Archives

時移勢遷：為何去年大熱的智能手錶今年卻集體失聲？

可穿戴設備，尤其是智慧手錶是 2015 年 MWC 展會的焦點，也就在去年，包括蘋果、三星、華為等廠商在內的各大品牌均發布了智慧手錶，看起來智慧手錶迎來了春天。正當我們期智慧手錶在 2016 年能更進一步的時候，智慧手錶卻集體沉默了，在 2016 年的 MWC 大會上幾乎沒有露面。難道，智慧手錶就這樣死了？ 一年前，MWC（世界移動通信）大會，智慧手錶還是展會的熱點，是廠商的寵兒。 2015 屆 MWC 展會處於蘋果發布 Apple Watch 和正式出貨 Apple Watch 這兩個關鍵節點上。於是，很多參展的廠商誠惶誠恐，迫不及待地展示任何可戴在腕上的科技產品，生怕 Apple Watch 形成規模，奪走可穿戴市場。 而今年，卻又是完全不同的局面，沒有任何重量級的智慧手錶發布。在展會現場，在某個角落也許能找到可穿戴設備。今年展會的熱點是虛擬現實和物聯網。 所以，智慧手錶就這樣死了？ 市場調查公司 Moor Insights & Strategy 首席分析師 Patrick Moorhead 表示並非如此。智慧手錶的發展只是按下了暫停鍵，各大廠商還在等待。 「這次展會沒有太多關於可穿戴設備的討論，」他說，「但著並不代表公眾興趣減少。」 數據提供了有力的支撐。IDC 近日一份報告表明：2015 年，全球可穿戴設備出貨量達到 7810 萬，比 2014 年同比增長了 171.6%。 「這表明可穿戴設備的目標群體不僅僅是極客和早期嚐鮮者；可穿戴設備可以生存，打入大眾市場，」IDC 可穿戴團隊研究主管 Ramon Llamas 說。「目前，可穿戴設備尚未完全走進大眾市場，這也意味著這一市場仍有多廠商發展空間：廠商、組裝、應用等等，這些因素將進一推動市場發展。」 當然，在本屆 MWC 展會上，也並不是沒有任何可穿戴設備。 Garmin（台灣國際航電）發布了一款名為 Vivoactive […]

聰明做慈善》簡單改造消費模式，就能為印度偏遠地區帶來淨水與教育

計畫總是趕不上變化，這句話用來形容 Akanksha Hazari 最合適不過了。作為一個從美國普林斯頓大學畢業的高材生，Hazari 曾經是一名為和平事業奮鬥的談判者。她在著名的非營利性機構阿斯彭研究所（the Aspen Institute）工作，通過成立合資經營企業的方式，來試圖緩和長期以來的以巴衝突。 但是 2009 年的一次志工活動卻改變了她的人生軌跡。在 TechnoServe 的志願活動中，Hazari 作為顧問，走過好幾個印度的偏遠地區，當地居民連乾淨可用的水都沒有。她十分震驚，但讓她更加意想不到的是，手機看似非必需品，擁有率卻高得驚人。 「為什麼我們可以讓每個人手上都有一台手機，但卻不能向他們提供電力、乾淨的水，以及教育這些更重要的東西呢？」 這就是 m.Paani 的誕生緣由。m 代表 mobile（移動），Paani 則是印度語中水的意思。而它要做的，是利用已有的手機資源以及品牌推廣需要，來為偏遠地區居民置換到更多的生活必需品，比如淨水器和兒童教科書。 m.Paani 具體運行模式是這樣的：用戶成為會員後，拿著他們的手機到 m.Paani 當地的合作連鎖商店進行購物，購物後會根據金額換算成一定的積分。最後這些積分將可以兌換成上文所說的各種物品。其實這和常見的購物積分換贈品並沒有差別，不過就如 Hazari 所說，過去購物積分面對的族群都是那些有錢人，而到了 m.Paani 這裡，情況改變了。 人們對於貧困人口有著很多的誤解。他們是有收入的；不管是 2 美元還是 4 美元一天，他們也要去花掉這些錢。我們在這裡說的就是，為什麼我們不能把這些同樣的消費轉換成積分？這樣對購物者還是商家都有好處。 因為 m.Paani 這個專案，Hazzari 成為了今年 Vital Voices Global Leadership Award 獎項的提名人，這是一個為優秀的女性領袖而設設立的獎項。而除了印度，Hazzari 更有一個把這個項目推廣到全球的願望。如果哪裡又出現了類似這樣的情況—無論在印度、奈及利亞、肯亞還是其他地方—我們都希望在五年內就能到達那。 （本文獲《ifanr》授權刊登轉載，原文為〈People in rural India can now use their phones to access […]

從靜態圍棋到即時戰略遊戲，Google AlphaGo 的下一步：挑戰星海爭霸

《TO》導讀：被視為人類智力頂峰的圍棋現在有可能因為 Google Alphago 的關係，成為被人工智慧征服的技藝。但是，人工智慧到底還可以進展到什麼程度？目前沒有人可以說個準。在圍棋之後，Alphago 的下一步會是什麼？根據 Google 團隊的表示，接下來他們即將要讓 Alphago 更聰明，聰明到可以打星海爭霸。下圍棋是一回事，但是星海這項電競運動，在全世界有為數眾多的玩家，各位是否有覺得自己被威脅到了呢？ 由 Google 子公司 DeepMind 所開發的 AlphaGo AI 程式最近掀起一陣話題，因為它繼早前五戰全勝歐洲圍棋冠軍樊麾後，近日就再挑戰南韓圍棋九段高手李世石，目前仍然以 3:1 領先。 雖然李世石能夠扭轉形勢為人類爭一口氣暫時仍是未知之數，但據知 AlphaGo 已經準備好挑戰下一個對手，而今次的比賽項目更是著名遊戲《StarCraft》。 話說在 AlphaGo 大戰李世石的第二場比賽舉行之前，DeepMind CEO 兼 Google 副總裁 Demis Hassabis 在首爾舉行的一場座談會上，就宣佈 AlphaGo 的人工智慧技術將會持續發展，而且更決定將目標轉投到電玩遊戲之上，至於所選定的作品則是 Blizzard 旗下的人氣即時戰略遊戲《StarCraft》，似乎棋類比賽已經不能展示出他們的野心。 至於為何會選擇《StarCraft》這款遊戲呢？Hassabis 就表示因為該遊戲講求精準謀略佈局、複雜思考及敏捷快速操作，再加上整場比賽都會在實時動態的環境下進行，相比起較靜態的棋類比賽，這對於 AlphaGo 的 AI 可說是一大挑戰。雖然暫時未知 AlphaGo 將會面對那位《StarCraft》選手，但不少《StarCraft》高手已經一面倒看好 AlphaGo，並認為 AI 應該可以在宏觀戰略下精準計算資源及控兵，反觀人類很多時往往只能靠估計，單是這點人類就幾乎無法抵抗了。 （本文轉自Unwire.HK，未經授權不得轉載）

3/14 科技大事：全台土壤液化資料今午上線，立刻確認自家是不是蓋在土壤液化區

全台土壤液化趨勢圖正式上線了，首波公布這八縣市 台灣土壤液化潛勢區查詢系統網站將於 12 點公開，內政部長陳威仁表示，地質狀況變化很大，不是房子在高潛勢地區就代表有危險，民眾不要過於恐慌。網站分為民眾版與專業版本，一般使用者可在民眾版輸入地址，就會顯示所在地高中低等 3 級不同潛勢區程度。預計開放查詢地區包括台北市、新北市、宜蘭縣、新竹縣市、台南市、高雄市與屏東縣等 8 縣市土壤液化潛勢區。昨晚網站因測試上線而對外開放，被網友發現後流量大增，而再度關閉網站。本次為全國性公開資料、大範圍評估結果。 至於精細潛勢圖，中央會補助地方政府經費進一步調查，政府也會提供土壤液化自主檢查表，協助民眾自主檢查。內政部指出，只要符合一項就不必擔心土壤液化：（一）非中高土壤液化潛勢區建築物；（二）民國 88 年 12 月 29 日修正「建築物耐震設計規範與解說」後設計的建築物；（三）建築物具地下 3 層以上地下室；（四）建築物基礎型式採用樁基礎；（五）建築物基礎為筏式或版基礎，樓高不超過 3 樓；（六）建築物基礎座落於非液化地層（如黏土層、卵礫石層、岩盤等）。 （新聞來源：中央社、經濟日報） 連敗三場找出一線生機，李世石第四盤勝 Alphago 人工智慧 Alphago 與韓國棋士李世石，這場電腦對決人腦的圍棋賽事進行到第四盤，連敗三場的李世石在第四盤中場局面不利的情況下走出關鍵一手，Alphago 走出一著壞棋，此後李世石便掌握局面，在下出第 180 手後 Alpha 認輸，雙方將在 15 日進行最終局對弈。而 AalphaGo 昨天拿下三連勝後已確定勝出，將得到 100 萬美元獎金，會捐作慈善用途。現排名世界第一的中國圍棋九段選手柯潔則在個人微博發言約戰 Alphago，但 Google 總裁 Sergey Brin 在賽後被問及此問題時未正面回應。 （新聞來源：36 氪、中央社） Snapchat 轉向？起家社群現傳將開發智慧眼鏡 訊息閱後即焚社群軟體 Snapchat 最近動作頻頻，在 CNET 發布的一份報告指出最近從一些公司的 AR 部門，包括微軟的 HoloLens 部門、PTC […]

是的你也有機會當 Google 實習生，只要想辦法在這個頁面上做文章就行了

關於 Google 的傳聞總是那麼的令人神往，聽說 Google 有健身房？上千美元的交通補貼？比白領階級高的實習工資？排隊 5 分鐘就能買到美食的食堂？ 我看要不你去試試吧，假如你有信心在 Google 主頁上變出點新花樣的話。 Google 創新實驗室（Creative Lab）推出了一個 1 年期的帶薪實習項目—— The Five，開發自然是必招的領域，此外寫作、設計、電影能人也有機會，有時還會有本不具備參與資格的人加入。打開創意實驗室的主頁，點擊中央的「開始」按鈕，下面的畫面出現，你的申請之路就開始了。 The Five 是啥？ Fivers 會做大事、小事，理想​​情況下，幹 Google 沒幹過的事。 這個申請怎樣完成？ 作為第一個測試，這裡有一些圖形，一個文本框，和一個空白頁面，我們想看你能拿這些東西做什麼。在上面寫字、設計、開發，弄壞也沒事。把成品當作你的求職信吧。 來嗎？ （本文經iFanr授權刊載，未經授權不得轉載）

滿滿正能量》反駁創業環境不友善說法，台灣是充滿天時地利人和的創業天堂

昨天看到了 X 轉 PO 一個外國人發言攻擊台灣的創業環境，讓我看到了非常不爽，決定寫一篇文來反擊，同時我希望能導正一個「台灣創業環境不友善」的觀念。最後，我希望這篇文能夠帶來的是正面的能量。 原文 – http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/…/20160311/813714/ 這邊我會寫三段： 第一段是我的背景, 這樣大家可以自己評估我有沒有資格討論這個話題。 第二段我不會帶任何個人情緒來分析為什麼台灣的創業環境非常的友善。 第三段我會帶著個人情緒，分析為什麼這麼多人會認同這篇文跟為什麼我會這麼的火。 ========== 分隔線 ========== 先說一點我的背景，沒興趣的人可以直接跳第二段，因為其實也沒有很重要。 我 13 歲唸完台灣國一時因為家庭因素去了美國，接受了美國高中、大學的教育。高中開始打工，大學時半工半讀，畢業後我去過 IBM、杜克大學醫院、Verizon Business 上班，所以基本上美國的大中小企業我全待過。 第一間公司成立時我 24 歲，第二間成立時 26。第二間因為專案到了生命週期加上跟合夥人鬧不開心結束了。第一間由原本的行銷公司，轉型為自創品牌，自創品牌經營到現在快 6 年。公司早期靠的是朋友幫忙，自幹跟外包來處理所有事情。中途有過一些員工，不過大部分都還是靠自己。由於外包的兇，所以合作的外包公司包括美國、歐洲、羅馬尼亞、印度、台灣、大陸、 菲律賓等等（至於哪個國家的人素質好 CP 值高，這我也很清楚，不過這又是另一個故事了。） 28 歲時，我的品牌稍微穩定一點，該外包的都外包，該自動化的都自動化了，每天基本上要處理的只有雜事，這時候我確定所有事情都可以遠端處理，就決定搬回台灣，到目前為止在台灣住了五年。回來沒多久請了個工程師跟工讀生把美國公司用 SOP 方式打理好，直到去年，我閒閒沒事又接手了一間台灣新創公司的營運，所以又多請了幾個人，半年來也營運的不錯，營業額有破千。現在在幫朋友蓋第二間公司，我們核心團隊就四個人，營運著 3 間公司（不包含兩個合夥人跟他們底下的兩三個員工），我住高雄，員工全部住台北在家工作。 背景到此為止，接下來我開始分析台灣的創業環境。 ========== 分隔線 ========== 台灣，我只能說，是一個佔盡了天時、地利與人和的創業天堂。（除了一些金流跟政策上的小困難要克服） 天時 – 我上一篇分享了 Ken 的 PO 文內寫的很清楚了，我就不再多說。台灣鼓吹創業風，政府補助很多，再加上台灣的稅率跟歐盟、美國簡直不能比. 地利 – 創業，不外就是兩種，服務型創業跟產品電子商務。 我先說服務型的創業好了（非我強項, 所以可能不是 […]

MassChallenge 加速器辦新創競賽，聖杯是以色列受訓 4 個月跟 25 萬美元獎金

號稱全球對新創最友善的新創加速器 MassChallenge，2016 年將舉辦新創競賽活動。不論產業與國別，MassChallenge 的專業導師將從全球提出申請的新創團隊中，選出最具潛力的 40 至 50 支早期新創隊伍，前往以色列耶路撒冷。除了 4 個月的指導規劃，並會免費提供團隊辦公室、募資管道與媒體曝光等支援，與以色列創業生態系統連結，最後勝出的隊伍還可以得到總金額達 25 萬美元的獎金。 作為新創加速器，MassChallenge 不要求股權與利潤。MassChallenge 創始人兼執行長 John Harthorne 曾受訪表示，對於新創團隊而言，「最好」，指的是最好的導師、最好的關係網絡與最好的條件，過去六年來的成果證明，最適合新創的加速器非 MassChallenge 莫屬。MassChallenge 以在美國運作六年，今年 2 月初進駐以色列耶路撒冷，合作對象包括以色列經濟部、耶路撒冷發展局與市政府等單位。 以色列一直被譽為新創國度，不管民間與政府都非常支持創新活動，耶路撒冷也獲得《Times》與《Entrepreneur》等雜誌冠為全球第一科技中心的稱號，不僅創業人口眾多，也能提供新創資源相當多的資源，如數十億的科技生態系統、跨國企業合作機會，以及跨領域的深厚專業知識。 活動報名截止時間至 3 月 31 日截止，5 月 19 日公布入選名單，預計 7 月至 10 月前往耶路撒冷，10 月 27 日選出勝出隊伍。申請加入競賽: https://accelerate.masschallenge.org/accounts/register/entrepreneur/

洪大倫：創業是一種賺錢概念，不是只有研發的概念

作者／洪大倫，台灣光明頂創育智庫的聯合創辦人。 上週，受邀參與國家一流育成計畫三天兩夜的培訓營，擔任輔導業師，聆聽許多大學教授、碩博士、大學生組成的創業團隊，以「技術創新」為主的創業項目，包括生醫、精密傳產、軟硬整合等… 項目，著實讓人眼睛一亮。 說實話，在外頭老是聽到國內產業沒有競爭力，沒有創新；但在那三天兩夜的過程中，我絲毫沒感覺如此，反倒讓人覺得台灣其實很有活力，有很多相當堅實的研發成果，是足以撼動既有產業，甚至有獨步全球的技術內容，含金量很高。 不過，既然是以技術創新為本，自然在商業思維與建構上就比較弱，也因此，這次大會邀請我去分享商業模式的概念，也在工作坊中與個別團隊探討如何進行商業模式規劃，格外有意義，但還是有以下六點個人的觀察、心得與建議，希望分享給這些校園創業團隊。 創業是一種賺錢的概念，不是只有研發的概念 多數團隊在第一時間的簡報內容，前 10 頁完全不見「為什麼」要做這樣技術創新的說明，在商業價值上是什麼，而是先解釋自己有一個很厲害的技術突破，然後用大篇幅講解這個技術創新的內容，最後兩三頁才會稍微提到自己的商業模式與獲利預估。 這或許就是許多教授與學生的盲點，把大量的時間花在談論技術，卻忘了創業最基本也最重要的目的就是賺錢。所以有時候 20 分鐘的簡報，都還是在強調這個技術有多厲害，我就會開始針對商業部分進行發問，與團隊討論，他們才會慢慢明白業師或投資人想知道的是什麼，應該如何修正簡報內容。 對於商業詞彙的應用較為生硬，所以表達內容多半還是外行人聽不懂的專有名詞 由於團隊的技術項目涵蓋了生醫、精密傳產、軟硬整合、化工等… 不同領域，都是相當硬底子的技術創新，因此團隊往往也都會在簡報過程中陳述大量的專有名詞，造成我在聆聽的時候需要先打斷團隊，詳問這些專有名詞的意義，接著才能往下聽，否則根本不知道團隊想表達什麼意思。 這時候我都會跟團隊說，除非你遇上的是相關領域的業師與投資人，否則你就應該用「小學生都聽得懂的方式」去講解你的技術；更重要的是，你要把這樣的技術與商業意義連結起來，而不是只講這個技術有多創新，有多麼獨樹一格，卻無法讓非專業領域的我們去理解，這樣我們就沒辦法判斷這樣的創業項目到底有沒有潛力，也無法給予意見。 關於這點，我也跟大會表示，或許是因為這些技術出身的團隊們，比較少有商業領域的素養，因此說起話來幾乎沒有「商業味道」，鮮少有大量的毛利率、市佔率、競品分析、EPS、投報率、風險等… 名詞，但這卻是創業團隊腦袋中一定要有的詞彙，否則業師與投資人就很難溝通，相互理解。 財務預估往往缺乏現實考量的合理性，會計報表也容易忽略成本項目 很多團隊在商業計劃書中，在計算未來營收時，通常是用「單價 x 潛在總顧客數 x 市佔率」作為預估數字；然而，比較合理的情況並不是這樣預估的，而是應該考量你既有的條件與資源，然後用這樣的假設條件去思考推廣速度，才能換算預估的營收。 舉例來說，有個團隊的商業模式是 B2B，面臨的利基市場潛在顧客是 28 萬家廠商，於是他直接假設自己第一年的市佔率有 3%，藉此換算出他預估的營業額；然而，當我問他如何在一年內成交 8,400 家（28 萬 x 3%）廠商？用什麼方式推廣？多少人力與行銷資源？推廣成本是否有計入預估成本內？團隊有些愣住，不知道該怎麼解釋，這就是忽略現實考量的預估方式。 至於會計報表也是如此，該折舊的沒折舊，弄不清楚固定成本與變動成本，或是直接成本與間接成本的概念，以致於毛利率不知道該怎麼衡量，影響其訂價、商業模式建構的彈性，以及損益兩平點的預估，這都是團隊應當強化的部分。 四、多數教授與學生缺乏經商歷練，對於商業環境看法容易過度單純 這雖然是值得提的問題，卻也是很正常的事。畢竟，學校教授與學生，本來就是從事學術研究，因此經商歷練原本就不可能太充份。只是說，若對於商業環境的認知太少，在與業師或投資人對話的時候，就會顯得太過單純，難以讓人感覺這是一個值得「重金託付」的團隊，而少了取得被投資機會的可能性。 錯把技術創新當作市場買單的保證，忘了這個世界上多的是替代品與方案 從對話中可以感覺得出來，許多教授對於自己的技術非常自豪。也確實，40 個團隊中，太多令人驚艷的技術與專利獨步全球，若能創業成功，肯定是台灣之光。可惜，技術創新就只是技術創新，能不能變成錢真的是兩回事。 這些教授或團隊的迷思就是，既然我的技術可以打趴既有的產品或解決方案，那我就「一定」可以成為領導廠商，獨佔鰲頭。然而他們忽略了市場既有產品或解決方案的競爭力，或許沒有他們的技術強，但很可能因為便利性、價格、穩定度、良率、服務等… 不同原因，造成買方不一定會選最強的技術作為解決方案。 我會問團隊，如果技術最強就能獨佔市場，那為什麼還會有小米手機的存在？它早期的規格完全沒有 iPhone 強，按理說小米應該徹底被打趴不是？理由很簡單，因為買家的購買因素當中，技術規格只是其中一種考量而已，而人們消費的決策干擾因子太多了，絕不會是只因為技術規格強大就買。因此，只用技術規格比較圖，就要說明自己很有競爭力，我想那只是技術競爭力而已，商業競爭力則是另一回事。 創業要有自己的定見，成功永遠是獨一無二的，不要一直試圖尋找成功的聖杯 學術圈的特性，就是試圖透過某種研究方法尋找真理。在科學上或許可以這麼想，但在創業裡肯定不是如此。然而，當校園內的團隊逐步走向創業的過程中，尋找聖杯的習慣不容易擺脫，因此就容易落入把創業當研究案而不是當生意看的窘境。 對團隊而言，彷彿如果沒有到一條致勝公式，他們就會惶惶不安，不確定自己這樣做對不對，那樣做對不對。說真的，如果什麼都是確定的，那就真的不用創業了，也沒有賺錢機會。 此外，可能是因為當日業師與投資人眾多，而這些專家們的背景又來自四面八方，所以當團隊經過輪番調教後，反而出現了「不知該如何是好」的狀況。其實，專家們能提供的終究是經驗而已，這些經驗只能給你參考，不具有照表抄課的意義。創業的環境天天都在變化，機會不停出現，威脅也不斷發生，你唯有站在當下理性務實思考，用自己的智慧作出明智的選擇，那才是你應該做的。 記住，創業裡沒有成功方程式，沒有聖杯，只有不斷嘗試與努力而已。 以上六點，希望能給這些團隊一些反饋。其實若以技術角度看，這些團隊的實力真的令人敬佩，能入選這國家級一流的育成計劃絕對擁有水準以上的條件，只是若能在商業上加強，找一些擁有經驗或商業背景的人加入團隊，或是提早尋找前輩們的指導，我想應該可以讓自己更容易脫穎而出。 台灣近年來，從中央到地方都在鼓勵創業，是好是壞，見仁見智。然而，創業環境確實比起早年我們自己在創業時好很多，當然也令人羨慕。自己創業時，要社群沒社群，要學習沒機會，要找有經驗的業師、投資人交流還得碰運氣，但現在政府都幫你找好了，等待你自己起身，動手實踐，你就有機會能獲得一流師資指導，真的是很好的環境。 既然創業環境越來越好，法規也慢慢為了創業而做許多調適，年輕人們應該更勇敢的投入自己有能力也有興趣的項目，專注發展，必然能有一番作為。加油，團隊們！為自己也為台灣繼續努力吧！ （本文獲洪大倫授權轉載刊登，原標題為〈給校園創業團隊的六項建議〉，圖片來源：bark　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） […]

Web 4.0 的數位媒體新時代，五年內即將到來！

《TO》導讀：本文作者為台灣財經作家、資深部落客王志鈞，以下為作者第一人稱敘述。 最近台灣兩家主流媒體的數位網站邀請我去寫理財專欄，一個是每周發稿，另一個是每月撰文。兩大專欄，弄得我有點心力交瘁。 原因無他，寫專欄和寫自家部落格不同，得正經八百又言簡意賅，更得花心思想角度，否則很難創造網路上的高人氣瀏覽量。 雖然我一向深信曲高必然和寡，好酒必然沉甕底的網路大音希聲理論，不怎麼理會人氣、轉傳率與按讚數，但因為是別人來找我寫專欄，我也只好順應輿情，盡心盡力地勾勒一些寓教於樂、網友樂按分享的有趣小品文章。 這個經驗讓我想起約十年前開始在台灣寫部落格時，Yahoo！奇摩網站也邀請我去當理財版面的專欄作家。當時，整個網路市場正熱衷討論 Web2.0 新時代，也就是由部落客、寫手 up-load 內容的新趨勢，正掀起全民分享、草根寫作的新運動。 在那個業餘翻倒專業高牆的新年代，連 Web1.0 贏家 — 也就是像 Yahoo！這種入口網站也必須迎合新趨勢，張開雙手擁抱有熱門人氣但未必有專業頭銜的草根部落客。 但是才短短十年，ＦＢ興起、Blog 沒落，人氣部落客又不敵粉絲團的即時互動性，Web3.0 的數位社群分享，再次取代了類似無名小站這種網民集體發聲的數位平台，創造了另一種人人按讚、全民寫 FB、推特的資訊爆炸性分享時代。（特別是 Line、微信又對 Blog 補上致命的一腳） 換句話說，從這世界掀起達康（.com）網路風潮以來，才短短 16 餘年間，已經改朝換代四次，說明了這數位新時代的時間演進速度還真是以秒計年，一日三秋啊。 但我剛剛說，改朝換代四次，並非打錯字，而是想討論一個目前在台灣比較少人討論的網路話題：Web4.0 時代是否來了？ 是的，我認為是的，只要用關鍵字 Google 一下 Web4.0，就會發現這名詞雖剛流行起來，但在台灣的谷歌上查詢，一秒就跑出 88 萬條資訊。雖然對比於 Web3.0 高達 227 萬筆資料，Web4.0 尚屬小巫見大巫的年輕名詞，但趨勢就是趨勢，連 Web5.0、6.0 都有了，相信 2016 年這名詞肯定會大夯特夯起來。（到時我就算台灣 Web4.0 先驅了～～握拳！） 瀏覽一下網路上有關於 Web4.0 的討論，可發現中文簡體討論最多，其次是歐美的英語（我是指從台灣地區查詢起來的概況），繁體中文的討論很少，顯示台灣人若想反攻紅色電子商務與數位雲端新紅海，恐怕還得加把勁，多些前瞻未來的新視野與思維高度才行。 我目前粗略研究起來，關於 Web4.0 的新觀察可區分成兩大流派：一是從科技技術層次上的觀察；二是從數位內容與分享模式來討論。 兩者都相當有趣，容許我做一些扼要的簡報。 首先在技術層次，Web4.0 的討論被認為是網路技術的偉大變革，從 1.0 人們上 […]

未知就是企業擔不起的創新最大風險，何不考慮與外部小型新創合作？

作者：朱宜振 Lman Chu。南星創業加速器(SSX) 創辦人兼 CEO。自 2008 年開始創業的冒險旅途，年屆 40 還是繼續努力學習如何失敗與快速失敗。希望為了兩個可愛的孩子打造出更美好的世界！ 從我們開始探索如何建構新創生態系時，我們就不斷的思考：立足在台灣，到底我們怎樣被世界看到？而到後來我們發現不是要被世界看到，而是走入世界、融入世界。 這在我們的上一代，也就是現在檯面上知名的企業家們達到過的高度。但很奇怪的，到了六七年級，這些似乎都少見了。而這一兩年政府也開始積極推動著創新創業，其實正是一個好的方向（但不見得是好的作為）。而為何國家推動是正確的，這可以試著用企業管理上常用的一個工具，波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）Matrix 來解釋 。 創新本來就沒有捷徑，也不要認為會有先知知道該走哪個方向。只要真的有所謂確切的方向或者有先知，那大概就不是創新了，尤其以國家的高度來說更是。在早年整個世界還處於遠遠供不應求的年代，只要你認真把事情做好，就會有機會出頭。但到了現在，新一代所受到的教育程度普遍比上一代還高，但卻可以發現整個國家的前進卻越趨緩， 甚至大多數人受越高教育後，選擇的卻是越風險趨避。 直到現在，或許透過了國家推動創新創業，和整個世界的趨勢走向都積極的在推動著創新創業，再怎麼遲鈍也都開始了。 於是可以看到台灣許多年輕人，或許是發現了如果社會上對於年輕人這麼的不友善，薪水就是 22K，與其期待政府和企業的改變, 那還不如自己開始追逐夢想。 或者是看到了某些缺口或痛點，而試著透過自己的創意來提供滿足缺口 / 痛點的服務。而台灣也開始有著如國外的孵化器 / 加速器服務出現（包含South Star Xelerator 南星創速器），但也可以發現，台灣傳統育成與國際不太一樣的地方（甚至可以說已經是另外一種台灣特色，這我們大概得另外探討）。 但是在國外可以看到，企業積極透過外部創新來解決創新挑戰，因為創新真的很難。很多人或企業都以為我比你有資源、比你有錢、比你有人，所以我來做會比較有效。如果這個論點是 True，那麼照理台灣是不會有檯面上這些已經是世界知名的企業的。因為比錢比資源，比我們多的大的比比皆是，而真正有機會創造更多可能的一直都是「人」。在《設計的力量》一書中，也可以透過可口可樂如何透過有效的創新，來解決其企業成長的大哉問。而在台灣，千萬不要認為你比別人聰明，在你這樣想的時候，真正比你聰明的人早已透過你認為最笨的方式不斷的往前做更多創新了。 其實透過外部創新是一個很聰明而且其實省成本的方式，而透過跟 Startups 合作更是件聰明，省成本、有效率、找人才 、找機會之類的的好方法。新創本就會試著用最精簡（Lean）的方式來尋求正確的 PMF（Product Market Fit），在探索 未來時，這方式反而比透過大企業自身的探索快速許多。 既有條件不一定全然有助於創新，也可能是限制未來發展 有些企業或許會說，我們做 IoT 很適合，因為我們本來就是搞硬體的，而 IoT 省不了硬體，所以我們企業比新創還要有機會。 這個論點可以說對也不對，企業內本來就會透過自身擁有的優勢來做漸進式創新，所以確實只要在其核心優勢的範圍內去做比較，這確實是企業自身的強項。若企業本身的目標就是做到這樣，那也就是在 IoT 的生態中扮演「硬體供應商」的角色。 但如果你想探討和扮演的其實 More than that 呢？那就會發現原本的優勢瞬間變成了劣勢，你以為你有硬體生產優勢，但這優勢會開始綁住你，因為 IoT 裡面的主角其實是「I」nternet，接著是 […]

OpenStack 全球第一次黑客松 3 月 18 日起跑，一起把台灣變智慧城市

全球首屆「OpenStack黑客松活動」將在3月18日至20日於台灣舉行！OpenStack 基金會指出，OpenStack 在台灣的使用者社群已超過1,800人，位居全球第15大，這次黑客松比賽以台灣為起點，主要是希望透過結合產、官、學界的合作平台，達到資訊人才養成及創造商機的目標。 OpenStack是全球佈署的開源碼雲端建構軟體，知名企業包括AT&T、BMW、IBM、英特爾、迪斯尼、沃爾瑪等皆採用OpenStack作為雲端建置平台，客戶群遍及全球176個國家，超過530家公司及3 萬個個人用戶。   首屆「OpenStack黑客松活動」由OpenStack基金會、台灣OpenStack使用者社群、及黑客松台灣共同主辦、為期三天，以「未來城市」為主題，將廣邀各界高手加入，一同開發建置於OpenStack雲端運算平台上的應用軟體，為未來城市的交通、環境、商業模式尋找新的出口。 OpenStack 基金會表示，未來城市其實就是以成為智慧城市為目標，參賽者不光以應用 OpenStack 開發 App 為專案主軸，更希望能聚焦於改善交通、環境氣候等城市問題。這次黑客松活動從台灣出發，希望能作為未來在全球舉行大規模「OpenStack黑客松活動」的仿效典範。 圖片來源：Paul Keller，CC Licensed

Yahoo 公布 2016 年度電商策略：平台式 APP 成為品牌開店掏金神器

  行動商務趨勢成形，Yahoo 奇摩電商平台使用行動裝置購物的人數於去年第二季超越 PC 裝置，訪客流量年成長近 24%，今年春節期間的行動購物業績佔比更首度過半。Yahoo 台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁表示：「搶攻行動商務商機，Yahoo 奇摩 2016 年將發展三大重點：首先，全力將 Yahoo 奇摩超級商城打造成台灣最大的『平台式 APP』，成為品牌攻佔行動商務的開店淘金神器；第二，積極發展「行動拍賣」，透過推出拍賣 APP 議價、Hashtag 等新功能，建構更社群導向、更年輕化的交易平台。最後，透過行動支付服務提升行動網購體驗。」 根據資策會 2016 年公布的「行動 App 消費者調查分析」報告中指出，台灣手機用戶每周固定使用的 App 數不超過 10 個，顯示行動入口有集中化現象，對品牌商家而言，必須透過整合性的行銷管道，才能提高品牌在行動裝置的能見度，讓「平台式 APP」成為行動商務未來發展的最新趨勢。Yahoo 奇摩超級商城 APP 集結超過 6,000 個店家、提供完整的 O2O 虛實整合服務，且擁有高聚客力，是全台提供行動商務、虛實整合服務最完整的「平台式 APP」，將成品牌店家經營行動電商的開店淘金神器。 拍賣 APP 上線 10 個月以來，下載量已破百萬 (Android 平台)，成長率超過 20 倍，帶動 2015 年第四季拍賣 APP 交易額達雙倍成長。其中，透過 Yahoo 奇摩巧數據發現，使用行動裝置的拍賣用戶年齡平均較 PC 裝置年輕 5-10 歲；為持續推升成長，讓 15 歲的拍賣成為年輕人新寵，Yahoo […]

正在找工作？美女人資專家說只要靠一封「對的」Email 就可開啟人生契機

編譯 / 曹議文 知名大學生求職網站 WayUp 執行長麗茲・威斯爾（Liz Wessel）告訴我們：「舉凡找工作、找實習、或在工作上遇到瓶頸、職涯規劃上遇到困難，不要怕，寄越級 Email 就對了！」。不過千萬不要誤會，這邊說的越級 Email，指的可不是那種向上司吐苦水、向同行抱怨的 Email。這邊說的可是向自己心目中的專家或敬佩但素未謀面的前輩，寄出真誠且虛心請教的 Email 唷！ 若您有以上需求，切記符合以下六個要點，大膽地寄出這封信吧： 1. 誠懇地向對方表達自己與對方的共通點，在你現在這份工作中，是否有存在著一個共同的價值，或是你跟對方都會遇到的問題呢？真誠而有禮的說出來吧！但切記，真誠為上！ 2. 簡潔就是貼心。試想，對方如果是那麼的讓你崇拜景仰，肯定不會花太多時間讀完長篇大論對吧？ 3. 明確表達邀約的目的，但目標不宜過大。你可以說，在某某事情上真的很需要前輩提點，或是我想花 15 分鐘向前輩請教職涯的方向。切記，千萬不要再第一封信就要求對方要幫你做東做西。 4. 標題下得好，前輩沒煩惱。 5. 內容要充分顯示出你是位有趣的人，讓對方想要見你一面。 6. 最後不忘感謝對方，願意抽空閱讀，並考慮你的提議。 其實這種 Email 方式在國外已行之有年，還記得華爾街之狼喬登貝爾福怎麼賣出未上市的股票的嗎？沒錯～靠的就是「陌生電訪」的技術！不過隨著時代日新月異，陌生電訪的成功機率變得掐指可數，畢竟電話裡口若懸河，到了現實生活中通常下場都不是很好。 作為新一代有為人才，我們都是在多方查證下才判定，最後做出決定的。像小編就在寫文的同時，就接到了推銷未上市股票的電話，非常驚訝，不知道是不是去年華爾街之狼來台演講的餘波，現在竟然還有人在用這招！？當然，講沒幾句話就不了了之了，足見大江已東去，一去兮不復返，舊的技術果真已經行不通了！ 話說回來，其實這種「陌生電訪」的技術，在英文中有個名詞叫做「Cold Calling」，字面上就是「冷電訪」。意思指的是，在跟對方沒有先前關係的情況下，透過聯繫作為建立關係的第一步。而這種冷電訪的概念，到了現代就變成了文中我們所熟悉的「冷電郵（Cold Emailing）」了。 麗茲・威斯爾（Liz Wessel）鼓勵我們勇於寄出冷電郵，因為畢竟人外有人天外有天，我們雖然有心就能夠成為一個領域的專家，但千萬不要覺得自己就是唯一的專家了，很多時候，向外走出去也何嘗不是一件利他又利己的事情呢？ 麗茲說道：「我之所以會成立 WayUp 這間公司，主要就是要打破市場這股裙帶資本主義的風氣，為什麼好的工作總是要靠有力人士介紹才拿得到呢？」因此她鼓勵他所有的員工，遇到問題時，不訪向自己景仰但卻沒有鼓起勇氣聯繫的前輩聯絡，尋求靈感。 當然，這個精神也源自於麗茲個人的親身經歷。當時正逢畢業季，麗茲對未來感到徬徨，於是她決定寫信給她的偶像，創投鉅子波泰（Roelof Botha），詢問若是有心創業，畢業後的職涯該何去何從？究竟該進 google 好？還是直接進入創投業？也因為收到了波泰的指點，麗茲才選擇了前者。到了今天，她擁有了自己的新創公司 WayUp。因此，她也積極鼓勵公司同仁們，勇於向自己的職涯榜樣寄出這樣的信件。 最後，麗茲說道：「如果在你有興趣的領域裡，有這麼一位能啟發你、值得你崇拜、景仰的模範，那麼就去了解他們是如何成就自己的，這會讓自己日後的目標更加明確。」 （文章資料來源：Business Insider，圖片來源：LinkedIn，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）    

