這次的改變影響到的。 參考資料來源： iThome：向遊戲作弊說掰掰! 微軟在Windows 10秋季創作者更新中嵌入防弊引擎True Play Engadget 中文：Windows 10 現在內建了遊戲防作弊機能 Engadget：The Windows […]

【年度最理性 AI 分析文】MIT AI 實驗室負責人：不懂技術沒關係，別一窩蜂把 AI 當信仰

【我們為什麼挑選這篇文章】近年來圖像識別突破、Waymo 無人車上路、Alphago 戰勝人類冠軍等等 AI 重大突破事件更是讓人工智慧進入話題高峰。於是各種對於 AI 的預測鋪天蓋地而來，包括恐懼 AI 未來以及期許 AI 發展兩派，但究竟該如何理性的去辨別這些說法的真偽呢？ 這篇文章是機器人製造專家、MIT AI Lab 負責人 Rodney Brooks 以邏輯頗析有關 AI 預測這個主題常出現的 7 大陷阱、謬論。而這篇文章也機會是近年來最理性也最冷靜的 AI 預測解析文，雖然不短，但非常推薦閱讀！（責任編輯：劉庭瑋） 我們都被有關人工智能和機器人的未來的歇斯底里包圍了。這種歇斯底里體現在它們會多快變得有多強大上，以及它們會對工作造成什麼影響上。 比方說 Market Watch 近日出了一篇文章，其結論危言聳聽，說在10到20年內機器人將奪走目前一半的工作。它甚至還有有一張圖來證明這些數字。 這種主張是滑稽的。比方說，它假設說美國的地面維護工人在 10 到 20 年的時間裡將會從 100 萬人縮減到只用 5 萬人。這些領域目前有多少機器人在用呢？零。機器人在這些領域應用的實際展示案例有多少呢？零。類似的故事適用於上圖的所有其他的工作類別（其結論認為目前需要人力的工作當中 90% 甚至 97% 都會被大規模顛覆）。 錯誤的預測會導致大家對不會發生的事情感到恐懼。為什麼在人工智能和機器人的預測上總有人不斷犯錯呢？ 以下我概括出了 7 種導致錯誤預測機器人於人工智能未來的思維方式。我們在很多有關 AI 未來的預測中都發現了這些思維方式的影子。我首先會列出注意到的 4 個一般的主題領域，然後就其現狀給出我的簡要判斷。 A、一般人工智能（AGI） 對 AGI 的研究是將思維實體從機器學習等當前AI技術中分離出來的一次嘗試。其想法是我們可以開發出運作非常類似這個世界上的生命的自動代理。不過AI近期取得的成功根本就不是這樣的。 一些人認為所有的AI都是AGI的一個實例，但是「一般」這個詞意味著AGI的通用性必須要比目前的AI通用得多。把目前的 […]

霍金 24 歲論文「宇宙膨脹的屬性」首次公開下載，讓劍橋大學遭受人肉 DDoS 網站掛掉啦

什麼叫做人肉 DDoS，霍金（Stephen Hawking）表演給你看！ 現年 75 歲的霍金，在 24 歲， 1966 年時寫的博士論文「宇宙膨脹的屬性」（Properties of Expanding Universes）於 23 日因應「學術資源開放周」，首次在劍橋大學的網站上供大眾免費瀏覽，下載次數已經高達 5 萬次。 我才不相信你們都看得懂，只是想要下載一份當紀念吧？ 而超多人前往朝聖的結果，劍橋大學的學術論文網站直接被人肉 DDoS 打掛，我到現在還連不進那個網站。 21 歲罹患漸凍人症，24 歲完成宇宙論文大作 霍金的「宇宙膨脹的屬性」是劍橋大學圖書館中最多人要求閱覽的論文，去年 5 月到現在共被借閱了 199 次，比起第二名的 13 次，多了不止 10 倍。 大家前往朝聖的原因，除了一睹大師 24 歲時的風采之外（你 24 歲時到底在幹嘛？），必須知道原本要讀到這篇論文，民眾必須親自前往劍橋大學圖書館，或支付 2,600 元台幣閱讀數位版。 霍金在 21 歲時被診斷出罹患漸凍人病症，24 歲即完成了博士論文，也就是本篇大作。 「宇宙膨脹的屬性」主要在探討，假如恆星（如太陽）在生命末期成為黑洞，則會在黑洞中心濃縮成一個密度無窮大、曲率無窮大的奇點。 如果這個奇點向外爆炸，會發生什麼樣的情況，並探討宇宙膨脹的影響以及其結果。 （打完都不知道自己在講什麼鬼，有興趣的讀者請去下載論文。） 霍金：希望大家看了我的論文後不會失望 https://www.facebook.com/stephenhawking/posts/1561425017277923 對於公開論文，霍金則表示，過去自己「站在前人的肩膀上」，獲得了牛頓、馬克士威與愛因斯坦等人的啟發，而也認為世界讓的每一個人，應該都可以「免費、毫無阻礙」的接觸到每一份偉大的研究。 此外，他也謙虛地說：「希望他們讀了我的論文後不會失望」。別擔心，霍金大師，我相信有一半以上的人連看都看不懂。 而劍橋大學傳播部門的副主管 Lauren Cadwallader 則表示，當初詢問霍金是否願意公開論文時，霍金幾乎立刻就答應了。劍橋大學也希望藉此鼓勵更多學者公開過往研究，提供大眾免費閱覽。 —— […]

特斯拉推出「便宜又大碗」的太陽能屋頂，比傳統屋頂堅固還便宜兩成！

根據 inhabitat 的報導，特斯拉推出了他們的新款太陽能屋頂，而一平方英尺（約等於台灣的 0.03 坪）的太陽能屋頂只要價 21.85 美元（約為台幣 660 元），如果將安裝這個屋頂所省下的電費與政府補貼一併算起來的話，這個屋頂比正常的屋頂還便宜了兩成。 至於這種屋頂看起來如何？特斯拉製造這種屋頂時，利用將玻璃覆蓋於太陽能機構上方，讓這個屋頂看起來就跟普通的屋頂一樣，但其實以品質而論好上許多。 這次特斯拉推出的新太陽能屋頂無論從品質上或是價格上都非常具有競爭力。根據消費者報告（Consumer Reports）在之前提出的報告，太陽能屋頂每單位的售價應該要訂在 24.5 美元（約為台幣 741 元），才有辦法跟傳統屋頂競爭，而很顯然特斯拉新屋頂的訂價已經成功達到──而且超越了這個目標。 除此之外，特斯拉針對這些太陽能屋頂提供終身保固，再加上消費者報告當年在訂定這個價格標準時，並沒有將政府對於節能的補貼等算進去，因此實際算下來消費者其實是更加划算的。 撇開這些不談，光是談到質量也是一等一。特斯拉的太陽能屋頂比起傳統屋頂來得更加堅固，這在美國這種不時會有各種劇烈氣候與天災的國家來說特別實用。 最後，購買這種新一代特斯拉屋頂的顧客，還可以用 6,500 美元（約為台幣 19 萬元）購買一組儲電設備，這套設備可以和家中的暖氣系統結合，並且搭配太陽能屋頂，使顧客的家能夠完全脫離電網的依賴。 參考資料來源： inhabitat： Tesla’s new Solar Roof is actually cheaper than a normal roof Solar homes with Tesla’s Powerwall 2.0 are already cost-competitive with the grid in Australia Forward Labs’ new solar roof […]

【張世潔專欄】關於「金融業是否為戰略產業」這道題——軟實力強，金融業不會弱！

【我們為什麼推薦這篇文章】金融產業在台灣當然可以被看作戰略型產業。台灣擁有許多軟體人才，創意也十分飛躍，只差政府給從業者更多的空間，以法規政策的肥沃土壤，讓金融業者成長。不管是沙盒機制，或者是參考蘇格蘭、杜拜的政策，都是給台灣金融產業更多飛翔領域的方法！（責任編輯：陳君毅） 張世潔（國際商務律師/大學財管系副教授） 近期金管會主委顧立雄前往立法院報告或備詢，屢屢成為媒體焦點。有立法委員們考 IPO、ICO 等「名詞解釋題」，企圖凸顯顧主委基本金融常識不足者；有委員出中國證監會、銀監會、保監會主委是誰這連委員自己也很陌生的「填空題」；也有委員考「銀行核心業務是什麼」這類語意不凊的「簡答題」以呈現主委靠幕僚打 pass 的印象；還有委員提出主委是否為政治任命、能否嚴守行政中立而不會以政黨為服務對象的「是非題」，主委身後的 8 大公股行庫董事長竟也隨之起舞舉手表態配合演出。以上這些考題熱鬧有餘、深度不足，較有水準者還是顧主委所公開表示正在思考「金融業到底是一個戰略產業，還是支援實體產業的產業」的「申論題」。 這道題乍看之下不成問題，反正兩者並不衝突，實則主管機關金融政策的態度與高度，仍會影響金融業未來發展與走向。 金融支援實體產業功能 金融業為全球化程度高的產業，金融服務業對實體產業現代化、促進國際貿易、帶動就業、自身作為服務升級與創新的引擎及可交易的標的等，均扮演重要的角色。 因此，宜先認知金融業的重要性與促進金融業的發展對實體產業的發展為不可或缺的要素。 相較於政府資金的運用，金融市場被認為具效率性與能有效性地分配資金至高產值的經濟領域。所以鼓勵發展功能性、效率性及良好治理的金融機構與市場，將可預期資金流向這些可能創造利潤的高產能經濟領域。 金融業對於新創事業、中小企業提供信用、保險或投融資，有助於事業的成長與轉型，帶出更多如建置新廠房、生產新商品與進入新市場等的經濟活動，並聘雇更多的員工。 在國際貿易上，若無金融機構提供信用狀、輸出保險及外匯匯兌服務，進出口商間的信賴恐不易建立，國際貿易活動必然會受影響。 另有實證研究顯示，金融業改革有助於提升製造業產值與出口貿易的表現（B.Hoekman & B. Shepherd, 2015）；以印度為研究對象，發現銀行業的自由化可改善資金分配的效益，可讓資金流向較高投資報酬的項目，而開放與競爭的金融業能支持整體經濟資源的有效分配，包括流向新經濟活動在內（J. M. Arnold, B. Javorcik, M. Lipscomb & A. Mattoo, 2016）。 縱使非傳統金融機構在支援實體產業上，也有一定角色。例如互聯網金融業者，能提供傳統金融機構無法或不願提拱的金融商品與服務予金融需求者。所以鼓勵新金融營運模式、新種金融業務與商品，為金融創新生態系的一環，此將使金融服務多層次化，對多元產業的發展能有幫助。 金融業作為戰略產業 2016 年我國金融服務業生產毛額新臺幣 11,208 億元，占 2016 年整體 GDP 比重 為 6.6%。雖我國相較於主要國家金融服務業生產毛額占整體 GDP 比重，美國為 7.3％、英國的 10.7％、新加坡的 13.1 %及香港的 17% 為低，但以金融業的總產值而言，當然是台灣的重要產業，且有機會成為戰略產業，只是台灣有何條件去發展具台灣特色的金融戰略產業。 台灣過去曾推出「亞太金融中心」、「亞太籌資中心」、「打亞洲盃」等政策，就成效而言，似乎仍有待努力。我們想望成為美國紐約、英國倫敦、新加坡與香港這樣的國際金融重鎮，但他們有其歷史發展背景及經年累月的努力，台灣或許短期間難望其項背。那我們來看看近幾年亦頗受市場關注的蘇格蘭和杜拜，其金融發展策略為何，也許可給金管會一些靈感與啟發。 蘇格蘭的金融發展策略 蘇格蘭首府愛丁堡為英國僅次於倫敦的金融城，雖因倫敦過於耀眼而遮其光芒，但其認知金融業為主要的工作提供者與重要的經濟成長貢獻者，所以政府非常支持金融業的持續成長，以強健蘇格蘭經濟發展。 而其金融發展願景為：「政府與金融業基於獨特的合作夥伴關係，藉由世界級基礎設施的支持與被普遍公認為全球舞台領導者地位，在蘇格蘭塑造創新、具競爭力及興盛的國際金融服務業」(An innovative, […]

【2700億台幣豪賭秘辛】咬緊牙關賭這把，蘋果與台積電賺得笑呵呵

【我們為什麼挑選這篇文章】 台積電的半導體技術有目共睹，連蘋果營運長都說明了台積電晶片對蘋果的重要性。甚至也形容儘管與台積電合作在當時是一場賭注，但最後「賭對了！」。 （責任編輯：謝秉芸）   台積電 23 日舉辦 30 周年慶論壇，蘋果電腦營運長威廉斯（Jeff Willams）特別受邀來台出席。他今日致詞時談到蘋果與台積電的合作，表示「當時把所有賭注下在台積電，風險非常難以預料。」但他表示，「台積電台南廠 11 個月就量產成功，且毫無瑕疵，」因此非常感謝張忠謀與台積電的支持。 威廉斯（Jeff Williams）應邀出席台積電 30 週年慶論壇，台積電董事長張忠謀表示，「台積電與蘋果的合作關係非常密切，對台積電非常重要。」 威廉斯回顧與台積電合作的歷史，指出在尚未與台積電合作時，2010 年有一次來台灣與張忠謀夫婦在家裡晚餐，當時討論一起合作的可能性，希望能把最先進的科技，與蘋果的雄心壯志結合。威廉斯說：「這在當時可謂是一場賭注，因為蘋果會把所有精力放在新產品上，若是百分之百在台積電下單，一但發生問題，就沒有應變作法。」 威廉斯表示，後來雙方一起決定下這個賭注，百分之百在台積電下單，台積電也投資90 億美元及 6000 人，讓台南廠在 11 月量產且沒有瑕疵，出貨超過 5 億顆晶片，「很少會有半導體公司會為一家客戶單獨投資 90 億美元，感謝台積董事長和台積電員工。」 談半導體業的下個 10 年，張忠謀：比全球 GDP高 2 至 3% 至於談到半導體業未來 10 年的發展，張忠謀表示，他認為半導體市場成長應會比全球 GDP 高 2 至 3 個百分點，年複合成長率將會達到 4.5% 至 5.5%。同時也信心十足地表示：「台積電的積效比業界平均水平高，年複合成長率將會達到 5% 至 10%。」 至於威廉斯則表示，他認為未來 10 年半導體業的趨勢不是要求運算能力，而是有足夠能力面對願景，指出「未來在雲端和裝置上的運算能力同樣重要。」 他舉例說明，「未來 10 年如果只是做出會飛的汽車，或是速度只比原來的汽車更快，這些都沒有太大意義，如果想要進一步改變世界，最重要的還是要有願景，而蘋果對於未來的願景懷抱很高的期待。」 […]

先天體質不足又愛逞強！蝦皮沒有「兩小時到貨」的能耐，都只是行銷手段而已啦

【我們為什麼挑選這篇文章】說實在的，蝦皮 2 小時到貨是行銷噱頭完全不意外啦。不過本次測試之後，如果真的有很多消費者因此買單，說不定財大氣粗的蝦皮，一怒之下就蓋了自己的倉庫也說不定。（責任編輯：陳君毅） 文：liquidbox (樹枝擺擺) 以下簡單談一下蝦皮的兩小時到貨，先說結論，這是行銷，不是服務。 目的是在掀起話題、引起注意，但蝦皮「完全沒有」兩小時到貨的能耐，這個能耐是企業的 capacity，是用來創造優勢、創造差異化的投資結果。 舉例來說，PChome 6 小時/24 小時到貨就是他的能耐，是長年投資砸出來的；台積電可以拿下晶圓代工半數市佔也是他的能耐。建立起能耐，都需要投資、需要策略、需要資源分配，更需要時間。除非有顛覆性的技術、商業模式，否則就是只能按步就班，錢砸再多都沒用。砸錢就有用，晶圓代工現在就不會還是台積電的天下了。 蝦皮，行銷依然很猛 仔細看蝦皮的服務限制，只限大同、中山、松山、萬華、中正、大安、信義和內湖，每日提供五種商品，活動時間也只有五天，每人每天只能下單一次。之所以兩小時到貨限制重重，只是因為這不是蝦皮的能耐， 蝦皮必須特別砸錢跟全球快遞合作，請他們這幾天人力上配合一下。 但為避免下單量太大全球快遞吃不下來，所以地理區域極小，每天也能叫一次貨，因為不是長期性的能耐，所以只是行銷活動。但從行銷的角度來看，這個作法效果極強，只能說蝦皮不只錢敢砸， 帶話題的能力也是不重視行銷的台灣企業望塵莫及。 蝦皮為何沒有兩小時到貨能耐？因為沒倉庫啊 這裡簡單分析一下 B2C 電商跟物流的關係，B2C 電商簡單分兩種，一種有自己的物流系統跟倉庫，一種沒有。由於電商本身只是集合買家跟賣家的市集，不是供應商，本身沒有貨，有貨的供應商可能遠在南投山上（賣茶葉的）、可能遠在澎湖海邊（賣漁產的），甚至可能在日本、中國（代購）。 所以理論上，除非零售業者本身除了市集還有在做品牌， 像 Coscto 的 Kirkland、頂好的自有品牌、家樂福的自有品牌等。不然供貨流程傳統上就是賣家出貨給買家， 可能是工廠直接出貨到買家、工廠先出貨到賣家再到買家、 或賣家有自建倉庫而出貨到買家。 這中間還涉及物流，除了工廠直接出貨可能是請員工開貨車送之外，因為賣家通常沒有自有物流系統，所以必須和黑貓、大榮等建立長期合作關係。再不然就是跟佈點廣的便利商店合作， 因為便利商店有高密度據點跟自有物流系統，所以請便利商店扮演最後一哩。這是純市集模式，也是現在蝦皮的模式。 簡單說，蝦皮只是寫一個軟體，把賣家買家集合在同一個平台， 然後媒合交易，從中抽取一定比例的手續費當營收 但他們沒有上游（可決定庫存量及庫存地點的自有品牌），沒有下游（物流、倉庫），無法控制送貨時間。 所以兩小時送貨完全不是蝦皮的「能耐」，只能進行五天的服務，絕對不算能耐，只是行銷活動。 有倉庫的人，都下了很大的決心跟投資 另外一種有自有物流系統跟倉庫的是啥？就是像亞馬遜或 PChome 這種的 他們雖然是市集模式起家（只媒合買賣雙方）， 但隨著時間過去，他們也投資了物流跟倉庫， 想當然，這絕對不便宜，根本超貴。 一般電商要很有決心、有一定實力才會做到這一步。但建立起物流跟倉庫的回報也很大， 正因亞馬遜或 PChome 在主要城市都有自己的倉庫， 亞馬遜或 PChome 可以請賣家先把貨寄到這個倉庫，然後以高科技方式管理，如 RFID、機器人、物聯網等， 一旦訂單下來，亞馬遜直接從離買家最近的倉庫出貨給買家， 所以才能承諾 XX 小時到貨，也因此PChome 才可以承諾在台北市中心 […]

【神技引起人類恐慌】AlphaGo 的爆紅，其實是Google 精心策劃的行銷

【我們為什麼挑選這篇文章】 各位應該都對於 AlphaGo 記憶猶新吧，從去年打到今年的圍棋大戰，以及前幾天他的兄弟 AlphaGo Zero 的問世，都讓人感嘆 AI 發展的迅速。 不過，大家都聽過 AlphaGo，但大家知道其實世界上還有其他的 AI 程式嗎？如果你不知道，這就是了：本文作者 小內 從營銷的角度，來看 Google 是如何透過讓 AlphaGo 橫掃圍棋界的方式，幫他們自己的 AI 打造了這場他人望塵莫及的精采營銷秀。 （責任編輯：林厚勳） 倫敦時間 10 月 18 日晚間八點，Google 公司的 AlphaGo 進化版問世，代號 AlphaGo Zero。 新版本摒棄此前舊版本是通過學習人類棋譜自我訓練的原理，升級到自我對弈訓練的原理。新技術使得新版本的 AlphaGo 在40天時間擊敗了此前數個版本。 雖然已經戰勝人類，但 AlphaGo 的一舉一動還是牽動人類的心。 在過去的一年多時間裡，無數人把關注的焦點聚焦在 AlphaGo 和人類誰強誰弱的問題上，如今這一問題已經不值一提。 值得反思的是，2016年被稱為「人工智能」元年，結果就出了有計劃的、循序漸進的AlphaGo挑戰李在石、匿名挑戰中文圍棋網站等戲劇性事件，沒有這些轟動一時的事件，AlphaGo 的名氣不會像今天那麼大。 Google 的技術很牛逼（編按：大陸用語，很厲害之意，下同。），但很多人沒有注意到 Google 牛逼的地方還在營銷上。 中國人工智慧的水準其實並不低，據 20 家中外權威機構預測，在未來的人工智慧行業，美國和中國可能成為技術和產業的領跑者。而且中國人工智能領域的創業極為活躍，這點不比美國差。此外，今天在世界上做人工智慧的科學家有 43% 是中國人。 中國還有百度大腦、訊飛超腦等具有世界一流實力的產品。在某些領域，比如在語音識別上，百度的技術也可以媲美蘋果和谷歌。但這些都沒什麼名氣。 玩砸的百度大腦 領略了 […]

比特幣不適合買蛋糕：台灣第一家加密貨幣蛋糕店只是噱頭嗎？

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣開幕的第一家可以用加密貨幣付款的蛋糕店，引起了許多討論。本篇文章作者便以比特幣和區塊鏈的特性，說明為什麼比特幣不適合小額消費的付款。而現在比特幣的交易功能對於零售來說，仍處在推廣的階段，讓大家知道有這樣一項新的交易方式，至於成熟的運用可能還要等一段時間過後了。 （責任編輯：謝秉芸）                                                                                                    作者：台大電子所碩士許明恩 這週高雄新開了一家特別的蛋糕店 CoinCake，主打可以使用數位貨幣支付。 […]

【想斷台積電的貨源？】全球 12 台 7 奈米製程設備三星想獨攬 10 台，但台積電早有準備啦

根據自由時報引述韓國媒體的報導，三星為了與競爭對手對抗，可能將「買斷」半導體生產設備，搶光 7 奈米晶圓製程的最重生產設備 EUV 機台，等於競爭對手台積電、英特爾、格羅方德等公司都買不到設備。 買斷設備，讓對手失去產能 報導指稱，三星目前正在接洽相關的半導體設備製造商艾司摩爾（ASML），試圖一次性購買 10 台 EUV 設備，來確保自身在 7 奈米晶圓製程的地位。由於艾司摩爾該設備今年只預計製造 12 台，若是相關設備真的被三星大量購入，將導致台積電、英特爾與格羅方德等公司在 7 奈米製程上的進度與產能受影響。 相關奈米製程影響最大的訂單之一，便是來自於蘋果的 A12 晶片供應，三星此舉很可能正是為了搶奪相關被市場看好可能會由台積電所吃下的訂單，根據經濟日報的報導，三星的晶片和零組件業務部門的權五鉉（Kwon Oh-hyun）還為此去了趟美國，並拜訪包括蘋果公司在內的眾多客戶，且試圖利用自家與蘋果合作 OLED 螢幕的關係說服對方一同合作。 這並不是三星第一次試圖採用這樣的策略。根據自由時報報導，三星過去在 OLED 設備就使出買斷招數，使得各大競爭對手搶不到設備，因此在 OLED 量產上一直趕不上三星。 想買斷設備？台積電：早已規劃，不受影響 不過這一次，相同的招數或許未必會有效。根據經濟日報報導表示，雖然三星企圖透過壟斷 EUV 設備來阻礙台積電等競爭對手的產能，但桿據台積電的回應，導入EUV相關進度早已規劃，而且也向艾司摩爾承購設備，不會影響台積電在 7 奈米強化版及 5 奈米導入 EUV 進度。 而也正是因為這樣，目前市場盛傳台積電在接連獨吃蘋果的 A10 與 A11 處理器訂單後，可望持續獨吃蘋果 A12 處理器訂單，對於這樣的消息，台積電則是與以往一樣的回答，表示不評論客戶的任何動態。 除此之外，根據經濟日報的報導，台積電供應鏈也以台積電持續獨攬蘋果 A12 處理器大單，完封三星的 7 奈米，證明三星想全數包下艾司摩爾未來一年的 EUV 機台，是根本不可能的，因為艾司摩爾不會得罪大客戶，而且也深知台積電的實力。 在這樣的情勢下，這次三星想要再次上演買斷阻擾的戲碼，恐怕是無望了。 參考資料來源： 自由時報：台積電30年之際 […]

亞馬遜讓 Whole Foods 降價只是「耍花招」？貝佐斯佈局零售的難題曝光

【我們為什麼挑選這篇文章】 亞馬遜收購全食超市時，宣布大降價，然後呢？許多評論及分析皆指出亞馬遜此招只是煙霧彈，為了吸引消費者到店裡購物而已。但和全食超市之間的定價差距和真正的定位策略，我想貝佐斯自己也還沒想清楚吧！ （責任編輯：謝秉芸）   今年 8 月，在電商巨頭亞馬遜斥資 137 億美元收購全食超市的第二天，就對全食超市來了一次大降價，降幅最高達到 43％。 不過數月過後，降價策略似乎出現了反彈。美國投資理財網站 Motley Fool 稱之為「亞馬遜的花招」（Amazon gimmick），Business Insider 也援引了此說法。 據華盛頓郵報報導，調查機構 Gordon Haskett 對全食超市的 110 件商品進行了為期五週的價格追蹤，他們發現，降價幅度根本不像亞馬遜宣傳的那樣顯著，平均的降價幅度只有 1.2％。更普遍的情況是，一些商品早前的確有大幅的降價，但是逐漸又漲了回來，甚至比之前更高。 報告顯示，從收購案落地的 8 月底算起，一個月內，全食的冷凍食品漲價了 7％，零食漲價 5.3％，奶製品漲價了 2％。當然也有降價的類別，比如烘焙食品就便宜了6.8％，飲料便宜了 2.8％，而農產品也微降低了 0.5％；而超過 70％ 的大部分商品，價格沒有任何變化。 這樣的調價策略其實「套路滿滿」，比如給人們日常最愛購買的麵包降價是最容易被感知到的，而冷凍的生鮮產品本身就涉及到高昂的冷鏈成本，所以也很難降價。也正因如此，業內普遍認為全食的降價動作更像是「煙霧彈」，目的只是為了把人們吸引到店裡，而非真正的定位調整。 事實上，在亞馬遜宣布收購全食之際，關於兩者定位的差異就成為業界爭議的焦點—亞馬遜飛輪效應帶來的價格優勢和其主打的普通消費者，以及全食的中高端定位和其服務的「富裕階層」如何調和，被收購後的全食是進一步提價，還是走向大眾，都將成為雙方整合的重點。 不過從全食的業績表現來看，降價或許是大勢所。在過去的 8 個季度裡，全食的同店銷售額已經連續下降。由於定價太高，這家公司被戲​​稱為「whole paycheck」（全額支票）。 而從外部來看，亞馬遜在雜貨領域的競爭對手都是傳統的零售巨頭，實力不可小覷。目前，全食和亞馬遜分別佔美國食品雜貨市場份額的 1.21％ 和 0.19％，合併後其將成為這個行業的第五名，而位於前列的沃爾瑪、Kroger 市場份額分別為 14.45％和7.17％，此外亞馬遜的主要對手還有 Target 和 Costco。 一個細節展示了亞馬遜收購全食的第一周內，降價政策帶來的銷售改觀。電商數據公司 One Click Retail 稱，消費者們在這一周內魚貫而入，從全食購買了超過 5 億美元的商品，暢銷榜前 […]

台灣品牌暨跨境電子商務協會成軍！會員總營收超過 620 億，一起打群架讓台灣電商邁向國際

經歷最近吵得沸沸揚揚的 PChome 與蝦皮大戰，引起台灣人對台灣電商經營的熱烈討論。但台灣本土電商的競爭力究竟該如何提升呢？ 日前由歐付寶電子支付董事長林一泓，聯合一群電子商務所成立的「百億電商兄弟會」，經過內政部核准籌設後，正式定名為【台灣品牌暨跨境電子商務協會】，上週五（20日）在那米哥會館舉辦台灣品牌暨跨境電商協會成立大會。 立法院副院長蔡其昌當日亦有出席成立大會，並表示，台灣電商發展其實慢了，但重要的是如何加緊腳步追上。而這次的台灣品牌暨跨境電商協會成員，總共有120多個企業或個人加入，協會成員之今年總營業額預估將會超過新台幣 620 億元。成員包括Life8、良興電子、瘋狂賣客、86小舖、快車肉乾、MamiBuy、戀家小鋪、永豐商店、亞馬勁、東稻家居、愛上新鮮、天藍小鋪、Snug等知名業者。 而此協會之成立將以扶持台灣電商品牌為最大宗旨，將協助台灣電子商務以及電子支付相關法規的調適，並且互相幫助台灣電商之跨境電商業務發展，希望提供台灣電商更多契機，開創台灣電商產業新氣象。根據蘋果日報報導，若業者有電子商務、電子支付、電子發票相關需求或法律意見，協會均提供免費諮詢並提供對應資源，期許本協會能為台灣電子商務更盡一份心力。 此協會成員之一的知名電商戀家小舖董事長李忠儒，更是分享其初創時期獨自摸索的痛苦，並且身為此協會之創始成員之一，他自認非常幸運當初創業有與一群志同道合的朋友互相鼓勵，幫助突破許多困境。 根據聯合新聞網報導，立法院副院長蔡表示，台灣須殺出血路，找到能跟上人家的方法。這個平台很重要，否則立法委員都不知要找誰，希望透過這個平台，讓行政、立法及業界對話、溝通，最重要是解決問題。 參考資料：中央社商情網、聯合新聞網、蘋果日報、中時電子報、Photo credit: harvest316 via Visual Hunt / CC BY-NC-SA（本文供合作夥伴轉載） 延伸閱讀 電商營收奇蹟就靠 AI！Gartner：未來三年，圖像搜尋將使電商營收暴增 30％ 【台灣人『不好意思』心態礙事】何飛鵬回應 PChome 電商大戰：我也很不滿，礙於情面才未說 【真的 hen 扯】蝦皮推出北市「2hr 極限快遞」，全台電商網拍準備洗洗睡？ 本土電商龍頭 PChome 對上蝦皮：別再拿「國族主義」，來掩蓋自家企業競爭力很差的現實啊 2017 年最殘酷電商大戰：PChome 大輸蝦皮的關鍵，從來不在 UI/UX 設計

【專訪】 1000 天打造上千堂課程、當老師還能月入 30 萬！線上學習 Udemy 到底在夯什麼？

採訪、撰寫：鄒昀倢、劉庭瑋 近年來線上教育的討論度越來越高，線上課程平台 Udemy 更是其中的耀眼新星。Udemy 創辦人 Eren Bali 出身於土耳其的一個偏遠村莊，一直到家人們為他買了一台電腦以後他才有機會接觸更多教育資源。透過網路社群的幫助，他拿下了國際奧林匹克數理競賽銀牌，從此因為網路教育改變一生。長大後，為了改變教育缺乏的問題，Eren Bali 因此創立了 Udemy 線上課程平台。 這次 TechOrange 有幸專訪 Udemy 的新興市場負責人 Jan Belke ，分享 Udemy 線上課程平台的特色、全球市場規劃以及其平台推薦系統運作方式。 Jan Belke 身為 Udemy 的新興市場負責人，已經加入 Udemy 團隊將近四年，從 Udemy 只有 50 個員工到現在有超過 350 個員工。剛加入 Udemy 時是幫助 Udemy 開發德國市場，從一開始 Udemy 連一堂德文課程都沒有，一直到現在網站上有上千堂德文課程。而從去年開始，由於 Udemy 對全球市場的重視，Jan 開始負責開發其他國際市場，這包括日本、台灣、義大利、波蘭等等地區。 TechOrange 社群策展監製​ ​鄒昀倢（以下簡稱鄒）：目前線上課程平台眾多，Udemy 和其他線上課程平台相比，有何特別之處？ Jan：Udemy 的學生大多是 20 到 40 歲對科技感興趣且想學習專業新技能的人，而且大概也因為是科技主題為主的關係，因此男性使用者多於女性使用者。而 Udemy 的課程優勢主要有三點，課程種類多且對市場需求的反應敏銳、老師選擇多、課程內容更實用、折扣多。 1. […]

【誓言要做東南亞騰訊】蝦皮母公司 SEA 美國正式 IPO，股價瞬間飆高一去不回頭

來自數位時代的報導，近日因蝦皮而被大眾所矚目，旗下還擁有知名遊戲公司 Ganera 的網路集團 SEA，20日於美國紐約證交所以「SE」的代號掛牌上市，當日並以上漲8.4%，16.26 美元做收。而Sea集團創辦人暨董事長和執行長李小冬（Forrest Li）接受CNBC訪問時特別提及，蝦皮在今（2017）年第三季的GMV（網站成交總額）已經首度達到10億美元（約新台幣 304 億元）。 而根據東網的報導，SEA 上市招股的定價為 15 美元，高於預期介乎 12 至 14 美元的招股指引範圍，集資規模 8.84 億美元。上市之後，SEA 的投資者騰訊將持有 SEA 約 35% 股權。 值得注意的是，根據《投資界》的報導，SEA 的前身 Ganera 在創辦之初便是由大陸騰訊公司領導投資，而現階段 SEA 旗下唯一有賺錢的業務也正是由 Ganera 衍伸出來的遊戲產業。 在此之前，本站也曾經報導過 SEA 曾經為了蝦皮在東南亞的行銷，花掉了近 70 億元，就是要衝高使用者數目，而相關效果也是非常顯著，在台灣，直到去年第四季，蝦皮的每月造訪人數已經超過 500 萬，平均每月有 190 萬名賣家和 230 萬名買家，也順利打敗 PChome 成為台灣最大的行動電商。 另外根據東網的報導，有分析指出 SEA 雖然未如騰訊那樣在上市時就有盈利，但 SEA在遊戲及電商市場的增長潛力，仍可吸引投資者參與認購，但由於公司上市之後，其財報也必須依照法規公開給所有投資者檢視， SEA 要如何將這股遊戲與電傷市場的增長潛能，發揮成獲利管道，將會是 SEA 接下來必須要面對的問題。 參考資料來源： SEA：Sea Limited Announces Pricing […]

