編者按：本文是DaD（Digital Asset Deployment）環球基金總裁Rodolfo Carpintier的供稿文章，Carpintier自1998年起從事網路產業孵化，並建立歐洲最早的孵化器之一Netjuice；在他的著作《贏在網路》一書中，把他見到的創業者進行分類：
- 沒有接受過正式培訓的網路愛好者
這可能還可以分為好幾個小類， 不過共同點是他們中的大多數人學過如何寫code。
當探索網路的那一刻開始，他們就決定要獨立去做自己喜歡的東西了，他們中的很多人最後變成了真正的網路Geek，他們十分熟悉如何在網路上活動並取得自己想要的結果。他們中的一些人可能僅通過Google Adwords就可以生活得很好；逐漸，這些人可能會成為使用Google的專家，而SEO是他們日常工作的一個重要部分。
他們經常是獨行俠，在家工作或是和朋友合用辦公室。他們對提升產品或服務的使用效果十分痴迷，並花費大量的時間在產品研發上。
但，他們並不是投資人追逐的目標。
不過也有例外，當投資人自己投的產品功能不如這些創業者開發的產品的時候， 投資人也會嘗試購買他們的解決方案。
- 「誤入歧途」的創業者
很多人都會有這樣的感覺，他們在選擇大學學科時，或多或少是為了迎合父母的期望，並不是他們以後真正希望工作的領域。他們是網路的常客，並且熱衷於用網路創造新的東西，當然這一切是以興趣為基礎。
他們每天會花費好幾個小時去瀏覽其他網站甚至國外網站，發現新的東西，並形成自己的商業計劃書；但在我們看到的絕大多數案例中，由於創業者對環境缺乏深入了解，通常會忽略競爭的存在，或是低估了對成功所需的投資。
他們的問題是：通常他們會和意氣相投的朋友合作，卻沒有創立一個網路公司所必須的技能和知識；不像前一類創業者，他們並不十分了解SEO或是網上營銷，他們的商業計劃書也不是很靠譜。
我們也發現在極少數的情況下，這類創業者開發的服務極具市場潛力，但是他們缺乏有效的團隊去執行；他們的天性是聚集一群和他們相似的人，而不是組建一支平衡的團隊。
- 天生創業者
你有沒有過這樣的體驗，在和某些人對話時，不知是出於什麼原因，你願意相信他們一定能達成自己的目標，雖然你覺得他們的點子有點荒謬；這是因為，當他們在談到自己想法的時候，眼睛裡會閃爍光芒，並展示出極大的熱情。
實際上，我們也發現一些天生創業者受過過良好教育的同時，又具有管理團隊的能力；這類人並不常見，但是我們每個人都想結識他們。
這與是否從事過良好的職位或者是否擁有MBA學位無關，這群人從孩童時代就開始，就是團隊中天生的組織者。從組織大家去看電影到郊外旅遊，再到百人聚會等等；而且在很小的時候，他們就展示出卓越商業才能。
他們的熱情指引著他們的生活。他們一項最重要的才能是，可以向兩到三名有豐富經驗的執行人員成功「推銷」項目，吸引他們加入；他們是投資人熱捧的對象，尤其是當項目展示出巨大成功可能性的時候。
而他們的弱點通常在於，選擇團隊成員時缺乏技巧性。他們喜歡把自己的服務「推銷」給所有人，同時他們有著聚集身邊人的傾向，但是這些人可能並不是合格的團隊成員。
- 職業經理人
公司的職業經理人在厭倦了大公司的條條框框後，開始夢想成為創業者。他們中的很多人有過帶領百人以上團隊的經驗，尤其是在獲得了MBA學位後，他們更是覺得如果不自己創業，簡直是浪費時間。
他們可能對網路並不精通，但是也有一些人很清楚如何僱傭合適的人去做正確的事，而這也許更為重要。他們中的大多數人可能較為保守，傾向於在自已熟悉的領域做事情，不過也還有一些人也會在網路中發掘機會。
這是群很有意思的人，就其本身而言與其它類型創業者類型較為互補。
- 技術出身的創業者
誰還會比大學裡計算機科學或通訊學科的學生更了解網路？
網路是他們學習的一部分，而且他們中大多數人寫的code十分出色，不過他們很快就對現有的應用感到膩煩，因為他們認為自己可以發明出更好的應用或是改善現有的應用。
他們的問題是沒有太多的銷售經驗或是從來沒有考慮過誰去執行商業計劃書。他們需要引入商業或財務方面的專員來完善團隊，不過他們中很多人並不見得想分給這些新成員股份。
（資料來源：o5com, CC Licensed）
