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TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 人不為己，天誅地滅！那些年科技巨頭們說的七個謊話 2008，微軟：自由軟體根本就比較貴好嗎！ 2011，Dell：所有使用 iPad 的企業，都將為此後悔！ 不是不報，是時候未到。說謊會有報應的，Dell 就是個例子 （今年初公司瀕臨破產，下市重組）！ 欸那微軟呢？ 這個數字，Facebook 不希望被你看到 有些數字，FB 不給你看，是因為怕傷著了你幼小脆弱的心靈……（菸） 【reBuzz 專欄】ATCC 總決賽報導 ─ 行銷策略被台灣 Audi 總裁採用！IBest 團隊大成功 學生團隊提出的社群行銷策略，竟然可以被 Audi 台灣區總裁採用了～ 真是英雄出少年阿～ 微軟重組四大部門，網友調侃：終於看懂微軟 Logo 的意思了 「微軟的此次架構調整將帶來三個變化，主要是把重點放在消費者化（consumerization）、硬體設備，以及期望打造一種獨特的能力上。」 好抽象，抽象到我不知道該期待還是怕傷害。 17 年前，三星負債 180 億美元，17 年後，他們是國際巨星 三星的作法也許真的不適合我們，可是我們要有三星「改變」的魄力。 上至中華民國政府、下至中華民國百姓，我們都太害怕改變。 政府抗拒改變，如果產業創新會牴觸現存法令，那就不要創新了。 企業不想改變，cost down 是最高準則，低薪、壓榨，就業環境差，人才不想進門就業。 人民更怕改變，大學生畢業後，甚至只想尋找「一成不變」－－為了公職考試擠破頭。 有兩種選擇。看完文章想「三星也有很多地方很爛，好嗎？」是一種。或者想到「除了嘴砲之外，究竟我們要做什麼？」是另一種。都是自己的選擇。

【資訊人權貴專欄】美國國家安全局藏了把鑰匙在 Windows 裡，每台微軟電腦都被看光光了

拜 稜鏡計畫揭密 之賜， 大家開始注意 NSA （美國國家安全局） 的各種竊聽行為， 而一則 （連我都是初次聽到、 大吃一驚的） 十四年前舊聞， 最近也被重新挖出來討論：NSA 透過微軟 Windows 佔領你的電腦（1、 2，也請參考 維基百科）。更精確的說法可能是：你透過 Windows 所進行的任何加解密動作（包含你指定的，跟應用軟體自動幫你做的），可能都要擔心會不會遭到 NSA 偷窺監聽。 目前已知 NSA 所力薦的 DUAL_EC_DRBG 加密技術 （非 Windows 預設） 確實藏有竊聽後門；除此之外，其他部份似乎並沒有具體事證顯示 NSA 曾經啟動此機制。文長， 也可略過歷史、 技術與猜測， 直接跳到結論。   （微軟的 CAPI 可能架構） Windows 加解密系統 CAPI，除了微軟有金鑰可以打開，美國國家安全局也可以？ 資安公司 cryptonym 的 Andrew Fernandes 在 1999 年的 CRYPTO ’99 資安會議當中發表論文指出： 自從 Win95 開始， 所有版本的 Windows 都內含一個名為 _NSAKEY 的可疑金鑰（映射頁面： 1， 2， 3）。Windows […]

專業 Coder 關於程式設計的 14 個體會

本文作者 Siavosh 是一位程式設計師，他在自己的部落格上發表了，在花了五年開發程式後的心得，這些心得的排序，並沒有特定次序的分別： 程式設計的小撇步： 1. 當效能 (Performance) 成為實作中的一個問題時，如果你能在應用層 (Application) 處理它，就將它從資料庫層 (Database Layer) 獨立出來，像排序 (Order) / 分群 (Group) 的應用就是典型的例子。在實務中，將應用層做橫向擴展 (Scale Out) 要比資料庫層容易許多。 2.  關於平行處理 (Concurrency)，如果能避免就儘量避免。如果無法避免，那麼請記住，不要誤以為平行處理的速度一定比較快，也不要做過度的平行處理，因為它會耗用掉更多的資源與提升處理的成本，尤其必須注意執行緒 (Threads) 的應用問題。 Ex : 在 iOS 的應用上，GCD (Grand Central Dispatch) 的核心是分配佇列 (Dispatch Queues) 和運作佇列 (Operation Queues)，負責分配調度任務給不同的電腦元件處理，而不需要程式設計師來煩惱這些問題。畢竟，人類的心智不是被設計用來理解 / 記憶所有的事情的 ── 這些都是我自己在實務中所獲得的第一手經驗。 3. 盡可能地簡化 (Minimize State)，盡可能地區域化 (Localized)，這能讓功能模組 (Functionalist) 是可行且實用的。精簡可重用的方法會對你有幫助的。 4. 程式註解有時是具有風險的，因為不好的註解除了無法提供正確的資訊之外，還有可能會誤導編程人員，但這些問題都不能做為「不寫註解」的藉口。 5.  程式註解並不需要鉅細靡遺，你只需要就關鍵部份具體地描述，因為你的記憶力可能會背叛你，也許在過了一晚，甚至喝完一杯咖啡之後，你就會忘記自己曾經做過的事情。 […]

17 年前，三星負債 180 億美元，17 年後，他們是國際巨星

1997 年，亞洲金融危機波及韓國，眾多韓國公司在風雨飄搖中艱難度日，三星也面臨著生死時刻，公司業務全面告急，長期負債最糟糕時達到 180 億美元。 引以為豪的產品在海外卻是便宜貨 早在 1997 年亞洲金融危機之前，三星就已經開始「要么變革、要么死亡」的戰略選擇。1993 年對三星來說，就是一個非常重要的轉折點。 1993 年 1 月 31 日，三星集團會長 (董事長) 李健熙前往美國洛杉磯，開始了為期一個月的市場調查。通用、惠普、飛利浦、索尼、東芝等世界一流產品充斥賣場，售貨員不停展示著各自產品的款式和性能。然而，三星產品卻在一個角落里布滿了灰塵，包括李健熙在內的三星電子公司高管都震驚了：在國內一直以第一身份引以為豪的三星產品在世界市場上，卻如此落魄，無法吸引消費者的眼球。 李健熙立刻指示，從 2 月 18 日起，花 4 天的時間在洛杉磯世紀廣場酒店，召開世界主要電子產品和三星產品在設計款式和產品質量的比較和評價會議，這就是所謂的“洛杉磯會議” 。 在 660 多平方米的大廳裡，展示了世界著名廠商製造的攝像機、電視機、冰箱、洗衣機、磁帶錄像機、微波爐等多達 78 種產品，可以一眼就能比較出製造商的設計款式和性能以及材質，三星產品給人第一眼的印象就是便宜貨。當時，三星產品只在折扣店低價銷售，而頂級的百貨店乾脆都不出售。 一位高管在匯報三星產品在美國的經營情況時指出，“1992 年三星電子出口業績不佳的原因，並不能全部歸咎於三星美洲電子，其他分公司也應承擔一定責任……”話音未落，李健熙提出了尖銳的批評：“請你立刻收拾好，給我出去! 我最不喜歡推卸責任的人!” 那一天，他還斥責了其他高管， “美國是世界上最大的市場，美國市場的成敗決定我們的生存，看看現在狀況，我們的產品在美國蒙上了灰塵，這樣做，三星還能生存嗎? 現在不是怎麼好好經營的問題，而是到了生與死的關頭。我們的產品與先進國的產品還有很大的差距，拋棄二流吧，三星不成為世界第一，就不能生存下來。” 以品質取勝 改變三星，李健熙先從拋棄二流的產品形象入手。 “現在是產品信用和形象的全球化時代。在這個時代，品質才是競爭力的衡量標準，關係到三星的生存權。3 萬人製造的東西由 6000 人去維修，這樣的企業拿什麼和人家競爭?”李健熙一針見血地指出，他甚至表示“就算停止生產或市場佔有率下降，也要從根本上找出原因和對策，把產品品質提高到世界水平。” 1993 年 6 月，三星在法蘭克福召開了由 1800 名高管列席的海外會議，會議的議題就是宣布三星要發動變革運動，這就是三星曆史上著名的法蘭克福宣言。法蘭克福宣言中，影響最大的就是李健熙的那句“除了老婆孩子，一切都要變化”的名言。就這樣，三星以破釜沉舟的氣勢吹響了“新經營”的號角。 “7.4 制”喚醒 18 萬員工 李健熙一邊加緊喚醒 18 萬高管和員工，一邊更加抓緊了改革總動員令的韁繩。 […]

【reBuzz 專欄】ATCC 總決賽報導 ─ 行銷策略被台灣 Audi 總裁採用！IBest 團隊大成功

繼上次報導 ATCC － WeChat 組之後，這次是由 Audi 決賽組的同學要讓大家一次感受 Audi 的無限想像，也希望藉此讓大家體會到這些行銷方法的實際可行之處！ 台灣 Audi 出題： 該如何針對即將在台灣上市的五百萬高級轎跑車 Audi S Model 進行分析與精準行銷？ 分析年薪百萬的消費客群 大家都知道，剛出社會的新鮮人薪水只有 22K ，而在這樣的情況之下，該如何設想願意購買價值五百萬車款的消費者心裡不是一件容易的事。因此，來自台大國企的「 IBest 」決定從 消費者研究 出發，試圖找出那群傳說中的頂級消費客群。 此次問卷的發放目標為 台大 EMBA 的學生，在進行深度訪談與行銷研究分析後，IBest 團隊發現有潛力購買這輛高級轎跑車的車主有以下重要特徵：五十歲男性高階經理人、年薪六百萬以上、使用智慧型手機、已經擁有兩部車且對於車子特殊性能有一定追求者。 瞭解了消費者輪廓之後，該如何建立起與消費者之間的溝通橋樑呢？ 為此，IBest 團隊提出了一系列名為 The Progress of Life-Style 的虛擬及實體店頭行銷活動，試圖成功的打動這群金字塔頂端的消費者。 現在就讓我們來看看這次的行銷他們策畫了哪些精采的活動吧！ 與 Dior 異業結盟，強化品牌好感度 在母親節活動期間 IBest 團隊親自從台北到高雄活動場地與消費者進行面對面的接觸，並且希望透過與精品品牌 Dior 的異業合作模式，形塑出消費者心中的品牌印象，進而強化品牌形象與好感度。 影片為母親節現場店頭活動的實錄情況： http://www.youtube.com/watch?v=N4unAYGsVG4&feature=youtu.be 操作 Facebook 社群，創造話題吸引關注 在實體的展售廳店頭上市活動期間，IBest 團隊設計了「現場拍照上傳 Audi 粉絲頁」的活動，有效的使粉絲人數的參與率提高了 43 % 。 此外，在 The […]

微軟重組四大部門，網友調侃：終於看懂微軟 Logo 的意思了

自去年以來，國內外很多大公司都進行了公司架構調整，比方說蘋果、騰訊、阿里巴巴以及新浪，都進行過重大調整，現在則是微軟。根據微軟官方給出的新架構，調整後的微軟將按職能重設部門，並成立「操作系統、應用、雲計算及設備」四大領域分支。 而每次涉及大公司組織架構的調整，就會有各種專業或者非專業的評論或者調侃，中國一讀者就對此次微軟的架構調整這樣評論道：“我終於看懂了微軟標誌的意思了，鮑爾默果然是在下一盤很大的面！” 這當屬調侃了，而國外的 citeworld 撰文認為，微軟的此次架構調整將帶來三個變化，主要是把重點放在消費者化（consumerization）、硬件設備以及期望打造一種獨特的能力上。 微軟正開始擁抱消費者化潮流（consumerization） 盡管微軟代表了傳統企業級軟件領域的像征，但是隨著 consumerization 浪潮的來襲，企業使用軟件的方式也在不斷改變，微軟顯然希望能快速成為這股浪潮中的一部分。 過去，企業的 IT 部門會在新的軟件產品上進行大量投資，花費大量時間進行部署實施，最後再將其給到最終使用者。在此次調整轉型的郵件中，微軟明確表示： “我們的新策略將是把自己置於這樣的一個正確交叉口，也就是 IT 的消費者導向化和企業客戶需求不斷演變的趨勢之間，希望我們的設備是企業員工想要的，同時也是 IT 部門所需要的具有高生產力、安全以及可控的產品。” 這意味著微軟要在由消費者導向的企業軟件潮流中，嘗試大量的新方案，除了給 IT 專業人士和開發者帶來新產品外，微軟計劃打造一些讓人們能高效使用但是又獨立於其所在企業的產品，也就是未來的產品和服務將不再像現在那樣非常依賴於企業的 IT 部門。 與企業員工比較樂於接受 Office 365 這樣的產品不一樣，這個過程對於微軟來說顯然是比較困難的，它可能希望加大企業選擇基於微軟操作系統的電話和平板等產品的幾率，不過從目前的銷售來看，情況並不是很理想。 硬件領域將有更大抱負 在硬件領域，Surface 肯定不是整個計劃的終結點。微軟在郵件中表示，未來除了會有大量與合作伙伴共同推出的設備外，還將會有大量自己品牌的設備，也就是所稱的第一手設備（first-party devices），包括手機、平板、PC、2-in-1、基於電視的設備以及其他可以想像或者正在開發的產品。 另外，微軟還再次提到了可穿戴式設備，儘管其硬件不一定會由微軟打造，但是微軟稱其平台將適用於各種屏幕：大的、小的、移動、機構、個人甚至可穿戴設備等。從中能看出，微軟在某天推出自己的手機和智能手表都非常有可能。 微軟自信還沒有企業打通消費者端與企業端全領域 面對競爭態勢，微軟在轉型 Memo 和鮑爾默致全體員工的郵件中這樣強調，微軟的獨特潛力在於，無論是整天處於工作還是在家娛樂的人，微軟將提供全套的設備和服務解決方案。微軟表示，目前還沒有任何一家公司有能力打通整個消費者端和企業端，似乎並沒有把 Google 和蘋果放在眼裡。 誠然，在企業端，微軟仍然處於一個某種程度的統領地位，但是在個人消費者端已經落後太多，而這方面 Google 的 Android 系統手機已經占據了全球最大份額。除此之外，Google 也希望通過各種設備打通個人與企業端，比方說運行於雲端服務的手機、Chromebook、智能電視等。而通過 Google Apps 和 Google Compute Engine，Google 也在企業級產品方面大力耕耘。 蘋果方面，通過手機和平板，不僅在企業端處於引領地位，在個人消費者領域同樣領先，不過在面向企業端的雲服務方面落後於微軟和 Google。但對於微軟來說，蘋果在個人消費者和企業端都具有很大優勢，微軟要跟上顯然沒那麼容易，況且蘋果還提供了很多其它服務。 citeworld 的文章最後認為，像微軟這樣的大公司進行組織架構調整可能不會馬上帶來太多益處，而且從短期來看，它可能會給員工帶來混亂。但是也不能指責鮑爾默和整個公司努力重新聚焦公司發展方向並面對變化中的市場做出的調整和努力。 一個公司的組織架構一直是該企業文化和各種戰略的一個體現，因此每次有這種架構的重大調整的時候，總會引起大家的關注並猜測其下一步的走向。看看之前幾大巨頭的一張組織架構圖，還是能看出一些有意思的東西的，此次微軟架構調整後，下面這張圖可能得重新畫了（該圖來自bonkersworld）。 […]

這個數字，Facebook 不希望被你看到

不管粉絲專頁還是個人頁面的動態，「讚」、「分享」、「留言」等數字都很重要；越多人按讚、越多人分享、越多人留言，代表這則留言越多人給予回應、贊同。 但有個重要的問題：到底有多少人看到這則動態？ 當然「讚」、「分享」、「留言」都代表了社群媒體的一種正面回應方式，不管回應內容為何，都是在參與這則動態的討論。這些是表面上能看出一則動態的活躍與否，但真的能反應出動態的全貌嗎？其實沒有。 史丹佛大學的助理教授 Michael S. Bernstein 說明，在社群網路上發佈動態，就好比在舞台的幕後發表一段演說，有回應的人就彷彿是上了舞台，向你做出回應；但重點就在於你根本不知道台下坐了多少人，意即有多少人聽到了你的演說。 Bernstein 教授進行了一連串統計，針對 22 萬 Facebook 使用者進行一個月統計，發現每一則動態都會推送至 35% 好友的動態串流當中，而一個月下來會有 61% 的朋友看到你的動態。聽起來很多，但這跟使用者自己認知的接觸人數有所落差，因為，這份統計同時顯示：有 21% 的使用者會把按讚、分享、留言的人數當作這則動態實際接觸到的人數。 看到這裡，如果你也覺得這種落差實在有點大，一定想問：為何這麼多人看到一則動態，卻不產生回應？ 這牽涉到一個心理學的概念。對一面牆發表言論，得不到回應是理所當然，但如果在一個會議上裡頭發表言論，在場坐滿親朋好友卻完全沒有回應，這會讓人感到非常非常挫折。 史丹佛大學這份研究提出兩種心理學的解釋： 1. 為何使用者會低估在社群媒體當中接觸的人數？ 一種可能的解釋是人類的心理尋求安全感及舒適感，自行將接觸的人數向下修正，接近給予回應的人數。如果相信實際接觸到的人數不多，會感覺舒適些，因為如果相信實際接觸到的人很多而回應卻很少，會在我們心理產生挫折。 2. 這種現象在心理產生反射性的排斥動作 只願意承認接觸到的人數不多，卻不願意承認其實很多人看到了動態而沒有回應。 簡言之，我們知道朋友都在 Facebook、Instagram、Twitter 等社群媒體上，都能夠看到我們的動態，卻沒有產生回應，彷彿他們不在乎、不理會。我們會對於這樣的現象有負面情緒，所以我們的心裡自動幫忙找了個適當的解釋：「應該是沒看到吧，所以才沒有任何回應。」 為什麼 FB 不把「有多少人看到這則貼文」的功能開放給一般使用者？ 社群的概念裡頭，「回應」佔了非常重要的一塊，因為大家都不喜歡對著空氣說話。這也是為什麼訊息服務例如 whatsapp、skype、line 等等都會提供收訊者的動態，像是「已送達」、「已讀取」、「正在輸入訊息」等等，對於發送訊息的人來說，就是一種回應。 當然，有經營過粉絲專頁的人都知道，由管理員發佈的訊息，在下方可查看有多少人看到這則動態，為何 Facebook 不將這項訊息公布給一般使用者呢？ 很簡單，因為公事公辦。 粉絲專頁的接觸人數，直接關係到一個活動、產品有沒有接觸到潛在消費者，並且這些接觸到的人數會開始轉換為會員、顧客等等。這些都跟錢、營收有關，拿到檯面上剖析是合情合理的事。 反之，如果這項資訊公布在個人檔案上，到底對於使用者是好還是不好呢？如果我在 Facebook 上發表出遊的照片，有 300 個人看到，卻 1 個按讚的人都沒有，那我會做何感想呢？ 如果是我，說不定直接把 Facebook 檔案關了…… （資料來源：Buzzfeed、圖片來源：Wikimedia, CC […]

聽說閃購網站 Fab 的員工守則一大堆，連外套掛在椅子上都不可以？

目標成為全世界設計領域的商業龍頭的閃購網站 Fab 近來可是人紅是非多。Fab 的 CEO Jason Goldberg 更為了《Bloomberg》的一篇不實報導，在自己的部落格中 Po 了一則澄清的文章。 Jason 表示，大家都知道 Fab 向來很公開、透明。若非必須，他們不會對一些謠言或指控做反應。但《Bloomberg》的該篇報導實在太過惡劣，即使有人仍認為謠言止與智者，Jason 仍然認為站出來讓大家知道真正的事實為何是必要的。 而且 Jason 認為讓 Fab 的四大支柱：客戶、設計師、員工以及投資者發自內心地愛 Fab 很重要，而證明那些毀謗的言語是錯的，並讓 Fab 的四大支柱相信，這類的攻擊是絕對不會讓 Fab 因此偏離核心的任務。（Jason 還另提及一位有智慧的 Fab 投資者寫信給他，內容寫道：「直到有人要你死時，你才會成為一位重要的人。」）或許這有些極端，但 Jason 認為他們現在就是處在這種狀況。 到底《Bloomberg》寫了什麼，讓 Jason 氣成這樣？（以下採第一人稱撰述） Fab 的工作守則一 大 堆？ 與該媒體報導相反，《Bloomberg》員工的守則反而比 Fab 更多。在 Fab 工作沒有所謂的「規則」，每位員工都會在桌上放上一個 AMAC 塑膠儲存盒，用以提醒他們 Fab 的思想價值觀： 1. 客戶永遠擺第一 2. 帶著激情工作 3. 創新 4. 取得所有權 5. […]

《魔球》的魔法在數據分析，所以我們該相信數據分析還是經驗？

看過由布萊德‧彼特（Brad Pitt）主演的電影《魔球》嗎？其內容改編自美國知名財經作家 Michael Lewis 所著的《Money Ball》，敘述美國職棒大聯盟（Major League Baseball，MLB）的小市場球隊奧克蘭運動家（Oakland Athletics），如何以有限預算來對抗財大氣粗的球隊。 電影中 Brad Pitt 飾演球隊經理 Billy Beane，Beane 打破傳統挑選球員的方式，採用統計數據分析球員的專長，並能以較低的價位簽下價值被低估的球員，而不是像其他球隊一般瘋狂地追逐某些價值被高估的明星球員。 Beane 利用數據分析的科學方法創新思維，不靠直覺或經驗來分配資源，組合出最能發揮即戰力的團隊，並成功地以小搏大，顛覆傳統思考邏輯。 就像《Money Ball》海報上印製的一段話：「要贏得冠軍，你必須像是賭場裡懂得算牌的專家。」 無法掌握政策、景氣、人為操作因素，因此數據分析也不是每次都準 但是，數據分析真的更有助於決策判斷嗎？如果是這樣，那麼像是會計師、精算師、分析師和數學家等等這些精於做分析的人，應該早就賺翻了？可是事實卻反應，失敗 者比成功者要多上太多了。 因此，知名的基金經理人彼得．林區（Peter Lynch，連續締造 13 年正報酬紀錄，累積報酬率高達 2763% ）曾經說過：學習歷史和哲學，顯然比學習統計學這類的學科更有助於股市的活動，而投資股票是門藝術，不只是科學，它著重邏輯和推理。 如何衡量球隊與球員的價值，就如同衡量企業的股票漲跌一樣，大多數人都會使用各種數學計算方法，去解析價格的波動。但，政策或景氣或人為操作因素等之無法掌控，要解析出價格的走勢就不是那麼容易。 就像品酒時，你如何在多種變數中來判斷出酒的品質？ 有聽過統計學上最知名的「Student」這號人物嗎？ 話說愛爾蘭都柏林的健力士酒廠（Guinness Brewery）已經擁有超過 250 年的歷史，為了持續維持自己在啤酒市埸上的領先地位，決定採用科學和數據來改良啤酒釀製的過程和品質。為了這個目標，酒廠僱用了許多英國頂尖大學（像是牛津或劍橋大學）的畢業生，其中一位畢業自牛津大學，擁有化學和數學雙學位的 William Sealy Gosset，成功的推導出小樣本的 t 分配，可以用來校正小樣本可能產生的推斷誤差。 Gosset 想將自己的研究成果發表出來，但健力士酒廠為了保護公司的商業機密和智慧財產，明文禁止員工發表文章，Gosset 並沒有因此而放棄他的學術發表計劃，受到當時《生物統計期刊》（Biometrika）主編 Karl Pearson 的鼓勵，Gosset 以「The Student」的筆名在 1907 年《生物統計期刊》上發表他的第一篇學術論文〈The probable error of a […]

外國的月亮總是比較圓？錯 （中）：市場不同，使用者的習性也不同

不論是剛入行的行銷菜鳥或是資深老手，在接觸到新行銷工具時，往往會有ㄧ種既期待又怕受傷害的感覺；「既期待」指的是上級長官或大老闆常常參加某些論壇或聽了一些演講之後，回到辦公室就希望行銷人員積極使用這些新型態行銷工具，但實際上這些新行銷工具是否適合該公司產品或能得到多少成效，則必須倚靠行銷人的智慧才能避免誤用行銷手法而「受傷害」。 儘管新行銷工具難以捉摸，行銷人也免不了看到美麗的 showcase 就栽進去，拿近期當紅的行動行銷 (Mobile Marketing) 來說，至少應該注意的有以下兩點： 國外行得通，國內不一定成功 某知名法國品牌結合了 QR Code, IVR, 以及行動網站做一連串行動廣告，目的就是要把手機行銷發揮到淋漓盡致……。 雖說以上這些技術台灣也都能做得到，但實際上需考量到該技術被消費者使用的比例，比方說在日韓都相當普遍的 QR Code，偏偏在台灣使用率卻非常有限；當然你的廣告代理商會告訴你，手機是時下最容易接觸到消費者的工具，靠手機行銷可以快速讓年輕人認識你的產品和品牌。 但他們沒有告訴你的事實是，以戶外廣告看板來說，即便是知名品牌的 QR Code 平均一天也不見得會有 20 人去掃描，倘若你的老闆還是很執著要使用這樣的工具，聰明的行銷夥伴不妨先找到相關數據。有台灣的固然最好，次之可以尋求國外的，比方說美國的 QR Code 統計指出，報章雜誌的掃描率最高 (35%), 其次為商品包裝 (18%),email 排名最後 (4%)；唯有掌握數據，才能成功說服長官，並決定進行的方式。 廣告最重要的是 Content 某德系車廠發現他們的線上廣告瀏覽量有 18% 是來自行動裝置，因此準備要加碼行動廣告……。 隨著智慧型手機的普及, APP 下載量也越來越大. APP 中的聯播廣告也漸漸有其效益，若與現行的網站橫幅廣告相比，手機廣告的點擊率似乎較高，但是否創造更多的下載或銷售，就沒人敢保證了。 其實廣告發展至今，最主要的還是背後的 content 是否有真的傳達至使用者心中. 畢竟 APP 聯播只是一個工具. app banner 吸引了使用者點擊廣告後, 能怎樣更深入使用者更是每個行銷人應該思考的. （ 圖片來源：Antonio Villaraigosa, CC Liscensed […]

【活動快報】和你的共同創辦人吵架？立馬來 SLP 上課！

有創業過的人，大概都體會過和合夥人或共同創辦人爭執的辛酸；有些人能越打感情越好，一齊將團隊帶向美好的明天，另一群人則是從此產生疙瘩，最後甚至鬧到分手拆夥。難道就沒有專業的創業課程，是在教創辦人如何和共同創辦人溝通嗎？ 有的！來自美國波士頓的非營利創業教育組織 SLP 就即將在今年開辦「創辦人衝突」，以及精實創業練習、顧客開發、企業架構等更多創業相關的專業課程！ Startup Leadership Program（SLP）於 2006 年創立於美國波士頓，是一個國際非營利教育組織，以提供新創團隊知識及人際網路輔導為主要任務。SLP 目前在全球包括美國、英國、以色列、印度、澳洲，及中國等國，已有超過 20 個分會。SLP 每年平均在各分會篩選出 25 位學員，提供為期半年的創業及領導相關訓練，至今已幫助 900 多位成員共 700 間新創公司成功募資超過 3.7 億美金。 為了讓台灣的創業家也能擁有與國際同步的創業知識和資源網絡，SLP 去年開始在台灣成立分會 SLP Taipei！SLP 的課程方面都由波士頓總部規劃，視每年情況更新課程。課程均從每年的 9 月開始共半年，包括既有的公司治理、營運發展，以及對外募資等傳統創業輔導會有的課程外，今年還新增了「創辦人衝突」及「公司架構」兩門課，由勤業眾信的會計師及知名創業家講授。 在導師方面，目前 SLP Taipei 共邀請了 26 位創業導師、2 位顧問等各領域專家，含波士頓顧問公司台北分公司董事總經理徐瑞廷、資誠聯合會計師事務所副所長曾惠瑾，還有 11 家以上知名創投公司的媒合機會，提供創業家從創業專業輔導、募資，到策略性合作的資源平台。經輔導後，目前已有近 40% 受輔導創業家完成新創公司增資，挹注資金超過 5 千萬台幣！ 好的，看到這裡，你腦中應該冒出很多問號： SLP 是非營利性組織，那他們怎麼支持營運？ 和輔導團隊間的利益交換方式為何？ 輔導團隊的選拔條件是什麼？ …… 等等諸多問題，歡迎大家參加「SLP Taipei 創業課程」7/20 的年度說明會；名額有限，欲報從速！ 1) 年度說明會報名（7/20 截止）：http://www.accupass.com/go/slptaipei2014 2) […]

【哇奇網專欄】格言除了要說得漂亮，更要公司上下做得漂亮！

格言是如此單純 聽過 Steve Jobs 說的「Stay Hungry，Stay Foolish」嗎？ 很多格言通常都是適合很多場面，因為它們即單純又有理。 以前在日本上班時，公司裡也掛著社長寫的格言。一直以來都覺得很值得參考。 做事隨便的人只會找藉口。 半吊子的人會抱怨。 認真的人則會激發智慧。 有的人在工作上遇到困難的時候，很會找藉口： 「最近這麼忙根本沒時間處理」； 「預算就不夠是要怎麼樣將粉絲數衝高」。 而有的會抱怨： 「那個客戶的要求根本不可能來得及完成啊」； 「都已經盡最大努力了，可是沒產生病毒式傳播效應是能怎麼樣」； 「那個部門就沒做事是要怎麼完成這邊的工作」。 與提出問題點和想出答案是一樣的，指出問題點往往很簡單，但是要想出答案並執行才是難處。 如果你找了藉口或抱怨，思考容易被設限停止後續的思考。不過認真的人會以多種角度看事情：客戶要求的時間太短？是否可以提出分段，先將主要功能做好為第一階段，小功能排到第二階段，或者是否可以提案增加人數，等等。 在人事裡，每個人對事物的反應也可以用來衡量對方的個性。 格言很重要，對工作的熱情也很重要 這只是一個例子，不知道各位的公司裡有沒有格言呢？ 認真看待，自然會激發智慧想到更多出路。不過熱情我認為也是相對重要，少了熱情很難認真，即使是對錢的熱情在激勵你對工作的認真也好。 有了這些基礎，再傾聽 Steve Jobs 的「Stay Hungry，Stay Foolish」，就應該會更有機會聽到自己內心裡發出的叮咚聲，要讓你察覺什麼。 最近還有一個格言很喜歡。是日本知名作家芥川龍之介在作品〈侏儒的話〉裡寫的句子： 「命運存在於自己的個性」 多數想創業而創業的大概就是個性作祟吧。不過不能將結果推給命運或個性喔，最終所有責任還是歸回到自己。 理念、格言都只是句子，如何滲透人心才是重要的 公司除了要有理念、遠景，也應該要有員工的遵守原則及激發熱情的格言。可是「隨便」及「半吊子」的格言可是會害了自己公司。 最近看到的是郵局裡面牆壁上貼著以優良服務及穩健品質來為我們服務。不過我們家附近的郵局，裡面髒亂、櫃檯人員愛理不理的、流程不親民卻絲毫沒有想要改進的感覺、穿著很隨便沒有穩重感，這些都讓那公司的理念顯得諷刺。簡單來說，寫了一個句子，可是沒有「認真」思考如何傳達給各位員工及如何執行吧。 例如 Google 的格言可能是「Do cool things that matter」（只是猜測……），而他們的工作環境也真的盡量在鼓勵此行為。所以，公司裡的內部環境及流程等等不要與理念有衝突，應該就是第一步吧。 「哇奇網」創辦人福田幸三郎是台、日混血兒，從小在台灣長大，大學時赴日本留學，並在日本工作好一陣子。之後，他辭去工作，尋找自己想做的事，最後回台灣創辦「哇奇網」。請見：〈【哇奇網專欄】哇奇的創業故事，「試試」看才知道會不會成功〉 （封面圖片來源：mbshane, CC Licensed）

