自媒體連結對於電商來說是個好東西，在昨天 @Hitwise 發布的 10 月份監測數據中，就能看出「自媒體」（編按：意指在網路世代、特別是Web 2.0 的環境下，由於部落格、共享協作平台、社群媒體的興起，使每個人都具有媒體、傳媒的功能）是個不錯的購物入口：微博有 8.6% 流量導向電子商務及本地信息類網站，同時，幾大電商平台也是新浪微博最突出的流量輸出網站。
如果一個用戶從媒體連結轉向購買，那他需要從媒體連結轉向電商網站、商店再轉向支付。這個鏈條其實已經很長，完成一次支付往往需要買家做各種頁面的跳轉。剛上線的電子支付創業公司 Ribbon 正是想將這個鏈條變短，讓賣家可以很容易的透過社交網路出售自己的物品（不通過商店），降低了電商門檻；同時也讓買家能夠在自媒體或網站頁面內，即時完成信用卡支付，不做跳轉。
Ribbon 可以說用的是一個簡單的概念：「讓所有電子支付，能夠在有商品連結的任何平台內完成。」所以透過 Ribbon，賣家可以將商品信息及價格上傳到 Ribbon 後台中，並將生成的短連結放到 Facebook、Twitter、網站、電子郵件上。
而買家在點擊這些短連結後，商品瀏覽及購買頁面即會彈出，可直接進行信用卡的購買支付。而未來 Ribbon 還會加上 Pinterest、Youtube 的頁面內購買。
Ribbon 和無店鋪、無電商的 Shoplocket 和 Gumroad 的新型電商形式其實很像，都順應了現在的社會化購物和自媒體趨勢。其中 Shoplocket 可以將整個商品展示櫃嵌入你的個人網頁，在微博中，只需拷貝粘貼一段代碼即可；而 Gumroad 則是透過短連結，進入特定商品的頁面讓用戶進行購買。Ribbon 則更強調其無需跳轉，即能在頁面內瀏覽、支付的屬性。在國內類似的新型電商則有零可售。
將這個思路，以及我們前幾天報導的《傳阿里巴巴戰略投資新浪微博，以20-30億美元估值佔股15%-20%》消息結合起來。如果這個傳聞屬實，在這裡大膽猜測，未來阿里巴巴也可以類似 Ribbon，和微博進行深度合作，在媒體內直接實現用戶的瀏覽物品或支付，降低用戶進行電商買賣的門檻。而對於微博來說，它還可以延伸成為泛賣家平台，提升流量的轉化率。
Ribbon 由 Hany Rashwan 和 James Elkins 創辦，其中 Rashwan 是一位從 12 歲起就在做程式設計師的創業者。
（封面圖片來源：alles-schlumpf, CC Licensed；文中圖片來源：36氪）
