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從戀愛到上床，網路怎麼改變你的愛情生活？

《TO》導讀：猴子求偶的過程十分有趣，在求偶期間，母猴、公猴的屁股都會變紅。猴子的交配過程是母猴主動追求公猴，而在公猴中只有猴王有較多機會與母猴交配，其他公猴只能趁猴王不注意的時候，吸引母猴尋找交配機會。 這樣的例子告訴我們在動物界，交配的過程有多難。就像古時候的嫁娶，因為資訊不對等，所以只能依靠媒婆、依靠指腹為婚。然而之後，我們有了義務教育，男女見面、認識的機會增加，求偶變得較為輕鬆。 再後來，有了網路，就像最近來台的中國傳訊應用「WeChat」，我們直接搖搖手機，連門都不用出就能認識新對象。網路改變我們甚鉅，快來看看它究竟是如何一步步影響人類的戀愛、繁衍過程。 無論你想不想承認，科技著實影響我們生活中的每個面向，其中人際關係、人與人之間的聯結等改變最為顯著。越來越多網路交友、約會，透過各類型 App 交友。網路交友已不再帶有負面的意涵。 接著就讓我們看看，網路帶給我們什麼影響，以及未來會帶我們到哪裡。  App：讓使用者的交友圈擴大，讓你更容易遇到「對的人」 科技改變人們談情說愛習慣，讓認識、交往、分手、性愛都變得比以往更為迅速。App 如專門為女性設計的 Lulu、還有交友 App Tinder 等，透過蒐集使用者習慣，建立 Big data 資料庫，這不只是單純記錄個人喜好，將分享共同興趣的人配在一起，還可以激發需求，找到更多志同道合的人。 對一些人來說，科技帶來的新鮮刺激感，有時候甚至比交往本身刺激。 生物科技：透過基因找到理想的他／她 接著分享的是，生物科技的發展逐漸成熟，人們對 DNA 的理解也越來越深入，很快的，科技將可以借由分析、配對 DNA，透過生物技術，找到最適合的那個他 / 她。 隨著科技進步，什麼都求「快」 拜科技進步所賜，人們消費習慣與喜好越來越「即時」，希望網購東西很快就會到、傳出去的訊息對方會馬上回覆等。此外，Tinder 提供只要滑一下就可以喜歡或不喜歡其他使用者，避免許多不必要的窘境。也因此，傳統的從認識、熟悉、變成朋友或情人的過程，在網路、App 的影響下，變得日漸簡便、快速。 網路交友無法看到真人，修圖軟體應運而生 然而，網路約會最麻煩的部分就是，無法看到真人，因此大頭照就變得很重要了！如何透過各類修圖 App 呈現自己最好一面，讓他人眼睛為之一亮，提升交友機率。 網路交到友之後，接著就是性了 看到這邊你以為交到朋友就結束了嗎？當然還沒，有了對象後，培養、維繫感情的方式也非常重要。除了財產、健康外，美滿的性生活也是健全兩性關係的關鍵，目前甚至還有 App 如 Spreadsheets 提供測量自己床上表現的功能，幫助自己了解床上表現，透過數據增進情趣。 延續性愛的話題，因為是透過網路認識，有時心儀的對象必須透過遠距離維持感情時，就可以使用像是 Durex Fundawear 等遠距性愛工具，解決人類最基本需求！ 網路交友不只是性，還有愛！ 談完「性」後，現在要談「愛」。愛無法用言語表達、愛無法量化，但在科技世界下，愛也可以成為一個指標。透過建立自我愛情資料庫，瞭解自我愛情模式外，還可以透過一次次失敗的愛情經驗，建立愛情足跡，讓下一次戀情更美滿。 說了這麼多網際網路帶給愛情、性愛、兩性關係的衝擊後，人跟人的真實接觸、擁抱還是無法取代。為了回應這種實際接觸、擁抱的需求，最近甚至有專門提供擁抱、身體接觸的公司（單純的擁抱，無性愛服務），滿足許多孤獨的心靈。 再來分享一個面對面交友案例，相信大家對 Cosplay 應該不陌生，有什麼場合會比 Cosplay 約會更容易遇到跟自己志同道合的人呢？再說，先從討論共同有興趣話題開始培養感情，接著才進入到比較個人聊天內容，這種循序漸進方式，對某些人來說才是真正的交友呢！ 除了跟真人交友，你也可以和虛擬人物談戀愛 看完網路交友、真實交友，再來介紹大家一個結合兩者的例子：在現實生活中，與虛擬人物交友。電影《雲端情人》中，就在講述一段主角與虛擬的雲端情人交往的故事。或許在不久的將來，蘋果用戶也可以跟 Siri 談情說愛。 不想交友？現在有虛擬高潮服務 讀到這邊，如果還是沒有可接受的交友方式，或覺得還是單身比較好的話，也不用覺得自己與眾不同。根據一項 2011 年調查，日本年紀介於 18 […]

【Crowdfunding 專欄】有了「忍者之球」，你幾乎能控制家中所有東西！所有！

若家中的保全系統可監看所有貴重物品，一有風吹草動，就立即以簡訊通知屋主，竊案發生率的下降，絕對指日可待。目前募款網站 Kickstarter 上的當紅新發明「忍者之球」（Ninja Sphere），它有著如同當代雕塑品般的時尚外觀，除了可以成為新世代的保全之外，它還有可能成為智慧家庭的中控中心，讓你一手掌握家中大小事。 不會動的物品、趴趴走的寵物，都可監看 「忍者之球」具有 LED 光源與藍芽、Wi-Fi 等功能，只要在貴重物品如黃金項鍊、或者是寵物身上放上藍芽標籤，就能透過藍芽進行標記，並隨時監測物品的移動狀況。一旦被標記的物品在主人不在家的情況下被移動，「忍者之球」就會發送訊息通知屋主。 「忍者之球」除了能掌握家中物品的位置，它還會蒐集你家環境的資料，並有 App 能夠統一操控家中的裝置，簡直就是的智慧家庭控制中心。能做到這件事，靠得是利用許多的感測器偵測溫度、光線、電量使用情況等所有跟「忍者之球」連接的裝置。 在事件發生時，「忍者之球」會即時透過電腦、智慧型手機、智慧型手錶提醒你，你也可以隨之下指令。例如當家中貴重物品位置改變時，它會提醒你，你就能遙控家中的攝錄影機查看家中情況，再決定要不要報緊警；當訊息傳到手機的時候，你正在電視機前看電視，於是「忍者之球」讓電視上出現了一條「有一則新訊息近到手機裡」；又例如你睡醒時，可以透過智慧型手表告訴「忍者之球」打開電燈；當你暖氣、電燈忘了關的時候，「忍者之球」也會盡到告知責任，要你用 App 關掉它。 「忍者之球」之所以如此厲害，關鍵原因在於研發團隊採用了一種名為「trilateration」的處理器，它可同時接收至少 3 個以上目標物傳送出來的訊號，「trilateration」的運算系統，可測量空間、偵測家具等物體的位置，讓「忍者之球」和標記物之間，能維持良好訊號連結狀態。除此之外，開發團隊也同時在研發用手勢操控家電。 每顆 5300 元，2014年 6月上市 研究團隊同意開放「忍者之球」的原始碼，這意味著消費者可進行軟硬體的搭配使用。「忍者之球」目前透過 App 程式進行連動，不過研發人員希望未來可將這套程式，內建於「忍者之球」當中。 目前「忍者之球」已在群眾募資網站 Kickstarter 上，募得超過 39 萬元澳幣（相當於 1000 萬台幣），遠超過最初設定的目標金額 11 萬 5,000 元澳幣（約 300 萬台幣）。 在 Kickstarter 上贊助 199 元澳幣（約 5300 元台幣）者，便可獲得一顆「忍者之球」，贊助活動截止日是 2014 年 1 月 11 日，而「忍者之球」的全球上市時間，暫定為 2014 年 6 月。 有興趣的人，看看他們的介紹影片吧：  （資料來源：Mashable；圖片截自：Kickstarter-NINJA […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Google Maps 不斷優化卻全部免費，Google 到底在盤算些什麼？ What? Who? 還有 Where？哪一個市場的全球霸主地位尚未塵埃落定？ 「What？」Google 搜尋無人能敵。「Who？」Facebook 幾乎穩坐霸主地位。 「Where？」誰會在地理位置的市場上獨霸全球呢？紐約時報說，顯然會是 Google。 Google 持續投入鉅資擬真化他們的街景地圖；最近也派出它們的無人駕駛車，實際上路測試。它到底圖的是什麼？答案是，稱霸未來！ 【AppWorks 專欄】一根香蕉打天下！來看「香蕉相機」一人創業的心路歷程 一個人創業，有沒有可能？ 這周的 AppWorks 專欄由「香蕉相機」App 的創辦人 Boris 撰稿，談他從原團隊離開，一人獨自開發「香蕉相機」App 創業，從零到成為 App Store 下載排行第一的產品的歷程。 想創業嗎？這篇創業家的分享絕不能錯過。 Bill Gates 的聖誕禮物清單：4 個禮物，真的可以改變這個世界！ 聖誕快樂！今年你收到什麼禮物呢？ 話說，Bill Gates 超希望自己能變成聖誕老公公，把這 4 項禮物送給開發中國家的人，讓他們的生活更美好。這 4 項禮物，第一個是輕便的多功能發電器，可造福尚缺電力的 12 億人口；第二個是幫農民蒐集土壤、作物等農務情報的三錄儀；第三個是提供準媽媽和初生嬰兒所需的物品的百寶袋；第四個是能提供雲端醫療的診斷項鍊。 來看看這四個禮物的樣子，或許你有能力幫 Bill Gates 完成他的送禮清單！ 兩位阿宅做的樂高真人版汽車，連引擎都用樂高組起來！（影片好帥呀！） 樂高可以拼裝成任何我們想要的東西，比如說 ── […]

新創勢力正在顛覆傳統：成立不到一年的 Pebble 已成為賓士合作夥伴

一個是汽車的「發明者」，一個是智慧型手表的「開創者」，當這兩者碰撞在一起，你能想像會迸發出怎樣的火花嗎？ 在智慧型手機與汽車的連接技術趨於成熟的時刻，穿戴式科技自然而然成為了下一個延展的目標。在這個領域，矽谷創業公司 Pebble 與賓士已經邁出了第一步，他們的思路或許很簡單，但足以給其他應體創業者提供一個範本。 日前，賓士宣布該公司已經與 Pebble 達成了合作協議，將在 2014 年 1 月份的 CES（《TO》編按：美國消費電子展）大會上，推出可與賓士車型互聯的 Pebble 手錶。這樣的跨界合作聽起來就很有趣：一方面是豪華車型製造商，另一方面 Pebble 只不過是一款售價 150 美元的廉價智慧型手表。 把 Pebble 連接到賓士汽車，這到底是誰家的賣點？  Pebble 有了賓士汽車的支持後，能做些什麼？ 首先我們知道，Pebble 必須與智慧型手機配對才能發揮作用，因為它相當於手機的「第二個螢幕」，可以接收來自手機的推送訊息等。所以，在與汽車「配對」後，Pebble 就可以接收來自汽車的訊息 —— 只不過還得通過智慧型手機作為中轉。 所謂「汽車的訊息」，包括剩餘油料、門鎖狀態以及車輛位置等，這些即便在用戶遠離車輛時也能接收到。 而當車輛行駛時，Pebble 還會通過振動來提醒駕駛員前方的交通事故、道路修繕以及拋錨車輛等實時路況訊息。此外，Pebble 手錶上的 3 個自定義按鍵，還可以分別設置為報告危險路況、自動導航、啟動 Siri、遙控多媒體或快速查看附近交通狀況等。但這些訊息並不是由車輛直接發送給 Pebble 的，而是通過賓士的 Digital DriveStyle 應用。 由 iPhone 用戶先體驗「車、錶合一」 Digital DriveStyle 應用目前只有 iPhone 版本，它對應的功能叫做 Drive Kit Plus，這是賓士專門為 iPhone 用戶開發的車內互聯解決方案，其功能類似於福特的 AppLink，但實現的原理有所不同。 通過 […]

【彭博商業周刊每週精選】台製發笑杯 登陸美國咖啡連鎖店

  《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 12 月 19 日，台北冷空氣來襲，氣溫只得 10 度。中午飯後，在金融業上班的 Arthur，走進新光三越百貨信義新天地的春水堂，外帶一杯熱珍珠奶茶，滾燙的熱水沖進杯裡，冒出一團團蒸氣，空氣中一時充滿濃厚奶香。Arthur 發現，和以往不同的是，杯子不再發出刺鼻難聞的味道。他仔細端詳這個白色紙杯，杯底印有 jolly cup MIT 字樣，外表摸起來也比較粗糙。 原來，從今年 7 月起，發明珍珠奶茶的春水堂連鎖茶飲店，全台 40 家分店全都改用這款台灣晉兆生化科技研發的新紙杯。春水堂公關經理吳郁清告訴《彭博商業周刊／中文版》，jolly cup 和一般紙杯不同，耐熱、耐酸，裝檸檬類飲料放久也不會變軟，而且環保，埋在土裡半年接近百分百分解；目前兩個月用量為 10 萬杯，預計每年採購量約 200 萬個。 jolly cup 的中文名字叫「發笑杯」，「希望消費者用了這個杯子，身體健康愉快，也讓環保概念發酵，」張靜文解釋，傳統紙杯採用的是 PE 淋膜，最高只耐 60 度溫度，也不能放到微波爐。他也計算，台灣每個月約用 2 億多個紙杯，如果 1 個杯子省 1 公克，就能省下 200 噸紙，也少產生 2000 噸的二氧化碳。 不只春水堂，2013 年 11 月 7 日， 台灣聯合新聞網、中央社都報道，美國星巴克也已和發笑杯的製造者接洽，希望業者最快明年前往美國設廠，就近供應這款紙杯。張靜文告訴記者，明年 4 月，設在美國加州的工廠將會正式投產；但礙於雙方簽有保密協定，咖啡商的名稱不得公佈。 發笑杯通過檢驗， 符合美國 FDA（Food […]

互聯網 VS. 物聯網：它們的區別你真的懂了嗎？

隱形的按鈕：你不用去操控電腦，它就知道你要什麼、給你什麼 物聯網對於大多數人來說可能還相對陌生，但事實上，我們手邊的智能手機已經在帶我們走向物聯網。每當我們帶著智能手機駕車時，它會將我們的位置和車速發送到谷歌；與此同時，谷歌則將用戶發送過來的信息匯總生成實時路面交通信息，以供所有駕車的人查詢。 傳統的互聯網用戶瀏覽網站時是點擊按鈕或者鏈接，從一個頁面跳轉到另一個頁面，有意識的跟網站發生交互行為之後留下行為信息。但是物聯網卻能在用戶還沒意識到的情況下，就完成了信息的蒐集。 在物聯網的世界就好像充滿了隱形的按鈕，當用戶進入某一特定場景就會觸發相應的按鈕。小到信用卡刷卡器，大到整個房間，它們都能感知你的行為做出相應的響應。比如飛利浦的智能電燈 Hue，就能在感知到主人離開房間以後自動關閉。 當然，這些隱形按鈕的功能並不僅僅是開關這麼簡單。物聯網公司將我們每次觸動按鈕的時間還有觸動按鈕之前的行為，以及其它一些相關變量聯繫起來分析，便能對我們的生活軌跡加以描繪。 蘋果的物聯網：iBeacon 能精準抓到你的位置，讓裝置主動跟你互動 蘋果似乎對物聯網已經虎視眈眈，但是對於目前所掌握的技術細節卻守口如瓶。他們最近推出了一款名叫 iBeacon 的技術，iPhone 和 Android 手機用戶可以通過它準確定位自己當前的位置，精度可以達到厘米級別，它就像是室內 GPS，但是精度更高。這使得開發者在設計隱形的按鈕時有了更大的發揮空間。 蘋果通過這個技術能佔領更多用戶入口，而用戶則可藉其使自己的設備發揮更強的功能。 iBeacon 的信號不僅能在 iPhone 上接收到，在 Android 和 Windows Phone 上也同樣能夠接收，而像 Estimote 這些公司已經在開放自己的硬件使得其能適配 iBeacon 的信號。蘋果將 iBeacon 開放給像 Estimote 這樣的第三方硬件開發公司，顯然是想盡快普及這種技術，盡快佔領統治地位。 這意味著你只要點一下手機，或者像智能手錶這樣的設備，就能按下一個隱形按鈕。在未來，這種技術還極有可能會被內置到信用卡中，或者嵌入到我們衣服，以及其它可穿戴設備，比如健身傳感器、腕帶甚至是紋身。 從界面到預計算：預測你的需求，給你即時的協助 在未來，我們所有使用的東西都能通過物聯網，對我們的行為進行感知及預測。比如早晨，你的房間能夠通過你的智能手環感知到你醒了，於是自動提升房間的溫度，關閉安全系統，還會貼心的為你煮上一杯咖啡。 這靠的就是預計算（anticipatory computing）。隱形的按鈕以及其它相關的信息可以使得這些智能設備不僅可以滿足的你需求，還能預測你的需求。 Google Now 就是展現這個技術潛力的一個很好的例子，當你開始使用它時，你的郵件、聯繫人、日曆、社交媒體、瀏覽記錄、位置信息都會被 Google 加以利用分析，進而向你推送你身邊發生的新聞，或者是你正在看的電視節目的信息。還有一些公司通過追蹤用戶的日常生活軌跡，從而得到他們在不同時間最容易出現在什麼地方，並跟廣告商合作，實現廣告在特定的時間和地點的精準推送。 無處不在的連接：把所有圍繞著「你」的數據都整合在一起 物聯網的下一個方向是將不同生活場景蒐集到的用戶信息，從你的位置到你的關係網成員，整合到一起。這也是大數據的基礎。僅僅知道你在什麼地方並沒什麼大不了的，但是通過整合的信息流可以知道還有哪些人也和你出現在相同的地方，計算出你患上流感的概率，找出數據之間的關聯是讓數據發揮作用的關鍵。 英特爾的新設備研發小組的組長 Mike Bell 認為，在未來，無論是可穿戴設備還是下一代平板電腦，都會有一個真實的用戶界面，但是並不一定是可見的。換句話說，物聯網跟互聯網的區別並不是給我們提供另一種方式來告訴電腦我們想要什麼，而是透過感知我們的行為，自動做出響應，並將自己的動作同步到雲端。 從某種程度上來說，未來跟電腦的互動是告訴它不要做什麼，直到它們能夠適應我們的生活軌跡。 照顧你的一切 如果上面所說的那些聽起來像是讀心術，那是因為從某種程度上來說它確實就是。 Charles River Ventures […]

什麼是最強行銷？把品牌植入使用者的腦袋裡！沒錯！就是學電影全面啟動那一套！

本文轉載自合作媒體《36kr》，原文由 James Faghmous 發佈於 Medium，他把電影《全面啟動》裡關於植入一個想法到別人腦中的 Inception 比作初創企業的品牌價值打造，把品牌植入到用戶的腦中。本文分析了關於「Value Proposition（價值定位）」的概念以及該如何實現，值得一讀。 我之前是一個電影愛好者，但當我做了父親之後，電影就一直是生活中的奢侈品。不過幸運的是我的朋友 Fayadh 仍然有著這個好習慣，最近他讓我又重新看了一遍諾蘭的電影《Inception》（全面啟動）。電影中 Inception 的意思就是把一個想法植入到別人的腦中並讓他相信那個想法就是來自他自己。這和創業沒什麼區別，為了說服使用者使用購買自己的產品，也是為了讓他們覺得這些是有好處的。 對於創業，你需要打造出最基本的品牌價值，就像一個你想要植入到用戶腦中的 Inception 一樣。 最難的部分還是在於說服使用者你的產品很棒，電影中 Tom Hardy 扮演的角色說過：「你需要先有一個最基礎的想法版本」。創業也是一樣，你至少得有個想法你才能開始，我們稱這個為「Value Proposition（價值定位）」：你的公司想要解決的痛點到底是什麼，以及你會如何解決。 其實所有銷售的核心都是一個簡單卻吸引人的價值定位，但將幾個月的產品打造工作最終提取成一個想法是一個難度很大的過程，所以很多公司將價值定位的打造轉變為一個關於自己產品功能的說明，它們列舉了關於自己產品的一切。這是一個很大的誤解，將自己的價值定位當成就是關於自己產品的說明。但事實卻並非如此。 價值定位是關於用戶的，以及你會如何讓他們的生活變得更加美好，所以你的價值定位一定不能和產品功能扯上關係，而是要為用戶描述出一個在使用了自己產品之後生活所有改變的畫面。比如你在做一個日曆應用，不要把它定位成「最簡單的日曆應用」，而應該是「不會在錯過任何一個約會」或是「你以後再也不會遲到了」。 下面這張圖很形象地解釋了價值定位的意義。假設你想要把子彈花賣給馬里奧，你會是去描述子彈花的物理特徵麼？比如顏色、大小等等，還是說你會告訴他在吃了子彈花之後他會變得更強大，能夠打子彈呢？為了將自己的產品賣給使用者，你必須給他們描述在使用了自己產品後的變化。 在我們搞清楚了價值定位之後，困難的工作才算是真正開始。你必須想出一個簡單的描述，能讓用戶產生最大的共鳴，這兒的關鍵是需要非常瞭解自己的使用者到底是誰。或許你的潛在用戶不止是一類人，可能是年輕人和工作族，這樣的話你就需要將他們都考慮進去。有兩個細微的點需要注意：第一，你並不清楚最後誰願意為你的產品買單，你只能猜測；第二，你並不知道什麼描述會讓人產生共鳴。 所以你就只能不停地測試測試，最簡單的標準就是看有多少人註冊使用了你的產品或服務，在前期一些推廣之後，你必須要開始分析自己的價值定位和受眾群體（Audience）。 價值定位分析 這是你應該最先測試的，甚至是在任何其他業務開展之前。你可以為 Landing Page 設置一個不錯的背景並加上你的價值定位描述，這樣就夠了，在 Landing Page 不需要再加入其他文字，以確保讓使用者註冊的原因就只是你的價值定位。就這樣不停地更新完善你的價值定位，直到你的註冊轉換率達到 40% 就差不多了。  受眾群體分析 對於每一次更新的價值定位，你需要知道它們所對應的受眾群體，這樣才能完善轉化率。第一你需要把你認為使用者可能逗留的地方列出來，比如博客或是約會網站，這樣你就知道這些地方將是你流量和註冊用戶的主要來源，但你需要將每個來源都分開進行分析跟蹤，以搞清楚受眾的類型和最好的轉化來源。這樣你就可以知道這些具體受眾的類型是否和你之前猜測的一樣。 價值定位 & 受眾確認 如果以上都進行順利的話，你的用戶註冊轉化率將達到 40%，現在你就需要具體去和使用者交流，以確定自己先前的受眾猜測。除此之外，還有一些你可以繼續做的事： 1. 找到那些非黏性用戶：進行一次用戶調查，詢問用戶是否能在網頁上找到他們希望找到的東西，並且從 Email 列表中找到那些未訂閱的用戶，和他們取得聯繫，諮詢原因。 2. 讓用戶告訴你他們的理由：在你有了一定用戶基礎時，就可以搞些活動獎勵用戶，比如「我使用 X 是因為‧‧‧ ‧‧‧」，這樣的話你不僅能做次推廣，同時也能瞭解使用者對自己產品的看法。 3. 忽略用戶要求增加功能的請求：當你和用戶交流時，不要擔心用戶說「要有 X 功能就更好了」之類的話，在早期你只需要專注於解決用戶的痛點。很難同時滿足所有用戶關於功能的需求，但你需要注意的是，可能用戶的回饋中會有更大的價值定位或是更直接的痛點，而這些說不定也是價值百萬的想法，所以儘量靈活一點，在你想要去解決新的痛點時一定要仔細考慮清楚後果。 就像《全面啟動》一樣，創業早期的準備非常重要，在寫代碼之前一定要有相應的計畫，然後你才能像李奧納多一樣，把自己的價值定位植入到受眾的腦中，讓他知道你的產品或服務會給他的生活帶來怎樣的變化。 （轉載自合作媒體《36kr》；原文來自：medium.com；圖片來源：Profound Whatever, […]

號稱絕不跌倒！盒狀機器人 Cubli 的平衡感比人類還好！

蘇黎世聯邦理工學院（ETH）的研究團隊最近做出一個正方體機器人Cubli，可以實現高難度的自平衡動作，單點或者單邊站立在平面或者斜面上，輕推也不會倒。 Cubli 內置了三個不同維度的轉輪，配合電機和電池作為運動系統，另外配有六個感測器，分佈在 Cubli 的每一面上，中心控制由自帶的處理器完成。主要原理是通過調控轉輪速度和角動量來保持 Cubli 的平衡，人造衛星的平衡也是一個道理。 除了平衡，Cubli 還可以在平面上自由移動，通過突然改變轉輪的運動狀態就能讓它翻面，走的不算快，可能也不比輪子系統的效率高，但是在自組織機器人或者太空探索方面可能更有用武之地。 ETH 可以算瑞士的 MIT，愛因斯坦之前也在這讀過書。之前 MIT 也出過一種叫 M-blocks 的盒子機器人，通過磁力快速自組裝。 延伸閱讀： 這集《變形金剛》你一定沒看過！麻省理工研究出會自動組裝的方塊機器人 （轉載自合作媒體《36kr》；原文出處：The Verge；圖片來源：walt74, CC Licensed）

印塑膠有什麼稀奇，花 1500 美元就能在家 3D 列印金屬製品才厲害！

現在的 3D 印表機大多只能用於製作塑膠製品，像是塑膠製的帳篷釘子、西洋棋組等。製作原理不外乎先融化塑膠原料，在一層一層的塑造出物品的模型。不過現在密西根理工大學（Michigan Technological University）的 Joshua Pearce 與其團隊研發出超低售價而且使用金屬為製作原料的 3D 印表機。 以金屬為原料的 3D 印表機在市面上已經購買的到，不過要價約 50 萬美元。而由密西根理工團隊開發出來的印表機售價則在 1500 美元以下，是一般家庭以及小公司也負擔得起的價格。不過 Joshua Pearce 也說這台機器雖然便宜，不過相較於塑膠原料的 3D 印表機，你可能需要更多的防護設備以及火焰防護裝置等。 這台印表機的各式細節，甚至軟體、韌體現在都已開源的方式放在網站上，意思是喜歡 DIY 的 Maker、中小型企業也可以製作出自己的金屬 3D 印表機。這將會是帶動 3D 印表機革命性運動的一環，中小型企業可以快速、簡單地製造並使用 3D 印表機，將為世界帶來更多的創意與產品。 圍繞著 3D 列印技術的第三次工業革命已經啓動！美國、新加坡和中國等政府都傾全力發展 3D 列印產業，台灣不能置身事外！ 《TO》Startup Mixer 連續兩個月聚焦 3D 列印，從技術、應用、Maker 社群樣貌，一次給你最完整的認識！現在就報名 TO Startup Mixer #12、13：http://goo.gl/o4vomB （資料來源：The Telegraph；圖片來源：The Telegraph ）

【點矽成章：鄭志凱專欄】除了「降低成本」之外，其實還有很多規格值得挑戰！

日本攝影大師杉本博司在台灣舉辦了第一次個展，週末裡因緣際會去聽了這位世界級文化資產的演講。也許出自充沛的創作能量，也許需要透過另一種媒介來表達他豐富的藝術理念，杉本博司跟創意女神繆斯的對話，已經從攝影逐步進入建築藝術的領域。 談到創意，他說了一句話令人回味無窮：要讓建築師創作一件失敗的作品，最簡單的方法，就是給他很高的預算。 適當的限制，可以讓你的創意更厲害！ 創意究竟從何而來？人們腦中出現的景像不免是：創作者在一張畫布、一片白紙、或是閃爍的螢光幕前自由揮灑，創意有如天馬行空，不拘一格。特別是創意當道，創新正紅，人人都能口占一訣：跳出框框思考（Out-of-box-thinking），甩脫一切束縛（Shake off all that hinders），只有天空是我限（Sky is the limit）等等。 然而就像杉本博司的警告，沒有限制條件，就像擁有充分預算的建築師，不見得能夠產生更好的創意。 純藝術創作因為不計較功能性，受到的限制較少，但所有藝術家仍然不免受限於工具（例如毛筆和畫筆各有所長）、形式（例如古詩、絕句、詞牌自有規則）、材料（泥土和石頭限制了雕塑的表達形式）。大部分藝術家都擇一而專精，這不是畫地為牢，而是減少選項，集中精力，專注於技巧的精煉、創意的開發。 與藝術創作相較，科技創新必須具備功能性，因此除了外在現實條件的種種限制（例如可以取得的原材料的性能、規格便是經常遇見的限制），更有許多主動賦予的限制條件（例如最終產品的目標規格）。 哈佛大學教授 Teresa Amabile 從心理學和組織的角度研究創意多年，依她的經驗，限制條件有兩個作用： 一是定義要解決的問題的範圍，其次是提供解決問題的起始點。適當的限制反而有益於創意，增加創意的品質。 限制激發創意，小團隊也能有超高戰鬥力 常見的限制有兩類，一類是有限的可用資源，包括時間、人力和預算，一類是必須達到的產品規格，包括功能、成本、大小和形狀（此處以硬體為例）等，這個限制又必須跟目標市場掛鉤。 也許來自腎上腺素的作用，所有專案都在預計結案日期之前，或者在跟競爭者比賽誰能搶先推出新產品的時候，生產力最高，創意最為旺盛。有經驗的創意領導者因此知道如何善於掌控節奏，一面在創意的發散期給予充分時間，探索不同的可能，一面在創意的收斂期有效收官，避免追求永無止境卻微不足道的改善。 溝通協調的成本往往跟成員人數呈指數關係，因此創意的產生速度並非隨人數等比例增加，超過最低臨界點後，創意生產力可能持平，甚至於開始走低（因為要花太多時間說服彼此）。最近精實創業（Lean Startup）受到許多關注，原因之一是，如果論人頭計算創意生產力，小的創意團隊常具有更高的戰鬥力量。 讓不可能成為可能，喬布斯說這才是「創意」 最能激發創意的限制條件是制定具挑戰性卻又可行的規格。 喬布斯是此中高手，他為工程師畫下的框框一向是不可能任務，卻因此激發出超乎尋常想像的創意。 從 80 年代開始，喬布斯對設計者的要求便是「崇尚簡約」（Keep it Simple）。這是一種減法原則，在外觀上減少按鍵、線條和接縫，在功能上聚焦在「非有不可」（Must Have），刪除「有也不錯」（Nice to Have）的產品規格。這些給設計者出難題的各種限制，結果塑造了蘋果與眾不同的風格。 喬布斯最熱衷的題目之一是產品的厚度。MacBook Air 問世時，它的厚度比同時期市面上的筆電薄 1/3 以上，這樣的超規格是否必要？尋常的設計者如果跟喬布斯理論，他的標準回答是：你辦得到（You can do it）而不留餘地。是否真能辦到？喬布斯也不知道，但他知道不合理的限制（也可說是一種目標）常能激發創作者的潛能，產生跳躍式的創意。結果由於超薄的要求，導致機殼、LCD 面板和 IC 封裝技術的連鎖式創新，創造出筆電市場裡的一個新品類。  無厘頭限制、逆向思考，都是找到成功創意的祕訣 當年 Sony 及 Philips 爭相開發光學儲存技術的時候，曾經面臨一個問題：如何決定儲存容量的標準長度？最後決定了 74 分鐘的播放時間，為什麼不是 60 […]