台北 101 整棟樓可以變成油田？未來建築可將空氣汙染轉為生化燃料！

髒空氣成天瀰漫於都市之中，通勤族上下班都必須忍受城市裡的烏煙瘴氣，如果建築物能伸出觸角如蜘蛛網或捕蠅網一樣捕捉汙染物粒子該有多好？ 這是倫敦皇家藝術學院韓裔學生 Chang-Yeob Lee 計畫中的一項新概念－－改造倫敦電視塔 (BT Tower)，使其能吸附鄰近區域的空氣懸浮微粒，進而轉變為可利用之生化燃料。 「這項計畫是有關如何打造一棟新式建築，使之能夠集結城市空氣中的污染物，在現今資源即將耗竭的時代中，這也許是下一件極具價值的資產」，Lee 在建築與設計雜誌 Dezeen 中如此解釋。 Synth[e]tech[e]cology 是這項計畫的名稱，改造過程將始於為建物穿上一層以碳纖維、鋼鐵、二氧化鈦組成的奈米管構造，透過電腦模擬圖可清楚看見建物外觀如同一棵雪樹銀花，奈米管吸附燃燒汽油後排放至空氣中之煙霧，設法淬取煙霧中之碳元素後，轉變其為可再利用之生化燃料如甲醇等。在完全運作之狀況下，建物一年可轉變 100 萬噸空氣汙染物。除了製造燃料以外，建物尚能收集灰塵粒子，幫助倫敦市民改善呼吸道問題。 「這是垂直油田和未來實驗室的混合體！」建物外部是一座巨大的生態觸媒轉化器，內部則是學術研究機構，找尋增加空氣流動率與最大化建物效率之方法。「汙染物是一項我們尚未善加利用的資源，我們完全不了解它的價值，因此讓它消逝於無蹤。」 類似的建築構造能應用於倫敦市中其他高樓，甚至擴大範圍至其他城市，也許哪一天我們的 101 也將成為捕塵網！ （資料來源：Mashable ; 圖片來源：Corinna A. Carlson , CC Liscensed）

是什麼讓《末日之戰》的殭屍那麼靈活？動畫團隊告訴你！

（Oops！這篇文章的留言有雷，請小心！） 來玩快問快答！ Q：想到中國的殭屍？ A：一直跳、一直跳。（貼心附上腦中浮現畫面） Q：想到美國的殭屍？ A：一直搖、一直晃。 Q：想到《World War Z：末日之戰》的殭屍？ A：紅火蟻！ 不像美國其他殭屍片那些裡面搖頭晃腦、步履蹣跚的殭屍，末日之戰的殭屍相較之下簡直是太有活力了！先來看支預告片： 殭屍們移動迅速並且目標明確，為了尋找宿主，一窩蜂的拼「命」往前衝。通常營造這種特效的做法是逐一為他們製作動畫，但是對這部片來說，要完成這樣龐大數目與動作快速的殭屍會耗掉太多時間。 當時視覺特效公司 Motion Picture Company 靈光一閃，想到可以模仿紐西蘭的電影特技公司 WETA 當時在處理《魔戒：雙城奇謀》特效的方法： 以人工智慧技術為出發點，讓每個殭屍都擁有一個屬於自己的「代理人」，而每個代理人都有其隨機的特性、以及在群體事件中自行下決定處理事務的能力。 所以，每個殭屍都會有他自己特有的動作、行為、跟目標；他們將會被賦予感受環境的能力，因此他們要有視覺、要能感應聲音、也要能透過碰觸而有觸感。設定好這些參數之後，再放任那些殭屍進入電影世界中「自由活動」。 當時使用此技術的《魔戒》的導演 Peter Jackson 説：「他們不像是用數位生產的生物，他們在軍隊內群聚起來，然後只要按下一個發號令的按鈕，他們就開始自相打起來，他們甚至會自己決定作戰的方式。」 而完成這種特效的 MASSIVE 軟體，讓《魔戒》軍隊裡的每一個人都擁有有人工智慧的「大腦」。人物們可以根據大腦所下的決定，做出相對應的動作，而另一部分的大腦模組會將資料輸入、提供他相關資訊－－譬如所處的地形狀況、週遭敵人的條件、身旁是否存在友軍等，因此他們的動作與真人替身非常相近。 一般來說，殭屍的角色設定是很單一的，他們的思考單純（不像我們都心機很重）、行為單一（總是一直走，不然就是一直咬）、並且好像只有一種狀態：攻擊狀態（沒見過他們打瞌睡吧？MV 例外啦）。 而《末日之戰》的動畫團隊幫助他們把殭屍的設定複雜化，他們有所謂的靜止時期，並且在某些條件下會被「激怒」，再加上每個殭屍都有自己的目標跟行動方式、尤其行動速度又快的不得了，因此讓人恐懼的程度大幅攀升。 目前在台灣有運用到大量特效的幾個較知名的影視產品包括電視劇《痞子英雄》和電影《賽德克‧巴萊》。當初回台協助《賽德克‧巴萊》完成影像後製的胡忠陞提到，其實不管美國好萊塢或台灣，一個特效公司若是接單量太少就容易面臨倒閉的風險。而台灣電影產業因為沒有足夠的創作量，所以沒有金主在特效公司背後支撐，以至於台灣大部分的特效公司都以「報價高、接小單」的方式生存；另一方面也是因為台灣缺乏願意不計成本投資電影的老闆，導致電影團隊沒有足夠的預算花費在特效的處理上。 據報導，去年底，曾獲多座奧斯卡最佳視覺特效技術獎的國際知名電影特效公司 Rhythm & Hues Studios（R&H），在李安的大力推薦下，進駐高雄駁二特區、成立好萊塢視覺特效中心，期望能夠帶動整個台灣數位內容與電影產業發展。而對於 R&H 在美國母公司聲請破產的消息，經發局副局長林英斌表示，R&H 在台灣投資的是獨立公司，在國內的部分資金來自於經濟部中小企業信保基金的保證，也有創投公司的投資，並不會有影響。 台灣的電影產業因為土地與資金而受到許多限制，目前大多倚靠在創新內容或宣揚本土意識上。有了好萊塢特效團隊的加入，期望有更多公司老闆願意投資，讓台灣電影有新的突破、讓台灣優秀的導演們奔馳的想像力能夠化為真實。 以下開始是我個人對《末日之戰》的小小心得，會洩漏劇情（雷）！ 沒看過、沒興趣請別往下！ 《TO》編按：C 編還沒看過這部片，不想踩雷，所以下面的文字內容我都沒看唷～ 有錯字請不要叫我改 LOL 拍攝這部片的過程非常艱辛、產生諸多衝突與困難，不過看完之後，我個人很喜歡這部片，下面列出幾點令我喜歡的原因： 營造恐怖的氛圍與壓迫感不靠血染 我對於「血腥」沒有特別的好惡，只要讓我覺得合理或是恰到好處就能接受。不過，我會排斥「太暴露」的鏡頭，我覺得要表現恐怖、暴力或情色不一定要很直白的把畫面拍攝出來讓觀眾承受，除非導演有刻意要藉此表達什麼。對我來說，那就像「幽默」是會讓人思考、意會而後的發笑，而「搞笑」則是直白、表明的想逗你笑。快樂之間也許沒有層次高低，但「恐怖、暴力、情色」這類比較偏負面的情緒我偏好於「感同身受」的表現手法。 《末日之戰》中沒有碎屍萬段的血腥特寫、也沒有過分暴力的肉搏衝突，但利用光影（譬如大樓逃生的紅火炬）、音效、演員的動作、情緒的對比（一開始的車陣、以色列高歌）來營造恐慌、絕望的壓迫感。説真的，比起過往看過的幾部直接呈現「殘忍」的電影還更令我感到恐懼。 病毒感染的模式，使節奏快速無冷場 十二秒左右就會完全感染的散播模式，快速、明確且不拖泥帶水。我看殭屍片最怕的就是看到那種親人被咬之後，感染者嚷著要死、倖存者嚷著不要死的哭哭啼啼場面。前幾次觀眾還有可能被騙下幾滴同情的淚水，但不久就會對這種重複的模式麻痺了。 相對的，電影中當 Brad […]

創新，或許沒有這麼難？你可以偷偷把人家的好學起來！

偷學，是創新最好的方式之一 原來燈泡是愛迪生 (Thomas Alva Edison) 向 Joseph Wilson Swan 買專利並加以改良，而 Swan 也只是第一位申請相關專利的發明家之一而已。 Wal-Mart 創辦人 Sam Walton 曾說：我的所作所為，多半都是偷學別人的做法。例如，Wal-Mart 之所以會以大型綜合商場型式登場，是 Sam Walton 去了趟巴西，看到這樣的商店型態因而加以模仿所致。所以，Wal-Mart 的營運模式也是借用他人的主意，經過調整修正後讓自己更精益求精。 另外，Wal-Mart 也將零售產業的條碼技術加以改良應用。原本條碼的功能只是用來方便計算價格，Wal-Mart 將這項技術深化應用在消費者的採購模式分析，使得 「尿布與啤酒」的例子成為 Data Mining 的經典案例之一。 Steve Jobs 也曾提及：「創新 ＝ 借用與連結」；知名畫家畢卡索 （Pablo Picasso）則說過：「好的藝術家懂得複製，偉大的藝術家則擅長模仿。」 由此可知，借用別人的點子其實就是驅動創新的最好的方法之一。 如何練習創新的思維？ 中國大陸學者許立言和張福奎提出 「12 個聰明方法」，可以做為我們在做新組合 (New Combination) 思維時的依據： 1. 加一加：能在這個東西上添加些什麼？ 2. 減一減：可以在這個東西上減掉什麼？ 3. 擴一擴：把這個東西擴張會怎樣？ 4. 縮一縮：讓這個東西縮小會怎樣？ 5. 變一變：改變形狀、顏色、聲音、氣味或是組合次序會怎樣？ 6. […]

去海邊玩怕手機沒電，帶張 DM 充電就好！

特別是在手機不離身的時代，世界上最不討人喜歡的幾件事情裡面，其中有一件應該是在海灘玩耍遇到手機沒電，而另外一件就是在大熱天揮汗如雨地發傳單，因為我就是不想拿傳單啊。 現在有一個方法可以讓兩件事情結合在一起，共同創造出一個 Happy Ending 。 如紙一般薄的太陽能充電設計 你也許聽過妮維雅，好啦你也許沒有真的買過、用過他們的產品，但是他們廣告打的實在滿大的連我都知道是在賣一些護膚用品的。今天不是要介紹他們的產品有多好用，而是現在海灘上有一批傳單在為妮維雅的防曬油打廣告，這批傳單竟然有充電功能！ 儘管到海邊是來放鬆、玩水、曬太陽的，但是我相信有許多人仍抱著他手中的智慧型手機不放，但當遇到沒電的時候，你就知道這種傳單的好處了。 這個傳單附有一個 USB 插槽，只需將你的手機充電線插進去，並讓太陽能板那一面吸收到陽光，就可以開始充電。此時，拿著一張傳單充電的你，或許就會開始閱讀、關注這上面的廣告，以達到他們所要的目的。 現在，你不僅願意拿取這些傳單，還可以為自己的手機充電，從此過著幸福快樂的生活。 除了 QR code 的方式，科技也用其他更多不同的形式改變傳統平面廣告，太陽能充電傳單也是其中之一，但是平常要你拿著這張紙走來走去，還要曬到太陽，你也許不會照做。但是在海灘上，這無疑是一種不錯的行銷方式。 現在一張一張平常視為垃圾、或者是桌墊的傳單，也要悄悄地轉變一下啦。 （圖片、資料來源： Springwise ；文首圖片來源： gajman , CC Licensed） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

外國的月亮總是比較圓？錯，那套數位行銷經驗在台灣是行不通的！（上）

最近筆者參加了一個數位行銷同業舉辦的研討會，會中介紹不少從國外來的成功行銷案例，會後引發同業間熱烈的討論，討論內容除了驚艷於國外案例所呈現漂亮的操作數據及強大的社群渲染力之外，還有如何將這些成功案例複製到自己的企業或服務客戶上。 想當初筆者也曾一頭栽進國外案例的世界中，試圖從歐美甚或亞洲的數位行銷經驗中找尋靈感和解決方案，但到底外國的數位行銷經驗是不是那麼適合台灣，讓筆者舉幾個簡單例子您就會了解： 迷思 1. 買關鍵字最好大小字通吃 相信熟悉北美關鍵字操作案例的讀者一定知道，舉凡福特、ebay 等大型知名企業，單月購買關鍵字廣告組數可能高達一萬組以上，因此關鍵字代理商也發展出一套「大字打品牌，小字鎖精準客群」的說法 (註：大字是指跟自身品牌產品相關，競價通常較為激烈的關鍵字；小字則是較為冷門，搜尋量較低但較為精準的關鍵字)，試圖說服客戶下更多關鍵字預算。 這樣的說法並不完全正確，主要是因為歐美大型企業中負責數位行銷的人員較多，整體搜尋量也較大，所以需要灑更大的網來抓住每個可能的消費者，但在台灣的搜尋量及數位行銷人數有限的情況下，除非你有以下考量，不然筆者會建議你盯緊轉換率高的字組： (1) 同時操作三個以上網路活動： 因消費者只是到你的網站，並不見得可以馬上知道你正在主打什麼活動，透過關鍵字廣告可以很快的跟消費者溝通。 (2) 想要提升品質分數： 品牌關鍵字通常是轉換率最高的字之一，透過品牌關鍵字做關鍵字廣告，可以有效提升帳戶的品質分數，從而降低關鍵字廣告花費。 如同之前幾篇提到的，不管你的代理商多麼用心負責，身為客戶的你還是必須做到以下幾點： (1) 無論代理商建議多少組關鍵字，一定要一個個去檢查，確保真的能把公司的商品特性寫出來！ (2) 對數位行銷人員而言，高點擊率與正確的篩選出顧客是關鍵字行銷重點，一定要清楚堅定自己的行銷目的。 (3) 要不斷的嘗試組合文案！維持 AB test 實驗精神！  迷思 2. 社群經營是全公司運動 相信各位身為資深數位行銷人員的讀者們一定有遇到過這樣的狀況，公司內的高階長官們常會認為只有公司內部員工最了解自家產品，因此希望全公司ㄧ起動員協助數位行銷部門 Po 文，甚至各部門排值日生參與社群媒體經營。 這樣的立意雖然良好，但對照到歐美重視社群行銷的公司有動輒兩三百個專職人員進行臉書及各項社群媒體的維護。筆者必須說，在台灣如果要動員全公司參與社群經營，恐怕是數位行銷部門災難的開始；To be honest，找到合適的代理商夥伴及爭取合理的數位行銷預算，才是長久之計。 （圖片來源：Rubber Slippers In Italy, CC Licensed）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 你在 FB 上轉貼的訊息都有查證嗎？以訛傳訛，你是否為幫兇？ 我也犯過以訛傳訛的錯。 我曾經在 FB 分享前總統李登輝病逝的假新聞，波士頓爆炸案那張「男人抱著死亡女友」的照片，我也分享過（還掉了眼淚啊！） 這的確很不應該，只顧著當下的激動的情緒反應，而忽略了查證…… –by C 編 （最近一篇我用力查證的新聞，則是謝淑薇獲贈 100 個花瓶的事件，我真心以為那是假新聞。） 我最討厭講電話沒效率的人了！教你有禮貌又不浪費時間的電話禮儀 工作都做不完了，電話那一端的人還要跟你講八卦、東扯西扯…… Excuse Me, 可以快點進入主題，說完後就掛電話嗎？ 職場電話禮儀不難，教你掌握主控權、快速掛掉電話！ 賈伯斯：世界上最有影響力的人，不是政治人物，是會說故事的人！ 「賈伯斯突然問了我們一個問題：『誰是世界上最有影響力的人？』當時負責選舉事務國際觀察員的我說：「南非前總統曼德拉。 賈伯斯卻回答：『錯！你大錯特錯了，全世界最有影響力的人是說故事的人。』」 誰是你心目中最會說故事的人、品牌或企業？ 廣告代理商必看！FB 早就明令禁止「廣告單價任意開」了！ 「Facebook 二星期前明令禁止廣告代理商對第三方販售固定單價的點擊數或曝光量。」 這什麼意思？ 終究無法「變人」：被賦予導覽工作的機器人居然站著傻住了？ 「科技將取代人力」，這句老生常談的話一直讓我們十分擔心，有一天工作被機器人取代了該怎麼辦？ 但現在看起來，也沒這麼悲觀嘛！ 你看 Honda 開發的這個機器人導覽員 Asimo，它根本連遊客舉手要幹嘛都搞不清楚啊～（幸災樂禍） 特別推薦：蘇力來了，不怕不怕！Open Data 神級應用登場：Google 災害應變資訊平台

颱風來了，不怕不怕！Open Data 神級應用登場：Google 災害應變資訊平台

颱風一步步逼近，我們可以來想一下，當颱風來襲時，我們該去哪裡找災害資料，讓我們得以預防或應變： 要查颱風路徑，要去中央氣象局網站；要查河川水位警戒，要去經濟部水利署網站；要查土石流警戒區，要去行政院農委會水土保持局網站；要查道路封鎖情形、蘇花公路有沒有封閉，要去交通部公路總局網站……。 防災都來不及了，請問誰還有時間一一 Google？ Google 整合各部門災害資訊，提供完整災害資訊平台 幸好，我們現在有了「Google 災害應變資訊平台」。 「Google 台灣災害應變資訊平台」10 日啟用，是 Google 介接政府開放資料（Open Data）彙整而成的災害資訊平台，包括颱風、豪大雨、土石流、淹水、河川水位警戒等類別。 平台目前分兩部分功能，一是以大家都熟悉的 Google Map 為基礎的「台灣防災地圖」，在地圖上即時整合政府各單位提供的災害資訊，讓使用者得以在這裡看到所有資訊；另一個是「Google 災害警示」，只要行動裝置有開啟 Google Now（Google 即時訊息）功能，它就會主動跳出訊息，提醒使用者身處的地點具有的危險，或著是即將前往的地點可能有的不便。 在「台灣防災地圖」的蘇力颱風路徑預報，介面跟使用方式就是我們熟悉的 Google Map，台灣上一個個的色點是我點選查看的「土石流潛勢溪流」。 災害應變資訊平台是「Google Crisis Response」全球專案中的一個計畫，運用 Google 的擁有的軟硬體資源和處理 Big Data 的經驗，協助使用者掌握災害資訊，得以做災前、當下、災後的應變處理。在美國卡翠娜颶風、珊迪颶風、日本 311 地震海嘯時，都曾有相關的計畫協助。 台灣是繼日本之後，亞洲第二個採用災害應變資訊平台。自然災害多、政府擁有完整且開放的資料，再加上民眾資訊應用的水準高，才有可能發揮這個平台的價值，台灣，幸運也不幸運地，正好符合這樣的條件。 這是 Open Data 活用的示範，張善政期盼能有更多人做出 Data 的應用 雖然是 Google 提供的服務，不過整場活動的亮點，卻是行政院政務委員張善政的發言。他在啟用儀式中提到，平台是死的，Data 也是死的，但這兩個死的東西放在一起，就會變成活的。 對 Google 來說，這只是 Google 在全球應用 Open Data 的其中一個小計畫，但是對台灣來說，卻是政府主動推展 Open […]

【Desiring Clicks 專欄】404 頁面：為網路上的旅人準備的小驚喜

我們在網路上瀏覽時，一般都是利用網址來找尋你需要的網頁。而每次當你輸入的網址錯誤、或是原本的網址更改了，就會出現「HTTP 404」找不到網頁的畫面。一般我們看到的畫面會是類似以下的狀況： 看起來很眼熟對吧？有時候光是看到這個畫面就會想嘆嘆氣呢。由於 404 可以說是最常見的一種 HTTP 狀態碼，因此許多網站都會特地為這個 404 的畫面做客製化，讓瀏覽者即使從錯誤的連結來訪你的網站，也不會有「連結是壞的，可能這個網站不存在了」或是「網站可能消失了，不再經營了」的感覺而直接關閉網頁、無形中失去了原本可能來拜訪的瀏覽者。 而一個詼諧有趣的 404 畫面不僅能讓瀏覽者知道自己來對了地方，要是夠有趣的話，還會讓人會心一笑呢！讓我們來看看各大公司網站為我們這些可能迷路的旅人準備的小驚喜吧： Google 的 404 網頁，相信有不少人看過了，簡單的手繪插畫讓人覺得輕鬆又可愛 www.google.com/404 Dribbble 的 404 網頁，”dribble” 在籃球中是指運球的意思（Dribbble 的 Logo 本身就是一顆洋紅色的籃球！），而在 dribbble 上的 404 網頁就是一個 Air Ball 囉。 dribbble.com/404 GitHub 的 404 網頁相當精緻，相信星戰迷一定對這個場景不陌生，記得點進去移動你的滑鼠看看網頁的互動效果。 github.com/404 Dropbox 由於具有檔案分享的功能，所以它的 404 同樣一定也很多人看過：是個衍生自 Dropbox Logo 的視覺錯視立體方塊圖 www.dropbox.com/404 臉書 Facebook 雖然是世界網站流量排名第一的網站，但它的 404 其實不是這麼常見，而自然臉書的 404 也是從按「讚」設計延伸出來的。 www.facebook.com/404notfoundfortheurl Lego […]

Maker 必知超級武器－Sketchfab，快速分享你的每一個作品

自 3D 打印使世人打開眼界，意識到個人之力或能撬動硬件工業的龐大體量時，3D 世代似乎不可逆轉地到來了。 iMax、Kinect 的流行，預示著我們越來越希望在虛擬世界中也能還原真實的自己。在這種還原的願望中，碰巧發現中國的 3D 團隊以及海外的 Sketchfab 團隊有著一致的思路——在 WebGL 的技術之上，建立一個能使 3D 模型在 Web 端輕易分享的網站，隨之以技術提供後續服務。 我們曾經報導過 Sketchfab，此文是後續的專訪，豐富了 Sketchfab 團隊成立背景、目前運營情況等細節。和國內的 3D 團隊比起來，海外的 Sketchfab 有著兩種天然的幸運優勢 —— 一是英文網站解決了國際化運營問題，受眾範圍遠比中文網站廣；二則 Xbox、PS4 等 3D 游戲、電影文化都要比國內活躍，更容易伴隨某款重磅遊戲或設備而火熱起來。 以下為訪談內容： Q：能否先簡單介紹一下 Sketchfab 的背景呢？我們想了解在成立 Sketchfab 之前，你們團隊在這個領域內有過哪些經驗，又為何選擇 Sketchfab 創業？ A：Sketchfab 是一個不需任何插件即可在 Web 頁面裡嵌入交互式 3D 模型的服務網站。這個嵌入過程就像嵌入 YouTube 視頻一樣簡單，並且可以嵌入到任意 web 頁面中。我們支持 27 種本地文件格式的上傳，並利用 WebGL 和 HTML5 技術在瀏覽器中做實時渲染。 想到 Sketchfab 這個 […]

用微信送餐玩 O2O (下）：便當阿姨也變電子商務高手

在浦東某核心商務區，幾位老阿姨通過“線上下單、線下送飯”的 O2O 方式，將她們的 “阿姨私房菜” 做得紅紅火火。 在被就餐難問題所困擾的白領群體中，阿姨們是個傳說：行蹤不定，需提前專程預約 ; 菜品精致，可根據私人要求定制 ; 限量發售，手快有手慢無。在周邊餐廳人滿為患、一份簡餐動輒四五十元的情況下，這支送餐奇兵簡直成了福音。 阿姨私房菜征服核心商圈 作為活躍於 CBD (中央商務區) 中的民間 O2O 大軍一員，周阿姨的故事頗有傳奇色彩。 周阿姨原本是個裁縫高手，一次偶然的機會，留了一個 “大戶” 在家吃了頓飯，誰知這位大戶甚是喜歡，於是索性讓她當自己的“私家大廚”。後來，“大戶” 舉家出國，甚至考慮帶上周阿姨，但由於周阿姨的兒子面臨高考，只好拒絕了“大戶”的邀請。 “大戶” 走後，將手藝精湛的周阿姨介紹給了他在浦東某 CBD 工作的朋友，讓周阿姨每天中午為他們開小灶。沒過多久，靠著口碑傳播，周阿姨的生意竟越來越紅火，常常是一個辦公室的白領中午都訂了周阿姨的飯，也有越來越多的阿姨加入到了 “私房菜大廚” 隊伍中。 由於只是小範圍經營，並非持證餐廳，阿姨們頗為低調。記者以食客的身份，訂了周阿姨一份盒飯，才見縫插針與她攀談起來。 對於推出 “私房菜” 的初衷，周阿姨說：“ 我就是喜歡燒燒弄弄，但家裡燒太多又吃不掉，所以退休後就找了幾個阿姨合伙，一起給白領送飯。 ” “阿姨私房菜” 在該商務區白領圈內已經頗有知名度。其實，她們的訂餐模式很簡單，通過電話、短信、QQ、微信等線上渠道接單，第二天再到 “承包” 的幾棟寫字樓下，通知白領下樓取飯，完成線下交易。盡管周阿姨是較早的發起人，但她的接單方式比其他阿姨要傳統：不用微信和 QQ，只接受短信和電話預定。 由於是 “私家廚房” 定制，阿姨們不會接太多單。以周阿姨為例，每日限量 30 份，她說：“ 前段時間兒子高考，量不能太多，以後數量可能會增加。 ” “私房盒飯”填補市場空白 事實上，阿姨們盒飯生意的紅火並非偶然，浦東這一 CBD 每天中午十一點半以後，諸如吉野家、港麗茶餐廳等常常是人滿為患，隊伍排出好幾米開外，唐宮海鮮坊、俏江南等高檔餐廳的套餐至少在 40 元，價格不夠親民，而便利店的盒飯則供不應求，20 元一份的 “私房盒飯” 自然成了追捧的對像。 “ […]

終究無法「變人」：被賦予導覽工作的機器人居然站著傻住了？

Honda 最受歡迎的機器人 Asimo，首次擔任東京 Miraikan 科學博物館導覽員時，遇上麻煩了。 Asimo 可意識到動作，但不懂意義 據美聯社 (Associated Press) 報導指出，Asimo 努力想分辨遊客的舉手動作，但它真的看不懂遊客舉手到底是要提出問題，還是要拍照？面對拿出相機拍照的遊客，Asimo 會突然「愣住」，並不斷重複問道：「有人要問我問題嗎？」 Honda 公司機器人專家 Satoshi Shigemi 在接受美聯社採訪時解釋道，Asimo 現階段可意識到有人在對它揮手，但它無法理解揮手代表的意義。 雖然 Asimo 遭遇上述麻煩情況，不過接下來的 1 個月，它還是會依照原定計畫，進行博物館導覽員的工作測試。 即便 Asimo 無法接受語音指令，但在手寫板與觸控式螢幕的輔助下，Asimo 仍可對遊客回答 100 個問題。 人機互動是研究重點，確保安全為優先考量 英國布里斯托大學 (Bristol University) 機器人實驗室的 Chris Melhuish 教授，曾於 2012 年接受 BBC 訪問時表示，機器人與人類的互動，是下一階段機器人研究的重點。 Chris Melhuish 說，「目前最關鍵的事情在於，確保人類和機器人互動時的安全。」 Chris Melhuish 強調，這不只是要求機器人順從人類，更希望它們能發展出與人類社會互動時的敏感度；舉例來說，若機器人遞給你某樣可能導致燙傷或割傷的危險物品時，它必須先確定你知道這件事。 （資料來源：BBC NEWS ; 圖片來源：Honda News , CC Liscensed）   […]

你在 FB 上轉貼的訊息都有查證嗎？以訛傳訛，你是否為幫兇？

社群媒體做為一個傳遞資訊的平台是非常有效率的，但是它也可能造成不必要的恐慌或是傳遞出錯誤的資訊。畢竟客觀來說，「太有效率」有時代表著「尚未謹慎處理」。 回頭去檢查一下你的 Facebook 和推特的所有轉貼連結，每一則轉貼的訊息與內容你都有查證過嗎？ 還記得曾經「質詢」教育部的清大生的陳為廷吧？今年四月他因為未經查證轉貼了一則「隨機綁架小孩」的訊息造成當地民眾恐慌，後來警方調查發現是假消息而遭函送。美國也有很多轉貼錯誤訊息的例子： 韓亞航空飛機墜落時，機身「翻轉」？ 前幾天韓亞航空的飛機在舊金山失事，當時有個目擊者在推特上説自己看到飛機墜落時「翻轉」。雖然無法證實飛機墜落的狀況到底為何，但這個説法比起實際狀況所造成的傷害還要嚴重很多，並且已在短時間內散布到世界各地、造成民眾的恐慌。 面對這樣的情況，我們應該妥善運用社群媒體，讓它成為向你的親朋好友報平安的媒介；若是危機尚未解除，更要借助社群媒體的力量警告可能受波及的群眾。不論如何，都應當謹慎發言，絕不誇大渲染。 槍擊案嫌犯是弟弟，哥哥卻受眾人圍剿？ 美國康乃狄克州，案發當時正在工作的 Ryan Lanza，因為不實謠言而被錯當成是學校槍擊案的犯案者，但事實上犯下這起案件的人是小他四歲弟弟 Adom。受到眾人輿論的 Ryan Lanza 只好趕緊在 Facebook 上澄清：「那不是我！」 在波士頓如病毒般散播的五個偽造的故事，這裡列舉其中兩項： 1. 男子欲求婚，卻發現女友身亡？ 當時轉貼這張照片的文章寫道：「這位身穿紅衣男子本來打算在跑完波士頓馬拉松、跨過終點線之後向他的女友求婚，沒想到女友卻過世了。大多數的人們大概不能體會這種深切的悲痛。」這個照片是真的，並且當時有刊登在《波士頓環球報》上，但，上面的敘述僅僅是：「一位男子在終點線上照顧一位受傷的女士」。 2. 你轉推，就捐錢？ 曾有人在推特上假冒波士頓賽跑組織的名義聲明：「每轉推一次這篇文章，我們就捐出一塊錢美金給那些波士頓馬拉松的受害者。」在短短時間內累積了五萬則轉推，不過後來被證實是假消息，推特也將這位使用者停權。 從小我們就被告誡不可以說謊、不可以散播不實謠言，可是在社群媒體上，要查證一件事情的本末與真實性越來越困難了。然而，散布「假的好消息」頂多是讓人失望；散布「壞消息」，不論真假，都很容易造成許多不必要的恐懼。 以亞韓飛機失事的例子來說，事實上，比起平均每一百萬行駛里程數就有 1.27 個死亡事故的汽車來說，飛機是個非常安全的交通工具。但是每一張被轉貼的失事照片都傳遞著同一個訊息：搭飛機很危險；這個訊息造成的恐慌除了可能會影響經濟，更可能會變相鼓勵人們去使用相對來說更有風險的交通工具。 在一個資訊飛快傳遞的時代，每個人都是訊息的接收者與發佈者，每個人都可以決定當一個社群網絡中的盲目跟從者、或是利用自己的社群力量為社會貢獻一份心力、「真正的」解決問題。 你點的讚、你的分享是有意義的嗎？為自己的言論負責，點擊滑鼠前，請三思。 （資料來源：Techcrunch，圖片來源： Goneys, CC Licensed）   An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