物聯網要革新智慧家庭，還準備要從八個面向顛覆工業生產領域

當前由傳統科技巨頭 GE，IBM 和 Cisco 引領的工業物聯網的浪潮正改變著重資產（Asset-heavy ）工業。隨著連結設備如 Nest 和Sonos進入主流，物聯網已經成為 20 年來最熱門的科技趨勢之一。據統計，物聯網新創公司在過去的 6 年中吸引累計 74 億美元的風險投資。 物聯網不僅僅在家庭及消費級設備發展。像製造業、物流、礦業、石油、公共設施和農業等重資產行業也開始應用物聯網系統，以提高生產效率和產出。隨著相關設備和專用感應器在生產環節收集資料，從工業物聯網應用中獲取的潛在收益將十分可觀。 當前工業物聯網的浪潮是由傳統科技行業公司如 GE，IBM 和 Cisco 引領，也預計將成為這些公司未來的核心業務。尤其是 GE，他們早在 2012 年就率先提出了所謂「工業互聯網」，並宣佈投入 15 億美元的研發資金。但越來越多的新創公司衝擊著重工業的需求。他們通過開發感應器，雲端平臺，網路基礎設備以及機器學習軟體從大數據中提取未知的資訊。 製造業與供應鏈 這類公司正使用連結設備以增強在製造和供應鏈過程中蒐集資料的能力。這類公司包括CargoSense，他們生產的用於連接的黑盒子可以檢測到集裝箱的在運輸過程中的移動軌跡。還包括生產製造業使用的機器人的公司如Momentum Machines和Rethink Robotics，以及生產倉儲機器人的公司如RoboCV。 採掘業和重工業 這類公司主要包括為石油，天然氣，採礦和建築等需要使用到安全帽的行業設計感測器平臺的公司。還有那些在特定的垂直領域發展的創業公司，例如為石油和天然氣公司構建感測器網路的公司，如 Groundsensing（探井），Tachyus（提煉石油和天然氣）和Aptomar（防洩漏）等。還有Skycatch公司，他們使用無人機來採集資料用於建築工地的 3D 渲染。 網路基礎設施和感應器開發 這類公司正在構建網路和開發實體的感應器，從整體上為工業物聯網發展打下基礎。Samsara 和 DorsaVi 公司為貨運管理，機器設備，能源和行業穿戴設備等不同的應用開發工業級別的感應器。還有其他的公司如 SigFox 為工業物聯網構建無線網路。 公共設施和智慧電網 在這個領域的初創公司發展高科技，使得電力，煤氣和自來水更有效的分配供應。這些公司通常是公共設施公司。Trilliant、Tendril 和 BluePillar 這三家公司是智慧電錶服務提供者，主要是為公共設施和大型企業管理用電情況和報表提供解決方案。 雲平臺 這類的雲服務商通常在市場上宣傳自己為平臺即服務的公司，可以讓物聯網和工業物聯網公司在雲端維護和管理他們的設備網路。例如 Meshify 公司和 TempoIQ 公司。 大數據分析和機器學習服務平臺 這個分類是指大數據服務提供公司，或者機器學習的技術公司，這些公司所提供的服務可以讓使用者發現未知的資訊和進行預測，比如預測機器什麼時候進行維護。 交通和運輸 這類的創業公司正在改變運輸工具的發展前景。例如，Telogis […]

電力絕對夠》新發明微型小電池只要手機充電五分鐘，就可通話一整週

今年三月，韓國浦項科技大學的研究人員開發出一種小型的固體電池。這種電池能夠為現在的電子產品提供更長的續航時間，它也能夠用到像無人飛機、汽車等其他的領域上。 根據Engadget 的報導，這種新式電池其實是一種固態氧化物電池。 這種電池由多孔不銹鋼、薄膜電解質以及電極等部分組成，它在性能和使用壽命上都比傳統的鋰離子電池有大幅度提升。浦項大學的研究院表示，這種新設計的電池能夠為無人機提供一個小時以上的續航時間，也能夠手機提供一周的續航時間。 其實，電池技術在不斷革新。在此之前，愛範兒就報導過Intelligence Energy 公司推出的氫燃料電池，這種電池能夠將無人機的飛行時間提升到兩個小時。但礙於體積、結構複雜的問題，導致它只能應用在無人機等大型的設備上，要把它壓縮到手機上還是很困難的。 但浦項大學這款新式電池則打破了體積的限制，能夠做得較為微型的它也能安裝到手機上，讓手機實現更長的續航成為可能。 今後，它可能也會適配一些相應的快速充電技術，將「充電五分鐘，通話一整週」變成可能。 （本文獲iFanr授權刊載，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀  三星爆炸神救援！韓國人做不出來的電池，給台灣人就做出來了 【三星未比先輸】三星Note 7 V.S. 蘋果iPhone7 ，電池性能是重點 【價值連城的電池】為什麼不被看好的固態電池，戴森願意丟下14億美金建廠？ 雨天照樣發電的太陽能電池在這！加了石墨烯效率高 6.53％ 沒電什麼創新科技都沒戲唱，經濟學人：電池產業發展未來可期

【台大洪士灝】電腦下贏世界圍棋冠軍又如何？智力不是人的核心價值

《TO 導讀》：人工智慧 AlphaGo 與韓國棋士李世石對奕連輸兩局，明日將舉行第三場比賽。賽前許多人將這場比賽定位為人腦與電腦的關鍵對決，彷彿輸給 AlphaGo 人類將就此一蹶不振，交大資工系教授吳毅成在賽前就表示看好 AlphaGO，原因包括人類棋士在不知道對手程度時，通常會有試有不同探著手，棋力也會減弱幾個 level。電腦棋路思維判斷也與人有落差，像是電腦直接判斷勝負結果，卻可能出現緩著，可能間接影響棋士解讀。 既然人工智慧與人腦智慧已逐漸達到相似的水平，未來機器與演算法還有更多持續進步的空間，那麼將人類的才華與智慧壓寶在智力發展上，還會是件有意義的事嗎？台大資工系洪士灝教授對此提出相關見解，以下為洪士灝老師第一人稱觀點敘述。 今天中午才跟學生討論這場人機大戰的意義性，大家不看好 AlphaGo，卻沒想到人類冠軍在第一場圍棋賽就輸了。有人說，這只不過是棋罷了，輸了又如何？ 比諸於之前的西洋棋，圍棋不僅是複雜許多，而且圍棋可能代表了「人類目前會玩的，最複雜的一對一腦力競賽類的有規則的遊戲」（不同意也可以，可否找到比圍棋更複雜的例子？），如果人類輸了圍棋，那麼對於擅長於考試、計較分數和輸贏的學生，鍛鍊腦力的意義在哪裡？ 還好，我不認為腦力是人的核心價值，更不認為分數和輸贏能斷定一個人的價值。考試制度原本是「不得不」出現的產物，竟然在中國發揚光大，廣泛作為衡量人的價值的東西。或許要等到電腦比榜首還會考試的那一天，大家才會重新檢驗人的價值所在。 什麼是價值？如果是個人的價值觀，很多事情都可以賦予重大意義，只要個人喜歡，就算比車慢，賽跑是有意義的，即便有機器，手工可以是有價值的。但人因為智力好，以為自己是萬物之靈，認為智力是普世價值，有意或無意地鄙視眾生，其實只是弱肉強食，卻說是普世價值。 在某種意義上，AlphaGo 或許提醒我們應該更謙卑些，在探討普世價值和義務教育的內容時，可能就必須更為多元並且與時俱進，不宜以偏概全。傳統的教育，過度強調升學考試，幾乎是一面倒地以成績論英雄。表面上標榜德智體群美，實際上獨尊智力。但獨尊智力的結果是否真的提升人民的智慧呢？ 事實上智力的確對於個人在過去的華人社會中發展，有極大的重要性，但我認為智力並非普世價值，而且華人社會與其說是重視智力的發展，毋寧說是政治力介入刻意導引的結果，有時候還是朝著反智的方向操作，讓許多所謂的讀書人陷於框框中而不自覺。很多時候，智力不等於智慧，甚至俗世的聰明才智，還可能是追求智慧的障礙。 我當然不是說智力不重要，在確保生存，追求文明進步的時候，智力是必須的，就像武力也是必須的。只是說我們在電腦逐漸減輕眾人在智力性工作的負擔的同時，是否有機會擺脫上述的框框，更多元地看待這個世界萬物以及人性？這是大哉問，我先點到為止。 補充： 剛好今天早上在台大醫學院參加一場「人工智慧在醫療應用」的研討會。IBM Health 的 GM 在 Keynote 演講上，有張投影片談到人性與電腦各擅勝場，我照了一張照片，有興趣可以參考 IBM 的說法。 （本文獲洪士灝教授授權轉載刊登，原文標題為〈電腦下贏世界圍棋冠軍又如何？〉，圖片來源：dervishe　CC Licensed，未經授權請勿轉載） 延伸閱讀： 在機器能取代所有人力的時代，學藝術也許才真正讓人類具有競爭力 【李開復】人工智慧真正威脅不是奴役人類，而是讓人類因方便喪失鬥志 科技消滅舊工作同時也創造出新職缺，只是一般人失業的速度更快

3/11 科技大事：倒數 10 天，蘋果新品發表會將於 3 月 21 日舉辦

果粉可以開始存錢了，蘋果將於 3 月 21 日舉辦新品發表會 蘋果終於發出媒體邀請函「讓我們給您掌握新進展」（Let us loop you in），將於美國時間 3 月 21 日舉行發表會，預計將有 3 大新品亮相。外界預期將推出 4 吋新 iPhone，名稱叫做 iPhone SE，搭載處理器、改良款相機，以及有 NFC 支援的 Apple Pay 功能。以及新款 9.7 吋的 iPad Pro，而不是先前外界預期的 iPaid Air3，並搭配效能更高的 A9X 處理器，以及附有智慧連接埠（Smart Connector）的蘋果觸控筆，能外接鍵盤。下一代 iPhone 將在 9 月才發表。（新聞來源：中央社、經濟日報） Elon Musk 力推的超高速管道列車有望在歐運行 斯洛伐克政府正考慮興建歐洲首道超高速管道列車（Hyperloop），新創公司 Hyperloop Transportation Technologies （HTT）本周與官方完成並簽署一項協議，計畫在中歐建設 Hyperloop 系統。這項運輸計畫將會連結斯洛伐克首都布拉提斯拉瓦（Bratislava）與奧地利維也納、匈牙利布達佩斯等多瑙河網絡的都市。若興建完成，從布拉提斯拉瓦到維也納便僅要 8 分鐘就能抵達。 HTT 執行長 Dirk Ahlborn […]

前端工程師分享：十大好用易上手 HTML 5 前端框架

作者是 APICloud 前端工程師 Right. 作為一名在前端死纏爛打 6 年並且懶到不行的攻城獅，這幾年閱過很多從知名到很知名的前端框架，本來想拿 15-20 個框架來分享一下，但在跟幾個前輩討教寫文章的技巧時果斷被無情的打擊了，所以這裡我還是低調的只拿出 10 個框架來個大鍋亂炖，湊夠字數也就全劇終了。下面的框架也沒有什麼先後順序之分，我想到啥就寫啥啦 (作為前端，我一向都這麼的任性 ^_^)。 Bootstrap 首先說 Bootstrap，估計你也猜到會先說或者一定會有這個 (呵呵了)，這是說明它的強大之處，擁有框架一壁江山的勢氣。自己剛入道的時候本著代碼任何一個字母都得自己敲出來擋我者廢的決心，來讓自己成長。結果受到周圍各種基友的引誘開始了 Bootstrap 旅程。本人雖然是個設計 + 前端的萬里有一的人才，但是老天只讓我會用 PS 和各種設計工具卻不給我跟設計妹子一樣的審美，所以這也是我最初選擇 Bootstrap 的原因之一，它讓我做出來的東西好歹能在妹子麵前裝個逼，不過時間長了難免覺得 Bootstrap 美的讓人煩躁，但好在它的每個版本都會有很大的改變，不會讓人覺得自己做的網站會跟很多網站撞臉。Bootstrap 的用法及其簡單 (這也可能就是 Bootstrap 作者閱攻城士無數，了解他們痛的結果)，以至於是個小前端都可以快速上手，幾乎沒什麼學習成本。 官網：http://getbootstrap.com/ Github：https://github.com/twbs/bootstrap/ 作者： Mark Otto 和 Jacob Thornton  Star： 93,112 總結： Bootstrap 最大的優勢就是它非常流行，流行就代表你有問題就有很多人幫你解決問題，就代表裝逼它就是利器，還有就是界面比較和諧，容易上手，關注它的童鞋應該發現最新 V4 版也開始支持 FlexBox 佈局，這是非常好的升級體驗。劣勢是 class 命名不夠語義化，並且各種縮寫，以至於我離了文檔就是個菜，最近開始整混合 APP，選框架的時候首選就是它，但之前搞 PC 一直沒注意，後來搞混合右鍵屬性看它的時候，瞬間一陣涼風襲來，Bootstrap 好小，小到我只好選擇別的框架。 AUI […]

得過設計獎也未必就是好設計，極簡還能連結品牌理念才是真本事

毫無疑問，感性設計已成為少數品牌的秘密武器，你還沒發現？來做做下邊這個測試： 這是哪一種香水？ 這是哪一種刮鬍刀？ 這是哪個品牌的吸塵器？ 這是哪一品牌的汽車？ 這是哪種飲料？ 從這些案例我們能看到，設計對於塑造品牌認知的巨大幫助。但設計的行銷意義僅限於此嗎？設計的本質為何？它究竟要為什麼服務？原研哉在《設計中的設計》一書裡提到，「設計不只是做東西的藝術，設計這個職業是在抓著我們的耳朵和眼睛去發現日常生活中的新問題。」 按我理解，他的意思應該是，這是一種發現價值的眼光。在快速流變的生活中，不斷探索解決用戶痛點，滿足潛在需求，賦予產品價值的可能性。 從 SDi 的觀念出發，我們傾向於將設計理解為一種「價值表達」。這是將產品（品牌）價值具體化並呈現出來的過程。這種表達需要同時服務於兩個目標： 植入：設計必須幫助品牌提高識辨度，區隔競爭對手，讓用戶快速認知品牌價值。（MINI 的外觀讓我們聯想到品牌名的同時，還會聯想起它那種特立獨行，玩世不恭的品牌調性）。 交付：好設計本身意味著價值，好設計帶來產品（品牌）的價值增值。 因此，談設計，我們可以從關注「什麼對用戶有價值」開始： 簡潔對用戶有價值 不久前，四季酒店這個「凡事喜歡低調又要耐人尋味」的奢華品牌悄然改了 Logo；猛然一看，搞笑嗎？ 1. 樹枝上少了一些葉子 2. 樹葉位置發生了微調 3. 樹杈長度變短 4.Four Seasons 的字體更扁平化 5.Hotel 城市名更簡約輕便 其中細節，不認真能看出來嗎？相比而言，Google 在 2015 年對 Logo 的改動受到了更大關注。 從早年加「！」向大佬雅虎致敬，到中期帶陰影字體，再到 10-15 年期間去陰影化（中間還經歷了 3 次微調），直至 2015 年最新版本中，主 Logo 從襯線字體變為重新設計的無襯線字體。Google 通過改 Logo 上演一部順應潮流的「資訊簡史」。正如設計師所宣稱的：最後那個保持傾斜的「e」是在提醒 Googler：我們永遠有那麼一點不循規蹈矩；相比 14000 位元組的老 Logo，僅 305 位元組的新 Google 更容易在行動互聯網生態下暢通無阻地傳遞品牌的這一內涵。這種追求適應行動生態環境的做法，在四季酒店、Google […]

稟報蔡總統：說要扶植網路產業太空泛，專注發展手機軟體與服務才是王道

總統當選人蔡英文 3 月 9 日發表網路產業政策理念，並鼓勵年輕世代投入創新創業方向，台灣第一家原生移動媒體「Knowing 新聞 APP」今日攜手多家網路業者，共同指出台灣網路產業的落後，關鍵是在移動網路（Mobile Internet）的落後！當台灣人在手機上都被殖民時，將喪失龐大產值與商機，必須盡快打造台灣成為移動網路強國。 Knowing 新聞 APP 創辦人暨執行長楊方儒表示，蔡英文新政府上台讓社會滿滿期待，但移動網路產業是影響國家未來，最重要的產業新路，目前還沒有聽到更進一步的發展規劃。台灣人每天使用智慧型手機長達 196 分鐘，但現實是國人愛用的前 10 大、前 20 大 APP，有哪一個是台灣本土企業自己做的？ 楊方儒進一步強調，台灣去年有超過 128 億新台幣的手機廣告產值，較前年成長 5 成，但哪個台灣移動網路團隊真正賺到錢？如果 128 億都留在台灣，可以創造多大的就業潮？台灣網路產業，應該要立刻往移動化、年輕化、網路化三大方向全力前進，這些關鍵議題，行政與立法機構都必須關注。 Knowing 邀請網路業界先進，展望台灣移動網路產業發展，並對蔡英文網路政策率先回應，包括亞洲最大加速器 AppWorks 之初創投合夥人詹益鑑、Yahoo! 媒體傳播事業群副總經理邱瀅憓、濕地 venue 總經理林弘全、friDay 購物執行長 / 時間軸科技總經理葉建漢、食我執行長吳崟睿、VoiceTube 執行長詹益維、電獺執行長謝綸、Klook 客路台灣市場戰略主管楊婉玉、傑思·愛德威媒體創辦人暨執行長楊佳燊、東森電視網路新聞總監沈建宏，集眾人智慧希望翻轉目前的落後局勢。 15 年前，台灣網路發展與美國並駕齊驅，但這 5 年來，在移動網路的失落，才是真正導致台灣大幅落後的主因。台灣一百大網站中，七成以上都還是本土誕生，但台灣人看看你的手機裡頭，有多少個「MIT」的 APP？誠如台灣網路暨電子商務產業協會新任理事長林之晨所言，台灣人在手機上被「殖民」了！ 移動網路無疆界，台灣的玩美彩妝、拼貼趣，全球下載量都超過一億次，主打影音直播的 17，也曾在美國、大陸、香港都成為 App Store 排行榜第一名，都證明小市場如台灣，也可做出撼動國際的 APP。 一直以來，龐大的科技硬體產業，在台灣養活了三位數的上市上櫃公司，但當手機硬體微利化，被紅色品牌與供應鏈打得潰不成軍時，台灣政府與社會都還沒有體認手機軟體與服務才是王道！ 曾創辦無名小站與群眾募資平台「Flying V」、濕地總經理林弘全直指，雖然政府對於各產業有不同的政策輔助，但是在資源有限和政策無法面面俱到的情況下，各產業仍會被受限於法規框架。林弘全就自己從學生時期創辦無名小站的實戰經驗，呼籲媒體想要轉型成為新媒體，不要太過仰賴廣告，才能創造出有差異度的新媒體產業。 AppWorks 之初創投合夥人詹益鑑，呼籲台灣企業應該從過去全注重硬體發展的角度，轉向更有產值的軟體耕耘，也提醒新政府網路政策發展，將是台灣經濟成長關鍵，「網路興起帶動新媒體發展，轉向運用大數據概念及技術，讓群眾智慧能夠透過平台完整發聲。」 從大學開始三度創業的 […]

前 Google 全球研發總監：不論是工作或人生，請拋開別人眼中的「最好」選項

2003 年的秋天，當時就讀普林斯頓的計算機博士郄小虎（Tiger）決定放棄眾人艷羨的常春藤學位，以及手頭上拿到的各種 Offer，從紐澤西隻身前往矽谷。 他將要去的是家從學長口中得知的創業公司，雖然直到入職前，Tiger 都完全不知道進去以後具體要幹什麼，但他覺得可以賭一把，因為自己早已在不知不覺中成為了其產品的忠實粉絲。 「同一時間發給我入職 offer 的，還有微軟研究院、IBM 研究所等成名已久的大公司。但我卻選擇加入 Google，當時看來就像是放棄去住五星級酒店而選擇去住地下車庫一樣。」 Tiger 回憶說，那時候市面上還沒有什麼真正好用的搜索引擎，所以當他經學長推薦試了 Google 之後，突然真的有一種眼前一亮的感覺，因為它真的能夠找到你想找的東西、而且相當的準確，「一旦你用了，就像吸了鴉片一樣，根本停不下來。」 從 Google 團隊的「救火隊長」 到「改變者」 直到入職那天，Tiger 才被通知說要去做廣告後端系統。2015 年 Google 的廣告收入已經超過了 150 億美元，每秒鐘產生的收入是平均 1000 美元以上。「現在是 Google 商業化的核心，但當時我們團隊只有四個工程師。需要解決的挑戰，是當用戶量、廣告數量和關鍵字數量都處在一個高速增長階段的時候，如何來保證系統的擴容性和穩定性。」 「那個時候處於幾乎天天系統都會垮掉的階段，我們 24 小時都帶著傳呼機，系統一垮就起來看怎麼回事，然後在最短的時間內把問題找到並修復。因為每秒鐘的流失就代表著上千美元收入的損失，所以是一個非常高強度的工作環境。」 Tiger 說，這樣的節奏大約持續了一年，經過團隊的努力，系統逐步進入了一個比較穩定的狀態，也就幾乎很少晚上被 BP 機叫起來了。 如果把 Ti​​ger 在 Google 第一年的工作比作是名「救火隊長」，那麼第二年開始，他扮演的角色更像是名「改變者」。 「2004 年，我們第一次將機器學習用在了商業運作上。之前決定用戶搜索時產生什麼樣的廣告，基於的是套歷史數據和規則的系統。既然是規則，基本上就靠我們自己的一些主觀判斷。而機器學習完全採用的是另一個不同的方式，你只需要把大量的數據扔給它，然後它會自己去總結說，什麼樣的一些輸入和什麼樣的一個輸出之間的這個關聯性。這樣一方面減少人工成本，同時隨著輸入量越來越多，結果會越來越準。」 這套全新的廣告體系上線之後，用戶的點擊率提高了 20%，也奠定了今天 Google 整體商業化系統的基石，至今仍被沿用到主流搜索平台上。Tiger 所在的團隊也因為這個項目獲得了 Google 歷史上的第一個創始人獎，正是最初這段在 Google 廣告系統團隊的工作，讓他第一次有了種「改變世界」 的感覺。 從 Engineer […]

【李開復】人工智慧真正威脅不是奴役人類，而是讓人類因方便喪失鬥志

作為創新工場的 CEO，李開復一直很關注 AlphaGo 和李世石的圍棋大戰，此前在接受採訪時他便表示，人機大戰，直言對於世界科技來說將是一個重要的里程碑。而這這篇文章則是他對人工智慧的思考，和那些呼籲警惕人工智慧的矽谷精英相比，李開復反而覺得，未來的機器人可能會養活一群無所事事的人，什麼都不用擔心，什麼也不用做，這才是最大的威脅。 昨天 AlphaGo 第一盤棋戰勝了李世石，激起了各種「機器超越人類，科幻小說將成真」的討論。特別有趣的是有人揣測 AlphaGo 下面會不會故意輸下幾盤棋，以免人類起疑心，阻擋了它統治人類的野心。其實，雖然機器在邏輯分析推算方面，能力會遠超人類，但是依然是屬於人類操控的工具。AlphaGo 這類的人工智慧機器真正可能帶來的危機，不是奴役人類，而是讓人類喪失鬥志，無所事事。 有些人描述 AlphaGo 是「和人一樣的方式思考，但是比人快無數倍」。這麼說並不精確。AlphaGo 確實比人快無數倍，但是 AlphaGo 的思考只能說是「被人的大腦啟發」，而非和人類思考一樣。AlphaGo 是一個能自我學習的深度學習，經過專家的調節，它能在任何在可以純憑邏輯分析推算的問題上，把人類遠遠低拋在後面。機器速度會越來越快，學習能力會越來越強，數據會越來越多。 基於深度學習的人工智慧將帶來什麼改變呢？我們將看到無數的商機和產品，能夠解決問題、拯救生命、產生巨大的商業和用戶價值。未來，自動交易能得到更高的投資回報和風險比例，自動診斷 + 基因排序會達到個性化精準醫療，推薦引擎將能推薦你最可能會買的產品、想吃的菜，想認識的人。在擁有大數據 + 大計算 + 專家調節的領域，就不必再跟人類相比了，因為人類根本差的太遠了（就像沒有人能打敗搜索引擎一樣）。 這些技術可能輔助專家，也可能取代專家。非專家的工作者很多將會面臨失業。未來十年，大部分今天的人類工作可被機器取代。機器將取代許多的護士、記者、會計、教師、股理財師等等的工作。任何帶有助理、代理或經紀等字樣的職位都很可能被取代。這些機器不需要工資，只需要供電和網，就會一年 365 天，一天 24 小時上班。這些機器將幫助我們創造世界上的大部分財富。 雖然這些機器確實很聰明，而且又高效、勤奮、低廉，但是他們並不人性化，只是冷冰冰的機器和工具。比如說，AlphaGo 第一場就戰勝了李世石，但是它不會感覺高興，也不會理解我們對於它的討論。甚至，它說不上這局棋是怎麼贏的。因為，它的思考雖然周密，但是它不懂「贏了有什麼感受？」，也不懂「為什麼圍棋好玩」，更不懂「人為什麼要下棋？」，甚至連「你今天怎麼贏的？」都說不上。 今天的機器完全無法理解人的情感、喜怒哀樂、七情六欲、信任尊重、價值觀等方面。對於人文藝術、美和愛、幽默感，機器更是絲毫不懂。有位 AI 研究員做了一套研究幽默感的系統，然後輸入了一篇文章，這個系統看了每句話，都說「哈哈」！今天的機器連個兩歲小孩都不如。對人工智慧的研究者，這應該是一大未來的挑戰。 所以，今天這些機器僅僅是我們的工具，會為創造價值。至少今天，我們不必擔心人工智慧奴役我們（不過要盯好擁有機器學習 + 大數據的公司，別來作惡傷害用戶）。那我們該擔心什麼呢？這些強大的機器，將帶來人類能否度過有史以來最大的「下崗潮」。這次的「機器取代人類」將遠超過去的工業革命和訊息革命。不過，失業還不是最可怕的，因為這些機器會產生巨大的商業價值，養活著這些下崗者，進而養活著人類。人類最應該擔心的是：一旦當機器供養著人類，人類達到了馬斯洛需求的基本需求，人類真的還會有動力去追求更宏偉的目標，自我實現嗎？還是會醉生夢死、無所事事地活者？ 面對這個擔心，我們應該： ①關注啟發式教育，用互動式教育啟發孩子對學習的興趣和效率。AlphaGo 願意跟人類學習，我們當然也要善用最善於分析，最博學的機器。善於學習，樂於學習的孩子，是不會醉生夢死的。 ②正視發育右腦的學科領域，平衡文理。塞翁失馬，焉知非福？機器超越人類的左腦（工程邏輯思維），也許就是要人類從過去幾十年重視理工，傾斜回來，花更多的精力在機器不擅長的右腦，例如：文學詩歌、藝術音樂、電影話劇、文創設計、工匠之美、宗教哲學、溝通情商。這不是說就不要學理工了，而是說應該讓適合理工，愛好理工的人學理工，適合人文，愛好人文的人學人文。我們應該平等看待文理，並且鼓勵發展文理雙全的人才。 ③鼓勵有上進心的年輕人挑戰自己， 孜孜以求，成為專才。不要把時間浪費在“安穩”但是重複性的工作上，而要以「成為某個特殊又有用領域的最頂尖人才」為目標，為己任。 （本文轉自李開復微信公眾號，未經授權不得轉載）

一個人就能抵過交響樂隊，瑞典音樂家用 2000 顆小鋼珠打造等身大音樂盒

瑞典音樂家 Martin Molin 對於鍾琴或特雷門琴之類的樂器有豐富經驗，但他新發明的樂器 Wintergatan 鋼珠機（ Wintergatan Marble Machine）讓他再更上一層樓。Wintergatan 有點像把將手動音樂盒裝在樂器上，結合電顫琴、Bass、大鼓、低音吉他、鐃鈸與其他樂器，再加上 2000 顆在內部隨軌道運行的小鋼珠。 影片中，Molin 除了要轉動齒輪與曲軸才能操作樂器，《Inquisitr News》報導， Wintergatan 原本只是兒時創作，長大後才加以具體化，未來還要研究如何縮小體積，讓它能更為精巧。 Molin 在 2014 年 8 月便開始著手在 Wintergatan 上。但很難有機會看的到這麼大台的 Wintergatan 在各地進行巡迴演出，Wintergatan 得要拆分為 3000 的組件再手動組合。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=IvUU8joBb1Q[/youtube] （資料來源：thisiscolossal，圖片來源：影片截圖，未經授權請勿轉載。）

請將「掏錢付帳」從字典刪除！未來 Email 就能兌現支票、付錢不用動手

編譯 / 藍凱柔 想像一個悠閒的午後，你坐在辦公桌前心情愉悅地將手邊的工作結案，在鍵盤上打字幾番，寄封 Email，就送出了一張公事支票。之後，你來到公司樓下的咖啡廳，走進去點了杯拿鐵跟一份三明治，不用拿錢包、信用卡，也不用拿手機，講句「Google」就能付錢。 今年三月一日, 國外新創公司 Checkbook 正式啟動他們的電子服務, 只要透過 Checkbook 的系統, 不用再遇到支票簿用完、找不到印章、寫錯號碼等狼狽的窘境, 單單只要對方的 Email 信箱就能寄出電子支票。而收到支票的客戶或合作夥伴只需要登入網路銀行, 便能將支票存入帳號, 也可以將該電子支票列印出來, 再如平常一般去銀行或 ATM 兌現存款。 Checkbook 基本上跟網路付款平台 Venmo 和 PayPal 一樣，把寄收支票的動作變得迅速簡單， 而且手續費超級便宜。每個用戶一年能夠免費寄送五十張支票，企業用戶的每張支票則收取一美元手續費，不會因為支票面額增加而提高。 Checkbook 就是典型的服務費用低到不可思議的神奇新創之一。 而另一方面，老大哥 Google 在這天也公布執行一項試點方案──讓你買東西時兩手空空也能付錢。 用空氣付錢嗎？當然不是。Google 設計的「Hands Free」系統，雖然名稱的確就是「兩手空空」，但其實是使用了手機內建的感應器，連結到附近商家的銷售時點情報系統（POS 系 統），再直接由 POS 機操作確認線上付款。 收銀員能夠使用客戶的姓名在系統中找到該帳戶 ，並在機器上看見客人的 Google 帳戶、照片等基本個人資料，確認帳戶所有人與客人是同一個之後，直接輸入款項、確認付款完畢。 這項計畫的目的與 Android 與 Apple 的手機信用卡付款服務一樣，是最大化地簡化付款程序。從過去 Square 的嘗試，到現在 Google 的試點計畫，可以觀察到無論市場的接受度多高，對這類型服務的需求一直都存在著，如果設計完善的話，還有可能會進一步普及，甚至完全改變人們的消費及營業習慣。 如今 Google […]

沒有百年交情的默契真不敢這樣玩，但 BMW 和賓士就是可以這樣互嗆作行銷

這幾天（2016 年 3 月），我們被賓士和 BMW 洗版了。 3 月 7 日，BMW 迎來 100 周年紀念日（註冊於 1916 年 3 月），它的老對手賓士（創建於 1871 年）在 Twitter 和 Facebook 上獻上祝福。並附上 15 秒短片： 「感謝 100 年的競爭！沒有 BMW 的那 30 年，是有點兒無聊！」賓士如此說，這也感動了不少網友。但是他們的感動是因為只看了「感謝 100 年的競爭！沒有寶馬的那 30 年，是有點兒無聊！」這句話，看完全文才知道，賓士是個赤裸裸的耍心機： 三顆星，慶祝 BMW 一百年： 感謝 100 年的競爭！沒有 BMW 的那 30 年，是有點兒無聊！那將是多無聊的一件事啊，如果沒有 BMW 的夥伴同行：最創新的科技、最酷的設計、最好的顧客滿意度！當然，還有銷售、市場份額、利潤…因此，我們來了，賀老朋友的百歲生辰！ 當然，我們也要做點表示： 下周，賓士博物館邀請 BMW 的夥伴們免費參觀！在這兒，BMW 的小夥伴們可以瞭解寶馬出生前 30 年的汽車歷史！開 […]

【彭博商業周刊】奧巴馬一句話能改變智能槍命運嗎

．奧巴馬改革的努力不會一夜創造出市場需要 ．「這些技術尚未成熟到可以面市的程度」 「如果我們能夠做到只有正確的指紋才能解鎖手機，為什麼不能將同樣的技術應用在槍支上呢？ 」這是奧巴馬總統在白宮發表槍枝管控演說時提出的問題。這個問題聽起來很有道理，但答案卻有些複雜。即使有了總統的支持，如果認為所謂的智能槍市場很快將煥發生機，那就太天真了。 數位化槍支自上世紀 90 年代中期以來就已問世。為了避免意外和犯罪，這些槍支只有在合法持槍人扣動扳機時才能實現擊發。智能槍通常利用指紋掃描器等生物測定技術或者射頻識別裝置（RFID）在一定距離內發出信號來解鎖武器，RFID 裝置包括戒指和手環等。 然而，持槍權維權人士的敵對態度阻礙了主要槍械製造商推廣智能槍的努力。例如，上世紀 90 年代末，由於遭到消費者強烈反對，著名槍械製造商柯爾特公司（Colt’s Manufacturing）放棄了一個智能槍項目。那些將初創公司的智能槍產品放在店內銷售的零售商，也因意識形態問題，引發了一些人的激烈抗議。為了消除這些障礙，奧巴馬在 1 月初公佈的行政措施中包括了一項指令，要求國防部、司法部和國土安全部展開數位化武器的研發或對此類研發予以資助，以減少槍支走火事故和未經授權的槍支使用。 智能槍的支持者們對此表示歡迎。非牟利機構智能科技挑戰賽基金會（Smart Tech Challenges Foundation）過去兩年來已向 15 位從事智能型武器研發的企業家發放了 100 萬美元資金。該基金會的主席赫希（Margot Hirsch）試圖借助總統的最新指令為基金會新的籌款活動造勢。「聯邦政府將與私營企業一起共同推動智能槍技術的發展，這對於那些一直致力於將智能槍產品推向市場的創新者而言，無疑是個令人振奮的消息，」赫希在群發郵件中表示。她在接受跟進採訪時補充說：「智能槍技術尚未成熟到可以面市的程度—還需更多的研發—但總統的行動將促進智能槍的研發工作。」 然而，一位主要創新者對總統命令的反應不溫不火。歷史悠久的家族企業 O.F. 莫斯伯格父子公司（O.F.Mossberg & Sons）創辦人的後裔莫斯伯格（Jonathan Mossberg）說，「我還不知道奧巴馬的努力是否將對智能槍研發有所幫助」。15 年前，他將從 O.F. 莫斯伯格父子公司分拆的部份業務組建成一家名為 IGun Technology 的小公司，目前為止他已向該公司投了大約 300 萬美元。IGun Technology 公司已生產出可使用的配備 RFID 技術的 12 號口徑霰彈槍原型槍。幾年來，IGun 從司法部獲得了 23.5 萬美元撥款並從赫希的基金會獲得了 10 萬美元資金。 莫斯伯格稱，他研發的智能槍已做好了面市準備，但市場似乎並未準備好接受他的產品。「智能槍的市場規模應該有 10 億美元，」他說。他是根據槍支行業協會的調查得出這一結論的。該調查顯示，14% 的美國人稱他們將考慮購買面市的智能槍。 槍械批發商和零售商對莫斯伯格的智能槍持懷疑態度，這完全可以理解。馬里蘭州羅克維爾市的雷蒙德（AndyRaymond）是家槍店老闆，他因 2014 年在網上發佈了一段視頻而廣為人知。視頻的內容是關於他如何在試圖銷售德國產智能槍 […]

Android N 露臉了，手機也能同螢幕多任務而且還更省電

冷不防的，Android N 的預覽版就出現了，原本還以為等到 5 月 I/O 大會的時候，Android 用戶們才能知道 Android N 的真實模樣。 話不多說，來看看 Android 有哪些新特性才是正經事。 Android N 可以支持同螢幕多功處理，就像 Win10 電腦一樣。不過不同設備最多能夠支持幾個任務處理尚且未知。 新的通知欄設計也被曝光，仍能在通知欄內回覆信息，同時修改了 UX——開關狀態圖標被橫排於頂層、可以下拉顯示更多。往下依次是消息和回覆編輯框。 前不久 AndroidPolice 已經放出過 Android N 的系統預覽界面，可以在設置的頂部看到勿擾​​模式狀態，不用點進每一項設置便可看到其狀態，比如流量使用狀況、WiFi 鏈接狀況等。 新特性 Multi-window：這個功能之前早就出現在了三星以及一些中國國產手機中。而「畫中畫」功能則出現在一些含有 HTML5 的影片網站頁面當中。 Direct reply notifications：「RemoteInput 通知 API 」之前已經出現在了 Android Wear 中，而這次 Google 把這個 API 放到了 Android N 當中。通過這個 API ，用戶們可以直接回覆消息，而不用離開通知欄。 Bundled notifications：在 Android N 之下，用戶可以把來自同一個 […]

