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等了一天，結果不是誤會！預設強制過濾搜尋內容，想避開 Flickr 的國防黑布記得關閉「安全搜尋」

就在這個週末假日，台灣用戶發現自己在相簿網站 Flickr 看不到完整的搜尋內容，螢幕呈現的圖片是經過 Flickr 官方過濾的「安全」內容－－如同香港、新加坡等國家，台灣用戶被強迫使用「安全搜尋」，而且無法選擇關閉這個功能；之前並沒有這樣的事件，直到近日 Flickr 推出台灣在地相簿服務，才傳出強制過濾搜尋內容的使用狀況。 昨天早上（8/19），《TechOrange》發表了〈強制過濾搜尋內容，Flickr 也來國防布黑幕這一套？Flickr：誤會一場〉 一文，Flickr 官方當時表示會在稍晚發出新聞稿澄清，苦苦等了半天，到了昨天下午五點，我卻只收到一份據說不會被發送給媒體記者的簡短聲明，內容如下： 在 Flickr 正式在台上線初期，團隊會持續針對產品進行檢視與調整，以確保我們能提供在地網友優質的使用經驗。 關於之前搜尋過濾器裡的安全搜尋設定一事，我們已進行調整。 這是 Flickr 的一個公關危機，但他們並未選擇公開說明。而這份回應內容也還有需多癥結未解釋，因此我又聯絡了 Flickr，追問其他細節，確認台灣用戶在使用 Flickr 時的權益並未受損。 Flickr 表示，在得知用戶發出被強迫使用「安全搜尋」的訊息後，他們已立即處理，「現在已經改回來了，所以台灣用戶現在仍然可以自行決定安全搜尋的開或關」，但他們並不清楚為什麼台灣會被預設為強迫使用安全搜尋。以下為採訪重點。 《TechOrange》（以下簡稱問）：所以台灣用戶現在還是被強迫設定成「安全搜尋」？ Flickr（以下簡稱答）：不是這樣說。現在台灣 User 可以自己決定要不要開啟安全搜尋。User 預設值都是開啟安全搜尋，這是為了保護 User，但你可以到設定頁面中把它關掉。 問：全球的 Flickr 服務預設都是「開啟安全搜尋」嗎？ 答：對。有些國家因為法律的限制，安全搜尋不能關掉。 問：為什麼預設開啟安全搜尋的功能？ 答：這是為了保護 User 不曝露在色情內容下。我們不能控制 User 上傳什麼內容到平台上，可能會有人上傳兒童不宜的內容，所以 Safe Search（安全搜尋）可以降低這類內容的曝光率。但 User 也可以自己決定要不要搜尋到限制級的內容，關掉 Safe Search 就會看到包含這些內容的搜尋結果。 問：Flickr 會在搜尋結果頁面中，提示用戶他們現在瀏覽的結果是經過「安全搜尋」的嗎？ 答：會，如果你開了安全搜尋，搜尋頁面左上角會有提示，比如以下這張圖： 這個事件有兩個疑點： 一、Flickr 稱，不清楚為什麼台灣會被設定強迫使用「安全搜尋」，而且無法選擇關閉此功能。但這件事會不會是故意的？ 昨天早上，在 Flickr 的常見問題頁面中，針對「安全搜尋」的解釋，他們還將「台灣」列為限制地區內（見下圖）： […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 創業家，你們時間不夠用嗎？記住這 12 個提高工作效率的祕訣 無論你是否是創業家，是否在新創公司工作，如何提升工作上的效率，都是每個想追求成功職涯的工作者，必須不斷鞭策、提醒自己的。 在提高工作效率上，大家有好點子嗎？ 嫌 Yahoo LOGO 怎麼變怎麼醜？來看設計師在群眾外包網站上互尬！ 對 Yahoo 近來的 LOGO 變變變計畫失望、嫌它怎麼變怎麼醜嗎？ 國外一群設計師不知道是手癢，還是看不下去，紛紛動筆為 Yahoo 設計 LOGO。逛了一圈大家的設計，不禁感嘆：這才叫設計嘛！你也手癢了嗎？ 【reBuzz 專欄】實體店家的反攻契機！3 Other Things：不准你逛完街後又回電腦比價找網拍 別說你逛街的時候不會偷偷把喜歡的衣服拍下來，然後回網拍找一樣的～ 為什麼要這樣做？因為網拍比較便宜呀！對我們來說這是撿便宜的好方法，但對實體店家來說簡直是惡夢。 不過，這個叫「3 Other Things」的服務，讓實體商家有了反攻網路賣家的契機！ 來看看他們怎麼做的吧？ 誰說蘋果沒牌打了！推平價 iPhone，Tim Cook 要再度壯大 App Store 勢力 你覺得蘋果出平價 iPhone 是因為沒牌可以打了嗎？ 蘋果要進攻的不是所有使用者，而是讓更多「高使用率」的使用者，透過 iPhone 體驗 App Store，並花錢消費那些優質的 App－－畢竟 App Store 還是比 Google Play 有更多優質 […]

新創公司最容易掉進的 12 個陷阱：前人的經驗你最好引以為鑑

成功創業不易，企業成功渡過初創期就是一道​​門檻，需要勇氣、技巧與機遇。創業者一肩擔負起許多不為人知的重任，成功之前在漫長的時間隧道中艱難地行進。 其實成功的企業是相似的，失敗的企業也大致會歷經相似的發展陷阱；如下就是企業容易深陷而往往不能自拔的幾大陷阱。 一、陷入“錢”坑 下過圍棋的人非常清晰這一點，往往關鍵時刻，其實不在於棋子多少，而在於“眼”的真假，棋子之“眼”決定棋局的“氣”。這裡其實與企業初創時期極易於陷入“錢”坑很相似。創業者能否把錢用對地方，用在刀口上，就恍如為自己打造了口口“真眼”，從而盤活棋局。 錢永遠是相對的。任何超出度的無序花費，持續下去，就將敲響企業死亡的鐘聲。對於初創型企業，創業者一般通過自籌、吸收投資、產品實現商業兌現，進入擴大再生產的良性循環等三種方式獲取初期啟動資金。但是每種方法都對應一種陷阱誤區。 1、自籌資金的陷阱 該募資方式不僅牽涉創業者大量時間精力，且往往嚴重不夠花，嚴重阻礙跨越式發展，錯失最佳時機。 北京導視互動的總經理徐占基就對記者說過，很多創業的朋友，自己好不容易湊了幾十上百萬，忙了幾個月，眼見難以取得立竿見影的成效，於是被迫頻繁改變方向，最後企業壽終正寢，實是被自己折騰而死。 2、吸收投資的陷阱 吸引外部投資是一個捷徑，但是創業初期融資的成本非常大，很容易引誘創業者走向誤途。對外來投資產生依賴性，一旦折騰次數過多，勢必失去主導權，至少嚴重影響發展的方向。更極端的例子是，創業者可能在資本博弈中變成了打工者，甚至最終被迫含淚出走自己的企業。 王志東含淚難捨新浪也許就是 IT 早期創業那個時代留給人們的悲劇英雄印象。“世界上最短命的門戶網站”——龍訊網也是一個典型的範例，當其高調由成都搬遷到北京中關村輝煌時代大廈時，前程似乎輝煌在現；誰也沒有預料到，隨後它的投資資金鍊一夕被割斷，頃刻分崩離析，被迫宣布倒閉。還有國內網絡招聘企業智聯招聘令業界嘩然的“郵件互開門”事件，就是對智聯招聘增持至 56.1% SEEK 公司，施展對於智聯財務和運營的控制影響。 國美董事長黃光裕與職業經理人陳曉的互相掐陷，曾經震驚國人。雷士照明施耐德與吳長江的內訌，貌似中層管理人員、基層員工、經銷商、供貨商等站在吳長江一方，另一方是投資方賽富基金合夥人、雷士照明現任董事長閻焱及施耐德代表。實質是一場創造者和資本相互爭奪權益的鬥爭，也是資本和創業者的博弈公開化。 3、發展與掙錢的陷阱 發展與掙錢有一個均衡點，但是並不是每一個企業都可以找準這一個點的，初創型企業尤其難找準。 創業者一頭紮下去以後，對於他們而言，活下去是第一選擇。開始掙錢，往往是企業發展的信號，但是創業者不能過於急促，多快好省、一夜暴富不應當成為做企業的準則。這個陷阱往往在企業開始初步掙錢之後發生，很快企業就會竭澤而漁，自廢武功枯死在剛剛抵達的成功起跑線上。 曉軍電腦相信很多人還有印象，但是正在他們如火如荼地發展之時，為了保證自己銷售持續低落的漢卡繼續掙錢盈利，吳曉軍擱置了自己剛寫好的支持直接寫屏的軟漢字系統該。而且一擱置就是一年。後來緊急推出時，為時已晚。如日中天的曉軍 ​​電腦節節失利，最終兵敗滑鐵盧。 二、嚴重“人”荒 最嚴重的“人”荒，不在於未得之真正缺失人才，而在於既有成員間的貌合神離。 人的重要性非同尋常，不僅關係到創業、還牽繫此後的守業。實際上就是團隊的組建與維護，對於人才，高科技型、高技術含量的初創型企業，感覺尤為明顯。 4、兼職團隊的陷阱 很多初創型企業都找過兼職團隊，很多事情交給他們，看起來很省事、也較省錢。兼職團隊弊端很多，最大的一點就是他們以技術實現為主，幹活，不會很精細、不會太用心，一切以時間為成本。當這些不成為問題的時候，一切安好；當這些成為問題的時候，能做的，幾乎只有選擇重做。 北京導視互動的徐占基總經理回顧剛創業時，與大多數創業者一樣，處處重視開源節流、節約成本，把自己成熟想法的產品幾乎交給一些貌似強悍的兼職團隊去做，最終雖然技術實現了，但是用戶的體驗、具體運用、維護等等諸多方面問題成堆，最後一咬牙，自己組建團隊重新開始，全部重做。在年輕的創業者那裡，這樣的例子俯拾皆是，以至於成為了一個必須重視的事例。 5、獵頭、招聘的陷阱： 獵頭或者招聘解決不了初創型企業核心團隊的人才問題。如同說“空降“是一種企業用錢解決問題的方法，但是卻並不適合初創者。 首先，任何人才都需要一個合適的環境、融洽的團隊，才能發揮作用。再高級別人才甫臨，姑且不說對公司的忠誠度，至少事業心不夠，期望值越高，跌的傷害越大。當然招聘可以解決一些一線人員的不足問題。 筆者在與一些創業者聊天的時候，他們都不約而同地談到了人才招聘令人頭疼。主要是剛創業的企業缺乏吸引力，吸引不來優秀的人才，但是公司的發展又離不開這些人才的加盟。如非原先就有極大的人脈積澱，僅僅依賴親朋好友的介紹，往往只是杯水車薪，而且還有遠水不解近渴的問題。 那麼獵頭招聘就成為一種可行的方案，但是獵頭代價很高，問題很多，獵頭公司水平參差不齊，魚龍混雜，推薦的人才很多蒙混過關、以次充好或者僅僅作為暫時性過渡安排，還有的相互勾結挑戰法律。創業者原本透過獵頭是想相對花點大價錢來節省時間、精力，結果卻更加延誤時機，還造成創業者形成對於外聘人才的恐懼心理。而且獵頭也會把你的人才挖走，很少有企業，只摘果實不買單的，在這場代價不菲的爭奪戰中，最終損失最大的還是自主企業。 6、不分彼此的陷阱： 很多初創型企業，創業者都是親朋好友，其中以同學、校友為多。創業者往往陷入一個哥兒們義氣——不分彼此的迷坑。 實際上，情感上不分彼此，是一種現實情況，也往往是凝結大家共患難同創業的核心動力所在；但是創業者還需要始終明白和堅持的一點是，公司的發展必須有序，且應該由必要的制度來規範和引導。換句話說，情感上不分彼此，往往讓創業者產生幻覺，以至於忽略用穩固的制度保障各自的最大權益……最終貽害大家。 “風車網”從某年 3 月 20 日高調上線，到 5 月 17 日團隊解散，僅僅歷經了不到 2 個月，因為管理層間缺乏信任使得團隊瞬間潰散項目因此停止。其 CEO 陳曉峰總結回憶時提到，他還在清華讀研時就與朋友一塊創業，做電信設備供應商 (VoIP 信令監測儀)。開始發展還不錯，然後很多廠家也進入他們的這個領域，不過這些外在因素並沒有打垮我們，而是因為公司開始掙錢後，幾個創始人開始內訌了，CEO、CTO、另一創始人各奔一方，創業很快黃了，曾經的兄弟見面反目。 輝煌一時的百信鞋業，“創始人李忠文幾乎把所有核心和重要部門的權力都交給了他的親戚朋友，但相互又無制衡。”結果是來也匆匆、去也匆匆。另一家民營企業，真功夫當其創始人之一的蔡達標與前妻潘敏峰離婚時，他與另一創始人、潘敏峰的弟弟潘宇海間產生紛爭，甚至因為涉嫌挪用資金、職務侵占等犯罪行為被捕入獄。 7、人才培養的陷阱： 並非所有的人才都可以培養的。首先，認同感，方向、理念非常重要，沒有這一點，只是在為他人作嫁衣裳。還有最基本的條件，一個文科學生培養成理工科的技術高手，這需要多大的代價；還有，能不能吃苦、有沒有主動學習的慾望、行事做事是否真正主動自覺等等。這些是很重要的，把一頭豬培育成一匹馬是不可能的，但是讓一匹馬比原來快跑一點是可以的。 筆者了解的很多成功公司，在人才方面都是很穩定的，也是隨著公司一起成長、逐漸鍛煉出來的。不說高管層沒有流失人才，就是其他各業務部門，也凝聚著各自的一幫員工。因為，成功的公司讓每個人的價值合理展現，並實現成功置換。因為大家都明白，頻繁跳槽讓企業和個人都會付出不小的代價。 […]

【reBuzz 專欄】實體店家的反攻契機！3 Other Things：不准你逛完街後又回電腦比價找網拍

現代的消費者在逛街比價、試穿後，所作的下一步不是買單，而是回家打開電腦上網搜尋，看看這件商品在網路上的價格，畢竟，貨比三家不吃虧呀！ 這是現在很多消費者的寫照，也是許多實體商家的噩夢，實體商家不知不覺中，就淪落成了網路賣家的「商品展示中心」，很多時候都只能眼睜睜的看著消費者的大把鈔票進到電商的口袋中。 但是在孟買的 3 Other Things ，讓實體商家有了反攻網路賣家的契機。 建立自己的線上商店與實體商店的慾望清單 3 Other Things 是一個社交購物的平台，有一點類似 Pinterest，讓你可以將各大電子商務網站，結合標注喜愛品牌的功能，建立一份個人專屬的慾望清單。 特別的是，3 Other Things 也會將實體商店的商品照片上傳至平台中，讓消費者可以將實體商店的商品給標注起來。並藉由分享的方式，與朋友交流你的品味，也可以同步了解時尚最夯的產品是哪些，讓自己時時刻刻都走在潮流的最前端。 透過每個消費者的慾望清單，平台上擁有的個人喜好資訊，此時也成了賣家們最好的行銷利器，藉由充分瞭解顧客的喜好，提供一個客製化的銷售方案。3 Other Things  平台，讓電商、實體商店不再只是打折扣戰，而是藉由慾望清單，讓客單價得以顯著提升，造就一個雙贏的局面。 在銷售的環節上， 3 Other Things 也沒有馬虎，消費者選定產品時，可以立即在網路上下單，或是跟實體店家預訂，再親自前往取貨，多樣的選擇，帶給顧客更多便利。也就是這樣的一個平台，彌補了實體商家和網路的落差，讓其享有和電子商務網站平起平坐的機會。 顧客導向的社交購物 3 Other Things 讓使用者建立好自己的慾望清單（購物清單）後，不論電商或是實體店家都可以藉此向使用者進行促銷。 這就好像消費者向店家傳遞出「快來賣東西給我吧！」的訊息，此時各路店家就可以各憑本事，使出渾身解數，看誰可以博得消費者的歡心了。而多元的客製化促銷方案或是良好的售後服務，都可以是克敵制勝的關鍵。 隨著社群網站 ( Social )、適地性服務 ( Location-Based Service ) 與行動裝置 ( Mobile ) 的普及，SoLoMo 的趨勢能讓這種的商業模式有更廣泛地運用嗎？ 或許在不遠的將來，顧客的力量會更加強大，讓真正顧客導向的公司，能夠從這個浪潮中脫穎而出！ 衍伸閱讀 定位科技結合零售：Foursquare 新勁敵：Elephanti 幫忙找店還給你拿不完的折扣 自動化結合零售：收銀機也會看人臉色？SYNQERA 創造零售業的未來想像 更多虛實整合：Hointer：虛實整合的購物新體驗  reBuzz 來報這 專注於分享行銷與心理學、使用者行為、創新商業個案的分析文章，歡迎有興趣的朋友訂閱文章、加入粉絲團，大家一起來交流！ （資料來源： springwise；圖片來源：flickr@Giorgio Montersino, CC Licensed）

誰說蘋果沒牌打了！推平價 iPhone，Tim Cook 要再度壯大 App Store 勢力

（以下本文以作者 Ben Thompson 第一人稱撰寫，原文載於其個人 Blog：Stratechery.com） 策略顧問 Benedict Evans 在一篇文章中說： iOS 依靠 App 質量，在移動操作系統中鶴立雞群。假如 Android 平台的參與度超過 iOS，那麼關於後者是否能保持領先位置的討論，也將失去意義，iOS 最終只會並列第一或退居第二。 根據目前的銷售趨勢來看，這個情況可能在 2014 年開始出現。當擁有 5 至 6 倍於對手的用戶數量，而參與度只有對手的四分之一時， Android 仍然對於市場有足夠的吸引力。 這對蘋果來說是個重要的戰略威脅。最好的 App 常常不是 iPhone 獨享，就是最先出現在 iPhone 上，這是 iPhone 的賣點（但不是唯一一點）。這點的變動會直接導致 “ 優質 App —— 優質用戶 —— 優質 App ” 這一良性循環被中斷。 如此一來，在產品線和定價上占據優勢的 Android 手機，將會開始蠶食 iPhone 的客戶根基。優質 App 是用戶在 300 美元的 Android 手機和 600 美元的 iPhone 中選擇後者的主要原因 —— 這是絕對不能動搖的一點。 Evans 小心翼翼地對  “ […]

日久生情？看到某台車越多次，就會越想買？來看看「視覺」影響購物的魔力

當你在 iTunes 上購買一首新歌， 你的購買行為也許會導致社交網絡裡其他人跟風模仿，從而購買相似的產品，這就是典型的衝動型購買。 但是當購買的產品是一項重大的投資時，又會怎麼樣呢？ 來自陌生人的影響，會對其他人購買重大投資品時，產生作用嗎？比如說， 買輛新車？ 這是西北大學凱洛格管理學院，市場營銷學助理教授 Blakeley McShane 提出的問題。他與同事最近開展了一項針對 “ 特定地區路上車輛數量與後續車輛購置數量 ” 之間的關係研究，試圖通過這樣的對比研究尋找答案。 社會影響的第一個來源可以說是口碑：朋友之間口耳相傳，但是對購買汽車的聯繫卻相對不那麼緊密。第二個，讓一個人在一個月裡看到數百輛的敞篷車、皮卡、轎車、越野車在眼前駛過，帶著金屬光澤川流不息。 研究顯示：上個月有越多的車被購買，這個月購買的人數就越多 為了確定這種視覺的影響是否可以促使人們購買汽車，McShane 和他的同事們啟動了一項歷時 9 年，覆蓋全美各地 1000 個郵政地址，包含 160 萬輛汽車的銷售和租賃的數據庫。其中一些數據顯示，在上一個月有越多的車被購買，在下一個月被購買的車就會更多。為了證明這種趨勢是否與視覺影響有關，他們進行了更深入的研究。 作者的理由是，如果視覺影響力在起作用，那麼只有在附近定期看到的汽車，會影響一個城區的汽車銷售。他們嘗試驗證，附近的郵政編號受被購買車輛的影響比較遠的郵編要大。他們把每一個郵編都按組整理：相鄰的郵編、相隔 10-30 英裡的郵編、相隔 30-60 英里的郵編、 超過 100 英裡的郵編。 在分析了每個郵編住戶所採購的多少，對鄰近郵編消費的影響後，他們發現，過去的購買行為對未來購買的影響，隨著郵編距離的增加而減弱。在進行購買的那個郵政編碼的區域內, 過去購買對之後的購買有著巨大的影響 ; 對附近郵編的影響適中 ; 對郵編 10~30 英裡遠的效果更小。McShane 說: “ 這種模式至少是符合視覺影響的。” 為了讓研究更具有說服力, 研究團隊開始尋找與視覺影響結論相關的其他變量。比如, 當他們發現基於視覺作用的某個變量，就開始考察在不同 的郵編區域裡這個變量有何變化。“ 怎麼樣才能解釋，視覺作用在紐約州要大過內華達州？而內華達州又大過北卡羅來納州？ ” McShane 說,“ 在這些變量中我們發現，有越多人乘車上下班的地方, 視覺作用也就越大 ” […]

2025 年使用者經驗的設計應用：觸感回饋－－市場比現在大 1600%

根據《VentureBeat》報導， 2025 年時，「觸控回饋」的應用會比現在熱門、市場比現在大 1600%。 觸感（haptic）是由觸覺讓使用者感受，例如壓、振、移動等等；常見的應用像是手機收到訊息時的震動，或是玩 xbox 時飛機墜落時手把的震動，但這些都只是一些簡單的開始而已。因為接下來，觸感的設計觸角將延伸到車子、筆電、ATM 甚至是醫院的應用，還有最近製造商紛紛摩拳擦掌的穿戴式電子裝備，觸感的導入，將會帶給使用者更特別和完整的體驗。 觸感的目標是為了提升使用者介面 簡單來說，觸感的目標是為了提升使用者介面，讓使用者可以更直覺、更愉悅的使用裝置。 福特汽車就正考慮是否要維持平面的觸控螢幕，還是要改回按鈕和旋鈕的形式，因為使用者在使用平面的觸控螢幕上，需要仰賴極大的視覺。比如調整音量時就必須盯著螢幕，才能知道音量的數值到哪裡，但是在行車的環境下我們很難專心的注視螢幕；而且在按鈕按下時，平面螢幕上也只有視覺的回饋，假如我們眼睛已經離開螢幕，我們根本不知道有沒有準確地按到按鈕。 在過去類比的汽車控制，我們常常會用按鈕間的細縫輔助我們感受位置，並透過壓感感受到回饋。在音量或是空調等控制，因為旋鈕的刻度設計，讓我們可以自然的感受目前所在的控制位置，這在我們行車時眼睛直視前方，只能短短匆匆一撇來控制儀表內容有巨大的幫助。 所以我們要因此走回實體裝置的老路嗎？ 也不然，科技總是來自於人性，透過關鍵的觸感科技，可以讓類比和數位的結合更好，也帶給使用者更好的使用體驗。 現在觸感的主要技術，是把接受器的觸控面裡埋有電子驅動的聚合物，透過電流的改變，做出大小、形狀和微流等變化，在螢幕上呈現出像真實按鈕控制的感覺，搭配靜電觸感，甚至可以讓使用者感受到拖曳和材質的變化。 新型態觸感技術的價值展現在行車安全、醫療、遊戲等市場上 觸感的運用日新月異，甚至超脫了傳統的增強按鈕回饋的概念。例如在汽車安全的領域中，就有新穎的設計：當有行車過於接近，或是障礙物的出現時，座位會震動，提醒駕駛避開。 而在自動化的醫療裝置中，觸感科技在實用上也展現出非常高的價值給使用者，例如外科醫生在做遠距的手術時，觸感的資料可以幫助外科醫生知道他們是否太大力或是切太深而傷到骨頭。 當然，我們更不能忘了遊戲市場這個「觸感」早已進入的主要市場。我們在很早之前的賽車遊戲裡，就可以體驗轉動方向盤時，震動和電子油壓改變所帶來的臨場感。 觸控回饋可以構成很大的市場和需求 最近一代的觸感科技是一種壓電觸動器，產出很多可以控制的震動，也可以變換不同的頻率和力道；這將取代標準的智慧型震動，使用者經驗的設計者可以更自由地發揮。 或許觸感還有很多的想像空間和新的領域可以突破，但光是當做觸控行為的確認時，就已經有很大的市場存在價值。畢竟，沒有回饋時，使用者會感到極大的不安全感。 （資料來源：Venturebeat；圖片來源：jeanbaptisteparis, CC Licensed）   An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

強制過濾搜尋內容，Flickr 也來國防布黑幕這一套？Flickr：誤會一場

撰稿：陳君毅、鄒家彥 今天早上在 Facebook 上看到一項令人震驚的消息：Flickr 強制台灣地區用戶進行「安全搜尋」過濾。 強制過濾搜尋內容 截至目前已有 941 位臉書用戶轉貼了上面這張 Flickr 被大大畫了禁止記號的圖片，根據貼文原始來源 Chang-Jr Lin 的 FB 頁面： 知名的網路相簿「Flickr」，無預警取消了台灣用戶控制安全搜尋的權限，用戶看到的 Flickr 內容，將會經過官方過濾，被認為是「不安全」的照片即無法顯示。而用戶無法關閉這個審查功能。（google 的審查則可以關閉） 什麼是安全搜尋，根據 Flickr 官方的說法如下： 如果你的登入 ID 歸屬地為新加坡、香港、印度、台灣或基於 maktoob.com（中東區域的網路公司），則根據當地的服務條款，你僅可檢視安全內容（意味著你無法關閉「安全搜尋」）。 這代表身處台灣的我們搜尋結果都受到限制。根據 Chang-Jr Lin 在個人 FB 的說法，原本在 Flickr 上搜尋拍攝集體裸體活動的攝影師 Spencer Tunick 會出現以下結果： 而在台灣地區經由我們實際測試則會得到以下結果： 雖然大量的裸體圖像並沒有消失，但都被移至較底層的地方，可以確定的是搜尋得到的結果順序遭受改變。就如同 Chang-Jr Lin 所說的，今日事件發生於 Flickr 這個不若 FB 火熱的平台，也許關心的人較少；難保明天就會發生在孕育二十五萬人上凱道抗議的 PTT。 Flickr 社群經理 Tenz Shih 也在今天上午於臉書上回覆了這個事件（下圖來自「懶人時報」）： 看樣子，這是一場誤會。 但，令人好奇的是，Flickr 到底在設定時發生了什麼事？為什麼會把台灣劃入 default 為「安全搜尋」？ 根據維基百科，Flickr 目前在中國仍間歇性被封鎖，「2012 年，Flickr 技術變更，伺服器域名由 […]

嫌 Yahoo LOGO 怎麼變怎麼醜？來看設計師在群眾外包網站上互尬！

Yahoo 自 8 月 7 日開始進行為期 30 天的 LOGO 變變變計畫，引起不小的討論，大家也滿心期待 Yahoo 的新氣象。但至目前第 13 天的 LOGO 變變變，得到的罵聲應該遠遠多於讚美聲。Yahoo 似乎沒有打算要更改原本的紫色，再加上至今尚無令人驚艷的 LOGO 釋出。 圖形設計群眾外包網站 99designs 似乎有一群人覺得可以做得比 Yahoo 更好，圖形設計群眾外包網站 99designs 舉辦了一個 Yahoo LOGO 設計大賽，在比賽結束時 99designs 將會宣布冠軍與其他 29 位入選名單，冠軍將獲得 500 美金的獎賞。99designs 在過去也舉辦過 eBay 的 LOGO 設計賽，下圖為該期冠軍。 這項 Yahoo LOGO 設計賽並沒有強制參賽者使用 Yahoo 原本 LOGO 的紫色，所以可以看見許多色彩繽紛的創意。以下截錄幾張編輯台精選。 雖然這些 LOGO 都比 Yahoo 自己推出的 30 天 LOGO 變變變還要可愛的多，但我們仍會持續為你連載 Yahoo […]

Google 超越 Apple 的霸勢停下了嗎？基金經理人：新品發表後才是關鍵

美國科技股市中，Google 和 Apple 是罕見股價有三位數的公司，不過前者在上一季表現不如預期，後者表現不錯，超乎華爾街的預期，因此開始有人猜測，Google 這一路要超越 Apple 的霸勢就要在這裡停止。 在富比世《Forbes》記者訪問 Alger Growth & Income Fund 共同基金經理 Greg Adams 時，他表示：「Google 和 Apple 的股價趨勢也許會改變，但兩家都還是值得長期投資的公司。」 雖然 Google 並非 Adams 手上最賺錢的股票，他還是願意放棄當前的利潤，以求 Google 長久且穩定的成長，他同時也一直持有蘋果的股票，總相信以 Apple 這種吸錢的功力，總有一天可以讓投資者賺錢，如願以償地，Apple 去年終於開始分配股利。 相較於賈伯斯的作法，庫克比較願意發現金報酬給投資人。今年二月市場就一直有要 Apple 多發現金報酬的聲浪，四月也確實增加現金支出，更加快回購股權的計畫，但投資人不因此滿足。 幾天前老牌避險基金投資家 Carl Icahn 在 Twitter 上表示， Apple 的股價一直被低估，自己已經買進大量 Apple 股票，並跟庫克討論過更大規模股票回購的計畫。內部消息指出，Icahn 買下價值 10 億美元的股票，希望 Apple 能以 1500 億購回。Icahn 推文一出，股價直線飆升，單日漲幅達 4.8 %。 Greg Adams 則認為，上一季 […]

市調新玩法？SocialCrunch 聽大家說秘密，就能看出市場趨勢！

「秘密」之所以那麼吸引人，就是因為它是一個不能讓某些人知道、但其實又好想讓另外一些人知道的事。說真的，我覺得「秘密」很弔詭，因為如果你一輩子不說出來，就沒有人知道那是個祕密，所以其實每個擁有秘密的人，都在期待某個人能分享他的秘密、好讓這個秘密真正的成為一個「有人知道那是秘密」的秘密。 所以才會出現「匿名」的發明、所以 PTT 才會那麼歷久不衰、所以 Boy-Girl 版的貼文才會永遠那麼有看頭（爆點在一樓）、也所以「看到別人的秘密」才會那麼有趣。所以，SocialCrunch 這個網站才會那麼吸引人。 遊戲式 Big Data 公司 SocialCrunch，聽大家訴說秘密、再整合成消費者資訊 SocialCrunch 是一個位於芝加哥的遊戲式 Big Data 新創公司， 藉由使用者匿名回答一個一個遊戲般的問與答，來統計他們的喜好趨勢 －－ 你是用 iPhone、Android 還是 BlackBerry？你是愛喝可樂還是百事？你覺得墮胎是合理的嗎？－－甚至是關於你的「性」癖好。 一開始進入註冊頁面時，他會請你回答八個基本問題：男性／女性、生日日期、最高學歷、宗教信仰…… 等，接著就可以開始選擇性的回答一些有趣的問題。 問題可以分成八個類別，有「性」、「酒」、「藥物」、「信仰」、「秘密」、「政治」、「你寧願……」、「關係」，有些問題很辛辣、很私密，但反正回答完了只有自己知道，怕什麼。 什麼？你問我光是回答問題有什麼好玩的？那您真內行！我覺得這就好玩在，你可以看見所有使用者怎麼回答、男女回答的比例、宗教信仰回答的比例等等。（我還沒有朋友加入一起玩，所以無法得知結果） 「我們在乎的不是回答的人的『身分』，我們只在乎那些數據所代表的『趨勢』。」SocialCrunch 的共同創辦人，Alex Griffiths 說，他們其實是希望能創造出一個「行為圖」。而這些數據與資料，除了能娛樂消費者之外，最重要的是能夠作為市場趨勢的參考。 而這間公司不僅僅只是一間 Q&A 公司而已，它是一種 Quora－－一種線上知識市場，集結著很多稀奇古怪的念頭還有個人品味。而在這個平台之下，擁有一個複雜的學習機器系統，來決定要問哪些問題、如何讓這些問題問的既有趣又對市場趨勢的掌握有意義。當然，這也需要強大的後端來收集資訊、並且分析出其中的消費者行為。 秘密找不到人訴說嗎？想說又怕被人出賣嗎？來這裡宣洩你的祕密、然後窺視別人的秘密，順便貢獻有用的消費者資訊吧！ （資料來源：pandodaily；圖片來源：Vian0420）