我最討厭講電話沒效率的人了！教你有禮貌又不浪費時間的電話禮儀

講電話時，話筒的另一端常會碰到以下這些人：總愛長篇大論的同事，說話無聊至極但未來有機會合作的客戶，或那種愛裝熟、想八卦你工作內容的朋友的朋友……遇到這些人，是不是常常想掛，卻又不敢掛！ 時間就是金錢啊！別再浪費時間了，在這個時間幾乎比錢還寶貴的時代，講電話如何長話短說，絕對是現代人必學的實用課程。以下幫大家整理一些用過都說讚的小撇步，幫助大家有更效率的電話對談。 先練好膽量 最先要做的，就是拿出你 guts 來！但絕對不是沒禮貌喔，拿出一點點的強勢，以下撇步都是需要有膽，才能配合施行的。  立馬切入重點 相信大家一定常有，一接起電話就開始跟對方胡扯淡的經驗，聊最近多變的天氣，抱怨上星期工作量有多大，或是連喂都還沒，就先被對方一大堆的問題轟炸，還有動不動就討論起最新的科技新聞或八卦新聞（像是：「那篇在《TO》上的文章看了嗎？好多人分享。」）。 除非是為了和電話另一頭，對你來說很重要的人建立關係，否則，千萬別讓這種話家常的舉動持續超過一分鐘，試試不著痕跡的從閒聊切進重點。 你可以這樣說：「這聽來不錯，下次一定要再跟我說說你的最新進展。對了，這事我該如何幫你？」 也可以試試用這種閒聊的口吻，搶先掌握發言權，分享你想講的最新消息，不用講得太多，但要讓人以為是無意間透露出來，而不是刻意在搶話那樣。這特別適合用在電話另一頭是你想加深他印象的潛在客戶，但記得，一兩句就夠了，趕快回到正事，否則將淪於油腔滑調。 你可以這樣說：「上星期超戲劇化的，我們很順利的跟一直以來想合作的客戶，關係又更進一步！」 切記勿離題 通常當我們想試著把電話另一頭早已離題的對象，使勁地拉回來時，常會發現，已經回不去了！別讓自己走到這步啊！就算你要決定是否繼續你們的合作關係，也不用把客戶新發表產品的每個特色都聽完，或是，在討論公司成長策略時，也不用跟他完整地交換人生職涯規劃的故事，一旦發現對話有點離題了，就要趕快緊急煞車回頭。 把話題拉回來的第一步可以說些能證明你剛剛確實很認真地聆聽的話，這樣除了讓對方感受到備受尊重外，也可以趕快校正已偏離的航道。   你可以這樣說： 「好有趣！你竟然想到去做行銷，我們真的很驚訝！」講完後立刻切入重點。 「嗯嗯你剛說的沒錯，無論如何，一直很想問問你的事……」 「聽起來你在那還蠻瘋的耶！好酷！對了，你 mail 上面有些問題，你希望我如何為你解釋呢？」  遵循 19 分鐘規則 有計算過你在電話裡閒聊的時間嗎？想想忙碌的我們一天能睡幾小時，三餐是不是也常常忙到沒時間吃，若還花快一個小時與無關緊要的人事物閒聊，好像太浪費時間了！如果養成容易把講電話淪於「培養感情」的長時間電話交談，有很多時間就會從你手中溜走。 讓我們來試試 19 分鐘這個規則吧！試試把每通電話控制在平均 19 分鐘內。 老實說，若與重要客戶的電話，為了保持禮貌，真的很難打斷對方，但心中保持這規則，就可以控制和分配時間。例如，你還是可以花 10 分鐘閒聊，但這樣你就會發現你只剩 9 分鐘可以談正事了，有了這個界線後，就會知道要趕快轉入正題，因為時間不多了，下次講電話前，不妨試試手機打開倒數計時 App，給自己一點壓力，習慣後說不定 19 分鐘對你來說還太長咧！ 清楚表明你不得不結束啊 老實說，實在是很難有個好的理由，可以讓人立馬做最後的結尾，然後相當順理成章的掛掉電話。 不管遇到什麼情形：電話另一端的是你重要客戶、投資者，或是老闆的老闆；還是你今天早已連續講了好幾百通電話，目前這通已講到毫無重點，很明顯是硬撐場的亂聊……就算這些情形被你遇上，但又想要趕快有個完美結束，這時，就要有好理由，才能讓你不突兀且不失禮地結束對話。 或許可以試試，在電話剛開始時，就先說明你下一個會議準備要開了，或是你的手機快沒電了不能講太久。 你可以這樣說：「真的很抱歉，我目前只能講大概十分鐘而已，那我們就儘快把握時間討論吧！」 事前提醒對方，我們真的很不得已，擁有的時間不多，所以要用盡全力掌握這短短的時間，這絕對比突如其來的說：「我現在必須要趕緊掛上電話了，抱歉！」還來的有禮貌喔。 如何縮短講電話的時間是一門藝術，最實際的是這能替你省下更多寶貴的時間，但切記，這門藝術的最重要訣竅在於，勿讓對方認為，下一次會更好。 讓我們來看看下列回答有什麼問題： 「真的相當抱歉，現在無法再繼續聊了，但我很期待下次能再與你聊聊。」 這句話的問題在於，真正的誠意是要讓人感覺到，這一次就做到滿分。想讓對方感受到你在真心搏感情的態度，老實說延長電話時間，還比空談約下次，還來的有誠意。但我們時間哪那麼多，所以，好好做個有誠意的，有禮貌的結尾就好。 你可以這樣說： 「你剛跟我說的，對我而言真的相當受用，能與你聊天真好！」 或是 「你說的東西太有趣了吧，我超期待跟我的 team 分享耶！分享後若有更多交換的心得，也會再與你通 […]

賈伯斯：世界上最有影響力的人，不是政治人物，是會說故事的人！

日前在知名的問答網站 Quora 上出現了一則關於 Apple 前 CEO 賈伯斯（Steve Jobs）的小故事。NeXT 前員工 Tomas Higbey 在 Quora 一則名為 <Steve Jobs: What are the best stories about people randomly meeting Steve Jobs?> 的主題下發表了他和賈伯斯偶遇而發生的故事，而這則小故事很可能說明了為什麼 Pixar 動畫工作室能夠在動畫市場上撐起自己的一片天，以下摘譯 Tomas 的發表內容。 1994 年的夏天，我在 NeXT 工作。有一次我和兩位同事在休息室裡，賈伯斯走了進來準備做份貝果來吃；我們正站著吃著貝果，此時賈伯斯突然問了我們個問題：「誰是世界上最有影響力的人？」當時負責選舉事務國際觀察員的我說：「南非前總統曼德拉。」 賈伯斯卻回答：「錯！你大錯特錯了，全世界最有影響力的人是說故事的人。」賈伯斯接著說：「說故事的人塑造了整個世代看事物的角度，價值觀和決定何為值得重視的議題。Disney 獨霸了說故事這個市場領域，你知道嗎？我再也受不了這樣的情況了，我要成為下一個說故事的人。」然後賈伯斯就帶著他的貝果離開了休息室。 為什麼會說這則 1994 年的小故事，可能說明了 Pixar 崛起的原因呢？賈伯斯很有可能就是在這一年意識到對 Pixar 願景的想法，要打造出下一個世代的動畫產業，我們才能在 1995 年看到經典動畫《玩具總動員》（Toy Story）的出現。 但有點諷刺的是，Disney 在 2006 年收購了 Pixar 動畫工作室，這說故事世界的掌控大權又回到了 Disney 的手中；不過我認為 Pixar […]

廣告代理商必看！FB 早就明令禁止「廣告單價任意開」了！

根據 BUSINESS INSIDER 報導，Facebook 二星期前明令禁止廣告代理商對第三方販售固定單價的點擊數或曝光量。相信很多向代理商買過廣告的企業主還是不明白這是什麼意思，讓我們從頭來瞭解起。 Facebook 的所有廣告產品都是透過競價 (原文：Auction，台灣廣告業界稱之為競價或出價) 的方式投放，透過出價的高低可以影響廣告的出現頻率。簡單來說，無論你買的是 CPC、CPM、oCPM，Facebook 廣告單價都是浮動的，可以從後台設定去決定你的最高出價金額，再依實際執行成效決定要增加或減少。 反正，這些廣告產品從來就不是「固定價格」販售。 市面上價格混亂，你曾經向廣告代理商買過一次點擊超過台幣 10 元以上，然後也不知道轉換率多少嗎？現在是否開始滿肚子疑問：「為什麼我的廣告代理商要告訴我：『我們都是固定單價 __ 元一個 CPC/CPM 噢！』」其實也不是什麼大不了的事情，主要原因如下： 1. 操作地好是個人本事，廣告代理商從差價中獲利只是剛好而已。 2. 販賣固定價格比較容易出報表、結帳與操作，價格變來變去，AE 要怎麼做帳啊？ 3. 代理商服務客戶那麼多，哪來這麼多美國時間跟每個客戶「詳細」講解 facebook 廣告後台是如何運作的。 Facebook 官方進一步說明了這項政策背後的用意： 為了在此經濟系統中提升客戶廣告成功率與透明度，對於在競價系統中販售固定價格的交易，我們公佈了這項新政策。 我們的目標是保護最終廣告的第三方或第四方的企業主，他們在購買曝光量或點擊數的時候，不清楚廣告的策略與實際的轉換率。對於品牌客戶、廣告代理商與所有的廣告購買者來說，當他們購買 Facebook 廣告媒體，要知道自己的每一分錢花到哪裡去、具體的策略為何都很重要。 其實這並不是 Facebook 最近才端出來的新政策，先前早就明文規範合作的廣告代理商了，甚至有傳言有兩家因為沒有遵守相關規定，而受到 Facebook 的懲罰。 多數廣告人一定會覺得：「Facebook 你也真太不上道了！」這種新時代思維的規定，根本就是蓄意破壞廣告業的舊有的平衡生態嘛！ 在下我更加是 Mark 的幫兇了，沒事把這篇文章翻譯成中文幹嘛？話說回來，個人造業個人擔，想幹譙的各位同業請找對事主啊！ （資料與圖片來源：BUSINESS INSIDER）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 參見網路界的統治者、潮流的領導人物：色情產業！ 你怎麼會想到，網路速度這麼快，是因為色情產業？ 你怎麼會想到，電子商務蓬勃成這樣，是因為色情產業？ 色情產業惠我良多！（淚） U-Bike 超潮！比紐約營運更早，但台北的策略規劃可有更好？ 「也許某一天，『附近是否有 U-Bike 據點』會成為買房租房的一大考量，也許 U-Bike 的設點將成為商業區規劃的關鍵，也許會影響家庭出遊的地點，進階影響了旅遊觀光地區的生計。所以説，台北準備好了嗎？」 U-Bike 好潮，我們甚至比紐約更早開始玩租車！ 但後續引發的觀光行銷企劃、租車管理策略等，台北市政府可有全盤規劃？ 做「硬體」不是生出設計原型就好了嗎？創業家：Hardware is HARD！ 大家都在做軟硬體整合，但寫 Code 有比做硬體來的簡單嗎？ 從 Kickstarter 募資成功的創業家說，如果你花了一年製造原型，就得花兩年才能開始生產 （驚）! 把這支 USB 插進電腦、按上指紋，密碼就通通在裡面啦！ 你腦袋裡裝了幾組密碼？ 還是，你都把密碼寫在便利貼上貼在牆上？ 怕密碼被人知道、又怕忘記密碼，那我要推薦這個 USB 給你！相信你會跟 J 編 一樣都覺得這是個好物 XD 智慧型手錶缺一不可的四大特質是……？ 因為智慧型手機很耗電，所以買了行動電源，隨時充電。 那萬一智慧型手錶也耗電，那充電的時候，不就像在打點滴嘛？

【reBuzz 專欄】「交點」 創。人物 vol.2：來聽青年創業家的新鮮事！

炎炎夏日，剛睡醒睡眼惺忪又不想待在悶熱的家裡嗎？讓我們一起再去交點吹冷氣交朋友吧！(什麼？還不知道交點的朋友，可以看 創人物 Vol. 1 的精采介紹。) 接下來，創。人物 vol.2 隆重登場拉！！那就讓我們開始吧 交點，正是讓人與人的生命經驗得以交錯、互相激盪的絕佳聚會。   誰說遊戲不能對社會造成正面回饋！ 業界講者 ─ 台灣暴雪娛樂社群專員 Claude Lin ( 小 P ) 求學經歷與一般知識分子相較之下非常艱苦的小 P，卻可以一路從北商外文、台科企管最後念到台大森林畢業。她說，這幾個學歷看似相當歧異，但是其實其中卻有許多的關聯，比如說在外文其實學的也是商業英文，在森林系的組別則是政策與經濟分析。曾經一天打三份工也曾經在 Google 實習，種種的經歷都讓她成長許多。 小 P 從小就是一個比較 「叛逆 」 的小孩，國小時是班上第一個罵髒話、打架的人－直到最愛的狗狗因為車禍離開了她。這讓她開始思考生命的意義與各式哲學上的思考，再加上當時在衛生紙工廠的生產線工作被別的員工欺負，也讓她立志未來要對社會做出正面的貢獻與回饋。 而目前在暴雪娛樂服務的小 P 也說，會選擇這個產業是因為其實 ” 遊戲” 在學校常常被視為一種遊手好閒、不認真念書的代表名詞，但是實際上玩遊戲對她來說卻是個可以滿足人類需求、解決社會問題的方式。並且遊戲產業在 2008 年的總產值就已經超越電影產業，而歷年遊戲總數約為 500 萬個卻是由約 90,000 個遊戲相關從業人員做出來的，因此可以說是個充滿挑戰與發展十分有前景的產業哦！ 實習是重塑價值觀的過程 實習代表 ─ 熱情豆實習生 董亦揚 目前還在念書並曾經在台灣微軟擔任實習工程師的董亦揚，離開了微軟後加入了以開發運動、健康相關的 App 新創公司熱情豆實習。體驗過大型國際公司的他，透過實習了解到自己未來的目標也許並不是整天坐在電腦前寫程式的工程師，而是喜歡受人肯定所帶來的愉悅感、與人互動過程中得到的肯定。 也因此，在熱情豆實習的內容也從以前在微軟的產品研發，變成了以行銷為導向的工作並且嘗試做一個 Marketer 。他認為，實習對於他來說的意義就是摧毀從前的價值觀、灌輸新的價值觀，並且最後型塑出屬於自己的價值觀的過程。 畢業後他希望能夠做自己最喜歡的事，也就是將自己的事業－香料共和國　發揚光大！最後，他也表示不管在甚麼產業從事甚麼樣的工作，都要能夠 ” […]

用微信送餐玩 O2O（上）：80 後網上賣燒烤年賺百萬！

                         一群上海老阿姨，利用 QQ、微信等方式在線上接單，每天中午騎車穿梭於核心 CBD 寫字中，為白領們送上個性化定制的私房菜，依靠口碑傳播成為一支「傳說中」的送餐奇兵。 一家看似門可羅雀的燒烤店，開在楊浦區的偏遠角落，80 後的年輕店主卻能通過玩轉微博、微信、淘寶，創下年入近 300 萬元的驚人業績，背後的生意經令人嘆服。 O2O ( Online to Offline，線上對線下 ) 已是越來越多商業教父口中的創業真理，但很多市民可能未曾想到的是，就在我們身邊平凡的市井角落裡，就隱藏著最「接地氣」的 O2O 案例。 人物介紹：李燁或許是上海灘最有故事的燒烤店主之一 他出身豪門而又經歷破產、輟學，靠扛箱子、擺燒烤攤掙回生活費，又投身互聯網創業。在楊浦區翔殷路的偏遠地段，一家門面不到 20 平方米的燒烤店裡，80 後李燁依靠微信、微博、淘寶等 O2O 營銷方式，去年賣燒烤賣了 280 萬人民幣，賺了 50% 的毛利。 李燁的店鋪叫做原始燒烤，是楊浦區翔殷路和軍工路口一個不起眼的小門面。 沒有熙來攘往的熱鬧人流，離最近的居民小區也要走 600 米，這種選址顯然沒有按常理出牌。記者從翔殷路地鐵站走了足足 15 分鐘才找到這裡，眼前的景像則讓人有些愕然：沒有烤肉的油煙和香味，沒有燃氣的爐灶，店裡也沒有半個客人。 服務員帶記者走出了店面，繞到旁邊一棟兩層的小辦公樓，看到了正趴在電腦前的李燁。 或許是看到了記者臉上的茫然，這個年輕的老板很快做起了解釋：「我們的總店其實在網上，線下門店只是一個 O2O 提貨點，頂多為顧客提供一些試吃，一般不接待堂吃的。 」他說，原始燒烤真正的店面是淘寶網上一家大型網店，信譽已高達雙皇冠，代表著超過 4 萬次成交和好評。 在李燁身邊忙碌著好幾名員工，有的在處理訂單，有的在撰寫文案，有的在填寫物流單據。這些年輕的面孔在網上擁有「年糕妹」、「牛排哥」、「田螺兄」、「紫薯姐」等客服工號，輪班為來自全國各地的吃貨們提供導購和售後服務。 280 […]

當你按下 Google 搜尋鍵，你最關心的搜尋結果只佔了 13% 的螢幕

現在遇到什麼疑難雜症，多數人都會開啟網頁向 Google 搜尋大神請教，但你知道嗎？大神不只神在搜尋功能，它們對於搜尋頁面顯示的利用空間也計算得神神神。 Tutorspree 的共同創辦人 Aaron Harris 在他的部落格發表了他對 Google 搜尋結果顯示的觀察，他在位於紐約的辦公室以自然搜尋（organic research）搜尋「auto mechanic」，再以像素為單位計算各區域所佔的比例。結果他發現，在他 13 吋 Apple MacBook Air 螢幕第一屏上，自然搜尋的結果只佔了 13%，Google 搜尋列 14%，Google 地圖 7%，而 Google 主要的廣告服務產品 AdWords 佔到螢幕的 29%。 Aaron Harris 再以自然搜尋方式鍵入「Italian Food」，發現自然搜尋的結果只佔了 7%；若是在手機上搜尋「Italian Food」，要下拉整整四幅頁面才會看到自然搜尋的結果。 這項觀察發現 Google 在搜尋結果顯示設計上，高度偏向於利潤導向，反倒把使用者最關心的搜尋結果擺在後頭了。但依照在現在人們對 Google 搜尋的重度依賴，加上沒有其他強力的搜尋引擎競爭者，Google 要怎麼設計它的頁面，大家也只能接受；這大概就是造成 Google 2012 年上半年的廣告收益高過全美實體出版收益的總合的原因了。 （資料來源：Mashable；圖片來源：tutorspree；data_op, CC Licensed） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ […]

Flash 遊戲界的 Pinterest：Pong.com－－聽不懂嗎？反正就是可以上去玩遊戲的意思啦！

工作太累了？打開 Pong.com 順手玩一把 Flash 小遊戲吧。近期上線的 Pong.com 可被視為「Flash 遊戲的 Pinertest」，Pong 就是「pin online network games」的縮寫。在這個平台上，用戶可集中管理各種免費的 Flash 遊戲，收藏的動作在這裡不叫 Pin，而叫 Pong…，上面的遊戲仍會鏈接至發行商的網站，以此確保發行商的廣告收入不受損害。 Pong.com 引人關注的重要原因是，它獲得了遊戲開發商 Atari 創始人 Nolan Bushnell 的大力支持，Nolan 稱讚道：「Pong.com 是一次有趣而令人振奮的突破，我相信，它將變革在線 Flash 遊戲市場。」 Nolan 口中的「變革」一詞可能還是來的太牽強，但從使用體驗而言，Pong.com 的確頗具粘性。和使用 Pinterest 類似，用戶可一鍵把網上的 Flash 遊戲添加到自己的 Pong 面板上來，在這裡，用戶還可以對遊戲進行分類，比如歸到「第一人稱射擊」或是「復古」類別下。如果你 follow 了其他用戶的面板，那你就可以在 Pong.com 上實時地看到別人「Pong」進來的內容。 Pong.com 做的是「Flash 遊戲的 Pinertest」，圖的是其背後的廣告潛力。 Pong.com 鼓勵開發商和發行商在其平台上發布遊戲，向玩家展示。 按照該公司的說法，這樣做的一大好處就是，遊戲開發商可以嵌入他們自己的視頻廣告，所得營收 100% 歸他們自己所有。當開發商的廣告填充率不足 100% 時，Pong.com 就會往裡面填充 Pong.com 的廣告。按照聯合創始人 […]

【點矽成章：鄭志凱專欄】當創新變成模仿淘金熱，創業者如何不成為「偽」創新泡沫下的冤魂？

華爾街有個說法：當辦公室的清潔工進場買股票的時候，就是空頭市場開始的徵兆，股海老手就該準備出場了。 同樣的，看到從矽谷到蒙古，從工廠到大學校園，處處談創新，人人想創業，這會不會意味著：創新即將開始過剩？ 資訊越發達，認知越普遍，有時候越容易產生羊群盲跟效應，因為大家讀著相同的市場報告，一窩蜂發展類似的技術，這種現象在投資圈中屢見不鮮。 創新創新，過多的投入造成激烈的競爭 十多年前，電信的 soft switch 技術當紅，美國創投界投入的資金接近美金十億之多，後來幾乎全軍覆沒。WiFi 流行後，我看過至少十家以上 WiFi 晶片或系統的商業計劃書，結果成功的不過 Athoros 和雷凌兩家公司。其他諸如奈米技術，燃料電池， WiMax 等熱門話題， 甚至於最近的太陽能產業，都有投入資源過剩而無法得到適當經濟報酬的現象。 過多的投入必然造成激烈的競爭，競爭固然造成浪費，但也形成進步的動力，若沒有競爭，創新的腳步不會如此緊湊。當年瓦特「發明」蒸汽機時，英國同時有三、四組人馬爭著搶頭香，瓦特幸虧得到投資者的資助才後來居上，如果不是競爭，瓦特蒸汽機也許不會這麼早出現。 資源豐富、創新能量充沛、科技領先的國家傾向鼓勵競爭，因為搶得頭香的利益超過重複投資造成的浪費，但在市場急速變化的前提下，頭香的利益越來越小。 更值得注意是，跟在後頭的國家，如果一味提倡創新，創意卻大同小異，最後恐怕贏者的獎品遠遠小於眾多輸家的代價。 大部分的創新能量總是先湧向抄襲，或是局部改善 打開台灣的科技版圖，持平地說，我們沒有任何領先世界的前緣技術，本來這也無所謂，老二甚至老三都自有其生存之道，只是我們更不能輕易浪費寶貴的創新資源，更需要慎選創新的題目，避免創新過熱的空頭市場。 一般常見的創新題材，以品質來看，可以分成三階：抄襲（me too）、改善（me better）、原創（novelty）。將抄襲說成創新似乎有點諷刺，不過以抄襲而創業成功的公司比比皆是，百度是一個現成的例子。 在互聯網的領域裡，幾乎只有美國是真正的創新原創國，其他國家有志創業的人每天瀏覽 Techcrunch，跟蹤新創公司的動態，產生的創意不是抄襲就是拼湊，加上一點本地特色，原生的創意本來就是鳳毛麟角。 當創新過熱的時候，爬牆先爬矮牆，大部分的創新能量總是先湧向抄襲，或是局部改善，前面所舉的 WiFi 晶片等都是現成的例子，這個現象在台灣眾多的商業企劃書大賽中更是明顯。 在台灣做「創新」，只要一有成功模式，就會產生一窩蜂跟進 比較不明顯因而乏人關切的是，台灣產學研彼此之間的資訊交流非常隔閡，在政府大力提倡某些特定產業（例如生技或雲端）的政策方針下，許多學研單位缺乏深切的領域知識，只能從文獻中尋找研究題材，往往不約而同地發展類似的技術（如果有人盤點一下台灣有多少個電子眼、電子鼻、電子耳的科技專案，恐怕會扼腕三嘆）。 整體來說，台灣的創新能量仍然不夠，創新的題材更應該避免一窩蜂的向抄襲傾斜。當舉國上下都在鼓勵創新的時候，如何避免造成創新的空頭市場呢？ 首先，任何從事創新的人應該增加對世界市場第一手的認識。當今的世界瞬息萬變，潮流、需求、競爭，今天如此，明天便面目全非。 創新者既應了解客戶，也該了解競爭對手，從第一手的認識中發掘創新的題材。在這個過程中，大量的閱讀各種文獻自然必要，不過應該建立一種心態：那些資料只能標示暗礁的位置，不可誤以為它們能指點前往的方向。 對掌握政府創新資源分配的決策者來說，鼓勵資訊交流和資源共享是減少創新重複投資最有效的方法。創新也是一種供需市場，資訊越透明，越為大眾所知，市場機能越有效，創新的資源越能達到最大的效用。 當然，更重要的還是創新者的心態和創新圈內（包括投資人）的風氣，畢竟抄襲最快，風險最小；原創最慢，未知最大。不過要轉變風氣，只能漸進，無法速成，但願台灣能有幾個成功的原創個案，也許能產生若干燈塔效應。 一八四九年加州淘金熱的年代，淘到金子的人不多，賣鏟子和篩盤的人卻發了財。無線手機網的技術標準被美國 FCC 接受後，大多數的公司快馬加鞭開發手機，卻有少數人悄悄地買下各大城市附近的山頭地，準備將來賣給建基地台的公司。 創新本來不必怕過熱，只要能夠快人一著，見人之所未見；若只知人云亦云，盲跟著大夥兒一塊去淘金，結局也是可想而知。 延伸閱讀 王盈勛：奴才的心態，哪來人才的收入？ 張正：外星人參加地球人慶典──2013 金曲獎「臥底」筆記 （原文出處：天下獨立評論）

把這支 USB 插進電腦、按上指紋，密碼就通通在裡面啦！

Gmail 、 Facebook 、 dropbox 、 outlook 、 Apple ID ，隨便想想我就擁有 5 組以上的帳號密碼，也許有些可以用 Google 登入、有些可以用 Facebook 登入，但是密碼仍然多的要死。也許大多數的帳號密碼都相同，但是仍有一些意外，像是 Apple 規定你密碼必須要有大小寫字母、又或者偶爾心血來潮自作聰明為自己換了密碼。 總總因素都造成忘記密碼的狀況不斷出現在日常生活中。 myIDkey 實體 USB 密碼管理器 也許你有下載一些 App 來管理你的密碼，或者是你跟我一樣把密碼寫在便條紙貼在牆上 ( 好孩子不要學噢 )，不過現在這款 USB 可以讓事情變的簡單一些。 myIDkey 是個擁有指紋驗證跟語音搜尋的 USB ，首先用手指頭在驗證處刷過，之後使用語音控制說出你的帳號，密碼接著就會顯示在螢幕上。 不僅僅只是電腦上的密碼，你甚至也可以用來儲存你的銀行等非電腦的帳號密碼。 如果使用電腦則更加簡單啦，插入 PC 後，myIDkey 如果經過正確的驗證，就會自動幫你填入正確的帳密。 如果遺失了怎麼辦？ 也許你會擔心，那整個 myIDkey 不見了要怎麼辦呢？ 如果是被有心人士偷走，首先你要擔心的是你的手指會不會被砍下來。如果你的手指安全無虞的話，myIDkey 經過太多次的驗證錯誤，就會自動消除數據。 如果沒有被偷走只是單純的遺失，身為雲端世界的現代，當然也有一份備份在雲端，你仍可以透過網站找回你遺失的數據。 除了長得像 USB 之外，他也真的是個 USB ，擁有 16 G 的儲存空間。更多的使用方法就看影片啦： […]

智慧型手錶缺一不可的四大特質是……?

