雅虎今天公佈了第三季度財報，營收12.02億美元，得益於出售阿里巴巴的股份，其淨利潤大增9.8倍，達到31.6億美元。這是 Marissa Mayer 上任後的首份財報，同時，Marissa Mayer 公佈了自己的復興雅虎計劃。
這份計劃主要包括了搜尋、行動、廣告、內容、收購、用戶數據以及雅虎首頁。
- 搜尋：與微軟合作，並努力做行動搜尋
Mayer 表示，雅虎正與微軟一同修復兩家公司「比較失敗」的搜尋聯盟。這個合作將在明年4月份到期，由於雅虎沒有看到這個聯盟最初預計帶來的回報，微軟保證將繼續提供雅虎利潤。
雅虎 CFO Ken Goldman 曾表示，在搜索領域尋找另一個夥伴（Google），可能帶來更糟糕的情形。而在行動搜尋，Mayer 說：「行動搜尋領域將出現一些比較大的角色，我認為雅虎肯定能成為其中一員。」不過有趣的是，Mayer 沒有提到在她上任之前，雅虎推出的搜尋應用 Axis ，這或許表明 Axis 不是 Mayer 願景目標的一部分。
- 行動：一半員工的工作重心將放在行動
對於行動這一塊，Mayer 這樣說道：「儘管我們已經取得了一些進展，但是雅虎還沒有好好利用行動的機會。我們在行動前端開發方面投資不足。」Mayer 表示，在不遠的將來，雅虎至少一半員工的工作重心將放在行動方面。
這個重心是一個「連貫的行動戰略」，雅虎要將目前近75個行動網站和應用中的大多數撤掉，把重點放在最好的網站應用上。在回答一個分析師的提問時，Mayer 認為，雅虎沒有自己的行動操作系統是一個優勢，雅虎可以把重心放在為不同操作系統的用戶，創造和發佈內容，以及提供服務（郵件）。
- 廣告技術：加大投資廣告技術與平台
Mayer 重申了她之前的態度，即：雅虎仍然處於這個領域，並且將在技術與廣告平台方面加大投資，比如像 Right Media 這樣的廣告交換平台，和針對用戶的 Genome 平台。
整個過程中，她一直強調一個詞「基於觀眾的購買」（audience-based buying），她說，廣告商越來越喜歡這種模式，而雅虎必須加大在這塊的投資。
- 雅虎主頁：內容與廣告更加個性化
Mayer 說，將在雅虎首頁的內容和廣告方面提高個性化，雅虎從2月份開始就一直在談論這個問題，她說：「對於個性化，我們僅僅觸及其表面。」
- 收購：不再砸大錢，只願收購小而美公司
Mayer 表示，不要指望我們進行任何高達數十億美元的收購，回顧她在 Google 經歷的近20次收購案例，她說到目前為止，最成功的收購案例都在幾億美元左右；因此，雅虎將尋求規模較小的一些收購。
她說，在與一些創業公司和 VC 交流時，一些創業者對於成為雅虎的潛在收購對象，感到相當興奮。
- 內容：靠原創內容、用戶生成內容，做出差異化
儘管 Mayer 承認自己一直是一個以產品為中心的人，但是她強調，偉大產品的關鍵因素在於差異化。
她說雅虎 OMG 和 Yahoo Screen 的原創內容非常有趣，是重要的差異化元素，雅虎將繼續加大在這方面的投資。但是談到內容差異化這塊時，她沒有像在談到技術投資時那麼興奮；她強調，用戶生成的內容是雅虎內部需要改進的，而 Yahoo Answers 目前是一個低估的資產，她說目前這個問答網站，常常因低質量的答案而被人們嘲笑。
- 用戶數據：整理用戶在各個產品裡的訊息，了解他們喜好
Mayer 說雅虎目前面臨的戰鬥是，要將用戶的訊息與雅虎各個產品相互連接起來。她說：「在每個垂直領域我們幾乎都有一個系統，這就意味著，我們很難對用戶有一個統一的看法、他們喜歡什麼、他們是誰，以及他們如何反應。」
對於將用戶在雅虎各個產品的訊息進行整合這個問題，Mayer 沒有給出具體的時間表，但是她說這樣做非常有必要，因為用戶數據裡具有巨大潛力。
（圖片來源：36氪）