創業家，你們時間不夠用嗎？記住這 12 個提高工作效率的祕訣

創業家為了讓創意成功在現實中站穩腳步，常常不眠不休地在工作，也時常必須犧牲掉私人生活的時間，但有時候，工作依舊還沒辦法全部完成。 該怎麼辦呢？ 大家都希望在工作時，能擁有高生產力、高效率，但卻不是人人都能做到。以下整理出十二位執行長、企業家和新創公司專家的私人工作竅門，看看他們是如何調適適當的工作節奏，又能創造突飛猛進的工作成效吧！ 1. Asana 共同創辦人兼執行長 Dustin Moskovitz：「實行『週三無會議日』。」 每個人每週至少都會有一天完全不用開會，很少例外。「無會議日」對經理或員工來說都十分珍貴，因為這樣就能夠有一段連續不中斷的時間，可以專心完成專案工作。我個人都是趁每週的那一天來寫 code。 2. Pugmarks.me 共同創辦人 Bharath Kumar：「週日晚上熬夜工作。」 在週日晚上趁家人都睡著後，就能在寧靜且不受打擾的情況下專心工作三、四小時。此外，假如在週日晚上就把工作都完成了，週一就會變得超棒的，你在看見同事時會充滿自信，還可以著手安排接下來一週的行程。 3. 企業家兼科技顧問 Matt DeCelles ：「列出首要任務。」 DeCelles 使用 Trello 來整理出公司內所有的工作，藉此了解公司整體情況以及便於指派工作。 當你在做自己有興趣的事情時，你會更有生產力。假如有些事情你真的不在行，不妨參考 Fiverr.com，你通常能夠花低於五美元的時薪找到人才幫你完成那些事。 4. 軟體開發專家 Paul A. Klipp：「要先放空腦袋。」 Klipp 會先將腦袋放空，然後慢慢思考所有今天要完成的工作，接下來就使用 mindmeister.com 來畫 mind map。假如接下來出現計畫以外的新工作，就分成三類： 1. 現在做的（例如：打電話）：馬上去做。 2. 晚點做的（例如：給收據）：放入「今日計畫」或「本週計畫」。 3. 不急著做的：留到下次規劃一週計畫時安排。 五、大學教授兼多間新創公司的創辦人 Bryan Guido Hassin：「設定『飛航模式』。」 在每週的開始，我會根據行程訂出某天一整天（或分成兩個半天）為「飛航模式」。我會模擬搭飛機時的情況：不在辦公室工作、關閉手機通話與上網功能、筆電也不要連上網路。每週這段架空的時間是我生產力最高的時候。 六、Hidden Reflex 創辦人 Alok Bhardwaj：「先把最不想做的事情解決掉。」 Bhardwai […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 2013 iPhone 攝影大獎出爐！我不敢相信這些全是 iPhone 拍出來的！ 2013 iPhone 攝影大獎出爐，平平拿 iPhone，拍出來的照片怎麼可以差這麼多？ 而且，「人物類」、「食物類」的冠軍，怎麼不是被習慣拍這類照片的台灣人獲得呢？XD 可見，生活中不是缺少美，而是缺少發現。 HTC 廣告少了點故事：看 Apple、Sony、Samsung 如何傳遞情感與溫度 8/15 號 HTC 的廣告引起相當大的波瀾，不管是 Help The Company 到 Hold The Cat 都造成了相當大的討論。現在廣告不再只是告訴消費者產品資訊，而是傳遞故事。你有感受到 HTC 的千變萬化、或是 HTC 想表達的意象嗎？ 知己知彼，百戰百勝。看看別家公司如何用手機「說故事」。 你喜歡哪一家公司的表達方法呢？ 自學 Coding 三個月，12 歲的 Ehan 就能獨立開發數款 App 覺得程式設計、開發 App 和當創業家很難嗎？美國一位 12 歲的小男孩，在 Codecademy 學了兩到三個月，便開始動手開發 App ，目前已經有兩個 App […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 2013 iPhone 攝影大獎出爐！我不敢相信這些全是 iPhone 拍出來的！ 2013 iPhone 攝影大獎出爐，平平拿 iPhone，拍出來的照片怎麼可以差這麼多？ 而且，「人物類」、「食物類」的冠軍，怎麼不是被習慣拍這類照片的台灣人獲得呢？XD 可見，生活中不是缺少美，而是缺少發現。 HTC 廣告少了點故事：看 Apple、Sony、Samsung 如何傳遞情感與溫度 8/15 號 HTC 的廣告引起相當大的波瀾，不管是 Help The Company 到 Hold The Cat 都造成了相當大的討論。現在廣告不再只是告訴消費者產品資訊，而是傳遞故事。你有感受到 HTC 的千變萬化、或是 HTC 想表達的意象嗎？ 知己知彼，百戰百勝。看看別家公司如何用手機「說故事」。 你喜歡哪一家公司的表達方法呢？ 自學 Coding 三個月，12 歲的 Ehan 就能獨立開發數款 App 覺得程式設計、開發 App 和當創業家很難嗎？美國一位 12 歲的小男孩，在 Codecademy 學了兩到三個月，便開始動手開發 App ，目前已經有兩個 App […]

【哇奇網專欄】從規劃高齡旅行團談銀髮市場經營：更多的細心、加倍的感動

最近注意到的是步入高齡化後的市場變化。販賣安心、照顧、輔助等商業服務越來越多是可想而知的結果，其中高齡產品的設計及開發隱藏很多可參考的內容價值。 販賣感動的高齡旅行 這是一個專門設計銀髮族旅遊的旅行社。 旅遊行程有：“北極觀看鯨魚、北極熊、吃流冰的乘船旅遊”、“南非與長頸鹿一同共享早餐”、“馬爾地夫悠遊自在的慢生活”，甚至爬阿爾卑斯等行程都有。 高齡化通常只注意到人口年齡層的比例，高齡人士越來越多。不過還有一個不容忽視的是，隨社會的環境、醫療等成長，現代的高齡者其實比以往的高齡者在身心上都更健康、更年輕也不一定。 前輩們都已經走過我們現在在走的這些世代、經驗過很多事情，如果是因為身體機能衰退無法出遠門、無法參與長旅程倒沒話說；但是現代的高齡可能已經與以往高齡的形象不同，在經歷過大半人生以後，僅剩的人生依然會希望繼續感受到幸福和感動，而且還必須超越他們年輕時可能已經感受過的感動，才有辦法感動到已經累積了豐富人生經驗的他們吧。 為高齡者設計的旅遊細節裡，就有很多可以運用回大眾市場的設計。 例如，高齡者通常會有生理上的特殊需求（在機場需要輪椅、身患疾病不能吃某種食材、不能太刺激等等）。旅行社的會員資料裡必須備註這些內容，所有員工也都可以共享這些資訊以便讓適當的人做正確的準備或處理。簡單來說，是一種可以提供彈性個人客制化的服務機制。高齡旅遊保險及醫療照顧也是旅遊行程當中必須特別小心，也不可省略的服務。 更高的感動設計也是重點之一。 例如與交響樂團的乘船旅遊現在已經成為一個主要產品，在遊輪旅行當中每天在船內大會場聽現場交響樂演奏是一種享受；或者在國外有可能會有吃不慣的餐點，因此偶爾邀請知名廚師在旅遊途中製作幾次本國料理、享用熟悉的味道所獲得的安心感，這也是一種細心。 不僅僅是看和體驗，聽取知識也是不錯的內容。由生物學專家講解鯨魚的頭為何如此巨大，此內部構造如何有效發出及接收超音波等等，也都是一個有趣的知識。 有的細節容易被認為營運成本過高、在不到供不應求的狀態下被放一邊忽略掉。但是若能夠做到務，必是一流品質。 高齡設計概念運用回大眾市場 另外再跳到一個高齡服飾的例子。 不少 buyer（採購）年輕時曾經為消費者帶來各種時尚的服飾，可是當這些風雲一時的 buyer 步入高齡後，發現市面上沒有自己喜歡的衣服，盡是一些鬆緊帶或老氣的衣服。畢竟以往高齡市場可能不夠大，因此設計的人、採購的人都不多，於是一位 buyer 開始自己設計高齡服飾。 其中看不過去的是腰部都用鬆緊帶的裙子和褲子，因為鬆緊帶會在腰部產生難看的皺褶，因此開發了外觀上看似一般的裙子，腰部不會產生皺褶但是內部功能其實還是鬆緊帶的裙子。 另外有高領但是時尚的衣服可以遮住脖子附近的皺紋、袖子與衣服採用無縫設計讓五十肩的人也可以輕鬆一點舉起手，或者褲子底部有拉鍊讓穿褲和脫褲都方便一點。眾多細節其實也是年輕世代的服飾可以參考的設計，宅男宅女也越來越多，居家戶外通用的服飾設計需求應該也變多，實際最先被採用回大眾市場的，說不定就是看不出來是鬆緊帶的褲子吧。 高齡市場消費並非無限 除了高齡消費，高齡收入的細節裡也有值得參考的部分。如果高齡化持續成長，政府的支出（代表國民納稅額）會增加務，勢必會壓迫財政。不過因為高齡比以往高齡健康，在日本現在 70 到 75 歲想要繼續工作的高齡越來越多，對於此傾向，日本各方面長年累積的努力都對於此需求有幫助。例如企業對於員工年輕時就注重健康的健康經營讓未來高齡將更健康、尊重“職人”技術培養出來的老師傅是長命企業需要的潛力基礎，也是過了退休年齡後還是想依賴的對象。 在創立哇奇網時的另一個構想，原本是想成立一個區域性代購服務。食品、便當、家用藥、居家用品、書籍等各種東西都可以打一通電話（或用 App 下單）一次送到。除了部分不方便外出的高齡，忙碌的現代人或忙著帶小孩的家庭主婦應該都會有需求。獲利來自與配合廠商談妥的抽成，消費者則是滿多少就完全免費送到府，只要一個區域能夠累積到足夠的常客，應該就足夠支付成本。 而這個構想裡，想要採用的員工就是準高齡族，他們都還夠健康到可以代跑代購，多少可以製造一些工作機會給他們，而他們將服務到高齡群，不過主要營收其實應該會來自要求快速及方便的年輕世代。當時自己認為這是一個一石好幾鳥的主意，不過身體就一個、也沒什麼創業資金，然後選擇想要回到台灣做點什麼、加上台灣的環境看起來也不太缺這樣的一個需求，所以就沒執行了。 總之，高齡化市場確實是值得注目，不過不要用一般市場的概念去設計產品。高齡有高齡的需求，追求的不是酷或炫的功能、收入也有限、也不想被當作老人看待。然而，在設計符合高齡的產品時，裡面有很多細節可以運用回一般大眾市場的產品設計，例如客製化、幸福度、感動度、貼心感等等都是關鍵字。 不久將來年金制度、高齡僱用等問題也將越來越深刻，超高齡化時代來臨後又會如何？日本的對應及市場變化今後也值得注目。 「哇奇網」創辦人福田幸三郎是台、日混血兒，從小在台灣長大，大學時赴日本留學，並在日本工作好一陣子。之後，他辭去工作，尋找自己想做的事，最後回台灣創辦「哇奇網」。請見：〈【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功〉 （封面圖片來源：Adrian Punch, CC Licensed）

課本也能 O2O：線上教科書租賃公司 Chegg 融資 1.5 億，市值預估 8 億都嫌少！

《TO》編按：本篇文章轉載自合作夥伴《36 kr》，合併其 〈在線教科書租賃巨頭 Chegg 提交 IPO 申請，擬融資 1.5 億美元用於擴張〉、〈商業模式詳解之：賺錢機器 Chegg——新生代圖書租賃〉 兩篇文章，並將重複的段落予以刪減。 Chegg，美國一家教科書租賃公司，今天提交了 IPO 申請，計劃融資 1.5 億美元用於擴張服務。這個被比喻為「租賃圖書的 Netflix」致力於為學生提供教科書租賃服務，現在已經轉變為一個學生數位服務中心，學生不僅可以以低價租到教科書，Chegg 同時還提供了線上學習指導和線上選課服務。 Chegg 最新的公司估值達到了 8 億美元，但相比美國 100 億美元的高校教科書市場，這個估值有些過低。 Chegg 是增長最快、最成功的第二代電子商務創業公司之一。有大約 6400 所大學的學生可以在他們的虛擬書店租賃圖書，該書店的圖書規模已經有 420 萬。2008 年尾收入 1000 萬、2009 年他們的收入為 2500 萬，2010 年時，市場就預估他們的收入可達 1.3 億美元。  成長速度、幅度都具有潛力 大學學費從 1978 年以來平均每年成長 7.74%，佔大學生開銷第二名的教科書則以每年 6.9% 的速度成長。 自 Chegg 的圖書租賃服務在 2007 年上線以來，這很快吸引了一大批學生。大部分的租賃是在學期開始的 1 月和 8 月，下面的圖可以看到， 2010 年 1 […]

很難讓中國人掏錢？PopCap 調高 《植物大戰殭屍 2》中國版難度，逼人掏錢買道具？

2013 年 8 月的第一天，《植物大戰殭屍 2：奇妙時空之旅》終於在 App Store 中國區上市，這款厚積薄發的手機遊戲的前作集萬千寵愛和期待於一身，卻在此次的續作上遭遇了前所未有的滑鐵盧：植物大戰殭屍的官方微博在宣布中國版遊戲上線的消息下，收穫了超過八成以上的罵聲，而在 App Store 裡，為其打一星的人數也在一周之內超過了打五星的人數。 這種惡評甚至蔓延到了 PopCap 中國區負責人、上海寶開公司總經理劉琨身上，因為下載量的飆升，《植物大戰殭屍 2：奇妙時空之旅》在上線 7 小時之後即登頂 App Store 免費榜第一位，劉琨發布了一條微博，宣稱「為寶開中國團隊驕傲」，而聞風而至的網友則毫不留情的將其評論區染成了一片負面的灰色，劉琨不得不關閉了微博的評論，並且停止更新微博。 不過，這些罵名其實都與《植物大戰殭屍 2：奇妙時空之旅》這款續作的遊戲本質無關，作為 PopCap 四年磨一劍的傳承大作，《植物大戰殭屍 2：奇妙時空之旅》在可玩性上做出了極大的突破，劇情、場景、玩法、樂趣等創新性的體驗都頗有可圈可點的地方。 問題出在《植物大戰殭屍 2：奇妙時空之旅》某種處於運營和盈利方面考慮的設計上。 在與海外版本的對比中，部分網友發現中國版的《植物大戰殭屍 2：奇妙時空之旅》在難度上被有意的提高了數倍——不論是植物的解鎖還是增益道具的獲取上，中國用戶都需要付出比海外用戶更多的時間或是金錢才能得到同樣的內容。 這種中外有別的差異很快讓中國網友的情緒從驚訝轉變成為了憤怒，這種夾雜了新時代「中國人與狗不得進入」式的屈辱火上加油的給這層憤怒增添了許多額外的感情。 然而，PopCap 以及上海寶開，是否真的就做錯了？ 博弈悖論之一：體驗與盈利的平衡 微博上曾流傳過這麼一個關於網遊和手遊對比的段子：網遊（網路遊戲／線上遊戲）是驅動你花錢然後給予你比別人更爽的樂趣和特權，而手遊（手機遊戲）則是在不趕跑你的極限邊緣，逼你花錢改善自己的遊戲體驗。 這基本上就是手遊在盈利模式上所遇到的現實困境：手遊因為適配的是碎片化場景，所以休閒型應當是它的本色，但是愈發休閒，網友對待遊戲的態度就愈發不會認真，而不認真，則很難激發他們的付費慾望，所以很多手遊會在設計上拿出一套完全不符合「休閒」性質的難度，透過使用戶受到挫折來驅動他們付費克服這種難度，「出一口惡氣」。 《植物大戰殭屍》曾是一款收費遊戲，用戶只需要在下載的時候購買一次，即可互無差異的體驗遊戲。但是就像點卡網遊日漸稀少、免費（內購）網遊佔滿市場的趨勢一樣，《植物大戰殭屍 2：奇妙時空之旅》也選擇了免費下載、通過內購項目來實現付費的模式，在這點上，中國和海外的運營是一致的。但是，或許是考慮到中國用戶在鑽研技巧和忍耐限度​​上的「超常性」，PopCap 提升了中國用戶的遊戲難度，最終導致了《植物大戰殭屍 2：奇妙時空之旅》中國版在體驗上的敗筆。 可以想像的是，PopCap 在評估這種改動的風險性上，盈利壓力大過了對於體驗的堅持，而這種考慮也存在著一定的科學性——在網絡遊戲市場，因為有了攀比因素，所以可以充分發揮「二八原則」的潛力，吸引一小撮「土豪玩家」養活遊戲公司，然後再讓那些注定不會花錢的大部分「貧民玩家」陪著「土豪玩家」，進而滿足後者的優越感。 但是，手機遊戲不具備太高的攀比因素，刺激用戶付費的最主要方式是讓用戶通過花錢來「省時間」、「降難度」，但是中國用戶恰恰是——在時間效率上闊綽有餘的群體。 一款在中國曾經做到在線用戶人數第一的網絡遊戲（就不說名字啦）的運營團隊曾跟我說，他們也設計了不少引導用戶出手內購的項目，比如許多任務都需要大量的副本材料，而在遊戲商城內，則可以付費購買材料掉率翻倍的道具，這樣用戶就可以透過花錢來節省自己的時間。但是在當初並未想到的是，這種設計反而使不少用戶自發的產生了一種遠超出遊戲運營方想像的行為：他們會同時玩上四、五個遊戲角色，然後透過多個次要角色「養」一個主要角色的方式，每天花上四、五倍的時間，用次要角色去刷任務材料，然後轉給主要角色，從而實現不花錢也能和付費玩家一樣的任務進度。 這就是中國市場帶給 PopCap 的盈利壓力，海外玩家可能因為希望「節省時間、提升效率」而產生的購買行為，在中國玩家身上可能完全無法適用，所以《植物大戰殭屍 2：奇妙時空之旅》不惜「殺敵一千，自傷八百」的破壞自己引以為傲的遊戲體驗，反過來壓迫中國玩家在遊戲流暢度上底線：大部分新植物無法通過常規流程來解鎖，而是 —— 要麼擊殺雪人殭屍獲得碎片，積攢碎片解鎖；要麼積攢金幣，透過消耗大數額的金幣解鎖 —— 但是，每次擊殺雪人殭屍需要付出 5000 金幣（每日第一次除外），這又直接導致積攢金幣解鎖植物的方向可見而不可得。 這種悖論體現了《植物大戰殭屍 2：奇妙時空之旅》其他很多設計上，最終引導的目標都是在唆使用戶：乾脆直接充值​​鑽石解鎖吧，別費那個力氣了。 […]

金融、顧問業熱潮不再：為什麼美國大學畢業生都想加入新創公司？

近年來，歐美國家的年輕畢業生大批地進入創業公司，這和過去非常情況很不一樣，原因是年輕畢業生相信加入一個新創公司，說不定更能改變世界，他們開始把加入一家新創公司當成是一種生活方式。 如果問一批近年來畢業的大學生 —— 他們目前在哪裡工作的話，有相當一部份的人會回答說：“ 在一家初創公司工作。”  “ 初創公司 ” 曾經是一個指代小企業的行業術語，但現在卻讓人聯想到一種令人興奮，並具有企業家精神的生活方式，而越來越多受過大學教育的年輕人正在選擇這種生活方式。 目前，Y 世代（Generation Y，又稱千禧世代，通常指在 1980 年代初至 2000 年代初期間出生的年輕人）有 47% 在員工人數少於 100 人的公司工作。對於千禧世代而言，創業研究是受歡迎程度排名第三的專業，千禧世代攻讀創業專業的比例，是其他幾個世代的 1.82 倍。據紐約市經濟發展局（New York City Economic Development Corp）公佈的數據顯示，僅在紐約市，自 2007 年以來就有 82 家初創公司獲得了超過 1,000 萬美元的融資，而紐約州勞動廳（New York State Department of Labor）指出，過去五年以來高科技就業人數增長了 10%。 頂尖名校畢業生眼中，金融業、顧問咨詢業不再是最佳選擇 在行動支付初創公司 Venmo 擔任 Android App 開發者的 Ron Shapiro 說：“ 常春藤聯盟名校的許多大學畢業生，最終進入銀行業和顧問業，而且許多人最終喜歡這些行業，但我沒有發現，有許多人會像我那樣興奮地談論自己目前在哪裡工作。” 在《Forbes 》雜誌最近發表的一篇文章中，勤業會計師事務所（Deloitte）CEO Barry Salzberg ，引用了達特茅斯學院（Dartmouth […]

原來智慧型手錶重點不在於看時間、逛 FB，而是你隨時隨地的個人 DATA

最近 3C 配件有個逐漸升溫的發展方向，那就是智慧手錶。先前 Sony 曾經開發過幾款智慧手錶，可說是所有手機廠商中在這個領域最積極的；Motorola 也曾經推出一款 藍牙 GPS 運動手錶，甚至連 Apple 都要做自己的藍牙手錶 iWatch，可見智慧手錶的市場愈來愈大。如果現在連 Dell 也在開發智慧型手錶，那麼你幾乎可以確定，智慧型手錶是一個高科技主流。 但為什麼每一家科技公司都想開發智慧型手錶？其中的玄機可能和個人數據有關。 Pebble 神奇的不是募資能力，而是蒐集使用者資訊的能力 智慧手錶中最具傳奇色彩的，應該就是「Pebble」了。它去年的時候在 Kickstarter 群眾募資網站上集資，原本的集資目標只有 10 萬美元，結果因為大受歡迎，結果讓他們到最後募集到了 1,026 萬美元這個超過 100 倍的數字，也打破 Kickstarter 有史以來的集資總額記錄，讓 Pebble 成為一個創業傳奇。 Pebble 最容易被忽視的功能是可以和 RunKeeper App 連結，利用手錶中智慧感應器來記錄配戴者的健身成果。試想ㄧ下，透過手上的感應器可以蒐集到多麼龐大的使用者資訊，就不難想像智慧型手機位何如此之夯。 Pebble 有基本的運動感應器，雖然不像專門的健身追踪器 Fitbitㄧ樣專業，但智慧型手錶的好處在於換衣服時不用脫下來，相較之下比較方便。運動檢測只是智慧型手機可以做到最簡單的事情之一，想像你可以透過智慧型手錶來探知使用者的心跳及所在位置，那將會是一件非常酷的事。 這不是天方夜譚！蘋果生產合作夥伴富士康最近展示了一個配有健康感應器的手腕裝置，蘋果傳聞已久的 iWatch 也將會有一部分使用到健康感應器。 人們的目光從手錶移到手機，再從手機回到最為貼身的手錶 和其他配戴型高科技產品相比，智慧型手錶確實是比較有其利基點。曾經有段時間，手機取代手錶成為看時間的工具；但使用者開始厭倦必須不斷從牛仔褲口袋或錢包深處拿出手機，查看來電或朋友在 Facebook 上的狀態更新，因此智慧型手錶做為連結手機和使用者的裝置再適合也不過了。 未來可以想見的是，蘋果將會用這些從智慧型手錶收集到的數據來賺錢，而這些數據也將和應用程式如 RunKeeper，或手機打卡服務如 Four Square 串聯。這意味著，智慧型手錶對開發商的吸引力不僅只在小小的手腕電腦上玩遊戲，而是另一個問題：從這個無所不在的可穿戴設備上所收集到的個人用戶數據，可以拿來做哪些運用？ 延伸閱讀： 犯罪、撒謊、記錄生活：可穿戴技術會對社會產生什麼影響 把高科技穿在身上很遙遠？穿戴式電腦 2014 年將有 15 […]

HTC 廣告少了點故事：看 Apple、Sony、Samsung 如何傳遞情感與溫度

8/15 HTC 發表全新形象廣告，鋼鐵人小勞勃道尼以好萊塢電影裡的美式幽默訴諸大眾，HTC = is everything you wanna to be （廣告翻譯：千變萬化），最後更打上 Here’s to change。  這是一篇很棒的品牌形象廣告，HTC 想要告訴大眾，我們一直都在為更好而改變，宏達電確實透過這支廣告說了它想說的。 去年的 8 月 15 日，我發表了一篇【HTC 輸在「溫度」：從宏達電的衰敗看當代智慧手機的品牌策略】一年過去，看得出來 HTC 還在摸索品牌定位，卻始終沒意識到競爭品牌都已經在手機與使用者間的關係上下功夫。  看看別人的，看看自己的 這篇文章透過觀察各家手機廣告，如何訴說手機與使用者之間的關係，同時帶出產品特色，產生共鳴。 Sony Xperia Z： Sony 透過登陸月球、柏林圍牆倒下等重大歷史時刻，告訴消費者 Sony 這些年來一直活在你我深刻的記憶之中，最後轉換到印度色彩節，告訴消費者 Sony 手機能夠幫助您留下生活中的感動時刻，在不刻意的情況下帶出產品特色 （防水、高畫素的拍照功能）。 Samsung S4： 想要討好女友歡心又不會做菜，偷偷惡補食譜相信大家都有類似的經驗，三星廣告很擅於將這些生活中的細微之處，透過廣告表達出來，而與消費者產生共鳴， 當然小 S 跟貞子的廣告不在這次討論範圍內。 Apple iPhone： iPhone 在這支一分鐘的廣告內，用 24 個場景訴說手機、音樂與使用者之間的關係。你有沒有發現，當你掛上耳機的那一刻，眼前的所有景象就成了一部 MV，訴說著自己與音樂的故事，你與手機發展了一種特殊的私密關係，just between you and the music。 搞笑、溫馨只是說故事的一個方法，廣告不再只是告訴消費者產品資訊，而是傳遞故事，勾起消費者的使用經驗、回憶、情感，進而建立消費者與產品的關係。 小勞勃道尼為 HTC 廣告故事開了一個很棒的引言，接下來就期待 HTC 如何訴說手機與使用者之間的關係了。 延伸閱讀 HTC 宣布小勞勃道尼擔任品牌代言人：鋼鐵人 […]

與其砸大錢在新功能發明上，不如花心思改善使用者的心理經驗

科技進步的同時，心理學也一直在進步。有時候科技的進步使人更焦躁，反而利用小成本的行為科學做些小改變，就可以達到大成本開發的效果。 像幾年前倫敦地鐵打算解決長久以來「等太久」的問題，如果是你，你會怎麼做？許多人直覺就是減少等待時間，也許會買新列車、多挖幾個通道，好讓全世界可以節省幾分鐘去追求更多私人利益的美好世界。 不過你還有另一個選擇，如今到倫敦地鐵很容易發現，幾乎每個車站都有列車何時到站的電子板，這是一種心理經驗的運用，知道列車 6 分鐘後會進站，比起在不知情況下 4 分鐘後進站，6 分鐘的感覺反而比較快，心理上為乘客省了很多時間。 Trader Joe’s 超市設計排隊路線，解決顧客不耐煩感 還有另一個例子，美國有家大連鎖超市 Trader Joe’s，它以低價、高品質、優質服務為名，受歡迎的程度讓曼哈頓上西城區的一家 Trader Joe’s 常常處於爆滿狀態，整個超市從頭到尾都是排隊人潮，超市外頭也是塞車狀態。 不過神奇的是，Trader Joe’s 讓排隊變成一件不讓人討厭的事，其一原因是它有 30 個收銀台，所以排隊隊伍總是在流動。這也是心理經驗，8 分鐘流動的隊伍感覺起來比 6 分鐘原地等待快多了；其二是有排隊指導員，隊伍分成兩列，到櫃台區的時候會有人指引、分配顧客，這樣既有條理也比較有效率，更讓顧客有種被款待的感覺；其三是因為整個樓層都被排滿，因此一邊排隊還可以一邊逛超市，多多少少減少排隊的不耐煩感。 利用機上娛樂，波音公司讓乘客縮短時間感 飛航業者也有注意到這種心理經驗，1960 年波音公司把紐約飛倫敦原本需要五天的航程縮短，不久之後乘客仍覺得航程冗長，因此現在波音和空中巴士，設計了許多在機上娛樂的點子，還有 Wi-Fi 可以使用，乘客也可以選擇實境飛行頻道，螢幕上會顯示地圖、飛行時間、高度和當地氣溫等。這和倫敦地鐵到站電子板的功能異曲同工，與其花大錢研發更快、更新的科技，飛航業者選擇小成本的心理經驗改善。 問題的解決辦法永遠不會只有一個，也沒有什麼絕對解決方式， 有時候感知現實也比客觀現實來得重要，如果忽略了心理感受這部分，也許就是捨近求遠，放棄小成本的大方法而去做大成本的小方法。臺灣飛洛杉磯的飛行時間 12 小時聽起來很嚇人，但當我們體驗另一種等待的經驗，時間很快就過了。 也許未來的科技要循著人的心理走，不該一味飢渴地花大把鈔票追求更新、更快、更好。無限循環的追求新穎，反而是科技讓生活變得更盲目罷了。 （資料來源：The Creativity Post    圖片來源：KerriNikolePhotography,  CC Licensed）  

自學 Coding 三個月，12 歲的 Ehan 就能獨立開發數款 App

小孩在掌握科技之後，科技與它的語言就像是一個玩具，滿足他創造的慾望，並能讓他建構出腦中的異想世界。當父母以為小孩隨口說出的點子只是些童趣的想法時，在小孩創造力最豐富、最有彈性的年齡階段，他的「童趣想法」，卻有可能在日後影響他成為一個特別的發明家、創業家。 來自拉斯維加斯一位 11 歲的男孩 Ethan 就證明了這點，他 12 歲、自學程式設計三個月後，便投入 App 的開發，並獨立開發出了 2 個 App。 Ethan 踏入開發的想法，源自於他已經厭惡每次面對愛買衣服的媽媽，回家試穿當日搜刮的戰利品時，都必須要說一些好聽的話。因此他便靈機一動，拿起智慧型手機，記錄下像是「妳看起來好漂亮」、「妳看起來真美」、「不會啊，妳一點都不胖！」之類的說辭；當時身為一個 11 歲的小孩，他還不會任何程式語言。 在小學五年級升六年級的的暑假，Ehan 花了兩到三個月的時間，在 Codecademy 上自己學習 HTML、CSS、Javascript 等程式語言，之後在 PhoneGap 這個設計 iOS、Android、Window Phone 的開發框架中，開發了這些應用。 後來他「順手」把之前拿來讚美媽媽的點子，做了自己的第一個 App：LazyHusband ，並陸續正在開發了類似的系列 Lazy Wife 和 Lazy Kid。 父母鼓勵，加深 Ehan 的 Coding 興趣 Ethan 的爸爸以前也是一位開發者，當 Ehan 告訴他 Lazy Husband 這個想法時，其實是 Ehan 爸爸自己想動手開發這個產品，但朋友知道這件事情後，便建議他：「為什麼不讓 Ehan 自己設計呢？」 因此在爸爸的支持下，Ehan 就在 Codecademy 上開始學習程式語言，並對其中的課程和開發技巧非常著迷。目前除了 Coding 之外，Ethan 目前還接觸了一些基本的商業知識，譬如定價模型、利潤預估、收益分享協議、稅務等一般人不會在那個年齡學習的東西，但以他未來的志向來說，這些都是必要的。 因為，在與 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ Google 關鍵字新規定開鍘，公關業不死也剩半條命 Google 對於不良連結機制的其中一項新定義，也是對公關產業殺傷力最大的一項，就是「充斥關鍵字、錨點文字連結的，大篇幅文章行銷，或訪客張貼廣告活動」。 比如這個句子就不合 Google 的新規定：市面上的結婚戒指款式繁多。如果您想舉行結婚典禮，那就得挑選最佳結婚戒指。另外，還需要結婚花束以及結婚禮服。 距離發表會還有 26 天！你不能不知道的 iPhone 5S 功能預測 蘋果在 9/10 將有新品發表會，根據全球媒體的預測，八九不離十是 iPhone 5S 與 5C 的發表會。 我們整理出《BusinessInsider》與《9TO5Mac》對 iPhone 5S 及 iOS 7 的預測與已知功能，在 iPhone 5S 亮相前，就先靠這個解饞吧！ 談生意必備！15 個餐廳社交禮儀，你做到了幾個？ 「BMW 也是個有助於記憶位置的縮寫，意思為麵包（Bread）、主餐（Meal）、水（Water），擺放位置分別為麵包在左邊、主餐在中間、水杯在右邊」，原來如此！ 待會約了客戶要談生意？今天晚上要跟投資人吃飯？出門前趕快看看這 15 個餐廳社交禮儀吧。 勇於走自己的路：Google 創辦人 Sergey Brin 胞弟，用數位菜單進攻餐廳市場 即使哥哥是 Google 創辦人 Sergey Brin ，全世界最有權勢、最有錢的人之一，Sam Brin […]

運用 Google Glass 的表情辨識技術，史丹佛大學生幫助自閉兒打開社交生活

Google Glass 作為可穿戴設備的典範被人們所矚目，但圍繞這個平台的軟件開發則相對較為緩慢。美國的創業者們，通過自己的探索和研發，成功開發了多款基於該穿戴設備的產品，其中由 18 歲 Catalin Voss 開發的專門幫助自閉症患者的產品，迅速引起人們的讚賞。大家佩服技術強大的同時，也期待有更多這樣的富有社會和人文關懷的產品出現，它提升的不僅僅是一款穿戴設備的價值，更是整個人類的高度。 自閉症很多時候體現在社會交往和與人交流的障礙，這種障礙是雙向的，一方面難以對他人的情緒做出反應，另一方面在語言等表達能力上有所欠缺。自閉症患兒在理解並應對他人情緒上是有障礙的，這也妨礙了他們的溝通能力。 Google Glass 作為一種新的設備，也提供了一種新的交互方式，為解決這種困境提供了可能性。 那麼有這麼一個 Google Glass 應用，可以幫助你通過閱讀他人表情來解讀他人情緒，自閉症患者很排斥和他人的目光交流，那麼 Google Glass 在此時就可以充當一個介質和橋梁來連接交流。而一般的，自閉症患兒對物比對人更感興趣。 當你目光游離，不願面對對方的微笑時，Google Glass 會幫你讀出對方的表情和情緒，顯示出 “ 高興 ”，當對方的眼睛睜大，嘴巴張開時，Google Glass 的屏幕上則顯示也會隨之改變，“ 驚訝 ”。 這個專注於閱讀表情解讀情緒的的 Google Glass 應用開發者是一位 18 歲的少年，Catalin Voss，表情多變，性格外向，來自史丹佛大學，也有自己的致力於追蹤表情和肢體語言，並用於教育軟件的初創企業 Sension。 借助於 Google Glass ，Voss 和 Sension 的聯合創始人 Jonathan Yan（最上圖），希望開發出一個臉部追蹤引擎，可以幫助人們更好的關注並理解他人的表情以及情緒。這個工具將為治療自閉症等相關疾病提供有力的幫助，這也就賦予了 Google Glass 更多的意義，而不僅僅是一個數位玩具。 為了實現他們的目標，Voss 和 Yan 聯合史丹佛大學的一些學生創辦了 Sension。他們已經獲得了風險投資公司 Highland […]

