創見乾貨：本文作者 Scott Weiss 經歷了在創業公司工作、自己創業以及成為合夥人的職業發展過程，他在文中回顧了自己將近 20 多年的職業生涯，反思了在創業期間對於家庭的疏忽，對於創業者如何合理安排工作的同時陪伴家人給出了可參考的建議。
第一人稱編譯
- 家庭轉捩點：我決定開始創業了
一開始公司只有我和聯合創始人兩個人，我們都壯志滿懷地準備幹一番大事業——保護企業免受網絡相關的所有安全威脅，雖然我們當時掌握的資源還很有限，一時無法擴展到這麼大的範圍。
創業伊始，所有的事情都要靠自己幹。一間創業公司想要存活下來，就必須在初期全心投入，在燒光錢之前做出一些有意義的產品。在這之後我們就開始招人了，雖然我自己並不會寫代碼，但是作為 CEO 我感覺自己有必要和技術團隊待在一起，有時候我還會招待大家一起吃午餐或晚餐。當技術團隊在周末加班加點寫代碼時，我們所有的管理團隊都需要為這些工程師們服務：為他們準備食物、洗車、給車子加油、將衣服送去乾洗，並且還要在辦公室裡騰出一塊地方為他們照顧孩子。
這些努力確實有所回報，IronPort 最終擴大了規模並且成功地運營了七年，之後被思科公司收購。這是一種難以置信的、一生僅有一次的創業成功體驗。但是我這事業輝煌的七年對於我的家庭來說無疑是最黑暗的一段日子。
我和妻子的第三個孩子在老二出生之後的第 18 個月翩然而至，這強迫我們做出抉擇，如何履行家長的義務。我和妻子算了一筆帳，同時進行了深刻的反思，最後發現如果我們兩個想要繼續追求事業的同時不打亂原有的生活節奏，那家裡就必須請兩個甚至更多的保姆，除此之外還要請其他各類幫手。經過再三考慮，我的妻子，她畢業於哈佛大學 MBA，在生第一個孩子時一直在創業公司全職工作，並且在其公司上市後做到了商業拓展副總裁，擁有了不起的事業，無奈「決定」成為一個全職主婦，親自照看三個孩子。
- 創業路艱辛：我把辛苦帶回家，變成了一個糟糕的老公與爸爸
- 賣掉公司後，我才慢慢發掘出創業與家庭之間的平衡之道
當思科買下我的公司之後，我去思科公司幹了幾年，之後就辭職在家休息了 18 個月。在這段時間裡，我與自己家庭的關係得到了改善。我會打包午餐，開車送孩子去學校，再回家準備晚餐，我開始承擔起自己在家庭中的職責。在我妻子的幫助下，以其他模範爸爸為榜樣，我在父親這一角色中得到了重生。在 2011 年時我成為了 Andreessen Horowitz 的合夥人，這一次雖然我又再次回到全職工作當中，但是在家裡依然能夠繼續當一個好爸爸。
如今我與妻子已經結婚 22 年了，反思這些年來我們作父母的經驗，我發現有幾點非常重要，供你參考：
● 回家後就放下工作
在我為 IronPort 疲於奔命的那段日子中，我的孩子們都還年幼，當時我認為自己在工作中所做的事情相比在家陪伴他們要重要得多，也緊急得多。我經常被孩子們抱怨人在心不在（如果你發現自己也會偷偷溜進浴室去完成工作郵件，那麼你也和我一樣屬於人在心不在）。
我妻子想方設法向我暗示這樣是不行的，但是我都忽略了她的提醒。當我離開 IronPort 之後，我意識到了陪伴家人的時間中就應該斷開與工作的聯繫（比如說關掉電腦與手機），全神貫注地投入到家庭生活的細節中去。為家人做一頓大餐，與孩子們一起完成科學實驗，與伴侶一同暢想未來。
● 做好計劃，排出優先級