給 PM：比技術你吵不贏 RD 的，專心在產品定位才是你的本分

許多想成為產品經理的朋友，往往在「技術」這個門檻上躊躇不前。雖然說，技術領先一直以來都是公司奉為圭臬的最高指導原則，但對產品經理來說，技術有時候反而會成為產品設計思維上的絆腳石。舉例來說，筆者會以平板電腦開發做為課程案例，只要是研發背景的學員，腦中即刻浮現「尺寸、大小、重量…」等規格。試想：在顧客的需求尚未挖掘出來之前，何來產品規格？這其中的差別就在於：PM 看產品可能首先考慮的是產品定位，而 RD 看產品首先想到的是功能。 那麼不懂技術的 PM 要如何令 RD 折服呢？筆者以為至少要有以下三項特質： 過去是否有成功的產品經驗？ 如果您有著非常輝煌的歷史，即使對技術一竅不通，但憑藉著「PM 將再一次帶領大家走向產品成功」的信念，相信也足以令 RD 們信服。成功的經驗總是會帶給團隊與老闆更多的信心，也容易成為他人倣效的對象。 是否有非常敏銳的產品直覺？ 如果您有非常敏銳的產品直覺，尤其對新技術可能帶來的產品創新有著靈敏的感知的話，即使 RD 再頑固，相信也是能夠嗅到產品方向的，所以也會願意跟著您的直覺走。直覺通常是需要多年經驗的累積才能得到。 是否有強大的邏輯思維能力？ RD 的邏輯能力照理來說會比一般人強，如果 PM 在產品規劃設計出現邏輯上漏洞或者問題，將會讓 RD 們嗤之如鼻。正是因為 RD 們對邏輯的執著與看重，PM 的邏輯思維能力就更加成為一個巨大的考驗。流程圖、心智圖…等工具的使用，相信能有助於 PM 邏輯能力的提升。 不過，話說回來，能夠做到以上這種程度的 PM，如果是對技術一竅不通的應該是鳳毛麟角吧！ 「有技術但卻乏熱情，這樣的產品不太具有生命力」 「有技術但不擅溝通，這樣的產品不太具有市場力」 產品經理對於「技術」的執著與深度肯定沒有研發或技術人員專業，但卻是公司在面對外部市場（顧客）及內部產品（RD）的重要橋樑。 對產品經理來說，PM 是應該要懂些技術語言的，或許不需要懂到技術的枝微末節，但至少要有 Common sense，也必須要要對技術表現出尊重和熱情。此外，學習技術，也可以訓練 PM 的邏輯能力。也唯有如此，才有可能成為一個優秀的產品經理。 —— （本文獲作者 HSIA Gary 授權刊登轉載，原標題為〈產品經理可以不懂技術嗎？〉，圖片來源： Leonid Mamchenkov　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 誰說人人都能當 PM？缺乏邏輯關鍵能力拜託趁早轉行 沒有技術背景不是你的錯，但 PM 要說什麼工程師才聽得進去？ […]

3/10 科技大事：舊金山創新多，柯 P 參訪有感：創新來自於包容

出訪舊金山，柯文哲：創新的先決條件在於創新與容忍的文化 台北市長柯文哲與北市府團隊、經貿訪問團，共同展開為期 11 訪美行程。參訪舊金山市政府，拜會華裔市長李孟賢。參訪舊金山市政廳時，導覽人員介紹舊金山可接納同志伴侶登記結婚。柯文哲說，有創新的地方就有創新與容忍的文化，許多因素，造就舊金山成為創新最多的地方。柯文哲訪美重點在於產業學習，他強調，舊金山是美國新創公司最密集的地方，有許多經濟發展的部分要向舊金山學習，希望雙方可以相互交流。（新聞來源：中央社、中央廣播電台） Google 推旅遊規劃服務 Destination，比價訂票氣象預報功能全都包了 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=EnlsEyN7qmw[/youtube] Google 在去年就發現行動用戶對於旅遊類的搜索提升 50%，瞄準龐大的旅遊需求，Google 推出 Destinations 旅遊規劃工具，使用者可以預約飯店與交通工具與旅行規劃功能，除了搜尋以外還可以協助比價，這項服務目前僅限定在行動端，電腦版還不能使用。頁面還能展示一整年的天氣預測，根據用戶輸入的需求變能根據其喜好推送相關活動，只要按下「旅行規劃」鍵，Google 除了會以網格狀呈現各歐洲城市及其花費、最佳到訪日期景點、半年內的淡旺季狀況與價格波動資訊；這些資訊分別來自 Google Flights 與 Google Hotel 服務。目前僅有美國與少數國家開放 Google Destinatioan 服務，據體驗者表示，這項服務不需要下載 App，而是以搜尋結果呈現，並涵蓋景點規劃與預訂的一條龍服務。（新聞來源：The Verge、鴕鳥電台） 落實國會開放透明，立院官網與 App 將全面改版 國民黨中青代組合「透明新連線」公布 3 階段改革進度，立委江啟臣論及開放國會官網部分，指出立法院 3 款推出手機 App，網友幾乎沒有聽過或沒什麼在用，以及使用介面問題，呼籲立法院長蘇嘉全進行立院網站與手機程式的滿意度調查。立法院秘書長林志嘉稍晚發布新聞稿表示，將委請公正第三方進行網站及手機 APP 使用需求調查，進行立法院官網電腦端與行動端的改版作業，改善資訊作業，落實國會開放透明目標。（新聞來源：中央社） 危及 11 億全球用戶，Facebook 緊急填補密碼漏洞 當 Facebook 用戶想重製密碼時，必須透過 Facebook 端傳送的 6 位數重置碼才能更改，駭客只有 10 至 12 次的機會破解密碼，否則帳號會被封鎖。但一名印度研究人員 Anand Prakash 就發現，在 […]

七種風行美國的都市農業，讓業餘小農也能在城市裡找到自己的一畝田

本文獲《愛生態網》授權刊登，作者／鄭倫，原文刊登於《虎嗅網》，愛生態網創辦人，圖片：UnitedSoybeanBoard　CC Licensed，未經授權請勿轉載。 在美國越來越多的年輕人投身到農業創業領域。在這個後工業化農業時代，這些年輕人已擺脫工業農業的桎梏，呈現出多樣的創意，都市農業就是其中的一類。都市農業，簡而言之就是在城市裡面做農業生產。 美國都市農業逐漸發展起來有內外兩種因素： 內因：有三種人是美國都市農業的主要推動者：有機農業種植者、美食愛好者和一批提倡食在當季、食在當地的 Locavores。這些人都喜愛自然，支持永續發展，提倡整體的生態社區概念。 外因：美國的食品和農產品同樣面臨著諸多食品安全、營養匱乏問題。同時美國有大片地區屬於 Food Desert（食物沙漠），很多家庭很難購買到新鮮的蔬菜和水果。 有這樣內在和外在的驅動力，借助社交網路，使得都市農業在美國快速發展起來。雖然城市裡面本來就土地資源稀缺，但是這些不妨礙年輕人用創意的方式來尋找解決方案。下面我們來介紹七中常見的都市農業： 屋頂農場 Brooklyn Grange，是一個位於紐約布魯克林地區某建築物屋頂的農場，這個農場據稱是全球最大的屋頂農場。農場分別位於該區兩個建築物的頂部，面積有 2 英畝。如下圖所示： 農場成立於 2010 年，農場的主要創辦人是位七年級工程師 Ben Flanner。在創辦 Brooklyn Grange 前曾經在另外一家屋頂農場工作，可以說是美國屋頂農場的元老級人物。屋頂農場雖然面積不大，但是其年產量可以達到 5 萬磅，相當於畝產 2000 公斤。主要農作物是各類蔬菜，還養了雞和蜜蜂。 農場的農作物通過合作的經銷商、CSA 會員、當地農夫市集進行銷售。除了銷售農作物，農場還提供多種服務：每週一晚這裡有屋頂瑜伽；這裡還有屋頂農場聚餐；不定期的舉辦都市農業工作坊；還有，這裡可以舉辦屋頂農場婚禮！ 室內垂直農場 Aerofarm是一個在室內進行蔬菜種植的農場，其總部位於紐約，最近發展迅速，準備在全球多個人口密集的大都市發展分部。Aerofarm 採用的是氣霧栽培、垂直種植、Led 燈光種植這三項現代農業技術。   氣霧栽培是無土栽培技術的一種，特別適合土地資源稀缺的地區。同時，Aerofarm把種植層層的搭起來，最高可以搭建10多層。每層都有Led光源照明，這樣可以實現不受氣候和光照影響，白天夜晚都可以生長。通過這些技術，原來的一畝地就相當於10畝甚至20畝。Aerofarm在紐約總部農場占地6500平方公尺，預計年產900噸蔬菜，相當於畝產90噸（也確實是一般農地畝產的20倍）。 目前Aerofarm的蔬菜已經在當地的一些超市販售。這種室內農場在美國和全球不止Aero一家，許多人口密集的大都市都開始建設此類農場，有的已經把農場產品賣到美國著名的有機食品超市Whole Foods。不過氣霧栽培和Led光照種植的農作物營養尚存學術爭議，此文不做細談。 廢棄地改造農場 North Brooklyn Farm位於美國紐約布魯克林區的一塊工業廢棄土地，大約 40*60 平方公尺。這裡地方不大，但是被幾個年輕人看中，他們打算把這個工業廢棄地區改造成一個綠色空間。他們通過群募網站籌集資金和人員，很快的就把一塊廢棄地改造成生機盎然的農園。 雖然農作物的產出有限，但是這裡可以舉辦各種農業和自然相關的活動，供學生參觀。農場團隊也計畫把整個布魯克林地區其他廢棄的土地進行改造，整個布魯克林地區有 600 英畝（240 公頃，3600 畝）的廢棄土地。這些土地都利用起來，也是一個不小的規模。 廢棄土地改造成農場除了有農作物產出，還有很重要的改善自然環境，修復土壤的作用。 室內種植 Logro Farms是一個專注於食用菇類生產和在家種植設備的微型農場，總部位於美國奧斯汀。Logro Farms 利用一些農業廢棄物製作成食用菌菇的營養包，然後在上面培植食用菌菇，主打產品就是一個可以在家裡自己種植的菌菇種植小盒子，客戶在家每天噴水兩次，只要一周就能長出蘑菇來，這可是自己在家培植的有機蔬菜啊！除了菇類之外，還有小麥草的種植小盒。 移動農場 […]

蔡英文畫好網路願景藍圖，台灣經濟可望出頭天？

蔡英文在 TiEA 大會上發言，肯定網路產業的發展是未來台灣經濟產業要出頭最重要，也是唯一的機會。她做出承諾，保證未來政府集中火力，對網路產業做出戰略性政策佈局，為了就是求台灣未來經濟的一個出路。到底，透過網路產業的發展，台灣有沒有可能出頭天？ Forbes 刊出一篇文章，討論台灣是否能夠藉由發展網路、新創產業，因而重回國際科技產業版圖發光發熱。該文作者Rebecca Fannin認為，若從台灣新創投資趨勢成長來看，重回國際舞台鎂光燈是有可能的。 根據統計，新創事業的投資呈現跳躍式成長，去年台灣新創產業已經募集到 150 億元的投資基金，比 2014 年的 53 億高出三倍，家數也從 14 加進展到 29 家，可見台灣在全球趨勢與成功新創團隊的帶動下，已經開始有嶄露頭角的趨勢。 內文指出，從台灣新創企業發展的廣度來看，其實早已遠遠超越過去的舊有晶圓、製造業範圍，取而代之的，是軟體 app、3D 列印等多樣新創科技業者。從投資趨勢來說，作者歸納出台灣國發會正在有計畫、力道的推行新創培育計畫，從台灣新創競技場、國發基金、台灣矽谷科技基金、國外人才招納都是一個可能開端。 再加上，國外來自美國、東南亞、中國、日韓等重要創投也開始注意台灣新創團隊，例如紅衫資本投資人工智慧技術團隊 Appier，台灣的 Tutor ABC 集團也吸引來自各國的投資者注意，有成為獨角獸的潛力。 今天，Google 台灣董事總經理簡立峰其實也向政府提出對於網路產業的建言，希望政府能夠正視網路產業在未來發展的關鍵性： 網路本身已成為「數位國土」 全球有高達 30 億的上網人口，透過跨螢裝置獲取資訊、娛樂、進行商業行為。台灣必須要跟上這波數位潮流，並且發展因應的服務與產品，培養具競爭力的戰略思維。 網路服務已經取代硬體，成為產業價值鏈主流 目前全球最成功的前 20 大科技產品，幾乎以網路為基礎，而台灣過去產業過度集中資通訊產業，行動浪潮崛起使 PC 產業式微，既有的代工優勢又被紅色供應鏈威脅。台灣應該借鏡芬蘭、在政府鼓勵創新、企業運用科技長才的前提下，走出困局。 再加上政府承諾架構新南進政策前進東南亞 2.5 億人口的廣大行動市場，聽起來，台灣真的有機會，而且目前正處在一個天時、地利、人和的狀態下，正等待發展。 但是目前仍須處理的阻礙仍有：過時法規改革、引進國際資金與人才、政府協助網路產業的具體措施為何、Coding 人才教育、產業心態革新等挑戰，等著新政府上任啟動改革步驟。 因此，美麗藍圖大餅都畫好了，台灣的發展是否真的萬事俱備只欠執行動力呢？ （資料來源：Forbes，未經許可不得轉載，合作夥伴不在此限） 延伸閱讀 終於有個懂網路產業又不講空話的總統了！蔡英文承諾為台灣網路產業打造發展戰略 給新總統蔡英文：鼓勵新創請先釐清五大盲點，否則再喊經濟轉型也是一場空 改革第一哩路已經開始，3 分鐘看懂蔡英文內心未來科技產業版圖 台灣美感養成訓練》蔡英文選舉官網這麼美怎做的？背後團隊公佈設計規範 【台大洪士灝】台灣該做的是培育人材，而不是壓榨人力

把充電線和行動電源都留在家裡吧，InforCharge 讓你邊喝下午茶邊輕鬆體驗無線充電

談到無線充電，至少可能會想到三星 S6 所主打的手機無線充電功能。台灣新創公司 InforCharge 推出新型態無線充電服務，透過輔助餐廳與購物中心等實體店家，導入無線充電硬體與軟體 O2O 整合行銷系統，為消費者提供無線充電服務，店家同時不僅能提升品牌形象，也能透過雲端資料庫分析使用充電服務客戶，並提升營運績效。 目前要在戶外為手機充電，大多使用者還是得行動電源與電源線使用。但無線充電可透過接收器，在充電場域內即可充電完成。InforCharge 讓用戶只要透過 App 導航協尋支援該服務的店家，除了店內的基本低消以外，不需要為充電服務額外負擔的相關費用。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=fwdmU6r6UcU[/youtube] 消費者可在店家內休憩，輕鬆使用無線充電服務，而不用攜帶笨重的無線電源，或是在捷運站與插座乾瞪眼打發時間。店家則能提升形象，InforCharge 還能為店家帶來客戶，以及附加的各種客戶行為數據：來店記錄、充電記錄、行銷效益等，兼具附加價值與經濟效益。InforCharge 系統並涵蓋四大功能： 到店推播訊息 消費者持 InforCharge APP 導航到店家，或店內下載開啟 APP 充電時，APP 便會收到店家針對消費者客製的進店推播折扣或更新等訊息，讓店家都能輕鬆達成最有效率的宣傳，拉近與消費者的距離。 有效推送折價券 店家折價卷兌換比例與發送量常常不符比例，也不符合經濟效益。InforCharge 能將客戶實際帶往實體店鋪，還能減少印製花費，店家甚至能對於來店消費者推出專屬優惠，達成吸引客群的效果，可進一步提升兌換率。 充電廣告露出 在消費者使用 InforCharge 充電功能時，APP 上能夠自動彈出店家自行上架的 5 秒鐘簡短廣告。形式可包括靜態圖片與動態影片，消費者在點擊後就會被導入到店家所設定的廣告頁面。設定完成後，也可推送至全台灣同時間在充電的消費者，能進一步達到顯著曝光量的廣告效益。 雲端數據庫分析 InforCharge 提供店家專屬的雲端數據資料庫平台，讓店家能夠隨時隨地登入觀看即時的消費者到店數據、充電數據以及行銷推廣工具的操作與數據分析。死忠客戶、潛力客戶，有效行銷工具，在雲端數據資料庫平台上都能一目了然。   InforCharge 目前在台北市忠孝敦化商圈已經有近十間餐廳、咖啡廳導入服務，今年中將陸續推廣到台灣其他地區。創辦人蔡耀仁指出，公司命名由來，就是為了同時滿足店家與用戶的雙方需求：為店家帶來客戶與相關數據資料，並為客戶提供充電服務。蔡耀仁補充，「無線充電綁定 O2O 因為議題新鮮又功能實用，很容易獲得店家認同。」  

終於有個懂網路產業又不講空話的總統了！蔡英文承諾為台灣網路產業打造發展戰略

中華民國第 14 任總統當選人蔡英文今日出席 TiEA（台灣網路暨電子商務產業發展協會）會員大會。面對現場網路、電商業者呼籲政府做出更多加速網路產業運轉的聲音，蔡英文不只「聽到了」，而且在現場也做出有力回應，保證會從法規、教育、官僚體制上面全部改革，她說：「我們缺乏的是全面性的戰略。這需要政府、民間大量的溝通，政府內部官員要走出辦公室，了解外界變化。」 網路業者呼籲政府 今日 TiEA 選出新任理事長，由 37 歲的 AppWorks 創始合夥人林之晨擔任第二屆理事長。林之晨表示，2015 年台灣電子商務產值約有 1 兆元、佔台灣 GDP 4%，在整體零售市場上更有 11% 市佔率的表現，他上任後將發展三大重點方向，也間接向在場的準總統蔡英文喊話： 1. 與政府積極溝通，推動網路產業作為台灣經濟的國家級關鍵戰略產業。 2. 解決人才缺口，將加強資工、資訊從小的教育，增加資訊人才增加 3~5 倍。 3. 推動電商往東南亞新興市場發展，籌備新南進政策讓台灣網路產業動能發光。 Google 台灣董事總經理簡立峰也要求新政府必須要注意： 1. 不要讓過時的法規阻礙創新。 2. 網路服務已逐漸取代硬體，成為產業價值鏈的主流，並且會成為下一個台灣的兆元產業。 3. 強調政府必須注意網路原生代的年輕人，將在未來網路產業發展中扮演重要性角色。 通常，政府官員致詞都是一場活動裡最無聊的一部分，大多數時間，講的都是一些聽起來波瀾壯闊但實際不著邊際的空話。但今天，蔡英文顯然有備而來，針對林之晨、簡立峰的呼籲，具體且誠懇的回應，並且列出政府未來的可能的施政方針。 蔡英文談話重點：改法、改心態、建立全面性網路產業戰略 蔡英文開場即表明她完全認同「網路＝日常生活」已經是一個台灣世代的趨勢，並且承諾政府將針對網路產業、網路人才培養、法規改革、政府的溝通機制做出全面性的改革。 網路新創產業之所以現在無法顯露足夠動能，主要很大因素卡在法規上。蔡英文強調：「業者被法規綁死，而這些法規是製造業時代的工業法規，與現在的產業結構自然不相符。我們必須要把新創人力從老舊法規體制下釋放出來。」這個說法與日前台科大資管系特聘教授盧希鵬對何謂創新的說法不謀而合。 蔡英文舉例，若政府想把公共資源有效的拿出來，可先修改採購法，同時提供公共資源管道的制度也要持續檢討，讓政府能成為產業的夥伴。她強調，在沒有重大安全疑慮下，政府將規劃「新創事業實驗機制」，讓新創業者走在政府前面跑一小段，避免錯失先機，再由政府評估風險。同時，也要培養社會創新精神，讓政府的文官體制也能有矽谷創新精神，了解創新是一種習慣失敗的文化，一旦建立正確的試錯、失敗心態，失敗經驗就能夠有效累積成未來成功秘訣。 蔡英文：年輕人不要害怕跟政府溝通 過往民間與政府溝通的程序複雜且冗長，蔡英文歸因於台灣傳統官僚文化所導致。因此她承諾要建立一個更敏捷、靈活的政府溝通機制，透過鬆綁法規，「把人解放了，才會產生創新的可能性。」唯有公務員心態革新，政府民間才能一起共事，這是未來新政府最重要的挑戰。 「年輕人不要害怕與政府溝通！跟政府溝通不要在乎溫良恭儉讓，而且可以放大音量。政府一次沒聽到可以說第二次，第二次沒聽到，第三次可以拍桌子，讓政府注意到你。但是，也不要第一次就拍桌子。」蔡英文說，這個文化不僅是民進黨文化，也希望帶進新政府的體制裡，讓未來政府不僅是管理產業，還能有力量引導產業。 針對人才以及新興的東南亞網路市場，蔡英文則說，政府會建立全面性戰略，她表示僑生與新移民是南進人才，加上其他外籍人才的引進政策，都會納入整體戰略考量。透過結合台灣製造業背景、成熟的電商產業，政府將承諾有效統合這些資源，提出新南進政策，為台灣開拓新市場。 （未經授權請勿轉載，合作夥伴不在此限） 延伸閱讀 給新總統蔡英文：鼓勵新創請先釐清五大盲點，否則再喊經濟轉型也是一場空 改革第一哩路已經開始，3 分鐘看懂蔡英文內心未來科技產業版圖 台灣美感養成訓練》蔡英文選舉官網這麼美怎做的？背後團隊公佈設計規範 【台大洪士灝】台灣該做的是培育人材，而不是壓榨人力

2016 金融科技三大趨勢：電子支付、API 經濟、IOE 應用

金融科技（Fintech）掀起全球熱潮，國內金融業者無不在今年大動作推出數位金融應用，資策會產業情報研究所（MIC）更直指，2016 年全球金融科技有 3 大亮點，分別是全民搶攻的支付領域、會加速金融業改變的 API 經濟與引領應用趨勢朝萬物聯網 （IOE） 環境的商業模式。 金融科技勢不可擋，支付成發展重心 根據資策會 MIC 分析全球主要的研究資料發現，2014 年全球金融科技創投金額成長 201%，其中美國創投金額約占全球創投金額的 80%，其中超過 50% 的資金投入支付產業。 2015 年上半年，全球已揭露的 192 件金融科技併購事件中，併購金額最高的前 10 個案件中，就有 6 個案件與支付相關，包括 PayPal 併購 Paydiant、Optimal Payments 併購 Skrill 及 Snapdeal 併購 FreeCharge 等。這 6 件併購案的總金額約為 105 億美元，占整體併購金額 55%，而在美國各銀行、科技公司金融專利戰中，也以支付的專利數最高，顯示支付產業已成為發展重心、各家業者必爭的技術。 資策會 MIC 資深產業分析師童啟晟分析，金融科技的誕生，最先是伴隨著網路商務與行動商務的需求而生，因此，相關衍生的電子支付解決方案也最受到投資人肯定，主要是過去的金流都是發生是消費行為的最末端，但電子支付則具有適當融入現有金融體系的商業模式，甚至能協助傳統金融支付機構，尋求改善客戶體驗的機會，顯示金融科技的核心價值不是在顛覆，而是要提供完善的金融服務體驗。 Fintech 朝 IOE 整合，實現新商業模式 數位金融的快速發展，除了跟網路有關外，也被資通訊科技的成熟度推著往前走，童啟晟表示，金融科技產業在「雲端運算、智慧分析、行動商務與社群媒體」等新興科技的商業化整合應用逐漸成熟後，有助於在現有網路平台基礎上，提高人才流、物流、資訊流與資金流的訊息匹配效率，這個背後意思就是各種不同的「流」運作成本變低了，也讓過去想不到或做不到的商業模式變可能！ 金融業 API 逐步開放，加深消費性產業應用 也因為萬物皆可聯網，這將大幅度影響人們的經濟與生活型態，出現對新興資通訊科技所主導的新形態商業與金融服務需求，包括更即時性、個性化、生活化的服務內容，更便捷、互動性更佳的服務通路，以及阻礙更低的服務門檻等。 在這個趨勢之下，全球金融業者莫不以積極連結每個消費性產業的「異業聯盟」方式為新戰場，而目前看到的最佳方式就是透過開放金融 API，一方面結合外部開發商，打造廣泛的創新金融服務，一方面也轉型成金融資訊服務業者，藉此大幅提升組織內部與外部資源的整合效率，同時加深消費性產業應用，滿足消費者生活化的金融服務體驗。 […]

人腦 PK 電腦》電腦運算終究技高一籌？對弈三小時 Alphago 勝棋手李世石

Google 旗下人工智慧公司 Deep Mind 所開發的 「AlphaGo」以 5：0 擊敗歐洲圍棋冠軍樊麾後，今日首度對決圍棋九段棋士李世石，最後結果為李世石（黑子）投降， Alphago 取得首場勝利作結。剩下四場比賽將於 10 日、12 日、13 日及 15 日中午 12 點舉行，在 DeepMind 的 Youtube 頻道可收看直播，這五場比賽並非取得三勝就會提早結束，無論比分多少都要下完全部對局。。 李世石從 12 歲當上職業棋士以來，贏過 18 座國際賽冠軍。他在賽前曾表示這五局可能無法全部拿下。「人是人，人會犯錯。如果我犯了錯，可能會輸。」但李世石說，電腦無法了解圍棋之美，機器再怎麼厲害，也無法在棋盤上展現人味與圍棋的魅力。 除了犯錯的可能性，李世石說，在與同是人類的棋士對弈時，能判斷對手的表情與變化來猜測對方的心理，但在人機對決中這是無法判讀的。AlphaGo 不會累，也不會受到對手氣勢所影響。 AlphaGo 開發團隊 DeepMind 的 Demis Hassabis 表示，圍棋盤上的變化超過宇宙裡的原子數量，頂尖棋手非常依賴直覺，這對於 AI 來說等同終極挑戰。過往預測電腦要擊敗人類職業棋士，還得再等 10 年以上。DeepMind 計算棋賽可能的棋路，採用價值網路（value network）及策略網路（policy network）和蒙地卡羅樹搜尋演算法，讓 Alphago 模仿 10 萬場賽事再不斷與自己對奕。 創新工場創辦人李開復在賽前接受媒體採訪指出，這次對弈具里程碑意義；人工智慧發展快但不一定這次就會成功，但總未來智慧型機器人肯定會崛起。過去李開復就曾開發出全世界最早讓電腦與自己下黑白棋的學習系統之一，1988 開發的「奧賽羅」人機對弈系統曾擊敗黑白棋世界冠軍。 Google 台灣董事總經理簡立峰面對此次人機對決表示，「我們原來覺得很遙遠的未來，現在透過機器學習都到達了。」由於運算能力提升與資料庫擴大，讓機器學習有所進展，但現在還不必擔心 AI 與人的關係，人類尚有直覺理解、聯想等機器無法取代的能力。即使 AI 在某個領域勝過人類，但不能代表其他領域也同樣能做到，勝負都不是絕對的關係。 […]

革新電商零售新模式，這 70 人小公司讓阿里巴巴都自嘆不如

假貨問題與中國國家工商總局也無法撼動中國電商阿里巴巴，以及京東的劉強東。這兩大電商巨頭，竟然會為一間員工數不到 70 人的小公司坐立難安。2014 年，這間公司創辦人到廣東拜訪上千家製造廠商卻一再失敗，即使抱病，他還是一邊學粵語，一邊向廠商推銷他的電商新模式。 這位創辦人就是畢勝，他曾擔任百度元老，是李彥宏身邊的紅人，曾創立紅極一時的樂淘網，但也因為商業模式傳統而迅速殞落。在分析失敗原因後，畢勝打造電商網站《必要》，採用 C2M（Customer to Manufactury）電商模式，直接連結購買者與生產工廠，讓買家能省下流程中的行銷包裝等成本。 過去商品從製作到賣出的流程如下： 《必要》則將流程轉變為： 這樣的模式重新定義零售業：用戶先下單，工廠再生產，有效減少庫存所導致的虧損。用戶是最大的受益者，製造商也同樣獲得好處。上線才半年，《必要》的訂單已從每月 2000 增長到每月 30 萬，成長 150 倍。僅有 70 名員工的公司，不僅風靡使用者，消費者還以指出繼續成長。 如今阿里與京東等電商巨頭，對於這樣新商業模式也躍躍欲試，可預料中國製造業與零售業將會有所變動。尚且稚嫩的《必要》是否能加以抵禦，甚至保持改變中國零售商業模式的可能性，還需要拭目以待。 （本文資料來源：《微信上的中國》，圖片來源：BarbieFantasies CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

跨境行銷必讀！Facebook IQ 發佈台灣、泰國、及澳洲多屏裝置調查

日落時分，在泰國曼谷，有位女生在寫作業時，拍下自拍照後傳訊息給她男朋友；在台灣台北，有位商人一邊跟老婆講電話，一邊拿起手上的平板滑閱當天的新聞；在澳洲雪梨，有位澳洲媽媽在穿衣準備出門的同時，將簡報的草稿 Email 給她老闆。由此可見，人們透過各式各樣裝置與朋友、家人、同事、甚至是外頭的世界連繫。 然而，這些裝置對亞太區的消費者具有何種意義呢？它們是否只是溝通工具？還是比溝通更深遠的意義？ 在多屏裝置爆炸的年代，Facebook IQ 委託 GfK 調查全球使用多屏裝置的消費者，繼《德法青少年多屏裝置》後，Facebook IQ 針對亞太區 1000 位 18-54 歲，一個禮拜至少使用一次智慧型手機、平板電腦、筆電、或是桌機的多屏裝置消費者進行為期三個月的調查，包含新興中的泰國，以及已發展市場的澳洲及台灣。 我們從三個市場的調查結果看到多屏裝置普遍使用的狀況，台灣、澳洲及泰國皆有超過 95% 的消費者使用至少 2 個數位裝置，甚至 1/3 的消費者使用三個裝置：智慧型手機、平板電腦、筆電、或是桌機。泰國新興市場的現象為 39% 的消費者從過去幾年便開始使用多屏裝置。 年輕人正引領行動多屏裝置的趨勢，最明顯的例子在泰國，3/4 的多屏裝置使用者多為千禧世代，且 1/4 為學生。在市場發展較成熟的台灣及澳洲，大多數的多屏裝置使用者年齡落在 35-54 歲之間，尤其在澳洲，一半以上的多屏裝置使用者為家長。 儘管這三個市場在文化上具有差異性，消費者卻擁有同樣的共通點：離不開他們的行動裝置！ 手指滑出無限可能 科技裝置不但能促進與他人溝通並提供娛樂外，更讓人們注意到以前遙不可及的機會都將變為可能。超過 60% 於不同地區使用多屏裝置的用戶表示，多屏裝置能改善他們的生活 – 由其是泰國 (83%)。 不同的裝置在每個人的生活中都扮演著不同的角色。智慧型手機幫助人們與親朋好友連結，像是拍照與分享照片。平板電腦可以在無聊的時候提供許多有趣的遊戲與網路影片供你觀看。而桌上型電腦 / 筆記型電腦則是人們每天上班作業、網路購物時的好朋友，提供給你各式各樣的資訊與應用程式。  聰明且鼓舞人心的小助手 如果要說哪種裝置是最重要的，那一定是智慧型手機。在台灣及泰國，智慧型手機是最受人們歡迎的裝置，分別占了 47% 及 61%，而在澳洲則是 40%，與桌上型電腦 / 筆記型電腦相當。 為什麼？因為智慧型手機提供方便簡單的方式讓你隨手可得重要的資訊，讓人們對於他們未來的掌控性更大，並鼓舞他們使其更加有自信。在台灣、泰國、澳洲三個地區中，平均 21% 的人表示智慧型手機讓他們感到更加有權力性。而人們也更希望能夠分享財富幫助他人。雖然普遍認為的說，智慧型手機是我們最私人的裝置，但在台灣有 76% 的人願意與他人分享智慧型手機裡的資訊；在泰國則有 85%，澳洲為 […]

3/9 科技大事：工業局黑客松就在本周末，150 萬獎金徵求智慧城市好點子

工業局將舉辦黑客松，150 萬徵智慧城市新點子 經濟部工業局將於本月 12、13 日於 TAF 空總創新基地舉辦黑客松，以智慧城市為主題，將「市民需求」作為核心理念，並首度邀請地方縣市與公家機關的政府代表參賽。總獎金高達 150 萬元，單一得獎團隊可獲 50 萬元獎金，並將受邀至 3 月 22 日至 25 日的智慧城市展專區展示成品，該展覽預計將吸引超過 10 萬人次的國內外企業、媒體與買主。可至活動官網報名，線上報名時間至 3 月 10 日截止。（新聞來源：中央社、經濟日報） 新開發項目不是自動車，Toyota 正著手研究供視障者用的穿戴裝置 日本豐田汽車宣布新專案「Project BLAID」，這是一款供視障人士使用的穿戴式裝備：裝置置於肩上，使用者能透過語音與案件使用裝置，攝影機可偵測周遭環境，以喇叭與震動協助識別門、電梯或廁所，以補足手杖、導盲犬與 GPS 的不足。目前該裝置在汽車內部展開測試，未來將應用於室內環境，並計畫整合地圖、物件與人臉辨識技術。（新聞來源：iTHome、UNWIRE.hk） 用多少付多少，Google 電信服務 Project Fi 開放全美民眾申請 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=faacIELjUeI[/youtube] Google 日前宣布 Project Fi 將由原本邀請制改為開放全美民眾申請。Google Project Fi 整合電信商與製造商。Google 轉變為行動虛擬網路供應商（mobile virtual network operator，MVNO）角色，Project Fi 借用 Sprint 與 T-mobile 的 4G 網路服務與 […]

群眾募資在台灣如何發展演變？圖文數據大公開讓你一次就懂

群眾募資的概念在近幾年來日漸火熱，從 2009 年開始，全球群募案件總計達 135 萬件，累積募資金額 1738 億。而台灣雖然從 2011 年才逐漸開始發展群眾募資，但也逐漸發展出具有在地特色的群募風格：看似小國小民，但卻有 13 家定位各異的群眾募資平台，全球密度最高；也是全世界唯一可以用便利商店付款贊助的地方；以網路使用習慣人數而言，平均每 50 人就有人曾贊助過群募專案。  回首來時路，群眾募資在台灣：2011年 -2015年  [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=x_fQlUtoUqU[/youtube]  群眾募資的台灣經驗，可追溯至 2011 年調查報導募資平台「WeReport」成立。受美國新聞類群眾資助平台的創始者《Spot.us》 所啟發，希望能以群眾募資身分，為調查報導提供金援及新聞獨立自主性，同時也是亞洲第一個非營利調查報導產製平台。同年紀錄片《Design& Thinking》記錄片也在 Kickstart 集資成功。  [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=bDTrOEF83mQ[/youtube] 2012 年，嘖嘖、FlyingV、Limitstyle 等募資平台也相繼成立，起跑的募資案例類別大致在設計、公益、藝文領域：如《稻田裡的餐桌》，以及台灣第一個群募金額破百萬的《Ch+u 超電能飛行腕錶》。  [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=N35HDZVrwt8[/youtube] 2013 年，群募被用於為具實驗型質中小型活動募集資金，如畢製影片《為什麼外國背包客不來台灣》、路跑活動《殭屍路跑》與《太白粉路跑》。在這年由 FlyingV 所募資的《福山部落：方舟計畫》，創下單一募資金額達 400 萬的記錄。  [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=QLQdF43Sqoc[/youtube] 社會運動風起雲湧的 2014 年，太陽花學運、反核運動與割闌尾計畫，不僅聚集了群眾，也為群募帶來新的嘗試與題材：公民運動與政治議題。  [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=8L35oJaggEk[/youtube] 2015 年，群眾募資對台灣已不再是陌生的名詞。群眾募資已成為創新團隊行銷與募資的選擇之一，也有許多產品型專案開始嘗試國際平台與獨立集資。這一年，台灣有 978 個團隊，其中有 501 件專案成功，類別涵蓋科技、遊戲動畫、藝文、設計與公益，如創下字型設計專案最高紀錄 2600 萬的《金萱》與用動畫呈現台灣史的《台灣吧》。然而，部分群眾募資活動也出現爭議，包括台大學生募資登山爭議，以及 Catfi 無法出貨等問題。 數據會說話：這四年群眾募資在台灣呈現何種趨勢？ 下一步呢？群眾募資的四大趨勢  產品專案走向國際，議題專案深耕境內： 台灣團隊在國外平台發起專案幾乎為科技與設計類別，未來可由這兩類專案扮演領頭羊角色，讓台灣登上國際舞台，而國內議題專案則持續在地發展。而在國外成功的團隊，在國內會以獨立集資方式預購。 集資工具多樣化，獨立集資成為風潮： […]