【網紅行銷】這群人合作價碼 130 萬很貴？先搞懂「價格」與「價值」的差異

【我們為什麼挑選這篇文章】這群人 130 萬，真的貴嗎？我大概從淡定紅茶開始看這群人，不知不覺他們也成長為高達 180 萬粉絲的超熱門網紅團體。不過，從他們越來越進步的攝影設備、道具等，也不難看出投入的用心。130 萬，貴嗎？講真的，如果你覺得貴，那就不要找他們就好啦。（責任編輯：陳君毅） 鏡週刊報導指出人氣網紅團體這群人影片合作價碼為 130 萬/支，引發各大媒體轉發以及廣告行銷相關同業發表自身看法，本文以現有數據評估與這群人合作的宣傳效益，實際評估 130 萬的費用究竟是貴還是便宜？ 實際曝光效益 以最近期剛發表，與知名連鎖速食餐飲合作的影片可觀察到以下數字： 貼文時間：2017/10/18 12:00 觀看人次：139萬（今日已達 259 萬） 按讚人數：5.6萬（今日已達 10 萬人） 留言則數：3,054（今日已達我看不出有幾則留言） 分享次數：4,773（今日已達 8891 次分享） 影片在發佈一天內有破百萬的瀏覽次數，觸及與互動成效數字皆有不錯成績，以目前台灣 Youtuber 合作商業影片而言，這樣的效益絕對是名列前茅的優秀數字，足以作為合作案例之一。 除了看得到的數字表現外，這群人本身的高知名度也能讓業主品牌發揮加乘效應，使產品能獲得百萬粉絲關注，影片內容本身更對於主推的產品本身有一定程度的印象。 甫推出不到一天的商業合作影片，觀看人次突破 126 萬。 拍片與合作費用試算 以這群人來說，目前有經紀公司與後製團隊，從腳本企劃開始，到影片拍攝與後製，再加上透過自身粉絲近 180 萬人的粉專曝光效應，從零到有想梗想內容產出影片一直到曝光宣傳，每一環節都缺一不可，以商業影片合作而言，大概可列舉以下主要費用與項目： 光列舉項目就有以上這些，其他看不見的隱形成本包含溝通、來回修改、合約審議等，這麼多專業人士共同完成一支影片，最後上架曝光宣傳，光試算就已達 150 萬，所以這群人影片合作 130 萬費用甚至還被少算。 要達到這樣的影響力與成績，除了想梗拍片外，如何發想引起共鳴的各類型影片增加曝光與討論，逐漸堆疊人氣與知名度便是非常困難。有很多網友意見反應報導本身較像是有業者詢問報價後吃米不知米價，反而倒過來想要弄黑網紅是可議的行為。 這篇新聞報導最大問題點在於未認清「價格」與「價值」的不同，同樣是智慧型手機，有人會願意花 3 萬買一支 iPhone；卻不願意花 1 萬買其他品牌的智慧型手機，因為他覺得 3 萬的 iPhone 比 1 萬的他牌更有價值，即使功能一樣，價值就差很多，這也是行銷上所說的產品定位，報導最大問題在於對於這群人能帶來的效益，即價值部分的估算錯誤。 —— （本文經 […]

電商營收奇蹟就靠 AI！Gartner：未來三年，圖像搜尋將使電商營收暴增 30％

【我們為什麼關心這則新聞】國際研究暨顧問機構 Gartner 每年都會發布科技趨勢預測。這次在 2018 年的趨勢預測報告中， Gartner 直接告訴你未來三年電子商務營收成長 30% 的秘訣、區塊鏈商業價值，以及機器人之產業應用潛力，具體且詳細，非常值得一讀！（責任編輯：劉庭瑋） 【2017年10月23日】國際研究暨顧問機構 Gartner 近日在美國佛羅里達州奧蘭多市舉行的 Gartner Symposium/ITxpo 研討會上，發布 2018 年暨未來的十大預測。Gartner 十大預測可讓企業跳脫單純的科技建置概念，轉而專注於在數位世界中人類應如何突顯價值的重要議題。 Gartner 副總裁暨傑出分析師 Daryl Plummer 表示：「科技創新的速度大幅超越多數企業能跟上的腳步，通常一種創新還沒實際應用，另外兩種創新又接著出現了，因此需要面對終端用戶的企業中的資訊長(CIO)們，必須培養一種不論未來如何變化都能應對自如的心態。儘管我們的預測能對未來進行深入的剖析，企業仍須建立一套穩定邁向目標的管理流程。隨著數位商業的發展速度越來越快，企業若想要發揮科技創新的價值，就必須加快自己的腳步；而環境變化的速度也使得企業必須能夠迅速培養不同的技術與能力，以因應未來興起的挑戰。」  2018 年企業 IT 與消費者十大趨勢 至 2021 年，率先採用並支援圖像及語音搜尋的品牌網站，其電子商務的營收將成長30% 圖像及語音搜尋，可幫助行銷人員更了解消費者的興趣和想法。若再搭配智慧型手機所提供的其他情境資訊，未來消費者將逐漸適應這類搜尋方法，而率先投入的品牌與網站就能發揮出效益，其競爭優勢將直接反映在客戶轉換率、營收成長率、新客戶數量、市占率以及客戶滿意度。2021年消費者對於語音搜尋裝置（如：Amazon Echo和Google Home）的需求預計將達35億美元，只要能夠找到方法善用這類語音免持操作系統的品牌，其電子商務營收都將快速成長。  至 2020 年，全球前七大數位巨擘中，將有五家藉由「自我破壞」來開創新的領先契機 阿里巴巴、亞馬遜、蘋果、百度、臉書、Google、微軟、騰訊等數位巨擘在開拓新領域的過程中，很可能會遇到自身影響力大到無法開創新局面的情況，因此最終將走向自我破壞一途。在自我破壞的策略中，其破壞力來自於想要比對手更快達到目標的意願，因此即使自我破壞也是必要之舉。這樣的做法雖然有其風險，但無所作為的將面臨更大的危機。 Plummer 指出：「像 Research in Motion(RIM) 當年就應該進行自我破壞，將 BlackBerry Messenger 和 BlackBerry 網路移植到 iPhone 和 Android 手機上。雖然他們有可能因此放棄自身優勢，再也無法獨享這些功能，卻有機會能夠在一個競爭激烈的生態系中為自己開創新的市場空間，進而壯大自己的影響力，而非眼睜睜看著它逐漸凋零。每一家數位巨擘都希望能不斷延續創新的腳步，因此數位領域的龍頭必須不斷創造新的機會，其做法自然也包括自我破壞。」 至 2020 年底，銀行業將因接納區塊鏈數位加密貨幣，而創造出 10 億美元的商業價值  目前全球流通的數位加密貨幣(Cryptocurrency)總值合計約1,550億美元，且隨著數量的增加及市場關注度向上提升，其價值正不斷成長。數位加密貨幣的成熟度已超越支援它的技術與商務基礎架構，其中一部分原因是主流企業對於這類貨幣缺乏信任；一旦銀行開始將數位加密貨幣及數位資產視為為傳統金融工具來看待，就會開始累積商業價值。這需要每個產業重新思考以法定貨幣為基礎的商業模式，包括產品與服務定價、會計與稅務方法、支付系統、風險管理能力等方面，才能將這新的價值型態融入商業策略當中。  至 2022 年，成熟經濟體系中的大多數人接收到的虛假資訊數量將超越真實資訊 2017 年「假新聞」已經成為全球政治與媒體的主要議題之一。儘管大眾對於假新聞開始有所警覺，但更重要的是不實或未真實呈現正確資訊的數位創作內容，已不再只侷限於新聞而已。對企業來說，在社群媒體主宰的環境下，內容的快速成長將是一個真實存在的問題。企業不僅需要密切關注大眾對其品牌的看法，更需注意這些發言所出現的情境，以確保公司不會與可能損及其價值的內容有所關聯。   至 2020 年，人工智慧創造「虛假內容」或不實內容的能力，將超越其偵測這類內容的能力，從而引發數位不信任感 所謂的「虛假內容」(Counterfeit Reality)是指以數位方式創作的圖片、影片、文件或聲音，讓從未發生過或從未存在的事物看似真有其事或真有其物。過去30年來，隨著使用網際網路的人口數量日趨龐大，再加上內容的散播缺乏管控，人們創作及散布經巧妙修正或明顯修改內容的情況大幅增加；而下一波浪潮，將會出現由機器創作的「虛假內容」。 Plummer認為：「偵測虛假內容的最佳方法就是透過人工智慧，它可比人類更快偵測及發掘到偽造的內容。但不幸的是，由於近幾年來以人工智慧技術創造的虛假內容快速增加，目前使用人工智慧偵測虛假內容的速度，已落後於以人工智慧創造虛假內容的速度。」 至 2021 年，超過 50% 的企業投入在機器人(Bot)或聊天機器人(Chatbot)創作上的支出，將超越傳統行動應用程式的開發 使用者的注意力已開始從手機應用程式移轉到各種新式的後App時代技術，如機器人和聊天機器人。今日，聊天機器人可說是人工智慧的門面，所有牽涉到與人類溝通的領域都將受其影響。機器人具有改變應用程式的開發方式的能力，同時也可以改變使用者與科技的互動方式。由於機器人可快速自動化一些標準的工作，因此適當地運用機器人，如使用聊天機器人或虛擬助理來回答一些制式的問題，可以讓企業有調配人力的空間來做一些較不制式化的工作，進而提升員工和客戶的參與度。 至 2021 年，40% 的 IT 人員須具備多項才能並身兼數職，其中大部分是業務相關而非技術相關的工作 2017 年 IT 專業人員占所有 IT 人力的 42% 左右；但到了 2019 年，Gartner 預測 IT 專業技術人員將減少 5% 以上的招募，因數位商業專案需要更多具備多項才能的 IT 人員。由於支援隨選式基礎架構的基礎架構與營運 (I&O) 需求將開始興起，在有了紮實的 I&O 基礎之後，將有越來越多具備多項專長的非技術 IT 經理和主管出現。經過這波新的主管潮後，下一波將輪到市場導向的數位商業計畫，例如商業智慧(BI)，其次是軟體開發、數位產品管理、專案／計畫／產品線管理，以及客戶體驗管理與架構。 2020 年，人工智慧將帶動就業機會正成長，能創造 230 萬並取代 180 萬個工作機會 從現在到 2019 年，人工智慧所取代的就業機會將超過其創造的數量；然而到了 2020 年，Gartner 預測人工智慧創造的工作機會將足以彌補其取代的數量。就業機會的正成長或負成長會隨著不同產業產生很大的差異：某些產業的整體就業機會將減少，某些產業將只有幾年的正成長，某些產業（如醫療和教育）則完全不受影響。人工智慧將提高許多工作的生產力，若能巧妙運用，確實可以豐富人們的就業生活，重新改造舊的工作，並創造新的產業。 至 2020 年，新的電子產品中將有 95% 應用物聯網(IoT)技術 結合智慧型手機管理、雲端控管以及不昂貴的啟動模組(enabling modules)，即可用少許的成本監測、管理與控制目標裝置。這類技術一旦實現，買家將迅速採用具備物聯網技術的產品，而這些產品在詢問度和需求方面，都將如滾雪球般快速成長。因此，不論產品屬於消費還是商用性質，每一家供應商都應該至少開始計畫在產品中內建物聯網技術。 至 2022 年，物聯網相關的資安預算，將有一半用於錯誤修正、召回產品以及處理資安事件，而非用於資安防護 導入物聯網的風險基本上來自於物聯網普及所有產業和市場之後，其「無所不在的數位化」所產生的非預期後果。手機、遠端系統等裝置定期更新的需求將因眾多因素而加倍頻繁，因此若無法應付這樣的需求，將會導致大量召回。在工業環境中，規模和多樣性或許不那麼重要，但由於個人與環境安全，以及系統安全的眾多法規要求，物聯網在工業領域的快速擴張將帶來系統安全上的法規挑戰。 Gartner 簡介 Gartner Inc.（紐約證券交易所：IT）是全球最具權威的研究與顧問諮詢公司，能協助各產業不同規模企業的高階商業領袖，提供客觀洞察力讓他們能做出正確決策。Gartner 成套的全方位服務，能提供策略性建議與最佳實作範例，以協助客戶完成關鍵優先任務。Gartner 總部位於美國康乃狄克州（Connecticut）斯坦福市（Stamford），擁有 13,000 多名員工，為 100 個國家裡 11,000 家企業客戶提供服務。更多訊息請造訪 www.gartner.com。 ＿＿＿＿ （本文訊息由 Gartner […]

蝦皮陸資爭議案：我們直接打電話給律師，替你解答「蝦皮這樣做合法嗎？」

蝦皮陸資案，似乎有點雷聲大雨點小。 為了怕有讀者不知道整件事情的始末，先讓我小小的簡介一下。 首先是蝦皮爆出花了 70 億台幣費用行銷與大打補貼大戰，接著葉光洲律師認為蝦皮「用人頭公司引進陸資」，在台灣三間蝦皮公司資本額不過 1000 多萬，怎麼可能有錢打這種高額補貼站，遂而上告法院。蝦皮也緊接著回應「查無不法，謝謝指教」，葉律師緊追不放，認為台灣投審會沒在做事，這麼明顯的事情也看不出來。 整齣戲打來打去好不熱鬧，不過，相信讀者都跟我有一樣的問題，究竟蝦皮有沒有違法呢？ 以前有打電話問功夫，為此，我直接打電話去給律師問個清楚。 我們打電話的對象為商務律師馮昌國，除併購、銀行金融、企業法制、資本市場、證券法規、房地產、外商投資、破產、資產規劃和重組外，亦專精於其他商務糾紛爭議解決。 不過，因為馮律師真的非常專業，就讓我充當翻譯蒟蒻替各位讀者翻譯如下。 如果陸資想要進入台灣，蝦皮這種做法是合法的嗎？ (1) 依據《臺灣地區與大陸地區人民關係條例》第 73 條授權訂定之《大陸地區人民來臺投資許可辦法》第 3 條規定：「本辦法所稱投資人，指大陸地區人民、法人、團體、其他機構或其於第三地區投資之公司，依本辦法規定在臺灣地區從事投資行為者。前項所稱第三地區投資之公司，指大陸地區人民、法人、團體或其他機構投資第三地區之公司，且有下列情形之一者：一、直接或間接持有該第三地區公司股份或出資總額逾百分之三十；二、對該第三地區公司具有控制能力。」故，若符合前述法令規定之第三地公司在臺灣地區從事投資行為，則應依大陸地區人民來臺投資許可辦法申請投資許可，即所謂陸資來台投資。 (2) 又前述所謂「具有控制能力」之認定，依據經濟部 99 年 8 月 18 日經審字第 09904605070 號令，係指大陸地區人民、法人、團體或其他機構對第三地區公司具有下列情形之一者：1、與其他投資人約定下，具超過半數之有表決權股份之能力。2、依法令或契約約定，可操控公司之財務、營運及人事方針。3、有權任免董事會（或約當組織）超過半數之主要成員，且公司之控制操控於該董事會（或約當組織）。4、有權主導董事會（或約當組織）超過半數之投票權，且公司之控制操控於該董事會（或約當組織）。5、依據財團法人中華民國會計研究發展基金會公布之財務會計準則公報第五號、第七號所規定之其他具有控制能力。 (3) 故，如屬於陸資直接或間接持有該第三地區公司股份或出資總額逾百分之三十或對該第三地區公司具有控制能力之情形，該第三地區投資台灣之投資行為即應申請投資許可，否則即為違法，而會遭經濟部課處罰鍰，並限期撤回投資。 翻譯：超過 30% 就是陸資啦，陸資要進來就是按照投審會的標準來申報。其中還有一條叫做需要「具控制能力」，如過蝦皮符合上述兩者，卻沒有按照標準來向投審會申報，那就違法囉。而「具控制能力」的部分就牽涉到登記者劉佳衢是否有實權等問題。 關於陸資進入台灣，蝦皮這種做法是普遍的嗎？ 所謂人頭或稱「代持」這樣的作法並不能稱其普遍，但的確也不能說少見。 因陸資來台投資適用正面表列清單，實務上因為正面表列清單的範圍過小、經濟部投審會審查的時間過長、在近來兩岸政治經貿氛圍趨緊的狀況下，確實有可能助長此風。 翻譯：不少人這樣做，因為投審會有限定陸資進入台灣的產業種類，加上審核時間很長，所以許多陸資都會使用這種拐彎抹角的方式進入台灣。 葉光洲律師這樣上告法庭，會成功嗎？ (1) 首先，葉律師是以告發的方式向檢察官提告。在刑事程序上，告發與告訴程序有別，任何熱心公益的民眾，皆得向檢察官告發犯罪。而檢察官接獲葉律師告發犯罪，且本件又屬於社會注目案件，檢察官即應展開調查。 (2) 而葉律師告上法庭後會不會成功的問題，則涉及具體事實的真相究竟是如何。目前葉律師所依憑的證據是 SEA 赴美上市的公開說明書，而該公開說明書所記載的內容究竟是否真實、究竟劉佳衢是否真為陸資在台的人頭、樂購蝦皮有限公司背後的實際出資者是誰等等問題，則都有必要再釐清，這部份也必須仰賴檢察官再深入調查後才能瞭解。 翻譯：誰會贏，很難說？重點在於 SEA 在 IPO 說明書上有沒有說謊，以及被稱為台灣人頭的劉佳衢是否掌有實權才能定奪。 —— 圖片來源：BagoGames, CC Licensed。 延伸閱讀 【蝦皮爭議陸資案】葉光洲律師持續砲轟：假中資真偷渡，投審會為啥管不了蝦皮？ 【台灣人『不好意思』心態礙事】何飛鵬回應 PChome 電商大戰：我也很不滿，礙於情面才未說 2017 年最殘酷電商大戰：PChome 大輸蝦皮的關鍵，從來不在 UI/UX 設計

《Nature》科學實力大調查：台灣排名亞洲第 6、世界第 20，但其實年年退步很想哭

根據《Nature》擁有的資料庫所製作出的「Nature Index（指標）」資料顯示，在全球科技排行榜中，美國豪不意外的佔據世界第一，中國則緊追其後，後續排名為德國、英國、日本以及法國。而台灣則排名在第 20 名的位置。 此外，本份名單中最後一名為甘比亞。 若把眼光放在亞洲，台灣則排名在第 6 名，前方有中國、日本、南韓、印度以及新加坡。   如果縱觀 WFC 指標中 2012、2015 以及 2016 年，可以看到台灣的名次是退步的（深藍色的圓圈比起其他顏色更前面）。除了台灣，美國、日本也嚴重的退步許多，中國則逆勢成長，在科技科學領域越加大放異彩。 等等，講這麼多到底是怎麼排名的？ 本份排名注重於科學領域，包含物理、化學、地球科學以及生命科學，而從台灣的分數構成中，可以看到台大仍為貢獻最多分數的學校，緊接著為中研院、清華、交通與中央大學。 而排名中的 AC、FC 與 WFC 分別代表： AC 單純的論文數量（登上國際認可的期刊），每個掛名的人都可以獲得 1 分；FC 分數式計算，每篇論文為 1 分，每名作者去平分這些分數；WFC 加權分數式計算，調整份量過多的天文學與天體物理學論文。 在瞭解了這些數字的意義，回頭去看第一張圖，可以發現台灣雖然排名在第 20 名，不過在論文數量上為 898，距離前方的美國 24488、中國的 9666 仍有很大的差距。 從本分資料中可以理解，中國是科學世界強國，這點是毫無爭議的。台灣除了走出自己的一片天之外，應該多借鑒第 8 名瑞士的經驗，國土只比台灣稍大，人口只有 800 萬，卻能在全球科技排名名列第 8，到底教育與科學與台灣有哪些不同？非常值得一探究竟。 —— 參考資料來源：Nature Index。圖片來源：Unslpach, CC Licensed》 延伸閱讀 【2017 年世界高科技城排名】台北亞洲第一啦！首爾、整個中國都被甩在後面 【我們贏新加坡！】台灣 AI 到底有多強？內有台灣優秀資工系與教授的亞洲排名 […]

Tesla 在上海建造 100% 自有工廠，史無前例嚇到吃手手！

【我們為什麼挑選這篇文章】 據《華爾街日報》報導，Tesla 為了達成馬斯克在 2018 年前每年生產 50 萬輛電動車的承諾，而打算在上海設廠。而且令人驚訝的是，Tesla 不打算與中國製造商合作，而是在中國境內擁有自己的工廠。且 Tesla 在上海設廠依舊要給付中國 25％的進口稅，但是生產成本能夠有所降低。這篇文章告訴你中國的內部消息！（責任編輯：劉庭瑋） 10月22日消息，36 氪獲悉，《華爾街日報》援引未具名的知情人士報導，特斯拉和上海市政府就在上海建製造工廠達成協議。 一名知情人士透露，特斯拉正就時間等公告細節和上海市政府商議。 報導稱上海市政府沒有回覆《華爾街日報》的置評要求。36 氪聯繫了特斯拉中國，對方回應稱：「為更好地服務中國市場，特斯拉正與上海市政府探討在該地區建設工廠的可能性。 正如之前所溝通，到今年年底，我們的國產化計劃將會更加清晰。特斯拉一直致力於深耕中國市場。同時，為了更好地服務全球各地市場，我們也不斷在全球範圍內評估潛在的製造工廠的選址。 儘管我們預計大部分生產仍將在美國完成，但我們需要設立海外工廠以確保更多的當地消費者能負擔得起我們的產品。」 關於中國政府監管部門的態度，36 氪此前曾做過報導：9 月 21 日，商務部新聞發言人高峰在回應外資新能源汽車企業在自貿區設立獨資企業問題時的表述如下：我國新能源汽車產業一直堅持開放發展的原則，在今年 6 月份發布的《外商投資產業指導目錄》中，已經明確放開外商在華建立生產純電動汽車整車產品的合資企業數量的限制，以及汽車動力電池的外商投資股比限制。下一步，將按照國務院 39 號文《國務院關於促進外資增長若干措施的通知》的要求，協調推動有關部門，盡快研究出台減少新能源汽車製造領域外商投資限制的政策措施，持續推進這個領域的對外開放。 特斯拉CEO Elon Musk此前曾表示：「在特斯拉的長期規劃中我們一定會在中國建立工廠。」從特斯拉的角度看，2017 年上半年，特斯拉中國銷量達到 13760 輛，在其全球市場的佔比已經提升至 29.21 %，當之無愧的成為除美國本土外第二大市場。 這一次，留給一眾中國新造車公司的窗口期或許真的不多了。 （本文經合作夥伴 36氪  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 傳特斯拉已與上海市政府達成協議，在華獨資工廠落地上海自貿區 〉。Photo credit: swanksalot via Foter.com / CC BY-NC-SA） 延伸閱讀 要跟台灣電動車優惠政策說掰掰了！Tesla 車主超衰，要比法拉利多繳 4 倍稅 深入頗析傳奇 Tesla：你從沒想過的 Tesla 財務狀況 【嚇死我的毛】馬斯克原來是 […]

車主注意！Gogoro 2 原廠召回檢修，原因出在「龍頭」

【我們為什麼挑選這篇文章】 Gogoro 2甫上市三個月 ，傳出車體龍頭解鎖不順暢，造成潛在安全疑慮，因此需要召回1.2 萬輛車輛回廠維修。為此 Gogoro 近日發布聲明解釋原委。行車安全最重要，產品的品質與後續的維修處理事關消費者信心與品牌名聲，也考驗著Gogoro 的危機處理能力。 （責任編輯：林厚勳） 7月交車的Gogoro 2系列車型，因車輛開啟時龍頭電磁閥解鎖不順暢，Gogoro 啟動自主性召回改正服務，由於Gogoro 2銷量旺，有車主擔憂，「要排到何時才修得完？」 Gogoro 近期在官網說明，於今年6月14日至9月22日生產的Gogoro 2系列車型（型號為 GSB6BT），因車輛開啟時龍頭電磁閥解鎖不順暢問題，可能導致無法順利起步騎乘；於最嚴重情形下，可能造成車輛於起步時傾倒，導致行車上有潛在安全疑慮。 Gogoro 邀請受影響車輛回廠進行「免費更換龍頭電磁閥自主性召回改正服務」。Gogoro 將主動以掛號信函通知對象車主，並安排車主回本公司經銷商服務中心進行龍頭電磁閥免費更換。 由於Gogoro 2銷售旺，臉書粉絲團「Gogoro Fan Club」上的車主反映，「不知道排到何時才修得完？」，也有車主詢問，「Gogoro 的資費是以公里計算的，回廠的費用怎麼算？」 5月底發表的Gogoro 2系列，價格具競爭力，預購期間造成熱賣，估計超過1.3萬台，以大台北地區車主最多，其次是桃園與高雄，從7月8日起開始交車。 Gogoro 於官網指出，Gogoro 2系列的龍頭電磁閥於研發階段，已透過25公斤的異常推力進行超過兩萬次解鎖測試，確保龍頭的基本上鎖、解鎖功能正常運作。然而，Gogoro 發現於某些狀況下，如於上鎖時不正常的扳動龍頭，或龍頭曾受外力撞擊，可能造成零件損壞，使得龍頭電磁閥解鎖不順暢。 至於新的龍頭電磁閥做了哪些調整？Gogoro 指出，這次召回改正服務將更換新的龍頭電磁閥，以連桿直推確保作動確實，並加長上鎖插銷的距離，此措施可避免電磁閥作動異常。 Gogoro 也指出，車主可透過官網查詢系統，輸入車輛行照上的VIN碼(車身號碼)，查詢是否屬於本次召回服務的範圍。龍頭電磁閥的更換時間需約30分鐘，Gogoro 也會進行車輛相關檢測與更新，預計可於1.5小時內完成。 （編按：感謝 Gogoro 提供訊息，協助TechOrange 調整標題與導讀，讓讀者瞭解事情原委。） ── （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 Gogoro 2龍頭解鎖不順暢 緊急召修 〉。） 延伸閱讀 【沖繩也騎得到 Gogoro 啦】拿下第四個海外市場，Gogoro […]

【TO 直播｜TO 新創會客室】honestbee 如何用代購翻轉現代生活？

【10/24 TO 直播：honestbee 如何翻轉現代生活？】 當全球電商風暴席捲，honestbee 如何用代購打造現代新生活？ honestbee 將會如何顛覆電商發展？ 10/24 中午 12:30，讓 honestbeeTW GM/Global VP – Head of food 周禎洋與大家分享，代購電商新趨勢！ 直播傳送門 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1548775985145135/   當全球電商都在崛起，honestbee 是如何透過代購生鮮、熟食在亞洲迅速崛起，打造超高效率物流團隊？又是如何透過 APP 打造溫暖的個人化使用體驗？而它又有何潛力，迅速打下台灣生鮮、熟食代購市場？讓 honestbeeTW GM/Global VP – Head of food 周禎洋告訴你！honestbee 目前正透過 App 發展貼心代購服務，成為每個人的貼身生活助理。 honestbee的創立故事為何？創辦人背景為何？ honestbee 代購服務將如何翻轉現代生活方式？ honestbee 如何培養出願意持續消費的忠實顧客社群，行銷訣竅為何？ honestbee 如何打造順暢物流，克服熟食外送服務障礙？ 目前在哪些國家提供服務？如何迅速打入陌生國際市場？ honestbee 如何運用數據優化服務或物流？ 究竟，honestbee 將如何翻轉台灣都市生活模式？ 10/24 中午 12:30，讓 honestbeeTW GM/Global VP – Head of food 周禎洋 與大家分享代購電商新趨勢！ […]

【更美更好用】Google 日曆網頁全新改版，現在只要兩步驟就能新增好行程啦！

相信不少人都有使用 Google 日曆來排定各項事件計畫的習慣，而 Google 在這方面也是不遺餘力的打造更好的行動 APP 體驗，最近幾次的改版中我們也看到了許多更方便的功能。 但是，在這陣改造潮當中，卻有一個地方老是在原地踏步，那就是 Google 日曆的網頁介面，在這幾年當中幾乎不見任何改變。 而隨著行動端 APP 的不斷改善，相較之下原本的 Google 日曆網頁端就變得老舊難操作了，許多的功能都必須在設定選項找老半天才找得到、介面陽春、可調整的項目又少等等。 如今，這個心聲大概終於被 Google 看見了，於是他們於近日開始陸續向用戶推送全新介面的 Google 日曆，以下就讓我們來做些簡單的介紹。 注意，目前 Google 並未將此介面邀請開放給所有的使用者，而是逐批推送，因此可能會有部分的使用者會沒看到下面介紹的轉換按鈕，如果有使用者想搶先體驗看看的話，可嘗試連結至這個網址，應該就可以啟用新的介面了。 新舊介面概覽：細節的改善讓使用更方便 相信使用者一定不陌生，這是舊版的操作介面。 如果你已經收到了 Google 邀請，你會在右上角看到這個按鈕： 如果你已經準備好了，就點下去，接著介面就會轉換成新的了。 乍看之下似乎沒有什麼太大的差別，但是仔細一看你就會看到，其實在這裏面一些改善。首先，上方的工具列被縮減了，留下了比較常用的按鈕，其他的細部設定則是被藏在了右上角的齒輪裡面。 再來，整體介面的按鈕與文字都變大了，而今天的日期則是由原本的反灰改由在日期上的小藍點作為標記。 在新增行程方面，則是在介面的右下角，新增了一個跟行動版 APP 一樣的加號，只要點下去就可立刻開始新增。 從三五步新增行程到兩步搞定 這次改版中還有一個特別的亮點，就是直接於日期上點選後新增行程的介面。 以往當我們想要在特定的日期上快速新增行程時，我們在想要的日期上點左鍵，但你能做的就只有輸入標題以及選擇日曆，若是想做任何進一步的大略編輯，像是指定時間區段、天數等，就只能點入「編輯活動」慢慢修，而這樣的介面在新版的日曆中也有所改善。 而在新板日曆中，可以看到不但有了滑順的細節動畫，若只是需要快速的輸入名稱與時間的話，甚至可以在同個框格內搞定，可以說這樣的設計讓有需要的人可以在兩個步驟內就完成簡易的行程設定了。 除了這個以外，在詳細設定的畫面也是有細節上的改善，以下簡單用兩張圖做對比大家就知道了。   分享日曆更方便啦！ 最後，對於公司或是團體而言，最常用的功能之一大概就是共享日曆吧！在舊版的介面中，若是想設定日曆分享給其他的使用者，必須在茫茫設定介面中東點西點才能找到，而新版的設計只要簡單兩步驟： 1.在左下角找到要分享的日曆，選擇設定： 2. 進入設定介面往下拉，現在你已經準備好分享日曆囉！ 以上就是這次 Google 日曆網頁改版的簡易介紹，若是有興趣的使用者剛好也可以使用的，不妨給它一次機會吧！ 參考資料來源： Google 日曆 電腦玩物： 全新 Google 日曆網頁版實測：改良月曆介面，還有新行程功能  […]

累得像條狗卻不懂為什麼？停止瞎忙人生，就從「拆解工作」著手！

【我們為什麼推薦這本書】你是不是常常被工作淹沒，忙得半死，卻到最後一刻又發現還有很重要又緊急的事需要處理？每天就是無止境這種循環，卻難以改善？ 《讓自己快速進化的PDCA筆記術》這本書提出的時間管理法，幫你迅速判斷「事情先後順序」，甚至是「工作發包順序」，讓你只花時間在最重要的事上。快來看看吧？（責任編輯：劉庭瑋） 如何使用 GTD 時間管理法幫助工作效率大提升？ 基本上 GTD 時間管理法的流程就是利用以下四個步驟逐漸提高工作的生產效能。 步驟1「這是該做的嗎？」 步驟2「內容複雜嗎？」 步驟3「能在兩分鐘內完成嗎？」 步驟4「需要自己做嗎？」後面就一一說明。 步驟1：這是該做的嗎？ 只要意識到「有些事不用做也沒關係」，就能提升業務效率。 如果工作被退回，或是有工作進來時，請先反問自己。 接著會出現 YES 或 NO 兩種答案。 如果答案是 NO，就不需要進入到步驟2，到此就可以結束。但是還可以進一步先判斷，這像任務是否應該「做為參考資料保存下來」。 這種情況就像傳閱文件，或是從感興趣的網站上下載下來還沒閱讀的文章，雖然有興趣，但並不是自己「現在」必須處理的。若是網頁或資料，只要環境許可，使用Evernote 等APP保存很方便；最理想的情況是，不要分散保管，最好能集中管理。 杜絕「瞎忙」的方法 剛開始的時候雖然必要，但隨著時間經過而變得沒有意義的工作，或無法帶來利益以及價值的工作，這應該都是典型「不能不做」而持續下去的工作吧。 那麼如果要停止不做，又該怎麼辦才好？ 只要採取以下三個停止步驟，就不會因為「對不用做的事沒有做出停止判斷」，給上司增加無謂負擔。 ▼STEP1 「試著停止不做」 試著停止不做並觀察後續反應。你已經判斷這工作是不需要做的，但在這個時間點上，比較難以想像會有什麼反應，所以還是要比較小心謹慎地進行。 ▼STEP2 「做出不會引起問題的實績」 記下沒有接到任何詢問，對工作沒有造成任何影響的事實。若是每週都會進行的工作，就利用一個月左右觀察看看。 在這段期間，你或許會有些不安、有點擔心。如果真的不放心，也可以私底下持續這項工作，就當成是買個保險。 ▼STEP3 「停止不做」 若通過了第二步的觀察，就表示停止不做也沒問題。 提議方式：「課長，關於這件工作，已經有四週都沒有人詢問，也沒有發生什麼問題，看來停止不做應該也沒問題吧？」若以這樣的事實向上司說明，他應該會接受，或是表示還需考慮。 這時候就要利用這個時機確認工作的頻率。 「偶爾的話，是一個月一次？或是三個月一次嗎？」 這樣一來工作也就隨時縮減，這些多出來的時間，就能用來做提升價值的工作了。 步驟2：內容複雜嗎？ 所謂的複雜是指單靠一次的行動無法完成的工作，需要好幾個程序跟行動。 例如像「舉辦活動」這類工作，首先要寫企劃書、之後要準備必要的資料等等等。如果在每個任務出現時，想到什麼才做什麼的話，活動一定辦不成。 如果判定是「內容複雜」的情況，就要把這項工作當成一個「專案計畫」，為了釐清所有必要的程序與任務，就要使用專案計畫的筆記，編排整理各項任務的預定。 如果判定「內容不複雜」的話，就進入下一個步驟。 步驟 3：是否能在兩分鐘內完成？ 在此要判斷若工作內容不複雜但會不會很花時間？還是短時間內就可以解決？ 若答案是YES，就立刻開始進行。若僅是「打電話」、「委託工作」、「寄一封信」這種程度的任務，很容易判斷是「YES」的話，就立刻動手解決。藉由使用兩分鐘的時間框架，養成迅速解決的習慣。 如果不是兩分鐘就能搞定的事，那就進入下個步驟。 步驟4：需要自己做嗎？ 判斷是要由自己動手？還是可以交給別人？ 進入到步驟4就表示這項工作是「應該要做，雖然內容不複雜，但卻無法在兩分 鐘之內完成」。若認為「該由自己動手做」，就自己做吧。若是「不該由自己做」或是「可以交給別人、交給別人比較好」，就交給別人吧。 這整個流程就是GTD時間管理法。需要處理大量工作的時候，可以使用這方法，從入口控管工作，各別處理。單是這樣，就能讓工作變得比較輕鬆。 __   （本文書摘內容出自《讓自己快速進化的PDCA筆記術》，由 時報出版 授權轉載，並同意 TechOrange […]