在電影《 實習大叔 》中，兩個賣錶的業務員被老闆稱為過時的 Dinosaur ，因為再也沒有人帶錶了，手機完完全全的取代手錶的功能，就連 80 歲的老秘書都會用 iPhone 告訴他們現在幾點。 雖然手錶仍有電子產品所無法代替的地位，比如價值和品味等。不過除此之外，在殺手級的智慧型手錶應用程式出現之前，理想的智慧型手錶應該具有哪些方面的優點呢？以下附上，四個理想的智慧型手錶應該具有的優點。 手勢、語音控制 在小小的螢幕上打字的不便，注定成為智慧型手錶的弱勢，儘管有像 Zoomboard 之類的輸入法在研發中。更方便的手勢辨識，甚至語音控制仍需被好好設計以符合使用者的需求。  設計 智慧型手錶應該要如舊有的手錶擁有一些裝飾的功能，不能太笨重、太大。需要擁有良好的設計感讓使用者願意戴上手腕，如果使用者喜歡，說不定還要擁有更換錶帶的功能。 震動 如果智慧型手錶在未來有試圖取代一些手機的功能成為人們身邊的第三螢幕，那震動就是必須要好好考量的一點，這樣不管走到哪你才不會錯失掉郵件、訊息。 電池壽命 這一點也是各家公司汲汲營營想要克服的，為電子產品之一如何克服電池壽命仍為一大課題，要用較不耗電的螢幕？或者是有其他更省電的方法？ 至於防不防水等功能，就當作個家廠牌自己的特色吧。 智慧型手錶為穿戴式科技的領頭羊，也是目前的重頭戲， Apple 已經在各地申請 iWatch 的商標。全世界都在等待智慧型手錶要怎麼震驚世界。 要一提再提的就是目前智慧型手錶仍缺少一個殺手級的應用程式，不管是跳脫手錶想法的全新創意、或者是回歸手錶本質相關的設計，拿出來說服使用者，讓使用者願意戴上智慧型手錶才是最重要的課題。 （參考資料來源： Phandroid ；圖片來源：  Robert Scoble , CC Licensed） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

U-Bike 超潮！比紐約營運更早，但台北的策略規劃可有更好？

相較於台灣的城市自行車系統 U-Bike，美國紐約的 Citi Bike 才剛開始營運一個多月。但紐約人已經開始為它「想很多」了，我們想得夠多了嗎？ Citi Bike 騎士之一 Dan Frommer 在《Business Insider》中發表的文章裡寫到，雖然才營運一個多月，但 Citi Bike 儼然已成為紐約近十年來最棒的事物之一－－Citi Bike 已經累積了超過一百萬的里程數、五十萬趟旅程和五萬個常用會員。 Dan Frommer 認為，騎自行車有很多好處，比起走到捷運站、等捷運、搭捷運，它可以更彈性的規劃你的路線與時間；而在紐約市以騎自行車取代搭乘大眾運輸工具，也替 Dan Frommer 省了不少錢；最重要的，這不會對環境造成任何汙染，而且騎自行車甚至可以運動塑身。 但對於剛興起不久的 Citi Bike 而言，紐約的街道規劃顯然還不足以應付。雖然某些自行車道還有在運作，但更多的不是失修、就是長期被汽機車占用；對於這個越來越多人使用的新興交通方法，汽機車駕駛者應該更警覺。 Dan Frommer 還提及，Citi Bike 的設點會影響他決定去造訪哪個企業與社區，他會因為某些區域沒有設置 Citi Bike 的據點而打消前往的念頭。甚至，Dan Frommer 説，這也可能影響他租屋買屋地點的選擇。 這讓我想到台灣的 U-Bike（即 YouBike 微笑單車），台北市是從去年八月開始營運，和 Citi Bike 一樣提供「這邊租那邊還」的服務，省去那些「開車嫌太近，走路嫌太遠」的困擾。今年，台北市政府也推出了「前三十分鐘免費」的優惠方案，讓更多人體驗騎自行車的方便。 一樣的，若是 U-Bike 蓬勃發展，成為另一種主流的交通方式，它對台北的影響力也會很可觀。 也許某一天，「附近是否有 U-Bike 據點」會成為買房租房的一大考量，也許 U-Bike 的設點將成為商業區規劃的關鍵，也許會影響家庭出遊的地點，進階影響了旅遊觀光地區的生計。 所以説，台北準備好了嗎？ 營運至今也快滿一年了，紐約人在 Citi […]

做「硬體」不是生出設計原型就好了嗎？創業家：Hardware is HARD！

隨著群眾募資網站 Kickstarter 的爆紅，有更多的創意發想得以實踐，也有越來越多新創團隊嘗試研發、生產硬體。但是，在硬體製造界裡，「有理想根本不夠」的說法已經 not fashion 了，因為甚至連「有生產原型」都不夠！ 將你的想法與概念從 DIY 進階到規模化的生產是非常困難的事情，許多在 Kickstarter 被看好的計畫如 Ouya 的遊戲機、智慧型手錶 Pebble 都因為量化生產出了困難而導致延遲出貨。 還記得會走路的 iPhone 機器人 Romo 嗎？Kickstarter 的計畫之一，Romotive 的領導者 Rinaudo 要給新創團隊們幾個建議如下。 在大規模生產前，花更多時間在設計原型上，確保它的完整性 當時 Romotive 團隊已經完成了 90% 的機器人原型，他們認為可以在往後的製造過程中，再慢慢解決那剩下的 10%。結果，策劃大規模的生產線開始製造機器人後，才發現根本沒辦法回頭去修改任何細節，以至於他們得砍掉重練，花掉大量的時間和大把鈔票。 因此，Rinaudo 提醒新創團隊： 「如果你花了一年來製造原型，那你大概還要再花個兩年才能讓你的產品開始生產，因為生產絕對比研發困難兩倍。」 做硬體、找代工，做好長期出差的心理準備吧 而且，想大規模生產產品，勢必得出發亞洲尋找製造的工廠。當初 Romotive 為了大規模生產機器人，大約有四分之一的員工前往中國深圳長住，花費數個月發想生產計畫，還得面臨語言溝通的問題。 在美國，為了解決新創團隊在生產硬體時即將面臨的諸多困難，有越來越多公司與計畫提供技術、經驗、人脈上的協助，像是硬體創業育成公司 Lamnos Labs、專門銷售產品開發與供應鏈管理服務的 PHC international、幫助硬體創業者的六個月計畫 Bolt、為期 111 天的速成計畫 Haxlr8r 等。不知道能不能幫忙達到成功的一半，但至少讓團隊們在投入硬體的製作時有個好的開始。 雖然邁向成功的路途看來艱辛又遙遠，但我想隨著科技的進步，又有從 Kickstarter 募來的資金、還有多方面的幫忙，將來在美國想必會有更多人加入製造硬體的行列，也許美國的製造業就快要復興了？ 「規模化的生產產品真的很困難，」Rinaudo 説：「等到你某一天嘗試著自己來，你就會突然感嘆 Apple 和 Samsung 每半年產出百萬支手機有多麼了不起了！」 下次使用你的智慧型手機時，不妨把雙手高舉、抬著頭滑，向它們的製造公司與研發團隊表達你的敬意吧！ 延伸閱讀 超炫！花 150 […]

Spotify 計畫年底進軍台灣，樂迷等著體驗 2000 萬首歌的音樂庫魅力

歐美串流音樂龍頭 Spotify 今年 4 月初宣布進軍亞洲市場，先在香港、新加坡和馬來西亞試水溫。向來在華文流行音樂具有舉足輕重地位的台灣市場，Spotify 並沒有遺忘－－據消息來源，Spotify 預計今年（2013）年底前正式在台灣上架，屆時台灣網友就可以以月費吃到飽方式，使用 Spotify 上 2000 萬首歌曲。 服務性質與收費模式類同 KKBOX，比 KKBOX 晚了近 2 年推出，2008 年才由瑞典工程師 Daniel E 創辦的 Spotify 以免費試用的模式從歐洲崛起，2011 年在美國市場獲得成功之後，就受到音樂產業與樂迷的關注，目前在全球 28 個國家提供服務。2013 年是 Spotify 快速成長的一年，使用者一年內翻倍，2012 年 5 月時據稱有 300 萬付費使用者，到了今年（2013 年）4 月， 不到一年時間，Spotify 的全球付費用戶已經達到 600 萬人。 串流音樂服務歐、美市場上受到青睞，Spotify 也決定進入亞洲市場。對亞洲樂迷來說， Spotify 上的在地曲目初期必定不如本地同類型服務業者，不過 Spotify 一開始吸引亞洲使用者的，可能反而是她在歐、美音樂庫上的堅強實力。4 月中上架以來，香港樂迷對 Spotify 的討論，除了針對 UI 介面設計方式與本地服務做比較之外，最常談到的就是上面豐富的歐、美爵士樂、古典樂和各種冷門樂曲音樂庫，「Spotify 就像是這類型服務的搖滾明星，」一位資深樂迷這樣對 TO 說，「只有他敢在一開始推出時就大聲挑戰 itunes，回頭去看看 2009 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 政府如何促進創新、創業發展？馬總統：這我不熟悉，再請相關部會研究一下，一星期內回覆你 請問馬總統：目前政府並沒有發揮「創造環境」的功能？ 馬總統答：你說的東西我不太熟悉，所以沒辦法現在就回覆你，我回去請相關部會研究一下，一個星期以內回覆你。 請問馬總統：政府現在是否有更好的策略來推動年輕人創新創業？ 馬總統答：這個比較專業，我不太懂，我請相關部會研究一下，一個星期以內回覆你。 政府要做的事千千萬萬，可以理解為何馬總統如此回應。但說實在的，我們最怕的也就是這種回應！ 歡慶 Apple App Store 五歲生日！眾多知名 App 免費~ 快下載！ （…… 顯示為「下載中」） 專家的建議不見得對！科技女傑在職場得到的最爛建議是……？ 「建議」這種東西，有時如果你不曉得要說什麼，就乾脆不要說。 Google 大神將統治人類？六個祂正在進行的超酷計劃 診斷疾病的藥丸、太空梯、無人駕駛汽車…… 大神真的太神了啦 Orz 消費者才不信廣告說的話，尤其是 Banner 和手機簡訊廣告 大老闆砸錢做廣告時，漸漸懂得要砸向網路，而不是紙本印刷。 但消費者是被網路騙大的嗎？竟然都不相信 Banner、簡訊廣告、線上影音廣告！ Tell Me Why ！

中國智慧手機打低價滲透策略，高貴的蘋果、三星大勢不妙

近期智能手機市場有幾個動向值得關注，首先是三星股價大幅下跌，Galaxy S4 銷量雖然還在狂漲，但 100 天銷售 2000 萬部的成績，預示著該款手機銷量將不會比 S3 多太多，增長速度存疑。 其次，IDG 發布了一份報告稱，今年全球智能手機的平均售價為 372 美元，低於 2011 年的 443 美元，預計 2017 年將會下降至 309 美元。 智能手機的暴利時代結束，低價滲透時代開始 這些跡象都預示著，智能手機作為一個產業，已開始走向成熟，具備先發優勢的企業，已越來越無法從中獲取超額紅利。 換句話說，消費者的新鮮勁已過，在需求不改的同時，對價格因素會更敏感。手機市場就如同當年的高端 PC 市場一樣，將會隨著暴利期的結束，轉而走向平均利潤，甚至虧損，直至下一個劃時代創新的出現。 由蘋果和三星占據產業鏈最上端並拿走幾乎 100% 的利潤，當然是不正常的，就看什麼時候能打破這種不正常了；然而，這一時間點正在到來。 蘋果似乎從去年就開始意識到危機的存在，所以才有了廉價版 iPhone 的計劃，而三星向產業鏈下端滲透的步伐也從沒有停止過，在不想放棄高端市場的同時，又把眼睛盯著下面。與其說這是兩家公司的野心，不如說是他們應對未來挑戰的一個預備。 高端智能手機市場是人人想要的一塊肥肉，蘋果和三星在成功幹掉 HTC 和諾基亞之後，面臨的挑戰不是更小而是更大，因為整個產業鏈的利潤率在下移，一些有一定實力的廠商如華為，則在以較低價積極向上滲透。如果蘋果和三星不對這種趨勢作出積極防禦，將在未來競爭中處於下風。消費者的價格敏感度，有時候會被創新的光環所遮蔽，但大多數時候，人們還是會關心價格能否便宜一點的。 中國市場將成智能手機未來一個決定性力量，因為智能手機在中國的山寨期已過，產業升級已進行​​到一定程度。如今，至少有 5 家中國企業瞄準了蘋果和三星的位置，將在中高端市場與兩者進行激烈交鋒，而競爭的直接後果就是，價格要撐不住了，未來高端智能手機市場將萎縮，甚至被消滅。 華為、小米等國產廠商崛起，三星、蘋果將衝擊 當華為、聯想、小米等公司不斷推出創新性的產品，且價格只有蘋果和三星手機的一半，會有什麼後果？ 當然，喜歡蘋果和三星產品的用戶還是會買自己中意的品牌，但那些智能手機市場的增量用戶，在性價比方面會考慮更多，消費理念將會更成熟，目前高端手機市場的主導者，將越來越失去對新生代消費者的把控力，從而喪失長期發展動力，尤其是對蘋果這種廠商而言。 整個手機市場的最高端和最底端方面，​​看上去關聯性不大，實則相輔相成。 低端物美價廉的智能手機，對上游高端市場的價格會有帶動作用。隨著硬件不斷更新，最低價格不斷往下壓，蘋果和三星同時採取的高價保利潤策略，將最終遭遇失敗。而三星和蘋果，誰都沒勇氣去放棄如今仍能獲得的利益而轉戰下游，這會給市場其他廠商帶來更多的空間和機會。 蘋果和三星在中國市場的優勢正在失去，過去幾年間蘋果的市場份額一路下滑，如今穩定在 8% 以下，而三星在中國市場的佔有率也不足 20%。這些數字的言外之意，那就是國產廠商崛起，將不可避免對三星和蘋果造成重大衝擊，甚至會毀掉高端智能手機這個概念。 人們將嚮往更好性能，但更低價格的智能手機 智能手機作為大眾消費品，從市場層面分出高中低端，本身就並不嚴謹，是營銷策略的產物。 正如 PC 時代一樣，人們追逐的熱點仍在於技術和創新。當產業形成之後，創新量會出現驟減，此時比拼的，也就只有產品的價格和性能了。大家會一起向著更好的性能，更低的價格這個方向努力，直至這種產品隨著普及率的提高，而在人們眼中並不是那麼高高在上，遙不可及。 從這個角度來推斷，蘋果和三星在今年不調整策略，強力進入產業鏈的下游，未來的路將會越走越窄。 時間會證明，在手機這種產品上，消費者對品牌的忠誠遠不及對價格的期待。 （本文作者葛甲，原載自騰訊科技；圖片來源：GONZALO […]

【Programming Style】親愛的 Product Managers， 我們需要版本控管！

在開發的過程中，變動是無可避免的，但這些變動該怎麼被監控？對工程師來說，我們使用像是 Subversion、Git、Perforce 等等的版本控制系統；另外針對設計師，則有專屬的 Adobe Version Cue 和 PixelNovel Timeline 軟體。那 Product Managers 該何去何從？ 在過去經驗中，我看過無數次 PM 改變產品規格，這代表產品被設計師重新設計且變更，也讓工程師實做完成。一切看起來很美好，然而並非如此。兩個月過去了，產品規格在許多次更新中早就和最初版本相差甚遠，到了此時，你會慢慢忘記在一次又一次的更新中，為什麼要更新或更新了什麼；反之大家只希望開發能儘速完成讓產品上線。 這個問題絕對不是只有在新創公司才會發生，過去我在 Yahoo 和 Trend Micro 工作時遇過同樣的問題，從其他公司來的同事們也同樣經歷過。 最精采（最恐怖）的情況，發生在產品上到正式環境前的測試階段。在某一個神奇的日子，PM 開始測試時，赫然發現這個產品沒有包含他們要求的所有功能，或者根據「規格」，功能根本就不能運作！ 什麼？PM 立即產出一個 bug ticket 分配給 RD team，並且表示「規格」中的這項功能不如預期。接著，PM 認為只需回頭找出更多因「規格」產生的偏差和問題即可。 然後，事情沒有這麼美好。當工程師收到一封標題可能為「Bug 9999 : Missing feature X」的 email 通知信，他的眼睛注視著這個 bug ticket，脫口而出無數次的「WTF」，毫無保留地表達他們痛苦的情緒和沈重地心情，「這不是 bug，這是需求變更！」 是怎麼得出這個結論的？實際走一趟工程師的思考迴路： 工程師：有規格提到這個功能嗎？ 工程師：我來檢查一下規格 工程師：咦！沒有看到。我再去看看其他規格，應該是我漏看了。 工程師：還是沒看到，這一定是個變更需求，最好跟 PM 說明一下 PM：它當然有在規格裡，看看規格 Z 工程師：我檢查過規格 Z，並沒有看到它 PM：噢等等，是規格 […]

Google 大神將統治人類？六個祂正在進行的超酷計劃

也許你近期看過了《 實習大叔 》看到了一些 Google 公司內部的樣子，以及特別的地方。像是電影場景中可以看到免費的食物、園區內的腳踏車，甚至是讓你小睡的蛋型床。 除了這些令人稱羨的員工福利， Google 還有許多令人驚嘆的計劃正在研發中。 無人駕駛汽車 這個算是比較廣為人知的項目，已經運行了幾年的無人駕駛車，已經在內華達、加州兩個地方擁有測試上路權，截至 2012 年 8 月止，這個團隊已經完成了 30 萬英里的道路駕駛測試。 延伸閱讀：Google 的無人駕駛車居然開得比你更安全！  Android @ Home Android @ Home 是 Google 所研發的家庭智能系統。試圖讓你家中所有的設備像是冰箱、洗衣機等都可以連線，由網路、手中的手機控制，並且智慧化。就像平常在科幻電影中看到的那樣，現在 Google 正試著實現這個技術。 太空梯 2011 年《 Time 》雜誌曾報導太空梯是秘密小組 Google X 的計劃清單之一，太空梯正如其名一樣，就是一個從地面直達太空的電梯、飛行器軌道，將會徹底顛覆太空旅行等未來計劃。 不過大家可以先不用太期待，可以確定的是在近幾年並不會問世。 診斷疾病的藥丸 Google 的投資項目之一 Adimab 致力發展抗體研發及優化。現在正在研發在藥物中加入可食用的感應器來幫助疾病的診斷與治療。 涵蓋整個世界的無線網路飛艇 Google 想要利用飛艇在整個世界都可以被其無線網路所覆蓋，世界上的每一個角落皆可以透過飛艇無線連上網路。近期將在非洲與其他地區開始這個計劃，如果這個計劃成功的話，全球將有十億人以上受惠。 電視遊樂器  《Wall Street Journal 》曾報導 Google 正在研發由 Android 為基礎的遊戲主機，要與 Apple […]

虎克船長要升級裝備了！仿生手臂給肢障者的新曙光

虎克船長現在可以換掉他手上的鉤子了，除非他真得很需要那隻鉤子來 cosplay 衣架。  Global Future 2045 與失去手臂的音樂家 在紐約前幾日舉辦了第二屆全球未來科技大會，該會致力於克服 21 世紀許多人類所遇到的問題、以及許多對未來科技的想像。 其中一項科技展示就是仿生手臂。展示者 Nigel Ackland 是一個音樂家，因為六年前的一場嚴重的意外事故失去右手，儘管經歷了幾個月的手術仍無法救回他的右手，術後只能以一隻鉤子代替原本的手部動作。這讓 Ackland 陷入了長期的情緒低落，失去了一切前進的動力。 可以想像，對一個音樂家而言失去了手、失去了演奏能力所帶來的打擊，足以讓人掉落深淵。 但是就在去年他幸運地受邀參加 Bionic 3 試用－－ 由 RSLSteeper 所開發的科技假肢。 仿生手臂，科技所帶來的大禮之一 在整場展示會中，Ackland 優雅熱情地一一回答了許多問題。這隻手臂可以 360 度旋轉、可以做出簡單的動作，儘管晚上必須要充電以及必須要負擔一些重量，但更重要的是為他的生命重新點燃了火焰。他不再覺得被社會所迴避、孤立，現在他很願意跟大家分享新手臂的經驗談。 以下這支影片可以清楚的看到仿生手臂幫助 Ackland 做一些簡單的事情，也許看起來很簡單的打蛋、倒酒等工作，但是卻是珍貴且踏實的。 這改變了 Ackland 的生命。未來科技的發明足以完完全全改變一個人的一生，價值非凡。 對於一些人來說，科技也許代表了手上的 iPhone 、 iPad 或者是 Google Glass ，但是對另外一群人來說，科技卻代表了生命與未來。 （資料、內文圖片來源： The Next Web ；封面圖片來源：fazen, CC Licensed）

地震、海嘯，我不怕！這顆逃生膠囊能保我命！

2004 年印度大海嘯的新聞照片至今看來仍餘悸猶存，英籍航太工程師 Julian Sharpe 於災後便致力研發新技術，希望幫助人類渡過天然災難的威脅。 身為西雅圖一間航太工程顧問公司的 CEO，Julian Sharpe 的想法直到 2011 年 5 月日本大地震前一直只是個概念，那次地震是日本自觀測紀錄開始以來規模最大的地震，伴隨引發的海嘯也是最為嚴重的，「我們這才深刻了解是時候必須採取行動了」，親眼目睹災難的 Julian Sharpe 如是說。 2 年研究之路是漫長的，如今他製造一款配備食物補給和特殊通風口的「逃生膠囊」－－亮橘色圓球體外型、繩索牽引式的水上逃生艙，鮮艷的顏色可利於救難隊海上救災時辨識，並幫助人們躲避數天水患、火災或地震殘骸的侵襲。 負責製造逃生膠囊的為 Survival Capsule LLC 公司，為 IDEA International (International Institute for Democracy and Electoral Assistance) 坐落於西雅圖北方 Mukilteo 市的子公司。經過兩年密集的產品雛形測試後，Julian Sharpe 與其團隊於 Mukilteo Lighthouse Park 發表初版逃生膠囊 SC2001，並運送至日本儀器公司 Toho Mercantile Co。 目前膠囊內僅能容納兩名乘客，但 Survival Capsule LLC 期望未來能開發四人座、六人座、甚至是十人座的版本。膠囊內配備安全座椅、GPS、窗戶、通風口、艙門、內部照明、糧食儲存空間、儲水設施和其餘補給。球型的外觀可承受外部擠壓，膠囊連接之繩索與水底絞盤使它與水面齊平，使膠囊保持與水深一樣之高度。 Julian Sharpe 曾任職於波音公司，他認為現今災害預警系統可使 90% 的人平安地逃生，但剩餘的 […]

專家的建議不見得對！科技女傑在職場得到的最爛建議是……？

   Kathryn Minshew，The Muse & The Daily Muse，創辦人兼執行長 「只要假裝自己是一個男人，而且依循這個假設來處理事情。」 這是我在為創立 TheMuse.com 籌資時所得到的忠告，而我認為這個忠告是非常糟糕的。畢竟，男女有別，處理事情的態度不會總是以同樣的方式呈現。  Christina Wallace，Quincy Apparel，聯合創辦人 「最好靜靜地觀望，不要隨意採取行動。演什麼就要像什麼。你所完成的績效會為自己說話，這其實就是證明自己的最好方法。」 Cindy Gallop，IfWeRanTheWorld & MakeLoveNotPorn，創辦人兼執行長 「Cindy，你的問題是，以你目前的處境來說，你的眼界太高了，思考的東西太多了，事實上是不需要的。」 這是我在為自己的事業 IfWeRanTheWorld 努力奮鬥之際，從一位具有風險投資背景的人士所給予我的忠告 ── 而這是我這一生中所得到的最糟糕的建議了。  Brenda Romero，Lootdrop，營運長 「Brenda，你不該做這件事的。」 這句話的意思是：遠離可能引起爭議的規則以及具有風險的計畫，包括創業這件事。你能想像如果失敗了呢？如果惹麻煩上身了呢？ 所以，最好維持現狀，做你自己熟悉的事以及運用你已知的知識和處理事情的方式，如此，才不會顯得自己很平庸。 但是，我仍然堅持照著自己的意念，努力實踐自己的想法，設計了具有相當挑戰性規則的遊戲，沒有人膽敢同我一般。我嘗試用新的方式讓大家看看不同的做法。 Rachel Sklar，Change The Ratio & TheLi.st，聯合創辦人 「我不能要求太多，景氣是非常糟糕的，你很幸運，擁有一份工作。」 這是 2009 年時我的一位擁有私募股權投資背景的朋友所給予我的忠告，當時我並不清楚應該如何提出關於 Mediaite 的資本 / 股權的相關討論，當時我的員工編號是 1 號，並負責招募核心團隊。我坦承，自己對於新創事業與資本 / 股權相關規範所知有限，儘管我曾經擔任過前東家的律師。 如今，我更加意識到勇敢地加入新創事業的早期員工有多麼地重要 ── 這些員工往往不是愛出風頭的，而我也非常樂意與支持應該對這些新創事業的早期員工加以補償，畢竟，他們冒著公司隨時可能會倒閉與自己隨時可能失業的風險，願意和公司一起成長。 我的使命是：讓女性們了解，她們可以大方地讓企業了解自己能夠提供什麼樣的能力與價值，也有權力了解企業能夠提供什麼樣的反饋 ── […]

科技就是鈦合金、鋁合金嗎？不想要冷冰冰，來個有溫度的木製鍵盤吧！

科技給人的印象除了帶來進步、方便之外，多多少少也會帶來一些冰冷感。不管是現在低頭族盛行，或者是從前的「我就在你身邊，你還 MSN 密我」，都說明了科技所帶來的負面冰冷感。 也因此，為自家的科技加上一些溫度，就變成行銷的手法之一。不論是 Nokia 的「科技始終來自於人性」，或者是現在要介紹的 Orée 。 木製 + 科技 + 設計 源於法國的 Orée 在日本東京開設了一家實體體驗商店，用來推廣他的第一個產品 Orée Board ，要價約 193 美金。 這個木製的鍵盤擁有無線功能之外，也提供使用者客製化自己專屬的鍵盤，使用者除了胡桃木及楓木可以挑選之外，也可以按自己的要求加上雕刻花紋。 蘋果的設計很酷、很棒，但是有失溫暖 Orée 的員工 Yasunobu Takata 表示，這款鍵盤非常結實但是不失輕巧，設計上讓人很容易與蘋果風格做聯想，但他也很快的表示「蘋果的設計很酷、很棒，但是有失溫暖」。 這項產品帶有更多的溫暖以及隨著使用時間推移的刻畫作用，使用的時間越長，鍵盤的表面變會隨著使用按鍵的頻率逐漸變色，那並不是變髒，而是一種伴隨著木製產品特色的成長。 除了鍵盤之外，Orée 預計隨後推出幾項新產品，並未透露是什麼，但是 Takata 表示並不會是滑鼠。同時在東京展示結束後也會到紐約、巴黎以及柏林巡展。 隨著科技發展、百家爭鳴，科技產品超過上百萬種，如何做出口碑、做出差異性、做出質感，讓消費者買單。方法有很多種，端看產品適性與目標受眾的情況而定。 不論如何，這個木製鍵盤確確實實的有讓人想要購買的衝動啊啊啊。 （資料來源：The Verge；圖片截自： Orée）

在 UX 上投資 1 美金，可回報 100 美金！所以 UX 到底是什麼？

「使用者經驗」(User Experience，簡稱 UX) 現今已不是什麼新鮮詞，但不是任何把這個詞掛在嘴邊的 IT 業者都能解釋清楚它的定義。 這樣說好了，你最需要知道的是，UX 是讓你的產品能夠成功的致勝關鍵。 IBM、Amazon 和 McAfee 等大廠都經由改善 UX 而大幅提高收益、縮減客服成本，Apple 和 Google 公司產品最為人所津津樂道的也是他們在 UX 方面的表現，想必你也躍躍欲試、摩拳擦掌想要搞明白 UX 這玩意的究竟，以下這篇文章簡要回答 7 個關於 UX 的問題。 UX 是什麼？ 使用者在一個系統（網站、手機 App、PC 軟體）上的使用經驗。它涉及客戶對某產品感受到的所有方面，通常指客戶和系統的互動過程中感知到的視覺和功能性。 為什麼 UX 這麼重要？ 1. 68% 的使用者因為 UX 不良而離開一個網站。 2. 85% 的 UX 問題可以通過讓 5 個使用者測試來獲得解決。 3. 44% 的客戶會把糟糕的線上購物經驗分享給朋友。 4. 62% 的客戶的購物選擇是基於過去經驗。 UX 的基本組成要素有哪些？我可以怎麼改善它們？ 1. 視覺設計：介面的外觀和印象
和品牌形象契合的同時，要注意顏色和圖形所暗示的意涵，用不同視覺元素傳遞個別不同的信息，幫助使用者做出決策。 2. 資訊架構：網站的資訊是如何組織的 a. Group: […]

消費者才不信廣告說的話，尤其是 Banner 和手機簡訊廣告

流量追蹤服務網站Ambassador近來提出一份報告表示，雖然電子商務已經如火如荼地發生著，但消費者是否買單呢？ 企業跟消費者之間的認知似乎有點落差。 企業投入電子商務廣告的費用逐年攀升，在 2011 年，美國電子商務的廣告總預算是 320 億美元，印刷廣告則是 360 億美元；到了 2016 年，情勢將大幅轉變，美國電子商務的廣告總預算預估為 620 億美元，印刷廣告則是 320 億美元。電子商務廣告的預算成長了將近 1 倍，而印刷廣告預算不增反減，可以看出電子商務廣告在企業的心中已經越來越重要。 當然這樣的預算變化不是沒有道理，當「去 google 一下」或是「去搜尋一下」這種話已經琅琅上口，大家都很習慣用網路來搜尋資訊。根據調查，25~34 歲之間的青年朋友，有 93% 的人是用搜尋引擎來尋找其他公司的資料。另外，「公司網站」成為消費者覺得一家公司最值得信賴、也最能夠了解一家公司的管道。而 40% 的企業認為 SEO 是最有效的廣告手法。 企業砸大錢，但消費者買單嗎？ 根據調查，14% 消費者認為自己「大多時候都相信」(most of the time) 廣告內容。相較之下，企業就顯得過度樂觀了，企業認為 43% 消費者「大多時候都相信」廣告內容。 有看到落差了嗎？企業認為消費者看到的東西就會進入腦中，也會相信廣告內容，才會有這麼高的比例。但這 29% 的落差，表示許多消費者看到廣告，是左耳進右耳出，根本理都不理。反之，47% 消費者認為自己「有時候會相信」(sometimes) 廣告，而另一份數據統計，57% 消費者認為廣告一定多少都有誇大或隱惡揚善的效果，代表大多數人都還是持保留態度。 最後，Ambassador 列出一份數據，表示消費者最相信的廣告管道，各項評分滿分為 10 分： 1. 朋友推薦：9 分 2. 消費者評論：7 分 3. 報紙社論、編輯評論：6 分 […]

歡慶 Apple App Store 五歲生日！眾多知名 App 免費~ 快下載！

Apple 於 2008 年 7 月首次發表了其應用程式商城 App Store，迄今已經來到第五個年頭了，為了慶祝 App Store 的五歲生日，眾多知名的 App 免費讓使用者下載，邀請 iOS 用戶們一同慶祝這對 Apple 來說十分重要的時刻。 這回加入同慶 App Store 五歲生日的限免遊戲 App 有 Infinity Blade II、Superbrothers：Sword and Sworcery EP、Where’s My Water?、Badland 和 Tiny Wings；另外，還有 Traktor DJ、Day One、Over、How to Cook Everything 和 Barefoot World Atlas 等應用程式也都是免費的。 Touch Press（Barefoot World Atlas 開發公司）的 CEO Max Whitby 表示這次的免費活動就是為了和 Apple […]