Google：⾼數位化企業⽐什麼都不做的企業多 2.7 倍獲利提升機會

Google 在寒舍愛美舉辦的「翻轉新局中小企業『網』羅大商機高峰論壇」，由 Google 亞太區中⼩企業董事總經理 Kevin O’Kane 親自來台，分享 Google 對於台灣中小企業網路化的策略與佈局。 目前，台灣中小企業大概佔全部企業體的 98％，總共 130 多萬個商家都屬於中小企業主。AppWorks 合夥人程九如曾經大膽預測：2018 年台灣的企業一定要全面網路化，到那時候還無法順利轉型者，就會被科技世代淘汰，也就是說這 130 萬個企業主，必須要在未來兩年做好全面數位化的準備。 這句話不是唬爛的，因為在網路覆蓋率極高、78％的民眾擁有智慧手機的台灣，越來越多的交易、消費行為是透過網頁、智慧手機執行。許多本來純做線下通路的中小企業商家，必須要提高他們在網路上的存在感，才有辦法在未來持續被消費者看見，甚至是拓展市場空間。 Kevin O’Kane 認為台灣是具有優秀網路體質的市場，高網路滲透率、基礎建設良好、法規齊全、新創動能強。根據 Google 統計，台灣人一天花 36％的時間在網路上，可謂網路與生活緊密結合。這些先天因素，都有助於中小企業從線下實體走向網路數位化業務的動力。 根據 Google 的觀察統計，目前 62% 的台灣中⼩企業會利⽤網路（包含網路⾏銷⼯具及電⼦郵件）來⾏銷、策劃廣告專案並與客⼾進⾏溝通，但是其中真的做得好的企業只有 5%。同時，⾼數位參與度的企業，⽐零數位參與度的企業⾼出 2.7 倍的機會能提⾼獲利。 試想，若能將目前已經網路化的企業再度優化，並且讓還未網路化的中小企業聯網，那代表的就是市場再度被擴大，同時也能順利帶動台灣傳統產業的數位轉型。 根據Google的觀察，台灣中小企業發展有三大趨勢，包括拓展內需市場、開拓新創事業以及升級轉型，而網路正是協助台灣中小企業發展的最佳工具。過去台灣非常重視外銷而忽略了規模其實不小的內需市場，然而不論外銷或內需，中小企業都可以藉由網路更有效率地與消費族群溝通。 尤其，Kevin O’Kane 更強調企業應該注意在⾏動趨勢下，⼿機已經徹底改變了使⽤者⾏為，更創造出另⼀種有效觸及消費者的商業模式。 許多⼈每天使⽤⼿機達上百次，平均大概每 8 分鐘就會使用一次手機，除了查看時間、瀏覽社群網路外，也包括消費歷程中相當重要的「關鍵決策點」，像是「我要去」(I want-to-go）、「我要做」(I want-to-do) 以及「我要買」(I want-to-buy) 的時刻。利用這些關鍵決策點，創造出優秀的用戶體驗，自然而然就能促成交易。 近幾年來，台灣濃厚的創業風氣孕育許多新創企業蓬勃發展，許多新創企業發展網路原生的服務與產品。同時，邁入成熟階段的中小企業也正面臨家族企業接班，或尋求全新經營模式的轉型期。藉由網路不僅能夠拓展新客源，更是協助品牌打造年輕化形象、再顯生機的最佳管道。 作為新創企業代表，餐廳定位平台EZTABLE在會中分享如何透過網路為消費者與餐廳搭起溝通橋樑，並在成功經營台灣市場後，也能放眼亞洲，在泰國、印尼、香港等地闖出一片天。 在健康食品製造領域耕耘47年的葡萄王生技作為家喻戶曉的老字號品牌，近來也積極尋求轉型活化。在推出創新產品的同時，葡萄王生技透過網路拓展潛在消費者、搶攻年輕市場。葡萄王生技營業處總監林嘉倫表示：「近年來我們透過網路成功開拓不同客群，也逐漸得到成效。例如使用Google廣告媒體工具後，我們的電商平台成長近200%，新客率也增加了50%，為我們開拓了成長的新契機。」 亞洲引領的行動趨勢將台灣中小企業與全球市場緊密連結，創造了空前的發展機會。Google在台灣十年間持續協助中小企業業者抓住網路商機，在未來也承諾繼續投入資源，並和政府單位保持緊密交流，協助台灣中小企業更上一層樓。 台灣市場快速成長，使得Google不斷提升在台灣的廣告客戶服務團隊規模，目前人數已達三位數。同時，Google也已與台灣超過500個搜尋引擎行銷（SEM）、設計、網站以及行動開發類型的代理商合作，定期為廣告主與代理商提供產業趨勢、建構廣告活動、優化成效以及最新產品資訊等各式教育訓練。僅在2015年，就有一萬五千個全新廣告主在Google設立帳戶並投入數位行銷的行列。 網站數據就是金庫！數據分析工具首推 Google Analytics！ 橘子學院第九期 GA […]

【彭博商業周刊】Facebook 力推印度免費上網

．朱克伯格無法放棄在印度提供免費上網服務的權利 ．「我們不認為免費上網服務是善舉，我們認為這是在圈地」 最近幾年，Facebook 春風得意，主要靠的是移動廣告的盈利。據 11 月發佈的最新財報，公司的季度廣告收入相比 2014 年同期增長 45%，達到 43 億美元。Facebook 現在月用戶量超過 15 億，超過全球網民總數的一半。每年增加超過一億的用戶，要保持這樣的增長速度會越來越困難。 這其中很大的一個問題在於，剩下的那些尚待爭取的眼球，全都在互聯網連接狀況不理想的地方。Facebook 的一些大規模項目預見到了這個困難：他們用衛星和巨大的太陽能飛機向沒有網絡的地方投射 Wi-Fi 信號。另外還有「免費基礎服務」（Free Basics），這個進行了兩年的項目被行政總裁朱克伯格（Mark Zuckerberg）稱 為「 網絡 911」（取免費撥打緊急救助電話 911 之意）。 免費基礎服務 —又叫做 Internet.org—如今已經在三十多個國家推廣，它包含一種縮減版的 Facebook，以及一系列提供新聞、天氣、附近醫療設施選項等資訊的網站。一個國家裡會有一兩個營運商免費提供這個低速方案，他們相信這有助於吸引新客戶，並且日後會升級到收費更高的流量方案。 在 Facebook 看來，免費基礎服務不是要推動公司的增長，而是要增進世界的開放與連通。而不管目的是什麼，創造網絡連結在印度都格外重要，這裡 有 1.3 億 Facebook 用戶，3.75 億人線民，還有 8 億多沒有上網。（這個社交網站在中國至今仍被封鎖。）這也許就是為什麼朱克伯格在自己休產假的最初幾周裡要以個人的名義向印度人發出呼籲，希望他們接受免費基礎服務。 12 月 21 日，透過印度營運商信實通信（Reliance Communications）在當地運作的免費基礎服務項目被該國政府勒令暫停，聽取公眾意見和互聯網自由宣導人士的主張，而後者認為，讓 Facebook 的服務獲得特別的優待地位，將會扼殺市場競爭。 自政府電信監管部門發佈禁令後，Facebook 每天都在主要報紙上購買整版廣告，在看板上張貼宣傳畫，畫中是一些笑容滿面的農民和學童，表示免費基礎服務給他們帶來好處。朱克伯格本人頻頻通過手機或報紙觀點文章進行解釋，呼籲印度人向政府請願，要求批准他的服務。 新年前夕，這位行政總裁在印度最大日報《印度時報》（Times of India）上發表了一篇專欄。「如果我們同意，每個人都有使用互聯網的權利，那麼我們毫無疑問應該支援免費的基礎互聯網服務，」他寫道，「誰會去反對它呢？ 」 反對者包括一些記者和商界人士，他們認為免費基礎服務是一種危險的東西，因為它會從根本上改變網絡經濟。互聯網移動支付公司 Paytm […]

拯救雨林比上課更重要，兩位男大生翹課四個月打造超萬能種樹機器人

沒有翹課過的大學生活怎麼算完整？蹺課或許只是為了睡個懶覺，或許只是因為要出去放空，Nick Birch 和 Tyler Rhodes，這兩個加拿大維多利亞大學工程系大三的學生，翹了四個月的課，卻是為了做一件了不起的事情。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=uPNf37S35oY[/youtube] 事情的緣由是這樣的。Nick Birch 約了 Facebook 上認識的一個女生沿著亞馬遜河散步。原本他腦海裡想像的是森林和綠地，然而現實卻格外骨感：亞馬遜一帶的熱帶雨林由於亂砍濫伐，已經成為了滿目荒夷的不毛之地。Nick 把他的所見所聞告訴了好友 Tyler，兩人決定開發一款可以種樹的機器人。 他們的瘋狂翹課雖然驚動了學校，並通知家長，但他們的 Tree Rover 種樹機器人也在這四個月裡孕育成功。   這種樹機器人採用四輪電機驅動，可以在設定的距離裡自動種下一棵樹苗。挖坑、種樹，一棵樹苗幾秒鐘就這樣種好了。更重要的是，它能夠順利地適應不同的環境，上坡下坡一點問題沒有。   不過，他們對於這個作品還不甚滿意，覺得這只是一個實驗性的產品。「機器人目前還不能實現澆水功能，而且只能走直線，還有很多改進的空間。」兩人在 Kickstarter 上刊登專案，計畫募集五千美金改良機器人，並承諾可以為每個出資者至少種下一棵樹。這一項目在一個月內獲得了 6591 美金的資金支持。 這兩個大學生翹課救地球，你呢？（笑） （本文獲《雷鋒網》授權刊登轉載，圖片來源：擷取自TreeRover 介紹影片，未經授權請勿轉載。）

雪紅姐分拆 VR業務是聰明之舉，但是原來HTC股東損失可大了

【為什麼我們要挑選這篇文章】王雪紅其實是一個非常會嗅風向的CEO。在威盛時期，看到智慧手機會是下一個市場制高點，從威盛獨立出HTC部門；現在看到VR也會是未來世界風潮，於是又將Vive給獨立出來。不過，這兩次「切割」對於原股東來講，可就是一次虧損了。看著自己養育出來的孩子，自立門戶就把父母拋在後頭，心中滋味不知如何。（By責任編輯鄒昀倢） HTC 連續兩個交易日暴漲，累計漲幅高達 21%，有媒體將此歸功於 HTC Vive 這款 VR（虛擬現實）頭顯，那我們究竟怎麼看待這款產品的價值呢？它真的是 HTC 的續命藥丸嗎？ 根據媒體報導，上週五，HTC 股價上漲了 9.75%，本週一開市幾小時內飆漲 10%，盤中直接漲停，收盤後 HTC 股價飆至 99 新台幣，為 2015 年 6 月以來的最高點。 飆漲的背景是，上週五，HTC 剛剛發布了一份糟糕的財報，財報顯示，HTC 營收達到 42 億新台幣，約合 8.4 億人民幣，創下近 10 年來的 2 月新低，環比下降 35 %，同比下降 55%……隨後，HTC 的股價開了掛般的上漲。週二開盤，其股價即漲 4.04% 至 103 新台幣。 為什麼 HTC 的股價走勢和財報形成了一種悖論呢？HTC Vive 出色的開局或許是主因。北京時間 2 月 29 日 23:00，HTC Vive 開啟全球預售，不到 10 分鐘，其預訂即超過 […]

現金掰掰！管中閔：10 年之內台灣可望進入數位新台幣時代

「當萬物可聯，所有交易與清算都可以透過帳聯網完成，實體現金就幾乎沒有存在必要，台灣 10 年之內可望進入數位新台幣時代！」前國發會主委、台大管學院財金系講座教授管中閔今天在「2016 金融科技暨區塊鏈技術應用研討會」做了上述表示。 過去談基礎建設（Infrastructure) 都認定在硬體的建設上，像是火車、高速公路、高鐵等，因為可以縮短時間距離、降低運輸成本並帶動各地發展，開啟更多商機而受到歡迎；管中閔指出，進入網路時代，所謂 Infrastructure 不應僅限於此，包括在網路上的軟體建設，如果可以令資訊傳遞以更方便、快速的方式傳遞，也應該視為一個國家重要的基礎建設。 而目前受到全球金融界、資訊界注目的區塊鏈（Blockchain）技術，即因能夠將 IT 訊息以極便宜、快速的方式傳遞，管中閔也力推由區塊鏈形成的帳聯網概念。他表示，過去實體現金本身識別訊息很少，但是為了匯款服務（國內需進行不同銀行間的清算；跨海匯款甚至需要不同銀行間的電報聯繫），卻需要支付很高的訊息傳遞代價，舉例來說，傳統的清算交易要傳遞訊息，光是 100byte 就需要 30 美元；但新的區塊鏈技術已經可行，能將 2G 的資訊量約 30 秒就能完成，大量降低資訊傳輸費用，以區塊鏈形成的帳聯網將是金融業要發展 Fintech 最具潛力的發展方向。 管中閔認為，在網路時代，利用訊息傳遞提供服務或改變服務模式是不可逆的趨勢，這模式會創造更多樣的商業模式、並增加經濟動能。 透過新的技術，管中閔指出，金融業的新基礎建設也應該重新省視，像是架構上，可以將交易清算、結算與資產保管二者分開，前者可以在帳聯網的架構下，提供金融科技業者發展機會，後者仍交由銀行負責。他也急聲呼籲，兩者風險不同，「Fintech 沒理由受到跟銀行一樣的監理。」他建議中央監理單位應視風險程度做「分級管理」。 當資訊傳輸成本大量降低，萬物可聯的時代即將來臨，管中閔觀察，未來點對點（P2P）直接對話、各種消費行動由下而上都是大趨勢，所有交易與清算若能透過帳聯網完成，實體現金就幾乎沒有存在必要。一旦帳聯網的概念順利推行，台灣 10 年之內可望進入數位新台幣時代。 圖片來源：FamZoo Staff，CC，Licensed 台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ – 日本最大數位策略顧問團隊 beBit＋區塊鏈專家在場，你的所有問題我們一次解決 – 融入最夯「使用者為中心」設計思考，帶你創新規劃消費者尬意的金融產品 – 報名就加贈一本金融研訓院好書《決勝數位金融時代》！你還等什麼？ 延伸閱讀： 【專訪】台大廖世偉：G-coin 打造區塊鏈帳聯網，創造全新共享經濟模式 讓紙幣消失吧，丹麥宣布 2016 年全面取消現金交易 丹麥停用現金、中國出門不必帶錢，台灣還停留在 20 年前舊思維

3/8 科技大事：惡意勒索軟體首度盯上 MAC 使用者，山寨人氣程式潛伏 3 天發動

鞏固資安防禦，杜紫軍：今年政府投入 8 億資安預算 行政院副院長杜紫軍在 2016 台灣資訊安全大會表示，政府在資安防禦、人才培育，與資安警覺性仍有所不足，必須持續加強，去年重新核定政府資安責任等級後，各機關也就資安應辦事項編列預算、籌措相關財源，今年中央與地方政府共計投入 8 億元預算進行資安工作，改善過往資源不足的問題。也預計於 4 月 1 日設立國家資通安全科技中心，科技部將負責計畫督導，而由資安中心執行。杜紫軍指出，政府自 2001 年成立資安會報，但仍有不足。近來的資安威脅已由早期個人炫技，轉變為有政治經濟目的的組織行為。官方與民間一定要攜手合作，不僅企業可發展技術，政府也獲得資安保護的效果。 （新聞來源：中央廣播電台、iTHome） 死者一直與我們同在，未來 Facebook 將成為全球最大虛擬墳場 目前 Facebook 在全球有 15 億用戶，會員成長速度減緩而保持穩定狀態，但拒絕自動刪除過世用戶的帳號，麻薩諸塞大學統計學博士候選人 Hachem Sadikki 以此做出預言，認為在本世紀末，Facebook 活躍用戶數量有一天會被死亡用戶超越，Facebook 會成為全球最大的虛擬墳場。Facebook 拒絕回應這項研究。依 Facebook 本身政策，若希望能在用戶過世後移除帳號，只能透過兩種方式：本人在生前提出要求、或由確認的直系親屬代為申請。 （新聞來源：自由電子報、中央社） 北科大推叫車 App，Uber 辦不到的問題也能輕鬆解決 台北科技大學研發叫車 App「BlueNet」，除了一般叫車服務，還可媒合計程車共乘。參與開發的台北科技大學電子工程系教授黃士嘉表示，目前如 Uber 還無法彈性提供線上乘客的共乘配對，還不能算是真正的共乘。BlueNe 是全球唯一提供計程車共乘媒合服務的 App，能有效降低計程車花費。目前 BlueNet 免費提供 Android 和 iOS 下載，可支援全台灣使用，用戶可自由學定路線，包括機場、高鐵、觀光景點等多類型共乘專區。 （新聞來源：中央社）   惡意勒索軟體首度盯上 MAC 用戶，前幾天下載 Transmission 請小心檢查 資安公司 […]

科技消滅舊工作同時也創造出新職缺，只是一般人失業的速度更快

本文經《機器之心》（公眾微信號：almosthuman2014）授權刊登，禁止二次轉載。譯者／孟婷、柒柒、張詩玥、吳攀、微胖，圖片來源： conner395　CC Licensed。 數百年的財經分析就要被軟體所取代。哪些辦公室工作將會是下一個被取代的呢？ 11 月 6 日，Daniel Nadler 一早醒來給自己倒杯橙汁，打開電腦，等待勞工統計局（Bureau of Labor Statistics）8 點半放出月度就業報告。他坐在自己位於切爾西的一居室公寓的廚房桌子旁，緊張地刷新著瀏覽器—不斷地 Command-R—用他公司的軟體 Kensho 從勞工局網站收集著資料。兩分鐘之內，一份 Kensho 自動分析報告便出現在他的電腦螢幕上：一份簡明的概要，隨後是 13 份基於以往類似就業報告對投資情況的預測。 如果不想，Nadler 根本無需再次檢查所有的分析。這些分析基於來自數十個資料庫的成千上萬條資料。他只需確定 Kensho 提取了就業報告中的正確數字—美國整體就業增長即可。這是他唯一能做到的。因為幾分鐘後，8 點 35 分，Kensho 的分析就要提供給高盛（Goldman Sachs）的雇員們。 除了是 Kensho 的客戶，高盛還是 Kensho 最大的投資人。32 歲的 Nadler 在上午餘下的時間還會確認幾個銀行最常規的 Kensho 用戶（一位期權和衍生品交易部門的高管，一位基金經理人），然後在 Uber 上叫個車去位於曼哈頓西區公路的高盛玻璃塔大樓中參加午餐會議。大樓裡每個人都穿著熨燙整齊的西裝，而 Nadler 從不改變他的標準行頭：由設計師 Alexander Wang 設計的 LV 皮革涼鞋以及裁剪精良的休閒 T 恤和褲子。Nadler 擁有 10 套一模一樣的衣服。他簡樸的審美觀是在美國哈佛大學攻讀經濟學博士期間，某年夏天在日本參觀寺廟並參加冥想時養成的。（Kensho 就是日語中表示在佛教禪宗發展中的第一個意識狀態。）他還寫了一本詩集（想像中的古典愛情詩），今年下半年 […]

【CONNECT to Change】台灣 FinTech 最大突破！台大 G-Coin 為台灣尋找下一產業契機

當每一個人都在問：台灣下一個產業是什麼？有一群人抓緊住塊鏈技術，跟時間賽跑，要在世界翻轉之際，找到屬於台灣的新位置！ 講到台灣的金融環境，大多數人第一個反應就是「保守」，但隨著金融科技的出現，現在，「保守」也有機會變「領先」。 開創這個新契機的，是台大資工系副教授廖世偉帶領的區塊鏈團隊，他曾在 Google 工作多年，是 Android 系統開發者之一，這次帶領台大團隊花了 2 年時間，打造認許制區塊鏈協議，取名「G-coin」，要以開源方式，充分整合跨領域資源，搶先成為亞太區區塊鏈金融商品與服務創新的研發與投資平台，讓台灣掌握先機，奠定下一個產業基礎。 「區塊鏈發展會將現有技術革新，創造一個全新型態的服務。」廖世偉說， 共享經濟是未來的趨勢，目前來看 AirBnB 及 Uber 是兩大巨頭，是因為住跟行是消費生活中最能創造經濟價值的兩大區塊，但是有了區塊鏈這個 Trust Machine 及 Open API，更多小而微的東西也將能進入共享經濟的領域，像是電影票卷，高鐵票，周圍的停車位等。 這可以說是台灣金融創新科技有史以來最大的突破！台大更為此成立「台大金融科技暨區塊鏈中心」，找來前台銀副總蔡宗榮、前 IBM 大中華區智慧分析營運長王克寧，與廖世偉共組金融、資訊、技術核心鐵三角，包括新光金創投、歐付寶、富邦等都表達強烈興趣！ 或許你要問，區塊鏈到底能做什麼？台大推動的 G-coin  技術對於台灣尋找下一個產業契機有什麼推動力？甚至重要性在哪裡？為此，《Techorange》專訪廖世偉教授，一同揭開全球注目的區塊鏈技術，將如何翻轉金融與其他各大產業。 「區塊鏈」對多數人來說，還是個陌生名詞，最為人熟知的連結，大概就是數位貨幣比特幣了！可以說，區塊鏈是以比特幣的核心技術問世，但近年發展早已超越原本的角色，很有可能成為繼複式簿記以來金融界最根本的創新：在網路世紀奠定記帳體系基礎，為所有經濟交易保留永久記錄。 區塊鏈技術是金融界迎接數位時代最根本的創新 這麼解釋，相信大多數人都還是充滿疑惑，簡單的說，區塊鏈就是一種結合先進密碼學、數學、經濟模型與算法算力，配合網絡通信科技形成一套中立的運算系統，能自動化進行交易，創造可靠的數位交易記錄、防止出現重覆記錄情況並提供稽核、監管和所有權轉移。 區塊鏈打破了過去陌生單位之間不信任買賣，或者一定要有財力雄厚及權威中間人作莊才能進行的前提，終極來說，區塊鏈技術實現了可程式化的金融。 也因為這樣的特性，經濟學人稱它為：The trust machine （信任機器）；瑞士達沃斯世界經濟論壇（WEF）更在去年年會時，就點名區塊鏈技術是可能帶動「第四次工業革命」的潛力科技之一，不論是資訊業、金融業，都早已著手制訂區塊鏈技術標準，加速催生革命性的數位記帳系統，為數位貨幣打造關鍵技術基礎，也底定了「區塊鏈」驅動改變的江湖地位。 只不過，在這個新技術背後，雖然各大銀行、資訊公司積極搶進，但至今全球仍尚未出現一個統一的技術協議，較知名的有：以金融業為首的 R3 CEV 聯盟，已有包括摩根大通（JPMorgan Chase & Co.）、高盛（Goldman Sachs）、滙豐（HSBC）、瑞士銀行（UBS）等 42 家銀行參與其「分佈式分類帳」（distributed ledger）計畫，且後續不再讓新銀行加入；而資訊業主導的則有 Linux 基金會，宣布將以區塊鏈技術為基礎，聯手打造企業級的分布式分類帳開放資源框架，已表態將加入合作的除了 R3 CEV 聯盟，還有倫敦證券交易所、思科、IBM 等共同宣佈「開放帳本計畫」（Open Ledger Project），其中 IBM 更捐出逾 […]

行動趨勢說的不只是手機》勤業眾信：下一步是雲端與多元載具的興起

勤業眾信聯合會計師事務所發布「2016 年全球高科技、媒體及電信產業趨勢預測」報告摘要，內容指出2016 年五大關鍵應用未來發展，包括虛擬實境應用商品化、在行動裝置上使用第三方支付服務的使用者攀升、PC 仍受千禧世代後段班喜愛、人工智慧應用起飛，以及二手智慧型手機市場蓬勃發展。 勤業眾信高科技、媒體及電信產業負責人林鴻鵬表示，各科技大廠在二月甫落幕的世界通訊展（Mobile World Congress，MWC）中，競相推出虛擬實境（Virtual Reality，VR）應用成果，VR 商機可望於今年突破十億美元大關；面臨景氣混沌未明企業資本支出縮減下，世界百大企業軟體公司中，預計有超過 80 家將至少推出一項人工智慧服務，以強化產品核心效能。 行動上網當道，許多研究機構預測個人電腦（PC）市場將受智慧型手機排擠而萎縮。然而，勤業眾信報告指出，千禧世代後段班對 PC 輸入介面熟悉，在 3C 裝置採購選擇上，樂於同時擁有 PC 和智慧型手機；隨著智慧型手機當道，於行動裝置使用第三方支付的經常性使用者預計達 5000 萬人，勤業眾信並大力看好二手智慧型手機市場成長空間，預計達 170 億美元規模。 2016年全球高科技、媒體及電信產業五大關鍵應用 關鍵應用一／虛擬實境應用商品化：製作成本昂貴，2016年仍倚重重度遊戲玩家市場 隨著 VR 裝置價格滑落，和許多企業嘗試應用 VR 於行銷活動上，引起市場高度關注，林鴻鵬分析，大廠競相推出 VR 相關硬體商品，2016 年將是 VR 邁入商品化的「關鍵元年」。2016 年 VR 商機將有十億美元，七成銷售額來自硬體端，三成則是軟體內容銷售；市場預估整體 VR 市場（含完整功能型 VR 和行動型 VR），硬體銷售量將可望達 250 萬台，軟體遊戲的銷售量可達 1000 萬份。 不過，林鴻鵬表示，根據市場觀察，VR 短期內難以廣泛應用於電視及電影產業市場，因為 VR 內容拍攝極仰賴經驗累積，目前專業攝影機也缺乏拍攝 VR 內容的功能，且 VR 需要高等級畫素拍攝，後續的儲存、傳輸與檔案編輯是電視電影產業進入 VR […]

【陳鼎文】UIUX 設計師注意：Bank3.0 時代，你們將會變成最搶手人才

文 / 陳鼎文 對於傳統金融業者來說，邁入 2016 年，將是最好的時代也是最壞的時代，2015 年台灣銀行投資大解禁，金融機構投資金融科技產業的持股上限從過去的 5% 大幅放寬到 100%，再加上金融科技 4 大政策開跑，靠著科技和數位力崛起的網路新創企業爭相搶食數位金融大餅，傳統金融業者必須加快數位化的腳步。 但是該從何處切入？該如何建立持續的差異化競爭優勢？卻是現在金融業管理階層中令人傷透腦筋的難題。 「顧客體驗」是什麼？ 各式各樣的良方中，大家可能對顧客體驗〈Customer experience, CX〉已耳熟能詳，但如果你的認識還停留在頁面的美觀層面，那就大錯特錯了。 顧客體驗是指顧客透過與企業的線上線下所有接觸點建立起來的整體感知〈perception〉。美國等發展成熟的領先市場多已認可顧客體驗能帶來商業價值，Battery Ventures 的合夥人 Roger Lee 就曾經撰文寫道「現在矽谷最受歡迎的求職者是誰？不是大數據科學家、APP 工程師或是數字營銷專家，而是顧客體驗設計師」。 設計師搖身一變成為企業創始人或高層管理階級的例子越來越多，例如 Slideshare 的創始人之一 Rashmi Sinha, Twitter 的 Biz Stone 以及 Airbnb 的共同創辦人 Brian chesky 和 Joe Gebbia。顧客體驗也成為《哈佛商業評論》的熱門話題，其中一篇說明了以顧客體驗設計為策略核心的企業，在過去十年裡的股東回報達到了標準普爾指數的 2.28 倍。 事實上，和金融業接觸、使用金融服務的過程中，顧客體驗的問題一直困擾著消費者，根據 Data monitor 的調查，38% 的消費者認為銀行並不是把他們放在第一位，29% 消費者認為與銀行的互動體驗是消極的，甚至有 25% 的消費者不太了解銀行提供的產品和服務。 數位金融時代的來臨正提供了絕妙的契機，讓傳統金融業者開始著手進行改善顧客體驗，對消費者來講，現在正是最好的時代。 「顧客體驗」在 Bank3.0 扮演什麼角色？ […]

一生幸福一場賭注》新奇服務免費贊助新人結婚，但離婚禮金得加倍奉還

編譯 / 劉慶儀 Viola 在英國大約 42% 的婚姻皆已離婚收場，但你會拿你自己的婚姻當作賭注，即使離婚的機率看似很小？ 或許不會，因為對我們大多數人來說，感性仍然勝過理性。但是，總部位於西雅圖的新創公司 SwanLuv 不在乎你是否用一種積極平和的方式結束婚姻。SwanLuv 願意擲下大筆賭你的感情終究註定會失敗。 SwanLuv 還尚未營運到位，但 SwamLuv 能運作是靠著邀請情侶申請由 SwamLuv 贊助的婚禮基金，而且這筆金額高達 10000 美金。SwanLuv 在這個時間點透過廣告的方式賺些錢，像是推薦承辦婚宴的供應商和花店等。 目前為止，經營得越來越有起色。 但是如果你離婚，你從 SwanLuv 拿到的免費贊助馬上變為貸款，而 SwanLuv 從失敗婚姻中所賺到的應計利息將拿來繼續資助其他新婚夫婦。 共同創始人Scott Avy告訴華盛頓郵報，SwanLuv 得到其名是從天鵝的終身夥伴關係的概念出發，該公司主要的目的是鼓勵夫妻廝守一生相依相伴，當遇到難題時一同面對，而不是要從因情侶離婚來賺取利潤。 「天鵝生來就出雙入對。這也就是我們一直想要幫助實現的 – 亙古不變的婚姻。我們並沒有強迫任何人報名參加我們的計劃。我們所收到的回饋一直是非常正向的。我已經收到數百封 email 告訴我這個計畫是多麽的有意義。」 該公司的 FAQ 中確實提及，他們會給予婚姻上觸礁的夫妻資助婚姻輔導的費用。或許他們人還不錯吧！ SwanLuv 的完美資助計劃看似幫助情侶，卻被許多網友所詬病。 在知名社群問答網站 Quora 上，有一則關於有哪些不要讓 SwanLuv 資助你婚禮的理理由需要被考慮進去。 擁有 8.6k 瀏覽次數的回答指出 ，SwanLuv 的商業模式就彷彿某種保險銷售形式。SwanLuv 資助你婚禮基金，但假使你離婚，你必須在你情感最脆弱的時刻，連本帶利的將那筆費用還給 SwanLuv。SwanLuv 在贊助前，會先為情侶做評估，就好像保險前，必須要被評估也沒有被保資格。想當然的，在他們必須要營利的考量下，他們會將錢資助給那些有可能會離婚的夫妻。 SwanLuv 會透過各式各樣的評估方式來衡量他們是不是要投資你，例如從年紀，社經地位以及觀察你們的互動。若他們願意願意投資你，你千千萬萬不可拿他們的錢，因為這意謂著 SwanLuv […]

台灣新創競技場要走出台北了，舉辦全台巡迴分享會提供創業者資源

台灣新創競技場 （Taiwan Startup Stadium，以下簡稱 TSS）為國家發展委員會發起的國際型創業園區計劃，目標為建構台灣科技創意、創新與國際化的創業聚落、並激勵新創團隊走向國際。2016 年開始，TSS 將針對不同階段的新創團隊啟動多項新創事業加速培訓的計畫與活動，與提供更多元的資源給新創團隊。 TSS 將於 3 月 9 日起首次展開「TSS Roadshow 巡迴說明會」，並與合作夥伴國立交通大學產業加速器暨專利開發策略中心、逢甲大學創新育成中心、C-Hub 成大創意基地、InBetween International 與 TYCommander 青創指揮部共同舉辦，從台北出發前進新竹、台中、台南、高雄與桃園各大城市，讓各個城市的新創事業團隊能第一手得知 TS 的各項課程、計劃與資源，包含最新的會員方案 TSS Startup Lineup、TSS 42 Beta Accelerator 早期新創事業加速計畫、國內外各領域的專家、教練與企業一對一指導、海外加速器培訓營、與海外參展機會等等。 另外，還會分享 TSS 與企業合作夥伴的相關活動或免費服務，例如與臉書合辦的開發者早餐趴、Amazon Web Services 或是 Zendesk 等企業資源。巡迴說明會裡，TSS 還提供 1 對 1 專業諮詢服務時間，參與說明會活動的新創事業團隊可現場報名參加，與 TSS 專業團隊諮詢討論產品與服務、或商業模式。TSS 希望透過面對面的接觸，了解各個城市新創團隊的需求，同時也將資源帶給不同城市的創業夥伴。活動全程免費，報名網址：http://www.startupstadium.tw/tss-roadshow 各城市舉辦的場次時間與地點： 台北: 3/9(三) 10:30am@ Taiwan Startup Stadium (台北市松江路 85 巷 […]

凡事皆靠萬年 SOP 不願意動腦想，難怪台灣傳統企業轉型總是加倍困難

作者：朱宜振 Lman Chu。南星創業加速器(SSX) 創辦人兼 CEO。自 2008 年開始創業的冒險旅途，年屆 40 還是繼續努力學習如何失敗與快速失敗。希望為了兩個可愛的孩子打造出更美好的世界！ 這兩三年因為大量的跟許多年輕人一起工作，從而學習到很多傳統業界一直無法理解或者突破的事物及知識。 突然也好像是被開光一樣，發現了許多以前念 MBA 或者在職場時沒想到的一些膠著點。 十多年前剛入職場，也受了許多前輩和學長們的教誨，加上以前念的母校一直被稱頌為企業最愛用的大學。於是好像就是會很乖巧的學習著各種職場上的傳統知識和經驗，並且我們都被告知著只要好好的學，就可以走上康莊大道般的道路。 但是，真相卻一直不是這樣。在台灣的企業還沒走到「既有模式的天花板」也就是還有成長空間時，對於一個入職場的年輕人來說，前人走過的道路確實是對的，但是企業中的前輩們卻沒告訴我們真正的世界是變動的，往往只有企業主也就是創業家本身知道世界的詭譎多變。台灣這幾十年來最成功的產業也就是電子業，循著我們吃苦耐勞、低成本、高效率？高產值？的方式在整個世界的經濟中佔了一席之地。結果，卻沒有發現我們其實努力的方式可能是有問題的。 現在的台灣，隨便抓一個產業內的人都會說，cost down 害了大家。但是人人嘴巴說著要做高價值的事情，往往卻又淪為嘴砲，而這又跟我們的標題有怎樣的關係呢？ 各位不知道有沒有注意到我們過去往往都用很簡單直覺，或者說粗暴的方式來解決企業成長時，各種產生的溝通問題。試著透過 SOP 來降低溝通的成本。如果客戶覺得溝通有障礙，很簡單，我們的公司或者工廠就設到客戶旁邊，降低溝通障礙。如果跟廠商溝通有問題，夠大的公司就逼廠商把工廠或者倉庫設到旁邊，而政府也透過各種科學園區試著降低 logistic 及 communication 的成本。 But，這可能就成了一種毒品了。看似直接能夠降低溝通成本的方式，卻也扼殺了台灣企業進化到跨國企業的制約。 擔心跟不上全球企業數位轉型速度？專家：「先有整體策略思維，再談轉型才能成功。」 整體策略如何制定？立即參與調查，踏上升級之路！>>https://goo.gl/cOl4Y2 想想，為何台灣可以用科學園區解決溝通問題？是否因為台灣真的不大，人才在台灣裡面過去沒有高鐵可能就是五六個小時的交通成本。有了高鐵後可以拉短到兩個小時內，但是想想如果你的企業在美國，先天就有四個時區，你想要招聘好的人才是否還能夠粗暴的要求人才都來你的公司，這成本恐怕很高。或者是你試著去面對和解「溝通」這項挑戰，而有沒有發現美國因為這樣聰明的試著透過各種「協同工具軟體」來降低這些溝通障礙，但也因為正面的去解決，在企業擴張時，反而降低了各種可能的協同工作成本。 但是，對於台灣企業，這樣的基因卻失去了，到最後依然只剩成本這項競爭力。 「溝通」一直都是企業在成長時相當重要的挑戰，也是成本，也是競爭力。 而這些，我卻在年輕人身上看到了答案。我們在網路時代開始後，公司導入的生產力溝通工具最多的一直都是 email，而在 Messenger 時期也有許多人使用，到後來的 Skype。這一般都是在企業對外，但是對內，卻會發現往往我們的協同工作能力恐怕是低落的。 而現代的年輕人大多都已經是所謂的網路上的原生種。從出生時就有著各種方便的工具，他們在溝通時透過各種方便的協同工具軟體例如 Trello,Basecamp, Teamwork , Hackpad , Quip , 視訊會議除了 Skype 外也會使用 Google Hangout, Zoom 。 連最傳統的 email，聰明的新創早就都使用 Gmail 我卻還看過以前服務過的公司 MIS 宣稱為了 security，而寧願使用一套市場沒啥人使用還得架構在 windows […]

資金人脈資源這裏都有，資策會公布 2016 新創加速育成計畫申請辦法

長期廣受業界好評的《新興產業加速育成計畫》，今年度徵件從 3 月 2 日開跑，將吸引優質新創 / 創新公司前往報名。本計畫由經濟部中小企業處主辦，財團法人資訊工業策進會（資策會）、國立交通大學共同執行，目的在加速新創 / 創新公司的商業發展，提供 3 到 6 個月的加速創業輔導，協助具有潛力的新創 / 創新公司，快速發展適合的商業模式。將加速推動與大型企業的合作，促進雙方拓展業務；強化與國際加速器鏈接，開拓第二、三市場取得商機；舉辦創投及天使的資金媒合會，為新創團隊帶來源源的資金活水。歡迎中小企業之新創 / 創新公司，上網報名。 加速新創/創新公司 募資金、拓市場、商機媒合 《105 年新興產業加速育成計畫》涵蓋雲端、物聯網、生技醫療、綠能環保、數位內容、精密機械等六大新興科技應用產業的新創 / 創新公司。加速新創產業發展，協助高潛力、高成長的新創 / 創新公司資金、人脈、鍊接國內外市場資源及開發。今年將提供深度客製化的加速育成輔導，強化定向育成，促進中小企業與大企業合作，加速資金媒合與國際化，並助其快速切入國際市場及產業供應鏈，帶來更強有力的加速動能。 資策會整合長期以來蓄積國內外業界人脈、國際鏈接的重點資源，期待新創 / 創新公司們能實質受惠。除了串連國內外早階資金，更將引薦新創 / 創新公司參與國際創業競賽、國際知名加速器，以及相關政府計畫，藉以加速擴大既有的市場規模，強化現有的商業模式。 加速國際網絡建立與市場軟著陸 加入《105 年新興產業加速育成計畫》，就有機會成為台灣之光，站上國際舞台，充分展現創業家的願景以及新創實力。 為促進國際化及鏈接當地市場，資策會將在 4 月 14 日前往美國參加 (InBIA) 國際育成年會，進行海外商機對接活動，目前正開放報名參加，歡迎詳洽資策會。 未來也將參加歐洲 (EBN)、亞洲育成組織 (AABI)，以及亞太加速器網絡（AAN）等育成平台，並邀請國外新創顧問，來台進行募資簡報培訓（Boot camp），以期迅速引導發展當地市場業務，促成全球經營佈局與市場軟著陸。 回顧資策會的執行成果豐碩，在加速開拓市場、募集資金、建立國際鏈接以及創業輔導方面，皆使新創 / 創新公司獲益良多，今年也期待更多優質新創 / 創新公司加入，得到更多創業上的實質的助益，全面加速成長。 報名須知 自 3 月 2 日起開始報名，相關報名資訊請上報名網站 […]