【Desiring Clicks 專欄】為變動的文字內容做準備

顯示資訊的介面設計與平面的視覺與排版設計最大的不同，就在於文字資訊是變動的（Dynamic），它也是最麻煩棘手的部分，尤其是對於可供使用者輸入的內容。即使在有限制文字長度的的條件下，文字的長短仍然會對視覺與版面有絕對的影響力，我們無法預期使用者會想要輸入僅僅一個字還是漏漏長的整句話，即使是固定的操作資訊如按鈕上的文字，也會受到多國語系的支援而改變長短，因此，不論介面還是視覺設計師，在設計這類的資訊顯示介面時，就必須要清楚了解顯示文字控制元件的特性。 因為文字橫式的特性，最安全且沒有問題的就是重直堆疊（stack）的顯示方法，這也是最常見的方法，因為文字元件間只存在著垂直的相對關係，即使搭配一張顯示圖示，也很好排版與實作；針對較長的文字資訊，無論是要完全顯示所有資訊、縮小字型、或是截短（Truncate），都不會對視覺有太大程度的影響。 但可惜的是這樣的方式在很多地方是不實用的，會佔用與浪費掉很多橫向的空間，為了視覺觀感與讓畫面能夠快速傳達資訊，我們會將文字元件排版在水平的位置中，但此時就很容易遭遇困境，通常是發生在當顯示區域受到限制的情況下。 以下圖 Instagram 的個人資訊欄位為例，不同的語言長度變化差異很大，固定顯示區域的很容易就遇到如右上角俄文截短的狀況出現，無法將正確的資訊完整提供給使用者，這類的問題很常發生在如日期與時間的顯示上，因為不同語言間的所需長度是不同的，但我們在設計與排版幾乎都忽略了這個問題，而導致後期增加了額外的修改成本與難度。 俄文與德文是相對比較容易出現這樣狀況的語言，他們的單字相對來說比較長，在開發時可以把這兩種語言當做一個指標來做文字顯示的測試與調整，而中文的月份與完整的英文月份長度也是個很容易忽略的地方。 另外一個很容易發生排版問題的狀況，就是當文字元件與其他視覺顯示元件，在水平空間關係上有比較緊密的連結，例如搭配圖示 icon 如下圖的地點資訊，若資訊是可作截短動作的話還比較容易解決，但若是遇到有必要完整顯示的資訊，視覺的排版上就需要花上比較多的步驟去處理他，例如要縮小字型、或是進行換行、還是對齊等，如果想要漂亮的呈現這樣的資訊，實作上也需要比較花功夫去根據狀況調整。 地點資訊是個很容易出現長度問題的項目，除了地點名稱本來就有長有短，加上語言長度的不同，另外因為地點資訊大部分是由使用者建立，會出現欄位輸入錯誤，例如以台北市來說，從 Foursquare 上撈回來的資訊，城市（City）的欄位常常出現的是大同區或信義區等資訊，或是空值，如果要搭配上地名的顯示，例如「Taipei City | Taiwan」等格式，勢必會面臨長度大不同的挑戰，截短在這時候也就比較無法獨挑大樑，一定需要搭配字型縮小與換行的方法。 在手機中小小的瀏覽空間中，這些問題是很容易發生的，所以設計師在設計文字的區塊時，就應該充分了解顯示資訊的特性與可操作的方法，一併規劃出針對不同文字長度時的視覺與排版策略，因此本篇文章將針對 iOS 介面中文字顯示的基本控制元對於處理文字訊息的方法作簡單的介紹。 小而實用的文字標籤（UILabel） 在 iOS 介面中，文字標籤（UILabel）控制元件是一個最基本也最常使用到的文字顯示元件，適合用來顯示操作介面中的訊息與提示，以及非段落式的訊息如回覆留言、名字、地名、標題等，而 UILabel 自動處理文字長度有三種最基本的方法：截短（Truncate）、字型縮小、以及換行： 截短文字是其中最輕鬆也最漂亮的方法，可以有效地確保文字標籤的區域尺寸，其中有三種截短方式，分別是截短開頭、截短中間、或是截短結尾： 截短可以說是個很負責的顯示方式也是個很不負責的方法，它可以搭配進一步的「閱讀更多」的功能，清楚的給予使用者訊息的部分摘要，讓有興趣深讀的使用者再進一步點入其他的頁面，但是如果只是當做標籤使用，例如顯示名字、標題等，就要考慮訊息的重要性是否能夠被截短，若而出現在操作介面的非變動的標籤、或是按鈕上文字，就一定盡量不要使用到截短，尤其針對不同國家的語言，截短開頭中間結尾都有可能造成無法正確傳達訊息的可能性。 當截短可能造成顯示的問題時，就要動用文字標籤的一個特點「縮小字型」，文字標籤可以自動的偵測文字的長度，縮小到能夠在限制的區域內顯示完整的文字，不過這樣需要注意的兩個點是，設計師需要決定最小限制的字型縮小比例以及縮小的對齊方式，縮小的字型可能可以讓使用者完整的看到文字，但若縮小的差距過大，在視覺上也很容易造成破壞，這就必須要考量到視覺上的設計來事先規劃與調整。 下圖為文字訊息經由不同限制的自動縮小與對齊方式的結果，淡藍色部分為 UILabel 初始的設定區域，經過不同的縮小方式，會發現產生出不同的多餘空間，因此貼心的視覺設計師，就可以依此規劃可能遇到的狀況，以及其他相關的顯示元件該怎麼與之調整，讓版面更完美且好閱讀。 需要特別注意的是，從圖中三種對齊方式（向下基底對齊、重直置中、向上對齊）我們可以發現，向下對齊與重直置中是比較利於排版的，因為字型會確保維持在同一高度值，但是向上對齊會造成上方留白處的距離不一，因為字型並非完全頂置，在不同字型大小下上方留白高度依照比例變化，搭配時需要注意視覺上的平衡。 若縮小字型仍會造成閱讀困難或是視覺上的不平衡的話，也可以考慮搭配換行的作法，UILabel 目前沒有支援同時自動縮小與換行的功能，需要搭配 iOS 提供的函式，先找到適合的縮小字型尺寸後，在進行換行的動作，下圖為最多使用兩行以及搭配不同的縮小比例的顯示結果： 在搭配自動縮小與換行的模式下，一樣會有上方空白間距無法精確掌握的狀況，即使手動調整也無法頂置，也不支援向基底對齊，唯一可確保的是能夠維持垂直置中；其中行距也是個令人頭痛的地方，並且在 iOS 6 與 iOS 7 （圖為 iOS 7 Beta 5 輸出）中會有些微間距的不同，這些變因可能都需要一併納入考量。 了解了文字標籤的基本特性與處理文字的方法，我們在設計 iOS 的介面時就應該針對不同的文字資訊長度去作規劃排版對策，事先為變動的文字內容做好準備。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 延伸閱讀 貼心的新舊訊息顯示方式 […]

一個市場前鋒者被市場檢驗的時刻：血汗工廠 Amazon、鐵血老闆 Bezos？

  在亞馬遜 CEO Jeff Bezos 宣布 2.5 億美元收購美國重量級報紙《華盛頓郵報》後，多位華盛頓郵報記者，包括 Peter Whoriskey, Brady Denns, Kimberly Kindy, Holly Yeager, Cecilia Kang 以及 Alice Crites 共同撰寫了這篇文章。下面是這篇文章的下半部分，欲閱讀上半部分請點擊這裡。 開啟亞馬遜帝國：Bezos 一直以建立龐大的零售帝國為自己的目標 亞馬遜的起源像傳說一般，充滿傳奇色彩。而很多事情外界可能並不清楚，Bezos 和亞馬遜一些早期員工曾發生過分歧。一些早期員工認為，他們想要建立的是一家平等而獨立的虛擬書店，而不是去衝擊現有的實體書店。 一名不願透露姓名的早期員工甚至說道：“直到今天，無論我何時走進自己喜愛的實體書店，我都會感到十分羞愧。” 而另一位早期員工 Nicolas Lovejoy 更是提出質疑：亞馬遜是否已將成為“線上沃爾瑪”當成自己的使命？ 他們還提到，Bezos 一直以建立龐大的零售帝國為自己的目標，並為近乎偏執的為這個目標努力。據 ”亞馬遜第五名全職員工“ Tom Schonhoff 回憶，為慶祝日交易額達到 5000 美元，一名員工希望組織一次燒烤活動，而 Bezos 冷冷的回應道：“我們不會去組織這種活動。我們需要變得更大、更好，為用戶提供更多。” 另外，Bezos 似乎非常熱衷於招聘那些被大家公認充滿智慧的人，他甚至還曾詢問過 Schonhoff 和其他人的 SAT 分數。Schonhoff 說：“Bezos 渴望非常聰明的人才。他的員工中有人獲得過 Rhodes 獎學金，還有人是全國拼字大賽冠軍，甚至還有一名火箭科學家……據我所知，還有一名客服代表好像擁有生物工程博士學位。Bezos 希望招聘這樣的人，讓他們發光發熱。” 儘管一些早期員工並不認同亞馬遜的遠大抱負，但他們不得不承認：這個商業帝國確實為社會做出了相當的貢獻。 其中一名早期員工回憶說：“很多人給我們發來感謝信，感激我們讓他們足不出戶的買到任何書。其中有一位女士住在中西部地區，離她家最近的書店都在 200 […]

藝術也能 Coding 出來？電腦演算法譜出的樂曲，讓評論家大讚「有靈魂」！

來，先乖乖的不要說話，點下播放鍵，一邊聽這首電腦譜出來的曲子、一邊繼續往下讀。 這首歌的創作者，哈佛大學研究生 Josiah Oberholtzer 寫音樂的方式很特別，他不是一個音符一個音符的譜。「百分之九十九的時間，當我在譜曲的時候，其實我都在為它們『命名』。」Josiah Oberholtzer 說，他利用文字描述他的靈感、敘述他腦海中的音樂，然後利用電腦上特殊的工具將音樂「翻譯」成樂譜。 「起先描述得很抽象、詩化，但之後越來越具體。某些音樂特性很容易描述，像是和聲等；但有些就得讓我絞盡腦汁來敘述了－－例如當 20 支小提琴同時演奏的時候，那是什麼樣的聲音？我會試著使用比較具體的方法描述它：像是時間多長、密度多大等等。」 長久以來，Josiah Oberholtze 歸類出各式各樣的敘述詞句，供他的電腦演算，那就像是，他的音樂是一種形體，而那些字句就是構成那些音樂的 DNA。所以當他對於音樂突然有了想法，他會先編寫工具，記錄下他想要音樂聽起來怎樣、而那些旋律與和弦是如何、他希望人們聽了有怎樣的感覺等等。之後，再利用一連串的客製化工具軟體，將音樂譜出來。「我的電腦並沒有為我『創作』，它只是負責了版本的控制。」 好啦讀到這裡，你是不是跟我有一樣的感覺，這首歌亂詭異一通的，聽久了有種被外星人入侵腦袋的感覺。 作曲家 David Cope 也用演算法創作音樂，評論家讚「有靈魂」 其實，用演算法來編寫音樂不是新鮮事，作曲家 David Cope 說，莫札特和巴哈也是這樣譜曲的，只是當時還沒有所謂的電腦，而是使用一種擲骰子來隨機生成音樂的系統。 David Cope 也曾編寫過一套電腦系統，可以分析作曲家的風格之後譜出全新的樂曲，而且那些音樂的「靈性」，有時也讓評論家分不出是電腦或是人類所編寫。 像是有一次，某位評論家批評他的創作很明顯是用電腦做出來的，但是在另一次演出之後，他卻說：「這兩首曲子簡直是天壤之別，這次這首才有『靈魂』嘛！」但其實，這兩次演出的根本就是同一首曲子。 相較於 Josiah Oberholtzer，我更想試試 David Cope 的音樂編寫工具，不知道把周杰倫那麼風格化的歌曲丟進去後，會生出怎樣的新曲子？又，到底有沒有可能有一天，所有的藝術，包括我們所讀的小說、聽的音樂、看的繪畫，可以全部由電腦獨立創作呢？拭目以待、拭目以待……。 好啦！恭喜你看完文章了，如果覺得音樂很好聽、甚至無法自拔，歡迎你繼續留在此頁，否則就快快跳出吧！顆顆。（該不會有人因此沒看完文章就跑了吧！） （資料來源：Co.DESIGN、Josiah Wolf Oberholtzer；圖片來源： Joe Dyndale、 Tim Swinson | http://timswinson.com, CC Licensed）

新媒體的存續關鍵或許是政府－－成立一個由人民監督、政府撥款的國家新聞基金會

將《華盛頓郵報》出售給 Jeff Bezos 的舉動，只不過是專業新聞主義衰亡戲劇中最新的一幕而已。 將該報出售給毫無報業經驗的超級富豪，格雷厄姆家族等同於將一個無價的國家財產交由一位外行人任憑擺佈。或許 Bezos 將盡其責任擺弄他的新玩意兒，也或許不會；但如果他不肩負起這個責任的話，這個僅存無幾的嚴肅新聞來源之一將會隕落。 這場在英語世界的危機將會在小語種地區演變成巨大的災難。英語市場是如此龐大，以至於廣告商願意支付一大筆費用來接觸數以千萬計經常點擊瀏覽《紐約時報》或者《衛報》網站的讀者。但是，葡語讀者群體數量，遠遠不足以支撐互聯網上的嚴肅新聞媒體。當沒人願意花錢購買傳統的報紙時，葡萄牙的民主又該怎麼辦？總不能寄望博客圈來收拾殘局吧。 媒體擠向網路發展，但新的商業模式在哪？ 對國內外事件的一流報導並不是業餘人士可以勝任的，這需要經受大量的訓練；需要那些擁有熟練的技能，為那些既非學術專家也非智庫政策專家的普羅大眾闡明報導的記者，還需要那些在發布當日熱點新聞時，能清楚認識到維持報社長期公信力之必要性的編輯。互聯網時代的報業能夠有很好的激勵作用，但若博客這項新科技的產物，缺少一個具可比性的的商業模型，它將會退化成一個後現代的夢魘——幾百萬張信口開河的口，卻沒一個人關心事實真相。 我們已經等不起那麼久來讓「看不見的市場之手」想出新方法，為嚴肅新聞業提供經濟支持。當然，一些財經媒體已經某程度上成功說服讀者來為在線內容付費；主流媒體現在亦在嘗試仿效這些成功案例。 但，如果數以千萬計的讀者並不能很快地屈服於 PayPal 的魔力的話，也是時候來些創新性思維了。 讀者決定新聞價值，公家基金會撥款給價值最高的新聞媒體 對在互聯網媒體的入門者而言，仰賴 BBC 式的解決方案將會是個錯誤－－政府作為一個主要的新聞來源是一回事，但一個實質上壟斷的媒體卻是另一回事。 當一個極具煽動性的政府取得政權的時候，以事實為本的批判性調查也可以宣告死亡了；在外圍媒體無法插足的小語種地區，這樣的風險尤其巨大。 再來說說基於互聯網的新聞價值評判體系了。在我們的方案中，每一篇在線的新聞報導結尾處都會詢問讀者，他們有否在政見理解上從這篇報導中有所裨益；如果有，他們可點擊 “Yes” 按鈕，這個信息將反饋到國家新聞基金會，一個每年都會獲得政府撥款的組織。這些撥款將遵循嚴格的數學公式頒發給新聞機構——收到越多的 “Yes”，從基金會獲得的撥款也越多。 某些讀者將會用這新取得的自由權利，去支持那些譁眾取寵的小報的所謂「新聞報導」，但嚴肅新聞業亦將會成功地獲得大眾的支持。只要基本的自由主義仍為大眾所尊崇，這共識便能抵抗政府任何監控新聞的試圖。 在基金會補助媒體的生態下，新聞機構更要有一群忠於新聞正義的編輯和審查員 縱使如此，我們還是應該訂立一些約束條件。基金會不應該對造謠者有任何一絲姑息。對於那些意圖用保險金補償因不實報導，造成他人名聲損害的賠償金之新聞機構，基金會亦應該限制對其的撥款。 這就意味著，一個新聞機構必須擁有一群忠於新聞正義的編輯和審查員，否則它便不能以合理的價格買到誹謗保險。也就是說只有當新聞機構通過市場驗證，才有資格獲得國家基金會的撥款。當然還有很多制度設計上的議題需要考慮，但這些都是可以被解決的。 儘管互聯網也許令報業的舊有商業模式日漸崩塌，但是我們仍舊可以利用它來創立一個嶄新的、話語權更分散的體系，這個體系或會演化成一個更加生氣蓬勃的 21 世紀自由言論市場。 我們生活在這個政府財政赤字龐大的時代裡，並不是政府高談闊論主動變革的最好時機。但是上述的這個評判體系並不會演變成街頭免費小報的樣子。既然我們不能再寄望那隻「隱形的手」來挽救嚴肅新聞業，這將會是維持運作良好的民主系統的關鍵元素。 《華盛頓郵報》的出售並不足以說服以共和黨為主的國會，在現今預算削減熱潮中去資助成立一個新的基金會，但歐洲在這個議題上的領先地位並只不是癡人說夢而已。法國和德國將很快發現他們要比挪威和荷蘭好那麼一點，而這些國家都有資助自己國家文化的優良傳統。如果一個國家向前邁進且獲得成功，則必定會有其他國家緊隨其後。 （原文出處：TheHuffingtonPost；譯文來源：譯言；譯者：justkiddind。本文由譯言授權虎嗅網發表。）

談生意必備！15 個餐廳社交禮儀，你做到了幾個？

飯局是經商者少不了的應酬場合，許多交易是在酒酣耳熱時推波助流完成的，萬一應對進退的禮節沒做好，歡笑場合將瞬間冷凍到極點。一般社交場合規則或多或少有些許差異，但大原則仍不至於有太多變動，雖然維持禮儀十分重要，但即便是商業學校也鮮少教授如此課題。 知名商業禮儀與溝通作家 Barbara Pachter 在她的新書《The Essentials of Business Etiquette: How To Greet, Eat and Tweet Your Way to Success》中介紹某些商業場合所需的特定技巧，應用範圍從自我介紹到餐廳選擇，小細節中皆是大學問。為避免因失禮而下不了台階的尷尬，以下是摘錄自該書的 15 個如何建立良好關係的指南，一起來瞧瞧吧！ 1. 永遠要清楚地介紹你的全名 在商業場合，你必須以全名介紹自己，但你必須注意別人希望自己怎麼被介紹（西方文化中有所謂的 on a first-name basis，意即對方必須允許你稱呼他的名字後，你才能直呼他的名字以示親密），如果你的名字很難發音，Pachter 建議你可能改名或縮短長度比較合宜，亦或是在名片上加註發音方式。 2. 被介紹給他人時最好起身站好 站立姿態能凸顯你的存在，如果只是坐著，別人就很容易忽略你。如果你是冷不防地被介紹而來不及起身，你也該傾斜身子暗示你有站起的意願。 3. 交談中只要出現一到兩次的「謝謝」即可 一次的談話中，「謝謝」出現的頻率以一到二次為宜，說太多謝謝反而削弱了感激之意，僅讓你看來很無助。 4. 分開寄送感謝函 以面試後為例，感謝函最好在 24 小時內寄送完成，且分別傳送至不同的感謝對象。在考慮使用紙本郵件或電子郵件時，你必須思考時效性的問題，紙本郵件約一週內寄達，但電子郵件卻幾乎是即時送達，如果面試官快速地決定錄取結果，兩者間的時間差便成為關鍵。 5. 別幫任何人拉餐廳的坐椅 幫客人開門很 OK，但 Pachter 認為在商業場合時，不論對象性別為何，幫他人拉椅子十分不 OK。 6. 別翹二郎腿 男人、女人都喜歡翹腳，但在專業場合中，翹腳被視為干擾與情色的象徵。不管是否帶來不良印象，至少以健康的角度來看，翹腳增加腳部靜脈壓力，無助於血液循環。 7. 別用食指亂指人或物 想指東西可以，最好將手掌攤開、手指併攏，這樣的方式較為溫和，女人似乎比男人更常指手畫腳。 8. 用手撕餐包 […]

Facebook 的未來在亞洲：一季能增加 2000 萬用戶，只差營收還沒到位

前陣子 Facebook 發佈了 2013 目前最新的財務資訊，收入創下 18.1 億美元，比去年成長了 35% 之多，而其中有 6,500 萬美元的收益來自於行動市場。究竟誰是幫助 Facebook 創下這個優異成績的大功臣？答案是：亞洲人。 看看圖表，你便可一目了然： FB 的每月活躍用戶一直有在穩定成長，而成長幅度最快的區域便是亞洲，光是從 2013 年第一季到第二季，亞洲的活躍用戶就多了 2000 萬人 (從 3.19 億增加到 3.39 億)。反觀歐洲只增加 300 萬月活躍用戶、美國和加拿大也只增加 300 萬月活躍用戶。 若以每日活躍用戶來看，2013 年 Q1 到 Q2 ，亞洲的活躍用戶數量則是從 1.67 億增加到 1.81 億。 在營收方面，亞洲地區的營收從 2013 年第一季到第二季增加了 5000 萬美元的營收（從 1.97 億美元增加到 2.47 億美元），相較於北美洲和歐洲，活躍用戶比較多的亞洲的營收是比較低的，而且低了不少。但這不是壞消息，對 Facebook 而言，亞洲是片廣大的藍海，5000 萬美元的營收成長不過是個開始！ 亞洲人口超過 40 億，上面這些成長對 Mark Zuckerberg […]

勇於走自己的路：Google 創辦人 Sergey Brin 胞弟，用數位菜單進攻餐廳市場

Google 共同創辦人 Sergey Brin 的弟弟 Sam Brin ，最近和大學同學 Jon Li 共同創立 Butter，這個和 Google 截然不同的新創公司，他們不做搜尋引擎，不做廣告平台，也不研發高級眼鏡，Butter 主打熱門餐廳數位菜單功能。 Butter 是美國創新育成公司 Y Combinator 2013 年的育成計畫之一，主要是將 Menu 平板化，把點餐、結帳或呼叫服務生的功能結合在一個平板上，Sam Brin 和 Jon Li 表示，Butter 不是要取代服務生，而是讓服務生可以輕鬆一點，還希望 Butter 可以改善點餐效率，以增加營業額。     當顧客入座後，仍可以直接向服務生點餐，但如果服務生忙不過來時，就可以透過平板點餐。而為了防止顧客在餐桌上玩平板，螢幕上只會顯示 Butter 的鎖定 Menu 系統，專門提供顧客看 Menu、點餐用。 一旦顧客用完餐，就可以按下平板上的結帳鈕，此時服務生就可以直接為顧客結帳，但目前還沒有透過 Butter 線上結帳的功能，主要還是希望保留用餐經驗中，人與人接觸、（搶著？）付帳的感覺。 在餐廳方面，相對的點餐單 App 也會呈現在 POS 系統旁的平板上，點餐單一進來就會閃紅色告示，直到有員工看到、確認之後再送進廚房。如此一來，就可以避免顧客不小心錯點 55 客牛排當晚餐了。另外，餐廳也可以在 Butter 介面上調整 Menu 和優惠活動，節省每次促銷就要大量印刷文宣的費用。 Sam Brin […]

Google 關鍵字新規定開鍘，公關業不死也剩半條命

現今的公關，不只要幫公司企業擬定新聞稿，還必須撰寫許多文章來吸引顧客，或是增加知名度。因此這些新聞稿、文章通常都會放到不同平台上，並且附有許多連結和關鍵字來吸引民眾注意。然而，從現在開始，這些行為都已經違反了 Google 網站管理員的新規定。 新規定：不得有過多連結與關鍵字 如有任何連結試圖操控網頁排名 PageRank 或網站的 Google 搜尋結果排名，都可能視為連結機制的一部分，且違反 Google 的《網站管理員指南》，對網站連入或連出連結的操控行為也包括在內。 Google 對於不良的連結機制的其中一項新定義，也是對公關產業殺傷力最大的一項，就是「充斥關鍵字、錨點文字連結的，大篇幅文章行銷，或訪客張貼廣告活動」。如果關鍵字重複太多次，Google 就會認為你在灌水。 例如以下的句子即不合 Google 的新規定： 市面上的結婚戒指款式繁多。如果您想舉行結婚典禮，那就得挑選最佳結婚戒指。另外，還需要結婚花束以及結婚禮服。 Google 將這樣的句子，視為欺騙演算法的惡意行為，並建議使用者寫出「獨特、可快速獲得網際網路社群人氣的相關內容。建立優質內容一定會有所收穫。」若是違反規定，Google 的懲罰就是，將該網站的搜尋結果排在非常後面。這對企業的殺傷力非常大，因為很少人會前往搜尋結果的第二、三頁找尋自己想要的東西。 Google 的新規定對公關來說是場噩夢 Google 之所以做這樣的決定，可能的原因之一，就是 Google 和公關公司都是藉由行銷企業來賺錢。Google 藉由販售 AdWords 或 AdSense 廣告來收費，並將搜尋結果帶往企業網站。 由於無法再使用以往病毒式的傳播方式，因此若公關公司短時間內，無法想出更佳的行銷手段而導致業績萎靡，除了得面對企業老闆的臭臉，甚至還可能要面對企業的鉅額索賠與訴訟。最重要的是，面對 Google 這樣的敵手，我們只能說，公關公司，請多保重！ （資料來源：ZDnet；圖片來源：jurvetson, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 快樂能從大公司給的薪水裡獲得嗎？我到蘋果工作，但一個月後我離職了 你正在上班吧，現在這個時間的你快樂嗎？ 你喜歡你的工作嗎？「一點也不」、「要不是為了混口飯吃，我才不幹」……，你是不是每天都這樣跟朋友抱怨你的工作？ 你可以離開這個工作。沒有什麼是拋不下的，你說你沒有選擇，但事實上是，你已經選擇過這個讓自己不快樂的生活。 不要再抱怨了，去改變。 Facebook 又更改演算法了！會不會又搞掉粉絲經營者的心血？ Facebook 日前宣布更改了動態時報的演算法，長久以來的經驗，讓所有粉絲頁的經營者和小編都害怕變更。 這一次會不會又是壞消息呢？ 「臉書不酷，爸媽才會用！」沒有青少年支持的社群網站，發展是否真的堪慮？ 社群網站最重要的東西就是「社群」，青少年心中最重要的東西就是「酷」。 然而，Facebook 沒有讓青少年感到酷，因為那是爸媽在用的玩意兒；也因為如此，青少年都沒用它，想用也找不到其他朋友在用、無法形成社群。 Facebook 從現在開始流失青少年族群，很有可能在他們長大後也補不回來？ 77 歲投資家的一則貼文，讓蘋果市值在半小時內狂增 125 億美元！他是誰？ 當國內外都認為蘋果無法再回到之前的高峰時，一位投資家在 Twitter 上替蘋果被低估的市值打抱不平，就讓蘋果股價在半小時狂漲 3%、125 億美元。 我認為蘋果雖然巔峰不在，仍然值得期待，大家覺得呢？ 10 萬人想移民火星、3 萬人已提出移民申請，你為什麼想搬去火星？ CNN 報導，全世界已經有超過 10 萬人想移民火星，3 萬人提出移民申請。 為什麼想移民火星？覺得地球快被我們毀掉了嗎？ 忍不住很悲觀地想，要是移民火星的計畫成真，人類到了那裡之後，不會毀了它嗎？ 畢竟人類總是不懂珍惜擁有的東西。    

今天才知道，原來 Amazon 創辦人 Jeff Bezos 從小就是個聰明的怪咖！

在亞馬遜 CEO Jeff Bezos 上周宣布 2.5 億美元收購美國重量級報紙《華盛頓郵報》後，多位華盛頓郵報記者，包括 Peter Whoriskey, Brady Denns , Kimberly Kindy , Holly Yeager , Cecilia Kang 以及 Alice Crites 共同撰寫了這篇文章。 很久以前的一個夏天，年少的 Jeff Bezos 坐在他祖父的車上，默默的進行了一個計算：抽煙將會減少祖母多少年的生命？ 他曾聽說過，每吸一口煙將會減少大約兩分鐘的生命。隨後他將這一數字，乘以每根煙所需要吸的次數，再乘以每天吸煙的數量。最後，將得到的數字換算成小時，再換算成天數，最後再得到了年數。 在確定計算無誤後，他輕輕拍了一下祖母的肩膀說道：“ 按照每吸一口煙將會減少兩分鐘生命計算，抽煙已將你的生命縮短了九年！” 他本來預期將會收獲大家對他算術技巧的贊賞，不料祖母卻失聲痛哭，按 Bezos 的回憶，隨後大家都沉默了一陣。 他的祖父將車開出高速公路並停了下來，告訴他：” jeff，有一天你將會明白，做一個友善的人比做一個聰明的人更難。“ 這個對世界充滿好奇的孩子後來創建了亞馬遜 —— 一個傾注了他決心與智慧的線上零售帝國。如今他早已成為億萬富翁。在前人的基礎上，Bezos 在做線上零售時更專注於低價，以及網頁設計，還有先進的庫存管理技術，同時向客戶提供最好的售後服務。 由於事業上的成功，他已成為一個家喻戶曉的公眾人物。他不止一次成為各種全國性雜誌的封面人物，而且還接受了知名脫口秀節目 “ Charlie Rose ” 的四次采訪。哈佛商業評論還將他列為最佳現任首席執行官。 但在上周，隨著 Jeff Bezos 宣布用 2.5 億美元，以私人身份收購華盛頓郵報的消息一經爆出，他再次被推到了舞台中央，成為萬眾矚目的焦點。華盛頓郵報的董事長兼 CEO Donald E. […]

77 歲投資家的一則貼文，讓蘋果市值在半小時內狂增 125 億美元！他是誰？

昨天（美東時間 8/12），甲骨文 CEO Larry Ellison 在 CBS 專訪提到，「沒有 Steve Jobs ，我不看好蘋果未來的發展」，但大家好像一點感覺都沒有，蘋果股價也沒受什麼影響。 但今天（美東時間 8/13 下午），美國一位知名的避險基金經理人 Carl Icahn，在 Twitter 上發了一篇 Tweet，蘋果的股價隨即在短短半小時內，就上漲了 3％，市值增加了 125 億美元，創下六個月來的新高。 他寫了什麼？ 上文中譯：我們最近擁有蘋果蠻大的投資部位。我們相信這個公司完全地被低估了。今天和 Tim Cook 談過了。待續。  上文中譯：今天跟 Tim Cook 談得很愉快，討論了關於我認為現在蘋果應該回購更多股權的事。我們準備近期再次會談。 就在這樣的貼文發表後，蘋果的股價就上升了 3%！ 但，請看前一天 Larry Ellison 發表負面評論後，在《Bloomberg Businessweek》上的蘋果的月股價圖，並沒有下跌的趨勢。 看到這，大家心裡也許會有一個疑問：「Carl Icahn 是何方人物？」 Carl Icahn 已年屆 77 歲，是美國知名的投資家、華爾街財富最雄厚的避險基金經理人。同時也是許多知名科技公司像是戴爾（Dell）的外部最大股東，並在戴爾私有化的議題上與戴爾董事會劍拔弩張。而 Carol Icahn 目前手上擁有的蘋果股票，已經超過了十五億美元。 同為華爾街大老，Carl Icahn 與「股神」巴菲特投資風格不同的是，Carl Icahn 習慣短線的方式，收購被低估的公司股權，再以股東或董事身份，參與公司內部的改革或重組，是屬於爭議性較高的投資家。 而針對 Icahn 的貼文，蘋果的發言人表示：「對於股東的關注與投資，我們都感到非常的歡迎。Icahn […]

Facebook 又更改演算法了！會不會又搞掉粉絲經營者的心血？

Facebook 官方對「動態時報」（News Feed）的期許是：在對的時間傳達對的內容給對的人，讓人們不會錯失那些對他極為重要的故事。 為了達成這個目標，Facebook 上周宣布，他們又再一次調整貼文出現的演算法了；這次的調整主要有「Story Bumping」與「Last Actor」兩個重點。 Story Bumping：讓舊貼文復活，跳到上面 據 Facebook 調查顯示，在每個人的動態時報裡，每天平均有 1500 則來自朋友、家人、追蹤者、粉絲專業的貼文，但使用者不可能有時間看完這麼多則貼文，如果 Facebook 什麼也不做的讓貼文就這依著時間軸排序，那麼很多重要的動態就會被埋沒在動態時報洪流中，而且使用者讀過的貼文數，以及按讚、留言的互動數也都會降低。 過去 Facebook 會依據你常跟誰互動、常隱藏誰的貼文這些反應，從 1500 則貼文中，篩選出 300 則對使用者來說重要的貼文。但這 300 則貼文仍是以時間軸排列，因此還不夠。 Story Bumping 把 300 個貼文中，那些你仍因為時間不夠而沒有看到、對你而言又相當重要的舊貼文抓到前面來，再給他一次機會。 也就是說，如果你早上 10 點打開 Facebook 瀏覽動態時報，還沒看完所有新貼文就因為要上班無法繼續，而漏了早上 9 點以前的貼文，包括一則在早上 8 點發布的重要貼文；等你 12 點再次打開 Facebook 瀏覽動態時報時，早上 8 點那則重要貼文就會跳到前面，等著你的關愛眼神。 7 月時，Facebook 針對 7000 個活躍用戶做了 Story Bumping 的測試，結果顯示： 用戶對朋友貼文按讚、評論、分享等互動次數多了 5%；對粉絲頁貼文的互動次數多了 […]

誰能阻止 Google？Android 即將獨霸，你是否也擔心 iOS 被邊緣化？

著名風險資本家 Fred Wilson 一直高調支持 Android 操作系統，但是現在，Fred Wilson 卻擔憂 Android 會獨大，致使市場喪失競爭力。 美國科技資訊網站 BusinessInsider 援引美聯社的報道稱，Android 的開源及可訂製的特性備受 Fred Wilson 青睞，他是第一批呼吁初創企業關注 Android 操作系統的人之一，當時他便認定 Android 將是移動平台市場的最終贏家。現在，在移動市場 Android 成為了贏家，而 Fred Wilson 卻表示，「我開始擔憂 Android 會取得全勝。」 目前的智能手機市場中，谷歌占據了 80% 的份額，越來越多的科技跟風者加入 Android 的行列，Fred Wilson 擔憂，谷歌將完全控制智能手機市場。他希望，蘋果發布一款真正的廉價版 iPhone，以獲取智能手機市場份額，他說， 「我發現自己在為蘋果擔憂。我看到了蘋果現在所面臨的危機，我不希望 Android 和 iOS 這兩個智能手機操作系統中的任何一個，獲得市場支配權，因為這樣我們會失去現有的市場競爭格局。無論是初創企業、創新，亦或是一個開放的移動生態系統，擁有一個競爭型市場非常重要。」 此前，Fred Wilson 已就谷歌發出警示。今年 3 月，他曾表示，谷歌正試圖「統治」互聯網，而他很想知道，「誰能阻止谷歌？」 不過，Fred Wilson 最大的擔憂是：蘋果正處於危險之中。要知道，Fred Wilson 曾成功預測出消費者技術的發展趨勢。如果他對蘋果的 iPhone 業務表示擔憂，那麼這就是真的需要注意了。 不過，蘋果或許會否認這樣的說法。在今年的 D11 科技大會上，蘋果 CEO Tim Cook 表示，他著眼於三個方面：用戶活躍度、客戶滿意度及商業性；而 Cook 認為蘋果在這些方面的表現確實很出色，因此，市場占比並不是什麼大問題。 Cook 在 D11 […]