政府如何促進創新、創業發展？馬總統：這我不熟悉，再請相關部會研究一下，一星期內回覆你

上個週末，新台灣人文教基金會在劍潭舉辦了一場「創意、創造、創業」青年創業論壇。根據新台灣人文教基金會官網簡介，該基金會是馬英九總統於 1999 年單獨捐助成立，希望跳脫舊有的統、獨思維與觀念，增進公共議題的討論。這場青年創業論壇，在台灣北、中、南、東都有場次，受邀參加者以青年、學生為主。 北部的劍潭場論壇主講者有三位，包括中華民國總統馬英九、丹堤咖啡創辦人 方淑宜、appWorks 之初創投合夥人詹益鑑。這場論壇能夠提問的時間與空間多受限制，以下重點整理我在現場的記錄，讓讀者自行體會 / 詮釋馬總統對台灣創新創業環境的看法與可能作為。 首先，先描述一下這場論壇的性質。由於馬英九總統出席，論壇的焦點很自然地都聚在他身上。馬總統說他自己「絕對不是個創新創業的專家」，但身為台灣最有權力的人，這場論壇的聚焦焦點很自然就會被設定為：「政府如何優化台灣的創新與創業環境？」  總統談政府的角色：創造讓年輕人創業的環境 在三位講者各 15 分鐘的分享議程裡，馬總統首先發言，他認為自己在這場論壇中的角色是「讓大家從社會的各個層面看看年輕人的環境」。針對創業，他則是因為「不懂創業」所以只能說，「政府功能在於如何創造讓年輕人創業的環境」，在馬總統的發言中，雖然夾雜了很多關於目前失業率的敘述與解釋，但並沒有對就業政策有明確的著墨。 大體上馬總統論述就是，政府之於創新創業，該扮演的就是提供環境的角色。 台灣的環境究竟如何？ 既然談到台灣創業環境，appWorks 之初創投合夥人詹益鑑就對台灣創投，提出了一個有趣的比喻：沒當過球員的人在場上打球。他說，許多台灣創投都是專業經理人出身，本身並沒有創過業，因此在創投圈子，常有一些「可惜」的情況出現。 丹堤創辦人方淑宜則從丹堤咖啡的創辦經驗中提到另一個台灣正在面對的環境－－國際競爭。她打趣描述，丹堤要選擇店面的時候，絕對不會跟星巴克爭，因為爭不贏；這一席話直接講出無論過去或現在（丹提至今也十多年了），台灣的新創事業總必須面對國際競爭者，而且通常是「很大的」國際競爭者。 台灣本土的市場的確不大，不走出國際，即使在島內打出品牌，內需市場也不太能應付國際大企業的侵襲 ；即使立定志向，只躲在台灣島內也一樣。要知道，當好幾倍資本又有品牌的企業，在你對面開了一家性質相近的店面時，競爭壓力真的非常大。  力圖改變的的危機卻在於：年輕人怎麼了？ 馬總統、詹益鑑和方淑宜在接下來都提到了教育問題。年輕人對創意和創新的重要性不必多言，三位講者都意識到「企業抱怨找不到對的人，而年輕人抱怨找不到好工作」的供需失靈，這樣的結構性因素最後歸結到一個問題：現在年輕人所受的「正統教育訓練」，不足以應對現代社會的需求。 詹益鑑也用一句話形容這個狀況：「問題不在學歷高，而在經歷少。」台灣的年輕人在正統教育（例如大學教育）下，無法看到社會真實的模樣，因而不會想思考「自己未來究竟想變成怎樣的人」，更遑論要去定位自己「想待在穩固的既有產業裡」，還是「希望自己創造新的事業」。  政府的角色做的如何？ 交流對談時詹益鑑提出了兩個建議給馬總統，從這兩個問題或許可以看到現在政府在創新、創業發展的角色功能如何： 1. 網路產業是新創的一個趨勢，然而網路產業能有的面向太多太多，這種新型態的經濟模式和技術的挑戰，政府卻沒有一個主管機關來處理這個趨勢。 就像愛情公寓當初登記時，一直沒辦法跟政府單位證明自己是一家網路公司。因為，政府單位對「何謂網路公司」沒有認定標準，而經濟部後來認定他們是一家婚友社，令人啼笑皆非。 2. 面額限制、技術入股等法規的鬆綁很重要，但目前政府並沒有發揮「創造環境」的功能。 馬總統對此則回應： 「政府的確應該扮演鼓勵創新、創業的角色，但你說的東西我不太熟悉，所以沒辦法現在就回覆你，我回去請相關部會研究一下，一個星期以內回覆你。」 我把握了在現場唯一一次提問機會，向馬總統提問： 「有『認真』關心政策的人都知道政府為創新、創業做了不少事情，然而肯『認真』關心政策的年輕人非常少，因此政策行銷本身也變成一個問題。政府現在是否有更好的策略來推動年輕人創新創業？」 馬總統對此沒有正面回答，仍是用以下內容回應： 「這個比較專業，我不太懂，我請相關部會研究一下，一個星期以內回覆你。」 政府要做的事千千萬萬，可以理解為何馬總統如此回應，但說實在的，我們最怕的也就是這種回應！ 從馬英九總統、方淑宜女士和詹益鑑先生的談論裡，隱隱約約可以感受到一個共通的核心課題是「台灣的競爭力」，身為論壇焦點的馬總統也很明確地認知到自己的角色是「協助、開放、鼓勵創意創新創業」。 但，就在所有人似乎都胸有成竹、有志一同的表象之下，台灣真的已經走在正確的道路上了嗎？   An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

【資訊人權貴專欄】盜版三振法：被控侵權三次，你就準備被斷網吧－－這是合理的法案嗎？

《TO》編按：2009 年 4 月 21 日，立法院通過「著作權法修正案」，網路使用者只要做出在網拍上販賣仿冒品、使用網路下載盜版軟體，或非法瀏覽擁有版權著作或影音等「侵權行為」，並遭「連線服務提供者」、「快速存取服務提供者」、「資訊儲存服務提供者」與「搜尋服務提供者」四類業者警告達三次，業者將終止對使用者的服務，而被侵權的著作權人則可對侵權使用者提出告訴，這項規定俗稱「三振條款」。– 資料來源：《聯合報》 還記得 2009 年 4 月通過的 「盜版三振法」 嗎？現在有了電信法第九條，讓盜版三振法的斷線處置更加於法有據，是該重新檢驗一下這個舊議題了。關於該法案本身所造成的 鼓勵藐視法律、 智財無限上綱 以及 預設有罪、 連坐、 檢舉方濫用 等等問題，本文就不再重述；這裡要指出的是：(1) 這確實是美國黑手在背後操作 (2) 法國跟韓國都在檢討質疑盜版三振法。 從 維基百科 可以看到：法國在 2009 年四、五月間，韓國在 2009 年七月間通過盜版三振法 －－ 跟臺灣莫名奇妙出現該法案的時間很接近。紐西蘭雖然是在 2011 年才通過的，但後來維基解密爆料：其實美國幕後運作早在 2005 年四月就開始。美國甚至 提議提供 38 萬美元 給紐西蘭用來強化其著作權法，然後，很剛好地，就在 2009 年四月 力推盜版三振法案 (S92A)。 哦對了，以上給的是我搜尋到的維基解密官方張貼的電報內文連結。如果你從原始參考資料一路點進去舊的電報連結，會發現這個訊息：「DNS 指向被禁止的 IP」。 我不確定這是巧合還是 「反盜版法」 果真被拿來封鎖不利於老大哥的事證；不過還好目前網路時光機 wayback machine 跟 Google 都還沒被美國封掉。 如果丁守中跟其他藍綠立法委員願意公開表示當初推動盜版三振法案時，臺灣並沒有收美國的錢，那我也願意相信他們啦。不過那就比紐西蘭更可悲了，不是嗎？ 法國在 2009 年通過 Hadopi 法案 (內含盜版三振條款) 之後，肥了 […]

中國智慧手機製造商正在崛起！《紐時》：三星、蘋果要小心了！

據國外媒體報導，《紐約時報》網站日前發表文章，綜合評述了當前中國智能手機市場。文章認為，儘管三星和蘋果在中國市場智能手機市場佔據主導地位，但由於高端市場規模侷限，本土廠商日新月異，三星和蘋果必須重新考慮自己在中國市場的策略。更何況中國市場的重要性不可小覷，它將是各大手機生產商拓展其他新興市場的跳板。以下為《紐約時報》文章主要內容。 中國本土智慧型手機廠商正在崛起 去年，中國悄然超越美國，成為全球最大的智能手機市場，全球手機市場格局也隨之發生變化。在此之前，全球智能手機市場完全以蘋果和三星電子之間的競爭為主導，這兩大巨頭推出的高端手機成為發達國家富裕消費人群的必備品。 而現在，越來越多的手機面向新興市場的消費者而設計，這部分人群將是未來智能手機銷售的主要目標群體。這給中國大型手機生產商帶來了發展機遇，例如華為、聯想、中興、酷派、小米和 Oppo。 市場調研公司 Canalys 的數據顯示，三星仍然是中國市場最大的智能手機廠商，2013 年第一季度市場份額為 20%，但同時多家中國公司已經超越了市場份額 8% 的蘋果。 這其中包括一些獲得國際認可的品牌，例如以網絡設備聞名的華為，以 ThinkPad 筆記本聞名的聯想，這兩家公司在第一季度分別攀升到中國智能手機市場的第三位和第四位。但中國還有近 400 家其他不知名的手機生產商，他們生產了世界上三分之二的智能手機。其中一家公司名為酷派，今年第一季度從中國智能手機市場第七位升至第二位，市場份額達 10%。 「本土競爭對手製造的長尾效應將迫使蘋果和三星的處境越來越艱難，」市場研究公司 Strategy Analytics 分析師尼爾·毛斯頓 (Neil Mawston) 表示，「有太多人想要從中分一杯羹。」 中國手機消費者對價格尤其關心，因為大多數手機並沒有得到運營商的補貼。而在美國和歐洲，廣泛普及的運營商硬件補貼降低了消費者購買手機的成本。 另外，中國用戶更換手機的速度遠遠超過西方人。有分析師稱，通常他們每 6 個月就換一部手機，而發達國家的人們每兩年左右才換手機。消費者的搖擺不定意味著市場份額也極易發生變化，因此手機公司的命運也會隨之起伏變化。 高端市場的侷限 分析人士稱，蘋果和三星在高端手機領域的地位，使得他們可以獲得中國智能手機市場的大多數利潤。經紀公司 Sanford C. Bernstein 認為，在中國市場 450 美元以上的手機銷售中，蘋果占據了 55%，三星占據了 40%。蘋果 iPhone 5 售價約為 780 美元，三星 Galaxy S4 售價更是高達 850 美元。 但是這個領域的增長速度緩慢。這家經紀公司的分析師認為，今年中國市場 450 美元以上手機的銷量僅由去年的 2.35 億部增長到 2.96 […]

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 今天要去面試工程師的職務嗎？快來看 Google 人資教你如何應對！ 進 Google 應該是所有工程師的夢想吧！（我不是工程師也想進去啊） 但進這種大公司之前，一定會有很可怕、很可怕、很可怕的面試，你，準備好了嗎？ 原來我在 FB 洩漏這麼多個人資料！怎 麼 辦！ 很好奇為什麼「密碼」都無法防止我們的個資被盜嗎？ 一點都不奇怪啊，因為我們所有不同平台帳號都用一樣的密碼啊！（遮臉，我也是……） 不用魔杖也能進斜角巷了！Google Maps 帶你瞬移到 Harry Potter 魔法世界 一大早就想對公司老闆下「不赦咒」嗎？ 我想你們應該才剛吃完早餐吧，今天星期一耶，才不相信你們都開始勤奮工作了（挖鼻孔） 吃完早餐就順便用 Google Maps 逛一下斜角巷吧～去去，武器走！ 招攬人才難，難如上青天－－拒絕廣納人才，我們永遠無法複製矽谷精神 全世界都想複製「矽谷精神」，我們也想，而且想了很久。但為什麼我們和全世界一樣，總失敗？ 「1995 年至 2005 年十年間，矽谷創業公司中有 52.4% 的創始人出生於美國以外的地區。」就是這點「廣納人才」，讓矽谷之所以成為矽谷。 捫心自問，我們的國家對外來人才夠「寬宏大量」嗎？ 諸多限制，根本讓想來台工作的外國人才覺得台灣是個討厭外國人的國家。 Instagram 瘋狂更新！你猜，Facebook 在怕什麼？ 有聽過 App 在半個月就瘋狂的更新兩次，不斷推出新功能的嗎？ 想必是如臨大敵了吧！ Instagram 這次又推出了全景的攝影功能，來跟大敵 Vine 一戰高下，大家覺得哪個比較好用呢？

智慧型眼鏡很膩耶，有沒有別的？有，智慧型襪子！

在穿戴式科技蓬勃發展的今日，智慧型眼鏡似乎由 Google Glass 獨領風騷，而百家爭鳴的智慧型手錶尚未大紅大紫，那除了這兩種之外呢？ 我們現在來看看這雙智慧型襪子。 為慢跑族所創造的智慧型襪子 由 Heapsylon 所研發的智慧型襪子 Sensoria ，為了大量慢跑族的健康著想，不僅可以改善你跑步時的壞習慣、減少傷害、甚至可以追蹤你的復健時的復原情形。 不要小看這雙襪子，全世界的慢跑人口每年都會有 6 成的人遇到受傷的情況，並不算少數。再加上慢跑、馬拉松等近年來越來越紅，更給了這雙襪子一些發展的機會。 記錄你跑步的體感數據 當慢跑者穿上 Sensoria 之後，這雙襪子可以記錄許多數據，包括你的跑步節奏、腳著地的面積、步伐、路程、跑步時間等，可以用手機 App 監控你的情況。 如果你將相關的權限打開，在你出現錯誤的跑步姿勢、不良習慣的時候，手機 App 也會第一時間告知你。當遇到受傷情況需要復健的時候，也可使用 Sensoria 進行分析，來監督、改善自己的跑步習慣、復健狀況。 你也許有在使用一些 App 在記錄自己每次跑步的時間、路程。也許可以考慮這雙智慧型襪子，也一併記錄下自己的腳下功夫。 Sensoria 將自己定位在未來慢跑者的必備品，目前在 Indiegogo 也發布了募資計劃，並獲得 Flextronics 的投資。目前感應器加上 App 預定售價為 99 美元。 看起來非常棒，只要感應敏感正確、擁有良好的資料庫與正確的醫療知識建議，最重要的是跑起來沒有異物感， Sensoria 是非常有可能在未來大紅大紫的。 智慧型手錶、眼鏡現在是穿戴式科技的前導者，我們也期望未來有更多不一樣的新產品出現。不過，也讓我想到前些日子台灣得獎的遠紅外線足弓矯正器鞋組，提供一下連結讓大家去比較一下兩種產品囉。 （資料來源： SpringWise ；圖片來源： M I K E M O R R I S  […]

Instagram 瘋狂更新！你猜，Facebook 在怕什麼？

還記得 Instagram 在 2013 年 6 月 21 日時，發表了帶有 13 款濾鏡的 15 秒影片拍攝功能，與影像防震技術嗎？在短短半個月的時間，Instagram 再推新功能，這次帶來的是全景攝影功能。不過目前此功能只支援 iOS 平台，Android 的使用者還要再等一等。 為何 Instagram 這麼急著更新呢？ 原因可能要從整體的社群市場切入了。在 2012 年春季 Facebook 收購了照片分享社群 App Instagram 後，逐步地提升 Facebook 和 Instagram 的整合度，以此提供更好的影像功能給 Facebook 的使用者。 而 Facebook 在社群領域的一大敵手 Twitter 在 2012 年 10 月收購了視訊分享 App Vine，搶先 Facebook 一步經營影片分享社群市場，Vine 在 2013 年 1 月 24 日發表於 iOS […]

【reBuzz 專欄】我要征服臺南牛肉湯：牛肉湯秘笈 App 讓你一秒變老饕！

提到台南小吃，相信很多人可以馬上講出許多口袋名單，鹹粥、棺材板、鱔魚麵……(講到好吃的，貪吃的我可是講都講不完！)。 那有沒有哪些台南小吃是到台南絕對不能錯過的呢？對於兩名在台南讀四年書的學生 ─ 蒨蒨與小均來說，牛肉湯絕對是台南不可錯過的獨家特產之一！ 創意熱情來自對牛肉湯的深深迷戀 在台南讀書的蒨蒨與小均，在某次好朋友推薦下，品嚐了一間只有在地人才知道的美味牛肉湯，讓不是台南人的他們大為驚艷，從此熱愛上牛肉湯頭。 於是兩人決定要為牛肉湯發聲，建立了部落格 ─ 「我要征服臺南牛肉湯」，希望藉由他們的品嚐經驗，推廣這個獨具特色的台南小吃，同時讓更多喜愛牛肉湯的朋友能更明確地清楚各家牛肉湯資訊、當作選擇依據。  PTT 熱烈討論的牛肉湯美食部落格   哪裡有「俗又大碗」的美食，就會是學生時常出沒的地方。在網路發達的時代，滿滿的都是部落格、食記……，只要花點時間就能夠找到自己所想要選擇的美食資訊，若你只是單純想喝牛肉湯又不想花太多時間去搜尋呢？那麼，你不會想錯過台南最齊全的牛肉湯資訊。 沒有華麗的文字堆砌，只有一張張可口的照片 + 簡短文字敘述，卻可以讓你目不轉睛彷彿也品嘗到那湯頭的美味。透過這樣簡單的想法，讓人看到圖片就被吸引，食指大動。   另外，他們更進一步製作了「牛肉湯比較表格」讓使用者可以觀看店家更細部的資訊，依照表格內的分類去選擇自己所想要的店家方向，像是價格、肉質或湯頭。（貼心小提醒：周一晚上到周二早上是不殺牛的喔！） 行動版「牛肉湯指南」 讓你隨搜隨吃 我要征服臺南牛肉湯也開發出了 Android App「牛肉湯指南」，讓使用者能透過手機 App 快速查詢、了解所在位置附近的牛肉湯店，節省去搜尋所花費的時間。 此外，App 內有著店家的相關資訊，讓使用者更清楚明白店家的營業資訊，不會因資訊不完全而白跑一趟。參考評價及肉質分析皆為蒨蒨與小均實際拜訪店家所分享出的心得，時常對牛肉湯有著不同評價的兩人，希望藉由討論得到中肯的參考評價。    除此之外，App 透過與 Google Map 的結合，更清楚的讓使用者了解店家的所在位置，可供為選擇依據之一。 不過目前僅有 Android 系統可供下載，iOS 的使用者還需耐心等待。 你也熱愛牛肉湯？一起分享吧！ 現階段牛肉湯食記除了蒨蒨與小均外，還有一個很重要的特派人員：阿鈞的指導老師，林豪鏘教授。 同樣愛喝牛肉湯的林豪鏘老師，在因緣際會下發現了我要征服臺南牛肉湯，更巧合的是他發現居然是由自己學生所發起的部落格，雙方一拍即合，便一起展開了我要成為航海王牛肉湯之旅。有別於蒨蒨與小均以牛肉湯為品嘗目標，老師主要是針對頂級高價的牛肉肉質為主，品嘗不同店家、價格其肉質的差異性。 另外，更重要的是透過同樣熱愛牛肉湯的網友們分享他們所品嘗的宵夜文和最新店家資訊（ex. 搬家、漲價等相關變動內容），讓部落格牛肉湯的資訊藉由大家力量持續更新中，「我要征服臺南牛肉湯」很歡迎大家一同加入熱愛牛肉湯的行列！ 目前牛肉湯店面資訊是從台南市區起步，實地品嘗的地點漸漸往台南的其它行政區域發展，目標是希望可以吃遍台南的牛肉湯店。 最後蒨蒨與小均兩人，私心附上三篇食記，希望大家有機會也能來台南品嘗美味的牛肉湯。 第一家【安平林家牛肉湯】 第二家【源記新鮮牛肉湯】 第三家【牛肉專賣店 (民生路)】 立即下載 牛肉湯指南 App ！ 加入粉絲頁 我要征服台南牛肉湯 衍伸閱讀 台大校園瘋創業 ：呼叫生技人，還不知道 Connectome […]

招攬人才難，難如上青天－－拒絕廣納人才，我們永遠無法複製矽谷精神

50 年來，人們複製矽谷的嘗試從未間斷。 1960 年時，全世界就已經註意到了這個「熱鬧的科技中心」。它催生了微電子產業，並樹立了產業與學術結合的典範。法國總統戴高樂參觀矽谷時，曾為這個建立於舊金山南部農場與果園之間的地區感到驚嘆。 而斯坦福——位於矽谷心臟的大學校園，則是 Hewlett-Packard（惠普）、Varian Associates（瓦里安聯合公司）、Watkins-Johnson、Applied Technologies 等知名企業的誕生地。這些企業又不斷地推動科技脈絡向外延伸。如果說有什麼不凡之物在這片土地上生長的話，那一定是創新氛圍和企業家精神。 第一次嘗試複製矽谷精神的是：美國紐澤西州 在矽谷吸引到世界目光後不久，其它地區開始蠢蠢欲動了。第一次複製矽谷最正經的嘗試發生於二十世紀六十年代中期，一個高科技企業背後的財團試圖在 New Jersey 打造一模一樣的矽谷。他們聘請了 Frederick Terman，剛從斯坦福退休的工程系主任。 有時人們也會通過「矽谷之父」的名號想起 Terman，正是他將斯坦福工程學院從還是散亂零部件的初級階段打造成為一架創意機器。通過推動科學和工程學院合作，使之與當地企業搭建聯繫，為企業做需求研究，Terman 建立了一種信息交換與合作的文化，而這種文化則定義了矽谷這片土地。 New Jersey 無疑想仿製這條道路。當時它已是領頭的高科技中心——有著 725 間企業的實驗室，其中包括 RCA（美國無線電公司）、Merck 和晶體管的發明者 Bell Labs，還有著 50000 的科學和工程人才。 紐澤西當地產業不配合，矽谷精神搞不起來 但由於這片區域內缺少頗負盛名的工程性大學，以至於這片區域內的企業不得不從別的地方引進人才，而他們同時又擔心自己的先進技術會被外來人帶到別的地方去，這一恐懼最佳的佐證是：哪怕普林斯頓大學就在附近，也沒有任何一家企業願意接受普林斯頓的調研申請，因為害怕洩露行業機密。 所以 New Jersey 的企業家和政府領導們，決定在 Bell Labs 的帶領下建立一所像斯坦福一樣的大學。這也是他們找來 Terman 的原因。 Terman 草擬了一份計劃，但他隨即發現很難施展開來 —— 因為產業的不配合。這一段歷史曾被 Stuart W. Leslie 和 Robert H. Kargon 記在一篇 1996 年刊發的「Selling […]

什麼都要「數位化」一下之－－來根電子菸吧！

吸、吐、吸、吐，飯後來根菸，快樂似神仙？衛生署呼籲吸煙有害身體健康，但如果是電子菸呢？聽起來很不可思議吧！ 據估計，電子菸零售市場今年約值 20 億美金，幾年前這種無煙式蒸氣吸劑還只是竄紅一時的流行而已，由於現在越來越高的消費者接受度、名牌加持與科技輔助，電子菸也許將成為下一個時尚流行產物。 投資客投入總額約 7,500 萬美金於電子菸生產製造商 NJOY，線上音樂 P2P 服務網站 Napster 共同創辦人 Sean Parker 為其中一員，創投公司 Founders Fund 也參與該投資案。只是，諷刺的是，其合夥人 Peter Thiel 卻為反菸草公司 Thank You for Smoking 融資。 究竟什麼是電子菸呢？其外觀與一般香菸無異，NJOY 甚至宣稱其外表紙質觸感逼近真實，內部構造由電池、加熱燈絲與尼古丁充填彈夾組成，尼古丁充填彈夾使用後能夠替換。某些電子菸看似雷射筆、雪茄或煙斗，前端 LED 裝置模仿燃煙時的火焰。 拉一拉開關便能啟動加熱裝置，使湧入煙管中的空氣溫度上升，順勢蒸氣化尼古丁物質，當吸菸者吐氣時，吐出的是蒸氣而非煙霧。沒有點火燃燒，因此不會產生有害物質焦油或一氧化碳，但這不代表吸電子菸不存在任何風險。 自 2009 年以來美國食品藥物管理局 FDA 便就安全問題給予警告，目前 FDA 正著手調查電子菸是否含有致癌物質。 菸草中的尼古丁溶劑與其蒸氣長久以來象徵致癌物質，研究顯示暴露於蒸氣中僅短暫的 5 分鐘便能使呼吸作用更加困難，尼古丁中之化學物質提高引發氣喘與呼吸道發炎的危險。更糟的是，充填式尼古丁的毒性對人體細胞有害，加熱過程也使蒸氣中含有金屬物質。 也許電子菸不比一般香菸糟糕，但吸入除了空氣以外的氣體對人體可說百害而無一益。 FDA 菸草產品主任 Mitch Zeller 在六月時便表示，電子菸市場的規範依舊十分寬鬆。 第一支電子菸產品由中國公司 Golden Dragon Holdings 製造，2005 年開始出口產品。8 年後，美國約有 4500 […]

「使用者經驗」的重要性，絕不能因為軟體只作為「企業」用途就被忽視！

Doreen Lorenzo 是一家全球創新策略公司 frog 的總裁。她分享了她對於使用者體驗的看法，以及她實際協助企業優化使用者體驗的案例。本篇文章關於飛行員的案例，以及奇異公司的案例，皆以 Doreen 為第一人稱敘述。 假如你是個業務或是行銷人員，當你看到財務部或負責物流的同仁們在使用他們的系統時，你是否一頭霧水？想說這麼複雜的東西，他們竟然會使用，真的是太厲害了，然而，這種崇拜他們的心情，以後可能不會那麼常發生囉！ 我們可以發現到，接觸終端消費者的消費品，跟 B2B 的品牌，這兩種不同類型的產品，中間那道鴻溝，正在快速地消失，從這些公司開發、設計、行銷產品及服務的過程，我們可以對於這個現象，有更清楚地了解。 從不同的角度切入，都可以明白，這場「使用者體驗」的變革已經是不可避免的了。我們的智慧型手機、平板電腦、以及使用 App 的習慣，已經把使用者對於產品的期望值大大地提高。不論我們是在家裡、在外遊玩、或是在工作，我們都期望我們使用的產品或工具能快速地連上網路，提供豐富的內容，而且使用起來，能非常簡單而直覺。 這樣的高標準，對於一個消費者要上網買飛機票或球鞋，或是一家企業要買飛機引擎或財務軟體，都是一樣的－－使用者體驗才是一切，不要再以為一般的終端消費者跟企業用戶是不同的，這樣的概念早已過時。 每個人不論在何時何地，都有可能是某產品的使用者或消費者，這也是為什麼很多公司現在極度重視使用者體驗（UX）。對這些公司來說，使用者體驗是一個品牌裡，使用者跟產品以及服務的互動總和。 消費者對於使用者體驗的期望值提高，這種轉變是顯著卻微妙的。最近，當我搭飛機前，瞥見了駕駛艙裡的飛行員，正在利用平板電腦下載天氣圖以及一些對於飛行很重要的數據，這些資料是很容易理解、閱讀，並且是可以快速更新的。但試想幾年前，他們可能必須要翻著厚重的地圖，或是閱讀一大本的操作手冊。 這些情況之所以會有巨大的改變，就是因為飛行員們，已經習慣於使用他們的智慧型手機或平板電腦來輔助他們的工作了。他們希望科技是很人性的，他們認為開飛機所需要用到的工具，應該跟在家裡看 Netflix 一樣簡單。 在家裡能得到好的使用者體驗，在工作中卻不行，這樣的情形早已經不被接受了。我們可以把這個現象稱之為「 個人化（Consumerization）」：不論走到哪裡，你都是同一個人，所以對於數位的體驗，你都應該要有相同的期待。 即便是許多大型的工業公司，也都發現了這個現象，並且在使用者體驗上做努力。奇異公司（GE）也希望我的公司 frog，來幫助他們發展一套完整的使用者體驗策略，可以應用到公司內所有的事業體。奇異製造飛機引擎、發電廠、還有許多重工業的機器，然而它也需要發展自己的軟體去偵測、維護、啟動這些機器。 所以我們協助奇異公司建立「使用者體驗中心（UX Central）」，一個線上的平台，可提供給奇異所有員工一種共同的語言，讓大家都可以了解這些開發中且以使用者為中心的軟體。我們示範了許多優化使用者體驗的方法，奇異公司就使用這些方法開發出一套套非常尖端的軟體，提供給發展飛機引擎以及發電廠的使用者。 所以說，不論是飛行員還是發電廠工程師，大家在工作中，都需要有好的使用者體驗。隨著消費品品牌跟 B2B 品牌的界線慢慢消失，這些公司也都理解到好的使用者體驗絕對不只是，「有的話，很好呀！」它應該是一種工具，幫助企業跟熟悉科技的使用者建立一種長期的關係。依照這樣的模式，我們可以說，「使用者體驗」 只是開發產品、做生意最基本的條件而已了！ Andy & Tina，分享與寫作所有我們認為值得知道的事情與想法。你可以訂閱我們的文章，也可以在粉絲團關注我們。 （資料來源：CNNMoney；圖片來源：John Christian Fjellestad, CC Licensed）

不用魔杖也能進斜角巷了！Google Maps 帶你瞬移到 Harry Potter 魔法世界

雖然說《Harry Potter》小說和電影都已經完結了，但哈利的風潮仍未消退，每年還是有數不清的哈利迷飛奔到 Harry Potter 的英國拍攝場景，親身體驗魔法世界的美妙。 不過到英國也不是說走就走的輕鬆事，在飛到英國前，你可以先透過 Google Maps 的 3D 街景瞬間移動到 Warner Bros. Studio Leavesden 製片廠裡的斜角巷（Diagon Alley）逛逛；斜角巷的場景搭建不僅耗時了 3 個月的時間，另外製作場景中的商店裡超過 20,000 項的陳列物品，總共花了工作團隊 6 個月才完成。 喜歡哈利波特的朋友，快到 Google Maps 上過過視覺魔法世界的乾癮吧！ 速速前，斜角巷！ （資料及圖片來源：Mashable）   An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

原來我在 FB 洩漏這麼多個人資料！怎 麼 辦！

根據最近一項來自商業研究公司 Javelin 的研究，超過 1,200 萬美國人在去年都曾被盜用帳號，或是成為個資外洩的受害者。 不知大家是否有過這樣的經驗，在 Twitter ， Facebook 或是 Skype 上，常會無法控制自己地點開那些莫名其妙的訊息或是連結……然後就受到釣魚攻擊了！受害後還要改帳號密碼等等，一切都好麻煩。 現在幾乎每個人每天都黏在社交網站上，而往往，那些社交媒體網站總是最容易危害到我們個資，無論你的身分為何，這些網路安全問題絕對值得大家注意，如何能好好保護我們的個人資料，絕對是個比發佈訊息還重要的事。社交媒體就像是我們和竊賊們的戰場，為了保護我們最重要的個人資料，這場戰爭，你不想贏嗎？ 下面替大家整理一些竊賊慣用手法，以及分享簡單的預防措施，讓我們遠離那些討厭的個資小偷！ 多少人在社交媒體上曾為個資外洩受害者？ 從 Javelin 商業研究中心的報告指出，超過 1,200 萬的美國民眾在去年都曾經是個資外洩的受害者，在此希望藉由這個數據來提醒大家，在那些社交媒體網站上，一定要更加小心保護你的個人資料！  美國各州個資竊盜比例 來看看在美國各州，個資被盜的比例吧。最慘的為佛羅里達州 34 %，其次是喬治亞州 24 %，最後是加州，有 20 % 的人為個資外洩的受害者。  個資竊賊慣用手法 這些小偷都用什麼方法來竊取我們的資料呢？ 13 % 運用科技技術來竊取密碼或是其他較私密的個人資訊 15 % 神不知鬼不覺的直接入侵我們的帳戶 54 % 鎖定容易暴露個資的對象，長期觀察後迅速竊取個資 70 % 則使用常見的釣魚手法，在私人訊息裡，要求點入短網址 防範之道：個資竊賊總能有各種方法，入侵至使用者在社交網站上的個人資料檔案，所以最好能熟知自己在社交網站上有哪些好友，這樣才不容易點進一些不熟悉的釣魚連結，或是又不小心去下載那些，根本不熟的好友，提供的檔案。  個人檔案等資訊，在臉書上的比例為何？ 4% 為家中地址 33% 為員工同事們的相關資訊 60% 為家人姓名及相關資訊 93% 為我們自己的個人檔案  你是個資洩漏的高危險族群嗎？若符合以下敘述者，請擁有高度警戒！ 有 […]