【AppWorks 專欄】一根香蕉打天下！來看「香蕉相機」一人創業的心路歷程

AppWorks 專欄作者介紹：AppWorks Accelerator（育成計畫）從 2010 年開始，至今已輔導了超過 150 個創業團隊，其中不乏像 EZTABLE、GoodLife 好生活、Fandora 與 CHOCOLABS 歐酷等網路業明日之星。即日起，我們將陸續邀請 AppWorks 團隊分享他們的創業歷程，期待這股追夢的 Passion 能感染給所有血液中帶有創新因子的你！ 這周的 AppWorks 專欄由「香蕉相機」App 的創辦人 Boris 撰稿，談他從原團隊離開，一人獨自開發「香蕉相機」App 創業，從零到成為 App Store 下載排行第一的產品的歷程。 想創業嗎？這篇創業家的分享絕不能錯過。 本文作者：香蕉相機創辦人楊劍雄 （ Boris） 《TO》：介紹一下你的創業經驗 我本來是在一家國內科技廠擔任軟體開發的工作，後來在 AppWorks 成立之前的幾個月跟一位大學同學一起開始第一次的創業，那時候我們兩個人成立公司加入第一屆 AppWorks，隨著發展後來公司總共有四位合夥人。 最近我在今年一月中離開原團隊後選擇再次創業，這次試著先從自己一個人開始。因為一開始因為還沒有確定的創業主題，所以就試著動手開發幾款不同風格的拍照 App，最後選擇其中最受歡迎的香蕉相機做創業題目。 《TO》：香蕉相機是一款怎麼樣的軟體？ 香蕉相機是一款功能豐富的拍照 App，其中包含了多套台灣非常優秀的插畫設計師們所設計的貼紙。我們希望能提供一套好用的拍照工具 App，並不斷更新設計師們的最新創作，讓使用者每天的拍照都更充滿有趣和新鮮感。 我們同時希望可以持續提供百款以上的插畫家設計師的作品，讓使用者可以認識更多這些優秀的設計師們。 《TO》：香蕉相機目前經營的狀況如何？ 香蕉相機計劃是今年四月多開始開發的，五月初在 iPhone 平台上架了第一版，一直持續推出新改版，目前已經持續更新半年了。收費貼紙將是之後的主要的營收方式之一，另外我們也開始嘗試為品牌商提供「舉辦拍照活動」的收費服務方式，例如收集各類使用者跟品牌貼紙合拍的拍照活動。 目前香蕉相機還只有 iPhone 版本，最近很快就會推出 Android 版本的 Beta 版。 《TO》：目前香蕉相機損益兩平了嗎？有打算找其他創業夥伴或是找資金的計劃嗎？ 還沒有損益兩平，目前每個月還是在支出的階段。 […]

兩位阿宅做的樂高真人版汽車，連引擎都用樂高組起來！（影片好帥呀！）

樂高積木（Lego）不只是精緻的玩具，還能當作汽車材料！一項由澳洲網友與羅馬尼亞科學家攜手合作的創意計畫，就用超過 50 萬塊樂高積木，組成 1 部由 4 具氣動引擎（air-powered engines）與 256 個活塞驅動的「樂高車」，最高時速可達 20 公里。 網路發文尋求贊助，「樂高車」計畫得以成真 「樂高車」計畫執行者 Steve Sammartino 在接受 BBC 訪問時表示，「我既不是車迷，也非樂高迷，但我是個科技迷，且樂於透過群眾募資，讓年輕人的創新想法獲得實現的可能。」 Steve Sammartino 偶然在網路上與一名羅馬尼亞少年 Raul Oaida 相識，並一同討論出「樂高車」的瘋狂構想，不過他很清楚地知道，自己無法負擔這項計畫的所需預算。 於是 Steve Sammartino 便透過 tweet 發文，徵求 20 名願意贊助 500 至 1,000 美元的金主，打算讓這個世界首見的酷炫計畫成真。這則 tweet 文獲得 40 名澳洲網友的現金支持，並將「樂高車」構想命名為「超酷炫微計畫」。從發文到計畫實施，共花了 1 年半的時間。 以下是影片即為樂高車的實況 引擎脆弱待改善，車體仍有強化空間 Steve Sammartino 和 Raul Oaida 先在羅馬尼亞組裝「樂高車」，再將「樂高車」運至澳洲，進行大型車體零件的重製工作。 Steve Sammartino 說，我們在墨爾本的郊區駕駛這台「樂高車」，它的引擎略嫌脆弱，但我們最擔心的其實是大型樂高零件若突然爆裂，會傷及路人。 Steve […]

Bill Gates 的聖誕禮物清單：4 個禮物，真的可以改變這個世界！

Bill Gates 最需要的四個聖誕禮物 或許你會覺得，身為世界首富之一的 Bill Gates 是不需要向聖誕老人要禮物吧？以他現在的身家還有什麼東西是得不到的呢？ 不，是有的！但 Gates 想要的東西並未有實體，而且這些禮物不是給自己的，而是給開發中國家的人民。Gates 一向致力於幫助在惡劣環境下生活的第三世界人們，他的腦子裡裝滿了天馬行空的奇想，總是希望能發明一些可以改善當地的人民生活質素的東西。可是，想歸想，最後還是要有人能夠把這些東西做出來才有意義吧，所以呢，科技媒體《Wired》就決定扮演一次聖誕老人，讓 Gates 的願望成真！ 《Wired》邀請了四個主流產品設計公司，嘗試沿著 Gates 構想的四個概念，製造出它們的原型機。現在，就讓我們看看這些設計團體怎樣實踐 Gates 的聖誕願望吧！ 1. 電力隨時隨地生出來 – Juice Box (BY ARTEFACT) 目的：建造便攜式的多功能電源 作用：只要有 10 瓦特 (Watts) 的電力，就可以隨時隨地改變生活的現況，如你的平板電腦，電冰箱和深夜看書用的電燈。問題是，怎樣把這電力帶給 12 億與電力網隔絕的人呢？這 Juice Box 就會把任何一種能源，如風車或微水壩，變為電池的充電源。這個設計還會附帶一盞燈呢。 還未被發明的原因：同行的製造商們只會專注於單區域或能源開發，而不是產品的廣泛通用性。- Cory Perkins  設計特徵： 1. 容易充電：這個手持的發電機能把任何的機械能源轉變成充電能源。只要把它的皮帶傳動裝置掛鉤在風車或微水壩上，每一轉都能產生電流給發電機充電。 2. 更有彈性：世界各地的能源因地區而異。從印度到西非就有著不同的自然能源，如季風雨或海岸風，就連人造資源也有不同，如汽車電池的充電站。要面對這問題就需要一列不同的連接口。  3. 標準設計：Artefact 從一個以租燈籠為副業的越南村民身上得到靈感，讓他們設計出可拆卸的電池組系統，以供租出給平民。因此，該設備將成為開發中國家的生活所需物品。 4. 容易使用：為求產品容易使用，設計者們絞盡腦汁地為這裝置創造了不需要說明書就能掌握的簡略操作介面。簡略直接的設計如輸入口和輸出口分別安裝在裝置的兩側，節點 (node) 的安全顏色編碼，還有圖像 LCD 介面，都能夠讓使用者們容易上手。 2. 農民的神杖 – Yield （BY NEW DEAL […]

Google Maps 不斷優化卻全部免費，Google 到底在盤算些什麼？

網路世界的版圖爭霸戰，可以被簡化為對三個關鍵概念的爭奪：首先是「什麼？」（What），這一塊被 Google 優越的搜尋演算法給征服了。其次是「誰？」（Who），在這個領域 Facebook 成了贏家。然而，應該是壓軸大獎的「哪裡？」（Where）卻還沒有完全分出勝負。紐約時報作者 Adam Fisher 認為，Google 深耕 Google Maps 這個服務，就是試圖在這個領域領先群倫。 「哪裡」類的問題，也就是搜了之後在結果頁會跳出一個小地圖的那種問題，佔所有 Google 的個人電腦提問的 20%。但遠比這更重要的是「位置感知」（Location Awareness），我們許多的行動裝置 App 都必需用到它才能夠運作。 在未來，這樣的位置感知將會被放入更多手機之外的東西裡。我們會知道我們所有的東西在哪裡，而這樣的感知能讓他們將虛擬的力量運用在真實世界中。你的房子鑰匙會知道它被留在辦公桌上了。你的工具會提醒你它們被借給朋友了。而你的車子將能夠自己開出去，執行回收你的鑰匙與工具的任務。 雖然，沒有人能預測要多久才能從現狀演變到那個科幻般的未來，但關於位置感知有一件事可以確定的，就是一定會用到地圖。未來的地圖將會整合連結到任何移動的東西上（鑰匙、工具、汽車）。也就是說，在未來，地圖將成為這些應用的作業平台。 一個地圖對於位置感知系統，就如同 Windows 之於個人電腦。而正如同微軟的歷史所顯示的，一家掌握了作業系統的公司差不多就等於掌握了一切。因此，這個「最佳地圖」的爭奪戰，不只是關於一般所猜測的「誰稱霸了價值一兆美元的智慧手機市場」，而是一場搶奪未來的競賽。  Google 的無心插柳，成就 Map 相較其他競爭者，Google 是比較晚才進入這個領域的。它的地圖在 2005 年向 Tim O’Reilly 展示時只有幾個月大。O’Reilly 是一個發行人，並且以他的遠見在矽谷著稱。他認為整個網路最終將會發展為一個單一、巨大、共享的電腦，而這個電腦最重要的功能之一，就是位置感知。 Google 原始的地圖很初階，只包含了必要的數位化道路地圖。就像微軟和 Yahoo 的地圖，Google 使用被授權的數據，而且美國與歐洲之外的區域都用藍色的空白代表。Google 的創新是在於網頁介面：他的地圖可以拖曳、放大、平移。 這些新的能力就是第一批將靜態媒體，一頁頁的網頁轉為動態展示的力量。MapQuest 和其他類似的網站會把地圖秀給你；但在 Google 上你可以與這些地圖互動。開發者很快的就發現他們可以利用這個動態性來駭進 Google 的地圖，加上自己的數據資料，然後創造出他們自己的適地性服務（Location-based Services）。 一位電腦科學家 Paul Rademacher 就是用這個方法創造出一個舊金山的找房網站。在對 Craigslist 這類分類廣告的眾多先天限制感到挫敗的情況之下，Rademacher 受到 […]

專訪 Uber Taipei 總經理顧立楷：每月成長 35%，別再說台灣沒有高檔車乘車市場！

大家還記得高檔叫車服務 Uber 嗎？給人感覺神秘、奢華的 Uber 最近接受《TechOrange》專訪，果真很神祕，面對許多問題台北區總經理顧立楷都只笑不語。 今年新聞頻頻的 Uber，在這個月初驚傳美國總公司遭洩漏部分財報，據推算他們一年大賺超過 2 億美元，Uber 總裁 Trevor Kalanick 面對這項數據，表示「我們可由流出消息推斷是誰洩漏出公司內部資訊… … 因此 Uber 將會對洩漏資料的人士採取必要法律措施。」這樣的回答，側面證實了 Uber 今年的確是賺翻了。 一句「高檔叫車服務」的口號，讓 Uber 蒙上一層只服務富人階級的神祕面紗，今年六月進軍台灣以來，不採用任何傳統的媒體宣傳管道，在廣告、電視、報紙上，台灣消費者都看不到 Uber 的廣告。Uber 剛進台灣時，本土最大競爭者台灣大車隊曾說，「Uber 在台灣沒市場啦！」六個月過去，我們很好奇，價格是台灣本地計程車服務一倍的 Uber，在台灣到底有沒有市場？在美國的營業佳績，在競爭激烈的台灣市場也一樣無往不利嗎？ 台灣市場：仍在努力拓展一般大眾市場 如大家所知，Uber 是一項 App 叫車服務，使用者只要下載 Uber App，並在上面加入會員、註冊信用卡後，就可以叫車，屆時司機會打開車門迎你上車，讓你享受有如私家轎車般的奢華服務。 不買車、不自營車隊，Uber 的經營方式和台灣大車隊的營運模式類似，挑戰也類似：擴大消費者（會員）族群，維繫和優質司機之間的長期關係，串連兩者，促成良好的單程租車服務經驗。 Uber 在進入台灣市場的這半年以來，消費者數量成長多少？又有多少司機在線服務？他們如何擴大消費族群？如何維繫與司機之間的合作關係？ 1. 會員：每月乘車次數平均成長約 35% 面對台灣這個習慣隨手即招「計程車」的環境，Uber 已於八月份因應台灣市場調降價格，最低車資由 230 改為 150 元；顧立楷用這個策略，回應台灣大車隊當初的嗆聲：「我們當然有市場！」他說，降價前 Uber 在台灣就有以外國人、高階主管等為主的客戶群，這是本地計程車業者碰觸不到的市場，價格調降縮短與一般計程車價位差距後，提供更高品質車款和服務的 Uber，競爭力反而比一般計程車還高。 也因為這樣的市場定位，Uber 進台灣後，承襲在其他國家市場一貫的行銷方式：不買傳統廣告、不用 Google Ads，而是透過低調的人際傳播、Facebook 行銷等方式拓展客戶群。他們也選擇直接跟活動廠商、企業等合作，藉此來拓展他們的穩定顧客群。顧立楷舉了例子解釋，當活動或企業需要開車接送他們的貴賓時，Uber 可以提供最高品質的服務，讓這些客人賓至如歸，一來達到合作夥伴的需求，可以發展長期合作，二來更是有機會拓展這些貴賓成為 […]

【reBuzz 專欄】有了這款 App，變形金剛主角就不用女生幫他修車了！

方向盤、煞車、油門… 這都是我們在日常生活中開車最常用到的幾個部分，但除此之外，汽車還有上百個零件及各式各樣的功能，你還知道多少？一般來說，愈是複雜的產品，大多都會提供說明書給使用者，讓使用者可以學習產品如何使用。 但對汽車這種不但零件複雜，且需要通過駕照考試才能使用的產品來說，大多數人光是在汽車駕訓班學習如何駕駛，就已經暈頭轉向了，汽車有提供「說明書」這件事情，大多數駕駛不是不知道就是沒看過。 那，面對車上的眾多功能、各種儀表板提示以及故障燈號，使用者又能如何來輕鬆掌握呢？  資訊應用新趨勢：用擴增實境取代說明書 面對這個問題，Audi 和軟體公司 metaio 聯手合作，推出一款名為 eKurzinfo 的 App ，讓使用者可以利用 擴增實境 ( AR ; Augmented Reality ) 功能，輕鬆地了解各個零件以及燈號所代表的含意，告別冗長乏味的說明書！ 開啓 App 後，將手機鏡頭對準車上的任一部分，小至雨刷操作桿上的圖示、大至引擎蓋內的引擎水箱，超過 300 個汽車零件通通都可以掃，手機螢幕上就會直接顯示相關的說明與操作指示，不只替你輕鬆解惑，也讓你更瞭解你的愛車，讓你一秒變身 Audi 專家！ 有了這款 App ，使用者再也不必翻閱厚重的說明書來瞭解車子的細節，只要使用這款 App 輕鬆一掃，就可以立即獲取愛車零件、維護技巧等相關資訊。透過雲端資料庫更新，也不必替 「說明書」 進行更新，只要在愛車出狀況、日常維護保養的時候，拿出手機一掃，立即就可以獲得滿意的解答。 目前這個 App 只在 iOS 的平台上架，目前僅提供英文、德文以及日文版的說明，支援的 Audi 車款也只有 A1, A3 及 S3 ，無法體驗的朋友們，也別氣餒；除了努力存錢、練習英文、德文、日文之外， Audi 已經準備將此功能開放給更多車款。相信這麼好用的功能，其他汽車大廠也會陸續跟進的！ 以下是完整的影片範例。  邁向虛實融合的時代，用科技為生活加上更多註解 爆量的資訊已經遠超我們人腦所能記憶的極限，因此如何隨時取得資訊，並且做出適當的判斷與決策，正是當今的趨勢。 eKurzinfo 使用的 擴增實境 技術正是資訊科技輔助人們更有效率地處理爆量資訊的絕佳例子！ 此外，擴增實境也被廣泛地應用在 動漫娛樂 、 行動導覽 甚至 醫療器具 ，多元的呈現方式讓人們可以看見平常無法直接得到的資訊並與之互動。 […]

連水門案名記者都看不下去！英國政府竟為了一篇真實報導指控 《衛報》是恐怖分子

有沒有可能，新聞再也無法發揮第四權的監督功能？ 前陣子，《衛報》總編輯 Alan Rusbridger 接受英國國會的詢問和調查，被質疑違反英國當地的「恐怖主義法案」（Terrorist Act），這項法令指出，民眾不能任意發佈關於軍方以及情報機構的相關資訊，以避免滋長、傳播恐怖主義勢力。 該報在今年六月率先報導 Edward Snowden 揭發美國「國家安全局」（NSA）以及英國情報機構「政府通訊總部」（Government Communications Headquarters，簡稱 GCHQ）的不法監聽醜聞。《衛報》的報導指出，美國與包括英國等其他盟邦，以世人無法想像的規模，持續地進行電話監聽並以及電子郵件與社群媒體的監看。 根據路透社，英國國會擔心《衛報》已經從 Snowden 的手中，掌握英國情報機構的資訊。部分資訊最後刊登出來，並提供給其他合作刊物，如《華盛頓郵報》、《紐約時報》，那麼便可能構成犯罪行為。 為此，《衛報》總編輯 Rusbridger  在國會議員前發表證詞，替自己辯護。他強調報導中提到的人名都經過保護；另外，他也解釋，到目前為止，《衛報》僅發表 26 份文件，而這僅是史諾登洩密的 58,000 筆相關資料中的百分之一。 官方也表示，政府將會持續對《衛報》的行動進行調查，來決定最後結果。 當政府對於媒體的控管越趨嚴格的情勢下，揭穿水門醜聞案的記者柏恩斯坦（Carl Bernstein）在稍早發佈聲援信函；美國的八大科技公司，蘋果、Google、Microsoft、Yahoo、Twitter、Facebook、LinkedIn、AOL 更聯署發出信件，共同於 Reform Government Surveillance 發表聲明，呼籲全球政府能改革監控的政策，並有效保障民眾的利益和資訊隱私。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：jsound, CC Licensed）

Sony 的智慧型假髮很蠢？先別笑！人家可是在發展腦波儀技術！

這個月稍早前，Sony 發表了他們的最新科技產品，許多人看到這項產品的第一反應不是起立鼓掌，而是捧腹大笑 －－ 怎麼會有人想要發明智慧型假髮？ 由 Hiroaki Tobita 和 Takuya Kuzi 兩位設計師發明的 SmartWig，是基於腦電波儀（EEG）技術發明的產物，內有 GPS 模組和一個超聲波轉換器，主打導航功能，未來還甚至計畫發展危險提醒功能，這組 SmartWig 可以藉由藍牙連結訊號，將腦波訊號傳送到智慧型手機，讓人使用的更便利。 （圖片來源：Smartwig via Daily News） 彷彿大家爭著獲得搞怪創意大賽第一名，Microsoft 不服輸的推出智慧型內衣（Mood Bra），可以感測壓力。此項技術叫做心電圖判讀（EKG），內衣裡頭有壓力感測微晶片，同樣也可以使用藍牙裝置將數據傳輸到智慧型手機上。Microsoft 宣稱此項技術可以協助女性偵測情緒變化，避免過度的情緒反應，例如在女性因情緒失控大吃大喝之前，就使內衣震動，藉此達到提醒之效。 （圖片來源：Microsoft’s research on the Smartbra） Sony 的假髮專利看起來真的很無俚頭，感覺像是生髮公司最新的自動生髮機，或是隨時隨地頭皮按摩馬殺雞；Mood Bra 更是扯上加扯，不知情的人可能會以為是某些惡搞節目的製作人，下令製作一套搞怪內衣，讓女性在情緒激動的當下，胸部突然開始瘋狂震動。 不過，這些新專利並不只是為了滿足無聊幻想才發明，這些專利不但經過嚴謹的設計，而且在未來， Sony、Microsoft 可能就會靠此賺大錢。 怎麼會這樣？在世界的新奇發明，都是從一個突發奇想開始的！ 撇去那種「喂！你們是來亂的嗎？」念頭，Sony 的智慧假髮和 Microsoft 的智慧內衣其實有個共通點，將現有的醫學科技應用在實際生活，並且結合市場行銷發售。SmartWig 內含的腦電波儀技術，利用黏附在頭皮上的感應器，測量腦波變化；Microsoft 則是想到辦法把需要靠近心臟才能發揮功效的心電圖判讀科技，應用在女性衣物上。 所以事實是，Sony 或是 Microsoft 其實壓根沒將他們的研發目標設定為「發明科技假髮」或是「發明科技內衣」，而是真正在研究 EEG 及 EKG 這兩項技術，完成技術研發後，再開始考慮如何將科技應用到商業銷售，以及大眾生活內。 若是真的要比較 Sony 與 Microsoft 的產品，智慧型內衣其實參雜了更多實際的考量，EKG […]

PChome 消費者採購報告：平板電腦熱銷兩倍，連網電視、智慧電視棒也很熱門！

什麼樣的消費電子商品最熱銷？明年熱銷趨勢又會是什麼？在 2013 年年末，PChome 24h 購物 23 日公佈 「2013 消費電子商品年度採購報告」，解析國人購買電子消費商品銷售狀況，並預估 2014 年 3C、數位、家電等商品趨勢。 2013 年熱賣消費電子商品，平板、手機持續熱賣，廚房家電也因為食安問題異軍突起 平板電腦是 2013 的熱銷商品，較去年成長兩倍，智慧型手機、外接硬碟也都受到消費者喜愛，有顯著成長。而隨著智慧型手機、平板電腦普及，帶動週邊商品銷售，行動電源銷量也因而增加 5 成。 今年特別的是，受到食安議題影響，小家電銷售項目中，廚房家電品項數增加 1 倍，DIY 家電銷量更成長近 5 成。其中製麵包機成長幅度最大，達到 8 成，果汁機、豆漿機、咖啡機、淨飲水機銷量也都有 5 成的成長，顯示 DIY 家電已經成為 2013 年廚房家電主流趨勢。 大型家電部分，則以冰箱成長幅度最大，高達五成，其中節能冰箱更成長一倍。較值得一提的是，有顯著成長的商品都都包含節能功能，如可以省 2/3 水量的滾筒洗衣機。視聽家電則是以具有連網功能的電視為大宗，佔電視整體年度銷量的 45%。而提供收看網路影片功能的安卓智慧棒 (盒) 相較去年銷量也成長 4 倍，是 2013 年新興熱銷產品。 在 3C 商品的銷量上，Acer、ASUS、Samsung 蟬聯 3C 數位熱銷品牌，Acer 成為筆記型電腦、個人電腦雙冠王，ASUS、Samsung 則分別拿下平板電腦和智慧型手機第一名。進一步分析則發現，消費者在選購上要求高 C/P 值，平板電腦冠軍「Google & ASUS Pad […]

人們分享海膽壽司卻不分享大麥克照片：4 個餐飲法則，讓速食更有格調

「美食」這個詞彙幾十年來改變許多人類生活習慣，對於食物的選擇、好惡、討論愈來愈多，吃的東西不再只是單純的送入嘴巴而已，尤其是高級餐點或特色餐點，吸引力更是不同。每當我們在特別的紀念日，走進一家「高級餐廳」，映入眼簾的不只有食物，而是一種高級的享受感。而在社群媒體 Instagram 上，只要搜尋「美食」(foodie)，會看到的超過 500 萬個結果。 不過美食只是世界的一角，在一堆琳瑯滿目的食物中，人們偶爾還是會選擇速食。根據美國調查，80% 的人每個月至少會吃 1 次速食，這樣南轅北轍的結果，看得出來今日的「美食」文化跟「速食」文化雙方不相上下。 一般來說，速食文化與罪惡感、負面情緒較有關係，例如肥胖、浪費錢等等，只要有人在 Facebook 塗鴉牆上分享速食店的食物，總讓人想在下方留言：「熱量很高喔，等著變胖吧！」 美國的 RKS 設計團隊看到速食和美食這種差了十萬八千里的現況，提出一個問題：速食真的一點美食的邊都搭不上嗎？從高級的西式餐廳、日式餐廳、飯店等等，有沒有可以和速食店結合的元素？ 由於 RKS 團隊原本就擅長提供大企業產品及服務的設計，更懂得塑造品牌，因此，他們利用一個規模龐大的調查及實驗，找到各地的速食連鎖店和小型速食品牌，也找美國很多的食物貨車 (台灣叫發財車，就是常看到貨車賣蔥油餅、早餐燒餅油條豆漿等等，在美國這種貨車賣的是速食較多)，從各個高級餐廳的角度切入，並針對客人進行訪問。 創辦人兼 CEO Ravi Sawhney 寫下這篇文章，與所有企業家分享他們所找到的四樣可以提升速食店印象的方法。猜猜看，假如由 RKS 設計團隊來操刀，他們會怎麼提升速食業的整體品牌形象呢？ 1.「一人全包」的服務 速食店或漢堡類的餐廳，服務人員通常分得很散，也就是說點餐的是一位、出餐的是一位、備餐的是一位、結帳的是一位，從頭到尾接觸的人都不一樣。這點在台灣的速食店可能沒這麼明顯，但在美國，分工的多元已經到了病態的地步，顧客買一次餐可能需要跟四、五個人照面。 這件事情在食物貨車和高級餐廳就完全不同，有在台灣發財車上買過早餐的人都知道，從點餐、烹煮、出餐、結帳，全部都是老闆一手包辦。而在高級餐廳裡，一個服務生同時只服務一兩組客人，從倒水、上菜、收空盤、結帳等，也是一人包辦。 這種「一人全包」的服務精神，更容易讓人感受到誠意。想像一下，假如今天我們走到麥當勞，有一位服務生先帶領入座，還以姓名熱情的稱呼客人，接著點餐、出餐、結帳都是同一位服務生處理。（嗯…… 這樣還叫速食店嗎？）RKS 團隊表示，只要速食店願意採用這種「一人全包」的服務方式，會比分工的方式更能讓客人感受到誠意，也不容易讓客人覺得速食店都是冷冰冰的店員。 2. 出餐別太快 若要稱為「美食」，有兩個評論標準很重要，一個是等待時間，另一個是能不能看見新鮮食材。如果把這兩個觀念放在速食店裡頭，聽起來很詭異，但如果稍微放慢腳步，對食物的整體評價來說是會提升的。 RKS 團隊看到某個食物貨車的店家不斷提醒顧客要等待，並且過程中把新鮮食材放在明顯的位置，看起來就是值得等待的美味料理！ 有些店家會在客人面前料理，例如台灣早餐店或美國的 N-Out Burger，顧客會直接看見店家的烹煮過程，新鮮蔬菜和食材一個個從眼前經過，可有效把顧客的心，繫在食物的成品上。這種直接的感受，比起顧客在麥當勞裡站著發呆來得更為有效，雖然可能店門口還在放著「I’m Lovin It」的電視廣告，但顧客心裡可能會覺得：不知道那些食材到底放多久，品質還能不能相信。 RKS 團隊也從許多顧客口中證實，越能直接看見食物原料以及處理過程的店家，越是讓人放心。如果速食店能用這種方法讓料理過程更加透明化，顧客是否會給予更多信任呢？ 3. 品牌在地化 許多食物貨車或小攤販都有自己的一段故事，老闆可能某個特殊民族出身、擁有特別的料理手法、甚至擁有一段背景故事，例如在台灣有一陣子很紅的印度甩餅和土耳其冰淇淋，這些人就是利用自己的特殊身分、或是一段故事，為店家掛上招牌。目前速食店比較少用這種做法，大多只專注在食物本身；假如能夠在食物的背後寫上一段故事，就能利用對於店家的共鳴或感觸來吸引顧客。更重要的是，一段故事能夠吸引到的顧客比起一般商業廣告更為死忠，這些人也更容易再回頭光顧。 當然，這種方法大型連鎖速食店來說可能需要更多心力來改變，但如果你的速食店是個地方小店，不妨快速嘗試看看吧！ 4. 打造生活風格 近年來不管是台灣還是美國，流行一種風格叫「輕食」(flexitarianism)，意思是食物以蔬菜類為主，僅有非常少量的肉類。雖然聽起來像是要減肥，但輕食其實已經變成一種生活風格，通常伴隨著「樂活」的概念，有些人是為了減少環境負擔或增進個人健康，當然也可能純粹為了減肥。 雖然速食店會配合顧客需求，推出低卡食品和飲料，但其實近年來顧客關心的已經不單單是體重問題，而是整體生活風格的改變。「輕食」同時也包含了未加工食物、不含人工添加物、對環境傷害較低的食物，讓自然環境和個人健康活在同一個屋簷下。 如果速食店願意從頭開始思考，以「輕食」為出發點來推出不同食物，不只是沙拉或水果這些最膚淺的輕食，那速食店就可以成為樂活的風格，成功擺脫原本食物對人體負擔很大的負面形象。 當然，速食店既然叫速食店，還是有他的道理，而要改變風格也不是一兩天能完成的事，但除了更大的商業利益之外，速食店的轉型也能搭上時代的潮流，包括環保和健康議題，不再停止於工業時代所完全強調效率當中。 而這些品牌定位重新包裝的手法，也適合用於所有品牌。 （資料來源：Co Design；封面圖片來源：Wikimedia, […]

FB 太 Social 了！Tinder、Snapchat 群起，FB 即將倒在沙灘上？

《36kr》編按：本文由產品設計師 Chrys Bader 發布在極簡 Blog 平台 SVBTLE 上，從社會運動演變的角度分析了 Facebook 類社交網絡的漸行漸遠，有一定道理。畢竟，當我們下一代選擇社交網絡時，他們還會覺得老爸老媽用了十幾年的產品還很酷嗎？ Facebook 正在隨著時間的流逝而漸漸失去自己當初的勢頭，特別是對於下一代用戶的吸引力。研究數據都表明使用 Facebook 的年輕人在今年第三季度驟減了 16%，這似乎暗示著年輕一代對社交網絡的興致已經大不如前。現在我們就來談論一下這種情況發生的原因，以及為何它對社交網絡的影響很重要。 所有的「社會運動」都會消耗殆盡 看看 Facebook 發展的歷史吧，和社會運動（Social Movements）的四個階段非常相似。 1.  誕生：早期開始獲得一些關注並激起社會上相應的反應，就像 2005 年的 Facebook。 2. 合併：當一個運動的影響力達到某一個臨界點時，則變成了其他運動不得不面對的一個障礙，就像 2009 年 Facebook 超過 MySpace 一樣。 3. 官僚化：指一個運動開始正規化。比如 Facebook 在 IPO 之後變成了一家“真正的公司”，開始搭建公司結構並且大量招聘人才。 4. 衰退：指一個運動最終消耗殆盡。Facebook 現在已經深深地植入到我們的日常文化中，就像是一個成功的社會運動，“他們的目的或是意識形態已經得到大眾的普遍接受和認可，所以作為一個社會運動，它已經不再被需要”。 上述其實是我們能夠看到關於 Facebook 對於社會意味著什麼的一個基本演變。它已經制度化。它已經成為了世界的城市廣場（指一個聚集中心），但卻不再是孩子們玩耍的地方。 為何人們開始離開 FB？ 現在年輕一代眼中的 Facebook 就像 Facebook 那一代人看待 LinkdeIn 一樣，都像是一個功利主利的地方，讓人們相互聯繫。 現在隨著社交網絡變得如此普遍，我們對於在 Facebook […]

新任聖誕老公公？聖誕節前夕 Zuckerberg 捐出十億美金　

  美國時間本月 19 號早上，Mark Zuckerberg 宣布他月底將要捐贈 1,800 萬股 Facebook 股票給慈善機構。Facebook 現在股價一股約 55 塊美金，所以 Zuckerberg 的贈禮大約價值十億美金。 這筆捐贈將會流向 Zuckerberg 的基金會「矽谷社區基金」（ The Silicon Valley Community）與類似諾貝爾獎的「生命科學突破獎」（The Breakthrough Prize In Life Science）。 Zuckerberg 捐出的股份是 Facebook 提供的次級股份。根據路透社指出，Zuckerberg 會賣出 4,140 萬股，並且將他在公司中的持股比例從 58.8% 降到 56.1%。其他內部成員也都會賣出股份，包括董事會成員 Marc Andreessen 將賣出 165 萬股。而 Facebook 本身會賣出 270 萬股。 泡泡破滅，矽谷幻夢不在？ 2013 年，是矽谷理想主義的嚴重破滅年。這個整天談著要靠手機遊戲跟拍照軟體改變世界的產業的確需要一些警醒，如 Google 的交通車占用公共汽車站牌引來舊金山居民的抗議，或是科技產業新貴羞辱流浪漢為垃圾與啞巴。這些都讓人覺得，矽谷就如同 Business Insider 記者 Jim […]

