《36氪》按：本文作者 Hunter Walk 是收購之後首批加入 Youtube 的 Google 人員之一。
儘管 Google 收購 Youtube 時引來很多質疑甚至嘲諷，但如今 Youtube 的估值已經接近 200 億美金。這是一樁很成功的收購案，不是嗎？
作為 Youtube 被收購後首批加入 Youtube 的 Google 人員之一，我學到了很多快速成長型企業加入大公司後哪些該做、哪些不該做的經驗。Tumblr 將會經歷與 Youtube 2007 年併入 Google 時十分相似的情形。
梅姐是我在 Google 時期的好朋友，我對她的決策力和遠見印象深刻，卻絲毫不為此感到驚訝。我和 David Karp 不熟，只是曾在 2012 年和許多共同的朋友一起共進晚餐。但鑑於他們都對於我一萬美金一小時的諮詢服務不買帳，我決定給 Tumblr 提五個醒。
- 一、遠離那些「熱心」的傢伙
併入 Google後，Youtube 收到了大量的會議邀請、合作想法以及內部員工轉入申請等等；我們是閃耀的新星，人人都想加入或是合作，但這些人有的是善意的，有的卻是功利的，即便最有益的機會也可能會毀掉 Youtube。所以，老闆 Eric Schmidt 給出了十分重要的建議——嚴格篩選進入團隊的人；可以說是 Eric 給了我們拒絕其他人「幫助」的權力。
更進一步地，我們主動向 Google 主要團隊介紹Youtube。我和其他人一起去拜訪主要的利益相關者，並參加他們的會議。尤其是法務、 政策和公共關係部門——我們要讓他們相信我們的能力。除了處理不良視頻和版權問題，更多地讓用戶關注教育、社區和本土明星——這才是這家成立僅18個月的公司價值16億美金的原因。
- 二、避免同質化競爭
你是 Google 的一部分，在和 Google 其他產品的競爭中，你會感到來自公司以及自我快速取得成績的壓力。還記得 Blogger、Orkut、 OpenSocial、Google Video，以及 Picasa 嗎？我們成長太快，以至於如果使他們聯合或者極大地促進他們的話，他們很可能利用我們的市場份額達到他們的季度指標。
不過，我們的增長點不在於此，而是在於 Facebook、Twitter、Buzzfeed、Tumblr 和博客，這些才是我們關注的地方。到用戶所在的地方去，並利用這些生態系統獲得成長。要想的是，他們是 Google 的競爭者嗎？哈，他們甚至還是 Youtube 的競爭者！
但總的來說，我們的目標是成為互聯網的主流網站。為此我沒少被放冷箭（感謝 Jeff Huber 多次出手相救），不過我當時的選擇是正確的。Youtube 在 iPhone 上的預裝，不但幫助我們敲開了移動互聯網的大門，還讓其他電信運營商也爭先要求在他們的手機上預裝我們的app。
- 三、放棄不持久的短期利益
Youtube 剛剛開始從廣告條和品牌活動中賺錢，但這都不是長期的。
許多節目讓我們賺到了錢，而為 Youtube 提供內容的節目製作者卻獲益很少。憑著正確的目標和領導力，我們組建跨部門團隊，花了一年半時間將這一現狀改變成更具持續性的模式，也就是將利益分給內容製作者。
- 四、制定 Tumblr 的基本政策，包括技術上、流程上
Youtube 的工程和網絡團隊是一流的，他們保持網站的暢通並且在 Youtube 飛速發展的同時，最大程度地降低運營成本。Google 的領導讓他們與志同道合的人合作，而不是簡單地命令他們更換團隊。我們的目標是幫助 Youtube 在不犧牲功能開發速度的前提下，制定更具可持續性的政策。我認為首要完善的是搜索索引，然後圍繞縮略圖、流媒體等方面開展一系列的改進項目。
Tumblr 要把這次經歷當做是參加科技博覽會，讓各個方面的工程師組隊合作，以便建立互信、避免團隊對新人的排斥。
管理上也是這樣。我們很快開始採用 Google 的 OKRs 考核方式（Objectives and Key Results，目標和關鍵結果），同時也被允許在發佈時間、職位等級和獎金計算方式方面進行新的嘗試。
偉大的企業文化需要自己去建立——照搬 Google 的方法並強行在 Youtube 這種年輕的公司推行是毫無意義的。例如，有一段時間我們和 Google 人事部合作，根據員工表現的優劣對其獎金係數進行相應的升降調整；除了認為這是正確的做法以外，我們還想藉此向 Google 內部釋放一個信號：Youtube 可不是來混日子的地方。
- 五、單獨的身份、單獨的空間
儘管 Youtube 配備了越來越多的原 Google 員工，但我們還是保留了單獨的總部。
如果每天都來到雖有著 YOUTUBE 門牌，但裡面全是跟其他人一樣為了高昂的獎金而工作的年輕人的話，我們恐怕早已迷失在 Google 的園區裡了。我們需要單獨的空間和身份；不是因為我們比他們更好，而是因為我們跟他們不一樣。
如果我們自己不像一個單獨的團體，我們哪來的團隊凝聚力？我們有自己的大樓，我們有自己的脈搏。
祝 Tumblr 和 Yahoo 團隊好運！