今天要去面試工程師的職務嗎？快來看 Google 人資教你如何應對！

Gayle Laakmann McDowell 擁有美國賓州大學華頓商學院 (Wharton School at Pennsylvania University) 的 MBA 學位，18 歲時就在 Microsoft Research 實習過，之後透過貴人相助得以進入 Apple 實習，也因此能進入 Google 擔任招募委員會的成員之一，目前是 CareerCup.com 的創辦人兼執行長，她還出版過兩本暢銷書籍：《Cracking the Coding Interview》和《The Google Resume: How to Prepare for a Career and Land a Job at Apple, Microsoft, Google, or any Top Tech Company》。 因為 Gayle 擔任過程式設計師與招募人員，因此，我們可以來看看她給想成為程式設計師的求職者的準備建議為何？  如何準備？ 在網路上你可以搜尋到看也看不完的 Google、Microsoft、Oracle、Amazon 等公司的面試考題，還包括口試題與筆試題等等，但是，你千萬不要把試圖把這些答案背起來，畢竟，除了背答案很困難之外，對你的實質幫助有多大還是一個未知數。 下列這 5 […]

【現場直擊】TO Startup Mixer #10：搶攻 2 千億美元市場大餅，行動商務作法大揭密！

行動商務你該知道的是，消費者對購物體驗的期待值無限上升中 張育寧（《TechOrange》總編輯） 2012 年，10% 的網路使用者是透過行動載具上網。行動上網普及的加倍速度，讓品牌、通路、媒體，沒有任何人膽敢忽略消費者的行動體驗。 想要在手機上提供消費者最佳的使用體驗，別急著推 App。先了解，行動商務如何改變消費者的行為？實體商店愈來愈像展示間，而不是賣場。消費者在實體店內晃盪，最後卻在線上付費購買，不管你是實體零售商或是網路商店，挑戰都一樣：維護消費者服務品質、收集更多有意義的資料、強化消費者忠誠度。 消費者手上那一台可以連網的行動裝置，不會取代實體商店，行動商務改變的，是消費者對購物體驗的期待值，想像無限擴張中。   WeChat 正透過各種行動工具，實現不同類型的行動商務 林芳璟（騰訊國際業務部市場總監） 去年底《TO》專訪 WeChat 香港暨台灣總經理譚樂文時，他已經表示將在 WeChat 實現不同類型的 O2O（Online to offline）線上行銷、線下消費商業模式。簡單來說，WeChat 本身就是行動商務使用者體驗的集合體。 截至目前，WeChat 已推出微信會員卡、QRCode、電子優惠券、微團購，甚至也和財付通合作經營行動支付商務。 為什麼 WeChat 要發展行動商務？ WeChat 這些行動商務工具之間如何互相作用，以產生 M-Commerce 的最大獲益？ WeChat 跨足台灣、香港與中國，這三個地方的行動商務市場，在他們眼中各有什麼特色？ WeChat 現身說法，想要知道更多，唯一和 WeChat 面對面 Q&A 的機會千萬不要錯過！   （圖片來源：liewcf，CC licensed）

【appWorks DemoDay 6】團隊報數！Demo Day 線上直播由此進入！

網路創業圈焦點 ── appWorks 第六屆育成計畫的 Demo Day，就在今天（7 月 5 日）下午 1 點。 這屆育成計畫中，有哪些團隊，他們各做了哪些服務或產品呢？讓我們從 Demo Day 出場序為你一一介紹。 也希望你能親臨 Demo Day 現場，親身體驗這些新創團隊、新創產品帶來的的震撼力，並上前與他們交流、分享。不方便前來的朋友，歡迎點此進入由《TechOrange》所做的 appWorks Demo Day#6 網路直播。   appWorks 第六屆育成計畫團隊（由 Demo Day 出場序排列）： ———- 上半場 ———– 1. stylehood： stylehood 自創服飾品牌，主推台灣街舞市場；並提供報導台灣街舞資訊：包含街舞教室、活動、相關報導。 2. Pad 配網 Pad 配網根據使用者提供的生理週期，按月配送衛生棉服務到使用者手中，解決女性生理期遭遇到的困擾。 3. Doggy Willie Doggy Willie 開發專業調配針對寵物機能營養、適口性之寵物食品。具有新鮮之有機食材、可追朔產地履歷的冷凍乾燥技術，讓寵物食品更具有競爭力。 4. 太和光 太和光的長期發展方向為『Connect Everything to the Mobile』，希望能夠讓行動裝置連結與操作所有物品，期望實現在短中期實現『微物聯網』與的『綠色智慧家庭』願景。 5. […]

【哇奇網專欄】一試真的成主顧！「試用」是品牌一定要好好運用的銷售策略

100 年前就有「試用」這種服務（免費試用概念 100 年前就有了，大家如何利用它？），現在也有各種新模式。而哇奇網將試用應用到電器品及各種可重複使用的產品上，經過正式上線 1 年後，透過我們得到的一些數據，我發覺到一些有趣的現象想跟大家分享分享。 首先大家應該對傳統的 PURCHASE FUNNEL（購買漏斗）不陌生（作為銷售端立場反過來為 SALES FUNNEL，銷售漏斗）我在這裡運用 AWARENESS、RESEARCH、CONSIDERATION、PREFERENCE、PURCHASE（認識、搜尋、考慮、偏愛、購買）來跟大家說明。 每個階段有很多消費者會離去，原因也百百種。有可能是點錯、產品沒有說服力、價格太貴、規格不符合期待、樣式不喜歡、購物流程繁瑣等等利用。最後可能只剩幾 % 的人會購物（不同產業、不同商品在每個階段會離去的比例都不同），而各個品牌或電子商務等銷售端，就是要將離去的比例減少好增加營業額。 好，基本概要解釋到這裡。接下來要將哇奇網得到的數據不藏私大公開了！ AWARENESS：認識產品 哇奇網用戶，約 7 成會上傳試用心得，而一部分會員會轉貼到自己的部落格或其他網路媒體增加哇奇網的曝光率；實際上貢獻多少，我就沒有去追蹤，不過在完全沒有行銷預算推廣的狀態下，會員穩定成長（反正母數不大就先跳過這部分，精彩的在後頭）。 RESEARCH：搜尋階段 試用後與試用的會員做了問卷調查發現，有 46% 的試用者當初只是看到哇奇網上架此產品、認為有趣因而申請試用，最後成功試用到產品；這也就代表，裡面包含因為哇奇網而認識到此產品的存在、因為可以免費試用因此申請（採取了 Action），讓感興趣的消費者繼續在 SALES FUNNEL 當中留下到下個階段。 當然，值得一提的是，原本就感興趣（54% interested）的、很有可能在以往搜尋階段就離去的用戶，也會至少先留下試用看看再考慮是否放棄購買此產品。 CONSIDERATION：考慮階段 試用對於產品的了解是否有幫助，與傳統平面媒體所能傳達的資訊比較（擁有產品後的情景式映像廣告、平面商品說明及規格資訊、論壇的專業開箱文和比較等），還是自己拿在手上體驗的效果佳：92% 用戶回答非常有幫助、8% 回答有幫助，而且沒有人覺得「試用」對了解商品毫無幫助。 PREFERENCE：偏愛階段 當潛在消費者再進一步時，就會到「偏愛」的階段。刺激他們「偏愛」的原因，可以是網站的 UI 設計、習慣購物的電子商務、可選擇的付款方式、到貨速度、價格等等。 就電子商務成熟度來說，哇奇網還差 PCHome 很遠，不過在哇奇網上一個產品可能有 3 種選擇：新品及試用品或下架後的福利品。其中有 32% 用戶回覆表示，只要狀態能接受、價格也夠便宜，試用品或福利品會是他們選擇購買的對象。因此，當消費者要比較價格時通常會以網站單位去比較。 不過在哇奇網裡面的同一個商品，就存在幾個不同價格，新品價格不輸別家，試用機價格可以拿在手上確認再考慮，福利品價格就盡量描述商品狀態讓消費者選擇，而單品多種價就成為我們與其他網站比較不同的部分了。 PURCHASE：購買階段 所以到頭來，「試用」到底能不能帶動銷售？ 我們的訂單當中，有 20.71% 是實際試用過產品後的購買，然而剩下的 79.29% 的購物，有一部分也肯定是其他會員的試用心得的效果。至於多少比例，這就沒去問訂購者了，不過之後可能會想辦法請他們回答，才好了解哇奇網在做的事情，實際上對廠商能帶來多少銷售成效。 因為哇奇網到 2 個月前為止都是一人獨自營運，實在是沒有多餘時間去做更詳細的分析，目前只整理了這點表面數據。不過這些就夠了解到「試用」並非沒有效果。但是，成本跟報酬率夠不夠、試用是否是能擴大的事業、有沒有可能跨國展開，這些都還得持續努力及思考。 […]

告訴你，創業家第一年最容易犯下的 12 個錯誤

正在創業嗎？《BusinessInsider》貼心地替正在創業路上努力、奮鬥的創業家整理了 12 個會不小心犯的錯誤。純粹建議，參考參考。 1. 太早透過媒體宣傳 在你要找媒體幫忙宣傳前，先弄清楚是否真的需要？公司本身是否已準備好？怎樣的宣傳文章題材會幫忙你達到你設定的目標？ 若你只是想要透過媒體找尋員工，那麼在此並不建議你這樣做。若你是想要找到更多的使用者，那光景很可能也只是曇花一現。 如果公司根本還沒有任何的樣品模型或是產品存在，那麼透過媒體來宣傳的手法不僅是沒有實質意義，更有可能讓公司陷入才創立不久就必須面對尷尬的局面。 2. 太早募集過多資金 自己創立一個新創公司，龐大的開銷的確是會令人感到壓力及害怕，但若是尋求外界的金錢資助，那又有可能讓公司創立者對於金錢的開銷感到放心，變得安逸甚至因此較不積極。 如果一開始不是先尋找投資者的幫助，而是靠自己創立公司，那麼你就少了一個在上頭指使你或是左右你意見的人，做起事來也較不會絆手絆腳。 但是！ 要創立一個新創公司是需要不少錢的，若你的積蓄不足 5 萬美金最好不要輕易冒險，還是先好好存錢吧。 3. 試圖單獨創立公司 沒有人是萬能的，成立一間公司需要做的事非常多，最好能夠有個共同創辦者或是顧問幫忙分擔你的工作負擔，如此一來，能夠運用的時間多了、工作負擔也較少時，你個人的生產力也能提高許多。 創立公司是費時的，你非常可能會感覺自己已經快跟桌子黏在一起。但，別忘了，為了讓公司能夠向上發展、向前進，與共事的人彼此有互動、開研發產品會議也都是不可或缺的！ 4. 有太多共同創辦者 跟你的四位摯友一起創立公司聽起來還真棒，但這也表示，在公司尚未對外募資前，你的股份就只擁有 25 % 了。另外，公司事務的分擔也會出現較多問題，像是誰做的較多，誰又做的太少這類的問題勢必會出現。 很多一開始有多位創辦者的公司，最後也只剩下主要創辦者。你想想 Facebook、Quora、Path 還有 Foursquare 是否如此。 5. 太常出門 在新創公司的圈子裡有太多與彼此聯繫的網絡活動跟派對。這很有可能會讓你的工作時間相對地減少。 為了讓員工跟投資者都能夠相信你、相信公司，你一定要找個平衡點，若你在新創公司的網絡裡已經是常客，大家也都認得你了，那就表示你現在更需要的是更多與辦公桌一起認真工作的時間。 6. 試著強制實行一個看似無法實施的工作 有些人以為自己有個很酷、很棒的想法，就急著將工作辭掉以全心投入於該想法。但是，對你較有利的建議是，等你真的有機會可以去測試該想法是否可行，以及有合法的機會可以真正地將其實現時，再真的辭去你的工作。 雖然這麼做的話，你的新創公司是否會成功仍然是個未知數，但是對你在人生上的規劃會是較安全的做法。畢竟你無法百分百地預估你的產品是否會受到歡迎、是否大家能夠接受並使用它。 想要你的新創公司能夠成功？要記住，腦袋要動得快、動作也要快、突破既有思想的侷限及外框。若有不合適的任何想法或是念頭，也請去蕪存菁並毫不留戀的捨棄它。 也不要只盲目地陷入自己的喜好當中。試圖將各個不同想法的核心取出，讓其成長茁壯，或是與其他的想法合併，成為一個更完美的作品。 很多大公司也都是從失敗中成長，遇到困難千萬不要害怕更不要懷疑自己。 7. 與他人溝通不良、忽視批評聲音 即使在腦中已有很多想法以及該如何實現的準則與計畫，但這還只是個開始，該如何清楚地表達及與他人討論又是另一個不簡單的課題。 若想成功，一定要讓自己與外界溝通的管道保持暢通，並且要傾聽甚至是接納批評的聲浪，進而檢視自己不足且仍需改進的地方。 溝通良好與客戶及員工的關係才會良好，公司發展相對地也才能夠蓬勃發展。 8. 太貪心 有太多的新創公司在賺到 1 億美元後就決定收手不做，一般的人們通常會覺得這是個令人欽佩但是卻愚蠢的決定。但，一個有智慧的企業家總是知道何時該收手。比如 Google 原本提出高價欲收購 Path，但卻遭到其創立者 Dave […]

矽谷精神傳到紐約了！為什麼創業家爭相進入這顆大蘋果城市？

通常有人談到美國的創業、科技重鎮，大家首先想到的，一定是位於舊金山的矽谷。但其實在美國東岸有另一個實力不容小覷的城市，正在快速壯大自己的優勢，形成自己獨特的創業文化，它就是紐約（連市長都在 Twitter 上自詡為創業家）。 目前紐約已經成功孕育了一千多個新創公司，取代波士頓成為美國第二大的科技重鎮，同時也是除了矽谷外，全世界第二大的科技中心，它也孕育了許多極為成功的新創公司，像是 Tumblr、Kickstarter、Etsy 等等。 另外，最近原本從矽谷發起的知名創業育成中心  AngelPad，也在紐約建立了另一個大辦公室，把紐約當作在東岸投資的核心基地。 到底紐約有什麼特別的之處，吸引越來越多的優秀的創業家進駐呢？ 紐約是全球資本市場最活絡的地方，也是美國金融資源最豐富的城市 不用多說，紐約是全球資本市場最活絡的地方，也是美國金融資源最豐富的城市，光是紐約市一年的 GDP 就超過了一兆美元。在  2007  年以前，這些資源都專注在金融商品上的投資，然而金融海嘯過後，為了投資更永續的標的，很多投資者的眼光便轉移到了紐約的科技產業上了。 紐約擁有獨特的多元文化，呈現與矽谷不一樣的新創生態 與矽谷不同的地方是，紐約這個大都會是世界上時尚、廣告、媒體業最蓬勃發展的中心，私人投資也非常盛行。這些對創業家都是紐約獨特的資源優勢，新創公司不但可以利用天使投資人後面所擁有的強大媒體資源，快速擴張自己的使用者版圖，甚至可以更快速的成功募資。 中國科技媒體《36Kr》在報導中也曾經提到，紐約正在利用上述提到的城市特色，形成自己的創業文化和風格。 有別於矽谷的創業家大多都出身於科技背景，紐約更多的新創事業結合了城市多元的特色，許多創業家都來自於廚師、攝影家、服裝設計師、作家等更軟性的文化背景，呈現不一樣的新創生態。 由紐約市長發起，市政府全力打造優質的創業生態 71 歲的紐約市長 Bloomberg 不僅在 Codecademy 上學習程式設計，他在推動科技新創事業在紐約的發展，也給予了非常多的支持。他不僅最近發起 「Marsh for Innovation」這個希望國會支持通過科技移民法案的活動，幾個月前，Bloogberg 還推動了「Made In NY」一連串支持創業家的政策，包括補貼新創公司辦公室的租金、在 wearemadainny.com 網站上整合所有紐約新創公司的工作職缺，並在紐約市的公共區域，大力播送政府大力支持科技新創的立場。 Bloomberg Ventures（隸屬  Bloomberg  集團的創投）的 Matt Turck 也說，希望這樣的傳播，可以改變紐約人對創業家的想法，讓人們認為成為創業家跟在華爾街工作是一樣值得尊敬的。 另外，紐約知名學府康乃爾大學也和 Technion 以色列理工學院合作，打敗了包括史丹佛大學等學校的競爭，爭取到紐約市政府提供位在 Roosevelt Island 的一大片土地，建立一個專門培育科技新創人才的校園，在未來盡可能的提供紐約創業家需要的支持和幫助。 從以上紐約的例子我們可以了解，在一個城市建立一個優質的創業生態，不僅需要一個有遠見的執政者，理解自身城市的優勢，做出大膽的政策，也需要優秀的人才進駐發展，更需要 Matt Turck 所說的，希望市民認為成為創業家和在華爾街工作，是一樣值得尊敬的價值觀，來鼓勵、促進整個生態的發展。 紐約如此，那台北市呢？ 我們也許不是世界的金融中心，而且也沒有具有遠見的執政者，但重要的是，我們還有機會成為亞洲的科技新創重鎮，我們還有優秀的創業家和創新的點子，需要大家的關注與支持。 今天就是第六屆之初創投 appWorks 的 Demo Day，來體驗一下這些台灣的新創團隊，用想像力所激盪出的創新力道吧。 （資料來源：VentureBeat 1、2 、3；圖片來源：vj_fliks, CC Licensed）

WWDC 上沒空說，但你一定得知道的 iOS7 15 個小秘密

日前 Apple 在 WWDC 2013 大會上，發表了其最新行動作業系統 iOS 7；但發表會只有短短的 2 個小時，怎麼也說不仔細此次 Apple 大動作革新 iOS 的內容。BusinessInsider 在得到 iOS 7 測試版本使用幾天後，整理出了 15 個 iOS 7 小秘密，一起來在 iOS 7 裡藏著哪些小驚奇吧！ 1. 只要用揮動手勢即可回復上一步驟，不用再去碰觸 back 鍵。 2. 使用倒數器時，會顯示在鎖定螢幕上；另外還會顯示距離下次鬧鐘響還剩下多少時間。 3. App Store 能夠讓你儲存願望 App 清單，不怕之後要購買時找不到這些 App。 4. iCloud Keychain 能協助儲存及加密保護密碼，並同步到你擁有的各個 Apple 裝置上。 5. 只要透過 QR 碼掃描，就能把卡片加到你的 Passbook 裡。 6. 拍攝影片時，只需兩指內縮，即可拉近鏡頭。 7. 新增文字顯示選項，讓文字更易閱讀。 […]

【appWorks DemoDay 6：團隊速報】待在台灣 IT 大廠不可能創新！大叔團隊「太和光」捨棄高薪就是要做出不一樣的行動產品！

「Connect Everything with Mobile，讓行動裝置連結所有東西。」這是形容行動生活最常見的句子。 如果這說法太抽象，那換個說法。讓智慧型手機連結到家電，變成智慧型電視、電腦、電燈、吸塵器……的遙控器，頓時間，你的手機就是鍵盤、遙控器、觸控面板、語音控制器、甚至是遊戲機，要搜尋時就用鍵盤打字、要控制方向時用觸控面板按左右、要打開 Youtube 時對著手機喊一聲「Youtube」。家電藉由現代人不離身的手機就能操作，而且操作起來更方便、更直覺。 我們距離這個想像的距離，遠比你以為的還要近得多。 「Connect Everything with Mobile」是 appWorks 第六屆育成計畫的團隊「太和光」的目標。這間技術底子超硬的公司從 2009 年創業至今，走過純軟體接案、接 ODM 訂單做軟硬體整合產品，到現在專注於開發自己的產品；一路上練了許多功，累積了許多技術，光在接案時期就做了 60 幾個 App，客戶不乏知名連鎖咖啡店、電視台、總統候選人，在 COMPUTEX 得獎的掃地機器人也是由他們做軟體及韌體的開發。 這麼厲害的團隊，為什麼會把腦筋動到智慧型手機與其他產品的軟硬體整合？ 「太和光」創辦人吉正然興奮的分享道，「手機是一台超厲害的電腦，上網、聲控、觸控什麼都行，而且每個人都會用！」他們相信，在未來世界裡，手機會與很多東西連結在一起。 手機變成電腦、電視的遙控器！最加功能：取代笨拙的簡報筆 他們的第一個產品「iReemo」，就是讓手機能連結上電腦、智慧型電視。 iReemo 的外型是一個 USB，把 iReemo 插上電腦或智慧型電視、手機載好 iReemo App、打開手機藍芽連上 iReemo，簡單三個步驟，手機就成了電腦的「遙控器」，而它的核心價值在於，它能取代傳統的簡報筆。 當你在簡報時，電腦需要放在一旁連接投影機，使用 iReemo，切換下一張投影片、點擊連結的動作，就能交給手機來操作。 相較於傳統簡報筆，iReemo 的優勢在於他不用安裝任何驅動程式，隨插即用；此外，無論電腦作業系統是 Windows 還是 Mac OS，手機是 iPhone 或是 Android Phone，都能相容；再者，傳統簡報筆沒有滑鼠功能，就算有，也是只有上下左右鍵讓游標慢慢移動，不像 iReemo 能把手機螢幕當作觸控板。 iReemo 目前已經進入量產、接單階段，並積極以白牌零售方式銷到海外市場；也正與其他電腦、手機大廠談 B2B 的合作。 創業以來累積的「智慧錦囊」，要靠技術一一解開、做出創新產品 吉正然提到，產品從概念到量產有很多眉眉角角，他們希望藉由 […]

【appWorks DemoDay 6：團隊速報】今天又忘了記帳嗎？Picaca 讓記帳這件事變得好時尚～Chic～

手機隨時不離身，用來記帳再方便不過。吃東西、買東西時隨手按幾個鍵，就能記帳，比起紙本記帳本要好用得多。 記帳 App 不是創新軟體，不過大多不是介面不好看，就是功能太複雜，有的甚至連基金支出多少、車貸支出多少、股票收入多少、iCASH 支出多少等細項都要分類、記錄，殊不知這些功能我根本不需要、也不想要在手機小小螢幕上記。其實，我只想知道早餐吃什麼、午餐吃什麼、點心吃什麼、花多少錢看一場電影。 在 appWorks 第六屆育成計畫中，就有這麼一個團隊懂我，事實上，我的需求也正好是他們的需求，他們是玄米設計。 玄米設計做了兩款 App，「Pic Vale」拍照標價軟體，以及「Picaca」拍照記帳軟體。創辦人兼執行長陳冠凱和產品總監孫宜威告訴我，之所以會想開發計帳 App，就是因為團隊裡四個人以前都在國外求學，留學生生活就是每筆錢都要省著花、都要知道花去哪，偏偏市面上記帳軟體太強（ㄈㄨˋ）大（ㄗㄚˊ），沒一個能符合他們對於記帳的基本需求，因此 Picaca 在他們手中誕生了。 Picaca 拍照記帳 App 是一個用照片記帳的概念，讓你在記帳同時，也用照片記錄了你的生活。 至於 Picaca 操作起來有多簡單、多基本？打開 Picaca、按新增紐、拍照，就完成了。 如果你覺得這樣記帳太不詳細，也有更多細節可以填，包括輸入價錢、品項名稱，選擇分類、消費地點、心情、加入描述，以及更改消費日期。在拍照的部分，有女生最喜歡的紙貼紙，可以讓你在照片中增加描述，也有濾淨功能讓照片更夢幻。 玄米設計是這樣形容的，「Picaca 是時尚、是相簿、是記帳本」。原本乏味的記帳，變成符合現代人喜歡拍照記錄生活的習慣。今天午餐吃魯肉飯花 25 元、昨天吃牛排花 300 元、前天看一場電影花 350 元，用了 Picaca 後，原本冷冰冰「帳」，變成能夠細細回味的生活場景。 設計師團隊開發出來的 UI、UX，更是 Picaca 留住使用者的賣點 Demo 預演，Picaca 的介面設計讓不少人留下深刻印象。 玄米設計是由四個設計師共組的設計公司，他們不會 Coding，但簡單、人性化、超順暢的 UI、UX 設計，就是他們的強項，也是 Picaca 在基本訴求外，比市面上眾多記帳軟體具優勢的地方。 但不懂 Coding 的他們在跟工程師溝通時仍會有困難，陳冠凱說，因為我們不懂，所以我們要多花兩倍的心力去跟工程師溝通。不過，他們不會因為溝通困難就妥協自己對 UI、UX 的設計，他們會把整個流程（Flow）畫好，甚至把流程操作的動畫做出來，再拿給工程師看。 陳冠凱說，與其用程式語言跟工程師溝通那些動作，還不如用對我們來說比較簡單的方式，讓他們看到產品是怎麼操作的。這也讓工程師在看到 Flow Motion 時傻眼，「沒看過有人做成這樣，連 […]

【appWorks DemoDay 6：團隊速報】抓準你對寵物山高水深的寵愛，Doggy Willie 輕寵食虛擬實體通路通吃

「輕寵食存在的目的，是為了創造人與動物間感受幸福的片刻。」這是 Doggy Willie 輕寵食的創辦人 Willie Lin 對自家服務的註解。 2004 毒飼料的事件，讓 Willie 的狗到鬼門關前繞了一圈，專長就是餐飲相關專業的 Willie 於是開始思考： 為什麼人類不斷談論自己飲食健康的相關議題，而寵物的食物卻好像沒有人聚焦在「健康」討論？ 於是 Willie 開始從市面上狗飼料的做法、材料開始研究起，發現大多數市面上的飼料（幾乎都是進口的）製作方法都不甚透明，營養性也很有問題，於是 Willie 在他擁有的餐飲知識基礎上，並多次請教動物科學相關的專家後，創立了以「自然為本，嚴選原料與嚴格製程」為核心理念的 Doggy Willie。 「輕寵食」狗飼料是 Doggy Willie 目前的主要產品，有別於坊間的乾飼料或罐頭飼料，Willie 的輕寵食用特殊的乾燥技術，百分之八十取用臺灣本地食材；從計算狗的營養所需到真空包裝，製作出符合狗狗健康和愛吃的食物。 對投資人 demo 時，Doggy Willie 最常被問的問題是，「產品標準化與量產化的穩定度是否足夠？」Willie 說，過去兩年多，Doggy Willie 的團隊花費最多時間就是在建立穩定的後端生產鏈，也已經有一定成績，「這是我們團隊最大的挑戰，但也是能夠獲得消費者信賴的關鍵。」 Doggy Willie 目前的產品在部分寵物食品店可以買到，也提供網路訂購的服務。接下來 Willie 將著重於行銷和通路開發的部分，將健康「輕寵食」的概念繼續推廣到各地。「真愛牠，就要把牠像家人一般的對待」，Willie 說。 （圖片來源：Doggy Willie 粉絲團） 延伸閱讀 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】效率節能！省電要從工廠做起，不是家庭－－廠星科技 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】兩情若是長久時，又豈在朝朝暮暮－Swiitt：An app for two 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】今天又忘了記帳嗎？Picaca 讓記帳這件事變得好時尚～Chic～ […]

【appWorks DemoDay 6：團隊速報】兩情若是長久時，又豈在朝朝暮暮－Swiitt：An app for two

Swiitt 是一個專屬情侶的私密空間 App，情侶可以在應用程式中規劃約會行事曆、用照片和文字記錄生活中每個甜蜜的時刻，還可以發現許多有趣的約會點子。 「為什麼你們要做 Swiitt？」被問到這個問題，Swiitt 的創辦人黃建賓（Azar）和 CFO 林郁文（Sidney）先是對看一眼，然後一起露出了甜蜜的笑容──不要懷疑，Swiitt 就是從她們的感情裡誕生的，「我們希望創造一個屬於情侶之間的接觸方式」，Azar 這樣告訴我。 從情侶的相處經驗出發，Swiitt 目前主要以 Android 為平台，設計了一套結合照片與文字記錄的兩人生活時間軸，創造出專屬於情侶彼此的私密空間。除此之外，配合情侶的使用體驗，Swiitt 還提供約會行事曆、紀念日提醒的功能。 最重要的，Azar 和 Sidney 在採訪過程裡一直強調情侶維持感情必須要做的事：共同的小夢想。因此，Swiitt 也提供了「約定小夢想」的功能，提供情侶間共同完成一件事的新方式。 雖然目前只在 Android 平台上推出 App，但往後也會逐漸拓展到 iOS 等平台。秉持著讓情侶更了解對方，增加彼此親密感的理念，Swiitt 正積極開發更多使用者，如果你 / 妳和另一半覺得需要一個專屬兩人的私密空間，快下載 Swiitt 吧。 Swiitt 聯絡信箱：[email protected] Swiitt 臉書粉絲專頁：https://www.facebook.com/pages/Swiitt-an-App-for-two/232332690244404 延伸閱讀 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】效率節能！省電要從工廠做起，不是家庭－－廠星科技 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】抓準你對寵物山高水深的寵愛，Doggy Willie 輕寵食虛擬實體通路通吃 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】今天又忘了記帳嗎？Picaca 讓記帳這件事變得好時尚～Chic～ 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】待在台灣 IT 大廠不可能創新！大叔團隊「太和光」捨棄高薪就是要做出不一樣的行動產品！

【appWorks DemoDay 6：團隊速報】效率節能！省電要從工廠做起，不是家庭－－廠星科技

（圖左：廠星創辦人洪家頌，圖右：廠星執行副總楊昆霖） 「希望能為台灣做一點事」，當廠星的創辦人洪家頌說到他們出來創業的初衷時，我有點意外，這種社會企業式的答案好像很少資工、技術背景的創業家開口就提到的。 廠星科技的創辦團隊，把過去在面板廠累積近 20 年的流程最佳化和節電知識技術經驗，化為顧問產品，提供工廠最精密的用電流程優化與節電技術。在他們的服務簡介裡是這樣介紹的：「廠星科技希望藉由一套能源的管理手法（以 ISO 50001 為骨幹），促進客戶自主性的管理，並透過我們的分析手法，找出各類設備及系統的改善空間。除了管理面，實質面也會有節省的空間。」 為什麼會想到可以運用這個技術知識出來創業？洪家頌說，「科技業裡面有很好的一套廠務流程（包含品管、流程優化、省電等），然而傳統產業卻很少有直接運用這類技術和思維在他們工廠的。」硬體科技廠過去 30 多年來吸納台灣最菁英的一群技術知識工作者，卻也排擠其他產業的人才機會，廠星科技的出現，預示硬體出口產業的困境，反而可能讓台灣更多產業有機會分享過去聚集在硬體廠內的知識技術。 如果你不明瞭為什麼廠星科技要從從工廠 / 製造業省電著手，上面圖表應該解釋地很清楚。在政府聲聲喊著「節電」的情況下，很多人以為只要家戶調高冷氣溫度、購買綠能家電就能幫助節省能源，其實幫助有限，因為真正的用電大戶是「製造業」。正因為如此，廠星科技正在做的事情有很高的價值，因為長期下來，台灣製造業對節電這件事的概念，理解有限。 創業三個多月，廠星科技的團隊透過登門拜訪的方式尋找客戶，已經累積不少經驗。一個金屬製品加工廠，他們在電費費率的選擇上有很大的缺陷，台電有很多種方案，選對選錯差很多，當廠星去幫他們做體質檢驗的時候，光幫他們換帳單上的費率，就省了該廠 10% 的費用，此外從產能利用率上著手，廠星為該工廠重新規畫了生產行為，加入自動化的控制器、監控設備等，再為他們降低 20% 的花費。OOO 笑說：「我們其實就是把科技業的那套思維拿出來而已！」。 從傳統產業升級的角度來看，自動化模式是轉型的趨勢，這在科技業非常普通，然而台灣的傳統產業在「精密製造」概念上卻落後非常多。《TO》編輯在採訪最後問洪家頌這套商業模式（Business model）為什麼不直接做國外市場，他靦腆中帶著堅定的說：「因為我們是要為台灣做點事，讓台灣能走出去」。這句話當下雖然引起採訪的我們和洪家頌本人一陣大笑，但是採訪結束以後好好思考這句話背後存在的意義，突然覺得台灣還是很有希望的。 延伸閱讀 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】兩情若是長久時，又豈在朝朝暮暮－Swiitt：An app for two 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】抓準你對寵物山高水深的寵愛，Doggy Willie 輕寵食虛擬實體通路通吃 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】今天又忘了記帳嗎？Picaca 讓記帳這件事變得好時尚～Chic～ 【appWorks DemoDay 6：團隊速報】待在台灣 IT 大廠不可能創新！大叔團隊「太和光」捨棄高薪就是要做出不一樣的行動產品！ （圖片來源：廠星科技提供）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 可以在 iPad 上寫 Code 了！Binary 讓你躺到哪就 debug 到哪 XD 剛開始看這篇文章的時候覺得，好方便喔，這樣工程師大大們就可以躺著 coding 了耶！ 再轉念一想，這不就代表老闆會隨時隨地叫他們 coding 嗎！ 「喂喂～有 bug 啦，我知道你在長灘島，但你不是有帶 iPad 嗎？處理一下啦～～～」 登楞…… WWDC 上沒空說，但你一定得知道的 iOS7 15 個小秘密 這 15 個 iOS7 新功能，感覺豪～好玩唷！ 而且聽說可以把 iPhone 的內建 App 從桌面上移除掉耶！ 超有趣！你一定不知道的網路業 9 大稗官野史在此 原來，Gmail.com 本來是加菲貓提供的信箱服務； 原來，三分之一的搜尋都跟迷片有關； 原來…… 網路裡頭的 9 大稗官野史，大概是我看過最有趣的歷史了吧 XD Android 大毒窟！25 萬個 […]