獵豹、松鼠、還有大狗！Google 買了一座動物園？

上週末 Google 確定將機器人開發公司波士頓動力（Boston Dynamics）買下。 Google 在 6 個月內接連買下數間機器人公司，事業野心大的驚人，算盤也打得很精。Google 看準波士頓動力 9 款最具競爭潛力的機器人，計畫運用這些能靈活攀爬、跳躍、匍匐前進、奔跑，敏捷到讓人不可置信的機器人替 Google 帝國再創奇蹟。 這些機器人到底有多擬真？它們乍看之下就像是機械版的野生動物，一點也沒有機器人的笨重之感。現在就來看看波士頓動力到底發明了哪些先進到不像話的機器人吧！ 阿特拉斯（Atlas）：人形機器人 阿特拉斯被設計為人形機器人，可以代替人類進行探勘作業，阿特拉斯可以行走於各種惡劣地形上，也可以使用雙手攀爬，或是搬運貨物，機器人的頭部設有一部相機與雷射感應器，可以即時監控野外探勘情況，而它甚至可以像人類一樣保持平衡。來看看阿特拉斯是如何運作的吧！ 獵豹（Cheetah）：全世界最快的機器人 既然敢將自家機器人命名為獵豹的話，那就表示移動速度必定快的驚人。獵豹機器人的確為目前世界紀錄上，行動最快的機器人，每小時可以奔跑 46.67 公里，打破麻省理工學院於 1989 年設計的機器人所創造的每小時 21.08 公里記錄。同時，獵豹機器人也比現今短跑世界紀錄保持人，牙買加選手 Usain Bolt，跑的還要快。 獵豹機器人參考動物高速奔跑時的動作，使其在高速移動時仍然能夠保持平衡，動力來自於液壓幫浦，因此目前版本仍需要外接管線來供應動力。 野貓（WildCat）: 改良後可自由奔跑的獵豹 野貓版本其實就是不需要外接動力管線，即可自由行動的獵豹改良版機器人。雖然野貓目前還無法達到原始獵豹版本的高速，但這四隻腳的機器人真的就像隻野獸，它每小時仍有 25.74 公里的速度，而且可以在各種地勢上奔跑、跳躍、轉身。   大狗（BigDog）：負載機器人，可搬運 181 公斤貨物 大狗機器人大概是波士頓動力所有生產的機器人內，長得最科幻的機器人了。體型比大型犬略大一點的大狗機器人，可以背負重達 181 公斤的貨物行走、攀爬斜坡、奔跑於泥地、水流、雪地上。大狗未來期望可以取代傳統以人力、獸力作為野外搬運的主要方式，來看看大狗真實在野地內的行走情況，還有在冰上滑倒的爆笑畫面。   攀爬（RiSE）: 可以爬樹的機器人 攀爬機器人其實很像一隻長有六隻腳的松鼠，甚至還有一條尾巴可以保持平衡，也可以利用這條尾巴來探測攀爬牆面的弧度，它還會利用機械爪，攀爬機器人可以垂直爬上牆壁、樹幹。體型輕巧，只有 25 公分、2 公斤，每秒可前進 30 公分，完全就是天生攀爬好手。   延伸閱讀： Google 賦予機器人「意識」的專家：聽得懂笑話、理解愛的機器人會在 2029 年出現 左踢亞馬遜機器人、右挖微軟超強要角，Google […]

好想在平安夜跟聖誕老公公視訊喔！來下載 Hello Santa 呀

你幾歲的時候知道世界上沒有聖誕老人的存在？什麼時候才知道襪子裡、聖誕樹下的禮物是爸媽半夜躡手躡腳地走進房間放進去的？不管如何，在意識到聖誕老人並不存在之前的記憶，我想一定是很美好、幸福的吧？ 而現在你有機會可以完成孩子們「與聖誕老人講話」的夢想，又或者你有機會可以一圓兒童時期的心願了！手機應用「Hello Santa」提供了可以讓人一對一與聖誕老人對話的機會。 這是價值 14.99 的 App ，還是夢想？ 在美國，父母常常因為孩子吵著想看聖誕老人，必須千里迢迢地開車到各大商場，再排上半個小時左右的隊伍，才能滿足孩子們想看聖誕老人的願望。而 Hello Santa 則提供了以視訊電話交談的方式，滿足孩子們的願望，讓家長不用再特地去商場人擠人。 Hello Santa 這款 App 以次計費，每次通話沒有限時，而家長也可以在一旁跟孩子一起和聖誕老人對話。不過這個服務採預約制，家長必須事先填寫孩子的姓名與相關訊息，這樣聖誕老人接起電話時才可以親切的叫出孩子的名字，以增加真實感。 與聖誕老人視訊對話目前要價 14.99 美元，約 450 元台幣，雖然視訊通話的影片可以留下來當作紀念，但這樣的價格仍不算便宜。孩子的夢想與價格究竟該如何取捨，現在只能交給市場反應來驗證了。目前這個服務只提供 iOS 系列以及 PC 版本。 Make Believe Labs Hello Santa 是由 Make Believe Labs 所開發的服務。團隊中有一名成員 Ed Taylor，就常以聖誕老人的形象出現在電視、遊行隊伍以及雜誌封面。 Make Believe Labs 的 CEO Dorian Collier 說： 「Hello Santa 的創意源於生活之中。我兒子在相信聖誕老人存在的年紀時，曾經向我要求過要與聖誕老人通話。因此當我們發現市場上沒有這樣的服務時，便決定踏進這個領域。」 然而在 App Store 中其實還有其他類似的應用，只是比起這些只提供靜態圖片或是預錄好的影片的 App 來說，Hello Santa 的優勢在於即時性與真實性。 目前 […]

你知道矽谷巨頭 CTO 怎麼面試工程師嗎？喝啤酒耶！

在知名投資機構 KPCB 的內部座談會，Nest Labs、Flipboard、Pinterest 等明星創業公司的 CTO 們會聚一起就新創公司的技術人才招募做了分享，其中 KPCB （《TO》編按：矽谷知名創投）合夥人 Mike Abbott（前 Twitter CTO）為該座談會主持人。 他們就如何快速招募、該不該招別的公司拒絕的人等問題做了做了經驗性討論。 人人皆在招募模式 剛出道的創業公司如何建設一流的工程師團隊？ 在 Flipboard CTO Eric Feng 看來，要想快速建立起一個工程師隊伍，團隊裡的每一個人都應該把自己調至招募模式。即使已經招募了人力資源負責人，「招募仍然是每個人的責任。」 Nest 工程部門 VP Matt Rogers 說，Nest 最初的 40 名員工全部都來自他自己的人際圈子，等到最後實在沒轍兒了才招了一個招募專員。「這個位子是不可或缺的。」儘管如此，Rogers 還是會花上一半時間招募新人。 電話約談 /  Coding 測驗 為適應公司發展速度，你需要快速招募，你將如何設計這個流程？如何找到最合適的人選？在座談會中，Abbott 提到，你不可能親自面試每個人，而應該將招募權分配給其他人。Fen 也說，為了效率，人們需要接受專門的培訓。 Feng 還說，在真正面試之前，電話約談能節省不少的時間，這樣還十分有利於考核招募人員們的績效 —— 哪些人的電話面試最終招到新人的比例更高。Flipboard 正是採用了這樣的考核標準來幫助公司優化人才方案。 Rogers 建議是，最好當場就向面試對象開出相關條件。「這樣他們馬上接受 Offer 的機率會更大。」 Pinterest 工程部門主管 Khune 和 Feng 在面試前都會先讓面試對像實際地解決一些 Coding […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 你在家都脫光光嗎？小心，你的 Webcam 已經被人打開了 美國妙齡小姐 Cassidy Wolf 收到一封 e-mail，裏頭是兩張她的裸照。是她桌上那台筆電的內建攝影機偷拍的！ 追查發現，原來是有人駭入她的電腦，在不知不覺間啟動筆電的內建攝影機。也就是說，只要電腦開著，她睡覺、換衣服、拔鼻毛的畫面，都被駭客從遠端默默欣賞著。 話說我都用貼紙把攝影機鏡頭貼起來。 賽亞人眼鏡來了！眼前的人是廢材還是人才一目瞭然 現在我慢慢相信 Google Glass 的發明者一定看過超級賽亞人。 一位駭客做出了一個「破解版」的 Google Glass App 。用這個 App 你可以像賽亞人一樣，所見之人馬上顯示出對方的戰鬥力指數（其實只是相關資料啦 XD ）。 你以為機器人還是日本最強嗎？有 Google 在大家都不用玩啦 包括「波士頓動力」在內，Google 已經收購了八間機器人公司，但是是為了什麼？ Google 正在慢慢顛覆所有的產業，就連日本、德國領先的機器人領域也不放過！ 敢創業但不敢上台說話？教你克服舞台恐懼，來場好華麗的演說！ 約翰藍儂開過數百場演唱會，但在上台前，他仍會緊張到嘔吐；Steve Jobs 在發表蘋果新產品時，也會先在台下練習數百次。 上台演講、發表產品幾乎是每個人一生中必經之路，如果是創業家，那這種機會更是多。 這篇文章的作者也是位創業家，他不是要嘲笑你遜透了的演講技巧，而是要告訴你，舞台恐懼很正常、不知道怎麼準備很正常，所以說，讓他來教你吧。 考考你，如何讓一隻點燃的蠟燭，不滴蠟油到桌上？ 問題：給你一個盒子，裡面裝有蠟燭、圖釘和火柴，請你把燃燒的蠟燭固定在牆上，並不讓蠟油滴下桌。你會怎麼做？ 推薦閱讀：【彭博商業周刊每週精選】為什麼比特幣需要銀行

快樂「鳥」日子！Airbnb 推出 50 間鳥民宿，可愛到我已經請假去租了

近來十分火紅的短租平台 Airbnb 推出了不同於傳統廣告的行銷手段，他們打造了 50 間模仿世界上真實存在房子的縮小模型，不過更加有趣的是，這些房子都掛在樹上給「鳥」住。 重點是，這 50 間可愛的鳥屋的真實版，即是 Airbnb 上獲得最多推薦的出租物件，也就是說，你 可 以 租 的 到 它 們！ 這些房子都是真實存在的噢！ Airbnb 廣邀藝術家共同創造出 50 個造型特別的鳥窩，這些造型都來自世界上真實存在的房子，不僅風格特殊，在藝術家的巧手之下更是變得精緻可愛。為此 Airbnb 也推出了第一支國際宣傳影片「Home to you」。 不只如此，Airbnb 此次還編設預算，將此廣告另製作了一個較短的 2 分鐘版本，打算在美國各大地區的電影院播放。此次 Airbnb 主打的主題是「Every traveler deserves a home」，希望可以打動擁有冒險犯難精神的旅人的心。而說到旅遊，鳥類就是世界上遊歷最廣的旅行家，進而發想這次的行銷「鳥」窩。 此次活動展示於紐奧良的 Audubon 公園中，有興趣卻無法到場的讀者可以前往 Birdbnb.com 欣賞每一間可愛小房子的小照片以及原始出租房屋的所在地，還可以聽到各式各樣不同的鳥叫聲噢！ （參考資料：Fast Company、The New York Times、Birdbnb；文中圖片來源：The New York Times；頁首圖片來源：Bruce McKay Yellow Snow Photography, CC Licensed）

【彭博商業周刊每週精選】為什麼比特幣需要銀行

《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 為了向世人證明比特幣（Bitcoin）是經得起考驗及認真的貨幣，12 月 10 日至 11 日， 由BubbleCoin、BitDeliver及CoinComply等公司贊助的 Inside Bitcoins 會議上，許多與會者最關心的問題是如何設法使監管當局相信，比特幣這種數碼貨幣及支付系統是有價值的金融市場創新，而非不正當的賭博及購買毒品的首選貨幣。比特幣交易所 Tradehill 的創辦人肯納（Jered Kenna）表示，銀行「因為恐懼」而避開比特幣相關公司。在銀行帳戶被關閉後，Tradehill今年夏天停止運作。肯納說：「如果銀行沒有把握，它們的預設選擇是拒絕。」 比特幣是一個名為中本聰（Satoshi Nakamoto） 的人或小組 2008 年推出的， 是目前最重要的虛擬貨幣；比特幣是透過運行電腦程式解決密碼難題創造出來， 沒有中央發行機構。隨著更多比特幣產生， 需要解決的問題會變得更困難。根據該系統的設計，比特幣的總量不會超過 2100 萬個，現在已經產生的比特幣約有 1200 萬個。雖然比特幣的地位依然模糊，但人們可以用它購買 T 恤、食物及電子產品。曼克頓一名精神科醫生 2012 年起開始接受比特幣付費。比特幣價格經常劇烈波動，反映主要交易所比特幣價格變化的指數 CoinDesk Bitcoin Price Index 顯示，從今年年初至 12 月 10 日，比特幣價格升幅超過 7000％，達 990 美元。隨著比特幣越來越受歡迎，它正在受到監管當局更密切的注意。因為美國司法部一名官員在參議院聽證會上指比特幣是「一種合法的交易手段」，比特幣價格 11 月大幅飆升。不過，另一名官員在同一聽證會上警告，比特幣相關企業必須滿足現行反洗錢要求，銀行才會同意與它們合作。中國的中央銀行 12 月 5 日宣佈，禁止金融機構買賣比特幣，也不得以比特幣為商品標價。受此影響，比特幣價格下挫逾 10％。中國央行的規定公佈後，中國最大的搜索引擎百度停止接受比特幣。 紐約州金融服務廳負責人 Benjamin Lawsky 今年夏天傳召 22 […]

五年後商店就知道你在想什麼？ IBM 的五大預測告訴你

IBM 剛剛公布了最新的未來 5 年 5 大預測。這些預測是通過對 22 萬技術從業者的調查後，由 IBM 的眾多實驗室通力分析得出的結論。凡事預則立，最近 8 年，IBM 每年都要進行這樣的預測—以便於該公司集中研發火力。 概而言之，IBM 的這 5 項預測是： 1. 更智慧的教室  2. 更智慧的商店  3. 更智慧的醫療  4. 更智慧的安全  5. 更智慧的城市。 這些預測均基於一個事實：機器正變得越來越智慧，越來越緊湊。機器會努力去了解人，分析理由，並以越來越自然和個性化的方式參與進來。雲計算、大數據分析以及適應性學習將為這些創新提供技術支持。當然，IBM 也認為，這些創新均會引發隱私及安全方面的問題，盡管這些技術都會有適當的安全及隱私保障。 更智慧的教室 網路教室會去了解學生。IBM 認為未來的教室將會賦予教育者了解每一位學生的工具，為每一名學生提供量身定製的課程安排。 IBM 認為未來教師會利用電子學習平台的測試成績、出勤情況、學生行為等「縱向數據」來了解學生。通過雲平台提供過來的複雜分析能幫助教師判斷哪一位學生存在風險，學習障礙是什麼，還可以提供幫助學生的手段。 目前 IBM 正在與擁有 17 萬學生的紐約州谷內郡公立學校（Gwinnett County Public Schools）開展一項旨在提高畢業率的研究項目，在對分析投入了 100 億美金巨資之後，IBM 相信自己能駕馭好這些大數據，幫助學生實現這一目標。 這些分析工具當然不能取代教師，但一個班有好幾十號人，老師沒辦法面面俱到。這些工具可以極大提高老師的效率，幫助其識別出有閱讀障礙和顯示出非凡天分的學生。 更智慧的商店 IBM 認為未來本地的零售店將會擊敗網上商店。去年全球網上交易額突破了 1 萬億美元。盡管實體零售商在電子商務巨頭的衝擊之下處境艱難，但創新將並幫助實體店扭轉局面。零售商將利用商店的即時性及與客戶的地理接近便利來打造出網店無法復制的體驗。創新將把 Web 的威力帶到買家能觸及的地方。零售商將會利用 Watson 之類的人工智能來經營，web […]

【彭博商業周刊每週精選】支付寶 VS. 微信 流動支付開戰

《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 微信給阿里巴巴的高層打了一記響亮的耳光，還繼續成為他們的噩夢。雙 11 當天 350 億（人民幣，下同）交易額的狂歡之後一星期，微信就推出了公眾開放平台，接入支付功能，直接衝擊阿里的電商王國。 在阿里社交軟件「來往」上自稱為「退休廠長」的馬雲一點也沒閒著。自從向騰訊宣戰後，他就不停地為阿里旗下的流動互聯網產品站台，包括「來往」軟件、手機淘寶和支付寶錢包。11 月 16 日，馬雲出現在杭州銀泰百貨武林廣場店，展示了一下支付寶最新推出的「當面付」功能。這一天是銀泰商業集團 15 周年店慶，馬雲透露，這次率先跟銀泰合作，是支付寶開啟實體店購物、手機支付寶付款的 O2O 模式試驗，今後會更多地進軍離線服務，還會做到電視上。 支付寶衝到了阿里和騰訊競爭的最前線。這基於它有 8 億多的註冊用戶，其中包括 1 億的無線用戶。僅在今年雙 11 期間，支付寶無線端完成了 4518 宗交易，是 2012 年的 5 倍，而無線支付總交易額達到 113 億元，是 2012 年的近 10 倍，無線購物的增幅遠遠高於 PC 端。 阿里的戰略正在向無線支付傾斜。11 月 17 日，支付寶官方微博稱，從今年 12 月 3 日開始，用戶在電腦上進行支付寶轉帳將收取手續費；而使用無線端應用軟件「支付寶錢包」則不收費。「支付寶錢包將作為獨立品牌發展，」阿里小微金融服務集團行政總裁彭蕾說。未來小微金服的三大重點工作之一，便是發展可離線應用的支付寶錢包。10 月 28 日支付寶錢包 7.6 版上線，大打免費牌，用支付寶錢包互相轉帳將無條件免費，信用卡還款、轉帳到銀行卡也全部免費。 「當面付」功能是支付寶錢包的一大亮點。商戶只需安裝一個聲波接收器，消費者打開自己的支付寶錢包靠近它，聽到「咻咻」聲音後，付款即可完成。整個過程僅需幾秒鐘，方便快捷。這是針對微信的威脅。今年 9 月，北京、上海的部份地鐵站就出現了微信聲波售賣機，你只需開啟微信支付，花上 1 元錢就能購買一罐可樂。但支付寶當面付的優勢是毋須網絡環境。支付寶無線事業部產品總監洪磊表示，當面付功能於 2012 […]

【資訊人權貴專欄】別再裝沒事了！手機大廠就是打壓人權的幫兇！

《TO》編按： 政府當「老大哥」監聽民眾的情節我們在電影中看多了，電影中主角總會在這種情況下對抗政府，並在過程中遇到種種危機，出生入死。 然而當監聽發生在現實社會裡頭時，我們卻毫無反應。或許大家都認為自己是普通老百姓，沒有偷沒有搶沒有販毒，沒有內線交易沒有關說，更沒有要謀反，因此電話、Mail、電腦裡的內容，就任政府去聽吧！ 有這種念頭那是因為我們仍算幸福，生活在民主又法制的中華民國。如果今天我們是生活在共產國家如中國、越南，又或者是政治動盪的敘利亞、埃及，那麼在一言一行受到監聽之下，人民就很難有推翻政局、尋求自由民主的機會，弄不好，甚至會落得家破人亡。 如果推翻政局無法讓人產生共鳴，那麼更直接一點例子的就是，今天我們在網路上發表「擁同」、「反同」、「反核四」種種言論，甚至在電話中跟朋友聊這些話題，其實對政府來說，我們都是異議份子。如果政府因此打壓我們，那麼這個國家就永遠不可能有更多元、更開放的一天。 言論自由的權利不是因為我們是民主國家，所以才配擁有；它是所有人的值得擁有的權利。若我們無法接受說這些話就要被抓去關，那我們也該起身反對不當監聽，讓世界上的人都能擁有更自由、更開放的一天。 2012 年在巴林， 民運人士收到可疑的 e-mail， 於是轉交給加拿大多倫多大學的 Citizen Lab。 C.Lab 的專家 分析 之後， 發現這些 「偽裝成圖檔的可執行檔」 內含 FinSpy，它入侵電腦之後， 很刻意地隱匿自身行蹤，還特別製造一些陷阱讓除錯器當掉 （以便讓分析研究變得更困難），並且針對不同的防毒軟體 （甚至同一套軟體的不同版本） 採取不同的攻擊手段。 它竊取的資料包含螢幕快照、鍵盤輸入側錄、skype 通話側錄、各廠牌的即時通密碼、各廠牌瀏覽器所儲存的密碼。 FinSpy 會把偷到的資料先加密，再傳回某些伺服器，並隨時等候伺服器發出指令。 令人不安的是： 這隻神秘的竊聽軟體竟然獲得蘋果電腦、 Nokia、 RIM （出黑莓機的公司） 等等手機大廠某種程度的認證。 中文只找到一則簡短報導； 本文主要摘要 C.Lab 一系列文章報導一下這一系列的重要舊聞。  幾乎所有手機廠都開後門，讓 FinSpy 監聽軟體進入使用者的手機裡，看光你的對話和密碼 事實上早在 2011 年， 維基解密的 Spyfiles 就已揭露，德國公司 Gamma International 的英國分公司有一項產品「FinFisher」專門賣木馬軟體給各國政府。 Gamma 宣稱，這是要用來協助政府打擊罪犯的工具，政府如果在某人的電腦與手機當中植成功地植入 FinSpy （FinFisher 其中的一個元件）， 就可以遠端監視 / 監聽 / 控制他候電腦 / […]

2014 年想做遊戲應用從哪入手：兒童遊戲

又到了年終盤點時刻，蘋果前不久公佈了應用商店最熱的的應用排行，蘋果獲得了最多的光環與收入。不過這份表單範圍太窄，僅有前 10 名，很難看出整個移動生態的應用發展趨勢。不過一些分析機構，比如 Distimo、App Annie 的報告，讓我們可以獲得更詳細的資料。（Distimo 的報告十分詳細，感興趣的可以 在這裡下載。） 免費增值模式大行其道 Distimo 數據稱，今年年初，自免費應用帶來的收入， iOS 中占比為 77%、Android 中為 89%。而到了 11 月份，這一數字已經上升到了 92% 和 98%。雖然 iOS 裡收費應用比例更高，但是免費模式仍佔據了大部分，已經成為移動應用的趨勢。讓使用者免費使用，之後通過後續服務、應用內購買來收費，已成為最受使用者歡迎的使用方式。 不過，這一法則在不同應用類型中卻呈現出很多差異，比如 iOS 應用裡，遊戲收入和社交網絡是最遵守這一法則的應用，其中免費應用分別占到 90% 和 88%。而對於文化產業，付費比例會高一些，音樂收入中免費模式降至 65%，書籍為 77%。還有很多相對小眾的應用，比如提升效率的優質工具依舊是收費為主。效率類應用收入 70% 來自付費應用，導航應用收入 55% 來自付費應用。 Google Play 縮小和 App Store 的收入差距 蘋果 App Store 依舊是最賺錢的應用商店，Distimo 預測 2013 年 11 月份，iOS 最賺錢的 200 名應用，全球收入每天達 1800 萬美元；Android 那邊則為 1200 萬美元。不過兩者的差距已經在縮小，去年這一資料分別為 […]

用 Chromecast 在電視上看 Google Play！可是台灣看不到……

Google 於近日更新了 Google Play 商店，目前使用者只要將 Google Cast 外掛程式安裝至電腦上的 Chrome 瀏覽器，就能將 Google Play 的電影及音樂透過 Chromecast 串流至電視上播放！ 雖然 Netflix 和 YouTube 的影音內容早已可藉由 Chromecast 在電視上播放，但多一項功能就是多一項優勢，且這是競爭對手 Nexus Q 目前所無法做到的。 Chromecast 在剛推出時，給消費者的感覺就像個特價的名牌包一樣，雖然不是特別需要一個，但又感覺物超所值，買一個放著也好。然而隨著一波波更新，Chromecast 已逐漸成為足以和蘋果 AirPlay、Apple TV 競爭的對手了。 下面是 Chromecast 的示意圖： Chromecast 功能雖略遜 AirPlay，卻擁有較大的潛力 多虧了最新版本的 OS X，AirPlay 目前也能播放網路串流影音了，但 AirPlay 還比 Chromecast 多了一項功能，那就是鏡像播放（Mirror Display）的功能。鏡像播放在簡報呈現，及學生上台報告等時刻非常便利，但 Chromecast 目前尚未完全支援這項功能。 另一方面，儘管 Google 與蘋果都不斷藉由增加內容夥伴（Content Partner）來擴張服務項目與提升產品價值，不過就目前廣大的 Chrome 與 Android […]

考考你，如何讓一隻點燃的蠟燭，不滴蠟油到桌上？

古典心理實驗證明，要人們跳脫固有思維，從既有物品上看出它運用在新脈絡的潛能，非常困難。 我們來做個實驗： 假設你坐在心理實驗室裡，研究人員給你一個裝有火柴、圖釘、蠟燭的小盒子，他請你將蠟燭固定在牆上，且不能讓蠟油滴到桌上。當你把盒子裡的東西拿出來時，你會想「我該怎麼做？」 許多人會試著用圖釘把蠟燭釘在牆上 — 這是個不錯的方法，只是他們會發現這麼做會讓蠟油滴到桌上；還有人會試著將熔化的蠟塗在牆上，以此固定蠟燭，但這仍然解決不了蠟油滴到桌上的問題。 解決的方法是？ 還記得用來裝火柴、圖釘、蠟燭的盒子嗎？它也可以拿來利用。在收下盒子時，受測者只把它視為「容器」，但這不是它唯一的功能，它可以有其他用途，例如把它當作蠟燭的架子釘在牆上，讓蠟燭可以穩穩地站立、燃燒，且不會有一滴蠟油掉在桌上。 蠟燭的難題解決了。 沿襲固有思維、跳脫固有思維、檢視固有思維 上面的實驗在心理學上非常有名，所有關於創新的心理探索，如 Daniel Pink 的動機科學，都曾使用過它。 這項實驗是 1945 年由出生於德國的完形心理學家 Karl Duncker 所設計，他認為「蠟燭難題」顯示了人們的功能固著。一如科學網站 io9 的作家 Esther Inglis-Arkell 所述： 「功能固著」指的是人無法跳脫物體所處的大結構，純粹就物體本身思考其存在的心向。 「蠟燭難題」點出人要脫離物體的原有脈絡非常困難。由於受測者接收盒子時，裡面裝滿了火柴、蠟燭和圖釘，所以它理所當然被視為容器。有趣的是，Duncker 做了後續實驗，他將盒子與其他物品並置，結果顯示受測者能更快將盒子做為架子使用。 人們克服功能固著時會覺得自己很聰明（像馬蓋先一樣），例如用鑰匙開箱，或是用硬幣旋開螺絲等，就是克服功能固著的例子。放大來看，突破功能固著就是重大的創新。 如果你認為電話不僅可以用來打電話，那現在你應該要覺得自己很聰明！ 但功能固著也不一定是件壞事 假設有人請你從工具箱中找出可以鬆開螺絲的工具，你可以仔細分析、評估每樣工具在這個小任務中的效能，再做選擇，但這會花費過多時間。功能固著則可幫你立刻從工具箱裡拿出螺絲起子，因為你知道它是最明顯有效的工具。 但如果你總是看到最顯而易見的解決辦法，或許是你大腦裡的螺絲就該鬆一鬆了。 （資料來源：FASTCOMPANY；圖片來源： I LIKE IT SIMPLE，CC  Licensed）

賽亞人眼鏡來了！眼前的人是廢材還是人才一目瞭然

我們終於可以像超級賽亞人一樣，瞬間知曉對方的戰鬥力！ 最近在德國漢堡舉行的 Chaos Communications Congress 駭客大會上，24 歲的 Balaban 和他的創業公司 Lambda Labs 計劃發布一款未經授權的 Google Glass 應用 FaceRec。 該應用允許佩戴者收集對方的臉部圖像，以及其他可識別的項目，無論是電腦螢幕還是車牌號碼。 FaceRec 能通過定位座標整合數據，從而讓佩戴者知道自己何時何地所看到的何人何物。「當你收集了一段時間的數據後，你就能提問：『我聊天的人是誰？』」Balaban 告訴 《Forbes》，「給它一個地理位置，你便能找到該位置所有的圖片和時間戳（timestamps），並且它會向你展示所有你見過的人。」 FaceRec 每 10 秒便能捕捉一次畫面，並根據圖片中的臉部尺寸大小對圖片進行分類。目前該應用捕捉畫面的速度還不夠快，難以做到實時的臉部識別，同時也沒有臉部和個人訊息的數據庫可以匹配 —— 用戶必須手動鑒別臉部圖像，或是自行編寫腳本從 Facebook 調用數據，但後者會違反服務條款。 不過 Balaban 表示，FaceRec 最終會變得更加人性化，讓任何人都擁有「魔鬼終結者」一樣的能力 —— 看到某個人，就可以知道他的名字、職業訊息或是其他的個人資料。 由於未經授權， 因此必須先將應用切換至「Debug」模式，並使用開發者工具來安裝 FaceRec。「這只是為 Glass 駭客和開發者打造的應用。」Balaban 說。 然而，當使用 FaceRec 時，Google Glass 的續航力只有 2.5 個小時，所以 Balaban 還開發了一款「穿戴式帽子」 Lambda Hat，同樣可以進行每 10 秒一次的拍攝，並且擁有更大的電池。這款在邊緣內置了攝像頭的帽子續航長達 16 […]

【活動快報】TO Startup Mixer（1/9）：數位化全面入侵實體世界！3D 列印在台灣要怎麼玩？

你早就聽過的 3D 列印，它有多大的產值？3D 列印到底多好玩？怎麼玩？可以在哪裡玩？《TechOrange》Startup Mixer # 12 和你一起探索 3D 列印的迷人之處。 暢銷全球的《長尾理論》作者 Chris Anderson 離開服務 11 年的《Wired》美國版總編輯一職，全心投入 3D 列印自造業創新，因為他認為，「數位化將全面入侵實體世界，未來 10 年，我們將把過去在網路虛擬世界學到的，協同合作式的生產方式，應用到實體世界裡。」 麥肯錫的研究報告預測，未來 15 年內，超過 18 億人將加入這股由 3D 列印掀起的「自造者產業鏈（Maker）」當中。從 3D 列印的家庭化應用開始，這是第三次工業革命等級的全球巨變。 這是國家級產業競爭的警語：現在不投資發展累積經驗與 Know-How，就有落後的危險： 1. 中國由政府出面設立 3D 列印研究院，第一期投注資金是，人民幣 2 億元。 2. 新加坡政府 5 年內會投注 5 億美元提昇製造業的創新技術，3D 列印是主要方向。 3. 美國總統歐巴馬在國情咨文中力拱 3D 列印技術，決定投注 10 億美元發展。 全世界都在做 3D 列印了，你一定和我們一樣，心中立即浮現一個問題：「那台灣呢？」 新年邁向新未來，2014 年 […]