微軟《安全智慧報告》：下載檔案免費送病毒，台灣偷渡式下載受攻擊率全球第一

【我們為什麼挑選這篇文章】 這幾天，資安界傳出 Wi-Fi 慣用的加密協定遭到破解，全球無線網路重大危機的新聞，而身為電腦業界龍頭之一的微軟，則於近日發布了全球《安全智慧報告》，協助大家了解相關的危害情況，以下是他們的新聞稿。 客觀來說，這次的 Wi-Fi 漏洞事件中，微軟是少數在漏洞紕漏前就已經釋出相關維修更新的廠商，防堵速度確實越來越怪了。 （責任編輯：林厚勳） 近日 Wi-Fi WPA2（Wi-Fi Protected Access 2）加密方式傳出漏洞，駭客可攔載加密資料引爆 Wi-Fi 上網的資安風險，為讓企業用戶及使用者了解使用電腦潛在的資安威脅與風險，微軟昨（19）日發布最新全球《安全智慧報告》(Security Intelligence Report, SIR)，根據亞洲區域使用微軟即時安全產品的電腦回報的調查結果發現，2017年第一季，台灣有9.6%至11.6%的電腦曾遭惡意軟體攻擊，高於全球平均(9%)，與中國、印度、馬來西亞、韓國齊名。且台灣的偷渡式下載攻擊 （Drive-by-Download）集中度是全球最高的地區，與伊朗並列。此外，該報告也發現2017年台灣遭惡意軟體攻擊的比例，較去年同期減少2%，顯見台灣的資安威脅防禦雖稍有進步，但仍需加速強化。微軟呼籲企業在走向雲端、積極進行數位轉型時，應藉由四大關鍵行動，強化網路安全防護，同時進一步了解資安問題產生的源頭，並採取最佳的資安因應與防衛機制。 註：微軟的《安全智慧報告》每年發佈兩次，針對全球資安威脅情勢提供深度的數據以及洞察，尤其側重軟體漏洞、漏洞攻擊(Exploit)、惡意軟體以及網頁攻擊。最新有關追蹤端點 及雲端此兩種遭受威脅的相關數據，列出一百多個市場的個別狀況，同時亦介紹有助於組織能更加保護、偵測以及回應威脅的最佳實務以及解決方案。 現在正是數位轉型最佳時機，以信任科技進行資訊安全防護成為企業數位轉型第一要務 「現在正值產業積極數位轉型的時代，遭受攻擊後才想到要注意資安問題已來不及，資安一定要『內建』，並且要智慧、要無所不包，要讓網路安全成為企業DNA的一部分。」台灣微軟總經理 孫基康表示：「未來資訊科技 （IT, Information Technology）與 營運科技 （OT, Operations Technology） ，都將在產業生態系裡驅動數據價值，運用AI創造新的商業模式，因此資訊安全將是企業數位轉型過程中，被視為優先的第一要務，唯有安全的科技才能獲得大家的信任，才能成就更遠大的目標。」 「隨著端點數量不斷增加，加上雲端的運算能力無所不在，現在正是利用數位轉型為社會帶來深遠影響的最佳時機。」微軟亞洲首席安全長 Michael Montoya表示：「不過，要讓數位化完全發揮潛能，首先企業用戶必須信任所使用的科技。微軟致力於幫助客戶及合作夥伴構築信任模式，第一步就是幫助他們了解各式各樣的網路威脅，以採取更有效的方式來管理及降低風險。」 勒索軟體攻擊日益增加且擴散迅速，成為個人或企業不可忽視的威脅 2017年，勒索軟體 （Ransomware）是所有惡意軟體中最惡名昭彰的一種；在上半年即有兩波勒索軟體攻擊─WannaCrypt 以及 Petya，二者皆利用舊版 Windows 作業系統的產品弱點，以加密方式非法限制資料存取，導致成千上萬台裝置失效，不僅干擾個人日常生活，也使許多企業運作受到影響。 放眼全球，Win32/Spora 系列已快速成為散布最廣的勒索軟體，也是2017年三月最常遭受攻擊的勒索軟體。Spora 會將幾個常用的檔案類型加密，遭到加密的副檔名包括：.doc、.docx、.jpg、.pdf、.xls、.xlsx、.zip。此類勒索軟體也有蠕蟲的能力，能夠經由網路擴散到其他電腦上。 雲端帳戶及服務遭到網路挾持，全球遭受攻擊數量增加 300% 隨著企業將資料移轉到雲端的比例日益增加，更多有價值的資料與數位資產存放於雲端，雲端變成了多數企業的資料中心，也成為網路資安攻擊、竊取機密資料等的網路犯罪標的。根據《安全智慧報告》指出，過去一年以來，全球各地消費者及企業的雲端管理帳戶遭受攻擊的數量增加了300%，同時從惡意IP位址試圖登入次數的年增長率也達到44%。 究其原因，有大半的資安問題都是因為密碼強度太低、容易預測，以及密碼管理不佳所導致，其次則是因為遭到針對性的釣魚攻擊以及第三方服務資料外洩。隨著使用者雲端帳戶遭受攻擊的頻率以及複雜程度不斷增長，驗證身份及權限時不應只要求密碼的觀念也日益受到使用者的重視。 四大關鍵行動強化網路安全防護   構築數位世界信任感 隨著網路威脅不斷演變、增長，組織必須確保網路安全架構穩健，也要落實網路健康教育（Cyber Hygiene），才能保護自身的數位環境、偵測威脅，並對攻擊加以反應。以下四大關鍵行動不僅能夠協助企業組織與個人減少網路風險，面對變化萬千的威脅也能保有抵抗力。 經常更新作業系統以及其他軟體程式，以確保安裝最新修補程式（Patch），如此便能降低漏洞攻擊的風險。使用者也應該安裝最新版本的 Windows 10，以便獲得最新版所強化的安全功能保護。 減少驗證資料遭盜用風險，應教育使用者為何應避免使用過於簡單的密碼，此外也應實施多因子驗證（Multi-factor […]

以後圍棋比賽都跟 AI 對弈就好啦？圍棋世界冠軍柯潔：AlphaGo Zero 太強，人類太多餘了

【我們為什麼挑選這篇文章】「人類太多餘了」，就連圍棋世界冠軍柯潔都這樣說，在圍棋這塊領域，短時間內人類是無法超越電腦了。而圍棋只是萬千行業中，被 AI 取代的其中一種，未來將有更多更多的行業，完全被人工智慧完勝，你的專業、技巧、經驗，足以讓你不被 AI 取代嗎？（責任編輯：陳君毅） 10月 18 日，DeepMind 公佈了 AlphaGo 的最新升級版本 AlphaGo Zero，並於最新一期的《自然》雜誌上，對其使用的相應技術做出詳解。 DeepMind 稱，「AlphaGo Zero 與 AlphaGo 最大的不同是做到了真正的自我學習，經過 3 天的訓練，就以 100：0 的戰績完勝前代 AlphaGo。」 除了夜貓子們第一時間看到了這則消息外，曾與 AlphaGo 有過交戰的柯潔也在第一時間做出回應，柯潔表示： 對於 AlphaGo 的自我進步來講 ……人類太多餘了。 今年 5 月，在烏鎮舉辦的圍棋峰會上，世界排名第一的柯潔不敵 AlphaGo，最終以 0：3 告負。隨後，AlphaGo 宣布退役，不再與人類下棋，DeepMind 則表示，將在今年晚些時候公佈 AlphaGo 的技術細節。 AlphaGo Zero 相較此前的版本有哪些提升呢？ 1. AlphaGo Zero 通過與自己不斷挑戰來進行提升，不依賴人類數據。此前版本則是通過分析海量棋譜數據進行學習。AlphaGo 打敗李世石用了 3000 萬盤比賽作為訓練數據，而 AlphaGo Zero 僅用了 490 […]

【影音】200 小時學好英文！Lingvist 如何用 AI 翻轉語言學習？

TO 新創會客室 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1543543369001730/   當全球都在瘋 AI 技術，Lingvist 是如何將 AI 技術結合語言學習，打造更有效率的學習方法？又是如何透過 APP 打造個人化的的使用經驗？而它又有何潛力，讓 PChome願意接下台灣獨家代理商，跨足 AI 技術的創新應用？ 究竟，Lingvist 會如何運用 AI 翻轉台灣僵化的語言學習？ 連科通訊營運長蔡文雄將回答以下問題： Q1. 為何 PChome 願意接下獨家代理商，開始跨足 AI 技術的創新應用？ Q2. Lingvist 創立故事為何？創辦人背景為何？ Q3. Lingvist 究竟是如何應用 AI 技術打造效率學習 App？ Q4. 相較國際市場，台灣語言學習市場有何有趣狀況？ Q5. 現在 Lingvist 上能夠學習哪些語言？使用服務需要付費嗎？ 來不及看直播？我們整理好精華了！ Q1. 為何 PChome 願意接下 Lingvist 獨家代理商，開始跨足 AI 技術的創新應用？ 蔡營運長表示，PChome 是 Skype 全球第一個合作夥伴，而透過 Skype 的關係PChome 認識到 […]

新創要跟台積電搶人才就靠它：產創條例修法大躍進，這才是真正給員工的股票獎勵

根據經濟日報的報導，行政院長賴清德昨（19）日與立委協商，決議擴大產創條例租稅優惠範圍，上市櫃及興櫃的員工獎酬股票、技術入股，現行可以緩課五年規定，將放寬為移轉時再課稅，不必賣股繳稅，有助企業強化留才誘因及新創事業發展。 不少公司都會以配股的方式，作為員工的紅利，然而現行的法規卻規定，這些股票根據種類以及配股身分的不同，需要繳納一定額度的稅款給予政府，或者於持有股票後的五年後進行課稅。 這樣的制度看似合理，但問題在於，有些股票的價值並非當下的市場價格能夠真正反映的，可能價值的提升發生時間是在超過五年的時間，有時到六七年都有可能；然而現行規定中要求取得股票的員工必須於獲得股票的當下就繳稅，或是五年後繳稅，對員工來說，可能獎酬股票的當下身上其實並沒有足夠繳納稅款的資金，結果就變成了員工被迫將這些股票賣出以籌措稅金，總體而言讓員工的獲利降低，且有擾民的疑慮。 有鑑於此，行政院於之前提出了相關的法案調整討論，想將其中部分的股票資格與持有者身分，從原本的獲配股票當下課稅與五年緩徵，改為獲配當下不課稅，待相關股票進行移轉時才課稅，希望藉由這樣的調整免去上述的種種疑慮。 五年緩徵改移轉時課稅 而在昨天的協商出爐結果，針對技術入股與學研機構創作人技轉股，從原本的五年緩徵與獲配當年課稅，通通修改為移轉時在課稅；另外針對員工獎酬股票的部分，現行規定是有五百萬台幣的五年緩徵額度，超過的則會於當年課稅，協商後的版本則將當中的五年緩徵部分直接改成移轉後課稅，而超過的則維持當年課稅的規定。 根據經濟日報的引述，立委余宛如表示，此舉對企業留才、攬才將更有彈性，而相關知情官員則表示，這些配股拿到的不是現金，若要繳稅可能被迫要賣股籌錢，所以現行給緩課五年，但委員們認為，很多生技、科技股多年後獲利才爆發，五年時間太短。 而在修法時程上，目前因為產創條例修正案已出立法院委員會，正進行政黨協商階段，報導指出，為加速立法，賴揆昨天中午與民進黨立委便當會，針對立委提案等爭議條文進行協商，達成共識後，將由立院民進黨團提出修正動議，希望儘速通過。 納入創作者身分 對於這樣的條文修正，可以說是對企業員工福利的一大改進。由於在這次的修法中，將創作人技轉股也一併納入修法範圍，預料將可讓在學校參與研究的教師們有更高的意願將技術提供給市場，讓學界技術產業化；同時對員工的獎酬股票的相關修改，也能增加員工留下的意願，並順勢讓新創公司的發展更加順暢，進而提升整體國家內企業的競爭力。 參考資料來源： Joseph Te-Hong Chan 臉書 經濟日報：員工獎酬股票 移轉時再課稅 （本文提供合作夥伴轉載，首圖來源：StartupStockPhotos ，CC Licensed。） 延伸閱讀 讓下跌的特斯拉股票一夜翻紅衝回來，馬斯克怎麼辦到的？ 大家一起玩股票！美國實況主拿出 150 萬讓聊天室直接下指令買股，資金能撐多久？ 用股票付買房頭期款也行？十張圖讓你了解舊金山創業潮有多狂熱

【美到讓人想耍廢！】微軟打造世界最美辦公室，一座在森林中的超巨大樹屋

【我們為什麼挑選這篇文章】這看到真的瞬間融化，好美喔！這是微軟最近在美國華盛頓特區打造的三個樹屋辦公區，其中兩個已經開放使用，讓微軟員工得以在裡面進行會議。 看完真的是很想立馬變微軟員工啊！ （責任編輯：劉庭瑋） 沐浴在自然芬芳的這座屋子，被成群冷杉包圍，撫過翠綠枝葉的秋風涼爽舒適，每隔一段時間，你會聽到松果掉落在木質地板上發出的咚咚聲，打破早晨寂靜；你或許以為這是哪裡的渡假聖地，然而，這其實是微軟為員工新建的樹屋辦公室！ ▲微軟於華盛頓州的 500 畝園區內打造樹屋辦公室。（影片／取自 YouTube，若遭移除請見諒） 根據《Digital Trends》報導，這些樹屋辦公室由動物星球頻道「樹屋大師」節目主持人 Pete Nelson 打造，總計三座，其中兩座已正式啟用，是微軟「戶外辦公區」計畫的一部分；微軟讓工作區域由室內轉向戶外，遠離都會區，在大自然的環繞下，激發員工全新創造力與工作模式。 以往的研究結果顯示，在戶外工作可以有效增加產能，並且員工能更專注、更具創造力；根據官方部落格，哈佛醫師 Eva M. Selhub 表示，「大自然會消除你的壓力反應，這意謂著體內皮質醇較低，心跳速率與血壓也會趨緩，並增進免疫功能。」 「當你踏進這個空間時，你會發現每個人都非常安靜，不再交頭接耳。」微軟該計畫負責人 Bret Boulter 表示，「這真的非常迷人，人們沉浸在環境之中，改變了他們對工作內容，以及模式的看法。」 該樹屋高 12 英呎（約 3.6 公尺），搭配碳化木牆、自然採光天窗以及壁爐，內部具有完善的 Wifi 與充電座；需要補充養分時，還有咖啡廳與 BBQ 供員工選擇。 Bret Boulter 提到，這些樹屋未來能因應樹木成長擴建，是以至少維持 20 年為目標打造，並表示，「當我們的工作環境變得更創新、有彈性時，我們的工作、製作的產品，也會隨之變得更具創造力。這裡就像一個小小的度假勝地。」 （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 影／這樣上班尚自然！微軟打造樹屋辦公室，讓員工在森林芬芳中激發創造力〉。圖翻拍自微軟官網） 延伸閱讀 【全部免費！】網頁設計師必備，25 種質感字體讓你的作品與眾不同 辦公族久坐傷害有解！超質感 StandStand 三角桌，不怕肚子鬆垮垮 不進辦公室果然只是夢想？IBM 宣布招回上萬名遠端工作員工，不回來、就滾蛋！ 【自由職業者時代來臨】台灣自由接案平台 Slasify，讓全世界都是你的辦公室 【辦公室開箱文】蘋果新總部「Apple Park」完工，這是賈伯斯留給蘋果的最後一個禮物

用 IT 思維經營市場！東元家電不打行銷戰，技術打造讓使用者「有感」 的智慧家電

TO 編按：東元家電不打價格戰，從 IT 思維切入市場，創造消費者最有感體驗。2019 年東元家電更進一步強化空調的 IoT 系統應用與空氣淨化核心技術，在激烈競爭的紅海中，用「科技」打造專屬自己的利基市場。東元家電以有感技術取得消費者信任的故事，一起來看。 智慧家電，是近年來家電業產品轉型的方向，從 2014 年就提出「雲端科技、全民共享」概念的東元家電，是台灣發展智慧家電的先驅，藉由線上通路、年輕族群為主的市場發展策略，東元雲端智慧空調越來越受到歡迎，在競爭激烈的家電戰場上殺出一條血路。 東元 eHome 接收盒：加裝後直接讓冷氣智慧化 東元「雲端智慧空調」與其他廠牌最大差異就是：將選擇權交還給消費者。 一般智慧家電多是將連網能力直接內建在設備中，東元則是讓顧客決定要不要加購 eHome 雲端智慧訊號接收盒，倘若顧客希望使用雲端智慧服務，在加購雲端接收盒後，將其連接在空調設備上，再於手機安裝 eHome App，就能透過手機遠端遙控空調設備。 東元家電部協理，同時也是東元智慧家電產品推手的彭繼曾表示，東元在規劃雲端智慧服務時，希望做到的不只是使用者單向溝通，空調本身也要具備和使用者對話的能力，告訴使用者目前的用電量、排程設定表（設定開關時間）…… 等資訊，為使用者提供所需的服務。 因此，東元在 eHome App 設計了四大功能：遠端監控、排程控制、用電管理、與忘關提醒。像是以「日」為單位記錄冷氣機用電量，提醒使用者做好用電量規劃，也可以讓使用者客製化「舒適溫度預約排程」，依照季節、日夜需求，預先設定冷氣機的運轉模式及偏好溫度。當使用者忘了關閉電源或沒有定期清洗濾網，App 也會主動發出提醒通知，幫助使用者兼顧空調使用的舒適、節能與效率。 由 IT 角度切入市場：不跟打行銷與殺價策略 「在智慧家電這個名詞出現前，可能很多人難以將 IT 與家電這兩個領域聯想在一起，但我覺得空調設備本身，其實是一個高度需要軟體化的產品，」 IT 背景出身的彭繼曾、面對家電產業有自身獨特的看法。 彭繼曾進一步說明，當空調設備耗用的電力越少（即越省電），壓縮機運轉的速度就會越慢、越容易震動，連帶地運轉聲音就會越明顯，此時就要透過軟體技術去控制壓縮機出力的方向和扭力，空調才能夠省電又安靜，這是站在產品設計的角度來看，如果從使用者角度，則是要思考要使用什麼樣的軟體介面，才能讓使用者很便利地去介接家電設備。 也因此，彭繼曾在推動東元智慧家電市場過程中，一直站在 IT 角度來思考，如何透過軟體驅動產品，為消費者提供更便利的服務，這也是東元推出 eHome 手機 App 的原因。 這樣的市場切入角度，也與現行家電業者做法也有很大的差異。由於家電已經是一個很成熟的零售商品，許多消費者甚至不去通路現場看實體商品，只要上網瀏覽產品介紹就能決定要不要下單。 面對這樣的市場，大多數家電廠商選擇從品牌或價格的角度切入：朝品牌行銷的方向發展，透過廣告或代言人將產品植入人心；或是提高供應鏈管理能力，藉此降低生產成本，用低價在市場上殺出一條血路。 「但是，這兩種做法都不符合東元家電的品牌定位，」彭繼曾說，「在東元集團決定推動 eHome 事業時，便已經定義自身是結合科技、技術和智慧三大元素的家電品牌。」所以東元從 IT 角度切入市場，整合集團內部資源，包括工業驅動、馬達控制、通訊、運算等能力，透過資源整合來提高產品技術力，讓東元不只是一個家電品牌，更是家電技術服務供應商。 以技術為最強基礎：連杜拜阿里發塔、新加坡魚尾獅都選用東元產品 東元在產品技術能量上的優勢，不只塑造出獨持的品牌定位，更讓東元在發展智慧家電服務時，可以實現人性化智慧管理的目標，「智慧家電的功能不必太廣泛，從使用情境出發，讓使用者有感，才能引起共鳴」，彭繼曾強調。 所以，除了前述提到的雲端智慧服務外，東元還針對特定族群需求去提供不同的功能，用情境方式去跟消費者溝通產品功能。舉例來說，有養寵物的使用者，比較在意冷氣有沒有除蟎、更換濾網 …… 等功能，所以東元空調可以自動偵測空氣品質，還會主動通知使用者是否要更換濾網。 而雲端管理技術在家用空調設備市場上的成功，讓東元進一步將其拓展到商用市場，彭繼曾指出，商用空調原本就是東元家電品牌的核心產品，不只在台灣市占率高達 50%，在國外市場也建立起不錯的口碑，包括杜拜境內、全球最高的摩天大樓——阿里發塔，國內大型公共建設板橋車站，機場航廈，學校及醫院等，也選擇安裝東元的商用空調系統。 […]

【蝦皮爭議陸資案】葉光洲律師持續砲轟：假中資真偷渡，投審會為啥管不了蝦皮？

【我們為什麼挑選這篇文章】「除非司法機關能證明蝦皮購物是人頭公司，否則並未違法」，就現在的情勢看來，蝦皮被強迫開闢的「陸資」戰場應該是沒什麼戲唱了。畢竟樂購蝦皮公司、台灣競舞公司及愛貝公司目前看起來都不像人頭公司，只能說法律上有一些瑕疵，就看司法機關接下來要怎麼解釋了。（責任編輯：陳君毅） 針對本人對蝦皮購物在台灣所設立的三家公司實際上均為新加坡資本以及陸資身份的聲明，主管機關經濟部投審會回覆媒體時表示，除非司法機關能證明蝦皮購物是人頭公司，否則並未違法。 但如本人一再聲明，蝦皮購物集團在經濟部登記的 3 家公司，包括樂購蝦皮公司、台灣競舞公司及愛貝公司，是被陸資騰訊公司實質掌控的新加坡 SEA 集團列為該集團「百分之百持有的子公司」，但這 3 家公司至今都還只登記在一個台灣人名下，這樣清楚明確的「假外資」、「假陸資」登記，就是經濟部業務範圍，經濟部投審會還要司法機關證明什麼？ 換言之，依照現行外(陸)資相關法令這就是經濟部該做的，怎麼還要等司法機關確認，難道外(陸)資的審核與管理是司法機關的職責嗎？ 小米、華為代理商都清楚標明「陸資」 讓我們來看在台灣賣小米手機的台灣小米通訊有限公司，在經濟部公司登記資料的「股權狀況」清楚寫著「有大陸投資人」，在台灣獨家代理華為手機的訊崴技術有限公司「股權狀況」則清楚記載「僑外資」，證明即便是陸資與外資，只要標明清楚，仍然可以光明正大地在台灣做生意。 如果主管機關「容忍」蝦皮購物以這樣暗渡陳倉的「假外資」、「假中資」公司繼續經營，則雖然依照現行法令規定，陸資不得來台投資的業務，例如大型物流，傳播及節目播送業，就可以比照這種「蝦皮模式」，由母公司安排一個台灣人成立一家資本額極低的本國公司，表面上由這家公司經營，再透過各式各樣的特殊契約控制這家有限公司的業務和營運，達到在台投資大型物流、經營傳播及節目播送業的目的。 如此一來，豈不是告訴所有合法申請外資、陸資的公司說「你們守法的都是傻瓜！」，更向全世界的外資與對岸的陸資宣示，台灣對來台投資的外國廠商原來有二套法律，二套標準！ 因此，主管機關連最基本的公司登記是否實在都要讓司法來認定，若不是自廢武功，難道是獨厚蝦皮？ —— （本文訊息由 葉光洲 提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 【2017 年最殘酷的電商大戰】蝦皮帶來的最大警訊：讓台灣電商龍頭 PChome 看起來毫無招架之力 【台灣人『不好意思』心態礙事】何飛鵬回應 PChome 電商大戰：我也很不滿，礙於情面才未說 【真的 hen 扯】蝦皮推出北市「2hr 極限快遞」，全台電商網拍準備洗洗睡？

AlphaGo 技術負責人專訪：無師自通的 AlphaGo Zero 煉成術是什麼？

【我們為什麼挑選這篇文章】 Deepmind 最近發布了最新的論文公布了 AlphaGo 在演算法方面的進展，以及擴展到其他領域的近用性。網路上對此討論熱度極高！ 這次 AlphaGo 負責人同時也是 Deepmind 深度學習組負責人 David Silver ，來到了美國一場線上問答活動回答網友們關於 AlphaGo Zero 的各種問題，非常有趣！（責任編輯：劉庭瑋） 就在昨晚，Deepmind 在 Reddit 的 Machine Learning 板舉辦了線上問答活動 AMA，Deepmind 深度學習組負責人 David Silver 和其同事熱情地回答了網友們提出的各種問題。由於在 AMA 前一天 Deepmind 剛剛發表了《Mastering the game of Go without human knowledge》（不使用人類知識掌握圍棋）的論文，相關的提問和討論也異常熱烈。 什麼是 AMA？ AMA（Ask Me Anything）是由 Reddit 的特色節目，你也可以將其理解為線上的「真心話大冒險」。AMA 一般會約定一個時間，並提前幾天天在 Reddit 上收集問題，回答者統一解答。 TO 編按：Reddit 其實講白話一點，就是美國版的 PTT 啦！ 本次 Deepmind AMA […]

臉書滑來滑去都好無聊！那你該試試最新「動態探索」功能，一秒讓你知道最夯的貼文都是啥

滑臉書滑得好無趣，卻又不知道要去哪裡找有趣的內容？ 點讚的粉絲團最近都沒啥好看，不知道世界上在流行啥？ 如果有上述症狀的讀者，Facebook 最新正式上線的功能「動態探索（Explore Feed）」非常適合你。與動態時報不同，新功能動態搜索將提供受歡迎的文章、照片與影片，就算你沒有點相關粉絲團讚，也會自動推播給你。當然會按照你的興趣進行客製化，推薦最適合你的內容。 上圖為我的手機 Facebook App 中的「動態探索」功能，根據我點「靠北工程師」讚，臉書自動推薦粉絲團內容給我，可 …… 可惡好像還滿有趣的。 上圖為電腦版的「動態探索」，可以看到我並沒有點該粉絲團讚，不過 Facebook 仍以我的興趣與這篇貼文的火紅程度所以推薦給我。 而本功能在手機與桌機版本上都能使用，手機於右下角的探索，找到「動態探索」即可；電腦版則在最左方的「探索」欄位中下拉，即可找到。 未來大家又有更多的理由黏在手機上啦！ —— 延伸閱讀 【我在 Facebook 的日常生活】前 FB 軟體工程師談臉書最值得亞洲軟體公司借鏡的三件事 【臉書帝國崛起傳奇】五年市值瘋漲 15 兆台幣，Facebook 爆炸性成長 13 年的秘訣為何？ 【Facebook 認證的死人】七月半到了過世的人也能發文？人死後的 FB 帳號該怎麼處理

【這真的hen狂】台灣第一家加密貨幣蛋糕店！一塊乳酪蛋糕值0.01以太幣

【我們為什麼挑選這篇文章】 因為這真的很酷！加密貨幣用在實際生活中的交易，是怎樣運作的？這篇文章的作者就實際用以太幣買了一個蛋糕示範給大家看XD （責任編輯：謝秉芸）                                                                                   作者：台北以太坊社群共同組織者梁智程 台灣第一家可以用加密貨幣買蛋糕的店 Coin Cake 今天開幕。 蛋糕均以台幣標價，但結帳支援加密貨幣支付。 店員在櫃台前以台灣交易所之台幣均價，計算所需支付之數位貨幣。消費者在櫃台前掃二維條碼取得支付地址。在店員面前發送交易，即完成蛋糕的購買。 以我今天的購買為例，我買了標價台幣 100 元的重乳酪蛋糕，欲以以太幣支付。店員以 maicoin […]

【台灣新隱形冠軍？】10人團隊做出血壓計界的「法拉利」，竟是從研發飛彈開始的！

【我們為什麼挑選這篇文章】 自己的父親因心肌梗塞猝死的切身之痛，才讓張國源決定中年創業。不過我覺得最酷的是，他原本是在國防部做飛彈研發，後來利用這些高階科技研發經驗，轉作血壓計。這樣做出來的血壓計到底有多厲害？ （責任編輯：謝秉芸） 走進源星生醫在新店的廠辦，很難想像，這個僅 10 餘人團隊生產的血壓計，賣進北醫體系、台大醫院、義大醫院、慈濟醫院等全國超過百家醫療體系，1 台還要價新台幣 2 萬 8 千元！ 全球血壓計龍頭歐姆龍的產品在消費通路上，大多是 2 千至 4 千元左右的價格，相較之下，源星的產品簡直是血壓計界的法拉利了。在血壓計市場已經殺成一片血海的當下，源星董事長張國源憑什麼喊出比大廠近 10 倍的天價，還讓百家醫院甘心買單？ 「我做的其實不是血壓計，」張國源講起自己投入 10 餘年研發的心血，「而是心臟頻譜。」 簡單來說，心臟頻譜就是心臟脈動的頻率，就像指紋、聲紋，每個人都是獨一無二。換言之，這台小小的血壓計，就像中醫診脈一樣，可偵測並分析心臟雜訊及心房顫動。 運用科技把脈：零組件樣樣考究 ，不必再回廠校正！   張國源將血壓計結合心臟偵測，有其原因。心臟雜訊和心房顫動等心律不整現象，是心肌梗塞、中風等急性心血管疾病的前兆。心血管疾病長年占據台灣 10 大死因，以普遍的慢性病高血壓來說，就有 6 成到 7 成患者死於心臟的併發症。 台北醫學大學附設醫院急重症醫學部主任高偉峰解釋，成年人失能的第一大原因就是腦中風，腦中風有 85％ 的成因是血栓阻塞。若心臟有血栓或血塊，心律不整就是重要前兆，如果心律不整及早發現並治療，比較不容易發生腦中風。而心律不整長期下來也會導致心臟衰竭。 「心律不整的病患，多半沒有心悸症狀，到醫院測心電圖，也不一定當下能測出來。我們研究它（源星血壓計）的正確性接近百分之百，量血壓就能發現病況。」高偉峰說。 當初，張國源就是因為父親因心肌梗塞猝死，才激起了他中年創業的念頭。他原本在國防部參與飛彈研發，這些高階科技研發經驗，全部轉投入血壓計開發。 閱讀全文……   更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第 1087 期）。   你可能也會感興趣》 史上最貴癌症藥 能讓生技股超展開？   人工智慧走入醫療！這款 APP 實現「智慧管理」疾病  大醫院才可靠？熱血醫師用 27 年行動翻轉觀念    （本文經合作夥伴今周刊授權轉載，並同意 TechOrange […]

【共享潮流無法擋】我們該做的不是「擁抱」共享，而是與之共生：共享竟能刺激消費、提升商家營收 20%！

創新這件事，往往走在時代最前面，再由世間眾人加緊腳步追趕，然後擁抱接受；共享經濟就是最佳例子。Uber 從最初被消費者熱愛但官方抗拒，到亞太各國紛紛修改法令以因應共乘時代，只花了短短幾年。這反映人類文明在「法令」層面已懂得去適應快速變化的商業模式。現在，比 Uber 更晚誕生的 oBike 共享單車，面對的則是另一個重要課題：公民素質，而這正是能決定我們的生活能否更好、更普及的關鍵。 共享單車對城市生活的貢獻，少有人能否定。即使因少數破壞及任意亂停的案例，引發爭議，但實際使用率卻不減反增。全台 815 大停電，oBike 因為無樁式設計不須電力，租借率瞬間提高三成，發揮城市生活中「成功救援」的角色。 環保、便利、健康和省錢，是共享單車最顯而易見的四大好處。因為隨借隨停的方便性，讓更多人願意使用單車代步，帶動汽車使用率下降，減少能耗及空污。另根據歐盟調查指出，市民因為少運動而導致健康不佳，造成已開發國家的健保財政負擔；而這就是共享單車衍伸出的另一個好處，讓市民可不必特別找時間運動，改善健康靠「通勤」騎車反而更容易做到。在省錢方面，oBike 還是台灣共享單車中最優惠的，低於捷運及公車等大眾運輸的費用，也讓大家荷包更省。 無形中提升城市發展！無樁共享單車竟能刺激消費、讓商家營收上升 20% 除了健康又能愛地球這些顯性的優點，共享單車還有一點，是大家第一時間不會立刻想到的面向：它對城市經濟發展的幫助。美國維吉尼亞理工學院（Virginia Tech）都市計畫系副教授波勒（Buehler）在 2014 年曾發表一份報告，名為「首都共乘單車的經濟效益」，針對華府地區有樁共享單車使用者，及單車站週邊店家進行調查。 報告指出，20% 受訪店家表示，因共享單車的出現，導致營收上升；另有高達七成的店家對共享單車有好感，認為對鄰近社區的經濟發展有幫助。23% 的單車使用者則說，因為能夠騎著單車更深入大街小巷，他們有新增消費。 受停靠限制的有樁單車尚且如此，無樁共享單車能夠替城市大小社區帶來的發展，就更有想像空間了。且來看看另一個有趣的例子，說明無樁共享單車的正面效益。 歐洲委員會（European Commission）針對倫敦、華府、布里斯本、墨爾本、明尼亞波里等全球五個城市、逾九千位市民進行調查，發現有樁共享單車確實減少了汽車使用量，有助環保。例如在布里斯本，共享單車取代了 21% 的汽車里程數、墨爾本及明尼亞波里各為 19%、華府為 7%。但五大城市中，只有倫敦最低，替代率僅 2%。到底發生了什麼事？ 只要共享就是「環保」嗎？倫敦有樁單車打破共享偏見 原來，為了配合倫敦明顯的尖峰時間，以及住商區域壁壘分明，倫敦市府每天必須靠很多貨車來來回回地運送單車，就是為了確保每個市民在尖峰時間都有車可騎，。 結果，倫敦每年的私人汽車里程數雖然減少了 63.3 萬公里，但搬運單車所耗費的貨車哩程數卻大增 76.6 萬公里；經過換算，倫敦市民因騎單車而減少的每 1 公里汽車哩程，市府卻要耗費 2.2 公里的貨車哩程來搬運。相較有樁單車這個隱性的「不環保」，無樁共享單車在正常使用狀況下，卻能突破這個限制，由市民自己上網找車、隨騎隨停，較少搬運問題。 要擁有共享、創新的好處，全人類必學的一課：用「開放」去擁抱科技潮流 問題來了，既然無樁共享單車有這麼多顯性及隱性的美妙之處，我們是否值得擁有它？人類社會能夠給「創新」一個機會，允許它來改善你我的生活嗎？提到這個問題，許多時候專家們是嘆氣的。 2013 年 Uber 在美國西岸剛剛發展，就出現了這樣的畫面：警察在舊金山國際機場逮捕 Uber 司機，理由是其不屬於合格的計程車或出租轎車，因此「不符合機場的合法上下車接送規定。」當時舊金山市政府發言人還公開表示，「對於新商業模式我們保持開放心態，但不能危及安全。」 對此倫敦亞當史密斯學院（Adam Smith Institute）學者曾在富比士網站批評：「明明有好東西，我們卻不懂珍惜（This is why we can’t […]

