應用商店催生了繁榮的移動應用生態體系；生態系進入門檻的降低，令各種規模的開發者蜂擁而至。
不過，這也給他們帶來了嚴峻的生存問題。
- App Store 和 Google Play 帶動了應用程式生態系的繁榮
蘋果的應用商店、Google 的 Play，一個個智能手機平台吸引著成千上萬的開發者蜂擁而至，催生了繁榮的移動應用經濟。
根據 Research2Guidance 的數據，2012 年，前 5 大應用商店的收入之和，已經達到 80 億美元，比上年增長了 27%；如果說這個收入的數字缺乏說服力，我們可以看看每週蘋果應用商店的提交應用數：26,000 個，而且根據 AdEven 的預計，今年蘋果應用商店預計新增43.5萬。而 Google Play 的應用數今年 6 月預計將突破百萬。
- App 市場困境：供過於求
但是表面上欣欣向榮的市場背後，卻隱藏著一個普遍性的生存問題。
所謂一將功成萬骨枯，2012年，前 25 大應用就豪取了總收入的 50%－－現在的應用商店儼然成了供大於求的買方市場，熙熙攘攘的市場已經擁擠不堪。
付費應用的平均收入已經從 2011年的 26,720 美元，降至 2012 年的 19,560 美元，下跌了 27%。
- PreApps 是一個讓應用程式上市前，先試試市場水溫的服務
這個問題有若干種解決方案，比方改進應用發現和搜索機制，提升應用整體質量等。
不過，波士頓的幾個學生和創業者卻想出來一個更好的主意：售前應用商店 PreApps。
這個剛剛發佈的平台充當的是市場的角色，它可以將最終用戶和應用開發者聯繫到一起，讓應用開發者共享自己的應用，並招募 Beta 測試者；其最大特點是，這些測試發生在 App 於 iOS 應用商店、Google Play 或 Windows 應用商店上架之前。
預覽、評價電影、音樂、視頻遊戲的網站和平台多如牛毛，但是繁榮的移動應用卻沒有此類的平台，所以 PreApps 的創辦人心想，「為什麼不為用戶提供一個去處，好讓他們看看即將上市的好應用呢？」
對於應用開發者而言，移動應用的發展拐點已至，為了樹立品牌、吸引消費者、爭取到最終客戶，也必須儘早展現自己，發展測試者、培植忠實的粉絲－－正所謂早起的鳥兒有蟲吃嘛。
- PreApps 打算將自己進一步打造為開發者的資源中心
跟 Google 和蘋果的商店類似，PreApps 允許開發者發佈應用，應用會歸類為不同類別。每個應用均有描述、定價、過期（或發佈）時間、截圖、社會化分享、視頻、評論及建議；開發者甚至可以發佈調查，詢問用戶是否滿意應用的調整和更新。
反過來，最終用戶可以試用應用的預發佈版，應用做出改動或發佈也可以收到通知，可以成為 Beta 測試者。每個應用圖標的下面都有一個「成為 Beta 測試者」的按鈕，用戶可以直接發佈信息給開發者，對方同意後就可收到應用的 Beta 版。
因此，從某種程度來說，這不過是 Beta 測試打包服務的另一種方式，算不上新鮮。
所以 PreApps 打算，將自己進一步打造為開發者的資源中心。其主要目標人群是年輕群體，包括在校生或首次開放應用的人；PreApps 可以為這些群體提供尋找廣告網絡、設計應用內購買工具、圖標創建或演示視頻製作等服務的幫助。
在費用方面，所有的 Beta 測試都是免費的（應用頁面下方的價格只是產品上市後的價格）。
- PreApps 想成功，得與應用程式商店或者大型開發者密切合作
PreApps 的創始人希望通過 SEO 幫助開發者，讓早期用戶利用社會化網絡來分享其應用，同時也可以幫助他們在上市前，盡量改進應用；這對於應用開發者來說，其價值定位會更加清晰。
當然，要想獲得發展的動力，PreApps 必須跟市場上的一兩個最大的應用商店，以及某些知名的應用開發商建立合作關係，但是這並非易事。他們必須證明自己具備足夠的價值，以及足夠廣的分發渠道，才能吸引到像 Rovio 那樣的開發商到這裡來預發佈。
PreApps 的願景是不斷增強移動應用開發者與用戶之間的聯繫，然後創造出更好的應用。通過開發過程中的用戶反饋，提高應用的成功機率，進而也改善了用戶體驗。這是個不錯的願景，但是前路漫漫。
（資料來源：TechCrunch）
