《導讀》：本文作者為中國創業者柴可，他從現今的中國創業生態中發現有些創業者只是因為賺錢而創業，利用流量、過度膨脹的估值創造出企業興盛的假象。因此，便拿猴子演化成人的例子，來比喻目前中國創業圈的現況。「非洲因為地殼大變動有了東非大裂谷，而住在東非的猴子因為資源缺乏必須要想辦法生存下來，因此逐漸演化成人類；而西非的猴子則因為資源豐沛不愁吃穿，而仍然是猴子。」
這個故事拿來比喻目前中國創業資源豐沛，某些創業者便安逸了下來而不思創新。相反的，有些創業者則是專注在產品上力求進步。台灣的創業生態也開始成長，但是創業者們要當東非的猴子，還是西非的猴子呢？日久見人心，到最後誰能存活下來？自然是隨時對挑戰準備好的那一個。
以下為作者第一人稱撰寫。
先前中國有多家 App 因為刷榜被蘋果下架的新聞激起了我的表達欲，在我看來這則內容其實說了兩點：第一，很多創業公司不顧風險，為了「榜單」和「流量」，冒著極大的風險挑戰應用市場規則，因為有流量，就有投資，有投資就可以繼續做流量，周而復始；第二，被下架的其中幾家公司哭訴無奈，因為其實自己並沒有刷榜，而是被競品「借刀殺人」，也就是被競品刷了自己的榜單，於是也報復性刷競品，你來我往，甚至導致了某些分類 App 被蘋果「全行業下」。
一轉眼，我也創業 6 年了，我們也曾經以用戶量融過資，我們也被刷過榜單被攻擊過（說不定未來還會繼續被刷被黑），但是最終，在不斷反省和發展中，我們還是選擇將目光放在商業本質上，不再糾結於虛擬數據，而是通過為用戶創造價值，做一家盈利企業。
下文是我結合最近的一些閱讀以及這幾年泡在互聯網的實踐反思總結而成，希望各位看官自取自用。先來說說我前一段讀的一個故事，這是我在耶路撒冷大學的尤瓦爾·赫拉利（Yuval Harari）教授寫的《人類簡史》一書中總結的：
數十萬年前，富饒的非洲大陸的平原上，孕育了一群快樂的猴子，他們無憂無慮地生活在果樹群中，吃喝不愁。正因如此，猴子們平時不需太多合作，也無需複雜的語言來溝通，它們只需要學會爬上果樹，就能生存。每一個獨立猴群猴數不用太多，這樣關係簡單易於維護，更不需要和其他族群互動，畢竟… 誰的樹上沒有果子呢？
突然一天，非洲大陸轟然地震，大陸一分為二，從此有了東非大陸和西非大陸，形成了著名的「東非大裂谷」。這次突然的地殼運動，使得一部分猴子再也無法再回到果樹林立的西非大陸，只得面對東非大陸殘酷的平原環境。在這裡，猴群們必須改變才能生存。比如：沒了隨手可得的果子，要想在更複雜的環境中爭奪食物，猴群必須學會用更複雜的語言來交流，協作。為了抵禦敵人，猴群們必須學會製造武器和建立更龐大的族群。他們還要學會分工，學會信任和幫助，合理分配多餘的資源，一同度過難關。
縱觀今天的互聯網創業格局，就像極了正在分裂的非洲大陸，裡面充斥著西非和東非的猴子。
我們先來看看西非的猴子：
見過無數的中國互聯網創業者，很多就像那西非的猴子，用流量果子來融資，我有流量，就能融資，然後融來資本繼續投入到所謂的“榜單”和“流量”上，然後再用數據融資，周而復始，美其名曰“一切為了市場佔有率”，但是心裡都清楚，只要有“VC 接盤俠”，只要有流量，就不會死。這點像極了西非的猴子，慵懶地抱著那天生就有的救命果子，最終呢，他們永遠都是舒適的猴子，死於安樂的猴子。
當然，不是所有的互聯網企業都願意當西非的猴子，東非的猴子克服了種種困難，最後變成了人，變成了真正成熟的企業，東非的猴子是這樣的：
東非的猴子，後來變成了人，而西非的猴子，到今天還是猴子，一方面是舒適的環境使得它們不思進取。就像互聯網創業者不能總想著用“流量”“用戶數”和“榜單”周而復始地換取投資，但是卻永遠不去挑戰變現盈利。流量果子是簡單的，有限的，“下樹”直面商業和市場的本質，才能變成東非的猴子，進化成人。學會“不盯著競品打，而盯著用戶追”，學會正視真正的用戶服務，用虔誠的心製造盈利的工具，服務用戶、掙取利潤。
慶幸的是，有些猴子已經逐漸找到了進化的方向：比如下廚房的“市集”，小紅書的“福利社”，又或者大姨嗎的“美月購”，利用自己的提點、優勢和積澱，借力成熟的電商環境，找自己的新果子。
最後，真誠希望互聯網創業者們可以反思，回歸商業的本質，不要退化成猴子了，咱們都已經是人了。
結語：看中國的諸多首富寶座已經向互聯網傾斜，再看今天互聯網 + 下的創業大潮此起彼伏，我認為，互聯網於商業之根本來看，還是非常初級的階段，就像教育新生兒尊老愛幼一樣，從商業的道德、商業邏輯、和商業分工合作、行業共贏的層面來看，互聯網企業學的還遠遠不夠，我們還必須要向傳統企業學習的，向真實的商業邏輯學習。今天我能看見無數一分一元積累起來的傳統企業，卑躬屈膝地向互聯網企業學習，盡顯謙誠；而在互聯網，咱們有多少次用鼻孔看人，各個都像救世主一樣高尚偉大，而背地裡埋藏的更多卻是狂妄和無知。
謹以此文與自己和身邊的創業者共勉，冷靜，虔誠，反思，堅強，不作惡。
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