【基哥的電子報行銷專欄】善用 Google Analystics，追蹤 EDM 行銷效益

很多人在寄送大量電子報時，只求能順利寄出，卻不追蹤成效，這種情形就好像在街上盲目發送 DM 的工讀生，只求把手中的傳單全數發光，完全不理會上頭的訊息是否被閱讀，是否成功引發行動，任由那一張張 DM 被投進資源回收桶之中。 其實，電子報行銷和所有行銷方法手段目的一致，都是希望成功傳遞訊息，並且成功引起對方行動，因此成功寄出信件與後續分析相同重要。假若無法從每次電子報行銷活動中獲得消費者行為，你將不知道電子報內容是否吸引顧客，也不知道哪一種圖片、文字最容易引發購買動機，點擊最高的是哪項商品，從而無法對症下藥，優化電子報內容。 無從分析電子報內容應該是多數電子報行銷人員頭痛的問題，而現在，你可以透過 Google Analytics 的幫助，讓這件事情變得更加簡單。 現在，一起 Step by step 建立分析專案！ 創辦帳號 首先，你需要在 Google Analytics 建立新帳號，並依照指示在網頁上設定追蹤程式碼。 假如公司早就擁有帳號，可以直接進入下一步驟囉！ 重設內文連結 Google Analytics 是透過網址來運算各種網路分析數據的，因此我們需要使用 Google 提供的網址生產器重新設定電子報內文連結！ 以下就用電子豹網站首頁做為範例，解釋各個必填欄位的用意。 網站網址：填入電子報內任一連結的網址。 廣告活動來源 (Campaign source)：填寫你所使用的電子郵件行銷系統名稱，例如: newsleopard, 如果沒有的話，可以填寫 email marketing 廣告活動媒介 (Campaign medium)：這一欄代表你所使用的行銷媒介，在這裡你可以填寫 email 或 newsletter。 廣告活動名稱 (Campaign name)：活動名稱可以用來區別消費者是從哪一份電子報點進網站。因此你可以為特別的活動取名，例如本月初的母親節慶祝活動就以 2013_mother’s_day_special 為命名，也可以取名為 2013may，適用於按月評估。 設定完成後，將出現一串新網址，但是開啟的網站和設定前一模一樣。 設定前：http://www.newsleopard.com 設定後：http://www.newsleopard.com/?utm_source=email+marketing&utm_medium=email&utm_campaign=2013mother%27s_day_special 觀看分析報表 把電子報中的連結都重新設定，並寄發後，Google Analytics 就能透過新網址監測流量、來源與到達的網頁，透過相關數據，你將可以進一步分析消費者喜好。 那麼要去哪裡看報表呢？登入之後，依序點擊「流量來源→來源→廣告活動」。 […]

10 萬人想移民火星、3 萬人已提出移民申請，你為什麼想搬去火星？

「火星一號計畫」（The Mars One project）統計顯示，全球有超過 10 萬人，熱切地想在其他星球上另覓居所，甚至已申請火星之旅，決定永遠不回地球，打算在充滿未知的領土上度過餘生。 疑慮未除沒在怕，就是想要去火星 「火星一號計畫」的主要目的，是讓火星在 2022 年成為地球人殖民地，但關於這項冒險計畫，仍有諸多涉及財務與執行面的問題必須釐清，例如計畫經費是否充足？人類能不能在火星上生存？不過還是有 3 萬名美國人無視上述疑問，登記移民火星。 「火星一號計畫」共同創辦人兼執行長 Bas Lansdorp 表示，網友可在「火星一號計畫」官方網站上看到許多「旅客」資料，但這只占了申請移民火星者的一部分而已。Bas Lansdorp 解釋，還有為數眾多的申請人，正在建立個人檔案，忙著拍攝自我介紹影片、填寫問卷和履歷。 年滿 18就可申請，費用視國籍而定 Bas Lansdorp 並未說明有多少申請人已付費，Bas Lansdorp 強調，申請人的完整檔案、付費與否，皆屬個人隱私，不可透露。 據了解，只要年滿 18 歲，就可申請移民火星，不過相關費用視國籍而定，美國人要支付 38 美金，但墨西哥人只要 15 美金。Bas Lansdorp 說，價格的制定是以各國的國民生產毛額（GDP）為標準；要有點貴又不會太貴，才能讓申請人仔細思考移民火星的嚴肅性，並使多數人都付得起。 Bas Lansdorp 估計，光是送第 1 組申請人上火星，「火星一號計畫」就要花費 60 億美金，金錢來源包括贊助商、媒體轉播及紀錄片製作公司所支付的權利金。 延伸閱讀： 火星一號移民計畫：一輩子離開地球，你撐得住嗎？ 先別提移民火星了，到月亮上用 3D 列印蓋棟房子怎麼樣 （資料來源：CNN；圖片來源：tj.blackwell, CC Licensed）

經濟學家難得意見一致：軟體不該有專利，開發者才能放膽創新

軟體該受專利權約束嗎？隨著官司越打越烈，許多人開始注意到這件議題，也有越來越多專家跳出來表示意見。在這之中，出現了一個現象：經濟學家一致反對軟體專利。要知道，經濟學家可是很少意見一致的。 首先，經濟學家 Gary Becker 最近在他的部落格中表示： 軟體專利的爭議既花錢又毫無生產力。雖然軟體不受專利權保障，勢必會讓一些開發者卻步，但省下來的大筆訴訟費卻十分足以彌補這樣的損失。 另外，若少了軟體專利，許多開發者也不會擔心莫名因為專利爭議而被告，因而不敢放膽創新。 另外，諾貝爾經濟學獎得主 Eric Maskin 也曾在去年投書 The New York Times，他認為在軟體產業中，開發者必須依靠前人的腳步前進，也就是以前一個版本為基礎來做改良，因此一旦通過專利制度，擁有專利權的人就很容易藉由設定高額授權使用費，來阻擋或減緩創新的速度。對於軟體產業來說，與其讓專利權來綁手綁腳，不如捨棄專利制度。 另外一位經濟學家 Alex Tabarrok 也反對軟體專利，並在 YouTube 以動畫的方式讓大家簡單了解軟體專利的壞處。 延伸閱讀： Google 主席施密特：專利戰令我沮喪，會把創新弄死 縱使過程緩慢，也應該完全廢除專利制度！ （資料來源：Washington Post；圖片來源：opensourceway, CC Licensed）

勞動的工作交給機器後，人類還找得到工作嗎？

美國哲學家兼發明家 Buckminster Fuller 曾在 1963 年寫道：「不到一百年內，「勞工」這個詞就會失去意義，而且只能在二十世紀的字典中找到。」無論是烏托邦主義者、社會學家或未來主義者，都曾一致相信，在未來「勞動」將會越來越式微，甚至完全消失，因為機械將會為人類包辦這一切。 法國空想社會主義者 Paul Lafargue，曾在 The Right To Be Lazy 一文中表示：「機械將會拯救人性，是將人類從勞動中解放的神，也是給予人類閒暇與自由的神。」英國作家 Oscar Wilde 也於 1891 年的 The Soul of Man Under Socialism 中附和道：「機械應該要代替我們做挖礦、清潔、操作蒸汽機、掃街和在雨天送信等乏味又令人討厭的工作。」他嘲諷「勞動的尊嚴」這個概念，認為人類生存的目的不該只是挑挑泥土而已，那樣的工作應該要交給機器去做。 為何現在科技如此發達，卻依舊很多人在做無意義的勞動？ 就目前的情況來看，這些烏托邦主義者的說法充其量也只對了一半，因為過去十年間，英國 Sheffield 鋼鐵工廠的員工比以往還少，生產的鐵量卻是有史以來最多的，而 Southampton 等貨櫃港裁減了許多貨櫃員工，卻處理了更多噸的貨物。 然而，錯的部分在於，那些減少的人力可不是從此過著打獵釣魚的快樂生活，而是必須面對失業帶來的金錢與面子問題，以及尋找下一份工作的壓力。 「勞動」並未消失，反而增加許多自視為中產階級的「新勞工」 許多研究都顯示，大部分的人對自己的工作並不滿意，而其中甚至有許多人是在求職中心擠破頭，才得到現在的工作。在二十世紀時，共產主義曾將勞動是為一種榮耀，而不是吃苦。或許有人會認為在目前工作難找的時代，應該要認為職業不分貴賤，勞工也該因其穩定的工作為榮。 但我們該思索的問題是：我們目前的科技已經夠發達，能讓人類不必做卑賤、乏味又不斷重複的工作，但為什麼我們仍做不到？ （資料來源：The Guardian；圖片來源：hoyasmeg, CC Licensed）

「臉書不酷，爸媽才會用！」沒有青少年支持的社群網站，發展是否真的堪慮？

在我小時後煩惱小火龍、傑尼龜、妙蛙種子到底要選哪一隻好的時候，現在的小朋友遇到了截然不同的問題：在為數眾多的社群網站中，到底要選哪一個？  Facebook 不 fashion，我才不想用 （以下內容為 13 歲女孩 Ruby Karp 所發表，原文重點編譯並以第一人稱撰述如下） 我是一個住在紐約的 13 歲青少年，我全部的朋友都有在用社群網站 ── Instagram、Vine、SnapChat 等。在我更年輕的時候，曾一天到晚跟媽媽大吵「我想要一個 Facebook 帳號！」不過現在只有我媽能忍受 Facebook。 Facebook 已經漸漸失去年輕人的喜愛，我想身為年輕人的我知道為什麼。 其中一個很大的原因便是現在有太多社群網站了，在我 10 歲時還不到可以申請 Facebook 帳號的合法年齡，有個神奇的東西出現了 ── Instagram，我們的父母並不知道 Instagram 也有年齡限制，很快地，我全部的朋友都有 Instagram 帳號了。現在我已經到了可以申請 Facebook 帳號的年齡，但我已經不想了，比起 Facebook，我們更愛 Instagram。Facebook 就像是只有爸媽那代才會愛的古董。 另外一個理由是，不管是 Facebook 或是其他的社群網站，最重的事情便是「社群」，我會使用他最大的原因就是朋友也都在用，現在我登上 Facebook 幾乎沒有朋友在上面、朋友超少，我唯一一個朋友就是我阿嬤。 青少年都是瘋狂的追隨者，我朋友們在用一個很酷的東西叫做 SnapChat，我也要！就是這種追隨趨勢的感覺，而現在 Facebook 已經失去他的趨勢了。 我父母與他們的朋友都用 Facebook，偶爾會看到「嘿我剛烤好的派！」這類動態，但如果我也用 Facebook 的話可能會為我自己帶來一些麻煩。就像我如果到某一個 party，有朋友在喝酒，就算我沒有喝，我媽如果看到那類照片我就死定了。 我其實滿愛 Facebook 的，希望有一天可以看到他重新吸引青少年的注意力。 回歸社群網站的原點：社群 其實不管是青少年或者是什麼年齡階段的網路使用者，面對這麼多種社群網站說不定也都覺得一頭霧水，但回歸到社群網站的原點「社群」，我會用某種社群網站，最大的原因就是「因為我朋友都在用」，誰想打開一個毫無互動的社群網站，比起只有威爾森的孤島，大家還是比較喜歡有生氣的人群。 Facebook […]

快樂能從大公司給的薪水裡獲得嗎？我到蘋果工作，但一個月後我離職了

在台灣社會，從小我們被塑造的價值觀，就是專注在課業上、考取名校，接著出社會後擠進大公司上班。在成長的路上，我們很少問自己「我們是誰」、「我的天賦是什麼」和「我的熱情」在哪？而我們對自我人生的期許，也是被周遭的價值觀，侷限在某個焦點之中，幾歲要上大學、幾歲該結婚、工作應該要找什麼類型的才會成功……。 Medium.com 的作者 Sam Hutchings 也曾經幻想能進入自己理想中的企業：蘋果。但當美夢成真後的半年後，他卻閃電離職了。因為 Sam 發現，在生命中，自己還有更喜歡做的事情；在大企業工作之外，也還有更有意義的人事物，值得他花生命去探索。 這篇故事給我的啓示是，如果我們喜歡，依舊可以努力進入大企業、自己理想的公司上班，甚至是創辦自己的事業，但絕不要忘記了找尋自己對生命的熱情，並記住在生命裡的重要的順序，花心力在最值得的人事物上。 一起來看看 Sam 的故事（以下以 Medium.com 作者 Sam Hutchings 第一人稱撰寫）： 今年三月，我辭掉了我人生的第一份工作。我已經在那工作四年了，我學到了很多，但日復一日的無聊工作內容，讓我覺得乏味。接著在今年六月，我開始在一個可以說是全世界最大的消費性電子公司上班 （《TO》編按：作者在原文內容中並未直說自己在蘋果工作，但標題〈Why I quit my job at Apple〉 已說明），並從事 IT 支援的工作。 我已經夢想在這間公司工作很多年了，而且我的工作經驗又完全符合他們要的條件。這看起來就是我人生的完美工作，但，這禮拜，我又辭掉了。 我瘋了嗎？ 也許是的，老實說，我也覺得我瘋了。 離職的原因是，我其實在去年的 12 月就得到了這份工作，但六個月後，一切都變了。很大的原因是因為，我當中花了兩個月在家工作後，生活的優先順序就變了，我的視野也因此變得不同。 在這六個月裡，我開始了解到，生命中什麼對我才是最重要的；尤其是最近這兩個月，這些體會越來越真實，而我在當時是不允許自己，去追求這些對我最有意義的事物。 到底什麼事情那麼有意義呢，就是下面這三個： 健康：我一直體重過重 我這一生大部份都處在體重過重的情況，而體重也曾經造成我幾個困擾。當然，這個是我自找的，主要是我過於懶惰、愛吃垃圾食物。現在我受夠了！我必須在我變得更老前，做一些改變－－必須要減掉 100 磅的體重，而我想在未來一年中達成！ 過去七年來，我一直處在自卑的情況下，希望這次可以一舉兩得，成功減肥。 與我愛的人相處，我想旅行 我真的很愛我的朋友們，我甚至可以說我愛他們，願意為他們做任何事來幫助他們；他們知道這點，而我也希望他們的想法跟我一樣。 我想去認識多一點朋友，我想要幫助更多人做有意義的事情，我想和那些以前的同事們聚聚，這意味著什麼呢？旅行！ 做我想做的事 一直以來，腦中都有許多想法，但我都沒把它們記錄下來，更糟糕的是，根本沒去實際執行過。因此，我準備花個一周，來做一件特別的事情，一件我從未做過的事情，然後看看成果如何。 我會讓大家知道我的動態的，也歡迎大家加入我的行列，所有的更新都會在這個網站：www.samhutchings.co 下一步是什麼？ 在今年的四、五月，我成為了自由接案的文案工作者，我很享受在其中。所以在九月我又會開始這項工作了，如果電腦前的你正在找人，幫你的網站做內容，或想要跟分享你的作品，絕對歡迎！這是我的網站，上面有我的作品，請和我聯絡。 我的旅行將會一直持續下去，並會在網站不斷更新我的近況，謝謝大家。 （資料來源：Medium；圖片來源：atmtx , CC Liscensed） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ HTC 宣布小勞勃道尼擔任品牌代言人：鋼鐵人 Tony Stark 能否讓 HTC 停止 Stuck？ 鋼鐵人 Tony Stark 能不能讓 HTC 停止 Stuck？ 對於這個代言合作，我問了身邊幾個朋友，大家不約而同有個疑問：小勞勃道尼就是《鋼鐵人》，但 HTC 卻沒有將這個角色的特質滲入代言中；如果 HTC 今天做的是《鋼鐵人》用的手機，即便只有一個很像的功能，我們都會想買。大概是，還得花錢買鋼鐵人的版權，價高風險難預估？ 小勞勃道尼雖然沒能以鋼鐵人之姿加入代言，但他無論如何都帶給這個品牌一些重振的希望吧。 堅持「這樣就好」的設計，MUJI 成為文青最愛－－無印良品從 -39 億到 +184 億日圓的經營秘密 無印良品「堅持商品的簡單品味」、「不追求流行」、「強調陳列美學」。看完這篇文章，不知道大家會不會覺得無印良品，就像是「生活雜貨界的 Apple」呢？ 【reBuzz 專欄】交點 創。人物 vol.3：到微軟實習、在 IBM 工作、自己創業，來聽年輕夢想家的故事！ 看完這些青年夢想家的故事，我認為他們都很傑出，但成功的路有千萬種，不是只要去「大企業」實習、參加很多「商業比賽」，才是「優秀」。撇開這些既定的社會認同，找到內心對某件事物的熱忱，並享受在其中，人生才會真的「成功」，而不是「複製」其他人的成功模型。 FB 上的盲從流行效應：你是看到很多「讚」，才按「讚」的嗎？ 要時時保持獨立思考，不是一件容易的事情，人們在「評論」上，往往難免有人云亦云、跟從的傾向。 趣事、生活的分享上，「跟隨」並不是一件大不了的事，但如果攸關事情的對錯，我們的「讚」就重要了，隨多數按讚的結果，也許會變成一種無知的暴力、武器。 在 Google 抓 BUG，爽拿 23 萬獎金！同心協力，其力斷金！ 你有沒有想過為什麼叫做「大家來找碴」要叫「大家」，而不是「自己來找碴」呢？明明就不是連線遊戲、又沒有大家在線上一起找碴，為什麼取名叫「大家」？ 因為，「找碴」要大家一起來比較快！ Google 的「抓漏洞給獎金計畫」歡迎各路人馬「駭」進他們的系統與產品檢查安全性問題，如果成功找到漏洞的話，Google […]

【評律網專欄】「這本影印書免費送給你！」侵害著作權還散布，20 萬 ～ 200 萬罰金送給國庫！

=====【呂律師 on LINE】===== （詹姆士丟訊息過來了！） 詹姆士：呂律師，換我要問法律問題了 Q_Q 呂律師：發生什麼事了？ 詹姆士：我前一陣子在準備國考，就買補習班函授課程來看…… 呂律師：我有聽你講過…… 詹姆士：後來看價錢，發現好貴喔。我就找我鄰居阿德一起來買，然後兩個人一起攤錢…… 呂律師：一分錢一分貨嘛～就當作是投資吧～ 詹姆士：我們拿到函授後，就拿去影印店印一份紙本，又把光碟拿去燒一份，然後兩個人各拿一部分的正版函授還有影印的書跟光碟…… 呂律師：夭壽喔，這樣不太好吧。 詹姆士：齁，我們是窮學生嘛。之後我聽完課程後，想說沒有用到了，就把那些函授上網拍賣掉…… 呂律師：（呂組長眉頭一皺，深覺案情並不單純）那些影印的書跟光碟也一起賣嗎？ 詹姆士：是沒有啦，因為我想說要低調點。 呂律師：對呀，低調駛得萬年船～ 詹姆士：過幾天有一個買家叫做「阿保」的人跟我下標…我們兩個聯絡上後，聊得很開心，原來他跟我是準備同樣類科的考試，他問我有沒有全套的函授，我想說照顧他一下，除了那些正版函授以外，也把那些影印的書當作是禮物一起寄給他…… 呂律師：啥！你不是說要低調嗎？ 詹姆士：我哪知道呀，那個「阿保」居然是補習班喬裝的買家！真是虧我跟他聊的這麼開心……後來我就接到警察通知書，說我侵害著作權…呂律師，怎麼辦呀？我會有罪嗎？我會關多久呀？ 呂律師：看在我們交情這麼好的份上…我就算你公道價：八萬一！ 詹姆士：你在賣機車喔，怎麼這麼貴～ =====【呂律師講給你知】===== 詹姆士這次惹上大大的麻煩了！他可能涉及著作權法第 91 條之 1 第二項明知係侵害著作財產權之重製物而散布及同條第三項之明知係侵害著作財產權之光碟重製物而散布罪。最重可處六月以上三年以下有期徒刑，得併科新臺幣二十萬元以上二百萬元以下罰金！ 詹姆士雖然是用「贈送」的方式將盜版書跟光碟給阿保，看起來蠻有義氣的。可是著作權法上的散布，是不問有償或無償的。也就是說就算是免費將盜版送給別人，如果符合著作權法上第 3 條第一項第十二款規定：「將著作之原件或重製物提供公眾交易或流通者」，仍然可能構成本罪。例如說，利用 EZPEER、EMULE 等分享軟體上傳盜版的電影到網路上，即符合提供公眾流通之要件。 另外詹姆士雖然跟假裝是買家的補習班人員「阿保」進行交易，看起來交易的對象是補習班的人，似乎沒有著作權侵害。然而本罪之交易行為，是指行為人「單方面」的將盜版物提供交易，解釋上也無須買賣雙方間成立有效的契約。在著作權法上，仍然構成本罪「交易」要件。只能建議詹姆士只好趕快跟補習班談和解，看看能不能請檢察官緩起訴了！ 本文由呂帆風律師撰寫、創作，並以 創用 CC 姓名標示 – 非商業性 – 禁止改作 3.0 台灣 授權條款 公開刊載於評律網，歡迎依該條款之規定轉載分享。 知識就是力量，在尋找律師時，資訊是否充分、透明，往往就決定了結果。評律網透過各項數據分析，在您需要法律服務時，提供一個客觀且科學的指標；同時還給您許多有趣、有用的法律知識與新知，讓您學習如何保護自己的權益唷！ （圖片來源：courosa, CC Licensed）

全民 Hack 時代來臨！Coder 不能只當程序猿，複合能力最重要！

Bill Gates 曾說過： 「學習編寫程式，不但可以延伸你的心靈，更有助於你​​去思考、去創造，無論身在任何領域，對你都是有益的。」 不只如此，Coding 可以拓展你的思維、Coding 能夠讓你如虎添翼、Coding 還是有利可圖的。  But！Coding 也被高估了。Coding 發生在最近幾十年，物質與精神生活發展飛速，正是因為這樣的原因，Coding 的作用，被高估了。 不要吵，聽我分析： 1. ∵軟件代碼是未來的語言 2. ∴ Coding 則是未來的必備技能 3. ∴如果想要長遠發展，必須要學會一兩件跟 Coding 有關的事情。 這樣推論對嗎？這樣的情況導致了如下兩個結果： 1) 即便本來所擅長的東西在別處，仍堅持、認真考慮要進入 Coding 相關行業。 2) 那些非 Coding 相關產業出身的人，或多或少覺得自己遠遜色於程式設計師。 在我看來，這兩種反應已經過度了（似乎全球經濟也有以代碼為中心的趨勢）。 信仰、經濟、世界、未來，都將要圍繞著代碼嗎？那未來世界豈不是現實版本的駭客帝國？但事實並非如此，程序猿們醒醒吧！人類才是推動世界的力量，我們的生態系統、經濟、社會，都是以人為本；任何事物，從古代的火種，到現在的代碼，都不過是人類手中促進發展的工具。  Code 也許是趨勢，但找到平衡更重要 在我的 MBA 課程裡，有一個團隊會做很厲害的 PPT，但是他們的隊長告訴我，這是他們團隊中一個本職是心臟外科醫生的人做的。我被深深的震驚了。他還告訴我，這名醫生以前甚至做過圖形設計師。 當時我就想，如果這位有才的醫生還會 Coding，那麼他的力量，將不僅僅於此，如果他不但會建網站，還會調試腳本，下載使用 jQuery 插件等，此時，他依然是一個醫生，但又不僅僅是一個醫生了，假如他能把這些高科技用在病房裡，能量將會多麼的巨大。 21 世紀要求各種複合型人才，最好上得了廳堂，下得了廚房；寫得了代碼，查得出異常；殺得了木馬，翻得了圍牆；開得起好車，買得起新房。而代碼，將會變成彌合差異的膠水，去解決我們的問題。 JavaEEE、Django、Objective-C 等，這些技能和證書，必然是很難掌握的。但是真正要可以推動世界前進的，僅僅技術是不夠的，要成為真正的創意解決明天的大問題，則還需要把別的東西用技術表達出來。 你看懂本篇的中心思想了嗎？總結如下 1.  如果你是一個程式設計師，最好學習一下別的領域的知識，不管是設計、音樂、世界經濟、社會企業或者針織，這將會打開你的可能性，少年，用你的技術，出發吧！去解決這個世界的問題。 2.  如果你不會 Coding，那麼學會一些基本的 Coding […]

維基百科：「堅拒中國網路審查制，但我們無法做些什麼」是無法，還是不想？

維基百科共同創辦人 Jimmy Wales 說，我寧願中國沒有維基百科，也不願意讓維基百科遵循中國的網路審查制度。 接受華爾街日報訪問時，他也再度強調，維基百科永遠都不會遵循中國政府對於資訊管制的要求，人們有獲得知識及教育的權利。 能不被審查、不受監控的 HTTPS 維基百科，在中國行不通 然而在今年六四天安門事件紀念日前，中國用「網路長城」（Great Firewall）封鎖了採用「HTTPS，超文本傳輸安全協議」 的加密版維基百科，從那時候開始，中國使用者只能看到採用「HTTP」的非加密版維基百科。 加密版維基百科和非加密版維基百科的差別在於，網路長城無法在加密版維基百科裡上下其手、封鎖敏感內容，也無法追蹤使用者的行為。也就是說，連上 HTTPS 加密版維基百科的使用者，可以自由自在的訪問在 HTTP 版本維基百科裡數百篇被封鎖的文章，包括六四天安門事件的條目。 有人提出，維基百科全站應預設為使用 HTTPS 的加密版維基百科，這樣就能逼迫中國政府在「關掉維基百科」或者是「讓使用者看未經過濾的維基百科」兩個選項中做出決擇。 Jimmy Wales 表示自己很喜歡這個點子，但公司目前沒有在中國做這件事的技術能力，此外，他們並不會在中國關掉非加密版的維基百科。 去年 12 月，中國政府要求網路服務商蒐集使用者的資料，並將使用者的網路身分對應到他們的真實身分。被問及是否會遵循實名制的登錄系統，Jimmy Wales 的回應是：「Not for five seconds，就算是 5 秒鐘都不可能。」 即便 Jimmy Wales 捍衛維基百科自由度的語氣那麼堅定，但他也說，「我們不同意資訊過濾，但我們無法做些什麼去停止這一切。」 維基百科不同意資訊過濾，但也無能為力？ 真的沒辦法做些什麼嗎？有人對他和維基百科那套「說說而已」的態度感到不以為然，部落格「中國的網路審查，GreatFire.org」裡面寫到，Jimmy Wales 曾在去年 9 月威脅英國政府，如果監聽法案通過，他會把維基百科預設為 HTTPS 加密版；如今面對更惡質的中國政府，Jimmy Wales 為什麼不強硬的把維基百科預設為加密版的呢？ 可能是維基百科內部認為中國用戶不如英國用戶重要；也可能是，縱使他們說寧願中國沒有維基百科也不願遵守網路審查，但這些都是假的，他們仍擔心整個維基百科被逐出中國。 但「中國的網路審查」認為，中國是不可能封鎖維基百科的，因此他們可以大膽的去做。比如過去 Gmail 切換到 HTTPS，也帶給中國政府相當大的困擾，但中國至今沒有完全封鎖 Gmail；Github 也強制用戶使用 HTTPS，一度遭中國封鎖，但中國或許是怕惹惱眾多工程師，最後對 Github 解除了封鎖。 目前維基百科中文的條目有將近 70 […]

在 Google 抓 BUG，爽拿 23 萬獎金！同心協力，其力斷金！

小時候，我很喜歡去史萊姆好玩遊戲區下載「大家來找碴」來玩（還有人知道史萊姆嗎？），不過總是有個很大的疑惑困擾著單純心靈的我：為什麼叫做「大家」來找碴，而不是「自己」來找碴呢？明明就不是連線遊戲、又沒有大家在線上一起找碴，為什麼取名叫「大家」？ 直到有一天，姊姊路過正在單獨與電腦苦戰的我，看了一下左右兩張圖之後，輕輕的指著螢幕說了聲：「這邊的鉛筆多了一支。」我才恍、然、大、悟！ 原來「找碴」要大家一起來比較快！十歲的我悟出這個道理之後，當場大哭，感到醍醐灌頂、當頭棒喝般的感動。 十年後，微軟也領悟了這點，在六月份推出了「大家來找碴」的獎勵計畫，凡找到 Windows 8.1 裡尚未被發現過的安全性漏洞、或 IE 11 的重大漏洞的人，就符合領獎資格，最高獎金高達十萬美元。而最會運用群眾力量的 Facebook，也在近兩年內，靠著 329 位駭客們抓出許多網頁的疏漏，給出總共 100 萬美元的獎金。 妥善運用群眾的力量，絕對是比公司內的工程師單打獨鬥來的快速又強多了，Google 當然也早就開始這項計畫，並且這個月份更提高獎金達五倍！所以從現在起，只要你發現 Google 網站或親愛的 Chrome 的安全性好像有點怪怪的，經過舉發並被 Google 檢驗查證後，就有機會得到高額獎金。 到昨天為止，Google 官方宣布已發送出超過 200 萬美元的獎金給 BUG Hunter。Google 的「抓漏洞給獎金計畫」歡迎各路人馬「駭」進他們的系統與產品檢查安全性問題，如果成功找到漏洞的話，Google 會依照問題的嚴重性給予獎金。 特別是 Google 的網頁部門，以及 Chromium，也就是 Chrome 的工程版，一直以來，參與這個計畫所發出的獎金，在這兩個領域中幾乎是五五分。 由於抓漏洞所給的獎金，似乎不比在黑市裡交易那些 BUG 的資訊來得豐厚，所以也許就是因為這樣，影響了 Google 這次調高獎金的決定：譬如以往得到新台幣 3 萬元的漏洞獎金，現在提高到 15 萬元，在新制度底下，最高獎金達 23 萬。而他們也期望可以因此提高五倍左右的人次，一起協尋漏洞。 好久沒玩大家來找碴了，雖然要能找出這個碴的門檻好像有點高，不過就推薦厲害的大家有事沒事來抓一下蟲子吧！搞不好這個月就可以加菜了。 （資料來源：VentureBeat；圖片來源：zpeckler、 !/_PeacePlusOne）   An orange a day, […]

堅持「這樣就好」的設計，MUJI 成為文青最愛－－無印良品從 -39 億到 +184 億日圓的經營秘密

沒有 Logo、廣告、代言人、繁復的顏色與樣式，無印良品 (MUJI) 業績卻依舊一飛衝天：2010 年至 2012 年，其全球淨銷售額從 1697 億日元（約 107.8 億元人民幣）增至史無前例的 1877 億日元（約 119.2 億元人民幣），運營利潤從 139 億日元（約 8.8 億元人民幣）增至 184 億日元（約 11.6 億元人民幣）。它有何樣的設計理念？又有什麼樣的細節秘密？ 美學理念：「這樣就好」 關於 MUJI 的理念，其設計總監原研哉在《設計中的設計》曾這樣描述： “追求的不是 ‘這樣好’，而是 ‘這樣就好’。它將價值賦予可接受的質量：節制、讓步以及超然的理性，可稱之為 ‘全球理性價值’，一種倡導以極端理性的視角，使用資源和物體的哲學。MUJI 理念要指出的是日常生活的 ‘ 基礎性 ’ 和 ‘ 普遍性 ’。” 這根源於 1978 年，第二次石油危機爆發，日本經濟的高速成長被終結，消費者開始尋求性價比高的產品，這促使日本各大超市爭相開發自有品牌。 1980 年，在日本西友超市設立自有品牌，MUJI 就此誕生。其第一任社長木內政雄將其定位於除去一切花哨的形象包裝和噱頭，僅留存使用便利性和較優的質量。在良品計畫株式會社社長金井政明看來，上述理念並未過時，是 MUJI 在物欲橫流的社會下的立業之本。 “ 世界上存在很多商品，並非為了更方便地使用，而是為了賣得更好、更流行。追求商品本質的做法使 MUJI 不會在來去匆匆中過時。” 金井 說。 1990 年到 1999 […]

