《TO》導讀：近來中國掀起了一股關於創業圈世代交替的討論，不管是資深創業家如 360 周鴻禕、搜狐張朝陽等，又或是創投公司們，都紛紛將目光投向了剛進入職場的 90 後，無獨有偶他們都說「現在是 90 後的世代，不管你願不願意，你都必須正視他們的崛起。」
在上一篇系列文中，我們看到了中國第一代創業家對於 90 後的討論：
周鴻禕問：老了，抓不住 90 後的需求了
張朝陽答：那就讓 90 後員工直接與自己對話看來對於中國一代創業家來說，現在面臨的是能否看見未來的眼光；在面對網路下一波浪潮，這些創業家不僅心態不能老，他們的團隊也不能老、目光更是不能老。我們且來看《PingWest》聯合創始人、總編輯 Thomas Luo （駱軼航）以 360 周鴻禕例，看上一代創業者的困境「怎樣才能『不老』？怎樣才能像小米、騰訊一樣挺進 90 後世代？」
奇虎 360 董事長周鴻禕最近很活躍：出版自述體新書《我的互聯網方法論》，做客中央電視臺對話互聯網，在中國互聯網大會上與搜狐董事局主席張朝陽縱論未來科技趨勢。在與張朝陽的對話中，兩個人從共同經歷的中國互聯網過去 20 年，談到未來的趨勢和 90 後的互聯網消費習慣，也談到了顛覆、焦慮，以及「老男人的恐懼」。
周鴻禕老了嗎？他真的老了，而且老得比他的同行們似乎還快一些。
周鴻禕比馬化騰、馬雲、李彥宏和雷軍看上去似乎都「老」一些，因為在當下，比起這些跟他在同一個戰場上相愛相殺的玩家們，周的手裡並沒有一張新的王牌。
馬化騰有微信和微信背後「連接一切」的野望；馬雲有線上流量與線下生意的一整套實體與數位網路；李彥巨集有百度大腦、人工智慧和數據儲備；雷軍有一套越來越清晰的面向未來個人與家庭的智慧硬體中樞方案 … … 但周鴻禕的手裡，並沒有一張屬於 360 的獨特的未來的牌。360 有手機安全衛士、手機助手、安全手環和路由器，但這些東西大多數屬於過去和當下，即便摸牌打牌，把它們都串在一起，也構不成一個可預期的清晰的未來。比起（至少表面上）有未來的那些巨頭們，周和 360 的未來不那麼清晰，也就顯得更「老」一些。
周鴻禕的「老」，還在他這兩年被競爭對手牽著走了太多的路，但最後卻錯失了太多的事。從 360 特供機到 360 路由器，都是被小米的“利好”牽著走。儘管周鴻禕在最近的公開演講中解釋了這兩款產品失利的原因分別是手機廠商合作夥伴和內部產品經理的判斷失誤，但失敗了就是失敗了。周鴻禕也試圖介入巨頭們對搜狗的爭奪，臨到最後卻功虧一簣。百度在矽谷收購了一家華人創辦的移動安全初創公司後，周也赴矽谷試圖收購或投資另一家同樣由華人創辦的移動安全公司，但並未成功。
360 憑藉手機助手的裝機量和下載量試圖推出一款「超過豌豆莢」的移動應用搜索，也進展不順，而阿里巴巴和 UC 合作的「神馬搜索」卻後發制人。在智慧手環氾濫後，360 的「兒童安全手環」其實是個非常獨樹一幟創意和出發點，但還未出貨就被小米 79 元人民幣的智慧手環搶了風頭 … … 一些競技場，周鴻禕沒能進去，另一些雖然進去了，但競爭對手的火力也足，狙擊得狠。而相比過去，周鴻禕的戰鬥力明顯減弱了，且方向太多，有點失焦。
周鴻禕有點「老」了，也體現在他對未來趨勢那些若即若離和「過於宏大」的判斷上。在中國互聯網大會上，老周提出未來互聯網的幾個趨勢是移動 O2O、物聯網和大資料安全。但除了「大資料安全」也許和他有點關係外，其它的目前看不到能和 360 有具體關聯的跡象。
在移動 O2O 領域，阿里巴巴繼續拓展，同時面臨微信日益逼近的爭奪，百度也試圖染指，但這裡顯然沒 360 的事，360 的流量與線下消費關係疏離。比起其他大佬，老周都更願意提起矽谷那種不顧一切羈絆的創新，用他的話說是「有點二」，他今年也多次赴矽谷體認創新趨勢。在 6 月底到 7 月的一次矽谷之行後，他回來開始多次提及「IoT」（物聯網）的概念，認為這是當下美國「最熱門」的概念。