募資四天就達標，SANS Bottle 讓果汁停留在新鮮現榨的那一秒

本文經授權轉載自：群眾觀點 CrowdWatch，作者：火圈男。群眾觀點為全台唯一專注群眾集資領域的媒體，每日介紹全球創意群眾集資專案、分享集資產業的觀察與分析，讓讀者快速了解世界正發生哪些從小處開始累積，卻可能影響許多人的改變。「匯聚群眾力量，每天改變世界一點點！」 《TO 導讀》：出於對於果汁、健康以及設計的熱愛，來自紐約與台北的設計師們打造出強調保存功能的 SANS Bottle，每支價格為 30 美元（約台幣 988 元）。若選擇 8000 美金的集資方案（約台幣 26 萬），不僅可獲得 6 支 SANS Bottle，還送一趟台灣四日遊，行程包括到台北看設計，還有微熱山丘在台南的鳳梨田。產品預計於七月出貨。 「水果切好囉～大家快過來吃喔！」 相信這句話大家應該不會太陌生，畢竟從小爸爸媽媽在削完水果，搾完果汁一定都會叫我們趕快吃掉喝掉，但各位有想過為什麼嗎？中餐、晚餐經過大火快炒的菜冷掉或許不好吃，但水果總不會冷掉影響口感吧？其實答案不難猜，一來是根本成了口頭禪 (笑)，二來則是因為「氧化」這個大問題啊！ 尤其是當蔬菜水果打成汁之後，與空氣接觸的面積瞬間放大好幾十倍，氧化的速度當然也是跟著倍增。而氧化後的蔬果汁容易造成養分流失或變質，實在是可惜了原本的新鮮度。不過最近在 Kickstarter 上推出的專案 SANS Bottle 就是為了解決這個問題，讓喜歡把蔬果汁帶出們隨時喝的朋友有了好選擇，一起對抗氧化大魔王！   抗氧化？那該怎麼抗？ 各位的第一個步驟絕對是打杯新鮮的蔬果汁，因為它是今天的主角，沒有主角可就沒戲唱了。而第二步驟更簡單，那就是轉上蓋子。 完成兩個不需要講解的步驟，接著就是 SANS Bottle 發揮功力的時候。使用者需要打開創新的專利按壓式抽真空上蓋，並且向下按壓，就像小時候利用打氣筒幫籃球或單車打氣一樣的概念，只不過這次不打氣，反倒是把氣抽出來。藉由按壓的動作，使用者可以手動排空裡頭的空氣，少了空氣，成為真空狀態，自然就大大減少飲品氧化的機會。 最後再將抽氣閥鎖上，就能夠輕鬆帶出門了～幾乎沒有難度可言的使用方式，設計團隊就是希望不管男女老幼都能快速學習、快樂使用。更重要的是簡化步驟，再加上不用額外攜帶其他配件，大家不只能在第一次裝瓶時使用，而是在每次關上蓋子時都能將空氣排出，讓每個下一次打開都是最新鮮的飲用狀態。 有了好喝的口感、保留健康的營養素，同等重要的食品安全當然也不能忘記！設計團隊選擇玻璃作為瓶身材質，並在外層加上矽膠套來保護瓶身，同時也能兼具防滑與美觀效果。至於另一個接觸飲料的瓶蓋部分，則是以無塑化劑與 BPA(雙酚 A、酚甲烷) 疑慮的塑料材質製成，可拆解的結構，使得清洗變得更加輕鬆。 上班上課、騎車開車、出外野餐、上健身房，任何時都能把 SANS Bottle 帶在身邊享受新鮮的蔬果汁。而且不只是蔬果汁，紅酒、牛奶，甚至是水果切片也都可以利用同樣的方式來裝瓶保存，新鮮永遠勝過任何精心的調味。 由台灣與美國的設計師、工程師與創業家組成的 Sans 團隊，從熱愛果汁的心出發，希望能讓更多人都一起品嚐果汁最美味的狀態，一起留下健康抗氧化。於是經過一年多的開發，終於在日前推出 SANS Bottle，而在 Kickstarter 上的專案也在開始前 5 日便輕鬆達標，如果各位果汁迷們也想試試這便利的好設計，不妨到專案頁面了解更多資訊吧。 （本文由《群眾觀點 CrowdWatch》授權轉載，作者 / […]

台灣傳產轉型失敗又一例》電商策略不明確，台灣女鞋品牌達芙妮難掩頹勢

「世紀寒潮」來襲，廣州、深圳等地紛紛下起了幾十年來的第一場雪。但對女鞋品牌達芙妮來說，這 2016 年的第一場雪，似乎來得晚了些，因為面對 2015 年第四季度的運營慘狀，達芙妮內部將原因之一歸結為「過於溫暖的冬日」。 如果這場雪來得早一點，達芙妮也許就不會如此難堪： 據達芙妮發布 2015 年四季度營運情況和全年盈利公告顯示，2015 年達芙妮第四季度的銷售跌幅為 20.2%，全年跌幅為 18.5%。2015 年，達芙妮一共關了 805 家店，第四季度關店 405 家，超過了前 3 個季度關店數量的總和。 事實上，這個成立於 1990 年的女鞋品牌曾經一路高歌，從 52.9 億的港元市值，3 年發展到 85.8 億港元 ; 以 10.26% 的銷售漲幅，2 年飛躍到 29.48%; 一本《達芙妮成功模式專賣》成了小企業高成長的典範…… 只是，佳績已去，在品牌女鞋市場一片哀鴻之下，達芙妮更是難掩頹勢。達芙妮為何落得如此境地? 大眾鞋王的誕生 1988 年，來到福建莆田設廠的張文儀，與大多搶灘內地的台商一樣，不堪台灣工資和土地成本的日漸高漲，紛紛將生產線轉移到內地。1990 年，達芙妮誕生。 在那個競爭並不激烈的年代，達芙妮雖為品牌商，做的卻是批發生意——將鞋子賣給代理商便完事大吉。這種經營模式有兩個無法避免的痛點：一是隨著品牌女鞋不斷湧現，代理商逐漸傾斜於選擇利潤空間最大的產品來銷售，品牌商因此常遭到代理商的背叛 ; 二是銷售主導權被代理商握在手裡，品牌商無法接觸到終端客戶，無法了解市場需求，就會身負很高的庫存風險。 1999 年，達芙妮就遭遇到這樣的渠道危機，庫存壓力陡然增加，資金鍊吃緊，達芙妮開始歷史上最大規模的清倉。而此時，剛接下接力棒的陳英傑為了讓達芙妮起死回生，硬著頭皮進行變革，更換品牌標誌及店面裝潢風格，著手建自營專賣店網絡，經營範圍也由商場專櫃向街邊店拓展。 與同為代工起家，同樣在上世紀 90 年代初推出自己的女鞋品牌百麗 （1880.HK）不一樣的是，達芙妮避開了中高端路線，定位於大眾流行的平價策略。在價位上，達芙妮女鞋的均價在 200～300 元，幾乎不到百麗的一半 ; 在渠道終端上，百麗主走商場與購物中心，而達芙妮大多采用街邊店模式。 在商場，專櫃之間的功能並沒有多少差異，因此打折商品和新品往往陳列在一起銷售，而達芙妮讓不同功能的專賣店互相配合，一方面確保新產品銷售，一方面又清理庫存，減少庫存壓力，確保資金回籠。 全新的經營模式讓達芙妮迅速開花。自 2003 […]

開放上千暑期實習職位，中國騰訊今年暑假又來挖角台灣大學生啦

校園徵才的時節來了，各公司行號要搶的不僅是正職工作人員，還有暑期實習生。除了日前報導的 Google 台灣夏季實習徵才以外，中國網路三巨頭之一的騰訊（Tencent）也將來台辦理校園招聘，官網尚未公布台灣場次時間地點，而除了官方網站與校園徵才說明會以外，騰訊也將在 3 月 17 日 21:00 舉辦線上說明會，或是透過官方微信 QQjobs 獲得最新資訊。 騰訊實習徵募的部門包括產品策畫、市場調查、技術開發、設計等專長，履歷投遞時間至 3 月 30 日截止，廣州與台灣筆試時間將在 4 月 2 日、3 日，面試時間在 4 月 6 日至 16 日間，工作地點則在北京、上海、深圳等地。 對於實習生語言程度，騰訊要求流暢的中文口說與書面表達能力，而各單位雖然應文要求程度不同，但還是會要求基本的英文聽說讀寫。雖然對成績沒有硬性要求，但以往錄用學生的校排名大概都在前 20%。在公司內部除了有統一的入職培訓外，也會為實習生配對一對一的導師制度。 中國其他業者也陸續展開實習徵募，網易遊戲與百度分別從 2 月底啟動校園徵才相關活動。中國求職網站智聯招聘日前發布春季白領跳槽報告，指出 90 後的職場高流動性，有跳槽實際行動的比率高達 74.8%。 （新聞來源：經濟日報、騰訊校園徵才官網，圖片來源：蘋果日報，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： Google 台灣 2016 夏季實習申請開跑！和資工能沾上邊的大二生都來試試吧 PM 好難當！騰訊產品總監：我工作十年，內心仍無比恐慌 不是免洗員工！美國電商靠「找對實習生」一年賣出 4 億元女裝

iOS 系統即將變得更加全方位！保密防諜、舒眠燈光功能全都備齊了

據外媒報導，蘋果在本週四面向開發者推送的 iOS 9.3 beta 5 更新版中加入了一些可怕的功能，除了能夠在夜間過濾藍光的 Night Shift 功能，其中一項還可以提醒用戶的設備是否遭到別人的監控。 Night Shift 是 iOS 9.3 beta 5 版本中引入的重要功能，它可以在夜間過濾到螢幕所發出的藍光，以避免影響用戶睡眠質量。到了 iOS 9.3 beta 5，這個功能再得到改善，即當設備處於低電量模式時，該功能會自動關閉。 此外，根據測試者公佈的截圖，iOS 9.3 beta 5 還能檢測出 iPhone 是否正接受別人管理。比如下圖顯示，手機的設置中也會告知用戶「這部 iPhone 正受到監控」。 via/ heavy.com 這個新功能對個人用戶來說是非常重要的改變，它也提醒了使用公司管理或者公司所有的 iPhone 用戶平時應當注意。 據悉，蘋果有望在 3 月 21 日推出 iOS 9.3 正式版。除了上述新功能外，蘋果還修復了此前頗受注意的「變磚」問題。 （本文獲雷鋒網授權刊載，未經授權不得轉載）

3/7 科技大事：電子郵件之父 Ray Tomlinson 過世，是他讓@從此有了意義

謝謝你的貢獻，電子郵件之父 Ray Tomlinson 過世 被認為是電子郵件發明人的程式設計者 Ray Tomlinson 在 3 月 5 日因心臟病過世，享年 74 歲。他在 1971 年提出以電子方式從網路發訊息到其他網路的想法，並在信箱位址中使用@符號，用來作為連結用戶與網域之間的符號，發送了全世界第一封電子郵件，但 Tomlinson 日後表示已經不記得內容，「那是『完全記不住的東西』」他說。 Google 的 Gmail 團隊在推特發文悼念感謝 Tomlinson 的貢獻，TCP/IP 協議和網際網路基礎架構設計者 Vint Cerf 也為 Tomlinson 的過世表示哀悼。Tomlinson 的雇主，雷神公司（Raytheon）也發表聲明，稱之為真正的科技先驅，他的工作改變世界通訊的方式，但他依然謙虛、仁慈和慷慨大方，大家都會懷念他。 （新聞來源：BBC 中文網、Rti 中央廣播電台） 臺灣 HITCON CTF 奪種子賽冠軍，8 月較量全球頂尖駭客團隊 臺灣 HITCON CTF 戰隊出戰 Boston Key Party 線上駭客大賽，在比賽前 8 小時解出所有題目，打敗中國 blo0p 與美國 PPP 等隊伍，以種子賽冠軍資格獲得 8 月 […]

從菜鳥工程師到大神，決不是光靠累積年資就能辦到的

工作了五年的工程師，算不算高級開發者？歸類開發者是菜鳥、中堅或神人，不是以工作年資判別，因為經驗這種東西，其實千金難換，但又可能一文不值。 我們現在工作的行業很奇怪。明明每年都有新的從業人員湧入人力市場，但企業依舊訴苦自己迫切需要大量的開發。這種問題存在已久，而且已經越發嚴峻。 開發者這個行業非常年輕，也面臨著很嚴重的人才短缺問題。大部分的軟體發展項目無疾而終，原因是後期開支過於龐大。那些行業裡的大佬是怎麼建議我們的，他們說「世界上永遠存在解決問題的辦法，但我們還是會遇到各種難題。因為除非我們真正去嘗試解決，否則永遠不知道哪種方法奏效。」 認識一個現實吧，當你從事開發工作三年以上，就可以稱呼自己為「高級開發者」。但實際上，有些人只是在這個位置上混三年，而他們只是虛有其表，水準嚴重不符合職位。 這確實是我對同行的評語。 首先，根據知識和經驗把人分為初級開發者、中級開發者，和高級開發者，這是非常武斷的分類。有些人可能只是在一個位置上混了十年，然而他的成長甚至沒有另一個人一年所學到和經驗多。 開發者的高速成長期： 身為一個工程師，我們生活在一個 IT 系統越發複雜且多變化的時代。有時候執行一個簡單的開源專案，都需要精準定義並耗費大量時間專注任務。尤其是當你身為一個新進工程師，或者對手下的資料庫還很陌生的時候。 菜鳥工程師很難當。你可能剛從一個還不錯的大學畢業，你覺得你已經掌握了基本的常識。但突然間，你在工作上面臨的是另一套嶄新的知識。在很長時間內，你都對自己所要做的工作沒有任何頭緒。而對於上司提出的要求，你似乎只能妥協，而且沒辦法作出有效質疑。 在這個階段，你必須要做的是專注。而且盡可能地放開心胸，去努力學習。初級開發者在工作之初，需要大量的練習，指導、監管，以及需要一個能説明他們的老師。缺乏以上的任何條件，初級開發者都很難很難邁過這個初學者門檻。 我最近遇到一個傢伙，他已經有十年的軟體構造經驗，但是我很遺憾地發現，他的真正水準依舊只是初級開發者。你可以說這個階段，是戰略上的積累狀態，但就是要學習加積累，積累再學習，缺一不可。 初級開發者必須要專注代碼本身，在這個階段，不要分心想任何其他亂七八糟的事情。在開發一個專案時，如果身為工程師想的是「我想讓自己的代碼在別人眼裡看起來漂漂亮亮的」，而不是「我做的東西應該以用戶感受第一」，那麼他本身就是一個初級開發。 一個好的開發者可以出色地完成任務，而且不僅如此，他們能以較短時間出色完成任何，後期也會維護好。 中級開發者的瓶頸期間 當一個開發者脫離菜鳥階段成長為中級開發者時，他們能夠在專案失敗時反省整個過程（通常，他們會看自己所做工作部分）。而且會意識到，比起匆匆忙忙埋頭苦幹完成任務，應該在專案最初就建立起一些規矩。甚至於如果最開始有人指正他們，整個專案就能在最初避免走向失敗。 而中級開發者還會體驗另一個獨特心理過程，那就是當他們回首一年前的工作。發現儘管當時認為「哎呦，自己做的還不錯」，但現在會發現「這都什麼玩意」啊。 一個中級開發者是有能力通過以往經驗、文本資料、專案團隊討論等方式，摸索出「正確方法」做事的人。在這個階段，學習構建軟體的理論比學習構建代碼更重要（後者應該在學校就掌握了）。 另一方面，中級開發者假如自作主張起來，造成的危害比初級開發者更大。初級開發者只會堆砌演算法，一個好的中級開發者努力方向是「模式設計」和「領域驅動設計（Domain Driven Design）」。這些技能是他們搭造某個系統的必備過程，學習完這些理論知識如果靈活運用，可以讓他們更好地構造項目。但如果僵硬使用，也會危害整個項目。 有的時候，讓一名中級開發者搭造系統，他耗費的時間可能比初級開發者更長，而且更糟的情況是他可能帶整個團隊走向迷途。很可悲的是，很多專案開發之所以走向失敗，因為領隊者自己只是一個中級開發者，他們缺乏和高級開發者工作的珍貴經驗。團隊領導自己，而且團隊裡其他人都沒有意識到這點。 中級開發者很清楚自己在團隊中的角色，能認識到他們為團隊工作帶來的價值。一個好的中級開發者知道代碼是用來解決問題的，而不是用來終結問題的。然而，中級開發者總容易陷入一種認知上的金字塔，那就是他們會遵循一些「正確的方式」去解決問題。 一個好的中級開發者需要少而精的監管。他們在代碼構造方向非常可靠，而且會在討論設計的過程中發揮重要作用。中級開發者是團隊中的「發動機」。但是，如果進一步的指導和更高級別的監管仍然是必不可少。 高級，甚至是大神開發者需要滿足的條件 一個高級開發者，不誇張地說，他能記住自己每次的錯誤。他們甚至能在設計或者編寫代碼的時候，就能預見到很多失敗。他們會對錯誤進行非常敏銳地回饋，用一種誠實的方法去評估自己的成功和失敗。身為高級開發者，他會更傾向於熱愛複雜問題，但會癡迷於簡潔地解決它。 高級開發者不會給其他開發者劃分等級。與之相比，他更多的是理解。因為理解，所以體會每個人在每個階段都有長處和短處。而他們也比別人更瞭解自己的長處和短處，力求把自己的優勢最大化。 一個高級開發者會懂得，所有理論基礎都有背景支持。他們不會執著於「對的方式」去搭造軟體，而是把理論靈活運用於實際，理論可以變通用於為客戶、團隊和組織需要服務的工具。 高級開發者會在專案過程中，設身處地瞭解客戶想要什麼樣的工作結果，以及他們的喜好。畢竟這些東西，比開發者個人的偏好和成功更重要。他們永遠不會說「那不是我的工作」，也永遠不會推卸任務和責任。 資深開發者很清楚，他們的工作是為了客戶提供解決方案，而不是埋頭寫代碼。一位資深開發者永遠會把自己團隊能給顧客帶來多少價值，放在考核標準。而不是把自己的努力和客戶需求放在對等的 PK 賽場裡。 誠然，因為這是一份工作，所以中間的過程總會非常枯燥和無聊。但資深開發者會退一步，思考怎麼能解決和打破這些無聊的問題。他們會評估本源問題，直接解決它。或者他們會把枯燥情緒放在旁邊，修復日常必須要面對的問題。 資深開發者也會懂得團隊工作的高效。沒有人能自己做一切工作，他們會致力於提升自己團隊的效率。他們把提高團隊效率所做的行為，視為提高自己軟實力的一部分。 資深開發者懂得，領導力不僅僅只是權力，也不僅僅只是控制力。權力不是控制，而是一種服務意識。 如果你的團隊中缺乏高級開發者，那這個專案基本都無一例外走向失敗。擁有中級開發者能讓你做事情非常快，但是在工作中你會發現，專案不僅僅只是搭造和維護程式。最終你只能關閉網站，或者用比預期中更高昂的價格維護它。只有高級開發者能選擇技術和網站，而不是任由他們來傷害你。 很多需求很簡單，但大多數簡單需求後面，隱藏更複雜的需求。而現實情況是，我自己很厭倦以工作時限來分類開發者。是的，工作經驗能告訴你很多事情，但通常提供的都是無意義的資訊。甚至於這些資訊，也必須要結合很多背景來判斷。 更重要的是，我們行業裡需要新鮮的血液，需要招收那些剛從大學畢業充滿激情的年輕人。而即使為工程師分類，也不可僅僅只以工作經驗判斷。實際上我們招收工程師前，應該先思考團隊都需要那些人才。畢竟，我們招收的人才是為團隊服務。當你招聘到錯誤的人選，不過是給團隊和專案幫倒忙。 （本文獲《TECH2IPO》授權刊登轉載，譯者／創見 假冒愛麗絲，圖片來源： GoToVan　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）

每個工程師都該學的超高效妙方：Facebook 工程師是如何高效工作的？

《TO 導讀》：Facebook 的工程師有哪些高效率工作的經驗呢？本文作者 Will Hughes 訪談多位 Facebook 的高產能工程師後，總結了他們的共同經驗。說到增進效率類的文章， 不管在網路或書局都可以找到大同小異的內容，但本文有相當一部分探討在上 Change（內文的 Diff）時也能增進效率的技巧，對於工程師來說可能更為切身且實用。以下為 Will Hughes 第一人稱寫作。 成為高效率開發者這件事你可以通過經驗、書本、或者試驗和錯誤來學習，但最有效方式之一，就是直接向高效開發者學習。我訪談了 Facebook 的幾位最高產的工程師，想找到這些開發者實現最高生產力的基礎結構是什麼。 減少不必要的干擾 這一點似乎很明顯，但是正是這些累積起來的小事情最影響我們的生產力。 避免開會 我儘量少開會。例會我一般都不參加。這條未必適合每一個人，因為經理喜歡安排例會，你也不想把經理給惹毛了，但我建議給他看看開會的成本：（10 工程師 x30 分鐘）/ 周 +10 分鐘任務切換開支 = 浪費工程師半天時間 / 周，這可不是小數。我總是努力爭取用有議題的討論或者站立會議來代替例會。　—匿名 許多工程師都強調必要的時候會議是有用的。但也必須對開會保持批評性的眼光，不開不必要的會。 準備好做小任務 在生成或者修訂的時候，我會迅速清理郵箱保持收件箱為 0。　— Michael Novati 有時候，在你完成手頭任務到開會前，會有 5 到 15 分鐘的間隔，或者你進行的測試可能需要花費 1、5 或 15 分鐘的時間。對此通常的反應是「這種時間裡面做不了什麼大事的。」這種說法當然沒錯，許多工作可能都要花 30 分鐘到 1 小時的時間才能集中注意力，但並不是所有任務都這樣。 許多工程師提到自己會做一份小任務清單，這樣在每天稍微空閒的時間裡把事情處理掉。比如處理郵件、diff（註一）評審，回覆內部討論串，或甚至可以進行小規模的 diff/ 重構，從而提高一天的工作效率。 用耳機隔絕噪音 如果你在成立時間不久的軟體公司待過，你會注意到那裡的辦公區域設置是如何的空曠。對於工程師來說這是一把雙面刃。一方面你跟團隊的距離可以更加靠近，團隊成員間的協作和友情可以一直保持很高水準，跟同事關係也可以很融洽。不好的是你寶貴的專注度被環境噪音干擾了。 當你正在思考棘手問題的時候，聲音很大的討論會贏影響到你的生產力。這時候耳機就可以派上用場，不只是在你的耳邊豎起一道屏障，真正的耳機能排除環境噪音並且抑制周邊低沉的交談聲。跟 […]

台灣銀行家幾人能如此？為三大金融打下江山，37 年沙場老將選擇裸退

文／洪綾襄 接手元大人壽僅 2 年，但在王正新積極搶市布局下，元大人壽營業規模成長暴增，前景一片看好；但他卻無預警請辭，消息曝光一週後，王正新首度公開分享他的心情。 「我這一個 62 歲的糟老頭，自我放逐，是有什麼新聞性值得報導啊？」一身輕便，在自家大廳接待來客的元大人壽前董事長王正新笑著，為自己與來客各倒了一杯咖啡。 年假一結束，壽險業界便傳出兩個人事震撼彈，一是南山人壽產品發展暨精算資深副總王瑜華據傳已請辭獲准；更令外界訝異的是，正值業務推展高峰的王正新竟然說辭就辭，而且不只交出元大人壽董座帥印，連策略長職位也一併辭去，看來是準備要從元大金控「裸退」。 2 月 15 日開工，其他同事看到董事長辦公室清空，嚇了一跳，消息才傳出去，業界一片惋惜與猜測。但當天回公司拿先前送洗衣服的他，仍一派從容地辦理交還公司用車的流程，然後用悠遊卡坐公車回家。「不趕時間，幹麼坐計程車？我現在可是沒收入的人，」他說，兒子 3 月才能上班、女兒王寶萱也沒選上立委，全家吃飯錢都靠當老師的妻子，要省點用！ 三大金融家族都想搶的戰將 王正新曾為台灣三大金融家族打下江山，但往往都在完成階段性任務便離開。功成身退、說走就走，似乎是他刻意為自己選擇的人生道路。 回顧王正新的金融職涯，稱得上是一帆順遂：他大二便考上高考，一畢業就有鐵飯碗可捧，卻獲中信金控創辦人辜濂松提拔，38 歲就當上中信總行經理，年紀輕輕就膺任中信銀資深副總經理、中信金執行長。 第一次轉折，則是在中信少主辜仲諒引入花旗幫，他與吳一揆等一批中堅幹部，陸續離開服務多年的中信。但才離開，旋即獲日盛金控創辦人陳國和夫婦延攬，擔任日盛金控總經理。 只是僅 1 年 1 個月，他為陳家引進殷殷期盼的外資後，便以完成階段性任務請辭；當時他還準備去念台大金融所博士班。卻因當時辜濂松與辜仲諒捲入兆豐金事件，老東家一句話請託，他便銜命回巢中信金救火。 但花 2 年時間安內攘外後，王正新又是衣袖一揮，退休也沒辦，便轉往元大金赴任。先接任策略長，後接任金控總經理，雖不改直言不諱的性格，仍深獲馬家兄妹及老臣申鼎籛等的信任。 銀行出身的王正新擅長併購與策略，但 2014 年元大金併入紐約人壽後，他也甘願從頭學習轉任接掌元大人壽。 去年，王正新力排眾議，重金打造企業形象微電影《照顧你的愛》以及徵才拍攝微電影《為生活拚命吧》，不但引發業界熱議，兩部合計瀏覽次數超過 400 萬次，獲得 YouTube 第一季「台灣最成功廣告影片排行榜」大獎；主力商品六年期儲蓄險以及類長看險也積極搶市，讓元大人壽以後進者之姿，將營收從 1 年不到 10 億元，一舉做到超過 180 億元，僅 12 月分單月業績就高達 50 幾億元，平均每天有 700 件入帳，業務員團隊超過 600 人。 然而，王正新卻已在此時萌生退意。畢竟元大剛跨入壽險市場，接下來恐面臨負利率時代，同業大多保守以對，他若繼續大刀闊斧拓展業務，新契約盈餘侵蝕勢必衝擊金控獲利，阻力隱然浮現；加上女兒王寶萱去年參選立委，有好事者以此大做文章，致使內外雜音不少，讓個性耿直的他「不太舒服」。 完成階段性任務就萌生退意 農曆年前，他自覺完成年度業務後，時候到了，便遞上辭呈，也不管董事會何時通過，他就自行捲鋪蓋打包，「所以不是突如其來，是醞釀很久了，」王正新如釋重負地說。 外界對銀行家的想像，理應八面玲瓏、長袖善舞，但王正新在業界卻是出名的大膽直率，於公於事絕對不假辭色。據說，曾有人提醒辜濂松「王正新不太有禮貌」，辜濂松只淡淡回說，「他對我都不太有禮貌了，你還指望什麼？」 但熟識王正新的人就會知道，他是對事不對人，因此，外傳和馬家失和、將與老友合作創業、甚至轉戰王道銀行等傳言，王正新都一笑置之，認為謠言止於智者。 他相信，奠定基礎規模後，元大人壽業務會愈來愈好，只是由於今年新契約做得太好，初年度盈餘遭侵蝕虧了 […]

【陳鼎文】Fintech 組織管理學》台灣金融業組織轉型怎麼調整？4 大核心概念一點就通

文／陳鼎文 隨著 Fintech 各種創新模式如雨後春筍般出現，台灣金融業者已經意識到金融數位化是一條必須走的路，然而事業版圖大的金融業者，如同一頭巨象，很龐大很有重量，轉身速度總是比較困難，該如何下手、該如何踏出第一步，沒有人心中有確切的答案。 筆者公司長期經營台灣金融市場，就未來的數位金融發展趨勢，建議台灣金融機構管理層可以從以下的四方向切入擬定數位策略： 方向 1：實體通路的未來－重新定位實體通路以配合數位策略和通路 在數位金融衝擊下，大家第一個想到的想必是實體通路的消失，事實是實體通路不論是分行還是 ATM 都不會消失，因為支付或是借貸等金融本質從未改變，實體通路還是有其存在的必要性，重要的是如何重新定位實體通路的角色。 舉例來說，較為複雜的財富管理規劃、進階金融商品投資等，需要擁有深厚經驗和背景的金融專業人員協助規劃或提供諮詢，現階段仍無法被任何科技取代，近期十分熱門的「機器人理財顧問」也是以基礎的理財規劃為主，反之，單純的開戶或是支付等金融交易服務將逐漸被網路或 APP 取代，若傳統金融機構能夠掌握此原則將可能化危機為轉機。 美國富國銀行定位自家分行為線下的理財諮詢中心，標榜透過理財顧問傳遞高價值的諮詢服務，將複雜、難以在線上和顧客溝通的項目設定為分行的重點服務項目，靠著線上線下相輔相成滿足顧客全方位的需求。 方向 2：組織模式的調整─調整組織結構以保持靈活度及機動性 很多台灣金融業者都在 2015 年成立「數位金融處」以進行改革或轉型，事實是成立數位金融處這樣的專案小組只是第一步，真正的挑戰才剛要開始，原因是傳統金融機構長期以來各子公司獨立運作，提供顧客不同範疇的金融服務和商品，而變得壁壘分明，數位金融處若不能串聯起各部門，注入數位 DNA 思維進行轉型，將失去其存在意義。 參考國外的發展經驗，根據市調公司的報告指出，10% 的財星 500 大及 22% 的財星 100 大都設有「顧問長」(CCO，Chief Customer Officer) 一職，透過顧客長的指揮和協調，打破不同事業群的籓籬、拋棄原有產品線的侷限，再加上數位金融時代顧客地位高漲，顧客長的另一個主要職責也是讓僵固的組織結構與高層管理團隊，靈巧地朝向顧客導向型組織轉身。 方向 3：人才招募與培育─異業結合、產學合作，找到具數位思維的金融人才 過去台灣金融業者在招募人才時，僅著重金融專業知識及背景，以致於台灣的金融人才普遍缺乏數位思維和對數位的敏感度，現今金融機構需要的人才除了金融背景之外，最好能熟悉大數據、行動通訊及網路世界，可以大致歸納成 2 類─規劃、決策的人才及執行的人才。 第 1 種做規劃和決策的人才，必須要對於數位金融發展有深刻了解。具備數位行銷背景是必要的，可招募具 Fintech 經歷的人才，又或者是安排 Fintech 公司參與專案規劃，不同腦袋、不同背景人才之間的合作才能迸發出更多的火花。 第 2 種執行方面的人才，則是可以透過產學或是異業合作來培育或是招募，如跟學術機構合作成立研究中心、實驗室，讓學校直接培養出需要的人。另外像玉山銀行和 Google 合作人才招募計畫，藉由數位行銷相關的職涯論壇，培養年輕人或企業運用網路創新的能力和思維。 方向 4：顧客為核心的 IT 系統─建置 IT 系統以支援跨通路的顧客體驗 […]

2016 行動市場聖經在這，9 大 App 開發趨勢加 4 個市場趨勢助你登上頂峰

編譯 / Doris 自 2010 年智慧型手機正式超越個人電腦突破一億多的銷售量，2015 年使用手機互聯網的用戶更是首次超越桌上型電腦互聯網的用戶數，智慧型手機這類行動裝置日益成長，突顯出全球越來越倚賴手機便捷的功能和多樣的應用程式服務。加上現今創新技術和突破性科技趨勢帶動，行動應用程式除效能更加穩定，其更是一手包辦生活大大小小事務，行動市場發展於此，不只是 Android 或 iOS 應用程式開發者更加絞盡腦汁，開發引人注目的應用程式以滿足用戶各個層面的需求，企業行銷者也無不轉向投入龐大的行動商機，透過大量的數據資料分析快速掌握客戶需求和動向。 行動市場商機無限，2016 年又會有哪些更有看頭的行動應用程式和市場發展呢？9 大行動應用程式開發趨勢和 4 大行動市場潮流大揭密！開發者和行銷專家可要注意了！ 牢記 9 大行動應用程式開發趨勢，應用程式開發者才能成功吸引使用者目光。 企業行動應用程式將引領風潮 受行動裝置越趨普及之影響，過去幾年間越來越多中小企業開始著眼於行動應用程式開發的龐大商機，國際數據資訊 (IDC) 在去年底的報告中預測，企業行動應用程式開發平台市場在 2015 到 2019 年間將會以 6% 的年複合成長率成長。企業行動應用程式不但可以協助強化和深化與國際市場和部門的連結、定期追蹤關鍵數據、成效以作出關鍵決策，更甚者能方便加強客戶關係並有效管理企業成長。 應用程式安全防護居要位 2015 年 Gartner 研究顯示，75% 行動應用程式失敗的原因皆歸因於缺乏基本的安全防護措施，一如往常，應用程式安全防護議題在開發者間依然佔有舉足輕重的角色，無論是 Android 或 iOS 都將在 2016 年繼續將焦點著重在更完善的安全性規定和協議中。 雲端相容性漸成聚光燈焦點 2015 年雲端平台影響層面擴及行動應用程式開發的各個面像，伴隨此巨大的潛能市場，2016 年雲端相容性功能將漸漸成為聚光燈的焦點，擁有雲端支援的輔助，應用程式開發者可以縮小應用程式大小，將記憶體等更多空間需求丟上雲端處理，而用戶不分裝置類型，只要連上應用程式即能隨時隨地輕鬆下載處理資料。 物聯網前景看俏 思科系統 (Cisco) 報告揭示物聯網已開啟市值 19 兆的市場產業，但這數字還只是冰山一角，其身後潛藏的市場更是商機無限，市場預測此波趨勢到 2019 年將還會持續增漲 30%。物聯網的興起要歸功於行動裝置的普及，透過資料擷取和通訊能力，連結虛擬數據和實體物件如智慧車或智慧手環等，即能進行各項控制、偵測等服務，看好行動裝置將成為物聯網的操控中樞，行動應用程式開發者當然不能錯過此波物聯網潮流。 Beacon微定位掀起微定位科技革命 […]

在起床那刻就向成功邁進，從潛意識改變自己的 12 個最有力的小習慣

一邊實踐新年新目標的同時，偶爾會懷疑：這份幹勁到底能持續多久呢？與其天天看心靈雞湯文自我喊話，不如從潛意識中激勵自己奮發向上。這裡有 12 個小習慣，會在潛意識裡助你一臂之力，走向人生巔峰。 睡前請像告訴 Siri 一樣告訴你的大腦：明天早上請在 XX 點叫醒我。 即使你前一天晚上熬夜、或者喝酒了，也請告訴你的大腦。這樣當你的鬧鐘響起來的時候，你會比平常更快地起床。  當然，潛意識還是沒有鬧鐘可靠 如果你是用鬧鐘或者手機叫醒你，把它放遠一點。這樣你大腦會提醒你身體起床。而你一旦起床，可能就不會做出按醒鬧鐘繼續睡的情況。 每天喝一公升以上的水 身體語言也是潛意識的一種。不管你相信不想，很多在工作上熱情四射的人其實都喜歡喝水。因為比起食物，水才是你的能量。隨身攜帶一個水壺吧，即使你在睡覺，也可以擺在床頭櫃。萬一做惡夢後，喝口水接著睡。在工作中遇到挫折，喝杯水後繼續奮鬥。 刷完牙後，給鏡子裡的自己露出一個大大的微笑 最好再接著說一句，我愛你。 真的，世界上真正愛你的人並不多，但鏡子裡的人絕對算一個。就像亞里斯多德的話說：「卓越，不是一種行為，而是一種習慣。而習慣，就是重複，重複，再重複重複的做」。也許你覺得對鏡子裡的自己笑特別傻，但自己傻無所謂。你只要一再鼓勵自己，肯定能把一些積極的態度帶入到生活裡。 多走路 你想不到，單單是散步這件事，能幫多少作家解決問題找出新思路。散步過程是頓悟的良好時期，它會安撫你腦海裡所有的情緒。而散步可以把你從辦公桌帶到自然，而自然就是一個巨大潛意識合體。它會幫助你打開心扉，找尋更多思路和解決方案。 多感謝 當你感到難過的時候，當你感覺沒有勇氣去做什麼東西，或者你感覺你自己並不真正擁有什麼東西的時候。停住手頭做的事情，試著去感激點什麼小事。可能是今天的好天氣，可能是別人為你做了一杯好咖啡。感謝會刺激你大腦，讓你多接受更多正面情緒。 每天打坐 10 到 20 分鐘 如果你不知道怎麼打坐，無所謂，只需要找個安靜的地方，呼吸。這裡有個小竅門，就是你每數到四，就呼氣。然後再數到四，再吸氣。儘量專注你的呼吸，調整呼吸就是調整心情。 每天從你最重要的事情開始做 當你要開始自己一天的工作，或者要做一天的決定。先做你日程表上最最重要的工作，然後去做它。如果你不知道什麼事重要的，先問你自己的大腦。每天從最重要的事情開始做，你的效率會無形中高出很多。 每天讚美一個人 實際上，這是很多交際小竅門和心理書上永遠在提醒我們的陳腔濫調。我自己在幾年前也做了這件事，而且我得說，這感覺太棒了。去為別人做一件你完全不在意任何回報的事情，這能給你很多的機會。實際上，當你認真的去誇讚別人，你的大腦也會調整到某種「興奮」的狀態。而這種催產素和血清素的化學反應，會讓你無形中樂觀起來。 每天流汗 如果說到「讓人快樂的化學物質」，那絕對不該是大麻。而應該是汗水，你應該每一天都流點汗，排出點無用的物質。好身體才有好面相，一個健康身體會幫助你做很多事情。 每日回顧 並不是說你每天必須寫日記。當你真的在寫日記的時候，心情反而不一定好，可能還會發現：為什麼我每天都做這麼無聊的事？但仍然需要記錄。你只需要問自己幾個問題，像是： 我今天做過最開心的事情是什麼？ 我今天鍛煉了嗎？ 我沒做什麼事情？ 我明天打算做什麼事情？ 保持閱讀 當你想往哪方面精進，你只需要閱讀就可以。生活會告訴你答案，但是獲取靈感的很多源泉是在閱讀當中。因此請多讀、多讀、多讀。我喜歡這句話，「書籍就是我的咖啡因」。當你心情不好的時候，隨便讀點書擴充頭腦吧。即使只有每天 20 分鐘。 （本文獲《TECH2IPO》授權轉載，圖片來源：smswigart　CC Licensed，未經授權請勿轉載）