我和妻子每週都有一個約會之夜，我和兒子會一同去足球俱樂部踢球，我還會和女兒們一起下廚。類似這些安排大多數已經固定在我的日程表中，我的日程表會告訴我不能在周三與週五早上 9 點之前開會，因為我需要為孩子們做早餐並且開車送他們上學，久而久之習慣成自然，這段時間就不會被我用於開會了。（如果可能的話，住的離公司近一些會很有幫助，這就意味著我能夠中途先回去與家人共進晚餐，然後再回辦公室開一個晚間會議。）
● 與家人多溝通交流
當我在 IronPort 三天兩頭出差時，可能會一去數日都不與家人聯繫。有時候我的朋友會問我妻子：「Scott 這週去哪裡出差了啊？」她會非常真誠地回答道：「我也不知道，你必須自己發郵件問問他才行。」看看我之前做的多麼糟糕啊。
如今我會享受每週的家庭計劃安排，我們提前計劃好家庭聚餐與出門活動的時間，根據實際情況做出調整。比如說我能不能利用突然空出來的一小段時間去趕上孩子們棒球比賽的最後 30 分鐘？我能不能在回家途中為他們帶上一些小禮物？通常我會在工作會議之間查看手機，確保孩子們能及時找到我，但是如果我妻子出遠門了，我就會在會議一開始時事先說明：「希望大家能夠體諒一下，現在家裡只有我一個家長，我需要時刻開著手機以防孩子們有事找我。」
到目前為止，與家人溝通交流是我取得了最大進步的地方。保持聯繫有多種方法可用，每日打電話或者發簡訊都行。溝通從廣義上來看也是很重要的，如果做家長的需要做出一個對生活有重大改變的決定，比如說加入創業公司或者成為公司 CEO，那麼我認為家庭中的每一個成員都需要參與討論。家庭成員的生活會因為你的決定而發生巨大變化，他們有權利表達自己的意見。
● 多多參與家庭生活
如果你無法深入參與到家庭生活的各個方面，你就不可能成為家中真正的一份子，也不配做一個好伴侶。你應該主動去發掘家庭生活的方方面面，而不是僅僅要求你的伴侶將任務分配給你。
在做出決定的時候你需要和家人交流分享，這樣你的孩子們也能夠為父母親的選擇與夢想而感到驕傲。就我個人觀點，我相信即使是工作最忙碌的 CEO 也應該送孩子們上學，為孩子們打包午餐，輔導他們做功課，做一頓早餐或者晚餐，並且能夠出席學校要求家長參加的活動。
我的妻子其實並不需要另一個人來協助她「分擔」家務，她只是需要我能夠「擁有」一些屬於自己的家庭親子活動時間。每週留出一些時間給家人是你保持家庭聯繫的唯一方式，這是一件不能外包出去的事情。陪伴家人也許能夠讓你成為一名更優秀的 CEO，因為你對於他人的需求變得更加敏感了。
在風險投資者當中，在創業公司裡，有一個問題一直被激烈討論著：你能夠為創業而傾其所有嗎？最好的 CEO 與創始人們都雄心勃勃、富有驅動力，他們是不是必須要犧牲一切去工作？我們曾經看到不少夫妻因為這些問題而苦苦掙扎，最後總是會導致一個不平衡的局面，一方會比另一方為家庭犧牲得更多。矽谷創業公司的 CEO 們在年齡和經驗上都與傳統行業有著很大區別，他們通常會比那些身處傳統行業的人們提早十年身居高位。我已經觀察到有不少創業公司 CEO 們在他們 20 多歲時其精力與時間足以管理公司，但是當他們開始步入家庭生活時，需要他們所關心的事情就變得越來越多，他們開始感到左右為難，不明白事情為什麼不能像過去那樣按部就班地完成了。這還是我所描述的一種理想狀況，更多時候在你還沒有察覺時，事情已經一團糟。
如今我可以很輕鬆地給出建議，因為我已經賣掉自己的公司了。而事實是為了讓 IronPort 走向成功，我確實在某種程度上犧牲了自己的家庭生活。我非常希望新一代的年輕人們能夠有所改變，他們生長的時代中工作與家庭的邊界逐漸互相滲透，相比我們過去，這些年輕人也更習慣於使用多種新技術去保持頻繁的交流，他們不會僅僅為了工作就犧牲一切。