而事實上，「物聯網」這件事，一直是中國的熱度超過美國。即便現在，矽谷那些物聯網基礎架構和場景解決方案的公司，也幾乎都把市場和戰略向中國傾斜。在中國，小米的智慧硬體和客廳戰略已具備物聯網的典型特點，而微信背後的「連接一切」的願景也少不了物聯網平臺的支援。真正的「物聯網」戰場在中國，巨頭已經殺入，在「物聯網」的問題上，與其在矽谷受啟發，不如回中國來參戰。更何況即便意識到 O2O 和物聯網是未來，但些過於宏大的未來要怎麼跟 360 建立起關係，才能讓這家公司真的不至於落後于未來。
周鴻禕還真「老」了，因為他越來越念念不忘自己在過去 20 多年裡積累的「互聯網經驗」，而這些經驗可能正在過時。在老周反復傳授的經驗中，最重要的兩條是「免費」和「小白用戶」思維。這兩條固然堪稱過去 20 年中國互聯網消費的圭臬法則，但隨著用戶群體的演進、「90 後」的主流化和消費的升級，「免費經濟學」的內涵和外延也在發生變化，「小白用戶」本身的構成和消費心理也在變化 —— 老道理能不能應對新問題，越來越值得推敲。非常典型的例子：免費的軟體消費固然甚至成為全球化的趨勢，但硬體消費的升級就不能用免費的思路來套，「軟體免費」無從推導「硬體免費」，小米畢竟是靠硬體掙錢的。
而周鴻禕經常拿出來舉例的「小白使用者」思維模式，本身也未必扛得住「粉絲經濟」的衝擊 —— 當越來越多過去重直觀感覺、輕品牌忠誠度的「小白用戶」成為了某一品牌的粉絲，也許被周鴻禕「看不上」的、不符合用戶心理的、沒有一根天線或只有一根天線的路由器也能賣得很熱。
而周鴻禕說他看不懂雷軍的小米從「性價比」改為「賣情懷」，背後忽略的可能就是這種「粉絲經濟」背後烏合之眾的邪勁兒。而「粉絲經濟」侵蝕的，還是過去的「小白用戶」，看不懂的話，恐怕就真的老了。
最重要的，是周鴻禕對這個世界，尤其是對那些同行們的「顛覆能力」和殺傷力變弱了。早年的 360 安全衛士，把眾國內外收費的殺毒軟體逼到絕路，也讓金山軟體的董事長雷軍與周鴻禕開始徹底交惡。
接下來 360 的「QQ 保鏢」直接扼住騰訊 QQ 的咽喉，逼迫騰訊做出「艱難的決定」，進而倒逼騰訊做出了前所未有的戰略變化：推出開放平臺，制定與協力廠商更清晰的利益分配規則與邊界，直至影響了 2012 年以來整個中國互聯網創業生態的積極變化。此外，360 手機助手後來居上成為最強勢的移動應用分發管道之一；而 360 搜索對百度搜索的衝擊，也逼迫百度在搜索架構、人工智慧和未來技術上的探索走得更遠 … … 儘管是出於自身商業利益，但老周此前帶著 360 這家戰車橫衝直撞，幾乎倒逼整個中國互聯網生態發生了一些深遠的變化，也遭致了一眾玩家發自內心的憤恨。
但這一切似乎到了 2013 年就停止了 —— 此後的周鴻禕似乎很難真的傷害到誰了：無論智慧手機、路由器、移動搜索甚至兒童安全手環，每一招出去都或遲滯或走偏，再或被競爭對手用另外一個招數化於無形 … … 你看不出他接下來能動了誰的命根，傷了誰的元氣，或者把誰的老巢殺得天翻地覆。現在的老周，儘管在各種互聯網和創業有關的活動上仍然口吐蓮花妙語連珠，調侃起同行和自嘲自己都頗為放鬆，但如果你真正留意的話，你體會不到其中的「殺氣」和進取態度了，剩下的是有趣、親切，以及「老男人的焦慮」。
周鴻禕真的老了嗎？
「老」也許是沒法避免的，但「老得比同行快」背後顯然意味著恐懼。老周不喜歡「佈局」，喜歡專注在產品上，喜歡在一兩個產品上贏得使用者進而「改變世界」，那就讓我們看看老周接下來能用哪款產品再次撬動 360 乃至整個行業吧。360 兒童安全手環？也許，但可能也未必。
- 延伸閱讀
【特企：好快！中國創業家已世代交替】老一輩醒悟：不懂 90 後，別說你懂客戶需求
【特企：好快！中國創業家已世代交替】90 後成了創投的心頭肉！
中國最受爭議的網路公司奇虎 360 已經進軍台灣，你認識他嗎？
（轉載自合作夥伴《PingWest》）