你在家都脫光光嗎？小心，你的 Webcam 已經被人打開了

現在的筆電都有內建攝影機，不過，你知道即使我們並未開啟攝影機，它也可以照下我們的影像嗎？ 今年 8 月，美國妙齡小姐  Cassidy Wolf  收到一封有兩張自己裸照的 e-mail，她嚇呆了，因為這些照片是幾個月前被筆電內建攝影機所拍攝下來的，而她完全不知道有這回事。 嫌犯是 Wolf 的高中同學 Jared Abrahams ，Abrahams 在自己的電腦上安裝了某種軟體，因此得以遠程監控 Wolf，以及更多女性。 Abrahams  在今年 10 月終於坦承有敲詐並勒索被害者。一開始，法庭文件僅以 C.W. 稱呼這位被害者，不過在被爆出其真實身分是美國妙齡小姐  Cassidy Wolf  後，這件事立刻在名人八卦網站爆紅。 大多數的筆電內置攝影機都有一個重要的隱私功能，使用鏡頭的時候燈就會亮。但 Wolf 表示，她從來沒見筆電的燈亮起，所以，她完全不知道她被監視了。 畢竟這一切照理來說這是不可能的。 FBI 早在多年前，就能在不讓燈亮的情形下開啟攝影鏡頭。 許多人認為，遠程控制攝影鏡頭一直都有安全上的疑慮，照理來說沒有任何方法可以關閉鏡頭的警示燈，但新的證據似乎打破了這項認知。 FBI 操作技術部門的助理主任 Marcus Thomas 對《華盛頓郵報》表示，其實早在好幾年前， FBI 就能夠在不觸動燈光 （所以用戶就不知道）的情況下偷偷開啟電腦攝影機。 約翰霍普金斯大學的研究也證實了這件事，並實際演示過程。研究集中在 2008 年之前發布的 MacBook 和 iMac 機型，而研究員說，類似的技術可以運用在更現代的電腦。 換句話說，如果你的筆電有一個內建攝影鏡頭，那很有可能你正在被人監視著。 一台筆電有很多晶片，你可以只啟動相機的晶片 根據研究，在 2008 年代的 Apple 系列電腦中，攝影鏡頭與燈光之間有一個「硬體鎖」，確保相機無法在不亮燈、不驚動用戶的情況下開啟。 一位在約翰霍普金斯大學的計算機科學教授兼此項計畫研究員之一的 […]

敢創業但不敢上台說話？教你克服舞台恐懼，來場好華麗的演說！

掌心狂冒汗，心臟跳到整個頭都在脹痛，不斷想吞口水卻發現自己口乾舌燥，這些典型的上台前怯場症候群，相信大家都曾經歷過。 不管你今天要面對的是 5 個人，還是 50 個人，要迎向眾人的目光並且發表演講，絕對是個需要擠出所有膽量才能做得到的事情。 與夥伴共同成立程式設計師平台 ooomf 之前，創辦人 Mikael Cho 一直都非常害怕上台演講，每次只要上台報告前，總是緊張的像胃在打結。 不過，人生總是有大大小小的機會需要站在眾人前發表意見，或是發表一份報告；而身為講者，必須要在短短幾分鐘內，將報告重點有效率的傳遞給聽眾。Mikael Cho 為了克服在台上嘟嘟噥噥講話沒重點，或是控制自己不要緊張到表現失常，他找到一些小撇步，並且分享自己的經驗，告訴大家如何藉由創立一個公司，克服上台恐懼症，成功在眾人面前來場精采的演說。（以下以第一人稱撰寫） 什麼是上台恐懼症？真的有這個東西嘛？ 早在演講的好幾個星期前，我就開始擔心會搞砸，更怕台下的人覺得我表現很爛。別以為這種反應很歇斯底里，其實這種擔心來自有其，從社會面來講，我們注重自己的大眾形象，因此擔心在大眾面前出糗，擔心苦心經營的名聲、面子就破滅，而當大腦接收到這種焦慮，隨之反應出的症狀，就是所謂的上台恐懼症。 這種反應，其實跟達爾文百年前的某個實驗結果類似，他跑到動物園參觀蟒蛇展，在展覽中，他隔著玻璃，盡可能的讓自己的臉靠近一條處於準備攻擊狀態的蟒蛇，同時還要想辦法保持冷靜。當蟒蛇作勢攻擊時，即使身處在安全的玻璃後，達爾文總是被嚇的倒退三步。 對此，達爾文在日記裡寫道：「我的理智與自制力，在想像的危險前，不堪一擊。」達爾文對這種不可控制的反應，解釋為一種無法被現代文化同化的生物反射行為。 生物學來看，面臨危險時，身體本來就會產生一系列行為，讓你呈現緊繃狀態 從生物學的角度，稱為戰鬥或逃跑反應，這是一種動物在面對危險時，身體所產生的一系列行為，讓動物準備好迎敵或是走為上策。 當人開始思考負面的事情時，腦內下視丘（hypothalamus）的部分，開始分泌賀爾蒙，刺激促腎上腺皮質激素（ACTH）的分泌，並且透過血液傳送到全身。接著大部分的人都會有以下的身體自然反應，脖子與背部肌肉開始收縮（使頭部與脊椎彎曲拱起），整個人呈現一種緊繃的狀態。 如果你嘗試想要在此時伸展背部肌肉、抬頭挺胸，手腳會因身體正在進行戰鬥或逃跑的準備而微微顫抖。此時血壓驟然升高，消化系統也會暫時停止，使血液集中準備面對即時狀況，這就是為什麼會在上台前覺得口乾舌燥。甚至你的瞳孔會擴張，無法閱讀本來做好的上台小抄，但是也因為瞳孔放大，而讓望向遠處的視線變得銳利，看的清楚遠方可能來臨的危機。 通常上台恐懼症是由於下列三個因素所引起： 1. 基因遺傳： 一個人面對外界因素干擾，情緒的反應程度大小，基因扮演了非常重要的角色，例如約翰藍儂即使已經表演了數百場演唱會，他在上台前，總是會緊張到嘔吐，即使是音樂傳奇人物，受到先天基因影響，也無法克服舞台恐懼症。 2. 對於事物的熟悉程度： 熟能生巧，開車新手總是握緊方向盤，深怕一個閃神就會出事，但是成為開車老手後，一邊開車邊唱歌也不誇張。只要熟悉度增加，焦慮、緊張的情緒自然降低，沒有負面情緒在腦裡打轉，自然也會提昇成功率。至於為何負面情緒會影響成功率，請看〈遇到大場面，別再逼自己冷靜了！跟著心跳用力的興奮吧！〉 若是能夠降低上台前的焦慮，上台報告時不但思緒會較有條理，表現也會大大增加。為了要支持這項理論，在 1982 年時，一群心理學家做了以下實驗，他們觀察一群撞球選手，並且發現：資深的撞球選手在有觀眾的情況底下，撞球進袋率較高，反之資淺選手表現較差。有趣的是，心理學家們也發現，資深的撞球選手在人前的表現，甚至比自己私下練習的成績還要好。  同樣道理，若是你已經對於自己的報告內容瞭若指掌，有了自信心，在聽眾面前演講，有了實際的說話對象，絕對會比自己私底下憑空練習表現來的好。 3. 對於失敗的憂慮： 當潛在客戶，或是指導教授要求你上台報告時，生意是否談成，報告是否拿高分就變成了一種潛在壓力，若是搞砸，不一定大家都會給你機會重來，後果可能導致你的名聲或是信用掃地。而當失敗的機率以及風險增加，就會引起賀爾蒙的大量分泌，造成難以抵擋的嚴重焦慮。 4 個步驟教你如何擺脫上台恐懼症 既然已經知道了為什麼上台恐懼症可以影響常人之深，我提供自己的小撇步給各位，讓你也能逐漸學著別被上台恐懼症掌握。 1. 萬全準備： 我看過太多草草做成的 PPT，這絕對不是個好現象，有人看過音樂家開演奏會的十分鐘前才在學怎麼彈鋼琴的嗎？當然沒有！ 當我在上台報告前，事先準備如下： 在一個星期前，我就開始製作演講初稿，利用數據和簡潔的文字表達重點，將內容事先規劃成數十張的草圖。因此，可以大致抓到演講重點以及順序，也保留時間讓自己可以充分準備和練習。 接著，將演講內容分類成簡介、主題、論點、例子、結論…… 層層分類，使演講架構簡單明瞭。只要讓你的演講以「論點、例子、論點」交織而成，不但能保證架構清楚，也可以讓主講者本身的思考邏輯無限延伸，使議題充分的被討論。 在演講開始時就切中要點，闡明為何選定此主題，以及主題對於觀眾的重要性，使得觀眾的注意力與邏輯能和主講者保持在同一水平上。上台前，我一定會進行數十次的練習，雖然這聽起來似乎準備太繁重，可是 Steve Jobs 在發表 Apple 新品前，可是花了無數時間，進行數百次的練習，神人尚且如此勤奮，我們怎麼能不跟進？ 2. 何讓練習擬真？ […]

你以為機器人還是日本最強嗎？有 Google 在大家都不用玩啦

Google 收購了波士頓動力，這是近半年來 Google 收購的第八家機器人公司，Amazon、UPS 也在測試送貨的四軸飛行器，似乎自動化的生活已經離我們不遠了。 那麼 Google 收購這麼多機器人公司真的志在於讓人們的生活更加便捷嗎？機器人會如何入侵我們的生活？ 剛好《36 氪》之前採訪過中國一間做機器人的新創公司 Ninebot，其董事長對機器人領域頗有研究，不妨一起聽聽他的看法。 《36 氪》：Android 之父 Andy Rubin 說，Google 過去半年已經不動聲色地收購 8 家科技公司，旨在打造全新一代的機器人。從您的角度來看，為什麼 Google 會大規模收購機器人公司？ Google 是一個數據服務公司，我認為它有兩個戰略 —— 它認為未來的互聯網公司最終會和物流、和電子商務有直接的關係，所以花了很多錢開發了自駕的汽車，收購的波士頓動力的大狗機器人可以把物資送到很偏遠的地方。 第二個原因則在於海量數據。只有把手機、汽車、家電等等智慧型終端都連接起來，經過數據的整合、分析，Google 才能真正知道客戶需要什麼樣的產品。 《36 氪》：那麼為什麼是這個時間節點呢？ 我覺得首先大背景是現在網絡都搭建起來了，大家都能上網了。大家都能上網以後，科技公司發現最終決定性的條件是：誰獲得雲端數據，誰為王。 你看，過去人們認為印表機、掃描儀、收音機這些設備是終端，後來到了互聯網時代，人們又認為電腦、Pos 機這類設備是智慧型終端，因為數據在電腦裡。 可現在到了海量數據時代，人們不再以電腦為中心，而是認為所有用戶持有的終端設備都是智慧型終端，數據都在用戶手裡。所以從年輕人的手環、照顧老人的穿戴式背心，再延伸到工業機器人、到智慧型汽車、到物流，這些設備都可以定義成智慧型終端。 從數據的遷移和智慧型終端角度來看待機器人，是一個理解的點。 還有一點是，當人的想法、人積累的數據最後要變為一個 Action 的時候，機器人可以去負責最後的執行。未來就會變成，我在任何地方思考、想像、做決策，然後機器人可以幫助我們到任何地方執行操作，完成執行的「最後一步」。 《36 氪》：我們知道目前日本的機器人工業更為發達，那麼在後進的情況下，美國有沒有可能逆襲？ 瑞士的 ABB、德國 KUKA、日本 FANUC 和安川電機有工業機器人的四大家族之稱，這些日歐的機器人公司在全世界處於領先的地位，美國只占很小的一部分。 但美國人認為今後的機器人標準更為重要，就和.com 有標準，傳輸協議有標準一樣。 我覺得 Google 收購 Boston Dynamics 有一點，他們想通過改變機器人的本體結構來形成優勢。什麼意思呢？我們知道人和物體抓重的比例是 5：1，也就是 50 […]

TechOrange 本周非看不可 TOP 10

TOP 1：陪小孩學 Coding 的機器人做好了，只要新台幣 1800 元 TOP 2：明年求職更困難！但工程師和翻譯員薪水卻逆勢成長！ TOP 3：革了翻譯產業的命吧：洪蘭的錯，錯不在洪蘭 －－ 小全通訊社 TOP 4：打了「好喜歡你噢」沒按送出 FB 也知道？他們正在悄悄收集你的數據！ TOP 5：【發行人觀點】中國不敢張懸去，難道台灣也沒種讓張鐵志來？ TOP 6：【reBuzz 專欄】成為吉他之神前，你需要先上這個網站：Chordify 自動和弦生成服務 TOP 7：Ctrl+C 這些書名到你的購物車吧：Bill Gates 今年最愛的七本書 TOP 8：WhatsApp 堅持不賣廣告、貼圖，但是靠年費真能生存下去？ TOP 9：A 輪募資四億台幣，大家都覺得難做的旅遊網站 GetYourGuide 是怎麼撐起來的？ TOP 10：製作一台電腦的總原料，居然等同一頭犀牛的重量！ （圖片截自：Play-i 官方網站）

【彭博商業周刊每週精選】矽谷老將 改造助聽設備

《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 作為史丹福大學加州耳科研究所的創辦人之一，柏金斯（Rodney Perkins）見過許多矽谷先驅。這名外科醫生的朋友—有時還是病人—包括惠普的兩名創辦人休利特（William Hewlett）與帕卡德（David Packard）， 英特爾聯合創辦人摩爾（Gordon Moor）及其前行政總裁葛洛夫（Andy Grove）， 以及曼克頓計劃發起成員泰勒（Edward Teller） — 電影《奇愛博士》（Dr. Strangelove）的靈感來源之一。多年來，他曾與蘋果聯合創辦人喬布斯（Steve Jobs）共進午餐，也曾與傑出的創投界人士克萊納（Eugene Kleiner）合作。「最近我才意識到，其實我一直在窺看佛羅倫斯以來最偉大的一場文藝復興，」柏金斯說。 在快速運轉、迷戀青春的科技界，很少人聽過柏金斯的名字；但在矽谷的崛起過程中，這名 77 歲的加州林邊鎮（Woodside）耳科醫生並非只是旁觀者。自 1970 年代中期以來，他在行醫之餘創辦了十多間公司，從事結合醫療與科技的業務，其中包括化妝品先驅 Collagen、醫療設備生產商 Laserscope 與 ReSound，後者是最早在助聽器中使用數碼訊號處理技術的公司之一。 多數醫生在柏金斯這樣的年紀，已經卸下手術服、換上百慕達短褲，但柏金斯卻再度創業。他正創立 SoundHawk 這間公司，希望打入並擴大年營業額 60 億美元的助聽器市場。在餐廳等噪雜的環境，Soundhawk 的藍牙耳機及配套的智能手機 App 可以幫助很多人，包括那些實際上並不重聽的人。「人們可以根據個人的聽覺偏好，用它調校出最適合自己的助聽器狀態，」柏金斯說。Soundhawk 已經向天使投資者及創投公司 True Ventures 籌得 570 萬美元。 Soundhawk 的產品與 Google 眼鏡有相似之處，但沒有那麼明顯的極客（geek）氣息。它基本上是一種可佩戴的電腦，旨在增強對人類十分重要的聽覺，改善人與外部世界的溝通。明年初，Soundhawk 將開始在網上與實體商店銷售其產品。該公司不願透露具體價格，但柏金斯說會賣數百美元，而典型的助聽器需要約 2500 美元。 Soundhawk 的產品是一個曲線玲瓏的黑色塑膠製品，可以舒服地塞進一隻耳朵裡，看上去與藍芽耳機沒有差別。「助聽器就是那種有污名的肉色的東西，」柏金斯說，「我們考慮的一個因素，是將它做得美觀一些，不要再像以前那種塞在耳裡的香口膠狀的東西。」此外，Soundhawk 的產品比一般藍芽設備使用更多科技，包括可以運行高級音頻算法的晶片及無線電模組。 利用 Soundhawk 的智能手機 App，助聽器佩戴者可以在一個簡明的平面網格上調校聲音頻率，突出近距離的語音談話，減弱背景噪音。用戶的聽覺偏好設定有無數種可能。該套產品還包括一個可以將聲音傳送至耳機的無線咪。用戶可以將無線咪放在談話對象旁邊，進一步縮短 Soundhawk 的收音距離。在該公司位於加州庫珀蒂諾的小辦公室裡，Soundhawk […]

完全戳中笑點！這些人正在發明戴起來比 Google Glass 更蠢但又很威的眼鏡

儘管超酷的 Google Glass 成為科技寵兒、失敗的 Galaxy Gear 遍布廣告牌，但可穿戴設備的浪潮依然沒有來臨。 在未來，也許激起浪潮的推力將來自一群低調的創業公司，它們正以獨特的方式掀起一場可穿戴設備戰役 —— 改造現實。 Meta Pro 新創公司 Meta 研發的 META.01 智慧型眼鏡不僅可以增強現實還支持全手勢操作。比方說，玩遊戲的時候，怪獸可能趴在你的桌子上虎視眈眈，這時你可以伸手把怪獸打趴。 META.01 售價 667 美金，此前已經開放預訂，於明年 3 月出貨。由於是早期產品，功能和設計上都有不少瑕疵（必須插入電腦才能使用），因此目標受眾為少數 Geek 和開發人員。 而今天 Meta 公布了面向消費者的產品 —— Meta Pro，一款要價 3000 美金的增強現實眼鏡。Google Glass 探索版也只敢賣 1500 美元，一家創業公司何以有底氣開出兩倍的價錢？ 相比 META.01，面向消費者的 Meta Pro 外形更時尚，同時擁有更強悍的計算能力 —— 配備 i5 CPU、4GB RAM、128 GB 、Wi-Fi 802.11n、藍牙 4.0 和 32WHr 電池。 Meta […]

超羨慕！韓國推 5G 網路手機下載 HD 電影只要一秒！

在台灣 4G 頻譜競標才剛剛落幕，韓國已經開始部署下一代行動通信技術了。 據 ZDKorea 網站報導，韓國未來創造科學部 17 日表示，為了確保 5G 市場的主導權，目前正在制定「5G 行動通信促進戰略」，爭取在 2020 年獲得全球行動通信設備市場 20% 市佔率，國際標準專利競爭力位居全球第一。在 2015 年前實現 pre-5G 的技術展示，在 2018 年 進行試驗測試，到 2020 年在全球最先實現 5G 商用服務。 下載 HD 電影只要一秒 5G 通信下手機的無線下載速度最快可達每秒 3.6Gbps，較 LTE 的 75Mbps 快數十倍。理論上，使用 5G 網絡下載一部 HD 電影最多僅需 1 秒時間。 作為全球網速最快的國家之一，韓國在通訊行業的優勢一直從從互聯網時代延續到行動互聯網。雖然並非世界首個推出 LTE 的國家，但韓國卻擁有 LTE 全國網絡服務、首次 LTE-A 服務以及最高 LTE 用戶普及率等殊榮，不僅如此，三星、LG 和 PanTech 等 LTE […]

【彭博商業周刊每週精選】無限量視頻重播 德軟件公司與 NBA 聯手

《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 紐約人隊的安東尼（Carmelo Anthony）去年榮膺NBA得分王，他一共投入 669 球（不計罰球）。如今你可以在 NBA 網站的統計頁面上觀看他的每一個入球。 在 NBA 的網上數據庫裡，從 2012-13 球季開始的每項統計數據都提供了視頻連結，顯示這些數字背後的比賽片段。打開 6 月總決賽第七場的技術統計，點擊 3 號，就會彈出三段短片，顯示勒邦占士（LeBron James）在當晚比賽中的進攻籃板。「我們相信，這是每場比賽每個片段第一次與統計數據結合起來，」NBA 營運與技術副總裁迪詹納羅（Ken DeGennaro）說。 這些短片與技術統計、比賽詳情、球員檔案及球隊網頁相連結，令人驚喜。有些片段，例如史堤芬居里（Stephen Curry）的三分球，光是為了趣味就很值得看。有些片段則能加深對一場球賽的理解。但球迷們真的想再看在勝負已定後的垃圾時間中，某個罰球未進後的防守籃板球嗎？ 迪詹納羅稱，NBA 想為球迷提供「統計數據背後的視覺故事」。這種視頻整合還是利用 NBA 龐大的媒體檔案庫的另一種方式。雖然 NBA 向美國廣播公司（ABC）／ESPN 及 TNT 出售獨家現場轉播權，但在球賽結束後，NBA 擁有每場比賽影片的所有權。網上視頻存量不斷增加，意味著 NBA 可以賣出更多視頻廣告。 2012 年 7 月，NBA 宣佈與德國軟件公司SAP締結營銷夥伴關係，之後於今年 2 月推出大型網站 NBA.com/stats。主要以企業軟件產品著稱的 SAP 與 NBA 一起花了六個月時間推出該網站，並培訓 NBA 的員工。11 月初，網站增添了追蹤每名球員的數據，當月稍後又添加了視頻內容。 每場球賽結束後 45 分鐘左右就有相關短片—位於新澤西州錫考克斯 NBA 辦公室的員工需要約 45 […]

【彭博商業周刊每週精選】向 Hello Kitty 示好 洋人在日本更容易紅

《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 11 月底，Lady Gaga出現在日本電視音樂節目《Music Station》的東京片場。她一身甜美女孩的裝束，頭戴卡通風格的大號假髮，別著粉色蝴蝶結，畫了動漫風格的眼影。為配合新專輯《Artpop》的密集宣傳，Lady Gaga 抱著一隻以她為設計靈感的 Hello Kitty 公仔拍照，這隻 Hello Kitty 一頭金色長髮，戴著貝殼胸圍。 什麼？ Mother Monster（歌迷對 Lady Gaga 的稱呼）遇上 Hello Kitty ？沒錯，在日本，可愛的卡哇伊風格大有市場。風格多樣的的西方歌手，從 Lady Gaga、Katy Perry、Nicki Minaj、Mariah Carey 到 Lisa Loeb 均相信， 借用一點 Hello Kitty 的光彩，對她們進軍年營業額 43 億美元的日本音樂市場大有幫助。多年來，她們均曾於接受訪問、拍照或參加其他活動時表明對 Kitty 這隻圓面貓的喜愛。加拿大女歌手 Avril Lavigne 更是在她的歌詞中表達這一點，在她 11 月初推出的同名專輯中，一首電音歌曲便叫〈Hello Kitty〉。 對 Hello Kitty 的母公司─卡通角色商品及授權公司三麗鷗（Sanrio）來說，全球名人自願免費向公司的主要角色示好，無疑是天賜的禮物。拜 Hello Kitty 商品暢銷及經營利潤高達兩位數百分比的增長所賜，三麗鷗股價今年以來勁升 70％，公司創辦人辻信太郎已成為日本富豪。彭博整理的數據顯示，他的個人財富達到約 10 […]

【彭博商業周刊每週精選】價格追蹤 亞馬遜打折早知道

《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 米拿（Gareth Milner）是英國陸軍情報兵團的一等兵，正打算在本地的 Sainsbury’s 商店買一部 3D 電視機時，收到了一條 Twitter 訊息，告訴他同樣的型號在亞馬遜（Amazon.com）便宜 35 英鎊。這訊息不是亞馬遜發出的，而是來自camelcamelcamel，一個追蹤亞馬遜商店價格、向用戶發送折扣訊息的網站。因為有 Camel 監察亞馬遜這個電子商務巨頭，「我可以查過去的價格，看看最新折扣價是否真的便宜，」米拿說。 Camel 是亞馬遜價格追蹤服務這個領域的領導者， 同類網站包括Keepa.com和Thetracktor.com，它們比 DealNews 和 Slickdeals 等優惠券收錄網站更進一步。設於加州奧克蘭的 Camel 已有五年歷史，由四名程式編寫員經營，為亞馬遜售賣的多數商品繪製幾個月以至幾年的價格變化圖。亞馬遜提供商品七折或更優惠的價格通常只會維持數天，這種價格變化在圖表上呈現駝峰形，Camel（駱駝）這個網站名稱由此而來。用戶使用 Camel 的瀏覽器插件可以設置提示，當價格降到設定水平時，透過社群網絡或電子郵件接收通知。聯合創辦人格林（Daniel Green）說，使用圖表並不一定要註冊，但網站有超過 18 萬名註冊用戶，每天通常會有 2.5 萬次的瀏覽量。隨著年底的節日購物季逐漸熱絡，每日瀏覽量最近數周上升近兩倍。 亞馬遜折扣追蹤服務有個意想不到的合作夥伴：亞馬遜；該公司將數據直接傳送給 Camel。格林說，這些數字顯示，亞馬遜的價格變動幅度非常大。「他們有很多不同的定價機制，在這上面做文章，」他說，「有時他們會不斷減價，直到有人買進，然後價格一下子就彈回去。我們曾測試過。」Camel 透過亞馬遜的一個聯盟方案獲得收入，該方案會給介紹顧客的追蹤服務高達 8.5％的銷售額佣金。市場研究機構 Forrester 估計，2013 年美國企業為這類被稱為聯盟營銷（a_liate marketing）的推薦流量付出近 30 億美元。 耶魯大學金融與經濟學教授舍華利（Judith Chevalier）表示，亞馬遜之所以會與 Camel 合作， 是因為他們希望一方面滿意追求價格優惠的顧客，另一方面盡量從對價格不敏感的顧客身上賺錢。亞馬遜早年曾根據顧客的購買記錄等因素，向不同顧客收取不同價格，因此引起公憤。如今該公司可以不時改變價格，讓尋找價格優惠的人透過其他網站自行選擇。為價格優惠設置夠高的障礙，擋住大部份人，使最熱切的買家才能享受優惠，這是亞馬遜想達到的效果，舍華利說：「這樣的不便程度恰到好處，而事實證明，讓別人提供這種服務就可以了。」亞馬遜拒絕就本文置評。 格林和他的創業夥伴是在金融顧問機構 Majestic Research 工作時認識的，後來公司被紐約的投資分析公司 ITG 收購。「我們當時收集來自不同公司的大量數據，」他說，然後他們意識到亞馬遜可以提供極多數據。他們 2008 年推出 Camel 網站，約一年後辭去原本的工作。格林表示，Camel […]

【彭博商業周刊每週精選】進駐太陽能電池業 Tesla 駛向屋頂

《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 住宅或其他建築物的外牆出現 Tesla 汽車公司的「T」字商標，或許會令人覺得奇怪，但突然之間，這個巨大的紅白標誌已出現在不少地方。12 月 5 日，Tesla 宣佈與替代能源公司 SolarCity 結盟，後者的業務是向住宅與商業用戶銷售太陽能板並負責安裝。如今 SolarCity 正提供 Tesla 製造的工業級太陽能電池，這顯示汽車公司 Tesla 希望涉足太陽能電池組及能源業務。 這個看起來像雪櫃的電力儲存系統上面有Tesla的商標，內有數百個 Tesla Model S 房車使用的電池。「如果你到 Tesla 工廠生產線尾端安裝電池的部份，你會看到工人在裝配這些儲存系統，」SolarCity聯合創辦人暨技術總監彼得賴夫（Peter Rive）說。SolarCity 現在除了出售這種工業級電池，還賣一種可以裝在牆上的較小型系統，迄今已安裝於約 500 個家庭。商用太陽能電池已測試多月，現正限量供應。 除了可以在停電時提供備用電力，用戶還可以在電費最貴的用電高峰時段利用這個儲電系統供電。SolarCity 的 DemandLogic 軟件可以監測用戶何時可能必須付出高昂電費，並自動切換至儲電系統。賴夫在自己家裡曾試過連續幾天只用太陽能電池。他說：「它有足夠電力滿足所有關鍵需求。你可以烤披薩，同時用洗衣機和烘衣機。」（披薩至關緊要。試試看。） 在加州聖馬刁的 SolarCity 總部，Tesla 汽車隨處可見。記者最近一次到訪時，停車場停著約 10 架 Model S 全電動汽車。兩間公司不只是商業合作關係：Tesla 行政總裁馬斯克（Elon Musk）是彼得賴夫和 SolarCity 行政總裁林登賴夫（Lyndon Rive）的親戚。馬斯克還是 SolarCity 的董事長及最大股東，他 2004 年與賴夫兄弟開車去參加「火人節」（Burning Man），路上幫助提出創辦 SolarCity 的構想。火人節是於內華達州黑岩沙漠舉辦的長達一星期的狂歡節。 2010 年，SolarCity […]

Cable 網路不夠用了該怎麼辦？美國經驗，值得 Cable 業者引以為鑑

《’TO》編按：文中所指的 「Cable」 網路電纜，就像有線電視業者（第四台業者）如凱擘大寬頻、合信超媒體、東森社區寬頻等，利用大家家中的第四台纜線為傳輸資料的媒介；至於「Fiber」光纖網路，則是利用光與光纖（optical fiber）傳遞資訊的一種方式。 不過文中作者是以美國目前在網路頻寬遇到的現狀來探討 Cable 業者面臨的問題，以及因應之道，他所提到的 Cable 網路不夠用的問題目前並未發生在台灣。 傳統的 Cable 上網，又慢又塞，已經過時了。 不是吃掉很多頻寬的線上串流影音服務 Netflix 的錯，也不是對手 Fiber 崛起的錯，Cable 網路是被自己遍佈世界的電纜給絆住而止步不前的。 在我們開始討論 Cable 網路的衰落前，先來看看他是怎樣崛起。這些網路公司之所以能夠壯大起來，是因為他們製造了遍佈全球的使用者網絡，然後讓盡可能多的人利用同一條 Cable 電纜，並同時利用這條電纜收看電視和上網。但這就意味著，可能住家附近的 500 人可能共享著一條電纜的網路頻寬。 這代表什麼意思呢？ 就是如果你想要在線上收看金馬獎直播的時候，畫面卡的要命，因為晚上是使用網路的高峰期，大家都在跟你搶頻寬。每個人都想上網，每個人都被慢的要命的網速給逼瘋，這時候能怪誰呢？不能怪 Cable 網路頻寬不夠用，因為這種技術本來就不是設計給網路使用的，他是設計給電視頻道播放而生。 Cable 網路發展綜觀 藉由公司所舖設的 Cable 電纜，電信公司對於這種 Cable 上網技術享有獨佔權，可是這種獨佔性正在減退，因為現在電信公司的使用者正在慢慢流失，從 2007 年起，取消 Cable 網路服務的住戶增加了 150%。 這還不是最讓人頭疼的問題，而是使用各式行動上網裝置的用戶只會不斷增加，網路需求將會更大。 根據尼爾森調查顯示，46% 的智慧型手機使用者和 43% 的平板電腦使用者表示，他們在看電視時，同時使用手機上網。 民眾也會將家中的電視升級成智慧型電視、購買平板、註冊線上遊戲平台、更換智慧型手機，也就是說，家庭中會大量增加需要連結網路的電子裝置。目前來說，平均每個美國人擁有 1.57 隻智慧型手機，可見大眾對網路的依賴十分深厚，如果網路的負載量沒有上升，那麼網路只會變得更慢。 如果沒有公司做出改變，可預見的就是網路超載，那網路的未來、科技的世界又從何談起？ 長期來講，Google 和 Verizon 分別推出 Google Fiber 和 FiOS 光纖網路，效果也十分良好，光纖專門就是為了網路而設計的，和傳統 Cable 網路相比，光纖可以以更快的速度傳送更多的流量。有趣的是，Google 的確提供了目前市面上最好最快的網路服務，不過他們並不在乎網路跑的有多快，他們關心的是整體網路世界的走向。 Google […]

教街友學 Coding 被罵，拍《十二夜》也被罵？敲鍵盤嫌別人的努力都比較簡單？

在 23 歲的紐約工程師 Patrick McConlogue 宣布他要「教街友如何寫程式」之後，持有異議的網友火力全開。網友認為他的想法頗傲慢，是「21 世紀的混帳」，也有人認為他把街友當作「新創企業實驗」，編織著自己想像出來的「創業小說」。 不過，在他宣布大約 3 個月之後，學程式的街友 Leo “Journeyman” Grand 終於做出了行動 App 「Trees for Cars」，在 iOS 及 Android系統上皆可下載，下載費用為 1 美元，街友 Grand 則可抽成美金 70 分。 Trees for Cars 是媒合駕駛人與乘客的汽車共乘 App，當然，類似且成功的 App 很多，像是 RelayRides、Lyft、Zimride、SideCar、Getaround、Ridejoy 等等，但是下載 Trees for Cars 的意義不只限於其功能，而是幫助願意努力的街友 Leo，給他更遠大的機會。 最終目標則是在下載量達到一定程度後，讓 Grand 可以買個小房子、找到工作，如果他有意願的話，甚至可以回學校就學。 工程師 McConlogue 在街友 Grand 的臉書頁面上聲明，該 App 的每行程式碼都是 Grand 自己所寫，所有隨之而來的利益也完全歸屬於他。這些都是 Grand 的故事與榮耀，如果大家也想動員協助，那就把這款 App 分享出去，鼓勵大家花費下載吧！ 還記得這個「教街友學寫程式」的故事怎麼開始的嗎？ […]

