- 一、不要有先斬後奏的僥倖心態
「未事先取得同意的利用」即有侵權之疑，很難讓內容業者感到你是善意的；這絕對影響後續內容合作的進行。
另，網路的公開性，使你平台上所置放的內容，很容易被查證，讓你即便試圖與內容商合作，仍失去較平等的溝通地位。
- 二、涉及哪些使用權？找誰談？
| 音樂著作的重製 | -> 各版權公司 |
| 音樂著作的公開傳輸 | -> MUST、MCAT、TMCS、未加入協會的著作權人 |
| 錄音錄作的重製 | -> 各唱片公司 |
| 錄音著作的公開傳輸 | -> 各唱片公司 |
- 三、內容的挑選和設定
從上已知，目前台灣市場無法只透過一個單位取得市場上所有歌曲，所以具體找誰談，跟你要使用哪些歌曲有直接關係，請列出你大致需要的音樂風格和涵蓋的歌曲清單；這不僅有助後續洽談，也可釐清服務需要什麼樣的內容。
- 四、商業模式的設定
這是跟非關內容授權的新創服務有顯著不同的部分，因為在推出服務前，你就必須先跟你需要的內容商達成合作；這意味著你至少要有一種可以取得內容商同意的商業模式。
除非整個平台的內容都是你自行製作產出，不然商業模式就不是你單方面說了算。
- 五、權利金和預付金的準備
如果你想使用的歌曲市場價值較高，就需有這部分的預算。
- 六、報表系統的建置
雙方能否達成合作很大的關鍵點在於相互信任，而一個可供內容商即時瞭解銷售、點擊狀況的查詢系統，可恰如其分扮演這個角色，避免雙方未來對於收入結算不透明所產生的爭議。
- 七、商務及法務人才的需求
看完前面 6 點，應該發現，撐起一個數位音樂服務的最基本架構中，需要的不只是數位和音樂兩部分，還有第三部分：商務。
你的團隊中絕對需要技術專業以外的商務及法務人員，可以是熟諳商業溝通的法務代表，也可以是了解條文合約的商務代表；若他們也都熟悉市場與產業，自然最好不過。
（圖片來源：aleutia, CC Licensed）