【Desiring Clicks 專欄】行動裝置的網頁切換模式 PK 賽：Swipe Vs. Scroll

瀏覽器上的標籤（Tab）式分頁功能，讓我們能同時新增很多不同的網頁，並且可以輕鬆又快速的在不同的網頁間切換，而不需要開啟過多的視窗。可惜在螢幕空間狹小的行動裝置中，傳統的標籤分頁是窒礙難行的，所以我們必須發展其他的標籤切換模式，來增進使用性。 Andrew Warr 與 Ed H. Chi 於 2013 年發表的論文中，就針對行動裝置中常見的兩種模式進行了使用者測試與比較，分別是分頁式（Pages Interface）與卡片式（Card-based）的切換模式： 這兩種模式除了在排版上的差異外，最重要的不同還有使用者的操作方式。分頁模式透過 swipe 手勢來做網頁間的切換，它最大的特點就是不論使用者 swipe 的快慢與否，每次都一定會切換到下一個網頁，視覺上的排版也通常只會顯示現在的（current）、上一個（previous）與下一個（next），適用於需要清楚的現在目前物件的細節時（如圖片）。 而卡片模式則會一次顯示多個網頁，因而搭配 scroll 方式來捲動畫面，它可以根據使用者 scroll 的快慢與否來快速瀏覽不同的頁面，可以停留在任意的位置點，讓使用者保有切換的彈性，但附加的缺點就是無法一次清楚顯示物件的所有資訊與細節，只能大致瀏覽物件的重要訊息如網頁標題（Title）。 在透過使用者的實驗與測試後，這篇研究結果發現，卡片模式在選取網頁的時間方面明顯低於分頁的切換模式（ F(5,78) = 86.57, p < 0.001），也就是它在選取開啟過的網頁時具有比較高的效率，其中最關鍵的原因就是卡片模式可以同時顯示 3 ~ 4 個開啟的網頁。 透過數據的分析以及測試者的評估（採用 NASA-TLX 方法），在錯誤次數方面雖然沒有達到顯著的差異性，但當同時開啟的網頁數量增加時，分頁模式更容易讓使用者感到挫折並降低辨識性。 這篇研究並提出了分頁式的最主要缺點，因為無法一次瀏覽多數的網頁，並且只能透過邊邊的視覺來判斷上一個與下一個網頁的內容，即使搭配下方圓圓小顆的分頁控制元件（Page Control），所能提供使用者判斷網頁內容的資訊仍不足，當開啟的網頁很多時，無法快速掌握網頁的位置，大大降低了切換的效率。 在綜合評估下，卡片模式在手持裝置中比起分頁模式的確有其優異之處，手機版的 Chrome 很早就採用了卡片式切換模式，在這方面具有很好的使用性。考慮到分頁模式的缺點，也許這就是 iOS 7 中 Safari 改變設計的主要考量，在新設計中同樣採用了卡片式的切換模式精髓，只是透過不同的視覺化手法來表達。 在比較之下，會發現分頁模式比較適合用於探索（Explore）未知的內容，它具有可以清楚顯示細節的優點，而卡片模式則更適合用於找尋特定的物件，因為具有較高的視野與充足的訊息，可以輕鬆判斷物件之間的相對位置，並快速捲動到目的地，應該需要考量到物件的特性與使用情境來選擇適合的方式。 Desiring Clicks 是一個專門介紹使用者介面、使用者經驗、視覺設計、資訊架構和網路行為的網誌。歡迎你一起參與介面設計，讓這個世界變得更美好。 延伸閱讀 他真的不是我兄弟：像素跟點大不同 合適的逃脫方式：iOS 與 Android 大不同 強化大腦記憶：邊學邊作的使用教學 參考文獻 Andrew […]

蘋果為什麼要先在「牙買加」申請 iWatch 商標？

據媒體報導，蘋果公司已在多個國家和地區申請了 iWatch 商標，包括日本、墨西哥、俄羅斯和台灣。 筆者檢索了蘋果在中國和台灣的申請情況，發現蘋果公司是在 2013 年 6 月在台灣地區申請的商標，而中國商標局網站的檢索系統由於錄入申請信息的時間比較長，一般只能檢索到幾個月前的申請信息，因此，如果蘋果公司是在 6 月初提交的商標申請，目前是無法看出的。實際我們也沒有檢索到蘋果公司在中國申請 iWatch 商標的記錄，下面是蘋果公司在台灣的 iWatch 商標申請信息。 以下依序為商標名稱、申請日、優先權日、類別、產品，與申請人： iWatch    2013-06-03    2012-12-03    9      計算機軟硬件及周邊設備、電話等    蘋果公司 iWatch    2013-06-03    2012-12-03    14    手錶、精密計時設備、珠寶等            蘋果公司 作為中國商標律師，筆者覺得蘋果公司的 iWatch 商標申請很有意思，有下面幾個不同尋常之處： 一、作為美國公司的蘋果，其初始申請商標國居然是牙買加，半年後才在其他各國申請。 蘋果這樣做的目的是為了保護商業秘密，根據《保護工業產權巴黎公約》第四條的規定，保護工業產權聯盟內任何人或其權利繼承人，已經在某一公約成員國正式提出商標註冊申請的，在第一次申請後 6 個月內在其他國家就同一商標在相同商品上提出商標註冊申請，可以享有優先權。而蘋果公司選擇了在優先權保護期的最後一天提交商標申請。 同時，筆者通過 Google 的初步搜索，沒有搜到牙買加國政府可以提供官方的商標數據庫在線檢索服務。如果該國確實沒有商標在線查詢網站，說明這是蘋果公司刻意為之，鑑於越來越多的記者和競爭對手對蘋果公司提起的專利、商標申請進行研究，很多蘋果公司的不希望被公開的技術信息和產品信息都通過這些渠道被洩露。因此，通過一個不引入註目的小國申請商標，再通過優先權方式保護，可以在讓權利儘早得到保護的同時，盡可能晚的洩露商業秘密。 二、蘋果公司在第九類選擇了大量商品。 一般而言，企業申請商標，一個類別只會選擇 10 […]

真的可以把 FB 上的「讚」搬到店門口了！

Facebook 手機還不夠酷，你知道什麼才叫酷嗎？把 Facebook 頁面上的“贊”計數器搬到商戶們現實中的櫥窗裡來！ 坦白講，這兩樣事物並沒有什麼實質上的聯繫，但來自法國初創公司Smiirl的產品 Fliike 不僅僅看上去酷，更是能像橋樑一樣把商家的虛擬身份和實體聯繫到一起。 Fliike 並不是以此做靈感的第一個產品，但在 Smiirl 的合夥人和 CEO Gauthier Nadaud 看來，現有的產品和服務都傾向於大型企業，用他的話來說就是“過於復雜並且花費很高”。Smiirl 則瞄準了另外一個方向：小型的本地商戶。從產品圖片來看，最初版本的 Fliike 做多只能記到 1 萬個讚而已，Smiirl 表示未來會有可供定制的版本推出。 Fliike 的實體化可謂徹底，連呈現方式都是「傳統的機械翻牌式」而沒有採用電子顯示屏。Nadaud 說：“生活中到處都是屏幕，所以我打算用機械式顯示方式來使互聯網實體化。” 實體化和具象化客戶的虛擬身份和數字特徵是 Smiirl 的服務宗旨之一。具體來說，他們要解決的問題就是：很多小型本地商戶雖然在網上有著不錯的口碑和受歡迎程度，但是在現實生活中他們找不到一個有效且有趣的方式，向路過的行人展示在虛擬世界獲得的讚譽。人們往往會選擇那些看上去很忙碌很熱鬧的店鋪消費，假如一個小店有夠好的口碑的話，把這些虛擬熱度展示在實體店內也是個營造類似氛圍的好方法。 而反過來說，Nadaud 認為把“實體店內一個滿足的客戶變成 Facebook 上的一個粉絲”也是相當困難的一件事。在點下“讚”之後親眼看見櫃檯上的計數器“唰唰唰”地翻過牌子，不失為一種相當含蓄且有力的心理暗示。“點讚”這個行為也被實體化了，誰都會想親眼看見自己的一個“贊”被實實在在地記錄下來吧。 單價為 300 歐元（含稅和運費）的 Fliike，第一批產品已經被預購完畢。長期來看，Smiirl 打算以此概念打造一個為商戶“重塑虛擬社交和實體身份間鏈接”的生態系統。 Smiirl 有著自己的資金和來自法國非盈利孵化器 Le Camping 的支持，雖然目前這家公司純靠來自設備銷售的利潤來盈利，但 Nadaud 也曾暗示公司正在打造的生態系統會在未來帶給公司額外的利潤。 （資料來源：Techcrunch.com）

同時管理 5、6、7、8… N 個社群？小編別慌，管理社群的神兵利器在此！

近幾年來，不管是小小的新創公司、化妝品牌，或是全球性的飲料公司，大多會經營社群網站，我們通稱管理社群網站的這些人為「小編」，小編除了編輯文章外，有時候還得生文章，身兼多職的小編們都快被各種不同的身分搞得人格分裂了！ 工欲善其事，必先利其器，用對了好工具不僅可以保住小編的精神狀態，還可以解救筆電的 RAM，以下就來介紹幾個管理社群的症頭和解藥。 症頭 1：好多帳號要登入，好多瀏覽器要開，好慢的網路 每天一開電腦就是登入 Facebook、Twitter、Tumblr、Instagram、Pinterest、Google Drive、工作信箱和公司內網，用 Chrome 登私人帳號，用 Safari 登品牌帳號，用 Firefox 登工作帳號，20 分鐘後，要發推的時候，腦筋打結，電腦也當機了。 解藥：試試看 Chrome profiles，把不同管理者的書籤、主題和設定分開，讓每個管理身分有各自的作業環境，工作、私人、公司品牌各設一個身分，這樣工作起來會比較清楚有效率，也不用再開無痕模式，或是分別開幾個不同的瀏覽器了。 症頭 2：找不到要的檔案，找到的都是錯的檔案 桌面一團糟，下載檔案的資料夾快爆滿了，「待處理」的資料夾也像垃圾堆一樣越存越多，總是找不到自己要的檔案在哪個資料夾裡，就算找到了也是錯的版本。 解藥：請用 FoundApp，立刻用！它會快速在幾個基本的資料夾（如 Dropbox、Evernote、Google Drive、Gmail 附件）裡找到類似的檔案，然後列出來給使用者預覽，不用打開檔案就可以捲動預覽內容。 症頭 3：照片疲勞轟炸 每次要從 Instagram 貼照片到 Twitter 都好浪費時間，而且 Instagram 的照片占了大多數的手機空間，所有小編都知道各個社群資訊同步是很重要的，不過時間跟空間都是金錢啊！怎麼辦？ 解藥：IFTTT (If This Then That) 是個可以幫小編同步的軟體，可以自己設定同步的網站，比如發 Instagram 照片時同步發到 Twitter 上，或是 Facebook 有標籤的照片同到放到 Google Drive 或 Dropbox 裡。 目前 IFTTT 總共支援 […]

Android 大毒窟！25 萬個 App 被植入惡意軟體，毒 App 年增 6 倍！

根據安全公司於 6 月 26 日出具的報告指出，有 267,259 個 app 會引起訊息式的木馬病毒，穿過安全防護，竊取個人資料，並製造殭屍病毒。而這些受感染的 App 中，92% 是 Android 的 App，因為全球有超過 500 個 Android app 商城已經被惡意軟體入侵。 Juniper 移動裝置威脅中心主任 Troy Vennon 在一份聲明中提到：「我們預測這個現象會像 PC 病毒一樣，移動裝置上的病毒攻擊接下來將持續擴大成長。」 Juniper 公司的報告還指出，有 185 萬個手機 App 裡面含有惡意程式和漏洞，以所有的平台來計算，惡意軟體在一年內暴增 614%，這是一個很驚人的數字。但 Android 系統才是病毒的溫床，為什麼這樣說呢？ 第三方的商城氾濫 Android 是惡意軟體作者喜歡鎖定的目標，雖然 Google Play 和其他知名的下載商城 (如亞馬遜) 是很安全的，但還是有很多不知名的商城如雨後春筍的誕生，他們幾乎沒有什麼檢查機制，所以病毒很容易可以入侵和散撥，值得注意的是這些商城大都存在於俄羅斯和中國。 而且在 Android 生態系統裡，很多廠商會先發佈一些測試版或是安全性較低的版本，這都增加了軟體受攻擊的風險。 惡意軟體作者有利可圖 為何惡意軟體作者要散撥這些病毒呢？當然是因為背後有龐大的利益。 Juniper 公司指出，有 73% 的惡意軟體利用假安裝的方式，或是用木馬訊息引誘使用者。這些 App 看起來像是合法的 […]

超有趣！你一定不知道的網路業 9 大稗官野史在此

提到 World Wide Web，大家可能直覺會想到全球緊密的網路，全年無休在各地間傳送訊息，不過 20 多年前的 WWW 只掌握在全球資訊網發明人 Tim Berners-Lee 的 NeXT 電腦裡，Berners-Lee 就在這賈伯斯創造的電腦裡自製瀏覽器、伺服器，小範圍、小規模地開啟網路世界。 這 20 年來，網路的轉變非常大，今天我們就來說說幾個有關於網路的趣事吧！ 以前的 「Gmail.com 」，其實是加菲貓網站提供免費 Email 服務的網域名稱 在 Google 使用 Gmail.com 這個網域名稱之前，其實是卡通加菲貓網站（Garfield.com）提供免費電子信箱服務的網域名稱，後來 Google 跟加菲貓買這個名稱，加菲貓自此之後就停止免費信箱的服務了。 YouTube 著作權檢查自動化，每天查 250 年 為了保障著作權法，Google 提供 YouTube 自動檢查影片著作權的軟體，每天檢查的影片時間加總長達 250 年，比起人工檢查，著作權檢查自動化真的省了 Youtube 好多時間。 第一台 Webcam 是用來看咖啡的 1991 年，為了避免走一大段路才發現咖啡壺裡沒咖啡，劍橋大學電腦實驗室就設了史上第一台 Webcam 在咖啡壺旁，因此每個使用內網的人都可以透過鏡頭看看走廊上的咖啡壺還剩多少咖啡，這個 Webcam 一直用到 2001 年實驗室搬家時才停用。 Internet 只是個簡稱 以往網路都稱作 Internetworking […]

可以在 iPad 上寫 Code 了！Binary 讓你躺到哪就 debug 到哪 XD

想到程式設計師寫 Code 用的電腦，大家腦中浮現的畫面一定是一台高效能的桌機，或是一台筆電；雖然筆電攜帶方便，但總還是因為有些重量和體積，不方便隨時隨地都帶在身上。而下班後或是渡假時，也需要帶著筆電，才能讓你隨時想寫 Code 就可以馬上打開來寫。 現在新創公司 Binary 告訴你，「不用帶著筆電了，只要有一台 iPad，這些願望都可以馬上實現。」 Binary 是一個專門在 iPad 上寫程式的 App。無論你是想開發網站、iOS App 等等，都可以在 iPad 上完成。Binary 的創辦人，同時也是開發者和 Y Combinator 出身的 Darshan Shankar，都是帶著 iPad 加上藍牙鍵盤，把幾乎所有的程式開發工作，在 Binary 上面完成。 Binary 的推出，不僅僅只是帶給程式設計師方便而已，更讓特別像是新創公司的開發者，能夠在點子的發想上隨想隨寫，讓創業更有效率、快速。Shankar 也說，他的夢想就是隨時隨地可以寫 Code，即使在海邊渡假時，iPad 通知他網站掛掉了，它可以在 iPad 上馬上寫幾行 Code 修復它，再回去沙灘上和狗玩樂。完全不會再擔心突發狀況發生，因為隨時可以打開 Binary 處理。 其實這樣的 App，也間接讓學習程式語言的學生，在練習上的工具更多元、更便利。畢竟現在，學生使用 iPad 學習的機會非常多，也許在不久的未來，iPad 就會取代桌機和筆電，成為線上學習的主流工具。 像 Binary App 這樣可以在 iPad 上作程式開發的 App，不但讓 Coder 在工作上更方便與彈性，也把學習 Coding 的人與程式設計拉得更近了。不僅攜帶方便，更可以隨時想學就學。 同樣可以在 iPad […]

拍到了！平價 iPhone 長相外流，真的嗎真的嗎真的嗎？

關於平價版 iPhone 的流言一直沒有停過，但口說無憑！現在出現新的證據顯示， Low-Cost iPhone is on the way！日前在法國網站 Nowhereelse.fr 上出現了最新平價 iPhone 產品的外流照，下圖中有著繽紛色彩的手機就是傳聞中的平價 iPhone。 這多彩顏色的外觀，印證了一直以來謠傳 Apple 將推出多款不同顏色外觀平價 iPhone 的說法；也恰恰好和最新的 iOS 7 主打明亮色彩的設計概念相謀合。 目前仍無法證實圖片中的手機即是 Apple 的平價 iPhone，加上 Nowhereelse.fr 的圖片來自於中國，以中國高度的山寨能力，要產出照片中的產品，實在不是件難事；這原因讓這批照片的可信度打上了個大問號。 你期待 Apple 推出平價版 iPhone 嗎？還是你希望 Apple 保持本色，不要加入價格導向的中、低階智慧手機市場呢？和我們分享你的看法吧！ （資料及圖片來源：BusinessInsider、nowhereelse） An orange a day, keeps your brain awake! 一天吃一顆橘子，天天擁有聰明的腦子！ 快加入《TechOrange》的粉絲團每天啃橘子吧！

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 【點矽成章：鄭志凱專欄】台灣如何複製矽谷精神？鼓勵創業，然後呢？ 矽谷精神有什麼？ 1. Evernote 年休假沒有上限，人人自取所需，薪水照領。公司認同「賣命工作，盡情玩樂」的哲學，也將公司無限的信任交在員工手上。 2. Google 有一個制度，任何部門有難題都可以貼出公告，徵求各方高手集思廣益，因而傳出不少異類思考、出人意表的傑作。 台灣精神有什麼？ 台灣公司與員工的距離，是疏遠的。鼓勵創業的同時，應該也把這種「創新」的精髓帶入企業的管理。 現在出現了越來越多創業家，真的是一件好事嗎？ 社會上出現了愈來愈多的「創業家」，你覺得這是好事嗎？ 不管你的答案是什麼，對任何事情只要能正向思考，都會從中想出一些「好事」。 永無休兵之日！Apple 和 Google 的下一戰場是？ 蘋果和大神的大戰永無止息，先不談我們荷包被搾乾的風險，他們開發愈多方便的產品，對我們的幫助也愈大，不過他們下一個要爭的地盤到底是……？ （怎麼辦，好想偷接一句，「爭什麼，摻在一起做成撒尿牛丸啊笨蛋！」） 手機殼送你指紋辨識功能，不怕另一半偷看手機了！（咦） 「指紋辨識保機密」這種殼子我還蠻想要的耶～ 這道指紋辨識鎖可以協助將訊息及照片解鎖，防止別人偷看，比輸入密碼方便多啦。 辦粉絲活動結果遇到「洪水」，怎麼辦？ 是的，辦粉絲活動結果遇到洪水了，是真的「洪水」！ 要改地點、改行程，還要承受粉絲不滿抱怨，你一定很想跟著老天一起哭吧？ 德國一位社群媒體營銷顧問給客戶一個建議，「宣傳要真誠、要人性化」，照著這樣做，問題就能順利解決囉！ 特別推薦：為什麼品牌要強調不經動物實驗、沒有壓榨勞工？社會趨勢是否改變了產品設計思維？

【活動快報】就是本週五（7/5），來 appWorks Demo Day#6 驚動你對網路創業的想像力

滴答、滴答、滴答、滴答…… 你可以說這是時間流逝的聲音，也可以說這是實力累積的聲音。 第六屆 appWorks 之初創投的育成計畫從 2 月開始到現在，即將滿 6 個月。在這段時間裡，各個新創團隊逐漸長大、羽翼漸豐，更累積了不少實力，不管在產品規劃、開發，創業之路的覺醒，以及商業運轉的籌備，樣樣不缺。 育成計畫跟大自然母雞帶小雞、母鳥帶小鳥的法則是一樣的，新創團隊在長大、羽毛長齊後，就該勇敢的揮揮翅膀、飛上天際。7 月 5 日 Demo Day#6 是這些新創團隊的畢業考，他們要在近千位創投、天使、科技業前輩、所有關心網路產業發展的朋友們面前，展示他們美麗又豐滿的羽毛，更要讓大家知道，「我們可以飛很遠、飛很高。」 各位朋友，歡迎在 7 月 5 日去 Demo Day#6 現場，看看他們做出了什麼令人驚豔的產品，又從中發展出了何等神奇的商業模式，親身體驗這些新創團隊、新創產品帶來的的震撼力，並上前與他們交流、分享。 每年都有近千人到場觀看的 appWorks Demo Day，是網路創業圈絕對不能錯過的年度盛會。如果你當天不方便前往，也可以收看由《TechOrange》為你做的現場直播，一起來共襄盛舉吧！   appWorks 育成計畫 Demo Day#6 活動資訊： 主辦單位：appWorks 之初創投 活動時間：2013 年 07 月 05 日 (五) 13：00- 18：00 活動地點：台大醫院國際會議中心 201 室 (台北市中正區徐州路 2 號) 活動流程： 13:00 – 13:30   活動開始 […]

微軟 25 年老將 Don Mattrick 轉戰低迷衰退的 Zynga，他是什麼來頭？

Don Mattrick 要從微軟 Interactive Entertainment 部門的總裁位置上離職，加入日漸衰弱的 Zynga 的消息一出，世人紛紛側目。Mattrick 已經服務了 25 年的微軟內部更是盡皆震驚。 就在幾月前，微軟剛剛發布了 Xbox One，而且幾日前，公司才宣布將進行一次大型的架構重組，沒有任何跡象預示了 Mattrick 的離開。 有內線透露，Mattrick 的離去或許是因為這次內部重組帶來的直接刺激——他從 1988 年作為實習生進入微軟起，已經待了 25 年，微軟已經無法給他帶來更廣闊的上升空間，但離職後加入的 Zynga 則不然。 進入 Zynga 後，他將和自己在 EA 時的 boss Bing Gordon 一起挽救這間病怏怏的公司，換言之，Mattirck 強硬的商業做派和迅疾應變的才能將得到展現。他的納入也顯示著 Zynga 正在嚴肅考慮扭轉敗局，得到 Mattrick 加入的消息一出，Zynga 的股價就上漲了 11 個百分點。 所以，Zynga 得到的究竟是一個怎樣的人？ Don Mattrick 是真正的玩家 Mattrick 無比熱愛遊戲。17 歲時，他就和朋友一起開發出一款遊戲並賣到 100 萬美元的高價。即便現在，49 歲 Mattrick 親眼看到遊戲開發成功時兩眼放光的激動情緒，還是一絲不少於當年。他的同事 Phil Spencer […]

2013 Unity IN 遊戲新星系列報導（十四）：Cube Contend 塊轉

Unity IN今天要為您送上的，是來自雲林科技大學數位媒體設計系的同學：陳彥儒（3D 建模、介面、佈展規劃）、江昇陽（遊戲企劃、程式設計、遊戲統整）、謝佩穎（角色動作、關卡設計、介面文字翻譯，以及協助其他兩位進行美術和程式的製作），所共同開發的守塔塔防遊戲－「Cube Contend 塊轉」。 作品簡介：這是一款與眾不同的塔防遊戲，在六面立方體上進行多面塔防吧。它具有嶄新玩法，關卡可三百六十度自由旋轉，多樣視角觀點，在不知道敵人會往哪個方向攻來的情況下，挑戰玩家的策略能力！ Unity IN： 你們從作品專案開始到現在，一切都很順利嗎？ 江昇陽： 專案一開始的構想雖然也是類似塔防的遊戲，不過因為執行難度有點困難，所以最後還是放棄那個構想了，之後才在一個機緣下想到了目前這個「以立方體做塔防」的構想。遇到的困難是程式方面，我算是初學者，只能買書看或向朋友請教。 陳彥儒： 我是負責美術方面的職務，基本上製作上都算順利，比較大的問題算是介面、模型匯入 Unity 的部分和時間不太夠。介面因為必須考慮到使用者的習慣與美感上的平衡，所以花了一段時間。 謝佩穎： 我在調動作時，在 Max 調完以後還是會跟自己預想的成果有出入，之後要持續調整至組員都覺得 OK 為止。 Unity IN： 那遊戲是用什麼工具開發的呢？是自學、還是學校有課程、老師教呢？ 陳彥儒： 我的部分主要是使用 3ds max 建模。學校有教，也有買書自學與尋求網路資訊來解決製作上的問題。 江昇陽： 主要製作程式是用 Unuty3D，語法的部分則是使用 Javascript。在學校雖然有課程教學，但是就我們的遊戲來說，能利用的到程式部分其實不算多，所以將近一半的部分是靠自學和跟朋友討論的。 謝佩穎： 我的話是在 3ds max 中進行調整動作的部分，除了觀察自己演練的動作外，還有參考講解分解動作的動畫書。 Unity IN： 你們是如何決定玩法和風格的呢？有參考過什麼遊戲嗎？ 陳彥儒： 美術有參考 Buddy Rush 和 Bravely Default Flying Fairy。選擇這風格原因是「可愛」。我們收集資料時，發現大部分遊戲都設計得很可愛或經過簡化，我們也希望能順大眾比較接受的感覺製作。玩法則是希望能夠跟市面上的塔防能作出區別，才選擇了這種立方體上的玩法去製作。 主要角色的 2D 設計圖與 3D 實作圖 […]

Candy Crush Saga 開發商 King 超越 Zynga，成為 FB 最大社交遊戲開發商

作者：明軒 北京時間 7 月 3 日消息，據國外媒體報導，社交網站應用調查公司 AppData 週二發布報告稱，社交遊戲開發商 King 已經超越 Zynga，成為最大的 Facebook 遊戲開發商。 AppData 提供的數據顯示，King 遊戲的活躍用戶總數已經達到 1.502 億，超過了 Zynga 的 1.499 億。如果 Zynga 不及時做出調整和改變，重新恢復增長，那麼這家公司就永遠無法再成為社交遊戲產業的龍頭。King 目前已經聘請投資銀行摩根大通、瑞士信貸和美銀美林，擔任公司首次公開招股的聯席證券承銷商。 Zynga 在周一剛宣布，該公司從微軟挖來互動娛樂部門總裁唐·馬特里克 (Don Mattrick)，將擔任公司首席執行官。Zynga 創始人、首席執行官馬克·平庫斯 (Mark Pincus) 將繼續擔任公司董事會主席，以及首席產品官。 憑藉著農場類游戲“FarmVille”等遊戲，Zynga 一直統治著社交遊戲市場，該公司也一直是依靠 Facebook 平台最成功的第三方公司之一。但是自 2011 年年底進行首次公開招股之後，總部位於舊金山的 Zynga 便一直無法複製公司先前的成功。特別是在不斷增長的移動遊戲市場，Zynga 一直鮮有作為。 與此同時，憑藉著 Candy Crush Saga 等遊戲，總部位於倫敦的 King (原名為 King.com) 獲得了迅速的增長。自 2005 年開始，這家公司便已經實現盈利。2012 年 3 […]

為什麼品牌要強調不經動物實驗、沒有壓榨勞工？社會趨勢是否改變了產品設計思維？

在突飛猛進的科技下，我們平常的生活也隨之改變，不管是硬體方面如電視、電腦、手機的發明，資訊網路的普及，到分子或奈米技術的應用等，都大大的改變了我們的生活型態。而改變的生活型態，造就了新的文化和反思，改變了社會的流行趨勢，然後社會上的聲音又回來影響到產品的設計。 接下來我們就來看看社會趨勢對產品設計所帶來的影響吧！ 1. 生態循環的概念 現在很流行一種大自然生態圈的概念，你可能會在一間咖啡店的顯示器上，看到咖啡豆的種植過程，並在咖啡豆的旁邊放著一些沒有化學加工的蜜餞、堅果等，用牛皮紙袋裝者。由於社會充斥著生態循環的聲音，所以消費者很容易在這樣的背景下掏出腰包，因為他們買的不只是一個產品本身，還表示他們對整個循環系統的支持。 當然產品設計也可以運用這個概念，從木材的截取 (從永續的生態林場，而不是非法砍筏的森林)，到製造家具 (良好的工廠環境)，包材 (使用符合環保規範的再生紙)，然後回收的家具可以再透過加工再生，這樣的產品故事是會打動一些消費者的。 2. 製造商和消費者的連結 現在的消費者，拿到一個終端產品時，除了考慮他的功能和價格外，他們也想要知道更完整的產品履歷，想知道產品是在哪製造的，是否有跨國的大怪獸公司在壓榨較落後地區的工人。 消費者不想要拿到一個來路不明的產品，他們會想要一個值得信賴的公司做出來的東西，而不是一個為了追求利潤，會壓榨勞工和使用特權的公司。所以會流行使用當地素材、當地製造、當地銷售的概念，這少了跨國中間的剝削。 3. 永續性的環保材料 我們在永續性的環保材料看到很大的進步，特別是那些可回收和再生的材料，他們用途變得越來越廣，或許成本比較高，但消費者也願意用更多的金額去付擔這些額外的成本，所以設計師也可以大膽的選用這些材料，甚至因為這些材料的結構和強度去改變設計。 4. 分子設計 Lorrie Vogel，Nike 永續產品研發部門的經理認為，未來的產品設計會考量到分子的層面，然後運用閉環回收 (closed-loop recycling)。將有一些新的材質透過廢料或是產品製造過程中裁切的剩料所產生，製造的產品將可以無限的回收，聚合物可以被拆解、重組成新的產品。例如看過的報紙，可以轉換成硬紙板或是其他的紙料。 閉環回收 (closed-loop recycling)：使用廢材或是產品製造過程中的副產品，來重新製造成其他的產品。 5. 更多資訊去得到更好的選擇 Lewis Perkins，搖籃到搖籃產品創新機構的資深副總相信，消費者得到的大量訊息，將會改變他們對購買產品的決策。像我們要買新的手機，一定會先上網爬文比較，看看別人開箱文和使用的評價等等。我們將不再是以往那個無知的消費者，有很多唾手可得的資訊幫助我們決策。 當然，倒過頭來，製造商對消費者的掌握能力也會增加，設計可能不用天馬行空，有一堆的喜好量表和完整的數據可以分析，讓推出的產品可以更符合市場。 （資料來源：Co.Exist；圖片來源：Paolo Neoz, CC Licensed）

