編者按：本文作者Joe Kraus是Google Ventures的合夥人，關注行動通訊、遊戲、本地服務。1993年，他曾聯合創辦網路搜索引擎Excite.com；2004年他創立一家Wiki公司JotSpot，公司後被Google收購。
在企業開始快速增長的時候，做為創始人或者CEO最重要的一件事就是，找出自己應該扮演的角色。
所有的CEO（無論是否為公司創始CEO）都有個重心，諸如銷售、產品、技術、市場、財務等等。這個讓他們感覺最舒服和踏實的角色，通常是他們在這方面有著豐富的從業經驗、或者是可以發揮他們無限超凡的洞察力或直覺的地方。
在初創企業剛起步的時候，創始CEO往往同時兼任一些如產品經理的其他職位，但是慣性同樣在這個地方也起著很強的作用：如果你是一個CEO兼程序員或者產品經理，你非常容易在這個兼職崗位上持續待下去。
我經常在很多企業中看到這樣的誤區，創始CEO會在某些技術崗位上待過長的時間，而且並沒有察覺到管理組織的成本因此增加許多。
例如，創始CEO是非常好的產品人，那麼在公司的初創團隊中，CEO會繼續當產品經理。當公司進入快速增加階段，CEO會意識到是時候去引入一些資深專業人士，來增加公司的板凳深度；先是BD、然後市場、接著銷售，但往往最後才會涉及到CEO的技術崗位，也就是產品。
創始人經常會因為以下原因而不願意放棄他們的角色：
- 非常挑剔，他們知道自己想要什麼，但是不相信任何人也能做到
- 既然不花錢也可以把事情完成，何必需要花錢僱人來做
- 低估CEO兼職其他崗位所帶來的機會成本增加
- 沒有意識到全職PM會比兼職PM好多少
- 害怕當他們離開技術崗位的時候，不知道還能給公司帶來什麼樣的價值
如果你是一個創始CEO，我相信，如果你不能把自己從技術崗位上挪開，你無疑是在拖自己公司的後腿；這也許聽起來很瘋狂，但你的目標應該是努力讓自己離開技術崗位。
為什麼我認為這很重要？
- 做為創始CEO，你是公司中極少數能描繪整幅商業藍圖的人
你理解公司的方方面面，公司如何建立，最初是憑藉什麼樣的直覺讓你創立的這家公司；你知道你所犯過的錯誤，公司產品研發過程中所做的每個決定；你甚至對顧客有著與眾不同的直覺，知道他們需要什麼樣的產品。
簡而言之，你比任何人都了解整個公司，這讓你變得獨一無二且不可代替，這才是你的價值所在。
- 你需要更多的時間去思考
你得用更多時間考慮公司的方向、了解行業的動態、和用戶做溝通，你需要時間去對新機會做出反應，而這些沒有其他人可以代替。
「空閒時間」對於CEO的價值往往被嚴重低估，做為有很多空閒時間的CEO，你能做的是：
- 更早發覺新機遇，利用空閒時間整合你所看到的、聽到的、想到的，並利用這些去找市場的新機會。
- 為公司確定長期基調，規劃幾年內的發展方向。
- 思考公司會在什麼樣的情況下被幹掉
- 放眼整個公司，而不只是單一的產品。 （許多產品導向的CEO時常混淆這兩點）
- 招聘！招聘！ ！招聘！ ！ ！為公司找到合適的人比什麼都重要。
所以，我建議所有的創始CEO問自己個問題：「如何將自己時間空出來」，利用空閒時間為團隊創造更多的價值，並找到更合適的人才，增強團隊，幫你騰出更多的時間。
別猶豫，炒了自己，你會為你所做感到高興。
（資料來源：TC；圖片來源：Gage Skidmore, CC Licensed）