【reBuzz 專欄】交點 創。人物 vol.3：到微軟實習、在 IBM 工作、自己創業，來聽年輕夢想家的故事！

由交點主辦第三次的創。人物，無論是規模或者是場地流程，都已經更加完整和豐富，現在就讓我們來看看這次又有甚麼樣新奇有趣的分享吧！   創。人物是專為學生所舉辦的創業、競賽、職場工作的交流分享會   邁向成功的道路，得先找到對的「圈子」 產業講者－IBM Web Marketing Ruby 穿著套裝氣勢十足的 Ruby ，在本次的創。人物與我們分享她從學生如何進入許多人夢寐以求進入的公司－－ IBM。Ruby 從她自己如何走到今天這步開始本次精彩的分享，她認為人生有無限的可能，而這些不同而特別的過程會累積成我們今日的樣子，而這一切都要從認識自己開始－Who are YOU？ 經歷豐富的她，從求學時期就參與過許多大大小小的活動、比賽，像是 GYLA 未來領袖菁英養成學苑、ATCC 、 ASUS 校園 CEO 到最後影響她很大的「台灣微軟實習計畫」，而參與過這些活動的她發現，熟悉的臉 ( 朋友 ) 都會出現在相似的比賽、場合，而這些在大大小小的場合認識的好朋友們都會在未來成為工作、生活上最佳的夥伴、合作對象，也就是 Ruby 從自己的經驗中體會出「妳的圈子對了，妳的人生就對了」這句話。 除此之外她也認為，「態度」是自己創造的，我們想要有甚麼樣子的未來是都自己一點一滴的過程中決定出來的，所以跨出校園的時候更是要多多交朋友，讓自己的人脈就不再只是學生而已。而還在念書的同學則是可以多走出校園，認識新的朋友！ 實習是出社會前學以致用的最佳時機 實習代表－台灣微軟技術中心技術助理 陳謙 San Chen 就讀於政大資管的陳謙，在分享會中與我們分享了他在微軟實習一年的所見所聞，不曉得 reBuzz 的讀者們有沒有發現，似乎許多分享者都曾參與過「微軟實習計畫」，這也就代表這個實習計畫真的是十分的有料，而且真的會讓人收穫滿滿啊！ 由於是資訊管理背景出身，陳謙在微軟的 MTC ( Microsoft Technology Center ) 部門底下實習，而主要的工作內容則是擔任 pre-sale 的角色，將國外的新產品引進台灣並且提供顧客測試產品。 與之前相比，陳謙認為在實習的時候，充分了利用了他沒有上課的時間，並且能夠在一個跨國性的外商公司獲得許多資源。舉例來說， 在微軟內部的工程師論壇裡，你甚至會有機會能夠與開發作業系統的工程師直接進行信件的往來，這種親自與發明者接觸的經驗是許多的中小企業所沒有的，也是陳謙認為在微軟的有趣經驗之一！ 此外，誰說工作並不能夠學以致用？陳謙在實習的日子裡就曾進行過將所學的理論、技術應用在生活上，比如說透過分析解決北京交通壅塞的問題、協助政府進行藥頭的上游分析，甚至是對於「逃漏稅」也能夠進行一連串的分析，幫助解決社會問題呢！ 創業要想盡辦法與眾不同 創業代表－堂朝數位整合股份有限公司 姚長安 Frank […]

HTC 宣布小勞勃道尼擔任品牌代言人：鋼鐵人 Tony Stark 能否讓 HTC 停止 Stuck？

是真的，HTC 正式宣佈小勞勃道尼將擔任他們的全球代言人。  鋼鐵人紅透半邊天，誰不愛小勞勃道尼？ 但 HTC 如果以為邀請小勞勃道尼代言就能刺激低迷的銷售量，該說他們好正向還是好天真？ 國外媒體大多只拋下 “Wait and see” 的結論，沒有人敢對 HTC 的這著棋大聲叫好： 《Engadget》： It remains to be seen whether Downey’s contribution will help drive sales numbers, something that HTC desperately needs to just about survive these days. Perhaps an Iron Man special edition One could be considered? Yes please. Anyhow, press release after the break. → 小勞勃道尼能對 HTC 的銷售起多少起死回生的作用，尚待觀察。或許，推一支《鋼鐵人》特殊版本的 HTC One […]

FB 上的盲從流行效應：你是看到很多「讚」，才按「讚」的嗎？

要成為「第一個說讚的人」，你也許會有些許的停頓，遲遲不肯按下「讚」。但今天如果一則動態已經有數十、甚至數百人按讚，「按讚」這個動作，好像就變得更容易了，為什麼呢？ 人家說好，我也說好；人家說讚，我也說讚 由麻省理工、紐約大學還有以色列的希伯來大學三所學校的教授共同的研究指出，如果你在 Facebook 上點讚，即便這篇文章的內容沒有特別吸引人、或者特別具有價值，也會引發更多人的相繼點讚。但如果反過來說，如果一篇文章有人給予某些負面評價，其他負面評價並不會因為一開始就存在的負面評論接踵而至，反而會招來一些正面評價。 這三所大學的研究人員與新聞網站合作，該網站可以開放給讀者自由提供新聞連結，其他讀者則可以針對這則新聞發表心得、給予正面或負面的評價。在研究期間的五個月內，研究人員會隨機給予網站上的文章正面或負面的評價，然後觀察、蒐集讀者的反應。 結果發現如果給予某篇文章正面評價，第一個看到這篇文章的讀者，給予正面評價的機率會提高 32% ；但如果給予某篇文章負面評價，第一個看到這則新聞與負面評價的讀者，給予負面評價的機率並不一定會增加。 這不只代表沉默螺旋效應、樂隊花車理論可以用在 Facebook 上，也代表所謂「人群的智慧」遭到強烈質疑。iPhone 或是 Justin Bieber 會大流行是因為本身就很棒，值得大紅大紫；或者只是因為他流行，所以大家搶著跟風呢？ 從另外一個行銷、經營粉絲團的角度來看，安插幾個樁腳來按讚、正面評價，是不是可以有效帶動粉絲團的點讚率或是產品的正面評價呢？ 成功最大的障礙就是名氣 微軟研究員 Duncan J. Watts 說這大致上符合「累積效應 （cumulative advantage）」，某樣產品得到越多人的正面評價，便會引發更多人相繼附和。所以市面上有許多產品的暢銷、大紅大紫都是因為人群的盲從與追流行，與產品本身的好壞無關。這也引發了使用者意見可信度問題，使用者真的知道什麼是好、什麼是壞嗎？ 小說《The Cuckoo’s Calling》雖然在推出時雖然得到不錯的評價，可是銷量卻很淒慘。當有人揭露該小說的作者 Robert Galbraith 其實是《哈利波特》系列作者 J.K. Rowling 的化名，這本小說馬上跳上暢銷書排行榜上。 「成功最大的障礙就是名氣。」只要有名氣，做什麼事情都會簡單很多。 就像現在不管什麼領域的偶像，只要成為偶像便籌錢發片，賣得不一定是歌喉，而只是名氣。趁著有名氣的時候出來撈一撈，這種炒短線的做法在台灣屢見不鮮。 （資料來源：NY Times ；圖片來源：FindYourSearch , CC Licensed） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

Google Glass，我坐在輪椅上不能走動，你能不能帶我探索這個世界的美麗？

一項新科技的發明，對大部份的人來說也許只是增近生活上的便利，但仍無法靠科技提升我們的「人生價值」和「自我認同」；但同樣的一個科技裝置，無論是實質上、心理上，為身障者帶來的巨大改變和革命，則是我們完全無法想像的。 Google Glass 出現後，各式各樣創新的應用端也漸漸被開發出來，無論是醫療、遊戲、生活工具類等等。有人說 Google Glass 是記者未來的一大利器，也有人說醫師未來可以用 Google Glass 來幫助病患，這些都是很棒的應用與發想，但也許沒有一個應用所帶來的影響，能比以下的故事更有意義、深遠。   Google Glass 為身障者帶來全新的生活、意義 Tammie Van Sant 是一個在美國加州 Santa Cruz 山上長大的女孩，她熱愛騎馬和爬山。但在某個下雨天時，一個意外改變了她的人生。某天開車回家的途中，她發生了車禍；強烈撞擊下，Tammie 在空中翻轉了幾圈才落地，而這樣的衝擊，讓她摔斷了脖子，以至於胸腔以下從此全部癱瘓。 這場意外對她來說是一個巨大的改變。她知道自己再也無法像以前一樣控制自己的身體，但仍努力讓身體盡可能的回復。在接下來的 20 年，她不斷地尋找可以幫助她完成日常生活的科技裝置，幫助她在鍵盤上打字、打電話、照相，因為要靠她自己完成這些一般人習以為常的「小事」，是完全不可能的。 因此當她聽到 Google Glass 時，她申請成為「 告訴我們你怎麼使用 Google Glass! 」試用計劃的 8000 位試用者之一，之後她告訴 Mashable，當她擁有了這副眼鏡後，才深深體會到自已在生命中，失去了哪些曾擁有的東西。 在帶上 Google Glass 後，20 年以來的第一次，已經 52 歲的 Van Sant，可以自己拍照片、接電話和自己在街上到處逛逛。她說， 「Google Glass 給我了一個全新的世界！在這 18 年以來，我完全無法隨意的拍照。而現在我可以自己接電話、自己打電話，當別人傳訊息給我時，我還可以用 Google Glass 閱讀和回覆。Google Glass 真的超乎我想像的神奇！」 而另一個相同的故事，則是 26 歲的女生 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 為什麼人們喜歡 Apple、Tumblr、Toyota？因為他們的領導人懂設計、夠強硬 Apple、Tumblr、Toyota 如何打造出讓使用者「感覺良好」的產品？ 除了設身處地在使用者觀點體驗、觀察產品外，「領導人」更是一大重點：「賈伯斯視執行長一職為『產品設計總監』，並曾說過之所以想成為執行長的原因之一，是因為這樣一來就沒有人會對他的設計細節有意見，一切都可以由他主導。」 很強硬，但因為夠格，所以大家敬重。 樂高積木已經沒有 Maker 精神，只剩高價的商業利益 《Wired》雜誌曾在某次「Geek Dad」專題中將樂高積木列為家中必備、培養小孩 Maker 精神的玩具，因為小朋友可以隨意拼組積木，展現自己的發明與想像力。 不過，現在的樂高積木好像離 Maker 精神愈來愈遠。樂高積木對小孩來說不再是堆疊汽車、城堡的零件了，而是許多知名角色的昂貴場景組合；裡面甚至有「說明書」告訴你如何組裝。 這樣還算 Maker 嗎？ 科技的發明是要「改變」，還是「改善」世界？ 對於此篇文章的論點，我有些不同的看法。 1. 社群網站 ( Facebook 的發明），其實促進了許多公益、人權的發展，而這個平台所展現的力量，目前也還在成長中。 2. 我們很難再發明一次「網際網路」，但行動裝置應用端的發明才剛剛起步不起，未來值得我們期待。像是 Google 把 Google Glass 應用在視障者身上，讓他們可以在生活上，做出以前做不到的事情，就完全改善了他們的生命！ 3. 像是 iTune U 的出現，也把全球頂尖名校的課程，讓世界各地的人學習，讓他們有機會用知識來改變自己的生活。 因此我認為科技「改變」世界後所帶動的應用面的革命，也會「改善」這世界。 你覺得呢？ 幫新創公司取名字除了算命、翻字典，還有誰能來幫幫我？ 在幫你的新創公司取名字時，你花了多少時間？ 翻字典 10 天、算名 10 天、求神問卜 10 天，最後跟別人撞名只得重頭來過，沮喪之餘 10 […]

創辦人是否一定要兼任 CEO？執行長需要參與產品開發的每一個細節嗎？

 《36kr》註：Ben Horowitz 是風投公司 Andreessen Horowitz 的聯合創辦人兼合夥人，他的其他文章可到此處瀏覽。 （以下為原文翻譯，採第一人稱視角撰寫。） 因為我倡導創辦人自己經營公司，所以只要有創辦人由於公司擴張失敗而被職業 CEO 取代時，大家就給我發郵件，「發生什麼事情了，Ben？我覺得創辦人應該更好才對啊？你是不是要更新你的那篇為什麼要優選創業 CEO 的文章了？」 創辦人經營失敗有三個主因 對於這些郵件，我的回答都是一樣的，「不，我不打算重寫，但是我會在這裡另寫一篇文章。」創辦人經營失敗有三個主要原因： 1. 創辦人並不真心想要當 CEO。 不是所有的創辦人都想經營公司的，但如果你不是真心想要做 CEO 的話，成功的機會就會出奇的低。CEO 的技能依然很難掌握，因此，如果沒有強烈的渴望的話將會失敗。 身為創辦人的你，不想當 CEO 也沒關係，但是你得早點說出來，不要讓你自己和其他人到後來都痛苦不堪。 2. 董事會恐慌。 有時候創辦人的確想當 CEO，但是董事會看到創辦人犯錯後就慌了，過早地將創辦人撤掉。這種不幸的事情很常見。 3. 產品 CEO 悖論。 許多創辦人遭遇到了產品 CEO 悖論。下面我將詳細解釋。 什麼是產品 CEO 悖論？ 我的一位朋友白手起家，靠著對產品願景孜孜不倦的追求，在創紀錄的時間內把自己的公司做到了 10 億美元的收入。對產品的規劃和執行他本人親力親為；這種方式在公司規模小於 500 人時工作得非常出色，然後，隨著公司規模的擴充，情況開始惡化－－他從一個在產品線越來越複雜時，仍保持其內聚性和相關性的、有遠大願景的產品創辦人，變成了一位武斷的決策者，成為了產品瓶頸，而這讓員工沮喪，令研發延緩。 為了應對這一問題並幫助公司擴充，他開始退居幕後，把所有重要的產品決策和指導下放給團隊。接著就陷入到了產品 CEO 的悖論中： CEO 對產品的管理太過鉅細靡遺，會給公司造成破壞。但還有一種也是唯一一種管理方式的破壞速度比這還要快，即 CEO 對產品放手不管。 情況總是這樣。 創辦人想出了一個突破性的創意，然後開始開公司來實現這一創意。作為該創意的發起人，他​​不知疲倦地親力親為，事無鉅細，確保產品執行符合自己的願景。產品成功了，公司開始發展。 然後，不知什麼時候開始，員工抱怨 CEO 對員工就能做的事情插手太多、對公司其他事情關注太少，並稱，要是沒有 CEO […]

除了色情守門員，還有這 8 種方法能過濾網路情色訊息

色情訊息、影片、圖片一直都是家長的眼中釘，對青少年來說也一直都是誘惑。若青少年傳送具性暗示的色情訊息、圖片，很可能在團體中受到排斥，對社交生活是負面影響。另外，根據調查，若青少年長期沉浸在接收及使用色情圖片、訊息的環境當中，則長大以後更容易在性方面遊走法律邊緣，甚至嘗試危險的性行為或性遊戲，進而染上性病。 在美國，像 Snapchat 這類的 App 非常流行，儘管這個通訊軟體在傳送圖片時可以設定幾秒後圖片會自動刪除，但就是因為這項特色，讓追求刺激的青少年更懂得利用這項特色來發送色情訊息。 以下有 8 種工具，讓各位家長防範孩子過度暴露於這類色情訊息、圖片、影片中： 1. 軟體 & App：K9 Web Protection 免費，可下載至 PC、Mac、iPhone、iPad、Android 平台使用，對於資料庫內的 70 種惡意資訊、網站會設下防火牆，並且直接將 Google、Youtube 搜尋引擎的設定更改為安全搜尋，意即自動過濾色情資訊。 2. 軟體：Stop P-O-R-N 免費，適用於 Windows 平台，設定非常簡單，三個階段：輕、中、重，藉以控制要阻擋多嚴重的色情或惡意資訊。 3. 軟體：Safe Eyes 49.95 美元起，適用於 Windows、Mac 平台，設定非常多元化，可設定阻擋特定網站、軟體、並過濾兒童不宜的關鍵字。另外，若孩子使用特定的關鍵字例如髒話，家長會立刻收到這套軟體的通知。對家長來說，最厲害的是可以設定每天固定的網路流量，防止孩子過度使用網路。聽起來控制功能非常好，但如果發揮到極限，那孩子還不如出家算了。 4. 搜尋引擎設定 改變搜尋引擎設定，讓搜尋結果不要出現色情內容，例如 Google 可從偏好設定中調整，Bing 也有相同的設定畫面。 5. 軟體：Family Shield 免費，特別之處在於它是從數據機端直接過濾色情內容，與剛才提到的軟體安裝不同，下載以後，是安裝在數據機上。因此，藉由這台數據機上網的裝置，都會直接過濾色情訊息。 6. app：UKnowKids.com 試用版功能貧乏，完整版需要每月繳交 9.95 美元。這套 app 可以設定關鍵字，讓孩子傳送訊息時，若使用了該關鍵字，家長會立刻收到通知。有個很特別的地方在於，法律限制這類的監控軟體不能使用於成人，否則會侵犯隱私。 7. 加入黑名單 如果家長清楚的知道有哪些人會傳送色情訊息，就直接加入黑名單吧，讓這些人的訊息不會讓孩子看見。 […]

別浪費跟創投會面的機會，找出你的 Traction、受市場歡迎的程度再去拜訪吧！

創投公司通常行程緊湊，能分配給每個新創公司的時間和注意力都很短，如果你和某家創投公司談過，他們卻 Pass，即使立刻改善或增強公司狀態，近期之內再投同家創投的成功機率也是微乎其微，也會因為你投得越多次，成功機率就越降越低。 創業家一定要謹慎選時間、選創投，絕不能一時心急就壞了整鍋粥，在找創投之前，有哪些一定要做的事？ 確認自己的商業模式和期程 整個新創公司需要用到多少錢？如果你的新創公司還有盈餘可以支撐，可以先評估自己有什麼 Traction，牽引力，最容易理解的翻譯為：「受市場歡迎的程度」。看是不是要為一個重大計畫找創投，好增加自己的 Traction；如果新創公司沒有多餘的錢，也沒有 Traction 可以吸引創投，那就只能： 1. 減少開銷 2. 增加收入 3. 借週轉金 4. 盡快把公司賣了 除了錢的問題，找創投之前也要想想自己還有多少時間？通常新創公司會在離開天使投資的前六個月開始投創投，但請避免 8 月到 12 月，這期間很多創投人都度假去了。 確認自己的 Traction 自己的公司真的夠格找創投嗎？不妨找其他新創公司的夥伴、天使投資人或創業諮詢聊聊看，其中有幾個 Traction 可以觀察： 1. 成長率：公司是不是穩定成長中？每個月最少成長 10% 以上？ 2. 使用者參與：產品的使用頻率高嗎？使用者如何參與？ 3. 客群：客群多大？ 4. 商業模式：每個顧客的價值是多少？管道的規模和利潤是多少？以什麼管道連繫？ 5. 營收：公司有沒有在賺錢？營收是否隨著使用者、顧客的加入而增加？ 即使有了 Traction 也不能馬上找創投，時間點很重要，第一段說過，投得越多次，成功機率就越降越低，假設 Traction A 足夠讓你得到創投，第一次你用小於 Traction A 的計畫投創投，某創投公司蓋牌不採用，即使三個月後用足足 Traction A 的計畫去投，也不會成功。 計畫重大事件，創造公司的 Traction 如果你的天使投資還剩 9 […]

我想成為創業家，但我不知道要做什麼－－不只矽谷，這樣的「腦內創業家」在台灣也很多

《Wired》網站日前發表文章稱，Facebook 聯合創始人Dustin Moskovitz 等矽谷四位大老，日前給暑期實習生建議，建議創業一定要謹慎，除非知道自己想要做什麼，而且有很好的理念。他表示：「在 Facebook 當工程師要比創業更加賺錢。」 以下是文章主要內容： Asana 是一家軟件創業公司，Facebook 聯合創始人Dustin Moskovitz 就是 Asana 的創始人之一。在 Asana 九樓辦公室裡，你能看到月光下舊金山市區閃爍的霓虹燈，以及遠處隱約可見的海灣大橋。 Moskovitz 認為，矽谷文化最嚴重的問題，就是渴望成為創業家的空想。“ 這純粹沒有意義，” 莫斯科維茨說，“ 我不確定這種想法來自哪裡，但每次遇到一個人說「我想成為創業家」，但卻不知道自己想做什麼的時候，我就會想，這個人毫無目標。” 他們都是 Google、Facebook、Dropbox 和 Twitter 等最熱門科技公司的暑期實習生，這也是世界上最熱門的經濟領域之一。 他們在一個 7 月傍晚聚集到這裡，聽取四位科技大老的職業建議，其中一位就是 Moskovitz，他的成功之路，令矽谷形成了熱切渴望成功的氛圍。Moskovitz 深知自己在這種期望形成過程中的影響，因此想讓他們從過於渴望創業榮耀的夢想中清醒一些。 不能因為想要創辦公司就去創辦公司，創業應當是因為自己堅信某個理念 Moskovitz 與另一位前 Facebook 員工 Justin Rosenstein 於 2009 年創辦了 Asana，這家公司內部過於理想主義。Asana 可以為企業和機構提供軟件，進行日常工作管理，但它的理想並不局限於此。 該公司的使命聲明稱：“ Asana 的使命是讓人類有更強的能力來做偉大的事情。”Asana 的企業價值觀非常接近於東方理念：專注、平衡、willful intention without attachment to results。 在 Moskovitz 看來，創辦公司的門檻應當高一些。“ 這樣開始更好一些：「我確實想要證明這一點，想要把它帶到世界上」，” 他說，“ 要決定是否有其他人也在做這件事情，他們做得怎麼樣，然後再去幫助他們。” 只有在其他人沒有做同樣事情的情況下，再去追求創業之路。“ 這應當成為企業家生存的唯一途徑，” 他說，“ 但現在卻並非如此。” […]

科技的發明是要「改變」，還是「改善」世界？

聽到「現在的科技有什麼地方需要改善？」這個問題時，你想到的答案是什麼？ 有的人抱怨說好的飛天車怎麼還不推出，有些務實一點的人，則寧願工程師先想辦法讓 iPhone 傳輸檔案時再更方便一點，或是改善臉書隱私不夠嚴謹的問題。 然而，在大家討論這些問題的同時，卻可能有許多家庭才剛有能力購買人生中，第一台只能龜速上網的電腦，或是買一支被大家戲稱為「智障型」的舊款手機。 在我們用行動裝置閱讀科技新聞時，許多人正在為生計奮鬥 這些人每天面對的都是基本的食衣住等問題，有的人無處可歸，有的必須打多份工才能讓孩子上學，或是償還巨額學貸。這些人可不光是無業遊民或是流浪漢，他們也可能是離婚婦女、偏遠地區孩童、單親家庭，或是需要負擔巨額醫療費的家庭。 雖然新科技越來越平民化，但是不斷推出最新款平板、智慧型手機或眼鏡，對他們而言其實沒什麼意義。但是，難道科技真的與他們無緣？ 會飛的汽車很棒，但沒辦法拿來吃 目前有許多軟硬體和科技人才，都將資源與精力用於社群平台，因為只要能夠加好友、貼照片、發狀態，很難不賺一筆。然而，最棒的科技應該要像當年 PC 和網際網路，所帶來的革命一樣，不但提升人類生活品質，並且讓科技的觸角輕易地延伸至更多人的生活中。 因此，雖然大家都期待科幻電影中的高科技真實出現，希望能快點擁有《哈利波特》中的飛天車、《鋼鐵人》中的全像投影或是《007》中可照相的隱形眼鏡等，但這樣的科技頂多只能「改變」世界，無法「改善」大部份人的基本生活。 希望未來在追求更高規格的娛樂享受之餘，也能有更多科技人才願意回頭張望，將精力投注於改善部分人類基本生活，而不光是新奇酷炫，卻無法讓大家都幸福開心的產品。 （資料與圖片來源：Techcrunch ; lotprocars, CC Liscensed） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

為什麼人們喜歡 Apple、Tumblr、Toyota？因為他們的領導人懂設計、夠強硬

蘋果、Tumblr 和 Toyota 為何能夠擄獲使用者的心？看到有分別使用 Dell 與蘋果筆電的兩人，為何會有不同的感受？ 這兩個看似無關的問題，答案卻是同一個：使用者經驗（UX）。 蘋果、Tumblr 和 Toyota，三個品牌的使用者經驗故事 1. 蘋果與賈伯斯 當我們想到「設計」兩字，許多人心中自然會浮現賈伯斯與其所設計的蘋果產品。 根據賈伯斯的工作夥伴 Glenn Reid 表示： 賈伯斯視執行長一職為「產品設計總監」，並曾說過之所以想成為執行長的原因之一，是因為這樣一來就沒有人會對他的設計細節有意見，一切都可以由他主導。 2. Tumblr 與 David Karp Yahoo 收購 Tumblr 的新聞一起，大家紛紛討論起 Tumblr 成功的原因。Instapaper 創辦人兼 David Karp 的老戰友 Marco Arment 在 Tumblr 誕生前就已經開始和 David Karp 合作了。他表示，Karp 永遠都在忙於設計 Tumblr 及其使用者經驗，根本沒心神去想贊助或賺大錢之類的「無聊瑣事」，Tumblr 彷彿是個一人產品，是專為 David Karp 而生的產品。 沒有人比 David 更知道什麼對 Tumblr 最有益，也不需要聽別人的建議。許多人試圖說服他朝不同的方向嘗試，但最後事實都會證明他們錯了。Tumblr 就是 David，而 […]

幫新創公司取名字除了算命、翻字典，還有誰能來幫幫我？

無論是自己苦心設計的產品、辛苦創立的公司、你的搖滾樂團、甚至連信箱的帳號，在命名時，是不是都卡超、級、久！ 好不容易想到了，要註冊網站域名時也是件超麻煩的事，在 GoDaddy 上耗了一整天，一次又一次的輸入 URL ，還要忙著祈禱，已經輸入 700 多次了，這次可以順利註冊……。 看來，你我都一樣，要費了好一番功夫，才能找到夢想中的好名。但別再苦惱啦，以下介紹給你一些相當實用的網站，一步步慢慢的來協助你找尋命名的靈感，讓你順暢不卡關。老實說，這些網站甚至也可以拿來當英文字典，可以說是實用又不枯燥的學習工具！ 1. 先從相關連的字開始，遠到快八竿子打不著的也可以 凡事都不可能一步登天的，我們先從邊緣開始摸索！ 想想任何跟你產品或是公司有關的東西，無論是跟你常有業務交流的公司名稱、關係密切的廠商、產品的原物料，甚至是你工作時常聽的黑死金屬樂團名稱也可以。 接著，我們來試試一些網站，先從 Wordnik.com 開始，輸入任何你剛想到的字，然後盯著那些字瞧，再想想其他相關的字詞，繼續輸入，任何有一丁點的相關詞語都不要放過；接著，把那些字拆解後再組合，然後搜尋 → 輸入 → 過濾，再重複以上動作，直到累積大概 50~100 個字，好好的保存這個小字庫，接下來的步驟會一直用到。 覺得單字詞太普通？以下 2 個網站，無論是諺語或是慣用語都能給你： Urban Dictionary’s thesaurus function 、 The Free Dictionary’s Idiom Search ，一樣輸入單字詞就好，連現在最新潮的用法也能告訴你。找慣用語來想關連字，你的小字庫會更與眾不同。 另外，在這行動上網當道的年代，當然也有 app 呀，下載看看這個叫做 Wordflex 的 iPad app ，讓你隨時隨地都能尋找靈感。 推薦網站： Wordnik.com , Thesaurus.com , Urban Dictionary’s thesaurus function , The Free Dictionary’s Idiom Search 推薦 app ：Wordflex 2. […]

為了精準行銷，廣告商正透過 FB 蒐集你的網路行為，你會害怕還是歡迎？

試想一下當你最近想買新相機的時候，打開 Facebook 或是平常訂閱的部落格，剛好看到隔街剛好有相機拍賣的消息。或是搜尋了某個特定的壽喜燒店地址，卻剛好發現更近的地方有間壽喜燒店好評不斷又在特價。 你再也不能將這種現象視作巧合，而是完美監視、分析之下的產物，廣告商依照地理位置還有你在各大社群網站的歷史行為、各個搜尋引擎近期的搜尋行為鎖定你的需求。 將使用者的地區性與社群行為完美結合 未來這種監視分析技術將精準到難以想像。 透過手機的訊號蒐集使用者的地理位置，搜尋附近的商家；接著再分析使用者平常在社群網站的歷史行為，包括你點了哪些讚、最近搜尋過哪些商品，透過這兩種手段的結合，在龐大的資訊中慢慢淬煉出能夠精準打進你心中的商品，最後再將之放置到你會看到的地方，各種型態的廣告，在電視上、在電腦上或在在手機上。 像是從追隨紐約尼克隊 Twitter 粉絲中篩選出上個月曾在籃球場、操場、甚至登山打卡記錄的用戶，向這些用戶推播 Carmelo Anthony （紐約尼克隊頭號球星）新推出的鞋子。不只如此，如果這些用戶剛好在曼哈頓地區，並離最近的 Nike 店只有 100 步的距離的話，這個廣告還會指出最近一家專賣店的位置。完完全全展示了廣告商將 SOLOMO 三項完美的結合。  隱私和安全性堪憂 當有一天不只鞋店，連運動館、電影院等一切消費用場所的地理位置都被廣告商記錄、標示起來，再加上網路到處都有廣告商的監視機器，像是 Facebook 、 Google 等。只需透過適合的包裝，偽裝成實用的資訊，一步一步誘惑消費者走入陷阱，購買了更多其實不那麼需要的商品。 使用者未來除了要有敏銳的判斷力之外，更需擔心隱私問題，當個人資料、位置等除了不斷被廣告商全盤洞悉之外，難保沒有有心人士拿來做些違法的勾當。 （參考資料： Mashable ；圖片來源： aroberts  ）  

樂高積木已經沒有 Maker 精神，只剩高價的商業利益

不管對大人還是小孩來說，「踩到樂高」都是痛入心扉的夢饜，也是讓許多父母暴怒的理由。但大家依舊愛玩樂高積木，因為它可以激發人們的想像力、堆疊出許多人繽紛的童年。然而，近年來樂高積木對小孩來說不再是堆疊汽車、城堡、城市、樂園等的零件了，而是許多知名角色的昂貴場景組合。 這個也樂高一下、那個也樂高一下 樂高方塊在 2011 年失去專利權後，轉而開始推出各種人物與場景組合。樂高首先推出了數十款的星際大戰組合，之後則陸續推出米老鼠、小熊維尼、哈利波特、蜘蛛人、蝙蝠俠、印第安那瓊斯、玩具總動員、汽車總動員、魔戒三部曲、哈比人前傳、Marvel 與 DC 超人全系列、忍者龜，以及其他看似永無止盡的系列組合。 隨後，樂高則推出了自己的樂高忍者動畫與系列玩具。就商業行銷來說，此舉十分聰明，因為一系列共有六位主角、許多關卡與場景，每一季還會有不同的新敵人出現，而正邪兩方還分別有不同的交通工具、武器與用品工具，彷彿永遠也蒐集不完。最重要的是，所有的角色都不單賣，必須連場景或武器一起買整組，而每組要價十到上百美元不等，十分高價。而且別高興（難過？）得太早，樂高現在還推出了全新的樂高神獸傳奇動畫與上百款系列玩具組等你來蒐集！ 拆掉、組合、拆掉的樂高精神哪裡去？ 樂高目前的發展模式除了讓產品變得十分昂貴以外，最為人詬病的是它完全違背了樂高當初鼓勵發揮巧思、自由創作的精神。以往玩樂高是發揮創意隨興組合，然後拆掉再組合成全新的創意；現在的樂高則是角色劇情已經設定好、零件已固定好，連工具都不用再自己設計，只要按照說明書組裝就好。當然，你也可以不必按照說明組裝，但這些套組中的翅膀、閃電、刀劍等特別零件幾乎都是量身打造的，你很難把它們跟其他東西接起來。 樂高推出的各種人物與場景組合不但價格過於高昂，也扼殺了孩童發揮創意的空間。與其購買全新的「華麗塑膠塊」，或許購買傳統的大桶裝樂高積木組還比較划算，甚至物超所值，也更容易帶來創意的種子。 （資料來源：CNET；圖片來源：ME°°、 speckyboy） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

【reBuzz 專欄】打好孩子的 Coding 基礎，就靠 Isla 吧！

隨著程式語言自學服務的蓬勃發展，越來越多人心中懷抱著開發新軟體、新應用的熱忱，努力自修成為程式設計師，也有因搭上這波自學程式語言的浪頭，在茫茫網海中找尋工作伺機準備轉職。 網路上也出現因應時代潮流，究竟我們 該 還是 不該 讓孩子提早接觸程式語言的討論。 對成人來說，學習程式語言都會被認為是件學習一項全新的、抽象難懂的全新事物。它不像 練習唱歌 一樣，好聽難聽馬上就有會有鄰居告訴你、也不像 學習下廚 一樣，東西煮好了，好不好吃馬上就能知道。 簡單來說，學習程式語言，就是件耗費心神的苦差事！更別提要讓正處於建立認知規則、累積知識階段的孩子，學習抽象費解的程式語言了。 程式語言抽象難懂霧煞煞！此題有解嗎？ 既然程式語言以抽象、不易理解而臭名滿天下，那我們是否可以用圖象式、即時互動的方式來讓完全沒有程式設計基礎的使用者能夠更輕鬆迅速地瞭解基本的程式設計概念呢？ Isla ，是由 Mary Rose Cook 專為小孩所設計開發的互動式學習服務，利用孩子易懂、簡單的英文描述句搭配孩子已有概念的互動圖像（圓形、三角形、正方形），作為學習基礎程式語言的根基。 目前 Isla 提供幾何圖形 （Shapes） 以及星球 （Planets） 這兩個主題供對程式設計有興趣的孩子（或者家長，咳咳）操作練習。 Isla 透過簡單直白，貼近生活經驗的描述句，讓學習者可以輕鬆地體會「變數」、「宣告」、「屬性」以及「繼承」等基礎的程式設計概念。 真的，和程設相關的基礎概念，通通都包在裡面啦！還是不相信？那就直接到 Isla 去玩玩吧！（手機瀏覽器也可以完整使用 Isla 的功能歐！） 全民打 Code 大家一起來！ Codecademy、Codeschool、Treehouse 等知名的自學程式設計課程讓人們都可以有能力讀 code 、寫 code ，甚至用 code 思考。 然而這類型的自學課程對孩子來說，仍屬艱澀難懂的學習方式，Mary Rose Cook 發現了這個突破點，因而設計了 Isla ，企圖用更貼近生活、更具象的方式向孩子（還有想換個方式瞭解程式語言的大人們）介紹程式語言的奧妙。 看完今天的介紹、親自體會一下程式語言的基礎之後，還想更瞭解為孩童設計的圖像式程式語言系統嗎？除了 Isla ，還有麻省理工學院出品的 Scratch 以及 目前針對學校單位推廣的 Tynker ， CAVE 實驗室也有分享小朋友運用圖形化程式學習程式設計的分析，通通都等著你去探索啦！ ◎衍伸閱讀 我家小孩超聰明！ Kidum：只設計給高智商學生才看的到的 QR code 想換個方式學語言？ uSpeak […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 登入一次，密碼看光光！Chrome，你是在開我玩笑嗎？ 如果你正登入 Google Chrome，那你可以按「設定」→「密碼和表單」→「管理儲存的密碼」，然後就可以看到所有儲存過的密碼了～不是 ******* 喔，而是真的密碼，abcd123。 什麼？那如果其他人跟我借用電腦呢？沒錯，他們也可以看到你的密碼；或者你也可以看到他們用你電腦時，儲存下來的密碼。 看完這篇，相信我，打死你你也不會願意登入 Google Chrome。 員工有情，老闆無意：Zynga 堅持關閉 OMGPOP.com 投資遊戲失準、擴充太快、產品品質下降、海外市場策略過於自傲，這些都是社交遊戲霸主 Zynga，表現劇烈下滑的原因，現在準備重整，還能返回昔日的表現嗎？ 科技與公益的美好結合：街友資料用 POS 概念建檔，刷 IC 卡領免費便當！－－專訪高雄市街友關懷協會 在我們享受著科技進步所帶來的方便的同時，在社會公益方面，有沒有因為科技，也一起前進了呢？ 行德宮功德會& 社團法人高雄市街友關懷協會經過訪談及訪視，幫遊民製作關懷卡，希望能運用科技的協助，在個案管理與服務上節省人力與不必要的開銷。 關於科技與公益的結合，你還看過哪些例子？ 四成營收來自 Mobile，Facebook 如何在 12 個月內獲得行動業務大成功？ 今年 Groupon 北美交易量有 45% 來自行動端，2 年前根本不到 15% ，另外在 2012 Q2 時，中國行動端的上網使用者，也超過桌面端。 現今，幾乎所有的網路活動都移往行動端了，行動領域在未來絕對是廣告業務、電子商務的最大市場。 郝龍斌市長，您是不是沒料到第三方支付跟您有關？ 「就目前這個結構來看，悠遊卡公司反而可能在短期內成為最大贏家，」只要悠遊卡另外成立一家公司並申請第三方支付營業項目，就會是全台灣最強勢的非銀行、但具有完整第三方支付服務功能的業者。悠遊卡主要股東為台北市政府和台北捷運公司，公股比例佔 40%，在行政院的政策方向下，悠遊卡便民和與民爭利的矛盾日益加劇。 郝龍斌市長，您是不是沒料到第三方支付跟您有關？ 推薦閱讀：我已經老了，還能學 Coding 嗎？