傳 iOS 7.1 beta 版有車用功能，想就此拋棄 Google Map 的請舉手！

還記得 iPhone 和汽車的「緋聞」嗎？ 今年 7 月，9to5mac 作者 馬克·古爾曼（Mark Gurman） 曾透露，iOS 7 中，蘋果地圖​將增強對汽車的適配與支持。此外，新系統還將為汽車開放 Siri 和音樂等應用，這套名為「 iOS in Car」的系統會使 iPhone 與汽車的銜接更為緊密，iPhone 不再是簡單的導航工具。 古爾曼同好邁克爾·史迪博（Michael Sreeber）亦表示，新系統顯示，未來 iPhone 將通過無線或者 USB 數據線與汽車連接，被開放的 iOS 應用可以接入到汽車中心控制台，然後駕車者就可以在汽車的車載系統屏幕上控制 iPhone 的地圖、信息以及音樂等應用。 聽起來未來感十足。從最新的 iOS 7.1 Beta 2 來看，蘋果似乎真的在佈局這項內容。在這個最新的預覽版系統中，通用設置菜單內的「訪問限制」二級菜單增加了一個名為「汽車屏幕」的選項。而據多名 9to5mac 線人的消息，蘋果在 iOS 7.1 Beta 1 和 Beta 2 中都提升了 iPhone 對車載系統的關聯性。 種種跡象表明，iOS 對汽車的支援將在明年到來。而在明年下半年推出的 iOS 8 中，蘋果將繼續強化系統的地圖和汽車導航功能。線人說，眼下蘋果正在緊鑼密鼓地優化和升級地圖應用，增加了室內導航和交通指引等功能；另外，他們還在測試將 iPhone 的傳感器應用到車載系統的可能性。 這讓我聯想到此前拜訪通用汽車實驗室的一段經歷。眼下這個老牌汽車廠商也正在積極地開發車聯網項目，希望能接入到時下熱門的移動互聯網中。但問題是，汽車始終無法像手機一樣頻繁地硬件迭代，而功能補充和系統完善卻要依賴於底層硬件，汽車的升級短板將限制軟件和系統的更多可能。 […]

你常去大魯閣嗎？有了這 App，根本是請了陽岱鋼在家當打擊教練啊！

運動員總是希望可以不斷突破自己，透過飲食和訓練，追求那些難以達成的記錄。但是增強運動員體能的食用藥物漸漸被列管，所以運動員開始專注於科學化的訓練，使用特殊的設備「量化」分析自己的運動狀況，來提升表現，突破瓶頸。 不過大部分這類型的設備，例如 Nike FuelBand、Fitbit，或是其他相關的 iPhone Apps。主要都是幫助跑步和腳踏車運動的人所使用，記錄這些使用者在運動時身體的動態狀況。 在其他的運動領域如棒球、網球和高爾夫球，運動員就不只要控制自己的身體，他們更需要了解打擊和球桿間的關係，所以 Zepp 實驗室就找到了這個很好的產品機會點切入運動市場。 Zepp是怎麼運作的？ Zepp 實驗室是由一群正在參加太空計畫的工程師所設立的，這個實驗室的主旨是提供有效的球員表現資訊給球員和教練，幫助他們改善之後的比賽發揮。這些工程使用 3D 體感技術、影片、高速攝影機和不同等級選手的物理實例，建立地面實況，並使用一個類似矽膠材質的小套環，套在棒球棒、網球棒和高爾夫球棒的上面，裡面設有感應器可以偵測數據。 例如在棒球 App 中（如下圖），使用者可以透過數據轉化的 App，看到自己揮擊的路徑，和擊球的區域，還能細微到看到自己的揮棒速度、擊球時間、擊球時間佔揮棒時間的百分比（這可以判斷使用者在打擊時有沒有咬住球）和揮棒的角度。 職業運動中，指標就是一切 這些資料對訓練員非常有幫助，他們可以透過這些數據去協助球員調整揮擊的方式。而且這些精確的數據，也可以成為評斷球員的標準之一，尤其在職業運動中，指標就是一切，這些指標將是球團或經紀人買賣球員的依據。 把職業運動指標帶入一般生活 相信很多業餘的運動愛好者，都很樂於增進自己的球技，和場上的競爭性。Zepp 就可以做到這點，它讓一般大眾不用花大錢買昂貴的儀器，和請專業的訓練員；只要一個簡單的裝置，和 Zepp App 就能成為自主訓練的專業幫手。除此之外，Zepp 還可以讓使用者清楚的看到自己的進步率，讓使用者可以隨時追蹤自己的狀況。 串連社群，運動把大家串在一起 Zepp 還有個很有趣的功能，就是他們創造了一個運動資訊交流平台，在裡面使用者可以建立自己的群組，然後互相排名。在 Zepp 的高爾夫球項目中，它們的使用者在一個月內就建立了 500 萬筆的揮杆資料，裡面甚至還詳述了年齡、身高和球杆型號，這些資訊都讓線上的使用者可以互相交流。而 Zepp 也可以透過這些資訊，來增進他們的軟硬體設計。 由這個產品，還可以引伸出感應器與數據的結合，這在運動市場上將有很大的潛力，或許未來晶片可以塞入球內，可以計算球的弧線；內置於鞋上，可以計算籃球員的彈跳力和爆發力，或是足球員踢球的力量和角度等等，到時候很多人都可以去挑戰自己的潛力，往成為偉大球員的道路邁進。 延伸閱讀： 如果湘北隊有這顆籃球，搞不好就稱霸全國了！ （資料來源: Fastcompany；圖片來源：mayor_of_clutch0625，CC  Licensed；內文圖片來源：Zepp）

誰說用 Instagram 拍照，就不能成為一個偉大的攝影師！

《TO》編按：真正的攝影真的需要底片機、單眼才拍的出來嗎？《衛報》採訪的攝影師表示，攝影從未如此受人歡迎，但它正在遭遇毀滅。從未有這麼多的照片出現，但攝影正在死亡。 但《衛報》自己的攝影師 Dan Chung 就是 iPhone 攝影的愛好者，而美國得獎無數的攝影家 Ben Lowy 更是用 iPhone 拍了《時代雜誌》其中一期的封面（下圖）。我認為只要能捕捉到精彩的瞬間，用哪一種相機攝影，你都是會是傑出的攝影師。 在訊息爆炸的時代，智慧型手機是我們手中的「瑞士軍刀」。它的優勢不是各種功能都做到極致，而是方便攜帶和夠用。 自從智慧型手機普及以來，各種單一功能的設備紛紛被取代，相機就是其中的一種。從 Instagram、Vine 等應用的火爆中，我們可以看到，使用手機攝影的人越來越多了。 跟專業相機比，智慧型手機除了攜帶之外，還有其它優勢，比如快速地分享照片，通過各種軟體來美化照片等等。各手機廠商在宣傳產品的時候，也都會強調一下攝影功能。 當手機攝影逐漸流行的時候，是否影響了「真正攝影」的生存？ 我們常常擔憂，社交網絡讓我們不再深度思考，手機攝影鏡頭是否也在毀掉一種藝術形式？針對這個問題，《衛報》採訪了幾位攝影方面的專家。 「這真的很奇怪，」生活在倫敦的墨西哥攝影師 Antonio Olmos 說，「攝影從未如此受人歡迎，但是它正在遭遇毀滅。從未有這麼多的照片出現，但是攝影正在死亡。」 Olmos 說，正如攝影機讓一些畫家失業，iPhone 的興起也在毀滅攝影師，「我們越來越不需要攝影師了，我們自己也可以做的很好。」他並不反對技術上的進步，但是他認為，洗出來的照片才能真正表達出攝影的意義。「iPhone 的攝影鏡頭很垃圾，你用 iPhone 拍了一張漂亮的照片，將其放大後打印出來，效果非常糟糕。」 他講述攝影課程的時候，會讓人們去沖洗照片，「這是為了讓他們慢下來，讓他們去製作 —— 而不僅僅是拍攝照片。」 《衛報》的攝影師 Eamonn McCabe 表達了類似的想法。他認為，洗出來的照片有一種深度。 如今，攝影變成了一種懶惰的行為。以前收到某個拍照任務，McCabe 通常會用上兩卷 24 張裝的膠卷，如今，他會拍攝上千張照片，然後做大量的編輯工作，「我不認為攝影已死。它只是變成了懶惰的行為。人們拍攝了許多照片，但是無人去看。」 並非所有攝影師都反對用手機攝影 英國時尚設計師 Nick Knight 最近的兩個重大項目，全部是用 iPhone 完成的。「我經常用 iPhone 工作，它幾乎成為了我的首選相機。」 Knight 認為，手機攝影鏡頭是一場革命。60 年代的時候，時尚設計師 David Bailey 放棄了三腳架，轉而使用手持攝影機。他說： 「這給予他自由，並且從藝術上改變了攝影的定義。對於我來說，iPhone […]

降低文盲率比較重要，還是倡導 Coding 教育比較重要？

在今年的美國電腦科學教育周（ Computer Science Education Week），最大咖的嘉賓歐巴馬總統還特地為此錄製了宣傳短片，期望美國全國上下的年輕人們可以共襄盛舉，投入 Coding 領域。 在此短片中，美國總統歐巴馬說道： 「如果要讓美國繼續走在世界的前端，我們就需要像你們這樣的年輕人，掌握這些改變我們做所有事情的工具與科技技術。」 舉國學 Coding 真的百利無一害？ 除了美國總統歐巴馬，紐約市市長 Michael Bloomberg 也曾在 Twitter 表示，為了響應程式學習網站「 Codecademy」 將 2012 年定為「Year of Code」，他也將花些時間學習 Coding。 紐約市市長的這番言論也招來一些罵聲，社群網站 Discourse 的技術長 Jeff Atwood 寫到： 「我當然也認為 Coding 很重要，但是我督促大家去學 Coding 的程度並不會超過督促大家去學修水管。」 他認為，對於全面性的教育而言，溝通等其他技術的重要性並不亞於學習 Coding。而他認為紐約市市長應該花時間在其他更有意義、可以造福市民的事情上。 正因這股學習 Coding 的風潮大盛，許多批評家認為「會開車並不代表我們要學會如何打造汽車引擎啊」。線上雜誌《Slate》的記者 Matthew Yglesias 則認為，在美國仍有許多人根本不識字，與其大力推動 Coding 教育，不如先提高美國國民的讀寫能力。 Coding 課程彈性大，可與其他科目完美結合 而《TechCrunch》的作者 Klint Finley 則繼續站在推廣 Coding 教育這方，他認為當舉國上下的人民都專注於某件事情上時，國家在未來政策方面多少也會受到影響。而他也舉了《Program or be Programmed》一書作者 Douglas Rushkoff 所說的： 不會 […]

20 年歷史的冷氣製造商槓上 3 歲大的小米機：50 億台幣的豪賭，一場輸不得的戰爭

《TO》導讀： 在 12 月 12 日晚間，素有「中國經濟奧斯卡」之稱的「CCTV 中國經濟年度人物頒獎典禮」上，小米科技創辦人兼執行長雷軍、珠海格力電器董事長董明珠 等 10 人當選第 14 屆中國經濟年度人物。當時董明珠在現場爆料：「剛剛在後台，雷軍說五年後能超過我，我在這裡回應，不可能。」雷軍答：「我用互聯網方式做，用戶群接近，極其強調用戶體驗和口碑，新模式成長速度也大。五年之內如果營業額擊敗格力，董總給我一塊錢（人民幣）。」董明珠則回應道：「一塊錢不賭，要賭賭 10 億元（人民幣），但格力不可能輸。」 就這樣，1991 年成立的珠海格力電器，與 2010 年成立的小米科技之間的「傳統工業」與「網路工業」大戰，就此展開。 本打算藉著 10 億賭局的噱頭，寫一篇有關互聯網經濟與實體經濟對比的文章，無奈幾次起筆，都覺得如老虎吃天無法下口，所幸還是回到地面上吧，就聊聊小米與格力，從中管中窺豹，也是能夠說明白點東西的。 當然，先表明身份，我覺得雷軍能贏。諸位看客且聽我娓娓道來。 賭局的開始先是兩位大佬的點評，王建林說格力，實體 + 實業。馬雲說小米，營銷。對此，筆者的看法是，王建林說的對，馬雲說的錯。格力的模式確實是實體 + 實業，但是小米絕對不是營銷；或者說，絕對不只是營銷。 對比董明珠與雷軍就會發現，董明珠十分側重技術、側重控制，而雷軍則側重的是體驗，側重的是調動。特別提醒各位注意，這兩點極其關鍵，筆者大膽放言，這兩點區別，就是傳統工業與互聯網工業的根本性區別，再說一遍：技術 VS. 體驗，控制 VS. 調動。 技術 VS. 體驗：我的技術好，消費者就會買？我的體驗好，消費者自然而然就會發現！ 董明珠：我的技術強、專利多，生產銷售渠道又具備，消費者一定買單 首先，回答第一組對比。 董明珠在簡短的發言過程當中，特別的強調自己的技術和服務，甚至還說如果自己跟馬雲合作，那天下就是自己的。對此，筆者毫不猶豫的覺得董總錯了，而且錯的十分徹底。 她的基本邏輯就是，「我的技術好，所以我的產品優秀，加上線上線下的銷售渠道，所以消費者就會喜歡，就能買的，所以我就能贏。」 在傳統的工業時代，無疑是正確的，但是放在互聯網時代，筆者只能說，呵呵。筆者要說的是，你的技術確實是好，而且已經好到連原來的廣告都在強調格力擁有核心技術，但是這並不能構成消費者買你東西的根本理由，因為作為廣大的消費者，根本就不懂你說的那些技術到底是什麼。 那些所謂的技術參數，產品的開發創造，擁有技術專利權對你來說是無比重要的。但是對於消費者來說，那些統統都是你的事，跟我毛兒關係都沒有，我懶得看你繁雜的說明書，你厚重的研發史，我關心的東西十分簡答，能不能很舒服的使用，是不是比較省電，是不是能夠明白我想要的是什麼，如果不能，我直接選別的。 當你過分強調你的產品參數，產品技術的時候，你忽略了當下互聯網時代的第一個特徵：存量無限的信息海洋。面對這樣的信息海洋，消費者基本上是無法通過對比來判斷的到底哪個產品才是最好的，到底哪個才是最適合自己的。退一萬步來講，就算消費者真的有能力去判斷，消費者會去做嗎？不可能！因為為了追求產品之際的細微差距，而花費大量時間，對於顧客來說，這是不大可能的。對於他們來說，如何簡潔高效的解決問題，滿足需求，才是關鍵。 雷軍：體驗是產品對消費者的影響力，他拿到我們手機就知道，而不用花一堆時間研究規格之間的差異 相反，看看雷軍所強調的體驗是什麼。很簡單，就是針對上面互聯網時代兩個重大特徵的回應。 首先，先盡可能的壓縮自己的產品，使產品信息變得十分簡潔，更利於大範圍傳播。小米公司每年基本上之推出一款手機，到現在為止，主流產品也無非就是三代，消費者能夠不費甚麼力就能記住。你試試去介紹格力的主流產品，你看需要多少字，消費者有多少人能耐得下心看完這些東西？ 其次，注重產品體驗，讓用戶自己判斷產品價值。雷軍每天強調自己的操作系統多好，但是有個細節，他很少舉出某些特徵來說明自己說的對；如果換做是董明珠，一定能夠說出自己每樣產品的特徵。 雷軍之所以這麼做，就是因為體驗這種東西，你說上半天，啥用沒用，你旁邊剛好有人用，拿過來，用一下，馬上就體驗到了。用老喬的話說就是，好東西你是不用介紹什麼特點的，消費者自己能夠感覺的到。 筆者專門走訪過身邊的很多朋友同學，他們其實不關心周圍人怎麼看自己的手機，也沒覺得自己用個蘋果就是高帥富，他們只是覺得用蘋果舒服、簡單、好用，那個屏幕超級清晰、超級流暢，不管是上網瀏覽還是打打遊戲，都十分的好。這個對於他們來說很重要。為此，花上自己一個月薪水，能痛快的玩上一年半兩年，自己還是覺得很值得的。 這才是真正的消費者邏輯。什麼是體驗經濟，它強調的不是產品能給別人施加什麼影響，而是產品對於消費者本人的意義。 體驗經濟跟炫耀性消費根本不同在於，炫耀性強調的是通過炫耀財富獲得高人一等的滿足感，​​它的關注點，不是產品本身，而是產品對他人的影響力；而體驗，則強調的是產品對消費者本人的影響力，他覺得好價格可以接受，他就會買，跟這件產品的成本，跟他人對此的評價基本上沒什麼關係。  每個產品的規格根本差不多！製造業從產品思為轉為用戶思維，就是網路工業會勝出的原因 另一方面，技術 VS. 體驗的另一個明確的分界點，董總沒搞明白。 董明珠總在說自己的產品如何如何的好，技術如何如何的先進，但是她沒有意識到，難道小米的技術不好嗎，雖然在技術上肯定不是雷總所說的極致，也未必就是最好，但是絕對足夠稱得上優秀了。那為什麼雷軍宣傳的時候，為什麼不主要提這些，而說什麼用戶體驗之類的在傳統人士看來虛頭巴腦的東西？ […]

《Times》年度風雲人物出爐！怎麼又是男的？

《時代雜誌》週三公布 2013 年的年度風雲人物「教宗方濟」。 原因是：教宗在數百萬信徒對教廷日益失望之際，向世界傳達出改變的訊息，使人們重拾希望。他擊敗了美國國安機密爆料者 Edward Snowden，和同性戀人權主義者 Edith Windsor，贏得了風雲人物頭銜。但不論是他們之中的誰中選，這都已經註定又是由男性佔據《時代雜誌》封面的一年。 今年是《時代雜誌》第 3 次將「年度風雲人物」頭銜頒給教宗、第 68 次由男性獲選。然而，綜觀《時代雜誌》「年度風雲人物」近 90 年的歷史，只有 5 位女性登上封面，讓人不禁思考，名為「時代」的《時代雜誌》，是否真確反映出各種角色與性別對當代的貢獻？ 「年度風雲人物」的起源 「年度風雲人物」（Person of the Year）最早開始於 1927 年，是《時代雜誌》的編輯們對 Charles Lindbergh「飛越大西洋」的壯舉遲來的致意。Lindbergh 在當年 5 月完成了這趟飛行，但時代雜誌卻沒有把他放在封面。到了年底，編輯們為了彌補這尷尬的情況，於是想出了一個辦法，那就是以「年度風雲人物（男性）」（Man of the Year）的頭銜，讓 Lindbergh 在事隔半年後還能順理成章的登上雜誌封面。 從此以後，每年 12 月《時代雜誌》就會試圖捕捉當年的重大事件，並選出當中「對新聞與人們生活有著最大影響的個人或群體，不論影響是好是壞」。從該雜誌開辦「年度風雲人物」以來，除了三個例外，幾乎每一個美國總統都曾獲選。其中，小羅斯福總統甚至三度贏得這個頭銜。 「年度風雲人物」在國際間挑選候選人，包括印度聖雄甘地、英國首相邱吉爾、與伊朗前領袖何梅尼，甚至希特勒與史達林都曾兩次獲得這個頭銜。最終，當「年度風雲人物（男性）」中以「男性」（Man）代表全體人物的說法開始顯得有些過時（但這也是到了近幾年才開始被注意到），1999 年 Amazon 的 CEO Jeff Bezos 被選作「年度風雲人物（中性）」（Person of the Year）的第一位得主。 年代風雲「女性」開始出現 這個從「Man」改為「Person」的過程，也暗示了女性獲得這項頭銜的次數有多稀少。 第一位登上「年度風雲人物」封面的女性是 Wallis Simpson，因為她在 1936 年讓英國國王愛德華八世為了娶她為妻而放棄王位。雖然她不全然是個最好的典範，但就如同《時代雜誌》所說的，Wallis […]

既然全世界的創業基地都叫「矽 __」，為什麼這世界還是只有一個矽谷？

這片位於北加州，在鹽池與太平洋中間絲帶狀的地帶，已經成為全世界繁榮與創新的象徵。沒錯，這裡就是矽谷，Silicon Valley，一片屬於 Google、Intel 、賈伯斯，還有眾多新創公司的土地。 但對於世界上其他角落裡一群又一群的企業家與創業家來說，矽谷可不是唯一的聖地。全球創業基地從上個世紀以來遍地開花，而根據專為初創公司募集資金的美國網站 AngelList 統計，世界上已經有超過 1,500 個催生出各種新科技、新創意的孵化器，建構出一個初創公司與大企業、大投資者互動的巨大網絡。 舉例來說，愛爾蘭都柏林的「矽港」碼頭邊，總是有成列的計程車排隊等候。這裡是一個創新樞紐，包含 Google 與 Facebook 的前哨基地都位於此。本月 15 日，愛爾蘭將成為首個歐債危機之後退出國際金融援助的歐盟國家，而當地新聞頭條充滿了成千上百的新工作機會 －－ 大部分都是科技相關職缺，光是軟體服務出口商 Wipro 就雇用了超過 14.5 萬人，其中有些人被派駐於又稱為「矽高原」的印度總部邦加羅爾。 而根據創業分析網站 Startup Genome 去年與西班牙電信公司 Telefónica 合作的一則報導，在以色列特拉維夫，創業生態的繁榮程度緊追在矽谷之後。報導同時指出，當高成長的科技創業基地永遠都是那三、四個地點，不外乎矽谷或波士頓的話，這股風潮基本上就已經走到終點了。 這些如雨後春筍般冒出的創意新樞紐，常常利用它們的命名來彰顯自己在創業領域的正統性，而手法則是與它們在加州的老前輩矽谷的「矽」扯上關係，如： 「Silicon Alley」（矽巷）：美國，紐約市 較為突出的科技樞紐之一，是微型部落格 Tumblr、定位行社群網站 Foursquare 跟新聞網站 Buzzfeed 的發源地。 「Silicon Allee」（矽街）：德國，柏林 位於德國首都，這個以詼諧的文字遊戲命名的地方總有生氣蓬勃的科技業景象。例如一款熱門的手機足球應用程式 THE Football App 最近才又穩固了它的新一輪融資， 投資者包含了投資 Twitter、Zynga 跟 Tumblr 的紐約創投公司 Union Square Ventures 。 「Silicon Beach」（矽灘）；美國，加州聖塔莫尼卡 […]

學妹的電腦又壞了！史上五大惡名昭彰電腦病毒名單

當網路變成了現代社會的骨幹時，即代表它會成為全世界犯罪者、挑戰者的主要攻擊目標。25 年前，第一個電腦病毒「莫里斯蠕蟲」感染了約六千台電腦，造成了前所未有的破壞，雖然 Robert Morris 並非惡意製造者個病毒，但網路病毒學就此展開，在那之後，全世界數百萬台的電腦被各種病毒蠕蟲感染­­­­­­ ── 惡意程式的蔓延已失去控制。 資訊安全公司 Norton 列出了歷年的五大病毒，其中有看起來無辜天真、名為「I Love You」的惡意程式，也有能造成華盛頓特區交通癱瘓的強大病毒。 接著，要告訴你關於它們的小檔案：究竟 Mydoom、Sobig.F、ILOVEYOU、Code Red 和 Slammer 這些被選為史上最具破壞力的五大病毒，它們是如何散播的、散播速度有多快、總共造成了多少災難性的損害，以及為什麼它們可以如此具有破壞力。另外，也有資訊圖表可以看。 1. MYDOOM ── 透過電子郵件以彈出式訊息散播的蠕蟲 如何運作：當毫無準備的使用者打開電子郵件，惡意代碼會開始自行下載，並且竊取受害者的 Outlook 通訊錄。 如何散播：竊取通訊錄之後，它就能感染受害者的朋友、家族以及同事。在它之前沒有能夠散播如此快速的蠕蟲。 損害：380 億美元 感染規模：200 萬台電腦 散播速度：每小時感染 12000 台電腦、一秒鐘感染 1200 封電子郵件。我們經過更進一步的資料搜尋，發現這數據甚至被列入 2005 年《Popular Science》雜誌中，「世界上最快的病毒散播速度」之一！ 2. SOBIG.F ── 能夠自我複製的蠕蟲，同時也是一種木馬程式 如何運作：它會把自己偽裝起來，不讓使用者發現它是惡意程式。當使用者一打開電子郵件，就會啟動蠕蟲去尋找其它電子郵件地址。 如何散播：它會寄發如洪水般大量的訊息，而如此龐大的訊息數量足以癱瘓使用者的收件匣，甚至是整個電腦系統。曾經造成華盛頓特區的電腦通訊與貨運交通短暫癱瘓、迫使加拿大航空停飛班機、以及許多大公司的電腦系統龜速運行。 損害：371 億美元 感染規模：200 萬台電腦 散播速度：根據賽門鐵克安全機制應變中心統計，SOBIG.F 在散播高峰期時，平均每天接獲 4,812 件感染通報。 3. I Love You ── 外觀天真無邪，檔名為「I Love You」的電子郵件附加檔案 […]

【彭博商業周刊每週精選】互聯網借貸 香港初試水

《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 對於貸款人來說，逐家比較各家銀行條款，實在是一件煩人的事。有沒有更省事、更優惠的辦法？互聯網上新興的「P2P 借貸」，正在悄悄改變香港人的傳統借貸模式。 P2P 借貸，指個體與個體之間，通過互聯網實現的直接借貸。由於這些 P2P 借貸網站，不需開設大量營業點的店面成本，且運用互聯網技術優化了信貸流程，使得 P2P 網站不僅可以為借款人提供相對較低的貸款利率，並且對資金提供者來說，回報率也相對較高。 P2P 借貸確實正引發金融行業的劇變。從美國 P2P 平台先驅Lending Club的董事會名單中已可見一斑：重量級成員包括了美國前財政部長薩默斯，摩根士丹利前行政總裁馬克（John Mack），以及 VISA 公司前主席莫里斯（Hans Morris）。2013 年 8 月，Lending Club 宣佈，通過其網站促成的貸款金額突破 20 億美元，而 9 個月前的 2012 年 11 月，其貸款數字剛剛突破 10 億美元。 作為亞洲金融中心，香港沒有落後太多。第一家在港創立的 P2P 業者 WeLend， 作瞄準 25 至 40 歲之間的年輕客戶，目前提供的貸款利率在 3％至 25％之間，借貸金額上限為 30 萬港元（下同）。 「公司運行第一個 45 日時，貸款突破千萬，而到第三個月時，已經突破 6000 萬，」WeLend 母公司WeLab創辦人及行政總裁龍沛智指出。截止 2013 年 […]

【彭博商業周刊每週精選】App 短片「炒紅」矽谷新創企業

《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 Coin 的短片發表於 YouTube 之前，沒有什麼人聽說過這間公司。在 1 分 45 秒長的廣告中，一名留鬚的木訥男子示範如何用一個信用卡大小的裝置儲存多達八張銀行卡的資料，並用該裝置在收銀台和一間餐廳付款。片中男子說完「你只需要一個裝置，一個 Coin 就能盡收所有銀行卡」後，該裝置的網址出現在螢幕上。該廣告 11 月 14 日上線，已得到近 700 萬次點播。 Coin 開放網上預訂後，不到一小時便達成 5 萬美元的首月銷售目標。公司行政總裁 Kanishk Parashar 說，這很大程度上歸功於那段廣告短片。該片激發消費者和合約製造商對產品的更大興趣。他說：「我們成為 YouTube 排名第一的短片，其意義不言而喻。」 萊薩戈（Adam Lisagor）是這個廣告的製作人。（他也是片中站在收銀台前的男子。）他曾做過見習電影剪接師，後來創立Sandwich Video。如今他已成為希望提高知名度的矽谷新創企業的首選導演。萊薩戈改造產品示範這種傳統廣告形式，使它成為有效的營銷手段。2010 年他開始製作廣告短片時，只有數名影片製作人專注於 App 示範業務，如今已增至超過 130 人。「所有人都覺得只要將 App 放上 App Store，就能大賺一筆，」萊薩戈說，「事實證明並非如此。」 在矽谷， 有一些錢唾手可得， 萊薩戈便是一名代表。他製作廣告短片收費 5 萬至 7.5 萬美元，或是收取客戶公司的小額股份，這種做法在廣告業很罕見。「和我合作的公司通常沒有大筆預算，請不起大廣告公司，」他說。他的客戶包括流動支付公司Square、公寓共用網絡Airbnb及新聞閱讀 App 公司Flipboard。「如果你想自己的公司成為炙手可熱的新創企業，你應該找萊薩戈拍片，」競爭對手Thinkmojo的聯合創辦人羅姆（Yann Lhomme）說。35 歲的萊薩戈表示，今年迄今，他共製作了 56 段新創企業短片，遠遠高於 2010 年的 16 […]

【TEC Taiwan 創業影音專欄】6 萬股民最愛的「財報狗」，居然也是財金系學生的超級幫手！

公司: 財報狗 | 創辦人: Max Hsu 投資，是一門精深的學問，不少人前仆後繼地投入，希望從中獲利，卻往往跌了大跤，只因對財務報表不熟悉，掌握不了最需要的投資資訊。財報狗的出現，把難懂的財報資料，利用圖像化的方式呈現出，幫助大家利用財報選股、分析，達到精準投資的目的，並設有專業的部落格，以淺顯的圖文教學，讓使用者可以輕鬆學習、看懂財務報表。 在「股市」這麼專業的一門學問裡，該怎麼創業？還能做得媲美專業財金雜誌、電視台？看看《TEC Taiwan》創辦人 Anfernee 與財報狗創辦人 Max 的訪談： TEC Taiwan 創業專訪 從業餘分享到專職營利  財報狗原先是 4 個熱愛投資的研究所同學，為了滿足自己投資所需，進而建立的功能網站，一開始並不打算營利，只是單純希望增加自己的投資報酬率，大家利用下班的時間討論，花了約半年，製作出財報狗的雛型，沒料到開放大家免費使用後，得到良好的流量數據。 而為了該不該花更多力氣、時間維護網站，他們花了半年的思索，co-founder 之一的 Max，決定先跳出來全職經營，這也讓財報狗從免費服務，轉型成營利的服務，畢竟維持生活開銷是重要的事情，也讓 4 人正式走上創業之路。 2010 年 4 月，財報狗有了會員制度，開始花時間完善功能架構，對 Max 來說，從業餘分享到專職創業，釐清方向是很重要的，那性質已非當初感到好玩的 Project 而已，該如何賺錢、找到公司的 Business Model，變成困難但絕對需要解決的事情。 促使免費會員轉付費 VIP 用功能做為區別，當作付費使用與免費使用的區隔，財報狗有了一般會員與 VIP 會員，即使一開始經營並不順利，透過專區部落格的工具教學、專門的工具課程開設，財報狗的 User 越來越多，如今擁有 6 萬的會員數，而其中 VIP 轉換率約 2% 左右，約 1000 多人是付費會員。「我看國內外，(轉換率) 大概最高就是 2% 了。」Max 說，而吸引會員轉 VIP，達成使用者付費的企圖，財報狗使用三個方法： 1. 先讓 User […]

可不可以告訴我，你用手機拍的最後一張照片是什麼？

「你用手機拍的最後一張照片是什麼？」 這個問題因人而異，有可能是你剛剛吃的早餐、你家可愛的寵物、為了幫同事買午餐照的漢堡王菜單，不過不管是什麼照片，在背後都一定有一小段故事。 古怪、卻迷人的實驗 互動藝術家與自由創作者 Ivan Cash，就在舊金山、洛杉磯、紐約的街頭隨機攔下陌生人，請他分享手機裡的最後一張照片。這是一個有點古怪卻又十分迷人的實驗，隨著每個人人生際遇的不同，得到的答案也繽紛多樣。 你可以先看看在洛杉磯的影片，影片中有些人分享了拍音樂錄影帶的幕後花絮、有些人分享了到好萊塢脫衣舞吧的照片、有些人分享了男朋友脫光衣服打電動的照片。不同的人分享了不同的照片，也都有著不同的故事。 在紐約，有些人手機裡最後一張照片是老婆送給他的禮物，你可以在這裡面看到愛；有些人的照片則是裸體在床上彈吉他，你可以看見年輕的荒誕，當然不只這些，你可以看看下面的影片。 Ivan Cash 認為，在社群媒體高速發展的今天，我們主動選擇了要與朋友分享些什麼，而在手機裡說不定有還沒跟朋友分享的照片、不打算跟朋友分享的照片，而這就帶有你最原始的生活型態縮寫。現在 Ivan Cash 持續著他的旅程，希望可以採集到更多精彩的故事與人生。 「當然有些人會拒絕你，不過也有些人非常歡迎你走入他的人生，與你分享故事。」 想看更完整的介紹，可以到 Ivan Cash 的粉絲團，或是官網觀看這一系列的作品。 你呢？ 看完這些溫馨感人，卻又真實感十足的影片，不妨在本篇文章下方、或是粉絲團中與大家分享你的照片。下面則是我手機裡最新的一張照片，是一個不小心忘記，就放了一個禮拜的三明治 ……。 （資料來源：Fast Company；圖片來源： derekGavey, CC Licensed）