【自以為耍帥膩？】Google 輕描淡寫宣布自製行動晶片，高通股價嚇歪跌1%

【我們為什麼挑選這篇文章】 距離 Google 宣布推出 Pixel 2 已經過了半個月，而 就在大家覺得應該沒什麼問題的時候，Google 卻冷不防的放了一槍：One More Thing。 原來，他們祕密的在新推出的手機中放入了早先並未公開的一款由 Google 自行研發的晶片，號稱可以讓手機的部分拍照技術「速度快五倍，耗能只要十分之一」，而且未來更可以應用於 AI 相關！ 此消息一出，高通的股價硬生生被嚇掉了 1 %，可見這個隔了半個月的「One More Thing」背後代表的可不只是小事啊。 （責任編輯：林厚勳） 受到蘋果發佈會的影響，One More Thing 已經成為不少手機廠商的慣用套路；如今 Google 已經打算認真地做手機，也用了這一招。不過不同的是，Google 把 One More Thing 放在了 Pixel 2 發佈會結束半個月之後。 Google Pixel 2 的 One More Thing，就是它機身內置的 Pixel Visual Core。 Google Pixel 2 的秘密武器 10 月 17 日，Google 在官方部落格上發佈文章，宣佈在 […]

戰鬥民族不屑用比特幣！俄羅斯推出自有加密貨幣，不過卻一點都不「去中心化」

根據外媒 《CoinTelegraph》 的報導，俄羅斯政府近日於一場內部會議中，由總統普丁（Vladimir Putin）宣布要發布俄羅斯自己的自有官方加密貨幣，名稱為 CryptoRuble，由於根據 iThome 的報導，今年 6 月普丁曾與以太坊（Ethereum）共同創辦人Vitalik Buterin 會面，8月即傳出 Buterin 將協助俄國發展區塊鏈技術，外界猜測雙方的合作應該也包含了這次對 CryptoRuble 的規畫。 幣，非幣 由於目前相關的消息並沒有很多，但從已知的消息來看，這個被稱之為 CryptoRuble 的加密貨幣，雖然說也是採用區塊鍊技術，但是有幾點是和目前市面上常見的加密貨幣不同。 首先，CryptoRuble 無法透過挖礦獲得，所有的 CryptoRuble 都是由俄羅斯政府官方管制、發行；再來，根據消息指出，CryptoRuble 將可隨時兌換盧比。 雖然俄羅斯的官方 CryptoRuble 貨幣依然採用了區塊鍊系統，也強調可以快速結算、公開透明，杜絕了詐騙的可能，但依據《TechCrunch》的報導，不少人對於這個貨幣有所質疑，畢竟向是比特幣或是以太坊這類型的貨幣，其中一個很重要的特色便是其去中心化的自由流通交易，理論上這樣的設計應該是讓貨幣可以完全脫離政府或其他中央貨幣機構的掌控的，但是俄羅斯政府反其道而行，由官方發布貨幣，並且只承認由官方發出分配的貨幣，禁止挖礦取得的行為，縱然杜絕了詐騙，卻也讓貨幣的去中心化價值消失，已經不能被稱作為「加密貨幣」。 需交代來源，不然要課稅 除了上述的特性之外，根據鉅亨網的報導，任何人進行 CryptoRuble 交易的時候，都需要出示來源證明，例如記錄零售交易或服務的檔案，這樣的限制可以讓人難以使用 CryptoRuble 進行洗錢交易。但俄羅斯政府顯然並不想完全阻止相關貨幣的流通，因此就算無法證明來源，交易一樣可以進行，但是該筆交易會被抽取一筆 13% 的稅金。 要注意的是，俄羅斯政府現階段是禁止國內所有類似的虛擬貨幣交易的，雖然政府預計推出 CryptoRuble 作為國內的虛擬貨幣交易媒介，但這並不表示俄羅斯政府會開放其他的虛擬貨幣在國內通行。事實上，根據《TechCrunch》的報導，俄羅斯政府此舉很有可能是為了刺激線上經濟的發展，並嘗試擺脫過度依賴國外貨幣市場與第三方交易方的情形，並且藉由發行 CryptoRuble 此舉來實現政府對相關貨幣的監管與追蹤。 參考資料來源： 《TechCrunch》：Russia may soon issue its own official blockchain-based currency, the CryptoRuble 鉅亨網：數位加密貨幣賽 俄羅斯跟進杜拜 iThome：傳俄國將打造自己的加密貨幣CryptoRuble […]

設計出身卻成為業務傳奇：發掘客戶「不好意思說出口」的渴望，金牌業務年賺千萬

【我們為什麼挑選這篇文章】該如何說服客戶，並與老闆和樂共事？這類職場溝通術一直都是上班族的痛點。而國泰人壽超級業務劉珈君不僅做到了，而且還在短短幾年時間賺進年薪千萬，究竟她是如何做到的？這篇文章分享了她的獨門「成交術」，快來學個一兩招吧！（責任編輯：劉庭瑋） 俐落短髮、打扮中性，這是劉珈君近年來的造形，與過去長髮飄逸富有女人味的亮麗裝扮截然不同，「對一些事業有成的男性客戶來說，他們的老婆會覺得我較專業、可信賴……。」 成功的男人總會尊重太座意見，國泰人壽超業劉珈君在面對眼前的客戶時，卻能看到更深層的「成交關鍵」，靠的，就是比別人多想一分的敏銳度。專門經營中小企業主、醫生與貴婦市場的她，不但是MDRT百萬圓桌會員常客，更已躋身年薪千萬之列。 大學念的是服裝設計系，劉珈君曾在精品店與時裝雜誌工作，還當過業餘模特兒，「那時我就在想，如果有天我從事銷售工作，貴婦一定是我的主攻客群之一。」會這麼想，一方面是因為自己熟悉各種貴婦愛用品牌，顯然容易找到共通話題，但更重要的原因，是她自認能精準解讀各品牌背後的精神意涵，而這方面的敏銳度，正好讓她參透客戶的心。 她隨口舉例，路易威登（LV）與愛馬仕（HERMÈS）同樣是經典的奢華品牌，「但會用愛馬仕手環與包包的女性，通常經濟較獨立自主，所以我就會考慮幫他們規畫年金險或投資型保單，再搭配長照險，滿足她們年老無憂的需求。」 想成為年薪千萬的「金牌業務」，不懂雲端那就落伍啦！先從「業務為什麼要上雲端」開始，一步一步了解詳情！ 收聽 TechOrange 精心製作 2018 最新業務趨勢訊息！ 這個結論不全憑揣測，而是從品牌傳達的精神意象來分析。觀察兩種品牌的廣告圖像，的確可感受到兩者的微妙差別，LV用色與構圖相對沉穩保守，愛馬仕則除了相對明亮之外，主角姿態多半也會動感一些，給人奔放奇想的感覺。在劉珈君的解讀中，如果選擇愛馬仕而非LV，代表她可能更加獨立自主，更有意願為自己的未來投資。 從閒聊找出有感「痛點」，營造甜蜜存在感 廣泛參加扶輪社、獅子會，也與好友組成 BMW 車隊的劉珈君說，面對頂級客戶，如果一開口就談保險，多半會吃閉門羹；相較之下，她建議先行採取敏銳度訓練中的「換位思考」，從對方的角度，理解最能讓眼前這位貴客印象深刻的痛點與甜蜜點。閱讀全文… 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1087期)。 你可能也會感興趣》 月薪破10萬還加薪 她用2大絕招跟老闆要錢 投資新手最常遇到的5個「話術陷阱」 把路人當貴人交關 月光族晉級億元身價 ——- （本文經合作夥伴 今周刊 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈從穿搭透視個性 超業收服高端客群〉。） 延伸閱讀 【職場脫魯完全手冊】在職場上要如何累積人脈、力爭上游呢？ 【台灣人在日本職場甘苦談】對高層溝通超難，讓日本人放下龜毛謹慎得花好多精力村上春樹職場哲理：人生只有一次，該賭一把或循序漸進？找到自己的節奏與決心最重要 這是一篇負能量職場文：拼命工作不高尚，如何在被體制犧牲與奮鬥中取平衡？

【台灣人『不好意思』心態礙事】何飛鵬回應 PChome 電商大戰：我也很不滿，礙於情面才未說

PChome  與蝦皮的電商大戰，開端除了是蝦皮公佈了驚人的入場金額：70 億，引發輿論譁然之外，網家的董事，城邦集團的負責人何飛鵬一篇：《何飛鵬專欄：為台灣最後的網路平台而戰》更是引發網路輿論大水花的炸彈。 該篇文章提到蝦皮為陸資，透過無上限的補貼大戰蠶食市場，而 PChome 則是為了守住台灣最後的網路平台，正努力抵禦。 打出「國族主義」牌的何飛鵬一文甫出，就造成了大量的討論，《TO》也轉載了相關的評論，認為 PChome 應該立刻停止自怨自艾，將心力放在弱點的改進上。 而何飛鵬昨日也對此做出了回應，我們擷取其中一段： 對網家服務的不足，連我也很不滿，過去礙於情面，隱而未說，現在藉眾人之口，真是暢快淋漓。 身為網家集團的董事，竟然會因為礙於情面，對 PChome 的進展有所罣礙卻不願明說，我實在不知道要說何先生過於溫良恭檢讓還是 ……？ 期望他們能夠透過本次的全面性檢討，改變自我，扭轉過去在台灣消費者心目中的印象，才不損其「台灣電商龍頭」的美名。 何飛鵬回應全文 以下為全文： 我聽到了，謝謝指教！–「為台灣最後的網路平台而戰」一文之回應 上週在蘋果日報寫了一篇專欄：為台灣最後的網路平台而戰，刊出後當日我飛往法蘭克福參加書展，沒想到此文在台掀起論戰，只可惜我人在異地，無暇他顧，拖延迄今。 回台後，終於有空慢慢地消化、整理，現在也才有機會回應大家對我的指教。 首先我以網路家庭投資人的身份，對所有人對網家服務的指正，我都要表示萬分的謝意：您們都是使用者、客戶，您們的不滿、您們所提的改進意見，我雖非網家的經營者，但我相信您們的意見，網家都已聽見，也將會全力去改進。 老實說，對網家服務的不足，連我也很不滿，過去礙於情面，隱而未說，現在藉眾人之口，真是暢快淋漓。 我自己整理，網家所面臨的最大問題，是身為市場領導者的老大心態。對於環境的變動、因應也過於被動，此次排山倒海的批評，網路家庭的團隊應已充分感受，也將努力改進。 其次，有人批評我們不自立自強，卻期待政府協助。這對我真是天大的誤會，我一向信奉市場競爭，要求自己自立自強，從來不指望政府協助，我們能走到今天，也完全靠自己從市場中打出來，我們怎會期待政府的幫助呢？ 我只期待政府能依法行事，仔細分辨所有競爭者的身份，是否具備合法的法人地位，不要讓違法者橫行市場，這應是一個國民最卑微、最基本的要求，也是所有台灣人生活在台灣的原則。 還有人批判我是慣老闆，問我為何還不退休。這真是個好問題，我真的可能是位慣老闆，不過這要我的員工說出才算數，如果我的員工這樣說我，我會虛心受教、改進，至於其他人的批評，笑笑可也。至於我何時退休，如果我對工作不再有熱情、不再冒險、不再挑戰，那我就會退休，這也是我隨時在自我檢視的問題！ 最後，要再度感謝所有人的指教，我會仔細傾聽、虛心檢討！ —— 參考資料：何飛鵬臉書全文。圖片來源：Wiki, CC Licensed。 延伸閱讀 【2017 年最殘酷的電商大戰】蝦皮帶來的最大警訊：讓台灣電商龍頭 PChome 看起來毫無招架之力 【真的 hen 扯】蝦皮推出北市「2hr 極限快遞」，全台電商網拍準備洗洗睡？ 【噹噹噹台灣警鐘在響】PChome 敗仗敲醒台灣人：整整十年，一間大企業沒培育出任何人才

再一年半，2019 年正式迎接 5G 時代：晶片巨鱷高通做到了！測試 5G 手機成功

【我們為什麼挑選這篇文章】 晶片大廠高通宣布 5G 測試成功，不僅意味著他們在 5G 技術上的領先，更揭開 5G 時代即將到來的續幕。而 5G 會對台灣造成什麼影響？根據高通之前發布的報告書中指出，預計在 2035 年創造 4.2 兆台幣產值和 51 萬個工作機會，屆時必湧現許多 5G 的新商機。 （責任編輯：謝秉芸）   繼 2016 年發表 5G 數據機晶片 Snapdragon X50 後，美國晶片大廠高通（Qualcomm）17 日宣布，已利用該晶片完成首次 5G 行動網路連線測試，並預計於2019 上半年前推出 5G 智慧型手機。 高通表示，這是首次成功完成行動裝置上的 5G 數據連線，將提供更多頻寬、比 4G 快上 10 倍的速度，處理日益增加的流量需求，「這是一個重大的里程碑。」 何謂 5G？ 5G（5th generation wireless systems），又稱第五代行動通訊系統，將提供比 4G 更快的傳輸速度。目前的 4G 行動網路，因超過數十億的行動裝置網路流量需求，頻段已漸趨飽和。5G 世代的來臨，將應用 Sub-6GHz，以及更高的 28GHz 頻段進行通訊、網路服務，提供更低的網路延遲，提高可靠性與可用性。 此外，高通也預計將頻譜提升至 […]

供應鏈成本再省50%！台灣企業跟我這樣做，產能再拉高

「效率就是企業的競爭力」，企業效率升級，高度受到技術驅動的影響。下個世代，「雲端運算」所創造的即時線上協作、共享整合資訊，會迫使企業面臨組織管理上的破壞式革新挑戰，雲端整合服務將如何重新改寫企業文化，讓效率狂升 N 個檔次， SAP 系列專文獨家解密。 2005 年，作家托馬斯·弗里德曼（Thomas L. Friedman）寫出了《世界是平的– 把握這個趨勢，在 21世紀才有競爭力》（The World Is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century）一書，講述世界全球化的過程。在書中，他從宏觀的全球化視野，往下深入探討跨國企業的發展，與其隨之而來對消費者、企業及供應鏈的影響，他曾說：「供應鏈是推平世界的推土機之一，也是推開組織內外部各自為政籓籬的推土機。」 12 年後的今天，雲端運算、大數據、行動運算、區塊鏈與物聯網等技術不斷成熟，世界不斷被這些科技推得更平了，供應鏈也必須隨趨勢發展，而數位轉型更成為最近幾年的企業顯學。根據調查，台灣有高達 83% 的企業認為數位轉型是當務之急。 不過台灣企業目前仍將轉型方向聚焦在改變產品或服務、行銷溝通等方式。其實在內部流程上，企業同樣也能藉由數位轉型提高生產效率、降低成本。如《世界是平的– 把握這個趨勢，在 21世紀才有競爭力》（The World Is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century）一書中作者所表明，組織內部的供應鏈、對於企業在全球發展的重要性不言而喻，而從採購下手，便是優化供應鏈最直接的方式。 超乎想像的生產效能提升—為什麼採購也需要數位轉型？ 企業採購真的有困難到需要數位轉型嗎？採購不就是比價、砍價、下單這三個步驟而已嗎？ 其實企業採購是很繁瑣的流程，站在採購人員的角度來說，包含商品搜尋、評估 / 選擇供應商、合約管理、付款、開立發票等一連串流程；而對供應商來說，找到客戶、合約管理、處理採購訂單、開立發票及收款明細等事項，都需要耗費很大的時間和心力。 如果能透過數位轉型簡化作業程序，相對地，就能提高員工生產力、加速處理過程。而現代的採購人員的作業目標早已脫離單純詢價、比價和議價的狹隘範疇，轉變為必須在供應鏈管理上創造價值。既然如此，生產力和簡化作業程序就變得至關重要。 提升數位實戰力，就從大家意想不到的「採購」做起！ >>>免費索取企業級數位採購調查報告 供應鏈成本降低 50 %，企業該思考的是如何從管理上創造新價值？ 根據內部資料顯示，透過 SAP Ariba 系統，可以優化 50% 採購流程、降低 […]

【該不會是騙局吧】一個產品都沒有的 Magic Leap，再次靠 PPT 跟影片募得 151 億！

【我們為什麼挑選這篇文章】 在美國，有一間高度神秘的公司，在這幾年間獲得了非常多來自科技界大咖如 Google、阿里巴巴的高額投資，但是卻從來沒有看過他們實際研發的產品的展示，它就是號稱打造超級真實的擴增實境（混合現實）開發公司 Magic Leap。 從一開始這間公司放出的示範影片給人的震撼、Youtube 放上（他們宣稱的）模擬操作影片給人的驚喜，到不久前曾經流出的疑似原型機給人的失望，Magic Leap 一直抱持著高度的神秘色彩，收了大把的融資資金卻一直看不到實體成果的這間公司，如今居然又拿到了 D 輪融資，而且金額還是頗高的 151 億台幣。 都從 A 輪拿到 D 了，Magic Leap 這次總該做出點什麼東西給我們看看了吧？ （責任編輯：林厚勳） 36氪獲悉，混合現實開發公司 Magic Leap 宣佈獲得了新加坡政府旗下風投淡馬錫控股領頭的 5.02 億美元（約新台幣 151 億元） D 輪融資，參投方包括 EDBI，巴西的 Grupo Blobo，以及 Janus Henderson Investors。據悉，一些原有的投資者也參與了此輪融資，包括阿里巴巴、Fidelity Management and Research Co、Google、J.P摩根投資管理公司、以及T.Rowe Price Group。截至目前，該公司的融資總金額已經超過了 19 億美元（約新台幣 573 億元）。 Magic Leap 是一家可穿戴增強現實技術公司，可穿戴硬體設備為用戶展現出融合了現實世界場景的全息圖像，比如用戶在家裡玩射擊遊戲時，虛擬敵人會從沙發後跳出來。以下圖片與影片展示出 Magic Leap 的產品效果圖。 然而，縱使其在 Youtube 所宣傳的產品圖如此炫酷，這家公司卻很少對外界真正展示出其產品，曾被稱為「整個科技界最神秘的公司之一」。下面是我根據一些公開資料（虎嗅和36氪），整理的 […]

【富比士全球富豪榜】可惜！Amazon 的貝佐斯還是失敗了，沒能把比爾蓋茲拉下首富寶座

【我們為什麼挑選這篇文章】台灣部分上榜的有郭台銘、國泰蔡家、蔡衍明、林百里等人。不過大家都是個人上榜，為什麼國泰蔡家就可以用家族的形式上榜啊？（責任編輯：陳君毅） 科技在改變生活的同時，也讓一部分人先富起來了。在《Forbes》本週二發布的全球富豪榜中，來自科技界的富豪們佔據了不少席位，前 4 名中就有 3 名是科技巨頭的創始人。 （圖片來自：Forbes） 儘管把價值 46 億美元的微軟股份捐給了自己名下的基金會，但微軟創始人比爾蓋茲仍以 890 億美元的身家連續第 24 年成為全球最富有的人，他目前仍手握有 1.3% 的微軟股份。 亞馬遜創始人貝佐斯以 815 億美元排名第二。Facebook CEO 馬克的身家也達到了 710 億美元，排名第五。得益於 Facebook 股票大漲，馬克的個人淨財富增加了 150 億。 值得一提的還有美國總統川普。受紐約市零售和商辦物業疲軟的影響，他的房地產投資遭遇貶值，令他的身家一年之內大減 6 億美元，為 31 億，由去年的 156 位跌至 248 位。 中國：網路就是億萬富翁的搖籃 雖然中國區的排行榜還未公佈，從全球排名來看，位列第 14 的許家印應該是坐穩了中國首富的位置，去年的首富王健林今年排名有所下降，排到了第 27 位。 馬化騰和馬雲分列第 19 和 20 位。前百的排名中還有李彥宏和丁磊，分別為第 55 和第 74 位，香港首富李嘉誠排名第 22。從中也可以看中，中國的互聯網界也正在成為億萬富翁的「搖籃」。 科技富豪新趨勢：肄業多，博士也多 《Forbes》還提到了一個有趣的現象，比爾蓋茲和馬克這兩位科技界的富豪都沒有讀完大學，而這似乎也代表著一種趨勢。 據統計，在這份長達 […]

【史上最強思緒整理法】賈伯斯、歐巴馬都在用的想法「視覺術」，完成夢想就靠它了！

【我們為什麼推薦這本書】你是不是也有過很多想法，卻不懂怎麼整理、如何表達？你是不是有過很多夢想，卻不知道怎麼「實現」夢想？ 《整理想法的技術》這本書在韓國大賣，並且獲得上班族的廣大迴響，作者也是因此筆技術翻轉人生。而究竟他是怎麼做到的？本文為你摘錄書中精華。（責任編輯：劉庭瑋） 幸福指數全球第一的丹麥，擁有一種稱為「Efterskole」的獨特教育系統。Efterskole是一種人生設計學校，14∼18 歲之間的丹麥青少年在進入高中之前，會在 Efterskole接受一年左右的教育。這裡的學生們在這一年當中會短暫脫離學科，擁有思考自己人生和出路的時間。這段期間，學生們會發現自己生存的意義和人生的夢想。 我們是否也需要這樣的時間？也就是整理和設計自己人生的時間。有時因為忙碌，有時因為疲憊而延宕的人生整理時間，就透過這一章來擁有它吧！ 人生整理技巧的三種工具 我們眼前有改變人生的「人生整理技巧的三種工具」。具有顯著效果的三種人生整理技巧工具是什麼呢？ 三種工具中的第一種是寫日記。 第二種工具是人生座標圖。 第三個工具是願望清單。 「寫日記、人生座標圖、願望清單」這三種工具的特點是簡單易瞭，但都是能夠改變人生的強大工具。重要的是實踐，必須培養每天持續反覆練習的習慣。希望你能藉由這個機會，培養屬於你自己的美好人生習慣。 撰寫日記 無法持之以恆的原因 寫日記能幫助整理複雜的思緒，也是能夠和自己對話的有用工具。同時在記錄並整理過去的過程中，也能調整人生的方向。不只如此，寫日記也是幫助達成夢想的強大工具。問題是雖然許多人都嘗試寫日記，但大多數的人最後都失敗了。我們寫日記無法持之以恆的原因到底是什麼呢？ 寫日記無法持之以恆的最大原因之一，就是覺得麻煩。寫日記會占據原本就忙碌不已的時間，因此覺得有壓力。 寫日記能夠釋放煩惱、達成夢想 持續寫日記讓我的精神層面更加豐富，人生更快樂，同時也更貼近我所規劃的未來。持續 10 年的親身實踐經驗，我非常肯定寫日記會改變你的人生。如果你有任何煩惱，無論煩惱多小，或是有想要達成的夢想，那麼我建議你不妨現在就開始寫日記。 日記要寫在哪裡？ 寫在數位工具或模擬工具都好，無論哪裡都可以，只要根據目的和情況使用即可。這兩種筆者都試過，各有特點。 紙本筆記本 首先為了保管和攜帶方便，模擬工具以 A5 左右的尺寸最佳。日記本的種類分為普通筆記本和日記筆記本。普通筆記本適合思索用途，方便將自身的想法寫成長篇文章。日記筆記本則適合管理日程的用途。如果寫日記的目的是記錄一天所發生的事情和對未來的想法，最好寫在普通筆記本上。而如果目的是為了達成目標，建議使用日記筆記本。 數位筆記 一方面。數位工具的優點是能夠自由修正。一般來說，可以利用電腦、手機和私人的不公開部落格，或利用 Evernote 等專業記錄程式。這裡提供一項祕訣，可以利用手機將紙本記錄的日記拍照起來，上傳到 Evernote。Evernote 可以分析出圖片中的文字並記錄，非常方便。 拋開一定寫出好文章的強迫觀念 寫日記是和自己的對話，不是給別人看，和別人溝通。寫日記時，我的建議是「埋頭猛寫」。不用擔心拼字正確與否，文法不順也沒關係，因為日記不是文學作品。將腦中浮現的思緒按照順序自由記錄，不知不覺就能完成。 日記是裝載你的真誠想法，只要謹記「這個日記內容夠坦率嗎？」，就是寫日記的標準。 紀錄人生目標的實踐 寫日記的最終目的是什麼呢？雖然寫日記的原因有好幾種，但最終目的是為了達成我們的人生目標。日記是人生的指南針。當我們徬徨時，日記能幫助我們尋找方向，並思考出更好的方法。 我人生中最感徬徨的時期是 21 歲那年。我還記得那一年的冬天非常寒冷。我的父親因病去世，家境驟變。陷入徬徨沒有多久，我收到了入伍通知。在我絕望無助時，有人指引了我人生的方向，那就是我的高中級任導師。 老師勉勵我，入伍之後要訂下四個努力的目標。他說，只要不間斷地實踐，我的目標和夢想終將達成。是哪四個目標呢？ 「身言書判」 　　身言書判是中國唐朝時期官吏選拔中的考核標準，指的是身（體貌）、言（言辯）、書（筆跡）、判（判斷）四種準則。現在也是作主播須具備的四種資質。 　　我苦思著，該如何才能實踐老師說的目標呢？首先我把身言書判詳細區分如下，再製作檢視清單，每天審視自己是否確實做到。 • 身：運動（每天持續跑步1小時，並做100個伏地挺身） • 言：讀書（當兵期間讀300本書） • 書：筆寫（練習用筆寫字），學習漢字（學1800個字） • 判：每天思考（將思索的內容寫入日記） 21 個月的軍隊生活，我每天利用私人時間實踐這四個目標，因為我很確定這就是我的方向。我每天跑步，閱讀，一有時間就練習用筆寫字，沉澱心靈，一方面也學習漢字，不斷認識新單字。同時我也思考「我是誰」、「要過什麼樣的生活」、「我為什麼活著」等關於人生的重要問題，並記錄在日記中。就像莎士比亞說的，被困住的火苗燃燒地更加劇烈。因為努力，我產生了自信心，因為反覆實踐，我開始累積實力。就這樣過了 21 個月，成果令我大吃一驚。 • 身：每天鍛鍊的結果，我被選為陸軍部隊的特等戰士。 • 言：雖然沒能達成 300 本書的目標，但讀了 267 本。 • 書：我的字跡愈來愈進步，也領悟了漢字。 • 判：我在表達能力演講比賽中拿下第一名，也得到了小隊長的表揚。 老師告訴我的「身言書判」成為我人生的目標，至今仍持續實踐。每當覺得疲累辛苦時，我就會翻閱當兵時期寫下的日記，藉此得到力量。因為記錄得以實踐，也終能達成目標。 你的日記寫了什麼樣的目標呢？試著具體寫下屬於你的夢想和目標，每天記錄成長過程吧。某一刻你將發現自己成長的幅度，等同你所記錄並實踐的幅度。請把為了夢想而成長的紀錄寫在日記裡，每天不斷地進步吧！ 透過寫日記發現自己的「想法大數據」 即使是日常小事，只要記錄下來，就會衍生價值。我會在日記裡寫下非常瑣碎的日常小事。反覆的日常生活中，雖然覺得日復一日，大同小異，但其實每天都是新的人生。如果把每一天「有記錄的價值」的事情詳細寫在日記中，這些記錄累積起來，不知不覺就會形成龐大的想法大數據。 客觀發掘自己「是誰」 我以日記為基礎，製作人生座標圖。一個月一次，六個月一次，一年一次，分析過去所寫下的日記走向。這個過程可以發現自身想法的演變方向，也讓我客觀地觀察自己是誰，以及從何處走向何方。如果分析經常使用的單字，就能知道我偏好的用語和心理狀態。 […]

【Uber 越虧投資人越愛？】軟銀大手筆投資 300 億在沒賺錢的 Uber 身上，孫正義在想什麼？

根據 Business Insider 的報導，Uber 董事會成員 Arianna Huffington 近日於 WSJD 大會上透漏，以日本軟銀集團為領導的數家投資集團，將會在下週對 Uber 進行投資，連同直接投資與收購股票在內共約 100 億美元（約新台幣 3,020 億元）。 據報導表示，Uber 的董事會於本月初進行投票，通過了這次的投資案，而作為投資的條件，Uber 將增加六席董事會席次，並承諾將於 2019 年上市，除此之外也答應會取消包含前 Uber CEO Travis Kalanick 在內一些 Uber 內部人事長期持有的超級投票權股票。 軟銀孫正義領頭，投資總額上千億台幣 事實上，日本軟銀集團的創辦人孫正義，一直都有意想投資 Uber ，而相關的計畫也已經施行好段時間，包含在這幾個月內跟 Uber 有過多次的接洽。 這次的收購除了軟銀集團，General Atlantic 和 Dragoneer Investment Group 兩家投資公司也會參與投資，三者將提供總值約 100 億美元的資金，其中會先以估值 Uber 約 690 億美元（約新台幣 2 兆元）的方式給予 Uber 10 億美元（約新台幣 302 億元），並另花費約 90 […]

無人車出車禍，責任歸誰？Intel、Mobileye 提出一個「數學公式」搞定問題

【我們為什麼關心這則新聞】無人車若是發生事故，到底誰該負責？是生產無人車的公司？研發自架系統的公司？亦或是駕駛人本身？ 這一直是無人車產業發展的最大爭議與障礙，這次被 Intel 收購的 Mobileye 執行長 Amnon Shashua發表了一項全新的數學公式，據說能夠準確「判斷」自駕車車禍事故究竟誰該負責？（責任編輯：劉庭瑋） Mobileye 執行長暨英特爾資深副總裁 Amnon Shashua 教授今日在南韓首爾舉行的世界知識論壇( World Knowledge Forum )上發表演說時，為自駕車產業說明如何證明自動駕駛車輛的安全性。他先前已公開發表解決方案的學術論文以及方便大眾理解的摘要。Shashua 提出一套正規的數學公式，確保自駕車以審慎負責的態度上路行駛，且不會引起交通事故。 Mobileye 究竟在做什麼？ 英特爾的子公司 Mobileye 不僅是自動化技術的領導者，同時也是全球最大先進駕駛輔助系統( Advanced Driver Assistance System，ADAS )專用攝影機的供應商。 Shashua 教授在車輛自動化以及從 ADAS 邁向完全無人駕駛的演化領域已累積多年的成功經驗，他和同事 Shai Shalev-Shwartz 開發一個數學公式，能明確判斷一旦自駕車並非由人類駕駛發生事故時的責任歸屬。 責任歸屬安全模式 RSS 他們提出責任歸屬安全模式(Responsibility Sensitive Safety, RSS)，除了針對人類對於責任與注意力的概念提供許多明確且可衡量的參數，還定義出「安全狀態」，確保自駕車只會在「安全」的框架內運行而不會成為肇事主因。 Shashua 教授在演說中呼籲業界與政策制定者「共同研擬相關標準且明確規範責任歸屬」，在人類駕駛與自駕車發生難以避免的碰撞事故時應如何判定法律責任。他指出目前的法律與規定都是侷限於人類駕駛操控車輛，因此當局應針對自駕車納入新的法律參數。 Shashua 教授指出：「究責的能力至關重要。自駕車和世上最優秀的人類駕駛一樣，一旦遇到難以掌握的狀況，交通事故也無可避免地會發生。如果能擁有 360 度視野以及像自駕車一樣迅捷的反應速度，小心謹慎的駕駛人因為疏失而造成事故的可能性則極低。」RSS 模式採用的正規化方法，確保自駕車只會在定義為「安全」的框架內運行，而這種安全框架是由產業以及監管機構共同做出明確的定義。 恐成法律判準依據 Navigant Research 運輸效率計畫資深研究分析師 Sam Abuelsamid 表示：「正當全球各地監管機構與決策者煩惱該如何管理自動駕駛的實際佈建，又要避免抑止創新規劃時，以通用且開放的方式來評估該技術的成效似乎是不錯的起點。Mobileye 提出的RSS責任歸屬安全模式看來是業界展開交流的理想起點，至少這種評估方法不僅不會把任何人侷限在特定技術，甚至提供了理想的框架，讓各界在可控系統的侷限範圍內制定決策。」 更多關於：英特爾自動駕駛 (新聞資料)，Mobileye (新聞資料)， Amnon Shashua教授撰寫之專文。 —— （本文訊息由 英特爾 提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。新聞稿 / 產品訊息提供，可寄至：[email protected]，經編輯檯審核並評估合宜性後再行刊登。本文提供合作夥伴轉載。Photo credit: portalgda via Foter.com / CC BY-NC-SA） 延伸閱讀 Google 無人車之父親自開班！Udacity 最新自動駕駛入門學位，零基礎也可上手 馬斯克騙大家特斯拉做了「全自動駕駛」，數名核心工程師怒遞辭呈 奧迪 CEO 談自動駕駛未來：如何全力發展自動駕駛，又保障用戶數據隱私？ 卡車自動駕駛的萬億市場有那些大玩家？Google Waymo、Uber、Embark