郝龍斌市長，您是不是沒料到第三方支付跟您有關？

非銀行第三方支付業者能否經營儲值業務的爭議，在行政院長江宜樺的強勢主導下終於有了開放的結論。業者正面肯定行政院的決議，但仍認為滯礙難行。PChome 網路家庭當天晚上的回應如下： 「行政院為第三方支付儲值辛苦找出《電子票證發行管理條例》做為法源，用心與努力值得肯定；但相關管理解釋仍然「狹窄」而「折騰」，包括第三方支付與電子票證必須是兩家公司、賣方不能使用儲值帳戶、以及儲值上限為一萬元等，都不是「大開大闔」的方向，令人進退兩難，更不要說要發展前瞻性的規劃。我們（網路家庭）將實際研究辦法細節，確定是否採用電子票證的方式。」 前天（2013/8/7）早上，行政院會召開專案會議，列席的有經濟部長張家祝、金管會主委曾銘宗、政務委員張善政與薛琦，會後由行政院長江宜樺親自拍板決定，確認開放第三方支付業者經營儲值業務，江宜樺並指示相關部會在 8 月底前完成開放，並在年底前由經濟部草擬第三方支付專法送院。 據了解，8 月底開放的政策版本可分為以下幾個解讀重點： 1. 行政院在快速推展非銀行業者參與創新金融業務發展的開放原則下，仍必須兼顧洗錢防治和消費者保護，因此在第三方支付專法未立法通過前，先以《電子票證發行管理條例》為第三方支付業者遵循的法源依據。 2. 因此，若第三方支付業者不選擇以銀行公會推動的「網路儲值支付帳戶」機制選擇銀行為儲值業務的合作對象，就必須依循《電子票證發行管理條例》的規範，與擁有電子票証發行資格的專營業者合作，比照第三方支付服務使用信用卡模式，以特約商店的概念與電子票証發行業者簽約，由電子票証發行業者協助第三方支付業者經營線上儲值業務。或者，第三方支付業者也可以另外成立一家資本額三億以上的公司以專營的方式申請電子票証發行資格通過後，自行經營線上儲值業務。 3. 由於《電子票證發行管理條例》第五條規定「電子票證之交易，不得為電子票證間之資金移轉」，因此第三方支付業者透過此法經營的線上儲值服務僅限於提供給買方，賣方收款不可以使用儲值帳戶。 4. 《電子票證發行管理條例》原是為交通票証服務所設，並不符合電子商務產業需求，長期仍應該制定電子商務第三方支付服務管理專法，而且要兼顧「產業發展」及「金流管理」，分別由經濟部及金管會主政。故將由經濟部會同金管會及相關部會組成專案工作小組，並配合建立產業界諮詢機制，參酌國際間之立法案例，以經濟部目前已研提之「第三方支付服務業管理規範」及專法綱要等資料為基礎，於本年底前完成新法報院。 5. 在第三方支付專法立法前，若業者採用《電子票證發行管理條例》經營線上儲值業務，必須符合目前《電子票證發行管理條例》規定儲值上限一萬元新台幣的規定，若想要申請成為電子票証發行業者，專營公司資本額需達 3 億。這些規定是否會放寬？行政院科技會報辦公室相關負責人向《TO》表示，「這在解釋上都可以藉由行政命令的方式，視市場需求做修改，行政院將會組成產業諮詢小組，在專法訂立之前，業者可積極向政府反應意見。」 很複雜對吧。 中銀法律事務所律師馮昌國認為，在張善政政委等人的努力下，江內閣對電子商務產業發展的重視當然值得正面鼓勵，不過對業者而言，即使有心想要採用這些折衷辦法，有操作上的難度。 首先，要獲得電子票証發行資格並不容易，除了要符合資本額 3 億以上規模的高門檻之外，最難的是過金管會這一關。包含遠東集團旗下的鼎鼎行銷（即 Happy Go）等超過 10 多家資本額超過 3 億規模以上的公司，都曾經提出申請卻未得到金管會的放行。 「如果要以《電子票證發行管理條例》作為非銀行業者經營網路儲值業務的法源，那麼在鼓勵電子商務發展的方向上，未來就要看金管會的態度是否是真的放寬。」 其次，目前全台擁有電子票証發行資格的業者只有四家，其中悠遊卡公司又具有壓倒性的寡佔優勢，而這些業者與銀行業者一樣，都是非銀行第三方支付業者的競爭者。以《電子票證發行管理條例》為法源依據的開放方式，與銀行公會推動金融機構「網路儲值支付帳戶」機制，讓銀行與第三方支付服務業者合作提供儲值服務的辦法一樣，都讓非銀行第三方支付業者面對不公平競爭的劣勢。 馮昌國認為，「就目前這個結構來看，悠遊卡公司反而可能在短期內成為最大贏家，」只要悠遊卡另外成立一家公司並申請第三方支付營業項目，就會是全台灣最強勢的非銀行、但具有完整第三方支付服務功能的業者。悠遊卡主要股東為台北市政府和台北捷運公司，公股比例佔 40%，在行政院的政策方向下，悠遊卡便民和與民爭利的矛盾日益加劇。 有了行政院長江宜樺的強力支持，加上新任金管會主委曾銘宗釋出的善意，在上任兩週內快速做出開放決議，對業者的善意回應可說誠意十足。不過，熟悉《電子票證發行管理條例》相關規範的法律與金融業專家都認為，《電子票證發行管理條例》在實務操作上與第三方支付的需求相差過大，對業者來說綁手綁腳，8 月底的開放，政策方向的宣示意義遠大於實質意義。台灣第三方支付產業要順利發展，關鍵還是在年底報院的專法。 一位不願意具名的金融業高層表示：「台灣有點晚了。明年中以前如果專法還無法上路，我認為台灣，是沒什麼機會了的。」 另外，《TO》再替多家同樣不願意具名的業者追問： 什麼時候才開放台北捷運的進出閘門與微笑單車，讓各種支付與金融業者可以和悠遊卡站在相同的起跑點上，一起為市民服務呢，郝龍斌市長？ （圖片來源：Vieo, CC Licensed）

法律嚴厲規範音樂下載，日本藝人很難紅到國外？

根據最新的人口數據顯示，日本人口數量僅為美國的 41%，但日本人為何能在音樂方面花費與美國人相當甚至更多的錢？ 一個可能的解釋由《數字音樂新聞》的評論點出：「日本反盜版法令中明確規定版權侵犯將會受到監禁的懲罰，而這是保證日本音樂業收入增長的重要原因。」 “日本在 2012 年，將刑事監禁引入非法下載的懲罰條例之中 ”一名佚名評論者評論道，“ 而現在，我們看見了結果。這正如之前所預料的一樣。” 但值得注意的是：日本 2012 年 6 月份才通過此法案，而且直到 10 月份才開始執行。因此我們不能將音樂界的上升趨勢，完全歸因於反盜版法案。那麼，究竟有哪些因素在這裡起到了關鍵作用？ 又有哪些原因，使得日本音樂業從每個人身上都賺取到了如此多的利潤，甚至做得比美國還要成功？ Evolver.fm 就此訪問了 MTV 日本台的前 VJ Alan Swarts，他在 MTV 日本工作了 17 年，近來剛升為其主管創意與內容的副總裁。  AlanSwarts 總結的幾個原因： 1. 在日本一切都更加昂貴 計程車起步價為 710 日元 (約 7 美元)，看一場電影得要 1800 日元 (約 18 美元)，而一張 CD 專輯均價則在 3000 日元左右 (約 30 美元)。 可以看到，CD 等實體形式在日本賣的更加昂貴，而線上產品也是如此。iTunes 商店裡歌曲的平均售價為 250 日元 (約 […]

我已經老了，還能學 Coding 嗎？

（本文以 Medium.com 作者 Adda Birnir 第一人稱撰寫） 身為 Skillcrush （《TO》編按：Skillcrush 是學習 Coding 的新創網站）的共同創辦人，我收到許多來自全世界男性與女性的 email，他們都對學習程式設計這件事情相當猶豫；其中最頻繁的問題就是「年紀太大」，而有這個疑問的，不只是 65 歲的人，連 16 歲的也有！ 為了回答他們，我發明了一個 〈年紀與學習 Coding 能力的檢測表〉： 問題 1. 你還在呼吸嗎？ A：如果有，請到第二個問題。如果沒有，那你真的太老了！ 問題 2. 你可以打字嗎？ A：如果可以，請到問題三。如果不行，也沒關係，我們可以想出辦法，請到下個問題。 問題 3. 你對網路和其他的事物感興趣嗎？你期待自己可以在網路上創造些什麼嗎？ A. 如果有，恭喜！你不會年紀太大！如果沒有，抱歉，你仍然不會太老，只是不適合學習 Coding。 我父親學西班牙文的故事，證明了學習是不分年紀的 當我還是個青少年時，我爸正值中年四十歲，那時，他決定未來要在西班牙馬德里成為一個國外研習計劃的經理；而為了達成他的願望，第一個條件是，他必須會講流利的西班牙話。因此，在接下來的好幾個月，我爸都堅持要用很菜的西班牙文，在墨西哥餐廳點菜，而身為一個愛面子的青少年，我都羞愧的拿著菜單擋住我的臉。 很快的，這條「中年才學習」的崎嶇之路開始改變，在他重新鑽研西班牙文的技巧後，許多尷尬的情景不再，取而代之的，是新的發現和體會。 有一天他問我，是否有聽過在加州的西班牙的廣播電台？他說：「太不可置信了！我們住在這好幾年，但我竟然不知道這些廣播電台有多熱門，真的完全是不同的體驗啊！」 聽到這，你準備好像我父親一樣，去開發一個全新的世界了嗎？ 「太老，所以你沒辦法學程式設計」？ 當一般人說我們太老了，以至於無法去學習某些東西時，通常意味的是：「學習新東西的最佳時期，是在一個特定的年齡區間」。但沒有人看著一個還在地上爬的嬰兒，然後對他下結論說：「天哪！那個嬰兒感覺以後走路一定走不好」，因為，那個嬰兒只是還不會走罷了，並不代表以後會他走的不好。 但很不幸的，大部份的大人都很害怕回歸到嬰兒的那種學習狀態，我們已經待在既有的舒適圈不想離開。如果真的有一個「適合」的年齡，那個「適合」就是，當你準備好、回歸到那種「從 0 開始」的初始學習心態。 學程式設計有「年齡限制」的邏輯謬誤 Web 是在 1994 年被創造出的，一般學習程式設計的大約八歲，所以如果你在當時 Web 一出來時，就馬上學習程式語言，那現在你大約是 26 歲，這意味著什麼呢？ 意味著照這個邏輯來說，如果學習 Coding 有年齡上的限制，在現今的科技產業裡，就應該沒有人會應該超過 26 歲，但顯然這不是事實。 […]

【哇奇網專欄】日本製造業在傳統產業走向夕陽時，靠著工藝和創新重啟一片天

1960 年代日本的「町工廠」（町如同台灣的工業區）是支撐日本工業成長時代的主角，99% 以上的町工廠是員工未滿 300 人的中小企業。隨著時代的改變，大量生產的需求被自動化取代或遷移到成本更便宜的國家，使得即使擁有高度技術的日本町工廠面臨了空前的不景氣，許多町工廠甚至都關閉了。 不過當中還是有不少町工廠找到新的出路，介紹幾個案例，或許可以作為台灣代工轉型的參考，同時也發現與網路創業能夠成功的相關精神論。 鑽研更高層次的技術取得需求 1936 年成立的「愛知ドビー株式会社」是一家鑄鐵、機器加工工廠，生產鍋子、汽車零件等多種鑄鐵產品。在訂單持續減少的狀態下，為了不讓優良傳統技術失去，第四代由原本在金融業以及當會計的兩兄弟回來接下，為了求生存，兩兄弟決定回歸基本，讓老練職人們的技術發揮到最高點，於是他們決定要製作世界最好的鑄鐵鍋子。 由此為目標後，改變了數百次 0.1% 的金屬配方、研磨了鑄鐵界被認為不可能的米厘單位的調整，也練就了完美的琺瑯塗層技術，讓琺瑯表面不會在燒後出現凹洞。而且每次師傅手工上塗層時，都可以百發百中，剛剛好 50g 的均勻塗層。綜合各種單靠機器無法完成的技術，最後才終於完成他們的 Vermicular 無水烹飪鑄鐵琺瑯鍋。 此鍋子蓋上後，鍋蓋與鍋身的密合度完美無缺，食材丟進去用小火煮後，僅靠食材中的水分、不用加一滴水，即可煮好 100% 超級美味的食材湯頭料理。即使是製作咖哩也一樣不用加一滴水，用純紅蘿蔔、馬鈴薯、洋蔥及肉的水分悶燒即可完成。 去年哇奇網介紹Vermicular 的時候，供不應求，誇張到下單後居然最少需要等 15 個月！（等待期已經到第 8 個月了） 他們也繼續努力去美國尋找市場，並針對美國人的需求，改變了外形以及尺寸的設計，以符合美國人的烹飪習慣。最後獲得極佳的好評，也證明了技術的價值。 技術結合時尚 創業於 1909 年的「昇龍工房」是一家專門製作寺院用的鈴的專門工廠。主材料是錫，取錫屬性的柔軟度，以及它可以發出的高雅鈴聲。靠職人的熟練技術，由一片錫鐵敲打成型，在過程中，用鐵鎚將錫鐵敲打，可增加材質的硬度及柔軟度，防止延伸及彎曲時的劣化。 製作「鈴」時，首先師傅會將錫片打平到需要的厚度，然後才敲打出圓形幅度，一鎚一鎚的一點一滴彎曲，最後連調整鈴聲也是靠敲打做微調整，這是一般人的肉眼也難以分辨的細微凹凸，最後終於完成清澈響亮的鈴聲。不過現代幾乎不再蓋新的寺院，因此訂單也持續減少。 這時，昇龍工房靠長年累積的技術結合了時尚，開發了錫紙盤子。 使用 100% 的錫，僅依靠全國不到 10 人、在昇龍工房裡就有 3 人的老練敲打師，用鐵鎚敲打出的薄度、柔軟度以及模樣，讓看似鐵的盤子居然可以任意彎曲或利用棍棒押回平狀。 好吃的食物需要配上適合的盤子，而食物的排列方法可以凸顯美味；現在，盤子也可以為料理改變形狀，讓料理更有 fu。 機器工業製造以及代工是適合已完成設計圖的大量生產；但是熟練技術可以發現新的可能性，擁有砸下大成本的機器所無法做到的柔軟性變化以及調整，最後只要搭配創意及美感就有可能開發出全新的商品。因此技術及 UI、UX 的一體感，真的是相當重要。 比較吃力的是，町工廠可能比較欠缺行銷及通路罷了。因此哇奇網也希望可以為這些商品盡一點心力，發掘並介紹給各位認識。 「改善魂」的無限進化精神 最後要介紹的是，在 1965 年從一台設備起家的町工廠，「田中金屬製作所」。一直以來老老實實的回應顧客的需求，但卻擁有時時不忘要改進的精神：「改善魂」，設定了一個沒有終點，只能一直進化下去的目標。（「改善魂」 就如同 「大和魂」 代表 「日本人精神」一樣， 「魂］ 一字裡包含了文化、理念、精神、原則等多重含義。） 原本製作節水裝置的田中金屬，將技術延伸運用到相關商品的製作開發了「Aira Misto […]

Kickstarter vs. Indiegogo：誰是老大？誰才是群眾募資平台霸主？

 Canonical 的自有品牌手機 Ubuntu Edge 在 Indiegogo 上線時， 24 小時內就吸走了 340 萬美元。兩週過後，這個數字已經達到了 849 萬美元，已經遠遠超過了官方記錄，然而離 3200 萬美元的初始目標還差十萬八千里。一碼歸一碼，兩週接近 850 萬美元在群眾募資歷史中仍然是個極其令人振奮的數字，Ubuntu Edge 在 Indiegogo 吸金案例同時也宣告了 Indiegogo 正式具備了向老大 Kickstarter 挑戰的底氣。 這兩個群眾募資平台分別在數量和質量上佔據著優勢，從營運和項目種類上看也各有千秋。  Indiegogo 項目多； Kickstarter 完成率高 Indiegogo 和 Kickstarter 分別成立於 2007 年和 2009 年。 Indiegogo 所完成的項目數量是 Kickstarter 的 1.3 倍。Indiegogo 歷史上有過特斯拉博物館（130 萬美元）和為受學生欺凌的校車監護人募資善款的 Karen Klein 計劃（約 70 萬美元）。可最受歡迎的募資項目，如 Pebble 智能手錶、Veronica Mars 電影和 Ouya 遊戲主機等大多在 Kickstarter 上出現。 並且，根據 […]

【基哥的電子報行銷專欄】什麼？電子報也有個性！

2008 年金融海嘯後，全球經歷一段長期的景氣低迷──市場需求緊縮，價格跟著直流而下，在這段時間內 Cost down 的成本競爭模式大行其道。台灣最著名的例子就是鴻海，大至原料、人力、廠房；小至辦公室的電燈、電扇、電梯，從降低成本來提高利潤，維持低價競爭力，也確實讓鴻海在全球電子代工上占有一席之地。 電子報也要 cost down ？ 成本競爭概念也被用來衡量電子報行銷的績效，更充分的展現在單一指標上── RPE（Revenue-per-email，每封電子郵件平均利潤）。資深行銷策略專家賈斯汀‧威廉斯（Justin Williams）觀察發現，規模越大的公司，尤其重視 RPE，甚至到了一個病態的地步。但是賈斯汀指出，過分依賴  RPE 來衡量業績，卻容易讓電子報行銷發生下列的現象： 過度重視短期的財務收入 將業績成長和 RPE 成長完全畫上等號 過度依賴促銷方案來提振利潤  RPE 固然是一個直接而且容易量化的指標，簡單地計算投入成本和獲得利潤之間的轉換率。但是電子報行銷所創造的價值，不單只有利潤收入和 RPE 成長率。雖然促銷方案能夠提高利潤收入，但卻只有短期的效果。而且太過頻繁的促銷，也會讓成長的效果遞減。因此只重視 RPE，容易讓公司掉入短視近利的陷阱之中，看不見電子報行銷的其他價值。 有個性的電子報可助於創造更高的價值 賈斯汀認為電子報行銷比 RPE 更重要的是另一個指標── PPE（Personality-per-email，每封電子報的個性）。因為客戶除了價格因素，通常也會選擇自己喜歡的公司消費。客戶對於公司的情感和信任，不來自於促銷、特價品或清倉拍賣，而是來自於這間公司的「個性」，就像每個人有不同的個性一樣。每個人的個性展現在不同的價值觀，而公司的個性則展現在核心價值和理念。 舉國際鞋子零售商 Zappos 為例，Zappos 清楚的定位了他們的核心價值，像是「Deliver WOW Through Service」等原則，雖然簡單，卻自始至終都展現在他們的服務之中。 每封來自 Zappos 的電子郵件，從推銷到運送確認信，都反映了 Zappos「Deliver WOW Through Service」的個性。例如：信件開頭對客戶的稱謂，Zappos 不用傳統的「Hi Justin … 」，而改用「Hello Zappos Zealot ! 」。 用出乎意料、創新有趣的方式來通知客戶最新的產品及貨物的流向。 此外，在每封信的結尾都加註一句 Zappos 的核心理念，像是「Be Humble」，讓客戶閱讀的同時，恰似成為 Zappos 公司的一份子。除了獨樹一格，更讓客戶由衷的認同公司理念。 試想看看，如果你是客戶，當你消費的店家總是用如此「有個性」的方式來和你對話，而不像冰冷冷的機器人，只用系統回覆一封「謝謝光臨」；你是不是會更容易喜歡 […]

四成營收來自 Mobile，Facebook 如何在 12 個月內獲得行動業務大成功？

在幾年前，雖然 Facebook 已經席捲了全世界，但卻很難把他強大的市占率轉換成實際的收益。在 IPO 的時候，Facebook 很想隱藏這個事實，但上市後股價還是一瀉千里，直到現在都還沒回到掛牌價。 不過，幾周前，Facebook 宣稱有 41% 的營收來自行動廣告業務，顯示 Facebook 在這塊領域有巨幅的成長，不過，他是怎麼在這短短的 12 個月內逆轉勝呢？ Facebook 的廣大使用者，外部連結的資料 當然，這是 Facebook 原本就有的優勢，也是目前無人可取代的優勢。而且在行動裝置上，很多使用者可能一開機，就會慣性的點擊 Facebook，像以往桌機時代開瀏覽器一樣的自然。 而 Facebook 裡的資訊，不只有好友的動態訊息，分享的連結五花八門，都豐富了整個 Facebook 的生態圈。而且 Facebook 還增加了讓行動開發者埋下安裝 app 在廣告後的功能，那可以增加利基市場的吸引力，並可以幫助品牌商植入較長期的價值給消費者。 完美的分眾和市場定位 Facebook 改變了以往網路廣告商將廣告置入在 banner 時，只能選平台，不能很深入的選擇消費者，廣告商在這個時候對消費者推廣的力氣就會分散掉。所以 Facebook 現在提供了五種工具幫助廣告商得到他們想要的聽眾，當然現在也只有 Facebook 擁有這些資料可以提供給廣告商。 1. 喜好: 消費者喜歡什麼? 2. 行為: 消費者在做什麼? 3. 社交檔案: 消費者是誰? 4. 客戶關係管理: 在 Facebook 裡找到你的客戶! 5. 從其他角度定位消費者: 消費者在 […]

科技與公益的美好結合：街友資料用 POS 概念建檔，刷 IC 卡領免費便當！－－專訪高雄市街友關懷協會

採訪、整理：黃維安、楊博皓    科技幫助了產業與經濟、幫助了大大小小的公司，然而公益這一塊呢？在我們享受著科技進步所帶來的方便的同時，在社會公益方面，有沒有因為科技，也一起前進了呢？ 我很久沒看電視，那天因為家裡太安靜，就打開新聞台增加一點聲響，於是我看到關於前年這則新聞的追蹤報導： 2012 年 10 月，行德宮已遷至新址，但是因為消息鮮為人知，所以物資、人力上目前仍是非常匱乏，需要援助。 身為高雄人（雖然在台北念書），我竟然從來不知道附近有個這麼無私的團體在為街友們付出。看完這則追蹤報導，我馬上查詢這個宮廟的聯絡方式，希望能利用自己的微薄力量幫助他們。除了捐款，我傳了臉書訊息，詢問他們有沒有更多需要協助的地方，以下是阿嬤的長孫林紘義的回應： 「其實我們現在最缺乏年輕志士，因為我們需要 Idea。我們一直很想要好好搞網路及網站，但我們在網路上的力量非常薄弱；畢竟我們已經把大部份的時間及人力，都投入在關心這些貧困弱勢族群上…… 我們的理念只有一個，很簡單，就是『精神傳承』。我們的經驗、精神、知識不能斷，我們必須讓新的一輩知道街友形成的真正原因，才能讓大家知道問題出在哪裡，唯有這樣大家才會養成危機意識、更愛並且更珍惜現有的一切，並且認真工作、認真求知、重視家庭，盡可能防止下一代墮落，淪落為街友。」 的確，當時我去看了他們的臉書粉絲專頁，由於缺乏管理與經營，截至 7/30，累積的粉絲人數甚至不到兩百個。這樣的宣傳程度，該如何讓更多人知道這個團體呢？ 大多數人對街友有排斥感，街友遭受許多不人道的對待。還記得前一陣子的新聞，三名高中生「只因好玩」而對街友潑糞，引發社會關注。然而在這個資訊爆炸的時代，新聞越來越容易被覆蓋，一時的話題如果沒有給予持續的關注和追蹤，很容易在不久之後沒入資訊的大海。 關於行德宮遷址一事，林紘義說到，當時他的爸爸為了阿嬤的遺願，不惜把退休金、房子、餐廳都負債投入。「我們曾經不斷的吵架，我們總是自掏腰包、投入幫助街友及防範街友形成的工作，但也擔心哪天入不敷出，會不會也變成街友了？」但到了阿嬤的告別式那天，他看到了一個令他非常震撼的畫面， 「那些街友們聞訊阿嬤過世，他們非常驚恐的、哀傷的衝到阿嬤靈前哀號痛哭。最讓我感動的是，他們圍成一團，大家挖著自己的口袋，各自拿了零錢出來，湊了 101 元零錢，包給我阿爸當奠儀。當下，我哭慘了。 後來我決定不讓我阿爸獨自苦撐，我把原本賣衣服的生意給放棄了，我放棄自己的理想回來幫我爸。」 （圖左為阿嬤的兒子林朝安，右為孫子林紘義） 台灣街友數約四萬人，每年增加一萬！ 8/2 星期五，趁著回高雄陪家人的機會，我去了一趟行德宮，和林紘義聊了三個多小時。林紘義分析，無論是美國、日本、還是台灣，當人們淪為街友，平均一至兩年內若沒有得到適當的補助及輔導進修，加上價值觀嚴重扭曲，這個街友就難以回到正常生活。 而根據日本針對台灣街友的研究，目前台灣街友人數約四萬，估計每年就增加一萬人，「這其實和政府統計的官方數據差距很大。政府通常要實際評估，眼見為憑，但公部門對遊民的定義很狹隘，也不承認隱性遊民。民間單位若是少了公部門的號召與公信力，也很難教育民眾。」 政府長期忽略，人民對遊民的負面觀感就不會感善，公益機構就算想用公資源改善遊民生活，也少有民意願意配合。林紘義舉了台南兩個街友的例子，他們被蚊蟲叮咬發癢，但因為沒錢看醫生所以感染蜂窩性組織炎並面臨截肢；當台南社會局意識到問題的嚴重性，考慮設置街友機構時，卻又遇到周遭民眾反對、民意代表出面阻止，所以機構設置完全停擺。但，這樣下去只是惡性循環。 觀念要改變，街友形成的原因不是因為他們好吃懶做。能選擇的話，誰想當街友？ 「還是有很多人會覺得，街友就是好手好腳為什麼不工作。但他可能有其他方面的疾病，只是你們不知道而已。」行德宮研究了四千多個個案，成為街友的人，大多為身心障礙，中高年失業者也佔八成，獨居老人的問題也變得越來越嚴重；林紘義說，大多數民眾對遊民有諸多誤會，但其實犯罪遊民佔很少數。 而遊民因為只能臨時工，即努力想找穩定工作也很困難，因為穩定工作的薪資通常半月領或月領，在他們領到薪水之前，早就因為沒錢吃飯而餓死。而且他們能做的工作大多是低技術性的加工業，但工廠通常在城市外圍，無法負擔往返的交通費用。又因為居無定所、沒有手機，即便找工作，雇主也聯絡不到他們。 另外衍生的問題是，街友找工作常常是利用路邊的宣傳廣告，但現在詐騙猖獗，常常被騙去當人頭戶，而沒有電視、也沒有人會教育他們如何防詐，結果造成越來越窮、甚至入獄的惡性循環。 不能只是治標，解決街友的生理需求以外，更要協助他們振作 台北有專門讓街友販售的《Big Issue 大誌雜誌》，林紘義說高雄也曾經推行過類似方案，但因為城市產業結構、文化不同，比起台北，高雄民眾比較不習慣這樣的販售方式。 因應產業結構不同，就該要有不同的公益策略。林紘義目前正在台南推行「愛心香腸」計畫，因為台南廟會很多，他希望能幫街友募到腳踏車、烤肉架，在廟會附近販賣烤香腸，「腳踏車可以解決街友們機動性的問題，另外一個重點是要讓他們可以自力更生。」 科技結合公益，為街友製作專屬 IC 卡 科技進步也讓林紘義構思出新的公益模式。經過訪談及訪視，行德宮幫遊民製作關懷卡，卡片將遊民分為四大族群，包括，P：中高齡失業、 H：街友、L：老人、K：其他弱勢族群（身心障礙、精神障礙、器官障礙、更生人等）；這樣管理之後，可以更方便的分析、整理他們的資料，掌握遊民生活的狀況，以利個案規劃。 「身分證他們有時候會弄丟，但是這張卡不會，因為這張卡可以讓他們領便當啊！」林先生說，因為行德宮的公信力還不錯，街友如果不小心弄丟身分證，有些單位甚至可以通融街友用這張卡做為身分識別。他們也和警政單位、社會局合作，利用他們手上的遊民資料，協助失蹤人口協尋等。 擁有這張卡片的街友，若三個月沒有使用，就會取消資格，因為要過濾掉一些辦了卡但其實不需要的人。如果三個月都沒有領過便當，可能是找到工作了，或是有其他維生方式，甚至是坐牢、生病、死亡等等。又因為行德宮年底會舉辦尾牙，所以他們有責任要過濾掉那些只為了領紅包而辦卡的人，如此才能確保大家投入的資金和物資，是真正花在真正有需要的人身上。 行德宮希望能運用科技的協助，在個案管理與服務上節省人力與不必要的開銷，比如「如何在個案領取便當的同時，辨別對方是否已領取」是一個管理資源的重點，並且將街友檔案資訊化之後，可以更迅速的分析資料、提升反應能力來解決問題。 「如果遇到違紀或是在外造成社區困擾的個案，我們可以透過系統註記，對他們採用短期禁領或以工代賑的模式，讓他們體會社會工作者的辛勞。」除了行善，林紘義更希望能提升街友的素質，希望幫助他們更融入社會，不要與社會規範脫節、導致犯罪的不歸路。  社會上還有好多需要人們關注與幫忙的人、事、物，要不是我那天剛好在看新聞、要不是我剛好是高雄人，也許我也不會關注這個團體。 現在遠在台北念書，即使我再怎麼想要當志工幫忙他們，但我能做的，也只是在《TO》上刊登這篇文章。希望看見文章的你們，也能夠發揮自己的力量，為社會上這些默默付出的團體們盡一分力。 （圖片來源：Vian0420）

員工有情，老闆無意：Zynga 堅持關閉 OMGPOP.com

曾經輝煌一時的社交遊戲商 Zynga 這一年來似乎不太好過，花了 2 億美元收購 OMGPOP 之後，營運狀況一直低迷、高層出走等，都對 Zynga 造成了不小的打擊。現在 Zynga 宣布要關閉 OMGPOP.com ，當初上線就有數百萬活躍使用者的遊戲 Draw Something 就是從這個網站開始發跡，最後發揚到每個人的手機裡。   OMGPOP.com 想活下來，但 Zynga 卻不給生路 Zynga 將於 9 月 30 日關閉 OMGPOP.com ，不過盈利的主力 Draw Something 1 & 2 都會留下， OMGPOP.com 旗下四款遊戲 Cupcake Corner、Gem Rush、Pool World Champ、Snoops 都將停止服務。 當 Zynga 宣布關閉 OMGPOP.com 時，曾有 OMGPOP 員工表示願意向 Zynga 買回 OMGPOP.com，就算不包含一些遊戲的所有權也沒有關係，不管 Zynga 出售哪個部分他們都願意買走，甚至有員工表示，願意免費替 Zynga 繼續經營該網站，但 Zynga 以牽扯太多法律問題回絕。 雖說 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 換工作不能馬虎，但出現這五個情況就勇敢跳槽吧！ 找到自己喜歡的工作，實屬難事，但最重要的莫過於勇於改變現況，並在改變中不斷的找尋和修正自己。 歐美國家最夯的兒童才藝課：程式語言！不用識字就可以開始學了 小時候上才藝課時，總覺得很痛苦嗎？ 那如果是學程式語言呢？有專門開發給小朋友學的程式語言，它不是一堆密密麻麻的 Code，而是用堆積木、圖像的方式學習，感覺就很有趣！ Happy Father’s Day～ 爸爸們，要把小孩送去學 Coding 了嗎？ 坐擁 300 萬台殭屍電腦大軍的黑帽駭客，一小時賺 60 萬台幣 警告，這是違法行為！ 光一個駭客就能養 300 萬台殭屍電腦，每小時 60 萬台幣入帳，而你，可能也是他養的生財工具之一。 但駭客厲害歸厲害，你也要懂得保護自己啊！ 你的團隊中有 Technical Leader 嗎？他的工作可不只是「Coding 頭子」這麼簡單！ Technical Leader 要做什麼？ 維持工作進度、讓會議保持簡短而有效率、訂出工作的首要目標、勇於對不好的意見說不、設定並適時調整工作截止日期、隨時接觸新工具、錄用 / 挖角優秀工程師加入、仔細檢查 code，並給予意見、盡可能不讓工程師處理人事管理問題、負責處理與其他團隊合作的相關事宜、留意技術債務的問題、解釋決策理由、分配好團員的工作量，以及為複雜或困難的程序進行檢視與除錯…… 簡單說就是團隊裡少不了的人才！結案。 腦公 / 腦婆，我錯了，跟我和好啦－－破鏡重圓 App 來了！ 吵架的時候太大聲，想和好卻說不出口嗎？ 試試這個幫人破鏡重圓的 App 吧 LOL

