36 氪按：前幾天參加了杭州天使灣創投孵化的第 2 批創業公司 Demo Day。和第一屆相比，我感受到的最大不同是這一屆沒有了學生團隊。從這一點似乎可以看出，天使灣第一批孵化的一些學生團隊沒有成功。而在 Demo 結束後的經驗分享會上，天使灣創始人龐小偉很明確的說「我們在第一屆孵化了一些學生團隊，但是返校後他們經不住愛情等誘惑，將項目放在了一邊。」這似乎揭示了學生創業團隊失敗的一個原因。但是國內的學生團隊到底靠不靠譜，龐小偉給 36 氪作了更多他的經驗分享。
我在天使灣聚變第 2 季的 DEMO DAY 上分享了中國學生團隊創業的看法，我對目前階段中國學生的創業持著比較謹慎的態度。
無論是微軟、Google、Apple 還是 FACEBOOK，太多頂級的創業公司和知名的創業者，都是離校後不久甚至在學校裡就開始創業了，也受到資本市場的追捧。大洋彼岸的熱度和光環，同樣也影響著中國的同齡人。
但是在中國，學生團隊創業靠譜嗎？紅旗到底可以打多久？總體而言，對目前中國學生團隊創業還需要理性看待。尤其是為了解決當下社會的大學生就業壓力而來大力鼓勵學生創業，這肯定不是一個好主意。在學生創業領域，中美基本不具可比性。
比如不同教育制度下學生的能力的差異。相比之下，中國學生在真實環境中處理問題的能力偏弱。如果管理是實踐的藝術，那麼創業更是風險的實踐。在真刀真槍的不確定的環境中，需要付出更多的學習成本，必定會遭受更多挫折。
比如自律意識和信託精神。中國學生的成長環境中既缺失宗教信仰，又耳聞目睹中國市場化過程中的畸變和噪音。所以，中國學生的自律意識和企業經營的信託精神有著很大的培養空間。如果自我管理能力弱，那麼在創業過程中，在面對創業的起伏，外界的誘惑時，情緒波動一定很大。
比如中國不完善的創新生態系統。在矽谷的創業環境中有幾個典型的特點，一是尊重創新而不是抄襲；二是風險投資鏈條完善（不僅各個投資階段齊全，而且數量充沛）；三是容易招募到各種具有職業素養的能人。而這三點，在國內幾乎都是倒過來的。
創業是一種生活方式，是一部分的人的人生取向，所以創業者不必去區分是否是學生。而對於真正有創業情節的學生團隊而言，也需要理解：
- （1）創業不是開發產品。學生團隊很容易執迷於開發產品。殊不知生兒子容易，養兒子才難。創業更關鍵在於持續地經營和管理，唯有如此，才能真正改變世界實現夢想。
- （2）團隊建設尤其重要。務必想清楚為什麼來創業，包括其他的創始合夥人。要對創業有足夠的心理準備，CEO 要有良好的自我管理能力，也要有拉人帶團隊的凝聚力。
- （3）要達到超乎尋常的迭代速度。所有的經驗都是學習實踐而來。學生團隊天生比較單薄，所以想要存活下來，必須要有更快的學習和迭代能力。中國學生創業會面臨一個艱鉅的長征，而「星星之火，必可燎原」。
天使灣聚變第 2 季，有 500 多個團隊來申請，竟然沒有一個學生團隊符合我們的投資要求。目前天使灣聚變第 3 季開放申請中，我期待天使灣可以投資到靠譜的學生團隊。
以上就是龐小偉在孵化學生團隊過程中收穫的一些經驗和看法，如果朋友們有不同的看法，可以關注他的微博進行討論。
