共同發展是每一個人都希望看到的局面，但不和諧的場景卻似乎難以避免。
成功的連續創業者、多家創業企業戰略顧問 Elad Gil 指出，「資金鏈斷裂」與「創始人內鬥」是創業企業失敗的兩大要因。
如果你與創始人之間無法和睦相處該怎麼辦？Elad Gil 寫了這篇文章 〈如何把聯合創始人踢出局〉，我們提取了其中的主要內容，如果你用不著，大可當做小說來看。
在發現你和其他創始人的關係出現問題時，分兩步考慮：
- 第一步：你可以解決出現的問題嗎？
人和人之間或多或少都會發生矛盾，你的問題可以通過溝通解決嗎？你們已經進行溝通了嗎？對方回應如何？
不要因為一時的口角做出衝動的選擇。
- 第二步：誰應該出局？
問題若難以調解，你該思考到底誰適合離開。
應該你辭職嗎？還是他或者他們走人？
思考此問題時，你得考慮幾個方面：
誰對於公司的未來發展價值最大？每個人手上都有多少股份？誰最能得到投資人/ 董事會的支持？
考慮完這些因素後，便是具體地實施步驟：
- 一、與其他聯合創始人共同商議
將結論引導向自己想看到的結局——「那個人」應該走。
- 二、與公司外部相關人士商議，比如投資人和顧問
商議內容因人而定，比較熟的人你，可以諮詢他的看法，平時交言甚少的，就等到水到渠成時再談。
公司最大的投資人或許可以幫你與當事人溝通，拿出多方滿意的方案。
- 三、尋求公平的做法
買賣不成仁義在，你得讓對方得到應有的補償。
看看對方喜歡現金還是股權，考慮對方的薪水及公司的現金流水平，依照他對公司的貢獻大小、為公司的服務時間長短，給予適當補償。如果可以的話，聘請對方擔任公司的顧問。
如果你一分錢都不想給？看看你們原始股份協議中有沒有這麼一個條款：「任何以主動行為使公司處於危險境地的員工喪失一切股權」，再看看對方的行為是否可以套用這一條款。
在進行任何舉動時，要充分考慮公司其他人員的想法，炒掉一個創始人並不僅僅是你和他之間的事情。
- 四、同律師談談
提前為你計畫中的行為準備好一份法律文書。
- 五、清晰的邏輯圖
你得有相當清晰的邏輯分析，他為什麼應該走、他的離開會造成何種影響、一系列舉動應該在何時執行；到了關鍵時刻你便會發現，清晰的邏輯圖就是一份攻略。
- 六、動作要快
不要扭捏。和對方溝通，告訴他為什麼公司要他離開。
如果你們之間的溝通一直暢通的話，對方應該早就知道公司出了點問題。
- 七、團隊溝通
做為初創企業的員工，一位聯合創始人的離職，在他們眼中可能會上升為信念的崩塌，更何況公司中有相當一部分人是他招進來的，許多員工與他是私人朋友關係；所以，處理這類問題時不僅要有前瞻性，更要直截了當。
邀請投資人及顧問向員工闡明公司的發展理念，穩定大家對公司的發展的信心，而且，如果這位離職者願意的話，你應該給他開一場歡送會。
- 什麼？被要求離職的人是你？
如果你是那個被請走的人，Elad Gil 也給出了相應的對策，但我們的建議是，
學習 Steve Jobs 和牛根生的做法吧——自強不息。
（《TO》編按：牛根生，中國蒙牛乳業集團創始人，中國十大創業風雲人物之一，2008 年三聚氰胺毒奶粉事件，讓蒙牛陷入低潮，資金問題嚴重；2011 年牛根生辭去董事會主席一職，被外界視做「為當年背負責任」的舉動。）
（資料來源：EladBlog）