坐擁 300 萬台殭屍電腦大軍的黑帽駭客，一小時賺 60 萬台幣（好像不是真的）

《TO》編按：這篇文章刊出後引起讀者極大回響，或許有些人已經把他當英雄了吧？但在 Reddit 上，該篇文章已經被版主 sanitybit 給刪除了，他說，「This whole thread reeks of bullshit and I’m removing it.I’m not going to drop docs on op, but he’s 95% full of shit.」 大致上就是，「這個人講的，有 95% 都是屁話！」 以下「好像不是真的」的文章，大家看看就好，別對黑帽駭客抱持太大的憧憬喔！ 在好萊塢電影裡，駭客總給人留下神秘莫測的印象。他們沒有名字，也看不到臉，總是躲在昏暗的地下室裡​​，飛快地敲打著鍵盤，把一個個的安全堡壘攻陷。可是大多數人對傳統的「黑帽」駭客 －－ 即利用駭客技能謀生或玩惡作劇的人之生活卻知之甚少。 《TO》編按：警告，以下為違法行為，請勿以身試法！ 在 Reddit 的 /r/netsec 上，一篇名為“ AMA I Run a 3 million PC Botnet ” 的帖子揭開了其背後的神秘面紗，其運營看起來似乎與普通企業無異。 這位駭客的名字叫做「throw4way1945」，他在帖子裡面披露了自己維護 300 萬 PC 殭屍網絡的過程。他還給自己的行動起一個貼切的名字：“Black Shadow Project”，因為那的確是不怎麼見的人的勾當 －－ 透過垃圾郵件、釣魚等機制窺探目標系統的內部情況。 搭建這套系統的編碼工作花費了 throw4way1945 […]

社會的創新需要企業家來推動，但，什麼是企業家精神？

《TO》編按：此篇文章轉載自中國萬科企業股份有限公司創始人，現任集團董事會主席王石，於虎嗅網上之文章。（以下本文以作者王石第一人稱撰寫） 2009 年，我和一些朋友們響應一個國際環保 NGO 野生救援（WildAid）的號召，一起發起倡議拒吃魚翅，當時就有位被我們拉過來簽字的企業家說：「這個我不能簽，比如我跟部長吃飯，部長要吃魚翅，我能說我不吃嗎？我的生意還要不要做了？」，這位企業家朋友最後沒有簽字，但我們都簽了。 三年過去，沒聽說哪位簽字的老板因為不吃魚翅而生意做不成了。姚明還給野生救援拍了廣告片：“ 沒有買賣，就沒有殺害 ”，現在幾乎婦孺皆知。我看到網上還有人拿來惡搞。似乎姚明的生意也越做越大，絲毫不受影響。 不矮化自己，不假設別人 一個認為自己的飲食偏好（不吃魚翅，不喝酒）都會導致官員生氣的企業家，首先就把自己定位得矮化了。更何況，這個心理假設的前提是，政府官員們心理上都是些長不大、被慣壞的孩子 —— 稍有不如意就會遷怒。萬科從成立之初就有句口號，叫不行賄。 當時也有人在說，不行賄怎麼做房地產生意？結果事實證明我們不行賄不僅做成了房地產生意，還做成了全球最大的住宅開發商。個中辛酸，不足為道。 中國企業家論壇有一個持續的話題，就是企業家的社會地位問題。我講這兩個例子是想說明，很多時候，企業家的社會地位，與企業家對自己的心理期許有關。想要獲得社會的承認與尊重，首先要相信自己是應該獲得社會承認和尊重的。 傳統中國商人和企業家精神 中國的現代化，肇始於 19 世紀中葉。這不僅包括人們日常所關注的器物和制度層面。也包括夾在這兩層之間的社會。現代意義上的商業與商業文明，也開始於這一時期。第一代的中國 “ 企業家 ” 們，如胡雪岩、雷履泰等，都是出色的管理大師。但在面對公眾時卻面目模糊。他們對自己的定位就是一名 “ 晉商 ” 或者 “ 徽商 ”，那麼社會也就認為他們僅僅是商人。 19 世紀末、20 世紀初以榮德生、張謇為代表的新一代企業家，則顯示出完全不同的氣度。他們都不僅僅是企業家，從創業之初就自認是社會的砥柱：除了投資實業以外，他們造橋鋪路，建立公園，興辦教育、參與城市規劃、區域經濟規劃甚至是社會保障規劃的制定。 他們為 “ 實業救國 ” 、“ 教育救國 ” 的主張到處奔走。1922 年，北京、上海等地的報紙聯合舉辦民意測驗，張謇當選 “ 最受敬仰之人物 ”。如果張謇和榮德生們還是和他的前輩胡雪岩、雷履泰一樣，僅僅以創辦一家成功的商號為目標，我無法想像他們能獲得社會如此的承認與尊重的。 在中文中的 “ 企業家精神 ”，被大大局限了。因為英文中的 entrepreneurship 的含義要比中文中的 “ 企業家 ” 廣泛的多。一個社會總是有一些傳統、規範和模式，而認識到這些模式的問題，重新組織要素，並成功為社會創造價值，這就是企業家精神。 創新需要企業家精神 […]

腦公 / 腦婆，我錯了，跟我和好啦－－破鏡重圓 App 來了！

上次才寫了一篇關於用簡訊 App 來分手的文章，結果這周就看到新推出的和好 App 了－－該不會是大家瘋狂下載來使用之後都吵架了吧？ 創作者同樣也是Jake Levine 和 Lauren Leto，老實說看到這篇文章的時候覺得，他們兩個到底是有多無聊啦（顯然是玩上癮了，哈）。 話雖如此，我覺得用簡訊和好比起用簡訊分手來得合理的多。分手最好是用「講電話」或「約出來」這種面對面的方式，比較給人慎重、用心、有誠意的感覺；不過「道歉」或「和好」這種事情，有時候面對面講反而講不出口、很難拉下臉，而用簡訊的方式，在經過思考與修飾後，也許能達到更好的效果。但也絕對不是要你用罐頭簡訊來道歉。 總之，富滿創意與想像力的 Levine 和 Leto，繼上次搞怪的分手 App 之後，又推出了更加搞怪的和好 App，使用方法和上次大同小異，來示範一下： 首先進入開始頁面 再來決定你要和好的對象是「他」或是「她」 然後選擇你的犯錯原因，是由於「某個閃閃發亮的東西引開我的注意力」、「我突然沒興趣了」，或是「我被俄國人綁架了」 （創作人 Levine 說，俄國非常遙遠，而且應該不會為了一個 iPhone 的 App 尋求報復） 最後選擇，你希望他／她可以回到你身邊，是「希望可以再給我一次機會」或是「因為我愛你勝過一切」 一樣地，透過這些簡單的設定，你可以在一分鐘內，把你的「誠意」傳送給對方。以下是某個無聊人士試玩的結果： 「伊莉莎白吾愛，很抱歉，已經幾個月沒跟妳聯絡了，其實是因為我被綁架了。 沒錯，就像《即刻救援》裡的情節一樣，不過我爸沒有來救我。那些綁架我的俄國歹徒誤以為我是某個外交官的小孩，而他們花了幾個禮拜的時間才發現綁錯了人。 而由於他們沒有得到贖金，本來打算殺我滅口，但是我使出了我積年累月、深藏不漏的武功逃脫現場…… 說到這個，真希望妳能看見我英勇的模樣。 總之，我回來了寶貝，而且我好想見妳。這周末，一起出來喝一杯吧！讓我把沒說完的故事說給妳聽。」 還滿搞笑的，大概可以用來解決一些芝麻蒜皮的小爭吵吧！ 我去看了這個 App 底下的評價，有人回應：「這拯救了我的婚姻！如果你們可以持續推出這種 App 的話，很快的我就可以什麼字都不用打了。期待你們推出『工作加油簡訊 App』、『很遺憾你的貓咪死掉了簡訊 App』。」 也有人回應：「我因為這款 App 追回我的名模前妻，實在是太了不起了。」還有人說：「我以前都用打電話的，現在我都用這個傳簡訊。我的人際關係從來沒有那麼好過。」 不知是真是假，因為感覺就是鄉民亂回文，總之擁有 iOS 系統 6.1 或以上版本的朋友們可以下載來玩看看囉！ （資料來源：Fast Company；圖片來源：couscouschocolat） An orange a day, […]

持續 30 天 LOGO 都要超級變變變，Yahoo! 的 LOGO 改造計畫（Day 30）

Yahoo 在迎來 Marissa Mayer 超級購物狂後，除了收購了大大小小的公司以充實 Yahoo 內部人才外，也擴編了 Yahoo 內部實驗室，無一不是希望可以看到過去的紫色巨人重新站起來。 然而，Yahoo 又有個新的計畫：從今天起，將進行為時 30 天的 LOGO 變更計畫，每天都會換一個新的 LOGO 。這也許是 Yahoo 即將迎來重大改變的先奏曲？不過目前台灣地區雅虎還沒跟上腳步，也許晚些日子就會更換上去。這 30 天裡，我們都會為你追蹤每日 Yahoo LOGO 的變化史噢！ 2013/9/05 第三十天、最終版 D 編點評：最終版登登登登～到了最後一天好像有點不忍心說 Yahoo 的壞話，不過跟想像中第 30 天會推出超創新性的 LOGO 好像不太一樣就是了。 2013/9/04 第二十九天 D 編點評：倒數第二天的 Yahoo LOGO ，除了 Y 跟第 19 天的一樣有點像天牛觸角之外，剩餘的字好像四驅車跑道！ 2013/9/03 第二十八天 J 編點評：十個 LOGO 七個醜、八個怪、九個沒新意。剩下的那一個會不會人人愛？我還沒等到，但希望如此啊！ 2013/9/02 第二十七天 D 編點評：圓圓圈圈圓圓，感覺用圓圈組成的 Yahoo […]

收購《華盛頓郵報》錯了嗎？Jeff Bezos 比你想的還要聰明

  Amazon 與 Apple 對於收益所抱持的理念似乎是兩個對立的存在， Apple 第一、二季的利潤加起來超過 200 億美元；反觀 Amazon 對於收益一事就像害怕瘟疫一樣避之唯恐不及， Amazon 的 CEO Jeff Bezos 似乎特愛低利潤的行業。  Jeff Bezos 以 2.5 億美元收購《華盛頓郵報》，批評聲浪不斷 在前日 Jeff Bezos 宣布以個人名義收購《華盛頓郵報》之後，許多嘲弄的聲音排山倒樹而來，畢竟相較於《Newsweek》、《波士頓環球報》的收購價錢，以  2.5 億美元收購連年虧損的《華盛頓郵報》有些買貴了。諸多批評像是：「 Bezos 就是想讓大家知道他有多愛低利潤的行業」、「他最擅長營運一些現在不會賺錢，將來也不會賺錢的公司了。」。但 Jeff Bezos 很顯然的不是蠢蛋，這個將 Amazon 從車庫帶到全世界的人，你甚至可以稱呼他為天才也不為過。 主打長遠策略，長長久久，久久長長 也許他的策略跟 Apple 不一樣，但並不代表失敗，在某些方面來說你甚至可以說 Amazon 做得比 Apple 還要好。 當你試圖打造一個巨型企業時，你的目標就不再是短期的高額利潤，雖然 Apple 兩季 200 億美金的利潤十分驚人，但這一年來受到的質疑沒有少過，諸如「 Jobs 不在，Apple 是不是就爛了」這類疑問今年不斷纏繞著 Apple 。會有這些質疑是因為  Apple 太過成功了、 […]

【Desiring Clicks 專欄】完美的像素：字體渲染那點事

字體是視覺設計中很重要的一個部分，各種繪圖軟體如 Photoshop 以及 Illustrator 都提供了相當強大的文字編輯工具，可以隨心所欲的製作出各種文字編排。而當我們在使用文字輸入工具時會注意到有一個文字反鋸齒的選項： 針對這個功能，Adobe 原廠對於 Photoshop 的文字反鋸齒說明如下：「消除鋸齒可經由將邊緣像素部分填滿，製造出邊緣平滑的文字，如此一來，文字的邊緣就可以與背景混合。 」 選用不同的設定會直接影響文字的外觀，如下圖： （中文字為黑體 – 繁 – 細字，英文字為 Helvetica Neue – Regular，字集為 18 px，使用 Photoshop CS6 輸出） 由於 Photoshop 具有強大的即時預覽繪圖機能，因此設計師可以直接在畫面上檢視反鋸齒的效果，並且直接挑選適合的反鋸齒效果使用。 而當今天我們進行的是網頁設計的專案時，設計稿中使用文字的部分（如果最終不是直接將文字輸出成圖片）其渲染以及反鋸齒工作則是交由瀏覽器端負責。這時候常常會遇到的問題就是網頁設計稿與最終完成品不一致的情況。 Apple 在科技業裡有獨樹一格的美感風格。賈伯斯在回憶錄裡說，他的美學概念，都來自年輕時在里德學院（Reed College）所上的那一學期字型設計課。 字與字之間的餘白美感，每一種不同字形的用途，賈伯斯著迷於此，也埋下了後來蘋果極簡優雅的特質樣貌。為什麼一堂字型課，能造就影響一整代人的科技產品？ 字型，它是閱讀型式上美感最直覺的表現，也是承載了和內容相互呼應責任的媒介，引導你進入閱讀情境的開端。不只影響了賈伯斯的英文字型，中文字型中蘊藏更多細膩的設計美學概念。學習設計，就從設計的最小單元字型開始學起，TO x Justfont 字型設計工作坊，陪你一探字型設計的美學奧秘！ 最常出現的狀況：字體大小與設計稿標示不一致 在 Photoshop 以及 Illustrator 中設定文字尺寸時（其實連文書軟體都是）預設是使用 pt 為字級單位，而當繪圖軟體預設為 72dpi 的情況下，1 pt 的值恰好等於 1px。因此在製作設計時僅需要確認自己使用的字級尺寸，並且在傳達的時候提醒前端人員使用 px 做為設定字集的單位即可。有關於 pt 與 px […]

歐美國家最夯的兒童才藝課：程式語言！不用識字就可以開始學了

  【#2016/12/17更】網路興起的時代，許多孩童從出生就圍繞著電子產品、應用程式、社交網路等等，他們認知的世界從起頭就和大人不同。 程式語言在這時代扮演重要的一角，熟習這項技術對未來將有相當大的助益，歐美國家看到了先機，就從教育開始著手，甚至是從還不識字的孩童開始。（責任編輯：張瑋倫） 當小孩子成長到四歲時，你會讓孩子學習什麼？美語、閱讀，還是 MPM 數學？無論是哪一種學習，相信父母都是以「望子成龍，望女成鳳」為教育的出發點，希望孩子能跟得上世界的潮流與改變，不僅培養競爭力，也要塑造孩子健全的識讀能力與人格。那根據微軟創辦人比爾蓋茲、臉書創辦人 Mark Zuckerberg 的建議，學前的孩子應該學習「程式設計」。 為什麼呢？在智慧型裝置（Smartphone、Tablet）、社交網路（Facebook、Twitter）興起後，大幅改變了人與人之間的互動與生活，而它們所帶動的應用（App）的發展與生態，仍然在不斷的進化，並衝擊著我們生活的每一個部分。教育生在這樣環境的孩子，家長必須理解，這些科技的能力的重要性，絕不亞於其他才藝與知識。 歐美國家開始讓小孩子從學齡起，就開始學程式語言 在歐美國家裡，已經有政府開始正視了這個議題，它正是「工業革命」的起源地，英國。 從 2014 年開始，英國教育部準備發起「兒童學習程式設計」的教育計畫，規定小朋友從五歲開始，就要學習程式設計雛形概念。 另外，由義工教師發起，專門教育小朋友學習程式設計的 Code Club 的設立，也讓 9 到 11 歲的小孩，藉由先學習 Scratch ，再學習比較進階的 HTML 後，能更理解科技，並且學習到靈活掌握、設計它的能力。而 Code Club 也計劃在 2014 年，讓全英國 25% 的小孩子都能學會程式設計。 對此，美國 Google 的工程師 Neil Fraser 做了一個實驗。他找了 100 位在 Google 的工程師，問他們最早開始學習程式設計的年齡，再給他們一個專業能力上的測驗，結果發現年齡層在 8 到 11 歲就開始學習的人，在專業能力上的表現比後來學習的人，來得更優秀。 更有專門給小孩子的圖像式程式語言，不會識字也能學 好，那我們不禁想，孩子願意學「這麼難」的東西嗎？ 別擔心，美國麻省理工學院（MIT）的媒體實驗室（Media Lab）在 2006 年發明了一套，專門設計給年約 8 歲的小朋友學習的程式設計語言 Scratch，讓小朋友以熟悉的堆積木方式，來學習 Coding。另外還有一套從 Scratch […]

你的團隊中有 Technical Leader 嗎？他的工作可不只是「Coding 頭子」這麼簡單！

大部分成功的專案中，都有一位工程師負責分配工作與帶領團隊，我們稱之為 Technical Leader（或 Tech Lead，技術領導人）。他們的工作通常不是管人，而是協助團隊完成工作。 如果 Technical Leader 調配合宜，可使團隊工作事半功倍。一個好的 Technical Leader 應該具配具備 3A 準則：特質（Attributes）、動作（Activities）與行動（Actions）。 特質（Attributes） 有三項特質 Technical Leader 必須隨時加強：知識（Knowledge）、速度（Speed）與警覺（Awareness）。 一、知識（Knowledge） 充足的科技相關知識能夠幫助 Technical Leader 做出正確的決定。另外，假如團員有工作上的疑問，Technical Leader 也應該要有能力清楚回答。有三件事可以幫助你保持在狀況內： 1. 檢查 code 2. 讀設計文件 3. 不斷練習寫 code 順序很重要，尤其前兩項不可顛倒。假如有一項工作已完成，但仍在等待複審，Technical Leader 應該放下手邊工作去做檢查，不要讓工作受到耽擱。假如沒有團員需要協助，可多寫寫 code 來保持熟悉感。 二、速度（Speed） Technical Leader 的反應必須十分迅速，並且要能夠在短時間內做出決定。電子郵件是很好的工具之一，可以要求團員在收到郵件後快速回應以保持緊密的聯絡網，讓團隊中的任何人都可以隨時獲得最新消息或即時表示意見。 三、警覺（Awareness） Technical Leader 必須隨時全盤了解工作的進度與狀況，否則出現狀況時會措手不及。電子郵件又能再顯神威了，團員可以藉由電子郵件更新所有重要改變，例如會議紀錄或是決策變更。無論是內部還是外部的因素，只要可能會拖延到工作進度，Technical Leader 都要隨時保持警覺。 動作（Activities） 有五種重要動作是 Technical Leader 隨時要做的： 一、阻擋（Block） Technical Leader 在全盤掌握情況後，就要隨時「阻擋」團員所提出的不好的意見或選擇，而且最好能夠另外提供更好的選項，不要只是一味否定卻不給予方向。 要記得，該阻擋的是會妨礙工作進度的事物，而不是工作本身。 二、清除障礙（Unblock） 清除障礙與封鎖相反，但同樣重要。如果團員有疑問，Technical Leader 就要能夠回答，或是找到對的人來回答。 這裡提供一個好方法：僱用實習生。好的實習生會不斷提問，而且會打破砂鍋問到底。因此，Technical […]

換工作不能馬虎，但出現這五個情況就勇敢跳槽吧！

別人的衣服比較美、別人的工作比較好嗎？似乎現有的工作永遠無法盡情地揮灑滿腔熱血，好像永遠都有別的工作更有品質、更適性發展？也許你曾經這麼想過，但你也就像芸芸眾生一樣，只是躊躇著是否該換個更好的工作，畢竟拋棄舊有的職務，另謀出路可說需要非常大的勇氣！ 員工跳槽並非新鮮事，平均每個人在職涯中至少轉換跑道一次，如果你不滿於現況，不必對換工作感到愧疚，人生是自己的，樂在工作才是職業生涯能長久穩定之道！但如果出現以下 5 個情境，那就勇敢的跳槽吧！ 你被現有的工作制約了 對某些人而言，工作選擇並非一個發自內心認同的「選擇」，也許只是當初某個家裡長輩推薦的肥缺，或者是你具備從事某項工作的技能。但你並不想在接下來的 20 年，日復一日的「例行公事」。 如果既有工作不是你真心追求的，那麼該是考慮轉換的時候了，做性向測驗（如：愛德華個性偏好量表） 評估你的人格與興趣將幫助了解自我，藉此定義適性工作。或是發掘已擁有之技能，或學習尚不足之技能，尋找能帶來滿足與喜悅之工作，來作為頭號目標。 伴隨人生變動產生之新氣象 某些人因為生活中產生重大變故，而帶來新的思維，也因此重新評估自我的選擇，這些變動不一定是婚姻或生兒育女，任何瑣碎的生活點滴也能發人省思。室友養了一條狗可能讓你想開一間寵物旅館、其他部門身材姣好的女員工可能讓人想調單位、甚至出國旅遊會啟發你派駐海外的念頭。 細細觀察這些能引發不同看法的生活瑣事，這些都是該換工作的小小預兆。 既有就業市場前景堪慮 你的產業也許曾經前途一片光明，但隨著科技進步與經濟結構改變，現有的就業環境已經不再美好，換工作就不該只是個想法，應該被付諸行動。考慮一項符合本身個性與技能的職業、研究勞力市場結構，看其是否能支持你在現有領域發展新事業，以長者照護為例，美國 65 歲以上人口將在 2030 年增為現有的兩倍，代表護士和復健師將是未來炙手可熱的產業。 尋找你有興趣又尚未飽和的產業，加強轉職前訓練並確保你在完成受訓後，能在該領域獲得一席之地。 你對育成中產業之興趣 環境議題的關注與科技的改變帶來許多就業的機會，這些是若干年前不曾有的職缺，例如環保顧問、替代能源、社群媒體管理、app 開發等。你認為自己是這些新興領域的先驅嗎？如果答案是肯定的，那就別害怕改變現況吧！這些新興領域也許需要新的入門技巧，但結合你的舊有經驗與職前訓練，相信你要在新興領域成功並非難事，假如你精通於專案管理，學習科技新知將有助於你在新創企業中追求專案經理一職。 現有工作不符合自我核心價值 核心價值是個體生存於世的指引，不論是工作場合或家庭生活，利他主義、智性啟迪 (Intellectual Stimulation)、領導能力、創造力等影響人類決策和與他人互動之行為，這些因素也深刻地影響工作成就感，因為一個人，不可能違背自我原則還能工作愉快。 因此，工作空暇時就該冷靜地思考自我價值所在，並檢視現有工作是否有所違背。當業務是否滿足你的成就感？當客服是否賦予你領導能力？以長期職涯經營角度來看，個人價值與工作價值相符是決定成就感的重要關鍵，如果你對職涯未來感到一片渺茫，改變也許不是壞事。 當一個人在長期從事某項工作，突然要他轉換跑道並非易事。但記住，職業生涯鮮少一帆風順，不論跳槽的原因為何，只要下定決心，永遠都有一條正確的道路在等著你。在此之前，瀏覽選項、評估能力、學習技能、強化決心，這些才是轉職者必須審慎評斷的。 （資料來源：Mashable；圖片來源：Tax Credits, CC Liscensed）

新舊媒體大整合，收購《華盛頓郵報》後 Jeff Bezos 要如何打造雙贏局面？

近日各大媒體、科技網站最大的新聞不外乎是「 Amazon CEO Jeff Bezos 以 2.5 億美元收購《華盛頓郵報》」，雖說是轟動各界的購買案，卻僅花費 Jeff Bezos 約 1% 的資產。這位從車庫起家的傳奇人物 1994 年創立的 Amazon ，至今已是全球最大的網路零售商，幾乎是電子商務界的最高典範。 2.5 億美元與其他動輒數 10 億的大手筆收購案相比之下數字不算太高，但對連年虧損的《華盛頓郵報》來說這的確是不錯的數字，相較前幾天《紐約時報》為了營運考量將《波士頓環球報》出售給紅襪隊老闆的 7000 萬價碼，Jeff Bezos 實在是多付了一點。 雙方主角登場：新媒體 Amazon 、舊媒體《華盛頓郵報》 首先介紹一下雙方主角： 1. Amazon Jeff Bezos 在過去從未表現出跨足媒體的念頭，但 Amazon 觸手繁多，深入平板電腦、電子書甚至電視節目，早在媒體業佔有一席之地，算是近年來的新穎媒體。 自 1994 年創立 Amazon 以來， Jeff Bezos 始終偏愛長期投資，將眼光放遠至 5 年、 10 年後，正是這種放長線的個性，使其非常適合入主《華盛頓郵報》這種在業界佔有一席之地，卻身陷財務麻煩的紙媒，透過長時間的經營來解開《華盛頓郵報》一個個的死結。  2. 《華盛頓郵報》 1877 年創立，擁有 136 年歷史的華盛頓郵報，尤擅長美國國內政治相關新聞，最有名的事件便是揭露 1970 年的水門案，迫使尼克森辭職。許多人視其為繼《紐約時報》後最有聲望的報紙。典型歷史悠久的傳統紙媒。曾在 2004 年向微軟購買線上雜誌 Slate ，試圖衝破傳統紙媒意味濃厚，不過仍受到各方新媒的衝擊，至今連續 7 年營收下滑。 Bezos 以個人名義收購《華盛頓郵報》？ […]

程九如：台灣正在失去創新與應變的能力

《TO》編按：本文為 appWorks 之初創投合夥人、Wired 中文版總編輯程九如為《給你 10 分鐘，證明世界都買單（The Launch Pad）》一書所撰寫的推薦序。此書作者為《紐約時報》專欄作者 Randall Stross，內容描寫矽谷創投公司 Y Combinator 在 2011 年與它所投資的創業團隊，在 Demo Day 前後的紀錄側寫，帶你了解 YC 這個超強創業學校的種種祕辛。 失敗的人是備受尊重的，因為他們更懂得如何成功。 這本書，我最想推薦給台灣的政府官員、教育單位及大企業領導人。以下是幾句個人讀完本書的真切建言。 網路產業是資訊經濟時代的火車頭。 在資訊經濟時代的浪潮裡，快速的資訊掌控能力及資訊的加值應用能力，將直接影響國家與區域的興衰。而台灣網路產業正處於興衰的關鍵階段，本書可以幫助我們以網路人的觀點，客觀的一窺國際網路產業生態。 政府有為的最低標準，必須是能與國際競爭。資訊經濟時代，全世界的國家都在積極的爭取國際的網路資源、網路人才與數位商機，而台灣政府對於網路產業發展的法規限制、智財價值的認定，創業融資的協助及基礎設施的建制，都必須要達到至少能與國際競爭的基本水準，才有資格談及所謂的扶植網路產業。 古老的法令正讓台灣失去應變與創新的能力。 本書所提及的諸多成功企業如 PayPal、Rap Genius 等團隊，如果依據台灣現行的法規標準，都算是嚴重違法的企業。台灣政府必須儘速卸除落後的法規，並以更積極的態度來協助網路產業的發展。 在傳統的貿易制度下，貿易商可以預收貨款，更可將訂單拿去銀行貸款取得融資，貿易商能夠擁有較充分的資金來源；同樣模式在台灣的網路環境中卻是嚴重違法。網路業者必須將所預收之款項全額交付銀行信託，加上必須給付供應商的押金及網路產業無法以無形資產向銀行貸款的限制，造成大量涉及第三方支付 / 電子票券的網路廠商正面臨黑字倒閉的窘境；而台灣的第三方支付 / 電子票券服務業務也因為國內法令的限制，已失去跨國發展的優勢。 鼓勵學生創業，學習與社會接軌，培養國際視野。 本書提及一個非常重要的事實：網路產業人才的育成，非常適合從學生階段開始，鼓勵學生嘗試網路創業不但能幫助學生了解社會的脈動，驗證所學與知識，學習從實務中創造價值，更可透過同好交流接觸多元文化，並能擴增國際視野。 台灣學校及家庭並不鼓勵學生於課業之外接觸任何社會 / 商務活動，以致造成學校與社會脫節，社會與國際脫軌的嚴重斷層現象，也是造成學生畢業後無法投入社會工作的主要原因。長年以來大學教員升遷的評鑑，都以教員各人的學術論文成績為主，造成一般教員大都嚴重忽視學生的競爭力及課程規劃的實用性。 網路創業更是大企業該重視的事，尊重「市場說的才是對的」。 本書提到國際知名的大型網路企業，是以更積極的態度在創設新的網路事業。在快打慢的資訊經濟環境裡，傳統大企業的組織，大都已不具備靈活的運作能力，而且無法自我發展出具競爭力的網路商業模式。這是因為傳統產業組織的運作，必須依據老闆的產業經驗與少數人的指令，並以固定模式服務少數客戶；而網路產業運作主要是依據廣大市場客戶的需求，且須及時回應大量客戶的多元要求。 在數位經濟環境中，大企業如未能成功開創出網路事業並有效的運營，將快速失去優勢並造成日後發展的巨大的影響，因潛在競爭對手及主要競爭對手，將以網路優勢攔截大量的網路資源及龐大的網路商機。 併購與策略性投資是大企業進入網路產業的直接路徑。 本書所闡述，網路產業的大型企業與傳統產業的大型企業，在策劃取得網路市場優勢時，往往會採取併購或策略性投資的方式。因為兩者對於網路產業的熟悉度有著非常大的差異，所以網路及非網路事業體在考量併購或策略性投資時，其主要考量原因全然不同。 網路產業業者能在極短的時間裡決定是否併購或投資，因為其對於產業趨勢的了解、對於技術鑑定的能力、對於團隊信譽的熟悉、對於產業資源的動員能力及市場交易價值的判定能力，都遠遠超過傳統產業業者及傳統金融投資業者。 傳統大型企業及傳統金融投資業，在資訊經濟裡是需要更積極轉型的弱勢族群。 網路產業投資的是人而不是企劃書，失敗的人是倍受尊重的，因為他們更懂得如何成功。 本書的案例告訴我們，國際網路產業的環境變化相當迅速，任何網路創業計畫與商業模式都必須依據市場動向而迅速更改，所以創業投資的主要價值標的，應該是以經營團隊為主，而不該是企劃書或商業模式。 但，台灣政府的創業輔導單位以及民間的創業投資單位，並不認為經營團隊是網路產業的主要價值，而傳統的金融單位更因創業者無法提供可抵押的有形資產，而無法提供任何的協助。這是台灣資本市場與網路創業無法有效連結的主要關鍵。 網路創業的進入門檻非常低，但成功門檻相當高，創業者必須在不斷的嘗試中學習並累積實力，因而伴隨的成功機率也會越來越高，所以能夠努力不卸的創業家終究有機會能證明自己。 網路人才荒，台灣需要更多更有創意的育成資源。 網路人才並非指傳統的 IT 部門人員。台灣有超過 120 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 平民程式設計師崛起：沒讀大學，靠實力也能進 Google！ Google 人事高級副總裁 Laszlo Bock 向《紐約時報》透露：「根據 Google 的數據顯示，以 GPA 成績來做招聘指標，並沒有任何意義。」 希望台灣的企業，也能慢慢破除崇尚分數和學歷的迷思，能力、潛力和對工作的熱情才是人才最重要的特質。 哪有會開車卻看不懂路標的道理？25 個科技術語解析，讓你成為網路達人 每次聚會時都聽不懂朋友在說什麼、開會時聽不懂老闆在說什麼，連看個文章也覺得那是天書嗎？ 就像開車應該要看懂路標，身在網路時代，你也要懂這些科技術語！ 開發、設計，最忌自我感覺良好！給你 6 個改進 App 使用者經驗的小訣竅 「我就曾經在使用一個 APP 時很困擾如何回到『上一頁』，愣了許久才發現，原來像翻書一樣左滑就可以了。」 其實這是個不錯的設計，開發者想必也對這個設計很滿意，但他就是忘了要教導使用者。使用者經驗是很玄的一門課，來看看你有沒有漏了什麼。 百萬下載量只是神話？如果真是這樣，那你就想辦法成為神吧！ 到底要如何做出一個下載量破百萬的 App 啊？ 等等…… 你說現在已經不太可能達成百萬下載量了？我不相信！你說說看你說說看你說說看啊！ 為什麼網路上一切都該是免費？創業者：基礎功能就該收費了 Feedly Pro 每月收 5 美元被罵慘，有人說「以前 Google Reader 這個功能是免費的，你們竟然敢收費！」 我們總想要通通免費，但如果什麼都免費，新創公司如何發展？ 特別推薦：負擔不了昂貴醫藥費？到醫療募資平台 GiveForward 尋求幫助吧！