《華爾街日報》重量級科技評論家欽選： 22 年內最具影響力的 12 款科技

由於未能與道瓊斯公司達成協議，在《華爾街日報》任職 22 年之久的沃爾特 莫森伯格（Walt Mossberg）即將闊別「個人數字生活」的專欄。作為當今科技界首屈一指的媒體人、評測師，莫森伯格的言語舉止足以影響一款產品的銷售乃至公司的股價。2007 年《紐約客》雜誌曾撰文稱「人人都聽莫森伯格。」 在自己於華爾街日報的消費數位評測生涯行將落幕之際，莫森伯格在華爾街日報上發表了自己最後一篇文章，評選出了 22 年科技浪潮中的最具影響力的 12 款科技產品。 「牛頓」掌上電腦 1993 年由蘋果公司推出「牛頓」儘管成為蘋果歷史上著名的失敗產品，但莫森伯格認為，它預示了今天一些最尖端的技術，包括早期的人工智慧。 網景瀏覽器 1994 年誕生的 Netscape Navigator（網景瀏覽器）是歷史上第一款成功的消費級瀏覽器，盡管後來被微軟 IE 瀏覽器摧毀，但卻讓 Web 走進千家萬戶。莫森伯格說：「你每打開一個 Web 頁面，你都可能看到網景留下的遺產。」 Windows 95 莫森伯格認為，Windows 95 最大的貢獻在於鞏固了圖形用戶界面和鼠標交互形式。儘管蘋果 Macintosh 早了十年，但相比之下，更加簡練的 Windows 95 將這一形態的操作系統傳播給更廣泛的受眾。  Palm Pilot 1997 年誕生的 Palm Pilot 是首個成功的個人數字助理（PDA），它直接催生出第一款智慧型手機 —— Treo，並吸引了大量第三方應用，為今天應用程序商店的誕生做出鋪墊。 Google 搜尋 「我使用 Google 的每一秒，都能明顯感覺到比之前更快更精準。」莫森伯格認為，從某種程度上看，Google 搜尋引擎推動了整個互聯網的發展。 iPod 誕生於 2001 年的 iPod […]

活動筆記：那一晚，我們和台大黑客們暢談「技術與創業的未來」

  星期五的晚上，本該是上班族開心的下班小酌一杯，或是學生們歡唱 KTV 的時間，但是在捷運大安站附近的共同工作空間 CLBC，卻擠滿了超過 150 人。 身為 AppUniverz 執秘的我，在這晚受邀參加由 HackNTU 臺大黑客松舉辦的「Hacker x Entrepreneur」年度小聚。 HackNTU 是一校園與產業間的技術交流平台，在今年六月時，籌辦台灣第一場大型校園 Hackathon，並在之後定期舉辦開發小聚。而這次年度小聚的主題是想和大家一起探尋「技術與創業的未來」。因此邀請到 Founder Squad 創辦人兼執行長 David Dupouy，講述「從 Hacker 到創業家，再成為創業圈的推手」的心路歷程。很特別的是在重點分享前，邀請今年度在各個駭客松得獎的團隊，做簡單的「閃電秀 （Lightning Talk）」分享。 接下來就和大家分享，我在此次 HackNTU 所學到的三件事情。 Focus on Building Things Meaningful with Cool People! 在閃電秀上，看到了 Node.js Knockout 2013 創新組第二名的「Mozart」、台灣區第一名的「TouchDay」、Yahoo Hack Taiwan 2013 佳作的「Leak Motion」、Yahoo Hack Taiwan 2013 冠軍的「Good Lock」、用應用程式 Evernote 計畫旅遊行程的「Xing （行）」以及第一屆 HackNTU 臺大駭客松冠軍團隊「我有問題」。其實會發現，每個團隊的組成多了 […]

開公司當 CEO 一點都不簡單！你知道「創業家精神」的真諦嗎？

我覺得有的人對創業的理解有誤解。他們把創業理解成幾個好友開一個公司，回去印幾盒名片，我叫董事，你叫 CEO ，大家都掛上個 CXO，名字很洋氣，也不知道什麼意思。如果把這個理解為創業就大錯特錯。 創業是一種「不斷突破」的心態 我希望大家這樣來理解創業，把創業看成是一種心態，為了實現一個目標，孜孜不倦的去追求。只要你不滿足於現狀，想法設法去突破，那就是創業。 如果你是一個在校學生，是學電腦，如果你不滿足於只是把學分學好，不滿足於把考試應付好，而是花了很多時間提高你的 Coding 能力，下了很大功夫來研究很多軟體，那這也是創業。學習是這樣，工作也是這樣，只要你勇敢的正視問題，積極的去解決問題，敢於去承擔未來的風險，這其實就是創業心態。 如果我們把創業都理解成我今天出去成立一個公司，明天上市，後天市值超越 Facebook，對不起，從來沒有過這樣成功的例子。天底下哪裡有這麼一帆風順的事？ 把你放在一馬平川的大平原上，你憑著直覺沿著直線走，其實從高空看下去，你走出來的路是彎的，是曲折的。創業也是一樣，雖然心裡有個目標，但是要達到那個目標，你得解決一個個實際的問題。人的路都是一步一步走出來的，而且這個路一定不是直線。 畢業生創業前，應該先進新創公司磨練 在中國更是這樣，環境確實太複雜了。特別是在創業早期，你沒有經驗，沒有資源，你頭腦裡的創新可能僅僅就是一個想法，一個創意，但如果實現不了，那它就什麼都不是。但是，要實現這個想法，這個主意，你需要有判斷力，需要有經驗，需要有知識。所以，我一直提倡大學生剛畢業的時候，不要一腦子熱就創出一個公司來，最好的方法是加入一家創業公司，甚至可以加入風險很大的種子公司，去學習創業，感受創業。 很多人說，我加入別人的公司，那我不就成了一個打工的了嗎？給別人打工，誰認真幹呀。錯了，如果你覺得自己是打工的，那你一輩子都是打工的。別人覺得你是不是在打工，這個不重要。重要的是你自己千萬不要別把自己當成打工的，換個角度去看，是公司給你發薪水，替你交學費，練著你自己的能力和經驗。 你遇到產品經理、技術高手，或者公司創辦人，從他們身上學到成功的經驗，甚至是失敗的教訓。如果你加入這個公司，這個公司兩年之後死了，恭喜你，你一分錢沒損失，你參與一個活生生的公司從生到死的例子，你以後就可以避免重蹈覆轍。你一分錢沒花，你讓一個公司死了一回，你學到了如何避免失敗的教訓，這是一個多麼值的事。這比你拿多少薪水，比你到一個有名的大公司，有用多了。 別人一見你，都說你在北京某大公司工作，太了不起。那都是虛榮心，一點意義沒有。所以我一直強調，如果你懷著創業的心態，那麼你在什麼狀態都可以叫創業。等到有一天，當你有一股強烈的衝動要辦公司去創業的時候，有可能你會發現，人各有所長，你不一定是做 CEO 的料，但你可能是優秀的 CTO，你可能是很好的銷售主管，這個時候你就知道找什麼樣的合夥人去創業了。 創業最重要的是「創業家精神」 所以，我鼓勵大家創業，其實是鼓勵大家培養創業的精神，我不主張各位一定要出去成立一個公司，那只是一個形式。美國矽谷很多人不是先裝模作樣地成立一個公司，而是在家裡的車庫，利用業餘時間先搞出來一個產品，這也是創業的一部分。 我不希望傳授什麼成功學，我最希望大家能夠想清楚未來幾年自己心裡想要什麼。在你創業的時候，不論遇到誘惑還是遇到挑戰，都能夠記住我說的那句話：拒絕平庸，與眾不同。 你不一定要追隨當時的主流，也要能耐得住寂寞，甚至要有一種韌性，敢於屢敗屢戰，在未來長達五年或者八年、十年的時間裡一直堅韌不拔地去探索，我相信五年以後、十年以後，可能中國新一代的企業家，中國新一代的創新領袖應該從各位裡面誕生。 （轉載自合作媒體《虎嗅網》; 圖片來源：plewicki , CC Licensed）

【Crowdfunding 專欄】可載貨！有質感！但好像會「雷殘」的電動機車

在去年就推出汽車產品 C1 的電動汽車新創公司 Lit Motors 近日推出了一款號稱外觀優美、環保愛地球的電動摩托車 Kubo。並在群眾募資網站 Kickstarter 推出了 Kubo 項目，以下是在 Kickstarter 上的介紹短片。 融合了 Apple + Vespa 的美麗設計與小貨車的載物特性 除了搭載 LED 車燈、時速可達 45 英里、每次充電能跑約 80 公里、中間的置物區最高可載重 300 磅等特點，其實 Kubo 最特別的地方在其設計部分，融合了摩托車的特性，卻有部分汽車的外觀，以及相當大小的儲物空間。Lit Motors 公司稱 Kubo 擁有「兼具 Apple 與 Vespa（偉士牌）的漂亮設計和小貨車的載物效用」。 Lit Motors 在 11 月底於群眾募資網站 Kickstarter 上推出了 Kubo 項目，預計籌措 30 萬美元的生產資金，不過至截稿前（16 日）募集資金仍不滿 5 萬美元。現在離他們 12 月 20 日的募資截止日期已經不遠，可是距離目標 30 萬美元卻仍有一段相當大的差距。 雖然如此 Lit Motors […]

Amazon、UPS 都太小看飛行機器人了！它其實還能拯救人類！

自從上週 Amazon 宣布將開始一項「飛行機器人快遞服務（Prime Air）」 後，飛行機器人的話題再度被炒起，大家都驚訝於這家電子商務巨擘的想法。但其實 Amazon 執行長就此議題在美國 CBS 的《60 分鐘》節目上吸引眾多關注時，Amazon 並不是最早對飛行機器人有興趣的公司。 早在 Amazon 發言之前，矽谷的一家小型新創公司 Matternet 已經發展飛行機器人好幾年了。該公司的共同創辦人兼執行長 Andreas Raptopoulos 以飛行機器人運送物資為主題，登上今年夏天的 TED Talk，影片上傳到網路後吸引逾 20 萬人觀看。 Matternet 公司對飛行機器人有個非常有趣的看法，他們認為「飛行機器人應該優先使用在開發中國家裡，為那些車子難以抵達的地區運送食物、藥品及其他必要物資」。這和一般消費性技術（像是電腦、手機等）都會先從高階終端市場切入，以達到運用普及的方法不同。 Matternet 認為飛行機器人技術應該介紹給「最需要的人」，並在那構築起自己的網絡。 最後，附上 Matternet 的飛行機器人在海地試點運作的紀錄，感覺超酷的！ 延伸閱讀： Amazon 飛行機器人引起監管討論，如果 PChome 也推這個服務能在台灣飛嗎？ Amazon 的飛行機器人嚇壞快遞公司了？UPS：我們早就開始研究了（菸） 18 年前 Jeff Bezos 自己開車送包裹；18 年後 Jeff Bezos 派飛行機器人送包裹 沒人玩得過 Amazon！飛行機器人快遞商品，30 分鐘商品飛到你手上 （資料來源：Techchunch；圖片來源：arselectronica , CC Licensed）

MOTO X 賣不好，但 CEO 卻說他們的對手是蘋果和三星？

（《TO》編按：根據《WSJ》的報告指出，自 2013 年 8 月發售以來，Moto X 僅售出五十萬隻手機。） Google 收購摩托羅拉移動已有兩年多，但是，人們仍然困惑於這件事情的意義所在。如果說是為了專利，為何不賣掉硬體業務？它究竟是高瞻遠矚的投資，還是戰略失誤？ 從 Moto G 這款產品中，我們似乎開始發現 Google 戰略的一些端倪。它是一款高質量的手機，獲得了媒體的高度評價，Ars 網站曾在評測中說它「讓所有的低價 Android 手機羞愧」，同時，它的價格很低，目的是更快地拓展市佔率。目前，Android 生態是三星一家獨大，並不符合 Google 的利益。如果摩托羅拉移動能夠復興，一方面能夠牽制三星，另一方面也可以更好地推廣 Google 服務。 《衛報》登載了摩托羅拉移動 CEO Dennis Woodside 接受 Associated Press 的一篇採訪，能夠幫助我們更好地理解公司的戰略。 當 Dennis Woodside 描述公司的目標時，言論相當的 Google 化。他說： 「我們的產品不一定是硬體，而是行動網絡。我們的任務是讓數以億計，甚至是未來幾十億的人，用上行動服務。從 Moto G 開始，你可以看到這個策略。你有了一個可以在參數上與 iPhone 媲美的產品，但是價格是它的四分之一。」 Dennis Woodside 說，Google 允許他們制定大膽的長期計劃，並且給予資金方面的支持。不過，摩托羅拉移動仍然是獨立運作的。「我們想要利用 Google 的數據中心和內部工具。但是 Android 是面向所有手機製造商的平台，如果我們擁有特權的話，其獨立性就被破壞了。因此，摩托羅拉移動得到 Android 新版本的時間與其它制造商一樣。」 當問到最直接的競爭者時，他說，「蘋果，三星。他們證明，營銷真的能夠創造一個產品，一種現象，特別是三星公司。在行銷我們產品的時候，我們永遠不可能有他們那麼多的資金。因此，我們的產品需要有些不同，你可以從 Moto G […]

太久沒提筆了，難怪愈來愈笨！ 5 個寫作讓生命更美好的原因

我們在紙上書寫時到底記下了甚麼？是浮現的思緒、是奔騰的情緒、還是下決定的種種考量？對 Flannery O’Connor 而言，書寫是為了找到自己已知的事物。寫作相關研究顯示，在紙上寫下想法讓人更有生產力、更清楚自己的情緒，也減少不理智的決定。 為什麼呢？ 1.   寫作幫助釐清思緒 受邀到《TED》講壇的 David Allen，同時也是《Getting Things Done》一書的作者，他強調人的大腦主要是處理信息而不是儲存信息，儲存信息可用各種方式外包，例如在筆記本上寫下計畫表。 這樣的觀點視注意力為有限資源，一天就能耗盡。所以如果只是邊走邊想等一下要做的事，而不是花心思想如何完成它，就是在濫用神經傳導素。 2.   寫作幫助我們建立知識庫 生產力高的人比較會記筆記：傳遞知識時，聽者可藉記筆記讓專注力集中在下一個訊息上，而不會花費精神記住上一個訊息，一如中國諺語說的「廣記不如淡墨」。 我們會聽見和閱讀許多值得紀錄的事物，導致筆記越積越多，形成一個龐大的知識庫，Ralph Waldo Emerson 說： 「寫出自己的聖經，選擇、收集那些在閱讀時讓你震耳欲聾的字句。」 3.   寫作幫助你回顧自我成長 寫日記最能幫助一個人看到自我成長。哈佛商學院研究主管 Teresa Anabile 發現，記錄工作中點點滴滴的成就會讓人更專注、更有生產力、更覺得自己的工作有意義。 她稱此為「進展法則」：人一旦了解自己的進展，就會更想努力讓它持續，這也是另一個維持寫作記錄生活的理由。 4.   寫作讓人更了解生命 德州大學心理學家 James W. Pennebaker 發現，不論是 HIV 病患或是參與越戰的退伍軍人，寫作幫助他們組織想法，並從自我的創傷經驗中尋找意義。 研究顯示，如果人能從困難中發現意義，便能在克服困難時展現出更大的韌性，這也是為什麼最快樂的人通常做著最艱難的工作的原因。 5. 寫作讓人更有智慧 最後一個用寫作記錄生命的原因是，它讓人分析自己的情緒，讓人更有智慧、思考更敏捷。 美國南加州大學神經科學家 Antonio Damasio 說：「人們在歷經歲月所建構的智慧，事實上來自對情緒運作的了解，也來自向情緒學習的結果。」 這句話呼應了諾貝爾經濟學獎得主 Daniel Kahneman 的建議 －－ 如何做出更好的決定？Kahneman 認為，第一步就是買本筆記本。 延伸閱讀： 過目就忘，光是每天「讀」並不夠，每天「寫」才記的牢！ 想寫文章，卻不知道從何開始嗎？《TechOrange》正在招募作者！《TO》的作者可以自由選材撰寫重要的科技新知、全球與在地的新創趨勢等等相關題材。 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Instagram 年度最「讚」相片出爐！這個冠軍根本就是反指標啊 什麼！竟然是他！ 你要不要猜猜看，這個以 150 萬個「讚」登上 Insagram 年度最多「讚」的相片，裡頭究竟是哪位大人物咧？ 小提示：你最不想看到的《玩命關頭》接班人 真正的「速食」！時速 140 公里把漢堡送到你桌上 還記得 Elon Musk 的 Hyperloop 高鐵計劃嗎？紐西蘭有一間餐廳已經有了，只是以時速 140 公里運輸的不是人，是漢堡！ 不知道發明「速食」的人看到會不會覺得自嘆不如呢 XD 金融業你就繼續裝聾做啞啊，貨幣革命要從科技業開始了 比特幣可以拯救金融體系？矽谷說「可能唷」！ 著名的矽谷創投公司 Andreessen Horowitz 大手筆以 2500 萬美元投資比特幣，擠下 Google、Union Ventures、Accel Partners 等公司，成為年度最大筆。 不過當科技業對比特幣一片狂熱時，金融業你們在哪呢？ Google Glass 應該考慮跟這團隊好好聊一下？ Vigo 這個團隊做的「耳機」看起來就像是短的 Google Glass ，可以偵測你眼皮跳動的數據，及時了解精神狀態是否集中並震動提醒。還可以用眨眼的方式換 PPT 。 Google Glass 如果有這樣的功能，我立馬敗一支！ 人才是企業的重要資產：Toyota 和 […]

革了翻譯產業的命吧：洪蘭的錯，錯不在洪蘭 －－ 小全通訊社

「只會找出錯誤，其實是一種根本上的錯誤。」一位我非常敬重的資深編輯，曾經跟我說過，找出錯字或錯譯的叫做校對，能夠找出更好的方式傳遞一個作者的思想或美學，才是編輯。 我 19 歲翻譯我人生中的第一本書，翻得相當糟糕。我非常用心，當時父親臥病，我會趁他睡著的時候查字典，一句話譯了又譯，有時會譯得不成原樣，還不時寫信詢問原作者哪一種中譯比較貼近原意。但就結果而言，就是糟糕。 要不是當時的主編心岱找了姚若潔幾乎重譯，這本書根本上不了台面。我年歲越長，越對此感激不盡。書上還擺著我的名字，展現了一個社會的容錯／修正能力，以及前輩們對一位自知不明的年輕人的無上包容。這本《愛因斯坦的方程式》非常好看，都是姚若潔與心岱主編的功勞，謬誤歸我。我後來才知道，當時的時報出版，是台灣社會進口全世界系統性知識最重要的單位之一。首屈一指。 當時的時報出版，擁有台灣最為細膩、近乎苛求的編輯流程，能夠用最好的品質從全世界帶回最貼近原意的全世界知識。 我寫這篇文章，冒著違背主要聲音（我不會把這種聲音稱之為主流輿論）的風險，我必須一字一字深刻地說： 洪 蘭 的 錯 ， 錯 不 在 洪 蘭 。 翻譯的專業形態較為特別，這一種專業，其實涵蓋了至少三種「專業」。一種是領域專業、寫作專業、與語言翻譯專業。這三種專業在書籍翻譯的工作流程中，通常由編輯（史帝芬金說編輯是神）一手掌握，與長期累積默契的領域權威、文稿編輯、與專業譯者，通力合作。我以前嘗試過幾十種編輯工作流程，較佳的一種方式，是發譯時請熟悉中英兩種語文的譯者，專譯文意、不硬譯不確定的專有名詞，然後請領域專業就專有名詞進行轉譯和註解的建議，最後由權威作一全面的審訂。最好還給譯者版稅，取代按字計費。否則一本十萬字的書，一個字 0.6 元翻譯稿酬六萬元，譯者只能在一個月和三個月之間選擇品質或收入低落，而且收入還不會有成長性。 但責怪天下文化也於事無補，現在的出版業沒有這個本錢，整個台灣的知識進口出有非常嚴重的問題。台灣一年圖書出版產值大約 230 億，只有台灣 IC 設計製造封測產值 15,000 億的 1.5%（其中翻譯書佔一半以上）。根據遠見雜誌的調查，台灣民眾（相較於其他國家）投資在買書的錢很少，平均一年買書金額只有 $1,375 元。 南韓、日本、德國、美國、英國，這些國家全都高度重視創造知識流動的出版業，重視知識公共化的戰略意義，把知識的引進、知識的流動，當成長期的大事。如果買煙要加徵健康捐，買書更可以反向納入知識補助，由政府補貼購書的人，甚至集中在學生身上都好。這可能不是最好最完整的做法，但即便政府一年投入 230 億，讓圖書出版產值倍增，進口知識的量和質增加，絕對是重要的事。 但也別誤會我在幫紙本出版說項，台灣的數位發行落後世界太多，Amazon 推出第一代 Kindle 已經是2007 年的事，2011 年電子書的銷售規模已經超越紙本書。日本電子書產值 2011 年已經到達 30 億台幣，預估 2015 年超過至 250 億台幣。（根據 Impress R&D 發佈的電子書籍產業調查報告書，這些數字都沒有包含硬體閱讀器的產值，而且手機用電子書佔 86%） 我們的電子書銷售還是貼近於零。 「只會找出錯誤，其實是一種根本上的錯誤。」這句話同樣適用於少數熱衷追殺、口誅筆伐成癮的無能者。把這些力氣與不滿保留起來，多買一本更好的書，付費下載好的電子書，鼓勵創業解決翻譯問題的年輕人，要求你的民意代表重視電子書產業的發展。 洪蘭的錯，錯不在洪蘭啊！ […]

【彭博商業周刊每週精選】靠科技追擊 百世生意 五年增 30 倍

《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 在上海靜安區一家顧問公司上班的香港女孩 Nancy， 近來在網店買東西，都選擇百世匯通送貨，基本上當日早上下單，黃昏或次日早上已經收到貨品，而且價錢相宜。上月的全城瘋狂雙十一，她一併買下十多件新衣，最晚隔天就全部收到所有貨物，令她感到非常滿意。 百世匯通（簡稱百世）最大的特色是，透過電子化的管理，為客戶提供倉儲、運輸、送件一站式服務。客戶包括很多大企業，除了阿里巴巴，更於 2009 年打敗 DHL，獲得中國家樂氏食品青睞，其餘還有李寧、LG、adidas、達芙妮、美的、七匹狼等。 在中國的物流版圖裡，百世匯通按業務量計算，只排第六，但營收成長快速。2005 年底，周韶寧辭去 Google 大中華區聯合總裁職位；2007 年，他創業成立百世物流；2010 年，百世物流收購匯通快遞七成股權後，易名為百世匯通。百世營業額則從 2008 年的 3742 萬人民幣，急速躍升至 2012 年的 11.7 億，增長 30 倍。「我希望接下來三年，每年 100％增速，2016 年達到上百億人民幣的規模，」周韶寧期許。 「雖然百世不是最大，卻是成長快速的民營企業，透過整合現代科技到物流供應鏈，有著優異成績，也代表中國物流未來發展的方向，」長期研究物流行業的北大縱橫管理諮詢集團合夥人雷春昭觀察。 富士康集團總裁郭台銘、阿里巴巴創辦人馬雲也很看好，兩人一共投資百世物流 1500 萬美元。百世創立前，周韶寧寫了封信給郭台銘，告知他想創業，將科技引進物流行業，打造中國的 UPS。郭台銘相當認同而投資，這是郭台銘唯一投資的物流行業。 接著，周韶寧和馬雲談起他的創業思路時，兩人很有共鳴。因為投資百世的成功經驗，加上這個行業的重要性，馬雲近期又加碼投資物流業。今年 12 月 10 日，投資海爾集團旗下的日日順物流 28.22 億港元；今年年中，阿里巴巴也與銀泰、富春、復星、順豐、三通一達等物流公司組成聯網，成立菜鳥集團。 「當我告訴朋友，要從事物流業，他們都說我瘋了，為什麼放棄 Google 這麼好的工作？ 」當年令周韶寧下定決心，是中國物流的混亂境況。九年前，2004 年 11 月的一個下午，周韶寧時任 UT 斯達康公司總裁，從總部杭州出差上海，回程時遇上大塞車，公路上都是貨車，塵土飛揚。「我當時心想，對比美國，為什麼中國經濟發展那麼快，物流業卻如此落後？ 」周韶寧經過多年思考，終於在 2007 年自行創業。 電商與物流的興起，是中國未來的大趨勢。今年雙十一單日，阿里巴巴交易系統支付寶的成交額，高達 350 億人民幣，按年增幅 83％。中國國家郵政局 […]

政府有沒有權力決定，台灣讀者需不需要《彭博商業週刊》？

（《彭博商業周刊》繁體中文版在香港英皇道上的編輯部辦公室。攝影：鍾卓明） 去年，《彭博商業周刊》繁體中文版發行前，最早積極規劃的創刊地是台灣。可惜，最終我們沒有機會看到這個國際媒體的繁體中文版在台灣落地生根。 《彭博》最後落腳香港，雖然有些惋惜，但編輯團隊中不少來自台灣媒體界朋友，我想，應該不至於忽略台灣視角。 創刊號封面故事「周朝」，訪周杰倫、楊峻榮，談一個巨星的故事，同時也談，台灣流行音樂產業怎麼在華語市場快速成長的勢頭中，一步步發展經營國際市場的能力和能量。同一期創刊號，也談香港七一十年的管制問題、談巴西的社會抗爭、談台灣高科技業的轉型困境、同時談中國政府的銀行監管政策。 一半美國版雜誌的翻譯，另一半關注兩岸三地，明顯鎖定台灣、香港的繁體中文讀者，彭博商業周刊創刊號，是讓人期待的。 半年過去，我卻明顯感覺，彭博繁體中文版的內容結構，台灣視角逐漸被邊緣化。不只是觀點的選擇，用字遣詞上，港味也愈來愈濃。側面了解，因為台灣讀者太少，所以，關照台灣視角需求的重要性，在對比之下，顯得薄弱。 台灣讀者少，不是因為沒有需求。而是在台灣，讀者不被允許在書店、報攤上買到這本雜誌。 《彭博商業周刊》出版的編輯手冊裡言明，不管是哪一種語言版本，「在地觀點」都是彭博最重要的新聞編採原則之一。當台灣決定把彭博商業周刊擋在門外的同時，我們同時也做了一個決定：把台灣觀點排除在這個國際性的媒體之外。 一個國際媒體的繁體中文版，缺乏來自台灣的聲音，因為台灣自己禁止這件事情。 這個時代，媒體工作者要維護自己的專業尊嚴，不是件容易的事，這是全球皆然的產業現實。但是，在強調言論自由的台灣，我很難想像，作為一個讀者，要維護自己閱讀的尊嚴，竟然也如此困難。 《TechOrange》 曾經向張鐵志邀稿，寫一篇介紹知名政治學者與評論家漢娜鄂蘭的文章。當時他不大確定科技媒體的讀者會不會對這種題材有興趣，但還是毅然應允。結果這篇文章的點閱率和讀者反饋，出乎我們意料之外的高。我們於是聊起了媒體的價值與經營，交換這幾年來在不同媒體間輪轉的經驗，聊得最多的，當然是數位媒體的可能性。然後，我忍不住向他抱怨彭博中文版在編輯走向上的偏袒。在言談之間，幾乎在同一個時刻，我們都理解了一個顯而易見的答案：讀者買不到紙本，但可以在網路上閱讀。 除了擔任主筆的張鐵志之外，《彭博商業週刊》繁體中文版還網羅了幾位台灣培育出來的專業媒體人，他們都希望有機會運用彭博的全球資源，寫台灣讀者有興趣的內容、也讓台灣觀點被這個世界看見。 他們只是需要台灣讀者先有機會，可以用最低成本、最簡單的方式可以閱讀《彭博》。 於是 《TechOrange》力邀《彭博商業週刊》繁體中文版在 TO 上開張，由 《TechOrange》 與《彭博商業周刊》共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載當週最新科技相關內容。 如果你覺得，不只科技類文章，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等面相的內容，你都希望在台灣可以看得到，也請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。 因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，是由讀者自己決定的。 延伸閱讀： 【彭博商業周刊每週精選】靠科技追擊 百世生意 五年增 30 倍 【彭博商業周刊每週精選】黑莓 科技先鋒的墜落曲線 買不到《彭博商業週刊》繁體中文版紙本雜誌沒關係！《TechOrange》 與《彭博商業周刊》共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載當週最新科技相關內容，如果你還想看更多，快下載數位 App 版雜誌！ 下載連結： App Store 、Google Play  

【彭博商業周刊每週精選】黑莓 科技先鋒的墜落曲線

  《TechOrange》 與《彭博商業周刊》繁體中文版，共同選編，每週與紙本雜誌同步刊載最新科技主題文章。如果你覺得，不只科技，全球經濟、產業企業、政治政策或金融市場等，你都希望在台灣可以看得到，請告訴我們，我們會盡全力滿足需求。因為我們相信，讀者想要讀什麼，不是由政府或媒體背後的資金判斷的，而是由讀者自己決定的。 原文由 Felix Gillette、Diane Brady、Caroline Winter 撰寫 1984 年， 加拿大滑鐵盧大學工程學生拉紮里迪斯（Mike Lazaridis）和溫莎大學工程學生弗雷金（Douglas Fregin）建立了一個電子產品和計算機科學諮詢公司，名為 Research In Motion，簡稱 RIM。該公司多年默默無聞，直到推出一項突破性技術：一款方便、安全且有效率的設備，可供員工在辦公室之外收發電子郵件。他們稱之為黑莓（BlackBerry）。 RIM 後來成長為世界最有價值的科技公司之一。黑莓則成為商業高層、政府首腦和荷李活明星不可缺少的配備—直到 iPhone 和 Android 手機面世，破壞了黑莓的盛宴。如今，這家已直接改名為黑莓的公司銷售節節下跌，坐吃山空。11 月 21 日，黑莓股票收盤略高於 6 美元，為近 15 年來最低水平。 過去兩個月，《彭博商業周刊》採訪了數十位現任和前任黑莓員工、供應商及合作者。他們講述了對於黑莓崛起的興奮之情—以及眼看其覆滅的心痛。 穆索（Gary Mousseau），RIM 第八位員工，軟件開發兼管理人員，1991-2007 年在職：我第一次與拉紮里迪斯見面是他面試我的時候。他口才非常好，也是很好的科技傳播者。他極具說服力，我最終接受了 13％的降薪加入 RIM。我從 1991 年起在 RIM 任職。我的第一個任務是搭起我自己的辦公桌。已經沒有地方給我了，我坐在傳真機邊上，那可不是什麼有意思的事情。那裡地方局促擠逼，我們是在一家 Pizza Joint 餐廳上面。 1992 年，行政總裁拉紮里迪斯聘用了哈佛商學院畢業生巴爾斯利（Jim Balsillie）幫助管理這家缺乏現金的企業。巴爾斯利獲得了第二筆抵押貸款，並投資 25 萬美元換取了三分之一的股權，不久成為聯 CEO。（巴爾斯利和拉紮里迪斯拒絕就本文接受採訪。） 斯賓塞（Patrick Spence），負責全球銷售和營銷的資深副總裁和董事總經理，1998-2012 年在職：從思考方式來說，巴爾斯利確實富有戰略性，而在我們想要做的事情上，他也確實雄心遠大。你不會看到太多像這樣野心勃勃的加拿大人。 穆索：我們圍繞無線打造了所有這些隨意的產品，但無一具備了真正能夠成功的效應。它們只是有趣而已。拉扎里迪斯是個電子工程師。那是他的強項，也是他所衷愛的。我們最終決定換掉 […]

