一家初創企業能否成功取決於多方面的因素，天時地利人和缺一不可。這些因素中最主要的兩個就是內部的團隊和外部的市場，那麼究竟誰更重要呢？
我們來看看 Dropbox 的 CEO Houston 的看法：
我認為初創企業的成功需要多方面因素，點子、團隊、市場等等，而且這些因素並不是相互獨立的，比如一個優秀的團隊通常都會想出更出色的點子、瞄準更大的市場；因此，從某種角度上說這個問題是不太嚴謹的。
但是如果你非得從中選一個呢？
在那些先發優勢和網絡效應明顯、對技術要求不高的領域，市場規模要比團隊水平更重要。
經典的例子有 Myspace 和 Craiglist，甚至包括 eBay 和 Twitter（當然只是做為最初技術實現的產品，一般一幫工程師一個週末就能搞定）。在這些領域，市場規模決定一切，哪怕你只有一個很一般的團隊，但是只要你的業務開始騰飛，馬上你就可以從 VC 那拿到數不完的錢來升級你的團隊，Twitter 就是這樣。
Netscape 創辦人 Marc Andreessen 曾說：
「有的時候你有最好的產品和一流的團隊，但是如果你所在的市場狀況不佳的話，還是會輸掉一切。」
這也從側面說明了，在某些領域市場的確是比團隊更有決定性作用。
但是我絕對不會組建一個平庸團隊去做 CPU、搜索引擎算法或者電動汽車。
從長遠角度來看，在那些技術完成結果起主導作用的市場，優秀的團隊總能碾壓掉平庸的團隊，比如 Facebook 幹掉了 MySpace 和Friendster，Google 幹掉了 Overture、Yahoo、Altavista 等。
因此，就像很多有關創業的問題一樣，我給出的答案是：「看情況。」