為什麼網路上一切都該是免費？創業者：基礎功能就該收費了

《36 氪》編者按：本文來自獨立開發者、Ruby China 社區管理員之一黃增光的投稿分享。他曾經在 CSDN 任職開發，現在全職投入創業項目 Writings.io，原文發佈在其個人博客（鏈接見此）。 昨天看到 Feedly 推出了收費版本，提供了這些額外功能：全文搜索、SSL、一鍵保存到 Evernote、額外的售後服務。我很高興看到 Feedly 決定用收費這樣樸實的方法去盈利，正在我糾結要不要買 $99 的終身版的時候，限量的終身版已經賣完了。 與此同時，我也看到很多人開始抱怨，為什麼這些“基礎功能”膽敢收費，他們可以找到免費替代品，不打算再使用 Feedly 云云。如果你想看這些評論，可以打開這幾篇文章：《feedly pro》，《Why The Hell Should I Pay Feedly For These Basic Features?》，《RSS Reader 死了嗎？》。 我看到這些評論的時候，感覺不是很好。免費在互聯網如此深入人心，以至於收費付費甚至成為了一件不光彩的事情。一些小的創新產品要不至死都羞於收費，要不被大公司的免費產品擠垮。 在我看來，小公司的產品就應該走收費路線，而且不要羞於對基礎功能收費。鑑於我正在運營一個帶收費項目的寫作網站，所以我的文字並不中立，更多站在創業者角度來談。 免費 免費的門檻很高。首先硬件成本就不可忽視，即使現在的硬件資源越來越便宜，但總歸不是免費的，每個月都會有帳單發到創業者手中。其次是創業者的人力支出，一個有工作經驗的開發人員投入開發幾個月，按照大公司的月薪估算，研發費用就是好幾萬。 免費服務要承擔這些成本，不外乎投放廣告、拉投資，或者本身就是一個大公司的附屬服務。但這真的是好方案嗎？ 如果創業公司以投放廣告盈利，那麼它​​就需要投入大量精力研究如何讓用戶看廣告；如果靠投資維持，那麼就要設法提高估值讓投資人賺錢；如果本身是大公司的附屬服務，那麼就要引導用戶到同一個公司的其他服務。而他們的共同點都是追求用戶量，用戶量就是最大的價值指標。 這是一場圈地遊戲，大公司變得更大，小公司把臉打腫了充胖子。所有人都在討論訪問量、用戶量，只有極少的公司在這場狂熱中記得自己做的是什麼產品。 沒錯，用戶不需要知道這些。但不知道免費背後承擔的是什麼，就不會理解為什麼一些產品總是越來越臃腫，向用戶要求越來越多的個人資料，更有一些產品，在不符合公司整體戰略的時候就被直接關停了，而不顧它有多少用戶。 你不能又要馬兒跑， 又要馬兒不吃草，還要求它跑得越來越快。 免費增值 免費增值是一個陷阱。在很多人眼中，免費增值是一個很好的商業模式，似乎只要採用免費增值，那麼大部分人就能享受到優質的服務，而只需要小部分慷慨的用戶為其他人買單。而實際上，增值收費很難奏效。 首先，免費增值需要一個很大的用戶基數。一般的付費率會在 0.5%~2% 之間，每 10 萬用戶才能養活一個開發人員，而這時硬件成本和維護成本也會水漲船高。一些本來願意付費的用戶，也會因為滿足於免費版而不付費。 其次，免費增值有一個很糟糕的地方，就是開發重心會向增值服務方向偏移，總是思考什麼功能可以收費，卻不去把最基本的功能做好。導致免費用戶會覺得基礎功能不夠好，也沒有人願意購買增值功能，這無異於慢性自殺。 最後，沒有人能確認，什麼是基礎功能，什麼是增值功能。如果把非常專業的功能定為增值功能，那麼它的覆蓋面會很小，不能增加付費率。如果大部分開發時間花在基礎功能上，而大部分人用的都是基礎功能，那麼為什麼不對基礎功能收費？ 基礎功能 基礎功能，就是那些大部分用戶都要用的功能，正是解決用戶痛點的功能。從等價交換的角度，基礎功能就值得收費，它解決了用戶的問題，節約了用戶的時間。 實際上，基礎功能消耗的資源更多。一個產品，花在界面設計、用戶交互、基本的數據處理上的人力和時間要比一些專業功能多得多。這些改進甚至不被認為是一種功能，似乎它天生就是存在那裡的。 不要羞於對基礎功能收費，對基礎功能收費，才能安心的把精力投入去完善這些每個用戶都需要的功能。不要跟別的公司比拼燒錢，創造一個健康持續的公司，而不是靠燃燒自己來發光。 收費也能檢驗市場是否真的需要這個產品，除非自己做的是慈善事業。免費賺得一時的名聲，卻斷掉發展的後路。“以前 Google […]

百萬下載量只是神話？如果真是這樣，那你就想辦法成為神吧！

回想當初 App Store 剛上線時，衝下載量並非難事，當時的操作公式如下： 1. 想出瘋狂的行銷點子 2. 想辦法和 APPLE ／ Google 搭上邊，合辦一個大型公關活動！ 3. App 排名快速上升 4. 買些便宜的行動廣告刺激下載 5. Bingo ！你賺到一個上百萬下載量的 App 當年許多新創公司和獨立開發者都用這套公式擠進排行榜。但，漸漸地這個經典公式不再有效，讓顧客下載 App 變得困難了，即使整體行動生態系統變得更豐富更大，看起來機會更多，但事實上衝 App 下載量的難度卻越來越高。 雖然達成百萬下載量說起來只是時間上的問題，但所有行銷策略隨著時間推移，最終必然導致效果降低。在行銷上有所謂的先行者優勢 －－ 如果你想出一些新點子並實踐它，那麼你會看到很高的回應或購買率；但最終你的行銷策略會被同業抄襲變成行內的「經典公式」，快速複製的結果導致顧客習慣這些伎倆，結果就是回應率、下載率大幅下滑。 為什麼達成百萬下載次數這麼難？這麼難？這麼難？ 除了上述的行銷問題之外，為什麼要達成百萬下載次數這麼難？以下 4 點揭露達成百萬下載的障礙： 1. App Store 上的產品太多、太豐富，很難做到產品差異化 由於 App 成長的數量太快了，一個新的 App 不只要和所屬類別的競爭者較勁，而且還要跨類別去競爭；在 App 總量急速增長的情況下，即便是那些在 2009 ～ 2010 年取得高下載量的公司，現在也面臨 4 到 8 倍以上的競爭壓力。無論是你想開發一個照片、購物、通訊、電影或新聞的 App ，你會發現至少有 2 ～ […]

Google 創辦人資助研究：世界第一個人造牛肉漢堡問世！

世界上第一個試管牛肉漢堡於 8 月 4 日問世，並在倫敦舉行試吃活動。兩名志願者當著現場觀眾的面，品嚐這種使用人造牛肉、黃油、葵花籽油烹制的漢堡後，給予好評。不過，這種漢堡並不是普通人能夠消費得起的。人造牛肉製作的漢堡成本極高，達到令人吃驚的 25 萬英鎊（約合 38 萬美元）。 荷蘭科學家：人造肉十年後將走進超市 奧地利食品研究員漢尼魯特茲勒，是試吃試管牛肉漢堡的志願者之一。他當著現場觀眾的面咬了一口漢堡，嚼了 27 下後吞下肚子。他說：“ 我希望這種牛肉的質地更柔軟一點。這種牛肉的口感與普通牛肉接近，但沒有普通牛肉多汁。” 第二名志願者是美國美食評論家喬什 – 斯喬瓦爾德。他指出：“ 這種牛肉脂肪不多，咬起來與普通漢堡差不多，但味道存在明顯差異。整體感覺不錯。” 試管牛肉採用來自活牛的細胞在實驗室培育，用時 3 個月。試管牛肉的培育者、荷蘭科學家馬克波斯特表示，試管牛肉將讓食品業發生革命性變化，幫助拯救我們生存的星球。他認為這種人造肉將在 10 年內走進超市。 波斯特在試吃活動結束後指出：“ 我認為這是一個很好的開始，證明我們可以用人造牛肉制作漢堡，也能夠被人們所接受。人造牛肉將促使人們以更環保、更符合倫理的方式消費牛肉。” 當被問及是否讓自己的孩子吃試管漢堡時，波斯特表示他會留一塊試管漢堡，而後拿回家給孩子們品嘗。 波斯特培育試管牛肉共分 4 個步驟： 1. 從牛肌肉中獲取幹細胞——幹細胞能夠轉化成其他細胞——肌肉利用無害的活體檢查方式提取。 2. 在一種 “ 營養湯 ” 中培育細胞，直至細胞繁殖很多倍，形成一個帶有黏性的組織。 3. 是將細胞與彈性膠原質混合在一起，並固定在培養皿內維可牢的 “ 錨點 ” 上。在錨點之間，細胞自行組織，形成肌肉條，隨後通過電擊讓肌肉條不斷收縮。 4. 將 2 萬個細條狀人造牛肉切碎並添加鹽、麵包屑、蛋粉和天然紅色素，將其製成可以食用的肉餅。 Google 創始人資助研究 Google 創始人、億萬富翁 Sergey Brin，為試管牛肉項目提供了 65 萬英鎊 […]

讓 CEO 能力更上層樓的葵花寶典：幸福美滿的婚姻關係

在兩性關係研究中，有一項長久以來屹立不搖的結論，就是「幸福的婚姻，對個人在生理、心理、財務，甚至其他方面，都可帶來不少好處。」對日理萬機的 CEO 而言，若能擁有幸福婚姻，也能使工作表現更加優異。 四個 CEO 也要擁有幸福婚姻的原因 1. 活得夠久，才能達成更多目標 伊利諾大學香檳分校（University of Illinois at Champaign-Urbana）研究團隊彙編的學術專書《家庭對健康的影響：10 年回顧》便指出，未婚女性的死亡率，較已婚女性高出 50% ；未婚男性的死亡率，比已婚男性高出 250% ，許多類似調查皆獲得相同結論，「婚姻幸福可延年益壽，讓你／妳成就更多人生目標。」 對於經常構思長遠經營藍圖的華爾街 CEO 們來說，要活得夠久，才能親手實踐更多理想。 2. CEO 必須有效溝通 掩飾情緒、有話不說，是夫妻關係的致命傷，為了維持婚姻幸福美滿，你／妳必須能和另一半有效溝通。「加州健康婚姻聯盟（The California Healthy Marriage Coalition）」的研究顯示，與另一半發生衝突時，選擇噤聲不語的婦女，死於心臟病的風險將提升 4 倍。此外，夫妻間的衝突，會拖累各類身體外傷的復原速度，使之延緩至多 40% 。 能和另一半親密、深入地談論各式議題，有助 CEO 們控管工作場域裡的衝突，良好的夫妻或工作夥伴關係，來自開誠布公的雙向溝通。 3. 處理衝突的能力。  Terri Orbuch 博士在她的經典研究中說明，夫妻若選擇迴避衝突，將帶來不良影響；幸福的夫妻通常較願意面對問題，宣洩造成壓力的有害情緒。 CEO 在工作上遇到麻煩事時，不可能只是保持安靜，並期待這些煩人事自行消失，他們仍須適度處理負面情緒，面對挑戰。 4. 肯定的態度，可預防離婚。 根據 Terri Orbuch 博士的研究，丈夫若經常獲得妻子肯定，感覺到自己與眾不同，這對夫妻離婚的機率會比較低。這項發現看似平淡無奇，但若你正處於一段不愉快的婚姻關係中，可試著回想上次獲得配偶肯定的經驗，將有所幫助。 作為 CEO，你／妳有責任讓同事們感到愉悅，使工作順利進行，尤其在當前經濟環境不佳的情況下，上班族背負的工作量越來越大，若能讓身邊的員工都覺得自己獨一無二，可促使工作效率提升。 值得注意的是，結婚「不必然」有益身心，唯有幸福快樂的婚姻關係，才可能帶來上述成效。 （參考資料：Forbes；圖片來源：RachIgnatiev , CC Licensed […]

【愛健康專欄】戴上 Google Glass 一秒變成怪醫黑傑克！臨床醫師如何看待 Google Glass 進軍醫療界？

 VentureBeat 報導， Google Glass 在多方面的醫療技術強化上十分有幫助。它具有快速且有效地取得、觀看以及傳播資訊的能力。 然而 Google Glass 在醫療產業上得助益仍處於概念階段，除非研發人員對醫療環境有更全面且完整的了解，這項技術才得以實行。其中有許多限制是非臨床醫師 （nonclinicians） 很少意識到的，而一項產品在產業中是否成功，最終也將由環境的自然運作所決定，縱使優異的發明亦是如此。 醫師對於 Google Glass 的建議與看法 （以下內容為麻醉醫師 Paul Langevin 所發表，原文重點編譯以第一人稱撰述如下） 身為一位醫師，以下為我對 Google glass 開發者於手術室或相關臨床應用上操作的一些意見及看法 1. hands free 真正的含意? 臨床上，hands free 系統需要如字面所言的 hands free。我無法誇大當一位醫生於無菌環境中擺動雙手時所產生的影響，但在任何環境中，觸碰或輕觸到連接系統的感應器將會大幅縮短設備的效用。當觸碰到任何並非無菌的物品，無論 Google Glass 或是類似的物品，醫生皆須重新更換這些接觸到裝置的物件，如手套及醫師袍。 大多數的醫師並不喜歡呼叫器，因為它讓人必須放下手邊的工作以便觀看顯示的號碼，再藉由撥打號碼取得聯絡消息。也因為如此，手機的簡訊功能取代了呼叫器。 Google Glass 若可直接顯示手機簡訊，對醫師來說較有幫助。 而 Google glass 的自動浮現出的選單 （pop-up menu） 會造成使用者分心。視覺式干擾有別於聽覺的干擾，它讓人更難以忽略，若其可隨時為醫師過濾，篩選重要的資訊則會變得較為實用。 2. 處理敏感的病患資料 將 Google Glass 的效用極大化，需要 Patient Specific Information（PSI […]

負擔不了昂貴醫藥費？到醫療募資平台 GiveForward 尋求幫助吧！

群眾募資話題火熱，許多名人和創業家都會到 Kickstarter 或 IndieGoGo 為下一個大計畫募資，最近有不少募資網站陸續出現，有些特定目的的募資網站更可以讓募資活動更實際、更生活化。 還記得前陣子的波士頓爆炸案嗎？其中一對新婚夫婦 Patrick 和 Jessica Kensky 幸運地存活下來，不過兩人的腳都受重傷，膝蓋以下需要手術切除，他們短期間內需要一大筆錢支付醫藥費，周遭家人和朋友因此決定為這對夫婦在專門募集醫療保健費用的 GiveForward.com 上募集這筆醫藥費。 募資狀況出乎意料地好，爆炸案三天後，他們就募到了 30 萬美金，至今甚至已經募款 87 萬多美金，捐款者超過 1 萬 3000 人，這項募資也成為 GiveForward 最大的募資專案。 GiveFoward 一開始也像 Kickstarter 做各種募資專案，但後來發現醫療費用募集的需求很多，也很重要，因而轉換跑道，專門募資醫療保健費，GiveFoward 發言人 Nate St. Pierre 說，這個決定的結果是好的，而且它可以改變募資者的人生。 2008 年至今，GiveForward 募資的總額超過 5400 萬美金，光是今年就有 2000 萬，St. Pierre 表示，Patrick and Jessica 的募資案是比較特殊的例子，其他募資案的資金來源大多是募資者的朋友、家人或其他周遭的人，因此 GiveForward 不僅是資金募集，還是報告病人醫治進度的平台，讓關心病人得這些人可以聚集在一起。 所有募資案都要透過線上付款支付，如 PayPal 或信用卡，當募資結束後，GiveForward 會根據募資金額實際寫張支票給募資受益者。   （資料來源：Business Insider　圖片來源：Army Medicine, CC […]

開發、設計，最忌自我感覺良好！給你 6 個改進 App 使用者經驗的小訣竅

想創造一個好的 UX 並不容易，網站上如此，手機 APP 上亦充滿不小心就會步入的陷阱。我給開發者的簡單建議是： 你應該以全新使用者的心態，從頭到尾測試，仔細地用筆記或錄影的方式記錄下在每個環節遭遇到的問題。不要凡事以「理所當然」的心理去評估，如果條件允許，讓未參與開發的人投入測試更好。 我們先假設你的 APP 已經 debug 完成，可是總覺得有點卡卡的、用起來不順。你可能會疑惑：「是 UX 沒做好嗎？我要怎麼改進呢？」下文便提供你幾個驗證 UX 的簡單問題以及改進的撇步。 1. 等待時有無 loading feedback？ 有時因為網路延遲或使用者硬體條件限制，APP 切換頁面或執行某個功能實在慢到離譜，如果不放個轉圈圈的動畫示意系統正在載入資料，使用者甚至會誤會它是不是壞掉了。 設計 loading feedback 的好處有二： A. 告知使用者進度，使他們明白操作已經成功。 B. 雖然等待時間並沒有縮減，因為有跡象可以觀察，使用者會更有耐心等待。 你可以嘗試設計更加細節化的 feedback，例如 loading 每個部份都回報進度，UX 效果通常也會有一定提升。就好像是一個頻繁度增加的「倒數計時」，雖然還是要等待一樣久，使用者因為掌握著狀況的緣故，較不會出現負面情緒。 TIP：使用者喜歡掌握狀況的感覺。 2. 載入速度過慢嗎？ 儘管有 loading feedback 這招大絕，也並不意味你的系統可以愛怎麼慢就怎麼慢。轉圈圈轉太久的話，他們還是會生氣的！這裡只有靠實力做彌補了： A. 程式質量是不是還有改進空間？冗餘代碼都刪除了嗎？ B. 可否善用 cache 來使重複載入的動作更快？ C. 單步驟的資料負載量是否太大？有辦法優化載入的時間點嗎？ TIP：最起碼先儘快讓使用者看到可以用的介面。 3. 操作指示明顯嗎？ 有些 APP 的 […]

平民程式設計師崛起：沒讀大學，靠實力也能進 Google！

前些日子 Google 公布了一個可能會讓小杉傷心無比的決定，就是不再以 GPA （平均成績）做為人才招聘指標。 Google 人事高級副總裁 Laszlo Bock 向紐約時報透露：根據 Google 的數據顯示，以 GPA 成績來做招聘指標，並沒有任何意義。這對某些只汲汲營營於成績的人來說不免晴天霹靂，但常關注科技行業的人，便會覺得這種趨勢在所難免。成績、校名也許是其中一種評量標準，但絕對不是唯一，特別是在技術掛帥的程設領域，更傾向於關注技術面。 優秀的程式設計師來自四面八方 當 Google 招聘人才時不再考慮成績帶來了什麼影響？ 代表招聘對象從「必須具學位的人」擴增到「任何有能力的人」，科技公司不再關心你是否來自名校，而是專注於你的真功夫。 乘著這股趨勢 Citizen Developer （平民程式開發者）一詞開始蔚為流行，這個詞是由科技市場研究公司 Gartner 所創造，指的是沒有受過校園正規的傳統程式設計教育訓練，但使用的技巧卻與校園所培養的人才相去無幾。 我們所知道的明星程式開發者像是 Bill Gates 、 Mark Zuckerberg 都是輟學生， Tumblr 的 CEO David Karp 甚至沒有上過大學，但是這些開發者的創造力與解決問題的能力是在學校裡學不到的，因此 Google 開始不以分數評論人才也是可預見的。 職位多，人才少？ 自學程式運動興起 程式設計算是少數可以在短時間內自學，並取得工作的技術。當然不是說當個程式設計師很簡單，而是入門門檻不高、易學難精，而且目前坊間有非常多提供自學課程的網站、機構。 像是你如果花錢參加了 Code Fellows 為期四個禮拜的訓練營，沒有在九個月內找到年薪 6 萬美元的工作，將以獲得全額退費。另外 Treehouse 的 CEO Ryan Carson 表示 Treehouse 活躍的付費學生已達到 3.7 萬人，幾乎是個大學校的規模，同時他認為這完全在意料之中，因為他認為 Treehouse 等公司、網站能夠提供比傳統大學更好的程式設計教育。 特別的是 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 真的假的，比大神厲害？Google 回答不了的專家問題，Pearl.com 有解！ 竟然有專家在網站上回答問題，一個月可以賺四萬美金！ 真的有 Google 不到的知識嗎？ 把中國市場也輸光了，Nokia 還寫得出 3310 般的神話嗎？ Nokia 3310 超級神機的傳說仍在網路上流傳，但是總不能一直吃老本啊！ 昔日手機霸主揮軍東進中國，銷售量卻慘得可憐，到底錯失了哪兩大潮流？ 謎之聲：Nokia 銷量與中國 GDP 成長曲線實在是分道揚鑣得很徹底啊…… 都說網路世界瞬息萬變，有多萬變？用 1 分鐘證明給你看！ 人們總說網路世界瞬息萬變，到底有多萬變？ 1 分鐘有 2 億封電子郵件被發出、有 2000 萬次 Flickr 的相片被瀏覽、有…… 其實，「萬」這個量詞早就不適合用來形容網路世界啦！ 【reBuzz 專欄】畢業生快來學這三招，大大提高你的職場面試成功率！ 為什麼當年面試時都沒有人教我這些！ 剛畢業的你，難免會被面試這檔事會嚇得你「皮皮剉」、不知道該怎麼回應。我相信這篇文章會讓你仿若吃下「大力定心丸」，來吃吃看吧。 全球犯罪率為何神奇下降？柯南：真相只有一個，該不會跟 XX 有關吧？ 金田一跟柯南準備失業吧！ 科技除了讓我們的生活更加便利，也成功的讓犯罪率節節下降啦～ 特別推薦：【評律網專欄】登入情人臉書帳號就可能犯法！來看四個常見的妨害電腦犯罪 大家有時候會偷偷登入另一半的臉書帳號，看看他在跟誰互動嗎？小心，你有可能因此吃上官司，並留下案底！

美國駭客大會高手雲集，酒店高度戒備，但連 ATM 都沒人敢用是哪招？

據《華盛頓郵報》4 日報導，在美國駭客大會上，各路駭客都在展示著各自這一年的 “成果”。因大會現場駭客雲集，大會甚至提醒要遠離無線網絡，關閉藍牙，以免被無處不在的駭客攻擊。之前，有駭客就曾駭了酒店的結賬系統和 wifi 網絡。因此大會現場酒店旁的取款機也沒人敢用。 假行動電源 60 秒內入侵 iPhone 8 月 1 日至 4 日，“防御態勢” 駭客大會在美國拉斯維加斯舉行。在大會上，美國喬治亞州理工學院的華裔科學家比利·劉和博士生張永進展示了他們研發的一款假的 iPhone 充電器，名為“Mactans”，這是黑寡婦蜘蛛的學名。 在演示的過程中，短短 60 秒的時間內，這個充電器就輕而易舉地侵入一部 iPhone 5，用一個偽造的 Facebook 木馬程序感染了手機，並用裝有木馬的應用程序取代了 Facebook 應用程序。這個應用程序會自動截屏，並且記錄用戶的按鍵和數據。它還能讓駭客在機主不知情的情況下極速入侵手機，並窺看機主用手機輸入的銀行密碼等數據，駭客甚至可以遙控 iPhone 假冒機主在網上購物。 據報道，今年年初時，蘋果公司已經被警告系統存在這一安全漏洞，這一漏洞日前也終於被蘋果公司修復，但只有等到 iOS7 推出之後，用戶才能真正體驗到軟件修復後的進步。 假 iPhone 充電器 “ Mactans ”。 駭客使汽車突然剎車 在駭客大會上，美國的兩位網絡安全人員演示了通過攻擊軟件使高速行駛的汽車突然剎車。演示中，通過駭客軟件，對豐田普銳斯和福特翼虎兩款汽車進行遠程無線攻擊。該技術讓每小時 128 公裡速度行駛的豐田普銳斯猛打方向盤或加速引擎時突然剎車，還能讓翼虎保持超低車速時剎車失效，無論司機如何猛踩剎車踏板，汽車都可以繼續前進。 網軍司令會場發言險遭蛋襲 7 月 27 日 -8 月 1 日，“黑帽子” 大會舉行。8 月 1 日 […]

【reBuzz 專欄】畢業生快來學這三招，大大提高你的職場面試成功率！

這陣子適逢畢業季，記得自己剛出社會時，跑到書店買了一本《xx 英文面試應答 100 題》的類教科書，但參考書終究是參考書，只能參考而不具實用價值，在那些不算少的面試經驗中，竟沒有一題曾出現在書本上，投資報酬率趨近於零。 現在你可以在網路上搜尋到一堆心得文，或者來工作薪資網查詢各企業薪資情報，而今天要跟大家分享的，是沒人知道該如何告訴你，卻非常實用的三個面試要領。 增加自信的秘訣：高權力姿勢 自信 ( Self- Confidence ) 是影響表現的重要原因之一，它時常被掛在嘴上，卻很少人知道該如何後天養成，方法其實不難，關鍵在於「改變肢體動作」。你可能曾聽說過心理會影響生理，但現在你更應該相信，「行為也可以改變心理，並且影響事件的最終結果」。 面試前擺出高權力姿勢 ( High Power Pose ) 吧！ 在物種演化史裡，當個體展現出肢體延伸或擴張的姿勢，甚至是高舉雙手的 V 字型動作，代表了握有權力的一方 (如圖一)；相反的，一個畏縮鬈曲的姿勢，例如雙手抱胸，往往是弱勢的行為表現 (如圖二)。而當你刻意擺出這兩種型態的動作，同樣會影響你的信心以及互動結果，簡單的說，當你高舉雙手的時候，你的信心也正跟著水漲船高！ (圖一) (圖二) Amy Cuddy ( 2013 ) 邀請受試者進行一場賭博試驗 ( Gambling test )，他讓兩組受試者在實驗前的兩分鐘，分別擺出高權力姿勢以及低權力姿勢，結果發現， 86% 的高權姿受試者願意承擔風險，並且果斷地作出決策，而低權姿受試者卻只有 60% 願意投入試驗；另外，前者的睪固酮大幅提升了 20% ，後者則降低了 10% 。你知道嗎？一個具有威信的領導人，有著睪固酮較常人還高的特性。 對該研究者的演講有興趣者，可瀏覽下面影片： 在另外一個實驗中， Amy 讓這兩組受試者參加模擬面試，有趣的是，不知情的面試官們錄取的全是擺出高權力姿勢的受試者。 你可以仔細觀察，當你在面試場合駝背並緊縮雙手時，緊張感會開始增加，一些不相干的訊息也不停得竄進腦袋，｢面試官會怎麼看我？｣、｢我是不是能力不夠好？｣，這些接踵而來的恐懼感，讓你的表現大打折扣，結果也因此不如預期。 當然這並非告訴你面試時，必須高舉雙手擺出誇張的動作，只要挺起胸膛，眼神直視對方，並將雙手張開輕放大腿或桌上，就可以收到很好的效果，你會發現自己回答時充滿了自信，邏輯和口條也變得更為清晰。 過去別人可能會告訴你緊張時要深呼吸，從今天你多了一項訣要，在生活中習慣高權力姿勢吧！ 但請記得，自信它是一把兩面刃，當自信升高時同時也會提高風險忍受性 ( Risk- Tolerance […]

全球犯罪率為何神奇下降？柯南：真相只有一個，該不會跟 XX 有關吧？

學者預測失準， 90 年代犯罪率不增反降 1990 年代，一位保守的美國學者 John DiIulio 認為，新生代的年輕人是「新品種的超級掠食者」、「對於人類生命與未來毫不在乎的一代」，並斷定他們將對美國造成無限期的威脅；當時許多專家也認同他的觀點，堅信犯罪率將不斷往上攀升。 但很快的，這些學者與專家們悲觀的論點被推翻了。 近年來，美國的犯罪率明顯地下降，許多發展中國家的犯罪率也逐漸降低。從日本到愛沙尼亞，人身與財產的安全比起 1940  年代更有保障；更令人驚喜的是，經濟大恐慌並沒有提昇犯罪率。而之前 17 歲黑人學生 Trayvon Martin，被 28 歲 George Zimmerman 槍殺獲判無罪的新聞雖然鬧得沸沸揚揚，但其實新的數據資料顯示，美國年輕人犯案率是 30 年來新低。 許多犯罪問題似乎都消失了。去年在英格蘭和威爾士的武裝搶劫案件僅 69 件，比起 1990 年代的平均 500 件降低許多；而在 1990 年，美國紐約大約有 147,000 輛汽車被偷，但 2012 年的汽車失竊數量甚至低於 10,000 輛；荷蘭與瑞士也在城市中心大規模的掃除幫派混混與街頭勒索的角頭，而現在那些藥物成癮的毒販們大多都變老了，住在國家旅社中成天飲酒；而 1990 年代在立陶宛與波蘭進行販賣人口與綁架的歹徒，也大多轉做相對比較不暴力的非法行為，例如詐騙等等－－勿以惡小而為之，還是不要做壞事比較好啊。 當初許多保守派的學者斷言，傳統核心家庭的減少與日益增長的民族多樣性，將會釋放出一股無可阻擋的犯罪浪潮，但現在數據證明了這些臆測是錯誤的。 科技，使逮捕犯人變得更加容易，大大降低了犯罪率 現在許多年輕人都在單親家庭的環境中成長，並且大多是玩著電腦遊戲長大的。雖然如此，他們的表現顯然比起上一個世代的年輕人好多了。當初左派堅持的「除非減少不平等，否則罪犯只會增長」的言論，現在看來似乎顯得可笑。 犯罪減少的原因有很多，像是西方社會日益老化，年輕氣盛的少年犯罪事件相對減少。當然，科技的進步也有許多貢獻，許多大城市如紐約和倫敦，利用電腦分析犯罪的技術越來越成熟；在曼哈頓，歸功於科技減少的搶劫率更達 95%。 而其中最大的原因大概在於各項的保安設施更加健全，像是汽車防盜系統更加強大，歹徒比較不敢行動；銀行方面，防彈玻璃和記號鈔票也減少了搶案；而警報系統和 DNA 數據資料庫也提升了逮捕率；房屋竊盜案也降低許多，因為電子防衛系統變得便宜，人人皆可購買，即使是小商店，也可以負擔的起閉路監視器和防偽標籤。 所以簡單來說，犯罪被抓的機率提高了。而這很重要，因為在各種犯罪心理學的研究上顯示，「怕被抓」是犯罪者最大的心理威脅。 預防重於罰則，用教育、用科技降低犯罪率 然而許多保守學家堅持，犯罪率的下降主要是由於近二十年來引進的更多更嚴厲的刑罰。現在平均每一百個美國成人，就有一個人在監獄裡；這一定會造成某些程度的影響，畢竟在監獄服刑的人顯然無法在外頭犯罪。 但如果加重刑罰是降低犯罪的主因，正在降低監獄人口的荷蘭與德國，犯罪率應該不會下降吧？而紐約自 1999 年來已經下降了約 1/4 的監獄人口，然而它的犯罪率下降速度比起其他城市來得更快。這都足以說明，重刑並不是主因。 […]

不要再做一夜致富的夢，不斷從失敗中站起才是真創業家

在網路發展快速的現代，「未來，每個人都有 15 分鐘的成名機會 」變得更容易想像，網路世界不僅提供了舞台，也放大了人們的展演慾望。這種現象不只發生在網民身上，也發生在現代許多的新興創業家身上。 Tumblr 、 Twitter 、 Facebook 等公司大放異彩，設立了標竿讓後起之秀追尋，基於網路時代所提供的舞台、機會性，許多人都堅信自己可能會是下一個 Facebook 、下一個改變世界的人，甚至是下一個億萬富翁。 一夜致富、一秒變成大公司？醒醒！ 有一些創業家興致高昂地地向投資人、出資的老闆或者是合作對象解說創業理念，不忘手舞足蹈來加強語氣，最後結尾時鏗鏘地補上一句「我們將成為下一個 Facebook 。」你可以想像這些人崇拜穿著 Prada 西裝風度翩翩的 Jack Dorsey （ Twitter 創辦人）、嚮往將公司打造成 Google 一樣的快樂園區。 醒醒。不要過於孩子氣了，創業不是拿爸媽的錢揮霍光了還能哭著跑回家、不是有個理想、看了幾本創業人士的書就可以成功這麼簡單。 不管是 David Karp （ Tumblr 創辦人）、 Chris Wanstrath （ Gibhub 創辦人）還是 Jim Mckelvey （ Square 創辦人）這些科技類成功人士都對「一夜致富」抱著懷疑的態度。他們在光鮮亮麗的背後付出的努力是外人無法從 Wiki 寥寥幾句中得知。沒有人可以預知成功，大多數的成功人士都踩著反覆嘗試、在失敗中探索兩塊基石往上爬，沒有一定時間的累積是很難成就一個企業的成功，但這些較不光彩的陰影總隨著企業的成功被世人忽略。 每個人都想成為像 Tony Hsieh 這樣的成功人士，創立像 Zappos 這樣成功的公司。當人們眼落他今日的成功時，卻忽略他在大學時賣披薩的尷尬經歷，與其說是忽略，不如說是根本不想知道，畢竟享受成功的故事比關注崎嶇的創業道路要來的輕鬆。 成功必須累積實力、腳踏實地 一個成功企業的運作，累積經驗與學習的過程不可或缺。太多經驗不足、紙上談兵的創業者往往被「創業的美好」沖昏頭，沒有走過路就想要飛，憑著一股「我要創業」的衝勁便開始揮霍，濫用自己的信用額度。這些人都必須學會腳踏實地地緩緩建立成功，可能會跌倒、可能會失敗，但仍要站得起來。 Y Combinator 的創始人 Paul Graham 也曾警告過創業家，過大的野心往往不會有什麼好結果。通常目標設立得越遠，要實現目標花費的時間也越長，其中的不安定因素也越多。「如果真的想要成就一番大事業，只有從小事做起，一步步進行擴展。」 如果一個剛受訓的飛行員想駕駛鋼彈、或是醫學系一年級的新生想挑戰困難得心臟外科手術，我們自然而然地會覺得他們瘋了。但換成創業環境大家卻覺得無所謂，導致有很多頭一次創業的人就有打造數百億資產大的公司幻想。僅有一個想法、一股熱血，就想賺 5 億，不如去當雷洛。應該一步一步先賺 […]