企業愛用 Slack 再推出語音會議新功能，這麼實用以後沒你怎麼行啊

《TO 導讀》： 企業協作工具 Slack 日前發布新功能，讓用戶 Slack 內直接使用語音會議服務。目前該功能還在 Beta 版本，使用者必須透過桌面 App 或其他瀏覽器才能使用，手機端還不能運作，Slack 承諾會盡快推出，未來也可加入影像對話及螢幕分享功能。 企業通訊服務相對於個人通訊服務來講，它擁有更為廣闊的發展空間。在這軟體即服務的時代裡，Slack 可以說是一個亮眼的企業溝通協作應用的獨角獸。 Slack 是誰？它算得上有史以來發展最快的 SaaS 公司，是聊天群組 + 大規模工具集成 + 檔整合 + 統一搜索集成為一體的企業通訊服務平臺。它在 2014 年 2 上線之後就受到用戶和投資人的追捧，成為 SaaS 行業有史以來發展最快的新創。 近日 GeekWire 消息稱，Slack 目前正在進行新一輪的融資，融資金額約為 1.5 億美元，目前已經開始接洽投資機構，據悉 Slack 在新的一輪中的估值將在 35 億美元到 40 億美元之間。去年 4 月，它剛剛獲得了 1.6 億美元的 E 輪融資，當時公司的估值已經約為 28 億美元。 距完成上輪 1.6 億美元融資不到一年的時間就開始尋求新一輪融資，這個訊號表明公司的強勁發展勢頭和健康的財務狀況，投資者對 Slack 也是有足夠的信心。 在談到上市時，Slack […]

【台大洪士灝】改行做軟體與自學新專業難不難？

某位臉友來信談到轉行自學的問題，由於是常見問題，在徵得他本人同意之下，我公開回答他的提問，也希望諸位先進給與指教。 Q. 臉友提問： 我是您 Blog & FB 的追蹤者，長時間閱讀老師所寫的文章，而老師也時常點出業界的弊病及提出改善的方法，台灣須從高資本低技術轉型到低資本高技術產業，已是刻不容緩的事情。 本身研究所畢業之後從事顯示器背光模組機構設計 (兩年)，近年來因技術被大陸追趕，不斷被搶單，而高層只想賺可以立竿見影的 easy money，不願意長期投資先端的研發。因為硬體開發成本高的特性，底下的工程師縱使再有想法也無力影響公司改變，最後是失望離開。 因想要轉職＆政府補助，在資策會進修過 java web 設計，目前做銀行ＡＰ的軟體撰寫。但是從硬體產業跳到軟體產業，發現若不從事深度技術的研發，依然是在做代工。若是想往系統底層技術發展，勢必須在系統軟體鑽研，而根據老師你近日的文章表示，此領域若不能全心投入很難有顯著的成果。 雖然本身透過下班之餘自學，但以非相關背景進入此領域還是感受到困難。由於您在平行運算＆異質系統有深刻的研究，希望可以請教老師有關學習＆如何踏入這行的建議。 A. 我的回覆： 在這個資訊全球化的時代，如果只是會做一些眾多人都會的東西，技術門檻不高的話，那麼所可能獲得的利益，恐怕還是會和硬體代工業或是傳統產業差不多，甚至由於資訊科技的進步極快，較為浮面膚淺的東西過不了多久就被淘汰，因此要在資訊界安身立命，談何容易？ 如果細心看我的文字，我從來不隨便鼓勵年輕人走資訊科技這條路的，我只是說資訊界目前需要人才，而且在可預見的將來還持續提供人才發揮能力的舞台，但未必所有人都適合走這條路。事實上，這條路並不容易走，如果只是偏重技術研發，沒辦法在生態系中佔據一席之地的話，到頭來還是只能以技術代工，甚至在一窩蜂搶訂單，無法向上發展的情況下，就會遇到您所見的窘境。 我所謂的在生態系中佔據一席之地、向上發展，並不是說一定要擴大營業額、做品牌行銷。那是一般的迷思，覺得代工廠賺錢後，就應該放大利潤、朝品牌發展、直接面對消費者。我認為，以台灣本身的市場規模和經濟實力，在大型消費市場上做品牌行銷，需要大量資本和商業操作，如果沒有技術門檻的保護，很容易踢到鐵板。 其實我並不反對代工，只是我們總是希望工作可以換取更高的報酬。代工業者如果精益求精，提高自己與競爭者的技術差距，就有機會獲得較高報酬，例如台積電、鴻海這些公司，雖然是代工，但他們長期在製造技術上所投入的研發，讓他們得以在生態系中佔據一席之地。 但是要向上發展的話，不只要會做漸進式的改進，而是要能解決原本不會，或是更複雜的問題。例如組裝 iPhone 的工廠和設計 iPhone 的 Apple 相比，一個強調代工製造的能力，一個強調「Think Different」，各有各的專業，但專業的報酬有頗大的差別。雖然很多人都覬覦 Apple 的高獲利能力，但這並非台灣的廠商能夠快速趕上的領域。 單單只是換個方向朝「軟體」發展，如果不能提高技術門檻的話，也很難提昇工作的報酬。美國的公司，在十多年前就將一些軟體的工作外包到印度去，而印度也欣然地扶植其軟體代工業，然而迄今印度的軟體技術以及從業人員的收入，仍然大幅落後美國。原因是軟體越來越複雜，用途越來越廣，但提高軟體價值的關鍵不在於軟體本身，而在於如何使用軟體開拓新產業，或是提昇既有產業的競爭力。 因此，如果我們不改變想法，一頭熱投向軟體產業，做一些低技術門檻的軟體代工，那結果可能就如同您所描述的「從硬體產業跳到軟體產業，發現若不從事深度技術的研發，依然是在做代工」。因此，我希望國內在做軟體研發的時候，能夠找到一些方法來提昇產業的競爭力，包括與特定產業領域知識的深度結合，或是在軟體技術上產生差異化。 想與特定產業領域知識的深度結合，以您目前做銀行ＡＰ的軟體撰寫的工作為例，如果只是被動接受委託寫出銀行所需的軟體功能，那就是代工；如果您能夠深切了解銀行的需求，主動提出可能提昇銀行競爭力、因應未來需求的軟體方案，那就是目前最熱門的金融科技（FinTech）了。同樣是幫銀行寫軟體，工作性質有很大的不同。如果要做金融科技的話，就要有能力跟得上這門快速進步中的新興領域，如同我一開始講的，從業者本身若是沒有兩下子，談何容易？ 那麼要在軟體技術上產生差異化，可以怎麼做呢？方法頗多，如我昨天在「開源系統軟體」社團上貼文提到，我們可以把改善開源軟體效能的方法分為四大類： 1. 改進演算法，這個是大多數 CS 的學生都可以試試看的 2. 加入 JIT 編譯技術加速，範例請參考Jim Huang的筆記（註） 3. 改以平行化，分散式計算或異質運算加速 4. 改進資料流動的效率，例如以 DMA/RDMA 傳送資料，以 caching 存取常用資料，以 memory […]

Spotify、FB Messenger 整合在一起了！音樂分享只要花你三秒鐘

在手機上分享音樂其實是一件很繁瑣的事情，想找一首歌，必須打開 YouTube app 複製連結，再貼到社交 app 上。簡單一個字形容就是「累」。 對於音樂愛好者來講，Spotify 與 Facebook Messenger 聯合推出的新功能讓音樂分享可以更直覺。在 FB Messenger app 的對話筐中，不論是安卓或是 iOS 用戶，都可以在「More」的選項內找到 Spotify app，點選後即可切換到 Spotify app 中尋找音樂並且分享。 一旦選定歌曲或是播放清單後，就可以選擇分享到 FB Messenger 上，選定好友後，FB 訊息上便會出現音樂連結圖片。屆時，友人只要點選圖片，就可以被傳送到 Spotify 上面享受音樂。 先前，Spotify 也曾與 Uber 合作，讓乘客可以在上車時，就透過 Spotify 選擇自己的音樂歌單。從 Spotify 的角度來講，與這些大咖合作，可以有效讓「聽音樂」變成一種更富社交色彩、生活角度的行為。從 FB 的角度來看，也可以藉由引進多方合作夥伴，讓 Messenger 變成一個更為全面的社交平台角色，此舉對雙方來說，皆是雙贏。 （資料、圖片來源：TechCrunch，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）     Inside the Messenger “More” section in chat threads, all iOS and […]

3/4 科技大事：美國防部廣發英雄帖，能駭進五角大廈者有賞

Google 投入茲卡防疫戰，與聯合國合製疫情視覺化地圖 Google 宣布將發起數項計畫對抗茲卡病毒，將發揮數據分析專長，與聯合國兒童基金會（UNICEF）合作，建立開源地圖平台，以分析並預測病毒疫情走向，這份地圖將參考天氣獲旅遊等資訊，讓疫情潛在地區一目了然。Google 表示，去年 11 月以來，茲卡病毒的搜尋爆增 3000%，根據美國疾病控制與防治中心（US Centers for Disease Control and Prevention）資料，有 8 成的病毒感染者沒有出現症狀，因此需要以術去分析取向的解決方案才更能掌握病毒。 Google.org 總監 Jacquelline Fuller 說，開放源碼平台目標，在於找出不同地區的茲卡病毒傳播風險，以協助 UNICEF、政府和各 NGO 決定如何分配時間和資源，這項工具未來也能應用於其他緊急事件。同時 Google 也宣布捐助 100 萬美元給 UNICEF，用於抑制蚊蟲、研發疫苗與防疫宣導。 （新聞來源：蘋果日報、中央社） 馬化騰：微信慢了幾個月，在台灣就輸給 Line 中國騰訊執行長馬化騰在出席全國人民代表大會前先行召開記者會，在回答台灣媒體提問時表示，同為通訊軟體的 Line 早了幾個月開始宣傳，微信動作慢了，所以 Line 在台灣的市佔率比微信要高，要追也有點難，社群軟體就是這樣的特徵。但馬化騰指出，經常來往兩岸的台灣使用者還是會比較習慣用微信，這需要一步一步來，社群軟體還是需要差異化競爭。另外，網路對於兩岸在經濟與文化上的融合，有著正面的促進作用。 （新聞來源：中央社、經濟日報） 五角大廈也要向矽谷取經，Alphabet 執行長 Schmidt 將出任美國防創新委員會主席 美國國防部宣布，現任 Google 母公司 Alphabet 執行董事長的 Eric Schmidt 將出任美國國防部創新顧問委員會主席，以協助美國國防部長 Ash Carter 追蹤矽谷最新趨勢，並應用於國防領域。該委員會也將負責解決國防部應用新技術所面臨的問題並提供解決方案，包括快速原型設計、產品開發、資料分析與雲端應用領域，但不會提供任何戰略性建議。Schmidt 表示，這個委員會能縮小軍方與科技界的距離，當全面運作後，將會探討各種方法協助國防部與軍方解決新問題。該委員會將有多達 12 […]

金融創新有希望了》台大成立金融科技暨區塊鏈中心，推 G-coin 區塊鏈協議

台灣將在全球區塊鏈發展中取得關鍵位置？國立台灣大學今天成立「台大金融科技暨區塊鏈中心」，推出認許制區塊鏈協議「G-coin」，以共享開源代碼、API 的 Open Source 概念搶進全球炙手可熱的 Fintech 與區塊鏈市場，目標將瞄準全力打造台灣成為亞太區區塊鏈金融商品與服務創新的研發與投資平台！ 新成立的台大金融科技暨區塊鏈中心，在副校長陳良基的奔走下成立，將由曾經擔任金管會委員、前台銀副總蔡宗榮擔任執行長，並請來前 IBM 高階經理人王克寧擔任營運長，與技術團隊負責人台大資工系副教授廖世偉共組金融、資訊、技術核心鐵三角，正式啟動 G-coin 區塊鏈產業計畫！ 台大金融科技暨區塊鏈中心預計後續將邀請產業界及學界人士共組諮詢委員會，關注面向涵蓋資訊、經濟與法律等。下午包括金管會資訊處處長、金融科技辦公室執行秘書蔡福隆與歐付寶董事長林一泓也出席台大金融科技暨區塊鏈中心的籌設記者會。 Gcoin 具備國家層級戰略位置 瑞士達沃斯世界經濟論壇（WEF）點名區塊鏈（blockchain）技術是可能帶動「第四次工業革命」的潛力科技之一，包括摩根大通、高盛、滙豐等 42 家國際知名銀行加入的 R3 CEV 聯盟，或是由 Linux 基金會主導，有倫敦證券交易所、思科、IBM 等共同參與的「開放帳本計畫」，無不各自著手制訂區塊鏈技術標準，加速催生革命性的數位記帳系統，希望能在數位貨幣時代，成為規則的制定者。 而台大推出的 G-coin 區塊鏈協議將有機會在這個產業剛起步之際加入全球競爭，成為台灣國際競爭力的新武器，因此也備受金管會專注。 「G-coin」主要由廖世偉帶領區塊鏈團隊花了 2 年時間打造。但什麼是 G-coin 區塊鏈協議？舉例來說，G-coin 區塊鏈協議就像是 Android 系統，台大花了 2 年時間把技術底層的基礎建設做好、並完全開源、開放，讓有意進軍區塊鏈應用的開發者，可以自由發揮創意開發出服務應用，就像是在 Android 系統上的 APP，一旦服務應用愈多，愈能在全球形成不可忽視的區塊鏈生態圈。 在全球區塊鏈技術制定與應運當中，除了金融外，也因為區塊鏈有去中心化、可追蹤等特性，包括遊戲、媒體、汽車產業或政治等，凡是需要「信任」機制的交流模式，都可以用區塊鏈技術來重新制定商業模式與遊戲規則。 中心 2 大主軸：打造技術平台與青創育成機會 在歐美、日本、韓國都已由政府或民間相繼投入區塊鏈開發，台灣金融業卻尚未看到業者積極搶進，除了技術門檻的障礙外，要讓應用區塊鏈技術的服務商轉化，恐怕在國內法規方面也還有很大一段路要走，因此區塊鏈在台灣，都還屬於鴨子划水階段。 此次，廖世偉將區塊鏈研發成果無償授權給台大金融科技暨區塊鏈中心，由台大出面率先領頭跨進區塊鏈領域，除了肩負技術研發的社會期待外，也期望能帶動整個學界對金融科技領域的關注，並進一步促進產學合作。據了解，未來中心運作將有 2 大主軸，一個是以技術媒合為主，如果金融機構有相關需求，會以專案委託方式交由技術團隊執行；一個是提供年輕人創業機會，讓學生在校園累積技術與創業力量，等實力壯大後，再創業成立公司。 圖片來源：zoghal，CC,Licensed 台灣來得及發展 Fintech 嗎？都說區塊鏈好用，但區塊鏈公帳到底安不安全？私鑰遺失了怎麼辦？ – 日本最大數位策略顧問團隊 beBit＋區塊鏈專家在場，你的所有問題我們一次解決 – […]

Netflix 徵人玩樂打卡還週領 2000 美金，老闆掰掰我要翹班去應徵了！

如果要說世界上的夢幻工作排行榜第一名，在以前我可能會選熊貓保姆，整天照顧熊貓、拍照也是一種生活情趣。但是自從知道了 Netflix 與 Instagram 決定攜手合作，要選拔素人旅遊全世界、工作內容就是吃喝玩樂、拍照。你想想，「看影集＋旅遊」，抱歉了熊貓，世界上最棒工作的頭銜只能硬生生讓給 Netflix 了。 Netflix 與 Instagram 決定聯合開放一個叫做「Grammasters」的職位，工作內容基本上就是旅行到歐洲、中東吃喝玩樂、捕捉城市剪影，公司會支付全部的旅費，另外再加上每週 2000 美金的薪水。這個工作為期兩週，主要就是在旁側拍 Netflix 原創影集、電影的場景，另外也可以探索電影場景所在的城市風景。 這個職位開放給所有熱愛攝影、電影、影集的 Instagram 用戶，只要： 1. 在 Instagram 上 Follow @Netflix 2. 在 2016 年 3 月 6 日前，在 3 張照片下方 tag「#grammasters3」 3. 等待 Netflix 通知 這樣的方式不但有效的促進平台間的合作，也可以在年輕用戶之間造成一股熱潮。過往，比較常聽到時尚品牌與 Instagram 合作，從活躍用戶中選出模特或是代言人，但是連影視科技公司如 Netflix 都開始在 Instagram 上面製造話題，即可見社群行銷的傳播熱度有多高。 （資料來源：Netflix，未經授權不得轉載，合作夥伴不在此限）

同樣都在印鈔救國，為何安倍三支箭還是逆轉不了日本二十年衰退局面？

文／陳敏靜 通縮陰影已由工業國家蔓延到新興國家，日本 20 多年始終無法脫離泥淖，經濟學家稱之為「流動性陷阱」，無法經由傳統貨幣政策恢復成長，值得警惕。 將近四分之一個世紀來，日本因為持續的物價下跌、人口快速老化及萎縮，而成為全世界警惕的範例。1990 年代初期，日本地價及股價崩跌造成泡沫經濟破滅，中期開始陷入通縮，那個年代因而被稱為第一個「失落的十年」，最近，21 世紀的第一個 10 年，同樣因為經濟成長滯緩與物價成長偏低，被稱為第二個「失落的十年」。 簡單來說，通貨緊縮（deflation）是指整體物價呈持續下跌趨勢。對經濟成長而言，物價不斷上漲和不斷下跌都是不好的。通縮的最大問題在於衝擊消費，因為預期日後物價會下跌，一般人大多會延遲購買。因此，即使這 10 多年來日本儲蓄利率接近零，民眾還是把錢存起來，等到商品與服務價格下跌後，同樣的錢就變大了（購買力增強）。 消費者延遲消費》購買力慢慢變大了！ 日本長年物價偏低，觀光客未必會感受到，因為食衣住行等民生需求之中，包含糖果餅乾的食物價格，以及生鮮食品都是漲價的，可是，水、電、瓦斯費下跌，包含汽油的交通與通信費用下跌，最重要的是，包含租金的住房價格沒有上漲。大家熟悉的牛丼飯，可說是最親民的日本通縮指標。日本經濟不振，牛丼飯便削減價格，2000 年時一碗牛丼飯賣 400 日圓，2001 年 3 月降價到 280 日圓。由於使用進口牛肉，牛丼飯價格有很大部分在反映日圓匯率。隨著日圓兌美元強勁升值，2012 年 4 月降到 250 日圓。安倍上任後，日銀不斷寬鬆貨幣導致日圓疲軟，加上基本時薪上調，吉野家、松屋、SUKIYA 三大牛丼連鎖品牌這一兩年紛紛漲價到 350 日圓以上，為 1990 年來首度漲價。 日本究竟為什麼無法擺脫衰退與通縮的惡性循環？經濟學家們提出各種理論。諾貝爾經濟學獎得主克魯曼（Paul Krugman）援引凱因斯學派指出，日本已經落入「流動性陷阱」，無法經由傳統貨幣政策恢復成長，因為即使利率為零也還不夠低。日本的情況證實，即使是利率低到接近於零，也不能刺激銀行貸款、企業投資和民間消費。利率太低，人們寧願把現金藏在床墊下，擴張性貨幣政策便起不了作用。 落入「流動性陷阱」》無法藉由貨幣政策刺激消費 野村總合研究所首席經濟學家辜朝明提出資產負債表衰退（balance sheet recession）的理論，是指全國性的資產價格泡沫破滅後，眾多企業和家庭都處於淨負債的情況。他指出，如果通膨的確是由於供需關係變化而改變的話，人們便會因為通膨預期心理而開始借貸及消費。但是事實上，日本這兩年通膨回升都是由於日圓疲軟所帶來的輸入性通膨，而非真實的消費通膨。 在日本國內，2010 年底，日本總合研究所首席研究員藻谷浩介（Kosuke Motani），出版《通縮真面目：經濟隨著人口變化》（デスレの正体経済は「人口波」で動く），新書上架 7 個月就大賣 50 萬本，連當時日本首相菅直人都買了一本拜讀。 藻谷浩介的看法是，日本通縮與其說是貨幣問題，倒不如說是企業決策失誤與人口年齡造成的結構性問題。他覺得，日本企業如果可以生產出新型奢侈品，便可以誘使日本相對富裕、不斷增加的老年人去消費，企業也就可以支付給日本相對貧窮、不斷減少的年輕人更高的薪水。 日本家庭高達 1500 兆日圓（18 兆美元）的儲蓄，大多掌握在老年人手中。對於將日本儲蓄釋出化為消費，藻谷並不樂觀。他指出，日本老年人存有「李爾王」情結，擔心把財產都分給子女，將會淪落悲慘下場。因此，他提倡修改稅法，鼓勵把財產留給孫兒，而不是子女。可是，他說，長壽的一個缺點就是，日本繼承財產的平均年齡高達 67 歲，已是不輕易花錢的年紀。 日銀前任總裁白川方明（Masaaki Shiraka-wa），是東京大學經濟學系畢業，隨後在美國芝加哥大學獲得經濟學碩士。他認為，日本通縮的基本原因是日本潛在ＧＤＰ（國內生產毛額）成長率長期下滑，而後者是因為勞工人數減少與生產力成長率下降所致。他堅持說，貨幣寬鬆雖然是緩和通縮壓力的重要手段，但並不足夠。 白川說，隨著壽命延長，大家都注重保健養生，日本健身俱樂部近年大為風行即為例證，他相信醫療照護、旅遊休閒的需求將成長，企業界應該把握這種商機。他這種消極態度，看在初上任、亟欲大展身手的安倍晉三首相眼裡，當然是不能接受。後來，白川在任期還剩幾個月時便提前請辭，換上極為積極的黑田東彥。 […]

我的自學路：克服安逸與惰性的唯一途徑，就在於把學習養成習慣

《TO 導讀》 ：中國果殼網調查「2015 最受歡迎線上課程大盤點」前兩名，都是台大呂世浩老師所開設歷史課，足見開放式課程跨越空間與時間限制，傳播學問的無限可能。然而，在知識獲得門檻大幅降低的現代，看似有心就能接觸的開放式課程，下班後卻是怎麼也沒有動力打開，往往讓人懷疑是不是自己太懶惰，不適合經濟實惠的自學管道？本文作者 Anya 在分享自學心得之餘，也分享自學目的、課程選擇，以及能持續堅持自學的方法（實用！）。 本文轉載自微信公眾號《靜言思》（ID:jingyansi8），這是一個分享學習心得，推薦個人所愛的公眾號，有時嚴肅、有時歡快。當你沒有目標的時候，學習吧，你會找到你的燈塔。以下由作者第一人稱描述寫作。 這一年，我無意中知道MOOC網站，才發現原來網路上還有那麼多來自世界各地各所名校的免費課程。相見恨晚，大概就是我當時的心情吧。我今年通過 MOOC 等課程平臺完成的課程，那些中途放棄或推遲的課程不在列： 效率類： Learning How to Learn: Powerful mental tools to help you master tough subjects Get Organized: How to be a Together Teacher 歷史類： 中國古代歷史與人物－－秦始皇 The Modern World, Part One: Global History from 1760 to 1910 A Brief History of Humankind 寫作類： Crafting an Effective Writer: […]

【專訪】楊孝先：Uber 爭議反應的，是交通部缺乏新經濟模式的治理應變能力

採訪、撰文 / 張育寧、曾華銳 Uber 來台灣經營 4 年多，就如同 Uber 在其他國家所面對的問題一樣，在台灣 Uber 也面臨與傳統計程車業者之間的競爭衝突，以及隨之而來的政府監管模式爭議。 Uber 帶來的治理問題，台灣政府部門應該怎麼面對？g0v 開放社群活躍參與者楊孝先，是少數以分享經濟全球趨勢以及交通法規角度談 Uber 監管問題的人，前年中交通部針對 Uber 問題的處理態度從消極調查轉向積極裁罰後，他一直密切觀察後續發展。 (楊孝先，攝影：曾華銳) 最 近楊孝先接受 TechOrange 專訪時說，同意 Uber 在台營運應該繳稅，也應該提供相關的保險，這些是財政部與金管會的治理工作，然而在運輸事業的管理上，交通部在 Uber 問題上的表現完全不及格，而且把 Uber 的問題，與交通部長年以來對計程車行業管理上的僵固政策攪和在一起，拿著 Uber 當祭旗，掩護自己落後的管制心態，是嚴重怠職。 對交通部言詞批判，楊孝先先舉了一個例子。去年 8 月行政院針對共享經濟與 Uber 的適法性問題召開「虛擬世界法規調適線上諮詢會議」。會中，交通部官員在簡報後的第一次發言就是「共享經濟不是我的專長⋯⋯」。 楊孝先嚴肅地說，「在一個討論共享經濟治理問題的正式會議上，主責的政府機關官員的工作就是來解釋要如何解決共享經濟的管理問題，他的第一句話居然是說自己對這個議題不了解，如果一個主管機關的官員連應該掌握的現象都不了解，如何制定相關法規？」 一夕之間從「無法可管」到「違法」，只是因為交通部懶得研究 Uber 究竟是什麼 回 顧 Uber 來台灣經營 4 年多，一開始用戶不多，計程車業者和交通部也沒真的放在心上。計程車業者是因為市場競爭還不劇烈所以沒太在意。至於交通部，台灣法律對於公路運輸業的定義 早有明確規範，但細數起來， Uber 並不在當前規範之內，換言之， Uber 事實上在台灣無法可管，交通部當時在「依法行政」的大帽子底下，沒人積極要求交通部解決問題，交通部也就樂得默不做聲、置身事外，僅說將研議與調查 Uber 是否有違反法規的情形。 但 是，隨著 […]

工程師專屬 SNG 平台：24 小時不間斷直播，神級人物直接 Code 給你看

在很多人的印象裡，程式師每天的工作狀態應該是這樣子的：坐在電腦前面，在鍵盤上敲出一串串外行人看起來稀奇古怪的文字，時而一個人自言自語，時而又像打了雞血一樣亢奮。那麼，這些每天在電腦前編寫各種程式的人，他們在工作時真實的一面究竟是什麼樣子的呢？ 如果你和我一樣，對這感到好奇；或者你本身就是一名工程師或程式設計愛好者，對這工作充滿激情，或者你是一名初學者，希望找到一個途徑讓你可以與其他工程師一起互相交流，學習；又或者你希望找到優秀的技術人才為你解決困難，或者你正在為你的公司尋找產品。那麼，Livecoding.tv 是一個值得大家體驗的網站。 線上直播平臺 Livecoding.tv 是一個為世界各地工程師、程式師打造的社交平臺。在這裡，會員可以線上直播自己編寫代碼的過程，還可以與其他人線上交流互動，提出你的問題，尋求別人的幫助。利用互聯網，實現遠端學習、工作、合作、聘用、社交等多種行為的無縫互動。 據該網站上的資料顯示， Livecoding.tv 是在 2015 年 2 月首次上線的， 其創辦人叫 Michael，是一名自學成材的程式設計工程師。 時至今天，Livecoding.tv 已經迅速發展成為行內大受歡迎的社交平臺，擁有來自全球 194 個國家的超過 15 萬用戶，提供 35 種程式設計語言和 3000 多個產品。平臺上聚集的使用者都是專業的工程師，電腦專業的學生和程式設計愛好者。 當進入該網站的首頁時，你會看到一個線上直播的視窗，裡面正在播放某個國家的工程師編寫代碼的過程，你還可以看到他如何與其他觀眾進行線上交流。只要註冊成為該網站的會員，你也可以參與其中。 如何註冊成為會員？ Livecoding.tv是免費註冊的，他們的網站還有中文界面。註冊的流程非常簡單： 登錄網站，下拉首頁至底部，在語言工具列的下拉式功能表中選擇「中文」，進入中文界面。 在首頁頂部的功能表列裡點擊登錄。（如下圖） 進入註冊頁面後，可以通過其他社交帳號或電子信箱進行註冊。在填寫註冊資料時，你還可以選擇自己擅長或感興趣的程式設計語言和你目前的程式設計水準。系統會根據你的偏好設置，發送匹配的流視屏直播通知到你的郵箱。如果你是通過電子郵箱註冊的，在提交資料後，你會收到一封驗證通知郵件。完成驗證後，註冊就成功了。 如何觀看線上直播？ 你可以隨時觀看來自世界各地程式設計好手們的直播。點擊「直播」按鈕進入該頁面，你會看到所有正在進行中的直播。你可以在語言的下拉式功能表中選擇中文（Mandarin）來搜索影片的語言。 另外，你還可以點擊「時間表」，查詢當天計畫要直播的所有 coding 影片（streams）的播出時間，還可以選擇提醒功能，接收直播開始的通知。如果是正在進行中的直播，在時間表上會以紅色提亮顯示。 如果錯過了直播怎麼辦？不要緊，因為你可以在影片頁面看到已經播放完的影片。 下面這個影片就是一個中國的工程師提供的。目前，他的平到很火哦。 你還可以設置頻道通知和分類通知。在頻道通知中，如果有人關注了你的頻道 ，有人向你提供了資助或是別人向你發送了資訊時，你會收到系統的通知。 在分類通知中，你可以添加你感興趣的程式設計目錄，並設定你使用的語言。當有直播者在你感興趣的目錄裡直播時，你可以收到 Livecoding.tv 自動發送的通知。這樣一來，你就不會錯過所有自己感興趣的直播了。 在觀看一個正在直播的影片時，你還可以與直播者進行即時互動，如線上提出問題，發私信，聯繫主播，開始廣播等。如果看到你喜歡的直播，你還可以對直播者「捐贈」。 另外，你還可以在每一個直播者的頻道頁面裡，看到他的個人介紹，例如他所在的國家、城市、程式設計年限，最愛使用的程式設計語言，最喜歡的代碼，想要學習的程式設計語言，個人或公司網站等等。有些直播者還會提供他們正在負責的項目介紹。你還可以查閱直播者的播放清單。（如下圖） 學習交流的平臺 在文章開始的時候，已經介紹過 Livecoding.tv 是一個很好的學習交流平臺。當你有一些沒有完成的項目或者有一些問題時，在 Livecoding.tv，你可以線上分享它們。而且，你可以學到任何一種現在流行的程式設計語言，例如 Java、JavaScript、PHP、Python、C、C++，還有更多。你還可以線上看到其他人是如何建設專案的。 在學習上，與別人一起學習要比一個人更有樂趣。將娛樂與教育融合在一起可以使學習變得更好和更輕鬆。在學習程式設計語言的過程中，你可以和與你同一水準的人進行互動和交流。當你可以與比你更有經驗的程式師進行互動時，Livecoding.tv 會將你的學習提升到下一個水準。你可以向同樣正在流覽直播的人提出問題，或者是直接向直播者提問。你可以問他們正在工作的專案，甚至可以雇傭他們幫助你解決你在專案上碰到的問題。 如何在livecoding.tv上聘請直播者？ 在 […]

睜眼說瞎話》共享經濟口號都是假的，Uber 砸錢的補貼經濟才是真的

2015 年最時髦的科技詞彙有哪些？我給不了完整名單，但其中一個必定是分享經濟（也叫共享經濟、按需經濟，尊重專家報告提法以下均用分享經濟）！今年 2 月的最後一天，中國發布了《中國分享經濟發展報告（2016）》，當中給出的數據非常亮眼： 中國分享經濟規模達 1.95 萬億，參與總人數超過 5 億（其中交易額 18100 億元，融資額 1460 億元）…… 預計未來五年中國分享經濟增長年均速度將在 40% 左右，到 2020 年市場規模或將占 GDP 的 10% 以上。 當我們眉飛色舞談論分享經濟對生活的改變時，膜拜著凱文·凱利的一次次預言時，似乎都忘了對問：專家吹捧的、我們談論的、我們每天使用的，是真正的分享經濟嗎？我決定從新聞裡找答案。2015 年相關新聞標題大多是革命樂觀主義的： 《經濟學人：「按需經濟」正重塑企業與職業》 《龔焱：共享經濟絕對是未來主流》 《「按需經濟」崛起迎來新生活》 《按需經濟來了，你準備好了嗎?》 《城市出行「按需經濟」才是未來方向?》 《共享經濟大圖譜：重構商業服務新業態》 《他們的工作，是怎樣被共享經濟改變的?》 …… 樂觀是應該的，這年一場分享經濟的狂歡開始了，網絡專車的流行讓中國一線城市居民紛紛開始打車出行。原因很簡單，折扣大，跟的士價格相比相當於不要錢；服務好，賺著補貼的專車司機眉開眼笑；能打到，只要派單成功司機使命必達…… 在這場狂歡裡，常常聽到司機說起「下個月就賺回車錢啦」、「有錢供孩子上學啦」之類的生活暢想，作為乘客我也替他們開心。但專車司機就像牛市股民不談股災一樣，假裝不知道這場補貼盛宴也必有散場的一天。 5 個新聞標題，見證廣州專車一年的過山車之旅 我不會拋出一連串你懶得看的，諸如「自由與不確定性的博弈」、「多維的社會角色」之類的酷炫詞組，而是又一次找來一堆新聞標題： 《專車司機：睡到自然醒月入 3 萬的日子還有多久?》（2015 年 3 月） 《廣州專車司機面臨收入減少獎金被扣等五大擔憂》（2015 年 5 月） 《廣州專車司機補貼減少月入兩三萬一去不復返》（2015 年 8 月） 《廣州專車補貼減少司機收入腰斬 7 成月入不足 4000 […]

金融 API 任你玩》玉山銀行攜手 IBM 首辦黑客松大爆滿，加碼開放最後場次

響應人才培育與金融創新的理念，台灣 IBM 公司今年參與玉山金控首度舉辦的「玉山校園黑客松（E.SUN Hackathon）」，成為競賽唯一技術合作夥伴，提供 Bluemix 雲端開發平台等技術，協助本國金融業第一次主辦的大型黑客松競賽實現更多創新。 玉山金控今年結合新世代不同視野，拉近產學差距，跨業合作，攜手台灣資料科學愛好者年會及台灣 IBM 公司共同舉辦「玉山校園黑客松」。針對這次活動，玉山銀行特別開放數位金融、社群金融、行動支付 API（Application Programming Interface）。活動唯一技術合作夥伴 IBM 則提供參賽者 Bluemix 雲端開發平台資源，包括目前最流型的人工智慧 API –– IBM Watson API，讓參賽學生可以快速組裝創新應用，為台灣金融科技發展，向校園札根，提供學生企業實戰經驗。 台灣 IBM 雲端運算事業部副總經理許仲言表示：「Bluemix 平台內含多樣語言環境和上百種 API 服務，這些有利的開發工具可以協助參賽團隊專注於創意的發想，迅速將實現金融創新的好點子。」 台灣 IBM 並將與玉山金控合力，為入選的參賽團隊提供技術支援和 Workshop。內容包含 IBM Design Thinking 課程、IBM Bluemix 平台訓練，以及玉山銀行和 IBM API 的介紹和實際操作。 「玉山校園黑客松（E.SUN Hackathon）」報名原訂於 3 月 13 日截止，但是由於報名人氣爆滿，2 月底前 60 支參賽隊伍已經額滿，因應強烈的需求，即將再開放一場次 30 支隊伍，這是 2016「玉山校園黑客松」報名的最後機會。 「玉山校園黑客松」提供台灣各大學及碩士在學學生，不限科系及年級（不包含在職專班），只要對黑客松有興趣的年輕學子皆可組隊報名。為呼應目前科技潮流與金融業關切議題，競賽設有 Open Data、數位生活、行動支付及社群金融等四項應用主題，參賽隊伍可自行選擇其中一項主題。獲獎學生還能獲得玉山實習的機會，歡迎對金融科技懷抱夢想的人才一起來挑戰，更多資訊，請參考活動官網 […]

Google 的 VR 策略：硬體有 Cardboard 足矣，心力放在打造 VR 生態系

Google 虛擬實境產品管理總監 Mike Jazayeri 透過視訊接受台灣媒體團訪，談 VR，Mike 說，現在 VR 還處於早期發展階段，不僅硬體效能需要提升，內容應用也要加速發展。以 Google 的策略而言，他建議打造完整生態系統，為所有使用者提供 VR 體驗。 2014 年，Google 推出的 VR 顯示裝置 Cardboard，以厚紙板打造，售價僅 20 美元，最初只是 Google 工程師以 20% 的時間開發的專案，現在全球已出貨 500 萬組裝置。其開放社的設計也吸引不少業者投入，如麥當勞就將兒童餐外盒設計為 VR 裝置。Google 並推出線上虛擬博物館（Culture institute），讓使用者可以加以運用。 Google 提供相關工具，以協助使用者創造內容與運用，如 Android 手機便可下載能拍攝 VR 相片的 Cardboard Camera，並提供處理環景影像後制資源的 Jump，利用資料中心提供雲端運算。其餘資源還有 Cardboard SDK 與設計指南等，可協助開發者研發相關應用，綜合 iOS 及 Android，預估 VR 應用程式已有超過 2000 款，超過 2500 萬次下載。其餘 Google 既有的地圖街景、Google Earth […]

