Peter Thiel 和他的《從 0 到 1》從今年開始在中國就一直熱度不減。眾所周知，這本書的初稿內容來自於 Peter 在斯坦福的“精益創業”課程，課程編號 CS 183，法學院學生 Blake Masters（《從 0 到 1》的第二作者）將課程筆記進行了整理分享。然而，依然有一些 Peter Thiel 平時的只言片語沒有被他記錄下來，而這些內容卻極具價值，另一位 Peter Thiel 的中國助教將這些內容進行了補充。本文來自福布斯中文網，原文標題《Peter Thiel 助教口述：《Zero to One》裡沒有提到的 3 個創業秘訣》，虎嗅編輯後發布。
- 存在創業的最佳時機嗎？
有，那就是金融危機到來前的大約 18 個月。雖然這個時間不是可以預先估算出來的，但是歷史的經驗證明，如果一家公司恰好在金融危機之前大約 18 個月成立，是有可能成為巨頭公司的。
比如當年的 Google（1998 年 9 月創立，2000 年 3 月納斯達克崩盤）。這是因為“ 在危機到來之前一個公司大概需要 18 個月來完成商業模式的摸索，人才和資金儲備。等到金融危機過後，市場可能就只有你一個玩家，而失血過多的投資人需要很快找回損失而瘋狂投資你，從而逐步進入壟斷局面”。
- 是不是創業一定要去做自己最擅長的事情？
不一定，有時甚至相反，用你的弱點去創業也許會收到更好的效果。比如 Mark 當年屬於靦腆型理工男，不善於社交，結果他創立的 Facebook 取得了巨大成功，重新定義了大家的社交習慣。
這裡的原因是“如果你不擅長某些事情，有可能是這個事情已經僵化和墨守成規，從而存在巨大被顛覆和重塑的可能。而不擅長的你往往就是那個最合適站出來的革命者” 。
- 是否需要對創業的點子做到絕對保密呢？
創業的點子如果完全保密，就不會有人被感召加入你，和你一起幹，你的早期客戶也會因為不知道你而不能成為你的忠實粉絲，沒有媒體報導，也有可能拿不到投資。但如果完全公開，則有可能引入很多競爭者，讓這個市場充滿了同質化。
所以結論是，“最好的模式是平衡好創業機密的曝光率在一個可控範圍內，讓你可以招到志同道合的人，獲得高質量的早期客戶，同時避免過早引入競爭。這個平衡做的越好，你公司成功的概率就越大”。
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