《傷仲永》
金谿民方仲永，世隸耕。仲永生五年，未嘗識書具，忽啼求之。父異焉，借旁近與之。即書詩四句，並自為其名。其詩以養父母、收族為意，傳一鄉秀才 觀之。自是指物作詩立就，其文理皆有可觀者。邑人奇之，稍稍賓客其父，或以錢幣乞之。父利其然也，日扳仲永環丐於邑人，不使學。
予聞之也久。明道中，從先人還家，於舅家見之，十二三矣。令作詩，不能稱前時之聞。又七年，還自揚州，復到舅家，問焉。曰：「泯然眾人矣。」 王子曰：「仲永之通悟受之天也。其受之天也，賢於人材遠矣；卒之為眾人，則其受於人者不至也。彼其受之天也，如此其賢也，不受之人，且為眾人。 今夫不受之天，固眾人；又不受之人，得為眾人而已邪？」
我一直認為互聯網是屬於年輕人的。今天我們 70 後已經是“奧特曼”了，今天的大學生從一出生就接觸互聯網，代表了主流的用戶和未來的趨勢，此外，腦子裡總有層出不窮的奇思妙想。你們有無可比擬的優勢，但是我並不贊成大學生一畢業就創立自己的公司，應該先要去大公司學習積累經驗，徐徐圖之。
王安石曾經講過一個《傷仲永》的故事，我也曾經遇到過這樣的事情。
有一年我擔任黑馬大賽的主評委，力排眾議把獎頒給了一個研究生做的臉部識別產品。這個東西還很早期，所以當時 VC 給了他一些建議，要和有實力的互聯網公司合作，讓產品在和用戶的交互過程中得到打磨、驗證和提煉。但是很遺憾，他得了大獎之後，融了資，心態立就不一樣。一年過去了，雖然沒有“泯然眾人矣”，但是我也沒有看到這個團隊有任何商業上的進步。
他們的失敗在於技術可以有天才，但有些東西還是需要經驗，需要積累的。這些是我們剛剛走出象牙塔的大學生所欠缺的，卻是創立一個成功的企業所必須的。
第一，好的產品不是一個靈光一閃，一蹴而就。要不斷的把握用戶需要，不斷的與時俱進，小步快跑、不斷打磨。所以你要有韌性，要懂得如何把握用戶的需求。
第二，有了好的產品，還要有好的運營。我從來不認為皇帝的女兒不愁嫁，酒香不怕巷子深。你要想辦法把產品推廣出去，所以，光有產品和技術是不夠的，要懂市場。
第三，你創業最開始只要哥幾個，在宿舍裡搞幾台電腦就能幹活；但隨著你事業的進一步做大，你需要去融資。如何和 VC，和金融大鱷打交道拿到融資？你還要熟悉資本運作。
第四，你成功拿到 1000 萬，這個錢該怎麼花？三個人的時候幹的熱火朝天，但公司到 200 人幾乎沒有人幹活了。管理對你又是一個很大的挑戰。
沒有學會這些，你直接去創業，就是揠苗助長。我是一個很愛才的人，不忍再看到“傷仲永”的情況重演。
創業像遊戲裡面的練級打怪一樣，有很多的選擇，很多的挑戰，每往上走一步，你都要有一個自我的提升。很多公司都死在這個升級的路上。所以在進入遊戲之前，你們需要先找一個練習場，你先從一些成功的公司和成功的創業者哪裡汲取營養。
當年上學的時候，我也曾兩次創業失敗，所以畢業後先加入別的公司，學習創業。我認為是我人生中很重要的、也是十分正確的一步。所以，我在這個地方摔過跤，也給大家提個醒。我不主張你一畢業就開一家公司，自己當 CEO，兄弟當 CTO，女朋友當 CFO。
但是如果你把創業，把成就事業當做自己的夢想，你可以一直保持創業的心態。在資源缺乏的時候，可以先和別人合作，可以先加入別人的公司，利用別人公司的資源來把事情做成功。我把這稱之為廣義上的“創業”。
我更贊成大學生們用這樣一種創業方式，因為這樣你就有了更好的一個平台，你也能找到師傅和資源，同時還有人替你交學費。
“機遇永遠屬於有準備的人”。如果這幾年你通過這種廣義的創業，有了更多的經驗和商業積累，未來你真正自己出去單幹的那一天，你能更快贏來自己的成功。
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