本文上篇：《Newsweek》中文版前執行主編：我一個人就能完成傳統媒體所做的一切
- 三、網路加上行動裝置，把傳統媒體趕下王位
其實，媒體並非排斥變化、墨守成規的行業。客觀地講，媒體業比其他很多行業更積極地關注變化、迎接變化。
在傳統媒體從小到大、再由盛而衰的過程中，也歷經多次技術革新、資本榮枯、制度更替與文化變遷；而互聯網與移動通訊技術躍進，終結了傳統媒體「王的盛宴」。
具體而言，互聯網引爆了現代國家教育普及與民主進程蘊積的潛在的巨大內容產能，將大部分內容的發現和定義的成本逼向零水平。一百年形成的壟斷一夜瓦解，壟斷收益同步消失。
與此同時，到達的市場被資本支持的新技術控制。消費者可以用愈來愈少的機會成本被媒體到達，新媒體和新平台也愈來愈快地培養出新到達模式－－門戶、捜索、社交先後登場，傳統媒體則紛紛黯然離場。
惟一的安慰是，呈現形式増加的邊際成本也大大降低，進入空前豐富的時代。
- 四、傳統媒體如何在「發現、定義、呈現、到達」的變化中求新生？
1. 不會再有傳統意義上的傳統媒體，新媒體
傳統媒體品牌可以新生，但不能靠在傳統模式上加加減減。
提醒所有仍把新媒體僅僅視為產品線延伸、分銷渠道拓展、品牌營銷策略的傳統媒體：
新媒體不是二奶，而是未來的你回到現在來救你。現在的你死了，未來就沒有你；未來的你現在死了，現在的你活著也是死。
2. 大規模綜合性媒體應考慮將單位內容的「發現－定義」外包
應該通過捜索抓取、機器學習與數據分析，深入挖掘呈現的價值，創造不斷創新的用戶體驗，充分利用制度賦予的壟斷優勢剩餘，兌換成資本優勢，尋找新形勢下，到達消費者的新渠道，或與現成的強渠道結成聯盟。
3. 大媒體的「發現－定義」外包給個人
個人創造、經營媒體的成本空前低。
技術與互聯網使個人可以極低成本完成發現、定義、呈現，並利用外部平台服務到達自己的目標消費者，或成為大媒體的外包服務商。
同時，無數自媒體構成的長尾，形成獨立的「發現－定義」的巿場。
4. 傳統媒體新生有內部阻力
在傳統媒體內部，價值増長點集中於「發現－定義環節」，所以，「發現－定義」決定了傳統媒體內部的組織機制、權力架構和利益分配。
如今，「發現－定義」已不必要通過規模化的媒體組織完成。傳統媒體內部，價值增長點已經下移至「呈現－到達」。
從「發現－定義」上生成的既得利益和既有權力，不可能輕易革自己的命，交權予「呈現－到達」的新利潤的代表吧。這也是傳統媒體在新氣候條件下一個天生缺陷。
權力、利益機制不破則不立，創新只可能是星星之火，轉瞬而滅；這也是我猜測印刷版《Newsweek》與 iPad 版《The Daily》可能遇到的不足為外人道的關鍵困難之一。
5. 在少數有特色的市場，傳統媒體仍有制度優勢
有些國家的政府會向國有媒體提供補貼，問題在於傳統媒體如何利用補貼？
利用補貼維護舊的盈利模式，只能延長生命，無法改變結局；利用補貼找到新模式，再造流程，或有一線希望。
- 五、媒體人，大環境變化正在賦予我們自由！
總之，時下傳統媒體所有焦慮，不過是一個過氣盈利模式走到盡頭，難免濺淚驚心、或戀故國明月、或慚蘿莉新妝；妄自菲薄，徒勞無益。
至於媒體人，變化正賦予我們自由。
只是，凡人新獲自由，往往不知所措。這是有憲政國家以來，個人第一次獲得實現其表達權利的技術經濟基礎，任何人都可以做生態鏈上的一個小媒體，如同有媒體以來，無數努力發出過微弱聲音與光亮，而終歸於寂的那些無名同行。我們會有全然不同的未來。
在澳門，遊客使用 WeChat（微信）的「Look Around」功能，即有性工作者的自媒體蜂擁而至，與之互動。今後，不僅資本與技術支持的新媒體，任何行業、企業、個人都可以擁有自己的媒體，更多未經訓練與不持牌人士加入媒體業，媒體人面臨空前開放的市場競爭。
不適應變化而遭淘汰的不是烈士，是恐龍。
原文作者：陳序，中移動 12580 生活播報總編輯、首都互聯網協會理事，前《Newsweek》中文刊執行主編。
（圖片來源：Thomas Hawk, CC Licensed）