Google 台灣 2016 夏季實習申請開跑！和資工能沾上邊的大二生都來試試吧

2016 年 Google 台灣夏季實習申請計畫開跑，希望能在資訊檢索（information retrieval）、分散式計算（distributed computing）、大規模系統設計（large-scale system design）、網絡數據存儲（networking and data storage）、資訊安全、人工智慧、自然語言處理（natural language processing）、UI 與手機設計（UI design and mobile）等領域再注入活水，來點不同的想法。 「作為軟體工程師，你會運作一個關乎 Google 需求的企劃，只要你與我們快節奏的業務成長發展步調一致，就有機會去開展團隊與專案。」Google 台灣表示希望應徵者能多方面適應、展現領導特質，並以熱情去著手處理新問題。而作為一個多工的小團隊成員，實習者需要設計、測試，並維護軟體運作。 整體來說， Google 受惠於員工文化與背景等多元性，因此能開創各種產品與服務。為了延續對於多元性的追求，Google 台灣並宣布，2016 年工程實習生計畫將開放給大二學生，不論是資工系學生、或是打算要學習資工課程的大學學生，都可以開放申請。而實習將會包括幾個主要部分： 軟體專案：申請者可以與 Google 台灣員工及其他工程師實習生一起運作一個為期三個月的開發方案 技能訓練：提升你的 coding 技巧，開始學習新工具與新的程式語言。 專業開發：參加與資深 Google 台灣員工的技術對談，並學習如何提升你的簡歷，這又分為技術面談以及改善表達溝通技巧兩部分。 導師制度：與 Google 台灣工程師搭檔，他會在整個夏天支援、指導你。 職責需求　為你的專案領域負責 基本要求　在四年制的學士制度內，不論是主修資工、打算修資工的課，或是與該領域相關都可以。限定大二學生。 優先條件　有 Java、Python、C 或 C++ 的程式經驗。 詳情請參閱：Engineering Practicum Intern, Summer 2016 （圖片來源： toprankonlinemarketing　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 創新與傳統拉鋸，科技與金融交鋒！世界資金運行的軌道正進入下一個翻轉週期，想要搭上 Fintech […]

最新圖靈獎得主》沒有這兩位密碼學專家，人類不會有網路安全通訊概念

據國外媒體報導，史丹佛大學密碼學和網路安全技術專家惠特菲爾德·迪菲（Whitfield Diffie）和馬丁·赫爾曼（Martin Hellman）獲得美國計算機協會（ACM）2015 年度的圖靈獎（Turing Award ），並獲得由 Google 贊助的 100 萬美元獎金​​。圖靈獎，被譽為「計算機界的諾貝爾獎」。 據了解，迪菲與赫爾曼或將是因為兩位在 1976 年發表的論文《密碼學新動向》（New Directions in Cryptography）中，提出了「公鑰加密系統」的構想——即在一個完全開放的管道內，人們無需事先約定，便可進行安全的訊息傳輸。這項發明成為了今天公共密碼交換系統的基礎，被廣泛應用於網路通信。 早在 1976 年，迪菲與赫爾曼想像，未來人們將會有規律地通過網路來聯繫，而數位簽名易於創建並容易驗證，這就導致了人們之間的通信容易被盜取或篡改。ACM 主席 Alexander L.Wolf 表示：「40 年後的今天，我們可以看見，迪菲與赫爾曼非常具有先見之明。」 據新智元翻譯自 ACM 的介紹，Google 科學家 Andrei Broder 指出：「私有數據的保護依靠對訊息所有者訊息的確認，以及確保通信的完整和機密性。而這些機制正是從迪菲與赫爾曼的設想下發展起來的。」 比如，以 https 開頭的安全 URL，其​​中 s 的意思就是使用安全傳輸層協議（Secure Transport Layer protocol）來加密訊息傳輸。這種安全連接是這樣建立的：經過公鑰加密後傳輸一個對稱加密的密鑰，這個傳輸來的密鑰可以被用來對接下來的交流訊息進行加密。 斯坦福大學網絡系以及計算機科學與電氣工程系主任 Dan Boneh 稱，「業界普遍認為 1976 年的研究開創了現代密碼學。簡單的說，沒有他們的貢獻，加密領域就是一片空白，互聯網也不會實現今天的發展水平。現在每天都有幾十億人在使用迪菲 – 赫爾曼協議（DH）與銀行、電商網站、電郵服務器以及雲服務建立安全鏈接。」 值得一提的是，這種公鑰加密算法不僅應用於網路連接，也應用於 iPhone 的手機應用運行中——iPhone 上的應用都要經過蘋果公司認證。因此，最近蘋果公司與美國司法部門的爭論戰與當年的密碼戰類似，他們都被要求預留後門。赫爾曼表示：「破解一部手機事小，但一旦形成了這個先例則後患無窮。因為這將對訊息加密安全帶來巨大的威脅。」 （本文獲雷鋒網授權刊載；圖片來源：Graham C99，未經授權不得轉載）

太空生活 340 天破紀錄》Nasa 太空人平常除了出任務，還忙著種菜、自拍

在太空上待得時間最長的「網路紅人」，終於回地球了。 飛行里程 143,846,525 英里，喝下了 193 加侖（約等於 730 公升）的循環尿液與汗水，在空間站的跑步機上奔跑了 648 英里，完成了超過 400 項實驗，他是美國太空人 Scott Kelly，剛完成了一次長達 340 天的太空飛行。 一年的太空之旅，Scott Kelly 在網絡上都分享了啥 和平民大眾一樣，國際空間站上的這些科學家住戶們也非常喜歡在太空中舉著相機和手機拍拍。 Scott Kelly 透過空間站的觀測窗，拍攝了大量只有太空上才能看見的景色。 （西班牙海岸邊的一大片土地，Kelly 把這裡稱作是“調色板”） （給空間站和極光來張合影） （飛躍義大利時，Scott 想起了曾經和他共事的意大利同事 Samantha Cristoforetti 和 Paolo Nespoli） （日出日落肯定是少不了的，Scott 一共在空間站上看了 10944 次日出和日落） 當然，Scott 並不是一位孤獨的太空攝影師，拍照只是他的業餘活動。在大多數時間內，他需要根據地面指示完成各種實驗項目。所以在 Twitter 和 Instagram 上，Scott 也不忘展示自己的工作狀態，還有那些並肩作戰的伙伴。 （3000 美元的 Hololens 你有錢也預訂不到？人家早就在太空用上了！） （和 Kjell Lindgren 一起在艙外作業） （太空行走時也不忘留個自拍，不知道用的是什麼相機） （感恩節大餐合影，原生態烤雞是沒有了，但壓縮食品管夠） 有了網路就有了世界，Scott […]

3/3 科技大事：真的有人在用嗎？資策會：台灣行動支付用戶平均每年用 4.2 次

台灣誰在用行動支付？資策會：35 歲以下、男性為多。 資策會發布調查指出，2015 年台灣智慧型手機用戶，有 19% 的使用者使用行動支付，相較 2014 年增加 14.2 個百分點，每人每次平均消費額為 923 元，每年使用 4.2 次。超過一半的行動支付使用者（57%）使用者單次消費金額達 1000 至 2000 元，較 2014 年成長 45%，每人平均消費金額有逐漸提升現象。男性消費者占 60.5%，女性則占 39.5%，顯示男性較女性有更高行動支付接受度及消費力。 觀察行動支付這年齡結構，可發現以「16 至 25 歲」族群最多（31.4%），其次為「26 至 35 歲」（20.9%），等於超過一半的只用者多集中於 35 歲以下，而前者在 2014 年僅占 6%，顯示年輕族群對行動支付接受度更高，資策會 MIC 產業分析師胡自立指出，年輕世代不僅有機會影響市場走向，也是業者應拓展的目標對象。國際數位資訊（IDC）分析師蔡宜秀指出，台灣在去年底才鬆綁行動支付法規，加上信用卡付費方式普及成熟，民眾較為習慣使用。相較於中國進入戰國時代，台灣行動支付如何簡化消費模式，提高市場接受度，還是一大課題。 （新聞來源：中時即時、中央廣播電台） 超美寶藍閃耀星雲，3 萬光年外超大恆星 美國太空總署（NASA）公布哈伯望遠鏡梭拍攝的照片：遠在 3 萬光年之外，由寶藍色泡沫星雲環繞超大質量沃夫 – 雷耶（Wolf-Rayet star）恆星「WR 31a」。NASA 表示，外圍藍色星雲由由灰塵、氫、氦等氣體在 2 萬年前組成，目前正處於擴張期，以每小時以 13.67 萬英里（約 22 萬公里）的速度向外發展。 NASA […]

全球金融科技的高速火箭已經發射，台灣準備好了嗎？（下篇）

文 / 李旻靜，維京人酒吧 在本篇文章的上篇介紹了台灣的金融監管機構以及第三方支付、群眾募資、P2P 借貸相關的發展狀況與台灣法規問題。 接下來談談台灣 P2P 借貸平台的發展現況吧！那到底台灣哪些法規限制了 P2P 借貸平台的發展呢？ （一）台灣借款利率的規定 台灣在法規上民法借款利率上限為 20％，但在中國 P2P 貸款可以收到 20% 以上的利息；依法台灣借款利率 20% 以上就是重利罪，這對於 P2P 網路貸款業者來說是沒有獲利發展的空間。 以台灣銀行為例，銀行中其實許多在貸款利率都以日利率 0.08% 計算，若換算成年化利率立即超過 20% 的上限；這樣就說明如果限制年化利率 20%，連銀行年化利率都會超過了，若 P2P 借貸的年化率也包含日利率不能超過 20% 獲利空間就確實不足。那到底法規限制是年利率還是包含日利率年化過後都有限制呢？就要看法規如何解釋囉！ （二）台灣 P2P 借貸雙方無合約簽訂的問題 而且 P2P 借貸雙方並無接簽訂債權債務的合約，而是透過第三方先行放款給資金需求者，再由該第三方平台將債權移轉給投資人，即為專業放貸人與債權移轉的商業模式組合而成。 （三）台灣存款收付法規問題 此種模式主要涉及的問題為是否第三方平台有變相吸收存款，而對應台灣銀行法第 29 條、第 29 條之 1「非銀行不得經營收受存款或視為存款業務」之規定產生爭議，這些法規都間接地限制 P2P 線上借貸業務在台灣的發展。 【P2P 借貸平台運作流程】 資料來源：中國電商 – 生金所 那為何 P2P 借貸平台能在美國成功 IPO，在中國更是有上千家電商競爭分食的大餅呢？ […]

燈飾品味再進化》以光來傾訴一種氛圍，用設計打造創新光影美學

為什麼家裡的燈拍不出像題圖一樣的美感？因為平面的壓克力取代了滾圓的燈泡。 壓克力學名聚甲基丙烯酸甲酯，是一種可塑性高分子材料，具有較好的透明性、化學穩定性與耐候性，它的光導能力比玻璃和塑膠都強。正因為如此，它與燈光的結合能夠產生如同插畫一般的效果。 來自以色列特拉維夫的 Sturlesi 設計工作室是一家專研於照明燈具設計的創新工作室，看看在壓克力材料下，一盞燈能夠有多美。 Kapsulite 三重奏燈 誰說白熾燈過時了？Sturlesi 就是要向你證明白熾燈才是燈具界的首領。 看膩了普通圓形的白熾燈，他們將燈泡變成扁平形狀。燈座基底選用混凝土為基本材料，而燈泡則採用鐳射切割的有機玻璃製作，這款燈有三隻燈泡，每只燈泡內的燈絲形狀都不相同。 每個小燈的功率為 7W，整個燈的壽命為 50000 小時。算一算要是 Kapsulite 三重奏燈，用五年都不用換燈了。 PINK 燈泡檯燈 他們很喜歡白熾燈，除了 Kapsulite 三重奏燈之外，這款燈還是採用白熾燈的設計理念。 之前你聽說過 Jonas Wagell 設計的 JWDA Concrete 燈嗎？它是世界上最小的混凝土燈。Sturlesi 工作室設計的這款 PINK 燈泡檯燈和那款混凝土燈的形狀類似。 它的底座也是利用混凝土製作而成，為了美觀並適合男女使用，底座上加上體驗少女情懷的淺粉色和展現男性豪邁心的土豪金等多種顏色。燈泡處和 Kapsulite 三重奏燈的燈泡一樣，採用扁平化的設計，燈絲上還有一個可愛的小心形。 動物系列小夜燈 這系列燈的畫風和上面兩款的跨度很大，上面還算是規規矩矩的白熾燈，但這個系列一下子就與眾不同起來。 它們有棱有角似一個個栩栩如生的動物，它們輪廓分明看上去只有燈絲在發光並看不到燈罩。它們的底座依舊是採用混凝土製作而成，利用鐳射將壓克力雕刻成不同的動物形狀，內置 LED 發光泡。 看到它們可能會恍惚想起樓梯口的「安全出口」提示牌，雖然遠離類似，但效果卻截然不同。 Full Moon 系列燈 這款燈是由一個有機玻璃燈罩、一個混凝土底座以及一個 LED 光源組成。 燈罩是一個圓形的壓克力玻璃，就像是月亮一樣；加上一個設計師雕刻出的栩栩如生的動物，生成一種野外月下狼等動物吠叫、奔跑的錯覺。 夜晚放一盞這樣的燈在床頭，你還會覺得孤單嗎？ Picture Frame 燈 你的相框還只是放照片？Sturlesi 工作室在相框上「畫」了一盞檯燈，估計很多人會說這難道是要望梅止渴？其實並不是，這是一款真正的「相框燈」。 他們將現代的相框與照明相結合，設計出這款燈。燈罩部分是傳統的木質相框，但他們巧奪天工，在相框內用壓克力雕刻出檯燈燈其他形狀，之後附上 LED […]

打算一次吞下全球 40 億行動用戶，國際創業加速器 MOX 首次舉辦 Demo Day

MOX，由 SOS Venture 所成立的行動裝置創業加速器，於日前在台北展開了第一梯次的加速計畫。從上百份申請中，精心挑選出八個分別來自於西班牙、印度、以色列，香港、韓國、中國以及美國的參賽團隊，參與者的背景從初期新創到全球擁有百萬用戶的團隊都有。MOX 致力於培育這些優良的行動團隊，幫助他們在以行動裝置為主的國家中成為主流團隊。 「瞄準未來 40 億智慧型手機用戶，MOX 是全球第一個專注於發展行動裝置的創業加速器，」MOX 的計畫負責人，Alvin Wang Graylin 說，「有別於一般創業團隊，MOX 的參加者在這個計畫中享受優渥資源，我們提供對於新創團隊來說相對重要的行銷管道，幫助他們免費推廣到全球數億手機使用者。」 ＭOX 加速計畫也會每兩個月邀請業界知名的企業家，數位領域專家或是業界好手，來現場指導這些新創團隊。MOX 同時策略性的與手機製造商、電信商跟軟體開發商合作，讓參與團隊在零支出的情況下，快速觸及上億使用者，同時連結超過 60 位行動裝置產業專家的人際網絡，幫助團隊快速成長 。 「像我們一樣的 App 新創團隊，往往會花費許多預算去了解使用者對產品的接受度，但身為 MOX 的參與者，我們擁有無上限的行銷推廣資源，幫助我們更貼近使用者，減少了很多的負擔。MOX 也將我們的想法帶入更多的新市場，並給予了我們十分充足的支持。」Taggle 執行長 Hyunjae Choi 說。 一般來說，新創團隊在拓展事業到海外時，會遭遇到不少困難。尤其新興國家，更是很難賺錢的地方。ＭOX 跟 SOS Venture 的投資人, William Bao Bean 提到「行動裝置相關的新創團隊需要快速增加使用者人數，同時找到可靠的獲利模式。這就是我們創立 MOX 的原因，我們能夠幫助這些團隊快速取得這兩個關鍵要素。沒有任何一個加速器，可以像我們ㄧ樣，幫助新團隊創造營收並快速增加全球使用者。我們也很幸運擁有像 Alvin 這樣具有豐富經驗的行動產業創業家來擔任這個計畫的負責人，我有信心 Alvin 將會帶領 MOX 成為全球行動裝置市場的領導者。」 MOX 將在三月一號於台北還有三月三號於新加坡舉行第一梯次加速計畫的 Demo Day，對此有興趣的投資人，歡迎直接透過下方的 Email 與我們聯繫。 更多關於第一梯加速計畫的團隊名單: Bubbleye […]

社群行銷小編請收下，活用 Hashtag 標籤的 8 招心法 7 樣小工具

Hasgtag ：“#XX”這種形式的標籤，被稱作是 hashtag，你可以用它來標注你的 Tweet （即用戶發到 Twitter 上的資訊）裡面的關鍵字和話題。hashtag 是推特的用戶原創發明，是一種給資訊分類的方法。——Twitter 對 hashtag 的官方解釋 2009 年 7 月 2 日推特為推文裡出現的所有 hashtag（#XX） 都加上了超連結。如果用戶直接搜索 hashtag ，就能找到所有被加上標籤的推文。在 2010 年，推特在首頁推出了「熱門話題」，這塊地方便也成為行銷的必爭之地。 除 Twitter 以外，Tumblr、Facebook、Instagram、Google+ 幾乎所有的社交網站都加入 hashtag 的功能。一個好的 hashtag 將會為你在社交網路上的行銷加分不少：它可以增加品牌曝光度、增加用戶參與性，作為社群網站資訊分類的一種方式，可以讓使用者即時蒐集到社群關於這次 campagin 的回饋。 在海外社交網站利用 hashtag 做社會化行銷並不是一件新鮮的事，但它始終不是一件容易的事。Lemore 行銷實驗室將通過通用技巧、成功案例、實用工具告訴你如何為你的品牌和產品選擇一個適合、精準、受歡迎的 hashtag ，讓 hashtag 成為你行銷的助力。 #1. 瞭解你的受眾正在聊什麼 如果要利用社群行銷，你一定要充分瞭解流行趨勢。在確定你的 hashtag 之前，一定要結合你的目標使用者做大量的追蹤調查，瞭解他們的興趣點、他們的痛點。 美國線上旅遊網站Travelocity，他們在之前的行銷活動發現，用戶對網站吉祥物「地精（Gnome）」非常感興趣。「目的地」與「草本」成為他們此次行銷話題。所以他們選擇了 #IWannaGo 作為標籤，鼓勵用戶走進自然，去聞聞花香。在這個標籤話題中，使用者參與話題，告訴 Travelocity 他們最想要去的目的地。 奧迪發現有個用戶用 #WantAnR8 作為標籤來解釋自己為什麼需要想要一輛奧迪 R8，奧迪便很快抓住這個機會，只要用戶發佈一條帶有 […]

法國政府的環保新政績：鋪設 1000 公里太陽能馬路，滿足 500 萬人用電量

編譯 / 方定宇 據了解，法國政府預計在五年內鋪設一條長達 1,000 公里（621 英里）能夠利用太陽能發電的道路，而這項計畫完成後估計能夠供應數百萬人的家庭用電。 「如果這項計畫成功的話，最大的好處在於它（電力公路）能夠滿足約五百萬人的用電量，或是全法國 8% 的用電人口。」法國生態及能源部部長 Ségolène Royal 在Global Construction Review上解釋。 法國的環境及能源管理署指出，該太陽能大道所使用的技術，只要 4 公尺（14 英尺）長度的太陽能板就足以提供一個家庭的電力所需，這還包括了暖氣所需要消耗的電力。一公里（0.62 英里）的長度將能夠提供約 5,000 人的電力所需。這項「Wattway」的計畫是法國工程公司Colas與法國國家太陽能研究中心耗費了五年的研究成果，並且在 COP21 聯合國氣候變遷會議中贏得了「氣候變遷解決方案大獎（Climate Solutions Award）」。 這項計畫在 2015 年 10 月發表，是由一塊塊厚度僅有 7 釐米、寬度為 15 釐米的多晶矽太陽能板（轉換效率約 15%）所構成，並且能夠直接將這些太陽能板鋪設在現有既成的道路上。雖然這些太陽能板非常的薄，但是它卻非常的堅固。Colas 表示：「將那些脆弱的太陽能電池包覆上許多層的不同性質的高分子材料，讓這些太陽能面板不但能夠正常的運作，同時也有足夠的強度來應付那些壓在上面的各式車輛。」 這些太陽能鋪面不但具有防水功能而且通過了剷雪機的測試。Colas 還提到，行駛在這些太陽能板的鋪面與一般的路面並沒有太多的差異。依據不同交通流量，這些太陽能板有大約 10 年的使用壽命。如果這些太陽能板是鋪設在交通流量較少的地方（如停車場），那麼它們的壽命能夠再延長到 20 年。 說到將太陽能板鋪在地上發電，法國的這項「Wattway」計畫概念並不是最新穎的。早在 2014 年 11 月的時候荷蘭就已經開始運作世界上的一條 230 英尺長的太陽能自行車道「SolaRoad」，而且到現在它已經產出比預期還要多的電力。雖然「SolaRoad」比「Wattway」要來的早，但是「Wattway」的鋪設、發電與應用範圍卻大上很多。Colas 希望這項技術在提供電力、降低環境汙染的同時也能夠將道路「智慧化」，用以改善交通運輸管理、運行自動駕駛車輛。 在一場媒體發表會上 Colas 表示：「一般的馬路上有 90% […]

放話要打敗 Elon Musk，加州新創企業用 3D 列印打造可回收火箭

2015 年 4 月 18 日，Bagaveev 在美國加州 Mojave 沙漠試發射該公司第一顆搭載 3D 列印引擎的火箭。雖然最終墜毀了，但它仍然是人類史上第一個起飛成功的 3D 列印火箭。 Bagaveev 是家位於加州的新創公司，目前主要在研究利用 3D 列印製造出可回收利用火箭引擎。根據該企業網站介紹，他們已經研發出第一顆可回收利用的 3D 列印火箭，該火箭能夠被用於發射 10 至 12kg 重的近地軌道衛星，同時該火箭的另一優勢在於一級和二級部分都可以多次再利用。 先前資料顯示，SpaceX 發射的 Falcon 9 單次發射費用為 5400 萬美元，但燃料費只有 20 萬美元，所以在該火箭被成功回收後極大的鼓舞士氣：火箭的再回收是可行的，這將能夠大幅降低發射成本。 與 SpaceX 相同的是，該公司也表示其優勢在於發射價格被大幅壓縮。該企業提供的資料顯示，此前發射一次超小型衛星到近地軌道的價格為 1 百萬美元，而如果採用可回收技術的話，價格可以被壓縮到 20 萬美元，這對於有發射需求的新創企業無疑是一項福音。 「我們就像是太空中的 UPS 快遞公司。客戶把東西交給我們，我們保證在一周到一個月的時間內將它送上太空。」—Bagaveev 創始人兼首席設計師 Nadir Bagaveyev 不僅如此，Nadir Bagaveyev 也的確掌握火箭行業的痛點。3D 列印的一大好處就在於可以減少工程測試的週期，提高效率，而這一點在火箭製造這種大型工業中，確能發揮出其最大的價值。 據稱，Bagaveev 公司用來發射衛星的火箭引擎全部由 3D 列印，並且可以重複使用。該企業選擇使用低溫的正排量泵來提升產品的可塑性和堅固程度，同時也方便後續的回收利用。而 3D 列印中所使用的可回收材料，也進一步降低衛星的發射成本。 […]

在機器能取代所有人力的時代，學藝術也許才真正讓人類具有競爭力

你能想像未來的世界大多數工作都不再存在嗎？無論你是否相信，但未來的確就是這個樣子，到時絕大多數職業都將不復存在。這對於打算撫養小孩的父母而言格外重要，也就視說幾十年後，我們很可能就會來到「後勞動力」時代。未來社會提供的工作機會越來越少，雖然這種想法有些激進，但它確實都有理論基礎，新興科技無處不在，將會摧毀由成熟產業約定的傳統經濟規則。 你上次買樂譜是什麼時候？很久以前如果你想聽音樂，你就得買回來樂譜，然後讓懂樂器或者會唱歌的人演奏。後來留聲機以及錄音技術出現了，我們可以通過唱片或者磁帶保存音樂，音樂家演奏一次，就可以錄音後賣給成千上萬的歌迷，也就是說不再需要那麼多的演奏者，再到後來，網路普及，連製造錄音帶與 CD 的工人都不需要了。 你可以讓大批錄音工程師、內容業者、經銷商，以及星探合作，合作完成一首歌；也可以讓一名音樂家用一個午後錄音，再分享給全世界的聽眾。網路音樂產業，所需的勞動力大為減少。同樣的事情也會發生在製造業，3D 列印普及，也就不需要那麼多嫺熟勞動力和工人。成千上萬的零售店家都將可有可無，因為到時會有全自動化的分裝和物流系統。旅館業和計程車業也在經歷革命，相當大的市場需求都將被 Airbnb 和 Uber 滿足。 從沒聽過 3D 列印，共享經濟，以及「後勞動力」理論？也沒關係，你只需要去 Google 搜一下就懂了。Google 讓知識門檻更低，知識將不再是稀有資源。每個人都擁有自己的圖書館，它就在手機上，所以懂得多不再是個優勢。未來的小孩都將面臨新時代的挑戰，賣力工作、懂得多的人不一定是最終贏家。但是我有個好消息，這個辦法不是要求你付出太多努力，也不是限制科技發展這種蠢方案，而是讓你的小孩成為獨一無二，最不可替代的人。 是的，我講的就是創造力。讓你的小孩去藝術學校，投入更多的時間和資源培養他們的創造力。學習藝術，然後他們就更有可能找到好工作，為未來做好準備。這篇文章的讀者背景可能和現在很不一樣，自己小時候的父母當時都會鼓勵自己學習某一專門的學科，然後鑽研。即便是非常注重創造力的家長，也會覺得小孩學一門實用技能才保險，「如果你在雕塑、哲學、詩歌方面沒能獲得成功，至少還會有個備選方案。」毫無疑問這種保護性舉措在我們的年代是個十分明智的選擇。大家普遍認為，社會需求旺盛的職業，如科學、教育、貿易、政府事務，這些行業都能帶來財務上的安全感。但事實上，隨著科技的發展，這些需要人類智力和能力的行業將逐步通過機器和軟體實現自動化。 我不是要否認專業知識的重要性。如果一個世界沒科學家、醫生和老師，世界肯定無法運轉，沒有工程師，維持世界高效運轉的網路將不復存在。但我的意思是，既然我們可以通過網路獲取豐富知識，通過網路學習任何想學習的技術，所以要想從事技術方面的工作，沒有任何難處。不需要什麼學位，你只要去學習就好了。 但是藝術，則和實用主義完全相反。雖然照相機抓取圖像的能力比人類眼睛優秀很多，但是如今畫圖依然是深受人們喜愛的藝術活動。並且我們也能理解，一幅畫的好壞不在於能否 100% 反映出現實，而在於一幅畫能否反映出作者的獨特性。即便對藝術完全沒興趣的人，也會有自己的偏好，在現實生活中買衣服、買家居和買車時候會對外觀挑剔。我們願意為好看的衣服支付更多的錢，更情願購買外形流暢的汽車，所以說以後人們消費將越來越感性化，而非僅僅關注功能。 以人類的天性來看，我們都希望生活中的物品能傳遞出關於自己的感受和想法。我們每個人都有對新事物好奇，以及表達的天性，而藝術家剛好就是可以嫺熟運用這項技能的人。有創造素養的人，對於心智、情感都有深入的理解，然後才能利用社會學工具表達並溝通思想。她可以發現結果背後的原因，可以發現其中的意義，而非不加分辨地來者不拒。 學畫畫的學生在完成畢業設計展之後，學會的不應該僅僅是畫畫的技巧，還應該包括看見問題、分析問題、以及解決問題的能力，他應該能夠從表面透過本質。 隨著各行各業的迅速發展，我們不再需要那麼多的勞動力，這個道理會越來越清晰。我不是在說什麼新鮮的東西，歷史上許許多多的名人都通過各種方式闡明了人文藝術教育所蘊含的這些珍貴品質。也許這個問題其實從來都不算是個問題。我們周圍薪水最高的人，從來都是為別人創造了工作機會的人，這也就難怪賈伯斯成為億萬富翁，但事實上並沒有編寫一行代碼。 在過去，可能有許許多多有創意的人，才能被無止境的瑣碎工作淹沒，但是現在這個時代完全不一樣了。如果你有一個好主意，你只需要坐到電腦攝像頭前講一個好故事，然後去能去群募網站籌到成千上萬的錢。資訊流通如此順暢，不需要中間人，唯一欠缺的就是好的創意。 所以說，為了迅速適應千變萬化的現實環境，我們的教育目前也需要一場革命，我們需要教會現在的學生必要的工具，然後他們才能更好地適應社會。技術進步的程度總是超越傳統課堂傳授的內容，強迫小孩記憶枯燥的知識對於學生畢業之後的生活而言，沒有任何用處。相反，我們應該磨練他們的能力，最大限度訓練他們的適應能力，在面對千變萬化的現實社會時，能靈活應變。 藝術從來都是教會人理解，以及通過創新的方式表達。你也許會說梵古雖然畫出諸多不朽的著作，但是一生窮困潦倒，可是這種情況也只會發生在傳統社會。如果梵古生活在網路時代，他只需要把自己的作品發佈到 Facebook 或者 Twitter，他馬上就可以成為紅人，靠著自己的作品以及人氣，相信可以生活得非常優渥。 在網路和人工智慧普及的時代，技術從來都不是最重要的，因為學習資源太多、知識太廉價，你總可以通過網路學會你感興趣的知識和技術；成為最與眾不同的人才是最重要的，也是最困難的。這就是為什麼我認為，讓你未來的子女學習藝術才是最明智的選擇。 （本文獲《TECH2IPO》授權刊登轉載，圖片來源：Images George Rex　CC Licensed，未經授權請勿轉載。） 延伸閱讀： 180 天寫出 180 個網站！美女藝術家用這招逼自己 6 個月速學 Coding 梵谷不用再等待伯樂，大數據應用與電商布局將徹底顛覆藝術市場 大數據也能變藝術設計！掌握五大關鍵，躋身 21 世紀最夯數據藝術家

4G 網速絕對不夠用，非得要 5G 網路才能完美駕馭的幾種未來運用

當越來越多人開始使用 4G，對於 5G 的期待和猜想也就開始越來越頻繁。近日 5G 就成為 MWC 最重要的話題之一，高通晶片業務總裁 Cristiano Amon 在大會上表示，5G 會將資料傳輸速度帶到另一個高度。雖然 5G 最早可能在 2018 年才會到來，不過仍擋不住大眾對其將可能對我們的生活產生的影響的猜測。CNET 的 Shara Tibken 便做了 5 大猜想。 遊戲新體驗 虛擬實境正在成為新的潮流，可以讓你與世界另一端的朋友置身在同一個虛擬實境的遊戲中，或者讓你在家中就能參觀奇特的海冰別墅。目前對於虛擬實境來說，最大的瓶頸在於內容，內容的製作以及傳輸問題。有了 5G，你就能更輕鬆地將內容傳輸到你的 VR 設備中。Facebook 執行長 Mark Zuckberg 在 MWC 上表示，希望 VR 能成為「5G 殺手級應用」。當資料傳輸地如此快速，用戶就不用為體驗而在設備負載上等待太久。 自動駕駛汽車 5G 網路能快速地回應、協調自動駕駛汽車，無論是在十字路口時與中央控制器之間的回應，或是與他人進行交談的時候。「你可以想像在路上沒有紅綠燈，不過車子們在行駛的時候並不會與其他車子發生碰撞。」網路設備製造商諾基亞的行銷主管 Volker Held 說。 晶片製造商聯發科副總裁 Marc Naddell 表示，一旦這些車擁有大量的感應器和相機，就可以持續捕捉影片畫面，一旦發生交通事故，你可以從多個角度觀察：不僅只看肇事車輛，而是在那個時間點在那個地方的所有汽車。 遠端醫療 晶片製造商高通首席技術官 Matt Grob 認為，5G 將讓遠端醫療成為可執行的，讓醫生得以執行遠端操作，「你可以讓最好的醫生來治療母親的癌症」，三星下一代網路業務負責人 Woojune Kim 說。 […]

全球金融科技的高速火箭已經發射，台灣的法規準備好了嗎（上）？

《TO》導讀：在台灣想要談金融科技創新，必定得先過法規這關。在台灣政府組織編制中，與金融科技法規相關的管理機構就屬財政部、金管會與銀行公會三者各司其職。以下介紹台灣金融機構體系，以及各自負責的業務。 文 / 李旻靜，維京人酒吧 財政部 財政部的職掌範圍與 Fintech 最直接相關的就是稅務問題與支付業務。比如未來全球化的市場發展情況下，財政部針對網路跨境交易來源所得如何認定的問題、未來將簡化跨境交易劃分化利潤程度問題，以及如何減除相關成本費用之程序，目前財政部初步規劃以「推計所得」的方式來課稅。 何謂推計所得的課稅方式呢？推計所得稅簡單來說就是課徵機關在為課稅認定，特別是所得稅的核定，不根據直接資料，而使用各種的間接資料，認定是否需要課稅的方法。 以上整理為財政部將研擬因應對策或修正法令以期待符合現在發展的趨勢。資料來源：工商時報 銀行公會 銀行公會主要任務為金融政策及商業法令的推動，協調同業間各項業務規章之釐訂及編纂同時也有銀行業監察人的角色，而銀行公會旗下各業務公會由行政院金委會所監督管理。 金管會 今年六月，金管會主委曾銘宗率團出席「國際證券管理機構組織」（IOSCO）於英國倫敦舉辦的第 40 屆年會，交流後成果豐碩，曾銘宗主委回國後金管會將研議 4 項法規開放！ 資料來源：工商時報 其中，與 Fintech 創新切身相關的法規為金管會研擬開放金融業可以百分之百投資金融科技相關產業。那金管會到底在台灣 Fintech 領域扮演著什麼樣的角色呢？而這項法規的開放對台灣 Fintech 發展會造成什麼樣的影響呢？ 以下將一一說明。 財政部於 90 年 6 月通過「金融控股公司法」後，國內金控集團跨行合併 或異業結盟者日漸增多，因應金融環境變化之監理一元化改革趨勢，「行政院金融監督管理委員會」，簡稱金管會，於 93 年 7 月 1 日設立，金委會得依法獨立行使職權，確保組織功能更具獨立性。 金管會組織架構 資料來源：中華民國銀行公會 (圖表製作：李旻靜) 金管會的職責內容為鬆綁或調整不合時宜的金融法規，建立與國際接軌之金融制度，監督管理台灣所有金融機構，舉凡括金融控股公司、金融重建基金、中央存款保險公司、銀行業、證券業、期貨業、保險業、電子金融交易業都是金委會執掌的範圍。 簡單來說，金委會的職責會直接左右了台灣 Fintech 的發展，但是在金委會在保護消費者、穩定金融秩序等保守觀念下台灣的法規趨向嚴格且層層限制，阻礙了台灣 Fintech 的發展。 那麼先來談談台灣的第三方支付發展情況吧！ 台灣在 Fintech 第三支付領域近期的法規開始鬆綁，在業界期盼已久的電子支付機構管理條例於 3 月 20 […]

為年輕人未來鋪路！芝加哥政府規定高中必修資工課程，那台灣呢？

文 / 藍凱柔 Carol Lan 在這個女性意識逐漸抬頭的時代，越來越多女性挺身挑戰受傳統男女偏見限制的專業領域，踏 入醫界、師壇、政治圈以及商業界，在職場看見女性已經是見怪不怪的事情。然而，人稱魯蛇養殖場、潛力股聚集地、黃金單身漢培養皿的工程師圈內，似乎還存在著一道針對女性的玻璃天花板。 的確，對理工科、寫程式有興趣的女生越來越多。根據TechCrunch的一項報導，在芝加哥， 資訊工程（Computer Science）已經成為公立高中畢業的必要學分之一。2013 年十二月時， 芝加哥的市長 Rahm Emanuel 便宣布了一項五年計畫，除了將資訊工程列為公立高中的必修學 分之外，也與 Code.org 合作於學校協助教師備課及授課 「讓學生即早接觸 STEM（科學 Science、技術 Technology、工程 Engineering、數學 Mathematics 的教育）以及資訊工程，對他們未來的學術及職業發展都具有關鍵性的影響力 ，」芝加哥市長表示，「將資訊工程列為畢業的核心條件之一，將保證我們的學生對二十一世紀的語言（意指科技及程式語言）有所了解，並提升他們在職場上的競爭力。」 現在，美國國內只有百分之二十五的高中在教授資訊工程相關的知識及技巧，而光是在芝加哥 ，根據該區的報紙所稱，已經有一百零七所學校開始提供資工課程，而其中有四十一所是高 中。 這些參與了芝加哥與 Code.org 合作的課程計畫的學生當中，就有百分之四十三是女性。 然而，在這些女學生以工程師身分投入職場之前，The Guardian的一篇文章指出，一項透過 GitHub 研究程式領域的男女偏見的計畫發現，即便是在以實力證明能力的網路交流平台，女性依舊位居弱勢。 這不只是眾所習慣的、簡單的性別歧視而已──這些研究學生的資料顯示，由女性撰寫的程式碼被同業「贊同（Approve）」的機率比男性來得高。 也就是說，在 GitHub 平台上，女性展現出比男性還要高超的程式技巧。 不過前提是，她們發表程式碼時選擇隱藏性別。 發跡於舊金山，GitHub 是一個使用者多達一千兩百萬的程式碼知識庫。軟體開發工程師可以 在 GitHub 上面合作完成專案、評論彼此的成果，以及給予意見和解答。當一個開發工程師替另一個人寫程式時，叫做「Pull Request」，而工程師們可以選擇要不要接受他人提交的程式碼。 這些研究學生在 GitHub 上觀察了近三百多萬個 Pull Request，最後發覺女性撰寫的程式被贊同 （Approve）或接受的機率是百分之七十八點六，而男性撰寫的程式只有百分之七十四點六的 機率被贊同。 （資料來源：TechCrunch、The […]