Deepmind 團隊最新力作：不需人類的 AlphaGo Zero，左右互搏練成 AI 版周伯通

在今年 5 月，AlphaGo 以 3:0 的橫掃成績擊敗「人類最後希望」的世界冠軍柯潔，便宣布退役。 不過，Deepmind 團隊的冒險並沒有停止。第二篇關於 AlphaGo 的論文已經正式登上《Nature》期刊。而這篇期刊也是 Deepmind 創辦人 Hassabis 承諾的，將公布 AlphaGo 在演算法方面的進展，以及擴展到其他領域的近用性。 為此，便是為了讓更多開發者能夠接棒，利用這些技術開發出屬於自己，應用於不同領域的 AlphaGo。 AlphaGo Zero 只要 36 小時，就能達到李世石的程度 而本次在《Nature》期刊所揭露的，是被稱為 AlphaGo Zero 的技術，AlphaGo Zero 最強之處，在於「完全脫離人類知識」，論文名稱即為：《Mastering the game of Go without human knowledge》。 根據替 AlphaGo 下棋，號稱 AlphaGo 的進藤光，台灣教授黃士傑在臉書上所公布，這份 AlphaGo Zero 的學術報告包含： 1. AlphaGo Zero 從零開始自我學習下圍棋。 2. 僅僅 36 小時後，AlphaGo Zero 靠著自我學習，就摸索出所有基本且重要的圍棋知識，達到了與李世石九段對戰的 AlphaGo v18 的相同水平。 3. […]

【廢到笑】整條路封給辦公椅滑！馳騁街頭 70 公尺，史上最舒壓臺北辦公椅競速

每天上班超煩、超累嗎？源起於日本商店家的辦公椅競速接力賽，繼台南、屏東相繼舉辦過後，台北市也將於 10 月21日、22日，在知名「家具街」文昌街封街舉辦，讓大家體驗辦公椅在馬路上的標速快感。 希望提升文昌傢具街購物人潮，因此與文昌傢具街發展促進協會合辦此一「樂活台北，競速文昌」活動。最爆笑的是，同時將於 10 月 21 日、22日封街文昌街，舉辦 2017 年臺北辦公椅競速比賽，搭配家具特賣以及「手創獨一無二個性DIY」課程，由藝匠達人教導民眾製作家飾木藝品、文昌板凳等特色活動。 除此之外，只要參加講座就有機會以 999 元超值價格將萬元家具帶回家，詳情請洽詢「台北市文昌家具街發展促進會」粉絲團。 辦公椅奔馳在台北街頭是多麼瘋狂的一件事！但是人生中就是不該留白，瘋個一兩次才痛快！ 這次的辦公椅競速活動將於 21日、22日下午 1 點 30 分登場，兩人一組，接力完成 140 公尺接力賽，可以和同事、朋友、家人揪團一起，比比看哪一組比較快！ 如果你還在猶豫，以下六點告訴你為什麼你一定要報名： 1. 不收報名費！就是要讓你徹底釋放壓力！ 2. 辦公椅已經準備好了，不需要參加者自行準備！ 3. 不需擔心沒有護具，現場都有準備！ 4. 參加就有免費飲料索取！ 5. 一人只要用辦公椅競速 70 公尺，兩人協力完成 140 公尺賽道。 6. 冠亞季軍可獲得最高 1 萬 5000 元的文昌街提貨券。 活動採用網路報名方式，名額所剩不多，要搶要快！ 更多活動資訊請至「台北市文昌家具街發展促進會」粉絲團或「台北市商業處-猴呷猴七淘in Taipei」FB粉絲團查詢 參考資料來源：Kgl 情報網、自由時報、蘋果日報、圖取自新聞稿（本文供合作夥伴轉載） 延伸閱讀 自動販賣機也能打天下？可口可樂結合人工智慧 app，打造新奇體驗拚銷售 科技不只是新奇而已，一個新爐具解救全球 400 萬條生命 一生幸福一場賭注》新奇服務免費贊助新人結婚，但離婚禮金得加倍奉還 […]

【金正恩都這樣賺錢的】北韓駭客從美國盜領 24 億元台幣，要不是拼錯一個字原本可能拿更多！

根據中央社的綜合報導，北韓駭客去年企圖從紐約聯邦準備銀行（Federal Reserve Bank of New York）竊取 10 億美元（約新台幣 303 億元），卻因一個拼字錯誤而破功，儘管如此，他們仍設法竊走大約 8100 萬美元（約新台幣 24.4 億元）。「紐約時報」（NYT）報導，他們透過網路洗劫孟加拉中央銀行的帳戶，銀行行員發現有一筆交易請求將「foundation」（基金會）誤拼成「fandation」，因此心生懷疑。 要不是北韓駭客英文不好，這次的盜領事件搞不好就成功了。 餓肚子也要發展軍事 北韓一直以來都是採取「軍事優先」的政策，比起發展民生建設，北韓更重視他們的軍事武力發展，但也由於這樣，北韓時常傳出國內出現飢荒、人民吃不飽肚子，國家經費拮据等等消息。 雖然北韓稱這個叫做「苦難的行軍」，但這種想像可無法解決他們的經濟來源問題。近年來，由於現任領導金正恩的行事作風，各國紛紛開始對北韓祭出限制或禁止援助的命令，這讓經費已經拮据的北韓更顯吃力。 也或許就是在這樣的情況下，北韓把一項人人有機會接觸，而且可以從中合法或非法獲取利益的管道看得更加重視，那就是：網路。 網路攻擊獲取資金 北韓國內基本是禁止人民連接上網際網路的。雖然他們國內也擁有網路建設與通訊設施，但基本只允許在國內連線，且完全受到政府的監控，這樣的網路機制也被人笑稱是「全世界最大的區域網路」。 但別被這個樣子給蒙騙了，事實上，北韓還是可以對外連線的，只是這些管道是受到嚴格的控制，只有特定身分的人才可以使用，一般據信能使用的人除了金正恩本人、政府高層以外，就是北韓的軍隊了。 沒錯，北韓也有駭客，而且他們砸了非常大量的資源，培養了一批技術精進的駭客，組織了具備非常強大攻擊力的駭客網軍，針對他們的敵人進行情報蒐集與網路攻擊。 當然，既然國家資金有難，這些人也就多了一項任務，那就是賺錢。 這也就是為什麼會出現本文開頭提到的北韓駭客試圖盜領巨額資金的事情了。 低成本、高獲利 根據中央社的報導，前任美國國家安全局（NSA）副局長、現任職美國海軍軍官學校（USNA）的殷格里斯曾說：「網路是為北韓量身打造的強有力工具。」 「網攻成本低，與其帶來的高收益極不對稱，並且具有一定程度的匿名和隱匿性，恐使一個國家的基礎建設和私營部門基礎設施蒙受極大風險。它是一大金源。」殷格里斯曾表示。 根據報導指出，北韓透過網路攻擊與各種網路漏洞所竊取的金額，一年估計可以高達十億美元（約新台幣 303 億元），佔了北韓年均出口總值的三分之一。 報導還稱，菲律賓 2015 年遭駭客攻擊，越南先鋒銀行（Tien Phong Bank）同年年底也遇駭，孟加拉中央銀行也接連淪為受害者。根據賽門鐵克（Symantec）研究人員說，這是首次有國家發動網攻不是為了從事間諜活動或戰爭，而是為國家計畫籌措經費。 事實上，根據自由時報與中時電子報的報導，前些日子遠東銀行遭駭客攻擊盜領的事件，極有可能也是由北韓駭客在幕後操作所為。 當世界都數位化，駭客攻擊不可忽視 過去，想從銀行盜領資金，要有假指紋、假印章，搞不好還要帶個面具，領到的錢可能也沒多少，而現在的駭客只要坐在電腦前，就能把資金大把大把的轉到自己的名下。 數位化的社會固然便利，但也正因為如此，越來越多的生活必須要件都仰賴這些數位化的系統，在這樣的發展下，駭客攻擊的影響程度將越來越大，規模也將越來越可觀，最重要的是，這樣的攻擊所帶來的效果也可能是非常巨大的。今天北韓只是盜領了各家銀行的錢，如果哪銀行全部數位化了，是否有可能出現駭客一次讓整間銀行連同存款全部消失的事情呢？ 參考資料來源： 中央社：北韓駭客生財有道 網軍實力超乎想像 inside：【就叫你學英文】北韓駭客差點得手美國聯邦銀行 10 億美元，單字拼錯露了餡  udn 轉角國際：北韓荒年到：春耕遇大旱，20年後又遇饑荒威脅？ WIKIPEDIA：金正恩 今日新聞：歐盟向金正恩施壓　全面禁止對北韓投資 《TechOrange》：遠東商銀遭到駭客盜匯 18 億台幣，當銀行都這麼簡單被駭我們還能相信誰？ 自由時報：遠銀被駭 幕後黑手是北韓搞鬼？ […]

行銷人必讀懶人包：既然討人厭的 Facebook 廣告無可替代，就用九個問題好好了解它吧！

【我們為什麼挑選這篇文章】原本 Google 自己抓著「廣告」這隻大金雞，不斷獲得一顆又一顆的金蛋。在 Facebook 進入後，竟然可以生出另外一隻金雞與之抗衡。兩者廣告最大的不同，就是 Facebook 本身的特性就是「社群媒體」，是使用者生活中的一部分，廣告對使用者來說更貼近，更容易被「不小心」吃下去。（責任編輯：陳君毅） Facebook 的廣告比其他廣告更特殊嗎？ Facebook 的主要廣告系統，可以直接插入到作為其社交網絡的主要界面的動態消息流（News Feed）之中。這個廣告系統的創建是為了達到一種效果，讓廣告可以像互聯網公司所謂的「有機內容（organic content）」一樣，能夠有效地吸引用戶的注意力。 （《TO》編按：概念上有點類似原生廣告，意旨內容本身就是廣告。） 實際上，廣告的形式往往和「有機內容」一樣，只是背後有金錢交易。賓夕法尼亞大學沃頓商學院市場營銷學教授 Ron Berman 說：「這是一種廣告銷售機制，但廣告本身並不是真正的廣告，而是一種內容。」他對 Facebook 廣告系統在內的在線廣告業務頗有研究。 過去 10 年，Facebook 作為一種重要力量，促進了在線廣告領域緩慢發生了重大的變化。隨著越來越多的人將在線活動從個人電腦轉移到移動手機上，廣告和「有機內容」之間的界限越來越模糊，尤其是在 Instagram、Twitter 和 Facebook 等流行的社交網絡服務上。 為什麼手機會促進這種改變？ 最直接的原因在於，移動手機在屏幕上提供的廣告空間更小。通常只有一個信息欄的空間，來同時容納廣告和其他內容。所以，就出現了這種廣告進入更為顯著位置的結果。 可以拿 Google 的搜索引擎做個例子。如果用戶在筆記本電腦上輸入「三星」一詞，三星的廣告很可能會出現在屏幕上方，超過 Google 給出的搜索結果列表。當你在普通的智能手機上做同樣的事情，這則廣告可能會佔據整個屏幕。 為了應對這種屏幕的限制，Facebook 採取了一個更加「深入」的解決辦法。它創造了一個新的廣告系統，使廣告成為在移動電話屏幕上佔據主導地位的 News Feed 的一部分。 Facebook 的廣告到底是什麼？ 簡單來說，就是由企業和其他組織在社交網絡上建立起來的 Facebook 頁面。Facebook 允許企業和其他廣告商根據特定興趣和行為，將頁面直接送達到與他們沒有任何關聯的用戶的 News Feed 中。 隨著這些頁面的出現，人們可以對它們發表評論，並「喜歡（Like）」它們，就像信息流中顯示的其他內容一樣。如果人們點擊「Like」按鈕，這些頁面將繼續顯示在他們的信息流中，以及他們 Facebook 好友 的信息流中。 客戶投放的廣告能有多精準？ 在 […]

失憶後仍三度創業！他是蘋果傳奇聯合創辦人—史蒂夫·沃茲尼克

【我們為什麼挑選這篇文章】 史蒂夫．蓋瑞．沃茲尼克年輕時候就是個愛惡作劇的科技頑童，但一生創新、勇於挑戰，2017 年的他已經 67 歲卻依然不改對於科技的熱愛，再次創業。這篇文章分享了他一聲精彩的故事事蹟，非常好看！ （責任編輯：劉庭瑋） 和和賈伯斯一同創辦蘋果公司的史蒂夫．蓋瑞．沃茲尼克（Stephen Gary Wozniak）今年（2017）已經 67 歲了，年屆古稀的他並沒有選擇保溫杯的溫暖，而是一直在科技界的前線忙碌著。 近日《the Verge》報導，沃茲尼克正在創建一個名為「Woz U」的線上技術教育平臺，致力於幫助那些想要學習技術的青年，提升他們進入技術行業所需的技能。課程內容包括從軟體工程、資訊技術、移動應用開發和網路安全等等。 據報導，「Woz U」的總體目標是促進 STEAM 職業或科學技術，工程，藝術和數學相結合的教育，而這恰恰與賈伯斯生前將技術與人文科學相結合的願望相符。 熱愛惡作劇的火腿族資優生 雖然史蒂夫．沃茲尼克開發出這個平臺是致力於讓更多人專注學習的，但有趣的是，他本人並不是一個願意「安分學習」的人。 史蒂夫．沃茲尼克出生於美國加州，父親是任職洛克希德公司導彈部門的工程師，因此他從小就接觸到許多電子學方面的知識。在父親的薰陶下，他在製作電子產品方面的動手能力一點也不差，而他也經常借此製作一些小玩意來捉弄同學。 在他上中學時，電影裡流行定時炸彈，於是他製作了一個滴答作響的電子節拍器放在同學的課桌裡，想讓同學以為是個炸彈。結果，沒嚇到同學，反而嚇著了校長。校長在課前路過教室時，聽到了課桌內的滴答聲，也把電子節拍器當成了炸彈，抓著這個東西，飛身沖出教室將「炸彈」扔出教室。雖然事後被證明是假炸彈，但沃茲尼克還是挨了停課兩天、在青少年拘留中心拘留一晚的處分。 不過，即使貪玩，卻不妨礙他本人當一個資優生。他 12 歲那年，利用從仙童公司獲得的幾個電晶體自製了一個加減器，隨後在加州的科技博覽會上，他的加減器獲得電子類最高獎。另外，他還是一個標準的無線電愛好者（火腿族），13 歲時，他已經考取了美國業餘無線電執照，曾自行組裝海利克拉夫特斯無線電收發器，是當時美國最年輕的火腿族之一。 到了讀大學，沃茲尼克還是像小時候一樣，依然是資優生，但同樣樂於製造惡作劇。最嚴重的一次他假冒美國國務卿基辛格（Henry Alfred Kissinger），利用自己開發的免費電話「藍盒子」，假借代美國總統尼克森名義打電話給羅馬教皇，幸而當時教皇正在休息，這個惡作劇才沒成功。 事實上，沃茲尼克也為自己的惡作劇多次買單。大學期間因為破壞學校財產，被迫轉學，到大三才輾轉進入加州大學伯克利分校學習。而由於種種原因，為了大四學年的學費，大三學年結束後，他選擇了休學一年，走上了工作和創業之路。 和賈伯斯並肩作戰的休學大學生 史蒂夫·沃茲尼克離開大學後，一開始在惠普等公司工作了一段時間。但在一次「家釀電腦俱樂部」的聚會中，沃茲尼克看到了一份仿英特爾 8008 微處理器的技術規格檔，他發現之前自己也設計的一款類似的電腦。看到英特爾已經取得成功，沃茲尼克重新燃起了自製電腦的夢想。 提到矽谷的創業故事，車庫一定是一個離不開的主題。從惠普到Google再到蘋果，車庫都是這些巨頭的起點。沃茲尼克和賈伯斯也不例外，兩人相識於同事介紹，都對科技和惡作劇充滿了興趣，這讓兩人在創業初期有著極大的默契。但由於兩人都沒有錢，因此車庫就成了創業基地。 在車庫中，沃茲尼克結合電腦、螢幕和鍵盤做出了「APPLE Ⅰ」的電腦。當時的電腦市場沒有什麼像樣的產品，電腦還是滿布燈泡和開關，沃茲尼克做出的「APPLE Ⅰ」是以前所沒有的。 1976 年 4 月，沃茲尼克和賈伯斯正式成立了蘋果公司，當時一家知道「Apple Ⅰ」電腦零售店「位元商店」對這款電腦充滿了興趣，蘋果很快就拿到公司的第一筆訂單。得益於優秀的產品，到1976年底，Apple Ⅰ大約就賣出150部，營收接近8萬美元。 隨後沃茲尼克又開發出了性能和外觀更佳的「Apple Ⅱ」，Apple Ⅱ不僅具有處理色彩及音效的能力，還可搭配遊戲控制桿，是當時第一部內建 BASIC 語言的電腦。1978 年到 1979 年間，在沃茲尼克擔任蘋果電腦內部擔任產品研發期間，Apple Ⅱ 的銷售量大幅度增長，從每個月一千部上升到數萬部，可以說最初蘋果最賺錢的電腦都出自沃茲尼克之手。 而沃茲尼克除了本人賺得荷包滿滿，更把自己的三分之一股票，以低價售出給早期員工。蘋果公司於 1980 […]

牆再厚也要爬出去！中共十九大下令封鎖 VPN，讓在陸工作台灣人告訴你如何翻牆！

【我們為什麼挑選這篇文章】 中共十九大即將於近日舉行，而為了配合相關的活動，中共政府也全面下令加強控管各項安全機制，包含網路上的 VPN 等原本大家用來躲避中共網路審查的工具也紛紛「被維修」般的暫停了服務，或是「被自主下架」。 但撇開這些不談，平時其他人在中國上網都是怎麼樣個情況，上網時又是怎麼翻牆的呢？本文作者 周奕勳 曾在北京工作過數個月，他記錄下了當時在北京工作時的網路狀況，以及如何翻牆的各項評比，或許可以給大家一些想像，「牆內」的生活是如何，以及如果想翻牆的人應該怎麼選擇。 （責任編輯：林厚勳） 筆者本人到北京工作大約 3 個月，基本上有兩個月的時間都是在研究如何「架梯子」，也就是翻牆。 身為一個自由國家的好公民兼任軟體工程師，基本社交圈應該都是在 Facebook 上面，debug 也應該都在 Google 上面，可以說生命都寫在 GFW List 裡面了（誤）。 （編按：GFW，全文 Great FireWall，指的是中國大陸控管其國內外網路的閘道，因為就像是長城一般的將中國內外的網路隔絕了起來，因此這個有如防火牆般阻擋網路的閘道也被戲稱為「中國防火長城（牆)」。） 在臺灣我自己在家準備了一台又有 Shadowsocks 又有 IPSEC 的 Server ，也請住在舊金山灣區的朋友在家裡（位於 Sunnyvale，線路 Comcast）幫我架了一台 SoftEther VPN （超級穩，果然 Google 工程師好牛逼 XD）。 一開始我剛下飛機的時候是使用香港的手機卡，所以完全感受不到 GFW 的存在，後來我的香港卡過期了，所以我辦了中國聯通的吃到飽。 一裝上中國聯通的 SIM Card 之後，馬上感受到好像有個人把我的手跟腳綁起來，不能上 Facebook 跟 Google ，通通斷了我的生命，當下我覺得我跟廢人沒有兩樣 XD 一開始我使用的是我美國朋友架的那台 VPN ，一開始用起來非常快，但是問題是在 iOS 原廠的 […]

《銀翼殺手 2049》：愛上 AI 是一種感情，或只是一種「戀物癖」呢？

【我們為什麼挑選這篇文章】去看了《銀翼殺手 2049》了嗎？第一集被稱為經典，第二集的壓力想必一定很巨大。而本篇文章透過過去許多不同的科幻電影的內容，來闡述「科幻電影」漸漸變為成真，變成「紀錄片」，《銀翼殺手 2049》內，也有許多現代值得探究的議題，舉例來說：愛上 AI，是一種感情，還是單純一種「戀物癖」呢？（責任編輯：陳君毅） 科幻片正逐漸「淪」為紀錄片，3D 食物列印機滿足了 1966 年<星艦迷航記>食物複製機的幻想；任天堂的 Wii、Xbox 的 kinect 進化到 Leap Motion 的手部追蹤技術，重現了 2002 年的<關鍵報告>中體感操作犯罪預測系統的場景，而近期日益成長的 AR 技術更展現了<關鍵報告>中商場客製化廣告的實際運用；今年美國國防部人腦電腦連接裝置的研究則是為我們展現了 1995 年<攻殼機動隊>草薙素子用人腦進行駭客任務的可能性。 科幻片是記錄著未來的紀錄片，只是時間基數稍微長了一點而已，而 <銀翼殺手 2049> 不僅緩慢細緻的預告了科技與人類道德倫理的角力，更暴力揭示了未來科技的走向，以及關於靈魂創造的偶發性。 AI 發展的極致——靈魂的創造 <銀> 的整體骨幹為複製人正名運動，最大的探討在於複製人是否有擁有靈魂的可能，如果有了靈魂，那他們是否也能被稱為是「人」了呢？ 究竟，人的定義是什麼呢？在生理上，複製人與人類應為同一物種，那其他區分的標準為何？獨立思考的能力？個性？感情？ 實際上，這些要素皆為目前 AI 致力發展的目標，以獨立思考的能力來說，柯潔跟 Alpha Go 對弈的勝利，以及 Google 成功讓機器人從零自學加密方法皆足以顯示 AI 具備高階獨立思考的能力；個性的塑造則是能夠透過設定參數來決定，例如 Cozmo 推出的娛樂型機器人；而感情的部分則可以從展現一歲嬰兒情緒的 Pepper 看出端倪，雖然目前仍停留在情緒模仿，與能夠稱為「感情」的展現還需要很長時間的發展，但是即使是人類嬰兒的人格、情感的塑造都是從模仿身邊爸媽開始的。 從上述的例子中，我們可以大膽的推測，雖然情感等心靈層面的特質需要更長遠的時間發展，但在未來 AI 的發展裡都是可以達到的，那還有什麼可以證明人的獨特性呢？ <銀>片的最終區分標準為「靈魂」，雖然片中以是否從母胎出生作為靈魂的證據，但是在複製人主角為愛流淚、為正義捨身的舉手投足中，觀眾仍可以感受到靈魂的存在，如同起初生命從無機物發展出有機體一樣，在冰冷的 0 跟 1 中間，AI 是否也有發展出靈魂的可能？ 今年年初 Twich 上兩個 […]

Gartner 2018 年科技趨勢報告：企業想要做出精準決策，就靠個人網路身份數據

【我們為什麼關心這則新聞】國際研究暨顧問機構 Gartner 每年都會發布科技趨勢預測。這次在 2018 年的趨勢預測報告中， Gartner 不只提及火紅的科技技術，更是詳述了其極具潛力的應用領域，是值得所有關心科技趨勢的人詳讀的預測報告！（責任編輯：劉庭瑋） 國際研究暨顧問機構 Gartner 近日在美國佛羅里達州奧蘭多市舉行的 Gartner Symposium/ITxpo中，提出十種將在 2018年影響多數企業組織的策略性科技趨勢研究結果。 根據 Gartner 定義，策略性科技趨勢是指正處於有所突破或崛起狀態，且未來可能帶來廣泛的顛覆性影響與更多應用的趨勢；此外，策略性科技趨勢同時也具有快速成長、變動性高且將於未來五年內到達引爆點的特性。 Gartner 副總裁暨傑出分析師 David Cearley表示：「Gartner列出的2018年十大策略科技趨勢與智慧數位網格(Intelligent Digital Mesh)息息相關。智慧數位網格是未來數位商業和生態系的基礎，IT主管必須將這些科技趨勢納入創新策略，否則可能就會輸給將這些因素納入考量的對手。 十大策略科技趨勢中前三項是探討人工智慧(AI)與機器學習如何滲透所有事物，成為未來五年科技廠商的主要戰場；接下來四項趨勢聚焦在如何整合數位與實體世界，以創造一個沉浸式的數位強化環境；最後三項趨勢則提到隨著越來越多的個人與企業，裝置、內容與服務之間形成連結，業者該如何從中獲益以取得數位商業成果。」 把握十大趨勢三步驟：審視過去、拓展新業務和緊跟脈動 Gartner 大中華地區資深合夥人龔培元 (Michael Kung) 指出，企業若想把握十大趨勢，首先應審視過去。我們在 2017 年見證了人工智慧、物聯網與區塊鏈的成熟，也明顯觀察到以人工智慧為基礎的商業模式及其解決方案的持續創新，因此全球 CIO 的業務將回歸到智慧工具和 App 所引領的突破性創新。所有高科技產業在現階段都應該開始面對、規劃及採用人工智慧技術，清楚定義「智慧」場景和業務層面的影響更為關鍵。 而在拓展新業務上，龔培元表示，數位分身、智慧物聯網代理、區塊鏈、成熟人工智慧等技術的智慧數位網格，衍生出的新商業解決方案空間比以往都更加真實，無論是高科技產業還是終端使用者都不應忽視。而接下來的一年裡，將出現更多實際的應用及解決方案。 最後，龔培元認為，企業不能仍在起跑線等待智慧數位網格的全然成熟，應該從現在就開始計畫，並按部就班的執行。唯有緊跟產業發展的脈動，才能成功在接下來幾年內嶄露頭角。 2018 年十大策略性科技趨勢包括： 以人工智慧為基礎 至少在 2020 年以前，科技廠商的主要戰場都將在於如何打造能夠學習、適應甚至可能自主行動的系統。在 2025 年以前，是否具備使用人工智慧來強化決策、改造商業模式與生態系，同時打造全新顧客體驗的能力，將決定數位計畫推動的成果。 David Cearley 認為：「人工智慧技術正快速演進，未來企業組織必須大舉投資技術、製程與工具，才能成功利用這些技術來打造人工智慧增強(AI-enhanced)系統。投資的範圍可能包含資料的準備、整合、運算法和訓練方法的選擇，還有模式的建立。資料科學家、開發人員與商業流程負責人等部門，未來都必須攜手合作。」 智慧應用程式與分析技術 未來幾年，幾乎所有 App、應用及服務都將納入某種程度的人工智慧，甚至有些 App將會是沒有人工智慧或機器學習便無法使用的智慧型 App。不過也有些 App 是不明顯的人工智慧使用者，藏身在幕後提供智慧功能。智慧型 App 在人與系統之間形成一個新的智慧中介層，未來可能會改變工作的本質與職場結構。 David Cearley 指出：「探索智慧型 App 時，必須把它當作一種擴增人類活動的方式，而非只是取代人力。增強分析(augmented analytics)是一個非常具有策略性成長潛力的領域，可利用機器學習來自動準備資料、挖掘洞察力並將之分享給各種類型的商業用戶、營運作業人員以及公民資料科學家。」 人工智慧已成為企業資源規劃(ERP)等各種軟體及服務市場的下一個主要戰場。套裝軟體與服務供應商應規劃如何使用人工智慧，以先進分析、智慧流程與升級的使用者體驗的形式為新版服務增添商業價值。 智慧物件 智慧物件指能按照固定的程式模型執行任務、並利用人工智慧做出更進階的行為的實體物件，同時能以更自然的方式與周遭環境還有人類進行互動。人工智慧正帶動新型智慧物件如自駕汽車、機器人和無人機的技術進展，為許多既有物件強化功能，例如連結物聯網的消費性與工業用系統。 David Cearley 表示：「在受控的環境下（例如農耕及採礦）使用自駕汽車，是目前智慧物件當中快速成長的領域之一。我們可能會在 2022 年以前看到自駕汽車在有條件限制、詳細規範且受控的狀況下行駛於道路上，但一般用途的自駕汽車，可能還是需要有一個人坐在駕駛座，以防無預警出現技術故障。我們預期至少在未來五年內，仍將以需要一名駕駛的半自動模式為主。這段期間製造商將更為積極測試相關技術，相關規定、法律問題與文化接受度等非技術性問題也將獲得解決。」 數位分身 數位分身指真實世界中某個實體或系統的數位表徵。未來三到五年將以物聯網使用案例的數位分身最被看好，目前它也是市場對數位分身最有興趣的領域。資產若有完整規劃的數位分身，就可能大幅改善企業的決策過程。 這些數位分身連結了它們在真實世界裡的對應物，可用來了解該物件或系統的狀態、針對變化做出回應、改善營運以增加價值。企業組織一開始只需要採用數位分身，然後隨著時間慢慢演化，提升能力讓它們可以收集正確資料並加以視覺化、選用正確的分析技術與規則，並且有效率地針對商業目標做出回應。 David Cearley 指出：「我們所在的世界裡幾乎每個面向的數位表徵，都將逐漸的動態連結到它們在真實世界裡的對應物，它們彼此之間也將互相連結並加入人工智慧功能，藉此提供先進的模擬、營運及分析作業。負責都市規劃、數位行銷、醫療照護與工業規劃的工作人員，都將因為長期趨勢朝向一個整合式數位分身的世界發展而受惠。」 從雲端到邊緣運算 邊緣運算是一種運算拓樸，能將資訊的處理、內容的收集與傳送，都放在靠近該資訊來源的地點。連網與延遲方面的挑戰、頻寬的限制，再加上嵌入邊緣的功能性更佳，都有利於分散式模型。企業應開始在基礎架構採用邊緣設計模式，尤其是有重要物聯網元素的那些架構。 許多人認為雲端與邊緣是競爭的關係，其實雲端這種運算方式，是將可彈性擴充的技術功能以服務的方式來提供，而非硬性規定要用集中化模型。 David Cearley 分析：「若將雲端和邊緣運算看做互補的關係，雲端可以當成一種用來打造服務導向模型以及集中化控制和協調架構的運算方式，而邊緣的角色是傳送，它可以傳送不連續的或分散式流程執行方面的雲端服務。」 對話式平台 對話式平台將帶動下一波典範轉移(paradigm shift)，改變人類與數位世界互動的方式。轉譯內容的責任將由使用者轉移到電腦身上，在平台接收到使用者的問題或指令後，就會執行部分功能以做出回應，提供或要求輸入更多內容。未來幾年內，對話式平台介面將成為使用者互動的主要設計目標，而且是透過專用硬體、核心作業系統的功能、平台與應用程式提供。 David Cearley 指出：「對語言及使用者基本意圖的了解而言，對話式平台的發展已達到臨界點卻尚未達標。其面臨的挑戰在於，使用者必須以一種極度結構化的方式溝通，而這種體驗往往令人感到失望。未來對話式平台主要的差異點，在於對話模型及應用程式設計介面(API)的穩健程度，以及用來訪問、啟動與安排第三方服務以達成複雜成果的事件模型。」 沉浸式體驗 對話式介面正在改變人類控制數位世界的方式，但虛擬、擴增與混合實境卻改變了人們對數位世界的看法和互動方式。目前虛擬實境(VR)與擴增實境(AR)市場的發展仍未成熟且具有分散化特質，因此雖然出現許多新奇的虛擬實境應用，但除了電玩、360度環景影片等先進娛樂功能以外，仍無法提供太多實質商業價值。 為帶動實質可得的商業利益，企業必須檢視有哪些特定的真實生活情境是虛擬實境與擴增實境可以用來提升員工生產力，或用來強化設計、教育訓練與視覺化流程。 混合實境是一種沉浸式體驗，能將擴增實境及虛擬實境的技術功能合而為一並加以延伸，提供令人驚艷的技術以優化介面，使之更加符合人們對真實世界的看法及互動方式。混合實境的組成包羅萬象，包括用於擴增或虛擬實境的頭戴式顯示器(HMD)，還有透過智慧手機和平板呈現的擴增實境，以及環境感測器的應用。混合實境能多方展現人們如何看待數位世界並與之互動。 區塊鏈 區塊鏈是從一種數位貨幣基礎架構演化而來的數位轉型平台。區塊鏈技術徹底脫離了現有的集中化交易與記錄保存機制，可做為老牌企業與新創業者發展突破性創新數位商業的基礎。 雖然區塊鏈熱潮一開始多半聚焦於金融服務業，但其實區塊鏈還有許多具有潛力的應用，包括政府機關、醫療照護、製造業、媒體發行、身分確認、所有權的登記以及供應鏈。雖然具有長期潛力且毫無疑問能帶動突破性創新，區塊鏈所勾勒的遠景似乎超過現實成績，在兩到三年內許多相關技術仍不夠成熟。 […]

臉書挺台灣品牌！領先大中華區首推「Made by Taiwan」計畫，助攻台灣企業進軍國際

【我們為什麼挑選這篇文章】 現在企業投放廣告、與消費者互動的主要戰場都是臉書，而臉書宣布在台灣啟動的品牌推廣計畫，將提供最新的行銷工具和數位行銷的培訓課程。這對台灣發展跨境電商和品牌經營絕對是一大助力。 （責任編輯：謝秉芸）   Facebook（臉書）17 日宣布正式在台灣啟動品牌推廣計畫，支持台灣品牌邁向國際，台灣是大中華區首輪推廣國家，Facebook 將提供跨境資源，協助企業開拓新市場。 為了讓台灣企業獲得更多跨國行銷資源、拓展海外市場，Facebook 今天舉辦 Made by Taiwan 啟動活動，現場超過 300 位中小企業代表、品牌主及行銷人員與會，包括華碩副董事長兼總裁曾鏘聲。 台灣是繼韓國之後，Facebook 在亞洲推出 Made by 項目的第二個國家，更是大中華區首輪推廣的國家。目前全球有 7000 萬家企業在 Facebook 創建專頁，同時，全球也有超過 5600 萬人連結到一個以上的台灣企業。 Facebook  特別設置Made by Taiwan 專屬網頁，提供最新的行銷工具與洞察報告等資源，同時匯集成功運用 Facebook 進行跨境貿易的台灣品牌案例，包含華碩、捷安特等，作為更多企業的借鏡。 未來 Facebook 將攜手中華民國對外貿易發展協會，提供跨境貿易所需的數位行銷培訓課程與研討會等活動，藉此幫助有意邁向國際市場的中小企業，拓展跨境業務。 Facebook 大中華區總裁梁幼莓表示，Facebook 是負有使命的科技公司，未來要連結的不只是用戶身邊的朋友、家人和同事，也要連結企業與消費者，希望消費者在不同的時間和地點，可以連結喜愛的企業。透過 Facebook，希望小企業可以變成大企業，也讓在地企業能成為全球企業。 梁幼莓說，跨境電商市場規模的快速成長，已成為全球發展趨勢。Facebook 調查顯示，在台灣，每 10 家企業中有 5 家參與國際貿易，且每 10 家受訪企業中便有 6 家企業有機會在未來參與跨境貿易相關事務。 根據 Facebook 近期委託市調機構 YouGov 針對台灣出口情況的調查顯示，台灣前 […]