這點子太棒了！卡車司機也有專屬 App，裡面會有什麼呀？

貨運管理也有 App！ 我們不一定從事運輸業，但一定享受過網購宅配、包裹遞送的服務，這些服務都需要貨車！如果貨運業因為科技協助，而變得更有效率，不僅業者開心，對消費者來說也是好處一籮筐，能更準時、甚至更早收到包裹，說不定還能壓低運費呢！ 貨運業現狀 在美國，貨運業價值 5000 億美元（約 14 兆台幣），共有 300 萬名司機散佈於 434,500 家公司，其中不到 300 個業主擁有超過 1000 輛貨車的大車隊。 基本上，只有像 Omnitracs 和 PeopleNet 這些大型貨運公司才有財力使用全球衛星定位系統（GPS）來管理車隊，儘管部份小型貨運企業也會加裝 GPS 和省油感應器，大多數的小車隊依舊土法煉鋼，以簡訊、Excel、紙筆來掌握貨車司機的出勤狀況。 KeepTruckin App，一機搞定貨運管理 傳統上，貨運管理仰賴高價的硬體設備，有時還需購買產權，所費不貲。舊金山新創貨車管理公司 KeepTruckin 的創辦人兼執行長 Shoaib Makani 因此認為，貨車產業應該整頓一番。所以他靈機一動，將貨運結合智慧科技，致力改善貨運管理模式，用 App 讓調度員和貨車司機都能更輕鬆地工作。 今年 12 月 11 日，KeepTruckin 發表同名 App KeepTruckin 的 iOS 和 Android 兩版。貨車司機能在上面追蹤、編輯自己的送貨紀錄，再直接用手機以電子郵件或是傳真給調度員，而且電子格式和以往紙本格式一模一樣，沒有適應問題。 60 秒了解 KeepTruckin App： 體貼司機：電子化、自動化，便利又經濟 如果超過工時，App 還會自動提醒司機該休息了！因為美國聯邦政府明文規定客運司機「每 8 小時需休息 30 分鐘」、「每週工時不得超過 70 […]

不是一堆集氣而無用的讚了！Facebook 推「Donate now」幫非營利組織募捐

Facebook 在 15 日宣布推出「Donate now」按鈕，讓非營利組織可以簡單的在 Facebook 上直接獲得捐款，而不是一堆集氣而無用的讚。 Facebook 首先開放 19 家非營利組織在自己的 Facebook 頁面以及動態消息的底部顯示「Donate now」按鈕（如下圖）。第一批測試的非營利組織包含紅十字會、世界野生動物基金會、聯合國兒童基金會等。在測試一段時間之後，也會開放給其他非營利組織（按此申請）。 非營利組織除了可以透過「Donate now」獲取捐款之外，該按鈕還具備分享的功能，幫助有需要的慈善活動獲得病毒式的散播。 此外 Facebook 這項活動也支持 Internet.org，該組織致力於將全世界的人都帶到網路上來，特別是一些較落後的發展中國家。 我們不能否認 Facebook 此舉是為了公益和慈善，因為 Facebook 並不會對此服務收取任何的費用。不過這個按鈕將會收集用戶的信用卡帳號與其他帳單上的訊息，用來輔助 Facebook 相關的電子商務與遊戲相關業務。 Facebook 加入信用卡帳戶訊息之戰 Facebook 在收集用戶的信用卡帳戶資訊等支付訊息上，已經落後 Apple、Amazon、Google 很多。「Donate now」按鈕不僅具有慈善價值，也能讓用戶主動將信用卡、Paypal 資訊連結到 Facebook 中，而這將有助於 Facebook 的遊戲與購買、贈送禮物方面的業務。 除此之外，Facebook 為了取得更多的支付細節，推出了「Autofill Your Info」，可讓第三方行動支付應用的結帳流程縮短，啟用這項功能的使用者無須輸入大量的資料，只需要按一下按鈕就可以迅速付費並填入送貨資訊。這都是促使使用者註冊 Facebook 或是願意填寫真實資料與網路身分連結的誘因。「Autofill Your Info」也不將收取任何的費用，不過 Facebook 可以透過使用者的點擊與付款資訊來清楚地告訴廣告主，他們投入的廣告費用得到了多少回報。 延伸閱讀 Facebook 領軍，Internet.org 打造全世界連網環境－－企業高度與商業利益並不互斥 （資料來源：TechCrunch；文中圖片來源：Facebook Newsroom、TechCrunch；頁首圖片來源：HowardLake, […]

【reBuzz 專欄】浪費食物會下地獄啊！把還能吃的過期食物撿回來，創造新商機

你知道聯合國糧農組織（FAO）出版的《全球糧食耗損及糧食浪費報告》指出，每年損失、浪費的食物高達生產量三分之一，同時蔬菜與水果的耗損量更大嗎？ 如果你對三分之一這個數字還是沒有什麼概念，《TED》講者 特拉姆·史都華（Tristram Stuart）將超市丟棄的蘇打餅乾來比喻全球糧食供給，他拿出 9 片餅乾代表糧食的生產量，最後會因為食物耗損（農業技術、生產設備不足）與食物浪費（吃不完丟到垃圾桶裡的食物），只剩下 4 片的比例是被人類所食用。 特拉姆·史都華：全球糧食浪費醜行 看完《TED》的影片，你是不是滿腔熱血的想要做些什麼，來讓糧食能不被浪費呢？ 就讓我們一起瞧瞧有什麼解決方法！ 過期就不能吃嗎？錯！那只是食品新鮮度的高峰期！ Time.com 指出，許多人會被食品包裝上的「到期日」所誤導，它所標示的是廠商告訴消費者食品新鮮度的高峰期為何時，但是很多消費者會將到期日誤以為是食品的安全期限，趕緊在日期前幾天或當日就將它丟到垃圾桶裡。其實，食物若真的壞掉了就會腐爛、臭掉，保存期限過後幾天都還是可以安全食用的！ 而法國創業公司 Zéro Gâchis 利用 App 將商店中快要過期而有折扣的商品通知給使用者，使用者可以立即透過 App 購買，然後再至商店取貨。同時，使用者會獲得獎勵積點，這些積點也可以幫助慈善機構呢！ 專賣過期貨的餐廳聽過沒？ The Daily  Table  法國 Zéro Gâchis 的商業模式是針對即將到期的食物，那已經過期的食物又該怎麼辦？ 在美國，有 40% 的食物會被丟棄，食物浪費的議題更顯重要。 有機健康食品超市 Trader Joe’s 的前總裁 Doug Rauch 為了減少食物過期被丟棄的浪費，以及減輕消費者購物負擔。成立了 The Daily Table 計畫，這家雜貨店兼具餐廳的商店，將即將過期與已過期的食物放在商品架上販售，並且在食材尚未腐壞之前，將食物烹煮。 也因為大部分的食材都是營養均衡的蔬菜、水果，因此 Doug Rauch 希望將平價、營養的餐點，與熱量高、較不營養的速食餐點競爭！ Doug Rauch 成立的 The Daily Table 除了減少食物的浪費、提供便宜的餐點給郊區民眾，更是希望能改變消費者對於過期食物的看法。 當然，如何讓過期的食物能在安全的狀況下售出、食用，是 The Daily Table 的重要課題之一！ 同場加映：賣相不好的蔬果就該丟棄嗎？ Culinary Misfits 把它們救回來！ 食物浪費不僅發生在過期品丟棄上，有些食材甚至在被擺到超市的商品架上之前，就因為賣相不佳而被丟棄。德國的 Culinary […]

人才是企業的重要資產：Toyota 和 Pixar 如何營造適合員工發展的工作環境？

「企業一方面急於網羅人才、填補職缺，一方面又加速自動化業務」這樣自我矛盾的行為導致工作的兩極化：高技能工作必須由人力操作，而從事庶務工作的人力則變得可有可無。 但是，我們必須實際地看待自動化，並討論機器人搶人類飯碗的問題。而這議題往往只有兩種討論框架，不是人類與機器人「二擇一」就是「共生合作」。 人類因為有「創意」，所以無可替代 我們工作的方式為什麼一定是現行模式？因為從歷史上有企業出現開始，它們就是如此運作。Ronald Coase 於 1937 年所撰寫的「企業的本質 （The Nature of the Firm）」一文中指出，企業存在是為了讓既有活動用較低的成本達成，因此相較於從市場賺取的利益，企業花更多心思規劃內部成本的削減。 企業重視可預測性，它們靠著精確的預測和計畫來確保資源的有效運用，以期能達到預設需求。如果計畫精確無誤，這樣的運作模式效率極高；但一旦發生意料之外的狀況降低計畫的正確度，會造成效率低落。所以企業主為了確保凡事在掌握之中，往往訂出許多規章且過度仰賴標準化流程，使許多工作可輕易被自動化取代。 諷刺的是，員工兢兢業業遵守這些會讓他們丟飯碗的規章，但因為機器畢竟比人類來得穩定、可預測 （而且要求也少很多），這樣看來人類似乎可以被這些「奉公職守」的機器人取代。 但世界又需要人類的創意。企業需要創意去提升競爭力以及應付市場的不確定性；員工也需要創意為工作增值，使機器無法取代。 所以我們需要重新思考工作以及企業的本質。 企業的本質 企業存在的目的（即高效益的交易成本）在網路和機器人時代之前就已經有答案。但是，數位科技設備和較寬鬆的政府管控，衍生出外包、微工作（Microwork）、分享經濟等新型態的商業操作，大量減少獨立經濟實體間的交易成本。 當企業存在的目的不再那麼難以達成，什麼因素會取代成本考量成為企業的關注點？大型企業是否會隨時間消失？ 針對這點，我們相信大型企業未來仍會存在，只是存在的原因會和今日截然不同 ，更是和過去存在的原因天差地遠。 現今大型企業的存在，是為了員工的才能發展，它們會讓員工的學習、成長，比個人單打獨鬥來得更快。但是做比說難多了，因為「規模效率」和「可預測性」這兩個因素，所以實際上十分不利員工的延伸學習（Scalable Learning），因為學習、才能發展和創意都需要冒險以及對失敗的容忍。如果執著於嚴格的規章和標準化流程，就沒有出小紕漏和實驗的機會，也就沒有一路嘗試錯誤找出更好解決辦法的可能。 企業應該認知「員工才能比公司本身重要」 有些企業不僅在培訓室幫助員工培養工作技能，也已經慢慢營造適合員工學習和才能發展的工作環境。 以 Toyota 為例： 它認為前線員工的首要工作是要有創意，如此才能在裝配線找出問題並立刻解決，而不是向上級報告問題後就等著別人提供解答。但若裝配工人處理不了發現的問題，可透過拉繩停止整個裝配線運作，此時會有一組人員出現共同為該員工想出解決辦法。 發現問題的員工不會因為拉下拉繩而被視為打斷他人工作的麻煩人物，他會被視為英雄，因為 Toyota 認為員工發現問題讓工廠有機會學習，完成更高性能的產品。 以 Pixar 為例： Steve Jobs 擁有 Pixar 時參與了新設備的設計，他將廁所和休息區規劃在建築中心，如此各部門員工休息時必須離開自己的工作區，到休息區走走晃晃，而餐飲提供也有特別限制，讓員工必須排隊領取食物。 這對員工的才能培養和發展有什麼幫助？這些空間設計大大增加了意外發生的機會。因為你不知道會遇見誰，或許排隊時和你閒聊的某個人，會對你手上正在處理的問題提供有趣的看法。 相較於此，高效能、功能取向的工作場域減少了意料之外的學習機會。 一旦企業認為「才能比企業本身重要」，員工會學習得更快。許多群眾外包、創新管理、企業管理軟體平台讓企業迅速找到問題的解決之道，如 舊金山市政府等企業、政府組織，對「駭客松」以及「育成中心」等邀請組織外部人才設計新產品和嘗試解決辦法的各類活動，抱持欣然接受的態度。 但這些例子仍屬少數。即便這些活動已經累積名聲，但仍然無法普及。許多企業被舊有行為模式束縛，要它們將效率至上的心境，轉換到以學習為主的心境，十分困難。 如果可以將網路經濟的網絡力量套用在企業運作，就能既符合企業的成本利益考量，也能創造出員工參與和學習的氛圍。同時我們會發現機器的確無法取代人類的想像力、創意、情緒、真知灼見、道德智慧，這些人類獨有的特質讓我們可以在平衡的生活中應對變動和意外。 （資料來源：Wired；圖片來源：littlelostrobot，CC Licensed.）

真正的「速食」！時速 140 公里把漢堡送到你桌上

「速食」 一詞又有了新定義。位於紐西蘭的餐廳 C1 Espresso，構思了瘋狂的送餐方法：餐廳的整個天花裝配了一條條氣壓管，無論是客人的下單還是剛出爐的漢堡薯條，全部通過這些高壓管在廚房與餐桌之間穿梭，因高氣壓的作用，物體運動時速達到 140 公里。 對於食物來說，這猶如是一條送餐的 Hyperloop。圓筒形的膠囊容器將漢堡和薯條裝好後，如影片演示所見，只需要將容器放進氣壓管入口，整個容器就像科幻電影中的高鐵一樣，瞬間到達客人的餐桌前。 作為這個計劃的構思者也是餐廳老板的山姆（Sam Crofskey），他在訪問中表示，這個瘋狂的想法來自一套他很喜歡的動畫片《飛出個未來（Futurama）》，動畫中有一種類似氣壓管的傳輸工具，遍布在動畫中的「紐紐約（New New York）」中。 當然，要一塊時速 140 公里的漢堡突然從人客面前（或者從餐桌底下）突然冒出，需要長時間的調試和安全檢測。 經過超過一年的建設，預計這條「食物高鐵」將在下個月（明年初）試行。而除了每一條輸送管道由電腦控制外，山姆還定製了一套空氣抑流系統，保證食物在送到人客的前放慢下來，因為據店主透露，如果全速狀態下的食物容器，其威力有可能將人的頭砸下來 ……。 如果第一部分的管道運作順利的話，明年將陸續在全餐廳範圍內安裝這種「食物高鐵」。 這間 C1 Espresso 從來不會停止吸引客人的眼球，如之前這間餐廳就安排了一扇隱形的廁所門以及傳統的街機遊戲，而這次的氣壓管食物運輸系統不但讓這間愛出風頭的餐廳迎來高人氣，也預計因這個送餐系統的引入而大大減少餐廳人手上的壓力。 連《科技新時代（Popular Science）》也刊登了這間小小餐廳的新構思，因為這本創刊於 1872 年的老牌科技期刊感概地表示，該雜誌 130 年前提出的氣壓管運輸理念，終於在 2013 年 —— 通過一個漢堡走入平凡百姓家。 延伸閱讀： Hyperloop 只要 60 億美元，比加州高鐵省 10 倍？經濟學家：No Way！ 如果大家都希望比高鐵還快的 Hyperloop 成真，為什麼創投不投？ （轉載自合作媒體《ifanr》）

金融業你就繼續裝聾做啞啊，貨幣革命要從科技業開始了

赫赫有名的矽谷創投公司「Andreessen Horowitz」，在 12 月 12 日宣佈以兩千五百萬美元的金額，投資舊金山新創公司「Coinbase」。這家公司志在「將比特幣躍升為市場通用貨幣」。 Coinbase 未來的合夥人 Chris Dixon 表示，雙方對於此項科技產業之間的重要合作感到十分興奮，比特幣搭上網路科技，未來潛力無可限量。 AH 大動作的以兩千五百萬美元挹注比特幣市場，使得 Coinbase 榮登現階段獲得最高投資金額的比特幣公司，打敗風投機構 Accel Partners 在十月時以 9 百萬美元，資助同樣發展虛擬貨幣付款的 Circle Internet Financial 公司。 相較金融業的沉默，科技界普遍看好比特幣 儘管現在仍有許多意見，認為比特幣只是一場巨大的網路詐騙，對這個虛擬貨幣提出諸多質疑，但還是有許多投資者看重比特幣的虛擬貨幣特質，認為其商機發展無可限量。 12 月初時，美國銀行 （Bank of America）發表對於虛擬貨幣的首次研究報告，肯定虛擬貨幣未來的發展性，不過截至目前為止，相較於金融市場，科技業普遍對比特幣的興趣及注意較高。 Dixon 指出：「雖然 Amazon 不會明天就開始啟用比特幣付款，不過我認為未來五年內，比特幣一定會變成 Amazon 主要的付款模式。不得不說比特幣的發明，是網路科技 40 年來排名前五的重大成就。」 矽谷內有越來越多的投資者，將眼光以及金錢放在比特幣市場上。11 月時，一間中國的比特幣新創公司才從創投公司 Lightspeed Venture Partner 募得 5 百萬美元；Google 也藉由投資數間比特幣公司：Buttercoin 和 Ripple Labs，進攻虛擬貨幣市場；Coinbase 則是從創投公司 Union Ventures、Ribbit Capital，分別獲得金額不等的投資。 […]

炒了你的代理商！如果他們的客戶名單中沒有新創事業的話－－小全通訊社

我經常覺得，如果大衛奧格威現在 30 歲，他一定會和當代全球當紅創業家並駕齊驅。 他有一些概念在我大學時便深刻影響我，導致我後來對電子商務和網路行銷的一個核心概念深信不疑，近乎瘋狂迷信。他說，我們作廣告是為了銷售。 以至於我在十幾年前開始注意到網路上可以發生交易的時候，便開始把每一張可點擊的圖片和文字連結視為可以直接產生銷售的廣告。以至於開始輕視不能直接產生銷售的報紙與雜誌廣告。圍繞在這個核心概念周遭，他還說： 「消費者不是智障、她是你妻子，別低估她的智商。」 「別推出你不願意讓家人看到的廣告。」 「鼓勵創新，變革是我們的生命，因循是我們的喪鐘。」 在這些完全不受時空與技術限制，歷久彌新的行銷本質外，我印象中，奧格威還告訴我們一些如何挑選代理商的訣竅。他的方法約莫是這樣的：一、回想幾個你最近有印象的「廣告」；二、看看這些有印象的「廣告」有哪些能夠確切地和品牌連結（被記住）；三、找符合上述兩項條件的代理商幫你作「廣告」。 奧格威指的「advertising」，從來都不是狹義定義的廣告，而是有意義的行銷訊息散佈。這也是為什麼奧格威總是把「說什麼」和「怎麼說」掛在嘴上、寫在書裡。用「說什麼」來檢驗產品的對象和價值所在，用「怎麼說」來發展訊息傳遞的方式和渠道。 用這樣簡單而清晰的意識回頭檢視你的代理商：如果你的代理商持續地給你 Innovation、Creative、Mobile first 等辭彙，鼓勵你品牌年輕化、社群化，卻沒有一套具體對消費者「散佈有意義訊息」的行動介面、網路、社群策略，你的心和背脊一定會一起涼了起來。 如果我們把奧格威的訣竅放在現實中使用，我們可以發現有大量的新創事業正在方興未艾、年輕人大量使用的「媒體」中行銷與銷售各種產品與服務。這些新創事業全都需要質量兼具的「行銷專業」，如果你的代理商無法為這些新創事業提供滿足他們需求的服務，炒了你的代理商吧。 檢查一下，如果你的廣告代理商、媒體購買代理商、公關代理商，不是 Online Video 代理商、Content Community 代理商、Social Networking 代理商，他們的客戶名單中沒有新創事業、無法服務新創事業，請炒了他，換一家具有電子商務思維的行銷代理商吧。 奧格威，你說是嗎？   （圖片來源：torbakhopper, CC Licensed）

Google Glass 應該考慮跟這團隊好好聊一下？

（以下文字以《36kr》作者 Leon 第一人稱撰寫） 相比純互聯網創業，新硬體要困難許多，涉及的領域龐雜，周期長風險大，團隊也難組。做軟體，一個剛畢業的學生可能就能單人搞定所有事情，但是做硬體的話，許多老手團隊也會捉襟見肘。 所以，得知桂家勛（《TO》編按：Vigo 共同創辦人）這個團隊都是剛畢業的大學生時，我挺佩服他們的。畢業旅行剛結束，本就是同學的三人在深圳硬體孵化器 HAXLR8R 相聚，三個月的孵化之後，原型產品已經做出來了，已經登陸 Kickstarter 上募資。 他們做的這個產品叫 Vigo，長得像藍牙耳機，但是主要用途是監測用戶的注意力水平，在你想睡覺時提醒你。 桂家勛說在學校做畢業設計時想到了這個項目，因為熬夜復習準備考試時就有這個需求，後來發現這個設備能做的還有很多，比如司機或者保安這類需要長時間保持精力集中的工作。接觸了幾家創投，不少人都有投資意向，他就鼓動另外兩個美國同學一起出來創業了。 詳細看下 Vigo 的構造：Vigo 主要通過兩個維度來判斷佩戴者的精神狀態，一個是監測眼部動作的紅外傳感器，另一個是監測頭部和身體運動的重力傳感器。 前者的原理類似 Leap Motion 的手勢監測，不過在這裡是監測眼皮的動作。可別小看這一眨眼，雖然只有五分之一秒長，卻包含著許多訊息量，Vigo 會記下眼皮動作的各類數據，依據自有模型來判斷人體的精神狀態。重力傳感器則是起輔助作用，通過監測頭部和身體動作，可以判定用戶的基本動作訊息，比如是在室內靜坐還是在外面走路，繼而根據不同環境採取不同的算法來處理。 獲得這些數據後，Vigo 會給出詳細圖表來告訴你的精神狀態是如何變化的，相應的你可以在易困的時間端內戴上它，設定提醒敏感度和提醒方式，就能讓它在適當的時間按你的方式來喚醒你，可以是 LED 閃爍、震動或者是一首歌。 Vigo 通過藍牙 4.0 同耳機相連，也可以充當藍牙耳機來用，提醒短信或者電話也方便。除此之外，Vigo 還有許多可供想像的空間，有了紅外感受器和重力傳感器，能做的其實有很多，比如眨眼讓手機拍攝照片或者控制 PPT 翻頁等。家勛他們也計劃開放 API 給開發者，讓大家一起來嘗試有趣的玩法。 （轉載自合作媒體《36kr》）

Instagram 年度最「讚」相片出爐！這個冠軍根本就是反指標啊

又到了年底結算的時候，Instagram 公布了 2013 年的年度數據，包含了最多人喜歡的照片、最熱門的 hashtag、以及熱門打卡地點。 2013 年年度最多讚的冠軍：小賈斯汀 風靡全球千萬少女的小賈斯汀獲得此項殊榮，一張與威爾史密斯的合照在 Instagram 上共獲得了 150 萬個讚，到現在仍有不少網友到現場朝聖。 但今年是小賈斯汀充滿爭議的一年，不但傳出許多負面新聞，也傳出將接演《蝙蝠俠》中的羅賓一角，甚至傳出要接演《玩命關頭》，都讓許多影迷大力反彈。而會有接演《蝙蝠俠》中的羅賓的消息傳出來，就是因為下方這張相片。 小賈斯汀在 Instagram 上擁有 1200 萬追蹤者，而且每一張照片的「讚」數幾乎都超過數十萬，由此可見年輕偶像在社群媒體上的強大影響力。 至於在 hashtag 方面，2013 年最常被使用的 tag 包含：#love、#selfie、#food、#tbt（Throwback Thursday）、#friends、#fashion 等。最熱門的打卡城市則是紐約、曼谷、洛杉磯、倫敦、聖保羅。 2013 年的 Instagram 至從 Facebook 在 2012 年併購 Instagram 後，可以看到 Instagram  在隨後的幾次改版包含類似 Twitter Vine 的動態影片、宣布將插入廣告，到最近可以讓好友互傳訊息、影片、照片的 Instagram Direct（見下介紹影片），都有 Facebook 以模仿向他人致敬 的影子。不過仍可以看見一個新興的社群媒體，正隨著快速變動的使用者喜好，不斷調整與改變。 延伸閱讀 Oh Baby～小賈斯汀教你如何好好玩社群行銷 承認吧文青，你一定在 Instagram 上拍過這種照片的啦 你的興趣真的可以改變世界！Instagram、Uber 的創辦人就做到了 （參考資料：LA Times；文中圖片來源：Justine Bieber […]

由美國中情局聘請的 Big Data 公司，你不好奇他們有多強大嗎？

時至今日，Big Data 不再只是高級資訊人所擁有的知識，但如果你知道一家 BigData 公司的主要客戶是 NSA（美國國家安全局）、FBI（美國聯邦調查局）、CIA（美國中央情報局）時，你對 Big Data 的市場是否又有了新的想像？ 這家有美國政府當顧客的公司就是 Palantir。 Palantir 是 Paypal 的共同創辦人 Peter Thiel 在 2004 年所創辦的公司，因為當時他認為支付公司的「反詐騙技術」可以用來打擊「恐怖主義」。而 Palantir 也不負期待，在 Alex Karp（現任 CEO）、Joe Lonsdale、Stephen Cohen 和 Nathan Gettings（CTO）的合作下，共同開發出初代產品以後，就藉由將大量的分離資料拉在一起，使其中不易發現的關係浮現出來，而成為政府部門用來管理反恐戰爭、毒品販賣的分析平台。而從那時候開始，Palantir 的事業除了政府之外，也逐漸拓展到私部門、網路安全和醫療工業上。 分離資料，其實更符合海量數據的本意 海量數據在七○年代剛出來的分析模式，其實就是把完全不知道的東西拉在一起，運用系統、演算法等分析出關聯性。而現在 Palantir 所做的「分離資料」就是運用這樣的分析模式，將海量、不相關的數據進行分析，找出裡面有可能的線索，組織成有意義的訊息。這也是為什麼中情局、FBI 等要和 Palantir 合作的關係。 同樣我們之前提到過的台灣團隊 Gogolook 的 whoscall  也是運用這樣的分離資料，對我們所接收的來電進行分析，避免你接到不想接的電話。 不過這樣的服務需要大量的資金挹注，以支撐龐大的伺服器和演算資源。這方面需要有來自政府、軍方的援助，才能夠真正達到海量資訊處理。而這也是為什麼 whoscall 選擇被 NAVER 併購。 最近幾個月，Palantir 的資金獲得爆炸性的成長，根據 SEC（美國證卷交易委員會）發佈的消息，這家 Big Data 公司在過去的三個月內分別獲得近五千八百萬和近兩億美元的資金投注，相當於原本資本的 50%，這使目前 Palantir 的市值上看 90 億美元。早期投資者如 Founders […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 明年求職更困難！但工程師和翻譯員薪水卻逆勢成長！ 明年就業市場景氣持續低靡，美國研究卻顯示有 12 項職業異軍突起。 這十二項之中有一項很特別，它就是「翻譯人員」。它的職缺成長率達 14 %，時薪超過六百台幣！ 快進來看看，還有哪些職業，在日漸萎縮的市場中，需求卻仍然上升的吧！ 陪小孩學 Coding 的機器人做好了，只要新台幣 1800 元 還記得能夠陪 5 歲孩子學 Coding 的玩具機器人 Bo 和 Yana 嗎？ 經過 1 個月的募資後，突破目標額度 4 倍、募到 4200 萬台幣，確定將在 2014 年暑送到每個人的家中。 而且，Yana 只要 1800 元，全亞洲只有 4 個國家能預購，台灣就是其中之一呀！還不快買！ 【發行人觀點】中國不敢張懸去，難道台灣也沒種讓張鐵志來？ 政治先是干預歌手演出，現在連媒體都無法倖免。 張懸在英國演唱時，展開一面台下觀眾傳上來的中華民國國旗，她說，「這不是政治，這只是一面旗子。」但她飽受批評。 繁體中文版的《彭博商業周刊》在香港上市，由張鐵志主導編務，本是商業類雜誌的另外一個選擇，但卻因有心人士介入，以「它是中資」的政治理由，動用政治力量上訴到金管會、文化部、總統府，使得《彭博商業周刊》無法進入台灣市場。 當台灣人同中國人一樣在大搞「政治介入」時，我們只想說：這只是一本商業周刊，這不是政治。 好躺椅，不愧為七大玩具之首！讓嬰兒也銷魂的秘密武器 好躺椅！躺椅的奧妙之處，iPad 可以裝在幼兒面前，隨手可得，家長還可以用它來安撫吵鬧，真不愧為七大玩具之首！（誤） 新創公司只有兩個人校長兼撞鐘，我該怎麼做社群行銷呢？ 新創公司已經一個人當三個人用了，還要我每天守在電腦跟社群互動？ 過去不管是大品牌、小品牌，講到社群行銷，一定是義無反顧衝進 Facebook；然而就在 Facebook […]

Ctrl+C 這些書名到你的購物車吧：Bill Gates 今年最愛的七本書

《36kr》編者按： 不能說書中自有黃金屋，不過除了作為世界首富，Bill Gates 也是個愛讀書、會讀書的人，我們大可從其讀的書中一窺 Bill Gates 的思維方式。他喜歡從書中讀到人們通過創造改變世界的故事（怪不得他自己也曾改變過世界），這讓他總能對整個世界寄予吉祥的願望。（以下文字以作者 Bill Gates 第一人稱撰寫） 我是個愛讀書的人，但一向不怎麼讀暢銷書，反而傾向於選擇常銷書。因此這篇文章的名字不是 2013 年最好的書……。 相比之下，我讀的非紀實作品要多於紀實類作品，因為我想知道世界是怎麼運作的，閱讀恰是最好的方式。每本書都能夠教會我一些東西，比如集裝箱運輸何以能夠讓亞洲和北美之間的運輸費用降低一半；蒸汽引掣是怎麼發明的；為什麼我們過分漁獵鱈雪、金槍魚等其它物種會威脅生態鏈。 總之呢，這些書告訴我人類發揮創造力的故事，正是基於這股創造力世界才越來越好，這也是為什麼每每新年之際我都能懷著吉祥的願望展望新的一年。 The Box, by Marc Levinson 也許你不會有興趣讀一本通篇都在講物流裝箱運輸的書。Levinson 自己也知道這個話題有多麼冷門。 但他有力地證明了，物流裝箱運輸對全球經濟的影響，它改變了整個世界做生意的方式。而且， 他的處理讓此書頗具可讀性。他刷新了我對貨物運輸的看法。 The Most Powerful Idea in the World，by William Rosen 這本書是講蒸汽引擎的。Rosen 將這項發明背後聰明的 Geek、迭待性的創新和歷史背景十分巧妙地組織在了一起。我早就想知道蒸汽引掣方面的知識了，2009 年時，我兒子和我花了許多時間在倫敦科學博物館研究這個東西。 Harvesting the Biosphere, by Vaclav Smil Vaclav Smil 是我最喜歡的作者了。這本書盡可能清晰地闡釋了人類是如何改變生物圈的。其中內容偏干貨，我不得不查閱許多生僻術語。如果你想了解人類對地球的影響的話，這本書算講到點子上了。 The World Until Yesterday, by Jared Diamond Diamond 講述了漁獵群體的佚事，並提出了「哪個群體更適合現代活方式？」這樣的問題。他並沒有刻意將部落生活浪漫化，他只想找到最好的案例和分享。 […]

