Orderwithme 是 TechCrunch Disrupt Beijing Startup Battlefield 競賽的參賽團隊之一，由一對來自美國的夫婦在中國杭州創辦的。Orderwithme CEO Jonathan Jenkins 解釋了他對中國特有的情感：他小時候，外祖父帶了一本有關中國的書給他看，自此他就對東方世界著了迷。聽起來有點制式的回答版本，不過，從他們的簡報來看，真正的原因，其實是他們看準一個中國市場提供的絕佳機會。
創辦 Orderwithme 的想法來自於夫婦倆本來經營的零售事業，Jenkins 看到在中國一件批貨只要 50 分美元的耳環，在美國卻可以賣到 50 美元，在沒有中間盤商抽成的結果下，業者可以淨賺 49.5 美元。但為什麼沒人這樣做呢？就以他們自身作為例子來看，一個在美國德州的零售商想要批中國的商品，會遇到重重難題。例如：如何到中國批貨？到中國的哪？如何選擇有品質的產品？在批貨數量不多的情況下，怎麼取得好的價格……等。
所以 Jenkins 夫婦決定提供一個平台，讓美國的零售業者和中國的製造業，能夠輕鬆交易與溝通。 Orderwithme 在中國組成一個採購團隊，美國的零售業者可以在 Orderwithme 網站上和採購團隊溝通他們想要的是什麼產品，為他們議價、鑑定品質、運送產品到美國當地……等的服務，不僅幫他們省了錢，還提高了效率。
在了解了 Orderwithme 的服務後，你是否也有同樣的疑問，為什麼概念如此簡單的貿易平台，到現在還沒有人做呢？其實應該問的是，有誰成功了？現在有很多的台灣人到中國、日本、韓國跑單幫批貨，也有直接和當地的製造商簽約，建立供需關係。但迄今，仍未出現一個整合的平台。
這有一些因素值得思考，評審童士豪的問題很值得參考：
你的公司或合作夥伴，美國零售業者該批什麼貨？中國製造商該賣什麼產品？
消費者品味如何在供應兩端上，取得共識是一個問題；其次，作為一個平台，如何和眾多的合作對象溝通，目前 Orderwithme 的合作工廠只有 12 家，如果現在是 120 家，該如何管理？再者，貨流、倉儲、關稅……等，要解決供應鏈的難題，並非建立一個溝通平台就能完成。
這項跨國貿易服務推展的路上，還是有很多必須跨越的障礙得克服。但評審的問題，或許點出 Orderwithme 下一階段的發展重點。有趣的是，你是否覺得。這個 Business Model 中，更具有競爭優勢的是長期在中國經營大盤貿易的廠商，這些廠商，很多來自臺灣、日本、韓國，相對於 Orderwithme，這些廠商同時擁有更深化的在地關係與對全球市場的貿易合作夥伴，對中國市場文化的掌握程度更高，他們也會是 Orderwithme 可能的潛在競爭對手。