【智慧商業，卓越營運】掌控好庫存，電商之戰先贏一半！一條龍式整合平臺成轉型關鍵

在數位經濟時代，數據的分析應用可以讓服務、銷售到管理效能等各方面再提升，形成「智慧商業服務」。身為臺灣經濟主力的中小企業，若是能善用資訊科技蒐集數據，並分析應用，便能提高營銷效益，而這也是政府推動「亞洲。矽谷」政策的核心目標之一。 為了推廣商業服務智慧化，經濟部商業司補助多家臺灣資訊服務業者，集結許多創新案例，以下「智慧商業，卓越營運」系列報導，一一介紹資訊科技如何協助中小及微型店家達成「智慧商業服務」，提高營銷效益，並打造消費者有感的購物體驗。 「當代新大師」葛拉威爾在其著作《引爆趨勢》當中提到：「流行的開端，往往只是一小撮關鍵人物使力的結果。」、「只要掌握關鍵，小小改變就足以引爆風潮。」 智信數位整合與辰竑創新這兩家公司即是掌握中小企業的痛點，運用關鍵技術，並且為其提供新的銷售管道與一條龍式的服務，因而成為業界的領頭羊，開創新局。 中小型品牌電商的夢想推手！智信數位整合打通商流、資訊流和物流，全方位突破電商營運痛點 2009 年底智信數位整合成立時，網購趨勢正如火如荼的發展，創辦人沈世偉董事長先是進駐南軟園區的資策會育成中心，接著在 2011 年 4 月於汐止成立第一個電商物流中心，2017 年 5 月在內湖成立二代倉，主打「前店後倉」與新零售的新服務，為臺灣的電商物流中心開創嶄新的商業模式。然而智信數位整合的野心還要更大，「我們不是傳統倉庫，也不是只做電商物流中心，而是要作為網路購物的全方位整合平臺。」沈世偉董事長自信地說。 品牌電商經營上的最大痛點，就是商品存貨的管理問題：即期品、滯銷品、退貨和過季商品，很容易造成物流和成本上的負擔。因此，智信數位整合在原有的電商物流中心「多樣、少量、流通大」的服務基礎之上，在 2017 年更推出「GoodShop」平臺，同步搭配內湖二代倉的實體展示空間，協助電商業者擴展產品銷售管道，並提供從商品銷售預估、庫存預估、物流配送等一條龍的服務，降低品牌電商營運的門檻。 「客戶只要負責提供好商品和銷售，其他有關倉儲空間、處理訂單、包裝出貨等流程，全都交給我們來處理。」沈世偉董事長強調，智信數位整合不只是協助電商客戶處理進貨、出貨和逆物流（退件），連後臺的訂單管理、API 資料串接，甚至於前臺的促銷管道、營運預測等，智信數位整合也一併解決。 為了成為中小型品牌電商的最佳零售夥伴，智信數位從營運智能化（主動提供營銷統計、提高商品週轉率）和服務加值化（建置線上 GoodShop，以及線下實體展示空間與主題推廣活動）等策略做起，整合電商供應鏈的商流、資訊流和物流，替每家中小型品牌電商打造客製化和複合式的服務，省去許多時間成本及營運成本。 在收費方面，相較於傳統倉儲「板進板出、箱進箱出」的營運模式，智信數位整合採取「以量計價」的報價，收費內容主要有：以量計價的倉租、以件計價的訂單服務費、宅配費用及包括品管加工、包材與逆物流的附加服務費。 值得一提的是，智信數位整合自行開發的 LOMS 新系統（Logistics Operation Management System）可以讓中小型品牌電商在後臺即時看庫存，掌握庫存的安全水平；透過API串接各主要電商平臺，以自動上傳訂單並通知倉庫出貨；及銷售報表分析，接下來將著眼於利用大數據分析，讓品牌電商能夠進一步掌握客戶的消費習慣與喜好，包括某客戶喜歡買甚麼樣類型的產品？哪個地區的哪個品項賣最好？哪個品項賣最差？幫助品牌電商解決前臺銷售與後臺管理的問題。 沈世偉董事長強調，「系統是我們的強項，尤其是 big data（大數據分析），可以幫助品牌電商做更有效率的規劃。」 智信數位整合的下一步，「這次參與亞洲矽谷智慧商業服務應用推動計畫真的受益匪淺，我們得到許多商業模式上的改善建議，能夠更有信心向前進。」沈世偉董事長表示，接下來不只是讓系統更優化，同時還會持續再擴倉，在全臺各地成立新型態的複合型電商物流中心，透過嶄新的商業模式與資訊科技，來服務更多品牌電商們。 用軟體開發翻轉傳統製造業！架起設計師和消費者的橋樑，辰竑創新開啟文創電商大門 相較於智信數位整合解決品牌電商存貨管理痛點，辰竑創新則希望藉由其厚實的系統開發及技術整合能力，協助中小型設計師解決產品生產問題，將心力放在文創及銷售。 成立至今不到三年的辰竑創新，為什麼能在短短的時間裡，便翻轉了傳統製造產業的生產與銷售模式，成功打入追求獨特性、差異化的少量多樣製造生產市場呢？ 走進辰竑創新位於中和的總公司，占地 140 坪的空間竟然沒有創辦人暨執行長田瑞祥的辦公室，原來他平時都窩居在公司的某個角落，寫程式、處理公事。「沒辦法，我們公司的業務量成長很快，我原來的辦公室現在已經被拿來當作車衣間，我只好隨便找個地方辦公。」田瑞祥執行長笑著說。 68 年次的他，臺大電機研究所畢業之後，有好長一段時間在寫程式，「AMAZER」相機修圖軟體就是他寫的。因看到傳統印刷廠與文創產業之間的需求落差，在 2013 年 12 月創辦了辰竑創新，希望能夠以自製軟體愛美色及自行研發的數位製程為服裝設計師、插畫師等小眾市場提供特色商品少量多樣又快速的生產服務。 舉例來說，設計師想要自創品牌，第一個面對的問題可能就是產品生產：傳統印刷廠會因為量少而不接，或是開價很高，有的設計師為了要「以量制價」，就大量印製，結果產生無法消化的庫存；而且產品製程還有很多細節要處理。 面對這個情況，田瑞祥執行長說：「我們公司透過獨立開發的數位製程，能生產各種布織品；搭配高品質的印刷設備，可以接少量多樣的單。產能可以是傳統印刷廠的一倍，但我們的速度又更快，平均 5 個工作天就可以交件。對客戶來說，可以少量訂製，能快速交件，又沒有庫存的麻煩，我們價格又實惠，實在是一舉多得。」 接下來，辰竑創新要加強與國內設計師合作，結合辰竑的軟體開發技術及印刷製造背景，幫助中小型設計師透過愛美色自建電商平臺來販售設計商品，並提供設計圖樣授權，讓消費者製作特色商品。 「愛美色同時可以對應手機、平板及電腦，消費者只要在上面選想要的布料形式（如：抱枕、衣服或頭巾…），然後選擇喜歡的設計師圖案後自行排版，即可開始製作。」田執行長表示。 這樣一來，消費者在消費前能和中小型設計師溝通商品樣式，消費中運用辰竑創新開發的圖像編輯器自製特色商品，消費後辰竑創新的尖端高擬真印刷技術也提供了高品質成品。此舉可以讓店家或設計師專心設計及開發獨一無二的文創商品，帶動文創發展。「我們打破了傳統的營運模式，希望有更多對文創產業有興趣的人一起合作、把餅做大！」 目前辰竑創新已經有月產 4 萬件 T-Shirt […]

【強迫企業一起愛黨愛國】除了加強文字獄，中共十九大要 VPN、Airbnb 暫停營業 14 天

中國共產黨第十九次全國代表大會，簡稱十九大，10 月 18 號正式在中國展開。畢竟是年度盛會，絕對不能出什麼亂子。 因此，衍生出許多奇葩的規定。像是 Airbnb 房間數突然歸零、每一把刀都要登記、微博與微信的文字獄更加可怕，甚至是續傳軟體迅雷也悄悄關閉，宣布 11 月才會重新開啟等。 因應 19 大，Airbnb 北京房源通通歸零 就連 Airbnb 這樣的國際公司，也必須屈服在十九大的威嚴之下。Airbnb 的網站上會直接顯示「基於眾多外在因素，10/31 前北京的房源都無法接受預訂」。 由上圖可知，在 18 日十九大開始後，北京環內通通沒有房子可以出租啦。除了住宿之外，就連附近的加油站也關閉了自助加油、爆竹等販售品也必須在主管機關監督下方可販售。 簡而言之就是要讓北京處於「完全安全」的完美狀態。 因應 19 大，微博增添 1,000 名監督員 在十九大前，微信、微博以及百度就傳出因違反中國《網路安全法》遭到檢調機構進行一輪調查。 其中，百度貼吧、微博對其用戶發佈傳播「淫穢色情信息、宣揚民族仇恨信息及相關評論信息」未盡到管理義務，被處最高罰款。 而微博為了表達自己的忠心不二，徵求數千位監督員，主要負責對微博上的涉黃、違法以及有害訊息進行舉報，而微博將根據舉報狀況，向合格的監督員給予補貼、獎勵等。除此之外，監督員還可以獲得網路補貼費用、微博會員，每月舉報數量最多的前十名監察員，甚至還可以獲得 iPhone、筆電等獎品，簡直是微博的紅衛兵軍團。 此舉也讓部分中國網友興奮了起來，紛紛報名希望能夠加入監督隊伍，喊出了「報名，做微博的正義者，傳遞微博正能量！」的口號。 因應 19 大，北京連外 VPN 被強悍封鎖 而能夠越過中國網路長城的 VPN，也在越靠近十九大的日子封鎖的越緊。 先在 8 月，中國一口氣下架了蘋果中國 App Store 上 60 多款 VPN 應用，緊接著封鎖 WhatsApp，為的就是不讓民眾能夠順利的接收訊息，以及將訊息傳遞給外媒。 不只北京，上海、深圳等地用戶的 VPN 傳出無法連接，而部分 VPN 供應商更直接回覆「十九大後回復正常」。 […]

是什麼害慘台灣電商競爭力？先別提法規保守，愛跟中國比又愛學才是病灶

【我們為什麼挑選這篇文章】 在討論台灣的發展時（不限於電商領域），我們很容易落入與中國比較的限制裡，殊不知沒有把眼光放遠，才是我們最根本的問題。 （責任編輯：謝秉芸）                                                                            作者：台北科技大學智財所副教授江雅綺 推動數位經濟是當今顯學，但當本土電商元老也開始向政府陳情，忽然讓我們發現，數位市場看似有無限機會，但這些機會卻對資金、資源、市占率已經十分龐大的巨人特別優惠，微小或中小型企業，在數位世界中往往有任人宰割的哀嘆。 公開資料顯示，阿里巴巴現有包括 B2B 貿易、網上零售、購物搜索引擎、第三方支付和雲計算服務，集團 2015 年淨利 75 億美元。百度從搜索引擎起家，目前旗下經營投資的包含導航服务、社交服務、遊戲娛樂、行動裝置服務、轉件工具等，2015 年的營業額數字是人民幣 663 億。 而騰訊因為有食衣住行無所不包的微信，號稱是全球第四大網路公司，和美國科技巨頭並立。在大者恆大、贏者全拿的網路市場中，這些網路超級大平台，確實讓台灣電商感受非常大的壓力。 基於上述這些數字，自然有許多分析認為，兩岸相較之下，20 年來台灣電商的成長幅度太少。至於原因為何，則不一而足：或許是因為台灣法規保守、電商的第三方支付起步太晚（起步了嗎？）; […]

微軟最新 Surface Book 2 重磅發布：遊戲性能躍升五倍、續航力一口氣拉到 17 小時！

【我們為什麼挑選這篇文章】 昨日，美國微軟進行了一年一度的 Windows 秋季創意者更新，根據目前的規劃，微軟都會在每年的這個時候發布新的 Windows 作業系統更新。 但，這一次有人的光環比 Windows 大了多，那就是微軟自家的新 Surface Book 2 的發表。最近這幾年，微軟在自製筆電與電腦的領域上有迎頭趕上他的敵手蘋果的跡象，而 Surface 產品線正是微軟力抗蘋果 Macbook 的利器，究竟這次微軟又把自家的 Surface Book 升級成什麼怪物呢？ 不得不說外觀真的不錯看阿。 （責任編輯：林厚勳） 10 月 17 日，是 Windows 10 秋季創意者（Fall Creators Update）更新的好日子——這是 Windows 10 最新的一次升級，加入了對「混合現實」（Mixed Reality）設備的支援，此外在遊戲、辦公、安全等各方面也都有不小的改進。 沒想到，本該成為熱點的 Windows 10，卻被自己人搶了頭條——微軟正式發佈了 Surface Book 2，號稱「重新定義筆記型電腦」的 Surface Book，這次又迎來了長足的升級。 多了 15 吋螢幕選項 Surface Book 2 最明顯的改變，是加入了 15 吋的新版本，分辨率提升至 3240*2140 像素，像素密度為 260 […]

如何說出令人驚豔的獨特觀點？成功人士的 13 大關鍵思考，幫你打破單一「專業思維」！

  【我們為什麼挑選這篇文章】 如何成為一位厲害的人？相信這是很多人都希望了解的問題！我意外發掘到這篇文章，作者為中國暢銷書《精進：如何成為一個很厲害的人》作家採銅，近日登上混沌大學講台，透過對大師級人物的 13 個故事解讀，詳述高手們的 13 種思維與訓練方法，引導讀者了解應該「如何學習思考」，突破框架成為一位全方位人才。全文讀來輕鬆但又能獲益良多！ （責任編輯：劉庭瑋） 本文由混沌大學（ID：dfscx2014）授權轉載，轉載請聯繫出處 不被專業局限，用「問題」作牽引 案例：人類學家克勞德·李維史陀 克勞德·李維史陀，二十世紀最著名的人類學家之一。30多歲時，他還是一位普通的人類學者。當時正好是二戰，他從法國逃到美國避難，半天時間教書，半天時間在紐約市立圖書館看書。 他如飢似渴地閱讀，幾乎看過了所有的人類學文獻，但卻遇到一個問題：他想找到一個革新性的理論，能夠把之前的所有人類學研究，做一個梳理，並提出自己的理論。但他沒有思路。 他就想，既然把人類學的東西看完了，就再看看別的書吧。結果，他看了地質學，看了馬克思的資本論，看了弗洛伊德的精神分析。之後，他大受啟發，因為他發現這三個不同學科的理論，有一個共通點對他很有啟示，就是這三個學科探索的都是表象之下的深層東西，而之前的人類學研究，強調的是田野研究，去原始部落裡面做觀察和記錄，並沒有探索深層結構。 後來，他又認識了一個叫羅曼·雅各布森的語言學家。羅曼·雅各布森給他介紹了當時很流行的斐迪南·德·索緒爾的「結構語言學」。該學說把人類各種各樣的語言，用一套相同的結構做了一個歸納，這讓他更加受啟發。 於是，在別的學科啟發下，克勞德·李維史陀提出了自己的結構人類學的理論，比如，不同文化下，不同的人有類似的親屬關係結構，不同文化的神話也有相同的底層結構。最後，他成了人類學大家。 點評： 這個故事告訴我們，克勞德·李維史陀能夠突破自己的專業邊界，去從別的學科中獲得很大啟發，最終開創了一個變革的思想。 我們普通學習者總是有一種專業本位的思想，比如你在大學讀什麼專業，就不由自主地以這個專業的邊界來框住自己的思維，而一些非常厲害的思想家，他就非常反對按專業劃分的學習方式。 比如懷海德，一個非常厲害的哲學家。他就說用學科分工的學習方式，很成問題。因為我們所生存的整個現實世界本來就是一個整體，當你用專業的邊界，把它一塊塊劃分出來的時候，實際上是把原來的真實世界給扭曲了。所以，他極力提倡大學教育應該打破學科邊界。 明智學習者的思維，不應該是以專業本位，而是以問題本位。就像克勞德·李維史陀的一句名言，一個有智慧的人，應該是提出正確問題的人，而不只是一個提出正確答案的人。 積累理論和實踐的複合經驗 學習就是讀書？這是一種很狹隘的想法。 心理學中，可以把知識分成「外顯知識」和「隱性知識」。書本知識一般都是「外顯知識」，而「隱性知識」，是指被實踐藏起來的知識。 日本管理學家野中鬱次郎，提出一個模型：知識的螺旋。他認為，理想的個人或者組織，兩類知識應該是相互促進、相互引發。顯性知識，要把它內化成可應用的隱性知識；在實踐中總結出來的隱性知識，又可以外顯化，可以跟別人去分享。 案例：香港著名電影導演胡金銓 胡金銓，香港著名武俠電影導演。他曾在七十年代拍過一部電影，叫《俠女》，獲得了戛納電影節的一個技術獎。胡金銓最大的特點就是喜歡看書，尤其是歷史書。做副導演的時候，他就看了很多國外的電影理論方面的書籍。 有記者去問他，你看了這麼多理論書籍真的有用嗎？胡金銓的回答是，在我當上副導演之前，我已經看了這些理論的書，但我看不大懂，很難看懂。我能看到這個字的表面意思是什麼，但是他到底說的是什麼，我並不是真的懂了。只有我當上了副導演以後，回過頭來再去看這些書的時候，我才真的看懂了。 點評： 實踐的經驗跟理論的知識應該是相互驗證、相互參照的。你光看書是沒有用的，必須要跟你的實踐結合起來。 所以，理論和實踐一定要交錯結合起來。紮實的理論功底和豐富的問題解決的經驗，是高手的兩大能力底盤，這兩者缺一不可。 要建立多領域知識的協同 案例：民國王雲五 王雲五，民國時期的一個非常厲害的人。他曾在很年輕的時候就做過孫中山的秘書，英文非常好。但他接受正規學校教育的時間很短，後來就全靠自學。 而且，他自學時，非常「貪婪」，什麼書都看，結果變成了非常博學的人。他曾執掌商務印書館很多年，編撰了王雲五大辭典，是中國出版界的一個功績卓著的人。 他曾說過一個名言，一個學者他的知識系統應該是什麼樣的——「為學當如群山式，一峰突起眾峰環。」什麼意思呢？就是一個人的知識體系應該像一個群山一樣。 王雲五強調，你需要有一個最懂的、最精專的學科，作為最高海拔的山峰，但是這還不夠，周邊的山峰也要有，你才能旁通。 點評： 其實一個很厲害的人，他的知識體係也應該一樣，他不是一個山頭，他是有好幾個山頭，只是高矮略有不同。 如果具有一個群山式的知識結構，你就可以在不同的山峰之間，去找到它們之間的相似性，可以做嫁接、遷移，你就有可能創造出一個全新的東西。 把熱愛和專長結合在一起 案例：好萊塢頂級導演詹姆斯·卡梅隆 詹姆斯·卡梅隆，好萊塢頂級導演之一。但很少有人知道，他在少年時，就有一個愛好——潛水。 15 歲時，他就決定成為一個潛水員，17 歲時，他第一次有機會潛水。在接下來的 40 年裡，他在海裡面大約總共花了 3 萬個小時。 他不是拍電影的嗎？他怎麼有這麼多的時間待在海裡呢？實際上，他把拍電影，跟潛水愛好非常緊密地結合在了一起。 比如談到《鐵達尼號》，他曾這樣說： 在為《鐵達尼號》尋找投資商時，我告訴製作人這是一部關於愛情的電影。它的故事就像羅密歐與朱麗葉一樣淒美動人。而事實上，我自己真正想做的是潛入海底探尋真正的鐵達尼號。我告訴他們，我們要沉入海底，拍攝鐵達尼號真實的畫面。……兩個月後，我在北大西洋的一艘俄羅斯潛艇裡用肉眼看到了真正的鐵達尼號。 再比如《阿凡達》，電影造型裡，有很多海洋因素，比如藍色的帶透明感的皮膚。對卡梅隆來說，海洋裡的生物，在某種程度上就是外星生物，因為海水就是一種特別的化學物質，海洋裡面有各種各樣的奇形怪狀的生物，有些很醜，有些顏色很鮮豔，有些能發電。所以，他拍這個電影，就是這樣一種思維。 2012 年 3 […]

技術未成熟法律先到位！為趕上世界無人車發展，行政院草擬新創條例成為法規後盾

根據中時電子報的報導，行政院正著手研擬陸海空無人載具專法「無人載具創新實驗條例」，完整擎劃未來無人車世界法規後盾，期望參照國際作法，以實驗先行鼓勵創新，若有空前實驗結果，允許有條件放寬國內檢驗機制，避免相關制度影響創新發展。 其實，關於無人車、自駕車等相關法規的討論已經在世界各地討論已久，部分國家諸如美國等也都已經有部分地區開始施行相關法條協助業者進行測試，並且為未來的無人車實用化鋪路；而在台灣，也可以看到台北與高雄已經有無人車在特定區域試運行，現在，中央政府終於不再只是「出聲」，而是開始實際推動相關法案的研擬了 台北高雄測試，法規箝制無法上路 上面提到台北與高雄的無人車測試，礙於台灣現行法規並不允許無人車實際開上路，因此都只能在特定的私人封閉場域運行，台北於台大水源校區，高雄則是於哈瑪星封閉區域試施行。 其實，台灣比起周邊的一些國家，擁有更多有利發展無人車與自駕車技術的空間。根據聯合新聞網的報導，台大機械系助理教授李綱曾經指出，台灣發展的利基在於複雜的交通環境，因為許多發展無人車的國家交通環境不如台灣複雜，包括日本或新加坡等，期待未來能就地取材，並推廣到其他國家。 換句話說，若是台灣能夠制定適當的法規，讓無人車與自駕車的發展環境成長起來，使台灣的相關無人駕駛技術成熟，這些技術紀人能在較為複雜的台灣地區使用，那自然也能方便的使用於其他相對來說沒有這麼複雜路況的國家地區，對於台灣的發展而言也是美事一樁。 我們的法規發展還缺什麼？ 事實上，台灣也並非第一天有人喊要推動相關法規。立法委員許毓仁就曾經提出，台灣有著無人車三大束縛：法規不承認、責任不明確、部會不同步，也曾擬定相關草案試圖解決四大問題（相關內容可參考這邊），而如今台灣中央相關機構也開始主動提出相關條例解法，但這次行政院提出的相關法律，跟已經施行中的外國法律相較之下，又有什麼差異呢？ 其實，無人車與自駕車在法規上，與一般車輛載具最大的差別，就是額外規範了責任的歸屬，測試時需要遵守的規定，保險理賠的依據，主管機關的責任劃分等等。而在這部分，台灣的法規由於尚在研擬階段，就已有的資訊來說，主管機關的權責劃分尚在研議，而針對責任的劃分，目前也只僅限於理賠中保險公司的法規適用，但相較之下，德國的法規中就規定，如果自動駕駛發生車禍的話，汽車廠商必須負擔相對應的責任，而其他國家諸如美國，則是根據汽車當下的駕駛環境與車禍原因進行個別判定，病例定相關法規讓保險業者可依法進場協助理賠。 除此之外，台灣對於無人車與自駕車的測試相關規定也尚未明確，比較起來美國與歐洲部分國家都已經有了較為完整的測試申請流程與相關遵守法規，讓廠商能夠在依法的前提下施展手腳，而不用擔心受罰。 總歸而言，雖然在台北與高雄都已經有無人車開始間接測試的這個時間點下，中央政府才開始「研擬」（還不是正式制定）相關法案似乎略顯反應慢，但總歸是美事一樁，也期待未來台灣的政府與立法機構能夠真正動起來，完善相關法規，讓台灣可以發揮大家所長，真正向國際邁進。 參考資料來源： 中時電子報：無人載具 政院研擬創新條例 《TechOrange》：法規不認，台灣無人車不能上路！立委許毓仁搶先推草案，讓立法帶動創新 車安通訊季刊：美國自動駕駛車輛申請上路測試相關規定介紹 自由時報：史上第一份完整自動駕駛法規出爐！車廠未來可能要為車禍負責！ 聯合新聞網：無人車上路 設備、法規是障礙 蘋果即時新聞：北市推無人小巴　交部：法規配套最快年底有成果 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 與一般民眾一起參加的無人公車試乘，我看見了台灣的超高科技接受度 荷蘭商業化無人公車上路的喜與憂：公共交通獲得再造，司機卻面臨失業 【台灣法規死，外商沒人來】吳恩達老婆的無人車公司 Drive.ai 進駐新加坡，台灣只能乾瞪眼 法規不認，台灣無人車不能上路！立委許毓仁搶先推草案，讓立法帶動創新

【台灣大眾都誤會了！】義美厚奶茶玩的不是飢餓行銷，而是實在的長期品牌經營成果

【我們為什麼挑選這篇文章】義美厚奶茶打得真的是飢餓行銷嗎？根據市場調查人員蘇俊宇的觀察，本次厚奶茶熱賣，更應該歸功於義美在多波食安風暴中全身而退，以及他們在食品檢驗上所下的功夫，久而久之消費者就成功地把義美與「良心事業」劃上等號，自然對品牌產生了許多好感。（責任編輯：陳君毅） 厚奶茶在各處缺貨，有些人說是義美在搞飢餓行銷；有些人說是台灣的消費者一窩蜂。我不覺得是飢餓行銷，而消費者也不是盲目地一窩蜂。 在食安風波中大力放送自己對於食品檢驗的投入 先回顧一下義美如何在近年的市場座標軸上找到自己當前的定位，我們把時間拉回到 2014 年頂新黑心油事件爆發之際。當時市場上大家人心惶惶，深怕自己吃進肚子裡的東西是有問題的。義美則是在這個時間點上，大力放送自己多年來對於食品檢驗的投入與發展。 此時市場上的消費者彷彿在恐懼的汪洋中找到一塊救生浮木，許多人從此就把「義美 = 良心事業」的關係接上。在人心惶惶之際，這種安定的力量也把「義美 = 良心事業」這個關係植入某些消費者的記憶深處。 對消費者來說：義美 ＝ 良心事業，自然造成品牌好感度 義美也深知，食安風暴這個危機是自己投入食品檢驗多年的最佳曝光時機，加上媒體也需要這樣的題材來帶動話題與收視率。於是「食品、義美、良心事業」這三者在媒體的不斷播送之下，強化了彼此的連結。而在大腦中反覆地執行、強化這樣的關係之際，也提高了這部分的記憶被提取的機會。 也就是說，之後義美推出某個新產品，消費者便會自行去提取跟義美有關的記憶。連帶地，就會把「義美 = 良心事業」的記憶提取出來，進而形成好的品牌態度與更具行動力的購買意圖。 更直白一點，你要說這些人是腦粉也可以。但他們的狂熱並不是毫無理由的，而是透過一系列細膩的發展所形成的。 我認為義美不是在搞飢餓行銷，會被人誤認為是飢餓行銷完全是黃牛文化加上名詞誤讀所導致的。 義美只是在尋找「市場需求」以及「產能供應」之間的平衡，畢竟義美也沒有讓明天的厚奶茶賣得比今天貴啊。沒買到只能怪自己手腳慢，畢竟你不會因為去鹹酥雞攤買鹹酥雞，結果老闆說鹹酥雞賣完了你就罵人家奸商吧 ……。 —— （本文經 蘇俊宇 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源：Wiki, CC Licensed。） 延伸閱讀 【賺錢賺得莫名其妙】義美厚奶茶大瘋賣，義美總經理：我其實也不知道為什麼這麼夯 【好想喝，義美的飢渴行銷】三招破解，義美「厚奶茶」讓人買不到的暗黑行銷法 大家只想用新台幣下架義美，為何林鳳營無法讓人有這種意願？

CPU 與 GPU 到底差在哪？NVIDIA 找來流言終結者主持人 Demo 讓你瞬間搞懂

【TO 編輯部導讀】NVIDIA 的 GPU 為何能站上 AI 時代的風頭浪尖？GPU 是一種專門執行繪圖運算工作的微處理器，但因為擁有強大的平行運算能力，而這些運算在 AI 演算法中非常常見，讓它成為 AI 運算的首選。但是究竟 GPU 和 CPU 做出來的效果差多少，本文透過清楚易懂的示範讓你瞬間有感！ 大家知道什麼是 CPU 跟 GPU 嗎？相信很多人都有聽過這兩個詞，但可能未必完全了解這兩個的差異。CPU（Central Processing Unit）就是中央處理器，你可以理解為電腦的心臟，原則來說一切的運行計算通通都要靠 CPU 才能運作，而 GPU（graphics processing unit）則是繪圖處理器，主要負責電腦中顯示與繪圖相關的工作項目。 那麼，如果我把 CPU 跟 GPU 都拿來處理繪圖工作的話，會有多大的落差呢？ NVIDIA，世界知名的顯示卡公司，請來知名的「流言終結者」主持人 Adam 和 Jamie ，希望他們能夠透過實際的科學小實驗，演示一下 CPU 與 GPU 的繪圖能力與速度上的差別。 首先，他們請來了「李奧納多一號」機器人，代表的是小巧的 CPU 晶片。 接著，他們請這台代表 CPU 的機器人畫出「蒙娜麗莎的微笑」。 雖然畫得有點慢又有點簡陋，一個有微笑的人臉總是畫出來了。 接著，主持人們又請來了「李奧納多二號」，來代表 GPU 陣營。 如同現實中的 CPU 與獨立顯卡的對比，這台「李奧納多二號」與前面一號的大小對比也是非同凡響。 […]

【 小心！買比特幣也會被騙】網路買賣比特幣會遇到的第三方詐騙，要怎麼預防？

【我們為什麼挑選這篇文章】 隨著比特幣市值不斷飆升，比特幣的交易也越來越盛行。但只要是有經過買方、賣方的交易行為，詐騙就無法避免，就連比特幣也不意外。文章中提供簡單的破解法，不過還是要告訴各位比特幣投資者，若是擔心安全性問題，還是在平台上交易是較有保障的。 （責任編輯：謝秉芸）                                                                                                         […]

【比索羅斯更賺】身價破5千億台幣！全球投資教父神準預言 2008 金融危機，打趴聯準會

【我們為什麼挑選這篇文章】 在完整原文中還提到，這位投資教父達里歐之所以能精準預測經濟狀況，就是因為他會為了搞懂一次崩盤、一次財經事件，而把整整一個世紀的美國貨幣史讀完（能做到這樣真的很令人佩服），甚至要求他的下屬也這樣做。所以他能成功預測 2008 年的金融危機不是僥倖，而是靠穩固的歷史脈絡梳理出的結論。 （責任編輯：謝秉芸） 「一開始，債務問題引發經濟大蕭條，然後政府開始印鈔票，市場一片榮景。撐了八年之後，1937 年，世界經濟忽然又陷入另一次的大蕭條⋯⋯。」以極度理性的口吻，雷・達里歐（Ray Dalio）把全球景氣的當前處境，對比 1929 到 1937 年的陳舊歷史。 這段論述，近來成為華爾街的熱門話題。 台灣人對這名字或許陌生，但達里歐絕對是全球投資界的教父級人物：身價超過 5 千億台幣，排名全球第 54 位富豪；他創辦的橋水聯合（Bridgewater Associates），是目前全球最大避險基金，縱橫華爾街 42 年，累積獲利超過金融大鱷索羅斯的量子基金，目前管理資產近 5 兆台幣，相當於台灣一年 GDP （國內生產毛額）的 3 分之 1。 他的客戶，包括麥當勞、世界銀行，以及中國主權基金。去年橋水在中國上海設立據點，中國官方媒體《人民日報》還發表專文推敲達里歐的企圖，並據此推論 A 股即將納入 MSCI 指數。 今年4月，他宣布退下第一線管理職，並且著手把畢生累積的所有處世原則寫成書；9月中旬，這本名為《Principles》（暫譯：原則）的新書出版，當代最成功、最具影響力的投資大師，第一次完整公開自己的人生智慧，忽然間，「達里歐原則」像是一本華爾街從業人員必讀的聖經，一堂所有投資人、管理者的必修課。 他很少把話說死，因為他曾經犯過致命等級的巨大錯誤，「我是一個自大的混蛋！」直到現在，當達里歐回想在 1982 年的判斷失誤時，仍然是用這樣的強烈字眼痛罵自己。 談成長》拆解所有犯過的錯，寫下「標靶治療」的藥方 1982 年美國經濟低迷，南方的墨西哥亦瀕臨倒債邊緣，達里歐當時認定墨西哥債務問題必將引發美國經濟危機，急著以高分貝警告客戶。後來墨西哥確實倒債，然而他沒料到，美國聯準會（Fed）迅速採取寬鬆貨幣政策，股市不跌反漲，經濟也快速反彈。 在錯誤的判斷下，達里歐最終因為財務壓力，被迫裁掉公司所有的員工，當時他甚至困窘到必須跟老爸借錢。這一戰，讓達里歐摔得慘烈，卻也從此改變了他的人生。 「真的很痛⋯⋯，但是會感到痛苦，必然是有哪些地方出錯了，如果不找出犯錯的原因，未來必然會再痛。」達里歐這麼想著，然後寫下了那句最經典的人生公式：痛苦+反省=進步（Pain+Reflection =Progress）！ 「痛苦就像蒸汽火車上的木柴，沒有它，火車就沒有動力。」一個轉念，達里歐把要人命的痛感轉成能量。在火車上，你得燒了木柴產生熱能；達里歐則是拆解造成痛苦的每個判斷、每次決定，找出過程中的所有錯誤點，然後像是標靶治療一般，針對每個錯誤寫下一道一道的藥方，也就是我們如今所看到的這一長串處世原則。 12 歲那年，美國股市正處於 60 年代的樂觀氛圍，街頭巷尾都在談論股票，當時達里歐在一家高爾夫球俱樂部當桿弟，股票的話題聽多了，他決定用小費購買人生第一張股票，美國東北航空。 幸運之神眷顧，在買入股票沒多久後公司即被收購，股價也因此翻了 3 倍。意外之財的驚喜，也讓他開始對投資產生興趣，上大學之前，他手上的投資組合已達上千美元（約為當時平均美國人工作 1 年所得）。 閱讀全文…… 本文為精采摘要，更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》（第 […]

