恭喜你，新創公司的籌資計畫剛剛圓滿落幕，而有了新資金，現在就看你的了。你準備好了嗎？
大部分的 CEO 和創業家都已經知道，新資金該怎麼運用，而且很有信心可以達到集資目標，也就是說，創業家們可以開始執行你現在該做的事。
在最關鍵的前 3 個月裡，這些動作一定要列入待辦清單裡：
1. 舉辦慶祝活動：
不一定要花大錢，但是一定要讓整個團隊都參與其中。和團隊成員說明公司的潛力，同時也讓大家都能分享這份榮耀、肯定他們的努力，讓所有人都站在同一陣線而且發揮 100% 的向心力。
2. 表示感謝：
不只是對你的新投資人表達謝意，也不要忘了幫助過你的客戶和合作夥伴們；另一個目的是讓他們知道公司的擴展計畫和未來的潛力。這些讓你能有今日成就的人，往往也都是能讓你繼續邁進的寶貴資源。
3. 整合團隊：
謹慎的計畫如何讓你的新投資人和董事會接上線，把自己當成會議的招待可以幫助投資人、董事會和你的團隊更快熟悉彼此。讓他們有一個好的合作開始，也會增進公司的運作效率。
4. 良好的溝通：
與投資人的溝通不能只在董事會進行，最好能和新的投資人有定期的交流，可以是每個禮拜或每個月進行的早餐會報、也可以是派對或其他聚會。
5. 手腳要快：
永遠要第 1 個公布自己的最新消息，而且確定你發布的訊息能發揮最大的效果；如果團隊裡沒有公關人才的話，應該要找相關的專家商討策略。
6. 保持連繫：
一時之間你可能會因為籌資活動忙昏頭，記得要花時間和你的團隊成員和合作夥伴保持良好的溝通，確定他們都有跟上公司目前的進展。
7. 打造最好的團隊：
找出最適任的人加入你的團隊。公司要隨時都準備好招募新人，尤其是在籌到新資金、準備籌資或有新計畫的時候。你可以徵詢董事會成員或投資人有沒有適當人選，他們通常都會有相關的人脈，又是公司的既得利益者，可以提供你適合的人才。
8. 適當的融資：
一點冒險性的債務不會是太大問題。當然借款聽起來不會是什麼好事，但是在剛結算完公司財產淨值的時候，借錢才是最容易的。
9. 精打細算：
道理很簡單，資金得來不易，一定要把錢花在刀口上。
10. 展現公司實力：
先達到或者超越近期設定的目標，不管是銷售額、研發或者招募新血，不要讓你的新投資人打從一開始就懷疑自己的決定。在募到新資金時一定要讓你的投資人知道公司短期內的進展，這會是非常重要的動作。
這些都是在經營公司時的首要動作，很顯然將會是艱鉅的任務。但是你的投資人和團隊都對你抱持信任，就放手去做吧！
資料來源：VentureBeat；圖片來源：Eduardo Amorim, CC Licensed）
