互聯網對傳統企業的影響愈來愈大，在傳統上不屬於技術公司的那些企業的作用也愈來愈大。
這些傳統公司，無論大小，如果不利用技術，未來堪慮，所以，這就意味著他們要擁抱移動、雲、數據以及連通性。
- 除了科技巨頭，愈來愈多傳統公司對新創服務如飢似渴
這是最近幾年令人興奮的進展，技術生態體系的每個人都應該對此感到興奮，初創企業更應如此。
通常初創企業的買家往往是技術巨頭，諸如 Facebook、Google、Yahoo、微軟，有時候 Amazon 和蘋果也會湊熱鬧；當然，思科和惠普也會投入重金，但是面向 web 型的初創企業的大買家還是以 web 及移動技術巨頭居多。
而現在，我們開始看到一群對技術如飢似渴的新買家出現。
看看吧，我們進入 2013 年還不到 10 天，就已經目睹了兩筆大收購：
Avis 以 5 億美元將 Zipcar 收至麾下。（《TO》編按：Avis 公司提供的是國際租車服務，Zipcar 則是線上提供租車服務）
Athena Health 今天則宣布用 2.93 億美元買下了專注於醫生的 App/服務 Epocrates。（《TO》編按：Athena Health 是美國健康護理技術提供商，Epocrates 則是醫藥應用軟件製造商）
這兩個買家都算不上技術公司。
而且，今後還會有更多這樣的收購出現，為什麼？
- 非技術公司，比如 Walmart，他們需要趕快找到以技術為中心的經營思維
很簡單。技術巨頭收購初創企業目的主要是為了人才，偶爾會為了技術（比如蘋果買 Siri）。
非技術巨頭也有類似的需要，不過他們對這種轉變的渴求要強烈得多。這些傳統企業需要的不僅是人才，還包括一種新的、以技術為中心的思維方式－－如果它們需要在這個後 iPhone 時代演進自己的商業模式的話。
像沃爾瑪這樣的零售巨頭也許可以憑藉自己的規模撐下去，但是未來如果它們需要與 Amazon 互搏，就得採用互聯網的業務模式，並學會聰明地利用數據。
實際上沃爾瑪正在邁向創新電商的征途上，不過 Amazon 的身份已經不僅僅是電商，而是一家大數據公司。大數據技術就像製造業的機器人一樣（至少目前），幫助人們做事，但是其做事的速度更快、規模更大、成本更低。
- 實體零售不快跟上「技術」潮流，消費者的錢會通通流向 Amazon 或淘寶等
未來的實體零售商必須創造出吸引消費者的 App 體驗，並利用從中獲取的數據、位置信息以及購買習慣，從而以高度定制的店內折扣（或購物體驗）來迎合買家。
如果做不到，那麼，消費者的錢就會流向 Amazon 或者淘寶之類的電商。君不見，現在不少的實體商店不是已經淪為網店的試衣間？
目前的情況的也許還不是很明顯，但兩三年之後，公司無論大小都將會意識到，移動及其他的新興技術會重塑業務體驗。
現在，所有的企業都是 24 小時不打烊，相比之下，線下的世界顯得低效、信息不完整、乏味單調、產能過剩。
這樣想一下，今天你在當地星巴克遇到的問題不再侷限在本地，互聯網已經成了抱怨吐槽的利器；比價的移動應用即將成為默認行為，尤其在整整一代的互聯網用戶成為下一代的消費主體時，更是如此。
當然，這並不是說傳統公司不會再做以前做的事情，老本行當然還得幹，但是得幹得聰明些，要知道利用技術、明白互聯網已經成為業務現實而不僅僅是或擴大規模之需；現在的狀況就好比是 1970、80 年代的美國汽車業，面對日本競爭對手的流程創新時的遭遇。
對於包括技術企業在內的所有企業來說，連通性現在是類似的一種現實。因此初創企業們，下一次別人問起你誰是你的潛在買家時，只需說：
不知道。任何人都有可能。