重大資安漏洞！英國媒體報導：全球所有Wifi 都可能被駭了

相信現在非常多的人都有在自家或是公司，甚至是公共場合使用 Wi-Fi 網路的經驗，但是你使用的 Wi-Fi 真的安全嗎？這幾天一項新的安全資訊，比較注重安全的人恐怕得注意了。 Wi-Fi 加密協定 WPA2 遭攻破，全球幾乎無一倖免 一般來說，當我們使用 Wi-Fi 無線網路的時候，發出網路的基地台與接收網路的裝置之間，會採用一種簡稱為 WPA（Wi-Fi Protected Access）的加密協定，避免有心人士從中攔截你的裝置與基地台之間的通訊信號，進而竊取隱私。 由於早期使用的 WPA 協定在啟用一段時間之後便被破解，因此後來業界開始採用俗稱 WPA2 的新一代 WPA 協定，WPA2 長期以來因為它的安全性保障，逐漸的被大眾所使用，目前世界上大部分的 Wi-Fi 基地台通訊都是採用 WPA2 的加密協定。 白話文解釋，就像是你與基地台之間有位郵差在送信，沒有使用 WPA2 之前，任何有心人士都可以攔截這位郵差，並且看到你與基地台的信件內容，而 WPA2 就像是把信件放在保險箱後再給郵差運送，攔截的人因為打不開保險箱，因此無法得知你與基地台的通信內容。 但根據 ezone 報導，來自比利時魯汶大學博士後研究員 Mathy Vanhoef，發現了名為　Key Reinstallation Attacks（KRACKs）的 WPA2 破解方法，藉由這種方法，駭客可以破解 WPA2 加密協定，進而讀取通信內容。 這樣的破解方法一旦應用了，駭客便有機會藉由這個管道竊取使用者在使用網路時傳送的所有資訊，包含可能的信用卡資料、個人資料的完整內容（身分證字號、地址、電話等）、曾經造訪的網站記錄。 駭客也能藉由同樣的破解手法，在通信的過程中「加料」，植入病毒並嘗試操控受害電腦，或是藉此將利用無線網路連結的物聯網裝置內置入病毒，將其變為「殭屍網路」的一環。 根據中央社引述多家外國媒體報導，由於這項發現過於驚人，怕遭到有心人士利用，因此相關消息對外封鎖了好幾週，以讓 Wi-Fi 系統研發出安全的補救措施。這項發現一直到昨日（10 月 16 日）才由美國電腦緊急反應小組（Computer Emergency Response Team，CERT）公開，並發出警告。 目前情況分析 […]

想體驗 Uber 司機都在幹嘛？《金融時報》做了一個遊戲，只有 15% 的人能破困難模式

如果你是一位全職的 Uber 司機，每週要工作多久才能好好的生存下來？ 關於這點《金融時報》做了一個遊戲 The Uber Game，讓你扮演 Uber 司機，同時有兩個難度的模式可以選擇。簡單模式內，你居住於舊金山，信用良好；困難模式中，你甚至無法負擔舊金山的房租，居住在較偏遠的地方，信用破產。 The Uber Game 一點都不陽春，透過簡單的選擇，你能夠了解到 Uber 司機所面臨到的問題，包含為了領到額外 180 美元的激勵收入，必須要在五天內完成 75 次載客。與其說是激勵，不如說是 Uber 在精密計算過後，讓許多司機超時工作的甜美毒藥。為此，你錯過了與朋友的聚會、犧牲了休息時間，甚至必須要睡在車上以維持收入。 而《金融時報》的遊戲 The Uber Game，則採用真實的 Uber 司機數據，意思是你所做的每一個選擇，背後都有真實的案例。 遊戲開始囉：你有兩個小孩要養，每週有 30,000 元債務 我們就從簡單模式開始就好，我們是身處舊金山的 Uber 司機，有兩個小孩要養，每週還有將近 30,000 元台幣的債務需要償還。 你在周一起了一個大早，接到了第一筆來自「Chris」的訂單。到了目的地之後，卻遲遲不見人影，你打了一通電話給他，接著跑出選擇： 1. 催促他 2. 請他慢慢來沒關係 在這兩個選擇內，有兩個小陷阱，選擇「催促他」你可以省下更多時間，不過可能會影響你的「司機評價」，當評價低於 4.6 將影響你的接單量；選擇「請他慢慢來」，將會影響你的時間，讓你無法在時間內做到指定的金額。 很難選，這就是 Uber 司機的日常。 第一筆載客完成！ 第二天的早上，我一共完成了 8 趟旅程，右下角可以看到 33/75，就是先前所提到的 Uber 激勵機制，完成 75 趟載客將可以獲得額外的獎金。 在第四天，完成了 81 […]

【把手搖茶當星巴克賣！】台灣貢茶征服韓國，三大行銷奇招奇襲國際市場

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣一直都以手搖杯飲料著稱，而這回來自台灣的手搖品牌「貢茶」居然能一舉打入韓過市場，在愛喝咖啡的韓國人年輕族群市場打下一片天地，平均每家店 2 年就回本。究竟它是怎麼做到的？如何透過三大行銷方法讓喝茶變成新潮文化？ （責任編輯：劉庭瑋） 在咖啡年消費金額高居亞洲第一、全球第六的韓國，竟然有個來自台灣的手搖 茶品牌，售價不輸星巴克，卻異軍突起，5 年前進入韓國首都首爾，迄今展店已 逾 400 家，逼近當地星巴克的一半；業績最好的店，月營收新台幣 550 萬元，是 台灣手搖茶飲店平均月營收額的 10 倍，且平均每家店 2 年就回本。 重新定義》讓喝茶變新潮文化 交出如此亮眼成績單的是來自高雄的貢茶。貢茶是 2006 年創立，全台僅 45 家。 在韓國的成功，讓韓方今年 1 月取得貢茶台灣總公司 70％股權，更找來韓國當 紅男星李鍾碩代言，準備複製韓國成功經驗，進軍世界。 「韓國人喜歡喝咖啡的，去星巴克，喜歡喝茶的，去貢茶，這就是成功！」貢 茶董事長李明鎬接受《今周刊》獨家專訪時不諱言，其實貢茶並非台灣手搖茶 在韓國的先行者，得以後發先至的關鍵，和重新定義喝茶等在地化策略有關。 他解釋，韓國的飲茶文化不如其他東方國家普及，許多年輕人甚至認為喝茶是 長輩才會做的事；所以 5 年前，貢茶刻意選擇 30 歲的年輕夫妻成為進入韓國市 場的區域代理，從店面裝潢到行銷，都把貢茶重新定義成鎖定年輕族群的時尚 品牌，這是在地化策略之一。 為吸引年輕消費者，韓國貢茶第一家店便刻意選在當地知名的弘益大學商圈 ，「那是韓國很多年輕人玩的地方，地點選擇真的好，第一家店就成功。」李 明鎬認為，貢茶高品質的原料和口味，以及台灣手搖茶的糖度、冰量等客製化 服務，都改變了韓國人對茶的認識，而精準的店鋪選址，更放大了時尚茶飲口 碑。 輔仁大學民生學院行銷總監李釧如觀察，各國消費屬性不同，韓國光是首爾就 有兩千萬人，以光鮮的都會感消費形態為主，較沒有台灣攤販的日常感。弘大 和梨花女子大學等本就是光鮮指標，貢茶要走年輕人的時髦路線、找代言人， 完全是入境隨俗，「落地策略很首爾的樣子。」 目前，韓國貢茶消費者平均落在 18 到 40 歲之間，且女性占 70 ％，便是此一策略 發揮了功效。 […]

【富比士認證的華碩品質】華碩是台灣最值得信賴的企業，一舉超越鴻海、台積電

【我們為什麼挑選這篇文章】儘管在全球排行遠遠輸給鴻海、台積電，僅排行在 1074 名的華碩，這次用「最值得信賴」的排名爭回了一口氣，成為台灣最值得信賴的企業，甚至一舉打入百大名次，這次華碩品質，真的經過國際認證的堅若磐石。（責任編輯：陳君毅） 美國商業雜誌富比士近日針對全球兩千大企業評選，公布最值得信賴企業榜單，華碩排行第 26 名，為台灣唯一入榜前百大企業，排名超越台積電、鴻海。 富比士（Forbes）最值得信賴企業（Top Regarded Companies）的評選標準包括誠信度、社會操守、雇主情形、公司產品或服務等方面表現，評估各公司的可信賴度。 全球最值得信賴企業：西門子、米其林、Alphabet 在 2017 年榜單中，前三名依序為德國工業集團西門子（Siemens）、法國輪胎製造大廠米其林（Michelin Group）、Google 母公司 Alphabet。今年台灣共有 3 家企業上榜，分別是第 26 名的華碩、第 177 名的台積電、第 248 名的鴻海。 市值 73 億美元（約新台幣 2,200 億元）華碩，在富比世全球兩千大企業僅排第 1074 名，不如鴻海排第 98 名、台積電排第 127 名，卻以黑馬之姿成為 2017 年台灣唯一入榜富比世最值得信賴前百大企業。 對此，華碩發布新聞稿表示，華碩全球員工數超過 17,000 人，擁有世界級研發菁英超過 5,500 人，並在企業社會責任層面致力於縮短數位落差、社會公益與環境保護等項目，期待躋身世界級的綠色高科技領導群，對人類社會真正做出貢獻。 —— （本文經 中央社 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈富比世最受信賴企業 華碩排 26 超越台積電鴻海〉。圖片來源：Sinchen.Lin, CC Licensed。） 延伸閱讀 【一切都是拼生存】華碩優離數十人，為何台廠的現代化管理思維進步慢？ […]

把腳踏車停好不難！台灣 oBike 靠「智慧鎖」定位違停用戶，違停率可大降 50%

共享單車今年在台灣引起廣大話題，其中新加坡共享單車業者 oBike 無樁還車的商業模式，讓台灣用戶享受到不同於以往的交通服務。但全球共享單車從停車衍生出來的管理窘境，到底該怎麼透過技術協助用戶，尋找合法的腳踏車停車位？ 作為一個技術驅動的新創，台灣 oBike 研發團隊與法國物聯網獨角獸 Sigfox 聯手，短短三個月就成功搭配 Sigfox 技術挖掘出「oBike 智慧鎖」的物聯網新契機，在 App 上劃設電子圍籬來顯示合法停車位置，更精確的偵測出單車位置及智慧停車熱點，讓用戶更方便使用，也能把車停在適合的地方。 透過物聯網技術引導，讓用戶自動自發把腳踏車停好 oBike 採取的作法是透過技術，誘發用戶的自主管理，讓用戶自動自發把車輛停放在正確位置，智慧鎖能即時上傳車輛停放的所在位置，兩者的地圖資料在雲端平台交叉比對，一旦被偵測出違停，將扣除用戶的信用積分，並透過差別定價最高收取十倍租金，嚴重者更禁止使用，預計可將違停問題大幅改善 50% 以上。 目前，智慧鎖將帶動產業鏈上億採購商機，即將在今年底或明年初在台灣首度上線，再逐步複製到其他國家！ oBike 台灣總經理王妍婷表示：「目前全球有多達近 50 家的共享單車品牌，共同面臨的挑戰就是停管問題，目前台灣 oBike 有 3 萬台車，每個月要花至少兩百萬的運輸成本，將違停車輛調度回恰當的位置，這也證明我們並沒有如外界所說，將內部成本外部化。」 台灣創新物聯網應用獨步全球，把物聯網＋手機App 用在公共運輸管理 物聯網技術讓所有的生活物件都具有連網可能，應用在公共運輸上，oBike 這個以App 為服務中心的新創，衍生出公共運輸行動服務 （MaaS, Mobility as a Service）。透過三大預防步驟「警報、診斷、預測」，達成三個物聯網技術應用要訣： (1)「物聯網精準定位」讓單車自行上傳其具體位置，更能夠精準追蹤全台單車，甚至是涵蓋防盜及不當使用的關鍵問題； (2)「MaaS 最後一哩路」保有無樁的優勢，更無須政府挹注龐大建置及土地成本，真正達成最後一哩路的綠色環保交通目標； (3)「台灣研發走向全球」獨步新技術全由台灣 oBike 團隊實踐，將從台灣開始，顛覆oBike 12 個國家市場的物聯網營運模式！ 物聯網技術標準不一，哪種標準才可支援規模經濟的數據應用？ oBike在智慧鎖的物聯網傳輸技術選擇上，曾研究曾經紅極一時的藍牙 iBeacon，大陸華為極力推動的 NB-IoT，以及鴻海集團力挺的 LoRa，但最後為何情定 Sigfox？ 畢業於成功大學交通管理科學研究所的 oBike 台灣營運經理姜家煒解釋： 「選擇技術最主要的考量點是 oBike […]

【職場脫魯完全手冊】在職場上要如何累積人脈、力爭上游呢？

【我們為什麼挑選這篇文章】 本文作者陳昭穎 Winston Chen，為《砍掉重練：30歲開始也不遲的工作術》一書作者。在這篇文章中他分享了培養人脈的重要原則和方法，不只對社會新鮮人而言很重要，對於希望在職場上有所突破的人亦非常有幫助！（責任編輯：劉庭瑋） 這篇文章是寫給不久前剛畢業，或是快畢業的大學生，研究生，留學生看的。 以下的人脈概念介紹，不包含商二代或是政二代的假設，畢竟小弟沒有這類相關經驗，沒有辦法深得其精髓。我是覺得，如果你是上列兩類的話，家庭所帶給你的人脈經營教育早就足以讓你讚讚讚讚幹超爽（練習艷秋流白話文 XD ），夠用了。 留學生/社會新鮮人模式：『幫我找工作』概念 本魯最近不小心亂入了一個矽谷灣區為 1x 歲到 20 初的大學生朋友舉辦的職涯分享會，其他分享的講師們青年才俊，也都還在 20 歲的後段班，身為在場除了教授以外唯一 30 （還在 30 歲的前段班拉 XD）歲以上的老人，每當發言的時候，都覺得自己聽起來倚老賣老，講起來一點也不潮。 這些青年才俊的講師兩位正襟危坐，侃侃而談，聊到發展職涯，攻克職缺的法們時，都會帶到『多多社交，培養人脈』這點。 的確，站在這個階段的職涯中，身為留學生想在美國找到正職工作，除了仰賴自己的學科以外，最重要的，就是想辦法深入同學，學長學姊，甚至學弟學妹的人脈中搜索，讓那些已經在 Google ， Facebook ，或是 Linkedin 中找到正職的朋友們幫忙內推，增加成功機率，如果這些朋友在公司中的影響力卓越，自然能夠大大推自己一把，在競爭的美國留學生生存戰中領先群倫。 這時候所謂的人脈，只要你專業的功力不差，平常做人也不會很機歪，介紹工作分享工作資訊不就是份舉手之勞，只見過一兩次面的朋友也會非常願意幫忙，說不定還能賺一份 referral bonus ，何樂而不為？ 在 30 歲之前，我所認知的，真正能用的人脈也就如前段所述，跟留學生人脈一樣，幫幫內推，幫忙做些 information session。所謂人脈累積的速度也跟鴨子划水一樣，有跑活動派對的時候才有，家裡蹲時則是沒有什麼人理你。 長輩模式：『工具人，情緒勒索，情義相挺』概念 這時候教授加入討論了：『我其實並不喜歡到處喇咧認識人，因為在台灣，很多人錯把人脈當作是「工具人」的概念，很多不太熟也不是朋友的人們會拜託東拜託西的，很難處理』。 是啊，尤其是那種長輩間的人脈，比如說爸爸的朋友希望幫他孩子找到你相熟公司的工作，拿著禮物上門拜託，看著他半祈求的眼神，帶上一點情緒勒索，你想幫卻又不想幫，又不是選立委在做選民服務，不知道如何是好。 動用這種人脈就跟人家出國，你請人幫忙代購東西，還請別人上窮碧落下黃泉幫你找折扣一樣討厭。或是一個不熟的朋友請你介紹你九族給他賣直銷一樣無言。 奉勸一句，如果不是打算絕交，靠靠靠靠超耍賤，不要這樣揮霍你的朋友。 專業人士人脈模式：『以牌換牌，互補有無』概念 32 歲以後，因為手上專業牌多了一些，開始有朋友會搓合認識其他朋友互相學習，或是合作，這時的人脈會有機成長，漸漸地，你會大量認識你領域，或是相近領域中的行家，他們在討論相近問題時，也常常會想到你，你的意見，也會在這群體中擲地有聲，發揮影響力。 合作，顧問，或是組隊出征的機會，也會慢慢上門。 這當然是建立在你手上有足夠的牌跟人家交換的假設上，換句話說，就是你的技能或是專業要能為人所需才行，講句更傷人的，其實就是要能夠當別人『高級工具人』的實力。 這有點像是打網路遊戲中組公會的概念，你要自己有兩把刷子，或者擁有不可或缺的資源，才有人願意重視你，跟你組隊。不然就算你自費嚐遍全世界品酒會的酒，哈遍全世界高級俱樂部中的雪茄，也都無濟於事。 好玩的是，你手上的牌越多，你能換到的牌越大，你能加入的公會的等級也就越高，舉個例子吧，如果你被某個創投投資，除了他手上的所有人脈資源都可以為你所用以外，規模大的創投基金還會不定期舉辦社交活動，學習課程，或是郊遊（比如說敝公司的創投就在找明年三月到夏威夷去教育訓練個幾天，都不用錢 XD ），多多跟他們旗下的創業家交流，也多多讓他們旗下的創業家相互交流…等。 相關的社交活動與人脈在其他的行業領域中也各自有自己的年會，展覽，研討會，社團，兄弟會，姐妺會，品酒會，俱樂部，seafood 禪修會 XD…等可以提供，但是前提非常清楚，這是一個資源交換的過程，如果你本身沒有掌握幾張大家趨之若鶩的王牌，去參加這些旁枝末節的 xx 會可是一點幫助也沒有。 […]

9 個達人才懂的 Excel 快捷鍵，早點下班就靠這幾招！

【我們為什麼推薦這本書】就算是編輯，每天也要面多超多表單，我的瀏覽器少說儲存了十份表單以上。所以每學會一個小技巧，多省一、兩秒，說不定就可以早一點下班了 ……，本文整理了 9 個技巧，先不急著全部學會，先學 1、2 個吧！（責任編輯：陳君毅） 技巧 1：快速輸入日期與時間 在進行文件處理的時候，有時會遇到需壓上製作日期的情況發生。在 Excel 中如果希望簽署日期，雖然也可以一個數字一個數字的進行輸入，但和現在要告訴你的快速鍵相比之下，這個方式速度相形就遜色許多。 在選定想輸入日期的儲存格後只需要按下【 Ctrl + ; 】鍵，即可快速插入今天的日期，而按下【 Ctrl + Shift + ; 】鍵則可以快速輸入現在的時間。試一下，這樣是不是更有效率了呢！ 技巧 2：快速選取表格中的欄、列 在想要選取某個儲存格之後的欄或列時，是不是常常用按著滑鼠且小心地拖動滑鼠進行選取呢？ 如果資料量不多倒是好解決，但若是對於龐大的工作表資料，就請小心不要讓手指頭抽筋了。這時你可以搭配著快速鍵，進行秒殺式的選取。在選取儲存格後直接按下【 Ctrl + Shift + 方向】鍵,如此該儲存格之後到資料結束的欄或列，就會呈現被選取起來的狀態。 技巧 3：快速移到目前資料區域的邊緣 若要在龐大的工作表資料中參照或選取最邊緣的資料儲存格時，不懂得快速鍵的人一定會要拖動最下方或最右側移動滑桿再來進行選取，而這時只要透過【 Ctrl +方向】鍵，就能快速進行移動到表格的上、下、左、右的位置。 另外，將滑鼠游標直接移到所選取的儲存格邊線後，當游標變成十字方向鍵時，連續點選滑鼠左鍵，也可以有相同的移動效果。 技巧 4：快速移到工作表開始處與最右下角 除了上一個技巧所提到的快速移動至選取儲存格的最上、最下、最左、最右的儲存格外，若想要快速移動至最右下角輸入有資料的儲存格時，就得到靠按【 Ctrl + End 】鍵。另外，【 Ctrl + Home 】鍵則可以將目前選取中的儲存格位置立刻改為工作表開始處。 技巧 5：快速在工作表中移動 依據不同的使用需求，有些人會在一個活頁簿內建立多個工作表，而在龐大的工作表上移動時，也可以利用快速鍵依序瀏覽來達到秒殺的效果。 首先選取活頁簿中的任一工作表，利用【 Ctrl + PgDn […]

【TO 直播｜TO 新創會客室】200小時學好英文？Lingvist 用 AI 翻轉語言學習

【10/18 TO 直播：連科通訊營運長 蔡文雄談 Lingvist  用 AI 翻轉語言學習】 當 AI 風暴席捲全球，Lingvist 如何利用 AI 技術打破語言學習困境？ Lingvist 將如何激發全新學習革命？ 10/18 中午 12:30，讓連科通訊營運長 蔡文雄與大家分享，AI 如何翻轉學習力！ 直播傳送門 https://www.facebook.com/TechOrange/videos/1543543369001730/   當全球都在瘋 AI 技術，Lingvist 是如何將 AI 技術結合語言學習，打造更有效率的學習方法？又是如何透過 APP 打造個人化的的使用經驗？而它又有何潛力，讓 PChome願意接下台灣獨家代理商，跨足 AI 技術的創新應用？讓連科通訊營運長蔡文雄告訴你！Lingvist 目前正透過 App，用 AI 技術為語言學習者打造個人化服務，讓人工智慧成為每個人的貼身語言教學助理。 Lingvist 的創立故事為何？創辦人背景為何？ Lingvist 的 AI 技術應用將如何翻轉傳統語言學習方式？ 為何 PChome 願意接下獨家代理商，開始跨足 AI 技術的創新應用？ Lingvist目前在哪些國家提供服務？如何迅速打入陌生國際市場？ Lingvist 將如何協助使用者，打造 200 小時學好英文的神奇學習體驗？ […]

【蝦皮人頭公司爭議戰】掩蓋陸資身分入台？統整蝦皮最新澄清與告發律師之反擊

【我們為什麼挑選這篇文章】  昨日蝦皮被爆出在台登記使用人頭公司，資本額僅 500 萬？根據鉅亨網報導，投審會說，如果證實的確有陸資資金，又未依法用陸資身分向投審會申請核准，將會依法處罰罰款，同時要求撤銷投資。 最新消息！今日蝦皮已經提出最新回應，提告之葉光洲律師亦再次針對蝦皮的回應發出聲明稿。本文為葉律師之投稿聲明，文末整理出蝦皮的最新回應，再附上葉律師對此之即時聲明回應。（責任編輯：劉庭瑋） 最近在台灣電商掀起話題的蝦皮拍賣，因為上市文件曝光，也讓中資身份跟著起底。蝦皮拍賣對外宣稱其為新加坡公司 SEA 的子公司，但事實上在經濟部登記的三家公司全部都是人頭公司，而且樂購蝦皮在台資本額只有 500 萬，蝦皮用人頭來台登記，規避經濟部的陸資審查，其背後真正的大股東則為大陸的騰訊公司，持股高達 39.7%。蝦皮公司在台涉及刑法第 214 條使公務員登載不實罪及違 反兩岸人民關係條例等罪案件，已遭舉發，目前整起案件已經送交台北地檢署偵辦。 蝦皮到底是不是陸資？ 律師葉光洲表示，根據 SEA 上市的公開說明書所載，樂購蝦皮公司、台灣競舞公司及愛貝公司均屬 SEA 集團子公司，而 SEA 集團最大股東為騰訊公司，持股佔已發行股份總數之 39.7%，依兩岸人民關係條例、大陸地區人民來臺投資許可辦法等規定，樂購蝦皮公司、台灣競舞公司及愛貝公司自屬陸資公司，應經主管機關許可後始得來台投資及設立公司。 但經濟部公司資料查詢結果，蝦皮拍賣之公司名稱登記為樂購蝦皮有限公司，資本總額為新台幣 500 萬元，出資股東為劉佳衢。劉佳衢也同時是台灣競舞娛樂有限公司及愛貝有限公司的出資股東，台灣競舞公司的實收資本額也僅有新台幣 100 萬元；另一家愛貝公司資本額也僅新台幣 500 萬元。所以在台灣，這三家公司竟都不屬於蝦皮所說 SEA 集團的子公司。 依兩岸人民關係條例、大陸地區人民來臺投資許可辦法等規定，「大陸地區人民、 法人、團體、其他機構或其於第三地區投資之公司，非經主管機關許可，不得在 臺灣地區從事投資行為。」因此，陸資來台從事投資活動是採許可制，非經主管機關許可不得在台灣地區從事投資及經營業務。再依大陸地區人民來台投資許可 辦法第 3 條規定，大陸地區人民、法人、團體或其他機構直接或間接持有該第三 地區公司股份或出資總額逾 30%或對該第三地區公司具有控制能力者，亦屬該辦法所定義之陸資。 陸資蝦皮來台以人頭登記公司 陸資蝦皮為了規避經濟部的審查，以人頭來台登記公司，已明顯違反台灣的法令規定，近來陸資企業規避陸資身分，以外商身分來台註冊設立公司之案件屢見不 鮮，其中阿里巴巴在 2008 年規避陸資身分，以新加坡商身分來台註冊設立公司， 違反陸資許可辦法；2013 年陸資控制之香港商淘寶資訊公司，未依法登記為陸資，同遭經濟部開罰並令撤出台灣。而近日亦有大陸遊戲廠商以成立人頭公司方式，規避兩岸人民關係條例於台灣設立公司而遭起訴。樂購蝦皮公司甚至不用外 商身分掩飾，直接以本國人身分申請設立登記，隱瞞其為陸資身分的事實，規避 經濟部審核的用意更為明顯。 原因：為規避審查 此外，律師葉光洲也表示，蝦皮為了規避經濟部對於陸資之審查，迴避在公司登記上被註記為陸資，明知劉佳衢並非真正出資的股東，而仍提供不實資料給予主管機關，因此發生公司登記事項不實的結果，已足生損害於主管機關對於公司登 記事項管理之正確性，該當刑法第 214 條使公務員登載不實罪之構成要件。 我國刑法第 […]

【真的 hen 扯】蝦皮推出北市「2hr 極限快遞」，全台電商網拍準備洗洗睡？

當 PChome 失去了唯一的優勢：快速的物流到貨，那還剩下什麼呢？ 蝦皮購物在今天（16 日）打出了「兩小時極限快遞，遲到一秒就送 60 元」服務，除了讓消費者感受到極速到貨的快感之外，也可能讓國內的電商業者包含 PChome、Momo 等嚇出一身冷汗。 不過，還好目前蝦皮只是試試水溫，尚無將「兩小時到貨」成為平台的標準服務。 台北 2 小時、 6 小時到貨都有人試做 除了 PChome 的台北 6 小時到貨之外，其實電商業者 ASAP 也推出了台北市  2 小時到貨，只要標示有「2 小時到貨」，並在 0800-1600 間下單，即可享有 2 小時到貨的服務。 如果仔細看蝦皮的服務內容，可能各位電商大老可以稍稍喘口氣，年輕人還是有留一條活路給大家走的。 蝦皮的 2 小時到貨僅限大同、中山、松山、萬華、中正、大安、信義和內湖八個行政區，而且每日僅有 5 種商品、活動時間僅有 5 天。限制 1100-1700 間下單、僅限用信用卡、 不難看出本次蝦皮是在「試水溫」，要是各位電商大老還不反應過來，未來不久將直接被吃乾抹淨。 蝦皮尚未建倉：與全球快遞配合 根據蝦皮官方說法，本次 2 小時到貨活動與全球快遞的倉儲與物流合作，尚未走到自行建立倉庫這步。 由目前所提供的服務看來，2 小時到貨仍難以成為平台標準服務。不過，在試水溫後，如果消費者反應熱烈，蝦皮也不排除延長活動時間。 —— 參考資料來源：不只玩運費補貼，蝦皮推兩小時到貨試水溫、【快訊】蝦皮商城狠攻物流戰，北市 2h 到貨正式開打！ 延伸閱讀 2017 年最殘酷電商大戰：全部精彩文章一網打盡 2017 年最殘酷電商大戰：PChome […]

【臺灣最國際化的數位經濟論壇】DATE SUMMIT 七大數位經濟觀點，總結臺灣發展必關注趨勢

數位經濟、行動化、電商已經融入了我們生活周遭，伴隨著全球物聯網、人工智慧、大數據的發展，不只全面改變我們的生活方式，更可能徹底改變未來的產業發展與型態。為了讓臺灣的產業動能與世界接軌，由國際貿易局委託外貿協會所主辦的「2017 DATE SUMMIT 數位商務大趨勢-國際匯壇」9/27-9/28 於臺北國際會議中心盛大舉行。 本次論壇匯集了 11 國 27 位重量級商業領袖，針對行動商務、數位趨勢、無國界市場、品牌電商、新南向電商、社群電商及人工智慧等 7 大數位商務關鍵主題，進行熱烈的討論，也吸引了逾 1,500 人次熱情參與。 貿協莊碩漢副董事長開幕致詞時表示，在現今「數位全球化」時代，貿協重要新任務是為臺灣業者打造與國際數位產業接軌及合作交流的平臺，協助各產業數位轉型。經濟部國際貿易局徐大衛副局長則表示，數位經濟是國家產業重要戰略，臺灣具領先網路基礎建設及創新科技技術，數位經濟具發展優勢，政府將積極協助我業者拓展數位創新商機。美國在臺協會商務組副組長陸子龍也指出臺美網路及科技產業的合作互動，將是雙方經濟合作的重點之一。 重要觀點一：在八秒內獲取用戶關注的 APP，才有商機 Zipcar 全球行動事業部總經理 Benoit Roblin 說，一般顧客平均停留在 APP 介面的時間大約只有八秒鐘， 因此在介面設計上要簡易明瞭，並快速提供客戶想知道的資訊，一旦資訊過載、或是介面設計得太複雜，導致客戶需要等超過八秒鐘的話，就很可能流失大量的客源。 重要觀點二：社群的反饋，成為提高用戶忠誠度的重要指標 旋轉拍賣創辦人陳翊偉，簡易歸納了電商成功三要件，分別是「簡單、建立好社群與智慧（Smart）」，這三者代表將介面簡單化；建立買賣雙方互動良好的社群經營，適當的宣傳並吸收來自社群的反饋；以及透過各種智慧系統讓事情進行的更有效率。 重要觀點三：臺灣廠商邁向跨境電商，並與國際合作刻不容緩 全球電商龍頭之一的亞馬遜台灣總經理林惠君點出，現在供應鏈的發展已與過往的供應鏈產生了很大的差別。在過去，傳統供應鏈中從製造商到消費者，經歷許多環節，像是進出口商、批發商與零售商等，而透過網際網路的發展與電商興起，現在供應鏈由製造商直接出口給消費者，增加效率、降低成本，還可省去囤貨壓力。同時，林惠君也分享，未來臺灣供應商必定要邁向跨境電商，才能打出國際商機。 以色列前三大活躍創投基金 Maverick Ventures 創辦人 Yaron Carni 則提出，創新能量高的臺灣，應透過與國際的合作，讓臺灣被更多國際投資者看見。由於以色列與臺灣的相似處在於國土幅員較小，沒有大國的人口紅利與資源，而以色列就是靠在研發動能與創業能力向外突圍，如知名的地圖導航系統 Waze、太陽能源公司 SolarEdge 都是從以色列發跡的創新企業。他認為，以色列可以靠創新走向國際，同時也鼓勵研發、創新能量高的臺灣，透過與國際的合作，讓臺灣被更多國際投資者看見。 重要觀點四：在地化服務不僅增加用戶黏著度，更能協助企業站穩國際市場 在第一天焦點對談中，主持人 WI Harper 美國中經合集團合夥人陳儀雪與會講師共同探討如何透過網路無國界特性，長握電商全球化帶來的契機。 ZALORA 臺灣、香港、新加坡及馬來西亞營運總監 Giulio Xiloyannis 也分享到經營東南亞跨境電商的情況，東南亞各地市場成熟度不一，需求商品因市場而異，ZALORA 雖然看似快速地拓展市場，但其實是花了不少功夫，深究各國網購環境與消費習慣。同樣的，德國電商協會(BVOH)主席 Oliver Prothmann 也認為，臺灣業者進入跨境電商第一步就是要勇於嘗試，思考什麼樣的產品與服務才能符合市場需求，且最關鍵重點是要說顧客的語言，才能打入當地市場。 而快速拓產亞洲市場的新加坡電商新創 ShopBack 共同創辦人梁永祥表示，要做電商，在地化當然很重要，不過在地化的同時也要有全球視野，也就是要「全球在地化」發展。 […]

繼 Model 3 難產後，特斯拉又裁 400 位員工：這兩者有啥關係？

【我們為什麼挑選這篇文章】 特斯拉突然裁員 400-700 人，儘管特斯拉特別表明這些被解僱的員工是「績效評估過後的自然結果」，但各界還是推測這個舉動是針對 Model 3 近來受到關注的產能問題作出應對。 （責任編輯：謝秉芸）   上週五，特斯拉 CEO Elon Musk 在 Twitter 隱晦指出，Model 3 的產能提升遇到了麻煩：為集中精力解決這個問題，原定於 10 月 26 日的特斯拉重型卡車 Tesla Semi 發布會被推遲至 11 月 16 日。據加州 Fremont 當地媒體 Mercury News 報導，特斯拉本週解雇了數百名員工，這是不是說明，特斯拉在 Model 3 產能提升面臨著更加嚴峻的考驗？ Mercury News 的報導指出，特斯拉解僱的數百名員工中包括工程師，經理和製造工人，考慮到特斯拉正在全力以內推進 Model 3 的量產工作，突然的大規模解僱必將使原本緊繃的量產困境雪上加霜。 但特斯拉發言人回應稱，本週的員工離職不是裁員，一些工人還獲得晉升及獎金激勵，而解僱員工屬於績效評估的自然結果：「與任何其他公司一樣，作為一家員工規模超 3.3 萬人的大公司，績效評估偶爾會導致部分員工離職，特斯拉仍將持續發展，並面向全球僱用新員工」。關於被解僱員工規模，工人給出的預測是「400 人〜700 人之間」特斯拉拒絕披露具體數字，但表示員工的離職率和去年持平。 一些離/在職員工接受媒體採訪時透露，公司解僱之前很少或幾乎沒有任何警告。這些人涵蓋了從事車輛設計的和生產的工程師，主管以及受過訓練的製造工人。但特斯拉發言人指出，本次解僱大部分涉及行政及銷售崗，與製造工人無關。 這個說法多少有些站不住腳，有信源指出，受影響最嚴重的除了 Palo Alto 的特斯拉總部就是 Fremont 工廠。特斯拉在招聘網站和官網列出了 2500 個招聘訊息，員工規模仍然在不斷擴大；除此之外，從 10 […]