【點矽成章：鄭志凱專欄】台灣如何複製矽谷精神？鼓勵創業，然後呢？

談起創新，一般人可能很快聯想到各式各樣令人怦然心動的新產品，或是百千種叫人目不暇給的手機 apps，要不就是時下當紅的文創產業，這種終端戶可以感受到的創新，多半來自技術層面的創新。 其實還有另一類的創新，雖然看不見摸不著，卻在幕後操縱著技術創新。借用軟實力與硬實力的對比，我們不妨將這種隱形創新稱為軟創新，相對於技術層面的硬創新。 軟創新可以包括公共部門的法制、政策，民間公司的策略、管理、制度、甚至於商業模式 美國策略大師哈默爾（Gary Hamel）提出的管理創新（Management Innovation）是標準的軟創新，豐田汽車的 JIT 看板制度，源自矽谷而流行於全世界的員工認股期權（employee stock options）的制度，或是近幾年興起的社會企業，都是影響深遠的軟創新。 面對環境變化的加速度，唯一的因應之道是動員每一位員工，一面在各現場及時採取行動，一面充分發揮每一個人的創新潛力。要員工都能主動參與，而又不產生混亂，就必須想方設法增加同仁的共同價值感（shared sense of purpose）。 最近接觸了好幾個增加員工參與感的創新點子。從招聘員工開始，大部分矽谷公司的應徵人員必須經過三輪以上的面試。首先經過人事部門的篩選，即使是基層職位，在通過部門經理面試後，少不得還要經過同僚這一關。更不可思議的是，主管的職位在過五關斬六將後，往往還得通過未來下屬的評頭論足。一位 Google 的新進人員，平均需要經過六個小時的面試時間，如果新創公司人數還少，也常見一位應聘人士招架全公司八、九人同時或輪番上陣的場面。 在處理巨量資料（Big Data）市場領先的 Palantir 公司近幾年廣招天下英才，當它相中一位人選後，開出的薪資條件包含三個價碼──低薪水高股票，中薪水中股票，或高薪水低股票，任君選擇。需要現金還學貸的人，可以選擇高薪低股，看好公司前景的人，也不妨犧牲短期現金，換回個更大的未來夢。 矽谷許多年輕人視「賣命工作，盡情玩樂」（Work Hard Play Hard）為一種文化，一種生活哲學，更是一種能力，只會玩耍不知工作固然令人不齒，只知工作不會玩耍，此人必定缺乏趣味（解讀：缺乏創意）。 不知是否自 Evernote 公司開始，越來越多新創公司的年休假沒有上限，人人自取所需，薪水照領。這樣的休假制度既暗示公司認同「賣命工作，盡情玩樂」的哲學，也將公司無限的信任交在員工手上。 還有許多公司信奉透明可以促進互信互助，互相督促比上對下的監督更有效果。有一位 CEO 每個月底公佈公司在銀行的現金餘額，更罕見的是一位 CEO 藝高人膽大，連薪資也透明化，大概他認為人人知道彼此的薪水，更容易讓工作績效跟薪資掛鉤吧。 公司大了，部門之間常不知道彼此的工作。Google 有一個制度，任何部門面臨的難題可以貼出公告，徵求各方高手集思廣益，因而傳出不少異類思考、出人意表的傑作。Evernote 的 CEO 鼓勵任何一位員工都可以申請參加其他部門的部門會議，據說不但旁聽的人得到許多收穫，部門會議常因有旁聽者而開得更有效率。 公司社會責任（Corporate Social Responsibility）已經是大部分公司的基本信念，也有許多公司將相當的主動權交到員工手上 (既鼓勵個人參與也發揮群眾智慧)，允許員工用上班時間參加自己有興趣的社區志工服務，或者提供相對基金，配合員工的個人捐款。例如 Google 對個人的配合金額高達六千美元，如果 Google 五萬名的員工，每人捐助六千美元，加上公司相對基金，總金額可以高達六億美金，能夠產生的社會福利將何等可觀。 台灣企業與員工之間沒有信任，再多硬創新都沒有產業提昇的意義 以上舉例說明的各種措施需要環境和其他條件的搭配，移植到台灣不一定可以成功。 台灣眼前的氣氛似乎是反其道而行，公司與員工距離似乎逐漸疏遠，雙方互信的基礎剝離，取而代之的是各種的對立和抗爭，22K 這個論題的各種討論便是現成的例子。 公司是擁有資源的強者，如何增加所有員工的共同價值感，強化命運共同體的感受，責任究竟在公司方，只有善用軟創新，才有一絲扭轉現況的希望。 矽谷的創新並不局限在技術，事實上，新一代的創業者似乎都有一個認知，硬創新已經不不足恃，唯有軟創新，才能產生更大的槓桿效果，甚至可以說，沒有軟創新打底，硬創新不會成功，即使僥倖成功，也無法持久。 延伸閱讀 米果：和「搭公車不繫安全帶要罰款」一樣重要的事 […]

手機殼送你指紋辨識功能，不怕另一半偷看手機了！（咦）

香港的 FingerQ 開發了一款 Android 手機保護殼，上面附有指紋辨識感應，但它不影響手機本身的密碼及滑動解鎖，那它能幹嘛？ 這道指紋辨識鎖可以協助將訊息及照片解鎖，防止別人偷看，言下之意是，假如常常做一些虧心事的人……（奸笑） 這系列的手機保護殼叫做 PrivacyQ，目前推出 Samsung Galaxy S3、S4、Note 2、HTC One 的保護殼，手機內只要安裝對應軟體，便能使用這套指紋辨識系統。七月會在香港和美國率先上市，預計價格是美金 40~60 元之間。 這套系統最主要是針對企業用戶，安裝於通訊軟體、相簿、特定的 app 上，讓需要更多保密方式的用戶，可以在更安全的情況下傳送訊息及圖片。通訊端雙方都必須裝有 PrivacyQ 保護殼，才能啟用功能，而如果要讀取訊息，必須以保護殼上的感應器進行指紋辨識解鎖，讀取照片時亦然。 有時借手機給朋友，會不希望特定的 app 被開啟，此時也可以用 PrivacyQ 將 app 鎖上，例如瀏覽器、相簿等等，在一些輕鬆的場合借手機給朋友的時候，就不至於有看到秘密資訊的尷尬情況發生。 當然，如果手機殼掉了或是移除了，這個系統等於是沒戲唱了，也別想要看到已經鎖上的訊息。好處是，遺失的手機不怕裡面的機密資訊外流，壞處是記得別隨便把手機殼搞丟。 另外，PrivacyQ 為了預防感應器出問題，或是哪個天兵真的把手機殼搞丟了，也貼心的讓用戶也可以設定手動輸入密碼將 PrivacyQ 解鎖。 但，如果還另外設定密碼，那到底要手機殼做甚麼呢？（冏） （資料來源、圖片來源：CNet）

辦粉絲活動結果遇到「洪水」，怎麼辦？

儘管事先已經做了許多社群媒體的宣傳與準備，有些天災狀況還是無法被避免，例如洪水。 一位社群媒體營銷顧問  Shane Johnston 建議德國自行車旅遊公司 Bike Sherpa 的老闆 Robert Reimann 舉辦一個自行車賽，並透過 Facebook 粉絲團進行宣傳以吸引更多人，粉絲團也可因此增加更多粉絲，並得到這些潛在客戶的 E-mail，對於未來的行銷上也有所幫助。 然而，無情的洪水卻在這時癱瘓了交通。這可讓 Reimann 忙的焦頭爛額，必須替原本預定好自行車旅遊行程的客戶重訂飯店及更改路程，另外，Reimann 居住的德勒斯登雖然沒有受到洪水的襲擊，但他仍得幫忙他的姊姊搬家、撤離易北河畔。 此時，Jonston 給了 Reimann 一些建議，隨即， Reimann 就在 Facebook 上 PO 上洪水氾濫整個城市的照片，讓大眾清楚地知道現在對德國而言是個多麼特殊的緊急狀況，他現在又是正在面對如何的情形，並 PO 上「該趕快換個路線了！」 很快地，這 PO 文引起共鳴，轉分享的次數也攀升。 過不久，Reimann 就在 PO 了其推薦的自行車路線指南，只要先前有報名自行車賽的人都可以免費索取。而 Johnston 就在其完成後，放上一個也在 Facebook 設立的該比賽廣告登陸頁面，這樣一來，他們還是可以吸引到客戶及得到潛在客戶的 E-mail，達到宣傳的效果。且 Johnston 表示，最好登陸頁面都是在 Facebook 上建立的，因為有些人一但發現即將前往的頁面並非為 Facebook 頁面，很可能就會立即關掉網頁，你也因此錯失一位潛在的客戶。 現在，Reimann 已經處理完洪水這個麻煩了，而正計畫下禮拜在 Facebook 放上一些廣告登陸頁面，並持續廣告約 2- 3 個禮拜。希望能夠成功地達到廣告效果並有個漂亮的活動及銷售業績。但這也得看看大地之母給不給面子了。 […]

永無休兵之日！Apple 和 Google 的下一戰場是？

根據《華爾街日報》的報導，Google 目前正在開發遊戲裝置和智慧手錶，Google 和 Apple 未來的戰場將從智慧手機轉移到遊戲裝置和智慧手錶上。 有消息指出 Apple 正在開發一款和 Apple TV 連結的遊戲裝置及智慧手錶 iWatch，所以 Google 不想讓 Apple 專美於前，也開始著手遊戲裝置和智慧手錶的開發。 傳聞中的 Google 遊戲裝置將是以 Android 作業系統為平台介面，有點類似於幾週發表的 Ouya 遊戲機；目前在 Google Play 裡共有超過 70 萬款的應用程式，而其中大部份都是屬於遊戲類。若 Google 真的推出 Android 遊戲機，在短期內遊戲數量不會是個問題，但要如何和智慧手機的遊戲功能作出區隔會是最重要的核心課題。 不過上述的傳聞已經被 Google 和 Apple 否認了，只是，他們否認過的事，還蠻多最後都成真了。一路從智慧手機（iPhone、Android Phone）、作業系統（iOS、Android）、瀏覽器（Safari、Chrome）、網路商城（Appstore、Google Play）、家庭娛樂（Apple TV、Nexus Q）到未來可能看到的遊戲裝置和智慧手錶，Apple 和 Google 的戰爭應該不會在短時間內停歇的 過去的老大哥 Microsoft 表示：……。 （資料來源：Businessinsider；圖片來源：Bilal Kamoon, CC Licensed）

現在出現了越來越多創業家，真的是一件好事嗎？

在 2008 年金融海嘯前、全球經濟景氣還處在泡沫的頂端時，世界上許多聰明有野心的年輕人，都往金融、顧問公司等相關產業付出自己的青春，促進這個泡沫的發展。然而金融危機發生後，泡沫被戳破，世界各地金融業大舉裁員，很多人都說，當時人數不斷成長的金融家，並沒有為我們的世界創造同等比例的價值，對我們的社會反而不是一件好事。 在危機之後的幾年中，在美國的年輕人前進金融業的意願已不再那麼高，反而在美國創業的人數不斷攀升。無論他們最後成功或失敗，越來越多人願意成為創業家，嘗試冒險把自己的新點子付之實踐，並享受其中的過程。 但我們又要問：「現在越來越多的創業家，真的是一件好事嗎？」 答案是：絕對是好事！ 現代瀏覽器之父，同時也是矽谷的傳奇人物 Mark Andeessen，在最近 500 Startups 舉辦的科技論壇 Premoney 針對這個問題發表了意見：「現在看到這麼多在種子階段的創業團隊，實在是太棒了！這表示了越來越多人，相信自己有機會可以成為創業家。」 Andeessen 也提到，在美國許多創業的育成中心像是 500 Startups、Y Combinator 等等，在種子時期培育了過多的團隊，雖然大部份的人之後沒辦法成功得到創投的資金，但這麼多的新的想法，對整個創業生態的循環是一件好事。即使他們最後失敗了，但也會推動科技產業不斷地向前進。 來創業吧，儘管我們在這個過程中，我們會受到挫折、想要放棄，最終可能還是會失敗，但對創業家本身和整個社會，創業都是一種讓生態不斷往更對方向前進的動力。就像電影 Man of Steel （超人：鋼鐵英雄）中，有一段對白： 「你會給與人們一種不斷努力往前的理念。他們會經歷崎嶇，他們遭受失敗，但有朝一日，他們會在光明中追隨你，而你將幫助他們創造奇蹟。」 （資料來源：MIT Technology Review；圖片來源：Paolo Camera, CC Licensed ）

TechOrange 今日非看不可 TOP 5

吃橘子囉！文章輕薄短小，吸收科技新知沒負擔，一起來看看今天在 TechOrange 上最受讀者們歡迎的 TOP5 文章吧！ 前 Google 員工：我快樂的當了一年 Googler，但後來一切卻變成夢靨 餐廳評鑑指南公司 Zagat 被 Google 以高價收購，也以約聘形式聘請更多人加入該團隊，拓展業務。也就是說，這些人從此變成福利超好的 Googler，超幸運！ 結果哩結果哩？不像童話故事總結束在「從此過著幸福美滿的日子」，在 Google 上班反而成為這些人的夢魘…… 捨棄腦筋急轉彎式的面試 QA，Google：問這種問題根本浪費時間！ 「一架飛機可以塞入多少顆高爾夫球？」 「如果你被縮小了，丟進果汁機裡，你該怎麼辦？」 Google「以前」最喜歡在面試的時候問這種問題，但現在他們卻說：「問這種東西根本浪費時間！」 哈～我覺得這類問題挺有趣的啊，而且還能了解一個人的創意和個性，挺好的呀。 打死不退！5 成美國人：困難算什麼！我要創業！ 打死不退！我要創業！ 去哪裡找經營市場？馬雲：哪裡有抱怨，哪裡就​​有商機！ 每個創業者都覺得自己的服務一定有打到（自己以為是市場的）市場的「痛點」。 但那些痛點好像也沒那麼痛，不然不會 100 個創業人裡，只有 1 個成功……。痛點怎麼找？商機到底藏在哪？ 阿里巴巴創辦人馬雲：哪裡有抱怨，哪裡就有商機！ 年輕人別老想怎麼吸引 VC 投資，練好 coding 比較實際啦！ 問：我今年 15 歲，我有一個超棒的創業點子，肯定能影響全人類生活，我該怎麼讓 VC 投資我？ 創業人誰不覺得自己點子超棒、超能造福人群？ 與其煩惱 VC 不理你，不如真的把「點子」做出來，好好練練 coding，讓 VC 感覺不投資會後悔！ Big Data 金礦能怎麼挖， […]

【基哥的電子報行銷專欄】先別管垃圾信了，你有聽過郵件信譽（Email reputation）嗎 ?

信譽就像火，點燃後很容易維持，但是一但你澆熄它，要再點燃就很難。(蘇格拉底) 上一篇「簡單八招！不讓你的 eDM 淪為垃圾郵件」提到每封電子報都將經過檢測，獲得垃圾郵件評分，這份評分就是你的郵件信譽 (Email reputation)。 相信大家對於商譽 (Business Reputation) 都不陌生吧？商譽代表一家企業賺取超額利潤的能力，影響企業的整體價值，作為企業經營者都不能忽視商譽的維持。 郵件信譽就像是電子報的商譽，每次寄送都將經過一輪評分，積年累月下來形成評價，這份評價決定了電子報的寄件歸途：一般信件匣或垃圾郵件匣。 也就是說，如果你的郵件信譽評價太差，Yahoo、Google、Hotmail 等有信箱功能的網路服務業者（ ISP, Internet Service Provider ）就會把你的電子報通通丟進垃圾信箱，即使訂閱者想看也看不到！只要略估你的 Email 寄送名單中有多少大型 ISP 的用戶，管理郵件信譽的急迫與重要也就不言而喻了。 透過四道檢查手續，助你迅速檢視 Email Reputation： 正確設定你的郵件伺服器 ( Mail server ) 一般而言，垃圾郵件發送者使用的設備與軟硬體並不會太好。因此，擁有企業專屬的郵件伺服器，不只可以建立公司專業形象，透露公司的合法正規性與規模，還能獲得 ISP 對於公司的信賴。 使用時，注意 IP 反解、DNS ( Domain Name Service, 網域名稱伺服器 )、SPF ( Sender Policy Framework, 寄件者政策架構 ) 三者的設定正確與否，通常只要有注意到這三個地方，8 成以上的電子報可以獲得 ISP 系統的信任，送達訂戶信箱。 維持穩定的寄送量 ( Volume of emails ) 每月寄送量若太低，系統將不易評分，因此信譽一般而言不會太高。達到足夠的電子報寄送量後方能建立評價，之後便要小心維持穩定性，突然暴增或銳減都會傷害你辛苦建立的優良信譽。 此外，電子報行銷人員應避免使用非法方式群發郵件，不然還沒增加幾個消費者卻損失郵件信譽，那可就欲哭無淚囉 ! 提升標題與內文的相關性 […]

去哪裡找經營市場？馬雲：哪裡有抱怨，哪裡就​​有商機！

 100 個創業的人只有 1 個成功。創業失敗至少有兩大原因：根本沒開始和沒能堅持下去。 很多年輕人是“晚上想想千條路，早上起來走原路”，要創業，跨出第一步就很難。而創業後，不少人又因為走了幾步臭棋 (即作了錯誤決定) 就放棄了。馬雲說， 「不要聽別人瞎說創業時多牛氣，其實每個人走的都是臭棋，他自己也是臭棋無數。最關鍵的是你要將棋局一直走下去，創業的艱辛很多，但只要你堅持。絕大部分人死在不堅持的路上。」 據香港《明報》報導，阿里巴巴集團創辦人馬雲可謂一代創業神話。馬雲 6 月 30 日赴香港出席青年創業論壇，分享經驗，被問及如今哪裡最有機會？馬雲說，只要有抱怨的地方，有投訴、不合理的地方就有創業機會。他認為香港的年輕人只有和全世界的年輕人競爭才有機會。 把抱怨投訴變成機會 馬雲 6 月 30 日出席的《伴你啟航》論壇，會上馬雲少有地談到香港，他認為未來世界的競爭是年輕人和年輕人的競爭，而不是某兩個地區的競爭，「香港不應該和中國競爭，香港的年輕人要和全世界的 80 後、90 後競爭，這樣你才有機會。」馬雲最看重年輕人的不是學歷，而是「開放、透明、分享、承擔責任」這四個質量。他笑說：「我是杭州師範大學畢業，我認為這是全世界最好的學校。」 談及創業心得，馬雲說他創業得益於當初最根本的一個想法，就是透過互聯網幫助小企業生存。如今想來，他總結出，只要有抱怨的地方、不合理的地方、有人投訴的地方，就有創業機會。 「這個世界機會太多了，你就看看每天互聯網上抱怨的事情那麼多，這些都是機會。你加入抱怨永遠沒有機會。你要將別人的抱怨、投訴、仇恨、不靠譜的地方變成你的機會。」 失敗兩因：沒開始沒堅持 在鼓勵年輕人創業的同時，馬雲也不忘潑冷水，說 100 個創業的人只有 1 個成功。在他看來，創業失敗至少有兩大原因：根本沒開始和沒能堅持下去。 他指，很多年輕人是「晚上想想千條路，早上起來走原路」，要創業，跨出第一步就很難。而創業後，不少人又因為走了幾步臭棋 (即作了錯誤決定) 就放棄了。馬雲說，不要聽別人瞎說創業時多牛氣，其實每個人走的都是臭棋，他自己也是臭棋無數，最關鍵的是你要將棋局一直走下去，「創業的艱辛很多，但只要你堅持。絕大部分人死在不堅持的路上。」 以他的經驗來說，當他還在做服務中小企業的阿里巴巴網站時，猛然發覺 eBay 已搶先一步做起了網購。但不要緊，他隨即推出淘寶。而有了淘寶後卻發現沒有支付系統，銀行也沒興趣合作，於是他就將支付寶一併做下。現在淘寶遇到了物流難題，馬雲近日成立了菜鳥網絡。馬雲把這整個過程稱為「逢山開路，逢水搭橋。」 原文來源：中新網  

【reBuzz 專欄】我恨排隊！全民回報 Waitbot，不再怕大排長龍浪費青春

看醫生要等叫號、去餐廳吃飯大排長龍，甚至連上班時搭電梯都要排隊！在地狹人稠的台灣，排隊似乎就是我們生活中的一部分；即使在美國，排隊的問題也同樣困擾著人們，根據統計，美國人一年要花  370 億小時在排隊之上。這是一個十分驚人的數字，而這背後代表的是龐大的生產力損失。 哪裡人多？哪裡人少？  讓網友來告訴你 Waitbot 是一款排隊資訊 App，只要一打開手機地圖，就知道附近店家的排隊人潮狀況。讓使用者能藉此決定要去哪邊消費。 排隊資訊 App 這個概念，可以讓使用者不再浪費美好時光到現場排隊候位，利用 App 所提供的資訊，有效率地安排行程，優雅不狼狽地抵達現場。 與一般排隊資訊 App 的最大差異在於，Waitbot 並沒有限制自己要與某個或某些特定機構的系統串連；而是同時利用社群網站更新、手機定位與 App 回報等多種方式，大玩群眾外包 (Crowd-sourcing)，從使用者以及合作廠商，來獲取各地的排隊動態。 Waitbot 提供兌換獎勵的紅利點數作為激勵手法，（在台灣，不同公司的紅利點數是可以交換的噢！）鼓勵使用者持續回報資訊；而對合作廠商來說，則可以有效地掌握店內客人的數量，不只能減低管理成本，更能專注於提升顧客的造訪體驗。 而這種策略，也讓 Waitbot 能快速地拓展服務，服務的範疇不侷限在單一的場域，餐廳、銀行、醫院、交通機構與熱門旅遊景點，都會是 Waitbot 施展拳腳的好所在！ Waitbot 不以特定場域畫地自限，而是一款可以運用在任何排隊場所的 App ；如此一來，使用者並不會因為遇到不同的場所，而喪失了使用 Waitbot 回報資訊的動力。  不只是排隊資訊，更是含金量十足的 Big Data！ 排隊資訊 App 能帶來的改變不僅僅只有上述這樣，背後的商機可是有著無窮的發展潛力！關鍵就在於透過此類 App （搭配適當的獎勵機制），開發者、合作廠商可以收集龐大的使用者資料，經過運算分析，排隊資訊 App 知道使用者在哪裡、準備要做些什麼，開發者以及合作廠商便可以和消費者有更及時的互動。 排隊資訊 App 知道你是誰、你現在在哪裡，大約多久之後，你將要做些什麼。 如果今天你要上餐廳吃飯，排隊資訊 App 除了可以告訴你目前需要等待的時間之外，更可以提供像是 先行點菜 的服務，或者推播相關的 優惠資訊 給你，毫不浪費時間還可以省錢撿好康，豈不是棒透了？ 面對排隊商機，你，準備好了嗎？ 延伸閱讀 尋找熱門餐廳：你現在需要哪間餐廳？Hoppit 搜尋引擎幫你找 更多 Big Data 運用：ATCC 總決賽報導 ─ IBM。原來農業也可以玩 Big […]

年輕人別老想怎麼吸引 VC 投資，練好 coding 比較實際啦！

《36 氪》按：本文來自社交問答網站Quora，問題為：I’m a 15-year-old with an amazing product idea. Should I ask for funding？ 票數最高的答案作者為GGV Capital的風投合夥人Andy Manoske，GGV 參與了Nimble Storage和Gridstore的投資，而 Andy Manoske 本人在加入風投業之前曾是 NetApp 的產品經理。（以下採第一人稱撰寫） “去他媽的投資，好好寫代碼吧！” 想當年我在上大學的時候，也像你一樣整天幻想著找人投資我的想法。當時我比你現在大不了多少，但是由於我那會兒已經開始上大學了，所以我擔心的不是我的年齡，而是我就讀的學校的聲望。 我就讀的是位於加利福尼亞的聖何塞州立大學（注：Robert Scoble是我校友），SJSU（聖何塞州立大學）的計算機系和工程係都是不錯的，並且擁有相當棒的課程安排和師資，但是矽谷只認識斯坦福大學和加州大學，SJSU 在他們眼裡只是一所二本學校罷了。 正因為我讀的不是什麼常春藤聯盟學校，在剛開始的幾次實習面試中，我備受侮辱。Facebook 壓根不考慮我的簡歷，因為 SJSU 不在他們的招人范圍之內，而像 LinkedIn、Meebo 和當時才上市不久的 Google，甚至都不屑來參加 SJSU 的校園科技講座。MySQL 和一些其他公司可能會表現得更友善一些——那也純粹是因為公司裡恰好有我的校友罷了。 在矽谷尋找實習機會屢次碰壁之後，我的自信心跌到了谷底，我感覺我空有一身抱負，卻無用武之地。如果是因為我沒上麻省理工或是加州科大，而完全沒機會進入一家創業公司的話，那些公司的投資人們又憑什麼花時間與我交流？要知道在我上大學的時候，沒有 VC 願意來學校開展講座，一直到大四，才來了一位 Ron Conway。這樣的事實讓我毫無自信。 進過調整，最終我停止了自怨自艾，我意識到同我自己的激情相比，其他人的看法都是次要的。只要你忽視其他人的成見，讓自己變得強大，你就能打動他們。 我決定不再糾結於這個行業固有的對於我的背景的歧視，開始“不擇手段”。 我會闖入斯坦福大學的科技講座，逼迫招聘官收下我的簡歷；我會學那些白帽黑客（white hat：合法黑客），黑進一些網站，並告訴他們安全系統是多麼的爛，同時告訴他們，我可以幫助修補；我甚至利用社交工程（social engineering ）弄明白了精英招聘計劃，我先是分析了一些公司的郵件地址所使用的句法，接著借助 LinkedIn 搞清楚了這些公司的企業結構，然後直接（用這些公司的郵箱域名）發郵件給公司的高級 HR 員工，祈禱他們會將之轉發給那些招聘官們（如果我用我學校的郵箱地址，他們會直接忽視）。 當然我也可以用同樣的手段去尋找風投，但是在看過了我父母在他們那個年代的互聯網創業起伏經歷之後，我深知吸引 […]

什麼啊？微軟註冊了新專利，這技術要你在開車時比手畫腳？

駕駛人在開車時使用某些手勢已行之多年，但微軟有個新想法，試圖讓手臂和手指動作真的在車內產生作用。 微軟的手勢控制代表作首推他們為 Xbox 360 所設計的 Kinect 感應器，現在他們想透過智慧型手機來控制車用裝置。 從三個微軟研究人員申請的新專利應用可以看出，微軟試圖使用各種手勢來控制車輛的資訊顯示和娛樂系統，例如用一根手指放在嘴唇上調低音響的音量，或是豎起大拇指用以允許車內行動，甚或是用古怪的姿勢例如捏下巴來進行網路搜索，也可以把手掌放在耳朵旁邊指示手機或行動裝置打電話。 該系統的構想是把行動裝置（如智慧型手機）安裝在儀表板上，使用行動裝置的內置照相機捕捉車內場景並辨識手勢。 研究人員 Oliver Foehr、Victor Bahl 和 Tim Paek 目前正在研究如何將這套手勢系統和汽車工業常用的語音辨識系統相結合。像這樣從微軟研究院發展出來的想法，可以幫助宣傳和創造公司未來產品，且微軟確實有一個汽車科技部門可以提供系統模組給主要的汽車製造商，但在正式量產之前，誰也不能保證手勢系統可以成為一個產品。 微軟現有技術究竟可以做到什麼地步？讓我們繼續看下去……. （資料來源：GeekWire；內文圖片截取自：GeekWire；封面圖片來源：IntelFreePress, CC Licensed）

打死不退！5 成美國人：困難算什麼！我要創業！

過去 5 年來，即使許多研究數據顯示微型創業不斷面臨各式挑戰，美商 UPS 國際快遞的最新調查卻指出，逾 7 成創業者打算東山再起，近 50% 的美國人仍心懷創業夢。 微型企業經營困難，業者仍看好營收表現 在 UPS 的調查中，有 59% 的微型企業經營者認為，維持營運日益艱困，主因在於經濟情勢不佳、科技快速發展，以及市場競爭激烈。除此之外，留住既有客戶並發掘新客群，也是一大挑戰。 有 30% 的企業經營者覺得，開發新客戶並非難事，對他們來說，在市場規劃得宜的情況下，可藉由行銷活動獲得更多顧客回應。不過也有 35% 的企業經營者表示，曾在開發新客戶時，遭遇競爭對手打擊，以及顧客對行銷策略反應冷淡等傷害。 近期快速成長的「微購物」風潮，已成微型企業的救命仙丹，因此這項調查也顯示，即便面臨諸多挑戰，企業經營者仍多半認為，今年的營收表現可望優於去年。 想成功創業？要先有堅定信念！ 研究機構 Constant Contact 的 CEO Gail Goodman 指出，一份調查了 900 名受訪者的研究顯示，消費者對在地產業的支持，已成當前趨勢。微型企業在經濟復甦的過程中，開始扮演重要角色；在地市場與行動裝置相關研究，也使微型企業更易於開發新客群。 不僅消費者願意支持在地產業，一般人也以相當樂觀的態度，看待創業一事。UPS 的研究發現，48% 的美國人夢想從事微型創業，71% 的微型企業主甚至有意再走一回創業路。 這些受訪者的創業念頭並非一時興起，51% 的微型企業主，在創業前已經過至少 2 年的思考；其中又有 31% 的人強調，他們深思熟慮的時間長達 5 年，甚至更久。 這項訪問超過 1,700 名消費者與企業主的研究，也提出另一項重點： 36% 的微型企業主建議，「若想創業成功，你必須對自己有堅定的信念。」 （資料來源：Mashable；圖片來源：AndyNugent, CC Licensed） An orange a […]