最近據傳新聞集團（News Corp.）正與線上音樂網站 Vevo 接洽轉讓 MySpace 控制權，並計劃於 6 月底前達成協議。據消息指出，提供由Vevo 可以利用 Myspace 的音樂資產。而最近 Facebook 與 MySpace 才開了聯合記者會，宣布合作。
可以看得出新聞集團董事長默道夫（Murdoch）企圖用 Facebook 的龐大流量與 Vevo 線上音樂廣告幫助一蹶不振的 MySpace 東山再起。但 MySpace 近日流量創下新低，據市調機構 comScore 調查，上月 Myspace 創下該公司自 2009 年開始衰退以來使用人數最大降幅。光一個月的流量就損失了 1 千萬人。更別說三月間就繼續掉了幾乎 3 千萬人。這還是在大幅改版之後。
從 Alexa 的流量統計圖可以看得出來這個曾經是音樂社群網站的巨頭一路無法停止的剎車慘狀：
MySpace 從去年二月到今年同期就損失了 5 千萬個使用者。這種止不住的剎車對照社群網站如 Facebook 與 Twitter 或蓬勃發展的各種社群音樂網站如 Pandora 與 Last.fm 等等，真是慘不忍睹。其中到底出了什麼問題？
羅馬不是一天造成的，毀滅當然也非一夕之間。MySpace 從默道夫今年一月大刀闊斧砍了近一半員工。背後凸顯的是曾經以音樂起家的定位已經模糊掉，失去利基並成為學人精的 MySpace 硬要與各種事業靠攏，像是新聞與直接拷貝 Facebook 的做法，更不用說乾脆直接挖 Facebook 的營運長當自己的執行長了！
同時之間，MySpace 還大接廣告，而非專注在開發用戶使用經驗上。其實社交網站本來就是由「我」跟「我認識/想認識/認識我的人」密切互動所衍伸的廣泛應用。Facebook 的成功也在此。
所以，如果 MySpace 不能意識到這點，找回初衷的話，很可能就此成為網路群雄腳下的那堆泡沫了。
（消息來源：Bloomberg、Wall Street Journal、WWWery；圖片來源：Amp Music Marketing、Alexa）
