橫幅廣告真的一無是處？
《大西洋月刊》的發行人 Jay Lauf 說，他其實並不討厭橫幅廣告，但問題是，大部分的橫幅廣告都只是在浪費空間：
「因為大部分橫幅廣告都沒有用，我當然很樂意消滅它們。而且，對於某些廣告主來說，他們需要的只是可行的方案。」
- 看準原生廣告的傳播潛力，老字號雜誌砸錢執行
擁有155年歷史的《大西洋月刊》在新的數位廣告趨勢「原生廣告」上砸重本。3年前，《大西洋月刊》就成立自家的原生廣告平台「Native Solutions」，為品牌量身打造了一個充滿《大西洋月刊》風格的廣告企畫案，而目標是：把廣告做得引人注意、和閱聽人有關聯性，最重要的，讓閱聽人願意與其他人分享，以達到傳播的目的。
這個Native Solution創意小組共有一個15人，負責幫品牌創造他們的內容、發展傳播策略。《大西洋月刊》表示，廣告主們都從原生廣告裡看見更好的交易量和成果；比起傳統的廣告創意，原生廣告使點擊率飆升3到4倍，也提升3到5倍的成交數量。
舉例來說，看看它們為保時捷打造的贊助廣告「當設計遇上科技」，內容使用大量圖片輔助，在臉書和推特上就分別被分享139次和80次。
- 原生廣告需求增加，顯見廣告主對「內容價值」的重視
這個企劃的結果不俗，具收益成效。而面對外界批評：「原生廣告混淆社論和廣告界線」，Lauf表示：
「我認為這麼做是更尊重我們的讀者，因為這其實告訴人們『你們知道自己喜歡什麼』，因此也更尊重讀者。」
由此可見，媒體正在摸索最有錢景的廣告業務，也已經理解，傳統橫幅廣告不會是唯一的選擇。Lauf雖說過橫幅廣告並未走向滅亡，但同時也承認它真的沒什麼效果，而他並不是唯一這麼認為的人，社群網站Buzzfeed、八卦網站Gawker、《Forbes》雜誌，以及政治新聞評論網站《賀芬頓郵報》，都開始提供內容本位的廣告形式；這些動作，都和品牌迫切需要有價值的內容相關。
美國富達投資集團（Fidelity Investments）正在和《大西洋月刊》合作，找出Fidelity能拿來說故事的本錢。Fidelity內部的創意團隊和《大西洋月刊》合作過，一種是利用影片加上視覺資訊圖表表達，另一種則是利用一系列的圖片呈現；每一個企畫案都是一個品牌途徑，直接連結到金融公司的活動「Thinking Big」：
對於廣告的未來，Lauf樂觀的想像所有改變，他說：
「如果我們可以改變傳遞廣告的習慣，讓使用者有更多參與的機會，這將會製造一個良性循環，廣告主會更努力提供一些和使用者相關並且有價值的資訊給我的觀眾。這對每個人都好。」
（資料來源：Digiday；圖片來源：Images of Sri Lanka – Sequential Shots, CC Licensed）
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