3/2 科技大事：攻海外智慧商機，大同赴日展出智慧電網解決方案

SONY 最新智慧助理 Xperia Agent，要將使用者從手持裝備解放 SONY 在 MWC 展期推出大約一英呎高的智慧私人助理 Xperia Agent，外型相似於 Amazon 的 Echo，是一個小巧的圓柱型設備，使用大量感應器與新技術，頂部有自動錄影機，可追蹤識別人員，底座配有投影機。其核心功能是語音控制的私人助理，可以迅速回答簡單問題，並按找語音查找資訊，或在社群網站上發文。 SONY 希望 Xperia Agent 可將使用者從手持設備中解放，可在房間裡與科技進行更自然隨意的互動，也許未來還可與佳用智慧設備連結，成為物聯網的控制傑點，使用者僅要用語音或手勢就可以控制，可望為行動不便者或長者提高生活品質。由於還在開發中，Xperia Agent 如何聯網、上市日期、售價皆還未公布。 （新聞來源：Tech2IPO） 台大醫院雲林分院開發醫療應用 App，獎金最高獨得 20 萬 台大醫院雲林分院表示，因應智慧醫療時代來臨，院方與大學團隊合作，將行動裝置導入醫療服務，鼓勵開發應用程式，改善醫療流程，並徵求軟體高手與院內人員合作，祭出重金 50 萬元獎金鼓勵，金牌可獨得 20 萬元。目前參賽隊伍有 28 組，成員來自院內各科、雲林科技大學、虎尾科技大學與台北總院，預計將在 3 月下旬的 12 周年院慶大會公布獲獎隊伍表揚。 參賽隊伍在斗六園區發表研發成果：包括神經部與雲科大合作建製「無需基礎設施的失智老人室內慣性定位裝置」即可推算失智老人在室內走失的位置，病歷組團隊推出「PaiDui App（排隊 App）」改善追蹤叫號功能，復健組團隊推出虛擬寵物應用「陪跑 PetRunning」增加復健運動娛樂感，藥劑團隊則運用「藥物資訊 App」指導患者記錄用藥，並提醒定時用藥功能。 （新聞來源：自由電子報、中央社） Yahoo 商城助台灣小農，申請網路開店萬元有找 根據資策會數據統計，台灣網購族群在 2015 年到達 960 萬人，Yahoo 的到達率就高達 96%，人數還在不斷成長中。而而台灣吹起青年返鄉務農風氣，但如何找到銷售，仍是一大考驗。Yahoo 奇摩指出，為扶植台灣好農，並方便網購族更快購買台灣優質農產品，開放提供全台共 72 萬戶的好農店商開店申請，只要在 3 […]

這些科技產品，憑什麼躋身「設計界的奧斯卡」？

關注完了電影節的奧斯卡，我們今天來說說設計界的奧斯卡。 設計界的奧斯卡是指德國的 iF 設計大獎，誕生於 1953 年的 iF 設計獎全稱是 IF Design Award ，至今已經有了 60 多年的歷史，它可以說是全球設計大賽中最重要的一個獎項。今年的 iF 設計大獎已經於上週末正式公佈。除了基本的工業設計之外，還有一個科技設計也被納入其中。 DreamWear 睡眠呼吸面罩 你絕對想不到這款獲得了 iF 設計金獎的 DreamWear 睡眠呼吸面罩是來自飛利浦。它可以幫助我們在睡覺的時候，通過面罩上設計的特殊的氣流引導結構，改變呼吸氣流方向，引導呼吸，可以保證睡眠時呼吸的平穩順暢。另外符合人體工程學的設計適用於不同的睡眠姿勢，也不妨礙同愛人間的 kiss。 UE ROLL 藍牙音響 Logitech 設計的這款便攜式藍牙音響也獲得了 iF 設計的金獎。從外觀上來講，它乍一看像是鐵餅，呈現圓滑形態，但重量只有 330g，方便隨身攜帶。音箱內置有直徑為 50mm 的全方位發聲單元及直徑 19mm 的高音單元，頻響範圍為 115Hz~20kHz。充電 2.5 小時可持續播放 9 小時加上獨特的防水功能，適合戶外使用。 OZO 虛擬現實攝影機 沒錯，就是諾基亞。這款虛擬現實攝影機來自諾基亞公司。它具有 3D 和 360° 模式廣播實況影片的功能，配備有 8 顆 2K×2K 的快門感應器和 8 個麥克風，並支持立體聲影片製作。實際上這款產品在去年 7 […]

有交情有保佑》想在 Facebook 上呼叫臉書大神，最少要有 250 個朋友

俗話說出外靠朋友，現在社群網站的功能早已超越社交，於是繼谷歌大神之後，第二位神又出現了：臉書大神。這兩位神祇掌管的領域略有不同，臉書大神代表的是能看到你動態的人，很有可能就是可以回答你問題的人。 這是一個叫做智慧共享的概念，透過人際網路去分享眾人的經驗和智慧，達到「三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮」但谷哥大神幾乎有求必應，臉書大神卻不盡然。有時候自己丟出問題卻很快就被洗掉，或者朋友只透過按讚表示他看到了，卻連一個留言都沒有。畢竟這位神的力量並不是背後的搜尋引擎，而是你個人的人脈。那麼，該怎麼拜臉書大神才會有用？ 微軟前營銷副總李爾．羅瑞夫（Lior Zoref）在《智慧共享的社群人脈學》這本書中分享了許多智慧共享力量強大的案例，並指出要了解智慧共享、建立「有用」的人脈其實不難，但需要長期的培養，輔以許多他自身在商場上的建議。其實看完之後會發現，一言以蔽之就是「做人處事」四個字。以下是他的分享： 如何找出群眾，建立智慧共享？ 那是我在微軟的最後一天。經過十四年的美好時光，我即將卸下行銷副總監的職務，開始攻讀博士。我內心很驚惶。人資部門在你「離職」時會叫你填寫許多表格，包括可怕的「物品歸還表」，上面洋洋灑灑列出必須交還給公司的各類東西，包括筆電、桌機、手機、手機晶片卡、辦公室鑰匙與公司配車。我交還完公司配車以後，才沉痛領悟到我沒把這最後一天規劃清楚——我發現我沒辦法回家了。 我按下一樓的按鈕，感覺一顆心連同電梯往下沉。我還剩下任何屬於我的專業嗎？我回想那張物品歸還表，感覺似乎遺漏某個重要東西、某個關鍵東西。這時我才明白，那份表格沒有叫我交還臉書上的朋友、推特上的追隨者，或者 LinkedIn（最大的專業人才社交網站，中文名為領英）上的人脈。我沒有把一切交還給微軟。我最重要的專業資產並不屬於任何公司，而是屬於我自己。我仍有人際網路。我仍有我的「群眾」。 建立智慧共享，需要多少朋友？ 如今我們能以嶄新方法變得聰明，從中獲得智慧。哈佛大學教授尤查．班克勒（Yochai Benkler）在《網路財富》（The Wealth of Networks）一書中把這稱為「社群生產」（social production），也就是網路社會的一種創新生產模式。根據他的理論，連繫在一起的群眾能以全新方式產生價值，社會不再只能仰賴工業生產或組織生產。由此衍伸，智慧共享可謂社群網站時代的智能生產模式。班克勒認為社群生產不只是一股潮流，更是最關鍵的經濟與文化變革，將讓社會改頭換面。藉由智慧共享來集思廣益，我們能做出更聰明完善的好決定。無論在任何地方，成功不只來自與人競爭，也來自能否集思廣益，有些人甚至認為集思廣益更為重要。然而要善用一己群眾的智慧，首先得建立群眾。 如果你有用臉書，你臉書上的「群眾」有多少呢？看一下朋友名單，你是有三個朋友還是三千個朋友？為了善用群眾智慧，你至少需要二百五十個朋友。為什麼是這個數目？二○一○年，香港城市大學的教授克里斯汀．華格納（Christian Wagner）與湯姆．費納蒙（Tom Vinaimont）發表共同研究成果，他們試圖從科學角度（而非空泛觀察）證實：群眾比專家更能做出準確的猜測或預估。他們發現，單一一位專家能勝過幾位非專家，但輸給一大群非專家。他們找來兩組受試者，一組有三十名成員，一組有九百九十九名成員，「兩組人員跟預估準確度勝過一般人達十倍的專家較量，模擬測驗結果發現，三十人那組贏得三八％的競賽，九百九十九人那組贏得八九％的競賽。」三十人那組在猜測容器內糖果數目的競賽表現得相當出色。 現在我手上有「三十」這個數字，再來要怎麼推導出二百五十個朋友是善用群眾智慧的下限人數呢？臉書研究指出，每則動態更新平均會讓一二％的朋友或追蹤者看到。如果你想善用群眾智慧，你至少需要三十名群眾（九百九十九名當然更好），所以需要二百五十個朋友（二百五十乘以一二％等於三十）。除了總人數以外，實際互動的人數也很重要。不是每個人都有問必答。如果你的問題乏味無趣，或者顯得另有所圖，無論朋友總數再多，也只是中看不中用。即使你有三千個朋友，如果雙方沒有互動，你也不算具備能共享智慧的社群人脈。 首先，基本原則是至少要有二百五十個朋友。如果數目不到，趕快多傳送交友邀請吧。加入朋友，就是在替智慧共享打下良好基礎。切記，為求善用群眾智慧，你的群眾既要人數眾多，也要背景各異（不同年齡、性別、居住地點等）。只要達成這兩個條件，你就有辦法靠群眾智慧解決難題，做出好決定，甚至實現夢想。 如何與群眾確實建立關係？ 當你跟群眾分享心事或尋求協助，無論對象屬於強連結或弱連結，你都會擔心不該暴露弱點，儘管我們的文化強調公開透明，你仍怕自己透露太多。然而在善用智慧共享之際，最寶貴的就是真實做自己。我們都是活生生的平凡人，有掙扎、有成長、有學習、有嘗試、有失敗，愈能坦然跟群眾分享，愈能建立密切關係。群眾不太喜歡看到粉飾美化的假象，比較喜歡看到真切實在的情感，所以多數人對宣傳廣告興趣缺缺，對真實故事則另眼相看。很多人往往覺得有必要用社群網站展現特定形象與「動態」：看看我的家庭有多美滿；看看我度假的照片拍得有多讚；看看我的另一半有多愛我；我升職了，快來恭喜我吧；快買我的產品吧。經營能共享智慧的社群人脈不是要炫耀外在表象，而是要分享內在心事。我們要跟群眾有真實的連結，有共享的理念，才能在職場或生活上彼此依靠，齊心協力。無論分享什麼，這都適用。我們都能憑直覺知道什麼是真話，什麼是假話。 展現脆弱面是一計有效招數，但需要勇氣。也許你想分享說你正在尋找人生或工作的意義與目標，卻有些猶豫，但我敢保證，只要是真心提問，只要是真誠想法，你獲得的群體智慧絕對非常值得。讀完本書後，放手一試吧。從小問題開始，慢慢循序漸進。群眾最終會是你的靠山。你必須跟群眾建立關係，讓他們關注你的生活與工作。這關乎先前提到的展現脆弱面。要建立關係就得真誠——你是個活生生的人，有艱辛、有掙扎，跟他們一模一樣。而要顯得真誠，主要是靠展現脆弱面。你要讓群眾關心你。不過要怎麼達成這一切？那就是替群眾創造價值。 想讓人記得你，唯一重點是…… 我剛開始在微軟擔任行銷經理時，對行銷簡直一無所知。我會寫程式，先前也都在寫程式，但只在高中熱音社參與過行銷工作。我們花漫長的兩個月時間製作海報並到處張貼，宣傳我們的大型表演，最後結果是：只有十個沒其他地方好去的人來參加。 幾乎三十年後，各高中還是有熱音社，但沒有人再貼海報，就像沒有人再用轉盤式電話。現在的小孩生來會用電子產品，懂得在臉書開活動專頁，靠 Youtube 影片吸引觀眾，在 Instagram（照片與影片分享平臺，也是知名社群網站）發照片宣傳表演，即時鎖定潛在觀眾，並加以追蹤。 三十年過去，社群網站時代來臨，但有一件事始終不變，而這也是我首位主管口中所說我唯一需要知道的行銷概念：讓人記得。 這個唯一重點不只適用於行銷，也適用於智慧共享。談到智慧共享，你要讓別人記得，就必須提供「價值」，時時讓他們看見你的自我與想法。無論行銷品牌或建立人脈，你都要保持大家對你的印象。十七年前，臉書、推特與 Youtube 尚未問世，想讓生意夥伴記得就得時常碰面、邀約用餐、舉辦活動、致電交談。然而當談到數位時代，談到智慧共享，做法略有不同。 你依然得跟對方時常連繫，卻是靠真正的對話，而不是靠宣傳活動或銷售話術。無論你是替公司、品牌或自己做行銷，不僅要建立人脈，還要積極經營。你必須誠實，也許稍微展露脆弱面。如果你想讓群眾花時間專注你，成為能共享智慧的社群人脈，你必須表現真正的自己，進而創造真正的價值。 價值是關鍵。藉由社群網路提供價值，意謂著你的分享內容能激勵別人、啟發別人、幫助別人，在職場或私下層面皆然。提供價值，就是讓別人大笑、思考或感動，從而建立起人脈，因此每當你想善用智慧共享，每當你想跟群眾互動往來，你必須捫心自問能提供何種價值。談到職涯發展，你的價值最重要，勝過精美名片，勝過在公車或購物手推車上刊登廣告，甚至勝過履歷表上的一字一句。無論你的專業是什麼，無論你的熱情在哪裡，只要能向別人提供價值，他們會追蹤並記得你，如果你想展開新職涯，想在舊領域有新突破，他們會給你工作。當你創造出價值，也就創造出密切互動的群眾。等你讀過本書就會明白，只要擁有密切互動的群眾，幾乎能心想事成。 如何提供價值，才能讓人記得？ 價值處處能有，可以是你寫的一段文字，可以是有趣文章或影片的連結，可以是好玩的問題，可以是發人深省的訊息。你分享的東西對你有價值，也就會對群眾有價值，進而可以逗人哈哈大笑，可以讓人熱淚盈眶，可以令人對生命大感驚嘆。 談到智慧共享，價值可以更具體實際：助人一臂之力，或者靠分享知識、資訊和經驗替人節省時間。當然，對價值的認定是十分主觀的，因人而異，但如果你只是拍下貓咪的影片或分享晚餐的內容，通常不會多有價值。 價值是雙向道，重點在於：給予。價值無關乎公關或銷售，而是要讓人思考或感動，是一個清晰的信念或觀點，你能從群眾的回應確認分享內容是否有價值：他們喜歡你的發文嗎？有分享你的發文嗎？有對你發文（或網誌、推文）裡的想法或問題提出討論嗎？有找他們的朋友一起參與討論嗎？當你提供（任何形式的）價值，群眾人數會增加，也許增速不快，但日積月累，你會愈來愈讓人記得，而這正是行銷與智慧共享的第一重點：讓人記得。當你真誠展露內心，分享喜歡的內容，群眾會回應並討論，邀請別人也來追蹤你。只要你在乎，群眾就在乎。經營群眾要投注時間精力，但只要群眾在乎你，智慧共享的超級力量也就唾手可得。     （圖片來源：Chris Potter；本文經授權摘自：《智慧共享的社群人脈學》；出版社：三采文化；未經授權，不得轉載）

用北歐風傢俱佔領全球用戶的住家，四點總結 IKEA 創辦人的創業精神

本文轉載自微信公眾號「經緯創投（ID:matrixpartnerschina）」。文章勾勒了宜家（IKEA）創始人的創業歷程，在這家公司及創始人本人身上，我們看到了看似簡單卻難以堅持的特質：持續地專注，為用戶考慮，以簡單為美德。 在 Kampad 17 歲時，儘管有著閱讀障礙，他依然在學校了表現優異。因此他的父親給了他一筆現金作為獎勵。這成為了他在 1943 年建立宜家的資本。不過 Kampad 在開始時只是出售一些相框之類的小型家居用品。 瑞典商業巨頭 Ingvar Kamprad ( 英格瓦· 坎普拉德) 作為 IKEA（宜家） 的掌舵者已經超過 70 年了，在他的領導下，IKEA 成為了世界上最大的家具零售商，同時也是世界上最受歡迎的品牌之一。 個人總資產高達 481 億美元的 Kamprad 現在是世界上白手起家的企業家中最富有的人之一。 儘管 Kamprad 富可敵國，但是他依然是個單純而且勇於創新的人。 接下來就讓我們看看美國網站 Business Insider 收集整理的 Kamprad 簡史，看看他是如何從一個向鄰居出售小飾品的孩子，蛻變成全球家具界的革命者，建立起一家年銷售額近 300 億歐元的巨無霸私人企業的。 ►Kamprad 於 1926 年出生於瑞典南部。他年僅 5 歲時開始出售火柴掙錢，在 10 歲時候便自行車在居住的街區附近售賣各種聖誕裝飾品，魚和鉛筆。 上圖：Kamprad 的家鄉, 瑞典的 Sm å land ►Kamprad 的德國籍祖母是一位希特勒的狂熱追隨者。受到她的影響，Kamprad 在青年時期參加了了一項納粹青年運動。這件事被他稱為「一生中最大的錯誤」 並讓他一直耿耿於懷，甚至在後來寫信請求他的員工們的寬恕。 […]

你還敢用無線滑鼠嗎？駭客在百米之外就可駭進你的鍵盤、滑鼠

你心愛的女神在使用無線滑鼠嗎？恭喜你，她的電腦有可能被你在一百公尺之外人為控制。 安全公司「巴士底獄」最近發現了一個驚天秘密，那就是：大多數無線滑鼠和接收器之間的通信信號是不加密的。根據這個特性，加上對於漏洞的利用，駭客可以在附近向目標電腦的滑鼠接收器發送信號，而目標電腦就會完全受控於黑客，做出一些臉紅心跳的行為，例如——下載一些木馬什麼的。 [youtube]https://www.youtube.com/watch?v=3NL2lEomB_Y[/youtube] 由於事發突然，目測羅技、微軟、聯想、戴爾、技嘉、惠普等鼠標大廠全部中招。截至目前，只有羅技推出了升級補丁。 低成本就能駭入別人的電腦 說到原理，其實並不難。大多數滑鼠製造商為了用戶的使用方便，對於所有產品都採取通用的協議。也就是說，如果你的接收器不小心被弄丟了，你不需要去重新買一套滑鼠，而是可以換一個接收器繼續使用。 駭客恰恰利用了這個特性，模擬同樣的滑鼠信號，讓接收器誤以為一個新的滑鼠接入，從而繼續聽從指揮。 遠端操縱滑鼠的方法 當然，這裡面存在一個技術難題。 用過無線滑鼠的用戶都記得，新買來的滑鼠需要經過一個和接收器配對的過程才能使用，這個過程大概 30 秒。由於在入侵之前，駭客無法接觸到目標電腦，所以理論上沒有機會進行配對。不過，巴士底獄恰恰發現了一個漏洞，可以強行繞過絕大多數滑鼠的配對過程。只需要一秒鐘時間，就能「霸王硬上弓」強勢配對成功。 讓人欣喜的是，這套攻擊設備非常便宜，只需要 15 美元，折合台幣 450 元左右。 現在是放飛想像的時間。 你用這套設備控制了女神的電腦，登上了她的 QQ，然後。。。。 用她的電腦給自己發消息：「呵呵，我去洗澡了」 。。。。 等等，好像有哪裡不對勁。 鍵盤也不在話下 對了，不對勁的地方在於：我們駭掉的是滑鼠控制器，怎麼能用來打字呢？ 沒問題，這件事大神已經幫你想好了。大部分滑鼠接收器同樣可以用來接收鍵盤的信號。也就是說，只要你偽裝成鍵盤向接收器發信號，一樣可以達到輸入文字的效果。 【偽裝鼠標 / 鍵盤信號的示意圖】 同時掌握了鍵盤和滑鼠，可做的事情就更多啦： 把女神的桌面換成你的靚照——讓女神一開機就心緒難平。 幫女神發送微博，最好再配一張你們的合照。 如果你足夠邪惡，可以幫女神下載遠程監控木馬——隨時隨地，想看就看 先擦擦口水，還有更勁爆的。根據發射器的功率，這種遠程控制所能達到的最遠距離差不多是 100 米。另外，如果你有一定的程式知識，還可以做一個腳本，讓一系列邪惡的操作在一秒鐘之內完成。這樣會大大減少女神發現你猥瑣嘴臉的機會。 下一次，女神去洗澡的時候，就是你動手的大好時機啦。 有沒有世界觀被顛覆的感覺？看來世界是我們的，也是你們的，但歸根結底是那幫技術宅的。以下是目前可以被攻擊的滑鼠型號，拿去不謝。如有閃失，後果自負。不說了，該去搬磚了。 （本文獲雷鋒網授權刊載，未經授權不得轉載；圖片來源：kevinspencer） 延伸閱讀 去咖啡店還敢要密碼嗎？免費 WiFi 用 20 分鐘就能駭完你一生 Google 大神要來佔領你家了，未來智慧家庭必備 WiFi 分享器 OnHub 預購中 Maker 新朋友！有 WiFi 功能的 […]

Fintech 風，瘋 Fintech》銀行請小心，證券商著手準備搶人、搶錢、也搶客戶

文／洪綾襄 主管機關陸續放行券商雙向借券、不限交易目的融資等激勵措施，讓券商財管力道大爆發，甚至揚言要和銀行財管差異化，券商將推出哪些服務搶市？ 2 月起，券商個個摩拳擦掌，因為財富管理市場要翻轉了！ 最顯著的推力是雙向借券的開放。2 月 1 日起，證券商可向客戶借券，也能向證券商或證券金融事業互相借入或出借；過去多為機構法人的借券操作，如今一般投資人也可直接透過集保專戶參與，不須再透過信託平台。由於借券可作放空、可轉債、各種存託憑證與市價間的套利，還能再拆選擇權，借券期間可跨除權息，不像融券有回補壓力，更多變靈活，因此券商積極搶市。2 月 19 日，整體市場借券餘額即高達 4770 億元台幣，創下史上新高。 其次，則是開放證券商可以辦理不限用途借款業務。從 2 月 1 日後，投資人可用股票、基金及櫃買登錄的黃金作為擔保品，不須質設，就能向券商辦理不限用途借款，最長可借 18 個月。富邦證券副總經理林欽寶指出，其實就是讓券商可作小額融資業務，投資人只要將標的劃撥到券商的集保帳戶下，就可以撥款了，審核流程很有效率，讓券商有機會開拓新業務。 第三，鼓勵券商經營分戶帳。以前客戶賣了股票後，錢就得回到銀行。然而，未來投資人可選擇將交割款項留在券商的分戶帳中，銀行不再是唯一選擇。證交所表示，開放證券商交割專戶設置客戶分戶帳後，券商不但能因此掌握客戶金流，代為辦理各類業務款項收付、簡化交割流程之外，還可視客戶資金狀況，推介適合理財商品，提供客戶一站式投資服務。 掌握客戶大數據　各出奇招 事實上，從去年下旬開始，數項擴大證券商業務的實質措施就已陸續上路，也讓券商信心大增。 不過，一位證券業者觀察，受限於產品線與客戶層，券商的財管業務範圍必須以特色聚焦，例如群益證券即與富蘭克林境外基金合作、推出衍生性商品的元富證券、客群穩定的統一證券，以及近來以複委託業務躥起的國泰證券之外，財富管理必然還是大型券商才能搶進的市場。 以富邦證券來說，重點經營分戶帳。只要客戶交割款項留在分戶帳中，系統即會自動申購富邦投信的吉祥貨幣市場基金；少一道手續，沒有資本利損，又能享有比銀行活存利息高 3 倍的報酬，對投資人相當方便。 儘管證券與投信系統邏輯串接相當高難度，但林欽寶仍努力與同仁連日趕工，因為只要犧牲部分申購費（貨幣市場基金），就看到客戶資訊與金流，未來還可視客戶需求搭配推薦借券融資業務，又或是推銷ＰＧＮ（固定收益商品加上一組選擇權的保本型結構型商品，投資期間半年到十年期）、ＥＬＮ（固定收益商品再加上一組股權選擇權的股權結構型商品，投資期間多為 28 天至 1 年）等衍生性商品，資產管理規模可能很快就能從 200 億擴張到 500 億台幣，仍相當值得投資。 而凱基證券則是走整合路線。凱基證資深副總經理楊甲鈞指出，近期開發金控內部重要的議題就是「互補」，為了讓銀行和證券共同合作財管服務，每 2 個禮拜雙邊就開一次會議，積極做整合。 經過一年努力，楊甲鈞透露，凱基證券已建置完成「理財雲」，也就是一個完整的客戶帳戶回報系統，將於今年第一季上線，可望在業界投下震撼彈。 他說，過去受限於法規，銀行、證券、期貨和投信等不同單位，必須個別給客戶對帳資料，不能整合。如今凱基證券主動提供雲端空間讓客戶轉存資料，要是有客戶願意將他的對帳單丟上去，凱基證就可以協助整合，未來再加上海外平台，客戶就能直接查閱在開發金控旗下所有交易與產品。「比如我們幫他整理成餅圖，多少資產、現金、股票、負債等，進而給他更靈活的操作策略。」 楊甲鈞樂觀預估，凱基證財管去年淨收入 4.9 億元，有了理財雲今年目標訂 6 億元，有可能會更高。 重組部隊　瞄準高資產客戶 只是財管需要的人才和營業員有很大的不同，特別是銷售ＯＳＵ（離境證券業務）商品時，連政府尚未核備的對沖基金或是低信評的商品都要賣，又或是操作ＲＳ（re-sall 附賣回交易合約）：理專先幫客戶買富國銀行這類投資等級的公司債，利率約 2％，拿去金融市場借款，再用來買高收益債券，利率約 5％，中間即能賺到 3％的利差等諸如此類的專業操作，因此必須引進更多國際級人才。 富邦證券即從法巴銀行等本土和外銀挖角大將，專門服務資產百萬美元以上的客戶。元大證與凱基證則積極輔導營業員考證照，目前旗下各有超過千名營業員持有理專證照。凱基證考取理專證照的營業員，可在名片上打印證照編號，以顯示與一般營業員的不同。 楊甲鈞坦言，以前證券經紀業務很少招募儲備幹部，但去年開始用很高的基礎薪資聘請，訓練了 40 […]

讓新創事業由平地變高樓》流量成長駭客的腦袋裡都裝了什麼妙點子？

TO 導讀：你一定知道推特、臉書、Dropbox、Snapchat、Instagram、Airbnb 這些赫赫有名的社群媒體或者是新型態的企業。但你有沒有發現他們幾乎不做廣告、初期沒有媒體加持，但卻能飛速竄升到無人不知無人不曉？他們運用的思維就叫做「成長駭客」。本書作者 Ryan Holiday 用自身經驗，描繪成長駭客是怎麼樣顛覆傳統行銷模式。 首先，讓我們先將新與舊分割清楚。 舊做法： 沒有任何行業能與演藝事業相提並論。但不管哪一行，行銷團隊在推銷新產品時，都會幻想自己身在演藝圈。我打從心裡覺得，行銷人都以為自己在宣傳超級強片。這種幻覺也形塑了我們做的每一個決定。這種感覺很過癮，但錯得離譜。 我們第一個想到的，就是富麗堂皇的開幕式、盛大的新品發表會、大型記者會或媒體報導。我們就是覺得非有廣告預算不可。我們想要鋪紅地毯、請名人出席。最危險的是，我們認為一定要儘快找到大量客戶，要是辦不到， 就認定整件事成了難以承擔的失敗之作。我們以為自己是大製作、高票房的電影《變形金剛》（Transformers），而不是預算低卻能小兵立大功的《厄夜叢林》（The Blair Witch Project） 這當然很可笑。但你我不疑有他，多年來謹守此一規範。 哪裡錯了呢？首先，大部分電影都賠錢。 雖然電影行銷總是光鮮亮麗且行之有年， 但就算片廠砸下數百萬美元、花了比拍片預算還高的行銷費用之後，大片還是常常票房失利。即使成功，也沒人確切知道該歸功於誰。正如劇作家威廉．高曼（William Goldman）所言，每個人都毫無頭緒，發號施令的人也不例外。這是場豪賭。 沒關係，電影業本來就能承受損失。只要有部強檔賣座片，就能彌補之前的損失。但我們和這些好萊塢人士不同；我們承擔不起創業失敗的後果，我們的朋友孤注一擲、身家財產全押在新事業上，我也不希望我的書滯銷。我們沒有其他機會翻身，成敗在此一戰。 遲早會有個聰明人會站出來說：「用不著這樣。網路和社群媒體工具已經可以追蹤、測試並改善行銷，豪賭不但沒必要，還會導致嚴重的不良後果。」 這個人就是第一個成長駭客。 新做法： 如果說舊體系的行銷是百年積習的必然產物，目的是滿足 20 世紀企業的需求，那麼，新心態就是在千禧年之際出現。其起源和演進都為了用新的行銷思維滿足新型企業的新需求。 回到 1996 年，第一個免費網路郵件服務 Hotmail 尚未推出，還沒成為「病毒擴散」的早期範例。亞當．潘納伯格（Adam Peneberg） 在《病毒迴路》（Viral Loop）記述了當時的一場會議；Hotmail 創辦人薩比爾． 巴提亞（Sabeer Bhatia）和傑克．史密斯（Jack Smith） 坐在桌邊同側，對面是知名創投家提姆．卓普（Tim Draper）。卓普告訴巴提亞和史密斯，網路信箱是很棒的產品，但不確定該如何創造口碑。 巴提亞的直覺反應是先前提過的產業行銷方式：「用廣告看板昭告天下。」但卓普反對用這麼花錢的方法行銷免費產品，所以他們討論了更多構想。用電台廣告嗎？會有一樣的問題。那麼，寄電子郵件給所有上網的人呢？這也很老派，而且垃圾信並不管用。卓普靈光乍現。他說：「那就在每封信下面放上『附註： 我愛你。到 Hotmail 申辦免費電子郵件信箱吧。』」 這則短訊改變了一切。從那一刻開始， Hotmail 用戶送出的每封電子郵件都變成新產品的廣告。廣告見效並不是因為內容有趣或深具創意，而是因為完整呈現了眾人亟需的好產品。每個用戶都代表更多新用戶；每封電子郵件都意味使用電子郵件更普遍和更多心滿意足的客戶。最重要的是，這項服務可追蹤修正再改進，以吸引更多人採用。 卓普的建議實在太普通，Hotmial 創辦人在前幾個月還不願照做，但採用之後卻立即出現爆發式成長：六個月內就突破百萬用戶大關。再過五週，用戶數翻倍。1997 年 12 月底， 擁有近千萬用戶的 Hotmail 以 […]

阿里巴巴坐擁百項金融專利，曾銘宗：台灣金融業沒有再等的本錢

台灣金融業有沒有可能被邊緣化？有鑑於中國阿里巴巴來台大量申請電商、金融專利，截至元月已經通過 100 多項專利，立委曾銘宗今（1）日舉辦「金融科技專利」公聽會，召集政府、銀行業代表與會，呼籲台灣金融業界需加速金融專利研發和申請，避免重蹈科技、製造業覆轍，讓關鍵技術掌握在其他國家手上，到時候台灣金融業想要營運、創新，就會面臨需要付出很多權利金的困境！ 過去金融業的 Knowhow 掌握在自家手中，很少有需要申請金融專利的情況，但隨著 Fintech 發展，全球都在推動金融科技創新，涵蓋層面有行動通訊、大數據、雲端計算、虛擬貨幣、資訊安全、電商、物聯網等不同的創新領域，包括歐美大型銀行、矽谷與中國部分企業等紛紛投入上述創新，一旦創造新的商業模式與應用就會申請專利，以鴨子划水之姿形成隱形的金融專利壁壘。 曾銘宗憂心地說，現在傳統銀行業務已經面臨 Paypal、支付寶等互聯網金融企業的挑戰，如果不趕上金融創新步伐，將會迅速喪失競爭力。 金融專利，非金融業者得第一 根據統計，在美國申請的金融科技專利，光是 VISA 就有 1342 件、美國銀行（Bank of America）有 1052 件、日本 Hitachi 則以 1048 件搶進前三名。喬美國際董事長簡永松今天出席「金融科技專利」公聽會時分析，以目前金融科技的主要專利申請單位集中在銀行與信用卡發卡機構；並且有一半的專利申請技術領域集中在 Data、Analytics 與 IOT，而應用領域則集中在 Payment 和 Banking。 曾銘宗指出，台灣金融業鮮少挹注資金研發金融科技，就算研發成功也不懂得申請專利，金融專利數量屈指可數。 根據經濟部智慧財產局統計，台灣本地公司擁有金融專利數量遠落後於國際企業，申請數量排名第一的企業為喬美國際網路公司，共通過與電子商務相關的 47 件專利申請，而「申請中」的還有 78 件；第二為國泰世華銀行，僅 12 件，並以驗證技術為主；第三名為中國信託也僅 4 件，專利包含交易方法、一次性密碼等；其餘則有永豐銀行的線上資金融通管理方法、遠東商銀的線上貸款額度核定、玉山銀行的網路建立收款機制等，也申請了專利。 簡永松指出，金融專利在國際上非常重要，在互聯網運用還是一塊處女地，台灣要在世界立足，數位金融是很好的機會，「現在還不遲，再過 2 年我們就沒有機會了！」 曾銘宗也說，中國已經看準這股金融趨勢，如電商阿里巴巴截至今年一月為止，已經向台灣申請 646 項專利，其中就有 227 件與金融專利有關，不能不事先防範產生金融壁壘的情況。 台灣各家銀行為金融創新缺人才傷腦筋 不過，要推動金融專利，在金融業也遇上不少問題，其中最大的就是人才不足。 第一銀行數位銀行處處長許鴻勛與會時指出，FinTech 近年所帶來的破壞式創新讓國內金融業者措手不及，數位金融定位分歧，以致於金融科技專利到底屬於金融、法務、還是資訊，就分不清處，就更難找到相應人才了。 永豐銀行建議，金融業要創新，最缺乏的是資訊、數據、安全控管等人才，希望政府能開放異業高階人才來投入金融業，才有助於金融專利研發。國泰世華則表示，科技業用替代役方式就鎖掉很多人才，希望在法規方面能有所突破，增加金融業吸引人才的管道。 資誠聯合會計師事務所金融產業服務營運長吳偉臺也點出，人才培訓是大問題，像中國 ICBC […]

讓顧客決定買單的關鍵秘訣！十大設計趨勢教你提高交易轉換率

雖然網路上流傳很多『網頁設計的趨勢報告』，但多數往往把重點放在視覺風格方面的趨勢。視覺風格固然重要，但一個很漂亮的網站卻無法發揮轉換的網站是沒有意義的，對吧？美國網頁設計工作室 The Deep End 的創意總監 Wes McDowell 提供進一步的見解，提出十大趨勢是最有可能真正轉化用戶成客戶。 趨勢一：全幅圖片 可以盡量使用大尺寸圖像取代小的圖，這樣的方式能夠與你的用戶產生更多互動。好好地運用照片或嵌入影片，甚至使用 cinemagraphs（局部動態圖像）。 趨勢二：分屏設計 如果你的網站提供多種類型的產品服務，可以在設計時採用分屏的 layout 方式，將不同類型的顧客導向他們可能會有興趣的網頁，能夠提高轉換率。 趨勢三：顏色對比鮮明的按鈕 在柔和的圖片背景裡加上明顯的 CTA（Call to Action）號召動作按鈕，可以有效提高點擊的可能性。 趨勢四：提供優先導航 盡量減少給使用者的選擇，降低他們在網站裡迷失方向的可能性。只給予必要的導航項目，隱藏其餘功能及多餘的目錄圖標，顯眼易懂的 CTA 能讓用戶更有機會瀏覽到你希望轉換的網頁。 趨勢五：簡潔化才能拿到用戶資料 最近比較流行的 CTA 包括像是促使用戶以電子郵件註冊。減少過多資訊干擾，只留下明確的且有說服力的標題、簡單的數據表單，以讓用戶能夠容易知道為什麼要交出他們的電子郵件。 趨勢六：從影片建立信任 讓大眾觀感極好的對象、專家，甚至一般素人出現在介紹影片中，以讓用戶知道確切有哪些人參與，進而建立對網站的信任感。一旦用戶能夠信任你的網站，他們會有更多的機會轉換。 趨勢七：黏性 CTA 按鈕 要讓轉換產生最大的關鍵，就是對用戶來說方便點擊。可以設計黏性按鈕，讓用戶瀏覽時都能輕易的轉換。 趨勢八：瀏覽牆設計 視覺上填滿你的產品也是快速引導用戶的一個好方式，擷取其中讓用戶最感興趣的，才能夠誘導轉換。 趨勢九：單欄 CTA 透過中斷多個列與側欄，獨立出一列留白處，將視覺焦點放在有說服力的標語和 CTA。 趨勢十：個性化的用戶體驗 並不是所有的用戶在他們的第一次瀏覽就會轉換。因此，必須追蹤用戶所瀏覽的項目，再下一次用戶瀏覽時提供可能會感興趣的其他項目。為每個用戶提供客製化的瀏覽，能夠讓銷售的機會增加。 （本文由《聯盟網》授權刊登轉載，原文：〈2016 Web Design Trends to Boost Conversions〉，作者／Wes McDowell，圖片來源：Artotem　CC Licensed，未經授權請勿轉載。）