【下一站，矽谷】台灣創速第二屆 Demo Day 落幕，AI、數據分析、生技等團隊將前進海外！

台灣首家 「入選即投資」的種子加速器——TA 台灣創速 10 月 12 日舉辦第二屆 Demo Day，現場湧入了五百多位投資界、企業界及新創圈來賓參加。 台灣創速創辦人余凱文表示：「這次亮相的十支團隊中，涵蓋農業科技、生技醫療、智能家居、物聯網、金融科技、區塊鏈、人工智慧、大數據、新零售及電商等多個領域，所呈現的內容皆相當具有市場性與國際性。」這十支團隊接下來也即將啟程前往美國矽谷及新加坡進行海外 Demo Day。 為了讓更多人了解新創趨勢，主辦單位也邀請了之初創投創辦人林之晨、台灣新創競技場林德理營運副總、驕寵醫生創辦人陳正倫、FunNow 創辦人陳庭寬、立勤國際法律事務所黃沛聲主持律師，以及國際總裁菁英書院顧及然院長，針對 「台灣新創如何成功拓展海外市場」進行討論與分享，獲得現場許多新創團隊的熱烈回響。 亞洲首家智能婚禮服務平台「ABBO」：3 分鐘完成客製化婚禮 這次的團隊當中格外吸睛亮眼的包括：亞洲首家智能婚禮服務平台「ABBO」，他們是顛覆傳統的全智能五星級婚禮整合平台，提供零風險交易保護機制。準新人在平台上享有貼身婚顧帶來的便利與安全，利用 O2O 行銷與一站式整合婚禮服務，快速完成跨產業結盟，並藉由大數據分析，讓每對新人在 3 分鐘內完成繁瑣的客製化婚禮。 精準剖析使用者偏好：互動行銷人工智慧引擎 AISA 而提到了大數據，AISA 的互動行銷人工智慧引擎，也是現場的亮點之一。開發團隊由資深遊戲設計師、大數據專家、心理教授等成員組成，他們運用「雙主核離散式」架構編寫獨家演算法，可於個人電腦、手機上自主運作，精準剖析個別使用者偏好後，傳送至雲端進行大數據深度學習。可與多領域平台商家合作，提升消費者互動性及廣告推播效率。 熙爾康生技：獨步全球的超級養殖技術 另外，放眼全中國每年1.3兆人民幣的水產養殖市場，熙爾康生技獨步全球的抗生素零檢出配方與超限養殖技術，整合物聯網 ( IoT ) 大數據分析、疾病菌種偵測、生物淨化水質系統等先進工法，可提升業者三成以上產能，生產健康、安全、無污染之農漁畜產品，同時提升消費者的飲食健康及生活。 新零售智能健康飲食平台「原味時代」 談到了吃，健康調控餐專家「原味時代」則是提供了美味清爽長效保存料理餐，解決消費者高熱量油膩飲食問題，搭配智能數據服務系統提供客製餐點，打造新零售智能健康飲食平台。 全台首創「雙導師」輔導，第一期公司總估值成長 4 倍 台灣創速是全球首創「雙導師」創業輔導計劃，每家被投資的公司皆有一位上市櫃財務長或投資人關係經理人擔任專屬導師，落實商業及財務雙軌輔導；運作至今將近一年的時間，第一期的公司總估值已成長 492%。 會中，台灣創速創辦人余凱文也宣布籌組 6000 萬美元的亞洲基金以及加速器；以台灣為總部，接下來陸續進軍新加坡、馬來西亞、印尼、印度、中國大陸等地，期許發掘更多優秀的新創團隊，並發揮協同效應。 —— （本文訊息由 創速 TA 提供，內文與標題經  TechOrange 修訂後刊登。） 延伸閱讀 史上最帥人工智慧科學家！他不只是 AI 專家、模特兒，還是個創業家 【夥伴們，敬禮！】拯救全世界男性的英雄創業家，買下 Pornhub 等四大色情網站讓一切通通免費！ 【精實創業】你的創業成功加速器！九步驟教你測試出市場成功率最高的產品

亞馬遜替台灣紡織品質背書！生產自有品牌運動服，首選台廠聚陽、儒鴻

【我們為什麼挑選這篇文章】 台灣的紡織業在全球上佔有一席之地，像是 Nike、Under Armour 和 Gap 等衣物的機能布料都是靠台廠供應。 而台廠的實力也被亞馬遜看見！之後自有的運動服飾品牌可望交給台灣生產，台廠供應鏈又出現一個新機會。 （責任編輯：謝秉芸）   電子商務龍頭亞馬遜（Amazon）近年積極在各領域擴張，除了推出聲控助理 Alexa，還收購了全食超市（Whole Foods Market）。《彭博》（Bloomberg）報導，亞馬遜計畫再推出自家運動服飾品牌，來彌補現行品牌在網路通路的不足。此外報導指出，亞馬遜可能與台灣 2 間成衣大廠合作。 電子商務龍頭亞馬遜計畫創立自家的運動服飾品牌。《彭博》報導，亞馬遜可能將旗下運動服飾的生產製造交給台灣 2 間成衣大廠─聚陽（1477）及儒鴻（1476）。 聚陽幫 GAP 代工，儒鴻幫 NIKE 代工 不願具名的知情人士透露，由於亞馬遜還在觀察市場水溫，因此尚未與聚陽簽下長期合約，而聚陽目前仍以少量生產為主。報導指出，聚陽同時也負責為 GAP、Uniqlo、Kohl’s 等知名服飾品牌代工。 而亞馬遜與儒鴻合作的消息則是由永豐金的分析師 Silivia Chiu 所透露。儒鴻目前主要為 NIKE、Under Armour、LULULEMON 等品牌代工。 《彭博》報導，亞馬遜此舉可能是為了弭補商品種類不足的缺點。舉例來說，消費者在網路上購買特定種類的服飾時，可能面臨選擇種類太少的問題，此時亞馬遜就能以自家服飾來滿足消費者需求。 另外，亞馬遜此舉也等同給予各大服飾品牌一個警訊。如果某個品牌拒絕在亞馬遜販售其所有商品，此時亞馬遜的自家品牌就可以給予消費者另一個選擇。 亞馬遜並非第一次跨足服飾業，它曾推出自有品牌 Goodthreads 和 Paris Sunday，並以販售外套、洋裝等一般服飾為主。 運動服飾銷售前景不樂觀 亞馬遜在今年 1 月延攬熟悉運動服飾的品牌專家哈里斯（Kirsten K. Harris）擔任公司的資深品牌經理，哈里斯先前曾在其它知名運品品牌 Zella、Nike、Eddie Bauer 任職。 由於競爭激烈，許多大型品牌對於未來的銷售量不甚樂觀。Nike 預測其在北美的銷量將在第 4 季面臨衰退，另外 Under […]

Mac 變身最強遊戲機！NVIDIA 要用雲端與硬體技術，讓果粉也能輕鬆玩 3A 遊戲大作

【我們為什麼挑選這篇文章】Mac 電腦的使用者，常常遇到一個狀況就是完全無法玩 PC 遊戲大作（就連玩個台版《英雄聯盟》都比別人辛苦）。而 NVIDIA 就要替果粉們解決這個痛點，透過雲端技術與硬體，讓雲端伺服器替你跑遊戲，輕鬆就能玩高需求的遊戲大作！（責任編輯：陳君毅） NVIDIA 為 Mac 電腦發布了 GeForce NOW 服務，讓 Mac 電腦也能玩大型 PC 遊戲！ 蘋果 Mac 電腦並沒有專門為遊戲優化，而且沒有足夠強大的顯卡支持最新的 AAA 級 PC 遊戲大作。這可以說是遊戲愛好者們和果粉們的一大損失。 GeForce NOW 測試版目前只面向北美用戶提供，服務讓玩家可以使用雲端的 GeForce GTX 顯卡，運行大型 PC 遊戲。唯一的要求就是需要高速的互聯網鏈接，虛擬遊戲 PC 會負責所有的 CPU 和 GPU 需求。 那麼內容方面如何解決呢？遊戲廠商推出的遊戲通常只會支持 PC，並不支持 Mac。 GeForce NOW 與 Steam 集成，所以支持玩家已經購買的遊戲。GeForce NOW 的設置很簡單，只需下載安裝 Mac 應用，連接 Steam 賬戶即可。 GeForce NOW 完全依靠高速的互聯網連接，因為遊戲實際上是在遠程的服務器上運行，然後通過互聯網傳輸到 […]

世界首例！愛沙尼亞設「數據大使館」，國民重要資料放在海外備份

【我們為什麼挑選這篇文章】 一向以先進數位化著名的愛沙尼亞，這回要在盧森堡存儲國家最重要和最保密的數據資料副本，建立世界第一座「數據大使館」。但是何選擇盧森堡呢？根據外媒 NDTV 報導， 因為盧森堡具有愛沙尼亞所沒有的國家級高安全性的四級認證數據中心，並且願意保證愛沙尼亞擁有其數據與資訊系統的外交特權。 究竟愛沙尼亞電子化到何種程度？又為何決定要設立世界首座「數據大使館」，希望防範何種風險？（責任編輯：劉庭瑋） 以高科技聞名全球，隸屬於北歐波羅的海三小國之一的愛沙尼亞，又做出一項創舉，將在 2018 年，於盧森堡設立世界首座「數據大使館」，主要用來備份國家重要資料（如：國民身份證、稅金等），即使國家遭受威脅，也能有雙重保障。 根據日媒《 Get News 》報導，1991 年蘇聯解體後，愛沙尼亞成為獨立國家。國土面積不大，人口也只有 130 萬的愛沙尼亞，人少志氣高，決定全心投入科技發展。 1997 年起提倡「電子政府」，例如 2005 年便開始執行電子投票，至今已有 99% 的公共服務採用電子化，更有所謂的數位公民制度，數據社會的發展快到簡直讓人看不到車尾燈。 但是在 2007 年，愛沙尼亞遭受俄羅斯大規模的駭客攻擊（愛沙尼亞網路戰），從政府、銀行，甚至媒體等大量國內網站同時停擺，造成嚴重的影響。自此，愛沙尼亞更進一步領悟到網路安全的重要性。 為了確保公共服務的功能和數據連續性，愛沙尼亞政府發起了在海外設立數據中心的政策，並多次與多個候選國進行協商，最後 2017 年 6 月，愛沙尼亞政府與盧森堡簽訂協議，將在 2018 年於盧森堡東部的貝茨多夫設立「數據大使館」。 世界第一座的「數據大使館」，其實就是一座海外數據中心，將用來備份愛沙尼亞國家級的重要數位資料，像是國民身分證明書、稅金、年金、不動產和企業登記書、法規及統計資料等等。 即使國內再次受到網路攻擊，也能隨時取得所需的資料，如同愛沙尼亞總理說的創舉，可為愛沙尼亞的資料和政府服務設下雙重保障，也是數據管理總體戰略的重要一環。 （本文經合作夥伴 智慧機器人網  授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 世界首例！愛沙尼亞 2018 年將於盧森堡設置「數據大使館」 備份國家重要資料〉。） 延伸閱讀 愛沙尼亞想用加密貨幣賣國債，請台灣政府學學人家世界最創新國家吧！ 三分之一的人用網路投下選票：最「e 化」的愛沙尼亞，用區塊鏈打造數位政府新典範 國家數位化的徹底！愛沙尼亞上網就能登記成為電子居民 談超久的政府數位化？台灣官員請看愛沙尼亞如何立法、推行一次到位

【韓國集團重大人事異動】為什麼三星執行長「晶片先生」權五鉉宣布請辭？

現在，正是三星的重要時刻。 新的旗艦機款 Galaxy、Galaxy Note 系列推出不久，而三星帝國的實際領導人與繼承人李在鎔正因為行賄醜聞，目前於判刑之際。 在危急存亡之秋，有「晶片先生」之稱的三星執行長權五鉉，宣布請辭。 上季獲利創新高，仍留不住「晶片先生」 三星受惠於晶片與 OLED 面板的需求而獲利不斷攀升，才剛公布上季獲利創下歷史新高，執行長權五鉉意外宣布將於明年三月退出管理層，引發全球市場震撼。 在三星少主李在鎔因涉及前南韓總統朴槿惠貪腐醜聞，被判刑五年身陷囹圄後，權五鉉可以說是集團的實際掌權者，大家也認為他會扛下更多重擔，他的閃電辭職加深了外界對三星未來群龍無首的擔憂。 三星執行長權五鉉今年滿 65 歲，由半導體工程師出身，自 1985 年加入三星以來已經 32 年了。於 2012 年獲任為執行長、2016 年兼任三星顯示器執行長。獲任執行長以來，他鞏固了三星在晶片與代工業務的地位，目前三星很大一部分的獲利都是由他所掌控的零組件事業所創造而來。 將棒子交接給年輕人，只是想逃跑的藉口？ 三星執行長權五鉉發表的聲明中表示，三星面臨內、外空前危機之際，幸運地獲利創下新高，不過這只是過去決策與投資的成果展現，現在公司無法透過解讀未來趨勢來找到下一個「成長引擎」，是時候展開新的一頁了。 同時，也點名三星的年輕人，因為「具有新精神與年輕的領導團隊」將能更快速的反應產業快速變遷的挑戰。 而三星的發言人表示：「離職是權五鉉本身決定，公司對高層主管未設強制退休年齡。」 不過，外界預測權五鉉只是想在在三星帝國目前捲入的政治風暴中明哲保身，退居幕後扮演低調的角色。也有人說是還在監獄中的少主李在鎔，為了更加一步鞏固地位，正用許多年輕人取代朝野老臣，為逼退權五鉉的原因之一。 —— 參考資料：晶片先生閃辭 三星群龍無首、三星CEO權五鉉請辭 明年3月交棒、獲利亮眼不敵空前危機 三星CEO辭職；圖片來源：Wiki, CC Licensed。 延伸閱讀 【2017 年最殘酷的電商大戰】蝦皮帶來的最大警訊：讓台灣電商龍頭 PChome 看起來毫無招架之力 【只顧自己有錢】雪紅姐剝削股東的「戰略錯誤」，害宏達電敗給三星、走向衰敗！ iPhone X 讓三星零件賺翻了，全職轉型當代工廠是否比較划算？

公司賣給Google，那天心情像肉被割走一塊：一個留在宏達電員工的告白

【我們為什麼挑選這篇文章】 HTC 的研發人才被 Google 挖去，是代表台灣的研發人才確實有矽谷實力，這次和科技巨頭的生態圈融合，可能是台灣最接近矽谷的一次。而 HTC 的內部員工更說明了自己在宏達電風雲變色那天，只想到這件事： HTC 的品牌還有辦法繼續嗎？ （責任編輯：謝秉芸）   本文獲《商業周刊》授權轉載，作者：李欣宜、康育萍、黃靖萱 宏達電宣布以 11 億美元出售手機 ODM（原廠委託設計代工）部門給 Google，這筆錢，包含了約兩千名員工和專利。 相比 2012 年，Google 雖以 125 億美元高價買下摩托羅拉行動部門，但買的是多達 1.7萬項專利和 1.9 萬名員工，規模遠大於此次。「（這次）Google 才沒有要什麼專利，當初買摩托羅拉是真的買專利，而宏達電有價值的就是人，（宏達電這次）聰明的地方是，在別人挖走（團隊）前，一次都賣掉。」不願具名的資深券商分析師這麼說。 9 月 21 日在宏達電總部的一封 mail、兩場員工大會，代表台灣科技業的兩種選擇。 原宏達電手機部門工程師，年資 6 年：那天手機一響，我成了Google人！ 我當下疑問大於驚訝，很多人就天真的想說，「哇，你已經變成 Google 人了！」我當天至少收到十封道賀簡訊。 看到新老闆的感覺很問號……，有一個員工問，轉過去之後，是不是還要面試？他們沒有回答得很明確，只說 11 月會給 offer。我覺得（當場）大家有點錯愕啦，Google手機部門副總裁說： 「加入 Google 應該要很開心啊，怎麼大家看起來這麼冷靜？」然後大家才開始鼓掌。 我是一則以喜、一則以憂。喜的是進去 Google，可以接觸不一樣的工作內容， 滿有挑戰性的，憂的是不知道這個變動會有多大。 宏達電 VR 部門工程師，年資逾 10 年：那天我被留下，心像肉被割走一塊 收到 mail 的當下，大家就一團人、一團人圍在一起看，好像在大開獎，好刺激，但幾家歡樂幾家愁，因為被留下來的人很少，感覺非常困惑，「為什麼是我？」。 之後大家雖然還在同一棟樓上班，卻是不同公司，可能有些樓層我們就進不去了，但搭電梯還是會遇到，這種感覺好奇怪。 下午到舊大樓跟總經理開會，他從 HTC 偉大的歷史開始講起，但我的心情是，肉好像被割走一塊……。剩下的人那麼少，根本沒辦法繼續做 HTC […]

【你的 Fintech 指數檢測結果】金融業界的冒險「領航者」：充實，讓自己在這波 Fintech 浪潮中更具優勢！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果：   帶領台灣發展Fintech 特色服務，我們推薦您以下重要產業報告： 2017 資誠全球金融科技調查報告 IBM: Blockchain rewires financial markets 金管會：台灣金融科技發展策略白皮書 抓穩產業競合關係的導航方針，這份專屬書單推薦給您： 金融投機史：揭開貪婪時代九大金融泡沫   區塊鏈革命：中介消失的未來，改寫商業規則，興起社會變革，經濟大洗牌   FinTech 金融科技革命：網路金融新體系，改變你我消費、理財、保險與借貸的未來  

【你的 Fintech 指數檢測結果】企業營運的「掌舵者」：做足分析，在這波 Fintech 浪潮中穩渡湧浪吧！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果： 積極培養Fintech 浪潮衝擊該有的數位領導力，為您推薦的重要報告： Deloiette: 未來銀行業的商業模式 2017 資誠全球金融科技調查報告 帶領團隊蛻變轉型Fintech 專才，這份專屬書單推薦給您： FinTech跟我有什麼關係？：16個核心觀念╳40張簡明圖解，輕鬆看懂FinTech，快速了解FinTech怎麼讓生活更便利   Bank3.0：銀行轉型未來式 (2017年最新版)   決勝數位金融新時代  

【你的 Fintech 指數檢測結果】基因內建「探勘者」冒險個性：有機會成為下一個 Fintech 領域跨界人才！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果：     培養跨界Fintech 領域專業思維，為您推薦的重要報告： IBM: Leading the pack in blockchain banking:Trailblazers set the pace Deloiette: 未來銀行業的商業模式 積極參與形塑未來的Fintech 跨界產業趨勢，這份專屬書單推薦給您： Bank3.0：銀行轉型未來式 (2017年最新版)   區塊鏈革命：中介消失的未來，改寫商業規則，興起社會變革，經濟大洗牌   FinTech金融科技革命：網路金融新體系，改變你我消費、理財、保險與借貸的未來  

【你的 Fintech 指數檢測結果】Fintech 潮流「後進者」：不只是被動接收，更要主動出擊！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果：   化被動為主動第一步，這份專屬書單推薦給您： FinTech跟我有什麼關係？：16個核心觀念╳40張簡明圖解，輕鬆看懂FinTech，快速了解FinTech怎麼讓生活更便利   未來產業   FinTech 金融科技聖經：全球86位FinTech先驅，第一手公開「金融科技做什麼？怎麼做？」

【你的 Fintech 指數檢測結果】Fintech 潮流「追隨者」：不想被這股 Fintech 潮流給取代，就趕快充實自己吧！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果：   從新觀點思考金融未來發展契機，以下重要報告我們推薦您閱讀： 2017 資誠全球金融科技調查報告 IBM: Blockchain rewires financial markets 金管會：台灣金融科技發展策略白皮書 從Fintech 衝擊下思考轉型，這份專屬書單推薦給您： 金融投機史：揭開貪婪時代九大金融泡沫   區塊鏈革命：中介消失的未來，改寫商業規則，興起社會變革，經濟大洗牌   FinTech金融科技革命：網路金融新體系，改變你我消費、理財、保險與借貸的未來  

【你的 Fintech 指數檢測結果】金融業界的冒險「領航者」：做足準備，準備帶領自家企業、甚至是台灣接軌國際 Fintech 潮流吧！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果： 站在Fintech 形塑世界最前端，身處搖滾區的您需要閱讀的重要報告： 2017 資誠全球金融科技調查報告 IBM: Blockchain rewires financial markets 金管會：台灣金融科技發展策略白皮書 未來Fintech 樣貌您決定！這份專屬書單推薦給您： 金融投機史：揭開貪婪時代九大金融泡沫   區塊鏈革命：中介消失的未來，改寫商業規則，興起社會變革，經濟大洗牌   FinTech 金融科技革命：網路金融新體系，改變你我消費、理財、保險與借貸的未來  

【你的 Fintech 指數檢測結果】Fintech 潮流「後進者」：身為高階主管，是時候該主動出擊了！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果：     掌握Fintech 浪潮下的關鍵領導力，為您推薦未來趨勢的重要報告： Deloiette: 未來銀行業的商業模式 2017 資誠全球金融科技調查報告 提早準備產業未來高度變動挑戰，這份專屬書單推薦給您： FinTech跟我有什麼關係？：16個核心觀念╳40張簡明圖解，輕鬆看懂FinTech，快速了解FinTech怎麼讓生活更便利   Bank3.0：銀行轉型未來式 (2017年最新版)   決勝數位金融新時代  

【你的 Fintech 指數檢測結果】基因內建「探勘者」冒險個性：做足準備，才能帶領企業迎戰 Fintech！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果：   提早準備2020年Fintech 帶來的產業變化，您可先閱讀以下幾份報告： IBM: Leading the pack in blockchain banking:Trailblazers set the pace Deloiette: 未來銀行業的商業模式 Fintech 跨界人才培育，您可從這份書單開始思考應變 Bank3.0：銀行轉型未來式 (2017年最新版)   區塊鏈革命：中介消失的未來，改寫商業規則，興起社會變革，經濟大洗牌   FinTech 金融科技革命：網路金融新體系，改變你我消費、理財、保險與借貸的未來  

【你的 Fintech 指數檢測結果】Fintech 潮流「後進者」：化被動為主動，提早為未來的社會變遷做準備！

謝謝您的參與！以下是我們為您分析的檢測結果：     積極探索Fintech 第一步，這份專屬書單推薦給您： FinTech跟我有什麼關係？：16個核心觀念╳40張簡明圖解，輕鬆看懂FinTech，快速了解FinTech怎麼讓生活更便利   未來產業   FinTech金融科技聖經：全球86位FinTech先驅，第一手公開「金融科技做什麼？怎麼做？」  

全球最可愛域名「.cat」上線啦！想要有個可愛的貓貓網址的你，還不趕緊註冊

【我們為什麼挑選這篇文章】 大家都打過網址，也都看過結尾是 .com 阿、 .org 啊的網址，甚至連 .xxx 的都有，這些都是我們稱之為網域名稱的代號，標示著這個網站的類型，像是 com 表示為商業使用（commercial），org 則表示為組織機構（organization）等等。 但不知道你們有沒有聽過這個 .cat 網域名稱呢？他背後代表的意義可不是貓咪阿，究竟背後代表的是啥呢？ （責任編輯：林厚勳） 在日常生活中，貓已經是最常見的動物。在社交網絡上，貓已經不是貓，更是一種超脫了實物本身，精神上的聖物。 不過我們這篇不是探討網路人如何吸貓的，而是 cat 域名。用 cat 做一個域名？我說的不是 cat.com，而是 .cat。 2013年的時候，人人網（編按：類似於大陸版的臉書）上一篇域名提供商發佈的文章就顯示——自 2006 年 5 月 19 日 .cat 域名開放註冊以來，註冊總量已超過 50,000。可以見到，四年前 .cat 已經算是非常頂級的域名，是很多愛貓人士的首選。 但是，.cat 域名其實直到最近才算上「真正開放註冊」。 根據航通社最近的一篇文章中提到，在今年五月份的時候，在網路上已經有大約11.3 萬個 .cat 結尾的域名註冊。而我們嘗試後發現！不少吸貓愛好者早已經盯上這個「吸貓頂級域名」了！ 比如，我們在不少域名網站搜索那些名貓、貴貓的品種域名，都已經顯示這個域名已經被盯上了！擼貓域名行動中。 比如人人都知道的肥貓明星，加菲： 打開這個網站，其實是這樣的： 其實是什麼都還沒開始做 比如這個同樣很有名的暹羅貓，siamese.cat： 打開之後，其實也還是沒有正式啟用的狀態： 但有些，已經掛上了（轉到了facebook）貓的內容，比如這個孟加拉貓，bengal.cat： 英短是這個狀態，但短毛貓可是被盯上了：   蘇格蘭折耳貓： 別問我怎麼知道這麼多貓的種類的！這都是Google的功勞。 還有一些比較好玩的，比如這個： 不過這個網站也還沒有開始運營…… 為什麼最萌的域名結尾 […]

【一秒化身牛排神廚】KitchBot 推出溫控智慧插座，要讓你用電鍋就能做出完美舒肥牛排

KitchBot 於今年 9 月參加經濟部中小企業處及亞洲•矽谷計畫執行中心所舉辦的「2017 國際天使與創業投資峰會」，於線上展示會中，獲選為焦點新創。無論是否擅長廚藝，在 Vulcan 溫控智慧插座的協助下，人人都能做出五星級法式舒肥料理。 為了不會煮菜的人 今（2017）年 7 月入選全球知名硬體加速器 HAX 加速計畫的麒趣科技（KitchBot），是由熱愛美食卻不會烹飪的工程師朱鴻宇（Caesar）、楊仕凡（Sam）及劉繼元（Xavier），為了解決切身生活問題而創立，他們發現，一般家庭的料理方式不會有如餐廳的 SOP 流程，導致每次口感都不同，小孩也常因肉太柴而挑食，因此決定研發「Vulcan 溫控智慧插座」，提高現代人下廚的意願。 傳統廚具大升級 Vulcan 將傳統廚具連線手機 App，升級成「物聯網廚具」，強調能用現有的傳統電鍋和烤箱，做出五星級的美味法式舒肥（Sous Vide）料理。App 附有多道食譜，每一道皆是專業廚師親自試驗、團隊用心試吃的結果。Vulcan 能選擇用手動定時定溫，或直接點選現成食譜自動設定。此外，使用者能透過手機遠端控制溫度與時間，利用白天上班時間放入食材，在外隨時掌握料理狀況、調整溫度時間，下班後即可快速享用晚餐。 不只解決料理，也要解決食材來源問題 KitchBot 不只解決料理的技術層面，更將服務擴大，為消費者提供從產地到餐桌的一條龍服務。由於低溫料理對食材品質非常要求，包含對肉類的屠宰方法、帶菌量、生長週數等都有限制，令許多使用者無法買到安心的食物，而目前 App 中的「買肉集散地」便提供消費者新的選擇，KitchBot 與經認證的在地食材供應商合作，將平台食譜所需的食材上架，讓使用者能團購真空包裝食材宅配到府，可不須加工直接料理，未來將會逐步增加食材品項，挖掘在地好食材。 團隊堅信，隨著消費者對品牌的依賴度提升，與使用者的緊密互動變得非常重要。Vulcan 的使用者被稱為「瓦肯族」，出乎意料的，有 80% 的瓦肯族是依賴 3C 產品、常上網查食譜的男性，團隊也讚嘆他們非常有創意，曾嘗試將 Vulcan 放入電熱爐、披薩機、甚至甕仔雞爐等傳統加熱爐具，竟做出意想不到的美味成果，此外，Vulcan 的真空低溫烹調方式也深受健身族群的喜愛。「創業之所以好玩，不只是因為產品被人喜愛，更因為使用者會協助我們把產品做得更好。」Sam 表示，目前網路社群的活躍粉絲數高，大家在網路互相分享、討論新食譜，此次拿下焦點新創票選第一名也是社群動員的結果，這些都是團隊非常樂見的，希望未來能繼續和大家一同成長，研發更貼近使用者需求的產品。 此次團隊在 HAX 加速計畫中獲得十萬美金投資，未來將從 Kickstarter 平台開始進行新一波群眾募資，前進美國市場。最初僅主打國內電鍋料理的他們笑說，其實很驚訝產品在美國市場能有如此大的潛力，未來希望能在加速器的協助下持續開拓新市場。而台灣市場規劃則以增加使用者、開發新食譜與設計新一代產品為目標，也預計將搭配特定節日推出食材包及食譜。未來希望除了教大家料理之外，也能用簡單的教具進行擺盤教學，讓料理上桌後看起來更加美麗。 談到創業的辛苦之處，Sam 表示，創業難在如何找到明確方向，「要蒐集很多資訊說服、相信自己，像解迷宮一樣一步步地把困難解開。」幸好得到家人的支持和身邊許多貴人的幫助，例如從今年一月群募結束到四月出貨，短時間需完成近千台產品，幸虧有兩位創辦人的父親下海幫忙找模具商和組裝，才如期完成。目前在 HAX 加速計畫中也接觸許多創業前輩與資源，團隊必定會好好把握這次機會，發揮 KitchBot 的料理光彩。 關於 KitchBot 一群愛吃也熱愛分享的工程師，希望將料理的美好透過我們的溫控技術讓你輕鬆下廚做料理，只要按一個按鈕就可以完成完美五分熟牛排，讓料理可以很簡單、營養又美味。 （本文提供合作夥伴轉載。） 延伸閱讀 […]

【中研院發勸世經濟白皮書】台灣經濟要進步，法律、環評和逢中必反三大病根「非除不可」！

繼 2014 年的賦稅改革政策建議後，台灣最高學術研究機構中研院對於台灣經濟發展與建議改革方向，時隔三年再度發聲了！ 本月 5 日上午召開了「台灣經濟競爭與成長策略政策建議」記者會，中研院院士王平表示台灣經濟有三大黑手：法律、環評和赤色恐怖，若不盡快解決，台灣 10 年內恐怕就會陷落「中所得陷阱」國家，也就是面臨新、舊產業成長動能皆欠缺，導致經濟嚴重停滯，並且將被至少 15 個國家超越。王平表示：「台灣會被害得不輕」。 這次中研院發佈的「台灣經濟競爭與成長策略建議」白皮書，是由中研院院士王平、謝長泰、朱敬一（出任駐 WTO 大使後，由中研院經濟所秘書長彭信坤接手）等人歷時 27 個月的研究產出。 台灣步入「民粹法律」 白皮書指出台灣法規限制太多，並且已經與現實脫節，導致產業與投資都難以彈性發展，政治環境正逐漸走向「民粹法律」操控，並且已經深深影響新一代的產業創新。 舉例而言，大數據產業發展因為卡在《個資法》而難以推行。根據信傳媒報導，「像是精準醫療，台灣有將近 2300 萬的健保資料和生物基因庫資料，利用這些資料，其實我們可以進一步研究哪些特徵的人容易患哪些病，中研院已經進行 3 年了，但一遇到《個資法》問題，就寸步難行，」彭信坤無奈透露。 反觀美國的作法，雖然對個資一樣很保護，但是它們將數據資料全部打亂，並不與個人身份資料連結，這樣一來不僅能作為學術使用，連商業界都能採用。這是台灣政府需要借鏡的！ 環評問題 關於環評問題，中研院指出台灣獨創了環評的「否決制」和由環保機關「審查制」，這等同於預設了「開發者一定會危害環境」，並且以此作為重要考量依據，也導致了環評會議成為開發團體與反開發團體的角力戰，是對抗最為激烈的場所，這讓審查時間平均拖到 300 天。而環評難以過關，即造成企業投資設廠、經濟發展的一大障礙。 中研院強調，環評制度必須改變，但這並不表示「環境要向經濟妥協」，而是台灣需要一個更理性的討論模式。 面對兩岸關係太保守：逢中必反 除此之外，王平指出台灣對於兩岸關係太過保守，面對中國大多採取「防堵」手段，但一位反中不是辦法。台灣可以採取「蛙跳式策略」，跳過現在競爭者使用的技術，直接發展更領先的技術，這樣面對中國強勁的競爭力，也無須害怕擔憂。 但也因為如此台灣法律問題必須要改，才能讓大數據分析、人工智慧及機器學習、生物健康科技、機器人學、自動系統等等軟硬結合的半導體產業得以發展。 根據中時報導，新南向政策時常被外界以大陸一帶一路戰略相比較，王平則說，大陸發展一帶一路戰略，主要對準其國際經濟與外交策略，但台灣在同時發展新南向，必須要釐清方向與政策，才能掌握如何才能走出一條自己的路。 TO 編按：關於新南向政策，北市府近期亦推出南洋人才培育計畫，點此看完整報導。 總結 在白皮書最後，中研院對於現有產業的彙整建議如下： 1. 資通訊產業是台灣產業轉型的基石，也極具績效，想要經濟成長絕不能放棄此基石。 2. 雖然台灣資通訊產業極具優勢，但要善用網路原生世代的青年人才，結合軟體、網路的發展趨勢，才能替台灣產業找出新的突破。 3. 服務業與商業部門是提供就業機會最多，也是最能創造就業的行業。運用臺灣資通訊優勢，強化組織架構並引進創新管理方式，有助於強化生產力並且提高工作者所得。 4. 綠能與生技產業是值得鼓勵與發展的產業。 5. 活化資金市場極為重要：若要促進產業轉型與新創研發、並減少資源錯置與交易成本，就需要活絡資金市場，避免造成金融市場系統性的風險為最大關鍵。 「改革雖然很困難，但一定要先從教育民眾開始。」王平最後鄭重呼籲。台灣經濟成長率減速過快，近十年， 平均成長率已降至 3.82%，低於其它亞洲國家(韓國、新加坡)，而名目國民所得也相對較低，薪資年成長率也驟降至只剩下 1%，面臨薪資凍漲的窘境。 現在所作的一切改革，陣痛期絕對難免，但是這都是為了讓年輕人、下一代有更多發展空間。 點此下載：臺灣經濟競爭與成長策略政策建議(106年9月出版)(完整版) 參考資料來源：「台灣經濟競爭與成長策略建議」白皮書、信傳媒、中時電子報、圖取自維基百科共享檔案 Academia Sinica.JPG （本文提供合作夥伴轉載） […]