《TO》導讀：安迪·格魯夫被認為是 20 世紀下半葉最偉大的企業 CEO，透過他強悍的商業性格，將 Intel 從瀕臨解體的邊緣救了回來，並且在 30 年內將其打造為當時世界上最有價值的製造企業，在 1999 年時，Intel 的市值高達 5000 億美元。將一個企業從死到生的逆轉，這樣的企業領導精神值得敬佩。
美國時間 3 月 21 日，英特爾元老級人物安迪·格魯夫（Andy Grove）與世長辭，享年 79 歲。
最初加入英特爾時，這位 20 歲就被迫逃到紐約的匈牙利猶太青年不會想到，自己將成為這家公司最具傳奇色彩的 CEO。
曾屬於仙童半導體叛逆八人幫的戈登· 摩爾和羅伯特· 諾伊斯聯手創立了英特爾，這家微處理器製造巨頭最初以生產半導體內存聞名。安迪·格魯夫是英特爾的第三名員工，後來成長為一把手，管理風格強勢、偏執，引起過不少員工的怨恨。
不過，格魯夫這種偏執狂精神在關鍵時刻總能迸發出強大能量，不管是在工作還是生活中。
- 斷臂求生，從半導體內存到微處理器
20 世紀 70 年代的半導體工業，是群雄爭霸的時代。起初，英特爾因其全面的技術優勢，佔據了半導體內存的主要市場，但是很多公司後來居上，競爭越來越激烈。
20 世紀 80 年代，日本半導體公司發起進攻，美國半導體業受到了巨大的打擊，英特爾也不能倖免，解雇了二千名員工，還讓 IBM 以 2.5 億美元購買了英特爾 12% 的債券。
1985 年，日本在全球半導體市場的份額超過了美國，這曾經被認為是不可能的事情。
這年的一天，時任英特爾 COO 的格魯夫來到摩爾的辦公室。望著窗外，問摩爾：「如果我們被裁，董事會請來一位新老總，你覺得他要做的第一件事是什麼呢？」
摩爾回答：「他會放棄半導體內存。」 格魯夫想了一會說：「那就讓我們自己來做這件事吧。」
這在當時是需要很大勇氣的，一則英特爾靠此起家，二者當時他們一直是存儲技術的領先者，這次企業方向調整，無異於斷臂求生。
（從左到右，英特爾三駕馬車：安迪·格魯夫、羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾）
英特爾從此不再研發新一代的半導體內存，轉向微處理器——CPU。事實上，早在 1971 年 11 月，英特爾上市後一個月，就發布了 CPU。CPU 發布後，有五千多人來信索取更多的 CPU 訊息，這是英特爾產品發布經歷過的最強烈的反響。
英特爾和格魯夫都非常幸運，當時市場對 CPU 的需求不斷擴大，摩爾、諾伊斯和格魯夫等人也藉此成為了第三次工業革命的引領者。
1996 年，格魯夫以其兼職的史丹佛大學商學院教授名義出版了一部書—— 《只有偏執狂才能生存》（Only the Paranoid Survive）。其中很大的篇幅正是關於英特爾從生產半導體內存到生產微處理器的戰略轉移。
格魯夫在書中寫出了「只有偏執狂才能生存」這句格言，他解釋道：
我不記得它出自何時何地，但事實是：一旦涉及到企業管理，我相信只有偏執狂才能生存。
繁榮的企業孕育著毀滅的種子，公司越是成功，對你垂涎的人就越多，他們一點點地侵食你的市場，直至你一無所有。一名管理人的最重要職責就是要時常提防他人的襲擊，並把這種防範意識傳給手下。
我整天憂慮很多事情，偏執也是事出有因。我常擔心產品會出問題，擔心時機未成熟時就把產品引入市場。我怕工廠運轉出問題，我怕工廠太多，無法管理。我怕用人不當、員工士氣低落。我擔心競爭對手搶走我們的客戶。
- 游向彼岸，從難民到 20 世界下半葉最偉大的 CEO
1987 年，安迪·格魯夫升任英特爾的 CEO，憑藉著其強勢、偏執的管理風格，帶領英特爾成為世界上最有價值的製造企業之一。他本人也被視為 20 世界下半葉最偉大的 CEO。
格魯夫的成功之路比我們想像中的更加困難，在坐船來到美國之前，他只是一個生活境遇困難的匈牙利青年。
1936 年 9 月 2 日，安迪·格魯夫出生於匈牙利首都布達佩斯的一個猶太人家庭，父親是一個小小的牛奶廠廠長，母親是一位圖書管理員。
匈牙利一直處於動蕩的局勢，深受納粹德國和蘇聯戰爭之苦。曾經，德國占領匈牙利之後，實施了慘無人道的針對猶太人的種族滅絕計劃，將生活在匈牙利的 65 萬猶太人殺掉了將近四分之三。
格魯夫 20 歲那年，約有 20 萬匈牙利人通過各種通道逃到了西方，其中一些人留在奧地利，還有一些人到了美國，格魯夫就是到了美國那些人當中的一個。
去到美國的格魯夫住在紐約姨夫家的一個單人公寓裡。沒多久，憑著他出色的數理基礎，格魯夫進入了紐約城市大學化學工程系，紐約城市大學被人稱作是「窮人的哈佛」。
剛到美國時，格魯夫的生活很艱苦，英文也不好。但他很快就過了這一關，在紐約城市大學的成績幾乎門門是Ａ。
兩年後，格魯夫從紐約城市大學化學工程系畢業，接著來到北加州灣區北部的加州大學伯克利分校攻讀博士。
格魯夫博士畢業的 1963 年正是半導體工業在北加州剛起步之時，前景極為燦爛。他畢業後立馬加入了仙童半導體，成為研發部主管戈登· 摩爾手下的主要研發人員。
（在仙童半導體的安迪·格魯夫）
安迪·格魯夫後來將這段從匈牙利到美國上學的經歷寫成了自傳—— 《游向彼岸》。看罷會發現，格魯夫作為英特爾高層力挽狂瀾的商業故事，其實在他少年時期就已經有過一次預演。
- 不幸患癌，主動出擊
1994 年秋，格魯夫的體檢結果顯示一項前列腺癌的指標值超出了正常範圍。和一般患者一樣，格魯夫對此毫無準備。
強勢而偏執的格魯夫不願意在治療過程中成為一個被動的患者角色，決意成為一個以科學態度對待病症，並且在治療上具有主動權的主導者。
1995 年初，格魯夫來到一個山區度假，開始研讀了大量有關前列腺癌的資料。同時，他還和擅長不同療法的名醫們商討、比較各種不同的治療方案。
最終，格魯夫選擇了放射性治療。做這個手術，格魯夫只給自己放了三天假。28 天後，格魯夫經過一段時間調養，恢復了原有體能。幾週後，格魯夫便出現在瑞士日內瓦的「電信 95」的大會上。會後，格魯夫遊歷了歐洲，一切都回到了從前。
經歷過這次癌症，格魯夫給癌症患者留下的忠告是：「自己研究、自己決策、速戰速決，在癌症面前要好鬥一點。」這和他的經營理念如出一轍。
（本文獲iFanr授權刊載；首圖來源：Wysz，未經授權請勿轉載）
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