作者介紹：本文作者師北宸，任職於互聯網公司，前鳳凰科技主編。 《彭博商業周刊 / 中文版》、騰訊大家等媒體科技專欄作家。微信公眾號：「數字彌母」，ID：digital_meme
每個人日常所做的一切，都應該思考它是否能幫助你提高單位工作時間產出。我自己在思考這件事情的時候，會聯想到工作槓桿率這個概念。
第一財經周刊副總編崔鵬先生對工作槓桿（他將之稱為「職業槓桿」）的解釋是：隨著你所做工作的產品或者服務到的人增多，如果你付出的邊際勞動量或者邊際成本沒有降低甚至越來越高，這就說明你的職業槓桿越比較低。反之，如果邊際成本下降很快甚至是零，那麼就是職業槓桿高。前英特爾 CEO 安迪·格魯夫對此也有過闡述：「原則上來說，你每個小時的時間都應該用來增加產量，或是提升你所管理的人的生產價值。」
工作槓桿率低的工種有一個特性：簡單、重複性、機械性；比如生產線工人、清潔阿姨；如果我只靠寫專欄生活，也會是一種工作槓桿率低的工作：一篇文章一千多塊人民幣，在中國已經是非常高的標準，但已經四年沒怎麼漲過，在物價不斷上漲的情況下，要過上體面的生活，每年需要寫更多的專欄才能維持與上一年相當的生活。
要提高工作槓桿率，LinkedIn 創始人 Reid Hoffman 在《The Stat-Up of you》裡提到的「ABZ 職業規劃」法則可以藉鑑，借鑒這個原則，可以不斷迭代自己的職業優勢：
- A 計劃
指的是你現在的主業，一般來講就是你目前的工作，它是你優勢集中的領域，無論你是否喜歡，都可以 / 需要用它來吃飯。它穩定、保險、可預期，可預期意味著它的風險和收益都是可預期的，就像把錢放在銀行一樣保險，但長遠收益小；
- B 計劃
指的是長遠來看有可能產生巨大回報、但目前並不明朗、有高風險的事情，你如果 All-In 則非常不明智，但是不投入則會錯失個人高成長的機會。面對 B 計劃比較現實的計劃是每週投入一些業餘時間為之做準備，如果路徑出現偏差則不斷做修正與調整，一旦路徑逐漸清晰，很有可能 B 計劃會成為新的 A 計劃，也就是所謂副業變主業的過程。
Reid 的第一個公司 SocialNet（1997 年創建的社交網絡） 並不成功，但是在 SocialNet 的過程中保持對 Paypal 的關注和投入，當 Paypal 逐漸明朗的時候加入 Paypal 並與 Elon Musk、Peter Thiel 等人一起幫助 Paypal 取得了巨大的成功。這是 Reid 自己通過 B 計劃取得成功的案例。
- Z 計劃
是用來兜底的，如果面臨重大外部變化導致你失業了，Z 計劃保證你可以有一技之長來養活自己。
更具體一點來講，對於個人來說，可以遵循這三個基本方法來不斷提高自己的工作槓桿率，這些方法是：
1. 減少完成某項工作需要的時間，增加一項工作帶來的影響
2. 外包低杠桿率的工作，時間分配到高槓桿率的工作
3. 機械 + 思考相結合的多線程工作；
如果某項工作能夠提高自動化程度，那是值得投入去做的。比如開發工具，讓重複性的工作自動化，可以顯著減少完成某項工作需要的時間。
將家庭清潔工作外包給清潔阿姨，培養新員工或請助理幫助自己分擔工作、在學習和技能提升上投資時間、每週 3-5 小時鍛煉，都是將低杠桿率的工作外包給其他人，把自己時間分配到更高工作槓桿率的事情。面對明顯浪費時間的事情要堅決說不，比如無效社交和浪費時間的會議、大而無當的各種行業活動等等。寫文章也是高槓桿率的工作，一篇文章寫完後可以持續地傳播給很多人閱讀，如果相似的內容需要反覆和別人講的話，也可以寫出來，溝通效率可以得到顯著提升。
很多事情可以同時多功進行。比如在跑步機跑步的同時看一部電影，開車的時候可以聽廣播——更有效率的方式可能是叫計程車代替開車，這樣就可以在車裡讀書或處理郵件，必要的話甚至還能寫點東西。
我「在行」的工作法就是在將時間花在更有效率的事情上。單位時間收入是讀者可感知的效率的提升，而實際上我在「在行」上碰到的人都非常有意思，我約見的每個人身上都能學到很多東西。比如各種有趣的創業項目、每個人自己工作中有趣的事情和困惑、碰到的每個人對我的反饋，是隱形的不可見的、但對我而言都是學習的過程。而學習永遠都是最能提高工作槓桿率的事情，時間就應該投入在這裡。
還可以有其它算法。假設我想留更多的時間給自己的話，我可以將工作量砍半，然後將剩下的時間用於閱讀、陪家人、技能學習、運動或是旅遊或者哪怕是發呆打遊戲。這意味著，在保證自己過上體面生活的前提下，我還可以實現自己的時間自已自由掌控。畢竟終極的自由並不是財務自由，而是完全掌控自己時間的自由，以及由此帶來的精神的獨立與自由。
（本文轉自師北宸 ，未經作者授權不得轉載）