打了「好喜歡你噢」沒按送出 FB 也知道？他們正在悄悄收集你的數據！

或許你偶爾也會像我一樣 —— 寫好一條訊息動態，但卻在社交網絡上發佈這條狀態更新之前改了主意。你及時把訊息一個字一個字刪掉，以為不可能會有人會看到，但結果卻可能並不如你所願。根據《Slate》的報導，Facebook 會監控你未發布的狀態更新，以此來了解為何你沒有將這條訊息發布出去。 Facebook 的兩名員工發佈了一項用戶「自我審查」行為的報告，研究用戶為何會放棄發佈已經撰寫完成的狀態更新。他們收集了 500 萬名 Facebook 英語用戶的行為訊息，這同時也意味著 Facebook 正在監控用戶未發布的訊息。 當你在 Facebook 的狀態更新欄裡輸入文字時，Facebook 會向你的瀏覽器發送代碼，這段代碼將會自動地分析你在文本框裡所輸入的內容，並將元數據發送回 Facebook。而這件事之所以值得關注，是因為 Facebook 的用戶訊息使用政策裡並未包含對用戶未發布訊息的收集。 Facebook 正在面臨青少年用戶日活躍量下降的問題，他們也試圖通過以 30 億美元的高價收購 Snapchat 來提升自己在青少年中的影響力。Facebook 想通過監控用戶的未發布狀態更新來更好地理解用戶心理，以此建立一套能夠最小化用戶自我審查行為的系統。 （轉載自合作媒體《PingWest》）

Amazon 小心了！不只 ebay，連 Paypal 也投資線上送禮公司 Loop Commerce 500 萬美元

跨國線上交易支付公司 PayPal 也加入了線上送禮公司 Loop Commerce 的 A 輪融資！ 雖然 Loop Commerce 的共同創辦人兼執行長 Roy Erez 拒絕透露 PayPal 的具體投資金額，然而 A 輪融資的成果在 PayPal 加入後從 700 萬美元上升到 1200 萬美元，所以 PayPal 的投資數字在簡單加減後顯而易見。而隨著這項投資的展開，PayPal 的全球戰略發展副總裁 Don Kingsborough 也將成為 Loop Commerce 的董事會觀察員。 Loop Commerce 在經過 A 輪融資後，投資者清單裡已經有一連串名人： eBay 技術總監 Mark Carges 亞馬遜附屬的語音系統公司 Audible.com 執行長 Magento 前玩具“反”斗城高級副總裁 Michael Scharff 著名投資人 Oren Zeev 線上教科書平台 Chegg […]

【reBuzz 專欄】成為吉他之神前，你需要先上這個網站：Chordify 自動和弦生成服務

成立於 2012 ，在 Music Hack Day Paris 2013 嶄露頭角，團隊成員來自英國和荷蘭的 Chordify ，是近來吉他學習論壇裡頗獲好評的新寵兒。打著 ”  Tune into chords ! ” 的口號， Chordify 提供了一個替使用者轉換和弦的免費服務，讓每一個音樂愛好者可以將各式來源的音樂或影片，轉換出相對應的和弦。 三步驟輕鬆成為和絃達人！ 1. 連結到 Chordify 的網站 2. 上傳檔案或者貼上音樂的 URL ( Youtube, SoundCloud, etc. ) 3. 不到一分鐘的時間就可以得到由 Chordify 轉換出的和弦 上方圖中黑色方格就是 Chordify 引以為傲的律動介面。和音樂旋律合而為一的閃爍燈光，會隨著音樂撥放前進，讓使用者在撥放音樂的過程能更自在隨著音樂律動。 左方的音樂撥放鍵是 Chordify 打敗其他同質性軟體的另一項利器。讓使用者在練習的過程不必花費力氣按兩個撥放鍵 (原檔案和和弦譜)，而是一個動作就可以讓兩個同時進行撥放，甚至也可以針對某些樂句重複撥放。 Chordify 的祕密武器：和絃演算法 根據 Chordify 的共同創辦人 Heggeler 提到：「 Chordify 目前使用的這項和絃生成演算法，是音樂資訊檢索及信號處理溝通領域正崛起的研究項目」。 現在已經有許多團隊都開始研究如何能讓這個演算法更加精準。以 Chordify 為例，可以提供的服務準確度約為 70%-95% ，實際的狀況取決於使用者當時上傳的音樂類型，隨著不同曲風或者演奏樂器都可能有不同的結果。 Chordify 根據一些使用者的經驗發現，大部分使用的音樂轉換和絃的準確度都相當高，不過對於某些有人聲的音樂， […]

好躺椅，不愧為七大玩具之首！讓嬰兒也銷魂的秘密武器

一些人感概當前的許多兒童沉迷於 iPad 難以自拔，可如果認為兒童是 iPad 的最低年齡受眾那就錯了。 Fisher-Price 開發了一款搭載 iPad 的嬰兒躺椅「Newborn-to-Toddler Apptivity Seat for iPad」，售價 80 美金。嬰兒可以躺在躺椅裡與固定在眼前的 iPad 進行互動，神奇的電子產品利用體內的各種 App 極力討好嬰兒。看起來，iPad 在佔據童年時光後，下一步則是入侵嬰兒期。 面對這樣的嬰兒躺椅你會心動嗎？它可以減少小孩的哭鬧，各種教育類 App 還可以對嬰兒進行啟蒙教育，或許更重要的是，你得以「脫身」去忙其他的事情。 不過，CCFC（Campaign for a Commercial-Free Childhood）組織啟動了一份請願書，將 Apptivity 座椅視為最糟糕的針對嬰兒的顯示螢幕產品。該組織表示，得益於多彩的螢幕和持續的內容變動，iPad 會吸引嬰兒全部的注意力。如此一來，父母們就可以離開躺椅去忙其他的事情。同時，請願書還提到，Fisher-Price 為了推銷產品而將其描述為教育產品。 而 CCFC 強調，讓嬰兒與 iPad 獨自相處是錯誤的決定，而且螢幕距離眼睛太近了。iPad 將會把嬰兒與父母以及外界的其他事物隔離開來。 這封請願書將提交給 Fisher-Price 的執行副總裁 David Allmark，並要求該公司召回 Apptivity 躺椅。而 Fisher Price 也回應了質疑，該公司強烈否認將躺椅描述為教育產品來進行推銷。此外，Fisher Price 聲稱躺椅提供了觀看 iPad 的限時選項。 不過，美國兒科學會已對請願書表示贊同，指出 2 歲以下孩子不應該使用任何電子屏幕設備。 […]

【我長大要當 Hacker】駭客的行銷藝術：你知道 Growth Hacking 嗎？

「請問在座各位，有多少人所在的公司有用戶增長部門，或者你們自己就是 Growth Hacker ？」Jared Fliesler 問。 這是本周在舊金山的一場關於 Growth Hacking 的討論活動 —— 它更像是一群 Growth Hacker 的聚會。Jared Fliesler 現在是 Martix Partner 的合伙人，此前在 Square 負責用戶增長和市場推廣，更早以前，他在圖片分享應用 Slide 負責產品和用戶增長（Slide 在 2010 年以 2.28 億美元的價格出售給 Google ）。 在場超過 200 名觀眾中有半數對 Jared Fliester 的這個問題舉手示意，甚至有人聽完問題大聲回答，「我就是一個 Growth Hacker！」 Facebook、Twitter、Airbnb、Dropbox 都靠 Growth Hacker 打天下 這種認同感一方面來自 Growth Hacking 是近兩年硅谷的熱門話題，不少知名公司都是利用 Growth Hacking 實現可觀的用戶增長的案例 —— Facebook、Twitter、Airbnb、Dropbox 等；另一方面，用戶增長本身就是所有創業公司長期面對的基本問題，甚至有一些公司內部就有用戶增長部門，例如 Facebook […]

公司剛創立只有一個校長一個撞鐘，哪還有人做行銷？

對於現在的新創公司來說，不只要推出有創意的產品、服務，更要在社群上建立口碑、信賴。在這個有求必應的世界，使用者的時間、金錢早已被五花八門的事情所佔據，如果一家新創公司沒有推出夠吸睛的服務，一定沒辦法在這片紅海中立足。 但要如何有效利用社群來建立起新產品或服務的名聲呢？今天一家新創公司了不起就是兩三個人，一個負責產品、一個負責行銷、一個負責業務，到底還有多少時間來管社群？幸好，已經有許多前人成功的例子給我們參考，可以省下許多瞎摸索的時間。 如果正好你的公司性質和這些公司相同，說不定可以運用相似的策略喔！一起來看看以下五種方法，適不適合你的新創公司使用！ 1. 設定目標族群的活動範圍 成功企業：購物網站 Zappos 成功方法：相信社群媒體是最大戰場 每個產業都有各自的通路，也有各自需要注意的活動範圍，但對 Zappos 來說，所有的戰場都在社群媒體上。 大家都知道，社群媒體既是一個討論區，也是一個大型資料庫，能夠從不同角度中觀察出不同的數據，從這些數據中，能了解整個產業的動向、趨勢、關心的議題。例如我們可以分析一個手機產品，大家關注的議題是甚麼，是電量？還是收訊不佳？公司可以利用社群分析服務，抓出一款手機產品最熱門的討論議題是「收訊品質」，那公司就可以抓出在 Facebook、討論區、Twitter 上大家到底都針對甚麼樣的收訊品質議題在討論，如果發現使用者一致認為收訊品質過低，那很明顯公司下一步就是要了解是因為地點的關係，還是因為特殊的手機握法導致收訊不良。 一般公司是這樣做，但像 Zappos 這樣的公司，將這種文化帶到另一層境界，比傳統的分析、行銷更有效益。它將整個公司搬上社群媒體，也就是讓公司所有員工參與社群媒體經營，正因為相信整個戰場都在社群媒體上，所以這種公司文化就顯得更為重要。 讓所有員工都進入社群媒體，觀察、分析、回應，解決顧客有的煩惱。「讓所有員工站上第一線」直接接觸客戶，讓公司溝通的管道更有彈性，也能將社群媒體的利用最佳化。 2. 將社群媒體排出優先順序，不是所有公司都該以 FB 行銷為優先 成功企業：雲端運算服務 Cloudera 成功方法：相信社群媒體是最大戰場 由於現在有太多巨量資料 (Big Date) 要分析，有許多公司無法應付硬體需求，因此 Cloudera 提供 Apache Hadoop 運算解決方案，讓公司不需要購買昂貴的硬碟、伺服器，也可以處理分析這些巨量資料。 聽起來，這樣的服務並不是人人需要使用，因此像 Facebook、Twitter 等等這樣的社群媒體就不見得對這樣的公司有非常大的宣傳效果。對 Clourera 來說，要能達到最大的宣傳效果，就非得慎選社群媒體，如果光在 Facebook、Twitter 上下功夫，可能觸及到的使用者都是不需要這類服務的一般民眾。 因此，Cloudera 選擇部落格和新聞媒體當作他們投注預算和時間的主要戰場，因為會選擇這些服務的企業老闆、工程師不一定會在 Facebook 中看到 Cloudera 曝光，但這些人一定會使用搜尋引擎和閱讀新聞。部落格的文章比較容易在搜尋引擎當中曝光，對需要使用這類型服務的人來說，是最容易觸擊的媒介；而身為一個需要使用雲端服務的企業老闆，閱讀科技新聞也是非常合理的，因此新聞媒體也是讓服務曝光的好方法。 當然，如果我們的新創服務不像 Cloudera 這麼小眾，那 Facebook、Twitter、微博等大型的社群媒體是一個很好的出發點，因為這些社群媒體也會有許多使用者在上頭分享其他媒體的資訊，例如我們今天是針對 3C 使用者提供服務的企業，那仔細觀察 Facebook，就會看到使用者在塗鴉牆上分享從 Mobile […]

左踢亞馬遜機器人、右挖微軟超強要角，Google 大神這次要神什麼？

山區、雪地、叢林、沙灘 …… 背負四個包裹的行走機器人的步伐有點蹣跚，但依舊保持前行。幾次在冰面上的滑倒後也能迅速調整重心，恢復平衡。 這就是來自機器人開發公司波士頓動力（Boston Dynamics）的明星產品大狗（Big Dog）。大狗最早創建於 2005 年，現在它和獵豹（Cheetah）、野貓（WildCat）、沙蚤（Sand Flea）以及阿特拉斯（Atlas）一起成為 Google 的產品 —— 搜尋引擎巨頭在日前收購了波士頓動力。 這是 Google 在過去半年內收購的第 8 家機器人製造公司。《紐約時報》在一周前公開了 Google 的機器人項目，由前 Android 部門主管安迪·魯賓（Andy Rubin）領導。擅長製造行走機器人的波士頓動力將為 Google 機器人項目注入新的血液。 波士頓動力曾為五角大廈研發產品 波士頓動力是前 MIT 教授馬克·雷波特（Marc Raibert）在 1992 年創建的公司。雷波特被譽為「美國的行走機器人之父」，他對行走機器人的研究最早是從一個名為「The Hopper」的小項目開始，通過這個項目測試了一些早期的概念產品。 更早的時候，雷波特曾在卡耐基梅隆大學創建了一個名為 Leg Lab 的實驗室，用於研究行走機器人。隨後，雷波特又轉戰 MIT，為政府部門建設工程系統。後來，雷波特創建波士頓動力公司，集中研發行走機器人。 波士頓動力並不銷售商用機器人，他們主要為位於五角大樓的國防高級研究計劃局研發產品。此外，他們還曾為 Sony 的商用機器狗 Aibo 提供過咨詢服務。在波士頓動力之前，被 Google 連續收購的機器人項目分別來自美國和日本，內容從機器人軟體到更為前端的機械臂。魯賓還表示過對機器人傳感器的興趣，不知道接下來是否會收購相關公司進行補充。 魯賓把他的機器人項目稱為「月球探測器」，眼下他還不願透露項目下的具體產品。不過魯賓補充道，初代產品不會讓人們久等。預計接下來的幾年裡，人們應該可以看到成熟的 Google 商用機器人。 互聯網巨頭對傳統硬體製造商的收購總是讓人聯想很多。雷波特也承認，魯賓和 Google 的能力讓他開始暢想更多可能性。現在，他們有能力把這些想法變為現實。、 Google 到底在想什麼？想打敗 Amazon？ 看起來，它有點不誤正業 […]

明年求職更困難！但工程師和翻譯員薪水卻逆勢成長！

13 日，美國求職網 CareerBuilder 和 EMSI（Economic Modeling Specialists Intl.）發佈了一份「 2014 年熱門職務」的相關調查結果，內容顯示某些熱門職務在人力市場中不僅持續成長，而且薪資報酬也較其他工作更好。 這份報告的資料來源是統計分析了美國過去 3 年來（2010 至 2013 年）的相關職務資料，內容包含了職缺成長率超過 7 %  的工作，以及時薪超過 22 美元的工作。 接著就讓我們來看看調查清單上有哪些熱門職務： 軟體研發工程師（Software Developers, Applications and Systems Software） 2013 年的就業總人數：1,042,402 職缺成長率：11 % 平均時薪：45.06 美元 產業分析師和行銷專業人士（Market Research Analysts and Marketing Specialists） 2013 年的就業總人數：438,095 職缺成長率：14 % 平均時薪：29.10 美元   培訓與課程發展專業人士（Training and Development Specialists） 2013 年的就業總人數：231,898 職缺成長率：8 % 平均時薪：27.14 美元  財務分析師（Financial Analysts） 2013 年的就業總人數：247,159 […]

【發行人觀點】中國不敢張懸去，難道台灣也沒種讓張鐵志來？

我對張懸的印象，從台大對面的女巫店開始。面對面的。我只是一個還在念書、來女巫店打發時間，聽一個特立但不獨行的不知道是不是外文系的學妹唱歌。所以當我聽說她說：「這不是政治，這只是一面旗子。（It’s just flag presenting where these students and I are from.）」時，我只是不自覺地嘴角上揚，心裡短暫出現「張懸」這兩個單音。當然，「張懸不是政治，這只是一個名字。」 然後小清新、禁演、兩岸政治蜂擁而上，出現在我的 Facebook、LINE、Skype、Gmail 等等訊息裡。嗯，對中國的人來說，這真的是政治。 张晓舟對小清新的詮釋精彩，卻似乎誤解這些事對身處台灣的人的意義。我們其實沒有小清新這種收斂的辭彙或描述，真要描述的話，「小清新」只是我們不想參與政治時的其中一種選擇，是一個發散、一個重要但不需要命名的自由與可能性。 但「小清新」似乎是中國被禁絕政治參與後，老百姓唯一的選擇，所有的不可能性，都被壓縮收斂到這個詞和氛圍裡。 我感覺我們和他們不一樣，我們有不一樣的聲音與憤怒。 同時，我沒辦法不注意另外一件嚴重性日益上升的事：張鐵志沒辦法帶著《彭博商業周刊》進來台灣。 一年多前就聽說《彭博商業周刊》要來台灣了，我額手稱慶（張大春對額手稱慶和額首稱慶一定有個精彩的故事）。沒多久，又得知張鐵志主導編務，我欣喜若狂。然後獲報台灣一本商業類型週刊執行長用「他是中資」阻擋《彭博》入台，接著又被告知另外一本商業類週刊的社長與再另外一本商業類雙週刊的發行人以及另外一本雙週刊的總編輯，用不同的手法與程度阻撓《彭博商業周刊》進入台灣。 向金管會檢舉、夥同文化部、上書總統府，衙門官府天朝，全用上了。原來台灣和中國，沒那麼不一樣。我原本覺得「這只是一本商業週刊，這不是政治。」但台灣的民間商業組織，民間具強大影響力的知識分子與領袖，怎麼會把這個事情用這種方式往政治扯。 我比較能理解中國害怕張懸或張鐵志的原因，他們可能害怕張懸可愛的聲音和張鐵志儒雅的憤怒，會讓中國的年輕人覺醒。那台灣的人們為什麼需要如此害怕中國的聲音？為了保護我們的自由，我們不能自由聽見來自中國的聲音？我們不能諒解這個邏輯。 我在台大對面喝著劣酒聽著張懸唱歌，在台北永康街巷弄的法式餐廳大啖豬排與張大春橫空隔世的涵養，在香港太古享受張鐵志介紹的潮州菜與同樣溫潤的犀利觀點。 如果這些是我想要的生活，這些是我們想要的生活。那這不是政治，什麼才是政治？ 延伸閱讀： “小清新”統一大中國—— 張懸事件反思之一（张晓舟） 小清新紅衛兵—— 張懸事件反思之二（张晓舟） 只談張懸，不談政治（張鐵志） （圖片來源：Dave_B_, CC Licensed）

當我們還在用嘴巴談第三次工業革命時，哈薩克已經開始行動！

《TO》導讀：還記得 2010 年由上海主辦的世博會嗎？哈薩克政府也將輪在 2017 年主辦！哈薩克是一個石油國家，工業發展相對落後，因資源限制，哈薩克面對未來似乎也沒有太多選擇，為此他們總統決定，將藉由這次世博會館區的建造呈現、發展「第三次工業革命」，實現在國情咨文「哈薩克—2050」中所提及「鼓勵發展未來經濟，一些經濟行業會因第三次工業革命而產生」；屆時，將讓大家看到「未來城市」的模樣！ 相較於「綜合類」的上海世博，主要展示各國的綜合成就，這次哈薩克即將舉行的是「專業」型世博，相對較單調、規模較小，每屆選定一類主題為主要展示內容。 「對未來世界你有怎樣的想像？」即將舉辦 2017 年世博會（EXPO 2017）的哈薩克城市阿斯塔納以這個為主題，終於選定了世博園區的建築提案；他們將打造一個單靠風力和太陽能供電的園區。 每一屆世博會都有一個主題，這些主題將展示當代文化、科技和產業如何正面的影響這個社會。這一次世博 2017 的提案是由 Adrian Smith + Gordon Gill 建築事務所設計，他們的主題就是以「第三次工業革命」為基礎的未來城市想像。 落實第三次工業革命，創造城市新面貌 「第三次工業革命」？是的，之前有多次提過這個議題。它源自於經濟學家 Jeremy Rifkin 在 2011 年所撰寫的熱銷書《第三次工業革命︰新經濟模式如何改變世界》（The Third Industrial Revolution）。第三次工業革命主要涉及綠色能源、網路技術（如近來很夯的 3D 列印技術）等，它強調再生能源的使用、所有建築物都能收集再生能源等，它認為透過分享乾淨能源網，能轉化整個文化與生產方式。 2017 年世博主辦單位刻意引用這本著作，是因為 Rifkin 是阿斯塔納未來計畫的重要人物。哈薩克總統 Nursultan Nazarbayev 是 Rifkin 的支持者，他呼籲要透過使用可再生、乾淨的能源，加上智能能源網的配送，促使新紀元的誕生。而在他的信念下 2017 年的世博會將實踐這個夢想：屆時將有一個巨大的新城市，在這片以往只能依靠生產不可再生能源（石油）的平原落成了！ Nazarbayev 還曾在演講中呼籲大眾採用 Rifkin 的理論模型，他說：「這個『能源網路』將會促使上百萬的人在家裡、辦公室和工廠中使用乾淨的能源，還可以輕易的進行交易。」 第三次工革理想，能夠在會後延續嗎？ 再回來看看 Smith + Gill 的設計，這將會是一個自給自足，佔地達 500 英畝，能為世博提供足夠展示空間的一個社區。有趣的是，雖然目前看來這是個龐大又昂貴的設計，但提案時它卻是 45 個提案中相對價格較低的。 其實所有的世博場館都不只一個用途，可以是住家、是商用空間。在未來，阿斯塔納這個城市會依照 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 中美毒梟另一個百億美金犯罪：賣「血腥智慧型手機」 做為全球最大的毒品產銷中心之一，哥倫比亞發展了一項新生意：搶劫智慧型手機來走私販賣。 因為利潤極高，風險相對毒品卻小了許多，吸引了許多毒梟參與這個非法的生意，大大提高了當地的犯罪率。 顯示智慧型手機在當代已慢慢成為一個需要防範犯罪的重點！ 製作一台電腦的總原料，居然等同一頭犀牛的重量！ 我的桌上養了一頭犀牛。你呢？ 原來每台電腦的製作過程中所需的原料，總重竟等同一頭兩噸重的犀牛！ 影片將稱霸下個世代 FB 的內容？保羅沃克出事後，圖片一閃而逝、影片卻流傳不止 未來社交網路內容的主流是影片？ 《玩命關頭》男主角保羅沃克前不久去世，關於他的文字、圖片內容並沒有在社交網路的時間軸上停留太久，但影片卻依然在持續地增長。 專家指出，影片比起文字、圖片有更強的揭露性，吸引力和娛樂性。所以未來我們在 FB 上不打字，流行拍影片、做影片？ WhatsApp 堅持不賣廣告、貼圖，但是靠年費真能生存下去？ 明年就要開始收費的 WhatsApp ，事到如今還是堅持只能傳簡訊、不賣廣告？ WhatsApp 的創辦人，為了給使用者最好的服務，他們堅持本色，只做普通傳訊軟體。但令人好奇的是，這樣做他們的營收足夠支撐營運嗎？而且一旦收費了，還會有多少人繼續死忠？ 真想問問看是不是有神秘人在支持他們？而大家還會繼續使用要收年費的 WhatsApp 嗎？ 【大橘子選書】你推 iPhone 我有 Android！Apple 與 Google 從盟友變成死對頭的世紀大戰 原本，Google 執行長施密特是 Apple 的董事，Apple 和 Google 是事業夥伴，擁有共同的敵人。 2007 年，賈伯斯發表第一支 iPhone，接著，Google 推出 Android 系統，兩間公司從此成為死對頭，展開一波又一波的攻擊。 《Apple vs. Google 世紀大格鬥：一場盟友反目成仇，無聲改變世界與生活的科技大戰》這本書揭開兩大科技巨頭的戰爭，但同時把 Android […]

【資訊人權貴專欄】大學竟然也加入專利卡位戰，專利還是從學生那兒剝削過來的？

在美國， 大學為什麼淪落到與專利蟑螂並肩作戰？ 在臺灣， 大學要求師生讓渡專利， 這算是教育， 還是剝削？ 算是 empowerment， 還是 enslavement？ 撇開社會整體利益不談， 「配合各校追逐專利績效的政策」 符合師生自身的狹隘利益嗎？ 會不會到頭來甚至連學校也沒有得到好處？ 這一切所為何來？ 我們還要繼續活在母體 （The Matrix） 的虛幻世界裡面， 高高興興地一邊被榨取營養， 一邊保衛這個系統嗎？ 一、 與專利蟑螂共舞 美國最近在推動專利法改革，眾議員 Bob Goodlatte 提出 Innovation Act 意欲遏阻專利蟑螂。 其中一段名為 covered business methods （CBM） 的法條旨在降低挑戰垃圾專利的門檻，也就是說， 當一般小公司在面對垃圾專利的威脅時， CBM 可以讓它更有機會站在較公平的立足點上自我防衛。 但 微軟跟 IBM 卻跳出來大聲抗議， 主張 CMB 不應擴及軟體專利 －－ 現在大家都知道誰家的垃圾專利最多了。 削弱之後的版本 （也就是讓專利蟑螂保留較多為惡空間的版本） 在眾議院以 7：2 通過。 降低專利蟑螂殺傷力的法案， 微軟與 IBM 不喜歡， 這可以理解 […]

影片將稱霸下個世代 FB 的內容？保羅沃克出事後，圖片一閃而逝、影片卻流傳不止

之前看過這麼一段話，講 2G、3G 和 4G 網絡對於我們的影響：2G 網絡下我們看 TXT，3G 網絡下我們看 JPG，而 4G 網絡我們看的是 AVI。 影片才是社交網路的未來 社交網站浪潮還未退去，文字，圖片，聲音還有影片都在社交網站上快速地分享著，行動互聯網的快速發展對於社交網站上影片內容的分享也有著很大的推動作用，以往網絡速度的掣肘就快成為往事。那麼，影片會是社交網絡的未來嗎？YouTube 肯定是如此希望的，YouTube 內容技術解決方案商 Zefr 共同創辦人 Richard Raddon 認為，影片才是社交網絡的未來！ 除了影片領域的領頭羊 YouTube 之外，Vine 的發展速度也極為迅猛，近幾個月的月活躍用戶呈逐月翻番的發展態勢，包括 Instagram 在內的這些應用服務的發展似乎證明了 Richard Raddon 的觀點。 那麼為什麼是影片，而不是文字或者照片呢？畢竟後兩者才是目前的主流，那麼視頻逆襲的原因是因為它有圖像，能發聲，還是動態的嗎？ 答案或許在前段時間最為令人惋惜的事件裡找到，人氣頗高的《玩命關頭》男主角保羅沃克前不久因車禍去世，這也引發了社交網絡上的悼念熱潮，成為當時的熱門話題，其他社交網站裡也充滿了悼念這位演員的內容。 時間不斷前進，人們的哀思很快褪去，關於保羅沃克的文字與圖片內容並沒有在時間軸上存留多久。但是關於他的影片卻在持續增長，在 YouTube 上，車禍發生後的 100 小時內有 6000 條致敬保羅沃克的影片上傳，有 1.7 億人觀看了這些影片。 這些致敬和悼念影片將會和保羅沃克的電影一起，組成關於他的影像庫。 YouTube 的這個現象正好反映了 Twitter 和 Facebook 等社交網站的一個弊端，那就是上面的內容保質期很短，因為是訊息流或者時間軸的排序方式，Facebook 上內容的近一半閱讀數是來自發布半小時內，很快新內容就會被更新的內容擠掉。相較之下，YouTube 的有超過一半的觀看數是在其上傳三周之後，而且許多多年前的熱門影片仍有最近評論。 YouTube 的影片在社交網絡上也得到了廣泛的傳播，Facebook 上的 YouTube 影片每日總觀看時長達到了 500 […]

WhatsApp 堅持不賣廣告、貼圖，但是靠年費真能生存下去？

Hamish McKenzie 是 《PandoDaily》的記者，專門關注媒體、政治、與國際新創企業。以下報導以 McKenzie 第一人稱撰寫。 《TO》導讀：明年開始，WhatsApp 要收取 $0.99  美元的年費，如果他們所公布的 3.5 億活躍使用者明年都還繼續死忠、願意付費，也不過達到一年近 105 億台幣的收入。可是，到了明年大家會為了用 WhatsApp 付這錢嗎？《TO》的大家都一致搖頭呢！如果大部分使用者都跟《TO》一樣，那 WhatsApp 要如何營利，維持市場需求？ 發跡於日本的聊簡訊通訊軟體 「Line」，現在擁有超過 3 億使用者。根據該公司的聲明，單單上個月就有約 1 億的使用者申請。 對於該公司來講，這並不是什麼大事：不過就是公告另一個使用者人數的里程碑。但這其實象徵著更大的改變。因為 Line 最近的成長反應了整個傳訊應用程式的快速增長。南韓的 KakaoTalk 擁有 1.1 億使用者。中國的 WeChat 聲稱有 6 億使用者。以加拿大 Waterloo 為根據地的 Kik 也回報了 0.9 億的登記使用者。（注意，這裡所提的數字都是以「註冊帳號」計算，與「活躍使用者」非常不同。） 在這個同時，「WhatsApp」 的數字看起來也還算安全，擁有 3.5 億活躍使用者。 但 Line 的成長顯示出，過去的即時傳訊霸主 WhatsApp 正開始處於劣勢。 WhatsApp 是擇善固執？ WhatsApp 是由兩位創辦人 Jan Koum 和 […]

中美毒梟另一個百億美金犯罪：賣「血腥智慧型手機」

作為拉丁美洲「銀三角」的一部分，哥倫比亞是全球最大的毒品產銷國之一，也曾出現過最為凶狠的販毒集團。 中國青年報曾報導，哥倫比亞每年向全世界輸出大量的海洛因、可卡因和大麻。僅 2012 年，美國海關和邊境巡邏人員就查貨了來自哥倫比亞 59 噸的毒品。 如今，犯罪集團又開始從事一項利潤巨大，而風險相對較小的非法貿易：販賣偷竊的智慧型手機。哥倫比亞已成為盜竊手機交易的集中地。《The Huffington Post》網站的記者採訪哥倫比亞執法人員、警方線人，為我們描述了非法交易背後的一些內幕故事。 哥倫比亞司法部長手下的檢察官 Jeanet Pelaez 說：「毒品貿易更加危險，因為所有的國家都在打擊毒品」「但是涉及到被盜的手機，並非所有國家都重視這個問題。沒有人去管。風險是最小的。」 這項生意的回報是巨大的。根據行動安全公司 Lookout 的數據，全球每年被盜的智慧型手機價值為 300 億美金。 流向拉丁美洲的手機多數來自美國。犯罪分子在街道上竊取 iPhone 和其它智慧型手機，然後將它們運送到拉丁美洲的各個城市。哥倫比亞的一位警方線人說，販毒集團喜歡高端的設備，比如 iPhone 和三星的 Galaxy 手機。 哥倫比亞已經成為被盜手機的全球集中地。它們可能來自遙遠的西班牙或者新加坡。從這裡出發，手機被運送到巴西和阿根廷。在運送途中，手機被放到牛奶和水果盒中，裝載到卡車和汽車上。通過一些地下工廠，手機被縫進手提箱或者夾克中，或者藏進走私者的背包。 被盜手機的生意如此賺錢，以至於街頭犯罪行為也在增多。在過去的兩年裡，至少有 20 人因此被殺害。去年，哥倫比亞的報紙在一篇文章中說，在公共場合手持智慧型手機已經成為一個「死亡陷阱」。 根據哥倫比亞警方的報告，哥倫比亞和美國去年被盜的手機數量相同，都是 160 萬，而哥倫比亞的人口只是美國的七分之一。哥倫比亞首都波哥大的街頭搶劫如此猖獗，以至於市長警告市民說，不要在街上展示手機。哥倫比亞人把當眾展示手機的行為稱作是「giving papaya」，大意是「玩命」。偷竊手機的人中，還有一定數量的婦女。去年，哥倫比亞報紙登出了 10 位女性的照片，稱她們是「首都偷竊手機的十位女王」。 Jose Mendez 是哥倫比亞無線供應商 Tigo 的員工。他的手機被盜過兩次。有一次，他在街上打電話，一位騎摩托的男子搶走了他的手機。另一次，他在餐館吃飯，一個小偷從他的夾克裡拿走了他的手機。如今，當他在街上查看電話的時候，會躲進附近的店鋪裡。 「如果你有一個手機，那就是風險」，Mendez 說，「你在哪裡都感到不安全，除非是自己的家裡。」 （上圖爲被害人 Juan Guillermo Gomez ） 在搶劫手機的案件中，律師 Juan Guillermo Gomez 的被害曾經震驚全國。2012 年 6 月，Emilia […]